計劃可以提高工作效率，減少錯誤和拖延的發(fā)生?？紤]可能出現(xiàn)的挑戰(zhàn)和風險，并制定相應的對策。在下面的范文中，你能看到對計劃制定和執(zhí)行的不同角度和方法。
常務副總工作計劃篇一
一、在公司總經(jīng)理的領導下，全面主持商場各項工作。
二、組織貫徹執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，維護商場的正常經(jīng)營秩序。
三、組織制定商場內(nèi)部各項管理制度。
四、根據(jù)公司安排及商場實際狀況制定本商場各項工作計劃并組織實施。
五、分解落實商場銷售指標和其它各項考核指標，并組織完成。
六、全面負責商場區(qū)域調整及品牌引進、調整工作。
七、及時掌握商場銷售狀況，并進行系統(tǒng)分析，定期向有關部門及領導匯報經(jīng)營管理狀況。
八、協(xié)調與供貨商的工作關系，隨時隨季做好商品的調整與更換。
九、解決商場內(nèi)重大顧客投拆，并按公司有關規(guī)定及時解決顧客退換貨問題。
十、組織進行市場調研及現(xiàn)行管理模式的探討，收集有關信息及合理化推薦，對公司整體經(jīng)營管理工作提出改善意見。
十一、監(jiān)督商場內(nèi)部財務管理，協(xié)同會計部及財務部做好對供貨商的結款工作。
十二、組織商場會計人員審核各柜組帳務登記狀況。
十三、落實公司大型公關與促銷活動，組織本樓層品牌的促銷活動。
十四、作為樓層安全、消防第一職責人，配合保障部保安隊組織做好商場內(nèi)部各項安全保衛(wèi)消防工作。
十五、負責商場內(nèi)財產(chǎn)的合理使用與調配。
十六、負責商場內(nèi)部重大人員調動、部門業(yè)績考核、獎金分配等工作。
十七、負責對員工思想文化、技術業(yè)務的指導教育，提高全體員工的整體素質，關心員工生活，做好思想工作。
十八、協(xié)調與公司其它商場、部門之間的工作關系。
十九、完成領導交辦的其它工作。
1.全面負責超市的經(jīng)營管理工作。
2.負責向集團公司領導匯報工作，理解監(jiān)督。
3.負責制訂年度經(jīng)營計劃和管理目標。
4.保證超市在信守道德、提高服務質量的同時，全面實行服務規(guī)范化，提高企業(yè)社會效益。
5.保證超市的安全，教育員工牢固樹立法制觀念，增強安全意識。
6.兌現(xiàn)承諾的經(jīng)濟指標，否則按協(xié)議處罰。
7.完成公司領導交辦的其它任務。
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常務副總工作計劃篇二
我作為公司一名負責房地產(chǎn)工程的副總經(jīng)理，要在公司的正確領導下，結合自身工作職能與崗位實際，做到早安排、早打算，要用飽滿的精神狀態(tài)、充足的工作干勁、扎實的工作措施做好工作，力爭取得優(yōu)異成績，為完成公司2018年目標工作任務作出自己應有的努力與貢獻。下面，我向各位領導，員工同志們匯報自己2018年的工作打算與安排，如有不當之處，敬請批評指正。
一、認真學習，提高自身素質，適應公司發(fā)展需要。
2018年，我要加強學習，認真學習黨的十八屆全會精神，認真學習上級領導和公司領導最新講話精神，認真學習公司的各項制度規(guī)定與工作紀律。要通過學習，切實提高自己的政治思想覺悟，在思想上與公司保持一致,堅定理想信念，樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，樹立“安全至上意識”、“卓越意識”、“大局及協(xié)同意識”和“責任意識”;要培養(yǎng)自己吃苦耐勞、善于鉆研的敬業(yè)精神和求真務實、開拓創(chuàng)新的工作作風，切實提高自身素質，增強履行崗位職責的能力和水平，堅持“精益求精，一絲不茍”的原則，認真對待每一件事，認真對待每一項工作，堅持把工作做完做好，樹立濃厚的爭先晉位意識，以適應公司發(fā)展需要。
二、刻苦勤奮，真抓實干，認真做好房地產(chǎn)工程管理工作。
我是負責房地產(chǎn)工程管理的副總經(jīng)理，深刻知道自己責任的重大，因為房地產(chǎn)工程是為職工定向建房，是改善職工住房條件，是為職工營造安居樂業(yè)的環(huán)境。為此，我要刻苦勤奮，真抓實干，認真做好房地產(chǎn)工程管理工作，為職工建好房，獲得職工的真正滿意。
(一)努力完成2018年建房任務。
我要按照公司確定的工作目標，努力完成2018年建房任務，做到認真制定建房工作計劃，明確每月的.建房工作任務，狠抓工程進度，嚴控房地產(chǎn)成本，確保質優(yōu)價廉，真正為職工建好房。
(二)注重質量，確保工程優(yōu)良。
我要牢固樹立質量意識，在注重完成施工任務，精力放在抓生產(chǎn)、抓進度上的同時，更加重視工程質量，真正把質量當作一件頭等大事來抓。為抓好房地產(chǎn)工程質量，我要認真全面開展質量問題排查整治工作，要針對房地產(chǎn)工程的質量特點，制定質量問題排查整治和督促檢查方案，按照有關要求明確質量工作責任、目標、任務、內(nèi)容和監(jiān)督檢查措施，落實質量排查、登記、整治、督辦、驗收等每個環(huán)節(jié)的工作要求，切實做到質量排查徹底、督促檢查到位、整治責任明確、跟蹤督辦有力，切實提高房地產(chǎn)工程質量。
(三)提高警惕，做到安全生產(chǎn)。
在房地產(chǎn)施工過程中，我要牢記“安全是生命，施工保安全”的思想，堅決杜絕安全事故，抓好三項工作：一是充分認識到安全的重要性，時刻保持高度的警覺性，消除一切安全隱患。二是制定和完善安全規(guī)章制度，嚴格落實安全管理制度，建立崗位責任制，做到責任到人，明確分工，把安全貫串于施工全過程，確保不出安全事故。三是齊心協(xié)力，共同維護安全，要求在施工過程中，每個人都要有主人翁意識，嚴格要求自己，把安全時時刻刻銘記于心，共同維護安全，做出優(yōu)良工程。
(四)加強管理，確保文明施工。
在房地產(chǎn)施工過程中，我要加強管理，堅持“八個要”，確保文明施工?！鞍藗€要”是：目標要先行，制度要保障;方案要科學，執(zhí)行要嚴格;檢查要頻繁，整改要徹底;責任要到人，督查要到位。每個工程，我都要不定期地對在建的工程進行檢查，加強文明施工的動態(tài)管理，切實做到文明施工。
三、采取措施，確保完成2018年工作任務。
(一)落實崗位責任。
為抓好工作，促進發(fā)展，我要按照工作項目、工作概述、工作標準和所需知識技能等四方面內(nèi)容，制定崗位責任，落實到人，做到每個部門、每個個人都有崗位職責，每件工作、每項事情都有人管、有人抓。
房地產(chǎn)工程管理領域廣泛、內(nèi)容豐富、任務繁重，要做好工作，必須強化工作創(chuàng)新。我要通過創(chuàng)新工作思路、創(chuàng)新工作方法開展各項管理工作，力爭取得良好效果。
(三)抓好隊伍建設。
搞好房地產(chǎn)工程管理工作，隊伍建設是根本，我要堅持“兩手抓”、“兩手都要硬”，切實擔負好管理職工的責任，牢固確立“以人為本”的管理理念，以身作則，率先垂范，充分調動每個職工的工作積極性，提高職工的綜合素質，使大家團結一致，齊心協(xié)力，把各項工程管理工作搞好。
(四)追求卓越意識。
我在房地產(chǎn)工程管理工作中，要發(fā)揚國家電網(wǎng)公司“努力超越、追求卓越”的企業(yè)精神，要不斷努力提高工作標準，精益求精地做好每一項工作，實現(xiàn)房地產(chǎn)工程管理工作的卓越，真正使每個房地產(chǎn)工程項目都成為精品工程。
四、對公司工作的建議。
2018年，公司工作目標遠大，任務繁重，為搞好2018年工作，全面完成年度目標任務，當好農(nóng)電系統(tǒng)排頭兵，建議公司在“創(chuàng)先爭優(yōu)，永當一流”活動中，挖掘、培育一些先進人物，作為我們職工身邊的典型，使我們職工學有榜樣，干有勁頭，促進我們公司整體工作的全面發(fā)展。
常務副總工作計劃篇三
直接回答你吧，估計現(xiàn)在有時間看的都是副職或者想當副職的人。
一要多建議、少決策。
處理好與一把手之間的關系。副職在正職的領導下進行工作，這種上下級關系決定了副職的“配角”位置。因此，出好主意、協(xié)助決策。是副職的一項重要職責。一方面在全局工作或其它工作上要多謀不“斷”切實做到到位不越位。另外，一個副職遇事沒有主見，整天唯唯喏喏、人云亦云。也不是一個好副職。因此，要積極參與，不能不聞不問，要主動地想辦法，出點子；要不折不扣地執(zhí)行班子已經(jīng)形成的決議，不能隨便想新點子，干擾正職的決心。一方面，在分管工作上，要勇謀“慎斷”。一個副職遇事都想作主，不管該不該自己作主的事都想說了算，也不是一個好副職。正確的做法是：一是在重大問題上不要擅自妄”斷”．要多提“案”，少提或不提”錘”給正職當好參謀，提出幾套方案、讓主官“提錘定音”。二是講求“斷”的藝術。有的問題。特別是涉及人，財、物等敏感問題，即使該副職決定的事，也應先征求正職的意見。三是要不”斷”之中富有“斷”，副職不可心中無主見，即使是一把手決策的事，只要與自己工作相關的，也要提出有理有據(jù)的傾向性意見。
二要多協(xié)調、少指責。
處理好與中層之間的關系。因人的素質因素等方面問題、而容易發(fā)生一些磨擦和碰撞。要減少這種磨擦碰撞，應該做到這么幾點：一是克服心理障礙，放下領導架子。雖然副職與中層有個領導與被領導的關系，但作為副職要盡量不以領導自居，不要總是顯現(xiàn)出一副領導的面孔，不要總是爭個你高我低，你先我后。二是多商量、少指揮。副職領導與中層領導工作上接觸比較多，由于性格差異，經(jīng)歷不同，對某些間題有不同看法是正常的。因此，在工作上要多通氣，多交換意見，多用商量的口吻，少用命令的曰氣。工作不要輕易亂插手，如果沒有大失誤，就不要輕易否決。自己分管的工作也要與中層領導協(xié)商之后再決策、切忌你說我聽。我講你辦。即使決策明顯失誤，也要誠心交換看法，讓對方自己認識問題。糾正偏差，不能直接插手糾正。三是布置工作任務非特殊情況，要盡量通過中層領導去安排，不要經(jīng)常把中層領導忙在一邊，搞一桿子插到底，這樣做的結果往往容易干擾部門的正常工作秩序。打亂部門領導的工作計劃．影響部門工作的落實。造成思想上的隔閡，久而久之，必然影響相互之間的關系，四是當中層工作出現(xiàn)漏洞或失誤時。要主動補臺，不要隨意指責。如果發(fā)現(xiàn)中層領導工作失誤，不聞不問，甚至站在一旁看笑話，必將影響相互關系。
三要多商量、少扯皮。
副職經(jīng)常會遇到一些職責上的交叉事務，應該提倡在搞好本職工作的前提下，對這些交叉工作爭著上、搶著干，使全局工作統(tǒng)籌兼顧起來，杜絕出現(xiàn)責任真空。作為副職都應嚴于律己、寬以待人、謙和忍讓、豁達大度，要主動溝通思想。建立和諧的感情氛圍，不要“嘴上笑哈哈，懷里揣秤砣”，動不動就跑一把手或上級領導那里“告御狀”，或在其他同志中拉幫結派，形成隔閡，另外，還要見賢思齊而不能嫉賢妒能，不僅要有容人之短的度量，而且要有學人之長的胸懷。做到虛心學習，取長補短，以增長才干，共同進步。
相信大家看了之后，會有所幫助！
隨手點贊關注也是個好習慣！
要做好單位的副職，可不是件簡單的事情。
首先，要懂得副職即是正職的副手，先擺正自己的位置；其次，副職做再多的事情，做的再好，要先讓人明白，是正職領導有方，不與正職爭名奪利；再次，要知道正職都從副職做起來的，做為副職不努力把正職往更高職位推，怎么安排你的位置呢，成就他人方能成就自己。職場上，如能撐握并應用好以上三點，下個正職就是你這副職，反之，這副職要就干到老，要就是背鍋穿小鞋。如何做好副職的方法是教給你了，如何取舍在于你的應用和態(tài)度！
是龍是蛇呢？是鳳還是雞呢？方法已說，全在于你。
常務副總工作計劃篇四
婚姻狀況：已婚籍貫：江西九江。
政治面貌：共青團員目前所在地：義烏市。
?求職意向。
職位類型：全職工作地點：義烏市。
工資待遇：面議住房要求：包吃住。
?工作經(jīng)驗。
工作經(jīng)驗：14年。
工作經(jīng)歷：
1995年-19紹興遠足蠟藝工藝禮品有限公司任廠長,兼營銷策劃總監(jiān)（4年）。
20--20廣州瑪?shù)勰纫m業(yè)有限公司任常務副總,兼營銷副總。
常務副總工作計劃篇五
3、制定月、季、年度銷售計劃，計劃的參考依據(jù)為今年和去年的同期銷售統(tǒng)計數(shù)據(jù);。
4、匯總市場信息，提報產(chǎn)品改善或產(chǎn)品開發(fā)建議。
5、把握重點客戶，控制產(chǎn)品的銷售動態(tài);。
6、營銷網(wǎng)絡的開拓與合理布局;。
7、建立、完善各級客戶資料檔案，保持與客戶之間的雙向溝通;。
8、潛在客戶以及現(xiàn)有客戶的管理與維護;。
9、配合本系統(tǒng)內(nèi)相關部門作好推廣促銷活動;。
10、按照推廣計劃的要求進行貨物陳列、宣傳品的設計、發(fā)放。
常務副總工作計劃篇六
3、加強部門的培訓工作，建立良好的考核、選拔人才機制；
4、部門月、期的總結以及工作計劃的制定與實施；
5、定期向總辦匯報部門的經(jīng)營管理情況，根據(jù)公司要求適時調整工作計劃和安排;
2、5年以上商業(yè)地產(chǎn)，服務行業(yè)等運營管理工作經(jīng)驗；
3、有良好的協(xié)調、策劃、組織能力，有一定的商業(yè)管理法律知識，了解商業(yè)全盤運作，對營運現(xiàn)場管理有獨到見解。
4、熟悉招商、審核合同程序，商業(yè)運作流程及相關國家法律法規(guī)與政策；
6、對商業(yè)業(yè)態(tài)的發(fā)展和品牌資訊有較強的分析判斷能力；
8、懂財務管理者優(yōu)先。
常務副總工作計劃篇七
一、公司簡介：
松泉裝飾工程有限公司成立于19__年，是國家級裝修企業(yè)，設計乙級資格單位，是一家致力于高檔家居、別墅、商場、寫字樓等裝飾設計、裝飾施工、材料配送、家居飾品為一體的綜合性服務企業(yè)。經(jīng)過數(shù)年的發(fā)展，松泉積累了雄厚的品牌資產(chǎn)，形成了規(guī)模化、專業(yè)化、品牌化的競爭優(yōu)勢。公司堅持以“更快、更強、更超前”為追求目標，以“設計體現(xiàn)風格、配套保證效果、施工體現(xiàn)價值”的專業(yè)管理特色，不斷探索與客戶共同繁榮的道路，構造出松泉先進的國際理念和獨有的經(jīng)營模式。多年來，一批海歸派設計精英與來自全國各地的優(yōu)秀設計師共同組成實力雄厚的設計團隊，并不斷發(fā)展壯大，他們不僅擁有專業(yè)化的設計技巧和品質化的生活體驗，還在設計方面崇尚“以人為心，以家為本”的文化理念，尊重個性，理解人性，貼心營造“家”的溫馨與舒適。松泉在20__年傾情打造的5000平米大規(guī)模樣板房基地——松泉裝飾?現(xiàn)代家居體驗館，以全新的定制式概念家裝代替了家裝的傳統(tǒng)模式，為業(yè)主提供量身定做的優(yōu)秀樣板房設計，可輕松進行現(xiàn)場式菜單選擇，同時讓業(yè)主真實感受品質時尚、自主自信的家居空間，實現(xiàn)您“愛家”的愿望。松泉通過采用新技術、新材料、新工藝來提升家裝的品質，采用倉儲式家裝采購模式，在提高品質的同時大大地降低了成本，從多方面進行深度家裝的集成和資源優(yōu)化。松泉始終堅持“把最棒的家裝獻給客戶”做為企業(yè)的經(jīng)營理念，雄踞金陵，俯首中國，爭做國內(nèi)最具實力的家裝企業(yè)。
二、招聘目標：
根據(jù)公司人力資源規(guī)劃和內(nèi)部晉升制度，公司原銷售部副總經(jīng)理因工作表現(xiàn)優(yōu)秀，業(yè)績突出，經(jīng)公司人力資源部考核合格后已晉升為營銷總監(jiān)?，F(xiàn)根據(jù)工作需要，需招聘銷售副總經(jīng)理一名，預計合適人選在招聘啟示發(fā)布后15天內(nèi)招聘到位。
三、銷售副總職位說明書：
四、招聘流程：
五、測評工具設計：
(一)、初試測評工具——霍蘭德的職業(yè)興趣理論。
1、社會型：(s)共同特征：喜歡與人交往、不斷結交新的朋友、善言談、愿意教導別人。關心社會問題、渴望發(fā)揮自己的社會作用。尋求廣泛的人際關系，比較看重社會義務和社會道德典型職業(yè)：喜歡要求與人打交道的工作，能夠不斷結交新的朋友，從事提供信息、啟迪、幫助、培訓、開發(fā)或治療等事務，并具備相應能力。如:教育工作者(教師、教育行政人員)，社會工作者(咨詢?nèi)藛T、公關人員)。
2、企業(yè)型：(e)共同特征：追求權力、權威和物質財富，具有領導才能。喜歡競爭、敢冒風險、有野心、抱負。為人務實，習慣以利益得失，權利、地位、金錢等來衡量做事的價值，做事有較強的目的性。典型職業(yè)：喜歡要求具備經(jīng)營、管理、勸服、監(jiān)督和領導才能，以實現(xiàn)機構、政治、社會及經(jīng)濟目標的工作，并具備相應的能力。如項目經(jīng)理、銷售人員，營銷管理人員、政府官員、企業(yè)領導、法官、律師。
3、常規(guī)型：(c)共同特點：尊重權威和規(guī)章制度，喜歡按計劃辦事，細心、有條理，習慣接受他人的指揮和領導，自己不謀求領導職務。喜歡關注實際和細節(jié)情況，通常較為謹慎和保守，缺乏創(chuàng)造性，不喜歡冒險和競爭，富有自我犧牲精神。典型職業(yè)：喜歡要求注意細節(jié)、精確度、有系統(tǒng)有條理，具有記錄、歸檔、據(jù)特定要求或程序組織數(shù)據(jù)和文字信息的職業(yè)，并具備相應能力。如：秘書、辦公室人員、記事員、會計、行政助理、圖書館管理員、出納員、打字員、投資分析員。
4、實際型：(r)共同特點：愿意使用工具從事操作性工作，動手能力強，做事手腳靈活，動作協(xié)調。偏好于具體任務，不善言辭，做事保守，較為謙虛。缺乏社交能力，通常喜歡獨立做事。典型職業(yè)：喜歡使用工具、機器，需要基本操作技能的工作。對要求具備機械方面才能、體力或從事與物件、機器、工具、運動器材、植物、動物相關的職業(yè)有興趣，并具備相應能力。如：技術性職業(yè)(計算機硬件人員、攝影師、制圖員、機械裝配工)，技能性職業(yè)(木匠、廚師、技工、修理工、農(nóng)民、一般勞動)。
5、調研型：(i)共同特點：思想家而非實干家,抽象思維能力強，求知欲強，肯動腦，善思考，不愿動手。喜歡獨立的和富有創(chuàng)造性的工作。知識淵博，有學識才能，不善于領導他人?？紤]問題理性，做事喜歡精確，喜歡邏輯分析和推理，不斷探討未知的領域。典型職業(yè)：喜歡智力的、抽象的、分析的、獨立的定向任務，要求具備智力或分析才能，并將其用于觀察、估測、衡量、形成理論、最終解決問題的工作，并具備相應的能力。如科學研究人員、教師、工程師、電腦編程人員、醫(yī)生、系統(tǒng)分析員。
6、藝術型：(a)共同特點：有創(chuàng)造力，樂于創(chuàng)造新穎、與眾不同的成果，渴望表現(xiàn)自己的個性，實現(xiàn)自身的價值。做事理想化，追求完美，不重實際。具有一定的藝術才能和個性。善于表達、懷舊、心態(tài)較為復雜。典型職業(yè)：喜歡的工作要求具備藝術修養(yǎng)、創(chuàng)造力、表達能力和直覺，并將其用于語言、行為、聲音、顏色和形式的審美、思索和感受，具備相應的能力。不善于事務性工作。如藝術方面(演員、導演、藝術設計師、雕刻家、建筑師、攝影家、廣告制作人)，音樂方面(歌唱家、作曲家、樂隊指揮)，文學方面(小說家、詩人、劇作家)。
選擇理由：大多數(shù)人都并非只有一種性向(比如，一個人的性向中很可能是同時包含著社會性向、實際性向和調研性向這三種)?；籼m德理論表明，這些性向越相似，相容性越強，則一個人在選擇職業(yè)時所面臨的內(nèi)在沖突和猶豫就會越少。員工的工作滿意度與流動傾向性,取決于個體的人格特點與職業(yè)環(huán)境的匹配程度。當人格和職業(yè)相匹配時,會產(chǎn)生最高的滿意度和最低的流動率。例如,社會型的個體應該從事社會型的工作,社會型的工作對現(xiàn)實型的人則可能不合適。我們需要招聘的是銷售副總經(jīng)理，這個崗位要求職員具有很強的領導能力、判斷與決策能力、人際能力、溝通能力、影響力、計劃與執(zhí)行能力、客戶服務能力，所以我們需要通過這個測試來全面考量候選者的綜合素質。
(二)、復試測評工具——結構化面試。
所謂結構化面試是指面試的內(nèi)容、形式、程序、評分標準及結果的合成與分析等構成要素，按統(tǒng)一制定的標準和要求進行的面試。盡管結構化面試也是通過考官與應考者之間的交流來進行的，但從形式到內(nèi)容上，它都突出了標準化和結構化的特點，比如，結構化面試要求面試題目對報考相同職位的所有應考者應該相同;面試考官的數(shù)量至少在2人以上;典型的結構化面試還要求在對擬任職位進行工作分析的基礎上編制面試題目。
進行科學有效的結構化面試，將幫助企業(yè)對應聘者進行更為準確的個人能力評估，降低企業(yè)招聘成本、提升員工績效。
常務副總工作計劃篇八
1、熟悉環(huán)境，員工和管理人員摸底，初步了解人事管理制度。
1。1查看人事檔案，了解中層管理人員的知識和經(jīng)驗基本情況。
2、查看公司全部規(guī)章制度和基本執(zhí)行情況。
3、了解生產(chǎn)部門。
3。1生產(chǎn)職責的劃分與運行。
3。2訂單的完成情況、計劃進度安排、車間的運作方式。
3。3生產(chǎn)與銷售、技術、售后服務、采購的相互溝通狀況。
3。4生產(chǎn)流程和工藝，生產(chǎn)制度，產(chǎn)品質量與成本控制。
3。5生產(chǎn)設備的維護與保養(yǎng)及檔案;生產(chǎn)安全的管理。
4、了解公司的發(fā)展歷史，技術積累與技術力量情況:。
4。1主要了解現(xiàn)在的研發(fā)團隊的人力資源情況，工作經(jīng)驗情況，產(chǎn)品技術研發(fā)能力。
5。1了解前三年的銷售情況，現(xiàn)在公司的銷售模式，查看目前訂單情況。
常務副總工作計劃篇九
一學年來，我校以深入實施素質教育為目標，堅持科學管理、求真務實，學校內(nèi)部管理不斷強化。我作為分管業(yè)務的副校長，以全面落實課程方案，提高課程實施水平為工作重點，以創(chuàng)建高效課堂示范學校和“三好一星”活動為契機，著力推進師資隊伍業(yè)務素質提高，努力提升教學質量，取得了一定成績，現(xiàn)作自我總結如下。
一、外出培訓與校本研究并進，大面積提高教師業(yè)務能力。
我認為，學校教師隊伍自身知識豐厚，對教學內(nèi)容理解透徹，教法學法研究到位，日常教學中就能夠游刃有余，也就是說，只有教師的高素質，才有教學的高質量。一學年中，我不失時機地安排教師外出聽課學習，參加學科業(yè)務培訓，骨干教師分別到濱州、博興、棗莊、壽光、青島、濟南、上海等地聽課學習、培訓達40余人次，有一百五十余人次到縣直小學參加高效課堂展示聽評課研討等業(yè)務活動，使全體教師都有外出學習的機會，我們還多次邀請縣第一實驗小學名師來校聽課指導，讓教師及時了解教學新信息，學習新教法。
校本培訓也是提高教師專業(yè)水平的有效方式，每學期初，我都結合實際工作狀況，分學科安排一學期的校本研修內(nèi)容，在每周的集體業(yè)務學習時間落實。本學期帶領老師們組織了高效課堂創(chuàng)建和“三好一星”系列活動，學習高效課堂標準，分小組聽評課，評選出了本校各科課堂教學名師十二名，我本人參加聽課評課130多節(jié)，這些活動的開展，為教師搭建起了相互學習的平臺，使業(yè)務能力和專業(yè)理論有效融合，教師的整體業(yè)務能力得到了提高，讓更多的教師走上了縣、市、省級優(yōu)質課評選的講臺，一批教壇新秀脫穎而出，一學年內(nèi)有16節(jié)課獲獎，其中2節(jié)獲省級獎，優(yōu)質課獲獎率比去年番一翻。
二、全面落實課程方案，扎實推進素質教育。
學校教學工作的重點是深入實施素質教育，全面落實課程方案。我與全體教師一起學習黃勝副省長、張志勇和齊濤廳長等領導在全省素質教育工作會議上的講話，學習了山東省中小學考試管理規(guī)定、《教育部關于印發(fā)的通知》、《山東省教育廳關于印發(fā)的通知》等指導性文件，使全體教師徹底轉變了教學理念，按要求落實各項目標，課程方案要求的所有課程開設齊全，實施有效，特別是綜合實踐活動課，我?guī)ьI教師再次學習了指導綱要，修訂了學校實施方案，制定了各年級的具體實施計劃，把綜合實踐課和少先隊活動有機結合，帶孩子們走進田間，走進工廠，到醴泉寺參觀，去母親河考察，使學生在活動中獲得知識，提高能力，增強合作意識。
目前，對于音、體、美、校本課程和綜合實踐等考查科目的評價，也已形成了合理的課程評價體系，學期末，我依據(jù)縣課程質量評價方案要求，制定了我校的課程評價方案，分別對教師和學生進行了考查、評價。我按照張校長“實踐活動課程校本化”的課程落實理念，把原來傳統(tǒng)的興趣課堂進一步豐富、規(guī)范，著力構建興趣型校本課程，為學生全體發(fā)展、個性發(fā)展創(chuàng)設了時空上的保證。
通過全員參與、合作探究的開發(fā)實施過程，構建起高效、科學、充滿生機與活力的興趣型校本課程體系。每周四下午第二三節(jié)作為興趣課活動時間，和其他活動課程一樣設于學校正常的教育教學秩序中，學校作為教學常規(guī)來督查，要求輔導教師同學科課程一樣，有備課，有記錄，有作品，求實效。學年內(nèi)，根據(jù)學生的不同興趣和年齡特點，開設了38個活動隊，總之，都以促進學生自主發(fā)展為宗旨，使學生的興趣愛好得到了滿足，動手能力、創(chuàng)新能力得到了提高。
常務副總工作計劃篇十
1、認真執(zhí)行董事會下達的指令和會議決議，主持部門會議，布置工作，解決難題。
2、主持本俱樂部日常工作，負責向上級匯報工作，合理調配俱樂部員工，實行對下級的獎懲權。
3、制定工作計劃、培訓計劃，并督促下級執(zhí)行。
4、認真抓好大堂內(nèi)各項工澳門人才網(wǎng)作，制定未來計劃，并延邊招聘網(wǎng)向上級匯報月度計劃。
5、注重下級素質的提高與培養(yǎng)，不斷提高下級的職業(yè)標準、知識程度、操作技能、應變本事、強化時尚酒吧意識。
6、負責受理客人投訴，妥善處理客人與酒吧之間發(fā)生的問題，對客人提出的問題進行協(xié)助解決或做出合理的解釋，與客人之間堅持良好的關系。
7、負責酒吧音樂類型的控制和把握。
8、把握酒吧的經(jīng)營定位并適時的根據(jù)市場需要進行調整推陳出新。
常務副總工作計劃篇十一
1、負責抓好兩個禮貌建設、企業(yè)文化建設工作，促進職工整體素質的提高。
2、負責貫徹社會綜合治理方針、政策、組織落實內(nèi)部社會綜合治理工作，確保一方平安。
3、參加公司總經(jīng)理辦公會，發(fā)表工作意見和行使表決權。
4、協(xié)助總經(jīng)理協(xié)調個部門的工作，定期召開會議，根據(jù)總經(jīng)理的意向指導個部門、車間的工作。
5、負責對外聯(lián)絡協(xié)調工作。
常務副總工作計劃篇十二
1、負責單位日常的運營管理，協(xié)助總經(jīng)理對單位計劃的制定及實施和檢查。
2、掌握單位的組織機構，人事制度，各部門日常操作規(guī)程以及各項規(guī)章制度的落實。
3、向總經(jīng)理建議任免部門經(jīng)理及中層管理人員人選。
4、掌握控制及處理各種緊急情況的方法及步驟，妥善處理各種突發(fā)性事件。
5、主持單位種種人事培訓工作，督導和考核部門的服務質量，有及紀律性符合有關標準。
6、了解和分析單位需求，制度營銷計劃，負有拓展單位前景的責任。
7、了解和掌握營業(yè)情況及種種收費標準。
1.忠于職守，愛崗敬業(yè)，工作以身作則，遵守公司的有關規(guī)章制度，為公司創(chuàng)造利益最大化為己任。
2.協(xié)助總經(jīng)理的全面工作，有效落實好總經(jīng)理的各項指示，監(jiān)督完善各部門相關工作。
3.根據(jù)總經(jīng)理的精神，制定公司實現(xiàn)目標的計劃、預算、政策和措施，督導控制公司整體經(jīng)營績效，以順利達到經(jīng)營目標。
4.推行公司經(jīng)營理念，建立良好的企業(yè)形象。
5.指導協(xié)調部門工作并控制差異，使公司各項資源獲得最佳運用。
6.考核、輔導、培訓、發(fā)揮部屬的工作能力，調動各部門工作的主動性，積極性和向心性。作到知人善任，舉賢不避親，惟賢而用，為公司培養(yǎng)人才，挖掘人才。
7.制定公司各項規(guī)章制度，使制度規(guī)范化，健全化，有效化。
8.根據(jù)總經(jīng)理的授權，行使執(zhí)行各項任務、代表總經(jīng)理拜訪重要客戶、代表總經(jīng)理參與重大的公關活動、代表總經(jīng)理主持各項會議。
9.收集、匯總、各部門的相關意見和建議制定方案，供總經(jīng)理參考決策。
10.維護公司利益，公正、公平、公開的管理，維護公司紀律的嚴肅性，維護公司商業(yè)機密不受任何人破壞。
直接上級：總經(jīng)理直接下屬：各副總經(jīng)理。
1、協(xié)助總經(jīng)理抓好全面工作，帶頭遵守公司的各項規(guī)章制度，以維護公司利益最大化為已任，以公司的健康發(fā)展為榮，以公司永續(xù)經(jīng)營長成為目標。
2、熟悉和掌握公司情況，及時向總經(jīng)理反映問題，提出建議和意見，當好總經(jīng)理參謀助手，有效落實總經(jīng)理的各項指示，督導各部門有序、高效工作。
3、根據(jù)總經(jīng)理的精神和公司不同發(fā)展階段的實際需要制定公司目標計劃、預算政策和成本控制措施，督導控制公司整體經(jīng)營績效，以順利達到經(jīng)營目標。
4、推進企業(yè)文化建設，逐步樹立和擴大企業(yè)的良好形象，著力夯實企業(yè)管理基礎。
5、協(xié)調各部門關系，協(xié)助總經(jīng)理建立健全公司統(tǒng)一、高效的行政組織體系、市場營銷體系和業(yè)務運營體系，合理實施各種政策組合，努力使公司各項資源獲得最佳運用或配置。
6、抓緊抓實招聘、培訓和考核工作，建立健全團隊并提升部屬或團隊的綜合素質與業(yè)務能力，調動全員的積極性、主動性和創(chuàng)造性，選賢任能，惟才是舉，凝聚人心，為公司培訓人才、挖掘人才、保留人才。
7、主持制定公司各項規(guī)章制度，逐步建立健全制度化、規(guī)范化、流程化、標準化的企業(yè)管控體系。
8、根據(jù)總經(jīng)理授權行使權力、執(zhí)行任務、核控費用，代表總經(jīng)理參與重要接待、重大公關、處理重要事務和拜訪重要客戶，代表總經(jīng)理參加或主持會議及其它企業(yè)活動。
9、收集、匯總來自多個渠道的信息、意見或建議供總經(jīng)理決策參考，并配合總經(jīng)理主持制定重要方案、方針政策。
10、維護公司利益，奉行公正、公平、公開的管理原則，維護公司紀律的嚴肅性、持續(xù)性、有效性，維護公司經(jīng)濟利益、企業(yè)榮譽和商業(yè)機密免受侵害。
11、有權對公司的經(jīng)營運作工作了解、指揮、協(xié)調和監(jiān)督。
12、總經(jīng)理出遠差不在崗時或其它特殊情況下，可代行總經(jīng)理職權或臨機決斷。
13、對由于經(jīng)營決策失誤，領導不力，造成完不成經(jīng)營計劃或經(jīng)濟效益下降負責。
14、對公司內(nèi)重大質量事件、毀信事件和其它嚴重損壞公司聲譽的涉法事件負責。
15、對公司發(fā)生重大人身傷害、被盜失竊、火災火險、交通事故及其它嚴重事故負責。
常務副總工作計劃篇十三
1、負責單位日常的運營管理，協(xié)助總經(jīng)理對公司決策制度的實施和檢查。
2、在企業(yè)文化組織創(chuàng)新人才開發(fā)業(yè)務拓展對外合作等企業(yè)發(fā)展的關鍵領域實行戰(zhàn)略管理。
3、協(xié)調各部門經(jīng)理工作，定期召開會議，根據(jù)總經(jīng)理的意向指導公司的工作方向。
4、在總經(jīng)理的授權下，負責組織實施嚴格的質量管理標準，控制產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的質量指標，保證產(chǎn)品入庫出庫銷售及售后服務的質量標準。
5、根據(jù)總經(jīng)理的授權，行使執(zhí)行各項任務，代表總經(jīng)理拜訪重要客戶代表總經(jīng)理參與重大的公關活動代表總經(jīng)理主持各項會議。
6、在總經(jīng)理的授權下，負責組織代理召開公司總經(jīng)理辦公會議和重要的行政工作會議，討論決策公司生產(chǎn)經(jīng)營中的重大問題。
7、負責組織研究分析市場銷售情景，及時組織調整生產(chǎn)計劃和銷售計劃。
8、負責協(xié)助總擬定和實施公司生產(chǎn)經(jīng)營計劃和發(fā)展規(guī)劃。
9、收集匯總各部門的相關意見和提議制定方案，供總經(jīng)理參考決策。
10、負責抓好兩個禮貌建設企業(yè)文化建設工作，促進職工整體素質的提高。
11、在總經(jīng)理的授權下，全面主持公司生產(chǎn)經(jīng)營和企業(yè)管理工作。
12、維護公司利益公正公平公開的管理，維護公司紀律的嚴肅性維護公司商業(yè)機密不受任何人破壞。
13、完成總經(jīng)理交辦的其它任務和其它職務部門代理的其它事務。
14、掌握單位的組織機構人事制度，各部門日常操作規(guī)程以及各項規(guī)章制度的落實。
常務副總工作計劃篇十四
常務副總經(jīng)理有哪些職能范圍呢?下面是本站小編精選的常務副總經(jīng)理職責范文，供大家學習和參閱。
1、負責單位日常的運營管理，協(xié)助總經(jīng)理對單位計劃的制定及實施和檢查。
2、掌握單位的組織機構，人事制度，各部門日常操作規(guī)程以及各項。
規(guī)章制度。
的落實。
3、向總經(jīng)理建議任免部門經(jīng)理及中層管理人員人選。
4、掌握控制及處理各種緊急情況的方法及步驟，妥善處理各種突發(fā)性事件。
5、主持單位種種人事培訓工作，督導和考核部門的服務質量，有及紀律性符合有關標準。
6、了解和分析單位需求，制度營銷計劃，負有拓展單位前景的責任。
7、了解和掌握營業(yè)情況及種種收費標準。
1.忠于職守，愛崗敬業(yè)，工作以身作則，遵守公司的有關規(guī)章制度，為公司創(chuàng)造利益最大化為己任。
2.協(xié)助總經(jīng)理的全面工作，有效落實好總經(jīng)理的各項指示，監(jiān)督完善各部門相關工作。
3.根據(jù)總經(jīng)理的精神，制定公司實現(xiàn)目標的計劃、預算、政策和措施，督導控制公司整體經(jīng)營績效，以順利達到經(jīng)營目標。
4.推行公司經(jīng)營理念，建立良好的企業(yè)形象。
5.指導協(xié)調部門工作并控制差異，使公司各項資源獲得最佳運用。
6.考核、輔導、培訓、發(fā)揮部屬的工作能力，調動各部門工作的主動性，積極性和向心性。作到知人善任，舉賢不避親，惟賢而用，為公司培養(yǎng)人才，挖掘人才。
7.制定公司各項規(guī)章制度，使制度規(guī)范化，健全化，有效化。
8.根據(jù)總經(jīng)理的授權，行使執(zhí)行各項任務、代表總經(jīng)理拜訪重要客戶、代表總經(jīng)理參與重大的公關活動、代表總經(jīng)理主持各項會議。
9.收集、匯總、各部門的相關意見和建議制定方案，供總經(jīng)理參考決策。
10.維護公司利益，公正、公平、公開的管理，維護公司紀律的嚴肅性，維護公司商業(yè)機密不受任何人破壞。
直接上級：總經(jīng)理直接下屬：各副總經(jīng)理。
1、協(xié)助總經(jīng)理抓好全面工作，帶頭遵守公司的各項規(guī)章制度，以維護公司利益最大化為已任，以公司的健康發(fā)展為榮，以公司永續(xù)經(jīng)營長成為目標。
2、熟悉和掌握公司情況，及時向總經(jīng)理反映問題，提出建議和意見，當好總經(jīng)理參謀助手，有效落實總經(jīng)理的各項指示，督導各部門有序、高效工作。
3、根據(jù)總經(jīng)理的精神和公司不同發(fā)展階段的實際需要制定公司目標計劃、預算政策和成本控制措施，督導控制公司整體經(jīng)營績效，以順利達到經(jīng)營目標。
4、推進企業(yè)文化建設，逐步樹立和擴大企業(yè)的良好形象，著力夯實企業(yè)管理基礎。
5、協(xié)調各部門關系，協(xié)助總經(jīng)理建立健全公司統(tǒng)一、高效的行政組織體系、市場營銷體系和業(yè)務運營體系，合理實施各種政策組合，努力使公司各項資源獲得最佳運用或配置。
6、抓緊抓實招聘、培訓和考核工作，建立健全團隊并提升部屬或團隊的綜合素質與業(yè)務能力，調動全員的積極性、主動性和創(chuàng)造性，選賢任能，惟才是舉，凝聚人心，為公司培訓人才、挖掘人才、保留人才。
7、主持制定公司各項規(guī)章制度，逐步建立健全制度化、規(guī)范化、流程化、標準化的企業(yè)管控體系。
8、根據(jù)總經(jīng)理授權行使權力、執(zhí)行任務、核控費用，代表總經(jīng)理參與重要接待、重大公關、處理重要事務和拜訪重要客戶，代表總經(jīng)理參加或主持會議及其它企業(yè)活動。
9、收集、匯總來自多個渠道的信息、意見或建議供總經(jīng)理決策參考，并配合總經(jīng)理主持制定重要方案、方針政策。
10、維護公司利益，奉行公正、公平、公開的管理原則，維護公司紀律的嚴肅性、持續(xù)性、有效性，維護公司經(jīng)濟利益、企業(yè)榮譽和商業(yè)機密免受侵害。
11、有權對公司的經(jīng)營運作工作了解、指揮、協(xié)調和監(jiān)督。
12、總經(jīng)理出遠差不在崗時或其它特殊情況下，可代行總經(jīng)理職權或臨機決斷。
13、對由于經(jīng)營決策失誤，領導不力，造成完不成經(jīng)營計劃或經(jīng)濟效益下降負責。
14、對公司內(nèi)重大質量事件、毀信事件和其它嚴重損壞公司聲譽的涉法事件負責。
15、對公司發(fā)生重大人身傷害、被盜失竊、火災火險、交通事故及其它嚴重事故負責。
常務副總工作計劃篇十五
婚姻狀況：已婚籍貫：江西九江。
政治面貌：共青團員目前所在地：義烏市。
?求職意向。
職位類型：全職工作地點：義烏市。
工資待遇：面議住房要求：包吃住。
?工作經(jīng)驗。
工作經(jīng)驗：
工作經(jīng)歷：
1995年-紹興遠足蠟藝工藝禮品有限公司任廠長,兼營銷策劃總監(jiān)（4年）。
--廣州瑪?shù)勰纫m業(yè)有限公司任常務副總,兼營銷副總。
-在義烏某日化有限公司任常務副總。
-在諸暨某針織有限公司任廠長，兼銷售總監(jiān)。
常務副總工作計劃篇十六
1、忠于職守，愛崗敬業(yè)，工作以身作則，遵守公司的有關規(guī)章制度，為公司創(chuàng)造利益最大化為己任。
2、協(xié)助總經(jīng)理的全面工作，有效落實好總經(jīng)理的各項指示，監(jiān)督完善各部門相關工作。
3、根據(jù)總經(jīng)理的精神，制定公司實現(xiàn)目標的計劃、預算、政策和措施，督導控制公司整體經(jīng)營績效，以順利達到經(jīng)營目標。
4、推行公司經(jīng)營理念，建立良好的企業(yè)形象。
5、指導協(xié)調部門工作并控制差異，使公司各項資源獲得最佳運用。
6、考核、輔導、培訓、發(fā)揮部屬的工作能力，調動各部門工作的主動性，積極性和向心性。作到知人善任，舉賢不避親，惟賢而用，為公司培養(yǎng)人才，挖掘人才。
7、制定公司各項規(guī)章制度，使制度規(guī)范化，健全化，有效化。
8、根據(jù)總經(jīng)理的授權，行使執(zhí)行各項任務、代表總經(jīng)理拜訪重要客戶、代表總經(jīng)理參與重大的公關活動、代表總經(jīng)理主持各項會議。
9、收集、匯總、各部門的相關意見和建議制定方案，供總經(jīng)理參考決策。
10、維護公司利益，公正、公平、公開的管理，維護公司紀律的嚴肅性，維護公司商業(yè)機密不受任何人破壞。
11、定期向總經(jīng)理匯報日常工作情況。
常務副總工作計劃篇十七
及各部門管理目標、經(jīng)營計劃指標，并組織貫徹實施。
3、領導、指揮酒店銷售業(yè)務和經(jīng)營管理活動，不斷組織新客源，開拓銷售市場;。
4、建立健全酒店管理體系、管理制度、責任制度，并建立健全落實措施，確保。
酒店服務質量的不斷提升;。
5、負責實現(xiàn)酒店的營業(yè)收入指標和利潤指標，制定酒店的經(jīng)營預算和決算，制。
定各項投資計劃;。
6、審定簽署酒店各類重要合同。審批酒店財務預算、決算，控制酒店各項開支。
和成本消耗，開源節(jié)流，提高酒店經(jīng)濟效益;。
7、落實酒店年度財務預算，向各部門下達年度工作指標;。
8、制定酒店機構設置、員工編制及重要人事變動。對酒店重要崗位管理人員的。
錄用、考核、獎懲、晉升工作做出決策;。
9、指導培訓工作，培養(yǎng)人才，提高整個酒店的服務質量和員工素質;。
10、參與布置和安排酒店各項重大接待任務，參加重要活動、接待重要賓客;。
11、代表酒店與上級主管部門、政府機構、有關業(yè)務部門建立有效的溝通和良好。
常務副總工作計劃篇十八
婚姻狀況：已婚籍貫：浙江云南。
政治面貌：共青團員目前所在地：義烏。
?求職意向。
期望職位：生產(chǎn)廠長、廠長、生產(chǎn)副總。
職位類型：全職工作地點：浙江省。
工資待遇：面議住房要求：包吃住。
?工作經(jīng)驗。
工作經(jīng)驗：8年。
工作經(jīng)歷：
2000.9--2003.7淮海工學院。
2003.7--2005.9任生產(chǎn)部經(jīng)理。
2005.9--2009任副總。
2010年任咨詢公司高級咨詢師、培訓師。
?教育背景。
最高學歷：本科畢業(yè)院校：淮海工學院。
所學專業(yè)：企業(yè)管理畢業(yè)時間：2003-6。
第一外語：英語水平：普通。
計算機能力：熟練其它能力：
所獲證書：良好。
教育培訓經(jīng)歷：
淮海工學院。
iso9000國家內(nèi)審員計算機一級。
本院自考企業(yè)管理（本科）。
在讀質量工程師(中級)。
資源整合運營管理戰(zhàn)略。
培訓經(jīng)歷：
2008-6----2008-8北京光華管理學院工廠運作管理全套。
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