總結(jié)是在一段時間內(nèi)對學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書面材料，它可以促使我們思考，我想我們需要寫一份總結(jié)了吧。怎樣寫總結(jié)才更能起到其作用呢？總結(jié)應(yīng)該怎么寫呢？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的總結(jié)范文，希望對大家能夠有所幫助。
管理者半年度工作總結(jié)篇一
我是xx年8月12號進(jìn)入公司的。為了更好的融入公司這個團(tuán)隊，我加緊對公司進(jìn)一步的了解，熟悉各項工作，通過了解和熟悉，我為能進(jìn)入公司的這個團(tuán)隊感到自豪！同時也感受到了自身的壓力。13號展開我公司的第一項準(zhǔn)備工作，我先熟悉了機組的圖紙，與我們的部長采購了一些生產(chǎn)必要的工具，還參與協(xié)助采購部的工作，提供了一些質(zhì)量比較好的配件廠家，控制了配件的數(shù)量，控制了質(zhì)量。我們還立于xx年8月14日為公司成立紀(jì)念日！
9月6日投入底盤的預(yù)制，在強有力領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，尺寸誤差不高于正負(fù)1毫米，使我們的地盤達(dá)到最精確的尺寸。我們完成了精致的底盤預(yù)制。
9月14日開始展開我熟悉崗位的工作，開始走氟系統(tǒng)管路，15號管路成型，隨后完成了機組的氣密性實驗，第一臺機組氣密性實驗一次成功。
隨后我們參與了我以前光是眼看而手沒有機會動的電控配盤工作，中間遇到一些問題，隨后協(xié)調(diào)外公司人員講予給我們正確的配電思路，完成了配電系統(tǒng)。使我們的機組一次開機成功。也給我們公司以后的生產(chǎn)奠下了良好的基礎(chǔ)。
感謝我們的領(lǐng)導(dǎo)讓我在壓力下成長，感謝我的領(lǐng)導(dǎo)及我的所有同事的關(guān)心及支持下，在保證原則的前提下完成了第一臺機組的成功下線工作。以后再堅持原則的前提下我們要勇于創(chuàng)新，勇于改進(jìn)，使我們的產(chǎn)品更優(yōu)越，更精品。更快更好的完成工作任務(wù)。
隨后我們又生產(chǎn)了三臺機組也都順利成功的一次下線。
11月18日等待的一天終于到了，隨著我們領(lǐng)導(dǎo)到了我們的工程基地，以前很渴望能看到我們公司的幾位有為青年，終于看到了！
下面我很快融入了工程機構(gòu)，展開了我前所未有經(jīng)驗的工作機構(gòu)，中途發(fā)現(xiàn)了很多問題，當(dāng)然也不全是我們的責(zé)任，但是我們發(fā)現(xiàn)問題要不怕艱難，第一時間要解決問題，這才是最重要的。在外這一個月我又有了不少收獲，熟悉了水系統(tǒng)原理及了解了工程的施工工作。最后順利的成功的完成了機組的試運行工作，隨后監(jiān)視了幾天機組運行狀況。我相信我們的技術(shù)是一流的，不一流不可能得到今天成功的成果。
我希望這幾個月出現(xiàn)的任何問題都能成為我們以后的動力。我們不怕問題，出現(xiàn)的問題越多，改善的也就越多，這樣才能使我們的技術(shù)更成熟。
我相信在我們強有力領(lǐng)導(dǎo)的帶動下，我們以后的工作會做的更好！想信我們公司會蒸蒸日上，飛黃騰達(dá)，我們不怕?lián)]汗如雨，我們不怕披星戴月，用我們用雙手共創(chuàng)一個美好的家園吧！
xx年是我們公司發(fā)展更快，也具有挑戰(zhàn)性的一年，所以我們必須團(tuán)結(jié)一心，同舟共濟，用我們的業(yè)績來展示自己的能力，用我們的心血來創(chuàng)造一個幸福美滿的大家庭！
管理者半年度工作總結(jié)篇二
xx年來，在上級業(yè)務(wù)部門的指導(dǎo)和各兄弟單位的大力支持下，在機電管理部全體同仁的共同努力下，本人以務(wù)實的工作作風(fēng)，為機電部的生產(chǎn)和發(fā)展做了一定的貢獻(xiàn)，下面，就機電一線工作總結(jié)如下：
樹立了正確的工作價值觀，加強了管理，強化了職員素質(zhì)。為了適應(yīng)新的工作要求，能自覺遵守公司的各項規(guī)章制度，較好地履行了一個管理人員的職責(zé)，能較好地完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作任務(wù)。
一是加強自身學(xué)習(xí)，不斷提高了理論水平。今年是學(xué)習(xí)型企業(yè)建設(shè)的關(guān)鍵之年，也是本人產(chǎn)生轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵之年，在工作之余，自學(xué)了與公司有關(guān)專業(yè)的理論書籍，不斷提高了自身理論水平。
安全是企業(yè)永恒的主題，是企業(yè)生存和發(fā)展的根本。在確保安全生產(chǎn)的情況下，堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，完善安全生產(chǎn)管理體系，加強安全知識的培訓(xùn)，開展了一系列的安全活動，注重抓好三個結(jié)合，確保了安全生產(chǎn)。一是加強了安全教育，通過宣傳欄、班組安全活動、板報、班組安全活動及安全教案件學(xué)習(xí)，開展了安全知識考試、職工安全競賽、作業(yè)規(guī)程競賽以及“反三違”知識競賽等活動提高了安全意識和全員的安全素質(zhì)。二是加強了機電施工安全教育與檢查，每次施工前都要利用機電班組開展一次安全教育，加強了對安全知識的學(xué)習(xí)和掌握，保證了施工質(zhì)量。三是加強了施工現(xiàn)場安全防范措施與施工中的檢查，每天對所有施工現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即整改，消滅了事故隱患，加大了對現(xiàn)場安全文明施工和標(biāo)準(zhǔn)化、設(shè)計等方面知識和安全教育的檢查力度。
在日常工作中，我能認(rèn)真聽取前輩們的經(jīng)驗并及時向前輩們請教，學(xué)習(xí)他們身上的優(yōu)秀品質(zhì)和工作作風(fēng)。同時也積極學(xué)習(xí)工作經(jīng)驗，努力提高自己的專業(yè)水平和崗位知識，為更好的服務(wù)于單位。
工作中存在的問題不能解決問題，需要領(lǐng)導(dǎo)的督促和指導(dǎo)。雖然我能兢兢業(yè)業(yè)地工作，圓滿完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作任務(wù)，但是在工作中還存在一些不足之處，如理論水平、專業(yè)技術(shù)方面還不夠扎實。在今后工作中我會勤于思考，多學(xué)習(xí)。努力學(xué)習(xí)，改正缺點，充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢，把自己的工作做得更好。
管理者半年度工作總結(jié)篇三
各位領(lǐng)導(dǎo)：
今天我就自己在廣利工作2個月以來的心得和體會來跟大家進(jìn)行探討和研究，在我這2個月的工作中，得到了站內(nèi)各級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，在此深表感謝!也從公司各位領(lǐng)導(dǎo)身上學(xué)到了很多經(jīng)驗和做法，比如王秀濤站長、張盛聰副站長、馮漢彪經(jīng)理等，因為我覺得這些領(lǐng)導(dǎo)在各自的崗位上都有一套獨特的管理方法和管理理驗，而且是比較成功的，我們中國有句古話叫做“有容乃大”你們的方法與經(jīng)驗也是我將后工作中不斷學(xué)習(xí)與總結(jié)的借鑒，“他山之石，可以攻玉”。作為廣利公司管理層中的一員，我將我的管理思路和方向向各位領(lǐng)導(dǎo)作簡明扼要的闡述，不周之處，望各位領(lǐng)導(dǎo)見諒指正。
作為一名，對每一個員工都應(yīng)該做到公平、公正、客觀。能夠聽取下屬員工不同的意見，工作中的分歧不能摻雜個人感情。對下屬員工的嚴(yán)格要求，在我看來，并不是對他們苛刻，而是在真正的幫助他們，逼迫他們進(jìn)步，能適應(yīng)社會殘酷的競爭，我在給機修班開會時說過：每一個行業(yè)都逃不過市場經(jīng)濟發(fā)展的潛規(guī)則，高速發(fā)展期(目前混凝土行業(yè)就是這個階段)，市場飽和期、優(yōu)勝劣汰期。在不久的將來，混凝土行業(yè)就會進(jìn)入市場飽和期和優(yōu)勝劣汰期，那時就會有部分企業(yè)被市場淘汰，行業(yè)從業(yè)人員就會超過市場需求，崗位競爭會越來越激烈，如果沒有過硬的工作作風(fēng)和技術(shù)，就會被市場所淘汰。而我們都是男人，男人最基本的要求是應(yīng)該有種家庭責(zé)任感，要有能力養(yǎng)活妻子，撫養(yǎng)孩子，照顧父母，這些能力需要我們有較強的社會競爭力，社會競爭力要靠我們積極的心態(tài)，努力工作，不斷的學(xué)習(xí)，不斷的進(jìn)步，跟上社會發(fā)展的步伐。我們也更應(yīng)該抓住現(xiàn)在行業(yè)的高速發(fā)展期這個機遇，通過不斷的努力進(jìn)步把自己提升到一個更高的層次，我不希望你們在我手下干了三年或者五年后還是一個機修，希望你們都能有獨擋一面的能力，如果你們現(xiàn)在都不能嚴(yán)格要求自己，自己范圍的事都做不好，怎么能進(jìn)步，又會有哪一家企業(yè)、有哪一個老板會放心讓你們?nèi)б粋€團(tuán)隊。
在我的工作中，我積極主張這樣一個理念：積極的人象太陽，照到哪里哪里亮;消極的人象月亮，初一十五不一樣。在團(tuán)隊管理中，我會通過各種途徑樹立一個積極的榜樣，讓每個員工都有一把衡量自己的標(biāo)尺，都有一個努力的方向。在這次的員工評級制度中，我極力主張過往不究，不追究員工以往的得失，減輕員工的心理壓力，以免給員工造成破罐子破摔的心理，努力能幫助每一個員工進(jìn)步。紀(jì)律上我積極主張“先專政后民主”，一個團(tuán)隊必須要有鐵的紀(jì)律，一切行動聽指揮，步調(diào)一致才能獲得勝利。凡是違反紀(jì)律的一定要受到紀(jì)律處分，而且領(lǐng)導(dǎo)一定要堅守自己的原則，一旦有一次你沒有遵守你自己的原則，那么你將變成一個沒有原則的人。在你處理違紀(jì)的過程中，必然會有少數(shù)員工對于處理不滿意，那么領(lǐng)導(dǎo)在這個時候應(yīng)該馬上進(jìn)行疏導(dǎo)工作，這就是“法”和“情”的關(guān)系，法律不外乎人情，我們先講法律在講人情，這是領(lǐng)導(dǎo)的工作原則。領(lǐng)導(dǎo)在工作中，對員工在工作的得失、態(tài)度，該肯定的就肯定，并給予適當(dāng)?shù)谋頁P和獎勵;該否定的就否定，并給予適當(dāng)?shù)呐u和教育，在整個團(tuán)隊形成一種能夠扶持正氣、伸張正義、制止錯誤思想、阻止不道德現(xiàn)象的集體輿論。這種集體輿論不是領(lǐng)導(dǎo)的單向灌輸，而是建立在整個團(tuán)隊占壓倒多數(shù)的正確認(rèn)識與言論基礎(chǔ)上，具有同一性、扶正性和對全體員工都有感染力和道德上的約束力，在具體實施的過程中我的方法是借力用力，借助集體的力量。
管理者半年度工作總結(jié)篇四
我現(xiàn)任職公司安全部部長職位，在過去的安全管理工作當(dāng)中，本人積累了一定的管理經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)了公司許多安全管理漏洞，及時采取各種有效措施改善公司的安全管理模式，不斷學(xué)習(xí)先進(jìn)知識，積極傳達(dá)上級安全監(jiān)督部門的各項政策，認(rèn)真部署和檢查本公司各項目部的安全管理工作，及時指正工地上存在的安全隱患，嚴(yán)格督促落實各項安全整改措施，保證了本公司零安全事故。隨著本公司的建筑業(yè)務(wù)不斷發(fā)展壯大，所面臨的挑戰(zhàn)就越來越多，安全形勢不容樂觀，任重道遠(yuǎn)，還需要本公司全體安全管理團(tuán)隊積極努力，共度難關(guān)?，F(xiàn)將本人上年度的具體工作做一個總結(jié)，總結(jié)內(nèi)容如下：
準(zhǔn)時參加焦作市住建局召開的各種安全會議，認(rèn)真聽取會議內(nèi)容，并將會議精神及時準(zhǔn)確的傳達(dá)給公司各相關(guān)人員。按時領(lǐng)取上級部門管理文件，及時傳達(dá)和部署落實文件要求。積極參加上級部門組織的各項安全活動和安全學(xué)習(xí)。認(rèn)真配合上級主管部門的`多次工地現(xiàn)場安全檢查，聽取檢查意見，積極落實整改措施，并將整改情況及時上報市安監(jiān)站。定期將公司安全管理工作向公司董事長匯報，聽取董事長指示，按照董事長要求積極完成各項安全管理工作。并將上級各次安全指示和要求形成文字性的資料進(jìn)行保存歸檔。
對本公司的安全管理工作進(jìn)行總體部署，主持召開各種公司級的安全管理會議，在會議上傳達(dá)上級部門和領(lǐng)導(dǎo)的文件、指示。定期召開公司級安全總結(jié)會議，認(rèn)真聽取各項目部的安全工作總結(jié)匯報，制定下一期的安全工作目標(biāo)。組織項目部的相關(guān)人員參加公司級的安全知識教育和培訓(xùn)。下發(fā)各種學(xué)習(xí)資料、光盤、文件給各項目部相關(guān)人員。組織公司級的應(yīng)急預(yù)案演練和一些豐富多彩的安全教育體驗活動。將公司級的各種安全文件、資料進(jìn)行電腦保存和文書歸檔。
本人定期組織公司安全部人員和其他領(lǐng)導(dǎo)成員對各工地進(jìn)行全面安全檢查，首先檢查項目部的人員配備和人員管理情況，檢查工地關(guān)鍵崗位人員履崗情況，再檢查以往上級部門下達(dá)文件指示的落實執(zhí)行情況，安全隱患整改情況。檢查各種安全管理資料登記、填寫、歸類、整理情況，特種作業(yè)持證上崗情況，各種記錄的完整情況。重點檢查施工現(xiàn)場的安全防護(hù)設(shè)施，危險部位的預(yù)防應(yīng)急措施，起重機械、腳手架等高危設(shè)施的檢查驗收情況，檢查現(xiàn)場安全管理人員的管理情況，檢查現(xiàn)場作業(yè)人員的持證上崗和操作情況，查看有沒有違規(guī)作業(yè)情況，檢查工人的勞動防護(hù)用品使用情況。檢查現(xiàn)場文明施工情況，食堂、宿舍、廁所等的衛(wèi)生情況。檢查項目部的安全知識宣傳教育情況，檢查施工班組班前活動情況。檢查現(xiàn)場防火防盜等情況。將每次檢查情況都形成書面資料，由各相關(guān)方簽名確認(rèn)，召開工地檢查總結(jié)會議，下發(fā)整改通知書，確定隱患整改責(zé)任人，確定整改完成期限。項目部整改完成后，通知公司安全部再到工地復(fù)查安全隱患整改效果，公司安全部提出整改評價。
本人參閱相關(guān)法律法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、政府文件等，結(jié)合本公司實際情況，編制一套完整的公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度，并定期對條款內(nèi)容進(jìn)行驗證，發(fā)現(xiàn)有不妥的地方記錄下來，每年進(jìn)行一次修訂。本人定期組織項目部人員進(jìn)行公司級安全學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)內(nèi)容包括安全知識和管理能力的繼續(xù)公司級教育。經(jīng)常上網(wǎng)搜索相關(guān)安全管理的政策、新聞、資訊和一些新的安全管理方法。對公司各項目部的安全管理工作進(jìn)行評先進(jìn)獎勵，違規(guī)違章行為進(jìn)行批評和處罰。負(fù)責(zé)公司安全管理的總結(jié)和評價工作。
管理者半年度工作總結(jié)篇五
20x年，在我們公司領(lǐng)導(dǎo)和生產(chǎn)部門的指導(dǎo)和幫助下，在各車間的全體職工的配合協(xié)助下，生產(chǎn)部圓滿地完成了這xx年工作。在這xx年里，生產(chǎn)部門的全體職工，在這xx年里，有苦也有笑聲，有成績也有不足。為了更好的總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓(xùn)，更好的做好今后的工作,現(xiàn)將xx年來的工作總結(jié)如下：
在這xx年里，生產(chǎn)部門繼續(xù)遵循“以人為本，安全第一”的原則，做好每項生產(chǎn)任務(wù)，為了確保今年公司的生產(chǎn)任務(wù)在計劃進(jìn)行中，安全地完成，生產(chǎn)部在計劃之外，積極的與各部門溝通，并且及時得到領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和幫助。
今年我們生產(chǎn)部門的重心放在了加強員工的勞動安全意識、完善生產(chǎn)設(shè)備、注重工藝紀(jì)律、確保生產(chǎn)安全的前提下。為此，生產(chǎn)部門一直致力于完善和落實安全生產(chǎn)管理制度，加大現(xiàn)場安全管理力度，并且加大了對生產(chǎn)現(xiàn)場勞動紀(jì)律和文明生產(chǎn)管理的檢查和監(jiān)督，保證生產(chǎn)設(shè)備始終處于良好狀態(tài)，確保了生產(chǎn)安全。
由于生產(chǎn)部大部分員工都是新員工，且都是第一次接觸這方面的工作，公司為我們加入這個集體，就給我們提供了一個良好的生產(chǎn)環(huán)境和各項豐富的管理工作，為我們能夠在生產(chǎn)部這個大家庭做一些準(zhǔn)備。
1、根據(jù)公司的生產(chǎn)計劃安排，生產(chǎn)部門合理調(diào)整了生產(chǎn)計劃，并在生產(chǎn)過程中認(rèn)真執(zhí)行計劃安排，保證了生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。
2、按時完成了公司和生產(chǎn)部的交辦的計劃外的生產(chǎn)任務(wù)。
3、今年生產(chǎn)部的培訓(xùn)主要以新版生產(chǎn)為主，主要的培訓(xùn)內(nèi)容有：
一、新版生產(chǎn)工藝的編寫、產(chǎn)品的工藝紀(jì)律、工序的返工、工時的工時補助、物料的領(lǐng)用。
4、根據(jù)生產(chǎn)部的培訓(xùn)計劃，生產(chǎn)部按排了車間內(nèi)新員工的實習(xí)，通過實習(xí)讓新員工對產(chǎn)品有了初步的了解。
5、根據(jù)公司的安排，生產(chǎn)部安排了新員工的實習(xí)，通過實習(xí)讓新員工對產(chǎn)品有了初步的了解。
二、產(chǎn)量管理方面
6、根據(jù)公司的物料消耗控制辦法，生產(chǎn)部對新員工的工時，實行了新員工工資制度的補充制度。
7、根據(jù)生產(chǎn)部的需要，生產(chǎn)部合理調(diào)整了產(chǎn)品的領(lǐng)用數(shù)量。
8、根據(jù)生產(chǎn)部的需要，生產(chǎn)部合理調(diào)整了生產(chǎn)線的領(lǐng)用數(shù)量。生產(chǎn)部的工時，實行了新員工工資制度的補充制度，通過新員工的實習(xí)，讓新員工對產(chǎn)品有了初步的了解，對公司的產(chǎn)品有了初步的認(rèn)識。
員工流失率、新進(jìn)員工的轉(zhuǎn)正、離職的、獎懲的制定與績效的考核制度的制定等。
管理者半年度工作總結(jié)篇六
通過黨校學(xué)習(xí)我了解到中國特色社會主義理論體系、黨的建設(shè)、中國宏觀經(jīng)濟形勢等知識。通過此次學(xué)習(xí)，對我開拓視野、提升思維、優(yōu)化理念、充實經(jīng)歷、提高工作與管理能力幫助很大，深感受益匪淺，收獲頗多。
無論何時，誠信都是企業(yè)的根本，它如一輪明月普照大地，如一束玫瑰打動人心，散發(fā)著獨特的光芒。由于自身工作的特殊性，決定了對待工作的態(tài)度。科技院管理工作面對的都是高素質(zhì)人才，這就要求我們用更加負(fù)責(zé)的態(tài)度對待自己的工作，做到誠信管理，為業(yè)內(nèi)樹立一個好的榜樣!
放眼當(dāng)前世界的競爭，首先是誠信的競爭，其次是質(zhì)量的競爭。將誠信視為企業(yè)的根本，把質(zhì)量看作企業(yè)的生命，讓優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品成為市場競爭的法寶，這一理論已被多數(shù)成功企業(yè)所認(rèn)同。縱觀國內(nèi)外知名企業(yè)，無一例外都是以信為本，以質(zhì)取勝?？萍荚翰煌谝话愕钠髽I(yè)，更需要注重誠信、樹立誠信、保證質(zhì)量，為院發(fā)展源源不斷的注入動力!
作為一個管理者我一度以為，做到堅持原則，公平公正就可以，通過此次學(xué)習(xí)，提高了我的思想覺悟，轉(zhuǎn)變了我以往的工作態(tài)度，在以后工作中不忘誠信管理!
創(chuàng)新是反腐倡廉工作的主旋律。需要我們破除固有思想，擺脫傳統(tǒng)束縛，大膽探索，積極創(chuàng)新。
創(chuàng)新的目的是適應(yīng)形勢任務(wù)的要求，更好地促進(jìn)工作落實，進(jìn)一步提升工作水平。中國科學(xué)院第十五次院士大會、中國工程院第十次院士大會，胡強調(diào) “要堅定不移走中國特色自主創(chuàng)新道路，切實把科學(xué)技術(shù)擺在優(yōu)先發(fā)展的戰(zhàn)略地位，把增強自主創(chuàng)新能力作為戰(zhàn)略基點，牢牢把握發(fā)展主動權(quán)，搶占未來發(fā)展先機”。
兩年來，我院科技工作者緊緊圍繞我國發(fā)展重大戰(zhàn)略需求，瞄準(zhǔn)世界科技前沿，開拓進(jìn)取，銳意創(chuàng)新，奮勇拼搏。在“堅持勇于創(chuàng)新，積極引領(lǐng)科技加快發(fā)展、堅持服務(wù)發(fā)展，積極推動科技與經(jīng)濟緊密結(jié)合、堅持創(chuàng)新為民，積極促進(jìn)科技成果造福人民、堅持銳意改革，積極推動科技發(fā)展體制機制創(chuàng)新、堅持甘為人梯，積極培養(yǎng)和提攜優(yōu)秀青年才俊、堅持建言獻(xiàn)策，積極發(fā)揮決策咨詢重要作用”的6堅持下，為科技工作取得一系列新成就做出巨大貢獻(xiàn)。
在管理工作上，一樣需要創(chuàng)新機制。堅持以經(jīng)驗為指導(dǎo)、堅持就事論事的原則上開發(fā)新的管理機制，這項工作的開展肯定要經(jīng)過一個漫長而曲折的過程，但是我相信“前途是光明的，道路才會曲折”，經(jīng)過考驗的真理才經(jīng)得起時間的驗證!
科學(xué)院位于學(xué)術(shù)界較高的位置，其內(nèi)部一言一行都會對社會風(fēng)尚和學(xué)術(shù)風(fēng)氣產(chǎn)生很大影響。
在鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)下，全面落實科學(xué)發(fā)展觀，以“作風(fēng)建設(shè)”為契機，以增強服務(wù)意識和服務(wù)能力、提高服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量為中心;以提高干部職工素質(zhì)、規(guī)范行為準(zhǔn)則、增強工作效能、改進(jìn)工作作風(fēng)為重點;以更好地服務(wù)群眾為目標(biāo)，切實解決黨員干部特別是領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)中存在的突出問題。在整改中轉(zhuǎn)變機關(guān)作風(fēng)，提高工作效率，提升服務(wù)水平，樹立高效、務(wù)實、勤政、廉潔的新形象，切實促進(jìn)我院作風(fēng)建設(shè)邁上一個新臺階。
這就要求我們牢固樹立追求真理、造福人類、服務(wù)國家的理念，以身作則，嚴(yán)格自律，模范遵循學(xué)術(shù)規(guī)范和科學(xué)倫理，自覺抵制學(xué)術(shù)不端行為和不正之風(fēng)，加強科研誠信建設(shè)，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全國科技界為加快建設(shè)國家創(chuàng)新體系、建設(shè)創(chuàng)新型國家而努力奮斗。
通過黨校學(xué)習(xí)促進(jìn)了我在工作上的成長，進(jìn)一步堅定我為科學(xué)院奉獻(xiàn)信心、激發(fā)了研討創(chuàng)新型管理方式的動力。我將按照單位的工作性質(zhì)和工作的特點，逐步摸索，達(dá)到自身建設(shè)更上一層樓的同時推進(jìn)科學(xué)院的進(jìn)步!
管理者半年度工作總結(jié)篇七
xx年來，我們按照公司的要求，認(rèn)真抓好生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作，確保了全年生產(chǎn)目標(biāo)計劃的完成。現(xiàn)將生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作總結(jié)如下：
1、按時進(jìn)行生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題，糾正隱患，防患于未然。
為了提高生產(chǎn)現(xiàn)場管理水平，我們定期組織員工進(jìn)行安全意識、消防知識培訓(xùn)，并且于xx月xx日組織了公司安全質(zhì)量環(huán)保部分員工進(jìn)行了一次全公司的消防知識培訓(xùn)及滅火器使用，使全體員工都能熟練掌握各類消防器材正確使用方法及相關(guān)知識，并有滅火器實施了正確使用方法，有效保證了生產(chǎn)現(xiàn)場的安全運行。
我們還制訂、修訂各類生產(chǎn)管理制度、《生產(chǎn)現(xiàn)場管理制度》等，同時，為了加強生產(chǎn)現(xiàn)場的日常管理，我們制定并下發(fā)了《生產(chǎn)現(xiàn)場管理制度》，規(guī)范生產(chǎn)秩序，促進(jìn)了我公司各崗位工作的開展，為更好的加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理打下了基礎(chǔ)。
2、為加強生產(chǎn)現(xiàn)場的日常管理，加強日常的質(zhì)量監(jiān)查，我們制定了《生產(chǎn)現(xiàn)場管理制度》。
我們要求各崗位的生產(chǎn)現(xiàn)場必須建立健全崗位管理制度，并且要求每個崗位的生產(chǎn)現(xiàn)場必須嚴(yán)格按制度執(zhí)行，做到“四定”：定人、定物、定地、定責(zé)任、定標(biāo)準(zhǔn)。在生產(chǎn)現(xiàn)場的日常管理中，我們堅持每周召開一次生產(chǎn)管理情況小組會議，每次會議由生產(chǎn)經(jīng)理主持召開，各崗位的生產(chǎn)主管負(fù)責(zé)提出本周、本月生產(chǎn)現(xiàn)場存在的問題，并對出現(xiàn)的問題及時的進(jìn)行了處理；在工作質(zhì)量檢查時，我們堅持每周五組織班組長召開一次質(zhì)量情況例會，每次會議由生產(chǎn)經(jīng)理主持，各崗位主管負(fù)責(zé)檢查分析，總結(jié)一周來的問題，并提出相應(yīng)的對策措施，同時也提高員工們的質(zhì)量觀念意識。
20--年，我們將原材料、半成品的質(zhì)量控制放在突出的位置，重點是加大了對產(chǎn)品工藝的檢查力度，以保證產(chǎn)品質(zhì)量。對于檢查發(fā)現(xiàn)的不合格產(chǎn)品，及時組織相關(guān)人員及時整改。對于出現(xiàn)不合格產(chǎn)品，我們制定了相應(yīng)的獎勵措施，獎勵先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，充分利用人力資源，有效地促進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量的提高。
20--年我們將車間的勞動紀(jì)律，進(jìn)行有效的獎勵，以提高員工們的生產(chǎn)積極性。
我們還制定了《車間勞動紀(jì)律扣罰制度》。
對車間員工的行為，獎勵先進(jìn)，提高員工們的質(zhì)量意識，以增強員工們的競爭意識。
安全工作是企業(yè)工作中的重中之重，所以安全工作是生產(chǎn)的重中之重。為了不斷增強員工的安全意識，確保生產(chǎn)安全，我們制定了《車間勞動紀(jì)律扣罰條規(guī)定》、《消防安全制度》、《防護(hù)用品發(fā)放規(guī)定》、《員工手冊》、《防雷擊安全措施》。
我們還利用各種會議對員工進(jìn)行安全思想教育，提高員工們的安全意識，并組織員工進(jìn)行了《安全教育記錄》的整理工作，對各班組進(jìn)行了記錄。
為了創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境，我們堅持天天打掃，周周打掃的工作原則，并且要求每個員工必須做到。
我們還堅持每周清理車間衛(wèi)生，并劃分了衛(wèi)生區(qū)和個人責(zé)任區(qū)。每天做到人走燈滅，不定時檢查，確保車間環(huán)境衛(wèi)生達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。通過以上工作，在全廠員工的共同努力下，我廠車間衛(wèi)生環(huán)境得到了明顯的改善，生產(chǎn)秩序得到了明顯的好轉(zhuǎn)。
管理者半年度工作總結(jié)篇八
在恪守以往取得的成績和好的工作方法外，爭取在xx年能改善去年的不足，使工作再上一個新的臺階，特在此列出如下的倉庫xx年工作計劃和工作目標(biāo)
⑴、加強對叉車司機的入職培訓(xùn)，督促操作人員嚴(yán)格執(zhí)行《叉車安全操作規(guī)程》進(jìn)行安全操作，確保操作者的人身安全。定期維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備，減緩設(shè)備的自然磨損，杜絕因人為操作使用和維護(hù)保養(yǎng)不當(dāng)造成事故，監(jiān)督叉車各崗位操作人員嚴(yán)格按照各種規(guī)范操作，對主觀因素違反操作規(guī)程的人員予以糾正。提升在職叉車司機的安全駕駛意識，防止出現(xiàn)安全事故。
⑵、按規(guī)定時間瓶箱進(jìn)行盤點，及時核算出各生產(chǎn)班所使用瓶箱情況。在月終報表中通報給生產(chǎn)主管、及時指出各生產(chǎn)班存在浪費瓶子現(xiàn)象，積極配合各部門查找瓶損非正常損耗分析原因。杜絕后續(xù)再出現(xiàn)浪費現(xiàn)象。爭取做到低成本高效益的管理理念。
⑶、在緊張的工作之余，加強團(tuán)隊建設(shè)，打造一個業(yè)務(wù)全面，工作熱情高漲的團(tuán)隊。作為一個管理者，對下屬充分做到發(fā)揮他們的主觀能動性及工作積極性。提高團(tuán)隊的整體素質(zhì)，樹立起開拓創(chuàng)新、務(wù)實高效的部門新形象。
⑷、作為基層管理者，我充分認(rèn)識到自己既是一個管理者，更是一個執(zhí)行者。要想真正把公司成本降低，除了對員工的合理安排調(diào)動外，還需要認(rèn)真實在培訓(xùn)員工，首先要以身作則，這樣才能讓自己的下屬有榜樣看，大家都能夠主動形成節(jié)約意識。
⑸、加強對叉車司機的駕駛技能培訓(xùn)，和安全責(zé)任意識，減少倒瓶率，同時要對包裝車間在生產(chǎn)使用塑箱過程監(jiān)管，嚴(yán)禁把塑箱做其它用途使用，制訂塑箱使用管理規(guī)定，責(zé)任到人，加大對故意損壞塑箱的懲罰力度.
⑴、為提高物料的管理，對所有進(jìn)出倉物料必須按倉庫管理制度執(zhí)行，對經(jīng)銷商嚴(yán)格把關(guān)回退瓶質(zhì)量和數(shù)量。為確保采購部、生產(chǎn)部及銷售部能及時了解瓶箱庫存情況，對金蝶數(shù)據(jù)及庫存日報表需要實時錄入。確保在進(jìn)出倉前查詢并錄入相關(guān)數(shù)據(jù)再收發(fā)料，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性與及時性。
⑵、加強對本部門職員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，真正掌握物料進(jìn)、出、存的工作流程，使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用，使物品能起到物流順利周轉(zhuǎn)，同時也真正做到物盡其用，人盡其才的作用，使其倉庫管理工作得到有效的改進(jìn)。積極配合采購部和銷售部，對庫存呆滯物品的積壓進(jìn)行整改，避免原材物料的浪費，節(jié)約原材料，處理部分呆滯物品，并改善倉庫物品和堆放位置的緊缺現(xiàn)象，就能給生產(chǎn)周轉(zhuǎn)瓶箱轉(zhuǎn)運提供了合理空間。
⑶、重新對倉庫庫位成套瓶放置進(jìn)行更有效合理的規(guī)劃，使成套瓶擺放更加整齊，盤點更加方便，塑造目視倉儲管理.
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