設(shè)備人員的工作規(guī)劃大全（20篇）

每一次總結(jié)都是對自己成長的一種認可和肯定。總結(jié)時可以從自己的親身經(jīng)歷和感受出發(fā)，增加可讀性。請大家查看以下總結(jié)寫作的例子，了解如何組織語言和思路。

設(shè)備人員的工作規(guī)劃篇一

20__年工作的基本思路是：緊緊圍繞全市經(jīng)濟改革、發(fā)展、穩(wěn)定大局，用與時俱進、開拓創(chuàng)新的精神，加大法制宣傳力度，加大依法監(jiān)管力度，突出抓好使用環(huán)節(jié)和重點設(shè)備的安全工作，進一步提高設(shè)備登記率、定期檢驗率、持證上崗率、事故結(jié)案率，不斷提高全市特種設(shè)備的產(chǎn)品質(zhì)量和運行安全水平。

一、加大《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》宣傳力度，增強全社會對特種設(shè)備的安全意識。

繼續(xù)深入學習《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》，利用多種形式、多種途徑，認真宣傳貫徹《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》及相關(guān)技術(shù)法規(guī)，利用網(wǎng)絡(luò)宣傳、普及特種設(shè)備安全法規(guī)和常識，提高全社會的安全意識和公民自我保護能力；加強與宣傳媒體的聯(lián)系，廣泛宣傳特種設(shè)備安全知識和質(zhì)監(jiān)部門的職責。

二、進一步健全和完善動態(tài)長效監(jiān)管機制。

加快特種設(shè)備“兩網(wǎng)”建設(shè)，逐步實現(xiàn)動態(tài)監(jiān)管機制。特種設(shè)備動態(tài)監(jiān)管體系主要包括安全監(jiān)察網(wǎng)絡(luò)和信息化網(wǎng)絡(luò)，建立動態(tài)監(jiān)管機制的核心是抓好“兩網(wǎng)”建設(shè)。

（一）繼續(xù)加強安全監(jiān)察體系建設(shè)，特別是加強與政府有關(guān)職能部門的協(xié)調(diào)配合，將特種設(shè)備安全監(jiān)管體系溶入到全市安全生產(chǎn)管理體系建設(shè)之中。200x年起將特種設(shè)備安全納入市年度安全生產(chǎn)工作責任制之中，作為政府安全生產(chǎn)責任制的一個重要組成部分來簽訂。確定安全工作責任人，一級抓一級，逐級抓落實，形成“政府統(tǒng)一領(lǐng)導，部門依法監(jiān)管，企業(yè)全面負責，群眾參與監(jiān)督，全社會廣泛支持”的安全生產(chǎn)格局。加強街、鎮(zhèn)（鄉(xiāng)）的安全網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，采取多種方式提高特種設(shè)備安全協(xié)管員的專業(yè)素質(zhì)，印發(fā)特種設(shè)備安全監(jiān)察專業(yè)知識讀本，充分發(fā)揮特種設(shè)備安全協(xié)管員面廣根深的特點，使特種設(shè)備安全監(jiān)管做到橫向到邊、縱向到底。

（二）完善特種設(shè)備安全監(jiān)察信息化管理，使之延伸到監(jiān)督服務(wù)對象，加強使用管理和數(shù)據(jù)管理的制度監(jiān)督，使之步入科學規(guī)范的管理軌道，進一步提高全市特種設(shè)備安全監(jiān)察與監(jiān)督檢驗的動態(tài)監(jiān)管水平。

（三）嚴格依法行政，進一步落實特種設(shè)備安全“準入”、“準用”制度。

嚴格依法行政，切實履行職責，繼續(xù)堅持特種設(shè)備的設(shè)計、制造、安裝、使用、檢驗、維修和改造等全過程安全監(jiān)察。嚴格特種設(shè)備的`制造、安裝許可證制度，堅決杜絕不合格產(chǎn)品流入市場；嚴格特種設(shè)備使用注冊登記（檢驗合格標志）制度，大力加強新裝特種設(shè)備（特別是壓力容器、壓力管道）施工告知的宣傳和實施力度，確保鍋爐、壓力容器、電梯、游樂設(shè)施的注冊登記率。

認真落實特種設(shè)備的定期檢驗制度，確保鍋爐、壓力容器、電梯、起重機械的定期檢驗率。加強在用壓力管道的定期檢驗工作，對壓力管道要加強安全監(jiān)察力度，特種設(shè)備定期檢驗率達100%；同時提高特種設(shè)備的持證上崗率。

設(shè)備人員的工作規(guī)劃篇二

依據(jù)公司制定的20__年度生產(chǎn)工作打算，20__年由于全球金融風暴的持續(xù)影響，生產(chǎn)線仍會保持現(xiàn)有的收縮。但依據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營的要求，設(shè)備檢修大部分大中小修仍采納以往見的縫插針檢修方式進行，力爭有打算地進行，確保生產(chǎn)設(shè)備的完好運行。爭取做到檢修一條生產(chǎn)線，完好一條生產(chǎn)線。部分大修由生產(chǎn)部依據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營打算及設(shè)備運行狀況，另行通知車間進行。在完成檢修工作，準時做好備品配件的工作，同時做好修舊利廢工作，做到備品配件物盡其用。20__年設(shè)備工作打算支配如下:。

1、各車間在日常工作中要落實好各項設(shè)備管理制度，加強包括設(shè)備的日常巡檢、維護保養(yǎng)、設(shè)備日常檢修、中修和大修工作力度。

2、生產(chǎn)技術(shù)部和各車間要設(shè)立重要設(shè)備臺帳，利用臺帳統(tǒng)計分析重要設(shè)備的運行特點、配件的庫存狀況，提前進行配件打算或自制加工工作，并有預(yù)見性地提出檢修打算;依據(jù)公司年度培訓打算，設(shè)備管理員要結(jié)合自己的實踐閱歷對各車間機修工進行設(shè)備技術(shù)培訓，各車間要利用班組班前班后會對機修工進行日常的設(shè)備技術(shù)培訓，不斷提高機修及機器操作員隊伍的技術(shù)水平。

3、設(shè)備副經(jīng)理和設(shè)備管理員要常常深化車間生產(chǎn)一線檢查和了解各重要設(shè)備的運行狀況，跟蹤主要備品配件的庫存和選購狀況，催促供應(yīng)部對主要緊缺配件的選購，檢查車間自制配件的加工制作狀況，確保主要配件隨用隨有;檢查和催促車間做好設(shè)備的日常維護保養(yǎng)工作，并作技術(shù)上的指導，做好安裝檢修、使用、維護、檢查統(tǒng)計一條龍的工作;合理協(xié)調(diào)生產(chǎn)和設(shè)備檢修工作，加強設(shè)備的巡回檢查，增添打算性的檢修工作。遇到異樣狀況準時作出調(diào)整，遇到搶修任務(wù)時，做好三個車間機修人員的調(diào)配工作，確保生產(chǎn)的連續(xù)穩(wěn)定。

4、做好生產(chǎn)設(shè)備檢修的統(tǒng)計調(diào)查工作，為20__年設(shè)備工作打算供應(yīng)統(tǒng)計根據(jù)。

5、準時了解市場信息，發(fā)覺適用的.新材料新設(shè)備時，準時打算應(yīng)用，延長設(shè)備的使用壽命。

6、打算在89月份左右，對4t鍋爐進行全面檢查檢修工作，視狀況清理爐內(nèi)結(jié)垢。

7、視生產(chǎn)狀況不定期檢查補焊冰晶石枯燥爐筒體及相關(guān)部件3次約6米。

8、重點關(guān)注c線一段爐的抽風收塵環(huán)保處理系統(tǒng)，確保倉庫保持有12個葉輪備用?？紤]對2#尾氣風機進行重新選擇，解決因引風缺乏引起風機葉輪冷凝聚料常常振動的問題。

9、加強公司生產(chǎn)線消防環(huán)保設(shè)置運行的檢查，加強對現(xiàn)有生產(chǎn)線環(huán)保治理和整改落實，視狀況進行較抱負的技術(shù)改進工作。

10、連續(xù)推行設(shè)備維護保養(yǎng)模范崗位示范點，擴大車間設(shè)備維護保養(yǎng)模范的推廣面。加強對各車間(特殊是制鹽車間)的潤滑維護保養(yǎng)檢查力度。

11、考慮對氟化鋁氟冷器已堵塞比較嚴峻疏通困難，無法修復(fù)。打算自制2個冷卻器蕊管，待機更換處理。

12、考慮全面淘汰二臺is50125250132kw水泵，將水泵回收保管，把水泵房內(nèi)55kw移裝在如今is50125250的位置上。

13、收集各種廢舊物資，能用則用，不能用的收回集中處理。常常把收集的螺絲、螺母，用絲攻、絲板修復(fù)后重新使用。

14、由于車間設(shè)備腐蝕、老化、技術(shù)力氣較弱。20__年還應(yīng)加強對二大車間設(shè)備巡回檢查，加強對車間設(shè)備備件打算的周密性和足夠備件的預(yù)備工作，同時監(jiān)督制酸車間反應(yīng)爐溫度、c線枯燥尾氣溫度的掌握，從使用上保證反應(yīng)爐筒體及枯燥尾氣風機的正常使用，削減非正常的腐蝕和結(jié)料振動故障。

15、加強對二大車間轉(zhuǎn)爐托輪潤滑維護保養(yǎng)，削減托輪軸承損壞頻次。同時準時處理已拆出的托輪軸和托輪進行外委修復(fù)，以留備用。

16、因生產(chǎn)產(chǎn)量的削減和生產(chǎn)不飽滿，故不定期打算外購反應(yīng)爐1800筒體暫定30m。選用的鋼板厚度按往年要求仍為25mm，以縮短反應(yīng)爐補焊筒體的周期。

17、不定期制作反應(yīng)爐攪料器約14條，加工和修復(fù)反應(yīng)爐罩8件。

18、不定期打算金屬襯膠風機f9198d風機1臺及風機葉輪約4個。

19、按20__年統(tǒng)計，視制酸車間的換熱器堵塞狀況打算進行清理疏通1次。

20、打算2#反應(yīng)爐出渣機的螺旋主軸螺旋2條及其組件1套。視狀況對2號爐出渣螺旋改造，初步考慮恢復(fù)冷卻中和爐的使用。

21、視公司生產(chǎn)經(jīng)營狀況打算支配清理汲取塔填料。

22、加強對5臺中和爐大小齒輪潤滑維護保養(yǎng)，確保能在中長期運轉(zhuǎn)。視狀況對消失腐蝕嚴峻的中和爐筒體進行大面積的補焊。

23、綜合考慮酸泵、混料三通、混料外殼、密封座的備件備件狀況準時賜予打算，加強了與供應(yīng)部的溝通并聯(lián)系跟蹤。

24、打算加工一臺焦子塔更換6#反應(yīng)爐已腐蝕較嚴峻的焦子塔及整個制酸工段的f46導氣管約5節(jié)。

協(xié)同和指導車間周密布置生產(chǎn)的開、停機打算，削減開、停機的次數(shù)，為生產(chǎn)搶回時間，加強對生產(chǎn)形勢的分析和推斷。生產(chǎn)中消失異樣狀況時，及早提出預(yù)防措施，并實行對策措施，確保生產(chǎn)的正常和連續(xù)性。

設(shè)備人員的工作規(guī)劃篇三

珠海市公共汽車公司設(shè)備管理員20××年度工作打算20××年,作為一名設(shè)備管理員，本人在公司、部門領(lǐng)導的正確領(lǐng)導和全體同事的主動幫助下,,努力增添工作主動性和制造性，完成了維護工作以及年度責任考核各項指標。

現(xiàn)特制訂20××年度工作打算如下：

以《設(shè)備管理員崗位說明》為工作基本，以《設(shè)備管理系統(tǒng)》為工作平臺，以“提高設(shè)備維護水平、降低設(shè)備返修率”為工作宗旨，以“增添維護準時性，削減維護本錢”為工作要求，以“使用人滿足度”為工作標準。

1、提高業(yè)務(wù)技能。

2、做好日常維護。

嚴格遵守設(shè)備修理流程，對故障準時響應(yīng)，盡快處理設(shè)備修理，準時完善修理日志；

3、切實設(shè)備巡檢。

4、完成領(lǐng)導交代的其他工作。

高效、高質(zhì)量完成領(lǐng)導交代的其他工作；

1、建立完好的工作記錄，根據(jù)時間、任務(wù)、進度等具體記錄確保工作的完好性；

4、分別在4月、7月和11月對分公司計算機以及站點簽到機進行巡檢；

5、保質(zhì)保量完成車載機等設(shè)備的程序更新工作；對食堂、油站設(shè)備做好維護登記工作。

設(shè)備人員的工作規(guī)劃篇四

20__年，將是學?！笆濉边M展規(guī)劃的重要一年，試驗室與設(shè)備管理處將緊緊圍繞“教學立校、科研興校、人才強校、特色”四大戰(zhàn)略，緊密結(jié)合學?！笆濉边M展規(guī)劃部署和服務(wù)濰坊行動打算要求，以校內(nèi)信息化建設(shè)為重點，科學規(guī)劃、規(guī)范管理、完善機制、突出特色，使我校信息化建設(shè)和試驗室進展盡快步入高水平進展軌道。

一、校內(nèi)信息化建設(shè)工作。

新的一年，將是我校信息化建設(shè)工作的關(guān)鍵一年，我們將圍繞進一步完善硬件建設(shè)，加強應(yīng)用系統(tǒng)的建設(shè)與集成，建章立制、優(yōu)化流程，做好信息技術(shù)應(yīng)用培訓等開展工作。

1.應(yīng)用系統(tǒng)。

20__年信息化工作從硬件建設(shè)轉(zhuǎn)向應(yīng)用系統(tǒng)的建設(shè)，推動已建設(shè)應(yīng)用系統(tǒng)的測試和運行，如辦公系統(tǒng)、人事系統(tǒng)、校友系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)教學平臺等。幫助使用部門開展科研管理、同學一體化、虛擬試驗教學等系統(tǒng)的考察、選購與建設(shè)工作，要保證各關(guān)鍵應(yīng)用系統(tǒng)在統(tǒng)一標準、統(tǒng)一規(guī)范和統(tǒng)一平臺下部署。幫助各部門針對應(yīng)用系統(tǒng)開展工作流程再造和優(yōu)化。

2.與西校區(qū)的網(wǎng)絡(luò)互連。

采納租賃運營商光纜的方式，解決兩個校區(qū)互聯(lián)互通問題(昨天下午剛議標結(jié)束)。

3.多入口多出口。

解決公網(wǎng)訪問我校網(wǎng)站速度慢的問題。通過技術(shù)手段，實現(xiàn)我校網(wǎng)絡(luò)的多入口多出口優(yōu)化，提高我校網(wǎng)站的外部訪問速度。

4.移動辦公技術(shù)的調(diào)研。

通過技術(shù)調(diào)研，確定移動辦公的實現(xiàn)形式，并在合適的時機實現(xiàn)我校各業(yè)務(wù)系統(tǒng)的移動辦公。

5.新校區(qū)校內(nèi)網(wǎng)建設(shè)。

依據(jù)學校規(guī)劃，9月份新校區(qū)將啟用。為此，本年度應(yīng)規(guī)劃設(shè)計新校區(qū)網(wǎng)絡(luò)布局，完成新校區(qū)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和一卡通系統(tǒng)建設(shè)等工作。

二、試驗室建設(shè)與管理工作。

1.做好20__年試驗室建設(shè)項目的論證、評審、建設(shè)工作。

2.加強完工項目的考核。本學期組織對20__年度部分試驗室建設(shè)完工項目進行檢查驗收。驗收結(jié)果將與試驗室考核掛鉤并作為下年度試驗室建設(shè)立項的`重要根據(jù)。

3.強化試驗室管理。依據(jù)學校學科專業(yè)調(diào)整狀況，準時做好各院部試驗室調(diào)整工作;做好試驗室信息收集，確保省教育廳基礎(chǔ)報表所需數(shù)據(jù)的匯總、錄入及上報等工作圓滿完成;做好目標責任制考核等工作。

4.做好公共試驗教學平臺的論證與調(diào)研工作。推動各類試驗教學資源的共享、共用，逐步形成按功能區(qū)分、跨學院的公共試驗教學平臺;加強試驗技術(shù)隊伍建設(shè)，推動試驗室管理的科學化、規(guī)范化和現(xiàn)代化。

1.儀器設(shè)備帳務(wù)管理工作。學校崗位聘用工作已經(jīng)結(jié)束，部門名稱、職能、人員等改變較大，下一步，設(shè)備處將會同財務(wù)處國資辦，重新對各部門設(shè)備管理員進行聘用，并對所屬儀器設(shè)備，按實際狀況進行調(diào)帳處理。同時，加強對捐贈設(shè)備管理工作，本年度將對以前和校慶期間外單位捐贈設(shè)備進行入賬處理。

2.廢舊儀器設(shè)備的處置。我校在帳待報廢處置儀器設(shè)備越來越多，亟待解決。本年度，試驗室與設(shè)備管理處將出臺《濰坊學院儀器設(shè)備調(diào)撥、報廢管理方法》，下一步，依據(jù)學校設(shè)備資金投入狀況，將按程序，本著先急后緩的原則，每年進行12次報廢處置。

3.大型儀器設(shè)備管理。隨著學校精密珍貴和大型儀器設(shè)備的逐年增多，對大型設(shè)備的管理需求越來越迫切。為加強管理，本年度完成大型儀器設(shè)備資源共享平臺的建設(shè)和相關(guān)管理制度的制定。

總之，試驗室的建設(shè)和管理水平不僅是高等學校辦學實力的標志，也是教學水平、科研水平和管理水平的重要表達。隨著學校的進展，我校試驗室建設(shè)與進展面臨著新的問題。作為主管部門，試驗室與設(shè)備管理處將連續(xù)作好組織、協(xié)調(diào)和服務(wù)工作，為我校試驗室建設(shè)和管理工作出特色、上水平，做出我們的努力。

設(shè)備人員的工作規(guī)劃篇五

20xx年是公司標準化年，將各方面的工作推上更高一個臺階，嚴格制定各項作業(yè)標準并仔細執(zhí)行。本著做對事，事做對的原則，步步穩(wěn)健、事事入扣，加強人員的培訓和學習，提高生產(chǎn)團隊的整體素養(yǎng)。

1.團隊資源整合，將合適的人放在合適的崗位，讓人盡其才、物盡其用落到實處，逐步實行年輕化、學問化、專業(yè)化。

今年在旺季到來之前，我們對生產(chǎn)部11年旺季生產(chǎn)產(chǎn)能與10年實際生產(chǎn)狀況做出了對比分析，對旺季每一個月的生產(chǎn)量、人力負荷、存在風險都做出了詳實的預(yù)估，并對其確定因素實行了相應(yīng)的措施，確保打算達成。

1.新制定設(shè)備點檢管理表格，使其更符合設(shè)備管理現(xiàn)狀要求;。

2.推動6s現(xiàn)場管理，強力推行目標體系、日清體系、激勵體系。

3.與各工段簽訂了《設(shè)備管理目標責任狀》，并嚴格實施。打破做好做壞一個樣吃大鍋飯的格局，持續(xù)推動tpm自主維護建設(shè)與完善工作。

1.整套自動化流水線設(shè)備的設(shè)計與定制;。

2.輸送帶、精選機的'設(shè)計與定制;。

3.烘房新建項目;。

4.自動包裝設(shè)備引進，色選機設(shè)備的引進。

1.鍋爐水磨除塵水的循環(huán)利用;。

2.各車間清洗水的重復(fù)利用;。

3.鹵水濃縮項目;。

4.多功能蒸汽回水的回收利用。

為增添設(shè)備管理組織力量，強化點檢技能，以及滿意6s管理目視化要求，擬支配以下培訓名目。

設(shè)備人員的工作規(guī)劃篇六

依據(jù)公司制定的20xx年度生產(chǎn)工作打算，20xx年由于全球金融風暴的持續(xù)影響，生產(chǎn)線仍會保持現(xiàn)有的收縮。但依據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營的要求，設(shè)備檢修大部分大中小修仍采納以往見的縫插針檢修方式進行，力爭有打算地進行，確保生產(chǎn)設(shè)備的完好運行。爭取做到檢修一條生產(chǎn)線，完好一條生產(chǎn)線。部分大修由生產(chǎn)部依據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營打算及設(shè)備運行狀況，另行通知車間進行。在完成檢修工作，準時做好備品配件的工作，同時做好修舊利廢工作，做到備品配件物盡其用。20xx年設(shè)備工作打算支配如下:。

1、各車間在日常工作中要落實好各項設(shè)備管理制度，加強包括設(shè)備的日常巡檢、維護保養(yǎng)、設(shè)備日常檢修、中修和大修工作力度。

2、生產(chǎn)技術(shù)部和各車間要設(shè)立重要設(shè)備臺帳，利用臺帳統(tǒng)計分析重要設(shè)備的運行特點、配件的庫存狀況，提前進行配件打算或自制加工工作，并有預(yù)見性地提出檢修打算;依據(jù)公司年度培訓打算，設(shè)備管理員要結(jié)合自己的實踐閱歷對各車間機修工進行設(shè)備技術(shù)培訓，各車間要利用班組班前班后會對機修工進行日常的設(shè)備技術(shù)培訓，不斷提高機修及機器操作員隊伍的技術(shù)水平。

3、設(shè)備副經(jīng)理和設(shè)備管理員要常常深化車間生產(chǎn)一線檢查和了解各重要設(shè)備的運行狀況，跟蹤主要備品配件的庫存和選購狀況，催促供應(yīng)部對主要緊缺配件的選購，檢查車間自制配件的加工制作狀況，確保主要配件隨用隨有;檢查和催促車間做好設(shè)備的日常維護保養(yǎng)工作，并作技術(shù)上的指導，做好安裝檢修、使用、維護、檢查統(tǒng)計一條龍的'工作;合理協(xié)調(diào)生產(chǎn)和設(shè)備檢修工作，加強設(shè)備的巡回檢查，增添打算性的檢修工作。遇到異樣狀況準時作出調(diào)整，遇到搶修任務(wù)時，做好三個車間機修人員的調(diào)配工作，確保生產(chǎn)的連續(xù)穩(wěn)定。

4、做好生產(chǎn)設(shè)備檢修的統(tǒng)計調(diào)查工作，為20xx年設(shè)備工作打算供應(yīng)統(tǒng)計根據(jù)。

5、準時了解市場信息，發(fā)覺適用的新材料新設(shè)備時，準時打算應(yīng)用，延長設(shè)備的使用壽命。

6、打算在89月份左右，對4t鍋爐進行全面檢查檢修工作，視狀況清理爐內(nèi)結(jié)垢。

7、視生產(chǎn)狀況不定期檢查補焊冰晶石枯燥爐筒體及相關(guān)部件3次約6米。

8、重點關(guān)注c線一段爐的抽風收塵環(huán)保處理系統(tǒng)，確保倉庫保持有12個葉輪備用。考慮對2#尾氣風機進行重新選擇，解決因引風缺乏引起風機葉輪冷凝聚料常常振動的問題。

9、加強公司生產(chǎn)線消防環(huán)保設(shè)置運行的檢查，加強對現(xiàn)有生產(chǎn)線環(huán)保治理和整改落實，視狀況進行較抱負的技術(shù)改進工作。

10、連續(xù)推行設(shè)備維護保養(yǎng)模范崗位示范點，擴大車間設(shè)備維護保養(yǎng)模范的推廣面。加強對各車間(特殊是制鹽車間)的潤滑維護保養(yǎng)檢查力度。

11、考慮對氟化鋁氟冷器已堵塞比較嚴峻疏通困難，無法修復(fù)。打算自制2個冷卻器蕊管，待機更換處理。

12、考慮全面淘汰二臺is50125250132kw水泵，將水泵回收保管，把水泵房內(nèi)55kw移裝在如今is50125250的位置上。

13、收集各種廢舊物資，能用則用，不能用的收回集中處理。常常把收集的螺絲、螺母，用絲攻、絲板修復(fù)后重新使用。

14、由于車間設(shè)備腐蝕、老化、技術(shù)力氣較弱。20xx年還應(yīng)加強對二大車間設(shè)備巡回檢查，加強對車間設(shè)備備件打算的周密性和足夠備件的預(yù)備工作，同時監(jiān)督制酸車間反應(yīng)爐溫度、c線枯燥尾氣溫度的掌握，從使用上保證反應(yīng)爐筒體及枯燥尾氣風機的正常使用，削減非正常的腐蝕和結(jié)料振動故障。

15、加強對二大車間轉(zhuǎn)爐托輪潤滑維護保養(yǎng)，削減托輪軸承損壞頻次。同時準時處理已拆出的托輪軸和托輪進行外委修復(fù)，以留備用。

16、因生產(chǎn)產(chǎn)量的削減和生產(chǎn)不飽滿，故不定期打算外購反應(yīng)爐1800筒體暫定30m。選用的鋼板厚度按往年要求仍為25mm，以縮短反應(yīng)爐補焊筒體的周期。

17、不定期制作反應(yīng)爐攪料器約14條，加工和修復(fù)反應(yīng)爐罩8件。

18、不定期打算金屬襯膠風機f9198d風機1臺及風機葉輪約4個。

19、按20xx年統(tǒng)計，視制酸車間的換熱器堵塞狀況打算進行清理疏通1次。

20、打算2#反應(yīng)爐出渣機的螺旋主軸螺旋2條及其組件1套。視狀況對2號爐出渣螺旋改造，初步考慮恢復(fù)冷卻中和爐的使用。

21、視公司生產(chǎn)經(jīng)營狀況打算支配清理汲取塔填料。

22、加強對5臺中和爐大小齒輪潤滑維護保養(yǎng)，確保能在中長期運轉(zhuǎn)。視狀況對消失腐蝕嚴峻的中和爐筒體進行大面積的補焊。

23、綜合考慮酸泵、混料三通、混料外殼、密封座的備件備件狀況準時賜予打算，加強了與供應(yīng)部的溝通并聯(lián)系跟蹤。

24、打算加工一臺焦子塔更換6#反應(yīng)爐已腐蝕較嚴峻的焦子塔及整個制酸工段的f46導氣管約5節(jié)。

協(xié)同和指導車間周密布置生產(chǎn)的開、停機打算，削減開、停機的次數(shù)，為生產(chǎn)搶回時間，加強對生產(chǎn)形勢的分析和推斷。生產(chǎn)中消失異樣狀況時，及早提出預(yù)防措施，并實行對策措施，確保生產(chǎn)的正常和連續(xù)性。

設(shè)備人員的工作規(guī)劃篇七

20xx年，將是學?！笆濉边M展規(guī)劃的重要一年，試驗室與設(shè)備管理處將緊緊圍繞“教學立校、科研興校、人才強校、特色”四大戰(zhàn)略，緊密結(jié)合學校“十二五”進展規(guī)劃部署和服務(wù)濰坊行動打算要求，以校內(nèi)信息化建設(shè)為重點，科學規(guī)劃、規(guī)范管理、完善機制、突出特色，使我校信息化建設(shè)和試驗室進展盡快步入高水平進展軌道。

新的一年，將是我校信息化建設(shè)工作的關(guān)鍵一年，我們將圍繞進一步完善硬件建設(shè)，加強應(yīng)用系統(tǒng)的建設(shè)與集成，建章立制、優(yōu)化流程，做好信息技術(shù)應(yīng)用培訓等開展工作。

1.應(yīng)用系統(tǒng)。

20xx年信息化工作從硬件建設(shè)轉(zhuǎn)向應(yīng)用系統(tǒng)的建設(shè)，推動已建設(shè)應(yīng)用系統(tǒng)的測試和運行，如辦公系統(tǒng)、人事系統(tǒng)、校友系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)教學平臺等。幫助使用部門開展科研管理、同學一體化、虛擬試驗教學等系統(tǒng)的考察、選購與建設(shè)工作，要保證各關(guān)鍵應(yīng)用系統(tǒng)在統(tǒng)一標準、統(tǒng)一規(guī)范和統(tǒng)一平臺下部署。幫助各部門針對應(yīng)用系統(tǒng)開展工作流程再造和優(yōu)化。

2.與西校區(qū)的網(wǎng)絡(luò)互連。

采納租賃運營商光纜的方式，解決兩個校區(qū)互聯(lián)互通問題(昨天下午剛議標結(jié)束)。

3.多入口多出口。

解決公網(wǎng)訪問我校網(wǎng)站速度慢的問題。通過技術(shù)手段，實現(xiàn)我校網(wǎng)絡(luò)的多入口多出口優(yōu)化，提高我校網(wǎng)站的外部訪問速度。

4.移動辦公技術(shù)的調(diào)研。

通過技術(shù)調(diào)研，確定移動辦公的實現(xiàn)形式，并在合適的時機實現(xiàn)我校各業(yè)務(wù)系統(tǒng)的移動辦公。

5.新校區(qū)校內(nèi)網(wǎng)建設(shè)。

依據(jù)學校規(guī)劃，9月份新校區(qū)將啟用。為此，本年度應(yīng)規(guī)劃設(shè)計新校區(qū)網(wǎng)絡(luò)布局，完成新校區(qū)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和一卡通系統(tǒng)建設(shè)等工作。

1.做好20xx年試驗室建設(shè)項目的論證、評審、建設(shè)工作。

2.加強完工項目的考核。本學期組織對20xx年度部分試驗室建設(shè)完工項目進行檢查驗收。驗收結(jié)果將與試驗室考核掛鉤并作為下年度試驗室建設(shè)立項的重要根據(jù)。

3.強化試驗室管理。依據(jù)學校學科專業(yè)調(diào)整狀況，準時做好各院部試驗室調(diào)整工作;做好試驗室信息收集，確保省教育廳基礎(chǔ)報表所需數(shù)據(jù)的`匯總、錄入及上報等工作圓滿完成;做好目標責任制考核等工作。

4.做好公共試驗教學平臺的論證與調(diào)研工作。推動各類試驗教學資源的共享、共用，逐步形成按功能區(qū)分、跨學院的公共試驗教學平臺;加強試驗技術(shù)隊伍建設(shè)，推動試驗室管理的科學化、規(guī)范化和現(xiàn)代化。

1.儀器設(shè)備帳務(wù)管理工作。學校崗位聘用工作已經(jīng)結(jié)束，部門名稱、職能、人員等改變較大，下一步，設(shè)備處將會同財務(wù)處國資辦，重新對各部門設(shè)備管理員進行聘用，并對所屬儀器設(shè)備，按實際狀況進行調(diào)帳處理。同時，加強對捐贈設(shè)備管理工作，本年度將對以前和校慶期間外單位捐贈設(shè)備進行入賬處理。

2.廢舊儀器設(shè)備的處置。我校在帳待報廢處置儀器設(shè)備越來越多，亟待解決。本年度，試驗室與設(shè)備管理處將出臺《濰坊學院儀器設(shè)備調(diào)撥、報廢管理方法》，下一步，依據(jù)學校設(shè)備資金投入狀況，將按程序，本著先急后緩的原則，每年進行12次報廢處置。

3.大型儀器設(shè)備管理。隨著學校精密珍貴和大型儀器設(shè)備的逐年增多，對大型設(shè)備的管理需求越來越迫切。為加強管理，本年度完成大型儀器設(shè)備資源共享平臺的建設(shè)和相關(guān)管理制度的制定。

總之，試驗室的建設(shè)和管理水平不僅是高等學校辦學實力的標志，也是教學水平、科研水平和管理水平的重要表達。隨著學校的進展，我校試驗室建設(shè)與進展面臨著新的問題。作為主管部門，試驗室與設(shè)備管理處將連續(xù)作好組織、協(xié)調(diào)和服務(wù)工作，為我校試驗室建設(shè)和管理工作出特色、上水平，做出我們的努力。

設(shè)備人員的工作規(guī)劃篇八

珠海市公共汽車公司設(shè)備管理員20__年度工作打算20__年,作為一名設(shè)備管理員，本人在公司、部門領(lǐng)導的正確領(lǐng)導和全體同事的主動幫助下,,努力增添工作主動性和制造性，完成了維護工作以及年度責任考核各項指標。

現(xiàn)特制訂20__年度工作打算如下：

一、指導思想。

以《設(shè)備管理員崗位說明》為工作基本，以《設(shè)備管理系統(tǒng)》為工作平臺，以“提高設(shè)備維護水平、降低設(shè)備返修率”為工作宗旨，以“增添維護準時性，削減維護本錢”為工作要求，以“使用人滿足度”為工作標準。

1、提高業(yè)務(wù)技能。

2、做好日常維護。

嚴格遵守設(shè)備修理流程，對故障準時響應(yīng)，盡快處理設(shè)備修理，準時完善修理日志；

3、切實設(shè)備巡檢。

4、完成領(lǐng)導交代的其他工作。

高效、高質(zhì)量完成領(lǐng)導交代的其他工作；

三、詳細措施。

1、建立完好的工作記錄，根據(jù)時間、任務(wù)、進度等具體記錄確保工作的完好性；

4、分別在4月、7月和11月對分公司計算機以及站點簽到機進行巡檢；

5、保質(zhì)保量完成車載機等設(shè)備的程序更新工作；對食堂、油站設(shè)備做好維護登記工作。

設(shè)備人員的工作規(guī)劃篇九

20__年是公司標準化年，將各方面的工作推上更高一個臺階，嚴格制定各項作業(yè)標準并仔細執(zhí)行。本著做對事，事做對的原則，步步穩(wěn)健、事事入扣，加強人員的培訓和學習，提高生產(chǎn)團隊的整體素養(yǎng)。

一、班組建設(shè)。

1.團隊資源整合，將合適的人放在合適的崗位，讓人盡其才、物盡其用落到實處，逐步實行年輕化、學問化、專業(yè)化。

二、打算執(zhí)行。

今年在旺季到來之前，我們對生產(chǎn)部11年旺季生產(chǎn)產(chǎn)能與10年實際生產(chǎn)狀況做出了對比分析，對旺季每一個月的生產(chǎn)量、人力負荷、存在風險都做出了詳實的預(yù)估，并對其確定因素實行了相應(yīng)的`措施，確保打算達成。

三、體系建設(shè)。

1.新制定設(shè)備點檢管理表格，使其更符合設(shè)備管理現(xiàn)狀要求;。

2.推動6s現(xiàn)場管理，強力推行目標體系、日清體系、激勵體系。

3.與各工段簽訂了《設(shè)備管理目標責任狀》，并嚴格實施。打破做好做壞一個樣吃大鍋飯的格局，持續(xù)推動tpm自主維護建設(shè)與完善工作。

四、設(shè)備改造。

1.整套自動化流水線設(shè)備的設(shè)計與定制;。

2.輸送帶、精選機的設(shè)計與定制;。

3.烘房新建項目;。

4.自動包裝設(shè)備引進，色選機設(shè)備的引進。

五、設(shè)備能源改善項目。

1.鍋爐水磨除塵水的循環(huán)利用;。

2.各車間清洗水的重復(fù)利用;。

3.鹵水濃縮項目;。

4.多功能蒸汽回水的回收利用。

六、力量和意識培訓。

為增添設(shè)備管理組織力量，強化點檢技能，以及滿意6s管理目視化要求，擬支配以下培訓名目。

設(shè)備人員的工作規(guī)劃篇十

轉(zhuǎn)瞬之間又進入新的一年了，新年要有新氣象，在總結(jié)過去的同時我們要對新的一年有一個好的打算，我是一個進入公司時間不長，閱歷較少的工作人員，各方面都要對自己有肯定的要求，這樣才能在新的一年里有更大的進步和進展。20xx年是我們公司進展特別重要的一年，也是一個布滿挑戰(zhàn)，機遇與壓力的一年。為此，調(diào)整工作心態(tài)、增添責任意識顯得尤為重要，同時也充分熟悉到自己的種種缺乏之處，為了促使自己盡快地成長，特訂立以下年度工作打算：

1、依據(jù)報修快速找到緣由并解決故障。

2、對于修理過的設(shè)備做好記錄以便日后查閱。

3、假如設(shè)備超出部門修理力量，準時送交相關(guān)單位修理。

4、已修復(fù)的設(shè)備準時通知報修人員領(lǐng)取。

1、服務(wù)器和交換機定期維護。

2、機房衛(wèi)生定期清掃。

1、對公司電腦是否有私自安裝與工作無關(guān)軟件做不定期抽查。

2、對公司信息化設(shè)備日常使用保養(yǎng)和衛(wèi)生狀況做不定期抽查。

3、對于違背信息化設(shè)備使用規(guī)定的`根據(jù)規(guī)定進行懲罰。

1、耗材領(lǐng)用做好書面登記。

2、耗材庫存表格定期更新。

3、對于立刻用完的耗材準時通知選購。

以上是xxx本年度工作打算的大體框架，如有考慮不周全的地方，我完全聽從組織的支配！

設(shè)備人員的工作規(guī)劃篇十一

回顧過去，在新的一年，xx公司在恢復(fù)中逐漸步入欣欣向榮，財務(wù)部在保證工作順利進展并取得長足的進步的同時，更要戒驕戒躁，繼續(xù)保持20xx年的昂揚斗志，同時不斷的發(fā)現(xiàn)并彌補工作中的不足，在保證作為公司核心的財務(wù)機構(gòu)正常運作的前提下，將財務(wù)的管理提高到一個新的層次!因此，財務(wù)部對充滿激情的20xx年作出了如下的展望和規(guī)劃：

嚴格控制借支的審批流程，層層把關(guān)，當然，這個工作與各個部門的直接分管經(jīng)理的管理是分不開的;同時，財務(wù)部將加強對新職工的成本費用報銷和控制的宣傳，老職工帶新職工，嚴格借支，節(jié)約費用，7天沖賬的優(yōu)良作風延續(xù)下去;對于項目的請款嚴格審批制度，經(jīng)理一支筆制度，對項目的沖賬報銷嚴格按照借支明細審批，超出借支范圍的請款除特別批準外，財務(wù)一律不得核銷負責人借支，并按公司規(guī)定收回借款或從工資扣除。

需要各項目總監(jiān)極力配合財務(wù)的此項工作，對各個項目的正?；乜睿凑展矩攧?wù)部制定的傭金結(jié)算管理辦法嚴格要求各項目部銷售秘書按時報交銷售報表和傭金結(jié)算表，除法定節(jié)假日外，財務(wù)部每月5日左右對各項目所報數(shù)據(jù)歸總，向董事辦上報當月資金收付規(guī)劃。

財務(wù)部工作量日漸加強，鑒于目前財務(wù)工作在運作尚好，本著為公司節(jié)約人力資源成本的原則，財務(wù)建議至少增加一名主管會計，負責日常賬務(wù)處理及成本費用報銷審核把控，出納除負責日常收支及資金收付規(guī)劃外，加強往來款項的催要工作，成本會計負責按照公司的績效考核方案進行公司人力資源成本提成的核算，另協(xié)助往來款項的清欠工作。

至少配備三個財務(wù)軟件端口，董事辦一個端口，主管會計一個端口，出納一個端口，各負其職，出納負責現(xiàn)金銀行流水賬記賬核查兼負憑證審核，會計負責收、付、轉(zhuǎn)全盤內(nèi)、外賬務(wù)處理，董事辦設(shè)置查詢功能，實時進入賬務(wù)系統(tǒng)，進行現(xiàn)金銀行查詢，這樣就必須具備一個條件，所有收支發(fā)生時，由經(jīng)手人將手續(xù)完備的單據(jù)直接傳遞給會計、出納同時記賬。

這樣就均衡了平時的日常工作量，不會出現(xiàn)平時出納忙，月底會計忙，并且會計出納同時做了相當一部分重復(fù)工作，月底核對賬務(wù)也很繁瑣費時的情況，工作起來更加高效，有序，時效性和監(jiān)控性更強。由此，財務(wù)管理更加規(guī)范，流水化，分工明確，并且董事辦通過自己的查詢端口可以隨時了解公司資金狀況，便于董事長統(tǒng)籌安排和臨時資金調(diào)配。

認真完成每月原始憑證審核、納稅申報，憑證裝訂和財務(wù)檔案、代理策劃等合同管理，現(xiàn)金銀行收支，提成核算發(fā)放，賬務(wù)核對和往來款項催收等日常工作，保證不出差錯，做好資金安排，保證公司資金正常運作。

六、配合其他部門完成公司交給的其他工作。

為了使財務(wù)工作更好地為統(tǒng)計事業(yè)的發(fā)展服務(wù)，加強財務(wù)管理，完財務(wù)制度，做到財務(wù)工作長規(guī)劃、短安排，使財務(wù)工作在規(guī)范化、制度化的良好環(huán)境中更好地發(fā)揮作用。

設(shè)備人員的工作規(guī)劃篇十二

設(shè)備人員是生產(chǎn)流程中不可或缺的一環(huán)，擔負著設(shè)備管理、維護和保養(yǎng)等重要任務(wù)。在長期的工作中，每個設(shè)備人員都會有自己的心得體會。下面，我將分享自己在設(shè)備管理過程中所獲得的經(jīng)驗與感悟。

第一段：提高專業(yè)技能。

作為一名設(shè)備人員，要不斷提高自己的專業(yè)技能。在實際工作中，遇到問題時，要及時查閱資料，學會分析問題的原因，提出解決方案。同時，也要注重學習新的工作規(guī)范、操作流程和維修方法。只有不斷提高自己的專業(yè)技能，才能夠更好地完成各種任務(wù)，同時也可以為自己的職業(yè)發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。

第二段：做好設(shè)備的維護和保養(yǎng)。

設(shè)備的維護和保養(yǎng)是設(shè)備人員最重要的工作之一。對設(shè)備進行定期的清洗、檢查、保養(yǎng)和潤滑是必不可少的。通過正確的維護和保養(yǎng)，不僅可以延長設(shè)備的使用壽命，還可以保持生產(chǎn)設(shè)備的穩(wěn)定性和可靠性。因此，設(shè)備人員要時刻關(guān)注設(shè)備的狀態(tài)，并及時進行維護和保養(yǎng)。

第三段：重視安全生產(chǎn)工作。

安全生產(chǎn)是企業(yè)永恒的主題，設(shè)備人員也是安全生產(chǎn)工作的重要角色。尤其是在操作高危設(shè)備時，必須強化安全意識、嚴格遵守操作規(guī)程，并隨時對設(shè)備進行檢查和維護。只有重視安全生產(chǎn)工作，才能保障員工和企業(yè)的安全。

第四段：注重團隊協(xié)作。

在設(shè)備管理過程中，團隊協(xié)作是非常重要的。每個設(shè)備人員必須懂得協(xié)作，尤其要學會溝通，確保與其他成員之間的信息傳遞暢通。只有良好的團隊協(xié)作，才能夠更好地完成各項任務(wù)，并實現(xiàn)企業(yè)的共同目標。

第五段：持續(xù)優(yōu)化設(shè)備管理流程。

設(shè)備管理是一個不斷變化和優(yōu)化的過程。設(shè)備人員需要不斷發(fā)現(xiàn)問題，尋找解決方案，并反饋到設(shè)備管理流程中，推動整個流程不斷改進和優(yōu)化。只有持續(xù)優(yōu)化設(shè)備管理流程，才能夠提高工作效率，為企業(yè)的發(fā)展提供強有力的支持。

總之，設(shè)備管理是一項需要高度專業(yè)性和責任心的工作。通過加強專業(yè)技能、做好設(shè)備的維護和保養(yǎng)、重視安全生產(chǎn)工作、注重團隊協(xié)作以及持續(xù)優(yōu)化設(shè)備管理流程等方面的努力，設(shè)備人員可以更好地完成各項任務(wù)，為企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展做出貢獻。

設(shè)備人員的工作規(guī)劃篇十三

設(shè)備設(shè)施及人員安全管理工作必須堅持“安全第一,預(yù)防為主”的方針;必須堅持設(shè)備與生產(chǎn)全過程的系統(tǒng)管理方式;必須堅持不斷更新改造;提新安全技術(shù)水平的原則;能及時有效地消除設(shè)備運行過程中的不安全因素,確保公司財產(chǎn)和人身安全。

1.必須堅持“安全高于一切”的設(shè)備設(shè)施選購原則,要求做到設(shè)備運行中,在保證自身安全的同時,確保操作工的安全。

2.設(shè)備管理人員應(yīng)根據(jù)本企業(yè)生產(chǎn)特點,工藝要求廣泛搜集信息經(jīng)過論證提出初步意見報總經(jīng)理批準實施。

1.制定安全操作規(guī)程。

2.制定設(shè)備維護保養(yǎng)責任制。

3.安裝安全防護裝置。

4.員工培訓,內(nèi)容包括設(shè)備原理、操作方法、安全注意事項、維護保養(yǎng)知識等,經(jīng)考驗合格后,方可持證上崗。

1.嚴格執(zhí)行設(shè)備安全管理制度,由公司主管領(lǐng)導和設(shè)備管理人員共同落定。

2.設(shè)備操作工人須每天對自己所使用機器做好日常保養(yǎng)工作,生產(chǎn)過程中設(shè)備發(fā)生故障應(yīng)及時給予排除。

3.為了便于操作工日常維護保養(yǎng),有設(shè)備管理人員、工程技術(shù)人員共同按照技術(shù)要求,由部門經(jīng)理和設(shè)備管理人員負責檢查實施。

1.設(shè)備運行與維護堅持“實行專人負責,共同管理”的原則,精心養(yǎng)護,保證設(shè)備安全,負責人調(diào)離,立即配備新人。

2.操作人員要做好以下工作:。

1)自覺愛護設(shè)備,嚴格遵守操作規(guī)程,不得違規(guī)操作。

2)設(shè)備要定期更換、強制保養(yǎng)、保持技術(shù)狀況良好。

3)建立設(shè)備保養(yǎng)卡片,做好設(shè)備的運行、維護、養(yǎng)護記錄。

4)保持設(shè)備設(shè)施清潔,場所窗明地凈,環(huán)境衛(wèi)生好。

1.安全員對設(shè)備,每兩周對生產(chǎn)設(shè)備進行檢查一次。

1)一般設(shè)備安全事故發(fā)生后,操作使用人員應(yīng)立即向所在單位負責人報告,查清事故原因,查明事故責任。

2)重大。特大設(shè)備事故發(fā)生后,操作人員應(yīng)立即采取保護現(xiàn)場并報告公司負責人及有關(guān)職能部門,公司立即組織有關(guān)人員對事故進行檢查,分析事故原因,查清事故責任。

3)對各類設(shè)備安全事故,堅持“四不放過”的原則,認真調(diào)查及時報告,嚴肅處理。

4)對玩忽職守,違章指揮,違反設(shè)備安全管理規(guī)定造成設(shè)備安全事故的領(lǐng)導,管理人員和直接責任者,根據(jù)情節(jié)輕重,責任大小,分別給予處分、經(jīng)濟處罰,構(gòu)成犯罪的.交由執(zhí)法機關(guān)處理,追究其法律責任。

操作人員嚴禁在工作期間喝酒。

操作人員在工作期間必訓穿戴整齊,符合工作要求。嚴禁穿拖鞋、涼鞋等不利于操作的服裝。

操作人員應(yīng)有專業(yè)的技術(shù)培訓證書后方可上崗。

對危害到自己的工作要求應(yīng)拒絕。

設(shè)備人員的工作規(guī)劃篇十四

20xx年，營銷部的主要工作之一將放在提高散客入住率上。我們擁有大多數(shù)酒店不具備的優(yōu)勢，那就是良好的區(qū)位優(yōu)勢與便利的交通條件。我們會利用所有可能的工具（網(wǎng)絡(luò)、報刊、雜志及短消息的應(yīng)用）加大對酒店的宣傳力度。力爭全年在散客的入住率上有較大提高。

20xx年營銷部擬定在旅游黃金周到來之前，利用周末的休息時間，到省內(nèi)幾大的旅游城市進行走訪，與地州市的.各大旅行社之間建立起長期的合作關(guān)系，使得這些旅行社有意向?qū)F隊安排到我們酒店，以確保酒店客房的收入。

20xx年營銷部會根據(jù)不同的節(jié)日、不同的季節(jié)制定相應(yīng)的營銷方案，綜合運用價格、產(chǎn)品及渠道策略將酒店的客房，棋牌，餐飲組合銷售。使酒店在競爭中始終處于主動的地位，以限度的吸引顧客，從而保障酒店經(jīng)營目標的完成。

a、會議計劃收入為xx萬，理想目標是完成xx萬。

b、會議團隊、旅行團隊的總收入力爭達到xx萬。

c、由營銷部帶來的餐飲收入突破xx萬。

設(shè)備人員的工作規(guī)劃篇十五

第一條特種設(shè)備特種作業(yè)即屬危險性大的生產(chǎn)設(shè)備和作業(yè)工種。為了保證設(shè)備的正常運行和操作人員的安全,根據(jù)國家的有關(guān)規(guī)定,結(jié)合單位具體情況,特制訂本制度。

第二條本制度適用于具有特種設(shè)備和特種作業(yè)人員的車間、三產(chǎn)、項目部。

第三條特種設(shè)備范圍為:一、鍋爐;二、起重機械;橋式起重機;三、廠內(nèi)運輸機械、鏟車、翻斗車等。

第四條鍋爐。

一、制造廠家必須是經(jīng)國家有關(guān)主管部門的批準,并有主管部門批準的生產(chǎn)許可證的`單位。

二、使用時必須經(jīng)市鍋爐壓力容器安全監(jiān)察機構(gòu)登記取得使用證,才能將設(shè)備投入運行,并按規(guī)定進行年檢。

三、鍋爐設(shè)備進廠時,必須附有與安全有關(guān)的技術(shù)資料。

四、鍋爐的安裝必須由省級職能部門審查批準的專業(yè)單位安裝。

五、安全運行:。

(一)機務(wù)科應(yīng)指定專人負責鍋爐設(shè)備的技術(shù)管理工作。

(二)司爐工必須經(jīng)市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局專業(yè)培訓、考核取得操作合格證后方可上崗操作。

(三)水位計、壓力表、安全閥等附件必須齊全完好。壓力表、安全閥必須經(jīng)鑒定合格在周期內(nèi)使用。

(四)嚴格遵守《安全技術(shù)操作規(guī)程》有關(guān)動力站及安全操作運行規(guī)程等項制度。

(五)按規(guī)定認真作好運行記錄和危險點的安全檢查記錄。

六、保養(yǎng)和維修。

(一)機務(wù)科應(yīng)根據(jù)蒸汽鍋爐安全技術(shù)監(jiān)察規(guī)程,使用周期,編制鍋爐維護、保養(yǎng)和檢驗計劃,并嚴格執(zhí)行。

(二)變動受壓部件的重大修理,應(yīng)有專業(yè)人員實施并制定施工技術(shù)方案,報市級管理部門批準。

七、鍋爐設(shè)備的各項技術(shù)資料、合格證、修理計劃、技術(shù)檔案等有關(guān)資料,必須建立檔案歸檔保存。

第五條起重機械設(shè)備。

一、購置的起重機械必須是具有國家主管部門批準的生產(chǎn)許可證的廠家生產(chǎn)的合格產(chǎn)品。

二、安裝必須是經(jīng)市主管部門審核并發(fā)給安裝許可證的專業(yè)單位進行。

三、安全技術(shù)性能檢查,每年按要求應(yīng)檢查一次(電鍍等有腐蝕氣體的車間、起重設(shè)備每年一次)。由機務(wù)科或主管部門統(tǒng)一組織。不合格的設(shè)備應(yīng)限期整改或停止使用。

四、機務(wù)科、使用單位必須嚴格按“安全技術(shù)操作規(guī)程匯編”《起重設(shè)備安全管理規(guī)程》執(zhí)行。嚴格執(zhí)行維護、保養(yǎng)、檢修制度。

第六條廠內(nèi)運輸機械。

一、單位內(nèi)運輸機械車輛應(yīng)有可靠的合格證明,證明必須符合技術(shù)規(guī)程要求。啟動器、操縱機構(gòu)、制動器、音響、燈光信號等必須齊全、完好、有效。

二、駕駛作業(yè)人員必須經(jīng)市主管部門專業(yè)培訓,考核合格,憑證操作,并嚴格執(zhí)行單位“安全技術(shù)操作規(guī)程匯編”有關(guān)安全操作規(guī)程。

三、物品必須裝載正確,捆綁牢靠,平穩(wěn)。必要時須用繩索捆綁,堆放高度必須符合安全規(guī)定,不準物件拖地駕駛。嚴格禁止人貨混裝。

四、院內(nèi)及施工現(xiàn)場行駛時速按下列規(guī)定執(zhí)行:。

(一)汽車不得超過10公里。在車間內(nèi)部、出入門或倒車時不得超過3公里;。

(二)鏟車不得超過5公里。在車間內(nèi)部、出入門或倒車不得超過3公里;。

(三)翻斗車,不得超過十公里。車間內(nèi)不得超過3公里。

第七條其他特種設(shè)備。

一、設(shè)備必須完好,安全附件齊全、可靠。嚴格按計劃周期規(guī)定要求維護、保養(yǎng)、修理。

二、壓力表等安全附件必須按規(guī)定周期進行鑒定,有合格證,在鑒定期內(nèi)使用。

三、操作人員必須經(jīng)設(shè)備主管部門培訓考核合格,憑證上崗。嚴格遵守《安全技術(shù)操作規(guī)程匯編》有關(guān)工種的安全操作規(guī)定。

一、電工作業(yè):輸、變、配電、電氣設(shè)備的安裝、運行、修理、試驗等作業(yè)。

二、金屬焊接(氣割)作業(yè):氣焊、氣割、氣體保護焊及電弧焊等作業(yè)(含鍋爐、壓力容器焊接)。

三、建筑登高架設(shè)作業(yè):建筑、安裝、維修施工中2米以上的腳手架架設(shè)、拆除等作業(yè)。

四、辦公區(qū)及施工現(xiàn)場機動車輛駕駛作業(yè):行駛在辦公區(qū)或施工現(xiàn)場內(nèi)的各類機動車輛和專用機動行駛機具的駕駛作業(yè)。

五、起重機械作業(yè):起重機械的司機。

六、鍋爐司爐作業(yè):司爐工。

七、其他必須經(jīng)市主管部門考核持證上崗的工種。

第九條從事特種作業(yè)人員必須年滿十八周歲。身體健康,沒有妨礙從事本工種作業(yè)的疾病和生理缺陷,初中以上文化水平。從事本工種作業(yè)實際工作時間一年以上,具有基本操作技能,方能獨立操作。

第十條特種作業(yè)人員必須經(jīng)市主管部門、機務(wù)科進行安全技術(shù)培訓,理論與實際考試合格,取得《特種作業(yè)操作證》后方準獨立作業(yè)。

第十一條培訓已取得《特種作業(yè)操作證》的人員,必須進行復(fù)訓,復(fù)訓周期按市主管部門的要求執(zhí)行。凡到期拒絕復(fù)審者,操作證作廢,不得繼續(xù)作業(yè)。

第十二條屬市主管部門管理的特種作業(yè)人員要保持相對穩(wěn)定。調(diào)動工種時,要征得技安部門同意。

第十三條調(diào)離本工種崗位半年以上的特種作業(yè)人員,需回原工種工作時,必須經(jīng)市主管部門審查考核,合格后方可恢復(fù)原工種,獨立操作。

第十四條對在安全生產(chǎn)和預(yù)防事故方面做出顯著成績的特種作業(yè)人員,技安部門可根據(jù)情節(jié),經(jīng)主管領(lǐng)導同意給予獎勵。對違章作業(yè)或造成事故者,技安部門可根據(jù)情節(jié),有權(quán)扣證一至十二個月,或者提出行政處分意見。觸犯刑律的,依法追究刑事責任。

第十五條各單位要加強對特種作業(yè)人員的安全技術(shù)管理。經(jīng)常檢查特種作業(yè)人員的安全操作,嚴格實行憑證操作制度,無證者一律不準進行特種作業(yè)。對安排無證人員進行特種作業(yè)的部門和項目部,發(fā)生事故,根據(jù)情節(jié),要追究有關(guān)領(lǐng)導和有關(guān)人員的責任,直至刑事責任。

第十六條本《特種設(shè)備、特種作業(yè)人員安全管理制度》與上級有關(guān)文件規(guī)定抵觸時,則按上級文件規(guī)定執(zhí)行。

設(shè)備人員的工作規(guī)劃篇十六

依據(jù)公司制定的20xx年度生產(chǎn)工作打算，20xx年由于全球金融風暴的持續(xù)影響，生產(chǎn)線仍會保持現(xiàn)有的收縮。但依據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營的要求，設(shè)備檢修大部分大中小修仍采納以往見的縫插針檢修方式進行，力爭有打算地進行，確保生產(chǎn)設(shè)備的完好運行。爭取做到檢修一條生產(chǎn)線，完好一條生產(chǎn)線。部分大修由生產(chǎn)部依據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營打算及設(shè)備運行狀況，另行通知車間進行。在完成檢修工作，準時做好備品配件的工作，同時做好修舊利廢工作，做到備品配件物盡其用。20xx年設(shè)備工作打算支配如下:。

1、各車間在日常工作中要落實好各項設(shè)備管理制度，加強包括設(shè)備的日常巡檢、維護保養(yǎng)、設(shè)備日常檢修、中修和大修工作力度。

2、生產(chǎn)技術(shù)部和各車間要設(shè)立重要設(shè)備臺帳，利用臺帳統(tǒng)計分析重要設(shè)備的運行特點、配件的庫存狀況，提前進行配件打算或自制加工工作，并有預(yù)見性地提出檢修打算;依據(jù)公司年度培訓打算，設(shè)備管理員要結(jié)合自己的實踐閱歷對各車間機修工進行設(shè)備技術(shù)培訓，各車間要利用班組班前班后會對機修工進行日常的設(shè)備技術(shù)培訓，不斷提高機修及機器操作員隊伍的技術(shù)水平。

3、設(shè)備副經(jīng)理和設(shè)備管理員要常常深化車間生產(chǎn)一線檢查和了解各重要設(shè)備的運行狀況，跟蹤主要備品配件的庫存和選購狀況，催促供應(yīng)部對主要緊缺配件的選購，檢查車間自制配件的加工制作狀況，確保主要配件隨用隨有;檢查和催促車間做好設(shè)備的日常維護保養(yǎng)工作，并作技術(shù)上的指導，做好安裝檢修、使用、維護、檢查統(tǒng)計一條龍的工作;合理協(xié)調(diào)生產(chǎn)和設(shè)備檢修工作，加強設(shè)備的巡回檢查，增添打算性的檢修工作。遇到異樣狀況準時作出調(diào)整，遇到搶修任務(wù)時，做好三個車間機修人員的調(diào)配工作，確保生產(chǎn)的連續(xù)穩(wěn)定。

4、做好生產(chǎn)設(shè)備檢修的統(tǒng)計調(diào)查工作，為20xx年設(shè)備工作打算供應(yīng)統(tǒng)計根據(jù)。

5、準時了解市場信息，發(fā)覺適用的新材料新設(shè)備時，準時打算應(yīng)用，延長設(shè)備的使用壽命。

6、打算在89月份左右，對4t鍋爐進行全面檢查檢修工作，視狀況清理爐內(nèi)結(jié)垢。

7、視生產(chǎn)狀況不定期檢查補焊冰晶石枯燥爐筒體及相關(guān)部件3次約6米。

8、重點關(guān)注c線一段爐的抽風收塵環(huán)保處理系統(tǒng)，確保倉庫保持有12個葉輪備用?？紤]對2#尾氣風機進行重新選擇，解決因引風缺乏引起風機葉輪冷凝聚料常常振動的問題。

9、加強公司生產(chǎn)線消防環(huán)保設(shè)置運行的檢查，加強對現(xiàn)有生產(chǎn)線環(huán)保治理和整改落實，視狀況進行較抱負的技術(shù)改進工作。

10、連續(xù)推行設(shè)備維護保養(yǎng)模范崗位示范點，擴大車間設(shè)備維護保養(yǎng)模范的推廣面。加強對各車間(特殊是制鹽車間)的潤滑維護保養(yǎng)檢查力度。

11、考慮對氟化鋁氟冷器已堵塞比較嚴峻疏通困難，無法修復(fù)。打算自制2個冷卻器蕊管，待機更換處理。

12、考慮全面淘汰二臺is50125250132kw水泵，將水泵回收保管，把水泵房內(nèi)55kw移裝在如今is50125250的位置上。

13、收集各種廢舊物資，能用則用，不能用的收回集中處理。常常把收集的螺絲、螺母，用絲攻、絲板修復(fù)后重新使用。

14、由于車間設(shè)備腐蝕、老化、技術(shù)力氣較弱。20xx年還應(yīng)加強對二大車間設(shè)備巡回檢查，加強對車間設(shè)備備件打算的周密性和足夠備件的預(yù)備工作，同時監(jiān)督制酸車間反應(yīng)爐溫度、c線枯燥尾氣溫度的掌握，從使用上保證反應(yīng)爐筒體及枯燥尾氣風機的正常使用，削減非正常的腐蝕和結(jié)料振動故障。

15、加強對二大車間轉(zhuǎn)爐托輪潤滑維護保養(yǎng)，削減托輪軸承損壞頻次。同時準時處理已拆出的托輪軸和托輪進行外委修復(fù)，以留備用。

16、因生產(chǎn)產(chǎn)量的.削減和生產(chǎn)不飽滿，故不定期打算外購反應(yīng)爐1800筒體暫定30m。選用的鋼板厚度按往年要求仍為25mm，以縮短反應(yīng)爐補焊筒體的周期。

17、不定期制作反應(yīng)爐攪料器約14條，加工和修復(fù)反應(yīng)爐罩8件。

18、不定期打算金屬襯膠風機f9198d風機1臺及風機葉輪約4個。

19、按20xx年統(tǒng)計，視制酸車間的換熱器堵塞狀況打算進行清理疏通1次。

20、打算2#反應(yīng)爐出渣機的螺旋主軸螺旋2條及其組件1套。視狀況對2號爐出渣螺旋改造，初步考慮恢復(fù)冷卻中和爐的使用。

21、視公司生產(chǎn)經(jīng)營狀況打算支配清理汲取塔填料。

22、加強對5臺中和爐大小齒輪潤滑維護保養(yǎng)，確保能在中長期運轉(zhuǎn)。視狀況對消失腐蝕嚴峻的中和爐筒體進行大面積的補焊。

23、綜合考慮酸泵、混料三通、混料外殼、密封座的備件備件狀況準時賜予打算，加強了與供應(yīng)部的溝通并聯(lián)系跟蹤。

24、打算加工一臺焦子塔更換6#反應(yīng)爐已腐蝕較嚴峻的焦子塔及整個制酸工段的f46導氣管約5節(jié)。

協(xié)同和指導車間周密布置生產(chǎn)的開、停機打算，削減開、停機的次數(shù)，為生產(chǎn)搶回時間，加強對生產(chǎn)形勢的分析和推斷。生產(chǎn)中消失異樣狀況時，及早提出預(yù)防措施，并實行對策措施，確保生產(chǎn)的正常和連續(xù)性。

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設(shè)備人員的工作規(guī)劃篇十七

3、負責車間生產(chǎn)設(shè)備故障的及時維修，及經(jīng)驗總結(jié)分享;。

4、負責對維修人員進行業(yè)務(wù)指導、監(jiān)督;。

5、依據(jù)設(shè)備保養(yǎng)、檢修計劃和實施內(nèi)容、組織安排做好設(shè)備點檢、和維護保養(yǎng)工作;。

6、對新進員工進行安全培訓，定期進行技術(shù)人員的專業(yè)技能培訓;。

7、負責生產(chǎn)設(shè)備故障的及時維修和保養(yǎng)及時完成;。

8、負責生產(chǎn)設(shè)備的安裝調(diào)試以及驗收工作。

設(shè)備人員的工作規(guī)劃篇十八

不管怎么說,回武漢一年還是收獲不少.

這段比以前心情要好.原因一,至少基本看清了今后一長段時間的發(fā)展方向.不至于那么的迷茫;這其中又有兩個因素:1,去年獎還比較滿意;2,至少還可以做做e的產(chǎn)品.

今年可以說是異常關(guān)鍵的一年:首先是雙網(wǎng)覆蓋的中我們能不能有所突破.另外就是去年的一些項目我們今年都得.我得面臨售后的協(xié)調(diào)以及回款.由于時常是一作這些,所以有時候壓力特別大,脾氣也不好.雖然比以前好多了,但是還得忍!

去年年底的時候,參加了hw的,當然是作了一些準備工作的.結(jié)果還比較順利,那邊給了offer,但是我的是sales,給的卻是marketing,但是好歹這個曾經(jīng)令我夢寐以求的公司,曾經(jīng)在應(yīng)屆前連

面試

2,針對a-l的東西,則是積極準備集中規(guī)模招標事宜.爭取能入圍.在平時的基建項目里,目的就是利潤最大化.

3,關(guān)注電源和

其他

4,合適的時候給兩個老總商量一下,招個協(xié)調(diào)售后工作和協(xié)調(diào)做標書的人.我騰出更多的精力和時間去跑跑.

爭取在11年底能完成500w的額.

努力!!!

剛接觸這個行業(yè)時，在電話預(yù)約客戶、與客戶洽談的問題上走過不少彎路,那是因為對這個行業(yè)、對產(chǎn)品還不太熟悉,，語言組織能力、業(yè)務(wù)能力太差。所以，新的一年，再接再厲，爭取把自己提高到最強。

2017年的計劃如下：

一；對于老客戶，和固定客戶，要經(jīng)常保持聯(lián)系，在有時間有條件的情況下，送一些小禮物或宴請客戶，好穩(wěn)定與客戶關(guān)系。

二；在擁有老客戶的同時還要不斷從各種媒體、社交獲得更多客戶信息。 三；要有好業(yè)績就得加強業(yè)務(wù)

學習

四；今年對自己有以下要求

1：每周要增加2個以上的新客戶，還要有到個3潛在客戶。

2：自己一周一小結(jié)，每月一大結(jié)，看看有哪些工作上的失誤，及時改正下次不要再犯。?

3：見客戶之前要多了解客戶的狀態(tài)和需求，再做好準備工作才有可能不會丟失這個客戶。

4：對客戶不能有隱瞞和欺騙，這樣不會有忠誠的客戶。在有些問題上你和客戶是一直的。

5：要不斷加強業(yè)務(wù)方面的學習，多看書，上網(wǎng)查閱相關(guān)資料，與同行們交流，向他們學習更好的方式方法。

6：對所有客戶的工作態(tài)度都要一樣，但不能太低三下氣。給客戶一好印象，為公司樹立更好的形象。

7：客戶遇到問題，不能置之不理一定要盡全力幫助他們解決。要先做人再做生意，讓客戶相信我們的'工作實力，才能更好的完成任務(wù)。

8：自信是非常重要的。要經(jīng)常對自己說你是最好的，你是獨一無二的。擁有健康樂觀積極向上的工作態(tài)度才能更好的完成任務(wù)。

9：和公司其他員工要有良好的溝通，有團隊意識，多交流，多探討，才能不斷增長業(yè)務(wù)技能。

10：給自己設(shè)立目標，然后分小目標去實現(xiàn)。

11吾日三省吾身。自己就要每天晚上睡覺之前，想想自己一天的不足， 以及明天該怎么做的更好。

以上就是我這一年的工作計劃，工作中總會有各種各樣的困難，我會向領(lǐng)導請示，向同事探討，共同努力克服。為公司做出自己最大的貢獻。

設(shè)備人員的工作規(guī)劃篇十九

設(shè)備人員作為企業(yè)中不可或缺的一環(huán)，其承擔著重要的設(shè)備運維、維修、檢測等任務(wù)。然而在日常工作中往往面臨著各種繁瑣的工作內(nèi)容以及危險的操作環(huán)境，因此設(shè)備人員需要不斷積累經(jīng)驗和技能，表現(xiàn)出高度的責任心和專業(yè)水準。下面是我作為一名設(shè)備人員的心得體會。

第二段：重視安全。

設(shè)備運轉(zhuǎn)時需要注意到安全問題，無論是對設(shè)備本身還是對散布設(shè)備周圍的環(huán)境。因此，在進行操作前需要了解設(shè)備的性質(zhì)和可能出現(xiàn)的風險，以及采取相應(yīng)的措施來保障工作人員的安全。我在日常工作中時刻保持警惕，不會讓拖沓和疏忽造成危險和損失。

第三段：技術(shù)不斷提升。

隨著時代的變革，設(shè)備技術(shù)也在不斷進化，因此設(shè)備人員需要持續(xù)提升自己的技術(shù)水平，保持對新技術(shù)的學習和掌握，以應(yīng)對不斷變化的工作環(huán)境。比如我在工作過程中會積極參加行業(yè)內(nèi)的相關(guān)培訓活動和交流會議，學習新的操作技能，獲得相關(guān)證書以及更新資料等等，來保證自己始終站在技術(shù)最前沿。

第四段：持續(xù)改進。

作為設(shè)備人員，工作的任務(wù)往往并不完美，因此我們需要持續(xù)關(guān)注問題并及時作出處理。通過設(shè)備運行數(shù)據(jù)及時發(fā)現(xiàn)存在的問題，以及對相關(guān)控制參數(shù)進行調(diào)整來提高設(shè)備的運行效率。此外，在與其他團隊交流中，也不斷聽取其他人的意見，提出自己的建議，并實現(xiàn)這一點，以推動工作卓越觀的實行。

第五段：團隊協(xié)作。

在工作中，設(shè)備人員往往需要同其他團隊進行密切的協(xié)作，才能增強工作效率。因此，良好的協(xié)作是成功的關(guān)鍵。為了實現(xiàn)團隊和諧，我常常與其他團隊利用半小時的集體討論，來交流工作經(jīng)驗和方法，互相體諒，尊重彼此的專業(yè)知識，以達到最好的合作結(jié)果。

結(jié)尾：

總之，作為一名設(shè)備人員工作需要不斷地完善和提高，保持聆聽、反思和自我改進的態(tài)度，這樣才能達到做好本職工作的最佳狀態(tài)。

設(shè)備人員的工作規(guī)劃篇二十

項目部管理人員單體樓1#、2#、3#、4#總樓號長我注重控制工程施工質(zhì)量、與建設(shè)和監(jiān)理班組管理、安全科安全管理工作狠抓材料管理以節(jié)約工程成本主要幾個說明：

1、工程質(zhì)量管理。

2、1#、2#、3#、4#四個單體樓管理。

3、班組管理工作。

(2)同事：遇到同事有事，幫助替班并組織全班一起慰問大家庭氣氛。

4、安全管理工作。

5、與建設(shè)、監(jiān)理。

施工管理人員望湖城項目開工我就注重和建設(shè)和監(jiān)理工作建設(shè)和監(jiān)理好建議帶頭了建設(shè)和監(jiān)理好評。

20xx年春節(jié)的鞭炮的硝煙已經(jīng)隨著七天長假的結(jié)束而逐漸消散，但是新一年工作戰(zhàn)場上的硝煙卻正在燃起。面對過去一年工作上積累的收獲與發(fā)現(xiàn)的不足，在新年伊始將半年的工作進行計劃。

xx年年在沈陽市人民檢察院工地工作的半年是我收獲的項目，其中涉及到的施工方法及新材料、新工藝的應(yīng)用都充實了我的知識，而且通過實際參與到現(xiàn)場的施工過程當中，發(fā)現(xiàn)了現(xiàn)場管理與成本控制的漏洞，所有的經(jīng)驗與教訓都要在新一年的工作當中有所體現(xiàn)和改善。

20xx年我打算再利用半年的時間跟蹤一個工地，學習從基層到面層的施工方法，能在該工程中涉及到新的材料與方法，這對迅速豐富我的實踐經(jīng)驗具有切實有效的作用。當然在跟蹤過程中通過細心觀察與積極溝通，將施工過程中的成本控制配合公司實行的有效管理制度應(yīng)用到實踐中?，F(xiàn)場的學習對投標工作是一件相當有利的補充，對于項目含量及材料價格的把握占有相當重要的地位。當然在這段時間當中，我不能放棄投標工作，那是理論與實踐相結(jié)合的過程，是我增強實戰(zhàn)經(jīng)驗的過程。

我希望在今后的工作與學習當中能得到一位資深的同事幫助，這對我轉(zhuǎn)變觀念迅速消化知識具有舉足輕重的作用，考慮到個人的實際情況以及自身存在的毛病與不足，希望能夠由劉萍同志負責我的學習工作。在今后一段時間之中，我會努力配合、虛心求教、善于發(fā)現(xiàn)并積極面對所遇到的問題與困難，迅速成長起來，不讓關(guān)心我的領(lǐng)導與同事們失望。

根據(jù)本人多年從事項目管理的一點經(jīng)驗，我想談一談今年工作的想法和大家一起共勉，項目管理是一個系統(tǒng)工程，它包括工程的質(zhì)量、安全、進度、成本和項目的溝通協(xié)調(diào)。要牢牢抓住質(zhì)量、安全、進度、成本和項目的溝通協(xié)調(diào)這一條主線不放松，下面我就質(zhì)量、安全、進度、成本和項目的溝通協(xié)調(diào)分別予以說明。

一、工程質(zhì)量管理。

1.收集和整理跟工程項目有關(guān)的標準、規(guī)范和圖集并結(jié)合施工圖制定項目標準和質(zhì)量計劃。具體措施是過程控制，做過程精品工程，堅持“樣板帶路”制度。在工程開工時做實物樣板它包括柱、剪力墻、樓梯、樣板墻，它起的作用是展示模板工程的固定方式、安裝及拆模的控制，鋼筋混凝土成型質(zhì)量，砌體工程的組砌方式、頂磚斜砌、構(gòu)造柱做法，屋面、廚房、衛(wèi)生間防水做法，抹灰工程的分層抹灰、掛網(wǎng)、厚度控制，電氣工程的線盒安裝、線敷設(shè)，門窗、欄桿工程型材選用、連接安裝，節(jié)能工程分層做法，粘結(jié)方式，外墻飾面工程其飾面層做法及粘結(jié)方式等。

2.編制施工方案，明確施工方法和施工順序。做到每個分項每個工序有書面交底，重要部位和分部工程有專項施工方案，每個分項工程開始前要對各個工種的工人集中進行一次交底和培訓，以提高他們的質(zhì)量意識，落實“班前講臺”活動定期或不定期地進行質(zhì)量、安全培訓。落實報驗制度，具體做法為每個分項工程完成后，經(jīng)施工員檢查合格后報項目質(zhì)檢員檢查驗收，質(zhì)檢員檢查合格后，再報項目監(jiān)理工程師檢查驗收，這樣內(nèi)控加外控層層把關(guān)質(zhì)量才能得到保證。

3.學習“萬科”經(jīng)驗對主體結(jié)構(gòu)和抹灰工程實行實測實量，這種方法在水木年華6#樓得以實施，在這次交房工作中業(yè)主沒有對房屋的凈空尺寸、墻面平整度、垂直度進行投訴，說明效果還不錯。

4.堅持“質(zhì)量例會”制度。即每周定期進行一次質(zhì)量會議，會議的主要內(nèi)容是總結(jié)過去質(zhì)量工作和布置下周的質(zhì)量工作，提出和分析工作中出現(xiàn)的問題最終達到解決問題的目的。

二、工程安全管理。

常言道“上有老，下有小”出了事故不得了，所以安全關(guān)系到企業(yè)的效益和形象。項目安全文明施工管理目標有如下內(nèi)容。

1、

合同。

期內(nèi)杜絕重傷、死亡事故。

2、輕傷事故頻率控制在1.5%以內(nèi)。

3、施工人員、工人安全教育必須達到100%。

4、單項安全技術(shù)措施必須有針對性和可操作性。

5、施工臨時用電要編制專項施工方案，并有專人負責。

6、“三寶”、“四口”、“五臨邊”防護達標。

7、各種腳手架搭設(shè)要編制專項施工方案，結(jié)構(gòu)中腳手架工程是工作中的重中之重，在澆灌混凝土前必須組織有關(guān)人員進行驗收合格，才能進入下一工序，否則一旦出事后果不勘設(shè)想。

8、施工機具防護齊全有效。

9、模板工程達到部頒標準。

10、塔吊達到部頒標準。

11、施工現(xiàn)場安全達標率100%。

12、施工現(xiàn)場文明施工達標率100%。

三、工程進度管理。

1：項目總控制計劃。

項目開工前由項目部根據(jù)合同工期目標編制施工總計劃，經(jīng)工程總監(jiān)批準后，由工程部負責備案。

2：工程施工進度節(jié)點計劃。

3：工程進度計劃的特點。

(1)各施工單位交叉作業(yè)，互相影響。

(2)施工順序復(fù)雜多變。

(3)工程進度控制措施。

4-1總包施工進度計劃審核。

項目部督促總包單位及時提交總包施工進度計劃，并組織公司相關(guān)部門對計劃進行討論和評審，并填寫項目施工進度控制計劃評審記錄，以保證計劃的可行性和嚴肅性。并認真審核。

4-2施工過程中施工進度計劃審核。

項目部督促總包單位及時提交施工進度計劃，項目部結(jié)合總進度計劃進行審核。

4-3總包施工協(xié)調(diào)管理。

建立進度協(xié)調(diào)會議制度，包括協(xié)調(diào)會議舉行的時間、地點，協(xié)調(diào)會議的參加人員等。

4-4獎懲機制。

根據(jù)對施工進度與質(zhì)量的考核采取一定的獎懲制度。

4-5甲方分包工程施工進度控制。

1、按施工階段分解，突出控制節(jié)點?？刂泣c，在不同施工階段確定重點控制對象，制定施工細則。達到保證控制節(jié)點的實現(xiàn)。

2、按施工單位分解，明確分部目標。以總進度計劃為依據(jù)，明確各個單位的分包目標，通過合同。

責任書。

落實分包責任，以分頭實現(xiàn)各自的分部目標確?？偰繕说膶崿F(xiàn)。

3、按專業(yè)工種分解，確定交接時間。在不同專業(yè)和不同工種任務(wù)之間，要進行綜合平衡，并強調(diào)相互間銜接配合，確定相互交接的日期，強化工期的嚴肅性，保證工程進度不在本工序造成延誤。

4-6項目中心內(nèi)部計劃協(xié)調(diào)。

建立項目內(nèi)部協(xié)調(diào)會議制度，包括協(xié)調(diào)會議舉行的時間、地點，協(xié)調(diào)會議的參加人員等。

4-7總包計劃控制。

1、嚴格監(jiān)督控制好總計劃的進度與質(zhì)量。

2、加強對分包方的管理和協(xié)調(diào)。

根據(jù)總進度計劃，編制分包項目的進度計劃。計劃確定后報甲方和監(jiān)理工程師審查，一旦通過后及時備案，并嚴格執(zhí)行。

合同(協(xié)議)措施：主要有選擇縮短工期的承發(fā)包方式，盡可能提前施工，合同工期分析，工期延長索賠等。

經(jīng)濟措施：確定付款方式和時間保證資金供應(yīng)，采用獎懲手段等。信息管理措施：建立進度信息收集和報告制度，定期進行計劃進度與實際進度的比較，提供進度比較報告等。

在20xx年里，我工區(qū)廣場站已經(jīng)相繼完成連續(xù)墻、冠梁、支撐梁、鋪蓋體系、端頭加固、多次交通導改等諸多工序。在20xx年新的一年里將會迎來基坑開挖、鋼支撐架設(shè)、綜合接地、主體結(jié)構(gòu)施工、臨時鋪蓋板拆除、附屬結(jié)構(gòu)施工等新的工序。無論對于工區(qū)還是個人而言都將面臨新的壓力和挑戰(zhàn)！對此，我訂立了20xx年。

以便使我個人能在新的一年里有更大的進步和成績。

一、工序管理。

1、人員安排：由于新的工序開始及增加，技術(shù)人員需要加強，以保證整個工區(qū)各種工作能夠安全高效兼管到位(包括庫管員、電工、普工等各個崗位工作人員)。

2、20xx年2月至5月基坑開挖階段，目前是基坑初開挖期人員、機械設(shè)備、應(yīng)急物資都基本到位，按照基坑開挖方案有條不紊進行施工中。這個階段至關(guān)重要，前期基坑的開挖位置、開挖方向決定了后續(xù)的施工，我工區(qū)嚴格按照方案執(zhí)行，并及時向領(lǐng)導匯報現(xiàn)場的各種情況。接下來在基坑開挖施工*階段，多臺挖機相互配合，我們將努力保證各個開挖面的安全、快速的前進，并及時架設(shè)鋼支撐、處理鼓包和侵線的連續(xù)墻。在基坑開挖見底后，做好首段驗收工作，以保證主體施工前的準備工作。

3、20xx年6月至10月主體結(jié)構(gòu)施工，本階段是本年的重點，更是整個車站施工的重中之重，前期的各個工作都是為了主體結(jié)構(gòu)施工而展開的，所以在這個階段我工區(qū)更需要加強各個環(huán)節(jié)的管理，例如綜合接地、大隊伍的管理(人數(shù)多)、多處大范圍的預(yù)留孔洞、大方量砼澆筑、大面積鋼筋綁扎、大范圍腳手架和模板的搭設(shè)，以及多層次高頻率的吊裝作業(yè)，特別是在鋪蓋區(qū)的施工，這就需要我們技術(shù)人員要把各個工作面盯住、盯死，學習梁溪大橋站的各種成功經(jīng)驗，把梁溪大橋站的各種失誤之處引以為戒，并對半鋪蓋區(qū)和全鋪蓋區(qū)的施工積極進行創(chuàng)新，以保證廣場站主體結(jié)構(gòu)施工的安全、快速、高質(zhì)量的完成。把廣場站鑄造成精品工程。

4、20xx年10月至12月為車站回填土、蓋板拆除、附屬結(jié)構(gòu)施工階段。本階段主要是完善整個車站的施工，并對道路進行恢復(fù)，主要難點就是交通導改，場地的合理規(guī)劃，安全、高效的控制。

二、技術(shù)管理。

1、認真審核圖紙，確?；娱_挖的深度、砼圍檁的位置、鋼支撐的間距、格構(gòu)柱的加固，組織大家學習研究車站的主體結(jié)構(gòu)施工圖、建筑圖，認真的進行核量，并指定專人進行專項管理(鋼筋、砼)。

3、認真開好現(xiàn)場*會，對當天的工作進行總結(jié)、對明天的工作進行安排，確保各個工作面的銜接。要求技術(shù)人員和協(xié)作隊工班長必須參加*會，要求他們在和下一班組*時必須要在現(xiàn)場進行交接，并對工作面的各種不穩(wěn)定因素要特別說明。

三、現(xiàn)場管理。

1、工程質(zhì)量、安全控制：按施工規(guī)范和設(shè)計要求檢查各開挖面的標高、鋼支撐間距、鋼筋綁扎、模板的安拆、砼成型養(yǎng)護、腳手架搭設(shè)等情況，都要落實到人，各工序、工作面都有技術(shù)人員盯看。在現(xiàn)場檢查中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量、安全隱患，要及時了其解施工過程，分析產(chǎn)生隱患的根源，協(xié)調(diào)施工人員處理問題，待處理完畢后，再進行檢查驗收，最終達到消除質(zhì)量安全隱患。

2、工程進度控制：抓緊基坑開挖，促使各開挖面向前施工，保證材料設(shè)備的供應(yīng)，想方設(shè)法使挖掘機等設(shè)備發(fā)揮其功效，積極聯(lián)系出土單位，讓其保證出土量，盡快早日完成基坑的開挖，為車站主體結(jié)構(gòu)施工創(chuàng)造良好局面。

3、文明施工：響應(yīng)項目部領(lǐng)導的號召，努力將廣場站打造成無錫文明工地，在去年這方面我工區(qū)做的不夠，今年將兩個場地分成若干個塊，由每名技術(shù)人員責任一塊，對有場地達不到要求的，就對其負責人進行處罰。并加強對門衛(wèi)的管理。

4、人員管理：由于我工區(qū)增加一些新人，缺乏工作經(jīng)驗，所以在接下來各種工作展開的同時，將會以我為首的對資料和規(guī)范的學習，工作上有不懂的地方及時向梁溪大橋站和領(lǐng)導請教學習。

四、工程成本方面的控制。

1、油料控制：目前現(xiàn)場已有多臺挖機在工作，首先在加油方面就要進行三檢制(庫管員、技術(shù)員、司機)，從源頭杜絕浪費。讓每臺挖機發(fā)揮其功效，縮短運輸距離和倒運次數(shù)。

2、鋼筋、砼等原材料：涉及鋼筋半成品的加工，要求技術(shù)人員反復(fù)對圖紙進行核實，確保半成品的準確性、必要性和實用性，保證對鋼筋原料的合理利用，確保不報廢、不浪費。涉及砼使用時，要求技術(shù)員報一份計劃使用量，工隊報一份計劃使用量，采取雙控制，留有余量不夠再補，從而使砼用量能夠得到有效控制。

3、收方工作：仔細查看合同，確定收方部位和內(nèi)容，會同工程部領(lǐng)導、計合部共同收方并確認。做好收方資料的整理，并及時向工程部領(lǐng)導匯報收方結(jié)果。做到收方的及時性、真實性和準確性。

五、個人想法。

1、現(xiàn)場文明施工加強管理：21世紀國家提倡和諧、文明，無錫市政府要求我們"一模、兩化"，項目部領(lǐng)導要求我們高標準文明施工，我工區(qū)堅決響應(yīng)號召，加強文明施工管理，增強文明施工力量，對門位進行高標準培訓，嚴格執(zhí)行其崗位職責。對協(xié)作隊伍進行整訓，讓協(xié)作隊伍必須達到"一模、兩化"標準。

2、對協(xié)作隊伍的管理：技術(shù)交底和安全技術(shù)交底必須對其交底到位，堅決杜絕反工工作的出現(xiàn)。促使協(xié)作隊伍能安全、快速、高質(zhì)的完成各種任務(wù)。對其在工作中產(chǎn)生的違規(guī)行為必須嚴厲打擊。

3、個人工作改進：由于個人工作經(jīng)驗及知識的欠缺，導致之前在工作上出現(xiàn)不少錯誤，所以需要改進和學習的地方還有很多，首先要起到表彰作用，第一、多學習，要時常學習方案、改進方案，以避免不必要的損失。第二、多學習，要時常學習主體施工圖、建筑圖等，以方便在工作出現(xiàn)困難時能想出好的辦法解決問題。第三、多學習，要時常學習各種工程案例、工程資料等，提高處理意外事件的能力，對于突發(fā)事件能夠及時有效的解決。第四、多學習，要時常學習演講資料，要時?？葱蕵饭?jié)目，從而加強自己的溝通能力，提高與業(yè)主、監(jiān)理、領(lǐng)導的溝通能力，使工作能高效的完成。

明確自己的發(fā)展方向，正確認識自己，糾正自己的缺點.認真聽取他人忠懇意見.更加勤奮的工作，刻苦的學習，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能，充分發(fā)揮自己的能力，讓自己真正走上管理道路。我也會向其它同事學習，取長補短，相互交流好的工作經(jīng)驗，共同進步。征取更好的工作成績。

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