制定計(jì)劃可以提高我們的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)率,增強(qiáng)個(gè)人成就感。如何避免計(jì)劃中的漏洞和不足?制定計(jì)劃時(shí),我們需要考慮到不同階段的需求和優(yōu)先級(jí),以下是一些參考示例。
公司質(zhì)量計(jì)劃書篇一
3、項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中積極與乙方溝通協(xié)作;
4、項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中如在甲方地點(diǎn)辦公則有必要提供乙方要求的工作條件并支付相關(guān)費(fèi)用;
5、項(xiàng)目實(shí)施第一期、第二期和第三期按協(xié)議規(guī)定金額和方式支付項(xiàng)目報(bào)酬。
2、項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中對(duì)甲方項(xiàng)目資料的接收與要求完善資料;
3、項(xiàng)目具體實(shí)施和客戶資料的保密;
4、項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中積極與甲方進(jìn)行至少三次的溝通協(xié)作;
5、按照協(xié)議規(guī)定方式、時(shí)間交付項(xiàng)目結(jié)果;
7、在合同簽訂三個(gè)月內(nèi)負(fù)責(zé)項(xiàng)目的電子版修改(不包括框架性修改)、咨詢和項(xiàng)目答疑。
1、甲方閱讀乙方的保密承諾并向乙方提供項(xiàng)目所需資料;
2、年___月___日簽訂協(xié)議,在3日內(nèi)向乙方支付第一期款項(xiàng);
5、乙方向甲方以電子郵件的形式遞交不帶格式的初稿(用時(shí)一天);
7、乙方向甲方以電子郵件的形式遞交帶格式的完整版商業(yè)計(jì)劃書(用時(shí)一天);
9、在合同簽訂三個(gè)月內(nèi)負(fù)責(zé)項(xiàng)目的電子版修改(不包括框架性修改)、咨詢和項(xiàng)目答疑。
1、雙方簽約時(shí)甲方需支付第一期___元款項(xiàng),項(xiàng)目報(bào)酬總額的50%;
3、若甲方不按協(xié)議規(guī)定時(shí)間方式付款、提供相關(guān)資料,乙方有權(quán)終止履行合同。
一)商業(yè)計(jì)劃書項(xiàng)目
1、包括但不限于以下內(nèi)容:
第一章:執(zhí)行概要;
第二章:商業(yè)模式、產(chǎn)品或服務(wù);
第三章:盈利模式;
第四章:市場(chǎng)機(jī)會(huì);
第五章:營(yíng)銷策略;
第六章:技術(shù)策略;
第七章:競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、風(fēng)險(xiǎn)分析、政策分析;
第八章:運(yùn)營(yíng)管理、管理團(tuán)隊(duì)、社會(huì)責(zé)任;
第九章:財(cái)務(wù)分析和融資;
第十章:附件。
2、結(jié)構(gòu)明確、條理清晰,符合商業(yè)計(jì)劃書的撰寫慣例。
3、錯(cuò)別字發(fā)生比例不大于千分之一。
1)投資咨詢項(xiàng)目(根據(jù)甲方具體目的和標(biāo)準(zhǔn)詳細(xì)協(xié)商后制定)
2)管理咨詢項(xiàng)目(根據(jù)甲方具體目的和標(biāo)準(zhǔn)詳細(xì)協(xié)商后制定)
協(xié)議若發(fā)生糾紛與爭(zhēng)議,雙方首先通過(guò)友好協(xié)商解決,其次是仲裁解決,最后是訴諸法院。
1、本協(xié)議自簽訂之日起生效,可以傳真形式蓋章和簽字,但需附上簽字人的身份證;
2、如有未盡事宜,雙方可以做出補(bǔ)充規(guī)定,并以書面形式確定為附件;
3、本協(xié)議壹式貳份雙方各執(zhí)壹份,從簽訂之日起生效,有效期3個(gè)月。
4、甲乙雙方聯(lián)系人:
甲方主要代表:
電話:
電子信箱:
乙方項(xiàng)目經(jīng)理:
電話:
電子信箱:
委托方:(甲方蓋章)
法人:(簽字)
代表:(簽字)
開戶銀行:
帳號(hào):
地址:
郵政編碼:
電話:
電子信箱:
年___月___日
受托方:(乙方蓋章)
法人:(簽字)
項(xiàng)目經(jīng)理:(簽字)
開戶銀行:
帳號(hào):
地址:
郵政編碼:
電話:
電子信箱:
年___月___日
公司質(zhì)量計(jì)劃書篇二
隨著我國(guó)石化工程項(xiàng)目規(guī)模不斷擴(kuò)大,項(xiàng)目物資需求越來(lái)越多,物資采購(gòu)質(zhì)量管理工作不斷細(xì)化、完善,質(zhì)量管理水平不斷提高,但仍有一些物資質(zhì)量問(wèn)題,因此,采購(gòu)單位仍需加強(qiáng)對(duì)物資采購(gòu)質(zhì)量管理力度,不斷提高管理水平。
設(shè)計(jì)是龍頭,是上道工序,設(shè)計(jì)的及時(shí)性、準(zhǔn)確性、合理性將直接影響采購(gòu)物資的質(zhì)量。一方面工程的設(shè)計(jì)進(jìn)度很大程度上制約了采購(gòu)工作的推進(jìn)。如果設(shè)計(jì)的進(jìn)度出現(xiàn)停滯、延期,耽誤了整個(gè)工程的建設(shè)周期,業(yè)主方或epc總包單位往往會(huì)通過(guò)壓縮為采購(gòu)工作所預(yù)留的時(shí)間來(lái)趕進(jìn)度,這樣就造成正常采購(gòu)周期縮短———生產(chǎn)廠家趕進(jìn)度———產(chǎn)品質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)增加。另一方面,由于上道工序設(shè)計(jì)考慮不周全,有些參數(shù)、技術(shù)要求沒(méi)有提全,需要配套采購(gòu)、配套使用的物資在請(qǐng)購(gòu)時(shí)沒(méi)有要求打包采購(gòu)等,都會(huì)造成物資到貨后不能滿足使用要求。例如:a項(xiàng)目要采購(gòu)一批金屬絲編織層軟管,請(qǐng)購(gòu)中把軟管和接頭分開下達(dá),采購(gòu)單位單獨(dú)采購(gòu),軟管和接頭由不同廠商中標(biāo)供貨,貨到現(xiàn)場(chǎng)后軟管和接頭不匹配,無(wú)法安裝。b項(xiàng)目中要采購(gòu)一批tube管(卡套連接),下達(dá)請(qǐng)購(gòu)時(shí)沒(méi)有說(shuō)明是卡套連接還是焊接,采購(gòu)單位就按著普通管子采購(gòu),貨到現(xiàn)場(chǎng)安裝完成后,由于管子精度達(dá)不到而泄露。
采購(gòu)人員是采購(gòu)方案的制定者和執(zhí)行者,他們的素質(zhì)對(duì)采購(gòu)的效果和效益具有決定性的影響,能否制定合理可行的采購(gòu)方案并保證其科學(xué)高效的執(zhí)行,主要取決于采購(gòu)人員的能力水平和專業(yè)素質(zhì)。然而,由于我國(guó)對(duì)采購(gòu)管理的研究和教育起步較晚,采購(gòu)人員的素質(zhì)參差不齊,接受系統(tǒng)采購(gòu)專業(yè)教育并具有完善采購(gòu)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)采購(gòu)人員極度缺乏。以筆者單位為例,采購(gòu)人員大多是新進(jìn)大學(xué)生,缺乏相應(yīng)的采購(gòu)經(jīng)驗(yàn)及專業(yè)技術(shù)知識(shí),在日常的工作中無(wú)法做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題。
石化工程項(xiàng)目中的物資采購(gòu)類目繁多,大部分物資都用在易燃易爆、高溫高壓環(huán)境下,對(duì)這些物資應(yīng)重點(diǎn)加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)管,在采購(gòu)前制定專項(xiàng)檢驗(yàn)方案。但在實(shí)際的工作中由于欠缺對(duì)物資質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)管的專業(yè)人員,質(zhì)量監(jiān)管大多由相關(guān)采購(gòu)人員代管,缺乏實(shí)質(zhì)的質(zhì)量檢驗(yàn)內(nèi)容。例如:a項(xiàng)目中采購(gòu)一批超級(jí)雙相鋼管件,通過(guò)招標(biāo)確定供應(yīng)商,簽訂技術(shù)協(xié)議,一切采購(gòu)程序都公開透明,嚴(yán)謹(jǐn)完善,但貨到現(xiàn)場(chǎng)后,還是存在質(zhì)量問(wèn)題。主要原因是供應(yīng)商在生產(chǎn)的過(guò)程中存在熱處理工藝執(zhí)行不到位及對(duì)原材料入廠和產(chǎn)品出廠檢驗(yàn)監(jiān)管不到位現(xiàn)象。對(duì)采購(gòu)方來(lái)說(shuō)主要問(wèn)題是缺乏相應(yīng)的專項(xiàng)檢驗(yàn)方案,未盡監(jiān)管責(zé)任。此批管件因是特殊材質(zhì)物資,在項(xiàng)目采購(gòu)初期對(duì)特殊材質(zhì)的物資應(yīng)制定專項(xiàng)檢驗(yàn)方案,明確檢驗(yàn)方式、檢驗(yàn)內(nèi)容及主要質(zhì)量控制點(diǎn),提高檢驗(yàn)等級(jí),督促供貨商做好質(zhì)量控制,防止問(wèn)題發(fā)生。
物質(zhì)采購(gòu)首要目標(biāo)是滿足項(xiàng)目需求,在技術(shù)上就是要滿足項(xiàng)目設(shè)計(jì)要求,這就需要在采購(gòu)的過(guò)程中加強(qiáng)與設(shè)計(jì)單位(設(shè)計(jì)人員)的溝通交流,一方面采購(gòu)單位需指派專人與設(shè)計(jì)進(jìn)行對(duì)接,重點(diǎn)關(guān)注催交項(xiàng)目,包括向設(shè)計(jì)單位催交訂貨資料和向供應(yīng)商催交返回資料;及時(shí)掌握設(shè)計(jì)方案、設(shè)計(jì)圖紙上的變動(dòng),一旦發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)進(jìn)度對(duì)采購(gòu)工作造成影響,立即向項(xiàng)目反應(yīng),使其盡快調(diào)整,降低壓縮采購(gòu)周期帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。另一方面采購(gòu)人員需要直接與設(shè)計(jì)人員溝通交流,充分了解設(shè)計(jì)人員對(duì)采購(gòu)物資的具體要求,以便在采購(gòu)的過(guò)程中抓住重點(diǎn),同時(shí)對(duì)于一些無(wú)法把握的技術(shù)要求需要設(shè)計(jì)人員審核確認(rèn),以確保采購(gòu)到符合要求的物資。
筆者認(rèn)為可以從以下幾方面提升采購(gòu)人員的專業(yè)技術(shù)知識(shí):(1)自學(xué)?,F(xiàn)在是信息時(shí)代、網(wǎng)絡(luò)時(shí)代、共享時(shí)代,很多知識(shí)都能在網(wǎng)上找到,同時(shí)自學(xué)對(duì)我們的時(shí)間要求不高,可以隨時(shí)隨地的查找資料,進(jìn)行學(xué)習(xí)。(2)向設(shè)計(jì)人員學(xué)習(xí)。設(shè)計(jì)人員是專業(yè)型的,在日常工作中應(yīng)多向他們學(xué)習(xí),通過(guò)技術(shù)交流、電話溝通、座談等,了解設(shè)計(jì)意圖、選型要求、使用標(biāo)準(zhǔn)上的要求等,以便在與供應(yīng)商溝通談判的過(guò)程中更好的把握尺度。(3)向供應(yīng)商學(xué)習(xí)。供應(yīng)商是專家,他們具有豐富的實(shí)物生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn),知道生產(chǎn)的重難點(diǎn),能準(zhǔn)確把握產(chǎn)品質(zhì)量控制要點(diǎn),同時(shí)他們面向市場(chǎng),是市場(chǎng)的代言人。目前筆者公司的做法是請(qǐng)行業(yè)領(lǐng)先的供應(yīng)商技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行產(chǎn)品專業(yè)知識(shí)宣講。
針對(duì)采購(gòu)物資應(yīng)設(shè)立專門的質(zhì)量檢驗(yàn)部門,由該部門負(fù)責(zé)采購(gòu)物資的質(zhì)量監(jiān)管工作,建立完善的項(xiàng)目物資質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃,由專人負(fù)責(zé)實(shí)施,加大檢驗(yàn)力度。檢驗(yàn)計(jì)劃應(yīng)有所側(cè)重,根據(jù)材料設(shè)備的不同,采取不同的質(zhì)量檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)。例如,根據(jù)物資的性能、技術(shù)要求及其危害性,將采購(gòu)物資大致分為a、b、c三類。a類為制造技術(shù)復(fù)雜、對(duì)質(zhì)量的要求較高,購(gòu)買成本較高的重要材料設(shè)備,對(duì)于這種物資,通常配備專業(yè)質(zhì)檢人員進(jìn)廠監(jiān)察制造流程,并在生產(chǎn)過(guò)程中進(jìn)行質(zhì)量抽查的方式保證物資質(zhì)量;b類為生產(chǎn)周期較長(zhǎng),質(zhì)量要求較高的設(shè)備材料,對(duì)于這種材料設(shè)備,要在生產(chǎn)流程的最終環(huán)節(jié)以及生產(chǎn)過(guò)程中進(jìn)行質(zhì)量檢查;除上述情況外的其他設(shè)備材料則被定義為c類物資,主要采取中間環(huán)節(jié)抽查的質(zhì)檢方式保證其質(zhì)量。
物資采購(gòu)供應(yīng)商來(lái)源復(fù)雜,供應(yīng)商質(zhì)量參差不齊,為此必須要建立完善的供應(yīng)商管理體系。對(duì)擬合作的`供應(yīng)商首先要加強(qiáng)資格審查力度。針對(duì)石化工程項(xiàng)目高溫高壓、易燃易爆、連續(xù)生產(chǎn)等特點(diǎn)制定資格審查標(biāo)準(zhǔn)及內(nèi)容,資格審查內(nèi)容包括資質(zhì)審查和現(xiàn)場(chǎng)審查,審查合格的供應(yīng)商在有效期內(nèi)有效,超出有效期需要重新審查。其次建立動(dòng)態(tài)量化考評(píng)機(jī)制。由采購(gòu)單位和使用單位對(duì)供應(yīng)商的資質(zhì)、履約、綜合(服務(wù)等)方面進(jìn)行評(píng)價(jià),各項(xiàng)考評(píng)結(jié)果計(jì)入供應(yīng)商檔案中,以便以后查用。第三是對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行分級(jí)管理。根據(jù)供應(yīng)商動(dòng)態(tài)量化考評(píng)結(jié)果,按著物質(zhì)類別和品種評(píng)定供應(yīng)商的星級(jí),對(duì)供應(yīng)商的星級(jí)評(píng)定也要定期進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整。最后是對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行違約處理。供應(yīng)商在產(chǎn)品制造、監(jiān)造、出廠、物流、驗(yàn)收等方面存在問(wèn)題的,應(yīng)及時(shí)發(fā)出工作警示函,督促其盡快改正;對(duì)于出現(xiàn)違約行為的供應(yīng)商,視情節(jié)輕重,給予通報(bào)降級(jí)、暫停交易直至取消交易資格的處理。
總之,要保障石化工程采購(gòu)物資的質(zhì)量,必須要制定全面的物資質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃,加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商生產(chǎn)制造過(guò)程的監(jiān)督檢查;建立完善的供應(yīng)商管理體系,首選優(yōu)秀的供應(yīng)商;同時(shí)加強(qiáng)對(duì)采購(gòu)人員專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn),做好采購(gòu)和設(shè)計(jì)的溝通工作,保證物資采購(gòu)工作可以在專業(yè)的技術(shù)指導(dǎo)下有效進(jìn)行。
作者:方紅偉 單位:中石化寧波工程有限公司
公司質(zhì)量計(jì)劃書篇三
2質(zhì)量目標(biāo) ………………………………………………………….….. … 1
2.1 質(zhì)量目標(biāo) …………………………………………………………….…. 1
2.2質(zhì)量目標(biāo)的階段計(jì)劃 ……………………………………………….. …1
2.3單位工程分部質(zhì)量目標(biāo) ………………………………….………….….. 1
3創(chuàng)優(yōu)管理機(jī)構(gòu)與管理體系 ………………………………………..……….. 1
3.1公司創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組 ………………………………………………………2
3.2公司質(zhì)量管理體系 ………………………………………………………2
3.3質(zhì)量職責(zé).……………………………………………………………….. …4
4.1施工項(xiàng)目管理 ……………………………………………………………..4
1. 概述
近年來(lái)公司以質(zhì)量促發(fā)展,贏得了良好的社會(huì)信譽(yù),生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)步入了良性循環(huán)的軌道,天津泰達(dá)b塔樓、泰達(dá)f地塊、天津團(tuán)結(jié)大廈、天津弘澤制造、唐山萬(wàn)達(dá)購(gòu)物廣場(chǎng)、哈西萬(wàn)達(dá)、惠州星河丹堤花園等合同額上億元,結(jié)構(gòu)復(fù)雜的工程相繼承接,又好又快的干工程,提升社會(huì)信譽(yù)度,是企業(yè)不斷發(fā)展的需要,爭(zhēng)強(qiáng)地標(biāo)意識(shí),爭(zhēng)強(qiáng)企業(yè)在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力,逐漸的縮在創(chuàng)高優(yōu),尤其是創(chuàng)國(guó)優(yōu)和魯班獎(jiǎng)方面與其它公司的差距,通過(guò)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量工程進(jìn)一步規(guī)范對(duì)在施工程的規(guī)范化管理。
2 質(zhì)量目標(biāo)
2.1質(zhì)量目標(biāo)
產(chǎn)品一次交驗(yàn)合格率 100%
業(yè)主滿意度 95%
工期履約 100%
杜絕重大質(zhì)量事故發(fā)生
根據(jù)合同要求或公司發(fā)展需求創(chuàng)各級(jí)優(yōu)質(zhì)工程。
2.2質(zhì)量目標(biāo)的階段計(jì)劃
根據(jù)合同(或業(yè)主)要求及公司發(fā)展需求,公司工程部每年底或次年二月份前,以工作安排的形式,編制出公司年度質(zhì)量目標(biāo),報(bào)公司總工程師審核、公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后,形文下發(fā)執(zhí)行。公司各相關(guān)職能部門、分公司(項(xiàng)目部)直管項(xiàng)目部,應(yīng)根據(jù)公司的年度質(zhì)量目標(biāo)展開,制定各自的管理目標(biāo),確保公司年度質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
2.3單位工程分部質(zhì)量目標(biāo)
本工程各分部工程質(zhì)量目標(biāo):分項(xiàng)、分部工程一次交驗(yàn)合格率100%, 工程專項(xiàng)質(zhì)量目標(biāo):工程專項(xiàng)一次交驗(yàn)合格率100%。
3.創(chuàng)優(yōu)管理機(jī)構(gòu)與管理體系
3.1工程創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組
公司質(zhì)量管理體系框架圖
3.2公司質(zhì)量管理體系
公司按照gb/t19001-20xx標(biāo)準(zhǔn)建立的質(zhì)量管理體系,在施工作業(yè)活動(dòng)和日常管理中,不斷完善自我監(jiān)督機(jī)制,堅(jiān)持日常改進(jìn)和專項(xiàng)改進(jìn)相結(jié)合,不斷創(chuàng)新,堅(jiān)持改進(jìn)質(zhì)量管理體系,提高質(zhì)量管理績(jī)效,致力于為業(yè)主、社會(huì)提供更滿意的建造服務(wù)和高品質(zhì)的建筑產(chǎn)品,質(zhì)量管理體系是綜合管理體系的一個(gè)重要組成部分,致力于確保公司質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),滿足顧客及其他相關(guān)方對(duì)產(chǎn)品的需求、期望和要求。
1.公司根據(jù)顧客要求,識(shí)別管理體系所需的過(guò)程,確定過(guò)程的順序和相互關(guān)系,并使其處于受控狀態(tài),以實(shí)現(xiàn)顧客滿意。并通過(guò)質(zhì)量管理體系的持續(xù)改進(jìn),以增強(qiáng)顧客和相關(guān)方的滿意度。以公司能夠持續(xù)提供滿足要求的工程(產(chǎn)品),贏得顧客和相關(guān)方的滿意和信任。
3.公司建立和實(shí)施質(zhì)量管理體系包括以下幾方面內(nèi)容:
(3.1)顧客和其他相關(guān)方的需求和期望;
(3.2)確定公司質(zhì)量目標(biāo)并予以分解;
(3.3)確定實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)所必需的過(guò)程和職責(zé);
(3.4)確定和提供實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)必需的資源;
(3.5)規(guī)定每個(gè)過(guò)程的實(shí)現(xiàn)方法和準(zhǔn)則,包括分包過(guò)程;
(3.8)建立和應(yīng)用持續(xù)改進(jìn)過(guò)程的方法。
4.建立方針為公司提供關(guān)注的焦點(diǎn);
5.公司應(yīng)用質(zhì)量管理原則,通過(guò)采用各種措施創(chuàng)造員工充分參與的環(huán)境;
6.將質(zhì)量管理體系形成文件,達(dá)到溝通意圖,統(tǒng)一行動(dòng);
7.通過(guò)定期開展質(zhì)量管理體系審核、評(píng)審等活動(dòng)評(píng)價(jià)體系的有效性;
8.注重持續(xù)改進(jìn),以提高顧客及其相關(guān)方的滿意度;
9.應(yīng)用統(tǒng)計(jì)技術(shù),協(xié)助公司相關(guān)人員了解變異,解決問(wèn)題并提高有效性。 質(zhì)量管理體系是“人”與“制度”的有機(jī)整合,是由若干質(zhì)量管理崗位和若干質(zhì)量管理制度組成的。質(zhì)量管理制度又叫“質(zhì)量管理責(zé)任制”。僅僅有“人”和“制度”是不行的,還必須使這個(gè)體系有效地運(yùn)行起來(lái)。
建立和健全質(zhì)量管理體系,重點(diǎn)是落實(shí)19項(xiàng)質(zhì)量管理制度(見第五章),確保質(zhì)量管理體系在公司、分公司、項(xiàng)目上有效地運(yùn)行,這是保證工程質(zhì)量最重要也是最基本的方法。建立質(zhì)量管理體系,首先要明確各級(jí)管理人員和項(xiàng)目經(jīng)理部的質(zhì)量責(zé)任。明確質(zhì)量責(zé)任制,應(yīng)當(dāng)從最高管理者開始一直落實(shí)到項(xiàng)目基層管理人員。
3.3質(zhì)量職責(zé)
見中建二局第四建筑工程有限公司《質(zhì)量管理手冊(cè)》(二0 0九版),公司、分公司、項(xiàng)目部,質(zhì)量管理職責(zé)。
4.創(chuàng)優(yōu)保證措施
4.1施工項(xiàng)目管理
根據(jù)保證體系組織機(jī)構(gòu)圖,進(jìn)一步建立崗位責(zé)任制度和質(zhì)量監(jiān)督制度。堅(jiān)持三項(xiàng)原則即:堅(jiān)持實(shí)事求是的原則;堅(jiān)持系統(tǒng)、全面、統(tǒng)一的原則;堅(jiān)持職務(wù)、權(quán)限、利益相一致的原則。明確分工職責(zé),落實(shí)質(zhì)量控制責(zé)任,通過(guò)定期和不定期的檢查,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),糾正不足,獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,對(duì)每個(gè)部門每個(gè)崗位實(shí)行定性和定量的考核。
根據(jù)我單位管理體系文件的要求,質(zhì)量管理主要負(fù)責(zé)六個(gè)基本要素。 我們決心以自己卓有成效的努力,提供給業(yè)主最優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品,不斷提高工作質(zhì)量和工程質(zhì)量,更好地保證對(duì)業(yè)主的質(zhì)量承諾。
相關(guān)要素及工作質(zhì)量
公司質(zhì)量計(jì)劃書篇四
近年來(lái)公司以質(zhì)量促發(fā)展,贏得了良好的社會(huì)信譽(yù),生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)步入了良性循環(huán)的軌道,天津泰達(dá)b塔樓、泰達(dá)f地塊、天津團(tuán)結(jié)大廈、天津弘澤制造、唐山萬(wàn)達(dá)購(gòu)物廣場(chǎng)、哈西萬(wàn)達(dá)、惠州星河丹堤花園等合同額上億元,結(jié)構(gòu)復(fù)雜的工程相繼承接,又好又快的干工程,提升社會(huì)信譽(yù)度,是企業(yè)不斷發(fā)展的需要,爭(zhēng)強(qiáng)地標(biāo)意識(shí),爭(zhēng)強(qiáng)企業(yè)在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力,逐漸的縮在創(chuàng)高優(yōu),尤其是創(chuàng)國(guó)優(yōu)和魯班獎(jiǎng)方面與其它公司的差距,通過(guò)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量工程進(jìn)一步規(guī)范對(duì)在施工程的規(guī)范化管理。
2.1質(zhì)量目標(biāo)
產(chǎn)品一次交驗(yàn)合格率 100%
業(yè)主滿意度 95%
工期履約 100%
杜絕重大質(zhì)量事故發(fā)生
根據(jù)合同要求或公司發(fā)展需求創(chuàng)各級(jí)優(yōu)質(zhì)工程。
2.2質(zhì)量目標(biāo)的階段計(jì)劃
根據(jù)合同(或業(yè)主)要求及公司發(fā)展需求,公司工程部每年底或次年二月份前,以工作安排的形式,編制出公司年度質(zhì)量目標(biāo),報(bào)公司總工程師審核、公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后,形文下發(fā)執(zhí)行。公司各相關(guān)職能部門、分公司(項(xiàng)目部)直管項(xiàng)目部,應(yīng)根據(jù)公司的年度質(zhì)量目標(biāo)展開,制定各自的管理目標(biāo),確保公司年度質(zhì)量目標(biāo)的.實(shí)現(xiàn)。
2.3單位工程分部質(zhì)量目標(biāo)
本工程各分部工程質(zhì)量目標(biāo):分項(xiàng)、分部工程一次交驗(yàn)合格率100%, 工程專項(xiàng)質(zhì)量目標(biāo):工程專項(xiàng)一次交驗(yàn)合格率100%。
3.1工程創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組
公司質(zhì)量管理體系框架圖
3.2公司質(zhì)量管理體系
公司按照gb/t19001-20xx標(biāo)準(zhǔn)建立的質(zhì)量管理體系,在施工作業(yè)活動(dòng)和日常管理中,不斷完善自我監(jiān)督機(jī)制,堅(jiān)持日常改進(jìn)和專項(xiàng)改進(jìn)相結(jié)合,不斷創(chuàng)新,堅(jiān)持改進(jìn)質(zhì)量管理體系,提高質(zhì)量管理績(jī)效,致力于為業(yè)主、社會(huì)提供更滿意的建造服務(wù)和高品質(zhì)的建筑產(chǎn)品,質(zhì)量管理體系是綜合管理體系的一個(gè)重要組成部分,致力于確保公司質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),滿足顧客及其他相關(guān)方對(duì)產(chǎn)品的需求、期望和要求。
1.公司根據(jù)顧客要求,識(shí)別管理體系所需的過(guò)程,確定過(guò)程的順序和相互關(guān)系,并使其處于受控狀態(tài),以實(shí)現(xiàn)顧客滿意。并通過(guò)質(zhì)量管理體系的持續(xù)改進(jìn),以增強(qiáng)顧客和相關(guān)方的滿意度。以公司能夠持續(xù)提供滿足要求的工程(產(chǎn)品),贏得顧客和相關(guān)方的滿意和信任。
3.公司建立和實(shí)施質(zhì)量管理體系包括以下幾方面內(nèi)容:
(3.1)顧客和其他相關(guān)方的需求和期望;
(3.2)確定公司質(zhì)量目標(biāo)并予以分解;
(3.3)確定實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)所必需的過(guò)程和職責(zé);
(3.4)確定和提供實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)必需的資源;
(3.5)規(guī)定每個(gè)過(guò)程的實(shí)現(xiàn)方法和準(zhǔn)則,包括分包過(guò)程;
(3.8)建立和應(yīng)用持續(xù)改進(jìn)過(guò)程的方法。
4.建立方針為公司提供關(guān)注的焦點(diǎn);
5.公司應(yīng)用質(zhì)量管理原則,通過(guò)采用各種措施創(chuàng)造員工充分參與的環(huán)境;
6.將質(zhì)量管理體系形成文件,達(dá)到溝通意圖,統(tǒng)一行動(dòng);
7.通過(guò)定期開展質(zhì)量管理體系審核、評(píng)審等活動(dòng)評(píng)價(jià)體系的有效性;
8.注重持續(xù)改進(jìn),以提高顧客及其相關(guān)方的滿意度;
9.應(yīng)用統(tǒng)計(jì)技術(shù),協(xié)助公司相關(guān)人員了解變異,解決問(wèn)題并提高有效性。 質(zhì)量管理體系是“人”與“制度”的有機(jī)整合,是由若干質(zhì)量管理崗位和若干質(zhì)量管理制度組成的。質(zhì)量管理制度又叫“質(zhì)量管理責(zé)任制”。僅僅有“人”和“制度”是不行的,還必須使這個(gè)體系有效地運(yùn)行起來(lái)。
建立和健全質(zhì)量管理體系,重點(diǎn)是落實(shí)19項(xiàng)質(zhì)量管理制度(見第五章),確保質(zhì)量管理體系在公司、分公司、項(xiàng)目上有效地運(yùn)行,這是保證工程質(zhì)量最重要也是最基本的方法。建立質(zhì)量管理體系,首先要明確各級(jí)管理人員和項(xiàng)目經(jīng)理部的質(zhì)量責(zé)任。明確質(zhì)量責(zé)任制,應(yīng)當(dāng)從最高管理者開始一直落實(shí)到項(xiàng)目基層管理人員。
3.3質(zhì)量職責(zé)
見中建二局第四建筑工程有限公司《質(zhì)量管理手冊(cè)》(二0 0九版),公司、分公司、項(xiàng)目部,質(zhì)量管理職責(zé)。
4.1施工項(xiàng)目管理
根據(jù)保證體系組織機(jī)構(gòu)圖,進(jìn)一步建立崗位責(zé)任制度和質(zhì)量監(jiān)督制度。堅(jiān)持三項(xiàng)原則即:堅(jiān)持實(shí)事求是的原則;堅(jiān)持系統(tǒng)、全面、統(tǒng)一的原則;堅(jiān)持職務(wù)、權(quán)限、利益相一致的原則。明確分工職責(zé),落實(shí)質(zhì)量控制責(zé)任,通過(guò)定期和不定期的檢查,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),糾正不足,獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,對(duì)每個(gè)部門每個(gè)崗位實(shí)行定性和定量的考核。
根據(jù)我單位管理體系文件的要求,質(zhì)量管理主要負(fù)責(zé)六個(gè)基本要素。 我們決心以自己卓有成效的努力,提供給業(yè)主最優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品,不斷提高工作質(zhì)量和工程質(zhì)量,更好地保證對(duì)業(yè)主的質(zhì)量承諾。
相關(guān)要素及工作質(zhì)量
公司質(zhì)量計(jì)劃書篇五
一、履行責(zé)任甲方履行責(zé)任:
1.簽訂合同前對(duì)項(xiàng)目報(bào)酬的確認(rèn);。
2.項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中提供乙方要求的相關(guān)資料;。
3.項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中積極與乙方溝通協(xié)作;。
4.項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中如在甲方地點(diǎn)辦公則有必要提供乙方要求的工作條件并支付相關(guān)費(fèi)用;。
5.項(xiàng)目實(shí)施第一期、第二期和第三期按協(xié)議規(guī)定金額和方式支付項(xiàng)目報(bào)酬。
乙方履行責(zé)任:
1.簽訂合同前對(duì)項(xiàng)目報(bào)酬的確認(rèn);。
2.項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中對(duì)甲方項(xiàng)目資料的接收與要求完善資料;。
3.項(xiàng)目具體實(shí)施和客戶資料的保密;。
4.項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中積極與甲方進(jìn)行至少三次的溝通協(xié)作;。
5.按照協(xié)議規(guī)定方式、時(shí)間交付項(xiàng)目結(jié)果;。
7.在合同簽訂三個(gè)月內(nèi)負(fù)責(zé)項(xiàng)目的電子版修改(不包括框架性修改)、咨詢和項(xiàng)目答疑。
二、項(xiàng)目實(shí)施流程細(xì)則。
1.甲方閱讀乙方的保密承諾并向乙方提供項(xiàng)目所需資料;。
2.年月日簽訂協(xié)議,在3日內(nèi)向乙方支付第一期款項(xiàng);。
4.乙方與甲方溝通聯(lián)系,并在個(gè)工作日之內(nèi)完成計(jì)劃書初稿(收到訂金時(shí)開始計(jì)算);。
5.乙方向甲方以電子郵件的形式遞交不帶格式的初稿(用時(shí)一天);。
7.乙方向甲方以電子郵件的形式遞交帶格式的完整版商業(yè)計(jì)劃書(用時(shí)一天);。
9.在合同簽訂三個(gè)月內(nèi)負(fù)責(zé)項(xiàng)目的電子版修改(不包括框架性修改)、咨詢和項(xiàng)目答疑。
三、款項(xiàng)支付(商業(yè)計(jì)劃書撰寫項(xiàng)目)。
1.雙方簽約時(shí)甲方需支付第一期元款項(xiàng),項(xiàng)目報(bào)酬總額的50%;。
3.乙方遞交帶格式的完整商業(yè)計(jì)劃書中文版,同時(shí)甲方支付第三期元款項(xiàng),項(xiàng)目報(bào)酬總額的10%.
四、違約條款。
3.若甲方不按協(xié)議規(guī)定時(shí)間方式付款、提供相關(guān)資料,乙方有權(quán)終止履行合同。
五、項(xiàng)目撰寫標(biāo)準(zhǔn)。
1.包括但不限于以下內(nèi)容:
第一章:執(zhí)行概要;。
第二章:商業(yè)模式、產(chǎn)品或服務(wù);。
第三章:盈利模式;。
第四章:市場(chǎng)機(jī)會(huì);。
第五章:營(yíng)銷策略;。
第六章:技術(shù)策略;。
第七章:競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、風(fēng)險(xiǎn)分析、政策分析;。
第八章:運(yùn)營(yíng)管理、管理團(tuán)隊(duì)、社會(huì)責(zé)任;。
第九章:財(cái)務(wù)分析和融資;。
第十章:附件。
2.結(jié)構(gòu)明確、條理清晰,符合商業(yè)計(jì)劃書的撰寫慣例。
3.錯(cuò)別字發(fā)生比例不大于千分之一。
1)投資咨詢項(xiàng)目(根據(jù)甲方具體目的和標(biāo)準(zhǔn)詳細(xì)協(xié)商后制定)。
2)管理咨詢項(xiàng)目(根據(jù)甲方具體目的和標(biāo)準(zhǔn)詳細(xì)協(xié)商后制定)。
六、協(xié)議糾紛的解決方式。
協(xié)議若發(fā)生糾紛與爭(zhēng)議,雙方首先通過(guò)友好協(xié)商解決,其次是仲裁解決,最后是訴諸法院。
七、其它條款。
1.本協(xié)議自簽訂之日起生效,可以傳真形式蓋章和簽字,但需附上簽字人的身份證;。
2.如有未盡事宜,雙方可以做出補(bǔ)充規(guī)定,并以書面形式確定為附件;。
3.本協(xié)議壹式貳份雙方各執(zhí)壹份,從簽訂之日起生效,有效期3個(gè)月。
4.甲乙雙方聯(lián)系人:
甲方主要代表:
電話:
電子信箱:
乙方項(xiàng)目經(jīng)理:
電話:
電子信箱:
委托方:(甲方蓋章)。
法人:(簽字)。
代表:(簽字)。
開戶銀行:
帳號(hào):
地址:
郵政編碼:
電話:
電子信箱:
受托方:(乙方蓋章)。
法人:(簽字)。
項(xiàng)目經(jīng)理:(簽字)。
開戶銀行:
帳號(hào):
地址:
郵政編碼:
電話:
電子信箱:
公司質(zhì)量計(jì)劃書篇六
5、組織建立農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)示范區(qū),帶動(dòng)農(nóng)民按照標(biāo)準(zhǔn)要求規(guī)范進(jìn)行農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)。
9、做好農(nóng)業(yè)投入品的監(jiān)督管理,從源頭保障農(nóng)產(chǎn)品安全生產(chǎn);
11、協(xié)助政府起草農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全方面的文件;
12、承辦領(lǐng)導(dǎo)小組交辦的其他工作。
5、承辦領(lǐng)導(dǎo)小組交辦的其他工作。
3、承辦領(lǐng)導(dǎo)小組交辦的其他工作。
1、會(huì)同有關(guān)部門抓好以農(nóng)產(chǎn)品為原料的食品生產(chǎn)企業(yè)的質(zhì)量安全管理工作;
3、承辦領(lǐng)導(dǎo)小組交辦的其他工作。
1、負(fù)責(zé)將農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全工作經(jīng)費(fèi)納入財(cái)政預(yù)算;
2、負(fù)責(zé)落實(shí)“農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全行”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組開展工作所需經(jīng)費(fèi);
3、承辦領(lǐng)導(dǎo)小組交辦的其他工作。
1、結(jié)合農(nóng)業(yè)生產(chǎn)結(jié)構(gòu)調(diào)整,加強(qiáng)農(nóng)用地管理,促進(jìn)優(yōu)勢(shì)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)帶的培育和發(fā)展;
4、推進(jìn)土地開發(fā)整理,努力提高新增耕地質(zhì)量,提高農(nóng)產(chǎn)品基地的地力;
5、承辦領(lǐng)導(dǎo)小組交辦的其他工作。
2、加強(qiáng)水資源保護(hù),為發(fā)展生態(tài)農(nóng)業(yè)提供支撐;
4、加強(qiáng)水法制宣傳,加大執(zhí)法力度,防范和打擊破壞水環(huán)境的行為;
5、承辦領(lǐng)導(dǎo)小組交辦的其他工作。
4、承辦領(lǐng)導(dǎo)小組交辦的其他工作。
1、做好餐飲業(yè)和食堂等消費(fèi)環(huán)節(jié)食用農(nóng)產(chǎn)品安全衛(wèi)生的監(jiān)督管理;
4、承辦領(lǐng)導(dǎo)小組交辦的其他工作。
2、承辦領(lǐng)導(dǎo)小組交辦的其他工作。
2、會(huì)同農(nóng)業(yè)(水產(chǎn))行政主管部門逐步推行安全農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)準(zhǔn)入制度;
3、承辦領(lǐng)導(dǎo)小組交辦的其他工作。
4、承辦領(lǐng)導(dǎo)小組交辦的其他工作。
1、負(fù)責(zé)食用農(nóng)產(chǎn)品安全管理的綜合監(jiān)督;
2、組織協(xié)調(diào)有關(guān)部門開展食用農(nóng)產(chǎn)品安全重大事故的查處;
3、承辦領(lǐng)導(dǎo)小組交辦的其他工作。
1、做好縣糧食儲(chǔ)備工作;
2、協(xié)同質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門做好地方糧食質(zhì)量安全的管理工作;
3、承辦領(lǐng)導(dǎo)小組交辦的其他工作。
1、做好行業(yè)自律工作,按照國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定經(jīng)營(yíng)合格的農(nóng)資產(chǎn)品;
2、承辦領(lǐng)導(dǎo)小組交辦的其他工作。
3、配合農(nóng)業(yè)、水產(chǎn)、工商等部門開展對(duì)市場(chǎng)內(nèi)的食品安全執(zhí)法檢查;
5、承辦領(lǐng)導(dǎo)小組交辦的其他工作。
1、負(fù)責(zé)制定和實(shí)施廣播電視“農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全行”宣傳報(bào)道計(jì)劃;
4、承辦領(lǐng)導(dǎo)小組交辦的其他工作。
公司質(zhì)量計(jì)劃書篇七
1、擁抱綠色,啟迪未來(lái)。
2、安能捷,放大電的能量。
3、綠色電能,完美解決。
4、用心打造綠色,用愛贏取舒適。
5、生態(tài)治理就找浙江環(huán)復(fù),還你好環(huán)境。
6、安能捷,引領(lǐng)電能卓越之道。
7、科技治電,卓越改變。
8、科技成就和諧社會(huì)。
9、環(huán)復(fù)浙江環(huán)復(fù)生態(tài)技術(shù)有限公司。
10、呵護(hù)綠色,愛護(hù)家園,環(huán)復(fù)在行動(dòng)!
11、呵護(hù)自然,環(huán)復(fù)生態(tài)撫平環(huán)境創(chuàng)傷,我們一直努力。
12、電能管理,照亮天地。
13、安能捷,發(fā)現(xiàn)電的秘密。
14、人的生活在改善,大自然也需要。
15、安全能源,迅捷到家。
16、唯山河美是環(huán)復(fù)人的最高目標(biāo)!
17、蒼天呼喚大地,青山望穿河流。
18、源自安能捷,夠電!
19、卓越只因不斷追求綠色能源。
20、綠色能源,安全到家。
21、捷能,潔安安能節(jié)電千萬(wàn)瓦?只有安捷能!
22、還生活之原態(tài),我們一路同行!
23、浙江環(huán)復(fù),綠色生態(tài)新選擇。
24、安能捷,科學(xué)造電。
25、從頭收拾舊河山,廢棄地長(zhǎng)出錦繡川。
26、生活是否可以這樣美麗生活。
27、安全,更要捷能。
28、沙漠將離我們遠(yuǎn)去,因?yàn)榄h(huán)復(fù)在身邊。
29、安如山,能易捷(節(jié))。
30、綠色環(huán)境修復(fù)專家環(huán)復(fù)生態(tài)技術(shù),讓綠色永恒不再是夢(mèng)想。
31、地球環(huán)境保衛(wèi)戰(zhàn)的轉(zhuǎn)折點(diǎn),從環(huán)復(fù)開始。
32、環(huán)復(fù)力量,優(yōu)化生活讓我們?yōu)橄乱淮嗵硪还P綠色。
33、河道隱患別發(fā)愁,生態(tài)工法解憂愁。
34、安全,更要節(jié)能。
35、綠色能源的領(lǐng)先專家。
36、用我們的改造換美好的環(huán)境。
37、安能捷,放大電的價(jià)值。
38、回歸心靈田園,環(huán)復(fù)為你實(shí)現(xiàn)。
39、改善環(huán)境的先鋒環(huán)復(fù)生態(tài),現(xiàn)代大禹。
40、愛,如此簡(jiǎn)單每天和地球一起環(huán)繞往復(fù)!
41、優(yōu)化電能,描畫未來(lái)。
42、我愛環(huán)復(fù),綠色永遠(yuǎn)北塔守護(hù)或者呵護(hù)!
公司質(zhì)量計(jì)劃書篇八
按建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督報(bào)監(jiān)書〔〕號(hào),由我站對(duì)工程實(shí)施政府質(zhì)量監(jiān)督,并依據(jù)《中華人民共和國(guó)建筑法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》等相關(guān)法律法規(guī)規(guī)定,特制定如下監(jiān)督計(jì)劃:
根據(jù)施工圖設(shè)計(jì)文件,該工程為結(jié)構(gòu),層,建筑面積平方米,總造價(jià)萬(wàn)元??辈靻挝?,設(shè)計(jì)單位,施工單位,監(jiān)理單位。
編制計(jì)劃的依據(jù)主要是施工圖設(shè)計(jì)文件及審查意見,施工組織設(shè)計(jì)、有關(guān)施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范及有關(guān)法律、法規(guī)。
1、核查受監(jiān)工程勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工及預(yù)拌混凝土生產(chǎn)單位的資質(zhì)以及參建各方質(zhì)量行為及執(zhí)行強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的情況。
2、基礎(chǔ)驗(yàn)槽時(shí),建設(shè)單位(監(jiān)理單位)應(yīng)協(xié)同施工單位提前通知勘察設(shè)計(jì)單位、監(jiān)督站及其他相關(guān)單位。
3、工程施工中,監(jiān)督人員對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行抽查。房屋建筑物抽查重點(diǎn)是地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)和影響使用功能的重要部位。根據(jù)本工程的`特點(diǎn),當(dāng)施工至附表規(guī)定的質(zhì)量控制點(diǎn)部位時(shí),在建設(shè)組織監(jiān)理、施工單位自檢合格的基礎(chǔ)上,由建設(shè)(監(jiān)理)單位提前通知相關(guān)單位及我站到現(xiàn)場(chǎng)核查(見附表)。
4、除對(duì)上述質(zhì)量控制點(diǎn)進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)督檢查外,監(jiān)督人員采取抽檢與巡檢相結(jié)合的辦法,隨機(jī)抽查主體施工階段的混凝土、砌體、構(gòu)件安裝等施工質(zhì)量,并對(duì)各方面的質(zhì)量行為及質(zhì)量責(zé)任制的落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。
該項(xiàng)目工程監(jiān)督工作由等同志組成監(jiān)督組,請(qǐng)配合工作。電話,監(jiān)督站地址。
呼和浩特建筑工程質(zhì)量監(jiān)督站。
公司質(zhì)量計(jì)劃書篇九
1、以誠(chéng)信贏得市場(chǎng),以質(zhì)量鑄造品牌。
2、一流的員工造一流的產(chǎn)品!
3、藥品質(zhì)量是消費(fèi)者心中最重要的砝碼。
4、行為是意識(shí)的結(jié)果,而質(zhì)量又是行為的結(jié)果。
5、星星雖多,但不能高攀太陽(yáng)?!傺览V語(yǔ)。
6、效益在我手中,質(zhì)量在我心中。
7、體魄因健康而美麗,產(chǎn)品因質(zhì)量而閃光。
8、以人品帶產(chǎn)品,以品質(zhì)帶品牌。
9、誠(chéng)信是個(gè)寶,誠(chéng)心質(zhì)量好,操作要規(guī)范,細(xì)心事故少。
10、人生寄望健康,健康源于質(zhì)量。
11、人為本,質(zhì)做基,企業(yè)大廈平地起!
12、上道工序服務(wù)下道工序是為用戶負(fù)責(zé),下道工序監(jiān)督上道工序是為市場(chǎng)把關(guān)。
13、上工序服務(wù)下工序,為產(chǎn)品負(fù)責(zé);下工序監(jiān)督上工序,為質(zhì)量把關(guān)。
14、產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命,工作質(zhì)量是員工的崗位。
15、誠(chéng)信是質(zhì)量的前提,質(zhì)量是誠(chéng)信的保證。
16、過(guò)程控制,精益求精,一次做好,缺陷為零。
公司質(zhì)量計(jì)劃書篇十
3、項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中積極與乙方溝通協(xié)作;
5、項(xiàng)目實(shí)施第一期、第二期和第三期按協(xié)議規(guī)定金額和方式支付項(xiàng)目報(bào)酬。
2、項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中對(duì)甲方項(xiàng)目資料的接收與要求完善資料;
3、項(xiàng)目具體實(shí)施和客戶資料的保密;
4、項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中積極與甲方進(jìn)行至少三次的溝通協(xié)作;
5、按照協(xié)議規(guī)定方式、時(shí)間交付項(xiàng)目結(jié)果;
7、在合同簽訂三個(gè)月內(nèi)負(fù)責(zé)項(xiàng)目的電子版修改(不包括框架性修改)、咨詢和項(xiàng)目答疑。
1、甲方閱讀乙方的保密承諾并向乙方提供項(xiàng)目所需資料;
2、年___月___日簽訂協(xié)議,在3日內(nèi)向乙方支付第一期款項(xiàng);
5、乙方向甲方以電子郵件的形式遞交不帶格式的初稿(用時(shí)一天);
7、乙方向甲方以電子郵件的形式遞交帶格式的完整版商業(yè)計(jì)劃書(用時(shí)一天);
9、在合同簽訂三個(gè)月內(nèi)負(fù)責(zé)項(xiàng)目的電子版修改(不包括框架性修改)、咨詢和項(xiàng)目答疑。
1、雙方簽約時(shí)甲方需支付第一期___元款項(xiàng),項(xiàng)目報(bào)酬總額的50%;
3、若甲方不按協(xié)議規(guī)定時(shí)間方式付款、提供相關(guān)資料,乙方有權(quán)終止履行合同。
1、包括但不限于以下內(nèi)容:
第一章:執(zhí)行概要;
第二章:商業(yè)模式、產(chǎn)品或服務(wù);
第三章:盈利模式;
第四章:市場(chǎng)機(jī)會(huì);
第五章:營(yíng)銷策略;
第六章:技術(shù)策略;
第七章:競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、風(fēng)險(xiǎn)分析、政策分析;
第八章:運(yùn)營(yíng)管理、管理團(tuán)隊(duì)、社會(huì)責(zé)任;
第九章:財(cái)務(wù)分析和融資;
第十章:附件。
2、結(jié)構(gòu)明確、條理清晰,符合商業(yè)計(jì)劃書的撰寫慣例。
3、錯(cuò)別字發(fā)生比例不大于千分之一。
1)投資咨詢項(xiàng)目(根據(jù)甲方具體目的和標(biāo)準(zhǔn)詳細(xì)協(xié)商后制定)。
2)管理咨詢項(xiàng)目(根據(jù)甲方具體目的和標(biāo)準(zhǔn)詳細(xì)協(xié)商后制定)。
協(xié)議若發(fā)生糾紛與爭(zhēng)議,雙方首先通過(guò)友好協(xié)商解決,其次是仲裁解決,最后是訴諸法院。
1、本協(xié)議自簽訂之日起生效,可以傳真形式蓋章和簽字,但需附上簽字人的身份證;
2、如有未盡事宜,雙方可以做出補(bǔ)充規(guī)定,并以書面形式確定為附件;
3、本協(xié)議壹式貳份雙方各執(zhí)壹份,從簽訂之日起生效,有效期3個(gè)月。
4、甲乙雙方聯(lián)系人:
甲方主要代表:
電話:
電子信箱:
乙方項(xiàng)目經(jīng)理:
電話:
電子信箱:
委托方:(甲方蓋章)。
法人:(簽字)。
代表:(簽字)。
開戶銀行:
帳號(hào):
地址:
郵政編碼:
電話:
電子信箱:
年___月___日。
受托方:(乙方蓋章)。
法人:(簽字)。
項(xiàng)目經(jīng)理:(簽字)。
開戶銀行:
帳號(hào):
地址:
郵政編碼:
電話:
電子信箱:
年___月___日。
公司質(zhì)量計(jì)劃書篇十一
近年來(lái)公司以質(zhì)量促發(fā)展,贏得了良好的社會(huì)信譽(yù),生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)步入了良性循環(huán)的軌道,天津泰達(dá)b塔樓、泰達(dá)f地塊、天津團(tuán)結(jié)大廈、天津弘澤制造、唐山萬(wàn)達(dá)購(gòu)物廣場(chǎng)、哈西萬(wàn)達(dá)、惠州星河丹堤花園等合同額上億元,結(jié)構(gòu)復(fù)雜的工程相繼承接,又好又快的干工程,提升社會(huì)信譽(yù)度,是企業(yè)不斷發(fā)展的需要,爭(zhēng)強(qiáng)地標(biāo)意識(shí),爭(zhēng)強(qiáng)企業(yè)在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力,逐漸的縮在創(chuàng)高優(yōu),尤其是創(chuàng)國(guó)優(yōu)和魯班獎(jiǎng)方面與其它公司的差距,通過(guò)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量工程進(jìn)一步規(guī)范對(duì)在施工程的規(guī)范化管理。
產(chǎn)品一次交驗(yàn)合格率100%。
業(yè)主滿意度95%。
工期履約100%。
杜絕重大質(zhì)量事故發(fā)生。
根據(jù)合同要求或公司發(fā)展需求創(chuàng)各級(jí)優(yōu)質(zhì)工程。
根據(jù)合同(或業(yè)主)要求及公司發(fā)展需求,公司工程部每年底或次年二月份前,以工作安排的形式,編制出公司年度質(zhì)量目標(biāo),報(bào)公司總工程師審核、公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后,形文下發(fā)執(zhí)行。公司各相關(guān)職能部門、分公司(項(xiàng)目部)直管項(xiàng)目部,應(yīng)根據(jù)公司的年度質(zhì)量目標(biāo)展開,制定各自的管理目標(biāo),確保公司年度質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
2.3單位工程分部質(zhì)量目標(biāo)。
本工程各分部工程質(zhì)量目標(biāo):分項(xiàng)、分部工程一次交驗(yàn)合格率100%,工程專項(xiàng)質(zhì)量目標(biāo):工程專項(xiàng)一次交驗(yàn)合格率100%。
3.1工程創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組。
公司質(zhì)量管理體系框架圖。
公司按照gb/t19001-20xx標(biāo)準(zhǔn)建立的質(zhì)量管理體系,在施工作業(yè)活動(dòng)和日常管理中,不斷完善自我監(jiān)督機(jī)制,堅(jiān)持日常改進(jìn)和專項(xiàng)改進(jìn)相結(jié)合,不斷創(chuàng)新,堅(jiān)持改進(jìn)質(zhì)量管理體系,提高質(zhì)量管理績(jī)效,致力于為業(yè)主、社會(huì)提供更滿意的建造服務(wù)和高品質(zhì)的建筑產(chǎn)品,質(zhì)量管理體系是綜合管理體系的一個(gè)重要組成部分,致力于確保公司質(zhì)量目標(biāo)的.實(shí)現(xiàn),滿足顧客及其他相關(guān)方對(duì)產(chǎn)品的需求、期望和要求。
1.公司根據(jù)顧客要求,識(shí)別管理體系所需的過(guò)程,確定過(guò)程的順序和相互關(guān)系,并使其處于受控狀態(tài),以實(shí)現(xiàn)顧客滿意。并通過(guò)質(zhì)量管理體系的持續(xù)改進(jìn),以增強(qiáng)顧客和相關(guān)方的滿意度。以公司能夠持續(xù)提供滿足要求的工程(產(chǎn)品),贏得顧客和相關(guān)方的滿意和信任。
3.公司建立和實(shí)施質(zhì)量管理體系包括以下幾方面內(nèi)容:
(3.1)顧客和其他相關(guān)方的需求和期望;
(3.2)確定公司質(zhì)量目標(biāo)并予以分解;
(3.3)確定實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)所必需的過(guò)程和職責(zé);
(3.4)確定和提供實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)必需的資源;
(3.5)規(guī)定每個(gè)過(guò)程的實(shí)現(xiàn)方法和準(zhǔn)則,包括分包過(guò)程;
(3.8)建立和應(yīng)用持續(xù)改進(jìn)過(guò)程的方法。
4.建立方針為公司提供關(guān)注的焦點(diǎn);
5.公司應(yīng)用質(zhì)量管理原則,通過(guò)采用各種措施創(chuàng)造員工充分參與的環(huán)境;
6.將質(zhì)量管理體系形成文件,達(dá)到溝通意圖,統(tǒng)一行動(dòng);
7.通過(guò)定期開展質(zhì)量管理體系審核、評(píng)審等活動(dòng)評(píng)價(jià)體系的有效性;
8.注重持續(xù)改進(jìn),以提高顧客及其相關(guān)方的滿意度;
9.應(yīng)用統(tǒng)計(jì)技術(shù),協(xié)助公司相關(guān)人員了解變異,解決問(wèn)題并提高有效性。質(zhì)量管理體系是“人”與“制度”的有機(jī)整合,是由若干質(zhì)量管理崗位和若干質(zhì)量管理制度組成的。質(zhì)量管理制度又叫“質(zhì)量管理責(zé)任制”。僅僅有“人”和“制度”是不行的,還必須使這個(gè)體系有效地運(yùn)行起來(lái)。
建立和健全質(zhì)量管理體系,重點(diǎn)是落實(shí)19項(xiàng)質(zhì)量管理制度(見第五章),確保質(zhì)量管理體系在公司、分公司、項(xiàng)目上有效地運(yùn)行,這是保證工程質(zhì)量最重要也是最基本的方法。建立質(zhì)量管理體系,首先要明確各級(jí)管理人員和項(xiàng)目經(jīng)理部的質(zhì)量責(zé)任。明確質(zhì)量責(zé)任制,應(yīng)當(dāng)從最高管理者開始一直落實(shí)到項(xiàng)目基層管理人員。
見中建二局第四建筑工程有限公司《質(zhì)量管理手冊(cè)》(二00九版),公司、分公司、項(xiàng)目部,質(zhì)量管理職責(zé)。
4.1施工項(xiàng)目管理。
根據(jù)保證體系組織機(jī)構(gòu)圖,進(jìn)一步建立崗位責(zé)任制度和質(zhì)量監(jiān)督制度。堅(jiān)持三項(xiàng)原則即:堅(jiān)持實(shí)事求是的原則;堅(jiān)持系統(tǒng)、全面、統(tǒng)一的原則;堅(jiān)持職務(wù)、權(quán)限、利益相一致的原則。明確分工職責(zé),落實(shí)質(zhì)量控制責(zé)任,通過(guò)定期和不定期的檢查,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),糾正不足,獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,對(duì)每個(gè)部門每個(gè)崗位實(shí)行定性和定量的考核。
根據(jù)我單位管理體系文件的要求,質(zhì)量管理主要負(fù)責(zé)六個(gè)基本要素。我們決心以自己卓有成效的努力,提供給業(yè)主最優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品,不斷提高工作質(zhì)量和工程質(zhì)量,更好地保證對(duì)業(yè)主的質(zhì)量承諾。
公司質(zhì)量計(jì)劃書篇十二
按建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督報(bào)監(jiān)書 〔 〕 號(hào),由我站對(duì) 工程實(shí)施政府質(zhì)量監(jiān)督,并依據(jù)《中華人民共和國(guó)建筑法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》等相關(guān)法律法規(guī)規(guī)定,特制定如下監(jiān)督計(jì)劃:
根據(jù)施工圖設(shè)計(jì)文件,該工程為 結(jié)構(gòu), 層,建筑面積 平方米,總造價(jià) 萬(wàn)元??辈靻挝?,設(shè)計(jì)單位 ,施工單位 ,監(jiān)理單位 。
編制計(jì)劃的依據(jù)主要是施工圖設(shè)計(jì)文件及審查意見,施工組織設(shè)計(jì)、有關(guān)施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范及有關(guān)法律、法規(guī)。
1、核查受監(jiān)工程勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工及預(yù)拌混凝土生產(chǎn)單位的資質(zhì)以及參建各方質(zhì)量行為及執(zhí)行強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的情況。
2、基礎(chǔ)驗(yàn)槽時(shí),建設(shè)單位(監(jiān)理單位)應(yīng)協(xié)同施工單位提前通知勘察設(shè)計(jì)單位、監(jiān)督站及其他相關(guān)單位。
3、工程施工中,監(jiān)督人員對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行抽查。房屋建筑物抽查重點(diǎn)是地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)和影響使用功能的重要部位。根據(jù)本工程的特點(diǎn),當(dāng)施工至附表規(guī)定的質(zhì)量控制點(diǎn)部位時(shí),在建設(shè)組織監(jiān)理、施工單位自檢合格的基礎(chǔ)上,由建設(shè)(監(jiān)理)單位提前通知相關(guān)單位及我站到現(xiàn)場(chǎng)核查(見附表)。
4、除對(duì)上述質(zhì)量控制點(diǎn)進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)督檢查外,監(jiān)督人員采取抽檢與巡檢相結(jié)合的辦法,隨機(jī)抽查主體施工階段的混凝土、砌體、構(gòu)件安裝等施工質(zhì)量,并對(duì)各方面的質(zhì)量行為及質(zhì)量責(zé)任制的落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。
該項(xiàng)目工程監(jiān)督工作由 等同志組成監(jiān)督組,請(qǐng)配合工作。電話 ,監(jiān)督站地址 。
呼和浩特建筑工程質(zhì)量監(jiān)督站
年 月 日
公司質(zhì)量計(jì)劃書篇十三
1、生產(chǎn)再忙,不忘安全;產(chǎn)量再大,不忘質(zhì)量。
2、工作是要“做好”而不是“做了”
3、工匠精神,海工秉承。
4、精心設(shè)計(jì)是質(zhì)量的靈魂,規(guī)范施工是質(zhì)量的基礎(chǔ)。
5、建立質(zhì)量體系,重在務(wù)求實(shí)效。
6、撫慰地球創(chuàng)傷,恢復(fù)山河容顏!
7、專心工作為首要,質(zhì)量安全皆顧到。累積點(diǎn)滴改進(jìn),邁向完美品質(zhì)。
8、以科技為動(dòng)力,以質(zhì)量求發(fā)展!
9、iso認(rèn)證,企業(yè)二次創(chuàng)業(yè)捷徑。
10、力臻完善,永不擺休。
11、質(zhì)量是企業(yè)的生命線,責(zé)任是企業(yè)的奠基石。
12、不要讓電力累死在路上!
13、給產(chǎn)品注入生命,產(chǎn)品就會(huì)在市場(chǎng)上活起來(lái)。
14、產(chǎn)品手中過(guò),質(zhì)量腦中過(guò),看在眼里,記在心里。
15、在新的起點(diǎn)上開創(chuàng)新局面。
16、品質(zhì)成就效應(yīng),效應(yīng)營(yíng)造初心。
17、落實(shí)質(zhì)量主體責(zé)任,保障產(chǎn)品質(zhì)量安全。
18、追求卓越,贏在質(zhì)量。
19、你如果是活尸,你帶的團(tuán)隊(duì)就是一群僵尸。
20、全員參與,持這以恒。
21、三不原則:不接受不良品,不生產(chǎn)不良品,不放行不良品。
22、質(zhì)量無(wú)小事,事事系成敗。
23、追求高品質(zhì)建造,樹立硬品牌形象。
24、提高產(chǎn)量必備良藥——沃土。
25、找準(zhǔn)自我的位置盡到自我的職責(zé)樹立自我的形象。
26、安能捷平安地球,平安生活發(fā)揮電能科技,發(fā)現(xiàn)未來(lái)捷徑。
27、防火一定不能漏一點(diǎn)火,防事故一定不能省一點(diǎn)運(yùn)氣。
28、推行iso9000不走樣,企業(yè)生存發(fā)展有希望。
29、1%的缺陷=100%的廢品,每天自我檢討,品質(zhì)自然更好。
30、以質(zhì)量求生存,以轉(zhuǎn)型求發(fā)展;品質(zhì)成就未來(lái),細(xì)節(jié)成就經(jīng)典。
31、會(huì)議室標(biāo)語(yǔ):溝通從心開始。
32、會(huì)而有議,議而有決,決而有行,行而有效。
33、讓客戶安心,讓市場(chǎng)放心,讓同維放心,讓自己安心。
34、責(zé)任奠定質(zhì)量、質(zhì)量成就卓越、卓越增值客戶。
35、積極開發(fā)就業(yè)崗位,創(chuàng)建充分就業(yè)社區(qū)。
36、20xx年質(zhì)量月企業(yè)宣傳口號(hào)(最新版)。
37、質(zhì)量關(guān)乎信譽(yù),信譽(yù)關(guān)乎生存。
38、質(zhì)量是企業(yè)的生命,責(zé)任是企業(yè)的靈魂。
39、提高品質(zhì),降低成本,遵守作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)是根本。
40、質(zhì)量乃立廠之本,發(fā)展之基。
41、生態(tài)工法“施工,安全、徹底、高效。
42、平時(shí)細(xì)心一小步,質(zhì)量提升一大步。
公司質(zhì)量計(jì)劃書篇十四
20xx年是公司實(shí)施調(diào)整后的第一年,為確保實(shí)現(xiàn)全年各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理指標(biāo),公司確定20xx年質(zhì)量工作的指導(dǎo)思想是:加強(qiáng)質(zhì)量責(zé)任體系建設(shè),以責(zé)任管理為中心,全面推行精細(xì)化管理,完善及推行公司質(zhì)量管理目標(biāo)體系,繼續(xù)強(qiáng)化過(guò)程監(jiān)督、檢查、考核工作,樹立品牌意識(shí),打造精品工程,建設(shè)質(zhì)量效益型企業(yè)。
分公司各相關(guān)部門、各項(xiàng)目經(jīng)理部。
三、20xx年公司質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃
(一)質(zhì)量通用目標(biāo)
1、工程質(zhì)量目標(biāo)
(1)工程一次交驗(yàn)合格率100%。
(2)重大質(zhì)量事故為零。
2、質(zhì)量管理目標(biāo)
(1)進(jìn)廠材料質(zhì)量檢驗(yàn)試驗(yàn)率100%,使用合格率100%。
(2)工序自檢率100%。
(3)工序?qū)z率100%。
(4)分項(xiàng)、檢驗(yàn)批一次交驗(yàn)合格率75%。
(5)應(yīng)檢工序檢測(cè)實(shí)驗(yàn)率100%,合格率100%。
(6)特別重要工序、關(guān)鍵工序、特殊工序識(shí)別率100%、控制率100%。
(7)工程技術(shù)資料要與工程實(shí)體同步。
(二)質(zhì)量工作重點(diǎn)及措施
1、以責(zé)任管理為中心,加強(qiáng)質(zhì)量責(zé)任體系建設(shè)貫徹落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制是干好質(zhì)量工作的前提和基礎(chǔ)。要實(shí)現(xiàn)全員管理,層層落實(shí)質(zhì)量責(zé)任,分解細(xì)化各層次的工作目標(biāo)和工序目標(biāo)。操作人員要認(rèn)真履行自身的質(zhì)量職責(zé),質(zhì)量管理人員要做好質(zhì)量管理基礎(chǔ)工作,堅(jiān)持預(yù)防為主,嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),強(qiáng)化質(zhì)量檢查和監(jiān)管職能。分公司、項(xiàng)目部,在20xx年的質(zhì)量工作中,要以責(zé)任管理為中心,加強(qiáng)質(zhì)量責(zé)任體系建設(shè),建立完善的質(zhì)量責(zé)任體系,把公司的質(zhì)量工作和質(zhì)量目標(biāo)分解到每位員工身上,落實(shí)到基層,真正實(shí)現(xiàn)全員、全過(guò)程、全方位的質(zhì)量管理。
2、繼續(xù)推行質(zhì)量目標(biāo)管理體系
質(zhì)量目標(biāo)管理體系是質(zhì)量管理工作的目標(biāo),20xx年分公司、項(xiàng)目部要根據(jù)公司20xx年質(zhì)量目標(biāo)管理體系的要求,認(rèn)真謀劃本單位的質(zhì)量工作,分解公司的質(zhì)量通用目標(biāo)和專項(xiàng)管理質(zhì)量目標(biāo),進(jìn)一步完善質(zhì)量目標(biāo)管理體系。既要制定工程實(shí)體質(zhì)量目標(biāo),又要制定質(zhì)量管理目標(biāo),并建立相應(yīng)的考核辦法,對(duì)工程質(zhì)量產(chǎn)生、形成和實(shí)現(xiàn)的全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)視和測(cè)量,實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理的全過(guò)程控制。
3、認(rèn)真做好質(zhì)量計(jì)劃工作
做好計(jì)劃是做好工程質(zhì)量管理工作的基礎(chǔ),公司安排年、季、月的質(zhì)量工作計(jì)劃,要做項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃和質(zhì)量周計(jì)劃。項(xiàng)目的質(zhì)量計(jì)劃的編制要有針對(duì)性,要識(shí)別出項(xiàng)目的特別重要工序、關(guān)鍵工序、特殊工序,對(duì)這些工序提出的質(zhì)量控制要求詳細(xì)、具體。質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃是質(zhì)量計(jì)劃的延伸,是指導(dǎo)施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查的依據(jù)。項(xiàng)目周計(jì)劃是質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃的具體展開,是保證質(zhì)量的過(guò)程控制的小階段計(jì)劃,各項(xiàng)目部一定要做好。
4、推行對(duì)標(biāo)管理,提高質(zhì)量管理水平
公司質(zhì)量系統(tǒng)在20xx年將繼續(xù)推行對(duì)標(biāo)管理,質(zhì)量管理部將繼續(xù)完善公司內(nèi)部對(duì)標(biāo)信息平臺(tái)的內(nèi)容,并積極與先進(jìn)企業(yè)進(jìn)行對(duì)標(biāo),在進(jìn)行內(nèi)部對(duì)標(biāo)管理的基礎(chǔ)上,要積極與同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)對(duì)標(biāo),把先進(jìn)企業(yè)的管理方法、管理經(jīng)驗(yàn)引進(jìn)來(lái),結(jié)合我們的實(shí)際情況,逐步完善自身的質(zhì)量管理體系,提高公司的質(zhì)量管理水平。各項(xiàng)目部在各施工現(xiàn)場(chǎng)要積極與各參戰(zhàn)單位進(jìn)行對(duì)標(biāo),把分包隊(duì)伍的引進(jìn)與管理、質(zhì)量控制手段與措施以及現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際做法等經(jīng)驗(yàn)做為我們項(xiàng)目管理上的借鑒經(jīng)驗(yàn),靈活運(yùn)用,爭(zhēng)取在所有參戰(zhàn)單位的質(zhì)量管理和工程實(shí)體質(zhì)量方面都排在前列。
5、加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)教育,搞好質(zhì)量培訓(xùn)工作
20xx年要做好質(zhì)量意識(shí)教育和進(jìn)行質(zhì)量培訓(xùn)工作,提高全員質(zhì)量意識(shí)和管理人員的素質(zhì)。要貫徹“干就干好,做就做精”的質(zhì)量理念為核心,對(duì)全體員工進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)教育和創(chuàng)優(yōu)意識(shí)教育,大力宣傳“干精品工程,樹立公司品牌形象”的思想,加快公司向質(zhì)量效益型企業(yè)轉(zhuǎn)變的步伐。同時(shí),質(zhì)量管理部門要做好質(zhì)量培訓(xùn)工作,加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量管理人員進(jìn)行質(zhì)量法律、法規(guī)、公司質(zhì)量管理體系、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理的基本方法、質(zhì)量改進(jìn)基礎(chǔ)知識(shí)、質(zhì)量檢驗(yàn)方法、系統(tǒng)的分析問(wèn)題的方法等方面培訓(xùn),提高質(zhì)量管理人員的業(yè)務(wù)水平和工作能力。
6、強(qiáng)化過(guò)程控制,加大監(jiān)督、檢查、考核力度
20xx年公司質(zhì)量系統(tǒng)要繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督檢查工作。質(zhì)量管理部門要按照對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)檢查率的要求完成檢查工作,對(duì)每個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)都要監(jiān)管到位。制定檢查計(jì)劃,檢查計(jì)劃內(nèi)容要對(duì)工程特別重要工序、關(guān)鍵工序、特殊工序的監(jiān)管做出詳細(xì)說(shuō)明。在檢查過(guò)程中要對(duì)工程特別重要工序、關(guān)鍵工序、特殊工序逐一進(jìn)行檢查和監(jiān)督,在項(xiàng)目的質(zhì)量管理中要做好質(zhì)量的過(guò)程控制。管理人員要積極參與管理,讓施工質(zhì)量在每一道工序,每一個(gè)細(xì)節(jié)都處于受控狀態(tài)。質(zhì)量管理人員要組織好“三檢制”工作,“自檢”必須認(rèn)真完成,“專檢”要用數(shù)據(jù)說(shuō)話,工序的各種檢試驗(yàn)要按規(guī)定要求完成,精細(xì)要求,嚴(yán)格控制,把好質(zhì)量關(guān)。同時(shí)要做好考核工作,優(yōu)獎(jiǎng)劣罰,責(zé)任到人。
公司質(zhì)量計(jì)劃書篇十五
報(bào)刊雜志等媒介,通過(guò)醒目位置懸掛“質(zhì)量月”活動(dòng)宣傳標(biāo)語(yǔ)橫幅、制作宣傳手冊(cè)和宣傳單等形式大力宣傳質(zhì)量安全、質(zhì)量和諧、質(zhì)量效益、質(zhì)量幸福觀念和質(zhì)量管理要求。同時(shí)開展建設(shè)工程質(zhì)量法律法規(guī)的宣傳和建筑業(yè)企業(yè)及中介機(jī)構(gòu)誠(chéng)信服務(wù)的宣傳,在全社會(huì)倡導(dǎo)誠(chéng)實(shí)守信、質(zhì)量第一,大力提升全社會(huì)的質(zhì)量安全意識(shí)和質(zhì)量責(zé)任意識(shí),營(yíng)造良好的質(zhì)量輿論氛圍。
(二)重點(diǎn)推進(jìn)住宅工程分戶驗(yàn)收工作
要繼續(xù)組織好住宅分戶驗(yàn)收工作,要深入施工現(xiàn)場(chǎng),了解實(shí)施情況,及時(shí)進(jìn)行有效組織和協(xié)調(diào),確保分戶驗(yàn)收各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。從減少質(zhì)量通病、抑制質(zhì)量問(wèn)題,提高居民對(duì)住宅工程質(zhì)量滿意度的角度出發(fā),不斷完善分戶驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)和內(nèi)容、程序和方法,強(qiáng)化市場(chǎng)主體質(zhì)量意識(shí),落實(shí)好建設(shè)、施工、監(jiān)理等單位的.質(zhì)量責(zé)任。同時(shí),要努力做好質(zhì)量投訴處理工作,高度重視并及時(shí)查處投訴、舉報(bào)反映的工程質(zhì)量問(wèn)題,既要盡快解決存在的問(wèn)題,又要舉一反三,開展有針對(duì)性的管理。要不斷改進(jìn)工作方法,積極探索運(yùn)用市場(chǎng)化手段,建立解決質(zhì)量投訴和糾紛機(jī)制。
(三)做好校安工程及民生工程建設(shè)
今年,我市中小學(xué)校舍加固全面啟動(dòng),現(xiàn)部分校舍工程正在建設(shè)中,為保障校安工程質(zhì)量,定于9月中旬在全市,組織一次校安工程質(zhì)量大檢查,重點(diǎn)檢查工程建設(shè)各方責(zé)任主體及施工圖設(shè)計(jì)文件審查機(jī)構(gòu)和工程質(zhì)量檢測(cè)單位執(zhí)行國(guó)家工程建設(shè)強(qiáng)制性技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)情況,采取現(xiàn)場(chǎng)檢查與實(shí)體抽測(cè)、工程控制資料核查以及對(duì)參建責(zé)任主體的質(zhì)量行為檢查相結(jié)合的方法,將校安工程建設(shè),作為推進(jìn)“質(zhì)量月”活動(dòng)的一項(xiàng)措施,同時(shí),將保障性住房、城市道路改造工程等涉及民生工程的項(xiàng)目,列入重點(diǎn)監(jiān)管內(nèi)容,各縣區(qū)建設(shè)局,應(yīng)加強(qiáng)監(jiān)管,提高監(jiān)督巡查頻次,確保民生工程和重點(diǎn)項(xiàng)目的質(zhì)量。
(四)開展有廣度,有深度的質(zhì)量自查活動(dòng)
“質(zhì)量月”活動(dòng)期間,所有在建工程的建設(shè)、施工、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、勘察等各方責(zé)任主體要從“質(zhì)量就是生命”的高度,對(duì)各自工程項(xiàng)目進(jìn)行一次全面的質(zhì)量自查,重點(diǎn)檢查工程基本建設(shè)程序的規(guī)范,各方責(zé)任主體質(zhì)量保證體系健全和行為人責(zé)任落實(shí)情況;各項(xiàng)管理制度和質(zhì)量控制措施的落實(shí)和完善情況;工程施工技術(shù)資料管理情況;工序報(bào)驗(yàn)和驗(yàn)收制度執(zhí)行情況。特別要加強(qiáng)質(zhì)量保證體系行為人能力的評(píng)估,加強(qiáng)方案審批和材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)報(bào)驗(yàn)制度執(zhí)行情況的檢查,加強(qiáng)對(duì)不合格檢測(cè)數(shù)據(jù)和質(zhì)量問(wèn)題處理情況的檢查。
(五)大力實(shí)施以質(zhì)取勝戰(zhàn)略和名牌戰(zhàn)略,通過(guò)質(zhì)量月活動(dòng),深入推進(jìn)質(zhì)量興市活動(dòng)。
通過(guò)組織企業(yè)開展質(zhì)量改進(jìn)、誠(chéng)信服務(wù)、用戶滿意等活動(dòng),引導(dǎo)和動(dòng)員全社會(huì)增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí),提升我市總體質(zhì)量水平,努力形成政府重視質(zhì)量、企業(yè)追求質(zhì)量、社會(huì)崇尚質(zhì)量、人人關(guān)心質(zhì)量的良好社會(huì)氛圍。
(六)加強(qiáng)村鎮(zhèn)農(nóng)民自建房的指導(dǎo)工作
認(rèn)真貫徹落實(shí)建設(shè)部《關(guān)于加強(qiáng)村鎮(zhèn)建設(shè)工程質(zhì)量安全管理的若干意見》(建質(zhì)216號(hào))和省建設(shè)廳《關(guān)于加強(qiáng)安徽省村鎮(zhèn)建設(shè)工程質(zhì)量安全管理的若干意見》(建管332號(hào))精神,并結(jié)合實(shí)際,建立分級(jí)管理,層層負(fù)責(zé)的管理服務(wù)體系。加大農(nóng)房建設(shè)通用圖推廣使用力度,以開展的“質(zhì)量月”活動(dòng)為契機(jī),將《市農(nóng)村建房工程質(zhì)量控制技術(shù)服務(wù)指南》在各鄉(xiāng)鎮(zhèn)進(jìn)行宣傳發(fā)放,為農(nóng)村建房提供服務(wù)和技術(shù)指導(dǎo),并參與農(nóng)村危房的普查工作,努力消除農(nóng)村建房的質(zhì)量安全隱患。
(一)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),切實(shí)做好“質(zhì)量月”活動(dòng)的各項(xiàng)工作。各相關(guān)單位要抽出專人負(fù)責(zé),以開展“質(zhì)量月”活動(dòng)為契機(jī),強(qiáng)化工程安全質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)的監(jiān)管。
(二)突出主題,廣泛開展形式多樣的宣傳教育活動(dòng)。各相關(guān)單位、建筑企業(yè)要圍繞“質(zhì)量月”活動(dòng)安排,緊扣“抓質(zhì)量水平提升,促發(fā)展方式改變”這一主題,積極開展活動(dòng)宣傳,普及工程質(zhì)量知識(shí),為“質(zhì)量月”活動(dòng)造勢(shì)。
(三)標(biāo)本兼治,鞏固擴(kuò)大“質(zhì)量月”活動(dòng)成果。各職能部門要進(jìn)一步加大工程質(zhì)量法律法規(guī)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的貫徹執(zhí)行力度,推進(jìn)誠(chéng)信體系建設(shè),提升各方主體質(zhì)量責(zé)任意識(shí),規(guī)范質(zhì)量管理行為。在活動(dòng)月中,對(duì)發(fā)現(xiàn)的違法違規(guī)行為和質(zhì)量低劣的工程,要從嚴(yán)查處并在媒體上予以曝光。對(duì)組織得力、成效顯著的單位要予以表?yè)P(yáng)。
(四)認(rèn)真總結(jié),為下步工作做好準(zhǔn)備。開展建設(shè)工程“質(zhì)量月”活動(dòng)是對(duì)各有關(guān)單位近一階段工程質(zhì)量管理情況的階段性檢查,各相關(guān)單位、建筑企業(yè)要對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)總結(jié),認(rèn)真整改,并有針對(duì)性地制定長(zhǎng)效機(jī)制,重點(diǎn)解決影響工程質(zhì)量的深層次問(wèn)題,為全面提升我市建筑工程質(zhì)量打好基礎(chǔ)。
第一階段為宣傳及發(fā)動(dòng)階段(9月1日至9月10日)
各單位要按照任務(wù)要求和任務(wù)區(qū)分,積極組織宣傳活動(dòng),標(biāo)語(yǔ)、橫幅、宣傳單、版面要按規(guī)定時(shí)間懸放到位。
第二階段為深入開
展階段(9月11日至9月25日)
按照任務(wù)要求,相關(guān)單位要積極推進(jìn)各項(xiàng)工作順利開展,主要是推進(jìn)一項(xiàng)制度(住宅工程分戶驗(yàn)收制度),組織兩項(xiàng)檢查(校安工程檢查及民生工程檢查),落實(shí)全面自查自糾(在建工程質(zhì)量),開展一項(xiàng)活動(dòng)(精品工程觀摩活動(dòng))。
第三階段為總結(jié)階段(9月26日至9月30日)各相關(guān)單位對(duì)“質(zhì)量月”活動(dòng)開展情況進(jìn)行匯報(bào)總結(jié),要求有書面材料,并于9月30日前報(bào)市建委。
公司質(zhì)量計(jì)劃書篇十六
為了保證產(chǎn)品質(zhì)量能夠達(dá)到客戶的要求,最終達(dá)成顧客滿意度。
適用于全廠質(zhì)量改進(jìn)工作。
1.以公司現(xiàn)有的全體管理人員組成qc質(zhì)量改善小組。通過(guò)小組活動(dòng)對(duì)客訴及現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量問(wèn)題展開質(zhì)量改善活動(dòng),做到目標(biāo)明確,現(xiàn)狀問(wèn)題清楚,對(duì)策措施具體,實(shí)施責(zé)任到人,檢查總結(jié)及時(shí),改進(jìn)效果顯著,鞏固推行得力。
2.加強(qiáng)教育培訓(xùn)工作,提高員工整體素質(zhì)。任何先進(jìn)的管理理念都轉(zhuǎn)化為員工的自覺(jué)行動(dòng),才能產(chǎn)生實(shí)實(shí)在在的效益,所以我們以qc小組為依托,在提高員工品質(zhì)意識(shí)上下功夫,有針對(duì)性,分層次的進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)和教育,使全體員工牢固樹立“質(zhì)量第一、效益至上”的觀念,增強(qiáng)員工質(zhì)量管理的使命感及責(zé)任感,最終實(shí)現(xiàn)全體員工質(zhì)量意識(shí)提高,乃至全體員工素質(zhì)提高的目的。
3.建立激勵(lì)機(jī)制。每月對(duì)全體員工及管理人員進(jìn)行考評(píng),對(duì)優(yōu)秀個(gè)人及團(tuán)隊(duì)給予通報(bào)表?yè)P(yáng)并加以獎(jiǎng)勵(lì),全廠推廣成功經(jīng)驗(yàn),做到獎(jiǎng)罰分明,對(duì)于落后員工給予培訓(xùn)教育,縮短整體員工的差距,以此來(lái)調(diào)動(dòng)員工的積極性。
4.后工序操作要規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。
5.為了能更好的控制后工序的產(chǎn)品質(zhì)量,建議機(jī)加工和表面處理工序各增加一名現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)員(兩名檢驗(yàn)員的工作職責(zé)以及薪資結(jié)構(gòu)另行定制)。
6.為方便后續(xù)品質(zhì)管控,各工序?qū)T工的上班作息時(shí)間必須統(tǒng)一,便于后期開展生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量管控。
1.以上質(zhì)量改善計(jì)劃從頒布之日起開始生效;
2.此計(jì)劃最終解釋權(quán)、修定權(quán)歸匯盈金屬公司品管部所有。
公司質(zhì)量計(jì)劃書篇十七
編制:施工技術(shù)審核:鄭順賢質(zhì)量保證審核:批準(zhǔn):
青島工程項(xiàng)目部。
目錄。
1.工程概述。
本工程是青島石化廠250萬(wàn)噸/年煉油完善工程儲(chǔ)運(yùn)系統(tǒng)配套改造2×5000m3內(nèi)浮頂汽油儲(chǔ)罐工程,工程量包括2臺(tái)5000m3儲(chǔ)罐制安、工藝管道、給排水管道、儀表電氣和防腐工程、土建工程。為保證工程施工質(zhì)量,特編制此。
2.質(zhì)量方針和目標(biāo)。
堅(jiān)持質(zhì)量第一,依靠持續(xù)改進(jìn)的質(zhì)量管理工作,為顧客和社會(huì)提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)。
焊接一次合格率:95%,優(yōu)良率85%顧客滿意:100%保持行業(yè)領(lǐng)先水平。
3.單位、分部工程劃分。
4.質(zhì)量保證體系。
55.1。
質(zhì)量控制計(jì)劃(見表5.1“質(zhì)量控制檢測(cè)點(diǎn)等級(jí)”)質(zhì)量控制程序。
由檢驗(yàn)質(zhì)量負(fù)責(zé)人組織質(zhì)檢人員實(shí)施工序質(zhì)量檢驗(yàn)。
過(guò)程質(zhì)量檢驗(yàn)、試驗(yàn)的.狀態(tài)標(biāo)識(shí),由檢驗(yàn)質(zhì)量負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)實(shí)施與管理。工序施工范圍內(nèi)需青島石化廠或監(jiān)理公司實(shí)施質(zhì)量確認(rèn)的質(zhì)量控制點(diǎn),由質(zhì)量管理部門負(fù)責(zé)組織配合與管理。
焊接工藝評(píng)定試驗(yàn)由十建公司負(fù)責(zé)實(shí)施,焊接質(zhì)量負(fù)責(zé)人依據(jù)焊接工藝組織編制焊接工藝文件,總工程師負(fù)責(zé)審批,由焊接質(zhì)量負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)檢查和指導(dǎo)。
無(wú)損檢測(cè)工作由無(wú)損檢測(cè)質(zhì)量負(fù)責(zé)人組織檢測(cè)人員實(shí)施。
所有質(zhì)量控制程序接受青島石化廠或監(jiān)理公司的監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)。
5.3。
量記錄由專業(yè)質(zhì)量負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)采集、編制和管理;竣工技術(shù)文件由工程管理部負(fù)責(zé)組織整編和管理,以提供工程質(zhì)量符合規(guī)定要求及質(zhì)量保證體系有效運(yùn)行的證據(jù)。
料與工程同步,保證資料完整、真實(shí)。
5.4工程質(zhì)量的共檢及組織實(shí)施。
止點(diǎn))、b級(jí)(基本點(diǎn))、c級(jí)(一般檢查項(xiàng)目),使工程質(zhì)量得到有效控制。
a、b級(jí)質(zhì)量控制點(diǎn)的執(zhí)行程序。
當(dāng)ab級(jí)控制點(diǎn)到來(lái)之前的24h,首先由專職質(zhì)檢員檢查,合格后報(bào)監(jiān)理及建設(shè)單位申請(qǐng)檢查,并約定檢查的時(shí)間和地點(diǎn)。
按時(shí)參加三方共檢,并將檢查結(jié)果及時(shí)、準(zhǔn)確地填寫到共檢記錄上,經(jīng)三方確認(rèn)簽字。經(jīng)檢查合格并簽字確認(rèn)后,方可進(jìn)入下一道工序的施工。
對(duì)于檢查不合格的工序,施工單位應(yīng)根據(jù)監(jiān)理工程師的指令及時(shí)整改。
公司質(zhì)量計(jì)劃書篇十八
1、質(zhì)量來(lái)自精心操作。
2、質(zhì)量求生存,認(rèn)證得市場(chǎng)。
3、質(zhì)量意識(shí)在我心中,產(chǎn)品質(zhì)量在我手中。
4、同心協(xié)力,提高品質(zhì)。
5、質(zhì)量是名牌的生命。
6、懈抓產(chǎn)品質(zhì)量。
7、iso9000認(rèn)證,企業(yè)二次創(chuàng)業(yè)捷徑。
8、質(zhì)量放松,勞而無(wú)功。
9、安全做的好,生命有保障。
10、工作是要“做好”而不是“做了”
11、齊心協(xié)力,共創(chuàng)優(yōu)質(zhì)境界。
12、同心協(xié)力創(chuàng)佳績(jī),敬業(yè)樂(lè)群齊參與。
13、產(chǎn)品質(zhì)量是通向市場(chǎng)的基石,是贏得用戶信賴的關(guān)鍵。
14、強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),營(yíng)造團(tuán)隊(duì)精神。
15、質(zhì)量第一,從我做起。
16、產(chǎn)品好象一朵花,枝繁葉茂靠大家。
17、深化質(zhì)量管理,提高產(chǎn)品質(zhì)量。
18、制造須靠低成本,競(jìng)爭(zhēng)依賴高品質(zhì)。
19、質(zhì)量是企業(yè)的生命,質(zhì)量是企業(yè)的效益,質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力,質(zhì)量靠全體員工去保證。
20、質(zhì)量靠大家,情系你我他。
21、優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品,是走向世界的橋梁。
22、追求品質(zhì)卓越,盡顯企業(yè)精華。
23、質(zhì)量意識(shí)強(qiáng),品質(zhì)有保障。
24、全員參與,持這以恒。
25、優(yōu)質(zhì)精神,上下一心。
26、品質(zhì)一企業(yè)致勝的關(guān)鍵。
27、市場(chǎng)是海,質(zhì)量是船,品牌是帆。
28、力臻完善,永不擺休。
29、開展體系認(rèn)證,塑造一流企業(yè)。
30、立身強(qiáng)手之林,唯有質(zhì)量前提。
31、百年大計(jì),質(zhì)量第一。
32、要想效益好,就要質(zhì)量高。
33、塑企業(yè)形象,創(chuàng)優(yōu)質(zhì)名牌。
34、21世紀(jì)是質(zhì)量世紀(jì)。從現(xiàn)在做起,從我做起,為創(chuàng)造世界級(jí)質(zhì)量的產(chǎn)品而不懈努力。
35、全民講質(zhì)量,質(zhì)量利全民。
36、品質(zhì)是企業(yè)發(fā)展的命脈,是員工生活的保障。
37、工廠好似常青藤,產(chǎn)品就如藤上瓜;瓜好才能賣好價(jià),工廠效益全靠它。
38、優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品,是打開市場(chǎng)大門的金鑰匙。
39、產(chǎn)品質(zhì)量好,全靠工作質(zhì)量保。
40、品質(zhì)合格是盡社會(huì)的義務(wù),品質(zhì)卓越是對(duì)社會(huì)的貢獻(xiàn)。
41、為創(chuàng)造世界級(jí)質(zhì)量的產(chǎn)品而不懈努力。
42、產(chǎn)品是軀殼,質(zhì)量是靈魂。
43、卓越的產(chǎn)品和服務(wù)是員工的成就和自豪。
44、產(chǎn)品質(zhì)量連萬(wàn)家,利害關(guān)系你我他。
45、只有不完美的產(chǎn)品,沒(méi)有挑剔顧客。
46、產(chǎn)品質(zhì)量是拓展的翅膀,航程無(wú)限,輝煌有期。
47、安全、節(jié)能、高效、優(yōu)質(zhì)。
48、以精立業(yè),以質(zhì)取勝。
49、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)品牌,鑄一流企業(yè)形象。
50、質(zhì)量責(zé)任重于泰山。
51、貫標(biāo)出質(zhì)量,認(rèn)證樹形象。
52、質(zhì)量是企業(yè)生存的根基,需人人來(lái)扶持。
53、重視產(chǎn)品質(zhì)量,加強(qiáng)企業(yè)管理。
54、品質(zhì)是企業(yè)取勝的法寶,拓展市場(chǎng)的利劍。
55、加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí),端正質(zhì)量態(tài)度,規(guī)范質(zhì)量行為,樹立質(zhì)量風(fēng)氣。
56、優(yōu)質(zhì)使企業(yè)走向輝煌,劣質(zhì)使企業(yè)走向滅亡。
57、品質(zhì)——是獲得信任的砝碼,是競(jìng)爭(zhēng)致勝的關(guān)鍵,是永無(wú)止境的追求和尊嚴(yán)的起點(diǎn)。
58、提高質(zhì)量,從我做起。
59、團(tuán)結(jié)一條心,石頭變成金。
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