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成本管理工作職責(zé)篇一
2、負(fù)責(zé)主管項(xiàng)目非安裝專業(yè)的施工圖預(yù)算、竣工結(jié)算的編制與審核工作;
3、負(fù)責(zé)主管項(xiàng)目非，安裝專業(yè)施工類招標(biāo)文件、工程量清單的編制與招標(biāo)工作;
4、負(fù)責(zé)主管項(xiàng)目非安裝專業(yè)相關(guān)合同的起草、洽商與簽訂工作;
5、負(fù)責(zé)主管項(xiàng)目非安裝專業(yè)設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場(chǎng)簽證申請(qǐng)單及施工聯(lián)系單的現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量與協(xié)同審核工作;
6、負(fù)責(zé)成本管理軟件系統(tǒng)的部分?jǐn)?shù)據(jù)錄入、流程跟蹤與維護(hù)管理等工作;
7、負(fù)責(zé)掌握主管項(xiàng)目工程施工動(dòng)態(tài)及質(zhì)量、進(jìn)度情況，對(duì)主要節(jié)點(diǎn)施工期及主要材料使用的品牌、型號(hào)、規(guī)格等作好記錄，必要時(shí)留存影像資料。
8、及時(shí)了解主管項(xiàng)目的工程合同履行情況，并做好跟蹤監(jiān)督與信息反饋;
9、參與主管項(xiàng)目組織的相關(guān)會(huì)議，并就成本管控方面提出建議和意見;
10、負(fù)責(zé)主管項(xiàng)目各項(xiàng)成本指標(biāo)數(shù)據(jù)分析及成本資料檔案的建立與管理。
成本管理工作職責(zé)篇二
1、負(fù)責(zé)供應(yīng)鏈中心財(cái)務(wù)管理、內(nèi)部控制類制度擬定、信息系統(tǒng)規(guī)劃等工作的落地;
2、負(fù)責(zé)各工廠重點(diǎn)專項(xiàng)財(cái)務(wù)工作的支持與輔導(dǎo);
3、負(fù)責(zé)供應(yīng)鏈財(cái)務(wù)部部門月度工作規(guī)劃的追蹤管理;
4、負(fù)責(zé)供應(yīng)鏈中心非財(cái)人員財(cái)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)的規(guī)劃落地;
5、負(fù)責(zé)供應(yīng)鏈財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)提效及內(nèi)部流程優(yōu)化;
6、其他臨時(shí)工作
成本管理工作職責(zé)篇三
1、簡(jiǎn)化成本核算工作量(設(shè)計(jì)成本計(jì)算方法和單據(jù)傳遞流程);
2、匯總材料的領(lǐng)用會(huì)計(jì)憑證，正確劃分各部門費(fèi)用、成本以及往來(lái)單位款項(xiàng)(準(zhǔn)確率達(dá)100%);
3、審核各車間、倉(cāng)庫(kù)報(bào)送資料的真實(shí)性、完整性、準(zhǔn)確性，進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控(準(zhǔn)確率達(dá)100%);
4、負(fù)責(zé)成本費(fèi)用相關(guān)科目憑證編制、記帳和查詢工作(當(dāng)月憑證在30號(hào)前完成，并向部門分管領(lǐng)導(dǎo)、綜合分析崗位提供各項(xiàng)成本分析資料);
5、建立實(shí)物負(fù)責(zé)制，督促實(shí)物歸口管理部門(倉(cāng)庫(kù)、車間)定期盤點(diǎn)，做到帳帳相符、帳實(shí)相符，履行監(jiān)督職責(zé)(歸口準(zhǔn)確率及賬實(shí)相符率100%);
6、配合分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)分子公司倉(cāng)庫(kù)管理、成本核算、財(cái)務(wù)報(bào)表指導(dǎo)和監(jiān)督(每月25號(hào)盤點(diǎn)，2號(hào)提交報(bào)表);
7、月末對(duì)庫(kù)存商品進(jìn)行抽查，負(fù)責(zé)成本核算結(jié)轉(zhuǎn)工作(抽查a類產(chǎn)品，30號(hào)完成成本核算工作);
8、負(fù)責(zé)編制商品產(chǎn)品成本表、產(chǎn)品單位成本表(每月對(duì)成本變動(dòng)情況對(duì)照預(yù)算及上年度同期數(shù)據(jù)進(jìn)行分析比較并提交報(bào)告);
9、根據(jù)權(quán)責(zé)發(fā)生制原則正確攤、提各項(xiàng)相關(guān)費(fèi)用(準(zhǔn)確率100%)。
成本管理工作職責(zé)篇四
1、負(fù)責(zé)各項(xiàng)目的報(bào)價(jià)工作，及時(shí)、高效、準(zhǔn)確的完成各項(xiàng)目的報(bào)價(jià)工作。
2、協(xié)助報(bào)價(jià)委員會(huì)對(duì)項(xiàng)目的報(bào)價(jià)進(jìn)行跟蹤與分析，監(jiān)控各項(xiàng)目的價(jià)格變化。
3、對(duì)項(xiàng)目的實(shí)際盈利能力進(jìn)行分析，并針對(duì)問題點(diǎn)制定改善計(jì)劃，并監(jiān)督實(shí)施。
4、監(jiān)控每月產(chǎn)成品的實(shí)際毛利變化，并提出分析報(bào)告。
5、對(duì)erp中相關(guān)成本的主數(shù)據(jù)，進(jìn)行bom審核，并協(xié)助相關(guān)部門，推進(jìn)主數(shù)據(jù)的維護(hù)與更新。
6、參與滾動(dòng)預(yù)測(cè)，預(yù)算及中長(zhǎng)期計(jì)劃的編制工作。
7、每月erp模塊的成本月結(jié)工作，及實(shí)際成本分析工作。
8、領(lǐng)導(dǎo)交代的其它事宜。
成本管理工作職責(zé)篇五
1、負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目發(fā)展各階段的成本測(cè)算和報(bào)審;
2、根據(jù)批準(zhǔn)的項(xiàng)目土建目標(biāo)成本進(jìn)行成本控制;
3、負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工階段的動(dòng)態(tài)成本監(jiān)控和目標(biāo)成本的偏差分析;
4、負(fù)責(zé)提供項(xiàng)目施工階段的成本數(shù)據(jù)分析和歸集;成本數(shù)據(jù)庫(kù)的建立及維護(hù);
5、審核和辦理工程各階段工程款的支付;
6、負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工階段的工程變更的核實(shí)、計(jì)算、報(bào)審和變更方案經(jīng)濟(jì)對(duì)比工作;
7、負(fù)責(zé)土建專業(yè)施工圖計(jì)量編制核定，編制本專業(yè)的工程結(jié)算
成本管理工作職責(zé)篇六
1、 負(fù)責(zé)項(xiàng)目開發(fā)總成本估算、概算、預(yù)算目標(biāo)成本的編制;
2、 負(fù)責(zé)配合研發(fā)、設(shè)計(jì)進(jìn)行工程成本的測(cè)算，并對(duì)其經(jīng)濟(jì)性做出評(píng)價(jià);
3、 參與對(duì)工程供方的資質(zhì)預(yù)審及考察;
4、 負(fù)責(zé)工程類合同招標(biāo)文件中商務(wù)部分的編制與審核;
5、 負(fù)責(zé)工程清單、控制價(jià)、商務(wù)標(biāo)等編制及審核;
6、 負(fù)責(zé)工程現(xiàn)場(chǎng)簽證單及計(jì)價(jià)方式審核，工程進(jìn)度款審核，竣工結(jié)算(決算)的審核;
7、 負(fù)責(zé)工程竣工數(shù)據(jù)的整理與分析、數(shù)據(jù)信息積累，項(xiàng)目成本后評(píng)估工作。
成本管理工作職責(zé)篇七
1、協(xié)助上級(jí)梳理財(cái)務(wù)部的規(guī)章制度，并進(jìn)行修訂與完善;
2、協(xié)助上級(jí)推動(dòng)公司全面預(yù)算管理體系的運(yùn)行;
3、每月向經(jīng)營(yíng)部門推送經(jīng)營(yíng)報(bào)表及指標(biāo)統(tǒng)計(jì)及匯編公司指標(biāo)管理;
4、每季度撰寫公司經(jīng)營(yíng)分析，并推動(dòng)分析所設(shè)問題的解決;
5、持續(xù)提升采購(gòu)、銷售、成本三大模塊的業(yè)務(wù)服務(wù)水平;
6、定期組織業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)過程中的風(fēng)險(xiǎn)，做好全面風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)控;
7、定期收集行業(yè)數(shù)據(jù)，撰寫行業(yè)專項(xiàng)分析報(bào)告;
8、完成上級(jí)交辦的其他工作事項(xiàng)。
成本管理工作職責(zé)篇八
1、協(xié)助成本經(jīng)理編制項(xiàng)目目標(biāo)成本測(cè)算(可研版、方案版、擴(kuò)初版、施工圖版、交付版)，跟蹤審批進(jìn)度，確保在制度規(guī)定期限內(nèi)完成審批;
2、依據(jù)經(jīng)審批的目標(biāo)成本，向設(shè)計(jì)部下發(fā)限額設(shè)計(jì)指標(biāo)，跟蹤設(shè)計(jì)進(jìn)展，給出優(yōu)化建議，在設(shè)計(jì)成果評(píng)審時(shí)復(fù)核限額設(shè)計(jì)執(zhí)行情況。發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)超限額，及時(shí)與設(shè)計(jì)部溝通，為設(shè)計(jì)部?jī)?yōu)化設(shè)計(jì)提供測(cè)算協(xié)助;
3、協(xié)助部門成本經(jīng)理在不突破目標(biāo)成本總額的情況下，依據(jù)制度編制目標(biāo)成本結(jié)轉(zhuǎn)(目標(biāo)成本科目之間的調(diào)整);
4、因某些原因，需對(duì)目標(biāo)成本調(diào)增/調(diào)減，協(xié)助部門成本經(jīng)理對(duì)目標(biāo)成本調(diào)整。
5、負(fù)責(zé)審核安裝類專業(yè)工程任務(wù)/設(shè)計(jì)變更造價(jià)，并在系統(tǒng)中發(fā)起審批;
6、負(fù)責(zé)審核安裝類專業(yè)工程進(jìn)度款、結(jié)算款;
7、參與編制項(xiàng)目工程款支付計(jì)劃。
8、完成各專業(yè)單位選擇招標(biāo)、合同評(píng)審、日常管理、請(qǐng)款、結(jié)算辦理;
9、參與安裝類審核項(xiàng)目合約規(guī)劃、招標(biāo)計(jì)劃;
成本管理工作職責(zé)篇九
1、前期圖紙?jiān)O(shè)計(jì)各階段相關(guān)成本測(cè)算工作，各專業(yè)測(cè)算結(jié)果審核，組織和審核各項(xiàng)目單體及合約包成本目標(biāo)定制;
2、組織、協(xié)調(diào)、配合材料供應(yīng)商、潛在承包商等各項(xiàng)市場(chǎng)成本調(diào)研、摸底工作，完善市場(chǎng)成本數(shù)據(jù)庫(kù);建立和完善招采方案及計(jì)劃，牽頭組織和協(xié)調(diào)各相關(guān)部門，落實(shí)相關(guān)事項(xiàng)，全程管控招采流程及進(jìn)度，并對(duì)招采結(jié)果負(fù)責(zé);
3、配合完善合約框架、招標(biāo)計(jì)劃，領(lǐng)導(dǎo)編制各類合同模板;
4、組織協(xié)調(diào)招標(biāo)文件編制，包括各項(xiàng)所需技術(shù)資料及工程量清單、標(biāo)底，協(xié)助完成最終合同談判;
5、審核所負(fù)責(zé)業(yè)態(tài)動(dòng)態(tài)成本輸出結(jié)果，包括付款證書、變更洽商、月度財(cái)務(wù)報(bào)告，并督促內(nèi)部流程審批;
6、編制結(jié)算計(jì)劃，審核并參與結(jié)算報(bào)告編制，完成結(jié)算流程并配合相關(guān)內(nèi)、外審計(jì)工作;
7、監(jiān)督并督促成本相關(guān)資料歸檔、整理，監(jiān)控各類臺(tái)賬月度變化情況;
8、及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)安排其他工作。
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