資產(chǎn)盤點工作報告范文(19篇)

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資產(chǎn)盤點工作報告范文(19篇)
時間:2023-11-18 15:43:09     小編:書香墨

報告是對某一事件、問題或研究項目進行系統(tǒng)化描述和分析的一種書面形式。在撰寫報告前,要進行充分的調(diào)查研究和資料搜集,確保信息的準(zhǔn)確性。閱讀優(yōu)秀的報告范文有助于認(rèn)識到自己寫作的不足并進行改進。

資產(chǎn)盤點工作報告篇一

我鄉(xiāng)在接到通知后,立即召開會議,傳達學(xué)習(xí)縣里文件,領(lǐng)會精神實質(zhì),開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)。鄉(xiāng)里制定了清查工作方案,明確了工作原則和目標(biāo)、明確了清查日和工作范圍、明確了工作內(nèi)容和方法步驟。并成立了國有資產(chǎn)清查工作領(lǐng)導(dǎo)組,由鄉(xiāng)主要領(lǐng)導(dǎo)任組長,鄉(xiāng)分管負(fù)責(zé)人及鄉(xiāng)紀(jì)委書記任副組長,鄉(xiāng)直有關(guān)部門負(fù)責(zé)人任成員,領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)辦公室,明確分工,落實到人,配備了強有力的清查隊伍。

按照“統(tǒng)一政策、統(tǒng)一方法、統(tǒng)一步驟、統(tǒng)一要求“的原則,我鄉(xiāng)對20xx年行政事業(yè)單位基本情況、財務(wù)情況以及資產(chǎn)狀況等進行了全面清理核查,鄉(xiāng)屬各預(yù)算單位首先認(rèn)真開展自查工作,對單位現(xiàn)有固定資產(chǎn)逐筆逐項進行實物盤點登記,統(tǒng)計無誤后報財政分局進行復(fù)核,然后從行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理系統(tǒng)中進行清查盤點、并填寫清查明細(xì)表和清查匯總表等表格。

通過清查沒發(fā)現(xiàn)資產(chǎn)盤盈盤虧,與賬面數(shù)字一致?;厩闆r是:全鄉(xiāng)資產(chǎn)合計7197654.36元:其中流動資產(chǎn)4396121.36元、固定資產(chǎn)及無形資產(chǎn)2801533元。

通過此次資產(chǎn)清查,我鄉(xiāng)準(zhǔn)備建立健全行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫,充實和完善行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理系統(tǒng)。對資產(chǎn)變化情況情況及時更新,按時上報,防止“前清后亂”現(xiàn)象。實現(xiàn)資產(chǎn)的動態(tài)管理,并建立和完善資產(chǎn)與預(yù)算、資產(chǎn)和財務(wù)有效結(jié)合的長效約束機制,以促進資產(chǎn)管理水平的提升。

資產(chǎn)管理意識淡薄,基礎(chǔ)工作不規(guī)范:領(lǐng)用與實際使用人不一致;不按程序辦理報廢:有些部門固定資金不能使用,沒有按照設(shè)備報廢程序辦理報廢;報廢設(shè)備有名無實:有些設(shè)備已經(jīng)淘汰,目前仍然掛在賬目上。

針對這些問題我鄉(xiāng)在以后的資產(chǎn)管理工作中從思想認(rèn)識著手,完善制度、明確責(zé)任、定期檢查,加強資產(chǎn)卡片管理,做到賬實相符,以防止國有資產(chǎn)流失。

資產(chǎn)盤點工作報告篇二

根據(jù)我公司現(xiàn)行的固定資產(chǎn)管理制度,我部針對目前公司價值xxxx元及以上的如電腦、設(shè)備、打印機、相機、機器、車輛、工具、等分別進行了固定資產(chǎn)盤查,通過各部門(單位)報上來的數(shù)據(jù)匯總實地核實,截止到2010.12.20日,主要資產(chǎn)統(tǒng)計數(shù)據(jù)如下:

表格。

通過此次固定資產(chǎn)盤查,發(fā)現(xiàn)了問題如下:

1、根據(jù)公司現(xiàn)行的固定資產(chǎn)管理制度,各單項固定資產(chǎn)需由各部門(單位)對其進行專人專項管理,但在實際盤點過程中發(fā)現(xiàn),部分地方執(zhí)行力度欠缺,如:無指定責(zé)任人員管理、維修及報損不及時,部分資產(chǎn)因位置變更原因,甚至出現(xiàn)無法查找等情況。這對于資產(chǎn)的核定和管理帶來了極為不利的影響。

2、根據(jù)公司固定資產(chǎn)管理制度規(guī)定,公司固定資產(chǎn)應(yīng)由財務(wù)部門確認(rèn)并統(tǒng)一編號管理,但在此次盤點中發(fā)現(xiàn),各部門均出現(xiàn)部分固定資產(chǎn)標(biāo)簽脫落、陳舊、模糊不清、混亂、無編號等情況。由此引出的問題及成本支出包括盤點困難,統(tǒng)計數(shù)據(jù)缺漏、混亂等。

3、由于我公司業(yè)務(wù)跨度大,部門(單位)多,固定資產(chǎn)使用地點也相對分散,而且部分單位使用的資產(chǎn)多由煉化公司轉(zhuǎn)贈,也一定程度上增加了實際資產(chǎn)核查的困難,也影響了核查的準(zhǔn)確性。

過幾個月、甚至更長時間,但卻一直未辦理報廢手續(xù),由此引出的問題及成本支出,閑置期間耗費人力物力對其進行持續(xù)保管成本增加,這對于公司都是極為不利的。

5、對于閑置可用的資產(chǎn)(包括新購設(shè)備),無專人專項進行管理,且保管手段相對簡陋。由此引出的問題及成本支出包括設(shè)備老化速度加快,后續(xù)維修及保養(yǎng)費用增加及市估值降低等問題。

固定資產(chǎn)在企業(yè)資產(chǎn)總額中占有較大的比例,完善嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾韺τ诖_保資產(chǎn)的安全、完整意義重大。為了我公司的良性發(fā)展,固定資產(chǎn)管理顯得尤為重要。就公司而言,對于固定資產(chǎn)管理需要有足夠的重視。在此次盤點工作中發(fā)現(xiàn),部分部門對固定資產(chǎn)除保管力度欠缺外,對我部門的固定資產(chǎn)盤點工作也未能有足夠的重視,要想提高公司的固定資產(chǎn)管理,還必須得到各部門(單位)的重視和支持。

我部根據(jù)以上盤點過程中出現(xiàn)的問題結(jié)合公司現(xiàn)行的固定資產(chǎn)管理制度還需今年一步做好以下工作:

1、固定資產(chǎn)管理也需要與時俱進,在管理方式上也需要新的轉(zhuǎn)變,如可以采用適用的固定資產(chǎn)軟件管理,通過軟件網(wǎng)絡(luò)的構(gòu)成,建立健全公司的固定資產(chǎn)臺帳管理,也可以進一步保障固定資產(chǎn)準(zhǔn)確、清晰,通過軟件管理也可讓公司領(lǐng)導(dǎo)全盤了解各部門(單位)資產(chǎn)情況,從而做出準(zhǔn)確快捷的決策。

2、已列入固定資產(chǎn)的各單項資產(chǎn)應(yīng)由指定管理部門指定專人看管,對固定資產(chǎn)的變動及去向必須填寫相應(yīng)的固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)移單據(jù),記錄在案。

3、各單項固定資產(chǎn)指定保管人員在資產(chǎn)管理期間內(nèi)應(yīng)對資產(chǎn)的保護、保養(yǎng)及維護負(fù)相應(yīng)責(zé)任,資產(chǎn)出現(xiàn)問題時應(yīng)及時上報。

5、各部門(單位)現(xiàn)存閑置機器設(shè)備,應(yīng)指定專人管理。

6、固定資產(chǎn)應(yīng)重新整理資產(chǎn)編號,并將已整理好之編號分發(fā)各部門,由各部門主管督促相關(guān)人員重新粘貼并進行日常維護。編號需由我部統(tǒng)一發(fā)放,各部不得自行對固定資產(chǎn)進行編號。如有新進或替換之固定資產(chǎn),需及時知會我部并取得編號。

7、各部門(單位)應(yīng)定期或不定期對本部門固定資產(chǎn)編號進行檢查,如有發(fā)現(xiàn)脫落、模糊等情況應(yīng)及時補貼或更換標(biāo)簽。

資產(chǎn)盤點工作報告篇三

我局成立了資產(chǎn)清查工作領(lǐng)導(dǎo)小組和工作機構(gòu),制定了《揚州市統(tǒng)計局資產(chǎn)清查工作方案》,明確目標(biāo)任務(wù),細(xì)化責(zé)任分工,強調(diào)資產(chǎn)清查工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。

清查小組統(tǒng)一落實盤點、匯總工作,固定資產(chǎn)分為網(wǎng)絡(luò)電子設(shè)備和房屋、車輛、辦公家具等兩類,盤點工作由計算中心、局辦公室行政科分別負(fù)責(zé),流動資產(chǎn)、負(fù)債和凈資產(chǎn)核實工作由辦公室財務(wù)科負(fù)責(zé),局各處室協(xié)同配合進行全面細(xì)致的清查盤點。

借助資產(chǎn)盤點結(jié)果,提前預(yù)判賬面資產(chǎn)與資產(chǎn)登記系統(tǒng)形成差異的歷史原因,主動與財政局溝通維護登記系統(tǒng)卡片信息。根據(jù)盤查情況逐項核對填寫資產(chǎn)相關(guān)信息,確保資產(chǎn)盤點結(jié)果準(zhǔn)確無誤的轉(zhuǎn)換導(dǎo)入資產(chǎn)清查系統(tǒng),為在全市率先完成資產(chǎn)清查工作提供了保障。

經(jīng)會計師事務(wù)所專項審計和經(jīng)濟鑒證,及時匯總資產(chǎn)清查結(jié)果,形成《資產(chǎn)清查工作報告》、《資產(chǎn)清查匯總表》、《行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)損溢、資金掛賬核實申請表》報市級資產(chǎn)清查主管部門。待審核批復(fù)后進行賬務(wù)調(diào)整和資產(chǎn)信息補錄,做到實有資產(chǎn)、賬面資產(chǎn)、登記系統(tǒng)三一致。

資產(chǎn)盤點工作報告篇四

xxx年x月x日-x月x日,由財務(wù)部門及倉管部門對配件倉庫所有物品進行了清盤,盤點結(jié)果如下:

配件倉庫盤點余額xx元,保管賬面余額xx元,財務(wù)賬面余額為xx元。其中,盤盈xx元,盤盈占保管賬面價值比x%,盤虧xx元,盤虧占保管賬面價值比x%。造成盤盈的因素有:少數(shù)配件車間退回后未作賬面處理,金額達xx元;少數(shù)已出庫工具又返回倉庫,金額達xx元;原老廠可利用物資轉(zhuǎn)入若干,因其價值不詳,該物資不在盤盈之列;部分配件出入庫名稱、口徑不統(tǒng)一,出現(xiàn)統(tǒng)計偏差,金額達xx元;轉(zhuǎn)入設(shè)備安裝廠家的剩余材料有xx元列入盤盈,其余因價值不詳未列入盤盈;設(shè)備附帶配件若干,因其價值已同設(shè)備款入賬,未列入盤盈。造成盤虧的因素有:部分工具未出庫借出,造成盤虧xx元;部分配件出入庫名稱、口徑不統(tǒng)一,統(tǒng)計偏差,造成盤虧xx元。

帳實相符物資金額xx元,帳實相符物資金額占保管賬面余額率91.9%,去除因計量口徑不一、未出庫工具借出等原因,校正后帳實相符率為99.9%,財務(wù)賬面余額為xx元,財務(wù)帳實相符率98.93%,帳帳相符率為99.93%。盤點結(jié)果基本反映了財務(wù)部門與保管部門帳帳相符,保管部門帳實相符,沒有其他問題出現(xiàn)。

盈虧資產(chǎn)處置建議:

1、對于出庫后又重新反庫的車間剩余配件、剩余建筑物資等xx元,由于其價值已經(jīng)在賬務(wù)中分?jǐn)?,因此,建議對該部分物資另行登記,優(yōu)先出入庫并做好登記,但不再做賬務(wù)處理。

2、對于已出庫的工具重新反庫,建議建立工具倉庫,由保管員統(tǒng)一管理,建立工具倉庫賬簿,做好借用登記,對于工具類物資可直接從配件倉庫中出庫轉(zhuǎn)入工具倉庫,便于配件倉庫賬目清晰明了。

3、對于原老廠轉(zhuǎn)入的可利用物資以及轉(zhuǎn)入的設(shè)備安裝廠家的剩余材料,由于公司并沒有投產(chǎn),建議暫不做處理,可待公司投產(chǎn)后納入營業(yè)外收入,登記入庫。

4、對于由于配件名稱、出入庫計量口徑不統(tǒng)一而造成的盈虧,建議統(tǒng)一計量口徑,直接抵消。

5、盤盈之外,由設(shè)備安裝廠家轉(zhuǎn)入的廢舊的配件以及我公司換下的廢舊物資,該部分物資整體已不能利用,但其零件可做配件使用,建議做好登記,備查使用,不進行其他處理。

6、保管帳的賬面價值自盤點期下月份始=盤點庫存價值-剩余材料反庫價值-已出庫在庫工具價值-計入盤盈的設(shè)備廠家轉(zhuǎn)入價值+未出庫借出工具價值,即xx-xx-xx-xx+xx=xx元。

倉庫盤點發(fā)現(xiàn)問題及建議:

問題:在倉庫盤點過程中,發(fā)現(xiàn)倉庫物品擺放稍欠規(guī)整,不便于查找和領(lǐng)用,以及影響后續(xù)物資的存儲,對盤點工作造成困難。保管員在做出入庫的時候,沒有統(tǒng)一計量口徑,給日后的盤點和統(tǒng)計工作帶來麻煩。保管員對配件不熟,加上配件存放已久,標(biāo)識不清楚,造成盤點時進展緩慢,費時費力。已出庫工具和配件放在同一倉庫管理,易出現(xiàn)物品混亂,不易管理。建議:通過此次盤點,倉庫里的物資都已擺放整齊,保管人員在日后的工作中,要勤于倉庫整理,做到物資擺放整齊、有序;保管員要加強自己的職業(yè)技能和道德素質(zhì),健全配件標(biāo)簽、熟悉倉庫物品、入庫嚴(yán)格檢查,對不合格配件拒不入庫,登記口徑要科學(xué)合理。建議建立工具倉庫和廢舊倉庫,分開管理,便于工具物資的借用管理和廢舊物資的合理利用。保管處理數(shù)據(jù)量比較大,建議為保管購買電腦一臺,提高數(shù)據(jù)處理速度和準(zhǔn)確性。

資產(chǎn)盤點工作報告篇五

科技財務(wù)、倉管員、審計監(jiān)察員。

1、根據(jù)科技倉庫提供的盤點表對倉庫內(nèi)的電器類、工具輔料及維修換件類的物料數(shù)量進行實際存貨情況進行監(jiān)盤。

2、在監(jiān)盤過程中,執(zhí)行了從盤點表到實物、再從實物到盤點表的抽查程序。

3、將實際監(jiān)盤結(jié)果與盤點日賬面數(shù)量進行核對,得出是否存在差異并分析差異原因。

4、依據(jù)核對的結(jié)果,給出該次盤點結(jié)果,且由所管轄物料的倉管員及倉庫主管簽字確認(rèn),該次盤點結(jié)果情況,送交重機監(jiān)察審計部。

1、在監(jiān)盤點過程中,注意觀察到所監(jiān)盤的物料擺放基本整齊,物料保存完好,無明顯殘破毀損情況。

2、盤點人員對貨物的品種、擺放等情況熟悉程度較高,能在短時間內(nèi)找到所需物料。

3、倉庫內(nèi)庫存的物料標(biāo)識基本清楚,做到每種物料上粘貼了條形碼作為標(biāo)識。

4、賬面數(shù)量與盤點的實際數(shù)量相符。盤點結(jié)果數(shù)據(jù)基本可靠,存貨管理基本達到規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。

5、對閥類、電器件(王負(fù)責(zé)管理)共核查1500項,無盤盈虧,賬物差錯率0。對工具輔料及維修換件物料(邵負(fù)責(zé)管理)共核查600項,無盤盈虧,賬物差錯率0。本次合計對倉庫物料進行2100項核查,結(jié)果0項次物料賬物不符,共計差錯率為0。

總體來說,庫房盤點情況良好,未出現(xiàn)盤盈虧現(xiàn)象,但也存在以下問題。

1、部分閥類、電器類物料灰塵較多。

建議:加強對閥類、電器件物料的進行必要的防塵保護。

2、部分貨架物料擺放較零散。

建議:加強提升倉庫日常的5s日常管理,優(yōu)化使用庫房貨架,達到貨架空間的充分利用。

3、部分庫存已久物料與新入庫物料沒有區(qū)分開來存放或區(qū)分不明顯。

建議:加強部分庫存已久物料與新入庫物料區(qū)分開來存放,便于進行庫存物料做到“先進先出”管理原則。

該次所監(jiān)盤物料賬物相符,無盤盈盤虧現(xiàn)象,體現(xiàn)了倉管員對所管轄物料的有效管理,也反映出倉管員對工作的認(rèn)真盡責(zé),具備應(yīng)有的責(zé)任心。

資產(chǎn)盤點工作報告篇六

盤點是衡量門店營運業(yè)績的重要指標(biāo),也是對目前本超市開業(yè)到現(xiàn)在的營運管理的綜合考核和回顧。因為盤點的數(shù)據(jù)直接反映的是損耗,所以門店的盈利在盤點結(jié)束后才可以確定。超市在營運過程中存在各種損耗,有的損耗是可以看見和控制的,但有的損耗是難以統(tǒng)計和計算的,如偷盜、賬面錯誤等。因此需要通過盤點來得知超市的盈虧狀況。通過盤點,可以達到如下目標(biāo):1.超市在本盤點周期內(nèi)的虧盈狀況。

2.超市最準(zhǔn)確的目前的庫存金額,將所有商品的電腦庫存數(shù)據(jù)恢復(fù)正確。3.得知損耗較大的營運部門、商品大組以及個別單品,以便在接下來加強管理,控制損耗。

4.發(fā)掘并清除滯銷品、臨近過期商品,整理環(huán)境,清除死角。

5.反映門店營運上的失誤和管理上的漏洞,發(fā)現(xiàn)問題,改善管理,降低損耗。

5、收貨管理不到位與供應(yīng)商欺詐(品質(zhì)、數(shù)量等);6、偷盜(內(nèi)盜、外盜);

此外,變質(zhì)報損、蟲鼠害等因素也會造成損耗。具體分析如下:

一、屬于電腦系統(tǒng)中操作不當(dāng)?shù)模?/p>

2、商品已經(jīng)退貨給供應(yīng)商,但是沒有及時登記退貨單或者審核退貨單,造成系統(tǒng)里面的庫存沒有及時扣除,而貨物已經(jīng)拉走,形成商品的盤虧。

3、進貨單因為操作失誤,錄入重復(fù),造成盤虧,或者未錄,造成盤盈。解決辦法:這是屬于操作性失誤,只能在平時操作多注意,同時通過系統(tǒng)也可以減少和避免此類錯誤發(fā)生:所有進貨單必須有對應(yīng)的采購訂單,否則不允許直接錄入進貨單,同時限制電腦員直接錄入商品入庫單(贈品入庫單除外),限制電腦員修改單價和數(shù)量。

4、前期內(nèi)部領(lǐng)用的商品沒有通過pos機銷售的情況下,也沒有在系統(tǒng)里面及時登記報損單,造成盤虧。

解決辦法:所有內(nèi)部領(lǐng)用都必須在后臺系統(tǒng)做領(lǐng)用單。

5、由于操作疏忽,造成貨品和標(biāo)價簽不一致,造成盤點人員盤點時候出現(xiàn)貨品張冠李戴現(xiàn)象。

解決辦法:(1)對于所有商品重新規(guī)范規(guī)類(類別、貨品名稱、規(guī)格);(2)平時超市人員凡是發(fā)現(xiàn)有不規(guī)范,條碼和貨品張冠李戴現(xiàn)象的,一定要立即修改正確。

二、屬于盤點過程中操作不當(dāng)?shù)模?/p>

1、盤點的人員不熟悉商品和盤點流程,造成漏點、重點,或者不同規(guī)格的商品按照一個商品來盤點。

1、盤點差異查找時不夠主動,不能及時有效地找出來。盤點要明確目的,要通過盤點反映門店營運上的失誤和管理上的漏洞,發(fā)現(xiàn)問題,改善管理,降低損耗,不是例行公事。

2、差異原因有較多是盤點條碼錯誤、漏盤。說明部門經(jīng)理對盤點工作不重視,協(xié)調(diào)、管理、跟蹤不到位。

2、對于貴重、易盜物品實行臺帳建立制,由于該類物品品類少,實行每天盤點交接制;

3、對目前的賣場商品重新規(guī)范,主要檢查條碼、品名、價格、標(biāo)價卡、規(guī)格等是否正確;5、加強庫存管理,營運部最好建立循環(huán)盤點計劃,以便掌握庫存情況,及時做出調(diào)整。

資產(chǎn)盤點工作報告篇七

監(jiān)盤人:財務(wù)部全體人員。

1、了解現(xiàn)有的庫存實際情況;

2、檢驗20xx年來對庫存管理各項工作的落實和執(zhí)行情況;

3、為了xx年有效改進倉庫管理弊端,促進內(nèi)部員工庫存管理能力的提高;

4、提醒倉管人員對倉庫材料管理的自我總結(jié)。

盤點范圍:成品庫,原料庫,備件庫,輔料庫,固定資產(chǎn),辦公用品,半成品。

盤虧:6項。盤虧金額:xx元,盤盈:4項,盤盈金額:xx元。

1、盤虧清單如下:

2、盤盈清單如下:

盤虧原因分析:

1、管理不善,倉庫人員較少,存貨管理混亂;

2、產(chǎn)品急于交貨,贈送給客戶的料沒有及時制單。

盤盈原因分析:

1、儲運部門制單混亂;

2、車間結(jié)單后再次撿料部分未辦理入庫手續(xù)。

1、規(guī)范作業(yè)流程,通過考核加強庫房管理標(biāo)準(zhǔn)流程的執(zhí)行力度;

2、對庫存結(jié)構(gòu)進一步的掌控、分析,合理庫存;

3、加強庫房管理人員的學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作。

編制:xx審核:xx批準(zhǔn)。

北方公司。

xx年12月29日。

資產(chǎn)盤點工作報告篇八

為了保證酒店財產(chǎn)的安全、完整,更準(zhǔn)確的反映酒店經(jīng)營績效,由財務(wù)部組織,于20xx年x月x日開始,對全酒店范圍內(nèi)資產(chǎn)進行盤點,現(xiàn)將主要狀況報告如下:

1、盤點范圍:行政辦公室、財務(wù)辦公室、前廳部、銷售部、工程部、保衛(wèi)部、客房部、餐飲部。

2、盤點時間:盤點實施工作于20xx年x月x日至12月x日分3個階段進行。

第一階段11月x日至18日分別對行政辦公室、財務(wù)辦公室、前廳部、銷售部、工程部、保衛(wèi)部固定資產(chǎn)、辦公用品、修理用備品備件進行了全面盤點。

第二階段11月x日至11月x日分別對216間客房、客房服務(wù)中心、客房部庫房、客房部辦公室、四樓會議室、洗衣房、布草房、4f和9f消毒間進行了全面盤點。

第三階段11月x日至12月x日分別對餐飲部后廚涼菜間、熱菜間、面點房資產(chǎn)以及三樓多功能廳、十樓會議室、1f美食天下、2f包間、龍鳳廳、餐瓷器進行了全面盤點。

1、摸清家底,保障酒店財產(chǎn)的安全、完整;

2、對酒店資產(chǎn)管理工作的檢查,發(fā)現(xiàn)問題、有效制定預(yù)防和改善措施;

1、11月x日財務(wù)部制定出20xx年酒店年終資產(chǎn)盤點實施計劃,就盤點工作的分工實施步驟、盤點要求和方法作出明確規(guī)定。并多次和相關(guān)部門進行溝通,以便到達高效準(zhǔn)確的目的。本次盤點由財務(wù)部牽頭,其他部門配合。

2、第一階段行政辦公室、財務(wù)辦公室、前廳部、銷售部、工程部、保衛(wèi)部固定資產(chǎn)、辦公用品、修理用備品備件的盤點由財務(wù)部經(jīng)理和各部門經(jīng)理共同完成。

第二階段客房的盤點由財務(wù)經(jīng)理、財務(wù)主管、財務(wù)人員、客房經(jīng)理、客房主管、客房庫管員。

共同完成。

第三階段對餐飲部的盤點由財務(wù)經(jīng)理、財務(wù)主管、財務(wù)人員、餐飲經(jīng)理、餐飲主管、餐飲庫。

管員共同完成。

對差異原因提出了初步分析。在盤點人員的共同努力下,盤點工作基本按計劃如期完成。

一)第一階段的盤點,行政辦公室、財務(wù)辦公室、前廳部、銷售部、工程部、保衛(wèi)部,固定資產(chǎn)、辦公用品、修理用備品備件等,除新增資產(chǎn)外與上次盤數(shù)無差異。二)第二階段客房部的盤點,有差異的項目如下:

盤虧原因:

1、茶杯3個,是客人損壞已賠償沒有補充。

2、口杯盤虧127個,其中52個客人損壞已賠償沒有補充;40個是在洗滌過程破損;35個是有小豁口或長期使用洗滌不干凈。

3、長巾盤虧2條,是布草房和洗滌公司交接不清,少2條。盤盈原因:

1、床單盤盈5條,其中3條是客賠后經(jīng)洗滌繼續(xù)使用,另2條是外洗公司送來時一捆多出來的。

2、被套盤盈2條,是客賠后經(jīng)洗滌繼續(xù)使用。

3、枕套盤盈16條,其中10條是客賠后經(jīng)洗滌繼續(xù)使用。另6條是外洗公司送來時一捆多出來的。

4、地巾盤盈6條,其中2條是客賠后經(jīng)洗滌繼續(xù)使用。另4條是外洗公司送來時一捆多出來的。

5、浴巾盤盈21條,其中13條是客賠后經(jīng)洗滌繼續(xù)使用。另8條是外洗公司送來時一捆多出來的。

三)第三階段對餐飲部的盤點,有差異的項目如下:

餐瓷器類盤點差異匯總。

本次盤點,差異較大的是客房部的布草,餐飲的瓷器。

一)第一階段的盤點,行政辦公室、財務(wù)辦公室、前廳部、銷售部、工程部、保衛(wèi)部,經(jīng)過此次盤點,資產(chǎn)保管完好,無差異。

二)第二階段對客房部的盤點,布草有盤虧也有盤盈,盤盈的原因主要是布草配備不夠,客賠后經(jīng)洗滌繼續(xù)使用。盤虧的原因一是客賠后未及時申購補充,二是因工作交接不清盤虧的;三是杯具在洗滌過程中破損的。

三)第三階段對餐飲部的盤點,沒有盤盈,只有盤虧。盤虧的主要原因一是客賠后未及時申購補充,二是在使用過程中正常破損,三是因不常用退回大庫保管。

四)以上結(jié)果分析,財務(wù)推薦:

1、對于因工作交接不清造成的盤虧應(yīng)追究相關(guān)職責(zé)人。

2、對于正常破損的應(yīng)及時報批,以使賬實相符。

3、對于不常使用的物品,應(yīng)及時辦理退庫手續(xù)。

4、有些資產(chǎn)已不能使用,推薦及時報批做報廢處理。

5、各部門以本次實盤差異進行申報盈虧處理。

6、餐飲部應(yīng)做好餐瓷器的破損原因分析,并采取有效的解決辦法。

7、客房部加強布草交接管理,以及杯具洗滌過程的規(guī)范操作,減少破損。

資產(chǎn)盤點工作報告篇九

根據(jù)通知要求,我鎮(zhèn)成立了以黨委書記花少鋒任組長、鎮(zhèn)長何秋彥任、常務(wù)副書記丁鴻朗、紀(jì)委書記黃士華副組長,紀(jì)檢、辦公室等相關(guān)部門組成的城關(guān)鎮(zhèn)國有資產(chǎn)清理工作領(lǐng)導(dǎo)小組,小組下設(shè)辦公室,辦公室設(shè)在鎮(zhèn)紀(jì)委辦公室。縣國有資產(chǎn)清理工作動員會議后,我鎮(zhèn)及時召開了國有資產(chǎn)清理動員布置工作會議,進一步明確了本次國有資產(chǎn)清理工作的任務(wù)和要求:

二是各職能部門明確職責(zé)、分工協(xié)作、積極配合;

三是工作人員要迎難而上,克服各種困難,吃苦耐勞、努力工作;

四是建立了督促檢查機制,責(zé)任層層落實。

在各級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和關(guān)心下,在相關(guān)單位的指導(dǎo)下,通過工作人員的共同努力,目前我鎮(zhèn)順利地完成了此次國有資產(chǎn)調(diào)查清理工作宣傳發(fā)動和自查自糾階段預(yù)定的目標(biāo)和任務(wù),結(jié)果如下:

一是在國有資產(chǎn)調(diào)查清理工作推進過程中,清查人員認(rèn)真做好資產(chǎn)核查、數(shù)據(jù)匯總、往來款項取證、對盈虧、報廢資產(chǎn)的分類清理和技術(shù)鑒定工作。做到了以物查賬、以賬對物,賬實相符,規(guī)范了單位資產(chǎn)處置行為,履行了資產(chǎn)處置審批程序,防止了資產(chǎn)流失及其他違規(guī)現(xiàn)象。

二是進一步增強了我鎮(zhèn)加強國有資產(chǎn)管理的意識和緊迫感,對在國有資產(chǎn)調(diào)查清理過程中發(fā)現(xiàn)的問題結(jié)合實際情況,制定相關(guān)的資產(chǎn)管理辦法,進一步建立健全了資產(chǎn)管理制度。

三是規(guī)范了國有資產(chǎn)管理工作程序,鍛煉了國有資產(chǎn)管理隊伍,國有資產(chǎn)管理水平得到極大提高,為實現(xiàn)國有資產(chǎn)的動態(tài)監(jiān)督管理,合理有效地配置相關(guān)資源,提高國有資產(chǎn)的使用效率創(chuàng)造了條件。

按照縣紀(jì)委的統(tǒng)一部署,我鎮(zhèn)如期完成了前兩個階段階段的工作,同時也發(fā)現(xiàn)了一些存在問題。

一是部分工作人員對國有資產(chǎn)清理工作的有關(guān)政策和業(yè)務(wù)流程不熟悉,缺乏工作經(jīng)驗,業(yè)務(wù)素質(zhì)不高。

二是部分單位對國有資產(chǎn)的日常管理不夠規(guī)范。

一是進一步加強國有資產(chǎn)工作人員培訓(xùn)和管理。

二是進一步加強對國有資產(chǎn)的日常管理工作。定期檢查,對新增資產(chǎn)尤其是捐贈資產(chǎn)做到及時入帳,防止國有資產(chǎn)的流失。

資產(chǎn)盤點工作報告篇十

xxxx年x月x日-x月x日,由財務(wù)部門及倉管部門對配件倉庫所有物品進行了清盤,盤點結(jié)果如下:

配件倉庫盤點余額xx元,保管賬面余額xx元,財務(wù)賬面余額為xx元。其中,盤盈xx元,盤盈占保管賬面價值比x%,盤虧xx元,盤虧占保管賬面價值比x%。造成盤盈的因素有:少數(shù)配件車間退回后未作賬面處理,金額達xx元;少數(shù)已出庫工具又返回倉庫,金額達xx元;原老廠可利用物資轉(zhuǎn)入若干,因其價值不詳,該物資不在盤盈之列;部分配件出入庫名稱、口徑不統(tǒng)一,出現(xiàn)統(tǒng)計偏差,金額達xx元;轉(zhuǎn)入設(shè)備安裝廠家的剩余材料有xx元列入盤盈,其余因價值不詳未列入盤盈;設(shè)備附帶配件若干,因其價值已同設(shè)備款入賬,未列入盤盈。造成盤虧的因素有:部分工具未出庫借出,造成盤虧xx元;部分配件出入庫名稱、口徑不統(tǒng)一,統(tǒng)計偏差,造成盤虧xx元。

一、未出庫工具借出等原因,校正后帳實相符率為99.9%,財務(wù)賬面余額為xx元,財務(wù)帳實相符率98.93%,帳帳相符率為99.93%。盤點結(jié)果基本反映了財務(wù)部門與保管部門帳帳相符,保管部門帳實相符,沒有其他問題出現(xiàn)。

二、盈虧資產(chǎn)處置建議。

記,優(yōu)先出入庫并做好登記,但不再做賬務(wù)處理。

2、對于已出庫的工具重新反庫,建議建立工具倉庫,由保管員統(tǒng)一管理,建立工具倉庫賬簿,做好借用登記,對于工具類物資可直接從配件倉庫中出庫轉(zhuǎn)入工具倉庫,便于配件倉庫賬目清晰明了。

3、對于原老廠轉(zhuǎn)入的可利用物資以及轉(zhuǎn)入的設(shè)備安裝廠家的剩余材料,由于公司并沒有投產(chǎn),建議暫不做處理,可待公司投產(chǎn)后納入營業(yè)外收入,登記入庫。

4、對于由于配件名稱、出入庫計量口徑不統(tǒng)一而造成的盈虧,建議統(tǒng)一計量口徑,直接抵消。

5、盤盈之外,由設(shè)備安裝廠家轉(zhuǎn)入的廢舊的配件以及我公司換下的廢舊物資,該部分物資整體已不能利用,但其零件可做配件使用,建議做好登記,備查使用,不進行其他處理。

6、保管帳的賬面價值自盤點期下月份始=盤點庫存價值-剩余材料反庫價值-已出庫在庫工具價值-計入盤盈的設(shè)備廠家轉(zhuǎn)入價值+未出庫借出工具價值,即xx-xx-xx-xx+xx=xx元。

三、倉庫盤點發(fā)現(xiàn)問題及建議。

問題:在倉庫盤點過程中,發(fā)現(xiàn)倉庫物品擺放稍欠規(guī)整,不便于查找和領(lǐng)用,以及影響后續(xù)物資的存儲,對盤點工作造成困難。保管員在做出入庫的時候,沒有統(tǒng)一計量口徑,給日后的盤點和統(tǒng)計工作帶來麻煩。保管員對配件不熟,加上配件存放已久,標(biāo)識不清楚,造成盤點時進展緩慢,費時費力。已出庫工具和配件放在同一倉庫管理,易出現(xiàn)物品混亂,不易管理。

建議:通過此次盤點,倉庫里的物資都已擺放整齊,保管人員在日后的工作中,要勤于倉庫整理,做到物資擺放整齊、有序;保管員要加強自己的職業(yè)技能和道德素質(zhì),健全配件標(biāo)簽、熟悉倉庫物品、入庫嚴(yán)格檢查,對不合格配件拒不入庫,登記口徑要科學(xué)合理。建議建立工具倉庫和廢舊倉庫,分開管理,便于工具物資的借用管理和廢舊物資的合理利用。保管處理數(shù)據(jù)量比較大,建議為保管購買電腦一臺,提高數(shù)據(jù)處理速度和準(zhǔn)確性。

報告人:xxx。

201x年x月x日。

資產(chǎn)盤點工作報告篇十一

20xx年3月23日、24日中大(深圳)財務(wù)部門組織了全廠之固定資產(chǎn)全盤工作,現(xiàn)就在盤點過程中出現(xiàn)的問題及其產(chǎn)生原因做如下匯報。

1、根據(jù)公司現(xiàn)行之固定資產(chǎn)管理制度,各單項固定資產(chǎn)需由指定職能部門對其進行專人專項管理,但在實際盤點過程中發(fā)現(xiàn),此部分執(zhí)行力度欠缺,如:無指定責(zé)任人員管理、維修及報損不及時,部分資產(chǎn)因位置變更原因,甚至出現(xiàn)無法查找等情況。

2、因本公司生產(chǎn)的特殊性,大分部生產(chǎn)設(shè)備均為有較高價值之機器、機械設(shè)備。通過此次盤點發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)部門對其所使用之機器設(shè)備保管及保養(yǎng)力度欠缺,主要受無指定專人管理以及生產(chǎn)環(huán)境較差因素的影響,由此引出的問題以及潛在的成本支出包括員工工傷支出增加、機器設(shè)備使用壽命縮短、市估值降低,產(chǎn)能收縮以及產(chǎn)品質(zhì)量下降等。

3、根據(jù)公司固定資產(chǎn)管理制度規(guī)定,公司固定資產(chǎn)應(yīng)由財務(wù)部門確認(rèn)并統(tǒng)一編號管理,但在此次盤點中發(fā)現(xiàn),各部門均出現(xiàn)部分固定資產(chǎn)標(biāo)簽脫落、陳舊、模糊不清、重復(fù)、混亂等情況,具體造成原因不詳。由此引出的問題及成本支出包括財務(wù)部門盤點困難,統(tǒng)計數(shù)據(jù)缺漏、混亂至資產(chǎn)虛增、財務(wù)成本增加等。

1、根據(jù)公司固定資產(chǎn)管理制度規(guī)定,各部門如出現(xiàn)機器、機械等設(shè)備損壞、報廢的情況時,應(yīng)及時走報損報廢申請及處置流程。但在此次盤點中發(fā)現(xiàn),部分部門對于應(yīng)報損報廢的機械設(shè)備擱置時間超過幾個月、幾年甚至更長時間,但卻一直未辦理報廢手續(xù),且無相關(guān)部門及人員進行確認(rèn)及跟蹤。由此引出的問題及成本支出包括公司許多生產(chǎn)及辦公用地被占用、閑置期間耗費人力物力對其進行持續(xù)保管成本增加、工廠生產(chǎn)格局錯亂以及造成環(huán)境污染等。

3、根據(jù)公司固定資產(chǎn)管理制度規(guī)定,各部報損報廢資產(chǎn)轉(zhuǎn)移及替換需辦理相應(yīng)的申請及審批手續(xù)。在此次盤點過程中,各部門均有出現(xiàn)電腦、打印機等辦公設(shè)備因損壞或維修而由電腦部門做替換的無編號無相關(guān)資料資產(chǎn)存在,但在尋問相關(guān)手續(xù)辦理及經(jīng)手人等信息時均無明確答復(fù),具體原因不詳。

固定資產(chǎn)做為公司總資產(chǎn)及年末報表的重大組成部分,無論是相關(guān)職能部門或財務(wù)部門,均需要有足夠的重視。在此次盤點工作中發(fā)現(xiàn),部分部門對固定資產(chǎn)除保管力度欠缺外,對財務(wù)部門的全盤工作也未能有足夠的重視,如指定人員對固定資產(chǎn)的了解程度不夠等。

根據(jù)以上盤點過程中出現(xiàn)的問題結(jié)合公司現(xiàn)行之固定資產(chǎn)管理制度做出建議如下:

1、依據(jù)現(xiàn)行之固定資產(chǎn)及低值易耗品管理確認(rèn)方法,由財務(wù)固定資產(chǎn)負(fù)責(zé)人員對每項新進資產(chǎn)確認(rèn)其歸屬。

2、已列入固定資產(chǎn)的各單項資產(chǎn)應(yīng)由指定管理部門指定專人看管,對固定資產(chǎn)的變動及去向應(yīng)有明確的記錄及手續(xù)。

3、各單項固定資產(chǎn)指定保管人員在資產(chǎn)管理期間內(nèi)應(yīng)對資產(chǎn)的保護、保養(yǎng)及維護負(fù)相應(yīng)責(zé)任,資產(chǎn)出現(xiàn)問題時應(yīng)及時上報。

5、各部現(xiàn)存之閑置機器設(shè)備,應(yīng)指定專人管理,建議用薄膜遮蓋等方式防塵。

6、此次盤點方式為地毯式全盤,財務(wù)部門全員參與,故可由各部門對盤點過程中發(fā)現(xiàn)的可疑及不詳資產(chǎn)進行原因確認(rèn)并報批后,由財務(wù)部固定資產(chǎn)管理專員將最終確認(rèn)之實物資產(chǎn)對賬面資產(chǎn)進行調(diào)整,重新整理資產(chǎn)編號,并將已整理好之編號分發(fā)各部門,由各部門主管督促相關(guān)人員重新粘貼并進行日常維護。編號需由財務(wù)部固定資產(chǎn)管理員統(tǒng)一發(fā)放,各部不得自行對固定資產(chǎn)進行編號。如有新進或替換之固定資產(chǎn),需及時知會財務(wù)并從財務(wù)處取得編號。

7、各部門應(yīng)定期或不定期對本部門固定資產(chǎn)編號進行檢查,如有發(fā)現(xiàn)脫落、模糊等情況應(yīng)及時補貼或更換標(biāo)簽。

8、財務(wù)定期不定期對各部固定資產(chǎn)進行抽檢。

資產(chǎn)盤點工作報告篇十二

1、分固定資產(chǎn)、存貨二部分寫。

2、先寫盤點工作的組織情況,給看報告的人有一個總體印象,盤點的方式、工作是如何分工的,可以了解盤點數(shù)據(jù)的真實性和準(zhǔn)確性。

3、各部分資產(chǎn)的總體情況介紹,如規(guī)模、盈虧、保管、損壞等總體情況(簡寫)。

4、詳細(xì)介紹各部分資產(chǎn)的盈虧、保管、損壞等情況,以及查實情況、責(zé)任落實情況。

5、各部分資產(chǎn)的狀態(tài)數(shù)據(jù)分析,如存貨周轉(zhuǎn)率、固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率分析,與往年對比分析等。

6、對公司資產(chǎn)管理工作的建議。如保管方面、責(zé)任管理方面、規(guī)模大小方面等。

7、盤點工作報告很重要,不一定局限上面提到的方面,除非專業(yè)人員,一般人很少會看后面的附表,所以你的報告重要性可想而知了。文字要準(zhǔn)確、簡練,少下結(jié)論,可能的話用些圖表分析,讓人一目了然。

---------------------實例。

××有限公司。

盤點基準(zhǔn)日:年月日。

盤點時間:年月日、月日。

抽點時間:年月日、月日。

抽點人員:××?xí)嫀熓聞?wù)所:×××××××。

××有限公司財務(wù)人員及柜臺人員。

盤點范圍:××有限公司的全部存貨。

1.我們根據(jù)盤點日客戶各部門實際存貨情況,選取存貨余額所占比重最大的采購六部(52.10%)、采購七部(20.30%)和采購五部(18.20%)進行監(jiān)盤。

2.以上選取的部門中再選擇存貨余額最大的小組:六部的茶酒保健品組(35%)和洗滌用品組(29%)、七部的庫房(21%)和前臺的戒指項鏈組(38%)、五部的家電采購組(58%)等,對以上小組中的全部或部分商品進行抽盤;抽盤過程中,我們執(zhí)行了從盤點表到實物、再從實物到盤點表的抽查程序。

3.將盤點結(jié)果與盤點日財務(wù)賬面記錄進行核對,尋找并分析差異原因,判斷盤點結(jié)果是否可以接受。

1.原計劃選取的采購一部,因盤點日總體存貨余額下降,實際監(jiān)盤時不再選??;

2.我們注意到,客戶的存貨擺放基本整齊,貨品保存完好,無明顯殘破毀損情況;盤。

點人員對貨物的品種、擺放等情況熟悉;

4.差異原因主要為:

a.超市商品一般失竊現(xiàn)象比較嚴(yán)重,這是造成差異的主要原因;

b.盤點中商品編碼記錄有誤,造成漏盤、誤盤等;

c.盤點時計量、記錄出現(xiàn)錯誤;

d.盤點結(jié)果錄入時出現(xiàn)差錯。

5.客戶已組織人員對出現(xiàn)差異的部門進行復(fù)盤,最終盤點結(jié)果將于近期得出。

盤點結(jié)論:

我們認(rèn)為,客戶的盤點差異較小,盤點結(jié)果基本可靠,存貨管理基本可以信賴。

資產(chǎn)盤點工作報告篇十三

學(xué)校固定資產(chǎn)是完成教育任務(wù)和教學(xué)計劃的物質(zhì)條件和保障,固定資產(chǎn)管理是財務(wù)管理工作的重要組成部分,為提高固定資產(chǎn)的使用效率,防止資產(chǎn)的損壞和流失,20xx年6月11日―6月15日學(xué)??倓?wù)處對全校固定資產(chǎn)進行一次盤點清查,在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和老師的支持和配合下順利完成了本次固定資產(chǎn)盤點工作,現(xiàn)對本次清查工作總結(jié)如下:

一、好的方面

1、近幾年來,學(xué)校對固定資產(chǎn)管理較好,制度較完善。建有固定資產(chǎn)明細(xì)賬、臺賬、卡片。

2、大多數(shù)固定資產(chǎn)保管完好,做到了有賬有物,賬實相符、賬卡相實,保持了固定資產(chǎn)賬、卡、物相一至。

3、學(xué)校所有物品的賬冊登記工作都安排的有專人負(fù)責(zé)管理。各部門管理員根據(jù)物品的歸類及時記賬,分別登記賬冊。如總務(wù)處xxx同志負(fù)責(zé)建固定資產(chǎn)明細(xì)賬、臺賬、卡片;xxx同志負(fù)責(zé)校產(chǎn)公物管護;xxx同志負(fù)責(zé)實驗室設(shè)備、圖書管理;xx同志負(fù)責(zé)遠(yuǎn)程教育設(shè)備管理;各部門負(fù)責(zé)人管理本部門公物,各班管理好本班的公共財產(chǎn)。學(xué)校與各部門、班級簽字公物管理責(zé)任書,建立了校產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制,實行了追究責(zé)任賠償制度,保證了校產(chǎn)的安全。

二、存在問題

1、本次盤點發(fā)現(xiàn)有個別老師由于工作變動而調(diào)動,而固定資產(chǎn)

還在其保管名下,沒有辦理移交手續(xù)。

2、由于我校是兩校一園(中心校、實驗校、幼兒園),固定資產(chǎn)管理分散,一是個別部門對一些不能使用的設(shè)備,沒有及時辦理固定資產(chǎn)報廢手續(xù), 造成資產(chǎn)虛增。二是資產(chǎn)管理也不到位,管理意識不強、未能及時辦理報廢、調(diào)撥等手續(xù)。不少的固定資產(chǎn),特別是流動資產(chǎn),有大量資產(chǎn)變動和報廢的情況。

3、在清查中發(fā)現(xiàn)有帳無物和有物無帳的現(xiàn)象。

三、關(guān)于固定資產(chǎn)管理工作的設(shè)想

通過此次固定資產(chǎn)盤點工作,我們明確了下一步固定資產(chǎn)管理工作的重點:

1、加強管理。把固定資產(chǎn)管理作為財務(wù)管理一項重要日常工作,常抓不懈,規(guī)范程序,把好出入關(guān),健全好賬、證、卡的信息。確保資產(chǎn)賬和實物賬保持一致。

2、嚴(yán)格檢查。各部門對各自管理的固定資產(chǎn)至少每期或每年進行一次自查,發(fā)現(xiàn)問題,及時處理。

3、抓好落實。重點做好固定資產(chǎn)的日常管理和制度落實工作,在加強日常管理的同時,抓好各部門固定資產(chǎn)管理中的協(xié)調(diào)、銜接工作,努力把我校固定資產(chǎn)管理工作提高到一個新水平。

總之,雖然清查登記工作基本結(jié)束了,但資產(chǎn)管理是一個長期而復(fù)雜的工作,在校領(lǐng)導(dǎo)的直接關(guān)心和指導(dǎo)下,我們還要繼續(xù)努力,努力做好自己的本職工作。

資產(chǎn)盤點工作報告篇十四

盤點地點:倉庫/**商場/**商場。

盤點范圍:商場內(nèi)所有商品(包括倉庫/**商場/**商場)。

盤點方法:采取實地盤存制,商場根據(jù)打印出來的商品明細(xì)對存放在商場或倉庫。

內(nèi)的商品逐一核對,并確定實際盤存數(shù)量。

盤點目的:

1、了解目前商品的存放位置,缺貨狀況。

2、了解商品的存貨水平,積壓商品的狀況及商品的周轉(zhuǎn)狀況。

3、發(fā)掘并清除滯銷商品、臨近過期商品,整理環(huán)境,清除死角。

4、根據(jù)盤點情況,可加強管理,揭制防止不軌行為的發(fā)生。

一、倉庫:盤完后要一個月才能有結(jié)果,且不是一次盤點完畢,而是分二次或。

更多次,盤點結(jié)果直接交總經(jīng)理審核。

二、**商場:盤點數(shù)據(jù)無差異。

三、**商場:

1、盤盈情況:

威力洗衣機一臺(商品編碼:032986),金額470元;

康佳彩電一臺(商品編碼:040881),金額1900元。

差異原因:疑搞活動已出數(shù)未送貨。

無品牌鼠標(biāo)一批,共28個,金額3065元。(4月**商場調(diào)入)。

2、庫存商品殘損情況;

松下電子掃描板(商品編碼:018279),金額7800元。該商品在2008。

年7月進貨,雅景店排板后空箱和后板塊存放在倉庫,后2011年4月。

由**商場調(diào)入,少配件,沒包裝箱,一直未處理。

3、商品盤虧情況:雙飛燕鼠標(biāo)一批,共28個,金額3065元。

存在問題:1.倉庫盤點存在人數(shù)不足問題,導(dǎo)致數(shù)據(jù)不能一次盤點清查,要分二。

次或更多次來盤點,存在數(shù)據(jù)差異問題,不能真實反映盤點情況。

2、商場商品盤點完后的結(jié)果未能得到及時處理,造成問題遲遲未能。

解決。如盤盈的二臺機,在5月份就已存在的,但到現(xiàn)在還沒處。

理。

3.盤虧雙飛燕鼠標(biāo)實際是4月**商場調(diào)入,調(diào)單商品代碼是雙飛燕,實物卻是無品牌,調(diào)入至今一直沒更改過來。

1、建議倉庫盤點加派人員,務(wù)求一次清點完畢。

虧商品,應(yīng)查明原因,追究責(zé)任。

財務(wù)部。

2011年8月23日。

資產(chǎn)盤點工作報告篇十五

6月3日,江蘇省水利廳在南京召開廳系統(tǒng)資產(chǎn)清查工作視頻會,會議傳達貫徹了全省行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)清查工作會議精神,并對20xx年廳系統(tǒng)資產(chǎn)清查工作進行全面部署。江蘇省省水利廳副廳長陶長生參加會議并講話。

近年來,省水利廳高度重視國有資產(chǎn)管理工作,將該項工作列入重要議事日程,納入年度考核的重要內(nèi)容。各級各單位狠抓基礎(chǔ)管理,強化責(zé)任落實,廳系統(tǒng)行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理工作制度體系建立健全,資產(chǎn)處置程序日趨規(guī)范,管理手段不斷創(chuàng)新,管理水平持續(xù)提升。截至20xx年底,廳系統(tǒng)資產(chǎn)全部納入財政廳行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)信息系統(tǒng)管理,單位人員情況、資產(chǎn)配置情況、資產(chǎn)對內(nèi)對外使用情況、績效管理情況、資產(chǎn)處置情況、產(chǎn)權(quán)交易情況等各類信息全部實行信息化管理,資產(chǎn)管理水平明顯提高。

會議指出,要深刻認(rèn)識做好資產(chǎn)清查工作的重要意義。開展資產(chǎn)清查,摸清“家底”,是行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理的一項基礎(chǔ)性工作,也是開展其他各項資產(chǎn)管理工作的重要前提,對全面系統(tǒng)地加強行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)監(jiān)管具有非常重要的意義。

對此次清查工作,會議要求要做到“三個落實”:一是組織和措施要落實。廳系統(tǒng)各單位要切實加強組織領(lǐng)導(dǎo),明確一把手負(fù)總責(zé),分管領(lǐng)導(dǎo)直接抓,層層分解責(zé)任;要結(jié)合本單位資產(chǎn)的規(guī)模、特點等情況,研究制定切實可行的資產(chǎn)清查。

工作方案。

;要建立和完善資產(chǎn)清查工作機制,明確工作任務(wù)和職責(zé);要選派思想素質(zhì)高、熟悉財政、審計、資產(chǎn)管理、電腦操作的人員參加,善于組織協(xié)調(diào)處理問題。二是工作要求要落實。要抓住本次清查工作重點、難點和關(guān)鍵點,確?!凹业住辈榍宀閷?,真實、準(zhǔn)確、完整地反映全省行政事業(yè)單位資產(chǎn)狀況。三是責(zé)任和紀(jì)律要落實。各單位要嚴(yán)格按照規(guī)定,如實填報各類資料,對資產(chǎn)清查結(jié)果的真實性、完整性、合法性負(fù)法律責(zé)任。要嚴(yán)肅紀(jì)律,防止“走過場”和任何形式的弄虛作假,對發(fā)現(xiàn)的問題必須依法依規(guī)處理,切實維護資產(chǎn)清查工作的嚴(yán)肅性。

會議強調(diào),要不斷提升資產(chǎn)管理精細(xì)化水平。一是加強制度規(guī)范,實現(xiàn)長效管理。要著眼于長效管理,健全完善內(nèi)部管理和資產(chǎn)管理制度,落實相關(guān)人員、明確職責(zé)。從資產(chǎn)的購置、驗收、使用、調(diào)撥、轉(zhuǎn)讓、報廢、報損等各個環(huán)節(jié)加強制度建設(shè),堵住資產(chǎn)流失的漏洞,使資產(chǎn)管理制度化、科學(xué)化、規(guī)范化,真正杜絕賬外資產(chǎn)和資產(chǎn)流失,達到資產(chǎn)配置合理,資產(chǎn)使用高效,資產(chǎn)處置規(guī)范,績效評價科學(xué)。

二是提升信息化水平,實現(xiàn)動態(tài)管理。各單位要以此次資產(chǎn)清查為契機,進一步落實固定資產(chǎn)資產(chǎn)條形碼管理和國有資產(chǎn)信息化管理,完善基礎(chǔ)數(shù)據(jù),及時維護國有資產(chǎn)信息系統(tǒng),實行動態(tài)管理,為推進資產(chǎn)管理與預(yù)決算管理緊密結(jié)合、編制政府綜合財務(wù)報告等提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)保障。

三是強化制度執(zhí)行,實現(xiàn)精細(xì)管理。各單位要從預(yù)算編制入手,嚴(yán)把資產(chǎn)入口關(guān),實行資產(chǎn)管理與預(yù)算管理的有機結(jié)合。要落實通用資產(chǎn)配置標(biāo)準(zhǔn),盤活存量資產(chǎn)的基礎(chǔ)上,嚴(yán)控新增資產(chǎn)數(shù)量,防止國有資產(chǎn)閑置和財政資金浪費。要及時做好新增資產(chǎn)入賬工作,確保資產(chǎn)信息完整準(zhǔn)確。要嚴(yán)格政府采購流程,規(guī)范采購程序,控制采購風(fēng)險。要規(guī)范資產(chǎn)處置,嚴(yán)格執(zhí)行資產(chǎn)報廢年限制度,提高國有資產(chǎn)使用效率和效益,確需報廢的資產(chǎn)要按規(guī)定程序報批。要如實反映國有資產(chǎn)收益管理,防止違紀(jì)問題發(fā)生。

四是突出基建項目資產(chǎn),實現(xiàn)高效管理。建設(shè)單位應(yīng)參照同級行政事業(yè)單位通用資產(chǎn)配置標(biāo)準(zhǔn),結(jié)合工程實際需要,配置建設(shè)期自用固定資產(chǎn)。要加強固定資產(chǎn)購置、驗收、使用、移交、處置等各環(huán)節(jié)管理,屬政府采購范圍的應(yīng)按政府采購有關(guān)規(guī)定辦理。項目竣工驗收后,項目法人應(yīng)及時與運行管理單位辦理資產(chǎn)移交手續(xù)。對工期較長、單項工程較多的項目,可先行辦理實物資產(chǎn)移交,待項目竣工驗收后,依據(jù)《江蘇省水利建設(shè)項目資產(chǎn)移交管理暫行辦法》正式辦理資產(chǎn)移交手續(xù)。

為認(rèn)真貫徹財政部新修訂頒布的《財政部關(guān)于開展20xx年全國行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)清查工作的通知》(財資[20xx]2號)的統(tǒng)一部署,按照《20xx年山西省行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)清查工作實施方案》對行政事業(yè)單位固定資產(chǎn)清查工作的規(guī)定,進一步加強和規(guī)范全縣行政事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理,提高各單位對固定資產(chǎn)的管理水平,應(yīng)縣財政局于20xx年5月12日上午黨校一樓舉辦了行政事業(yè)單位固定資產(chǎn)清查業(yè)務(wù)培訓(xùn)會。

培訓(xùn)會就固定資產(chǎn)入賬標(biāo)準(zhǔn)、固定資產(chǎn)分類、固定資產(chǎn)賬務(wù)處理、固定資產(chǎn)盤點要求、固定資產(chǎn)配置和處置審批程序等內(nèi)容進行了詳細(xì)講解。同時,應(yīng)縣財政局還邀請了朔城區(qū)會計函校老師對資產(chǎn)清查信息系統(tǒng)的操作流程進行了現(xiàn)場演示講解,并對20xx年度資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)報表編制進行了技術(shù)指導(dǎo)。

通過培訓(xùn),參會人員對固定資產(chǎn)清查工作有了更全面的了解,將會對全縣固定資產(chǎn)管理的規(guī)范化進程起到積極的推動作用。

6月21日,灌南縣召開了全縣行政事業(yè)單位資產(chǎn)清查工作暨業(yè)務(wù)培訓(xùn)會議。縣委、常務(wù)副縣長李占超,縣財政局局長徐開明出席本次會議。全縣各行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理分管領(lǐng)導(dǎo)、資產(chǎn)管理員和財務(wù)人員共計400余人參加會議。

據(jù)了解,行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)是行政事業(yè)單位履行公共管理職能、提供公共服務(wù)的重要物質(zhì)基礎(chǔ)。截至20xx年底,從資產(chǎn)年度報表上看,該縣行政事業(yè)單位資產(chǎn)總量已達到38.9億元,管好、用好這部分規(guī)模龐大資產(chǎn)的首要前提是“家底要清”。上一次全國性的資產(chǎn)清查工作是在20xx年開展的,距今已近十年。這十年間,該縣經(jīng)濟社會快速發(fā)展、各項改革快速推進,全縣資產(chǎn)規(guī)模持續(xù)增長,資產(chǎn)的種類也日益繁多、結(jié)構(gòu)更是日趨復(fù)雜,對全面加強資產(chǎn)管理提出了更高的要求。近年來,在大家的共同努力下,該縣行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理工作取得了較好成效,制度體系不斷健全、管理機制不斷完善、管理水平得到提升。

李占超指出,開展資產(chǎn)清查是規(guī)范國有資產(chǎn)管理的有效舉措,是推進資產(chǎn)管理與預(yù)決算管理相結(jié)合的重要前提,是深入推進厲行節(jié)約的必然要求。要嚴(yán)格按照時間節(jié)點,各司其職,密切配合,分工協(xié)作,迅速建立資產(chǎn)清查工作機制,認(rèn)真組織實施資產(chǎn)清查工作,進一步完善規(guī)范管理長效措施。要制定詳細(xì)的工作方案,加強指導(dǎo)和督促落實,確保責(zé)任到崗、到人,同時,要認(rèn)真做好資產(chǎn)清查過程中的信息反饋工作,及時發(fā)現(xiàn)問題、反映問題、解決問題,確保資產(chǎn)清查工作落到實處,圓滿完成本次資產(chǎn)清查的各項工作任務(wù)。

會上,還詳細(xì)解讀了全縣行政事業(yè)單位資產(chǎn)清查工作實施方案,對資產(chǎn)清查工作內(nèi)容、方法、步驟等作了部署。

資產(chǎn)盤點工作報告篇十六

為提高固定資產(chǎn)的使用效率,防止資產(chǎn)的損壞和流失,20xx年9月18日12月31日資產(chǎn)財務(wù)處對全公司固定資產(chǎn)進行一次盤點清查,在全公司各部領(lǐng)導(dǎo)和老師的支持和配合下順利完成了本年的固定資產(chǎn)盤點工作。現(xiàn)總結(jié)如下:

盤點階段主要工作是由資產(chǎn)財務(wù)處固定資產(chǎn)管理員連同各部門兼職固定資產(chǎn)管理人員對各固定資產(chǎn)進行實地盤查,落實各固定資產(chǎn)存放地點、資產(chǎn)狀況、以及具體保管人和設(shè)備負(fù)責(zé)人等。

1、生產(chǎn)車間、質(zhì)檢部、綜合部,以上部門能夠高度重視,資產(chǎn)管理員能積極配合,臺賬清晰,資產(chǎn)管理員細(xì)心負(fù)責(zé),盤點工作能有序、按時完成。

2、行政處、財務(wù)處、銷售部,以上部門比較重視,雖未能提供本部門臺賬,但各單位資產(chǎn)管理員在盤點工作中能積極配合,使盤點工作正常完成。

1、全面落實了各部門固定資產(chǎn)實物管理的各項基礎(chǔ)信息,特別是針對一些實物信息與固定資產(chǎn)系統(tǒng)資料不相符的情況,以現(xiàn)場實物盤點為依據(jù),對保管單位、保管人以及存放地點等相關(guān)信息進行了補充和修改。

2、進一步完善了財務(wù)固定資產(chǎn)明細(xì)賬以及各使用部門的使用臺賬的信息登記,做到賬實、賬賬相符。

3、清查出一批已經(jīng)超出使用年限并且無法繼續(xù)使用的閑置固定資產(chǎn)。

通過此次固定資產(chǎn)盤點工作,我們明確了下一步固定資產(chǎn)管理工作的重點:

1、加強管理。把固定資產(chǎn)管理作為財務(wù)管理一項重要日常工作,常抓不懈,規(guī)范程序,把好出入關(guān),健全賬、證、卡的信息。加強核算,確保資產(chǎn)賬和實物賬保持一致。

2、嚴(yán)格檢查。各部門對各自管理的固定資產(chǎn)每年進行一次自查,發(fā)現(xiàn)問題,及時處理。

3、抓好落實。重點做好固定資產(chǎn)的日常管理和制度落實工作,在加強日常管理的同時,抓好各項制度落實的督促檢查,搞好協(xié)調(diào)、銜接,督導(dǎo)各部門抓好落實,努力把我院固定資產(chǎn)管理工作提高到一個新水平。

資產(chǎn)盤點工作報告篇十七

近年來,省、市局和地方政府對xx局給予了極大的關(guān)注和重視,在人力、物力、財力等方面給予了大力投入。隨著“家底”的逐漸豐厚,固定資產(chǎn)的種類和數(shù)量都較以前有了很大增長,對固定資產(chǎn)管理的要求也有了一個新的高度。

我分局現(xiàn)有固定資產(chǎn)xxx元,其中土地原值xxx元,房屋及建筑物原值xxx元,辦公區(qū)、宿舍區(qū)綠化工程原值xxx元,電子設(shè)備原值xxx元,交通工具原值xxx元,專用設(shè)備原值xxx元,其它財產(chǎn)原值xxx元。面對著上億的財產(chǎn),如果沒有完善的管理機制和嚴(yán)格的管理制度,將無法達到固定資產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化,制度化的要求,也無法適應(yīng)地稅事業(yè)的發(fā)展和深化改革的需要。在固定資產(chǎn)的管理工作上,我分局主要做了幾個方面的工作。

固定資產(chǎn)清理明晰了產(chǎn)權(quán),完善了制度,規(guī)范了手續(xù)。做到了帳物相符,帳帳相符,帳卡相符。

根據(jù)《xxx地方稅務(wù)系統(tǒng)固定資產(chǎn)管理暫行辦法》和市局對固定資產(chǎn)管理的有關(guān)規(guī)定,我們制訂了符合我們分局實際,便于操作的固定資產(chǎn)管理規(guī)定,完善制度,以制度來規(guī)范管理。加強和完善固定資產(chǎn)的管理,首先明確了固定資產(chǎn)管理與核算的基本要求,糾正思想認(rèn)識偏差,重視以下幾方面的管理工作:

1、嚴(yán)格固定資產(chǎn)的賬務(wù)處理。固定資產(chǎn)實行分級管理的原則;財務(wù)部門建立分門別類金額總賬,記錄固定資產(chǎn)情況;辦公室建立分類明細(xì)和固定資產(chǎn)登記卡,并同時建立使用部門物品使用登記卡,標(biāo)明財產(chǎn)編號,使用部門可以隨時掌握本部門的物品領(lǐng)用情況。

2、對基建、工程改造項目中的全套固定資產(chǎn)要核算??⒐ず?,由建設(shè)單位、使用單位、財務(wù)部門、辦公室共同組成驗收小組,建設(shè)單位和施工單位,應(yīng)在竣工決算中詳列項目清單,標(biāo)明數(shù)量和金額,按驗收手續(xù)辦理固定資產(chǎn)入庫。

3、加強固定資產(chǎn)領(lǐng)用與報廢的處理。固定資產(chǎn)在領(lǐng)用時應(yīng)填寫領(lǐng)料單,并在登記卡上簽名,標(biāo)明該設(shè)備已由其保管使用。固定資產(chǎn)的報廢、報損應(yīng)由使用部門填寫報廢、報損申請單,經(jīng)逐級領(lǐng)導(dǎo)審批后,方可核銷。

4、嚴(yán)格對固定資產(chǎn)調(diào)撥的處理。固定資產(chǎn)發(fā)生調(diào)撥時,嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)定辦理,由使用單位填寫調(diào)撥申請單及調(diào)撥設(shè)備清單,經(jīng)雙方分局領(lǐng)導(dǎo)簽章有效,使用部門不得自行處理。詳見《xxx三分局固定資產(chǎn)管理暫行規(guī)定》)

辦公室,計會科、監(jiān)審室同時參與對分局固定資產(chǎn)的管理,各司其職,互相牽制。計會科在搞好固定資產(chǎn)帳務(wù)管理的基礎(chǔ)上協(xié)助辦公室搞好固定資產(chǎn)實物的`管理。如購入或工程改造過程中所發(fā)生的固定資產(chǎn),應(yīng)辦理入庫,納入固定資產(chǎn)核算;對調(diào)出的固定資產(chǎn)應(yīng)辦理移交手續(xù);對報廢的固定資產(chǎn)應(yīng)參加鑒定、清理;對保管、使用、維護不當(dāng)所造成的提前報廢的固定資產(chǎn),查明原因,分清責(zé)任,認(rèn)真處理。在清查固定資產(chǎn)時,應(yīng)組織有關(guān)人員到現(xiàn)場核實,保證賬物相符、賬賬相符、帳卡相符。監(jiān)審室則負(fù)責(zé)對固定資產(chǎn)購入或工程改造的監(jiān)督審計,并對固定資產(chǎn)責(zé)任人的離任交接進行監(jiān)督。

目前我們采用的是通用財產(chǎn)管理系統(tǒng)管理固定資產(chǎn),該系統(tǒng)有原則性強、功能齊全、操作簡捷、通用性強,安全性強、標(biāo)準(zhǔn)化強、技術(shù)先進等特點,但該系統(tǒng)運用于銀行和醫(yī)院的財產(chǎn)管理,稅務(wù)部門的固定資產(chǎn)管理在規(guī)定和使用上都與其有差異,一些分類不適合稅務(wù)系統(tǒng)的財產(chǎn)管理,主要體現(xiàn)在以下三個方面:

1、一級科目分類太少,如土地、房屋、建筑物分類不包含園林綠化等二級分類,我們只能進行一級科目合并和新增二級分類等。

2、沒有三級分類,象園林綠化工程等只能做總帳,分帳只能做附表,不能直接做卡片。

3、卡片中的折舊年限不正確,比如說汽車的使用年限是15年,而卡片最長都只有8年。

4、一級分類和二級分類有的不適合稅務(wù)系統(tǒng)的管理需要,需要進行調(diào)整,如房屋及建筑物卡片帳改成土地及房屋建筑物卡片帳、機械器具卡片帳改為專用設(shè)備卡片帳等。

5、固定資產(chǎn)卡片錄入時科目不夠,如辦公樓土建部分含樁基工程,土石方爆破等十項,分類太細(xì),系統(tǒng)只含一、二級分類,無三級分類,我們對這一類的固定資產(chǎn)采取整合成一張卡片,同時將第三級分類錄入到該卡片的成套設(shè)備清單的方法予以解決。

系統(tǒng)的運用,能夠簡單,明了、直觀的了解、管理固定資產(chǎn),可隨時、隨機的了解單位的每一項固定資產(chǎn)的去向和現(xiàn)狀,解決了手工管理的復(fù)雜、無序、盲目等問題。

資產(chǎn)盤點工作報告篇十八

20xx年3月23日、24日xx財務(wù)部門組織了全廠之固定資產(chǎn)全盤工作,現(xiàn)就在盤點過程中出現(xiàn)的問題及其產(chǎn)生原因做如下匯報。

1、根據(jù)公司現(xiàn)行之固定資產(chǎn)管理制度,各單項固定資產(chǎn)需由指定職能部門對其進行專人專項管理,但在實際盤點過程中發(fā)現(xiàn),此部分執(zhí)行力度欠缺,如:無指定職責(zé)人員管理、維修及報損不及時,部分資產(chǎn)因位置變更原因,甚至出現(xiàn)無法查找等情景。

2、因本公司生產(chǎn)的特殊性,大分部生產(chǎn)設(shè)備均為有較高價值之機器、機械設(shè)備。經(jīng)過此次盤點發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)部門對其所使用之機器設(shè)備保管及保養(yǎng)力度欠缺,主要受無指定專人管理以及生產(chǎn)環(huán)境較差因素的影響,由此引出的問題以及潛在的成本支出包括員工工傷支出增加、機器設(shè)備使用壽命縮短、市估值降低,產(chǎn)能收縮以及產(chǎn)品質(zhì)量下降等。

1、根據(jù)公司固定資產(chǎn)管理制度規(guī)定,各部門如出現(xiàn)機器、機械等設(shè)備損壞、報廢的情景時,應(yīng)及時走報損報廢申請及處置流程。但在此次盤點中發(fā)現(xiàn),部分部門對于應(yīng)報損報廢的機械設(shè)備擱置時間超過幾個月、幾年甚至更長時間,但卻一向未辦理報廢手續(xù),且無相關(guān)部門及人員進行確認(rèn)及跟蹤。由此引出的問題及成本支出包括公司許多生產(chǎn)及辦公用地被占用、閑置期間耗費人力物力對其進行持續(xù)保管成本增加、工廠生產(chǎn)格局錯亂以及造成環(huán)境污染等。

3、根據(jù)公司固定資產(chǎn)管理制度規(guī)定,各部報損報廢資產(chǎn)轉(zhuǎn)移及替換需辦理相應(yīng)的申請及審批手續(xù)。在此次盤點過程中,各部門均有出現(xiàn)電腦、打印機等辦公設(shè)備因損壞或維修而由電腦部門做替換的無編號無相關(guān)資料資產(chǎn)存在,但在尋問相關(guān)手續(xù)辦理及經(jīng)手人等信息時均無明確答復(fù),具體原因不詳。

固定資產(chǎn)做為公司總資產(chǎn)及年末報表的重大組成部分,無論是相關(guān)職能部門或財務(wù)部門,均需要有足夠的重視。在此次盤點工作中發(fā)現(xiàn),部分部門對固定資產(chǎn)除保管力度欠缺外,對財務(wù)部門的全盤工作也未能有足夠的`重視,如指定人員對固定資產(chǎn)的了解程度不夠等。

根據(jù)以上盤點過程中出現(xiàn)的問題結(jié)合公司現(xiàn)行之固定資產(chǎn)管理制度做出提議如下:

1、依據(jù)現(xiàn)行之固定資產(chǎn)及低值易耗品管理確認(rèn)方法,由財務(wù)固定資產(chǎn)負(fù)責(zé)人員對每項新進資產(chǎn)確認(rèn)其歸屬。

2、已列入固定資產(chǎn)的各單項資產(chǎn)應(yīng)由指定管理部門指定專人看管,對固定資產(chǎn)的變動及去向應(yīng)有明確的記錄及手續(xù)。

3、各單項固定資產(chǎn)指定保管人員在資產(chǎn)管理期間內(nèi)應(yīng)對資產(chǎn)的保護、保養(yǎng)及維護負(fù)相應(yīng)職責(zé),資產(chǎn)出現(xiàn)問題時應(yīng)及時上報。

5、各部現(xiàn)存之閑置機器設(shè)備,應(yīng)指定專人管理,提議用薄膜遮蓋等方式防塵。

6、此次盤點方式為地毯式全盤,財務(wù)部門全員參與,故可由各部門對盤點過程中發(fā)現(xiàn)的可疑及不詳資產(chǎn)進行原因確認(rèn)并報批后,由財務(wù)部固定資產(chǎn)管理專員將最終確認(rèn)之實物資產(chǎn)對賬面資產(chǎn)進行調(diào)整,重新整理資產(chǎn)編號,并將已整理好之編號分發(fā)各部門,由各部門主管督促相關(guān)人員重新粘貼并進行日常維護。編號需由財務(wù)部固定資產(chǎn)管理員統(tǒng)一發(fā)放,各部不得自行對固定資產(chǎn)進行編號。如有新進或替換之固定資產(chǎn),需及時知會財務(wù)并從財務(wù)處取得編號。

7、各部門應(yīng)定期或不定期對本部門固定資產(chǎn)編號進行檢查,如有發(fā)現(xiàn)脫落、模糊等情景應(yīng)及時補貼或更換標(biāo)簽。

8、財務(wù)定期不定期對各部固定資產(chǎn)進行抽檢。

財務(wù)部:xxx。

20xx-xx-xx。

資產(chǎn)盤點工作報告篇十九

在固定資產(chǎn)復(fù)核登記過程中從領(lǐng)導(dǎo)到廣大教職員工,做了大量艱苦細(xì)致的工作,也創(chuàng)造了不少好的經(jīng)驗,推動學(xué)校固定資產(chǎn)管理工作提升到了一個新的水平。

絕大多數(shù)的部門和單位領(lǐng)導(dǎo)本著對事業(yè)負(fù)責(zé),對學(xué)?,F(xiàn)實和長遠(yuǎn)利益負(fù)責(zé)的態(tài)度,把這項工作作為鞏固管理基礎(chǔ),提高整體水平,深化內(nèi)部改革,實現(xiàn)全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展的一項重要舉措,列入了工作的重點。

江寧校區(qū)管委會對固定資產(chǎn)復(fù)核登記建帳工作非常重視,針對設(shè)備數(shù)量來源多頭緒的實際問題,果斷決策,按場所責(zé)任到人,以物建賬,各部門領(lǐng)導(dǎo)帶頭,全體人員齊上陣,共同參與復(fù)核、登記、建賬和標(biāo)簽的'粘貼工作。并認(rèn)真組織自查,對自查過程中出現(xiàn)的問題,要求認(rèn)真修改,使各種問題得到及時解決,圓滿完成了任務(wù)。

國際技術(shù)學(xué)院黃暉院長黨務(wù)行政一肩挑,工作任務(wù)十分繁重,但十分關(guān)心復(fù)核登記建賬工作,不僅多次在會議上強調(diào)其重要性,要求做好,而且數(shù)次親臨現(xiàn)場和大家一起核對設(shè)備,在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)和影響下,教職員工競競業(yè)業(yè),確保了統(tǒng)計數(shù)據(jù)的正確性,在全校第一次檢查中賬物相符率就達到了100%,為其它單位樹立了實實在在的光輝榜樣。

后勤實業(yè)公司是全校復(fù)核登記建賬工作任務(wù)量最重的部門之一。分管三個校區(qū)的一半資產(chǎn)和兩個住宿點的全部資產(chǎn),總資產(chǎn)數(shù)多達一萬七千多件,占到全校資產(chǎn)的三分之一。在接到復(fù)核建帳工作的通知后,公司領(lǐng)導(dǎo)意識到這是一項任務(wù)量很大的工作,要準(zhǔn)確做好不容易。公司還特別成立領(lǐng)導(dǎo)小組,由高永祥同志領(lǐng)導(dǎo),吳珂林同志制定工作計劃,邢煒同志負(fù)責(zé)具體實施。還邀請設(shè)備處做公司技術(shù)指導(dǎo),對全體分管責(zé)任人進行技術(shù)培訓(xùn),并多次召開經(jīng)理會議,討論分工,確定每個部門經(jīng)理分管各自管轄區(qū)域,責(zé)任個人,部門經(jīng)理對本部門數(shù)據(jù)負(fù)責(zé)把關(guān),再由部門經(jīng)理上報到公司財務(wù)部,由財務(wù)部匯總上報設(shè)備處。終于在以往工作的基礎(chǔ)上,比較好地完成了復(fù)核登記建賬工作。

為了推動面上工作,設(shè)備處在復(fù)核登記建賬工作過程中,針對出現(xiàn)的普遍問題,先后下發(fā)了58個文件和通知,對工作給予具體指導(dǎo),保證了各部門工作協(xié)調(diào)、有序的順利進行。

為了推動各部門的工作,并把工作落到實處,設(shè)備處先后組織了抽調(diào)各部門固定資產(chǎn)管理兼職責(zé)任人和業(yè)務(wù)骨干70人次,先后組成9個檢查小組,分5批進行了檢查,在組織檢查的過程中,有意識到聘請各部門固定資產(chǎn)兼職責(zé)任人擔(dān)任檢查小組成員。檢查小組成員克服時間緊,任務(wù)重的困難,抱著對學(xué)校高度負(fù)責(zé)的態(tài)度,熱情參加檢查工作。熟記《檢查驗收標(biāo)準(zhǔn)》和檢查驗收辦法,根據(jù)基礎(chǔ)實驗室評估方法,查閱賬表清冊等文件資料,依據(jù)《檢查標(biāo)準(zhǔn)》隨機抽取一定數(shù)量的固定資產(chǎn),嚴(yán)格依據(jù)《驗收標(biāo)準(zhǔn)》,逐項進行了檢查評分,檢查結(jié)束之后,與被查部門溝通,客觀的評價與反饋意見,耐心地指出存在的問題,提出改進的建議,對不合格的單位,商定下次補查的時間和要求,進行跟蹤檢查。

檢查小組的工作增進各單位之間的了解,交流了經(jīng)驗,取長補短。不僅促進了被檢查單位的工作,也促進了檢查小組成員所在單位的工作。正是由于檢查小組成員借助互查的機會,許多單位認(rèn)真學(xué)習(xí)吸取了被檢查單位的經(jīng)驗和教訓(xùn),對照不足,及時整改而取得了很好的成績。

通過檢查驗收也發(fā)現(xiàn)固定資產(chǎn)管理方面還不同程度地存在一些問題。主要表現(xiàn)在:

(一)工作開展不平衡。

有的單位盡管通過了檢查驗收,但管理水平還不夠高,離規(guī)范化、科學(xué)化、現(xiàn)代化的要求還有一定差距。個別單位對固定資產(chǎn)管理工作認(rèn)識不足、重視不夠,沒有認(rèn)真履行對本單位和部門的領(lǐng)導(dǎo)、組織與檢查職責(zé),沒有采取有效的實施措施。有的經(jīng)驗不足,管理工作還不夠深入、精細(xì)。

(二)固定資產(chǎn)管理體制和制度建設(shè)以及管理手段還有待進一步理順與完善。

實驗室設(shè)備管理工作還存在著管理人員和設(shè)備使用人員相分離,缺乏溝通和理解。實驗員只是設(shè)備的管理者和維護者而不是設(shè)備的直接使用者,難以得到使用設(shè)備教師的積極的配合做好設(shè)備管理和維護工作。發(fā)現(xiàn)設(shè)備有問題,教師難以及時設(shè)備管理人員溝通,填寫儀器設(shè)備記錄不規(guī)范,無檢查措施,使用記錄形同虛設(shè),問題得不到及時反映和解決,耽誤后面課程的順利進行,影響了教學(xué)質(zhì)量的提高。固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)信息手段尚未實施,也影響了工作效率的提高。

(三)固定資產(chǎn)管理規(guī)范化程度有待于進一步提高。

少數(shù)單位還存在著資產(chǎn)登記不徹底,賬實不符的現(xiàn)象。有的處置資產(chǎn)不規(guī)范,存在不按規(guī)定程序處置和超權(quán)限處置固定資產(chǎn)的現(xiàn)象。有的對固定資產(chǎn)檔案管理重視不夠,存在資料不全、隨意存放的現(xiàn)象。有的資產(chǎn)管理流程設(shè)計不科學(xué),給教職工增加了工作負(fù)擔(dān),有部分校辦企業(yè)的固定資產(chǎn)也未能納入這次復(fù)核登記建賬工作范圍。另外有的部門因崗位競聘,資產(chǎn)移交手續(xù)不全,未能嚴(yán)格履行管理程序,簽字手續(xù)不嚴(yán)格,造成賬實不符。

雖然此次復(fù)核登記建賬數(shù)據(jù)與學(xué)校財務(wù)部門的有關(guān)賬目只相差4%,但要清醒地看到,這個數(shù)據(jù)是包含了已報廢的500多萬設(shè)備在內(nèi),還需要學(xué)校財務(wù)部門對此做出最后認(rèn)定,如果不能包括報廢設(shè)備,則賬物差距較大,達700多萬元,相差10%以上,因此今后對有賬無物部分的固定資產(chǎn)進行清查的任務(wù),還將是任重而道遠(yuǎn)。

(一)要進一步提高認(rèn)識,切實加強對固定資產(chǎn)管理工作的領(lǐng)導(dǎo)。

要進一步加強和改善對固定資產(chǎn)管理工作的組織領(lǐng)導(dǎo),按照“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),歸口管理,分級負(fù)責(zé)、責(zé)任到人”的要求,進一步理順固定資產(chǎn)管理體制,明確資產(chǎn)主管機構(gòu)、財務(wù)機構(gòu)、各歸口管理機構(gòu)、使用機構(gòu)和資產(chǎn)使用人員的崗位職責(zé)分工,確定專職或兼職管理人員,將管理和使用責(zé)任具體落實到人。

(二)要進一步健全管理規(guī)章制度。

要及時修訂已不合時宜的制度條款,為固定資產(chǎn)管理提供切實、有效的制度保障,真正建立起科學(xué)、嚴(yán)明、高效的組織結(jié)構(gòu)體系、責(zé)任體系和運行機制,切實做到領(lǐng)導(dǎo)落實、組織落實、制度落實、人員落實、責(zé)任落實、工作落實。具體包括:

(1)登記制度。登記工作是一項最基礎(chǔ)的工作,進一步建立健全固定資產(chǎn)帳卡和低值易耗品的備查登記簿,對其所占有的資產(chǎn)按存量、分布及增減變動情況進行如實登記,從實物形態(tài)、價值形態(tài)兩個方面進行管理和控制,從根本上解決帳實不符、有帳無物或有物無帳的問題。

(2)保管制度。為防止丟失或損毀要及時掌握固定資產(chǎn)的閑置情況,便于調(diào)劑。

(3)賠償制度。對資產(chǎn)造成損失者,應(yīng)按責(zé)任大小追究當(dāng)事人的賠償責(zé)任。

(4)檢查制度。每年要對設(shè)備使用單位進行一次檢查,及時發(fā)現(xiàn)使用和管理方面存在的問題。

(四)要進一步提高固定資產(chǎn)管理的信息化水平。

運用現(xiàn)代信息技術(shù)加強學(xué)校固定資產(chǎn)管理工作,是形勢、任務(wù)和要求,是學(xué)校發(fā)展和改革的迫切需要。對于維護學(xué)校財產(chǎn)安全,優(yōu)化資源配置,提高資產(chǎn)利用率和綜合使用效益,合理安排預(yù)算,促進學(xué)校整體管理水平的提高,保障學(xué)校健康運行和可持續(xù)發(fā)展具有十分重要意義。兄弟院校的經(jīng)驗證明:以現(xiàn)代信息技術(shù)為支持的高校固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)可以實時、同步管理,徹底告別過去那種工作繁重、手段落后、信息遲滯、缺乏溝通的傳統(tǒng)作業(yè)方式,也徹底解決了傳統(tǒng)管理模式帶來的差錯率高、對帳困難、各自為政、信息閉塞、監(jiān)控不力、管理效能低下等老大難問題,能夠很好地適應(yīng)了學(xué)??焖侔l(fā)展、深化改革和資產(chǎn)規(guī)模急劇膨脹的管理需求,同時也有效的提高了資產(chǎn)利用效率,是學(xué)校固定資產(chǎn)管理模式的根本性突破。

(五)要進一步建立儀器設(shè)備綜合效益評價體系。

實驗室儀器設(shè)備綜合效益考核工作就是從立項,購置開始,直到報廢的全過程,運用技術(shù)、行政與經(jīng)濟的手段和方法,組織、監(jiān)督、控制和調(diào)動參與實驗室儀器管理的人、財、物等要素,按照其自身的運行規(guī)律,提高功效和創(chuàng)造效益,最大限度地為學(xué)校教學(xué)、科研等工作服務(wù),提高儀器設(shè)備的利用率,這是今后設(shè)備管理的核心任務(wù)。

許多工作先進的兄弟院校目前已將實驗室儀器設(shè)備綜合效益考核工作已成為學(xué)校的日常工作之一,每年定期進行。通過綜合效益考核,實現(xiàn)了對實驗室儀器設(shè)備的分類管理,有效地提高了儀器設(shè)備綜合使用效益,降低了辦學(xué)成本,提高了教學(xué)質(zhì)量,推動了學(xué)??蒲泄ぷ骱蜕鐣?wù)水平的提高。

我校儀器設(shè)備管理工作在完成固定資產(chǎn)復(fù)核登記建賬之后也應(yīng)當(dāng)在此基礎(chǔ)上及早開展實驗室儀器設(shè)備綜合效益考核工作。根據(jù)目前存在的主要問題,通過研究分析,學(xué)校擬考慮以首批五個本科專業(yè)為試點,以點帶面,分層次分階段分步驟開展儀器設(shè)備綜合效益考核工作,整體提高學(xué)校固定資產(chǎn)管理水平。

同志們,學(xué)校固定資產(chǎn)復(fù)核登記建賬工作已告一段落,但我們進一步提高設(shè)備管理和使用水平的路還很長,學(xué)校設(shè)備建設(shè)的任務(wù)很重,我們有信心在學(xué)校黨委和行政的正確領(lǐng)導(dǎo)下,和在座的各位一道繼續(xù)努力,為學(xué)校的事業(yè)發(fā)展而奮斗。

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