建設(shè)公司年度工作報(bào)告范文（20篇）

報(bào)告可以幫助組織匯總和展示研究成果，進(jìn)行決策和評(píng)估。在撰寫一份完美的報(bào)告之前，需要明確報(bào)告的目標(biāo)和受眾。以下是小編為大家收集的報(bào)告范文，供大家參考和借鑒。

建設(shè)公司年度工作報(bào)告篇一

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

20xx年是我公司在新的形勢(shì)下，繼續(xù)深化企業(yè)內(nèi)部改革，努力實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵一年。從年初開始，在公司生產(chǎn)形勢(shì)十分嚴(yán)峻的情況下，各級(jí)干部能夠自覺站在公司發(fā)展的高度，在公司黨政班子的帶領(lǐng)下共謀公司改革和發(fā)展大計(jì)。廣大職工也能認(rèn)清形勢(shì)，轉(zhuǎn)變觀念，積極行動(dòng)起來，認(rèn)真貫徹落實(shí)公司一屆一次職代會(huì)精神，圍繞公司“成本效益年”的主題活動(dòng)和公司改革的整體思路，扎扎實(shí)實(shí)地開展各項(xiàng)生產(chǎn)工作，保持了良好的精神狀態(tài)。通過公司上下的共同努力，各項(xiàng)工作取得了階段性進(jìn)展。目前，內(nèi)、外部市場(chǎng)的活源正在逐步落實(shí)，各項(xiàng)施工生產(chǎn)工作正陸續(xù)全面展開，公司的生產(chǎn)形勢(shì)明顯好轉(zhuǎn)。隨著后續(xù)活源的落實(shí)，完成公司全年的生產(chǎn)目標(biāo)大有希望。

今年公司一屆一次職代會(huì)，我們確定了完成施工收入3。5億元的生產(chǎn)目標(biāo)。其中，油田內(nèi)部2億元，外部1。5億元。從目前活源的落實(shí)情況看，油田內(nèi)部項(xiàng)目可能有所欠缺，但我們要爭(zhēng)取用外部活源進(jìn)行彌補(bǔ)。

總之，公司3。5億元的生產(chǎn)指標(biāo)不能動(dòng)搖，而且要力爭(zhēng)有所突破。隨著油田內(nèi)部第二批招標(biāo)項(xiàng)目的落實(shí)，公司已經(jīng)承攬到工程項(xiàng)目34項(xiàng)，工作量2。2億元。其中油田內(nèi)部工程27項(xiàng)，工作量1億元；外部工程7項(xiàng)，工作量1。2億元。最近，外部市場(chǎng)開發(fā)又有新進(jìn)展，五分公司跟蹤的沈大高速公路、三分公司跟蹤的加格達(dá)奇至漠河公路即將簽訂合同，這兩個(gè)項(xiàng)目的工作量大約在5000萬元左右。這些來之不易的活源，是公司上下團(tuán)結(jié)協(xié)作、共同努力的結(jié)果。市場(chǎng)開發(fā)部和一分公司、五分公司、六分公司等單位作了大量、艱苦、細(xì)致的工作，取得了十分可喜的成效。1—5月份市場(chǎng)開發(fā)部在外部市場(chǎng)共投標(biāo)25個(gè)項(xiàng)目，中標(biāo)4個(gè)，2個(gè)項(xiàng)目正在評(píng)審中。

目前還有內(nèi)蒙的繞城公路、江西省信豐到定南公路、吉林的白山公路等4個(gè)項(xiàng)目正在跟蹤，這些項(xiàng)目的工作量大約在1億元左右。油田內(nèi)部正在跟蹤的項(xiàng)目大約在20xx萬元左右。這些消息對(duì)我們公司來說是非常令人振奮的，但我們也應(yīng)該看到，和公司的施工能力相比，活源仍然不足。況且，從已經(jīng)落實(shí)工程項(xiàng)目的情況來看，點(diǎn)多面廣，項(xiàng)目分散，在施工管理上不利于生產(chǎn)的組織與協(xié)調(diào)。油田內(nèi)部工程項(xiàng)目，存在著計(jì)劃下達(dá)晚、圖紙到位晚、開工時(shí)間晚等諸多不利因素，有些項(xiàng)目資金不到位，受征地、動(dòng)遷、土源等多方面因素的制約，遲遲不能開工。外部項(xiàng)目要求標(biāo)準(zhǔn)高，人員、設(shè)備投入大，造成內(nèi)部設(shè)備、運(yùn)力緊張。這些不利因素的存在，給完成全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)帶來了較大的難度。

因此，下一步的工作重點(diǎn)主要有兩個(gè)方面，一是要加大項(xiàng)目跟蹤和活源落實(shí)力度，做好市場(chǎng)開發(fā)工作。吉林、內(nèi)蒙、南京等外部市場(chǎng)要爭(zhēng)取再承攬到一個(gè)億的工程。油田內(nèi)部市場(chǎng)也要千方百計(jì)多爭(zhēng)取一些活源。二是要加大生產(chǎn)組織與管理力度，全力以赴抓好生產(chǎn)運(yùn)行，把承攬到的工程項(xiàng)目?jī)?yōu)質(zhì)、高效地完成好。

為了圓滿完成公司今年的生產(chǎn)任務(wù)，我們必須采取切實(shí)有效的措施，做好如下工作：

一、狠抓施工前準(zhǔn)備，做到“六個(gè)超前”。根據(jù)公司活源少、項(xiàng)目分散的生產(chǎn)形勢(shì)，我們必須全力做好施工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，做到“六個(gè)超前”。一是技術(shù)準(zhǔn)備超前。施工大干，技術(shù)必須先行。在工程沒有正式開工前，首先做好技術(shù)交底、圖紙會(huì)審、恢復(fù)定線等技術(shù)方面的準(zhǔn)備工作，為工程開工創(chuàng)造條件。

二是項(xiàng)目管理的組織準(zhǔn)備超前。要完善項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)，健全各項(xiàng)管理制度，形成網(wǎng)絡(luò)。同時(shí)要落實(shí)責(zé)任，明確分工，做到項(xiàng)項(xiàng)工作有人抓，人人肩上有指標(biāo)。

三是人員準(zhǔn)備超前。要配齊配全工程施工所需的管理人員、技術(shù)人員、操作人員，并做好這些人員的上崗培訓(xùn)工作，提高施工人員的整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。

四是設(shè)備準(zhǔn)備超前。要做好現(xiàn)有設(shè)備的檢修保養(yǎng)工作，保證設(shè)備的完好率，做好隨時(shí)調(diào)用的準(zhǔn)備。

五是材料準(zhǔn)備超前。目前，材料招標(biāo)工作已經(jīng)完成，下一步要重點(diǎn)做好材料計(jì)劃和備料工作。各分公司在拿到工程圖紙后，首先要做好材料計(jì)劃，報(bào)給物資供應(yīng)分公司。物資供應(yīng)分公司要根據(jù)每個(gè)項(xiàng)目的工期安排做好材料進(jìn)場(chǎng)的總體計(jì)劃，并認(rèn)真組織備料，對(duì)重點(diǎn)工程所需材料要重點(diǎn)保障，確保施工需要。

六是機(jī)關(guān)、后線服務(wù)超前。在為基層服務(wù)方面，機(jī)關(guān)和后線應(yīng)做出表率，工作要有超前意識(shí)，深入現(xiàn)場(chǎng)，靠前指揮，提前做好為前線服務(wù)的各項(xiàng)準(zhǔn)備。從當(dāng)前開工的情況看，有些單位對(duì)施工準(zhǔn)備不夠重視，行動(dòng)遲緩，標(biāo)準(zhǔn)不高，工作粗放。希望這些單位能立即整改，充分認(rèn)識(shí)到施工準(zhǔn)備不但能爭(zhēng)取時(shí)間，也能出效率、出效益。

二、大力承攬活源，狠抓計(jì)劃落實(shí)。根據(jù)公司目前的活源狀況，全公司共有30個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理部，其中已經(jīng)落實(shí)施工項(xiàng)目的有20多個(gè)，還有近10個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理部沒有施工項(xiàng)目，無法發(fā)揮應(yīng)有的施工能力。為此，在工程任務(wù)的承攬方面，市場(chǎng)開發(fā)部和各分公司要繼續(xù)加大待尋項(xiàng)目的落實(shí)力度，重點(diǎn)項(xiàng)目重點(diǎn)跟蹤。油田內(nèi)部項(xiàng)目應(yīng)加大與油田公司、管理局的溝通力度，依靠建設(shè)集團(tuán)，搞好協(xié)調(diào)，統(tǒng)一運(yùn)作。在計(jì)劃的執(zhí)行方面，生產(chǎn)協(xié)調(diào)部要統(tǒng)籌安排，加大力度，突出全局性和嚴(yán)肅性。外部工程計(jì)劃管理要突出宏觀性，重點(diǎn)控制每月的工期紅線；油田內(nèi)部項(xiàng)目的計(jì)劃要細(xì)化到每個(gè)分項(xiàng)。

各分公司要根據(jù)公司的總體安排，結(jié)合各自工程的實(shí)際進(jìn)展情況、工程量的多少，對(duì)剩余工程量倒排施工計(jì)劃，確保當(dāng)天任務(wù)當(dāng)天完成。從四月份的生產(chǎn)組織來看，有些單位在計(jì)劃的執(zhí)行上缺乏緊迫感，缺乏搶的意識(shí)，致使生產(chǎn)組織松散，工作麻木遲鈍，進(jìn)度緩慢。希望各單位要多想辦法，創(chuàng)造條件開工。否則，盡管有后續(xù)活源，恐怕在時(shí)間上也要來不及。因此，生產(chǎn)協(xié)調(diào)部要加大計(jì)劃執(zhí)行過程中的檢查與考核力度，各分公司和項(xiàng)目經(jīng)理部要抓緊制定出科學(xué)合理、明晰嚴(yán)謹(jǐn)?shù)纳a(chǎn)計(jì)劃，并按此組織實(shí)施。對(duì)不能按時(shí)完成施工任務(wù)的單位，要給予處罰，直至清除現(xiàn)場(chǎng)，更換隊(duì)伍。

三、狠抓技術(shù)質(zhì)量管理，打造精品，提高信譽(yù)。技術(shù)質(zhì)量工作直接關(guān)系到公司的形象和信譽(yù)。因此在技術(shù)質(zhì)量管理上，要從以下幾個(gè)方面做好工作。

一是從思想入手，突出強(qiáng)調(diào)責(zé)任意識(shí)和質(zhì)量意識(shí)，針對(duì)過去存在的返工現(xiàn)象和質(zhì)量問題，尤其是一些質(zhì)量通病，對(duì)職工進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)教育，徹底消除職工思想上深層次的質(zhì)量隱患。

二是對(duì)公司確定的五個(gè)重點(diǎn)工程，必須嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)組織施工，大幅度提高工程質(zhì)量，確保用戶滿意。各采油廠的工程，施工隊(duì)伍較多，各單位要將其視為公司的形象工程、信譽(yù)工程，認(rèn)真對(duì)待，加倍珍惜，必須靠我們過硬的質(zhì)量、可靠的信譽(yù)達(dá)到用戶滿意。

三是公司技術(shù)質(zhì)量部門要重點(diǎn)加大施工過程中技術(shù)指導(dǎo)和質(zhì)量檢查力度。完善施工技術(shù)要點(diǎn)和施工工法，加強(qiáng)技術(shù)指導(dǎo)，對(duì)關(guān)鍵工序要親自到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行技術(shù)交底。同時(shí)，公司質(zhì)量部門要與基層單位簽訂質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任狀，將質(zhì)量責(zé)任和目標(biāo)落實(shí)到人。對(duì)質(zhì)量不合格的單位和項(xiàng)目，要嚴(yán)管嚴(yán)罰。

四是質(zhì)量管理要實(shí)行專人負(fù)責(zé)制，做到全員參與，全過程監(jiān)控。各分公司要成立自檢小組，完善自檢制和抽檢制，抓好樣板起步，對(duì)各分項(xiàng)工程設(shè)專人檢查，嚴(yán)把工序交接關(guān)，質(zhì)量不合格決不能進(jìn)入下道工序。今年，我們把林源路、宏偉園區(qū)道路工程、南一路、中八路、局廣場(chǎng)列為重點(diǎn)工程，必須精雕細(xì)刻，打造精品，確保創(chuàng)優(yōu)，樹立公司良好的信譽(yù)和形象。

四、加大施工過程中人、機(jī)、料的組織與協(xié)調(diào)力度，確保各項(xiàng)工程按期完工。生產(chǎn)組織與協(xié)調(diào)是否到位直接關(guān)系到工程能否如期完工。今年，在項(xiàng)目協(xié)調(diào)上，首先要突出主次，明確主責(zé)單位和附屬單位，改變過去由于主責(zé)單位和附屬單位之間責(zé)權(quán)不明導(dǎo)致雙方相互推諉、扯皮的現(xiàn)象，造成不必要的損失。

其次，在單位協(xié)調(diào)上，要突出全局意識(shí)和協(xié)作精神，強(qiáng)調(diào)準(zhǔn)時(shí)正點(diǎn)。工程施工單位要按照公司的整體要求，科學(xué)組織生產(chǎn)，保證人員、設(shè)備和材料的合理調(diào)配，做到有令必行，講求時(shí)效。配合單位要全力以赴，隨叫隨到，保證工程施工單位的生產(chǎn)需要。從近期生產(chǎn)協(xié)調(diào)的情況看，個(gè)別單位還存在生產(chǎn)指令不暢通的現(xiàn)象，對(duì)公司的生產(chǎn)安排傳達(dá)不到基層，得不到落實(shí)。今年，生產(chǎn)協(xié)調(diào)的關(guān)鍵是抓效率、抓效果，堅(jiān)決不允許出現(xiàn)拖著不辦、應(yīng)付了事的現(xiàn)象。

第三、公司有關(guān)部門要各負(fù)其責(zé)，大膽管理，團(tuán)結(jié)協(xié)作，提高服務(wù)水平。要立足一個(gè)“實(shí)”字，說實(shí)話，辦實(shí)事，求實(shí)效，樹實(shí)風(fēng)。務(wù)求高標(biāo)準(zhǔn)、高水平、高效率。下一步我們將繼續(xù)推行現(xiàn)場(chǎng)辦公，并在內(nèi)容和形式上給予豐富，真正為基層解決實(shí)際問題，把工作抓實(shí)抓細(xì)。

五、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理，樹立公司的品牌與形象。施工現(xiàn)場(chǎng)是公司施工管理的窗口。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理是樹立公司形象的有效手段。各單位要按照公司生產(chǎn)協(xié)調(diào)部下發(fā)的《現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理辦法》的有關(guān)要求，按照規(guī)格化的標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真抓好落實(shí)。現(xiàn)場(chǎng)管理不是做樣子，而是施工動(dòng)態(tài)管理的切入點(diǎn)，是施工單位生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)。雜亂無章的現(xiàn)場(chǎng)不會(huì)管理出優(yōu)質(zhì)工程，不會(huì)鍛煉出好的施工隊(duì)伍。因此，施工現(xiàn)場(chǎng)管理必須上水平、上臺(tái)階，做到忙而不亂，井然有序，樹立好公司的品牌與形象。目前開工的幾個(gè)項(xiàng)目，有的現(xiàn)場(chǎng)管理比較混亂，標(biāo)準(zhǔn)不高，程序不清，忙亂無序，體現(xiàn)不出專業(yè)隊(duì)伍的施工水平。各單位必須引起足夠重視，立即整改。公司近期將組織全面檢查。

六、嚴(yán)格控制工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。低成本、高效益是施工企業(yè)的永恒追求。在生產(chǎn)管理過程中，我們應(yīng)該始終把經(jīng)濟(jì)效益放在首位。

第一、要引導(dǎo)職工樹立過緊日子的思想，把“成本效益年”活動(dòng)落到實(shí)處。在生產(chǎn)組織和施工管理過程中，要處處精打細(xì)算，事事講究節(jié)約，從一點(diǎn)一滴做起，嚴(yán)格控制成本。

第二、要做好挖潛增效工作。做到干與算并重，賺與省結(jié)合，發(fā)動(dòng)職工結(jié)合本職工作，節(jié)支挖潛。

第三、要制定成本控制計(jì)劃和措施。一是要做好成本預(yù)算支出的審核，該由公司審核的一定要履行手續(xù)；二是要加強(qiáng)成本的動(dòng)態(tài)控制，分解成本指標(biāo)，落實(shí)到項(xiàng)目，落實(shí)到責(zé)任人；三是定期進(jìn)行成本分析和檢查，勤考核硬兌現(xiàn)，保證成本控制計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

七、加強(qiáng)安全環(huán)保工作，推進(jìn)hse管理體系的運(yùn)行。安全環(huán)保工作是一切工作的前提和基礎(chǔ)。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和干部職工要引起足夠的重視，做到常抓不懈，警鐘常鳴。今年，管理局要加快推進(jìn)iso9000、hse、osh和iso14000一體化工作，并把我公司列為建立和實(shí)施“四位一體”管理體系的單位。安全環(huán)保部和各基層單位要結(jié)合本單位的行業(yè)特點(diǎn)和生產(chǎn)實(shí)際，抓好體系的運(yùn)行。并采取切實(shí)有效的措施，確保安全環(huán)保工作上水平。

第一、要加強(qiáng)對(duì)施工人員、設(shè)備操作人員、駕駛員進(jìn)行安全教育，強(qiáng)化職工和民工的安全意識(shí)。

第二、要采取必要的安全防護(hù)措施，重點(diǎn)崗位要加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，合格后方可上崗。

第三、要按程序按標(biāo)準(zhǔn)組織施工，杜絕違章操作的行為。第四、在公共場(chǎng)所、樓區(qū)附近的施工項(xiàng)目，要采取有效措施，減少噪音，注意防塵。第五、要加大檢查和獎(jiǎng)懲力度，安全環(huán)保部要定期檢查，不定期抽查，對(duì)安全事故的責(zé)任人嚴(yán)肅處理。真正讓制度得到落實(shí)，讓措施見到實(shí)效。

根據(jù)公司目前的生產(chǎn)形勢(shì)，針對(duì)下一步生產(chǎn)工作講幾點(diǎn)要求：

一、要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確分工。根據(jù)公司今年活源少、項(xiàng)目分散、開工時(shí)間晚、工作量大、個(gè)別項(xiàng)目動(dòng)遷難度大等實(shí)際情況，必須加強(qiáng)施工生產(chǎn)的組織和領(lǐng)導(dǎo)。首先，公司領(lǐng)導(dǎo)要分片包點(diǎn)，有重點(diǎn)、有目標(biāo)地深入工地，對(duì)工程項(xiàng)目包質(zhì)量、包工期、包安全。分公司領(lǐng)導(dǎo)也要包點(diǎn)包隊(duì)，明確分工，深入現(xiàn)場(chǎng)，靠前指揮。各分公司生產(chǎn)副經(jīng)理要立即住進(jìn)前線，跟班作業(yè)，解決具體困難。

二、要樹立時(shí)間觀念，增強(qiáng)責(zé)任感和緊迫感。從現(xiàn)在算起，有效施工時(shí)間僅有五個(gè)月，全公司平均每月要完成7000萬元的工作量，才能保證全年生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。各級(jí)干部要充分認(rèn)識(shí)到今年生產(chǎn)形勢(shì)的緊迫性，引導(dǎo)廣大職工樹立時(shí)間觀念，增強(qiáng)職工的責(zé)任感和緊迫感。各分公司要利用春季雨少的有利時(shí)機(jī)，緊鑼密鼓地安排生產(chǎn)，搶前抓早，盡快開工。要打破常規(guī)作息時(shí)間，每天早晨4點(diǎn)半必須到現(xiàn)場(chǎng)，組織生產(chǎn)會(huì)戰(zhàn)，掀起施工高潮。各單位決不能存在活少推著干的心理，要速戰(zhàn)速?zèng)Q，不能搞持久戰(zhàn)，寧可提前完工等活干，也要按照公司規(guī)定的時(shí)間完工，為后續(xù)活源的施工做好時(shí)間儲(chǔ)備。此外還要引進(jìn)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，對(duì)不能按期完工的項(xiàng)目，要拿出來交給沒活的單位施工。

三、要樹立生產(chǎn)協(xié)調(diào)部門的權(quán)威性。公路施工季節(jié)性強(qiáng)，在生產(chǎn)組織過程中必須要樹立生產(chǎn)管理部門的權(quán)威性，保持各項(xiàng)生產(chǎn)指令的暢通。各級(jí)生產(chǎn)管理干部要靠前指揮，服從大局，真抓實(shí)干，敢于負(fù)責(zé)，保持政令暢通。對(duì)生產(chǎn)過程中頂著不干、拖著不辦的現(xiàn)象，要堅(jiān)決杜絕。

四、要注重效率，狠抓落實(shí)。各項(xiàng)工作只有落到實(shí)處，才能見到實(shí)效。在施工管理過程中，各級(jí)干部尤其是生產(chǎn)管理干部要轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，辦事雷厲風(fēng)行。要強(qiáng)化紀(jì)律約束，令行禁止。在生產(chǎn)協(xié)調(diào)方面，要注重提高效率，杜絕推諉扯皮現(xiàn)象。同時(shí)，工作要高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，把各項(xiàng)工作落到實(shí)處。

五、要加大監(jiān)督檢查力度。在生產(chǎn)全面展開后，公司將采取切實(shí)措施，成立督查小組，深入施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)施工中的技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度、安全、現(xiàn)場(chǎng)文明施工等情況進(jìn)行全方位、全過程的跟蹤檢查，重點(diǎn)檢查私自外雇設(shè)備、私自采購(gòu)材料、虛報(bào)工程成本等現(xiàn)象。公司閉路臺(tái)要跟蹤報(bào)道工程進(jìn)展的有關(guān)情況，對(duì)完成好的單位進(jìn)行表揚(yáng)，差的單位給予曝光。

總之，公司的生產(chǎn)任務(wù)正在落實(shí)，工作目標(biāo)已經(jīng)明確。我們必須鼓足干勁，堅(jiān)定信心，在公司黨政班子的帶領(lǐng)下，團(tuán)結(jié)拼搏，奮發(fā)大干，迅速掀起施工生產(chǎn)高潮，為完成公司今年的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)、實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)生產(chǎn)目標(biāo)而努力。

謝謝大家。

建設(shè)公司年度工作報(bào)告篇二

20xx年以來，我公司深入貫徹縣委縣政府關(guān)于信息公開工作的各項(xiàng)精神，全面推進(jìn)依法行政，在落實(shí)政務(wù)公開化、制度化和規(guī)范化方面做了大量工作，取得了較好成效，為保障供水各項(xiàng)工作健康、穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展發(fā)揮了重要的作用。現(xiàn)將我公司信息公開工作開展情況匯報(bào)如下：

20xx年，我公司繼續(xù)將信息公開工作作為一項(xiàng)重要的政治任務(wù)來抓，為確保信息公開工作的順利實(shí)施，主要開展了以下幾個(gè)方面的工作：

（一）組織領(lǐng)導(dǎo)工作。

我公司重新制定了《政府信息公開工作實(shí)施方案》，成立了工作領(lǐng)導(dǎo)小組，總經(jīng)理同志任組長(zhǎng)，由副經(jīng)理同志任副組長(zhǎng)，領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)信息公開工作。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，具體負(fù)責(zé)信息公開收集、整理、報(bào)送等工作，各部門負(fù)責(zé)提供信息等資料，在公司迅速構(gòu)建起啟動(dòng)有力、推進(jìn)迅速、全員參與，全面推開政府信息公開工作。

（二）建立健全工作制度情況。

為進(jìn)一步推行政府信息公開工作，依據(jù)《政府信息公開條例》有關(guān)規(guī)定，對(duì)公開工作的指導(dǎo)思想、機(jī)構(gòu)職能、公開方式及公開途徑與流程、公開內(nèi)容等作了具體規(guī)定，進(jìn)一步明確只要不涉及國(guó)家秘密、工作秘密、依法受到保護(hù)的商業(yè)秘密及個(gè)人隱私的各類行政管理和服務(wù)事項(xiàng)，都要采取方便快捷的方式，及時(shí)向社會(huì)或者在公司內(nèi)部公開。一年來，我們?nèi)嫱菩惺讍栘?zé)任制、服務(wù)承諾、事務(wù)辦理告知和文明用語等制度，開展優(yōu)質(zhì)高效服務(wù)，得到了社會(huì)各界的好評(píng)。

（三）制定和落實(shí)相關(guān)配套措施情況。

我公司不斷加強(qiáng)日常后臺(tái)維護(hù)和運(yùn)行，公司領(lǐng)導(dǎo)非常重視，加強(qiáng)了監(jiān)督管理，凡是上網(wǎng)公開的信息均由主要領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行審核，相關(guān)人員再進(jìn)行信息，確保信息及時(shí)準(zhǔn)確地到信息網(wǎng)站上。公司小組成員努力做到信息工作常抓不懈，不斷研究和制定切實(shí)可行的方案，建立長(zhǎng)效的管理機(jī)制，保證信息的時(shí)效性，確保按時(shí)、按要求、按質(zhì)量地完成我公司的政府信息公開工作。

（四）信息公開工作的學(xué)習(xí)、宣傳、培訓(xùn)等方面的情況。

作為一個(gè)面向社會(huì)的服務(wù)窗口，我公司經(jīng)常組織職工學(xué)習(xí)有關(guān)戶表安裝、繳費(fèi)方法、水費(fèi)查詢等文件依據(jù)及政策法規(guī)，并把文件依據(jù)、政策法規(guī)放入了網(wǎng)站，便于用戶查詢、監(jiān)督。

（一）主動(dòng)公開政府信息的數(shù)量。

目前，我公司已在“縣政府信息公開網(wǎng)站”上將機(jī)構(gòu)概況、職責(zé)分工、供水政策法規(guī)及規(guī)范性文件、辦事程序、工作動(dòng)態(tài)以及水價(jià)、停水信息等與人民群眾生活緊密聯(lián)系的、應(yīng)主動(dòng)公開的信息全部予以公開。

（二）信息公開形式。

為了進(jìn)一步拓寬信息公開的方式和途徑，我公司積極利用現(xiàn)有網(wǎng)站公開信息，受理投訴、咨詢申請(qǐng)業(yè)務(wù)；通過信息欄等其它公開方式將政府信息進(jìn)行公示，通過在辦公場(chǎng)所上墻的方式公開政府信息；同時(shí)采用接待來訪、電子信箱、傳真電話等方式，盡最大限度地把政策、法規(guī)、政務(wù)動(dòng)態(tài)及時(shí)對(duì)外公布。

（一）依申請(qǐng)公開信息情況：無。

（二）不予公開政府信息情況：無。

我公司沒有對(duì)公民、法人和其他組織進(jìn)行收費(fèi)。

20xx年度未發(fā)生針對(duì)本公司有關(guān)政府信息公開事務(wù)的行政復(fù)議案；也沒有發(fā)生針對(duì)本公司有關(guān)政府信息公開事務(wù)的行政訴訟案；未收到各類針對(duì)本公司政府信息公開事務(wù)有關(guān)的舉報(bào)、投訴案。

（一）我公司在信息公開工作中取得了一定的成績(jī)，但與《中華人民共和國(guó)政府信息公開條例》和市政府的要求相比，還有各項(xiàng)工作有一定距離，問題主要表現(xiàn)在：信息公開及時(shí)性有待進(jìn)一步提高；政府信息公開內(nèi)容需要進(jìn)一步梳理，框架和目錄有待進(jìn)一步細(xì)化；網(wǎng)上服務(wù)功能有待進(jìn)一步完善。

（二）解決辦法和改進(jìn)措施：加強(qiáng)日常檢查督導(dǎo)和年終考核評(píng)估，推動(dòng)各股隊(duì)認(rèn)真落實(shí)職責(zé)，將各項(xiàng)制度落到實(shí)處。進(jìn)一步對(duì)政府信息公開工作的宣傳力度，組織有關(guān)人員進(jìn)行專門培訓(xùn)，加深干部職工對(duì)信息公開工作的認(rèn)識(shí)，學(xué)習(xí)借鑒其他單位的好做法，進(jìn)一步提高政府信息公開工作水平進(jìn)一步提高工作透明度。

建設(shè)公司年度工作報(bào)告篇三

進(jìn)入新年度以來，在公司***的帶領(lǐng)下，經(jīng)全體員工的共同努力，各項(xiàng)工作已全面展開?？傮w來說，公司順利、工程施工平安，開年形勢(shì)良好。在新年度里，公司將全面堅(jiān)持“精心組織、管理規(guī)范，厲行節(jié)約、量入為出，履職盡責(zé)、安全順利”的管理原則，按照實(shí)現(xiàn)“一個(gè)目標(biāo)”、搞好“兩個(gè)服務(wù)”、“實(shí)現(xiàn)三個(gè)轉(zhuǎn)變”、堅(jiān)持“四個(gè)不放松”的管理要求，全面提高中層管理人員業(yè)務(wù)水平，圓滿完成年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。現(xiàn)將工作報(bào)告如下：

（一）加大資金投入、提升公司經(jīng)營(yíng)平臺(tái)，打造良好環(huán)境為進(jìn)一步提升內(nèi)部工作環(huán)境，優(yōu)化部門工作職能。一是資金投入；上半年，公司投入**萬元對(duì)太陽能大廳、接待大廳進(jìn)行裝修；下半年，對(duì)工程投入**余萬元購(gòu)進(jìn)工程設(shè)備、興建工程部和辦公設(shè)施。二是經(jīng)營(yíng)范圍增加；為優(yōu)化經(jīng)營(yíng)平臺(tái)，下半年修改了和增加經(jīng)營(yíng)范圍，引進(jìn)了***太陽能名優(yōu)產(chǎn)品。三是辦公環(huán)境改善；投入**萬余元購(gòu)進(jìn)辦公設(shè)備，有效提升了公司內(nèi)（外）部工作和生活環(huán)境。

部財(cái)務(wù)和工程財(cái)務(wù)管理、審批和結(jié)算辦法。二是進(jìn)一步完善管理職能和責(zé)任區(qū)分，確保了各項(xiàng)工作有序開展。三是完善內(nèi)部管理制度，狠抓薄弱環(huán)節(jié)，突出責(zé)任制的落實(shí)。

（三）關(guān)心員工生活、建立福利保障制度，不斷增強(qiáng)事業(yè)心20xx年，在***的關(guān)心和支持下，根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要，一是相繼出臺(tái)了《員工薪金調(diào)整》、《員工考勤與懲處》、《衛(wèi)生管理與懲處》、《員工帶薪年休假》、《員工年度健康體檢》等保障性措施，部分老員工購(gòu)買了養(yǎng)老和醫(yī)療保險(xiǎn)；二是對(duì)員工生日慶賀、重大節(jié)日聚會(huì)、年終獎(jiǎng)金發(fā)放都作了明確規(guī)定。三是這一系列保障措施和人性化政策的出臺(tái)，解決了老員工的后顧之憂，激發(fā)了工作熱情，讓年輕的員工看到了未來與希望。

（四）加強(qiáng)教育引導(dǎo)、著眼工作質(zhì)量落實(shí)，提高工作自覺性為提升員工“大事我能干、小事我愿干”的自覺性。一是對(duì)有潛力的員工給任務(wù)、壓擔(dān)子，進(jìn)行目標(biāo)培養(yǎng)。二是落實(shí)教育培訓(xùn)制度，加強(qiáng)從業(yè)人員職業(yè)道德和業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，提高職員履職盡責(zé)的自覺性。二是從“大處著眼、從小處入手”配合董事長(zhǎng)加強(qiáng)對(duì)員工教育與引導(dǎo)，有效提升了員工責(zé)任意識(shí)。三是加強(qiáng)對(duì)個(gè)別員工的談心和幫助，主動(dòng)了解員工的工作和生活情況，有針對(duì)性的做好思想服務(wù)和引導(dǎo)工作。

（五）強(qiáng)化保障服務(wù)水平，確保工程和日常工作的圓滿完成一是組織有特長(zhǎng)的員工進(jìn)行接待知識(shí)和禮儀的培訓(xùn)。二是對(duì)接待組織、接待設(shè)施及場(chǎng)所進(jìn)行綜合整治，凈化了接待環(huán)境。

三是加強(qiáng)員工業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)。四是鼓勵(lì)員工加強(qiáng)其它業(yè)務(wù)技能的學(xué)習(xí)，不斷增強(qiáng)綜合素質(zhì)。五是加強(qiáng)愛崗敬業(yè)的職業(yè)道德教育，增強(qiáng)了保障服務(wù)的自覺性，為工程建設(shè)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供了良好保障。

（六）存在不足和需要改進(jìn)的幾個(gè)問題一是個(gè)別人員學(xué)習(xí)意識(shí)不強(qiáng)、擔(dān)當(dāng)意識(shí)不夠、奮發(fā)精神不足。二是工作責(zé)任心不夠強(qiáng)，履職盡現(xiàn)不夠好，與公司管理要求還有一些差距。三是工作拈輕怕重、得過且過，勇于擔(dān)當(dāng)?shù)淖孕判牟蛔?。四是以公司為家的主人翁精神不?qiáng)，節(jié)約意識(shí)淡薄，浪費(fèi)現(xiàn)象還在個(gè)別地方存在。五是財(cái)務(wù)報(bào)銷手續(xù)不清或久拖不報(bào)，不按財(cái)務(wù)管理要求填制報(bào)銷清單，通過財(cái)務(wù)審核還存在著錯(cuò)報(bào)、多報(bào)的現(xiàn)象。

20xx年開局良好，但經(jīng)營(yíng)形勢(shì)不容樂觀、經(jīng)營(yíng)環(huán)境越來越艱難，企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)欲加激烈。要實(shí)現(xiàn)“一個(gè)目標(biāo)、就必須搞好兩個(gè)服務(wù)”，要“實(shí)現(xiàn)三個(gè)轉(zhuǎn)變、就必須堅(jiān)持四個(gè)不放松”，才能達(dá)到“內(nèi)挖潛力、外增效益”的雙贏目標(biāo)。

（一）實(shí)現(xiàn)一個(gè)目標(biāo)：就是“安全穩(wěn)步、創(chuàng)企業(yè)”。實(shí)現(xiàn)“公司財(cái)物管理、工程施工、員工人身安全和內(nèi)外雙贏”的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

（二）搞好兩個(gè)服務(wù)：就是“做好工程保障服務(wù)、做好來賓接待服務(wù)”。為工程管理人員和來賓營(yíng)造一個(gè)“管理規(guī)范、衛(wèi)生潔凈、優(yōu)美和諧、溫暖健康”的工作環(huán)境，不管在外歷經(jīng)多少風(fēng)雨和艱險(xiǎn)，公司總部永遠(yuǎn)是各位同仁溫暖的家。

（三）實(shí)現(xiàn)三個(gè)轉(zhuǎn)變：就是實(shí)現(xiàn)“工作我主動(dòng)、責(zé)任我擔(dān)當(dāng)、行動(dòng)我自愿”。一個(gè)企業(yè)員工能把“簡(jiǎn)單的事做細(xì)、就是不簡(jiǎn)單，能把一件平凡的事做好，就是不平凡”作為積極工作的目標(biāo)，把“放眼全局、從大處著眼、從小事入手”作為工作自律要求，逐步實(shí)現(xiàn)“大事我能干、小事我愿干、份外之事主動(dòng)干”的工作氛圍。

（四）堅(jiān)持四個(gè)不放松：就是“堅(jiān)持管理、工作標(biāo)準(zhǔn)、厲行節(jié)約、獎(jiǎng)懲并舉”不放松。

1、堅(jiān)持管理工作不放松。人員的管理和物資管理是管理工作的難點(diǎn)和重點(diǎn)，要始終保持管理工作持續(xù)性和連續(xù)性。一是減少工作決策性失誤，突出抓工作質(zhì)量的提高和工作效能的提升，不斷筑牢企業(yè)發(fā)展根基。二是抓職責(zé)制落實(shí)，確保工作落到實(shí)處。三是繼續(xù)加大公司衛(wèi)生管理，確保衛(wèi)生管理不走樣。四是筑牢服務(wù)保障意識(shí)，不斷提高工作責(zé)任心。

2、堅(jiān)持工作標(biāo)準(zhǔn)不放松。工作標(biāo)準(zhǔn)高不高是一個(gè)單位管理水平和員工基本素質(zhì)的綜合體現(xiàn)，是工作落實(shí)過程和完成任務(wù)質(zhì)量的最終反應(yīng)，要做好來賓接待與服務(wù)保障。一是抓好人才培養(yǎng)和引導(dǎo)，突出抓好“大事我能干、小事我愿干”的思想轉(zhuǎn)變，努力增強(qiáng)員工事業(yè)心和責(zé)任感。二是樹立以公司為家的主人翁思想，做務(wù)實(shí)不務(wù)虛的先行者，整體推進(jìn)員工敬業(yè)精神的提高，著力體現(xiàn)到自覺的行動(dòng)中來。三是堅(jiān)持工作態(tài)度、工作業(yè)績(jī)與平時(shí)獎(jiǎng)懲、年終獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤制，高標(biāo)準(zhǔn)完成各項(xiàng)任務(wù)，確保工作標(biāo)準(zhǔn)不降低。

3、堅(jiān)持獎(jiǎng)懲并舉不放松。20xx年，公司將全面落實(shí)《員工帶薪年休假》、《員工年度健康體檢》等規(guī)定；積極推行骨干培養(yǎng)與使用、年終獎(jiǎng)勵(lì)績(jī)效制等管理辦法的逐步實(shí)施，不斷完善員工福利制度。對(duì)績(jī)優(yōu)效高的員工給予增資獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)“出工不出力、大事干不了、小事不愿干”的降級(jí)留用，實(shí)行能上能下的骨干培養(yǎng)機(jī)制。通過績(jī)效考評(píng)與考核，逐步實(shí)行年終獎(jiǎng)勵(lì)與年內(nèi)工作表現(xiàn)全面掛勾。

建設(shè)公司年度工作報(bào)告篇四

下面是小編為大家整理的,供大家參考。

同志們：

這次黨的建設(shè)暨全面從嚴(yán)治黨大會(huì)，是公司黨委決定召開的一次重要會(huì)議，主要任務(wù)是：以******新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，全面貫徹黨的十九大及二中、三中、四中***精神，認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)、公司2020年度工作會(huì)議部署，全面貫徹集團(tuán)黨的建設(shè)暨全面從嚴(yán)治黨大會(huì)精神，不忘初心，牢記使命，總結(jié)成績(jī)，分析形勢(shì)，明確任務(wù)，安排工作，統(tǒng)籌推進(jìn)公司黨的建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)，全面提高公司黨建工作質(zhì)量，為打造中國(guó)節(jié)能行業(yè)領(lǐng)先的投資運(yùn)營(yíng)商和綜合服務(wù)商提供堅(jiān)強(qiáng)保證。

受xx同志委托，下面由我代表公司黨委作工作報(bào)告。

一、2019年，公司黨的建設(shè)扎實(shí)有效推進(jìn)。

2019年是新中國(guó)成立70周年，是決勝全面建成小康社會(huì)第一個(gè)百年奮斗目標(biāo)的關(guān)鍵之年，也是公司全面完成十三五規(guī)劃的攻堅(jiān)之年。在這一年里，公司黨委以******新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，深入貫徹新時(shí)代黨的建設(shè)總要求，在省委、省國(guó)資委黨委、集團(tuán)黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，以“不忘初心、牢記使命”主題教育為抓手，全面加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)，不斷將全面從嚴(yán)治黨引向深入，不斷提升公司黨建工作質(zhì)量，引領(lǐng)公司高質(zhì)量發(fā)展。在這一年里，我們?nèi)婕訌?qiáng)公司黨的領(lǐng)導(dǎo)，突出強(qiáng)化戰(zhàn)略引領(lǐng)，根據(jù)集團(tuán)“節(jié)能+”戰(zhàn)略完善公司高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略，奮力將公司打造成為中國(guó)節(jié)能行業(yè)領(lǐng)先的投資運(yùn)營(yíng)商和綜合服務(wù)商；進(jìn)一步完善基層組織體系和黨建責(zé)任體系，落實(shí)“四同步四對(duì)接”，落實(shí)“一崗雙責(zé)”，充分發(fā)揮黨委領(lǐng)導(dǎo)作用、黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用、黨員先鋒模范作用；抓好“政治、發(fā)展、生產(chǎn)、人員、廉潔”五項(xiàng)安全，守住企業(yè)經(jīng)營(yíng)底線，推動(dòng)公司發(fā)展行穩(wěn)致遠(yuǎn)。

（一）注重政治建設(shè)，舉旗定向功能實(shí)現(xiàn)全面彰顯。

公司黨委把黨的政治建設(shè)擺在突出位置，堅(jiān)定政治信仰，提升政治能力，嚴(yán)肅政治生活，永葆政治本色。

“不忘初心、牢記使命”主題教育成效明顯。把開展主題教育作為重要政治任務(wù)，堅(jiān)持思想建黨理論強(qiáng)黨、刀刃向內(nèi)檢視問題、整改問題常抓不懈，取得了顯著成效。一是構(gòu)建“五學(xué)”機(jī)制。做嚴(yán)集中學(xué)，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員利用五天時(shí)間，集中學(xué)習(xí)了“兩本書一黨章”學(xué)習(xí)資料。做細(xì)跟進(jìn)學(xué)，舉辦六次集體學(xué)習(xí)會(huì)，第一時(shí)間傳達(dá)學(xué)習(xí)習(xí)近平在***政治局第十五次集體學(xué)習(xí)、***和國(guó)家機(jī)關(guān)黨的建設(shè)工作會(huì)議和在內(nèi)蒙古考察并指導(dǎo)主題教育時(shí)的重要講話精神。做深自主學(xué)，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員逐字逐段誦讀學(xué)習(xí)資料，努力做到每次學(xué)習(xí)都有新進(jìn)步、新體會(huì)。做精交流學(xué)，召開了三次專題研討會(huì)，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員認(rèn)真撰寫發(fā)言提綱，交流學(xué)習(xí)體會(huì)。做新靈活學(xué)，用好用活“學(xué)習(xí)強(qiáng)國(guó)”學(xué)習(xí)平臺(tái)，進(jìn)一步創(chuàng)新學(xué)習(xí)方式，為主體教育增添了高科技色彩。二是把牢調(diào)研“五道關(guān)口”。課題立項(xiàng)嚴(yán)實(shí)，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員確定了“如何發(fā)揮企業(yè)黨政‘一把手’作用，解決好公司及下屬公司領(lǐng)導(dǎo)班子凝聚力、戰(zhàn)斗力提升問題”等x個(gè)調(diào)研課題。調(diào)研工作扎實(shí)，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員采取“望、聞、問、切”的方式，推動(dòng)了各項(xiàng)工作要求落地，促進(jìn)了高質(zhì)量發(fā)展。調(diào)研過程務(wù)實(shí)，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員采取“四不兩直”“蹲點(diǎn)”等方式推進(jìn)調(diào)研，切實(shí)掌握第一手材料。專題黨課厚實(shí)，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員認(rèn)真講專題黨課，交流立足國(guó)有控股節(jié)能上市企業(yè)實(shí)際，不忘初心使命、點(diǎn)亮家國(guó)情懷的體會(huì)與思考。調(diào)研結(jié)果真實(shí)，聚焦突出問題，形成調(diào)研報(bào)告，及時(shí)交流、拓展調(diào)研成果。三是形成“三精”整改體系。精準(zhǔn)檢視問題，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員重點(diǎn)對(duì)照黨章、準(zhǔn)則、條例，沉下心來反思自己的不足。高質(zhì)量召開“不忘初心、牢記使命”專題民主生活會(huì)、專題組織生活會(huì)，xxx名黨員xxx%接受民主評(píng)議。精準(zhǔn)措施制定，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員主動(dòng)認(rèn)領(lǐng)問題，主動(dòng)制定整改措施，主動(dòng)推進(jìn)整改落實(shí)。精準(zhǔn)整改落實(shí)，自主題教育開展以來，按照“四個(gè)對(duì)照”“四個(gè)聚焦”要求，歸納梳理了xxx條問題，其中領(lǐng)導(dǎo)班子xx條，班子成員xx條。公司領(lǐng)導(dǎo)班子研究制定整改措施xx條，班子成員制定整改措施xx條，現(xiàn)已xxx%完成整改。根據(jù)上級(jí)要求，開展“8+1+1”專項(xiàng)整治，制定了xx項(xiàng)整改措施，現(xiàn)已全部整改完畢。公司的主題教育受到集團(tuán)的充分肯定，集團(tuán)第五巡回指導(dǎo)組組長(zhǎng)xx多次表示，“公司的主題教育站位高、作風(fēng)實(shí)、舉措細(xì)、成效好?！秉h委理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)質(zhì)量提升明顯。在堅(jiān)持每月集中學(xué)習(xí)一次的基礎(chǔ)上，根據(jù)集團(tuán)黨委《關(guān)于印發(fā)xx集團(tuán)2019年黨委理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)安排意見的通知》（xx黨字〔20xx〕xx號(hào)）精神，按照集團(tuán)黨委宣傳部關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范黨委理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)相關(guān)要求，堅(jiān)持集中學(xué)習(xí)與自學(xué)相結(jié)合，舉辦xx次集中學(xué)習(xí)會(huì)，從規(guī)范會(huì)議流程，加大交流研討力度，編制學(xué)習(xí)參閱等方面入手，加強(qiáng)黨委理論學(xué)習(xí)過程管理，提高了領(lǐng)導(dǎo)干部的理論水平。

（二）著力深度融合，黨委領(lǐng)導(dǎo)作用實(shí)現(xiàn)歷史性發(fā)揮堅(jiān)持發(fā)揮國(guó)企黨建獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，進(jìn)一步創(chuàng)新載體，推動(dòng)黨建業(yè)務(wù)深度融合，為公司發(fā)展凝聚奮進(jìn)合力。

黨建業(yè)務(wù)進(jìn)一步融合。貫徹落實(shí)民主集中制，召開xx次黨委會(huì)議，撰寫會(huì)議紀(jì)要，強(qiáng)化黨委決策執(zhí)行環(huán)節(jié)，督促各部室（公司）抓好落實(shí)，國(guó)有企業(yè)黨委把方向、管大局、保落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)作用得到發(fā)揮。大力推進(jìn)“黨建+”行動(dòng)，廣泛開展集團(tuán)+總部、京內(nèi)+京外、內(nèi)部+外部等三個(gè)層面的結(jié)對(duì)共建，融洽了政企關(guān)系，黨建公關(guān)效果日益凸顯。開展“不忘初心、從我做起，做美麗中國(guó)的建設(shè)者和守護(hù)者”三八節(jié)活動(dòng)，引導(dǎo)女職工在家做好賢內(nèi)助、在企做好頂梁柱。為紀(jì)念五四運(yùn)動(dòng)100周年，開展“從心出發(fā)筑夢(mèng)未來”主題團(tuán)日活動(dòng)，努力做到以青春之我成就節(jié)能夢(mèng)想。結(jié)合實(shí)際，健全完善“3+x”黨支部規(guī)范化建設(shè)體系，大力推進(jìn)特色黨支部創(chuàng)建活動(dòng)；深入幼兒園、小學(xué)、政府機(jī)關(guān)、基層一線，集中宣講黨建、節(jié)能等知識(shí)多期。

黨建獨(dú)特優(yōu)勢(shì)得到發(fā)揮。以黨支部為單位，組織參觀國(guó)慶70周年大型成就展，觀看《我和我的祖國(guó)》《決勝時(shí)刻》等主旋律電影，強(qiáng)化了紅色教育，進(jìn)一步堅(jiān)定了“四個(gè)自信”；積極推薦優(yōu)秀員工參評(píng)“最美xx人”，借助信息化手段學(xué)習(xí)宣傳“最美xx人”事跡，弘揚(yáng)了社會(huì)主義核心價(jià)值觀。第四次承辦“國(guó)企開放日”活動(dòng)，提升了國(guó)企品牌在省外的影響力，踐行了國(guó)企社會(huì)責(zé)任；舉辦公司“巧匠杯”第三屆職工技能大賽初賽，引導(dǎo)干部員工提素質(zhì)、練內(nèi)功、比風(fēng)采。

（三）抓住“三個(gè)基本”，黨建基礎(chǔ)工作規(guī)范化實(shí)現(xiàn)歷史性突破堅(jiān)持抓基層、打基礎(chǔ)，持續(xù)深化黨建標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化建設(shè)，有效提升了組織力。

基層組織建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)。聚焦公司快速發(fā)展需要和黨員隊(duì)伍特點(diǎn)，將原有xx個(gè)黨支部調(diào)整為xx個(gè)，編制支部成立工作指南，保證各支部成立工作規(guī)范、有效。持續(xù)深化黨支部規(guī)范化建設(shè)，組織力有效提升。開展黨務(wù)干部培訓(xùn)x次。編制《公司黨員發(fā)展工作指南》，發(fā)展黨員xx人，進(jìn)一步壯大了黨員隊(duì)伍。組建工會(huì)小組x個(gè)，進(jìn)一步規(guī)范黨費(fèi)、工會(huì)經(jīng)費(fèi)管理。團(tuán)支部順利完成換屆。

黨建工作責(zé)任制落實(shí)落細(xì)。層層組織簽訂黨建、全面從嚴(yán)治黨暨安全穩(wěn)定工作責(zé)任書，開展“日常工作+年中督導(dǎo)+黨支部書記述職+黨建年度檢查+面談考核+加分項(xiàng)+否定項(xiàng)”七位一體式黨建考核，將考核結(jié)果與各部室（各項(xiàng)目公司）年度績(jī)效直接掛鉤。

（四）堅(jiān)持黨管干部，干部人才隊(duì)伍實(shí)現(xiàn)歷史性優(yōu)化。

堅(jiān)決貫徹新時(shí)代黨的組織路線，把人才當(dāng)成企業(yè)第一資源，全力打造高素質(zhì)干部人才隊(duì)伍。

明確干部選拔任用基本原則。一是堅(jiān)持黨管干部原則。多年來，公司領(lǐng)導(dǎo)班子一直高度重視干部的選拔任用工作，堅(jiān)持黨管干部與董事會(huì)依法選擇經(jīng)營(yíng)管理者及經(jīng)營(yíng)管理者依法行使用人權(quán)相結(jié)合原則。在選人、用人環(huán)節(jié)充分發(fā)揮黨組織的作用，自黨委成立以來，按照不同管理層級(jí)進(jìn)行管理，對(duì)于總部中層領(lǐng)導(dǎo)，下屬公司法定代表人、董事長(zhǎng)，下屬公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理主持工作均需要經(jīng)過黨委會(huì)的研究同意，才能作為考察人選。2019年共計(jì)研究討論總部中層領(lǐng)導(dǎo)任免x人；研究談?wù)撏庀聦俟痉ǘù砣?、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理主持工作任免共計(jì)xxx人次。二是德才兼?zhèn)?、以德為先、注重?shí)績(jī)?cè)瓌t。公司在選聘任用領(lǐng)導(dǎo)干部過程中，注重對(duì)品德、才干、業(yè)績(jī)的考察，并且明確了公司選聘任用領(lǐng)導(dǎo)的基本條件：首先，要具有堅(jiān)定的理想信念、正確的價(jià)值取向、崇高的思想境界、具有責(zé)任感和使命感，現(xiàn)階段組織考察環(huán)節(jié)都會(huì)對(duì)非黨員擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)干部提出未來建議，對(duì)黨風(fēng)廉政建設(shè)、學(xué)習(xí)黨務(wù)知識(shí)等方面強(qiáng)調(diào)；其次，要認(rèn)同xx集團(tuán)企業(yè)文化，認(rèn)同公司企業(yè)文化；最后，要有良好的履職記錄，業(yè)績(jī)突出。對(duì)于在工作過程中取得的業(yè)績(jī)也是評(píng)價(jià)是否能作為領(lǐng)導(dǎo)干部的重要指標(biāo)，對(duì)于在業(yè)務(wù)上出現(xiàn)重大紕漏，業(yè)績(jī)欠佳的都是謹(jǐn)慎評(píng)估的。

制定并不斷完善干部選拔任用的制度和機(jī)制。為了保證選人用人工作的純潔性、嚴(yán)肅性，出臺(tái)了《關(guān)于干部選拔任用征求紀(jì)委意見的工作辦法》、《公司干部選拔制度補(bǔ)充規(guī)定》，再次對(duì)干部任免程序進(jìn)行了調(diào)整，是整體程序更加嚴(yán)謹(jǐn)，明確了各環(huán)節(jié)材料的行文要求，干部檔案材料更加標(biāo)準(zhǔn)化。嚴(yán)格按照干部選拔任用的原則和制度開展干部選拔任用工作。一是嚴(yán)格按照核定職數(shù)配備干部?？偛款I(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)格按照《公司選聘任用總部中層干部管理辦法》中規(guī)定的職數(shù)配置，從未出現(xiàn)超編的情況，下屬公司的董監(jiān)高嚴(yán)格按照企業(yè)章程及股東協(xié)議配備，醞釀人選之前會(huì)多渠道核實(shí)職數(shù)。二是嚴(yán)格按照規(guī)定程序，組織實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)干部選聘工作。干部選拔任用工作中，有關(guān)重大決定事項(xiàng)嚴(yán)格執(zhí)行民主集中制原則，集體討論研究決定，人力資源部與歸口管理部門負(fù)責(zé)人和分管領(lǐng)導(dǎo)充分溝通后，提交任免議案、涉及人員的干部信息表至黨委會(huì)，經(jīng)黨委會(huì)充分討論確定考察對(duì)象后，黨群工作部與人力資源部組成考察小組，根據(jù)工作需要和干部德才條件，全面考察人選的政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力、作風(fēng)態(tài)度、工作實(shí)績(jī)和廉潔從業(yè)等方面的情況?？疾焱戤吅?，考察組會(huì)根據(jù)“德、能、勤、績(jī)、廉”出具考察意見并按照規(guī)定進(jìn)行公示，組織考察完成以后，對(duì)考察人周圍同事進(jìn)行民主訪談，充分聽取同事對(duì)考察人的評(píng)價(jià)，對(duì)群眾有異議的被考察人，成立專項(xiàng)考察組核實(shí)反饋情況的真實(shí)性，規(guī)避“帶病提拔”風(fēng)險(xiǎn)。

（五）著眼凝心聚力，文化建設(shè)質(zhì)量實(shí)現(xiàn)歷史性提升。

認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹《中國(guó)******宣傳工作條例》，守正創(chuàng)新、擔(dān)當(dāng)作為，全力開創(chuàng)宣傳思想文化建設(shè)新局面。

網(wǎng)絡(luò)意識(shí)形態(tài)陣地管理全面加強(qiáng)。制定《網(wǎng)絡(luò)意識(shí)形態(tài)陣地管理辦法（試行）》，開展了網(wǎng)絡(luò)意識(shí)形態(tài)陣地清理規(guī)范工作，進(jìn)一步規(guī)范了“兩微一端”及群組管理。在“創(chuàng)先鋒”、集團(tuán)主題教育簡(jiǎn)報(bào)發(fā)布工作信息xx余條，進(jìn)一步增強(qiáng)了公司黨建工作的影響力。xx等文章被省兩辦采用。

文化創(chuàng)新有聲有色。以慶祝建黨xx周年的契機(jī)，開展“初心使命不能忘、心系xx送清涼”主題黨日活動(dòng)，接受黨性洗禮；舉辦“不忘初心、牢記使命”員工生日會(huì)，提士氣、聚人心、鼓干勁；為慶祝中華人民共和國(guó)成立70周年，開展“滿懷深情頌祖國(guó)我與公司共成長(zhǎng)”主題黨日暨員工生日會(huì)活動(dòng)，以支部為單位，組織開展“十個(gè)一”系列活動(dòng)，共同慶祝中華人民共和國(guó)成立70周年，匯聚了發(fā)展合力；組織“壯麗70年奮斗新時(shí)代-最美+”攝影書畫大賽，激發(fā)了員工的愛國(guó)愛企熱情。

（六）嚴(yán)明“兩個(gè)責(zé)任”，黨風(fēng)廉政建設(shè)實(shí)現(xiàn)歷史性升級(jí)。

堅(jiān)持統(tǒng)籌推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨與依規(guī)從嚴(yán)治企，努力營(yíng)造風(fēng)清氣正的企業(yè)生態(tài)。

紀(jì)律建設(shè)扎實(shí)深入。一是制定《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制考核辦法》《廉政風(fēng)險(xiǎn)防范管理工作檢查考核評(píng)估辦法》，與各直屬（控股）公司簽訂了黨建暨全面從嚴(yán)治黨目標(biāo)責(zé)任書，組織黨組織書記針對(duì)落實(shí)全面從嚴(yán)治黨情況述職并現(xiàn)場(chǎng)評(píng)議。二是圍繞落實(shí)***八項(xiàng)規(guī)定精神和反“四風(fēng)”工作要求，持續(xù)加強(qiáng)公務(wù)用車管理、履職待遇、業(yè)務(wù)招待等方面的監(jiān)督檢查，定期發(fā)送廉政提醒、定期跟蹤落實(shí)情況，增強(qiáng)干部員工的紅線意識(shí)和防范意識(shí)。借助xx會(huì)議管理系統(tǒng)，召開“以案為鑒、議案促改”警示教育大會(huì)，先后在元旦、春節(jié)、清明、五一、端午、中秋、國(guó)慶等重要節(jié)點(diǎn)，及時(shí)發(fā)送“廉節(jié)”提示，重點(diǎn)針對(duì)落實(shí)***八項(xiàng)規(guī)定精神問題，明確嚴(yán)禁事項(xiàng)要求。三是組織開展廉潔風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)排查工作，排查班子及各部室xxx項(xiàng)廉潔風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，扎實(shí)推進(jìn)巡察、“8+x”自查自糾系列整改，全力推動(dòng)整改到位，堅(jiān)決杜絕“問題年年找、年年有問題”。強(qiáng)化建章立制，制定《關(guān)于落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)“兩個(gè)責(zé)任”的實(shí)施辦法》《黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉政談話、誡勉談話和函詢暫行辦法》《黨風(fēng)廉政建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任追究實(shí)施辦法》《關(guān)于干部選拔任用征求紀(jì)委意見的工作辦法》等配套制度。四是支持紀(jì)委履行職責(zé)。堅(jiān)持“兩個(gè)為主”，支持紀(jì)委履行監(jiān)督、執(zhí)紀(jì)、問責(zé)職責(zé)。公司共收到來信、來電、來訪xx件次（同比增長(zhǎng)200%），共處置問題線索xx件（含2xx年x件），初步核實(shí)件，函詢xx件；經(jīng)初步核實(shí)，立案審查/調(diào)查x件，并視情況分別根據(jù)黨紀(jì)和企業(yè)規(guī)章制度，對(duì)責(zé)任人作出處理。其中，運(yùn)用“第一種形態(tài)”給予誡勉談話x人、批評(píng)教育x人；運(yùn)用“第二種形態(tài)”給予黨內(nèi)警告x人、通報(bào)批評(píng)x人；已運(yùn)用“第三種形態(tài)”對(duì)x名領(lǐng)導(dǎo)干部誡勉問責(zé)并免去其黨支部書記職務(wù)，對(duì)3人進(jìn)行降低職級(jí)處分；未發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重違紀(jì)涉嫌違法犯罪問題。在執(zhí)紀(jì)審查過程，及時(shí)要求有關(guān)人員退回違紀(jì)報(bào)銷費(fèi)用xx元；針對(duì)管理中暴露出的問題向x家直屬（控股）公司下達(dá)《紀(jì)律檢查建議書》，提出整改建議x條。

推動(dòng)公司持續(xù)健康發(fā)展。一是推進(jìn)內(nèi)控體系建設(shè)。公司針對(duì)內(nèi)控建設(shè)提出“整體規(guī)劃、明確標(biāo)準(zhǔn)、試點(diǎn)先行、全面推廣、協(xié)同推進(jìn)、持續(xù)改進(jìn)”的工作思路，展開對(duì)下屬企業(yè)的內(nèi)控體系建設(shè)工作，共對(duì)十八家下屬公司開展了內(nèi)控體系建設(shè)工作，內(nèi)控建設(shè)的完成率達(dá)到xx%?？偛?jī)?nèi)控體系優(yōu)化工作以業(yè)務(wù)體系為核心，確保戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，以內(nèi)容體系為主線，提高科學(xué)管理水平；以管控體系為路徑，防范化解決策風(fēng)險(xiǎn)。新修訂并印發(fā)了《公司2019年度管理制度匯編》，其中共收錄十大類、xxx項(xiàng)總部管理制度，總部管理制度中當(dāng)年新修訂制度共計(jì)xx項(xiàng)，占比xx%。組織完成了20xx年內(nèi)控自評(píng)價(jià)工作。首次將四家下屬企業(yè)納入到內(nèi)控自評(píng)價(jià)體系，已完成全部?jī)?nèi)控整改事項(xiàng)，整改完成率xxx%。二是高起點(diǎn)謀劃“防風(fēng)險(xiǎn)、降杠桿”工作。加強(qiáng)思想認(rèn)識(shí)，把“降杠桿”目標(biāo)作為政治目標(biāo)；落實(shí)高質(zhì)量發(fā)展要求，轉(zhuǎn)變?cè)鲩L(zhǎng)觀念和模式；聚焦融資重點(diǎn)工作，積極持續(xù)推進(jìn)權(quán)益性融資；創(chuàng)新融資方式，提高資金使用效能；加強(qiáng)考核引導(dǎo)，落實(shí)組織保障。三是嚴(yán)格“三公”經(jīng)費(fèi)和公車管理。“三公”經(jīng)費(fèi)年初有預(yù)算，報(bào)銷有審核。因公出國(guó)計(jì)劃上報(bào)集團(tuán)審批，并嚴(yán)格按照集團(tuán)下發(fā)的《xx集團(tuán)出國(guó)（境）管理辦法》辦理各項(xiàng)手續(xù)。修訂《企業(yè)負(fù)責(zé)人履職待遇、業(yè)務(wù)支出管理規(guī)定》及業(yè)務(wù)支出執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，并發(fā)布了新的報(bào)銷政策。按照集團(tuán)和國(guó)資委要求及時(shí)修訂車輛使用管理辦法，并下發(fā)《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)公務(wù)車輛管理的通知》，規(guī)范公務(wù)車輛管理。根據(jù)市紀(jì)委市監(jiān)委《關(guān)于在省管企業(yè)開展“私車公養(yǎng)”專項(xiàng)檢查的工作方案》和xx集團(tuán)《關(guān)于開“私車公養(yǎng)”問題專項(xiàng)清理整治工作的方案》的精神，制定《公司關(guān)于開展“私車公養(yǎng)”問題專項(xiàng)清理整治工作的方案》，成立專項(xiàng)清理整治領(lǐng)導(dǎo)小組，開展自查自糾清理整治工作。同時(shí)，公司總部簽訂車輛定點(diǎn)維修協(xié)議，進(jìn)一步杜絕私車公養(yǎng)的發(fā)生，制作車輛使用手冊(cè)，確保每次出行有記錄可查。四是認(rèn)真做好審計(jì)工作。堅(jiān)持“逢離必審”的原則，今年完成了計(jì)劃外的xx項(xiàng)目總經(jīng)理離任經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)和xx項(xiàng)目總經(jīng)理離任經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)。對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目和任職期限較長(zhǎng)的公司領(lǐng)導(dǎo)人進(jìn)行任中經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)，加強(qiáng)履職期內(nèi)的監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)審計(jì)關(guān)口前移，今年進(jìn)行了xx、x。

當(dāng)前隱藏內(nèi)容免費(fèi)查看x兩個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目的總經(jīng)理任中經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)。對(duì)審計(jì)出的問題進(jìn)行了及時(shí)糾正和有效整改，防范了經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)提升了公司管控水平。把握經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)的關(guān)鍵因素，從制度建設(shè)、人員配備、審計(jì)程序、審計(jì)成果的轉(zhuǎn)化和運(yùn)用等方面對(duì)工作不斷進(jìn)行完善，全面提升經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)的深度、質(zhì)量和成效。

（七）發(fā)揮橋梁作用，群團(tuán)工作活力迸發(fā)。

大力推進(jìn)服務(wù)型黨組織建設(shè)，充分發(fā)揮工團(tuán)組織橋梁紐帶作用，營(yíng)造和諧向上氛圍。

隊(duì)伍總體和諧穩(wěn)定。深入宣貫信訪工作辦法（試行）、維護(hù)穩(wěn)定和處置群體性突發(fā)事件工作實(shí)施方案、重大決策社會(huì)穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估實(shí)施細(xì)則及信息報(bào)告工作規(guī)定。協(xié)助處理xx起信訪維穩(wěn)事件。開展全民國(guó)家安全教育日系列活動(dòng)，以線上與線下相結(jié)合方式深入學(xué)習(xí)宣傳《國(guó)家安全法》，組織觀看專題視頻，繃緊“國(guó)家安全弦”。

工團(tuán)工作溫暖人心。開展法定節(jié)假日普惠慰問xx次，幫扶困難黨員、職工xx人，開展生育、結(jié)婚、喪葬慰問xx人，慰問援派干部家屬xx次；參與“愛心xx省消費(fèi)扶貧”行動(dòng)，購(gòu)買扶貧產(chǎn)品xx萬余元，組織xx人參加無償獻(xiàn)血活動(dòng)；參加集團(tuán)籃球、羽毛球等文體比賽，獲得集團(tuán)第xx屆羽毛球比賽xx軍、籃球比賽xx軍的好成績(jī)；開展“迎新春”棋牌比賽及足球、羽毛球訓(xùn)練，豐富了員工精神文化需求。

通過扎實(shí)開展黨群工作，實(shí)現(xiàn)了將初心使命轉(zhuǎn)化為增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”、堅(jiān)定“四個(gè)自信”、做到“兩個(gè)維護(hù)”的內(nèi)生動(dòng)力，轉(zhuǎn)化為打造節(jié)能行業(yè)“國(guó)家隊(duì)”“專業(yè)隊(duì)”、建設(shè)好守護(hù)好美麗中國(guó)的責(zé)任擔(dān)當(dāng)，有力促進(jìn)了公司高質(zhì)量發(fā)展。（經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)和獲獎(jiǎng)情況略）成績(jī)來之不易，這是以******同志為核心的黨***堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，是******新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想指引的結(jié)果，是堅(jiān)決貫徹省委、集團(tuán)黨委決策部署的結(jié)果，是集團(tuán)相關(guān)部門（單位）關(guān)心支持的結(jié)果，是各級(jí)黨組織和廣大黨員干部充分發(fā)揮引領(lǐng)帶動(dòng)和先鋒模范作用，攻堅(jiān)克難、拼搏奉獻(xiàn)的結(jié)果。在此，我代表公司黨委，向辛勤工作在一線的全體黨員，表示衷心地感謝和誠(chéng)摯地問候！

對(duì)照全面從嚴(yán)治黨新要求，對(duì)照上級(jí)的高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，對(duì)照公司高質(zhì)量發(fā)展需要，對(duì)照廣大干部職工新期盼，我們的工作仍然存在以下提升之處：一是工作整體謀劃不足，目前依然以完成具體事務(wù)為主，黨建工作價(jià)值創(chuàng)造能力有待提升。二是工作模式依然以會(huì)議文件型為主，專業(yè)管理能力有待提升。三是受限于支部普遍成立時(shí)間較短、節(jié)能企業(yè)行業(yè)特點(diǎn)、人員流動(dòng)性強(qiáng)特別是基層黨務(wù)具體工作人員流動(dòng)頻繁等因素，一部分黨支部主動(dòng)工作的動(dòng)力不足、履職能力欠佳，開展工作依然以落實(shí)上級(jí)規(guī)定動(dòng)作為主，且工作成效不盡如人意。

二、2020年工作思路和主要舉措黨的***四中***強(qiáng)調(diào)，要健全完善黨的領(lǐng)導(dǎo)全面領(lǐng)導(dǎo)制度。

《中國(guó)******基層組織工作條例（試行）》為新時(shí)代加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)黨的建設(shè)提供了基本遵循。2020年將是公司著力加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，切換發(fā)展動(dòng)能的關(guān)鍵一年，我們將系統(tǒng)推進(jìn)公司“管理提升三年行動(dòng)計(jì)劃”，“高質(zhì)量發(fā)展”將成為我們經(jīng)營(yíng)的長(zhǎng)期核心詞匯。我們要按照公司2020年工作會(huì)要求，下大力氣，花苦功夫，強(qiáng)化黨建引領(lǐng)，發(fā)揮國(guó)有企業(yè)黨的建設(shè)獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，切實(shí)加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，確保公司管理能力與業(yè)務(wù)發(fā)展節(jié)奏相匹配，加快實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量穩(wěn)健發(fā)展。

2020年黨建工作思路：在集團(tuán)黨委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，公司黨委將緊緊圍繞新時(shí)代黨的建設(shè)總要求和黨的新時(shí)代組織路線，勇于自我革命，打造高質(zhì)量黨建，統(tǒng)籌抓好政治建設(shè)、思想建設(shè)、基層黨組織建設(shè)、宣傳思想文化工作、紀(jì)律建設(shè)、信訪維穩(wěn)和國(guó)家人民安全防線工作、工團(tuán)工作，為把公司培育成為中國(guó)節(jié)能行業(yè)領(lǐng)先的投資運(yùn)營(yíng)商和綜合服務(wù)商提供堅(jiān)強(qiáng)的政治保證、思想保證和組織保證。重點(diǎn)抓好以下任務(wù)：

（一）著力突出政治建設(shè)，確保黨組織發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用切實(shí)做到“兩個(gè)維護(hù)”。持續(xù)深化“不忘初心、牢記使命”主體教育，把學(xué)習(xí)貫徹******新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想作為一切工作的主題和總基調(diào)，切實(shí)樹牢“四個(gè)意識(shí)”，堅(jiān)定“四個(gè)自信”，始終做到“兩個(gè)維護(hù)”。健全黨組織在重大事項(xiàng)決策中的作用。結(jié)合上市節(jié)能企業(yè)實(shí)際，把握功能定位，理清權(quán)責(zé)邊界。堅(jiān)持合理界定職權(quán)，黨委發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用，董事會(huì)發(fā)揮決策作用，經(jīng)理層發(fā)揮經(jīng)營(yíng)管理作用。指導(dǎo)各全資、控股項(xiàng)目公司修改公司章程，全面落實(shí)黨建工作進(jìn)公司章程要求。堅(jiān)持權(quán)力與責(zé)任相對(duì)等，做到“有權(quán)必有責(zé)，授權(quán)不轉(zhuǎn)責(zé)，有責(zé)必落實(shí)，失責(zé)必追究”。堅(jiān)持決策質(zhì)量和效率相統(tǒng)一，做到程序合規(guī)、決策科學(xué)、運(yùn)行高效。抓好企業(yè)黨建工作責(zé)任制實(shí)施和考核評(píng)價(jià)。進(jìn)一步做實(shí)“日常管理+黨建督導(dǎo)+黨組織述職評(píng)議+年度檢查+面談”黨建考核，加大考核評(píng)價(jià)結(jié)果運(yùn)用力度。健全完善各黨支部定期及時(shí)向公司黨委報(bào)告重大事項(xiàng)制度。

全力打贏新冠肺炎病毒疫情阻擊戰(zhàn)。認(rèn)真學(xué)習(xí)、全面落實(shí)***、省委、集團(tuán)黨委決策部署，充分發(fā)揮黨員領(lǐng)導(dǎo)干部示范表率作用，充分發(fā)揮基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用，充分發(fā)揮廣大黨員先鋒模范作用，全面投入疫情防控阻擊戰(zhàn)，全力保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)平穩(wěn)有序推進(jìn)，切實(shí)履行國(guó)有企業(yè)“三大責(zé)任”。公司廣大黨員、干部要帶頭不折不扣落實(shí)各項(xiàng)防控措施，帶頭顧全大局，帶頭做好群眾工作，帶頭堅(jiān)守本職崗位，主動(dòng)擔(dān)綱急難險(xiǎn)重任務(wù)，全力以赴保生產(chǎn)保供應(yīng)，做到召之即來、來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)則必勝。公司黨委將把干部在疫情防控中的實(shí)際表現(xiàn)，作為考察、識(shí)別、評(píng)價(jià)、使用的重要內(nèi)容，納入企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部考核，表現(xiàn)突出的，表揚(yáng)表彰、大膽使用；不敢擔(dān)當(dāng)、落實(shí)不力，甚至弄虛作假、失職瀆職的，嚴(yán)肅追責(zé)問責(zé)。公司黨委將對(duì)疫情防控斗爭(zhēng)中的先進(jìn)基層黨組織和優(yōu)秀******員進(jìn)行專項(xiàng)表彰。

（二）著力加強(qiáng)思想建設(shè)，堅(jiān)持用黨的創(chuàng)新理論武裝頭腦認(rèn)真領(lǐng)會(huì)******對(duì)國(guó)有企業(yè)黨建的系列講話精神。要始終把深入學(xué)習(xí)貫徹******系列重要講話，尤其是在全國(guó)國(guó)有企業(yè)黨的建設(shè)工作會(huì)議上的講話，真正做到領(lǐng)會(huì)精髓，融會(huì)貫通，把學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力。

開展忠誠(chéng)教育。深入學(xué)習(xí)貫徹《*********關(guān)于加強(qiáng)黨的政治建設(shè)的意見》，以各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部為重點(diǎn)，深入開展忠誠(chéng)教育，開展“講政治、守紀(jì)律、講規(guī)矩”模范黨組織創(chuàng)建和先進(jìn)個(gè)人評(píng)選活動(dòng)，教育督促黨員干部始終對(duì)黨忠誠(chéng)老實(shí)。

（三）著力夯實(shí)基層基礎(chǔ)，提升基礎(chǔ)工作規(guī)范化水平。

全面夯實(shí)基本組織。按時(shí)高質(zhì)量完成公司黨委換屆工作。認(rèn)真貫徹《支部工作條例(試行)》，聚焦“xx城市”建設(shè)、xx分類等業(yè)務(wù)拓展情況，因地制宜、精準(zhǔn)施策，及時(shí)優(yōu)化、調(diào)整基層黨支部設(shè)置。

加強(qiáng)對(duì)基層黨建的領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)，突出政治功能，不斷提升基層組織工作能力和領(lǐng)導(dǎo)水平。

全面建強(qiáng)基本隊(duì)伍。加強(qiáng)基層書記隊(duì)伍建設(shè)，建立健全基層書記選拔任用工作制度體系。加強(qiáng)黨務(wù)干部隊(duì)伍建設(shè)，分層分眾分批舉辦黨務(wù)干部培訓(xùn)，提升工作技能，建立科學(xué)合理的職業(yè)發(fā)展通道。堅(jiān)決貫徹《黨員教育管理工作條例》，加強(qiáng)黨員隊(duì)伍建設(shè)，從嚴(yán)規(guī)范黨員隊(duì)伍教育管理，提升黨員隊(duì)伍整體素質(zhì)。

全面細(xì)化基本制度。認(rèn)真貫徹《中國(guó)******黨內(nèi)法規(guī)制定條例》等支部，出臺(tái)主題黨日、談心談話等工作指引，促進(jìn)黨建工作的制度化、程序化。編印特色黨支部創(chuàng)建指南等，提升基層黨建的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。

（四）著力彰顯價(jià)值引導(dǎo)，升級(jí)高品位企業(yè)文化建設(shè)。

迭代思想政治工作。堅(jiān)持以線上與線下相結(jié)合方式，創(chuàng)新干部職工理想信念教育手段，筑牢企業(yè)思想政治工作“生命線”。結(jié)合公司改革發(fā)展重大成就及“七一”、國(guó)慶節(jié)等重要時(shí)間節(jié)點(diǎn)，組織系列慶祝活動(dòng)和短視頻展播活動(dòng)。加強(qiáng)意識(shí)形態(tài)工作，確保意識(shí)形態(tài)領(lǐng)域安全。

加大正面宣傳力度。認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹《宣傳工作條例》，堅(jiān)持團(tuán)結(jié)穩(wěn)定、正面宣傳為主，為企業(yè)改革發(fā)展提供良好輿論環(huán)境。聚焦建設(shè)、守護(hù)美麗中國(guó)實(shí)踐，加強(qiáng)宣傳報(bào)道力度。

培育優(yōu)秀企業(yè)文化。加強(qiáng)企業(yè)文化軟實(shí)力建設(shè)，強(qiáng)化價(jià)值觀引領(lǐng)，深入推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。充分挖掘企業(yè)自有文化資源，用好紅色資源。開展企業(yè)文化升級(jí)活動(dòng)，形成具有自身特色的企業(yè)文化體系。

（五）著力抓嚴(yán)紀(jì)律建設(shè)，打造山清水秀的企業(yè)生態(tài)。

切實(shí)落實(shí)管黨治黨政治責(zé)任。推動(dòng)各級(jí)黨組織書記切實(shí)履行全面從嚴(yán)治黨第一責(zé)任人的職責(zé)，自覺做到“四個(gè)親自”；班子成員各負(fù)其責(zé)、各管一方。

堅(jiān)決破除形式主義、官僚主義。緊盯形式主義、官僚主義新動(dòng)向新表現(xiàn)，拿出有效管用的整治措施，持續(xù)深化鞏固基層減負(fù)年工作成果。持之以恒貫徹落實(shí)***八項(xiàng)規(guī)定及實(shí)施細(xì)則精神，時(shí)刻防范“四風(fēng)”隱形變異新動(dòng)向。

（六）著力維護(hù)和諧穩(wěn)定，為企業(yè)發(fā)展?fàn)I造有利環(huán)境。

持續(xù)推進(jìn)信訪維穩(wěn)工作。堅(jiān)持“一周一小查，一月一大查”的排查工作機(jī)制，加強(qiáng)信訪信息的及時(shí)收集與處理；始終堅(jiān)持“抓早、抓小、抓苗頭”，把矛盾化解在萌芽狀態(tài)。認(rèn)真落實(shí)“把握合情合理，把握法律法規(guī)”原則，對(duì)確需解決的正當(dāng)訴求，及時(shí)協(xié)調(diào)解決，確保解決問題、化解矛盾的各項(xiàng)措施到位。嚴(yán)肅工作紀(jì)律，強(qiáng)化責(zé)任追究和獎(jiǎng)懲措施。

筑牢國(guó)家人民安全防線。持續(xù)學(xué)習(xí)宣傳《國(guó)家安全法》《保密法》，加強(qiáng)反邪教警示教育。針對(duì)重大項(xiàng)目、重點(diǎn)工作，嚴(yán)格落實(shí)涉密計(jì)算機(jī)和涉密網(wǎng)絡(luò)防范措施。針對(duì)境外企業(yè)、有涉外活動(dòng)及出國(guó)（境）人員的單位，及時(shí)建立帳冊(cè)，詳細(xì)登記，切實(shí)加強(qiáng)管理，不發(fā)生失控管理現(xiàn)象。

（七）發(fā)揮黨群協(xié)同優(yōu)勢(shì)，全力助推公司高質(zhì)量發(fā)展。

加強(qiáng)職工思想引領(lǐng)，發(fā)揮群團(tuán)組織的政治作用。經(jīng)常深入基層、深入群眾，傾聽職工心聲，充分發(fā)揮群團(tuán)組織凝心聚力作用。進(jìn)一步創(chuàng)新員工生日會(huì)舉辦方式，持續(xù)深化青年大學(xué)習(xí)活動(dòng)，打造健康文明、昂揚(yáng)向上、全員參與的職工文化。

全力助推生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，激發(fā)職工群眾的勞動(dòng)熱情。承辦集團(tuán)第x屆職工技能大賽，廣泛開展各類勞動(dòng)競(jìng)賽和技能競(jìng)賽活動(dòng)，展現(xiàn)企業(yè)實(shí)力風(fēng)采。加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)，廣泛開展各類崗位練兵、技術(shù)比武。大力弘揚(yáng)勞模精神、勞動(dòng)精神、工匠精神，積極選樹先進(jìn)典型。

用心用情服務(wù)職工，不斷提升職工群眾的獲得感幸福感安全感。促進(jìn)企業(yè)和職工共建共享共贏，使發(fā)展成果更多惠及廣大職工。持續(xù)改善一線職工工作生活條件。積極開展送溫暖、送清涼、困難幫扶和“團(tuán)組織就在我身邊”等工作。積極推進(jìn)群團(tuán)組織工作方式、活動(dòng)方式創(chuàng)新，更好地為廣大職工提供服務(wù)。

同志們！讓我們以此次會(huì)議為契機(jī)，結(jié)合節(jié)能企業(yè)實(shí)際，堅(jiān)持黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心工作深度融合，勇于自我革命，打造高質(zhì)量黨建，勤勉篤行，持續(xù)提升，奮力書寫新時(shí)代國(guó)有節(jié)能上市企業(yè)黨建工作壯麗篇章！

建設(shè)公司年度工作報(bào)告篇五

物業(yè)管理工作好就比產(chǎn)品的售后服務(wù)，直接關(guān)系到我們東方豪苑在社會(huì)上的形象，影響公司的長(zhǎng)期發(fā)展，故打造品牌物業(yè)將成為物業(yè)公司20xx年度的工作重點(diǎn)。去年物業(yè)公司存在幾個(gè)比較重要的問題：

（一）是人員流動(dòng)性過高，專業(yè)人才招聘困難。

去年全年共計(jì)離職員工人數(shù)將近120人，相當(dāng)于一整個(gè)物業(yè)公司人員。員工流動(dòng)性高，

必然導(dǎo)致一些列的問題出現(xiàn)：一方面增加招聘費(fèi)用、培訓(xùn)費(fèi)用等管理成本；另一方面讓內(nèi)部業(yè)務(wù)流程等不能有效的延續(xù)，讓部分工作不能有效開展起來。所以，針對(duì)此問題，物業(yè)公司須綜合詳細(xì)地分析員工離職的主要原因，及時(shí)采取有效的辦法，努力提高內(nèi)部員工的歸屬感和凝聚力，體現(xiàn)更多的關(guān)懷，讓員工感受到家的溫暖，減少員工流失。與此同時(shí)，通過各種渠道和各種辦法，招募優(yōu)秀的物管人才，保證物業(yè)公司良性發(fā)展。

（二）是安全防范工作仍存在有漏洞。

由于保安人員不多，人員流動(dòng)性大，專業(yè)素質(zhì)仍有待提高。在安全防范方面例如裝修。

管理和出入控制等方面，各項(xiàng)手續(xù)要遵循“人性化、服務(wù)性”原則的同時(shí)，也要兼顧確保安全性目的。小區(qū)出入口檢查等方面仍需要進(jìn)一步加強(qiáng)工作，對(duì)此，下年度應(yīng)從人員素質(zhì)上著手，努力建立更完善的安全綜合防范系統(tǒng)，做好“防火、防盜、防人為破壞”三防工作，確保小區(qū)安全無問題。

（三）是內(nèi)部管理和工作流程須進(jìn)一步完善和規(guī)范。

目前，物業(yè)公司在港聯(lián)顧問公司的指導(dǎo)下，內(nèi)部管理和相關(guān)業(yè)務(wù)流程已基本建立管理框架，但也還存在較多不足和有待改進(jìn)的地方。例如物業(yè)公司內(nèi)部的相關(guān)業(yè)務(wù)流程、工作指引、服務(wù)指引還不完善；管理層對(duì)一線工作人員的指導(dǎo)性不高；工作人員服務(wù)意識(shí)不足等。導(dǎo)致小區(qū)業(yè)主對(duì)物業(yè)管理工作滿意度不高，不斷的有不滿情緒出現(xiàn)。因此，物業(yè)公司應(yīng)從“服務(wù)就是讓客戶滿意”，“業(yè)主至上，服務(wù)第一”等服務(wù)理念出發(fā)，強(qiáng)調(diào)對(duì)客戶工作的重要性，加強(qiáng)內(nèi)部管理，進(jìn)一步完善內(nèi)部工作流程和工作指引，加強(qiáng)員工教育培訓(xùn)，在實(shí)際工作尋求突破。

（四）是創(chuàng)收能力進(jìn)一步提高。

去年物業(yè)雖然現(xiàn)在推出了一些個(gè)性化服務(wù)項(xiàng)目，但現(xiàn)僅限于內(nèi)部客戶，且在價(jià)格上與服務(wù)水平方面與社會(huì)其他同行相比無明顯優(yōu)勢(shì)，會(huì)所的功能也沒有充分的發(fā)揮，這些問題都有待下年度積極探索解決辦法，利用好現(xiàn)有的有利資源提高創(chuàng)收能力。

（一）是進(jìn)一步完善公司規(guī)章制度，細(xì)化管理流程。嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，逐步與規(guī)范的管理體制接軌，進(jìn)一步明確內(nèi)部分工和職責(zé)，建立順暢的上傳下達(dá)通道，團(tuán)結(jié)協(xié)作，規(guī)范有序的工作秩序，有利推動(dòng)各項(xiàng)工作順利開展。

（二）是加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，努力提高員工素質(zhì)。首先，進(jìn)一步加強(qiáng)職工隊(duì)伍的思想工作，

促進(jìn)員工思想觀念的轉(zhuǎn)變，在積極轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)方面下功夫，對(duì)全體員工適時(shí)安排員工學(xué)習(xí)，提供交流平臺(tái)，在公司內(nèi)部建立學(xué)習(xí)的氛圍，通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)不斷提高員工整體素質(zhì)，配合總公司的發(fā)展需要，盡快打造出一支可以高效、實(shí)干的企業(yè)團(tuán)隊(duì)，為公司的發(fā)展提供優(yōu)秀的人才資源保證。

強(qiáng)化工程管理，細(xì)化工作計(jì)劃。積極加強(qiáng)對(duì)施工單位的管理工作，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行分解，

明確各階段的工作內(nèi)容、工作難點(diǎn)、工作時(shí)間等，采取分段控制，責(zé)任到人的辦法，真正做到“凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有人監(jiān)督、凡事有章可循、凡事有據(jù)可查”。對(duì)工程安全、質(zhì)量、進(jìn)度上嚴(yán)格要求。嚴(yán)罰重獎(jiǎng)，充分調(diào)動(dòng)了施工單位及監(jiān)理人員的積極性，充分發(fā)揮他們的潛能，逐步使各施工單位的管理工作與我公司的管理同步；積極與施工單位溝通，了解施工單位的難處，及時(shí)排除工作中的困難，推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，從而保證了按期、保質(zhì)、保量、順利完成各項(xiàng)任務(wù)。

同事們，在新的一年里，光榮和夢(mèng)想同在，挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存，站在新的起點(diǎn)上，讓我們團(tuán)結(jié)起來，攜手并肩，振奮精神，不斷創(chuàng)新，尋求突破，向著更高更遠(yuǎn)的目標(biāo)奮進(jìn)，努力續(xù)寫全新的燦爛與輝煌！我相信，在全體員工群策群力，齊心協(xié)力，一定能完成好公司的各項(xiàng)任務(wù)，我們有信心在新的一年里再創(chuàng)新的成績(jī)，為公司的發(fā)展壯大做出更大的貢獻(xiàn)。

最后，祝大家新年愉快！身體健康！家庭幸福！萬事如意！

建設(shè)公司年度工作報(bào)告篇六

供電公司推動(dòng)“四精準(zhǔn)”的員工培訓(xùn)培養(yǎng)機(jī)制建設(shè)工作報(bào)告近年來，x區(qū)供電公司以企業(yè)發(fā)展為導(dǎo)向，以人才培養(yǎng)為抓手，深化“精準(zhǔn)滴灌”培訓(xùn)機(jī)制建設(shè)，制定“一企一策”培訓(xùn)執(zhí)行方案，提升員工培訓(xùn)培養(yǎng)實(shí)效。同時(shí)，創(chuàng)新培訓(xùn)模式，多角度、多維度打造“四精準(zhǔn)”（精準(zhǔn)引領(lǐng)、精準(zhǔn)對(duì)標(biāo)、精準(zhǔn)畫像、精準(zhǔn)輸送）培訓(xùn)理念。

一、精準(zhǔn)引領(lǐng)，建立“一企一策”培訓(xùn)機(jī)制堅(jiān)持以“三項(xiàng)制度”改革為主線，結(jié)合“精準(zhǔn)滴灌”培訓(xùn)機(jī)制建設(shè)，編制系統(tǒng)全面的執(zhí)行方案。圍繞“知識(shí)恐慌”“本領(lǐng)恐慌”，按照“干什么就學(xué)什么、缺什么就補(bǔ)什么”的工作思路，以技能實(shí)操能力提升、管理能力提升為重點(diǎn)，創(chuàng)新培訓(xùn)形式，分專業(yè)、按層級(jí)推進(jìn)差異化培訓(xùn)，全面抓強(qiáng)政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)、管理能力、創(chuàng)新能力，著力解決公司人員結(jié)構(gòu)性缺員、一線留不住人、退出機(jī)制不暢等問題。

二、精準(zhǔn)對(duì)標(biāo)，改造“小微基地”培訓(xùn)場(chǎng)所在縣公司層面貼近一線的實(shí)訓(xùn)場(chǎng)地建設(shè)投入少，重點(diǎn)以生產(chǎn)、營(yíng)銷的專業(yè)班組和基層供電所相關(guān)人員為對(duì)象，通過對(duì)x變電站舊址進(jìn)行改造，建成了集配電、營(yíng)銷核心業(yè)務(wù)實(shí)操室（一）訓(xùn)小微場(chǎng)地。主要開展生產(chǎn)、營(yíng)銷專業(yè)方面的個(gè)人闖關(guān)和團(tuán)隊(duì)闖關(guān)的實(shí)戰(zhàn)實(shí)訓(xùn)。達(dá)到人人掌握基本技能和基本分析判斷能力，確保基層班組團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力和個(gè)人實(shí)戰(zhàn)能力提升。有力有序推進(jìn)各類人員、各個(gè)專業(yè)、各業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)實(shí)戰(zhàn)考核。

（二）制定實(shí)戰(zhàn)練兵計(jì)劃。為以省市公司公布的同業(yè)對(duì)標(biāo)指標(biāo)為導(dǎo)向，找出業(yè)績(jī)差距。采用先培訓(xùn)再闖關(guān)的培訓(xùn)模式，有力有序推進(jìn)各類人員、各個(gè)專業(yè)、各業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)實(shí)戰(zhàn)考核，以提升員工實(shí)戰(zhàn)水平和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力為目的。

（三）納入人才梯隊(duì)建設(shè)。將闖關(guān)成績(jī)優(yōu)異的個(gè)人，納入人才梯隊(duì)庫和內(nèi)訓(xùn)師庫重點(diǎn)培養(yǎng)，對(duì)闖關(guān)成績(jī)不合格的進(jìn)行應(yīng)知應(yīng)會(huì)強(qiáng)化式培訓(xùn)和考核。

三、精準(zhǔn)畫像，暢通“把脈定需”響應(yīng)機(jī)制（一）基層員工1、35歲及以下員工。

（1）新進(jìn)大學(xué)生。組織到xx、省公司培訓(xùn)中心等，開展入職培訓(xùn)，熟悉公司發(fā)展歷程、企業(yè)文化、組織架構(gòu)及概況，認(rèn)同公司使命、價(jià)值觀、愿景，系統(tǒng)學(xué)習(xí)相關(guān)業(yè)務(wù)流程、規(guī)章制度，加快融入團(tuán)隊(duì)，消除陌生感。回單位后為新員工配備職業(yè)導(dǎo)師，完成“青藍(lán)”師徒結(jié)對(duì)，以優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)老員工培養(yǎng)新員工的方式，傳承公司優(yōu)良文化傳統(tǒng)、先進(jìn)技能，同時(shí)給予工作和生活上全方位的輔導(dǎo)幫助，盡快熟悉工作環(huán)境和流程，順利進(jìn)入工作角色，提高業(yè)務(wù)水平。

（2）青年員工。以“留住青年、激發(fā)青年、用好青年”為基本工作要求，以打造“想干、會(huì)干、實(shí)干”的青年員工為主要目標(biāo)，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)少、發(fā)展?jié)摿Υ蟮那嗄陠T工，結(jié)合“cpi測(cè)評(píng)”結(jié)果，利用ab崗、外部送培網(wǎng)省公司等方式，跨專業(yè)培訓(xùn)、全方位輪崗、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)訓(xùn)，深入了解生產(chǎn)、營(yíng)銷等業(yè)務(wù)流程及相關(guān)專業(yè)崗位工作實(shí)際，促進(jìn)青年員工專業(yè)能力與綜合素質(zhì)快速提升，加快建設(shè)一支素質(zhì)優(yōu)良、業(yè)務(wù)精湛、作風(fēng)過硬的青年員工隊(duì)伍，以達(dá)到激活青年人力資源，降低企業(yè)人力成本，推動(dòng)公司效益提升和可持續(xù)健康發(fā)展的目的。

2、36至45歲員工。該年齡段員工占比最大，作為公司的中堅(jiān)力量，普遍缺乏管理、創(chuàng)新和提煉總結(jié)的能力。對(duì)專業(yè)技術(shù)水平高、工作經(jīng)驗(yàn)豐富且有進(jìn)一步培養(yǎng)潛質(zhì)的普通員工，可以采取崗位能力評(píng)估、崗位輪換、定向培養(yǎng)、外部送培、技能比武、系統(tǒng)內(nèi)外名師名課等方法進(jìn)行培養(yǎng)，使其逐步成長(zhǎng)為各職能部門的負(fù)責(zé)人、中層管理人員、專業(yè)核心骨干。

（二）中層管理人員以深化“三項(xiàng)制度”改革為契機(jī)，推進(jìn)“精準(zhǔn)滴灌”培訓(xùn)機(jī)制建設(shè)，提升員工培訓(xùn)培養(yǎng)實(shí)效，形成一批干事干凈顯忠誠(chéng)、責(zé)任擔(dān)當(dāng)顧大局的中流砥柱。

1、結(jié)合年度績(jī)效，對(duì)符合相應(yīng)條件有培養(yǎng)潛質(zhì)的員工進(jìn)行“上派下掛”等交流方式提升干部領(lǐng)導(dǎo)力，使其既具備中層管理經(jīng)驗(yàn)也擁有基層實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。

2、根據(jù)中層骨干的崗位特點(diǎn)，注重分層次、分類別，重點(diǎn)突出領(lǐng)導(dǎo)才干、組織管理、協(xié)調(diào)處理等多種不同的能力培養(yǎng)，充分利用網(wǎng)絡(luò)大學(xué)、移動(dòng)學(xué)習(xí)（“互聯(lián)網(wǎng)+”）、黨校名師名課集中培訓(xùn)等豐富的平臺(tái)，為中層骨干素養(yǎng)提升提供“人才定向培養(yǎng)”“領(lǐng)導(dǎo)引導(dǎo)授課”“團(tuán)隊(duì)談心談話”等私人定制的培訓(xùn)套餐，鍛造“德、能、勤、績(jī)、廉”的高素質(zhì)干部隊(duì)伍。

四、精準(zhǔn)輸送，豐富“因時(shí)因人”培訓(xùn)模式（一）在“實(shí)”字上下功夫基層班組和所站培訓(xùn)管理機(jī)制虛化、方法粗放，培訓(xùn)需求難以轉(zhuǎn)化為培訓(xùn)項(xiàng)目，班組培訓(xùn)形式單一、內(nèi)容枯燥、師資缺乏等問題，以為基層一線解決實(shí)際問題為導(dǎo)向，全面壓實(shí)專培室主體責(zé)任。生產(chǎn)、營(yíng)銷、綜合管理等專業(yè)，結(jié)合工作實(shí)際，開展政策制度、系統(tǒng)流程、案例分析、答疑解惑等送培上門式培訓(xùn)?，F(xiàn)場(chǎng)解決基層班組、所站實(shí)際工作困難，為一線員工疑解惑。扎實(shí)做好基層員工需求。按員工“缺什么、補(bǔ)什么”的共性和個(gè)性需求，制定班組月度培訓(xùn)計(jì)劃，充分利用日早會(huì)、班組學(xué)習(xí)日、現(xiàn)場(chǎng)“三交”，因材施教，注重現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)與實(shí)際練兵緊密結(jié)合開展點(diǎn)餐式培訓(xùn)，差異化開展大專業(yè)課、班組專業(yè)理論培訓(xùn)，巡視作業(yè)前后時(shí)段的現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)講解、技術(shù)問答、技能示范培訓(xùn)，搶修后時(shí)段的反事故演習(xí)、同類事故預(yù)想培訓(xùn)等。充分發(fā)揮尖刀班的作用。制定《師帶徒實(shí)施方案》，簽訂師徒協(xié)議，以“老兵帶新兵”“尖兵練硬功”為主導(dǎo)，發(fā)揮“尖兵”帶動(dòng)作用，建檔管理師徒合同，堅(jiān)持月跟蹤、季考核，動(dòng)態(tài)掌握師帶徒傳藝授課活動(dòng)情況。

（二）在“短”字上下功夫?qū)I(yè)培訓(xùn)的開展大多是針對(duì)基礎(chǔ)知識(shí)、日常工作、系統(tǒng)流程等進(jìn)行常態(tài)化梳理和普及，對(duì)指標(biāo)完成、崗位履職、效率效益提升等支撐作用不明顯。結(jié)合業(yè)績(jī)反饋、工作目標(biāo)分析、管理者訪談等方式摸清各專業(yè)短板，針對(duì)公司經(jīng)營(yíng)管理、生產(chǎn)技能短板制定培訓(xùn)套餐，利用好省管培中心、技培中心、兄弟單位及系統(tǒng)外專家?guī)熧Y力量，邀請(qǐng)系統(tǒng)內(nèi)外行業(yè)專家到公司開展相關(guān)培訓(xùn)、講座。在綜合管理專業(yè)上，以機(jī)關(guān)本部員工為對(duì)象，針對(duì)公文寫作實(shí)訓(xùn)、qc申報(bào)流程規(guī)范、辦公軟件模塊應(yīng)用提升實(shí)操等短板培訓(xùn)班；以生產(chǎn)、營(yíng)銷專業(yè)的技能人員為對(duì)象，開展線損管理、新設(shè)備新工藝新技術(shù)、“兩降兩控”、營(yíng)銷項(xiàng)目費(fèi)用管理等培訓(xùn)，全面提升管理人員和技能人員的專業(yè)水平和工作效率。

（三）在“深”字上下功夫充分運(yùn)用x管培中心、x供電公司綜合素質(zhì)提升教育基地，有針對(duì)性地制定管理提升套餐課程，將班員（班組長(zhǎng)）、供電所（站）長(zhǎng)、五級(jí)及以上管理人員分批次送培，全力全方位深入打造公司專業(yè)核心人員業(yè)務(wù)水平，打造素質(zhì)過硬隊(duì)伍。以業(yè)務(wù)提升為目標(biāo)，運(yùn)用“精準(zhǔn)滴灌”培訓(xùn)體系，強(qiáng)化專業(yè)能力和核心技能培育，結(jié)合掛崗實(shí)踐、輪崗交流，實(shí)現(xiàn)“管理者會(huì)管理、勞動(dòng)者會(huì)勞動(dòng)”，培養(yǎng)一批xx公司自己的配網(wǎng)管理專家與配電業(yè)務(wù)能手，組織生產(chǎn)管理人員開展設(shè)備新工藝、新技術(shù)現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)，到設(shè)備廠家聽專家講座和現(xiàn)場(chǎng)觀摩，了解在運(yùn)設(shè)備性能、原理和工藝技術(shù)，提升設(shè)備運(yùn)維水平，打造崗位技術(shù)能手。強(qiáng)化內(nèi)訓(xùn)師授課水平提升，從內(nèi)訓(xùn)師庫和人才梯隊(duì)庫挑選精英人才，以外送學(xué)習(xí)的方式，組織內(nèi)訓(xùn)師參加省市公司內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)，以提升內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)診斷分析能力、演繹表達(dá)能力、教練指導(dǎo)能力、總結(jié)提煉能力，課件開發(fā)能力，助其成立創(chuàng)新工作室、工作坊，打造一支既能出色完成本職工作又能擔(dān)任培養(yǎng)重任的“多面手”隊(duì)伍，打造示范引領(lǐng)先導(dǎo)。

（四）在“活”字上下功夫以“學(xué)習(xí)”為先導(dǎo)，圍繞“盤活70后，用好80后，培養(yǎng)90后”目標(biāo)，以德才兼優(yōu)為基準(zhǔn)，以“學(xué)習(xí)型本部”為載體，以各職能部室為主體，充分利用部門學(xué)習(xí)日、周例會(huì)、會(huì)議前后、使用班前班后、作業(yè)前后等時(shí)間，通過技術(shù)講座、經(jīng)驗(yàn)交流、參觀學(xué)習(xí)、安全警示教育、事故預(yù)想等方式開展集中培訓(xùn)。從根本上完善人才儲(chǔ)備庫建設(shè)，建強(qiáng)建優(yōu)干部隊(duì)伍，培育一批可向上級(jí)單位推薦的優(yōu)秀五級(jí)正職。以“實(shí)訓(xùn)”為根本，在實(shí)訓(xùn)場(chǎng)地、作業(yè)工地、設(shè)備設(shè)施實(shí)地，靈活運(yùn)用講授式、模擬式、觀摩式、體驗(yàn)式、換位式等方法，開展實(shí)操演練、工藝示范、作業(yè)前交底、現(xiàn)場(chǎng)問答、反事故演習(xí)等現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)。以“能做”為動(dòng)力，選擇用輸出倒逼輸入講授、換位提問、沙盤演示、答案假設(shè)討論、實(shí)地練習(xí)、案例分析、任務(wù)驅(qū)動(dòng)、情景模擬以及行動(dòng)學(xué)習(xí)等還原工作場(chǎng)景，通過培訓(xùn)“標(biāo)準(zhǔn)化”流程、“樣板式”案例、“沉浸式”場(chǎng)景等靈活多樣的方式，使所有學(xué)員懂方法、通操作。

通過培訓(xùn)課件、視頻、照片等資料的整理收集和歸檔掃描，結(jié)合財(cái)務(wù)流程報(bào)賬要求，對(duì)培訓(xùn)班進(jìn)行全過程跟蹤管控。對(duì)培訓(xùn)師資和培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估，形成培訓(xùn)優(yōu)化與改進(jìn)意見反饋至培訓(xùn)實(shí)施部門和授課老師。

建設(shè)公司年度工作報(bào)告篇七

堅(jiān)持把方向、管全局、保落實(shí)，抓好黨委各項(xiàng)工作。一年來，黨委堅(jiān)持專題研究和落實(shí)黨建工作，黨委委員分別到9個(gè)下屬黨支部調(diào)研基層黨建，集中宣講和上專題黨課7次;堅(jiān)持建機(jī)制、明責(zé)任，二級(jí)單位全部實(shí)現(xiàn)黨(總)支部書記、總經(jīng)理“一肩挑”，推動(dòng)黨的領(lǐng)導(dǎo)與公司治理有機(jī)統(tǒng)一;堅(jiān)持書記抓、抓書記，出臺(tái)黨建工作績(jī)效考核評(píng)價(jià)辦法，實(shí)行黨建工作和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)同步考核，制定出臺(tái)黨委“五星示范、雙強(qiáng)爭(zhēng)先”及“清廉國(guó)企”實(shí)施方案，明確全面推進(jìn)黨建工作高質(zhì)量發(fā)展18項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)，層層傳導(dǎo)壓力、夯實(shí)責(zé)任。

集團(tuán)黨委高度重視“不忘初心、牢記使命”主題教育，堅(jiān)決把開展主題教育的主體責(zé)任扛起來，認(rèn)真謀劃部署，明確要求各部門、單位要把主題教育融入到貫徹市委市政府決策部署的具體實(shí)踐之中，融入到當(dāng)前正在推進(jìn)的各項(xiàng)重點(diǎn)工作之中，真正讓主題教育激發(fā)出的工作熱情和進(jìn)取精神，轉(zhuǎn)化為“堅(jiān)持創(chuàng)新發(fā)展、創(chuàng)建一流水務(wù)”的實(shí)際成果，凝聚了主題教育思想共識(shí)。

加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。9月11日，成立了水務(wù)集團(tuán)“不忘初心、牢記使命”主題教育領(lǐng)導(dǎo)小組，指導(dǎo)各下屬單位開展主題教育，要求各級(jí)黨組織以集團(tuán)黨委主題教育實(shí)施方案為范本，編發(fā)各自主題教育方案，規(guī)定工作主要開展內(nèi)容，確保主題教育有力有序有效開展。堅(jiān)持將主題教育融入到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、安全管理、工程建設(shè)、基層服務(wù)等各項(xiàng)工作中，由集團(tuán)監(jiān)察審計(jì)部牽頭加大對(duì)各單位主題教育及重點(diǎn)工作的督查力度，加快推進(jìn)集團(tuán)各項(xiàng)任務(wù)，進(jìn)一步提升工作效能。

創(chuàng)新教育方法。主題教育以集中學(xué)習(xí)、專題研討、調(diào)查研究、講專題黨課、召開民主生活會(huì)、“最美水務(wù)人”評(píng)選表彰、“水務(wù)青年迎國(guó)慶”歌詠比賽等多種方式相結(jié)合，確保主題教育形式多樣、取得實(shí)效。制定了主題教育重點(diǎn)任務(wù)時(shí)間節(jié)點(diǎn)安排表，明確了動(dòng)員部署、學(xué)習(xí)教育、調(diào)查研究、檢視問題、整改落實(shí)等主題教育各項(xiàng)具體任務(wù)、工作內(nèi)容和時(shí)間節(jié)點(diǎn)，為開展主題教育明確了“任務(wù)書”“路線圖”和“時(shí)間表”。期間，集團(tuán)黨委領(lǐng)導(dǎo)班子開展集中學(xué)習(xí)7次，累積學(xué)習(xí)時(shí)間達(dá)15個(gè)學(xué)時(shí);集團(tuán)各級(jí)黨組織開展集中學(xué)習(xí)55次，參加學(xué)習(xí)黨員達(dá)1500人(次)。

強(qiáng)化學(xué)習(xí)效果。各級(jí)黨組織扎實(shí)組織開展了講專題黨課活動(dòng)，期間開展支部書記講黨課14次，參加黨363人(次)，并撰寫上報(bào)學(xué)習(xí)心得體會(huì)182篇。運(yùn)用主題黨日、“水務(wù)好聲音迎國(guó)慶”“最美水務(wù)人”等主題歌詠比賽、評(píng)選表彰、主題宣講、“重溫入黨誓詞”、參觀“楓橋經(jīng)驗(yàn)”陳列館、梁煥木紀(jì)念館、“輝煌諸暨”大型成就展等活動(dòng)，進(jìn)一步豐富主題教育形式，深化學(xué)習(xí)教育效果。堅(jiān)持問題導(dǎo)向，運(yùn)用邊學(xué)習(xí)邊反思，邊調(diào)研邊查擺，邊整改邊“回頭看”的方式，積極查擺存在問題和不足，持續(xù)運(yùn)用召開專題民主生活會(huì)、廣泛征求意見建議等方式，豐富主題教育形式和內(nèi)容，切實(shí)提高集團(tuán)工作效能，努力提升主題教育質(zhì)量。

集團(tuán)現(xiàn)有黨總支1個(gè)，黨支部9個(gè)，黨員182名;高級(jí)職稱36人，中級(jí)職稱156人，初級(jí)職稱200多人;一級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格8人，二級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格33人;紹興勞模1人，諸暨勞模1人，諸暨工匠1人，已初步建立起了一支拉得出、打得響的可靠隊(duì)伍。

突出政治標(biāo)準(zhǔn)。堅(jiān)持新時(shí)期好干部標(biāo)準(zhǔn)和國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員20字要求，以對(duì)黨忠誠(chéng)選忠誠(chéng)于黨的人，以事業(yè)為上選擔(dān)當(dāng)干事的人，以扎實(shí)作風(fēng)選作風(fēng)扎實(shí)的人。始終把政治標(biāo)準(zhǔn)放在首位，著力在政治忠誠(chéng)、政治定力、政治擔(dān)當(dāng)、政治能力、政治自律上抓好“五個(gè)把關(guān)”。今年出臺(tái)了《水務(wù)集團(tuán)中層干部考核評(píng)價(jià)與末位管理實(shí)施辦法》、《水務(wù)集團(tuán)退職干部管理暫行辦法》，進(jìn)一步加大了干部管理力度。

科學(xué)選人用人。準(zhǔn)確把握專業(yè)化新要求，注重知事識(shí)人、依事?lián)袢耍龅绞聵I(yè)為上、人事相宜。今年采用競(jìng)爭(zhēng)上崗等公開選拔方式，擴(kuò)大選人視野，拓寬選人渠道，形成更廣泛的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，使優(yōu)秀年輕干部脫穎而出。3月份集團(tuán)中層干部2個(gè)職位及團(tuán)委書記1個(gè)職位進(jìn)行公開選拔，基層反響良好。

實(shí)行壓擔(dān)鍛煉。探索年輕員工到基層一線及重要崗位輪崗工作機(jī)制，引導(dǎo)青年干部組織、參與集團(tuán)活動(dòng)，如應(yīng)急演練、志愿服務(wù)活動(dòng)、廉政征文等，并推薦優(yōu)秀人員、作品參加上級(jí)比賽，拓寬年輕員工視野，激發(fā)創(chuàng)新活力，加快青年干部成長(zhǎng)步伐，今年指導(dǎo)下屬公司順利完成6名公司中層干部的競(jìng)爭(zhēng)選拔。

水務(wù)集團(tuán)黨委認(rèn)真落實(shí)上級(jí)關(guān)于全面從嚴(yán)治黨部署要求，以推動(dòng)“清廉水務(wù)”創(chuàng)建為載體，始終堅(jiān)持問題導(dǎo)向，加大監(jiān)督執(zhí)紀(jì)力度，建設(shè)高效清廉國(guó)企生態(tài)。

持之以恒正風(fēng)肅紀(jì)。集團(tuán)黨委和紀(jì)委組織嚴(yán)格貫徹落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定實(shí)施細(xì)則實(shí)施辦法，緊盯老問題、關(guān)注新動(dòng)向，堅(jiān)持內(nèi)外監(jiān)督并舉，加強(qiáng)作風(fēng)監(jiān)督，嚴(yán)肅查處群眾身邊的不正之風(fēng)。20xx年開展黨風(fēng)廉政、效能行風(fēng)、集團(tuán)重大事項(xiàng)督查等檢查共42次，對(duì)集團(tuán)內(nèi)部共對(duì)21名違紀(jì)違規(guī)人員進(jìn)行了處理，包括降職1人，調(diào)離崗位1人，警告3人(集團(tuán)內(nèi)部警告)，通報(bào)批評(píng)17人，共計(jì)扣罰獎(jiǎng)金3.3萬元。

嚴(yán)肅政治紀(jì)律和政治規(guī)矩。加強(qiáng)對(duì)黨的十九大精神和黨章黨規(guī)執(zhí)行情況監(jiān)督檢查，認(rèn)真落實(shí)《國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》、領(lǐng)導(dǎo)干部個(gè)人重大事項(xiàng)報(bào)告制度、民主生活會(huì)制度、三重一大決策制度、“一把手”“五不直接分管”等制度，把權(quán)力關(guān)進(jìn)制度籠子。

嚴(yán)防重點(diǎn)領(lǐng)域問題。堅(jiān)持“法定職責(zé)必須為、法無授權(quán)不可為”原則，切實(shí)把集團(tuán)各項(xiàng)工作納入法治軌道。加強(qiáng)審計(jì)監(jiān)督，嚴(yán)防資金、資產(chǎn)、資源領(lǐng)域違法違規(guī)行為。出臺(tái)《水務(wù)集團(tuán)招投標(biāo)管理辦法》、擬定《集團(tuán)招投標(biāo)標(biāo)后管理制度》，推動(dòng)工程招投標(biāo)、物資采購(gòu)等工作應(yīng)納盡納進(jìn)入統(tǒng)一交易平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)公開透明、全程監(jiān)管。

一是重業(yè)務(wù)輕黨建現(xiàn)象還存在。個(gè)別單位黨組織書記主責(zé)主業(yè)意識(shí)不強(qiáng)，沒有真正樹牢“把抓好黨建作為最大的政績(jī)”的理念，在履行黨建工作責(zé)任上缺乏一抓到底的“釘釘子”精神，一些工作還停留在紙上、掛在嘴上，沒有完全“落地”，致使基礎(chǔ)工作存在薄弱環(huán)節(jié)，沒能完全形成上下聯(lián)動(dòng)、齊抓共管的責(zé)任落實(shí)體系。

二是“兩張皮”現(xiàn)象還存在。個(gè)別單位沒能做到把黨組織政治優(yōu)勢(shì)作為企業(yè)最重要的資源加以整合配置，沒有把保證和促進(jìn)企業(yè)改革發(fā)展、提高生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成效作為黨建工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，未能建立與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)相一致、與企業(yè)發(fā)展模式相匹配、與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方式相協(xié)調(diào)的黨建工作機(jī)制，黨建工作對(duì)企業(yè)改革發(fā)展的促進(jìn)作用發(fā)揮不明顯。

三是黨建工作方式方法創(chuàng)新不足。個(gè)別單位黨組織工作缺乏活力，學(xué)習(xí)教育和組織生活形式單調(diào)，統(tǒng)一、任務(wù)性的活動(dòng)多，多樣、個(gè)性化的活動(dòng)少，比如在“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育中，一些黨組織對(duì)黨員的教育僅僅停留在讀讀報(bào)紙、學(xué)學(xué)文件上，致使黨員教育缺乏吸引力，敷衍了事，走走過場(chǎng)，不僅達(dá)不到應(yīng)有的教育效果。

分析產(chǎn)生這些問題的原因，主要表現(xiàn)在三個(gè)方面：

一是思想認(rèn)識(shí)上還有差距。面對(duì)改革發(fā)展重任，我自覺不自覺地對(duì)“顯績(jī)看得重一些”，對(duì)“潛績(jī)看得輕一些”，有時(shí)在抓基層黨建上花的精力和功夫不夠，尤其在解決具體問題上過問、研究、推動(dòng)不夠，導(dǎo)致責(zé)任落實(shí)打了折扣。

二是破解難題上還有差距。對(duì)新形勢(shì)下黨員隊(duì)伍結(jié)構(gòu)不優(yōu)、基層組織功能不強(qiáng)、基層治理機(jī)制不健全等方面，深入研究、解剖麻雀不夠，思想還不夠開放，創(chuàng)新意識(shí)有待進(jìn)一步增強(qiáng)。

三是監(jiān)督問責(zé)上還有差距。對(duì)照全面從嚴(yán)治黨的要求，管黨治黨上還沒有真正嚴(yán)到份、抓到底，在用人看黨建、追責(zé)敢較真等方面有待加強(qiáng)，在教育管理監(jiān)督干部上還缺少一些硬約束、實(shí)舉措。

下階段，集團(tuán)黨委將不折不扣貫徹落實(shí)從嚴(yán)治黨要求，繼續(xù)鞏固深化“不忘初心、牢記使命”主題教育成果，突出政治建設(shè)，主動(dòng)作為、奮發(fā)有為，以實(shí)際行動(dòng)為全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展再作新的貢獻(xiàn)。

重點(diǎn)要在三個(gè)方面有新突破：

一是探索企業(yè)黨建品牌化培育新機(jī)制新舉措，打造水務(wù)黨建特色品牌。要通過圍繞中心選品牌，黨群共建創(chuàng)品牌，上下聯(lián)動(dòng)樹品牌，探索水務(wù)黨建有形化、特色化、品牌化路子。二是探索新時(shí)代國(guó)有企業(yè)職工思想政治工作新途徑新方法，打造諸暨水務(wù)版“楓橋經(jīng)驗(yàn)”，深入挖掘、總結(jié)完善“以支部為核心、科室班組黨員為骨干、企業(yè)家庭社會(huì)聯(lián)動(dòng)”的立體化思想政治工作模式。三是全速推進(jìn)集團(tuán)企業(yè)治理體系治理能力現(xiàn)代化。十九屆四中全會(huì)最重要的成果之一就是審議通過了《推進(jìn)國(guó)家治理體系和治理能力現(xiàn)代化若干重大問題的決定》，對(duì)國(guó)家層面治理工作做了頂層設(shè)計(jì)、全面安排，提出了新的要求。我們作為國(guó)資企業(yè)，必須要把推進(jìn)治理體系和治理能力作為完善現(xiàn)代企業(yè)制度，提升企業(yè)管理能力、經(jīng)營(yíng)水平的一項(xiàng)重要內(nèi)容，持之以恒抓落實(shí)，不斷提升企業(yè)綜合實(shí)力。

力求在四個(gè)方面有新舉措：

一是加強(qiáng)“一線組織”建設(shè)。20xx年，要著重抓下屬單位基層黨支部為核心的班子建設(shè)。各基層黨組織要以集團(tuán)黨委為模板，在開展好原有例會(huì)基礎(chǔ)上，參照?qǐng)?zhí)行議會(huì)制，討論問題要課題制，提升決策科學(xué)化水平，不斷增強(qiáng)工作開展的系統(tǒng)性、條理性、針對(duì)性、時(shí)效性。

二是提升“二支隊(duì)伍”素質(zhì)。要以落實(shí)“三定”方案為契機(jī)，圍繞“隊(duì)伍更精干”目標(biāo)，打造一支“政治強(qiáng)、素質(zhì)高、作風(fēng)實(shí)、形象好”的經(jīng)營(yíng)管理隊(duì)伍。要按照“一崗多能”要求，建立基層班所員工必備技能素質(zhì)清單，開展每月崗位練兵，全力打造技能過硬、作風(fēng)扎實(shí)的專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍。

三是發(fā)揮“三個(gè)群體”作用。圍繞重大保水、重點(diǎn)工程、搶險(xiǎn)救災(zāi)等任務(wù)，深化先鋒黨支部創(chuàng)建，結(jié)合“三服務(wù)”工作常態(tài)開展“服務(wù)進(jìn)社區(qū)、進(jìn)企業(yè)、進(jìn)鄉(xiāng)村”主題活動(dòng)，廣泛建設(shè)黨員突擊隊(duì)、責(zé)任區(qū)、示范崗，進(jìn)一步提升價(jià)值創(chuàng)造能力，切實(shí)發(fā)揮好黨員先鋒模范作用、先進(jìn)榜樣示范作用及青年團(tuán)員助推作用。

四是探索“四項(xiàng)工作”機(jī)制。要以“清廉水務(wù)”創(chuàng)建為載體，逐步完善企業(yè)廉政風(fēng)險(xiǎn)防控工作機(jī)制及經(jīng)營(yíng)內(nèi)審工作機(jī)制，大力營(yíng)造風(fēng)清氣正干事創(chuàng)業(yè)氛圍。要逐步完善干部員工薪酬激勵(lì)機(jī)制，強(qiáng)化考核評(píng)價(jià)，真正體現(xiàn)“干多干少不一樣”、“干好干壞不一樣”。要繼續(xù)深化中層干部選聘任用機(jī)制，搭好平臺(tái)、擇優(yōu)選拔，秉承“公平、公正、公開”原則，解決人員結(jié)構(gòu)性問題，搭好干部梯隊(duì)建設(shè)。

建設(shè)公司年度工作報(bào)告篇八

20xx年，公司董事會(huì)嚴(yán)格按照《公司法》、《證券法》等法律法規(guī)和《公司章程》相關(guān)規(guī)定，認(rèn)真履行股東大會(huì)賦予的職責(zé)，深度強(qiáng)化公司治理、規(guī)范公司運(yùn)作，科學(xué)精準(zhǔn)決策，在化肥行業(yè)整體產(chǎn)能依然過剩，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，農(nóng)產(chǎn)品價(jià)格低迷，整體行情相對(duì)偏弱的背景下，緊緊圍繞年初經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，根據(jù)國(guó)家政策、行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)和自身經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)穩(wěn)步推進(jìn)公司戰(zhàn)略落地，全面推進(jìn)產(chǎn)品創(chuàng)新和營(yíng)銷創(chuàng)新，穩(wěn)步推進(jìn)轉(zhuǎn)型，加快項(xiàng)目建設(shè)與技術(shù)研發(fā)，持續(xù)推進(jìn)公司內(nèi)部治理和人才隊(duì)伍建設(shè)提速升級(jí)，全年各項(xiàng)工作保持了穩(wěn)健向上的發(fā)展態(tài)勢(shì)。

20xx年，公司實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入903，240.19萬元，同比增長(zhǎng)9.14%；歸屬于上市公司股東的凈利潤(rùn)68，015.07萬元，同比增長(zhǎng)20.79%。截至20xx年12月31日，公司總資產(chǎn)為874，522.46萬元，較上年增長(zhǎng)10.85%；歸屬于上市公司股東的凈資產(chǎn)568，287.82萬元，較上年增長(zhǎng)9.59%。

1、產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略穩(wěn)步推進(jìn)。公司制定了20xx-2020年產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略規(guī)劃和銷量目標(biāo)，將新型肥料產(chǎn)品規(guī)劃為特肥、有機(jī)肥+配方肥、緩控釋肥、生態(tài)級(jí)肥和現(xiàn)有新品五大系列，根據(jù)終端市場(chǎng)情況及行業(yè)趨勢(shì)合理設(shè)計(jì)了新型肥料成長(zhǎng)路徑及目標(biāo)。設(shè)立五個(gè)項(xiàng)目組，各組構(gòu)建均由營(yíng)銷、研發(fā)和推廣形成鼎力支撐。與此同時(shí)，成立產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略委員會(huì)對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)，并接受董事長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)跟進(jìn)管理并進(jìn)行激勵(lì)措施決策。為加強(qiáng)新型肥料產(chǎn)品的推廣工作，公司在原有農(nóng)化組的基礎(chǔ)上成立了技術(shù)推廣部，按區(qū)域和作物分工，同時(shí)服務(wù)于五個(gè)項(xiàng)目組，并納入項(xiàng)目制的管理和激勵(lì)范圍。

2、創(chuàng)新體系建設(shè)取得突破。繼成立了北京新型肥料研究所后，與中國(guó)農(nóng)業(yè)大學(xué)聯(lián)合申辦農(nóng)業(yè)部作物專用肥料重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室，經(jīng)過省部?jī)杉?jí)嚴(yán)格審核而成功獲批，使公司在國(guó)家級(jí)研發(fā)平臺(tái)的建設(shè)上取得了歷史性的突破。公司設(shè)立企業(yè)博士后工作站，與中國(guó)農(nóng)科院博士后科研流動(dòng)站聯(lián)合培養(yǎng)，入駐博士已成功入站。公司全年申報(bào)專利24項(xiàng)，獲批專利22項(xiàng)，有3項(xiàng)發(fā)明專利進(jìn)入實(shí)審階段，歷年累計(jì)獲取專利權(quán)108項(xiàng)。

1、牽手國(guó)內(nèi)頂級(jí)營(yíng)銷咨詢公司迪智成，以兩廣市場(chǎng)為試點(diǎn)探索高效的營(yíng)銷管理模式。經(jīng)過一年時(shí)間的鍛造，形成了“1店2戶3會(huì)”終端活躍模式、共建基金模式、網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化模式、直分銷結(jié)合模式和脫產(chǎn)辦事處主任管理模式等多種有效模式，對(duì)全國(guó)其他市場(chǎng)具有很大的借鑒意義和復(fù)制推廣意義。

2、在渠道模式的創(chuàng)新上，勵(lì)志，歷經(jīng)五年探索在20xx年取得關(guān)鍵性突破。一是區(qū)域服務(wù)中心模式在云南紅河試水，邁出了公司建設(shè)自有渠道體系的第一步；二是公司化運(yùn)作和直營(yíng)模式在咸陽運(yùn)行效果顯著，為大客戶突破發(fā)展瓶頸、持續(xù)提升經(jīng)營(yíng)效益發(fā)揮了重要作用，該模式對(duì)于“高粘性”客戶的培育也有很好的引導(dǎo)示范性和可復(fù)制性；同時(shí)，針對(duì)大客戶接班人，重點(diǎn)展開“洋二代”系列孵化工程，通過不拘一格的創(chuàng)新形式傳遞公司企業(yè)文化、未來發(fā)展與合作價(jià)值。

3、除了在傳統(tǒng)經(jīng)銷商渠道上的開拓和改造外，在東北率先發(fā)掘了與中石油合作的全新渠道。將新洋豐的品牌、技術(shù)、產(chǎn)品、生產(chǎn)優(yōu)勢(shì)與中石油完善的加油站網(wǎng)絡(luò)體系結(jié)合，利用獨(dú)立品牌，開辟第三渠道。

4、著力開展大型會(huì)議促銷活動(dòng)，全年由公司層面主導(dǎo)在南寧、泰安、昆明、楊凌、桂林、廣州、北京召開了十多場(chǎng)大型會(huì)議，是有史以來召開大型會(huì)議最多、最密集的一年。

5、在激勵(lì)模式方面，同步推行超額任務(wù)完成獎(jiǎng)勵(lì)和營(yíng)銷優(yōu)勝獎(jiǎng)勵(lì)。在經(jīng)理層和業(yè)務(wù)員層面推行差異化績(jī)效管理，并實(shí)行末位淘汰制度。以上措施對(duì)調(diào)動(dòng)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的積極性、持續(xù)推升整體銷量目標(biāo)，起到了巨大的推動(dòng)作用。

通過與德國(guó)康樸專家公司的戰(zhàn)略合作，新洋豐與其將在本地化生產(chǎn)與進(jìn)口代理兩個(gè)層面達(dá)成多個(gè)領(lǐng)域的技術(shù)交流與支持、渠道結(jié)合與團(tuán)隊(duì)支撐、質(zhì)量控制與營(yíng)銷推廣上的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，標(biāo)志著公司在國(guó)際化上取得重大突破。

康樸專家是全球領(lǐng)先的特肥專家，在特肥行業(yè)處于領(lǐng)先地位，其產(chǎn)品符合國(guó)際及國(guó)內(nèi)特肥市場(chǎng)主流發(fā)展趨勢(shì)。在穩(wěn)定性肥料方面、緩控釋肥料方面有技術(shù)獨(dú)有性，在葉面肥、生物刺激素方面有技術(shù)領(lǐng)先性，在水溶肥方面有技術(shù)先進(jìn)性。

對(duì)于公司而言，一方面，通過本地化生產(chǎn)，在保證肥料質(zhì)量和肥效的前提下，結(jié)合本公司國(guó)內(nèi)高品牌知名度和強(qiáng)大的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)，有效優(yōu)化終端消費(fèi)市場(chǎng)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，對(duì)于提升農(nóng)民生產(chǎn)效益與強(qiáng)化生態(tài)環(huán)境保護(hù)有積極意義；另一方面，通過與康樸專家在技術(shù)研發(fā)與產(chǎn)品營(yíng)銷上的交流切磋，進(jìn)一步提升公司對(duì)穩(wěn)定性肥料技術(shù)的研發(fā)和改進(jìn)，形成獨(dú)有的技術(shù)核心研創(chuàng)力。本次合作是“德國(guó)技術(shù)，中國(guó)制造”的完美結(jié)合，對(duì)于建立穩(wěn)定性肥“先驅(qū)者”地位、夯實(shí)主業(yè)發(fā)展構(gòu)成長(zhǎng)遠(yuǎn)影響，對(duì)公司核心競(jìng)爭(zhēng)力加強(qiáng)、品牌影響力打造、未來盈利能力提升形成有力支撐。截止20xx年2月，相關(guān)生產(chǎn)設(shè)備及物料已正式投產(chǎn)并達(dá)產(chǎn)，短時(shí)間內(nèi)通過公司營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)及康樸專家原有銷售渠道，順利接收首批訂單并及時(shí)發(fā)貨。

建設(shè)公司年度工作報(bào)告篇九

xx建設(shè)集團(tuán)股份有限公司20xx年度監(jiān)事會(huì)工作報(bào)告20xx年，xx建設(shè)集團(tuán)股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱“公司”）監(jiān)事會(huì)根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)、公司章程的規(guī)定，勤勉盡責(zé)，認(rèn)真履行了監(jiān)事會(huì)的各項(xiàng)職責(zé)，為維護(hù)公司利益和股東利益，促進(jìn)公司依法規(guī)范運(yùn)作，為公司健康持續(xù)地發(fā)展起到積極的推動(dòng)作用。報(bào)告期內(nèi)，公司監(jiān)事會(huì)召開8次會(huì)議，公司監(jiān)事會(huì)成員積極出席股東大會(huì)，參與監(jiān)票工作，保證了廣大股東行使合法權(quán)益；并列席了董事會(huì)會(huì)議，對(duì)董事會(huì)的決策程序等事項(xiàng)進(jìn)行監(jiān)督檢查，督促公司董事會(huì)和經(jīng)營(yíng)管理層依法依規(guī)運(yùn)作；對(duì)公司董事、高級(jí)管理人員在履行公司職務(wù)時(shí)的情況進(jìn)行依法監(jiān)督；審查公司定期報(bào)告，并出具審核意見；通過了解公司生產(chǎn)經(jīng)管情況，監(jiān)督公司依法運(yùn)作、財(cái)務(wù)及資金運(yùn)用等情況，內(nèi)部控制活動(dòng)等事項(xiàng)發(fā)表了意見。

一、公司監(jiān)事會(huì)會(huì)議情況。

（一）公司第六屆監(jiān)事會(huì)第十一次會(huì)議于20xx年4月18日以現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議方式召開，會(huì)議審議通過了《關(guān)于以募集資金置換預(yù)先投入募投項(xiàng)目自籌自己的議案》。會(huì)議決議公告刊登在20xx年4月19日的《證券時(shí)報(bào)》、《中國(guó)證券報(bào)》、《上海證券報(bào)》、《證券日?qǐng)?bào)》和巨潮資訊網(wǎng)上。

（二）公司第六屆監(jiān)事會(huì)第十二次會(huì)議于20xx年4月28日以現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議方式召開，會(huì)議審議通過了《xx建設(shè)集團(tuán)股份有限公司20xx年度監(jiān)事會(huì)工作報(bào)告》、《xx建設(shè)集團(tuán)股份有限公司20xx年度財(cái)務(wù)決算報(bào)告》、《江蘇中南建設(shè)集團(tuán)股份有限公司20xx年度利潤(rùn)分配及公積金轉(zhuǎn)增股本的預(yù)案》、《xx建設(shè)集團(tuán)股份有限公司20xx年度報(bào)告和年度報(bào)告摘要》、《江蘇中南建設(shè)集團(tuán)股份有限公司關(guān)于公司內(nèi)部控制評(píng)價(jià)報(bào)告的議案》、《xx建設(shè)集團(tuán)股份有限公司20xx年一季度報(bào)告全文及正文的議案》。會(huì)議決議公告刊登在20xx年4月30日的《證券時(shí)報(bào)》、《中國(guó)證券報(bào)》、《上海證券報(bào)》、《證券日?qǐng)?bào)》和巨潮資訊網(wǎng)上。

四）公司第六屆監(jiān)事會(huì)第十四次會(huì)議于20xx年7月1日以現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議方式召開，會(huì)議審議通過了《xx建設(shè)集團(tuán)股份有限公司關(guān)于繼續(xù)使用部分閑置募集資金暫時(shí)補(bǔ)充流動(dòng)自己的議案》。會(huì)議決議公告刊登在20xx年7月2日的《證券時(shí)報(bào)》、《中國(guó)證券報(bào)》、《上海證券報(bào)》、《證券日?qǐng)?bào)》和巨潮資訊網(wǎng)上。

（五）公司第六屆監(jiān)事會(huì)第十五次會(huì)議于20xx年7月13日以現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議方式召開，會(huì)議審議通過了《xx建設(shè)集團(tuán)股份有限公司關(guān)于繼續(xù)使用部分閑置募集資金暫時(shí)補(bǔ)充流動(dòng)自己的議案》。會(huì)議決議公告刊登在20xx年7月15日的《證券時(shí)報(bào)》、《中國(guó)證券報(bào)》、《上海證券報(bào)》、《證券日?qǐng)?bào)》和巨潮資訊網(wǎng)上。

（六）公司第六屆監(jiān)事會(huì)第十六次會(huì)議于20xx年8月17日以現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議方式召開，會(huì)議審議通過了《xx建設(shè)集團(tuán)股份有限公司20xx年半年度報(bào)告和半年度報(bào)告摘要》。

（七）公司第六屆監(jiān)事會(huì)第十七次會(huì)議于20xx年10月9日以現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議方式召開，會(huì)議審議通過了《關(guān)于注銷20xx年期權(quán)激勵(lì)計(jì)劃已獲授但未行權(quán)股票期權(quán)的議案》。會(huì)議決議公告刊登在20xx年10月10日的《證券時(shí)報(bào)》、《中國(guó)證券報(bào)》、《上海證券報(bào)》、《證券日?qǐng)?bào)》和巨潮資訊網(wǎng)上。

（八）公司第六屆監(jiān)事會(huì)第十八次會(huì)議于20xx年10月25日以現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議方式召開，會(huì)議審議通過了《xx建設(shè)集團(tuán)股份有限公司20xx年三季度報(bào)告全文及正文的議案》。

二、公司監(jiān)事會(huì)對(duì)公司20xx年有關(guān)事項(xiàng)的意見。

（一）公司依法運(yùn)作情況公司監(jiān)事會(huì)本著對(duì)全體股東負(fù)責(zé)的態(tài)度，履行監(jiān)事會(huì)的監(jiān)督職能，列席了公司召開的股東大會(huì)、董事會(huì)會(huì)議，對(duì)公司股東大會(huì)、董事會(huì)會(huì)議的召開程序、決議事項(xiàng)，董事會(huì)對(duì)股東大會(huì)決議的執(zhí)行情況，公司董事、高級(jí)管理人員的履職情況，及公司內(nèi)部控制管理制度的建立健全及執(zhí)行情況等事項(xiàng)進(jìn)行了監(jiān)督。公司監(jiān)事會(huì)認(rèn)為：公司建立了較為完善的法人治理結(jié)構(gòu)和內(nèi)部控制制度，公司能嚴(yán)格按照《公司法》、《公司章程》以及有關(guān)法律、法規(guī)依法規(guī)范運(yùn)作，沒有違反法律、法規(guī)的行為；公司各項(xiàng)重大經(jīng)營(yíng)與投資決策的制度制定與實(shí)施，股東大會(huì)、董事會(huì)會(huì)議的通知、召開、表決等均符合法定程序；公司董事會(huì)認(rèn)真執(zhí)行股東大會(huì)決議，公司董事、高級(jí)管理人員能夠依法履行職責(zé)，勤勉工作，依章辦事，在履職時(shí)未有違反法律、法規(guī)、公司章程或損害公司利益的行為；公司董事會(huì)關(guān)于內(nèi)部控制自我評(píng)價(jià)報(bào)告是實(shí)事求是的，客觀、真實(shí)地反映了公司內(nèi)部控制的實(shí)際情況。

（二）審核公司財(cái)務(wù)情況報(bào)告期內(nèi)，公司監(jiān)事會(huì)依照當(dāng)前的有關(guān)財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)方面的法律、法規(guī)，通過審核各期財(cái)務(wù)報(bào)告，審閱公司會(huì)計(jì)報(bào)表、審計(jì)報(bào)告，審議公司定期報(bào)告等方式，對(duì)公司資產(chǎn)狀況、財(cái)務(wù)狀況、財(cái)務(wù)行為和經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行了監(jiān)督檢查，認(rèn)為公司財(cái)務(wù)制度健全，財(cái)務(wù)運(yùn)作規(guī)范，財(cái)務(wù)部門所編制的財(cái)務(wù)報(bào)告真實(shí)、客觀、準(zhǔn)確地反映了公司的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果及現(xiàn)金流量情況，符合《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》和《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》。致同會(huì)計(jì)師事務(wù)所對(duì)公司20xx年年度報(bào)告出具的審計(jì)意見和對(duì)有關(guān)事項(xiàng)作出的評(píng)價(jià)是客觀公正的。

（三）關(guān)聯(lián)交易情況報(bào)告期內(nèi)，公司與關(guān)聯(lián)方合作開發(fā)房地產(chǎn)項(xiàng)目，以及向關(guān)聯(lián)方轉(zhuǎn)讓下屬物業(yè)公司，屬于關(guān)聯(lián)交易。監(jiān)事會(huì)認(rèn)為，公司關(guān)聯(lián)交易是在遵循公開、公平、公正的原則下進(jìn)行的，執(zhí)行了關(guān)聯(lián)董事回避表決制度，關(guān)聯(lián)交易的表決程序符合《公司法》、《證券法》等有關(guān)法律、法規(guī)以及公司章程的規(guī)定，沒有發(fā)現(xiàn)內(nèi)幕交易，未損害公司及其股東特別是中小股東和非關(guān)聯(lián)股東的利益，未影響公司的獨(dú)立性。

（四）內(nèi)部控制自我評(píng)價(jià)報(bào)告的審閱情況公司監(jiān)事會(huì)審閱了《公司20xx年度內(nèi)部控制評(píng)價(jià)報(bào)告》，認(rèn)為公司根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》、《企業(yè)內(nèi)部控制配套指引》及證券監(jiān)管機(jī)構(gòu)對(duì)上市公司內(nèi)部控制建設(shè)的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司目前經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的實(shí)際情況，建立了涵蓋公司經(jīng)營(yíng)管理各環(huán)節(jié)并且適應(yīng)公司管理要求和發(fā)展需要的內(nèi)部控制體系，現(xiàn)行的內(nèi)部控制體系較為規(guī)范、完整，內(nèi)部控制組織機(jī)構(gòu)完整、設(shè)置合理，保證了公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的有序開展，切實(shí)保護(hù)公司全體股東的根本利益。公司內(nèi)部控制自我評(píng)價(jià)報(bào)告客觀、真實(shí)地反映了公司目前的內(nèi)部控制體系建設(shè)、運(yùn)作、制度執(zhí)行和監(jiān)督的實(shí)際情況。報(bào)告期內(nèi)，公司未有違反法律法規(guī)、《深圳證券交易所主板上市公司規(guī)范運(yùn)作指引》及《公司章程》和公司內(nèi)部控制制度的情形發(fā)生。20xx年，公司監(jiān)事會(huì)將一如既往地履行《公司法》和《公司章程》所賦予的職責(zé)，支持、配合和促進(jìn)董事會(huì)工作，本著對(duì)股東負(fù)責(zé)的精神，強(qiáng)化監(jiān)督職能，完善監(jiān)督機(jī)制，督促公司規(guī)范運(yùn)作，進(jìn)一步完善法人治理結(jié)構(gòu)，提高治理水平，維護(hù)和保障公司及股東權(quán)益。同時(shí)希望公司在20xx年取得更好的業(yè)績(jī)回報(bào)全體股東。

建設(shè)公司年度工作報(bào)告篇十

鑒于公司的實(shí)際情況，公司各個(gè)領(lǐng)導(dǎo)努力運(yùn)用自己及公司本身的優(yōu)勢(shì)，合理的發(fā)揮自己的能力，才致使公司今天的成功。雖然由于外界因素及公司在探求摸索之時(shí)所犯下的錯(cuò)誤，沒有達(dá)到今年預(yù)定的目標(biāo)。但是，我們?cè)?jīng)努力，一起拼搏過。

本公司從今年復(fù)業(yè)開始，資金方面基本為零。只有一個(gè)剛剛從桂嶺搬過來的空殼，到現(xiàn)在全體職員上下在董事會(huì)的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，全體職員齊心協(xié)力，勤奮工作，取得了來之不易的成績(jī)!

1、從原本的現(xiàn)實(shí)紙張方面管理模式運(yùn)行公司內(nèi)部部門及職員，從今年三月份開始努力實(shí)踐與摸索，暫時(shí)以手機(jī)方式來管理各個(gè)職員。到今年的xx月份，公司再次突破限制，以qq郵箱為突破口，再次實(shí)現(xiàn)了遠(yuǎn)程網(wǎng)絡(luò)管理模式，也由此，公司正式跨入電子信息現(xiàn)代化時(shí)代。此路，一直沿用到今天。鑒于部份職員尚未能實(shí)時(shí)上網(wǎng)，公司決定暫時(shí)用手機(jī)瀏覽網(wǎng)頁的同時(shí)查閱關(guān)于自己的郵件及信息。

2、人事系統(tǒng)及職員檔案工作也由年初開始的手工輸入到工作薄，到現(xiàn)今使用正規(guī)行業(yè)的人事系統(tǒng)，極大的改善了人事方面的工作。從而讓公司及時(shí)了解人事方面的訊息，為掌握職員動(dòng)態(tài)及提供了人力資源的清晰地分析重要的方向。至此，給公司領(lǐng)導(dǎo)層做出相應(yīng)的策略提供極大的方便。

3、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)也從破解版，在5月6號(hào)正式使用注冊(cè)版。因此徹底的擺脫了破解及試用版的限制，更加的清楚地統(tǒng)計(jì)及分析公司的財(cái)務(wù)狀況。

4、共站方面由年初即將崩潰的系統(tǒng)，在年中訪問及中秋舉辦活動(dòng)，極大的鞏固了原有的根據(jù)地，為今后的人力資源提供了安全保障。相信，在20xx年舉辦的春節(jié)活動(dòng)，將是更加的穩(wěn)固并發(fā)展壯大。更好地為公司運(yùn)作服務(wù)。共站也順利成功的由行政管理向文化理念的轉(zhuǎn)變，因此共站往文藝活動(dòng)之路邁向了新的方向。但是，共站的本質(zhì)依然沒有任何改變，也不會(huì)改變：共站領(lǐng)導(dǎo)公司運(yùn)營(yíng)，而共站的工作完全為公司而服務(wù)。在此宗旨下，展開一系列的工作及活動(dòng)，均為此展開。共站也因公司實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)遠(yuǎn)程管理，而進(jìn)入到現(xiàn)代化管理模式，成功續(xù)接站員各個(gè)工作及穩(wěn)定站員與公司的關(guān)系。

鑒于以上各個(gè)方面，不足也會(huì)有許多。我們現(xiàn)在正是工作暫時(shí)只有三人。在三人工作人員中，仍然有著不能實(shí)時(shí)聯(lián)系與溝通。通訊方面是最大的障礙，相信公司在經(jīng)濟(jì)實(shí)力壯大的同時(shí)，會(huì)改善這個(gè)問題。

1、今年20xx年的公司業(yè)績(jī)非常的不理想，完全沒有達(dá)到公司預(yù)定的目標(biāo)。雖然如此，但是經(jīng)過公司領(lǐng)導(dǎo)上下團(tuán)結(jié)一致的情況下，公司邁出了一個(gè)個(gè)重要的腳步。

2、公司今年的財(cái)務(wù)主要對(duì)固定資產(chǎn)購(gòu)置進(jìn)行偏重的分配，從而偏輕了業(yè)務(wù)外在的發(fā)展。在本來業(yè)務(wù)發(fā)展偏輕的情況下，仍然進(jìn)行邊清償原有的債務(wù)邊發(fā)展公司的經(jīng)濟(jì)實(shí)力。因此，財(cái)務(wù)方面出現(xiàn)了發(fā)展嚴(yán)重緩慢性。

3、財(cái)務(wù)在改善公司內(nèi)部環(huán)境的下，流動(dòng)資產(chǎn)一直在緊縮，財(cái)政赤字一直在增加。因此，公司在20xx年底出現(xiàn)了嚴(yán)重的虧損。明年的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)將會(huì)受到嚴(yán)重的影響。

4、今年的財(cái)務(wù)狀況效差，公司營(yíng)業(yè)額雖然在有所上升同時(shí)，但是營(yíng)業(yè)利潤(rùn)一直處于負(fù)盈利狀態(tài)，截止到年底12月31日止公司營(yíng)業(yè)利潤(rùn)已經(jīng)虧損達(dá)到1800元以上。

5、毛利潤(rùn)顯然處于良好勢(shì)頭，但是開支及購(gòu)置固定資產(chǎn)占用了大部分的資金。相信20xx年在擁有固定資產(chǎn)上，布像今年那樣資金嚴(yán)重緊張，或許會(huì)更加完善資金鏈問題。

6、今年的投資結(jié)構(gòu)保持在良好的勢(shì)頭，沒有出現(xiàn)破產(chǎn)和空殼的現(xiàn)象。這是公司保持自信的一個(gè)重要的因素。理財(cái)管理方式及技術(shù)經(jīng)驗(yàn)也有所進(jìn)一步的提高和鞏固。

1、今年的業(yè)務(wù)非常微小，在極少的業(yè)務(wù)量下運(yùn)行公司的業(yè)務(wù)工作。業(yè)務(wù)員也一直未用上，臨近年底的時(shí)候，業(yè)務(wù)才有所向外發(fā)展。通訊電話充值業(yè)務(wù)良好，而股票證券交易也一直保持良好的態(tài)勢(shì)。公司的業(yè)務(wù)方面沒有什么重大的變化。

2、20xx年的業(yè)務(wù)會(huì)因資金不緊張而會(huì)更加的順利與便捷，公司會(huì)在原有的客戶下，極力發(fā)展新的客戶及各個(gè)新的業(yè)務(wù)渠道，努力發(fā)展公司的業(yè)務(wù)工作及完善公司業(yè)務(wù)的方面的管理模式與制度。

3、20xx年的業(yè)務(wù)完全在遠(yuǎn)程網(wǎng)絡(luò)上溝通完成，也完全由電腦虛擬數(shù)據(jù)收發(fā)貨來完成營(yíng)銷整個(gè)系統(tǒng)的運(yùn)行，相信在不久的將來發(fā)展到實(shí)物營(yíng)銷的時(shí)候會(huì)有更大的發(fā)展和賺取的利潤(rùn)也將會(huì)更加豐厚。

1、公司內(nèi)部職員從今年3月份開始陸續(xù)招用及聘用職員以來，不斷地進(jìn)行調(diào)整和更換各個(gè)職務(wù)，公司盡力的調(diào)配到適合各個(gè)職員，職員也盡力發(fā)揮自己的本身優(yōu)勢(shì)，努力為公司做出更大的服務(wù)及貢獻(xiàn)。

2、職員動(dòng)態(tài)基本良好，沒有發(fā)現(xiàn)異常現(xiàn)象。都是平穩(wěn)的過渡或自行退出，行政處分也正常進(jìn)行，只是先前原有的站員尚未錄入行政處分以外，現(xiàn)今在今年新加入公司職員及共站的站員均記錄號(hào)行政處分記錄?，F(xiàn)今暫時(shí)保存在工作表，尚未過渡輸入到人事系統(tǒng)，20xx年初行政人事工作將從此著手開始工作。努力完善行政管理方面的工作。

3、公司組織結(jié)構(gòu)基本良好，每個(gè)時(shí)期都有不同的組織機(jī)制結(jié)構(gòu)，讓公司運(yùn)作更加的良好，保持公司內(nèi)部管理銜接更加協(xié)調(diào)及順暢。

4、公司章程也開始進(jìn)一步的完善，公司簡(jiǎn)介也已完全出爐。為適應(yīng)現(xiàn)代的宣傳需要，做好了相應(yīng)的準(zhǔn)備。極大的改善了外界對(duì)公司的了解及樹立自己本身的形象。

1、各個(gè)站員保持對(duì)共站的興趣不減，仍有部分外界孩子想加入，但鑒于公司情況，暫緩了吸收及準(zhǔn)加入。

2、各個(gè)班團(tuán)體協(xié)調(diào)工作尚未完成及沒有試驗(yàn)過，現(xiàn)在每個(gè)班團(tuán)體均是獨(dú)立自主的管理自己范圍的相關(guān)事務(wù)，然而各個(gè)班團(tuán)體都是在服務(wù)于公司為宗旨的前提下而開展工作。

3、共站的各個(gè)組織今年初開始從行政專職向文化娛樂活動(dòng)的轉(zhuǎn)變，截至到年底已經(jīng)基本完成。但部分班級(jí)仍有參加公司行政方面的管理，公司錄用依然全部是共站站員。共站領(lǐng)導(dǎo)公司，共站為公司而服務(wù)原有的路線及宗旨依然沒有改變，改變的是日?；顒?dòng)和工作安排。

4、共站的站員是否承認(rèn)是共站的站員及如何證明是共站的站員，先前都是以寫。

日記。

為準(zhǔn)，到今年完全向轉(zhuǎn)變?yōu)槭欠駞⒓庸舱镜幕顒?dòng)而證明及承認(rèn)是否是共站的站員。

5、共站的成行分依然有效，并繼續(xù)執(zhí)行相關(guān)獎(jiǎng)懲條例，也完善部分站員管理的制度。

以上是公司20xx年的工作年度報(bào)告。公司的路雖然異常的艱難與困苦，但是，共創(chuàng)的團(tuán)隊(duì)依然沒有改變，依然團(tuán)結(jié)一致?？朔粋€(gè)個(gè)困難，從而向穩(wěn)定發(fā)展的方向邁進(jìn)。相信，今后有個(gè)站員及公司職員，公司一定會(huì)更加成功、美好。

根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)和公司章程的有關(guān)規(guī)定，現(xiàn)將董事會(huì)20xx年主要工作和20xx年工作安排報(bào)告如下：

20xx年，國(guó)內(nèi)外的宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)仍然復(fù)雜多變，中國(guó)正在進(jìn)行艱難經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型，電子顯示屏，軟件開發(fā)等國(guó)內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，公司董事會(huì)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中的重大事項(xiàng)進(jìn)行了認(rèn)真研究和審慎決策，公司治理結(jié)構(gòu)不斷完善、內(nèi)部控制體系逐步健全、業(yè)務(wù)發(fā)展更加順暢，為公司實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)增長(zhǎng)提供了有力支持。

20xx年，公司實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入xx元，同比下降約1.88%;實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)xx元，每股收益xx元，去年為xx元。

20xx年，公司董事會(huì)共召開5次會(huì)議。董事會(huì)對(duì)涉及公司重大建設(shè)項(xiàng)目、關(guān)聯(lián)交易、公司經(jīng)營(yíng)范圍的變更等事項(xiàng)進(jìn)行了認(rèn)真研究并審慎決策。

20xx年，公司各位董事勤勉盡責(zé)，能夠按照規(guī)定參加董事會(huì)會(huì)議，認(rèn)真審議各項(xiàng)議案，并提出自己的意見和建議。在董事會(huì)閉會(huì)期間，公司董事能夠通過與公司經(jīng)營(yíng)層的交流，了解公司經(jīng)營(yíng)管理狀況，更好地履行董事職責(zé)。

20xx年度，董事會(huì)根據(jù)《公司法》、《證券法》及其他有關(guān)法律法規(guī)和《公司章程》的要求，對(duì)超出董事會(huì)權(quán)限的審議事項(xiàng)及時(shí)提請(qǐng)股東大會(huì)決議，同時(shí)嚴(yán)格按照股東大會(huì)的決議及授權(quán)，認(rèn)真執(zhí)行股東大會(huì)通過的各項(xiàng)決議。

20xx年，是公司實(shí)現(xiàn)多元化發(fā)展，在原有的led顯示屏的研制開發(fā)、軟件支持、營(yíng)銷、施工安裝等項(xiàng)目外，準(zhǔn)備在20xx年下半年再增加新項(xiàng)目，其中有voip網(wǎng)絡(luò)電話軟件開發(fā)業(yè)務(wù)，160元打2萬分鐘電話神器，電腦掛機(jī)賺錢，自動(dòng)賺錢機(jī)器，手機(jī)掛機(jī)賺錢，廣告制作。

合同。

等，并且還承攬港澳多個(gè)商家掛機(jī)流量和廣告點(diǎn)擊業(yè)務(wù)，吉姆斯流量掛機(jī)軟件就是最新推出的流量掛機(jī)項(xiàng)目。

公司將全面推進(jìn)一體化經(jīng)營(yíng)，跨區(qū)域發(fā)展，繼續(xù)搭建企業(yè)發(fā)展平臺(tái)，加大互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目的開發(fā)和推廣，以面對(duì)復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和20xx年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的巨大挑戰(zhàn)。公司董事會(huì)將審時(shí)度勢(shì)、科學(xué)決策，重點(diǎn)做好以下幾項(xiàng)工作。

1.加大市場(chǎng)開拓力度。董事會(huì)同意公司經(jīng)營(yíng)層提出的市場(chǎng)開拓計(jì)劃。對(duì)現(xiàn)有客戶產(chǎn)品和需求進(jìn)行認(rèn)真分析研究，采取有針對(duì)性的營(yíng)銷策略。

2.提升軟件技術(shù)研發(fā)能力。利用現(xiàn)有技術(shù)力量，以自主研發(fā)和同科研機(jī)構(gòu)、大專院校、技術(shù)專家等合作相結(jié)合，提升公司的技術(shù)研發(fā)能力，保證公司研發(fā)位于行業(yè)前沿。

3.加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)。擁有一支適應(yīng)公司發(fā)展需要的人才隊(duì)伍，是公司實(shí)現(xiàn)中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)鍵。董事會(huì)支持公司加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)。20xx年，公司將繼續(xù)加強(qiáng)員工培訓(xùn)工作力度，通過開展形式多樣、內(nèi)容豐富的業(yè)務(wù)、技術(shù)、管理和職業(yè)化培訓(xùn)，充分挖掘現(xiàn)有人力資源的潛力，提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和技能，提高管理人員的管理水平、提高核心技術(shù)團(tuán)隊(duì)的技術(shù)水平，為公司保持快速發(fā)展提供有力的人才保障。

4.跟隨時(shí)代發(fā)展的腳步，全力進(jìn)軍互聯(lián)網(wǎng)，20xx年公司推出的第一個(gè)項(xiàng)目就是吉姆斯流量掛機(jī)項(xiàng)目，接下來陸續(xù)上線的有voip網(wǎng)絡(luò)電話，手機(jī)掛機(jī)賺錢軟件。

20xx年，董事會(huì)將根據(jù)《上市公司治理準(zhǔn)則》的要求，組建并發(fā)揮專門委員會(huì)的作用，對(duì)公司中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略和重大投資決策進(jìn)行研究并提出建議、監(jiān)督公司內(nèi)部審計(jì)制度和內(nèi)控制度的執(zhí)行。20xx年下半年，全力打造互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目，以吉姆斯流量掛機(jī)項(xiàng)目為重點(diǎn)打開互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)的缺口。董事會(huì)將繼續(xù)制定和完善相關(guān)公司治理制度，并嚴(yán)格執(zhí)行，使董事會(huì)的運(yùn)作更加規(guī)范化和制度化，為董事履行職責(zé)、參與公司決策提供便利條件。董事會(huì)還將組織董事進(jìn)行學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，邀請(qǐng)負(fù)責(zé)公司上市工作的保薦機(jī)構(gòu)、會(huì)計(jì)師事務(wù)所、律師事務(wù)所的專業(yè)人士，介紹有關(guān)公司治理及上市公司運(yùn)作方面的知識(shí)，幫助董事加深對(duì)資本市場(chǎng)相關(guān)要求的理解，提高科學(xué)決策水平。

建設(shè)公司年度工作報(bào)告篇十一

20xx年3月6日公司召開了20xx年度工作會(huì)議，3月7日分公司組織學(xué)習(xí)張總《加持改革創(chuàng)新轉(zhuǎn)變發(fā)展方式為開創(chuàng)集團(tuán)公司科學(xué)發(fā)展新局面而奮斗》，工作報(bào)告總結(jié)了20xx年工作成績(jī)及過去五年來發(fā)展；同時(shí)指出，以轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、堅(jiān)持重點(diǎn)開發(fā)、強(qiáng)化企業(yè)管理、提升科技創(chuàng)新、加強(qiáng)人才高地建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)為主導(dǎo)思想的發(fā)展方向，全面規(guī)劃了公司未來五年的發(fā)展戰(zhàn)略，重點(diǎn)安排了公司20xx年工作目標(biāo)。

從發(fā)展角度。企業(yè)生存靠發(fā)展，企業(yè)壯大靠發(fā)展。在年度報(bào)告中最主要的精髓就是發(fā)展，不管是利用經(jīng)營(yíng)指標(biāo)、基礎(chǔ)條件、人才隊(duì)伍、管理模式等說明了過去5年的巨大發(fā)展；要實(shí)現(xiàn)未來五年的愿景和20xx年的發(fā)展目標(biāo)我們還需要一個(gè)過程。但只要一步一個(gè)腳印，我們絕對(duì)能實(shí)現(xiàn)我們的目標(biāo)，樹立公司的品牌形象。

從管理角度。企業(yè)管理水平直接決定了企業(yè)的生存與發(fā)展。報(bào)告中強(qiáng)調(diào)了各個(gè)方面面的管理，如成本管理、經(jīng)營(yíng)管理、人力資源管理、安全管理、轉(zhuǎn)變發(fā)展、企業(yè)文化建設(shè)等全方位推動(dòng)公司整體經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，提高管理水平，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展后勁，確保公司穩(wěn)步、持續(xù)、健康發(fā)展。

1、嚴(yán)格按照“策劃先行”

施工方案的優(yōu)化選擇是項(xiàng)目降低工程成本的主要途徑之一。制定施工方案要以合同工期和上級(jí)要求為依據(jù)，聯(lián)系項(xiàng)目的規(guī)模、性質(zhì)、復(fù)雜程度、現(xiàn)場(chǎng)等因素綜合考慮?？梢酝瑫r(shí)制訂幾個(gè)施工方案，互相比較，從中優(yōu)選最合理、最經(jīng)濟(jì)的一個(gè)。同時(shí)擬定經(jīng)濟(jì)可行的技術(shù)組織措施計(jì)劃，列入施工組織設(shè)計(jì)之中。為保證技術(shù)組織措施計(jì)劃的落實(shí)并取得預(yù)期效果，工程技術(shù)人員、材料員、現(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)明確分工，形成落實(shí)技術(shù)組織措施的一條龍，做到控制成本人人有責(zé)任、事事有人管。

2、做好項(xiàng)目成本計(jì)劃。

成本計(jì)劃是項(xiàng)目實(shí)施之前所做的成本管理準(zhǔn)備活動(dòng)，是項(xiàng)目管理系統(tǒng)運(yùn)行的基礎(chǔ)和先決條件，是根據(jù)承包合同確定的目標(biāo)成本。應(yīng)根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)和生產(chǎn)要素的配置等情況，按施工進(jìn)度計(jì)劃，確定項(xiàng)目月、季成本計(jì)劃和項(xiàng)目總成本計(jì)劃，計(jì)算出保本點(diǎn)和目標(biāo)利潤(rùn)，作為控制施工過程生產(chǎn)成本的依據(jù)，使項(xiàng)目施工人員無論在工程進(jìn)行到何種進(jìn)度，都能事前知道自己的目標(biāo)成本，以便采取相應(yīng)手段控制。

3、加強(qiáng)教育培訓(xùn)，增加培訓(xùn)內(nèi)容。

行相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范學(xué)習(xí)，將學(xué)到的知識(shí)運(yùn)用在實(shí)際工作中去，減少過程返工損失，從而達(dá)到學(xué)以致用的目的。消滅工程返工對(duì)降低工程成本有著十分重要的意義，為此，我們必須不斷提高工人的施工技術(shù)水年。

4、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，降低工資費(fèi)用。

建筑企業(yè)是勞動(dòng)密集行業(yè)，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，可以減少單位工程用工，增加單位時(shí)間內(nèi)完成的工程數(shù)量。結(jié)合公司及市場(chǎng)現(xiàn)狀，為調(diào)動(dòng)內(nèi)部員工工作積極性，建議采用計(jì)件形式管理或以和協(xié)模式管理。

5、提高機(jī)械設(shè)備及周轉(zhuǎn)材料的利用率，降低使用費(fèi)。

提高機(jī)械設(shè)備及周轉(zhuǎn)材料的利用率，就是最有效地利用施工機(jī)械設(shè)備及周轉(zhuǎn)材料，充分發(fā)揮現(xiàn)有機(jī)械設(shè)備及周轉(zhuǎn)材料的效能。加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備及周轉(zhuǎn)材料的的計(jì)劃性，做好機(jī)械設(shè)備及周轉(zhuǎn)材料的平衡調(diào)度工作，選擇與施工對(duì)象相適應(yīng)的機(jī)械設(shè)備及周轉(zhuǎn)材料，防止“多要少用”“早要遲用”“大代小用”消滅停工、窩工、最有效地、最充分地利用各種機(jī)械設(shè)備及周轉(zhuǎn)材料，盡量減少或不用大型施工機(jī)械和那些數(shù)量不多的特殊機(jī)械。

6、制定和完善各項(xiàng)規(guī)章制度并落實(shí)實(shí)施。

管理制度是項(xiàng)目為求得最大效益，在生產(chǎn)管理實(shí)踐活動(dòng)中制定的各種帶有強(qiáng)制性義務(wù)，并能保障一定權(quán)利的各項(xiàng)規(guī)定或條例。公司管理制度是實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)的有力措施和手段。它作為員工行為規(guī)范的模式，能使員工個(gè)人的活動(dòng)得以合理進(jìn)行，同時(shí)又成為維護(hù)員工共同利益的一種強(qiáng)制手段。

做為一名安全員，我深知安全生產(chǎn)工作的好與壞，直接影響著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益、企業(yè)形象及生存競(jìng)爭(zhēng)力等諸多方面。做好安全生產(chǎn)工作就是對(duì)個(gè)人、家庭、公司、社會(huì)履性義務(wù)最大的負(fù)責(zé)；是對(duì)個(gè)人、家庭、公司、國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的最大的貢獻(xiàn)；是對(duì)個(gè)人、家庭、公司和國(guó)家利益的基本保障；為實(shí)現(xiàn)個(gè)人理想、保持家庭和睦幸福、促進(jìn)社會(huì)和諧發(fā)展具有現(xiàn)實(shí)和深遠(yuǎn)的重要意義。

人人事事保安全，關(guān)鍵要從我做起，從現(xiàn)在做起。作為一名安全員，就更應(yīng)該用——顆赤誠(chéng)的心，去維護(hù)勞動(dòng)者的安全和健康；用安全的規(guī)章制度和周到的服務(wù)營(yíng)造一個(gè)良好的生產(chǎn)環(huán)境；以辛勤的工作，為公司的大船護(hù)航。應(yīng)該做到：

一、端正自己的思想作風(fēng)。有“責(zé)任重于泰山”的責(zé)任意識(shí)，從嚴(yán)要求，敢抓敢管，大膽揭露矛盾，果斷解決問題；在嚴(yán)格“執(zhí)法”的同時(shí)熱情服務(wù)，公正清廉，在安全管理以及檢查過程中始終要體現(xiàn)公平、公正；要不斷創(chuàng)新，注重與時(shí)俱進(jìn)，完善自我，增加安全管理的超前性。

二、熟練掌握安全專業(yè)知識(shí)才能預(yù)知危險(xiǎn)、分析和控制危險(xiǎn)，同時(shí)，還必須掌握和熟悉國(guó)家、地方、行業(yè)有關(guān)安全生產(chǎn)的一系列法律、法規(guī)和操作規(guī)程，以便在安全管理和監(jiān)督工作中做到依法監(jiān)督、按章指揮。

三、要有系統(tǒng)的管理理論，提高安全管理業(yè)務(wù)水平，促進(jìn)安全管理科學(xué)的發(fā)展。

四、要有崇高的敬業(yè)精神，做到“三心兩意”，即工作上的“專心、細(xì)心、耐心”，思想上的“憂患意識(shí)、責(zé)任意識(shí)”，時(shí)刻緊繃安全之弦，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)組織整改，把事故扼殺在萌芽狀態(tài)。

建設(shè)公司年度工作報(bào)告篇十二

各位代表、們：

今天，公司召開年度行政工作報(bào)告，主要是回顧總結(jié)過去一年來的工作，分析面臨的形勢(shì)和任務(wù)，明確新一年的主要目標(biāo)和重點(diǎn)工作，動(dòng)員公司系統(tǒng)廣大干部職工，認(rèn)清形勢(shì)、堅(jiān)定信心，搶抓機(jī)遇、克難求進(jìn)，加快建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司，努力推動(dòng)公司實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展?，F(xiàn)在，我將公司這一年的工作進(jìn)行報(bào)告：

20xx年對(duì)于我公司而言，是個(gè)極不尋常、極不平凡的一年，在省、市公司和縣委、縣政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，公司全面加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)，深入推進(jìn)集約化發(fā)展、精益化管理和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，公司發(fā)展取得新的業(yè)績(jī)。全年完成供電量aaa億千瓦時(shí)、售電量aaaa億千瓦時(shí)，同比分別增長(zhǎng)aaa%、aaa%，增幅列全省第4位；全口徑線損率aaa%，同比下降0.07個(gè)百分點(diǎn)；地區(qū)用電最高負(fù)荷aaa萬千瓦、最大日供電量aaa萬千瓦時(shí)，均創(chuàng)歷史新高。

在全體員工的共同努力下，去年我公司首次榮獲“國(guó)家電網(wǎng)公司20xx-2008年文明單位”稱號(hào)，喜獲“全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀”，連續(xù)第五次榮獲“全國(guó)用戶滿意企業(yè)”稱號(hào)；公司團(tuán)委榮獲國(guó)家電網(wǎng)公司“五四紅旗團(tuán)委”稱號(hào)；公司被省公司表彰為20xx年度“安全生產(chǎn)先進(jìn)單位”。

(一)安全生產(chǎn)大局保持穩(wěn)定。認(rèn)真學(xué)習(xí)宣貫國(guó)網(wǎng)新頒《安規(guī)》，重新修訂“兩票”填寫及執(zhí)行規(guī)定。落實(shí)“大安全”要求，農(nóng)電、信息、電力設(shè)施保護(hù)、治安、消防、保衛(wèi)以及交通安全管理工作得到加強(qiáng)。截至12月31日，公司安全生產(chǎn)無事故記錄達(dá)到2463天，實(shí)現(xiàn)了第六個(gè)“安全年”的奮斗目標(biāo)。

(二)電網(wǎng)建設(shè)取得顯著成績(jī)。全年完成電網(wǎng)基建和技改投資aaa億元，新增35千伏及以上輸電線路723.2公里、變電容量245.25萬千伏安。220千伏鹽北(潘蕩)開關(guān)站工程被國(guó)網(wǎng)公司授予“20xx年度輸變電優(yōu)質(zhì)工程”。完成了1.87億元的年度新農(nóng)村電氣化建設(shè)任務(wù)，建成電氣化縣2個(gè)、電氣化鎮(zhèn)11個(gè)、電氣化村202個(gè)。

(三)人財(cái)物集約化管理和信息化建設(shè)明顯加快。推進(jìn)生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)扁平化，“一部四中心”順利實(shí)施到位，檢修分公司正式掛牌運(yùn)作。大力推進(jìn)群眾性技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，“變電所門鎖集中控制管理系統(tǒng)”等一批技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目，加快信息化建設(shè)步伐，有效實(shí)施信息安全工程，信息系統(tǒng)實(shí)用化進(jìn)程進(jìn)一步加快，公司在省公司信息專業(yè)技能競(jìng)賽中獲得團(tuán)體第一名的好成績(jī)。

(四)營(yíng)銷服務(wù)工作更加精細(xì)規(guī)范。開展臨時(shí)用電、超容用電等專項(xiàng)稽查，進(jìn)一步促進(jìn)行為規(guī)范。加強(qiáng)政策宣傳，強(qiáng)化電費(fèi)核算，順利完成了電價(jià)調(diào)整工作。建立電費(fèi)回收風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，電費(fèi)回收實(shí)現(xiàn)“雙結(jié)零”。成功開通電信、移動(dòng)代收電費(fèi)業(yè)務(wù)，加大對(duì)銀行等代收網(wǎng)點(diǎn)的監(jiān)督力度，有效遏制了各類拒收現(xiàn)象。

(五)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作取得新成效。堅(jiān)持“勤儉辦企”方針，深入開展“三節(jié)約”活動(dòng)，大力實(shí)施增供擴(kuò)銷和降損增效工程。建立反竊電聯(lián)動(dòng)機(jī)制，加大違約用電稽查力度，挽回?fù)p失近aa萬元。常態(tài)開展同業(yè)對(duì)標(biāo)，全面推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，初步建立了覆蓋公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)領(lǐng)域的標(biāo)準(zhǔn)體系。

(六)規(guī)范管理工作得到加強(qiáng)。加強(qiáng)企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)防范和預(yù)控，組織開展模擬法庭競(jìng)賽活動(dòng)，編發(fā)了《觸電人身損害案件風(fēng)險(xiǎn)防范與實(shí)務(wù)應(yīng)對(duì)指南》。制訂下發(fā)《信訪穩(wěn)定突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案》，組織開展“金橋行動(dòng)”，完善重要信訪檔案,歷史遺留問題基本見底，信訪總量同比略有下降。建立廢舊物資處理月報(bào)制度，歸集處置工作更加規(guī)范透明。《小型基建裝飾裝修工程管理》項(xiàng)目被省公司授予“20xx年度效能監(jiān)察項(xiàng)目?jī)?yōu)秀成果二等獎(jiǎng)”。

(七)和諧企業(yè)建設(shè)取得積極成果。落實(shí)員工學(xué)歷、職稱和技能三方面提升措施，公司人才當(dāng)量密度指標(biāo)穩(wěn)步提高。堅(jiān)持“三公”原則，嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)“三重一大”民主決策程序，保障職工的知情權(quán)和參與權(quán)。大力開展和諧勞動(dòng)關(guān)系企業(yè)創(chuàng)建活動(dòng)，成立困難職工幫扶中心，公司榮獲“鹽城市勞動(dòng)保障誠(chéng)信示范企業(yè)”稱號(hào)，公司工會(huì)被表彰為全省電力系統(tǒng)“職工之家建設(shè)先進(jìn)單位”。

(八)企業(yè)黨建和精神文明建設(shè)進(jìn)一步加強(qiáng)。繼續(xù)推進(jìn)“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍考核常態(tài)化管理，干部隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)和能力建設(shè)進(jìn)一步得到加強(qiáng)。積極爭(zhēng)創(chuàng)“電網(wǎng)先鋒黨支部”，廣泛開展“結(jié)對(duì)創(chuàng)先”活動(dòng)，逐步實(shí)行農(nóng)電黨建與主業(yè)黨建一體化管理。建立完善“三化三有”懲防體系，加強(qiáng)內(nèi)控機(jī)制建設(shè)，推進(jìn)了源頭防腐。大力宣貫國(guó)網(wǎng)核心價(jià)值觀，推進(jìn)企業(yè)文化“四統(tǒng)一”，“國(guó)家電網(wǎng)”品牌標(biāo)識(shí)得到深入推廣。

過去的一年是公司上下積極應(yīng)對(duì)金融危機(jī)，加快推進(jìn)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”，全力以赴保增長(zhǎng)的重要一年，也是公司發(fā)展再上新臺(tái)階的一年。在公司系統(tǒng)全體干部職工的共同努力下，我們順利完成了六屆三次職代會(huì)上確定的各項(xiàng)奮斗目標(biāo)。在此，我代表公司領(lǐng)導(dǎo)班子，向全體干部職工、離退休老，以及所有關(guān)心支持公司工作的職工家屬表示衷心的感謝！向全市各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、社會(huì)各界致以崇高的敬意！

20xx年是全面完成“十一五”規(guī)劃任務(wù)，為“十二五”發(fā)展打好基礎(chǔ)的關(guān)鍵年。公司既面臨著適應(yīng)調(diào)整、改革創(chuàng)新的新形勢(shì)和新任務(wù)，又面臨著加快發(fā)展、乘勢(shì)而上的新機(jī)遇和新環(huán)境。

一方面，國(guó)網(wǎng)和省公司今年全面確立了以建設(shè)智能電網(wǎng)為主線，以推進(jìn)“三集五大”工作為重點(diǎn)，以“三個(gè)建設(shè)”為保證，全面推進(jìn)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”，建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司的戰(zhàn)略目標(biāo)。作為網(wǎng)省公司的一份子，我們要積極順應(yīng)這種變革和調(diào)整，加強(qiáng)對(duì)“三集五大”等新理念、新要求的學(xué)習(xí)和研讀，切實(shí)增強(qiáng)“公轉(zhuǎn)”意識(shí)和大局意識(shí)，主動(dòng)將鹽城公司的發(fā)展融入到國(guó)網(wǎng)和省公司的發(fā)展大局中，積極推動(dòng)管理創(chuàng)新和流程再造，在解放思想中統(tǒng)一思想，在深化轉(zhuǎn)變中促進(jìn)發(fā)展，努力搶占發(fā)展先機(jī)，贏得發(fā)展的主動(dòng)權(quán)。

另一方面，實(shí)施沿海發(fā)展戰(zhàn)略給鹽城電網(wǎng)發(fā)展創(chuàng)造了新機(jī)遇。我們要以建設(shè)堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)為主線，加強(qiáng)對(duì)風(fēng)能、光伏能負(fù)荷特性的研究，努力提高電網(wǎng)對(duì)清潔能源的吸納能力。堅(jiān)持主動(dòng)作為、超前介入，整合公司內(nèi)外資源，統(tǒng)籌抓好市域主干網(wǎng)和縣城中低壓配電網(wǎng)的規(guī)劃建設(shè)工作，全面提高電網(wǎng)的安全運(yùn)行水平和供電保障能力。

此外，鞏固經(jīng)濟(jì)回升向好對(duì)電力生產(chǎn)要素配置提出了新要求。我們要科學(xué)研判經(jīng)濟(jì)發(fā)展走勢(shì)，做好電力供需平衡預(yù)測(cè)分析工作，認(rèn)真執(zhí)行鹽城電網(wǎng)年度運(yùn)行方式，采取有針對(duì)性的管理策略，確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行、電力可靠有效供應(yīng)，全力滿足經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展需求。

當(dāng)前及今后一段時(shí)期，正處于收官“十一五”和開啟“十二五”的重要戰(zhàn)略節(jié)點(diǎn)上，公司系統(tǒng)要認(rèn)真貫徹上級(jí)的決策部署，全面確立“三步走”的工作思路，力爭(zhēng)通過三到五年的努力，將員工隊(duì)伍打造成為“守誠(chéng)信、重責(zé)任”的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，將公司建設(shè)成為“講政治、負(fù)責(zé)任，強(qiáng)管理、重服務(wù)，求創(chuàng)新、作表率”的優(yōu)秀企業(yè)。第一步，20xx年重抓體系建設(shè)，強(qiáng)化責(zé)任，促進(jìn)公司發(fā)展基礎(chǔ)更加穩(wěn)固；第二步，20xx年重抓規(guī)范執(zhí)行，突出績(jī)效，實(shí)現(xiàn)公司效率效益同步提升；第三步，20xx-20xx年重抓品質(zhì)內(nèi)涵，培育文化，建成“誠(chéng)信責(zé)任”企業(yè)團(tuán)隊(duì)。

20xx年公司工作的總體要求是：堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)公司各項(xiàng)工作，切實(shí)增強(qiáng)“公轉(zhuǎn)”意識(shí)和大局意識(shí)，主動(dòng)融入省公司和市委市政府的發(fā)展大局，適應(yīng)調(diào)整轉(zhuǎn)變，提升執(zhí)行效能；堅(jiān)持將安全穩(wěn)定視為企業(yè)前進(jìn)的“兩個(gè)輪子”，建立嚴(yán)明高效的安全管控體系和“三化三有”的特色懲防體系，著力營(yíng)造安全發(fā)展、穩(wěn)定發(fā)展、和諧發(fā)展的企業(yè)環(huán)境；堅(jiān)持以建設(shè)堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)為主線，緊跟沿海開發(fā)、區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展，重抓“兩頭”，統(tǒng)籌兼顧，進(jìn)一步推進(jìn)電網(wǎng)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變；堅(jiān)持以推進(jìn)“三集五大”工作為重點(diǎn)，著力推進(jìn)規(guī)范管理、依法經(jīng)營(yíng)、從嚴(yán)治企，向管理要效益，加快公司發(fā)展方式轉(zhuǎn)變；堅(jiān)持以服務(wù)為先，暢通內(nèi)部服務(wù)流程，優(yōu)化供電服務(wù)環(huán)境，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)提速增效，助力社會(huì)和諧發(fā)展；堅(jiān)持以黨政協(xié)作機(jī)制、企業(yè)文化“三大工程”、績(jī)效管理體系為載體，著力推進(jìn)黨的建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)和隊(duì)伍建設(shè)，提升公司的凝聚力、執(zhí)行力和軟實(shí)力。努力推動(dòng)專業(yè)工作創(chuàng)特色、企業(yè)發(fā)展上水平、精益管理出成效，力爭(zhēng)部分專業(yè)實(shí)現(xiàn)同行領(lǐng)先、整體工作進(jìn)位爭(zhēng)先。

(一)落實(shí)管控措施，確保電力安全可靠供應(yīng)。

一是加強(qiáng)安全管控標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)。二是加強(qiáng)安全風(fēng)險(xiǎn)管理。三是強(qiáng)化安全應(yīng)急管理。四是統(tǒng)籌抓好“大安全”工作。

(二)搶抓發(fā)展先機(jī)，全面提升各級(jí)電網(wǎng)發(fā)展能力。

一是提升電網(wǎng)規(guī)劃的前瞻性與科學(xué)性。二是全力加快年度在建工程進(jìn)度。三是加強(qiáng)基建工程管理。

(三)適應(yīng)變革調(diào)整，進(jìn)一步加快公司集約化發(fā)展進(jìn)程。

一是進(jìn)一步推進(jìn)人力資源管理集約化。二是進(jìn)一步推進(jìn)財(cái)務(wù)管理集約化。三是進(jìn)一步推進(jìn)生產(chǎn)組織集約化。四是進(jìn)一步推進(jìn)物資管理集約化。五是進(jìn)一步推進(jìn)企業(yè)信息化進(jìn)程。

(四)推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，加快形成制度管人、流程管事的新格局。

一是建立責(zé)任清晰、考核得力的責(zé)任體系和管理流程。二是抓好績(jī)效管理體系的建設(shè)和運(yùn)行工作。三是持續(xù)推進(jìn)同業(yè)對(duì)標(biāo)工作。

(五)加強(qiáng)創(chuàng)新實(shí)踐，持續(xù)提升生產(chǎn)管理專業(yè)化水平。

一是加強(qiáng)生產(chǎn)專業(yè)化管理。二是扎實(shí)開展“配網(wǎng)管理年”活動(dòng)。

(六)加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理，著力提升經(jīng)營(yíng)管理精益化水平。

一是推進(jìn)營(yíng)銷精益化管理。二是推進(jìn)農(nóng)電標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。三是依法合規(guī)做好集體資產(chǎn)管理工作。

(七)創(chuàng)新服務(wù)機(jī)制，彰顯“國(guó)家電網(wǎng)”品牌的美譽(yù)度和影響力。

(八)加強(qiáng)內(nèi)控機(jī)制和陽光管理，確保企業(yè)健康和諧發(fā)展。

一是完善法律內(nèi)控機(jī)制。二是完善財(cái)務(wù)審計(jì)內(nèi)控機(jī)制。三是完善效能監(jiān)察機(jī)制。四是規(guī)范用工管理機(jī)制。五是繼續(xù)推行陽光工程。

(九)大力加強(qiáng)“三個(gè)建設(shè)”，合力提升企業(yè)的凝聚力、執(zhí)行力和軟實(shí)力。

一是切實(shí)加強(qiáng)黨的建設(shè)。二是加快建設(shè)優(yōu)秀企業(yè)文化。三是大力加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)。四是深入推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)。五是深入推進(jìn)精神文明建設(shè)。六是進(jìn)一步加強(qiáng)群團(tuán)工作。

(十)以人為本，全力打造“誠(chéng)信責(zé)任”企業(yè)團(tuán)隊(duì)。

一是要增強(qiáng)公轉(zhuǎn)執(zhí)行意識(shí)。二是要增強(qiáng)服務(wù)發(fā)展意識(shí)。三是要增強(qiáng)誠(chéng)信責(zé)任意識(shí)。四是要增強(qiáng)創(chuàng)新奉獻(xiàn)意識(shí)。

們，展望新的一年，公司改革發(fā)展的任務(wù)依然十分繁重。讓我們進(jìn)一步解放思想，認(rèn)清形勢(shì)，適應(yīng)調(diào)整，促進(jìn)轉(zhuǎn)變，切實(shí)增強(qiáng)四種意識(shí)，緊緊圍繞公司年度總體要求和工作部署，統(tǒng)籌兼顧，把握大局，銳意進(jìn)取，拼搏爭(zhēng)先，確保高質(zhì)量地完成年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，為加快建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司，推動(dòng)鹽城經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展作出新的更大的貢獻(xiàn)！

建設(shè)公司年度工作報(bào)告篇十三

根據(jù)××市機(jī)構(gòu)編制委員會(huì)(審批機(jī)關(guān))《關(guān)于同意撤銷××事業(yè)單位批復(fù)》(×編[20xx]××號(hào))文件精神，××事業(yè)單位已撤銷(退出事業(yè)單位序列)，本清算組自××年××月××日正式成立，現(xiàn)將本清算組成立后開展的清算工作報(bào)告如下：

××事業(yè)單位成立于××年××月××日，隸屬于××局管理，是財(cái)政補(bǔ)助(財(cái)政適當(dāng)補(bǔ)助、管理費(fèi)開支、經(jīng)費(fèi)自理、企業(yè)化管理)事業(yè)單位，編制員額為××名，實(shí)有工作人員××名;事業(yè)單位法人證書號(hào)為××，代碼證號(hào)為××，登記法定代表人為××，登記單位法人住所為××，登記開辦資金××元。

本清算組依據(jù)《事業(yè)單位登記管理暫行條例》、《事業(yè)單位登記管理暫行條例實(shí)施細(xì)則》和《中華人民共和國(guó)審計(jì)法》開展清算相關(guān)工作。

本清算組由××人組成，××(××局計(jì)財(cái)處處長(zhǎng))任清算組組長(zhǎng)，××(××事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo))任清算組副組長(zhǎng)，××(××事業(yè)單位財(cái)務(wù)科長(zhǎng))、××(××事業(yè)單位人事科長(zhǎng))、××……任組員。

清算組在××局、財(cái)政局指導(dǎo)下于××年××月××日起開展清算工作，委托××?xí)?jì)師事務(wù)所、××資產(chǎn)評(píng)估師事務(wù)所對(duì)××事業(yè)單位的資產(chǎn)情況進(jìn)行了審計(jì)和評(píng)估。

××事業(yè)單位于××年××月××日、××年××月××日、××年××月××日在××報(bào)刊上已發(fā)布公告三次，公告截止債權(quán)申報(bào)日為××年××月××日。(附公告報(bào)刊)。

截止××年××月××日止，××事業(yè)單位帳面共有總資產(chǎn)××萬元，總負(fù)債××萬元，凈資產(chǎn)××萬元。

經(jīng)清算審計(jì)，××事業(yè)單位調(diào)增(減)總資產(chǎn)××元，調(diào)增(減)負(fù)債××元，調(diào)增(減)凈資產(chǎn)××元。審計(jì)調(diào)整后，截止××年××月××日，××事業(yè)單位共有總資產(chǎn)××萬元，總負(fù)債××萬元，凈資產(chǎn)××萬元。

經(jīng)資產(chǎn)評(píng)估，在評(píng)估基準(zhǔn)日××年××月××日，××事業(yè)單位資產(chǎn)賬面值：××萬元、調(diào)整后賬面值：××萬元、評(píng)估值：××萬元、增值：××萬元、增值率：××;負(fù)債賬面值：××萬元、調(diào)整后賬面值：××萬元、評(píng)估值：××萬元;凈資產(chǎn)賬面值××萬元、調(diào)整后賬面值××萬元、評(píng)估值：××萬元、增值：××萬元、增值率：××。

經(jīng)國(guó)有資產(chǎn)管理機(jī)關(guān)(或主管局)確認(rèn)，截止××年××月××日止，××事業(yè)單位資產(chǎn)調(diào)整為總資產(chǎn)××萬元，總負(fù)債××萬元，凈資產(chǎn)××萬元。

××事業(yè)單位共有債務(wù)××萬元。已償還××債權(quán)人××萬元、××債權(quán)人××萬元、……。剩余債務(wù)××萬元因××原因未償還，經(jīng)債權(quán)人同意，由××單位繼續(xù)償還。

經(jīng)稅務(wù)機(jī)關(guān)確認(rèn)，××事業(yè)單位無偷稅漏稅情況。(或補(bǔ)交稅款××元)。

建設(shè)公司年度工作報(bào)告篇十四

瞻顧前鑒，展望未來，唯有立體的方式看待走過的路，方能發(fā)展望眼今后的路變得更加實(shí)在。

在規(guī)劃屬于自己的藍(lán)圖之時(shí)，仍然不能忘懷曾經(jīng)的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)。

記住成功乃是往往建立在失敗之上。

鑒于公司的實(shí)際情況，公司各個(gè)領(lǐng)導(dǎo)努力運(yùn)用自己及公司本身的優(yōu)勢(shì)，合理的發(fā)揮自己的能力，才致使公司今天的成功。雖然由于外界因素及公司在探求摸索之時(shí)所犯下的錯(cuò)誤，沒有達(dá)到今年預(yù)定的目標(biāo)。但是，我們?cè)?jīng)努力，一起拼搏過。

本公司從今年復(fù)業(yè)開始，資金方面基本為零。只有一個(gè)剛剛從桂嶺搬過來的空殼，到現(xiàn)在全體職員上下在董事會(huì)的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，全體職員齊心協(xié)力，勤奮工作，取得了來之不易的成績(jī)！

1、從原本的現(xiàn)實(shí)紙張方面管理模式運(yùn)行公司內(nèi)部部門及職員，從今年三月份開始努力實(shí)踐與摸索，暫時(shí)以手機(jī)方式來管理各個(gè)職員。到今年的10月份，公司再次突破限制，以qq郵箱為突破口，再次實(shí)現(xiàn)了遠(yuǎn)程網(wǎng)絡(luò)管理模式，也由此，公司正式跨入電子信息現(xiàn)代化時(shí)代。此路，一直沿用到今天。鑒于部份職員尚未能實(shí)時(shí)上網(wǎng)，公司決定暫時(shí)用手機(jī)瀏覽網(wǎng)頁的同時(shí)查閱關(guān)于自己的郵件及信息。

2、人事系統(tǒng)及職員檔案工作也由年初開始的手工輸入到工作薄，到現(xiàn)今使用正規(guī)行業(yè)的人事系統(tǒng)，極大的改善了人事方面的工作。從而讓公司及時(shí)了解人事方面的訊息，為掌握職員動(dòng)態(tài)及提供了人力資源的清晰地分析重要的方向。至此，給公司領(lǐng)導(dǎo)層做出相應(yīng)的策略提供極大的方便。

3、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)也從破解版，在5月6號(hào)正式使用注冊(cè)版。因此徹底的擺脫了破解及試用版的限制，更加的清楚地統(tǒng)計(jì)及分析公司的財(cái)務(wù)狀況。

4、共站方面由年初即將崩潰的系統(tǒng)，在年中訪問及中秋舉辦活動(dòng)，極大的鞏固了原有的根據(jù)地，為今后的人力資源提供了安全保障。相信，在xx年舉辦的春節(jié)活動(dòng)，將是更加的穩(wěn)固并發(fā)展壯大。更好地為公司運(yùn)作服務(wù)。共站也順利成功的由行政管理向文化理念的轉(zhuǎn)變，因此共站往文藝活動(dòng)之路邁向了新的方向。但是，共站的本質(zhì)依然沒有任何改變，也不會(huì)改變：共站領(lǐng)導(dǎo)公司運(yùn)營(yíng)，而共站的工作完全為公司而服務(wù)。在此宗旨下，展開一系列的工作及活動(dòng)，均為此展開。共站也因公司實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)遠(yuǎn)程管理，而進(jìn)入到現(xiàn)代化管理模式，成功續(xù)接站員各個(gè)工作及穩(wěn)定站員與公司的關(guān)系。

鑒于以上各個(gè)方面，不足也會(huì)有許多。我們現(xiàn)在正是工作暫時(shí)只有三人。在三人工作人員中，仍然有著不能實(shí)時(shí)聯(lián)系與溝通。通訊方面是最大的障礙，相信公司在經(jīng)濟(jì)實(shí)力壯大的同時(shí)，會(huì)改善這個(gè)問題。

1、今年xx年的公司業(yè)績(jī)非常的不理想，完全沒有達(dá)到公司預(yù)定的目標(biāo)。雖然如此，但是經(jīng)過公司領(lǐng)導(dǎo)上下團(tuán)結(jié)一致的情況下，公司邁出了一個(gè)個(gè)重要的腳步。

2、公司今年的財(cái)務(wù)主要對(duì)固定資產(chǎn)購(gòu)置進(jìn)行偏重的分配，從而偏輕了業(yè)務(wù)外在的發(fā)展。在本來業(yè)務(wù)發(fā)展偏輕的情況下，仍然進(jìn)行邊清償原有的債務(wù)邊發(fā)展公司的經(jīng)濟(jì)實(shí)力。因此，財(cái)務(wù)方面出現(xiàn)了發(fā)展嚴(yán)重緩慢性。

3、財(cái)務(wù)在改善公司內(nèi)部環(huán)境的下，流動(dòng)資產(chǎn)一直在緊縮，財(cái)政赤字一直在增加。因此，公司在xx年底出現(xiàn)了嚴(yán)重的虧損。明年的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)將會(huì)受到嚴(yán)重的影響。

4、今年的財(cái)務(wù)狀況效差，公司營(yíng)業(yè)額雖然在有所上升同時(shí)，但是營(yíng)業(yè)利潤(rùn)一直處于負(fù)盈利狀態(tài)，截止到年底12月31日止公司營(yíng)業(yè)利潤(rùn)已經(jīng)虧損達(dá)到1800元以上。

5、毛利潤(rùn)顯然處于良好勢(shì)頭，但是開支及購(gòu)置固定資產(chǎn)占用了大部分的資金。相信xx年在擁有固定資產(chǎn)上，布像今年那樣資金嚴(yán)重緊張，或許會(huì)更加完善資金鏈問題。

6、今年的投資結(jié)構(gòu)保持在良好的勢(shì)頭，沒有出現(xiàn)破產(chǎn)和空殼的現(xiàn)象。這是公司保持自信的一個(gè)重要的因素。理財(cái)管理方式及技術(shù)經(jīng)驗(yàn)也有所進(jìn)一步的提高和鞏固。

1、今年的業(yè)務(wù)非常微小，在極少的業(yè)務(wù)量下運(yùn)行公司的業(yè)務(wù)工作。業(yè)務(wù)員也一直未用上，臨近年底的時(shí)候，業(yè)務(wù)才有所向外發(fā)展。通訊電話充值業(yè)務(wù)良好，而股票證券交易也一直保持良好的態(tài)勢(shì)。公司的業(yè)務(wù)方面沒有什么重大的變化。

2、xx年的業(yè)務(wù)會(huì)因資金不緊張而會(huì)更加的順利與便捷，公司會(huì)在原有的客戶下，極力發(fā)展新的客戶及各個(gè)新的業(yè)務(wù)渠道，努力發(fā)展公司的業(yè)務(wù)工作及完善公司業(yè)務(wù)的方面的管理模式與制度。

建設(shè)公司年度工作報(bào)告篇十五

in20xx，在董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，我公司全體干部員工增強(qiáng)了緊迫感和緊迫感，增強(qiáng)了戰(zhàn)勝困難的決心和信心，為物流業(yè)的發(fā)展尋找有利條件和積極因素，化壓力為動(dòng)力，化挑戰(zhàn)為機(jī)遇。我們的目標(biāo)是繼續(xù)加強(qiáng)市場(chǎng)開發(fā)，提高服務(wù)質(zhì)量和水平，努力確保安全運(yùn)營(yíng)，挖掘新的利潤(rùn)潛力，提高經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，實(shí)現(xiàn)公司的新發(fā)展。經(jīng)過全體干部職工的共同努力和辛勤勞動(dòng)，公司完成貨物運(yùn)輸總量xxxxx萬噸，同比；主營(yíng)業(yè)務(wù)收入xxxx萬元，同比；利潤(rùn)880萬，和去年基本持平。在取得良好經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的同時(shí)，公司其他方面的工作也取得了新的發(fā)展，取得了良好的成績(jī)。下面，我代表公司董事會(huì)，向大家匯報(bào)主要工作。如有不妥，請(qǐng)批評(píng)指正:。

二是加強(qiáng)安全生產(chǎn)，事故率為零。

安全生產(chǎn)是我們物流公司永恒的主題。沒有安全生產(chǎn)，什么都沒有。今年是中華人民共和國(guó)成立60周年，政府部門加強(qiáng)了安全檢查，執(zhí)法更加嚴(yán)格。針對(duì)這種情況，我公司嚴(yán)格執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，把安全生產(chǎn)作為公司的第一要?jiǎng)?wù)，認(rèn)真抓好，完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，提高員工的安全意識(shí)和安全行為，確保公司的安全運(yùn)行，以安全促發(fā)展，以安全促效益，努力營(yíng)造公司的安全生產(chǎn)環(huán)境，從而保持了全公司安全運(yùn)行的整體穩(wěn)定局面。

1、簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，確保安全生產(chǎn)。

我公司抓安全生產(chǎn)的一項(xiàng)重要措施是全體員工簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，以責(zé)任制的形式將安全生產(chǎn)責(zé)任分解到每一位員工，使每一位員工都能按照自己的崗位職責(zé)完成安全生產(chǎn)任務(wù)，承擔(dān)安全生產(chǎn)責(zé)任，從而保證安全生產(chǎn)。我公司還實(shí)行安全生產(chǎn)“一票否決”制度。凡是涉及安全生產(chǎn)的事情，我們公司都要認(rèn)真分析，認(rèn)真討論。任何一票否決都不能通過，有效保證了安全生產(chǎn)。為了提高員工的安全生產(chǎn)意識(shí)，加強(qiáng)安全生產(chǎn)，杜絕一切生產(chǎn)事故，我公司開展了“百日無事故”評(píng)比競(jìng)賽，通過制定評(píng)比競(jìng)賽計(jì)劃，嚴(yán)格執(zhí)行，認(rèn)真評(píng)比，取得了良好的效果，基本達(dá)到了“百日無事故”評(píng)比競(jìng)賽的要求。我公司還要求繳納安全風(fēng)險(xiǎn)基金，用經(jīng)濟(jì)手段加強(qiáng)安全生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的目的。

2.加大設(shè)備投入，提高安全生產(chǎn)系數(shù)。

為了進(jìn)一步提高危險(xiǎn)車輛的安全生產(chǎn)系數(shù)，我公司加大了設(shè)備投入，總投資xx萬元，購(gòu)置了24套危險(xiǎn)車輛專用服裝(危險(xiǎn)品)和安全卡。通過加強(qiáng)設(shè)備投入，我公司的危險(xiǎn)運(yùn)輸車輛提高了運(yùn)行安全系數(shù)，不僅保證了運(yùn)輸任務(wù)的完成，而且提高了我公司的形象，發(fā)揮了良好的作用。

3.所有新購(gòu)買的危險(xiǎn)品車輛均裝有全球定位系統(tǒng)衛(wèi)星定位系統(tǒng)。

我公司投資xx萬元為所有新購(gòu)買的危險(xiǎn)品車輛安裝gps衛(wèi)星定位系統(tǒng)，使公司能夠隨時(shí)掌握危險(xiǎn)品車輛的運(yùn)行位置，了解危險(xiǎn)品車輛的運(yùn)行情況，及時(shí)獲取車輛運(yùn)行的相關(guān)信息，督促司機(jī)安全運(yùn)輸，從而有效提高公司對(duì)危險(xiǎn)品車輛的管理手段，提高危險(xiǎn)品車輛的運(yùn)行效率，確保產(chǎn)品在運(yùn)輸中安全到達(dá)客戶手中。

4.加強(qiáng)安全培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，提高員工安全素質(zhì)。

我公司始終樹立安全生產(chǎn)的理念，通過各種形式加強(qiáng)對(duì)員工的安全培訓(xùn)，從思想上和行動(dòng)上預(yù)防安全事故的發(fā)生，增強(qiáng)員工做好安全工作的緊迫感和責(zé)任感，明確認(rèn)識(shí)做好安全工作的重要性，堅(jiān)決克服麻痹大意和僥幸心理，樹立“安全第一”的思想，增強(qiáng)“安全重于泰山”的責(zé)任感，增強(qiáng)安全工作的預(yù)見性、主動(dòng)性和針對(duì)性。在具體的安全生產(chǎn)中，加強(qiáng)對(duì)駕駛員和押運(yùn)員的安全培訓(xùn)，定期參加安全培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育和檢查，鼓勵(lì)和安排駕駛員、押運(yùn)員等安全生產(chǎn)相關(guān)人員參加市及其他上級(jí)單位召開的安全會(huì)議，進(jìn)行學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，有效提高安全生產(chǎn)意識(shí)和安全生產(chǎn)技能。全公司危險(xiǎn)品運(yùn)輸司機(jī)、押運(yùn)人員、裝卸管理人員均取得了交通主管部門頒發(fā)的資格證書。

5.加強(qiáng)運(yùn)輸車輛的檢查、維修和保養(yǎng)。

我公司認(rèn)真加強(qiáng)運(yùn)輸車輛的檢查、維修和保養(yǎng)。車輛管理人員每月檢查一次車輛的安全技術(shù)狀況，使用過的車輛在離開車輛前進(jìn)行巡視，收到車輛后進(jìn)行監(jiān)督維護(hù)，并按規(guī)定做好維修保養(yǎng)工作，確保車輛技術(shù)性能良好。同時(shí)要求司機(jī)每天在出發(fā)前、行駛中、接車后堅(jiān)持自檢，并將檢查情況詳細(xì)記錄在登記簿上。

6.購(gòu)買全額保險(xiǎn)，防范風(fēng)險(xiǎn)，避免損失。

我公司進(jìn)一步提高了安全生產(chǎn)保險(xiǎn)系數(shù)，購(gòu)買了全額保險(xiǎn)，防范安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)，避免不必要的損失，增強(qiáng)了我公司防范安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)的能力，夯實(shí)了安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。

三是加強(qiáng)管理，提高服務(wù)質(zhì)量，擴(kuò)大業(yè)務(wù)量。

隨著中國(guó)石油價(jià)格和勞動(dòng)力成本的上漲，人民幣升值和運(yùn)輸量的減少，物流和運(yùn)輸面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。因此，面對(duì)困難，公司冷靜應(yīng)對(duì)，積極采取措施加強(qiáng)管理，提高服務(wù)質(zhì)量，擴(kuò)大業(yè)務(wù)量。

1.繼續(xù)鞏固老客戶的業(yè)務(wù)。

受金融危機(jī)影響，公司的老客戶都受到了不同程度的影響。為了保證公司的業(yè)務(wù)量，公司繼續(xù)主動(dòng)加強(qiáng)與石龍公司、高新(火電)公司、電化仲達(dá)公司、樂安河化工公司、樂豐化工公司等企業(yè)的溝通和聯(lián)系，絞盡腦汁尋找合理調(diào)配車輛的方法，降低運(yùn)輸成本。根據(jù)提前獲得的貨物量，安排運(yùn)輸車輛，合理規(guī)劃運(yùn)輸路線，充分利用時(shí)間和空間，實(shí)現(xiàn)精細(xì)配載，減少車輛空駛，從而提高運(yùn)輸效率，降低客戶運(yùn)輸成本。

2.拓展新客戶，擴(kuò)大業(yè)務(wù)量。

在保持老客戶穩(wěn)定的同時(shí)，我公司主動(dòng)拓展新客戶，擴(kuò)大業(yè)務(wù)量，重點(diǎn)發(fā)展工業(yè)園區(qū)在建新企業(yè)和樂平周邊縣市萬年、德興等企業(yè)的業(yè)務(wù)。通過走訪相關(guān)企業(yè)，公司業(yè)務(wù)人員了解需求，介紹公司情況，坦誠(chéng)相待，積極爭(zhēng)取貨源。通過積極工作，公司新增了xxx、xxx等xx企業(yè)。通過擴(kuò)大新客戶，公司不僅穩(wěn)定了業(yè)務(wù)規(guī)模和市場(chǎng)份額，而且在日益激烈的貨運(yùn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得了新的進(jìn)展。

3.樹立服務(wù)意識(shí)，提高物流服務(wù)水平。

我公司深知，在貨運(yùn)市場(chǎng)日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)下，只有樹立服務(wù)意識(shí)，提高物流服務(wù)水平，才能有生存和發(fā)展的空間。我公司進(jìn)一步加強(qiáng)與客戶的聯(lián)系和溝通，通過提供真實(shí)、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，獲得新老客戶對(duì)我公司的滿意和依賴，深化服務(wù)合作的深度和廣度。我公司轉(zhuǎn)變服務(wù)理念，真誠(chéng)樹立服務(wù)意識(shí)，牢記服務(wù)只是更好不是最好，進(jìn)一步提高服務(wù)質(zhì)量。我公司要求業(yè)務(wù)人員熟悉公司的業(yè)務(wù)流程，掌握客戶的業(yè)務(wù)需求，了解產(chǎn)品性能、運(yùn)輸路線和運(yùn)量，爭(zhēng)取主動(dòng)。認(rèn)真對(duì)待客戶提出的每一個(gè)意見和建議，努力解決和落實(shí)，滿足客戶的要求，通過客戶的真誠(chéng)滿意，穩(wěn)定現(xiàn)有客戶，以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)開發(fā)潛在客戶，使公司進(jìn)一步發(fā)展業(yè)務(wù)量，創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益。

第四，努力推動(dòng)公司工作的快速發(fā)展。

我公司原230畝屬于國(guó)有劃撥土地。將國(guó)有劃撥土地改為出讓土地是我公司的一項(xiàng)重要戰(zhàn)略決策，對(duì)我公司未來發(fā)展具有積極作用。我們公司投入了大量精力克服重重困難，成功完成了土地變更工作。

首先，我公司決心完成土地變更工作。為此，我們做了大量的基礎(chǔ)工作，聯(lián)系了政府，贏得了政府的支持。由于我們公司的積極努力，我們最終得到了政府的批準(zhǔn)，為我們公司的土地變更召開了一次特別會(huì)議，并給出了一個(gè)研究解決方案。其次，我公司加強(qiáng)與國(guó)土資源局、財(cái)政局、規(guī)劃局、國(guó)資委等部門的聯(lián)系、溝通和協(xié)商，爭(zhēng)取這些政府部門的支持和理解，以優(yōu)惠價(jià)格實(shí)現(xiàn)土地變更。

我公司只花了不到600萬元(598萬元)就把國(guó)有劃撥土地改成了出讓土地，每畝只花了2.6萬元，是最低價(jià)。國(guó)有劃撥土地改為出讓土地后，這塊土地將是我們公司自己的，這將使公司未來大幅升值土地的價(jià)值。同時(shí)，國(guó)有土地改為出讓土地使我公司更加強(qiáng)大，便于投資、融資和對(duì)外合作。對(duì)公司的長(zhǎng)期發(fā)展和資產(chǎn)增值起到了不可估量的作用。這是一場(chǎng)真正的及時(shí)雨，經(jīng)濟(jì)效益顯著。

2.成功完成公司股份制改造。

為了有利于公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度，我公司今年實(shí)施了股份制改革。在公司股份制改革中，充分考慮股東和員工的利益，讓員工持股5%，將公司利益與員工利益緊密結(jié)合，讓員工對(duì)為公司工作更有信心，處處為公司著想。6月份實(shí)施股份制改革后，員工的工作精神和工作責(zé)任心較以往明顯增強(qiáng)，使公司發(fā)展處于良好態(tài)勢(shì)。

3.二期蒸汽管道工程(河南段)竣工投產(chǎn)。

鑒于公司現(xiàn)有蒸汽管道已經(jīng)超負(fù)荷，不能完全滿足電化學(xué)園區(qū)和工業(yè)園區(qū)企業(yè)客戶的需求，公司于2019年上半年啟動(dòng)了新蒸汽管道項(xiàng)目的第二階段。由于征地補(bǔ)償和后續(xù)資金因素的影響，管道項(xiàng)目二期暫停一段時(shí)間后，于2019年9月重啟。經(jīng)過公司的努力和努力，二期蒸汽管道工程(河南段)建成投產(chǎn)，加強(qiáng)了公司現(xiàn)有的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，滿足了蒸汽客戶日益增長(zhǎng)的蒸汽需求，進(jìn)一步提高了公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，產(chǎn)生了良好的經(jīng)濟(jì)效益。

4.組織優(yōu)秀員工和骨干學(xué)習(xí)考察，增強(qiáng)公司凝聚力。

我公司組織優(yōu)秀員工和骨干外出學(xué)習(xí)考察，赴浙江橫店影視城學(xué)習(xí)考察，并參觀福建泰寧風(fēng)景區(qū)。通過出國(guó)留學(xué)，拓寬了員工的視野，增長(zhǎng)了知識(shí)，學(xué)習(xí)了別人的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)以后的工作和業(yè)務(wù)拓展很有幫助，同時(shí)也增強(qiáng)了公司的凝聚力，為以后做好工作，促進(jìn)公司的發(fā)展打下了良好的基礎(chǔ)。

5.加強(qiáng)與政府部門的溝通，提高工作效率。

作為物流企業(yè)，沒有政府部門的支持，我們就無法發(fā)展業(yè)務(wù)，提高經(jīng)濟(jì)效益。我公司加大了這方面的力度，走出去積極聯(lián)系公安、交警、工商、交通管理等單位，加強(qiáng)協(xié)調(diào)溝通，向他們反映公司情況，說明公司成績(jī)，需要政府部門支持。由于公司努力改善與政府部門的關(guān)系，我們的工作得到了公安、交警、工商、交通管理等部門和單位的支持，對(duì)我們公司的工作給予了關(guān)心和方便，使我們公司更快地去這些政府部門辦事，真正提高了公司的效率。

6.拓展公司形象，提升大龍品牌。

在當(dāng)今社會(huì)，要經(jīng)營(yíng)企業(yè)，拓展業(yè)務(wù)，公司形象非常重要，尤其是品牌。公司在拓展公司形象、提升大龍品牌方面做了大量工作，有效提升了公司形象和大龍品牌。

首先，它成功地通過了iso9000的第二次審查和接受。iso9001-2019質(zhì)量認(rèn)證體系在加強(qiáng)公司規(guī)范建設(shè)、保證業(yè)務(wù)發(fā)展和贏得用戶信任方面發(fā)揮了重要作用。去年，公司全面推行iso9001-2019質(zhì)量管理體系認(rèn)證。結(jié)合公司實(shí)際情況，經(jīng)過調(diào)查和認(rèn)真認(rèn)證，公司制定了崗位說明書和職責(zé)權(quán)限說明。iso9001-2019質(zhì)量認(rèn)證體系包括公司所有崗位的工作職責(zé)、工作環(huán)境和工作標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范了崗位的所有操作程序，使公司能夠采用全新的管理理念進(jìn)行管理和告知，為進(jìn)一步規(guī)范和執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度提供了有力保障。順利通過iso9000的二次評(píng)審和驗(yàn)收，進(jìn)一步規(guī)范了公司的管理，提高了管理質(zhì)量，為創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。我公司應(yīng)繼續(xù)堅(jiān)持iso9001-2019質(zhì)量認(rèn)證體系，善用它，切實(shí)改善公司形象。

二是加入中國(guó)物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì)任理事單位，當(dāng)選為“江西省交通物流協(xié)會(huì)常務(wù)理事”。為了提升企業(yè)形象，擴(kuò)大知名度，我公司積極參與社區(qū)活動(dòng)。通過公司的努力，我公司加入了中國(guó)物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì)作為董事單位，并當(dāng)選為“江西省運(yùn)輸與物流協(xié)會(huì)執(zhí)行董事”。這樣，我公司一方面可以獲得中國(guó)物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì)的信息來指導(dǎo)公司的工作，另一方面可以進(jìn)一步發(fā)揮公司的作用，獲得話語權(quán)，對(duì)公司未來的發(fā)展非常有利。

三是我公司成為樂平市企業(yè)聯(lián)合會(huì)秘書長(zhǎng)單位，總經(jīng)理張為秘書長(zhǎng)。

四、根據(jù)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)gb/t19680-2019，我公司被中國(guó)物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì)評(píng)為“aaa級(jí)物流企業(yè)”，并被授予牌匾和證書，進(jìn)一步提升了我公司的聲譽(yù)，給做生意留下了良好的印象。

第五，我們與百度景德鎮(zhèn)分公司合作，對(duì)公司的網(wǎng)站設(shè)計(jì)進(jìn)行了改造，點(diǎn)擊率明顯提高，顯著擴(kuò)大了公司的影響力，為以后發(fā)展線上業(yè)務(wù)打下了良好的基礎(chǔ)。

7.加大廣告和宣傳力度。

在當(dāng)今社會(huì)，為了擴(kuò)大業(yè)務(wù)，提高公司的知名度，有必要加大廣告力度。，公司在這方面取得了一些突破。第一，在福建省海西物流雜志上發(fā)布免費(fèi)廣告。這是為了實(shí)施《物流業(yè)調(diào)整振興規(guī)劃》，服務(wù)兩岸經(jīng)濟(jì)區(qū)及周邊省市現(xiàn)代物流業(yè)發(fā)展，宣傳江西省物流及相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展成果，促進(jìn)江西省與其他地區(qū)物流經(jīng)濟(jì)對(duì)接合作，促進(jìn)江西物流項(xiàng)目對(duì)外投資合作。經(jīng)江西省交通物流協(xié)會(huì)推薦，公司于11月在海西物流自由宣傳，反響良好。二是利用公司現(xiàn)有資源，刷新墻面廣告，使墻面廣告醒目美觀，提升公司形象。三是加入了樂平市人民廣播電臺(tái)“爭(zhēng)做合格樂平人”的宣傳，擴(kuò)大了公司知名度。由于上述廣告力度的加大，公司花的錢很少，取得了良好的宣傳效果。

8.籌集資金買車，擴(kuò)大發(fā)展。

江西電化高新技術(shù)有限公司工會(huì)為了增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，幫助員工理財(cái)，努力增加收入，設(shè)立了員工合伙投資基金。高科和大龍的員工本著自愿的原則合伙投資該基金。高新公司工會(huì)資金管理團(tuán)隊(duì)委托江西大隆物流有限公司尋找合作伙伴共同購(gòu)買道路貨運(yùn)車輛，其中每輛車資金占51-60%股權(quán)，合作伙伴占4-49%股權(quán)。電化高科技基金及其合伙人共同委托大隆物流有限公司全權(quán)負(fù)責(zé)合作車輛的道路貨運(yùn)及相關(guān)業(yè)務(wù)，并按車輛營(yíng)運(yùn)收入的5‰繳納管理費(fèi)。根據(jù)運(yùn)力需求，公司購(gòu)置了相應(yīng)的運(yùn)煤車和危險(xiǎn)化學(xué)品運(yùn)輸車輛，既滿足了公司發(fā)展對(duì)運(yùn)力的需求，又保證了客戶的正常生產(chǎn)和銷售，同時(shí)提高了資金投資收益的回報(bào)。目前效果不錯(cuò)。

建設(shè)公司年度工作報(bào)告篇十六

20xx年的時(shí)間轉(zhuǎn)瞬即逝，一年來，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷、指導(dǎo)和同事的幫忙、支持下，我嚴(yán)格要求自己，勤奮學(xué)習(xí)，積極進(jìn)取，努力提高理論和實(shí)踐水平，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，自己素養(yǎng)力量也獲得了全方位的提升?，F(xiàn)將一年來工作狀況總結(jié)如下：

(一)積極參加完成集團(tuán)年、季、月度工作總結(jié)、規(guī)劃相關(guān)工作。協(xié)作完成各公司、部門20xx年度工作總結(jié)、20xx年度工作規(guī)劃的整理、初稿匯編、報(bào)審;完成20xx年4-11月工作規(guī)劃匯編、報(bào)審;完成20xx年第三季度工作總結(jié)匯編、報(bào)審;協(xié)作完成20xx年度《企管通報(bào)》共3期的匯編;幫助編寫領(lǐng)導(dǎo)年終講話初稿;完成20xx年度評(píng)優(yōu)活動(dòng)相關(guān)工作。

(二)積極做好公司會(huì)議組織治理。截止11月，完成20xx年1-11月共22次總經(jīng)理辦公會(huì)及月度工作例會(huì)的組織工作，完成會(huì)議通知、簽到，擬寫會(huì)議紀(jì)要;幫助完成部門組織的其他各項(xiàng)會(huì)議(治理詢問會(huì)、月度考評(píng)會(huì)等);幫助完成集團(tuán)、業(yè)瑞、華姿建司、華姿裝飾、華宇物業(yè)20xx年職工代表大會(huì)的籌備及實(shí)施等各項(xiàng)工作。

(三)仔細(xì)協(xié)作做好質(zhì)量治理體系工作。參加20xx年集團(tuán)開發(fā)公司龍灣工程、上院工程、天宮花城工程、錦繡花城工程、金沙東岸工程、研發(fā)中心和營(yíng)銷中心的質(zhì)量治理體系內(nèi)審;參加并幫助完成20xx年集團(tuán)、華姿建司、華姿裝飾、華宇物業(yè)監(jiān)視審核及換證審核工作;完成質(zhì)量體系文件的更新，發(fā)放;完成開發(fā)公司各部門年度質(zhì)量規(guī)劃及月度質(zhì)量完成狀況統(tǒng)計(jì)匯總;催促問題點(diǎn)及不符合項(xiàng)的整改;協(xié)作完成98名員工的內(nèi)審員資格取證培訓(xùn)，辦理相關(guān)手續(xù)。

(四)積極參加公司治理制度建立。幫助完成《部門工作手冊(cè)》修改;完成《總經(jīng)理辦公會(huì)制度》、《媒體信息監(jiān)控治理方法》編制;幫助完成《治理目標(biāo)責(zé)任書》的簽訂及檔案治理。

(五)做好外報(bào)材料的文案工作。完成四屆一次政協(xié)提案《進(jìn)一步提高建立工程審批效率的.建議》及提案辦理征詢意見的辦理;完成《關(guān)于支持民營(yíng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)創(chuàng)新進(jìn)展的建議》征求意見反應(yīng);幫助完成《民營(yíng)經(jīng)濟(jì)1+3配套文件完成狀況》材料的擬寫;完成申報(bào)優(yōu)秀企業(yè)家材料的擬寫;完成地產(chǎn)新思維《新形勢(shì)下房地產(chǎn)企業(yè)文化建立的思索》論文稿。

(六)圓滿做好規(guī)劃治理及績(jī)效考核工作。完成10-11月月度規(guī)劃的匯編、報(bào)審;完成工程工作進(jìn)度完成狀況檢查共11次，匯總檢查結(jié)果并上報(bào);完成4-10月個(gè)人績(jī)效考核匯總計(jì)算;完成10月部門績(jī)效考核統(tǒng)計(jì)計(jì)算。

(七)圓滿完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。完成治理詢問公司的資料收集及前期聯(lián)系，協(xié)作做好詢問過程中的相關(guān)工作。

一年的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，個(gè)人取得了全方位的成長(zhǎng)，更加深刻熟悉到：

(一)思想是做好工作的根底。20xx年通過在日常工作中的磨礪，我在思想上已經(jīng)形成了一種穩(wěn)定的狀態(tài)，在工作中不斷提示自己謹(jǐn)記“解放思想，轉(zhuǎn)變觀念”八個(gè)字，形成一種不自覺的行為意識(shí)，從不同的角度去思索問題，開展工作，適應(yīng)企業(yè)大局。

(二)效率是取得成功的利刃。與組織一樣，高效地個(gè)人工作往往會(huì)獲得更多的產(chǎn)出。高效率是最正確工作激情、好的工作方法、適合的工具共同作用的結(jié)果，因此，在定下效率目標(biāo)的時(shí)候，會(huì)促進(jìn)個(gè)人的工作激情、促使個(gè)人去查找適宜的工作方法，運(yùn)用適宜的工具，最終促進(jìn)自己的成長(zhǎng)。

(三)創(chuàng)新是不斷前進(jìn)的動(dòng)力。對(duì)個(gè)人來說，不斷的創(chuàng)新工作，有利于提高工作效率，提升工作激情。要擅長(zhǎng)在工作中去打破陳舊，去糟取精，對(duì)現(xiàn)有的績(jī)效考核，規(guī)劃運(yùn)營(yíng)都應(yīng)有新思索。

(四)踏實(shí)才能順當(dāng)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。無論多么遠(yuǎn)大的抱負(fù)，都需要有腳踏實(shí)地的工作，才能逐步實(shí)現(xiàn)。

(五)目標(biāo)合理前進(jìn)方向才對(duì)。個(gè)人的學(xué)習(xí)、工作必需量體裁衣，不妄想，不瞎想，只有適合的目標(biāo)才會(huì)指導(dǎo)你走向正確的方向。

一年里，有成績(jī)，亦存在諸多的缺乏：工作的主動(dòng)性還需要進(jìn)一步提升，未能實(shí)現(xiàn)對(duì)自己主辦工作優(yōu)化轉(zhuǎn)變;對(duì)工程技術(shù)學(xué)問把握有待進(jìn)一步的加強(qiáng)，要進(jìn)一步熟識(shí)新的規(guī)劃治理，全局性觀念需要進(jìn)一步加強(qiáng);未能全面完成個(gè)人的目標(biāo)，在來年的工作中，我將加強(qiáng)學(xué)習(xí)、創(chuàng)新工作，不斷改良以上缺乏。

20xx年是集團(tuán)實(shí)現(xiàn)“四五”規(guī)劃的最終一年，公司擴(kuò)大規(guī)模進(jìn)展的一年，也是新管控模式全面落地之年，各種沖突將愈發(fā)突出，工作中也將面臨更多更簡(jiǎn)單的問題和困難。因此，我將在新的部門領(lǐng)導(dǎo)帶著下，與新的同事一道，嚴(yán)格履行職責(zé)，較好地完成各項(xiàng)工作任務(wù)，進(jìn)一步提升自己。20xx年的個(gè)人規(guī)劃如下：

(一)仔細(xì)學(xué)習(xí)規(guī)劃運(yùn)營(yíng)治理學(xué)問，做好重慶區(qū)域公司規(guī)劃治理。要結(jié)合治理詢問成果，建立新的工作規(guī)劃模板及考評(píng)模板，提高規(guī)劃治理有效性。進(jìn)一步學(xué)習(xí)工程工程學(xué)問，深入一線，了解、監(jiān)視及反應(yīng)規(guī)劃執(zhí)行狀況，協(xié)作領(lǐng)導(dǎo)做好相關(guān)協(xié)調(diào)工作。

(二)協(xié)作做好組織績(jī)效考評(píng)。在新的績(jī)效考核模式下，協(xié)作做好區(qū)域公司的月度、季度及年度績(jī)效考核工作，充分發(fā)揮績(jī)效治理的作用，提升組織和個(gè)人績(jī)效。

(三)協(xié)作做好區(qū)域公司制度建立和質(zhì)量治理工作。在新的管控模式下，完善區(qū)域公司的制度及宣貫，做好20xx年質(zhì)量治理體系工作。

(四)做好會(huì)議組織治理。根據(jù)詢問成果中的會(huì)議治理制度要求，組織做好區(qū)域公司的各項(xiàng)會(huì)議工作。

(五)工作更加積極主動(dòng)，勇于擔(dān)責(zé)，圓滿完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)，與部門領(lǐng)導(dǎo)、同事共同做好辦公室工作。

(六)加強(qiáng)自我學(xué)習(xí)，提升自我修養(yǎng)，爭(zhēng)做工作及生活上的表率。樹立工作大局觀，能夠在工作中獨(dú)當(dāng)一面，為華宇事業(yè)添磚加瓦;力爭(zhēng)取得經(jīng)濟(jì)師資格，獲得職級(jí)晉升。

建設(shè)公司年度工作報(bào)告篇十七

時(shí)光飛逝，轉(zhuǎn)眼畢業(yè)已經(jīng)五年多了，我順利地完成了一名學(xué)生到一名企業(yè)職工的轉(zhuǎn)變，思想上、學(xué)習(xí)上、業(yè)務(wù)技能上都有很大提高。進(jìn)步的同時(shí)，我的心里裝滿濃濃的感念，是領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷、同事們的無私幫助激勵(lì)了我的成長(zhǎng)，這種在人生轉(zhuǎn)軌的關(guān)鍵時(shí)期所受的鼓舞，將使我受用終生。

第一次邁入公司的大門，我的內(nèi)心是茫然的，呈現(xiàn)在眼前的陌生的一切，不知能夠帶給我怎樣的人生。前輩們的目光鼓勵(lì)了我，領(lǐng)導(dǎo)的叮嚀安撫了我，我感到我并不是一個(gè)初來乍到的孤單的孩子，如同親人一樣接納我的公司群體，令我感到火一樣的溫暖。

能夠在公司擔(dān)任會(huì)計(jì)，我尤感榮幸，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的栽培和同事們的熱心幫助，才能使我在短短的時(shí)間內(nèi)，適應(yīng)現(xiàn)在的崗位，取得現(xiàn)在的成績(jī)，與領(lǐng)導(dǎo)和同事們的無私幫助是分不開的。

回首過去，內(nèi)心不禁感慨萬千，現(xiàn)將我的工作情況總結(jié)如下：

以計(jì)算器為伍，以賬頁為伴，以數(shù)字為友，授業(yè)解惑的會(huì)計(jì)行業(yè)，對(duì)我來說是既充滿挑戰(zhàn)，又孕育著無數(shù)的機(jī)遇。每天我按時(shí)完成的賬務(wù)處理，并根據(jù)審核無誤的會(huì)計(jì)憑證，進(jìn)行手工記賬。

只要是工作需要我隨叫隨到，從沒有半句怨言，個(gè)人利益時(shí)刻服從公司利益；只要自己不在工作崗位上，從不在桌上留和現(xiàn)金、票據(jù)有關(guān)的東西，并且上鎖，保證公司財(cái)產(chǎn)的安全；每天所有工作做完以后方可下班，不得投機(jī)取巧，離開之前重新檢查一遍保險(xiǎn)柜密碼是否打亂、電腦是否關(guān)閉、抽屜是否上鎖。

由于業(yè)務(wù)關(guān)系，我們單位在十幾家銀行開有帳戶，每月我都要去進(jìn)行對(duì)賬，出現(xiàn)問題，匯報(bào)領(lǐng)導(dǎo)，及時(shí)解決，并按時(shí)拿回相關(guān)單據(jù)。

由于我們以前也貸給一些企業(yè)單位的款，這些年不往外貸了，只是收。所以我們每月要積極催要貸款的本金及利息。

我們對(duì)調(diào)離本地區(qū)的或已退休的同志，積極兌付“儲(chǔ)金會(huì)本息”。（這個(gè)是十幾年前，我地區(qū)讓廣大干部職工自愿集資的一部分款，當(dāng)時(shí)用于公益事業(yè)?，F(xiàn)在可以退還本金和利息。）他們個(gè)人隨時(shí)來都可以兌現(xiàn)。

根據(jù)市里的統(tǒng)一安排，我們積極加強(qiáng)與金融部門溝通交流，按政策準(zhǔn)備融資材料，從銀行融資。并建立融資臺(tái)賬，詳細(xì)記錄融資借款到期時(shí)間和還息情況。

今后我會(huì)繼續(xù)努力提高自己的業(yè)務(wù)水平，真誠(chéng)待人，微笑服務(wù)，以客戶滿意為服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，以身作則，自覺規(guī)范自己的行為，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，與同事和平相處，互相幫助。

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境下，傳統(tǒng)與創(chuàng)新碰撞的今天，“優(yōu)秀會(huì)計(jì)人員”這個(gè)稱號(hào)已不僅僅是業(yè)務(wù)熟練、嚴(yán)格執(zhí)法、公正執(zhí)紀(jì)、吃苦耐勞的詮釋，它更包含著一種銳意改革、大膽創(chuàng)新的勇氣。

新的一年意味著新的起點(diǎn)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)，我相信競(jìng)爭(zhēng)更加激烈的一年，機(jī)遇和挑戰(zhàn)共存將進(jìn)一步激發(fā)我的斗志和工作熱情，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同事們多為我提出寶貴意見，我決心認(rèn)真做好自己的本職工作，為我們企業(yè)美好的明天增磚添瓦，貢獻(xiàn)自己的微薄之力。

建設(shè)公司年度工作報(bào)告篇十八

四季輪轉(zhuǎn)，零八年在不經(jīng)意的時(shí)光中又輕輕劃過一筆?；厥浊巴?，有過躊躇，有過徘徊也有過否定。

1、現(xiàn)金帳、銀行帳的核對(duì)；

2、銷售單據(jù)的審核與編制；

3、費(fèi)用憑證的審核及有關(guān)憑證的編制；

4、材料采購(gòu)的審核及憑證編制；

5、應(yīng)收帳款的核對(duì)；

6、應(yīng)付帳款的核對(duì)與月度預(yù)算；

7、物耗材料的統(tǒng)計(jì)分配；

8、成品倉進(jìn)出倉的核對(duì)；

9、退貨、退貨換貨、促銷送貨的匯總與核對(duì)；

11、注塑車間月報(bào)表的核對(duì)；

12、工資的審核與編制；

13、成本的核算；

14、報(bào)表的編制；

15、退稅款的核對(duì)；

16、社保事項(xiàng)的辦理；

17、外帳單據(jù)的整理。

1、核算的口徑不統(tǒng)一（費(fèi)用的歸集與分配），影響實(shí)際成本的準(zhǔn)確性，也不利于對(duì)每個(gè)期間的對(duì)比分析。

2、在采購(gòu)控制方面，仍未抓到實(shí)處，有些仍未按采購(gòu)訂單執(zhí)行。

3、由于品名的混亂，目前并未做配件倉進(jìn)出倉的核對(duì)。

4、個(gè)人認(rèn)為采購(gòu)方面對(duì)供應(yīng)商的要求不夠，價(jià)格控制不嚴(yán)。

5、倉庫方面物耗的管理比較隨意。見貨開單出庫領(lǐng)料是一項(xiàng)最基本的管理原則。

6、定額是生產(chǎn)過程中的用工用料標(biāo)準(zhǔn)。制定生產(chǎn)過程的正常損耗標(biāo)準(zhǔn)及用工標(biāo)準(zhǔn)，保證生產(chǎn)費(fèi)用合理性，是一項(xiàng)控制措施。

7、在廢品損失及返工成本的核算方面，建議出具返工記錄單（返工原因，型號(hào)等）及需要直接報(bào)廢材料的報(bào)廢申請(qǐng)單（申請(qǐng)要有處理意見），報(bào)廢申請(qǐng)單必須提交報(bào)廢原因（正常報(bào)廢或超額報(bào)廢），以便更好的做成本方面的核算。

明年的工作重點(diǎn)將放在成本核算與成本控制一塊。主要在以下幾方面：

1、加強(qiáng)與物控部的溝通，材料采購(gòu)方面的監(jiān)督，以減少企業(yè)的庫存壓力與資金占用。

2、加強(qiáng)與各部門人員間的溝通合作。

3、細(xì)化成本費(fèi)用的核算管理。

4、建立相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的統(tǒng)籌及成本分配。

5、技術(shù)部的核算還未想過，了解也不夠。

希望各部門能加強(qiáng)自身的責(zé)任感，所謂一環(huán)扣一環(huán)，一個(gè)環(huán)節(jié)出錯(cuò)，下面跟著錯(cuò)，當(dāng)然這一點(diǎn)上本人也不例外。

走過20xx，總結(jié)下來很多工作未達(dá)標(biāo)，常有一種有心無力之感，賬務(wù)狀況不樂觀，個(gè)人也思維混亂。人說歲月無聲，希望20xx年的工作是落地有聲。09年又開始新的啟航，希望在新的一年中，各方面都有所好轉(zhuǎn)吧。同時(shí)也謝謝領(lǐng)導(dǎo)及同事們的幫助。

建設(shè)公司年度工作報(bào)告篇十九

彈指之間，xx年即將逝去，一個(gè)嶄新的一年正向我們邁來。xx年濟(jì)寧片區(qū)來說，本學(xué)期經(jīng)歷了風(fēng)風(fēng)雨雨，在各部經(jīng)理，店長(zhǎng)，材料會(huì)計(jì)、員工的辛勤努力之下，本學(xué)期片區(qū)工作接近尾聲。

感謝公司王總對(duì)我們片區(qū)工作的指導(dǎo)和信任,使我們獲得了許多機(jī)遇和挑戰(zhàn)，經(jīng)過本學(xué)期的洗禮，我們從中學(xué)到了許多知識(shí),積累了一定的經(jīng)驗(yàn),對(duì)此我們深表感激公司對(duì)我們片區(qū)的寬容與厚愛.現(xiàn)將xx年工作總結(jié)匯報(bào):。

（一）：鄒城新校。

本學(xué)期回顧本學(xué)期，鄒城新校沒有完成公司的任務(wù)目標(biāo)。

1：本學(xué)期的學(xué)校經(jīng)營(yíng)發(fā)生了很大的變化，住校生減少，住校生860人住校，去年1240人住校。營(yíng)業(yè)額6800/天。比上學(xué)期減少1000/天。

2：經(jīng)營(yíng)天數(shù)的減少，各類節(jié)假日必放，每月5天的休息必休，還有社會(huì)占用學(xué)生教師考試屢屢發(fā)生，導(dǎo)致學(xué)生放假頻繁。

3：物價(jià)上漲的因素，原材料成本過大，毛利率不好控制。但是在學(xué)校提價(jià)卻困難重重。

4：同樣的環(huán)境也影響到超市，超市同時(shí)也在虧損經(jīng)營(yíng)狀態(tài)。

以上四點(diǎn)是影響本學(xué)期經(jīng)營(yíng)的困難的最大原因。

（二）鄒城老校。

1：本學(xué)期老校的收入相對(duì)比較穩(wěn)定,5000元/天的營(yíng)業(yè)額，各項(xiàng)指標(biāo)都能控制在范圍之內(nèi)。

2：超市的經(jīng)營(yíng)也比較穩(wěn)定，4000/天的營(yíng)業(yè)額，保持的一直很平穩(wěn)。

3：在這幾家分部經(jīng)營(yíng)來看，老校是最穩(wěn)定的一家。

（三）鄒城二中。

（1）校外小吃多，學(xué)校不封校，對(duì)外帶食品門衛(wèi)不制止。

（2）學(xué)校早上不上早操，學(xué)生起床較晚，基本上是起床洗刷后直接進(jìn)教室，早上的營(yíng)業(yè)額在400元/天。

（3）餐廳為了保持好生產(chǎn)成本和毛利，我們的產(chǎn)品定價(jià)前期可能過高，導(dǎo)致學(xué)生外流，也有這方面的因素。

（四）鄒城實(shí)驗(yàn)。

（1）本學(xué)期也是困難重重，鍋爐的問題是影響經(jīng)營(yíng)的最大難題。

（2）今年招生減少和住校生的減少，影響了營(yíng)業(yè)額。

（3）整體消費(fèi)水平較低，營(yíng)養(yǎng)餐最高賣到4元/份。

（4）餐廳營(yíng)業(yè)額每日在6800/天。

（5）因鍋爐問題，毛利不是太高，綜合毛利29%/月。

（五）鄒城六中。

（1）六中今年也是招生少，住校生少的原因，影響了餐廳的收入，日營(yíng)業(yè)額2100元/天。

（2）餐廳毛利保持的比較好，控制在40%以上。

（3）校方各方面的事情比較少，經(jīng)驗(yàn)環(huán)境比較好。餐廳的運(yùn)營(yíng)成本費(fèi)用比較低，完成年度任務(wù)問題不大。

（4）超市影響是比較大的，校方規(guī)定3餐定時(shí)營(yíng)業(yè)，日營(yíng)業(yè)1500元/天，比上學(xué)期每日少收入800元的水平上。

（六）兗礦一中。

（1）礦一是本學(xué)期剛開業(yè)分部，從總體營(yíng)業(yè)來看，還是比較成功的，餐廳，超市都比較正常。餐廳日營(yíng)業(yè)額3800元/天；超市在3800元/天。

（2）餐廳的經(jīng)營(yíng)面積，售餐卡機(jī)少同時(shí)也影響了餐廳的收入。

（3）因剛開業(yè)，經(jīng)營(yíng)任務(wù)還沒有下達(dá)，但從各項(xiàng)指標(biāo)來看，以后經(jīng)營(yíng)還是不錯(cuò)的。

行了人員調(diào)整。經(jīng)理，店長(zhǎng)，材料會(huì)計(jì)基本都是從新組合；沒有變動(dòng)的只有鄒城新校經(jīng)理和鄒城老校助理。其他都是新人。片區(qū)組建三年，片區(qū)各分部的管理者換了3批。

（二）本學(xué)期各部經(jīng)理，店長(zhǎng)，材料會(huì)計(jì)的配合還基本滿意的。除了個(gè)別分部之間存在一些小的摩擦，其他各部都配合很好。這也是一個(gè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)所經(jīng)歷的必然過程。

（三）在管理上，片區(qū)本著以人為本的思想，在總結(jié)了上學(xué)期片區(qū)存在的管理方面的問題，本學(xué)期各部加強(qiáng)了溝通交流協(xié)作。雖然我們的團(tuán)隊(duì)是剛剛組建，但是經(jīng)過大家的共同呵護(hù)，我們可以自豪的說，我們的團(tuán)隊(duì)是一支勇敢面對(duì)挑戰(zhàn)的團(tuán)隊(duì)！是一支兢兢業(yè)業(yè)的團(tuán)隊(duì)！是一支年輕朝陽蓬勃的團(tuán)隊(duì)！

（四）在日常管理中，片區(qū)堅(jiān)持了食衛(wèi)安全，安全生產(chǎn)放在重中之重的思想。本學(xué)期我們做到了兩個(gè)安全零事故的發(fā)生，在公司的例行考核中也都表現(xiàn)不錯(cuò)。

（五）片區(qū)始終按照每月的月計(jì)劃來開展工作，每月一次片區(qū)擴(kuò)大會(huì)議，一次經(jīng)理碰頭會(huì)，不定期的召開急需傳達(dá)的公司會(huì)議精神，以及面對(duì)物價(jià)上漲共同進(jìn)行研討會(huì)。不定期的共同學(xué)習(xí)管理方面的知識(shí)，通過這些，使大家的管理水平有所提高。

（一）在本學(xué)期，得到，學(xué)到，悟到的東西比較多。從前不知道什么是困難，今年深有感受。從前不知道什么是壓力，今年深感肩上的擔(dān)子的重要性。自己也同時(shí)領(lǐng)悟了許多人生的道理，鍛煉了自身的毅力，改變了自身存在的一些毛病也缺點(diǎn)。雖然說世上人無完人，但是追求完美的結(jié)局，是我做事的風(fēng)格。本學(xué)期經(jīng)過磨礪，感覺自己成熟了許多，在處理各類人際關(guān)系上，這半年我感覺進(jìn)步挺快的。從前一直有種高高在上的感覺，今天我懂得了怎么站在別人的立場(chǎng)上來考慮處理一些問題。在管理上多增加了溝通交流，做什么事情前自己首先有了一個(gè)詳細(xì)的計(jì)劃，會(huì)考慮到萬一出現(xiàn)不利的結(jié)果，會(huì)有哪些補(bǔ)救的措施?？傊鹤鳛槲冶救朔浅８兄x這半年，在我人生的課程上給自己補(bǔ)上了最欠缺的一課。它雖然帶給我了許多痛苦和磨難，但是我感到了一種堅(jiān)強(qiáng)，就像王總說講的那樣，通過鍛煉積累了自己的財(cái)富。

（二）從我們的團(tuán)隊(duì)來說，我們得到的，看著一批新的年輕隊(duì)伍加入片區(qū)，我也看到了公司發(fā)展的希望，經(jīng)過半年的磨礪，在每個(gè)人心中多增加了一筆難得的財(cái)富。先苦才能有甜，經(jīng)過困難才能成功，我想他們會(huì)做到的。同時(shí)我們也得到了一個(gè)充滿戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)，大家的心在一起，大家的力往一起使，大家的困難共同分擔(dān)。我要感謝他們，是他們的存在我看到了片區(qū)發(fā)展的方向。

（三）失：說實(shí)話，大家失去最多的就是快樂的笑聲，大家都很壓抑的度過了這半個(gè)學(xué)期，因?yàn)闆]有完成公司所交給的經(jīng)營(yíng)任務(wù)，總感覺愧對(duì)公司的培養(yǎng)，愧對(duì)王總的信任。但是對(duì)公司的責(zé)任感每個(gè)人始終沒有改變。每個(gè)分部把每一錢都看的比較最要，學(xué)會(huì)了困難日子困難過。儉省節(jié)約，勤儉持家，領(lǐng)悟了許多。陽光總在風(fēng)雨后，我們有信心相信通過大家的共同努力會(huì)雨過天晴的。

（一）食衛(wèi)安全：生產(chǎn)安全確保零事故發(fā)生。

（二）出主意，想辦法努力去完成經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。

（三）增加品種的多元化，多樣化。

（四）加強(qiáng)隊(duì)伍的管理，加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)。

（五）加強(qiáng)片區(qū)各項(xiàng)的培訓(xùn)工作。

（六）努力完成公司交給的各項(xiàng)任務(wù)。

建設(shè)公司年度工作報(bào)告篇二十

同志們：

我們今天召開四季度工作會(huì)議，同時(shí)也是秋種的動(dòng)員會(huì)，主要任務(wù)是總結(jié)公司前三個(gè)季度工作情況，安排部署第四季度工作，重點(diǎn)是如何順利完成農(nóng)業(yè)生產(chǎn)管理改革后的第一次秋種，為搞好明年的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，為完成集團(tuán)公司下達(dá)的一至兩年扭虧為盈的艱巨任務(wù)開好頭、起好步。

我的講話分兩個(gè)部分。

一、前三季度主要工作完成情況。

今年前三季度，公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況較好，預(yù)計(jì)1～9月份完成銷售收入950萬元，機(jī)關(guān)經(jīng)費(fèi)支出595萬元，基本上每月都能完成集團(tuán)公司下達(dá)的考核指標(biāo)。農(nóng)業(yè)生產(chǎn)較為平穩(wěn)，午季小麥平均畝產(chǎn)量達(dá)到900斤以上，與去年基本相當(dāng)；大豆長(zhǎng)勢(shì)也屬正常水平，預(yù)計(jì)產(chǎn)量也不會(huì)低于往年。種業(yè)經(jīng)營(yíng)穩(wěn)步推進(jìn)，在種子產(chǎn)量大幅度下降的情況下，利用市場(chǎng)價(jià)格提高的有利條件，務(wù)實(shí)制定銷售策略，只投標(biāo)了運(yùn)距短、易服務(wù)的烈山，其它種子都用作市場(chǎng)銷售，保持了市場(chǎng)和效益的相對(duì)均衡。預(yù)計(jì)今年種子產(chǎn)量為900萬斤，銷售收入能夠達(dá)到1200萬元，但盈利水平能夠保持不下降。前三季度安全生產(chǎn)繼續(xù)保持平穩(wěn)態(tài)勢(shì)，順利度過冬春季山林防火高危期，午收安全無事故，有望再次實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)。

更為重要的是，公司理清了下步工作思路，明確了工作方向和任務(wù)。5月份班子調(diào)整以來，公司即把工作重點(diǎn)放在謀劃今后的發(fā)展上來，通過考察學(xué)習(xí)，準(zhǔn)備借鑒五鋪、夾溝農(nóng)場(chǎng)的先進(jìn)生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)。6月18日集團(tuán)公司專題會(huì)議布置了一到兩年扭虧為盈的任務(wù)，更使我們堅(jiān)定了改革農(nóng)業(yè)生產(chǎn)管理模式、集中管理農(nóng)業(yè)種植的決心。畢竟，我們現(xiàn)在的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)就是農(nóng)業(yè)，種業(yè)也是立足于農(nóng)業(yè)生產(chǎn)基礎(chǔ)上的，是農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)的延伸。而且，從這兩年的發(fā)展趨勢(shì)看，種業(yè)的重點(diǎn)還在品種、產(chǎn)量和質(zhì)量上，市場(chǎng)需求量很大，有了這些基礎(chǔ)，銷售基本上有保障。通過充分的研討，公司上下一致認(rèn)識(shí)到，只有企業(yè)統(tǒng)一管理、集中種植才能提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)量和質(zhì)量，才能保障種源不流失，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)和職工的效益最大化。有了明確的思路和方向，我們的工作就有了目標(biāo)，才能凝聚全體干部職工的干勁，《農(nóng)業(yè)生產(chǎn)管理方式改革方案》獲得職工代表全票通過，就是例證，下步的關(guān)鍵就是落實(shí)。

同志們，前三季度取得的工作成績(jī)是公司全體干部職工共同奮斗的結(jié)果，希望大家在四季度繼續(xù)努力，確保完成今年的各項(xiàng)工作任務(wù)。在看到成績(jī)的同時(shí)，我們還要保持清醒的頭腦，認(rèn)清自己的差距和不足。一是種子的質(zhì)量波動(dòng)較大，特別是田間表現(xiàn)很雜，說明我們的種源問題不但沒有解決，反而更加嚴(yán)重了，同時(shí)田間管理的水平也有待提高，像各類病蟲害的防控、雜草的化控、小麥容易倒伏等問題在不同的場(chǎng)都或多或少出現(xiàn)，還有今年銷售出去的麥種，市場(chǎng)普遍反映芽率偏低，能否拿出解決辦法對(duì)我們做好下步的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)工作至關(guān)重要；二是午收工作還需要總結(jié)完善，在天氣異常、預(yù)報(bào)失準(zhǔn)的情況下，怎樣把握收割的時(shí)機(jī)和節(jié)奏才能既保證產(chǎn)量，又保證質(zhì)量，需要我們總結(jié)反思；三是內(nèi)部管理還有許許多多急待加強(qiáng)的地方，今后公司將自負(fù)盈虧甚至還可能改制，不嚴(yán)細(xì)管理、控制支出、降低成本是絕對(duì)不行的；四是人力資源規(guī)劃的實(shí)施問題，工作的進(jìn)度和力度與集團(tuán)公司的要求有很大差距，下步肯定要加強(qiáng)；五是我們工作的主動(dòng)性和積極性還有待加強(qiáng)，很多工作干的好與不好，關(guān)鍵在于我們是否付出了極大的責(zé)任心和持什么樣的工作態(tài)度問題，我就不具體說了，請(qǐng)大家在遇到問題時(shí)多做自我反思。只有看到差距和不足，才能不斷改進(jìn)我們的工作，促使公司各項(xiàng)工作不斷邁上新臺(tái)階，才能攻堅(jiān)克難，完成扭虧為盈的艱巨任務(wù)。

二、明確任務(wù)，精心準(zhǔn)備，確保秋種取得成功。

大家都知道，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的周期是一年，明年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的整體成效如何，今年的秋種就決定了一大半，所以，抓好秋種是四季度工作的重中之重，是扭虧為盈的艱巨任務(wù)能否開好頭、起好步的至關(guān)重要環(huán)節(jié)，是關(guān)系農(nóng)業(yè)生產(chǎn)管理改革的決定性因素。我剛才說了，今天的四季度工作會(huì)議，也是一次秋種的動(dòng)員會(huì)，根本目的就是要精心布置，周密安排，做好最充分的準(zhǔn)備，創(chuàng)造最有利的條件，動(dòng)員方方面面的力量，調(diào)動(dòng)一切可以調(diào)動(dòng)的積極因素，確保順利完成秋種任務(wù)，確保改革起步取得成功。

1、營(yíng)造和諧穩(wěn)定局面，為改革打下廣泛深厚的群眾基礎(chǔ)。

改革農(nóng)業(yè)生產(chǎn)管理，把兩萬多畝土地集中起來，由企業(yè)組織管理耕種，這在我們單位30多年來是第一次，有許許多多的新課題等待我們?nèi)テ平?，困難和不可預(yù)知的因素也很多，我認(rèn)為這些都不可怕，只要我們認(rèn)真研究，總能拿出解決的辦法。真正可怕的是我們的改革得不到廣大干部職工的支持，少部分人反對(duì)沒關(guān)系，如果大多數(shù)人都不理解、不支持，改革缺乏了群眾基礎(chǔ)，就會(huì)成為無源之水、無本之木，就難以取得成功。所以，改革能否在團(tuán)結(jié)、和諧、穩(wěn)定的環(huán)境下開展非常重要，有了穩(wěn)定做保障，再大的困難也都能集中精力去克服。不能保持穩(wěn)定，天天疲于應(yīng)付處理矛盾和糾紛，再好的改革也很難推進(jìn)下去、取得實(shí)效，所以大家要高度重視穩(wěn)定工作。

首先，要樹立高度的責(zé)任感，要有良好的執(zhí)行力。今年秋種是農(nóng)業(yè)生產(chǎn)管理改革的起步，公司上下都要有高度的責(zé)任意識(shí)，改革的重?fù)?dān)落到了我們肩上，實(shí)現(xiàn)公司1―2年扭虧為盈的目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)公司又好又快發(fā)展，關(guān)鍵要看廣大干部職工。一項(xiàng)改革能否凸顯它的優(yōu)越性，主要看實(shí)效，這要靠企業(yè)強(qiáng)大的執(zhí)行力做保障。在一個(gè)企業(yè)里只有領(lǐng)導(dǎo)和中層管理人員具有執(zhí)行力是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，企業(yè)的各項(xiàng)重大戰(zhàn)略任務(wù)和重要管理舉措的實(shí)施，最終要靠全體員工有效的執(zhí)行來實(shí)現(xiàn)。各場(chǎng)要把工作的重心下移，重點(diǎn)放在生產(chǎn)隊(duì)的管理上，要靠思想教育去提高主人翁意識(shí)，形成干事創(chuàng)業(yè)的積極向上的氛圍。

第二，要把形勢(shì)任務(wù)向大家講清楚，從6月18日集團(tuán)公司專題會(huì)議后，我們公司就是一個(gè)純粹的經(jīng)營(yíng)單位了，不能再把任何期望寄托在集團(tuán)公司的補(bǔ)貼上，必須自己掙錢吃飯，這是不折不扣的任務(wù)。要實(shí)現(xiàn)扭虧為盈，現(xiàn)在只有在土地上做文章的，除此之外我們沒有其它路可以走，沒有其它可以依靠的。

第三，要加強(qiáng)與職工群眾的溝通，創(chuàng)造良好的風(fēng)氣。要相信廣大職工群眾是通情達(dá)理的，土地使用權(quán)在企業(yè)，如何使用要按照企業(yè)安排辦，這是理所當(dāng)然的。一定要把公司的嚴(yán)峻形勢(shì)和改革政策向職工群眾說清楚、講透徹，要多講多說，要用心去講，帶著感情去說。一定要形成風(fēng)清氣正的大氣候，讓通情達(dá)理的明白道理，讓不講理的說不出歪理，讓胡攪蠻纏的人沒有生存空間。

最后，要利用政策引導(dǎo)。發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠桿的作用，鼓足干部職工的干勁，讓職工群眾看到改革帶來的實(shí)惠，發(fā)自內(nèi)心地?fù)碜o(hù)支持改革。

2、制定科學(xué)的勞動(dòng)獎(jiǎng)懲辦法，充分調(diào)動(dòng)干部職工積極性。

企業(yè)集中管理種植模式能否成功，關(guān)鍵在廣大干部職工的責(zé)任心強(qiáng)不強(qiáng)，積極性是不是充分調(diào)動(dòng)出來了，是不是認(rèn)真負(fù)責(zé)地管好地、種好糧，這就要靠好的分配制度來調(diào)動(dòng)。讓他們看到干與不干不一樣，干好干壞也不一樣，工作的成效與自己的收入絲絲相扣，這就是好的制度、好的辦法。

會(huì)前，我們已經(jīng)出臺(tái)了《基層單位領(lǐng)導(dǎo)年薪考核辦法》、《作業(yè)隊(duì)管理指導(dǎo)意見》和《租賃地管理辦法》，《農(nóng)業(yè)生產(chǎn)直接成本管理辦法》以及租賃合同文本、《小麥良種栽培技術(shù)規(guī)程》也印發(fā)給了大家。出臺(tái)的這些政策，目的就是把分配重點(diǎn)向一線傾斜，讓基層干部和生產(chǎn)一線的職工在經(jīng)濟(jì)上得到實(shí)惠。各場(chǎng)要根據(jù)公司政策認(rèn)真制定好本場(chǎng)的生產(chǎn)作業(yè)隊(duì)管理考核辦法，切實(shí)把職工收入與農(nóng)業(yè)生產(chǎn)成效直接掛鉤，通過農(nóng)產(chǎn)品的產(chǎn)量、質(zhì)量和成本來控制收入分配，最大限度地調(diào)動(dòng)干部職工的生產(chǎn)積極性，并使他們從中受益。

3、制定全面細(xì)致的工作方案，確保秋種工作有條不紊推進(jìn)。

對(duì)于秋種的具體工作各場(chǎng)要做好細(xì)致安排和科學(xué)部署，制定各項(xiàng)工作方案和處理意外情況的預(yù)案，確保秋種不受影響。種子和化肥已經(jīng)安排銷售部和生產(chǎn)科做了準(zhǔn)備，各場(chǎng)要盡快把土地面積上報(bào)，計(jì)算種子化肥使用量，以便及時(shí)送到，保證播種。對(duì)本場(chǎng)的土地和人員狀況也要合理布局，特別是選好隊(duì)長(zhǎng)、副隊(duì)長(zhǎng)，把作業(yè)隊(duì)組織管理好，形成有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)。再就是農(nóng)機(jī)的安排，有沒有保證，如果出現(xiàn)意外怎么補(bǔ)救，遇到需要抗旱怎么辦，有人干擾生產(chǎn)秩序怎么處理，都要想在前面，安排部署在全面，務(wù)必做到萬無一失。

4、明確工作目標(biāo)，完善企業(yè)規(guī)章制度，建立執(zhí)行保障體系。

工作的推進(jìn)、任務(wù)的完成，要靠制度的力量來約束和拉動(dòng)，各場(chǎng)在經(jīng)營(yíng)管理和生產(chǎn)管理上，要健全和完善相關(guān)規(guī)章制度。要讓職工清楚什么是必須做的，什么是不允許做的。第一要明確和量化工作目標(biāo)，工作目標(biāo)要可量化、可考核、可檢查，具有可操作性和閉合性。各場(chǎng)、隊(duì)要嚴(yán)格按種子生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程建立場(chǎng)隊(duì)兩級(jí)種子生產(chǎn)技術(shù)管理檔案，認(rèn)真做好生產(chǎn)管理記錄，要抓好生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)管理，場(chǎng)長(zhǎng)、技術(shù)人員要切實(shí)負(fù)起責(zé)任。第二要有明確的時(shí)間任務(wù)進(jìn)度表，根據(jù)目標(biāo)時(shí)間倒排，把各項(xiàng)工作任務(wù)按照時(shí)間進(jìn)度排好，確保在10月20前全面完成秋種任務(wù)。

5、加強(qiáng)協(xié)調(diào)合作，堅(jiān)定成功信心。

秋種期間各場(chǎng)、各部門要加強(qiáng)聯(lián)系，互通信息，要把好的經(jīng)驗(yàn)和做法及時(shí)推廣開來，遇到的困難和問題要多一些參謀和幫助，相互支持、相互促進(jìn)，形成合力，共同努力完成秋種任務(wù)。只要我們堅(jiān)定信心，精心準(zhǔn)備，就一定能把秋種工作順利完成。

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