學(xué)習(xí)中的困難與挑戰(zhàn)是我們不可避免的經(jīng)歷，總結(jié)能幫助我們更好地應(yīng)對(duì)。在總結(jié)中，我們可以采用具體的實(shí)例來支撐我們的觀點(diǎn)和結(jié)論。通過觀看總結(jié)范文，我們可以掌握一些寫作技巧和方法，提高自己的表達(dá)能力。
質(zhì)量認(rèn)證首次會(huì)議講話篇一
同志們：
全面建立和推行質(zhì)量管理體系是集團(tuán)公司開展的基礎(chǔ)管理建設(shè)工程活動(dòng)的一項(xiàng)重要內(nèi)容，是石油企業(yè)以“安全第一，質(zhì)量至上，環(huán)保優(yōu)先，以人為本”為宗旨的具體體現(xiàn)。集團(tuán)公司明文規(guī)定：集團(tuán)公司和專業(yè)分公司要建立質(zhì)量管理長效機(jī)制，形成具有集團(tuán)公司特色的質(zhì)量管理體系和質(zhì)量文化，使質(zhì)量管理水平與建設(shè)綜合性國際能源公司的總目標(biāo)相適應(yīng)。到20xx年底，推進(jìn)評(píng)審覆蓋率達(dá)到100%,將各單位質(zhì)量管理體系運(yùn)行情況同業(yè)績考核掛鉤，納入單位領(lǐng)導(dǎo)人的業(yè)績考核中。集團(tuán)公司9月份對(duì)遼河油田公司質(zhì)量管理體系進(jìn)行審核驗(yàn)收，按油田公司要求，我廠作為油田公司質(zhì)量管理體系試點(diǎn)單位應(yīng)率先做好示范引領(lǐng)作用，同時(shí)也是迎審單位。所以，建立和推行質(zhì)量管理體系是我廠的一件大事，也是一項(xiàng)勢在必行的工作。為迎接集團(tuán)公司審核，并驗(yàn)證我廠質(zhì)量管理體系運(yùn)行效果，進(jìn)一步推進(jìn)這項(xiàng)工作，從今天開始，我廠開展為期一周的質(zhì)量管理體系運(yùn)行復(fù)審工作。
廠質(zhì)量管理體系文件的發(fā)布標(biāo)志著廠質(zhì)量管理體系運(yùn)行工作正式啟動(dòng)，也標(biāo)志著廠質(zhì)量管理開始與國際標(biāo)準(zhǔn)接軌，步入規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化和精細(xì)化管理的運(yùn)行軌道。
廠質(zhì)量管理體系文件是我們所有質(zhì)量活動(dòng)的行為準(zhǔn)則和工作依據(jù)，它既是控制廠主要質(zhì)量管理流程的規(guī)范性文件，同時(shí)又是各部門、各單位進(jìn)行質(zhì)量管理工作的指導(dǎo)性文件。
體系的建立和發(fā)布，僅僅是向全面實(shí)施質(zhì)量管理邁出了第一步，強(qiáng)化執(zhí)行是質(zhì)量體系成功運(yùn)行的關(guān)鍵。建立質(zhì)量體系文件不能形同虛設(shè)，體系重在執(zhí)行，要把質(zhì)量管理體系和我們整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)融為一體，充分發(fā)揮體系管理效能，有效提升廠質(zhì)量管理水平，否則就失去了開展這項(xiàng)工作的意義。體系能否有效運(yùn)行，關(guān)鍵在于各部門、各單位能否嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)和體系文件的程序要求去嚴(yán)格執(zhí)行。通過內(nèi)審，查明管理體系的運(yùn)行效果是否達(dá)到了規(guī)定要求，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的問題，采取糾正措施，持續(xù)改進(jìn)，有效運(yùn)行。為保證這次審核工作順利進(jìn)行，我再強(qiáng)調(diào)幾點(diǎn)：
1、本次審核，我任命馮金海為組長，組成審核組，全權(quán)處理審核過程一切事務(wù)，抓好組織協(xié)調(diào)工作。質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督所要把計(jì)量、標(biāo)準(zhǔn)化、工程質(zhì)量的內(nèi)容納入本次對(duì)基層單位審核活動(dòng)之中，以質(zhì)量管理體系審核內(nèi)容為重點(diǎn)，依據(jù)油田公司質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督達(dá)標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)，一并實(shí)施監(jiān)督檢查。
2、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、尤其是機(jī)關(guān)各部門要高度重視，密切配合，大力支持此項(xiàng)工作，要接受審核、支持審核，為審核提供一切便利和支持。
3、審核員要本著客觀公正、嚴(yán)肅認(rèn)真、對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)任的態(tài)度，依據(jù)審核準(zhǔn)則，實(shí)事求是加以審核，注重審核證據(jù)的真實(shí)性，客觀的判定審核發(fā)現(xiàn)，要對(duì)審核發(fā)現(xiàn)加以整理匯總，得出審核結(jié)論，全面評(píng)價(jià)我廠質(zhì)量管理體系的運(yùn)行效果，以便持續(xù)整改和提高。
在審核過程中，既要注重轉(zhuǎn)換傳統(tǒng)的管理觀念，解決好管理方式的置換，又要注意兼容原有行之有效的管理機(jī)制和管理方法，使之逐步融會(huì)貫通到質(zhì)量管理體系之中，貫穿到管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)，落實(shí)到每一個(gè)生產(chǎn)現(xiàn)場，確保廠質(zhì)量管理體系運(yùn)行的符合性、適宜性和有效性。
4、明確體系運(yùn)行主題和追求方向。
持續(xù)改進(jìn)是質(zhì)量管理體系永恒的主題，追求卓越是質(zhì)量體系持續(xù)改進(jìn)的方向。通過內(nèi)部審核，不斷查找質(zhì)量缺陷，及時(shí)糾正不符合項(xiàng)，有效解決生產(chǎn)運(yùn)行中存在的質(zhì)量通病和短板問題，不斷完善，持續(xù)改進(jìn)體系的運(yùn)行質(zhì)量，使生產(chǎn)經(jīng)營管理流程得到進(jìn)一步優(yōu)化，質(zhì)量職責(zé)界定更加清晰，工作關(guān)系更加理順，這有利于增強(qiáng)廠組織運(yùn)作能力和提高工作效率，提升廠整體管理水平。在不斷深化體系的基礎(chǔ)上，堅(jiān)持以持續(xù)改進(jìn)促提高，以追求卓越求發(fā)展，逐步推進(jìn)質(zhì)量管理由“質(zhì)量符合”向“追求卓越”轉(zhuǎn)變。
謝謝大家!
質(zhì)量認(rèn)證首次會(huì)議講話篇二
大家好，我們是xxx認(rèn)證公司，受公司認(rèn)證需要的委托，來給貴公司做質(zhì)量管理體系的審核。首先介紹本次我們審核組的成員，我叫xxx，來自xxx，他叫xxx，來自xxx。下面請(qǐng)總經(jīng)理介紹下貴公司的主要成員。
好的，下面對(duì)本次審核做簡單的介紹：
本次審核的目的是對(duì)公司的質(zhì)量管理體系作符合性審核，以確定體系的有效性、符合性和適宜性，并決定是否推薦注冊(cè);本次審核的依據(jù)是gb/t19001:、鬼公司的質(zhì)量管理體系文件、相關(guān)法定要求、客戶要求等。本次審核的范圍是電腦的設(shè)計(jì)、組裝、銷售。本次審核的日程安排依據(jù)我們之前確認(rèn)過的審核計(jì)劃，我們?cè)俅未_認(rèn)下：我是審核組長，審核分為3組，;第一組由張老師負(fù)責(zé)，審核設(shè)備部、生產(chǎn)部、人力資源部;第二組有李老師負(fù)責(zé)，審核采購部、車間;第三組由我負(fù)責(zé)，審核品控部、總經(jīng)辦和行政部，請(qǐng)問貴公司對(duì)這個(gè)計(jì)劃安排有沒有異議?。。。好的。
本次審核需要貴公司在每個(gè)審核小組配備一名陪同人員，他的主要任務(wù)是對(duì)審核小組的審核證據(jù)作出見證，并在審核小組和各部門之間進(jìn)行簡單的溝通。在這三天的審核時(shí)間里，大家如果有任何意見或者沖突，請(qǐng)與管理者代表聯(lián)系，以及時(shí)與審核組取得溝通。下面再說明下與審核有關(guān)的幾個(gè)問題，第一，審核本身是項(xiàng)抽樣活動(dòng)，所以存在一定的風(fēng)險(xiǎn)，抽樣的范圍是從體系建立至今體系所要求的所有文件、記錄。第二，審核的程序是正面取證、反面報(bào)告。也就是審核部僅是要尋求不合格的證據(jù)，也是要尋求合格的證據(jù)。根據(jù)審核的證據(jù)，對(duì)比審核準(zhǔn)則，得出審核發(fā)現(xiàn)。根據(jù)不符合的性質(zhì)，不符合分為兩種，一種是嚴(yán)重不符合，是指影響體系運(yùn)行的系統(tǒng)性的問題;一般不符合是指在體系運(yùn)行中偶爾出現(xiàn)的問題。根據(jù)出現(xiàn)不符合的性質(zhì)和數(shù)量，審核組將得出審核結(jié)論。結(jié)論有三種，一種是推薦注冊(cè)，也就是我們企業(yè)一直所需要的;第二種是糾正之后推薦注冊(cè)，是指公司存在一些問題點(diǎn)，需要在這些不符合得到徹底糾正，并得到審核組的認(rèn)可之后進(jìn)行推薦注冊(cè)的方式;第三種是不推薦注冊(cè)，當(dāng)體系發(fā)生嚴(yán)重的不符合時(shí)適用。
還有一點(diǎn)需要說明，審核員保證遵守審核原則的要求，關(guān)于在貴公司看到的工藝、材料、文件等信息，實(shí)施保密制度，不向無關(guān)的第三方透漏。請(qǐng)問貴公司有哪些場所是保密的，可以事先提出，以便于我們?cè)趯徍诉^程中予以注意。再次強(qiáng)調(diào)下我們的溝通渠道，如果有任何問題，請(qǐng)及時(shí)與貴公司的管代聯(lián)系，以便于我們進(jìn)行及時(shí)的溝通。當(dāng)然，如果貴公司感覺我們審核組有問題，可以通過以下幾種方式反饋：填寫稍后審核組發(fā)放的審核組反饋表;或者當(dāng)面向?qū)徍私M長提出;或者撥打xxx認(rèn)證機(jī)構(gòu)的投訴電話40012345678.。當(dāng)在審核過程中審核組發(fā)現(xiàn)有嚴(yán)重的弄虛作假行為，或者出現(xiàn)一些不可抗拒的外力因素時(shí)，或者企業(yè)不想審核時(shí)，這次審核將中途停止。當(dāng)然審核的中途停止并不影響貴公司的再次申請(qǐng)認(rèn)證;但當(dāng)本次審核結(jié)束，審核不通過時(shí)，公司在兩年內(nèi)不能再次申請(qǐng)認(rèn)證。
最后要提醒大家一下，審核的末次會(huì)議的時(shí)間是xxxx年xx月xx日，請(qǐng)參加首次會(huì)議的人員準(zhǔn)時(shí)參加。我的說明完了，有沒有需要我做解釋的地方?如果沒有，請(qǐng)公司總經(jīng)理講話。
末次會(huì)議示例：
首先感謝貴公司的大力合作，使審核組順利完成了本次審核任務(wù)。先將審核的情況作如下陳述:。
本次審核的依據(jù)是，范圍是，并按照審核計(jì)劃的安排圓滿完成了。在本次審核中發(fā)現(xiàn)了3個(gè)輕微不符合項(xiàng)。第一個(gè)是，第二個(gè)是，第三個(gè)是。由于以上三個(gè)不符合項(xiàng)的嚴(yán)重程度都屬于一般不符合項(xiàng)，按照標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，本次的審核結(jié)論是：推薦注冊(cè)。對(duì)于本次審核中發(fā)現(xiàn)的不符合項(xiàng)的糾正和糾正措施，請(qǐng)?jiān)谝粋€(gè)月內(nèi)完成，并將相關(guān)證據(jù)傳到。。。郵箱。下面請(qǐng)公司總經(jīng)理講話。
質(zhì)量認(rèn)證首次會(huì)議講話篇三
首先非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各位的組員的積極配合，使得內(nèi)審活動(dòng)按計(jì)劃如期開展.
下面我介紹一下審核組的成員:。
接下來;我代表審核組確認(rèn)一下審核的目的,范圍和依據(jù).
審核目的:評(píng)價(jià)公司同有的質(zhì)量管理體系是否符合iso9001:2000標(biāo)準(zhǔn)的要求，運(yùn)行是否有效，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題參否及時(shí)采取糾正預(yù)防措施，堅(jiān)持持續(xù)改進(jìn)，是否具備迎接外審認(rèn)證的條件.
審核的范圍：手機(jī)的設(shè)計(jì)，生產(chǎn)和售后服務(wù)及其以上活動(dòng)所涉及的部門和場所.審核的依據(jù)共四個(gè)方面：
9001:2000標(biāo)準(zhǔn)的要求。
2.公司現(xiàn)有的質(zhì)量管理體系文件。
3.相關(guān)的法律，法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。
4.客戶的合同或特殊要求。
下面，我介紹一下審核的方法：
審核采用抽樣的方法，通過到場進(jìn)行查，看，問，查的就是查文件，查記錄，看就是看現(xiàn)場，問即與相關(guān)負(fù)責(zé)人交談.
大家都知道，既然是抽樣，那些就必然存在客觀風(fēng)險(xiǎn).所以，審核組和審核員只對(duì)自己所抽取的樣本負(fù)責(zé).希望大家能夠理解.抱著“有則改之，無則加免”的心態(tài)接受所形成的'審核發(fā)現(xiàn)的結(jié)果.
接下來，我介紹一下不符合的分級(jí)：
根據(jù)不符合的性質(zhì)及其影響程度，將不符合分為三類：
嚴(yán)重不符合一般不符合觀察項(xiàng)。
嚴(yán)重不符合:系統(tǒng)性或區(qū)域性失效，嚴(yán)重違法或因產(chǎn)品質(zhì)量問題導(dǎo)致使用都有威脅到生命或財(cái)產(chǎn)安全的.
一般不符合:偶然的.孤立的片面的.不會(huì)造成嚴(yán)懲影響的。
質(zhì)量認(rèn)證首次會(huì)議講話篇四
外審組成員及各位同事：
大家早上好!
首先歡迎外審組成員在百忙之中抽出時(shí)間來到我們公司iso9001:20xx版質(zhì)量管理體系進(jìn)行第一次監(jiān)審審核，我謹(jǐn)代表**公司表示熱烈的歡迎!
**公司步入氣泵及塑膠玩具行業(yè)已達(dá)6年之久，公司為了保證產(chǎn)品質(zhì)量，提高競爭力，為顧客提供符合要求的產(chǎn)品，我們建立了質(zhì)量管理體系。經(jīng)過近一年的運(yùn)行和2次的內(nèi)部審核認(rèn)為，公司建立的質(zhì)量管理體系符合iso9001:20xx標(biāo)準(zhǔn)要求。因此，今天特別邀請(qǐng)了*公司外審組成員對(duì)我司建立的iso9001：20xx版質(zhì)量管理體系進(jìn)行第一次監(jiān)審審核。
我們管理層從前面兩次的內(nèi)審、管理評(píng)審和各部門的運(yùn)作情況看到，公司建立的質(zhì)量管理體系在一定程度上促使了各部門更加有條理地展開工作，同時(shí)也促進(jìn)了公司產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平的提高，大家對(duì)體系的認(rèn)同感大大加深，表達(dá)了一致的好評(píng)。
但是，我們也認(rèn)識(shí)到，公司剛導(dǎo)入iso9001:20xx版質(zhì)量管理體系才一年之久，在管理方面還有很多地方要完善，也希望審核組在審核過程中能就我司的實(shí)際情況提出一些改善性的建議。
這次審核工作，我們將根據(jù)審核組的審核計(jì)劃，全力配合。希望通過這次外審，進(jìn)一步地完善公司的質(zhì)量管理體系，做到以評(píng)促建，以審促進(jìn)。
最后預(yù)祝本次審核工作圓滿成功!
謝謝大家!
質(zhì)量認(rèn)證首次會(huì)議講話篇五
尊敬的村黨支部、在座的各位黨員同志們：
你們好!今天很高興迎來了這次的村黨員會(huì)議。
首先在這里我要感謝村黨支部給予我這次與各位互相結(jié)識(shí)的機(jī)會(huì)，我很榮幸能夠站在這里發(fā)言。
在座的各位大多數(shù)都是我的前輩，你們的社會(huì)經(jīng)驗(yàn)比我更加豐富。
因此，在這里我會(huì)向各位虛心學(xué)習(xí)以及交流，這是我第一次參加村黨員會(huì)議，所以我希望在座的各位能夠多多給予我建議以及意見。
我叫xxx,工作于吉泉實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司。
我曾于1988年3月在一家國營單位擔(dān)任技術(shù)員工作，在1992年至1994年期間我曾擔(dān)任村團(tuán)支部書記兼聯(lián)隊(duì)會(huì)計(jì)職位，在1994年8月至今我一直在三資企業(yè)工作，就任過事務(wù)所工會(huì)主席，出納，會(huì)計(jì)，財(cái)務(wù)科長等工作職責(zé)，從至今一直擔(dān)任企業(yè)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人一職。
我在5月份入黨，于8月經(jīng)園區(qū)支部的同意轉(zhuǎn)入村黨支部工作。
由于多年來的財(cái)務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)，我對(duì)財(cái)務(wù)方面的工作較為擅長且一直擔(dān)任著財(cái)務(wù)主管工作，在工作中受到了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的充分認(rèn)可，也曾被鎮(zhèn)團(tuán)委評(píng)為優(yōu)秀團(tuán)員，學(xué)雷鋒積極分子榮譽(yù)稱號(hào)，在公司也曾被賦予優(yōu)秀工會(huì)干部、先進(jìn)工作者等榮譽(yù)稱號(hào)。
在繁忙的工作中，我依舊不忘學(xué)習(xí)，我通過業(yè)余時(shí)間自學(xué)了財(cái)經(jīng)大學(xué)及電視大學(xué)的文憑并通過了電腦中級(jí)技能水平、經(jīng)濟(jì)師職稱等技能考試。
隨后我被調(diào)派于村黨支部工作。
在1992年我剛剛進(jìn)入村黨支部工作之初，村里的資金運(yùn)作情況還較為緊張，村辦經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目效益較差，以至于村中經(jīng)濟(jì)運(yùn)作項(xiàng)目不能取得良好的發(fā)展效益。
為促進(jìn)村中經(jīng)濟(jì)效益的良好發(fā)展，在一屆屆村領(lǐng)導(dǎo)班子人員的共同奮斗中，在黨員干部竭盡全力與群眾共同配合，協(xié)同互助的不懈努力下。
雖然環(huán)境艱苦，工作難度大。
但村黨支部團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)黨員群眾，不畏艱難的奮進(jìn)著，發(fā)揮著團(tuán)結(jié)的力量，盡最大的努力為群眾爭取最大的利益，終于這些努力與辛苦沒有白費(fèi)，如今村中各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)得以正常的持續(xù)基本經(jīng)營運(yùn)作。
村級(jí)綜合管了水平以達(dá)到了鎮(zhèn)級(jí)中上水平，村里的招商引資也獲得了良好的成績，村里的道路修建完善，延邊路燈也已經(jīng)裝好，這使村中居民群眾的出行更加方便。
以上的這些成果為我村未來事業(yè)以及群眾生活的良好發(fā)展鋪下了堅(jiān)定地基石，可以說，這些都離不開各界領(lǐng)導(dǎo)班子的堅(jiān)定努力，更離不開各個(gè)黨員干部以及群眾的齊心協(xié)力，我相信我村未來的發(fā)展會(huì)在這種同心協(xié)力的狀態(tài)下取得最佳的發(fā)展。
作為一名剛剛轉(zhuǎn)入村支部組織的黨員，雖然我的工作不在村里，但要積極參加黨員組織生活，虛心向老黨員學(xué)習(xí)，全心為黨員、群眾服務(wù)，堅(jiān)定信念，服從黨組織的各項(xiàng)紀(jì)律，遵守村中各項(xiàng)規(guī)章制度。
在未來的村黨組織生活中我將會(huì)嚴(yán)于律己，嚴(yán)格要求自己提升自身各方面素質(zhì)以及能力，盡自身最大努力為村中群眾服務(wù)。
全面發(fā)展自身的工作能力，全面體現(xiàn)帶頭作用，勇創(chuàng)爭先。
以上是我在此次會(huì)議中的發(fā)言，請(qǐng)?jiān)谧魑稽h員同志予以執(zhí)教。
謝謝!
質(zhì)量認(rèn)證首次會(huì)議講話篇六
在坐的各位：大家好！
首先非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各位的組員的積極配合，使得內(nèi)審活動(dòng)按計(jì)劃如期開展．下面我介紹一下審核組的成員:。
接下來我代表審核組確認(rèn)一下審核的目的范圍和依據(jù).
審核的范圍：手機(jī)的設(shè)計(jì)，生產(chǎn)和售后服務(wù)及其以上活動(dòng)所涉及的部門和場所．。
審核的依據(jù)共四個(gè)方面：
9001:標(biāo)準(zhǔn)的要求。
2.公司現(xiàn)有的質(zhì)量管理體系文件。
3.相關(guān)的法律，法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。
4.客戶的合同或特殊要求。
接下來，我介紹一下不符合的分級(jí)：
根據(jù)不符合的性質(zhì)及其影響程度，將不符合分為三類：
嚴(yán)重不符合一般不符合觀察項(xiàng)。
下面，我說一下末次會(huì)議的時(shí)間。
審核正式開始。
各位同仁：
早上好！
公司今天將進(jìn)行一次全面的內(nèi)審，這次審核以iso9001：2008版質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量手冊(cè)、程序文件為依據(jù)，全面審核體系活動(dòng)運(yùn)行過程和結(jié)果是否符合體系規(guī)范，驗(yàn)證體系運(yùn)行的有效性，并為體系的持續(xù)改進(jìn)提供依據(jù)，同時(shí)是評(píng)價(jià)體系的符合性、有效性的一項(xiàng)重要舉措。此次內(nèi)審的范圍是公司所屬的各個(gè)部門，時(shí)間為今天一整天。
大家知道iso9001認(rèn)證是銷售市場的需要，客戶的需要，他是市場的準(zhǔn)入證，實(shí)踐證明iso9000是一門科學(xué)的企業(yè)管理工具，是打造高素質(zhì)隊(duì)伍的熔爐，是保證產(chǎn)品質(zhì)量，提高工作效率、實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的根本途徑之一。其中內(nèi)審環(huán)節(jié)的質(zhì)量直接關(guān)系到體系運(yùn)行質(zhì)量和成敗，內(nèi)審的重要性不言而喻的。內(nèi)審過程就像是對(duì)一個(gè)組織的體檢一樣，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、及時(shí)解決問題、及時(shí)堵住管理漏洞，做到防患于未然。如果我們能夠充分發(fā)揮和提高內(nèi)部審核的作用，就能長久的、比較全面的為質(zhì)量管理體系的改進(jìn)提供著眼點(diǎn)，彌補(bǔ)外部審核的不足，實(shí)現(xiàn)公司質(zhì)量管理水平的提高和服務(wù)質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)。iso9001工作始于管理、終于管理，內(nèi)審必須始終以“促進(jìn)質(zhì)量管理水平的提高”為根本出發(fā)點(diǎn)。因此，內(nèi)審中我們應(yīng)注重以下四個(gè)方面：
一、我們一定要把內(nèi)審工作提高到一個(gè)新的高度來認(rèn)識(shí)，要認(rèn)識(shí)到產(chǎn)品質(zhì)量是公司生存和發(fā)展的保證。本次內(nèi)審是公司換版后的第一次內(nèi)審，也是本月底外審前的一次預(yù)演，希望各部門和內(nèi)審員高度重視。我們要通過內(nèi)審，及時(shí)了解體系運(yùn)行中存在的問題，使質(zhì)量管理體系與時(shí)俱進(jìn)，保證質(zhì)量管理體系的適宜性、充分性和有效性。
索。在審核中，受審核方，也就是各部門的組織管理、工作紀(jì)律、人員的精神面貌、語言表達(dá)準(zhǔn)確程度、記錄出示時(shí)間的長短、與質(zhì)量管理體系無關(guān)的人員的關(guān)注程度、受審核方負(fù)責(zé)人對(duì)質(zhì)量管理體系的了解程度等都將成為審核的客觀依據(jù)，從這個(gè)方面來看，內(nèi)審員的工作態(tài)度和工作質(zhì)量至關(guān)重要。
三、各部門領(lǐng)導(dǎo)要積極配合、全力支持內(nèi)審工作。在內(nèi)審過程中，各部門負(fù)責(zé)人要參與并指派人員陪同審核，及時(shí)與內(nèi)審員溝通，隨時(shí)了解本部門存在的問題。對(duì)審核時(shí)發(fā)現(xiàn)的不合格項(xiàng)，各部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)責(zé)任人要及時(shí)查明原因，重點(diǎn)予以糾正。內(nèi)審結(jié)束后，及時(shí)對(duì)照問題，采取糾正措施和預(yù)防措施，實(shí)現(xiàn)自我糾正和完善，這樣才會(huì)使內(nèi)審工作落到實(shí)處，才會(huì)發(fā)揮內(nèi)審工作應(yīng)有的作用，才能更好地提高公司的質(zhì)量管理水平和服務(wù)水平。
四、加強(qiáng)聯(lián)系，保持信息渠道的暢通和有效。在內(nèi)審過程中，如果發(fā)現(xiàn)問題，各受審核部門負(fù)責(zé)人、內(nèi)審員要及時(shí)保持聯(lián)系，及時(shí)協(xié)商溝通有關(guān)情況，保證內(nèi)審工作順利開展。此次內(nèi)審，希望各部門和全體內(nèi)審員積極行動(dòng)起來，以高度負(fù)責(zé)的精神和卓有成效的工作，完成審核任務(wù)，為進(jìn)一步促進(jìn)公司發(fā)展做出積極貢獻(xiàn)！
最后感謝大家辛勤工作，祝此次內(nèi)審工作圓滿成功！謝謝大家。
質(zhì)量認(rèn)證首次會(huì)議講話篇七
各位專家、同志們：
今天，受中啟計(jì)量體系認(rèn)證中心的委托,專家們不辭辛苦和勞累，專程前來我公司進(jìn)行測量管理體系年度監(jiān)督審核。在此,我代表xx全體員工對(duì)兩位專家的到來表示熱烈的`歡迎和衷心的感謝!
我們xx集團(tuán)有限公司是一家以鋼鐵冶金為主導(dǎo)，集能源、機(jī)械、商貿(mào)、高科技等多種產(chǎn)業(yè)于一體的國家大型企業(yè)集團(tuán)，是典型的板帶材專業(yè)生產(chǎn)廠。公司下設(shè)10個(gè)分廠，16個(gè)分公司，3座科研院所，公司現(xiàn)有員工8000余人，各類專業(yè)技術(shù)人才1800人，中高級(jí)技術(shù)人才640人，專家級(jí)技術(shù)權(quán)威20人。具有完整的技術(shù)創(chuàng)新、科研開發(fā)、環(huán)境保護(hù)、測量管理、質(zhì)量保證體系。目前，形成了300多萬噸，并具備與生產(chǎn)能力和產(chǎn)品開發(fā)相適應(yīng)的先進(jìn)的監(jiān)視和測量設(shè)備。
長期以來，我們始終堅(jiān)持以質(zhì)量求生存、求發(fā)展，依靠技術(shù)進(jìn)步，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，不斷完善測量管理體系，強(qiáng)化量傳與溯源體系的控制。在企業(yè)提高管理水平、確保產(chǎn)品質(zhì)量、降低能源消耗、做好安全防護(hù)及經(jīng)營管理等工作中，計(jì)量工作發(fā)揮了重要作用。市場對(duì)計(jì)量工作內(nèi)涵的要求也隨之拓展和深化，計(jì)量工作，特別是能源計(jì)量工作在企業(yè)經(jīng)營管理中的地位也日益俱增。我們根據(jù)《用能單位能源計(jì)量器具配備和管理通則》的要求，對(duì)能源計(jì)量器具逐步進(jìn)行了配置和更換，使公司一、二級(jí)能源計(jì)量器具的配備率達(dá)到了100%，周期受檢率達(dá)到了100%。一級(jí)能源的計(jì)量全部更換為帶有通訊上網(wǎng)功能的儀表，并且在新上項(xiàng)目中100%配套建設(shè)了能源檢測手段，部分能源計(jì)量器具的配備已延伸到了車間和班組。我們針對(duì)進(jìn)廠原燃輔料、出廠產(chǎn)品的計(jì)量、庫存、質(zhì)檢、結(jié)算等環(huán)節(jié)，建立起了一個(gè)現(xiàn)代化、科學(xué)化、程序化的具有泰鋼特色的物資計(jì)質(zhì)量管理系統(tǒng)，使物資計(jì)量整個(gè)過程處于可控狀態(tài)，陽光操作，確保了數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、及時(shí)性和公開性。
我公司的測量管理體系從7月份開始運(yùn)行，05年年底通過了中啟認(rèn)證中心的認(rèn)證，順利通過監(jiān)督審核。今年我們組織了2次內(nèi)部審核，共發(fā)現(xiàn)問題點(diǎn)107個(gè)，開具不符合項(xiàng)8項(xiàng)。對(duì)審核中發(fā)現(xiàn)的問題，各單位都舉一反三，制定了切實(shí)可行的糾正預(yù)防措施，并跟蹤驗(yàn)證，形成了閉環(huán)。在全公司干部職工的共同努力下，我們堅(jiān)持做所寫，記所做，查所記，改所查的原則，采取審核-糾正-提高-再審核-再糾正-再提高的循環(huán)方式，使體系運(yùn)行得到了規(guī)范，體系的質(zhì)量目標(biāo)得到了貫徹執(zhí)行，不合格測量過程和測量設(shè)備得到了有效控制，確保了測量管理體系的運(yùn)行質(zhì)量。
總之，我公司的測量管理體系，已在公司內(nèi)全面持續(xù)的運(yùn)行，各單位依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和文件的要求也做了大量的工作，取得了一些成績，但畢竟水平有限，因此懇請(qǐng)各位專家給予指正。同時(shí)各部門要積極配合這次審核工作，虛心學(xué)習(xí)，虛心請(qǐng)教，全力以赴支持這次審核工作，保證本次審核工作順利完成。
同志們，這次測量管理體系外部審核既是對(duì)我們前一段時(shí)間工作的一次評(píng)價(jià)，也是給我們學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)的一次契機(jī)，我相信，在各位專家們的幫助指導(dǎo)下，我們將不斷完善公司測量管理體系，進(jìn)一步提高公司的計(jì)量管理和計(jì)量檢測水平，增強(qiáng)我們的經(jīng)濟(jì)效益，滿足顧客的需求并爭取超越顧客的期望。
謝謝大家。
質(zhì)量認(rèn)證首次會(huì)議講話篇八
各位審核老師、同志們：
去年六月份，在全公司上下齊心協(xié)力，緊密配合下，在各位審核老師的悉心指導(dǎo)，熱情服務(wù)下，我們公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全體系的認(rèn)證工作得以圓滿完成并于七月份勝利取證。三個(gè)管理體系建立并運(yùn)行后，對(duì)提升公司管理水平，加強(qiáng)產(chǎn)供銷過程控制，提高產(chǎn)品質(zhì)量，改進(jìn)生產(chǎn)環(huán)境質(zhì)量，降低安全風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)，滿足國家法律法規(guī)的要求,改善企業(yè)外部環(huán)境，提升企業(yè)形象及競爭力，起到了積極的推動(dòng)作用。
現(xiàn)在，八個(gè)月過去了，按照認(rèn)證程序，我們迎來了取證后的`第一次監(jiān)審?，F(xiàn)在，讓我們以熱烈的掌聲向各位審核老師的到來表示歡迎！
此次監(jiān)審不僅是對(duì)已有管理體系是否符合準(zhǔn)則要求和是否持續(xù)有效地運(yùn)行進(jìn)行審核，而且涉及到環(huán)境管理體系改版后的新內(nèi)容。去年九月份，我們接到北京中安質(zhì)環(huán)認(rèn)證中心的改版通知后，公司上下高度重視，積極組織專人負(fù)責(zé)改版工作，并向?qū)＜疫M(jìn)行了咨詢，在原有三體系文件的基礎(chǔ)上進(jìn)行了改版、修訂和匯編，形成了新的b版文件。下面，我就此次監(jiān)審工作提三點(diǎn)要求：
一、高度重視，抓出實(shí)效。
在今后幾天的工作中，公司各部門要把監(jiān)審工作做為當(dāng)前工作的重中之重，從企業(yè)戰(zhàn)略的高度、從參與國際競爭的高度、從企業(yè)生死存亡的高度、從打造科技亞鑫、綠色亞鑫、和諧亞鑫的高度，去認(rèn)識(shí)認(rèn)證工作的重要性。部門一把手要親自組織，全面動(dòng)員，真正把各項(xiàng)工作做好、做實(shí)、做細(xì)、做出成效，保證達(dá)到管理體系的運(yùn)行準(zhǔn)則要求，同時(shí)實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)。
二、緊密配合，協(xié)調(diào)一致。
審核工作涉及的部門多，范圍廣，時(shí)間緊，各部門一定要目標(biāo)一致，顧全大局，協(xié)調(diào)到位，以監(jiān)審工作為中心，心往一處想，勁往一處使，爭取一股作氣，圓滿完成此次監(jiān)審，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量體系、職業(yè)健康安全體系證件的持續(xù)有效和環(huán)境體系證件順利更換的目標(biāo)。受審核的部門要提前將資料準(zhǔn)備到位，陪審人員工作要主動(dòng)，起到為審核老師服務(wù)和向?qū)У淖饔?。在審核過程中特別要注意尊重審核老師，如有不清楚的問題，要虛心向各位老師請(qǐng)教，不得有傲慢無禮的行為。
三、服務(wù)熱情，安排周到。
各位監(jiān)審老師近幾天由于審核程序多，工作安排緊，有可能加班加點(diǎn)，后勤部要做好他們的食宿安排，辦公室小車隊(duì)做好車輛接送準(zhǔn)備，讓各位老師在緊張的工作之余，能有個(gè)良好的休息環(huán)境。
接下來由審核組組長xx老師為大家宣布本次監(jiān)審工作的范圍和日程安排，大家歡迎！
質(zhì)量認(rèn)證首次會(huì)議講話篇九
同志們：
按照局機(jī)關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作安排，我們要在外審認(rèn)證之前至少進(jìn)行一次內(nèi)審，第一次內(nèi)審需要召開首次會(huì)議和末次會(huì)議。根據(jù)我局《質(zhì)量手冊(cè)》要求，我作為管理者代表，任命局人事處處長祁玉濤同志為內(nèi)審組長，負(fù)責(zé)這次內(nèi)審工作，內(nèi)審實(shí)施計(jì)劃上周已經(jīng)發(fā)給大家了，一會(huì)兒華夏認(rèn)證中心的楊學(xué)偉老師就這次內(nèi)審的目的、范圍、依據(jù)、分組分工等還要進(jìn)行詳細(xì)講解。為了搞好這次內(nèi)審工作，提出幾點(diǎn)要求：
一要高度重視。開展機(jī)關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作是市政府今年確定的一項(xiàng)重要工作，也是開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)的有力抓手，我局從20xx年3月起開展這項(xiàng)工作，機(jī)關(guān)24個(gè)行政處室全面開展標(biāo)準(zhǔn)化管理工作,做到體系范圍全面覆蓋，全程參與，全程控制。經(jīng)過自上而下、自下而上的反復(fù)修改，初步建立了質(zhì)量管理文件體系，從6月1日起按期啟動(dòng)，邊運(yùn)行、邊修改、逐步優(yōu)化。標(biāo)準(zhǔn)化管理是一個(gè)自我控制、自我約束、自我完善的科學(xué)管理體系，其中內(nèi)審的質(zhì)量直接關(guān)系到質(zhì)量體系文件運(yùn)行質(zhì)量和成敗，內(nèi)審的重要性不言而喻。在試運(yùn)行階段，我局標(biāo)準(zhǔn)化管理體系文件，會(huì)有許多不足之處，通過這次內(nèi)審的預(yù)演、練兵，我們要及時(shí)了解體系運(yùn)行中存在的問題，針對(duì)問題進(jìn)行糾正改進(jìn)，保證質(zhì)量管理體系的適宜性、充分性和有效性，達(dá)到適合人社工作特點(diǎn)、主要工作全覆蓋、實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)過程控制的目的。希望大家要高度重視這次內(nèi)審。
二要高度負(fù)責(zé)。各內(nèi)審員要堅(jiān)持原則，對(duì)所有要素都要審到、審?fù)?、審全，防止遺漏，特別是對(duì)崗位職責(zé)、重點(diǎn)工作、程序銜接等方面，一定要全面、全覆蓋。不要因?yàn)槊鎸?duì)的是本局的同事，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題不說、不糾，或者采取走過場的態(tài)度，那么我們的內(nèi)審工作就會(huì)流于形式，內(nèi)審工作也就失去了它應(yīng)有的意義。
三要全力支持。在內(nèi)審過程中，請(qǐng)各處室合理安排工作，確保處室主要負(fù)責(zé)同志到場迎審，全力配合。對(duì)審核時(shí)發(fā)現(xiàn)的不合格項(xiàng)和觀察項(xiàng)，要及時(shí)查明原因，盡快予以糾正。由于是第一次內(nèi)審，各單位都可能會(huì)收到大量的不合格項(xiàng)和觀察項(xiàng)通知書，對(duì)于這一點(diǎn)我們要采取理性的、積極的態(tài)度來對(duì)待，內(nèi)審結(jié)束后，及時(shí)對(duì)照問題，采取預(yù)防措施和糾正措施，實(shí)現(xiàn)自我糾正和完善，這樣才會(huì)使內(nèi)審工作落到實(shí)處，才會(huì)發(fā)揮內(nèi)審工作應(yīng)有的效用，才能更好地提高機(jī)關(guān)的管理水平和服務(wù)水平。
四要加強(qiáng)溝通。對(duì)審核時(shí)發(fā)現(xiàn)的問題，被審核處室負(fù)責(zé)人、內(nèi)審員要及時(shí)協(xié)商溝通有關(guān)情況，在咨詢老師輔導(dǎo)下，保證內(nèi)審工作的順利開展。
質(zhì)量認(rèn)證首次會(huì)議講話篇十
今天是正月初八，是春節(jié)后第一天上班時(shí)間。非常欣慰，春節(jié)期間全市食品藥品市場秩序良好，未發(fā)生安全事件。李斌專門做了批示：“辛苦大家了，請(qǐng)轉(zhuǎn)達(dá)我對(duì)大家的敬意?！笔聦?shí)說明，局黨組做出“寧愿自己夜無眠，也要讓市民歡樂過大年”的決策是正確的，開展節(jié)前食品藥品市場安全大巡查、大防控活動(dòng)非常必要。雖然辛苦了大家，卻保障了一方市民平安，值得！在此，我代表局黨組感謝大家的配合支持以及辛勤付出。
下面，我代表局黨組就今年重點(diǎn)工作講三點(diǎn)意見與大家共勉：
一、深入抓好群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)
群眾路線是我們黨在長期革命和建設(shè)中制勝的法寶，是中國共產(chǎn)黨最根本的工作路線。中央政治局決定開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)。我們基層機(jī)關(guān)雖然已經(jīng)開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)的前期工作，但畢竟還沒有繼承第一批教育實(shí)踐活動(dòng)的全部經(jīng)驗(yàn)，還沒有開展開門整“四風(fēng)”活動(dòng)。因此，我們要根據(jù)的工作部署，認(rèn)真貫徹“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的總要求，以更嚴(yán)的標(biāo)準(zhǔn)、更嚴(yán)的措施、更嚴(yán)的紀(jì)律堅(jiān)決反對(duì)“四風(fēng)”、杜絕“四風(fēng)”，推動(dòng)思想認(rèn)識(shí)進(jìn)一步提高、工作作風(fēng)進(jìn)一步轉(zhuǎn)變、黨群干群關(guān)系進(jìn)一步密切、為民務(wù)實(shí)清廉形象進(jìn)一步樹立、基層工作基礎(chǔ)進(jìn)一步夯實(shí)。
群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)不局限于黨內(nèi)，將在全局機(jī)關(guān)干部職工以及聘用人員中全面開展。一切為了群眾，一切依靠群眾，從群眾中來、到群眾中去，是我們根本的工作路線。只有將群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)貫穿今后食品藥品安全工作的全過程，作為建設(shè)為民務(wù)實(shí)清廉的堅(jiān)強(qiáng)集體的一個(gè)風(fēng)向標(biāo)，堅(jiān)持開門搞活動(dòng)，堅(jiān)持全員參與搞活動(dòng)，確保每個(gè)環(huán)節(jié)、每項(xiàng)工作都讓群眾參與、受群眾監(jiān)督、請(qǐng)群眾點(diǎn)評(píng)，才能持之以恒地取得活動(dòng)實(shí)效。同時(shí)，要更加強(qiáng)化問題導(dǎo)向，盯住作風(fēng)問題不放，從小事做起，從具體事情抓起，讓群眾看到實(shí)實(shí)在在的成效，有利于百姓的事再小也要做，危害百姓的事再小也要除，不等不靠，立行立改，爭做群眾的貼心人、爭做服務(wù)群眾的排頭兵。這項(xiàng)工作由局機(jī)關(guān)主要負(fù)責(zé)人主抓。
二、深入抓好作風(fēng)建設(shè)討論評(píng)判活動(dòng)
重視作風(fēng)建設(shè)是我們黨的優(yōu)良傳統(tǒng)，也是黨的建設(shè)的永恒課題。新的一年，我們面臨機(jī)構(gòu)改革。我們?cè)谛聶C(jī)構(gòu)扮演什么角色？監(jiān)管的路該怎么走？為誰監(jiān)管？監(jiān)管什么？怎樣規(guī)范監(jiān)管運(yùn)行機(jī)制？這五大問題已經(jīng)擺在全局機(jī)關(guān)干部面前的重大課題?；卮疬@五大問題，首先要回答我們這支隊(duì)伍的作風(fēng)是否過得硬，通過作風(fēng)建設(shè)是否能夠匯聚起助推事業(yè)發(fā)展的正能量。思想作風(fēng)建設(shè)扎實(shí)了，工作責(zé)任就會(huì)到位、工作理念就會(huì)創(chuàng)新、工作舉措就會(huì)借力、工作基礎(chǔ)就會(huì)夯實(shí)。
我認(rèn)為作風(fēng)建設(shè)可以概括為六句話二十四個(gè)字：勤奮學(xué)習(xí)、振奮精神、為民服務(wù)、敢于擔(dān)當(dāng)、廉潔從政、求真實(shí)干。學(xué)習(xí)是工作之基礎(chǔ)，精神是力量之源泉，為民是執(zhí)政之根本，擔(dān)當(dāng)是成就之棟梁，廉潔是從政之準(zhǔn)則，實(shí)干是事業(yè)之精髓。指出：“我們要堅(jiān)持人民主體地位，時(shí)刻把群眾安危冷暖放在心上，及時(shí)準(zhǔn)確了解群眾所思、所盼、所憂、所急，把群眾工作做實(shí)、做深、做細(xì)、做透?！边@就要求我們始終把群眾利益放在首位，直接傾聽群眾呼聲，直面人民群眾反映最突出的矛盾，解決人民群眾最關(guān)心的問題，只有這樣才能讓人民群眾歡迎和擁護(hù)，這是每一位履行食品藥品安全使命的干部職工必須面對(duì)的選擇。從今天開始至月底，機(jī)關(guān)開展一次作風(fēng)建設(shè)大討論活動(dòng)，每一位機(jī)關(guān)干部職工以及聘用人員都要準(zhǔn)備發(fā)言。當(dāng)然，我們也可以結(jié)合本科室工作實(shí)際，一并總結(jié)工作中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提出今年的努力方向和奮斗目標(biāo)。討論結(jié)束后，各職能科室均要列出3項(xiàng)以上事關(guān)全局的作風(fēng)建設(shè)之重大便民工作舉措，在網(wǎng)上公布，年終接受群眾評(píng)判。要將作風(fēng)建設(shè)的討論評(píng)判活動(dòng)與黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)有機(jī)地結(jié)合起來，貫徹全年工作、指導(dǎo)全年工作。這項(xiàng)工作由林含曦副局長主抓。
三、深入抓好安全隱患排查整治活動(dòng)
保障食品藥品安全是我們工作的主業(yè)，是黨和人民交給我們的光榮使命。我市食品藥品安全工作基礎(chǔ)扎實(shí)，形勢也是穩(wěn)中趨好，但由于食品產(chǎn)業(yè)早期粗放式的迅猛增長，準(zhǔn)入門檻低、經(jīng)營業(yè)態(tài)復(fù)雜，企業(yè)質(zhì)量安全管理意識(shí)和能力總體薄弱、參差不齊，生產(chǎn)經(jīng)營主體“多、小、散”和產(chǎn)業(yè)整體水平仍然不高，靠信譽(yù)、靠品牌實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展的外部市場調(diào)節(jié)機(jī)制也不健全，決定了食品安全在今后一個(gè)較長時(shí)期將處于風(fēng)險(xiǎn)的高發(fā)期和易發(fā)期。況且，我們又處于機(jī)構(gòu)改革過渡期，任何放松對(duì)食品藥品安全監(jiān)管或者對(duì)食品藥品市場“潛規(guī)則”不聞不問或長期坐視不管，或不認(rèn)真、不正確履行監(jiān)管職責(zé)，極有可能暴發(fā)食品藥品安全重大事故或重大社會(huì)事件。城北“1·14”火災(zāi)事故就是一次血的教訓(xùn)。
講得現(xiàn)實(shí)一點(diǎn)，我們心中要有保護(hù)自己的意識(shí)。怎么保護(hù)？我的觀點(diǎn)，要主動(dòng)自我保護(hù)，不要被動(dòng)，更不要僥幸，要在思想上真正樹立“保障食品藥品安全就是保護(hù)自己安全”和“與其出了安全問題補(bǔ)救不如事先努力”的理念。所以，抱著僥幸心理是要不得的，認(rèn)為一切重大安全事故離我們還遠(yuǎn)的想法極其危險(xiǎn)；同時(shí)，也不要糾結(jié)于可能存在監(jiān)管不到位被追責(zé)的潛意識(shí)而畏首畏尾，被動(dòng)應(yīng)付同樣是危險(xiǎn)的。只有主動(dòng)，只有發(fā)揚(yáng)壯士斷腕的精神，放下思想包袱，輕裝上陣，以鐵的決心、鐵的手腕、鐵的紀(jì)律，全力以赴地抓好食品藥品安全風(fēng)險(xiǎn)隱患的排查與整治，把住了安全的底線，才是保護(hù)自己的最好策略。當(dāng)前，我們要借全市深入推進(jìn)拆違和無證照整治的東風(fēng)，采取切實(shí)可行的措施倒逼無證食品生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)主整改并辦證，整改后仍存在嚴(yán)重安全隱患的堅(jiān)決依法嚴(yán)處并協(xié)助當(dāng)?shù)劓?zhèn)（街道）督促房東收回租賃權(quán)，確保食品藥品產(chǎn)業(yè)安全發(fā)展、轉(zhuǎn)型發(fā)展、健康發(fā)展、科學(xué)發(fā)展。這項(xiàng)工作由江作巍副局長、金敏紀(jì)檢組長主抓。
同志們，一年之計(jì)在于春，春天是播撒希望、播撒夢想的季節(jié)。在新一年中，希望在、市政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，以良好的開局，凝心聚力，實(shí)現(xiàn)開門紅，確保全年目標(biāo)任務(wù)的全面完成。最后，我代表局黨組向全體機(jī)關(guān)干部職工拜個(gè)晚年，祝大家在新的一年里身體康健、工作順達(dá)、闔家幸福、萬事如意！
熱熱鬧鬧的假期已過，新年伊始，我們都得到了家人的鼓勵(lì)，開始了2012年新的征程，在這開年之際希望大家把心收回來，全身心地投入到新的工作中去，為去年總結(jié)會(huì)指定的宏偉目標(biāo)而奮斗。
在2011總結(jié)年會(huì)上，我們確定了今年為目標(biāo)管理年，其中目標(biāo)管理就是要指定切實(shí)可行的目標(biāo)和工作步驟，即要見事早，行動(dòng)快，又要求真務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干，工作熱情高，落實(shí)力度大，考核嚴(yán)格認(rèn)真，工作效率高，工作業(yè)績真實(shí)有效，一切行動(dòng)準(zhǔn)則都是為了目標(biāo)的完成和落實(shí)。
那么如何實(shí)現(xiàn)我們新的目標(biāo)呢？最重要的是，我們必須有科學(xué)、系統(tǒng)的目標(biāo)分解目錄，做到既有計(jì)劃，又有落實(shí)兌現(xiàn)，必須從下到上一條心、一股勁、一個(gè)信念。一方面，中層管理者要明確自己的任務(wù)和目標(biāo)，清楚自己肩負(fù)的責(zé)任和使命，干好本職工作，學(xué)會(huì)用人管人，心胸開闊，能容人之短，能知人善用，不要“武大郎開店，見不得比自己個(gè)子高的人”。另一方面，每個(gè)普通員工，尤其是業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)的員工更要嚴(yán)格要求自己，將個(gè)人目標(biāo)確立為奮斗目標(biāo)，努力工作，用業(yè)績說話，因?yàn)闃I(yè)績才是考核一個(gè)員工合格與不合格的唯一標(biāo)準(zhǔn)，業(yè)績才是你在公司的立身之本，希望任何一個(gè)員工不要因?yàn)榭己藘冬F(xiàn)不了而被淘汰掉。
為了能夠?qū)崿F(xiàn)我們的工作目標(biāo)，在此我要求全體員工能夠保持穩(wěn)中求快的工作基調(diào)，具體需要做到的是：
1.要抓好一季度的工作，確保公司業(yè)績，實(shí)現(xiàn)首季開門紅，這就要求中層管理者加強(qiáng)管理工作力度。每個(gè)員工要做好每一天的工作，以日保月，以月保季，以季保年，高質(zhì)量完成全年工作目標(biāo)任務(wù)。
2.要緊密結(jié)合各自實(shí)際，深化細(xì)化量化工作安排，明確時(shí)間進(jìn)度和工作要求，真正地做到實(shí)打?qū)?，硬碰硬?/p>
3.要在提高管理水平和創(chuàng)新開發(fā)模式上下工夫，好中求快，又好又快。進(jìn)一步增強(qiáng)業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，使一些有水平有能力的人，擔(dān)當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，提高公司和個(gè)人總體收入。
4.要有針對(duì)性地采取措施，認(rèn)真解決實(shí)際工作中出現(xiàn)的問題，圍繞目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，調(diào)整優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，做到人盡其才，物盡其用。
5.要大力發(fā)展現(xiàn)貨業(yè)務(wù)，全面提高公司的綜合實(shí)力。圍繞目標(biāo)管理，保持業(yè)務(wù)的合理增長，擴(kuò)大開發(fā)業(yè)務(wù)的渠道和模式，促進(jìn)電子交易和現(xiàn)貨業(yè)務(wù)穩(wěn)定增長，從而為公司的轉(zhuǎn)型發(fā)展提供強(qiáng)有力的動(dòng)力和保障。
6.要圍繞目標(biāo)管理充分發(fā)揮業(yè)務(wù)部門的龍頭帶動(dòng)作用，全面提升業(yè)務(wù)人員的綜合業(yè)務(wù)能力，培育和發(fā)掘新的更多的效益增長點(diǎn)。
7.要切實(shí)加強(qiáng)開展“定目標(biāo)、完任務(wù)、創(chuàng)效益”活動(dòng)，部門領(lǐng)導(dǎo)要帶頭堅(jiān)決執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，堅(jiān)持執(zhí)行召開各項(xiàng)例會(huì)制度，通過午間對(duì)話增強(qiáng)溝通和交流，其它后勤部門把著力點(diǎn)放在服務(wù)業(yè)務(wù)部門上，在服務(wù)中推動(dòng)重點(diǎn)任務(wù)的落實(shí)和兌現(xiàn)，同時(shí)要改善員工工作條件，維護(hù)團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定。
在目標(biāo)管理整個(gè)具體過程的實(shí)施中，最重要的是各部門負(fù)責(zé)人要親力親為，重實(shí)際，重實(shí)干，重實(shí)效，實(shí)行嚴(yán)格的責(zé)任制，狠抓各項(xiàng)任務(wù)的落實(shí)，要強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，嚴(yán)把入市關(guān)，加強(qiáng)優(yōu)質(zhì)客戶的維護(hù)工作，同時(shí)要及時(shí)排查安全隱患，有效化解矛盾糾紛，堅(jiān)決防止發(fā)生客戶糾紛事件，確保來之不易的好形勢。
當(dāng)然，目標(biāo)實(shí)現(xiàn)與否，不光要考慮到公司內(nèi)部的軟硬件設(shè)施的建立，我們還應(yīng)意識(shí)到38號(hào)文件帶給整個(gè)行業(yè)的影響。目前行業(yè)的政策風(fēng)險(xiǎn)還存在，整個(gè)國際國內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢也不景氣，鑒于這些客觀因素，我們?cè)趯?shí)際工作中遇到的困難肯定要比預(yù)想的更嚴(yán)重，挑戰(zhàn)比估計(jì)得更嚴(yán)峻。但是，即便如此，我們也不應(yīng)退縮，因?yàn)槲覀児镜?業(yè)務(wù)發(fā)展仍處在重要的戰(zhàn)略機(jī)遇期，再加上天津市政府大力扶持民營企業(yè)做大做強(qiáng)的政策優(yōu)勢，因此，我們有條件、有信心，乘勢而上，頑強(qiáng)奮斗，克服困難，牢牢把握住公司發(fā)展的主動(dòng)權(quán)，把我們公司的經(jīng)濟(jì)效益推向一個(gè)更高的臺(tái)階。
今年我們的任務(wù)重、時(shí)間緊，公司發(fā)展的內(nèi)外部還存在諸多制約因素，面對(duì)困難和挑戰(zhàn)，我們必須增強(qiáng)信心，繼續(xù)保持這兩年多以來我們所堅(jiān)持的原則和方針，恪守我們的共同價(jià)值觀。只要廣大員工繼續(xù)保持奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，加上實(shí)實(shí)在在的工作方法，我們就一定能夠把握住公司發(fā)展的主動(dòng)權(quán)，取得理想的成績。同時(shí)，我們還要看到挑戰(zhàn)與機(jī)遇是并存的，機(jī)遇大于困難，越是有困難，就越能考驗(yàn)我們的工作能力和水平，也越能考驗(yàn)我們的智慧和創(chuàng)造力。
最后我號(hào)召大家2012年在挑戰(zhàn)中奮斗，在機(jī)遇中求發(fā)展，為取得2012年目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而努力吧！
各位同仁：
早上好！
公司今天將進(jìn)行一次全面的內(nèi)審，這次審核以iso9001：2015版質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量手冊(cè)、程序文件為依據(jù)，全面審核體系活動(dòng)運(yùn)行過程和結(jié)果是否符合體系規(guī)范，驗(yàn)證體系運(yùn)行的有效性，并為體系的持續(xù)改進(jìn)提供依據(jù)，同時(shí)是評(píng)價(jià)體系的符合性、有效性的一項(xiàng)重要舉措。此次內(nèi)審的范圍是公司所屬的各個(gè)部門，時(shí)間為今天一整天。
大家知道iso9001認(rèn)證是銷售市場的需要，客戶的需要，他是市場的準(zhǔn)入證，實(shí)踐證明iso9000是一門科學(xué)的企業(yè)管理工具，是打造高素質(zhì)隊(duì)伍的熔爐，是保證產(chǎn)品質(zhì)量，提高工作效率、實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的根本途徑之一。其中內(nèi)審環(huán)節(jié)的質(zhì)量直接關(guān)系到體系運(yùn)行質(zhì)量和成敗，內(nèi)審的重要性不言而喻的。內(nèi)審過程就像是對(duì)一個(gè)組織的體檢一樣，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、及時(shí)解決問題、及時(shí)堵住管理漏洞，做到防患于未然。如果我們能夠充分發(fā)揮和提高內(nèi)部審核的作用，就能長久的、比較全面的為質(zhì)量管理體系的改進(jìn)提供著眼點(diǎn)，彌補(bǔ)外部審核的不足，實(shí)現(xiàn)公司質(zhì)量管理水平的提高和服務(wù)質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)。
iso9001工作始于管理、終于管理，內(nèi)審必須始終以“促進(jìn)質(zhì)量管理水平的提高”為根本出發(fā)點(diǎn)。因此，內(nèi)審中我們應(yīng)注重以下四個(gè)方面：
一、我們一定要把內(nèi)審工作提高到一個(gè)新的高度來認(rèn)識(shí)，要認(rèn)識(shí)到產(chǎn)品質(zhì)量是公司生存和發(fā)展的保證。本次內(nèi)審是公司換版后的第一次內(nèi)審，也是本月底外審前的一次預(yù)演，希望各部門和內(nèi)審員高度重視。我們要通過內(nèi)審，及時(shí)了解體系運(yùn)行中存在的問題，使質(zhì)量管理體系與時(shí)俱進(jìn)，保證質(zhì)量管理體系的適宜性、充分性和有效性。
二、要求各內(nèi)審員對(duì)各自負(fù)責(zé)的工作重視起來，以充分的、足夠的依據(jù)支持內(nèi)部審核結(jié)論，對(duì)所有要素都要審到、審全，防止遺漏，認(rèn)真做好總結(jié)分析，切實(shí)發(fā)現(xiàn)體系運(yùn)行存在的問題，內(nèi)審員要堅(jiān)持原則，提高審核技巧。由于面臨的是自己的領(lǐng)導(dǎo)、熟悉的同事，如果內(nèi)審員對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題不敢言、不敢管，或者采取走過場的態(tài)度，只是發(fā)現(xiàn)一些皮毛和一些細(xì)小的問題，或者沒有真正的審?fù)?、審全所有要素，那么我們的?nèi)審工作就會(huì)流于形式，內(nèi)審工作也就失去了它本身的意義。內(nèi)審員在審核時(shí)要善于觀察、會(huì)抓重點(diǎn)和線索。在審核中，受審核方，也就是各部門的組織管理、工作紀(jì)律、人員的精神面貌、語言表達(dá)準(zhǔn)確程度、記錄出示時(shí)間的長短、與質(zhì)量管理體系無關(guān)的人員的關(guān)注程度、受審核方負(fù)責(zé)人對(duì)質(zhì)量管理體系的了解程度等都將成為審核的客觀依據(jù)，從這個(gè)方面來看，內(nèi)審員的工作態(tài)度和工作質(zhì)量至關(guān)重要。
三、各部門領(lǐng)導(dǎo)要積極配合、全力支持內(nèi)審工作。在內(nèi)審過程中，各部門負(fù)責(zé)人要參與并指派人員陪同審核，及時(shí)與內(nèi)審員溝通，隨時(shí)了解本部門存在的問題。對(duì)審核時(shí)發(fā)現(xiàn)的不合格項(xiàng)，各部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)責(zé)任人要及時(shí)查明原因，重點(diǎn)予以糾正。內(nèi)審結(jié)束后，及時(shí)對(duì)照問題，采取糾正措施和預(yù)防措施，實(shí)現(xiàn)自我糾正和完善，這樣才會(huì)使內(nèi)審工作落到實(shí)處，才會(huì)發(fā)揮內(nèi)審工作應(yīng)有的作用，才能更好地提高公司的質(zhì)量管理水平和服務(wù)水平。
四、加強(qiáng)聯(lián)系，保持信息渠道的暢通和有效。在內(nèi)審過程中，如果發(fā)現(xiàn)問題，各受審核部門負(fù)責(zé)人、內(nèi)審員要及時(shí)保持聯(lián)系，及時(shí)協(xié)商溝通有關(guān)情況，保證內(nèi)審工作順利開展。 此次內(nèi)審，希望各部門和全體內(nèi)審員積極行動(dòng)起來，以高度負(fù)責(zé)的精神和卓有成效的工作，完成審核任務(wù)，為進(jìn)一步促進(jìn)公司發(fā)展做出積極貢獻(xiàn)！
最后感謝大家辛勤工作，祝此次內(nèi)審工作圓滿成功！謝謝大家
質(zhì)量認(rèn)證首次會(huì)議講話篇十一
各位主管：早上好!
首先，感謝生產(chǎn)周副總?cè)蚊救藶楸敬蝺?nèi)審的內(nèi)審組長，我謹(jǐn)代表審核組同仁發(fā)言。
我們xx公司是一家塑膠壓延加工的龍頭民營企業(yè)，公司為了保證產(chǎn)品質(zhì)量，提高競爭力，為顧客持續(xù)提供符合要求的產(chǎn)品，我們?cè)?0xx年建立了質(zhì)量管理體系，經(jīng)過了近兩年多的運(yùn)行及兩次的外部審核，基本上符合iso16949的標(biāo)準(zhǔn)要求，為了確保質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量管理體系的持續(xù)適宜性，充分性和有效性，以此識(shí)別改進(jìn)的機(jī)會(huì)，公司決定在本月的12號(hào)到16號(hào)進(jìn)行一次全方位的內(nèi)審。
公司建立的質(zhì)量管理體系在一定程度上促進(jìn)了各部門更加有條理的工作，同時(shí)也促進(jìn)了公司產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平的提高。這次內(nèi)審工作，我們將根據(jù)審核組的審核計(jì)劃，邀請(qǐng)上海智銘企業(yè)管理公司林老師全程指導(dǎo)，希望各部門主管全力配合審核組的審核工作，我們本著實(shí)事求是的態(tài)度，希望通過這次內(nèi)審，進(jìn)一步完善公司的質(zhì)量管理體系，做到以評(píng)促健，以審促進(jìn)!同時(shí)，我們也清楚的認(rèn)識(shí)到公司在體系運(yùn)行方面還有待完善之處。希望各部門主管在本次審核過程中向?qū)徍私M就我們公司的實(shí)際情況提出一些改善性的建議。
最后，預(yù)祝本次內(nèi)審工作圓滿成功!
謝謝大家!
質(zhì)量認(rèn)證首次會(huì)議講話篇十二
尊敬的各位專家，同志們：
作為管理者代表，首先，我代表局領(lǐng)導(dǎo)班子及全體員工，對(duì)中國質(zhì)量認(rèn)證中心的各位專家的蒞臨表示熱烈的歡迎!
我局屬x企業(yè)，擔(dān)負(fù)工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和人民生活用電的任務(wù)。20xx年截至10月底，已完成供電量11.3億千瓦時(shí)，售電量10.8億千瓦時(shí)，預(yù)計(jì)全年售電量同比增長16.88%。我局于20xx年4月正式導(dǎo)入sheq管理體系，運(yùn)行至今已有三年，體系已逐漸成熟。自貫徹標(biāo)準(zhǔn)以來，企業(yè)安全生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)效益不斷提高，近幾年先后獲得國家電網(wǎng)公司新農(nóng)村電氣化建設(shè)先進(jìn)單位、全國“安康杯”競賽先進(jìn)集體、勞動(dòng)模范集體、連續(xù)被評(píng)為縣級(jí)機(jī)關(guān)“滿意單位”，保持了xx省級(jí)文明單位榮譽(yù)稱號(hào)。
今后，我們將繼續(xù)確保供電的可靠性和電壓的穩(wěn)定性，需求的及時(shí)性和服務(wù)的優(yōu)質(zhì)高效性要求，實(shí)現(xiàn)顧客滿意;確保對(duì)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)、職業(yè)健康安全風(fēng)險(xiǎn)及重要環(huán)境因素進(jìn)行有效控制并保證不發(fā)生重大事故事件，實(shí)現(xiàn)員工滿意;確保全社會(huì)用電量與國民經(jīng)濟(jì)同步增長，有序用電，有效用電;接受行風(fēng)監(jiān)督，加強(qiáng)廉政建設(shè)，實(shí)現(xiàn)社會(huì)滿意。
對(duì)于本次審核，各部門要全力以赴，積極配合，尊重審核老師們提出的意見和建議，認(rèn)真聆聽，虛心接受，切實(shí)把管理體系貫徹到每個(gè)工作環(huán)節(jié)當(dāng)中，用務(wù)實(shí)的工作態(tài)度、科學(xué)的工作方法，切實(shí)將管理體系持續(xù)、有效的運(yùn)行下去。
最后請(qǐng)各位專家多提寶貴意見，并祝各位專家身體健康，生活愉快!
質(zhì)量認(rèn)證首次會(huì)議講話篇十三
各位來賓：
大家上午好!我是超市客戶經(jīng)理。我代表華聯(lián)超市向與會(huì)的的。
領(lǐng)導(dǎo)。
和來賓表示熱烈的歡迎!向會(huì)議的東道主—藍(lán)山集團(tuán)表示衷心的感謝!
華聯(lián)超市股份有限公司是。
中國。
內(nèi)地第一家上市的連鎖超市公司。公司以“挑戰(zhàn)極限，追求卓越”為企業(yè)。
精神。
以“低成本、低投入、高效益、高產(chǎn)出”為經(jīng)營原則以特許加盟為經(jīng)營特色以現(xiàn)代化物流和信息化管理為核心技術(shù)努力開拓全國市場。我們和藍(lán)山食品有限公司的合作始于年主要經(jīng)營藍(lán)山熟肉制品合作非常順利銷售量也逐漸增長。
藍(lán)山素肉獨(dú)有的特點(diǎn)是：國內(nèi)首家專利型大豆蛋白食品，可以調(diào)節(jié)人們的膳食營養(yǎng)均衡，提高國人身體素質(zhì)。上市后引起了消費(fèi)者的關(guān)注，在超市形成了轟動(dòng)。
藍(lán)山食品公司的產(chǎn)品質(zhì)量可靠，產(chǎn)品價(jià)格合理，銷售政策靈活，在產(chǎn)品的宣傳策劃和促銷方面經(jīng)驗(yàn)豐富、方法多樣。經(jīng)過各方面的共同努力，素肉產(chǎn)品從上市之日起一直銷售火爆，銷售額逐月增加，藍(lán)山素肉不但提升了超市的人氣，同時(shí)也填補(bǔ)了國內(nèi)食品產(chǎn)品的空白，對(duì)飲食結(jié)構(gòu)的調(diào)整起到了推動(dòng)作用。
現(xiàn)在藍(lán)山素肉系列產(chǎn)品是我們超市的后起之秀，銷售額在食品種類中遙遙領(lǐng)先。
現(xiàn)在120g素肉每月銷量在30萬袋以上，而且銷售額每月都在增長，在今年年底前有望達(dá)到每月100萬袋。隨著人們消費(fèi)觀念的提高，藍(lán)山素肉這種營養(yǎng)健康食品將被越來越多的消費(fèi)者所接受，產(chǎn)品的銷售空間將更加廣闊。
我們已經(jīng)將藍(lán)山集團(tuán)作為主要的食品供應(yīng)商，長期合作，互惠互利，共同發(fā)展。我們準(zhǔn)備進(jìn)一步做好市場工作，為藍(lán)山產(chǎn)品的銷售創(chuàng)造更為優(yōu)越的條件，實(shí)現(xiàn)雙贏!
最后我預(yù)祝招商會(huì)圓滿成功!!謝謝大家!
質(zhì)量認(rèn)證首次會(huì)議講話篇十四
同志們：
三是統(tǒng)籌推進(jìn)切實(shí)保證整改實(shí)效四是強(qiáng)化督查從嚴(yán)落實(shí)問責(zé)追究。今天我們專門召開安全生產(chǎn)會(huì)議學(xué)習(xí)劉書記對(duì)安全生產(chǎn)的。
講話精神。
同時(shí)對(duì)安全生產(chǎn)工作再安排再部署大家一定要認(rèn)真領(lǐng)會(huì)高度重視會(huì)后認(rèn)真貫徹落實(shí)。
，對(duì)未來一段時(shí)間的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行了布置;段局長談了安全生產(chǎn)的責(zé)任和重要性，我都很贊同?！鞍踩a(chǎn)重于泰山”，不僅關(guān)系著人民群眾的生命安全，同時(shí)也關(guān)乎經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)穩(wěn)定，一定不能出紕漏。作為建設(shè)行業(yè)主管部門，我們的任務(wù)很重，既有建筑工地，也有燃?xì)馀瘹馄髽I(yè)，風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)比較多，安全事故的幾率比較大，所以大家一定要高度重視，要站在講政治的高度深刻認(rèn)識(shí)到這項(xiàng)工作的政治性、嚴(yán)肅性和現(xiàn)實(shí)性。針對(duì)安全生產(chǎn)，我再強(qiáng)調(diào)三點(diǎn)意見：
一是強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，我們局人人有項(xiàng)目，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人是第一責(zé)任人，一定要做好安全管理工作，確保不因馬虎大意發(fā)生任何安全事故。
二是做好防范排查。前一段，河南新鄉(xiāng)市原陽縣發(fā)生了渣土車倒土埋了4個(gè)小孩的安全事故，因?yàn)閲鷵跤新┒础⒌管囆锻翛]有人指揮、司機(jī)馬虎大意等多個(gè)原因造成了嚴(yán)重的后果，所以各項(xiàng)目一定要做好防范工作，我們的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，要回去仔細(xì)排查，有無安全漏洞、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，及時(shí)消除隱患點(diǎn)。
安全人員安全設(shè)備到位，確保安全生產(chǎn)工作制度化長效化。
同志們，我再次強(qiáng)調(diào)，對(duì)于安全生產(chǎn)，一定要提高重視，會(huì)后要按照會(huì)議要求，做好貫徹落實(shí)，確保我們安全生產(chǎn)工作上不出紕漏，不出問題。
質(zhì)量認(rèn)證首次會(huì)議講話篇十五
各位領(lǐng)導(dǎo)：
早上好!
在這金秋九月，我們又迎來了一年一度的質(zhì)量管理體系內(nèi)部審核工作，我謹(jǐn)代表宿遷分院的全體干部職工，對(duì)鹽城分院的各位專家的到來表示歡迎，讓我們抱以熱烈的掌聲。
下面我隆重介紹一下評(píng)審組的成員:。
本次內(nèi)審工作是與鹽城的兄弟分院進(jìn)行互審，不僅可以加強(qiáng)與兄弟分院的感情交流，同時(shí)對(duì)我們來說也是一次學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。所以，我們一定要以最大的熱情，盡最大的努力，配合評(píng)審組做好內(nèi)審工作。
我們這次內(nèi)審是以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，《質(zhì)量手冊(cè)》以及相關(guān)質(zhì)量管理體系文件為依據(jù)，全面審核質(zhì)量管理體系活動(dòng)中運(yùn)行過程和結(jié)果是否符合體系規(guī)范，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題是否及時(shí)采取預(yù)防糾正措施，確保質(zhì)量管理體系的充分性、適宜性和有效性。內(nèi)審的范圍是質(zhì)量管理體系文件標(biāo)準(zhǔn)中所實(shí)際的全部要素。
質(zhì)量體系是一個(gè)良好的自我控制體系，其中內(nèi)審程序直接關(guān)系到了質(zhì)量體系運(yùn)行的成敗，所以，內(nèi)審工作顯的尤為重要。我們通過內(nèi)審發(fā)現(xiàn)特種設(shè)備制造、安裝、維修過程中出現(xiàn)的問題，并及時(shí)采取措施解決問題，堵塞管理上出現(xiàn)的漏洞，進(jìn)一步增強(qiáng)分院質(zhì)量意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，確保檢驗(yàn)質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)。所以，為了配合評(píng)審組順利開展工作，我對(duì)大家有幾點(diǎn)要求：
一、各部門要提高認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化責(zé)任。之所以開展質(zhì)量體系內(nèi)部審核工作，就是要加強(qiáng)規(guī)范化管理，促進(jìn)質(zhì)量管理體系的建設(shè)，來提高我們的檢驗(yàn)水平。省院也對(duì)這項(xiàng)工作高度重視，從內(nèi)審的前期安排工作到制定實(shí)施方案，省院都及時(shí)跟進(jìn)，給以了指導(dǎo)性的意見。我們一定要將質(zhì)量管理的理念入腦入心，按照要求來辦事，符合質(zhì)量規(guī)范。我們要將這次內(nèi)審工作作為即將開展的安全風(fēng)險(xiǎn)排查整治活動(dòng)的一次演練，切實(shí)抓好質(zhì)量安全工作。希望各部門和各級(jí)人員高度重視，尤其是各部門的負(fù)責(zé)人，通過內(nèi)審及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量管理體系中存在的問題，把質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)消滅在萌芽狀態(tài)。
二、各級(jí)人員要積極配合，全力支持。在內(nèi)審過程中，各部門要提前準(zhǔn)備好文件資料，以供查閱，負(fù)責(zé)人要及時(shí)跟進(jìn)并陪同進(jìn)行現(xiàn)場審核。要做好現(xiàn)場審核的防護(hù)措施，要嚴(yán)格按照安全技術(shù)規(guī)范的要求，校驗(yàn)現(xiàn)場審核工作中的安全保護(hù)裝置，如做好現(xiàn)場照明，登高防護(hù)，提供防有害氣體用具，為檢驗(yàn)搭設(shè)腳手架等，保證工作人員的安全。
三、發(fā)現(xiàn)不合格項(xiàng)時(shí)，要及時(shí)整改。對(duì)于審核中發(fā)現(xiàn)的問題，不要遮遮掩掩，要敢于面對(duì)，及時(shí)記錄，及時(shí)跟進(jìn)，查找原因，及時(shí)整改，特別是對(duì)于在工作中常犯的問題，要引起高度重視。我們應(yīng)該敢于正視問題，打破顧慮，采取積極的態(tài)度應(yīng)對(duì)，歡迎指出我們存在的不足。實(shí)現(xiàn)自我糾錯(cuò)和完善，才能將內(nèi)審工作落到實(shí)處。
同志們，質(zhì)量管理體系的建設(shè)不是一朝一夕，一蹴而就的，內(nèi)部審核工作是其基礎(chǔ)，僅是冰山一角，如果內(nèi)審工作都做不好，又何談體系建設(shè)?所以，要做好內(nèi)審工作，需要各部門互相溝通配合評(píng)審組，任何一個(gè)環(huán)節(jié)，任何一個(gè)部門的消極被動(dòng)，都會(huì)影響到整個(gè)進(jìn)程，因此，各部門要理順關(guān)系，相互配合，為質(zhì)量管理體系內(nèi)部審核工作的整體推進(jìn)創(chuàng)造良好的內(nèi)部環(huán)境。當(dāng)然我也相信我們一定能如期圓滿完成內(nèi)審工作。
最后，讓我們?cè)僖淮螌?duì)參與這項(xiàng)工作的鹽城分院的專家表示誠摯的敬意!
謝謝大家!
質(zhì)量認(rèn)證首次會(huì)議講話篇十六
總結(jié)。
2020年改革工作，部署2021年改革任務(wù)，審議有關(guān)改革文件，切實(shí)推動(dòng)改革工作全面落實(shí)。2021年是“十四五”規(guī)劃的開局之年，改革發(fā)展任務(wù)繁重。特別是，常態(tài)化防控新冠肺炎疫情，是對(duì)治理體系和治理能力的一次大考，更是對(duì)全面深化改革成效的實(shí)戰(zhàn)檢驗(yàn)。我們要深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記重要講話精神，牢牢抓住制度建設(shè)這條主線，構(gòu)建更加積極有效的治理體系，推進(jìn)治理體系和治理能力現(xiàn)代化再上新臺(tái)階。下面，我就做好今年的改革工作，強(qiáng)調(diào)三點(diǎn)意見。
一、要用活改革思維，加快社會(huì)治理創(chuàng)新步伐。
我縣疫情防控取得決定性勝利，但也暴露出經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中的不少短板和問題，當(dāng)前推動(dòng)經(jīng)濟(jì)恢復(fù)發(fā)展也面臨不少瓶頸，這些都是改革工作的迫切任務(wù)。我們要進(jìn)一步強(qiáng)化改革意識(shí)，用改革的辦法促進(jìn)生產(chǎn)生活秩序恢復(fù)，促進(jìn)我縣社會(huì)治理體系和治理能力現(xiàn)代化。
（一）要大力優(yōu)化發(fā)展環(huán)境。受疫情影響，不少企業(yè)陷入了經(jīng)營困境，中央到地方第一時(shí)間研究出臺(tái)了不少強(qiáng)有力的扶持措施，力度非常大。我們要認(rèn)真研究、加強(qiáng)對(duì)接，不折不扣抓好落實(shí)。疫情發(fā)生以來，為促進(jìn)企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)，我們推出了項(xiàng)目審批“網(wǎng)上辦、不見面”服務(wù)，取得了良好效果。下一步，要進(jìn)一步完善提升，常態(tài)化堅(jiān)持，充分運(yùn)用數(shù)字技術(shù)，打造“贛服通于都分廳”升級(jí)版，推進(jìn)工程建設(shè)項(xiàng)目“一網(wǎng)申辦、全程網(wǎng)辦”和企業(yè)開辦全程“網(wǎng)上辦”“零見面”。尤其是，要點(diǎn)對(duì)點(diǎn)落實(shí)好“省20條”、“市30條”和“縣25條”，利用好與企業(yè)家見面和企業(yè)家約訪的契機(jī)，千方百計(jì)解決好企業(yè)實(shí)際困難。同時(shí)，要進(jìn)一步優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，高效推進(jìn)“服裝十條”等政策兌現(xiàn)，用“店小二”的勤快執(zhí)著、“保姆”的細(xì)心周到、“顧問”的精明專業(yè)全心全意招商穩(wěn)商安商，營造“四最”環(huán)境。要用好金融貸款優(yōu)惠政策，發(fā)揮好中小微客戶融資服務(wù)平臺(tái)作用，為企業(yè)融資開辟綠色通道，解決企業(yè)的“燃眉之急”。
（二）要全面完善醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)體系。疫情出現(xiàn)后，中央深改委專門就健全完善重大疫情防控、公共衛(wèi)生應(yīng)急管理等體制機(jī)制作出部署，省委深改委審議通過了健全完善公共衛(wèi)生應(yīng)急管理體系的相關(guān)方案。對(duì)于疫情防控工作，我們縣里也有比較健全的工作機(jī)制和科學(xué)有效的經(jīng)驗(yàn)做法，要全面梳理、及時(shí)總結(jié)，上升為制度化成果。接下來，我們要充分利用國家衛(wèi)健委對(duì)口支援的有利契機(jī)，抓住窗口期，積極北上跟進(jìn)對(duì)接，爭取新一輪支持政策，大力爭取一批醫(yī)療衛(wèi)生項(xiàng)目。同時(shí)，要加快補(bǔ)齊基礎(chǔ)設(shè)施短板，加大公共衛(wèi)生服務(wù)、應(yīng)急物資保障等領(lǐng)域的投入，加快“互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療”建設(shè)步伐，健全完善分級(jí)診療機(jī)制，推動(dòng)更多優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源向基層一線下沉，真正讓群眾在“家門口”也能看好病。
（三）要不斷創(chuàng)新社會(huì)治理。堅(jiān)持把學(xué)習(xí)貫徹黨的xxx精神作為重大政治任務(wù)抓實(shí)抓好，以加強(qiáng)黨的全面領(lǐng)導(dǎo)為統(tǒng)領(lǐng)，著力探索符合于都實(shí)際的長效機(jī)制，通過制度建設(shè)的不斷完善，加快基層社會(huì)治理體系和治理能力現(xiàn)代化建設(shè)。尤其是，在社會(huì)治理創(chuàng)新方面，我們已經(jīng)探索出不少經(jīng)驗(yàn)做法。后一步，要堅(jiān)持和發(fā)展新時(shí)代“楓橋經(jīng)驗(yàn)”，完善城鄉(xiāng)基層治理體系，發(fā)揮各級(jí)×平安協(xié)會(huì)作用，加快雪亮工程建設(shè)，廣泛發(fā)動(dòng)社會(huì)力量參與共建共治共享社會(huì)治理新格局。
二、要?jiǎng)?chuàng)新改革舉措，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)高質(zhì)量發(fā)展。
抓好今年改革工作事關(guān)決勝全面小康、決戰(zhàn)脫貧攻堅(jiān)，事關(guān)經(jīng)濟(jì)社會(huì)高質(zhì)量發(fā)展。要堅(jiān)持問題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，奔著問題“改”，分門別類梳理問題，注意區(qū)分輕重緩急，以改革的思維和舉措加快破解疫情防控中的突出問題、制約我縣高質(zhì)量發(fā)展的瓶頸問題、基層和群眾反映強(qiáng)烈的民生問題，推動(dòng)縣域經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康、高質(zhì)量發(fā)展。
（一）工業(yè)高質(zhì)量發(fā)展方面，嚴(yán)格按照市委“主攻工業(yè)、三年再翻番”的要求，持續(xù)聚焦紡織服裝首位產(chǎn)業(yè)，堅(jiān)持“新長征新時(shí)尚新于都”理念，育龍頭、補(bǔ)鏈條、建平臺(tái)、保要素、強(qiáng)集群，大力推進(jìn)智能制造和柔性制造，繼續(xù)辦好中國（贛州）紡織服裝博覽會(huì)，不斷增強(qiáng)紡織服裝產(chǎn)業(yè)集群的影響力和競爭力。要著力推動(dòng)紡織服裝平臺(tái)建設(shè)提質(zhì)提速，加大標(biāo)準(zhǔn)廠房建設(shè)力度和使用效率，引進(jìn)國內(nèi)知名企業(yè)到我縣建設(shè)面輔料市場、區(qū)域性物流分拔中心等項(xiàng)目，為沿海產(chǎn)業(yè)集群地優(yōu)質(zhì)企業(yè)組團(tuán)落地于都提供強(qiáng)大平臺(tái)支撐。同時(shí)，要積極融入數(shù)字化經(jīng)濟(jì)時(shí)代，在5g產(chǎn)業(yè)和區(qū)塊鏈應(yīng)用等方面積極探索、取得突破。
（二）鄉(xiāng)村振興方面，脫貧驗(yàn)收剛剛結(jié)束，下一步，要認(rèn)真按照“四個(gè)不摘”要求，保持脫貧攻堅(jiān)政策總體穩(wěn)定，建立完善相對(duì)貧困幫扶機(jī)制和防范致貧返貧預(yù)警機(jī)制，鞏固提升脫貧成果。同時(shí)，要從長計(jì)議、放眼長遠(yuǎn)，把政策的重心逐步轉(zhuǎn)移到支持鄉(xiāng)村振興發(fā)展上來，持續(xù)擴(kuò)大政策的覆蓋面，讓一些非貧困戶也能享受到產(chǎn)業(yè)發(fā)展等方面的政策支持。尤其是，要扎實(shí)做好精準(zhǔn)扶貧和鄉(xiāng)村振興的有效銜接，聚焦現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，堅(jiān)持以富硒蔬菜為重點(diǎn)，深入做好富硒產(chǎn)品的策劃提升、包裝營銷、品牌宣傳文章，統(tǒng)籌抓好臍橙、油茶、肉雞、茶葉等區(qū)域特色產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，把這些產(chǎn)業(yè)打造成為帶動(dòng)老百姓長效致富的好產(chǎn)業(yè)。另外，新修訂的《土地管理法》今年正式實(shí)施，要扎實(shí)推進(jìn)農(nóng)村集體產(chǎn)權(quán)制度改革試點(diǎn)，抓好農(nóng)村宅基地管理制度改革，盤活農(nóng)村土地市場，切實(shí)提高土地資源利用效率。
（三）現(xiàn)代服務(wù)業(yè)方面，應(yīng)該來說，這次疫情，受沖擊最大的就是第三產(chǎn)業(yè)。中央深改委會(huì)議審議通過了《關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)服務(wù)業(yè)改革開放發(fā)展的指導(dǎo)意見》。我們要認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)，按照省市相關(guān)決策部署，提前謀劃推進(jìn)服務(wù)業(yè)改革開放的具體措施，全力支持服務(wù)業(yè)平穩(wěn)健康發(fā)展。尤其是，要牢記總書記的殷殷囑托，以全省旅游發(fā)展大會(huì)為契機(jī)，進(jìn)一步挖掘建設(shè)好紅色旅游資源，重點(diǎn)做好中央紅軍長征出發(fā)地紀(jì)念園整體提升，抓好長征國家文化公園項(xiàng)目建設(shè)，打造和培育紅色旅游精品線路和紅色教育培訓(xùn)品牌，全力打造全國著名的紅色旅游目的地。同時(shí)，要依托國家部委對(duì)口支援優(yōu)勢，積極探索“康養(yǎng)+醫(yī)養(yǎng)+旅游”發(fā)展模式，引進(jìn)龍頭企業(yè)建設(shè)康養(yǎng)公寓、康養(yǎng)社區(qū)，打造精品項(xiàng)目。
（四）生態(tài)文明建設(shè)方面，堅(jiān)決打好污染防治攻堅(jiān)戰(zhàn)，堅(jiān)決打贏藍(lán)天、碧水、凈土、長江經(jīng)濟(jì)帶“共抓大保護(hù)”等八大標(biāo)志性戰(zhàn)役，切實(shí)抓好農(nóng)村污水處理、垃圾焚燒發(fā)電、飲用水源地保護(hù)、“四塵三煙三氣”整治等各項(xiàng)工作，持續(xù)推進(jìn)低質(zhì)低效林改造，打好松材線蟲病防控殲滅戰(zhàn)，讓藍(lán)天白云、青山綠水常在。同時(shí)，要積極學(xué)習(xí)借鑒兄弟縣市的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，不斷發(fā)展壯大綠色經(jīng)濟(jì)，打通綠水青山向金山銀山轉(zhuǎn)化的通道，努力闖出綠色發(fā)展新路子。
三、
要強(qiáng)化改革擔(dān)當(dāng)，確保改革事項(xiàng)落地見效。
改革是“一把手”工程，各單位各部門“一把手”要切實(shí)履行好第一責(zé)任人的職責(zé)，切實(shí)增強(qiáng)全面深化改革的思想自覺和行動(dòng)自覺，做到重要改革親自部署、重大方案親自把關(guān)、關(guān)鍵環(huán)節(jié)親自協(xié)調(diào)、落實(shí)情況親自督查，確保改革任務(wù)保質(zhì)保量完成，改革事項(xiàng)落地見效。
一方面，要系統(tǒng)化推進(jìn)。系統(tǒng)化、集成化是中央關(guān)于改革工作的新要求。大家要認(rèn)真對(duì)照《工作要點(diǎn)》，抓住制度建設(shè)這條主線，著力推進(jìn)改革系統(tǒng)集成、協(xié)同高效。前段時(shí)間中央作出部署，將對(duì)重要領(lǐng)域改革進(jìn)展情況開展評(píng)估檢查。各單位各部門要對(duì)十八屆三中全會(huì)以來部署的改革任務(wù)進(jìn)行全面梳理，查缺補(bǔ)漏，確保年內(nèi)高質(zhì)量“交賬”。同時(shí)，要把零星的探索系統(tǒng)化，形成示范帶動(dòng)效應(yīng)。尤其是，要立足實(shí)際，大膽借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，找準(zhǔn)突破口和切入點(diǎn)，努力打造在全市、全省乃至全國立得住、叫得響的改革品牌。
另一方面，要常態(tài)化調(diào)度?，F(xiàn)在，中央、省、市深改委會(huì)議基本上都是每兩個(gè)月開一次，調(diào)度改革的力度明顯加大。作為縣一級(jí)，我們要及時(shí)跟進(jìn)，特別是要聚焦習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào)的生態(tài)文明、科技體制、農(nóng)業(yè)農(nóng)村、社會(huì)民生等重點(diǎn)領(lǐng)域改革，一個(gè)領(lǐng)域一個(gè)領(lǐng)域盯住抓落實(shí)。剛才審議通過的工作要點(diǎn)，已對(duì)深改委成員領(lǐng)銜推進(jìn)重大改革項(xiàng)目進(jìn)行了明確，各深改委成員要扛起責(zé)任，既要掛帥更要出征，沉下身子，靜下心來，研究解決工作中的節(jié)點(diǎn)難點(diǎn)問題，力爭領(lǐng)銜項(xiàng)目有成效、出亮點(diǎn)。
同志們，深化改革責(zé)任重大、時(shí)間緊迫、任務(wù)繁重，我們要以高度自覺的職責(zé)使命，以“咬定青山不放松”的勁頭，緊緊圍繞中央三大攻堅(jiān)戰(zhàn)及全市六大攻堅(jiān)戰(zhàn)，堅(jiān)持問題導(dǎo)向、凝聚改革合力、狠抓改革落實(shí)，堅(jiān)定不移將改革不斷向縱深推進(jìn)。
好文不容錯(cuò)過！很厲害的感覺！
委整改措施。
質(zhì)量認(rèn)證首次會(huì)議講話篇十七
同事：
大家好！
表彰大會(huì)事實(shí)上就是xx實(shí)業(yè)公司的一次盛大閱兵。在這里，我要真誠地向各位合作伙伴，醫(yī)藥公司、各供貨單位，向?yàn)楣厩诿惴?wù)的全體員工致以崇高的敬意，并再次感謝大家的支持和幫助！
下面我將從以下幾個(gè)方面。
總結(jié)。
20xx年，展望20xx年：
年初我們定下了“3個(gè)門店全年銷售完成2200萬元”的目標(biāo)，面對(duì)日益變幻激烈的市場風(fēng)云，xx人迎難而上，在激烈的市場競爭中，勇立潮頭，在市場的波濤中歌唱，在競爭的刀鋒上舞蹈。用行動(dòng)，譜寫了一首首xx人的贊歌。為了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，每一個(gè)xx人都加足馬力，汗水灑滿了365個(gè)日夜。大家緊緊圍繞著戰(zhàn)略部署，堅(jiān)持“一切為了xx”的理念，以與時(shí)俱進(jìn)的市場開拓、無微不至的`服務(wù)，贏得了廣大顧客的滿意和信賴。經(jīng)過一年的拼搏，我們終于不負(fù)眾望，提前2個(gè)月超額完成任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了我們公司戰(zhàn)略三步走的第一步。
所感動(dòng)，如我們的執(zhí)業(yè)藥師xx，生副總經(jīng)理，每開一個(gè)店，他都親力親為；總經(jīng)理助理兼人事部經(jīng)理羅木明，不計(jì)個(gè)人得失，忘我工作；財(cái)務(wù)部梁彩嬌、黎冬梅和劉偉，沒有假日和上下班之分；配送中心的全體員工，經(jīng)常加班加點(diǎn)工作，幾萬件貨物都是自己扛上樓；酒店的周春經(jīng)理等等，還有許許多多令我萬分感動(dòng)的員工，他們用自己的實(shí)際行動(dòng)，在xx這個(gè)舞臺(tái)譜寫著自己精彩的人生。
20xx年是公司“責(zé)任、溝通、學(xué)習(xí)、創(chuàng)新”年，我們?nèi)wxx人圍繞著公司的戰(zhàn)略部署，xx這個(gè)大團(tuán)隊(duì)持續(xù)創(chuàng)新，迎接挑戰(zhàn)。x月份xx店開業(yè)、x月份xx店開業(yè)并擴(kuò)大xx店的經(jīng)營規(guī)模、x月份xx店開業(yè)等等，把xx大藥房的觸腳延伸至xx大街小巷，xx大藥房也在xx心中形成良好的口碑。對(duì)xx旗下的xx酒店進(jìn)行了全面裝修，塑造了一支可敬、團(tuán)結(jié)、精干的隊(duì)伍，在目前xx市酒店激烈的競爭當(dāng)中，環(huán)宇酒店的業(yè)務(wù)依然蒸蒸日上，為xx實(shí)業(yè)的發(fā)展奠定了良好的基矗對(duì)xx實(shí)業(yè)的xx公司，在所有員工的共同努力下取得了可喜的佳績。為使迪安產(chǎn)品在xx新市場站穩(wěn)腳跟。我們xx實(shí)業(yè)公司將加大xx公司的投資力度，相信會(huì)有一個(gè)更好的發(fā)展。
山不厭高，海不厭深。xx事業(yè)的發(fā)展是無限的。事業(yè)的發(fā)展與管理的進(jìn)步又相互依托、休戚與共。我們深知管理的重要性。20xx年，我們建立競爭機(jī)制，加大員工責(zé)任心的培養(yǎng)力度，讓敢于承擔(dān)責(zé)任的員工主動(dòng)跳出來，形成“能者上、平者讓、庸者下”的格局。
質(zhì)量認(rèn)證首次會(huì)議講話篇十八
供大家參考。
第一，要把學(xué)習(xí)作為終身的職業(yè)，做學(xué)習(xí)型干部。如果不能學(xué)習(xí)、不想學(xué)習(xí)或者不會(huì)學(xué)習(xí)，那么個(gè)人進(jìn)步必然落后于他人的發(fā)展，工作能力和水平必將滯后于實(shí)踐的需要。因此，我們?nèi)w干部職工首先應(yīng)該是一位善于學(xué)習(xí)的干部。要在提高學(xué)習(xí)自覺性上下功夫，把學(xué)習(xí)作為生活之需，工作之需和成長之需，把業(yè)余時(shí)間用在學(xué)習(xí)知識(shí)上，把多余精力花在學(xué)習(xí)上，形成人人自發(fā)學(xué)習(xí)、個(gè)個(gè)主動(dòng)學(xué)習(xí)的良好氛圍。
要各負(fù)其職、各盡其責(zé)、互相協(xié)調(diào)、溝通高效真正做到職責(zé)分、目標(biāo)全、任務(wù)分、
思想。
合，力量分、步調(diào)全；團(tuán)結(jié)也是一種良好的氛圍，人人和氣，個(gè)個(gè)和諧，讓事事順意，處處順心，有利于個(gè)人成長，有利于事業(yè)成功。我們要有講團(tuán)結(jié)的意識(shí)，在維護(hù)團(tuán)結(jié)上有所作為，在團(tuán)結(jié)中贏得成功。
第三，要把干事作為道德的基點(diǎn)，做實(shí)干型干部。“干事”是。
黨
性、職業(yè)道德和個(gè)人良心對(duì)于干部職工的底線要求。我們要把干事視為立德之基、做人之本，努力做一位想干事、能干事、會(huì)干事和干成事的實(shí)干型干部。做實(shí)干型干部，要有干事、成事的強(qiáng)烈愿望。力戒坐而論道，力戒紙上談兵，力戒空談?wù)`事，力戒浮躁虛名。做實(shí)干型干部，關(guān)鍵要在謀劃上務(wù)實(shí)，要善于在謀劃和謀事上動(dòng)腦筋，圍繞全局中心，將思路和措施進(jìn)一步細(xì)化到位、深化到位，使思路和措施更加靠前、更加靠實(shí)。做實(shí)干型部，重點(diǎn)在工作上求實(shí)，努力在落實(shí)上下功夫，真正把心思花在落實(shí)上，把力量用在落實(shí)上，讓成效產(chǎn)生在落實(shí)上，不能有花拳繡腿，不能有空架子，要發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞。
精神。
有耐性、有韌勁既要坐得住、沉得住又要扎下去、沉下去真正做到想一件事就抓一件事抓一件事就成一件事。
接受法紀(jì)和制度對(duì)權(quán)力的約束，堅(jiān)持秉公用權(quán)，為民用權(quán)，按程序用權(quán)。
同志們，xx醫(yī)院。
領(lǐng)導(dǎo)。
班子歷來是一個(gè)團(tuán)結(jié)協(xié)作，積極向上，開拓進(jìn)取的集體，希望我們新上任的。
領(lǐng)導(dǎo)。
干部在新的崗位上提升自己，完善自己，奉獻(xiàn)自己，以學(xué)習(xí)促提升，以團(tuán)結(jié)獲成功，以干事謀發(fā)展，以干凈樹形象，希望區(qū)醫(yī)院全體職工按照組織的希望和要求，一如既往的支持好配合好他們的工作，努力使區(qū)醫(yī)院的各項(xiàng)工作持續(xù)健康發(fā)展，為全區(qū)廣大群眾的身心健康作出新的更大的貢獻(xiàn)。
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