計(jì)劃是成功的基石，它能夠讓我們事半功倍地完成任務(wù)。計(jì)劃制定時(shí)要根據(jù)自身的特點(diǎn)和能力，制定有挑戰(zhàn)性但可行的目標(biāo)。如果你正在苦惱如何制定計(jì)劃，不妨看看下面的范文，或許能給你一些啟發(fā)。
供應(yīng)商開發(fā)工作計(jì)劃篇一
在制作個(gè)人簡(jiǎn)歷的過(guò)程中，需要根據(jù)實(shí)際的專業(yè)情況進(jìn)行未來(lái)工作的，由于求職者的數(shù)量非常多，因此對(duì)于求職者而言面對(duì)的求職壓力非常大，通過(guò)利用專業(yè)知識(shí)進(jìn)行專業(yè)對(duì)口的工作崗位，雖然數(shù)量較少，但是對(duì)于自身優(yōu)勢(shì)的展現(xiàn)具備促進(jìn)的作用，求職者如果能夠堅(jiān)持利用總結(jié)性語(yǔ)言表述專業(yè)技能，能夠有效提高簡(jiǎn)歷的競(jìng)爭(zhēng)力。
對(duì)于通過(guò)網(wǎng)絡(luò)下載簡(jiǎn)歷模板制作簡(jiǎn)歷的求職者而言，需要避免簡(jiǎn)歷出現(xiàn)避諱的內(nèi)容，對(duì)于個(gè)人信息與學(xué)歷水平等等需要實(shí)事求是的進(jìn)行填寫，即便通過(guò)虛假的學(xué)歷獲得崗位，但對(duì)于后期的工作發(fā)展存在嚴(yán)重的安全隱患。如果求職者能夠利用總結(jié)的方式，展現(xiàn)自身學(xué)歷的優(yōu)勢(shì)，同樣能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造良好的印象，提高獲得崗位的概率。
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個(gè)人信息。
性別：男。
婚姻狀況：已婚民族：漢族。
戶籍：廣東-韶關(guān)年齡：36。
現(xiàn)所在地：廣東-廣州身高：170cm。
希望地區(qū)：廣東-深圳、廣東-東莞、廣東-廣州、廣東-中山、廣東-惠州。
希望崗位：物流/采購(gòu)類-采購(gòu)經(jīng)理/主管。
尋求職位：采購(gòu)經(jīng)理、采購(gòu)主管、供應(yīng)商開發(fā)。
待遇要求：可面議。
最快到崗：隨時(shí)到崗。
教育經(jīng)歷。
-9～-7廣東省韶關(guān)大學(xué)精細(xì)化工大專。
培訓(xùn)經(jīng)歷。
-6～2006-7日本愛(ài)普生公司供應(yīng)商管理。
-2～2005-2廣東省質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局iso9001質(zhì)量體系內(nèi)審員內(nèi)審員資格證書。
工作經(jīng)驗(yàn)至今0月工作經(jīng)驗(yàn)，曾在4家公司工作。
***公司名稱(-12～-07)。
公司性質(zhì)：私營(yíng)企業(yè)行業(yè)類別：家具、家電、工藝品、玩具。
擔(dān)任職位：采購(gòu)部主管崗位類別：采購(gòu)經(jīng)理/主管。
工作描述：1.**科技主營(yíng)空氣消毒機(jī)及消毒劑。
2.新產(chǎn)品、新材料供應(yīng)商的尋找、資料收集及開發(fā)工作。
3.對(duì)新供應(yīng)商品質(zhì)體系狀況(產(chǎn)能、設(shè)備、交期、技術(shù)、品質(zhì)等)的評(píng)估及認(rèn)證，以保證供應(yīng)商的優(yōu)良性。
5.對(duì)舊供應(yīng)商的價(jià)格、產(chǎn)能、品質(zhì)、交期的審核工作，以確定原供應(yīng)商的.穩(wěn)定供貨能力。
6.及時(shí)跟蹤掌握原材料市場(chǎng)價(jià)格行情變化及品質(zhì)情況，以期提升產(chǎn)品品質(zhì)及降低采購(gòu)成本。
7.采購(gòu)計(jì)劃編排，物料之訂購(gòu)及交期控制。
8.部門員工的管理培訓(xùn)工作。
9.與供應(yīng)商以及其他部門的溝通協(xié)調(diào)等。
公司性質(zhì)：民營(yíng)企業(yè)行業(yè)類別：電子、微電子技術(shù)、集成電路。
擔(dān)任職位：采購(gòu)主管崗位類別：采購(gòu)經(jīng)理/主管。
工作描述：1.**科技主營(yíng)手機(jī)背光源，手機(jī)連接器。
2.手機(jī)背光源原材料的采購(gòu)(led、fpc、五金件、塑膠件、膜材、儀器設(shè)備、生產(chǎn)輔料等)。
3.新供應(yīng)商的評(píng)審、選定;對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估、認(rèn)證、管理及考核，制定并優(yōu)化采購(gòu)流現(xiàn)有供應(yīng)商的管理。
4.物料跟催，確保能滿足生產(chǎn)需求及庫(kù)存的控制。
5.采購(gòu)成本的控制。
6.協(xié)助物流總監(jiān)處理日常工作。
公司性質(zhì)：外資企業(yè)行業(yè)類別：電子、微電子技術(shù)、集成電路。
擔(dān)任職位：供應(yīng)商管理工程師崗位類別：供應(yīng)商管理。
工作描述：1、***主要生產(chǎn)手機(jī)、數(shù)碼相機(jī)lcd。
2、供應(yīng)商的監(jiān)查(新制品監(jiān)查、年度品質(zhì)系統(tǒng)監(jiān)查、工程監(jiān)查等)、對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行月度品質(zhì)評(píng)價(jià),對(duì)未達(dá)標(biāo)的供應(yīng)商實(shí)施品質(zhì)會(huì)議。
3、評(píng)估新供應(yīng)商的質(zhì)量管理體系，指導(dǎo)供應(yīng)商、督促供應(yīng)商品質(zhì)不斷提升。
4、手機(jī)液晶顯示屏來(lái)料控制、品質(zhì)改善、不良對(duì)策跟催。
5、來(lái)料不良的判定,與供應(yīng)商溝通不良品的處理。
6、不良對(duì)策跟進(jìn)、預(yù)防措施的制訂。
公司性質(zhì)：股份制企業(yè)行業(yè)類別：石油、化工、地質(zhì)。
擔(dān)任職位：品質(zhì)主管崗位類別：品管經(jīng)理/主管。
工作描述：1、化工原材料、半成品、成品檢驗(yàn)與質(zhì)量控制。
2、利用qc七大手法制定質(zhì)量報(bào)表，并進(jìn)行分析、落實(shí)、矯正、預(yù)防。
3、檢驗(yàn)員的教育及監(jiān)督。
5、協(xié)助經(jīng)理組織各項(xiàng)質(zhì)量管理活動(dòng)。
技能專長(zhǎng)。
專業(yè)職稱：
計(jì)算機(jī)水平：高校非計(jì)算機(jī)專業(yè)二級(jí)。
計(jì)算機(jī)詳細(xì)技能：
技能專長(zhǎng)：多年家電及手機(jī)lcd、背光源行業(yè)的物料采購(gòu)管理經(jīng)驗(yàn)，曾去日本進(jìn)行學(xué)習(xí)供應(yīng)商的管理;熟悉采購(gòu)控制流程，精通供應(yīng)商的開發(fā)、評(píng)審;對(duì)質(zhì)量體系有較深認(rèn)識(shí)，有iso9001內(nèi)審員證;清晰的思維，較強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)能力，為人踏實(shí)、細(xì)心。
語(yǔ)言能力。
普通話：流利粵語(yǔ)：流利。
英語(yǔ)水平：cet-4口語(yǔ)一般。
英語(yǔ)：良好。
求職意向。
發(fā)展方向：采購(gòu)方面的工作。
其他要求：
自身情況。
自我評(píng)價(jià)：1、較強(qiáng)的供應(yīng)商管理能力，曾去日本進(jìn)行學(xué)習(xí)。
2、熟悉家電行業(yè)的電子元器件、塑膠件、五金件等原材料采購(gòu)。
3、手機(jī)背光源原材料(led、fpc等)的采購(gòu)。
4、采購(gòu)部的整體管理：供應(yīng)商的選定、商務(wù)洽談、交貨異常處理等。
5、多年的供應(yīng)商的審查、評(píng)估經(jīng)驗(yàn)。
6、較強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)能力及學(xué)習(xí)能力。
7、較強(qiáng)的問(wèn)題解決能力，包括交期、價(jià)格、品質(zhì)等方面。
8、有iso9001內(nèi)審員證。
供應(yīng)商開發(fā)工作計(jì)劃篇二
1．繼續(xù)加大優(yōu)質(zhì)人力教育資源開發(fā)管理力度，開展教師活動(dòng)，充分發(fā)揮骨干教師培訓(xùn)師的作用。使教師成為榮譽(yù)的圣臺(tái)。
2．實(shí)施打造名師工程。每學(xué)期期初安排1-2次全員培訓(xùn)。促進(jìn)骨干教師向研究型、學(xué)者型教師轉(zhuǎn)化。并適當(dāng)安排外出學(xué)習(xí)提高。
3．繼續(xù)全面深入開展教師開放課等級(jí)認(rèn)定活動(dòng)。設(shè)計(jì)、試講、開放、聽課、評(píng)課、反思，各個(gè)環(huán)節(jié)要抓到實(shí)處，并注意經(jīng)驗(yàn)材料的積累。力圖通過(guò)教育教學(xué)實(shí)踐活動(dòng)，加速提高我校教師專業(yè)發(fā)展水平。
4．繼續(xù)加強(qiáng)教師學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)建設(shè)。培養(yǎng)教師團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)。鼓勵(lì)互幫互學(xué)。建設(shè)教師信息交流平臺(tái)。繼續(xù)開展教師學(xué)習(xí)、讀書活動(dòng)。
5．繼續(xù)建設(shè)好教師專業(yè)發(fā)展博客檔案，開展教師博客教研。這種方式的好處是交流互動(dòng)性更強(qiáng)，更持久，使“對(duì)話式校本教研”不受時(shí)空限制。優(yōu)習(xí)網(wǎng)博客還可發(fā)表課堂精彩視頻片段。為督促工作開展，年末對(duì)優(yōu)秀博客教研組給以獎(jiǎng)勵(lì)。
6．加強(qiáng)教育科研工作，重點(diǎn)開展校本課題研究，同時(shí)，引領(lǐng)鼓勵(lì)教師積極參加更高級(jí)別的課題研究。形成愛(ài)科學(xué)，研究問(wèn)題的良好風(fēng)氣。具體校本課題規(guī)劃要點(diǎn)有：
二類校學(xué)困生的教育轉(zhuǎn)化問(wèn)題，
怎樣加快青年教師成長(zhǎng)。
老教師發(fā)展瓶頸問(wèn)題。
影響團(tuán)隊(duì)合作的原因及對(duì)策。
怎樣預(yù)防校園惡性暴力事件。
怎樣提高學(xué)校的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
優(yōu)質(zhì)人力資源開發(fā)的長(zhǎng)效性研究、
教師的職業(yè)倦怠研究。
怎樣加強(qiáng)集體備課，利用團(tuán)隊(duì)合作，提高教師實(shí)施新課程中的工作效率。
怎樣利用學(xué)案提高學(xué)生的學(xué)習(xí)效率等等。
7．加強(qiáng)校本培訓(xùn)文化建設(shè)，重視校園文化的'傳承，搞好?？庉?，和學(xué)校教育、教學(xué)資料匯編工作。作好公開課資料、攝像光盤管理工作。
8．配合市繼教辦搞好教師學(xué)科培訓(xùn)、教材培訓(xùn)工作。
9．關(guān)注教師心理健康，開展心理健康培訓(xùn)。
供應(yīng)商開發(fā)工作計(jì)劃篇三
踐行科學(xué)發(fā)展觀，以貫徹落實(shí)區(qū)委、區(qū)政府領(lǐng)導(dǎo)提出的“建設(shè)生態(tài)、打造魅力主城”的總體要求，緊緊圍繞建成生態(tài)、秀美、宜居為目標(biāo)，以“廣栽樹、多種花、不露黃”為主要內(nèi)容，科學(xué)統(tǒng)籌、合理安排、群策群力、突出重點(diǎn)，加快開發(fā)區(qū)綠化美化步伐，為建設(shè)現(xiàn)代化公園式開發(fā)區(qū)提供良好的生態(tài)環(huán)境資源保障。
【二】組織領(lǐng)導(dǎo)。
為加強(qiáng)對(duì)開發(fā)區(qū)綠化美化工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)管委會(huì)成立了開發(fā)區(qū)綠化美化工作行動(dòng)督導(dǎo)檢查領(lǐng)導(dǎo)小組，組成人員如下。
開發(fā)區(qū)綠化美化工作領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公地點(diǎn)設(shè)在開發(fā)區(qū)規(guī)劃建設(shè)辦公室。
【三】責(zé)任分工。
按照開發(fā)區(qū)綠化美化行動(dòng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組的總體布署，建立由開發(fā)區(qū)管委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)牽頭、聯(lián)系單位包片，根據(jù)各單位實(shí)際，擬定可行的實(shí)施方案，認(rèn)真落實(shí)，扎實(shí)推進(jìn)，計(jì)劃xx年完成植樹10000棵，造林綠化150畝。全力做好轄區(qū)的綠化美化工作。
1、開發(fā)區(qū)黨工委委員、管委會(huì)副主任同志聯(lián)系農(nóng)業(yè)綜合服務(wù)中心，負(fù)責(zé)督導(dǎo)和檢查各村〔居〕場(chǎng)委會(huì)制定和落實(shí)綠化美化工作實(shí)施情況，主要任務(wù)是督導(dǎo)和檢查各村〔居〕場(chǎng)按照責(zé)任分工，對(duì)綠化美化地塊現(xiàn)狀認(rèn)真進(jìn)行摸底調(diào)查，根據(jù)調(diào)查情況，統(tǒng)籌安排落實(shí)，集鎮(zhèn)、水邊、道路、跡地、灘頭、村居民庭院等綠化美化任務(wù)。
2、開發(fā)區(qū)黨工委委員、管委會(huì)副主任同志聯(lián)系經(jīng)濟(jì)發(fā)展局，負(fù)責(zé)督導(dǎo)和檢查相關(guān)企業(yè)單位，結(jié)合各單位實(shí)際，制定落實(shí)綠化美化具體工作實(shí)施方案，主要任務(wù)是深入了解各單位實(shí)際情況，科學(xué)規(guī)劃、合理布局，對(duì)空閑的地塊栽植或補(bǔ)植樹木、草坪，美化廠區(qū)環(huán)境，提升企業(yè)形象。
3、開發(fā)區(qū)黨工委委員、管委會(huì)副主任同志聯(lián)系規(guī)劃建設(shè)辦公室，負(fù)責(zé)督導(dǎo)、檢查和協(xié)調(diào)轄區(qū)內(nèi)主干道兩側(cè)，規(guī)劃建成區(qū)空閑地塊、山頭荒灘等公共設(shè)施部分的綠化美化工作，并制定科學(xué)合理的工作方案，主要任務(wù)是積極配合區(qū)住建局，協(xié)調(diào)其它相關(guān)部門做好數(shù)據(jù)上報(bào)和信息收集等工作。
【四】實(shí)施步驟。
xx年綠化美化工作，分三個(gè)階段實(shí)施。
1、制定方案宣傳動(dòng)員階段。召開開發(fā)區(qū)綠化美化工作會(huì)議。安排部署各項(xiàng)工作任務(wù)，各責(zé)任單位根據(jù)本方案規(guī)定的工作職責(zé)、任務(wù)和具體工作方案，細(xì)化目標(biāo)任務(wù)，分解落實(shí)責(zé)任，層層動(dòng)員部署。同時(shí)，利用各種形式，廣泛宣傳，層層發(fā)動(dòng)，營(yíng)造濃厚的輿論氛圍。
2、組織實(shí)施階段〔3月1日至5月31日〕。按照“科學(xué)合理、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、突出重點(diǎn)、打造亮點(diǎn)”的原那么，深入搞好各項(xiàng)整治工作。各相關(guān)單位要按照工作要求，明確任務(wù)目標(biāo)、工作重點(diǎn)，集中力量開展工作，確保取得明顯成效。
3、自查驗(yàn)收階段〔6月1日至7月31日〕。開發(fā)區(qū)綠化美化行動(dòng)督導(dǎo)檢查領(lǐng)導(dǎo)小組，組織對(duì)綠化美化工作情況進(jìn)行全面檢查驗(yàn)收。
4、復(fù)查整改階段〔8月1日至12月31日〕。根據(jù)實(shí)施方案，設(shè)計(jì)要求，查缺補(bǔ)漏，優(yōu)化綠化景觀效果。
【五】明確責(zé)任、狠抓落實(shí)。
以“三萬(wàn)”活動(dòng)為契機(jī)，進(jìn)一步調(diào)整充實(shí)各級(jí)綠化美化工作領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，充分發(fā)揮組織協(xié)調(diào)、監(jiān)督檢查和技術(shù)指導(dǎo)的合力作用，堅(jiān)持行政推動(dòng)與群眾參與相結(jié)合、落實(shí)部門責(zé)任與強(qiáng)化屬地管理相結(jié)合、突擊整治與長(zhǎng)效管理相結(jié)合，不斷將轄區(qū)綠化美化工作引向深入。各聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)、包片單位，要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，從人力、物力、財(cái)力方面大力支持綠化美化工作。各相關(guān)單位要維護(hù)大局，自覺(jué)地、無(wú)條件地服從領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和指揮調(diào)度，確保政令暢通，形成高效聯(lián)動(dòng)、齊抓共管的強(qiáng)大合力。
六、強(qiáng)化措施、加強(qiáng)保障。
〔一〕廣泛宣傳，全民動(dòng)員，營(yíng)造濃厚的氛圍。開展形式多樣的綠化美化宣傳教育活動(dòng)，提高廣大村民的環(huán)境意識(shí)，增強(qiáng)村民做好綠化美化環(huán)境的自覺(jué)性，充分利用廣播、電視、網(wǎng)站等各種媒體，廣泛宣傳綠化美化環(huán)境的意義、目標(biāo)和要求，營(yíng)造人人關(guān)心、參與和支持綠化美化環(huán)境的良好氛圍。及時(shí)報(bào)道社會(huì)各界對(duì)環(huán)境整治暨綠化美化的愿望和呼聲，激發(fā)廣大干部群眾熱愛(ài)、建設(shè)家鄉(xiāng)的熱情和積極性，提高廣大干部群眾的參與意識(shí)，推進(jìn)環(huán)境綠化美化工作的順利實(shí)施。
〔二〕創(chuàng)新思路、形成多元化籌資機(jī)制。實(shí)施環(huán)境綠化美化工作，思路是關(guān)鍵，投入是保證。各相關(guān)單位、村〔居〕場(chǎng)委會(huì)要樹立敢想、敢干、敢試和爭(zhēng)創(chuàng)一流的意識(shí)，發(fā)揮統(tǒng)攬全局、協(xié)調(diào)各方的作用，強(qiáng)化各項(xiàng)管理職能，調(diào)動(dòng)村民和個(gè)駐地單位的積極性。建立多渠道籌資機(jī)制，動(dòng)員社會(huì)力量，通過(guò)市場(chǎng)運(yùn)作，鼓勵(lì)和引導(dǎo)企事業(yè)單位、公民個(gè)人及其他社會(huì)團(tuán)體通過(guò)資助、捐贈(zèng)購(gòu)買命名權(quán)、廣告權(quán)等方式，投資建設(shè)綠化美化項(xiàng)目，參與景觀景點(diǎn)的經(jīng)營(yíng)管理和養(yǎng)護(hù)。多方籌措資金，加大投資投勞力度，按照“誰(shuí)所有誰(shuí)受益、誰(shuí)投資誰(shuí)受益、誰(shuí)管理誰(shuí)受益”的原那么，“村〔居〕場(chǎng)為主、政府獎(jiǎng)補(bǔ)、對(duì)口幫扶、干部職工群眾投資投勞”的方式解決，確保環(huán)境綜合整治暨綠化美化工作順利推進(jìn)。
〔三〕嚴(yán)格獎(jiǎng)懲，加強(qiáng)責(zé)任追究。開發(fā)區(qū)管委會(huì)將按照各單位工作推進(jìn)速度和取得的實(shí)效，從本年度的“三公”經(jīng)費(fèi)用擠出部分資金，采取以獎(jiǎng)代補(bǔ)的形式，適時(shí)予以資金補(bǔ)助。對(duì)工作突出、完成任務(wù)好的給予通報(bào)表?yè)P(yáng)，并推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn);對(duì)行動(dòng)遲緩、工作不力的給予通報(bào)批評(píng);對(duì)沒(méi)有完成任務(wù)的單位和個(gè)人，扣發(fā)相應(yīng)獎(jiǎng)補(bǔ)資金。
〔四〕精心策劃，切實(shí)抓出成效。按照“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)負(fù)責(zé)、部門幫扶、全民參與”的原那么，堅(jiān)持科學(xué)規(guī)劃、因地制宜、量力而行，尊重群眾意愿，維護(hù)群眾利益，贏得群眾認(rèn)可和社會(huì)支持。
1、優(yōu)化植物品種與規(guī)格配置。在植物品種、規(guī)格選擇上要根據(jù)各地塊不同干濕、肥瘠、深淺、陰陽(yáng)等立地條件實(shí)際進(jìn)行選擇搭配，做到適地適樹、鄉(xiāng)土植物為主、景觀樹和速生樹相配、喬灌藤草混植，實(shí)現(xiàn)四季常綠有花的立體綠化美化效果。除重要節(jié)點(diǎn)和骨干道路配置較大規(guī)格苗木外，其他地段喬木以胸徑6-12公分、灌木以地徑2-4公分為宜。各責(zé)任主體單位要建立種苗供應(yīng)信息收集調(diào)度制度，建立信息共享平臺(tái)，及時(shí)了解掌握各地苗木供求動(dòng)態(tài)，確保苗木質(zhì)量與正常供應(yīng)。
200x年是“xxx”發(fā)展規(guī)劃的第二年，也是開發(fā)區(qū)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的關(guān)鍵年。開發(fā)區(qū)在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全區(qū)上下團(tuán)結(jié)一致，凝心集力，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以建設(shè)先進(jìn)制造業(yè)基地為抓手，全力推進(jìn)各項(xiàng)工作進(jìn)程，全區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)各項(xiàng)事業(yè)開創(chuàng)了新局面，呈現(xiàn)了新氣象，取得了新成績(jī)。
【一】200x年工作。
總結(jié)。
〔一〕各項(xiàng)建設(shè)步伐不斷加快一期：開發(fā)面積3440畝，進(jìn)區(qū)企業(yè)102家，現(xiàn)已全部建成投產(chǎn)。xx年，工業(yè)總產(chǎn)值達(dá)56、4億元，同比增長(zhǎng)25、1％。企業(yè)總就業(yè)人數(shù)近2萬(wàn)。
2、二期：產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目屬省重點(diǎn)工程，總用地面積2990畝，落實(shí)企業(yè)82家，其中進(jìn)場(chǎng)企業(yè)20家?？偼顿Y概算100億元。
3、三期：鹽城閉合區(qū)開發(fā)面積1790畝，落實(shí)企業(yè)19家，其中18家企業(yè)〔17家外資，1家內(nèi)資〕進(jìn)入土地招牌掛程序，完成實(shí)際外資3000萬(wàn)美金。
4、樂(lè)海圍墾：樂(lè)海圍墾工程總面積9142畝，總投資4、05億元。xx年完成總投資4400萬(wàn)元，累計(jì)完成總投資1、27億元。
5、標(biāo)準(zhǔn)廠房：一期標(biāo)準(zhǔn)廠房總用地面積22、3畝,建筑面積26800m2,總投資2100萬(wàn)元，已投入使用，有8家企業(yè)正式入駐。二期翁垟片市級(jí)示范標(biāo)準(zhǔn)廠房總用地面積125、3畝,建筑面積12萬(wàn)m2，總投資1、25億元，xx年底前開工，力爭(zhēng)xx年建成。
6、基礎(chǔ)設(shè)施：一期基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)全面完成，道路、供電、供水、通訊、環(huán)保等功能建設(shè)日趨完善。重點(diǎn)做好二期、三期的場(chǎng)地平整和道路工程以及相關(guān)配套設(shè)施建設(shè)等。xx年完成基礎(chǔ)設(shè)施投資2500萬(wàn)元，超額完成任務(wù)。
7、創(chuàng)業(yè)服務(wù)中心：開發(fā)區(qū)創(chuàng)業(yè)服務(wù)中心是集辦公、科研、管理、服務(wù)、展示、景觀、貿(mào)易洽談等為一體的智能化綜合服務(wù)設(shè)施?？偨ㄖ娣e23046m2，工程總造價(jià)5239萬(wàn)元。主體工程xx年9月通過(guò)驗(yàn)收，累計(jì)已完成5000萬(wàn)投資額。
〔二〕【二】三期推進(jìn)取得重大突破。
根據(jù)開發(fā)區(qū)新區(qū)總體規(guī)劃，從xx年開始，開發(fā)區(qū)開始征地，范圍涉及樂(lè)清市樂(lè)成鎮(zhèn)、翁垟鎮(zhèn)14個(gè)村。累計(jì)征用和收回使用權(quán)的土地面積共計(jì)7905畝。二期建設(shè)涉及到10個(gè)村的土地，其中樂(lè)成鎮(zhèn)6個(gè)村，翁垟鎮(zhèn)4個(gè)村。三期鹽城閉合區(qū)屬于國(guó)有灘涂回收用地，涉及樂(lè)成鎮(zhèn)10個(gè)村，xx年12月30日經(jīng)省人民政府批準(zhǔn)辦理農(nóng)轉(zhuǎn)用手續(xù)。由于遇到國(guó)家土地政策調(diào)整，給政策處理、安置留用地指標(biāo)、基準(zhǔn)地價(jià)及灘涂回收價(jià)等工作帶來(lái)一定的難度，導(dǎo)致【二】三期推進(jìn)工作受到一定阻力。
xx年，開發(fā)區(qū)管委會(huì)將【二】三期推進(jìn)工作作為中心工作來(lái)抓，成立政策處理領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)駐各被征地村，宣傳政策、講明道理，召開村雙委、黨員、村民代表以及社會(huì)各界人士等相關(guān)會(huì)議，廣泛聽取意見和建議，對(duì)有關(guān)政策進(jìn)行解釋和說(shuō)明。截止到xx年底，二期已推進(jìn)5個(gè)村，其中4個(gè)村〔捕撈、柏樹巷、樟北、后埭頭〕完成填方任務(wù)，另外1個(gè)村〔沙鹽〕在施工中。三期已推進(jìn)3個(gè)村，其中1個(gè)村〔捕撈〕完成填方任務(wù)，另外3個(gè)村〔后埭頭、樟北、柏樹巷〕在施工中。
〔三〕黨群建設(shè)和諧有序的發(fā)展。
開發(fā)區(qū)黨委繼續(xù)深化黨建聯(lián)合共建活動(dòng)，以“圍繞經(jīng)濟(jì)抓黨建,抓好黨建促發(fā)展”的工作思路,使黨員干部的整體素質(zhì)和黨支部的凝聚力、創(chuàng)造力和戰(zhàn)斗力明顯提高，為新區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)有力的組織保證。
xx年全區(qū)黨建工作的總體要求是：認(rèn)真貫徹黨的xx屆五中全會(huì)精神，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，按照市委十一屆十次全體〔擴(kuò)大〕會(huì)議和開發(fā)區(qū)工作會(huì)議要求，以創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)為載體，夯實(shí)組織基礎(chǔ)，提高組織影響，創(chuàng)新工作特色，選樹黨建品牌為工作目標(biāo)，不斷提高黨建工作科學(xué)化水平，為開發(fā)區(qū)轉(zhuǎn)型升級(jí)再突破、創(chuàng)新發(fā)展新跨越提供堅(jiān)強(qiáng)的政治保證、思想保證和組織保證。要著重做好以下六個(gè)方面工作。
【一】以深化創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)為動(dòng)力，進(jìn)一步提高黨員干部的工作能力和服務(wù)水平。
1、深入開展“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)。要把活動(dòng)作為加強(qiáng)黨的先進(jìn)性建設(shè)的有效載體和有力抓手，以“五個(gè)好”、“五帶頭”為基本要求，以“六有”為創(chuàng)爭(zhēng)方向，努力做到黨組織爭(zhēng)先進(jìn)、黨員干部作表率、人民群眾得實(shí)惠。要以慶祝中國(guó)共產(chǎn)黨成立90周年為契機(jī)，組織舉辦系列主題活動(dòng)，評(píng)選表彰一批先進(jìn)單位和基層黨組織、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員和黨務(wù)工作者，力爭(zhēng)產(chǎn)生一批有影響的先進(jìn)典型。要大力宣傳各行各業(yè)開展活動(dòng)的新鮮經(jīng)驗(yàn)和先進(jìn)事跡，在全社會(huì)營(yíng)造學(xué)習(xí)先進(jìn)、崇尚先進(jìn)、爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)的良好氛圍。要加強(qiáng)分類指導(dǎo)，以通過(guò)解決問(wèn)題的實(shí)際成效使創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)真正成為社會(huì)認(rèn)可、群眾滿意的民心工程。
2、認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的xx屆五中全會(huì)精神。要把學(xué)習(xí)貫徹黨的xx屆五中全會(huì)精神作為今后一個(gè)時(shí)期的重要政治任務(wù)，深刻領(lǐng)會(huì)精神實(shí)質(zhì)，把握科學(xué)發(fā)展的主題，把握加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的主線，把握今后五年經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的總體思路和目標(biāo)任務(wù)，切實(shí)把思想統(tǒng)一到中央關(guān)于“xx”時(shí)期經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的戰(zhàn)略部署上來(lái)。各黨委理論學(xué)習(xí)中心組要組織專題學(xué)習(xí)，重點(diǎn)抓好全區(qū)各級(jí)黨組織面上的學(xué)習(xí)。同時(shí)，要充分發(fā)揮開發(fā)區(qū)黨校的作用，加大黨員干部培訓(xùn)教育力度，做到全區(qū)在職黨員普遍輪訓(xùn)一次。
3、全面貫徹落實(shí)市委擴(kuò)大會(huì)議和開發(fā)區(qū)年度工作會(huì)議精神。市委十一屆十次全體〔擴(kuò)大〕會(huì)議明確提出了xx年及今后一段時(shí)間的發(fā)展任務(wù)。開發(fā)區(qū)各級(jí)黨組織和廣大黨員干部要緊緊圍繞市委提出的打造“五大新亮點(diǎn)”的工作目標(biāo)，不斷增強(qiáng)工作的緊迫感、責(zé)任感和使命感，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)“三個(gè)敢于”的精神，加大“三個(gè)竭盡”的力度，以勤政、廉潔、務(wù)實(shí)、高效的要求，深入推進(jìn)開發(fā)區(qū)二次創(chuàng)業(yè)，努力實(shí)現(xiàn)開發(fā)區(qū)“xx”規(guī)劃發(fā)展“開門紅”。
【二】以完善體制機(jī)制為抓手，進(jìn)一步激發(fā)干部隊(duì)伍和人才隊(duì)伍活力。
1、完善干部管理機(jī)制。要積極探索機(jī)關(guān)干部考核評(píng)價(jià)機(jī)制，采取個(gè)人述職、民主評(píng)議、成效量化等方式，建立科學(xué)準(zhǔn)確的干部績(jī)效考評(píng)機(jī)制；要逐步擴(kuò)大機(jī)關(guān)干部票決制的實(shí)施范圍，將票決對(duì)象延伸到機(jī)關(guān)中層干部，使干部監(jiān)督更為有效、考評(píng)更趨準(zhǔn)確，形成能上能下的用人機(jī)制；要進(jìn)一步完善機(jī)關(guān)干部的知識(shí)結(jié)構(gòu)和年齡結(jié)構(gòu)，要繼續(xù)向社會(huì)公開招聘引進(jìn)一批人才充實(shí)到干部隊(duì)伍中，要通過(guò)書面應(yīng)試、公開演說(shuō)、群眾評(píng)議的競(jìng)聘方式，科學(xué)評(píng)價(jià)干部的能力和知識(shí)水平；要選配好區(qū)內(nèi)新設(shè)機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)班子，完成區(qū)內(nèi)中層干部新一輪聘任工作；要把“非公企業(yè)黨工干部雙述雙評(píng)”制度引入到崗位資格評(píng)審認(rèn)證之中，形成獎(jiǎng)罰有依據(jù)、工作表現(xiàn)有評(píng)價(jià)的黨工干部考核機(jī)制。
2、完善后備干部培養(yǎng)機(jī)制。要通過(guò)考試選撥、演講、論文評(píng)選、組織考察等方式，發(fā)掘一批政治素養(yǎng)好、理論學(xué)識(shí)高、潛在領(lǐng)導(dǎo)能力強(qiáng)的青年骨干充實(shí)到后備干部隊(duì)伍中；通過(guò)輪崗輪訓(xùn)、掛職鍛煉、脫產(chǎn)學(xué)習(xí)，使后備干部通過(guò)多崗位歷練，在業(yè)務(wù)技能、服務(wù)水平、調(diào)處和履職能力等方面有明顯提升；建立后備干部培訓(xùn)、考察、獎(jiǎng)懲、績(jī)效等情況的實(shí)績(jī)檔案，全面掌握后備干部的德才表現(xiàn)，并作為提拔任用的主要依據(jù)；扎實(shí)做好進(jìn)村〔社區(qū)〕大學(xué)生選聘工作，舉辦大學(xué)生村官業(yè)務(wù)能力競(jìng)賽和評(píng)優(yōu)活動(dòng)。
3、完善創(chuàng)新人才服務(wù)體系。堅(jiān)持人才優(yōu)先理念，建立和完善招才選才、用才留才機(jī)制，健全和落實(shí)對(duì)人才的各項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)、激勵(lì)政策。要健全對(duì)人才創(chuàng)業(yè)的扶持政策，逐步形成涵蓋創(chuàng)新型企業(yè)各個(gè)發(fā)展階段的投融資資金扶持辦法，探索設(shè)立創(chuàng)業(yè)投資引導(dǎo)資金，開通針對(duì)重點(diǎn)企業(yè)群體的擔(dān)保貸款綠色通道。健全學(xué)術(shù)活動(dòng)資助政策，鼓勵(lì)人才積極參加國(guó)內(nèi)外高水平的科研、交流等活動(dòng)。搭建研發(fā)、檢測(cè)、科技信息、技術(shù)產(chǎn)權(quán)交易等公共服務(wù)平臺(tái)，為企業(yè)健康發(fā)展提供技術(shù)支撐。
【三】以作風(fēng)和效能建設(shè)為重點(diǎn)，進(jìn)一步加大黨風(fēng)廉政建設(shè)力度。
1、完善反腐倡廉制度建設(shè)，加大廉政風(fēng)險(xiǎn)防控力度。深入推進(jìn)反腐倡廉教育、權(quán)力運(yùn)行監(jiān)控、預(yù)防腐敗、糾風(fēng)和懲治腐敗“五大機(jī)制”建設(shè)，建立、完善符合工作實(shí)際的配套制度。注重“工程建設(shè)、國(guó)有〔集體〕企業(yè)、基層”三大領(lǐng)域廉政制度建設(shè)。督促各職能部門、各單位抓好工作落實(shí)和隊(duì)伍管理，努力做到不出事、不礙事、不誤事。
2、抓好機(jī)關(guān)效率效能督查，確保黨工委、管委會(huì)重大決策部署貫徹落實(shí)。要通過(guò)不斷強(qiáng)化立黨為公、執(zhí)政為民的要求，強(qiáng)化權(quán)力是人民所賦，權(quán)力必須為民服務(wù)，機(jī)關(guān)就是服務(wù)，公務(wù)員就是服務(wù)員的理念。完善效能投訴和效能監(jiān)察處理辦法，對(duì)個(gè)別單位、個(gè)別人存在的庸、懶、推、拖、散等現(xiàn)象進(jìn)行專項(xiàng)檢查和治理，對(duì)影響機(jī)關(guān)工作效能的行為實(shí)施責(zé)任追究。建立健全工作責(zé)任倒查機(jī)制，以更高的要求，推動(dòng)機(jī)關(guān)作風(fēng)、效能建設(shè)不斷躍上新臺(tái)階。
3、加強(qiáng)審計(jì)監(jiān)督力度，發(fā)揮審計(jì)的校正職能。繼續(xù)強(qiáng)化審計(jì)監(jiān)督全覆蓋。對(duì)全區(qū)機(jī)關(guān)事業(yè)單位、國(guó)有集體企業(yè)、基層社區(qū)〔村〕全面實(shí)施審計(jì)監(jiān)督。逐步探索全過(guò)程審計(jì)監(jiān)督，變事后監(jiān)督為事前、事中和事后的全過(guò)程監(jiān)督，使審計(jì)工作從靜態(tài)向動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)化。充分發(fā)揮“一審二幫三促進(jìn)”作用，將審計(jì)當(dāng)作對(duì)被審計(jì)單位的體檢。對(duì)審計(jì)出的問(wèn)題，嚴(yán)格區(qū)分一般錯(cuò)誤和違法違紀(jì)的界限，教育挽救一般違規(guī)違紀(jì)，打擊違法犯罪。對(duì)重點(diǎn)領(lǐng)域的熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，要堅(jiān)持整改和完善制度不放過(guò)，確保取得良好的治理成效。
【四】以“影響力工程”為載體，進(jìn)一步夯實(shí)基層黨組織的工作基礎(chǔ)。
1、著力提升基層黨建水平。深化社區(qū)〔村〕“基石工程”和“三級(jí)聯(lián)創(chuàng)”活動(dòng)，積極開展“三個(gè)十佳先鋒村”〔十佳富強(qiáng)村、十佳富民村、十佳民風(fēng)村〕爭(zhēng)創(chuàng)活動(dòng)，并參加市級(jí)評(píng)選。建立健全社區(qū)〔村〕干部激勵(lì)保障機(jī)制，完善基層黨組織書記崗位職責(zé)和實(shí)績(jī)考核辦法。深化社區(qū)〔村〕干部聯(lián)系服務(wù)群眾、社區(qū)〔村〕無(wú)職黨員設(shè)崗定責(zé)等機(jī)制，組建社區(qū)〔村〕黨員專業(yè)服務(wù)隊(duì)。
2、著力發(fā)揮非公企業(yè)和社會(huì)組織黨組織作用。以落實(shí)“五個(gè)好、五帶頭”為主要任務(wù)，實(shí)施“四大工程”、“五大先鋒”行動(dòng)，積極開展“四統(tǒng)籌一爭(zhēng)創(chuàng)”活動(dòng)，制定《影響力工程》實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)，使黨組織“活”起來(lái)，黨員干部“動(dòng)”起來(lái)；要深入開展黨員職工“五大能手”評(píng)選活動(dòng)；廣泛開展“三有三無(wú)”、“服務(wù)企業(yè)促發(fā)展、轉(zhuǎn)型升級(jí)爭(zhēng)先鋒”、“我為發(fā)展獻(xiàn)一計(jì)”，“立足崗位比貢獻(xiàn)”等勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，進(jìn)一步發(fā)揮黨組織和黨員的先鋒模范帶頭作用。
3、著力推進(jìn)街道社區(qū)和機(jī)關(guān)黨建工作。注重強(qiáng)化學(xué)習(xí)培訓(xùn)，加強(qiáng)街道社區(qū)干部能力建設(shè)，不斷提高做好群眾工作、調(diào)處社會(huì)矛盾的能力。規(guī)范社區(qū)工作者招錄工作，實(shí)施職業(yè)資格認(rèn)證和持證上崗制度。深入推進(jìn)“一〔社〕區(qū)一品”特色品牌工作。建立社區(qū)黨組織和黨員服務(wù)承諾制度，健全黨員志愿服務(wù)長(zhǎng)效機(jī)制。把“服務(wù)中心、建設(shè)隊(duì)伍”貫穿機(jī)關(guān)黨組織活動(dòng)始終，深化機(jī)關(guān)服務(wù)品牌創(chuàng)建和評(píng)選工作。深化“共駐共建”、“統(tǒng)籌共建”等活動(dòng)，促進(jìn)智力、教育、信息、陣地等黨建資源共享，使黨的領(lǐng)導(dǎo)、黨的工作、黨組織的作用更加有效地覆蓋社會(huì)的廣泛領(lǐng)域。
【五】以構(gòu)建和諧社會(huì)為目標(biāo)，進(jìn)一步加強(qiáng)宣傳思想工作和精神文明建設(shè)。
1、不斷提高宣傳思想工作的能力。大力宣傳黨的xx屆五中全會(huì)的精神，大力宣傳昆山“xx”經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的目標(biāo)任務(wù)，大力宣傳昆山特色價(jià)值觀，大力宣傳我區(qū)踐行科學(xué)發(fā)展觀、推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)的舉措，激勵(lì)全區(qū)干部群眾自強(qiáng)不息、奮力拼搏的斗志。深入社區(qū)、企業(yè)、學(xué)校開展巡回宣講，結(jié)合創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)和道德模范人物評(píng)選，選樹踐行昆山特色價(jià)值觀先進(jìn)典型并加以推廣。扎實(shí)開展黨委中心組學(xué)習(xí)，舉辦專題報(bào)告會(huì)和讀書交流會(huì)，深化學(xué)習(xí)品牌創(chuàng)建。
2、積極發(fā)揮各類文化載體的作用。要充分用好開發(fā)區(qū)職工活動(dòng)中心和開發(fā)區(qū)黨校的教育培訓(xùn)、科普宣傳、文化交流、藝術(shù)活動(dòng)、體育健身等功能，為社區(qū)居民和企業(yè)員工開展豐富多彩的活動(dòng)提供服務(wù)；要整合街道和社區(qū)文化中心、企業(yè)職工俱樂(lè)部等社會(huì)資源，培育企業(yè)文化體育骨干隊(duì)伍，構(gòu)建文化建設(shè)組織網(wǎng)路，指導(dǎo)企業(yè)開展各類文體活動(dòng)，打造特色文體活動(dòng)品牌。整合村級(jí)社區(qū)文化資源，組建形式多樣的社區(qū)群眾文藝團(tuán)隊(duì)，豐富群眾性文化活動(dòng)。
3、加快市民文明素質(zhì)提升。以迎接全國(guó)文明城市檢查為契機(jī)，廣泛開展“知榮辱、樹新風(fēng)、做文明的昆山人”主題教育。廣泛開展“關(guān)愛(ài)生命、文明出行”宣傳教育活動(dòng)，全面推進(jìn)文明交通“進(jìn)機(jī)關(guān)、進(jìn)企業(yè)、進(jìn)社區(qū)、進(jìn)學(xué)校、進(jìn)農(nóng)村、進(jìn)工地”。進(jìn)一步完善志愿者服務(wù)網(wǎng)絡(luò)體系，廣泛開展志愿服務(wù)。整合資源優(yōu)勢(shì)，不斷擴(kuò)大城鄉(xiāng)社區(qū)結(jié)對(duì)共建覆蓋面，組織文明行業(yè)、文明單位、“文明之星”企業(yè)與行政村結(jié)對(duì)活動(dòng)。
4、加大和諧企業(yè)創(chuàng)建力度。進(jìn)一步深化和諧工業(yè)園區(qū)創(chuàng)建，把引導(dǎo)企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任作為抓好創(chuàng)建工作的重要任務(wù)，推動(dòng)建立規(guī)范有序、公正合理、互利共贏、和諧穩(wěn)定的新型勞動(dòng)關(guān)系；充分利用各種新聞媒體，以多種多樣的形式大力宣傳創(chuàng)建活動(dòng)的意義和作用，選樹勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)先進(jìn)典型，大力營(yíng)造創(chuàng)建的社會(huì)輿論氛圍；著重提升和諧企業(yè)創(chuàng)建的“社會(huì)的知曉率”，擴(kuò)大“企業(yè)的參與率”，提高“職工的滿意率”，年內(nèi)，在全區(qū)力爭(zhēng)95%規(guī)模以上企業(yè)參與創(chuàng)建，力爭(zhēng)勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)數(shù)達(dá)到250家以上。
六、以加強(qiáng)政治文明建設(shè)為根本，進(jìn)一步做好統(tǒng)戰(zhàn)和民族宗教工作。
1、不斷提高多黨合作的水平。積極探索黨外知識(shí)分子工作的新領(lǐng)域，為他們施展才華營(yíng)造良好環(huán)境。充分發(fā)揮統(tǒng)一戰(zhàn)線人才優(yōu)勢(shì)、智力優(yōu)勢(shì)，組織引導(dǎo)黨外人士圍繞經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重點(diǎn)、難點(diǎn)、熱點(diǎn)問(wèn)題，深入調(diào)查研究，破解發(fā)展難題。認(rèn)真落實(shí)市委情況通報(bào)會(huì)、座談會(huì)、對(duì)口聯(lián)系等多黨合作制度，努力營(yíng)造有利于民主黨派參政議政、民主監(jiān)督的良好環(huán)境，不斷提高合作共事的水平。
xx年，全縣扶貧開發(fā)要堅(jiān)持政府主導(dǎo)、統(tǒng)籌發(fā)展，堅(jiān)持以增收減貧為核心，以提升扶貧開發(fā)整體效益為目標(biāo)，直接瞄準(zhǔn)貧困群體，抓好“三個(gè)”項(xiàng)目建設(shè)，做好“四項(xiàng)”重點(diǎn)工作，落實(shí)好“五項(xiàng)”保障措施，推動(dòng)鹽池經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展。年內(nèi)實(shí)現(xiàn)1559戶5455人脫貧目標(biāo)。
〔一〕抓好三個(gè)扶貧項(xiàng)目建設(shè)。
1、抓好整村推進(jìn)及整鄉(xiāng)推進(jìn)試點(diǎn)工作。一是實(shí)施整村推進(jìn)。年內(nèi)25個(gè)整村推進(jìn)村每村投入專項(xiàng)扶貧資金不低于100萬(wàn)元〔其中8個(gè)整村推進(jìn)銷號(hào)村，每村不低于200萬(wàn)元〕。二是實(shí)施整鄉(xiāng)推進(jìn)。投入專項(xiàng)扶貧資金1600萬(wàn)元，完成馮記溝、青山兩個(gè)整鄉(xiāng)推進(jìn)扶貧開發(fā)任務(wù)。三是爭(zhēng)取專項(xiàng)扶貧資金1000萬(wàn)元，打造兩個(gè)整村推進(jìn)示范村。四是爭(zhēng)取資金300萬(wàn)元，支持少數(shù)民族產(chǎn)業(yè)發(fā)展項(xiàng)目。重點(diǎn)落實(shí)整村推進(jìn)村及整鄉(xiāng)推進(jìn)試點(diǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的基礎(chǔ)設(shè)施、產(chǎn)業(yè)開發(fā)和環(huán)境整治等建設(shè)項(xiàng)目。實(shí)現(xiàn)10個(gè)貧困村脫貧銷號(hào)目標(biāo)。
2、抓好“雙到扶貧”攻堅(jiān)工程。積極爭(zhēng)取“雙到扶貧”專項(xiàng)資金1150萬(wàn)元，完成4500戶“雙到”扶持任務(wù)。并將扶持對(duì)象納入“千村信貸”金融扶貧范圍，力爭(zhēng)撬動(dòng)信貸資金1億元以上。
3、抓好村級(jí)發(fā)展互助資金項(xiàng)目。一是積極爭(zhēng)取專項(xiàng)扶貧資金1600萬(wàn)元，完成89個(gè)互助社資金擴(kuò)量工作任務(wù)。年內(nèi)力爭(zhēng)350戶以上的大村〔互助社〕每個(gè)資金量達(dá)到70萬(wàn)元、350戶以下小村〔互助社〕每個(gè)資金量達(dá)到60萬(wàn)元;新發(fā)展一個(gè)村級(jí)互助社。二是創(chuàng)新金融扶貧機(jī)制。實(shí)施“千村信貸”金融創(chuàng)新扶貧工程。年內(nèi)全縣89個(gè)互助社爭(zhēng)取農(nóng)信社貸款突破1、8個(gè)億元。做好“小額信貸”和“裕豐昌合作社”金融創(chuàng)新試點(diǎn)扶貧工作，實(shí)現(xiàn)貧困戶產(chǎn)業(yè)增收。
〔二〕做好四項(xiàng)重點(diǎn)工作1、抓好“兩大任務(wù)”工作。爭(zhēng)項(xiàng)目爭(zhēng)資金、招商引資不低于縣政府下達(dá)的指標(biāo)任務(wù)。
2、抓好閩寧協(xié)作工作。一是認(rèn)真落實(shí)閩寧對(duì)口協(xié)作兩縣〔區(qū)〕第十八次聯(lián)席會(huì)議精神，全面完成閩寧對(duì)口協(xié)作年度重點(diǎn)規(guī)劃的幫扶項(xiàng)目;二是積極爭(zhēng)取資金400萬(wàn)元，認(rèn)真落實(shí)閩寧協(xié)作基金的項(xiàng)目建設(shè)與管理工作。同時(shí)做好閩寧產(chǎn)業(yè)園〔區(qū)〕發(fā)展資金爭(zhēng)取工作。
3、抓好社會(huì)定點(diǎn)幫扶工作。年內(nèi)爭(zhēng)取中國(guó)航空油料集團(tuán)公司幫扶項(xiàng)目資金500萬(wàn)元以上。爭(zhēng)取區(qū)、市、縣幫扶部門項(xiàng)目資金投入達(dá)到500萬(wàn)元，協(xié)調(diào)項(xiàng)目資金突破1000萬(wàn)元。
4、抓好“雨露計(jì)劃”工作。積極爭(zhēng)取專項(xiàng)資金120萬(wàn)元，組織開展貧困地區(qū)勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移技能培訓(xùn)工作。培育“兩后生”800名，其中高職500名、中職300名。
〔三〕落實(shí)好五項(xiàng)保障措施。
措施之【一】把扶貧開發(fā)整村推進(jìn)與社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)有機(jī)結(jié)合。由縣政府或扶貧開發(fā)領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一部署，我辦牽頭組織各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門〔單位〕，將專業(yè)扶貧、行業(yè)扶貧和社會(huì)扶貧資金整合投入。認(rèn)真落實(shí)全縣25個(gè)整村推進(jìn)村建設(shè)項(xiàng)目和兩個(gè)整鄉(xiāng)推進(jìn)建設(shè)項(xiàng)目，形成扶貧開發(fā)合力。
措施之【二】把扶貧開發(fā)與社會(huì)保障有機(jī)結(jié)合。切實(shí)做好貧困村最低生活保障制度與扶貧開發(fā)政策的有效銜接，瞄準(zhǔn)貧困人口群體，增強(qiáng)扶貧開發(fā)工作的針對(duì)性和實(shí)效性。建立健全扶貧開發(fā)項(xiàng)目庫(kù)，加強(qiáng)扶貧項(xiàng)目前期規(guī)劃、評(píng)估論證和申報(bào)管理，爭(zhēng)取各類扶貧開發(fā)項(xiàng)目，促進(jìn)扶貧開發(fā)工作深度推進(jìn)。
措施之【三】把國(guó)撥財(cái)政扶貧資金與農(nóng)村信貸資金等有機(jī)結(jié)合。將“千村信貸”金融創(chuàng)新扶貧和“雙到扶貧”創(chuàng)新扶貧引向深入。年內(nèi)重點(diǎn)加強(qiáng)與縣農(nóng)村信用社的合作，幫助廣大貧困戶低利率借貸農(nóng)信社資金，解決產(chǎn)業(yè)發(fā)展資金“瓶頸”問(wèn)題。
措施之【四】把扶貧開發(fā)與信息化建設(shè)有機(jī)結(jié)合。加大扶貧信息平臺(tái)建設(shè)力度，宣傳扶貧開發(fā)好經(jīng)驗(yàn)、好做法，營(yíng)造全社會(huì)參與扶貧開發(fā)的濃厚氛圍。加強(qiáng)扶貧對(duì)象建檔立卡數(shù)據(jù)庫(kù)、扶貧項(xiàng)目數(shù)據(jù)庫(kù)建設(shè)，完善扶貧開發(fā)信息管理系統(tǒng)，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，建立合理、精準(zhǔn)的統(tǒng)計(jì)監(jiān)測(cè)體系，為科學(xué)決策提供依據(jù)。
措施之【五】把扶貧開發(fā)與依法行政有機(jī)結(jié)合。繼續(xù)推行政務(wù)公開，進(jìn)一步建立和完善扶貧資金管理、項(xiàng)目安排、項(xiàng)目公告公示制，在扶貧資金使用和項(xiàng)目安排上做到公正、公平、公開，在項(xiàng)目資金管理上嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)經(jīng)管理制度。
開發(fā)區(qū)建設(shè)與規(guī)范工作計(jì)劃范文。
供應(yīng)商開發(fā)工作計(jì)劃篇四
第1條目的。
選擇合格的供應(yīng)商并對(duì)其進(jìn)行持續(xù)監(jiān)控，確保其能為公司提供合格的產(chǎn)品與服務(wù)。
第2條適用范圍。
本制度適用于為公司提供產(chǎn)品與服務(wù)的所有供應(yīng)商。
第3條管理職責(zé)。
1、采購(gòu)部、質(zhì)量管理部、設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)價(jià)。
2、采購(gòu)部、質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行考核。
3、總經(jīng)理負(fù)責(zé)合格供應(yīng)商的審批工作。
第2章合格供應(yīng)商的標(biāo)準(zhǔn)。
第4條評(píng)價(jià)合格供應(yīng)商。
公司相關(guān)人員評(píng)價(jià)合格供應(yīng)商時(shí)應(yīng)按照以下標(biāo)準(zhǔn)綜合考慮。
1、供應(yīng)商應(yīng)有合法的經(jīng)營(yíng)許可證和一定的資金實(shí)力。
2、優(yōu)先選擇按國(guó)家(國(guó)際)標(biāo)準(zhǔn)建立質(zhì)量體系并已通過(guò)認(rèn)證的供應(yīng)商。
3、對(duì)于關(guān)鍵原料，應(yīng)對(duì)供應(yīng)商的生產(chǎn)能力與質(zhì)量體系進(jìn)行考察，主要包括如下圖所示的五個(gè)方面的要求。
關(guān)鍵原料考察內(nèi)容。
4、具有足夠的生產(chǎn)能力，能滿足本公司連續(xù)的需求及進(jìn)一步擴(kuò)大產(chǎn)量的需要。
5、能有效處理緊急訂單。
6、有具體的售后服務(wù)措施且效果令人滿意。
7、同等價(jià)格擇其優(yōu)，同等質(zhì)量擇其廉，同價(jià)同質(zhì)擇其近。
8、樣品通過(guò)試用且合格。
第3章供應(yīng)商的評(píng)價(jià)程序。
第5條供應(yīng)商的初步評(píng)審。
1、質(zhì)量管理部、采購(gòu)部、設(shè)計(jì)部及其他部門視公司實(shí)際需求尋找合適的供應(yīng)商，同時(shí)收集多方面的資料，如以質(zhì)量、服務(wù)、交期、價(jià)格作為篩選的`依據(jù)，并要求有合作意向的供應(yīng)商填寫“供應(yīng)商基本資料表”。
2、采購(gòu)部對(duì)“供應(yīng)商基本資料表”進(jìn)行初步評(píng)審，挑選出值得進(jìn)一步評(píng)審的供應(yīng)商，召集本部門、質(zhì)量管理部和設(shè)計(jì)部的相關(guān)人員對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審?，F(xiàn)場(chǎng)評(píng)審時(shí)評(píng)審人員應(yīng)填寫“供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審表”。
3、在對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行初步評(píng)審時(shí)，采購(gòu)部必須確定采購(gòu)的物資是否符合相關(guān)法律、法規(guī)的要求和安全要求，對(duì)于有毒品、危險(xiǎn)品，應(yīng)要求供應(yīng)商提供相關(guān)證明文件。
1、根據(jù)所購(gòu)材料對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的影響程度，可將采購(gòu)物資分為關(guān)鍵、重要、普通材料三個(gè)級(jí)別，對(duì)不同級(jí)別實(shí)行不同的控制等級(jí)。
2、對(duì)于提供關(guān)鍵與重要材料的供應(yīng)商，采購(gòu)部組織質(zhì)量管理部和設(shè)計(jì)部對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審，并由采購(gòu)部填寫“供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審表”，質(zhì)量管理部和設(shè)計(jì)部簽署意見，供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審的合格分?jǐn)?shù)必須達(dá)到70分。
3、對(duì)于提供普通材料的供應(yīng)商，公司無(wú)須進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審。
第7條“供應(yīng)商質(zhì)量保證協(xié)議”的簽訂。
1、采購(gòu)部負(fù)責(zé)和提供關(guān)鍵與重要材料的供應(yīng)商和提供普通材料的供應(yīng)商簽訂“供應(yīng)商質(zhì)量保證協(xié)議”。
2、“供應(yīng)商質(zhì)量保證協(xié)議”(一式兩份)，雙方各執(zhí)一份，作為供應(yīng)商提供合格材料的一種契約。
第8條提出樣品需求。
1、若公司有樣品需求，則由采購(gòu)部通知供應(yīng)商送交樣品，質(zhì)量管理部需對(duì)樣品提出詳細(xì)的技術(shù)質(zhì)量要求，如品名、規(guī)格、包裝方式等。
2、樣品應(yīng)為供應(yīng)商在正常生產(chǎn)情況下生產(chǎn)出的代表性產(chǎn)品，數(shù)量應(yīng)多于兩件。
第9條樣品的質(zhì)檢。
1、樣品在送達(dá)公司后，由設(shè)計(jì)部和質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)完成樣品的材質(zhì)、性能、尺寸、外觀質(zhì)量等方面的檢驗(yàn)工作，并填寫“樣品檢驗(yàn)確認(rèn)表”。
2、經(jīng)確認(rèn)合格的樣品，需在樣品上貼“樣品標(biāo)簽”，并注明合格，標(biāo)識(shí)檢驗(yàn)狀態(tài)。
3、合格的樣品至少為兩件，一件返還供應(yīng)商，作為供應(yīng)商生產(chǎn)的依據(jù);一件留在質(zhì)量管理部，作為今后檢驗(yàn)的依據(jù)。
第10條確定“合格供應(yīng)商名單”。
1、在“供應(yīng)商基本資料表”、“供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審表”、“供應(yīng)商質(zhì)量保證協(xié)議”和“樣品檢驗(yàn)確認(rèn)表”四份資料完成后，采購(gòu)部將供應(yīng)商列入“合格供應(yīng)商名單”，交總經(jīng)理批準(zhǔn)。
2、原則上一種材料需暫定兩家或兩家以上的合格供應(yīng)商，以供采購(gòu)時(shí)選擇。
3、對(duì)于唯一供應(yīng)商或獨(dú)占市場(chǎng)的供應(yīng)商，可直接列入“合格供應(yīng)商名單”。
4、接單生產(chǎn)時(shí)，如果客戶指定供應(yīng)商名單，那么采購(gòu)部必須按客戶提供的供應(yīng)商名單進(jìn)行采購(gòu)。
客戶提供的供應(yīng)商名單應(yīng)直接列入本公司的“合格供應(yīng)商名單”。如需從非客戶提供的供應(yīng)商處采購(gòu)，必須事先得到客戶的書面批準(zhǔn)。
5、適時(shí)對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行考核，并根據(jù)考核結(jié)果修訂“合格供應(yīng)商名單”，刪除不合格供應(yīng)商。修訂后的“合格供應(yīng)商名單”由總經(jīng)理批準(zhǔn)后生效。
第4章供應(yīng)商的監(jiān)督與考核。
第11條考核對(duì)象。
供應(yīng)商考核對(duì)象為列入“合格供應(yīng)商名單”的所有供應(yīng)商。
第12條考核方法。
公司對(duì)供應(yīng)商實(shí)行評(píng)分分級(jí)制度，供應(yīng)商的考核項(xiàng)目包括質(zhì)量、交期、服務(wù)、價(jià)格水平等。
第13條考核頻率。
對(duì)于提供關(guān)鍵與重要材料的供應(yīng)商，應(yīng)每月考核一次;對(duì)于提供普通材料的供應(yīng)商，應(yīng)每季度考核一次。
第14條考核結(jié)果的處理。
1、考核結(jié)果在90分以上的供應(yīng)商，優(yōu)先采購(gòu)。
2、考核結(jié)果在80~89分的供應(yīng)商，要求其對(duì)不足部分進(jìn)行整改，并將整改結(jié)果以書面形式提交公司，供應(yīng)商評(píng)審小組對(duì)其提交的整改措施和結(jié)果進(jìn)行確認(rèn)。
3、考核結(jié)果在70~79分的供應(yīng)商，要求其對(duì)不足部分進(jìn)行整改，并將整改結(jié)果以書面形式提交公司，供應(yīng)商評(píng)審小組對(duì)其提交的整改措施和結(jié)果進(jìn)行確認(rèn)，決定是否繼續(xù)采購(gòu)或減少采購(gòu)量。
4、考核結(jié)果在70分以下的供應(yīng)商，須從“合格供應(yīng)商名單”中刪除，并終止向其采購(gòu)。
5、考核標(biāo)準(zhǔn)和考核結(jié)果由采購(gòu)部書面通知供應(yīng)商。
第15條對(duì)合格供應(yīng)商進(jìn)行交期監(jiān)督。
采購(gòu)部應(yīng)要求供應(yīng)商準(zhǔn)時(shí)交貨，同時(shí)記錄由供應(yīng)商原因引起的分批發(fā)運(yùn)造成的超額費(fèi)用。
第16條對(duì)合格供應(yīng)商進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督。
1、質(zhì)量管理部和采購(gòu)部應(yīng)保存合格供應(yīng)商的供貨質(zhì)量記錄，產(chǎn)品不合格時(shí)應(yīng)對(duì)供應(yīng)商提出警告，連續(xù)兩批產(chǎn)品不合格則暫停采購(gòu)，另選供應(yīng)商，或待其提高產(chǎn)品質(zhì)量后再行采購(gòu)。
2、對(duì)于不合格的供應(yīng)商，應(yīng)取消其供貨資格，將其從“合格供應(yīng)商名單”中刪除。
第5章供應(yīng)商政策的執(zhí)行、反饋與變更。
第17條供應(yīng)商政策的執(zhí)行與反饋。
供應(yīng)商管理相關(guān)部門在接到“供應(yīng)商政策執(zhí)行通知書”后，須按規(guī)定執(zhí)行，并嚴(yán)格遵守保密制度。在政策執(zhí)行的過(guò)程中若發(fā)現(xiàn)任何問(wèn)題，應(yīng)立即反饋給采購(gòu)部。
第18條供應(yīng)商政策的臨時(shí)性變更。
1、當(dāng)出現(xiàn)如下圖所示的情況之一時(shí)，經(jīng)采購(gòu)總監(jiān)的書面同意后，可對(duì)供應(yīng)商政策作臨時(shí)性調(diào)整。
2、臨時(shí)性供應(yīng)商等級(jí)調(diào)整同樣應(yīng)填寫“供應(yīng)商等級(jí)變動(dòng)申請(qǐng)表”，并在表格右上方注明臨時(shí)字樣和調(diào)整時(shí)限。
3、一旦調(diào)整結(jié)束，應(yīng)立即恢復(fù)其原有等級(jí)，若需繼續(xù)保留臨時(shí)等級(jí)，則報(bào)總經(jīng)理特批，并于該季度在供應(yīng)商評(píng)審會(huì)議上通過(guò)。
第6章建立供應(yīng)商質(zhì)量體系。
每年由采購(gòu)部組織供應(yīng)商學(xué)習(xí)質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)，并要求供應(yīng)商制訂質(zhì)量體系推行計(jì)劃，通過(guò)質(zhì)量體系認(rèn)證。
第20條供應(yīng)商質(zhì)量體系的評(píng)定。
1、對(duì)于提供關(guān)鍵與重要材料的供應(yīng)商，應(yīng)每年評(píng)定一次;對(duì)于提供普通材料的供應(yīng)商，應(yīng)每?jī)赡暝u(píng)定一次。
2、質(zhì)量管理部制訂評(píng)定計(jì)劃，采取評(píng)定小組現(xiàn)場(chǎng)評(píng)定或供應(yīng)商自我評(píng)定的辦法。
3、按質(zhì)量體系制定“供應(yīng)商質(zhì)量體系評(píng)定表”，列明評(píng)定內(nèi)容。
4、如果供應(yīng)商通過(guò)了質(zhì)量體系的第二方或第三方認(rèn)證，并提供了認(rèn)證資料(證書或報(bào)告)，則可免除評(píng)定。
第7章附則。
第21條本制度由采購(gòu)部制定，解釋權(quán)和修訂權(quán)歸采購(gòu)部所有。
第22條本制度自公布之日起執(zhí)行。
供應(yīng)商開發(fā)工作計(jì)劃篇五
在上學(xué)期現(xiàn)場(chǎng)會(huì)成果的基礎(chǔ)上，本著“重研究，重過(guò)程，重結(jié)果”的思路，扎扎實(shí)實(shí)地開展校本課題“學(xué)生綜合素質(zhì)潛能開發(fā)”課題研究工作。
開學(xué)初，學(xué)校要召開專題科研課題研究工作會(huì)議，對(duì)此課題本學(xué)期實(shí)驗(yàn)預(yù)設(shè)進(jìn)行專題討論，確定本學(xué)期課題研究計(jì)劃，本學(xué)期繼續(xù)要在上學(xué)期研究的基礎(chǔ)上，積累經(jīng)驗(yàn)，使實(shí)驗(yàn)形成成果。
本學(xué)期繼續(xù)在課題方案和形成六個(gè)子課題方案的基礎(chǔ)上，調(diào)整完善課題方案。
，實(shí)驗(yàn)教師每周進(jìn)行實(shí)驗(yàn)，每月一個(gè)教學(xué)設(shè)計(jì)，形成研究的思路。
1.解決積累內(nèi)容增多，學(xué)生學(xué)習(xí)量增大，記憶不牢；
2.解決有些學(xué)生對(duì)古詩(shī)的含義不理解，影響記憶的問(wèn)題。
1.解決學(xué)生課堂上所學(xué)的內(nèi)容，在課后復(fù)習(xí)鞏固不夠的問(wèn)題；
2.解決一部分學(xué)生靈活運(yùn)用所學(xué)知識(shí)，解答問(wèn)題的能力還需提高的問(wèn)題；
3.解決有的學(xué)生跟不上教學(xué)內(nèi)容的問(wèn)題。
1. 解決動(dòng)物形象的練習(xí)；
2. 解決學(xué)生涂色時(shí)，涂色不太均勻，色彩變化不好的問(wèn)題；
3. 解決控制畫面構(gòu)圖的問(wèn)題。
1.解決學(xué)生吹奏是對(duì)音準(zhǔn)控制不理想的問(wèn)題；
2.解決吹奏時(shí)氣息的調(diào)整和控制不到位的問(wèn)題；
3.解決試奏能力有待更大提高的問(wèn)題。
解決部分學(xué)生在韻律操中動(dòng)作不標(biāo)準(zhǔn)，使動(dòng)作缺乏一定的美感的問(wèn)題。
子課題六外教教學(xué)促進(jìn)學(xué)生英語(yǔ)口語(yǔ)能力提高的研究
1.解決個(gè)別學(xué)生對(duì)外語(yǔ)領(lǐng)悟能力較弱，記憶效率不高的問(wèn)題；
2.解決個(gè)別學(xué)生學(xué)習(xí)困難較大的問(wèn)題。
供應(yīng)商開發(fā)工作計(jì)劃篇六
20xx年以來(lái)，我公司在佳寶房地產(chǎn)開發(fā)集團(tuán)有限公司和董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過(guò)全體員工的努力，各項(xiàng)工作進(jìn)行了全面地展開，為使公司各項(xiàng)工作上一個(gè)新臺(tái)階，在新的年度里，公司在確保20xx年底方案報(bào)批的前提下其工作計(jì)劃如下：
工程方面。
一、以“特洛伊城”項(xiàng)目建設(shè)為重點(diǎn)，統(tǒng)籌安排，切實(shí)做好建設(shè)任務(wù)。
(一)20xx年底前力爭(zhēng)方案報(bào)批通過(guò)。
11月份：參與制訂規(guī)劃方案，配合公司領(lǐng)導(dǎo)完成規(guī)劃方案在市規(guī)劃局的審批通過(guò)。
1月份：組織編制環(huán)境評(píng)估報(bào)告及審核工作;辦理項(xiàng)目選址(規(guī)劃局)，參與項(xiàng)目的擴(kuò)大初步設(shè)計(jì)，并完成項(xiàng)目場(chǎng)地的地質(zhì)勘察報(bào)告。
2月份：參與工程的施工圖設(shè)計(jì)及圖紙審查;編制項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告，辦理項(xiàng)目核準(zhǔn)(發(fā)改委);完成樁基礎(chǔ)的工程招投標(biāo)工作，工程監(jiān)理招標(biāo)工作，并組織場(chǎng)地的地下排水工作。
3月份：辦理工程規(guī)劃許可證工作(報(bào)市規(guī)劃局)，并進(jìn)行場(chǎng)地周圍的止水帷幕、護(hù)壁樁的施工。4月份：完成工程主體的招投標(biāo)工作，辦理樁基礎(chǔ)工程的施工許可工作。
5月份：辦理工程主體的施工許可工作，確定主體工程的施工隊(duì)伍，至6月中旬完成樁基礎(chǔ)工程的施工工作。
6-9月份：基礎(chǔ)工程完成。
工程部應(yīng)適時(shí)做到工程報(bào)建報(bào)批，跟進(jìn)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)。元月份完成方案圖的設(shè)計(jì);二月份完成擴(kuò)初圖的設(shè)計(jì)。在承辦過(guò)程中，工程部應(yīng)善于理順與相關(guān)部門關(guān)系，不得因報(bào)建拖延而影響工程開工。另外，工程部應(yīng)加強(qiáng)工程合同、各類資料的存檔管理，分門別類、有檔可查。建立一套完整的工程檔案資料。(四)、工程質(zhì)量。
“特洛伊城”項(xiàng)目是市重點(diǎn)工程，也是“特洛伊城”品牌的形象工程。因而抓好工程質(zhì)量尤為重要。工程部在協(xié)助工程監(jiān)理公司工作的同時(shí)，應(yīng)逐漸行成公司工程質(zhì)量監(jiān)督體系。以監(jiān)理為主，以自我為輔，力爭(zhēng)將“特洛伊城”項(xiàng)目建成為優(yōu)質(zhì)工程。(六)、預(yù)決算工作。
工程部、財(cái)務(wù)部必須嚴(yán)格工程預(yù)算、決算工作的把關(guān)。嚴(yán)格執(zhí)行約定的定額標(biāo)準(zhǔn)，不得擅自增加工程量和無(wú)據(jù)結(jié)算。不得超預(yù)算支付工程款，在2008年工程進(jìn)展的同時(shí)做好以下兩項(xiàng)工作：
1、認(rèn)真編制工程預(yù)算，配合工程部及時(shí)做好工程手續(xù)的洽談協(xié)商、變更，及時(shí)掌握材料的變動(dòng)情況，配合工程部做好工程進(jìn)度的控制工作，做好工程的兩表對(duì)比，最大限度的節(jié)約使用資金。
2、制定工程資金使用計(jì)劃，“特洛伊城”項(xiàng)目工程估算需用資金4.6億元左右;其中基礎(chǔ)部分需用約0.8億元;地上商業(yè)部分約用1.4億元;公寓部分約用2.43億元，做好工程資金的使用計(jì)劃對(duì)項(xiàng)目的建設(shè)起著關(guān)鍵性的作用，工程部、預(yù)決算部、財(cái)務(wù)部、采購(gòu)部以及招商部等職能部門必須緊密聯(lián)系、團(tuán)結(jié)協(xié)作，使各項(xiàng)工作順利進(jìn)行。
財(cái)務(wù)方面。
(一)切實(shí)完成開工前融資工作和招商工作任務(wù)，力保工程進(jìn)度不脫節(jié)。
公司確定的二00八年工程啟動(dòng)資金約為2億元。融資工作的開展和招商任務(wù)的完成，直接關(guān)系到第一期工程任務(wù)的實(shí)現(xiàn)。故必須做好融資、招商營(yíng)銷這篇大文章。
1、拓寬融資渠道，挖掘社會(huì)潛能。
擬采取銀信融資、廠商融資、社會(huì)融資、集團(tuán)融資等方式，拓寬融資渠道。通過(guò)產(chǎn)權(quán)預(yù)售、租金預(yù)付等辦法擴(kuò)大資金流，以保證“特洛伊城”項(xiàng)目建設(shè)資金的及時(shí)到位。
2、采取內(nèi)部認(rèn)購(gòu)房號(hào)的形式，回籠資金、擴(kuò)大現(xiàn)金流。
3、實(shí)行銷售任務(wù)分解，確保策劃代理合同兌現(xiàn)。2008年公司建設(shè)工程款總需求是4.6億元。按“特洛伊城”所簽協(xié)議書，招商銷售任務(wù)的承載體為策劃代理公司。經(jīng)雙方商議后，元月份應(yīng)簽訂新的年度任務(wù)包干合同。全面完成招商銷售任務(wù)，在根本上保證工程款的跟進(jìn)。在營(yíng)銷形式上努力創(chuàng)造營(yíng)銷新模式，以形成自我營(yíng)銷特色。
招商方面。
(一)、全面啟動(dòng)招商程序，注重成效開展工作。
招商工作是“特洛伊城”項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)的重要基礎(chǔ)。該工作開展順利與否，也直接影響公司的項(xiàng)目銷售。因此，在新的一年，招商應(yīng)有計(jì)劃地、有針對(duì)性地、適時(shí)適量地開展工作。
1、合理運(yùn)用廣告形式，塑造品牌擴(kuò)大營(yíng)銷。
新的一年公司將擴(kuò)大廣告投入。其目的一是塑造“特洛伊城””品牌，二是擴(kuò)大樓盤營(yíng)銷。廣告宣傳、營(yíng)銷策劃方面，“特洛伊城”應(yīng)在廣告類種、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、效果評(píng)估、周期計(jì)劃、設(shè)計(jì)新穎、版面創(chuàng)意、色調(diào)處理等方面下功夫，避免版面雷同、無(wú)效重復(fù)、設(shè)計(jì)呆板、缺乏創(chuàng)意等現(xiàn)象的產(chǎn)生。
2、努力培養(yǎng)營(yíng)銷隊(duì)伍，逐步完善激勵(lì)機(jī)制策劃代理公司的置業(yè)顧問(wèn)以及公司營(yíng)銷部的營(yíng)銷人員，是一個(gè)有機(jī)的合作群體。新的一年，公司將充分運(yùn)用此部分資源。策劃代理公司首先應(yīng)抓好營(yíng)銷人員基本知識(shí)培訓(xùn)工作，使?fàn)I銷人員成為一支能吃苦、有技巧、善推介的隊(duì)伍。其次是逐步完善營(yíng)銷激勵(lì)機(jī)制，在制度上確立營(yíng)銷獎(jiǎng)勵(lì)辦法，具體的獎(jiǎng)勵(lì)方案由營(yíng)銷部負(fù)責(zé)起草。
1、結(jié)合市場(chǎng)現(xiàn)狀，制訂可行的招商政策。
按照公司與策劃代理公司所簽合同規(guī)定，“特洛伊城”應(yīng)于20xx年出臺(tái)《招商計(jì)劃書》及《招商手冊(cè)》，但目前該工作已經(jīng)滯后。公司要求，上述兩書在一季度由策劃代理公司編制出臺(tái)。
從過(guò)去的一年招商工作得失分析，一個(gè)重要的原因是招商隊(duì)伍的缺失，人員不足。新的一年，招商隊(duì)伍在引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的同時(shí)，將配備符合素質(zhì)要求，敬業(yè)精神強(qiáng)、有開拓能力的人員，以期招商工作進(jìn)入良性循環(huán)。
行政管理方面。
公司目前設(shè)立的部門是：總經(jīng)理室、辦公室、工程部、人力資源部、招商部、財(cái)務(wù)部，即“兩室四部”。隨著“特洛伊城”項(xiàng)目進(jìn)入建設(shè)施工階段，擬增設(shè)運(yùn)營(yíng)部、企業(yè)策劃部、預(yù)決算等部門共同成為集團(tuán)公司的基礎(chǔ)。使公司內(nèi)部機(jī)構(gòu)成為功能要素齊全、分工合理的統(tǒng)一體。
公司的設(shè)想是在集團(tuán)公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，公司實(shí)行獨(dú)立核算，獨(dú)立完成年利潤(rùn)指標(biāo)及其它相關(guān)指標(biāo)，在整體上提升集團(tuán)的競(jìng)爭(zhēng)力。
(二)、建立現(xiàn)代企業(yè)管理體系，推行工作標(biāo)準(zhǔn)到人到崗。
現(xiàn)代企業(yè)的高效運(yùn)行，均來(lái)自于企業(yè)的高效管理。新的一年，公司將根據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)范、條例和集團(tuán)公司的要求，制定本公司工作標(biāo)準(zhǔn)，并到人到崗。各項(xiàng)工作按標(biāo)準(zhǔn)程序行事，減少人為指揮，逐步形成“特洛伊城”特色的企業(yè)管理體系。同時(shí)，根據(jù)不同的工作崗位，制定崗位職責(zé)和工作流程，強(qiáng)化企業(yè)管理意識(shí)，最大化地提高企業(yè)管理水平，向管理要效益。
(三)、以”特洛伊城”發(fā)展為歷史契機(jī)，加快集團(tuán)公司總體建設(shè)。
“特洛伊城”的發(fā)展是歷史的使命，也是市場(chǎng)的要求，同時(shí)更是集團(tuán)總司蓬勃發(fā)展樹立企業(yè)形象地良好契機(jī)，我們應(yīng)順應(yīng)這一時(shí)代的需要，不斷完善自我，發(fā)展自我，調(diào)整機(jī)制，集聚“內(nèi)功”，合理發(fā)揮員工動(dòng)能，以使佳寶集團(tuán)傲立于房地產(chǎn)之林。
人力資源方面。
以能動(dòng)開發(fā)員工潛能為前提，不斷充實(shí)企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)，“特洛伊城”的企業(yè)精神：“開放式管理，以人為本;實(shí)事求是，科學(xué)求真”決定了“特洛伊城”品牌的打造。公司的建立，必須充實(shí)基礎(chǔ)工作、充實(shí)各類人才、充實(shí)企業(yè)文化、充實(shí)綜合素質(zhì)。新的一年，公司將在“四個(gè)充實(shí)”上扎扎實(shí)實(shí)開展工作。
(一)、充實(shí)基礎(chǔ)工作，改善經(jīng)營(yíng)環(huán)境。
企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，歸根結(jié)蒂是人才的競(jìng)爭(zhēng)。我們應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)到，目前公司員工崗位適合率與現(xiàn)代標(biāo)準(zhǔn)對(duì)照是有距離的。2008年，公司將根據(jù)企業(yè)的實(shí)際需求，制定各類人員的招聘條件，并設(shè)置招聘流程，有目的地吸納愿意服務(wù)于“特洛伊城”的各類人才，并相應(yīng)建立“特洛伊城”專業(yè)人才庫(kù)，以滿足公司各崗位的需要。
供應(yīng)商開發(fā)工作計(jì)劃篇七
二〇xx年是我區(qū)實(shí)現(xiàn)“三年重建任務(wù)兩年基本完成”的關(guān)鍵之年。我局人才工作緊緊圍繞區(qū)委、區(qū)政府提出的“兩個(gè)加快”（加快推進(jìn)災(zāi)后美好新家園建設(shè)，加快推進(jìn)經(jīng)濟(jì)強(qiáng)區(qū)建設(shè)）,在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)主管部門的大力支持指導(dǎo)下，以項(xiàng)目建設(shè)統(tǒng)攬全局，以改革創(chuàng)新體制機(jī)制為動(dòng)力，以關(guān)心民生為工作根本，為構(gòu)建“四大水安全體系”（穩(wěn)妥可靠的防洪減災(zāi)安全體系、節(jié)水高效的供水安全體系、生態(tài)良好的水環(huán)境安全體系、協(xié)調(diào)發(fā)展的水電漁安全體系），提供“四大用水保障”（保障全區(qū)農(nóng)業(yè)用水、工業(yè)用水、生活用水和生態(tài)用水），努力實(shí)現(xiàn)游仙水利設(shè)施面貌大改觀、水利經(jīng)濟(jì)大發(fā)展。
為加快我區(qū)水利災(zāi)后重建項(xiàng)目建設(shè)提供有力的人才保障和智力支持。水電農(nóng)機(jī)培訓(xùn)主要工作要點(diǎn)是配合災(zāi)后重建震損水庫(kù)除險(xiǎn)加固;人飲工程、集中供水設(shè)施建設(shè)；配合提灌站建設(shè)推進(jìn)大型泵站項(xiàng)目；配合購(gòu)機(jī)補(bǔ)貼優(yōu)化農(nóng)機(jī)裝備結(jié)構(gòu)推廣農(nóng)機(jī)新機(jī)具；配合武引震損渠系恢復(fù)和農(nóng)業(yè)水價(jià)綜合改革試點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行一系列相關(guān)培訓(xùn)，工作要點(diǎn)如下：
1、水利上結(jié)合震損水庫(kù)整治（在整治后或其中）進(jìn)行水庫(kù)管理人員培訓(xùn)，計(jì)劃對(duì)小（一）型和重點(diǎn)?。ǘ┬退畮?kù)、中型渠堰進(jìn)行系統(tǒng)專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)一次人員30人左右。
武引上結(jié)合渠道整治、灌區(qū)建設(shè)項(xiàng)目，在大春灌溉后，對(duì)下屬三個(gè)所人員進(jìn)行系統(tǒng)專業(yè)知識(shí)（管理、供水、工程）培訓(xùn)一次，人員130人左右。
2、農(nóng)機(jī)上在農(nóng)機(jī)購(gòu)機(jī)補(bǔ)貼后（結(jié)合民生工程、農(nóng)機(jī)合作社建設(shè)）進(jìn)行必要的農(nóng)機(jī)（水稻插秧技術(shù)和實(shí)用農(nóng)機(jī)技術(shù)）培訓(xùn)，人員400人左右;并對(duì)專業(yè)拖拉機(jī)駕駛員、收割機(jī)駕駛員進(jìn)行培訓(xùn),人員200人左右。
3、配合xx區(qū)節(jié)水辦在全區(qū)進(jìn)行一次節(jié)水型社會(huì)建設(shè)培訓(xùn)，培訓(xùn)人員20xx人左右，重點(diǎn)對(duì)魏城、新橋、游仙三鄉(xiāng)鎮(zhèn)有工程項(xiàng)目的村社進(jìn)行培訓(xùn)（2月底已經(jīng)完成培訓(xùn)）。
4、水產(chǎn)上（結(jié)合漁業(yè)協(xié)會(huì)）計(jì)劃對(duì)全區(qū)水產(chǎn)人員進(jìn)行兩次培訓(xùn)，人員500人左右。
5、防洪上（和海事處一道）對(duì)河道采砂船舶進(jìn)行安全培訓(xùn)(已在3月底完成，培訓(xùn)人員30人)。
6、水保上計(jì)劃對(duì)重點(diǎn)有工程項(xiàng)目的鄉(xiāng)鎮(zhèn)村社（魏城、新橋、游仙、小枧、建華），在時(shí)間項(xiàng)目落實(shí)下達(dá)后進(jìn)行培訓(xùn),人員1000人。
7、計(jì)劃對(duì)水務(wù)農(nóng)機(jī)局專業(yè)技術(shù)人員和水利員進(jìn)行1-2次計(jì)算機(jī)專業(yè)制圖培訓(xùn)（采取請(qǐng)專業(yè)教師培訓(xùn)方式）。
8、對(duì)全局執(zhí)法人員進(jìn)行一次法制培訓(xùn)。
完成以上工作主要請(qǐng)上級(jí)有關(guān)部門、專業(yè)技術(shù)人員和專業(yè)教師結(jié)合xx區(qū)本身技術(shù)力量、工作需要進(jìn)行。
利用科技趕場(chǎng)、科技下鄉(xiāng)、科技集市、世界水日宣傳、禁漁期執(zhí)法檢查、防洪安全檢查、農(nóng)機(jī)購(gòu)機(jī)補(bǔ)貼、農(nóng)機(jī)監(jiān)理等活動(dòng)進(jìn)行水法、漁業(yè)法、防洪法、水保法、農(nóng)業(yè)促進(jìn)法的宣傳，發(fā)放宣傳資料、進(jìn)行科技咨詢。
在新橋鎮(zhèn)民主村建立的水稻標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)專家服務(wù)基地、街子鄉(xiāng)王猛村建立的水產(chǎn)專家服務(wù)基地，我局農(nóng)機(jī)化管理站和水產(chǎn)站專門委派專人對(duì)水稻機(jī)插技術(shù)和水產(chǎn)養(yǎng)殖技術(shù)提供智力支持,定時(shí)定人委派專家技術(shù)指導(dǎo),舉辦專門技術(shù)培訓(xùn)，新推廣泥鰍養(yǎng)殖50畝，逐步帶動(dòng)農(nóng)戶200戶。針對(duì)4個(gè)專家服務(wù)基地（魏城、忠興、新橋、街子）建立專家包戶制度,安排專業(yè)技術(shù)人員采取1對(duì)1的方式,聯(lián)系示范戶提供技術(shù)指導(dǎo)服務(wù)。
爭(zhēng)取武引工程災(zāi)后重建項(xiàng)目資金，新開挖農(nóng)毛渠16.7公里、硬化94.5公里，建立用水戶協(xié)會(huì)17個(gè)，完善各鄉(xiāng)鎮(zhèn)已建立的用水戶協(xié)會(huì);完成農(nóng)業(yè)水價(jià)綜合改革試點(diǎn)項(xiàng)目；完成900萬(wàn)元農(nóng)機(jī)購(gòu)置補(bǔ)貼民生工程任務(wù)，新建農(nóng)機(jī)化合作社3個(gè)（石板、東宣、魏城），完善各鄉(xiāng)鎮(zhèn)已建立的農(nóng)機(jī)化合作社：加強(qiáng)壯大漁業(yè)協(xié)會(huì)。
為加快農(nóng)村建設(shè)人才的培養(yǎng)進(jìn)程，我們采取創(chuàng)新培訓(xùn)方式，多形式、多渠道、多層次開展技能培訓(xùn)。一是著力培養(yǎng)農(nóng)村實(shí)用技術(shù)人才。依托各鎮(zhèn)成人校，聘請(qǐng)本地農(nóng)業(yè)技術(shù)人員及大專院校的專家，組織農(nóng)民進(jìn)行短期集中培訓(xùn)，幫助農(nóng)民學(xué)習(xí)先進(jìn)的種植、水產(chǎn)養(yǎng)殖技術(shù)。二是實(shí)行科技指導(dǎo)直接到戶，良種良法直接到田，技術(shù)要領(lǐng)直接到人，引導(dǎo)農(nóng)民迅速掌握技術(shù)要領(lǐng)，4個(gè)專家服務(wù)基地建立專家包戶制度。三是組織農(nóng)村村組干部、科技示范戶、致富骨干和農(nóng)民經(jīng)紀(jì)人學(xué)習(xí)現(xiàn)代信息技術(shù)，引導(dǎo)廣大農(nóng)民樹立農(nóng)業(yè)生產(chǎn)信息化、農(nóng)產(chǎn)品流通信息化、農(nóng)村管理信息化和農(nóng)村社會(huì)服務(wù)信息化的.意識(shí)充分結(jié)合實(shí)施農(nóng)村黨員干部遠(yuǎn)程教育網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，組織農(nóng)民學(xué)習(xí)職業(yè)技術(shù)。四是全力培育農(nóng)村領(lǐng)軍人才。為提高農(nóng)村基層干部的綜合素質(zhì)，加快技術(shù)型、開拓型、市場(chǎng)型農(nóng)村領(lǐng)軍人才建設(shè)。五是鼓勵(lì)農(nóng)村人才創(chuàng)業(yè)，對(duì)水產(chǎn)養(yǎng)殖大戶、農(nóng)機(jī)作業(yè)大戶、農(nóng)業(yè)機(jī)具生產(chǎn)大戶、土地承包大戶，進(jìn)行優(yōu)先購(gòu)機(jī)、手續(xù)簡(jiǎn)化、政策優(yōu)惠。六是對(duì)農(nóng)村人才開發(fā)建立長(zhǎng)效工作制度。建立農(nóng)村人才數(shù)據(jù)庫(kù)。
建議加快農(nóng)村實(shí)用人才培養(yǎng)步伐，要緊緊抓住培養(yǎng)、服務(wù)、評(píng)價(jià)、激勵(lì)等環(huán)節(jié)。拓寬培訓(xùn)渠道，利用各級(jí)農(nóng)業(yè)站所，來(lái)培養(yǎng)農(nóng)村實(shí)用人才。努力建立和完善農(nóng)村實(shí)用人才激勵(lì)機(jī)制。對(duì)農(nóng)村實(shí)用人才在科技開發(fā)、科技承包、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和社會(huì)服務(wù)中取得重大經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益的要給予重獎(jiǎng)；對(duì)在推進(jìn)農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中做出較大貢獻(xiàn)的，要給予表彰或授予各種榮譽(yù)稱號(hào)。加強(qiáng)培訓(xùn)設(shè)施的資金投入力度。
供應(yīng)商開發(fā)工作計(jì)劃篇八
本年度主要開發(fā)單品項(xiàng)有：地吸、可視門鈴、防盜貓眼、毛巾架組合以及衛(wèi)浴件、推桿鎖、電子門鎖、指紋鎖、舉升器、三角支撐架等其他。以下為工作細(xì)節(jié)：
1、20xx年要協(xié)調(diào)好各供應(yīng)商之間的關(guān)系，發(fā)貨周期的把控。
2、20xx年針對(duì)市場(chǎng)份額比較高的五金產(chǎn)品，要多家問(wèn)訪，市場(chǎng)詢價(jià)，不單一采購(gòu)，力爭(zhēng)每次所采購(gòu)的價(jià)格在市場(chǎng)上都比較有成本優(yōu)勢(shì)。堅(jiān)持“同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比質(zhì)量”
3、提前采購(gòu)計(jì)劃性：針對(duì)目前采購(gòu)頻繁、每月采購(gòu)穩(wěn)定的物資(同時(shí)是穩(wěn)定的客戶的產(chǎn)品)，因目前客戶的量在增加，從客戶到業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)到采購(gòu)，考慮提高安全庫(kù)存量，建立更合適的備貨數(shù)量，提前采購(gòu)，計(jì)劃集中采購(gòu)，目標(biāo)是能做到一月采購(gòu)一次或者提前兩月三月采購(gòu)一次的計(jì)劃性更強(qiáng)的采購(gòu)，充分的確保了公司產(chǎn)品上的有序，更能滿足客戶的需求，同時(shí)批量采購(gòu)，計(jì)劃采購(gòu)更有利益采購(gòu)對(duì)供應(yīng)商價(jià)格談判的優(yōu)勢(shì)，合理降低采購(gòu)成本。
4、多尋找直接供應(yīng)商，減少貿(mào)易和中間商的周轉(zhuǎn)。合理降低采購(gòu)成本。20xx年度降價(jià)談判，按照供應(yīng)商年度供貨情況，合理要求供應(yīng)商做有比例的降價(jià)采購(gòu)，有效降低采購(gòu)成本.
因采購(gòu)計(jì)劃無(wú)變動(dòng)、銷售急單等原因，常出現(xiàn)采購(gòu)物資延期交付，供應(yīng)商供貨不及時(shí)等現(xiàn)象。20xx年采購(gòu)工作要在供貨及時(shí)性上下功夫，首先，結(jié)合公司實(shí)際采購(gòu)情況，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)審、考核，合格后納入《合格供應(yīng)商名錄》。在合格供方中擇優(yōu)選取，保持及時(shí)供貨渠道。其次，保持相對(duì)穩(wěn)定的供應(yīng)渠道，采取同時(shí)對(duì)應(yīng)多家供應(yīng)商辦法，不僅質(zhì)量比三家，供應(yīng)商排產(chǎn)速度、發(fā)貨速度也要比較，避免“一對(duì)一”供貨，給企業(yè)造成損失。最后，督促生產(chǎn)部門提供相對(duì)準(zhǔn)確的采購(gòu)計(jì)劃，且建立相對(duì)安全的庫(kù)存數(shù)量。
1、開發(fā)新供應(yīng)商，針對(duì)只有一家或者有兩家但因種種原因不能滿足我司需求的.供應(yīng)商，做調(diào)查后需開發(fā)備用供應(yīng)商，以降低采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)讓供應(yīng)商的品質(zhì)、交期、成本具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
2、針對(duì)品質(zhì)問(wèn)題頻率高的，對(duì)目前供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)核，依據(jù)我司評(píng)審條件，要求其反改，經(jīng)整改任不達(dá)標(biāo)的供應(yīng)商，進(jìn)入公司淘汰機(jī)制。規(guī)范供應(yīng)商處罰機(jī)制。
3、整合零星供應(yīng)商，前期小五金耗材等比較零星，供應(yīng)商、價(jià)格、交期、品質(zhì)等比較雜亂，現(xiàn)在對(duì)相關(guān)供應(yīng)商進(jìn)行整合，采取“集中采購(gòu)、就近采購(gòu)。以多帶少，量大拉小”的采購(gòu)模式，使供方能積極有效的配合服務(wù)我司。
4、改進(jìn)供應(yīng)商的選擇。在進(jìn)行供應(yīng)商數(shù)量的選擇時(shí)既要避免單一貨源，尋求多家供應(yīng)，同時(shí)又要保證所選供應(yīng)商承擔(dān)的供應(yīng)份額充足，以獲取供應(yīng)商的優(yōu)惠政策，降低物資的價(jià)格和采購(gòu)成本。這樣既能保證采購(gòu)物資供應(yīng)的質(zhì)量，又能有力的控制采購(gòu)支出。
做為一個(gè)服務(wù)性的崗位，將謹(jǐn)記自己的職責(zé)，將一切以公司為重，與銷運(yùn)營(yíng).客服.財(cái)務(wù)倉(cāng)庫(kù)各部門之間搞好關(guān)系。要與各部門勤溝通、勤學(xué)習(xí)。積極主動(dòng)工作，提高生產(chǎn)效率，為公司發(fā)展提供助力。
因供應(yīng)商生產(chǎn)能力的不足，或其它原因引發(fā)采購(gòu)異常時(shí)，將第一時(shí)間知會(huì)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)并積極應(yīng)對(duì)。同時(shí)將對(duì)異常情況的發(fā)生原因進(jìn)行分析處理，記錄在案;如有必要，將進(jìn)行法律程序進(jìn)行公司利益的維護(hù)工作。
以上是我20xx年工作計(jì)劃，在以后的工作中，不管是困難重重還是多姿多彩，我都會(huì)與公司同事一起共進(jìn)退，同擔(dān)當(dāng)。總之，在工作上還有很多不足之處，這都是在接下來(lái)的工作中需要完善的。同時(shí)，也會(huì)盡最大努力來(lái)學(xué)習(xí)和積累經(jīng)驗(yàn)，更好的完成工作，不要驕傲，繼續(xù)努力，以便取得更好的成績(jī)，為公司發(fā)展貢獻(xiàn)力量！
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供應(yīng)商開發(fā)工作計(jì)劃篇九
隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，人們生活水平的大大提高，現(xiàn)在的建筑工程越來(lái)越多，機(jī)電安裝工程所占的比重也越來(lái)越大，這就使得機(jī)電安裝工程的項(xiàng)目管理越來(lái)越重要。
進(jìn)度管理是機(jī)電安裝工程項(xiàng)目管理中比較重要的一項(xiàng)內(nèi)容，因?yàn)樗粌H能夠影響整個(gè)工程的竣工驗(yàn)收和交付使用，還會(huì)影響整個(gè)工程建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益。所以，在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上，如何使進(jìn)度管理更加科學(xué)化、規(guī)范化己經(jīng)引起越來(lái)越多的機(jī)電安裝項(xiàng)目管理者的重視。
1.機(jī)電安裝工程進(jìn)度管理及其特點(diǎn)。
機(jī)電安裝工程進(jìn)度管理。
機(jī)電安裝工程項(xiàng)目是指按照一定的工藝和方法，將不同規(guī)格、型號(hào)、性能、材質(zhì)的設(shè)備、管路、線路等有機(jī)組合起來(lái)，滿足使用功能要求的項(xiàng)目。機(jī)電安裝工程項(xiàng)目管理包括施工招投標(biāo)管理、合同管理、采購(gòu)管理、資源管理、質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、成本管理、試運(yùn)行管理、竣工驗(yàn)收管理等內(nèi)容。其中進(jìn)度管理是比較重要的一項(xiàng)內(nèi)容。
進(jìn)度管理是指在機(jī)電安裝過(guò)程中，對(duì)各階段的進(jìn)展程度和項(xiàng)目最終完成的期限所進(jìn)行的管理[1]。其實(shí)質(zhì)就是將工程的整體目標(biāo)進(jìn)行分解，化整為零，使項(xiàng)目負(fù)責(zé)人充分了解工程的每個(gè)進(jìn)度，優(yōu)化所有細(xì)節(jié)，進(jìn)而掌控整個(gè)工程建設(shè)。它要求在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，擬定出合理且經(jīng)濟(jì)的進(jìn)度計(jì)劃。在執(zhí)行計(jì)劃時(shí)，要定期檢查實(shí)際進(jìn)度是否按照進(jìn)度計(jì)劃要求進(jìn)行，如果沒(méi)有則需要找出原因，看是否需要修訂計(jì)劃或是采取措施進(jìn)行補(bǔ)救。
由于機(jī)電安裝過(guò)程比較繁瑣，所以在執(zhí)行進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，要嚴(yán)格控制每個(gè)階段的步驟，在確保各階段工程不延期的基礎(chǔ)上保證工程質(zhì)量。項(xiàng)目進(jìn)度管理包括兩大部分的內(nèi)容，即項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的制定和項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的控制。
機(jī)電安裝工程進(jìn)度管理特點(diǎn)。
機(jī)電安裝工程進(jìn)度管理的特點(diǎn)主要包括以下四個(gè)[2]：
（2）多專業(yè)交叉，學(xué)科跨度大，進(jìn)度控制專業(yè)性強(qiáng)；
（3）各階段工程建設(shè)不是獨(dú)立存在的，需要相互協(xié)調(diào)；
（4）時(shí)間跨度大，覆蓋了整個(gè)工程建設(shè)工期，包括工程建設(shè)初期的計(jì)劃，以及工程建設(shè)后期的竣工驗(yàn)收和交付使用。
2.機(jī)電安裝工程進(jìn)度控制具體措施。
機(jī)電安裝工程進(jìn)度控制就是對(duì)機(jī)電安裝工程各階段的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時(shí)間和銜接關(guān)系根據(jù)進(jìn)度總目標(biāo)（建設(shè)工期）科學(xué)合理地進(jìn)行分解，最終確保建設(shè)項(xiàng)目按預(yù)定的時(shí)間竣工驗(yàn)收交付使用。機(jī)電安裝進(jìn)度控制是一個(gè)十分復(fù)雜的過(guò)程，不但要配合土建主體施工，還要配合裝飾裝修施工，同時(shí)還要確保自身機(jī)電安裝施工進(jìn)度。
一般來(lái)講，進(jìn)度控制的措施主要有組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施、合同措施和信息管理措施。
組織措施主要是指通過(guò)制定合理的組織機(jī)構(gòu)落實(shí)各層次的進(jìn)度控制的人員，具體工作任務(wù)和工作責(zé)任；建立進(jìn)度控制的組織系統(tǒng)；按著施工項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)、內(nèi)容、進(jìn)展的階段或合同結(jié)構(gòu)等進(jìn)行目標(biāo)分解，確定其進(jìn)度目標(biāo)，建立控制目標(biāo)體系；確定進(jìn)度控制工作制度，如檢查時(shí)間、方法、協(xié)調(diào)會(huì)議時(shí)間、參加人等；對(duì)影響進(jìn)度的因素分析和預(yù)測(cè)。技術(shù)措施主要是采取加快施工進(jìn)度的技術(shù)方法，如采用合理的流水施工作業(yè)，必要時(shí)采用并行施工作業(yè)等方法，保證進(jìn)度。經(jīng)濟(jì)措施是指實(shí)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃的資金保證措施和必要的獎(jiǎng)懲制度。合同措施是指對(duì)分包單位簽定施工合同或目標(biāo)責(zé)任狀使合同工期與有關(guān)進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)相協(xié)調(diào)。信息管理措施是指不斷地收集施工實(shí)際進(jìn)度的有關(guān)資料進(jìn)行整理統(tǒng)計(jì)與計(jì)劃進(jìn)度比較，定期地向建設(shè)單位提供比較報(bào)告，并做好必要的進(jìn)度協(xié)調(diào)工作。
對(duì)于機(jī)電安裝工程尤為重要的是組織措施和技術(shù)措施，主要應(yīng)做好以下幾點(diǎn)：
（1）建立組織落實(shí)責(zé)任。認(rèn)真分析整個(gè)機(jī)電安裝工程的工作內(nèi)容及相互之間的銜接關(guān)系，進(jìn)行目標(biāo)分解，建立健全施工組織機(jī)構(gòu)，明確各層次的進(jìn)度控制的人員、具體工作任務(wù)和工作責(zé)任，從項(xiàng)目經(jīng)理往下逐層分解進(jìn)度目標(biāo)，責(zé)任落實(shí)到人，建立控制目標(biāo)體系，確定進(jìn)度控制工作制度，并對(duì)影響進(jìn)度的因素進(jìn)行分析和預(yù)測(cè)，實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)跟蹤監(jiān)控。
供應(yīng)商開發(fā)工作計(jì)劃篇十
xxxx年，在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)堅(jiān)持以社會(huì)主義為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)黨的十九大、十九屆歷次全會(huì)精神，主動(dòng)對(duì)標(biāo)全市“x+xxx”和全縣“xxxx”工作體系，緊緊圍繞園區(qū)中心工作，突出重點(diǎn)，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，扎實(shí)推進(jìn)，園區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)保持了平穩(wěn)健康的發(fā)展態(tài)勢(shì)。
年初x化工產(chǎn)業(yè)園獲批以來(lái)，經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)按照省化轉(zhuǎn)辦要求，加快完善化工園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施配套和公用工程，全力做好化工園區(qū)認(rèn)定反饋的xx項(xiàng)問(wèn)題的整改工作。啟動(dòng)了安全環(huán)保應(yīng)急一體化平臺(tái)二期、特勤消防站、集中供熱、工業(yè)水廠、污水處理廠升級(jí)改造、雙回路電源建設(shè)、危化品運(yùn)輸車輛停車場(chǎng)、公共管廊等設(shè)施的設(shè)計(jì)和建設(shè)。截至目前，已整改完成x項(xiàng)，剩余x項(xiàng)正在加快推進(jìn)，確保在規(guī)定期限內(nèi)完成。同時(shí)，化工園區(qū)搬遷前期測(cè)量、評(píng)估等前期工作正積極推進(jìn)。
xxxx年，億元的.園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施ppp項(xiàng)目合作協(xié)議，計(jì)劃到xxxx年完善園區(qū)道路、綠化、管網(wǎng)等配套基礎(chǔ)設(shè)施。億元，截至目前，已完成投資約x.x億元，城區(qū)產(chǎn)業(yè)園主要道路已基本完成，南區(qū)道路、橋梁等各項(xiàng)工程建設(shè)正有序推進(jìn)。
按照市政府關(guān)于標(biāo)準(zhǔn)廠房建設(shè)工作的安排部署，xxxx年經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)繼續(xù)積極推進(jìn)xx萬(wàn)平標(biāo)準(zhǔn)廠房建設(shè)，其中特色裝備制造工業(yè)園（二期）xx萬(wàn)平，x（x）高端原料藥產(chǎn)業(yè)基地x萬(wàn)平（續(xù)建）；環(huán)保節(jié)能材料與裝備特色產(chǎn)業(yè)基地x萬(wàn)平（續(xù)建）；軌道交通產(chǎn)業(yè)園x萬(wàn)平；新興創(chuàng)業(yè)園xx萬(wàn)平；循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)園x萬(wàn)平，目前已完成xx.x萬(wàn)平，在建xx萬(wàn)平，剩余部分計(jì)劃xx月底陸續(xù)開工建設(shè)。當(dāng)前，已建成標(biāo)準(zhǔn)廠房部分共簽約入駐企業(yè)xx家，其中x（x）高端原料藥產(chǎn)業(yè)基地簽約入駐企業(yè)xx家，特色裝備制造工業(yè)園簽約入駐企業(yè)x家，環(huán)保節(jié)能材料與裝備特色產(chǎn)業(yè)基地簽約入駐企業(yè)x家，實(shí)現(xiàn)投產(chǎn)的入駐企業(yè)x家。
xxxx年，經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)堅(jiān)持招商與引智并重，項(xiàng)目和人才共舉，努力實(shí)現(xiàn)招商引資與招才引智同頻共振。截至目前，共簽約項(xiàng)目xx個(gè)，其中過(guò)億元項(xiàng)目xx個(gè)，外資項(xiàng)目x個(gè)，億元，實(shí)際到賬外資xxxx萬(wàn)美元（全年任務(wù)目標(biāo)xxxx萬(wàn)美元）；共引進(jìn)高層次人才x人，博士、碩士研究生等高層次急需緊缺人才xx人。
xxxx年，經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)持續(xù)深化“一次辦成”改革，實(shí)施“首席代辦”“全程代辦”等項(xiàng)目審批服務(wù)機(jī)制，為入駐項(xiàng)目提供一站式“管家式”服務(wù)，通過(guò)實(shí)施告知服務(wù)前置化、審批服務(wù)高效化、全程服務(wù)管家化、審批監(jiān)督規(guī)范化，新入園項(xiàng)目開工前手續(xù)辦理時(shí)間由原來(lái)的xxx-xxx天大幅縮短為xxx-xxx天。同時(shí)積極推進(jìn)區(qū)域綜合評(píng)價(jià)評(píng)估，實(shí)現(xiàn)區(qū)域整體評(píng)價(jià)評(píng)估成果區(qū)域內(nèi)建設(shè)項(xiàng)目共享共用，目前已完成區(qū)域環(huán)評(píng)、區(qū)域水土保持等共享性區(qū)域評(píng)價(jià)，有效節(jié)約了企業(yè)的時(shí)間成本和資金成本。xxxx年開發(fā)區(qū)共有縣級(jí)重點(diǎn)項(xiàng)目xx個(gè)，其中內(nèi)資項(xiàng)目xx個(gè)，外資項(xiàng)目x個(gè)。xx個(gè)內(nèi)資項(xiàng)目中，已投產(chǎn)項(xiàng)目x個(gè)，即將竣工投產(chǎn)項(xiàng)目x個(gè)，在建項(xiàng)目x個(gè)，正在辦理各項(xiàng)開工手續(xù)項(xiàng)目x個(gè)。x個(gè)外資項(xiàng)目中實(shí)現(xiàn)投產(chǎn)x個(gè)，在建項(xiàng)目x個(gè)。
xxxx年x開發(fā)區(qū)通過(guò)狠抓安全生產(chǎn)目標(biāo)管理、全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，聘請(qǐng)安全專家開展隱患排查，強(qiáng)化應(yīng)急管理演練培訓(xùn)、提高應(yīng)急處置能力，強(qiáng)化安全宣傳培訓(xùn)、提高企業(yè)安全生產(chǎn)意識(shí)等方式；以及深化燃?xì)忮仩t提升改造、開展工業(yè)污染治理、加大工地和道路揚(yáng)塵防治、減少淘汰落后產(chǎn)能等途徑，有效確保了園區(qū)穩(wěn)定的安全環(huán)保形勢(shì)。
xxxx年x-xx月，億元，%；億元，%；億元，%；億元，%；完成進(jìn)出口額xxxxx萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)xx.x%。截至目前新增規(guī)模以上企業(yè)x家（高速、馬世基、振威、諸藤、億博、捷源）；xx月擬納新規(guī)模以上企業(yè)x家（今朝、英旭、創(chuàng)偉）。
供應(yīng)商開發(fā)工作計(jì)劃篇十一
2009年建華鄉(xiāng)農(nóng)村人才資源開發(fā)工作將以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十七大及十七屆三中全會(huì)精神，牢固樹立科學(xué)人才觀，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，按照統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展的要求，全面推進(jìn)農(nóng)村人才資源開發(fā)工作，為我鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)事業(yè)又好又快發(fā)展建設(shè)一支優(yōu)秀的農(nóng)村人才隊(duì)伍。現(xiàn)根據(jù)《xx市xx區(qū)農(nóng)村人才開發(fā)工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室關(guān)于報(bào)送2009年農(nóng)村人才開發(fā)工作計(jì)劃的通知》（綿游農(nóng)人才辦[2009]1號(hào)）文件精神，結(jié)合我鄉(xiāng)實(shí)際，制定我鄉(xiāng)2009年度農(nóng)村實(shí)用人才開發(fā)工作計(jì)劃。
一、大力培訓(xùn)農(nóng)村實(shí)用人才。
一是采取集中辦班、專家講授、專題討論、技術(shù)咨詢等方式，開展農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)加工等方面的實(shí)用技術(shù)培訓(xùn)，每年培訓(xùn)農(nóng)民80萬(wàn)人次。
二是實(shí)施“新型農(nóng)民科技培訓(xùn)工程”。按照“圍繞主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)、培訓(xùn)專業(yè)農(nóng)民、進(jìn)村辦班指導(dǎo)、發(fā)展一村一品”的思路，圍繞日光溫室、種草、規(guī)模養(yǎng)殖等產(chǎn)業(yè)，在全鄉(xiāng)確定一個(gè)高標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)示范村，每村選擇40名農(nóng)民，開展系統(tǒng)培訓(xùn)，選拔有創(chuàng)業(yè)意愿的農(nóng)民接受系統(tǒng)培訓(xùn)，培養(yǎng)扶持他們成為創(chuàng)辦農(nóng)業(yè)企業(yè)推動(dòng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的帶頭人和科技骨干。
三是實(shí)施“農(nóng)業(yè)科技入戶工程”。按照“鄉(xiāng)有農(nóng)業(yè)技術(shù)員，村有農(nóng)民技術(shù)員，社有科技明白人”的模式和“鄉(xiāng)、村、社、戶逐級(jí)負(fù)責(zé)，逐級(jí)培訓(xùn)的原則”，完善農(nóng)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)三級(jí)網(wǎng)絡(luò)體系，層層建立技術(shù)隊(duì)伍，落實(shí)技術(shù)干部包村的技術(shù)承包責(zé)任制，大力推廣主導(dǎo)品種和重點(diǎn)技術(shù)，做到技術(shù)人員直接到戶，良種良法直接到田，技術(shù)要領(lǐng)直接到人，創(chuàng)新科技培訓(xùn)方式，縣政府每年拿出一定的資金，以“培訓(xùn)券”的形式發(fā)放到農(nóng)戶，由農(nóng)戶自主選擇培訓(xùn)人員和培訓(xùn)內(nèi)容，增強(qiáng)培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)效性。每年組織2次以上的“送科技下鄉(xiāng)”活動(dòng)，到2010年，每個(gè)農(nóng)戶至少有一個(gè)科技明白人。
四是充分發(fā)揮“協(xié)會(huì)+農(nóng)戶”的優(yōu)勢(shì)，進(jìn)一步加強(qiáng)與區(qū)級(jí)涉農(nóng)、科技部門合作，引導(dǎo)鄉(xiāng)內(nèi)具有一技之長(zhǎng)的農(nóng)村人才聯(lián)合起來(lái)，組建一批以農(nóng)產(chǎn)品為依托，以先進(jìn)實(shí)用技術(shù)為先導(dǎo)，農(nóng)貿(mào)聯(lián)合，集中養(yǎng)殖加工和產(chǎn)供銷于一體的專業(yè)協(xié)會(huì)。通過(guò)專業(yè)協(xié)會(huì)聘請(qǐng)的技術(shù)人員，對(duì)會(huì)員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)、指導(dǎo)，提高農(nóng)村人才的農(nóng)業(yè)實(shí)用水平。
五是擴(kuò)大“業(yè)主+農(nóng)戶”的發(fā)展模式，引進(jìn)特色農(nóng)業(yè)，大膽擴(kuò)大農(nóng)業(yè)招商，實(shí)施業(yè)主開發(fā)。以農(nóng)戶為基礎(chǔ)、以產(chǎn)業(yè)為依托、以富民為目的，使業(yè)主與農(nóng)戶實(shí)現(xiàn)雙贏的模式。有效的使業(yè)主的技術(shù)、資金與農(nóng)戶的資源有機(jī)結(jié)合，帶動(dòng)一方產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。
六是繼續(xù)走“公司+農(nóng)戶”的發(fā)展模式，與農(nóng)民簽訂合同，以技術(shù)服務(wù)為紐帶，將農(nóng)民、技術(shù)與市場(chǎng)連接起來(lái)，為本地的農(nóng)戶提供了就業(yè)機(jī)會(huì)和經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目，加快農(nóng)村脫貧致富。同時(shí)在“公司+農(nóng)戶”的市場(chǎng)化運(yùn)作過(guò)程中，不僅要開發(fā)技術(shù)型農(nóng)村人才，還要培養(yǎng)經(jīng)營(yíng)管理型人才。在專業(yè)技術(shù)協(xié)會(huì)、業(yè)主開發(fā)等模式的發(fā)展過(guò)程中，加大對(duì)所屬專業(yè)技術(shù)協(xié)會(huì)的指導(dǎo)、扶持和監(jiān)管，為他們提供市場(chǎng)需求信息、技術(shù)、資金等支持。各村要根據(jù)實(shí)際情況，成立具有本地特色，不同產(chǎn)業(yè)的專業(yè)協(xié)會(huì)。
二、加強(qiáng)農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移培訓(xùn)。
一是根據(jù)勞務(wù)需求情況，依托培訓(xùn)教育機(jī)構(gòu)，廣泛組織農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移輸出和轉(zhuǎn)移就業(yè)培訓(xùn)。每年陽(yáng)光培訓(xùn)不少于150人，勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移輸出3000人次。促進(jìn)全鄉(xiāng)勞務(wù)輸轉(zhuǎn)由數(shù)量型向質(zhì)量型、由體力型向技能型、由季節(jié)短期輸出向常年穩(wěn)定輸出轉(zhuǎn)變。
二是實(shí)施“農(nóng)村勞動(dòng)力技能就業(yè)計(jì)劃”。圍繞全鄉(xiāng)農(nóng)業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)，培養(yǎng)農(nóng)村種植、養(yǎng)殖、加工、農(nóng)產(chǎn)品營(yíng)銷等方面的技能型人才。2009年培訓(xùn)100人，2010年培訓(xùn)200人，2011年和2014年培訓(xùn)1200人，到2015年累計(jì)培訓(xùn)2000人。
三是實(shí)施“農(nóng)村婦女創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃”，從2009年至2015年，全鄉(xiāng)培訓(xùn)15-48周歲的城鄉(xiāng)婦女400人左右，通過(guò)集中培訓(xùn)，使年滿16周歲的受訓(xùn)女青年和貧困婦女轉(zhuǎn)移就業(yè)達(dá)到300人以上，做到30%外出務(wù)工，30%在本地就業(yè)，30%在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中脫貧致富。
四是實(shí)施“綠色農(nóng)業(yè)培訓(xùn)服務(wù)工程”及農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)紀(jì)人等培訓(xùn)項(xiàng)目。從2009年起每年培訓(xùn)農(nóng)村各類經(jīng)營(yíng)人才、營(yíng)銷大戶15人，到2015年累計(jì)培訓(xùn)150人。
三、抓好農(nóng)村實(shí)用人才評(píng)定工作。
一是2009年6月底前完成全鄉(xiāng)現(xiàn)有農(nóng)村實(shí)用人才摸底調(diào)查，登記造冊(cè)。
二是結(jié)合實(shí)際，積極做好鄉(xiāng)內(nèi)農(nóng)村實(shí)用人才認(rèn)定和職稱評(píng)聘協(xié)調(diào)工作。
三是2010年建立農(nóng)村實(shí)用人才庫(kù)。按照統(tǒng)一建庫(kù)、分層管理的原則，加強(qiáng)農(nóng)村實(shí)用人才的管理。充分發(fā)揮農(nóng)村實(shí)用人才的作用，定期表彰獎(jiǎng)勵(lì)一批鄉(xiāng)內(nèi)的優(yōu)秀農(nóng)村實(shí)用人才。
四、培育壯大農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織。
圍繞特色優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)，建立“黨委+公司”、“支部+協(xié)會(huì)”農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織，大力推進(jìn)種植、養(yǎng)殖、運(yùn)銷、加工等農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織的`發(fā)展。提高農(nóng)民組織化程度。從2007年起，年均有5750戶加入農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織和各類專業(yè)協(xié)會(huì)，到2010年，全縣加入農(nóng)民專業(yè)合格經(jīng)濟(jì)組織的農(nóng)戶，在現(xiàn)有的1.2萬(wàn)戶的基礎(chǔ)上達(dá)到3.5萬(wàn)戶，占到農(nóng)戶總數(shù)的60%，有50%的農(nóng)產(chǎn)品通過(guò)專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織加工和銷售，真正實(shí)現(xiàn)“建一個(gè)組織，帶一個(gè)產(chǎn)業(yè)，興一地經(jīng)濟(jì)、富一方百姓”的目標(biāo)。
五、保障措施。
（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。
今年將進(jìn)一步發(fā)揮鄉(xiāng)黨委、政府在農(nóng)村人才資源開發(fā)工作中牽頭抓總的作用，按照領(lǐng)導(dǎo)小組制訂的工作制度來(lái)加強(qiáng)綜合協(xié)調(diào)和服務(wù)，確保圍繞農(nóng)村人才資源開發(fā)的各項(xiàng)工作渠道暢通、工作有成效。督促各黨支部對(duì)本支部的農(nóng)村人才開發(fā)工作要做到有計(jì)劃、有安排、有記錄、有總結(jié)。
（二）鼓勵(lì)農(nóng)民參加各類培訓(xùn)。
鼓勵(lì)全鄉(xiāng)有意愿的農(nóng)民參加各類企業(yè)和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)開展的委培、定向和定單培訓(xùn)。
（三）加大資金投入力度。
多渠道籌措農(nóng)民培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)，建立健全政府、用人單位和農(nóng)民共同分擔(dān)的經(jīng)費(fèi)投入機(jī)制。鄉(xiāng)人民政府每年拿出一定的資金，投入農(nóng)村實(shí)用人才開發(fā)及勞動(dòng)力培訓(xùn)工程，完善基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，廣泛開展勞動(dòng)力培訓(xùn)。通過(guò)實(shí)施“陽(yáng)光工程”、“新型農(nóng)民科技培訓(xùn)工程”等農(nóng)民科技教育和職業(yè)技能培訓(xùn)項(xiàng)目。
（四）加強(qiáng)勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移培訓(xùn)服務(wù)工作。
加強(qiáng)與區(qū)級(jí)相關(guān)部門的聯(lián)系，定期公布勞動(dòng)力市場(chǎng)供求情況、職業(yè)工資情況，為勞動(dòng)力培訓(xùn)提供真實(shí)、可靠的信息服務(wù)。對(duì)參加培訓(xùn)農(nóng)民在辦理身份證、勞務(wù)證、流動(dòng)人口生育證、健康證等方面給予優(yōu)惠、鼓勵(lì)農(nóng)民工參加職工技能簽定。
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供應(yīng)商開發(fā)工作計(jì)劃篇十二
**鎮(zhèn)緊緊依托豐富的資源優(yōu)勢(shì)，以建設(shè)“馬蹄小鎮(zhèn)旅游景區(qū)”為契機(jī)，堅(jiān)持編制大規(guī)劃、打造大景區(qū)、發(fā)展大產(chǎn)業(yè)，以發(fā)展生態(tài)旅游為重點(diǎn)，全力建設(shè)大景區(qū)，叫響**鎮(zhèn)馬蹄小鎮(zhèn)旅游品牌，積極培育旅游龍頭產(chǎn)品，全面優(yōu)化旅游環(huán)境，促進(jìn)我鎮(zhèn)旅游業(yè)全方位、跨越式發(fā)展。
大力發(fā)展全域旅游，繼續(xù)著力打造**馬蹄小鎮(zhèn)，完善景區(qū)親水平臺(tái)、濱河水系、中轉(zhuǎn)站、農(nóng)耕博物館等工程建設(shè)，把農(nóng)業(yè)種植、采摘、銷售各個(gè)環(huán)節(jié)串聯(lián)起來(lái)，深入挖掘原生態(tài)的農(nóng)業(yè)資源和農(nóng)耕文化，促進(jìn)傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)和生態(tài)休閑、文化創(chuàng)意、電子商務(wù)等新興態(tài)融合發(fā)展。結(jié)合鄉(xiāng)村旅游大力建設(shè)農(nóng)業(yè)采摘觀光園，引導(dǎo)農(nóng)民以土地、林地流轉(zhuǎn)入股等形式參與鄉(xiāng)村旅游景區(qū)建設(shè)管理，通過(guò)土地租金、務(wù)工薪金、分紅股金等多種渠道增收。統(tǒng)籌推進(jìn)休閑農(nóng)業(yè)、觀光農(nóng)業(yè)、體驗(yàn)農(nóng)業(yè)發(fā)展，探索推出“吃農(nóng)家飯、住農(nóng)家屋、享農(nóng)家樂(lè)”特色旅游，開發(fā)多元功能，提升休閑觀光農(nóng)業(yè)活力。。
繼續(xù)在省、市、縣等主要客源地主流媒體進(jìn)行廣泛宣傳，進(jìn)一步提高**鎮(zhèn)旅游知名度，提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，全力塑造“馬蹄小鎮(zhèn)”旅游品牌形象。
一是辦好節(jié)慶活動(dòng)。認(rèn)真辦好春季健身旅游節(jié)、夏季百花谷賞花節(jié)、秋季豐收節(jié)，冬季養(yǎng)生節(jié)等四季旅游節(jié)慶活動(dòng)。
二是抓好網(wǎng)絡(luò)宣傳。在省、市、縣的各大網(wǎng)絡(luò)，通過(guò)圖片、文字、視頻資料、博客、論壇等形式及時(shí)發(fā)布旅游資訊、旅游線路等信息。
三是抓好宣傳方式創(chuàng)新。在人群密集地進(jìn)行廣告宣傳，使**旅游走進(jìn)大眾。與各地主流媒體和旅行社聯(lián)合，開通“旅游直通車”，常年推出“自駕游**行”等活動(dòng)。同時(shí)邀請(qǐng)客源地媒體記者和旅行商前行采點(diǎn)采線，考察參觀。
強(qiáng)化旅游執(zhí)法隊(duì)伍建設(shè)，加強(qiáng)行業(yè)管理力度，營(yíng)造文明、誠(chéng)信、和諧的旅游環(huán)境。
一是抓好旅游安全環(huán)境綜合治理工作。繼續(xù)實(shí)行旅游安全一票否決制，確保旅游安全零事故。重點(diǎn)抓好景區(qū)森林防火、賓館消防安全、食品安全和旅游車輛等特種設(shè)備安全運(yùn)行，制定長(zhǎng)效機(jī)制和應(yīng)急方案，強(qiáng)化監(jiān)管，確保萬(wàn)無(wú)一失。做好重點(diǎn)節(jié)假日啟動(dòng)旅游景區(qū)環(huán)境綜合整治突擊活動(dòng)，徹底清理景區(qū)的'死角衛(wèi)生整治臟亂差現(xiàn)象，營(yíng)造優(yōu)美旅游環(huán)境，樹立**良好的對(duì)外形象。
二是營(yíng)造文明、誠(chéng)信、和諧旅游氛圍。要加快健全旅游執(zhí)法、質(zhì)監(jiān)隊(duì)伍，提高人員素質(zhì)、提升執(zhí)法水平，全力開展旅行社市場(chǎng)專項(xiàng)治理活動(dòng)，規(guī)范旅行社經(jīng)營(yíng)行為。打擊強(qiáng)拉強(qiáng)賣、欺客宰客，出售過(guò)期變質(zhì)食品和相互壓價(jià)等不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)行為，營(yíng)造良好的旅游經(jīng)營(yíng)新秩序。
三是加大旅游隊(duì)伍培訓(xùn)力度。以送教上門，以會(huì)代訓(xùn)等多種形式開展多層次、多渠道的旅游培訓(xùn)。特別要重視對(duì)導(dǎo)游員和服務(wù)人員的培訓(xùn)，通過(guò)舉辦導(dǎo)游員技能大賽和服務(wù)人員崗位大比武等活動(dòng)，以賽促學(xué)，全面提升旅游從業(yè)人員素質(zhì)，提高旅游管理服務(wù)水平，樹立**旅游文明、誠(chéng)信、和諧的對(duì)外形象。
充分借助國(guó)家級(jí)4a級(jí)馬蹄寺風(fēng)景旅游區(qū)通道優(yōu)勢(shì)，依托馬蹄村人文景觀、自然資源、產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)，用好用足政策，積極爭(zhēng)取國(guó)家、省、市、縣全方位支持，推進(jìn)旅游業(yè)又好又快發(fā)展。
供應(yīng)商開發(fā)工作計(jì)劃篇十三
地鐵機(jī)電工程施工中涉及到的專業(yè)有二十多個(gè)。而機(jī)電設(shè)備安裝工程中主要涉及的五個(gè)大型專業(yè)和這二十多個(gè)小型專業(yè)之間存在著多個(gè)施工接口。大多數(shù)情況下，各個(gè)專業(yè)交叉進(jìn)行作業(yè)、同時(shí)又互相影響。由此可見，在地鐵機(jī)電設(shè)備安裝工程的施工過(guò)程中，存在著大量需要協(xié)調(diào)管理的施工部位與施工工序。
一、地鐵機(jī)電安裝工程施工與協(xié)調(diào)管理工作的主要內(nèi)容。
地鐵機(jī)電安裝工程施工中所涉及到的五個(gè)主要專業(yè)分別是建筑裝飾專業(yè)、導(dǎo)向標(biāo)志專業(yè)、通風(fēng)降濕系統(tǒng)專業(yè)、給排水及其消防系統(tǒng)專業(yè)、燈光照明及動(dòng)力供電系統(tǒng)專業(yè)。這些專業(yè)的獨(dú)立自主性和專業(yè)技術(shù)性都很強(qiáng)，然而各個(gè)專業(yè)設(shè)計(jì)方案之間卻又有著不可斷絕的必然聯(lián)系。所以，地鐵機(jī)電安裝工程施工與協(xié)調(diào)管理的第一步就是認(rèn)真核對(duì)各個(gè)專業(yè)的施工設(shè)計(jì)接口，確保各個(gè)專業(yè)在目的上的一致性。然后，安裝人員應(yīng)該對(duì)建筑施工、導(dǎo)向標(biāo)志、通風(fēng)系統(tǒng)、給排水消防系統(tǒng)和燈光照明系統(tǒng)的系統(tǒng)設(shè)計(jì)界面進(jìn)行科學(xué)劃分。這是實(shí)現(xiàn)專業(yè)之間施工與協(xié)調(diào)管理的前提條件和基本保障。最后，施工現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)電安裝人員還要明確各個(gè)專業(yè)工程的施工次序及其交接標(biāo)準(zhǔn)，按照風(fēng)管、供電、照明、電纜、水管和消防聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)的順序，依序進(jìn)行地鐵機(jī)電安裝工程的施工工序。
二、地鐵機(jī)電安裝工程施工協(xié)調(diào)管理中的難點(diǎn)與重點(diǎn)。
在中國(guó)軌道交通線路中，各個(gè)地鐵車站內(nèi)部機(jī)電設(shè)備安裝工程中，施工與協(xié)調(diào)管理的最大難點(diǎn)是不同專業(yè)的遺留問(wèn)題。比如，安裝機(jī)電設(shè)備所必需的管線和吊鉤出現(xiàn)基礎(chǔ)性的遺漏問(wèn)題，為安裝設(shè)備而預(yù)留在物理接口處孔洞的修復(fù)問(wèn)題，底下滲水漏水造成的機(jī)電設(shè)備受潮問(wèn)題以及設(shè)備安裝環(huán)境的不確定因素問(wèn)題等。通常情況下，這些問(wèn)題的產(chǎn)生和前期總體設(shè)計(jì)時(shí)的疏忽與遺漏有著直接的關(guān)系。總體設(shè)計(jì)中的工點(diǎn)聯(lián)控、專業(yè)平衡、協(xié)調(diào)能力等環(huán)節(jié)一旦出現(xiàn)考慮不周的情況，很容易導(dǎo)致設(shè)備安裝工程的實(shí)際施工和設(shè)計(jì)方案不相符合的偏差問(wèn)題。嚴(yán)重時(shí)，還會(huì)引發(fā)各個(gè)專業(yè)設(shè)備之間的相互干擾，進(jìn)而造成設(shè)備功能的紊亂，打亂工作人員正常的施工計(jì)劃。
地鐵機(jī)電設(shè)備安裝工程施工過(guò)程中需要重點(diǎn)注意的問(wèn)題大多都是各個(gè)專業(yè)交叉施工的問(wèn)題。以地鐵車站內(nèi)站臺(tái)層的設(shè)備安裝為例，站臺(tái)層主要的施工內(nèi)容有低壓照明、通風(fēng)空調(diào)、信號(hào)通信、裝飾裝修、綜合監(jiān)控、環(huán)控供電、防災(zāi)報(bào)警、廣告燈箱、旅客咨詢、給排水、屏蔽門、電扶梯和接觸軌等。這些專業(yè)性的安裝施工對(duì)彼此產(chǎn)生的影響較大，不利于安裝人員的現(xiàn)場(chǎng)施工。除了這種橫向的影響以外，不同專業(yè)不同系統(tǒng)交叉施工中的后續(xù)施工工序，也會(huì)對(duì)完成了施工的先前工序造成一定的干擾影響。由于地鐵工程項(xiàng)目建設(shè)施工所涉及的專業(yè)較多較雜，施工工期也相對(duì)緊缺，不管是不同專業(yè)的遺留問(wèn)題還是交叉施工的工序問(wèn)題，都是會(huì)長(zhǎng)期存在的重難點(diǎn)問(wèn)題，如果在這兩個(gè)問(wèn)題的協(xié)調(diào)工作上出現(xiàn)了紕漏，會(huì)直接導(dǎo)致設(shè)備安裝工程施工安全存在隱患和建設(shè)工期的延長(zhǎng)。
三、解決地鐵機(jī)電安裝工程重難點(diǎn)問(wèn)題的建議。
（一）從源頭上高度重視總體設(shè)計(jì)的工作。
關(guān)于土地建設(shè)和軌道線路建設(shè)等專業(yè)中遺留下來(lái)的問(wèn)題，解決的根源在于對(duì)源頭上總體設(shè)計(jì)保持高度的重視并隨時(shí)關(guān)注其進(jìn)程。安裝人員必須緊抓各個(gè)專業(yè)中之間接口的協(xié)調(diào)管理，在施工前做好完全的方案設(shè)計(jì)、圖紙交底和施工準(zhǔn)備等工作。在機(jī)電設(shè)備安裝施工的過(guò)程中，一定要確保參加地鐵建設(shè)機(jī)電安裝工程的全體施工人員都是按照規(guī)章制度實(shí)施設(shè)備安裝工程的?？傮w設(shè)計(jì)的團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該派遣代表人員，定期深入施工現(xiàn)場(chǎng)，開展設(shè)計(jì)圖紙交底和技術(shù)交底等工作。另外，負(fù)責(zé)監(jiān)督管理土建工程施工進(jìn)度與質(zhì)量的監(jiān)理單位，還要在工程移交、隱患排查、防漏防滲等工作上進(jìn)行系統(tǒng)化、精細(xì)化的協(xié)調(diào)管理。而負(fù)責(zé)管理地鐵車站機(jī)電設(shè)備所占土地的地盤管理單位，則應(yīng)該做好設(shè)備安裝施工現(xiàn)場(chǎng)的通風(fēng)工作，以此確保機(jī)電設(shè)備對(duì)環(huán)境用地的基本要求能夠得以滿足。
（二）建立施工現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)管理的機(jī)制體系。
地鐵軌道交通線路上，各個(gè)車站內(nèi)部機(jī)電設(shè)備安裝工程施工與協(xié)調(diào)管理的機(jī)制體系中的主體，包括了業(yè)主、承包商、設(shè)計(jì)單位、施工單位和監(jiān)理單位、供貨商。該體系中的主要機(jī)制有安裝工程的簡(jiǎn)報(bào)制度、例會(huì)制度和計(jì)劃報(bào)審制度等。協(xié)調(diào)管理的機(jī)制體系，應(yīng)該明確制定出詳細(xì)的設(shè)備安裝工序計(jì)劃，并對(duì)機(jī)電設(shè)備系統(tǒng)中的半成品和成品實(shí)施正確的保護(hù)管理。以下三種工序計(jì)劃的保護(hù)管理工作，能夠讓地鐵機(jī)電設(shè)備安裝工程的施工人員，在有限的區(qū)域里科學(xué)合理地進(jìn)行專業(yè)工序交叉施工。
1、橫道圖施工計(jì)劃。
地鐵機(jī)電設(shè)備安裝工程的施工與協(xié)調(diào)管理，要求參加建設(shè)地鐵機(jī)電設(shè)備安裝工程的各個(gè)單位，參考本專業(yè)的施工條件和工期要求，編制出符合單位自身施工職能和發(fā)展?fàn)顩r的橫道圖施工計(jì)劃。軌道交通線路中各個(gè)地鐵車站的水、電、風(fēng)等設(shè)備的安裝都必須按各自在設(shè)計(jì)方案上不同的功能區(qū)域進(jìn)行劃分。其中，主要的功能區(qū)域是站臺(tái)層和站廳層。站臺(tái)層包括了隧道區(qū)間和設(shè)備用房等，而站廳層則包括了出入口和公共區(qū)域等。工程項(xiàng)目總監(jiān)理工程師，還要定期對(duì)橫道圖施工計(jì)劃的實(shí)踐進(jìn)度進(jìn)行審核與批復(fù)。
2、工序交叉施工計(jì)劃交底會(huì)。
工序交叉施工的計(jì)劃交底會(huì)一般會(huì)讓強(qiáng)而有力的業(yè)主代表主持，由相關(guān)監(jiān)理單位組織召開，各個(gè)參與設(shè)備安裝工程建設(shè)的單位都要指派代表參加會(huì)議討論。交底會(huì)的根本目的在于對(duì)地鐵車站橫道圖施工計(jì)劃的文本進(jìn)行補(bǔ)充與修繕。所以，會(huì)議的內(nèi)容主要是整體介紹地鐵車站的水、電、風(fēng)等機(jī)電設(shè)備的安裝計(jì)劃、確認(rèn)設(shè)計(jì)單位提出的施工要求和施工單位安排的施工計(jì)劃，討論交流施工過(guò)程中可能出現(xiàn)的問(wèn)題與風(fēng)險(xiǎn)，并提出有效的解決措施。最后經(jīng)過(guò)各方的協(xié)調(diào)，與業(yè)主達(dá)成意見上的一致，形成初步的機(jī)電設(shè)備安裝施工方案。
3、工序交叉施工計(jì)劃審定會(huì)。
工序交叉施工計(jì)劃審定會(huì)和交底會(huì)的與會(huì)主體和開展順序是一樣的。這所說(shuō)的審定，指的是審核與擬定出地鐵車站內(nèi)部機(jī)電設(shè)備安裝工程的最終施工計(jì)劃。在各方達(dá)成一致的共識(shí)后，由會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)的業(yè)主方或協(xié)調(diào)辦制定出工序交叉施工計(jì)劃的正式文件，再統(tǒng)一下發(fā)到參與機(jī)電設(shè)備安裝工程建設(shè)的各個(gè)單位里。在最終計(jì)劃審定會(huì)上擬定的施工計(jì)劃，將作為地鐵機(jī)電設(shè)備安裝工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中的行為準(zhǔn)則，為施工現(xiàn)場(chǎng)的工作人員們提供全面的參考和依據(jù)。
結(jié)束語(yǔ)：
地鐵機(jī)電安裝工程的施工涉及到了多個(gè)獨(dú)立的專業(yè)項(xiàng)目與施工單位，各個(gè)專業(yè)之間和單位之間的協(xié)調(diào)管理，直接決定著地鐵機(jī)電安裝工程在質(zhì)量、效率、工期和整體功能上的優(yōu)劣。因此，地鐵工程建設(shè)的管理單位應(yīng)該高度重視各個(gè)專業(yè)和單位在機(jī)電安裝施工過(guò)程中的協(xié)調(diào)性，保證地鐵工程的施工效果能達(dá)到預(yù)期。
參考文獻(xiàn)：
供應(yīng)商開發(fā)工作計(jì)劃篇十四
項(xiàng)目開發(fā)部20xx-20xx年圍繞公司項(xiàng)目建設(shè)，根據(jù)市委市政府對(duì)本公司項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度的'要求，在公司領(lǐng)導(dǎo)的有力指導(dǎo)下，項(xiàng)目開發(fā)部的各個(gè)成員努力工作、態(tài)度端正、嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，明確各個(gè)階段的工作重點(diǎn)，熟悉項(xiàng)目各個(gè)階段的前期任務(wù)，積極配合各部門按時(shí)按要求完成本公司項(xiàng)目的建設(shè)，主要是：
該項(xiàng)目于本年度6月中旬完成土地報(bào)批資料的收集，雖然中途因測(cè)繪出現(xiàn)點(diǎn)意外，但在本部門各成員的共同努力下，順利于6月底報(bào)至省國(guó)土廳，并于8月3日完成省國(guó)土資源廳的批復(fù)，按時(shí)完成了市委市政府對(duì)該項(xiàng)目工作進(jìn)度要求。在該項(xiàng)目開工前的準(zhǔn)備工作中，涉及港航處、航道局、海事局等若干專項(xiàng)設(shè)計(jì)，因各部門專項(xiàng)費(fèi)用與財(cái)政評(píng)審評(píng)定的費(fèi)用產(chǎn)生分歧，嚴(yán)重影響了該項(xiàng)目的工作進(jìn)度。在公司領(lǐng)導(dǎo)和市協(xié)調(diào)小組領(lǐng)導(dǎo)的有力支持下，多次召開了關(guān)于解決該問(wèn)題的協(xié)調(diào)會(huì)議，有力的解決了工作困難?，F(xiàn)若干專項(xiàng)工作已基本完成，專項(xiàng)費(fèi)用已基本得到市財(cái)政評(píng)審中心的認(rèn)可。本部門有信心完成公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)該項(xiàng)目開工進(jìn)度的要求，保證該項(xiàng)目建設(shè)的順利進(jìn)行。
該工程土地報(bào)批工作現(xiàn)已完成，并于本年度5月12日完成省國(guó)土資源廳的批復(fù)。征地補(bǔ)償預(yù)算和地上設(shè)施補(bǔ)償預(yù)算已通過(guò)了市財(cái)政評(píng)審中心。在該項(xiàng)目的后續(xù)建設(shè)中，項(xiàng)目開發(fā)部將積極配合公司各個(gè)部門的工作，力保該項(xiàng)目的順利進(jìn)行。
該工程土地報(bào)批工作現(xiàn)已完成，并于本年度5月22日完成省國(guó)土資源廳的批復(fù)。征地補(bǔ)償預(yù)算和地上設(shè)施補(bǔ)償預(yù)算已通過(guò)了市財(cái)政評(píng)審中心。在該項(xiàng)目的后續(xù)建設(shè)中，項(xiàng)目開發(fā)部將積極配合公司各個(gè)部門的工作，力保該項(xiàng)目的順利進(jìn)行。
該工程地處常德市江南城區(qū)，是西城新區(qū)與桃花源機(jī)場(chǎng)的一條交通主動(dòng)脈，全長(zhǎng)7公里。本年度上半年經(jīng)過(guò)本部門的努力完成了該項(xiàng)目土地報(bào)批資料的收集，在送往省國(guó)土資源廳的過(guò)程中，鼎城區(qū)規(guī)劃局提出了修改該條道路線型方案的要求，原因是沿線涉及一鼎城區(qū)的納稅大戶，影響了該公司正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。經(jīng)過(guò)多次協(xié)商于本年度7月23日在規(guī)劃局召開會(huì)議，確定對(duì)該線型方案進(jìn)行修改。本部門在得到修改通知后一個(gè)月的時(shí)間內(nèi)，重新完成了對(duì)該項(xiàng)目方案的修改、方案的審批、藍(lán)線、紅線、測(cè)量、勘探、可研等資料的修改工作，在市委市政府要求的時(shí)間內(nèi)完成報(bào)地資料的收集，報(bào)至鼎城區(qū)國(guó)土資源局，現(xiàn)已報(bào)至省國(guó)土資源廳。現(xiàn)階段正在進(jìn)行該項(xiàng)目的設(shè)計(jì)招標(biāo)工作。在該項(xiàng)目的后續(xù)建設(shè)中，項(xiàng)目開發(fā)部將積極配合公司各個(gè)部門的工作，力保該項(xiàng)目的順利進(jìn)行。
該項(xiàng)工程土地報(bào)批工作市委市政府要求本年度9月底必須報(bào)至省國(guó)土資源廳，并多次在市國(guó)土局召開關(guān)于工作進(jìn)度匯報(bào)的會(huì)議。本部門根據(jù)市委市政府會(huì)議的精神，嚴(yán)格按照市國(guó)土局報(bào)批程序的要求，明確部門各個(gè)成員的工作任務(wù)，調(diào)度每個(gè)人工作的積極性，在9月中旬完成了該項(xiàng)工程土地報(bào)批資料的收集，并于9月底報(bào)至省國(guó)土資源廳。在公司領(lǐng)導(dǎo)有力的指導(dǎo)下，11月底六條道路的初步設(shè)計(jì)和七座橋梁的方案在11月底基本完成。在該項(xiàng)目的后續(xù)建設(shè)中，項(xiàng)目開發(fā)部將積極配合公司各個(gè)部門的工作，力保該項(xiàng)目的順利進(jìn)行。
該項(xiàng)工程?hào)|起芙蓉路、西止?jié)u河、北起常德大道以北一公里、南止江北防洪隔堤總面積約33km區(qū)域內(nèi)的新河水系范圍。在公司領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)有力的指導(dǎo)下，本部門多次邀請(qǐng)常德市各個(gè)專家及相關(guān)部門的主要領(lǐng)導(dǎo)對(duì)新河水系拓寬設(shè)計(jì)方案進(jìn)行評(píng)審，吸收各專家及各職能部門意見后能，并將修改后的最佳方案上報(bào)至市規(guī)劃局，于9月份確定最終的方案。10月份委托市水利設(shè)計(jì)院進(jìn)行對(duì)該項(xiàng)目的設(shè)計(jì)，現(xiàn)已完成該項(xiàng)工程的勘探和測(cè)量工作，在該項(xiàng)目的后續(xù)建設(shè)中，本部門有信心完成公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)該工程項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)度的要求，保證該項(xiàng)目的順利進(jìn)行。
該工程的項(xiàng)目開發(fā)為本部門所有項(xiàng)目開發(fā)的重中之中，是本部門20xx年下半年的工作重心，上述六項(xiàng)工程建設(shè)均與該項(xiàng)目的開發(fā)建設(shè)有著密切的聯(lián)系。公司領(lǐng)導(dǎo)也對(duì)該項(xiàng)目的開發(fā)提出了很高的要求，力求將西城新區(qū)打造成為常德市新的城市門戶區(qū)和標(biāo)志性新城。xx年11月12日本部門成員陪同負(fù)責(zé)該項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)的美國(guó)aecom集團(tuán)公司相關(guān)負(fù)責(zé)人對(duì)我市城區(qū)和西城新區(qū)進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)考察，使其了解西城新區(qū)現(xiàn)有的基本情況，了解常德市的歷史文化、資源狀況和風(fēng)俗習(xí)慣等，再與公司領(lǐng)導(dǎo)交換意見，通過(guò)對(duì)我西城新區(qū)地理位置、自然條件、交通狀況等多方面深入研究后，美國(guó)aecom集團(tuán)公司于11月20日提供了正式的項(xiàng)目建設(shè)建議書。在該項(xiàng)目的后續(xù)開發(fā)過(guò)程中，本部門有信心完成公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)該項(xiàng)目開發(fā)提出的要求，保證該項(xiàng)目建設(shè)的順利進(jìn)行。
項(xiàng)目開發(fā)部建立以來(lái)，與各職能部門建立了良好的關(guān)系網(wǎng)，協(xié)助解決了項(xiàng)目前期工作中所遇到的問(wèn)題，但我們的工作剛剛起步，還有大量繁重的工作任務(wù)需要我們?nèi)ネ瓿?。我們一定認(rèn)真履行職責(zé)、互相團(tuán)結(jié)協(xié)助，發(fā)揮各自的主觀能動(dòng)性，積極完成各項(xiàng)任務(wù)，為公司項(xiàng)目建設(shè)的順利進(jìn)行作出努力。
供應(yīng)商開發(fā)工作計(jì)劃篇十五
將20xx年的`供貨沒(méi)有實(shí)時(shí)狀況，剖析緣由：
1.本資料自己周期長(zhǎng)(如：帶卡互感器)。
2.供給商外部成績(jī)，形成供貨沒(méi)有實(shí)時(shí)。
3.推銷員漏簽條約。
4.提料部分請(qǐng)求急。
對(duì)以上幾面，由物料發(fā)生的成績(jī)，推銷部從此刻起頭取技能及利用部分停止協(xié)商，將經(jīng)常使用的物料設(shè)為庫(kù)存。由物控員天天確認(rèn)庫(kù)存量，支配實(shí)時(shí)彌補(bǔ)。供給商發(fā)生的成績(jī)，我們會(huì)將每種資料遴選至多兩家供給商，推銷員定貨前取廠家確認(rèn)好貨期，并以條約為束縛前提，定期沒(méi)有到時(shí)，逃供廠家義務(wù)。條約經(jīng)管圓面，由推銷員簽定條約后，提交給物控整頓。物控員依照項(xiàng)目注銷比對(duì)，寬格從泉源把閉。針對(duì)提料部分請(qǐng)求急的狀況，推銷會(huì)樹立哈市應(yīng)急供給商，焦急的物料劣先購(gòu)置。并實(shí)時(shí)戰(zhàn)利用部分相同辦理。別的，物控員會(huì)正在每周整頓物推測(cè)貨狀況渾單，每個(gè)月停止剖析，查找緣由，辦理成績(jī)。
推銷部20xx年度將停止全部構(gòu)造的調(diào)解，將推銷任務(wù)細(xì)分紅企圖、跟蹤、詢價(jià)、采買，同時(shí)將各環(huán)節(jié)融為一體，推銷部也進(jìn)級(jí)為物質(zhì)中間。
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