總結(jié)是對自己努力和付出的肯定，也是對未來規(guī)劃和改進的促進。寫一篇完美的總結(jié)需要我們深入思考自己的成長和發(fā)展路徑，找出改進的方向。在下文中，將為大家提供一些寫作總結(jié)時需要注意的事項和技巧。
管理會計應(yīng)用中的思考論文篇一
管理會計人員應(yīng)學(xué)識淵博，對各相關(guān)學(xué)科知識融會貫通，綜合運用水平高，這樣才思路開闊。才能適應(yīng)具有高度綜合性的決策工作的需要：同時還要熟練地掌握計算機的有關(guān)知識及各種財務(wù)報表軟件的應(yīng)用。只有建立一支素質(zhì)高、人數(shù)多的管理會計人才隊伍，才能架起管理會計從理論到實踐的這座橋梁，才能真正促進管理會計的應(yīng)用。管理會計人員作為決策支持系統(tǒng)的參謀，在管理會計工作中更應(yīng)堅持實事求是。只有這樣才能有效地促進管理會計在以后的經(jīng)濟活動中的應(yīng)用深度和廣度。
2.提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的管理會計意識。
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當明白管理的重心在經(jīng)營、經(jīng)營的重心在決策。而決策的手段是管理會計。如果企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)沒有一定的管理會計意識，他們就不會重視會計人員在預(yù)測、決策規(guī)劃和控制中的作用，會使管理會計人員水平再高也難以發(fā)揮到作用。因此培養(yǎng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的管理會計意識是促進管理會計發(fā)展的第一步。今后各企業(yè)的有關(guān)部門人員在組織企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者培訓(xùn)時應(yīng)增加管理會計部分內(nèi)容，同時管理會計人員應(yīng)向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)介紹管理會計方面的有關(guān)知識，使領(lǐng)導(dǎo)者不斷完善對管理會計工作及會計人員的認識，使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)樹立一定的管理會計意識，真正使管理會計在企業(yè)決策中發(fā)揮更大的作用。
3.廣泛開展企業(yè)管理會計管理案例研究。
管理會計是一門實踐性很強的學(xué)科，企業(yè)管理會計工作者要不定期地與一些高校合作，通過對一些成功企業(yè)經(jīng)營管理的有關(guān)資料的搜集整理，寫出可行性研究報告和有關(guān)分析結(jié)果，從而更好地指導(dǎo)管理會計工作。案例研究就是充分體現(xiàn)管理會計學(xué)科的具體特征。管理會計學(xué)科特點具有鮮明的實踐性，它涉及到企業(yè)經(jīng)營管理中各個環(huán)節(jié)中遇到的問題，如預(yù)測、決策、控制、規(guī)劃等過程，而案例研究就是那些運用上述學(xué)科的理論去分析問題、解決企業(yè)中現(xiàn)實問題的范例，它可以更充分地使眾多學(xué)科在會計實踐中如何相互配合、相輔相成地完成管理的會計目標任務(wù)。
二、結(jié)語。
總之。管理會計在企業(yè)的應(yīng)用關(guān)系到企業(yè)的決策和經(jīng)營，從企業(yè)長遠利益來看。正確認識管理會計的重要性，并正確運用管理會計體系使其在企業(yè)管理中發(fā)揮更大的作用，加強管理會計的工作管理力度是現(xiàn)代企業(yè)擴大企業(yè)經(jīng)營、實現(xiàn)利潤最大化、增強企業(yè)競爭力的一個重要方法。
管理會計應(yīng)用中的思考論文篇二
管理會計利用本量利分析、標準成本法、作業(yè)成本計算法等方法幫助企業(yè)進行經(jīng)營預(yù)測與決策、投資與存貨決策、、業(yè)績考核與評價等經(jīng)營管理決策，使企業(yè)達到提高效益、防范風(fēng)險、降低成本的目標但由于管理會計發(fā)展應(yīng)用水平的限制導(dǎo)致管理會計的職能沒有充分發(fā)揮，例如全面預(yù)算職能就沒有很好發(fā)揮，本文就針對這些問題展開討論。
管理會計分為狹義管理會計與廣義管理會計，狹義認為管理會計是一企業(yè)為主體展開的為企業(yè)的管理者服務(wù)的一個信息系統(tǒng)。廣義管理會計是包括財務(wù)會計、成本會計和財務(wù)管理三個方面，涉及企業(yè)的大部分日常管理活動。我國學(xué)者無論是李天民教授還是溫坤教授都是從狹義上定義管理會計，但在財務(wù)部發(fā)布的指導(dǎo)意見中管理會計的定義是從廣義上定義的，所以本文從廣義上的管理會計進行分析。
1.管理會計報告發(fā)展不足管理會計與財務(wù)會計在職能、服務(wù)對象、約束條件、報告期間、會計主體、計算方法、信息精準程度、計量尺度方面均存在差異，但是企業(yè)中管理會計卻沒有自己的管理會計報表體系，依附于財務(wù)會計報表體系。在企業(yè)會計工作，企業(yè)會計人員的工作重心在于財務(wù)報告，精力集中于會計工作循環(huán)上，很少有企業(yè)擁有專門的管理會計部門進行管理工作，為企業(yè)的管理會計工作提供專業(yè)的管理會計報表，運用財務(wù)會計報表進行工作就會產(chǎn)生偏差影響工作進行。企業(yè)中財務(wù)部門進行預(yù)算職能、車間進行控制職能、內(nèi)部審計部門進行評價職能、業(yè)務(wù)部門進行計劃職能、管理者進行資源的有效利用職能，各個管理會計職能是分開割裂進行的沒有一個很好地溝通協(xié)調(diào)，各部門對于分配到的職能任務(wù)涉及到需要溝通的多會采用消極的態(tài)度，導(dǎo)致管理會計應(yīng)用的職能很難完全發(fā)揮出來。2.管理人員素質(zhì)低觀念落后管理會計在我國還沒形成一套成熟的理論體系，對企業(yè)而言管理會計是一種新的觀念方法，管理人員對管理會計的理解重視程度與管理層的知識水平嚴重影響管理會計在企業(yè)中的作用大小。我國企業(yè)中的決策者在進行決策時對依賴于自身的經(jīng)驗，缺乏管理意識，再加之進行決策時多考慮企業(yè)的短期利益，長期利益很少關(guān)注，導(dǎo)致經(jīng)營決策失誤頻繁發(fā)生，管理會計的作用難以發(fā)揮出來。管理會計工作要求管理會計工作人員，要掌握財務(wù)會計原理及操作，熟悉國家法律制度，更要求掌握現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理知識。財務(wù)會計實務(wù)操作多采用一般的數(shù)學(xué)方法進行核算，管理會計則大量的應(yīng)用現(xiàn)代數(shù)學(xué)方法，例如微積分、概率數(shù)理統(tǒng)計、線性規(guī)劃等，對從業(yè)人員的素質(zhì)要求更高，工作人員無法掌握這些技能，管理工作無從談起。企業(yè)中會計人員的職業(yè)素養(yǎng)普遍較低，無法適應(yīng)管理會計的要求，這在很大程度上限制了管理會計功能的發(fā)揮，造成管理會計在企業(yè)中的應(yīng)用效果不好。3.外部因素管理會計依賴的資本市場、投資市場、生產(chǎn)要素市場等發(fā)展還不完善，導(dǎo)致無法提供管理會計需要的會計信息，應(yīng)用環(huán)境受限，管理會計的職能無法全面發(fā)揮出來。在會計系統(tǒng)應(yīng)用軟件上目前沒有專業(yè)的管理會計軟件，軟件開發(fā)滯后于企業(yè)管理會計的發(fā)展；我國的法律環(huán)境仍然需要改善。
三、相應(yīng)的改進措施。
1.發(fā)展完善管理會計報告管理會計是一門應(yīng)用性極強的會計工作，管理會計進行預(yù)測、決策、預(yù)算、控制等職能時要求管理會計信息質(zhì)量符合以下要求相關(guān)性、準確性、一慣性、客觀性、靈活性、及時性、簡明性及成本效益平衡性。完善管理會計報告應(yīng)圍繞著幾點進行設(shè)置。管理會計報告應(yīng)包括預(yù)算報告、決策報告，考核評價報告。預(yù)算報告主要針對全面預(yù)算職能，預(yù)算報告應(yīng)包含財務(wù)預(yù)算和營業(yè)收入預(yù)算幫助企業(yè)進行預(yù)算和決策。企業(yè)在實現(xiàn)經(jīng)營目標的過程中需要進行不斷地決策，如品種生產(chǎn)決策、產(chǎn)品組合決策，管理會計需要運用專業(yè)的知識對其進行分析計算，給予企業(yè)管理者科學(xué)的決策輔助。2.提高人員素質(zhì)管理會計人員向企業(yè)提高專業(yè)的管理會計報告時應(yīng)向領(lǐng)導(dǎo)層傳輸管理會計意識，讓其明白管理會計對企業(yè)的重要性，有利于管理會計在企業(yè)的應(yīng)用。對現(xiàn)有的.部門人員進行培訓(xùn)，可以讓企業(yè)管理會計水平高的對業(yè)務(wù)水平低的進行短期企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)，對具有培養(yǎng)價值的人進行專業(yè)培訓(xùn)機構(gòu)培訓(xùn)，讓他帶領(lǐng)企業(yè)的管理會計人員工作，節(jié)約企業(yè)成本又能保證管理會計工作的正常進行，鼓勵管理會計人員參加專業(yè)培訓(xùn)專業(yè)考試，對其實現(xiàn)物質(zhì)獎勵提高人員積極性。3.優(yōu)化外部環(huán)境優(yōu)化管理會計的工作環(huán)境需要國家與社會的共同努力，財務(wù)部加強管理會計的研究制定合理的法規(guī)制定，加強會計人員的培養(yǎng)，完善法律制度積極發(fā)展完善管理會計以來的資本市場投資市場等。企業(yè)根據(jù)現(xiàn)有的外部環(huán)境和企業(yè)自身的實際情況制定符合企業(yè)利益的管理會計制度。結(jié)語管理會計在企業(yè)中的應(yīng)用的發(fā)展需要企業(yè)和財務(wù)工作人員的共同努力，在借鑒外國管理會計應(yīng)用中的優(yōu)點同時也要結(jié)合我國現(xiàn)有的經(jīng)濟條件企業(yè)內(nèi)部條件，建立本土化的管理會計應(yīng)用體系。
參考文獻：
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管理會計應(yīng)用中的思考論文篇三
迄今為止，管理會計被引進來已經(jīng)有三十多年時間了，但是部分企業(yè)對管理會計的應(yīng)用還是不夠重視，無法有效地對其應(yīng)用：首先，因為企業(yè)管理層沒有深刻認識到管理會計對于企業(yè)發(fā)展的重要性，從而導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)部門無法得到領(lǐng)導(dǎo)支持，即使自身具備應(yīng)有的專業(yè)素養(yǎng)，也很難順利地應(yīng)用管理會計；其次，大部分企業(yè)的管理會計機構(gòu)還不是很完善，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)沒有充分了解管理會計的基本概念，單純地以為管理會計只是進行簡單的做賬工作，因而使管理會計集中在日常的財務(wù)核算工作上，沒有從戰(zhàn)略高度考慮管理會計的意義；最后，管理會計作為一門單獨的學(xué)科在國內(nèi)引進的時間比較晚，絕大部分的會計核算人員對其比較陌生。與傳統(tǒng)相比，綜合管理型的會計人才自身必須具備豐富的會計知識以及財務(wù)管理知識，可以從大局出發(fā)思考企業(yè)的財務(wù)管理問題，在熟悉企業(yè)財務(wù)準則的同時，也要充分了解企業(yè)的外部經(jīng)營環(huán)境。
（二）經(jīng)濟體制以及法律體系不完善。
只有處于一個公平、平等、競爭以及高度靈敏的市場經(jīng)濟條件下，才能真正發(fā)揮管理會計的作用，提供給企業(yè)決策者準確、有效的信息。新中國成立后，我國實行計劃經(jīng)濟體制，在改革開放之后，又出現(xiàn)讓利放權(quán)、企業(yè)承包、轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制這三個階段，由于這些制度都存在一定的問題，導(dǎo)致企業(yè)決策者對行政以及社會影響因素比較重視，忽視了管理會計的分析信息，制約了管理會計在企業(yè)發(fā)展中的應(yīng)用?，F(xiàn)階段，我國法律體系還存在諸多漏洞，企業(yè)尚處于一種不太公平的市場競爭環(huán)境中。不完善的法律體系使得管理會計在企業(yè)應(yīng)用中沒有有效的法律支撐，因此可能出現(xiàn)權(quán)力高于法律的現(xiàn)象。
企業(yè)的經(jīng)濟目標就是實現(xiàn)企業(yè)所有者財富的最大化，而管理會計的目的就是加強企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營管理，實現(xiàn)企業(yè)效益最大化。因此只有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層充分了解認識管理會計的概念，發(fā)現(xiàn)在企業(yè)發(fā)展過程中管理會計所起到的重要作用，才能使企業(yè)有效地應(yīng)用管理會計，推動企業(yè)發(fā)展。要提高企業(yè)對管理會計的重視需要做到以下方面：
1.加大管理會計理念的宣傳力度，成立專門的管理會計部門，并且將其職能獨立開來。在企業(yè)管理中，管理會計處于核心的地位，服務(wù)于企業(yè)計劃、評價、控制，開展收集、分析、預(yù)測相關(guān)財務(wù)信息的工作。有人將管理會計形象地比喻成“守門員”，這是由于管理會計部門將企業(yè)管理層和其他企業(yè)部門連接起來，進行信息控制，起到上傳下達的作用，幫助信息使用者對報表的信息和目的有一個清晰的了解，輔助企業(yè)經(jīng)營計劃和政策的制定工作。
2.培養(yǎng)出專業(yè)的管理會計方面的會計人才，強化對會計管理人員的職業(yè)技能培訓(xùn)，全面提升管理會計人員的職業(yè)素養(yǎng)。要注意的是不能忽視對企業(yè)現(xiàn)有管理會計人員的培訓(xùn)，對其進行繼續(xù)教育，定期進行培訓(xùn)，使之掌握、更新會計管理知識，從而將管理會計科學(xué)有效地應(yīng)用于企業(yè)管理，推進企業(yè)健康發(fā)展。3.企業(yè)應(yīng)用管理會計就要對其進行信息化建設(shè)。計算機技術(shù)是管理會計進行正常、準確的財務(wù)信息處理工作的有效保障。管理會計涉及到的財務(wù)信息極其龐雜，量化的、非量化的財務(wù)信息混合在一起，在沒有計算機高效運算能力的輔助下，人工分析就很容易出現(xiàn)主觀性的錯誤結(jié)果，使得信息的有效性大大降低，對企業(yè)正常運營活動產(chǎn)生不利的影響。因此，企業(yè)需要加強管理會計的信息化建設(shè)，使管理會計在實際應(yīng)用中有技術(shù)支撐。
理論產(chǎn)生來源于實踐，又反過來指導(dǎo)實踐活動的進行，因此只有相對完善的管理會計理論體系才能對企業(yè)實際應(yīng)用管理會計提供有效的指導(dǎo)。
1.要借鑒一些先進的管理會計經(jīng)驗，比如，可以借鑒注冊會計師協(xié)會的模式建立起具有獨立性與職業(yè)特點的管理會計師協(xié)會，其領(lǐng)導(dǎo)層由一些專門從事管理會計研究的專家、學(xué)者以及會計實務(wù)人員組成，這樣一來，可以推動管理會計的職業(yè)化發(fā)展，進而加強管理會計的應(yīng)用與發(fā)展。管理會計協(xié)會應(yīng)該行使自身的職能，發(fā)揮協(xié)會在企業(yè)管理會計中積極的作用，與企業(yè)緊密聯(lián)系，形成互動關(guān)系。協(xié)會面向全國組織統(tǒng)一性的管理會計師考試，相關(guān)人員考取資格證后再由企業(yè)進行選聘，以此使管理會計資格證書的影響力與權(quán)威性等到有效的提高。通過增加社會對管理會計的關(guān)注度，意識到管理會計的重要性，能使得管理會計研究的課題經(jīng)費得到社會更多的援助，借此將實際案例與理論知識結(jié)合起來進行研究，從而使管理會計理論體系得到完善。
2.注意解決成本管理、財務(wù)管理兩門學(xué)科交叉的問題，使管理會計與成本管理在企業(yè)管理中的地位更加突出。資本運作與生產(chǎn)運營都是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營活動中管理方面的內(nèi)容。管理會計與財務(wù)管理都屬于企業(yè)管理，兩者的工作重心不盡相同，所以在實際應(yīng)用中要明確兩者的差異。管理會計工作的主要內(nèi)容就是給企業(yè)管理提供相關(guān)的財務(wù)信息，偏重于企業(yè)日常的運營活動，而財務(wù)管理更偏向于資本經(jīng)營，二者之間有較大的差異，因此必須加強對其的研究。
如何及時歸納、總結(jié)、推廣實踐活動中的成功經(jīng)驗，對于能否在實踐中有效的推廣和應(yīng)用管理會計有很大的影響。所以必須開展典型案例分析工作，并且保證其真實性和有效性，對于全國不同行業(yè)、不同經(jīng)濟規(guī)模的企業(yè)進行有針對性的管理會計應(yīng)用典型案例研究分析，在預(yù)算編制、業(yè)績考核、獎懲標準等方面進行比較分析，通過比較取得真實性、準確性、實效性、可行性都相對較高的研究成果，將企業(yè)應(yīng)用管理會計的成功經(jīng)驗系統(tǒng)化的總結(jié)處理，形成理論知識，然后將普及管理會計在企業(yè)發(fā)展中廣泛應(yīng)用的工作借助這一活動來進行推廣。除此之外，還需要在企業(yè)之間搭建一個合理、有效的交流平臺，進行企業(yè)間的經(jīng)驗交流。應(yīng)該定期舉行管理會計應(yīng)用交流會，借助這個交流平臺，讓實務(wù)工作者相互交流、討論、分析自身在實踐過程中的經(jīng)驗以及教訓(xùn)，然后取長補短，完善管理會計應(yīng)用理論。如此一來，從實踐和理論兩方面雙管齊下，在企業(yè)發(fā)展中更加高效的應(yīng)用管理會計。
（四）優(yōu)化完善社會主義經(jīng)濟體制。
明確企業(yè)產(chǎn)權(quán)關(guān)系、建立現(xiàn)代企業(yè)制度、完善公司治理結(jié)構(gòu)以及相對成熟的市場經(jīng)濟體系是企業(yè)應(yīng)用管理會計的前提和基礎(chǔ)。只有加大市場經(jīng)濟發(fā)展的力度，構(gòu)建科學(xué)有效的發(fā)展體系，才能創(chuàng)造出利于管理會計發(fā)展的.條件。現(xiàn)階段，我國還處在社會主義發(fā)展的初級階段，在經(jīng)濟全球化的背景下，經(jīng)濟活動頻繁且復(fù)雜化。雖然頒布了很多法律法規(guī)，但依然存在大量的空白和漏洞，因此在實際應(yīng)用管理會計中會出現(xiàn)一些權(quán)力蓋過法律的現(xiàn)象，從而制約了企業(yè)應(yīng)用管理會計。優(yōu)化完善社會主義市場經(jīng)濟體制，推動管理會計在企業(yè)中的應(yīng)用發(fā)展，就要求做到以下三點：首先應(yīng)該彌補法律的漏洞，完善法律體系，保障競爭環(huán)境的公平性，降低虛假會計信息的影響，使企業(yè)應(yīng)用管理會計時有法律的支撐；其次要打破行業(yè)壟斷現(xiàn)象，對企業(yè)運營機制進行改造，使之能以市場經(jīng)濟的要求為前提開展工作，積極主動地應(yīng)用管理會計；最后要強化企業(yè)投資融資改革，優(yōu)化企業(yè)的決策環(huán)境。只有這樣，企業(yè)應(yīng)用管理會計的自主性才會提高。
三、結(jié)束語。
綜上所述，管理會計在企業(yè)發(fā)展中的應(yīng)用工作相對比較系統(tǒng)，復(fù)雜性高。到目前為止，我國企業(yè)應(yīng)用管理會計中還存在很多的問題，如何應(yīng)用以及推廣管理會計，是一項長久而且艱巨的任務(wù)。必須將理論研究與實務(wù)工作結(jié)合起來，積極尋找相應(yīng)的解決辦法?，F(xiàn)階段，我國管理會計正在進行十分關(guān)鍵的轉(zhuǎn)型工作，這就要求必須總結(jié)原來管理的成功經(jīng)驗，并結(jié)合當下實際予以完善。在市場經(jīng)濟不斷發(fā)展、法律體系不斷完善的幫助下，企業(yè)肯定會意識到管理會計對于企業(yè)發(fā)展的重要性，進而積極主動地應(yīng)用管理會計，發(fā)揮其至關(guān)重要的作用，為我國社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展提供一份動力。
管理會計應(yīng)用中的思考論文篇四
［摘要］主要從企業(yè)管理會計的角度出發(fā)，闡述了管理會計的含義及其特點，并且分析了企業(yè)管理會計工作過程中存在的一些問題，并且針對這些問題提出相應(yīng)的解決策略，從完善管理會計的制度、提高會計人員的綜合素養(yǎng)以及加強管理會計的監(jiān)督職能等方面全面提高企業(yè)管理會計的效率，促進企業(yè)的整體發(fā)展。
管理會計對企業(yè)現(xiàn)在以及未來發(fā)展有著十分重要的作用，是以企業(yè)的資金運作作為對象，其目的是為了提升企業(yè)的經(jīng)濟效益，將科學(xué)的經(jīng)營管理依據(jù)作為目標而開展的經(jīng)濟管理活動。但是由于企業(yè)發(fā)展過程中，需要極大的資金、技術(shù)等支持，導(dǎo)致企業(yè)的管理會計很容易受到外界的因素的影響，難以發(fā)揮其自身的積極性作用。特別是在一些經(jīng)營規(guī)模較小的中小型企業(yè)當中，由于經(jīng)濟基礎(chǔ)薄弱和技術(shù)能力相對較低，導(dǎo)致企業(yè)管理會計在實際應(yīng)用過程中存在很多問題，因此，企業(yè)結(jié)合自身發(fā)展的實際需求與狀況，切實做好有關(guān)管理會計的工作十分必要。
管理會計指的是提升企業(yè)的經(jīng)濟效益過程中常運用的一種方式，是企業(yè)財務(wù)人員對企業(yè)財務(wù)會計所提供的基礎(chǔ)資料或者其他輔助資料進行整理、加工與報告的一個過程，可實現(xiàn)企業(yè)各部門的管控人員能夠?qū)ζ髽I(yè)日常的各類經(jīng)濟活動進行控制、規(guī)劃、管理，并且?guī)椭髽I(yè)管理者提供各種類經(jīng)營決策，是一種廣泛應(yīng)用于企業(yè)財務(wù)信息處理的方法，目前在各大、中小型企業(yè)的財務(wù)管理過程當中均受重視，并且應(yīng)用效果十分明顯。
2.1企業(yè)管理會計的信息成本比較高。
大多數(shù)的企業(yè)尤其是一些中小型的企業(yè)，由于其自身的實力有限，在應(yīng)用管理會計的過程中很難承擔起市場交易過程中產(chǎn)生的成本及信息費用?，F(xiàn)如今，我國企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展進程不斷深入，一些大型的企業(yè)的經(jīng)營運作已經(jīng)逐步趨向國際化，這就使企業(yè)面臨了更多的挑戰(zhàn)以及市場所帶來的不確定性，這些外部的因素就會極大地限制了企業(yè)的進一步發(fā)展。而企業(yè)實施管理會計，其管理過程中的相關(guān)規(guī)劃、控制、決策以及業(yè)績評價等也會受到一定的影響。因為這些管理環(huán)節(jié)通通需要依靠大量的數(shù)學(xué)模型以及復(fù)雜公式進行，如果僅僅是依靠財務(wù)人員的實際操作，如:大腦記憶、手工計算等，不但會消耗更多的成本，而且也會給企業(yè)的財務(wù)信息帶來一定的影響。所以，為了使管理會計能夠在實際工作當中得到普遍運用，務(wù)必加強管理會計的軟件應(yīng)用，但是由于管理會計的規(guī)范程度還相對較低，因此，即便使用軟件開發(fā)也難以徹底解決這個問題。
2.2管理會計人員素質(zhì)普遍較低。
在企業(yè)管理會計中，企業(yè)管理者對于會計人員選用的不公正、不公平等現(xiàn)象十分突出，尤其是在一些中小型的企業(yè)中，管理者大多會選擇自己信任的親人、朋友等來作為企業(yè)的財務(wù)人員，或者為了降低投資成本會招聘一些兼職的財務(wù)人員，完全忽略了財務(wù)人員專業(yè)性的重要。這些人員當中，有的甚至是非會計專業(yè)的人員，并且工作經(jīng)驗極為不足，能力相對較低，綜合素質(zhì)普遍較差，很多人員連基本的會計工作都無法處理更不用說實施管理會計。企業(yè)會計人員由于能力不足使企業(yè)管理會計的工作效率難以提高，一些管理會計人員的流動性較大，因此企業(yè)很少對這一類人員進行培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，所以會計人員沒能及時掌握新知識，難以跟上社會發(fā)展的步伐，從一定程度上制約了企業(yè)管理會計的工作發(fā)展。
2.3企業(yè)對管理會計缺乏重視。
管理會計缺乏強制性，因此一些企業(yè)對管理會計的應(yīng)用缺乏重視，這類企業(yè)對管理會計的運用幾乎完全取決于企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)的決定。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人物對管理會計給予重視，會直接對管理會計應(yīng)用的程度造成影響。市場經(jīng)濟的日益增加要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要懂經(jīng)營，更要學(xué)會管理，這就包括了財務(wù)的管理以及管理會計。現(xiàn)如今，很多企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)還未具備這種思想意識，企業(yè)的管理不夠現(xiàn)代化，管理會計存在內(nèi)部需求不足的現(xiàn)象嚴重。因此，提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員對管理會計的重視程度非常關(guān)鍵。
3.1降低企業(yè)應(yīng)用管理會計的信息成本。
目前，管理會計的一些基礎(chǔ)理論還不夠完善，因此，企業(yè)還需要加以完善，確保管理會計的實用性，這對企業(yè)來說，將會起到指導(dǎo)以及規(guī)范性作用，而企業(yè)的成本管理會計作用也會充分發(fā)揮出來。建立科學(xué)的管理會計基礎(chǔ)理論，并且是隨我國的社會市場發(fā)展而不斷進行完善，對企業(yè)今后的發(fā)展極為重要。因此，為了能夠進一步降低企業(yè)應(yīng)用管理會計所花費的信息費用，企業(yè)應(yīng)當將自身的管理機構(gòu)不斷專業(yè)化，從而推動企業(yè)管理會計的進一步發(fā)展，企業(yè)應(yīng)當不斷規(guī)范自身的管理會計制度，并且將其中常用的概念、名詞以及專業(yè)術(shù)語等及時進行更新、規(guī)范以及統(tǒng)一，把管理會計內(nèi)容和其他交叉內(nèi)容進行區(qū)分，將管理會計的專業(yè)內(nèi)容進行獨立，并加強其運用，使之更加實用。
企業(yè)能否更好地發(fā)展，管理會計起到積極作用，而企業(yè)的管理會計是否得到良好的應(yīng)用，關(guān)鍵在于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)以及財務(wù)人員的重視度。所以，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人物應(yīng)當加強自身以及財務(wù)人員對管理會計的意識。首先，企業(yè)應(yīng)該創(chuàng)建具有約束力的機制，加強企業(yè)財務(wù)人員對管理會計的應(yīng)用。其次，企業(yè)各級部門應(yīng)定期組織企業(yè)員工員進行管理會計知識的培訓(xùn)，使企業(yè)所有工作人員能夠?qū)芾頃嫿o予重視。最后，企業(yè)在聘用財務(wù)人員方面要提高聘用標準，堅決不用非會計專業(yè)的人員，而且要求應(yīng)聘人員還要通過專業(yè)的管理會計考核，達到標準之后才能給予聘用。
3.3加強企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對管理會計的重視。
4結(jié)論。
總而言之，經(jīng)濟全球化的發(fā)展以及社會進步速度越來越快，我國企業(yè)面臨的市場競爭日益激烈。所以，企業(yè)務(wù)必加強管理會計工作力度，創(chuàng)新更多的管理會計方法，逐步提高會計管理的水平，從而強化企業(yè)財務(wù)管理，提高企業(yè)的市場競爭力，促進企業(yè)改革和發(fā)展。
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管理會計應(yīng)用中的思考論文篇五
管理會計主要是為適應(yīng)經(jīng)濟組織內(nèi)部的經(jīng)營管理需要而逐步形成和發(fā)展起來的,它的主要職能是為提高經(jīng)營效率和效益而建立的各種內(nèi)部會計控制制度,提供內(nèi)部管理需要的各種數(shù)據(jù)、資料等。管理會計是財務(wù)與管理的有機結(jié)合,具體是指企業(yè)利用財務(wù)會計資料和其它資料,采用會計的、統(tǒng)計的和數(shù)學(xué)的方法,對未來的經(jīng)營管理進行預(yù)測和決策、確定目標、編制計劃預(yù)算,并在執(zhí)行過程中加以控制和考核,進而取得最佳經(jīng)濟效益的會計管理方法?，F(xiàn)代企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動需要大量及時準確的經(jīng)濟信息,管理會計正是適應(yīng)了這種要求而誕生的,它能夠?qū)Ω鞣N信息進行加工整理,使之成為符合企業(yè)內(nèi)部管理需要的數(shù)據(jù)。
管理會計的理論與實踐脫節(jié)。管理會計的發(fā)展與應(yīng)用是與一定的經(jīng)濟環(huán)境、社會環(huán)境相關(guān)聯(lián)的,社會環(huán)境的變化導(dǎo)致企業(yè)組織形式的變化,企業(yè)組織形式的變化又會引起管理會計實務(wù)發(fā)生變化,最終導(dǎo)致管理會計研究的目的、內(nèi)容、方法相應(yīng)地發(fā)生變化。而對于我國目前管理會計的研究而言,主要集中于介紹引進國外最新研究成果上,西方國家管理會計的研究與發(fā)展是有其高度發(fā)達的經(jīng)濟背景的,我國管理會計的研究與發(fā)展應(yīng)當立足于自身的經(jīng)濟條件,建立在自身的經(jīng)濟、社會環(huán)境基礎(chǔ)之上。會計人員素質(zhì)與管理會計要求有一定差距。管理會計的運用最終要通過會計人員加以實施,具體運用到企業(yè)的日常經(jīng)營中去,因此會計人員的素質(zhì)對于管理會計的實際應(yīng)用起著極為重要的作用。我國現(xiàn)階段會計人員的總體素質(zhì)比較低,突出表現(xiàn)為知識層次低,知識結(jié)構(gòu)不合理、專業(yè)教育層次低。全國1350萬會計人員中注冊會計師大約僅有20萬人,由于會計人員素質(zhì)跟不上,就使他們沒有精力去實踐管理會計。雖然有些會計人員學(xué)習(xí)過一些管理會計知識,但大多數(shù)處于紙上談兵階段,沒有進行系統(tǒng)的實際操作。同時,我國有些會計人員的職業(yè)水準較低,在會計披露上弄虛作假,造成會計信息失真已成為我國會計學(xué)界關(guān)注的極大焦點。這些因素限制了管理會計在企業(yè)中的普遍應(yīng)用。管理意識尚待增強。管理會計行為是對企業(yè)的管理行為,而不是對企業(yè)的核算行為,既是對管理者價值觀的一種挑戰(zhàn),也是對管理者管理意識的檢測。目前由于受到傳統(tǒng)做法和習(xí)慣勢力的影響,管理意識較為薄弱。其一,管理會計工作地位低下。其二,企業(yè)經(jīng)營決策者管理意識不高。多數(shù)企業(yè)經(jīng)營者離這一要求還有一定距離,并且有些經(jīng)營者受傳統(tǒng)等級觀念的影響,“長官意志”較重,使得管理會計提供的方案、資料無法發(fā)揮實際效力,從而影響了管理會計在企業(yè)中的應(yīng)用。
目前,許多企業(yè)經(jīng)濟狀況不景氣,不能正確進行預(yù)測、決策是決定性的原因。任何一個企業(yè),事先如果沒有周密的規(guī)劃,工作必然是處處被動,缺乏應(yīng)變能力和競爭能力。假如能夠充分發(fā)揮管理會計的作用做出正確的預(yù)測、決策,將會有利于企業(yè)近期長期的發(fā)展、有利于在瞬息萬變的市場競爭中立于不敗之地。
利用管理會計進行企業(yè)利潤的預(yù)測分析。企業(yè)生產(chǎn)的目的是為了滿足人民物質(zhì)文化生活的需要同時取得利潤。為了達到這個目的,使“所得”大于“所費”,只有這樣,企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中的物化勞動和活勞動才能得到補償。這應(yīng)當要求企業(yè)在生產(chǎn)之初首先預(yù)測出目標利潤。保本點是利潤預(yù)測中的重要指標。保本點的銷售量是企業(yè)處于盈虧平衡這一點,即企業(yè)的成本通過銷售得到補償,保持損益平衡。在這個基礎(chǔ)上,再根據(jù)市場供需情況和企業(yè)本身的具體條件及預(yù)期的利潤目標,合理安排生產(chǎn)和銷售計劃,采取各種個體措施,即可獲得預(yù)定利潤。
在所有權(quán)與管理權(quán)兩權(quán)分離的現(xiàn)代企業(yè)當中,建立并完善管理會計制度對于規(guī)范企業(yè)財務(wù)管理制度,實現(xiàn)企業(yè)相關(guān)者利益最大化以及健全現(xiàn)代企業(yè)制度都具有相當重要的意義。
管理會計應(yīng)用中的思考論文篇六
基于我國國家政策引領(lǐng)下，聯(lián)合或是兼并成為會計師事務(wù)所解決結(jié)構(gòu)單一的主要途徑。但是在對會計師事務(wù)所進行聯(lián)合過程中，其業(yè)務(wù)水平顯得較為滯后，組織管理的精細化并未適應(yīng)當前時代發(fā)展。事務(wù)所通過聯(lián)合擴大，在發(fā)展業(yè)務(wù)資源時，需要快速的提升管理效率，在應(yīng)對組織結(jié)構(gòu)擴增時而增加的經(jīng)營風(fēng)險。把管理會計運用到會計師事務(wù)所的經(jīng)營管理中，對于會計師事務(wù)所發(fā)展具有推動作用。
（一）當前，我國會計師事務(wù)所在進行內(nèi)部管理時，應(yīng)用管理會計的方面最多的是對預(yù)算管理的運用，但是此種運用，與全面預(yù)算管理依舊存在較大差距。會計師事務(wù)所一般會依據(jù)業(yè)務(wù)類型進行費用預(yù)算，從而在事前進行控制。這對于會計師事務(wù)所在承接業(yè)務(wù)以前或是投標時，是要充分考慮的方面，為會計師事務(wù)所在投標報價與審計收費方面提供主要依據(jù)。在項目小組制定預(yù)算費用時主要分為以下幾點：
1、依據(jù)審計項目的業(yè)務(wù)多少來對項目成員進行分配以及確定項目工作的具體時間。
2、依據(jù)項目成員的薪資水平以及項目實際時間來對人工成本進行確定。
3、對于審計項目的差旅費以及住宿費等成本支出進行確定。
4、在人工成本以及費用支出方面來對總成本進行預(yù)估。
（二）基于全面的角度來看，會計師事務(wù)所的管理者精力主要集中在業(yè)務(wù)質(zhì)量上，對事務(wù)所的利潤收支等情況，通常是按照收付實現(xiàn)制的原則來對收入進行確認的，將其記錄在成本核算中，供其合伙人在分配利潤時提供依據(jù)。會計師事務(wù)所在經(jīng)營管理中沒有對管理會計進行重視，主要的因素有以下幾點：
1、會計師事務(wù)所作為自擔風(fēng)險、自主經(jīng)營、自負盈虧的社會中介服務(wù)性機構(gòu)，因其在對社會提供中介服務(wù)等活動時是具有高風(fēng)險的特性的，決定管理層過于重視會計師事務(wù)所的短期經(jīng)營成果，欠缺戰(zhàn)略性發(fā)展思維。
2、管理者對于管理會計的重視力度是影響其在會計師事務(wù)所應(yīng)用的主要因素。
3、管理會計實施過程中或是信息獲取過程中應(yīng)用成本是比較高的。
4、會計師事務(wù)的經(jīng)營管理是主要依靠專業(yè)人員的，為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，但是其業(yè)務(wù)成本的構(gòu)成特性會制約管理會計運用。
二、加強管理會計運用推動會計師事務(wù)所發(fā)展。
（一）對于會計師事務(wù)所的發(fā)展目標實現(xiàn)具體化。
對全面預(yù)算進行編制，是會計師事務(wù)所中各個業(yè)務(wù)部門所要圍繞的成本、營業(yè)收入等需要滿足業(yè)務(wù)水平，進而其分別進行目標確定，經(jīng)過批準的預(yù)算規(guī)劃，使會計師事務(wù)所與員工都可以充分意識到自身的需要實現(xiàn)的目標，依據(jù)此來安排會計師事務(wù)的整體戰(zhàn)略目標，對于會計師事務(wù)所的風(fēng)險降低具有重要作用。
（二）有利于事務(wù)所各部門之間的交流與協(xié)調(diào)。
對于工業(yè)企業(yè)而言，因為全面預(yù)算是基于利潤最大化來對市場營銷進行規(guī)劃的、材料供應(yīng)規(guī)劃、資金規(guī)劃、生產(chǎn)規(guī)劃等眾多計劃的最佳融和，因此，會計師事務(wù)所通過對預(yù)算進行編制，可以使其各個部門之間的規(guī)劃進行有效協(xié)調(diào)，使事務(wù)所的整個計劃體系互相銜接，基于此來提高會計師事務(wù)所的核心競爭力。
（三）有利于加強對事務(wù)所經(jīng)濟活動的控制。
在對預(yù)算編制執(zhí)行中，各個業(yè)務(wù)部門以及項目組都需要進行充分計算、分析，來對比預(yù)算與實際之間的不同，分析其原因，同時要應(yīng)用有效措施來對其加以糾正，使日常中的經(jīng)濟活動與業(yè)務(wù)活動有效的控制在預(yù)算的范圍中。除此之外，有了預(yù)算作為參照，在對業(yè)務(wù)支出進行審批時主要目的是對事務(wù)所的管理者縮短審批周期，增加經(jīng)營效益奠定基礎(chǔ)。
（四）有利于激勵機制的順利開展。
會計師事務(wù)所中的員工在晉級上通常是基于業(yè)績與年限來作為主要考核依據(jù)的。主要是利用全面預(yù)算的`執(zhí)行狀況作為實際業(yè)績考核以及晉級的主要參照，基于此可以使評價機制更加健全。通過對預(yù)算的執(zhí)行力度進行全面剖析，有利于業(yè)績考核以及獎懲機制的量化考核，對于員工的控制與鼓勵也起到一定作用。
三、管理會計在會計師事務(wù)所實施時需注意的問題。
（一）構(gòu)建預(yù)算管理組織機構(gòu)。
會計師事務(wù)所需要建立與自身管理相符的預(yù)算管理組織機構(gòu)。一般事務(wù)所的部門布設(shè)為三方面，其中包含質(zhì)量控制部門、執(zhí)行鑒證業(yè)務(wù)部門以及內(nèi)部經(jīng)營管理部門。會計師事務(wù)所再對預(yù)算進行制定時，需要布設(shè)臨時委員會來負責對全面預(yù)算的編制，對預(yù)算執(zhí)行情況的監(jiān)督與考核，是由指定工作者經(jīng)過分析歸納之后向有關(guān)管理者進行上報。臨時預(yù)算管理委員會，是由會計師擔任主任委員，其余人員是由事務(wù)所中相關(guān)業(yè)務(wù)負責人共同建立。全面考慮成本效率以及日后調(diào)整情況，事務(wù)所中的預(yù)算委員會可以是臨時的，但是考核與監(jiān)督務(wù)必要嚴格按照事務(wù)所有關(guān)規(guī)定實行，通常是由質(zhì)控部門的工作者進行負責的，把預(yù)算執(zhí)行與對業(yè)務(wù)人員的評價緊密相連。
（二）充分運用全面預(yù)算的編制方法。
因為會計師事務(wù)所的獨特性，可以運用上下結(jié)合的程序，對于一些極小的業(yè)務(wù)可以應(yīng)用較少的工作人員，在業(yè)務(wù)部門的內(nèi)部就可以對預(yù)算進行合理確定，而較大的項目需要事務(wù)所的內(nèi)部人員共同解決，這便需要有效的交流與協(xié)調(diào)，基于此來確定項目預(yù)算。選擇正確且合理的預(yù)算編制方法是確保預(yù)算可行性與科學(xué)性的基礎(chǔ)，對于預(yù)算進行編制的方式有很多。比如彈性預(yù)算、固定預(yù)算、定期預(yù)算等。這些方法的存在都有屬于自己的特性，在進行編制過程中，復(fù)雜程度都是各有不同的。會計師事務(wù)所需要依據(jù)自身實際情況，來確定預(yù)算編制的方法。
（三）改善會計師事務(wù)所預(yù)算管理的基礎(chǔ)工作。
1、明確事務(wù)所發(fā)展目標對于發(fā)展目標進行確定，是實現(xiàn)全面預(yù)算的前提條件，為了加大事務(wù)所的人力資源管理力度，需要對事務(wù)所的資金進行統(tǒng)籌管理，基于此才會有效的實現(xiàn)事務(wù)所的戰(zhàn)略發(fā)展目標。
2、確定費用開支標準各項業(yè)務(wù)的開支標準是事務(wù)所衡量預(yù)算指標的基礎(chǔ)，會計師事務(wù)所需要構(gòu)建合理且規(guī)范的費用開支標準。事務(wù)所主要支出的是人工費用，構(gòu)建有效的員工薪金制度是合理控制人工成本的前提。
3、完善預(yù)算管理機制對全面預(yù)算管理徹底落實在應(yīng)用中，同時要將其經(jīng)濟利益發(fā)揮到最大，事先需要建立一套滿足事務(wù)所發(fā)展的管理機制。事務(wù)所需要將預(yù)算管理機制當作事務(wù)所中的整體管理制度的核心，改善預(yù)算管理機制是保障全面預(yù)算管理全面實施的基礎(chǔ)，進而有效提高會計師事務(wù)所的經(jīng)濟效益。
四、結(jié)束語。
會計師事務(wù)所提升核心競爭力，是我國市場經(jīng)濟增長的核心因素，也是企業(yè)規(guī)模不斷擴增的基礎(chǔ)。會計師事務(wù)所的前進不能只是對其業(yè)務(wù)水平進行規(guī)劃，需要加大對事務(wù)所的內(nèi)部協(xié)調(diào)管理工作力度?；谌骖A(yù)算的角度進行管理，再到人力資源會計管理以及責任中心考核等，是強化會計師事務(wù)所內(nèi)部管理的主要方法。從完善預(yù)算管理制度、確定各項費用開支標準、明確會計師事務(wù)所的發(fā)展目標等方面進行全面控制，進而提高會計師事務(wù)所的服務(wù)質(zhì)量。
管理會計應(yīng)用中的思考論文篇七
管理會計引領(lǐng)企業(yè)未來，當前，越來越多的企業(yè)開始重視管理會計。電網(wǎng)企業(yè)作為我國基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)中的重要組成部分，應(yīng)適應(yīng)時代發(fā)展需要，大力加強管理會計體系建設(shè)和人才培養(yǎng)。
管理會計是會計的一個分支，英國皇家特許管理會計師公會（cima）全球教育執(zhí)行董事諾爾?泰戈認為，管理會計可以為企業(yè)提供信息，幫助企業(yè)進行分析進而做出明確的決策，使企業(yè)可以更好地規(guī)劃和控制他們的行為和活動，從而改善績效，保證可持續(xù)發(fā)展。
財務(wù)會計重在回顧過去，記錄和總結(jié)企業(yè)經(jīng)營狀況，對財務(wù)報表進行制作、報告和審計；而管理會計重在面向未來，在財務(wù)報表制成的基礎(chǔ)上做大量的分析和比較，履行預(yù)測、決策、規(guī)劃、控制和考核的職能。兩者在工作側(cè)重點、作用時效、遵循的原則標準、信息特征和對會計人員素質(zhì)要求方面存在差異，兩者各司其職，共同為企業(yè)服務(wù)。
2.1成本管理方面。
目前，電網(wǎng)企業(yè)實行標準成本管理制度，就是對管理會計方法的實際應(yīng)用，但在動因參數(shù)的設(shè)定、標準成本差異分析等方面仍需改進，成本管理人員需要在成本合理性、成本與售電量、利潤變動關(guān)系等方面進一步應(yīng)用管理會計知識，進行成本全過程管理，提供給管理層確保實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標的成本決策信息和建議。
2.2全面預(yù)算管理方面。
管理會計的中心工作是預(yù)算，全面預(yù)算為管理會計施展本領(lǐng)提供廣闊平臺。電網(wǎng)企業(yè)一直強調(diào)預(yù)算的重要性，并形成了較為完善的全預(yù)算管理制度和工作機制，包括財務(wù)預(yù)算、業(yè)務(wù)預(yù)算和綜合預(yù)算3類對象，預(yù)算編制、控制分析和考核評價3個主要環(huán)節(jié)，將所有單位、所有層級、所有收支、所有項目均納人預(yù)算管理，推動預(yù)算管理深人業(yè)務(wù)前端、加強業(yè)務(wù)財務(wù)融合。
2.3電網(wǎng)投資項目管理方面。
目前，電網(wǎng)企業(yè)投資管理方面，管理會計介人尚淺，許多公司由于投資管理不善，成本負擔過重，導(dǎo)致經(jīng)營效益不高。因此，投資管理是管理會計需要重點發(fā)揮作用的一鄰域，電網(wǎng)企業(yè)已意識到這一點，陸續(xù)制定項目可研經(jīng)濟性編審工作指引等相關(guān)管理制度，從項目規(guī)范性、資料完整性、經(jīng)r等方面對儲備項目進行規(guī)范審核。
2.4經(jīng)營績效考核方面。
目前，電網(wǎng)公司考核主要包括企業(yè)負責人業(yè)績考核、資產(chǎn)經(jīng)營同業(yè)對標考核、財務(wù)集約化考核等。從考核內(nèi)容看，現(xiàn)在仍以利潤為最終目標，但eva的考核比重逐步上升，非財務(wù)指標主要從創(chuàng)新、內(nèi)部流程、客戶服務(wù)、市場占有率等方面設(shè)計相關(guān)指標進行考核，采用了財務(wù)指標與非財務(wù)指標相結(jié)合原則，體現(xiàn)了考核的科學(xué)性和導(dǎo)向作用。
3改進方向。
3.1培養(yǎng)主要領(lǐng)導(dǎo)者的管理會計意識，完善企業(yè)內(nèi)部管理機制。
目前，國家和社會有關(guān)團體都在大力推動管理會計應(yīng)用，但這都是外部環(huán)境因素，企業(yè)作為實施主體，還應(yīng)從內(nèi)部管理上充分重視。對于企業(yè)來說，主要領(lǐng)導(dǎo)者的管理會計知識和素質(zhì)的培養(yǎng)顯然更重要。如果企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者不重視，他們將不會考慮會計人員在預(yù)測、決策、規(guī)劃和控制中的作用，即使會計人員水平再高也難以發(fā)揮作用。因此，企業(yè)要從領(lǐng)導(dǎo)者開始重視管理會計工作，將管理會計意識層層傳導(dǎo)，滲透到各業(yè)務(wù)部門、各單位、各崗位和各個職工，形成指向價值創(chuàng)造的治理機制，這樣管理會計才能彰顯出蓬勃的生命力。
3.2加強財務(wù)人員素質(zhì)培養(yǎng)，適應(yīng)管理會計發(fā)展需要。
管理會計的所有功能都需要通過人才將其發(fā)揮出來，因此，企業(yè)應(yīng)重視管理會計人才培養(yǎng)。管理會計對人才的綜合性要求很高，要做到胸中有大局、眼中有目標、手中有工具。具體來說，需要從“專”和“博”兩方面進行?！皩！奔磳I(yè)知識，如財務(wù)調(diào)考工作，對提升財務(wù)專業(yè)知識提升很有幫助，今后建議將管理會計知識納人調(diào)考范圍；“博”即淵博的知識儲備，既需要掌握各種規(guī)律，包括電力行業(yè)發(fā)展動態(tài)、學(xué)科發(fā)展規(guī)律和電力企業(yè)上下游服務(wù)對象行為規(guī)律等，又需具備良好的溝通能力，使管理會計決策在企業(yè)內(nèi)部能全面貫徹執(zhí)行。
電網(wǎng)企業(yè)一直在探索財務(wù)共享中心的建設(shè)模式，并已在部分公司進行初步嘗試。為適應(yīng)管理會計發(fā)展需要，電網(wǎng)企業(yè)應(yīng)加快共享中心建設(shè)，在實現(xiàn)會計集中核算基礎(chǔ)上，將下屬單位營財一體化業(yè)務(wù)、供應(yīng)商建立、搜及通過銀企直連付款、員工報銷、資產(chǎn)管理、工程核算、總賬核算及集團報表等納人共享中心管理，集中所有財務(wù)數(shù)據(jù)，使數(shù)據(jù)匯總、分析不再費時費力，為管理會計及時、準確數(shù)據(jù)提供來源，會計人員將專注于預(yù)算、成本、經(jīng)營決策分析等面向企業(yè)戰(zhàn)略的財務(wù)管理，使企業(yè)的戰(zhàn)略實施更加迅速。
3.4加強會計信息化建設(shè)，創(chuàng)造管理會計實用工具。
前文說到管理會計人才需要手中有工具，實際是指企業(yè)的會計信息系統(tǒng)。目前，電網(wǎng)企業(yè)尚沒有一套統(tǒng)一的信息工具涵蓋管理會計的所有工作內(nèi)容，因此，應(yīng)加快管理會計信息系統(tǒng)建設(shè)，將成本、財務(wù)規(guī)劃、預(yù)算編制、預(yù)算調(diào)整、執(zhí)行監(jiān)控、預(yù)算分析、績效考核評價等集成于一體，實現(xiàn)閉環(huán)管理，并與財務(wù)核算系統(tǒng)及其他業(yè)務(wù)系統(tǒng)實現(xiàn)互聯(lián)，使會計人員能夠利用企業(yè)數(shù)據(jù)倉庫進行一系列“what-if”分析，為企業(yè)決策者制定正確科學(xué)的經(jīng)營決策提供幫助。
管理會計應(yīng)用中的思考論文篇八
隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展，改革的進一步深入，我國的經(jīng)濟增長逐步轉(zhuǎn)到了創(chuàng)新驅(qū)動、內(nèi)生增長的軌道。而管理會計通過信息有機地將企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)與業(yè)務(wù)融通,有助于企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，有助于集團戰(zhàn)略目標的落實、從內(nèi)部管理方面創(chuàng)造企業(yè)價值，并有效的資源整合、內(nèi)部價值的創(chuàng)造、精細化管理等一系列集團管理目標的實現(xiàn)，更需要通過管理會計這個重要的工具和手段完成，所以管理會計的推廣和應(yīng)用在我國企業(yè)里已經(jīng)成了當務(wù)之急、重中之重。
管理會計與財務(wù)會計共同構(gòu)成我國會計體系。相較于財務(wù)會計，管理會計側(cè)重于宏觀角度，立足于企業(yè)的發(fā)展全局和戰(zhàn)略規(guī)劃，企業(yè)的發(fā)展運營所進行的指導(dǎo)，是一種“錦上添花”行為；財務(wù)會計則是針對企業(yè)具體的財務(wù)管理工作，從純財務(wù)角度對企業(yè)的經(jīng)營業(yè)務(wù)、內(nèi)部管理進行財務(wù)數(shù)據(jù)方面的分析，并用于指導(dǎo)企業(yè)的成本管控等內(nèi)部管理工作。實際上，管理會計正式在我國興起，要追溯至20世紀70年代末。受改革開放的影響，由西方傳人我國。在近四十年的發(fā)展中，管理會計在我國企業(yè)的發(fā)展中具有一定的積極意義和取得了一定效果。然而，由于管理會計滯后于財務(wù)會計的發(fā)展，再加之企業(yè)管理者對其認知度不足，導(dǎo)致管理會計在我國并未形成一整套完整而有效的應(yīng)用體系，管理會計的效果終沒有被真正發(fā)揮出來。正因為此，財政部于初對外發(fā)布了《會計司工作總結(jié)和20工作要點》，我國企業(yè)對管理會計的重視和運用要加強。
（一）管理會計職能部門不夠明確。
目前管理會計的崗位設(shè)置不盡合理，企業(yè)的財務(wù)部門、成本核算部門承擔管理會計的工作。有的企業(yè)未設(shè)置專門的會計機構(gòu)，也沒有配備專門的管理會計人員承擔管理會計任務(wù)并履行管理會計職責。有些企業(yè)雖然設(shè)置會計機構(gòu)，但將管理會計與財務(wù)會計不相容的崗位交織在一起，之間的崗位職責不分，致使管理會計與財務(wù)會計發(fā)展不平衡。二是管理會計職能定位不夠明確。管理會計不具有強制性，企業(yè)的內(nèi)在意愿和要求確定了其應(yīng)用與否以及應(yīng)用程度，而大部分企業(yè)缺乏明確的管理會計職能定位，導(dǎo)致管理會計應(yīng)用和推廣缺乏動力和壓力，也使管理會計工作缺乏方向和目標。三是管理會計職責權(quán)限不夠明確。企業(yè)經(jīng)營管理者沒有重視管理會計的職責權(quán)限，致使其職責不清晰；管理會計人員少，力量弱，管理制度、工作規(guī)范等都很少，導(dǎo)致職責分工不明確；制度建設(shè)滯后，跟不上形勢發(fā)展的.要求。
有的企業(yè)采用了管理會計的一些預(yù)測分析、決策分析、責任會計、成本控制等專門方法，作業(yè)成本法、成本企劃、平衡計分卡、經(jīng)濟增加值、班組核算、標桿管理等在部分企業(yè)得到應(yīng)用，但總體來說覆蓋面不廣，影響力不大。二是管理會計案例研究缺乏。由于企業(yè)之間存在較大的差距，管理會計應(yīng)用和發(fā)展的不平衡性。部分企業(yè)管理會計在借鑒和吸收國際管理會計經(jīng)驗的同時，結(jié)合企業(yè)實際不斷創(chuàng)新發(fā)展，產(chǎn)生了很多獨特的管理經(jīng)驗。但是，有關(guān)部門對企業(yè)的一些典型成功案例缺乏具有示范性或樣板性的典型案例研究報告，沒有進行系統(tǒng)的研究分析和歸納總結(jié)，致使管理會計未能得到有效普及和推廣應(yīng)用。三是管理會計技術(shù)手段落后。目前無法運用較為復(fù)雜的管理會計公式和數(shù)學(xué)模型，管理會計的應(yīng)用軟件開發(fā)相對滯后，影響管理會計的應(yīng)用和推廣。許多企業(yè)基礎(chǔ)管理不完善，內(nèi)部管理不夠精細，缺少健全的規(guī)章制度，影響管理會計工作的開展。
（一）更新觀念。
一是要正確認識管理會計的重要性。管理會計主要是企業(yè)經(jīng)營面向未來，利用有關(guān)信息預(yù)測前景，為企業(yè)內(nèi)部管理服務(wù)。管理會計重在創(chuàng)造價值，滲透于企業(yè)管理的全過程，有助于提升企業(yè)經(jīng)營績效。二要充分認識管理會計融人企業(yè)文化的意義。企業(yè)文化建設(shè)是充分發(fā)揮管理會計功能的必要條件，管理會計的有效應(yīng)用離不開企業(yè)良好的文化環(huán)境。企業(yè)應(yīng)當培育和弘揚有利于管理會計落地的企業(yè)文化，將管理會計有機融入企業(yè)文化，增強全體員工對管理會計的認同感，使整個理念體系滲透于管理會計實踐中，提高管理會計的執(zhí)行力。
（二）創(chuàng)新機制。
一要完善公司治理機制。建立決策、經(jīng)營、監(jiān)督三權(quán)分離、互相協(xié)調(diào)、互相監(jiān)督、互相制衡的治理結(jié)構(gòu)，均衡國有資本出資人、決策者、經(jīng)營者、監(jiān)督者和員工的利益，將企業(yè)經(jīng)營管理者的利益與管理會計的應(yīng)用聯(lián)系起來，最大限度發(fā)揮和調(diào)動企業(yè)經(jīng)營管理者推行管理會計的積極性、主動性和創(chuàng)造性。二要完善激勵約束機制。國資監(jiān)管機構(gòu)和有關(guān)主管部門應(yīng)當完善企業(yè)經(jīng)營績效考核辦法，將管理會計應(yīng)用作為重要的考核指標。企業(yè)要科學(xué)設(shè)置管理會計崗位，客觀設(shè)定管理會計崗位績效考核評價標準，考核內(nèi)容盡量涵蓋管理會計重點工作，不斷完善企業(yè)薪資體系改革，對管理會計實行具有差別化的薪資政策。推進管理會計案例引導(dǎo)。管理會計應(yīng)立足于企業(yè)實踐，設(shè)計適合企業(yè)的管理會計應(yīng)用方法，探索企業(yè)需要解決的實際問題。鑒于管理會計尚處于探索和完善階段，沒有固定的應(yīng)用模式，建議有關(guān)部門分析和總結(jié)成功企業(yè)的管理會計實踐經(jīng)驗，追蹤和提煉成功企業(yè)的管理會計應(yīng)用模式，通過典型引路，發(fā)揮示范和帶動作用，增強企業(yè)對管理會計應(yīng)用的適應(yīng)能力，提高管理會計整體應(yīng)用水平。
（三）提高素質(zhì)。
一要培養(yǎng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的管理會計意識。增強企業(yè)經(jīng)營管理者特別是主要負責人的管理會計意識，建立和完善對企業(yè)經(jīng)營管理者的培育、引進、激勵、監(jiān)督機制，改進企業(yè)經(jīng)營管理者的選拔任用方法，加強對企業(yè)后備經(jīng)營管理者的選拔培養(yǎng)，促進企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層和后備隊伍重視管理會計的應(yīng)用。二要加強管理會計人才隊伍建設(shè)。企業(yè)管理會計人員不僅要全面掌握市場經(jīng)濟常識和現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理知識，精通企業(yè)財務(wù)會計的原理、方法及相關(guān)法律法規(guī)和政策規(guī)定；要熟悉企業(yè)經(jīng)營情況和財務(wù)狀況，而且要對各種經(jīng)濟資料和財務(wù)數(shù)據(jù)進行深加工和再利用。加強管理會計人員的后續(xù)教育和強化培訓(xùn)，不斷提高理論水平和操作技能。鼓勵管理會計人員立足本職，開拓創(chuàng)新，有效發(fā)揮管理會計的應(yīng)有作用。
（四）落實職責。
一要明確管理會計職能定位?，F(xiàn)代企業(yè)的職能是計劃、組織、協(xié)調(diào)、指揮與控制，管理會計的職能在此基礎(chǔ)上發(fā)展和創(chuàng)新。管理會計其職能主要包括五個方面，一是預(yù)測職能，為企業(yè)進人市場提供信息；二是決策職能，協(xié)助企業(yè)做出最優(yōu)化的行動決策；三是規(guī)劃職能，改進企業(yè)的經(jīng)營機制；四是控制職能，完善企業(yè)的管理機制；五是考核評價職能，市場機制引人企業(yè)內(nèi)部考評。二要明確管理會計崗位責任制。按照管理會計的崗位工作內(nèi)容和人員配備情況，明確崗位職責，并進行跟蹤監(jiān)督及考核評價，以規(guī)范企業(yè)管理會計工作，保證管理會計績效；防止并及時發(fā)現(xiàn)和糾正錯誤及舞弊行為，堵塞漏洞，消除隱患，促進國有資產(chǎn)保值增值；明確職責權(quán)限，形成相互制衡機制；確保國家有關(guān)法律法規(guī)和單位內(nèi)部規(guī)章制度的貫徹落實。
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管理會計應(yīng)用中的思考論文篇九
「摘要」戰(zhàn)略管理會計是信息技術(shù)快速發(fā)展的產(chǎn)物。戰(zhàn)略管理會計信息系統(tǒng)的設(shè)計是一個系統(tǒng)工程。應(yīng)提高對戰(zhàn)略管理會計作用的認識,增加對戰(zhàn)略管理會計信息系統(tǒng)建設(shè)的投入,提高財會人員的素質(zhì)和企業(yè)管理水平,加強戰(zhàn)略管理會計電算化的步伐。
「關(guān)鍵詞」管理會計;戰(zhàn)略管理會計;信息技術(shù);信息系統(tǒng)。
二十世紀八十年代以來,由于現(xiàn)代科技高速發(fā)展,全球性競爭加劇,傳統(tǒng)的大批量、標準化生產(chǎn)向小批量、個性化生產(chǎn)發(fā)展,企業(yè)不得不站在全球高度,選擇以戰(zhàn)略管理為導(dǎo)向的管理模式,不斷根據(jù)環(huán)境作出適當調(diào)整,以求企業(yè)與環(huán)境的協(xié)調(diào)與均衡,獲取企業(yè)整體競爭優(yōu)勢。而戰(zhàn)略管理對傳統(tǒng)管理會計提出了挑戰(zhàn),迫切要求傳統(tǒng)管理會計更新觀念。尤其企業(yè)的戰(zhàn)略決策,要求有超越企業(yè)本身的更為廣泛、更有用的與戰(zhàn)略管理相關(guān)的信息,不僅包括內(nèi)部財務(wù)信息,更重要的是諸如市場需求量、市場占有率等外部信息和非財務(wù)信息。為適應(yīng)戰(zhàn)略管理的要求,戰(zhàn)略管理會計應(yīng)運而生。
戰(zhàn)略管理會計是為了彌補傳統(tǒng)管理會計的缺陷產(chǎn)生的,是傳統(tǒng)管理會計的發(fā)展。傳統(tǒng)管理會計注重內(nèi)部管理,并從戰(zhàn)術(shù)的角度深入到企業(yè)內(nèi)部的作業(yè)水平,致力于“知己”。而戰(zhàn)略管理會計則站在全球的高度,從戰(zhàn)略角度擴展到宏觀層面,尋求企業(yè)整體競爭優(yōu)勢,致力于“知彼”。兩者相輔相成,管理會計作為決策支持系統(tǒng)的性質(zhì)并未改變。
戰(zhàn)略管理會計的分析資料,主要來源于財務(wù)會計資料以及從企業(yè)內(nèi)部其他部門或企業(yè)外部采集的相關(guān)資料。戰(zhàn)略管理會計使用計算機,對財務(wù)會計資料及供應(yīng)商、顧客、競爭對手等其他資料通過建立數(shù)學(xué)模型進行運算、加工,形成對日?？刂?、預(yù)測及決策有用的管理會計信息。其分析技術(shù)是隨著使用工具的發(fā)展而不斷提高的。早期使用計算機,需自己編制程序,信息處理能力有限。軟件技術(shù)的日趨成熟推動了戰(zhàn)略管理會計分析技術(shù)的提高,如電子表格的使用,雖然數(shù)據(jù)需要人工輸入,但模型、公式一經(jīng)確定,大量的計算工作便由計算機自動進行。但此時的財務(wù)會計電算化系統(tǒng)的核算資料并不向電子表格開放,仍需人工逐項錄入,再由預(yù)先設(shè)定的公式自動計算出結(jié)果;財務(wù)會計資料以外的其他資料更是要人工通過各種方法與手段去采集,資料十分有限,分析工作往往滯后,控制、預(yù)測和決策的效果不夠明顯。
現(xiàn)代信息技術(shù)迅猛發(fā)展,財務(wù)會計電算化系統(tǒng)不管硬件還是軟件應(yīng)用都日趨成熟,戰(zhàn)略管理會計加快發(fā)展的步伐成為必然。我國會計電算化發(fā)展已進入企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用階段。建立在internet技術(shù)、通信技術(shù)廣泛應(yīng)用基礎(chǔ)上的企業(yè)整體聯(lián)網(wǎng)已成為現(xiàn)實,財務(wù)會計與管理會計兩個模塊不再分離,實現(xiàn)無縫連接,財務(wù)會計與管理會計形成統(tǒng)一整體,并且企業(yè)實現(xiàn)以會計信息為核心的企業(yè)信息資源鏈,實現(xiàn)各部門資源共享。至此,管理會計被真正納入會計電算化信息系統(tǒng)中,發(fā)揮其預(yù)測、決策、規(guī)劃、控制及考核等優(yōu)勢。
二、戰(zhàn)略管理會計信息系統(tǒng)設(shè)計的要求。
戰(zhàn)略管理會計作為戰(zhàn)略管理的決策支持系統(tǒng),面對的是復(fù)雜多變的外部環(huán)境和大量半結(jié)構(gòu)化、非結(jié)構(gòu)化的戰(zhàn)略決策問題,因而它所需要的信息來源、數(shù)量、特征和加工處理都與傳統(tǒng)管理會計有著明顯的不同,需要重新對原有的管理會計信息系統(tǒng)進行設(shè)計和改進。戰(zhàn)略管理會計信息系統(tǒng)smais的設(shè)計必須符合以下要求:。
1、有肋于戰(zhàn)略決策傳統(tǒng)決策。
大多依靠決策者個人的直覺、判斷和經(jīng)驗來進行,深受決策者個人素質(zhì)的影響。smais的目標是為戰(zhàn)略決策提供信息支持,它要通過模型的運用,使得半結(jié)構(gòu)化和非結(jié)構(gòu)化的決策問題程序化,使得決策客觀、及時、準確。smais要能協(xié)助企業(yè)高層管理者制定戰(zhàn)略目標,還要保證所選擇的戰(zhàn)略目標能夠?qū)崿F(xiàn),保證事業(yè)戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略與公司戰(zhàn)略相適應(yīng)。戰(zhàn)略實施后,它還要協(xié)助進行戰(zhàn)略控制、績效評價,及時反饋信息,為高層管理者修訂或調(diào)整戰(zhàn)略提供依據(jù)。
2、消除信息溝通隔閡,提高決策用戶參與程度。
戰(zhàn)略決策需要很多人參與,需要參與者的不斷交流,才能對某個問題做出完整決策。作為決策支持系統(tǒng)的smais需要其他管理信息系統(tǒng)的信息作為其輸入,也需要決策者首先為其確定決策類型、時間、水平以及可選方案等。同時,它輸出的信息又供參與決策的用戶使用。因而,它應(yīng)從信息使用者而不是提供者的角度出發(fā),以容易被相關(guān)用戶理解的格式提供信息。這樣,既節(jié)省決策者接受信息的時間,又減少誤解信息的風(fēng)險。只有消除了各方信息溝通間的隔閡,才能使決策者更樂于使用財務(wù)信息,甚至主動提出更明確的信息要求,從而提高會計人員所提供信息的相關(guān)性,提高決策的有效性。
3、及時提供與特定戰(zhàn)略決策相關(guān)的信息。
戰(zhàn)略管理研究的是企業(yè)全局的、長遠的戰(zhàn)略問題,它要求所設(shè)計的smais提供某一特定戰(zhàn)略決策將帶來的長遠利益變化的`信息,這就意味著它更主要是提供與戰(zhàn)略相關(guān)的未來增量現(xiàn)金流動,而不僅僅是歷史成本資料。另一方面,企業(yè)具有不同層次的戰(zhàn)略。每一層次都有其特定的信息需求。企業(yè)又有不同的戰(zhàn)略事業(yè)單位,它們各有自身特定的產(chǎn)品和市場。需要進行相應(yīng)的產(chǎn)品盈利性動態(tài)分析和市場盈利性動態(tài)分析,需要區(qū)分約束性成本和酌量性成本。這種多層次多分部的戰(zhàn)略體系要求smais收集更多的數(shù)據(jù),進行更多的信息處理,及時提供與特定戰(zhàn)略決策相關(guān)的信息。
4、應(yīng)變能力強。
戰(zhàn)略管理是一種動態(tài)的長期性管理,不僅企業(yè)所處的環(huán)境和自身實力會發(fā)生變化,而且決策分析所依賴的收入、成本、業(yè)務(wù)量間的非線性關(guān)系也會發(fā)生變化。因而,設(shè)計的smais需要建立預(yù)警分析系統(tǒng),及時發(fā)現(xiàn)外部環(huán)境的變化和戰(zhàn)略控制指標的變化,并提供給決策者,幫助決策者采取必要措施或調(diào)整戰(zhàn)略。一個好的smais既要有足夠的彈性以應(yīng)付可能發(fā)生的變化,又要能事先預(yù)測這些變化的后果。
5、選擇適宜的績效評價指標。
務(wù)效益指標擴展到全方位經(jīng)濟效益指標。另一方面,戰(zhàn)略管理會計要實現(xiàn)對戰(zhàn)略控制的有效支持,就應(yīng)該確?？冃гu價指標適合于特定戰(zhàn)略,尤其要與競爭戰(zhàn)略的關(guān)鍵戰(zhàn)略激勵動力相一致,這顯然要求績效評價指標隨著企業(yè)的發(fā)展而變化。一個好的smais應(yīng)能及時捕捉信號,事先指出戰(zhàn)略激勵動力和評價指標應(yīng)變的時間。
1、提高對戰(zhàn)略管理會計作用的認識。
我國管理會計電算化工作開展緩慢,主要原因是會計人員及管理人員對管理會計作用的認識及重視程度還不夠。有的人認為只要編制一些財務(wù)指標分析、成本費用控制、預(yù)算計劃等內(nèi)部報表就是管理會計了,然而管理會計可以完成的工作遠非這些。在信息經(jīng)濟時代,戰(zhàn)略管理會計從更高的起點,豐富了管理會計的內(nèi)涵。應(yīng)更新觀念,適應(yīng)市場需求和市場競爭的變化以及企業(yè)管理觀念的變動。
2、需要企業(yè)決策者的支持。
傳統(tǒng)管理會計資料來源少,分析工具(包括硬件、軟件)落后,使得許多管理會計方法不能有效使用,會計核算數(shù)據(jù)閑置浪費。只有通過現(xiàn)代信息技術(shù),通過互聯(lián)網(wǎng)以及先進的計算機軟件技術(shù),使財務(wù)會計電算化與戰(zhàn)略管理會計電算化成為統(tǒng)一的系統(tǒng),會計核算信息才能與其他相關(guān)數(shù)據(jù)建立聯(lián)系,變成戰(zhàn)略管理會計所需的資料,發(fā)揮戰(zhàn)略管理會計電算化的優(yōu)勢。然而,企業(yè)建立網(wǎng)絡(luò)需要投入大筆資金,而且電算化工作的成效很難量化評價,因此這項工作需要企業(yè)決策者的支持。
3、財會人員要努力調(diào)整自己的知識結(jié)構(gòu)和專業(yè)視野。
管理會計應(yīng)用中的思考論文篇十
摘要：管理會計是基于價值創(chuàng)造的管理活動，是銀行精細化管理的重要工具。隨著經(jīng)濟發(fā)展進入新常態(tài)，利率市場化加速推進，農(nóng)村商業(yè)銀行面臨的經(jīng)營轉(zhuǎn)型和市場競爭壓力日趨增大。本文以某地區(qū)農(nóng)商銀行(以下簡稱a行)為例，旨在探討在利率市場化下，通過構(gòu)建管理會計體系，以多維度分析提高精細化核算水平，不斷提升農(nóng)村商業(yè)銀行價值經(jīng)營管理能力。
關(guān)鍵詞：管理會計；精細化管理；多維度。
(一)利率市場化加快，盈利能力持續(xù)下滑。
自6月央行放寬存款利率浮動上限后，20放開貸款利率管制，取消存款利率浮動上限，利率市場化改革基本完成。在保持原有資產(chǎn)負債結(jié)構(gòu)不變的情況下，農(nóng)村商業(yè)銀行持續(xù)面臨盈利增速放緩、凈息差收窄的嚴峻形勢。要在未來激烈競爭中求生存、謀發(fā)展，必須全面、真實、詳細地分析自身盈利能力，找準增長點和突破點，服務(wù)全行轉(zhuǎn)型大局。
(二)金融脫媒加劇，傳統(tǒng)經(jīng)營模式承壓。
隨著互聯(lián)網(wǎng)金融、民營銀行等興起，農(nóng)村商業(yè)銀行以存貸利差為主的傳統(tǒng)盈利模式受到挑戰(zhàn)。金融脫媒導(dǎo)致農(nóng)商銀行傳統(tǒng)業(yè)務(wù)利潤空間壓縮，利差收入占比下降。金融脫媒加劇，農(nóng)村商業(yè)銀行亟待推進綜合轉(zhuǎn)型，通過業(yè)務(wù)聯(lián)動、產(chǎn)品創(chuàng)新、渠道拓展等構(gòu)建新型經(jīng)營模式。
(三)資本約束加強，資本管理難度增加。
年，銀監(jiān)會正式推出《銀行資本管理辦法(試行)》，資本充足率、一級資本充足率和核心一級資本充足率分別要求不低于10.50%、8.50%和7.50%。近年來，農(nóng)村商業(yè)銀行業(yè)務(wù)發(fā)展提速，資產(chǎn)規(guī)模逐年增長，但風(fēng)險加權(quán)資產(chǎn)增幅高于資本凈額增幅。在宏觀經(jīng)濟下行、經(jīng)營風(fēng)險上升的大背景下，內(nèi)生資本耗用居高不下，已瀕臨監(jiān)管指標，內(nèi)部資本能力空前承壓，需探索資本節(jié)約型發(fā)展模式。在上述多方面帶來的挑戰(zhàn)下，銀行丞需積極尋求商業(yè)轉(zhuǎn)型，挖掘客戶需求，提升管控水平。這就需要通過管理會計來支持銀行的轉(zhuǎn)型，對自身盈利能力進行多維度的分析，精確定位自身的優(yōu)勢和劣勢，提供更好的產(chǎn)品定價、成本管理等價值經(jīng)營能力。
a行在省行的統(tǒng)一管理和指導(dǎo)下，于年底上線管理會計系統(tǒng)，啟動內(nèi)部資金轉(zhuǎn)移定價(簡稱ftp)、成本分攤及多維度盈利分析功能，初步構(gòu)建管理會計價值分析體系。
(一)實施內(nèi)部資金轉(zhuǎn)移定價機制。
資金轉(zhuǎn)移定價(ftp)指根據(jù)銀行內(nèi)部考核的需要，向資金的使用部門收取利息，并向資金的提供部門支付利息的內(nèi)部定價機制。ftp定價機制的建立是a行為應(yīng)對利率市場化改革邁出的重要一步。實施ftp定價機制后，可以核算到產(chǎn)品、機構(gòu)、部門、業(yè)務(wù)條線、客戶經(jīng)理、關(guān)鍵客戶的ftp盈利情況。通過調(diào)整ftp價差，引導(dǎo)支行優(yōu)化資源配置，調(diào)整業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)。
1.科學(xué)選擇定價曲線。
為精確反映全行籌資成本，a行選擇合適的ftp基準收益率曲線。存貸款ftp曲線，以存貸款基準利率為基礎(chǔ)，計算同期限存款、貸款利差，對該利差以五五的權(quán)重比例進行分割；資金業(yè)務(wù)ftp曲線，一年以內(nèi)(含)采用shibor曲線，一年以上采用國債收益率曲線；外幣業(yè)務(wù)曲線，一年以內(nèi)采用銀行間市場拆借利率，一年以上采用掉期曲線。
2.差別制定定價方法。
a行綜合考慮產(chǎn)品的期限特征、本金屬性、利率屬性等，對賬戶實行分類定價。對于有確定期限的固定利率產(chǎn)品及大部分存貸款業(yè)務(wù)采用期限匹配法。對于無確定期限產(chǎn)品采用賦值利率法，例如活期存款確定的ftp利率為4.63%；對于墊款，采用鎖定利差法，按照“ftp價格=產(chǎn)品利率+/-鎖定利差”反算ftp價格；對于無固定期限的交易賬戶資產(chǎn)，采用利率代碼差額法，如固定資產(chǎn)。
3.動態(tài)調(diào)整最終定價。
為提高定價的真實性，a行考慮了客戶行為、風(fēng)險、地域、戰(zhàn)略性等因素對價格的影響，設(shè)置了調(diào)整項，可對按照收益率曲線及定價方法生成的價格作適當調(diào)整。如準備金調(diào)整，存款準備金收益率(目前為1.62%)低于存款ftp基準利率(一年期存款ftp基準利率)，由此造成準備金收支差額，暫定由資金來源方承擔。
(二)實現(xiàn)成本分攤管理。
成本分攤是將本行財務(wù)核算系統(tǒng)各核算層級核算的業(yè)務(wù)及管理費等分攤至受益對象的過程，直接受益對象是各核算層級的責任中心，最終受益對象是產(chǎn)品。為推進成本精細化管理，a行按照“誰受益、誰承擔”的原則，實現(xiàn)了直接費用的歸集與間接費用的分攤，將成本分攤到部門、產(chǎn)品、關(guān)鍵客戶、客戶經(jīng)理等，為各維度的盈利分析提供了準確的成本數(shù)據(jù)。
(三)實現(xiàn)多維度盈利分析。
ftp的應(yīng)用和成本分攤機制的建立，為a行建立包含資金成本、運營成本、稅金成本、風(fēng)險成本和資本成本的多維盈利分析體系提供數(shù)據(jù)支撐。a行引入經(jīng)濟增加值eva和風(fēng)險調(diào)整后的資本回報率raroc為經(jīng)風(fēng)險調(diào)節(jié)后盈利評價的核心指標。
(一)數(shù)據(jù)缺準度。
a行管理會計系統(tǒng)數(shù)據(jù)主要取自財務(wù)管理系統(tǒng)、信貸管理系統(tǒng)、核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)，由于手工操作和系統(tǒng)對接等方面存在漏洞，數(shù)據(jù)質(zhì)量有待提高。一方面，手工錄入數(shù)據(jù)的準確性和真實性無法保證。每日需手工導(dǎo)入人民幣存貸款曲線、外幣曲線、存放同業(yè)明細，差錯無法校驗，若出現(xiàn)錄入錯誤，直接影響分析結(jié)果。另一方面，核算口徑與業(yè)務(wù)實際不相吻合。如利息收入和利息支出，管理會計系統(tǒng)中對提前支取的存款仍計算利息支出，核心系統(tǒng)中存款支取后不再產(chǎn)生利息支出，導(dǎo)致數(shù)據(jù)偏離度較大。
(二)理念缺高度。
管理會計需要各部門、全行員工共同參與，目前a行大多數(shù)員工管理會計觀念薄弱，仍盲目追求規(guī)模和速度。一是支行成本管理意識淡薄。在新設(shè)機構(gòu)和營業(yè)網(wǎng)點時，未測算支行盈虧平衡點之下的存、貸款保本規(guī)模，很大程度上導(dǎo)致利潤流失。為實現(xiàn)存款規(guī)模擴張，投入較多的業(yè)務(wù)宣傳費等，支行管理者未能以ftp利潤指導(dǎo)經(jīng)營網(wǎng)點。二是部門成本考核缺位。a行年初由各部門共同參與制定預(yù)算，但未定期對預(yù)算執(zhí)行情況跟蹤評價。業(yè)務(wù)部門只以高管層下達的任務(wù)為目標，未考慮投入成本。三是人員素質(zhì)有待提高。管理會計要求財務(wù)人員和管理人員具備較強的業(yè)務(wù)素質(zhì)和財務(wù)戰(zhàn)略理念，在實施內(nèi)部資金轉(zhuǎn)移定價機制下綜合考慮全成本因素對全行內(nèi)部經(jīng)營分析。a行在高素質(zhì)人才的培養(yǎng)上還任重道遠。
(三)分析缺深度。
a行雖初步搭建了多維度盈利分析框架，但在當前全行進行部門戰(zhàn)略整合以及業(yè)務(wù)產(chǎn)品多樣化的發(fā)展模式下，丞需提高分析深度。一方面，業(yè)務(wù)分析維度多元化。對于實施事業(yè)部管理的.金融市場部，下分債券、同業(yè)、票據(jù)、理財、投行等業(yè)務(wù)條線。但a行目前只能對金融市場部和資金整個業(yè)務(wù)條線進行盈利分析，不能延伸至二級部門。另一方面，成本分攤規(guī)則精細化。財務(wù)管理核算系統(tǒng)中尚未將各項費用計入到具體使用人員，對于同一項費用由幾個部門共同使用時，無法合理分攤。
(四)應(yīng)用缺廣度。
從a行績效考核管理辦法來看，績效指標設(shè)計不符合管理會計理念，管理會計分析結(jié)果在考核中未予以應(yīng)用。一方面，管理會計核心指標地位不突出。a行績效考核項目中占比較高的仍是各業(yè)務(wù)條線常規(guī)數(shù)量指標，如：貸款戶數(shù)增量、存款日均增量、不良貸款等，未將管理會計報告中經(jīng)濟增加值(eva)、風(fēng)險調(diào)整后的資本回報率(raroc)等納入考核。另一方面，未建立以價值創(chuàng)造為依據(jù)的內(nèi)部資源配置機制。a行按季形成管理會計分析報告，但考核評價結(jié)果并未應(yīng)用到績效考核中。對支行的考核，已初步實現(xiàn)基于內(nèi)部資金轉(zhuǎn)移定價下模擬利潤來考核；但支行內(nèi)部二次分配時，仍存在平均主義現(xiàn)象。對業(yè)務(wù)部門的考核，尚未引入全成本因素實施精細化考核。
為充分發(fā)揮以價值經(jīng)營為導(dǎo)向，構(gòu)建以eva、raroc為核心，覆蓋規(guī)模、價格、收入、成本、利潤、效率等全要素的管理會計核算分析體系。筆者認為a行需采取以下措施來提高管理會計應(yīng)用能力。
(一)強化數(shù)據(jù)治理，提高基礎(chǔ)數(shù)據(jù)質(zhì)量。
一是優(yōu)化數(shù)據(jù)源。結(jié)合工作實際，與具備成熟實踐經(jīng)驗的管理會計系統(tǒng)設(shè)計公司合作，優(yōu)化系統(tǒng)取數(shù)源，提高數(shù)據(jù)質(zhì)量。二是防范手工操作風(fēng)險。完善手工錄入數(shù)據(jù)操作流程，確保雙人操作、換人復(fù)核，并追究操作人員責任，保證手工錄入數(shù)據(jù)準確。三是統(tǒng)一核算口徑。針對原管會系統(tǒng)中利息收入、利息支出等與財管系統(tǒng)不一致的情況，調(diào)整現(xiàn)有核算與分攤規(guī)則，確保利息收入、利息支出、業(yè)務(wù)及管理費與財務(wù)核算口徑一致。
(二)強化隊伍建設(shè)，提高管會人員素質(zhì)。
一方面，培養(yǎng)管理會計應(yīng)用理念。加強對管理人員的針對性培訓(xùn)教育，樹立運用管理會計指導(dǎo)工作的理念，理解掌握管理會計系統(tǒng)中核心指標含義，鼓勵管理人員用足用好管理會計工具。另一方面，培養(yǎng)管理會計專業(yè)能手。梳理全行具備扎實業(yè)務(wù)基礎(chǔ)，重點關(guān)注具有會計師、高級會計師、注冊會計師的員工，有計劃的培養(yǎng)管理會計應(yīng)用專業(yè)人員，不斷充實財會精干力量。
(三)強化信息挖掘，提高系統(tǒng)分析水平。
一是完善管會體系。積極構(gòu)建產(chǎn)品、客戶、業(yè)務(wù)條線、機構(gòu)等分析對象的價值中心，通過ftp、成本分攤等管理會計工具計算各價值中心的盈利貢獻。二是細化條線分析。a行共有85家支行，分為重點支行、中心支行、小微支行和二級支行?？傂袡C關(guān)部室中，部分業(yè)務(wù)部門下設(shè)二級部門。為精細核算各機構(gòu)、各部門盈利情況，需依據(jù)部門性質(zhì)、業(yè)務(wù)特點設(shè)置差異化核算規(guī)則。三是加強直接分攤。a行每月通過財管系統(tǒng)的費用明細核算，能夠?qū)⑹芤鎸ο蟮馁M用直接歸集到責任中心。在日常財務(wù)報賬、資產(chǎn)入賬環(huán)節(jié)應(yīng)做好直接成本費用歸集，通過搜集多維度受益信息，在財管系統(tǒng)中填錄費用報銷單的成本頁簽完成成本受益對象的指認，提高直接成本分攤占比。
(四)強化結(jié)果運用，提高考核指導(dǎo)效能。
一是優(yōu)化考核指標。根據(jù)a行發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營規(guī)劃，應(yīng)適當降低業(yè)務(wù)發(fā)展類指標占比，加大經(jīng)濟增加值、風(fēng)險調(diào)整后的資本回報率等綜合貢獻類指標權(quán)重，引導(dǎo)全行推進業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整和期限優(yōu)化。二是定制考核方式。對基層支行根據(jù)類別調(diào)整考核指標權(quán)重，對機關(guān)部室采用預(yù)算與模擬利潤相結(jié)合的考核方式，轉(zhuǎn)“規(guī)模導(dǎo)向”為“價值導(dǎo)向”。三是強化產(chǎn)品業(yè)績考核。通過對產(chǎn)品價值核算與評估，建立健全產(chǎn)品專項激勵機制，突出營銷計價應(yīng)用，促進產(chǎn)品創(chuàng)新發(fā)展，提高產(chǎn)品盈利貢獻度。綜上所述，管理會計體系建設(shè)是一項長期工程。在當前復(fù)雜多變的經(jīng)濟形勢和金融業(yè)態(tài)下，只有堅持全員參與、創(chuàng)新應(yīng)用，不斷優(yōu)化與完善業(yè)務(wù)模型，改進與提升系統(tǒng)應(yīng)用能力，真正發(fā)揮管理會計工具的價值，才能推進農(nóng)村商業(yè)銀行加快推進綜合轉(zhuǎn)型，盡快實現(xiàn)跨越發(fā)展。
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管理會計應(yīng)用中的思考論文篇十一
管理會計的別稱是內(nèi)部報告會計，是面向企業(yè)內(nèi)部對企業(yè)的現(xiàn)在和未來負責的一種管理手段，它是隨著近些年我國經(jīng)濟的發(fā)展而衍生出的一種管理手段，并且隨著企業(yè)的發(fā)展速度和發(fā)展規(guī)模越來越大，它在企業(yè)的最終效益上起到的作用也越來越大。然而作為一種僅僅發(fā)展不超過三十年的管理手段，管理會計在實際應(yīng)用中還存在著諸多問題制約著它在企業(yè)的管理中發(fā)揮更好的作用。為了提高經(jīng)濟效益，企業(yè)必須對管理會計中的問題進行分析和解決以此來提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，這是具有現(xiàn)實意義的一種戰(zhàn)略。
嚴格來說，管理會計也是會計的一種，它的目的是實現(xiàn)企業(yè)的管理目標與利潤最大化，這其中需要進行各種操作如信息的收集、企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃等。當然對于信息而言不僅僅是收集而已，若想要讓信息對于企業(yè)的管理與發(fā)展有足夠的幫助，就需要收集到足夠龐大基數(shù)的信息來分析其中的管理運營規(guī)律，通過分析這些規(guī)律來進行規(guī)劃和決策，為企業(yè)的發(fā)展提供方向。除了為企業(yè)的發(fā)展做出正確的決策外，實現(xiàn)對于企業(yè)人員的公平公正的績效考核也是管理會計的一項工作，因為作為收集信息和參與企業(yè)運營的系統(tǒng)，管理會計可以通過完善的信息收集系統(tǒng)來對員工的表現(xiàn)進行監(jiān)控并打分，正確地貫徹企業(yè)的獎罰制度。至于管理會計在企業(yè)中的重要作用，通過上面對于其內(nèi)涵的敘述可以窺得一二。首先管理會計作為一項管理手段必將在企業(yè)的管理中發(fā)揮著重要作用，尤其是對于內(nèi)部管理而言，通過對企業(yè)方方面面的管理而降低企業(yè)的運營成本；然后是管理會計作為一項會計工作而帶來的作用，與普通的會計工作相比，管理會計的應(yīng)用無疑更加廣泛，通過對于企業(yè)過去經(jīng)營的經(jīng)驗總結(jié)、對于企業(yè)目前運營的控制和對于未來的展望來幫助企業(yè)在過去、現(xiàn)在、未來三個階段的領(lǐng)先。隨著市場的競爭愈加激烈，管理會計必將在企業(yè)經(jīng)營中發(fā)揮更加巨大的作用。
與管理會計對于企業(yè)的巨大作用相比，其實際應(yīng)用卻不盡人意。對于管理會計的本身來說，還是不能同企業(yè)和市場的實際需要結(jié)合起來，這是一個巨大的遺憾。因為管理會計理論在我國的發(fā)展相對緩慢，有些人員于是專門研究此道，反而相應(yīng)地忽視了我國經(jīng)濟的會計發(fā)展，及他們研究的管理會計理論與市場中出現(xiàn)的管理會計問題相比還是相對滯后的，解決不了實際問題，而那些與市場相匹配的理論也往往過于理論化，不能應(yīng)用于實踐。而實際對于企業(yè)的經(jīng)營管理中遇到問題的處理方式卻幾乎與此相反，企業(yè)中的管理人員更多地選擇相信自己的經(jīng)驗，而不是管理會計，這與管理會計的理論沒有在我國全面推進有關(guān)。這就是管理會計理論在實際應(yīng)用的現(xiàn)狀，一方面是過于理論化制約著管理會計的發(fā)展，另一方面是我國管理會計的意識還不到位。
2.缺少能夠獨立運營的環(huán)境。
沒有相應(yīng)的社會土壤使管理會計這粒種子扎根，管理會計就無法成長為影響企業(yè)的參天大樹。對于管理會計的職能而言，顧名思義，主要包括成本會計和管理控制兩大模塊，但在企業(yè)運營的實際情況中，還是有各種復(fù)雜因素影響著兩大模塊發(fā)揮作用。大環(huán)境是我國沒有建立起一個讓管理會計意識推行的人文環(huán)境，再加上我國的傳統(tǒng)文化的原因，使得管理會計的推行受到很大的阻力。除了人文環(huán)境外，社會環(huán)境便是我國這方面體系、制度、機構(gòu)的不完善，也就是說，在管理會計領(lǐng)域沒有一個可以遵守的原則，只能慢慢在實際中摸索。
3.管理意識的問題。
從某種意義上來說，管理會計中含有會計工作的影子，但畢竟不是全部地包含，管理會計中還有管理二字不被會計所重視，也可以說不被管理者所重視，所以一直以來，會計人員執(zhí)行的會計工作就是算賬、報賬等核算手段，至于管理方面一直沒有越雷池一步，這是決策者的`過失，也是整個社會人文環(huán)境作用下的結(jié)果。這種意識很難在一時半會兒養(yǎng)成，所以管理會計工作的開展也就進行不起來。除了會計人員的不進取之外，對此要承擔責任的還有相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)，許多這方面的領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)都不夠高，無法對市場情況做出準確判斷，導(dǎo)致管理會計難以推行，而為了完成業(yè)績或任務(wù)，弄虛作假的事兒也司空見慣。
對于管理會計的應(yīng)用對象而言，在我國目前還局限于大型的企業(yè)，小型企業(yè)沒有那個實力和資源來推行管理會計；從應(yīng)用范圍上而言，目前還偏向于保守，即大多數(shù)的管理會計工作都是偏向于成本控制、會計核算等，而對于企業(yè)未來的發(fā)展、預(yù)算等很少涉及；對于管理會計的管理方法來說，還是將更多的眼光放在了財務(wù)上面，即成本控制和最終效益，但是在管理會計中管理也是重要的一環(huán)，它與企業(yè)的整體目標更為接近，上述這些都在一定程度上對管理會計的實際應(yīng)用造成了影響。
5.其他原因。
除了我們上述所講的那些因素之外，還有一些因素對于管理會計的應(yīng)用也有著一定的影響，比如會計人員本身的素質(zhì)，對于我國來說，絕大多數(shù)的會計人員的素質(zhì)都不太高，有些甚至只會最基本的金融操作，再加上教育等的影響，我國的會計人員的專業(yè)素質(zhì)具有很大的局限性。另外，合理使用計算機軟件也是對于管理會計應(yīng)用的一大幫助，但是現(xiàn)行的市場上卻很少有此類的軟件，反而是財務(wù)軟件占了絕大部分，管理會計的應(yīng)用更加受到制約。
1.將管理會計理論與實踐在更大程度上相結(jié)合。
針對現(xiàn)在管理會計的應(yīng)用慘淡和過于理論化的現(xiàn)狀，我們有必要對管理會計的理論與實際相結(jié)合付出更多的努力，這是企業(yè)想要應(yīng)用管理會計的必經(jīng)之路，無法逃避。在將管理會計的理論與實際結(jié)合起來的路上，大致分為兩大步驟，即總結(jié)與展望，對于前者，主要就是對我國大型企業(yè)進行相關(guān)資料的收集，對他們成功的經(jīng)驗和案例進行分析，結(jié)合自己企業(yè)的實際情況走出一條屬于自己企業(yè)發(fā)展的道路；對于展望階段則是要在上面總結(jié)階段已經(jīng)實現(xiàn)的基礎(chǔ)上繼續(xù)對市場進行研究和分析，找出市場運營的規(guī)律，與自己企業(yè)發(fā)展的脈動相匹配，實現(xiàn)成本控制、風(fēng)險規(guī)避等。
為了更好地讓管理會計在企業(yè)中發(fā)揮更大的作用，為之營造合適的運營環(huán)境是必不可少的，以確保管理會計所采用的各種管理措施與手段都能夠順利地在企業(yè)中運行。關(guān)于管理會計的運行環(huán)境，社會環(huán)境這個因素在短時間內(nèi)是很難改變的，只有通過各方不斷地努力，先進行自身的改造，逐漸地形成管理會計的風(fēng)氣。所以目前首要任務(wù)是要進行企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的構(gòu)建，主要分為兩步，即促進現(xiàn)代化企業(yè)機制在企業(yè)的確立和加強企業(yè)的內(nèi)部管理。針對目前我國還沒有一項對于管理會計完善準則的情況，建立管理會計的原則也是目前各企業(yè)需要共同努力的，這項原則建立的首要條件就是要符合我國的國情，雖然在某種程度上可以借鑒國外這方面的先進經(jīng)驗，但是歸根結(jié)底，因為我國的社會制度、經(jīng)濟制度等方面的差異還需要我國管理會計的運行原則要有自己的思路，不能照搬照抄。
3.增強管理意識。
管理意識的存在對于管理會計來說也是非常重要的，若是企業(yè)內(nèi)沒有養(yǎng)成管理意識，那么管理會計的工作就不好開展，在實際中管理會計進行最多的工作就是會計方面的工作，而其管理職能似乎已經(jīng)被人們遺忘，即使管理會計提出什么建議能否執(zhí)行也是未知數(shù)。而基于管理會計對于企業(yè)的重大作用，養(yǎng)成管理意識是必需的，這就需要企業(yè)的管理層加大對于管理會計的重視程度，使其能夠在管理控制中發(fā)揮更加巨大的作用。相比于其他管理部門，管理會計部門能夠根據(jù)市場信息提供更全面、準確、遠瞻的建議。
基于現(xiàn)行的管理會計人員專業(yè)素質(zhì)低下的情況，企業(yè)有必要對其進行培訓(xùn)工作，使其掌握更多的管理會計技能，而不是僅僅的會計核算工作，這可以通過各大企業(yè)進行一個管理會計培訓(xùn)的平臺，進行各種訓(xùn)練、考試等內(nèi)容，同時他們也可以定期舉辦交流會，交流各種管理經(jīng)驗心得。而隨著信息技術(shù)的發(fā)展，其在企業(yè)的應(yīng)用也越來越多，管理會計有必要設(shè)計專門的管理會計軟件來幫助管理會計人員進行各種工作的處理，企業(yè)也可根據(jù)現(xiàn)行市場上管理會計軟件極度緊缺的現(xiàn)狀進行這方面業(yè)務(wù)的擴展。
參考文獻：
管理會計應(yīng)用中的思考論文篇十二
如今，中小企業(yè)如何提高自身的競爭力是中小企業(yè)關(guān)注的焦點。目前，管理會計在中小企業(yè)中的應(yīng)用在一定程度上雖然取得了不小的成績，但是中小企業(yè)和大企業(yè)相比，仍然存在著很多的問題，不但不能發(fā)揮出管理會計的強大功能，而且還阻礙了中小企業(yè)的發(fā)展。為了不斷豐富和完善我國管理會計理論為中小企業(yè)管理會計實務(wù)提供現(xiàn)實指導(dǎo)，促進中小企業(yè)更快的發(fā)展，我們必須更深入地了解當代管理會計發(fā)展狀況，加強管理會計實務(wù)在我國中小企業(yè)中的運用，不斷地加強和完善經(jīng)營管理，以適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展的要求。
一、相關(guān)理論概述。
管理會計是伴隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展與競爭，從傳統(tǒng)會計中發(fā)展與分離出來現(xiàn)代的會計系統(tǒng)的分支之一，對發(fā)展會計學(xué)有著巨大的.推動作用。它徹底打破了傳統(tǒng)會計的框框，對現(xiàn)代行為科學(xué)、管理科學(xué)和系統(tǒng)理論進行了大膽而廣泛地吸收，因此其內(nèi)容具有綜合性的多學(xué)科特點。它是財務(wù)會計學(xué)的一個分支，是企業(yè)管理的重要組成部分。
企業(yè)的管理會計是以服務(wù)并改善企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)營管理模式為主要目的。通常是根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃與經(jīng)營目標，并通過管理會計方法在企業(yè)中的實際應(yīng)用為導(dǎo)向，對探測到的企業(yè)數(shù)據(jù)進行預(yù)測、分析與規(guī)劃，最終尋找出企業(yè)經(jīng)營管理過程中所存在的問題，以便與企業(yè)經(jīng)營和管理者可以對癥下藥、改進企業(yè)管理與經(jīng)營方式用以促進企業(yè)發(fā)展。
隨著管理會計不斷地被眾多的企業(yè)所應(yīng)用，經(jīng)過眾多企業(yè)在應(yīng)用管理會計的不斷摸索還改進，管理會計已經(jīng)得到了完善的發(fā)展。而很多學(xué)者對管理會計的研究已經(jīng)由理論逐漸地向理論與實際結(jié)合的方向發(fā)展，從而使管理會計內(nèi)容、范疇得到不斷地發(fā)展與更新，給企業(yè)的發(fā)展做出了很大的貢獻。
目前，雖然管理會計在我國中小企業(yè)中得到了很廣泛的應(yīng)用，但是由于中小企業(yè)自身存在的一些不足，再加上管理會計在中小企業(yè)中應(yīng)用的時間還很短，很多中小企業(yè)對管理會計的認識還不深，其管理會計在中小企業(yè)應(yīng)用中存在如下的問題。
（一）理論的“死搬硬套”
管理會計科學(xué)的發(fā)展與應(yīng)用是建立在一定的經(jīng)濟環(huán)境、社會環(huán)境的基礎(chǔ)之上的，并隨著其環(huán)境的改變而改變。社會環(huán)境的變化引起了中小企業(yè)自身組織結(jié)構(gòu)形式的變化，而中小企業(yè)組織結(jié)構(gòu)形式的變化又會引起企業(yè)管理會計實務(wù)的變化，最終管理會計研究的目的、內(nèi)容與方法也相應(yīng)地發(fā)生著潛移默化的變化。再加上我國管理會計的研究很大程度上是依托于引進國外最新研究成果上，由于自身國情的限制，這一引進方式完全不適應(yīng)中國管理會計的實際，因此造成了我國管理會計理論與實際的矛盾。當我國中小企業(yè)在應(yīng)用管理會計過程中，由于我國在管理會計理論上本身就存在很大的不足，使他們基本上都是對理論的死搬硬套，不能根據(jù)自身的發(fā)展狀況進行靈活的應(yīng)用。
（二）中小企業(yè)管理會計人員素質(zhì)偏低。
和那些發(fā)達的國家相比，我國的管理會計發(fā)展相對較晚，再加上中小企業(yè)對管理會計的不重視，使我國缺乏專業(yè)的管理會計人員，尤其在中小企業(yè)中，更是缺乏專業(yè)的管理會計人員。由于中小企業(yè)的管理會計人員沒有受到專業(yè)的培訓(xùn)，在欠缺專業(yè)知識的同時，還普遍存在素質(zhì)低的問題。根據(jù)對會計人員在素質(zhì)方面的了解，我們都知道會計人員素質(zhì)的高低對于管理會計在實際中的應(yīng)用起著決定性的作用。但是通過對我國中小企業(yè)會計人員現(xiàn)階段的了解，其會計人員的總體素質(zhì)普遍較低，而且和大型的企業(yè)相比，中小企業(yè)的管理會計人員的知識層次不高，知識結(jié)構(gòu)不合理、在專業(yè)教育方面層次低、會計人員的職業(yè)水準不高，在會計披露上弄虛作假，會計信息失真等情況依然嚴重存在等不足，從而極大地限制了管理會計在中小企業(yè)中的發(fā)展步進程。
（三）會計參與管理意識需進一步增強。
由于管理會計對于我國中小企業(yè)而言，是一種新興的方法和觀念，它在企業(yè)的經(jīng)營管理活動中能否起作用，很大程度上取決于企業(yè)的經(jīng)營管理者。再加上管理會計行為是一種對企業(yè)進行的管理行為，對管理者價值觀來說是一種挑戰(zhàn)，對管理者管理意識來說，也是一種檢測。所以說，管理者需要加強對管理會計的認識，并同時增強自身的學(xué)識，特別是中小企業(yè)的管理者更應(yīng)該加強對管理會計的管理意識。但是就管理會計在中小企業(yè)的目前應(yīng)用現(xiàn)狀來看，我國大部份中小企業(yè)的決策者嚴重缺乏管理知識，決策失誤現(xiàn)象很普遍，在做出企業(yè)經(jīng)營決策時，有時只注重企業(yè)短期利益而不注長期利益。另外，由于其受到傳統(tǒng)管理會計做法與習(xí)慣勢力的影響，中小企業(yè)管理者的管理意識十分薄弱，在一定程度上制約了中小企業(yè)的發(fā)展。由此可以看出，企業(yè)經(jīng)營管理者對管理會計工作的重視程度往往影響到管理會計在中小企業(yè)中應(yīng)用的程度，從而也影響著管理會計科學(xué)理論在中小企業(yè)中的應(yīng)用與推廣。
對于管理會計在我國中小企業(yè)中應(yīng)用過程中存在的一些問題，怎樣讓管理會計走進中國中小企業(yè)的發(fā)展中，并成為企業(yè)發(fā)展的中間力量，我國中小企業(yè)應(yīng)該根據(jù)實際的發(fā)展狀況，并借鑒西方企業(yè)管理會計的成功應(yīng)用經(jīng)驗，來制定具有中國特色的管理會計理論，并使在企業(yè)中得到很好的應(yīng)用和發(fā)展，其具體措施如下：
（一）建立專門的組織機構(gòu)。
伴隨著世界經(jīng)濟一體化進程的進一步加快，中國企業(yè)的發(fā)展更需要從本國的實際出發(fā)，批判地學(xué)習(xí)西方企業(yè)管理的先進經(jīng)驗，來打造中國自己的管理會計師協(xié)會，建立管理會計師資格考試制度，創(chuàng)立管理會計師方面的相關(guān)刊物，構(gòu)建管理會計網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，從而促進會計學(xué)術(shù)界本間的交流，更好地推動管理會計在中國企業(yè)中的運用和發(fā)展，從根本上改變目前我國管理會計理論與實踐嚴重脫節(jié)的局面，將更先進的新理論成果迅速地投人生產(chǎn)實踐中去，以促進經(jīng)濟的更快更好的發(fā)展。尤其是在中小企業(yè)中，更應(yīng)該建立適合自己發(fā)展的管理會計的機構(gòu)，以此能使中小企業(yè)在管理會計上得到完善的應(yīng)用和發(fā)展。
（二）完善中小企業(yè)制度，提高決策者對管理會計的重視程度作為企業(yè)管理的關(guān)鍵的管理會計，它銜接著各管理層以及其他各個部門，控制著信息的上傳與下達，確保了信息使用者能夠更好地了解報表信息與目的，協(xié)助企業(yè)管理者更好地制定出經(jīng)營管理決策和經(jīng)營計劃，使企業(yè)在市場競爭立于不敗之地。
（三）提高管理會計人員素質(zhì)。
在我閏，中小企業(yè)的會計人員素質(zhì)的高低直接影響到管理會計在中小企業(yè)的運用。因此，要想使管理會計在中小企業(yè)中得到推廣應(yīng)用，管理會計人員必須具備較高的綜合素質(zhì)。首先，應(yīng)該在高等學(xué)校中重視管理會計學(xué)科的教育，將理論知識與實踐進行有機結(jié)合；其次，要建立完善的會計師的資格考試的制度，使得會計人員的資格認證和選拔正規(guī)起來，可以選拔出優(yōu)秀人才。通過以上種種來推動中小企業(yè)管理會計的運用和發(fā)展。
總結(jié)。
總之，管理會計是一種內(nèi)部性與長期性相結(jié)合的會計管理形式，是在企業(yè)生存環(huán)境日益復(fù)雜的背景下形成和發(fā)展起來的。目前我國的會計管理體制是自上而下的組織安排，這種安排使得具有內(nèi)在特性的管理會計的發(fā)展受到壓制，其功能作用沒有得到充分的發(fā)揮。另外，中小企業(yè)也是我國經(jīng)濟的支柱，其在我國中所占的位置來看，更應(yīng)該加大管理會計的應(yīng)用。但是根據(jù)實際應(yīng)用來看，中小企業(yè)在應(yīng)用管理會計過程中還存在很多的問題，所以中小企業(yè)在發(fā)展管理會計時，企業(yè)有關(guān)部門應(yīng)盡快改善管理會計的發(fā)展環(huán)境，建設(shè)一些適合管理會計應(yīng)用的體系。隨著我國改革的深化以及經(jīng)濟的發(fā)展，我國中小企業(yè)也在不斷的發(fā)展和完善中，相信在不久的將來管理會計一定能發(fā)展成為系統(tǒng)完善，具有指導(dǎo)性、實用性的一門科學(xué)，并在中小企業(yè)中的應(yīng)用更加的廣泛，為中小企業(yè)的發(fā)展提供更強大的作用。
管理會計應(yīng)用中的思考論文篇十三
摘要：我國對管理會計的應(yīng)用和研究是在20世紀70年代末、80年代初隨著西方管理會計理論的傳入開始的，經(jīng)過多年實踐和研究，已取得一定成效。隨著我國市場經(jīng)濟的發(fā)展，管理會計日益重要，資本市場的發(fā)展需要規(guī)范以對外報告為主的財務(wù)會計，但資本市場的繁榮更需要先進的以對內(nèi)管理為主的管理會計。國企改革的艱難和前景從一個側(cè)面昭示了我國管理會計發(fā)展的巨大空間。但由于各種原因，目前管理會計只是在部分地區(qū)、部分企業(yè)零星呈分散應(yīng)用，未形成一整套真正意義上的管理會計應(yīng)用體系，從應(yīng)用效果而言，并沒有真正達到改善企業(yè)管理的目的。
關(guān)鍵詞：管理會計；應(yīng)用；作用；問題。
管理會計即在一個組織內(nèi)部對管理當局用于規(guī)劃、評價和控制的信息進行確認、計量、積累、分析、處理和傳遞的過程，以確保其資源的利用并對他們承擔經(jīng)濟責任。管理會計形成和發(fā)展是以適應(yīng)市場競爭、滿足經(jīng)濟組織內(nèi)部經(jīng)營管理、提高經(jīng)濟效益為目的。它是從傳統(tǒng)會計中分離并發(fā)展起來的現(xiàn)代會計的一個分支，對會計學(xué)的發(fā)展做出了巨大的貢獻。
從管理會計的內(nèi)容看，他完全沖破了傳統(tǒng)會計的束縛，廣泛吸收了現(xiàn)代行為科學(xué)、管理科學(xué)和系統(tǒng)理論，形成了一門綜合性多學(xué)科的科學(xué)。它既是會計的一個分支，同時也是企業(yè)管理的組成部分。
管理會計的主要職能是為了提高企業(yè)經(jīng)濟效率和效益而建立的各種會計控制制度，編制提供企業(yè)內(nèi)部管理會計需要的各種數(shù)據(jù)、資料等，也就是說，管理會計是運用適當?shù)挠^念和技術(shù)來處理企業(yè)個體的歷史或預(yù)測性的經(jīng)濟資料，已達到預(yù)期經(jīng)濟前景、參與經(jīng)濟決策、規(guī)劃經(jīng)營目標、控制經(jīng)濟過程、考評經(jīng)營業(yè)績的目的。目前，管理會計在我國企業(yè)管理中的應(yīng)用正處在一個關(guān)鍵的轉(zhuǎn)折點上，急需將以往的經(jīng)驗加以總結(jié)和提高，形成有中國特色的管理會計理論和方法體系。
（1）提供管理信息。
現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動需要大量的經(jīng)濟信息，不僅需要財務(wù)會計提供的財務(wù)成本、經(jīng)營情況等方面的信息，而且需要能適應(yīng)與企業(yè)內(nèi)部管理的各種管理信息。這些管理信息既包括經(jīng)過進一步加工后的財務(wù)信息，也包括大量具有特定形式和內(nèi)容的非財務(wù)信息，如實際的和預(yù)期的、歷史的和未來的、局部的和全局的、技術(shù)的和經(jīng)濟信息等。只有這樣企業(yè)管理者才能夠據(jù)此對未來的生產(chǎn)經(jīng)營活動進行規(guī)劃和控制，達到預(yù)期的目標。管理會計由于不受有關(guān)會計法規(guī)和固定會計程式的制約，且可以采用多種技術(shù)方法，所以它有可能對從各種不同渠道取得的信息進行加工、整理、改制，使之成為符合企業(yè)內(nèi)部管理要求的數(shù)據(jù)，成為滿足管理者進行預(yù)測、決策、計劃、控制等各種工作所需要的管理信息。
（2）直接參與決策。
決策是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理的核心。決策過程是管理人員選擇和決定未來經(jīng)營活動方案的過程。只有正確地進行各種決策，企業(yè)才能實現(xiàn)未來生產(chǎn)經(jīng)營的最優(yōu)化運轉(zhuǎn)。然而，要制定正確的決策，不僅需要及時獲取和提供管理信息，而且需要對管理信息進行科學(xué)地加工和有效地利用。管理會計積極主動地參加企業(yè)的經(jīng)營管理過程，正確地提出和評價決策方案，幫助企業(yè)各級管理者做出正確決策，實際上它將自己置身于決策計劃過程，直接參與了企業(yè)的經(jīng)營管理活動。
（3）實行業(yè)績考核。
為了確保預(yù)定目標的實現(xiàn)，必須對生產(chǎn)經(jīng)營過程及其結(jié)果進行嚴密的跟蹤和監(jiān)控，將反映企業(yè)經(jīng)營目標完成情況和經(jīng)營計劃執(zhí)行過程的實際情況，與預(yù)定的目標、計劃、預(yù)算等進行比較分析和檢查考核。這里生產(chǎn)經(jīng)營活動得以按最優(yōu)化原則進行的重要手段，也是衡量和控制決策、計劃和實際執(zhí)行，進行最終實現(xiàn)預(yù)期經(jīng)營目標的可靠保證。在對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程和結(jié)果進行控制、考評的問題上，管理會計既可以建立完備的控制系統(tǒng)，又可以確定嚴格的考核措施，從而隨時掌握實現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營目標的進程，正確考評企業(yè)內(nèi)部有關(guān)部門的工作業(yè)績，并為修訂決策、調(diào)整計劃提供客觀依據(jù)。
（一）成本性態(tài)分析。
所謂成本性態(tài)，是指在業(yè)務(wù)量變動的情況下，某一類成本的變化形態(tài)。按成本性態(tài)分類，可將成本劃分為固定成本、變動成本和混合成本。成本性態(tài)分析，是研究成本與業(yè)務(wù)量之間的依存性（即成本性態(tài)）,考察不同類別的成本與業(yè)務(wù)量之間的特定數(shù)量關(guān)系，把握業(yè)務(wù)量的變動對各類成本變動的影響。
由此可見，成本性態(tài)問題，實際上就是將成本按其同業(yè)務(wù)量的相互關(guān)系，進行適當?shù)姆诸?。研究成本性態(tài)，主要是處于兩個方面的需要：一是成本控制需要；二是計劃編制工作的需要。進行成本性態(tài)分析，有助于企業(yè)從數(shù)量上具體掌握成本與業(yè)務(wù)量之間的規(guī)律性聯(lián)系，為充分挖掘內(nèi)部潛力、實現(xiàn)最優(yōu)管理、提高經(jīng)濟效益提供有價值的資料。
（二）cvp分析。
cvp分析，是在成本性態(tài)分析和變動成本計算法的基礎(chǔ)上進一步展開的一種分析方法。cvp分析，全稱為：成本-業(yè)務(wù)量-利潤分析，是研究企業(yè)內(nèi)的成本、業(yè)務(wù)量和利潤三者之間變量關(guān)系的一種數(shù)學(xué)分析方法。具體地說，它是建立在成本性態(tài)分析的基礎(chǔ)上，以數(shù)學(xué)化的會計模型與圖示，來揭示固定成本、變動成本、銷售量、單價、銷售額、利潤等變量之間的內(nèi)在規(guī)律聯(lián)系，為會計預(yù)測、決策、和規(guī)劃提供必要的財務(wù)信息的一種定量分析方法。
cvp分析是管理會計中一項重要分析法，其對于正確進行決策分析和有效控制等方面具有廣闊用途，具體表現(xiàn)在以下幾個方面：
1、預(yù)測盈虧臨界點；
2、規(guī)劃目標利潤，編制利潤預(yù)算；
3、預(yù)測保證目標利潤實現(xiàn)所需要的目標銷售量和目標銷售額；
4、為生產(chǎn)決策和定價決策做出最優(yōu)選擇；
6、可以應(yīng)用于企業(yè)的全面預(yù)算、成本控制和責任會計等方面。
（一）投資決策。
投資決策需要考慮的重要因素：
1、貨幣的時間價值；
2、投資的風(fēng)險價值貨幣時間價值是指在不考慮通貨膨脹的風(fēng)險性因素的情況下，資金在其周轉(zhuǎn)使用過程中隨著時間因素的變化而變化的價值，其實質(zhì)是資金周轉(zhuǎn)使用后帶來的利潤和實現(xiàn)的增值。
所以，資金在不同的時點上，其價值是不同的，由于不同時間的資金價值不同，所以，在進行價值大小對比是，必須將不同時間的資金折算為統(tǒng)一時間的資金價值不同，所以，在進行價值大小對比時，必須將不同時間的資金折算為統(tǒng)一時間后才能進行大小的比較。
在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營中，企業(yè)投入生產(chǎn)活動的資金，經(jīng)過一定時間的運轉(zhuǎn)，其數(shù)額會隨著時間不斷增長。企業(yè)將籌資的資金用于構(gòu)建勞動資料和勞動對象，勞動者借以進行生產(chǎn)經(jīng)營活動，從而實現(xiàn)價值轉(zhuǎn)移和價值創(chuàng)造，帶來貨幣的增值。除了包含時間價值因素以外，還包括通貨膨脹等因素。我們分析時間價值時，一般以社會平均的資金利潤為基礎(chǔ)，而不考慮通貨膨脹和風(fēng)險因素。資金的時間價值有兩種表現(xiàn)形式，即相對數(shù)和絕對數(shù)。相對數(shù)即時間價值率，是指沒有風(fēng)險和通貨膨脹的平均資金利潤或平均報酬率；絕對數(shù)即時間價值額，是指資金在運用過程中所增加的價值數(shù)額，即一定數(shù)額的資金與時間價值率的乘積。國庫券利率，銀行存、*款利率，各種債券利率，都可以看作是投資報酬率，然而它們并非時間價值率，只有在沒有風(fēng)險和通貨膨脹情況下，這些報酬才與時間價值率相同。由于國債的信譽度最高、風(fēng)險最小，所以如果通貨膨脹率很低就可以將國債利率視同時間價值率。為了便于說明問題，在研究、分析時間價值時，一般以沒有風(fēng)險和通貨膨脹的利息率作為資金的時間價值，貨幣的時間價值是公司資金利潤率得最低限度。
管理會計的發(fā)展與應(yīng)用是與一定的經(jīng)濟環(huán)境、社會環(huán)境相關(guān)聯(lián)的，社會環(huán)境的變化導(dǎo)致企業(yè)組織形式的變化，企業(yè)組織形式的變化又會引起管理會計實務(wù)發(fā)生變化，最終導(dǎo)致管理會計研究的目的、內(nèi)容、方法相應(yīng)地發(fā)生變化。而對于我國目前管理會計的研究而言，主要集中于介紹引進國外最新研究成果上，西方國家管理會計的研究與發(fā)展是有其高度發(fā)達的經(jīng)濟背景的，我國管理會計的研究與發(fā)展應(yīng)當立足于自身的經(jīng)濟條件，建立在自身的經(jīng)濟、社會環(huán)境基礎(chǔ)之上。
2.會計人員素質(zhì)與管理會計要求有一定差距。
管理會計的運用最重要通過會計人員加以實施，具體運用到企業(yè)的日常經(jīng)營中去，因此會計人員的素質(zhì)對于管理會計的實際應(yīng)用起著極為重要的作用。會計人員的素質(zhì)是指會計人員的知識層次、知識結(jié)構(gòu)、價值觀和職業(yè)水準。我國現(xiàn)階段會計人員的總體素質(zhì)比較低，突出表現(xiàn)為知識層次低，知識結(jié)構(gòu)不合理、在專業(yè)教育方面層次低。同時，我國會計人員的職業(yè)水準不是很高，在會計披露上弄虛作假，造成會計信息失真已成為我國會計學(xué)界關(guān)注的極大焦點。這些因素限制了管理會計在企業(yè)中的普遍應(yīng)用。
3.管理意識尚待增強。
管理會計行為是對企業(yè)的管理行為，而不是對企業(yè)的核算行為，既是對管理者價值觀的一種挑戰(zhàn)，也是對管理者管理意識的檢測。目前由于受到傳統(tǒng)做法和習(xí)慣勢力的影響，管理意識較薄弱。其一，管理會計工作地位低下。一些會計人員和經(jīng)營決策者認為，會計就是算賬、報賬，至于管理、經(jīng)營決策是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的事情。財務(wù)會計一直是會計人員工作的最重要組成部分，二管理會計屬于副業(yè)，有經(jīng)歷和條件的零星分散的搞一些，否則干脆棄置不管。其二，企業(yè)經(jīng)營決策者管理意識不高。企業(yè)經(jīng)營決策當局對管理會計的重視程度和影響到管理會計在企業(yè)中能否普遍應(yīng)用。現(xiàn)代市場經(jīng)濟要求企業(yè)家不僅要懂經(jīng)營，更要懂管理，其中包括會計和財務(wù)管理，而目前，多數(shù)企業(yè)經(jīng)營者里這一要求還有一定距離，并且有些經(jīng)營者受傳統(tǒng)等級觀念的影響“，長官意志”較重，使得管理會計提供的方案、資料無法發(fā)揮實際效力，從而影響了管理會計在企業(yè)中的應(yīng)用。
要是管理會計在我國企業(yè)中推廣并發(fā)揮應(yīng)有的作用，要從兩個方面著手。第一方面，應(yīng)該建立一定的社會約束機制，促使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層重視管理會計應(yīng)用；第二方面，借鑒西方先進經(jīng)驗來組建我國自己的管理會計師協(xié)會，推進管理會計的職業(yè)化，規(guī)范和提高管理會計師的職業(yè)道德，約束管理會計師的行為，增強管理會計信息的可信度，推動管理會計的運用和發(fā)展。
參考文獻。
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