制定計(jì)劃可以幫助我們更好地掌控自己的進(jìn)度和目標(biāo)，從而提高工作效率。擁有清晰的目標(biāo)和計(jì)劃可以使我們更加有條理地行動(dòng)，避免盲目性。附上了一些制定計(jì)劃的常見錯(cuò)誤和注意事項(xiàng)，希望可以幫助大家避免一些問題和困擾。
國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)工作計(jì)劃篇一
為了認(rèn)真做好2018年的支部工作，貫徹落實(shí)校(院)黨建工作的具體部署，圖書館黨支部從本部門的實(shí)際情況實(shí)際出發(fā)，制訂2018年工作計(jì)劃。通過工作計(jì)劃的實(shí)施，力求提升支部黨建工作的科學(xué)化水平，鞏固和深化黨的群眾教育實(shí)踐活動(dòng)成果，加強(qiáng)服務(wù)型、學(xué)習(xí)型黨組織的建設(shè)，充分發(fā)揮圖書館黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，為推動(dòng)校(院)事業(yè)改革發(fā)展和文獻(xiàn)信息工作的有序開展提供堅(jiān)強(qiáng)有力的思想、政治和組織保證。計(jì)劃分別從思想建設(shè)、組織建設(shè)、制度建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)和學(xué)習(xí)實(shí)踐等五個(gè)方面進(jìn)行具體部署。
1.扎實(shí)推進(jìn)學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)。認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)學(xué)習(xí)制度，完善學(xué)習(xí)機(jī)制，改進(jìn)學(xué)習(xí)方法，豐富學(xué)習(xí)內(nèi)容，力求做到工作學(xué)習(xí)化，學(xué)習(xí)工作化。既要保證對(duì)黨的理論學(xué)習(xí)，又要注重業(yè)務(wù)培養(yǎng)，優(yōu)化黨員的知識(shí)結(jié)構(gòu)，提升做好工作的本領(lǐng)。引導(dǎo)黨員干部把理論學(xué)習(xí)和解決校(院)發(fā)展、圖書館工作中的問題結(jié)合起來，大力推進(jìn)理論學(xué)習(xí)成果的轉(zhuǎn)化。
2.深入學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的十九大會(huì)議精神和習(xí)近平總書記系列講話精神。通過集中學(xué)習(xí)、個(gè)人自學(xué)、專題輔導(dǎo)、交流研討等方式，組織黨員干部認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)習(xí)近平總書記系列講話的科學(xué)內(nèi)涵和精神實(shí)質(zhì)，學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)黨的十九大會(huì)議精神。結(jié)合實(shí)際，開展以“深化思想認(rèn)識(shí)，深化標(biāo)準(zhǔn)要求，深化學(xué)習(xí)理解，深化貫徹落實(shí)”為內(nèi)容的理論武裝“四個(gè)深化”活動(dòng)，切實(shí)把黨員干部的思想和行動(dòng)統(tǒng)一到中央和省委的決策部署上。
3.加強(qiáng)理想信念教育。積極組織黨員干部學(xué)習(xí)馬克思主義基本原理和中國(guó)特色社會(huì)主義理論體系，開展社會(huì)主義核心價(jià)值體系、黨性黨風(fēng)黨紀(jì)、黨史國(guó)史和省情教育，著力增強(qiáng)黨員干部的理想信念、宗旨意識(shí)、群眾觀點(diǎn)，真正從思想和行動(dòng)上積極擁護(hù)改革、支持改革、參與改革。
1.以服務(wù)型黨組織建設(shè)引領(lǐng)基層黨建工作。堅(jiān)持圍繞中心、服務(wù)大局，堅(jiān)持服務(wù)改革、服務(wù)發(fā)展、服務(wù)群眾、服務(wù)黨員，把“想讀者所想，急讀者所需”作為開展各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作的出發(fā)點(diǎn)，不斷強(qiáng)化全體黨員干部的服務(wù)意識(shí)。
2.繼續(xù)做好黨員隊(duì)伍建設(shè)工作，做好黨員發(fā)展工作。加強(qiáng)對(duì)入黨積極分子的培養(yǎng)和教育，關(guān)心黨員思想、學(xué)習(xí)、工作、生活情況，重視幫助解決實(shí)際問題。認(rèn)真落實(shí)對(duì)預(yù)備期黨員的幫助考察，按計(jì)劃完成預(yù)備黨員的轉(zhuǎn)正通表。爭(zhēng)取年內(nèi)發(fā)展1-2名新黨員并鼓勵(lì)圖書館其他同志積極向黨組織靠攏。
1.切實(shí)貫徹“三會(huì)一課”制度的落實(shí)。本年度每月定期召開一次組織生活會(huì)或民主生活會(huì)，不定期召開支委會(huì)。按照學(xué)習(xí)計(jì)劃召開專題學(xué)習(xí)會(huì)，安排一到兩次黨課。
2.繼續(xù)推進(jìn)“支委聯(lián)系黨員”和“黨員與群眾談心”制度的落實(shí)。切實(shí)做到黨員與群眾水乳交融，隨時(shí)掌握黨員與群眾的思想動(dòng)態(tài)與實(shí)際需求，認(rèn)真對(duì)待黨員與群眾提出的問題，努力幫助解決黨員與群眾遇到實(shí)際困難，使得圖書館集體的凝聚力、戰(zhàn)斗力更上一層樓。
3.做好黨務(wù)公開的各項(xiàng)工作。按照校院機(jī)關(guān)黨委的要求，實(shí)施黨務(wù)公開，細(xì)化、落實(shí)和完善各項(xiàng)具體的工作，建好支部檔案。
4.做好黨費(fèi)收繳工作。按時(shí)收繳黨費(fèi)，并做好黨費(fèi)收繳檔案。
1.加強(qiáng)反腐倡廉教育。通過開展紀(jì)律教育學(xué)習(xí)月和理想信念宗旨教育，樹立正面典型，加強(qiáng)警示教育，以身邊事教育黨員干部等方式，深化廉政文化建設(shè)，筑牢思想道德防線，建立“不想腐”的自律機(jī)制。
2.嚴(yán)明各項(xiàng)紀(jì)律。教育引導(dǎo)黨員干部嚴(yán)格遵守政治紀(jì)律、組織紀(jì)律、財(cái)經(jīng)紀(jì)律、群眾工作紀(jì)律和保密紀(jì)律。
1.專題學(xué)習(xí)。本年度通過組織黨員參加校(院)專題學(xué)習(xí)活動(dòng)和黨支部自己組織專題學(xué)習(xí)會(huì)的形式，開展對(duì)“習(xí)近平總書記系列講話精神”、“黨的十九大會(huì)議精神“以及“社會(huì)主義核心價(jià)值體系”幾個(gè)專題的重點(diǎn)學(xué)習(xí)，力爭(zhēng)達(dá)到每月黨員集中學(xué)習(xí)不少于一次，全年集中學(xué)習(xí)不少于8次。
2.開展黨課。本年度計(jì)劃開展1—2次專題黨課學(xué)習(xí)。
3.黨員自學(xué)。專題學(xué)習(xí)的資料以及一些其他業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)資料將掛在圖書館網(wǎng)站支部工作欄目中，供全體黨員下載自學(xué)，并安排一到兩次集中交流討論。
國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)工作計(jì)劃篇二
為做好2010年度企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算編報(bào)工作，進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理，根據(jù)《***區(qū)國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理辦法》和國(guó)家有關(guān)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度規(guī)定，現(xiàn)就2010年度財(cái)務(wù)預(yù)算管理及報(bào)表編制報(bào)送工作有關(guān)事項(xiàng)通知如下：
一、進(jìn)一步完善預(yù)算管理組織體系，提高預(yù)算工作質(zhì)量。
自《***區(qū)。
國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理辦法》實(shí)施以來，各企業(yè)充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)預(yù)算在合理配置資源、提高經(jīng)營(yíng)效益等方面的作用，并按照財(cái)務(wù)預(yù)算管理的有關(guān)規(guī)定，編報(bào)財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告，但一些企業(yè)也存在預(yù)算管理體制不健全、工作組織不到位、相關(guān)財(cái)務(wù)預(yù)算指標(biāo)不銜接、預(yù)算執(zhí)行偏差大等問題，嚴(yán)重制約了財(cái)務(wù)預(yù)算作用的發(fā)揮。各企業(yè)要高度重視年度財(cái)務(wù)預(yù)算工作，認(rèn)真總結(jié)以前年度財(cái)務(wù)預(yù)算編制、執(zhí)行情況和存在問題，進(jìn)一步完善預(yù)算管理組織體系，落實(shí)預(yù)算管理責(zé)任，規(guī)范預(yù)算編制方法，加強(qiáng)部門之間溝通協(xié)調(diào)，切實(shí)做好2010年度財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)表的布置、編制、審核和報(bào)送工作。
二、客觀分析經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，合理確定2010年度預(yù)算目標(biāo)。
目前，企業(yè)面臨的不確定性因素較多，各企業(yè)要客觀分析國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)形勢(shì)，加強(qiáng)對(duì)業(yè)務(wù)發(fā)展?fàn)顩r、內(nèi)部資源利用及影響因素的調(diào)查、分析和預(yù)測(cè)，科學(xué)確定2010年度各項(xiàng)預(yù)算目標(biāo)。以前年度預(yù)算執(zhí)行偏差大的企業(yè)，預(yù)算目標(biāo)既要充分挖掘內(nèi)部潛力，又要合理估計(jì)各種不利因素的影響，努力提高預(yù)算目標(biāo)的準(zhǔn)確性。
三、
2010年各企業(yè)預(yù)算管理中要細(xì)化資金預(yù)算安排，一是要加強(qiáng)信貸政策走向分析預(yù)測(cè)，兼顧資金成本、收益與風(fēng)險(xiǎn)的平衡，合理確定信貸資金預(yù)算規(guī)模；二是要認(rèn)真分析財(cái)務(wù)資源對(duì)企業(yè)發(fā)展的保障能力，統(tǒng)籌規(guī)劃生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與投融資活動(dòng)的資金供給；三是嚴(yán)格控制資金支出范圍與結(jié)構(gòu)，通過資金集中管理等手段，提高資金使用效率。
四、突出降本增效，從緊安排成本費(fèi)用預(yù)算。
降本降耗是決定企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵因素，各企業(yè)要將成本費(fèi)用預(yù)算控制作為重中之重，認(rèn)真分析成本費(fèi)用開支結(jié)構(gòu)，合理確定成本費(fèi)用壓縮的項(xiàng)目、目標(biāo)和措施。一是明確重點(diǎn)業(yè)務(wù)和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的成本費(fèi)用控制目標(biāo)，壓縮可控費(fèi)用預(yù)算，特別是經(jīng)濟(jì)效益下滑的企業(yè)，可控費(fèi)用預(yù)算要細(xì)化控制項(xiàng)目，明確下調(diào)目標(biāo)；二是強(qiáng)化成本費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行的約束力，嚴(yán)格控制預(yù)算外支出。
五、加強(qiáng)重大事項(xiàng)預(yù)算控制，努力降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。
針對(duì)部分企業(yè)出現(xiàn)的運(yùn)行質(zhì)量下降、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)加大等問題，2010年要對(duì)債務(wù)、投資、存貨、應(yīng)收款項(xiàng)、擔(dān)保等重大事項(xiàng)，實(shí)施從嚴(yán)預(yù)算控制。各企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格按照《椒江區(qū)國(guó)有企業(yè)投資監(jiān)督管理辦法》的相關(guān)規(guī)定，做好投資預(yù)算，對(duì)于超出企業(yè)承受能力、資金來源未落實(shí)、投資前景不確定、不符合發(fā)展戰(zhàn)略和主業(yè)方向的投資，原則上不作預(yù)算安排；對(duì)于資產(chǎn)負(fù)債率超過行業(yè)平均水平且持續(xù)上升的企業(yè)，要壓縮債務(wù)預(yù)算規(guī)模。
六、加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行跟蹤分析，強(qiáng)化財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行監(jiān)督力度。
各企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行的跟蹤分析工作，建立定期的財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行分析制度，及時(shí)掌握預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度與效果，分析實(shí)際業(yè)務(wù)與預(yù)算指標(biāo)之間的差異及原因，并及時(shí)采取應(yīng)對(duì)措施；同時(shí)，進(jìn)一步完善預(yù)算執(zhí)行考核力度，將預(yù)算目標(biāo)完成情況與業(yè)績(jī)及薪酬管理掛鉤，強(qiáng)化預(yù)算的約束與激勵(lì)作用。
七、企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告的編制范圍。
企業(yè)編制財(cái)務(wù)預(yù)算應(yīng)當(dāng)將內(nèi)部各業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)、所屬子企業(yè)和基建、技改投資項(xiàng)目等獨(dú)立核算經(jīng)濟(jì)單位的全部經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)納入財(cái)務(wù)預(yù)算編制范圍，各企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合內(nèi)部預(yù)算編制工作程序，認(rèn)真做好對(duì)所屬子企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算編制的指導(dǎo)與審核工作。對(duì)于暫未納入2010年度企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)表編制范圍的經(jīng)濟(jì)單位，應(yīng)當(dāng)予以說明。
八、認(rèn)真編制財(cái)務(wù)預(yù)算情況說明書。
財(cái)務(wù)預(yù)算情況說明書是預(yù)算報(bào)告的重要組成部分，各企業(yè)應(yīng)在總結(jié)分析上年度財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行結(jié)果與執(zhí)行差異原因的基礎(chǔ)上，對(duì)2010年度財(cái)務(wù)預(yù)算編制方法、預(yù)算編制基礎(chǔ)、預(yù)計(jì)重大投融資事項(xiàng)、主要財(cái)務(wù)預(yù)算指標(biāo)等內(nèi)容進(jìn)行分析說明，主要內(nèi)容參照“2008年度企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算情況說明書內(nèi)容提要”。
九、按時(shí)報(bào)送年度財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告。
各企業(yè)應(yīng)在認(rèn)真做好內(nèi)部預(yù)算管理的基礎(chǔ)上，按照預(yù)算管理工作要求，于2010年3月18日之前以紙質(zhì)文件和電子文檔，向區(qū)國(guó)資公司和行業(yè)主管部門預(yù)報(bào)2010年度財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告，企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告除報(bào)送合并預(yù)算報(bào)告外，還應(yīng)當(dāng)附送企業(yè)總部及與二級(jí)子企業(yè)分戶財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告，財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告包括年度財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)表及財(cái)務(wù)預(yù)算情況說明書，財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告在2008年統(tǒng)一格式的基礎(chǔ)上，增加長(zhǎng)期投資預(yù)算附表。
十、區(qū)國(guó)資公司和行業(yè)主管部門對(duì)企業(yè)2010年度財(cái)務(wù)預(yù)算編制合理性、完整性進(jìn)行審核。
對(duì)于預(yù)算目標(biāo)嚴(yán)重脫離實(shí)際、各相關(guān)預(yù)算指標(biāo)不銜接的，要求企業(yè)重新編制上報(bào)財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告，同時(shí)，根據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告組織財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況核查，對(duì)主要財(cái)務(wù)指標(biāo)完成值與預(yù)算目標(biāo)偏離的程度和影響因素進(jìn)行分析，督促企業(yè)加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行情況的監(jiān)督和控制。
國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)工作計(jì)劃篇三
（一）目標(biāo)與依據(jù)。
為建立現(xiàn)代企業(yè)制度，完善公司法人治理結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)管，指導(dǎo)財(cái)務(wù)總監(jiān)工作，根據(jù)《上海市國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)管理暫行規(guī)定》，制定本指南。
（二）性質(zhì)。
1、本指南財(cái)務(wù)總監(jiān)是指由公司董事會(huì)聘任，主管財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的高級(jí)管理人員。設(shè)立財(cái)務(wù)總監(jiān)的單位不再設(shè)主管財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的行政副職。
2、本指南就財(cái)務(wù)總監(jiān)主管單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的內(nèi)容、程序提供規(guī)范性指導(dǎo)。各單位可根據(jù)本指南制定本單位財(cái)務(wù)總監(jiān)具體工作規(guī)范。
（三）適用范圍。
1、本指南適用于本市國(guó)有獨(dú)資、控股、參股公司法人單位的財(cái)務(wù)總監(jiān)，國(guó)有獨(dú)資、控股、參股的非公司法人單位，其他經(jīng)濟(jì)成分法人單位的財(cái)務(wù)總監(jiān)可參照?qǐng)?zhí)行。
2、實(shí)行國(guó)有獨(dú)資、控股公司委派或市財(cái)政局委派的財(cái)務(wù)總監(jiān)可根據(jù)需要參照?qǐng)?zhí)行。
二、法人治理結(jié)構(gòu)中的職責(zé)及程序。
財(cái)務(wù)總監(jiān)在公司法人治理結(jié)構(gòu)中基本職責(zé)是：向董事會(huì)負(fù)責(zé)，為其財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)決策提供依據(jù)和服務(wù)；接受監(jiān)事會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的質(zhì)詢和檢查；在經(jīng)理層履行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作。
（一）對(duì)董事會(huì)的職責(zé)及程序。
1、職責(zé)。
（5）提出利潤(rùn)分配和彌補(bǔ)虧損的草案；
（6）會(huì)同有關(guān)部門提出各類業(yè)務(wù)內(nèi)部控制程序規(guī)范；
（7）會(huì)同有關(guān)部門提出重大投資、籌資活動(dòng)和重大資產(chǎn)重組的草案；
（8）提交內(nèi)部審計(jì)報(bào)告；
（9）組織實(shí)施經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)的上述（1）—（5）方案；
（10）會(huì)同有關(guān)部門組織實(shí)施經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)的上述（6）—（7）規(guī)范和方案；
（11）組織實(shí)施董事會(huì)交辦的其他工作；
（12）列席董事會(huì)討論有關(guān)財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)等事項(xiàng)的會(huì)議。
2、程序。
（1）財(cái)務(wù)總監(jiān)在向董事會(huì)提出上述（1）—（8）草案、規(guī)范和報(bào)告時(shí)，應(yīng)先經(jīng)經(jīng)理層審議后，再提交董事會(huì)討論決定。
（2）財(cái)務(wù)總監(jiān)在組織實(shí)施經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)的上述（1）—（5）方案時(shí)，如發(fā)現(xiàn)異常問題時(shí)，應(yīng)及時(shí)向董事會(huì)和經(jīng)理層報(bào)告。
（3）財(cái)務(wù)總監(jiān)在會(huì)同有關(guān)部門組織實(shí)施經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)的上述（6）—（7）規(guī)范和方案時(shí)，如發(fā)現(xiàn)異常問題時(shí)，應(yīng)及時(shí)向董事會(huì)和經(jīng)理層報(bào)告。
（4）財(cái)務(wù)總監(jiān)列席董事會(huì)討論有關(guān)財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)等事項(xiàng)的會(huì)議時(shí)，應(yīng)事先作好準(zhǔn)備。如有必要，可提出書面意見交董事會(huì)。
（二）對(duì)監(jiān)事會(huì)的職責(zé)和程序。
1、職責(zé)。
（1）接受監(jiān)事會(huì)對(duì)公司財(cái)務(wù)。
（2）回答監(jiān)事會(huì)對(duì)公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的質(zhì)詢。
（3）負(fù)責(zé)提供監(jiān)事會(huì)對(duì)公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作檢查和質(zhì)詢時(shí)所需的有關(guān)資料。（4）負(fù)責(zé)實(shí)施監(jiān)事會(huì)對(duì)公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的整改意見。
（5）會(huì)同有關(guān)部門落實(shí)監(jiān)事會(huì)對(duì)公司有關(guān)經(jīng)營(yíng)管理工作的整改意見。
2、程序。
（1）財(cái)務(wù)總監(jiān)根據(jù)監(jiān)事會(huì)要求，事先做好監(jiān)事會(huì)對(duì)公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作檢查和質(zhì)詢的準(zhǔn)備工作。必要時(shí)，應(yīng)事先做好書面準(zhǔn)備資料。
（2）財(cái)務(wù)總監(jiān)向監(jiān)事會(huì)提供的公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的有關(guān)資料應(yīng)核實(shí)其真實(shí)性和完整性。必要時(shí)，應(yīng)在核實(shí)的資料上簽字。
（3）財(cái)務(wù)總監(jiān)對(duì)監(jiān)事會(huì)的公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作檢查和質(zhì)詢的內(nèi)容，未經(jīng)監(jiān)事會(huì)許可，不得向他人泄露。
（4）財(cái)務(wù)總監(jiān)實(shí)施監(jiān)事會(huì)對(duì)公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的整改意見時(shí)，應(yīng)做好記錄，定期向監(jiān)事會(huì)報(bào)告。
（5）財(cái)務(wù)總監(jiān)會(huì)同有關(guān)部門落實(shí)監(jiān)事會(huì)對(duì)公司有關(guān)經(jīng)營(yíng)管理工作整改意見時(shí)，應(yīng)與有關(guān)部門共同做好記錄，定期向監(jiān)事會(huì)報(bào)告。
（三）在經(jīng)理層中的職責(zé)及程序。
1、職責(zé)。
（1）負(fù)責(zé)執(zhí)行董事會(huì)批準(zhǔn)的財(cái)務(wù)政策、會(huì)計(jì)核算基本管理制度。
（2）負(fù)責(zé)執(zhí)行董事會(huì)批準(zhǔn)的預(yù)算、決算方案。
（3）負(fù)責(zé)執(zhí)行董事會(huì)批準(zhǔn)的利潤(rùn)分配、彌補(bǔ)虧損方案。
（4）負(fù)責(zé)執(zhí)行國(guó)家有關(guān)財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)、資產(chǎn)的法律、規(guī)章和制度。
（5）主持公司日常財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作。
（6）組織內(nèi)部審計(jì)工作。
（7）負(fù)責(zé)起草擬交經(jīng)理層審批的有關(guān)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)事項(xiàng)報(bào)告。
（8）負(fù)責(zé)起草擬交經(jīng)理層審批并報(bào)董事會(huì)討論決定的有關(guān)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)事項(xiàng)報(bào)告。
（9）執(zhí)行董事會(huì)授予的經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)聯(lián)簽制度。
（10）主持經(jīng)理授予交辦的其他財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作。
2、程序。
（1）財(cái)務(wù)總監(jiān)在履行上述（1）、（2）、（3）、（4）職責(zé)時(shí)，應(yīng)根據(jù)實(shí)施進(jìn)度及時(shí)向經(jīng)理層報(bào)告。
（2）財(cái)務(wù)總監(jiān)在履行上述。
（5）-（8）職責(zé)時(shí)，應(yīng)定期。
向經(jīng)理層報(bào)告。
（3）財(cái)務(wù)總監(jiān)在履行上述（9）職責(zé)時(shí)，應(yīng)先審批后交經(jīng)理審批。
（4）財(cái)務(wù)總監(jiān)在履行上述（10）職責(zé)時(shí)，應(yīng)及時(shí)向經(jīng)理報(bào)告。
三、主持日常財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作財(cái)務(wù)總監(jiān)參加公司經(jīng)理層的管理，主持公司日常財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作。
（一）財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置和財(cái)會(huì)人員配置。
1、根據(jù)單位的經(jīng)營(yíng)規(guī)模、管理能力、效益水平等因素選擇財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的設(shè)置方式，通?？刹捎脝为?dú)設(shè)置、分離設(shè)置、托管設(shè)置等方式。
2、根據(jù)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理需要在財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)內(nèi)部設(shè)置相關(guān)部門，通常設(shè)置資金籌集投放部門、會(huì)計(jì)核算報(bào)告部門和綜合財(cái)務(wù)管理部門等。
3、財(cái)務(wù)總監(jiān)可根據(jù)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理需要，調(diào)整財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置和財(cái)務(wù)內(nèi)部部門設(shè)置。
4、財(cái)務(wù)總監(jiān)應(yīng)根據(jù)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理實(shí)務(wù)需要規(guī)劃財(cái)務(wù)人員配置方案，包括財(cái)務(wù)人員的崗位職責(zé)、人數(shù)、任職條件等內(nèi)容。
5、財(cái)務(wù)總監(jiān)在崗位設(shè)置中應(yīng)遵循“不相容職務(wù)分離控制”的要求。
6、財(cái)務(wù)總監(jiān)要參與下管一級(jí)財(cái)務(wù)人員的聘用、考核和獎(jiǎng)懲提出相關(guān)意見。
7、財(cái)務(wù)總監(jiān)應(yīng)制定對(duì)下屬公司實(shí)行財(cái)務(wù)人員委派方案并提出擬委派人員的候選名單。
8、財(cái)務(wù)總監(jiān)應(yīng)制定對(duì)下屬公司委派財(cái)務(wù)人員的福利待遇政策及支付方案。
9、財(cái)務(wù)總監(jiān)應(yīng)制定財(cái)務(wù)人員崗位輪換和繼續(xù)教育培訓(xùn)方案。
（二）會(huì)計(jì)政策、會(huì)計(jì)核算體系的制定。
1、財(cái)務(wù)總監(jiān)應(yīng)根據(jù)《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》、結(jié)合本公司情況制定本公司的會(huì)計(jì)政策。
2、會(huì)計(jì)政策包括：但不限于：
（1）外幣記帳匯率的選用方法；
（5）大修理費(fèi)用核算方法；
（6）壞帳準(zhǔn)備范圍、提取方法、提取比例；（7）股權(quán)投資差額攤銷期限；
（8）短期投資計(jì)提跌價(jià)準(zhǔn)備方法；（9）所得稅費(fèi)用核算方法。
3、財(cái)務(wù)總監(jiān)應(yīng)根據(jù)《會(huì)計(jì)法》、《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》和《企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告條例》要求制定公司的會(huì)計(jì)核算體系。
4、公司會(huì)計(jì)核算體系包括：
（1）各類會(huì)計(jì)憑證設(shè)置及其傳遞和保管程序。
（2）根據(jù)《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》規(guī)定的總分類帳戶和公司實(shí)際需要，設(shè)置的會(huì)計(jì)帳戶，包括一級(jí)、二、三級(jí)明細(xì)分類帳戶。（3）會(huì)計(jì)帳冊(cè)設(shè)置和登記程序。
（4）會(huì)計(jì)帳務(wù)處理程序。
（5）定期結(jié)帳程序。
（6）會(huì)計(jì)報(bào)表設(shè)置和編制程序，包括合并報(bào)表編制程序。
（7）內(nèi)部報(bào)告設(shè)置及編制程序。除按《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》要求設(shè)置財(cái)務(wù)報(bào)表外，可以根據(jù)公司內(nèi)部管理需要設(shè)置內(nèi)部報(bào)告。內(nèi)部報(bào)告按時(shí)間可分為：即報(bào)、日?qǐng)?bào)、月報(bào)、季報(bào)、年報(bào)等；按內(nèi)容可分為資金報(bào)告、費(fèi)用報(bào)告、往來報(bào)告、投資報(bào)告、實(shí)物報(bào)告、擔(dān)保報(bào)告等。
（8）會(huì)計(jì)核算的審核和監(jiān)督制度，包括會(huì)計(jì)憑證復(fù)核、帳證核對(duì)、帳帳核對(duì)、帳表核對(duì)和帳實(shí)核對(duì)。
5、財(cái)務(wù)總監(jiān)應(yīng)對(duì)公司會(huì)計(jì)核算體系正常運(yùn)行負(fù)責(zé)，保證會(huì)計(jì)事項(xiàng)確認(rèn)、計(jì)量、記錄、報(bào)告的完整性和可靠性。
（1）建立會(huì)計(jì)憑證設(shè)置、啟用、修訂、廢止的檢查制度。（2）定期檢查會(huì)計(jì)憑證填制的規(guī)范性。
（3）定期檢查會(huì)計(jì)明細(xì)帳戶設(shè)置、使用情況。
（4）定期檢查會(huì)計(jì)帳冊(cè)設(shè)置的有效性和記錄的及時(shí)性和正確性。（5）定期檢查會(huì)計(jì)報(bào)表填報(bào)的及時(shí)性、正確性和完整性。（6）定期檢查帳務(wù)處理程序的適用性。（7）定期檢查結(jié)帳程序的適用性。
（8）定期檢查會(huì)計(jì)報(bào)表編制程序的恰當(dāng)性。（9）定期檢查內(nèi)部報(bào)告設(shè)置及編制程序的適用性。
（三）財(cái)務(wù)事項(xiàng)權(quán)限的設(shè)定。
1、財(cái)務(wù)總監(jiān)應(yīng)根據(jù)公司章程、股東大會(huì)和董事會(huì)有關(guān)決議，會(huì)同經(jīng)理層制定財(cái)務(wù)事項(xiàng)權(quán)限制度。
2、財(cái)務(wù)事項(xiàng)權(quán)限制度內(nèi)容包括：
（1）財(cái)務(wù)事項(xiàng)權(quán)限的范圍，包括費(fèi)用類財(cái)務(wù)事項(xiàng)權(quán)限、經(jīng)營(yíng)類財(cái)務(wù)事項(xiàng)權(quán)限、資金類財(cái)務(wù)事項(xiàng)權(quán)限、資本類財(cái)務(wù)事項(xiàng)權(quán)限。要根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展需要，定期修訂、補(bǔ)充財(cái)務(wù)事項(xiàng)權(quán)限。
（2）財(cái)務(wù)事項(xiàng)權(quán)限的層次，對(duì)辦理常規(guī)業(yè)務(wù)的一般權(quán)限要根據(jù)分層管理、權(quán)責(zé)配比原則劃分權(quán)限的層次，防止一支筆。根據(jù)經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)重要性和單筆金額大小確定不同層次的權(quán)限。對(duì)辦理特殊業(yè)務(wù)要規(guī)定相應(yīng)的特殊權(quán)限。
（3）財(cái)務(wù)事項(xiàng)權(quán)限的責(zé)任，要根據(jù)每一權(quán)限的設(shè)置確定相應(yīng)的責(zé)任。權(quán)限的責(zé)任要單一化，既要防止權(quán)限責(zé)任不清，又要避免權(quán)限責(zé)任交叉或重疊。
（4）財(cái)務(wù)事項(xiàng)權(quán)限的程序。要定期編制公司財(cái)務(wù)事項(xiàng)權(quán)限一覽表，供相關(guān)部門和人員遵守執(zhí)行。
3、財(cái)務(wù)總監(jiān)應(yīng)根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展情況，及時(shí)補(bǔ)充、修訂財(cái)務(wù)事項(xiàng)權(quán)限的設(shè)定，并監(jiān)督有關(guān)部門和人員遵守財(cái)務(wù)事項(xiàng)權(quán)限的有效性。
（四）會(huì)計(jì)技術(shù)的選用和更新。
1、財(cái)務(wù)總監(jiān)要關(guān)注公司會(huì)計(jì)技術(shù)選用的可行性和安全性。
2、在運(yùn)用電子信息技術(shù)手段時(shí)，要考慮：（1）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)電子信息系統(tǒng)開發(fā)與維護(hù)的控制。（2）數(shù)據(jù)輸入與輸出的控制。（3）文件儲(chǔ)存與保管的控制。
（4）網(wǎng)絡(luò)安全的控制等。
3、財(cái)務(wù)總監(jiān)要關(guān)注公司會(huì)計(jì)技術(shù)升級(jí)更新時(shí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)電子信息系統(tǒng)運(yùn)行的連續(xù)性和穩(wěn)定性。
4、財(cái)務(wù)總監(jiān)要參與公司管理信息系統(tǒng)的規(guī)劃和決策。
四、實(shí)施全面預(yù)算管理。
財(cái)務(wù)總監(jiān)應(yīng)按照公司董事會(huì)、經(jīng)理層確定的經(jīng)營(yíng)和管理目標(biāo)，會(huì)同公司有關(guān)部門實(shí)施全面預(yù)算管理。具體內(nèi)容有：
（一）預(yù)算體系的建立。預(yù)算體系包括預(yù)算項(xiàng)目、預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)和預(yù)算程序。
1、預(yù)算項(xiàng)目。
預(yù)算項(xiàng)目由經(jīng)營(yíng)預(yù)算、資本預(yù)算和現(xiàn)金預(yù)算組成。其中，經(jīng)營(yíng)預(yù)算包括銷售預(yù)算和成本預(yù)算；資本預(yù)算包括投資預(yù)算和資產(chǎn)購(gòu)建處置預(yù)算；現(xiàn)金預(yù)算是在經(jīng)營(yíng)預(yù)算、資本預(yù)算的基礎(chǔ)上，反映現(xiàn)金流向和流量及存量的預(yù)算。上述各預(yù)算項(xiàng)目可根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)和管理情況確定具體項(xiàng)目?jī)?nèi)容。
2、預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)。
要根據(jù)每個(gè)預(yù)算項(xiàng)目的內(nèi)容性質(zhì)制定預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)，預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)要體現(xiàn)相關(guān)性和可控性要求。
3、預(yù)算程序。
要根據(jù)各預(yù)算項(xiàng)目的內(nèi)在聯(lián)系，設(shè)計(jì)預(yù)算編制程序，以保證預(yù)算編制的完整性和正確性。
二）預(yù)算的編制和審定。
1、預(yù)算編制要按照公司經(jīng)營(yíng)和管理要求分項(xiàng)目、分部門編制。對(duì)經(jīng)常性發(fā)生且可預(yù)計(jì)的項(xiàng)目可列入年度編制范圍，對(duì)非經(jīng)常性發(fā)生且不可預(yù)計(jì)的項(xiàng)目可列入臨時(shí)編制范圍。預(yù)算編制要根據(jù)可控性原則由預(yù)算可控的相關(guān)部門分別編制。
2、預(yù)算編制要采取自上向下和自下而上的順序，以保證預(yù)算編制的嚴(yán)肅性和可實(shí)現(xiàn)性。
3、預(yù)算審定要根據(jù)預(yù)算編制程序及相關(guān)責(zé)任部門逐級(jí)審定，財(cái)務(wù)總監(jiān)審定預(yù)算編制的完整性和正確性。
（三）預(yù)算指標(biāo)的下達(dá)。
公司預(yù)算經(jīng)經(jīng)理層審定、董事會(huì)審批后，按預(yù)算執(zhí)行部門下達(dá)有關(guān)預(yù)算指標(biāo)。有條件的單位，預(yù)算指標(biāo)的下達(dá)可與預(yù)算執(zhí)行部門責(zé)任目標(biāo)考核聯(lián)系起來，落實(shí)預(yù)算執(zhí)行責(zé)任制。
（四）預(yù)算執(zhí)行的授權(quán)。
1、預(yù)算執(zhí)行授權(quán)可參照上述“財(cái)務(wù)事項(xiàng)權(quán)限設(shè)定”要求辦理。
2、財(cái)務(wù)總監(jiān)要規(guī)定超預(yù)算項(xiàng)目的審批權(quán)限和預(yù)算外項(xiàng)目的審批權(quán)限。
（五）預(yù)算實(shí)施的監(jiān)控。
1、建立預(yù)算實(shí)施過程的信息反饋系統(tǒng)，及時(shí)分類反映預(yù)算實(shí)施情況。
2、建立預(yù)算實(shí)施的日常監(jiān)督及預(yù)警機(jī)制，保證預(yù)算按規(guī)定項(xiàng)目和正常進(jìn)度實(shí)施。
3、加強(qiáng)超預(yù)算和預(yù)算外項(xiàng)目的事先控制。4、建立預(yù)算實(shí)施的定期分析報(bào)告制度，及時(shí)向預(yù)算執(zhí)行部門和領(lǐng)導(dǎo)提供預(yù)算實(shí)施質(zhì)量的信息。
（六）預(yù)算調(diào)整。
1、根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)和管理變化情況，定期調(diào)整年度預(yù)算，一般半年調(diào)整一次。
2、調(diào)整后的預(yù)算應(yīng)交經(jīng)理層討論通過后交董事會(huì)審批。
3、執(zhí)行經(jīng)董事會(huì)審批后的調(diào)整預(yù)算。
（七）預(yù)算業(yè)績(jī)的考核。
1、根據(jù)預(yù)算執(zhí)行情況和預(yù)算執(zhí)行部門的業(yè)績(jī)結(jié)果，會(huì)同公司有關(guān)部門提出預(yù)算執(zhí)行考核報(bào)告。
2、預(yù)算執(zhí)行考核報(bào)告經(jīng)經(jīng)理層討論后，交董事會(huì)審批。
五、規(guī)范各類業(yè)務(wù)內(nèi)部控制程序。
財(cái)務(wù)總監(jiān)要根據(jù)《內(nèi)部會(huì)計(jì)控制規(guī)范》，會(huì)同公司有關(guān)部門制定各類業(yè)務(wù)內(nèi)部控制程序。
（一）貨幣資金業(yè)務(wù)內(nèi)部控制程序，主要內(nèi)容有：
1、規(guī)定貨幣資金業(yè)務(wù)的職務(wù)分離要求。
2、規(guī)定貨幣資金審批權(quán)限。
3、規(guī)定貨幣資金支付申請(qǐng)、審批、復(fù)核、支付程序。
4、規(guī)定單位現(xiàn)金庫(kù)存限額。
5、根據(jù)《現(xiàn)金管理暫行條例》確定現(xiàn)金支付范圍。
6、規(guī)定銀行存款開戶申請(qǐng)、審批、使用、清理程序。
7、規(guī)定銀行結(jié)算憑證填制、傳遞、保管等程序。
8、規(guī)定銀行帳戶核對(duì)、現(xiàn)金盤點(diǎn)程序。
9、規(guī)定銀行預(yù)留印鑒使用、保管程序。
10、規(guī)定定額備用金建立、使用、保管、核銷、補(bǔ)充程序。
（二）籌資業(yè)務(wù)內(nèi)部控制程序，其主要內(nèi)容有：
1、規(guī)定籌資業(yè)務(wù)的職務(wù)分離要求。
2、規(guī)定籌資業(yè)務(wù)的審批權(quán)限。
3、規(guī)定籌資方式、籌資結(jié)構(gòu)和規(guī)模、籌資期限和成本的決策程序。
4、根據(jù)不同籌資方式規(guī)定籌資收款的程序。
5、根據(jù)不同籌資方式規(guī)定籌資償付的程序。
（三）投資業(yè)務(wù)的內(nèi)部控制程序，主要內(nèi)容有：
1、規(guī)定投資業(yè)務(wù)職務(wù)分離要求。
2、規(guī)定投資業(yè)務(wù)的審批權(quán)限。
3、規(guī)定投資立項(xiàng)、評(píng)估、決策和實(shí)施的程序。
4、規(guī)定投資資產(chǎn)管理的程序。
5、規(guī)定投資收益和投資處置的程序。
（四）固定資產(chǎn)（工程項(xiàng)目）業(yè)務(wù)的內(nèi)部控制程序，主要內(nèi)容有：
1、規(guī)定固定資產(chǎn)（工程項(xiàng)目）業(yè)務(wù)的職務(wù)分離要求。
2、規(guī)定固定資產(chǎn)（工程項(xiàng)目）業(yè)務(wù)的審批權(quán)限。
3、規(guī)定固定資產(chǎn)（工程項(xiàng)目）立項(xiàng)、評(píng)估、決策的程序。
4、規(guī)定固定資產(chǎn)（工程項(xiàng)目）購(gòu)置（自營(yíng)或發(fā)包）的程序。
5、規(guī)定固定資產(chǎn)（工程項(xiàng)目）采購(gòu)驗(yàn)收（竣工驗(yàn)收）的程序。
6、規(guī)定固定資產(chǎn)（工程項(xiàng)目）決算和結(jié)算支付的程序。
7、規(guī)定固定資產(chǎn)（工程項(xiàng)目）交付使用的程序。
8、規(guī)定固定資產(chǎn)（工程項(xiàng)目）日常維修和大修理的程序。
9、規(guī)定固定資產(chǎn)（工程項(xiàng)目）定期盤點(diǎn)的程序。
10、規(guī)定固定資產(chǎn)（工程項(xiàng)目）報(bào)廢清理處置的程序。
11、規(guī)定低值易耗品購(gòu)置計(jì)劃、審批、采購(gòu)、驗(yàn)收、領(lǐng)用、攤銷、報(bào)廢的程序。
（五）工薪（福利）業(yè)務(wù)的內(nèi)部控制程序，主要內(nèi)容有：
1、規(guī)定工薪（福利）業(yè)務(wù)的職務(wù)分離要求。
2、規(guī)定工薪（福利）業(yè)務(wù)的審批權(quán)限。
3、規(guī)定工薪計(jì)時(shí)（計(jì)件）考核的程序。
4、規(guī)定工薪（福利）結(jié)算的程序。
5、規(guī)定工薪（福利）支付的程序。
（六）采購(gòu)業(yè)務(wù)的內(nèi)部控制程序，主要內(nèi)容有：
1、規(guī)定采購(gòu)業(yè)務(wù)的職務(wù)分離要求。
2、規(guī)定采購(gòu)業(yè)務(wù)的審批權(quán)限。
3、規(guī)定采購(gòu)計(jì)劃、比價(jià)比質(zhì)、合同訂立、采購(gòu)作業(yè)的程序。
4、規(guī)定采購(gòu)貨物驗(yàn)收入庫(kù)的程序。
5、規(guī)定采購(gòu)貨款支付的程序。
（七）生產(chǎn)（存貨）業(yè)務(wù)的內(nèi)部控制程序，主要內(nèi)容有：
1、規(guī)定生產(chǎn)（存貨）業(yè)務(wù)的職務(wù)分離要求。
2、規(guī)定生產(chǎn)（存貨）業(yè)務(wù)的審批權(quán)限。
3、規(guī)定存貨保管、領(lǐng)用、盤點(diǎn)的程序。
4、規(guī)定成本核算對(duì)象、成本項(xiàng)目和成本核算方法。
5、規(guī)定生產(chǎn)費(fèi)用分?jǐn)偡椒?、完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品成本分?jǐn)偡椒ā?/p>
6、規(guī)定成本分析與考核的程序。
（八）銷售業(yè)務(wù)的內(nèi)部控制程序，主要內(nèi)容有：
1、規(guī)定銷售業(yè)務(wù)的職務(wù)分離要求。
2、規(guī)定銷售業(yè)務(wù)的審批權(quán)限。
3、規(guī)定銷售定價(jià)的決策程序。
4、規(guī)定賒銷的授信程序。
5、規(guī)定銷售合同訂立、發(fā)貨、開票、收款的程序。
6、規(guī)定應(yīng)收帳款記錄、分析、催收、考核的程序。
7、規(guī)定應(yīng)收帳款壞帳準(zhǔn)備及其處置的程序。
8、規(guī)定銷售票據(jù)領(lǐng)用、保管、檢查和注銷的程序。
9、規(guī)定銷貨退回核準(zhǔn)、貨款償付、責(zé)任追究的程序。
10、規(guī)定銷售費(fèi)用內(nèi)容、支付標(biāo)準(zhǔn)、支付方式和分析考核的程序。
（九）擔(dān)保業(yè)務(wù)的內(nèi)部控制程序，主要內(nèi)容有：
1、規(guī)定擔(dān)保業(yè)務(wù)的審批權(quán)限。
2、規(guī)定擔(dān)保條件和方式。
3、規(guī)定擔(dān)保申請(qǐng)、受理、評(píng)估、審批、簽約的程序。
4、規(guī)定擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn)防范及動(dòng)態(tài)跟蹤的程序。
5、規(guī)定擔(dān)保責(zé)任追究及處罰的程序。
六、參與重大經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的研究和決策。
財(cái)務(wù)總監(jiān)應(yīng)當(dāng)參與公司董事會(huì)、經(jīng)理層對(duì)重大經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的研究和決策。
（一）參與公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和資源計(jì)劃。
1、長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展方向。
2、業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃和實(shí)現(xiàn)方式。
3、物流、資金流、信息流、人力資源、技術(shù)、市場(chǎng)等資源配置和管理。
（二）參與公司重大投資、籌資活動(dòng)決策。
1、重大投資、籌資項(xiàng)目的可行性研究。
2、重大投資、籌資項(xiàng)目的談判。
3、重大投資、籌資項(xiàng)目合同文本的審查。
（三）參與公司資產(chǎn)重組的決策。
1、兼并與收購(gòu)。
2、股權(quán)置換。
3、資產(chǎn)置換。
4、債務(wù)重組。
（四）參與公司其他決策。
1、重大經(jīng)營(yíng)交易。
2、重大資金調(diào)動(dòng)。
3、重大資產(chǎn)處置。
4、增資擴(kuò)股計(jì)劃。
5、股利政策。
6、重大經(jīng)濟(jì)訴訟。
7、報(bào)酬與激勵(lì)政策。
七、組織內(nèi)部審計(jì)工作。
財(cái)務(wù)總監(jiān)在公司董事會(huì)或經(jīng)理層的領(lǐng)導(dǎo)下組織內(nèi)部審計(jì)工作。
（一）組織日常內(nèi)部審計(jì)工作。
1、財(cái)務(wù)收支審計(jì)，評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)收支的真實(shí)性和合法性。
2、業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)審計(jì)，評(píng)價(jià)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的合規(guī)性和有效性。
3、管理制度審計(jì)，評(píng)價(jià)管理制度的健全性和有效性。
（二）組織專題內(nèi)部審計(jì)工作。
1、經(jīng)濟(jì)舞弊審計(jì)。
2、經(jīng)營(yíng)責(zé)任目標(biāo)審計(jì)。
3、離任審計(jì)。
4、其他專題審計(jì)。
財(cái)務(wù)總監(jiān)在履行其職責(zé)時(shí)應(yīng)向公司董事會(huì)和經(jīng)理層雙向報(bào)告工作。
一）定期報(bào)告。
（二）臨時(shí)報(bào)告。
1、涉及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)事項(xiàng)的報(bào)告。
2、涉及經(jīng)營(yíng)活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)事項(xiàng)的報(bào)告。
3、涉及管理工作風(fēng)險(xiǎn)事項(xiàng)的報(bào)告。
4、涉及單位其他風(fēng)險(xiǎn)事項(xiàng)的報(bào)告。
國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)工作計(jì)劃篇四
"繼承創(chuàng)新、整體推進(jìn)"——繼承多年來好的傳統(tǒng)和作風(fēng)，用創(chuàng)新精神積極探索新方法、新路子，把學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)建工作落到實(shí)處，使黨建工作整體推進(jìn)。小編為你整理了國(guó)有企業(yè)黨建工作計(jì)劃，希望對(duì)你有所參考幫助。
"一項(xiàng)主題活動(dòng)"：開展"素質(zhì)年"主題活動(dòng)。
"二個(gè)創(chuàng)新"：創(chuàng)新思想政治工作思路，有的放矢地開展工作，維護(hù)企業(yè)安定團(tuán)結(jié)的政治局面；創(chuàng)新企業(yè)文化建設(shè)，持續(xù)深化學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)建工作，研究和整合員工的價(jià)值理念趨向，構(gòu)建反思、反愧共享三大系統(tǒng)。
"三個(gè)提高"：在提高員工思想觀念上做文章，充分調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性和工作熱情；提高員工的學(xué)習(xí)力，全面提升員工整體素質(zhì)，營(yíng)造一個(gè)不能落后、不愿落后、不敢落后的環(huán)境；提高安全文化、執(zhí)行文化的有效性，加大效能監(jiān)察和制度獎(jiǎng)懲工作的力度。
1、認(rèn)真抓好黨的十六屆四中全會(huì)精神的學(xué)習(xí)和貫徹。各支部要在充分考慮自身工作特點(diǎn)、性質(zhì)不同的基礎(chǔ)上，制定詳細(xì)的學(xué)習(xí)計(jì)劃，并加強(qiáng)對(duì)學(xué)習(xí)效果的檢查和考核。政工部門要積極通過專題報(bào)告、專題研討、兼職輔導(dǎo)、網(wǎng)站宣傳以及向基層單位送書等形式，引導(dǎo)員工認(rèn)清我國(guó)改革發(fā)展的形勢(shì)，解放思想，開拓進(jìn)取，把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到十六屆四中全會(huì)精神上來，把智慧和力量凝聚到企業(yè)為提高核心競(jìng)爭(zhēng)力而開展的各項(xiàng)工作上來，打造安定、團(tuán)結(jié)的政治環(huán)境，確保企業(yè)大局穩(wěn)定。
2、加強(qiáng)和完善政治理論學(xué)習(xí)的考核機(jī)制。以提高黨的執(zhí)政能力建設(shè)為主線，進(jìn)一步完善領(lǐng)導(dǎo)干部中心組學(xué)習(xí)制度、領(lǐng)導(dǎo)在職自學(xué)制度和干部理論學(xué)習(xí)考核制度。通過采取組織專題學(xué)習(xí)研討、規(guī)定閱讀書目、組織集中學(xué)習(xí)、抽查讀書筆記、考核理論學(xué)習(xí)成效等方式，增強(qiáng)理論學(xué)習(xí)效果，切實(shí)轉(zhuǎn)變學(xué)風(fēng)。進(jìn)一步改革黨支部政治理論學(xué)習(xí)工作考核內(nèi)容。
3、豐富和創(chuàng)新黨員干部教育培訓(xùn)內(nèi)容和方式。各支部在組織廣大黨員學(xué)習(xí)十六屆四中全會(huì)精神的同時(shí)，還要組織黨的政治理論教育、現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)、生產(chǎn)技術(shù)知識(shí)和其他相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)。要根據(jù)不同層次、員工個(gè)人職業(yè)發(fā)展的不同需要，組織舉辦靈活多樣，內(nèi)容豐富的培訓(xùn)、講座等。加大培訓(xùn)力度，要嚴(yán)格黨員干部、業(yè)務(wù)骨干、安全技能、特殊工種培訓(xùn)管理。大力改進(jìn)培訓(xùn)方式，要充分利用現(xiàn)有資源，將內(nèi)培與外訓(xùn)、請(qǐng)進(jìn)來與走出去、網(wǎng)上學(xué)習(xí)與網(wǎng)下教育、礦集中培訓(xùn)與區(qū)隊(duì)自主培訓(xùn)結(jié)合起來，做到以學(xué)固本、以學(xué)立德、以學(xué)修身、以學(xué)增智，以學(xué)習(xí)促進(jìn)員工整體素質(zhì)的全面提高。要從政策上、經(jīng)濟(jì)上鼓勵(lì)員工自學(xué)深造。
4、要明確目標(biāo)，強(qiáng)化意識(shí)。"圍繞經(jīng)濟(jì)抓黨建，抓好黨建促經(jīng)濟(jì)"是我礦黨建工作的指導(dǎo)方針。黨建工作必須立足于企業(yè)生存和發(fā)展這個(gè)大局，注意強(qiáng)化五個(gè)"第一"（即安全是第一前提、發(fā)展是第一要?jiǎng)?wù)、科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力、人才是第一資源、服務(wù)是第一要素）的意識(shí)。建立和實(shí)行一級(jí)抓一級(jí)的黨建目標(biāo)責(zé)任制，切實(shí)加強(qiáng)指導(dǎo)和督促檢查，定期進(jìn)行考核，使"黨要管黨"落實(shí)到各項(xiàng)具體工作中去。平時(shí)注重尋找"抓手"，以點(diǎn)帶面，力求以超前意識(shí)和創(chuàng)新思路來推動(dòng)企業(yè)各項(xiàng)工作，力求使黨建、行政產(chǎn)生聯(lián)動(dòng)效應(yīng)，使黨組織發(fā)揮凝心聚力的重要作用；今后堅(jiān)持把"抓創(chuàng)建、打基礎(chǔ)"作為工作重心。
5、進(jìn)一步豐富和創(chuàng)新黨建活動(dòng)載體，注意提高工作實(shí)效。各支部要在提高自身工作主動(dòng)性和有效性基礎(chǔ)上，積極創(chuàng)新活動(dòng)載體，大膽實(shí)踐。要從實(shí)際出發(fā)，組織開展形式多樣和職工群眾喜聞樂見的黨建活動(dòng)，并注重黨建活動(dòng)與安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理的有機(jī)結(jié)合，努力打造黨建"特色品牌"活動(dòng)。各黨支部還要繼續(xù)定期開展"常反思、找差距、同進(jìn)步"活動(dòng)，將基層的一些真實(shí)聲音及時(shí)反饋上來，切實(shí)提高工作的針對(duì)性和實(shí)效性。各黨支部要努力搞好"任樓黨建在線網(wǎng)"的維護(hù)、管理和完善工作，運(yùn)用黨建網(wǎng)站指導(dǎo)和推動(dòng)基層黨建工作，努力提升黨建工作的層次，力爭(zhēng)把"任樓黨建"網(wǎng)站辦成同類一流的網(wǎng)站。
6、注重抓好黨員先進(jìn)性教育，充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用。各支部要以黨員先進(jìn)性教育為抓手，切實(shí)抓好部門黨員干部思想作風(fēng)建設(shè)，并利用多種形式，認(rèn)真開展經(jīng)常性的黨風(fēng)廉政教育。在針對(duì)煤炭企業(yè)安全生產(chǎn)的特點(diǎn)，各支部要注意強(qiáng)化黨員"做好安全人為先，發(fā)揮先鋒作用為重"的工作理念，在企業(yè)中積極開展黨員責(zé)任區(qū)、黨員責(zé)任崗等活動(dòng)，引導(dǎo)黨員發(fā)揮"一個(gè)黨員一面旗、一個(gè)黨員一盞燈、一個(gè)黨員一張網(wǎng)"的先鋒模范作用，努力做到"三個(gè)帶頭，三個(gè)杜絕"，即：遵紀(jì)守法黨員帶頭，困難面前黨員帶頭，攻關(guān)任務(wù)黨員帶頭；黨員身邊杜絕事故發(fā)生，黨員身邊杜絕"三違"發(fā)生，黨員身邊杜絕不文明行為發(fā)生。
8、嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)行黨員發(fā)展制度。黨的十六大和新《黨章》對(duì)發(fā)展黨員工作提出了新的要求。各黨支部一定要堅(jiān)持發(fā)展黨員"十六字"方針，適當(dāng)控制發(fā)展數(shù)量，確保發(fā)展黨員質(zhì)量。要繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)行黨員發(fā)展制度，尤其是要把"入口關(guān)"，真正把優(yōu)秀分子吸收到黨內(nèi)來。要進(jìn)一步明確發(fā)展重點(diǎn)，積極改善黨員隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，切實(shí)加強(qiáng)在婦女、生產(chǎn)一線特別是勞務(wù)工中培養(yǎng)和發(fā)展黨員工作。要繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)入黨積極分子的動(dòng)態(tài)考察和管理，不斷優(yōu)化黨員后備隊(duì)伍素質(zhì)。
9、加大干部管理力度。進(jìn)一步完善***推薦、***測(cè)評(píng)、***評(píng)議制度，保證職工在干部管理工作中的參與權(quán)、知情權(quán)、選擇權(quán)、監(jiān)督權(quán)。提高標(biāo)準(zhǔn)，把嚴(yán)入口。提拔中層干部，必須具備獨(dú)立承擔(dān)工作的能力，堅(jiān)決防止那些能力平庸、工作不實(shí)、攬功推過、見硬就躲，只會(huì)吃吃喝喝、拉幫結(jié)派的老好人混入領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍。對(duì)提拔人員，必須嚴(yán)把政治素質(zhì)關(guān)，規(guī)定必須具備黨員資格。堅(jiān)決避免出現(xiàn)入黨與提干"兩層皮"的問題，真正把政治素質(zhì)作為選人用人的第一要求。嚴(yán)格管理，疏通出口。要建立健全干部能下能出制度，要對(duì)個(gè)人能力不夠、政績(jī)平平，工作失誤造成較大損失的，群眾反映強(qiáng)烈，不宜繼續(xù)擔(dān)任管理干部的'實(shí)行引咎辭職，積極疏通干部隊(duì)伍"出口關(guān)"。
10、加強(qiáng)科技人才隊(duì)伍建設(shè)。要繼續(xù)做好科技人才信息庫(kù)建立、整理、利用工作，加大科技人才培養(yǎng)、選拔、使用工作力度。積極實(shí)施《專業(yè)技術(shù)人員星級(jí)成長(zhǎng)通道》和《首席工程師管理辦法》，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，提高科技人才工作的主動(dòng)性、創(chuàng)造性。要從政治上、薪酬上、生活上給予優(yōu)秀科技人才照顧，使他們安心工作，為我礦發(fā)展做出大的貢獻(xiàn)。
11、堅(jiān)持黨管人才原則，積極實(shí)施人才儲(chǔ)備戰(zhàn)略。要進(jìn)一步創(chuàng)新人才工作機(jī)制，改進(jìn)人才工作方法。要規(guī)范后備干部選拔程序，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，將后備干部管理***化、公開化，自覺接受群眾的監(jiān)督。各支部要加大班隊(duì)長(zhǎng)及生產(chǎn)骨干后備力量的培養(yǎng)，并作為支委會(huì)一項(xiàng)重要議題，切實(shí)做到后備干部培養(yǎng)有目標(biāo)、有措施、有考核機(jī)制。要積極推行后備干部"蓄水池"制度，切實(shí)增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展后勁。
12、努力構(gòu)建吸引、培養(yǎng)、評(píng)價(jià)、使用人才的政策體系。一是建立人才發(fā)展專項(xiàng)基金，為人才的引進(jìn)、培養(yǎng)和獎(jiǎng)勵(lì)提供資金保障。二是認(rèn)真調(diào)研，及時(shí)掌握人才隊(duì)伍現(xiàn)狀和市場(chǎng)需求。積極探索建立人才調(diào)查制度。三是在完善選任干部程序的同時(shí)，積極探索相關(guān)配套措施，努力形成整體推進(jìn)干部選任機(jī)制改革的態(tài)勢(shì)。
13、扎實(shí)推進(jìn)學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)建工作。首先，我們要繼續(xù)利用黨委中心組、政工例會(huì)、職工政治理論學(xué)習(xí)會(huì)、業(yè)余夜校等形式組織員工全面系統(tǒng)地學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)型組織管理理論內(nèi)容。其次，要加強(qiáng)對(duì)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的領(lǐng)導(dǎo)，提高認(rèn)識(shí)，進(jìn)一步發(fā)揮學(xué)習(xí)型組織推進(jìn)會(huì)的職能作用，實(shí)行工作效果薪酬化，充分調(diào)動(dòng)工作主動(dòng)性，全力推進(jìn)我礦學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)建工作。再次，積極探索新的創(chuàng)建思路，要以提高全體員工的學(xué)習(xí)力（動(dòng)力、毅力、能力）為手段，以實(shí)現(xiàn)個(gè)人素質(zhì)的提升為目的。要把學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)建工作與實(shí)際工作結(jié)合起來，堅(jiān)決杜絕"兩張皮"的現(xiàn)象。定期舉行學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)建工作經(jīng)驗(yàn)交流反思共享會(huì)，每月進(jìn)行創(chuàng)建工作考核、效果評(píng)估、成績(jī)?cè)u(píng)比。按照典型引路、帶動(dòng)一般的工作思路，評(píng)比出一批"學(xué)習(xí)之星"、"學(xué)習(xí)區(qū)隊(duì)"等，采取形象激勵(lì)、典型示范、以點(diǎn)帶面的方法，全面形成創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織工作的***。
14、立足實(shí)際，進(jìn)一步與集團(tuán)公司企業(yè)文化相整合。按照"三個(gè)代表"的思想要求，整合企業(yè)文化建設(shè)，營(yíng)造奮發(fā)有為、凝心聚力的團(tuán)隊(duì)精神。要大力宣傳貫徹公司企業(yè)文化視覺、理念、識(shí)別系統(tǒng)，充分認(rèn)識(shí)企業(yè)文化的內(nèi)涵和外延，有意識(shí)地繼承我們?cè)瓉硪恍┖玫睦砟詈臀幕?。逐步將企業(yè)文化引入深層發(fā)展，切實(shí)增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。
15、爭(zhēng)創(chuàng)全國(guó)文明單位是礦黨委一項(xiàng)重要工作內(nèi)容。要按照國(guó)家級(jí)文明單位標(biāo)準(zhǔn)開展各項(xiàng)工作，確保文明創(chuàng)建工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。一方面要加大礦區(qū)綜合治理工作，要通過不懈的努力將任樓“西園”社區(qū)建設(shè)成為一個(gè)管理有序、服務(wù)完善、環(huán)境優(yōu)美、治安良好、生活便利、人際關(guān)系***的現(xiàn)代化文明社區(qū)；要通過規(guī)范全體員工行為，加強(qiáng)保衛(wèi)、治安，杜絕一切案件在礦區(qū)發(fā)生。另一方面要進(jìn)一步把文明創(chuàng)建工作向井下延伸，涉及井下的各黨支部要認(rèn)真制定實(shí)施井下文明生產(chǎn)、文明用語(yǔ)、文明頭面等切實(shí)可行的創(chuàng)建方案，職能部門要嚴(yán)格負(fù)起責(zé)任，狠抓和制度落實(shí)。
16、提高員工素質(zhì)，增強(qiáng)全體員工的文明創(chuàng)建意識(shí)。要緊緊圍繞《公民道德建設(shè)實(shí)施綱要》，通過開展系列專題教育，對(duì)全體員工進(jìn)行社會(huì)公德、職業(yè)道德、家庭美德教育。各黨支部要加強(qiáng)對(duì)干部職工的素質(zhì)教育，定期開展不文明行為通報(bào)活動(dòng)，發(fā)揮群眾監(jiān)督作用，進(jìn)一步加強(qiáng)思想道德建設(shè)，將文明創(chuàng)建工作變?yōu)槊课粏T工自覺的實(shí)際行動(dòng)。
17、進(jìn)一步深化"凝聚力工程"，努力實(shí)現(xiàn)好、發(fā)展好、維護(hù)好職工群眾的根本利益。一方面要發(fā)揮黨的思想政治工作的優(yōu)良傳統(tǒng)。通過職工理論學(xué)習(xí)和政工例會(huì)等形式，在職工中進(jìn)行黨的路線、方針、政策和形勢(shì)目標(biāo)教育；要建立健全職工思想情況分析制度、黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要實(shí)行思想政治工作責(zé)任制，形成職工思想動(dòng)態(tài)預(yù)警和信息反饋機(jī)制。進(jìn)一步推進(jìn)企業(yè)精神文明建設(shè)，引導(dǎo)職工擯棄"雇傭觀念"，增強(qiáng)員工齊心協(xié)力建任樓的責(zé)任感，引導(dǎo)職工樹立創(chuàng)新意識(shí)和終生學(xué)習(xí)意識(shí)，主動(dòng)適應(yīng)任樓發(fā)展的新要求，努力學(xué)習(xí)和掌握新知識(shí)、新技能，從而得到真正屬于自己的實(shí)惠。另一方面，要注意切實(shí)為員工排憂解難辦實(shí)事，主動(dòng)關(guān)心和了解員工的家庭生活情況，幫助員工解決實(shí)際困難，切實(shí)維護(hù)職工的根本利益。
18、進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)群團(tuán)組織工作的領(lǐng)導(dǎo)，充分發(fā)揮其聯(lián)系群眾的橋梁和紐帶作用。工會(huì)要切實(shí)做好職工"智慧通道"工作，保證礦情***定期反饋給領(lǐng)導(dǎo)閱示，不斷增強(qiáng)職工的歸屬感和主人翁感。要做好計(jì)劃生育工作，保證黨的計(jì)劃生育政策在礦區(qū)的貫徹落實(shí)。要繼續(xù)開展好"職工之家"和豐富多彩的文體活動(dòng)，不斷改進(jìn)和豐富活動(dòng)內(nèi)容，增強(qiáng)工會(huì)活力。共青團(tuán)組織要切實(shí)加強(qiáng)青年志愿者、青年文明號(hào)和青工技術(shù)大比武等活動(dòng)。要積極探索、想辦法融入中心、服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，深入開展群眾性"功臣、創(chuàng)新"評(píng)比活動(dòng)，擴(kuò)大參選范圍，完善評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)。要善于把思想政治工作融入安全生產(chǎn)的全過程，綜合運(yùn)用學(xué)習(xí)宣傳、正面教育、典型引導(dǎo)、表彰激勵(lì)等方式，把思想政治工作做新、做實(shí)、做活。
19、認(rèn)真做好離退休人員及關(guān)心下一代工作。要不斷加強(qiáng)老同志工作部門的自身建設(shè)，完善組織結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，提高服務(wù)水平。要充分利用老年活動(dòng)中心場(chǎng)館，認(rèn)真組織開展好老年朋友喜歡的喜聞樂見的趣味活動(dòng)。建設(shè)、積極探索籌建老年大學(xué)的途徑，不斷豐富老年同志的精神文化生活，使他們老有所為、老有所樂、老有所學(xué)、老有所養(yǎng)。要充分發(fā)揮老同志在關(guān)心下一代工作中的應(yīng)有作用，使我礦關(guān)心下一代工作得到穩(wěn)步發(fā)展。
20、抓好黨風(fēng)廉政教育，從思想上構(gòu)筑反腐保廉思想道德防線。要堅(jiān)持不懈地對(duì)黨員干部進(jìn)行法制、黨風(fēng)黨紀(jì)等方面的教育，不斷改進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部的工作作風(fēng)，強(qiáng)化遵紀(jì)守法的觀念，增強(qiáng)思想上的警覺性，提高主動(dòng)接受監(jiān)督的自覺性。要結(jié)合黨員***評(píng)議工作的開展，與全體黨員干部簽訂廉政建設(shè)責(zé)任書；要抓經(jīng)常性的紀(jì)律教育，做到警鐘長(zhǎng)鳴；要不斷創(chuàng)新紀(jì)律教育的形式、方法和內(nèi)容，注重教育效果。
21、深入基層，大興調(diào)查研究之風(fēng)。要深入開展"勤下基層搞調(diào)研，科學(xué)***抓生產(chǎn)"活動(dòng)，堅(jiān)決克服形式主義和官僚主義。要加強(qiáng)干部跟蹤考核，落實(shí)入井效能工作制，立足崗位，落實(shí)責(zé)任，切實(shí)轉(zhuǎn)變黨員干部的工作作風(fēng)，從而贏得廣大員工的信任，提高黨員干部在企業(yè)中的威信和地位，為更好地開展工作、發(fā)揮作用創(chuàng)造條件，營(yíng)造出一個(gè)良性循環(huán)。
國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)工作計(jì)劃篇五
（一）財(cái)務(wù)總監(jiān)制度的涵義。
財(cái)務(wù)總監(jiān)是指受企業(yè)所有者的委派由企業(yè)董事會(huì)聘任，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)和會(huì)計(jì)活動(dòng)實(shí)行管理和監(jiān)控，最大限度地維護(hù)股東的合法權(quán)益的企業(yè)高級(jí)管理人員。
財(cái)務(wù)總監(jiān)制度是在企業(yè)所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)分離的情況下，由國(guó)有資產(chǎn)管理部門派駐到企業(yè)，或由國(guó)有集團(tuán)公司董事會(huì)派駐到企業(yè)，對(duì)企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)實(shí)施監(jiān)督控制的一種特殊的行政管理措施。該項(xiàng)特殊行政管理措施實(shí)施的目的在于規(guī)范國(guó)有企業(yè)經(jīng)理人的行為，維護(hù)所有者的合法權(quán)益，保證國(guó)有資產(chǎn)保值和增值，規(guī)范會(huì)計(jì)信息的真實(shí)披露。
（二）財(cái)務(wù)總監(jiān)制度的基本特征。
1.財(cái)務(wù)總監(jiān)由所有者委派，代表所有者監(jiān)督經(jīng)營(yíng)者的行為，其報(bào)酬多少由所有者根據(jù)其監(jiān)督是否盡職及效果而定。
2.財(cái)務(wù)總監(jiān)的選拔非常嚴(yán)格，通常招聘具有較高業(yè)務(wù)素質(zhì)和職業(yè)道德水平的人擔(dān)任，并采取定期考核、輪崗制度。
3.財(cái)務(wù)總監(jiān)的主要職能是財(cái)務(wù)監(jiān)督，并參與財(cái)務(wù)計(jì)劃的制定，對(duì)重大經(jīng)濟(jì)決策與財(cái)務(wù)收支，必須與總經(jīng)理聯(lián)簽批準(zhǔn)。
二、建立財(cái)務(wù)總監(jiān)制度的現(xiàn)實(shí)意義和理論依據(jù)。
（一）建立財(cái)務(wù)總監(jiān)制度的現(xiàn)實(shí)意義。
1.以出資人身份向企業(yè)派駐財(cái)務(wù)總監(jiān)符合現(xiàn)代企業(yè)制度的內(nèi)在要求。現(xiàn)代企業(yè)制度的核心是在產(chǎn)權(quán)明晰的基礎(chǔ)上建立起有效制衡的法人治理結(jié)構(gòu)，以確保所有者在企業(yè)所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)兩權(quán)分離的條件下仍然能夠最終控制企業(yè)。法人治理結(jié)構(gòu)所具有的制衡關(guān)系，反映到企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)上來必然表現(xiàn)為財(cái)務(wù)制衡關(guān)系，而所有者即資本出資人對(duì)企業(yè)的最終控制，也必然集中體現(xiàn)到財(cái)務(wù)控制上來。財(cái)務(wù)控制包括稅前控制和稅后控制。從國(guó)家作為社會(huì)管理者的角度來講，企業(yè)的稅前財(cái)務(wù)控制能夠通過稅法和財(cái)政政策制度來規(guī)范并實(shí)施，而從國(guó)家作為資產(chǎn)所有者角度講，稅后財(cái)務(wù)控制同樣十分重要，因?yàn)橘Y產(chǎn)收益主要體現(xiàn)在稅后。如果不向國(guó)有企業(yè)派駐財(cái)務(wù)總監(jiān)，財(cái)務(wù)控制大權(quán)旁落，出資人甚至不能享有企業(yè)剩余資產(chǎn)分配權(quán)，那么，所謂出資人最終控制企業(yè)就是一句空話。
2.建立財(cái)務(wù)總監(jiān)制度也是健全和強(qiáng)化公有資產(chǎn)財(cái)務(wù)監(jiān)管機(jī)制的客觀需要。伴隨著企業(yè)改制大潮，公有資產(chǎn)權(quán)益被侵蝕的情況屢有發(fā)生，有的甚至觸目驚心。之所以出現(xiàn)這些問題，原因之一是財(cái)務(wù)監(jiān)督不力，而監(jiān)督不力的原因之一又在于制度體系不健全。為此，必須加快建設(shè)國(guó)有資產(chǎn)和集體資產(chǎn)的有效管理、監(jiān)督、營(yíng)運(yùn)體系和機(jī)制，防止國(guó)有和集體資產(chǎn)流失，完善和規(guī)范出資人相關(guān)制度，促動(dòng)政企分開、政資分開，切實(shí)維護(hù)出資人的合法權(quán)益，維護(hù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)自主權(quán)。
（二）建立財(cái)務(wù)總監(jiān)制度的理論依據(jù)。
1.1999年10月31日新修訂的《會(huì)計(jì)法》第三十三條規(guī)定：“財(cái)政……等部門理應(yīng)依照相關(guān)法律、行政法規(guī)規(guī)定的職責(zé)，對(duì)相關(guān)單位的會(huì)計(jì)資料實(shí)施監(jiān)督檢查?！睂?duì)企業(yè)的資產(chǎn)財(cái)務(wù)工作實(shí)行監(jiān)督和管理是財(cái)政部門應(yīng)盡的職責(zé)。
2.國(guó)辦文件明確規(guī)定：“國(guó)務(wù)院財(cái)政部門對(duì)企業(yè)的資產(chǎn)財(cái)務(wù)工作實(shí)行管理監(jiān)督?！毕蚱髽I(yè)派駐財(cái)務(wù)總監(jiān)對(duì)其經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)活動(dòng)實(shí)行日常的監(jiān)督是財(cái)政部門的職能之一。
3.《公司法》第六十七條規(guī)定：“國(guó)家授權(quán)投資的機(jī)構(gòu)或者國(guó)家授權(quán)的部門依照法律、行政法規(guī)的規(guī)定，對(duì)國(guó)有獨(dú)資公司的國(guó)有資產(chǎn)實(shí)施監(jiān)督管理。”
4.《國(guó)有企業(yè)財(cái)產(chǎn)監(jiān)督管理?xiàng)l例》第七條規(guī)定：“根據(jù)國(guó)務(wù)院授權(quán)，省、自治區(qū)、直轄市人民政府能夠確定相關(guān)部門或者相關(guān)機(jī)構(gòu)，對(duì)指定的或者其所屬的企業(yè)財(cái)產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)管理實(shí)施監(jiān)督?！边@些法律、法規(guī)規(guī)定了政府或政府授權(quán)部門，對(duì)其投資的企業(yè)實(shí)行分級(jí)分工監(jiān)督和管理是一項(xiàng)重要的職責(zé)。財(cái)政部門受托對(duì)國(guó)有企業(yè)特別是大中型國(guó)有企業(yè)派駐財(cái)務(wù)總監(jiān)，是符合以上法律法規(guī)精神的，法律依據(jù)是充分的。
5.改革試點(diǎn)地區(qū)的成功經(jīng)驗(yàn)。廣西1998年頒布實(shí)施財(cái)務(wù)總監(jiān)派駐辦法，至1998年底共向81戶企業(yè)派駐，1999年廣西在全區(qū)大面積鋪開；深圳在1995年也頒布實(shí)施財(cái)務(wù)總監(jiān)管理辦法。當(dāng)前兩地財(cái)務(wù)總監(jiān)派駐工作已初見成效：一是進(jìn)一步規(guī)范了企業(yè)的財(cái)務(wù)行為，一定水準(zhǔn)上維護(hù)了財(cái)經(jīng)紀(jì)律的嚴(yán)肅性，保證了會(huì)計(jì)信息完整真實(shí)，有效制止了企業(yè)盈虧不實(shí)的行為；二是財(cái)務(wù)總監(jiān)針對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)狀況提出的合理化建議基本都得到了企業(yè)的重視和采納，避免了不應(yīng)有的損失，提升了企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益；三是本著服務(wù)于企業(yè)的理念，協(xié)助企業(yè)解決、協(xié)調(diào)問題，協(xié)助企業(yè)拒絕不合理的攤派和收費(fèi)等。當(dāng)前在全國(guó)實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)委派的還有上海、山東、廣州等地。運(yùn)行幾年來，派駐財(cái)務(wù)總監(jiān)的企業(yè)普遍反映良好，達(dá)到了預(yù)期效果。
三、財(cái)務(wù)總監(jiān)的基本內(nèi)容。
為了提升派駐企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)的權(quán)威，財(cái)務(wù)總監(jiān)由政府以出資人的身份委托財(cái)政部門派駐企業(yè)，依法監(jiān)督企業(yè)日常財(cái)務(wù)和重大經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。派駐的對(duì)象，理論上講應(yīng)該是占有國(guó)有股份的所有企業(yè)。具體地講，主要包括國(guó)有大中型企業(yè)、國(guó)有獨(dú)資公司、國(guó)有控股公司、正在建設(shè)的重點(diǎn)工程項(xiàng)目。
（二）財(cái)務(wù)總監(jiān)的職責(zé)。
財(cái)務(wù)總監(jiān)的主要職責(zé)是對(duì)委派單位國(guó)有資產(chǎn)營(yíng)運(yùn)和財(cái)務(wù)活動(dòng)實(shí)行全過程監(jiān)督，建立健全各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度。具體包括：督促企業(yè)執(zhí)行國(guó)家的方針、政策、相關(guān)財(cái)經(jīng)法律、法規(guī)，支持企業(yè)財(cái)會(huì)、內(nèi)審人員依法行使職權(quán)，監(jiān)督和制止企業(yè)違法行為及可能造成國(guó)有資產(chǎn)損失的經(jīng)營(yíng)行為；監(jiān)督、指導(dǎo)、協(xié)助企業(yè)健全內(nèi)部資產(chǎn)財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)管理監(jiān)督制約機(jī)制，建立嚴(yán)格的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制和核算制度，保證企業(yè)會(huì)計(jì)信息全面真實(shí)；參與擬訂企業(yè)資產(chǎn)財(cái)務(wù)方面的計(jì)劃、方案，包括年度財(cái)務(wù)預(yù)、決算方案，費(fèi)用開支計(jì)劃，籌資融資計(jì)劃，利潤(rùn)分配、虧損補(bǔ)充方案等；參與企業(yè)重大投資項(xiàng)目的可行性研究和重大財(cái)務(wù)決策活動(dòng)，包括大額資金的使用和調(diào)度、貸款擔(dān)保、對(duì)外投資、產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓、資產(chǎn)重組等。同時(shí)，財(cái)務(wù)總監(jiān)必須向派出機(jī)構(gòu)（財(cái)政部門）負(fù)責(zé)，保證企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、審計(jì)活動(dòng)的健康實(shí)行，確保企業(yè)資產(chǎn)的安全和保值增值，并對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)和審計(jì)報(bào)告的真實(shí)性、合法性、完整性負(fù)責(zé)，對(duì)規(guī)定的重大財(cái)務(wù)事項(xiàng)與企業(yè)負(fù)責(zé)人實(shí)行聯(lián)簽。對(duì)參與擬訂的計(jì)劃、決策失誤所造成的企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失，對(duì)未能發(fā)現(xiàn)和制止企業(yè)違反國(guó)家財(cái)經(jīng)法規(guī)、法律的行為，對(duì)企業(yè)資產(chǎn)的流失，承擔(dān)相對(duì)應(yīng)的責(zé)任。
（三）財(cái)務(wù)總監(jiān)的任職資格和待遇。
財(cái)務(wù)總監(jiān)的任職資格按照干部管理權(quán)限，由財(cái)政部門認(rèn)定，并實(shí)行資格證書制度。財(cái)務(wù)總監(jiān)一般不得兼任企業(yè)以外的任何職務(wù)。財(cái)務(wù)總監(jiān)要具有思想品德好，熱愛本質(zhì)工作，有較強(qiáng)的事業(yè)心和責(zé)任感；具有較強(qiáng)的法制觀點(diǎn)，遵紀(jì)守法，原則性強(qiáng)，廉潔奉公；具有較全面的財(cái)會(huì)專業(yè)知識(shí)和現(xiàn)代企業(yè)管理知識(shí)，熟悉經(jīng)濟(jì)、財(cái)會(huì)稅收等方面的法律和法規(guī)，財(cái)會(huì)專業(yè)大專以上文化水準(zhǔn)，中級(jí)以上專業(yè)技術(shù)資格，從事財(cái)會(huì)和審計(jì)實(shí)際業(yè)務(wù)三年以上工作經(jīng)歷，身體健康，作風(fēng)正派。
財(cái)務(wù)總監(jiān)享受派駐企業(yè)副廠長(zhǎng)（副經(jīng)理）級(jí)待遇。企業(yè)應(yīng)為其提供必要的辦公條件。財(cái)務(wù)總監(jiān)的工資、福利、勞保、差旅費(fèi)、補(bǔ)助等待遇均由派出機(jī)構(gòu)按規(guī)定解決。
財(cái)務(wù)總監(jiān)設(shè)立專職，按規(guī)定程序在財(cái)政、審計(jì)等部門選聘或在社會(huì)上實(shí)行公開招聘。財(cái)務(wù)總監(jiān)有財(cái)政部門統(tǒng)一管理。財(cái)務(wù)總監(jiān)在任職期間，除按法定規(guī)定程序成為國(guó)有控股企業(yè)董事會(huì)成員或國(guó)有全資企業(yè)的監(jiān)事會(huì)成員外，不得兼任所在企業(yè)或單位實(shí)際職務(wù)。財(cái)務(wù)總監(jiān)實(shí)行輪換制度，一般任期三年，在同一企業(yè)一般不得連任。從派出財(cái)務(wù)總監(jiān)的財(cái)政部門角度來看，要使國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)到位，必須對(duì)財(cái)務(wù)總監(jiān)實(shí)行管理，促使財(cái)務(wù)總監(jiān)認(rèn)真履行職責(zé)，防止越權(quán)違規(guī)，濫用職權(quán)。
首先，要增強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)總監(jiān)的監(jiān)督。用制度和法規(guī)約束財(cái)務(wù)總監(jiān)的行為，并通過下達(dá)文件、工作例會(huì)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)等形式經(jīng)常提醒財(cái)務(wù)總監(jiān)什么可為、什么不可為，遏制和杜絕財(cái)務(wù)總監(jiān)利用職權(quán)行私舞弊。
其次，要增強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)總監(jiān)的考核。能夠通過審閱財(cái)務(wù)總監(jiān)工作報(bào)告、專項(xiàng)抽查、所屬企業(yè)調(diào)研等方式，掌握財(cái)務(wù)總監(jiān)工作是否到位、是否履職、是否越權(quán)、是否違規(guī)等情況，對(duì)存有的問題實(shí)行主客觀分析，既指出財(cái)務(wù)總監(jiān)工作的不足，又積極為財(cái)務(wù)總監(jiān)創(chuàng)造良好的外部條件，保證財(cái)務(wù)總監(jiān)到位履職。
從派駐財(cái)務(wù)總監(jiān)的國(guó)有企業(yè)角度看，要使國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)到位，必須給予財(cái)務(wù)總監(jiān)以理解和支持。要充分理解到這種做法的必然性和必要性，并給予全方位的支持。
（五）報(bào)告制度。
財(cái)務(wù)總監(jiān)要有日常工作記錄，記錄企業(yè)重要的經(jīng)濟(jì)、財(cái)務(wù)活動(dòng)，按月、季、半年、全年寫出有情況、有內(nèi)容、有分析、有建議的書面報(bào)告，向派出機(jī)關(guān)報(bào)告企業(yè)的資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)和財(cái)務(wù)情況。對(duì)企業(yè)特殊、重大的經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)事項(xiàng)要即時(shí)以書面形式向派出機(jī)關(guān)報(bào)告。
（六）制定財(cái)務(wù)總監(jiān)的考核和獎(jiǎng)懲制度，定期考核、獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰。
述職報(bào)告。
任職企業(yè)綜合評(píng)價(jià)年度審計(jì)報(bào)告等對(duì)財(cái)務(wù)總監(jiān)實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰。獎(jiǎng)勵(lì)的方式除了發(fā)獎(jiǎng)和換崗?fù)猓€能夠升職，反之，懲罰的方法除了減薪和待崗以外，還能夠降職。
國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)工作計(jì)劃篇六
20xx年，我局財(cái)務(wù)工作緊緊圍繞全市統(tǒng)計(jì)思路和統(tǒng)計(jì)工作重點(diǎn)，充分發(fā)揮服務(wù)職能，盡職盡責(zé)地做好各種經(jīng)費(fèi)落實(shí)，做好后勤保障工作，促進(jìn)我市統(tǒng)計(jì)工作的迅速發(fā)展。
一、扎實(shí)認(rèn)真地抓好各種經(jīng)費(fèi)落實(shí)，各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)使用，統(tǒng)籌兼顧，支出合理，確保統(tǒng)計(jì)業(yè)務(wù)工作需要，為局領(lǐng)導(dǎo)在經(jīng)費(fèi)落實(shí)和使用上當(dāng)好參謀和助手。
二、抓好縣區(qū)中央統(tǒng)計(jì)事業(yè)費(fèi)的審計(jì)。按照省局的安排，擬在八至九月對(duì)五個(gè)縣區(qū)的經(jīng)費(fèi)使用情況進(jìn)行全面審計(jì)，提高縣區(qū)財(cái)務(wù)工作水平，同時(shí)，在11月份前做好市上對(duì)我局的專項(xiàng)審計(jì)準(zhǔn)備工作。
三、加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理，建立計(jì)算站固定資產(chǎn)明細(xì)帳，做好報(bào)廢物資的申請(qǐng)報(bào)廢處理，做好清產(chǎn)核資工作，做到帳帳相符，帳實(shí)相符。
四、管理好中央統(tǒng)計(jì)事業(yè)費(fèi)，經(jīng)費(fèi)盡量向工作成績(jī)突出的縣區(qū)統(tǒng)計(jì)局傾斜，騰出精力和時(shí)間協(xié)助局領(lǐng)導(dǎo)抓好縣區(qū)經(jīng)費(fèi)落實(shí)。
五、加強(qiáng)局機(jī)關(guān)建設(shè)。完成會(huì)議室裝修，車輛購(gòu)置及有關(guān)設(shè)備購(gòu)置。
六、加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)水平。
國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)工作計(jì)劃篇七
20xx年，郵政局的工作將一如既往的緊張忙碌。作為國(guó)家信息傳遞的重要方式，郵政局的工作將在很長(zhǎng)的時(shí)間內(nèi)保持有效的運(yùn)作。既然是國(guó)家很重要的部門，所以郵政局的財(cái)務(wù)部門也是很重要的存在的，郵政局的財(cái)務(wù)工作計(jì)劃十分重要，所以我們才在年專門制定了郵政局財(cái)務(wù)工作計(jì)劃：
按照國(guó)家統(tǒng)一的財(cái)經(jīng)制度，認(rèn)真貫徹執(zhí)行《會(huì)計(jì)法》、《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》及《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》等各項(xiàng)財(cái)經(jīng)法規(guī)和會(huì)計(jì)制度，根據(jù)《新疆郵政企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作達(dá)標(biāo)考核計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)》的有關(guān)要求，在全地區(qū)開展會(huì)計(jì)基礎(chǔ)規(guī)范達(dá)標(biāo)工作，使會(huì)計(jì)工作秩序規(guī)范有序，會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作更加規(guī)范。
對(duì)以往年度相關(guān)統(tǒng)計(jì)指標(biāo)進(jìn)行原始記錄和臺(tái)賬的修訂。在產(chǎn)品量結(jié)算單價(jià)的測(cè)定、干線運(yùn)費(fèi)結(jié)算、損益核算等方面充分利用統(tǒng)計(jì)指標(biāo)，建立成本計(jì)算模型，為成本定價(jià)和經(jīng)營(yíng)決策服務(wù)。
繼續(xù)做好量收系統(tǒng)建設(shè)和應(yīng)用工作，深入挖掘量收系統(tǒng)的管理和分析功能，充分利用量收管理系統(tǒng)加強(qiáng)收入管理、欠費(fèi)管理、資費(fèi)管理、業(yè)務(wù)稽核和經(jīng)營(yíng)分析等方面的工作。
在成本安排上，配合專業(yè)化經(jīng)營(yíng)步伐，將有限的資金向重點(diǎn)業(yè)務(wù)和營(yíng)銷環(huán)節(jié)傾斜，以適應(yīng)業(yè)務(wù)發(fā)展和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要。對(duì)業(yè)務(wù)宣傳費(fèi)和業(yè)務(wù)發(fā)展獎(jiǎng)勵(lì)繼續(xù)實(shí)行集中歸口管理，統(tǒng)籌安排，集中支付，確保資金使用效益和效果。在投資建設(shè)上，以提高重點(diǎn)業(yè)務(wù)發(fā)展能力為核心，有效益的追加增量資產(chǎn)。繼續(xù)加強(qiáng)信息化建設(shè)、局所改造、營(yíng)投終端以及干線項(xiàng)目建設(shè)，盡快形成生成能力，并轉(zhuǎn)化為增收優(yōu)勢(shì)。集中采購(gòu)工作在現(xiàn)有郵政業(yè)務(wù)用品、信息化項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)積累的基礎(chǔ)上，考慮進(jìn)一步嘗試采用多種方式進(jìn)行，妥善解決好緩解資金緊張與業(yè)務(wù)發(fā)展實(shí)際需要的矛盾，并逐步擴(kuò)大集中采購(gòu)范圍。
損益核算工作要在進(jìn)一步夯實(shí)基礎(chǔ)工作，細(xì)化核算的基礎(chǔ)上，強(qiáng)化對(duì)核算結(jié)果的分析和應(yīng)用。逐步將損益核算分析制度化、常規(guī)化，明確各專業(yè)成本控制的重點(diǎn)，引導(dǎo)業(yè)務(wù)部門關(guān)注和應(yīng)用損益核算成果;在專業(yè)考核中逐步采用損益核算數(shù)據(jù)進(jìn)行成本收入率等指標(biāo)考核，提高專業(yè)考核的科學(xué)性;通過對(duì)營(yíng)投、網(wǎng)運(yùn)、綜合管理等環(huán)節(jié)進(jìn)行損益核算，為優(yōu)化資源配置提供依據(jù)。
對(duì)重點(diǎn)成本項(xiàng)目繼續(xù)加強(qiáng)管控力度，實(shí)時(shí)監(jiān)控，嚴(yán)格考核。
在不斷的發(fā)展中，我們得到了更多的進(jìn)步，在以后的路上，我們郵政局全體員工將會(huì)繼續(xù)不斷的努力，相信我們郵政局的財(cái)務(wù)工作在年一定能夠做的更好，相信我們一直會(huì)走到最好!
國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)工作計(jì)劃篇八
全年計(jì)劃利息收入確保150萬(wàn)元，力爭(zhēng)235萬(wàn)元，趕超320萬(wàn)元。已分解到人，針對(duì)我社實(shí)際情況，要增加利息收入，就必須克服畏難情緒，一是加大力度清收不良貸款，盤活存量，以此增加利息收入；二是嚴(yán)格執(zhí)行貸款按月（季）結(jié)息制度，貸款余額在三萬(wàn)元以上的必須堅(jiān)持按月結(jié)息，確保利息收入均衡增長(zhǎng)；三是擴(kuò)大有效貸款投放，增加黃金客戶營(yíng)銷，降低貸款風(fēng)險(xiǎn)，抓好增量貸款利息收入；同時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行貸款利率政策規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行加罰息制度，杜絕降低利率、緩收、減免利息。
全年計(jì)劃中間業(yè)務(wù)收入16萬(wàn)元，已分解到人，第一季度計(jì)劃收入1。5萬(wàn)元，第二季度計(jì)劃收入8萬(wàn)元，第三季度計(jì)劃收入12萬(wàn)元，第四季度計(jì)劃收入16萬(wàn)元。要大力宣傳，拓寬收入渠道和品種，增加中間業(yè)務(wù)收入，首先，加強(qiáng)“安貸寶”代理業(yè)務(wù)的辦理，防范信貸業(yè)務(wù)意外風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)也增加代理業(yè)務(wù)手續(xù)費(fèi)收入；其次，加強(qiáng)通存通兌業(yè)務(wù)和銀行卡業(yè)務(wù)宣傳，增加匯兌、農(nóng)民工卡等業(yè)務(wù)的辦理，方便客戶，增加中間業(yè)務(wù)收入。
聯(lián)社根據(jù)收支配比原則給我社制定了四項(xiàng)費(fèi)用，全年限額控制22500元，其中，郵電費(fèi)3500元，水電費(fèi)120xx元，公雜費(fèi)4000元，差旅費(fèi)3000元。我社對(duì)各項(xiàng)開支應(yīng)本著勤儉節(jié)約、收支配比的原則，提倡艱苦奮斗，勤儉辦社的精神，堅(jiān)決杜絕不合理、不需要的費(fèi)用支出，嚴(yán)格控制四項(xiàng)費(fèi)用的開支，按照聯(lián)社《財(cái)務(wù)管理暫行辦法》的規(guī)定，節(jié)支獎(jiǎng)勵(lì)，超支自付，反對(duì)鋪張浪費(fèi)。
我們將根據(jù)考核辦法，嚴(yán)格考核，增收節(jié)支，將費(fèi)用控制在聯(lián)社核定的限額內(nèi)，爭(zhēng)取全面完成各項(xiàng)業(yè)務(wù)收入計(jì)劃，提高綜合效益，促進(jìn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)快速發(fā)展。
國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)工作計(jì)劃篇九
2018年在一如既往地做好日常財(cái)務(wù)核算工作，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理、推動(dòng)規(guī)范管理和加強(qiáng)財(cái)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)教育。下面是工作計(jì)劃網(wǎng)小編精心為大家整理的財(cái)務(wù)主管2018年度工作計(jì)劃，歡迎閱讀。更多財(cái)務(wù)主管2018年度工作計(jì)劃相關(guān)內(nèi)容請(qǐng)關(guān)注工作計(jì)劃網(wǎng)工作計(jì)劃?rùn)谀?
2018年在一如既往地做好日常財(cái)務(wù)核算工作，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理、推動(dòng)規(guī)范管理和加強(qiáng)財(cái)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)教育。做到財(cái)務(wù)工作長(zhǎng)計(jì)劃，短安排。使財(cái)務(wù)工作在規(guī)范化、制度化的良好環(huán)境中更好地發(fā)揮作用。特?cái)M訂2018年的工作計(jì)劃。
一、參加財(cái)務(wù)人員繼續(xù)教育。
每年財(cái)務(wù)人員都要參加財(cái)政局組織的財(cái)務(wù)人員繼續(xù)教育，但是2018年11月底，繼續(xù)教育教材全變，由于國(guó)家財(cái)務(wù)部最新發(fā)布公告：2018年財(cái)務(wù)上將有大的變動(dòng)，實(shí)行《新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》《新科目》《新規(guī)范制度》，可以說財(cái)務(wù)部2018年的工作將一切圍繞這次改革展開工作，由唯重要的是這次改革對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)人員提出了更高的要求。首先參加財(cái)務(wù)人員繼續(xù)教育，了解新準(zhǔn)則體系框架，掌握和領(lǐng)會(huì)新準(zhǔn)則內(nèi)容，要點(diǎn)、和精髓。全面按新準(zhǔn)則的規(guī)范要求，熟練地運(yùn)用新準(zhǔn)則等，進(jìn)行帳務(wù)處理和財(cái)務(wù)相關(guān)報(bào)表、表格的編制。參加繼續(xù)教育后，匯報(bào)學(xué)習(xí)情況報(bào)告。
二、加強(qiáng)規(guī)范現(xiàn)金管理，做好日常核算。
1、根據(jù)新的制度與準(zhǔn)則結(jié)合實(shí)際情況，進(jìn)行業(yè)務(wù)核算，做好財(cái)務(wù)工作。
2、做好本職工作的同時(shí)，處理好同其他部門的協(xié)調(diào)關(guān)系。
3、做好正常出納核算工作。
按照財(cái)務(wù)制度，辦理現(xiàn)金的收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)，努力開源結(jié)流，使有限的經(jīng)費(fèi)發(fā)揮真正的作用，為公司提供財(cái)力上的保證。加強(qiáng)各種費(fèi)用開支的核算。及時(shí)進(jìn)行記帳，編制出納日?qǐng)?bào)明細(xì)表，匯總表，月初前報(bào)交總經(jīng)理留存，嚴(yán)格支票領(lǐng)用手續(xù)，按規(guī)定簽發(fā)現(xiàn)金以票和轉(zhuǎn)帳支票。
4、財(cái)務(wù)人員必須按崗位責(zé)任制堅(jiān)持原則，秉公辦事，做出表率。
5、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他工作。
三、個(gè)人見意措施。
要求財(cái)務(wù)管理科學(xué)化，核算規(guī)范化，費(fèi)用控制全理化，強(qiáng)化監(jiān)督度，細(xì)化工作，切實(shí)體現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的作用。使得財(cái)務(wù)運(yùn)作趨于更合理化、健康化，更能符合公司發(fā)展的步伐?？傊谛碌囊荒昀?，我會(huì)借改革契機(jī)，繼續(xù)加大現(xiàn)金管理力度，提高自身業(yè)務(wù)操作能力，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)的職能作用，積極完成全年的各項(xiàng)工作計(jì)劃，以最大限度地報(bào)務(wù)于公司。為我公司的穩(wěn)健發(fā)展而做出更大的貢獻(xiàn)。
四、工作目標(biāo)及希望。
望在2018年做好出納本職工作外，在不影響其他人員的工作前提下，能接觸月度、季度、年終財(cái)務(wù)報(bào)表、統(tǒng)計(jì)報(bào)告等。雖然現(xiàn)在的能力水平可以編制資產(chǎn)負(fù)債表、損益表等，但只有理論知識(shí)，沒有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，因此想多學(xué)習(xí)一些財(cái)務(wù)的實(shí)際操作技能，希望以后能對(duì)公司的工作有所幫助。
具體抓好五項(xiàng)操作：
一是財(cái)務(wù)開支操作：對(duì)營(yíng)業(yè)費(fèi)用實(shí)行費(fèi)用額和費(fèi)用率控制，嚴(yán)格實(shí)行了“以收定支、先提后支、多收多支、少收少支、以率定額，超支自負(fù)”的費(fèi)用計(jì)提開支原則，將費(fèi)用控制在核定比例之內(nèi)。
二是比例操作：即在費(fèi)用開支方面針對(duì)國(guó)家有關(guān)政策規(guī)定，對(duì)職工福利費(fèi)，工會(huì)經(jīng)費(fèi)，養(yǎng)老保險(xiǎn)，待業(yè)保險(xiǎn)金等按比例準(zhǔn)確計(jì)提。對(duì)招待費(fèi)、宣傳費(fèi)等要在規(guī)定比例之內(nèi)節(jié)約使用。
三是預(yù)算操作：對(duì)培訓(xùn)費(fèi)、會(huì)議費(fèi)、修理費(fèi)、電子設(shè)備費(fèi)購(gòu)置及運(yùn)轉(zhuǎn)費(fèi)實(shí)行了預(yù)算制，做到了在具體操作中嚴(yán)格按照預(yù)算控制支出。
四是包干操作：對(duì)差旅費(fèi)、郵電費(fèi)、水電費(fèi)、公雜費(fèi)等我們結(jié)合區(qū)域?qū)嶋H和市場(chǎng)物價(jià)情況合理制定包干使用辦法，無正當(dāng)理由超出包干限額的社，其超額部分扣減個(gè)人費(fèi)用。五是成本操作：嚴(yán)格加強(qiáng)了其他成本項(xiàng)目和營(yíng)業(yè)外支出的管理，堅(jiān)持按月監(jiān)控，防止以其他名義列支。
一、加強(qiáng)規(guī)范管理、做好日常核算。
1、根據(jù)公司核算要求和各部門的實(shí)際情況，按照會(huì)計(jì)法和企業(yè)會(huì)計(jì)制度的要求，做好財(cái)務(wù)軟件的初始化工作。
2、配合會(huì)計(jì)師事務(wù)所對(duì)公司第七年度的年終會(huì)計(jì)報(bào)表進(jìn)行審計(jì)，并按有關(guān)部門的要求，完成會(huì)計(jì)報(bào)表的匯總和上報(bào)工作。
3、配合外部審計(jì)機(jī)構(gòu)對(duì)總公司上一年度財(cái)務(wù)收支情況進(jìn)行審計(jì)，提高資金使用效益。
4、配合公司領(lǐng)導(dǎo)完成各責(zé)任中心經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)的預(yù)算及制訂工作，并做好公司有關(guān)財(cái)務(wù)管理制度的擬稿工作，加強(qiáng)財(cái)務(wù)制度建設(shè)。
5、做好日常會(huì)計(jì)核算工作。按照會(huì)計(jì)制度，分清資金渠道，認(rèn)真審核每筆原始憑證，正確運(yùn)用會(huì)計(jì)科目，編制會(huì)計(jì)憑證，進(jìn)行記賬。做到“三及時(shí)”：即及時(shí)編制有關(guān)會(huì)計(jì)報(bào)表，及時(shí)報(bào)送稅務(wù)等部門;及時(shí)裝訂會(huì)計(jì)憑證;及時(shí)清理往來款項(xiàng)。出納要嚴(yán)格按照現(xiàn)金管理辦法和銀行結(jié)算制度，辦理現(xiàn)金收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù);及時(shí)準(zhǔn)確登記銀行、現(xiàn)金日記賬，做到日清月結(jié);嚴(yán)格支票領(lǐng)用手續(xù)，按規(guī)定簽發(fā)現(xiàn)金支票和轉(zhuǎn)帳支票。
6、配合銷售部了解貨款回收情況，做好貨款回收工作。
7、積極籌措資金，從多方面保證公司資金運(yùn)營(yíng)的流暢。
8、努力加大新業(yè)務(wù)開拓力度，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。企業(yè)未來的發(fā)展空間將重點(diǎn)集中在新業(yè)務(wù)領(lǐng)域，務(wù)必在認(rèn)識(shí)、機(jī)制、措施和組織推動(dòng)等方面下真功夫，花大力氣，力爭(zhēng)使在較短時(shí)間內(nèi)投資、發(fā)展新業(yè)務(wù)，走在同業(yè)前面，占領(lǐng)市場(chǎng)。
9、完成公司董事會(huì)及ceo臨時(shí)交辦的其他工作。
二、加強(qiáng)基礎(chǔ)防范、做好安全工作。
1、貨幣資金安全。定期檢查現(xiàn)金提取、送存過程中的安全問題，檢查現(xiàn)金是否超庫(kù)存存放;對(duì)有關(guān)設(shè)備的完好性進(jìn)行檢查，若有隱患，及時(shí)處理并向上反映;及時(shí)加以整改。
2、票證管理安全。做好現(xiàn)金、收據(jù)、發(fā)票、各種有價(jià)票證的管理工作以及安全防范工作，確保不漏不遺不缺。
3、負(fù)責(zé)防火安全。嚴(yán)格執(zhí)行用電管理規(guī)定并保證每日下班時(shí)切斷主電源;對(duì)辦公室吸煙進(jìn)行嚴(yán)格管理，采取有效措施保證地上無亂扔煙頭。
4、負(fù)責(zé)防盜安全。定期檢查安全措施的完好性，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理并向上匯報(bào)。
三、加強(qiáng)考核考評(píng)、提高工作質(zhì)量。
1、嚴(yán)格遵守《會(huì)計(jì)人員職業(yè)道德》和有關(guān)規(guī)定，對(duì)違反規(guī)定的人員提出處理意見。
2、嚴(yán)格進(jìn)行考勤工作。嚴(yán)格執(zhí)行上下班制度，保證每日工作的.正常進(jìn)行。
3、要建立和健全各項(xiàng)管理基礎(chǔ)工作制度，促進(jìn)企業(yè)管理整體水平提高。企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)管理基礎(chǔ)工作制度，包括：財(cái)務(wù)管理制度、財(cái)產(chǎn)物資管理及清查盤點(diǎn)制度、行政管理制度，根據(jù)各項(xiàng)管理制度的基礎(chǔ)工作的要求，實(shí)行崗位責(zé)任制，規(guī)定每個(gè)員工必須做什么、什么時(shí)候做、在什么情況下應(yīng)怎么做，以及什么不能做，做錯(cuò)了怎么辦等細(xì)則。這樣，每個(gè)崗位的每個(gè)責(zé)任者對(duì)各自承擔(dān)的財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作都清楚，要求人人遵守。通過實(shí)施這些制度，進(jìn)一步提高企業(yè)管理整體水平。
4、建立和健全自我約束的企業(yè)機(jī)制，確保企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、協(xié)調(diào)發(fā)展，嚴(yán)格審核費(fèi)用開支，控制預(yù)算，加強(qiáng)資金日常調(diào)度與控制，落實(shí)內(nèi)部各層次、各部門的資金管理責(zé)任制。盡量避免無計(jì)劃、無定額使用資金。
四、加強(qiáng)素質(zhì)養(yǎng)成、推進(jìn)隊(duì)伍建設(shè)。
隨著后勤集團(tuán)的不斷壯大，面對(duì)日趨復(fù)雜的市場(chǎng)和日益加大的競(jìng)爭(zhēng)，提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)日顯重要。
1、認(rèn)真學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)法、企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度、工業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)制度和有關(guān)的財(cái)務(wù)制度,提高會(huì)計(jì)人員的法制觀念,加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的職業(yè)道德,樹立牢固地依法理財(cái)?shù)挠^念,做到有法必依,執(zhí)法必嚴(yán),違法必究,貫徹執(zhí)行黨的方針政策,自覺遵守法律、法規(guī),維護(hù)財(cái)經(jīng)紀(jì)律,抵制不正之風(fēng)。
2、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),提高業(yè)務(wù)水平。定期進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn),更新業(yè)務(wù)知識(shí),擴(kuò)大知識(shí)面。在掌握基礎(chǔ)知識(shí)的同時(shí),加強(qiáng)計(jì)算機(jī)知識(shí)的學(xué)習(xí),以適應(yīng)現(xiàn)階段財(cái)務(wù)管理的要求。與此同時(shí),認(rèn)真學(xué)些稅務(wù)、金融、等相關(guān)性知識(shí),以拓展知識(shí)面,提高理論和實(shí)際操作水平。
3、加強(qiáng)學(xué)術(shù)交流。學(xué)術(shù)交流是提高會(huì)計(jì)人員素質(zhì)的重要方面。通過撰寫論文,可促進(jìn)理論知識(shí),有利于總結(jié)工作中的經(jīng)驗(yàn),提高業(yè)務(wù)水平,還能提高寫作能力和口述能力。通過對(duì)會(huì)計(jì)人員素質(zhì)的培養(yǎng)，全面提高公司的財(cái)務(wù)管理水平,以適應(yīng)新形勢(shì)下對(duì)會(huì)計(jì)信息的快速的、準(zhǔn)確的、真實(shí)的要求,確保公司和各部門各項(xiàng)工作有序運(yùn)轉(zhuǎn)和各項(xiàng)事業(yè)的發(fā)展。
國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)工作計(jì)劃篇十
財(cái)務(wù)部作為公司的核心部門之一，肩負(fù)著對(duì)成本計(jì)劃控制，各部門的費(fèi)用支出，在領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督下財(cái)務(wù)部工作人員應(yīng)合理的調(diào)節(jié)各項(xiàng)費(fèi)用支出，使財(cái)務(wù)工作在規(guī)范化，制度化的良好環(huán)境中更好的發(fā)揮作用，從而謀取利潤(rùn)最大化。
一、加強(qiáng)規(guī)范管理，做好日常核算工作。
1.作為非盈利部門，合理控制成本，有效發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督職能是財(cái)務(wù)部門工作的重中之重，為此，財(cái)務(wù)部要根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的旨意，加強(qiáng)了各項(xiàng)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)的真實(shí)性，給公司今后的發(fā)展提供了可靠的依據(jù)。進(jìn)一步加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算工作，完善財(cái)務(wù)制度建設(shè)。
2.制度屬于企業(yè)的硬性管理,任何企業(yè)都有嚴(yán)格的規(guī)章制度財(cái)務(wù)部必須制定了各崗位工作職責(zé)分工,明確了各崗位工作職責(zé)和權(quán)限。(備有附件，已交人事部)。
3.在應(yīng)收賬款上財(cái)務(wù)部起到了一個(gè)有效地監(jiān)督作用，在實(shí)際工作中做到每周出具應(yīng)收賬款報(bào)表，加大應(yīng)收賬款的管理，提高資金的運(yùn)行質(zhì)量。做好財(cái)務(wù)檔案管理。
4.各項(xiàng)收支做到賬賬相符，賬實(shí)相符，做到了出有憑，入有據(jù)，在實(shí)際工作中報(bào)銷金額與票據(jù)相符，做好重要空白憑證訂購(gòu)，保管，等管理工作，起到財(cái)務(wù)部門的一個(gè)監(jiān)督作用。
5.嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度和稅收法則，認(rèn)真履行職責(zé)，順利完成并通過各種年審工作。
1.為全面響應(yīng)公司五年發(fā)展規(guī)劃，做好搞好固定資產(chǎn)預(yù)算治理工作，進(jìn)一步做好費(fèi)用預(yù)算指導(dǎo)與預(yù)算治理，認(rèn)真做好預(yù)算的分析.分解和落實(shí)工作.讓預(yù)算真正發(fā)揮應(yīng)有的作用。
2.加強(qiáng)各項(xiàng)費(fèi)用的控制，采取集中控制與分散控制的原則，集中控制是在分管領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，指導(dǎo)財(cái)務(wù)部門統(tǒng)一控制，統(tǒng)一核算，分散控制是有各個(gè)部門根據(jù)本部門職責(zé)分工，對(duì)應(yīng)付的成本費(fèi)用進(jìn)行控制，采取行政負(fù)責(zé)，部門監(jiān)督的原則，控制好業(yè)務(wù)招待費(fèi)用的使用。
3.搞好固定資產(chǎn)，流動(dòng)資產(chǎn)(庫(kù)存資產(chǎn))的管理，(每月應(yīng)對(duì)庫(kù)存產(chǎn)品進(jìn)行盤點(diǎn)，賬卡物必須做到統(tǒng)一標(biāo)識(shí)，)凡是資產(chǎn)都應(yīng)該為企業(yè)帶來效益，提高資產(chǎn)利潤(rùn)率。
4.對(duì)于各項(xiàng)費(fèi)用的開支(汽油費(fèi)，運(yùn)輸費(fèi)，差旅費(fèi)等)實(shí)行預(yù)算管理，總額控制，分層量化，責(zé)權(quán)明晰。
5.遵照領(lǐng)導(dǎo)旨意，2018年各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)采集完成，已上報(bào)總經(jīng)理。
6.固定資產(chǎn)盤點(diǎn)在進(jìn)行中，存貨盤點(diǎn)將在月底進(jìn)行，31日結(jié)束。
作為財(cái)務(wù)部的責(zé)任人深入研究稅收政策，合理避稅增收益，加強(qiáng)與稅務(wù)部門各項(xiàng)工作的聯(lián)系和協(xié)調(diào)，通過合理避稅為公司增加收益發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，公司利益不是個(gè)人行為，一個(gè)人能力畢竟有限，提到整體素質(zhì)，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心作用，為企業(yè)發(fā)展壯大做出更新的貢獻(xiàn)!
xx年財(cái)務(wù)科在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，一絲不茍地開展工作，以高度的責(zé)任感做好公司的財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)工作，下面是我們一年來的工作情況總結(jié)：
一、以質(zhì)量貫標(biāo)為契機(jī)，不斷增強(qiáng)全員的預(yù)算管理意識(shí)。
今年市局(公司)將我公司列為第一批質(zhì)量認(rèn)證達(dá)標(biāo)單位，職工的質(zhì)量規(guī)范意識(shí)明顯增強(qiáng)。我們以此為契機(jī)，根據(jù)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)以及財(cái)務(wù)管理的需要，及時(shí)出臺(tái)了局(公司)《全面預(yù)算管理制度》，各科室站所分別配備了預(yù)算管理員，從而使每項(xiàng)工作有計(jì)劃、有落實(shí)、有監(jiān)督、有考核。在費(fèi)用控制方面，一是采取定額包干的方式，將手機(jī)、座機(jī)費(fèi)、辦公費(fèi)、油料費(fèi)定額控制，節(jié)約歸已、超支自負(fù)，培養(yǎng)了職工的節(jié)約意識(shí)。
二是采取預(yù)算審批的方式，對(duì)定額以外的費(fèi)用，必須先層層審批，沒有審批發(fā)生的費(fèi)用，一律不予報(bào)銷。在現(xiàn)金預(yù)算方面，為提高現(xiàn)金預(yù)算的準(zhǔn)確性，在實(shí)際支付時(shí)做到，沒有現(xiàn)金預(yù)算項(xiàng)目的不予支付，超預(yù)算支付標(biāo)準(zhǔn)的不予支付，從而提高了現(xiàn)金預(yù)算意識(shí)。在職工借款還款方面，規(guī)定了借款必須于出發(fā)后十五日內(nèi)還款，并將其寫入科室方針目標(biāo)，確實(shí)起到了降低借款數(shù)額，減少資金占用，避免呆帳發(fā)生的積極作用。通過預(yù)算管理這一有效的管理手段，職工的規(guī)范意識(shí)進(jìn)一步增強(qiáng)，促進(jìn)了各項(xiàng)工作的開展。
二、以培訓(xùn)為動(dòng)力，不斷提高財(cái)會(huì)人員的業(yè)務(wù)水平。
幾年來，市局(公司)一直把人員培訓(xùn)視為企業(yè)發(fā)展，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的`突破口，財(cái)務(wù)管理工作同樣迫切需要素質(zhì)較高的會(huì)計(jì)從業(yè)人員，因此我們根據(jù)實(shí)際工作的要求，年初就制定了基層會(huì)計(jì)人員培訓(xùn)計(jì)劃，有步驟有目的的進(jìn)行培訓(xùn)，今年共舉辦了三期會(huì)計(jì)人員培訓(xùn)班，分別學(xué)習(xí)了《會(huì)計(jì)法》、《煙站財(cái)務(wù)管理核算辦法》、《企業(yè)管理工作意見》、《工作質(zhì)量與方針目標(biāo)考核辦法》。通過學(xué)習(xí)，進(jìn)一步了解了公司的各項(xiàng)管理制度，懂得了基層煙站會(huì)計(jì)人員的工作要求，如何更好地做好基層財(cái)務(wù)工作等。提高了干好基層財(cái)務(wù)工作的主動(dòng)性與積極性。
同時(shí)，我們還加強(qiáng)了財(cái)務(wù)科全體人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，財(cái)務(wù)科全體成員積極參加各種形式的學(xué)習(xí)，努力提高業(yè)務(wù)水平，在市局組織的大比武中取得了較好的成績(jī)，同時(shí)在財(cái)政局組織的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作檢查中，得到好評(píng)。財(cái)務(wù)科成員更是把提高自身素質(zhì)當(dāng)成是能否勝任工作，能否提高財(cái)務(wù)管理水平的頭等大事來做。積極進(jìn)取，努力學(xué)習(xí)，今年先后有三人次參加了全國(guó)會(huì)計(jì)中級(jí)職稱考試，二人次參加了全國(guó)會(huì)計(jì)初級(jí)考試。煙站會(huì)計(jì)人員也有多人次報(bào)名參加了全國(guó)會(huì)計(jì)初級(jí)考試。局(公司)全體財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)技能水平不斷提高，為干好工作提供了素質(zhì)保證。
三、以考核為手段，促進(jìn)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理水平的提高。
隨著企業(yè)管理的進(jìn)一步深入，財(cái)務(wù)的管理職能逐漸增強(qiáng)。今年，市局(公司)為加大責(zé)任制考核力度，保證責(zé)任制的貫徹落實(shí)，專門成立了考核組織，財(cái)務(wù)科同企管科及辦公室一起積極參與考核，嚴(yán)格按責(zé)任制考核兌現(xiàn)，保證了各項(xiàng)工作的順利開展。體現(xiàn)了責(zé)任制的嚴(yán)肅性與公正性。
工作中，最重要的一點(diǎn)就是借市局(公司)的考核體系，采取了工作質(zhì)量與方針目標(biāo)的考核機(jī)制，將管理的要求與重點(diǎn)，納入工作質(zhì)量與方針目標(biāo)考核。制定了煙站會(huì)計(jì)、保管方針目標(biāo)工作質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)，將科室費(fèi)用預(yù)算、職工借款寫入方針目標(biāo)。通過月份考核與工資掛鉤，季度與獎(jiǎng)金掛鉤等兌現(xiàn)按《財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度》和《會(huì)計(jì)法》的要求，全面提高財(cái)務(wù)核算質(zhì)量，實(shí)事求是的體現(xiàn)財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)成果，做誠(chéng)信納稅單位。并順利通過每年一次的國(guó)稅、地稅關(guān)于納稅情況的檢查。
這就強(qiáng)化了財(cái)務(wù)的監(jiān)督管理職能，規(guī)范了各站所經(jīng)營(yíng)行為，有力保證了各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。
四、積極參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，搞好公司財(cái)產(chǎn)物資的清查與盤點(diǎn)。
隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，財(cái)務(wù)的管理職能日益顯現(xiàn)。財(cái)務(wù)管理參與到企業(yè)管理的方方面面，從物資采購(gòu)中的比價(jià)采購(gòu)小組到基建的招投標(biāo)，再到廢舊物資的處理等等，財(cái)務(wù)科都參與其中，起到了其應(yīng)有的作用。
為加強(qiáng)對(duì)基層站所各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)物資的管理，迎接各級(jí)的指導(dǎo)于檢查，通過現(xiàn)場(chǎng)清查，由物流服務(wù)中心建立了煙站、管銷所的固定資產(chǎn)、低值易耗品登記臺(tái)帳。今年6月份，財(cái)務(wù)科全體成員利用晚上的時(shí)間，加班加點(diǎn)對(duì)各煙站煙用物資的扶持兌現(xiàn)情況進(jìn)行了核查，通過核查，提高了基層會(huì)計(jì)、保管的責(zé)任心，規(guī)范了煙站的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，有效的防止了錯(cuò)誤的出現(xiàn)。這就加強(qiáng)了管理，確保了財(cái)產(chǎn)物資的帳帳、帳實(shí)相符，提高了財(cái)產(chǎn)物資的利用效能。
五、搞好財(cái)經(jīng)秩序整頓工作，全面做好迎接審計(jì)的準(zhǔn)備。
根據(jù)上級(jí)局(公司)關(guān)于財(cái)經(jīng)秩序整頓工作的要求，結(jié)合我公司自身的實(shí)際，認(rèn)真搞好自查與整頓，特別是把整頓工作視為規(guī)范企業(yè)經(jīng)營(yíng)行為的良機(jī)。首先，對(duì)xx年以來的卷煙購(gòu)、銷、存業(yè)務(wù)認(rèn)真檢查，并與煙廠核對(duì)一致，確保做到帳帳、帳實(shí)相符，沒有發(fā)現(xiàn)違反規(guī)定的行為，保證了自查工作的質(zhì)量。其次，對(duì)基層站所進(jìn)行全面審計(jì)，加強(qiáng)對(duì)金曾會(huì)計(jì)人員的指導(dǎo)。從會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作導(dǎo)演用物資的扶持兌現(xiàn)，再到煙葉收購(gòu)中涉及到的財(cái)務(wù)工作，財(cái)務(wù)科人員都一一指導(dǎo)到位，規(guī)范了會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)工作，為迎審計(jì)署的檢查做好了充分的準(zhǔn)備。
六、加強(qiáng)資金管理，減少資金占用，提高資金利用率。
年初，我公司資產(chǎn)負(fù)債率高達(dá)，為了切實(shí)降低資產(chǎn)負(fù)債率，從點(diǎn)滴做起，控制資金占用，提高資使用效率，首先對(duì)欠款情況進(jìn)行了分析，會(huì)同各業(yè)務(wù)科室積極回收貨款。其次做好現(xiàn)金預(yù)算的預(yù)算和編報(bào)，防止資金的積壓。第三、嚴(yán)格執(zhí)行省資金結(jié)算中心的管理規(guī)定，從嚴(yán)控制煙站資金占用，將物資銷售款及時(shí)要求上劃。從而減少了資金占用，降低了財(cái)務(wù)費(fèi)用，提高了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
為全面搞好20xx年全面預(yù)算管理與財(cái)務(wù)管理工作，我們計(jì)劃重點(diǎn)抓好以下幾個(gè)方面的工作：
(一)根據(jù)上級(jí)公司下達(dá)的預(yù)算指導(dǎo)意見，進(jìn)一步搞好預(yù)算管理工作。預(yù)算管理作為財(cái)務(wù)管理中的重要一環(huán)，與全面做好財(cái)務(wù)工作息息相關(guān)。在明年的工作當(dāng)中，要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)科室、站所的費(fèi)用預(yù)算指導(dǎo)與預(yù)算管理，認(rèn)真做好預(yù)算的分析、分解與落實(shí)工作，使全面預(yù)算管理真正成為全員預(yù)算管理，讓預(yù)算真正發(fā)揮其應(yīng)有的作用。
(二)結(jié)合iso9000質(zhì)量認(rèn)證，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀，確保完成上級(jí)局(公司)下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)。今年，公司已走上了良性發(fā)展的快車道，卷煙銷售與煙葉經(jīng)營(yíng)質(zhì)量不斷提高，企業(yè)資產(chǎn)得到進(jìn)一步凈化與整合。結(jié)合市局(公司)貫徹9000質(zhì)量認(rèn)證體系，本著“嚴(yán)、深、細(xì)、實(shí)”的原則，全面強(qiáng)化兩煙責(zé)任制的制定與落實(shí)，在千辛萬(wàn)苦抓增收的基礎(chǔ)上，千方百計(jì)研究節(jié)支，力爭(zhēng)完成各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。同時(shí)，認(rèn)真研究搞好多種經(jīng)營(yíng)工作，圍繞盤活資產(chǎn)，對(duì)現(xiàn)有閑置的網(wǎng)點(diǎn)和煙站進(jìn)行對(duì)外租賃;認(rèn)真清理往來帳戶，大力回收貨款，減少資金占用，提高企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)，降低企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率。根據(jù)上級(jí)公司物資采購(gòu)的要求，進(jìn)一步健全物資比價(jià)采購(gòu)制度。
(三)繼續(xù)開展會(huì)計(jì)從業(yè)人員的培訓(xùn)活動(dòng)，進(jìn)一步搞好煙站的基礎(chǔ)工作，提高管理水平。企業(yè)越發(fā)展進(jìn)步，財(cái)務(wù)管理的作用就越突出。所著企業(yè)的不斷發(fā)展壯大，對(duì)財(cái)務(wù)管理的要求也越來越高。為了適應(yīng)這一要求，就必須繼續(xù)開展會(huì)計(jì)從業(yè)人員的培訓(xùn)，提高會(huì)計(jì)從業(yè)人員的水平。在提高會(huì)計(jì)人員水平的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加強(qiáng)檢查督促與指導(dǎo)，搞好會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)工作，為更好的參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
總之，今年財(cái)務(wù)科的工作在各位領(lǐng)導(dǎo)的支持與幫助下，在各科室和基層站所的配合下，按照黨委的部署和安排，認(rèn)真組織落實(shí)，取得了較好的成績(jī)。但是，來年的任務(wù)更重，壓力更大，我們財(cái)務(wù)科全體成員將變壓力為動(dòng)力，積極進(jìn)取，開拓創(chuàng)新，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心作用，為企業(yè)的發(fā)展壯大做出新的更大的貢獻(xiàn)。
國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)工作計(jì)劃篇十一
企業(yè)是指企業(yè)所得稅法及其實(shí)施條例規(guī)定的居民企業(yè)和非居民企業(yè)。居民企業(yè)是指依法在中國(guó)境內(nèi)設(shè)立的企業(yè)，或者根據(jù)外國(guó)地區(qū)法律設(shè)立的企業(yè)，但實(shí)際管理機(jī)構(gòu)在中國(guó)境內(nèi)。以下是為大家整理的關(guān)于,歡迎品鑒！
黨的十六大報(bào)告指出：“國(guó)家要制定法律法規(guī)，建立中央政府和地方政府分別代表國(guó)家履行出資人職責(zé)，享有所有者權(quán)益，權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任相統(tǒng)一，管資產(chǎn)和管人、管事相結(jié)合的國(guó)有資產(chǎn)管理體制?！备鶕?jù)黨的十六大精神，第十屆全國(guó)人民代表大會(huì)第一次會(huì)議通過了《國(guó)務(wù)院機(jī)構(gòu)改革方案》，成立了國(guó)務(wù)院國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)，各省市區(qū)也陸續(xù)設(shè)立了國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)。同時(shí)，為了給企業(yè)國(guó)有資產(chǎn)的監(jiān)督管理提供法律依據(jù)，國(guó)務(wù)院公布施行了《企業(yè)國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理暫行條例》。這標(biāo)志著我國(guó)國(guó)有資產(chǎn)管理體制改革進(jìn)入了新的階段。
隨著國(guó)有資產(chǎn)管理體制改革的深化，對(duì)國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生了重大影響：
（一）新國(guó)有資產(chǎn)管理體制的建立，使國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理形成出資人財(cái)務(wù)管理和經(jīng)營(yíng)者財(cái)務(wù)管理兩個(gè)層次。企業(yè)財(cái)務(wù)分為出資人財(cái)務(wù)和經(jīng)營(yíng)者財(cái)務(wù)。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期，國(guó)家以社會(huì)管理者的身份對(duì)國(guó)有企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)管理，未實(shí)行出資人和經(jīng)營(yíng)者財(cái)務(wù)分別管理的模式。改革開放以來，國(guó)家進(jìn)行了一系列旨在為企業(yè)放權(quán)的改革和探索，強(qiáng)化了經(jīng)營(yíng)者財(cái)務(wù)管理，但出資人財(cái)務(wù)管理卻一直未能到位，因而出現(xiàn)“內(nèi)部人控制”現(xiàn)象。新國(guó)有資產(chǎn)管理體制的建立為進(jìn)行國(guó)家出資人財(cái)務(wù)管理創(chuàng)造了條件。這是因?yàn)?，進(jìn)行國(guó)家出資人財(cái)務(wù)管理應(yīng)有明確的財(cái)務(wù)管理主體，即由誰(shuí)來代表國(guó)家對(duì)國(guó)有企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理。從理論上來說，國(guó)有企業(yè)的所有者應(yīng)當(dāng)是全體人民，但這種理性解釋無助于對(duì)國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理的實(shí)際操作。要解決國(guó)有資本產(chǎn)權(quán)所有者的虛擬問題，需要建立一個(gè)能代表全體人民和國(guó)家行使其所有者權(quán)利和義務(wù)的實(shí)體組織。新國(guó)有資產(chǎn)管理體制，堅(jiān)持了“兩權(quán)分離”原則，設(shè)立了特設(shè)機(jī)構(gòu)，解決國(guó)有企業(yè)所有者缺位的問題。
（二）新國(guó)有資產(chǎn)管理體制的建立，使國(guó)家對(duì)國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理形成宏觀財(cái)務(wù)管理和出資人財(cái)務(wù)管理兩個(gè)領(lǐng)域。所謂宏觀財(cái)務(wù)管理是指國(guó)家以社會(huì)管理者的身份對(duì)所有企業(yè)實(shí)施的財(cái)務(wù)管理，所謂國(guó)家出資人財(cái)務(wù)管理是指國(guó)家以出資人的身份對(duì)國(guó)有企業(yè)實(shí)施的財(cái)務(wù)管理。新國(guó)有資產(chǎn)管理體制實(shí)行“政資分開”和“政企分開”，各級(jí)國(guó)有資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)與同級(jí)政府有關(guān)部門分別行使不同的管理職能。政府有關(guān)部門行使社會(huì)公共管理職能，按照國(guó)民待遇的原則，對(duì)各類所有制企業(yè)進(jìn)行統(tǒng)一的社會(huì)公共管理。而各級(jí)國(guó)有資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)則專門履行出資人職責(zé)，對(duì)企業(yè)的管理僅限于有國(guó)有資本金投入的企業(yè)，無權(quán)參與那些沒有國(guó)有資本金投入企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理。不同的部門行使不同的管理職能，從而使國(guó)家對(duì)國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理形成宏觀財(cái)務(wù)管理和出資人財(cái)務(wù)管理兩個(gè)領(lǐng)域。在新的國(guó)有資產(chǎn)管理體制下，如何構(gòu)建國(guó)家出資人財(cái)務(wù)管理制度，如何改革現(xiàn)行國(guó)家宏觀財(cái)務(wù)管理制度，這是完善國(guó)有資產(chǎn)管理體制和深化國(guó)有企業(yè)改革必須解決好的兩個(gè)問題。
構(gòu)建國(guó)家出資人財(cái)務(wù)管理制度具有重要理論意義和現(xiàn)實(shí)意義。從理論上講，委托代理理論要求建立國(guó)家出資人財(cái)務(wù)管理制度。在新國(guó)有資產(chǎn)管理體制下，實(shí)行“兩權(quán)分離”，自然就形成了所有者與經(jīng)營(yíng)者之間的委托——代理關(guān)系。作為委托方，出資人應(yīng)該將資本經(jīng)營(yíng)權(quán)授予經(jīng)營(yíng)者，但是，由于委托——代理雙方利益及目標(biāo)的不一致，出資人仍要保留選擇經(jīng)營(yíng)者、收益分配、重大決策等權(quán)利，對(duì)經(jīng)營(yíng)者行為進(jìn)行必要的約束和監(jiān)督，以達(dá)到控制投出資本的目的，這就需要利用財(cái)務(wù)管理的方法和手段。從現(xiàn)實(shí)來看，我國(guó)國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理伴隨著企業(yè)的改革，從企業(yè)基金制度到利潤(rùn)留成和盈虧包干制度、從兩步利改稅到承包經(jīng)營(yíng)責(zé)任制等，先后經(jīng)歷了幾個(gè)階段。然而不管哪一階段，一直都是在“放權(quán)讓利”上繞圈子，雖然制定了多項(xiàng)擴(kuò)大企業(yè)理財(cái)自主權(quán)的政策，但始終未能建立健全企業(yè)的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，沒有理順國(guó)家出資人和企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的財(cái)務(wù)關(guān)系，沒有將財(cái)務(wù)管理的責(zé)權(quán)利具體分解、落實(shí)到企業(yè)所有者、經(jīng)營(yíng)者乃至企業(yè)財(cái)務(wù)部門，結(jié)果造成國(guó)有企業(yè)會(huì)計(jì)信息失真，國(guó)有資產(chǎn)大量流失，嚴(yán)重?fù)p害了國(guó)家的利益。要從根本上解決這些問題，必須建立起國(guó)家出資人財(cái)務(wù)管理制度，管資產(chǎn)、管人、管事都離不開對(duì)國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理。首先，財(cái)務(wù)控制是“管資產(chǎn)”的有力手段，通過加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，對(duì)國(guó)有資本的投資進(jìn)行控制，合理確定國(guó)有資本的投向和規(guī)模，監(jiān)督企業(yè)財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)和資本結(jié)構(gòu)的變化，決定國(guó)有資本的投入、退出、轉(zhuǎn)讓、資產(chǎn)重組等重大事項(xiàng)。其次，財(cái)務(wù)決策是“管事”的重要內(nèi)容，通過加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，審批或決定企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方針和投資計(jì)劃，審批企業(yè)的年度財(cái)務(wù)預(yù)算和決算方案以及年度財(cái)務(wù)報(bào)告，審批企業(yè)的利潤(rùn)分配方案及彌補(bǔ)虧損方案，對(duì)重大財(cái)務(wù)事項(xiàng)進(jìn)行決策。最后，財(cái)務(wù)考核是“管人”的基本依據(jù)，通過加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，確定企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的財(cái)務(wù)責(zé)任，制訂業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)及獎(jiǎng)懲制度，實(shí)施對(duì)經(jīng)營(yíng)者的激勵(lì)政策，根據(jù)經(jīng)營(yíng)能力和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?nèi)斡?、考核?jīng)營(yíng)者?？傊訌?qiáng)國(guó)家出資人財(cái)務(wù)管理有助于建立起管資產(chǎn)與管人、管事相結(jié)合的國(guó)有資產(chǎn)管理體制。
1.1財(cái)務(wù)管理概述。通常，人們會(huì)將財(cái)務(wù)核算與財(cái)務(wù)管理的關(guān)系混淆，其實(shí)兩者之間有顯著區(qū)別，財(cái)務(wù)管理在層次上是一種高于會(huì)計(jì)核算的活動(dòng)。我們熟知的會(huì)計(jì)活動(dòng)是將企業(yè)發(fā)展中與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有關(guān)或無關(guān)的所有經(jīng)濟(jì)活動(dòng)記錄企業(yè)賬簿，進(jìn)而將企業(yè)真實(shí)的財(cái)務(wù)狀況客觀反映出來。而財(cái)務(wù)管理是將會(huì)計(jì)活動(dòng)比如會(huì)計(jì)核算所得到的數(shù)據(jù)結(jié)果當(dāng)做分析的材料，并采取多種財(cái)務(wù)分析手段，對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析整合，最終形成財(cái)務(wù)報(bào)告，以為企業(yè)管理者做出科學(xué)的決策提供必要的財(cái)務(wù)性依據(jù)，而在市場(chǎng)中，其他市場(chǎng)主體可以通過財(cái)務(wù)報(bào)告了解本企業(yè)經(jīng)營(yíng)的真實(shí)狀況。
1.2財(cái)務(wù)目標(biāo)管理概述。通常來講，企業(yè)的財(cái)務(wù)目標(biāo)并不是單一的，可以是由很多目標(biāo)一起組成一個(gè)大的財(cái)務(wù)目標(biāo)，包括企業(yè)的盈利能力和運(yùn)營(yíng)能力，其中，盈利能力指的是企業(yè)通過對(duì)所有經(jīng)濟(jì)資源的利用創(chuàng)造出一定利潤(rùn)的能力，可從企業(yè)的銷售收入與成本之間的對(duì)比、凈利潤(rùn)與凈資產(chǎn)的對(duì)比以及股東權(quán)益反映出來；所謂運(yùn)營(yíng)能力，是企業(yè)在財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中應(yīng)該關(guān)注一切反映企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力的指標(biāo)，并努力提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力，最大限度降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理中實(shí)施目標(biāo)管理，就要以財(cái)務(wù)目標(biāo)為核心，制定各種指標(biāo)，并在實(shí)際管理活動(dòng)中加以調(diào)整，實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)目標(biāo)的動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)，以真實(shí)、客觀將企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況反映出來，促使企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。
國(guó)有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)情況和國(guó)家的整個(gè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平水平有很大關(guān)系，所以應(yīng)該找到一種有效的管理方式。目標(biāo)管理和眾多財(cái)務(wù)管理方式方法相比，其有效性更勝一籌，也被廣泛的應(yīng)用到國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中。具體的管理程序是由企業(yè)的管理者設(shè)定一個(gè)預(yù)期目標(biāo)，然后把目標(biāo)管理的科學(xué)理念運(yùn)用其中，進(jìn)而達(dá)到這個(gè)目標(biāo)。作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該在這個(gè)目標(biāo)的基礎(chǔ)上帶領(lǐng)員工不斷的創(chuàng)新，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，達(dá)到預(yù)期的財(cái)務(wù)目標(biāo)。這也說明了財(cái)務(wù)管理方法中目標(biāo)管理對(duì)于實(shí)現(xiàn)整個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)目標(biāo)起到了很大的作用。國(guó)有企業(yè)應(yīng)該在建立自己的財(cái)務(wù)管理理念的基礎(chǔ)上，把各個(gè)工作程序和財(cái)務(wù)管理相結(jié)合，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
3.1編制財(cái)務(wù)預(yù)算。為了能夠更好地進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)管理，作為國(guó)有企業(yè)應(yīng)該建立企業(yè)目標(biāo)財(cái)務(wù)管理委員會(huì)，由企業(yè)的負(fù)責(zé)人及各個(gè)相關(guān)部門的主管組成。在確立企業(yè)的財(cái)務(wù)目標(biāo)之后，應(yīng)該先搜集相關(guān)的材料，針對(duì)企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)情況進(jìn)行分析并提出對(duì)未來的預(yù)測(cè)，并結(jié)合國(guó)家相關(guān)方面的政策、經(jīng)濟(jì)情況、行業(yè)動(dòng)態(tài)等方面，做出以企業(yè)的利潤(rùn)作為核心的企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算大綱。國(guó)有企業(yè)通過財(cái)務(wù)目標(biāo)來確定企業(yè)的成本，并通過信息技術(shù)手段預(yù)測(cè)出實(shí)現(xiàn)目標(biāo)應(yīng)該銷售的產(chǎn)品數(shù)量，這有利于保證目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。企業(yè)的各個(gè)部門都應(yīng)該確定企業(yè)的財(cái)務(wù)收支狀況，并做好財(cái)務(wù)報(bào)表，上報(bào)給委員會(huì)進(jìn)行審批，通過之后就可以制定出可行的財(cái)務(wù)預(yù)算方案，并落實(shí)到每個(gè)企業(yè)部門。
3.2建立目標(biāo)管理責(zé)任制。企業(yè)的發(fā)展離不開制度的建立，制度也是企業(yè)自身發(fā)展的前提?？梢?，企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)和建立制度之間是相輔相成的，缺一不可，沒有制度的財(cái)務(wù)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)起來就會(huì)非常的困難。所以企業(yè)根據(jù)自身的發(fā)展情況建立目標(biāo)管理制度是勢(shì)在必行的。管理制度建立之后需要落實(shí)到實(shí)際工作中去，作為企業(yè)員工應(yīng)該提高自身的經(jīng)濟(jì)核算理念，企業(yè)也應(yīng)該根據(jù)員工的價(jià)值安排給他們工作，將實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)目標(biāo)應(yīng)該遵守的制度分配到工作崗位中，這也體現(xiàn)出了不同部門具有不同的職責(zé)和權(quán)限，在以后的工作中也能夠明確自身的地位和價(jià)值，幫助更好地落實(shí)制度。國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理中目標(biāo)的設(shè)定是一個(gè)必然的因素，企業(yè)中的每個(gè)部門都應(yīng)該圍繞這個(gè)目標(biāo)工作，服從企業(yè)的安排。財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)該對(duì)各個(gè)部門在工作中產(chǎn)生的財(cái)務(wù)預(yù)算進(jìn)行審核，同時(shí)還要對(duì)落實(shí)財(cái)務(wù)預(yù)算的情況進(jìn)行分析，并找到其中存在的問題，及時(shí)地解決并上報(bào)給上級(jí)部門，作為下一個(gè)財(cái)務(wù)預(yù)算編制材料，而且方便財(cái)務(wù)管理人員日后的查看。國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的發(fā)展情況和外部環(huán)境的變化制定出科學(xué)的財(cái)務(wù)信息體系，這也能夠保證合理化控制財(cái)務(wù)目標(biāo)。此外，還可以加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)信息化管理的建設(shè)，優(yōu)質(zhì)高效地提高企業(yè)的財(cái)務(wù)目標(biāo)管理能力，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。
3.3其他應(yīng)重視的問題。
3.3.1樹立以人為本的理財(cái)觀念。人在企業(yè)發(fā)展中是十分重要的因素，而企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)必須以以人為本為原則，關(guān)注人的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)人在目標(biāo)管理中的價(jià)值，充分提高人員的工作積極性。國(guó)有企業(yè)的利益相關(guān)者都是以個(gè)體或者群體存在的，例如股東、團(tuán)體、組織等，他們的利益和企業(yè)自身的利益是密切相關(guān)的，企業(yè)必須重視工作人員的發(fā)展情況，實(shí)現(xiàn)人員的合理化分配，從人員的理財(cái)觀念出發(fā)，在企業(yè)發(fā)展好的時(shí)候能夠給員工一定的獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)他們才能的展現(xiàn)。
3.3.2強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理。經(jīng)濟(jì)全球化的快速發(fā)展，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)自身的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理。第一，應(yīng)該對(duì)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，使他們了解到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的相關(guān)知識(shí)，樹立風(fēng)險(xiǎn)觀念，盡快適應(yīng)當(dāng)前的市場(chǎng)形勢(shì)。第二，根據(jù)企業(yè)的自身情況建立一個(gè)相對(duì)完善的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，并運(yùn)用現(xiàn)代化信息技術(shù)不斷加強(qiáng)這方面的調(diào)查和研究，對(duì)可能存在風(fēng)險(xiǎn)的投資進(jìn)行預(yù)測(cè)，提高風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)的精確性。第三，對(duì)于一些高新技術(shù)方面的投資，風(fēng)險(xiǎn)會(huì)高于固定資產(chǎn)投資，所以作為國(guó)有企業(yè)應(yīng)該對(duì)那些利于自身發(fā)展的無形資產(chǎn)使用類似于固定資產(chǎn)投資的攤銷制度，并建立其資產(chǎn)保護(hù)機(jī)制，盡快地化解危機(jī)。國(guó)家也應(yīng)該根據(jù)當(dāng)前國(guó)有企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r給予一定的幫扶。
3.3.3將目標(biāo)管理績(jī)效與獎(jiǎng)懲掛鉤。企業(yè)在發(fā)展的過程中需要設(shè)定財(cái)務(wù)目標(biāo)，而為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)需要把目標(biāo)管理的績(jī)效和獎(jiǎng)懲制度相結(jié)合，通過激勵(lì)的方式實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，并進(jìn)一步提高企業(yè)管理水平，加強(qiáng)企業(yè)管理人員的能力。同時(shí)企業(yè)可以設(shè)定評(píng)先進(jìn)、獎(jiǎng)勵(lì)等機(jī)制選拔更加優(yōu)秀的人才，對(duì)完成目標(biāo)的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)違反企業(yè)規(guī)定的員工實(shí)行懲罰，能夠?qū)T工的行為起到規(guī)范的作用，提高員工工作積極性。
綜上所述，文章針對(duì)目標(biāo)管理對(duì)于財(cái)務(wù)管理的重要作用，也充分體現(xiàn)了財(cái)務(wù)核算機(jī)制和財(cái)務(wù)控制相結(jié)合，對(duì)于提高國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量具有十分重要的作用。在企業(yè)發(fā)展中財(cái)務(wù)管理指標(biāo)進(jìn)行分析，實(shí)行責(zé)任制，對(duì)管理人才進(jìn)行合理化分配，推動(dòng)企業(yè)管理的發(fā)展。國(guó)有企業(yè)作為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的支柱性產(chǎn)業(yè)，國(guó)家也應(yīng)該給予高度的重視，多指定些利于企業(yè)發(fā)展的政策，同時(shí)在發(fā)展資金給予大力的支持，這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)大企業(yè)帶動(dòng)小企業(yè)，促進(jìn)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展。
從目前我國(guó)國(guó)有企業(yè)的發(fā)展來說，整體上呈上升趨勢(shì)，很多國(guó)有企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)上都占有一定的地位。但是將國(guó)有企業(yè)的管理與跨國(guó)公司，乃至一些大型的私營(yíng)企業(yè)相比，存在的問題也是比較多的，尤其是國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀非常不樂觀。很多國(guó)有企業(yè)運(yùn)行中資金的使用效率不高，國(guó)有資產(chǎn)的浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重，這些情況的發(fā)生嚴(yán)重影響到國(guó)有企業(yè)進(jìn)一步的發(fā)展，必須在今后國(guó)有企業(yè)運(yùn)行中得到解決。
因?yàn)閲?guó)有企業(yè)不僅要承擔(dān)一定的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，同時(shí)也要承擔(dān)相應(yīng)的社會(huì)責(zé)任，所以很多國(guó)有本企業(yè)將管理的重點(diǎn)放在生產(chǎn)管理中，對(duì)于生產(chǎn)中的產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)過程等的了解比較全面，但是對(duì)財(cái)務(wù)管理的了解較少，他們認(rèn)為對(duì)于企業(yè)來說，生產(chǎn)是最重要的，而財(cái)務(wù)管理是為生產(chǎn)服務(wù)的，財(cái)務(wù)管理就是財(cái)務(wù)人員根據(jù)相關(guān)規(guī)定制定財(cái)務(wù)報(bào)表，所以對(duì)財(cái)務(wù)管理的重要性沒有清楚的認(rèn)識(shí)，導(dǎo)致國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理與其他企業(yè)之間的差距逐漸拉大。
（二）資金管理不善。
資金是維持國(guó)有企業(yè)正常運(yùn)行的重要條件，資金管理也是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)，但是在國(guó)有企業(yè)中資金管理方面存在的問題相對(duì)較多，具體而言主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面：第一，在資金籌集存在問題，國(guó)有企業(yè)因?yàn)榘l(fā)展需要往往要進(jìn)行籌資活動(dòng)，但是一些國(guó)有企業(yè)在籌資中沒有籌資規(guī)模進(jìn)行控制，企業(yè)籌資結(jié)構(gòu)不合理，最終導(dǎo)致國(guó)有企業(yè)面臨重大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，不僅不能促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，甚至造成企業(yè)整體優(yōu)勢(shì)的下降。
從外部監(jiān)管來說，國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)管主要是國(guó)資委進(jìn)行的，但是國(guó)資委對(duì)國(guó)有企業(yè)的監(jiān)管主要集中在事后監(jiān)管中，采用的主要是財(cái)務(wù)報(bào)告的方式，這樣容易導(dǎo)致國(guó)有企業(yè)相關(guān)人員為了自身利益制作虛假的財(cái)務(wù)報(bào)告，導(dǎo)致國(guó)有資產(chǎn)流失。國(guó)資委在對(duì)國(guó)有企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)監(jiān)管中主要是對(duì)個(gè)人財(cái)務(wù)問題關(guān)注，但是對(duì)于像不良資產(chǎn)、財(cái)務(wù)制度等宏觀問題的關(guān)注度較少，很難實(shí)現(xiàn)這方面的提高。另外，從內(nèi)部監(jiān)管來說，國(guó)有企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)控制度缺乏，不能實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)監(jiān)控的程序化，對(duì)于大型國(guó)有企業(yè)來說，集團(tuán)對(duì)子公司的監(jiān)管也存在不到位的現(xiàn)象，使得國(guó)有企業(yè)內(nèi)部監(jiān)控不能促進(jìn)財(cái)務(wù)管理的有序發(fā)展。
在當(dāng)前我國(guó)國(guó)有企業(yè)有了進(jìn)一步的改革，國(guó)有企業(yè)面對(duì)的市場(chǎng)環(huán)境以及承擔(dān)的責(zé)任也有了新的變化，從財(cái)務(wù)管理中來說，國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理無論是內(nèi)容，還是方法都有了新的變化，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要對(duì)財(cái)務(wù)管理工作更多的支持，在制度建設(shè)、人員配置等方面提供相應(yīng)的資金，從而使國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理能與國(guó)際接軌，促進(jìn)國(guó)有企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。
對(duì)于國(guó)有企業(yè)來說，經(jīng)過改革開放幾十年的發(fā)展，國(guó)有企業(yè)制度建設(shè)無論是微觀還是宏觀都有了一定的提升，但是在財(cái)務(wù)制度中還存在非常大的問題，所以要對(duì)國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行創(chuàng)新，堅(jiān)持標(biāo)本兼治的原則，對(duì)財(cái)務(wù)管理制度中存在的問題進(jìn)行改革和完善，建立國(guó)有企業(yè)人員財(cái)產(chǎn)申報(bào)制度。另外，在國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的創(chuàng)新中要針對(duì)國(guó)有企業(yè)的運(yùn)行特點(diǎn)，對(duì)可能出現(xiàn)的問題做出預(yù)測(cè)，保證財(cái)務(wù)管理制度的使用年限。
（三）加強(qiáng)資金管理。
國(guó)有企業(yè)資金管理要從三個(gè)方面進(jìn)行，第一，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)資金全過程的管理和控制，在事前應(yīng)該編制相應(yīng)的資金使用計(jì)劃，結(jié)合企業(yè)未來發(fā)展需要，確定企業(yè)資金最低儲(chǔ)備量，在事中要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)資金流動(dòng)的控制，保證企業(yè)資金的正常運(yùn)行，防止資金積壓，提高國(guó)有企業(yè)資金的利用效率。第二，要重視企業(yè)籌資中的成本費(fèi)用控制，在企業(yè)籌資中不僅要控制資金籌集量，而且要對(duì)資金籌集成本有深入的研究和考慮，選擇成本較低的籌資方式。第三，減少浪費(fèi)，節(jié)約企業(yè)資金使用，堅(jiān)持開源節(jié)流，提高國(guó)有企業(yè)資金投入的科學(xué)性。
（四）實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算管理。
預(yù)算管理的推行能很好地實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理目的，對(duì)提高國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益有很大的幫助。實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算要從兩個(gè)方面做起：第一，要建立專門的預(yù)算管理機(jī)構(gòu)，國(guó)有企業(yè)管理層以及財(cái)務(wù)管理人員要成立預(yù)算管理中心，對(duì)國(guó)有企業(yè)子公司、各部門等進(jìn)行預(yù)算控制，加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)內(nèi)部的聯(lián)系，建立預(yù)算管理目標(biāo)。第二，實(shí)現(xiàn)全過程的預(yù)算控制，做好事前預(yù)算編制、事中預(yù)算控制以及之后預(yù)算考核，對(duì)預(yù)算控制中出現(xiàn)的問題及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決，從而形成國(guó)有企業(yè)內(nèi)部全員、全過程、全方面的預(yù)算控制。
（五）財(cái)務(wù)人員素質(zhì)提高。
在國(guó)有企業(yè)改革不斷深化的過程中，國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)也應(yīng)該有較大的提高，要實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)人員從核算型向管理型的轉(zhuǎn)變，國(guó)有企業(yè)根據(jù)發(fā)展需要對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，增強(qiáng)他們的財(cái)務(wù)管理能力，使他們?cè)谌粘９ぷ髦心芴岢鼋ㄔO(shè)性的意見。另外，對(duì)于會(huì)計(jì)人員來說，要重點(diǎn)加強(qiáng)會(huì)計(jì)知識(shí)更新，提高會(huì)計(jì)核算能力，通過培訓(xùn)培養(yǎng)一批復(fù)合型的會(huì)計(jì)人才，為國(guó)有企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展模式有了新的改變，財(cái)務(wù)管理對(duì)國(guó)有企業(yè)的重要性不言而喻，但是國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題嚴(yán)重影響到了國(guó)有企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，要?jiǎng)?chuàng)新財(cái)務(wù)管理不僅要從思想上加強(qiáng)重視，而且在企業(yè)的實(shí)際運(yùn)行中也應(yīng)該不斷完善財(cái)務(wù)管理制度、重視預(yù)算管理，從而使國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平不斷提高。
參考文獻(xiàn)。
[2]宋鳳梅.國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題及對(duì)策[j].行政事業(yè)資產(chǎn)與財(cái)務(wù)，2011（14）.
國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)工作計(jì)劃篇十二
按照上級(jí)財(cái)政部門的要求，總結(jié)大口徑預(yù)算工作的規(guī)律，提高預(yù)算工作的預(yù)見性、民主性和科學(xué)性，做好學(xué)校部門預(yù)算的'編制和落實(shí)工作。編制好年度預(yù)算，并力求切合實(shí)際。
1、根據(jù)新的制度與準(zhǔn)則結(jié)合實(shí)際情況，進(jìn)行業(yè)務(wù)核算，做好財(cái)務(wù)工作。
2、做好本職工作的同時(shí)，處理好同其他部門的協(xié)調(diào)關(guān)系。
3、做好正常出納核算工作。按照財(cái)務(wù)制度，辦理現(xiàn)金的收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)，努力開源結(jié)流，使有限的經(jīng)費(fèi)發(fā)揮真正的作用，為學(xué)校提供財(cái)力上的保證。加強(qiáng)各種費(fèi)用開支的核算。及時(shí)進(jìn)行記帳。
4、財(cái)務(wù)人員必須按崗位責(zé)任制堅(jiān)持原則，秉公辦事，做出表率。
5、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他工作。
使得財(cái)務(wù)運(yùn)作趨于更合理化、健康化，更能符合公司發(fā)展的步伐。要嚴(yán)格學(xué)校的硬件管理，學(xué)校的課桌、凳及教學(xué)儀器設(shè)備要管好用好，及時(shí)修補(bǔ)，嚴(yán)禁外借。確有正常損壞要按照?qǐng)?bào)損程序予以報(bào)損。各教室、儀器室、處室要嚴(yán)格管理人員，轉(zhuǎn)換要有手續(xù)，損壞丟失要照價(jià)賠償。管好固定資產(chǎn)帳。
學(xué)校收費(fèi)工作是高壓線，上級(jí)部門三令五申，故今年學(xué)校仍要加大這方面的管理力度，不收學(xué)生的任何費(fèi)用。
1、按照上級(jí)要求停收住宿學(xué)生住宿費(fèi)。雖然物價(jià)局允許收取，但為了農(nóng)民利益，立停。
2、教育班主任、教師不得以任何理由收取學(xué)生的任何費(fèi)用。
3、教育學(xué)生使用正版讀物。
4、新華書店（基礎(chǔ)訓(xùn)練）或保險(xiǎn)公司（學(xué)生保險(xiǎn)）上門服務(wù)，允許學(xué)校提供便利條件，但領(lǐng)導(dǎo)、教師嚴(yán)禁介入。
國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)工作計(jì)劃篇十三
繼續(xù)圍繞業(yè)務(wù)發(fā)展，優(yōu)化資源配置，加大計(jì)財(cái)支撐力度。
在成本安排上，配合專業(yè)化經(jīng)營(yíng)步伐，將有限的資金向重點(diǎn)業(yè)務(wù)和營(yíng)銷環(huán)節(jié)傾斜，以適應(yīng)業(yè)務(wù)發(fā)展和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要。對(duì)業(yè)務(wù)宣傳費(fèi)和業(yè)務(wù)發(fā)展獎(jiǎng)勵(lì)繼續(xù)實(shí)行集中歸口管理，統(tǒng)籌安排，集中支付，確保資金使用效益和效果。在投資建設(shè)上，以提高重點(diǎn)業(yè)務(wù)發(fā)展能力為核心，有效益的追加增量資產(chǎn)。繼續(xù)加強(qiáng)信息化建設(shè)、局所改造、營(yíng)投終端以及干線項(xiàng)目建設(shè)，盡快形成生成能力，并轉(zhuǎn)化為增收優(yōu)勢(shì)。集中采購(gòu)工作在現(xiàn)有郵政業(yè)務(wù)用品、信息化項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)積累的基礎(chǔ)上，考慮進(jìn)一步嘗試采用多種方式進(jìn)行，妥善解決好緩解資金緊張與業(yè)務(wù)發(fā)展實(shí)際需要的矛盾，并逐步擴(kuò)大集中采購(gòu)范圍。
損益核算工作要在進(jìn)一步夯實(shí)基礎(chǔ)工作，細(xì)化核算的基礎(chǔ)上，強(qiáng)化對(duì)核算結(jié)果的分析和應(yīng)用。逐步將損益核算分析制度化、常規(guī)化，明確各專業(yè)成本控制的重點(diǎn)，引導(dǎo)業(yè)務(wù)部門關(guān)注和應(yīng)用損益核算成果;在專業(yè)考核中逐步采用損益核算數(shù)據(jù)進(jìn)行成本收入率等指標(biāo)考核，提高專業(yè)考核的科學(xué)性;通過對(duì)營(yíng)投、網(wǎng)運(yùn)、綜合管理等環(huán)節(jié)進(jìn)行損益核算，為優(yōu)化資源配置提供依據(jù)。
對(duì)重點(diǎn)成本項(xiàng)目繼續(xù)加強(qiáng)管控力度，實(shí)時(shí)監(jiān)控，嚴(yán)格考核。
按照國(guó)家統(tǒng)一的財(cái)經(jīng)制度，認(rèn)真貫徹執(zhí)行《會(huì)計(jì)法》、《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》及《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》等各項(xiàng)財(cái)經(jīng)法規(guī)和會(huì)計(jì)制度，根據(jù)《新疆郵政企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作達(dá)標(biāo)考核計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)》的有關(guān)要求，在全地區(qū)開展會(huì)計(jì)基礎(chǔ)規(guī)范達(dá)標(biāo)工作，使會(huì)計(jì)工作秩序規(guī)范有序，會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作更加規(guī)范。
對(duì)以往年度相關(guān)統(tǒng)計(jì)指標(biāo)進(jìn)行原始記錄和臺(tái)賬的修訂。在產(chǎn)品量結(jié)算單價(jià)的測(cè)定、干線運(yùn)費(fèi)結(jié)算、損益核算等方面充分利用統(tǒng)計(jì)指標(biāo)，建立成本計(jì)算模型，為成本定價(jià)和經(jīng)營(yíng)決策服務(wù)。
繼續(xù)做好量收系統(tǒng)建設(shè)和應(yīng)用工作，深入挖掘量收系統(tǒng)的管理和分析功能，充分利用量收管理系統(tǒng)加強(qiáng)收入管理、欠費(fèi)管理、資費(fèi)管理。
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