心得體會是我們在成長和進(jìn)步的過程中所獲得的寶貴財富。心得體會對于我們是非常有幫助的，可是應(yīng)該怎么寫心得體會呢？以下是我?guī)痛蠹艺淼淖钚滦牡皿w會范文大全，希望能夠幫助到大家，我們一起來看一看吧。
招聘工作的心得體會篇一
校園招聘是大學(xué)生步入社會的第一步，也是求職者展示自己才能的重要機會。通過這一過程，我有幸了解到了校園招聘的種種細(xì)節(jié)和規(guī)則，并獲得了不少的心得體會。在校園招聘工作中，我逐漸認(rèn)識到了專業(yè)知識、溝通能力的重要性，同時也學(xué)會了如何準(zhǔn)備簡歷以及如何面對挑戰(zhàn)。這些經(jīng)驗不僅對我個人的發(fā)展起到了積極的推動作用，也為我未來的求職道路打下了堅實的基礎(chǔ)。
首先，對于一名大學(xué)生來說，專業(yè)知識是求職的基石。在校園招聘過程中，公司往往對求職者的專業(yè)知識要求頗高，所以我們必須要充實自己的學(xué)識。在校期間，我積極參加各類專業(yè)實踐活動和課外培訓(xùn)，不斷提升自己的專業(yè)素養(yǎng)。并且，我還通過參與所在專業(yè)社團以及科研項目等方式，鍛煉并提升自己的綜合能力。這些努力不僅加深了我對專業(yè)知識的理解，也為我在校園招聘中贏得了很多寶貴機會。
其次，溝通能力在校園招聘中扮演著極其重要的角色。在與公司的面試官交流時，我們需要用流利的口語和自信的態(tài)度展示自己。這就要求我們在平時注重口語表達(dá)的訓(xùn)練，不斷提高自己的口頭表達(dá)能力。此外，學(xué)會傾聽也是溝通的重要一環(huán)。在面試中，專注聆聽面試官的問題，理解對方的意圖，有針對性地作出回答，是校園招聘中取勝的關(guān)鍵因素之一。通過不斷地溝通訓(xùn)練，我逐漸提高了自己的溝通能力，并在校園招聘中獲得了許多寶貴機會。
另外，準(zhǔn)備簡歷也是校園招聘中至關(guān)重要的一環(huán)。一個好的簡歷能夠清楚地展示自己的優(yōu)勢，吸引用人單位的注意。在準(zhǔn)備簡歷時，我學(xué)會了根據(jù)不同的求職職位調(diào)整簡歷內(nèi)容，突出自己符合職位要求的技能和經(jīng)驗。同時，在撰寫簡歷中，我也不斷改進(jìn)自己的表達(dá)方式，使得簡歷更加精準(zhǔn)、強有力。通過不斷的反復(fù)修改和完善，我的簡歷在校園招聘中吸引了不少用人單位的目光，為我贏得了面試的機會。
最后，面對挑戰(zhàn)也是我在校園招聘中的體會之一。參加校園招聘工作，我們常常會碰到各種各樣的挑戰(zhàn)，如競爭激烈、面試壓力大等。在這些挑戰(zhàn)面前，我們需要保持樂觀的態(tài)度，提高自己的心理素質(zhì)。我通過參加模擬面試等活動，提前練習(xí)自己的應(yīng)對能力。并且，我也不斷調(diào)整自己的心態(tài)，從失敗中總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，并在下次面試中做得更好。通過這樣的努力，我成功面試并獲得了心儀的工作機會。
綜上所述，校園招聘工作雖然具有一定的挑戰(zhàn)性，但它也為我們提供了充分展示自己才能的舞臺。在此過程中，我不僅學(xué)到了專業(yè)知識的重要性，也認(rèn)識到了溝通能力的重要性。同時，我也學(xué)會了如何準(zhǔn)備一份合格的簡歷，并學(xué)會了如何面對各種挑戰(zhàn)。這些經(jīng)驗不僅對我個人的求職之路有所幫助，也為我未來的職業(yè)生涯打下了堅實的基礎(chǔ)。我相信，在校園招聘工作的錘煉下，我會變得更加堅強、自信，迎接未來的挑戰(zhàn)。
招聘工作的心得體會篇二
20xx年上半年，按照公司年度既定計劃部署，招聘工作有序開展，現(xiàn)將半年度招聘工作心得如下。
上半年，人力資源部組織參加現(xiàn)場招聘80余次，參加學(xué)校招聘9場，收集各類簡歷信息3000余條，組織集團面試11場，共面試大專以上管理人員249人，錄用82名，實報到72人，簽訂勞動合同(參保)29人?；就瓿闪松习肽甑挠霉ば枨笥媱潱瑵M足了各單位對管理人員的需求。
在一線人員招聘方面，人力資源部進(jìn)取協(xié)助、配合各單位招聘一線操作人員，基本滿足各單位對一線操作人員的需求。公司接下輕軌項目后，面臨著保潔員缺口較大的問題，人力資源部從4月中下旬開始，經(jīng)過網(wǎng)絡(luò)、報紙、勞務(wù)市場等多種渠道，進(jìn)取招聘保潔員，到4月28日輕軌項目正式接管后，保潔員已基本滿足項目運行。
為規(guī)范招聘工作流程，做好與各單位的銜接，人力資源部5月份著手對《招聘管理制度》進(jìn)行修訂，目前修訂版本已基本定稿，進(jìn)入試運行和征求意見階段，后續(xù)將組織相關(guān)人員進(jìn)行學(xué)習(xí)并貫徹執(zhí)行。
20xx年上半年，人力資源部在充分利用各種原有渠道的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步拓展招聘渠道，深化校企合作。
1、在利用常規(guī)人才市場進(jìn)行招聘的同時，進(jìn)取關(guān)注價位更為低廉或免費的勞務(wù)市場，比如舊學(xué)前人才市場、平江區(qū)職業(yè)介紹所等，這類勞務(wù)市場定位于學(xué)歷低、年齡偏大、就業(yè)面窄的低端勞動力，能更好地滿足公司對一線操作人員的招聘需求。
2、進(jìn)一步拓展學(xué)校招聘。在維護(hù)xx服務(wù)外包職業(yè)學(xué)院等既有的學(xué)校招聘渠道以外，今年進(jìn)取拓展并參加了蘇州農(nóng)業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院、工業(yè)園區(qū)職業(yè)技術(shù)學(xué)院的學(xué)校招聘，另外與蘇大應(yīng)用技術(shù)學(xué)院和蘇州衛(wèi)生職業(yè)技術(shù)學(xué)院進(jìn)行了接洽。
3、深化校企合作。5月份，完成了與xx校新一年度的校企合作協(xié)議，并邀請負(fù)責(zé)學(xué)生就業(yè)的教師來公司實地參觀;6月份，與職業(yè)學(xué)院簽訂了“xx班”的定向培養(yǎng)三方協(xié)議書，在去年簽訂的校企合作協(xié)議的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步明確了學(xué)校、公司和學(xué)生的權(quán)利與義務(wù)。
4、充分利用xx_網(wǎng)等免費的信息網(wǎng)站發(fā)布招聘信息，必要時經(jīng)過置頂服務(wù)，吸引求職者關(guān)注公司，獲取有用的簡歷信息和人力資源。
上半年共發(fā)生招聘費用55940元，費用明細(xì)如下表：從現(xiàn)場招聘發(fā)生的費用來說，數(shù)額略高于上年同期水平。一方面由于婁葑人才市場價格提高，另一方面則是因為今年參加的現(xiàn)場招聘絕大部分是園區(qū)、市區(qū)、xx區(qū)和xx的常規(guī)收費場次，而一些免費或收費較少的場次參加較少。
1、一線操作人員仍有較大缺口，部分項目一線人員需求比較緊急。下半年工作中，要進(jìn)一步加大一線人員的招聘力度，加強與各分部的協(xié)作配合。針對現(xiàn)場招聘一線人員效果不好的情景，進(jìn)取探索行之有效的招聘渠道。
2、兼職招聘員隊伍建設(shè)尚不完善，流程環(huán)節(jié)的銜接仍不太順暢，制度的貫徹落實也有不到位的地方。
3、樹立招聘工作的成本意識，加強對招聘工作的成本收益分析，探索貼合公司情景，性價比優(yōu)良的招聘模式，杜絕招聘工作的盲目性，最大限度地減少資源浪費。
4、管理人員的筆試、面試工作有待完善，從目前的開放式、主觀性強的面試考核方式，向結(jié)構(gòu)化、專業(yè)化的面試考核方式轉(zhuǎn)變，在崗位分析的基礎(chǔ)上，提取每個崗位的關(guān)鍵勝任特征，使面試考核有法可依，有章可循。這也是今后開展招聘工作的一大課題。
20xx年上半年的招聘工作，有必須的階段性成果，也有很多問題和不足，在今后的工作中，我要繼續(xù)投入飽滿的熱情，發(fā)揮優(yōu)勢，改善不足，進(jìn)一步做好公司招聘工作，為各單位及時輸送適宜的人力資源。
招聘工作的心得體會篇三
隨著社會的不斷發(fā)展和企業(yè)的快速壯大，招聘人員成為了企業(yè)中不可或缺的重要角色。作為招聘人員，我的工作經(jīng)驗和心得體會在不斷積累中不斷豐富和成長。在這個過程中，我學(xué)到了許多寶貴的經(jīng)驗和教訓(xùn)，在此分享給大家。
首先，作為招聘人員，要深入了解企業(yè)的文化和需求。只有對企業(yè)有深入的了解，我們才能準(zhǔn)確地找到適合企業(yè)的人才。在招聘前，我總是會認(rèn)真地研究公司的背景和業(yè)務(wù)，并與企業(yè)的HR部門緊密合作。這樣，我就能更好地理解人才的需求和公司的要求，從而更好地招聘適合的人才。
其次，招聘人員需要善于溝通。溝通是招聘過程中不可或缺的一環(huán)，也是成功的關(guān)鍵。在與候選人交流時，我會耐心地傾聽他們的想法和問題，并提供積極的反饋。同時，我也會與公司的HR團隊和候選人進(jìn)行深入的溝通，以了解公司和候選人之間的需求和期望，并在招聘過程中進(jìn)行妥善的處理。
此外，招聘人員還需要具備較強的分析能力和判斷能力。在招聘過程中，遇到大量的簡歷和面試記錄。招聘人員需要仔細(xì)研究簡歷和面試記錄，綜合考慮候選人的專業(yè)背景、工作經(jīng)驗和個人素質(zhì)，進(jìn)行合理的評判和判斷。在此過程中，我經(jīng)常使用大數(shù)據(jù)和人工智能分析工具，以提高招聘的效率和準(zhǔn)確性。
另外，這一職位需要招聘人員保持積極的心態(tài)和良好的心理素質(zhì)。招聘過程中，我們可能會遇到各種問題和挑戰(zhàn)，比如面試不順利、人才流失等。在面對困難時，我會保持樂觀和冷靜的心態(tài)，并用積極的態(tài)度去面對和解決問題。同時，我也會不斷提升自己的自我認(rèn)知，增強自己的情緒管理和壓力應(yīng)對能力，以保持良好的工作狀態(tài)。
最后，招聘人員需要不斷學(xué)習(xí)和提升自身能力。隨著市場的不斷競爭和行業(yè)的迅速變化，招聘人員也需要及時更新知識和技能，拓寬視野和觸角。我經(jīng)常參加各種招聘培訓(xùn)和行業(yè)研討會，與同行進(jìn)行交流和分享經(jīng)驗，不斷提高自己的招聘技巧和管理能力。同時，我也會積極閱讀相關(guān)的專業(yè)書籍和文章，拓展自己的知識面。
綜上所述，招聘人員的工作需要全面發(fā)展與自身能力的不斷提升。深入了解企業(yè)和職位要求、善于溝通、具備分析能力、保持積極心態(tài)和持續(xù)學(xué)習(xí)都是招聘人員應(yīng)該具備的素質(zhì)。我相信在不斷的實踐和錘煉中，我將能夠成為一名更加出色的招聘人員，并為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
招聘工作的心得體會篇四
自此，我在這家公司做了11個月的hr，感謝主管對我的栽培！調(diào)去新公司后，原部門又減少了人事助理這個崗位，由原來的行政兼任，前臺兼任行政。感覺又回到了我來公司之前了！
20xx年4月，我調(diào)去了新公司(300人)任人事專員，主要負(fù)責(zé)人事相關(guān)的所有事務(wù)，包括不限于招聘、培訓(xùn)課程開發(fā)、員工檔案管理、文化宣傳欄編輯、員工關(guān)系工作、項目性活動組織等。連續(xù)不間斷的活動，如現(xiàn)場招聘會、員工生日會、員工歡迎會、2天1夜大型培訓(xùn)會、旅游、企業(yè)聯(lián)誼會，讓我覺得在重復(fù)的事務(wù)性工作中找到了新的突破。我要反思，自己是否更適合做宣傳策劃類工作？因為我特別喜歡看到自己創(chuàng)造出美好的東西。
現(xiàn)在是10月了，我已經(jīng)在新公司風(fēng)風(fēng)火火做了5個月，這5個月，是我的一個快速提升自我的過程，讓我從菜鳥逐漸走向?qū)I(yè)，一系列的人權(quán)驗廠工作、大波的職能空缺崗位來襲、突然通知的項目性工作、連續(xù)一個月頂著烈日的派發(fā)招聘傳單，在淡季招來一波人滿足了生產(chǎn)。點點滴滴，也讓我走得越來越定。
我的直接上級特別愿意分享，他內(nèi)心的強大氣場對我產(chǎn)生了很大的影響，我個人缺乏自信心，他也一直鼓勵著我要放開自己，練習(xí)氣場。他會跟我說很多公司的歷史和發(fā)展動向、各個領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系要如何處理、如何形成自己的思維體系、如何看公司的戰(zhàn)略和布局、如何在招聘面試、與各部門溝通、勸退開除員工時博弈。他，是一名很好的導(dǎo)師，我慶幸，他對我所有的指導(dǎo)。
新公司部門多，奇葩也有，溝通的時候要注意很多技巧，否則很容易導(dǎo)致問題出現(xiàn)，所以在不管的溝通過程中，我也慢慢放開自己，不再膽怯與跟高層領(lǐng)導(dǎo)溝通。很多事，太在意，反而越容易做錯或者失去。要克服緊張，首先要做大量的準(zhǔn)備工作，然后是不在意結(jié)果。在溝通的過程中，有時我把對方看得過于重要的，對于對方提出的要求，能滿足即想滿足。這應(yīng)該不是怕得罪人吧？心里一直有想法，覺得自己應(yīng)該這樣做，但太容易滿足他人的要求也會傷害到自己的利益，幫了他，還要說風(fēng)涼話。沒辦法，人就是這樣學(xué)得越來越聰明的！
我比較喜歡一點是新公司項目性的活動很多。我特別喜歡項目性的活動，因為可以讓我從繁雜的事務(wù)中抽身出來專心搞活動，檔案管理、考勤報表、邀約面試，一輪又一輪重復(fù)性的工作，枯燥的心需要滋潤呀。搞項目性活動時，寫策劃書、安排人員、主持、布置現(xiàn)場，這一切，讓我樂在其中。
調(diào)至新公司3個月，人事主管離職，招來的新主管工作能力強，但是對公司諸多政策不滿，導(dǎo)致在內(nèi)部傳播負(fù)能量，搞到部門烏煙瘴氣后，試用不及格處理。后來，經(jīng)理有意提拔我做主管，但因為我只有1年的工作經(jīng)驗，廠長和董事長助理不同意，以后會給機會的，后來就招回了一名老員工做人事主管。心中多少有些失落，但我知道自己缺少的是影響力和氣場，缺少當(dāng)一個管理者的要素，我會繼續(xù)努力的。
可愛之人，也有可恨之處呀。雖然經(jīng)理對我贊許有加，但他也有恨鐵不成鋼的時候。今天，他就對我提出了批評，說我只是搞好自己的一畝三分地，就算搞得再好，沒有影響力是不可以的，沒有影響力就不具備成功者要素。讓我學(xué)會對別人“指手畫腳”，只有你對別人指手畫腳了，別人才會對你指手畫腳，讓你知道自己有哪些地方也做得不好，有改進(jìn)的空間，我不能一直做“好好先生”！其實我更多的是循序漸進(jìn)、低調(diào)的開展工作，在工作中，會很幫助同事、指導(dǎo)別人如何才能做得更好，但是是低調(diào)的，軟綿綿的，別人不聽，也不強求的那種?，F(xiàn)在的我，尚有點缺乏自信，所以低調(diào)；太在意別人的看法，害怕做出頭鳥，缺少魄力，所以軟。強勢起來吧，高調(diào)做事，低調(diào)做人，對公司有利的事情大膽的去執(zhí)行！20xx年末了，要實現(xiàn)突破！
招聘工作的心得體會篇五
招聘是每個企業(yè)日常運營中必不可少的一環(huán)，但如何招到合適的人才，培養(yǎng)出高素質(zhì)的員工，卻是一個不斷探索和實踐的過程。作為一名招聘人員，我有幸參與了多個招聘項目，并積累了一些經(jīng)驗和體會。在這里，我將分享一些個人對于招聘人后工作的心得體會，以期能夠?qū)ζ渌衅溉藛T提供一些參考和幫助。
首先，準(zhǔn)確明確崗位需求是招聘工作的第一步。在招聘過程中，我們必須清楚地了解企業(yè)對員工的期望和要求。這不僅包括相關(guān)技能和經(jīng)驗，還包括個人品德和團隊合作能力等軟性素質(zhì)。只有明確崗位需求，我們才能準(zhǔn)確定位求職者，從眾多候選人中篩選出最適合的人才。在這一過程中，我意識到做好職位描述的起重要性，必須清晰地列出工作職責(zé)和崗位要求，以便能夠吸引到合適的候選人。
其次，注重面試環(huán)節(jié)，在候選人面試中全面了解其能力和個性。面試是了解候選人的重要環(huán)節(jié)，通過面對面的交流，我們可以更全面地評估候選人的能力和個性。在面試中，我注重提問技巧，結(jié)合崗位需求，針對性地詢問候選人，從而深入了解其從業(yè)經(jīng)歷、解決問題的能力以及團隊協(xié)作能力等。此外，我還注意觀察和傾聽候選人的情緒和態(tài)度，通過綜合評估，篩選出符合要求的候選人，為公司提供合適人才。
接著，持續(xù)關(guān)注招聘人員的表現(xiàn)和情況，提供必要的培訓(xùn)和指導(dǎo)。一旦招聘人員入職，我們的工作并沒有結(jié)束，我們需要關(guān)注他們的發(fā)展情況，并及時提供必要的培訓(xùn)和指導(dǎo)。在招聘人員的培養(yǎng)過程中，我發(fā)現(xiàn)持續(xù)關(guān)注和及時反饋是非常重要的。通過定期溝通和評估，我們可以及時發(fā)現(xiàn)并解決人員的問題，幫助他們提升工作能力和效率。此外，我們還可以根據(jù)個人的特點和需求，為招聘人員提供個性化的培訓(xùn)，幫助他們更好地適應(yīng)和成長。
另外，建立良好的人際關(guān)系和團隊合作精神是招聘人員工作的重要方面。作為招聘人員，我們不僅需要與候選人保持良好的溝通和關(guān)系，也需要與團隊成員保持良好的合作和協(xié)調(diào)。在與候選人合作的過程中，我們要尊重對方，耐心傾聽并理解對方的需求；在與團隊成員合作的過程中，我們要積極溝通和分享信息，共同解決問題和完成工作任務(wù)。良好的人際關(guān)系和團隊合作精神不僅能夠提高工作效率，還能夠增加工作的樂趣和滿足感。
最后，持續(xù)學(xué)習(xí)和不斷提升自己的專業(yè)知識和技能是招聘人員不可忽視的方面。招聘工作是一個快速變化的領(lǐng)域，我們需要不斷學(xué)習(xí)和研究最新的招聘和人才管理理論和實踐。通過參加相關(guān)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)交流，我們可以不斷提升自己的專業(yè)能力和市場敏感度，更好地應(yīng)對各類招聘挑戰(zhàn)和需求，為公司提供更有價值的招聘和人才管理服務(wù)。
總結(jié)起來，作為招聘人員，我們需要在招聘過程中明確崗位需求，注重面試環(huán)節(jié)，關(guān)注招聘人員的發(fā)展情況，建立良好的人際關(guān)系和團隊合作精神，同時持續(xù)學(xué)習(xí)和提升自己的專業(yè)能力。相信只有在不斷實踐和總結(jié)中，我們才能更好地適應(yīng)和應(yīng)對招聘工作的挑戰(zhàn)，為企業(yè)提供更優(yōu)質(zhì)的人才資源，為自己創(chuàng)造更多發(fā)展機會。
招聘工作的心得體會篇六
20--年上半年，按照公司年度既定計劃部署，招聘工作有序開展，現(xiàn)將半年度招聘工作心得如下。
一、招聘工作總體情景
上半年，人力資源部組織參加現(xiàn)場招聘80余次，參加學(xué)校招聘9場，收集各類簡歷信息3000余條，組織集團面試11場，共面試大專以上管理人員249人，錄用82名，實報到72人，簽訂勞動合同(參保)29人?；就瓿闪松习肽甑挠霉ば枨笥媱潱瑵M足了各單位對管理人員的需求。
在一線人員招聘方面，人力資源部進(jìn)取協(xié)助、配合各單位招聘一線操作人員，基本滿足各單位對一線操作人員的需求。公司接下輕軌項目后，面臨著保潔員缺口較大的問題，人力資源部從4月中下旬開始，經(jīng)過網(wǎng)絡(luò)、報紙、勞務(wù)市場等多種渠道，進(jìn)取招聘保潔員，到4月28日輕軌項目正式接管后，保潔員已基本滿足項目運行。
為規(guī)范招聘工作流程，做好與各單位的銜接，人力資源部5月份著手對《招聘管理制度》進(jìn)行修訂，目前修訂版本已基本定稿，進(jìn)入試運行和征求意見階段，后續(xù)將組織相關(guān)人員進(jìn)行學(xué)習(xí)并貫徹執(zhí)行。
二、招聘渠道的維護(hù)與拓展
20--年上半年，人力資源部在充分利用各種原有渠道的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步拓展招聘渠道，深化校企合作。
1、在利用常規(guī)人才市場進(jìn)行招聘的同時，進(jìn)取關(guān)注價位更為低廉或免費的勞務(wù)市場，比如舊學(xué)前人才市場、平江區(qū)職業(yè)介紹所等，這類勞務(wù)市場定位于學(xué)歷低、年齡偏大、就業(yè)面窄的低端勞動力，能更好地滿足公司對一線操作人員的招聘需求。
2、進(jìn)一步拓展學(xué)校招聘。在維護(hù)----服務(wù)外包職業(yè)學(xué)院等既有的學(xué)校招聘渠道以外，今年進(jìn)取拓展并參加了蘇州農(nóng)業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院、工業(yè)園區(qū)職業(yè)技術(shù)學(xué)院的學(xué)校招聘，另外與蘇大應(yīng)用技術(shù)學(xué)院和蘇州衛(wèi)生職業(yè)技術(shù)學(xué)院進(jìn)行了接洽。
3、深化校企合作。5月份，完成了與--校新一年度的校企合作協(xié)議，并邀請負(fù)責(zé)學(xué)生就業(yè)的教師來公司實地參觀;6月份，與職業(yè)學(xué)院簽訂了“--班”的定向培養(yǎng)三方協(xié)議書，在去年簽訂的校企合作協(xié)議的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步明確了學(xué)校、公司和學(xué)生的權(quán)利與義務(wù)。
4、充分利用---網(wǎng)等免費的信息網(wǎng)站發(fā)布招聘信息，必要時經(jīng)過置頂服務(wù)，吸引求職者關(guān)注公司，獲取有用的簡歷信息和人力資源。
三、招聘費用統(tǒng)計分析
上半年共發(fā)生招聘費用55940元，費用明細(xì)如下表：從現(xiàn)場招聘發(fā)生的費用來說，數(shù)額略高于上年同期水平。一方面由于婁葑人才市場價格提高，另一方面則是因為今年參加的現(xiàn)場招聘絕大部分是園區(qū)、市區(qū)、--區(qū)和--的常規(guī)收費場次，而一些免費或收費較少的場次參加較少。
四、招聘工作中的問題和不足
1、一線操作人員仍有較大缺口，部分項目一線人員需求比較緊急。下半年工作中，要進(jìn)一步加大一線人員的招聘力度，加強與各分部的協(xié)作配合。針對現(xiàn)場招聘一線人員效果不好的情景，進(jìn)取探索行之有效的招聘渠道。
2、兼職招聘員隊伍建設(shè)尚不完善，流程環(huán)節(jié)的銜接仍不太順暢，制度的貫徹落實也有不到位的地方。
3、樹立招聘工作的成本意識，加強對招聘工作的成本收益分析，探索貼合公司情景，性價比優(yōu)良的招聘模式，杜絕招聘工作的盲目性，最大限度地減少資源浪費。
4、管理人員的筆試、面試工作有待完善，從目前的開放式、主觀性強的面試考核方式，向結(jié)構(gòu)化、專業(yè)化的面試考核方式轉(zhuǎn)變，在崗位分析的基礎(chǔ)上，提取每個崗位的關(guān)鍵勝任特征，使面試考核有法可依，有章可循。這也是今后開展招聘工作的一大課題。
20--年上半年的招聘工作，有必須的階段性成果，也有很多問題和不足，在今后的工作中，我要繼續(xù)投入飽滿的熱情，發(fā)揮優(yōu)勢，改善不足，進(jìn)一步做好公司招聘工作，為各單位及時輸送適宜的人力資源。
招聘工作的心得體會篇七
近年來，招聘工作在企業(yè)中扮演著愈發(fā)重要的角色。作為一個招聘人員，我深感在這個角色中學(xué)到了很多。以下將從廣告宣傳、簡歷篩選、面試交流、能力評估以及綜合考察五個方面展開思考，與大家分享一些心得體會。
首先，廣告宣傳是一個成功招聘工作的關(guān)鍵。在招聘廣告中，言簡意賅地介紹崗位職責(zé)與要求，將崗位描述得具體明確，并融入一定的企業(yè)文化，能夠吸引到那些真正適合該崗位的人。同時，招聘廣告要凸顯企業(yè)的優(yōu)勢，促使求職者對企業(yè)保持濃厚的興趣。對于求職者而言，公司的聲譽、發(fā)展前景以及員工福利都是衡量一個公司吸引力的重要因素，這些因素都需要通過招聘廣告?zhèn)鬟_(dá)出來，吸引到優(yōu)秀的候選人。
其次，簡歷篩選環(huán)節(jié)至關(guān)重要。招聘人員在大量簡歷中要迅速找到最匹配的候選人，需要根據(jù)崗位需求對簡歷開展有效的篩選。在篩選簡歷時，我常常注重候選人的過往經(jīng)歷，優(yōu)先考慮有相關(guān)工作經(jīng)驗的人。畢竟，相關(guān)經(jīng)驗?zāi)軌驇椭蜻x人更快地適應(yīng)新工作，并且有穩(wěn)定性的工作履歷也證明候選人能夠勝任工作。此外，簡歷中的教育背景和技能也是我關(guān)注的重點。優(yōu)秀的學(xué)歷和專業(yè)技能是候選人能力的體現(xiàn)，也是提升候選人勝出機會的因素。
接下來的面試交流環(huán)節(jié)則是更進(jìn)一步了解候選人的機會。在面試中，除了回答面試官問題的能力，我更注重候選人的表達(dá)能力、思維邏輯及與他人的溝通合作能力。這些能力是候選人在工作中與團隊順利合作的重要基礎(chǔ)，能夠反映出候選人在與人交往中的各個方面的素質(zhì)。在面試中，我常常通過提問候選人對加入公司的動機和自身優(yōu)勢，來考察其對工作和職業(yè)規(guī)劃的認(rèn)知程度。同時，候選人在面試中的儀態(tài)和表現(xiàn)也是我考察得重點之一，因為這能夠體現(xiàn)其對職業(yè)的認(rèn)真程度和對企業(yè)的尊重。
然后，能力評估是候選人最后一道關(guān)卡。通過筆試、技能測試、案例分析等方式，能力評估能夠更全面地了解候選人所掌握的技能和應(yīng)對工作挑戰(zhàn)的能力。筆試能夠檢驗候選人的基礎(chǔ)知識、專業(yè)技能及分析問題的能力；技能測試能夠看出候選人的動手能力和操作熟練程度；而案例分析則能夠考驗候選人的解決問題能力和團隊協(xié)作精神。能力評估是招聘過程中最嚴(yán)格的環(huán)節(jié)之一，通過這一環(huán)節(jié)可以篩選出更加優(yōu)秀的候選人，確保招聘效果。
最后，綜合考察是招聘決策的重要依據(jù)之一。在一系列綜合考察的基礎(chǔ)上，我常常會了解候選人的背景信息，參考候選人的參考人意見，并將候選人的表現(xiàn)與其他候選人進(jìn)行對比，選擇出最合適的人才。在綜合考察中，除了關(guān)注候選人的個人素質(zhì)和能力外，還要考慮候選人是否與企業(yè)文化契合，是否適應(yīng)公司的工作環(huán)境。只有找到與企業(yè)價值觀相符，與團隊融洽相處的人才，才能更好地發(fā)揮其潛力，為企業(yè)帶來更大的價值。
通過以上五個方面的思考體會，我深感招聘工作的復(fù)雜性和重要性。每一環(huán)節(jié)都需要我們時刻保持專注和敏銳的觀察力，只有這樣，才能夠招聘到最適合的人才，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。隨著社會的發(fā)展和人才需求的變化，招聘工作將會面臨更多的挑戰(zhàn)和機遇，我們也需要不斷學(xué)習(xí)和提升自己的專業(yè)能力，為企業(yè)吸引到更多的人才，推動企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
招聘工作的心得體會篇八
為了進(jìn)一步優(yōu)化教師隊伍結(jié)構(gòu)，打造高素質(zhì)的教師隊伍，不斷提升我區(qū)教育教學(xué)水平，為爭創(chuàng)省教育強區(qū)提供強有力的師資保障，滿足全區(qū)教育事業(yè)快速、可持續(xù)發(fā)展的需要，20--年，新?lián)釁^(qū)教育局面向社會公開招聘了具有教師資格的全日制大學(xué)碩士研究生及本科畢業(yè)生。
為了確保招聘工作的順利進(jìn)行，我們成立了由主管教育副區(qū)長王淑賢擔(dān)任組長的招聘工作領(lǐng)導(dǎo)小組，對整個招聘工作全面負(fù)責(zé)。招聘工作嚴(yán)謹(jǐn)有序、程序規(guī)范、考核內(nèi)容全面合理，充分體現(xiàn)了公正、公平、公開、擇優(yōu)的原則，圓滿完成了招聘工作任務(wù)。
此次教師招聘工作呈現(xiàn)以下四個特點：一是學(xué)科多，基本涵蓋了中小學(xué)所有課程的學(xué)科教師;二是范圍廣，面向社會公開招聘，應(yīng)聘教師來自全國各高等學(xué)校的畢業(yè)生和省內(nèi)外重點中學(xué);三是招聘條件高。要求報名者全部為全日制本科以上畢業(yè)生，在職教師需為市級以上骨干教師;四是操作規(guī)范。
為保證招考工作公平、公正、公開，從始至終政策執(zhí)行徹底，程序運行規(guī)范，標(biāo)準(zhǔn)要求高嚴(yán)。首先嚴(yán)把報名關(guān)，檢驗有關(guān)證件是否齊全，審查相應(yīng)材料是否充分，務(wù)求報考人員學(xué)歷達(dá)標(biāo)、年齡合適、專業(yè)對口;筆試、面試工作組織嚴(yán)密，監(jiān)控到位，監(jiān)考、閱卷、評判和成績公示等所有環(huán)節(jié)都公開透明，陽光操作。
此外，為更加開放透明，還建立了電話、網(wǎng)絡(luò)等多維立體的監(jiān)督體系，方便社會的參與監(jiān)督。依照有關(guān)程序，52名應(yīng)聘者通過筆試，22人參加了面試及綜合素質(zhì)的考核，最后11名應(yīng)聘者被錄用。同時，我們還從新賓、清原招聘了3名省級骨干教師。近幾年來，我區(qū)面向社會招聘大學(xué)生30余人，按學(xué)校招聘崗位計劃充實到教育教學(xué)第一線。區(qū)教師進(jìn)修學(xué)校和新錄用教師的基層學(xué)校采取了“四結(jié)合”措施抓好新聘教師崗前培訓(xùn)工作：集中培訓(xùn)與自學(xué)提高相結(jié)合，專題輔導(dǎo)與研討互動相結(jié)合，理論學(xué)習(xí)與實踐指導(dǎo)相結(jié)合，培訓(xùn)管理與考核激勵相結(jié)合。
培訓(xùn)內(nèi)容為專業(yè)知識、教學(xué)技巧、工作藝術(shù)、思維轉(zhuǎn)換、課程理念、師德修養(yǎng)，培訓(xùn)重點為教育政策法律法規(guī)、班主任工作理論與實踐、中小學(xué)教師師德規(guī)范等的系統(tǒng)培訓(xùn)，提高新教師適應(yīng)崗位教學(xué)的能力和專業(yè)素質(zhì)水平。
目前，這批新招錄的教師熱愛教育事業(yè)，遵循教育規(guī)律，具有愛崗敬業(yè)、不斷進(jìn)取的拚搏精神，他們將先進(jìn)的教育理念、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度、良好的師德師風(fēng)、無私的奉獻(xiàn)精神投入到教育教學(xué)工作中來，給新?lián)峤逃⑷肓诵迈r血液，增添了生機和活力。
提高教育教學(xué)質(zhì)量和教育綜合競爭力的基礎(chǔ)與關(guān)鍵是建設(shè)一支高水平的師資隊伍。本次教師的成功招聘，有效緩解了我區(qū)部分學(xué)校師資力量薄弱的局面，對促進(jìn)義務(wù)教育師資均衡發(fā)展和教育教學(xué)質(zhì)量的提高起到了很好的推動作用。
招聘工作的心得體會篇九
20xx年10月，我進(jìn)入某報業(yè)國企實習(xí)，主要負(fù)責(zé)媒介培訓(xùn)生項目，工作內(nèi)容是培訓(xùn)生檔案整理、日常費用報銷、績效考核分?jǐn)?shù)匯總、招聘項目工作協(xié)助、年終總結(jié)數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析等。期間，所有接觸到的內(nèi)容，對于一個新手來說，都是新奇的，想盡快的吸收知識，讓自己快點成長。在這里，對初入職場的我影響比較大，上級對我各方面都要求很高(制表、ppt制作風(fēng)格、表格規(guī)范、文字撰寫、數(shù)據(jù)分析等)。當(dāng)時的我，要啥啥不懂，打個電話約領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢、連打印頁邊距都不會調(diào)，說話沒底氣。
經(jīng)過一輪番努力，我制作的表格、ppt很少更改了，打電話說話時自信也來了，也受到了上級的表揚！真的感謝當(dāng)時上級對我的嚴(yán)格要求！感謝讓我接觸大型的項目(年會)、招聘網(wǎng)站的構(gòu)建、年終總結(jié)，所有這一切提高了我對數(shù)據(jù)的敏感度、對文字的敏感度、職業(yè)素養(yǎng)。因是國企單位，沒有提供轉(zhuǎn)正機會的，所以在參加完年會后，做禮儀美美了一番后，就離職了，年后再找工作。年后，因為各種原因，我沒留在廣州市區(qū)工作而選擇了回到家里的小城鎮(zhèn)里。
從年后3月初開始找工作，跑當(dāng)?shù)氐恼衅笗?，網(wǎng)投簡歷，直至4月底，沒有非常合適的工作機會，其中也拒絕過廣州市區(qū)幾家有點名氣的公司，但因為當(dāng)初覺得在某國企的實習(xí)經(jīng)驗可以讓我找到更高工資的工作，我也就放棄了。但那點工資，在廣州吃住之后就沒剩下多少了。后來想想，真是太浮躁了，人家現(xiàn)在都上市了，要是我眼光放長遠(yuǎn)點就好！
到5月了，尋尋覓覓，讓我銳氣挫了很多，再耗下去都快畢業(yè)了，百害而無一利。最后，選擇了一家在家附近的公司(150人左右)，做一個前臺，只因當(dāng)時，我再也頂不住就業(yè)的壓力，但也有吸引我之處，一個很有親和力的上級，跟我描述著一個美好的未來和人事工作計劃，讓我學(xué)到人力資源的很多知識。我的直接上級是一名有資深經(jīng)歷的hr，從大企業(yè)hr，一路走來，一路晉升，但周期比較長，屬于踏實上進(jìn)型人。
她不怎么擅長做思想工作，平時也比較少主動找我談話。她對我的指導(dǎo)，更多是在事務(wù)實際操作技巧方面，遇事說事。在那邊做了4個月，我就提出離職了，我再也受不了，那么多小事，那么地日復(fù)一日重復(fù)，那么地沒有挑戰(zhàn)性的工作。主管也不留我，她也覺得我呆在前臺確實屈才。當(dāng)時作為前臺的我，做著驗廠(從來派不上用場的)、檔案管理、招聘、員工關(guān)系的工作，與hr也有一定關(guān)聯(lián)。但我覺得，離開這里，我肯定可以擁有更好的。
主管跟廠長溝通后，廠長愿意為我們部門增加一個編制，讓我從前臺晉升為人事助理。我想了想，嘗試一下吧，因人設(shè)崗，說明廠長看得起我。主管截圖了跟廠長的聊天記錄給我看，現(xiàn)在的一句話仍然記憶尤新“叫她別這么著急，給點耐性”。
人事助理，主要負(fù)責(zé)員工檔案管理、招聘、考勤報表、企業(yè)文化宣傳欄、組織企業(yè)活動，這些工作，在前臺的時候已經(jīng)是我負(fù)責(zé)了，現(xiàn)在新增了一些工作內(nèi)容，減少了一些與人事無關(guān)的內(nèi)容，希望可以把人事工作做得更專。自從做人事助理以來，也是順風(fēng)順?biāo)?，各個部門領(lǐng)導(dǎo)很配合我工作的開展，沒有什么壓力(壓力都是來源于招聘)，每個月在重復(fù)繁雜事務(wù)中度過。
期間，我出現(xiàn)過離職意向，因為工資問題，后來我闖開心扉主動找主管談，不是說我有離職意愿，只是闡述我的不公平感(我管工資的，知道辦公室人員的工資)。因廠長不重視人事，人事工資在辦公室就是一普工文員的工資，低得很，我以為公司在看到我工作能力提升后會主動加我工資(我一般更愿意公司看到我工作能力提升了，主動加我工資，而不是我主動提)。跟主管談完后，她信誓旦旦表示肯定會加，后來，工資也真的就加上去了。我在意工資，更在意的是，公司是否認(rèn)同我的價值。
當(dāng)一切就這樣順其自然的發(fā)展著，忽然有一天，集團下新公司的人事經(jīng)理說，他部門的招聘培訓(xùn)專員離職了，問我愿不愿意過去(因為之前新公司和我所在的舊公司一起搞過幾個大型項目活動(運動會、年會、旅游、大型培訓(xùn))，那人事經(jīng)理對我的印象比較好)。我跟主管溝通后，她也不挽留我，說新公司壓力會很大，讓我自己想清楚就好。
我考慮了一番之后，肯定去了，畢竟又是一次新的嘗試。我誠惶誠恐，怕自己勝任不了，因為之前搞的幾次大型活動，招聘培訓(xùn)專員又是主持，又是培訓(xùn)，給我很專業(yè)的感覺，我覺得自己有表現(xiàn)力方面尚不如她。后來幾經(jīng)波折，我終于如愿調(diào)去了新公司。上班時間比我在原來的廠多了3倍，但我覺得又一輪新的嘗試，有了更多發(fā)展機會，值得！
自此，我在這家公司做了11個月的hr，感謝主管對我的栽培！調(diào)去新公司后，原部門又減少了人事助理這個崗位，由原來的行政兼任，前臺兼任行政。感覺又回到了我來公司之前了！
20xx年4月，我調(diào)去了新公司(300人)任人事專員，主要負(fù)責(zé)人事相關(guān)的所有事務(wù)，包括不限于招聘、培訓(xùn)課程開發(fā)、員工檔案管理、文化宣傳欄編輯、員工關(guān)系工作、項目性活動組織等。連續(xù)不間斷的活動，如現(xiàn)場招聘會、員工生日會、員工歡迎會、2天1夜大型培訓(xùn)會、旅游、企業(yè)聯(lián)誼會，讓我覺得在重復(fù)的事務(wù)性工作中找到了新的突破。我要反思，自己是否更適合做宣傳策劃類工作?因為我特別喜歡看到自己創(chuàng)造出美好的東西。
現(xiàn)在是10月了，我已經(jīng)在新公司風(fēng)風(fēng)火火做了5個月，這5個月，是我的一個快速提升自我的過程，讓我從菜鳥逐漸走向?qū)I(yè)，一系列的人權(quán)驗廠工作、大波的職能空缺崗位來襲、突然通知的項目性工作、連續(xù)一個月頂著烈日的派發(fā)招聘傳單，在淡季招來一波人滿足了生產(chǎn)。點點滴滴，也讓我走得越來越定。
我的直接上級特別愿意分享，他內(nèi)心的強大氣場對我產(chǎn)生了很大的影響，我個人缺乏自信心，他也一直鼓勵著我要放開自己，練習(xí)氣場。他會跟我說很多公司的歷史和發(fā)展動向、各個領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系要如何處理、如何形成自己的思維體系、如何看公司的戰(zhàn)略和布局、如何在招聘面試、與各部門溝通、勸退開除員工時博弈。他，是一名很好的導(dǎo)師，我慶幸，他對我所有的指導(dǎo)。
新公司部門多，奇葩也有，溝通的時候要注意很多技巧，否則很容易導(dǎo)致問題出現(xiàn)，所以在不管的溝通過程中，我也慢慢放開自己，不再膽怯與跟高層領(lǐng)導(dǎo)溝通。很多事，太在意，反而越容易做錯或者失去。要克服緊張，首先要做大量的準(zhǔn)備工作，然后是不在意結(jié)果。在溝通的過程中，有時我把對方看得過于重要的，對于對方提出的要求，能滿足即想滿足。這應(yīng)該不是怕得罪人吧?心里一直有想法，覺得自己應(yīng)該這樣做，但太容易滿足他人的要求也會傷害到自己的利益，幫了他，還要說風(fēng)涼話。沒辦法，人就是這樣學(xué)得越來越聰明的！
我比較喜歡一點是新公司項目性的活動很多。我特別喜歡項目性的活動，因為可以讓我從繁雜的事務(wù)中抽身出來專心搞活動，檔案管理、考勤報表、邀約面試，一輪又一輪重復(fù)性的工作，枯燥的心需要滋潤呀。搞項目性活動時，寫策劃書、安排人員、主持、布置現(xiàn)場，這一切，讓我樂在其中。
調(diào)至新公司3個月，人事主管離職，招來的新主管工作能力強，但是對公司諸多政策不滿，導(dǎo)致在內(nèi)部傳播負(fù)能量，搞到部門烏煙瘴氣后，試用不及格處理。后來，經(jīng)理有意提拔我做主管，但因為我只有1年的工作經(jīng)驗，廠長和董事長助理不同意，以后會給機會的，后來就招回了一名老員工做人事主管。心中多少有些失落，但我知道自己缺少的是影響力和氣場，缺少當(dāng)一個管理者的要素，我會繼續(xù)努力的。
可愛之人，也有可恨之處呀。雖然經(jīng)理對我贊許有加，但他也有恨鐵不成鋼的時候。今天，他就對我提出了批評，說我只是搞好自己的一畝三分地，就算搞得再好，沒有影響力是不可以的，沒有影響力就不具備成功者要素。
讓我學(xué)會對別人“指手畫腳”，只有你對別人指手畫腳了，別人才會對你指手畫腳，讓你知道自己有哪些地方也做得不好，有改進(jìn)的空間，我不能一直做“好好先生”！其實我更多的是循序漸進(jìn)、低調(diào)的開展工作，在工作中，會很幫助同事、指導(dǎo)別人如何才能做得更好，但是是低調(diào)的，軟綿綿的，別人不聽，也不強求的那種。現(xiàn)在的我，尚有點缺乏自信，所以低調(diào)；太在意別人的看法，害怕做出頭鳥，缺少魄力，所以軟。強勢起來吧，高調(diào)做事，低調(diào)做人，對公司有利的事情大膽的去執(zhí)行！20xx年末了，要實現(xiàn)突破！
招聘工作的心得體會篇十
做hr專職招聘也有好幾年了，最近感覺這個話題越來越熱，因此也開一帖，從hr的角度談些有關(guān)招聘面試的問題，也盡自己的能力給有這方面需要的版友們些建議，回答大家的問題，拋磚引玉，與大家交流。
第一個問題，面試中你的角色
招聘方和應(yīng)聘方始終是一對矛盾，這毫無疑問，但這兩者又何嘗不是合作關(guān)系呢？試想有哪個做招聘的不希望又快又準(zhǔn)得給自己的公司找到合適的人選，又有哪個應(yīng)聘者不希望能盡快通過面試獲得工作機會完成自己職業(yè)生涯的又一次躍進(jìn)呢？所以，作為應(yīng)聘者的我們千萬不要從一開始就覺得hr是站在你的對立面的，如果你站錯了隊伍，你的面試基本上也就結(jié)束了。因為你將竭盡所能得去回避自身存在的、你認(rèn)為可能會對工作有所影響的問題，而不是將自己的能力展現(xiàn)出來，所以在面試中最重要的工作是表現(xiàn)，而不是回避（to show not to cover!）
絕大多數(shù)應(yīng)聘者在面試之前會做準(zhǔn)備，看很多面試經(jīng)驗，我也看（hr也不傻，當(dāng)然琢磨對方會怎么對付面試，呵呵）。這些所謂面經(jīng)中有一條很重要的就是要你去彌補自己的短處，其實這是一個很大的誤區(qū)。舉例來說，我面試的很多應(yīng)屆畢業(yè)生跟我大談自己的工作經(jīng)驗，甚至在哪家打字復(fù)印店打過字都說得像個項目管理工程；反過來，那些大專中專畢業(yè)，工作兩三年，面試始終喜歡說自己自考本科在讀，夜大在上，很快就要拿到**大學(xué)**文憑……實際上，這些基本上都是無用功，想想吧，公司為什么讓你來面試？如果我需要一個有工作經(jīng)驗的，看了你應(yīng)屆畢業(yè)生的簡歷，我要你來面試干什么？我要找個學(xué)歷高的，這年頭，本科生碩士生滿天飛，我約你來面試那肯定是我時間多的沒地方打發(fā)了！
所以，面試中最重要的就是表現(xiàn)你的優(yōu)勢，而不是彌補你的弱點，因為公司用人，只用人的長處，不是找三好學(xué)生，不是樣樣都優(yōu)秀才算人才！
第二個問題，展現(xiàn)什么樣的能力
今天說在招聘面試時最需要展現(xiàn)什么樣的能力，hr專業(yè)的說法非常復(fù)雜，什么能力模型、素質(zhì)結(jié)構(gòu)、職業(yè)傾向……同行之間討論一下沒問題，真拿到實際工作中，別說應(yīng)聘者頭暈?zāi)X漲，有時候連招人若渴的部門經(jīng)理們都覺得不耐煩。
1、展現(xiàn)你不可被培訓(xùn)的能力
道理很簡單，能力、素質(zhì)分兩種，可以培訓(xùn)的和難以培訓(xùn)的，你自己就完全可以判斷。
你是用人單位，你會把注意力主要放在哪兒呢？當(dāng)然是不容易培訓(xùn)的能力！
公司有培訓(xùn)部門，要做的事情就是針對員工有所欠缺的地方進(jìn)行雕琢，所以，不要怕自己在可以培訓(xùn)的方面有缺點（比如對公司產(chǎn)品知識不了解等）。而更多的是要抓住自己所應(yīng)聘職位所需要的難以被培訓(xùn)的能力。
2、展現(xiàn)你不可被替代的能力
作為招聘者，我每天都在做選擇題，在眾多應(yīng)聘者之間篩選出符合甚或是超出我們期望的那一個，而我每天看到的絕大多數(shù)簡歷都可以說是千人一面。最典型的是畢業(yè)生，英語四級（六級）、計算機二級（三級）、成績優(yōu)良（排名3/50）、連續(xù)n年獲得獎學(xué)金、參加**學(xué)生組織、在**公司做過幾個月的實習(xí)工作。這樣的簡歷要多少有多少，換句話說，只要公司想招，隨時有長龍排在門口，你成功的機會微乎其微。
第三個問題，面試成功的要訣，你的預(yù)期=我的表現(xiàn)
面試，英文叫做interview，我認(rèn)為含義完全不同。面試，當(dāng)面進(jìn)行考試，根據(jù)你的成績客觀給出評定，考出多少分是多少分，其目的是擇優(yōu)而用；interview翻譯過來應(yīng)該是面談，會面，是一個溝通的過程，interviewer向應(yīng)聘者就公司的業(yè)務(wù)狀況，所能提供的職位詳情進(jìn)行傳達(dá)，而candidates向?qū)Ψ浇榻B自己的履歷、能力、經(jīng)驗等各方面信息，從而讓對方認(rèn)識自己，進(jìn)而了解自己。其目的是雙方的契合，不是擇高分而用，而是提供一個機會，讓雙方都能找到最適合自己的合作伙伴。
具體來說，interview之前，企業(yè)一定會對自己想招一個什么樣的人來做這個職位分析，也就是hr理論中的所謂崗位分析（job description）。這個分析來源很廣泛，由部門經(jīng)理對這個職位的需求，有前任工作者給公司就這個職位留下的主觀映像，甚至有客戶對該職位人員的客觀評價等不一而足。
所以，interview的結(jié)果沒有所謂優(yōu)秀、一般、差，只有suit or not suit。希望大家知道企業(yè)方的面試官（我們姑且沿用面試這一通行說法吧，不然有人該埋怨我說話夾雜英文了），在面試之前是帶著期望來的！什么樣的期望呢？簡而言之，比前任更適合！如果前任做得不好，希望招到一個更好的，如果前任做得很好跳槽了，則希望招到一個更適合（穩(wěn)定）的。
那么怎么才能做到讓自己更適合公司的期望呢？
1、研究對方的招聘廣告，一般對方會在廣告中寫出職位的工作內(nèi)容，任職要求。對比一下自己，如果對方寫了大專以上學(xué)歷，你是個碩士，就別去瞎起哄，耽誤大家時間嘛這不是？如果對方寫了三年以上工作經(jīng)驗，對方當(dāng)然就不會想去從大學(xué)畢業(yè)生開始培養(yǎng)一個新手，基本條件都不合適，讓你去面試，不是對方閑得實在無聊就是對方hr是個新來的菜鳥。
2、面試中注意把握對方的心態(tài)，說俗點兒，聽話聽音，對方一國企，做財務(wù)，問你英語水平怎么樣，就得多個心眼兒，工作用不著啊，就別天花亂墜的吹一通，沒準(zhǔn)兒你的前任就是英語好跳槽去了外企！這樣上當(dāng)?shù)牟荒苷f不多，反正我常碰到。
第四個問題、面試中hr們的心態(tài)和對策
我們不妨從hr招聘者的職責(zé)描述說起，簡而言之，為企業(yè)尋找合適的人才。當(dāng)然有許多限制：
1、時間，招聘周期按照職位高低從兩周到三個月不等，平均為一個月
而這些限制本質(zhì)上是矛盾的，又想招到最合適的人，又要快，又要省錢，壓力當(dāng)然巨大。所以，其實hr在看似怡然自得坐在面試桌另一邊的時候，一般心里都處在這樣的矛盾掙扎之中，一方面，心中期望自己對面坐的就是那個最佳人選，另一方面，又擔(dān)心由于自己一時不慎，沒看破對方小小的應(yīng)試伎倆，被人結(jié)結(jié)實實的忽悠一把。
1、這人面試經(jīng)驗豐富，時刻準(zhǔn)備跳槽，穩(wěn)定性值得懷疑
2、這人性格特點看不透，有待進(jìn)一步觀察，看看有沒有更合適的人選吧
所以，回到最初的地方，面試的過程是展示，而不是去掩飾，你遮蓋了一些東西，hr就會認(rèn)為你有更多東西沒有表現(xiàn)出來，進(jìn)而對你整個表現(xiàn)的可信性產(chǎn)生懷疑，得不償失??！再說句到底的話，憑借面試經(jīng)驗是有可能糊弄一些半路出家的hr，可是你找到了工作事情就結(jié)束了嗎？做起來發(fā)現(xiàn)這工作不適合你怎么辦？發(fā)現(xiàn)工作對你的要求超出或明顯地與你的能力不協(xié)調(diào)怎么辦呢？最終結(jié)果還是要放棄，不如在面試時真誠溝通，讓hr看透你點兒其實對你有幫助！
第五個問題，做一塊過硬的敲門磚----簡歷
制作簡歷，這一步看似簡單，其實也是有些竅門的
三不寫二多寫一少寫
大家猜一下，hr簡歷篩選時，閱讀你的簡歷會用多長時間呢？十分鐘？那是我一共就這一份簡歷，五分鐘？一般候選人在面試前他的簡歷會被這樣研究。一分鐘？那是這封簡歷寫得挺逗。正確答案，不會超過三十秒！這是我的自身經(jīng)驗，同行們的意見可能更少！
這么短的時間能閱讀多大篇幅呢？注意我沒說閱讀多少字，最多兩頁a4。學(xué)校教育害死人吶，學(xué)生們的簡歷毫無例外的第一頁是“求職信”。內(nèi)容基本雷同，大體是大學(xué)生涯、母校光輝……除了校友和菜鳥，其他人是不會看的。你怎么才能讓hr被你的簡歷吸引呢？切記，三不寫二多寫一少寫！
不寫未成年經(jīng)歷，做簡歷不是寫生平，公司選人不是政府選國家干部。一般我們對你小時候的事情興趣不大，小學(xué)、中學(xué)就讀學(xué)校之類，沒人會看。很多人覺得好像寫了也無關(guān)痛癢，其實不然，這樣的經(jīng)歷一般都出現(xiàn)在簡歷開頭部分，看了一段這個，會嚴(yán)重影響hr看下去的意志力，那就虧大了！
與工作本身不緊密相關(guān)的工作、學(xué)習(xí)經(jīng)歷不寫，運氣好，hr視而不見，運氣不好，他們就會考慮，這個人能力挺雜啊，放我這兒不能人盡其才，來了也會跑！
不寫自我評價和真正意義上的興趣愛好，自己都評價完了，hr還評價什么呢？菜鳥會覺得你傲氣，有經(jīng)驗的則不看，寫了只有壞處沒好處。如果你寫的是與工作相關(guān)的興趣愛好，（比如應(yīng)聘采購地說喜歡逛街購物，應(yīng)聘財務(wù)的說自己酷愛數(shù)錢之類，開玩笑啊，學(xué)生朋友可別當(dāng)真），那沒問題，如果你寫的是我愛唱卡拉ok、泡吧跳舞、打球打牌，我看算了吧。
參加的項目要少寫，我看過不少這樣的簡歷，作了**年銷售，經(jīng)驗豐富，業(yè)績優(yōu)良，參加廣交會，做成**項目，為企業(yè)創(chuàng)利幾百萬元……人才??！趕緊回頭看看薪資要求，rmb2500/month! 這人不是忽悠我吧，就算百分之一的獎金也有好幾萬吶！于是菜鳥說，騙人，扔！其實我知道，他確實是去參加了廣交會，也正經(jīng)八百的坐在了他們企業(yè)的攤位前面（旁邊坐著項目負(fù)責(zé)人），生意談下來了，說不定他還為了這筆生意拼了一回酒，鬧了個現(xiàn)場直播呢！于是這也就成了他的經(jīng)驗，堂而皇之的寫在了簡歷上。多大的誤會！實在想寫，您就提一句得了，記得說清楚了是參加！
第六個問題，投遞簡歷，電話初識，你的第一印象
我在工作中平均每周收到幾百封簡歷，真可謂無奇不有，說幾個常見的例子吧。
所以你的簡歷不能是應(yīng)聘大軍里的一個小兵，沒人會注意大海里的一滴水的！要針對對方的招聘信息適當(dāng)修改簡歷再寄出去。內(nèi)容方面前文寫過了，毋庸贅述，e-mail里面至少寫上，短短兩句話，如：近日通過**渠道，了解到貴公司正在招聘**職位，竊以為本人工作經(jīng)歷、專業(yè)特長頗為相合，特冒昧應(yīng)聘**職位云云……別看這兩句話簡單，立刻你就甩掉了一大批人，那些只知道重復(fù)點發(fā)送鍵的人，你是認(rèn)真考慮了公司職位要求和自身條件才投簡歷的！
另一種第一印象是電話約見，一般會由hr的人來做，內(nèi)容大體上就是我們看了你的簡歷，認(rèn)為你的基本條件是符合我們職位要求的，希望你能在某日來公司參加面試……看似簡單，但其實應(yīng)聘者的表現(xiàn)也還是有高低參差之別的。
接電話的技巧，不好的印象類型有三種：前倨后恭、不知所云、太過依賴。
“喂！”
我：“你好，是***嗎？”
答：“是啊，你誰啊？”
我：“我是**公司的，你是不是給我們公司投了簡歷？我們覺得你條件不錯想請你來面試?！?/p>
答：“噢，是的是的，不好意思，不好意思，在開會（上課，吃飯，車上，等等借口不計其數(shù)）。”
第二種叫做不知所云，還是用電話內(nèi)容來說明
“喂，你好?！?/p>
我：“你好，是***嗎？”
答：“是啊，您哪位啊？”
我：“我是**公司的，你是不是給我們公司投了簡歷？我們覺得你條件不錯想請你來面試?！?/p>
答：“**公司，我沒投過簡歷?。俊保ㄩ_始恍惚，難道我投的？）
我：“應(yīng)該不會吧，你用****e-mail郵箱發(fā)過來的。”
答：“郵箱是我的，那應(yīng)該是我投得沒錯，你能告訴我，我投的什么職位嗎？”（眩暈，真的經(jīng)常有這么問的，估計投得太多了）
我：“你投的是**職位，可能時間有點兒長吧，你還對這個職位感興趣嗎？”
答：“我應(yīng)該有吧……”（我狂倒）
最后一種情況常見于應(yīng)屆畢業(yè)生
“喂，你好?！?/p>
我：“你好，是***嗎？”
答：“是啊，您哪位??？”
我：“我是**公司的，你是不是給我們公司投了簡歷？我們覺得你條件不錯想請你來面試。”
答：“噢，好啊，沒問題，非常感謝！呃，對了，你們公司在哪兒？”
我：“請記下我們公司地址****”
答：“好的，我記下了，呃，不好意思，我怎么過去？”
“我在**地方，做什么公交車能到？”
“你們公司那兒有什么標(biāo)志物？”
“我到你們公司說是來應(yīng)聘的就行了吧？”
第七個問題 面試在告訴你之前已經(jīng)開始
看這個故事是不是跟今天的面試有點兒像？從你已進(jìn)入人家的視野，面試就已經(jīng)開始了，我通常會在面試之前跟應(yīng)聘者聊幾句，比如，做什么交通工具來啊，口音不是本地人啊，家庭情況啊，認(rèn)不認(rèn)識我們公司什么同事阿，怎么知道我們招聘信息的啊，等等，其實這都是面試中不太方便收集的信息，但是確實有用，所以實際上這已經(jīng)是面試的一部分了，回答起來要跟面試一樣謹(jǐn)慎！問你交通工具或家住哪里是希望了解你家離公司有多遠(yuǎn)，如果超過一小時路程，上班以后打算怎么辦呢？問你家庭情況是了解你的穩(wěn)定性，兩地分居？父母年紀(jì)大在外地而且你是獨生子女？孩子年紀(jì)??？等等都是問題（在這兒我們不談所謂就業(yè)公平性，從心里我是非常希望職業(yè)公平的，但是社會現(xiàn)實不鼓勵公司這么做，這不是我們能控制或改編的，有興趣的朋友不妨另貼討論）。具體職位還會導(dǎo)致一些別的問題。
再說等待。等待面試的時候你都做什么呢？據(jù)我觀察大多數(shù)人是干坐著，超過70%，有些人則參觀，有些人讀書，有些人找前臺聊天，這其實也都能反映性格的。前問我說過了，性格沒有優(yōu)劣之分，比如做銷售的如果干坐著就會被打問號，為什么不利用這時間了解些信息呢？總的來說，起來四處看看沒什么壞處。
第八個問題，招聘中的經(jīng)濟學(xué)問題
這里集中的論題就是：你和公司應(yīng)該誰求誰？這不是一場辯論，而是一個經(jīng)濟學(xué)問題，實質(zhì)上很簡單，就是最簡單的供求關(guān)系模型。我們普遍認(rèn)為公司應(yīng)該求賢若渴，這當(dāng)然正確，用我自己做例子，我做招聘經(jīng)理大部分時間都是在為公司追逐人才（那些牛人），因為他們可以為公司創(chuàng)造很高的價值，n顧大酒店的事情也是少不了的~~~；或者我們換個說法，我是在為那些有能力為公司創(chuàng)造高價值的人才們服務(wù)，因為如果他到我的公司來工作，可以更好地體現(xiàn)自身能力，得到更高的社會價值和自我價值認(rèn)同。
這是一個問題的兩個方面，招聘工作就是這兩方面的統(tǒng)一體，所以招聘和應(yīng)聘雙方是一種包含相互斗爭的合作關(guān)系，不存在誰求著誰！當(dāng)然追逐一定是存在的，原因很簡單，追逐的那一方將獲利更多而已。這不就是銷售、采購模型的最典型表現(xiàn)嗎？所以，大家在抱怨企業(yè)不“求賢若渴”的時候，不如首先考量一下雙方的供求關(guān)系，到底傾向哪一方。
對于劉備和諸葛亮的關(guān)系，我們不妨用供求關(guān)系理論分析一下劉備作為人力資源的需求方（買方）和諸葛亮作為人力資源供給者（賣方）之間的關(guān)系。劉備當(dāng)時寄人籬下，上無遮頂片瓦，下無立錐之地，武將關(guān)長趙云，文臣不外簡孫二糜，再加上年紀(jì)不饒人，當(dāng)時的劉備已經(jīng)46歲了（古人的平均年齡我不敢妄段，但活到六十就算長壽是肯定的），還被人追殺的東跑西顛，不可謂不窮困潦倒；再看孔明，年方26，飽讀詩書嘗自比管仲樂毅，將鴻鵠之志，布衣躬耕于南陽，與其說是隱士還不如說是待價而沽、擇優(yōu)而侍的智者，江東一幫閑能之士（不是賢，是有閑又有能）謂之臥龍先生，并奔走相傳：“臥龍鳳雛，得一可安天下！”我們不談雙方合作的'深層次原因（其實也是相互需要），至少雙方的供求關(guān)系是明確傾向供給一方的，在這樣的情景之下毫無疑問，劉備會去追逐孔明，而不是相反。試想，為什么去顧諸葛亮的是劉備而不是曹操，甚至不是與諸葛亮沾親帶故的劉表（諸葛亮的岳父是劉表的連襟）呢？很簡單，他們還沒窮困到要自降身價，去見那個26歲，沒有工作經(jīng)驗，傳說自學(xué)成材，連個文憑都沒有的毛頭小伙兒那個地步！
所以，如果你是一牛人，能力強到鮮有競爭對手可以匹敵，出來求職？搗什么亂，好好在家待著，自然獵頭會上門找你的；如果你很不幸可替代性比較強，那就得向人家劉備前輩學(xué)習(xí)了，成功？你還得先努力！
第九個問題，細(xì)節(jié)決定成敗
前文已經(jīng)表達(dá)了一個觀點，面試不是考試而是用面談的方式交流溝通，賓主雙方進(jìn)行氣氛友好的親切會見，目的是相互了解，以求共贏！可見，無論對于面試官還是應(yīng)聘者交流溝通是面試中最重要的工作，那么交流溝通從什么時候開始呢？從簡歷開始！貫穿整個招聘過程，其間任何時候，任何事件都可能對最終結(jié)果產(chǎn)生致命影響!其步驟如下：制作簡歷、遞交簡歷、電話約見、面試之前、面試過程、面試后問題。步步關(guān)鍵，條條致命，不可不察也！
那么什么是求職成敗的決定問題呢？有人說是實力，這當(dāng)然毫無疑問，實力不濟，其他免談。我們這里討論的是候選人的實力相當(dāng)?shù)那闆r，這時候什么會決定成敗呢？細(xì)節(jié)！
細(xì)節(jié)有多重要呢？最好的例子在戰(zhàn)爭和經(jīng)濟學(xué)中。
經(jīng)濟方面，例子多得是不勝枚舉。如果大家有心也有空，推薦一本書，《細(xì)節(jié)決定成敗》，早前看過，印象很深的是上海地鐵德國人設(shè)計的一號線和我國設(shè)計師仿制設(shè)計的二號線的細(xì)節(jié)差別決定了經(jīng)濟效益上一號線比二號線好很多。
在教師公開招聘面試過程中最大的一點感受就是教師的能力有高低，原有的每一份努力與準(zhǔn)備在面試過程中都會發(fā)揮它應(yīng)有的能量。通過參加本次招聘面試，我總結(jié)出以下啟示：
啟示之一：必須有謙虛的品格。其實，能夠來參加面試的應(yīng)試者，絕大多數(shù)都很優(yōu)秀，所以自信心都很強，都有一種唯我獨尊、舍我其誰的自信心。如果能擺正心態(tài)、認(rèn)真準(zhǔn)備、謙虛面試，那么實力加上良好的表現(xiàn)，錄取的可能性就會大增。在面試的時候，由于心理學(xué)上的第一印象效應(yīng)，個別的應(yīng)試者可能已經(jīng)遭到淘汰了。你可能是很優(yōu)秀的，你也可能是很有希望被錄取的，但如果給人一種目空一切、誰都不在你眼里的獨大心態(tài)，那你前面的努力可能都已經(jīng)白費了。因為作為學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)，肯定要從學(xué)校持續(xù)發(fā)展的角度出發(fā)來考慮教師選配的，誰都不愿意招一個想在學(xué)校里面特立獨行、另立山頭的“害群之馬”。謙虛是應(yīng)試者在想進(jìn)入所要去的單位之前就必須抱有的心態(tài)，并需要其在面試時用行動表示出來。
啟示之二：必須有細(xì)致的作風(fēng)。面試前必須細(xì)讀招聘簡章和招聘方案，把要求和需要準(zhǔn)備的材料及復(fù)印件準(zhǔn)備好。在本次招聘過程中，有個別應(yīng)試者由于提供的材料不全，又沒及時補足材料，所以沒有通過第一關(guān)的審核。等到錄取名單公布后他才后悔地告訴我們，其實還有材料沒來得及在規(guī)定時間內(nèi)上交，而錯過了面試的機會。所以，細(xì)致地準(zhǔn)備、精心地參與、認(rèn)真地對待每一個小的步驟，是獲得成功不可或缺的一步。
啟示之三：必須有精心的準(zhǔn)備。面試前，我們把面試所用的教材、面試的時間、10分鐘的說課、3分鐘評委提問都已告知。知道進(jìn)入面試程序了，就要認(rèn)真準(zhǔn)備，盡管不知道是哪一個內(nèi)容，但適當(dāng)?shù)臏?zhǔn)備還是必要的。例如可以了解一下說課的程序，同時選一內(nèi)容，大致地說一下過程，合理安排時間進(jìn)程。好多應(yīng)試者，連說課的幾個環(huán)節(jié)都沒有，直接把教學(xué)內(nèi)容和盤托出；還有相當(dāng)多的人，只是說了大體的框架，只說自己準(zhǔn)備用什么方法、用什么理念來教學(xué)這節(jié)課，這樣太簡單而且空虛。作為評委想聽的應(yīng)該是你對這節(jié)課的獨到理解，并如何借助說課，把教學(xué)意圖在教學(xué)過程中充分展示出來。也有的應(yīng)試者對教學(xué)內(nèi)容所處的地位等說得太多，用了五六分鐘，真的留給課堂教學(xué)過程預(yù)設(shè)的時間只有三四分鐘，根本講不完，肯定影響成績。有一位教師心情很迫切，時間到時評委喊停，她感覺自己沒有說完、沒有充分展示自己的設(shè)計，所以要求繼續(xù)說下去，一說就多說了十多分鐘。心情能夠理解，但一般而言，評委打分在前五分鐘實際上已經(jīng)有分?jǐn)?shù)出來了，因此多說只能是在原有的分?jǐn)?shù)上再往下減分。另外極大部分的教師，沒有板書設(shè)計，這十分可惜。個別的說課中甚至出現(xiàn)了科學(xué)性錯誤，這也不應(yīng)該。
啟示之四：必須有良好的臺風(fēng)。說課時，臺風(fēng)很重要，所謂行家一出手，便知有沒有。一口響亮標(biāo)準(zhǔn)的普通話，不緊不慢地敘說，對教材有獨到而不偏頗的理解，都能讓評委打出高分。比如，在說人教版五年級觀察位置內(nèi)容時，大部分的教師把難點定為在不同的方向能正確地描述出物體的位置關(guān)系。有兩位教師有自己的理解：其一，認(rèn)為通過自己教學(xué)過程中的體會，學(xué)生看物體時往往看到的是三個面、兩個面，而不是一個面，所以難點定位為：通過對大物體，如大的建筑物的一個面的觀察，從垂直方向體會看到一個面，并能運用到對小的物體的觀察中去。因此，該應(yīng)試者絕大部分的時間都花在對這一問題的處理上。理解是獨到了，但不符合生活的實際及課程的要求。而另一位教師，把難點定位成：觀察圓柱體平面圖的表示。這樣比較具體，而富有操作性。整個的說課過程，也顯示出兩人教學(xué)功力差距甚遠(yuǎn)。個別教師，說課時用本地方言，經(jīng)評委提示后如夢方醒；個別教師聲音細(xì)小，明顯缺少底氣和自信；個別教師準(zhǔn)備不足，邊翻書、邊舉例、邊說課，幾分鐘時間糾纏于一個問題，且婆婆媽媽，最終沒有圓滿解決問題；個別教師可能十分緊張，抖腳、目光呆滯、不斷重復(fù)、板書字跡如天書一般，等等，都不能得到好的分?jǐn)?shù)。
招聘工作的心得體會篇十一
新年伊始，我有幸參加了20__年度新疆路橋建設(shè)集團有限公司經(jīng)營管理人員培訓(xùn)班的學(xué)習(xí)，1月9日是開班后的第一堂課《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》，授課老師是烏魯木齊市金石職業(yè)培訓(xùn)學(xué)校的高級講師，饒琦老師，一天學(xué)習(xí)下來，本人對人力資源管理課的內(nèi)容有了一些了解，人力資源是人類社會中最寶貴的資源，這種資源的利用程度，直接影響其他資源的利用程度，影響組織目標(biāo)的實現(xiàn)程度。
饒老師從以下三個經(jīng)營命脈方面，把我們帶入了人力資源管理知識中去。
一、人力資源是企業(yè)經(jīng)營的命脈
二、績效管理是企業(yè)業(yè)績的命脈
三、績效改進(jìn)是企業(yè)育才的命脈
我主要對人力資源管理是企業(yè)經(jīng)營的命脈來談?wù)勎业囊稽c體會，對一個企業(yè)來說，財務(wù)管理是企業(yè)的血液循環(huán)，信息系統(tǒng)是企業(yè)的神經(jīng)系統(tǒng)，組織體系是企業(yè)的骨胳架構(gòu)，企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，那么人力資源管理就是企業(yè)的命脈。
人是企業(yè)的靈魂：人才是企業(yè)成功的重要砝碼。組織從選人、育人、用人、留人四個方面入手，組織提供所需的崗位，組織人力資源部門招聘與選拔，個人在企業(yè)提供的平臺發(fā)展，組織進(jìn)行績效管理，組織給予合適的激勵。(首先老師多次強調(diào)人力資源管理并不是人力資源部門所負(fù)責(zé)的事)，對我們公司而言，各子公司、項目部提出人員崗位需求，人力資源部開始按需求進(jìn)行招聘(選人)，招聘來的人員在各個單位里鍛煉學(xué)習(xí)成長(育人)，各單位把經(jīng)過培訓(xùn)后人員安排合適的崗位上工作也就是將合適的人放到合適的崗位上(用人)，就像老師在互動中提出的問題，你認(rèn)為西游記師徒四人中在企業(yè)中分別擔(dān)任什么樣的角色，為什么豬八戒不能當(dāng)ceo,而唐僧可以當(dāng)ceo,經(jīng)過小組討論，我們認(rèn)為唐僧具有堅定的毅力、目標(biāo)明確、還有緊箍咒的法寶，所以他可以是ceo的不二人選。孫悟空執(zhí)行能力強，但心胸傲慢自我約束力差他不能當(dāng)ceo,放到現(xiàn)在也就是適合做公司的項目經(jīng)理。八戒為人處事比較圓滑，他對師兄的話言聽計從，對師父忠心耿耿，適合公司市場開發(fā)的職務(wù)。沙僧為人和善，對工作是任勞任怨，適合公司綜合部職務(wù)。這就說明組織在用人方面一定要各盡所能、各盡所長用好人用對人，這樣對組織來說就可以事半功倍了，對于企業(yè)的發(fā)展將是非常有利的，反之，既無法完成企業(yè)的既定目標(biāo)，又會使得員工心中不滿，從而降低企業(yè)的工作效率，實質(zhì)上就是資源的浪費。現(xiàn)代企業(yè)的建設(shè)和管理中，人力資源管理工作千頭萬緒，組織的管理者要做好人力資源管理工作，就必須提高人力資源管理藝術(shù)水平。
招聘工作的心得體會篇十二
招聘工作很重要，一個部門或者一個公司／組織的變化（更好／更差），往往是從招聘進(jìn)來某一個人開始的，但是在企業(yè)中對招聘工作的重視多數(shù)都停留在口頭上，并沒有采取相應(yīng)的行動。例如，招聘工作往往沒有計劃，招聘很隨意，甚至連預(yù)算都沒有，更談不上制定科學(xué)完整的招聘體系。不管在家庭還是在企業(yè)，當(dāng)我們購買電腦或者汽車等等貴重物品時，我們都會花很多時間研究：什么配置的最合適？配置太多浪費，配置太少可能會不夠用。到底買什么型號呢？最新推出的型號很稀罕，容易吸引別人羨慕的目光，但是會很快貶值。還有，在哪里買？什么時候買？派誰去？如何保證質(zhì)量？等等各種問題。可是當(dāng)我們招聘人的時候呢，往往并沒有給予應(yīng)有的重視。
有些企業(yè)（嘗到了缺少人才的滋味）很重視人才招聘，但是，苦于缺少科學(xué)的招聘方法，花了很大的代價，還是招聘不到滿意的人才；或者人才雖然來到了企業(yè)，但是，公司還沒來得及辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)，就跑到別的企業(yè)去了。有些企業(yè)，雖然招聘到了滿意的人才，但是付出的代價也是巨大的。
招聘工作其實很復(fù)雜，但很多企業(yè)對此認(rèn)識不充分，有些經(jīng)理甚至認(rèn)為招聘工作很簡單―――不就是招聘人嗎？多大的事兒？！兩條腿的蛤蟆不好找，兩條腿的人多的是！
認(rèn)為招聘工作很簡單的管理者們，在招聘之前請認(rèn)真回答如下問題：
1、什么是人才？例如：我們招聘一個人力資源經(jīng)理，
到底要什么人呢？人才的標(biāo)準(zhǔn)是什么？高學(xué)歷？高能力？經(jīng)驗豐富？忠誠度高？個性適合？對崗位的興趣？價值觀融合度？工資成本？……看來不簡單。
那么，招聘一個銷售代表呢？……看來，要回答什么是人才并不簡單。
再看看其它問題：2、人才在哪里？通過什么渠道招聘？3、什么時候招聘？4、什么人去招聘？5、如何甄別、篩選簡歷？6、如何甄別人才？用什么方法測試？7、招聘來的人給什么薪酬、福利？8、如何安排新員工入職培訓(xùn)？9、如何度過不安定的試用期？等等。
在認(rèn)真回答完上述問題之后，還認(rèn)為招聘工作簡單嗎？沒有回答好如上問題之前，請不要匆匆忙忙地開始招聘。否則招聘效果一定有問題。有些人可能會說，我們并沒有回答上述問題就開始了招聘，我們的招聘結(jié)果也不錯??！說這話的人可能有兩種情況：1、那是偶然的，不是必然的，本次招聘還好，但是下一次招聘可能就會出問題。2、同時／或者，由于那次招聘過程不能再現(xiàn)；因此無法證明那次招聘是否真的成功（其實，本來可以用更小的代價獲得更適用的人才）。
作者/轉(zhuǎn)載：曹子祥
來源：hc360慧聰網(wǎng)
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