建設(shè)項目進度匯報范文（16篇）

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建設(shè)項目進度匯報篇一

二、建設(shè)性質(zhì)：新建。

三、建設(shè)單位：xxx市政投資開發(fā)有限公司。

（一）法人代表：xxx。

（二）聯(lián)系電話：xxx。

（三）聯(lián)系地址：xxx新區(qū)審計局五樓。

（四）郵編：xxx。

四、建設(shè)地點：xxx紫金路延長線（園丁小區(qū)農(nóng)貿(mào)市場商住樓旁）。

五、建設(shè)時間：開工時間：20xx年xx月；竣工時間：20xx年xx月。

六、建設(shè)規(guī)模及內(nèi)容：

1、xxx新區(qū)紫金路延長線空地范圍內(nèi)建蓋小區(qū)配套設(shè)施：項目規(guī)劃用地1351平方米，總建筑面積732.34平方米。項目建成后預(yù)計有20間商鋪。本項目為臨時性房屋建筑。

七、項目投資概算及資金籌措方案。

1、投資概算：項目概算總投資230萬元，其中：

2、資金籌措方案：由公司自籌。

由于xxx園丁小區(qū)農(nóng)貿(mào)市場商住樓已建成投入使用，因此為進一步提高和完善小區(qū)功能，方便廣大住戶生活，根據(jù)新城區(qū)總體建設(shè)規(guī)劃，結(jié)合小區(qū)實際情況，經(jīng)公司研究，擬在xxx新區(qū)紫金路延長線空地范圍內(nèi)建蓋小區(qū)配套設(shè)施以及地塊周圍市政道路等基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)。地塊為xxx地塊，由我公司負責建設(shè)。公司為有限責任公司。經(jīng)營范圍為：承擔縣城老城區(qū)及新區(qū)市政建設(shè)等項目的開發(fā)、投資及管理，包括道路交通、供排水、電力、學校、醫(yī)院、菜市場等基礎(chǔ)配套設(shè)施項目的融資、投資和經(jīng)營管理；扶貧項目開發(fā)投資。

第三章建設(shè)規(guī)模、技術(shù)標準、建設(shè)方案及進度計劃。

一、項目建設(shè)內(nèi)容。

1、xxx新區(qū)紫金路延長線空地范圍內(nèi)建蓋小區(qū)配套設(shè)施：項目規(guī)劃用地1351平方米，總建筑面積732.34平方米。項目建成后預(yù)計有20間商鋪。本項目為臨時性房屋建筑。

2、地塊周圍市政道路等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)：擬建8米寬市政道路56.2米，9米寬市政道路70.4米。項目的實施旨在提高周邊小區(qū)居民生活質(zhì)量及小區(qū)配套設(shè)施建設(shè)，為周邊生活小區(qū)居民提供便利。

二、技術(shù)標準及工程建設(shè)方案。

《鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計規(guī)范》。

《工程結(jié)構(gòu)可靠性設(shè)計統(tǒng)一標準》。

《建筑結(jié)構(gòu)荷載規(guī)范》。

《鋼結(jié)構(gòu)工程施工及驗收規(guī)范》。

《城鎮(zhèn)道路工程與質(zhì)量驗收規(guī)范》。

《城鎮(zhèn)道路路面設(shè)計規(guī)范》。

三、進度計劃。

為確保本項目有計劃有步驟地組織實施，按期完成建設(shè)任務(wù)，作項目實施進度安排如下：

（一）第一階段：20xx年xx月c20xx年xx月完成實施方案編制審批等前期工作。

（二）第二階段：即項目實施階段，20xx年xx月c20xx年xx月，完成項目建設(shè)任務(wù)。

（三）第三階段：20xx年xx月完成項目的驗收工作。

第四章投資概算及資金籌措。

一、投資概算。

本項目概算總投資為230萬元，分項投資如下：

1、紫金路延長線配套用房建設(shè)預(yù)計投資200萬元；

2、地塊周圍市政道路等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)預(yù)計投資30萬元。

二、資金籌措。

本項目概算總投資230萬元；

資金籌措方案為：公司自籌。

第五章環(huán)境保護及安全生產(chǎn)方案。

一、環(huán)境保護目標及措施。

貫徹環(huán)?！叭瑫r”方針，即環(huán)境治理設(shè)施應(yīng)與項目的主體工程同時設(shè)計、同時施工、同時投入使用，遵循“預(yù)防為主、防治結(jié)合、綜合治理”的環(huán)保原則，做到技術(shù)可行、經(jīng)濟合理、效益顯著，盡可能使建設(shè)對周邊環(huán)境降低到最小影響。

排除噪音及粉塵污染。項目在施工過程中，可能因施工機械的運轉(zhuǎn)產(chǎn)生一定的噪音及粉塵，從而造成對周邊環(huán)境的低度污染。因此，要求施工隊伍依據(jù)對周圍環(huán)境的影響程度加以防范，變更附近的生活環(huán)境的作業(yè)時間，對于噪音大的機械設(shè)備增加隔音裝置，對粉塵多的部位要采取噴水除塵處理，采取振動較小的施工方法，確保施工現(xiàn)場環(huán)境不受污染。

二、安全生產(chǎn)。

（一）安全要求。

項目單位要嚴格執(zhí)行國家安全生產(chǎn)法規(guī)，并與施工單位簽訂安全、環(huán)保相關(guān)合同，切實做到“安全第一”。使用搬運等機構(gòu)設(shè)備，在開工前應(yīng)加強安全生產(chǎn)培訓，操作時嚴格按照操作規(guī)程，杜絕責任事故發(fā)生。要注意降塵降噪，以保護工人的身心健康。認真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，確保項目經(jīng)營符合職業(yè)安全衛(wèi)生的要求，保障職工在勞動中的安全健康，嚴格執(zhí)行勞動部《建設(shè)項目勞動安全衛(wèi)生監(jiān)察規(guī)定》。在所有用電設(shè)備和設(shè)施處落實完善安全措施，以確保操作員安全生產(chǎn)。崗位操作人員應(yīng)熟悉設(shè)備技術(shù)性能，定期檢查，安全操作。

（二）防范措施。

根據(jù)國家有關(guān)勞動安全衛(wèi)生政策規(guī)定，本項目擬采用的勞動安全防范措施有：

1、粉塵的防范措施。

工作過程中，會產(chǎn)生少量的粉塵，長期接觸會影響身體健康，造成不良影響，為了防止產(chǎn)生的粉塵累積，在施工作業(yè)中可采取灑水降塵和通風措施。

2、墜落意外傷害防范措施。

在施工過程中，應(yīng)加強對施工地段基礎(chǔ)開挖的觀察，防止滑坡、高空墜落物對人體的傷害，對危險地段和部位要切實采取防護措施加強安全防范工作。

3、人身防護措施。

嚴格管理生產(chǎn)勞動過程中易燃、易爆物品的使用，根據(jù)工作環(huán)境特點配備各種必要的防護用具和勞保用品。

4、安全教育。

對所有工人要進行安全教育，施工過程中，安全標識、標志設(shè)置要嚴格按設(shè)計安放設(shè)置，并有專人負責，保證其運行、使用的可靠性。

第六章節(jié)能措施。

節(jié)約資源，保護環(huán)境是我國的基本國策之一。為了使建設(shè)項目得到有效節(jié)約并合理利用資源，應(yīng)始終貫徹節(jié)約資源、保護資源的原則。根據(jù)國家發(fā)改委、國家建設(shè)部等有關(guān)部門的規(guī)定，在項目選址、設(shè)備、設(shè)施選型、建筑設(shè)計、施工、材料、能源等必須考慮節(jié)能高效問題。

第七章招投標方案。

一、招投標依據(jù)。

（一）《中華人民共和國招標投標法》；

（三）《工程項目自行招標試行辦法》；

（四）《云南省建設(shè)工程招標投標管理條例》；

（五）《玉溪市房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目招標投標管理規(guī)定》。

（十）xxx建設(shè)工程招投標管理制度。

二、招標組織原則。

（一）嚴格執(zhí)行國家及云南省招標制度；

（二）遵循公開、公平、公正和誠實信用的原則，保證招標人平等、便捷地獲取招標信息，嚴格評標規(guī)定，保證評標活動的公正性。

第八章效益分析。

一、經(jīng)濟效益。

項目建成后預(yù)計有20間商鋪，實現(xiàn)經(jīng)濟效益25萬。

二、社會效益。

提高周邊小區(qū)居民生活質(zhì)量及小區(qū)配套設(shè)施建設(shè)，為周邊生活小區(qū)居民提供便利；地塊周圍市政道路建成后，方便車輛行駛，有效的避免堵車，降低了交通事故發(fā)生的概率。

第九章組織管理措施。

一、項目資金管理。

加強資金管理，建立會計制度，項目資金實行專戶管理、?？钍褂?，并加強審計和監(jiān)督，嚴格經(jīng)費的使用支出。

二、項目建設(shè)管理。

嚴格工程建設(shè)程序，實行項目行政首長負責制，加強工程質(zhì)量管理，嚴把技術(shù)質(zhì)量關(guān)。

三、項目后續(xù)管理。

加強后續(xù)工程管護。項目建成后，建立相應(yīng)的后續(xù)工程管理辦法，對項目進行跟蹤問效，并接受監(jiān)督部門和上級的監(jiān)督檢查。

四、項目檔案管理。

項目建設(shè)單位要按照檔案管理的有關(guān)規(guī)定，從項目調(diào)查研究（包括建設(shè)前的照片）、項目計劃、項目報批、實施方案、招投標、實施階段（整改要求、報表、項目變更等）、財務(wù)決算、審計決算等過程，收集整理好各階段的各種技術(shù)資料，技術(shù)資料要求整理齊全、準確、規(guī)范后及時歸檔，確保能真實完整地反映整個建設(shè)情況，以備查閱和存檔。

建設(shè)項目進度匯報篇二

1、我局建設(shè)項目信訪工作由局辦公室負責，支隊負責信訪登記和傳達工作。

2、信訪工作采取責任追究制，按照誰辦理就由誰答復(fù)的原則辦理，如出現(xiàn)虛報、瞞報、處理存在問題，由經(jīng)辦人承擔相應(yīng)責任。

3、涉及各單位、科室的信訪問題，經(jīng)領(lǐng)導批示后根據(jù)批示意見限期辦理。由具體經(jīng)辦人撰寫信訪回復(fù)材料，按照公文辦理程序予以行文和答復(fù)。

4、信訪回復(fù)時限及要求：經(jīng)辦人在收到信訪事項后辦理回復(fù)時間一般為5個工作日，特殊情況需要延長的必須書面說明。民意快線、市長熱線等限時辦理的信訪件，按照信訪件提出的具體時限提前1天辦理，便于局領(lǐng)導簽閱和行文。

5、有二個以上科室、單位聯(lián)合辦理的信訪事項，根據(jù)領(lǐng)導批示意見辦理，領(lǐng)導批示未注明牽頭科室或單位的，批示靠前的科室或單位為牽頭科室、單位。牽頭科室、單位負責催辦、回復(fù)、解釋信訪事項，相關(guān)科室、單位予以積極配合。

6、支隊信訪值班人員在接待信訪人員時，僅負責登記、轉(zhuǎn)達、通知信訪事項，不負責解答、回復(fù)和反饋信訪問題。由由領(lǐng)導批示的經(jīng)辦科室、單位經(jīng)辦人具體解答、回復(fù)、反饋信訪問題。

7、如遇有回訪、群訪、纏訪、鬧訪出現(xiàn)，支隊信訪值班人員立即將情況向局辦公室報告，局辦公室通知具體經(jīng)辦科室、單位人員快速到場解決。

建設(shè)項目進度匯報篇三

1、為了加強建設(shè)項目預(yù)先管理，局審批科對各類建設(shè)用地規(guī)劃審批完畢后，隨同《建設(shè)用地規(guī)劃許可證》向建設(shè)單位先期發(fā)放《建設(shè)項目規(guī)劃管理責任明白卡》，告知建設(shè)單位在項目建設(shè)過程中的注意事項。

《建設(shè)項目規(guī)劃管理責任明白卡》內(nèi)容包括：告知建設(shè)單位必須取得《建設(shè)工程規(guī)劃許可證》后經(jīng)我局相關(guān)人員到場驗線后方可動工建設(shè)，否則將按照法律予以嚴肅處理;工程開工前后必須懸掛批前、批后公示牌;其它必須說明的問題等。

《建設(shè)項目規(guī)劃管理責任明白卡》一式三份，由建設(shè)單位負責人簽字并加蓋公章，一份建設(shè)單位保留，一份存入審批檔案，一份交支隊執(zhí)法管理人員留存。

2、局審批科對各類建設(shè)項目規(guī)劃審批完畢后，隨同《建設(shè)工程規(guī)劃許可證》向建設(shè)單位發(fā)放《建設(shè)單位規(guī)劃管理責任告知書》，向建設(shè)單位進一步明確項目建設(shè)過程中責任。同時發(fā)放《建設(shè)項目批后跟蹤管理雙向評議表》，用于執(zhí)法管理過程的雙向監(jiān)督和管理。

《建設(shè)單位規(guī)劃管理責任告知書》內(nèi)容包括：告知建設(shè)單位的驗線、公示、違規(guī)處理和其它必須說明的問題等?！督ㄔO(shè)單位規(guī)劃管理責任告知書》一式三份，由建設(shè)單位負責人簽字并加蓋公章，一份建設(shè)單位保留，一份存入審批檔案，一份交支隊執(zhí)法管理人員留存。

《建設(shè)項目批后跟蹤管理雙向評議表》一式二份，由建設(shè)單位負責人簽字并加蓋公章后，一份建設(shè)單位保留，一份交支隊執(zhí)法管理人員留存。

3、局審批科完成對建設(shè)項目的審批后，于審批后5日內(nèi)將審批手續(xù)復(fù)印件向監(jiān)察支隊移交;包括修規(guī)圖(電子版)和其它附件。移交時，審批人員、支隊人員當場簽署交接清單。自交接之日起支隊履行跟蹤監(jiān)察責任。

4、支隊定期(每半月)向局審批科報送一份無證違法建設(shè)查處(督查)情況匯總表，局審批科對支隊報送的無證違法建設(shè)項目，在違法建設(shè)問題處理完畢前不予辦理《建設(shè)工程規(guī)劃許可證》。

5、審批科應(yīng)掌握該建設(shè)項目審批建設(shè)情況，在向建設(shè)單位發(fā)放《建設(shè)工程規(guī)劃許可證》之前開工建設(shè)的建設(shè)項目，審批科不予發(fā)放《建設(shè)工程規(guī)劃許可證》，違規(guī)建設(shè)問題處理完畢后再予發(fā)放《建設(shè)工程規(guī)劃許可證》。

建設(shè)項目進度匯報篇四

1質(zhì)量管理工作是保證和提高工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。我們應(yīng)貫徹質(zhì)量第一，預(yù)防為主的方針，切實加強施工質(zhì)量的預(yù)控、檢查和驗收制度，便于發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正，讓顧客的要求得到滿足。

2質(zhì)量管理部要牢固建立質(zhì)量是企業(yè)的生命的思想，堅持預(yù)防為主，要從施工準備到竣工驗收的各個環(huán)節(jié)上，進行技術(shù)監(jiān)督、過程控制和質(zhì)量檢驗，使產(chǎn)品的質(zhì)量水平不斷提高。

1)工程技術(shù)部門要監(jiān)控與審核工程質(zhì)量規(guī)劃和施工方案，落實三級交底制度，檢查規(guī)劃與方案的實施過程，抓好科技進步和技術(shù)創(chuàng)新，推廣十項新技術(shù)應(yīng)用，提高工程質(zhì)量品牌。

2)生產(chǎn)計劃部門要堅持抓生產(chǎn)必須抓質(zhì)量的要求，在落實生產(chǎn)計劃的同時要明確工程質(zhì)量要求，在不影響工程質(zhì)量的前提下合理安排進度計劃，要堅持做到上道工序質(zhì)量不符合要求不得交付下道工序施工，要始終以嚴格的管理和合理的施工進度創(chuàng)造良好的施工生產(chǎn)環(huán)境，提供使顧客滿意的精品。

3)材料部門供應(yīng)的材料要符合材料質(zhì)量標準，要嚴格材料采購、驗收檢測和使用管理制度，要及時了解和掌握施工現(xiàn)場所需不同材料和新材料的規(guī)格、性能以及應(yīng)用要求的情況，做到為工程建設(shè)提供合格材料。

4)質(zhì)量檢查人員應(yīng)持證上崗，應(yīng)挑選工作責任心強，能堅持原則，具有較高技術(shù)水平和實踐經(jīng)驗的人員擔任。專職質(zhì)量人員公司直接領(lǐng)導，應(yīng)相對固定，不得任意調(diào)整。如因工作確需調(diào)動，需經(jīng)公司主管部門同意。

5)專職質(zhì)量檢驗員的配備，根據(jù)國家規(guī)定數(shù)據(jù)不低于企業(yè)職工總數(shù)的5，應(yīng)滿足企業(yè)質(zhì)量管理的要求與能力。

6)項目部、隊組質(zhì)量管理，要充分依靠群眾，在操作過程中要精心施工，隨時自檢。項目部應(yīng)有項目質(zhì)量員，項目質(zhì)量員獨立開展工作。專業(yè)隊應(yīng)有兼職質(zhì)量員，以便進行自檢工作。兼職質(zhì)量員由關(guān)切或有經(jīng)驗的工人擔任。

7)質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)在公司總經(jīng)理領(lǐng)導下，由總工程師分管，在公司質(zhì)量管理部組織下展開各項工作。各技術(shù)經(jīng)理分管質(zhì)量工作，分管技質(zhì)的主管抓質(zhì)量工作，項目部設(shè)質(zhì)量員、隊組設(shè)兼職質(zhì)量員。

8)質(zhì)量檢驗人員應(yīng)定期參加公司的質(zhì)量活動。

9)全面質(zhì)量管理是現(xiàn)代工業(yè)生產(chǎn)中一種科學的質(zhì)量管理方法，企業(yè)的全體職工，都要學習和參加質(zhì)量管理，為了取得經(jīng)驗，逐步展開，應(yīng)建立質(zhì)量管理小組，并開展活動。

二、公司各級的質(zhì)量責任制。

1、公司總經(jīng)理是負責承擔企業(yè)工程質(zhì)量的法定代表人，對公司所承建工程的質(zhì)量負全面責任?？偨?jīng)理委托總工程師或項目經(jīng)理具體抓公司的工程質(zhì)量。

2、總工程師或項目經(jīng)理負責實施集團公司質(zhì)量工作規(guī)劃，指定質(zhì)量管理目標，負責確定重點、重大工程的質(zhì)量保證措施，總工程師或項目經(jīng)理領(lǐng)導質(zhì)量管理部和工程技術(shù)部，對工程質(zhì)量進行具體工作。單位工程質(zhì)量的評定，由質(zhì)量管理部組織評定，總工程師審核驗證。

3、各項目經(jīng)理全面負責本項目工程質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量。分管的技術(shù)經(jīng)理具體抓工程質(zhì)量，有職有權(quán)。各項目經(jīng)理應(yīng)尊重技術(shù)經(jīng)理在質(zhì)量問題上的處理意見。項目部應(yīng)根據(jù)具體情況定出質(zhì)量管理目標，確定創(chuàng)優(yōu)質(zhì)目標工程，制定獎罰制度并以切實實施。并制定工程質(zhì)量計劃。

4、項目經(jīng)理對在建工程的質(zhì)量全面負責，項目工程師配合項目經(jīng)理抓好工程質(zhì)量控制，負責技術(shù)交底、過程檢查處理、檢驗批和分項工程的評定驗收，匯報和整改質(zhì)量問題，項目經(jīng)理在質(zhì)量問題上應(yīng)與項目工程師密切配合，尊重項目工程師在質(zhì)量問題上的意見。

5、作業(yè)班組長主要抓好隊組操作質(zhì)量，提高工人技術(shù)素質(zhì)。保證檢驗批和分項工程質(zhì)量達到國家驗收標準，不合格者推倒重來，多創(chuàng)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，擺正質(zhì)量同進度，質(zhì)量同效益的辯證關(guān)系，在抓好質(zhì)量基礎(chǔ)上促工程進度，降低原材料的消耗。

三、公司質(zhì)量管理部職責范圍。

1、認真執(zhí)行百年大計，質(zhì)量第一，質(zhì)量是企業(yè)的生命的方針，在總工領(lǐng)導下，組織推動生產(chǎn)中的質(zhì)量工作，貫徹、執(zhí)行工程質(zhì)量的有關(guān)政策、法令、制度、規(guī)范、規(guī)程及有關(guān)文件，有關(guān)規(guī)章制度。

2、在總工領(lǐng)導下，制訂和完善工程質(zhì)量獎罰方法，并組織實施，對分公司進行督促，檢查執(zhí)行情況。

3、經(jīng)常深入現(xiàn)場，積極宣傳，貫徹質(zhì)量操作規(guī)程，對施工現(xiàn)場進行檢查、監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，并立即報告總工程師。

4、參與重點工程施工組織設(shè)計，施工方案的討論，并對各項目進行監(jiān)督、檢查執(zhí)行情況。

5、對職工做好質(zhì)量教育，并經(jīng)常對質(zhì)量人員進行業(yè)務(wù)指導，并組織學習，不斷提高業(yè)務(wù)水平和工作能力。

6、組織質(zhì)量員定期活動，開展質(zhì)量監(jiān)督工作，提高質(zhì)量員業(yè)務(wù)水平。

7、做好工程質(zhì)量報表，做好分項工程質(zhì)量月檢查評定工作，并將分項工程月檢查評定情況匯集上報下發(fā)。

8、在總工程師領(lǐng)導下，擬訂目標管理項目，開展優(yōu)質(zhì)工程活動，做好組織評定及資料復(fù)查工作。

9、組織工程的基礎(chǔ)、主體及竣工的驗收工作，聽取有關(guān)單位意見，提高工程質(zhì)量。

10、收集顧客投訴意見，明確責任部門，按要求落實整改問題，使顧客得到滿意。

四、質(zhì)量檢查和評定。

質(zhì)量檢查工作，應(yīng)以自檢為主，自檢、互檢與專職檢查相結(jié)合的原則，按照現(xiàn)行的施工質(zhì)量驗收規(guī)范執(zhí)行。

1自檢：隊組在操作過程中，應(yīng)進行自檢，每天收工前和完成一定數(shù)量的產(chǎn)品以后，由兼職質(zhì)量員會同項目工程師、作業(yè)班長進行自檢工作。

2互檢：工序搭接，不同工種交接時，應(yīng)進行工序之間的交接檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，通過互檢以促進隊組之間提高工程質(zhì)量意識，并弄清各自的責任。

3檢驗批的質(zhì)量檢查：應(yīng)由項目質(zhì)量員、作業(yè)班長進行檢查和實測，對存在的'問題進行處理，并填寫檢驗批質(zhì)量驗收記錄。

4分項工程的檢查：應(yīng)由項目經(jīng)理、項目工程師、項目質(zhì)量員進行檢查和實測，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，并填寫分項工程質(zhì)量驗收記錄。

5專職檢查：公司專職質(zhì)量員根據(jù)項目部的分項工程評定，每月組織復(fù)查，核定分項工程等級。隊組互檢由隊組兼職質(zhì)量員簽字。

6定期的質(zhì)量檢查：公司組織各級質(zhì)量管理人員開展定期的質(zhì)量檢查，交流經(jīng)驗，開展評比活動，促進工程質(zhì)量不斷提高。

(1)項目經(jīng)理每月對分項工程進行復(fù)查，對于檢查不合格的應(yīng)及時處理，表揚優(yōu)良，批評差劣，進行獎懲。

(2)質(zhì)量管理部每季對工程進行抽查，并將抽查的情況匯集起來上報下發(fā)。對工程質(zhì)量成績顯著的單位和項目部給予表揚或嘉獎。

7公司質(zhì)量管理部不定期的開展質(zhì)量抽查工作，全面監(jiān)控施工項目的質(zhì)量動態(tài)，嚴格把好過程控制關(guān)。

五、材料、構(gòu)件的質(zhì)量驗收。

1所有進場的原材料及工具，供應(yīng)部門應(yīng)及時提供出廠證明或質(zhì)量保證書。工地材料員要對所進材料的規(guī)格、數(shù)量及外觀質(zhì)量進行檢查驗收。

2、各種材料驗收：要檢查生產(chǎn)許可證、出廠合格證、驗用證、進市許可證及質(zhì)量保證資料，成品出產(chǎn)質(zhì)量必須符合設(shè)計及驗收標準，驗收人員對成品規(guī)格、數(shù)量及外觀質(zhì)量進行驗收。

3、所有由生產(chǎn)廠送進場的產(chǎn)品，項目經(jīng)理在工地應(yīng)進行檢查驗收，質(zhì)量員進行質(zhì)量抽查。到廠內(nèi)提貨的，應(yīng)在廠內(nèi)進行驗收，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量存在問題，可拒絕接收。

4、現(xiàn)場材料必須按施工總平面圖布置堆放整齊有序，場地要硬化，排水要暢通，特種材料要做好防潮、防火、防腐工作，保證材料在現(xiàn)場存放過程中的質(zhì)量。

六、質(zhì)量員的活動及報表制度。

1每月質(zhì)量員進行集體活動，活動內(nèi)容由質(zhì)量管理部組織，如：

(1)學習規(guī)程、規(guī)范、質(zhì)量標準及其他業(yè)務(wù)知識。

(2)交流情況，分析解決質(zhì)量通病。

(3)優(yōu)質(zhì)工程驗收評定。

(4)質(zhì)量觀摩。

2每季參加一次由公司組織的質(zhì)量檢查活動。

3做好分項工程質(zhì)量月報，通過檢查，如實填寫。作業(yè)班組在當月末，下月2日前上報各項目部、項目部組織復(fù)查，于月后7日內(nèi)上報質(zhì)量管理部(一式三份)。公司再組織抽查復(fù)核。

4收集過程控制中的顧客、監(jiān)理及上級主管部門的滿意度信息；收集顧客意見調(diào)查表；實施回訪工作；均在季度內(nèi)作出收集統(tǒng)計后上報集團公司質(zhì)量管理部。

5工程質(zhì)量事故報告。工程質(zhì)量事故分一般性質(zhì)量事故和重大質(zhì)量事故兩類。一般事故發(fā)生后，應(yīng)立即與公司取得連系。

七、工程階段驗收。

單位工程各階段的驗收工作。

在該階段工作完成后進行。單位工程階段驗收分殼體驗收、性能測試；分項工程的質(zhì)量控制資料和質(zhì)量驗收記錄及安全和功能檢測報告等。階段驗收由各項目部協(xié)助建設(shè)單位(或監(jiān)理單位)邀請該工程的設(shè)計、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)及公司的有關(guān)部門負責人參加。工程階段驗收按下列程序進行：項目工程師介紹工程概況和施工中質(zhì)量控制情況，公司技術(shù)質(zhì)量部門介紹質(zhì)量檢查結(jié)果。進行現(xiàn)場檢測；匯集到會各方代表驗收意見；進行主體工程驗收簽證或提出整改意見寫成會議記錄及驗收報告。為確保單位工程竣工一次驗收合格率達到100%，特規(guī)定公司所有工程，在完成合同內(nèi)容后，必須通知公司質(zhì)量管理部一起進行竣工工程的質(zhì)量預(yù)驗收。未經(jīng)預(yù)驗通過的工程不得報建設(shè)單位進行竣工驗收。

八、整體驗收。

1工程預(yù)驗收必須具備下列條件：

(1)、工程合同范圍內(nèi)的分部項工程施工完畢。

(2)、階段工程通過驗收，性能良好。

(3)、工程質(zhì)量驗收資料齊全，質(zhì)量控制資料基本齊全。

其內(nèi)容一般包括：

a、工程概況：工程名稱、建筑面積、預(yù)算造價、計劃開竣工日期、實際開竣工日期、結(jié)構(gòu)形式、周遍施工環(huán)節(jié)、內(nèi)外裝飾、施工中發(fā)生的特殊情況，甲方、設(shè)計、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)情況、總分包情況等。

b、工程施工實況：施工過程、設(shè)計變更、隱蔽工程。

c、工程施工情況：質(zhì)量預(yù)控方法、過程、結(jié)果；各分部項實測統(tǒng)計及結(jié)果；分部項驗收及結(jié)果、qc小組活動及結(jié)果。

d、工程中尚未得到解決的問題及建議。

工程預(yù)驗收提出整改的內(nèi)容限期整改，整改結(jié)束及時填寫單位工程質(zhì)量竣工驗收記錄、質(zhì)量控制資料核查表、安全和功能檢驗資料核查及主要功能抽查記錄和觀感質(zhì)量檢查記錄。企業(yè)技術(shù)負責人評定工程質(zhì)量等級后才能進行正式的竣工驗收。

2工程整體驗收。

整體驗收在預(yù)初驗合格之后由建設(shè)單位組織設(shè)計、監(jiān)理、施工等四方人員參加共同驗收，驗收時應(yīng)做好驗收準備，資料必須齊全，要作施工情況匯報，介紹工程質(zhì)量概況，填寫竣工驗收記錄，驗收通過后共同簽證，交付建設(shè)單位使用。

整體驗收必須具備下列條件：

1完成了合同規(guī)定的各項工程的內(nèi)容。

2各分部工程質(zhì)量達到合格標準以上。

3工程技術(shù)資料正確、齊全。

4已簽署工程質(zhì)量保修證書。

建設(shè)項目進度匯報篇五

1、支隊接到審批科轉(zhuǎn)來的批后項目，立即填寫《跟蹤監(jiān)察責任書》，按照支隊長、主管副支隊長、大隊長、監(jiān)督人員的順序逐級簽訂責任書?！陡櫛O(jiān)察責任書》明確管理責任，發(fā)現(xiàn)建設(shè)工程違規(guī)建設(shè)及時采取有效措施進行制止，同時以書面形式逐級簽署意見，按照意見處理違法建設(shè)項目?！陡櫛O(jiān)察責任書》一式六份，簽署意見人員每人一份，督查室存檔一份。

2、每處建設(shè)工程必須有兩名執(zhí)法人員進行跟蹤監(jiān)察，對建設(shè)工程的跟蹤監(jiān)察負全部責任。執(zhí)法人員應(yīng)對建設(shè)項目情況充分了解，并進行不間斷的.全面巡查。對建設(shè)工程必須嚴格進行各種規(guī)劃指標的測量，比照規(guī)劃平面圖進行核實，確保建設(shè)工程按照規(guī)劃審批內(nèi)容進行。

3、執(zhí)法人員應(yīng)對建設(shè)單位或個人及施工單位的《建設(shè)工。

程規(guī)劃許可證》及批準的施工圖進行檢查。(根據(jù)駐馬店市城鄉(xiāng)規(guī)劃管理辦法第五十九條：建設(shè)工程施工圖未經(jīng)城鄉(xiāng)規(guī)劃行政主管部門依法核準的，其他各施工圖審查部門不予審查，施工許可證頒發(fā)機關(guān)不予辦理施工許可證)。

4、執(zhí)法人員應(yīng)當依法對城鄉(xiāng)規(guī)劃的實施進行監(jiān)督檢查。監(jiān)督檢查時，應(yīng)當出示行政執(zhí)法證件，并有責任為被檢查的單位或個人保守技術(shù)秘密。對不出示行政執(zhí)法證件的，被檢查的單位或個人有權(quán)拒絕。

5、執(zhí)法人員應(yīng)對每次檢查情況予以記錄，確保各項檢查數(shù)據(jù)的真實，便于匯報及管理。

6、每處建設(shè)工程必須建立跟蹤監(jiān)察檔案，檔案內(nèi)存放與該處建設(shè)工程相關(guān)的所有材料，其中將《跟蹤監(jiān)察雙向測評表》的填寫作為工作重點，必須詳實、準確、及時。《跟蹤監(jiān)察雙向測評表》一式兩份，一份由建設(shè)單位留存，一份存入跟蹤監(jiān)察檔案。每次檢查情況由建設(shè)單位和執(zhí)法人員分別進行填寫并簽名，按照表格順序逐步填寫。

7、執(zhí)法人員不得利用職務(wù)之便對建設(shè)單位進行吃、拿、卡、要，不得無理拒絕建設(shè)單位對建設(shè)工程進行《跟蹤監(jiān)察雙向測評表》正常填寫的要求。如有上述行為的發(fā)生將予嚴肅處理。

8、執(zhí)法人員要將臨街建設(shè)項目的效果圖及建設(shè)情況進行重點監(jiān)督管理。

9、執(zhí)法檢查時對經(jīng)核查確有違法建設(shè)行為的，應(yīng)立即下達《責令停止違法行為通知書》，并對現(xiàn)場情況認真記錄，制作現(xiàn)場勘驗筆錄。及時向上級領(lǐng)導匯報，不得隱瞞、拖延不報，否則出現(xiàn)問題由監(jiān)督員負完全管理責任。

10、執(zhí)法人員將工作情況向上級采取書面報告，特殊情況可采取口頭、電話匯報方式(事后進行書面報告)，報告的內(nèi)容應(yīng)包括：違法建設(shè)單位、地點、項目名稱、規(guī)模、違規(guī)情況、查處情況等。采取定期匯報形式，各執(zhí)法人員向大隊長進行匯報，大隊長向主管副支隊長、支隊長匯報，支隊長向局匯報，采取書面簽署意見形式，按照領(lǐng)導簽署意見辦理。

違法建設(shè)查處后匯報時限及要求：執(zhí)法人員查處違法建設(shè)項目后1日內(nèi)向大隊長匯報，大隊長提出處理建議1日內(nèi)向主管副支隊長匯報，主管副支隊長提出處理意見后1日內(nèi)向支隊長匯報，支隊長每周將查處匯總報局，局領(lǐng)導應(yīng)在一周內(nèi)進行批示。

建設(shè)項目進度匯報篇六

項目部高度重視工程質(zhì)量，牢固樹立“百年大計，質(zhì)量第一”的思想，建立健全了質(zhì)量保證體系，明確部門職責。下面是小編為大家整理的建設(shè)項目進展情況匯報，歡迎閱讀。

按照會議安排，現(xiàn)將今年1-4月份重點項目建設(shè)進展情況,以及存在問題，下一步工作措施匯報如下：

今年，全縣確定實施9大類128個重點項目，總投資449.34億元，年計劃投資91.1億元，1-4月份共完成投資18.05億元，占年計劃的19.8%。其中，續(xù)建項目56個，總投資259.81億元，年計劃投資51.71億元，1-4月份完成投資14.05億元，占年計劃的27.2%；新建項目72個，總投資189.53億元，年計劃投資39.39億元，1-4月份完成投資4億元，占年計劃的10.2%。具體來講，全縣重點項目建設(shè)呈現(xiàn)以下幾方面特點：

（一）包抓領(lǐng)導高度重視。今年，全縣計劃實施的重點項目涵蓋產(chǎn)業(yè)發(fā)展、社會事業(yè)和民生工程等方面，事關(guān)全縣經(jīng)濟社會發(fā)展大局，事關(guān)人民群眾切身利益?？h級領(lǐng)導高度重視，深入項目建設(shè)場地，檢查督促項目進展情況，召開未開工重點項目促進會，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)解決項目中存在的相關(guān)問題。從項目建設(shè)實際來看，各包抓部門、單位負責領(lǐng)導思想認識到位，認真履行工作職責，狠抓項目建設(shè)進度，有力地促進了項目建設(shè)順利實施。

（二）協(xié)作配合緊密有序。各相關(guān)部門、單位都能搶抓項目建設(shè)的黃金期，突出關(guān)鍵環(huán)節(jié)，密切協(xié)作配合，定期督促檢查，形成了強大的項目建設(shè)工作合力。各相關(guān)職能部門能緊緊圍繞國家宏觀政策和投資方向，不斷加大項目爭取力度，并且敢于打破常規(guī)，在不違背國家政策法規(guī)的前提下，減少審批程序，縮短審批時間，積極幫助項目建設(shè)單位加快前期各項工作。特別是對一些重大項目實行特事特辦，確保了項目如期開工。

（三）前期工作扎實有效。各項目建設(shè)單位都能在規(guī)劃設(shè)計、立項審批、土地征用等前期工作中爭時間、搶進度、求實效。目前，72個新建項目已開工建設(shè)38個，天源翠湖花園一期工程、新民鎮(zhèn)廉租房建設(shè)項目、新民鎮(zhèn)匯榮小區(qū)建設(shè)項目、新民鎮(zhèn)興業(yè)小區(qū)建設(shè)項目、新民鎮(zhèn)汽配市場建設(shè)項目、*縣中醫(yī)醫(yī)院

關(guān)于

（四）投資規(guī)模不斷擴大。全縣128個重點項目總投資449.34億元，年度計劃投資91.1億元，同比分別增長50.2%和5.6%。其中，總投資10億元以上項目6個、5億元以上項目8個、億元以上項目45個、5000萬元以上項目67個，進一步增強了縣域經(jīng)濟發(fā)展實力。

總體來看，1-4月份全縣重點項目建設(shè)進展良好。但也存在一些不容忽視的困難和問題。

一是項目建設(shè)進展不均衡。1-4月份全縣重點項目建設(shè)總體上雖然進展良好但彼此間差距很大。全縣72個新建項目，只有38個項目開工建設(shè)，開工率僅為52.8%。

二是土地、資金制約項目進展現(xiàn)象依然存在。審判法庭綜合樓、*縣商貿(mào)綜合市場、*縣農(nóng)產(chǎn)品深加工工業(yè)園區(qū)等項目受到了土地、環(huán)評、建設(shè)手續(xù)等問題的影響，無法開工建設(shè)。有些項目在資金尚未落實到位的情況下倉促上馬，導致開工后缺乏后續(xù)資金，雖然爭取了部分中省投資或貸款，但資金缺口仍然較大，項目建設(shè)陷于兩難境地。

三是個別項目前期準備工作還不夠扎實。個別項目前期準備工作環(huán)節(jié)多，需要多個部門備案、報批或立項，頭緒繁多，程序繁雜，影響了項目的正常實施。特別是雅店煤礦有關(guān)資料上報一年多時間，才拿到“路條”。致使項目前期工作進展緩慢。

當前，正是項目建設(shè)的黃金期。我們一定要堅持既定的.目標不變、任務(wù)不減、要求不降，狠抓關(guān)鍵環(huán)節(jié)，實施重點突破，確保如期完成項目建設(shè)任務(wù)。

（一）夯實項目建設(shè)責任。各相關(guān)部門、單位主要負責領(lǐng)導要牢固樹立“項目引領(lǐng)發(fā)展，項目支撐發(fā)展”的理念，切實肩負起“第一負責人”的職責，親自抓、負總責，真正把項目建設(shè)與業(yè)務(wù)工作同部署、同檢查、同考核，確保按期完成建設(shè)任務(wù)。

（二）狠抓項目建設(shè)進度。各相關(guān)部門、單位必須按照續(xù)建項目抓進度、新建項目抓開工的要求，進一步加大對重點項目建設(shè)的領(lǐng)導和管理，創(chuàng)造條件，開足馬力，搶天奪時，倒排工期，決戰(zhàn)第二季度，確保項目建設(shè)順利實施。對已開工建設(shè)的重點項目，要緊緊抓住當前項目施工的黃金季節(jié)，切實加強對工程建設(shè)的組織管理，制定詳細的項目推進計劃，按時間節(jié)點要求，倒排工期，有序推進，確保年內(nèi)完成建設(shè)任務(wù)；對進展緩慢的項目，要認真查找癥結(jié)，夯實責任，明確時限，加快進度；對已具備開工條件的項目，要進一步落實開工建設(shè)條件，幫助項目單位解決各種困難和問題，使其盡快動工；對資金尚未下達的項目，要加強匯報銜接，抓好跟蹤落實，爭取盡快開工；對未開工（復(fù)工）的38個項目，要明確時限要求，加快前期各項工作，力爭近期開工建設(shè)，迅速在全縣掀起項目建設(shè)的新熱潮。

（三）著力破解瓶頸制約。各相關(guān)部門、單位在重點項目建設(shè)上，要變管理為服務(wù)，主動上門幫助項目實施單位解決具體困難和問題。按照優(yōu)質(zhì)服務(wù)零距離、環(huán)境保障零干擾、落實政策零折扣的要求，堅持在不違反有關(guān)法律法規(guī)和政策的情況下，能享受政策優(yōu)惠的就積極給予優(yōu)惠，能減免的費用就主動兌現(xiàn)減免，能簡化的辦事程序盡量做到方便民眾。緊緊圍繞未開工項目所涉及的立項、環(huán)評、土地、資金等重大問題，落實專人，具體包抓，積極赴市進省爭取各方支持，盡快解決項目建設(shè)中存在的困難和問題。

（四）加大督查考核力度。我局將配合縣委、縣政府督查室、考核辦對今年確定的128個重點項目制定具體的督查方案，定期不定期進行督促檢查，及時掌握各項目工程建設(shè)情況，為領(lǐng)導決策提供依據(jù)，為項目單位相互

學習

建設(shè)項目進度匯報篇七

1建設(shè)項目結(jié)束后，建設(shè)單位申請竣工驗收時必須提交《跟蹤監(jiān)察雙向測評表》等材料，作為竣工驗收的重要依據(jù)，以此對施工情況及監(jiān)察人員的文明執(zhí)法情況進行考評?！陡櫛O(jiān)察雙向測評表》無監(jiān)督員簽署意見，局竣工驗收小組將不予驗收。

2在竣工驗收過程中如發(fā)現(xiàn)建設(shè)項目存在違規(guī)建設(shè)行為，而之前未將問題書面上報的，將按照《跟蹤監(jiān)察責任書》逐級追究相關(guān)人員的管理責任。

3.工程施工現(xiàn)場管理制度大全。

4.關(guān)于企業(yè)項目管理制度(最新版)。

5.集團子公司管理制度范本。

6.關(guān)于公司各項行政管理制度范本。

7.建設(shè)工程政府采購管理制度。

8.合同管理制度最新版。

建設(shè)項目進度匯報篇八

闡述行業(yè)現(xiàn)狀的基本情況以及企業(yè)在行業(yè)中所處地位，分析擬建項目對所在行業(yè)及關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的影響，并對是否可能導致壟斷等進行論證。

三、區(qū)域經(jīng)濟影響分析。

對于區(qū)域經(jīng)濟可能產(chǎn)生重大影響的項目，應(yīng)從區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展、產(chǎn)業(yè)空間布局、當?shù)刎斦杖?、社會收入分配、市場競爭結(jié)構(gòu)等角度進行分析論證。

四、宏觀經(jīng)濟影響分析。

投資規(guī)模巨大、對國民經(jīng)濟有重大影響的項目，應(yīng)進行宏觀經(jīng)濟影響分析。涉及國家經(jīng)濟安全的項目，應(yīng)分析擬建項目對經(jīng)濟安全的影響，提出維護經(jīng)濟安全的措施。

第八章社會影響分析。

一、社會影響效果分析。

闡述擬建項目的建設(shè)及運營活動對項目所在地可能產(chǎn)生的社會影響和社會效益。

二、社會適應(yīng)性分析。

分析擬建項目能否為當?shù)氐纳鐣h(huán)境、人文條件所接納，評價該項目與當?shù)厣鐣h(huán)境的相互適應(yīng)性。

三、社會風險及對策分析。

針對項目建設(shè)所涉及的各種社會因素進行社會分析，提出協(xié)調(diào)項目與當?shù)厣鐣P(guān)系、規(guī)避社會風險、促進項目順利實施的措施方案。

一、建設(shè)意向和要求如下。

1、建設(shè)地點:。

3、需用地面積：

4、需用地范圍(附示意圖)：

5、需建設(shè)建筑面積：

7、其它要求：

二、可能對外部產(chǎn)生的不利影響(如環(huán)境、安全影響，對相鄰?fù)恋貥I(yè)主權(quán)益影響等)，及愿意對此承擔的義務(wù)。

三、我同時提交以下資料，并保證其真實有效：

1、業(yè)主身份證復(fù)印件1份。

2、報建業(yè)主委托書和受委托人的身份證復(fù)印件各1份。

4、非新征地須提供土地權(quán)屬證件及地籍圖復(fù)印件各1份。

5、有效地形圖。

6、其它材料。

特此申請。

申請人：(私章或簽字)。

(個人)建設(shè)工程設(shè)計方案和建設(shè)用地規(guī)劃許可證。

行政許可申請表(格式文本)。

個人：

我保證所提供的文件資料準確真實有效并承擔相關(guān)法律責任。

地址：區(qū)(縣)。

聯(lián)系人：電話：郵編：私章或簽字：

申報項目名稱：

申報項目地點：鎮(zhèn)(鄉(xiāng))：申報時間：

設(shè)計單位：設(shè)計號：

聯(lián)系人：電話：

建設(shè)項目進度匯報篇九

部門：人力資源部月份：20xx.8。

備注：以上為人力資源部8月份工作計劃進度表模板，請各部門按此模板認真填寫項目或工作內(nèi)容，謝謝！

紅色標識，各部門關(guān)鍵性工作或項目人力資源部將定期公示上墻，接受公司全體員工的監(jiān)督與考評。

將本文的word文檔下載到電腦，方便收藏和打印。

建設(shè)項目進度匯報篇十

工業(yè)（巢湖）有限公司碼頭工程的新建堤防，我方承諾：

一、4月底新建堤防擋土墻完成，大堤施工至10.8m標高。

二、4月底新建堤防迎水面防護施工結(jié)束。

若因上述進度未完成，造成的一切后果損失由我方承擔。

承諾方：

中交二航局中糧糧油工業(yè)（巢湖）有限公司碼頭工程項目部。

日期：20xx年4月7日

附《xxxx有限公司3000噸/年油漆、稀釋劑改擴建項目工程二期工程進度計劃表》。

中糧糧油工業(yè)（巢湖）有限公司碼頭工程新建堤防。

建設(shè)項目進度匯報篇十一

市局：

根據(jù)**市委市政府召開的“全市安全生產(chǎn)工作緊急會議”精神，為吸取春鳴禮花廠重大爆炸事故教訓，按市委市政府的安排和部署，我局在全市開展對特特種設(shè)備大排查、大整改、大落實安全專項整治緊急行動工作，現(xiàn)將檢查情況匯報如下：

一、工作情況。

在這次特特種設(shè)備大排查、大整改、大落實安全專項整治緊急行動工作中，我們重點對全市的人員集聚場所的鍋爐、蒸汽鍋爐、熱載體鍋爐、汽水兩用鍋爐、壓力管道、壓力容器、氣體充裝站、液化石油氣鋼瓶、電梯、起重設(shè)備、客運索道的使用和運行情況進行了檢查整治。在整治行動中，其中檢查鍋爐46臺次，壓力容器22臺次，氣體充裝站10個，電梯4部、客運索道1條。

二、各類特種設(shè)備檢查情況。

在鍋爐安全整治工作中，我們先后查出各類鍋爐方面的隱患42處，其中壓力表未經(jīng)校驗而使用的23個，操作人員無司爐工證的14個，各種附件存在不安全隱患的20個；下達限期整改指令43份，整改率95%。

在氣瓶安全整治工作中，各氣體充裝站存在的.主要問題是超期充裝，對嚴重違章的寶山液化氣、萬和液化氣站、明城液化氣站、富太液化氣站、紅旗嶺液化氣站、煙筒山液化氣站、萬達液化氣站、朝陽山液化氣站、呼蘭液化氣站等9家超期充裝單位進行了查處。在檢查中還發(fā)現(xiàn)，部分液化氣充裝站未建立事故應(yīng)急救援預(yù)案件，我們對此情況下達了整改指令。通過此次安全整治，規(guī)范了各氣瓶充裝站的安全充裝行為，提高了氣瓶檢驗率，促進了全市各類氣瓶的安全使用。

在壓力容器的安全整治工作中，在對**市博興新型建材有限公司檢查時發(fā)現(xiàn)，為該公司安裝壓力容器液化石油氣儲罐的中原石油工程建筑總公司北京分公司在安裝前未辦理告知手續(xù)且該工程已經(jīng)安裝完畢，經(jīng)審查該公司不具備壓力容器安裝資質(zhì)，屬于無證安裝，我們對其下達整改指令后，該公司仍為進行整改，我們對其進行了立案查處。

在對電梯安全檢查工作中，我們發(fā)現(xiàn)一部分電梯使用單位無電梯事故應(yīng)急預(yù)案，對此情況，我們對其下達了整改指令。

三、工作打算。

主要側(cè)重以下幾個方面工作。

1、加強安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理工作，建立和完善安全生產(chǎn)的各項規(guī)章。

2、繼續(xù)加大監(jiān)察力度，嚴肅國家法律法規(guī)，認真查處違法違章行為，形成安全生產(chǎn)的長效機制。

3、突出查隱患，抓整改工作，加大檢查覆蓋面，增加檢查層次，全面開展查隱患、抓整改工作，切實做到杜絕特大事故，遏制重大事故，控制一般事故。

建設(shè)項目進度匯報篇十二

到場驗線，經(jīng)驗線合格的當場出具驗線報告單，未發(fā)放驗線報告單的建設(shè)工地一律采取停工措施。

2、工程建設(shè)至正負零階段，必須再次經(jīng)我局審批、測量、執(zhí)法和法制科人員到場驗正負零，經(jīng)驗正負零合格的當場出具驗正負零報告單，不合格的由執(zhí)法人員當場下達《責令停止違法行為通知書》，待違規(guī)問題處理完畢后經(jīng)我局審批、測量、執(zhí)法和法制科人員再次到場驗正負零，合格后允許繼續(xù)建設(shè)。

建設(shè)項目進度匯報篇十三

（2013年10月29日）。

尊敬的各位領(lǐng)導：

首先，我代表堿場煤礦對各位領(lǐng)導到來堿場煤礦檢查指導工作表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！

下面我按《國家煤礦安全監(jiān)察局關(guān)于組織開展煤礦建設(shè)項目安全專項監(jiān)察的通知》（煤安監(jiān)監(jiān)察【2013】34號）的要求，就我礦煤礦建設(shè)項目有關(guān)情況向各位領(lǐng)導做簡要匯報：

一、嚴格按照《國家能源局國家煤礦安全監(jiān)察局關(guān)于開展煤礦生產(chǎn)建設(shè)秩序檢查的通知》的要求，積極開展安全隱患排查活動，對檢查出的隱患進行歸類整理，做到安全隱患排查活動五到位。對上級部門檢查查出的安全隱患，整改完畢后進行存檔。對一般安全隱患下發(fā)隱患整改通知單，由檢查人員和隱患單位領(lǐng)導簽字后限期進行整改，整改完畢后，進行復(fù)查，合格后安監(jiān)處進行存檔。

十月份我礦開展了自檢自查工作，共發(fā)現(xiàn)問題65項，已全部整改完畢。2013年10月28日哈南分局對我礦進行了監(jiān)察，共提出問題11項，超過期限未整改問題2項，總計13項。其中井下現(xiàn)場監(jiān)察3項問題已整改完畢，剩余10項問題已落實了整改措施、責任、資金、時限、預(yù)案。

二、開工手續(xù)齊全，不存在擅自組織生產(chǎn)建設(shè)行為，已通過黑龍江省發(fā)展和改革委員會驗收，驗收文號黑發(fā)改稽查【2013】220號。

三、原《雞西市新曙光煤電廠煤礦在改擴建初步設(shè)計安全專篇》1。

中增加了南翼回風立井的設(shè)計，黑龍江煤礦安全監(jiān)察局于2010年8月27日以黑煤安涵【2010】60號進行了批復(fù)。施工單位遼寧東煤基本建設(shè)有限責任公司，開工日期2009年10月，竣工日期2012年9月份，監(jiān)理單位七臺河振興監(jiān)理公司?，F(xiàn)公司正在組織南翼風井安全設(shè)施驗收。

四、企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任落實到位。

我礦改擴建項目和安全設(shè)施全部由具備合法資質(zhì)的施工隊伍建設(shè)，建設(shè)過程中沒有擅自修改設(shè)計現(xiàn)象。建設(shè)項目按規(guī)定配備了各級安全管理人員，對施工項目進行全程安全管理，及時消除各類安全生產(chǎn)隱患。

我礦安全生產(chǎn)管理體系健全，機構(gòu)設(shè)置和人員配備合理。礦級安全生產(chǎn)管理人員11人，持證9人，2人因人員調(diào)整待培訓；區(qū)隊及職能科室級安全生產(chǎn)管理人員20人全部持證；特殊工種全部持證上崗，其中安監(jiān)員32人，瓦檢員41人，采煤機18人，綜掘機11人，通風監(jiān)測11人，瓦斯抽放6人，電鉗工120人，爆破工110人，主提升司機42人，探放水26人；地面單位各相關(guān)部門人員全部持證上崗，其中職業(yè)健康11人，安全管理人員5人，氧氣乙炔特殊作業(yè)人員2人，司爐工11人，焊接與熱切割8人，電工5人。滿足了生產(chǎn)需要。安監(jiān)員、瓦檢員、生產(chǎn)技術(shù)人員，生產(chǎn)職能部門及管理人員正在安全生產(chǎn)過程中發(fā)揮著積極的作用。

存在變更設(shè)計現(xiàn)象。

各位領(lǐng)導，堿場煤礦將繼續(xù)按照國家各級監(jiān)察部門及省委、省政府關(guān)于全省安全工作的整合部署，認真落實各級人員安全生產(chǎn)責任制，積極消除各類安全生產(chǎn)隱患，鞏固我礦今年以來穩(wěn)定的安全生產(chǎn)形勢，為實現(xiàn)全省安全工作目標做出貢獻。

謝謝各位領(lǐng)導，謝謝大家！

堿場煤礦六井落實督辦令情況匯報。

牡丹江市人民政府安全生產(chǎn)委員會：

8月份，黑龍江煤監(jiān)局和黑龍江省煤炭局對沈煤集團雞西盛隆礦業(yè)有限責任公司堿場煤礦六井進行督查，發(fā)現(xiàn)該礦實際生產(chǎn)能力超過核定生產(chǎn)能力，公司接到牡丹江市安全生產(chǎn)工作督辦指令后，嚴格落實省局意見，現(xiàn)把落實情況匯報如下：

一、采煤工作面正在安裝中，安裝完畢后嚴格按照核定能力組織生產(chǎn)。

二、嚴格控制定員，按照9萬噸/年重新核定人員。

三、抓緊時間辦理堿場煤礦六井技改手續(xù)。堿場煤礦六井改擴建45萬噸/年說明書和安全專篇委托黑龍江省煤礦設(shè)計院設(shè)計完成，但因地質(zhì)儲量不足，省發(fā)展和改革委員沒有批準?，F(xiàn)補充勘探已經(jīng)完成，儲量約2300萬噸，待儲量評審?fù)瓿珊蠓娇赊k理六井改擴建項目。

井生產(chǎn)能力。

堿場煤礦一井關(guān)于南翼風井安全設(shè)施驗收存在問題的情況說明盛隆公司：

堿場煤礦一井南翼風井于2009年10月開工，2012年9月竣工，2013年7月投入使用。在原《雞西市新曙光煤電廠煤礦在改擴建初步設(shè)計安全專篇》中增加了南翼回風立井的設(shè)計，黑龍江煤礦安全監(jiān)察局于2010年8月27日以黑煤安涵【2010】60號進行了批復(fù)。施工單位遼寧東煤基本建設(shè)有限責任公司，監(jiān)理單位七臺河振興監(jiān)理公司?，F(xiàn)公司正在組織南翼風井安全設(shè)施驗收。

目前南翼風井存在以下幾項問題：

1、2臺fbcdz-8-no28型、一臺使用一臺備用，沒有進行主扇性能測試。

2、礦井通風阻力沒有測定。

3、沒有進行主扇聯(lián)合試運轉(zhuǎn)試驗，聯(lián)合試運轉(zhuǎn)報告正中編制中。以上三項問題解決以后方能進行安全設(shè)施驗收。

建設(shè)項目進度匯報篇十四

我為人處事的原則是認認真真學習，踏踏實實工作，堂堂正正做人，開開心心生活，對自己，我嚴格要求，工作認真，待人誠懇，言行一致，表里如一。做到遵紀守法，謙虛謹慎，作風正派，具有良好的思想素質(zhì)和職業(yè)道德，能用三個代表的要求來指導自己的行動。積極要求進步，團結(jié)友善，明禮誠信。

加強責任感、發(fā)揚吃苦耐勞的精神、增強開拓創(chuàng)新的意識。

三,不斷加強理論學習，拓展知識領(lǐng)域。

四,今后努力方向。

2.要創(chuàng)新,技術(shù)管理更需要有潛意識加強,技術(shù)和管理應(yīng)該并重.

3.不能夠安于現(xiàn)狀,不思進取,不能以一街市田畝為樂,這將不利于集團技術(shù)的發(fā)展與創(chuàng)新.

4.加強報人計算機知識培訓力度,促進信息化建設(shè)發(fā)展,減少建設(shè)的整體的維護成本.

建設(shè)項目進度匯報篇十五

人民政府：

有限公司2500t/d新型干法水泥生產(chǎn)線工程,列入2012年省重點建設(shè)項目,經(jīng)省發(fā)改委[2011]787號文件核準。在委政府工業(yè)區(qū)、及縣政府的關(guān)心支持下，項目得以順利實施?，F(xiàn)將項目實施進度情況匯報如下：

一、項目工程進度。

1、本項目采用自籌資金和銀行借款兩種方式籌集建設(shè)資金，徹至2009年7月止，累計到位資金萬元人民幣，其中自籌資金萬元，銀行貸款萬元。累計完成投資萬元，工程形象進度完成萬元，約完成總工程量的80.8%。

2、為加快項目建設(shè)進度，工業(yè)區(qū)組織了項目協(xié)調(diào)領(lǐng)導小組，抽調(diào)二位副主任負責施工進度工作。要求全面落實政府關(guān)于加速推進東立水泥生產(chǎn)線項目建設(shè)進度，實現(xiàn)7月點火試產(chǎn)總目標。目前工程進度加速推進，24小時加班加點，三百多名員工日夜奮戰(zhàn)在建設(shè)項目工地。

3、本項目原計劃在今年5月投入生產(chǎn)，由于受土地移交和撤遷的影響至使項目一再推遲投產(chǎn)。造成施工延誤最為嚴重的是“高壓線電桿的撤除和龔育峰沙石場的撤除”。高壓線電桿橫越施工場地區(qū)域是項目施工建設(shè)最集中，主要設(shè)備分布最多的重點區(qū)域，2011年11月簽訂的撤遷協(xié)議，按協(xié)議要求20天內(nèi)全部撤除，直至20011年12月才得以撤遷進場施工。延誤施工時間達一年之久，公司為此蒙受了極大的損失。目前雖然經(jīng)多方努力彌補延誤的工期，但在7月底前實現(xiàn)點火投產(chǎn)確實無法實現(xiàn)。要求延期至9月底點火投產(chǎn)。

二、亟待解決的困難。

1、我公司建設(shè)用地土地及礦山用地審批所需的有關(guān)資料文件已完。

成，今年六月已報州國土局審批。目前還未批復(fù)，望及時批準。有利合法用地和開采礦石。因還未辦理好用地手續(xù)，至使當?shù)剞r(nóng)民多次在現(xiàn)場阻止施工。

2、頁巖是水泥生產(chǎn)的必需配料，年需用頁巖配料約10萬噸。為了解決頁巖配料，我公司委托具有勘查資質(zhì)的省地礦地質(zhì)大隊，對我縣河東村小河口爛橋溝配料用頁巖進行了地質(zhì)勘查，該地段的頁巖符合水泥生產(chǎn)的質(zhì)量要求，其儲藏量可以滿足我公司20年左右的用量。已申請縣工業(yè)園區(qū)，需及時批準征收。

3、按與園區(qū)簽訂的協(xié)議，本已列為我公司征收撤遷的礦山，并全額支付了撤遷費，而采礦工地仍然在大量采礦，因園區(qū)政府無法落實對其礦山撤遷，妥協(xié)達成再開采4年的協(xié)議。（見附件）按協(xié)議該礦主不得朝我公司方向開采，不得擴大采礦規(guī)模。而該礦主又購置新設(shè)備擴大生產(chǎn)能力。并朝我公司施工地開采，因該采礦工地距離我施工地不足80米,采礦放炮震動影響到我工地的土建施工結(jié)構(gòu)質(zhì)量穩(wěn)定。礦石的大量無序開采，必然影響到我項目投產(chǎn)后的原料供應(yīng)，造成優(yōu)質(zhì)礦產(chǎn)資源的嚴重流失。在既得利益的驅(qū)動下，將為今后的爭奪礦山開采留下隱患。

4、緊靠我公司生產(chǎn)區(qū)，產(chǎn)權(quán)屬于國有的約十余畝閑置地，適合我公司的辦公生活用地,已申請了一年多時間。因撤遷問題得不到解決，現(xiàn)面臨投產(chǎn)還無法落實動工興建。

我們期朌園區(qū)政府優(yōu)化投資環(huán)境，加快辦事效率，履行征地撤遷承諾，加快解決項目實施中的困難。

附：征地撤遷協(xié)議書、延期開采協(xié)議書。

有限公司。

二0011年7月8日。

抄報工業(yè)區(qū)。

建設(shè)項目進度匯報篇十六

第1頁共18頁智慧城市，幸福××摘要××智慧城市建設(shè)以改善民生、服務(wù)百姓為核心，在民生、城市建設(shè)、生態(tài)建設(shè)、文化教育以及政務(wù)建設(shè)等多個領(lǐng)域，開展了多項城市智慧化的項目，取得了較好的成果。智慧××致力于建立起長期、有效的工作機制，成立了智慧城市建設(shè)工作領(lǐng)導小組，設(shè)立智慧辦；市智慧辦擔當起“城市cio”的角色，規(guī)范項目審批流程；創(chuàng)新性地提出和推進智慧×ד市域一體化建設(shè)”，智慧城市頂層規(guī)劃全市統(tǒng)籌，各區(qū)市的規(guī)劃與市規(guī)劃相統(tǒng)一、相銜接；全市域政務(wù)資源整合，取消區(qū)市一級電子政務(wù)機房，全部入駐到“××云計算中心”；智慧城市項目全市域統(tǒng)籌，避免重復(fù)建設(shè)；本地國有公司作支撐，推進ppp建設(shè)模式，政府購買服務(wù)落地實處；充分調(diào)動社會力量參與智慧城市建設(shè)，緩解財政資金壓力，實現(xiàn)雙贏。

第1頁共18頁一、背景與需求（一）××市基本情況××市位于××省最東端，北、東、南三面瀕臨黃海，北與××省相對，東與朝鮮半島隔海相望，是距離韓國最近的城市，西與××××接壤。總面積5797平方公里，轄××區(qū)、××區(qū)、××市、××市，以及高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)、經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)和臨港經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)等三個國家級開發(fā)區(qū)，常駐人口280萬。20××年gdp實現(xiàn)2790億元，其中電子信息產(chǎn)業(yè)1020億元，公共財政預(yù)算收入220.79億元。××是第一批中國沿海開放城市，綜合經(jīng)濟實力50強和投資硬環(huán)境40優(yōu)城市，是中國最大的海產(chǎn)品生產(chǎn)基地，國家衛(wèi)生城市、生態(tài)園林城市和國家文明城市。

（二）問題與需求××經(jīng)濟基礎(chǔ)較好，各項人均指標位居××省前列，多項城市治理應(yīng)用系統(tǒng)起步較早。隨著新的ict技術(shù)不斷涌現(xiàn)，市民對政府的期望越來越高，城市建設(shè)與發(fā)展中存在的問題也凸顯出來：

11、信息基礎(chǔ)設(shè)施不夠完善隨著移動互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用的普及，尤其是國家提出互聯(lián)網(wǎng)+、大數(shù)據(jù)應(yīng)用的戰(zhàn)略，對信息基礎(chǔ)設(shè)施要求越來越高，需要不斷更新完善城市信息基礎(chǔ)設(shè)施。

第2頁共18頁建成支撐政府決策的大數(shù)據(jù)平臺系統(tǒng)，需要不斷升級完善，提高信息化在城市治理方面的水平。

33、信息化與經(jīng)濟發(fā)展不緊密信息化與城市經(jīng)濟發(fā)展結(jié)合不夠密切，需要進一步挖掘信息化拉動經(jīng)濟發(fā)展的潛力。

44、服務(wù)社會便民惠民不足市民對政府的期望越來越高，需求越來越多元化，打造服務(wù)型政府需要通過信息化手段不斷豐富服務(wù)內(nèi)容、渠道和形式。

二、主要開展的工作經(jīng)過近三年的努力，××在智慧城市建設(shè)方面，基于已經(jīng)建成的城市基礎(chǔ)地理信息平臺，建設(shè)完成了數(shù)字城建檔案館，實施了智慧燃氣、智慧供熱、智慧水務(wù)和智慧供電等城市基礎(chǔ)設(shè)施項目，服務(wù)質(zhì)量顯著提高，節(jié)能降耗成效顯著。

在城市生態(tài)方面，完成了智慧環(huán)保、智慧林業(yè)等項目規(guī)劃，智慧旅游一期工程實施完畢，平安城市建設(shè)穩(wěn)步推進，城市安全指數(shù)居全國前列。

在產(chǎn)業(yè)發(fā)展方面，圍繞著國家級計算機外設(shè)產(chǎn)業(yè)園、××省智慧產(chǎn)業(yè)試點園區(qū)、××省數(shù)字出版基地和臨港國際物流園，發(fā)展智慧產(chǎn)業(yè)，促進園區(qū)經(jīng)濟發(fā)展。20××年10月，××市與團中央指導下，啟動××市政府數(shù)據(jù)開放創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽，以免費開放政府數(shù)據(jù)資源的方式，支持中小企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+、大數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)的發(fā)展。

在民生領(lǐng)域，政府打造的為民提供融合服務(wù)的平臺——××市民。

第3頁共18頁網(wǎng)于20××年10月上線運行，搭建起了政府和市民溝通的橋梁；市民卡于20××年四季度開始發(fā)卡，實現(xiàn)網(wǎng)、卡合一，線上線下相結(jié)合；00001居家呼叫服務(wù)中心成為提供社區(qū)服務(wù)、居家養(yǎng)老、應(yīng)急救助的社區(qū)服務(wù)機構(gòu)，00001成為市民可信賴的便民服務(wù)熱線；智慧交通將城市擁堵率下降18%，提升了道路通行效率；智慧公交已在100%的運營線路和車輛上，實現(xiàn)了集中調(diào)度運行，為市民提供了無線wifi、手機app服務(wù)、有線電視服務(wù)以及設(shè)立電子站牌等，公交出行效率得到改善，群眾滿意度提高。

在文化教育領(lǐng)域，實施了數(shù)字新農(nóng)村項目，啟動了智慧教育、智能圖書館（含24小時在線圖書館）等項目，建設(shè)了智慧城市展廳，向市民宣傳、推廣智慧城市概念，體驗智慧生活場景。

在政務(wù)領(lǐng)域，建設(shè)了云計算中心和電子政務(wù)云平臺，將全市（含各區(qū)市）電子政務(wù)資源進行整合，統(tǒng)一入駐云中心，交由專業(yè)的運維團隊提供服務(wù)，信息安全得到了保障，降低了運營費用。

三、典型民生服務(wù)（一）智慧供熱供熱是北方城市非常重要的民生保障。××市集中供熱啟動較早，實現(xiàn)了市區(qū)建成區(qū)全覆蓋。但是已經(jīng)建成的供熱系統(tǒng)，熱源、管網(wǎng)、用戶之間缺乏有效的溝通，熱源端只管供熱，用戶端冷熱不均，大量熱量浪費在輸配過程中，沒有有效地傳輸?shù)綉魞?nèi)，造成“供熱企業(yè)敞開口子供熱，有的用戶開窗散熱、有的用戶裹被子”現(xiàn)象，企業(yè)成本居高不下，冷熱不均，用戶意見很大。

第4頁共18頁11、向科技要生產(chǎn)力，解決老大難問題企業(yè)經(jīng)營承受巨大壓力，提價的要求老百姓不同意，政府也不支持，政府還希望提高供暖的滿意度。怎么辦？最終市熱電集團決定向技術(shù)要生產(chǎn)力，提高供熱企業(yè)信息化管控水平，內(nèi)部挖潛，降低企業(yè)成本，解決冷熱不均的老大難問題。20××年，智慧供熱管理平臺啟動建設(shè)?；谖锫?lián)網(wǎng)、云計算等信息技術(shù)以及供熱運行的大數(shù)據(jù)、綜合集成法等工具和方法的應(yīng)用，實現(xiàn)各環(huán)節(jié)信息共享，實現(xiàn)供熱系統(tǒng)全面透徹的信息化管理，智能融合的熱源生產(chǎn)能力、管網(wǎng)輸配能力和隨氣象參數(shù)變化等用戶熱負荷供需平衡在線模擬分析和評估，供熱系統(tǒng)按模擬評估結(jié)果對各級熱網(wǎng)統(tǒng)一智能調(diào)節(jié)，同時對熱網(wǎng)改、擴建提供科學依據(jù)，達到“按需供熱、按需用熱”，實現(xiàn)節(jié)能減排目標。建立熱源、一級網(wǎng)、換熱站、虛擬站、二級管網(wǎng)、樓棟熱力入口、室內(nèi)供熱等信息系統(tǒng)，通過有線、無線互聯(lián)網(wǎng)，實現(xiàn)信息共享，利用云計算技術(shù)進行熱負荷預(yù)測、熱力平衡計算分析、虛擬工況熱網(wǎng)水力分析計算模擬，并實時進行熱網(wǎng)遠程智能優(yōu)化運行調(diào)節(jié)控制。

第5頁共18頁中供熱系統(tǒng)的動態(tài)智能平衡調(diào)節(jié)?！睆慕?jīng)濟效益、環(huán)境效益來看，智慧供熱平臺建成后，減少運行管理人員65人。一個采暖期可節(jié)約標煤約8.6萬噸。年實現(xiàn)利稅7148萬元，工程投資回收期為3.27年。節(jié)能量在28%，扣除建筑節(jié)能改造的貢獻量，測算下來節(jié)能量在15%以上。在總耗能不變、保證供熱達標條件下，可新增供熱面積近600萬平方米，相當于新建了一座400噸容量的鍋爐房，減少熱源投資1.2億元。一個采暖期減排二氧化碳21.12萬噸、二氧化硫1419噸、氮氧化物1341噸、煙塵825噸。

從節(jié)能效果和資源節(jié)約情況來看，20××～20××年，對轄區(qū)內(nèi)1500萬平方米的居民采暖用戶實施了智慧供熱，平均熱耗由40.2瓦/平方米降至28.9瓦/平方米；年耗熱量由0.50吉焦/平方米降至0.36吉焦/平方米（××供熱天數(shù)145天）；單位面積標煤耗量由17.1公斤/平方米降低到12.3公斤/平方米，節(jié)能約28%。二級網(wǎng)單位面積循環(huán)水量，由5升/小時?平方米降至3升/小時?平方米左右，由此節(jié)電1.5-2千瓦時/平方米。

社會效益方面，供熱系統(tǒng)運行按照室內(nèi)溫度22度左右的需熱量的目標值進行熱量分配，這樣用戶室內(nèi)溫度基本上均控制在22度左右，用戶滿意度大為提高。

（二）××市民網(wǎng)××市民網(wǎng)是××智慧城市、信息消費和信息惠民城市建設(shè)的重點建設(shè)項目。以“實名制”為基礎(chǔ)，旨在全面整合政務(wù)、公共、便民服務(wù)資源，主動向市民推送交通、醫(yī)療、社保、教育、旅游、住房、第6頁共18頁就業(yè)等各類信息，為市民提供全方位、主動式、精準化、個性化、一站式的融合服務(wù)，創(chuàng)新服務(wù)模式，是政府為民服務(wù)、政民互動的新平臺。××市民網(wǎng)于20××年10月18日上線試運行，一年來，訪問量超過170萬人次。

11、讓信息多跑路，讓市民少跑腿以往市民需要辦理證照等，都需要跑到市民服務(wù)中心辦理?，F(xiàn)在在××市民服務(wù)中心窗口可以辦理的事項，已全部對接到市民網(wǎng)，市民足不出戶，就可提前了解辦理程序、所需材料，網(wǎng)上辦理材料預(yù)審，減少市民來回跑腿的麻煩。全市政府部門和公用事業(yè)單位通過市民網(wǎng)對市民提供服務(wù)，逐步形成“一個政府，一個窗口”，助力政府創(chuàng)新社會管理機制，打造多元投入的信息消費發(fā)展環(huán)境。

22、智慧新××，網(wǎng)上新家園以市民為中心，圍繞個人日常生活事務(wù)，從水、電、燃氣在線繳費，到公交車實時查詢等場景式服務(wù)，真正打造起了市民網(wǎng)上新家園。點開“旅游資訊”欄目，××周邊采摘旅游攻略、特色漁家樂盤點等服務(wù)信息，清晰明了地呈現(xiàn)在眼前。市民外出游玩時，還可查詢市區(qū)大部分公共廁所的位置。

33、微觀解疑難，政民溝通新平臺市民在日常生活中遇到什么困難，對政府有何意見和建議，均可通過市民網(wǎng)進行反饋，還可粘貼照片、影像等證據(jù)材料。市民提出的問題，均由市民網(wǎng)提交給市長信箱和市長公開電話，由政府辦將問題轉(zhuǎn)給責任部門，限期內(nèi)予以回復(fù)，且回復(fù)意見也通過市民網(wǎng)進行公開。

第7頁共18頁上線一年來，部門的響應(yīng)時間越來越短，市民提出的疑難問題一般可在3個工作日內(nèi)得到有效答復(fù)，大多是當日或者次日就得到答復(fù)，效率顯著提高。一年來累計為市民反饋和解決各類問題1500余條，成為政府與市民溝通的新平臺。

44、用戶實名認證，安全有保障市民網(wǎng)目前可提供26類主題1710項服務(wù)，服務(wù)范圍覆蓋全市，平臺服務(wù)能力達280萬用戶。市民只要在網(wǎng)上進行實名注冊，就可以享受各項服務(wù)。也可作為游客登錄市民網(wǎng)，瀏覽相關(guān)公開信息，但是不能享受到市民網(wǎng)對實名用戶所提供的個性化的服務(wù)。

55、服務(wù)渠道多元化，市民使用更便捷市民網(wǎng)已經(jīng)提供pc、智能手機、平板電腦、自助終端、有線電視、熱線電話、手機app、微信服務(wù)號等8種服務(wù)渠道，滿足各年齡層的市民能夠隨時隨地、方便快捷地獲取服務(wù)。

66、政企合作，市場化運營項目采取“企業(yè)投資建設(shè)、政府購買服務(wù)”和市場化運營相結(jié)合的模式進行建設(shè)和運營。按照市政府“全市一張網(wǎng)”的指示要求，與市民相關(guān)的通知、查詢、互動類應(yīng)用和服務(wù)，集中到市民網(wǎng)出口，方便市民使用。目前已接入食藥監(jiān)局的嬰幼兒乳品系統(tǒng)消費者追溯查詢、本地氣象預(yù)報、智慧教育市民互動、市民卡官方網(wǎng)絡(luò)平臺等。

第8頁共18頁政、養(yǎng)老、醫(yī)療、維修、導購、房屋租賃、人才招聘、法律、生活百事等10大類100多項公共、公益和有償服務(wù)資源，通過語音服務(wù)模式，向居民提供24小時全天候、全方位、全過程社會化服務(wù)。

11、居家養(yǎng)老，普惠服務(wù)運營新模式呼叫中心完全由企業(yè)投資和運營，屬民辦非企業(yè)組織，不向服務(wù)企業(yè)收取加盟費，對市民也不收取服務(wù)費，撥打按市話收費，年滿60周歲且戶籍和居住地均在平臺已覆蓋區(qū)域，市民還可免費得到一部救助終端。由于終端的發(fā)放是實名，對老人的住址、病史都有清晰的記錄，當老人出現(xiàn)意外時，通過00001施以援助比120還要及時、準確，由此獲得了居民特別是老人及其子女的廣泛贊譽。

本著“民有所呼、我有所應(yīng)，民有所需、我有所助”的服務(wù)宗旨，立足不同群體，以政府補貼方式，為申請無線終端的60周歲以上老年人，每月每戶給予10元話費補貼，基本滿足日常話費需求，該普惠型補貼標準在全國尚屬首例。以政府購買服務(wù)方式，為60周歲以上半自理和不能自理高齡貧困空巢老年人提供政府買單的居家養(yǎng)老服務(wù)，扶持社會組織、義工、志愿者有針對性地開展家庭養(yǎng)老、空巢老人關(guān)愛、法律咨詢服務(wù)等公益服務(wù)，關(guān)注特殊群體。根據(jù)居民需求，由加盟服務(wù)單位提供家政服務(wù)、訂餐、購物、旅游、交通等服務(wù)，讓廣大居民真正獲得了便捷、高效、貼心的有償居家服務(wù)。

第9頁共18頁年人所有活動范圍的移動救助終端，當居民突發(fā)緊急情況時，只要摁一下話機上的sos鍵，就可以直接聯(lián)通呼叫平臺。緊急情況時，緊急救助指揮中心向老年人發(fā)送定位信息，通過lbs定位，中心的大屏上馬上可彈屏出居民的詳細家庭地理位置，解決了老年人急救和癡呆癥老人走失的大難題。

33、關(guān)鍵時刻施救更科學、更及時老年人向指揮中心發(fā)送急救指令時，指揮系統(tǒng)會自動向其親屬發(fā)送急救短信（您的父母有危險、請及時回家處理）。此時老年人與00001指揮中心、120及老人親屬可以同時實行四方通話，老人親屬可以現(xiàn)場監(jiān)聽老人的情況，120可以指揮老人如何自救，00001可以及時向120傳遞老人的病史、過敏史、以及老人的詳細家庭住址、聯(lián)系方式等相關(guān)信息，多渠道保障老年人急救信息通暢。老人健康資料在第一時間發(fā)送到指定的醫(yī)療機構(gòu)，提前做好搶救準備工作，縮短急救時間，及時挽救生命。

第10頁共18頁急救助、衣食住行、醫(yī)療保健、學習教育、健身娛樂、情感慰藉、法律咨詢、生活援助等方面的需求。尤其能為老年人提供全方位的服務(wù)，在為老年人服務(wù)的過程中體現(xiàn)出鮮明的人文性和道義性，也是社會文明進步的重要標志，使更多的企業(yè)和個人投入到現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的發(fā)展中來，有利于形成積極的社會風尚去年，呼叫總量45.55萬次，入網(wǎng)居民24.57萬人，加盟服務(wù)企業(yè)3079家，登記政府職能部門550個，志愿者630名，上門服務(wù)4.87萬次，成功實現(xiàn)緊急醫(yī)療救助259例，居民滿意率達99%。其影響力和社會效益正逐步顯現(xiàn)。目前，××市00001居家養(yǎng)老服務(wù)中心已在全市各區(qū)市設(shè)立工作站，拓展服務(wù)范圍，完善服務(wù)功能，真正把服務(wù)工作做精、做細、做實。

（四）智慧食安按照“標準精細化、問題清單化、督導經(jīng)?；钡囊螅痢两⑵鹆耸?、區(qū)、鎮(zhèn)、村上下銜接，“農(nóng)安、食安、公安”三安“聯(lián)席、聯(lián)勤、聯(lián)動”，36個領(lǐng)導小組成員單位信息共享的食品安全工作機制，實現(xiàn)了管理全域覆蓋，工作無縫銜接。

11、聯(lián)合執(zhí)法，常態(tài)監(jiān)管移動執(zhí)法人員發(fā)現(xiàn)食品安全違法行為，立即電話通知食品安全聯(lián)動指揮中心，工作人員迅速在電子指揮地圖上準確鎖定現(xiàn)場，對案件做出研判，并下達執(zhí)法命令。執(zhí)法人員達到現(xiàn)場，通過移動執(zhí)法記錄儀采集證據(jù)，畫面實時回傳并顯示在指揮大屏上……這是××市食品安全聯(lián)動指揮中心日常執(zhí)法的場景之一。通過這一創(chuàng)新的執(zhí)法形式，第11頁共18頁實現(xiàn)“三安”聯(lián)動，將行刑銜接擰成一股繩，讓不利于食品安全的行為無所遁形?！痢两⒘恕稗r(nóng)安、食安、公安”三大系統(tǒng)聯(lián)動協(xié)作辦公室，實行“聯(lián)席、聯(lián)勤、聯(lián)動”，做到接報接警一個號碼、信息共享一個平臺、案件查處一支隊伍，保持嚴打的高壓態(tài)勢，有效地提升了聯(lián)合執(zhí)法效能。

城鄉(xiāng)一張網(wǎng)，實現(xiàn)監(jiān)管全域覆蓋，無縫銜接。以行政區(qū)劃為基礎(chǔ)，將全市劃分為7個區(qū)市大網(wǎng)格、74個鎮(zhèn)街中網(wǎng)格、2917個村居小網(wǎng)格，建立了全域覆蓋的監(jiān)管網(wǎng)格，1200多名一線執(zhí)法人員、5375名協(xié)管員全部納入監(jiān)管網(wǎng)格，做到信息采集在網(wǎng)格、政策宣傳在網(wǎng)格、教育培訓在網(wǎng)格、安全預(yù)警在網(wǎng)格，實現(xiàn)目標定位、區(qū)域定量、人員定責。

22、全程監(jiān)管可追溯××以追溯體系建設(shè)為抓手，結(jié)合智慧城市建設(shè)，在乳制品、嬰幼兒配方乳粉、白酒、肉菜流通、食用油等領(lǐng)域先行先試，建立電子追溯平臺，把監(jiān)管措施落實到產(chǎn)、加、銷、儲、流、運每個環(huán)節(jié)。以過程化控制和社會化監(jiān)管為抓手，打造從農(nóng)田到餐桌的全程監(jiān)管鏈，實現(xiàn)食品生產(chǎn)、流通行為全程監(jiān)管。通過打造電子追溯平臺，××切實提高了食品安全監(jiān)管工作的精細化、信息化水平，做到及時發(fā)現(xiàn)和快速處理食品安全問題。

第12頁共18頁效的“智慧食安”監(jiān)管平臺，實現(xiàn)食品安全信息的互聯(lián)互通和資源共享。各類電子追溯、監(jiān)管平臺形成一個強有力的信息聚合網(wǎng)，讓百姓吃得明明白白。目前，全市80%以上的規(guī)?；N養(yǎng)殖場實現(xiàn)產(chǎn)地準出和原產(chǎn)地追溯；動物和動物產(chǎn)品檢疫全部實現(xiàn)檢疫電子出證；所有生產(chǎn)企業(yè)、合作社和生產(chǎn)大戶均建立生產(chǎn)過程電子檔案，為農(nóng)產(chǎn)品建立信息身份證，保障產(chǎn)地準出和市場準入有效銜接。

國務(wù)院食品安全委員會今年10月19日在××召開全國食品安全城市和農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全縣創(chuàng)建試點工作現(xiàn)場會，汪洋副總理出席會議并充分肯定了××市在食安大數(shù)據(jù)以及網(wǎng)格化管理方面的做法。

四、經(jīng)驗與成效得益于××市委、市政府對智慧××建設(shè)的高度重視，也得益于住建部、××省住建廳領(lǐng)導和專家團隊的支持，××智慧城市建設(shè)取得了相對顯著的成果，積累了一些經(jīng)驗和做法。

第13頁共18頁×投資、建設(shè)和運營主體單位。智慧××建設(shè)工作正式啟動。

在省和國家試點申報書的基礎(chǔ)上，市智慧辦進一步組織專家，對智慧××頂層規(guī)劃進行了重新梳理和論證，使之更具指導意義和實操性。由市智慧辦起草的一系列文件，如《××市政府關(guān)于統(tǒng)籌智慧城市規(guī)劃推進規(guī)范有序發(fā)展的意見》、《××市人民政府關(guān)于智慧城市建設(shè)工作的意見》、《××市智慧城市建設(shè)行動計劃》等由政府辦陸續(xù)發(fā)布實施。在頂層框架的指導下，××云計算中心、智能交通、智慧公交、市民網(wǎng)等一系列重大民生項目陸續(xù)啟動方案設(shè)計與論證。

第14頁共18頁在新設(shè)計的項目方案，都已經(jīng)自覺地主動共享云中心和市民網(wǎng)的資源。從這個意義上說，××市智慧辦擔當起了“城市cio”的角色。財政局的副局長作為智慧辦副主任直接參與智慧城市相關(guān)工作，對項目了解和理解，加快了審批進度，資金保障能力也得到提升。

（二）資源整合××市為民服務(wù)資源的整合分為后端數(shù)據(jù)整合以解決資源分散化問題，以及前端終端整合以解決應(yīng)用煙囪化問題兩個部分。

后端數(shù)據(jù)整合依托××云計算中心，已整合市直電政、交警、公交等單位的機房、服務(wù)器和市直235個政務(wù)外網(wǎng)、90個政務(wù)網(wǎng)站和72個業(yè)務(wù)系統(tǒng)，年節(jié)省財政資金千萬元以上，實現(xiàn)了除政法、中央省屬以外的××全域政務(wù)物理、數(shù)據(jù)資源的整合。

前端終端整合包括語音、視頻、政務(wù)網(wǎng)站、移動app、自助終端和項目六類。

11、語音整合依托12345市長熱線搭建政務(wù)服務(wù)平臺，整合46條政務(wù)服務(wù)熱線；依托110搭建應(yīng)急聯(lián)動平臺，整合28條應(yīng)急熱線；依托00001居家服務(wù)系統(tǒng)搭建便民服務(wù)平臺，整合600多條行業(yè)或企業(yè)特服熱線。

22、視頻整合聚合社會治安、交通、執(zhí)法、森林防火五大類，共計2萬多個視頻終端。

第15頁共18頁33、政務(wù)網(wǎng)站整合通過政務(wù)云平臺和網(wǎng)站群建設(shè)，整合90個單位的政務(wù)網(wǎng)站。

44、移動app依托××市民網(wǎng)，整合了42個單位500多項政務(wù)和公共服務(wù)及700多項便民服務(wù)資源的app應(yīng)用。

55、自助終端整合將分散在交警支隊、旅游局、衛(wèi)生局、人社局、報業(yè)集團、地稅等部門合計1271臺，由市智慧辦統(tǒng)籌，實現(xiàn)共享共用。

66、項目整合如食品安全監(jiān)管，業(yè)務(wù)含生產(chǎn)、流通和消費三個環(huán)節(jié)，涵蓋農(nóng)業(yè)、畜牧、水產(chǎn)、糧食，商務(wù)、工商，食藥監(jiān)、公安、質(zhì)監(jiān)近十個部門。按以往做法，各部門都要建設(shè)各自的追溯系統(tǒng)，即使采用云計算解決了硬件和系統(tǒng)軟件整合，但應(yīng)用軟件還是存在各自為政問題。為此我市提出系統(tǒng)建設(shè)要充分考慮其他部門監(jiān)管業(yè)務(wù)需求，其他部門不再建設(shè)類似平臺，實現(xiàn)按業(yè)務(wù)流程而非部門建設(shè)的系統(tǒng)整合。目前在規(guī)模種植養(yǎng)殖基地、屠宰廠、農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場、超市等7類、346個流通節(jié)點部署，市民在××家家悅超市294個門店、西城等3個農(nóng)貿(mào)市場、市機關(guān)食堂等20個單位可獲取信息溯源服務(wù)。

××已基本實現(xiàn)了數(shù)據(jù)、語音和視頻的整合，終端通用、終端多用的技術(shù)服務(wù)手段逐漸形成。

（三）市域一體化建設(shè)××市創(chuàng)造性地提出了智慧×ד市域一體化”建設(shè)，目的是要。

第16頁共18頁在所轄五區(qū)兩市，統(tǒng)籌規(guī)劃，同步推進全域智慧城市建設(shè)。下轄的兩區(qū)兩市和三個國家級開發(fā)區(qū)，根據(jù)各區(qū)市的特點，確定三個開發(fā)區(qū)與市直同步推進，兩區(qū)兩市根據(jù)各自特點協(xié)同推進的模式。主要舉措為：

11、頂層設(shè)計統(tǒng)籌規(guī)劃市智慧辦指導和參與各區(qū)市的智慧城市頂層規(guī)劃工作，避免脫節(jié)和重復(fù)建設(shè)。

22、各區(qū)市電子政務(wù)資源統(tǒng)一整合到××云計算中心發(fā)揮云中心在機房環(huán)境、運行維護特別是信息安全防護能力方面的優(yōu)勢，構(gòu)建全市一個中心，兩個網(wǎng)絡(luò)（電子政務(wù)內(nèi)網(wǎng)、政務(wù)外網(wǎng)）支撐下的全市域電子政務(wù)資源的整合，有效降低投資費用和運營成本。××云計算中心與××省云計算中心互為異地災(zāi)備中心，進一步提高數(shù)據(jù)的安全性。

33、支撐主體企業(yè)子母公司由市智慧城市支撐主體企業(yè)到距離相對較遠的××、××和××三個區(qū)市，設(shè)立智慧城市子公司，在母公司的支持下，擔負起所在區(qū)市的智慧城市規(guī)劃、建設(shè)和運維服務(wù)工作，××云計算中心也相應(yīng)地在三個區(qū)市設(shè)立“××云計算中心接入分中心”。

44、項目延伸市直啟動的智慧城市項目，可延伸覆蓋的，如市民網(wǎng)、市民卡等，各區(qū)市不再單獨投資建設(shè)。

第17頁共18頁領(lǐng)導重視、各部門積極配合外，與本地支撐企業(yè)的努力是分不開的。該企業(yè)是××市的地方國有it企業(yè)，是中國電子信息百強和軟件收入前百家企業(yè)，擁有國家科技進步獎、國家技術(shù)發(fā)明獎各一項，旗下有一家中小板上市公司。企業(yè)有技術(shù)實力，有人才、有產(chǎn)品、有意愿，有轉(zhuǎn)型升級——從it制造業(yè)轉(zhuǎn)向信息服務(wù)業(yè)的要求，而政府也需借助本地企業(yè)解決項目長期運維管理缺失以及人才和資金難題，政府和企業(yè)目標一拍即合。自20××年初確定該企業(yè)擔當智慧××投資、建設(shè)和運營主體以來，其業(yè)務(wù)已經(jīng)涵蓋云計算中心及相關(guān)項目建設(shè)和運營管理。其中，××云計算中心就是由該企業(yè)投資建設(shè)，三個區(qū)市的智慧城市公司也由該企業(yè)與當?shù)貒Y部門合作建立。企業(yè)還是一個很好的融資平臺。20××年四季度，該企業(yè)成功地申請到國家開發(fā)銀行國家專項建設(shè)基金七千萬元。

該企業(yè)審時度勢，從公司發(fā)展角度出發(fā)，在市智慧辦的指導下，充分發(fā)揮本地優(yōu)勢，深挖本地資源，積極主動又穩(wěn)扎穩(wěn)打，全面參與了智慧××的頂層規(guī)劃和應(yīng)用系統(tǒng)建設(shè)。在“城市智慧化綜合服務(wù)商”定位的指導下，該公司與國內(nèi)知名企業(yè)合作，以ppp的模式，或在××共同成立智慧城市專業(yè)公司，或作為聯(lián)合體通過公開競標獲得智慧城市項目建設(shè)資格，共同承建項目。目前，該公司已經(jīng)搭建起了智慧××運營平臺，建立起了智慧××的長效運維機制，政府統(tǒng)一向其購買服務(wù)，取得了雙贏的效果，也成為××市，乃至××省國有企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的典范。

第18頁共18頁四、智慧××下一步工作目標開展智慧城市建設(shè)，圍繞城市管理與服務(wù)兩個方面，下一步重點推進政府開放數(shù)據(jù)，為公眾和企業(yè)提供各類數(shù)據(jù)服務(wù)。健全政府運用大數(shù)據(jù)工作機制，運用大數(shù)據(jù)作為提高政府治理能力的重要手段，不斷提高政府服務(wù)和監(jiān)管的針對性、有效性。

通過對政府的各職能部門的業(yè)務(wù)信息進行整合，立足城市運行監(jiān)測、管理、處置、決策四大領(lǐng)域，圍繞市政設(shè)施、城市交通、公共安全、生態(tài)環(huán)境、宏觀經(jīng)濟、民聲輿情等主題建設(shè)“智慧××運營管理中心”，搭建并完善城市綜合公共信息平臺、城市網(wǎng)格化可視化平臺、城市綜合應(yīng)急指揮平臺、城市運行態(tài)勢監(jiān)測平臺、城市發(fā)展決策支持平臺等平臺，用于提升城市運行管理水平和突發(fā)事件的處置效率，為管理者提供直觀生動的城市運行監(jiān)測和決策支持手段，實現(xiàn)城市高效運營、科學管理，為企事業(yè)單位、市民提供多元化的服務(wù)，促進城市公共設(shè)施水平提升，城市服務(wù)能力增強，激發(fā)城市活力。

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