制定計劃可以幫助我們更好地掌控自己的進度和目標，從而提高工作效率。擁有清晰的目標和計劃可以使我們更加有條理地行動，避免盲目性。附上了一些制定計劃的常見錯誤和注意事項，希望可以幫助大家避免一些問題和困擾。
國有企業(yè)財務工作計劃篇一
為了認真做好2018年的支部工作，貫徹落實校(院)黨建工作的具體部署，圖書館黨支部從本部門的實際情況實際出發(fā)，制訂2018年工作計劃。通過工作計劃的實施，力求提升支部黨建工作的科學化水平，鞏固和深化黨的群眾教育實踐活動成果，加強服務型、學習型黨組織的建設，充分發(fā)揮圖書館黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，為推動校(院)事業(yè)改革發(fā)展和文獻信息工作的有序開展提供堅強有力的思想、政治和組織保證。計劃分別從思想建設、組織建設、制度建設、作風建設和學習實踐等五個方面進行具體部署。
1.扎實推進學習型黨組織建設。認真落實各項學習制度，完善學習機制，改進學習方法，豐富學習內(nèi)容，力求做到工作學習化，學習工作化。既要保證對黨的理論學習，又要注重業(yè)務培養(yǎng)，優(yōu)化黨員的知識結(jié)構(gòu)，提升做好工作的本領(lǐng)。引導黨員干部把理論學習和解決校(院)發(fā)展、圖書館工作中的問題結(jié)合起來，大力推進理論學習成果的轉(zhuǎn)化。
2.深入學習宣傳貫徹黨的十九大會議精神和習近平總書記系列講話精神。通過集中學習、個人自學、專題輔導、交流研討等方式，組織黨員干部認真學習領(lǐng)會習近平總書記系列講話的科學內(nèi)涵和精神實質(zhì)，學習領(lǐng)會黨的十九大會議精神。結(jié)合實際，開展以“深化思想認識，深化標準要求，深化學習理解，深化貫徹落實”為內(nèi)容的理論武裝“四個深化”活動，切實把黨員干部的思想和行動統(tǒng)一到中央和省委的決策部署上。
3.加強理想信念教育。積極組織黨員干部學習馬克思主義基本原理和中國特色社會主義理論體系，開展社會主義核心價值體系、黨性黨風黨紀、黨史國史和省情教育，著力增強黨員干部的理想信念、宗旨意識、群眾觀點，真正從思想和行動上積極擁護改革、支持改革、參與改革。
1.以服務型黨組織建設引領(lǐng)基層黨建工作。堅持圍繞中心、服務大局，堅持服務改革、服務發(fā)展、服務群眾、服務黨員，把“想讀者所想，急讀者所需”作為開展各項業(yè)務工作的出發(fā)點，不斷強化全體黨員干部的服務意識。
2.繼續(xù)做好黨員隊伍建設工作，做好黨員發(fā)展工作。加強對入黨積極分子的培養(yǎng)和教育，關(guān)心黨員思想、學習、工作、生活情況，重視幫助解決實際問題。認真落實對預備期黨員的幫助考察，按計劃完成預備黨員的轉(zhuǎn)正通表。爭取年內(nèi)發(fā)展1-2名新黨員并鼓勵圖書館其他同志積極向黨組織靠攏。
1.切實貫徹“三會一課”制度的落實。本年度每月定期召開一次組織生活會或民主生活會，不定期召開支委會。按照學習計劃召開專題學習會，安排一到兩次黨課。
2.繼續(xù)推進“支委聯(lián)系黨員”和“黨員與群眾談心”制度的落實。切實做到黨員與群眾水乳交融，隨時掌握黨員與群眾的思想動態(tài)與實際需求，認真對待黨員與群眾提出的問題，努力幫助解決黨員與群眾遇到實際困難，使得圖書館集體的凝聚力、戰(zhàn)斗力更上一層樓。
3.做好黨務公開的各項工作。按照校院機關(guān)黨委的要求，實施黨務公開，細化、落實和完善各項具體的工作，建好支部檔案。
4.做好黨費收繳工作。按時收繳黨費，并做好黨費收繳檔案。
1.加強反腐倡廉教育。通過開展紀律教育學習月和理想信念宗旨教育，樹立正面典型，加強警示教育，以身邊事教育黨員干部等方式，深化廉政文化建設，筑牢思想道德防線，建立“不想腐”的自律機制。
2.嚴明各項紀律。教育引導黨員干部嚴格遵守政治紀律、組織紀律、財經(jīng)紀律、群眾工作紀律和保密紀律。
1.專題學習。本年度通過組織黨員參加校(院)專題學習活動和黨支部自己組織專題學習會的形式，開展對“習近平總書記系列講話精神”、“黨的十九大會議精神“以及“社會主義核心價值體系”幾個專題的重點學習，力爭達到每月黨員集中學習不少于一次，全年集中學習不少于8次。
2.開展黨課。本年度計劃開展1—2次專題黨課學習。
3.黨員自學。專題學習的資料以及一些其他業(yè)務學習資料將掛在圖書館網(wǎng)站支部工作欄目中，供全體黨員下載自學，并安排一到兩次集中交流討論。
國有企業(yè)財務工作計劃篇二
為做好2010年度企業(yè)財務預算編報工作，進一步加強企業(yè)財務預算管理，根據(jù)《***區(qū)國有企業(yè)財務預算管理辦法》和國家有關(guān)財務會計制度規(guī)定，現(xiàn)就2010年度財務預算管理及報表編制報送工作有關(guān)事項通知如下：
一、進一步完善預算管理組織體系，提高預算工作質(zhì)量。
自《***區(qū)。
國有企業(yè)財務預算管理辦法》實施以來，各企業(yè)充分認識到財務預算在合理配置資源、提高經(jīng)營效益等方面的作用，并按照財務預算管理的有關(guān)規(guī)定，編報財務預算報告，但一些企業(yè)也存在預算管理體制不健全、工作組織不到位、相關(guān)財務預算指標不銜接、預算執(zhí)行偏差大等問題，嚴重制約了財務預算作用的發(fā)揮。各企業(yè)要高度重視年度財務預算工作，認真總結(jié)以前年度財務預算編制、執(zhí)行情況和存在問題，進一步完善預算管理組織體系，落實預算管理責任，規(guī)范預算編制方法，加強部門之間溝通協(xié)調(diào)，切實做好2010年度財務預算報表的布置、編制、審核和報送工作。
二、客觀分析經(jīng)濟形勢，合理確定2010年度預算目標。
目前，企業(yè)面臨的不確定性因素較多，各企業(yè)要客觀分析國內(nèi)外市場形勢，加強對業(yè)務發(fā)展狀況、內(nèi)部資源利用及影響因素的調(diào)查、分析和預測，科學確定2010年度各項預算目標。以前年度預算執(zhí)行偏差大的企業(yè)，預算目標既要充分挖掘內(nèi)部潛力，又要合理估計各種不利因素的影響，努力提高預算目標的準確性。
三、
2010年各企業(yè)預算管理中要細化資金預算安排，一是要加強信貸政策走向分析預測，兼顧資金成本、收益與風險的平衡，合理確定信貸資金預算規(guī)模；二是要認真分析財務資源對企業(yè)發(fā)展的保障能力，統(tǒng)籌規(guī)劃生產(chǎn)經(jīng)營與投融資活動的資金供給；三是嚴格控制資金支出范圍與結(jié)構(gòu)，通過資金集中管理等手段，提高資金使用效率。
四、突出降本增效，從緊安排成本費用預算。
降本降耗是決定企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵因素，各企業(yè)要將成本費用預算控制作為重中之重，認真分析成本費用開支結(jié)構(gòu)，合理確定成本費用壓縮的項目、目標和措施。一是明確重點業(yè)務和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的成本費用控制目標，壓縮可控費用預算，特別是經(jīng)濟效益下滑的企業(yè)，可控費用預算要細化控制項目，明確下調(diào)目標；二是強化成本費用預算執(zhí)行的約束力，嚴格控制預算外支出。
五、加強重大事項預算控制，努力降低經(jīng)營風險。
針對部分企業(yè)出現(xiàn)的運行質(zhì)量下降、經(jīng)營風險加大等問題，2010年要對債務、投資、存貨、應收款項、擔保等重大事項，實施從嚴預算控制。各企業(yè)應嚴格按照《椒江區(qū)國有企業(yè)投資監(jiān)督管理辦法》的相關(guān)規(guī)定，做好投資預算，對于超出企業(yè)承受能力、資金來源未落實、投資前景不確定、不符合發(fā)展戰(zhàn)略和主業(yè)方向的投資，原則上不作預算安排；對于資產(chǎn)負債率超過行業(yè)平均水平且持續(xù)上升的企業(yè)，要壓縮債務預算規(guī)模。
六、加強預算執(zhí)行跟蹤分析，強化財務預算執(zhí)行監(jiān)督力度。
各企業(yè)應當加強預算執(zhí)行的跟蹤分析工作，建立定期的財務預算執(zhí)行分析制度，及時掌握預算執(zhí)行進度與效果，分析實際業(yè)務與預算指標之間的差異及原因，并及時采取應對措施；同時，進一步完善預算執(zhí)行考核力度，將預算目標完成情況與業(yè)績及薪酬管理掛鉤，強化預算的約束與激勵作用。
七、企業(yè)財務預算報告的編制范圍。
企業(yè)編制財務預算應當將內(nèi)部各業(yè)務機構(gòu)、所屬子企業(yè)和基建、技改投資項目等獨立核算經(jīng)濟單位的全部經(jīng)營管理活動納入財務預算編制范圍，各企業(yè)應當結(jié)合內(nèi)部預算編制工作程序，認真做好對所屬子企業(yè)財務預算編制的指導與審核工作。對于暫未納入2010年度企業(yè)財務預算報表編制范圍的經(jīng)濟單位，應當予以說明。
八、認真編制財務預算情況說明書。
財務預算情況說明書是預算報告的重要組成部分，各企業(yè)應在總結(jié)分析上年度財務預算執(zhí)行結(jié)果與執(zhí)行差異原因的基礎上，對2010年度財務預算編制方法、預算編制基礎、預計重大投融資事項、主要財務預算指標等內(nèi)容進行分析說明，主要內(nèi)容參照“2008年度企業(yè)財務預算情況說明書內(nèi)容提要”。
九、按時報送年度財務預算報告。
各企業(yè)應在認真做好內(nèi)部預算管理的基礎上，按照預算管理工作要求，于2010年3月18日之前以紙質(zhì)文件和電子文檔，向區(qū)國資公司和行業(yè)主管部門預報2010年度財務預算報告，企業(yè)財務預算報告除報送合并預算報告外，還應當附送企業(yè)總部及與二級子企業(yè)分戶財務預算報告，財務預算報告包括年度財務預算報表及財務預算情況說明書，財務預算報告在2008年統(tǒng)一格式的基礎上，增加長期投資預算附表。
十、區(qū)國資公司和行業(yè)主管部門對企業(yè)2010年度財務預算編制合理性、完整性進行審核。
對于預算目標嚴重脫離實際、各相關(guān)預算指標不銜接的，要求企業(yè)重新編制上報財務預算報告，同時，根據(jù)企業(yè)財務報告組織財務預算執(zhí)行情況核查，對主要財務指標完成值與預算目標偏離的程度和影響因素進行分析，督促企業(yè)加強預算執(zhí)行情況的監(jiān)督和控制。
國有企業(yè)財務工作計劃篇三
（一）目標與依據(jù)。
為建立現(xiàn)代企業(yè)制度，完善公司法人治理結(jié)構(gòu)，加強財務監(jiān)管，指導財務總監(jiān)工作，根據(jù)《上海市國有企業(yè)財務總監(jiān)管理暫行規(guī)定》，制定本指南。
（二）性質(zhì)。
1、本指南財務總監(jiān)是指由公司董事會聘任，主管財務會計工作的高級管理人員。設立財務總監(jiān)的單位不再設主管財務會計的行政副職。
2、本指南就財務總監(jiān)主管單位財務會計工作的內(nèi)容、程序提供規(guī)范性指導。各單位可根據(jù)本指南制定本單位財務總監(jiān)具體工作規(guī)范。
（三）適用范圍。
1、本指南適用于本市國有獨資、控股、參股公司法人單位的財務總監(jiān)，國有獨資、控股、參股的非公司法人單位，其他經(jīng)濟成分法人單位的財務總監(jiān)可參照執(zhí)行。
2、實行國有獨資、控股公司委派或市財政局委派的財務總監(jiān)可根據(jù)需要參照執(zhí)行。
二、法人治理結(jié)構(gòu)中的職責及程序。
財務總監(jiān)在公司法人治理結(jié)構(gòu)中基本職責是：向董事會負責，為其財務會計決策提供依據(jù)和服務；接受監(jiān)事會對財務會計工作的質(zhì)詢和檢查；在經(jīng)理層履行財務會計管理工作。
（一）對董事會的職責及程序。
1、職責。
（5）提出利潤分配和彌補虧損的草案；
（6）會同有關(guān)部門提出各類業(yè)務內(nèi)部控制程序規(guī)范；
（7）會同有關(guān)部門提出重大投資、籌資活動和重大資產(chǎn)重組的草案；
（8）提交內(nèi)部審計報告；
（9）組織實施經(jīng)董事會批準的上述（1）—（5）方案；
（10）會同有關(guān)部門組織實施經(jīng)董事會批準的上述（6）—（7）規(guī)范和方案；
（11）組織實施董事會交辦的其他工作；
（12）列席董事會討論有關(guān)財務、會計等事項的會議。
2、程序。
（1）財務總監(jiān)在向董事會提出上述（1）—（8）草案、規(guī)范和報告時，應先經(jīng)經(jīng)理層審議后，再提交董事會討論決定。
（2）財務總監(jiān)在組織實施經(jīng)董事會批準的上述（1）—（5）方案時，如發(fā)現(xiàn)異常問題時，應及時向董事會和經(jīng)理層報告。
（3）財務總監(jiān)在會同有關(guān)部門組織實施經(jīng)董事會批準的上述（6）—（7）規(guī)范和方案時，如發(fā)現(xiàn)異常問題時，應及時向董事會和經(jīng)理層報告。
（4）財務總監(jiān)列席董事會討論有關(guān)財務、會計等事項的會議時，應事先作好準備。如有必要，可提出書面意見交董事會。
（二）對監(jiān)事會的職責和程序。
1、職責。
（1）接受監(jiān)事會對公司財務。
（2）回答監(jiān)事會對公司財務會計工作的質(zhì)詢。
（3）負責提供監(jiān)事會對公司財務會計工作檢查和質(zhì)詢時所需的有關(guān)資料。（4）負責實施監(jiān)事會對公司財務會計工作的整改意見。
（5）會同有關(guān)部門落實監(jiān)事會對公司有關(guān)經(jīng)營管理工作的整改意見。
2、程序。
（1）財務總監(jiān)根據(jù)監(jiān)事會要求，事先做好監(jiān)事會對公司財務會計工作檢查和質(zhì)詢的準備工作。必要時，應事先做好書面準備資料。
（2）財務總監(jiān)向監(jiān)事會提供的公司財務會計工作的有關(guān)資料應核實其真實性和完整性。必要時，應在核實的資料上簽字。
（3）財務總監(jiān)對監(jiān)事會的公司財務會計工作檢查和質(zhì)詢的內(nèi)容，未經(jīng)監(jiān)事會許可，不得向他人泄露。
（4）財務總監(jiān)實施監(jiān)事會對公司財務會計工作的整改意見時，應做好記錄，定期向監(jiān)事會報告。
（5）財務總監(jiān)會同有關(guān)部門落實監(jiān)事會對公司有關(guān)經(jīng)營管理工作整改意見時，應與有關(guān)部門共同做好記錄，定期向監(jiān)事會報告。
（三）在經(jīng)理層中的職責及程序。
1、職責。
（1）負責執(zhí)行董事會批準的財務政策、會計核算基本管理制度。
（2）負責執(zhí)行董事會批準的預算、決算方案。
（3）負責執(zhí)行董事會批準的利潤分配、彌補虧損方案。
（4）負責執(zhí)行國家有關(guān)財務、會計、資產(chǎn)的法律、規(guī)章和制度。
（5）主持公司日常財務會計管理工作。
（6）組織內(nèi)部審計工作。
（7）負責起草擬交經(jīng)理層審批的有關(guān)財務會計事項報告。
（8）負責起草擬交經(jīng)理層審批并報董事會討論決定的有關(guān)財務會計事項報告。
（9）執(zhí)行董事會授予的經(jīng)理、財務總監(jiān)聯(lián)簽制度。
（10）主持經(jīng)理授予交辦的其他財務會計工作。
2、程序。
（1）財務總監(jiān)在履行上述（1）、（2）、（3）、（4）職責時，應根據(jù)實施進度及時向經(jīng)理層報告。
（2）財務總監(jiān)在履行上述。
（5）-（8）職責時，應定期。
向經(jīng)理層報告。
（3）財務總監(jiān)在履行上述（9）職責時，應先審批后交經(jīng)理審批。
（4）財務總監(jiān)在履行上述（10）職責時，應及時向經(jīng)理報告。
三、主持日常財務會計管理工作財務總監(jiān)參加公司經(jīng)理層的管理，主持公司日常財務會計管理工作。
（一）財務機構(gòu)設置和財會人員配置。
1、根據(jù)單位的經(jīng)營規(guī)模、管理能力、效益水平等因素選擇財務機構(gòu)的設置方式，通常可采用單獨設置、分離設置、托管設置等方式。
2、根據(jù)財務會計管理需要在財務機構(gòu)內(nèi)部設置相關(guān)部門，通常設置資金籌集投放部門、會計核算報告部門和綜合財務管理部門等。
3、財務總監(jiān)可根據(jù)財務會計管理需要，調(diào)整財務機構(gòu)設置和財務內(nèi)部部門設置。
4、財務總監(jiān)應根據(jù)財務會計管理實務需要規(guī)劃財務人員配置方案，包括財務人員的崗位職責、人數(shù)、任職條件等內(nèi)容。
5、財務總監(jiān)在崗位設置中應遵循“不相容職務分離控制”的要求。
6、財務總監(jiān)要參與下管一級財務人員的聘用、考核和獎懲提出相關(guān)意見。
7、財務總監(jiān)應制定對下屬公司實行財務人員委派方案并提出擬委派人員的候選名單。
8、財務總監(jiān)應制定對下屬公司委派財務人員的福利待遇政策及支付方案。
9、財務總監(jiān)應制定財務人員崗位輪換和繼續(xù)教育培訓方案。
（二）會計政策、會計核算體系的制定。
1、財務總監(jiān)應根據(jù)《企業(yè)財務通則》、結(jié)合本公司情況制定本公司的會計政策。
2、會計政策包括：但不限于：
（1）外幣記帳匯率的選用方法；
（5）大修理費用核算方法；
（6）壞帳準備范圍、提取方法、提取比例；（7）股權(quán)投資差額攤銷期限；
（8）短期投資計提跌價準備方法；（9）所得稅費用核算方法。
3、財務總監(jiān)應根據(jù)《會計法》、《企業(yè)會計制度》和《企業(yè)財務會計報告條例》要求制定公司的會計核算體系。
4、公司會計核算體系包括：
（1）各類會計憑證設置及其傳遞和保管程序。
（2）根據(jù)《企業(yè)會計制度》規(guī)定的總分類帳戶和公司實際需要，設置的會計帳戶，包括一級、二、三級明細分類帳戶。（3）會計帳冊設置和登記程序。
（4）會計帳務處理程序。
（5）定期結(jié)帳程序。
（6）會計報表設置和編制程序，包括合并報表編制程序。
（7）內(nèi)部報告設置及編制程序。除按《企業(yè)會計制度》要求設置財務報表外，可以根據(jù)公司內(nèi)部管理需要設置內(nèi)部報告。內(nèi)部報告按時間可分為：即報、日報、月報、季報、年報等；按內(nèi)容可分為資金報告、費用報告、往來報告、投資報告、實物報告、擔保報告等。
（8）會計核算的審核和監(jiān)督制度，包括會計憑證復核、帳證核對、帳帳核對、帳表核對和帳實核對。
5、財務總監(jiān)應對公司會計核算體系正常運行負責，保證會計事項確認、計量、記錄、報告的完整性和可靠性。
（1）建立會計憑證設置、啟用、修訂、廢止的檢查制度。（2）定期檢查會計憑證填制的規(guī)范性。
（3）定期檢查會計明細帳戶設置、使用情況。
（4）定期檢查會計帳冊設置的有效性和記錄的及時性和正確性。（5）定期檢查會計報表填報的及時性、正確性和完整性。（6）定期檢查帳務處理程序的適用性。（7）定期檢查結(jié)帳程序的適用性。
（8）定期檢查會計報表編制程序的恰當性。（9）定期檢查內(nèi)部報告設置及編制程序的適用性。
（三）財務事項權(quán)限的設定。
1、財務總監(jiān)應根據(jù)公司章程、股東大會和董事會有關(guān)決議，會同經(jīng)理層制定財務事項權(quán)限制度。
2、財務事項權(quán)限制度內(nèi)容包括：
（1）財務事項權(quán)限的范圍，包括費用類財務事項權(quán)限、經(jīng)營類財務事項權(quán)限、資金類財務事項權(quán)限、資本類財務事項權(quán)限。要根據(jù)公司經(jīng)營發(fā)展需要，定期修訂、補充財務事項權(quán)限。
（2）財務事項權(quán)限的層次，對辦理常規(guī)業(yè)務的一般權(quán)限要根據(jù)分層管理、權(quán)責配比原則劃分權(quán)限的層次，防止一支筆。根據(jù)經(jīng)濟事項重要性和單筆金額大小確定不同層次的權(quán)限。對辦理特殊業(yè)務要規(guī)定相應的特殊權(quán)限。
（3）財務事項權(quán)限的責任，要根據(jù)每一權(quán)限的設置確定相應的責任。權(quán)限的責任要單一化，既要防止權(quán)限責任不清，又要避免權(quán)限責任交叉或重疊。
（4）財務事項權(quán)限的程序。要定期編制公司財務事項權(quán)限一覽表，供相關(guān)部門和人員遵守執(zhí)行。
3、財務總監(jiān)應根據(jù)公司經(jīng)營發(fā)展情況，及時補充、修訂財務事項權(quán)限的設定，并監(jiān)督有關(guān)部門和人員遵守財務事項權(quán)限的有效性。
（四）會計技術(shù)的選用和更新。
1、財務總監(jiān)要關(guān)注公司會計技術(shù)選用的可行性和安全性。
2、在運用電子信息技術(shù)手段時，要考慮：（1）財務會計電子信息系統(tǒng)開發(fā)與維護的控制。（2）數(shù)據(jù)輸入與輸出的控制。（3）文件儲存與保管的控制。
（4）網(wǎng)絡安全的控制等。
3、財務總監(jiān)要關(guān)注公司會計技術(shù)升級更新時財務會計電子信息系統(tǒng)運行的連續(xù)性和穩(wěn)定性。
4、財務總監(jiān)要參與公司管理信息系統(tǒng)的規(guī)劃和決策。
四、實施全面預算管理。
財務總監(jiān)應按照公司董事會、經(jīng)理層確定的經(jīng)營和管理目標，會同公司有關(guān)部門實施全面預算管理。具體內(nèi)容有：
（一）預算體系的建立。預算體系包括預算項目、預算標準和預算程序。
1、預算項目。
預算項目由經(jīng)營預算、資本預算和現(xiàn)金預算組成。其中，經(jīng)營預算包括銷售預算和成本預算；資本預算包括投資預算和資產(chǎn)購建處置預算；現(xiàn)金預算是在經(jīng)營預算、資本預算的基礎上，反映現(xiàn)金流向和流量及存量的預算。上述各預算項目可根據(jù)公司經(jīng)營和管理情況確定具體項目內(nèi)容。
2、預算標準。
要根據(jù)每個預算項目的內(nèi)容性質(zhì)制定預算標準，預算標準要體現(xiàn)相關(guān)性和可控性要求。
3、預算程序。
要根據(jù)各預算項目的內(nèi)在聯(lián)系，設計預算編制程序，以保證預算編制的完整性和正確性。
二）預算的編制和審定。
1、預算編制要按照公司經(jīng)營和管理要求分項目、分部門編制。對經(jīng)常性發(fā)生且可預計的項目可列入年度編制范圍，對非經(jīng)常性發(fā)生且不可預計的項目可列入臨時編制范圍。預算編制要根據(jù)可控性原則由預算可控的相關(guān)部門分別編制。
2、預算編制要采取自上向下和自下而上的順序，以保證預算編制的嚴肅性和可實現(xiàn)性。
3、預算審定要根據(jù)預算編制程序及相關(guān)責任部門逐級審定，財務總監(jiān)審定預算編制的完整性和正確性。
（三）預算指標的下達。
公司預算經(jīng)經(jīng)理層審定、董事會審批后，按預算執(zhí)行部門下達有關(guān)預算指標。有條件的單位，預算指標的下達可與預算執(zhí)行部門責任目標考核聯(lián)系起來，落實預算執(zhí)行責任制。
（四）預算執(zhí)行的授權(quán)。
1、預算執(zhí)行授權(quán)可參照上述“財務事項權(quán)限設定”要求辦理。
2、財務總監(jiān)要規(guī)定超預算項目的審批權(quán)限和預算外項目的審批權(quán)限。
（五）預算實施的監(jiān)控。
1、建立預算實施過程的信息反饋系統(tǒng)，及時分類反映預算實施情況。
2、建立預算實施的日常監(jiān)督及預警機制，保證預算按規(guī)定項目和正常進度實施。
3、加強超預算和預算外項目的事先控制。4、建立預算實施的定期分析報告制度，及時向預算執(zhí)行部門和領(lǐng)導提供預算實施質(zhì)量的信息。
（六）預算調(diào)整。
1、根據(jù)公司經(jīng)營和管理變化情況，定期調(diào)整年度預算，一般半年調(diào)整一次。
2、調(diào)整后的預算應交經(jīng)理層討論通過后交董事會審批。
3、執(zhí)行經(jīng)董事會審批后的調(diào)整預算。
（七）預算業(yè)績的考核。
1、根據(jù)預算執(zhí)行情況和預算執(zhí)行部門的業(yè)績結(jié)果，會同公司有關(guān)部門提出預算執(zhí)行考核報告。
2、預算執(zhí)行考核報告經(jīng)經(jīng)理層討論后，交董事會審批。
五、規(guī)范各類業(yè)務內(nèi)部控制程序。
財務總監(jiān)要根據(jù)《內(nèi)部會計控制規(guī)范》，會同公司有關(guān)部門制定各類業(yè)務內(nèi)部控制程序。
（一）貨幣資金業(yè)務內(nèi)部控制程序，主要內(nèi)容有：
1、規(guī)定貨幣資金業(yè)務的職務分離要求。
2、規(guī)定貨幣資金審批權(quán)限。
3、規(guī)定貨幣資金支付申請、審批、復核、支付程序。
4、規(guī)定單位現(xiàn)金庫存限額。
5、根據(jù)《現(xiàn)金管理暫行條例》確定現(xiàn)金支付范圍。
6、規(guī)定銀行存款開戶申請、審批、使用、清理程序。
7、規(guī)定銀行結(jié)算憑證填制、傳遞、保管等程序。
8、規(guī)定銀行帳戶核對、現(xiàn)金盤點程序。
9、規(guī)定銀行預留印鑒使用、保管程序。
10、規(guī)定定額備用金建立、使用、保管、核銷、補充程序。
（二）籌資業(yè)務內(nèi)部控制程序，其主要內(nèi)容有：
1、規(guī)定籌資業(yè)務的職務分離要求。
2、規(guī)定籌資業(yè)務的審批權(quán)限。
3、規(guī)定籌資方式、籌資結(jié)構(gòu)和規(guī)模、籌資期限和成本的決策程序。
4、根據(jù)不同籌資方式規(guī)定籌資收款的程序。
5、根據(jù)不同籌資方式規(guī)定籌資償付的程序。
（三）投資業(yè)務的內(nèi)部控制程序，主要內(nèi)容有：
1、規(guī)定投資業(yè)務職務分離要求。
2、規(guī)定投資業(yè)務的審批權(quán)限。
3、規(guī)定投資立項、評估、決策和實施的程序。
4、規(guī)定投資資產(chǎn)管理的程序。
5、規(guī)定投資收益和投資處置的程序。
（四）固定資產(chǎn)（工程項目）業(yè)務的內(nèi)部控制程序，主要內(nèi)容有：
1、規(guī)定固定資產(chǎn)（工程項目）業(yè)務的職務分離要求。
2、規(guī)定固定資產(chǎn)（工程項目）業(yè)務的審批權(quán)限。
3、規(guī)定固定資產(chǎn)（工程項目）立項、評估、決策的程序。
4、規(guī)定固定資產(chǎn)（工程項目）購置（自營或發(fā)包）的程序。
5、規(guī)定固定資產(chǎn)（工程項目）采購驗收（竣工驗收）的程序。
6、規(guī)定固定資產(chǎn)（工程項目）決算和結(jié)算支付的程序。
7、規(guī)定固定資產(chǎn)（工程項目）交付使用的程序。
8、規(guī)定固定資產(chǎn)（工程項目）日常維修和大修理的程序。
9、規(guī)定固定資產(chǎn)（工程項目）定期盤點的程序。
10、規(guī)定固定資產(chǎn)（工程項目）報廢清理處置的程序。
11、規(guī)定低值易耗品購置計劃、審批、采購、驗收、領(lǐng)用、攤銷、報廢的程序。
（五）工薪（福利）業(yè)務的內(nèi)部控制程序，主要內(nèi)容有：
1、規(guī)定工薪（福利）業(yè)務的職務分離要求。
2、規(guī)定工薪（福利）業(yè)務的審批權(quán)限。
3、規(guī)定工薪計時（計件）考核的程序。
4、規(guī)定工薪（福利）結(jié)算的程序。
5、規(guī)定工薪（福利）支付的程序。
（六）采購業(yè)務的內(nèi)部控制程序，主要內(nèi)容有：
1、規(guī)定采購業(yè)務的職務分離要求。
2、規(guī)定采購業(yè)務的審批權(quán)限。
3、規(guī)定采購計劃、比價比質(zhì)、合同訂立、采購作業(yè)的程序。
4、規(guī)定采購貨物驗收入庫的程序。
5、規(guī)定采購貨款支付的程序。
（七）生產(chǎn)（存貨）業(yè)務的內(nèi)部控制程序，主要內(nèi)容有：
1、規(guī)定生產(chǎn)（存貨）業(yè)務的職務分離要求。
2、規(guī)定生產(chǎn)（存貨）業(yè)務的審批權(quán)限。
3、規(guī)定存貨保管、領(lǐng)用、盤點的程序。
4、規(guī)定成本核算對象、成本項目和成本核算方法。
5、規(guī)定生產(chǎn)費用分攤方法、完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品成本分攤方法。
6、規(guī)定成本分析與考核的程序。
（八）銷售業(yè)務的內(nèi)部控制程序，主要內(nèi)容有：
1、規(guī)定銷售業(yè)務的職務分離要求。
2、規(guī)定銷售業(yè)務的審批權(quán)限。
3、規(guī)定銷售定價的決策程序。
4、規(guī)定賒銷的授信程序。
5、規(guī)定銷售合同訂立、發(fā)貨、開票、收款的程序。
6、規(guī)定應收帳款記錄、分析、催收、考核的程序。
7、規(guī)定應收帳款壞帳準備及其處置的程序。
8、規(guī)定銷售票據(jù)領(lǐng)用、保管、檢查和注銷的程序。
9、規(guī)定銷貨退回核準、貨款償付、責任追究的程序。
10、規(guī)定銷售費用內(nèi)容、支付標準、支付方式和分析考核的程序。
（九）擔保業(yè)務的內(nèi)部控制程序，主要內(nèi)容有：
1、規(guī)定擔保業(yè)務的審批權(quán)限。
2、規(guī)定擔保條件和方式。
3、規(guī)定擔保申請、受理、評估、審批、簽約的程序。
4、規(guī)定擔保風險防范及動態(tài)跟蹤的程序。
5、規(guī)定擔保責任追究及處罰的程序。
六、參與重大經(jīng)濟活動的研究和決策。
財務總監(jiān)應當參與公司董事會、經(jīng)理層對重大經(jīng)濟活動的研究和決策。
（一）參與公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和資源計劃。
1、長期發(fā)展目標和發(fā)展方向。
2、業(yè)務發(fā)展計劃和實現(xiàn)方式。
3、物流、資金流、信息流、人力資源、技術(shù)、市場等資源配置和管理。
（二）參與公司重大投資、籌資活動決策。
1、重大投資、籌資項目的可行性研究。
2、重大投資、籌資項目的談判。
3、重大投資、籌資項目合同文本的審查。
（三）參與公司資產(chǎn)重組的決策。
1、兼并與收購。
2、股權(quán)置換。
3、資產(chǎn)置換。
4、債務重組。
（四）參與公司其他決策。
1、重大經(jīng)營交易。
2、重大資金調(diào)動。
3、重大資產(chǎn)處置。
4、增資擴股計劃。
5、股利政策。
6、重大經(jīng)濟訴訟。
7、報酬與激勵政策。
七、組織內(nèi)部審計工作。
財務總監(jiān)在公司董事會或經(jīng)理層的領(lǐng)導下組織內(nèi)部審計工作。
（一）組織日常內(nèi)部審計工作。
1、財務收支審計，評價財務收支的真實性和合法性。
2、業(yè)務經(jīng)營審計，評價業(yè)務經(jīng)營的合規(guī)性和有效性。
3、管理制度審計，評價管理制度的健全性和有效性。
（二）組織專題內(nèi)部審計工作。
1、經(jīng)濟舞弊審計。
2、經(jīng)營責任目標審計。
3、離任審計。
4、其他專題審計。
財務總監(jiān)在履行其職責時應向公司董事會和經(jīng)理層雙向報告工作。
一）定期報告。
（二）臨時報告。
1、涉及財務會計風險事項的報告。
2、涉及經(jīng)營活動風險事項的報告。
3、涉及管理工作風險事項的報告。
4、涉及單位其他風險事項的報告。
國有企業(yè)財務工作計劃篇四
"繼承創(chuàng)新、整體推進"——繼承多年來好的傳統(tǒng)和作風，用創(chuàng)新精神積極探索新方法、新路子，把學習型組織創(chuàng)建工作落到實處，使黨建工作整體推進。小編為你整理了國有企業(yè)黨建工作計劃，希望對你有所參考幫助。
"一項主題活動"：開展"素質(zhì)年"主題活動。
"二個創(chuàng)新"：創(chuàng)新思想政治工作思路，有的放矢地開展工作，維護企業(yè)安定團結(jié)的政治局面；創(chuàng)新企業(yè)文化建設，持續(xù)深化學習型組織創(chuàng)建工作，研究和整合員工的價值理念趨向，構(gòu)建反思、反愧共享三大系統(tǒng)。
"三個提高"：在提高員工思想觀念上做文章，充分調(diào)動廣大職工的積極性和工作熱情；提高員工的學習力，全面提升員工整體素質(zhì)，營造一個不能落后、不愿落后、不敢落后的環(huán)境；提高安全文化、執(zhí)行文化的有效性，加大效能監(jiān)察和制度獎懲工作的力度。
1、認真抓好黨的十六屆四中全會精神的學習和貫徹。各支部要在充分考慮自身工作特點、性質(zhì)不同的基礎上，制定詳細的學習計劃，并加強對學習效果的檢查和考核。政工部門要積極通過專題報告、專題研討、兼職輔導、網(wǎng)站宣傳以及向基層單位送書等形式，引導員工認清我國改革發(fā)展的形勢，解放思想，開拓進取，把思想和行動統(tǒng)一到十六屆四中全會精神上來，把智慧和力量凝聚到企業(yè)為提高核心競爭力而開展的各項工作上來，打造安定、團結(jié)的政治環(huán)境，確保企業(yè)大局穩(wěn)定。
2、加強和完善政治理論學習的考核機制。以提高黨的執(zhí)政能力建設為主線，進一步完善領(lǐng)導干部中心組學習制度、領(lǐng)導在職自學制度和干部理論學習考核制度。通過采取組織專題學習研討、規(guī)定閱讀書目、組織集中學習、抽查讀書筆記、考核理論學習成效等方式，增強理論學習效果，切實轉(zhuǎn)變學風。進一步改革黨支部政治理論學習工作考核內(nèi)容。
3、豐富和創(chuàng)新黨員干部教育培訓內(nèi)容和方式。各支部在組織廣大黨員學習十六屆四中全會精神的同時，還要組織黨的政治理論教育、現(xiàn)代經(jīng)營管理知識、生產(chǎn)技術(shù)知識和其他相關(guān)知識的學習。要根據(jù)不同層次、員工個人職業(yè)發(fā)展的不同需要，組織舉辦靈活多樣，內(nèi)容豐富的培訓、講座等。加大培訓力度，要嚴格黨員干部、業(yè)務骨干、安全技能、特殊工種培訓管理。大力改進培訓方式，要充分利用現(xiàn)有資源，將內(nèi)培與外訓、請進來與走出去、網(wǎng)上學習與網(wǎng)下教育、礦集中培訓與區(qū)隊自主培訓結(jié)合起來，做到以學固本、以學立德、以學修身、以學增智，以學習促進員工整體素質(zhì)的全面提高。要從政策上、經(jīng)濟上鼓勵員工自學深造。
4、要明確目標，強化意識。"圍繞經(jīng)濟抓黨建，抓好黨建促經(jīng)濟"是我礦黨建工作的指導方針。黨建工作必須立足于企業(yè)生存和發(fā)展這個大局，注意強化五個"第一"（即安全是第一前提、發(fā)展是第一要務、科學技術(shù)是第一生產(chǎn)力、人才是第一資源、服務是第一要素）的意識。建立和實行一級抓一級的黨建目標責任制，切實加強指導和督促檢查，定期進行考核，使"黨要管黨"落實到各項具體工作中去。平時注重尋找"抓手"，以點帶面，力求以超前意識和創(chuàng)新思路來推動企業(yè)各項工作，力求使黨建、行政產(chǎn)生聯(lián)動效應，使黨組織發(fā)揮凝心聚力的重要作用；今后堅持把"抓創(chuàng)建、打基礎"作為工作重心。
5、進一步豐富和創(chuàng)新黨建活動載體，注意提高工作實效。各支部要在提高自身工作主動性和有效性基礎上，積極創(chuàng)新活動載體，大膽實踐。要從實際出發(fā)，組織開展形式多樣和職工群眾喜聞樂見的黨建活動，并注重黨建活動與安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理的有機結(jié)合，努力打造黨建"特色品牌"活動。各黨支部還要繼續(xù)定期開展"常反思、找差距、同進步"活動，將基層的一些真實聲音及時反饋上來，切實提高工作的針對性和實效性。各黨支部要努力搞好"任樓黨建在線網(wǎng)"的維護、管理和完善工作，運用黨建網(wǎng)站指導和推動基層黨建工作，努力提升黨建工作的層次，力爭把"任樓黨建"網(wǎng)站辦成同類一流的網(wǎng)站。
6、注重抓好黨員先進性教育，充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用。各支部要以黨員先進性教育為抓手，切實抓好部門黨員干部思想作風建設，并利用多種形式，認真開展經(jīng)常性的黨風廉政教育。在針對煤炭企業(yè)安全生產(chǎn)的特點，各支部要注意強化黨員"做好安全人為先，發(fā)揮先鋒作用為重"的工作理念，在企業(yè)中積極開展黨員責任區(qū)、黨員責任崗等活動，引導黨員發(fā)揮"一個黨員一面旗、一個黨員一盞燈、一個黨員一張網(wǎng)"的先鋒模范作用，努力做到"三個帶頭，三個杜絕"，即：遵紀守法黨員帶頭，困難面前黨員帶頭，攻關(guān)任務黨員帶頭；黨員身邊杜絕事故發(fā)生，黨員身邊杜絕"三違"發(fā)生，黨員身邊杜絕不文明行為發(fā)生。
8、嚴格執(zhí)行現(xiàn)行黨員發(fā)展制度。黨的十六大和新《黨章》對發(fā)展黨員工作提出了新的要求。各黨支部一定要堅持發(fā)展黨員"十六字"方針，適當控制發(fā)展數(shù)量，確保發(fā)展黨員質(zhì)量。要繼續(xù)嚴格執(zhí)行現(xiàn)行黨員發(fā)展制度，尤其是要把"入口關(guān)"，真正把優(yōu)秀分子吸收到黨內(nèi)來。要進一步明確發(fā)展重點，積極改善黨員隊伍結(jié)構(gòu)，切實加強在婦女、生產(chǎn)一線特別是勞務工中培養(yǎng)和發(fā)展黨員工作。要繼續(xù)加強對入黨積極分子的動態(tài)考察和管理，不斷優(yōu)化黨員后備隊伍素質(zhì)。
9、加大干部管理力度。進一步完善***推薦、***測評、***評議制度，保證職工在干部管理工作中的參與權(quán)、知情權(quán)、選擇權(quán)、監(jiān)督權(quán)。提高標準，把嚴入口。提拔中層干部，必須具備獨立承擔工作的能力，堅決防止那些能力平庸、工作不實、攬功推過、見硬就躲，只會吃吃喝喝、拉幫結(jié)派的老好人混入領(lǐng)導干部隊伍。對提拔人員，必須嚴把政治素質(zhì)關(guān)，規(guī)定必須具備黨員資格。堅決避免出現(xiàn)入黨與提干"兩層皮"的問題，真正把政治素質(zhì)作為選人用人的第一要求。嚴格管理，疏通出口。要建立健全干部能下能出制度，要對個人能力不夠、政績平平，工作失誤造成較大損失的，群眾反映強烈，不宜繼續(xù)擔任管理干部的'實行引咎辭職，積極疏通干部隊伍"出口關(guān)"。
10、加強科技人才隊伍建設。要繼續(xù)做好科技人才信息庫建立、整理、利用工作，加大科技人才培養(yǎng)、選拔、使用工作力度。積極實施《專業(yè)技術(shù)人員星級成長通道》和《首席工程師管理辦法》，實行動態(tài)管理，提高科技人才工作的主動性、創(chuàng)造性。要從政治上、薪酬上、生活上給予優(yōu)秀科技人才照顧，使他們安心工作，為我礦發(fā)展做出大的貢獻。
11、堅持黨管人才原則，積極實施人才儲備戰(zhàn)略。要進一步創(chuàng)新人才工作機制，改進人才工作方法。要規(guī)范后備干部選拔程序，嚴格標準，將后備干部管理***化、公開化，自覺接受群眾的監(jiān)督。各支部要加大班隊長及生產(chǎn)骨干后備力量的培養(yǎng)，并作為支委會一項重要議題，切實做到后備干部培養(yǎng)有目標、有措施、有考核機制。要積極推行后備干部"蓄水池"制度，切實增強企業(yè)發(fā)展后勁。
12、努力構(gòu)建吸引、培養(yǎng)、評價、使用人才的政策體系。一是建立人才發(fā)展專項基金，為人才的引進、培養(yǎng)和獎勵提供資金保障。二是認真調(diào)研，及時掌握人才隊伍現(xiàn)狀和市場需求。積極探索建立人才調(diào)查制度。三是在完善選任干部程序的同時，積極探索相關(guān)配套措施，努力形成整體推進干部選任機制改革的態(tài)勢。
13、扎實推進學習型組織創(chuàng)建工作。首先，我們要繼續(xù)利用黨委中心組、政工例會、職工政治理論學習會、業(yè)余夜校等形式組織員工全面系統(tǒng)地學習學習型組織管理理論內(nèi)容。其次，要加強對創(chuàng)建學習型組織的領(lǐng)導，提高認識，進一步發(fā)揮學習型組織推進會的職能作用，實行工作效果薪酬化，充分調(diào)動工作主動性，全力推進我礦學習型組織創(chuàng)建工作。再次，積極探索新的創(chuàng)建思路，要以提高全體員工的學習力（動力、毅力、能力）為手段，以實現(xiàn)個人素質(zhì)的提升為目的。要把學習型組織創(chuàng)建工作與實際工作結(jié)合起來，堅決杜絕"兩張皮"的現(xiàn)象。定期舉行學習型組織創(chuàng)建工作經(jīng)驗交流反思共享會，每月進行創(chuàng)建工作考核、效果評估、成績評比。按照典型引路、帶動一般的工作思路，評比出一批"學習之星"、"學習區(qū)隊"等，采取形象激勵、典型示范、以點帶面的方法，全面形成創(chuàng)建學習型組織工作的***。
14、立足實際，進一步與集團公司企業(yè)文化相整合。按照"三個代表"的思想要求，整合企業(yè)文化建設，營造奮發(fā)有為、凝心聚力的團隊精神。要大力宣傳貫徹公司企業(yè)文化視覺、理念、識別系統(tǒng)，充分認識企業(yè)文化的內(nèi)涵和外延，有意識地繼承我們原來一些好的理念和文化精髓。逐步將企業(yè)文化引入深層發(fā)展，切實增強企業(yè)核心競爭力。
15、爭創(chuàng)全國文明單位是礦黨委一項重要工作內(nèi)容。要按照國家級文明單位標準開展各項工作，確保文明創(chuàng)建工作目標的實現(xiàn)。一方面要加大礦區(qū)綜合治理工作，要通過不懈的努力將任樓“西園”社區(qū)建設成為一個管理有序、服務完善、環(huán)境優(yōu)美、治安良好、生活便利、人際關(guān)系***的現(xiàn)代化文明社區(qū)；要通過規(guī)范全體員工行為，加強保衛(wèi)、治安，杜絕一切案件在礦區(qū)發(fā)生。另一方面要進一步把文明創(chuàng)建工作向井下延伸，涉及井下的各黨支部要認真制定實施井下文明生產(chǎn)、文明用語、文明頭面等切實可行的創(chuàng)建方案，職能部門要嚴格負起責任，狠抓和制度落實。
16、提高員工素質(zhì)，增強全體員工的文明創(chuàng)建意識。要緊緊圍繞《公民道德建設實施綱要》，通過開展系列專題教育，對全體員工進行社會公德、職業(yè)道德、家庭美德教育。各黨支部要加強對干部職工的素質(zhì)教育，定期開展不文明行為通報活動，發(fā)揮群眾監(jiān)督作用，進一步加強思想道德建設，將文明創(chuàng)建工作變?yōu)槊课粏T工自覺的實際行動。
17、進一步深化"凝聚力工程"，努力實現(xiàn)好、發(fā)展好、維護好職工群眾的根本利益。一方面要發(fā)揮黨的思想政治工作的優(yōu)良傳統(tǒng)。通過職工理論學習和政工例會等形式，在職工中進行黨的路線、方針、政策和形勢目標教育；要建立健全職工思想情況分析制度、黨員領(lǐng)導干部要實行思想政治工作責任制，形成職工思想動態(tài)預警和信息反饋機制。進一步推進企業(yè)精神文明建設，引導職工擯棄"雇傭觀念"，增強員工齊心協(xié)力建任樓的責任感，引導職工樹立創(chuàng)新意識和終生學習意識，主動適應任樓發(fā)展的新要求，努力學習和掌握新知識、新技能，從而得到真正屬于自己的實惠。另一方面，要注意切實為員工排憂解難辦實事，主動關(guān)心和了解員工的家庭生活情況，幫助員工解決實際困難，切實維護職工的根本利益。
18、進一步加強對群團組織工作的領(lǐng)導，充分發(fā)揮其聯(lián)系群眾的橋梁和紐帶作用。工會要切實做好職工"智慧通道"工作，保證礦情***定期反饋給領(lǐng)導閱示，不斷增強職工的歸屬感和主人翁感。要做好計劃生育工作，保證黨的計劃生育政策在礦區(qū)的貫徹落實。要繼續(xù)開展好"職工之家"和豐富多彩的文體活動，不斷改進和豐富活動內(nèi)容，增強工會活力。共青團組織要切實加強青年志愿者、青年文明號和青工技術(shù)大比武等活動。要積極探索、想辦法融入中心、服務生產(chǎn)經(jīng)營，深入開展群眾性"功臣、創(chuàng)新"評比活動，擴大參選范圍，完善評比標準。要善于把思想政治工作融入安全生產(chǎn)的全過程，綜合運用學習宣傳、正面教育、典型引導、表彰激勵等方式，把思想政治工作做新、做實、做活。
19、認真做好離退休人員及關(guān)心下一代工作。要不斷加強老同志工作部門的自身建設，完善組織結(jié)構(gòu)，增強服務意識，提高服務水平。要充分利用老年活動中心場館，認真組織開展好老年朋友喜歡的喜聞樂見的趣味活動。建設、積極探索籌建老年大學的途徑，不斷豐富老年同志的精神文化生活，使他們老有所為、老有所樂、老有所學、老有所養(yǎng)。要充分發(fā)揮老同志在關(guān)心下一代工作中的應有作用，使我礦關(guān)心下一代工作得到穩(wěn)步發(fā)展。
20、抓好黨風廉政教育，從思想上構(gòu)筑反腐保廉思想道德防線。要堅持不懈地對黨員干部進行法制、黨風黨紀等方面的教育，不斷改進領(lǐng)導干部的工作作風，強化遵紀守法的觀念，增強思想上的警覺性，提高主動接受監(jiān)督的自覺性。要結(jié)合黨員***評議工作的開展，與全體黨員干部簽訂廉政建設責任書；要抓經(jīng)常性的紀律教育，做到警鐘長鳴；要不斷創(chuàng)新紀律教育的形式、方法和內(nèi)容，注重教育效果。
21、深入基層，大興調(diào)查研究之風。要深入開展"勤下基層搞調(diào)研，科學***抓生產(chǎn)"活動，堅決克服形式主義和官僚主義。要加強干部跟蹤考核，落實入井效能工作制，立足崗位，落實責任，切實轉(zhuǎn)變黨員干部的工作作風，從而贏得廣大員工的信任，提高黨員干部在企業(yè)中的威信和地位，為更好地開展工作、發(fā)揮作用創(chuàng)造條件，營造出一個良性循環(huán)。
國有企業(yè)財務工作計劃篇五
（一）財務總監(jiān)制度的涵義。
財務總監(jiān)是指受企業(yè)所有者的委派由企業(yè)董事會聘任，對企業(yè)財務活動和會計活動實行管理和監(jiān)控，最大限度地維護股東的合法權(quán)益的企業(yè)高級管理人員。
財務總監(jiān)制度是在企業(yè)所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離的情況下，由國有資產(chǎn)管理部門派駐到企業(yè)，或由國有集團公司董事會派駐到企業(yè)，對企業(yè)各項經(jīng)濟活動實施監(jiān)督控制的一種特殊的行政管理措施。該項特殊行政管理措施實施的目的在于規(guī)范國有企業(yè)經(jīng)理人的行為，維護所有者的合法權(quán)益，保證國有資產(chǎn)保值和增值，規(guī)范會計信息的真實披露。
（二）財務總監(jiān)制度的基本特征。
1.財務總監(jiān)由所有者委派，代表所有者監(jiān)督經(jīng)營者的行為，其報酬多少由所有者根據(jù)其監(jiān)督是否盡職及效果而定。
2.財務總監(jiān)的選拔非常嚴格，通常招聘具有較高業(yè)務素質(zhì)和職業(yè)道德水平的人擔任，并采取定期考核、輪崗制度。
3.財務總監(jiān)的主要職能是財務監(jiān)督，并參與財務計劃的制定，對重大經(jīng)濟決策與財務收支，必須與總經(jīng)理聯(lián)簽批準。
二、建立財務總監(jiān)制度的現(xiàn)實意義和理論依據(jù)。
（一）建立財務總監(jiān)制度的現(xiàn)實意義。
1.以出資人身份向企業(yè)派駐財務總監(jiān)符合現(xiàn)代企業(yè)制度的內(nèi)在要求?，F(xiàn)代企業(yè)制度的核心是在產(chǎn)權(quán)明晰的基礎上建立起有效制衡的法人治理結(jié)構(gòu)，以確保所有者在企業(yè)所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)兩權(quán)分離的條件下仍然能夠最終控制企業(yè)。法人治理結(jié)構(gòu)所具有的制衡關(guān)系，反映到企業(yè)財務管理活動上來必然表現(xiàn)為財務制衡關(guān)系，而所有者即資本出資人對企業(yè)的最終控制，也必然集中體現(xiàn)到財務控制上來。財務控制包括稅前控制和稅后控制。從國家作為社會管理者的角度來講，企業(yè)的稅前財務控制能夠通過稅法和財政政策制度來規(guī)范并實施，而從國家作為資產(chǎn)所有者角度講，稅后財務控制同樣十分重要，因為資產(chǎn)收益主要體現(xiàn)在稅后。如果不向國有企業(yè)派駐財務總監(jiān)，財務控制大權(quán)旁落，出資人甚至不能享有企業(yè)剩余資產(chǎn)分配權(quán)，那么，所謂出資人最終控制企業(yè)就是一句空話。
2.建立財務總監(jiān)制度也是健全和強化公有資產(chǎn)財務監(jiān)管機制的客觀需要。伴隨著企業(yè)改制大潮，公有資產(chǎn)權(quán)益被侵蝕的情況屢有發(fā)生，有的甚至觸目驚心。之所以出現(xiàn)這些問題，原因之一是財務監(jiān)督不力，而監(jiān)督不力的原因之一又在于制度體系不健全。為此，必須加快建設國有資產(chǎn)和集體資產(chǎn)的有效管理、監(jiān)督、營運體系和機制，防止國有和集體資產(chǎn)流失，完善和規(guī)范出資人相關(guān)制度，促動政企分開、政資分開，切實維護出資人的合法權(quán)益，維護企業(yè)的經(jīng)營自主權(quán)。
（二）建立財務總監(jiān)制度的理論依據(jù)。
1.1999年10月31日新修訂的《會計法》第三十三條規(guī)定：“財政……等部門理應依照相關(guān)法律、行政法規(guī)規(guī)定的職責，對相關(guān)單位的會計資料實施監(jiān)督檢查?！睂ζ髽I(yè)的資產(chǎn)財務工作實行監(jiān)督和管理是財政部門應盡的職責。
2.國辦文件明確規(guī)定：“國務院財政部門對企業(yè)的資產(chǎn)財務工作實行管理監(jiān)督?！毕蚱髽I(yè)派駐財務總監(jiān)對其經(jīng)濟財務活動實行日常的監(jiān)督是財政部門的職能之一。
3.《公司法》第六十七條規(guī)定：“國家授權(quán)投資的機構(gòu)或者國家授權(quán)的部門依照法律、行政法規(guī)的規(guī)定，對國有獨資公司的國有資產(chǎn)實施監(jiān)督管理。”
4.《國有企業(yè)財產(chǎn)監(jiān)督管理條例》第七條規(guī)定：“根據(jù)國務院授權(quán)，省、自治區(qū)、直轄市人民政府能夠確定相關(guān)部門或者相關(guān)機構(gòu)，對指定的或者其所屬的企業(yè)財產(chǎn)的經(jīng)營管理實施監(jiān)督。”這些法律、法規(guī)規(guī)定了政府或政府授權(quán)部門，對其投資的企業(yè)實行分級分工監(jiān)督和管理是一項重要的職責。財政部門受托對國有企業(yè)特別是大中型國有企業(yè)派駐財務總監(jiān)，是符合以上法律法規(guī)精神的，法律依據(jù)是充分的。
5.改革試點地區(qū)的成功經(jīng)驗。廣西1998年頒布實施財務總監(jiān)派駐辦法，至1998年底共向81戶企業(yè)派駐，1999年廣西在全區(qū)大面積鋪開；深圳在1995年也頒布實施財務總監(jiān)管理辦法。當前兩地財務總監(jiān)派駐工作已初見成效：一是進一步規(guī)范了企業(yè)的財務行為，一定水準上維護了財經(jīng)紀律的嚴肅性，保證了會計信息完整真實，有效制止了企業(yè)盈虧不實的行為；二是財務總監(jiān)針對企業(yè)的經(jīng)營、財務狀況提出的合理化建議基本都得到了企業(yè)的重視和采納，避免了不應有的損失，提升了企業(yè)經(jīng)營效益；三是本著服務于企業(yè)的理念，協(xié)助企業(yè)解決、協(xié)調(diào)問題，協(xié)助企業(yè)拒絕不合理的攤派和收費等。當前在全國實現(xiàn)國有企業(yè)財務總監(jiān)委派的還有上海、山東、廣州等地。運行幾年來，派駐財務總監(jiān)的企業(yè)普遍反映良好，達到了預期效果。
三、財務總監(jiān)的基本內(nèi)容。
為了提升派駐企業(yè)財務總監(jiān)的權(quán)威，財務總監(jiān)由政府以出資人的身份委托財政部門派駐企業(yè)，依法監(jiān)督企業(yè)日常財務和重大經(jīng)濟活動。派駐的對象，理論上講應該是占有國有股份的所有企業(yè)。具體地講，主要包括國有大中型企業(yè)、國有獨資公司、國有控股公司、正在建設的重點工程項目。
（二）財務總監(jiān)的職責。
財務總監(jiān)的主要職責是對委派單位國有資產(chǎn)營運和財務活動實行全過程監(jiān)督，建立健全各項財務管理規(guī)章制度。具體包括：督促企業(yè)執(zhí)行國家的方針、政策、相關(guān)財經(jīng)法律、法規(guī)，支持企業(yè)財會、內(nèi)審人員依法行使職權(quán)，監(jiān)督和制止企業(yè)違法行為及可能造成國有資產(chǎn)損失的經(jīng)營行為；監(jiān)督、指導、協(xié)助企業(yè)健全內(nèi)部資產(chǎn)財務、會計管理監(jiān)督制約機制，建立嚴格的經(jīng)濟責任制和核算制度，保證企業(yè)會計信息全面真實；參與擬訂企業(yè)資產(chǎn)財務方面的計劃、方案，包括年度財務預、決算方案，費用開支計劃，籌資融資計劃，利潤分配、虧損補充方案等；參與企業(yè)重大投資項目的可行性研究和重大財務決策活動，包括大額資金的使用和調(diào)度、貸款擔保、對外投資、產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓、資產(chǎn)重組等。同時，財務總監(jiān)必須向派出機構(gòu)（財政部門）負責，保證企業(yè)財務會計、審計活動的健康實行，確保企業(yè)資產(chǎn)的安全和保值增值，并對企業(yè)財務、會計和審計報告的真實性、合法性、完整性負責，對規(guī)定的重大財務事項與企業(yè)負責人實行聯(lián)簽。對參與擬訂的計劃、決策失誤所造成的企業(yè)經(jīng)濟損失，對未能發(fā)現(xiàn)和制止企業(yè)違反國家財經(jīng)法規(guī)、法律的行為，對企業(yè)資產(chǎn)的流失，承擔相對應的責任。
（三）財務總監(jiān)的任職資格和待遇。
財務總監(jiān)的任職資格按照干部管理權(quán)限，由財政部門認定，并實行資格證書制度。財務總監(jiān)一般不得兼任企業(yè)以外的任何職務。財務總監(jiān)要具有思想品德好，熱愛本質(zhì)工作，有較強的事業(yè)心和責任感；具有較強的法制觀點，遵紀守法，原則性強，廉潔奉公；具有較全面的財會專業(yè)知識和現(xiàn)代企業(yè)管理知識，熟悉經(jīng)濟、財會稅收等方面的法律和法規(guī)，財會專業(yè)大專以上文化水準，中級以上專業(yè)技術(shù)資格，從事財會和審計實際業(yè)務三年以上工作經(jīng)歷，身體健康，作風正派。
財務總監(jiān)享受派駐企業(yè)副廠長（副經(jīng)理）級待遇。企業(yè)應為其提供必要的辦公條件。財務總監(jiān)的工資、福利、勞保、差旅費、補助等待遇均由派出機構(gòu)按規(guī)定解決。
財務總監(jiān)設立專職，按規(guī)定程序在財政、審計等部門選聘或在社會上實行公開招聘。財務總監(jiān)有財政部門統(tǒng)一管理。財務總監(jiān)在任職期間，除按法定規(guī)定程序成為國有控股企業(yè)董事會成員或國有全資企業(yè)的監(jiān)事會成員外，不得兼任所在企業(yè)或單位實際職務。財務總監(jiān)實行輪換制度，一般任期三年，在同一企業(yè)一般不得連任。從派出財務總監(jiān)的財政部門角度來看，要使國有企業(yè)財務總監(jiān)到位，必須對財務總監(jiān)實行管理，促使財務總監(jiān)認真履行職責，防止越權(quán)違規(guī)，濫用職權(quán)。
首先，要增強對財務總監(jiān)的監(jiān)督。用制度和法規(guī)約束財務總監(jiān)的行為，并通過下達文件、工作例會、業(yè)務學習等形式經(jīng)常提醒財務總監(jiān)什么可為、什么不可為，遏制和杜絕財務總監(jiān)利用職權(quán)行私舞弊。
其次，要增強對財務總監(jiān)的考核。能夠通過審閱財務總監(jiān)工作報告、專項抽查、所屬企業(yè)調(diào)研等方式，掌握財務總監(jiān)工作是否到位、是否履職、是否越權(quán)、是否違規(guī)等情況，對存有的問題實行主客觀分析，既指出財務總監(jiān)工作的不足，又積極為財務總監(jiān)創(chuàng)造良好的外部條件，保證財務總監(jiān)到位履職。
從派駐財務總監(jiān)的國有企業(yè)角度看，要使國有企業(yè)財務總監(jiān)到位，必須給予財務總監(jiān)以理解和支持。要充分理解到這種做法的必然性和必要性，并給予全方位的支持。
（五）報告制度。
財務總監(jiān)要有日常工作記錄，記錄企業(yè)重要的經(jīng)濟、財務活動，按月、季、半年、全年寫出有情況、有內(nèi)容、有分析、有建議的書面報告，向派出機關(guān)報告企業(yè)的資產(chǎn)運營和財務情況。對企業(yè)特殊、重大的經(jīng)濟財務事項要即時以書面形式向派出機關(guān)報告。
（六）制定財務總監(jiān)的考核和獎懲制度，定期考核、獎勵和懲罰。
述職報告。
任職企業(yè)綜合評價年度審計報告等對財務總監(jiān)實行獎勵和懲罰。獎勵的方式除了發(fā)獎和換崗外，還能夠升職，反之，懲罰的方法除了減薪和待崗以外，還能夠降職。
國有企業(yè)財務工作計劃篇六
20xx年，我局財務工作緊緊圍繞全市統(tǒng)計思路和統(tǒng)計工作重點，充分發(fā)揮服務職能，盡職盡責地做好各種經(jīng)費落實，做好后勤保障工作，促進我市統(tǒng)計工作的迅速發(fā)展。
一、扎實認真地抓好各種經(jīng)費落實，各項經(jīng)費使用，統(tǒng)籌兼顧，支出合理，確保統(tǒng)計業(yè)務工作需要，為局領(lǐng)導在經(jīng)費落實和使用上當好參謀和助手。
二、抓好縣區(qū)中央統(tǒng)計事業(yè)費的審計。按照省局的安排，擬在八至九月對五個縣區(qū)的經(jīng)費使用情況進行全面審計，提高縣區(qū)財務工作水平，同時，在11月份前做好市上對我局的專項審計準備工作。
三、加強固定資產(chǎn)管理，建立計算站固定資產(chǎn)明細帳，做好報廢物資的申請報廢處理，做好清產(chǎn)核資工作，做到帳帳相符，帳實相符。
四、管理好中央統(tǒng)計事業(yè)費，經(jīng)費盡量向工作成績突出的縣區(qū)統(tǒng)計局傾斜，騰出精力和時間協(xié)助局領(lǐng)導抓好縣區(qū)經(jīng)費落實。
五、加強局機關(guān)建設。完成會議室裝修，車輛購置及有關(guān)設備購置。
六、加強財務人員業(yè)務培訓，提高業(yè)務水平。
國有企業(yè)財務工作計劃篇七
20xx年，郵政局的工作將一如既往的緊張忙碌。作為國家信息傳遞的重要方式，郵政局的工作將在很長的時間內(nèi)保持有效的運作。既然是國家很重要的部門，所以郵政局的財務部門也是很重要的存在的，郵政局的財務工作計劃十分重要，所以我們才在年專門制定了郵政局財務工作計劃：
按照國家統(tǒng)一的財經(jīng)制度，認真貫徹執(zhí)行《會計法》、《企業(yè)會計制度》及《會計基礎工作規(guī)范》等各項財經(jīng)法規(guī)和會計制度，根據(jù)《新疆郵政企業(yè)會計基礎工作達標考核計分標準》的有關(guān)要求，在全地區(qū)開展會計基礎規(guī)范達標工作，使會計工作秩序規(guī)范有序，會計基礎工作更加規(guī)范。
對以往年度相關(guān)統(tǒng)計指標進行原始記錄和臺賬的修訂。在產(chǎn)品量結(jié)算單價的測定、干線運費結(jié)算、損益核算等方面充分利用統(tǒng)計指標，建立成本計算模型，為成本定價和經(jīng)營決策服務。
繼續(xù)做好量收系統(tǒng)建設和應用工作，深入挖掘量收系統(tǒng)的管理和分析功能，充分利用量收管理系統(tǒng)加強收入管理、欠費管理、資費管理、業(yè)務稽核和經(jīng)營分析等方面的工作。
在成本安排上，配合專業(yè)化經(jīng)營步伐，將有限的資金向重點業(yè)務和營銷環(huán)節(jié)傾斜，以適應業(yè)務發(fā)展和市場競爭的需要。對業(yè)務宣傳費和業(yè)務發(fā)展獎勵繼續(xù)實行集中歸口管理，統(tǒng)籌安排，集中支付，確保資金使用效益和效果。在投資建設上，以提高重點業(yè)務發(fā)展能力為核心，有效益的追加增量資產(chǎn)。繼續(xù)加強信息化建設、局所改造、營投終端以及干線項目建設，盡快形成生成能力，并轉(zhuǎn)化為增收優(yōu)勢。集中采購工作在現(xiàn)有郵政業(yè)務用品、信息化項目經(jīng)驗積累的基礎上，考慮進一步嘗試采用多種方式進行，妥善解決好緩解資金緊張與業(yè)務發(fā)展實際需要的矛盾，并逐步擴大集中采購范圍。
損益核算工作要在進一步夯實基礎工作，細化核算的基礎上，強化對核算結(jié)果的分析和應用。逐步將損益核算分析制度化、常規(guī)化，明確各專業(yè)成本控制的重點，引導業(yè)務部門關(guān)注和應用損益核算成果;在專業(yè)考核中逐步采用損益核算數(shù)據(jù)進行成本收入率等指標考核，提高專業(yè)考核的科學性;通過對營投、網(wǎng)運、綜合管理等環(huán)節(jié)進行損益核算，為優(yōu)化資源配置提供依據(jù)。
對重點成本項目繼續(xù)加強管控力度，實時監(jiān)控，嚴格考核。
在不斷的發(fā)展中，我們得到了更多的進步，在以后的路上，我們郵政局全體員工將會繼續(xù)不斷的努力，相信我們郵政局的財務工作在年一定能夠做的更好，相信我們一直會走到最好!
國有企業(yè)財務工作計劃篇八
全年計劃利息收入確保150萬元，力爭235萬元，趕超320萬元。已分解到人，針對我社實際情況，要增加利息收入，就必須克服畏難情緒，一是加大力度清收不良貸款，盤活存量，以此增加利息收入；二是嚴格執(zhí)行貸款按月（季）結(jié)息制度，貸款余額在三萬元以上的必須堅持按月結(jié)息，確保利息收入均衡增長；三是擴大有效貸款投放，增加黃金客戶營銷，降低貸款風險，抓好增量貸款利息收入；同時嚴格執(zhí)行貸款利率政策規(guī)定，嚴格執(zhí)行加罰息制度，杜絕降低利率、緩收、減免利息。
全年計劃中間業(yè)務收入16萬元，已分解到人，第一季度計劃收入1。5萬元，第二季度計劃收入8萬元，第三季度計劃收入12萬元，第四季度計劃收入16萬元。要大力宣傳，拓寬收入渠道和品種，增加中間業(yè)務收入，首先，加強“安貸寶”代理業(yè)務的辦理，防范信貸業(yè)務意外風險，同時也增加代理業(yè)務手續(xù)費收入；其次，加強通存通兌業(yè)務和銀行卡業(yè)務宣傳，增加匯兌、農(nóng)民工卡等業(yè)務的辦理，方便客戶，增加中間業(yè)務收入。
聯(lián)社根據(jù)收支配比原則給我社制定了四項費用，全年限額控制22500元，其中，郵電費3500元，水電費120xx元，公雜費4000元，差旅費3000元。我社對各項開支應本著勤儉節(jié)約、收支配比的原則，提倡艱苦奮斗，勤儉辦社的精神，堅決杜絕不合理、不需要的費用支出，嚴格控制四項費用的開支，按照聯(lián)社《財務管理暫行辦法》的規(guī)定，節(jié)支獎勵，超支自付，反對鋪張浪費。
我們將根據(jù)考核辦法，嚴格考核，增收節(jié)支，將費用控制在聯(lián)社核定的限額內(nèi)，爭取全面完成各項業(yè)務收入計劃，提高綜合效益，促進各項業(yè)務快速發(fā)展。
國有企業(yè)財務工作計劃篇九
2018年在一如既往地做好日常財務核算工作，加強財務管理、推動規(guī)范管理和加強財務知識學習教育。下面是工作計劃網(wǎng)小編精心為大家整理的財務主管2018年度工作計劃，歡迎閱讀。更多財務主管2018年度工作計劃相關(guān)內(nèi)容請關(guān)注工作計劃網(wǎng)工作計劃欄目!
2018年在一如既往地做好日常財務核算工作，加強財務管理、推動規(guī)范管理和加強財務知識學習教育。做到財務工作長計劃，短安排。使財務工作在規(guī)范化、制度化的良好環(huán)境中更好地發(fā)揮作用。特擬訂2018年的工作計劃。
一、參加財務人員繼續(xù)教育。
每年財務人員都要參加財政局組織的財務人員繼續(xù)教育，但是2018年11月底，繼續(xù)教育教材全變，由于國家財務部最新發(fā)布公告：2018年財務上將有大的變動，實行《新會計準則》《新科目》《新規(guī)范制度》，可以說財務部2018年的工作將一切圍繞這次改革展開工作，由唯重要的是這次改革對企業(yè)財務人員提出了更高的要求。首先參加財務人員繼續(xù)教育，了解新準則體系框架，掌握和領(lǐng)會新準則內(nèi)容，要點、和精髓。全面按新準則的規(guī)范要求，熟練地運用新準則等，進行帳務處理和財務相關(guān)報表、表格的編制。參加繼續(xù)教育后，匯報學習情況報告。
二、加強規(guī)范現(xiàn)金管理，做好日常核算。
1、根據(jù)新的制度與準則結(jié)合實際情況，進行業(yè)務核算，做好財務工作。
2、做好本職工作的同時，處理好同其他部門的協(xié)調(diào)關(guān)系。
3、做好正常出納核算工作。
按照財務制度，辦理現(xiàn)金的收付和銀行結(jié)算業(yè)務，努力開源結(jié)流，使有限的經(jīng)費發(fā)揮真正的作用，為公司提供財力上的保證。加強各種費用開支的核算。及時進行記帳，編制出納日報明細表，匯總表，月初前報交總經(jīng)理留存，嚴格支票領(lǐng)用手續(xù)，按規(guī)定簽發(fā)現(xiàn)金以票和轉(zhuǎn)帳支票。
4、財務人員必須按崗位責任制堅持原則，秉公辦事，做出表率。
5、完成領(lǐng)導臨時交辦的其他工作。
三、個人見意措施。
要求財務管理科學化，核算規(guī)范化，費用控制全理化，強化監(jiān)督度，細化工作，切實體現(xiàn)財務管理的作用。使得財務運作趨于更合理化、健康化，更能符合公司發(fā)展的步伐。總之在新的一年里，我會借改革契機，繼續(xù)加大現(xiàn)金管理力度，提高自身業(yè)務操作能力，充分發(fā)揮財務的職能作用，積極完成全年的各項工作計劃，以最大限度地報務于公司。為我公司的穩(wěn)健發(fā)展而做出更大的貢獻。
四、工作目標及希望。
望在2018年做好出納本職工作外，在不影響其他人員的工作前提下，能接觸月度、季度、年終財務報表、統(tǒng)計報告等。雖然現(xiàn)在的能力水平可以編制資產(chǎn)負債表、損益表等，但只有理論知識，沒有實踐經(jīng)驗，因此想多學習一些財務的實際操作技能，希望以后能對公司的工作有所幫助。
具體抓好五項操作：
一是財務開支操作：對營業(yè)費用實行費用額和費用率控制，嚴格實行了“以收定支、先提后支、多收多支、少收少支、以率定額，超支自負”的費用計提開支原則，將費用控制在核定比例之內(nèi)。
二是比例操作：即在費用開支方面針對國家有關(guān)政策規(guī)定，對職工福利費，工會經(jīng)費，養(yǎng)老保險，待業(yè)保險金等按比例準確計提。對招待費、宣傳費等要在規(guī)定比例之內(nèi)節(jié)約使用。
三是預算操作：對培訓費、會議費、修理費、電子設備費購置及運轉(zhuǎn)費實行了預算制，做到了在具體操作中嚴格按照預算控制支出。
四是包干操作：對差旅費、郵電費、水電費、公雜費等我們結(jié)合區(qū)域?qū)嶋H和市場物價情況合理制定包干使用辦法，無正當理由超出包干限額的社，其超額部分扣減個人費用。五是成本操作：嚴格加強了其他成本項目和營業(yè)外支出的管理，堅持按月監(jiān)控，防止以其他名義列支。
一、加強規(guī)范管理、做好日常核算。
1、根據(jù)公司核算要求和各部門的實際情況，按照會計法和企業(yè)會計制度的要求，做好財務軟件的初始化工作。
2、配合會計師事務所對公司第七年度的年終會計報表進行審計，并按有關(guān)部門的要求，完成會計報表的匯總和上報工作。
3、配合外部審計機構(gòu)對總公司上一年度財務收支情況進行審計，提高資金使用效益。
4、配合公司領(lǐng)導完成各責任中心經(jīng)濟責任指標的預算及制訂工作，并做好公司有關(guān)財務管理制度的擬稿工作，加強財務制度建設。
5、做好日常會計核算工作。按照會計制度，分清資金渠道，認真審核每筆原始憑證，正確運用會計科目，編制會計憑證，進行記賬。做到“三及時”：即及時編制有關(guān)會計報表，及時報送稅務等部門;及時裝訂會計憑證;及時清理往來款項。出納要嚴格按照現(xiàn)金管理辦法和銀行結(jié)算制度，辦理現(xiàn)金收付和銀行結(jié)算業(yè)務;及時準確登記銀行、現(xiàn)金日記賬，做到日清月結(jié);嚴格支票領(lǐng)用手續(xù)，按規(guī)定簽發(fā)現(xiàn)金支票和轉(zhuǎn)帳支票。
6、配合銷售部了解貨款回收情況，做好貨款回收工作。
7、積極籌措資金，從多方面保證公司資金運營的流暢。
8、努力加大新業(yè)務開拓力度，實現(xiàn)跨越式發(fā)展。企業(yè)未來的發(fā)展空間將重點集中在新業(yè)務領(lǐng)域，務必在認識、機制、措施和組織推動等方面下真功夫，花大力氣，力爭使在較短時間內(nèi)投資、發(fā)展新業(yè)務，走在同業(yè)前面，占領(lǐng)市場。
9、完成公司董事會及ceo臨時交辦的其他工作。
二、加強基礎防范、做好安全工作。
1、貨幣資金安全。定期檢查現(xiàn)金提取、送存過程中的安全問題，檢查現(xiàn)金是否超庫存存放;對有關(guān)設備的完好性進行檢查，若有隱患，及時處理并向上反映;及時加以整改。
2、票證管理安全。做好現(xiàn)金、收據(jù)、發(fā)票、各種有價票證的管理工作以及安全防范工作，確保不漏不遺不缺。
3、負責防火安全。嚴格執(zhí)行用電管理規(guī)定并保證每日下班時切斷主電源;對辦公室吸煙進行嚴格管理，采取有效措施保證地上無亂扔煙頭。
4、負責防盜安全。定期檢查安全措施的完好性，發(fā)現(xiàn)問題及時處理并向上匯報。
三、加強考核考評、提高工作質(zhì)量。
1、嚴格遵守《會計人員職業(yè)道德》和有關(guān)規(guī)定，對違反規(guī)定的人員提出處理意見。
2、嚴格進行考勤工作。嚴格執(zhí)行上下班制度，保證每日工作的.正常進行。
3、要建立和健全各項管理基礎工作制度，促進企業(yè)管理整體水平提高。企業(yè)內(nèi)部各項管理基礎工作制度，包括：財務管理制度、財產(chǎn)物資管理及清查盤點制度、行政管理制度，根據(jù)各項管理制度的基礎工作的要求，實行崗位責任制，規(guī)定每個員工必須做什么、什么時候做、在什么情況下應怎么做，以及什么不能做，做錯了怎么辦等細則。這樣，每個崗位的每個責任者對各自承擔的財務管理基礎工作都清楚，要求人人遵守。通過實施這些制度，進一步提高企業(yè)管理整體水平。
4、建立和健全自我約束的企業(yè)機制，確保企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、協(xié)調(diào)發(fā)展，嚴格審核費用開支，控制預算，加強資金日常調(diào)度與控制，落實內(nèi)部各層次、各部門的資金管理責任制。盡量避免無計劃、無定額使用資金。
四、加強素質(zhì)養(yǎng)成、推進隊伍建設。
隨著后勤集團的不斷壯大，面對日趨復雜的市場和日益加大的競爭，提高財務人員素質(zhì)日顯重要。
1、認真學習會計法、企業(yè)財務管理制度、工業(yè)企業(yè)會計制度和有關(guān)的財務制度,提高會計人員的法制觀念,加強會計人員的職業(yè)道德,樹立牢固地依法理財?shù)挠^念,做到有法必依,執(zhí)法必嚴,違法必究,貫徹執(zhí)行黨的方針政策,自覺遵守法律、法規(guī),維護財經(jīng)紀律,抵制不正之風。
2、加強業(yè)務學習,提高業(yè)務水平。定期進行業(yè)務培訓,更新業(yè)務知識,擴大知識面。在掌握基礎知識的同時,加強計算機知識的學習,以適應現(xiàn)階段財務管理的要求。與此同時,認真學些稅務、金融、等相關(guān)性知識,以拓展知識面,提高理論和實際操作水平。
3、加強學術(shù)交流。學術(shù)交流是提高會計人員素質(zhì)的重要方面。通過撰寫論文,可促進理論知識,有利于總結(jié)工作中的經(jīng)驗,提高業(yè)務水平,還能提高寫作能力和口述能力。通過對會計人員素質(zhì)的培養(yǎng)，全面提高公司的財務管理水平,以適應新形勢下對會計信息的快速的、準確的、真實的要求,確保公司和各部門各項工作有序運轉(zhuǎn)和各項事業(yè)的發(fā)展。
國有企業(yè)財務工作計劃篇十
財務部作為公司的核心部門之一，肩負著對成本計劃控制，各部門的費用支出，在領(lǐng)導的監(jiān)督下財務部工作人員應合理的調(diào)節(jié)各項費用支出，使財務工作在規(guī)范化，制度化的良好環(huán)境中更好的發(fā)揮作用，從而謀取利潤最大化。
一、加強規(guī)范管理，做好日常核算工作。
1.作為非盈利部門，合理控制成本，有效發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督職能是財務部門工作的重中之重，為此，財務部要根據(jù)領(lǐng)導的旨意，加強了各項數(shù)據(jù)統(tǒng)計的真實性，給公司今后的發(fā)展提供了可靠的依據(jù)。進一步加強會計核算工作，完善財務制度建設。
2.制度屬于企業(yè)的硬性管理,任何企業(yè)都有嚴格的規(guī)章制度財務部必須制定了各崗位工作職責分工,明確了各崗位工作職責和權(quán)限。(備有附件，已交人事部)。
3.在應收賬款上財務部起到了一個有效地監(jiān)督作用，在實際工作中做到每周出具應收賬款報表，加大應收賬款的管理，提高資金的運行質(zhì)量。做好財務檔案管理。
4.各項收支做到賬賬相符，賬實相符，做到了出有憑，入有據(jù)，在實際工作中報銷金額與票據(jù)相符，做好重要空白憑證訂購，保管，等管理工作，起到財務部門的一個監(jiān)督作用。
5.嚴格遵守財務會計制度和稅收法則，認真履行職責，順利完成并通過各種年審工作。
1.為全面響應公司五年發(fā)展規(guī)劃，做好搞好固定資產(chǎn)預算治理工作，進一步做好費用預算指導與預算治理，認真做好預算的分析.分解和落實工作.讓預算真正發(fā)揮應有的作用。
2.加強各項費用的控制，采取集中控制與分散控制的原則，集中控制是在分管領(lǐng)導的領(lǐng)導下，指導財務部門統(tǒng)一控制，統(tǒng)一核算，分散控制是有各個部門根據(jù)本部門職責分工，對應付的成本費用進行控制，采取行政負責，部門監(jiān)督的原則，控制好業(yè)務招待費用的使用。
3.搞好固定資產(chǎn)，流動資產(chǎn)(庫存資產(chǎn))的管理，(每月應對庫存產(chǎn)品進行盤點，賬卡物必須做到統(tǒng)一標識，)凡是資產(chǎn)都應該為企業(yè)帶來效益，提高資產(chǎn)利潤率。
4.對于各項費用的開支(汽油費，運輸費，差旅費等)實行預算管理，總額控制，分層量化，責權(quán)明晰。
5.遵照領(lǐng)導旨意，2018年各項財務數(shù)據(jù)采集完成，已上報總經(jīng)理。
6.固定資產(chǎn)盤點在進行中，存貨盤點將在月底進行，31日結(jié)束。
作為財務部的責任人深入研究稅收政策，合理避稅增收益，加強與稅務部門各項工作的聯(lián)系和協(xié)調(diào)，通過合理避稅為公司增加收益發(fā)揚團隊精神，公司利益不是個人行為，一個人能力畢竟有限，提到整體素質(zhì)，充分發(fā)揮財務管理在企業(yè)管理中的核心作用，為企業(yè)發(fā)展壯大做出更新的貢獻!
xx年財務科在公司領(lǐng)導的正確指導下，一絲不茍地開展工作，以高度的責任感做好公司的財務統(tǒng)計工作，下面是我們一年來的工作情況總結(jié)：
一、以質(zhì)量貫標為契機，不斷增強全員的預算管理意識。
今年市局(公司)將我公司列為第一批質(zhì)量認證達標單位，職工的質(zhì)量規(guī)范意識明顯增強。我們以此為契機，根據(jù)財務管理的特點以及財務管理的需要，及時出臺了局(公司)《全面預算管理制度》，各科室站所分別配備了預算管理員，從而使每項工作有計劃、有落實、有監(jiān)督、有考核。在費用控制方面，一是采取定額包干的方式，將手機、座機費、辦公費、油料費定額控制，節(jié)約歸已、超支自負，培養(yǎng)了職工的節(jié)約意識。
二是采取預算審批的方式，對定額以外的費用，必須先層層審批，沒有審批發(fā)生的費用，一律不予報銷。在現(xiàn)金預算方面，為提高現(xiàn)金預算的準確性，在實際支付時做到，沒有現(xiàn)金預算項目的不予支付，超預算支付標準的不予支付，從而提高了現(xiàn)金預算意識。在職工借款還款方面，規(guī)定了借款必須于出發(fā)后十五日內(nèi)還款，并將其寫入科室方針目標，確實起到了降低借款數(shù)額，減少資金占用，避免呆帳發(fā)生的積極作用。通過預算管理這一有效的管理手段，職工的規(guī)范意識進一步增強，促進了各項工作的開展。
二、以培訓為動力，不斷提高財會人員的業(yè)務水平。
幾年來，市局(公司)一直把人員培訓視為企業(yè)發(fā)展，增強企業(yè)競爭力的`突破口，財務管理工作同樣迫切需要素質(zhì)較高的會計從業(yè)人員，因此我們根據(jù)實際工作的要求，年初就制定了基層會計人員培訓計劃，有步驟有目的的進行培訓，今年共舉辦了三期會計人員培訓班，分別學習了《會計法》、《煙站財務管理核算辦法》、《企業(yè)管理工作意見》、《工作質(zhì)量與方針目標考核辦法》。通過學習，進一步了解了公司的各項管理制度，懂得了基層煙站會計人員的工作要求，如何更好地做好基層財務工作等。提高了干好基層財務工作的主動性與積極性。
同時，我們還加強了財務科全體人員的業(yè)務培訓，財務科全體成員積極參加各種形式的學習，努力提高業(yè)務水平，在市局組織的大比武中取得了較好的成績，同時在財政局組織的財務基礎工作檢查中，得到好評。財務科成員更是把提高自身素質(zhì)當成是能否勝任工作，能否提高財務管理水平的頭等大事來做。積極進取，努力學習，今年先后有三人次參加了全國會計中級職稱考試，二人次參加了全國會計初級考試。煙站會計人員也有多人次報名參加了全國會計初級考試。局(公司)全體財務人員業(yè)務技能水平不斷提高，為干好工作提供了素質(zhì)保證。
三、以考核為手段，促進財務基礎管理水平的提高。
隨著企業(yè)管理的進一步深入，財務的管理職能逐漸增強。今年，市局(公司)為加大責任制考核力度，保證責任制的貫徹落實，專門成立了考核組織，財務科同企管科及辦公室一起積極參與考核，嚴格按責任制考核兌現(xiàn)，保證了各項工作的順利開展。體現(xiàn)了責任制的嚴肅性與公正性。
工作中，最重要的一點就是借市局(公司)的考核體系，采取了工作質(zhì)量與方針目標的考核機制，將管理的要求與重點，納入工作質(zhì)量與方針目標考核。制定了煙站會計、保管方針目標工作質(zhì)量考核標準，將科室費用預算、職工借款寫入方針目標。通過月份考核與工資掛鉤，季度與獎金掛鉤等兌現(xiàn)按《財務會計制度》和《會計法》的要求，全面提高財務核算質(zhì)量，實事求是的體現(xiàn)財務經(jīng)營成果，做誠信納稅單位。并順利通過每年一次的國稅、地稅關(guān)于納稅情況的檢查。
這就強化了財務的監(jiān)督管理職能，規(guī)范了各站所經(jīng)營行為，有力保證了各項工作的順利進行。
四、積極參與企業(yè)經(jīng)營管理，搞好公司財產(chǎn)物資的清查與盤點。
隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，財務的管理職能日益顯現(xiàn)。財務管理參與到企業(yè)管理的方方面面，從物資采購中的比價采購小組到基建的招投標，再到廢舊物資的處理等等，財務科都參與其中，起到了其應有的作用。
為加強對基層站所各項財產(chǎn)物資的管理，迎接各級的指導于檢查，通過現(xiàn)場清查，由物流服務中心建立了煙站、管銷所的固定資產(chǎn)、低值易耗品登記臺帳。今年6月份，財務科全體成員利用晚上的時間，加班加點對各煙站煙用物資的扶持兌現(xiàn)情況進行了核查，通過核查，提高了基層會計、保管的責任心，規(guī)范了煙站的會計基礎工作，有效的防止了錯誤的出現(xiàn)。這就加強了管理，確保了財產(chǎn)物資的帳帳、帳實相符，提高了財產(chǎn)物資的利用效能。
五、搞好財經(jīng)秩序整頓工作，全面做好迎接審計的準備。
根據(jù)上級局(公司)關(guān)于財經(jīng)秩序整頓工作的要求，結(jié)合我公司自身的實際，認真搞好自查與整頓，特別是把整頓工作視為規(guī)范企業(yè)經(jīng)營行為的良機。首先，對xx年以來的卷煙購、銷、存業(yè)務認真檢查，并與煙廠核對一致，確保做到帳帳、帳實相符，沒有發(fā)現(xiàn)違反規(guī)定的行為，保證了自查工作的質(zhì)量。其次，對基層站所進行全面審計，加強對金曾會計人員的指導。從會計基礎工作導演用物資的扶持兌現(xiàn)，再到煙葉收購中涉及到的財務工作，財務科人員都一一指導到位，規(guī)范了會計的基礎工作，為迎審計署的檢查做好了充分的準備。
六、加強資金管理，減少資金占用，提高資金利用率。
年初，我公司資產(chǎn)負債率高達，為了切實降低資產(chǎn)負債率，從點滴做起，控制資金占用，提高資使用效率，首先對欠款情況進行了分析，會同各業(yè)務科室積極回收貨款。其次做好現(xiàn)金預算的預算和編報，防止資金的積壓。第三、嚴格執(zhí)行省資金結(jié)算中心的管理規(guī)定，從嚴控制煙站資金占用，將物資銷售款及時要求上劃。從而減少了資金占用，降低了財務費用，提高了企業(yè)經(jīng)濟效益。
為全面搞好20xx年全面預算管理與財務管理工作，我們計劃重點抓好以下幾個方面的工作：
(一)根據(jù)上級公司下達的預算指導意見，進一步搞好預算管理工作。預算管理作為財務管理中的重要一環(huán)，與全面做好財務工作息息相關(guān)。在明年的工作當中，要進一步加強對科室、站所的費用預算指導與預算管理，認真做好預算的分析、分解與落實工作，使全面預算管理真正成為全員預算管理，讓預算真正發(fā)揮其應有的作用。
(二)結(jié)合iso9000質(zhì)量認證，當好領(lǐng)導的參謀，確保完成上級局(公司)下達的各項指標。今年，公司已走上了良性發(fā)展的快車道，卷煙銷售與煙葉經(jīng)營質(zhì)量不斷提高，企業(yè)資產(chǎn)得到進一步凈化與整合。結(jié)合市局(公司)貫徹9000質(zhì)量認證體系，本著“嚴、深、細、實”的原則，全面強化兩煙責任制的制定與落實，在千辛萬苦抓增收的基礎上，千方百計研究節(jié)支，力爭完成各項任務指標。同時，認真研究搞好多種經(jīng)營工作，圍繞盤活資產(chǎn)，對現(xiàn)有閑置的網(wǎng)點和煙站進行對外租賃;認真清理往來帳戶，大力回收貨款，減少資金占用，提高企業(yè)資產(chǎn)負債結(jié)構(gòu)，降低企業(yè)資產(chǎn)負債率。根據(jù)上級公司物資采購的要求，進一步健全物資比價采購制度。
(三)繼續(xù)開展會計從業(yè)人員的培訓活動，進一步搞好煙站的基礎工作，提高管理水平。企業(yè)越發(fā)展進步，財務管理的作用就越突出。所著企業(yè)的不斷發(fā)展壯大，對財務管理的要求也越來越高。為了適應這一要求，就必須繼續(xù)開展會計從業(yè)人員的培訓，提高會計從業(yè)人員的水平。在提高會計人員水平的基礎上，進一步加強檢查督促與指導，搞好會計的基礎工作，為更好的參與企業(yè)的經(jīng)營管理工作打下堅實的基礎。
總之，今年財務科的工作在各位領(lǐng)導的支持與幫助下，在各科室和基層站所的配合下，按照黨委的部署和安排，認真組織落實，取得了較好的成績。但是，來年的任務更重，壓力更大，我們財務科全體成員將變壓力為動力，積極進取，開拓創(chuàng)新，充分發(fā)揮財務管理在企業(yè)管理中的核心作用，為企業(yè)的發(fā)展壯大做出新的更大的貢獻。
國有企業(yè)財務工作計劃篇十一
企業(yè)是指企業(yè)所得稅法及其實施條例規(guī)定的居民企業(yè)和非居民企業(yè)。居民企業(yè)是指依法在中國境內(nèi)設立的企業(yè)，或者根據(jù)外國地區(qū)法律設立的企業(yè)，但實際管理機構(gòu)在中國境內(nèi)。以下是為大家整理的關(guān)于,歡迎品鑒！
黨的十六大報告指出：“國家要制定法律法規(guī)，建立中央政府和地方政府分別代表國家履行出資人職責，享有所有者權(quán)益，權(quán)利、義務和責任相統(tǒng)一，管資產(chǎn)和管人、管事相結(jié)合的國有資產(chǎn)管理體制。”根據(jù)黨的十六大精神，第十屆全國人民代表大會第一次會議通過了《國務院機構(gòu)改革方案》，成立了國務院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會，各省市區(qū)也陸續(xù)設立了國有資產(chǎn)監(jiān)督管理機構(gòu)。同時，為了給企業(yè)國有資產(chǎn)的監(jiān)督管理提供法律依據(jù)，國務院公布施行了《企業(yè)國有資產(chǎn)監(jiān)督管理暫行條例》。這標志著我國國有資產(chǎn)管理體制改革進入了新的階段。
隨著國有資產(chǎn)管理體制改革的深化，對國有企業(yè)的財務管理產(chǎn)生了重大影響：
（一）新國有資產(chǎn)管理體制的建立，使國有企業(yè)財務管理形成出資人財務管理和經(jīng)營者財務管理兩個層次。企業(yè)財務分為出資人財務和經(jīng)營者財務。在計劃經(jīng)濟時期，國家以社會管理者的身份對國有企業(yè)實施財務管理，未實行出資人和經(jīng)營者財務分別管理的模式。改革開放以來，國家進行了一系列旨在為企業(yè)放權(quán)的改革和探索，強化了經(jīng)營者財務管理，但出資人財務管理卻一直未能到位，因而出現(xiàn)“內(nèi)部人控制”現(xiàn)象。新國有資產(chǎn)管理體制的建立為進行國家出資人財務管理創(chuàng)造了條件。這是因為，進行國家出資人財務管理應有明確的財務管理主體，即由誰來代表國家對國有企業(yè)進行財務管理。從理論上來說，國有企業(yè)的所有者應當是全體人民，但這種理性解釋無助于對國有企業(yè)財務管理的實際操作。要解決國有資本產(chǎn)權(quán)所有者的虛擬問題，需要建立一個能代表全體人民和國家行使其所有者權(quán)利和義務的實體組織。新國有資產(chǎn)管理體制，堅持了“兩權(quán)分離”原則，設立了特設機構(gòu)，解決國有企業(yè)所有者缺位的問題。
（二）新國有資產(chǎn)管理體制的建立，使國家對國有企業(yè)的財務管理形成宏觀財務管理和出資人財務管理兩個領(lǐng)域。所謂宏觀財務管理是指國家以社會管理者的身份對所有企業(yè)實施的財務管理，所謂國家出資人財務管理是指國家以出資人的身份對國有企業(yè)實施的財務管理。新國有資產(chǎn)管理體制實行“政資分開”和“政企分開”，各級國有資產(chǎn)管理機構(gòu)與同級政府有關(guān)部門分別行使不同的管理職能。政府有關(guān)部門行使社會公共管理職能，按照國民待遇的原則，對各類所有制企業(yè)進行統(tǒng)一的社會公共管理。而各級國有資產(chǎn)管理機構(gòu)則專門履行出資人職責，對企業(yè)的管理僅限于有國有資本金投入的企業(yè)，無權(quán)參與那些沒有國有資本金投入企業(yè)的經(jīng)營管理。不同的部門行使不同的管理職能，從而使國家對國有企業(yè)的財務管理形成宏觀財務管理和出資人財務管理兩個領(lǐng)域。在新的國有資產(chǎn)管理體制下，如何構(gòu)建國家出資人財務管理制度，如何改革現(xiàn)行國家宏觀財務管理制度，這是完善國有資產(chǎn)管理體制和深化國有企業(yè)改革必須解決好的兩個問題。
構(gòu)建國家出資人財務管理制度具有重要理論意義和現(xiàn)實意義。從理論上講，委托代理理論要求建立國家出資人財務管理制度。在新國有資產(chǎn)管理體制下，實行“兩權(quán)分離”，自然就形成了所有者與經(jīng)營者之間的委托——代理關(guān)系。作為委托方，出資人應該將資本經(jīng)營權(quán)授予經(jīng)營者，但是，由于委托——代理雙方利益及目標的不一致，出資人仍要保留選擇經(jīng)營者、收益分配、重大決策等權(quán)利，對經(jīng)營者行為進行必要的約束和監(jiān)督，以達到控制投出資本的目的，這就需要利用財務管理的方法和手段。從現(xiàn)實來看，我國國有企業(yè)財務管理伴隨著企業(yè)的改革，從企業(yè)基金制度到利潤留成和盈虧包干制度、從兩步利改稅到承包經(jīng)營責任制等，先后經(jīng)歷了幾個階段。然而不管哪一階段，一直都是在“放權(quán)讓利”上繞圈子，雖然制定了多項擴大企業(yè)理財自主權(quán)的政策，但始終未能建立健全企業(yè)的財務管理機制，沒有理順國家出資人和企業(yè)經(jīng)營者的財務關(guān)系，沒有將財務管理的責權(quán)利具體分解、落實到企業(yè)所有者、經(jīng)營者乃至企業(yè)財務部門，結(jié)果造成國有企業(yè)會計信息失真，國有資產(chǎn)大量流失，嚴重損害了國家的利益。要從根本上解決這些問題，必須建立起國家出資人財務管理制度，管資產(chǎn)、管人、管事都離不開對國有企業(yè)的財務管理。首先，財務控制是“管資產(chǎn)”的有力手段，通過加強財務管理，對國有資本的投資進行控制，合理確定國有資本的投向和規(guī)模，監(jiān)督企業(yè)財務結(jié)構(gòu)和資本結(jié)構(gòu)的變化，決定國有資本的投入、退出、轉(zhuǎn)讓、資產(chǎn)重組等重大事項。其次，財務決策是“管事”的重要內(nèi)容，通過加強財務管理，審批或決定企業(yè)的經(jīng)營方針和投資計劃，審批企業(yè)的年度財務預算和決算方案以及年度財務報告，審批企業(yè)的利潤分配方案及彌補虧損方案，對重大財務事項進行決策。最后，財務考核是“管人”的基本依據(jù)，通過加強財務管理，確定企業(yè)經(jīng)營者的財務責任，制訂業(yè)績評價指標及獎懲制度，實施對經(jīng)營者的激勵政策，根據(jù)經(jīng)營能力和經(jīng)營業(yè)績?nèi)斡谩⒖己私?jīng)營者?？傊訌妵页鲑Y人財務管理有助于建立起管資產(chǎn)與管人、管事相結(jié)合的國有資產(chǎn)管理體制。
1.1財務管理概述。通常，人們會將財務核算與財務管理的關(guān)系混淆，其實兩者之間有顯著區(qū)別，財務管理在層次上是一種高于會計核算的活動。我們熟知的會計活動是將企業(yè)發(fā)展中與經(jīng)營活動有關(guān)或無關(guān)的所有經(jīng)濟活動記錄企業(yè)賬簿，進而將企業(yè)真實的財務狀況客觀反映出來。而財務管理是將會計活動比如會計核算所得到的數(shù)據(jù)結(jié)果當做分析的材料，并采取多種財務分析手段，對數(shù)據(jù)進行分析整合，最終形成財務報告，以為企業(yè)管理者做出科學的決策提供必要的財務性依據(jù)，而在市場中，其他市場主體可以通過財務報告了解本企業(yè)經(jīng)營的真實狀況。
1.2財務目標管理概述。通常來講，企業(yè)的財務目標并不是單一的，可以是由很多目標一起組成一個大的財務目標，包括企業(yè)的盈利能力和運營能力，其中，盈利能力指的是企業(yè)通過對所有經(jīng)濟資源的利用創(chuàng)造出一定利潤的能力，可從企業(yè)的銷售收入與成本之間的對比、凈利潤與凈資產(chǎn)的對比以及股東權(quán)益反映出來；所謂運營能力，是企業(yè)在財務管理活動中應該關(guān)注一切反映企業(yè)運營能力的指標，并努力提高企業(yè)運營能力，最大限度降低財務風險。在國有企業(yè)財務管理中實施目標管理，就要以財務目標為核心，制定各種指標，并在實際管理活動中加以調(diào)整，實現(xiàn)對財務目標的動態(tài)監(jiān)測，以真實、客觀將企業(yè)的財務狀況反映出來，促使企業(yè)財務目標的順利實現(xiàn)。
國有企業(yè)的經(jīng)濟情況和國家的整個經(jīng)濟發(fā)展水平水平有很大關(guān)系，所以應該找到一種有效的管理方式。目標管理和眾多財務管理方式方法相比，其有效性更勝一籌，也被廣泛的應用到國有企業(yè)的財務管理中。具體的管理程序是由企業(yè)的管理者設定一個預期目標，然后把目標管理的科學理念運用其中，進而達到這個目標。作為企業(yè)領(lǐng)導者應該在這個目標的基礎上帶領(lǐng)員工不斷的創(chuàng)新，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，達到預期的財務目標。這也說明了財務管理方法中目標管理對于實現(xiàn)整個企業(yè)的財務目標起到了很大的作用。國有企業(yè)應該在建立自己的財務管理理念的基礎上，把各個工作程序和財務管理相結(jié)合，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。
3.1編制財務預算。為了能夠更好地進行企業(yè)財務管理，作為國有企業(yè)應該建立企業(yè)目標財務管理委員會，由企業(yè)的負責人及各個相關(guān)部門的主管組成。在確立企業(yè)的財務目標之后，應該先搜集相關(guān)的材料，針對企業(yè)發(fā)展的財務情況進行分析并提出對未來的預測，并結(jié)合國家相關(guān)方面的政策、經(jīng)濟情況、行業(yè)動態(tài)等方面，做出以企業(yè)的利潤作為核心的企業(yè)財務預算大綱。國有企業(yè)通過財務目標來確定企業(yè)的成本，并通過信息技術(shù)手段預測出實現(xiàn)目標應該銷售的產(chǎn)品數(shù)量，這有利于保證目標的順利實現(xiàn)。企業(yè)的各個部門都應該確定企業(yè)的財務收支狀況，并做好財務報表，上報給委員會進行審批，通過之后就可以制定出可行的財務預算方案，并落實到每個企業(yè)部門。
3.2建立目標管理責任制。企業(yè)的發(fā)展離不開制度的建立，制度也是企業(yè)自身發(fā)展的前提。可見，企業(yè)財務目標和建立制度之間是相輔相成的，缺一不可，沒有制度的財務目標實現(xiàn)起來就會非常的困難。所以企業(yè)根據(jù)自身的發(fā)展情況建立目標管理制度是勢在必行的。管理制度建立之后需要落實到實際工作中去，作為企業(yè)員工應該提高自身的經(jīng)濟核算理念，企業(yè)也應該根據(jù)員工的價值安排給他們工作，將實現(xiàn)財務目標應該遵守的制度分配到工作崗位中，這也體現(xiàn)出了不同部門具有不同的職責和權(quán)限，在以后的工作中也能夠明確自身的地位和價值，幫助更好地落實制度。國有企業(yè)財務管理中目標的設定是一個必然的因素，企業(yè)中的每個部門都應該圍繞這個目標工作，服從企業(yè)的安排。財務管理人員應該對各個部門在工作中產(chǎn)生的財務預算進行審核，同時還要對落實財務預算的情況進行分析，并找到其中存在的問題，及時地解決并上報給上級部門，作為下一個財務預算編制材料，而且方便財務管理人員日后的查看。國有企業(yè)財務管理部門應該根據(jù)企業(yè)的發(fā)展情況和外部環(huán)境的變化制定出科學的財務信息體系，這也能夠保證合理化控制財務目標。此外，還可以加強對財務信息化管理的建設，優(yōu)質(zhì)高效地提高企業(yè)的財務目標管理能力，進而促進企業(yè)經(jīng)濟的快速發(fā)展。
3.3其他應重視的問題。
3.3.1樹立以人為本的理財觀念。人在企業(yè)發(fā)展中是十分重要的因素，而企業(yè)財務管理目標的實現(xiàn)必須以以人為本為原則，關(guān)注人的發(fā)展，實現(xiàn)人在目標管理中的價值，充分提高人員的工作積極性。國有企業(yè)的利益相關(guān)者都是以個體或者群體存在的，例如股東、團體、組織等，他們的利益和企業(yè)自身的利益是密切相關(guān)的，企業(yè)必須重視工作人員的發(fā)展情況，實現(xiàn)人員的合理化分配，從人員的理財觀念出發(fā)，在企業(yè)發(fā)展好的時候能夠給員工一定的獎勵，激發(fā)他們才能的展現(xiàn)。
3.3.2強化風險管理。經(jīng)濟全球化的快速發(fā)展，企業(yè)應該加強自身的財務風險管理。第一，應該對管理人員進行培訓，使他們了解到財務風險的相關(guān)知識，樹立風險觀念，盡快適應當前的市場形勢。第二，根據(jù)企業(yè)的自身情況建立一個相對完善的風險管理機制，并運用現(xiàn)代化信息技術(shù)不斷加強這方面的調(diào)查和研究，對可能存在風險的投資進行預測，提高風險預測的精確性。第三，對于一些高新技術(shù)方面的投資，風險會高于固定資產(chǎn)投資，所以作為國有企業(yè)應該對那些利于自身發(fā)展的無形資產(chǎn)使用類似于固定資產(chǎn)投資的攤銷制度，并建立其資產(chǎn)保護機制，盡快地化解危機。國家也應該根據(jù)當前國有企業(yè)的發(fā)展狀況給予一定的幫扶。
3.3.3將目標管理績效與獎懲掛鉤。企業(yè)在發(fā)展的過程中需要設定財務目標，而為了實現(xiàn)這個目標需要把目標管理的績效和獎懲制度相結(jié)合，通過激勵的方式實現(xiàn)財務目標的實現(xiàn)，并進一步提高企業(yè)管理水平，加強企業(yè)管理人員的能力。同時企業(yè)可以設定評先進、獎勵等機制選拔更加優(yōu)秀的人才，對完成目標的員工進行獎勵，對違反企業(yè)規(guī)定的員工實行懲罰，能夠?qū)T工的行為起到規(guī)范的作用，提高員工工作積極性。
綜上所述，文章針對目標管理對于財務管理的重要作用，也充分體現(xiàn)了財務核算機制和財務控制相結(jié)合，對于提高國有企業(yè)財務管理的質(zhì)量具有十分重要的作用。在企業(yè)發(fā)展中財務管理指標進行分析，實行責任制，對管理人才進行合理化分配，推動企業(yè)管理的發(fā)展。國有企業(yè)作為我國經(jīng)濟發(fā)展中的支柱性產(chǎn)業(yè)，國家也應該給予高度的重視，多指定些利于企業(yè)發(fā)展的政策，同時在發(fā)展資金給予大力的支持，這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)大企業(yè)帶動小企業(yè)，促進社會主義市場經(jīng)濟的健康發(fā)展。
從目前我國國有企業(yè)的發(fā)展來說，整體上呈上升趨勢，很多國有企業(yè)在國際市場上都占有一定的地位。但是將國有企業(yè)的管理與跨國公司，乃至一些大型的私營企業(yè)相比，存在的問題也是比較多的，尤其是國有企業(yè)財務管理現(xiàn)狀非常不樂觀。很多國有企業(yè)運行中資金的使用效率不高，國有資產(chǎn)的浪費現(xiàn)象嚴重，這些情況的發(fā)生嚴重影響到國有企業(yè)進一步的發(fā)展，必須在今后國有企業(yè)運行中得到解決。
因為國有企業(yè)不僅要承擔一定的經(jīng)濟責任，同時也要承擔相應的社會責任，所以很多國有本企業(yè)將管理的重點放在生產(chǎn)管理中，對于生產(chǎn)中的產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)過程等的了解比較全面，但是對財務管理的了解較少，他們認為對于企業(yè)來說，生產(chǎn)是最重要的，而財務管理是為生產(chǎn)服務的，財務管理就是財務人員根據(jù)相關(guān)規(guī)定制定財務報表，所以對財務管理的重要性沒有清楚的認識，導致國有企業(yè)財務管理與其他企業(yè)之間的差距逐漸拉大。
（二）資金管理不善。
資金是維持國有企業(yè)正常運行的重要條件，資金管理也是企業(yè)財務管理的重點，但是在國有企業(yè)中資金管理方面存在的問題相對較多，具體而言主要體現(xiàn)在兩個方面：第一，在資金籌集存在問題，國有企業(yè)因為發(fā)展需要往往要進行籌資活動，但是一些國有企業(yè)在籌資中沒有籌資規(guī)模進行控制，企業(yè)籌資結(jié)構(gòu)不合理，最終導致國有企業(yè)面臨重大的財務風險，不僅不能促進企業(yè)的發(fā)展，甚至造成企業(yè)整體優(yōu)勢的下降。
從外部監(jiān)管來說，國有企業(yè)財務監(jiān)管主要是國資委進行的，但是國資委對國有企業(yè)的監(jiān)管主要集中在事后監(jiān)管中，采用的主要是財務報告的方式，這樣容易導致國有企業(yè)相關(guān)人員為了自身利益制作虛假的財務報告，導致國有資產(chǎn)流失。國資委在對國有企業(yè)進行財務監(jiān)管中主要是對個人財務問題關(guān)注，但是對于像不良資產(chǎn)、財務制度等宏觀問題的關(guān)注度較少，很難實現(xiàn)這方面的提高。另外，從內(nèi)部監(jiān)管來說，國有企業(yè)內(nèi)部財務監(jiān)控制度缺乏，不能實現(xiàn)財務監(jiān)控的程序化，對于大型國有企業(yè)來說，集團對子公司的監(jiān)管也存在不到位的現(xiàn)象，使得國有企業(yè)內(nèi)部監(jiān)控不能促進財務管理的有序發(fā)展。
在當前我國國有企業(yè)有了進一步的改革，國有企業(yè)面對的市場環(huán)境以及承擔的責任也有了新的變化，從財務管理中來說，國有企業(yè)的財務管理無論是內(nèi)容，還是方法都有了新的變化，企業(yè)領(lǐng)導要對財務管理工作更多的支持，在制度建設、人員配置等方面提供相應的資金，從而使國有企業(yè)財務管理能與國際接軌，促進國有企業(yè)的進一步發(fā)展。
對于國有企業(yè)來說，經(jīng)過改革開放幾十年的發(fā)展，國有企業(yè)制度建設無論是微觀還是宏觀都有了一定的提升，但是在財務制度中還存在非常大的問題，所以要對國有企業(yè)財務管理制度進行創(chuàng)新，堅持標本兼治的原則，對財務管理制度中存在的問題進行改革和完善，建立國有企業(yè)人員財產(chǎn)申報制度。另外，在國有企業(yè)財務管理制度的創(chuàng)新中要針對國有企業(yè)的運行特點，對可能出現(xiàn)的問題做出預測，保證財務管理制度的使用年限。
（三）加強資金管理。
國有企業(yè)資金管理要從三個方面進行，第一，加強對企業(yè)資金全過程的管理和控制，在事前應該編制相應的資金使用計劃，結(jié)合企業(yè)未來發(fā)展需要，確定企業(yè)資金最低儲備量，在事中要加強對企業(yè)資金流動的控制，保證企業(yè)資金的正常運行，防止資金積壓，提高國有企業(yè)資金的利用效率。第二，要重視企業(yè)籌資中的成本費用控制，在企業(yè)籌資中不僅要控制資金籌集量，而且要對資金籌集成本有深入的研究和考慮，選擇成本較低的籌資方式。第三，減少浪費，節(jié)約企業(yè)資金使用，堅持開源節(jié)流，提高國有企業(yè)資金投入的科學性。
（四）實現(xiàn)全面預算管理。
預算管理的推行能很好地實現(xiàn)國有企業(yè)財務管理目的，對提高國有企業(yè)經(jīng)濟效益有很大的幫助。實現(xiàn)全面預算要從兩個方面做起：第一，要建立專門的預算管理機構(gòu)，國有企業(yè)管理層以及財務管理人員要成立預算管理中心，對國有企業(yè)子公司、各部門等進行預算控制，加強國有企業(yè)內(nèi)部的聯(lián)系，建立預算管理目標。第二，實現(xiàn)全過程的預算控制，做好事前預算編制、事中預算控制以及之后預算考核，對預算控制中出現(xiàn)的問題及時發(fā)現(xiàn)和解決，從而形成國有企業(yè)內(nèi)部全員、全過程、全方面的預算控制。
（五）財務人員素質(zhì)提高。
在國有企業(yè)改革不斷深化的過程中，國有企業(yè)財務人員的素質(zhì)也應該有較大的提高，要實現(xiàn)財務人員從核算型向管理型的轉(zhuǎn)變，國有企業(yè)根據(jù)發(fā)展需要對財務人員進行培訓，增強他們的財務管理能力，使他們在日常工作中能提出建設性的意見。另外，對于會計人員來說，要重點加強會計知識更新，提高會計核算能力，通過培訓培養(yǎng)一批復合型的會計人才，為國有企業(yè)的發(fā)展貢獻力量。
現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展模式有了新的改變，財務管理對國有企業(yè)的重要性不言而喻，但是國有企業(yè)財務管理中存在的問題嚴重影響到了國有企業(yè)的進一步發(fā)展，要創(chuàng)新財務管理不僅要從思想上加強重視，而且在企業(yè)的實際運行中也應該不斷完善財務管理制度、重視預算管理，從而使國有企業(yè)財務管理水平不斷提高。
參考文獻。
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國有企業(yè)財務工作計劃篇十二
按照上級財政部門的要求，總結(jié)大口徑預算工作的規(guī)律，提高預算工作的預見性、民主性和科學性，做好學校部門預算的'編制和落實工作。編制好年度預算，并力求切合實際。
1、根據(jù)新的制度與準則結(jié)合實際情況，進行業(yè)務核算，做好財務工作。
2、做好本職工作的同時，處理好同其他部門的協(xié)調(diào)關(guān)系。
3、做好正常出納核算工作。按照財務制度，辦理現(xiàn)金的收付和銀行結(jié)算業(yè)務，努力開源結(jié)流，使有限的經(jīng)費發(fā)揮真正的作用，為學校提供財力上的保證。加強各種費用開支的核算。及時進行記帳。
4、財務人員必須按崗位責任制堅持原則，秉公辦事，做出表率。
5、完成領(lǐng)導臨時交辦的其他工作。
使得財務運作趨于更合理化、健康化，更能符合公司發(fā)展的步伐。要嚴格學校的硬件管理，學校的課桌、凳及教學儀器設備要管好用好，及時修補，嚴禁外借。確有正常損壞要按照報損程序予以報損。各教室、儀器室、處室要嚴格管理人員，轉(zhuǎn)換要有手續(xù)，損壞丟失要照價賠償。管好固定資產(chǎn)帳。
學校收費工作是高壓線，上級部門三令五申，故今年學校仍要加大這方面的管理力度，不收學生的任何費用。
1、按照上級要求停收住宿學生住宿費。雖然物價局允許收取，但為了農(nóng)民利益，立停。
2、教育班主任、教師不得以任何理由收取學生的任何費用。
3、教育學生使用正版讀物。
4、新華書店（基礎訓練）或保險公司（學生保險）上門服務，允許學校提供便利條件，但領(lǐng)導、教師嚴禁介入。
國有企業(yè)財務工作計劃篇十三
繼續(xù)圍繞業(yè)務發(fā)展，優(yōu)化資源配置，加大計財支撐力度。
在成本安排上，配合專業(yè)化經(jīng)營步伐，將有限的資金向重點業(yè)務和營銷環(huán)節(jié)傾斜，以適應業(yè)務發(fā)展和市場競爭的需要。對業(yè)務宣傳費和業(yè)務發(fā)展獎勵繼續(xù)實行集中歸口管理，統(tǒng)籌安排，集中支付，確保資金使用效益和效果。在投資建設上，以提高重點業(yè)務發(fā)展能力為核心，有效益的追加增量資產(chǎn)。繼續(xù)加強信息化建設、局所改造、營投終端以及干線項目建設，盡快形成生成能力，并轉(zhuǎn)化為增收優(yōu)勢。集中采購工作在現(xiàn)有郵政業(yè)務用品、信息化項目經(jīng)驗積累的基礎上，考慮進一步嘗試采用多種方式進行，妥善解決好緩解資金緊張與業(yè)務發(fā)展實際需要的矛盾，并逐步擴大集中采購范圍。
損益核算工作要在進一步夯實基礎工作，細化核算的基礎上，強化對核算結(jié)果的分析和應用。逐步將損益核算分析制度化、常規(guī)化，明確各專業(yè)成本控制的重點，引導業(yè)務部門關(guān)注和應用損益核算成果;在專業(yè)考核中逐步采用損益核算數(shù)據(jù)進行成本收入率等指標考核，提高專業(yè)考核的科學性;通過對營投、網(wǎng)運、綜合管理等環(huán)節(jié)進行損益核算，為優(yōu)化資源配置提供依據(jù)。
對重點成本項目繼續(xù)加強管控力度，實時監(jiān)控，嚴格考核。
按照國家統(tǒng)一的財經(jīng)制度，認真貫徹執(zhí)行《會計法》、《企業(yè)會計制度》及《會計基礎工作規(guī)范》等各項財經(jīng)法規(guī)和會計制度，根據(jù)《新疆郵政企業(yè)會計基礎工作達標考核計分標準》的有關(guān)要求，在全地區(qū)開展會計基礎規(guī)范達標工作，使會計工作秩序規(guī)范有序，會計基礎工作更加規(guī)范。
對以往年度相關(guān)統(tǒng)計指標進行原始記錄和臺賬的修訂。在產(chǎn)品量結(jié)算單價的測定、干線運費結(jié)算、損益核算等方面充分利用統(tǒng)計指標，建立成本計算模型，為成本定價和經(jīng)營決策服務。
繼續(xù)做好量收系統(tǒng)建設和應用工作，深入挖掘量收系統(tǒng)的管理和分析功能，充分利用量收管理系統(tǒng)加強收入管理、欠費管理、資費管理。
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