業(yè)務(wù)院長述職報告（實(shí)用18篇）

報告的寫作需要具備良好的邏輯思維和組織能力。在策劃報告之前，我們應(yīng)該收集并整理相關(guān)的數(shù)據(jù)和資料。報告是一種交流經(jīng)驗(yàn)、分享知識的有效方式。在報告中，可以使用統(tǒng)計數(shù)據(jù)、圖表等方式來支持觀點(diǎn)。以下是一些成功人士的報告實(shí)例，希望能給大家?guī)硪恍╈`感和啟示。

業(yè)務(wù)院長述職報告篇一

2016年，本人主要分管醫(yī)院業(yè)務(wù)工作，全年工作的主要目標(biāo)任務(wù)是：一是在全院年度工作目標(biāo)的指導(dǎo)下，抓醫(yī)療、護(hù)理規(guī)范化建設(shè)和管理，促進(jìn)臨床及護(hù)理、醫(yī)技各項(xiàng)工作的落實(shí)；抓全院院內(nèi)感染率的控制及院感工作的落實(shí)；完成醫(yī)院發(fā)展所需設(shè)備的論證、市場調(diào)研、分析比價、招標(biāo)，以及運(yùn)行管理，效益分析；二是加強(qiáng)醫(yī)保合作醫(yī)療規(guī)范化管理，合理使用醫(yī)保合作醫(yī)療資源，力爭醫(yī)保合作醫(yī)療工作達(dá)標(biāo)；三是積極推進(jìn)科室考核規(guī)范化、制度化，促進(jìn)醫(yī)院全年目標(biāo)的完成。

工作中，我能夠堅(jiān)持以臨床服務(wù)為切入點(diǎn)，以“三合理”為原則，以臨床及病員滿意為目標(biāo)，抓好長效管理。在醫(yī)保合作醫(yī)療管理科室及全院臨床科室的共同努力下，醫(yī)保各項(xiàng)指標(biāo)合理，合作醫(yī)療除個別科室個別指標(biāo)控制不太理想外，絕大多數(shù)指標(biāo)控制處在較好水平，保證了病員結(jié)報的及時性和結(jié)報比，合理的使用醫(yī)保和農(nóng)合資源。同時醫(yī)保科能極積主動為廣大醫(yī)?；颊咛峁┤虄?yōu)質(zhì)服務(wù)，得到了參保人員的好評。

為了更好的適應(yīng)醫(yī)院管理要求，對《醫(yī)院科室考核方案》進(jìn)行完善。全年帶領(lǐng)考核組成員緊緊依據(jù)《科室考核方案》，堅(jiān)持公開公平公正的原則，對全院所有科室，各級人員進(jìn)行考核。并根據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行獎懲，有效的利用考核結(jié)果進(jìn)行分折、評價、管理。通過考核，促進(jìn)了醫(yī)院各項(xiàng)規(guī)章制度及各級各類規(guī)范的落實(shí)，使醫(yī)院管理進(jìn)一步規(guī)范。回顧今年的工作，各分管部門的同志都做出了較大的努力，所有成績的取得，是各科室同志們共同努力的結(jié)果，離不開各位領(lǐng)導(dǎo)的支持和其他各部門和科室的密切配合。2017年度醫(yī)院重點(diǎn)工作將以分級轉(zhuǎn)診工作為契機(jī)，全面開展業(yè)務(wù)，扎實(shí)抓好各項(xiàng)工作的落實(shí)，與相關(guān)科室的同志們共同努力，力爭年底完成業(yè)務(wù)增長15-20%的目標(biāo)。

二、自覺遵守黨紀(jì)法規(guī)，加強(qiáng)自律，保持廉潔。

本人認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的若干規(guī)定，不斷加強(qiáng)自省、自警、自律，按照黨員標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，自覺接受群眾監(jiān)督，不斷提高自身免疫力。

1.認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)院有關(guān)廉潔自律規(guī)定和公示制度，加強(qiáng)對分管科室及其主要負(fù)責(zé)同志的監(jiān)督和教育。

2.認(rèn)真執(zhí)行作風(fēng)建設(shè)有關(guān)規(guī)定，發(fā)揚(yáng)民主，實(shí)事求是。多聽取分管科室的意見，經(jīng)常與分管科室的同志一起調(diào)查研究工作，及時解決問題。

3、在藥品、醫(yī)療設(shè)備采購方面，堅(jiān)持公開招標(biāo)采購原則，并以使用科室意見為主導(dǎo)，指導(dǎo)采購。一年來，未收受任何禮品禮金。

雖然2016年本人的工作取得了一點(diǎn)進(jìn)步，但是離一個合格的領(lǐng)導(dǎo)干部要求還有很多差距。以后，我要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，嚴(yán)于律己，提高認(rèn)識，端正思想，爭取在2017年作出更大成績。

業(yè)務(wù)院長述職報告篇二

**，男，48歲，中專學(xué)歷，中國共產(chǎn)黨員，執(zhí)業(yè)助理醫(yī)師。本人于1995年在厚壩衛(wèi)生院從事醫(yī)療工作，2003年調(diào)至敦好鎮(zhèn)衛(wèi)生院工作，任副院長職務(wù)，2007年任敦好鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院黨支部副書記、副院長，協(xié)助院長支部書記工作；本年度分管敦好鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院婦幼工作，現(xiàn)將本人近年來的工作情況向各位領(lǐng)導(dǎo)和本院職工做如下匯報：

本人一貫堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則，擁護(hù)黨的路線方針、政策，在工作中始終堅(jiān)持以毛澤東思想、鄧小平理論、三個代表重要思想和”十七大”會議精神為指導(dǎo)，并長期堅(jiān)持學(xué)習(xí)法律法規(guī)及黨和國家的各項(xiàng)改革措施，十分熱愛醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)，有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，尊敬領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)結(jié)同志，充分發(fā)揮了共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用。

院到我鎮(zhèn)為育齡婦女的婦科疾病進(jìn)行了義診。2011年我鎮(zhèn)孕產(chǎn)婦568名，活產(chǎn)數(shù)568名，對高危孕婦進(jìn)行嚴(yán)格管理，充分發(fā)揮鎮(zhèn)村兩級防保人員的積極性，從而使我鎮(zhèn)無一例孕婦、兒童死亡。

0—6歲兒童3725名，納入系統(tǒng)管理的3023名，占總數(shù)的80%以上，使我鎮(zhèn)兒童的健康基本得到了保障。房屋建設(shè)：協(xié)助院長抓好進(jìn)度，完善各項(xiàng)建設(shè)手續(xù)，我院的業(yè)務(wù)用房建設(shè)現(xiàn)已全面啟動。

全鎮(zhèn)十七個村衛(wèi)生室都已集中執(zhí)業(yè)，實(shí)行了藥品零利潤，衛(wèi)生改革的政策真正惠民了群眾，各村衛(wèi)生室公衛(wèi)人員認(rèn)真完成了全年的公衛(wèi)任務(wù)。

院內(nèi)的基本醫(yī)療：全年無一例醫(yī)療糾紛和事故，贏得了老百姓的好評，使北部山區(qū)看病難、看病貴的問題得到了根本解決。

手。為黨和人名做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

***衛(wèi)生院。

述職人：**。

2011年12月30日。

業(yè)務(wù)院長述職報告篇三

20_年，我院門診633869人次，增長27.7%;住院31538人次，增長28.4%;實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)收入9986.83萬元，同比增長30.04%(其中院內(nèi)收入8256.8萬元，同比增長27.4%;一體化收入800萬元，同比增長76.9%);固定資產(chǎn)增加了3026.4萬元，凈資產(chǎn)增加1708.05萬元。

二、職工待遇逐年攀升。

除了及時上漲工資，足額兌現(xiàn)職工工資外，我們加大了福利發(fā)放。

20_年：改革績效工資方案，加大獎金額度;交納住房公積金;對沒有聘任的職工實(shí)行內(nèi)聘;年終福利折合現(xiàn)金800元等。

20_年：發(fā)放住房補(bǔ)貼;為50名非正式人員實(shí)行人事代理并享受待遇;解決了養(yǎng)老保險;年終福利折合現(xiàn)金1000元等。20_年：足額兌現(xiàn)上漲工資，共為100名非正式人員實(shí)行人事代理并享受待遇;解決了20名職工中級正聘。年終福利折合現(xiàn)金元等。

三、強(qiáng)化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，繼續(xù)完善醫(yī)療設(shè)備裝備。

一是設(shè)備裝備上水平。20_年購進(jìn)了德國麥科聽性腦干反應(yīng)測試儀;安裝了德國西門子原裝進(jìn)口16層螺旋ct，對icu、康復(fù)醫(yī)學(xué)科設(shè)備進(jìn)行了招標(biāo)并順利投入使用。購入了全自動血細(xì)胞分析儀、全自動血流變儀、超敏c反應(yīng)蛋白分析儀等。醫(yī)療設(shè)備總投資達(dá)1700萬元，總體投資超過三千萬元。

二是完善設(shè)施強(qiáng)服務(wù)。安裝了小型中央空調(diào)，解決了icu與康復(fù)理療科的制冷與取暖問題;對病房樓、急診樓內(nèi)廁所進(jìn)行了全面改造，徹底解決了臟、亂、差的局面;對老變壓器進(jìn)行了升級改造，解決了業(yè)務(wù)用電超載的不安全問題;完成了三噸鑄鐵燃?xì)忮仩t比價采購工作，保證了今年的正常供暖。

四、抓好質(zhì)量促規(guī)范，醫(yī)護(hù)質(zhì)量不斷提高。

一是持續(xù)補(bǔ)充技術(shù)力量。加大了人才招聘力度，20_年我院共招聘臨床住院醫(yī)師21名，影像醫(yī)師5名，檢驗(yàn)醫(yī)師10名、康復(fù)師10名，護(hù)士50名，計算機(jī)人員6名，接收新分配研究生8名。

二是學(xué)習(xí)上級醫(yī)院的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。我院組織人員到上級醫(yī)院參觀學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)他們一流的服務(wù)設(shè)施，先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，熱情周到的人性化服務(wù)，以及完善的信息化系統(tǒng)。今年共派出12名人員到上級醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)。

三是不斷開展新技術(shù)。麻醉科成功開展了中心靜脈穿刺置管術(shù);外一科成功開展了腹腔鏡手術(shù)，成功切除了一例回盲部巨大腫瘤;康復(fù)醫(yī)學(xué)科的小針刀療法治大病。得到了廣大患者的高度評價。

四是攀大聯(lián)強(qiáng)借外力。我院采取“內(nèi)引外聯(lián)，攀大聯(lián)強(qiáng)”的措施，7月23日，“上海醫(yī)學(xué)院外科技術(shù)示范基地”落戶我院。合作以來，效果顯著，有力地提高了我院外科人員的.技術(shù)水平。

五是新建科室提服務(wù)。今年我院投資600余萬元新建了康復(fù)醫(yī)學(xué)科、感染性疾病科、重癥醫(yī)學(xué)科(icu)，為群眾提供了更好的醫(yī)療服務(wù)，同時為三乙創(chuàng)建做好了準(zhǔn)備。

五、工作思路和重點(diǎn)工作。

20_總體工作思路是：

以創(chuàng)“三乙”為總抓手，全年門診人次增長10%，住院人次增長40%，業(yè)務(wù)收入確保突破1億元。

重點(diǎn)工作：

一是積極爭創(chuàng)“三乙”;。

二是新建三個系統(tǒng)：建立新的信息系統(tǒng)、績效管理系統(tǒng)和成本核算系統(tǒng);。

三是繼續(xù)改善病人就醫(yī)環(huán)境，加快第二住院部的建設(shè);。

業(yè)務(wù)院長述職報告篇四

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

大家好！

過去的20xx年，我總覺得是我最平庸，繁忙的一年，也是我瑣事最多，倍感壓力的一年。我在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心，幫助以及同事們的支持下，走上了郜臺衛(wèi)生院業(yè)務(wù)副院長的職務(wù)崗位。在劉院長的精心指導(dǎo)，汪院長的密切支持和配合下，我本著堅(jiān)持“以人為本”的科學(xué)發(fā)展觀，圍繞“以病人為中心，以提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量”管理主題，堅(jiān)持把追求社會效益，維護(hù)群眾利益，構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系放在第一位，積極探索建立科學(xué)管理的長效機(jī)制，保障醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展，全方位提升了醫(yī)院的醫(yī)療質(zhì)量。作為業(yè)務(wù)副院長，我同全院職工一道，在今年主要做了以下工作：

一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)。

積極參加先進(jìn)性教育，認(rèn)真學(xué)習(xí)習(xí)近平“中國夢”重要思想，貫徹黨的十八屆三中全會精神，認(rèn)真落實(shí)“中國夢”，強(qiáng)化職工政治思想、理想信念、業(yè)務(wù)技能、遵紀(jì)守法、職業(yè)道德、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)等方面的教育，自覺地接受社會各界的監(jiān)督，并虛心吸取群眾意見，改進(jìn)不足。加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識及醫(yī)院管理知識的學(xué)習(xí)，提高管理及業(yè)務(wù)能力。

二、改進(jìn)和完善醫(yī)院績效管理，促進(jìn)行業(yè)作風(fēng)的`根本好轉(zhuǎn)。

在劉院長指導(dǎo)下，聽取科室同志意見，改進(jìn)、協(xié)助完善了20xx年績效管理方案，充分發(fā)揮醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的管理才能，調(diào)動全院職工積極性。將醫(yī)療質(zhì)量、院內(nèi)感染、合理用藥、傳染病管理等關(guān)鍵性項(xiàng)目重點(diǎn)列出，認(rèn)真按照各項(xiàng)醫(yī)療制度、醫(yī)療質(zhì)量管理細(xì)則督促檢查。在全院樹立“危機(jī)、需求、信息、服務(wù)”等意識和觀念，具體組織實(shí)施民主考評活動。把民主考評活動同全年績效管理方案結(jié)合起來，進(jìn)行全面考核，加大獎懲力度。進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)。開展創(chuàng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動，辦事效率進(jìn)一步提高。服務(wù)態(tài)度改善，普及了文明用語。

三、高度重視醫(yī)療安全，加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量管理。

1、組織醫(yī)務(wù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)《醫(yī)療事故處理?xiàng)l例》及《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》、《護(hù)士管理辦法》、《醫(yī)療機(jī)構(gòu)病歷管理規(guī)定》，（醫(yī)院感染管理規(guī)定）（53種病不輸液），增強(qiáng)法律意識。

2、在實(shí)際中嚴(yán)格在執(zhí)業(yè)范圍內(nèi)開展業(yè)務(wù)，嚴(yán)格上班制度，加強(qiáng)科間會診。禁止非法鑒定胎兒性別、嚴(yán)禁非法終止妊娠。并從行為、語言、服務(wù)態(tài)度等方面作了防范糾紛講座，講述了如何防范糾紛、改善醫(yī)患關(guān)系。

3、完善了醫(yī)院醫(yī)療糾紛防范預(yù)案，加強(qiáng)醫(yī)療缺陷管理。醫(yī)療糾紛的主要原因是醫(yī)療缺陷，因此應(yīng)加強(qiáng)醫(yī)療缺陷的管理，減少和避免并發(fā)癥、醫(yī)療意外的發(fā)生，防范醫(yī)療事故的發(fā)生，確保醫(yī)療安全。

4、加強(qiáng)病歷管理。號召全院醫(yī)護(hù)及管理人員從我做起，嚴(yán)把病歷質(zhì)量關(guān)，規(guī)范了手術(shù)前審批簽字手續(xù)，對于不適合直接告知病人的，實(shí)行授權(quán)委托，規(guī)范了各種申請、報告制度，并加強(qiáng)病案管理，嚴(yán)格審查病歷，并兌現(xiàn)獎罰。嚴(yán)格制定了病歷借閱手續(xù)，醫(yī)療質(zhì)量管理組每月一次檢查質(zhì)量，保證診療、護(hù)理的規(guī)范性，保障人民生命健康。

5、帶領(lǐng)醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部、辦公室人員嚴(yán)格各項(xiàng)規(guī)章制度和技術(shù)操作規(guī)程的督促與檢查，各項(xiàng)指標(biāo)符合標(biāo)準(zhǔn)。深入科室，了解檢查、診斷、治療、護(hù)理情況，分析病案質(zhì)量，組織危重病號的會診、搶救工作，定期分析醫(yī)療質(zhì)量、采取措施、不斷提高醫(yī)護(hù)質(zhì)量。督促護(hù)理部，開展了護(hù)理技術(shù)練兵活動，搞好晨間護(hù)理，病房巡視及輸液簽名，使護(hù)士真正與病人接觸，了解他（她）們，為他（她）們服務(wù)。及時解決科室存在的問題，對于由于醫(yī)院暫時困難不能及時解決的，能夠向科室同志認(rèn)真解釋，獲得科室同志的諒解。

6、積極組織參加縣局組織的培訓(xùn)、講座。組織人員參加各種培訓(xùn)，業(yè)務(wù)講座，及繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育接受新的知識。

四、重視人才培養(yǎng)，加大人才培養(yǎng)力度。

強(qiáng)化醫(yī)院及全體醫(yī)務(wù)人員的危機(jī)意識，定期組織人參加阜陽市及阜南縣基層工作培訓(xùn)。為了使醫(yī)院醫(yī)療技術(shù)水平與縣外先進(jìn)技術(shù)接軌，并派出一些醫(yī)務(wù)人員進(jìn)修，使內(nèi)、外、婦產(chǎn)科等技術(shù)水平提高。并擬增加特色科室，如中醫(yī)?？啤＝⒗^續(xù)教育制度，完善繼教檔案管理，組織業(yè)務(wù)人員參加繼續(xù)教育考試，參考率達(dá)100%。

五、加強(qiáng)醫(yī)院感染管理，提高傳染病防治水平。

防止院內(nèi)感染是創(chuàng)建綠色醫(yī)院的非常重要的一方面內(nèi)容。今年年初，我們認(rèn)真組織全院醫(yī)務(wù)人員學(xué)習(xí)《醫(yī)院感染管理規(guī)范》、《醫(yī)院感染診斷標(biāo)準(zhǔn)》、《消毒技術(shù)規(guī)范》，針對醫(yī)院院內(nèi)感染控制方面存在的問題進(jìn)行了認(rèn)真總結(jié)，查找不足，制定了各科特別是重點(diǎn)科室如手術(shù)室、換藥室、治療室的醫(yī)院感染防范制度，強(qiáng)化無菌觀念，規(guī)范無菌操作，規(guī)范了一次性物品管理。組織培訓(xùn)“甲型hn1流感”、麻疹艾菲拉等重點(diǎn)傳染病的知識培訓(xùn)，提高醫(yī)務(wù)人員對傳染病的防治意識和診療水平，規(guī)范報告及處理程序，進(jìn)行自我防護(hù)訓(xùn)練，并專門派醫(yī)生護(hù)士在發(fā)熱門診值班。掌握季節(jié)性的傳染病如腸道傳染病發(fā)病動態(tài)，及時啟動應(yīng)急機(jī)制。維護(hù)網(wǎng)絡(luò)直報系統(tǒng)，傳染病報告人員認(rèn)真負(fù)責(zé)，堅(jiān)持對于傳染病人、腹瀉、不明原因肺炎、及時網(wǎng)絡(luò)上報，工作成績突出。

六、加強(qiáng)合理用藥管理，積極防止藥物濫用。

抗菌素濫用，后患無窮。今年，國家對抗菌素濫用加大整治力度，連續(xù)下發(fā)抗菌素監(jiān)管及合理用藥文件，我們高度重視，認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)文件，提高對合理用藥的認(rèn)識，轉(zhuǎn)發(fā)了新的《處管理規(guī)定》及《抗菌素臨床應(yīng)用指導(dǎo)原則》，加強(qiáng)合理用抗菌素的宣傳力度，督促醫(yī)生加強(qiáng)學(xué)習(xí)，規(guī)定抗菌藥物使用不能超過兩聯(lián)，如病情允許，則需業(yè)務(wù)院長簽字，并制定相應(yīng)制度，規(guī)范臨床用藥，加強(qiáng)藥品不良反應(yīng)監(jiān)測，及時上報藥品不良反應(yīng)。規(guī)范品使用，按照藥監(jiān)部門有關(guān)新規(guī)定，規(guī)范了此類藥品特別是的使用程序及原則，嚴(yán)格適應(yīng)證，嚴(yán)禁濫用，杜絕隱患。

七、加強(qiáng)訓(xùn)練，提高突發(fā)事件的應(yīng)急處理能力。

為了切實(shí)加強(qiáng)應(yīng)對突發(fā)性公共事件的能力，我們認(rèn)真總結(jié)各方面的經(jīng)驗(yàn)，按照上級有關(guān)文件要求，制定了突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案，組建應(yīng)急隊(duì)，在各臨床科室反復(fù)強(qiáng)化首診負(fù)責(zé)制教育，定期組織訓(xùn)練，提高應(yīng)急處理能力。

八、積極開展新技術(shù)。

由于歷史原因，我院外科較差，在劉院長的支持下，帶領(lǐng)全院職工積極新開展外科，如：新開展小腸氣修補(bǔ)術(shù)等。得到院領(lǐng)導(dǎo)肯定和受到廣大人民群眾的好評和擁護(hù)，也得到的全院職工的認(rèn)可。把我院外科技術(shù)水平推上了一個新的臺階。

九、廉潔自律，克已奉公。

一年來，我在自己的工作崗位上努力工作，克已奉公，全心全意為職工著想，為病人著想，以實(shí)際行動踐行“科學(xué)發(fā)展觀”，不辱人民醫(yī)生的形象。認(rèn)真學(xué)習(xí)和深刻理解習(xí)近平總書記的中國夢及黨風(fēng)廉政建設(shè)和反敗理論、嚴(yán)格執(zhí)行“四大紀(jì)律，八項(xiàng)要求及九不準(zhǔn)”，認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制。正確行使權(quán)利，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)紀(jì)律規(guī)定，做到遵守黨的紀(jì)律不動搖，執(zhí)行黨的紀(jì)律不走樣。按照共產(chǎn)黨員先進(jìn)性的要求，規(guī)范行為，做遵紀(jì)守法的表率，做廉潔自律的表率。

存在問題：

由于本人既是一個名干部又是一個醫(yī)生，因此常常難以正確擺正管理與業(yè)務(wù)的關(guān)系，在某種程度上由于臨床業(yè)務(wù)等因素影響管理工作，在某些問題的落實(shí)上還沒有完全到位，也由于各種原因，有時難免能夠做到面面俱到，工作的力度還不夠大，今后要注意改進(jìn)。

以下方面的工作：

1、在政治理論學(xué)習(xí)上，還缺乏主動性。在平時工作沒有把政治理論的學(xué)習(xí)當(dāng)作首要工作來抓。有時學(xué)習(xí)往往流于形式不求甚解，為學(xué)習(xí)而學(xué)的形式主義。

2、批評與自我批評流于形式，有時存在好人主義。既使批評也是揀大家知道的、表面的、保持一團(tuán)和氣，流于形式。自我批評有時是作表面文章。

今后努力方向：

1、進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)院管理工作的力度。

排除外界的干擾，合理安排業(yè)務(wù)工作與管理工作，把主要時間與精力放在管理上，同時進(jìn)一步加強(qiáng)管理力度，對重點(diǎn)難點(diǎn)問題實(shí)行各個擊破，使管理水平與醫(yī)療質(zhì)量同步提高。

2、進(jìn)一步加強(qiáng)科學(xué)化規(guī)范化管理。

努力學(xué)習(xí)先進(jìn)醫(yī)療單位的管理理念與管理經(jīng)驗(yàn)，學(xué)習(xí)《現(xiàn)代化醫(yī)院管理評價指南》，結(jié)合醫(yī)院管理活動的具體要求，使自己的管理理念、管理水平得到提升，使管理邁入科學(xué)化、規(guī)范化的軌道。

3、進(jìn)一步加強(qiáng)管理上的“落實(shí)”問題。

到目前為止，我認(rèn)為要使全院的工作都能步入正常的軌道，重點(diǎn)就是抓“落實(shí)”二字，做到有章必循，有法必依，堅(jiān)持一切按制度、按規(guī)范、按操作常規(guī)辦，同時堅(jiān)持深入臨床第一線進(jìn)行調(diào)研，督促檢查，因?yàn)獒t(yī)療管理中的許多工作就是要不厭其煩地周而復(fù)始進(jìn)行，才能把各項(xiàng)工作落到實(shí)處。

4、鉆研業(yè)務(wù)，不斷提高自已的專業(yè)技術(shù)水平。參加工作以來，我購買了大量醫(yī)學(xué)書籍，認(rèn)真學(xué)習(xí)并在實(shí)踐中應(yīng)用，專業(yè)技術(shù)水平不斷提高，但我始終覺得不滿意。以后，我將和廣大的臨床醫(yī)生們一起工作，掌握新知識新理論，共同學(xué)習(xí)，共同提高。

5．轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，積極進(jìn)取，堅(jiān)決做到“一息尚存，奮斗不止”。認(rèn)真學(xué)習(xí)“科學(xué)發(fā)展觀”的深刻內(nèi)涵，堅(jiān)決克服驕傲自滿固步自封的松勁情緒，為我院的事業(yè)多做貢獻(xiàn)。

明年打算的工作要點(diǎn)。

1、進(jìn)一步完善管理工作制度。

2、建立完善的醫(yī)療質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)體制。

3、進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量檢查考核，尤其側(cè)重在狠抓關(guān)鍵性醫(yī)療制度的落實(shí)。

4、抓好醫(yī)療安全，杜絕和減少醫(yī)療事故、醫(yī)療糾紛的發(fā)生。

5、組織討論科學(xué)的適合我院客觀實(shí)際的建設(shè)方案，根據(jù)情況進(jìn)行分步實(shí)施。

6、積極配合醫(yī)院其他相關(guān)工作。

述職人：

20xx年12月31日。

業(yè)務(wù)院長述職報告篇五

本人自**年初擔(dān)任，協(xié)助院長分管蚌埠地區(qū)行政工作，主管院辦公室、信息中心、凱盛賓館、成品室、華隆物業(yè)。作為院班子的新成員，一年來，按照中國建材集團(tuán)的戰(zhàn)略指引，認(rèn)真貫徹落實(shí)蚌埠院的發(fā)展戰(zhàn)略，虛心向老同志學(xué)習(xí)，在努力做好“服務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略、服務(wù)經(jīng)濟(jì)工作、服務(wù)企業(yè)文化”等三類服務(wù)的同時，不斷提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，改進(jìn)工作作風(fēng)，在彭壽院長的帶領(lǐng)下,在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門的幫助下,在同志們的支持配合下，踐行科學(xué)發(fā)展觀，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)有關(guān)部門較好地完成了目標(biāo)任務(wù)，履行了崗位職責(zé)。現(xiàn)述職如下：

一、服務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略，提高管理水平。

**年是我院業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型和整合發(fā)展的關(guān)鍵之年，中國建材集團(tuán)將光電產(chǎn)業(yè)平臺交由我院打造發(fā)展，并將安徽華光玻璃集團(tuán)的股權(quán)劃轉(zhuǎn)給我院，為我院由傳統(tǒng)的科研設(shè)計單位向新能源、新材料、新玻璃和新裝備的產(chǎn)業(yè)實(shí)體發(fā)展，明確了戰(zhàn)略方向，搭建了發(fā)展平臺，提供了基礎(chǔ)資源。為了實(shí)施這些重大戰(zhàn)略舉措，本人按照分工，組織或主持完成了以下相關(guān)工作：

1、組織奠基儀式，打造產(chǎn)業(yè)基地。為了抓住金融危機(jī)給我們發(fā)展新型產(chǎn)業(yè)帶來的機(jī)遇，我院見事早、行動快，在中國建材集團(tuán)的戰(zhàn)略指引下，僅用半年時間，就迅速在安徽蚌埠、江蘇太倉和廣東佛山打造了太陽能產(chǎn)業(yè)基地，在四川成都和安徽合肥打造了信息顯示玻璃產(chǎn)業(yè)基地，旨在發(fā)展完整的太陽能產(chǎn)業(yè)鏈，填補(bǔ)國內(nèi)高端信息顯示玻璃的空白。為此，本人先后組織了“中建材太陽能蚌埠基地開工典禮”、“中建材裝備制造及太陽能太倉基地奠基儀式”、“中建材太陽能廣東基地奠基儀式”、“中建材成都液晶玻璃基板產(chǎn)業(yè)基地奠基儀式”。這些活動一個比一個精彩，個個獨(dú)具特色，擴(kuò)大了我院的戰(zhàn)略影響，樹立了中建材的品牌形象。

2、組織股權(quán)劃轉(zhuǎn)，搭建融資平臺。中國建材集團(tuán)為了支持我院發(fā)展光電產(chǎn)業(yè)，決定將所持有的安徽華光集團(tuán)70%的股權(quán)劃轉(zhuǎn)給我院。華光集團(tuán)的控股子公司方興科技是上市公司，股權(quán)劃轉(zhuǎn)的瓶頸也在于方興科技，而上市公司股權(quán)劃轉(zhuǎn)工作的操作程序復(fù)雜，政策剛性很強(qiáng)，加上我們?nèi)狈Y本運(yùn)作的專業(yè)人員，因此，院里讓我主抓這項(xiàng)工作，深感如履薄冰，如臨深淵。但通過中國建材集團(tuán)的大力支持，經(jīng)過中介公司和我院財務(wù)部、企業(yè)發(fā)展部、辦公室等相關(guān)部門的共同努力，方興科技的股權(quán)劃轉(zhuǎn)歷時1個多月，終于獲得了證監(jiān)會的同意批復(fù)。這項(xiàng)工作的圓滿完成，不僅實(shí)現(xiàn)了上屆領(lǐng)導(dǎo)班子“擁有上市公司“的戰(zhàn)略構(gòu)想，而且為我院發(fā)展相關(guān)產(chǎn)業(yè)搭建了新的融資平臺。本人也從中學(xué)習(xí)了很多知識。

3、抓好管理創(chuàng)新，提高管理水平。管理創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展過程中的永恒話題。我院在重視科技創(chuàng)新的同時，也十分重視管理創(chuàng)新。今年，我院與中國建材工程申報的管理創(chuàng)新成果《破解人力資源整合難題，促進(jìn)破產(chǎn)企業(yè)新生》、《工程勘察設(shè)計單位的“走出去“戰(zhàn)略》獲**年度全國建材行業(yè)企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果一等獎，《應(yīng)用信息技術(shù)提升企業(yè)管理水平》獲二等獎。其中，本人作為主創(chuàng)人員之一完成的《工程勘察設(shè)計單位的“走出去”戰(zhàn)略》，對我院改制成立中國建材工程在制定和實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略方面取得的成績，進(jìn)行了理論研究和成果提煉，對我們提高企業(yè)戰(zhàn)略管理和運(yùn)營管理水平具有借鑒意義。

二、服務(wù)經(jīng)濟(jì)工作，做好生產(chǎn)保障。

本人所分管的業(yè)務(wù)和部門都屬服務(wù)性質(zhì)，各服務(wù)部門為了適應(yīng)服務(wù)于我院集成化、產(chǎn)業(yè)化、工程化和國際化的要求，轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念，增強(qiáng)服務(wù)意識，全力服務(wù)經(jīng)濟(jì)工作，為全院生產(chǎn)經(jīng)營提供了較好的保障。其中，本人所分管的工作主要有:。

1、翻譯信息工作。**年完成翻譯工作量98萬字，完成印尼平拉、緬甸浮法、伊朗項(xiàng)目、孟加拉項(xiàng)目、印度hng等項(xiàng)目圖紙翻譯共1763張，口譯人次累計1008天;完成《低輻射玻璃及其制品的生產(chǎn)方法》、《光伏玻璃及其制造方法》、《國外玻璃工業(yè)廠商錄》等約45萬字專題資料的譯編工作;完成《tft玻璃》、《太陽能玻璃》等約12萬字課題資料的搜集與整編工作，以及《中國浮法玻璃廠商數(shù)據(jù)庫》的補(bǔ)充和完善、國內(nèi)浮法玻璃和加工玻璃廠商的信息調(diào)研、國外浮法線的信息收集和統(tǒng)計工作。這些信息工作為我院和中國建材工程的科研開發(fā)和經(jīng)營工作提供了良好的服務(wù)。

2、計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)工作。我們在確保蚌埠、上海等地區(qū)計算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)正常運(yùn)行的同時，積極開展管理信息系統(tǒng)的完善工作，努力提高信息化建設(shè)和管理的水平。根據(jù)今年4月份國家信息化測評中心(ceca)公布的結(jié)果，中國建材工程名列20xx年度中國企業(yè)信息化500強(qiáng)第240位，同時獲最佳管理創(chuàng)新獎。我們舉行了管理信息系統(tǒng)使用培訓(xùn)，推廣管理信息系統(tǒng)的應(yīng)用;新上了電話會議系統(tǒng)，首次召開了電話會議，提高了會議效率、節(jié)約了辦會經(jīng)費(fèi)。

3、成品印制工作。成品室是主要為中國建材工程和我院的設(shè)計業(yè)務(wù)提供服務(wù)的單位，肩負(fù)著防止圖紙資料流失、保護(hù)知識產(chǎn)權(quán)的重任。他們一手抓服務(wù)，一手抓創(chuàng)收，全體員工始終堅(jiān)持質(zhì)量第一、優(yōu)質(zhì)服務(wù)，無論是節(jié)假日還是休息時間，只要客戶有要求，就千方百計滿足客戶，贏得了有關(guān)部門的好評，預(yù)計全年可以超額完成創(chuàng)收指標(biāo)。尤其是為了完成中國建材工程幾年積壓的藍(lán)圖檔案，他們連續(xù)加班40多天，每天工作在15小時以上，完成4292盒藍(lán)圖歸檔，是往年平均的3.67倍，做好了生產(chǎn)保障工作。

4、園區(qū)工作。中國玻璃新材料科技產(chǎn)業(yè)園的開發(fā)建設(shè)又取得新進(jìn)展，園區(qū)內(nèi)3個老企業(yè)拆遷的艱難談判工作已經(jīng)全部完畢，為園區(qū)開發(fā)建設(shè)掃清了障礙;園區(qū)內(nèi)一條主干道也已基本修建完畢，中航三鑫光伏玻璃生產(chǎn)線已于11月28日點(diǎn)火;我院投資的tco導(dǎo)電膜玻璃基板項(xiàng)目正在緊張建設(shè)。

三、服務(wù)企業(yè)文化，抓好形象塑造。

我院倡導(dǎo)“企業(yè)與時代同進(jìn)步，員工與企業(yè)共成長”的企業(yè)文化。企業(yè)文化是企業(yè)軟實(shí)力的一個方面，為了培育和展示我院和中國建材工程的軟實(shí)力，弘揚(yáng)企業(yè)文化，我們重點(diǎn)抓好以下工作：

1、宣傳報道工作。我們堅(jiān)持利用主流媒體宣傳與內(nèi)部宣傳報道相結(jié)合，辦好一站(公司網(wǎng)站)、一報(《凱盛人》報)、兩刊(《中國玻璃》、《建材世界》)。一年來，我們在《中國建材報》、《中國建材》雜志、《安徽日報》、《蚌埠日報》以及我院產(chǎn)業(yè)基地所在各省市的地方報紙上發(fā)表報道文章數(shù)十篇。公司網(wǎng)站刊登信息1000多條，《凱盛人》、《中國玻璃》、《建材世界》均按期出版，并成功召開了公司/院第二次信息與宣傳工作會議，主辦了“新能源·光電產(chǎn)業(yè)發(fā)展論壇”。

2、后勤服務(wù)工作。為了建設(shè)和諧小區(qū)，展示我院悠久的“大院文化”，增強(qiáng)凝聚力和向心力，華隆物業(yè)狠抓生活小區(qū)和辦公區(qū)的物業(yè)服務(wù)管理，推出了“管理無死角，服務(wù)無缺憾，業(yè)主無怨言”的服務(wù)理念，“以帶走業(yè)主的煩惱，留下物業(yè)的真誠”為服務(wù)指針，全力做好各項(xiàng)物業(yè)服務(wù)工作。凱盛賓館不斷提高接待服務(wù)水平，在保證院內(nèi)外客戶滿意的同時，還重點(diǎn)接待了印度600t/d浮法線印方人員在蚌培訓(xùn)，承接了市人大十四屆三次會議禹會區(qū)代表團(tuán)，多次承接了市衛(wèi)生局、市醫(yī)院、蚌埠供電公司、懷遠(yuǎn)供電公司等組織的培訓(xùn)班。

3、為職工辦實(shí)事。為了落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，按照院里的決定，院辦公室牽頭，華隆公司配合實(shí)施，完成了生活小區(qū)各個樓道窗戶的修復(fù)，并先期完成了8號樓的危險陽臺的改造。同時，我們還調(diào)整了單身宿舍的入住方案，保證外地單身員工在樂業(yè)的同時能夠安居。

四、進(jìn)行自我剖析，提升自身素質(zhì)。

回顧擔(dān)任業(yè)務(wù)副院長將近一年來的歷程和工作，本人更加深刻地體會到了“實(shí)踐出真知”、“在戰(zhàn)斗中成長”的內(nèi)涵，正是由于組織和同事們給了我這個鍛煉成長和發(fā)揮能力的機(jī)會，使我能夠以優(yōu)秀管理者為榜樣，與模范工作者對標(biāo)，能夠團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)一幫人完成組織交給的任務(wù)。在領(lǐng)導(dǎo)班子中，通過參加黨政聯(lián)席會和民主生活會，逐步增強(qiáng)黨性和道德修養(yǎng)，不斷提高作為領(lǐng)導(dǎo)者和管理者的業(yè)務(wù)素質(zhì);在分管工作中，加強(qiáng)與部門領(lǐng)導(dǎo)的溝通，認(rèn)真和虛心聽取他們的意見，不斷改進(jìn)工作作風(fēng);在日常管理中，始終繃緊廉潔自律這根準(zhǔn)繩，充分發(fā)揮同事們的積極性和能動性，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)一幫人完成組織交辦的任務(wù)，不斷增強(qiáng)執(zhí)行力。

在取得成績和進(jìn)步的同時，我清醒地認(rèn)識到，作為一名企業(yè)高管，雖然上崗時間不長，取得了一定的成績和進(jìn)步，但我在領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)上還有很大欠缺，有時說話和處事不注意分寸，容易引起同事的誤解，不利于團(tuán)結(jié)和工作，我將盡快改正，盡快適應(yīng)新的崗位要求。

業(yè)精于勤，而厲于行?；仡櫰髽I(yè)管理崗位上20xx年來的工作經(jīng)歷，為了不負(fù)組織和同事的厚望，我始終在負(fù)重前行，刻苦學(xué)習(xí)，勤奮工作;我始終在以寬容的心待人，以感恩的心處事，以知足的心敬業(yè)。我將在思想上更加嚴(yán)格要求自己，在行為上更加嚴(yán)格規(guī)范自己，在操守上更加廉潔自律，不斷提高自身素質(zhì)，從而更好地服務(wù)企業(yè)、服務(wù)員工、服務(wù)股東、服務(wù)社會。

業(yè)務(wù)院長述職報告篇六

本人自xx月份任中醫(yī)院副院長以來，在縣委、政府及上級衛(wèi)生主管部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真履行工作職責(zé)，兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨，把自己全部精力投入到中醫(yī)院醫(yī)療業(yè)務(wù)拓展和醫(yī)療質(zhì)量安全管理的各項(xiàng)工作之中，現(xiàn)就本人任職副院長一年來開展的各項(xiàng)工作，作如下總結(jié)。

作為一名中共黨員，本人在黨組織的教育和培養(yǎng)下，自覺加強(qiáng)黨性鍛煉，牢記為民宗旨，端正思想和工作作風(fēng)，樹立堅(jiān)定的共產(chǎn)主義理想信念，堅(jiān)決貫徹執(zhí)行黨的路線、方針和政策，關(guān)心國家大事，積極參加各項(xiàng)社會活動，培養(yǎng)自己的優(yōu)秀品質(zhì)。在思想上認(rèn)真學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想以及鄧小平理論，時刻牢記“全心全意為人民服務(wù)”的宗旨。以鄧小平理論、“三個代表”重要思想、科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，及時跟進(jìn)黨組織的工作步伐，在政治上、行動上和黨中央保持一致。在醫(yī)院日常工作中，堅(jiān)持民主集中制原則，做到個人服從組織，局部服從全局，在黨性原則和大事大非問題上，始終做到旗幟鮮明，立場堅(jiān)定。

任職副院長一年來，本人主要分管急診科、五官康復(fù)科、麻醉科、急診科、醫(yī)療安全、科教管理、中醫(yī)業(yè)務(wù)專項(xiàng)，一年來在其它分管領(lǐng)導(dǎo)及各中屋管理干部的通力合作下，以深化“公立醫(yī)院改革”為抓手，嚴(yán)抓醫(yī)療質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)管理，防范醫(yī)療事故，努力把分管科室各項(xiàng)醫(yī)療業(yè)務(wù)繼續(xù)深入推進(jìn)，取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，工作做法如下：

（一）規(guī)范醫(yī)療質(zhì)量持續(xù)管理，提高醫(yī)療質(zhì)量。

為提升醫(yī)療質(zhì)量，確保醫(yī)療安全，作為分管醫(yī)療質(zhì)量安全的副院長兼醫(yī)務(wù)科主任，一年來嚴(yán)抓醫(yī)療質(zhì)量管理，具體做法：一是繼續(xù)堅(jiān)持每周由醫(yī)務(wù)科牽頭組織質(zhì)控科、院感辦、護(hù)理部等職能科室針對臨床科室的業(yè)務(wù)行政大查房，在查房中發(fā)現(xiàn)的存在的醫(yī)療安全隱患及質(zhì)量檢評，及時整理、歸納、反饋給相關(guān)醫(yī)療質(zhì)量管理小組，牽頭組織各醫(yī)療質(zhì)量管理小組針對檢查情況，定期召開相關(guān)會議，研究醫(yī)療質(zhì)量管理存在等相關(guān)問題，提出醫(yī)療質(zhì)量持續(xù)整改措施，并督導(dǎo)落實(shí)執(zhí)行整改；二是為提高我院病歷書寫質(zhì)量，于20xx年3月份牽頭制定并出臺了《關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范病歷書寫質(zhì)量管理的通知》，加強(qiáng)病歷的三級質(zhì)控，通過規(guī)范的醫(yī)療質(zhì)量持續(xù)管理，醫(yī)療質(zhì)量有了明顯提高，確保了我院醫(yī)療質(zhì)量安全，近一年來全院無發(fā)生醫(yī)療事故。

（二）制定出臺激勵措施，不斷提升中醫(yī)服務(wù)能力。

作為分管中醫(yī)業(yè)務(wù)的副院長，分管中醫(yī)業(yè)務(wù)以來，為體現(xiàn)中醫(yī)辦院的宗旨，促進(jìn)我院中醫(yī)藥事業(yè)的發(fā)展，針對我院近年來個別科室醫(yī)療業(yè)務(wù)嚴(yán)重西化，專科中醫(yī)特色欠缺等現(xiàn)象，于20xx年2月份牽頭組織相關(guān)職能科室制定并出臺了《xxx中醫(yī)院關(guān)于發(fā)揮中醫(yī)藥特色優(yōu)勢及開展中醫(yī)適宜技術(shù)、中醫(yī)護(hù)理技術(shù)獎勵方案（試行）》，進(jìn)一步完善了發(fā)揮中醫(yī)藥特色優(yōu)勢獎勵措施的'建設(shè)。通過有效管理，我院中醫(yī)治療特色不斷增強(qiáng)，促進(jìn)了我院中醫(yī)事業(yè)又好又快發(fā)展，辦院方向回歸正道。

（三）加強(qiáng)醫(yī)院人才培訓(xùn)與對外交流，提高我院醫(yī)務(wù)人員中醫(yī)藥知識及相關(guān)知識水平。

針對性我院部分醫(yī)護(hù)人員中醫(yī)基礎(chǔ)薄弱等問題，作為分管科教工作的副院長，認(rèn)真履行工作職責(zé)，加強(qiáng)醫(yī)院的人才培訓(xùn)與對外交流，具體做法：一是今年加強(qiáng)全院醫(yī)務(wù)人員的中醫(yī)藥業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)，組織邀請了xxx省中醫(yī)院、xxx大學(xué)附屬華僑醫(yī)院等省級的中醫(yī)知名專家到我院進(jìn)行多期的中醫(yī)專題授課，有效提升了我院醫(yī)務(wù)人員的中醫(yī)藥知識水平；二是在今年份牽頭組織我院與xxx省中醫(yī)院在本院進(jìn)行了友好協(xié)作醫(yī)院簽約暨授牌儀式，通過友好協(xié)作醫(yī)院在我院舉行大型義診、中醫(yī)專題學(xué)術(shù)講座與教學(xué)查房的深度開展，進(jìn)一步促進(jìn)我院的診療水平的總體提升，也為彼此間的雙向轉(zhuǎn)診暢通了渠道，對深化公立醫(yī)院改革，更好地實(shí)施分級診療提供了保障；三是積極與xxx政局溝通協(xié)調(diào)，使我院今年成為xxx省“銀齡行動”第十三期醫(yī)療團(tuán)開展義診活動單位之一，“銀齡行動”專家組通過門診義診、教學(xué)查房、學(xué)術(shù)講座等形式，使“銀齡行動”的各項(xiàng)工作在我院得到扎實(shí)穩(wěn)固的開展，取得了良好社會效應(yīng)；四是一年來選派醫(yī)務(wù)人員到市、省參加學(xué)術(shù)交流及學(xué)習(xí)班50多人次，提升醫(yī)務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)，安排中醫(yī)基礎(chǔ)扎實(shí)高年資中醫(yī)師到省級中醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)，加強(qiáng)中醫(yī)人才培養(yǎng)；五是按國家中醫(yī)藥管理局的要求，通過中醫(yī)適宜技術(shù)網(wǎng)絡(luò)推廣視頻平臺，組織全院醫(yī)務(wù)人員參加各種網(wǎng)絡(luò)授課與繼續(xù)教育，提高了我院人才隊(duì)伍的中醫(yī)藥知識，以更好地學(xué)習(xí)和推廣中醫(yī)中藥知識和中醫(yī)適宜技術(shù)；六是定時請市級以上專家、教授來院作?？茖２W(xué)術(shù)講座及醫(yī)學(xué)法律講座提高我院醫(yī)務(wù)人員的專業(yè)水平與法律證據(jù)意識，確保醫(yī)療安全。

（四）抓好中醫(yī)重點(diǎn)?？婆c分管科室與業(yè)務(wù)管理，促進(jìn)醫(yī)療業(yè)務(wù)持續(xù)發(fā)展。

作為分管中醫(yī)業(yè)務(wù)副院長，一年來抓好中醫(yī)重點(diǎn)?？婆c分管科室的業(yè)務(wù)管理，促進(jìn)醫(yī)療業(yè)務(wù)持續(xù)發(fā)展，具體做法一是抓好中醫(yī)特色專科康復(fù)科、骨傷科的建設(shè)，按照?？瓢l(fā)展需要，積極向醫(yī)院爭取，投入了50多萬元為兩個重點(diǎn)科室購置了部分中醫(yī)診療設(shè)備，保障?？漆t(yī)療業(yè)務(wù)的持續(xù)發(fā)展；二是針對人口老年齡化導(dǎo)致慢性病發(fā)病率不斷上升的現(xiàn)象，為保障人民群眾的生命健康，利用中醫(yī)中藥參與干預(yù)，在今年分管治末病科以來，想方設(shè)法加強(qiáng)我院治未病科建設(shè)，于年初選派了一名高年資副主任中醫(yī)師到xxx州中醫(yī)藥大學(xué)附屬第一醫(yī)院進(jìn)修治未病科。同時牽頭組織實(shí)施治未病科“中醫(yī)體識辨識系統(tǒng)”工程，今年11月“中醫(yī)體識辨識系統(tǒng)”在全院醫(yī)生工作站順利上線，實(shí)現(xiàn)中醫(yī)預(yù)防、保健、體檢電腦自動化管理；三是抓好分管急診科、五官康復(fù)科、麻醉科、急診科的醫(yī)療質(zhì)量安生管理與業(yè)務(wù)發(fā)展管理，通過嚴(yán)抓醫(yī)療質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)管理，防范醫(yī)療事故，一年來分管的臨床科室無醫(yī)療事故發(fā)生，各科室醫(yī)療業(yè)務(wù)持續(xù)、健康發(fā)展。

（五）做好學(xué)教研管理工作。

為提升我院科學(xué)教研能力，促進(jìn)全院醫(yī)療業(yè)務(wù)持續(xù)全面發(fā)展，任職一年來做好科教管理工作，具體做法一是每年?duì)款^組織舉辦多期市級醫(yī)學(xué)繼續(xù)教育項(xiàng)目，規(guī)范醫(yī)學(xué)繼續(xù)教育學(xué)分管理；二是牽頭組織舉辦各科各專業(yè)知識培訓(xùn)和醫(yī)療安全管理培訓(xùn)進(jìn)一步提高我院醫(yī)務(wù)人員專業(yè)知識水平與法律意識；三積極組織全院醫(yī)務(wù)人員申報市級科研項(xiàng)目，一年來全院共有5項(xiàng)市級科研項(xiàng)目通過立項(xiàng)；五是進(jìn)一步切實(shí)做好接受帶教實(shí)習(xí)生、進(jìn)修生工作，一年來共接收中醫(yī)、臨床、藥劑等專業(yè)實(shí)習(xí)生共60多人次。

（一）為了提高自身業(yè)務(wù)技術(shù)能力，本人堅(jiān)持刻苦學(xué)習(xí)，潛心鉆研專業(yè)知識和技術(shù)理論，同時積極外出參加各種骨科學(xué)術(shù)活動，開闊視野、更新知識，運(yùn)用國內(nèi)外先進(jìn)醫(yī)學(xué)知識積極開展新技術(shù)、新方法，一年來自身業(yè)務(wù)水平有了較大的提高，目前本人每年以主刀醫(yī)生身份主持完成四肢骨折手術(shù)、骨與關(guān)節(jié)感染病病灶清除術(shù)等中小手術(shù)約200多例，完成全髖關(guān)節(jié)置換術(shù)、復(fù)雜創(chuàng)傷骨折等骨科大型手術(shù)約80多例。在日常診療工作中，堅(jiān)持走中西醫(yī)結(jié)合之路，對所有骨科病人進(jìn)行中醫(yī)中藥干預(yù)治療，提高療效，得到廣大患者的肯定。

（二）注重自身專業(yè)特長的發(fā)展，在專業(yè)特長方面中對骨筋膜間隔綜合征、創(chuàng)傷性休克、脂肪栓塞、各種開放性骨關(guān)節(jié)與損傷、創(chuàng)傷引起的多臟器功能衰竭等骨傷科危急重病人能作出及時、規(guī)范、有效的診治。正確運(yùn)用中醫(yī)理、法、方、藥對骨傷科病員進(jìn)行辯證論治。對應(yīng)用中醫(yī)中藥對骨與關(guān)節(jié)創(chuàng)傷的圍手術(shù)期干預(yù)治療、中西醫(yī)結(jié)合治療骨性關(guān)節(jié)炎、糖尿病足潰瘍、骨與關(guān)節(jié)化膿性感染、頸肩痛、腰腿痛、骨折病等有較高學(xué)術(shù)造詣。能獨(dú)立開展：椎間盤摘除術(shù)、關(guān)節(jié)置換術(shù)等骨科大型手術(shù)，填補(bǔ)了我院骨科的多項(xiàng)空白。

（三）積極探索中醫(yī)正骨、復(fù)位、理筋的操作技巧，多次到上級中醫(yī)院參觀學(xué)習(xí)中醫(yī)骨傷技能實(shí)例操作。并與同行交流經(jīng)驗(yàn)，提升自身中醫(yī)正骨能力，能熟悉掌握中醫(yī)四肢骨折、脫位的手法復(fù)位，對運(yùn)用理筋手法治療頸肩痛、腰腿痛、骨痹等有豐富經(jīng)驗(yàn)。

（一）存在不足。

1、在分管醫(yī)療質(zhì)量方面工作經(jīng)驗(yàn)仍有欠缺，表現(xiàn)為對全院的病案質(zhì)量環(huán)節(jié)質(zhì)控、終末質(zhì)控監(jiān)管、督導(dǎo)不足。極個別科室、個別醫(yī)生的病歷書質(zhì)量不高，出院病歷整理歸檔不及時。

2、作為分管科教副院長，針對醫(yī)務(wù)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)仍然不夠，部分醫(yī)務(wù)人員素質(zhì)偏低，服務(wù)能力不夠到位。

3、對分管科室的管理仍存在不到位的現(xiàn)象，個別分管科室的中醫(yī)特色與優(yōu)勢不夠突出，開展非藥物中醫(yī)治療方法方面做得仍不夠。

（二）努力方向。

1、進(jìn)一步加強(qiáng)全院醫(yī)務(wù)人員專業(yè)知識學(xué)習(xí)的管理（包括院內(nèi)、科內(nèi)培訓(xùn)），全面提升醫(yī)務(wù)人員的專業(yè)知識水平，在院內(nèi)培訓(xùn)方面，將牽頭繼續(xù)組織多期的院內(nèi)專業(yè)知識培訓(xùn)班，同時設(shè)想把科內(nèi)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)與院內(nèi)學(xué)分（單體自管的部分）的授予掛鉤，促進(jìn)院內(nèi)學(xué)術(shù)氛圍。

2、加強(qiáng)對全院的病案質(zhì)量管理，提高全院病歷書內(nèi)涵質(zhì)量，同時進(jìn)一步加強(qiáng)對分管科室住院病人的次均費(fèi)用和用藥比例控制，積極引導(dǎo)科室開展中醫(yī)非藥物療法，調(diào)整科室收入結(jié)構(gòu)，提高科室業(yè)務(wù)收入的含金量。

3、強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)意識，通過不斷學(xué)習(xí)先進(jìn)管理方法，進(jìn)一步提升自己的管理能力，加強(qiáng)對全院的醫(yī)療安全管理。督導(dǎo)全院各臨床科室嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，如三級醫(yī)師查房制度、知情告知制度、查對制度、等核心醫(yī)療制度，促使醫(yī)務(wù)人員做到依法、依規(guī)行醫(yī)，提高全院醫(yī)療質(zhì)量，確保醫(yī)療安全，促進(jìn)醫(yī)院業(yè)務(wù)的健康、穩(wěn)健發(fā)展。

業(yè)務(wù)院長述職報告篇七

上個任期，我院領(lǐng)導(dǎo)班子緊緊圍繞xx醫(yī)院“十二五”規(guī)劃總體目標(biāo)，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量為主題，積極探索建立科學(xué)管理長效機(jī)制，提升醫(yī)院綜合實(shí)力，確保醫(yī)院實(shí)現(xiàn)了可持續(xù)發(fā)展。作為業(yè)務(wù)副院長，我一直把追求社會效益、維護(hù)病人利益、構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系放在首位，愛崗敬業(yè)，克己奉公，較好的完成了履行了分管領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)?，F(xiàn)將三年來的履職情況匯報如下：

一、政治思想和學(xué)習(xí)情況。

認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的“十八大”和十八屆四中全會精神，緊密聯(lián)系本人分管工作及單位實(shí)際，深入開展“黨的群眾路線”和“三嚴(yán)三實(shí)”教育實(shí)踐活動，時刻牢記兩個“務(wù)必”、“八項(xiàng)規(guī)定”，繼承和發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)，時刻保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性。堅(jiān)決貫徹民主集中制，嚴(yán)格按程序辦事，重大事項(xiàng)集體討論、集體決策。加強(qiáng)品行修養(yǎng)，培養(yǎng)健康情操，樹立全心全意為人民服務(wù)的思想作風(fēng)。尊重和團(tuán)結(jié)班子成員，一切從大局出發(fā)。注重衛(wèi)生管理知識、市場經(jīng)濟(jì)知識和法律知識的學(xué)習(xí)，積極探索新形勢下公立綜合醫(yī)院面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，并以此為依據(jù)創(chuàng)造性的開展業(yè)務(wù)工作。

二、分管工作情況。

理核心制度，并進(jìn)一步開展醫(yī)院感染管理，不斷強(qiáng)化醫(yī)護(hù)人員的法制意識、醫(yī)療安全意識和防范意識。建立健全醫(yī)院、科室、個人三級質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)，調(diào)整、充實(shí)了質(zhì)控和業(yè)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，形成了全院上下同把質(zhì)量關(guān)的良好局面，避免了差錯事故的發(fā)生，實(shí)現(xiàn)了醫(yī)療質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)效益、社會效益的良性循環(huán)，醫(yī)院業(yè)務(wù)邁上了新臺階。據(jù)統(tǒng)計，2014年我院門診量萬人次，較2013年增長%，住院人次人次，同比增長%，業(yè)務(wù)總收入同比增長%；2015年1～5月門診量萬人次，同比增長%，住院人次人次，同比增長%，業(yè)務(wù)收入同比增長%，就診量和業(yè)務(wù)收入逐年遞增。

（二）加強(qiáng)學(xué)科人才建設(shè)，提高整體內(nèi)涵品味。

1、加強(qiáng)xx科、xx科、xx科三個重點(diǎn)?？平ㄔO(shè)，在資金和政策上給與大力支持。經(jīng)過幾年的發(fā)展，我院的重點(diǎn)專科建設(shè)卓有成效：產(chǎn)科推廣新技術(shù)、新項(xiàng)目“xxxx”，降低了剖宮產(chǎn)率，并于去年順利通過了“愛嬰醫(yī)院”復(fù)評；外二科在院內(nèi)率先開展xx術(shù)和xx術(shù)，減輕了患者痛苦，縮短了住院時間，減少了醫(yī)療費(fèi)用。重點(diǎn)?？埔殉蔀槲以簶I(yè)務(wù)和技術(shù)龍頭，有效提升了品牌效應(yīng)。

9、登革熱和mers防控培訓(xùn)等，全面提升了醫(yī)務(wù)人員的綜合素質(zhì)。

3、為滿足日益發(fā)展的業(yè)務(wù)需要，近幾年醫(yī)院陸續(xù)購置了xxx、xxx、xxxxx等一批醫(yī)療設(shè)備，提高了診療準(zhǔn)確性和醫(yī)療救護(hù)水平，滿足了臨床需要。并設(shè)專項(xiàng)資金鼓勵新技術(shù)、新項(xiàng)目的研究和運(yùn)用。2013年至今我院經(jīng)xx市衛(wèi)計局審批通過科研立項(xiàng)項(xiàng)、新技術(shù)新項(xiàng)目項(xiàng)，在國家級及省級刊物發(fā)表論文篇。新技術(shù)、新項(xiàng)目的應(yīng)用和新業(yè)務(wù)的開展，在提高醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益的同時，擴(kuò)大了區(qū)域影響力，提升了綜合競爭力和發(fā)展?jié)摿Α?/p>

（三）加強(qiáng)合理用藥管理，防止藥物濫用。

加強(qiáng)抗生素使用監(jiān)控力度，堅(jiān)持處方點(diǎn)評，每月向全院進(jìn)行藥比公示，實(shí)行抗生素使用動態(tài)監(jiān)控，必要時予以及時干預(yù)，并將合理用藥情況與個人醫(yī)德規(guī)范考核及勞務(wù)效益工資掛鉤。經(jīng)過嚴(yán)格管理和監(jiān)控，我院基本杜絕了濫檢查、濫用藥現(xiàn)象，未發(fā)現(xiàn)醫(yī)務(wù)人員收受藥品回扣、“紅包”和開單提成等問題。

（四）落實(shí)防保建設(shè)，提高應(yīng)急處置能力。

1、除有效組織開展區(qū)域內(nèi)疾病防控、計劃免疫和衛(wèi)生宣教等工作外，無論是面對來勢兇猛的手足口病，還是呈暴發(fā)流行趨勢的登革熱，我都堅(jiān)持站在抗擊疫情的最前沿，帶領(lǐng)工作人員及時控制疫情蔓延，為xx人民的生命安全和身體健康撐起一片藍(lán)天。

2、為了切實(shí)加強(qiáng)應(yīng)對突發(fā)性公共事件的能力，我嚴(yán)格按照上級有關(guān)文件要求，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，牽頭制定了xx醫(yī)院突發(fā)事件應(yīng)急處置預(yù)案，組建應(yīng)急隊(duì)，提高應(yīng)急處理能力。并多次組織、配合相關(guān)部門開展突發(fā)公共衛(wèi)生事件急救演練，確保公共衛(wèi)生事件發(fā)生時應(yīng)急響應(yīng)迅速、及時，切實(shí)保障人民群眾生命安全。

三、廉潔自律情況。

一直以來，我堅(jiān)持克已奉公，全心全意為為病人著想、為醫(yī)院員工著想，時刻以共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，不辱人民醫(yī)生的形象。認(rèn)真學(xué)習(xí)和深刻理解反腐敗理論、嚴(yán)格落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制。堅(jiān)守信念防線、道德防線、法紀(jì)防線，潔身自好，不以私情廢公事，不拿原則作交易，不用職權(quán)謀私利。重大經(jīng)濟(jì)活動按規(guī)定及時向組織匯報，堅(jiān)決抵制商業(yè)賄賂。因黨性優(yōu)良，工作表現(xiàn)突出，被評為xx鎮(zhèn)2013～2014年度優(yōu)秀黨務(wù)工作者。

成績代表過去，奮斗成就未來。今后，我將繼續(xù)努力，爭取做到以下幾點(diǎn)：

一、繼續(xù)強(qiáng)化醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全檢查考核，建立更加完善的質(zhì)量控制管理網(wǎng)絡(luò)體系；

二、進(jìn)一步加強(qiáng)重點(diǎn)專科建設(shè)，尤其是xx科建設(shè)，提升醫(yī)院核心競爭力；

四、積極配合、協(xié)助班子成員工作，廣開言路，上下一心，為開創(chuàng)新醫(yī)改形勢下基層醫(yī)療衛(wèi)生工作新局面不懈努力。

xx市xx醫(yī)院：二0一五年六月五日。

業(yè)務(wù)院長述職報告篇八

尊敬的馬院長、路院長，親愛的全體同事們：大家好!

過去的20____年，是我最充實(shí)，最有意義的一年，也是我倍感壓力的一年。我在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心，幫助以及同事們的支持下，走上了平泉中心衛(wèi)生院業(yè)務(wù)副院長的職務(wù)崗位。在馬院長的精心指導(dǎo)，路院長的密切支持和配合下，我緊緊圍繞醫(yī)院發(fā)展大局，圍繞“以病人為中心，以提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量”主題，積極開展醫(yī)院各項(xiàng)工作，與全體職工一道，做了以下幾點(diǎn)工作：

一、積極開展醫(yī)院辦公室工作。

從20____年3月開始，我在醫(yī)院辦公室工作，這3年是讓我成長進(jìn)步的3年，尤其是馬院長、路院長，還有調(diào)離的閆院長、陳院長、張會計給了我無數(shù)的幫助和指導(dǎo)，也有廣大職工對我的支持和配合。在此我要說的是：謝謝你們，謝謝!

科室各衛(wèi)生所及時下發(fā)了各種管理文件。三是：組織協(xié)調(diào)醫(yī)院隨時安排的各種工作任務(wù)，各種集體活動，各項(xiàng)接待任務(wù)。

目前，辦公室的各項(xiàng)工作基本能夠循序漸進(jìn)，有條不紊地開展。更有新鮮血液的加入，希望得到大家一如既往的支持。

二、高度重視醫(yī)療安全，加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量管理。

1.認(rèn)真組織住院部的交班點(diǎn)名工作，嚴(yán)格執(zhí)行了醫(yī)院的工作制度，落實(shí)了無縫隙交班工作制度，一年來住院部未發(fā)現(xiàn)脫崗漏崗現(xiàn)象。

2.加強(qiáng)業(yè)務(wù)院長查房制度，采取普查和抽查相結(jié)合的方法，對住院病人進(jìn)行查房，尤其是在交班中出現(xiàn)的危重病人，必須進(jìn)行業(yè)務(wù)院長查房，現(xiàn)場安排注意事項(xiàng)，得到了病人及家屬的歡迎。同時，住院部的各位醫(yī)生都能夠落實(shí)每天的住院醫(yī)師查房，及時掌握病人病情，調(diào)整治療方案。

3.加強(qiáng)病歷管理。從6月份開始，我院出臺了鎮(zhèn)平衛(wèi)發(fā)【20____】150號《關(guān)于印發(fā)《住院病歷質(zhì)控制度及獎懲辦法》的通知》文件，并組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)了《病歷書寫規(guī)范》，對住院病歷進(jìn)行了詳細(xì)的規(guī)范要求。嚴(yán)格執(zhí)行了文件內(nèi)容，每周二四六定期對病歷書寫進(jìn)行檢查，目前病歷的規(guī)范書寫有了一些提高，但是還需要在內(nèi)容質(zhì)量上加以改進(jìn)。

三、.加強(qiáng)職工的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，定期開展專題學(xué)習(xí)。

今年，我們組織醫(yī)務(wù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)《醫(yī)療事故處理?xiàng)l例》、《醫(yī)療糾紛案例分析》及《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》等，增強(qiáng)法律意識。還組織職工學(xué)習(xí)臨床業(yè)務(wù)知識，各項(xiàng)臨床新技術(shù)、新知識。另外，住院部還利用早晨交班時間，組織醫(yī)護(hù)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)知識的鞏固培訓(xùn)。

四、高效開展院前急救和急診轉(zhuǎn)院工作。

急診急救工作一直以來是我院工作的重點(diǎn)，今年我們在這方繼續(xù)努力，院前急救工作開展順利，在年中開展的全縣院前急救演練中，我院代表隊(duì)獲得較為理想的名次;同時，對于急診患者，因?yàn)獒t(yī)療條件限制無法治療的，我院及時進(jìn)行轉(zhuǎn)院轉(zhuǎn)診。切實(shí)保證了群眾的生命健康安全。

五、積極開展繼續(xù)教育。

今年，我院統(tǒng)一組織，全院安排在慶陽市中醫(yī)院進(jìn)行繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育ii類學(xué)分的申請，學(xué)習(xí)和考試，解決了我院每年ii類學(xué)分短缺的問題。

回望20____年，我所作出的工作和成績是平凡的，有限的。但是收獲卻是充實(shí)的，無限的。認(rèn)真地進(jìn)行自我剖析之后，我覺得自身還存在以下幾點(diǎn)不足：

一是擔(dān)任業(yè)務(wù)副院長以來，一些工作不夠大膽，在業(yè)務(wù)上雖然繼承了之前的一些好的做法，但是沒有更新更大的突破。

二是工作不夠仔細(xì)認(rèn)真，一些工作存在走馬觀花，粗枝大葉的現(xiàn)象，沒有深入到細(xì)節(jié)。

三是工作落實(shí)上欠扎實(shí)，一些工作有目標(biāo)有計劃，但是落實(shí)力度不夠，沒有深入到具體科室，抓具體落實(shí)。

20__年已經(jīng)來臨，我決心在以下方面加以改進(jìn)：

1、進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)院業(yè)務(wù)管理工作的力度。

排除外界的干擾，合理安排業(yè)務(wù)工作與管理工作，把主要時間與精力放在管理上，同時進(jìn)一步加強(qiáng)管理力度，對重點(diǎn)難點(diǎn)問題實(shí)行各個擊破，使管理水平與醫(yī)療質(zhì)量同步提高。

2、鉆研業(yè)務(wù)，不斷提高自已的專業(yè)技術(shù)水平。

參加工作以來，我從事臨床工作的時間是有限的。以后，我將和廣大的臨床醫(yī)生們一起工作，掌握新知識新理論，共同學(xué)習(xí)，共同提高。

3、進(jìn)一步加強(qiáng)落實(shí)三級醫(yī)師查房制度，緊緊抓住醫(yī)療質(zhì)量的核心不放松，嚴(yán)防醫(yī)療糾紛事故的發(fā)生。

我的述職報告到此結(jié)束，謝謝大家。

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

今年，在院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和全院職工的大力支持下，我堅(jiān)持內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹形象的總體構(gòu)想，著眼于內(nèi)涵建設(shè)，注重人才隊(duì)伍培養(yǎng)、開拓創(chuàng)新、真抓實(shí)干、奮力拼搏、與時俱進(jìn)，狠抓了醫(yī)護(hù)質(zhì)量水平，不斷強(qiáng)化醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，深化改革，加強(qiáng)管理，團(tuán)結(jié)一心，勤奮工作，在醫(yī)療、急救、科研等各方面都取得了可喜的成績，現(xiàn)對今年工作進(jìn)行述職報告如下：

一、思想政治，醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)情況。

今年在所分管的科室工作中，統(tǒng)一思想，狠抓"三好一滿意"活動落實(shí)，結(jié)合本職工作，齊心協(xié)辦，積極開展"以病人為中心，以提高醫(yī)療質(zhì)量服務(wù)為核心"活動，堅(jiān)持文明服務(wù)理念，以醫(yī)德高尚、業(yè)務(wù)精湛、服務(wù)優(yōu)良、管理嚴(yán)明為目標(biāo)，嚴(yán)格規(guī)范醫(yī)務(wù)人員的從業(yè)行為，為患者提供人文關(guān)懷和人文服務(wù)，為創(chuàng)全國一流民生保障體系盡一份衛(wèi)生人的貢獻(xiàn)。

加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，強(qiáng)化醫(yī)療質(zhì)控管理和護(hù)理安全教育，確保醫(yī)療護(hù)理安全。強(qiáng)化分管科室"醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量第一"的服務(wù)觀念，加強(qiáng)病歷書寫質(zhì)控，嚴(yán)格執(zhí)行三級醫(yī)師查房制、危重病人討論會診制度、死亡討論制度等一系列規(guī)章制度，確保醫(yī)療護(hù)理安全。加強(qiáng)自身及所分管科室廉潔自律教育。

組織分管科室加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，做到合理檢查、合理用藥，因病施治，廉潔行醫(yī)，尊重病人，想方設(shè)法為病人看好病，做好服務(wù)。組織外科系統(tǒng)醫(yī)務(wù)人員開展"四查四看"活動，即查個人思想，看全心全意為患者服務(wù)的宗旨樹得牢不牢;查技術(shù)水平，看是否精益求精;查服務(wù)態(tài)度，看對患者有無生、硬現(xiàn)象;查廉潔行醫(yī)，看有無以醫(yī)謀私，吃請拿紅包現(xiàn)象。

二、工作中存在問題。

醫(yī)療質(zhì)量，核心制度落實(shí)尚有欠缺，具體如三級查房制度，術(shù)前討論制度，死亡討論制度，病志書寫等項(xiàng)目不全，仍有白板病歷，病案返回不及時，主要病史過簡等。醫(yī)德醫(yī)風(fēng)，服務(wù)態(tài)度有待進(jìn)一步提高，全年工作仍有醫(yī)療糾紛存在?？股睾侠響?yīng)用與分級管理方面存在不足：預(yù)防用藥使用率過高，預(yù)防用藥品種選擇不正確，抗菌藥物使用時間過長等。

三、今后工作設(shè)想。

加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量管理，強(qiáng)化醫(yī)療核心制度的`落實(shí)和宣教;嚴(yán)控現(xiàn)行病志書寫管理，進(jìn)一步落實(shí)醫(yī)療質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)制度。強(qiáng)抓醫(yī)療安全，構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系，堅(jiān)持服務(wù)理念的提升;堅(jiān)持"以人為本"的服務(wù)理念，以最大程度惠及患者。加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育，不斷提高服務(wù)態(tài)度，最大程度防范醫(yī)療糾紛。加強(qiáng)人才培養(yǎng)和學(xué)科建設(shè)，突出新項(xiàng)目、新技術(shù)的引進(jìn)利用，努力提升核心競爭力。

總之，在新的一年里，我們要努力工作，一步一個腳印，為醫(yī)院的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

此致

敬禮!

述職人：______。

20__年__月__日。

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

一年來，在上級和主管部門的領(lǐng)導(dǎo)下，在全院干部職工的大力支持下，本人秉承“管理就是服務(wù)，創(chuàng)新就是超越，工作就是奉獻(xiàn)”的人生宗旨，用積極陽光的心態(tài)，帶領(lǐng)自己和團(tuán)隊(duì)不斷成長?，F(xiàn)述職如下：

一、個人成長。

一個人成長的動力來源于時代的需要和對理想的追求。做一名職業(yè)化的醫(yī)院管理者，是我的理想。在擔(dān)任院級領(lǐng)導(dǎo)的幾年中，我象一棵小樹苗，如饑似渴的吸吮著管理學(xué)中的營養(yǎng)，從書本上學(xué)，從網(wǎng)絡(luò)中學(xué)，從課堂中學(xué)，有很多個周末，都是在求學(xué)的路上度過。在這里，我要衷心感謝醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)和同志們，給我搭建了這樣一個學(xué)習(xí)的平臺，讓我這棵小樹苗不斷長大。在自己學(xué)習(xí)的過程中，不忘把學(xué)到的新知識新理念及時的傳授給醫(yī)院員工，這樣一種知識傳遞的過程，讓自己成長的同時也帶領(lǐng)了團(tuán)隊(duì)成長。

學(xué)習(xí)最重要的目的是能讓自己跟上時代的步伐，通過改善心智來找到一條通往幸福的路徑。每天晚上，我置身于書的海洋中，與高尚的靈魂對話，常反思，勤記錄。成長的路上灑下的是汗水是艱辛，收獲的是陽光是微笑。

二、團(tuán)隊(duì)成長。

我們在護(hù)理管理方面重點(diǎn)推進(jìn)了流程管理，流程管理作為一種新的管理工具，已越來越多的被科室護(hù)士長熟練運(yùn)用，“做事情，就是做流程”的理念在管理者的心中已經(jīng)根深蒂固。從基礎(chǔ)護(hù)理流程、床邊交接班流程、危重病人搶救流程、查對流程、口服藥發(fā)放流程等，到11月份剛剛推出的靜脈輸液人文流程，流程管理的實(shí)施，為質(zhì)量控制提供了可靠的保證，護(hù)理差錯事故發(fā)生率明顯減少，也標(biāo)志著我院的護(hù)理工作進(jìn)一步科學(xué)化規(guī)范化人性化。

三、存在的不足。

在護(hù)理事業(yè)的發(fā)展上，遇到了瓶頸，主要表現(xiàn)在護(hù)理人員專科不專、技術(shù)不精、服務(wù)不細(xì)、科研不深，護(hù)理人員成長速度緩慢。護(hù)理管理團(tuán)隊(duì)思維局限、角色失衡。窗口服務(wù)、醫(yī)技科室、功能科室及其他支持系統(tǒng)的服務(wù)還有待加強(qiáng)。市場營銷思路較狹窄，營銷的方式還很單一，缺乏整體方案，對科室的營銷沒有做到個性化，營銷團(tuán)隊(duì)離專業(yè)化、職業(yè)化還有很大差距。醫(yī)院文化要向做活動的層面轉(zhuǎn)向做品牌的層面。

四、今后努力的方向。

站在護(hù)理事業(yè)發(fā)展的最前沿，作到思維敏捷，反映迅速，全力打造一支專業(yè)、精干、陽光的職業(yè)化護(hù)理團(tuán)隊(duì)。我們將在護(hù)理專業(yè)的深度上下功夫，提升服務(wù)內(nèi)涵;繼續(xù)推行流程管理，大力開展品質(zhì)圈活動，對新畢業(yè)護(hù)士實(shí)行分層分級個性化培訓(xùn);推行層級管理，完善績效考核;培訓(xùn)?？谱o(hù)士、培養(yǎng)院內(nèi)護(hù)理專家;開展豐富多彩的文化活動，培養(yǎng)“智慧型、創(chuàng)新型、人文型”的職業(yè)護(hù)士。

拓寬市場營銷新思路，做到院內(nèi)營銷與院外營銷有機(jī)結(jié)合，做到院有整體營銷方案，科有個性化營銷計劃。重點(diǎn)培訓(xùn)市場營銷人員的溝通能力、溝通技巧，使我院的市場營銷做到專業(yè)、規(guī)范、科學(xué)。

此致

敬禮!

述職人：______。

20__年__月__日。

一、取得的主要成績回顧過去的一年，取得的主要成績有以下五個方面：1、強(qiáng)化管理措施。修定各項(xiàng)規(guī)章制度，不斷總結(jié)和提高管理水平。一個醫(yī)院的興衰，如何管理關(guān)系重大，科學(xué)的管理出效率，好的管理出成績、出名氣。管理的內(nèi)涵實(shí)際上是對人的管理，如何實(shí)現(xiàn)以人為本，實(shí)現(xiàn)員工對醫(yī)院的管理理念，由認(rèn)知到認(rèn)同，工作態(tài)度有謀生到敬業(yè)，對醫(yī)院有信任到依托的一系列變化。就要充分發(fā)揮員工的主觀能動性，自己管好自己，自己向自己負(fù)責(zé)，同時也向你的主管，你的患者，對醫(yī)院負(fù)責(zé);個人的價值觀要與醫(yī)院的價值觀相同，這樣才能融入集體，融入醫(yī)院的管理中。為實(shí)現(xiàn)年初制定的工作目標(biāo)，20__年主要采取了以下適合我院的管理措施：(1)在去年與各科室簽訂崗位目標(biāo)責(zé)任書的基礎(chǔ)上，對今年的崗位目標(biāo)責(zé)任書進(jìn)行了修改、補(bǔ)充、完善。使之目標(biāo)和任務(wù)更明確、更具體、更便于操作。(2)進(jìn)一步修訂和完善我院的各種考核方法，在具體實(shí)施過程中，力求獎勤罰懶，獎優(yōu)罰劣，使績效考核的制度更科學(xué)、更合理，努力體現(xiàn)了公平、公正、公開的原則。(3)繼續(xù)堅(jiān)持三會制度，每周一科室有早會，月末召開全體科主任會議，總結(jié)一個月的工作情況，找出工作中存在的問題，做好下月的工作計劃，月初召開院務(wù)辦公會，檢查各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí)情況，做的好得給與獎勵，提出表揚(yáng)，出現(xiàn)問題的，分析原因，視情扣罰，堅(jiān)持經(jīng)常，并形成了良好的工作制度。通過各種會議的召開，保證了上通下達(dá)，基本上做到了人人知道院里的工作計劃和要求。自覺執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)定，確保院里的管理精神在各科室得到貫徹和落實(shí)。(4)繼續(xù)貫徹和落實(shí)各項(xiàng)檢查制度，如病歷、處方質(zhì)量的檢查，工作職責(zé)、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的檢查，崗位責(zé)任制落實(shí)情況的檢查，每月全院衛(wèi)生大檢查等。通過這些檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，及時糾正，有力的促進(jìn)了我院各項(xiàng)工作的開展。(5)結(jié)合我院工作實(shí)際情況，在今年五月份，各科室進(jìn)行了一次“醫(yī)療質(zhì)量管理與醫(yī)療安全防范措施”大討論，很好的配合了“醫(yī)療質(zhì)量管理月”活動，各科室通過討論，共提出了77個需要解決的問題和改進(jìn)的地方。提高了警惕，增強(qiáng)了防范意識，加強(qiáng)了醫(yī)療安全，改進(jìn)了安全防范措施，有力的促進(jìn)了我院的醫(yī)療質(zhì)量的提高。

管理搞得好不好，領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵。執(zhí)行院長徐麗君同志，在院長參加會議、學(xué)習(xí)、外出活動期間，全面負(fù)責(zé)醫(yī)院的管理工作，在管理中，努力做到各項(xiàng)規(guī)章制度的檢查、督促、落實(shí)各種會議的按時召集，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，不徇私情、獎罰分明、大膽管理、工作細(xì)致，一心撲在醫(yī)院工作上。為提高自己的管理水平，更好適應(yīng)醫(yī)院發(fā)展的形勢需要，今年利用節(jié)假日、休息天參加清華大學(xué)的emba((高級管理人員培訓(xùn)班)的學(xué)習(xí)，轉(zhuǎn)變管理理念，吸收新的管理模式，在她的積極努力下，醫(yī)院的各項(xiàng)管理工作正有條不紊的進(jìn)行著。

行政副院長韓援朝同志，對分管的行政、后勤、制劑等管理工作，認(rèn)真負(fù)責(zé)，工作嚴(yán)謹(jǐn)，對在管理中存在的問題積極協(xié)助院長獻(xiàn)計獻(xiàn)策、出主意、想辦法，使問題妥善處理，為醫(yī)院排憂解難。并充分利用多年的管理經(jīng)驗(yàn)及與省、市、區(qū)有關(guān)部門熟悉的優(yōu)勢，為醫(yī)院提供便利的條件。尤其在今年制劑生產(chǎn)許可證換發(fā)驗(yàn)收工作中，不論在各項(xiàng)規(guī)章制度，操作規(guī)程的制定上，還是在硬件設(shè)施的配套上，在整理申報資料的軟件設(shè)計上，都做出了耐心細(xì)致的工作，付出了不少的心血，保證了我院自制劑工作的順利進(jìn)行。

業(yè)務(wù)副院長李堃同志，認(rèn)真好學(xué)、踏實(shí)肯干。對業(yè)務(wù)工作抓得緊、管得嚴(yán)，積極協(xié)助院長做好業(yè)務(wù)管理工作，并堅(jiān)持到病房、門診坐診，對在業(yè)務(wù)管理中出現(xiàn)的問題及時匯報，認(rèn)真分析問題的原因，并采取積極有效的措施，盡快解決。同時積極出主意、想辦法，全面提高醫(yī)務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平，規(guī)范各種醫(yī)療制度，為我院的業(yè)務(wù)管理工作做出了積極的努力。

2、以醫(yī)療工作為重點(diǎn)，全面落實(shí)醫(yī)療工作制度，不斷強(qiáng)化醫(yī)療工作質(zhì)量。

醫(yī)療業(yè)務(wù)工作是整個醫(yī)院工作的重中之重，是一個醫(yī)院的中心工作，年初我們制定了全面提高醫(yī)護(hù)人員的醫(yī)療水平，加大人才開發(fā)和培養(yǎng)的力度，保證醫(yī)療質(zhì)量強(qiáng)化醫(yī)療規(guī)范。落實(shí)各項(xiàng)醫(yī)療規(guī)章、制度等主要任務(wù)目標(biāo)。圍繞這一決定，今年我們重點(diǎn)抓了以下幾項(xiàng)工作：

(1)在規(guī)范醫(yī)療文書書寫的基礎(chǔ)上，結(jié)合我院?？浦委煹奶攸c(diǎn)，制定了病歷書寫的規(guī)范化格式及電子版本。經(jīng)多次修改，逐步走向正規(guī)。按照要求，改版了新的處方形式，中藥、西藥、住院、門診、精神控制類藥品分別進(jìn)行了處方管理，符合了國家的有關(guān)規(guī)定。

(2)逐步建立三級醫(yī)師檢診查房制度，嚴(yán)格按照接診醫(yī)師(住院醫(yī)師)、主治醫(yī)師、主任醫(yī)師(科主任、副院長、院長)檢診的程序，把好每個關(guān)口，確保醫(yī)療質(zhì)量，多年來，我院癲癇的診治率始終處于國內(nèi)水平。

(3)繼續(xù)堅(jiān)持病歷討論制度，幾乎每周一次的病歷討論，收到了很好的效果，癲癇科今年共組織了50余次病案討論，對疑難病例進(jìn)行分析，充分發(fā)揮每個臨床醫(yī)師的業(yè)務(wù)見解，共同探討病例的成因、治療原則、臨床意義，為開拓思路、拓寬知識層面、減少誤診、吸收有益的學(xué)術(shù)觀點(diǎn)，打造了一個學(xué)習(xí)交流的平臺。為此，李副院長、何小芳主任組織的很好，值得在護(hù)理部、特檢科等科室學(xué)習(xí)推廣。

(4)在全院開展了“醫(yī)療質(zhì)量管理月”活動，通過這一活動的開展，全面提高了我院的醫(yī)療質(zhì)量，找出了工作中存在的不足及缺陷，加強(qiáng)了醫(yī)療安全的防范意識及工作措施，為下一步的醫(yī)療安全工作奠定了很好的基礎(chǔ)。

(5)繼續(xù)堅(jiān)持各項(xiàng)醫(yī)療制度，如患者復(fù)診告知，病史陳述者簽名，病歷回訪等制度。規(guī)范各種醫(yī)療行為，做好工作計劃，建立良好的醫(yī)患關(guān)系，限度的保證醫(yī)療效果。

業(yè)務(wù)院長述職報告篇九

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表：

本人xx，于201x年4月競聘上崗到xxx衛(wèi)生院。即將過去，半年來，緊緊圍繞醫(yī)院年初制定的總體目標(biāo)，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，圍繞“以病人為中心”，“提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量”為主題，針對看病難,看病貴社會熱點(diǎn)問題,堅(jiān)持把追求社會效益，維護(hù)病人利益，構(gòu)建和諧醫(yī)院放在第一位，積極探索建立科學(xué)管理的長效機(jī)制，保障醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展，提高醫(yī)院的醫(yī)療質(zhì)量和綜合實(shí)力。作為分管醫(yī)療工作的業(yè)務(wù)院長，現(xiàn)將半年來政治思想學(xué)習(xí)情況及所分管的臨床心理、門診、醫(yī)保、社會防治、醫(yī)技等其它工作向各位領(lǐng)導(dǎo)及職工代表匯報如下：

一、政治思想學(xué)習(xí)情況。

作為一名黨員，政治上嚴(yán)格要求自己，深入學(xué)習(xí)中國特色社會主義理論體系，學(xué)習(xí)“三個代表”和科學(xué)發(fā)展觀，學(xué)習(xí)黨的十八大精神，增強(qiáng)政治敏銳性，不斷提高貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的自覺性和堅(jiān)定性。深刻認(rèn)識經(jīng)濟(jì)社會快速發(fā)展和急劇轉(zhuǎn)型帶來的風(fēng)險與挑戰(zhàn)，冷靜對待成績，清醒分析問題。堅(jiān)持原則、敢于負(fù)責(zé)，不以私情廢公事，不拿原則作交易。堅(jiān)守信念防線、道德防線、法紀(jì)防線，不用職權(quán)謀取私利。

潔身自好，加強(qiáng)品行修養(yǎng)，培養(yǎng)健康情趣，節(jié)制不良欲望，樹立起正確的人生觀和價值觀，樹立全心全意為人民服務(wù)的思想作風(fēng)。不斷提高自身素質(zhì)，有大局意識。

注重衛(wèi)生管理知識、市場經(jīng)濟(jì)知識和法律知識的學(xué)習(xí)，指導(dǎo)實(shí)踐，積極探索新形勢下專科醫(yī)院挑戰(zhàn)和機(jī)遇。拓寬醫(yī)院的服務(wù)領(lǐng)域。

牢記兩個“務(wù)必”，繼續(xù)和發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)，嚴(yán)格要求自己，保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性，嚴(yán)格要求，貫徹廉政建設(shè)責(zé)任制，按程序辦事，積極參加藥品招標(biāo)采購，重大經(jīng)濟(jì)活動按規(guī)定及時向組織匯報。

二、分管工作情況。

（一）強(qiáng)化基礎(chǔ)質(zhì)量管理，提高醫(yī)務(wù)人員整體素質(zhì)臨床學(xué)科是我院的特色科室，許多工作都具有特殊性，臨床學(xué)科面臨許多新知識需要我們掌握，我們堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，高標(biāo)準(zhǔn)，按照相關(guān)法律法規(guī)、技術(shù)操作常規(guī)、各規(guī)章制度及規(guī)范以及專業(yè)相關(guān)的專業(yè)理論及醫(yī)學(xué)進(jìn)展要求建設(shè)。全面提升醫(yī)務(wù)人員的理論水平、醫(yī)務(wù)人員實(shí)際工作能力的提高與應(yīng)急能力綜合素質(zhì)是保證基礎(chǔ)質(zhì)量的關(guān)鍵之一，因此，今年則重抓了相關(guān)法律法規(guī)學(xué)習(xí)，增強(qiáng)法制意識和醫(yī)療安全意識，加強(qiáng)工作責(zé)任心，提高醫(yī)務(wù)人員的醫(yī)療安全意識及防范措施。抓醫(yī)務(wù)人員有關(guān)基本知識、基本技能的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，規(guī)范各項(xiàng)診療行為。

（二）醫(yī)療管理工作：

1、門、急診管理工作。

不斷完善和落實(shí)醫(yī)療工作制度核心制度：對關(guān)鍵性醫(yī)療制度強(qiáng)化了環(huán)節(jié)管理，細(xì)化、完善門診工作制度、工作流程，為病人提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)：積極開展醫(yī)療質(zhì)量管理年基礎(chǔ)上，做好門診工作，方便病人就診，設(shè)立了病人康復(fù)知識宣傳欄；調(diào)整門診室的設(shè)置，增設(shè)特色門診；開展雙修日門診；修訂門診各崗位工作人員職責(zé)。方便病人夜間就診，開通120急救，落實(shí)120值班制度。制定門急診搶救流程及門急診應(yīng)急處理程序，在門診設(shè)立服務(wù)處，對蓋章、醫(yī)保政策咨詢等“一站式”服務(wù)，方便了病人及家屬。力求門急診工作無縫隙、零缺陷。門診各項(xiàng)制度的落實(shí)正在向規(guī)范化方面進(jìn)行，并取得了一定的成效。

加強(qiáng)門診質(zhì)量控制：修訂門診質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)；門診病歷書寫規(guī)范及要求；門、急診的工作流程；修訂門診各崗位的人員職責(zé)；制定門診糾紛處理預(yù)案及流程；并實(shí)行定期檢查和隨機(jī)檢查相結(jié)合的方式，以便隨時發(fā)現(xiàn)問題和解決問題，促進(jìn)門診工作質(zhì)量的提高。

三、加強(qiáng)醫(yī)療保險管理，合理收費(fèi)，減輕病人負(fù)擔(dān)。醫(yī)保工作的好壞，對醫(yī)院工作有著舉足輕重的影響。今年我院的醫(yī)保工作目標(biāo)就是爭創(chuàng)誠信醫(yī)保單位，圍繞醫(yī)保工作我們重點(diǎn)做了以下工作：

1、加強(qiáng)與醫(yī)保溝通，嚴(yán)格規(guī)章制度，被評為醫(yī)保誠信標(biāo)兵單位，補(bǔ)貼84.38萬元。在去年獲得醫(yī)保誠信a級單位及門診大病管理服務(wù)最佳窗口單位基礎(chǔ)上，今年獲得醫(yī)保誠信標(biāo)兵單位。今年終醫(yī)保檢查中也得到醫(yī)保辦領(lǐng)導(dǎo)的肯定。

根據(jù)工作要求，制定并貫徹好“新農(nóng)合”各項(xiàng)工作制度及住院流程圖，用根據(jù)工作要求，制定并貫徹好“新農(nóng)合”各項(xiàng)工作制度及住院流程圖，用藥目錄協(xié)議書等。在工作檢查中幾近滿分，給予高度評價。

2、每月抽查門診醫(yī)保大病病歷及住院醫(yī)保病人病歷，按醫(yī)保中心要求及時送檢，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報、反饋處理。

3、整理上報醫(yī)院定崗醫(yī)師信息統(tǒng)計上報工作。根據(jù)icd—10標(biāo)準(zhǔn)，完成精神科醫(yī)保準(zhǔn)入病種界定，并與財務(wù)科一起調(diào)整網(wǎng)絡(luò)，啟用新住院病人病種目錄管理，目前運(yùn)行良好，發(fā)現(xiàn)問題及時與醫(yī)保聯(lián)系處理。

4、全年新增辦門診大病650余人次，目前醫(yī)院門診大病病人已達(dá)2217人，結(jié)算門診大病1471余人次，門診統(tǒng)籌金結(jié)算509.2余萬元，比去年翻了一番。

5、安裝了門診大病證年審程序，全年共年審門診大病證810人次，減少了病人報銷的等待時間。

業(yè)務(wù)院長述職報告篇十

我叫，現(xiàn)任我鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長，在衛(wèi)生院黨委領(lǐng)導(dǎo)的科學(xué)帶領(lǐng)下，我們衛(wèi)生院較好的完成了一年的工作，這是大家共同努力的結(jié)果。現(xiàn)將一年的工作狀況匯報述職如下：

20xx年對于我們鎮(zhèn)衛(wèi)生院來講是一個不平凡之年，作為醫(yī)院主管領(lǐng)導(dǎo)，本人能帶領(lǐng)醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子堅(jiān)持中國x大精神為指導(dǎo)，認(rèn)真學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，以人為本，在鎮(zhèn)黨委政府及上級主管部門的關(guān)懷與指導(dǎo)下，與全體干部職工齊心協(xié)力，奮力拼搏，堅(jiān)持“一切以群眾健康為中心”的服務(wù)宗旨，帶領(lǐng)全院職工穩(wěn)步實(shí)施醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革及醫(yī)療衛(wèi)生各項(xiàng)方針、政策，結(jié)合我院發(fā)展實(shí)際，理清思路，明確目標(biāo)，強(qiáng)化管理公共衛(wèi)生服務(wù)用心落實(shí)國家基本藥物目錄制度，用心開展新型農(nóng)牧區(qū)合作醫(yī)療和村衛(wèi)生室規(guī)范化建設(shè);努力追求社會效益，維護(hù)群眾利益，構(gòu)建和諧的醫(yī)患關(guān)系。透過強(qiáng)化內(nèi)部績效考核管理，構(gòu)建長效機(jī)制，提高競爭實(shí)力，提升衛(wèi)生院形象，扎實(shí)地推動衛(wèi)生院物質(zhì)禮貌、精神禮貌協(xié)調(diào)發(fā)展，并透過有效開展“三好一滿意”活動全面加強(qiáng)內(nèi)部管理和人才培養(yǎng)，促進(jìn)了我院持續(xù)、健康、協(xié)調(diào)發(fā)展。此刻，我結(jié)合衛(wèi)生院發(fā)展?fàn)顩r將自己政治思想、工作狀況向大家作一個簡要匯報。請予審查與評議。

一、政治思想狀況：

本人能自覺遵守國家法律法規(guī)，結(jié)合新醫(yī)改要求，聯(lián)系本院發(fā)展實(shí)際，理清思路，明確目標(biāo)，堅(jiān)決把維護(hù)群眾健康需求放在第一位，全面推進(jìn)農(nóng)村公共衛(wèi)生服務(wù)進(jìn)村入戶。以創(chuàng)先爭優(yōu)為動力，倡導(dǎo)敬業(yè)、進(jìn)取精神;以人才培養(yǎng)為根本，努力提高全院職工素質(zhì);以開展“三好一滿意”活動為載體，全面提升醫(yī)療服務(wù)水平，用心構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系;以質(zhì)量治理為核心，不斷提高醫(yī)療質(zhì)量;以安全治理為重點(diǎn)，切實(shí)保障醫(yī)療安全，嚴(yán)格恪守職業(yè)道德、廉潔自律、自覺遵紀(jì)守法。認(rèn)真學(xué)習(xí)執(zhí)行《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》、《藥品管理法》、《傳染病診治法》、《食品安全法》等衛(wèi)生相關(guān)法律法規(guī)，堅(jiān)決抵制各種假、冒、偽、劣藥品，做好藥品購銷監(jiān)督，加大藥品購銷透明度，嚴(yán)格以一個合格的*員的要求來規(guī)范自己，經(jīng)得起人情關(guān)、權(quán)利關(guān)、金錢關(guān)、榮辱關(guān)的考驗(yàn)，遵紀(jì)守法，秉公盡責(zé)，品行廉潔。為了本鄉(xiāng)衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展，不計較個人的得失。

二、履行本職工作狀況：

在鎮(zhèn)黨委、政府及縣總院的領(lǐng)導(dǎo)下，我能帶領(lǐng)全院干部職工，開拓創(chuàng)新，與時俱進(jìn)，創(chuàng)造性地開展工作，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)?；仡櫩偨Y(jié)主要有以下幾個方面：

1、努力搞好醫(yī)療工作。

規(guī)范執(zhí)業(yè)行為，促進(jìn)醫(yī)療安全：我們以衛(wèi)生法律法規(guī)為依據(jù)，制定了貼合我院實(shí)際的切實(shí)可行的各項(xiàng)規(guī)章制度和服務(wù)范圍;透過強(qiáng)化考核，促進(jìn)各項(xiàng)規(guī)章制定的落實(shí)，個性是核心制度的落實(shí);結(jié)合我縣衛(wèi)監(jiān)亮劍行動的開展，對相關(guān)科室進(jìn)行了整頓，相關(guān)人員進(jìn)行了辭退或調(diào)整，使醫(yī)療安全得到了有力保障。

拓展業(yè)務(wù)范圍，強(qiáng)化服務(wù)意識：透過縣總院為我院下派護(hù)士長、專家定期坐診和實(shí)施技術(shù)人員互動等形式，使我院的業(yè)務(wù)比以前有了很大的提升：在總院腰腿痛科的親切指導(dǎo)下新設(shè)立了康復(fù)科、理療室。今年上半年送四名業(yè)務(wù)骨干分別到省級、市級、縣級醫(yī)療部門進(jìn)修深造。我院按時參加縣局和總院舉辦的病例書寫規(guī)范、康復(fù)技能培訓(xùn)等各種講座30余人次。5.12護(hù)士節(jié)，我院取得了全縣護(hù)理知識競賽二等獎的好成績。為了解決農(nóng)民“看病難”問題，我院于年初率先在我縣醫(yī)療衛(wèi)生單位實(shí)施了“先看病，后付費(fèi)”及出院結(jié)算、農(nóng)合報銷“一站式”服務(wù)，我院的做法得到了上級的肯定，省、市新聞媒體多次來我院采訪，這種服務(wù)模式使百姓實(shí)實(shí)在在感受到了方便和實(shí)惠。截止10月底，衛(wèi)生院業(yè)務(wù)總收入146萬元，比去年同期增長66.7%，其中門診人次3311人，與去年持平;住院1197人次，比去年增加56%。今年外科手術(shù)41臺，其中包括其中包括經(jīng)腹和會陰子宮全切術(shù)、尺神經(jīng)移位術(shù)、掌骨骨折內(nèi)固定術(shù)、闌尾炎、疝氣、大隱靜脈曲張、窩囊腫等外科手術(shù)。等外科手術(shù)。衛(wèi)生院為1046住院病人共墊付資金76.4萬元。

2、搞好公共衛(wèi)生，提高全鎮(zhèn)人民健康水平。

累計建立居民檔案28500人，建檔率到達(dá)100%，累計慢性病健康檔案人，其中高血壓2126人，糖尿病282人，精神病66人，60周歲以上老年人1900人，并組織技術(shù)人員攜帶b超、心電圖、化驗(yàn)等設(shè)備。到我鎮(zhèn)南、北善應(yīng)等19個村為60歲以上老人、高血壓病人、糖尿病人、精神病人及孕產(chǎn)婦進(jìn)行了免費(fèi)體檢;孕產(chǎn)婦建檔130人，10月份，按照上級要求，為了用心配合安陽縣衛(wèi)生局開展組織的農(nóng)村婦女免費(fèi)宮頸癌檢查項(xiàng)目工作，我院利用兩天的時間，共對全鎮(zhèn)21各行政村35----64歲858名農(nóng)村婦女進(jìn)行了宮頸癌篩查。為了提高免疫接種率，旬在衛(wèi)生院為兒童接種疫苗兩天不變的基礎(chǔ)上，每月抽出兩天時間分別到路途比較遙遠(yuǎn)的南平村和南龍山村進(jìn)行預(yù)防接種，大大方便了群眾，提高了接種率。今年上半年我院建立示范接種門診，購買了空調(diào)、冰箱、新的接種臺，重新布置美化了接種門診的環(huán)境，在9月份的驗(yàn)收過程中得到了省市考核組的一致好評。

3、村衛(wèi)生室建設(shè)。

在我縣衛(wèi)生局的領(lǐng)導(dǎo)下，衛(wèi)生院配合政府，出主意、想辦法，用心主動對我鎮(zhèn)衛(wèi)生室建設(shè)進(jìn)行強(qiáng)力推進(jìn)，我們常常頂炎日、冒酷暑、親臨現(xiàn)場給以技術(shù)指導(dǎo)，截止目前，我鎮(zhèn)10個建設(shè)任務(wù)中，已全部能夠投入使用，為我鎮(zhèn)村衛(wèi)生室實(shí)施藥品零差價和搞好公共衛(wèi)生工作打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，村衛(wèi)生室校驗(yàn)工作也已經(jīng)圓滿完成。

4、新農(nóng)合工作。

為了方便參合農(nóng)民報銷醫(yī)藥費(fèi)用，在我院實(shí)施“先看病，后付費(fèi)”服務(wù)后，在收費(fèi)處設(shè)立了農(nóng)合窗口，醫(yī)療結(jié)算、農(nóng)合報銷實(shí)施一站式服務(wù)，大大方便了群眾。我院住院病人1046人次，實(shí)報金額76.4萬元，門診報銷3146筆，實(shí)報金額56萬元，無一例差錯。

5、其他方面：

1-10月份職工工資能夠按時發(fā)放，社保、醫(yī)保、住房公積金已交至10月份。10個月來無安全事故發(fā)生，無醫(yī)療糾紛，無信訪案件，衛(wèi)生院走上了快速發(fā)展軌道。

6、在后勤方面。

嚴(yán)格管理好水電，通訊等設(shè)施的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，為衛(wèi)生院全面開展工作帶給后勤保障。在全院開展愛院衛(wèi)生運(yùn)動，實(shí)行科室做好各方面的清潔、消毒工作，定期組織全院打掃衛(wèi)生，消毒工作，并定期檢查評分，實(shí)行獎罰制度。

三、個人工作中存在的不足：

1、虛心請教，加強(qiáng)學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)管理潛力和總結(jié)管理經(jīng)驗(yàn)，不斷完善自己。

2、開展批評與自我批評，認(rèn)真理解領(lǐng)導(dǎo)和職工的監(jiān)督，認(rèn)真改正個人存在的問題。

總之，衛(wèi)生院20xx年的工作在上級主管部門領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下取得了必須的成績，但是還是有許多需要我們?nèi)ジ纳频牡胤?。在以后的工作中，我會繼續(xù)認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)黨的xx大精神和20xx兩會精神，認(rèn)真踏實(shí)的努力工作，更好地推動我們衛(wèi)生院工作的發(fā)展。

業(yè)務(wù)院長述職報告篇十一

擅長項(xiàng)目：

北京瑞儷陽光醫(yī)療美容技術(shù)院長，原火箭軍總醫(yī)院整形外科五官及形體精雕專家。具有深厚的醫(yī)學(xué)理論基礎(chǔ)和扎實(shí)的臨床實(shí)踐技能，是國內(nèi)為數(shù)不多的整形美容外科學(xué)科班出身的青年醫(yī)生。在十余年的三甲醫(yī)院從業(yè)經(jīng)歷中，她在顏面及形體精微藝術(shù)整形方面，進(jìn)行了深入的實(shí)踐與研究，逐漸形成了自己的一套理論，塑美技藝亦日趨精湛，尤其在面部年輕化、精微脂肪面雕、精微脂肪豐胸、精微脂肪體雕方面頗有建樹。她為人爽朗真摯，作品俏麗清爽，在顧客群體中積累了良好的口碑，是業(yè)界別具潛力的啟明新星。

萌芽：兒時的熏陶。

杜群出生于一個知識分子家庭中，父母輩有好幾位親戚是醫(yī)生，從小在濃厚的醫(yī)學(xué)氛圍中長大，使她對醫(yī)學(xué)有著天然的親近和穎悟。皖南醫(yī)學(xué)院：穎悟的勤奮2003年，杜群以優(yōu)異的成績被皖南醫(yī)學(xué)院錄取，儒雅博學(xué)的導(dǎo)師、兼容并蓄的學(xué)術(shù)氛圍，生動嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶?shí)操教學(xué)點(diǎn)燃了她的興趣和熱情，她一頭扎進(jìn)浩瀚的醫(yī)學(xué)海洋中，貪婪地汲取著醫(yī)學(xué)界的各種優(yōu)秀成果。除了扎實(shí)的理論基礎(chǔ)、熟練的操作技能，還閱讀了大量的醫(yī)學(xué)著作，積極了解各種前言的醫(yī)學(xué)理論……求學(xué)期間的這段無比勤勉而充實(shí)的時光，為她此后的從醫(yī)之路，打下了堅(jiān)固的基礎(chǔ)，恩師前輩們的為醫(yī)學(xué)事業(yè)奉獻(xiàn)終身的精神，也如啟明星一般，在她從醫(yī)之路的征途上熠熠閃耀。

2006年，杜群以優(yōu)異的成績畢業(yè)，她深厚的理論功底，熟練地操作技能，清晰的邏輯思維、靈性的審美素養(yǎng)，受到了用人單位青睞，多家三甲醫(yī)院向她拋出了橄欖枝，最終，她選擇了火箭軍總醫(yī)院，成為了整形美容科的一位外科美容醫(yī)生。

在火箭軍總醫(yī)院從業(yè)的10年期間，她積極參與單位組織的國際化學(xué)術(shù)交流與學(xué)習(xí)活動，并對世界范圍內(nèi)的整形美容理論和實(shí)踐進(jìn)行了系統(tǒng)性的學(xué)習(xí)和研究。在面向世界，博采眾長的基礎(chǔ)上，把眼光聚焦到了亞洲女性顏面及形體精微藝術(shù)整形方面，逐漸形成了自己的一套理論。

業(yè)務(wù)院長述職報告篇十二

與黨中央保持高度一致，牢固樹立大局意識，學(xué)習(xí)上持之以恒，不斷提高思想理論素質(zhì)和義務(wù)工作水平；認(rèn)真履行職責(zé)，切實(shí)抓好分管的各項(xiàng)工作，強(qiáng)化自身修養(yǎng)，做到嚴(yán)于律己，起好模范帶頭作用，堅(jiān)持原則，團(tuán)結(jié)同志，處事公道正派。在院黨組的集體領(lǐng)導(dǎo)下，工作上不斷地取得一些新的成績和進(jìn)步?，F(xiàn)將本人任期內(nèi)履職情況報告如下，請考核、評議。

一、堅(jiān)持理論學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)。

理論是行動的指南，法院工作離不開理論的指導(dǎo)，自己作為法院的一名領(lǐng)導(dǎo)干部，深知理論武裝頭腦的重要性。長期以來，自己堅(jiān)持學(xué)習(xí)理論不放松，不斷提高自身理論素養(yǎng)。以適應(yīng)新形勢、新任務(wù)、新情況的要求。

一是認(rèn)真學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想和鄧小平理論。堅(jiān)持用三個代表重要思想武裝頭腦，學(xué)習(xí)黨的方針、政策，并在工作中加以貫徹落實(shí)。積極參加各種教育活動和規(guī)范司法、促進(jìn)司法公平公正與效率社會主義法治理念教育等專項(xiàng)活動，通過看原著、看報刊、聽報告、參加培訓(xùn)和認(rèn)真進(jìn)行回顧、思考、寫心得等方式，使自己的理論水平有了深層的提高。

二是認(rèn)真學(xué)習(xí)法律業(yè)務(wù)知識和相關(guān)專業(yè)知識，不斷提高業(yè)務(wù)水平．做學(xué)習(xí)型法官。為了適應(yīng)分管業(yè)務(wù)工作要求，除刑事方面外，自己認(rèn)真學(xué)習(xí)了民商等方面的各種法律、法規(guī)和相關(guān)理論知識，結(jié)合審判工作實(shí)際進(jìn)行思考，并用于指導(dǎo)工作。2×年×月份，按照院內(nèi)安排，到國家法官學(xué)院培訓(xùn)一個多月，在些期間，認(rèn)真聽取了最高人民法院領(lǐng)導(dǎo)、法學(xué)界知名人士、專家學(xué)者的專題講座，使自己進(jìn)一步樹立了現(xiàn)代司法理念、強(qiáng)化了審判工作的理性思維，業(yè)務(wù)專業(yè)水平有了進(jìn)一步提高，為協(xié)助院長抓好審判監(jiān)督工作、立案審判工作和充分發(fā)揮審判委員會委員的職能起到了很好的作用，同時自己利用培訓(xùn)時間和業(yè)余時間閱讀大量的相關(guān)專業(yè)書籍，認(rèn)真學(xué)習(xí)了公司法、新破產(chǎn)法和土地、房屋、知識產(chǎn)權(quán)、股權(quán)股份等方面的內(nèi)容，擴(kuò)展了自己的知識面，提升了做好本職工作的能力。為了能做好人民陪審員的工作，組織院內(nèi)具有法官資格的人員給陪審員們上課、培訓(xùn)，增強(qiáng)了陪審員們參加審理各類案件的能力，自己從中也得到了很大的收獲。

二、認(rèn)真履行職責(zé)，切實(shí)抓好分管工作盡職盡責(zé)，踏實(shí)工作，少說多做是本人一向要求自己的信條；努力做到想干事、會辦事、能干實(shí)事、干好事是追求的目標(biāo)。在院黨組和院長的領(lǐng)導(dǎo)下，工作上做到了到位不越位，服從不盲從，補(bǔ)臺不拆臺，分工不分家，兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨；顧大局、講效率、求實(shí)效，盡力做到工作的法律效果和社會效果相統(tǒng)一，通過近年的努力，分管的工作取得了較好的成績，業(yè)務(wù)有了新的進(jìn)展。

(一)堅(jiān)持用新的理念指導(dǎo)業(yè)務(wù)工作，不斷提高工作質(zhì)量和水平。在分管刑事工作期間，嚴(yán)格貫徹黨中央的嚴(yán)打方針，做到穩(wěn)、準(zhǔn)、狠，嚴(yán)厲打擊了刑事犯罪分子，確保了全市社會治安穩(wěn)定。充分保護(hù)人權(quán)，嚴(yán)格依法辦案，做到了不枉不縱，保證了刑事辦案質(zhì)量。對重大刑事案件，做到親自參與審理、指導(dǎo)協(xié)調(diào)和討論決定，承辦了幾件具有影響的案件并取得了良好的社會效果。在審理案件過程中，認(rèn)真抓了庭前證據(jù)交換、證據(jù)展示等工作．不斷嘗試新的審判方式改革，節(jié)省了庭審時間，很大程度上節(jié)約了訴訟成本，收到了較好的社會效果，及時得到了當(dāng)?shù)攸h委、政府和政法部門之間的協(xié)作、互助。做好群眾工作，力爭每件案件都能服判息訴。由于自己在過去兩年里兼任刑事庭長，所以對庭里的所有判決都親自把關(guān)，認(rèn)真審核每一件案子，在簽發(fā)過程中細(xì)心推敲用字用句，嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)。深入基層法院開展調(diào)研工作．對審判工作中的新情況、新問題進(jìn)行分析研究，提出解決意見。推進(jìn)死刑執(zhí)行的規(guī)范化和文明化，以高度負(fù)責(zé)的精神組織指揮死刑執(zhí)行工作，做到了萬無一失；組織公開宣判，弘揚(yáng)法制，教育公民；在處理少年刑事審判等項(xiàng)工作中，創(chuàng)新工作方法，注重辦案效果，取得明顯成效。經(jīng)過努力，刑事審判庭連續(xù)多年結(jié)案率達(dá)到l00％，全市法院刑事審判職能作用得到了有效、充分發(fā)揮，有力地維護(hù)了社會治安穩(wěn)定，推動和促進(jìn)了社會各項(xiàng)事業(yè)的發(fā)展。

二是搞好立案庭的分管工作。自****年始，本人分管立案庭的工作，立案庭是院內(nèi)案件的進(jìn)出口，自分管以來，對立案庭的收案、立案、送達(dá)等進(jìn)行了協(xié)調(diào)，改進(jìn)立案工作中存在的問題，如在前次案卷質(zhì)量評查后。就及時召集了立案庭和審監(jiān)庭，針對存在問題、如何在今后確定審限、案件的起始計算、終結(jié)案日期的確定幾方面統(tǒng)一了認(rèn)識，述職報告《院長任期述職報告》。同時對于院內(nèi)送達(dá)法律文書、案件評查、案件申訴處理的分工，確定由立案庭發(fā)放審判流管理卡、當(dāng)事人送達(dá)地址確認(rèn)書，規(guī)范了案件的審理流程。在便利當(dāng)事人方面，經(jīng)院長同意，重新設(shè)立了立案大廳，采用掛匾牌、放訴訟須知、指導(dǎo)訴訟的《走進(jìn)法院》宣傳冊等方式，進(jìn)一步方便當(dāng)事人，讓當(dāng)事人能過這些內(nèi)容了解訴訟程序，增強(qiáng)法律意識。下一步正計劃確立院長接待日，由院長或主管院長在接待日答復(fù)當(dāng)事人提出的問題、對本院判決文書進(jìn)行釋疑等。三是堅(jiān)持踏踏實(shí)實(shí)工作作風(fēng)，協(xié)助院長抓好審判監(jiān)督庭的工作，組織人員對全院案件承辦情況，案件質(zhì)量進(jìn)行評查、通報、指出存在問題，提出改進(jìn)意見。認(rèn)真把好申訴、再審案件的質(zhì)量關(guān)。把好減刑、假釋案件的簽發(fā)關(guān)。

四是按照分工，抓好人民陪審員工作。為了保證人民陪審員職能作用的發(fā)揮，由本人負(fù)責(zé)按照全國人大常委會的決定的規(guī)定對人民陪審員進(jìn)行了上崗前的培訓(xùn)，今年在人民陪審員參與審理案件過程中認(rèn)真教他們掌握采信證據(jù)，認(rèn)定案件事實(shí)，適用法律規(guī)則等方面的知識，人民陪審員通過審理多起案件，了解了法官職責(zé)、權(quán)力、義務(wù)、職業(yè)道德和司法禮儀，并對《中華人民共和國憲法》、《中華人民共和國法院組織法》、《中華人民共和國刑事訴訟法》、《中華人民共和國民法通則》和三大訴訟法等重要法律有更深的了解和掌握，通過實(shí)踐，人民陪審員在參與辦案過程中發(fā)揮了較好的作用。五是開展好全院的工會活動、女法官協(xié)會活動。工會是院內(nèi)開展各種活動的帶頭者，近幾年來，院內(nèi)的工會活動在院領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，活動設(shè)備有了較大更新，活動場所及時間已基本固定，工會也不定期限開展各種活動，進(jìn)一步活躍了職工的生活情趣，增進(jìn)了院內(nèi)的團(tuán)結(jié)意識。搞好女法官協(xié)會的會費(fèi)收取、組織。

論文。

稿件、及時協(xié)調(diào)上下級法院之間女法官協(xié)會的工作，保證了女法官協(xié)會活動的正常開展。

三、講原則顧大局，自覺遵守各項(xiàng)規(guī)定。

作為一名領(lǐng)導(dǎo)干部和人民法官，自己始終注意個人修養(yǎng)的鍛煉和培養(yǎng)。以講原則、顧大局、守紀(jì)律為常設(shè)目標(biāo)，并在工作、生活和社會交往中認(rèn)真加以實(shí)踐。一是自己為非黨干部，但以黨員干部的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，嚴(yán)守黨的政治紀(jì)律，做到立場堅(jiān)定，頭腦清醒，不利于黨的發(fā)展事業(yè)的事不做，有損黨的形象的話不說，違反黨紀(jì)國法的行為堅(jiān)決反對。

二是工作上講原則，顧大局，自覺堅(jiān)持黨的民主集中制原則，維護(hù)好班子團(tuán)結(jié)，不鬧無原則糾紛。領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)向上，工作富有成效，受到各級好評，自己作為成員對此非常珍惜。三是做到廉潔自律，不辦人情案、關(guān)系案、金錢案，不以權(quán)謀私，不徇私枉法。除了工作和生活上嚴(yán)格要求自己，不做違反黨紀(jì)政紀(jì)的事，身體力行，執(zhí)行院內(nèi)的各項(xiàng)規(guī)章制度，工作至今沒有“闖紅燈”和“犯規(guī)”行為發(fā)生；同時，認(rèn)真履行了“抓腐”職責(zé)，對下屬嚴(yán)格要求，嚴(yán)格教育，嚴(yán)格管理。

我在工作上做了力所能及的事，取得了一點(diǎn)成績和進(jìn)步，但離黨和人民的要求還有很大差距，也還存在著不少缺點(diǎn)和不足：一是政策理論水平有待進(jìn)一步提高；二是把握工作全局，開創(chuàng)性做好工作的能力還不夠強(qiáng)，離新形勢、新任務(wù)的要求還有很大差距；三是法律知識有待進(jìn)一步深化拓展。

以上述職，如有不妥之處，請批評、指正。謝謝各位!

上個任期，我院領(lǐng)導(dǎo)班子緊緊圍繞xx醫(yī)院“十二五”規(guī)劃總體目標(biāo)，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量為主題，積極探索建立科學(xué)管理長效機(jī)制，提升醫(yī)院綜合實(shí)力，確保醫(yī)院實(shí)現(xiàn)了可持續(xù)發(fā)展。作為業(yè)務(wù)副院長，我一直把追求社會效益、維護(hù)病人利益、構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系放在首位，愛崗敬業(yè)，克己奉公，較好的完成了履行了分管領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)?，F(xiàn)將三年來的履職情況匯報如下：

一、政治思想和學(xué)習(xí)情況。

認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的“十八大”和十八屆四中全會精神，緊密聯(lián)系本人分管工作及單位實(shí)際，深入開展“黨的群眾路線”和“三嚴(yán)三實(shí)”教育實(shí)踐活動，時刻牢記兩個“務(wù)必”、“八項(xiàng)規(guī)定”，繼承和發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)，時刻保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性。堅(jiān)決貫徹民主集中制，嚴(yán)格按程序辦事，重大事項(xiàng)集體討論、集體決策。加強(qiáng)品行修養(yǎng)，培養(yǎng)健康情操，樹立全心全意為人民服務(wù)的思想作風(fēng)。尊重和團(tuán)結(jié)班子成員，一切從大局出發(fā)。注重衛(wèi)生管理知識、市場經(jīng)濟(jì)知識和法律知識的學(xué)習(xí)，積極探索新形勢下公立綜合醫(yī)院面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，并以此為依據(jù)創(chuàng)造性的開展業(yè)務(wù)工作。

二、分管工作情況。

（一）強(qiáng)化基礎(chǔ)質(zhì)量管理，切實(shí)保障醫(yī)療安全。

近年來，我?guī)ьI(lǐng)醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)醫(yī)療、護(hù)。

理核心制度，并進(jìn)一步開展醫(yī)院感染管理，不斷強(qiáng)化醫(yī)護(hù)人員的法制意識、醫(yī)療安全意識和防范意識。建立健全醫(yī)院、科室、個人三級質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)，調(diào)整、充實(shí)了質(zhì)控和業(yè)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，形成了全院上下同把質(zhì)量關(guān)的良好局面，避免了差錯事故的發(fā)生，實(shí)現(xiàn)了醫(yī)療質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)效益、社會效益的良性循環(huán)，醫(yī)院業(yè)務(wù)邁上了新臺階。據(jù)統(tǒng)計，2014年我院門診量萬人次，較2013年增長%，住院人次人次，同比增長%，業(yè)務(wù)總收入同比增長%；2015年1～5月門診量萬人次，同比增長%，住院人次人次，同比增長%，業(yè)務(wù)收入同比增長%，就診量和業(yè)務(wù)收入逐年遞增。

（二）加強(qiáng)學(xué)科人才建設(shè)，提高整體內(nèi)涵品味。

1、加強(qiáng)xx科、xx科、xx科三個重點(diǎn)專科建設(shè)，在資金和政策上給與大力支持。經(jīng)過幾年的發(fā)展，我院的重點(diǎn)?？平ㄔO(shè)卓有成效：產(chǎn)科推廣新技術(shù)、新項(xiàng)目“xxxx”，降低了剖宮產(chǎn)率，并于去年順利通過了“愛嬰醫(yī)院”復(fù)評；外二科在院內(nèi)率先開展xx術(shù)和xx術(shù)，減輕了患者痛苦，縮短了住院時間，減少了醫(yī)療費(fèi)用。重點(diǎn)專科已成為我院業(yè)務(wù)和技術(shù)龍頭，有效提升了品牌效應(yīng)。

2、3年來，我院共招聘工作人員人，引進(jìn)高級專業(yè)技術(shù)人才人。目前共有正高名，副高名，中級職稱名。各級技術(shù)人員的充實(shí)，使我院的梯隊(duì)建設(shè)更趨合理，為醫(yī)院的發(fā)展注入了新的生機(jī)和活力。同時，我們狠抓醫(yī)務(wù)人員相關(guān)基礎(chǔ)知識、技能的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，規(guī)范診療行為，增強(qiáng)核心競爭力。特別是2014年，多次組織業(yè)務(wù)骨干赴xxxx醫(yī)院、xxx醫(yī)院參觀、學(xué)習(xí)；經(jīng)常開展急救技術(shù)練兵，病歷書寫質(zhì)量評價標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)，“三基”技能考核，食源性疾病監(jiān)測培訓(xùn)、h7n9、登革熱和mers防控培訓(xùn)等，全面提升了醫(yī)務(wù)人員的綜合素質(zhì)。

3、為滿足日益發(fā)展的業(yè)務(wù)需要，近幾年醫(yī)院陸續(xù)購置了xxx、xxx、xxxxx等一批醫(yī)療設(shè)備，提高了診療準(zhǔn)確性和醫(yī)療救護(hù)水平，滿足了臨床需要。并設(shè)專項(xiàng)資金鼓勵新技術(shù)、新項(xiàng)目的研究和運(yùn)用。2013年至今我院經(jīng)xx市衛(wèi)計局審批通過科研立項(xiàng)項(xiàng)、新技術(shù)新項(xiàng)目項(xiàng)，在國家級及省級刊物發(fā)表論文篇。新技術(shù)、新項(xiàng)目的應(yīng)用和新業(yè)務(wù)的開展，在提高醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益的同時，擴(kuò)大了區(qū)域影響力，提升了綜合競爭力和發(fā)展?jié)摿Α?/p>

（三）加強(qiáng)合理用藥管理，防止藥物濫用。

加強(qiáng)抗生素使用監(jiān)控力度，堅(jiān)持處方點(diǎn)評，每月向全院進(jìn)行藥比公示，實(shí)行抗生素使用動態(tài)監(jiān)控，必要時予以及時干預(yù)，并將合理用藥情況與個人醫(yī)德規(guī)范考核及勞務(wù)效益工資掛鉤。經(jīng)過嚴(yán)格管理和監(jiān)控，我院基本杜絕了濫檢查、濫用藥現(xiàn)象，未發(fā)現(xiàn)醫(yī)務(wù)人員收受藥品回扣、“紅包”和開單提成等問題。

（四）落實(shí)防保建設(shè)，提高應(yīng)急處置能力。

1、除有效組織開展區(qū)域內(nèi)疾病防控、計劃免疫和衛(wèi)生宣教等工作外，無論是面對來勢兇猛的手足口病，還是呈暴發(fā)流行趨勢的登革熱，我都堅(jiān)持站在抗擊疫情的最前沿，帶領(lǐng)工作人員及時控制疫情蔓延，為xx人民的生命安全和身體健康撐起一片藍(lán)天。

2、為了切實(shí)加強(qiáng)應(yīng)對突發(fā)性公共事件的能力，我嚴(yán)格按照上級有關(guān)文件要求，認(rèn)真。

總結(jié)。

經(jīng)驗(yàn)，牽頭制定了xx醫(yī)院突發(fā)事件應(yīng)急處置預(yù)案，組建應(yīng)急隊(duì)，提高應(yīng)急處理能力。并多次組織、配合相關(guān)部門開展突發(fā)公共衛(wèi)生事件急救演練，確保公共衛(wèi)生事件發(fā)生時應(yīng)急響應(yīng)迅速、及時，切實(shí)保障人民群眾生命安全。

三、廉潔自律情況。

一直以來，我堅(jiān)持克已奉公，全心全意為為病人著想、為醫(yī)院員工著想，時刻以共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，不辱人民醫(yī)生的形象。認(rèn)真學(xué)習(xí)和深刻理解反腐敗理論、嚴(yán)格落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制。堅(jiān)守信念防線、道德防線、法紀(jì)防線，潔身自好，不以私情廢公事，不拿原則作交易，不用職權(quán)謀私利。重大經(jīng)濟(jì)活動按規(guī)定及時向組織匯報，堅(jiān)決抵制商業(yè)賄賂。因黨性優(yōu)良，工作表現(xiàn)突出，被評為xx鎮(zhèn)2013～2014優(yōu)秀黨務(wù)工作者。

成績代表過去，奮斗成就未來。今后，我將繼續(xù)努力，爭取做到以下幾點(diǎn)：

一、繼續(xù)強(qiáng)化醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全檢查考核，建立更加完善的質(zhì)量控制管理網(wǎng)絡(luò)體系；

二、進(jìn)一步加強(qiáng)重點(diǎn)專科建設(shè)，尤其是xx科建設(shè)，提升醫(yī)院核心競爭力；

四、積極配合、協(xié)助班子成員工作，廣開言路，上下一心，為開創(chuàng)新醫(yī)改形勢下基層醫(yī)療衛(wèi)生工作新局面不懈努力。

業(yè)務(wù)院長述職報告篇十三

本人自2011年10月開始擔(dān)任貴德縣人民醫(yī)院院長職務(wù)。任職的三年來，在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在衛(wèi)生主管局的精心指導(dǎo)下，在同志們的密切配合下，帶領(lǐng)班子一班人，恪盡職守，聚力凝心，開拓創(chuàng)新，忘我工作，正確行使黨和人民賦予的權(quán)力，圓滿完成了上級交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。醫(yī)院各項(xiàng)事業(yè)穩(wěn)步發(fā)展，特別是在人才培養(yǎng)、引進(jìn)人才、改善就醫(yī)環(huán)境，增添新設(shè)備、開展新項(xiàng)目以及實(shí)行績效工資制度，激發(fā)了職工的工作積極性等方面做出了一定的成績。使醫(yī)院的社會影響力與日俱增，贊譽(yù)度有所提高。醫(yī)院先后被評為“省級先進(jìn)集體、省級衛(wèi)生工作先進(jìn)單位、省級衛(wèi)生工作優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)班子、州級先進(jìn)集體、州級文明單位”。我個人也被授予“省級醫(yī)改先進(jìn)個人”。下面我就三年的工作情況報告如下：

一、加強(qiáng)政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高管理水平。

執(zhí)行《廉政準(zhǔn)則》，真正把《廉政準(zhǔn)則》落到了實(shí)處，達(dá)到了各項(xiàng)要求。做到了公平正道，以身作則，抵制誘惑。同時，嚴(yán)格管理和帶領(lǐng)廣大干部職工嚴(yán)肅工作紀(jì)律，定期組織學(xué)習(xí)。與縣政府、衛(wèi)生局簽訂了《黨風(fēng)廉政責(zé)任書》，與各科室主任及職工簽訂《黨風(fēng)廉政責(zé)任書》，與臨床科室簽訂《不收受紅包、回扣》協(xié)議，嚴(yán)格要求自己，并嚴(yán)格要求職工，幾年來，未發(fā)生廉政方面的問題。

三、深化衛(wèi)生體制改革，全面推進(jìn)公立醫(yī)院改革。

1、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，科學(xué)制定醫(yī)院綜合改革方案。自2011年上任后，我認(rèn)真貫徹落實(shí)省州縣深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革會議精神，帶領(lǐng)院領(lǐng)導(dǎo)班子就我院醫(yī)藥衛(wèi)生體制現(xiàn)狀、存在問題、改革方向進(jìn)行深入調(diào)研。在認(rèn)真調(diào)研的基礎(chǔ)上，出臺了《公立醫(yī)院改革試點(diǎn)工作實(shí)施方案》、《崗位設(shè)臵實(shí)施方案》、《績效工資分配及考核實(shí)施辦法》、《基本藥物零差率銷售實(shí)施方案》、《實(shí)行國家基本藥物實(shí)施方案》《人事制度改革實(shí)施方案》、《實(shí)行全院聘用制度實(shí)施方案》等規(guī)章制度。為深入開展公立醫(yī)院改革奠定了政策基礎(chǔ)。

2、推行以績效工資為核心的分配制度。按照省州縣推進(jìn)公共衛(wèi)生機(jī)構(gòu)與基層醫(yī)療衛(wèi)生單位績效工資的實(shí)施意見精神，結(jié)合醫(yī)院實(shí)際，我與班子其他成員主持修訂和完善了醫(yī)院薪酬制度和收入分配激勵約束機(jī)制。初步建立了多勞多得、優(yōu)績優(yōu)酬、同工同酬的管理制度，合理拉開收入差距，門診大病按病種付費(fèi)。正在探索按人頭付費(fèi)、總額預(yù)付等支付方式改革。在一般診療費(fèi)方面，凡是參加了新農(nóng)合的患者在醫(yī)院普通門診就醫(yī)時，患者只需支付一般診療費(fèi)的自付部分；患有多種疾病的患者就診只收取一次一般診療費(fèi)；住院患者不收取一般診療費(fèi)；對于換藥、針灸、理療、推拿等一個療程內(nèi)需要提供多次間斷性診療服務(wù)的情形只收取該療程內(nèi)首次一般診療費(fèi)。

在先住院后結(jié)算方面，為方便患者更快接受醫(yī)療服務(wù)，切實(shí)解決群眾看病難看病貴問題，我院自2012年9月起全面推行“先住院后結(jié)算”服務(wù)模式。對符合條件的患者實(shí)行住院“零押金”，患者可先住院診療，出院時結(jié)算并繳納個人負(fù)擔(dān)的住院費(fèi)用，確保群眾不因繳不起住院押金而延誤治療。對醫(yī)?；颊邔?shí)行住院費(fèi)用墊付制度。自2012年10月份開始實(shí)行“先住院后結(jié)算”制度以來，我院共收住病人14438人次，其中達(dá)到享受標(biāo)準(zhǔn)的6866人次，占47.6%，欠款0人次。

對口支援幫扶關(guān)系。三年來，解放軍210醫(yī)院先后派出9名不同專業(yè)的臨床專家來我院進(jìn)行技術(shù)幫扶，每期幫扶3個月，對我院的醫(yī)療技術(shù)水平、病歷質(zhì)量、護(hù)理質(zhì)量等方面進(jìn)行技術(shù)幫扶。張家港市第一人民醫(yī)院從2012年開始，每年為我院無償培訓(xùn)醫(yī)務(wù)人員5人，同時向我院捐贈臨床急需的醫(yī)療設(shè)備。截止今年10月底，累計為我院培訓(xùn)35人次，捐贈各類設(shè)備價值達(dá)50余萬余元。在沈陽軍區(qū)210醫(yī)院和張家港市第一人民醫(yī)院的的技術(shù)支援下，醫(yī)院于2014年9月開展了腹腔鏡膽囊手術(shù)同時與青海省人民醫(yī)院、省二醫(yī)院、省兒童醫(yī)院簽訂了對口幫扶協(xié)議，一定程度上增強(qiáng)了醫(yī)療服務(wù)能力。

同時按照“請進(jìn)來、走出去”的學(xué)習(xí)方針，我院2012年共派出培訓(xùn)人員66人次、2013年派出培訓(xùn)40人次、2014年1-10月份，共培訓(xùn)81人次，其中長期培訓(xùn)14人次，短期培訓(xùn)67人次。通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)，醫(yī)務(wù)人員不斷更新了新理念、新技術(shù)，并很好地應(yīng)用于臨床，為提高醫(yī)院的醫(yī)療質(zhì)量起到了促進(jìn)作用。

的就診需求，讓全縣10余萬人民群眾足不出戶便可享受到現(xiàn)代化高端設(shè)備帶來的便利。

五、積極開展對口幫扶和巡回醫(yī)療義診活動。

認(rèn)真開展免費(fèi)巡回醫(yī)療，三年來，我院共派出醫(yī)務(wù)人員163人次為廣大農(nóng)牧民群眾看病、做健康指導(dǎo)。共診治病人7521人次，做輔助檢查562人次，健康宣傳7138人次，發(fā)放宣傳資料24500余份，免費(fèi)發(fā)放藥品48861元。

認(rèn)真執(zhí)行上級部門關(guān)于對口幫扶鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的安排部署，采取形式多樣的對口支援措施。醫(yī)院選派經(jīng)驗(yàn)豐富的中級及以上職稱醫(yī)護(hù)人員長期、輪流進(jìn)駐到新街、當(dāng)車、拉西瓦、常牧等鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院參與幫助、指導(dǎo)臨床醫(yī)療、護(hù)理等業(yè)務(wù)工作，通過臨床診療示范、教學(xué)查房、病案討論、舉辦培訓(xùn)班和講座等形式，重點(diǎn)幫助鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院培養(yǎng)一批骨干人才。同時無償接受、優(yōu)先安排各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院技術(shù)人員到縣醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)，促進(jìn)受援單位人才隊(duì)伍建設(shè)。三年來，累計為鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院免費(fèi)培訓(xùn)50余人次。2012年，向新街衛(wèi)生院捐贈價值1萬余元的檢驗(yàn)室設(shè)備。2013年，醫(yī)院為當(dāng)車衛(wèi)生院無償修建醫(yī)療用房，捐贈價值5萬余元醫(yī)療設(shè)備和辦公用品。2014年，向常牧中心衛(wèi)生院、當(dāng)車衛(wèi)生院免費(fèi)贈送價值10余萬元救護(hù)車共2輛。通過技術(shù)幫扶、贈送醫(yī)療設(shè)備等措施，為當(dāng)?shù)剞r(nóng)牧民群眾就診提供了極大的便利，得到了群眾一致好評。

護(hù)理人員累計為患者洗頭271次、剪指甲206次、洗腳17次、床上擦浴48次、更衣喂飯31次、協(xié)助取藥52次、免費(fèi)送粥2389次、送紅糖水654次、送洗腳水5289次。這些優(yōu)質(zhì)服務(wù)措施的實(shí)施，確實(shí)得到了廣大患者及家屬的普遍好評，患者滿意度得到了很大的提高。

進(jìn)一步提高護(hù)理人員的技能操作水平，醫(yī)院采取舉辦技能比賽、加強(qiáng)培訓(xùn)考核等措施，增強(qiáng)服務(wù)意識，更新服務(wù)理念，提高護(hù)士素質(zhì)，使我院的服務(wù)質(zhì)量和護(hù)士水平邁上了一個新臺階。

八、進(jìn)一步抓好黨建工作黨建方面。

作為黨支部書記，我切實(shí)履行黨委主體責(zé)任。我們把黨建工作，做為一件大事來抓，列入重要議事日程，進(jìn)行精心安排部屬。自2012年開始，醫(yī)院先后開展以“黨在我心中”、“放飛中國夢”等主題演講。進(jìn)行了慶?！敖h85周年”、“建國65周年”大合唱等活動，既豐富了廣大職工及黨員的業(yè)余生活，又增強(qiáng)了職工的思想覺悟。

工會工作機(jī)制不斷完善，每年職代會嚴(yán)格按照規(guī)定程序召開。我們認(rèn)真聽取院內(nèi)各職工代表代表提出的有利于醫(yī)院發(fā)展的意見建議，通過職代會、就設(shè)備購臵、增加人員等重大問題上高度重視，組織召開會議，認(rèn)真探討、給予答復(fù)及解決相關(guān)問題。自2012年至今，職代會上共征求到36條意見建議，經(jīng)過我們梳理歸納，先后制定完善了獎懲辦法、請銷假制度等規(guī)定。既體現(xiàn)了工會的權(quán)威性，又落實(shí)了職工群眾的意愿。

16.9%，住院5101人次，同比去年同期增長15.2%。業(yè)務(wù)收入達(dá)到3790萬元，同比去年同期增長14.2%。

十二、下一步工作打算。

這些成績的取得與上級領(lǐng)導(dǎo)的支持和關(guān)懷是分不開的，與不懈的銳意進(jìn)取和團(tuán)結(jié)協(xié)作分不開，與全體職工的辛勤工作與大力支持分不開，與社會和廣大患者的的關(guān)注分不開，在此，我深表感謝。

三年以來，盡管我在工作上取得了一些成績，但仍然存在一些問題和不足。一是運(yùn)用科學(xué)發(fā)展理論分析、解決問題的能力有待進(jìn)一步提高；二是管理制度和管理規(guī)范執(zhí)行還有不到位的地方；三是人民群眾對醫(yī)院服務(wù)感到不方便、不放心、不滿意的問題仍然比較突出。對這些問題，我需要長期不屑的努力，特別是人才培養(yǎng)和技術(shù)力量提高方面需要幾年甚至更長的時間才能完全解決。四是醫(yī)院整體技術(shù)水平和服務(wù)能力與群眾日益增長的需求還有一定的差距。在今后的工作中，我一定要認(rèn)真改正，以更高的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，團(tuán)結(jié)班子，打造隊(duì)伍，努力在內(nèi)涵建設(shè)上下功夫，在服務(wù)群眾上想辦法，在醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展上更注重，在關(guān)心職工問題上更用心，為將貴德縣人民醫(yī)院打造成藏區(qū)一流的縣級醫(yī)院而努力，為貴德縣的醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)添磚加瓦，努力推動醫(yī)院工作再上新臺階。

業(yè)務(wù)院長述職報告篇十四

在校黨委、行政的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真參加學(xué)院中心組學(xué)習(xí)和“兩學(xué)一做”教育活動，緊緊圍繞“人才培養(yǎng)”和“兩提高一降低”等中心工作，加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)提高個人政治素養(yǎng)，堅(jiān)決擁護(hù)黨的領(lǐng)導(dǎo)和各項(xiàng)方針政策，牢固樹立“一切為了學(xué)生”的宗旨，與班子其他成員齊心協(xié)力，緊密合作，推進(jìn)學(xué)院的各項(xiàng)工作的開展，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。

貫徹落實(shí)學(xué)院“十三五”發(fā)展規(guī)劃，突出教學(xué)為中心的辦學(xué)理念，繼續(xù)認(rèn)真落實(shí)學(xué)?！皟商岣摺⒁唤档汀惫ぷ髂繕?biāo)和“教師教學(xué)能力提升計劃”，不斷強(qiáng)化日常教學(xué)管理和實(shí)踐教學(xué)環(huán)節(jié)。在全院教職員工的共同努力下，學(xué)院的日常教學(xué)工作進(jìn)展順利，圓滿地完成了學(xué)院所承擔(dān)的本學(xué)年度教學(xué)任務(wù)，沒有出現(xiàn)教學(xué)事故。

1、日常教學(xué)管理。

每學(xué)期開學(xué)前1-2周，組織教研室和教學(xué)督導(dǎo)組對師生上課到位情況進(jìn)行檢查。在5月和11月份的期中教學(xué)檢查工作中，成立學(xué)院教學(xué)檢查小組，對教師的教學(xué)計劃執(zhí)行、課程考核、課堂教學(xué)方法與效果進(jìn)行檢查和評價，并向?qū)W?？偨Y(jié)匯報。

2、“兩提高、一降低”工作。

組織開展教學(xué)法研究和教學(xué)改革，根據(jù)學(xué)生認(rèn)知規(guī)律和實(shí)踐動手能力較強(qiáng)的特點(diǎn)，削枝強(qiáng)干、強(qiáng)化實(shí)踐環(huán)節(jié)；改革課程考核評價方式，強(qiáng)化學(xué)業(yè)過程管理；因材施教，分類教學(xué)，從改變教育教學(xué)理念、方法、內(nèi)容和課程考核方式入手，提高本科教學(xué)質(zhì)量，降低不及格率。

3、20xx版本科人才培養(yǎng)方案的修訂。

學(xué)院組成了培養(yǎng)方案修訂小組，結(jié)合就業(yè)需求、專業(yè)特色和生源特點(diǎn)，對人才培養(yǎng)的類型定位、目標(biāo)定位、培養(yǎng)機(jī)制、培養(yǎng)模式、課程體系及其課程設(shè)置進(jìn)行了廣泛調(diào)研、科學(xué)論證和充分研討，系統(tǒng)地構(gòu)建了專業(yè)課程體系，完成了“卓越計劃復(fù)合應(yīng)用型、復(fù)合應(yīng)用型、蒙漢雙語復(fù)合應(yīng)用型”3類6個本科專業(yè)的8套人才培養(yǎng)方案的修訂工作。

4、教學(xué)管理體系建設(shè)。

推進(jìn)“學(xué)校指導(dǎo)、學(xué)院為主體、教研室為核心”三級教學(xué)管理體系的建立，使其充分發(fā)揮在本科教學(xué)工作中的核心作用，制定了教研室工作考核細(xì)則，加強(qiáng)考核與管理。

5、實(shí)踐教學(xué)。

圍繞卓越農(nóng)林人才培養(yǎng)條件建設(shè)，申請到中央財政支持地方高校發(fā)展專項(xiàng)資金200萬元建設(shè)農(nóng)機(jī)性能實(shí)驗(yàn)室。按照“突出重點(diǎn)、解決急需、避免重復(fù)、完善配套”的建設(shè)計劃編制原則，完成了20xx年度、20xx-20xx年教學(xué)實(shí)驗(yàn)室建設(shè)項(xiàng)目申報工作。

與秦川機(jī)床工具集團(tuán)股份公司簽署實(shí)踐教學(xué)基地協(xié)議，為今后完成實(shí)踐教學(xué)任務(wù)提供更多保障。組織各專業(yè)生產(chǎn)實(shí)習(xí)，召開實(shí)習(xí)動員會，實(shí)習(xí)結(jié)束后進(jìn)行實(shí)習(xí)總結(jié)。對20xx屆畢業(yè)生的畢業(yè)設(shè)計進(jìn)行了組織答辯、評分、抽檢工作，落實(shí)20xx屆畢業(yè)生的畢業(yè)設(shè)計工作，已完成了題目審查和指導(dǎo)教師分配等工作。

6、師資隊(duì)伍建設(shè)。

對青年教師教學(xué)能力提升計劃的落實(shí)情況進(jìn)行督促、檢查和評價。對5位新進(jìn)教師進(jìn)行導(dǎo)師制培養(yǎng)，并檢查落實(shí)情況。組織開展了3次工程實(shí)訓(xùn)師資培訓(xùn)工作；組織了繼電保護(hù)裝置培訓(xùn)、二維數(shù)字化雕刻機(jī)和三坐標(biāo)測量機(jī)等3次大型實(shí)驗(yàn)儀器設(shè)備使用培訓(xùn)。舉辦了20xx年青年教師說課比賽。

7、卓越農(nóng)林人才培養(yǎng)。

完成了20xx級《農(nóng)業(yè)機(jī)械化及其自動化專業(yè)》復(fù)合應(yīng)用型卓越農(nóng)林人才培養(yǎng)試點(diǎn)班的學(xué)生選拔，并實(shí)施了導(dǎo)師制。

8、英漢雙語教學(xué)。

為加強(qiáng)英漢雙語教學(xué)工作，引進(jìn)國外優(yōu)秀教育資源，邀請了2名外教來我院進(jìn)行2門課程的英漢雙語授課。

9、教學(xué)質(zhì)量工程建設(shè)。

1）對已建區(qū)級、校級教學(xué)質(zhì)量工程項(xiàng)目進(jìn)行督促檢查；積極鼓勵教師申報新的教育教學(xué)質(zhì)量工程建設(shè)項(xiàng)目，2門課程（李海軍機(jī)電一體化技術(shù)、侯占峰汽車構(gòu)造）獲得首批校級“示范課程”建設(shè)資格，1名教師（侯占峰）獲批自治區(qū)級教壇新秀。1門課程試卷（王洪波機(jī)械原理）獲批校級優(yōu)秀試卷。

2）結(jié)合學(xué)校啟動20xx年度教材立項(xiàng)申報工作，組織申報十三五期間規(guī)劃教材。

3）組織召開院級20xx年度立項(xiàng)項(xiàng)目結(jié)題驗(yàn)收和20xx年度項(xiàng)目申請答辯會，共7項(xiàng)通過結(jié)題驗(yàn)收，4項(xiàng)目立項(xiàng)。

10、教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控。

發(fā)揮學(xué)院督導(dǎo)組作用，定期組織教學(xué)檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題及時整改。組織開展了對課堂教學(xué)、試卷和畢業(yè)論文進(jìn)行檢查、評估，幫助老師發(fā)現(xiàn)問題并以書面形式反饋老師。

11、民族教學(xué)工作。

盡量給蒙授學(xué)生安排蒙漢雙語教師，努力實(shí)現(xiàn)蒙授學(xué)生的蒙-蒙漢-漢的教學(xué)模式，注重蒙漢兼通的復(fù)合應(yīng)用型人才的培養(yǎng)。

12、承辦了20xx“蒙拓杯”圓捆機(jī)造型設(shè)計大賽。

1、組織召開了20xx年基金項(xiàng)目申請動員會，布置了20xx年基金申請有關(guān)事宜。

2、20xx年度，學(xué)院新上國家自然科學(xué)基金4項(xiàng)，直接經(jīng)費(fèi)累計160萬元；獲批科技部十三五規(guī)劃重大專項(xiàng)20xx“智能農(nóng)機(jī)裝備”子項(xiàng)目1項(xiàng)，國撥經(jīng)費(fèi)37萬元；獲批自然科學(xué)基金3項(xiàng)，經(jīng)費(fèi)累計14萬元。學(xué)院全年發(fā)表論文100余篇，其中sci收錄1篇，ei收錄17篇，中文核心78篇。授權(quán)發(fā)明專利5項(xiàng)，實(shí)用新型專利9項(xiàng)，軟件著作權(quán)1項(xiàng)。

3、20xx年先后邀請國內(nèi)外專家汪懋華院士、農(nóng)機(jī)局郭躍副局長、外教張乃遷教授和汪寧副教授、《機(jī)械工程學(xué)報》英文版副主編梁福軍教授來我院做學(xué)術(shù)報告，組織回國進(jìn)修教師郭文斌在學(xué)院進(jìn)行學(xué)習(xí)交流，先后有30余人次教師參加國內(nèi)外會議，促進(jìn)了學(xué)術(shù)交流。

4、出資20萬元啟動2項(xiàng)機(jī)電工程學(xué)院重點(diǎn)攻關(guān)項(xiàng)目，《羊只飼喂機(jī)器人研究與開發(fā)》和《捆草機(jī)自動控制系統(tǒng)研發(fā)》。

1.理論學(xué)習(xí)方面缺乏主動性、系統(tǒng)性和研究性的學(xué)習(xí)，需要進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)，并學(xué)用結(jié)合，更加完善創(chuàng)新性工作思維。

2.進(jìn)一步完善教學(xué)管理制度，提升課堂教學(xué)和實(shí)踐教學(xué)管理水平，促進(jìn)教學(xué)工作科學(xué)規(guī)范運(yùn)行。

3.進(jìn)一步調(diào)動教師積極性，鼓勵申報科研項(xiàng)目，使學(xué)院科研工作更上一層樓。

業(yè)務(wù)院長述職報告篇十五

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同志：

因?yàn)楣ぷ鞯男枰?，去年四月，組織通過民意測評等方式，將我從衛(wèi)生院調(diào)入xx縣人民醫(yī)院擔(dān)任黨委委員，副院長。按照組織分工，我負(fù)責(zé)輸血、院感、社區(qū)醫(yī)療、基層指導(dǎo)、客戶服務(wù)、健康體檢和傳染病區(qū)工作，協(xié)助大內(nèi)科工作，負(fù)責(zé)合理治療，“降消項(xiàng)目”，同時聯(lián)系內(nèi)科支部。

下面，我將就自己在縣醫(yī)院工作、學(xué)習(xí)一年來的具體情況向各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同志作以匯報，請指正。

一年來，本人能認(rèn)真學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想和鄧小平理論，貫徹xx大和xx大四中全會精神，在思想上按黨員標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，堅(jiān)定政治信念，加強(qiáng)政治理論、法律法規(guī)、醫(yī)學(xué)業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，轉(zhuǎn)變工作理念，改進(jìn)工作作風(fēng)，堅(jiān)持廉潔自律，自覺遵紀(jì)守法，認(rèn)真履行職責(zé)。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風(fēng)上艱苦樸素、務(wù)真求實(shí)，較好地完成了領(lǐng)導(dǎo)和各級部門安排的各項(xiàng)工作。以實(shí)際行動踐行“三個代表”重要思想，為醫(yī)院的發(fā)展盡心盡力，努力工作。主要情況匯報如下：

一、在德的方面：

在思想上，認(rèn)真學(xué)習(xí)鄧小平理論、領(lǐng)會黨的xx大和xx大四中全會精神，利用電視、電腦、報紙、雜志等媒體關(guān)注國內(nèi)國際形勢，繼續(xù)深入學(xué)習(xí)、貫徹落實(shí)“三個代表”重要思想，保持共產(chǎn)黨員的先進(jìn)性，樹立科學(xué)的發(fā)展觀和正確的政績觀，法紀(jì)、政紀(jì)、組織觀念強(qiáng)，在大是大非問題上與黨中央保持一致。學(xué)習(xí)黨的基本知識和有關(guān)政治思想文件、書籍，深刻領(lǐng)會胡的講話精神，并把它作為思想的綱領(lǐng)，行動的指南;積極參加黨委組織的各種政治學(xué)習(xí)及教育活動;積極向廣大員工宣傳黨的方針政策;時刻牢記為人民服務(wù)的宗旨，明白自己所肩負(fù)的責(zé)任;積極參與醫(yī)院建設(shè)，在工作中要起到模范帶頭作用，做廣大職工的表率，同時，認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)業(yè)務(wù)知識，不斷提高自己的理論水平和綜合素質(zhì)。認(rèn)真貫徹執(zhí)行民主集中制，顧全大局，服從分工，勇挑重?fù)?dān)。尊重一把手，團(tuán)結(jié)領(lǐng)導(dǎo)班子成員和廣大干部職工，思想作風(fēng)端正，工作作風(fēng)踏實(shí)，敢于堅(jiān)持原則，求精務(wù)實(shí)，開拓進(jìn)取，切實(shí)履行崗位職責(zé)，堅(jiān)持依法行醫(yī)，認(rèn)真負(fù)責(zé)分管工作，大力支持一把手的工作，促進(jìn)醫(yī)院兩個文明建設(shè)的順利開展。

二、在能的方面：

熟悉和掌握國家的衛(wèi)生事業(yè)政策、衛(wèi)生法律法規(guī)，能較好地結(jié)合實(shí)際情況加以貫徹執(zhí)行;較好地協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，充分調(diào)動員工的工作積極性，共同完成復(fù)雜的工作任務(wù);專業(yè)理論水平較強(qiáng)，具有本職工作所需的基本技能;能通過調(diào)研發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提出建議，具有獨(dú)立處理和解決問題的能力;工作經(jīng)驗(yàn)較豐富，知識面較寬。

根據(jù)分管工作和協(xié)管工作的職責(zé)、范圍和上級主管部門的要求，一年來，本人先后通過檢查，及時發(fā)現(xiàn)和糾正了有關(guān)問題，促進(jìn)了醫(yī)院醫(yī)療秩序的正常進(jìn)行。對依法執(zhí)業(yè)，依法行醫(yī)，依法行政較好地協(xié)調(diào)了有關(guān)各方面的關(guān)系。

本人到縣醫(yī)院時間短，對許多情況不熟悉，在具體工作中，我總是圍繞醫(yī)院年度目標(biāo)計劃，將管理職能轉(zhuǎn)變?yōu)榉?wù)職能，特別是按照二級甲等綜合醫(yī)院管理年活動的要求。先認(rèn)真領(lǐng)會有關(guān)文件精神，深思熟慮，擬定一套工作方案;然后征求各方面的意見，集思廣益，把文件精神與實(shí)際情況結(jié)合起來，把個人的智慧與集體的智慧結(jié)合起來，熟悉醫(yī)院的整體管理流程，工作方法和工作策略、人才戰(zhàn)略、技術(shù)開展以及醫(yī)院的中長期規(guī)劃。同時深入科室熟悉環(huán)境、人員、技術(shù)結(jié)構(gòu)、工作流程，在工作過程中，堅(jiān)持靠前指揮，找準(zhǔn)工作重點(diǎn)、難點(diǎn)，抓住主要矛盾，有的放矢地解決問題，化解矛盾，牢牢把握工作的主動權(quán)。在管理工作中，堅(jiān)持每天下科室了解實(shí)際情況，現(xiàn)場辦公，聽取科室工作情況匯報，研究工作安排，協(xié)助科室解決一些具體問題，重點(diǎn)放在提高醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量和醫(yī)療安全方面;堅(jiān)持對醫(yī)療制度的執(zhí)行情況檢查，加強(qiáng)管理，督促內(nèi)部制度的落實(shí)。在協(xié)調(diào)工作中，注重理論聯(lián)系實(shí)際，加強(qiáng)調(diào)查研究，堅(jiān)持以人為本，充分發(fā)揮人的主觀能動性和團(tuán)隊(duì)精神，共同完成復(fù)雜、繁重的工作任務(wù)。所涉及科室全年無醫(yī)療事故發(fā)生。積極參與或組織維護(hù)公共衛(wèi)生安全;積極配合衛(wèi)生主管部門完成轄區(qū)內(nèi)的突發(fā)公共衛(wèi)生工作和基層業(yè)務(wù)指導(dǎo);積極參與全縣網(wǎng)絡(luò)醫(yī)療機(jī)構(gòu)公共關(guān)系的構(gòu)建和維護(hù)。尤其是“人豬鏈球菌病”的預(yù)防處置，基層網(wǎng)絡(luò)醫(yī)療機(jī)構(gòu)醫(yī)患關(guān)系的協(xié)調(diào)處理，“降消項(xiàng)目”的具體落實(shí)等。

三、在勤的方面：

本人事業(yè)心、責(zé)任心強(qiáng)，奮發(fā)進(jìn)取，一心撲在工作上;工作認(rèn)真，態(tài)度積極，雷厲風(fēng)行，勇挑重?fù)?dān)，敢于負(fù)責(zé)，不計較個人得失;工作勤勉，兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨;無故不遲到、不早退。一年來，本人基本無休工齡假，堅(jiān)持每周參加科室的交接班，協(xié)調(diào)有關(guān)工作，督促有關(guān)工作落實(shí)情況。

四、在廉政建設(shè)方面。

在作風(fēng)上，能遵章守紀(jì)、團(tuán)結(jié)同事、務(wù)真求實(shí)、樂觀上進(jìn)，始終保持嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng)，勤勤懇懇，任勞任怨。在生活中發(fā)揚(yáng)艱苦樸素、勤儉耐勞、樂于助人的優(yōu)良傳統(tǒng)，始終做到老老實(shí)實(shí)做人，勤勤懇懇做事，勤勞簡樸的生活，堅(jiān)持廉潔從醫(yī)，廉潔行政，把廉潔自律落實(shí)到實(shí)際工作中，堅(jiān)持不定期向班子成員匯報思想，不拉小團(tuán)體，不搞小動作，時刻牢記黨員的責(zé)任和義務(wù)，嚴(yán)格要求自己，在任何時候都要起到模范帶頭作用。

自己深知，自己事業(yè)的每一個進(jìn)步與發(fā)展，都離不開上級黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)，離不開院黨政班子整體功能的有效發(fā)揮，更離不開全院中層干部和廣大職工群眾的理解、信任、愛護(hù)與支持，否則，縱有天大的本事也將一事無成。做為單位的領(lǐng)導(dǎo)班子成員，我只不過是在自己的工作崗位上，履行組織和全院職工群眾賦予自己的職責(zé)，盡了自己應(yīng)盡的義務(wù)。

今后我還要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)，先知先覺才能先行，不知不覺永遠(yuǎn)不行。要以永遠(yuǎn)的憂患意識，自我生存意識，拓荒精神，追求醫(yī)院永遠(yuǎn)的活力。因?yàn)槭袌鑫ㄒ徊蛔兊姆▌t就是永遠(yuǎn)在變，唯有審時度勢，抓住機(jī)遇，變在市場前面，才能創(chuàng)造市場。還是要干當(dāng)前，想長遠(yuǎn)，未雨綢繆，早做打算，把沖天的奮斗豪情與嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)態(tài)度相結(jié)合，創(chuàng)業(yè)不息，自強(qiáng)不息。把生存發(fā)展的壓力，變成改善和提高服務(wù)的動力，強(qiáng)化服務(wù)理念，強(qiáng)化服務(wù)意識，強(qiáng)化服務(wù)行動。堅(jiān)持質(zhì)量是生命，醫(yī)德是本錢，信譽(yù)是效益的觀念，沒有優(yōu)質(zhì)服務(wù)就沒有工作量。

業(yè)務(wù)院長述職報告篇十六

是上級主管部門考核、評估、任免、使用干部的依據(jù)。以下是整理的院長述職報告，歡迎閱讀！【篇一】院長述職報告尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

一年來，在醫(yī)院班子成員的大力協(xié)助下，堅(jiān)持“科學(xué)發(fā)展、技術(shù)突破、人才興院、質(zhì)量強(qiáng)院”的發(fā)展戰(zhàn)略，在醫(yī)院管理機(jī)制、運(yùn)行機(jī)制上大膽創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)了基礎(chǔ)建設(shè)、人才隊(duì)伍建設(shè)和重點(diǎn)學(xué)科建設(shè)的新突破。經(jīng)過不懈的努力，高效完成了全年各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)。

一、思想和學(xué)習(xí)情況要做事，首先要學(xué)會做人，這是自己多年來奉行的準(zhǔn)則。在實(shí)際工作和生活中，把自身的修養(yǎng)，做人的道理貫穿始終，不斷加強(qiáng)職業(yè)道德和職業(yè)素質(zhì)的教育和學(xué)習(xí)，從嚴(yán)要求自己，正確行使自己的職權(quán)。一是努力學(xué)習(xí)，提高自己的政治、思想和文化知識水平。加強(qiáng)對新形勢下衛(wèi)生體制改革的認(rèn)識，提高決策能力和處理各種問題的能力，避免工作失誤，做到為人正派，公平公正，當(dāng)好帶頭人，維護(hù)班子的團(tuán)結(jié)，形成堅(jiān)強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)集體。二是求真務(wù)實(shí)，勤于院務(wù)。堅(jiān)持深入實(shí)際、深入科室，關(guān)心職工生活，堅(jiān)持院長行政查房，不斷提高醫(yī)療質(zhì)量和管理水平，推動醫(yī)院改革朝著正確方向前進(jìn)。

二、廉潔自律情況堅(jiān)持廉潔從政，注重人格修養(yǎng)，不濫用職權(quán)，做遵紀(jì)守法的表率，做廉潔自律的表率，自覺接受群眾監(jiān)督。凡是要求別人做到的自己帶頭做到，凡是要求別人不做的，自己堅(jiān)決不做，始終按照工作權(quán)限和工作程序履行職責(zé)。時刻銘記醫(yī)院院長的職責(zé)，嚴(yán)于律已，克已奉公，身先士卒、以身作則，全心全意為職工著想，為病人著想，為醫(yī)院的發(fā)展著想，以優(yōu)良的品德素養(yǎng)贏得職工的信賴和支持，以實(shí)際行動詮釋著清正廉潔的內(nèi)涵。積極開展廉政風(fēng)險防控工作。

三、

履行醫(yī)院管理職責(zé)情況隨著醫(yī)院管理體系的不斷加強(qiáng)和完善，以及先進(jìn)的醫(yī)院管理理念的引進(jìn)，我院已形成了一套自主實(shí)用、規(guī)范高效、運(yùn)轉(zhuǎn)順暢、監(jiān)管有力的醫(yī)院管理體系，各項(xiàng)事業(yè)保持良好的發(fā)展態(tài)勢。

“三基三嚴(yán)”學(xué)習(xí)和考核，嚴(yán)格落實(shí)院科兩級病歷質(zhì)控制度。實(shí)行院級領(lǐng)導(dǎo)科室包干制，明確責(zé)任，連帶獎懲。在醫(yī)院技術(shù)創(chuàng)新上積極鼓勵引進(jìn)開展新技術(shù)項(xiàng)目，每年開展新技術(shù)都在十余項(xiàng)以上，目前能開展“二甲”醫(yī)院所有技術(shù)項(xiàng)目及三級醫(yī)院諸多技術(shù)項(xiàng)目，部分項(xiàng)目填補(bǔ)了全市縣級醫(yī)院空白。在服務(wù)質(zhì)量上實(shí)施各項(xiàng)惠民利民政策，充分發(fā)揮公立醫(yī)院的公益性。成立青年志愿者、巾幗志愿者、專家志愿者三支志愿者服務(wù)隊(duì)，深入到學(xué)校、社區(qū)、村鎮(zhèn)、居民家中進(jìn)行免費(fèi)體檢、義診、送醫(yī)送藥等。

盡管在過去的一年里，我的工作取得了一定的成績，履行了一個院長應(yīng)盡的職責(zé)。但是靜下心來思考，仍然存在著一些問題和不足，比如自己在理論學(xué)習(xí)方面還不夠深入，有待進(jìn)一步加強(qiáng)。醫(yī)院專科人才短缺，技術(shù)人員結(jié)構(gòu)不合理、編制過少的現(xiàn)狀還沒有很好的進(jìn)行解決。在以后的工作中，我一定克服困難，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高自己的工作能力和管理水平，帶領(lǐng)全院職工團(tuán)結(jié)一致，奮力拼搏，為醫(yī)院更快更好發(fā)展做出新的貢獻(xiàn)。

此致敬禮！【篇二】院長述職報告各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

根據(jù)縣衛(wèi)生局黨委的部署安排，現(xiàn)就本人20××年履職情況向大家做個簡要匯報，請予評議。

一、取得的成績（一）醫(yī)院綜合實(shí)力持續(xù)提升20××年本人秉持對黨和人民衛(wèi)生事業(yè)高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，在縣委、縣政府和局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在同志們的關(guān)心支持下，考慮到我院現(xiàn)有規(guī)模，醫(yī)療業(yè)務(wù)量指標(biāo)的增長等基本達(dá)到了極限，再增長將受到空間、硬件等條件的制約，因而確定了“數(shù)量”給“質(zhì)量”讓路的戰(zhàn)略定位，轉(zhuǎn)變思路謀發(fā)展，想方設(shè)法強(qiáng)管理，并把20××年確定為醫(yī)院“質(zhì)量管理年”，通過管理要效益，要質(zhì)量，要增長；通過管理調(diào)結(jié)構(gòu)，正行風(fēng)，優(yōu)服務(wù)，在病房硬件設(shè)施相對滯后，承載力有限的情況下，醫(yī)院整體事業(yè)繼續(xù)保持穩(wěn)定、快速發(fā)展勢頭：1—6月份共完成門急診xx人次，住院xx人次，手術(shù)xx臺次，業(yè)務(wù)收入xx元。同期分別增長xx%、xx%、x%、xx%。

這些遞增的業(yè)務(wù)指標(biāo)數(shù)得來的很不容易，全院干部職工在醫(yī)院黨總支和院行政的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，激發(fā)正能量，克服工作強(qiáng)度大、風(fēng)險大、壓力大的困難，滿足老百姓看病需求，把xx張病床的加法算式做到了，其中單日收住病人數(shù)達(dá)xx人次，病床使用率一度高居xx%。

（二）抓住醫(yī)療質(zhì)量這個核心，內(nèi)部管理日趨科學(xué)我一直把“抓質(zhì)量促安全，抓績效促穩(wěn)定”，作為管理強(qiáng)院的兩項(xiàng)不可分割、相得益彰的重點(diǎn)工作來抓。今年在醫(yī)療質(zhì)量管理方面，狠抓診斷質(zhì)量、治療質(zhì)量、安全質(zhì)量、書寫質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量5個方面的質(zhì)量控制。

推行前置管理，雷打不動地每周一組織院長行政業(yè)務(wù)大查房，進(jìn)行環(huán)節(jié)質(zhì)量控制，現(xiàn)場辦公解決問題；進(jìn)一步加強(qiáng)了醫(yī)患關(guān)系調(diào)處力量，開設(shè)投訴、糾紛接待室，實(shí)行5人輪流值班制，做到投訴即時接待，不推諉責(zé)任，不掩飾過失，實(shí)行責(zé)任大排查，有錯立即整改，并將投訴列入到績效考核；明確糾紛責(zé)任連帶制，糾紛做到有分析、有定性、有處罰；實(shí)行網(wǎng)上電子病歷結(jié)合在架病歷抽查的方式進(jìn)一步加強(qiáng)病歷書寫質(zhì)量控制，做到月月有簡報，次次有處罰。

在經(jīng)濟(jì)管理方面，獎金分配差距拉大，優(yōu)勞優(yōu)酬，向風(fēng)險大、貢獻(xiàn)大、業(yè)務(wù)收入結(jié)構(gòu)優(yōu)的科室傾斜，向肯做事、多做事、做成事的人傾斜，聘用人員和正式職工享受同等獎金待遇。

這樣一來，懶、靠、要的思想轉(zhuǎn)變了，不做事凈生事的人少了，抱怨分配不公的聲音少了，聘用人員來來走走的現(xiàn)象沒有了，經(jīng)濟(jì)管理激發(fā)的活力充分迸發(fā)。

（三）抓住病人滿意度管理這個重心，服務(wù)質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)。

今年年初，我就開始思考：要把內(nèi)部管理的重心落在抓病人滿意度上面來，實(shí)現(xiàn)“零投訴”目標(biāo)，把“病人滿意度”作為衡量醫(yī)院方方面面工作的“金標(biāo)準(zhǔn)”，讓霸蠻、刁鉆的病人滿意，讓選擇人民醫(yī)院看病的百姓滿意；同時將病人滿意度與醫(yī)務(wù)人員的績效考核掛鉤，從根本上改變以科室創(chuàng)收評定績效工資的傳統(tǒng)觀念與做法。

5月份開始在全院鋪開病人滿意度測評工作，每月由測評工作小組對門診部、住院部各科室和各醫(yī)技科室進(jìn)行滿意度調(diào)查，請病人給醫(yī)院“開處方”、找不足，提意見，每個科室的滿意度調(diào)查結(jié)果在全院中層會議上通報點(diǎn)評，病人提出的意見毫不留情面地點(diǎn)出來，這樣一來，對分管的院級領(lǐng)導(dǎo)和科室負(fù)責(zé)人形成不小的壓力。

通過滿意度考核，管理接上了地氣，院方第一時間掌握了醫(yī)療、護(hù)理、醫(yī)技、后勤等方面的真實(shí)信息，為我們改進(jìn)工作方式方法提供第一手可靠的資料。同時使全體醫(yī)護(hù)人員頭上戴上了一個“緊箍”，心中裝有了病人，極大地提升了醫(yī)院的服務(wù)品質(zhì)。

6月份，全院病人滿意度在xx%以上。今年優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動全院推廣也帶動了滿意度的提升，我們將繼續(xù)把優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動作為民心工程、品牌工程開展好，用感恩病人、愛護(hù)病人的實(shí)際行動，收獲惠民便民的好口碑。

（四）抓住抗菌素整頓這個關(guān)鍵，收入結(jié)構(gòu)明顯優(yōu)化“大手筆”用藥，大套餐檢查一直是醫(yī)療機(jī)構(gòu)為社會所詬病的一個方面，我院也經(jīng)歷了由“粗放”到“精細(xì)”的轉(zhuǎn)變過程。

今年，我們在開展抗菌素專項(xiàng)整治活動方面動真格、出實(shí)招、“下猛藥”，從意識層面向全院醫(yī)師倡導(dǎo)“經(jīng)濟(jì)用藥，良心治療”的理念，從制度層面推行基本用藥目錄、分級管理辦法、處方醫(yī)囑點(diǎn)評、醫(yī)生用藥排名公示制度和超藥品比列扣罰獎金制度等，要求每位醫(yī)師使用國家基藥達(dá)到x%，未達(dá)到扣罰x%獎金數(shù)。真抓實(shí)管出效益，目前，我院使用抗生素品種從xx多個“瘦身”到xx個，藥品比例從xx%下降到xx%，超標(biāo)準(zhǔn)用藥處罰金額共xx萬元，罰金全部用來獎勵規(guī)范用藥做得好的醫(yī)生。

這樣，醫(yī)院業(yè)務(wù)收入結(jié)構(gòu)得到優(yōu)化，含金量變高了，醫(yī)生也能帶著感情下病房，帶著計算器開處方，病人醫(yī)藥費(fèi)用減少，可報銷比例提高，進(jìn)一步提升了我院的惠民聲譽(yù)，也更加堅(jiān)定了我們抓抗菌素規(guī)范化管理工作的決心和信心。

（五）抓住醫(yī)院整體規(guī)劃建設(shè)這個根本，謀劃長遠(yuǎn)優(yōu)化布局作為全縣的龍頭醫(yī)院，人民醫(yī)院一直面臨醫(yī)療用房緊缺，發(fā)展空間狹小的問題。如何化利用好現(xiàn)有x畝占地面積，在狹小空間里科學(xué)規(guī)劃病房建設(shè)，通過改善醫(yī)院建設(shè)，把醫(yī)院做大做強(qiáng)，是我和醫(yī)院班子一直掛在心中的大事，此事已反復(fù)醞釀近2年，期間我?guī)ьI(lǐng)一班人多次赴省城請教規(guī)劃設(shè)計院專家，多次向縣委、政府領(lǐng)導(dǎo)匯報聽取指導(dǎo)意見，多次召開專題會議，對x個規(guī)劃設(shè)計方案反復(fù)比對、論證、甄選，為早日敲定醫(yī)院整體規(guī)劃方案殫精竭慮，不辭辛勞。

如今，在縣委、縣政府和局黨委的大力支持下，我院整體規(guī)劃設(shè)計方案已經(jīng)得到了縣委、縣政府的評審?fù)ㄟ^，現(xiàn)已交付省規(guī)劃院設(shè)計。

過渡樓，在老住院樓稍后留取通道（與門診平行），在此處修建xx層高層住院樓，計劃在2年半的時間內(nèi)竣工。

二、存在的問題身為人民醫(yī)院院長，我深感責(zé)任重大，義不容辭，同時倍感使命艱巨，任重道遠(yuǎn)：

一是硬件建設(shè)步伐太慢。今年參加全國基層醫(yī)院院長培訓(xùn)班深受啟發(fā)，同級醫(yī)院x鄉(xiāng)縣人民醫(yī)院硬件建設(shè)遠(yuǎn)遠(yuǎn)走在前面，業(yè)務(wù)收入已經(jīng)達(dá)到了x個多億，藥品比例低于x%，xx縣人民醫(yī)院也是這么多。

二是醫(yī)鬧處置嚴(yán)重分散精力。目前醫(yī)鬧呈“井噴”式發(fā)展的惡劣大環(huán)境下，很多醫(yī)院花費(fèi)大量的人力、物力在處理醫(yī)療糾紛和醫(yī)鬧上面，我們盡管著力筑牢醫(yī)療安全風(fēng)險防火墻，但還是疲于應(yīng)付，我在今年的省人大會上提交了關(guān)于打擊醫(yī)鬧的合理、合法、合度的提案建議，期待能夠早日“破冰”。

三是管理執(zhí)行力和跟蹤問責(zé)還有待提高。我們少數(shù)中層干部和職工責(zé)任性缺失，執(zhí)行力不夠，工作上拘泥于“上傳下達(dá)”的圈子，習(xí)慣于敷衍推諉的調(diào)子，缺乏跟蹤管理，倒逼問責(zé)。

我們將建立目標(biāo)分解逼壓力、時間倒排逼進(jìn)度、督查督辦逼落實(shí)、考核追究逼爭先的嚴(yán)格倒逼機(jī)制，真正做到責(zé)任明確、任務(wù)硬性、事事落實(shí)。

最后，再次感謝各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們對我的關(guān)心厚愛、支持鼓勵，請大家對我的述職進(jìn)行評議。

今年，在院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和全院職工的大力支持下，我堅(jiān)持內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹形象的總體構(gòu)想，著眼于內(nèi)涵建設(shè)，注重人才隊(duì)伍培養(yǎng)、開拓創(chuàng)新、真抓實(shí)干、奮力拼搏、與時俱進(jìn)，狠抓了醫(yī)護(hù)質(zhì)量水平，不斷強(qiáng)化醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，深化改革，加強(qiáng)管理，團(tuán)結(jié)一心，勤奮工作，在醫(yī)療、急救、科研等各方面都取得了可喜的成績，現(xiàn)對今年工作進(jìn)行述職報告如下：

一、思想政治，醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)情況今年在所分管的科室工作中，統(tǒng)一思想，狠抓＂三好一滿意＂活動落實(shí)，結(jié)合本職工作，齊心協(xié)辦，積極開展＂以病人為中心，以提高醫(yī)療質(zhì)量服務(wù)為核心＂活動，堅(jiān)持文明服務(wù)理念，以醫(yī)德高尚、業(yè)務(wù)精湛、服務(wù)優(yōu)良、管理嚴(yán)明為目標(biāo)，嚴(yán)格規(guī)范醫(yī)務(wù)人員的從業(yè)行為，為患者提供人文關(guān)懷和人文服務(wù)，為創(chuàng)全國一流民生保障體系盡一份衛(wèi)生人的貢獻(xiàn)。

加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，強(qiáng)化醫(yī)療質(zhì)控管理和護(hù)理安全教育，確保醫(yī)療護(hù)理安全。強(qiáng)化分管科室＂醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量第一＂的服務(wù)觀念，加強(qiáng)病歷書寫質(zhì)控，嚴(yán)格執(zhí)行三級醫(yī)師查房制、危重病人討論會診制度、死亡討論制度等一系列規(guī)章制度，確保醫(yī)療護(hù)理安全。加強(qiáng)自身及所分管科室廉潔自律教育。

組織分管科室加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，做到合理檢查、合理用藥，因病施治，廉潔行醫(yī)，尊重病人，想方設(shè)法為病人看好病，做好服務(wù)。組織外科系統(tǒng)醫(yī)務(wù)人員開展＂四查四看＂活動，即查個人思想，看全心全意為患者服務(wù)的宗旨樹得牢不牢；查技術(shù)水平，看是否精益求精；查服務(wù)態(tài)度，看對患者有無生、硬現(xiàn)象；查廉潔行醫(yī)，看有無以醫(yī)謀私，吃請拿紅包現(xiàn)象。

二、工作中存在問題醫(yī)療質(zhì)量，核心制度落實(shí)尚有欠缺，具體如三級查房制度，術(shù)前討論制度，死亡討論制度，病志書寫等項(xiàng)目不全，仍有白板病歷，病案返回不及時，主要病史過簡等。醫(yī)德醫(yī)風(fēng)，服務(wù)態(tài)度有待進(jìn)一步提高，全年工作仍有醫(yī)療糾紛存在?？股睾侠響?yīng)用與分級管理方面存在不足：預(yù)防用藥使用率過高，預(yù)防用藥品種選擇不正確，抗菌藥物使用時間過長等。

三、今后工作設(shè)想加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量管理，強(qiáng)化醫(yī)療核心制度的`落實(shí)和宣教；嚴(yán)控現(xiàn)行病志書寫管理，進(jìn)一步落實(shí)醫(yī)療質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)制度。強(qiáng)抓醫(yī)療安全，構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系，堅(jiān)持服務(wù)理念的提升；堅(jiān)持＂以人為本＂的服務(wù)理念，以程度惠及患者。加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育，不斷提高服務(wù)態(tài)度，程度防范醫(yī)療糾紛。加強(qiáng)人才培養(yǎng)和學(xué)科建設(shè)，突出新項(xiàng)目、新技術(shù)的引進(jìn)利用，努力提升核心競爭力。

總之，在新的一年里，我們要努力工作，一步一個腳印，為醫(yī)院的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

一年來，在上級和主管部門的領(lǐng)導(dǎo)下，在全院干部職工的大力支持下，本人秉承“管理就是服務(wù)，創(chuàng)新就是超越，工作就是奉獻(xiàn)”的人生宗旨，用積極陽光的心態(tài)，帶領(lǐng)自己和團(tuán)隊(duì)不斷成長。

一、個人成長一個人成長的動力來源于時代的需要和對理想的追求。做一名職業(yè)化的醫(yī)院管理者，是我的理想。在擔(dān)任院級領(lǐng)導(dǎo)的幾年中，我象一棵小樹苗，如饑似渴的吸吮著管理學(xué)中的營養(yǎng)，從書本上學(xué)，從網(wǎng)絡(luò)中學(xué)，從課堂中學(xué)，有很多個周末，都是在求學(xué)的路上度過。在這里，我要衷心感謝醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)和同志們，給我搭建了這樣一個學(xué)習(xí)的平臺，讓我這棵小樹苗不斷長大。在自己學(xué)習(xí)的過程中，不忘把學(xué)到的新知識新理念及時的傳授給醫(yī)院員工，這樣一種知識傳遞的過程，讓自己成長的同時也帶領(lǐng)了團(tuán)隊(duì)成長。

學(xué)習(xí)最重要的目的是能讓自己跟上時代的步伐，通過改善心智來找到一條通往幸福的路徑。每天晚上，我置身于書的海洋中，與高尚的靈魂對話，常反思，勤記錄。成長的路上灑下的是汗水是艱辛，收獲的是陽光是微笑。

二、團(tuán)隊(duì)成長。

我們在護(hù)理管理方面重點(diǎn)推進(jìn)了流程管理，流程管理作為一種新的管理工具，已越來越多的被科室護(hù)士長熟練運(yùn)用，“做事情，就是做流程”的理念在管理者的心中已經(jīng)根深蒂固。從基礎(chǔ)護(hù)理流程、床邊交接班流程、危重病人搶救流程、查對流程、口服藥發(fā)放流程等，到11月份剛剛推出的靜脈輸液人文流程，流程管理的實(shí)施，為質(zhì)量控制提供了可靠的保證，護(hù)理差錯事故發(fā)生率明顯減少，也標(biāo)志著我院的護(hù)理工作進(jìn)一步科學(xué)化規(guī)范化人性化。

三、存在的不足在護(hù)理事業(yè)的發(fā)展上，遇到了瓶頸，主要表現(xiàn)在護(hù)理人員?？撇粚?、技術(shù)不精、服務(wù)不細(xì)、科研不深，護(hù)理人員成長速度緩慢。護(hù)理管理團(tuán)隊(duì)思維局限、角色失衡。窗口服務(wù)、醫(yī)技科室、功能科室及其他支持系統(tǒng)的服務(wù)還有待加強(qiáng)。市場營銷思路較狹窄，營銷的方式還很單一，缺乏整體方案，對科室的營銷沒有做到個性化，營銷團(tuán)隊(duì)離專業(yè)化、職業(yè)化還有很大差距。醫(yī)院文化要向做活動的層面轉(zhuǎn)向做品牌的層面。

四、今后努力的方向站在護(hù)理事業(yè)發(fā)展的最前沿，作到思維敏捷，反映迅速，全力打造一支專業(yè)、精干、陽光的職業(yè)化護(hù)理團(tuán)隊(duì)。我們將在護(hù)理專業(yè)的深度上下功夫，提升服務(wù)內(nèi)涵；繼續(xù)推行流程管理，大力開展品質(zhì)圈活動，對新畢業(yè)護(hù)士實(shí)行分層分級個性化培訓(xùn)；推行層級管理，完善績效考核；培訓(xùn)?？谱o(hù)士、培養(yǎng)院內(nèi)護(hù)理專家；開展豐富多彩的文化活動，培養(yǎng)“智慧型、創(chuàng)新型、人文型”的職業(yè)護(hù)士。

拓寬市場營銷新思路，做到院內(nèi)營銷與院外營銷有機(jī)結(jié)合，做到院有整體營銷方案，科有個性化營銷計劃。重點(diǎn)培訓(xùn)市場營銷人員的溝通能力、溝通技巧，使我院的市場營銷做到專業(yè)、規(guī)范、科學(xué)。

此致敬禮！【篇五】院長述職報告尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、老師：

大家好！我是生物與食品學(xué)院教師xx，2020年12月被任命為副院長。一年以來，在學(xué)校和學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)支持下、在學(xué)院老師們積極配合下，我院。

教學(xué)。

工作穩(wěn)步推進(jìn)?，F(xiàn)在我在德、能、勤、績、廉、學(xué)等方面回顧。

總結(jié)。

一年來的工作情況。

一、在德方面我服從黨組織安排，認(rèn)真貫徹執(zhí)行學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)分工，積極完成各項(xiàng)教學(xué)任務(wù)，顧全大局。思想端正，工作踏實(shí)，堅(jiān)持原則，求真務(wù)實(shí)，開拓進(jìn)取，切實(shí)履行崗位職責(zé)，認(rèn)真落實(shí)分管教學(xué)工作。

力適應(yīng)崗位要求，積極推動課程范式改革，促進(jìn)我院教學(xué)水平的提升。目前，我上傳教學(xué)視頻12個。

三、在勤方面我責(zé)任心強(qiáng)，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，態(tài)度積極，不計較個人得失。周末和假期很少休息，基本在辦公室和實(shí)驗(yàn)室加班。

四、在績方面在教學(xué)方面，2020年重點(diǎn)抓了學(xué)院幾點(diǎn)工作：

第一、積極推進(jìn)課程范式改革。我院積極響應(yīng)學(xué)校課程范式改革要求，大力推進(jìn)教學(xué)范式改革，由傳統(tǒng)知識傳授轉(zhuǎn)變?yōu)閷W(xué)生能力的培養(yǎng)。劉福林教授、康潔教授、丁錦平博士等承擔(dān)課程范式改革項(xiàng)目的教師講授了公開課。在劉福林教授指導(dǎo)下，學(xué)院教師慕課視頻上線率達(dá)到70%。

第二、大學(xué)生專業(yè)技能競賽和創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)競賽取得優(yōu)異成績。劉福林教授指導(dǎo)靳建琴等同學(xué)獲得“華文杯”全國師范院校師范生教學(xué)技能大賽一等獎2項(xiàng)、二等獎2項(xiàng)、三等獎4項(xiàng)；李志強(qiáng)博士指導(dǎo)陳如男等同學(xué)獲得第二屆全國大學(xué)生生命科學(xué)競賽二等獎1項(xiàng)；鄭愛珍副教授指導(dǎo)劉紅等同學(xué)獲得第三屆全國大學(xué)生生命科學(xué)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽二等獎5項(xiàng)、三等獎10項(xiàng)。

第三、日常教學(xué)常抓不懈。為迎接2020年教育部審核評估，學(xué)院開展試卷復(fù)查、畢業(yè)論文復(fù)查工作；試卷出題探索“非標(biāo)準(zhǔn)答案”模式；考試監(jiān)考（如教師資格證考試監(jiān)考、英語四六級考試監(jiān)考、研究生考試監(jiān)考）實(shí)行教師輪流制，每位教師都有監(jiān)考的責(zé)任和義務(wù)；推進(jìn)生物科學(xué)師范專業(yè)認(rèn)證。

五、在廉方面認(rèn)真學(xué)習(xí)《中國共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》，自覺遵守黨的紀(jì)律，接受黨的監(jiān)督，清正廉潔，自覺做到同黨中央保持高度一致，為老師和同學(xué)們服務(wù)好。

六、在學(xué)方面認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大精神、習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想、全國教育大會精神以及教育部部長陳寶生關(guān)于教育改革發(fā)展的講話精神，與我院教學(xué)工作結(jié)合，推進(jìn)教學(xué)范式改革。鼓勵老師們轉(zhuǎn)變思想，適應(yīng)新時代對教師的要求，充分利用泛雅教學(xué)平臺，制作、上傳教學(xué)視頻，由單一的課堂講授轉(zhuǎn)變?yōu)榛旌鲜浇虒W(xué)，由知識的灌輸轉(zhuǎn)變?yōu)閷W(xué)生能力的培養(yǎng)。引導(dǎo)學(xué)生由傳統(tǒng)課堂聽課的被動學(xué)習(xí)方式轉(zhuǎn)變?yōu)榫€上線下結(jié)合的主動學(xué)習(xí)方式。

總而言之，我在教學(xué)服務(wù)和協(xié)調(diào)管理方面，還有很多不足之處，我會繼續(xù)認(rèn)真學(xué)習(xí)，提升為大家服務(wù)的能力。感謝各級領(lǐng)導(dǎo)的鼓勵和支持，感謝老師們的積極配合！也歡迎大家對學(xué)院教學(xué)工作提出建議和意見，我們一起努力把學(xué)院工作做好！謝謝！

業(yè)務(wù)院長述職報告篇十七

20xx年以院長為首的院領(lǐng)導(dǎo)班子，在縣委、縣政府、縣衛(wèi)生計生委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，在各職能部門的大力支持下，深入貫徹黨的xx屆五中全會和省委八屆十二次全會精神，嚴(yán)格落實(shí)習(xí)總書記的“三嚴(yán)三實(shí)”的要求，帶領(lǐng)全院廣大干部職工，憑借“解放思想、抓住機(jī)遇、奮發(fā)作為、協(xié)同發(fā)展”的契機(jī)，定制度強(qiáng)管理、定標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)服務(wù)、建?？粕显O(shè)備、專家?guī)峒夹g(shù)、大建設(shè)強(qiáng)后勁、聚人心鑄品牌。創(chuàng)建了優(yōu)秀的醫(yī)院文化，醫(yī)院強(qiáng)了筋骨，鑄了醫(yī)魂。

在10月8日我院舉行踐行“三嚴(yán)三實(shí)”暨慶祝建院65周年大會上，縣四套班子領(lǐng)導(dǎo)和醫(yī)院理事會成員對醫(yī)院經(jīng)過65年從小到大、由弱到強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)超常規(guī)、跨越式發(fā)展，為全縣經(jīng)濟(jì)社會做出的巨大貢獻(xiàn)給與了高度評價：目前醫(yī)院三個院區(qū)占地面積100畝、建筑面積8萬平方米、開放床位1158張，全院職工總數(shù)1190人，科室43個、大中型醫(yī)療設(shè)備千余臺、固定資產(chǎn)3.38億元、20xx年1-10月份完成業(yè)務(wù)流水2.5醫(yī)院，同比增長1.93%。

這一年，我在香河縣人民醫(yī)院擔(dān)任副院長和新院區(qū)黨支部書記職務(wù)，主要分管新院區(qū)日常工作、急診科、信息科、門診部、城鎮(zhèn)職工和居民醫(yī)療保險、新型農(nóng)村合作醫(yī)療保險定點(diǎn)醫(yī)院患者診療工作，與全院干部職工一樣，度過了繁忙、充實(shí)、難忘而又有意義的20xx年。現(xiàn)將一年來工作、學(xué)習(xí)情況報告如下：

一、目標(biāo)任務(wù)完成情況和主要工作成績。

我立足本職工作，團(tuán)結(jié)在院長和書記的周圍，深入學(xué)習(xí)黨的xx屆四中全會精神，對照《三嚴(yán)三實(shí)》，聚焦“八破八立”，深入學(xué)習(xí)，進(jìn)行自我剖析，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，改進(jìn)工作思路，堅(jiān)持解放思想，樹立正確的人生觀、價值觀和政績觀，圍繞自己的分管工作并結(jié)合醫(yī)院年初制定的九項(xiàng)工作任務(wù)和三大奮斗目標(biāo)，在院長、書記的領(lǐng)導(dǎo)下創(chuàng)新性地開展工作，擔(dān)任新院區(qū)黨支部書記工作，20xx年新院區(qū)黨支部轉(zhuǎn)正一名新黨員，發(fā)展一名預(yù)備黨員，新《準(zhǔn)則》《條例》頒布后，召開支部動員大會，對活動進(jìn)行動員部署,面向全體黨員，分層次、全覆蓋，精心安排部署學(xué)習(xí)貫徹兩項(xiàng)法規(guī)工作，引領(lǐng)全體黨員樹好道德底線，筑牢紀(jì)律規(guī)矩意識，真正讓紀(jì)律和規(guī)矩立起來、嚴(yán)起來。支部采取“周五黨員活動日”集中學(xué)，小組分散學(xué)的學(xué)習(xí)模式，讓每一名黨員將新《準(zhǔn)則》中的“四個必須”和“八個規(guī)范”熟記在心，準(zhǔn)確理解新《條例》中六大紀(jì)律的處分形態(tài)，為黨員干部做到準(zhǔn)確執(zhí)紀(jì)、科學(xué)執(zhí)紀(jì)、嚴(yán)格執(zhí)紀(jì)提供堅(jiān)實(shí)保障。全體黨員干部認(rèn)真學(xué)習(xí)《系列重要講話讀本》，香河縣委輯印的《守紀(jì)律講規(guī)矩》黨員干部學(xué)習(xí)讀本和醫(yī)院編印的《明白紙1-3》，時時刻刻想到自己身份，珍重自己的言行、人格和名譽(yù)。

牢記全心全意為人民服務(wù)宗旨，堅(jiān)持以勤為本，以廉礪志，以善修身，勇于接受組織和群眾的監(jiān)督。深入開展黨的群眾路線教育活動，堅(jiān)決反對“四風(fēng)”，為廣大人民群眾提供周到、便捷、優(yōu)質(zhì)、價格合理的滿意服務(wù)。

二、發(fā)揮作用情況。

(一)主抓新院區(qū)的日常工作情況。

根據(jù)工作需要，于20xx年4月主抓新院區(qū)的日常工作。(1)在醫(yī)療工作方面，以提升醫(yī)院綜合能力建設(shè)和創(chuàng)建二級甲等醫(yī)院為契機(jī)，以病人為中心、以提高服務(wù)質(zhì)量為主題，著力加強(qiáng)全院職工的服務(wù)意識，樹立醫(yī)院形象，在提高醫(yī)療質(zhì)量上下功夫，努力提高醫(yī)療質(zhì)量意識，形成“質(zhì)量興院”的良好風(fēng)氣。醫(yī)院健全了“層次分明、職責(zé)清晰、功能到位”的必備醫(yī)療質(zhì)量管理組織，完善了各項(xiàng)醫(yī)療核心制度并形成了嚴(yán)格的督查獎懲機(jī)制，實(shí)施了一系列保證醫(yī)療質(zhì)量的措施和方法。我以等級醫(yī)院的各項(xiàng)指標(biāo)為抓手，督促和檢查科室和個人的學(xué)習(xí)落實(shí)情況，醫(yī)療方面成績顯著，醫(yī)療質(zhì)量明顯提高。在改進(jìn)醫(yī)療服務(wù)上下功夫，以創(chuàng)建等級醫(yī)院為目標(biāo)，為病人提供最溫馨的“人性化服務(wù)”，展開了換位思考，把自己臵身于病人的角度，從病人的思維出發(fā)，提倡醫(yī)患零距離接觸，推出了便民利民措施，將人性化服務(wù)貫穿于醫(yī)療服務(wù)的全過程。

同時每月進(jìn)行一次量化檢查和院長行政查房、召開一次院長辦公擴(kuò)大會議，廣泛了解患者及家屬的要求和意見。自覺接受社會監(jiān)督，并在醒目位臵設(shè)立意見箱，公布服務(wù)改進(jìn)電話，本著“聞過則喜”的態(tài)度，虛心接受，只要要求可行，意見合情，醫(yī)院就全力解決，認(rèn)真整改，直至病人和家屬滿意。(2)在護(hù)理工作中，重視護(hù)理質(zhì)量管理，落實(shí)各項(xiàng)護(hù)理操作規(guī)范，注重護(hù)士業(yè)務(wù)水平的提高，強(qiáng)化“人本位”醫(yī)療護(hù)理模式的落實(shí)。經(jīng)常督導(dǎo)各科護(hù)士長組織開展新業(yè)務(wù)、新技術(shù)的學(xué)習(xí)，以拓寬知識面。采取考試、考核、以老帶新的方法，樹立一種傳、幫、教的良好氛圍，對不同年資的護(hù)士，進(jìn)行不同程度的培訓(xùn)，訓(xùn)練三基基本功，鞏固基礎(chǔ)知識，理論與實(shí)踐相結(jié)合，融會貫通;采取多種途徑加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷更新知識。

通過學(xué)習(xí)不斷豐富自己的專業(yè)知識。保證護(hù)理安全，重視病人的安全管理。不斷強(qiáng)化安全意識教育，發(fā)現(xiàn)工作中的不安全因素及時提醒，并提出整改措施，以院內(nèi)外護(hù)理差錯為實(shí)例組織討論學(xué)習(xí)，使護(hù)理人員充分認(rèn)識護(hù)理差錯因素新情況、新特點(diǎn)，從中吸取教訓(xùn)，使安全警鐘常鳴。(3)在后勤工作中：能夠堅(jiān)持原則，務(wù)求實(shí)效，堅(jiān)決反對弄虛作假。能夠經(jīng)常聽取總務(wù)科同志的意見，正確對待群眾批評，接受群眾評議。經(jīng)常與總務(wù)科長溝通，交流思想和看法，自覺開展批評與自我批評?？朔貦?quán)思想，與群眾打成一片。經(jīng)常深入基層檢查督導(dǎo)工作，督促保潔人員保持醫(yī)院環(huán)境衛(wèi)生，在歷次迎接檢查中受到好評。我們克服種種困難，及時維修醫(yī)院的供水，供電系統(tǒng)，保障全員病員和職工的日常生活需要。

通過多種形式教育，提高了后勤職工的服務(wù)意識和安全意識，后勤保障工作順利進(jìn)行，服務(wù)面貌大有改觀。加強(qiáng)對工作人員的思想學(xué)習(xí)，教育職工廉潔自律，自覺抵制采購中的不正之風(fēng)，通過貨比三家，招標(biāo)采購，保證了采購物資的質(zhì)優(yōu)價廉。一年來，在后勤科室的共同努力下，較好地完成了崗位目標(biāo)10月26日-29日醫(yī)院接受了二級醫(yī)院評審工作，我院是全省第一家接受二級綜合醫(yī)院等級評審的醫(yī)療機(jī)構(gòu)，省市專家組經(jīng)過全面細(xì)致的檢查，對我們的整體建設(shè)、醫(yī)院管理、醫(yī)院文化、高度執(zhí)行力給予了一致好評。

(二)狠抓120急救中心的管理工作，加強(qiáng)急診科軟硬件建設(shè)。為了切實(shí)加強(qiáng)應(yīng)對突發(fā)性公共事件的能力，醫(yī)院為9輛救護(hù)車安裝*系統(tǒng)，便于車輛調(diào)度，在搶救室、診室重點(diǎn)部門安裝高清攝像頭，5月份開展了以“突發(fā)事件應(yīng)急演練”為主要內(nèi)容的醫(yī)療安全教育月活動，制定應(yīng)急預(yù)案86個，涵蓋了各科室應(yīng)對全部突發(fā)事件，全院職工認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)應(yīng)急預(yù)案及救治流程，并制定演練方案實(shí)際演練，提高了我院職工應(yīng)對突發(fā)事件的綜合素質(zhì)和應(yīng)急處臵能力，程度地預(yù)防和減少突發(fā)事件造成的損失。為了讓患者就醫(yī)方便，我們繼續(xù)執(zhí)行“120護(hù)車365天24小時免費(fèi)接送患者”的承諾，老百姓親切的稱120熱線為“生命熱線”。今年全年共接診病人約萬人次，留觀輸液約人次，急診危重病人搶救約人次，全年無醫(yī)療糾紛和事故發(fā)生。

(三)醫(yī)保和新農(nóng)合是黨和國家建立的惠民保障政策，為了把工作做好，讓群眾真正得到實(shí)惠，醫(yī)院組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)醫(yī)保和新農(nóng)合的文件精神，在此基礎(chǔ)上，嚴(yán)格按照衛(wèi)生局的要求執(zhí)行，認(rèn)真履行職責(zé)，加強(qiáng)對患者和醫(yī)療文書的管理。作為分管副院長，我定期在早*和院長辦公擴(kuò)大會上及時傳達(dá)新政策和反饋農(nóng)合、醫(yī)保中心的有關(guān)醫(yī)療質(zhì)量和違規(guī)通報內(nèi)容，了解臨床醫(yī)務(wù)人員對制度執(zhí)行情況，及時溝通協(xié)調(diào)，并要求全體醫(yī)務(wù)人員熟練掌握新農(nóng)合、醫(yī)保政策及業(yè)務(wù)，規(guī)范診療過程，做到合理檢查，合理用藥，杜絕亂檢查，大處方，人情方等不規(guī)范行為發(fā)生，并將不合格的病歷及時交給責(zé)任醫(yī)生進(jìn)行修改。通過狠抓醫(yī)療質(zhì)量管理、規(guī)范運(yùn)作，凈化了醫(yī)療不合理的收費(fèi)行為，提高了醫(yī)務(wù)人員的管理、醫(yī)保的意識，提高了醫(yī)療質(zhì)量為參保人員提供了良好的就醫(yī)環(huán)境，讓前來就診的患者“少花錢、看好病”大大提高了參保住院患者滿意度。

在歷次檢查中均給予了高度評價，專家組認(rèn)為我院管理到位，認(rèn)真落實(shí)醫(yī)保和新農(nóng)合政策，嚴(yán)格對住院患者進(jìn)行管理，醫(yī)療費(fèi)用使用、病歷記錄規(guī)范，很好落實(shí)了黨關(guān)愛民生的政策，為農(nóng)民健康撐起了保護(hù)傘。為簡化環(huán)節(jié)、方便就醫(yī)，讓利百姓，來院就診參合農(nóng)民享受出院即報，在院內(nèi)大廳醒目位臵懸掛“新型農(nóng)村合作醫(yī)療宣傳欄和公開欄”等各種指示牌，宣傳、公布新型農(nóng)村合作醫(yī)療的有關(guān)知識、政策和帳目，公布藥品及醫(yī)療服務(wù)價格，公布優(yōu)質(zhì)服務(wù)承諾內(nèi)容和報銷程序。

我院一直是縣衛(wèi)生局定點(diǎn)新農(nóng)合患者診療機(jī)構(gòu)，醫(yī)院成立了新農(nóng)合領(lǐng)導(dǎo)小組、為患者出院及時進(jìn)行審核、補(bǔ)償，確保出院患者在當(dāng)日就能得到補(bǔ)償，方便“參合”人員，切實(shí)維護(hù)“參合”人員的權(quán)益。今年我院繼續(xù)改善工作流程，確保出院患者在當(dāng)天就能得到補(bǔ)償，因特殊情況不能及時補(bǔ)償?shù)?，醫(yī)院派專人打電話通知，方便“參合”人員，切實(shí)維護(hù)“參合”人員的權(quán)益。截至10月20日共辦理參合患者出院補(bǔ)償手續(xù)人，辦理門診尿毒癥患者補(bǔ)償手續(xù)余人次，補(bǔ)償金額總計元，人均補(bǔ)償金額元，補(bǔ)償比例約占住院總費(fèi)用的%，目錄內(nèi)藥品使用比例為%，目錄內(nèi)診療使用的比例為%。無差錯、無糾紛、無投訴，得到縣醫(yī)保中心的認(rèn)可，得到患者的信任和好評。

(四)門診部工作：推出便民措施，開展預(yù)約掛號，優(yōu)化服務(wù)流程，建立分診自動叫號和掛號、診療、取藥、付費(fèi)“一卡通”服務(wù)系統(tǒng)，方便了患者就醫(yī)。把黨的溫暖送到了群眾的心坎上，贏得了人民群眾的贊譽(yù)，實(shí)現(xiàn)了醫(yī)院和患者的“雙贏”，對于患者全年預(yù)計減輕患者就醫(yī)負(fù)擔(dān)700萬元。

(五)完善患者回訪中心和鄉(xiāng)醫(yī)網(wǎng)絡(luò)，構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系，充分發(fā)揮我院在三級醫(yī)療衛(wèi)生網(wǎng)絡(luò)中的龍頭帶動作用，讓老百姓看病小病不出村、常見病不出鄉(xiāng)，大病不出縣醫(yī)院，使我院這個服務(wù)窗口更亮進(jìn)一步落實(shí)好各種惠民政策，繼續(xù)實(shí)行單病種限價，對貧困患者實(shí)行“一免三減”，認(rèn)真履行120救護(hù)車免費(fèi)接送病人的承諾。以“黨員志愿者”活動為契機(jī)開展經(jīng)常性的醫(yī)療下鄉(xiāng)活動，送醫(yī)送藥到村街，以實(shí)際行動密切與群眾的關(guān)系。同時支持鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院建設(shè)，搞好對口支援，為其培訓(xùn)醫(yī)務(wù)人員，進(jìn)一步樹立醫(yī)院的良好形象。做好全縣突發(fā)事件的醫(yī)療救護(hù)和重大活動的醫(yī)療保障工作，為縣委、縣政府增光。關(guān)于對患者的隨訪，我院自20xx年11月份即開始實(shí)行了建立患者簡要檔案和電話隨訪制度。

為了使回訪工作開展的更扎實(shí)有效，回訪由院科兩級負(fù)責(zé)，對所有出院病人進(jìn)行隨訪,按照省衛(wèi)計委要求安裝回訪軟件系統(tǒng)。內(nèi)容包括患者對住院期間的服務(wù)態(tài)度、服務(wù)質(zhì)量、醫(yī)院環(huán)境、醫(yī)療收費(fèi)及醫(yī)院管理等方面的滿意程度，改進(jìn)醫(yī)療服務(wù)工作的意見、建議等，并了解病人出院后的治療效果、病情變化和恢復(fù)情況，指導(dǎo)病人如何用藥、如何康復(fù)、何時回院復(fù)診、病情變化后的處臵意見等專業(yè)技術(shù)性指導(dǎo)。20xx年醫(yī)院按照上級要求，成立患者回訪中心，設(shè)專職和兼職人員，配專用設(shè)備，開通網(wǎng)頁，撥打回訪電話5408人次，收集意見和建議30條，每月對患者發(fā)放隨訪慰問信，20xx年共發(fā)放20xx余封。組織第xx屆鄉(xiāng)醫(yī)培訓(xùn)會，300名衛(wèi)生院醫(yī)生及鄉(xiāng)村醫(yī)生參加，對他們進(jìn)行相關(guān)知識的授課同時將他們從患者處得來的意見和建議征集上來，更好地反饋臨床，改進(jìn)工作。

(六)醫(yī)院的宣傳工作。利用醫(yī)院院報、展牌、條幅、《新香河》報紙、縣電視臺《香河新聞》等載體對我院與北京解剖學(xué)會建立的應(yīng)用臨床解剖科學(xué)技術(shù)培訓(xùn)中心;啟動的網(wǎng)絡(luò)視頻直播式教學(xué)和遠(yuǎn)程會診系統(tǒng);廊坊市醫(yī)學(xué)會康復(fù)分會和超聲分會學(xué)術(shù)年會均在我院的召開;今年醫(yī)院引進(jìn)腫瘤治療設(shè)備建成的腫瘤專科;引進(jìn)64排超高速ct、介入治療設(shè)備，成立的介入導(dǎo)管室、開展的冠狀動脈造影、心臟支架植入，及明年還將繼續(xù)引進(jìn)和更新婦科腹腔鏡、宮腔鏡、盆底治療儀，康復(fù)科的骨質(zhì)疏松治療儀、麻醉科的麻醉機(jī)、超聲科的兒科超聲機(jī)和腦血管超聲機(jī)，產(chǎn)科2臺產(chǎn)床、放射檢查中心的心臟彩超、16排ct、1.5t核磁、直線加速器，急診科救護(hù)車等高端設(shè)備，做到人無我有，人有我精，把?？谱兂蓪Ｔ?，提出的三年后力爭醫(yī)療設(shè)備和技術(shù)達(dá)到三甲醫(yī)院水平，實(shí)現(xiàn)大病不出縣的目標(biāo)，進(jìn)行大量的宣傳和報導(dǎo)。

共出版院報24期，制作宣傳材料十萬余份，各種展牌100個，條幅120條，醫(yī)院正努力做到人無我有，人有我精，把?？谱兂蓪Ｔ海旰罅庒t(yī)療設(shè)備和技術(shù)達(dá)到三甲醫(yī)院水平，實(shí)現(xiàn)大病不出縣的目標(biāo)，造福香河人民，不辜負(fù)縣委縣政府的期望和幾代人辛苦工作的付出，真正打造技術(shù)精、服務(wù)好、環(huán)境美、價格低的品牌醫(yī)院。

三、存在的問題。

一年來，我雖然扎實(shí)地作了一些工作，取得了一些成績，但距領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定差距，還存在著一些不足。主要表現(xiàn)在：

1、是在對《黨章》、《準(zhǔn)則》、《條例》學(xué)習(xí)的廣度和深度上還不夠，對一些知識只求了解不求精通。思想觀念不夠解放，開拓創(chuàng)新的意識不強(qiáng)。

2.能維護(hù)班子團(tuán)結(jié)，但有好人主義，不能徹底地開展批評與自我批評。對制度、規(guī)范要求落實(shí)上還存在不嚴(yán)格的現(xiàn)象。在決策方面有時當(dāng)斷不斷，有依靠思想，優(yōu)柔寡斷，缺乏主動性。

3、不能準(zhǔn)確地把握住事情的根本所在，出現(xiàn)做“無用功”的現(xiàn)象。在工作中有時存在急躁情緒，講究方式方法還不夠。

所有這些問題，我將在今后的學(xué)習(xí)、工作中加以克服。在新的一年里，我要加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)的自覺性，不斷開拓創(chuàng)新，提高思想政治水平和管理技能，提升自己的大局觀念，特別是當(dāng)前關(guān)注社會效益的同時，如何保持經(jīng)濟(jì)效益的同步增長，樹立無功就是過，平庸就是錯的觀念。深入科室，了解職工的思想動態(tài)，為提高醫(yī)療服務(wù)水平多一些調(diào)查研究，改進(jìn)工作作風(fēng)、勤奮努力，不斷充實(shí)、完善自己，為醫(yī)院的發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)。

業(yè)務(wù)院長述職報告篇十八

各位領(lǐng)導(dǎo)同志們：

大家好。

緊張的xxx年即將過去，回首一年來，在市委、政協(xié)、衛(wèi)生局及醫(yī)院黨委領(lǐng)導(dǎo)下，不斷開拓進(jìn)取、求真務(wù)實(shí)、任勞任怨，較好的完成了組織交給的各項(xiàng)工作任務(wù)，有些工作受到了國家、省、市上級相關(guān)的肯定，現(xiàn)將今年工作的情況總結(jié)如下：

一、協(xié)助班子建設(shè)，務(wù)實(shí)發(fā)展，夯實(shí)醫(yī)療基礎(chǔ)。

班子建設(shè)形成堅(jiān)強(qiáng)合力，今年是新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子建立的第一年，作為副手我盡心盡力協(xié)助一把手工作，加強(qiáng)班子建設(shè)，緊緊圍繞“以市場為導(dǎo)向，創(chuàng)新經(jīng)營思路及經(jīng)營理念，主動適應(yīng)醫(yī)療市場需求，力求科學(xué)地定位市場；堅(jiān)持以人為本，著力推進(jìn)科技興院，人才強(qiáng)院戰(zhàn)略，轉(zhuǎn)變觀念，樹立“品牌”意識，“民生”意識，“有效地增強(qiáng)醫(yī)院綜合實(shí)力”的總體思路，以發(fā)展為主題，以結(jié)構(gòu)調(diào)整、改革創(chuàng)新為動力，突出民生，突出服務(wù)，突出質(zhì)量，突出重點(diǎn)，突出特色，開拓創(chuàng)新，狠抓落實(shí)。通過新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子精誠團(tuán)結(jié)、各負(fù)其責(zé)、分工協(xié)作，使醫(yī)院得以快速發(fā)展。

增加了工作的壓力，作為主管院長，我首先端正思想，把壓力變動力，以“xxx二級乙等醫(yī)院等級復(fù)核評價、質(zhì)量管理年及創(chuàng)建國家衛(wèi)生城檢查活動”為契機(jī)，改革創(chuàng)新、求真務(wù)實(shí)、克勤克儉、無畏辛勞，在上級領(lǐng)導(dǎo)及一把院長的帶領(lǐng)下，在全院職工的共同奮斗下，使醫(yī)院在醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量、醫(yī)療安全、醫(yī)療水平、民生工作、新型農(nóng)村合作醫(yī)療及社市衛(wèi)生服務(wù)工作等方面均取得顯著成績，并在二級乙等醫(yī)院復(fù)審、創(chuàng)建國家衛(wèi)生城檢查活動中受到專家組的一致好評。

參加早交班，嚴(yán)格督察13項(xiàng)核心制度落實(shí)，并幫助督促各科室建立完善了疑難討論記錄本、危重病例記錄本、重大手術(shù)病人審批及會診記錄本和術(shù)前討論記錄本等醫(yī)療質(zhì)量控制20個筆記本，提高服務(wù)水平，化解醫(yī)療風(fēng)險。

廉政建設(shè)成績斐然，落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制工作的各項(xiàng)規(guī)定，在院內(nèi)重大敏感問題上能和院班子保持步調(diào)一致，在職工利益分配上、職稱晉升上都傾向業(yè)績突出的重要崗位、風(fēng)險崗位，重大決策都及時的在中層例會、全員職工代表大會上通過,做到公開公正。在藥品、器械、物品采購等問題上都由所需科室提出計劃單，重大投資項(xiàng)目都能親自帶隊(duì)，與所需科室負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)考察調(diào)研后操作，實(shí)行陽光政務(wù)，增加透明度。對黨和群眾賦予的權(quán)力要珍惜，從不搞陽奉陰違、自行其事；堅(jiān)持重大事項(xiàng)請示報告，踏踏實(shí)實(shí)的辦事。

二、做好黨派工作，為綠園市發(fā)展建設(shè)竭盡全力。

作為市政協(xié)主席，我堅(jiān)持學(xué)習(xí)黨的方針政策，并認(rèn)真貫徹落實(shí)，帶領(lǐng)民革總支全部黨員，在市委、市政府、市政協(xié)、市統(tǒng)戰(zhàn)部的領(lǐng)導(dǎo)下，深刻理解各民主黨派與中國共產(chǎn)黨“長期共存，互相監(jiān)督，肝膽相照，榮辱與共”的方針，繼續(xù)保持科學(xué)發(fā)展觀，認(rèn)真履行政治協(xié)商、民主監(jiān)督、參政議政職能，為發(fā)展我市經(jīng)濟(jì)建設(shè)出謀劃策，經(jīng)過認(rèn)真調(diào)研，在政協(xié)會議上提出許多建設(shè)性提案。

一年來的工作，我切身體會到，醫(yī)院的醫(yī)療工作取得了可喜。

成就，關(guān)鍵在市各級領(lǐng)導(dǎo)對醫(yī)院醫(yī)療工作的大力扶持，關(guān)鍵在于一把院長和院領(lǐng)導(dǎo)班子真抓實(shí)干，勇于爭創(chuàng)，全院上下干部職工辛勤努力。至于我個人，只是盡了我應(yīng)盡的職責(zé)和義務(wù)。同時，我也清醒地意識到，在業(yè)務(wù)知識，工作方法、調(diào)研指導(dǎo)、醫(yī)療管理方面還存在不足，需要進(jìn)一步改進(jìn)和提高，決心在今后的工作中，不斷提高自己的工作能力和政治素質(zhì)，增強(qiáng)開拓創(chuàng)新精神和扎實(shí)工作作風(fēng)，為醫(yī)院的工作有新跨越做出更大的努力。

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