生活中總有一些細(xì)小的瞬間，讓人不禁沉思和總結(jié)。怎樣寫出一篇有價(jià)值、有深度的總結(jié)？請(qǐng)大家看看下面這些范例，或許能夠提供一些啟示。
設(shè)備故障檢討書篇一
變電所線路故障一般是由于線路老化和質(zhì)量不完善，因此有可能受到雷擊或其他氣候條件變化的影響。
另一方面，由于戶外電纜頭制作工藝方面存在缺陷，抵御和預(yù)防雷電性能較差，這就容易造成電纜頭被毀，導(dǎo)致線路跳閘。
此外，樹障是引起線路故障的一個(gè)主要原因。
由于在植樹中并沒有考慮到線路問題，因此植樹存在的安全隱患也是需要預(yù)防的。
總之，線路故障主要就是線路本身的問題或外力所致，而外力來自人為的破壞居多，私自操作變壓器或切割電線導(dǎo)致線路電路從而發(fā)生故障等。
1.1.2線路故障處理。
實(shí)際上，電纜線路發(fā)生跳閘的幾率較小，而架空線路跳閘幾率很高，因此通常在架空線路上安裝重合閘。
線路跳閘之后，不要盲目處理，首先要迅速查清楚原因和現(xiàn)狀，對(duì)于斷路器、電壓等做詳細(xì)檢查。
如果是單電源電路，故障后主要看自動(dòng)重合閘的情況，與調(diào)度員聯(lián)系，切莫自行處理。
如果是雙電源線路，跳閘后需要在調(diào)度員指揮下檢驗(yàn)線路是否有電，確定沒有電之后才能進(jìn)行送電。
對(duì)于沒有絲毫補(bǔ)救措施的跳閘線路，應(yīng)直接停電。
1.2變壓器故障。
1.2.1變壓器故障原因。
變壓器故障有很多原因，變壓器的電流超過額定電流時(shí)會(huì)發(fā)生超負(fù)荷導(dǎo)致匝間短路;而其材料絕緣受潮導(dǎo)致變壓器故障;高溫過熱燒壞變壓器;鐵芯故障;遭到雷擊破壞等。
歸根結(jié)底，變壓器的損壞是長期保護(hù)不當(dāng)造成的，人為的破壞和管理的漏洞以及變壓器本身的老化，都會(huì)導(dǎo)致其故障。
但只要加強(qiáng)對(duì)變壓器的管理，按照正確的操作模式操作變壓器，變壓器事故是可以避免的。
1.2.2變壓器故障處理。
合理全面的檢測變壓器是預(yù)防變壓器故障最有效的方法。
盡管如此，諸多原因仍然會(huì)導(dǎo)致變壓器出現(xiàn)故障。
那么該如何處理呢?首先要對(duì)事故現(xiàn)象和變壓器、線路等相關(guān)設(shè)備進(jìn)行檢查，是否存在超過額定電流的現(xiàn)象，尚未確定原因和故障未解除之前不要供電。
如果存在過負(fù)荷現(xiàn)象，可使用備用變壓器或降低負(fù)荷，再進(jìn)一步進(jìn)行檢查。
如果確定只是線路跳閘導(dǎo)致變壓器故障，那么可以切斷故障電路，正常運(yùn)行即可。
1.3電氣誤操作。
1.3.1原因。
電氣誤操作，顧名思義，就是因電力系統(tǒng)的錯(cuò)誤操作導(dǎo)致的事故。
電氣誤操作主要是人為原因，如操作人員的職業(yè)素質(zhì)不高，不熟悉崗位規(guī)章制度，對(duì)崗位敷衍了事，導(dǎo)致不能夠認(rèn)真負(fù)責(zé)去對(duì)待本職工作以至于造成違規(guī)操作。
領(lǐng)導(dǎo)不舍得在防誤閉鎖裝置上投資，使得防誤閉鎖裝置安全性能不穩(wěn)定，以致造成違規(guī)操作。
對(duì)于這些人為的原因，需要加強(qiáng)操作人員的職業(yè)素質(zhì)和培訓(xùn)，提高責(zé)任感，以更加專業(yè)的態(tài)度嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，選用可靠性高、功能性強(qiáng)的防誤閉鎖裝置，從領(lǐng)導(dǎo)到員工完全掌握其使用方法和性能，并能正確操作，提高設(shè)備利用率，縮短操作時(shí)間，提高工作效率。
1.3.2處理方式。
電氣誤操作故障的發(fā)生具有很大的危害性。
因此發(fā)生誤操作后，輕則導(dǎo)致設(shè)備損壞和斷電，重則導(dǎo)致人員傷亡。
因此要檢查現(xiàn)場人員是否受傷，如果有要盡快搶救;如果設(shè)備損壞，要盡快恢復(fù)設(shè)備的正常運(yùn)行，避免因斷電導(dǎo)致用戶的不滿。
分清楚哪個(gè)應(yīng)該斷開，哪個(gè)應(yīng)該閉合。
處理此類事故時(shí)需要沉著冷靜，盡可能的挽回不必要的損失。
1.4直流、交流電源故障。
此類故障發(fā)生時(shí)會(huì)導(dǎo)致電路全部中斷，因此如何在最短時(shí)間內(nèi)恢復(fù)供電是必須要盡快解決的問題。
重要的負(fù)荷地帶需要盡快恢復(fù)，并詳細(xì)檢查故障對(duì)設(shè)備帶來了哪些影響，是否影響設(shè)備的正常運(yùn)行。
2儀用互感器的故障處理。
儀用互感器是維持電能系統(tǒng)安全運(yùn)行的重要設(shè)備，它的原理是二次電壓或電流用于測量儀器或繼電保護(hù)自動(dòng)裝置，使二次設(shè)備與高壓隔離，保證設(shè)備和人身安全。
發(fā)生故障時(shí)，操作人員很容易根據(jù)不正確的表針指向進(jìn)行誤操作。
2.1電壓互感器。
電壓互感器在投入運(yùn)行前要進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臋z查，要保持其接線的正確性和極性的準(zhǔn)確性。
二次側(cè)絕不能超負(fù)荷，否則會(huì)增大測量的誤差。
二次側(cè)絕對(duì)不可以短路，如果短路，會(huì)因強(qiáng)大的電流沖擊損壞設(shè)備，對(duì)人身安全造成危害。
電壓互感器二次回路經(jīng)常發(fā)生的故障包括：熔斷器熔斷，隔離開關(guān)輔助接點(diǎn)接觸不良，二次接線松動(dòng)等。
電壓互感器保險(xiǎn)熔斷后，拉閘，檢查設(shè)備是否有異常，若無任何異常，則換好備用保險(xiǎn)再使用。
如果閉合開關(guān)保險(xiǎn)再度熔斷，不排除設(shè)備本身的原因，如匝間短路和材料老化。
當(dāng)電壓互感器一次側(cè)保險(xiǎn)熔斷或二次保險(xiǎn)熔斷時(shí)，需確定設(shè)備正常后方可再次使用。
2.2電流互感器。
其用途主要是用來保護(hù)和測量，把較大的電流按照一定比例轉(zhuǎn)換成較小的二次電流。
接線要注意用串聯(lián)的方式，一次繞組串聯(lián)在準(zhǔn)備測的線路中，二次繞組與儀表串聯(lián)。
電流互感器的故障通常是比較嚴(yán)重的，因二次側(cè)一端沒有接地導(dǎo)致絕緣損壞產(chǎn)生設(shè)備事故;二次側(cè)開路導(dǎo)致設(shè)備發(fā)熱，嚴(yán)重者可燒毀設(shè)備的內(nèi)部線圈;一次側(cè)開路把電壓集中到低壓二次側(cè)，很容易造成人員傷亡。
因此在使用過程中一定要注意一次側(cè)和二次側(cè)電路情況，備好短路開關(guān)嚴(yán)防一次側(cè)或二次側(cè)開路。
發(fā)生故障時(shí)，需要沉著冷靜，立刻切斷電源，將設(shè)備停用，匯報(bào)上級(jí)，不要私自處理以免釀成人員傷亡。
3電容器的`故障處理。
電容器很容易因?yàn)闇囟雀叨鴮?dǎo)致若外殼鼓肚、套管或油箱漏油等現(xiàn)象，如果電容器還具有放射火花和異常聲音，外殼溫度高于55℃以上示溫片脫落等現(xiàn)象，應(yīng)立刻拔掉電源，進(jìn)行相關(guān)處理。
當(dāng)電容器的保險(xiǎn)熔斷時(shí)，先匯報(bào)上級(jí)之后再進(jìn)行處理，征得同意之后詳細(xì)檢查并放電完畢后，再換備用保險(xiǎn)使用，如果使用后仍然保險(xiǎn)熔斷，則要根據(jù)斷路器是否跳閘來決定是否繼續(xù)給其余部分送電和繼續(xù)投入使用。
處理電容器放電時(shí)，要注意電容器內(nèi)部的兩級(jí)電荷是否放盡，在確保無殘余電荷之后才能著手進(jìn)行下步處理，最好待自行放電之后進(jìn)行人工放電。
然而人工放電也不能保證電容器的電荷會(huì)全部放凈，由于電容器的內(nèi)部熔絲熔斷或斷線時(shí)，可能還會(huì)有剩余電荷，因此操作時(shí)最好戴絕緣手套進(jìn)行進(jìn)一步處理。
4斷路器拒絕合閘。
斷路器拒絕合閘故障的原因主要是由于電氣方面和機(jī)械方面的故障。
故障發(fā)生后，用控制開關(guān)重新合一次，確定故障是否因操作不當(dāng)導(dǎo)致。
檢查熔絲是否毀壞，觸電、鐵芯是否正常，如果一切沒有問題則排除電器方面的故障，那么就可以推斷是機(jī)械方面的故障。
4.2電氣故障分析和處理。
如果在合閘操作后指示燈沒有任何變化，如紅綠燈都不亮，喇叭響且沒有電流經(jīng)過，則要檢查控制電源和回路上的元件是否正常，這樣可以確定控制回路是否線路斷掉、元件接觸不良或根本就沒有控制電源;如果紅燈不亮綠燈亮，則要檢查線圈或熔絲是否斷掉或接觸不良;如果綠燈不亮馬上又亮，紅燈亮過馬上熄滅，則要檢查斷路器是否跳閘或因機(jī)械故障導(dǎo)致;如果合閘后綠燈亮過又熄滅，紅燈不亮，但已有電流通過，則要檢查是不是燈泡壞掉，斷路器和開關(guān)觸電是否接觸不良，線圈或熔絲是否斷掉或接觸不良，此時(shí)操作人員應(yīng)先斷開斷路器，消除故障后再合閘。
4.3機(jī)械方面。
機(jī)械方面的故障源于斷路器頻繁使用和操作導(dǎo)致其內(nèi)部損耗，控制開關(guān)的零件松動(dòng)，鐵芯年久生澀，此時(shí)增加機(jī)構(gòu)運(yùn)轉(zhuǎn)的潤滑部分即可消除因機(jī)構(gòu)年久導(dǎo)致的卡死，控制開關(guān)的零件松動(dòng)和脫落也可以得到解決。
頻繁使用斷路器導(dǎo)致行程開關(guān)的觸點(diǎn)打開過早，因拉弧燒壞行程開關(guān)的觸點(diǎn)，只要換掉行程開關(guān)加以適當(dāng)?shù)木€路調(diào)整，即可解決電機(jī)電源不通的問題。
5結(jié)論。
正確的處理電力設(shè)備中的事故是電力人員的基本職能。
提高電力人員的職業(yè)素質(zhì)和操作技能是電力行業(yè)的必修課。
只有認(rèn)真負(fù)責(zé)，防患于未然，才能夠使電力行業(yè)更加蓬勃的發(fā)展，才能更加促進(jìn)國家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。
參考文獻(xiàn)。
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變電運(yùn)行設(shè)備故障診斷與處理技術(shù)【2】。
摘要：變電運(yùn)行的主要任務(wù)是電力設(shè)備的運(yùn)行操作和維護(hù)管理工作。
一旦發(fā)生變電事故，輕則造成經(jīng)濟(jì)上的損失，重則危及電網(wǎng)安全。
為此，針對(duì)變電運(yùn)行技術(shù)進(jìn)行研究和探討，具有深刻的理論意義和廣泛的實(shí)際應(yīng)用價(jià)值。
關(guān)鍵詞：變電運(yùn)行;設(shè)備檢修;技術(shù)。
前言。
目前，油田對(duì)電網(wǎng)的主設(shè)備提出了更高的要求，不僅電網(wǎng)主設(shè)備要實(shí)現(xiàn)安全可靠運(yùn)行，而且要保持良好的健康狀態(tài)和設(shè)備完好率，才能達(dá)到電網(wǎng)堅(jiān)強(qiáng)和供電可靠。
設(shè)備檢修是根據(jù)設(shè)備的狀態(tài)而進(jìn)行的預(yù)防性作業(yè)。
在電網(wǎng)發(fā)展日益龐大，用戶對(duì)可靠性的要求越來越高的今天，設(shè)備檢修更加顯現(xiàn)出不可替代的作用，而要建立一支具有較強(qiáng)理論功底和較高實(shí)踐水平的操作隊(duì)伍，熟練為電網(wǎng)的健康發(fā)展提供了有力支撐，就更離不開對(duì)變電運(yùn)行設(shè)備檢修要領(lǐng)的全面掌握，本文正是以此為出發(fā)點(diǎn)，對(duì)設(shè)備檢修的關(guān)鍵技術(shù)進(jìn)行闡述。
1.1驗(yàn)電。
要檢修的電器設(shè)備和線路停電后，在裝設(shè)接地線之前必須進(jìn)行驗(yàn)電，通過驗(yàn)電可以明顯的驗(yàn)證停電設(shè)備是否確實(shí)無電壓，以防發(fā)生帶電裝設(shè)地線或帶電合接地刀閘或誤入帶電間隔等惡性事故發(fā)生，驗(yàn)電時(shí)應(yīng)在檢修設(shè)備進(jìn)出線處兩側(cè)各相應(yīng)分別驗(yàn)電。
如果在木桿、木梯或木構(gòu)架上驗(yàn)電時(shí)，不接地線驗(yàn)電器不能指示，可在驗(yàn)電器上加接接地線，但必須經(jīng)值班負(fù)責(zé)人許可。
高壓驗(yàn)電時(shí)必須戴絕緣手套，若因電壓高，沒有專用驗(yàn)電器時(shí)，可用絕緣棒代替，依據(jù)絕緣棒有無火花和放電聲來判斷。
1.2裝設(shè)接地線。
由可能來電的部位和可能產(chǎn)生感應(yīng)電壓的部分。
(2)裝設(shè)接地線的方法：裝拆接地線均應(yīng)使。
用絕緣棒或戴絕緣手套。
裝設(shè)接地線應(yīng)由兩人進(jìn)行，用接地隔離開關(guān)接地也必須有監(jiān)護(hù)人在。
場;裝設(shè)接地線必須先接接地端。
再接導(dǎo)體端。
連接接觸要良好。
拆接地線順序則與此相反。
(3)懸掛標(biāo)示牌和裝設(shè)遮攔。
為了防止工作人員走錯(cuò)位置，誤合斷路器及隔離開關(guān)而造成事故，應(yīng)在下列場所懸掛相應(yīng)的標(biāo)示牌及遮攔：在一經(jīng)合閘即可送電到工作地點(diǎn)的斷路器和隔離開關(guān)的操作把手上，均應(yīng)懸掛“禁止合閘，有人工作”的標(biāo)示牌;若線路有人工作，應(yīng)在線路斷路器和隔離開關(guān)的操作把手上，均應(yīng)懸掛“禁止合閘，有人工作”的標(biāo)示牌;在部分停電設(shè)備上工作時(shí)與未停電設(shè)備之間小于安全距離者，應(yīng)裝設(shè)臨時(shí)遮攔。
臨時(shí)遮攔與帶電部分的距離不得小于規(guī)定的數(shù)值。
在臨時(shí)遮攔上懸掛“止步，高壓危險(xiǎn)”的標(biāo)示牌;在工作地點(diǎn)處懸掛“在此工作”的標(biāo)示牌;在工作人員上下用的鐵架或梯子上，應(yīng)懸掛“從此上下”的標(biāo)示牌;在臨近其他可能誤登的架構(gòu)上，應(yīng)懸掛“禁止攀登，高壓危險(xiǎn)”的標(biāo)示牌。
2跳閘故障。
2.110kv(35kv、66kv)線路跳閘。
線路跳閘后，應(yīng)檢查保護(hù)動(dòng)作情況，檢查故障線路檢查范圍從線路ct至線路出口。
若沒有異常再重點(diǎn)檢查跳閘開關(guān)，檢查消弧線圈狀況，檢查三相拐臂和開關(guān)位置指示器;如開關(guān)為電磁機(jī)構(gòu)，還要檢查開關(guān)動(dòng)力保險(xiǎn)接觸是否良好，如為彈簧機(jī)構(gòu)要檢查彈簧儲(chǔ)能是否正常，如為液壓機(jī)構(gòu)要檢查壓力是否正常。
檢查所有項(xiàng)目均無異常方能強(qiáng)送(強(qiáng)送前要檢查保護(hù)掉牌是否已復(fù)歸)。
2.2主變低壓側(cè)開關(guān)跳閘。
主變低壓開關(guān)跳閘有三種情況：母線故障、越級(jí)跳閘(保護(hù)拒動(dòng)和開關(guān)拒動(dòng))、開關(guān)誤動(dòng)。
具體是哪一種情況要通過對(duì)二次側(cè)和一次設(shè)備檢查來分析判斷。
當(dāng)主變(一般為三卷變)低壓側(cè)過流保護(hù)動(dòng)作，可通過檢查保護(hù)動(dòng)作情況和對(duì)所內(nèi)設(shè)備的檢查進(jìn)行初步的判斷。
檢查保護(hù)時(shí)，不僅要檢查主變的保護(hù)還要檢查線路的保護(hù)。
(1)只有主變低壓側(cè)過流保護(hù)動(dòng)作。
首先，應(yīng)排除主變低壓側(cè)開關(guān)誤動(dòng)和線路故障開關(guān)拒動(dòng)這兩種故障。
那么，到底是母線故障還是線路故障因保護(hù)拒越級(jí)呢?要通過對(duì)設(shè)備的檢查進(jìn)行判斷。
檢查二次設(shè)備時(shí)，重點(diǎn)檢查所有設(shè)備的保護(hù)壓板是否有漏投的;檢查線路開關(guān)操作直流保險(xiǎn)是否有熔斷的。
檢查一次設(shè)備，重點(diǎn)檢查所內(nèi)的主變低壓側(cè)過流保護(hù)區(qū)，即從主變低壓側(cè)主ct至母線，至所有母線連接的設(shè)備，再至線路出口。
(2)主變低壓側(cè)過流保護(hù)動(dòng)作同時(shí)伴有線路保護(hù)動(dòng)作。
主變保護(hù)和線路保護(hù)同時(shí)動(dòng)作，線路開關(guān)又沒有跳閘，通常斷定是線路故障。
因此，在巡視設(shè)備時(shí)，除對(duì)故障線路ct至線路出口重點(diǎn)檢查外，還要對(duì)線路進(jìn)行檢查。
只有確認(rèn)主變低壓側(cè)ct至線路ct無異常，方可判斷為線路故障開關(guān)拒動(dòng)。
開關(guān)拒動(dòng)故障的處理較為簡單，隔故障點(diǎn)拉開拒動(dòng)開關(guān)的兩側(cè)刀閘，恢復(fù)其他設(shè)備送電，最后用旁路開關(guān)代送即可。
2.3主變?nèi)齻?cè)開關(guān)跳閘。
主變?nèi)齻?cè)開關(guān)跳閘原因：(1)主變內(nèi)部故障;(2)主變差動(dòng)區(qū)故障;(3)主變低壓側(cè)母線故障因故障側(cè)主開關(guān)拒動(dòng)或低壓側(cè)過流保護(hù)拒動(dòng)而造成越級(jí);(4)主變低壓側(cè)母線所連接線路發(fā)生故障，因本線路保護(hù)拒動(dòng)或是保護(hù)動(dòng)作而開關(guān)拒動(dòng)，同時(shí)主變低壓側(cè)過流保護(hù)拒動(dòng)或是主開關(guān)拒動(dòng)造成二級(jí)越級(jí)。
具體故障應(yīng)通過對(duì)保護(hù)掉牌和一次設(shè)備進(jìn)行檢查分析判斷。
(1)如果瓦斯保護(hù)動(dòng)作，可以斷定是變壓器內(nèi)部發(fā)生故障或二次回路故障，重點(diǎn)檢查變壓器本身有無著火、變形;檢查壓力釋放閥是否動(dòng)作、噴油;檢查呼吸器是否噴油;檢查二次回路有無短路、接地等。
(2)如果是差動(dòng)保護(hù)動(dòng)作，一次設(shè)備的檢查范圍為主變?nèi)齻?cè)主ct間。
(差動(dòng)區(qū))，包括主變壓器。
差動(dòng)保護(hù)能反映主變內(nèi)部線圈匝間、相間短路(如果是內(nèi)部故障，還常伴有輕瓦斯或重瓦斯保護(hù)動(dòng)作)，因此，當(dāng)差動(dòng)保護(hù)動(dòng)作后，應(yīng)對(duì)主變做細(xì)致檢查，包括油色、油位、瓦斯繼電器、套管等。
如果瓦斯繼電器內(nèi)有氣體還要取氣，根據(jù)氣體的顏色及可燃性判斷故障性質(zhì);如果檢查結(jié)果是主變和差動(dòng)區(qū)都無異常，可以判斷為保護(hù)誤動(dòng)。
3影響因素分析。
(1)過電壓的影響。
變壓器的高壓側(cè)進(jìn)線，大多由架空線引來，很容易遭到雷擊。
此外，由于斷路器的正常操作、系統(tǒng)設(shè)備故障或其它原因使系統(tǒng)參數(shù)變化，引起電網(wǎng)內(nèi)部電磁能量的轉(zhuǎn)化，出現(xiàn)異常電壓升高，會(huì)危及變壓器內(nèi)部絕緣，甚至燒毀變壓器。
因此，應(yīng)在變壓器高低壓側(cè)均裝設(shè)避雷器，并在雷雨季節(jié)來臨前對(duì)其進(jìn)行檢測。
(3)接地不符合要求。
配電變壓器一般低壓側(cè)采用中性點(diǎn)接地方式，當(dāng)負(fù)載不平衡時(shí)，中性點(diǎn)會(huì)流過較大電流，如果接地線連接不好，接觸電阻過大，會(huì)被燒斷，導(dǎo)致中性點(diǎn)電位位移，危及用戶電器設(shè)備安全。
因此應(yīng)經(jīng)常檢查接地線、點(diǎn)是否完整和牢固，并定期測試接地電阻。
(3)負(fù)載短路或接地。
當(dāng)變壓器發(fā)生短路或接地時(shí)，變壓器承受相當(dāng)大的短路電流，內(nèi)部巨大的電動(dòng)力會(huì)使繞組變形及油質(zhì)劣化。
因此應(yīng)安裝短路保護(hù)，一般在高壓側(cè)采用跌落式熔斷器，低壓側(cè)采用空氣斷路器。
熔斷器的熔絲選擇應(yīng)合理，保證變壓器內(nèi)部短路時(shí)能熔斷，或低壓側(cè)短路或過載時(shí)能跳開。
(4)完成一次操作刀閘后，要將母差保護(hù)。
跳各線路的出口壓板由上i端改為上ii端。
最后應(yīng)投入母差保護(hù)單線路電壓閉鎖壓板。
電壓閉鎖平時(shí)閉鎖母差保護(hù)，通過判斷是否滿足零序、低壓或負(fù)序電壓等值來決定是否開放，再經(jīng)電流判別元件判斷是否達(dá)到電流整定值，是則保護(hù)出口，否則閉鎖保護(hù)，其目的是防止保護(hù)二次端子被誤碰而保護(hù)誤動(dòng)，錯(cuò)誤出口釀成事故。
參考文獻(xiàn)：
[1]姚金福，王開成，劉穎.變電運(yùn)行故障處理中的巡視檢查[j].黑龍江電力，
設(shè)備故障檢討書篇二
尊敬的老師：
你好！
我知道我犯的是嚴(yán)重的原則性的問題，我也知道老師對(duì)于我毀壞大理石水臺(tái)非常的生氣。對(duì)于學(xué)生，愛護(hù)公物是一項(xiàng)最基本的責(zé)任，也是最基本的義務(wù)。但是我卻連這點(diǎn)的都沒有做到。
事后，我冷靜的想了很久，我漸漸的認(rèn)識(shí)到自己將要為自己的沖動(dòng)付出代價(jià)了。老師反復(fù)教導(dǎo)言猶在耳，嚴(yán)肅認(rèn)真的表情猶在眼前，我深為震撼，也已經(jīng)深刻的認(rèn)識(shí)到事已至此的重要性。如今，大錯(cuò)既成，我深深懊悔不已。深刻檢討，認(rèn)為在本人的思想中已深藏了致命的錯(cuò)誤:思想覺悟不高，本人對(duì)他人的尊重不夠，以后我將對(duì)老師有更多的尊重.對(duì)重要事項(xiàng)重視嚴(yán)重不足。平時(shí)生活作風(fēng)懶散，如果不是因?yàn)檫^于懶散也不至于如此。為了更好的認(rèn)識(shí)錯(cuò)誤，也是為了讓老師你能夠相信學(xué)生我能夠真正的改正自己的錯(cuò)誤，保證不再重犯，我將自己所犯的錯(cuò)誤歸結(jié)如下：
思想上的錯(cuò)誤：對(duì)于自己不是很感興趣的課程的重視不夠。對(duì)于這一點(diǎn)，我開始反省的時(shí)候并沒有太在意，但是，經(jīng)過深刻的反省，我終于認(rèn)識(shí)到了，這個(gè)錯(cuò)誤才是導(dǎo)致我毀壞公物的重要原因。
請(qǐng)關(guān)心愛護(hù)我的老師同學(xué)繼續(xù)監(jiān)督、幫助我改正缺點(diǎn)，取得更大的進(jìn)步！
此致
敬禮！
20xx年x月x日。
設(shè)備故障檢討書篇三
一般而言，設(shè)備零故障狀態(tài)水平越高，越可以使生產(chǎn)損失減少，使設(shè)備本身損失減少，所以零故障是很多企業(yè)追求的目標(biāo)，企業(yè)零故障的對(duì)策是：
(1)保持設(shè)備的初始和基本狀態(tài)，維持設(shè)計(jì)原始參數(shù);。
(2)嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，防止和避免破壞性的操作，防止和避免超負(fù)荷運(yùn)行;。
(3)不斷的發(fā)現(xiàn)、防止和修復(fù)自然劣化，讓設(shè)備在潛在故障狀態(tài)就得到修復(fù);。
(4)糾正有缺陷的設(shè)計(jì)，對(duì)設(shè)計(jì)制造缺陷進(jìn)行附帶改善的主動(dòng)性維修;。
(5)防止人為劣化，避免人為損壞，防止損壞性維修;。
(6)控制任何非正常的外部條件，控制對(duì)設(shè)備劣化的加速因素作用，
值得指出的是，我們并不是絕對(duì)地追求設(shè)備零故障的。設(shè)備故障可以造成生產(chǎn)損失和故障后果損失，但提升零故障的水平由需要付出成本，如預(yù)防維修、備件儲(chǔ)備、狀態(tài)監(jiān)測、點(diǎn)檢體系都需要成本。一般而言，零故障水平越高，零故障水平維持成本越高。以成本為縱軸，以零故障水平為橫軸，將故障后果損失曲線、生產(chǎn)損失曲線和零故障維持成本曲線畫出來，然后將所有這些曲線疊加，我們可以得到一條下凹的曲線，這就是。這條曲線有一個(gè)最低點(diǎn)，代表了最小費(fèi)用。
作為企業(yè)，效益最大化、成本最小化永遠(yuǎn)是其最直接的目標(biāo)?？傎M(fèi)用曲線最低點(diǎn)所對(duì)應(yīng)的零故障水平才是企業(yè)所希望的。為此，企業(yè)要尋找和追求這樣的零故障水平。
對(duì)于故障停機(jī)造成嚴(yán)重生產(chǎn)損失或者故障后果損失的設(shè)備，維持零故障水平的成本可以忽略不計(jì)，就要不遺余力的追求零故障。
相對(duì)維修費(fèi)用而言，對(duì)于故障后果損失、生產(chǎn)損失不嚴(yán)重的設(shè)備，完全可以采用故障后的事后維修。
設(shè)備故障檢討書篇四
尊敬的單位領(lǐng)導(dǎo)：
您好！
我懷著十分愧疚和遺憾的心情向您遞交這份設(shè)備安裝失職的1000字檢討書。關(guān)于我在電信機(jī)房的管理設(shè)備安裝中，因我個(gè)人的大意疏忽，態(tài)度不端正設(shè)備安裝的不到位，我沒有能夠細(xì)致地做完工程的所有檢查設(shè)備安裝，以至于讓現(xiàn)場施工人員將0db機(jī)架的位置安裝錯(cuò)誤。
首先關(guān)于這項(xiàng)大的錯(cuò)誤，我要做出深刻地檢討，這是我設(shè)備安裝以來的最大錯(cuò)誤、是設(shè)備安裝失職。如今的我已是一名電信機(jī)房管理員，身處這個(gè)崗位我就應(yīng)該深深意識(shí)自己所處崗位的作用，一名電信機(jī)房管理員是應(yīng)該對(duì)電信機(jī)房所有施設(shè)備安裝業(yè)做全程監(jiān)督的，應(yīng)該細(xì)心指導(dǎo)每個(gè)施工人員的具體設(shè)備安裝，要對(duì)每一個(gè)環(huán)節(jié)都仔細(xì)分析。因?yàn)樯砸环潘删涂梢詫?dǎo)致嚴(yán)重問題的出現(xiàn)，而一旦出現(xiàn)問題就會(huì)給公司、給集體帶來嚴(yán)重的損失。
在此次的電信機(jī)房管理設(shè)備安裝中，因?yàn)槲覀€(gè)人的疏忽，沒有監(jiān)督好工人0df機(jī)架安裝設(shè)備安裝。但電纜線已安裝好了，0df機(jī)架安裝位置錯(cuò)誤就需要重新移動(dòng)，這樣一來一回勢(shì)必造成浪費(fèi)，造成公司的損失。我對(duì)此表示深深的痛心和自責(zé)，此時(shí)此刻我的心情非常的不好，因此這項(xiàng)錯(cuò)誤，我這段時(shí)間都不能夠從中解脫出來。
出現(xiàn)問題，是誰都不愿意接受的現(xiàn)實(shí)。然而面對(duì)錯(cuò)誤是需要很大勇氣的，如今我已經(jīng)鼓起了勇氣去面對(duì)這項(xiàng)過錯(cuò)，我要用全部的精力投入到我下一步的設(shè)備安裝當(dāng)中。希望領(lǐng)導(dǎo)能夠給我一次改過的機(jī)會(huì)，對(duì)于這項(xiàng)設(shè)備安裝的錯(cuò)誤，我也有一定自我認(rèn)識(shí)，我還是一個(gè)電信機(jī)房管理新人，這是因?yàn)槲医?jīng)驗(yàn)不足造成的錯(cuò)誤。但我不會(huì)以這個(gè)作為請(qǐng)求原諒的托詞，因?yàn)殄e(cuò)誤終歸是錯(cuò)誤，我應(yīng)該用于面對(duì)錯(cuò)誤。
通過此次深刻的檢討，我深深地反思，我的犯錯(cuò)根本原因在于我個(gè)人的疏忽，沒有全心、仔細(xì)的對(duì)待設(shè)備安裝中的每一個(gè)環(huán)節(jié)，須知重要設(shè)備安裝是容不得一點(diǎn)馬虎的，我想我如何不很好的克服我設(shè)備安裝疏忽這樣缺點(diǎn)的話，我就會(huì)很難在設(shè)備安裝崗位上有長遠(yuǎn)的發(fā)展。
針對(duì)我目前的錯(cuò)誤，我決定用如下措施加以改正，也希望領(lǐng)導(dǎo)、同事們能夠監(jiān)督我，你們的一份監(jiān)督就是對(duì)我的一份關(guān)心和重視。
1，針對(duì)我的設(shè)備安裝責(zé)任感、設(shè)備安裝失職，今后我要全身心投入設(shè)備安裝，對(duì)于自己所轄職務(wù)做精心了解，對(duì)于每一個(gè)環(huán)節(jié)的施工都做好監(jiān)督和管理。
2，今后我要像公司的優(yōu)秀設(shè)備安裝的同事學(xué)習(xí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)好的設(shè)備安裝作風(fēng)，從精神層面上提升我的設(shè)備安裝理念，從根本上為我把今后的設(shè)備安裝做好打基礎(chǔ)。
通過此次深刻的檢討，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)能夠信任我。我今后一定認(rèn)真努力地位公司做設(shè)備安裝，為公司的發(fā)展獻(xiàn)上自己微薄的一份力量。
20xx年xx月x日。
設(shè)備故障檢討書篇五
數(shù)控設(shè)備維修管理屬于工業(yè)、企業(yè)管理中的重要組成部分，在市場競爭日益激烈的現(xiàn)今，面對(duì)這巨大的挑戰(zhàn)。單純依靠人力進(jìn)行數(shù)控設(shè)備維修管理顯然是無法滿足時(shí)代的需求，需要充分利用計(jì)算機(jī)信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)設(shè)備的維護(hù)與管理，才能夠提高工作效率與產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)降低生產(chǎn)成本，從根本上提升企業(yè)的核心競爭力。
一、數(shù)控設(shè)備維修管理的目前狀況。
(一)各個(gè)部門保有自身設(shè)備技術(shù)檔案與臺(tái)賬管理，導(dǎo)致技術(shù)檔案與臺(tái)賬管理較為分散，不利于企業(yè)直接調(diào)取分析。
(二)在數(shù)控設(shè)備管理中，諸如基礎(chǔ)信息、故障、維修記錄、備件使用情況等信息都需要保存在辦公軟件word文檔或者excel表格中，但是內(nèi)容在記錄的時(shí)候格式極為不規(guī)范，信息填寫零散，給查詢工作的開展帶來了極大的難度。
(三)部分企業(yè)由于場地規(guī)模較大，各個(gè)部門之間的距離較長，相互之間的聯(lián)系較為松散，下級(jí)部門與管理部門、決策層與執(zhí)行層之間的交流極少，大多是通過報(bào)表、文件等形式溝通，導(dǎo)致上層決策無法及時(shí)下達(dá)，下層情況無法及時(shí)呈遞，對(duì)企業(yè)管理質(zhì)量帶來了較大的影響，也無法實(shí)現(xiàn)重要信息的實(shí)時(shí)交互。
(四)數(shù)控設(shè)備管理前期，工作涉及的范圍較小，相關(guān)人員沒有充分了解設(shè)備投資后能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來豐碩的經(jīng)濟(jì)回報(bào)，以致在數(shù)控設(shè)備維修管理方面的投入較少，制約了管理工作的開展。在備品、配件方面管理工作量極大，如果單純依靠人工管理存在極大的難度。
(五)在日常管理中，如果設(shè)備在使用過程中出現(xiàn)了故障，工作人員往往無法及時(shí)的進(jìn)行處理，排除故障，而且在維修費(fèi)用統(tǒng)計(jì)、信息反饋、記錄方面較不規(guī)范。
二、數(shù)控設(shè)備維修管理及其故障診斷系統(tǒng)的設(shè)計(jì)。
(一)系統(tǒng)設(shè)計(jì)目標(biāo)。
數(shù)控設(shè)備維修管理及其故障診斷系統(tǒng)是基于b/s結(jié)構(gòu)的網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)，依靠該系統(tǒng)能夠?qū)?shù)控設(shè)備維修管理中的相關(guān)數(shù)據(jù)資料在網(wǎng)絡(luò)中實(shí)現(xiàn)共享，便于各級(jí)管理人員隨時(shí)調(diào)閱分析，輔助管理人員做出相應(yīng)的決策。該系統(tǒng)中包含有設(shè)備技術(shù)檔案與資料管理模塊，能夠全面的管理所有信息數(shù)據(jù)資料，便于管理人員隨時(shí)查閱與檢索，顯著的提升了工作效率，提高了管理有效性。系統(tǒng)中的數(shù)控設(shè)備維修管理模塊、設(shè)備管理模塊與備件管理模塊的主要功能下面進(jìn)行分類闡述：
1、數(shù)控設(shè)備維修管理模塊。
該模塊的主要功能是綜合管理設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)過程中的維修信息、故障信息與保養(yǎng)情況?？梢酝ㄟ^模糊查詢的方式，檢索到所需要的故障信息。當(dāng)檢索到相應(yīng)的故障信息后，會(huì)出現(xiàn)相應(yīng)的維修措施，維修措施是維修信息中儲(chǔ)存的數(shù)據(jù)。該模塊還可以對(duì)設(shè)備的使用情況進(jìn)行全面的統(tǒng)計(jì)，記錄有設(shè)備的維修指標(biāo)，具體包括了故障發(fā)生率、故障頻率、平均故障間隔時(shí)間、平均維修時(shí)間。根據(jù)不同設(shè)備故障發(fā)生的頻率，可以有針對(duì)性的進(jìn)行維護(hù)與保養(yǎng)，提高設(shè)備的使用壽命。
2、數(shù)控設(shè)備管理模塊。
該模塊的主要功能是全面管理設(shè)備的基礎(chǔ)信息以及技術(shù)狀態(tài)，目的是便于管理人員掌握設(shè)備的具體情況以及生產(chǎn)加工能力。設(shè)備基礎(chǔ)信息包括了設(shè)備的一些基本情況，諸如性能、運(yùn)轉(zhuǎn)要求、使用壽命等。技術(shù)狀態(tài)是設(shè)備當(dāng)前的運(yùn)轉(zhuǎn)情況。每隔一段時(shí)間可以對(duì)設(shè)備的使用與維修情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，通過與其他設(shè)備進(jìn)行對(duì)比，掌握設(shè)備的故障頻率，輔助管理人員做出有針對(duì)性的決策。
3、備件管理模塊。
該模塊是整個(gè)系統(tǒng)中主要的'管理模塊，主要功能是根據(jù)設(shè)備的故障頻率、故障部分以及維修計(jì)劃儲(chǔ)備相應(yīng)的備件，另外，還需要做好庫存成本的制約。如果設(shè)備出現(xiàn)故障，卻缺乏相應(yīng)的備件供于維修，那么設(shè)備就無法正常運(yùn)轉(zhuǎn)，影響企業(yè)的生產(chǎn)流水線，如果備件存儲(chǔ)過多，那么庫存成本就會(huì)相應(yīng)增加，影響企業(yè)的實(shí)際經(jīng)濟(jì)效益。備件發(fā)出與購入需要進(jìn)行全面的統(tǒng)計(jì)，綜合考慮未來某段時(shí)間內(nèi)設(shè)備的維修情況，及時(shí)購入庫存不足的備件，構(gòu)建完善的備件管理體系。
(二)系統(tǒng)設(shè)計(jì)。
1、設(shè)備檔案管理。
該模塊的功能是將相關(guān)檔案與資料進(jìn)行整合與統(tǒng)計(jì)，能夠及時(shí)錄入、刪除與修改。
2、設(shè)備維修管理。
設(shè)備維修管理的功能包括維修記錄與故障記錄。依靠設(shè)備維修管理，能夠及時(shí)的得到故障反饋、設(shè)備巡檢情況等信息，加強(qiáng)設(shè)備維修管理工作的有效性。而且設(shè)備維修管理為管理人員做出維修決策提供了充足的依據(jù)，管理人員也可以根據(jù)設(shè)備為維修歷史了解設(shè)備容易發(fā)生故障的環(huán)節(jié)，提高維修工作質(zhì)量。
3、設(shè)備信息管理。
設(shè)備信息管理的主要功能是記錄設(shè)備購入時(shí)的安裝與調(diào)試情況，并將之存儲(chǔ)在設(shè)備信息庫中。
4、備件管理。
在設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)期間，備件管理需要建立備件臺(tái)賬，全面記錄相關(guān)備件的庫存、支出、購入等情況。
5、系統(tǒng)管理。
系統(tǒng)管理的主要功能是管理用戶以及用戶的相應(yīng)權(quán)限，同時(shí)還需要及時(shí)的導(dǎo)入相關(guān)數(shù)據(jù)信息，不斷完善系統(tǒng)存儲(chǔ)數(shù)據(jù)。
結(jié)束語。
數(shù)控設(shè)備維修管理及其故障診斷系統(tǒng)的研究對(duì)于全面掌握設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況、故障頻率、故障發(fā)生規(guī)律以及提供有針對(duì)性的維修有著重要作用。依靠該系統(tǒng)，管理人員能夠利用充足的數(shù)據(jù)作為依托，及時(shí)有效的作出各項(xiàng)維修決策。本文從設(shè)備維修管理的目前狀況切入，分析了系統(tǒng)具體設(shè)計(jì)，以供相關(guān)人員參考與借鑒。
參考文獻(xiàn)：
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設(shè)備故障檢討書篇六
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
您好！
本人由于疏忽，導(dǎo)致客戶非常不滿，投訴到總部去了。公司領(lǐng)導(dǎo)讓我好好檢討一下，并且集各路精華總算搞定了，想想就這么交掉了也怪可惜的，不如給往后和我有一樣遭遇的人一個(gè)樣本！今天，我懷著愧疚和懊悔寫下這份檢討書，以向大家表示我這種不良行為的深刻認(rèn)識(shí)以及決心。
早在我上周之前就要和大家說明富邦這客戶的機(jī)器的具體情況的，結(jié)果周一早上我給忘了……這莫過于我的一大損失。同時(shí)，，大家的關(guān)心也令我深深地感動(dòng)，我感激的淚水可以添滿整個(gè)塔里木盆地;我因過分激動(dòng)而跳躍的心可與唐山大地震相媲美;我浪子回頭的決心可賽過女媧補(bǔ)天時(shí)的毅力。我堅(jiān)決保證執(zhí)行我黨的路線、方針、政策，絕不辜負(fù)廣大領(lǐng)導(dǎo)的期望。所以我相信大家一定會(huì)深刻反省我這次無意間所犯的錯(cuò)誤，雖然這也許只是一個(gè)不假的理由，真實(shí)就是真實(shí)，事實(shí)就是我的設(shè)備安裝疏忽，但我還是向往領(lǐng)導(dǎo)能減輕我所犯的錯(cuò)誤的深度。
對(duì)不起，這次我犯的是一個(gè)嚴(yán)重的原則性的問題。錯(cuò)誤已像光天化曰下的兇器說出了一切事實(shí)。
大家的批評(píng)反復(fù)教導(dǎo)言猶在耳，嚴(yán)肅認(rèn)真的表情猶在眼前，我深為震撼，也已經(jīng)深刻的認(rèn)識(shí)到事已至此的重要性。
如今，大錯(cuò)既成，我深深懊悔不已。深刻檢討，認(rèn)為在本人的思想中已深藏了致命的錯(cuò)誤：思想覺悟不高，對(duì)重要事項(xiàng)重視嚴(yán)重不足。如果不是因?yàn)闆]仔細(xì)檢查機(jī)器也不至于如此。
作為犯錯(cuò)誤的我，我覺得有必要對(duì)我的行為作出檢討，自己的錯(cuò)誤根源進(jìn)行深挖細(xì)找的整理，并認(rèn)清可能造成的嚴(yán)重后果。
能念在我是初犯，認(rèn)識(shí)深刻而且平時(shí)表現(xiàn)也不錯(cuò)的份上，從輕處理，請(qǐng)關(guān)心愛護(hù)我的領(lǐng)導(dǎo)和同事們繼續(xù)監(jiān)督，幫助我改正缺點(diǎn)，取得更大的進(jìn)步。
20xx年xx月x日。
設(shè)備故障檢討書篇七
尊敬的老師：
您好！
我錯(cuò)了，我真的錯(cuò)誤了，并且我知道我錯(cuò)在哪里。在此，我懷著深深愧疚心情向您遞交這一封“損壞器材的檢討書”，由此來深刻反省我的錯(cuò)誤，揪出我的錯(cuò)誤原因，列出我的種種錯(cuò)狀，提出切實(shí)的改正辦法。
回顧錯(cuò)誤，20xx年xx月xx日下午放學(xué)以后，我踢踹了原本已經(jīng)老化的教室門，導(dǎo)致教室門上破了兩個(gè)大洞。
現(xiàn)如今，經(jīng)過您的嚴(yán)肅批評(píng)，我感到羞愧萬分。我的錯(cuò)誤是嚴(yán)重的，教訓(xùn)是深刻的，后果是慘重的。這個(gè)錯(cuò)誤充分暴露出我的年少無知、行為乖張、缺乏教養(yǎng)等等毛病，我當(dāng)時(shí)覺得踢踹教室門以發(fā)泄情緒的做法顯得是多么的威風(fēng)，這實(shí)在是一種極端可笑的行為，恰恰體現(xiàn)出我的幼稚、無知與野蠻。此時(shí)此刻，我已深切知道錯(cuò)了。我決心徹底改正錯(cuò)誤，以實(shí)際行動(dòng)彌補(bǔ)錯(cuò)誤損失：
第一，我將立下字據(jù)，讓我的監(jiān)護(hù)人賠償教室大門的修補(bǔ)費(fèi)用，我將努力接受批評(píng)教育，今后長大以同樣價(jià)值補(bǔ)償給我的監(jiān)護(hù)人。
第二，我決心努力改正自己無知、行為乖張等缺點(diǎn)，嚴(yán)肅糾正自身行為錯(cuò)誤，今后有情緒與憤悶之時(shí)，我應(yīng)該采取傾訴、運(yùn)動(dòng)等更加合理方式排解。
第三，我應(yīng)該充分從此次錯(cuò)誤當(dāng)中吸取教訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，通過心靈上的感悟，真心誠意地勸告周圍同學(xué)不要重蹈我的覆轍。
最后，我懇請(qǐng)您能夠原諒我，我希望大家能夠原諒我，監(jiān)督我的改正行為。
非常抱歉！
此致
敬禮！
20xx年xx月x日。
設(shè)備故障檢討書篇八
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
你好！
非常抱歉地向你遞交檢討書，對(duì)于此次我的錯(cuò)誤：在xx時(shí)候的粗心馬虎，導(dǎo)致xx不慎xx。我知道貨品的貴重，而由于我工作馬虎給予公司造成了一定程度上的經(jīng)濟(jì)損失。
在此我承諾佩服公司規(guī)章所允許的賠償額度，并向您做深深的檢討，我表示今后工作一定認(rèn)真細(xì)心負(fù)責(zé)，不會(huì)再讓類似事情發(fā)生了?；仡櫸业腻e(cuò)誤，今天早晨在例行的貨品開倉存放過程中，由于我并未能夠及時(shí)認(rèn)清貨品的品種，誤將易碎品放置在柜臺(tái)邊緣，而又未能及時(shí)妥善存放好，從而導(dǎo)致我在過路上一不小心將貨品蹭倒在地。
回顧我錯(cuò)誤的經(jīng)過，我深深地認(rèn)識(shí)到我對(duì)于工作的不細(xì)心、不仔細(xì)，這也是造成我此次損壞貨品的最大原因。
此次錯(cuò)誤之后，我深表內(nèi)疚，我知道貨品的貴重。而我身為一名普通一線銷售員，生活本就拮據(jù)。在經(jīng)過這番打擊之下，我更是感覺到了內(nèi)心的痛苦。在此，希望領(lǐng)導(dǎo)給自己一次重新改過。
我一定從此次錯(cuò)誤中吸取教訓(xùn)，并承諾承擔(dān)公司違規(guī)的賠付額度。
此致
敬禮！
20xx年x月x日。
設(shè)備故障檢討書篇九
摘要本文從變電所設(shè)備、儀用互感器、電容器、斷路器拒絕合閘方面具體闡述電力設(shè)備運(yùn)行中的各種故障和處理方式，以保證供電的可靠性和電力系統(tǒng)正常運(yùn)行。
關(guān)鍵詞供電工程;變電設(shè)備;故障處理方法。
電力系統(tǒng)是否能夠安全可靠的運(yùn)行，直接關(guān)系到人民的生命安全和國家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。
變電所設(shè)備故障原因復(fù)雜，除了設(shè)備老化、質(zhì)量不過關(guān)等原因之外，還有諸多不可控因素，如雷擊等惡劣天氣的影響，當(dāng)然人為因素也是造成故障的主要原因，如工作人員不夠認(rèn)真負(fù)責(zé)，粗心大意。
因此要消除種種不安全因素和存在的隱患，以保證電力系統(tǒng)正常運(yùn)行。
設(shè)備故障檢討書篇十
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
你好！
在20xx年x月度機(jī)電檢查中，我隊(duì)機(jī)電排名墊底，對(duì)機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)亟待完善。對(duì)全礦力爭實(shí)現(xiàn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井拖了后腿。
面對(duì)這種形勢(shì)，我心情十分沉重。在此，我向在座各位領(lǐng)導(dǎo)作出深刻檢討。我對(duì)這次檢查出的問題有以下看法和原因：
(1)管理不到位，作為隊(duì)長要總攬全隊(duì)全局，監(jiān)督落實(shí)隊(duì)里各種機(jī)電設(shè)備的安裝標(biāo)準(zhǔn)、完好標(biāo)準(zhǔn)、防爆管理、提高職工的業(yè)務(wù)知識(shí)等，我在這些方面做得不嚴(yán)不細(xì)，沒有把機(jī)電工作搞好。
(2)我們作為生產(chǎn)區(qū)隊(duì)，面對(duì)以前檢查出的問題，設(shè)備安裝、電氣檢修、防爆檢查等工作落實(shí)不到位，沒有嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求來指導(dǎo)日常工作。
(3)機(jī)電技術(shù)人員太少，目前井下只有電工3名數(shù)量不足，既得確保電器安裝按時(shí)完成還得確保設(shè)備的正常運(yùn)行，目前這些人員除了電器安裝外還要維護(hù)正常生產(chǎn)，平時(shí)進(jìn)行電氣設(shè)備的檢修和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化整改的時(shí)間較為緊張。日后我隊(duì)計(jì)劃培訓(xùn)更多的電工以保證正常工作。
(4)職工專業(yè)技術(shù)水平較低，機(jī)電設(shè)備安裝、檢修經(jīng)驗(yàn)還不夠豐富。職工對(duì)待機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)還不夠重視，維護(hù)意識(shí)還不夠強(qiáng)烈。以后在班前班后會(huì)中我隊(duì)將始終強(qiáng)調(diào)這個(gè)問題，讓職工充分認(rèn)識(shí)到問題的重要性。
面對(duì)這份成績，我知道無論怎樣都不足以彌補(bǔ)自己的過錯(cuò)。因此，我不請(qǐng)求領(lǐng)導(dǎo)諒解，無論領(lǐng)導(dǎo)怎樣從嚴(yán)從重處分我，我都不會(huì)有任何意見。
此致
敬禮！
20xx年x月x日。
設(shè)備故障檢討書篇十一
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
你好！
月日，在設(shè)備安裝中，我不僅僅沒有認(rèn)真投入設(shè)備安裝，還被領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)。幾天來，我認(rèn)真反思，深刻自剖，為自我的行為感到了深深地愧疚和不安，在此，我謹(jǐn)向各位領(lǐng)導(dǎo)做出深刻檢討，并將我?guī)滋靵淼乃枷敕此冀Y(jié)果向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)如下：
透過這件事，我感到這雖然是一件偶然發(fā)生的事情，但同時(shí)也是長期以來對(duì)自我放松要求，設(shè)備安裝做風(fēng)渙散的必然結(jié)果，也是與咱們時(shí)代要求——樹新風(fēng)，講禮貌，背道而行。
經(jīng)過幾天的反思，我對(duì)自我這些年的設(shè)備安裝成長經(jīng)歷進(jìn)行了詳細(xì)回憶和分析。
記得剛上班的時(shí)候，我對(duì)自我要求還是比較高的，時(shí)時(shí)處處也都能遵守相關(guān)規(guī)章制度，從而發(fā)奮完成各項(xiàng)設(shè)備安裝。
但近年來，由于設(shè)備安裝逐漸走上了軌道，而自我對(duì)單位的一切也比較熟悉了，尤其是領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的關(guān)懷和幫忙使我感到溫暖的同時(shí)，也慢慢開始放松了對(duì)自我的要求，反而認(rèn)為自我已經(jīng)做得很好了。
同時(shí)，在這件事中，我還感到，自我在設(shè)備安裝職責(zé)心上仍就十分欠缺。眾所周知，服務(wù)行業(yè)必須要有規(guī)范的行為準(zhǔn)則，設(shè)備安裝時(shí)刻我卻，這充分說明我從思想上沒有把設(shè)備安裝的方式方法重視起來，這也說明，我對(duì)自我的設(shè)備安裝沒有足夠的職責(zé)心，也沒有把自我的設(shè)備安裝做得更好，也沒給自我注入走上新臺(tái)階的思想動(dòng)力。在自我的思想中，仍就存在得過且過，混日子的應(yīng)付思想。
此刻，我深深感到，這是一個(gè)十分危險(xiǎn)的傾向，也是一個(gè)極其不好的苗頭，如果不是領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)發(fā)現(xiàn)，并要求自我深刻反省，而放任自我繼續(xù)放縱和發(fā)展，那么，后果是極其嚴(yán)重的，甚至都無法想象會(huì)發(fā)生怎樣的設(shè)備安裝失誤。
因此，透過這件事，在深感痛心的同時(shí)，我也感到了幸運(yùn)，感到了自我覺醒的及時(shí)，這在我今后的人生成長道路上，無疑是一次關(guān)鍵的轉(zhuǎn)折。在此，我在向領(lǐng)導(dǎo)做出檢討的同時(shí)，也向你們表示發(fā)自內(nèi)心的感謝。
此外，我也看到了這件事的惡劣影響，如果在設(shè)備安裝中，大家都像我一樣自由散漫，漫不經(jīng)心，那怎樣能及時(shí)把設(shè)備安裝落實(shí)好。做好呢?同時(shí)，如果在咱們這個(gè)群眾中構(gòu)成了這種目無組織紀(jì)律觀念，不良風(fēng)氣不禮貌表現(xiàn)，咱們?cè)O(shè)備安裝的提高將無從談起，服務(wù)也只是紙上談。因此，這件事的后果是嚴(yán)重的，影響是惡劣的。
發(fā)生這件事后，我知道無論怎樣都不足以彌補(bǔ)我的過錯(cuò)。因此，無論領(lǐng)導(dǎo)怎樣從嚴(yán)從重處分我，我都不會(huì)有任何意見。
同時(shí)，我請(qǐng)求領(lǐng)導(dǎo)再給我一次機(jī)會(huì)，使我能夠透過自我的行動(dòng)來表示自我的覺醒，以加倍發(fā)奮的設(shè)備安裝來為我單位的設(shè)備安裝做出用心的貢獻(xiàn)，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)信我。
20xx年xx月x日。
設(shè)備故障檢討書篇十二
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
您好！
由于我自身原因，致使，造成了嚴(yán)重不良影響，在此，我首先做出誠懇的檢討。
領(lǐng)導(dǎo)提出批評(píng)后，我進(jìn)行了深刻的自我反思，對(duì)近段時(shí)間的設(shè)備安裝進(jìn)行了梳理總結(jié)，認(rèn)為自身主要存在以下問題：
1、思想懈怠，責(zé)任心不強(qiáng)。思想麻痹大意，認(rèn)識(shí)不強(qiáng)，對(duì)設(shè)備安裝重視不夠，有時(shí)存在“得過且過”、“差不多就行”的想法。
2、設(shè)備安裝作風(fēng)不深入、不扎實(shí)、散漫松懈，設(shè)備安裝安排不具體、落實(shí)不到位。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)布臵的設(shè)備安裝，不是一馬當(dāng)先，而是左顧右盼，沒有立即落實(shí)，甚至有時(shí)存在“在其崗不盡其責(zé)”的現(xiàn)象。
3、對(duì)下屬要求不嚴(yán)。在設(shè)備安裝中，對(duì)下屬要求太松，監(jiān)督不力。發(fā)現(xiàn)設(shè)備安裝存在問題時(shí)，總是覺得給下屬留點(diǎn)面子，沒有給予立即糾正，實(shí)際上，這樣不僅不便于管理，而且造成了設(shè)備安裝上的失誤。
鑒于上述存在的問題，我向您做出深刻保證：一是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，繃緊思想這根弦，認(rèn)真學(xué)習(xí)單位相關(guān)管理制度，立足職能職責(zé)，不斷提高執(zhí)行力，提升服務(wù)水平;二是堅(jiān)持設(shè)備安裝上親力親為，嚴(yán)格要求自己，端正設(shè)備安裝態(tài)度，形成嚴(yán)謹(jǐn)、穩(wěn)妥、效率的設(shè)備安裝作風(fēng)，抓好管理制度的督促落實(shí)，制定出切實(shí)可行、可操作性強(qiáng)的管理方法;三是在以身作則的前提下，嚴(yán)格要求下屬，決不放松對(duì)他們的要求，只有這樣才能有利于設(shè)備安裝的開展，從長遠(yuǎn)來講，也有利于他們的個(gè)人成長。
領(lǐng)導(dǎo)的批評(píng)使我認(rèn)識(shí)到自身存在的不足，給了我一個(gè)反思自我、自我警醒的機(jī)會(huì)，我懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)能夠接受我真誠的歉意，并在以后的設(shè)備安裝中繼續(xù)監(jiān)督我，指正我。
20xx年xx月x日。
設(shè)備故障檢討書篇十三
為了加強(qiáng)公司各管理中心(處)設(shè)施設(shè)備的管理，確保設(shè)施設(shè)備的安全運(yùn)行，保障業(yè)主的正常工作和生活秩序，特制定本制度。
適用于本公司各項(xiàng)目管理中心(處)的工程部全體員工。
本規(guī)定中的設(shè)備故障分為三類，即:一般設(shè)備故障、較大設(shè)備故障、重大設(shè)備事故。
3、重大設(shè)備事故是指該故障的發(fā)生，造成設(shè)備的損毀或人員的.傷亡，影響面極大、嚴(yán)重影響到業(yè)主基本生活工作，事故惡劣的設(shè)備事故。
3、重大設(shè)備事故:工程人員發(fā)現(xiàn)后，必須立即報(bào)本部門主管和項(xiàng)目管理中心(處)經(jīng)理、主任，由項(xiàng)目管理中心(處)經(jīng)理、主任在第一時(shí)間，直接報(bào)公司總經(jīng)辦和公司工程部，公司工程部應(yīng)以最快速度趕到現(xiàn)場，啟動(dòng)應(yīng)急方案，組織人員消除安全隱患進(jìn)行搶修，將損失降低到最低點(diǎn)，必要時(shí)請(qǐng)專業(yè)人員幫助解決。
發(fā)生較大設(shè)備故障和重大設(shè)備事故后，公司應(yīng)成立事故調(diào)查組，由公司工程部牽頭各職能部門給予配合，如需要政府行政部門幫助調(diào)查的請(qǐng)政府行政部門協(xié)助調(diào)查，按iso9000體系調(diào)查處理。
2.對(duì)較大設(shè)備故障和重大設(shè)備事故處理完畢后，各項(xiàng)目管理中心(處)經(jīng)理、主任要寫出書面報(bào)告，經(jīng)公司工程部報(bào)請(qǐng)總經(jīng)辦審批并按審批意進(jìn)行整改落實(shí)、完善管理方案，最后存擋備案。
設(shè)備故障檢討書篇十四
固原信號(hào)車間現(xiàn)有職工44人，其中車間技術(shù)管理人員4人，下設(shè)3個(gè)工區(qū)，擔(dān)當(dāng)長農(nóng)至彭陽線路區(qū)間191.42公里、16個(gè)車站、599.69組換算道岔信號(hào)設(shè)備的養(yǎng)護(hù)、維修任務(wù)。
近年來，他們細(xì)化車間和工區(qū)的責(zé)權(quán)，將強(qiáng)化現(xiàn)場作業(yè)控制作為關(guān)鍵，將提升工區(qū)自控能力作為重點(diǎn)，將提高職工素質(zhì)作為基礎(chǔ)，狠抓干部“天窗”跟表作業(yè)，重視工班長傳幫帶作用的發(fā)揮，加強(qiáng)職工應(yīng)急故障處理能力的培養(yǎng)。
這個(gè)車間各工區(qū)將責(zé)任重點(diǎn)落實(shí)到工長、首席技工和a類、b類信號(hào)工身上，工長、首席技工負(fù)責(zé)設(shè)備維修的過程控制，a類、b類信號(hào)工確保完成好本職工作。
這個(gè)車間把確?，F(xiàn)場作業(yè)安全作為安全管理的著力點(diǎn)，他們要求各工區(qū)認(rèn)真落實(shí)早交班制度，針對(duì)設(shè)備狀態(tài)，部署每天的生產(chǎn)任務(wù)。
他們要求每名職工加強(qiáng)作業(yè)自控，工長盯住關(guān)鍵人、關(guān)鍵設(shè)備，首席技工負(fù)責(zé)過程控制，車間干部對(duì)作業(yè)完成情況進(jìn)行全面檢查驗(yàn)收。這個(gè)車間要求車間干部必須參加“天窗”作業(yè)，并與設(shè)備包保人責(zé)任連帶，實(shí)行自上而下的考核。
這個(gè)車間優(yōu)化設(shè)備包保模式，推行每個(gè)職工所包保設(shè)備類型單一化措施，消除了在“天窗”內(nèi)一些職工既要檢修道岔又要整治軌道電路的弊端，杜絕了“天窗”外作業(yè)和漏檢漏修等行為的發(fā)生。
同時(shí)，他們大力做好結(jié)合部設(shè)備的整治工作，指派專人負(fù)責(zé)對(duì)結(jié)合部問題進(jìn)行梳理歸納，制定整治措施，逐一落實(shí)解決。
這個(gè)車間還與工務(wù)養(yǎng)路車間共同成立工電結(jié)合部設(shè)備整治小組，專門對(duì)管內(nèi)道岔、軌道電路接頭進(jìn)行平推檢查，逐站建立設(shè)備病害臺(tái)賬，對(duì)癥下藥，消滅了接合部道岔故障。
這個(gè)車間還切實(shí)在管好、用好微機(jī)監(jiān)測系統(tǒng)上下工夫，他們要求車間微機(jī)監(jiān)測分析員必須每天對(duì)管內(nèi)設(shè)備監(jiān)測一遍，工區(qū)值班人員必須每天對(duì)所屬站設(shè)備監(jiān)測一遍，巡視人員每天必須對(duì)外站設(shè)備監(jiān)測一遍，車間微機(jī)分析員在每日交班時(shí)，必須通報(bào)管內(nèi)設(shè)備運(yùn)用狀況。
這個(gè)車間要求管理人員必須以異常信息為令，保證每條不良信息都能得到及時(shí)處理。同時(shí)，他們要求在發(fā)生設(shè)備故障時(shí)，技術(shù)人員必須及時(shí)向車間“故障會(huì)診小組”提供翔實(shí)的信息資料。
20，這個(gè)車間通過微機(jī)監(jiān)測，共發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺點(diǎn)、隱患228件，有效發(fā)揮了微機(jī)監(jiān)測、預(yù)測、預(yù)防故障的作用。
這個(gè)車間還充分利用有限的“零故障”兌現(xiàn)獎(jiǎng)，盤活獎(jiǎng)罰激勵(lì)機(jī)制。他們規(guī)定，哪個(gè)工區(qū)安全存在問題就免發(fā)這個(gè)工區(qū)當(dāng)月的兌現(xiàn)獎(jiǎng)，嚴(yán)重者將連續(xù)停發(fā)兩個(gè)月兌現(xiàn)獎(jiǎng)，并將這部分獎(jiǎng)金獎(jiǎng)重復(fù)獎(jiǎng)勵(lì)給表現(xiàn)突出的工區(qū)。
設(shè)備故障檢討書篇十五
設(shè)備“零故障”是零概念的一種，而非絕對(duì)值為零。設(shè)備“零故障”管理是以“零”為目標(biāo)全力杜絕設(shè)備故障發(fā)生、維持高效、穩(wěn)定的生產(chǎn)秩序而實(shí)施的一系列管理過程，雖然它的管理目標(biāo)是零概念，但它不是目標(biāo)效果管理而是過程管理，是通過一系列有效的過程管理，向零概念推進(jìn)，經(jīng)過不斷螺旋上升，直至可以使設(shè)備故障減少到接近于“零”的程度。
設(shè)備“零故障”管理的核心是杜絕緊急維修與計(jì)劃外檢修。計(jì)劃外檢修和緊急維修造成的損失是巨大的，時(shí)后果也很嚴(yán)重，企業(yè)效益最大化既是設(shè)備“零故障”管理的出發(fā)點(diǎn)，又是它的根本目的。
設(shè)備“零故障”管理是一個(gè)系統(tǒng)性的管理方法，單臺(tái)設(shè)備或機(jī)組實(shí)現(xiàn)階段性的零故障運(yùn)行并不難，但是如何使它的停機(jī)本系統(tǒng)乃至整個(gè)公司的生產(chǎn)鏈的影響降到最低點(diǎn)，則是一個(gè)復(fù)雜的問題，必須綜合考慮。
1、堅(jiān)持以預(yù)防為主的方針。它的指導(dǎo)思想是以“防”為主，改變以往以修為主的傳統(tǒng)思想，以最大限度地減少事故和故障發(fā)生。
2、實(shí)行全員管理。要求參加生產(chǎn)過程的每一位員工都要關(guān)心和參與設(shè)備的維護(hù)工作，使生產(chǎn)人員與設(shè)備人員融為體，成為全員設(shè)備管理的基礎(chǔ)。
3、突出為生產(chǎn)服務(wù)的觀念。整個(gè)設(shè)備管理的每個(gè)過程(包括運(yùn)行與檢修)都按“一切規(guī)范和規(guī)范一切”執(zhí)行，這樣既保證了生產(chǎn)計(jì)劃的正常執(zhí)行，又滿足了檢修要求，體現(xiàn)了生產(chǎn)與設(shè)備的統(tǒng)一性和協(xié)調(diào)性。
4、傾向性管理，
依據(jù)設(shè)備狀態(tài)來確定檢修時(shí)間和內(nèi)容，防止過維修或久維修，其精華在于通過對(duì)設(shè)備的檢查診斷，從中發(fā)現(xiàn)劣化傾向性的問題，從而預(yù)測設(shè)備零部件的壽命周期，確定檢修項(xiàng)目，提出改善措施，使設(shè)備始終處于高效，穩(wěn)定運(yùn)行狀態(tài)。
5、管理目標(biāo)集中。一是減少設(shè)備故障，二是降低維修費(fèi)用。
6、規(guī)范一切。從“規(guī)范一切，一切規(guī)范”角度出發(fā)，建立一套較為完整的標(biāo)準(zhǔn)體系，并嚴(yán)格執(zhí)行。其中強(qiáng)調(diào)的是點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)備點(diǎn)檢就是將設(shè)備可能發(fā)生劣化和故障的部位設(shè)定若干點(diǎn)，實(shí)行定點(diǎn)、定標(biāo)、定期、定法、定人的點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)、維修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、給油脂標(biāo)準(zhǔn)及檢修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。
7、采用pdca工作方法。各級(jí)設(shè)備管理部門應(yīng)定期召開實(shí)績分析會(huì)，逐級(jí)提供資料，用數(shù)據(jù)和圖表來分析故障情況、檢修實(shí)施情況及維修費(fèi)用使用情況，并提出改進(jìn)對(duì)策和實(shí)施措施。
8、維護(hù)工人的多能化。由于設(shè)備現(xiàn)代化水平和維修技術(shù)的日益發(fā)展，對(duì)維修人員的素質(zhì)要求也愈來愈高，必須具有相當(dāng)豐富的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)、一定的基礎(chǔ)理論水平和較強(qiáng)的管理能力。從改變精神面貌、提高工作技有的角度倡導(dǎo)不斷學(xué)習(xí)的企業(yè)文化精神。
隨著技術(shù)的發(fā)展，以及設(shè)備設(shè)計(jì)與制造水平的提高，一些設(shè)備是可能實(shí)現(xiàn)終生無大修的，而實(shí)現(xiàn)壽命周期維修為零也是完全可能的。
三、設(shè)備故障發(fā)生的原因。
設(shè)備故障產(chǎn)生的原因很多，簡單地可以分為兩大類：先天性故障和使用性故障。
1、先天性故障：由于設(shè)計(jì)、制造不當(dāng)造成的設(shè)備固有缺陷而引發(fā)的故障。
嚴(yán)格來講，設(shè)備的先天性故障除了受科學(xué)技術(shù)發(fā)展的階段性制約外，其設(shè)計(jì)制造者的水平、責(zé)任心以及設(shè)備運(yùn)行后操作、日常管理都是人為因素，也就是說這些都是可以能通過人的行為予以控制的。
2、使用性故障：由于安裝維修、運(yùn)行操作及設(shè)備自然劣化等因素引發(fā)的故障，又可分為：誤操作、維護(hù)不當(dāng)和失修。
四、如何推進(jìn)設(shè)備“零故障”管理體系。
首先設(shè)備“零故障”管理是建立在全員設(shè)備管理體系下的管理方法，必須培育適應(yīng)設(shè)備“零故障”管理的企業(yè)文化，包括：通過營造學(xué)習(xí)氛圍，創(chuàng)造學(xué)習(xí)條件，形成學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì);端正工作態(tài)度，承認(rèn)能力差別，但要求做出自已最好的;造就企業(yè)人才，關(guān)注員工前程;要求每位員工按標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范工作等。
設(shè)備故障檢討書篇十六
隨著市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和中國加入wto,企業(yè)面臨的競爭壓力和成本壓力愈來愈大,最大限度地降低生產(chǎn)成本和提升經(jīng)濟(jì)效益成為企業(yè)追求的目標(biāo)，在這種背景下,產(chǎn)生了所謂的0概念和1概念(暫稱之)。0概念即0投拆、0損害、0庫存、0泄露、0排放、0污染、0次品、0廢品、0等待、0停機(jī)、0缺陷、0故障、0事故等,1概念即產(chǎn)品質(zhì)量第一、工作質(zhì)量第一、服務(wù)質(zhì)量第一、安全第一、效益第一、用戶第一、一流企業(yè)、一流產(chǎn)品、一流員工等,在各方面追求卓越和完美成為企業(yè)發(fā)展的方向和動(dòng)力。
1概念。
設(shè)備零故障是零概念的一種。就是在設(shè)備故障發(fā)生之前,運(yùn)用適當(dāng)?shù)木S修策略消除故障隱患和設(shè)備缺陷,使設(shè)備始終處于完好工作狀態(tài)。
對(duì)零故障概念的理解應(yīng)把握以下幾條:(1)零故障并非設(shè)備真的不發(fā)生故障,而是全力杜絕故障的發(fā)生,維持穩(wěn)定的生產(chǎn)和經(jīng)營秩序。零也并非絕對(duì)值為零,而是以“零”為目標(biāo)來制定設(shè)備管理目標(biāo)。推行零故障管理并不能保證100%不發(fā)生故障,但通過這一過程,可以使故障減少到接近于“零”的程度,使設(shè)備運(yùn)行處于受控狀態(tài),設(shè)備檢修處于計(jì)劃狀態(tài),備用設(shè)備處于可用狀態(tài)。(2)零故障是一個(gè)系統(tǒng)性的概念,單臺(tái)設(shè)備或機(jī)組實(shí)現(xiàn)零故障并不難,但如何使它的停機(jī)檢修對(duì)生產(chǎn)的影響降至最低點(diǎn)則是一個(gè)復(fù)雜的問題,必須綜合考慮生產(chǎn)流水線設(shè)備的整體狀況和生產(chǎn)系統(tǒng)的綜合經(jīng)濟(jì)效益。
從設(shè)備壽命周期看設(shè)備故障,可以分為兩類:(1)先天性故障。由于設(shè)計(jì)、制造不當(dāng)造成的設(shè)備固有缺陷引起的故障。新型設(shè)備出現(xiàn)先天性不足可以理解,改進(jìn)設(shè)計(jì)制造是設(shè)計(jì)制造者的責(zé)任,也是使用者的責(zé)任;技術(shù)改造是改進(jìn)設(shè)備性能、甚至實(shí)現(xiàn)設(shè)備終生無大修的重要措施。(2)使用性故障。由于安裝維修、運(yùn)行操作、設(shè)備自然劣化等因素引發(fā)的故障。對(duì)此類故障,要研究現(xiàn)有管理規(guī)程、操作規(guī)程、潤滑規(guī)定是否合理。要改進(jìn)不合理的規(guī)程,還要研究優(yōu)化生產(chǎn)工藝和設(shè)備運(yùn)行方式。
設(shè)備故障的人為因素。嚴(yán)格地講,設(shè)備的先天性故障是人為因素故障,它除了與設(shè)計(jì)制造者的水平、責(zé)任心有關(guān)外,還受科學(xué)技術(shù)發(fā)展水平的制約。設(shè)備投入運(yùn)行后,精心操作和日常管理成為最主要的人為因素。
為“設(shè)備故障是人為造成的,因此,只要通過人的努力,設(shè)備故障是完全可以避免的”。(2)傳統(tǒng)理念認(rèn)為“人是會(huì)犯錯(cuò)誤的”;新理念認(rèn)為“人能夠避免錯(cuò)誤”。(3)設(shè)備可以終生不大修,而以小修、項(xiàng)修代替大修。
建立國際級(jí)企業(yè)的必由之路。可通過以下途徑實(shí)現(xiàn)設(shè)備零故障。
隨著時(shí)代的發(fā)展,“s”的數(shù)量會(huì)越來越多。但最基本的活動(dòng)是整理、整頓和清掃等,所以也有人說工廠管理“始于整理、整頓,終于整理、整頓”。
實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理。減少缺陷的活動(dòng)是一個(gè)螺旋式上升的過程,達(dá)到理想狀態(tài)要經(jīng)過無數(shù)次的pdca循環(huán)。在推進(jìn)過程中,必須建立標(biāo)準(zhǔn)化的作業(yè)文件,不論事務(wù)大小、重要程度如何都應(yīng)如此。標(biāo)準(zhǔn)化是前述活動(dòng)的基礎(chǔ)和軸心,是一切管理工作的靈魂。在實(shí)施零故障管理的過程中,標(biāo)準(zhǔn)化應(yīng)具有更普遍的意義,它涉及設(shè)備管理的方方面面,如新引進(jìn)設(shè)備質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),檢修設(shè)備質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),不同設(shè)備的標(biāo)準(zhǔn)化檢修作業(yè),設(shè)備維護(hù)的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)(日常維護(hù)工作內(nèi)容、定期維護(hù)工作內(nèi)容等),設(shè)備拆組裝的標(biāo)準(zhǔn)化,房所管理和運(yùn)作的標(biāo)準(zhǔn)化等。具備實(shí)效的標(biāo)準(zhǔn)化工作可有效避免設(shè)備隱患的存在,及重復(fù)性錯(cuò)誤和故障的發(fā)生。
在設(shè)備一生管理的各個(gè)階段,都必須重視零故障管理工作。設(shè)備一生管理包括設(shè)計(jì)、制造、采購、運(yùn)輸倉儲(chǔ)、安裝、運(yùn)行、報(bào)廢等。從設(shè)備設(shè)計(jì)到運(yùn)行的各個(gè)階段,都應(yīng)強(qiáng)調(diào)設(shè)備的零故障管理。
(1)設(shè)備點(diǎn)檢管理:設(shè)備管理者做到對(duì)設(shè)備心中有數(shù),也就是設(shè)備受控,只有當(dāng)設(shè)備管理者真正有效的掌握了設(shè)備的狀態(tài)以后,實(shí)現(xiàn)優(yōu)化檢修和狀態(tài)檢修才有了扎實(shí)的基礎(chǔ)。如果設(shè)備的狀態(tài)搞不清楚,也就不可能正確決策。因此加強(qiáng)設(shè)備的點(diǎn)檢管理是零故障管理的基礎(chǔ)。(2)即時(shí)性檢修管理:建立在一、二級(jí)點(diǎn)檢的基礎(chǔ)上,對(duì)操作方和維修方的點(diǎn)檢發(fā)現(xiàn)的問題安排時(shí)間或利用更換工藝件時(shí)間予以實(shí)施,以維護(hù)設(shè)備的可運(yùn)行性。(3)定期檢修管理:根據(jù)檢修計(jì)劃安排對(duì)設(shè)備進(jìn)行平常無法進(jìn)行的帶有月修性質(zhì)的檢修和設(shè)備的定期更換。將此輪生產(chǎn)過程中點(diǎn)檢發(fā)現(xiàn)的問題、且未能在即時(shí)性檢修中處理的設(shè)備隱患進(jìn)行維護(hù)。(4)月修、年修管理:月度主要對(duì)生產(chǎn)有較大影響的設(shè)備故障(隱患)進(jìn)行檢修,月修也是定修的一類,對(duì)定期檢修未能處理的設(shè)備問題予以處理,以期達(dá)到設(shè)備的良好運(yùn)行,必要時(shí)也可適當(dāng)進(jìn)行小的技改和設(shè)備的持續(xù)改進(jìn)。(5)設(shè)備搶修管理:是指停產(chǎn)或不停產(chǎn)的情況下,對(duì)設(shè)備出現(xiàn)的故障、事故進(jìn)行緊急處理和修復(fù)。要舉部門之力,共享所有資源(人力資源、備件資源),以期在事故發(fā)生后盡最短的時(shí)間恢復(fù)生產(chǎn)。(6)技術(shù)攻關(guān)管理:對(duì)困擾生產(chǎn)的設(shè)備問題、對(duì)故障頻發(fā)的設(shè)備、對(duì)維修工作量大的設(shè)備隱患,隨時(shí)組成攻關(guān)小組,整合資源、集思廣益,以解決問題或至少保障生產(chǎn)為原則展開攻關(guān)。(7)基礎(chǔ)管理:基礎(chǔ)管理工作是各項(xiàng)設(shè)備管理工作的基礎(chǔ),它貫穿于設(shè)備管理工作的始末。包括憑證管理、數(shù)據(jù)管理、檔案資料管理和規(guī)章制度管理。憑證管理是用于記錄設(shè)備管理和技術(shù)活動(dòng)的書面資料;數(shù)據(jù)管理是指通過對(duì)數(shù)據(jù)收集、處理加工和解釋,使其成為對(duì)管理決策有用的信息;設(shè)備技術(shù)檔案是指在設(shè)備管理的全過程中形成,并經(jīng)整理應(yīng)歸檔保存科技文件與資料,通過不斷收集、整理、鑒定等工作歸檔建立的設(shè)備檔案;規(guī)章制度的管理,是指規(guī)章制度的制訂、修改與貫徹落實(shí)。(8)備件管理:備件管理是一項(xiàng)復(fù)雜繁瑣的工作,對(duì)設(shè)備備件進(jìn)行規(guī)范、科學(xué)的管理,對(duì)于減輕企業(yè)庫存壓力,縮短設(shè)備維修停機(jī)時(shí)間,盤活資金鏈,降低最終產(chǎn)品的成本具有積極的推動(dòng)作用。(9)定期更換管理:總結(jié)備件更換周期,多發(fā)故障設(shè)備對(duì)其備件進(jìn)行定期更換。避免設(shè)備在線故障的發(fā)生,減少故障的停機(jī)率及減輕工人的勞動(dòng)強(qiáng)度。(10)技改管理:技改管理是設(shè)備管理工作的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。設(shè)備管理部門對(duì)技改項(xiàng)目實(shí)行統(tǒng)一歸口管理,實(shí)施流程負(fù)責(zé)、責(zé)任到人的管理機(jī)制,并在部門內(nèi)實(shí)行項(xiàng)目終身負(fù)責(zé)制。
結(jié)語。
設(shè)備零故障管理是一個(gè)持續(xù)保持和不斷完善、提高的過程,只要措施得當(dāng),管理管理到位,并持之以恒,零故障的目標(biāo)并不是一個(gè)口號(hào),是實(shí)實(shí)在在可以實(shí)現(xiàn)的。
設(shè)備故障檢討書篇十七
：
我分公司（祁東分公司）三臺(tái)鍋爐于今年停爐后在5月份由安徽省特種設(shè)備檢測院宿州分院再度進(jìn)行鍋爐內(nèi)檢。
經(jīng)檢測查明：3#、4#鍋爐因使用年久，主要安全受壓部件的部分水冷壁管呈潰瘍狀腐蝕穿透而導(dǎo)致泄漏，必須重新更換；爐膛內(nèi)燃燒室下塌部分需拆除重新砌筑；爐排及其擱架鋼梁部件出現(xiàn)崩塌與斷裂現(xiàn)象，急需更換與維修；送引風(fēng)機(jī)系統(tǒng)的'調(diào)整機(jī)構(gòu)風(fēng)道及電控系統(tǒng)受損，有待整修。為此檢測部門要求本分公司，盡快聯(lián)系服務(wù)質(zhì)量可靠的鍋爐維修單位及時(shí)進(jìn)行維修。
經(jīng)向檢測部門咨詢了解，近二年為本公司實(shí)施鍋爐維修的單位宿州市森堡環(huán)保設(shè)備有限公司，是專業(yè)從事鍋爐安裝及維修的服務(wù)機(jī)構(gòu)。該公司有著良好信譽(yù)、服務(wù)質(zhì)量可靠、能主動(dòng)委派維修人員與我司爐人員跟班作業(yè)，發(fā)現(xiàn)問題給予及時(shí)處理。與同行其他服務(wù)單位相比，該公司的信譽(yù)及服務(wù)質(zhì)量均值得信任。去年冬季，該公司為我們更換安裝了一臺(tái)新鍋爐，該鍋爐投入運(yùn)行后，發(fā)現(xiàn)其采暖效果為歷年來之最佳，而且鍋爐運(yùn)行至今未產(chǎn)生過任何大的故障。
酌情考慮決定。以便在今年冬季來臨之前，鍋爐得以及時(shí)修復(fù)，投入正常運(yùn)行，保障職工屆時(shí)能正常采暖。
妥否，請(qǐng)批示！
xx分公司。
20xx年x月x日。
設(shè)備故障檢討書篇十八
為了建立設(shè)備故障應(yīng)急響應(yīng)機(jī)制,充分發(fā)揮設(shè)備故障應(yīng)急搶修的積極作用,確保設(shè)備發(fā)生故障時(shí)能夠迅速、準(zhǔn)確、有效的組織搶修處理,防止故障進(jìn)一步擴(kuò)大,最大限度的減少降產(chǎn)或停機(jī)損失,降低維修成本,依據(jù)公司20xx年11月1日頒發(fā)的《安全生產(chǎn)管理制度》(試行版),結(jié)合公司生產(chǎn)設(shè)備實(shí)際狀況,特編制本預(yù)案。
本預(yù)案適用于突發(fā)性的直接導(dǎo)致降產(chǎn)或停產(chǎn)的所有設(shè)備故障,用于指導(dǎo)設(shè)備故障的報(bào)警、處理、搶修、恢復(fù)等全過程。
3、1生產(chǎn)部應(yīng)急職責(zé)。
3、1、1生產(chǎn)部副經(jīng)理擔(dān)任現(xiàn)場應(yīng)急搶修小組組長,負(fù)責(zé)設(shè)備故障的現(xiàn)場應(yīng)急指揮;。
3、1、2負(fù)責(zé)向工廠總經(jīng)理匯報(bào)故障狀況及搶修進(jìn)展情況;。
3、1、3負(fù)責(zé)組織搶修人員就位;。
3、1、4負(fù)責(zé)對(duì)備品備件的數(shù)量、型號(hào)、規(guī)格進(jìn)行確認(rèn)及搶修物質(zhì)材料的準(zhǔn)備;。
3、1、5負(fù)責(zé)加工件外協(xié)和委外維修的申請(qǐng);。
3、1、6負(fù)責(zé)實(shí)施搶修作業(yè),以及修后設(shè)備的檢查、試運(yùn)行;。
3、1、7加強(qiáng)搶修培訓(xùn),開展故障預(yù)想,掌握故障發(fā)生的征兆、原因、后果和應(yīng)急處理方法、步驟,以及在搶修過程中應(yīng)采取的防護(hù)措施、安全措施、技術(shù)措施,確保搶修工作的安全順利進(jìn)行。
3、2儲(chǔ)運(yùn)部應(yīng)急職責(zé)。
3、2、1加強(qiáng)車輛維護(hù)和保養(yǎng),及時(shí)提供可用的起重設(shè)備和運(yùn)輸設(shè)備;。
3、2、2本部門的設(shè)備故障搶修,必須全力協(xié)助機(jī)電維修工的工作。
3、3技術(shù)保障部應(yīng)急職責(zé)。
3、3、3安全員負(fù)責(zé)故障搶修現(xiàn)場的安全監(jiān)察,確保搶修過程中的人身安全和設(shè)備安全;。
3、3、4特殊作業(yè)需由安全員開具特殊作業(yè)證后方能動(dòng)工,安全員并全程跟蹤。
3、4五金庫應(yīng)急職責(zé)。
3、4、2搶修材料的發(fā)放做到準(zhǔn)確快捷。
3、5采購部應(yīng)急職責(zé)。
3、5、2負(fù)責(zé)加工件外協(xié)和委外維修單位的聯(lián)系、商務(wù)洽談并落實(shí)、跟蹤;。
3、5、3確保各種采購渠道的信息暢通。
3、6財(cái)務(wù)部應(yīng)急職責(zé)。
3、6、1本著急件特辦的原則,提供財(cái)務(wù)支持。
3、7行政部應(yīng)急職責(zé)。
3、7、1負(fù)責(zé)急件采購或加工的交通運(yùn)輸工作;。
3、7、2在搶修過程中,負(fù)責(zé)搶修人員的膳食保障;。
3、7、3如有人員受傷,及時(shí)與有關(guān)醫(yī)療機(jī)構(gòu)聯(lián)系,保證受傷人員及時(shí)得到救治;。
3、7、4特殊作業(yè),保安人員需做好監(jiān)護(hù)、巡視工作。
4、1人力資源。
4、1、1生產(chǎn)部副經(jīng)理1人;機(jī)、電主管各一人(其中電氣工程師1人);機(jī)、電班長各一人;維修鉗工10人(其中電焊工2人,高級(jí)鉗工1人);電工7人;設(shè)備使用部門主管、班長及操作工。
4、1、2技術(shù)總監(jiān)1人;設(shè)備工程師1人、電氣工程師1人、安全員1人。
4、2物質(zhì)資源。
4、2、1起重工具與設(shè)備:3噸叉車1臺(tái)、2噸手動(dòng)液壓起重叉車1臺(tái)、2噸手動(dòng)液壓升降車2臺(tái)、50噸液壓千斤頂2臺(tái)、32噸液壓千斤頂2臺(tái)、5噸行吊1臺(tái)、10噸手拉葫蘆2件、5噸手拉葫蘆2件、3噸手拉葫蘆2件、2噸手拉葫蘆6件、2t吊裝帶5條、3t吊裝帶5條、11#鐵絲、麻繩等。
4、2、2電動(dòng)工具:切割機(jī)2臺(tái)、立式砂輪機(jī)2臺(tái)、臺(tái)鉆1臺(tái)、角向磨光機(jī)2部、軸向磨光機(jī)1部、手電鉆2部、沖擊鉆1部、電錘1部等。
4、2、3焊接、氣割設(shè)備:電焊機(jī)4臺(tái)、氣割設(shè)備4套。
4、2、4機(jī)加工設(shè)備:拉絲機(jī)2臺(tái)。
4、2、5儀器儀表:紅外線測溫儀、萬用電表、鉗型電流表等。
4、2、6安全設(shè)施:安全圍欄、警示牌、警戒線。
4、2、7維修工具:扳手、螺絲刀、鉗子、管鉗、手錘、鋸弓、銼刀、拉碼、臺(tái)虎鉗、龍門鉗、鋼板尺、游標(biāo)卡尺、千分尺、水平尺等、竹梯等。
4、2、8防爆工具:銅板手、銅螺絲刀、銅錘、銅管鉗、銅撬棍、銅鏟等。
4、2、9運(yùn)輸工具:牽引車4臺(tái)、鏟車2臺(tái)、鉤機(jī)1臺(tái)、面包車2臺(tái)等。
4、2、10機(jī)加工外協(xié)單位:廣州祥發(fā)機(jī)電維修公司。
4、2、11備品備件:根據(jù)《備品備件安全庫存表》儲(chǔ)備的備品備件,以及按急件采購程序采購配件。
5、1設(shè)備故障的性質(zhì)。
設(shè)備故障是指設(shè)備或系統(tǒng)在使用過程中,因某種原因喪失了規(guī)定功能或降低了效能時(shí)的狀態(tài),直接影響產(chǎn)量、質(zhì)量和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
5、2、1設(shè)備設(shè)計(jì)、制造、安裝中存在缺陷;。
5、2、2材料選用不當(dāng)或有缺陷;。
5、2、3使用過程中的磨損、變形、疲勞、振動(dòng)、腐蝕、變質(zhì)、堵塞等;。
5、2、5環(huán)境因素及其他原因。
6、1報(bào)警與接警。
6、1、4機(jī)電主管、生產(chǎn)部副經(jīng)理應(yīng)帶領(lǐng)維修工對(duì)設(shè)備故障進(jìn)行檢查確認(rèn),生產(chǎn)部副經(jīng)理在確認(rèn)故障信息的情況下,迅速下達(dá)應(yīng)急處理命令,采取臨時(shí)應(yīng)急措施,對(duì)故障情況加以控制,并及時(shí)報(bào)告給生產(chǎn)部經(jīng)理和工廠總經(jīng)理。
6、2應(yīng)急啟動(dòng)。
6、2、2應(yīng)急小組長通知現(xiàn)場應(yīng)急搶修小組人員到場到位。
6、3應(yīng)急行動(dòng)。
6、3、2應(yīng)急小組根據(jù)職責(zé)分工,各就各位,全面展開搶修工作;。
6、3、7安全員應(yīng)監(jiān)督檢查搶修過程中安全措施落實(shí)情況和各種違章作業(yè)情況,保證檢修過程中的人身安全。
6、4現(xiàn)場恢復(fù)。
設(shè)備故障搶修結(jié)束后,應(yīng)對(duì)搶修后的設(shè)備進(jìn)行空載試運(yùn)行,時(shí)間不少于15分鐘,確定搶修的質(zhì)量和效果,并將試機(jī)情況向技術(shù)總監(jiān)和工廠總經(jīng)理進(jìn)行匯報(bào),得到認(rèn)可后,開始對(duì)搶修人員、工器具進(jìn)行清點(diǎn),將現(xiàn)場打掃干凈,撤離現(xiàn)場。操作工對(duì)現(xiàn)場進(jìn)行恢復(fù)工作。
6、5應(yīng)急結(jié)束。
值班機(jī)電維修工,負(fù)責(zé)對(duì)搶修后的設(shè)備進(jìn)行聯(lián)機(jī)啟動(dòng)運(yùn)行,觀察運(yùn)行工況。應(yīng)急結(jié)束。
7、1對(duì)講機(jī)聯(lián)系。
使用公司內(nèi)部對(duì)講機(jī)聯(lián)系。
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