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外出培訓(xùn)管理規(guī)定最新篇一
1.教師外出學(xué)習(xí)、培訓(xùn)須根據(jù)上級有關(guān)部門的文字通知，經(jīng)學(xué)校統(tǒng)籌考慮，由校長室按審批意見安排并登記。
2.教師外出學(xué)習(xí)時(shí)，須提前調(diào)好課并帶調(diào)課單向教導(dǎo)處匯報(bào)，以便于教導(dǎo)處常規(guī)檢查。
3.外出學(xué)習(xí)、培訓(xùn)教師必須遵守培訓(xùn)單位的活動(dòng)安排，認(rèn)真學(xué)習(xí)，作好筆記，并積極參加交流討論。
4.外出學(xué)習(xí)、培訓(xùn)教師應(yīng)嚴(yán)格遵守活動(dòng)紀(jì)律，不得擅自外出辦私事，不得遲到早退。
5.外出學(xué)習(xí)、培訓(xùn)教師根據(jù)教育改革發(fā)展趨勢，經(jīng)學(xué)校同意，為學(xué)校帶回相關(guān)書籍、光盤等資料，必須上交教導(dǎo)處登記備案，登記后可再行借出。
6.外出教師必須儀表端莊，舉止文明，虛心好學(xué)，遵守社會(huì)公德，維護(hù)學(xué)校聲譽(yù)，處處為人師表。
7.外出學(xué)習(xí)、培訓(xùn)教師學(xué)習(xí)結(jié)束后一周內(nèi)將學(xué)習(xí)情況向教導(dǎo)處進(jìn)行口頭匯報(bào)。教導(dǎo)處再安排合適時(shí)間通過匯報(bào)課(每位學(xué)習(xí)的教師上一節(jié)匯報(bào)課)、講座或撰寫一篇不少于1000字的學(xué)習(xí)(聽課)心得在學(xué)校匯報(bào)交流等，通過多種方式在學(xué)校內(nèi)傳達(dá)學(xué)習(xí)的精神實(shí)質(zhì)，傳遞新信息、使全體教師了解新動(dòng)態(tài)。
8.外出學(xué)習(xí)、培訓(xùn)教師回校后，學(xué)習(xí)、培訓(xùn)費(fèi)用在完成學(xué)校交流匯報(bào)、材料上交，檢查學(xué)習(xí)或聽課筆記后，由分管領(lǐng)導(dǎo)簽字證明、校長簽字審批，方可到學(xué)校會(huì)計(jì)室報(bào)銷所用費(fèi)用。
9.學(xué)校盡可能多的創(chuàng)造條件安排教師外出學(xué)習(xí)或培訓(xùn)，有名額限制時(shí)，按對應(yīng)年級安排，優(yōu)先考慮工作兢兢業(yè)業(yè)，樂于奉獻(xiàn)，愛學(xué)習(xí)，師德高，師能強(qiáng)的中青年教師及骨干教師參加學(xué)習(xí)或培訓(xùn)，輪流指派。
10.學(xué)校安排教師外出學(xué)習(xí)或培訓(xùn)，既是一種福利，也是一種任務(wù)，希望各位教師正確對待，認(rèn)真執(zhí)行。
外出培訓(xùn)管理規(guī)定最新篇二
為了規(guī)范教師外出學(xué)習(xí)培訓(xùn)管理，完善教師培訓(xùn)學(xué)習(xí)管理制度，現(xiàn)對本校教師外出學(xué)習(xí)培訓(xùn)作如下規(guī)定：
一、教師外出學(xué)習(xí)培訓(xùn)的原則
1.由政府部門或教育主管部門下發(fā)通知或指令參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)的教師，經(jīng)學(xué)校同意后方可參加，學(xué)?？筛鶕?jù)實(shí)際情況按計(jì)劃派出。
2.因教育教學(xué)工作需要，各處室或教研組須派教師外出學(xué)習(xí)的，由學(xué)校依據(jù)文件規(guī)定或經(jīng)教育主管部門批準(zhǔn)后方可參加外出。
3.對一些民間性質(zhì)的學(xué)術(shù)團(tuán)體組織的會(huì)議或活動(dòng)，未經(jīng)批準(zhǔn)，不得派教師參加;非學(xué)術(shù)性團(tuán)體組織的活動(dòng)，教師一律不得參加。
4.學(xué)校根據(jù)經(jīng)費(fèi)預(yù)算，原則上只同意一名教師每學(xué)期參加一次市外的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)或考察。
二、外出學(xué)習(xí)培訓(xùn)的有關(guān)程序
1.通知。由教育局負(fù)責(zé)培訓(xùn)學(xué)習(xí)的部門將有關(guān)文件下發(fā)學(xué)校，學(xué)校教科室按照文件要求通知推薦參加培訓(xùn)人選。
2.審批。外出學(xué)習(xí)的老師憑上級文件通知先到教務(wù)處，由主任登記簽字，然后報(bào)校長審核。教科室對于外出培訓(xùn)學(xué)習(xí)的教師進(jìn)行登記備案，做到有據(jù)可查。
3.請假。外出學(xué)習(xí)的教師在校長審核同意后，自行安排好功課并妥善做好交接工作。
三、外出學(xué)習(xí)培訓(xùn)返校后的有關(guān)工作
1.銷假。外出培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、考察歸來的教師要及時(shí)到學(xué)校辦公室銷假。
2.學(xué)習(xí)反饋。凡外出學(xué)習(xí)(學(xué)歷培訓(xùn)除外)歸來的教師，回校后必須將不少于500字的學(xué)習(xí)心得體會(huì)(電子稿)上傳學(xué)校網(wǎng)站，必要時(shí)向教研組或?qū)W校進(jìn)行講座，幾人同時(shí)參加活動(dòng)，可推薦一人主講。
3.經(jīng)費(fèi)報(bào)銷。外出學(xué)習(xí)培訓(xùn)費(fèi)用在完成學(xué)習(xí)報(bào)告或講座后，校長簽字后，再按照財(cái)務(wù)規(guī)定予以報(bào)銷。
四、外出人員注意事項(xiàng)
1.外出學(xué)習(xí)人員代表學(xué)校，要注意個(gè)人形象，不能做有損于學(xué)校名譽(yù)的事。
2.外出學(xué)習(xí)人員應(yīng)認(rèn)真做好學(xué)習(xí)筆記，嚴(yán)格遵守學(xué)習(xí)紀(jì)律和要求，不得中途或提前離開。
3.學(xué)習(xí)活動(dòng)結(jié)束后要立即返校，不得延長時(shí)間。凡不按時(shí)返回，經(jīng)核查，如無特殊情況，將按曠工處理。
4.外出學(xué)習(xí)人員要重視人身安全和財(cái)物安全，確保旅途平安。
五、本規(guī)定自發(fā)布之日起實(shí)施。
外出培訓(xùn)管理規(guī)定最新篇三
為了規(guī)范中小學(xué)教師外出學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、考察管理，完善教師培訓(xùn)學(xué)習(xí)管理制度，維護(hù)教師培養(yǎng)、培訓(xùn)的公正與公平，做到有序、有效培養(yǎng)教師，遵照教體局和紀(jì)委紀(jì)檢組聯(lián)席會(huì)議要求，現(xiàn)對大武口區(qū)教師外出學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、考察作如下規(guī)定：
一、教師外出學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、考察的原則
1.區(qū)級以上政府部門或教育主管部門下發(fā)通知或指令參加學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、考察的領(lǐng)導(dǎo)和教師，經(jīng)學(xué)?；蚪腆w局同意方可參加。
2.教育主管部門組織的培訓(xùn)或各類研討會(huì)，涉及到領(lǐng)導(dǎo)和學(xué)科教師，學(xué)?？筛鶕?jù)實(shí)際情況按計(jì)劃派出。
3.因教育教學(xué)工作需要必須派出培訓(xùn)、參賽、參會(huì)或考察學(xué)習(xí)的領(lǐng)導(dǎo)和教師，由學(xué)校依據(jù)有關(guān)規(guī)定或經(jīng)學(xué)校研究推薦、教體局批準(zhǔn)后方可參加。
4.對一些民間性質(zhì)的學(xué)術(shù)團(tuán)體組織的會(huì)議或活動(dòng)，未經(jīng)教體局批準(zhǔn)，學(xué)校不得派教師參加;非學(xué)術(shù)性團(tuán)體組織的活動(dòng)，學(xué)校一律不得參加。
5.同一名教師一年之內(nèi)最多只能參加一次省外的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)或考察，省內(nèi)(市外)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)每年最多不得超過兩次。
二、外出培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、考察的有關(guān)程序
1.通知：由教體局負(fù)責(zé)培訓(xùn)學(xué)習(xí)的部門將有關(guān)文件下發(fā)學(xué)校，學(xué)校按照文件要求通知年級組、學(xué)科組推薦參加培訓(xùn)人選。
2.推薦：參加培訓(xùn)學(xué)員推薦要本著公正公平的原則，保證讓絕大多數(shù)教師有外出培訓(xùn)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，推薦學(xué)習(xí)人員不能徇私舞弊，要明確外出培訓(xùn)學(xué)習(xí)的目標(biāo)和方向，要堅(jiān)持為學(xué)校發(fā)展、為教師發(fā)展服務(wù)的原則。
3.審批：對年級組、學(xué)科組推薦的外出培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、考察人選，學(xué)校要召開校務(wù)會(huì)議研究確定，并進(jìn)行公示，然后由學(xué)校上報(bào)教體局審批。校領(lǐng)導(dǎo)外出學(xué)習(xí)須由教體局推薦和審批。
4.請假：外出學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、考察的教師在教體局審核同意后，由學(xué)校調(diào)整課程，并妥善做好交接工作，并在學(xué)校填寫請假條。校領(lǐng)導(dǎo)外出學(xué)習(xí)需到教體局和組織部履行請假手續(xù)。
5.備案：學(xué)校對于外出參加各級培訓(xùn)學(xué)習(xí)的教師要進(jìn)行登記，并上報(bào)教研室備案，做到教師外出培訓(xùn)有據(jù)可查，避免重復(fù)外出或多次外出。
三、外出培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、考察返校后的有關(guān)工作
1.銷假：外出培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、考察歸來的教師要及時(shí)到學(xué)?；蛴嘘P(guān)部門銷假。
2.學(xué)習(xí)反饋：凡外出學(xué)習(xí)、培訓(xùn)(學(xué)歷培訓(xùn)除外)、考察歸來的教師，回校后必須在一周內(nèi)向教研組或?qū)W校上交學(xué)習(xí)報(bào)告，并進(jìn)行講座，幾人同時(shí)參加同一活動(dòng)，可推薦一人進(jìn)行主講。所有外出培訓(xùn)的教師回校后都要撰寫3000字左右的學(xué)習(xí)報(bào)告(心得體會(huì)或調(diào)研報(bào)告、專題報(bào)告、學(xué)習(xí)總結(jié))，學(xué)校要對教師的學(xué)習(xí)報(bào)告進(jìn)行審閱并及時(shí)存檔，同時(shí)將學(xué)習(xí)報(bào)告上報(bào)教研室備案。
3.經(jīng)費(fèi)報(bào)銷：外出學(xué)習(xí)、培訓(xùn)費(fèi)用在完成學(xué)習(xí)報(bào)告和講座后，才能按照財(cái)務(wù)規(guī)定予以報(bào)銷。
四、外出人員注意事項(xiàng)
1.外出學(xué)習(xí)人員代表學(xué)校，要注意個(gè)人形象，不能做有損于學(xué)校名譽(yù)的事。
2.外出學(xué)習(xí)人員以提升專業(yè)素養(yǎng)為目標(biāo)，必須嚴(yán)格遵守學(xué)習(xí)紀(jì)律和要求，不得中途或提前離開。
3.外出學(xué)習(xí)時(shí)應(yīng)認(rèn)真做好學(xué)習(xí)筆記，多與外地教師交流，掌握最新信息，要積極參與交流活動(dòng)，發(fā)表自己的見解，最大限度的提高學(xué)習(xí)效果。
4.學(xué)習(xí)活動(dòng)結(jié)束后要立即返校，不得延長時(shí)間，耽誤工作。凡不按時(shí)返回，經(jīng)核查，將按曠工處理。
5.外出學(xué)習(xí)人員要重視人身安全和財(cái)物安全，確保旅途平安。
五、本規(guī)定自發(fā)布之日起實(shí)施，以前相關(guān)制度與本規(guī)定不一致的，以本規(guī)定為準(zhǔn)。
外出培訓(xùn)管理規(guī)定最新篇四
1、雜物電梯為載貨提升設(shè)備，嚴(yán)禁乘人。
2、電梯嚴(yán)禁超載運(yùn)行，貨物的重量應(yīng)≤呼梯面板上所規(guī)定的載重量。
3、嚴(yán)禁將廳門安全開關(guān)短接。使用電梯前檢查各層廳門是否關(guān)閉，切勿開門呼梯或在電梯運(yùn)行中開啟廳門。
4、每日運(yùn)行前應(yīng)對電梯進(jìn)行檢查，確保無異味及異常聲響。
5、放置物品時(shí)，應(yīng)輕拿輕放，避免用力撞擊轎廂或廳門任何部分。并保證將物品放正，不得歪斜，防止運(yùn)行時(shí)倒下。
6、裝放貨物時(shí)請往轎廂中間放置，(距轎廂邊≥5cm)以防卡住轎廂。
7、電梯在工作時(shí)，嚴(yán)禁揩拭、潤滑或修理機(jī)件。
8、開關(guān)各層門是必須輕開輕關(guān)，以防止門繩出槽或砸壞門安全開關(guān)。
9、取出貨物后應(yīng)將該層廳門隨手關(guān)好，以保證其他層站的正常使用。
10、保持雜物電梯井道、廳門、門滑道、按鈕的清潔，底坑不得有積水。
11、當(dāng)電梯工作完畢，應(yīng)將電梯停返回基站(或下端站)切斷電源。
12、如遇緊急情況或故障時(shí)，應(yīng)立即停止使用，并由維修人員及時(shí)進(jìn)行修理。
維修電話：
中石油克拉瑪依石化有限責(zé)任公司
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外出培訓(xùn)管理規(guī)定最新篇五
為加強(qiáng)金色家園科技有限公司新辦公區(qū)管理工作，倡導(dǎo)文明辦公，為全體員工創(chuàng)造一個(gè)安全、整潔、舒適的工作環(huán)境，特制定辦公區(qū)域管理規(guī)定，請全體員工自覺遵守。具體事項(xiàng)通知如下：
一、辦公環(huán)境管理
(一)每位員工應(yīng)時(shí)刻保持自己的辦公桌面物品整齊、整潔無雜物，不擺放與工作無關(guān)的物品;
(二)辦公室內(nèi)擺放的文件柜、辦公桌、電腦等設(shè)備設(shè)施，應(yīng)規(guī)范、合理、整齊并隨時(shí)保持清潔;
(三)員工應(yīng)注意保持地面、墻面及其他公共區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生，不亂丟垃圾、不吐痰、不亂張貼;
(四)員工個(gè)人垃圾桶由使用人自行清理更換垃圾袋，于當(dāng)日下班前將垃圾放入樓層指定垃圾箱內(nèi);
(五)茶葉水應(yīng)倒入指定濾桶內(nèi)，嚴(yán)禁倒入洗手池或小便池內(nèi);
(六)工作期間，辦公樓內(nèi)所有獨(dú)立辦公室的門在工作期間要敞開，百葉窗要全部打開，提倡陽光辦公;
(七)公司行政事業(yè)部將不定期對辦公室環(huán)境衛(wèi)生等情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題由各部門相關(guān)責(zé)任人及時(shí)作出整改。
二、消防安全管理
(一)確保消防安全是公司全體員工的職責(zé)，如發(fā)現(xiàn)事故苗頭，必須立即通知公司安保人員。及時(shí)采取有效措施消除隱患;
(二)日常工作時(shí)間，禁止員工隨意操作和故意損壞樓層各類通信系統(tǒng)配套設(shè)備，強(qiáng)、弱電控制箱、消防設(shè)施、報(bào)警按鈕等;
(三)不準(zhǔn)損壞或擅自挪動(dòng)各樓層安全疏散標(biāo)志;
(四)不準(zhǔn)在辦公室區(qū)域堆放易燃、易爆、劇毒、放射性物品;
(五)不準(zhǔn)在辦公室內(nèi)焚燒任何物品、使用大功率熱水器等電器設(shè)備。
三、用電安全管理
(一)每位員工都要提高節(jié)能降耗、節(jié)約用電意識，辦公室必須做到人走燈滅，并斷開電腦等電器電源開關(guān)和空調(diào)開關(guān);
(二)不許亂拉、亂接電源和自行移動(dòng)各種電器設(shè)施;
(三)不準(zhǔn)用水沖洗或用潮濕物品擦洗電器;
(四)行政事業(yè)部派專人不定期負(fù)責(zé)對各部門工作時(shí)段外的用電等安全情況進(jìn)行檢查，建立通報(bào)機(jī)制。
四、員工行為規(guī)范
(一)辦公區(qū)域內(nèi)禁止員工吸煙;
(二)禁止員工在樓道內(nèi)大聲喧嘩、奔跑或打鬧嬉笑，保持安靜、良好的工作秩序;
(三)要保持桌面物品、資料擺放整齊、美觀;
(四)不準(zhǔn)在辦公室存放貴重物品、現(xiàn)金及辦公無關(guān)的物品;
(五)不許亂扔垃圾和隨意堆放各種物品;
(六)工作期間必須衣著整潔;
(七)要愛護(hù)辦公桌與各樓層公共區(qū)域內(nèi)的綠植，不得隨意損壞。
五、治安防范
(一)每位員工都要提高治安防范意識，發(fā)現(xiàn)形跡可疑的人或意外事故跡象，應(yīng)立即通知值班保安告知具體情況;
(二)公司員工在下班后，最后離開辦公室的工作人員，要負(fù)責(zé)關(guān)閉門窗、電器、空調(diào)、電燈等設(shè)備，公司員工要自覺服從保安人員身份識別驗(yàn)證;
(三)上班期間，公司所有員工必須佩帶工作牌以便識別，對于公司外來人員，由前臺(tái)接待人員或值班保安負(fù)責(zé)聯(lián)系相關(guān)部門并做好外來人員信息登記工作。
六、緊急事故處理
(一)火災(zāi)事故處理
如發(fā)生火災(zāi)事故，應(yīng)采取下列措施：
1.在火勢無法控制的情況下，立即撥打緊急情況火警聯(lián)系電話：119，準(zhǔn)確說明事故情況;
2.立即用滅火器進(jìn)行撲救或按下就近的火災(zāi)報(bào)警按鈕;
3.發(fā)生電氣火災(zāi)時(shí)，切勿用水撲救，應(yīng)先斷電后滅火;
4.發(fā)生火情，切勿乘坐電梯;
5.在火勢無法控制時(shí)，要聽從統(tǒng)一指揮，保持現(xiàn)場秩序，從樓層西側(cè)消防步行梯撤離。
(二)治安事故處理
如發(fā)生人身意外或罪案情況，應(yīng)采取下列措施：
1.立即撥打公司值班電話，準(zhǔn)確說明事故情況;
2.如有任何人士自稱是公共機(jī)構(gòu)或政府人員，須檢查其有效證件。如有疑問，請致電有關(guān)機(jī)構(gòu)或通知物業(yè)公司要求協(xié)助;
3.如果發(fā)生治安案件，要及時(shí)報(bào)告保安或警方，在有關(guān)人員未到達(dá)之前，不得隨意翻動(dòng)，并阻止無關(guān)人員進(jìn)入，保護(hù)好案發(fā)現(xiàn)場;
4.保持鎮(zhèn)靜并向警方或保安人員敘述詳情。
(三)停電事故處理
若發(fā)生停電，應(yīng)采取下列措施：
1.立即撥打物業(yè)緊急情況聯(lián)系電話：010—57789110，準(zhǔn)確說明事故情況;
2.不得使用有機(jī)燃料點(diǎn)火作為照明，防止引起火災(zāi);
3.使用大廈西側(cè)的步行梯通行;
4.電力供應(yīng)恢復(fù)正常后，應(yīng)檢查室內(nèi)電源情況，如發(fā)現(xiàn)異常情況，立即通知物業(yè)公司。
(四)電梯困人事故處理
若發(fā)生電梯困人事故，應(yīng)采取下列措施：
1.立即撥打物業(yè)緊急情況聯(lián)系電話：010—57789110;
2.保持頭腦清醒，不要試圖強(qiáng)行打開或敲打電梯門;
3.如有警鈴等通信設(shè)備，要借助該設(shè)備求助，物業(yè)公司人員會(huì)采取措施援救困在電梯中的員工。
七、違規(guī)處罰
(一)對無視管理規(guī)定，情節(jié)嚴(yán)重的，將給予通報(bào)批評;
(二)對造成惡劣影響及財(cái)產(chǎn)損失的責(zé)任人，除通報(bào)批評外，并按公司有關(guān)規(guī)定給予處罰;
(三)對于觸犯治安和刑律的人員，報(bào)公安部門處理;
(四)本規(guī)定由行政事業(yè)部負(fù)責(zé)解釋，并自下發(fā)之日起執(zhí)行。
行政事業(yè)部
20xx年6月12日
外出培訓(xùn)管理規(guī)定最新篇六
一.制定目的
通過建立校園停車管理制度，進(jìn)行校園車輛有規(guī)、有序、有效的管理，使校園文明、美觀、健康，并確保師生的生命安全。
二.制定依據(jù)
1.市、區(qū)關(guān)于校園車輛管理的相關(guān)文件(新);
2.《上海市安全文明校園評估指標(biāo)》(新)。
三.使用范圍
本制度適用于全體教工、學(xué)生，適用于進(jìn)入校園的所有車輛。
四.操作原則
1.憑證停放原則。校內(nèi)車輛憑證、按指定地點(diǎn)停放;外來車輛須經(jīng)許可登記、在保安指揮下按指定地點(diǎn)停放。
2.車輛減速原則。進(jìn)入校園，機(jī)動(dòng)車時(shí)速不超過5公里，非機(jī)動(dòng)車輛(含輕便摩托車)一律下車推行。
3.保安指揮原則。所有車輛的停放須服從保安的指揮，倒車、裝卸貨物等須有保安的指揮，以確保師生生命安全。
4.責(zé)任自負(fù)原則。進(jìn)入校園，謹(jǐn)慎駕駛，出現(xiàn)事故，責(zé)任自負(fù)。
5.與考核、評優(yōu)掛鉤原則。凡違反本制度者，將在考核中體現(xiàn)，在評優(yōu)中受影響。
五.具體要求
1.校內(nèi)教工、學(xué)生車輛停放在校園內(nèi)，須先辦理停車證，學(xué)生12周歲以下不予辦理(不符合市交通法規(guī)定)。辦理流程如下：
2.校外車輛停放嚴(yán)格把關(guān)。
① 校外固定停放車輛限于兩種對象：教工家屬(夫或妻)、有密切合作關(guān)系的單位。校外固定停放車輛須經(jīng)校務(wù)會(huì)審批，并辦理停車證，辦理手續(xù)的其他程序與上面相同;
② 一律不受理無工作關(guān)系的車輛臨時(shí)停放，因工作關(guān)系須進(jìn)入校園的車輛，須經(jīng)保安審核許可并登記，并憑臨時(shí)停車證在保安的指揮下按指定地點(diǎn)停放。
3.所有車輛按停車證車位有序停放。學(xué)校停車位劃分三塊：汽車停放位、輕騎停放位、自行車停放位
外出培訓(xùn)管理規(guī)定最新篇七
為加強(qiáng)和完善金玉普惠公司辦公電話的管理,保證正常工作通訊需要,增強(qiáng)全體干部職工的節(jié)約意識,更好地做好開源節(jié)流工作,特制定本辦法。
一、金玉普惠公司電話主要用于辦公業(yè)務(wù)。使用電話通話要言簡意賅，禁止在電話中閑聊，嚴(yán)禁撥打聲訊和信息電話。
二、集中辦公部門原則上全部使用插卡管理電話，部分經(jīng)理專人專號可使用非插卡電話，月末根據(jù)電話費(fèi)詳單核定話費(fèi)。
三、辦公話費(fèi)定額標(biāo)準(zhǔn)按集中辦公部門在崗人數(shù)每人每月30元，部門經(jīng)理及副總經(jīng)理50元，保安部值班電話50元執(zhí)行。特殊情況由部門申報(bào)，總經(jīng)理批準(zhǔn)同意，辦公室增補(bǔ)話費(fèi)。
四、每月1—5日由辦公室統(tǒng)一將當(dāng)月定額話費(fèi)輸入各部室，輸入話費(fèi)可累計(jì)使用。如提前使用完話費(fèi)后，到辦公室充值，并進(jìn)行登記，月末在通訊補(bǔ)助費(fèi)中扣除。
五、安裝管理插卡電話后，任何部門和個(gè)人,不準(zhǔn)避開話機(jī)接線和私自接電話副機(jī),發(fā)現(xiàn)此情況,按盜打電話,竊取話費(fèi)予以處罰,并交于質(zhì)檢部進(jìn)行處理。
六、各處室負(fù)責(zé)人及員工要切實(shí)負(fù)起責(zé)任，以主人翁的態(tài)度管好、用好電話。員工因公或特殊情況需要撥打長途電話者，統(tǒng)一到辦公室登記后，方可撥打。
七、由辦公室月末對各部門電話使用情況進(jìn)行查詢監(jiān)督，并予以公布，超出部分在此月通訊補(bǔ)助費(fèi)中扣除。
八、自本制度執(zhí)行之日起，原辦公電話管理辦法自行廢除，同時(shí)由辦公室收回非集中辦公人員電話磁卡。
外出培訓(xùn)管理規(guī)定最新篇八
第一條 考核目的
為規(guī)范公司的績效考核管理，建立科學(xué)有效的激勵(lì)機(jī)制，根據(jù)《國盛證券有限責(zé)任公司人事管理制度》要求，特制定本辦法。
本辦法旨在對部門及員工的工作績效進(jìn)行客觀、公正的評價(jià)和反饋，為公司發(fā)展策略、部門績效改進(jìn)及人力資源管理決策提供依據(jù)，公平合理地處理與此有關(guān)的人力資源管理問題。
第二條 考核原則
(一)公開、公平、公正性原則。
(二)全員考核、層級管理原則。
(三)定量與定性、總結(jié)與指導(dǎo)相結(jié)合原則。
(四)部門考核與個(gè)人考核相結(jié)合原則。
第三條 考核的組織管理
(一)每年進(jìn)行兩次考核，分別為年中考核及年度考核。年中考核區(qū)間為本年一月初至六月末，一般在每年的七月初進(jìn)行;年度考核區(qū)間為本年一月初至十二月末，在次年初進(jìn)行。
(二)公司設(shè)立考核領(lǐng)導(dǎo)小組，小組由公司領(lǐng)導(dǎo)及總裁辦公室、財(cái)務(wù)管理總部、營銷管理總部、信息技術(shù)中心、人力資源總部代表組成;日常事務(wù)由人力資源總部辦理。
(三)考核領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)：
1、確定公司考核實(shí)施辦法;
2、組織、指導(dǎo)、監(jiān)督公司的考核工作;
3、審定考核意見及決定考核結(jié)果;
4、裁決考核結(jié)果的復(fù)核申請。
(四)人力資源總部具體負(fù)責(zé)對本辦法擬訂(修訂)，并具體組織實(shí)施考核工作。
(五)考核領(lǐng)導(dǎo)小組成員應(yīng)嚴(yán)格按規(guī)定實(shí)事求是地進(jìn)行考核，對在考核過程中有徇私舞弊、打擊報(bào)復(fù)、弄虛作假行為的，必須嚴(yán)肅處理。
第四條 考核實(shí)施
考核由公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一布置，根據(jù)層級管理原則分層實(shí)施，歸口管理。
(一)部門考核
部門考核是對各部門在考核區(qū)間工作情況的一個(gè)評定，它既是部門工作業(yè)績的綜合反映，也將影響員工個(gè)人考核成績。各部門在本部門工作總結(jié)的基礎(chǔ)上，由公司領(lǐng)導(dǎo)評分和部門互評，考核領(lǐng)導(dǎo)小組評定。
營業(yè)部考核按公司《營業(yè)部綜合考核辦法》執(zhí)行。
(二)員工考核：
1、各部門員工由本部門總經(jīng)理(含主持工作的副總經(jīng)理，下同)進(jìn)行考核;
2、各部門(含營業(yè)部及證券管理總部，下同)總經(jīng)理由公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行考核;同時(shí)兼任證券管理總部和營業(yè)部總經(jīng)理的，將證券管理總部工作納入營業(yè)部總經(jīng)理的考核中;
3、營業(yè)部財(cái)務(wù)、電腦負(fù)責(zé)人同時(shí)接受業(yè)務(wù)歸口部門及所在營業(yè)部的考核;
4、營業(yè)部其他員工的考核由各營業(yè)部自行組織實(shí)施，考核結(jié)果須報(bào)考核領(lǐng)導(dǎo)小組審核。
第五條 考核內(nèi)容
(一)部門考核是基于本部門在考核區(qū)間工作情況及各項(xiàng)指標(biāo)得分情況進(jìn)行評定。包括計(jì)劃完成情況、費(fèi)用與成本控制、部門協(xié)作滿意度、風(fēng)險(xiǎn)控制、公司文化認(rèn)可度及內(nèi)部管理等各項(xiàng)指標(biāo)內(nèi)容，根據(jù)部門性質(zhì)不同，設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)及考核標(biāo)準(zhǔn)不同。
(二)員工考核是對員工個(gè)人工作表現(xiàn)及業(yè)績情況的評定，包括基本素質(zhì)及工作態(tài)度、工作能力、工作業(yè)績?nèi)齻€(gè)方面內(nèi)容，根據(jù)崗位及職別的不同，設(shè)定不同的考核標(biāo)準(zhǔn)。
部門考核結(jié)果對員工考核的最終結(jié)果有一定影響。
第六條 考核的方法及基本程序
(一)部門考核由部門總經(jīng)理對本部門工作進(jìn)行總結(jié)，各項(xiàng)指標(biāo)情況由相關(guān)部門提供，由公司領(lǐng)導(dǎo)評分及部門互評共同完成。
營業(yè)部的考核由營銷管理總部根據(jù)《營業(yè)部綜合考核辦法》考核匯總。
詳見附件一《國盛證券部門考核綜合評分表(職能部門)》、附件二《國盛證券部門考核綜合評分表(業(yè)務(wù)部門)》、附件三《國盛證券部門考核評定總表》、附件四《國盛證券營業(yè)部考核綜合評分表》
(二)員工考核由兩部分組成：第一部分是部門考核結(jié)果對員工考核的影響權(quán)重;第二部分由員工所在部門相關(guān)人員對其進(jìn)行個(gè)人評分，評分結(jié)果占另一部分權(quán)重。
第二部分采取工作寫實(shí)、自然觀察及量表評定相結(jié)合的考核方法。工作寫實(shí)為員工對自己在考核區(qū)間的工作行為進(jìn)行舉證及小結(jié);自然觀察法是指在日常工作中對員工進(jìn)行直接觀察了解，對員工進(jìn)行考核描述的一種方式;量表評定法是指根據(jù)崗位的不同制定不同的考核細(xì)則，用表格形式表現(xiàn)出來，并結(jié)合自然觀察法對員工的態(tài)度、能力、業(yè)績進(jìn)行綜合考核的方法。
(三)一般員工及二級部門經(jīng)理(副經(jīng)理，下同)、總經(jīng)理助理(主任助理，下同)、副總經(jīng)理(副主任，下同)的考核均由其直接主管負(fù)責(zé)。一般員工的直接主管為二級部門經(jīng)理或總經(jīng)理助理或副總經(jīng)理;總經(jīng)理助理、副總經(jīng)理的直接上級主管為部門總經(jīng)理。
1、被考核人提交考核區(qū)間工作寫實(shí)并進(jìn)行自評;
2、根據(jù)被考核人工作寫實(shí)及自評情況，采用自然觀察法及量表評定法，依據(jù)《職位說明書》職責(zé)履行情況，分別填寫附件五《國盛證券員工考核個(gè)人評分表(職能部門普通員工)》、附件七《國盛證券員工考核個(gè)人評分表(業(yè)務(wù)部門普通員工)》，進(jìn)行他評;他評包括互評、直接主管及部門總經(jīng)理評定;員工間互評采取無記名評定;
3、直接主管根據(jù)被考核人的工作寫實(shí)及自評，在日常自然觀察的基礎(chǔ)上寫出評述;
部門總經(jīng)理根據(jù)直接主管對被考核人的評述，和《國盛證券員工考核個(gè)人評分表》(附件五、附件七)得分，確定被考核人的個(gè)人評分部分的考核結(jié)果，并對被考核人進(jìn)行綜合評述;
部門總經(jīng)理如果即為直接主管則直接進(jìn)行評述，并確定被考核人的個(gè)人評分部分的考核結(jié)果。
4、各部門填寫《國盛證券員工考核評定總結(jié)表》(附件九、附件十)，并得出員工的最終考核結(jié)果;
5、提交考核領(lǐng)導(dǎo)小組審核;
6、考核領(lǐng)導(dǎo)小組將考核結(jié)果委托相關(guān)人員通知被考核人。
(四)部門總經(jīng)理由公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行考核。
1、部門總經(jīng)理提交述職報(bào)告、部門年度總結(jié);
2、采用自然觀察法及量表評定法，根據(jù)《職位說明書》職責(zé)履行情況，由公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)填寫附件六《國盛證券員工考核個(gè)人評分表(職能部門總經(jīng)理)》、附件八《國盛證券員工考核個(gè)人評分表(業(yè)務(wù)部門總經(jīng)理)》，進(jìn)行上級評述;
3、公司分管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)被考核人的述職報(bào)告、部門工作總結(jié)，以及《國盛證券員工考核個(gè)人表》(附件六、附件八)得分情況，進(jìn)行書面評述;
4、填寫《國盛證券員工考核評定總結(jié)表》(附件十一);
5、提交考核領(lǐng)導(dǎo)小組，確定最終考核結(jié)果;
6、考核領(lǐng)導(dǎo)小組委托相關(guān)人員將考核結(jié)果通知被考核人。
第七條 考核評分
(一)考核結(jié)果分為優(yōu)秀(a)、良好(b)、合格(c)、基本合格(d)、不合格(e)五個(gè)等次。
(二)部門考核、員工考核結(jié)果的等次劃分：考評總分90分(含)以上為優(yōu)秀(a)、80分(含)至90分為良好(b)、70分(含)至80分為合格(c)、60分(含)至70分為基本合格(d)、60分以下為不合格(e)。
(三)員工考核優(yōu)秀(a)的比例不得超過10%。
第八條 考核結(jié)果與反饋
被考核部門或個(gè)人如果對考核結(jié)果有異議，可在得到考核結(jié)果之日向考核領(lǐng)導(dǎo)小組申請復(fù)核，考核領(lǐng)導(dǎo)小組在三日內(nèi)給出回復(fù)意見。
上級主管對下級被考核部門及個(gè)人有解釋、溝通考核結(jié)果的義務(wù)，同時(shí)要針對考核結(jié)果與被考核相關(guān)人員進(jìn)行面談，幫助被考核部門及相關(guān)人員提出目標(biāo)步聚、改進(jìn)工作的建議。對部門員工的溝通面談?dòng)稍摬块T總經(jīng)理實(shí)施;對部門總經(jīng)理的溝通面談工作由公司分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)實(shí)施。
第九條 考核結(jié)果的使用
(一)部門考核結(jié)果作為年終績效薪酬分配的依據(jù)，對績效表現(xiàn)出色的部門進(jìn)行褒獎(jiǎng)以鼓勵(lì)進(jìn)步，對表現(xiàn)欠佳的部門進(jìn)行指導(dǎo)改進(jìn)。
(二)根據(jù)員工的考核結(jié)果確定被考核員工年終績效薪酬，并作為晉升、降職、調(diào)職、離職等異動(dòng)情況的依據(jù)。
1、被考核人被評定為優(yōu)秀的，具有優(yōu)先晉升職務(wù)(技術(shù)序列等級)的資格;
2、被考核人被評定為合格以上等次的，方可推薦參加各類專業(yè)培訓(xùn)或?qū)W習(xí)進(jìn)修;
3、被考核人被評定為基本合格的，取消上一年度年終績效薪酬分配，并于下一年度予以調(diào)整崗位;
4、被考核人被評定為不合格的，取消上一年度年終績效薪酬分配，并于下一年度予以降職、調(diào)整崗位或解聘;
5、若被考核人連續(xù)兩年被評為基本合格的，以不合格者處理。
第十條 考核保密及檔案管理
(一)考核結(jié)果只對同部門考核者、被考核者公開。
(二)任何人不得將考核結(jié)果告訴無關(guān)人員。
(三)考核結(jié)果按檔案管理程序由人力資源總部統(tǒng)一管理，并將個(gè)人的考核結(jié)果存入員工個(gè)人檔案。
(四)營業(yè)部考核結(jié)果檔案由營業(yè)部統(tǒng)一管理，考核結(jié)果報(bào)人力資源總部備案。
第十一條 本辦法由人力資源總部負(fù)責(zé)解釋，自發(fā)布之日起生效。第一章 總 則
第一條 為準(zhǔn)確衡量各單位、部門工作業(yè)績，科學(xué)評價(jià)員工崗位效能，進(jìn)一步激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造性，促進(jìn)公司快速健康發(fā)展，特制定本辦法。
第二條 績效考核與管理原則：
(一)客觀公正、實(shí)事求是的原則。根據(jù)考核的條件和標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)事求是、客觀公正地對被考核單位、部門做出恰如其分的評價(jià)。
(二)注重工作實(shí)績原則。在對被考核單位、部門的目標(biāo)內(nèi)容進(jìn)行全面考核的基礎(chǔ)上，以考核履行崗位職責(zé)的情況和工作實(shí)績?yōu)橹鳌?/p>
(三)民主公開的原則。公司將考核目的、時(shí)間、內(nèi)容、指標(biāo)體系、考核形式等相匹配并將其公布于眾，并將考核結(jié)果通知被考核人。
(四)全面考核、綜合評定的原則。采取被考核單位(部門)自查、日常考核為主等形式相結(jié)合，以定量考核為主，定性考核為輔。
(五)與薪酬分配掛鉤原則?？伎兘Y(jié)果作為權(quán)衡被考核單位工作業(yè)績的主要因素，在薪酬分配、職務(wù)晉升、個(gè)人發(fā)展等方面體現(xiàn)出來，更好地提高工作效率和效果。
第三條 考核依據(jù)：
以被考核單位的崗位職責(zé)、績效計(jì)劃目標(biāo)完成情況以及日?？己藱n案為依據(jù)。
第四條 適用范圍：
本辦法適用公司所有單位、部門和全體員工。
第二章 績效考核組織形式
第五條 公司成立考核委員會(huì)，由公司高層管理人員組成，其主要職責(zé)為：
負(fù)責(zé)根據(jù)公司年度整體經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃，審定公司年度績效目標(biāo)管理體系，審核、審批考核計(jì)劃和方案，解決、仲裁考核中的一些重大問題，審定公司季度、年度考核結(jié)果。
第六條 考核委員會(huì)下設(shè)質(zhì)量管理辦公室，其主要職責(zé)：
1、負(fù)責(zé)公司質(zhì)量管理體系的建立、實(shí)施;
2、制定公司考核計(jì)劃和方案;
3、負(fù)責(zé)考核前的培訓(xùn)工作;
4、指導(dǎo)各單位(部門)的績效考核工作;
5、仲裁考核中的一般問題;
6、協(xié)調(diào)與督察各單位的考核工作。
第七條 組織形式及考核方式：
公司采取二級考核形式組織考核，即考核分為兩個(gè)層次，每一層次均從其工作流程、服務(wù)對象的角度進(jìn)行：
(一)單位(部門)的考核：
質(zhì)量管理辦公室負(fù)責(zé)按季度對各單位(部門)進(jìn)行考核，考核的內(nèi)容以業(yè)績考核為主，以目標(biāo)管理結(jié)合kpi指標(biāo)進(jìn)行考核，部門的績效就是部門(單位)負(fù)責(zé)人的績效。
(二)員工的考核：
即各單位(部門)負(fù)責(zé)人按月度對其責(zé)任范圍內(nèi)各崗位員工進(jìn)行考核，考核主要運(yùn)用目標(biāo)管理方法，定量與定性相結(jié)合。其考核方案和考核結(jié)果由質(zhì)量管理辦公室負(fù)責(zé)監(jiān)督。
(三)考核方式：
考核實(shí)行機(jī)關(guān)部門和基層單位互動(dòng)式檢查，由質(zhì)量管理辦公室組織考核專班對各基層單位進(jìn)行檢查考核，并組織基層單位有關(guān)人員對機(jī)關(guān)部門進(jìn)行檢查考核。
第八條 考核權(quán)限設(shè)定：
(一)考核準(zhǔn)備：
質(zhì)量管理辦公室在每次考核之前，確定考核具體時(shí)間，準(zhǔn)備考核所需要的考核評價(jià)表格，收集、整理考核所需信息，并組織、跟蹤整個(gè)考核過程。
(二)考核權(quán)限設(shè)定：
1、對單位(部門)的考核：由公司質(zhì)量管理辦公室依據(jù)績效考核指標(biāo)進(jìn)行考核，并根據(jù)績效狀況，確定下一階段的改善措施。
2、對單位(部門)負(fù)責(zé)人的考核：由公司考核委員會(huì)依據(jù)所屬單位(部門)績效考核結(jié)果進(jìn)行考核，研究決定最后考核結(jié)果。
3、對員工的考核：員工考核分初步核、復(fù)核：員工的所屬單位(部門)對其進(jìn)行初步考核，并給出考核結(jié)果;質(zhì)量管理辦公室負(fù)責(zé)對考核結(jié)果進(jìn)行復(fù)核。員工考核標(biāo)準(zhǔn)、考核形式由單位(部門)自行制定，報(bào)質(zhì)量管理辦公室審定。
第九條 績效考核的周期：
(一) 月度考核：每月進(jìn)行一次員工業(yè)績考核，其考核時(shí)間為：
每月1～4日為對上月業(yè)績考核時(shí)間，并確定員工下月考核指標(biāo);每月5日為考核結(jié)果的上報(bào)時(shí)間(節(jié)假日順延)。
(二)季度考核：每季度進(jìn)行一次單位(部門)業(yè)績考核，其考核時(shí)間為：下一季度第一個(gè)月7號以前為上季度業(yè)績考核時(shí)間，下一季度第一個(gè)月10日前為考核結(jié)果上報(bào)時(shí)間。
(三)年度考核：每個(gè)年度進(jìn)行一次綜合考核，包括業(yè)績、態(tài)度和能力考核，其考核時(shí)間為：
1、每年度12月25日至下年度1月14日為考核時(shí)間，并確定下年度工作目標(biāo)和考核指標(biāo);
2、每年1月15日為上年度綜合考核結(jié)果的上報(bào)時(shí)間;
3、每年1月16日至20日為年度考評統(tǒng)計(jì)分析與結(jié)果運(yùn)用時(shí)間。
第三章 績效考核等級
第十條 考核等級：
月度、季度考核：實(shí)行百分制考核。
(一)單位(部門)季度考核分為a、b、c三檔，其中單位a檔4名，b檔6名，c檔4名;部門a檔3名，b檔3名，c檔2名。
(二)考核中凡有下列情況之一者，單位(部門)不能定為a檔：
1、單位(部門)員工發(fā)生嚴(yán)重違法違紀(jì)行為，給公司利益和聲譽(yù)造成影響或損失的;
2、因發(fā)生重大安全責(zé)任事故造成較大損失的;
3、因發(fā)生計(jì)劃外生育或其它重大事項(xiàng)的。
第十一條 考評程序：
(一)單位(部門)季度考評程序
1、質(zhì)量管理辦公室主要以日常抽查形式對各單位進(jìn)行檢查，建立考核檔案;并組織各單位人員對各部門進(jìn)行集中檢查，匯總檢查考核情況;
2、單位(部門)每季度末向質(zhì)量管理辦公室提交自查報(bào)告;
3、質(zhì)量管理辦公室審議單位(部門)自查報(bào)告，并匯總考核檔案收集的信息，出具考核結(jié)果;
4、公司考核委員會(huì)負(fù)責(zé)對質(zhì)量管理辦公室出具的考核結(jié)果進(jìn)行審定;
5、公布考核結(jié)果。
(二)員工月度考評程序
單位(部門)負(fù)責(zé)制定對員工進(jìn)行考核的程序，考核結(jié)束后將考評結(jié)果匯總到公司質(zhì)量管理辦公室。
第十二條 考核辦法：查詢記錄法、書面報(bào)告法、重大事件法、平時(shí)抽查法等。
第四章 考評結(jié)果與激勵(lì)政策
第十三條 績效工資：根據(jù)績效考核分?jǐn)?shù)，確定部門(單位)和個(gè)人績效工資，具體計(jì)算方法按公司薪酬管理制度執(zhí)行。
第十四條 其他激勵(lì)：
主要適用于年終考評，方式有：
(一)發(fā)放獎(jiǎng)金：連續(xù)四個(gè)季度被評為a檔的單位(部門)年底作為先進(jìn)集體進(jìn)行表彰，并一次性發(fā)放獎(jiǎng)金;年終被評為a級的員工，公司一次性給予獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)。
(二)培訓(xùn)：根據(jù)考評結(jié)果對各單位(部門)員工培訓(xùn)方案進(jìn)行調(diào)整;
(三)晉升：連續(xù)四個(gè)季度被評為a檔的單位(部門)負(fù)責(zé)人和年終被評為a級的員工，公司在職務(wù)晉升方面給予優(yōu)先考慮。
第十五條 懲處：
對連續(xù)四個(gè)季度被評為c檔的單位(部門)，其主要負(fù)責(zé)人將給予一年內(nèi)降半級薪酬處理，并由考核委員會(huì)決定是否繼續(xù)在原崗位上予以留用。
第五章 考評管理
第十六條 公司質(zhì)量管理辦公室制定和下達(dá)有關(guān)考核計(jì)劃及跟蹤考核進(jìn)度。
第十七條 各單位(部門)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)員工月度和年度考核工作。
第十八條 考核職責(zé)：
(一)考核委員會(huì)負(fù)責(zé)對質(zhì)量辦公室提交的考核結(jié)果進(jìn)行審核，確定最終考核結(jié)果;
(二)質(zhì)量管理辦公室組織、指導(dǎo)、監(jiān)督公司各項(xiàng)考核工作;
(三)各單位(部門)依據(jù)有關(guān)規(guī)定制定本單位(部門)員工績效考核方案，組織實(shí)施績效考核，提出考核結(jié)果意見，制定績效改進(jìn)措施。
第十九條 績效改進(jìn)計(jì)劃：
負(fù)責(zé)人對員工考核中未達(dá)標(biāo)項(xiàng)目分析原因，制定相應(yīng)的改進(jìn)措施，為員工績效改進(jìn)提供幫助，并跟蹤檢查改進(jìn)效果。
第二十條 各部門應(yīng)建立考評管理記錄，并完善其檔案。
第二十一條 質(zhì)量管理辦公室匯總、登記考評結(jié)果，建立考評檔案。
第六章 附 則
第二十三條 本辦法經(jīng)職工代表大會(huì)討論通過、公司總經(jīng)理辦公會(huì)批準(zhǔn)，自發(fā)布之日起實(shí)施。
第二十四條 本辦法由公司考核委員會(huì)負(fù)責(zé)解釋。
第二十五條 本辦法修訂或部分條款修訂時(shí)，必須報(bào)經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)批準(zhǔn)后發(fā)布執(zhí)行。
外出培訓(xùn)管理規(guī)定最新篇九
1. 目的
為規(guī)范公司軟件、程序的管理，確保開發(fā)、使用、變更等過程得以受控，根據(jù)本公司實(shí)際情況，特制定本規(guī)范。
2. 適用范圍
本規(guī)范適用于公司所有自主開發(fā)、外購、客供軟件、程序的管理。(如無特別說明,本規(guī)范內(nèi)“軟件”包含軟件、程序)
3. 軟件分類:
3.1產(chǎn)品源程序:
由研發(fā)部軟件開發(fā)工程師編寫，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品功能的燒錄文件。
3.2 ate測試軟件及測試程序：
是指由信息技術(shù)部負(fù)責(zé)編寫的配套ate硬件使用的產(chǎn)品測試軟件平臺(tái),及在此平臺(tái)下針對不同型號產(chǎn)品編寫的測試程序。
3.3 設(shè)備應(yīng)用程序:
是指工程部在設(shè)備操作系統(tǒng)下針對不同產(chǎn)品型號編寫的對應(yīng)程序(ate除外)。如：打碼程序、貼片程序、spi檢測程序、aoi檢測程序、分板程序、回流焊程序、x-ray測試程序等。
3.4管理應(yīng)用軟件:
是指企業(yè)使用的電子化管理工具或系統(tǒng)平臺(tái)。如:erp系統(tǒng)、品質(zhì)管理系統(tǒng)、spc系統(tǒng)、生產(chǎn)報(bào)表系統(tǒng)、電子看板系統(tǒng)、績效管理系統(tǒng)、項(xiàng)目管理系統(tǒng)等
3.5辦公軟件：windows、office、coremail、pdm、autocad、殺毒軟件等。
4、職責(zé)定義:
原則上公司各部門均可依據(jù)自身需求提出軟件申請，由技術(shù)部門進(jìn)行開發(fā)，交由使用部門進(jìn)行管理，異常無法解決時(shí),可向技術(shù)部門尋求技術(shù)支援。具體定義如下： 4.1 需求提出部門:依據(jù)公司或者部門的實(shí)際情況,提出軟件需求申請。軟件需求多由軟件使用部門提出，但也可以由其它部門提出。
4.2使用/管理部門:對提出的申請進(jìn)行評估,確定需求后向開發(fā)部門發(fā)起正式申請;在軟件驗(yàn)收合格后負(fù)責(zé)日常的管理、維護(hù)等;當(dāng)異常時(shí)且無法解決時(shí)，及時(shí)向開發(fā)部門反饋,并要求協(xié)助處理。
4.3開發(fā)部門:對于使用/管理部門提出的申請進(jìn)行評估,確定執(zhí)行方案,并最終完成軟件開發(fā);開發(fā)部門也負(fù)責(zé)后期的技術(shù)支援。
4.4監(jiān)控部門:負(fù)責(zé)對軟件驗(yàn)收完成后的使用過程進(jìn)行監(jiān)控，確保不出現(xiàn)使用錯(cuò)誤,維規(guī)操作,使用非法軟件及機(jī)密軟件外流等。
5.軟件管理規(guī)范：
5.1軟件申請、開發(fā)、使用管理流程
5.2開發(fā)管理
當(dāng)申請部門提出軟件需求申請后，軟件開發(fā)部門技術(shù)評審、立項(xiàng)管理、及軟件編寫、完成及后期調(diào)試、受控、驗(yàn)收的過程。詳見《軟件開發(fā)管理規(guī)范》 5.3命名管理:
軟件命名一般要求具有使用對像、功能說明、版本說明。各軟件命名規(guī)則具體如下: 5.31產(chǎn)品源程序:
命各規(guī)則:工程代號(客戶型號)-版本_年月日.文件格式，
如：22w6006(m040)-表示的意思是：客戶型號為m040，工程代號22w6006，軟件版本a，生產(chǎn)日期(xx年12月12日)，燒錄的軟件格式為senc。關(guān)于產(chǎn)品源程序命名規(guī)則詳見《軟件命名規(guī)則》
5.32 ate測試軟件:使用對像+功能說明+版本號，如：飛斯卡爾單片機(jī)燒錄軟件v1.0 5.33 ate測試程序:
命各規(guī)則:公司名-----工程代碼-----產(chǎn)品型號-----程序版本-----機(jī)器代碼 如：-1204020(m066401)-a-at 表示：藍(lán)微產(chǎn)品m066401ate測試程序a版。詳見《設(shè)備程序編寫命名規(guī)范》 5.34 設(shè)備應(yīng)用程序:
命各規(guī)則:公司名-----工程代碼-----產(chǎn)品型號-----pcb(a面)----機(jī)器代碼 如：-1204020(m066401)-01-j，表示：藍(lán)微產(chǎn)品m066401 a面貼片程序。詳見《設(shè)備程序編寫命名規(guī)范》
5.35管理程應(yīng)用軟件:軟名+版本號，如:spc v1.0版。 5.36辦公軟件:軟件名+版本號，如:excel 20xx版。 5.4受控管理：
軟件在完成試用驗(yàn)收合格后,需要完成受控，才能給到相應(yīng)部門進(jìn)行使用。各軟件的受控要求、受控流程略有不同，具體如下:
5.41產(chǎn)品源程序受控：新編寫的產(chǎn)品源程序及變更的產(chǎn)品源程序均可按照軟件受控(變更)流程進(jìn)行受控。
5.42 ate測試軟件及測試程序受控：
4.421 ate測試軟件受控流程：參照軟件受控(變更)流程進(jìn)行。
4.422 ate測試程序：參照軟件受控(變更)流程進(jìn)行。
5.43設(shè)備應(yīng)用程序受控：
設(shè)備應(yīng)用程序：如打碼軟件、貼片程序、aoi檢測程序、分板程序、回流焊程序等 不做單獨(dú)受控要求,但需要保證與sop程序各稱、版本保持一致。
5.44 辦公軟件受控：
辦公軟件,一般是外購軟件,以不違返知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)法律、法規(guī)為前提，不做具體受控要求。 5.5軟件變更：
5.51 4m變更管理：產(chǎn)品源程序、測試軟件變更必須進(jìn)行4m變更管理。
5.52 軟件升級管理：軟件升級之后，版本號需要有相應(yīng)的升級;對于未進(jìn)行版本管理的設(shè)備應(yīng)用程序需要《設(shè)備程序變更履歷表》進(jìn)行記錄，同時(shí)舊的軟件必須及時(shí)歸檔，不可與新程序同時(shí)存在，以確保新程序的唯一正確性。 5.6軟件使用權(quán)限:
5.61使用范圍:公司現(xiàn)有軟件僅限公司內(nèi)部使用,不得私自復(fù)制、出售給外部人員使用,一經(jīng)查實(shí)，將追究相應(yīng)法律責(zé)任。
5.62軟件使用權(quán)限:未經(jīng)授權(quán)，不得盜用他人權(quán)限使用軟件。
5.63限制型軟件使用:不得在公司電腦、設(shè)備上傳播、使用病毒軟件、攻擊型軟件或者與工作無關(guān)的軟件，如游戲軟件、視頻軟件等。
6.記錄表格
1.軟件開發(fā)管理規(guī)范 2.軟件命名規(guī)則 3. 軟件受控(變更)流程 4.設(shè)備程序編寫命名規(guī)范 5. 軟件版本履歷表 6.設(shè)備程序變更履歷表
外出培訓(xùn)管理規(guī)定最新篇十
一、指紋考勤機(jī)是對員工上下班時(shí)間的記錄和證實(shí)。采用指紋考勤機(jī)必需本人親自考勤。
二、指紋簽到實(shí)行每天簽到制度，按公司規(guī)定的上班時(shí)間，上班為簽到，下班為簽退。遲到5--10分鐘罰款10元/次;10--20/鐘罰款20元/次;遲到20分鐘以上，扣除半天工資;超過1小時(shí)以上者扣除當(dāng)天工資。但遲到一次后，當(dāng)天其余三次考勤必須按時(shí)考勤，若不按時(shí)考勤則按曠工一天處理。如全天無故不按規(guī)定指紋簽到、簽退，將按曠工一天處理(扣除三天工資)。
三、指紋考勤機(jī)上下班時(shí)間是已經(jīng)設(shè)定好的，若各部門有什么變化，及個(gè)人有什么變動(dòng)，部門負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)通知人力資源部重新錄入指紋。實(shí)行倒班的部門應(yīng)把倒班、倒休表提前報(bào)到人力資源部。各部門及各店每月的考勤單應(yīng)在每月月末的26日上報(bào)下月排班值班表。
四、員工請假必須填寫請假申請單，請假1--3天者，須由部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)并報(bào)人力資源部備案;請假4天以上者，須由總經(jīng)理批準(zhǔn)，并報(bào)人力資源部備案。部門經(jīng)理和主管請假必須申報(bào)總經(jīng)理和董事長批準(zhǔn)。如未能按照要求請假者，一律按實(shí)際缺勤天
數(shù)做曠工處理(扣除實(shí)際缺勤天數(shù)的三倍工資)。曠工三天視為自動(dòng)離職。
五、如遇特殊情況不能按要求簽到，必須填寫正規(guī)的《考勤異常補(bǔ)單》，并由部門經(jīng)理簽字證明情況屬實(shí)，超過三次未簽到者，扣發(fā)當(dāng)月全勤獎(jiǎng)金。
六、員工要嚴(yán)格按照指紋考勤機(jī)的操作規(guī)程及使用方法使用，若惡意損壞出現(xiàn)的問題，將對其通告批評并給予高倍經(jīng)濟(jì)賠償。
人力資源部
外出培訓(xùn)管理規(guī)定最新篇十一
1、物業(yè)服務(wù)收費(fèi)必須遵守省市頒布的《物業(yè)服務(wù)收費(fèi)管理辦法》。
2、服務(wù)收費(fèi)應(yīng)當(dāng)遵循六個(gè)原則：等價(jià)交換原則、誰受益，誰出錢的原則、差別原則、優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)原則、取之于民，用之于民的原則、公開原則。
3、服務(wù)收費(fèi)的標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)：一是合同的約定;二是法律的規(guī)定。
4、服務(wù)收費(fèi)項(xiàng)目包括：
(1)綜合服務(wù)費(fèi)，包括保潔費(fèi)、保安費(fèi)、綠化養(yǎng)護(hù)費(fèi)、垃圾清運(yùn)費(fèi)、物業(yè)員工工資、福利、保險(xiǎn)費(fèi)、辦公費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)、維修費(fèi)固定資產(chǎn)折舊、社區(qū)活動(dòng)費(fèi)。
(2)公眾代辦性服務(wù)費(fèi)，為業(yè)主代繳水、電、煤氣等;
(3)專項(xiàng)服務(wù)費(fèi)，對業(yè)主的房屋的自用部分及自用設(shè)備的維修和小區(qū)內(nèi)停車管理服務(wù)等服務(wù)的費(fèi)用;
(4)特約服務(wù)費(fèi)，房屋裝修、家電維修、家庭衛(wèi)生、代購商品、搬運(yùn)等。
5、服務(wù)費(fèi)的收取標(biāo)準(zhǔn)：依據(jù)業(yè)主房產(chǎn)證標(biāo)明的建筑面積收取。
6、服務(wù)費(fèi)收取的方式：采取包干制。
7、服務(wù)費(fèi)的收繳和追討程序：
(1)發(fā)送收費(fèi)通知單(按季度收繳);
(2)首次追繳，第二季度發(fā)送第一季度的催繳通知單;
(3)再次追繳，發(fā)催繳通知單，并上門收取;
(4)按法律程序處理。
外出培訓(xùn)管理規(guī)定最新篇十二
為給本校師生創(chuàng)造一個(gè)良好的學(xué)習(xí)和工作環(huán)境，學(xué)校于20xx年暑假期間投入大量資金，在每個(gè)教室安裝了立式大功率空調(diào)，供師生們夏季防暑降溫使用。為合理使用空調(diào)，節(jié)約用電，特制定空調(diào)的管理與使用規(guī)定，本規(guī)定從20xx年秋期起執(zhí)行。
一、使用條件
我校采用空調(diào)與風(fēng)扇兼用的辦法度過夏季，根據(jù)天氣情況，最高氣溫超過30℃時(shí)，根據(jù)學(xué)校安排統(tǒng)一打開空調(diào)電源，由班級自主管理使用。
二、使用要求
1、制冷時(shí)，空調(diào)設(shè)定溫度不得低于25℃。
2、空調(diào)使用實(shí)行“專人負(fù)責(zé)制”。各班電教委員為具體負(fù)責(zé)人,主要負(fù)責(zé)空調(diào)的使用和管理。空調(diào)遙控器由電教委員負(fù)責(zé)，遙控器不得丟失、損壞、否則，將按原價(jià)賠償?？照{(diào)使用期結(jié)束時(shí)，遙控器要及時(shí)交到后勤處，以便下一年正常使用。
3、空調(diào)使用過程中，為節(jié)約用電，各班應(yīng)關(guān)閉門窗，但要注意利用大課間、午休時(shí)間關(guān)閉空調(diào)開窗通風(fēng)，以保持室內(nèi)空氣新鮮。
4、第一節(jié)上課前、大課間、午休、課外活動(dòng)期間各班必須將空調(diào)關(guān)閉，遇有不在教室上課的情況，也必須將空調(diào)關(guān)閉。晚自習(xí)結(jié)束后，各班應(yīng)確保將空調(diào)關(guān)閉。
5、后勤處負(fù)責(zé)空調(diào)的定期檢查和維護(hù)供電線路，保證用電的安全可靠及空調(diào)維修工作。各樓層管理員負(fù)責(zé)送電和斷電工作。任何人不得隨意拆卸、移動(dòng)空調(diào)、調(diào)高或降低空調(diào)溫度，要保證空調(diào)使用的安全，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向后勤處報(bào)告。
6、空調(diào)使用時(shí)間及溫度設(shè)置：按照國家有關(guān)辦公及公共場所空調(diào)使用的有關(guān)規(guī)定，夏季氣溫超過30°c以上方由學(xué)校統(tǒng)一安排可使用空調(diào)，教室空調(diào)溫度設(shè)定不能低于25°c，以防止學(xué)生進(jìn)出教室時(shí)溫差過大，影響身體健康。具體安排如下：上午7：50—12：10，下午14：20—17：10，晚自習(xí)：18：30—21：50(高三可延遲到22：20)，若遇特殊情況另外申請。
三、違規(guī)情況處理
學(xué)校對各班空調(diào)使用情況作不定期檢查，檢查結(jié)果納入學(xué)校班級量化考核，白天大課間或上其他課離開教室時(shí)沒有關(guān)機(jī)的，扣5分/次;中午放學(xué)時(shí)人走未關(guān)機(jī)，扣10分/次;晚自習(xí)結(jié)束后人走未關(guān)機(jī)的，扣20分/次。
外出培訓(xùn)管理規(guī)定最新篇十三
為給員工提供一個(gè)更加整潔、舒適的生活環(huán)境，公司特為宿舍增設(shè)一臺(tái)洗衣機(jī)，同時(shí)為規(guī)范洗衣機(jī)的使用，特制訂本管理辦法：
一、洗衣機(jī)的使用 1、洗衣機(jī)放置在一樓洗衣間內(nèi)，未經(jīng)允許禁止隨意挪動(dòng);
2、洗衣機(jī)每次最大洗衣量? 公斤，禁止超負(fù)荷量操作;
3、使用前要仔細(xì)閱讀使用說明，每天使用時(shí)間為8：00—22：00;
4、使用洗衣機(jī)前請檢查電源線及插頭是否有水，避免觸電，如發(fā)現(xiàn)電源插座有燒糊、冒火、冒煙等現(xiàn)象，應(yīng)及時(shí)斷電并立即報(bào)修;
5、所有鞋類和硬質(zhì)物品(如提包等)禁止使用洗衣機(jī)洗滌;
6、洗衣完畢后，使用者應(yīng)及時(shí)提取衣物，禁止在洗衣機(jī)內(nèi)長期存放衣物，以免影響其他人員使用;
二、洗衣機(jī)的維護(hù)和維修
1、洗衣機(jī)屬公共財(cái)物，要愛護(hù)使用，禁止隨意拆卸，以免損壞;
2、宿舍管理員應(yīng)經(jīng)常檢查洗衣機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)情況，以確保洗衣機(jī)正常運(yùn)轉(zhuǎn);
3、如洗衣機(jī)不能正常運(yùn)轉(zhuǎn)，不得隨意拍打，不得私自維修，應(yīng)及時(shí)聯(lián)系宿舍管理人員或上報(bào)行政部，由行政部聯(lián)系維修人員維修;
3、由于使用操作不當(dāng)或者其他人為原因造成洗衣機(jī)故障的，追究使用者的責(zé)任，并照價(jià)賠償;
5、除人為原因外的洗衣機(jī)故障或者洗衣機(jī)自然磨損、老化的，由公司負(fù)責(zé)維修或者更換。
人事行政部
20xx-06-12
外出培訓(xùn)管理規(guī)定最新篇十四
為進(jìn)一步加強(qiáng)對各部門電腦使用的管理規(guī)定，提高其使用效能，確保公司電腦的運(yùn)行安全，特制定本規(guī)定。
一、各部門電腦由公司統(tǒng)一配置并定位，任何部門和個(gè)人未經(jīng)公司同意不允許私自挪用、調(diào)換、外借和移動(dòng)電腦。
二、各部門每臺(tái)電腦都要由專人負(fù)責(zé)保管，電腦硬件及其配置由設(shè)備管理部登記存擋。
三、電腦損壞保管人應(yīng)以報(bào)告形式將損壞原因及情況上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)，不允許將私人配件用于公司電腦。
四、電腦發(fā)生故障時(shí)應(yīng)通知設(shè)備管理部檢修，不允許私自打開電腦主機(jī)箱操作。
五、全體員工應(yīng)愛惜電腦，按照正常程序操作，如因違規(guī)操作使電腦不能正常使用的，由使用人承擔(dān)相應(yīng)損失的賠償責(zé)任。
六、公司電腦只能用于辦公學(xué)習(xí)，嚴(yán)禁在工作時(shí)間內(nèi)利用電腦干與工作無關(guān)的事情，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，公司將嚴(yán)肅處理。
七、任何人不得利用公司網(wǎng)絡(luò)制作、復(fù)制、查閱和傳播宣傳封建迷信、淫穢、色情、賭博、暴力、兇殺、恐怖、教唆犯罪的內(nèi)容。
八、電腦使用人下班時(shí)必須將電腦關(guān)閉，如人為責(zé)任造成的損壞，由責(zé)任人負(fù)責(zé)。
九、本規(guī)定從二0xx年六月四日起執(zhí)行。
外出培訓(xùn)管理規(guī)定最新篇十五
一、總則
為規(guī)范公司考勤管理，加強(qiáng)公司勞動(dòng)紀(jì)律，有效提升員工工作效率，結(jié)合公司實(shí)際情況，特制定本細(xì)則。
二、作息時(shí)間
公司上班時(shí)間：上午 9:00至12:00
下午 13:30至17:00
三、考勤時(shí)間
1. 打卡次數(shù)：全天上下班各打卡一次，一天共計(jì)兩次。
2. 打卡時(shí)間：星期一至星期五
上班到崗時(shí)間—上午9:00
下班離崗時(shí)間—下午17:00
3. 周末及節(jié)假日加班人員按實(shí)際打卡時(shí)間計(jì)(前臺(tái)工作人員實(shí)行周末輪休制，不計(jì)加班)。
四、實(shí)行范圍
公司全體員工(除高層及因工作性質(zhì)需機(jī)動(dòng)作業(yè)的工作崗位，可不定工作時(shí)間無需打卡。)
五、考勤辦法
利用指紋生物識別唯一性特征進(jìn)行考勤，更加客觀、公平、公正。
六、實(shí)施細(xì)則
1.原則上要求員工必須先到公司打卡報(bào)到后，方能外出辦理各項(xiàng)業(yè)務(wù)。確因工作需要，上班前直接外出辦事，未能按時(shí)打卡的，須在前一日或當(dāng)日到前臺(tái)填寫《打卡異常登記表》(附表1)，登記未打卡時(shí)間,并說明原因。
2. 上班后外出辦事，下班時(shí)不能返回打卡的，須在次日到前臺(tái)登記說明。
3. 上下班忘記打卡的，須在次日前到前臺(tái)登記說明。每月累計(jì)忘記打卡五次，按遲到一次處理，以此類推;累計(jì)三次遲到按事假半天處理，以此類推;累計(jì)三天事假按曠工一天處理，以此類推。
4. 遲到、早退超過1個(gè)小時(shí)，以事假半天處理。
5. 周末及節(jié)假日加班人員嚴(yán)格執(zhí)行上下班打卡制度。加班務(wù)必提前填寫《加班申請表》(附表2)交至人力資源部(臨時(shí)加班請于之后第一個(gè)工作日補(bǔ)交);換休時(shí)間以實(shí)際加班打卡時(shí)間為準(zhǔn)，并且提前填寫《換休申請表》(附表3)交至人力資源部方可換休。
6. 月末統(tǒng)計(jì)考勤時(shí)，既沒有按時(shí)打卡也沒有登記說明的，根據(jù)時(shí)間按遲到或事假處理;每天缺少一次打卡的，又沒有登記說明的，按曠工半天處理，全天未打卡又沒有登記說明的，按曠工一天處理。
7. 因遇停電或考勤系統(tǒng)故障無法正常打卡時(shí)，至前臺(tái)進(jìn)行簽到和簽退。 七、考勤統(tǒng)計(jì)
1. 每月初，前臺(tái)根據(jù)指紋打卡記錄和《打卡異常登記表》進(jìn)行考勤統(tǒng)計(jì)。 2. 由人力資源部負(fù)責(zé)核對考勤記錄，記錄結(jié)果作為員工領(lǐng)薪的基本依據(jù)。
八、附則
1. 公司人力資源部門執(zhí)行本細(xì)則;
2. 本細(xì)則自頒布起執(zhí)行，如有更改另行通知。
外出培訓(xùn)管理規(guī)定最新篇十六
一、 目的
為了規(guī)范公司貨梯使用管理，進(jìn)一步加強(qiáng)對貨梯安全檢查工作和對公司財(cái)產(chǎn)、人員安全管理，結(jié)合有關(guān)貨梯使用規(guī)定，特制定本管理辦法。
二、 適用范圍
適用于公司員工貨梯的使用
三、 使用管理
1、 即日起，各部門正常上班時(shí)間使用貨梯需直接聯(lián)系物業(yè)使用，非上班時(shí)間使用貨梯;
2、 非上班時(shí)間使用貨梯需提前1-2天申請，系統(tǒng)上填寫《貨梯使用申請》，經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)審批，行政人事記錄，前臺(tái)聯(lián)系相關(guān)聯(lián)系人開通貨梯;
3、 貨梯由專門人員操作管理，物業(yè)對于使用貨梯提供無償服務(wù)和有償服務(wù)兩種;
4、 大型貨物(集裝箱、儀器設(shè)備、家具、大批量貨物)需從貨梯運(yùn)送，其它小型貨物(快遞、小推車可裝貨物)可從樓梯運(yùn)送;
5、 貨梯只限于載運(yùn)貨物，運(yùn)貨時(shí)不允許人員進(jìn)入，如特殊情況需人員隨貨物運(yùn)送的，只允許送貨人員(最多2人)，告知電梯負(fù)責(zé)人后，待電梯負(fù)責(zé)人進(jìn)行安全措施警示后，方可跟隨貨物上下貨梯，貨物出電梯門后請隨手按關(guān)門按鈕關(guān)上貨梯，以便其他樓層使用;
6、 運(yùn)送貨物時(shí)盡量避開生產(chǎn)高峰期，運(yùn)送過程務(wù)必由電梯負(fù)責(zé)人進(jìn)行監(jiān)管;
7、 不得隨意開啟，不得損壞電梯及公共設(shè)備，不得載運(yùn)未經(jīng)妥善封閉包裝的液態(tài)物體、揚(yáng)塵物體和易燃易爆物品，對違反本通知的行為予以嚴(yán)肅處理，如有特殊情況，需報(bào)行政人事部批準(zhǔn)，并采取安全保護(hù)措施，派專人監(jiān)督裝運(yùn);
8、 各部門不得私自聯(lián)系物業(yè)開通使用貨梯，因擅自使用造成貨物及電梯損壞或生產(chǎn)延時(shí)造成的損失由使用部門自行承擔(dān)。
9、 如有特殊緊急情況，請及時(shí)聯(lián)系行政人事部處理。
本《辦法》即日起執(zhí)行。
行政人事部
二0xx年六月七日
外出培訓(xùn)管理規(guī)定最新篇十七
一、目的：
為確保公司進(jìn)行有秩序的經(jīng)營管理而制定;
二、適用范圍：
適用于*公司及*部門有限公司協(xié)理(不含)以下員工;
三、責(zé)任：
部門各部門主管;
四、程序內(nèi)容：
1、出勤
? 工作時(shí)間：以部門現(xiàn)行工作規(guī)定時(shí)間; 因工作需要加班的員工，需提交《員工加班申請表》經(jīng)部門一級主管批準(zhǔn)后至人 力資源部登記，方可實(shí)施。
? 打指紋： 員工每天上班、下班均需打指紋(共計(jì)每日兩次)。
注：忘記打指紋的員工，需要其直接上級把員工漏掉打指紋的時(shí)間交至人力資源部審核同意予以補(bǔ)簽。
?
?
? 公出：一個(gè)工作日內(nèi)的公出需在部門行政助理處登記，方便轉(zhuǎn)接電話和留言。 出差、事假等需事前得到部門一級主管及總經(jīng)理室批準(zhǔn)，并至人力資源部登記。 請假：任何類別的假期都需部門一級主管事前批準(zhǔn)，并到人力資源部登記。
如有緊急情況，不能事先請假，應(yīng)在兩小時(shí)以內(nèi)電話通知本部門一級主管和人力資源部并在上班當(dāng)日補(bǔ)辦手續(xù)，否則以曠工計(jì)。
? 遲到、早退和曠工的獎(jiǎng)懲制度：
全勤獎(jiǎng)：每月50元，以考勤卡為準(zhǔn)。(開會(huì)遲到兩次者，不參加滿勤考核)
遲到、早退標(biāo)準(zhǔn)：根據(jù)各崗位現(xiàn)行作息時(shí)間如延誤到崗者則以遲到計(jì)，提前下班者則以早退計(jì);
例：
行政人員上班9：30以后到達(dá)，視為遲到， 18：30以前下班或離開，視為早退。
遲到細(xì)則，處理如下：
a：遲到15分鐘內(nèi)，扣個(gè)人工資20元;
b：遲到30分鐘內(nèi)，扣個(gè)人工資50元;
c：遲到30分鐘以上，2小時(shí)以內(nèi)，算礦工一天，扣個(gè)人日工資2倍;
d：遲到2小時(shí)以上，算礦工一天，扣個(gè)人日工資3倍。
注：如遇特殊情況，須于上班前一小時(shí)之內(nèi)親自打電話向部門一級主管請假，可補(bǔ)假，否則按曠工計(jì)算。
早退細(xì)則：
a：早退15分鐘內(nèi)，扣個(gè)人工資20元;
b：早退30分鐘內(nèi)，扣個(gè)人工資50元;
c：早退30分鐘以上，2小時(shí)以內(nèi)，算礦工一天，扣個(gè)人日工資2倍;
d：早退2小時(shí)以上，算礦工一天，扣個(gè)人日工資3倍。
2、 曠工
? 無故缺勤，或未經(jīng)批準(zhǔn)休假者將被視為曠工。直接主管將親自聯(lián)絡(luò)本人查明原因，并于滿三天后的兩天內(nèi)交“辭退處分報(bào)告”。
?
在30天內(nèi)未經(jīng)批準(zhǔn)缺勤總計(jì)6天(48小時(shí))者被視為曠工，并予以辭退。 曠工一天，扣款個(gè)人日工資的300%;
3、考勤統(tǒng)計(jì)
? 各種休假單、加班單、獎(jiǎng)罰單應(yīng)在完成流程后的3個(gè)工作日內(nèi)交由總經(jīng)理室審核后交至人力資源部，由人力資源部統(tǒng)計(jì)。
? 上級主管在批示員工請假單、休假單時(shí)，必須保證該部門營運(yùn)工作的正常進(jìn)行，若因人員請假或者補(bǔ)休影響部門營運(yùn)工作，則追究上級主管責(zé)任。
? 每月調(diào)休次數(shù)兩次，包括自調(diào)和被調(diào)。
五、該制度自總經(jīng)理批示之日起執(zhí)行。
*部門
人力資源部
20xx年2月18日
外出培訓(xùn)管理規(guī)定最新篇十八
(一)公司各部門所購一切物資材料，嚴(yán)格實(shí)行先入庫存、后使用制度。
(二)購置部門采購物資應(yīng)及時(shí)與總務(wù)部負(fù)責(zé)人和倉庫員聯(lián)系，通知到貨時(shí)間、數(shù)量、貨物品種，并協(xié)助做好搬運(yùn)工作。
(三)倉管員對倉物料必須嚴(yán)格驗(yàn)查物料的品名、規(guī)格和數(shù)量。發(fā)現(xiàn)品名、規(guī)格數(shù)量、價(jià)格與單據(jù)、運(yùn)單不符，應(yīng)及時(shí)通知購置部門向供貨單位辦理補(bǔ)料或退貨手續(xù)。進(jìn)倉物料的質(zhì)量驗(yàn)收由購置部門負(fù)責(zé)。
(四)經(jīng)辦理驗(yàn)收手續(xù)進(jìn)倉的物料，倉管員應(yīng)及時(shí)開出“倉庫收料單”，倉庫據(jù)此記賬并送經(jīng)辦人一份，用以辦理付款手續(xù)。
(五)各部門領(lǐng)用物料，必須填制“倉庫領(lǐng)料單”，經(jīng)使用部門經(jīng)理(負(fù)責(zé)人)簽名，再交總務(wù)部負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，方能領(lǐng)料。公司貴重物品的領(lǐng)用，由使用部門書面申請，公司領(lǐng)導(dǎo)簽字批準(zhǔn)后，方可辦理領(lǐng)料手續(xù)。
(六)為提高各部門領(lǐng)料工作的計(jì)劃性及有利于加強(qiáng)倉庫物資的管理，采用隔天發(fā)料辦法，定為星期二、三、五，三天辦理領(lǐng)料事宜，特殊情況除外。
(七)各部門下月領(lǐng)用物料的計(jì)劃，應(yīng)在上月終5天前(即每月的二十五日)報(bào)總務(wù)部。臨時(shí)補(bǔ)給物資必須提前三天報(bào)總務(wù)部。
(八)物業(yè)出倉，必須辦理出庫手續(xù)，填制“倉庫領(lǐng)料單”，并驗(yàn)明物業(yè)的規(guī)格、數(shù)量、經(jīng)總務(wù)部負(fù)責(zé)人簽字后，方能發(fā)貨，倉管員應(yīng)及時(shí)記賬。
(九)倉管員對任何部門均應(yīng)嚴(yán)格按先辦出倉手續(xù)后發(fā)貨的程序發(fā)貨。嚴(yán)禁先出貨后補(bǔ)手續(xù)的錯(cuò)誤做法。嚴(yán)禁白條發(fā)貨。
(十)倉管員應(yīng)對各項(xiàng)物料設(shè)立“物料購、領(lǐng)、存貨卡”，凡購入，領(lǐng)用物料，應(yīng)立即做相應(yīng)的記載，及時(shí)反映物資的增減變化情況，做到賬、物、卡三相符。
(十一)倉庫應(yīng)每月對庫存物資進(jìn)行一次盤點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)升溢、損缺，應(yīng)辦理物資盤盈、盤虧報(bào)告手續(xù)，填制“商品、物料盤盈、盤虧報(bào)告表”，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，據(jù)以列賬，并報(bào)財(cái)務(wù)部一份、總務(wù)部一份。每月月報(bào)表、匯總表、盤點(diǎn)表需送總經(jīng)理閱示。
(十二)為及時(shí)反映庫存物資數(shù)額，配合使用部門編好采購計(jì)劃，以節(jié)約使用資金，倉管員應(yīng)每月編制“庫存物資余額表”，送交財(cái)務(wù)部及有關(guān)部門各一份。
(十三)倉庫物資必須按類別、固定位置堆放。注意留通道，做到整齊、美觀。填好貨物卡，把貨物卡掛放在明顯位置。
(十四)庫內(nèi)嚴(yán)禁攜帶火種，嚴(yán)禁吸煙，非工作人員不得進(jìn)入庫存內(nèi)。
(十五)倉管員要認(rèn)真做好倉庫的安全工作，經(jīng)常巡視倉庫，檢查有無可疑跡象。要認(rèn)真做好防火、防潮、防盜工作，檢查火災(zāi)危險(xiǎn)隱患，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時(shí)匯報(bào)。
外出培訓(xùn)管理規(guī)定最新篇十九
考勤是公司管理的基礎(chǔ)性工作，為了維持良好的工作秩序，提高工作效率，保證生產(chǎn)經(jīng)營工作的順利進(jìn)行，加強(qiáng)公司勞動(dòng)紀(jì)律，力求做到有章可循的考勤管理，特制定以下規(guī)定： 員工上下班考勤實(shí)行指紋打卡制，以考勤機(jī)打出時(shí)間為準(zhǔn)，每天上下班各打卡二次。不按規(guī)定打卡者均按曠工處理;上下班因公或特殊原因未能打卡者，應(yīng)于次日由本人填寫“公勤單”，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人簽字、行政副總審批后方可按出勤或視為不遲到或不早退處理。
一、作息時(shí)間
員工每周工作時(shí)間為六天。
冬季(10月1日—4月30日)：上午8：30---12：00 下午13：00--17：30 夏季(05月1日—9月30日)：上午8：00---12：00 下午14：00--17：30
二、管理規(guī)定
1、打卡規(guī)定：公司員工考勤實(shí)行上、下班指紋打卡制度，每日打卡四次，即每天上午上下班各打一次，下午上下班各打一次，以打卡記錄作為考勤登記的依據(jù)。全體員工從董事長以下，全部按時(shí)自覺打卡，嚴(yán)禁不打卡和代打卡現(xiàn)象。
2、打卡時(shí)間：每天上班前30分鐘內(nèi)，下班后30分鐘內(nèi)的打卡視為有效打卡。超出30分鐘的打卡為無效打卡。 每日工作時(shí)間開始30分鐘后到崗及每日工作時(shí)間結(jié)束前30分鐘以上離崗者視為曠工半日。
3、員工每次打卡須得到考勤機(jī)確認(rèn)方為有效。在沒有確認(rèn)打卡有效情況下放棄打卡或因疏忽忘記打卡、無故不打卡者，以考勤機(jī)記錄為準(zhǔn)。凡是出現(xiàn)下列情況之一：(1)上班時(shí)打卡，下班時(shí)不打卡的;(2)上班時(shí)不打卡，下班時(shí)打卡的;(3)上下班都不打卡的;均按照曠工處理。
4、經(jīng)多次打卡考勤機(jī)不予確認(rèn)者，須在本班次內(nèi)及時(shí)通知行政部重新錄入指紋，由此產(chǎn)生的遲到、早退或缺勤記錄，本人應(yīng)在本班次內(nèi)向行政部辦理缺勤核銷登記。工作人員不主動(dòng)向行政部打招呼重新錄入指紋或辦理核銷登記手續(xù)的，造成的遲到早退或曠工責(zé)任由本人承擔(dān)。員工因個(gè)人失誤，在非打卡時(shí)間打卡或打卡次數(shù)不夠、操作不當(dāng)，導(dǎo)致考勤機(jī)錯(cuò)誤記錄的，造成的責(zé)任由本人承擔(dān)。遇停電或考勤機(jī)發(fā)生故障不能正常打卡時(shí)，行政部負(fù)責(zé)人工考勤和在本月《員工缺勤記錄核銷登記表》中登記，統(tǒng)一辦理缺勤核銷手續(xù)。行政部專人負(fù)責(zé)整理員工考勤情況并做好記錄。
5、員工因公短時(shí)外出不能打卡:公司原則上要求員工須先到人事部打卡報(bào)到后，方能外出辦理各項(xiàng)業(yè)務(wù)。因公外出未能按時(shí)打卡的，應(yīng)于當(dāng)天由本人填寫“出勤單”，注明外出日期、事由、外勤起止時(shí)間，經(jīng)部門經(jīng)理 ﹑行政副總審批后，方可按出勤處理，即視為不遲到不早退不曠工。出勤單應(yīng)在出勤發(fā)生一日內(nèi)送交行政部。
6、員工因公長時(shí)間出差或需連續(xù)在外工作不能打卡產(chǎn)生的遲到、早退或缺勤記錄，應(yīng)由本人于當(dāng)月考勤期內(nèi)(1-30日)持部門負(fù)責(zé)人和行政副總簽批的《員工缺勤記錄核銷登記表》向行政部辦理缺勤核銷登記。未及時(shí)辦理核銷登記的，造成的責(zé)任由本人承擔(dān)：
7、經(jīng)調(diào)查核實(shí)，工作人員確因疏忽忘記打卡的，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人﹑行政副總審批后以《員工缺勤記錄核銷登記表》辦理更正。
8、有關(guān)請假規(guī)定：
(1)請假批準(zhǔn)權(quán)限：
1).請假半天以內(nèi)者，部門經(jīng)理批準(zhǔn)同意后，方可休假。
2).請假2天(含)以內(nèi)者，報(bào)請公司行政副總批準(zhǔn)同意后，方可休假。
3).請假2天以上， 報(bào)請公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。
4).各部門經(jīng)理以上人員請假，報(bào)請總經(jīng)理批準(zhǔn)。
(2)員工因事或因病請假，均應(yīng)提前向其上級領(lǐng)導(dǎo)提出申請，并填寫“請假單”，待安排
好替崗人員，并按權(quán)限得到批準(zhǔn)后方可離崗，否則按曠工處理。如因工作需要或請假理由不充分時(shí)，主管領(lǐng)導(dǎo)可以不批或少批請假天數(shù)，不服從審批擅自不到崗或延長休假者，按曠工處理。如遇突發(fā)情況不能提前請假者，應(yīng)于當(dāng)日上班時(shí)間半個(gè)小時(shí)內(nèi)，迅速用電話向其上級領(lǐng)導(dǎo)說明情況，經(jīng)同意后方可生效，上班后再補(bǔ)辦請假手續(xù)。
(3)請假批準(zhǔn)后，請假單一律當(dāng)日由本人送行政部留存。上班后必須立即到行政部銷假。如行政部崗位抽查發(fā)現(xiàn)員工不在工作崗位，又沒有請假單的，一律按曠工處理!
(4) 請假期間扣發(fā)日平均工資;沒有正當(dāng)理由，當(dāng)月請假累計(jì)超過七天者予以解聘。
9、工作人員在休息日、工作時(shí)間以外自行加班的，不用打卡，不計(jì)考勤。經(jīng)單位統(tǒng)一安排，工作人員在節(jié)假日加班，執(zhí)行正常作息時(shí)間，公司承諾兌現(xiàn)加班工資的，應(yīng)按規(guī)定打卡，并以打卡記錄兌現(xiàn)加班費(fèi)。沒有打卡記錄的，不予兌現(xiàn)加班費(fèi)。加班期間的工作內(nèi)容.工作范圍.工作量應(yīng)經(jīng)分管副總核準(zhǔn)后才認(rèn)可為加班。
10、處罰規(guī)定：遲到、早退一次扣績效考核工資10元。曠工半天扣一天日工資，曠工半天以上扣發(fā)三倍日平均工資，并給警告處分;當(dāng)月累計(jì)曠工二天以上扣發(fā)全月工資，并給予記過處分;當(dāng)月累計(jì)曠工三天以上或全年累計(jì)曠工達(dá)七天以上者予以解除勞動(dòng)關(guān)系。凡被公司解除勞動(dòng)關(guān)系的，一律沒有年終獎(jiǎng)。
三、管理部門
本考勤制度由行政部制定并監(jiān)督實(shí)施，解釋權(quán)歸行政部，考勤結(jié)果作為兌現(xiàn)工資和績效考核工資.員工考核、晉級晉職的重要依據(jù)。
四 本考勤制度從下發(fā)之日起開始執(zhí)行。
漢中錦湖房地產(chǎn)開發(fā)有限公司
外出培訓(xùn)管理規(guī)定最新篇二十
為進(jìn)一步規(guī)范誤餐的發(fā)放和管理，現(xiàn)就員工誤餐費(fèi)發(fā)放管理做如下規(guī)定。
一、發(fā)放原則
1.規(guī)范運(yùn)作，確保加班用餐;
2.堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)足額發(fā)放;
3.改進(jìn)服務(wù)，滿足員工需求;
4.公開透明，完善監(jiān)督制約。
二、管理流程
1.各車間根據(jù)實(shí)際工作情況，確實(shí)需要加班的檢修項(xiàng)目，由車間管理人員填寫《加班誤餐申請表》，見附表，車間主任審批，報(bào)機(jī)電部、生產(chǎn)技術(shù)部批準(zhǔn)。
2.機(jī)電部、生產(chǎn)技術(shù)部建立《加班誤餐臺(tái)帳》，見附表，機(jī)電部界區(qū)主管落實(shí)、審批，填寫《加班誤餐臺(tái)帳》。
3.機(jī)電部、生產(chǎn)技術(shù)部經(jīng)辦人員，填寫《加班用餐單》，見附表，審批人員必需由副部長以上人員簽字，否則無效。
4.后勤管理中心(食堂)接到《加班用餐單》，按照申請單開具的金額，安排誤餐，用餐單位有權(quán)選擇食堂。
5.每人每班次加班誤餐補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)為20元。
6.食堂提供《加班用餐單》，機(jī)電部、生產(chǎn)技術(shù)部審核后報(bào)廠長批準(zhǔn)后，按月結(jié)算(同廠部安排的招待費(fèi))。
7.加班誤餐補(bǔ)助在下達(dá)指標(biāo)內(nèi)控制使用，超過控制指標(biāo)部分自行處理。
三、考核 1.據(jù)實(shí)上報(bào)。
各車間要根據(jù)實(shí)際情況據(jù)實(shí)上報(bào)，對于班上可以完成，故意拖延，造成加班的，機(jī)電部、生產(chǎn)技術(shù)部對車間罰款100元。
2.嚴(yán)禁弄虛作假。
機(jī)電部、生產(chǎn)技術(shù)部要認(rèn)真落實(shí)加班情況，對于車間弄虛作假，虛報(bào)假報(bào)的，機(jī)電部對車間罰款100元。
3.保證用餐質(zhì)量。
后勤管理中心加強(qiáng)食堂的管理，要求食堂嚴(yán)格按照用餐單開具的金額足額安排，發(fā)現(xiàn)偷工減料、降低飯菜質(zhì)量，用餐單位有權(quán)向上級部門反映。
4.公開與監(jiān)督。
機(jī)電部、生產(chǎn)技術(shù)部月底公布各車間用餐情況統(tǒng)計(jì)表，供各車間、各單位共同監(jiān)督。
四、其它
1.每天8：00-17:00期間發(fā)生的檢修項(xiàng)目由機(jī)電部負(fù)責(zé)開具《加班用餐單》。
2.每天17:00-次日8:00期間發(fā)生的檢修項(xiàng)目由生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)辦理。
3.本規(guī)定自20xx年1月1日起施行。
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