通過制定計劃，我們可以更好地把握任務的輕重緩急，提高工作的效率。制定計劃時，我們可以參考過去的經(jīng)驗和教訓，借鑒他人的成功和失敗。以下是小編為大家整理的一些優(yōu)秀計劃范文，供大家參考，希望對大家有所幫助。
供應商開發(fā)工作計劃篇一
20xx年以來，我公司在佳寶房地產(chǎn)開發(fā)集團有限公司和董事會的領導下，經(jīng)過全體員工的努力，各項工作進行了全面地展開，為使公司各項工作上一個新臺階，在新的年度里，公司在確保20xx年底方案報批的前提下其工作計劃如下：
工程方面。
一、以“特洛伊城”項目建設為重點，統(tǒng)籌安排，切實做好建設任務。
(一)20xx年底前力爭方案報批通過。
11月份：參與制訂規(guī)劃方案，配合公司領導完成規(guī)劃方案在市規(guī)劃局的審批通過。
1月份：組織編制環(huán)境評估報告及審核工作;辦理項目選址(規(guī)劃局)，參與項目的擴大初步設計，并完成項目場地的地質(zhì)勘察報告。
2月份：參與工程的施工圖設計及圖紙審查;編制項目申請報告，辦理項目核準(發(fā)改委);完成樁基礎的工程招投標工作，工程監(jiān)理招標工作，并組織場地的地下排水工作。
3月份：辦理工程規(guī)劃許可證工作(報市規(guī)劃局)，并進行場地周圍的止水帷幕、護壁樁的施工。4月份：完成工程主體的招投標工作，辦理樁基礎工程的施工許可工作。
5月份：辦理工程主體的施工許可工作，確定主體工程的施工隊伍，至6月中旬完成樁基礎工程的施工工作。
6-9月份：基礎工程完成。
工程部應適時做到工程報建報批，跟進圖紙設計。元月份完成方案圖的設計;二月份完成擴初圖的設計。在承辦過程中，工程部應善于理順與相關部門關系，不得因報建拖延而影響工程開工。另外，工程部應加強工程合同、各類資料的存檔管理，分門別類、有檔可查。建立一套完整的工程檔案資料。(四)、工程質(zhì)量。
“特洛伊城”項目是市重點工程，也是“特洛伊城”品牌的形象工程。因而抓好工程質(zhì)量尤為重要。工程部在協(xié)助工程監(jiān)理公司工作的同時，應逐漸行成公司工程質(zhì)量監(jiān)督體系。以監(jiān)理為主，以自我為輔，力爭將“特洛伊城”項目建成為優(yōu)質(zhì)工程。(六)、預決算工作。
工程部、財務部必須嚴格工程預算、決算工作的把關。嚴格執(zhí)行約定的定額標準，不得擅自增加工程量和無據(jù)結(jié)算。不得超預算支付工程款，在2008年工程進展的同時做好以下兩項工作：
1、認真編制工程預算，配合工程部及時做好工程手續(xù)的洽談協(xié)商、變更，及時掌握材料的變動情況，配合工程部做好工程進度的控制工作，做好工程的兩表對比，最大限度的節(jié)約使用資金。
2、制定工程資金使用計劃，“特洛伊城”項目工程估算需用資金4.6億元左右;其中基礎部分需用約0.8億元;地上商業(yè)部分約用1.4億元;公寓部分約用2.43億元，做好工程資金的使用計劃對項目的建設起著關鍵性的作用，工程部、預決算部、財務部、采購部以及招商部等職能部門必須緊密聯(lián)系、團結(jié)協(xié)作，使各項工作順利進行。
財務方面。
(一)切實完成開工前融資工作和招商工作任務，力保工程進度不脫節(jié)。
公司確定的二00八年工程啟動資金約為2億元。融資工作的開展和招商任務的完成，直接關系到第一期工程任務的實現(xiàn)。故必須做好融資、招商營銷這篇大文章。
1、拓寬融資渠道，挖掘社會潛能。
擬采取銀信融資、廠商融資、社會融資、集團融資等方式，拓寬融資渠道。通過產(chǎn)權預售、租金預付等辦法擴大資金流，以保證“特洛伊城”項目建設資金的及時到位。
2、采取內(nèi)部認購房號的形式，回籠資金、擴大現(xiàn)金流。
3、實行銷售任務分解，確保策劃代理合同兌現(xiàn)。2008年公司建設工程款總需求是4.6億元。按“特洛伊城”所簽協(xié)議書，招商銷售任務的承載體為策劃代理公司。經(jīng)雙方商議后，元月份應簽訂新的年度任務包干合同。全面完成招商銷售任務，在根本上保證工程款的跟進。在營銷形式上努力創(chuàng)造營銷新模式，以形成自我營銷特色。
招商方面。
(一)、全面啟動招商程序，注重成效開展工作。
招商工作是“特洛伊城”項目運營的重要基礎。該工作開展順利與否，也直接影響公司的項目銷售。因此，在新的一年，招商應有計劃地、有針對性地、適時適量地開展工作。
1、合理運用廣告形式，塑造品牌擴大營銷。
新的一年公司將擴大廣告投入。其目的一是塑造“特洛伊城””品牌，二是擴大樓盤營銷。廣告宣傳、營銷策劃方面，“特洛伊城”應在廣告類種、數(shù)據(jù)統(tǒng)計、效果評估、周期計劃、設計新穎、版面創(chuàng)意、色調(diào)處理等方面下功夫，避免版面雷同、無效重復、設計呆板、缺乏創(chuàng)意等現(xiàn)象的產(chǎn)生。
2、努力培養(yǎng)營銷隊伍，逐步完善激勵機制策劃代理公司的置業(yè)顧問以及公司營銷部的營銷人員，是一個有機的合作群體。新的一年，公司將充分運用此部分資源。策劃代理公司首先應抓好營銷人員基本知識培訓工作，使營銷人員成為一支能吃苦、有技巧、善推介的隊伍。其次是逐步完善營銷激勵機制，在制度上確立營銷獎勵辦法，具體的獎勵方案由營銷部負責起草。
1、結(jié)合市場現(xiàn)狀，制訂可行的招商政策。
按照公司與策劃代理公司所簽合同規(guī)定，“特洛伊城”應于20xx年出臺《招商計劃書》及《招商手冊》，但目前該工作已經(jīng)滯后。公司要求，上述兩書在一季度由策劃代理公司編制出臺。
從過去的一年招商工作得失分析，一個重要的原因是招商隊伍的缺失，人員不足。新的一年，招商隊伍在引入競爭機制的同時，將配備符合素質(zhì)要求，敬業(yè)精神強、有開拓能力的人員，以期招商工作進入良性循環(huán)。
行政管理方面。
公司目前設立的部門是：總經(jīng)理室、辦公室、工程部、人力資源部、招商部、財務部，即“兩室四部”。隨著“特洛伊城”項目進入建設施工階段，擬增設運營部、企業(yè)策劃部、預決算等部門共同成為集團公司的基礎。使公司內(nèi)部機構(gòu)成為功能要素齊全、分工合理的統(tǒng)一體。
公司的設想是在集團公司的統(tǒng)一領導下，公司實行獨立核算，獨立完成年利潤指標及其它相關指標，在整體上提升集團的競爭力。
(二)、建立現(xiàn)代企業(yè)管理體系，推行工作標準到人到崗。
現(xiàn)代企業(yè)的高效運行，均來自于企業(yè)的高效管理。新的一年，公司將根據(jù)國家有關規(guī)范、條例和集團公司的要求，制定本公司工作標準，并到人到崗。各項工作按標準程序行事，減少人為指揮，逐步形成“特洛伊城”特色的企業(yè)管理體系。同時，根據(jù)不同的工作崗位，制定崗位職責和工作流程，強化企業(yè)管理意識，最大化地提高企業(yè)管理水平，向管理要效益。
(三)、以”特洛伊城”發(fā)展為歷史契機，加快集團公司總體建設。
“特洛伊城”的發(fā)展是歷史的使命，也是市場的要求，同時更是集團總司蓬勃發(fā)展樹立企業(yè)形象地良好契機，我們應順應這一時代的需要，不斷完善自我，發(fā)展自我，調(diào)整機制，集聚“內(nèi)功”，合理發(fā)揮員工動能，以使佳寶集團傲立于房地產(chǎn)之林。
人力資源方面。
以能動開發(fā)員工潛能為前提，不斷充實企業(yè)發(fā)展基礎，“特洛伊城”的企業(yè)精神：“開放式管理，以人為本;實事求是，科學求真”決定了“特洛伊城”品牌的打造。公司的建立，必須充實基礎工作、充實各類人才、充實企業(yè)文化、充實綜合素質(zhì)。新的一年，公司將在“四個充實”上扎扎實實開展工作。
(一)、充實基礎工作，改善經(jīng)營環(huán)境。
企業(yè)的競爭，歸根結(jié)蒂是人才的競爭。我們應該充分認識到，目前公司員工崗位適合率與現(xiàn)代標準對照是有距離的。2008年，公司將根據(jù)企業(yè)的實際需求，制定各類人員的招聘條件，并設置招聘流程，有目的地吸納愿意服務于“特洛伊城”的各類人才，并相應建立“特洛伊城”專業(yè)人才庫，以滿足公司各崗位的需要。
供應商開發(fā)工作計劃篇二
在制作個人簡歷的過程中，需要根據(jù)實際的專業(yè)情況進行未來工作的，由于求職者的數(shù)量非常多，因此對于求職者而言面對的求職壓力非常大，通過利用專業(yè)知識進行專業(yè)對口的工作崗位，雖然數(shù)量較少，但是對于自身優(yōu)勢的展現(xiàn)具備促進的作用，求職者如果能夠堅持利用總結(jié)性語言表述專業(yè)技能，能夠有效提高簡歷的競爭力。
對于通過網(wǎng)絡下載簡歷模板制作簡歷的求職者而言，需要避免簡歷出現(xiàn)避諱的內(nèi)容，對于個人信息與學歷水平等等需要實事求是的進行填寫，即便通過虛假的學歷獲得崗位，但對于后期的工作發(fā)展存在嚴重的安全隱患。如果求職者能夠利用總結(jié)的方式，展現(xiàn)自身學歷的優(yōu)勢，同樣能夠為企業(yè)創(chuàng)造良好的印象，提高獲得崗位的概率。
下面是小編和大家分享的供應商開發(fā)求職簡歷范文，更多相關信息請關注(/jianli)。
個人信息。
性別：男。
婚姻狀況：已婚民族：漢族。
戶籍：廣東-韶關年齡：36。
現(xiàn)所在地：廣東-廣州身高：170cm。
希望地區(qū)：廣東-深圳、廣東-東莞、廣東-廣州、廣東-中山、廣東-惠州。
希望崗位：物流/采購類-采購經(jīng)理/主管。
尋求職位：采購經(jīng)理、采購主管、供應商開發(fā)。
待遇要求：可面議。
最快到崗：隨時到崗。
教育經(jīng)歷。
-9～-7廣東省韶關大學精細化工大專。
培訓經(jīng)歷。
-6～2006-7日本愛普生公司供應商管理。
-2～2005-2廣東省質(zhì)量技術監(jiān)督局iso9001質(zhì)量體系內(nèi)審員內(nèi)審員資格證書。
工作經(jīng)驗至今0月工作經(jīng)驗，曾在4家公司工作。
***公司名稱(-12～-07)。
公司性質(zhì)：私營企業(yè)行業(yè)類別：家具、家電、工藝品、玩具。
擔任職位：采購部主管崗位類別：采購經(jīng)理/主管。
工作描述：1.**科技主營空氣消毒機及消毒劑。
2.新產(chǎn)品、新材料供應商的尋找、資料收集及開發(fā)工作。
3.對新供應商品質(zhì)體系狀況(產(chǎn)能、設備、交期、技術、品質(zhì)等)的評估及認證，以保證供應商的優(yōu)良性。
5.對舊供應商的價格、產(chǎn)能、品質(zhì)、交期的審核工作，以確定原供應商的.穩(wěn)定供貨能力。
6.及時跟蹤掌握原材料市場價格行情變化及品質(zhì)情況，以期提升產(chǎn)品品質(zhì)及降低采購成本。
7.采購計劃編排，物料之訂購及交期控制。
8.部門員工的管理培訓工作。
9.與供應商以及其他部門的溝通協(xié)調(diào)等。
公司性質(zhì)：民營企業(yè)行業(yè)類別：電子、微電子技術、集成電路。
擔任職位：采購主管崗位類別：采購經(jīng)理/主管。
工作描述：1.**科技主營手機背光源，手機連接器。
2.手機背光源原材料的采購(led、fpc、五金件、塑膠件、膜材、儀器設備、生產(chǎn)輔料等)。
3.新供應商的評審、選定;對供應商進行評估、認證、管理及考核，制定并優(yōu)化采購流現(xiàn)有供應商的管理。
4.物料跟催，確保能滿足生產(chǎn)需求及庫存的控制。
5.采購成本的控制。
6.協(xié)助物流總監(jiān)處理日常工作。
公司性質(zhì)：外資企業(yè)行業(yè)類別：電子、微電子技術、集成電路。
擔任職位：供應商管理工程師崗位類別：供應商管理。
工作描述：1、***主要生產(chǎn)手機、數(shù)碼相機lcd。
2、供應商的監(jiān)查(新制品監(jiān)查、年度品質(zhì)系統(tǒng)監(jiān)查、工程監(jiān)查等)、對供應商進行月度品質(zhì)評價,對未達標的供應商實施品質(zhì)會議。
3、評估新供應商的質(zhì)量管理體系，指導供應商、督促供應商品質(zhì)不斷提升。
4、手機液晶顯示屏來料控制、品質(zhì)改善、不良對策跟催。
5、來料不良的判定,與供應商溝通不良品的處理。
6、不良對策跟進、預防措施的制訂。
公司性質(zhì)：股份制企業(yè)行業(yè)類別：石油、化工、地質(zhì)。
擔任職位：品質(zhì)主管崗位類別：品管經(jīng)理/主管。
工作描述：1、化工原材料、半成品、成品檢驗與質(zhì)量控制。
2、利用qc七大手法制定質(zhì)量報表，并進行分析、落實、矯正、預防。
3、檢驗員的教育及監(jiān)督。
5、協(xié)助經(jīng)理組織各項質(zhì)量管理活動。
技能專長。
專業(yè)職稱：
計算機水平：高校非計算機專業(yè)二級。
計算機詳細技能：
技能專長：多年家電及手機lcd、背光源行業(yè)的物料采購管理經(jīng)驗，曾去日本進行學習供應商的管理;熟悉采購控制流程，精通供應商的開發(fā)、評審;對質(zhì)量體系有較深認識，有iso9001內(nèi)審員證;清晰的思維，較強的溝通協(xié)調(diào)能力，為人踏實、細心。
語言能力。
普通話：流利粵語：流利。
英語水平：cet-4口語一般。
英語：良好。
求職意向。
發(fā)展方向：采購方面的工作。
其他要求：
自身情況。
自我評價：1、較強的供應商管理能力，曾去日本進行學習。
2、熟悉家電行業(yè)的電子元器件、塑膠件、五金件等原材料采購。
3、手機背光源原材料(led、fpc等)的采購。
4、采購部的整體管理：供應商的選定、商務洽談、交貨異常處理等。
5、多年的供應商的審查、評估經(jīng)驗。
6、較強的溝通協(xié)調(diào)能力及學習能力。
7、較強的問題解決能力，包括交期、價格、品質(zhì)等方面。
8、有iso9001內(nèi)審員證。
供應商開發(fā)工作計劃篇三
第1條目的。
選擇合格的供應商并對其進行持續(xù)監(jiān)控，確保其能為公司提供合格的產(chǎn)品與服務。
第2條適用范圍。
本制度適用于為公司提供產(chǎn)品與服務的所有供應商。
第3條管理職責。
1、采購部、質(zhì)量管理部、設計部負責對供應商進行評價。
2、采購部、質(zhì)量管理部負責對供應商進行考核。
3、總經(jīng)理負責合格供應商的審批工作。
第2章合格供應商的標準。
第4條評價合格供應商。
公司相關人員評價合格供應商時應按照以下標準綜合考慮。
1、供應商應有合法的經(jīng)營許可證和一定的資金實力。
2、優(yōu)先選擇按國家(國際)標準建立質(zhì)量體系并已通過認證的供應商。
3、對于關鍵原料，應對供應商的生產(chǎn)能力與質(zhì)量體系進行考察，主要包括如下圖所示的五個方面的要求。
關鍵原料考察內(nèi)容。
4、具有足夠的生產(chǎn)能力，能滿足本公司連續(xù)的需求及進一步擴大產(chǎn)量的需要。
5、能有效處理緊急訂單。
6、有具體的售后服務措施且效果令人滿意。
7、同等價格擇其優(yōu)，同等質(zhì)量擇其廉，同價同質(zhì)擇其近。
8、樣品通過試用且合格。
第3章供應商的評價程序。
第5條供應商的初步評審。
1、質(zhì)量管理部、采購部、設計部及其他部門視公司實際需求尋找合適的供應商，同時收集多方面的資料，如以質(zhì)量、服務、交期、價格作為篩選的`依據(jù)，并要求有合作意向的供應商填寫“供應商基本資料表”。
2、采購部對“供應商基本資料表”進行初步評審，挑選出值得進一步評審的供應商，召集本部門、質(zhì)量管理部和設計部的相關人員對供應商進行現(xiàn)場評審?，F(xiàn)場評審時評審人員應填寫“供應商現(xiàn)場評審表”。
3、在對供應商進行初步評審時，采購部必須確定采購的物資是否符合相關法律、法規(guī)的要求和安全要求，對于有毒品、危險品，應要求供應商提供相關證明文件。
1、根據(jù)所購材料對產(chǎn)品質(zhì)量的影響程度，可將采購物資分為關鍵、重要、普通材料三個級別，對不同級別實行不同的控制等級。
2、對于提供關鍵與重要材料的供應商，采購部組織質(zhì)量管理部和設計部對供應商進行現(xiàn)場評審，并由采購部填寫“供應商現(xiàn)場評審表”，質(zhì)量管理部和設計部簽署意見，供應商現(xiàn)場評審的合格分數(shù)必須達到70分。
3、對于提供普通材料的供應商，公司無須進行現(xiàn)場評審。
第7條“供應商質(zhì)量保證協(xié)議”的簽訂。
1、采購部負責和提供關鍵與重要材料的供應商和提供普通材料的供應商簽訂“供應商質(zhì)量保證協(xié)議”。
2、“供應商質(zhì)量保證協(xié)議”(一式兩份)，雙方各執(zhí)一份，作為供應商提供合格材料的一種契約。
第8條提出樣品需求。
1、若公司有樣品需求，則由采購部通知供應商送交樣品，質(zhì)量管理部需對樣品提出詳細的技術質(zhì)量要求，如品名、規(guī)格、包裝方式等。
2、樣品應為供應商在正常生產(chǎn)情況下生產(chǎn)出的代表性產(chǎn)品，數(shù)量應多于兩件。
第9條樣品的質(zhì)檢。
1、樣品在送達公司后，由設計部和質(zhì)量管理部負責完成樣品的材質(zhì)、性能、尺寸、外觀質(zhì)量等方面的檢驗工作，并填寫“樣品檢驗確認表”。
2、經(jīng)確認合格的樣品，需在樣品上貼“樣品標簽”，并注明合格，標識檢驗狀態(tài)。
3、合格的樣品至少為兩件，一件返還供應商，作為供應商生產(chǎn)的依據(jù);一件留在質(zhì)量管理部，作為今后檢驗的依據(jù)。
第10條確定“合格供應商名單”。
1、在“供應商基本資料表”、“供應商現(xiàn)場評審表”、“供應商質(zhì)量保證協(xié)議”和“樣品檢驗確認表”四份資料完成后，采購部將供應商列入“合格供應商名單”，交總經(jīng)理批準。
2、原則上一種材料需暫定兩家或兩家以上的合格供應商，以供采購時選擇。
3、對于唯一供應商或獨占市場的供應商，可直接列入“合格供應商名單”。
4、接單生產(chǎn)時，如果客戶指定供應商名單，那么采購部必須按客戶提供的供應商名單進行采購。
客戶提供的供應商名單應直接列入本公司的“合格供應商名單”。如需從非客戶提供的供應商處采購，必須事先得到客戶的書面批準。
5、適時對供應商進行考核，并根據(jù)考核結(jié)果修訂“合格供應商名單”，刪除不合格供應商。修訂后的“合格供應商名單”由總經(jīng)理批準后生效。
第4章供應商的監(jiān)督與考核。
第11條考核對象。
供應商考核對象為列入“合格供應商名單”的所有供應商。
第12條考核方法。
公司對供應商實行評分分級制度，供應商的考核項目包括質(zhì)量、交期、服務、價格水平等。
第13條考核頻率。
對于提供關鍵與重要材料的供應商，應每月考核一次;對于提供普通材料的供應商，應每季度考核一次。
第14條考核結(jié)果的處理。
1、考核結(jié)果在90分以上的供應商，優(yōu)先采購。
2、考核結(jié)果在80~89分的供應商，要求其對不足部分進行整改，并將整改結(jié)果以書面形式提交公司，供應商評審小組對其提交的整改措施和結(jié)果進行確認。
3、考核結(jié)果在70~79分的供應商，要求其對不足部分進行整改，并將整改結(jié)果以書面形式提交公司，供應商評審小組對其提交的整改措施和結(jié)果進行確認，決定是否繼續(xù)采購或減少采購量。
4、考核結(jié)果在70分以下的供應商，須從“合格供應商名單”中刪除，并終止向其采購。
5、考核標準和考核結(jié)果由采購部書面通知供應商。
第15條對合格供應商進行交期監(jiān)督。
采購部應要求供應商準時交貨，同時記錄由供應商原因引起的分批發(fā)運造成的超額費用。
第16條對合格供應商進行質(zhì)量監(jiān)督。
1、質(zhì)量管理部和采購部應保存合格供應商的供貨質(zhì)量記錄，產(chǎn)品不合格時應對供應商提出警告，連續(xù)兩批產(chǎn)品不合格則暫停采購，另選供應商，或待其提高產(chǎn)品質(zhì)量后再行采購。
2、對于不合格的供應商，應取消其供貨資格，將其從“合格供應商名單”中刪除。
第5章供應商政策的執(zhí)行、反饋與變更。
第17條供應商政策的執(zhí)行與反饋。
供應商管理相關部門在接到“供應商政策執(zhí)行通知書”后，須按規(guī)定執(zhí)行，并嚴格遵守保密制度。在政策執(zhí)行的過程中若發(fā)現(xiàn)任何問題，應立即反饋給采購部。
第18條供應商政策的臨時性變更。
1、當出現(xiàn)如下圖所示的情況之一時，經(jīng)采購總監(jiān)的書面同意后，可對供應商政策作臨時性調(diào)整。
2、臨時性供應商等級調(diào)整同樣應填寫“供應商等級變動申請表”，并在表格右上方注明臨時字樣和調(diào)整時限。
3、一旦調(diào)整結(jié)束，應立即恢復其原有等級，若需繼續(xù)保留臨時等級，則報總經(jīng)理特批，并于該季度在供應商評審會議上通過。
第6章建立供應商質(zhì)量體系。
每年由采購部組織供應商學習質(zhì)量體系標準，并要求供應商制訂質(zhì)量體系推行計劃，通過質(zhì)量體系認證。
第20條供應商質(zhì)量體系的評定。
1、對于提供關鍵與重要材料的供應商，應每年評定一次;對于提供普通材料的供應商，應每兩年評定一次。
2、質(zhì)量管理部制訂評定計劃，采取評定小組現(xiàn)場評定或供應商自我評定的辦法。
3、按質(zhì)量體系制定“供應商質(zhì)量體系評定表”，列明評定內(nèi)容。
4、如果供應商通過了質(zhì)量體系的第二方或第三方認證，并提供了認證資料(證書或報告)，則可免除評定。
第7章附則。
第21條本制度由采購部制定，解釋權和修訂權歸采購部所有。
第22條本制度自公布之日起執(zhí)行。
供應商開發(fā)工作計劃篇四
踐行科學發(fā)展觀，以貫徹落實區(qū)委、區(qū)政府領導提出的“建設生態(tài)、打造魅力主城”的總體要求，緊緊圍繞建成生態(tài)、秀美、宜居為目標，以“廣栽樹、多種花、不露黃”為主要內(nèi)容，科學統(tǒng)籌、合理安排、群策群力、突出重點，加快開發(fā)區(qū)綠化美化步伐，為建設現(xiàn)代化公園式開發(fā)區(qū)提供良好的生態(tài)環(huán)境資源保障。
【二】組織領導。
為加強對開發(fā)區(qū)綠化美化工作的組織領導，經(jīng)濟開發(fā)區(qū)管委會成立了開發(fā)區(qū)綠化美化工作行動督導檢查領導小組，組成人員如下。
開發(fā)區(qū)綠化美化工作領導小組下設辦公室，辦公地點設在開發(fā)區(qū)規(guī)劃建設辦公室。
【三】責任分工。
按照開發(fā)區(qū)綠化美化行動工作領導小組的總體布署，建立由開發(fā)區(qū)管委會領導牽頭、聯(lián)系單位包片，根據(jù)各單位實際，擬定可行的實施方案，認真落實，扎實推進，計劃xx年完成植樹10000棵，造林綠化150畝。全力做好轄區(qū)的綠化美化工作。
1、開發(fā)區(qū)黨工委委員、管委會副主任同志聯(lián)系農(nóng)業(yè)綜合服務中心，負責督導和檢查各村〔居〕場委會制定和落實綠化美化工作實施情況，主要任務是督導和檢查各村〔居〕場按照責任分工，對綠化美化地塊現(xiàn)狀認真進行摸底調(diào)查，根據(jù)調(diào)查情況，統(tǒng)籌安排落實，集鎮(zhèn)、水邊、道路、跡地、灘頭、村居民庭院等綠化美化任務。
2、開發(fā)區(qū)黨工委委員、管委會副主任同志聯(lián)系經(jīng)濟發(fā)展局，負責督導和檢查相關企業(yè)單位，結(jié)合各單位實際，制定落實綠化美化具體工作實施方案，主要任務是深入了解各單位實際情況，科學規(guī)劃、合理布局，對空閑的地塊栽植或補植樹木、草坪，美化廠區(qū)環(huán)境，提升企業(yè)形象。
3、開發(fā)區(qū)黨工委委員、管委會副主任同志聯(lián)系規(guī)劃建設辦公室，負責督導、檢查和協(xié)調(diào)轄區(qū)內(nèi)主干道兩側(cè)，規(guī)劃建成區(qū)空閑地塊、山頭荒灘等公共設施部分的綠化美化工作，并制定科學合理的工作方案，主要任務是積極配合區(qū)住建局，協(xié)調(diào)其它相關部門做好數(shù)據(jù)上報和信息收集等工作。
【四】實施步驟。
xx年綠化美化工作，分三個階段實施。
1、制定方案宣傳動員階段。召開開發(fā)區(qū)綠化美化工作會議。安排部署各項工作任務，各責任單位根據(jù)本方案規(guī)定的工作職責、任務和具體工作方案，細化目標任務，分解落實責任，層層動員部署。同時，利用各種形式，廣泛宣傳，層層發(fā)動，營造濃厚的輿論氛圍。
2、組織實施階段〔3月1日至5月31日〕。按照“科學合理、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、突出重點、打造亮點”的原那么，深入搞好各項整治工作。各相關單位要按照工作要求，明確任務目標、工作重點，集中力量開展工作，確保取得明顯成效。
3、自查驗收階段〔6月1日至7月31日〕。開發(fā)區(qū)綠化美化行動督導檢查領導小組，組織對綠化美化工作情況進行全面檢查驗收。
4、復查整改階段〔8月1日至12月31日〕。根據(jù)實施方案，設計要求，查缺補漏，優(yōu)化綠化景觀效果。
【五】明確責任、狠抓落實。
以“三萬”活動為契機，進一步調(diào)整充實各級綠化美化工作領導機構(gòu)，充分發(fā)揮組織協(xié)調(diào)、監(jiān)督檢查和技術指導的合力作用，堅持行政推動與群眾參與相結(jié)合、落實部門責任與強化屬地管理相結(jié)合、突擊整治與長效管理相結(jié)合，不斷將轄區(qū)綠化美化工作引向深入。各聯(lián)系領導、包片單位，要加強領導，團結(jié)協(xié)作，從人力、物力、財力方面大力支持綠化美化工作。各相關單位要維護大局，自覺地、無條件地服從領導小組的統(tǒng)一領導和指揮調(diào)度，確保政令暢通，形成高效聯(lián)動、齊抓共管的強大合力。
六、強化措施、加強保障。
〔一〕廣泛宣傳，全民動員，營造濃厚的氛圍。開展形式多樣的綠化美化宣傳教育活動，提高廣大村民的環(huán)境意識，增強村民做好綠化美化環(huán)境的自覺性，充分利用廣播、電視、網(wǎng)站等各種媒體，廣泛宣傳綠化美化環(huán)境的意義、目標和要求，營造人人關心、參與和支持綠化美化環(huán)境的良好氛圍。及時報道社會各界對環(huán)境整治暨綠化美化的愿望和呼聲，激發(fā)廣大干部群眾熱愛、建設家鄉(xiāng)的熱情和積極性，提高廣大干部群眾的參與意識，推進環(huán)境綠化美化工作的順利實施。
〔二〕創(chuàng)新思路、形成多元化籌資機制。實施環(huán)境綠化美化工作，思路是關鍵，投入是保證。各相關單位、村〔居〕場委會要樹立敢想、敢干、敢試和爭創(chuàng)一流的意識，發(fā)揮統(tǒng)攬全局、協(xié)調(diào)各方的作用，強化各項管理職能，調(diào)動村民和個駐地單位的積極性。建立多渠道籌資機制，動員社會力量，通過市場運作，鼓勵和引導企事業(yè)單位、公民個人及其他社會團體通過資助、捐贈購買命名權、廣告權等方式，投資建設綠化美化項目，參與景觀景點的經(jīng)營管理和養(yǎng)護。多方籌措資金，加大投資投勞力度，按照“誰所有誰受益、誰投資誰受益、誰管理誰受益”的原那么，“村〔居〕場為主、政府獎補、對口幫扶、干部職工群眾投資投勞”的方式解決，確保環(huán)境綜合整治暨綠化美化工作順利推進。
〔三〕嚴格獎懲，加強責任追究。開發(fā)區(qū)管委會將按照各單位工作推進速度和取得的實效，從本年度的“三公”經(jīng)費用擠出部分資金，采取以獎代補的形式，適時予以資金補助。對工作突出、完成任務好的給予通報表揚，并推廣先進經(jīng)驗;對行動遲緩、工作不力的給予通報批評;對沒有完成任務的單位和個人，扣發(fā)相應獎補資金。
〔四〕精心策劃，切實抓出成效。按照“統(tǒng)一領導、分級負責、部門幫扶、全民參與”的原那么，堅持科學規(guī)劃、因地制宜、量力而行，尊重群眾意愿，維護群眾利益，贏得群眾認可和社會支持。
1、優(yōu)化植物品種與規(guī)格配置。在植物品種、規(guī)格選擇上要根據(jù)各地塊不同干濕、肥瘠、深淺、陰陽等立地條件實際進行選擇搭配，做到適地適樹、鄉(xiāng)土植物為主、景觀樹和速生樹相配、喬灌藤草混植，實現(xiàn)四季常綠有花的立體綠化美化效果。除重要節(jié)點和骨干道路配置較大規(guī)格苗木外，其他地段喬木以胸徑6-12公分、灌木以地徑2-4公分為宜。各責任主體單位要建立種苗供應信息收集調(diào)度制度，建立信息共享平臺，及時了解掌握各地苗木供求動態(tài)，確保苗木質(zhì)量與正常供應。
200x年是“xxx”發(fā)展規(guī)劃的第二年，也是開發(fā)區(qū)實現(xiàn)跨越式發(fā)展的關鍵年。開發(fā)區(qū)在市委、市政府的正確領導下，全區(qū)上下團結(jié)一致，凝心集力，以科學發(fā)展觀為指導，以建設先進制造業(yè)基地為抓手，全力推進各項工作進程，全區(qū)經(jīng)濟社會各項事業(yè)開創(chuàng)了新局面，呈現(xiàn)了新氣象，取得了新成績。
【一】200x年工作。
總結(jié)。
〔一〕各項建設步伐不斷加快一期：開發(fā)面積3440畝，進區(qū)企業(yè)102家，現(xiàn)已全部建成投產(chǎn)。xx年，工業(yè)總產(chǎn)值達56、4億元，同比增長25、1％。企業(yè)總就業(yè)人數(shù)近2萬。
2、二期：產(chǎn)業(yè)化項目屬省重點工程，總用地面積2990畝，落實企業(yè)82家，其中進場企業(yè)20家。總投資概算100億元。
3、三期：鹽城閉合區(qū)開發(fā)面積1790畝，落實企業(yè)19家，其中18家企業(yè)〔17家外資，1家內(nèi)資〕進入土地招牌掛程序，完成實際外資3000萬美金。
4、樂海圍墾：樂海圍墾工程總面積9142畝，總投資4、05億元。xx年完成總投資4400萬元，累計完成總投資1、27億元。
5、標準廠房：一期標準廠房總用地面積22、3畝,建筑面積26800m2,總投資2100萬元，已投入使用，有8家企業(yè)正式入駐。二期翁垟片市級示范標準廠房總用地面積125、3畝,建筑面積12萬m2，總投資1、25億元，xx年底前開工，力爭xx年建成。
6、基礎設施：一期基礎設施建設全面完成，道路、供電、供水、通訊、環(huán)保等功能建設日趨完善。重點做好二期、三期的場地平整和道路工程以及相關配套設施建設等。xx年完成基礎設施投資2500萬元，超額完成任務。
7、創(chuàng)業(yè)服務中心：開發(fā)區(qū)創(chuàng)業(yè)服務中心是集辦公、科研、管理、服務、展示、景觀、貿(mào)易洽談等為一體的智能化綜合服務設施?？偨ㄖ娣e23046m2，工程總造價5239萬元。主體工程xx年9月通過驗收，累計已完成5000萬投資額。
〔二〕【二】三期推進取得重大突破。
根據(jù)開發(fā)區(qū)新區(qū)總體規(guī)劃，從xx年開始，開發(fā)區(qū)開始征地，范圍涉及樂清市樂成鎮(zhèn)、翁垟鎮(zhèn)14個村。累計征用和收回使用權的土地面積共計7905畝。二期建設涉及到10個村的土地，其中樂成鎮(zhèn)6個村，翁垟鎮(zhèn)4個村。三期鹽城閉合區(qū)屬于國有灘涂回收用地，涉及樂成鎮(zhèn)10個村，xx年12月30日經(jīng)省人民政府批準辦理農(nóng)轉(zhuǎn)用手續(xù)。由于遇到國家土地政策調(diào)整，給政策處理、安置留用地指標、基準地價及灘涂回收價等工作帶來一定的難度，導致【二】三期推進工作受到一定阻力。
xx年，開發(fā)區(qū)管委會將【二】三期推進工作作為中心工作來抓，成立政策處理領導小組進駐各被征地村，宣傳政策、講明道理，召開村雙委、黨員、村民代表以及社會各界人士等相關會議，廣泛聽取意見和建議，對有關政策進行解釋和說明。截止到xx年底，二期已推進5個村，其中4個村〔捕撈、柏樹巷、樟北、后埭頭〕完成填方任務，另外1個村〔沙鹽〕在施工中。三期已推進3個村，其中1個村〔捕撈〕完成填方任務，另外3個村〔后埭頭、樟北、柏樹巷〕在施工中。
〔三〕黨群建設和諧有序的發(fā)展。
開發(fā)區(qū)黨委繼續(xù)深化黨建聯(lián)合共建活動，以“圍繞經(jīng)濟抓黨建,抓好黨建促發(fā)展”的工作思路,使黨員干部的整體素質(zhì)和黨支部的凝聚力、創(chuàng)造力和戰(zhàn)斗力明顯提高，為新區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展提供了堅強有力的組織保證。
xx年全區(qū)黨建工作的總體要求是：認真貫徹黨的xx屆五中全會精神，以科學發(fā)展觀為指導，按照市委十一屆十次全體〔擴大〕會議和開發(fā)區(qū)工作會議要求，以創(chuàng)先爭優(yōu)為載體，夯實組織基礎，提高組織影響，創(chuàng)新工作特色，選樹黨建品牌為工作目標，不斷提高黨建工作科學化水平，為開發(fā)區(qū)轉(zhuǎn)型升級再突破、創(chuàng)新發(fā)展新跨越提供堅強的政治保證、思想保證和組織保證。要著重做好以下六個方面工作。
【一】以深化創(chuàng)先爭優(yōu)活動為動力，進一步提高黨員干部的工作能力和服務水平。
1、深入開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動。要把活動作為加強黨的先進性建設的有效載體和有力抓手，以“五個好”、“五帶頭”為基本要求，以“六有”為創(chuàng)爭方向，努力做到黨組織爭先進、黨員干部作表率、人民群眾得實惠。要以慶祝中國共產(chǎn)黨成立90周年為契機，組織舉辦系列主題活動，評選表彰一批先進單位和基層黨組織、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員和黨務工作者，力爭產(chǎn)生一批有影響的先進典型。要大力宣傳各行各業(yè)開展活動的新鮮經(jīng)驗和先進事跡，在全社會營造學習先進、崇尚先進、爭當先進的良好氛圍。要加強分類指導，以通過解決問題的實際成效使創(chuàng)先爭優(yōu)活動真正成為社會認可、群眾滿意的民心工程。
2、認真學習貫徹黨的xx屆五中全會精神。要把學習貫徹黨的xx屆五中全會精神作為今后一個時期的重要政治任務，深刻領會精神實質(zhì)，把握科學發(fā)展的主題，把握加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式的主線，把握今后五年經(jīng)濟社會發(fā)展的總體思路和目標任務，切實把思想統(tǒng)一到中央關于“xx”時期經(jīng)濟社會發(fā)展的戰(zhàn)略部署上來。各黨委理論學習中心組要組織專題學習，重點抓好全區(qū)各級黨組織面上的學習。同時，要充分發(fā)揮開發(fā)區(qū)黨校的作用，加大黨員干部培訓教育力度，做到全區(qū)在職黨員普遍輪訓一次。
3、全面貫徹落實市委擴大會議和開發(fā)區(qū)年度工作會議精神。市委十一屆十次全體〔擴大〕會議明確提出了xx年及今后一段時間的發(fā)展任務。開發(fā)區(qū)各級黨組織和廣大黨員干部要緊緊圍繞市委提出的打造“五大新亮點”的工作目標，不斷增強工作的緊迫感、責任感和使命感，繼續(xù)發(fā)揚“三個敢于”的精神，加大“三個竭盡”的力度，以勤政、廉潔、務實、高效的要求，深入推進開發(fā)區(qū)二次創(chuàng)業(yè)，努力實現(xiàn)開發(fā)區(qū)“xx”規(guī)劃發(fā)展“開門紅”。
【二】以完善體制機制為抓手，進一步激發(fā)干部隊伍和人才隊伍活力。
1、完善干部管理機制。要積極探索機關干部考核評價機制，采取個人述職、民主評議、成效量化等方式，建立科學準確的干部績效考評機制；要逐步擴大機關干部票決制的實施范圍，將票決對象延伸到機關中層干部，使干部監(jiān)督更為有效、考評更趨準確，形成能上能下的用人機制；要進一步完善機關干部的知識結(jié)構(gòu)和年齡結(jié)構(gòu)，要繼續(xù)向社會公開招聘引進一批人才充實到干部隊伍中，要通過書面應試、公開演說、群眾評議的競聘方式，科學評價干部的能力和知識水平；要選配好區(qū)內(nèi)新設機構(gòu)領導班子，完成區(qū)內(nèi)中層干部新一輪聘任工作；要把“非公企業(yè)黨工干部雙述雙評”制度引入到崗位資格評審認證之中，形成獎罰有依據(jù)、工作表現(xiàn)有評價的黨工干部考核機制。
2、完善后備干部培養(yǎng)機制。要通過考試選撥、演講、論文評選、組織考察等方式，發(fā)掘一批政治素養(yǎng)好、理論學識高、潛在領導能力強的青年骨干充實到后備干部隊伍中；通過輪崗輪訓、掛職鍛煉、脫產(chǎn)學習，使后備干部通過多崗位歷練，在業(yè)務技能、服務水平、調(diào)處和履職能力等方面有明顯提升；建立后備干部培訓、考察、獎懲、績效等情況的實績檔案，全面掌握后備干部的德才表現(xiàn)，并作為提拔任用的主要依據(jù)；扎實做好進村〔社區(qū)〕大學生選聘工作，舉辦大學生村官業(yè)務能力競賽和評優(yōu)活動。
3、完善創(chuàng)新人才服務體系。堅持人才優(yōu)先理念，建立和完善招才選才、用才留才機制，健全和落實對人才的各項獎勵、激勵政策。要健全對人才創(chuàng)業(yè)的扶持政策，逐步形成涵蓋創(chuàng)新型企業(yè)各個發(fā)展階段的投融資資金扶持辦法，探索設立創(chuàng)業(yè)投資引導資金，開通針對重點企業(yè)群體的擔保貸款綠色通道。健全學術活動資助政策，鼓勵人才積極參加國內(nèi)外高水平的科研、交流等活動。搭建研發(fā)、檢測、科技信息、技術產(chǎn)權交易等公共服務平臺，為企業(yè)健康發(fā)展提供技術支撐。
【三】以作風和效能建設為重點，進一步加大黨風廉政建設力度。
1、完善反腐倡廉制度建設，加大廉政風險防控力度。深入推進反腐倡廉教育、權力運行監(jiān)控、預防腐敗、糾風和懲治腐敗“五大機制”建設，建立、完善符合工作實際的配套制度。注重“工程建設、國有〔集體〕企業(yè)、基層”三大領域廉政制度建設。督促各職能部門、各單位抓好工作落實和隊伍管理，努力做到不出事、不礙事、不誤事。
2、抓好機關效率效能督查，確保黨工委、管委會重大決策部署貫徹落實。要通過不斷強化立黨為公、執(zhí)政為民的要求，強化權力是人民所賦，權力必須為民服務，機關就是服務，公務員就是服務員的理念。完善效能投訴和效能監(jiān)察處理辦法，對個別單位、個別人存在的庸、懶、推、拖、散等現(xiàn)象進行專項檢查和治理，對影響機關工作效能的行為實施責任追究。建立健全工作責任倒查機制，以更高的要求，推動機關作風、效能建設不斷躍上新臺階。
3、加強審計監(jiān)督力度，發(fā)揮審計的校正職能。繼續(xù)強化審計監(jiān)督全覆蓋。對全區(qū)機關事業(yè)單位、國有集體企業(yè)、基層社區(qū)〔村〕全面實施審計監(jiān)督。逐步探索全過程審計監(jiān)督，變事后監(jiān)督為事前、事中和事后的全過程監(jiān)督，使審計工作從靜態(tài)向動態(tài)轉(zhuǎn)化。充分發(fā)揮“一審二幫三促進”作用，將審計當作對被審計單位的體檢。對審計出的問題，嚴格區(qū)分一般錯誤和違法違紀的界限，教育挽救一般違規(guī)違紀，打擊違法犯罪。對重點領域的熱點難點問題，要堅持整改和完善制度不放過，確保取得良好的治理成效。
【四】以“影響力工程”為載體，進一步夯實基層黨組織的工作基礎。
1、著力提升基層黨建水平。深化社區(qū)〔村〕“基石工程”和“三級聯(lián)創(chuàng)”活動，積極開展“三個十佳先鋒村”〔十佳富強村、十佳富民村、十佳民風村〕爭創(chuàng)活動，并參加市級評選。建立健全社區(qū)〔村〕干部激勵保障機制，完善基層黨組織書記崗位職責和實績考核辦法。深化社區(qū)〔村〕干部聯(lián)系服務群眾、社區(qū)〔村〕無職黨員設崗定責等機制，組建社區(qū)〔村〕黨員專業(yè)服務隊。
2、著力發(fā)揮非公企業(yè)和社會組織黨組織作用。以落實“五個好、五帶頭”為主要任務，實施“四大工程”、“五大先鋒”行動，積極開展“四統(tǒng)籌一爭創(chuàng)”活動，制定《影響力工程》實施標準，使黨組織“活”起來，黨員干部“動”起來；要深入開展黨員職工“五大能手”評選活動；廣泛開展“三有三無”、“服務企業(yè)促發(fā)展、轉(zhuǎn)型升級爭先鋒”、“我為發(fā)展獻一計”，“立足崗位比貢獻”等勞動競賽活動，進一步發(fā)揮黨組織和黨員的先鋒模范帶頭作用。
3、著力推進街道社區(qū)和機關黨建工作。注重強化學習培訓，加強街道社區(qū)干部能力建設，不斷提高做好群眾工作、調(diào)處社會矛盾的能力。規(guī)范社區(qū)工作者招錄工作，實施職業(yè)資格認證和持證上崗制度。深入推進“一〔社〕區(qū)一品”特色品牌工作。建立社區(qū)黨組織和黨員服務承諾制度，健全黨員志愿服務長效機制。把“服務中心、建設隊伍”貫穿機關黨組織活動始終，深化機關服務品牌創(chuàng)建和評選工作。深化“共駐共建”、“統(tǒng)籌共建”等活動，促進智力、教育、信息、陣地等黨建資源共享，使黨的領導、黨的工作、黨組織的作用更加有效地覆蓋社會的廣泛領域。
【五】以構(gòu)建和諧社會為目標，進一步加強宣傳思想工作和精神文明建設。
1、不斷提高宣傳思想工作的能力。大力宣傳黨的xx屆五中全會的精神，大力宣傳昆山“xx”經(jīng)濟社會發(fā)展的目標任務，大力宣傳昆山特色價值觀，大力宣傳我區(qū)踐行科學發(fā)展觀、推進轉(zhuǎn)型升級的舉措，激勵全區(qū)干部群眾自強不息、奮力拼搏的斗志。深入社區(qū)、企業(yè)、學校開展巡回宣講，結(jié)合創(chuàng)先爭優(yōu)活動和道德模范人物評選，選樹踐行昆山特色價值觀先進典型并加以推廣。扎實開展黨委中心組學習，舉辦專題報告會和讀書交流會，深化學習品牌創(chuàng)建。
2、積極發(fā)揮各類文化載體的作用。要充分用好開發(fā)區(qū)職工活動中心和開發(fā)區(qū)黨校的教育培訓、科普宣傳、文化交流、藝術活動、體育健身等功能，為社區(qū)居民和企業(yè)員工開展豐富多彩的活動提供服務；要整合街道和社區(qū)文化中心、企業(yè)職工俱樂部等社會資源，培育企業(yè)文化體育骨干隊伍，構(gòu)建文化建設組織網(wǎng)路，指導企業(yè)開展各類文體活動，打造特色文體活動品牌。整合村級社區(qū)文化資源，組建形式多樣的社區(qū)群眾文藝團隊，豐富群眾性文化活動。
3、加快市民文明素質(zhì)提升。以迎接全國文明城市檢查為契機，廣泛開展“知榮辱、樹新風、做文明的昆山人”主題教育。廣泛開展“關愛生命、文明出行”宣傳教育活動，全面推進文明交通“進機關、進企業(yè)、進社區(qū)、進學校、進農(nóng)村、進工地”。進一步完善志愿者服務網(wǎng)絡體系，廣泛開展志愿服務。整合資源優(yōu)勢，不斷擴大城鄉(xiāng)社區(qū)結(jié)對共建覆蓋面，組織文明行業(yè)、文明單位、“文明之星”企業(yè)與行政村結(jié)對活動。
4、加大和諧企業(yè)創(chuàng)建力度。進一步深化和諧工業(yè)園區(qū)創(chuàng)建，把引導企業(yè)履行社會責任作為抓好創(chuàng)建工作的重要任務，推動建立規(guī)范有序、公正合理、互利共贏、和諧穩(wěn)定的新型勞動關系；充分利用各種新聞媒體，以多種多樣的形式大力宣傳創(chuàng)建活動的意義和作用，選樹勞動關系和諧企業(yè)先進典型，大力營造創(chuàng)建的社會輿論氛圍；著重提升和諧企業(yè)創(chuàng)建的“社會的知曉率”，擴大“企業(yè)的參與率”，提高“職工的滿意率”，年內(nèi)，在全區(qū)力爭95%規(guī)模以上企業(yè)參與創(chuàng)建，力爭勞動關系和諧企業(yè)數(shù)達到250家以上。
六、以加強政治文明建設為根本，進一步做好統(tǒng)戰(zhàn)和民族宗教工作。
1、不斷提高多黨合作的水平。積極探索黨外知識分子工作的新領域，為他們施展才華營造良好環(huán)境。充分發(fā)揮統(tǒng)一戰(zhàn)線人才優(yōu)勢、智力優(yōu)勢，組織引導黨外人士圍繞經(jīng)濟發(fā)展中的重點、難點、熱點問題，深入調(diào)查研究，破解發(fā)展難題。認真落實市委情況通報會、座談會、對口聯(lián)系等多黨合作制度，努力營造有利于民主黨派參政議政、民主監(jiān)督的良好環(huán)境，不斷提高合作共事的水平。
xx年，全縣扶貧開發(fā)要堅持政府主導、統(tǒng)籌發(fā)展，堅持以增收減貧為核心，以提升扶貧開發(fā)整體效益為目標，直接瞄準貧困群體，抓好“三個”項目建設，做好“四項”重點工作，落實好“五項”保障措施，推動鹽池經(jīng)濟快速發(fā)展。年內(nèi)實現(xiàn)1559戶5455人脫貧目標。
〔一〕抓好三個扶貧項目建設。
1、抓好整村推進及整鄉(xiāng)推進試點工作。一是實施整村推進。年內(nèi)25個整村推進村每村投入專項扶貧資金不低于100萬元〔其中8個整村推進銷號村，每村不低于200萬元〕。二是實施整鄉(xiāng)推進。投入專項扶貧資金1600萬元，完成馮記溝、青山兩個整鄉(xiāng)推進扶貧開發(fā)任務。三是爭取專項扶貧資金1000萬元，打造兩個整村推進示范村。四是爭取資金300萬元，支持少數(shù)民族產(chǎn)業(yè)發(fā)展項目。重點落實整村推進村及整鄉(xiāng)推進試點鄉(xiāng)鎮(zhèn)的基礎設施、產(chǎn)業(yè)開發(fā)和環(huán)境整治等建設項目。實現(xiàn)10個貧困村脫貧銷號目標。
2、抓好“雙到扶貧”攻堅工程。積極爭取“雙到扶貧”專項資金1150萬元，完成4500戶“雙到”扶持任務。并將扶持對象納入“千村信貸”金融扶貧范圍，力爭撬動信貸資金1億元以上。
3、抓好村級發(fā)展互助資金項目。一是積極爭取專項扶貧資金1600萬元，完成89個互助社資金擴量工作任務。年內(nèi)力爭350戶以上的大村〔互助社〕每個資金量達到70萬元、350戶以下小村〔互助社〕每個資金量達到60萬元;新發(fā)展一個村級互助社。二是創(chuàng)新金融扶貧機制。實施“千村信貸”金融創(chuàng)新扶貧工程。年內(nèi)全縣89個互助社爭取農(nóng)信社貸款突破1、8個億元。做好“小額信貸”和“裕豐昌合作社”金融創(chuàng)新試點扶貧工作，實現(xiàn)貧困戶產(chǎn)業(yè)增收。
〔二〕做好四項重點工作1、抓好“兩大任務”工作。爭項目爭資金、招商引資不低于縣政府下達的指標任務。
2、抓好閩寧協(xié)作工作。一是認真落實閩寧對口協(xié)作兩縣〔區(qū)〕第十八次聯(lián)席會議精神，全面完成閩寧對口協(xié)作年度重點規(guī)劃的幫扶項目;二是積極爭取資金400萬元，認真落實閩寧協(xié)作基金的項目建設與管理工作。同時做好閩寧產(chǎn)業(yè)園〔區(qū)〕發(fā)展資金爭取工作。
3、抓好社會定點幫扶工作。年內(nèi)爭取中國航空油料集團公司幫扶項目資金500萬元以上。爭取區(qū)、市、縣幫扶部門項目資金投入達到500萬元，協(xié)調(diào)項目資金突破1000萬元。
4、抓好“雨露計劃”工作。積極爭取專項資金120萬元，組織開展貧困地區(qū)勞動力轉(zhuǎn)移技能培訓工作。培育“兩后生”800名，其中高職500名、中職300名。
〔三〕落實好五項保障措施。
措施之【一】把扶貧開發(fā)整村推進與社會主義新農(nóng)村建設有機結(jié)合。由縣政府或扶貧開發(fā)領導小組統(tǒng)一部署，我辦牽頭組織各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門〔單位〕，將專業(yè)扶貧、行業(yè)扶貧和社會扶貧資金整合投入。認真落實全縣25個整村推進村建設項目和兩個整鄉(xiāng)推進建設項目，形成扶貧開發(fā)合力。
措施之【二】把扶貧開發(fā)與社會保障有機結(jié)合。切實做好貧困村最低生活保障制度與扶貧開發(fā)政策的有效銜接，瞄準貧困人口群體，增強扶貧開發(fā)工作的針對性和實效性。建立健全扶貧開發(fā)項目庫，加強扶貧項目前期規(guī)劃、評估論證和申報管理，爭取各類扶貧開發(fā)項目，促進扶貧開發(fā)工作深度推進。
措施之【三】把國撥財政扶貧資金與農(nóng)村信貸資金等有機結(jié)合。將“千村信貸”金融創(chuàng)新扶貧和“雙到扶貧”創(chuàng)新扶貧引向深入。年內(nèi)重點加強與縣農(nóng)村信用社的合作，幫助廣大貧困戶低利率借貸農(nóng)信社資金，解決產(chǎn)業(yè)發(fā)展資金“瓶頸”問題。
措施之【四】把扶貧開發(fā)與信息化建設有機結(jié)合。加大扶貧信息平臺建設力度，宣傳扶貧開發(fā)好經(jīng)驗、好做法，營造全社會參與扶貧開發(fā)的濃厚氛圍。加強扶貧對象建檔立卡數(shù)據(jù)庫、扶貧項目數(shù)據(jù)庫建設，完善扶貧開發(fā)信息管理系統(tǒng)，實行動態(tài)管理，建立合理、精準的統(tǒng)計監(jiān)測體系，為科學決策提供依據(jù)。
措施之【五】把扶貧開發(fā)與依法行政有機結(jié)合。繼續(xù)推行政務公開，進一步建立和完善扶貧資金管理、項目安排、項目公告公示制，在扶貧資金使用和項目安排上做到公正、公平、公開，在項目資金管理上嚴格執(zhí)行財經(jīng)管理制度。
開發(fā)區(qū)建設與規(guī)范工作計劃范文。
供應商開發(fā)工作計劃篇五
在制作個人簡歷的過程中，需要根據(jù)實際的專業(yè)情況進行未來工作的總結(jié)，由于求職者的數(shù)量非常多，因此對于求職者而言面對的求職壓力非常大，通過利用專業(yè)知識進行專業(yè)對口的工作崗位，雖然數(shù)量較少，但是對于自身優(yōu)勢的展現(xiàn)具備促進的作用，求職者如果能夠堅持利用總結(jié)性語言表述專業(yè)技能，能夠有效提高簡歷的競爭力。
對于通過網(wǎng)絡下載簡歷模板制作簡歷的求職者而言，需要避免簡歷出現(xiàn)避諱的內(nèi)容，對于個人信息與學歷水平等等需要實事求是的進行填寫，即便通過虛假的學歷獲得崗位，但對于后期的工作發(fā)展存在嚴重的安全隱患。如果求職者能夠利用總結(jié)的方式，展現(xiàn)自身學歷的優(yōu)勢，同樣能夠為企業(yè)創(chuàng)造良好的印象，提高獲得崗位的概率。
下面是小編和大家分享的供應商開發(fā)求職簡歷范文，更多相關信息請關注(/jianli)。
個人信息。
性別：男。
婚姻狀況：已婚民族：漢族。
戶籍：廣東-韶關年齡：36。
現(xiàn)所在地：廣東-廣州身高：170cm。
希望地區(qū)：廣東-深圳、廣東-東莞、廣東-廣州、廣東-中山、廣東-惠州。
希望崗位：物流/采購類-采購經(jīng)理/主管。
尋求職位：采購經(jīng)理、采購主管、供應商開發(fā)。
待遇要求：可面議。
最快到崗：隨時到崗。
教育經(jīng)歷。
-9～-7廣東省韶關大學精細化工大專。
培訓經(jīng)歷。
-6～2006-7日本愛普生公司供應商管理。
-2～2005-2廣東省質(zhì)量技術監(jiān)督局iso9001質(zhì)量體系內(nèi)審員內(nèi)審員資格證書。
工作經(jīng)驗至今0月工作經(jīng)驗，曾在4家公司工作。
***公司名稱(-12～-07)。
公司性質(zhì)：私營企業(yè)行業(yè)類別：家具、家電、工藝品、玩具。
擔任職位：采購部主管崗位類別：采購經(jīng)理/主管。
工作描述：1.**科技主營空氣消毒機及消毒劑。
2.新產(chǎn)品、新材料供應商的尋找、資料收集及開發(fā)工作。
3.對新供應商品質(zhì)體系狀況(產(chǎn)能、設備、交期、技術、品質(zhì)等)的評估及認證，以保證供應商的優(yōu)良性。
5.對舊供應商的價格、產(chǎn)能、品質(zhì)、交期的審核工作，以確定原供應商的.穩(wěn)定供貨能力。
6.及時跟蹤掌握原材料市場價格行情變化及品質(zhì)情況，以期提升產(chǎn)品品質(zhì)及降低采購成本。
7.采購計劃編排，物料之訂購及交期控制。
8.部門員工的管理培訓工作。
9.與供應商以及其他部門的溝通協(xié)調(diào)等。
公司性質(zhì)：民營企業(yè)行業(yè)類別：電子、微電子技術、集成電路。
擔任職位：采購主管崗位類別：采購經(jīng)理/主管。
工作描述：1.**科技主營手機背光源，手機連接器。
2.手機背光源原材料的采購(led、fpc、五金件、塑膠件、膜材、儀器設備、生產(chǎn)輔料等)。
3.新供應商的評審、選定;對供應商進行評估、認證、管理及考核，制定并優(yōu)化采購流現(xiàn)有供應商的管理。
4.物料跟催，確保能滿足生產(chǎn)需求及庫存的控制。
5.采購成本的控制。
6.協(xié)助物流總監(jiān)處理日常工作。
公司性質(zhì)：外資企業(yè)行業(yè)類別：電子、微電子技術、集成電路。
擔任職位：供應商管理工程師崗位類別：供應商管理。
工作描述：1、***主要生產(chǎn)手機、數(shù)碼相機lcd。
2、供應商的監(jiān)查(新制品監(jiān)查、年度品質(zhì)系統(tǒng)監(jiān)查、工程監(jiān)查等)、對供應商進行月度品質(zhì)評價,對未達標的供應商實施品質(zhì)會議。
3、評估新供應商的質(zhì)量管理體系，指導供應商、督促供應商品質(zhì)不斷提升。
4、手機液晶顯示屏來料控制、品質(zhì)改善、不良對策跟催。
5、來料不良的判定,與供應商溝通不良品的處理。
6、不良對策跟進、預防措施的制訂。
公司性質(zhì)：股份制企業(yè)行業(yè)類別：石油、化工、地質(zhì)。
擔任職位：品質(zhì)主管崗位類別：品管經(jīng)理/主管。
工作描述：1、化工原材料、半成品、成品檢驗與質(zhì)量控制。
2、利用qc七大手法制定質(zhì)量報表，并進行分析、落實、矯正、預防。
3、檢驗員的教育及監(jiān)督。
5、協(xié)助經(jīng)理組織各項質(zhì)量管理活動。
技能專長。
專業(yè)職稱：
計算機水平：高校非計算機專業(yè)二級。
計算機詳細技能：
技能專長：多年家電及手機lcd、背光源行業(yè)的物料采購管理經(jīng)驗，曾去日本進行學習供應商的管理;熟悉采購控制流程，精通供應商的開發(fā)、評審;對質(zhì)量體系有較深認識，有iso9001內(nèi)審員證;清晰的思維，較強的溝通協(xié)調(diào)能力，為人踏實、細心。
語言能力。
普通話：流利粵語：流利。
英語水平：cet-4口語一般。
英語：良好。
求職意向。
發(fā)展方向：采購方面的工作。
其他要求：
自身情況。
自我評價：1、較強的供應商管理能力，曾去日本進行學習。
2、熟悉家電行業(yè)的電子元器件、塑膠件、五金件等原材料采購。
3、手機背光源原材料(led、fpc等)的采購。
4、采購部的整體管理：供應商的選定、商務洽談、交貨異常處理等。
5、多年的供應商的審查、評估經(jīng)驗。
6、較強的溝通協(xié)調(diào)能力及學習能力。
7、較強的問題解決能力，包括交期、價格、品質(zhì)等方面。
8、有iso9001內(nèi)審員證。
供應商開發(fā)工作計劃篇六
本年度主要開發(fā)單品項有：地吸、可視門鈴、防盜貓眼、毛巾架組合以及衛(wèi)浴件、推桿鎖、電子門鎖、指紋鎖、舉升器、三角支撐架等其他。以下為工作細節(jié)：
1、20xx年要協(xié)調(diào)好各供應商之間的關系，發(fā)貨周期的把控。
2、20xx年針對市場份額比較高的五金產(chǎn)品，要多家問訪，市場詢價，不單一采購，力爭每次所采購的價格在市場上都比較有成本優(yōu)勢。堅持“同等質(zhì)量比價格，同等價格比質(zhì)量”
3、提前采購計劃性：針對目前采購頻繁、每月采購穩(wěn)定的物資(同時是穩(wěn)定的客戶的產(chǎn)品)，因目前客戶的量在增加，從客戶到業(yè)務，業(yè)務到采購，考慮提高安全庫存量，建立更合適的備貨數(shù)量，提前采購，計劃集中采購，目標是能做到一月采購一次或者提前兩月三月采購一次的計劃性更強的采購，充分的確保了公司產(chǎn)品上的有序，更能滿足客戶的需求，同時批量采購，計劃采購更有利益采購對供應商價格談判的優(yōu)勢，合理降低采購成本。
4、多尋找直接供應商，減少貿(mào)易和中間商的周轉(zhuǎn)。合理降低采購成本。20xx年度降價談判，按照供應商年度供貨情況，合理要求供應商做有比例的降價采購，有效降低采購成本.
因采購計劃無變動、銷售急單等原因，常出現(xiàn)采購物資延期交付，供應商供貨不及時等現(xiàn)象。20xx年采購工作要在供貨及時性上下功夫，首先，結(jié)合公司實際采購情況，對供應商進行評審、考核，合格后納入《合格供應商名錄》。在合格供方中擇優(yōu)選取，保持及時供貨渠道。其次，保持相對穩(wěn)定的供應渠道，采取同時對應多家供應商辦法，不僅質(zhì)量比三家，供應商排產(chǎn)速度、發(fā)貨速度也要比較，避免“一對一”供貨，給企業(yè)造成損失。最后，督促生產(chǎn)部門提供相對準確的采購計劃，且建立相對安全的庫存數(shù)量。
1、開發(fā)新供應商，針對只有一家或者有兩家但因種種原因不能滿足我司需求的.供應商，做調(diào)查后需開發(fā)備用供應商，以降低采購風險，同時讓供應商的品質(zhì)、交期、成本具有競爭優(yōu)勢。
2、針對品質(zhì)問題頻率高的，對目前供應商進行評核，依據(jù)我司評審條件，要求其反改，經(jīng)整改任不達標的供應商，進入公司淘汰機制。規(guī)范供應商處罰機制。
3、整合零星供應商，前期小五金耗材等比較零星，供應商、價格、交期、品質(zhì)等比較雜亂，現(xiàn)在對相關供應商進行整合，采取“集中采購、就近采購。以多帶少，量大拉小”的采購模式，使供方能積極有效的配合服務我司。
4、改進供應商的選擇。在進行供應商數(shù)量的選擇時既要避免單一貨源，尋求多家供應，同時又要保證所選供應商承擔的供應份額充足，以獲取供應商的優(yōu)惠政策，降低物資的價格和采購成本。這樣既能保證采購物資供應的質(zhì)量，又能有力的控制采購支出。
做為一個服務性的崗位，將謹記自己的職責，將一切以公司為重，與銷運營.客服.財務倉庫各部門之間搞好關系。要與各部門勤溝通、勤學習。積極主動工作，提高生產(chǎn)效率，為公司發(fā)展提供助力。
因供應商生產(chǎn)能力的不足，或其它原因引發(fā)采購異常時，將第一時間知會相關領導并積極應對。同時將對異常情況的發(fā)生原因進行分析處理，記錄在案;如有必要，將進行法律程序進行公司利益的維護工作。
以上是我20xx年工作計劃，在以后的工作中，不管是困難重重還是多姿多彩，我都會與公司同事一起共進退，同擔當?？傊诠ぷ魃线€有很多不足之處，這都是在接下來的工作中需要完善的。同時，也會盡最大努力來學習和積累經(jīng)驗，更好的完成工作，不要驕傲，繼續(xù)努力，以便取得更好的成績，為公司發(fā)展貢獻力量！
將本文的word文檔下載到電腦，方便收藏和打印。
供應商開發(fā)工作計劃篇七
二〇xx年是我區(qū)實現(xiàn)“三年重建任務兩年基本完成”的關鍵之年。我局人才工作緊緊圍繞區(qū)委、區(qū)政府提出的“兩個加快”（加快推進災后美好新家園建設，加快推進經(jīng)濟強區(qū)建設）,在區(qū)委、區(qū)政府的正確領導和上級主管部門的大力支持指導下，以項目建設統(tǒng)攬全局，以改革創(chuàng)新體制機制為動力，以關心民生為工作根本，為構(gòu)建“四大水安全體系”（穩(wěn)妥可靠的防洪減災安全體系、節(jié)水高效的供水安全體系、生態(tài)良好的水環(huán)境安全體系、協(xié)調(diào)發(fā)展的水電漁安全體系），提供“四大用水保障”（保障全區(qū)農(nóng)業(yè)用水、工業(yè)用水、生活用水和生態(tài)用水），努力實現(xiàn)游仙水利設施面貌大改觀、水利經(jīng)濟大發(fā)展。
為加快我區(qū)水利災后重建項目建設提供有力的人才保障和智力支持。水電農(nóng)機培訓主要工作要點是配合災后重建震損水庫除險加固;人飲工程、集中供水設施建設；配合提灌站建設推進大型泵站項目；配合購機補貼優(yōu)化農(nóng)機裝備結(jié)構(gòu)推廣農(nóng)機新機具；配合武引震損渠系恢復和農(nóng)業(yè)水價綜合改革試點項目進行一系列相關培訓，工作要點如下：
1、水利上結(jié)合震損水庫整治（在整治后或其中）進行水庫管理人員培訓，計劃對?。ㄒ唬┬秃椭攸c?。ǘ┬退畮?、中型渠堰進行系統(tǒng)專業(yè)知識培訓一次人員30人左右。
武引上結(jié)合渠道整治、灌區(qū)建設項目，在大春灌溉后，對下屬三個所人員進行系統(tǒng)專業(yè)知識（管理、供水、工程）培訓一次，人員130人左右。
2、農(nóng)機上在農(nóng)機購機補貼后（結(jié)合民生工程、農(nóng)機合作社建設）進行必要的農(nóng)機（水稻插秧技術和實用農(nóng)機技術）培訓，人員400人左右;并對專業(yè)拖拉機駕駛員、收割機駕駛員進行培訓,人員200人左右。
3、配合xx區(qū)節(jié)水辦在全區(qū)進行一次節(jié)水型社會建設培訓，培訓人員20xx人左右，重點對魏城、新橋、游仙三鄉(xiāng)鎮(zhèn)有工程項目的村社進行培訓（2月底已經(jīng)完成培訓）。
4、水產(chǎn)上（結(jié)合漁業(yè)協(xié)會）計劃對全區(qū)水產(chǎn)人員進行兩次培訓，人員500人左右。
5、防洪上（和海事處一道）對河道采砂船舶進行安全培訓(已在3月底完成，培訓人員30人)。
6、水保上計劃對重點有工程項目的鄉(xiāng)鎮(zhèn)村社（魏城、新橋、游仙、小枧、建華），在時間項目落實下達后進行培訓,人員1000人。
7、計劃對水務農(nóng)機局專業(yè)技術人員和水利員進行1-2次計算機專業(yè)制圖培訓（采取請專業(yè)教師培訓方式）。
8、對全局執(zhí)法人員進行一次法制培訓。
完成以上工作主要請上級有關部門、專業(yè)技術人員和專業(yè)教師結(jié)合xx區(qū)本身技術力量、工作需要進行。
利用科技趕場、科技下鄉(xiāng)、科技集市、世界水日宣傳、禁漁期執(zhí)法檢查、防洪安全檢查、農(nóng)機購機補貼、農(nóng)機監(jiān)理等活動進行水法、漁業(yè)法、防洪法、水保法、農(nóng)業(yè)促進法的宣傳，發(fā)放宣傳資料、進行科技咨詢。
在新橋鎮(zhèn)民主村建立的水稻標準化生產(chǎn)專家服務基地、街子鄉(xiāng)王猛村建立的水產(chǎn)專家服務基地，我局農(nóng)機化管理站和水產(chǎn)站專門委派專人對水稻機插技術和水產(chǎn)養(yǎng)殖技術提供智力支持,定時定人委派專家技術指導,舉辦專門技術培訓，新推廣泥鰍養(yǎng)殖50畝，逐步帶動農(nóng)戶200戶。針對4個專家服務基地（魏城、忠興、新橋、街子）建立專家包戶制度,安排專業(yè)技術人員采取1對1的方式,聯(lián)系示范戶提供技術指導服務。
爭取武引工程災后重建項目資金，新開挖農(nóng)毛渠16.7公里、硬化94.5公里，建立用水戶協(xié)會17個，完善各鄉(xiāng)鎮(zhèn)已建立的用水戶協(xié)會;完成農(nóng)業(yè)水價綜合改革試點項目；完成900萬元農(nóng)機購置補貼民生工程任務，新建農(nóng)機化合作社3個（石板、東宣、魏城），完善各鄉(xiāng)鎮(zhèn)已建立的農(nóng)機化合作社：加強壯大漁業(yè)協(xié)會。
為加快農(nóng)村建設人才的培養(yǎng)進程，我們采取創(chuàng)新培訓方式，多形式、多渠道、多層次開展技能培訓。一是著力培養(yǎng)農(nóng)村實用技術人才。依托各鎮(zhèn)成人校，聘請本地農(nóng)業(yè)技術人員及大專院校的專家，組織農(nóng)民進行短期集中培訓，幫助農(nóng)民學習先進的種植、水產(chǎn)養(yǎng)殖技術。二是實行科技指導直接到戶，良種良法直接到田，技術要領直接到人，引導農(nóng)民迅速掌握技術要領，4個專家服務基地建立專家包戶制度。三是組織農(nóng)村村組干部、科技示范戶、致富骨干和農(nóng)民經(jīng)紀人學習現(xiàn)代信息技術，引導廣大農(nóng)民樹立農(nóng)業(yè)生產(chǎn)信息化、農(nóng)產(chǎn)品流通信息化、農(nóng)村管理信息化和農(nóng)村社會服務信息化的.意識充分結(jié)合實施農(nóng)村黨員干部遠程教育網(wǎng)絡建設，組織農(nóng)民學習職業(yè)技術。四是全力培育農(nóng)村領軍人才。為提高農(nóng)村基層干部的綜合素質(zhì)，加快技術型、開拓型、市場型農(nóng)村領軍人才建設。五是鼓勵農(nóng)村人才創(chuàng)業(yè)，對水產(chǎn)養(yǎng)殖大戶、農(nóng)機作業(yè)大戶、農(nóng)業(yè)機具生產(chǎn)大戶、土地承包大戶，進行優(yōu)先購機、手續(xù)簡化、政策優(yōu)惠。六是對農(nóng)村人才開發(fā)建立長效工作制度。建立農(nóng)村人才數(shù)據(jù)庫。
建議加快農(nóng)村實用人才培養(yǎng)步伐，要緊緊抓住培養(yǎng)、服務、評價、激勵等環(huán)節(jié)。拓寬培訓渠道，利用各級農(nóng)業(yè)站所，來培養(yǎng)農(nóng)村實用人才。努力建立和完善農(nóng)村實用人才激勵機制。對農(nóng)村實用人才在科技開發(fā)、科技承包、生產(chǎn)經(jīng)營和社會服務中取得重大經(jīng)濟和社會效益的要給予重獎；對在推進農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、促進農(nóng)村經(jīng)濟社會發(fā)展中做出較大貢獻的，要給予表彰或授予各種榮譽稱號。加強培訓設施的資金投入力度。
供應商開發(fā)工作計劃篇八
1．繼續(xù)加大優(yōu)質(zhì)人力教育資源開發(fā)管理力度，開展教師活動，充分發(fā)揮骨干教師培訓師的作用。使教師成為榮譽的圣臺。
2．實施打造名師工程。每學期期初安排1-2次全員培訓。促進骨干教師向研究型、學者型教師轉(zhuǎn)化。并適當安排外出學習提高。
3．繼續(xù)全面深入開展教師開放課等級認定活動。設計、試講、開放、聽課、評課、反思，各個環(huán)節(jié)要抓到實處，并注意經(jīng)驗材料的積累。力圖通過教育教學實踐活動，加速提高我校教師專業(yè)發(fā)展水平。
4．繼續(xù)加強教師學習團隊建設。培養(yǎng)教師團隊合作意識。鼓勵互幫互學。建設教師信息交流平臺。繼續(xù)開展教師學習、讀書活動。
5．繼續(xù)建設好教師專業(yè)發(fā)展博客檔案，開展教師博客教研。這種方式的好處是交流互動性更強，更持久，使“對話式校本教研”不受時空限制。優(yōu)習網(wǎng)博客還可發(fā)表課堂精彩視頻片段。為督促工作開展，年末對優(yōu)秀博客教研組給以獎勵。
6．加強教育科研工作，重點開展校本課題研究，同時，引領鼓勵教師積極參加更高級別的課題研究。形成愛科學，研究問題的良好風氣。具體校本課題規(guī)劃要點有：
二類校學困生的教育轉(zhuǎn)化問題，
怎樣加快青年教師成長。
老教師發(fā)展瓶頸問題。
影響團隊合作的原因及對策。
怎樣預防校園惡性暴力事件。
怎樣提高學校的核心競爭力。
優(yōu)質(zhì)人力資源開發(fā)的長效性研究、
教師的職業(yè)倦怠研究。
怎樣加強集體備課，利用團隊合作，提高教師實施新課程中的工作效率。
怎樣利用學案提高學生的學習效率等等。
7．加強校本培訓文化建設，重視校園文化的'傳承，搞好?？庉嫞蛯W校教育、教學資料匯編工作。作好公開課資料、攝像光盤管理工作。
8．配合市繼教辦搞好教師學科培訓、教材培訓工作。
9．關注教師心理健康，開展心理健康培訓。
供應商開發(fā)工作計劃篇九
扶貧開發(fā)工作是xx年市政府承諾為群眾辦24件實事之一，具體到我縣就是加大扶貧開發(fā)工作力度，在我縣西部六個重點貧困鄉(xiāng)鎮(zhèn)75個重點貧困村范圍內(nèi)開展10個村進行面上貧困村整村推進扶貧、開發(fā)40個增收項目，新建24個富民小區(qū)，使75個村人均增收300元以上。一年來，我們采取了加強調(diào)度、細化工作程序、明確操作規(guī)程、建章立制等措施，克服了今年我縣貧困地區(qū)遭受了旱災的困難，年初制定的扶貧開發(fā)重點鄉(xiāng)鎮(zhèn)人均增收300元以上的目標能夠?qū)崿F(xiàn)，預計今年我縣貧困鄉(xiāng)鎮(zhèn)的農(nóng)民平均收入將達到3000元以上。
一是扶貧工作力度最大的一年。今年我縣有10個貧困村享受全省面上插花貧困村的扶持政策，每個村享受省市財政扶貧資金50萬元的扶持標準，此項扶貧資金達500萬元；扶貧龍頭企業(yè)貼息資金20萬元；市里確定我縣西部六個重點貧困鄉(xiāng)鎮(zhèn)今年有24個富民經(jīng)濟小區(qū)的計劃指標，如果通過有關部門驗收合格后，除享受市政府正常的獎勵性補貼政策外，每個小區(qū)還可以多享受到3萬元的補貼，此項扶貧資金達72萬元；今年我縣有1500萬元的小額貼息貸款指標，此項市財政將拿出100余萬元的貼息資金；市里派駐我縣的27支黨政機關幫扶工作隊、76家企業(yè)幫扶工作隊幫扶我縣的75個貧困村。由此可以看出，今年我縣的扶貧工作力度之大是歷年所沒有的，僅財政扶貧資金的投入將達到600余萬元。
二是扶貧項目最多。今年我縣通過面上插花貧困村整村推進扶持、扶貧龍頭企業(yè)貸款貼息、貧困戶小額貼息貸款、沈陽市黨政機關定點幫扶、貧困鄉(xiāng)鎮(zhèn)扶貧富民小區(qū)加大補貼標準等措施扶持的增收項目達到200余項。
三是扶貧開發(fā)工作中出現(xiàn)的新情況、新問題最多。由于我們?nèi)狈Ψ鲐氶_發(fā)管理工作經(jīng)驗，在落實政策中遇到了鎮(zhèn)村領導重視不夠，項目規(guī)劃未經(jīng)科學論證，執(zhí)行計劃的隨意性，也有未按規(guī)劃操作的現(xiàn)象，扶貧項目實施中未按要求進行民主討論，公告公示等。
四是扶貧效益最好。雖然今年遭受比較嚴重的旱災，但是在扶貧政策的推動下，我縣扶貧開發(fā)重點鄉(xiāng)鎮(zhèn)開展的加大種植業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整力度、大力發(fā)展設施農(nóng)業(yè)、發(fā)展畜牧養(yǎng)殖項目等增收措施，發(fā)揮了效益，實現(xiàn)了大災之年我縣六個扶貧開發(fā)重點鄉(xiāng)鎮(zhèn)人均收入增長的好勢頭。
我們主要做了以下幾方面工作：
按照xx年遼寧省扶貧開發(fā)領導小組辦公室《關于抓好xx年扶貧開發(fā)項目實施工作的通知》遼扶貧辦發(fā)[xx]14號文件精神，今年我縣享受省市扶持的面上貧困村的數(shù)目為10個，這10個村農(nóng)戶總戶數(shù)為4279戶，人口數(shù)為16019人。結(jié)合貧困村的實際，我們計劃實施項目總數(shù)為33個，參與項目戶數(shù)3469戶，受益人口11917人，項目的參與率為81%。投入資金1415.5萬元,其中省財政補助資金總計250萬元，市財政配套資金總計250萬元，信貸資金總計310萬元，農(nóng)民自籌資金總計580.5萬元，社會幫扶資金25萬元，預計效益達1665萬元，預計參與項目的農(nóng)戶人均增加收入可以達到1300元以上。計劃實施的項目分別為：雙臺子鄉(xiāng)轉(zhuǎn)山子村養(yǎng)牛及萬壽菊種植項目、雙臺子鄉(xiāng)胡家燒鍋村養(yǎng)牛、家禽飼養(yǎng)及萬壽菊種植項目、秀水河子鎮(zhèn)長崗子村的辣椒生產(chǎn)項目、秀水河子鎮(zhèn)三家子村的辣椒及萬壽菊生產(chǎn)項目、葉茂臺鎮(zhèn)四官堡村的棚菜項目、葉茂臺鎮(zhèn)榛子街村養(yǎng)鵝項目、包家屯鄉(xiāng)大三家子村養(yǎng)豬及萬壽菊種植項目、臥牛石鄉(xiāng)李家卜村棚菜及萬壽菊種植項目、臥牛石鄉(xiāng)邢家屯村養(yǎng)牛項目及萬壽菊種植項目、四家子蒙古族鄉(xiāng)四家子村棚菜項目等。
截止目前，此項目穩(wěn)步推進，各村正在開展計劃及項目的落實工作。其中，7個特色產(chǎn)業(yè)項目的萬壽菊栽植、辣椒生產(chǎn)、菜籽生產(chǎn)項目均已經(jīng)完成；8個養(yǎng)殖業(yè)項目已經(jīng)啟動并運行良好；3個棚菜生產(chǎn)項目均正在施工；5個貧困勞力培訓項目進展順利；10個基礎設施建設項目也是正在進行或已經(jīng)完成?？傊瑩?jù)目前統(tǒng)計情況，計劃實施的33個項目中，均處于完成或正在運行中。
3、做好扶貧項目的申報工作。加強項目庫的建設，不斷提高扶貧項目管理水平。
4、綜合協(xié)調(diào)，加強與相關部門的協(xié)調(diào)與溝通，調(diào)動各方面的積極性，力求整合扶貧資源，推動整村推進扶貧工作。
5、按照制定的實施細則及資金管理辦法的要求，加強對扶貧項目實施的指導、督促和檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。管好用好各類扶貧資金，嚴禁違規(guī)違紀問題發(fā)生，力求從政策制度上、方法措施上保證扶貧項目的順利實施。確保扶貧攻堅目標任務的全面完成。
供應商開發(fā)工作計劃篇十
4.落實責任，多方聯(lián)動，全力落實開工條件。落實屬地協(xié)調(diào)單位職責。一是重點通報、考核屬地單位建設協(xié)議落實工作；二是重點考核屬地單位屬地補賠償工作是否滿足計劃節(jié)點需要；三是以各級協(xié)調(diào)會紀要、工作任務單、屬地協(xié)調(diào)聯(lián)系單中協(xié)調(diào)事項完成情況為據(jù)，重點通報、考核屬地單位屬地協(xié)調(diào)工作效率效果。
6.加強各專業(yè)間的工作銜接。加強與投資計劃和財務預算銜接，做到工程投資計劃和資金預算的合理匹配，滿足招標上報和工程款支付需求。加強與生產(chǎn)停電計劃銜接，根據(jù)工程進度計劃，將需停電線路納入年度停電檢修計劃。基建進度計劃與其他專業(yè)相關計劃同步均衡安排，避免過度集中，實現(xiàn)各項計劃的總體均衡。加強與生產(chǎn)單位溝通配合，合理安排通信調(diào)試、保護定值、計量安裝、生產(chǎn)準備和生產(chǎn)驗收工作。
7.強化物資供應全過程管理。一是提前4個月完成工程前期工作，確保招標清單如期上報。二是抓好設計單位與供應商圖紙確認環(huán)節(jié)，確保設備及早排產(chǎn)。三是抓供貨環(huán)節(jié)控制，確保設備到貨滿足施工要求。
8.強化設計質(zhì)量深度和工地服務管理。一是抓好初設內(nèi)審和施工圖會檢關。公司堅持初設文件內(nèi)審制度，審查前，組織生產(chǎn)、調(diào)度、信通及計量等相關專業(yè)固定評委開展內(nèi)審，形成內(nèi)審意見以便設計單位完善初設文件。施工圖會檢前，監(jiān)理、施工單位結(jié)合工程建設特點認真閱圖，對照以往設計問題匯總清單完成預審。二是抓好設計工代管理。結(jié)合當前建設管理現(xiàn)狀，制定了《設計單位工代管理制度》，從設計人員專業(yè)力量配置、關鍵及隱蔽工程施工的驗收到位、工代周期、重大設計問題處理時效等進行明確要求，強化設計過程管控，避免因設計原因造成對工期的影響。三是強化考核。按照合同條款對建設期間設計單位盡職履責情況，嚴格考核，因設計單位原因造成變更、錯誤等，造成返工，費用由設計單位承擔，同時，因此造成進度影響，在后期設計費結(jié)算中進行扣除。
9.強化動態(tài)控制及時糾偏。著重加強進度計劃執(zhí)行月度監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)進度偏差，分析偏差原因，及時采取針對性措施糾偏。定期召開重點工程協(xié)調(diào)會，協(xié)調(diào)解決工程推進中的問題。動態(tài)分析預警、提醒、通報和考核，狠抓施工單位的計劃管理過程履責到位，重點處罰對計劃節(jié)點完成情況不跟蹤、不協(xié)調(diào)、不提醒、不報告的“四不”行為。各業(yè)主項目部加強管控，促使設計、施工、監(jiān)理承包商及物資供應商按合同進度履約。
10.強化培訓常態(tài)化。針對建設隊伍結(jié)構(gòu)性缺員、隊伍素質(zhì)參差不齊的特點，一是建立培訓項目各級管理人員培訓常態(tài)機制。二是成立農(nóng)民工夜校。每個現(xiàn)場工地每周開展“農(nóng)民工夜校”1期，全年參培達500人次。三是“走出去、請進來”，提升培訓效果。聘請外部專家進行專業(yè)講解；組織各參建單位參加“觀摩交流”和各類“專業(yè)培訓”。四是支持各類取證工作等系列考核激勵機制，營造出“培訓是福利、人人爭第一”的良好專業(yè)學習氛圍。
三、結(jié)語。
供應商開發(fā)工作計劃篇十一
項目開發(fā)部20xx-20xx年圍繞公司項目建設，根據(jù)市委市政府對本公司項目建設進度的'要求，在公司領導的有力指導下，項目開發(fā)部的各個成員努力工作、態(tài)度端正、嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度，明確各個階段的工作重點，熟悉項目各個階段的前期任務，積極配合各部門按時按要求完成本公司項目的建設，主要是：
該項目于本年度6月中旬完成土地報批資料的收集，雖然中途因測繪出現(xiàn)點意外，但在本部門各成員的共同努力下，順利于6月底報至省國土廳，并于8月3日完成省國土資源廳的批復，按時完成了市委市政府對該項目工作進度要求。在該項目開工前的準備工作中，涉及港航處、航道局、海事局等若干專項設計，因各部門專項費用與財政評審評定的費用產(chǎn)生分歧，嚴重影響了該項目的工作進度。在公司領導和市協(xié)調(diào)小組領導的有力支持下，多次召開了關于解決該問題的協(xié)調(diào)會議，有力的解決了工作困難?，F(xiàn)若干專項工作已基本完成，專項費用已基本得到市財政評審中心的認可。本部門有信心完成公司領導對該項目開工進度的要求，保證該項目建設的順利進行。
該工程土地報批工作現(xiàn)已完成，并于本年度5月12日完成省國土資源廳的批復。征地補償預算和地上設施補償預算已通過了市財政評審中心。在該項目的后續(xù)建設中，項目開發(fā)部將積極配合公司各個部門的工作，力保該項目的順利進行。
該工程土地報批工作現(xiàn)已完成，并于本年度5月22日完成省國土資源廳的批復。征地補償預算和地上設施補償預算已通過了市財政評審中心。在該項目的后續(xù)建設中，項目開發(fā)部將積極配合公司各個部門的工作，力保該項目的順利進行。
該工程地處常德市江南城區(qū)，是西城新區(qū)與桃花源機場的一條交通主動脈，全長7公里。本年度上半年經(jīng)過本部門的努力完成了該項目土地報批資料的收集，在送往省國土資源廳的過程中，鼎城區(qū)規(guī)劃局提出了修改該條道路線型方案的要求，原因是沿線涉及一鼎城區(qū)的納稅大戶，影響了該公司正常的生產(chǎn)經(jīng)營。經(jīng)過多次協(xié)商于本年度7月23日在規(guī)劃局召開會議，確定對該線型方案進行修改。本部門在得到修改通知后一個月的時間內(nèi)，重新完成了對該項目方案的修改、方案的審批、藍線、紅線、測量、勘探、可研等資料的修改工作，在市委市政府要求的時間內(nèi)完成報地資料的收集，報至鼎城區(qū)國土資源局，現(xiàn)已報至省國土資源廳?，F(xiàn)階段正在進行該項目的設計招標工作。在該項目的后續(xù)建設中，項目開發(fā)部將積極配合公司各個部門的工作，力保該項目的順利進行。
該項工程土地報批工作市委市政府要求本年度9月底必須報至省國土資源廳，并多次在市國土局召開關于工作進度匯報的會議。本部門根據(jù)市委市政府會議的精神，嚴格按照市國土局報批程序的要求，明確部門各個成員的工作任務，調(diào)度每個人工作的積極性，在9月中旬完成了該項工程土地報批資料的收集，并于9月底報至省國土資源廳。在公司領導有力的指導下，11月底六條道路的初步設計和七座橋梁的方案在11月底基本完成。在該項目的后續(xù)建設中，項目開發(fā)部將積極配合公司各個部門的工作，力保該項目的順利進行。
該項工程東起芙蓉路、西止?jié)u河、北起常德大道以北一公里、南止江北防洪隔堤總面積約33km區(qū)域內(nèi)的新河水系范圍。在公司領導強有力的指導下，本部門多次邀請常德市各個專家及相關部門的主要領導對新河水系拓寬設計方案進行評審，吸收各專家及各職能部門意見后能，并將修改后的最佳方案上報至市規(guī)劃局，于9月份確定最終的方案。10月份委托市水利設計院進行對該項目的設計，現(xiàn)已完成該項工程的勘探和測量工作，在該項目的后續(xù)建設中，本部門有信心完成公司領導對該工程項目開發(fā)進度的要求，保證該項目的順利進行。
該工程的項目開發(fā)為本部門所有項目開發(fā)的重中之中，是本部門20xx年下半年的工作重心，上述六項工程建設均與該項目的開發(fā)建設有著密切的聯(lián)系。公司領導也對該項目的開發(fā)提出了很高的要求，力求將西城新區(qū)打造成為常德市新的城市門戶區(qū)和標志性新城。xx年11月12日本部門成員陪同負責該項目規(guī)劃設計的美國aecom集團公司相關負責人對我市城區(qū)和西城新區(qū)進行了現(xiàn)場考察，使其了解西城新區(qū)現(xiàn)有的基本情況，了解常德市的歷史文化、資源狀況和風俗習慣等，再與公司領導交換意見，通過對我西城新區(qū)地理位置、自然條件、交通狀況等多方面深入研究后，美國aecom集團公司于11月20日提供了正式的項目建設建議書。在該項目的后續(xù)開發(fā)過程中，本部門有信心完成公司領導對該項目開發(fā)提出的要求，保證該項目建設的順利進行。
項目開發(fā)部建立以來，與各職能部門建立了良好的關系網(wǎng)，協(xié)助解決了項目前期工作中所遇到的問題，但我們的工作剛剛起步，還有大量繁重的工作任務需要我們?nèi)ネ瓿?。我們一定認真履行職責、互相團結(jié)協(xié)助，發(fā)揮各自的主觀能動性，積極完成各項任務，為公司項目建設的順利進行作出努力。
供應商開發(fā)工作計劃篇十二
將20xx年的`供貨沒有實時狀況，剖析緣由：
1.本資料自己周期長(如：帶卡互感器)。
2.供給商外部成績，形成供貨沒有實時。
3.推銷員漏簽條約。
4.提料部分請求急。
對以上幾面，由物料發(fā)生的成績，推銷部從此刻起頭取技能及利用部分停止協(xié)商，將經(jīng)常使用的物料設為庫存。由物控員天天確認庫存量，支配實時彌補。供給商發(fā)生的成績，我們會將每種資料遴選至多兩家供給商，推銷員定貨前取廠家確認好貨期，并以條約為束縛前提，定期沒有到時，逃供廠家義務。條約經(jīng)管圓面，由推銷員簽定條約后，提交給物控整頓。物控員依照項目注銷比對，寬格從泉源把閉。針對提料部分請求急的狀況，推銷會樹立哈市應急供給商，焦急的物料劣先購置。并實時戰(zhàn)利用部分相同辦理。別的，物控員會正在每周整頓物推測貨狀況渾單，每個月停止剖析，查找緣由，辦理成績。
推銷部20xx年度將停止全部構(gòu)造的調(diào)解，將推銷任務細分紅企圖、跟蹤、詢價、采買，同時將各環(huán)節(jié)融為一體，推銷部也進級為物質(zhì)中間。
供應商開發(fā)工作計劃篇十三
地鐵機電工程施工中涉及到的專業(yè)有二十多個。而機電設備安裝工程中主要涉及的五個大型專業(yè)和這二十多個小型專業(yè)之間存在著多個施工接口。大多數(shù)情況下，各個專業(yè)交叉進行作業(yè)、同時又互相影響。由此可見，在地鐵機電設備安裝工程的施工過程中，存在著大量需要協(xié)調(diào)管理的施工部位與施工工序。
一、地鐵機電安裝工程施工與協(xié)調(diào)管理工作的主要內(nèi)容。
地鐵機電安裝工程施工中所涉及到的五個主要專業(yè)分別是建筑裝飾專業(yè)、導向標志專業(yè)、通風降濕系統(tǒng)專業(yè)、給排水及其消防系統(tǒng)專業(yè)、燈光照明及動力供電系統(tǒng)專業(yè)。這些專業(yè)的獨立自主性和專業(yè)技術性都很強，然而各個專業(yè)設計方案之間卻又有著不可斷絕的必然聯(lián)系。所以，地鐵機電安裝工程施工與協(xié)調(diào)管理的第一步就是認真核對各個專業(yè)的施工設計接口，確保各個專業(yè)在目的上的一致性。然后，安裝人員應該對建筑施工、導向標志、通風系統(tǒng)、給排水消防系統(tǒng)和燈光照明系統(tǒng)的系統(tǒng)設計界面進行科學劃分。這是實現(xiàn)專業(yè)之間施工與協(xié)調(diào)管理的前提條件和基本保障。最后，施工現(xiàn)場的機電安裝人員還要明確各個專業(yè)工程的施工次序及其交接標準，按照風管、供電、照明、電纜、水管和消防聯(lián)動系統(tǒng)的順序，依序進行地鐵機電安裝工程的施工工序。
二、地鐵機電安裝工程施工協(xié)調(diào)管理中的難點與重點。
在中國軌道交通線路中，各個地鐵車站內(nèi)部機電設備安裝工程中，施工與協(xié)調(diào)管理的最大難點是不同專業(yè)的遺留問題。比如，安裝機電設備所必需的管線和吊鉤出現(xiàn)基礎性的遺漏問題，為安裝設備而預留在物理接口處孔洞的修復問題，底下滲水漏水造成的機電設備受潮問題以及設備安裝環(huán)境的不確定因素問題等。通常情況下，這些問題的產(chǎn)生和前期總體設計時的疏忽與遺漏有著直接的關系?？傮w設計中的工點聯(lián)控、專業(yè)平衡、協(xié)調(diào)能力等環(huán)節(jié)一旦出現(xiàn)考慮不周的情況，很容易導致設備安裝工程的實際施工和設計方案不相符合的偏差問題。嚴重時，還會引發(fā)各個專業(yè)設備之間的相互干擾，進而造成設備功能的紊亂，打亂工作人員正常的施工計劃。
地鐵機電設備安裝工程施工過程中需要重點注意的問題大多都是各個專業(yè)交叉施工的問題。以地鐵車站內(nèi)站臺層的設備安裝為例，站臺層主要的施工內(nèi)容有低壓照明、通風空調(diào)、信號通信、裝飾裝修、綜合監(jiān)控、環(huán)控供電、防災報警、廣告燈箱、旅客咨詢、給排水、屏蔽門、電扶梯和接觸軌等。這些專業(yè)性的安裝施工對彼此產(chǎn)生的影響較大，不利于安裝人員的現(xiàn)場施工。除了這種橫向的影響以外，不同專業(yè)不同系統(tǒng)交叉施工中的后續(xù)施工工序，也會對完成了施工的先前工序造成一定的干擾影響。由于地鐵工程項目建設施工所涉及的專業(yè)較多較雜，施工工期也相對緊缺，不管是不同專業(yè)的遺留問題還是交叉施工的工序問題，都是會長期存在的重難點問題，如果在這兩個問題的協(xié)調(diào)工作上出現(xiàn)了紕漏，會直接導致設備安裝工程施工安全存在隱患和建設工期的延長。
三、解決地鐵機電安裝工程重難點問題的建議。
（一）從源頭上高度重視總體設計的工作。
關于土地建設和軌道線路建設等專業(yè)中遺留下來的問題，解決的根源在于對源頭上總體設計保持高度的重視并隨時關注其進程。安裝人員必須緊抓各個專業(yè)中之間接口的協(xié)調(diào)管理，在施工前做好完全的方案設計、圖紙交底和施工準備等工作。在機電設備安裝施工的過程中，一定要確保參加地鐵建設機電安裝工程的全體施工人員都是按照規(guī)章制度實施設備安裝工程的?？傮w設計的團隊應該派遣代表人員，定期深入施工現(xiàn)場，開展設計圖紙交底和技術交底等工作。另外，負責監(jiān)督管理土建工程施工進度與質(zhì)量的監(jiān)理單位，還要在工程移交、隱患排查、防漏防滲等工作上進行系統(tǒng)化、精細化的協(xié)調(diào)管理。而負責管理地鐵車站機電設備所占土地的地盤管理單位，則應該做好設備安裝施工現(xiàn)場的通風工作，以此確保機電設備對環(huán)境用地的基本要求能夠得以滿足。
（二）建立施工現(xiàn)場協(xié)調(diào)管理的機制體系。
地鐵軌道交通線路上，各個車站內(nèi)部機電設備安裝工程施工與協(xié)調(diào)管理的機制體系中的主體，包括了業(yè)主、承包商、設計單位、施工單位和監(jiān)理單位、供貨商。該體系中的主要機制有安裝工程的簡報制度、例會制度和計劃報審制度等。協(xié)調(diào)管理的機制體系，應該明確制定出詳細的設備安裝工序計劃，并對機電設備系統(tǒng)中的半成品和成品實施正確的保護管理。以下三種工序計劃的保護管理工作，能夠讓地鐵機電設備安裝工程的施工人員，在有限的區(qū)域里科學合理地進行專業(yè)工序交叉施工。
1、橫道圖施工計劃。
地鐵機電設備安裝工程的施工與協(xié)調(diào)管理，要求參加建設地鐵機電設備安裝工程的各個單位，參考本專業(yè)的施工條件和工期要求，編制出符合單位自身施工職能和發(fā)展狀況的橫道圖施工計劃。軌道交通線路中各個地鐵車站的水、電、風等設備的安裝都必須按各自在設計方案上不同的功能區(qū)域進行劃分。其中，主要的功能區(qū)域是站臺層和站廳層。站臺層包括了隧道區(qū)間和設備用房等，而站廳層則包括了出入口和公共區(qū)域等。工程項目總監(jiān)理工程師，還要定期對橫道圖施工計劃的實踐進度進行審核與批復。
2、工序交叉施工計劃交底會。
工序交叉施工的計劃交底會一般會讓強而有力的業(yè)主代表主持，由相關監(jiān)理單位組織召開，各個參與設備安裝工程建設的單位都要指派代表參加會議討論。交底會的根本目的在于對地鐵車站橫道圖施工計劃的文本進行補充與修繕。所以，會議的內(nèi)容主要是整體介紹地鐵車站的水、電、風等機電設備的安裝計劃、確認設計單位提出的施工要求和施工單位安排的施工計劃，討論交流施工過程中可能出現(xiàn)的問題與風險，并提出有效的解決措施。最后經(jīng)過各方的協(xié)調(diào)，與業(yè)主達成意見上的一致，形成初步的機電設備安裝施工方案。
3、工序交叉施工計劃審定會。
工序交叉施工計劃審定會和交底會的與會主體和開展順序是一樣的。這所說的審定，指的是審核與擬定出地鐵車站內(nèi)部機電設備安裝工程的最終施工計劃。在各方達成一致的共識后，由會議現(xiàn)場的業(yè)主方或協(xié)調(diào)辦制定出工序交叉施工計劃的正式文件，再統(tǒng)一下發(fā)到參與機電設備安裝工程建設的各個單位里。在最終計劃審定會上擬定的施工計劃，將作為地鐵機電設備安裝工程項目建設過程中的行為準則，為施工現(xiàn)場的工作人員們提供全面的參考和依據(jù)。
結(jié)束語：
地鐵機電安裝工程的施工涉及到了多個獨立的專業(yè)項目與施工單位，各個專業(yè)之間和單位之間的協(xié)調(diào)管理，直接決定著地鐵機電安裝工程在質(zhì)量、效率、工期和整體功能上的優(yōu)劣。因此，地鐵工程建設的管理單位應該高度重視各個專業(yè)和單位在機電安裝施工過程中的協(xié)調(diào)性，保證地鐵工程的施工效果能達到預期。
參考文獻：
供應商開發(fā)工作計劃篇十四
東莞市旺南奧特萊斯趙永臣。
莞府家宴/三禾壽司袁拱照。
青委會主任圣豐盛宴酒家韓燮棟。
東莞市非烤勿擾餐飲管理有限公司朱亞明。
東莞市水墨田塬餐飲有限公司梁政斌。
東莞市翡翠宮餐飲有限公司袁靜筠。
東莞市壹號漁倉餐飲管理有限公司謝國鋒。
東莞市冠菌餐飲管理有限公司汪孝明。
廣東鼎斯特酒店用品有限公司柯義明。
東莞市莞香樓飲食服務有限公司黃錫坤。
東莞市鶴留山餐飲管理有限公司劉燦勛。
東莞萬好食品有限公司(稻香)黃家榮。
東莞市石碣聯(lián)豐酒家梁銳坤。
東莞天母藍鳥餐飲管理有限公司簡永春。
東莞溢發(fā)燒鵝世家莫志堅。
東莞汝是素餐飲文化發(fā)展有限公司鄧展超。
東莞市瑪莎拉餐飲管理有限公司何厚云。
榕樹下體驗廣場方廉政。
添添聚源味飲食服務有限公司張秀云。
東莞市老飯店有限公司鐘善如。
廣東春潤實業(yè)投資有限公司代表。
三十三小鎮(zhèn)文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園孫運良。
廣東九八七酒業(yè)發(fā)展有限公司龔雪明。
東莞市松湖水產(chǎn)品養(yǎng)殖有限公司蕭勁松。
東莞市娛筷餐飲管理有限公司代表。
東莞市大贊餐飲管理有限公司代表。
東莞市鑫源食品有限公司代表。
東莞祈康飲食文化有限公司代表。
鼎豐酒店有限公司東莞東城分公司謝交和。
東莞市南華國際酒店有限公司莫慶其。
廣東維港星光餐飲管理有限公司吳嘉偉。
東莞市湘江魚頭王甲魚村雷福保。
新沛豐食品有限公司(沛德福)陳逢彪。
東莞市塘魚村餐飲有限公司孔旭祥。
東莞市知粥常樂餐飲管理有限公司袁偉恒。
東莞市石碣金盈農(nóng)莊朱耀強。
山區(qū)片聯(lián)絡處主任劉柏威。
東部聯(lián)絡處主任（待議）王妙娥。
供應商開發(fā)工作計劃篇十五
1、創(chuàng)結(jié)構(gòu)精品工程4項：穎東區(qū)青少年活動中心工程、安徽省公路工程技工學校教學樓工程、安徽粵穎家具有限公司辦公樓工程、潁上工業(yè)園區(qū)觀穎路公租房一標段工程。
2、創(chuàng)“琥珀杯”1項：安徽省公路工程技工學校教學樓工程。
3、創(chuàng)“芍花杯”1項：利辛天昱大酒店工程。
4、創(chuàng)“潁州杯”1項：工商銀行阜陽分行工程。
1、全年竣工工程優(yōu)質(zhì)率：90%。
2、全年竣工工程一次交驗合格率：100%。
1、加強質(zhì)量基礎管理工作，編制質(zhì)量管理工作要求，使質(zhì)量管理工作標準化、程序化、規(guī)范化。
2、加強工程質(zhì)量控制力度，特別針對公共設施項目、民生工程項目及社會影響力較大工程項目的質(zhì)量控制，編制項目工程質(zhì)量控制計劃，設置項目工程質(zhì)量控制點，由點及線到面進行質(zhì)量控制。
3、全面完成各新開工項目質(zhì)量管理需求的服務指導工作，完成月、季、年工程質(zhì)量情況上報工作，質(zhì)量履約情況報表的上報工作。
4、規(guī)范質(zhì)量基礎管理工作流程，加強現(xiàn)場質(zhì)量管理制度的建設。
5、加強對建筑行業(yè)發(fā)展脈絡、走向的了解，加強周圍環(huán)境、同行業(yè)發(fā)展的了解、學習，拓寬知識面，特別是對于一些專業(yè)性較強的知識學習，本著實事求是的原則，創(chuàng)新工作方法，提高工程質(zhì)量。
6、加強質(zhì)量意識，樹立質(zhì)量品牌，在項目工程開工前公司與項目部簽訂質(zhì)量目標責任書，明確工程質(zhì)量要求，嚴格按照工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)管理措施進行，確保公司質(zhì)量管理目標的實現(xiàn)。
四、過程質(zhì)量控制措施：
1、加強對結(jié)構(gòu)、裝飾質(zhì)量通病的控制，總結(jié)分析原因，從源頭抓起減少通病根源，特別是要加強二次結(jié)構(gòu)的質(zhì)量控制力度。
2、對隱蔽工程質(zhì)量做好預控措施,落實“三檢制度”，強化驗收程序，嚴格過程控制。
3、加強樓面裂縫、混凝土分項工程、后澆帶、模板支設和安裝、鋼筋綁扎、地面起砂、建筑節(jié)能等質(zhì)量控制，全面提升工程質(zhì)量，做好創(chuàng)優(yōu)組織策劃工作。
4、針對水利水電工程特點，加強對水利水電工程前期質(zhì)量控制能力和過程質(zhì)量控制措施。
5、加強對項目過程策劃、實施、檢查以及控制工作，在日常工作中，經(jīng)常發(fā)現(xiàn)并解答項目存在的實際問題，把質(zhì)量問題降到最低的程度。
6、加強關鍵部位、關鍵工序的控制，提高作業(yè)層操作水平，通過季度考核，月度抽查，隱蔽預檢等方式對項目進行檢查，對查出的問題下發(fā)整改通知單，并進行追蹤復查。將檢查出的各項目的問題進行統(tǒng)計分析，然后再有針對性對項目進行服務和培訓，使預控措施到位，質(zhì)量通病減少。
供應商開發(fā)工作計劃篇十六
在電力工程管理工作中，進度管理主要是對工程項目中各個階段的工作進行協(xié)調(diào)和落實，針對工程開展時間和環(huán)節(jié)制定科學的計劃，以確保在實際工作中能有效落實進度管理計劃[1]。在電力工程管理中，需要嚴格遵循進度計劃，是保障工程項目順利開展的首要前提，如果出現(xiàn)違反進度管理計劃的現(xiàn)象，應及時的分析導致問題出現(xiàn)的原因，及時解決問題，以求最大程度降低對進度管理計劃造成的影響，為后續(xù)工程活動順利開展奠定基礎。由此看來，電力工程項目實施進度管理工作的主要目標就是保證工程項目能夠在規(guī)定期限內(nèi)完工，確保工程質(zhì)量。
二、電力工程管理中進度管理影響因素。
（一）設備因素。
在電力工程項目施工中，經(jīng)常會受到一些客觀因素影響，阻礙工程進度，而設備因素就是其中之一。設備影響因素中包括電力設備丟失或者損壞等，由于電力工程施工需要大型機械設備輔助作業(yè)，加之電力工程自身具有大型且復雜的特點，所以如果在施工中受到機械設備因素影響，將會嚴重阻礙施工進度。此外，電力工程中精密的儀器容易受到自身使用性能的影響，需要嚴格遵循安裝標準進行操作，確保設備能夠滿足電力工程建設的要求。
（二）人員因素。
電力工程項目管理中，為了能夠?qū)㈩A期設計的進度付諸于實踐，需要加強電力工程項目相關操作人員，如果施工人員在工程管理中未能嚴格遵循標準進行，同圖紙設計存在偏差，那么就會直接影響到電力工程的施工質(zhì)量、施工安全和施工進度。所以，人員因素同樣是影響電力工程項目管理中進度管理的主要因素之一。
（三）設計因素。
在電力工程項目管理中，工程設計方面的變動，都將直接影響到工程進度管理，嚴重情況下甚至會導致工程停工，加劇施工成本。就工程項目建設而言，有眾多施工企業(yè)由于參照不合理的施工設計，在施工中極易發(fā)生停工問題，嚴重影響工程施工進度和施工質(zhì)量，致使后續(xù)工程活動難以在規(guī)定時間內(nèi)保質(zhì)保量的完工。此外，除了上述幾種因素外，還有其他客觀因素或多或少的會對進度管理產(chǎn)生影響。護理畢業(yè)論文電力工程本身具有難度大、規(guī)模大的特點，其中涉及范圍較廣，所以在進度管理中會受到其他因素的影響也是較為常見的[2]。
三、進度管理應對措施。
（一）加強行政干預力度。
在電力工程管理工作開展過程中，應加強行政干預力度，施工單位的上級領導干部或者其他監(jiān)督部門可以針對施工進度進行管理，必要的考核和協(xié)調(diào)各環(huán)節(jié)工作的配合來控制進度管理是十分有必要的，可以通過運用監(jiān)督和激勵手段來實現(xiàn)進度管理目標?？偟恼f來，相較于其他進度管理方法而言，行政干預能夠更好的協(xié)調(diào)工程項目各個環(huán)節(jié)之間的配合，實現(xiàn)交叉作業(yè)，提升提升工程管理成效。
（二）強化施工現(xiàn)場管理。
為了確保電力工程能夠嚴格遵循進度管理計劃進行施工，施工單位和監(jiān)理方應定期的在現(xiàn)場進行管理，現(xiàn)場協(xié)調(diào)指導工程各個環(huán)節(jié)之間的配合，從根本上防止工程問題發(fā)生。與此同時，通過現(xiàn)場管理不僅能夠保證電力工程項目能夠在規(guī)定期限內(nèi)完成驗收工作，而且有助于加強各方之間的聯(lián)系，最大程度保障工程項目施工進度[3]。
（三）健全和完善例會制度。
在電力工程項目施工中，應該定期的召開例會，主要集結(jié)施工單位、設計單位以及監(jiān)理方等等，在例會中就工程項目開展情況進行分析，就其中存在的問題及時進行完善解決，協(xié)調(diào)各方之間的配合，不斷強化進度管理力度，保證后續(xù)工程施工活動有序開展，在不影響工程質(zhì)量的前提下，規(guī)定期限內(nèi)完成工程驗收工作。
結(jié)論：
供應商開發(fā)工作計劃篇十七
隨著市場經(jīng)濟的迅速發(fā)展，人們生活水平的大大提高，現(xiàn)在的建筑工程越來越多，機電安裝工程所占的比重也越來越大，這就使得機電安裝工程的項目管理越來越重要。
進度管理是機電安裝工程項目管理中比較重要的一項內(nèi)容，因為它不僅能夠影響整個工程的竣工驗收和交付使用，還會影響整個工程建設的經(jīng)濟效益。所以，在現(xiàn)有的基礎上，如何使進度管理更加科學化、規(guī)范化己經(jīng)引起越來越多的機電安裝項目管理者的重視。
1.機電安裝工程進度管理及其特點。
機電安裝工程進度管理。
機電安裝工程項目是指按照一定的工藝和方法，將不同規(guī)格、型號、性能、材質(zhì)的設備、管路、線路等有機組合起來，滿足使用功能要求的項目。機電安裝工程項目管理包括施工招投標管理、合同管理、采購管理、資源管理、質(zhì)量管理、進度管理、成本管理、試運行管理、竣工驗收管理等內(nèi)容。其中進度管理是比較重要的一項內(nèi)容。
進度管理是指在機電安裝過程中，對各階段的進展程度和項目最終完成的期限所進行的管理[1]。其實質(zhì)就是將工程的整體目標進行分解，化整為零，使項目負責人充分了解工程的每個進度，優(yōu)化所有細節(jié)，進而掌控整個工程建設。它要求在規(guī)定的時間內(nèi)，擬定出合理且經(jīng)濟的進度計劃。在執(zhí)行計劃時，要定期檢查實際進度是否按照進度計劃要求進行，如果沒有則需要找出原因，看是否需要修訂計劃或是采取措施進行補救。
由于機電安裝過程比較繁瑣，所以在執(zhí)行進度計劃時，要嚴格控制每個階段的步驟，在確保各階段工程不延期的基礎上保證工程質(zhì)量。項目進度管理包括兩大部分的內(nèi)容，即項目進度計劃的制定和項目進度計劃的控制。
機電安裝工程進度管理特點。
機電安裝工程進度管理的特點主要包括以下四個[2]：
（2）多專業(yè)交叉，學科跨度大，進度控制專業(yè)性強；
（3）各階段工程建設不是獨立存在的，需要相互協(xié)調(diào)；
（4）時間跨度大，覆蓋了整個工程建設工期，包括工程建設初期的計劃，以及工程建設后期的竣工驗收和交付使用。
2.機電安裝工程進度控制具體措施。
機電安裝工程進度控制就是對機電安裝工程各階段的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時間和銜接關系根據(jù)進度總目標（建設工期）科學合理地進行分解，最終確保建設項目按預定的時間竣工驗收交付使用。機電安裝進度控制是一個十分復雜的過程，不但要配合土建主體施工，還要配合裝飾裝修施工，同時還要確保自身機電安裝施工進度。
一般來講，進度控制的措施主要有組織措施、技術措施、經(jīng)濟措施、合同措施和信息管理措施。
組織措施主要是指通過制定合理的組織機構(gòu)落實各層次的進度控制的人員，具體工作任務和工作責任；建立進度控制的組織系統(tǒng)；按著施工項目的結(jié)構(gòu)、內(nèi)容、進展的階段或合同結(jié)構(gòu)等進行目標分解，確定其進度目標，建立控制目標體系；確定進度控制工作制度，如檢查時間、方法、協(xié)調(diào)會議時間、參加人等；對影響進度的因素分析和預測。技術措施主要是采取加快施工進度的技術方法，如采用合理的流水施工作業(yè)，必要時采用并行施工作業(yè)等方法，保證進度。經(jīng)濟措施是指實現(xiàn)進度計劃的資金保證措施和必要的獎懲制度。合同措施是指對分包單位簽定施工合同或目標責任狀使合同工期與有關進度計劃目標相協(xié)調(diào)。信息管理措施是指不斷地收集施工實際進度的有關資料進行整理統(tǒng)計與計劃進度比較，定期地向建設單位提供比較報告，并做好必要的進度協(xié)調(diào)工作。
對于機電安裝工程尤為重要的是組織措施和技術措施，主要應做好以下幾點：
（1）建立組織落實責任。認真分析整個機電安裝工程的工作內(nèi)容及相互之間的銜接關系，進行目標分解，建立健全施工組織機構(gòu)，明確各層次的進度控制的人員、具體工作任務和工作責任，從項目經(jīng)理往下逐層分解進度目標，責任落實到人，建立控制目標體系，確定進度控制工作制度，并對影響進度的因素進行分析和預測，實現(xiàn)實時跟蹤監(jiān)控。
供應商開發(fā)工作計劃篇十八
機電安裝工程貫穿在整個項目工程施工過程中，主要部分在結(jié)構(gòu)工程結(jié)束以后開始，并在工程交付前基本結(jié)束，所以對整個工程有重要影響。機電工程的現(xiàn)場施工管理，從個人的觀點出發(fā)，認為要做好以下幾方面的管理工作：
一、機電工程技術管理。
首先，工程開工前必須對所有施工技術人員針對工程的特點及重點進行技術培訓，使所有技術人員先從思想上認識到工程的特點及重點。
其次，項目部要建立培訓學習機制、不斷提高技術水平。每周或兩周一次組織全體技術人員在一起學習相關的技術文件和召開技術專題會，使技術人員能夠提高技術水平，并可以增進相互之間的協(xié)調(diào)配合。
再次，做好專項施工方案的論證和技術培訓工作。這樣通過各參建單位相關專業(yè)技術人員一起對專項施工方案進行論證和學習，可使得在各個方面的問題考慮的較為詳盡。
二、機電工程質(zhì)量管理。
工程的質(zhì)量是幾代人的事，不能有失敗。機電質(zhì)量的好壞直接影響建筑物功能是否正常運行，影響該建筑的社會效益及經(jīng)濟效益。
施工準備階段的質(zhì)量控制：要全面熟悉設計圖紙，查找圖紙中的不足，及時提出處理意見。要根據(jù)工程的實際情況編制施工組織設計（施工技術方案）并嚴格審查，要求有完善的質(zhì)量保證體系、保證工程質(zhì)量的各項技術措施，而且應符合經(jīng)會審的設計圖紙及國家現(xiàn)行的施工及驗收規(guī)范。對施工班組及人員進行工程的總體技術交底，由于施工人員流動性較大，還要根據(jù)工程的進度情況分階段進行交底。明確現(xiàn)行實用的規(guī)范及操作規(guī)程，對工程所需的資料表格及相關技術文件、要求、標準做到心中有數(shù)。對工程中所有的材料、設備進行考察和確認，為下一步工作創(chuàng)造條件。根據(jù)業(yè)主及項目的總體進度編制機電工程進度計劃、人員計劃、機具計劃并組織落實，過程中要根據(jù)實際情況及時修改及補充。另外為了保證現(xiàn)場的施工質(zhì)量，還必須有一套嚴格的施工質(zhì)量管理制度。工程開工前與進場的每一支施工作業(yè)隊需簽定一份施工質(zhì)量責任狀，必須確保現(xiàn)場的施工質(zhì)量，另外需根據(jù)所負責施工的項目產(chǎn)值的大小交納一定數(shù)額的質(zhì)量保證金。
施工階段的質(zhì)量控制：施工中必須根據(jù)已會審后的機電設計圖紙和有關技術文件，按照國家現(xiàn)行的機電工程施工及驗收規(guī)范，地方有關工程建設的法規(guī)、文件，經(jīng)審批的施工組織設計（施工技術方案）進行。施工中若發(fā)現(xiàn)圖紙問題應及時提出并處理，不允許未經(jīng)同意私自變更設計。要求嚴格執(zhí)行和落實“三檢”制，關鍵部位，實施旁站監(jiān)理。嚴格推行規(guī)范化操作程序，編制符合規(guī)范、工藝標準、可操作的質(zhì)量控制程序。平時注意及時收集和整理資料，特別是隱蔽工程的驗收資料及隱蔽簽證。未經(jīng)有關人員在隱蔽驗收表上簽字，不得進行下道工序，防止監(jiān)督流于形式。記錄好施工日志。加強現(xiàn)場的監(jiān)控力度，各相關工序施工中必須有項目部相關管理人員到場，特別關鍵部位施工需要相關領導到場監(jiān)控、旁站。嚴格控制施工作業(yè)隊施工過程中的偷工減料的現(xiàn)象。
三、機電工程進度管理。
機電工程進度管理主要是根據(jù)施工組織設計中確定的施工進度計劃進行全面的和綜合性的管理工作，確保工程建設建設順利進行。
工程進度管理決定著整個施工期間施工人員的組織，設備的供應，以及機電工程與土建工程、裝修工程的配合時機，通常必須通過建立工程進度表的方式來檢查和管理。機電施工進度表是建立在施工順序的基礎上，其施工順序主要包括以下幾個階段，即施工安裝圖設計（深化二次設計）、管線施工、設備（進貨）驗收、設備安裝、調(diào)試、初開通和驗收。
進度計劃的編制是進度管理中的重點工作，計劃定得好不好自接關系到后續(xù)各項工作能否順利開展。進度計劃的編制要詳略有致，滿足施工現(xiàn)場的需要，對高層要盡可能簡略一些，對基層要盡可能的詳細。進度計劃制定后，要發(fā)揮它的控制性作用，實行兩級控制體系：一級為項目經(jīng)理部的控制體系，另一級為勞務作業(yè)層的控制體系，對勞務層的計劃可以具體到某一個工程部位，盡可能量化，運用動態(tài)控制原理，采取動態(tài)監(jiān)控，實時跟蹤，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。確保各項工作都按照計劃順利實施。
四、機電工程安全管理。
施工現(xiàn)場安全重于泰山，貫徹、落實和執(zhí)行《^v^建筑法》、《^v^安全生產(chǎn)法》、《^v^勞動法》等法律、法規(guī)和《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》、《建筑工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定》等的相關規(guī)定和各項措施。
五、機電工程的協(xié)調(diào)管理。
1．技術協(xié)調(diào)：提高設計圖紙的質(zhì)量，減少因技術錯誤帶來的協(xié)調(diào)問題。設計圖紙的好壞直接關系到工程質(zhì)量的優(yōu)劣，圖紙會簽又關系到各專業(yè)的協(xié)調(diào)，設計人員自己設計的部分，一般都較為嚴密和完整，但與其他人的工作就不一定一致。這就需要在圖紙會簽時找出問題，并認真落實，從圖紙上加以解決。
同時，圖紙會審與交底也是技術協(xié)調(diào)的重要環(huán)節(jié)。圖紙的會審應將各專業(yè)的交叉與協(xié)調(diào)工作列為重點。進一步找出設計中存在的技術問題，再從圖紙上解決問題。而技術交底是讓施工隊、班組充分理解設計意圖，了解施工的各個環(huán)節(jié)，從而減少交叉協(xié)調(diào)問題。
2．管理協(xié)調(diào)：協(xié)調(diào)工作不僅要從技術上下功夫，更要建立一整套健全的管理制度，通過管理以減少施工中各專業(yè)的配合問題。
建立以甲方、監(jiān)理為主的統(tǒng)一領導，由專人統(tǒng)一指揮的管理小組，解決各施工單位的協(xié)調(diào)工作。
建立問題責任制度。建立由管理層到班組逐級的責任制度和獎罰制度，提高施工人員的責任心和積極性。建立嚴格的隱蔽驗收與中間驗收制度，這是做好協(xié)調(diào)管理工作的關鍵。
3．組織協(xié)調(diào)：建立專門的協(xié)調(diào)會議制度。施工中，甲方、監(jiān)理人員應定期組織召開協(xié)調(diào)會議，解決施工中的協(xié)調(diào)問題。對比較復雜的部位，在施工前應組織專門的協(xié)調(diào)會，使各專業(yè)隊伍進一步明確施工順序和責任。
總結(jié)：
隨著建筑智能化的發(fā)展，機電工程在建筑工程中將占有越來越重要的地位，涉及專業(yè)及領域更多，技術更新更快，也將更加復雜，要想把此項工作做好管好，就需要我們不斷的學習，進一步重視施工安全，進一步重視文明施工工作，使施工水平再上新的臺階。
參考文獻：
[1]中國項目管理知識體系與國際項目管理專業(yè)資質(zhì)認證標準，中國項目管理研究委員會，北京，機械工業(yè)出版社，.
供應商開發(fā)工作計劃篇十九
2009年建華鄉(xiāng)農(nóng)村人才資源開發(fā)工作將以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入學習貫徹黨的十七大及十七屆三中全會精神，牢固樹立科學人才觀，全面落實科學發(fā)展觀，按照統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展的要求，全面推進農(nóng)村人才資源開發(fā)工作，為我鄉(xiāng)經(jīng)濟社會事業(yè)又好又快發(fā)展建設一支優(yōu)秀的農(nóng)村人才隊伍?，F(xiàn)根據(jù)《xx市xx區(qū)農(nóng)村人才開發(fā)工作領導小組辦公室關于報送2009年農(nóng)村人才開發(fā)工作計劃的通知》（綿游農(nóng)人才辦[2009]1號）文件精神，結(jié)合我鄉(xiāng)實際，制定我鄉(xiāng)2009年度農(nóng)村實用人才開發(fā)工作計劃。
一、大力培訓農(nóng)村實用人才。
一是采取集中辦班、專家講授、專題討論、技術咨詢等方式，開展農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)營加工等方面的實用技術培訓，每年培訓農(nóng)民80萬人次。
二是實施“新型農(nóng)民科技培訓工程”。按照“圍繞主導產(chǎn)業(yè)、培訓專業(yè)農(nóng)民、進村辦班指導、發(fā)展一村一品”的思路，圍繞日光溫室、種草、規(guī)模養(yǎng)殖等產(chǎn)業(yè)，在全鄉(xiāng)確定一個高標準技術培訓和技術示范村，每村選擇40名農(nóng)民，開展系統(tǒng)培訓，選拔有創(chuàng)業(yè)意愿的農(nóng)民接受系統(tǒng)培訓，培養(yǎng)扶持他們成為創(chuàng)辦農(nóng)業(yè)企業(yè)推動農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的帶頭人和科技骨干。
三是實施“農(nóng)業(yè)科技入戶工程”。按照“鄉(xiāng)有農(nóng)業(yè)技術員，村有農(nóng)民技術員，社有科技明白人”的模式和“鄉(xiāng)、村、社、戶逐級負責，逐級培訓的原則”，完善農(nóng)業(yè)技術培訓三級網(wǎng)絡體系，層層建立技術隊伍，落實技術干部包村的技術承包責任制，大力推廣主導品種和重點技術，做到技術人員直接到戶，良種良法直接到田，技術要領直接到人，創(chuàng)新科技培訓方式，縣政府每年拿出一定的資金，以“培訓券”的形式發(fā)放到農(nóng)戶，由農(nóng)戶自主選擇培訓人員和培訓內(nèi)容，增強培訓的針對性和實效性。每年組織2次以上的“送科技下鄉(xiāng)”活動，到2010年，每個農(nóng)戶至少有一個科技明白人。
四是充分發(fā)揮“協(xié)會+農(nóng)戶”的優(yōu)勢，進一步加強與區(qū)級涉農(nóng)、科技部門合作，引導鄉(xiāng)內(nèi)具有一技之長的農(nóng)村人才聯(lián)合起來，組建一批以農(nóng)產(chǎn)品為依托，以先進實用技術為先導，農(nóng)貿(mào)聯(lián)合，集中養(yǎng)殖加工和產(chǎn)供銷于一體的專業(yè)協(xié)會。通過專業(yè)協(xié)會聘請的技術人員，對會員進行技術培訓、指導，提高農(nóng)村人才的農(nóng)業(yè)實用水平。
五是擴大“業(yè)主+農(nóng)戶”的發(fā)展模式，引進特色農(nóng)業(yè)，大膽擴大農(nóng)業(yè)招商，實施業(yè)主開發(fā)。以農(nóng)戶為基礎、以產(chǎn)業(yè)為依托、以富民為目的，使業(yè)主與農(nóng)戶實現(xiàn)雙贏的模式。有效的使業(yè)主的技術、資金與農(nóng)戶的資源有機結(jié)合，帶動一方產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。
六是繼續(xù)走“公司+農(nóng)戶”的發(fā)展模式，與農(nóng)民簽訂合同，以技術服務為紐帶，將農(nóng)民、技術與市場連接起來，為本地的農(nóng)戶提供了就業(yè)機會和經(jīng)濟項目，加快農(nóng)村脫貧致富。同時在“公司+農(nóng)戶”的市場化運作過程中，不僅要開發(fā)技術型農(nóng)村人才，還要培養(yǎng)經(jīng)營管理型人才。在專業(yè)技術協(xié)會、業(yè)主開發(fā)等模式的發(fā)展過程中，加大對所屬專業(yè)技術協(xié)會的指導、扶持和監(jiān)管，為他們提供市場需求信息、技術、資金等支持。各村要根據(jù)實際情況，成立具有本地特色，不同產(chǎn)業(yè)的專業(yè)協(xié)會。
二、加強農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移培訓。
一是根據(jù)勞務需求情況，依托培訓教育機構(gòu)，廣泛組織農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移輸出和轉(zhuǎn)移就業(yè)培訓。每年陽光培訓不少于150人，勞動力轉(zhuǎn)移輸出3000人次。促進全鄉(xiāng)勞務輸轉(zhuǎn)由數(shù)量型向質(zhì)量型、由體力型向技能型、由季節(jié)短期輸出向常年穩(wěn)定輸出轉(zhuǎn)變。
二是實施“農(nóng)村勞動力技能就業(yè)計劃”。圍繞全鄉(xiāng)農(nóng)業(yè)發(fā)展的重點產(chǎn)業(yè)，培養(yǎng)農(nóng)村種植、養(yǎng)殖、加工、農(nóng)產(chǎn)品營銷等方面的技能型人才。2009年培訓100人，2010年培訓200人，2011年和2014年培訓1200人，到2015年累計培訓2000人。
三是實施“農(nóng)村婦女創(chuàng)業(yè)培訓計劃”，從2009年至2015年，全鄉(xiāng)培訓15-48周歲的城鄉(xiāng)婦女400人左右，通過集中培訓，使年滿16周歲的受訓女青年和貧困婦女轉(zhuǎn)移就業(yè)達到300人以上，做到30%外出務工，30%在本地就業(yè)，30%在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中脫貧致富。
四是實施“綠色農(nóng)業(yè)培訓服務工程”及農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)紀人等培訓項目。從2009年起每年培訓農(nóng)村各類經(jīng)營人才、營銷大戶15人，到2015年累計培訓150人。
三、抓好農(nóng)村實用人才評定工作。
一是2009年6月底前完成全鄉(xiāng)現(xiàn)有農(nóng)村實用人才摸底調(diào)查，登記造冊。
二是結(jié)合實際，積極做好鄉(xiāng)內(nèi)農(nóng)村實用人才認定和職稱評聘協(xié)調(diào)工作。
三是2010年建立農(nóng)村實用人才庫。按照統(tǒng)一建庫、分層管理的原則，加強農(nóng)村實用人才的管理。充分發(fā)揮農(nóng)村實用人才的作用，定期表彰獎勵一批鄉(xiāng)內(nèi)的優(yōu)秀農(nóng)村實用人才。
四、培育壯大農(nóng)村合作經(jīng)濟組織。
圍繞特色優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，建立“黨委+公司”、“支部+協(xié)會”農(nóng)村合作經(jīng)濟組織，大力推進種植、養(yǎng)殖、運銷、加工等農(nóng)村合作經(jīng)濟組織的`發(fā)展。提高農(nóng)民組織化程度。從2007年起，年均有5750戶加入農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟組織和各類專業(yè)協(xié)會，到2010年，全縣加入農(nóng)民專業(yè)合格經(jīng)濟組織的農(nóng)戶，在現(xiàn)有的1.2萬戶的基礎上達到3.5萬戶，占到農(nóng)戶總數(shù)的60%，有50%的農(nóng)產(chǎn)品通過專業(yè)合作經(jīng)濟組織加工和銷售，真正實現(xiàn)“建一個組織，帶一個產(chǎn)業(yè)，興一地經(jīng)濟、富一方百姓”的目標。
五、保障措施。
（一）加強組織領導。
今年將進一步發(fā)揮鄉(xiāng)黨委、政府在農(nóng)村人才資源開發(fā)工作中牽頭抓總的作用，按照領導小組制訂的工作制度來加強綜合協(xié)調(diào)和服務，確保圍繞農(nóng)村人才資源開發(fā)的各項工作渠道暢通、工作有成效。督促各黨支部對本支部的農(nóng)村人才開發(fā)工作要做到有計劃、有安排、有記錄、有總結(jié)。
（二）鼓勵農(nóng)民參加各類培訓。
鼓勵全鄉(xiāng)有意愿的農(nóng)民參加各類企業(yè)和培訓機構(gòu)開展的委培、定向和定單培訓。
（三）加大資金投入力度。
多渠道籌措農(nóng)民培訓經(jīng)費，建立健全政府、用人單位和農(nóng)民共同分擔的經(jīng)費投入機制。鄉(xiāng)人民政府每年拿出一定的資金，投入農(nóng)村實用人才開發(fā)及勞動力培訓工程，完善基礎設施建設，廣泛開展勞動力培訓。通過實施“陽光工程”、“新型農(nóng)民科技培訓工程”等農(nóng)民科技教育和職業(yè)技能培訓項目。
（四）加強勞動力轉(zhuǎn)移培訓服務工作。
加強與區(qū)級相關部門的聯(lián)系，定期公布勞動力市場供求情況、職業(yè)工資情況，為勞動力培訓提供真實、可靠的信息服務。對參加培訓農(nóng)民在辦理身份證、勞務證、流動人口生育證、健康證等方面給予優(yōu)惠、鼓勵農(nóng)民工參加職工技能簽定。
將本文的word文檔下載到電腦，方便收藏和打印。
【本文地址：http://mlvmservice.com/zuowen/13097374.html】
