公司半年度總結(jié)及下半年計(jì)劃范文(16篇)

格式:DOC 上傳日期:2023-11-18 14:49:12
公司半年度總結(jié)及下半年計(jì)劃范文(16篇)
時(shí)間:2023-11-18 14:49:12     小編:HT書生

計(jì)劃可以幫助我們充分利用時(shí)間,避免拖延和浪費(fèi)。在制定計(jì)劃之前,我們需要對(duì)自己的目標(biāo)和需求進(jìn)行明確和具體的規(guī)劃。小編整理了一些關(guān)于計(jì)劃制定的常識(shí)和基本原則,供大家參考和借鑒。

公司半年度總結(jié)及下半年計(jì)劃篇一

尊敬領(lǐng)導(dǎo)和同志們:

20__年上半年已接近尾聲。物管理在領(lǐng)導(dǎo)下,在各部門的大力支持下,大家齊心協(xié)力下,本著“安全生產(chǎn)”、“控制成本”、“規(guī)范管理”等工作總基調(diào),圍繞確保安全這個(gè)中心環(huán)節(jié),著重從規(guī)范管理,落實(shí)責(zé)任抓起,從安全教育培訓(xùn)、重點(diǎn)防范和隱患整改入手,抓落實(shí)、抓效果,以此強(qiáng)化安全防范工作,有效地保障了安全工作的順利完成。物業(yè)工作初步有起色,現(xiàn)將半年的工作情況匯報(bào)如下:

安全管理方面,加大節(jié)前重點(diǎn)檢查,積極配合公司季度檢查,嚴(yán)格落實(shí)整改,持續(xù)做好安全維修,認(rèn)真開展安全培訓(xùn),組織“安全宣傳月”活動(dòng),辦公樓、長安居、土門安全工作得到進(jìn)一步加強(qiáng)。重點(diǎn)完成安全工作如下:

(1)冬季三個(gè)區(qū)域的消防通道、干粉滅火器、安全指示標(biāo)識(shí)、消防應(yīng)急照明、消防帶、消防栓等進(jìn)行了詳細(xì)的檢查,排除安全隱患。

(2)2月份順利完成了春節(jié)安全工作,春節(jié)放假前,協(xié)調(diào)物業(yè)安防人員在春節(jié)期間堅(jiān)持24小時(shí)巡查辦公樓,保證了春節(jié)期間的安全。

(3)2月份在春節(jié)來臨之際,為了職工能夠渡過一個(gè)溫馨、祥和的春節(jié),后勤服務(wù)中心物業(yè)做了大量的工作。其中包括:在年前完成了整個(gè)辦公樓、土門、小區(qū)供電設(shè)備、暖氣設(shè)備、外圍路燈、草坪燈的線路檢查維修,確保了過節(jié)期間整個(gè)辦公樓、土門、小區(qū)院內(nèi)的明亮,不僅給職工的出行提供了安全和方便,還點(diǎn)亮了過節(jié)的氣氛。

(4)春節(jié)前組織安全檢查,確保職工過好每一個(gè)安全祥和的節(jié)日。

公司半年度總結(jié)及下半年計(jì)劃篇二

在將近x個(gè)的時(shí)間中,經(jīng)過我們團(tuán)隊(duì)的共同的努力,使我們公司的產(chǎn)品知名度在xx市場上漸漸被客戶所認(rèn)識(shí),良好的售后服務(wù)加上優(yōu)良的產(chǎn)品品質(zhì)獲得了客戶的一致好評(píng),也取得了寶貴的銷售經(jīng)驗(yàn)和一些成功的客戶案例。這是我認(rèn)為我們做的比較好的方面,但在其他方面在工作中我們做法還是存在很大的問題。特對(duì)個(gè)人銷售工作計(jì)劃分析如下:

從近半年的銷售業(yè)績上看,我們的工作做的是不好的,可以說是銷售做的十分的失敗。在xx市場上分紅險(xiǎn)產(chǎn)品品牌眾多,xx由于比較早的進(jìn)入xx市場,分紅險(xiǎn)產(chǎn)品價(jià)格混亂,這對(duì)于我們開展市場造成很大的壓力。

客觀上的一些因素雖然存在,在工作中其他的一些做法也有很大的問題:

1)銷售工作最基本的客戶訪問量太少。新聘團(tuán)隊(duì)是今年x月中旬開始工作的,在開始工作倒現(xiàn)在有記載的客戶訪問記錄有x個(gè),加上沒有記錄的概括為x個(gè),總體計(jì)算xx銷售人員一天拜訪的客戶量xx個(gè)。從上面的數(shù)字上看我們基本的訪問客戶工作沒有做好。

2)溝通不夠深入。銷售人員在與客戶溝通的過程中,不能把我們公司產(chǎn)品的情況十分清晰的傳達(dá)給客戶,了解客戶的真正想法和意圖;對(duì)客戶提出的某項(xiàng)建議不能做出迅速的反應(yīng)。在傳達(dá)產(chǎn)品信息時(shí)不知道客戶對(duì)我們的產(chǎn)品有幾分了解或接受的什么程度.

3)工作沒有一個(gè)明確的目標(biāo)和詳細(xì)的計(jì)劃。銷售人員沒有養(yǎng)成一個(gè)寫工作總結(jié)和計(jì)劃的習(xí)慣,銷售工作處于放任自流的狀態(tài),從而引發(fā)銷售工作沒有一個(gè)統(tǒng)一的管理,工作時(shí)間沒有合理的分配,工作局面混亂等各種不良的后果。

4)新業(yè)務(wù)的開拓不夠,業(yè)務(wù)增長小,個(gè)別業(yè)務(wù)員的工作責(zé)任心和工作計(jì)劃性不強(qiáng),業(yè)務(wù)能力還有待提高。

現(xiàn)在xx市場分紅險(xiǎn)很多,但主要也就是xx等公司,現(xiàn)在我們公司的`產(chǎn)品從產(chǎn)品質(zhì)量,功能上屬于上等的產(chǎn)品。

市場是良好的,形勢是嚴(yán)峻的。在xxxx市場可以用這一句話來概括,在技術(shù)發(fā)展飛快地今天,下半是大有作為的半年,假如在下半年內(nèi)沒有把市場做好,沒有抓住這個(gè)機(jī)遇,我們很可能失去這個(gè)機(jī)會(huì),永遠(yuǎn)沒有機(jī)會(huì)在做xx這個(gè)市場。

在下半年的工作規(guī)劃中下面的幾項(xiàng)工作作為主要的工作來做:

1)建立一支熟悉業(yè)務(wù),而相對(duì)穩(wěn)定的銷售團(tuán)隊(duì)。

人才是企業(yè)最寶貴的資源,一切銷售業(yè)績都起源于有一個(gè)好的銷售人員,建立一支具有凝聚力,合作精神的銷售團(tuán)隊(duì)是企業(yè)的根本。在下半年的工作中建立一個(gè)和諧,具有殺傷力的團(tuán)隊(duì)作為一項(xiàng)主要的工作來抓。

2)完善銷售制度,建立一套明確系統(tǒng)的業(yè)務(wù)管理辦法。

銷售管理是企業(yè)的老大難問題,銷售人員出去拜訪,見客戶處于放任自流的狀態(tài)。完善銷售管理制度的目的是讓銷售人員在工作中發(fā)揮主觀能動(dòng)性,對(duì)工作有高度的責(zé)任心,提高銷售人員的主人翁意識(shí)。

3)培養(yǎng)銷售人員發(fā)現(xiàn)問題,總結(jié)問題,不斷自我提高的習(xí)慣。

培養(yǎng)銷售人員發(fā)現(xiàn)問題,總結(jié)問題目的在于提高銷售人員綜合素質(zhì),在工作中能發(fā)現(xiàn)問題總結(jié)問題并能提出自己的看法和建議,業(yè)務(wù)能力提高到一個(gè)新的檔次。

4)銷售目標(biāo)。

下半年的銷售目標(biāo)最基本的是做到月月有保單進(jìn)帳。根據(jù)公司下達(dá)的銷售任務(wù),把任務(wù)根據(jù)具體情況分解到每月,每周,每日;以每月,每周,每日的銷售目標(biāo)分解到各個(gè)銷售人員身上,完成各個(gè)時(shí)間段的銷售任務(wù)。并在完成銷售任務(wù)的基礎(chǔ)上提高銷售業(yè)績.在下半年我向公司領(lǐng)導(dǎo)呈落一定能夠在xx完善的搭建一個(gè)x人的團(tuán)隊(duì)。

我認(rèn)為公司下半年的發(fā)展是與整個(gè)公司的員工綜合素質(zhì),公司的指導(dǎo)方針,團(tuán)隊(duì)的建設(shè)是分不開的。提高執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn),建立一個(gè)良好的銷售團(tuán)隊(duì)和有一個(gè)好的工作模式與工作環(huán)境是工作的關(guān)鍵。

以上是我對(duì)20xx年下半年銷售工作計(jì)劃的一些不成熟的建議和看法,如有不妥之處敬請(qǐng)諒解。

公司半年度總結(jié)及下半年計(jì)劃篇三

下面是小編為大家整理的,供大家參考。

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2020年上半年,在集團(tuán)黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,公司黨委以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo),深入貫徹黨的十九大和十九屆二中、三中、四中全會(huì)精神,全面落實(shí)上級(jí)黨委工作部署和要求,以“黨建高質(zhì)量發(fā)展年”為工作主線,圓滿完成了上半年各項(xiàng)工作任務(wù)和上級(jí)部署的其他工作。

一、完成的主要工作。

(一)黨建引領(lǐng),打贏復(fù)工復(fù)產(chǎn)“防疫戰(zhàn)”。一是黨建指導(dǎo)夯實(shí)保障。公司充分考慮到員工生命財(cái)產(chǎn)安全,加大了物資保障的采購力度。春節(jié)前夕,公司提前采購了x只防護(hù)口罩分發(fā)給了值班員工。在疫情形勢日益嚴(yán)峻之時(shí),公司急員工所盼,?!皯?zhàn)疫”所需,利用各種渠道“搜購”口罩,消毒水,醫(yī)用洗手液、防護(hù)手套等物資,強(qiáng)化公司員工值班的物資保障。此外,還給退休老員工送去了口罩,暖心關(guān)懷受到了公司員工的高度好評(píng)。二是組織引領(lǐng)統(tǒng)籌推進(jìn)。在收到疫情防控緊急通知后,公司先后召開了4次疫情防控專題黨委會(huì),及時(shí)傳達(dá)了黨中央以及上級(jí)黨委關(guān)于疫情防控的指示,成立了疫情防控工作領(lǐng)導(dǎo)小組,組建了疫情防控工作群,24小時(shí)監(jiān)測員工健康狀況,實(shí)時(shí)關(guān)注疫情動(dòng)態(tài)發(fā)展。在全國疫情持續(xù)轉(zhuǎn)好,復(fù)工復(fù)產(chǎn)迫在眉睫之際,公司黨委會(huì)召開疫情防控和復(fù)工復(fù)產(chǎn)專題會(huì),按照“二三四”法即思想上把準(zhǔn)疫情形勢和復(fù)工復(fù)產(chǎn)要求,行動(dòng)上做到執(zhí)行到位、宣傳到位、監(jiān)管到位,措施上做到強(qiáng)化人員管理、衛(wèi)生防護(hù)、物資保障和支部作用,統(tǒng)籌推進(jìn)疫情防控和復(fù)工復(fù)產(chǎn),要求疫情防控工作小組沉入各個(gè)項(xiàng)目部,現(xiàn)場指導(dǎo)項(xiàng)目部為全面復(fù)工復(fù)產(chǎn)做好防控措施。三是黨員先行擔(dān)當(dāng)作為。集團(tuán)《關(guān)于緊急調(diào)配第一批路段管理單位人員支援高速服務(wù)區(qū)工作的通知》下發(fā)后,公司黨委立即下發(fā)倡議書,短短x個(gè)小時(shí),公司第一批支援服務(wù)區(qū)“先鋒隊(duì)”組建完成,隨時(shí)準(zhǔn)備奔赴戰(zhàn)“疫”一線,志愿者報(bào)名人數(shù)為x人,最終根據(jù)實(shí)際工作需要,選定了x名,其中黨員x名,占總?cè)藬?shù)的x%。同時(shí),號(hào)召公司全體員工積極獻(xiàn)出愛心,踴躍捐款,凝聚起眾志成城、共克時(shí)艱的強(qiáng)大力量,兩天內(nèi)共籌集到了公司x名員工x元善款,其中x名黨員共計(jì)捐款額為x元,占總額的x%,在“急、難、險(xiǎn)、重”之際充分發(fā)揮了黨員的先鋒模范作用。

(二)堅(jiān)定立場,筑牢思想教育“主陣地”。一是領(lǐng)導(dǎo)帶頭,提高思想教育質(zhì)量。制定了《2020年度公司黨委中心組理論學(xué)習(xí)計(jì)劃》,要求全年開展黨委中心組學(xué)習(xí)不低于12次。黨委領(lǐng)導(dǎo)班子成員以身作則讀原著、學(xué)原文、悟原理,帶頭學(xué)習(xí)習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想、黨的十九屆四中全會(huì)精神以及省委各項(xiàng)決策部署,不斷提高思想教育的質(zhì)量。二是部門跟進(jìn),掀起理論學(xué)習(xí)熱潮。2020年公司每一期黨委中心組學(xué)習(xí)都與部門業(yè)務(wù)知識(shí)相結(jié)合,要求每個(gè)職能部門結(jié)合部門業(yè)務(wù)需要,把行業(yè)內(nèi)的相關(guān)法律法規(guī),行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等知識(shí)納入黨委中心組學(xué)習(xí)內(nèi)容,不斷增強(qiáng)學(xué)員的綜合素質(zhì),拓寬學(xué)員思想寬度,先后與紀(jì)檢監(jiān)察室、安全生產(chǎn)部聯(lián)合舉行了警示教育專題、安全生產(chǎn)專題黨委中心組學(xué)習(xí)。三是黨員自覺,形成濃厚學(xué)習(xí)氛圍。基層黨支部常態(tài)化堅(jiān)持好“三會(huì)一課”制度,以集中學(xué)習(xí)和實(shí)踐學(xué)習(xí)相結(jié)合的方式,引導(dǎo)全體黨員適應(yīng)新時(shí)代、新形勢,貫徹新任務(wù)、新要求。要求每一位黨員堅(jiān)持撰寫讀書筆記,每月不少于1篇,將入黨積極分子、發(fā)展對(duì)象納入“學(xué)習(xí)強(qiáng)國”組織平臺(tái),對(duì)每位黨員“學(xué)習(xí)強(qiáng)國”學(xué)習(xí)積分、學(xué)習(xí)頻率和活躍度等情況及時(shí)通報(bào),逐步養(yǎng)成“日日學(xué),時(shí)時(shí)學(xué)”的濃厚學(xué)習(xí)氛圍。

(三)強(qiáng)化基礎(chǔ),樹立基層組織“新標(biāo)桿”。一是引進(jìn)黨務(wù)信息系統(tǒng)。根據(jù)公司基層黨支部現(xiàn)狀,公司引進(jìn)了一套全新的黨務(wù)信息系統(tǒng),將黨支部“三會(huì)一課”、主題黨日及“今天是我的政治生日”等日?;A(chǔ)性工作全部納入系統(tǒng),由黨務(wù)干事進(jìn)行基礎(chǔ)性工作錄入,各黨支部負(fù)責(zé)人進(jìn)行材料審核,黨委辦公室對(duì)各項(xiàng)工作的完成情況進(jìn)行抽查通報(bào),傳導(dǎo)了黨務(wù)工作者的崗位責(zé)任,助推黨建工作的量化考核。二是推行標(biāo)準(zhǔn)主題黨日。按照“六個(gè)一”即“重溫一次入黨誓詞”“收繳一次黨員黨費(fèi)”“開展一次學(xué)習(xí)教育”“通報(bào)一次支部工作”“聽取一次情況匯報(bào)”“進(jìn)行一次現(xiàn)場點(diǎn)評(píng)”下發(fā)了“標(biāo)準(zhǔn)化”主題黨日創(chuàng)建活動(dòng)通知,增強(qiáng)了主題黨日活動(dòng)的吸引力、感染力和號(hào)召力,努力實(shí)現(xiàn)黨員“要我參與活動(dòng)”到“我要參加活動(dòng)”的轉(zhuǎn)變。三是開展黨建大督查。五月初,公司黨委辦公室對(duì)分公司常設(shè)黨支部進(jìn)行了黨建宣傳工作檢查,重點(diǎn)對(duì)黨支部的黨務(wù)公開、黨員發(fā)展、收發(fā)文、組織生活會(huì)和民主評(píng)議黨員等工作的落實(shí)情況和工作程序進(jìn)行詳細(xì)查看,指出了其中存在的問題,及時(shí)下發(fā)了整改通知單,要求各支部限時(shí)整改。此外,還前往萍蓮a1標(biāo)和大廣bp2標(biāo),對(duì)項(xiàng)目黨支部的支部文化建設(shè)、黨員教育管理進(jìn)行了指導(dǎo)。

(四)錘煉人才,打造公司發(fā)展“主力軍”。一是加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)。在上級(jí)黨委的領(lǐng)導(dǎo)下,公司選配了6名一批政治素養(yǎng)強(qiáng),業(yè)務(wù)能力突出,群眾認(rèn)可度高的骨干到機(jī)關(guān)和分公司重要崗位。4月底,公司6名基層正職正式到位,進(jìn)一步增強(qiáng)了基層管理人員力量,對(duì)公司的發(fā)展夯實(shí)了中堅(jiān)力量。按照“健全隊(duì)伍、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、提升素質(zhì)、動(dòng)態(tài)管理、備用”的后備干部人才庫工作總體要求,公司根據(jù)“三齡兩歷”以及近三年來的考核情況對(duì)公司人才進(jìn)行了初步篩選和審查,下一步將對(duì)人選進(jìn)行入庫前的復(fù)核,并按照德、能、勤、績、廉情況對(duì)后備干部人才進(jìn)行考核,最終確定入庫名單,完善公司人才梯隊(duì)。二是加強(qiáng)黨團(tuán)員隊(duì)伍建設(shè)。為給年輕人提供更多發(fā)展平臺(tái),給年輕人“謀位子、搭臺(tái)子、壓擔(dān)子”,全面提高年輕人的綜合素質(zhì),公司擬重新成立5個(gè)團(tuán)支部,將團(tuán)委做實(shí)做強(qiáng),將優(yōu)秀年輕人才推向團(tuán)支部書記、團(tuán)委委員崗位,為青年人才提供“發(fā)聲發(fā)光”的良好平臺(tái)。三是加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)。根據(jù)各部門、分公司的發(fā)展需要,公司招聘了一批財(cái)務(wù)、文秘、工程類的優(yōu)秀大學(xué)畢業(yè)生,并為其量身定制了職業(yè)發(fā)展規(guī)劃,放在了各個(gè)崗位上進(jìn)行鍛煉,優(yōu)化了公司員工隊(duì)伍的年齡結(jié)構(gòu),為公司長遠(yuǎn)發(fā)展儲(chǔ)備了年輕力量。為進(jìn)一步深入推進(jìn)“人才興企、科技強(qiáng)企”戰(zhàn)略實(shí)施,積極探索企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的有力支撐,構(gòu)建推動(dòng)公司持續(xù)發(fā)展的不竭動(dòng)力,公司前往華東交通大學(xué)深入探討校企合作事宜,在產(chǎn)教研學(xué)結(jié)合、人才聯(lián)合培養(yǎng)、科研技術(shù)合作等多方面達(dá)成諸多共識(shí),為公司人才輸入和培養(yǎng)奠定了前期基礎(chǔ)。

(五)注重宣傳,營造公司內(nèi)外“新風(fēng)貌”。一是加強(qiáng)意識(shí)形態(tài)引領(lǐng)。牢牢把握思想意識(shí)形態(tài)領(lǐng)域工作,切實(shí)履行意識(shí)形態(tài)工作主體責(zé)任,召開了2019年黨組織書記抓黨建工作述職評(píng)議會(huì),專題聽取了基層黨務(wù)負(fù)責(zé)人抓意識(shí)形態(tài)工作匯報(bào),并要求基層黨組織加大對(duì)員工思想動(dòng)態(tài)的關(guān)心關(guān)注,及時(shí)糾偏,加強(qiáng)引導(dǎo)教育。二是加大選樹先進(jìn)典型。結(jié)合“五一”勞動(dòng)節(jié),選樹了吳xx、閆xx、李xx、馮xx等一批勞動(dòng)模范,深入挖掘他們堅(jiān)守和奮戰(zhàn)在一線的故事,唱響愛崗敬業(yè)主旋律,弘揚(yáng)拼搏奮進(jìn)正能量,增強(qiáng)干事創(chuàng)業(yè)激情和干勁,營造愛企如家的良好風(fēng)尚。三是加大專題策劃。與公司團(tuán)委、工會(huì)共同謀劃,開辟“青年朗讀者”專欄,以“三八”婦女節(jié)、“五四”青年節(jié)、“六一”兒童節(jié)“母親節(jié)”等節(jié)日為契機(jī),開展視頻朗讀、送祝福等活動(dòng),不斷豐富公司的宣傳內(nèi)容,吸引更多員工參與到公司團(tuán)隊(duì)活動(dòng)中,營造積極向上的企業(yè)氛圍。

(六)從嚴(yán)從緊,把牢管黨治黨“主動(dòng)權(quán)”。一是加大廉政教育。充分發(fā)揮宣傳專欄、網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)及文化示范點(diǎn)作用,通過組織開展廉政家訪、制作公布“信、訪、網(wǎng)、電”四位一體監(jiān)督信息牌、塑造項(xiàng)目廉政文化等,推進(jìn)廉政文化進(jìn)工地。堅(jiān)定理想信念宗旨,開展“頌傳統(tǒng)、傳家風(fēng)、過廉節(jié)”廉政家風(fēng)文化系列活動(dòng),強(qiáng)化警示教育,組織觀看警示教育片、通報(bào)曝光典型案例,用身邊案例教育身邊人,引導(dǎo)黨員干部深刻汲取教訓(xùn),筑牢思想防線。二是鞏固巡察成果。持續(xù)加大整改力度,開展債權(quán)的追繳催收,推進(jìn)落實(shí)未整改完成問題的階段銷號(hào)工作。對(duì)巡察過程中發(fā)現(xiàn)的反映集中、頻發(fā)、高發(fā)等問題,有針對(duì)性的進(jìn)一步開展檢查督查,防止問題重犯。通過管理提升年活動(dòng),全面清理和修訂各類管理規(guī)章制度,推進(jìn)公司內(nèi)控管理機(jī)制的健全和完善。通過舉一反三、健全機(jī)制、強(qiáng)化問責(zé),促進(jìn)巡察成果的有效轉(zhuǎn)化。三是突出關(guān)鍵整治。圍繞重大工程、重點(diǎn)領(lǐng)域、關(guān)鍵崗位,緊盯選人用人、隊(duì)伍選擇、物資采購、“三公“經(jīng)費(fèi)使用等重要環(huán)節(jié),嚴(yán)肅查處違規(guī)插手工程、收受“紅包”等各類違紀(jì)違法行為。開展經(jīng)常性的公務(wù)接待、車輛管理、津補(bǔ)貼發(fā)放、違規(guī)報(bào)銷等問題的巡查檢查和明察暗訪,嚴(yán)肅查處在公司改革發(fā)展中有令不行、有禁不止、違規(guī)公務(wù)接待及公務(wù)用車、亂發(fā)獎(jiǎng)金福利津補(bǔ)貼等違紀(jì)行為。嚴(yán)厲整治侵占員工伙食費(fèi)、福利等侵害群眾利益的“微腐敗”問題,嚴(yán)肅查處利用職權(quán)和職務(wù)上的便利為自己和他人謀取私利的行為。

(七)關(guān)愛員工,營造愛企興企“新風(fēng)尚”。一是注重員工權(quán)益。始終堅(jiān)持維護(hù)員工合法權(quán)益,竭誠為員工服務(wù)。新冠疫情期間,為廣大員工特意定制了中草湯劑藥包,在“特殊時(shí)期”送予廣大員工最貼心的問候。為進(jìn)一步緩解疫情給大家來帶的恐慌感,特組織開展了“線上燈謎”活動(dòng),微信群中充滿了歡聲笑語,在“拼手速”的過程中也學(xué)習(xí)到了疫情防控小常識(shí)。二是關(guān)注員工生活。以線上線下為平臺(tái),組織員工開展了“使書香縈懷,讓智慧接力”的系列讀書活動(dòng),認(rèn)真抓好分公司和項(xiàng)目經(jīng)理部“員工書屋”和“員工書柜”的建立,讓員工在閱讀中啟迪智慧,交流情感,增強(qiáng)感悟,豐富知識(shí),做到學(xué)以致用。以傳統(tǒng)節(jié)日為契機(jī),開展“頌傳統(tǒng)、傳家風(fēng)、過廉節(jié)”等系列活動(dòng),將社會(huì)公德、員工道德、家庭美德通過系列活動(dòng)潛移默化傳導(dǎo)給廣大員工,引導(dǎo)員工樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀,培育良好的道德風(fēng)尚。三是解決合理訴求。通過收集員工代表提案、設(shè)立員工意見箱、召開員工座談會(huì)等形式暢通員工訴求渠道,及時(shí)掌握了員工思想動(dòng)態(tài),了解員工訴求,維護(hù)員工合法權(quán)益、合理要求,針對(duì)不穩(wěn)定的情緒,及時(shí)開展了談心談話,努力化解矛盾,為員工解決實(shí)際困難。

二、存在問題及不足。

上半年的黨建工作還存在以下幾方面的問題和不足:

(一)基層黨組織管理力度需要加大。5月中旬,集團(tuán)黨委辦公室對(duì)基層黨組織工作情況開展了專項(xiàng)督查,在檢查中發(fā)現(xiàn),公司基層黨支部存在著“三會(huì)一課”、公文寫作應(yīng)用、黨員發(fā)展等不規(guī)范問題,這些工作短板反映出基層黨組織在基礎(chǔ)性業(yè)務(wù)中還存在不足。

(二)干部隊(duì)伍建設(shè)力度需要加大。目前,公司正處于業(yè)務(wù)拓展、快速發(fā)展的時(shí)期,安全生產(chǎn)、招標(biāo)投標(biāo)、項(xiàng)目建設(shè)等重點(diǎn)領(lǐng)域的高素質(zhì)專業(yè)技能人才還較為緊缺。部分基層黨組織人才隊(duì)伍建設(shè)的力度亟需加大,特別對(duì)于一線干部、年輕干部的培養(yǎng)、選拔、任用方面,雖然做了一些努力,但是工作舉措還不實(shí)、思路還不夠?qū)掗?,“引才、聚才、育才、用才”的良好格局有待進(jìn)一步加強(qiáng)。

(三)廉政風(fēng)險(xiǎn)防范力度需要加大。公司黨委始終堅(jiān)持嚴(yán)肅黨內(nèi)政治生活,自覺執(zhí)行黨的政治紀(jì)律和政治規(guī)矩。但是部分基層黨組織、項(xiàng)目部還存在廉政制度執(zhí)行不嚴(yán)、黨風(fēng)廉政建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)還較多的現(xiàn)象,并且廉政風(fēng)險(xiǎn)防范與業(yè)務(wù)工作開展還未能深度融合現(xiàn)象,需要黨委及基層黨支部對(duì)加強(qiáng)紀(jì)律建設(shè)的力度,對(duì)從嚴(yán)管黨治黨的探索還需要進(jìn)一步深入。

2020年下半年,公司黨委緊緊圍繞“黨建高質(zhì)量發(fā)展年”這條主線,以提升向心力為導(dǎo)向、以提升組織力為重點(diǎn)、以提升戰(zhàn)斗力為目標(biāo),加快推進(jìn)黨建工作深入開展、提高質(zhì)量,為下半年目標(biāo)任務(wù)的順利完成凝聚員工思想、提振員工精神、匯聚員工力量。

(一)以提升向心力為導(dǎo)向,抓好思想建設(shè)。一是理論武裝注重實(shí)效。鞏固“不忘初心、牢記使命”主題教育成果,以黨委中心組、“三會(huì)一課”、黨員活動(dòng)日、黨員培訓(xùn)等形式,引導(dǎo)全公司黨員深入領(lǐng)會(huì)習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想,并以檢查督導(dǎo)等形式推動(dòng)各級(jí)黨組織理論武裝工作往深里做、心里走、實(shí)里抓。二是業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)注重常態(tài)化。采取請(qǐng)專家授課、外出參觀學(xué)習(xí)等方式,組織全體干部員工常態(tài)化學(xué)習(xí)最新管理經(jīng)驗(yàn)、業(yè)務(wù)工作技能,不斷拓寬干部員工的知識(shí)廣度和知識(shí)深度,努力打造學(xué)習(xí)型、復(fù)合型的發(fā)展隊(duì)伍。三是宣傳報(bào)道有聲有勢。關(guān)注項(xiàng)目動(dòng)態(tài),抓好典型引路,發(fā)掘在建工程和人物事跡亮點(diǎn),記錄公司發(fā)展歷程中的閃光點(diǎn),使宣傳報(bào)道工作發(fā)揮弘揚(yáng)先進(jìn)、鼓舞士氣、激發(fā)干勁的作用。

(二)以提升組織力為重點(diǎn),抓好基礎(chǔ)建設(shè)。一是嚴(yán)格黨員管理。認(rèn)真貫徹《中國共產(chǎn)黨黨員教育管理工作條例》,把好發(fā)展黨員政治關(guān),對(duì)在急難險(xiǎn)重任務(wù)中表現(xiàn)突出的入黨積極分子優(yōu)先發(fā)展,并對(duì)入黨積極分子進(jìn)行考試,嚴(yán)格入黨程序,不斷提高發(fā)展黨員質(zhì)量。二是建強(qiáng)基層組織。組織全體黨員干部深入學(xué)習(xí)、貫徹落實(shí)《中國共產(chǎn)黨國有企業(yè)基層組織工作條例(實(shí)行)》,并組織公司所有黨務(wù)干事、黨務(wù)負(fù)責(zé)人的黨務(wù)知識(shí)考試,加強(qiáng)其對(duì)業(yè)務(wù)知識(shí)的掌握和熟悉,從而推動(dòng)“三會(huì)一課”、黨員管理、發(fā)展黨員等工作科學(xué)化、規(guī)范化、制度化開展,全面提升黨組織工作水平。三是深化創(chuàng)先爭優(yōu)。緊密結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際,堅(jiān)持并深化好黨員示范崗、黨員突擊隊(duì)等活動(dòng),引導(dǎo)黨員創(chuàng)先爭優(yōu)、攻堅(jiān)克難。結(jié)合前期工作,深入萍蓮xx標(biāo)、大廣xxx標(biāo)等項(xiàng)目,總結(jié)和推廣“黨建+品質(zhì)工程”經(jīng)驗(yàn)做法,拓展“黨建+”新模式,全力推進(jìn)項(xiàng)目黨支部標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)。

(三)以提升戰(zhàn)斗力為目標(biāo),抓好人才建設(shè)。在下半年的工作中,公司黨委將高度重視干部隊(duì)伍建設(shè)和人才培養(yǎng)選拔工作,不斷增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展后勁。一是加大干部隊(duì)伍建設(shè)力度。大力培養(yǎng)年輕干部,以輪崗鍛煉等多種形式,加快年輕人才的成長步伐。對(duì)在下半年工作中善于化解重大風(fēng)險(xiǎn)、駕馭復(fù)雜局面、作出突出貢獻(xiàn)的優(yōu)秀年輕人才放在重要,為干部隊(duì)伍建設(shè)注入新活力。二是加大人才隊(duì)伍建設(shè)力度。公司黨委將結(jié)合公司發(fā)展實(shí)際制定人才隊(duì)伍建設(shè)規(guī)劃,加大急需緊缺專業(yè)技術(shù)人才的引進(jìn)、培養(yǎng)和使用工作,形成尊重人才、愛護(hù)人才、使用人才的良好氛圍,為公司高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的人才保證和智力支撐。

公司半年度總結(jié)及下半年計(jì)劃篇四

下面是小編為大家整理的,供大家參考。

2020年上半年以來,公司黨總支深入貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想、黨的十九大、十九屆二中、三中、四中全會(huì)精神,按照省委、市委對(duì)新形勢下加強(qiáng)黨建工作的部署要求,以加強(qiáng)黨的政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng),以助力企業(yè)發(fā)展為目標(biāo),以推動(dòng)全面從嚴(yán)治黨為核心,以夯實(shí)黨建工作基礎(chǔ)為關(guān)鍵,聚焦中心任務(wù)、堅(jiān)定工作方向,圍繞服務(wù)發(fā)展、提高工作水平,推動(dòng)了黨組織的向心力、組織力、戰(zhàn)斗力、凝聚力不斷提升,為上半年各項(xiàng)工作的高水平開展提供了堅(jiān)強(qiáng)的政治保證。

一、好的特點(diǎn)和做法。

牢牢掌握意識(shí)形態(tài)的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)和主動(dòng)權(quán),圍繞學(xué)懂弄通新思想、鼓舞士氣聚人心、塑造企業(yè)好形象的目標(biāo)任務(wù),加強(qiáng)宣傳引導(dǎo)、深化理論武裝。一是領(lǐng)導(dǎo)帶頭,提高思想教育質(zhì)量。制定《2020年度公司黨總支中心組理論學(xué)習(xí)計(jì)劃》,每月開展黨總支中心組學(xué)習(xí)不低于1次。黨總支領(lǐng)導(dǎo)班子成員以身作則讀原著、學(xué)原文、悟原理,帶頭學(xué)習(xí)習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想、黨的十九屆四中全會(huì)精神以及省、市委各項(xiàng)決策部署,并通過建立完善基層黨組織微信公眾號(hào)等宣傳平臺(tái)的方式,對(duì)學(xué)習(xí)內(nèi)容開展專題研討、專題宣傳,不斷提高思想教育的質(zhì)量。二是黨員跟進(jìn),掀起理論學(xué)習(xí)熱潮。各級(jí)黨組織常態(tài)化堅(jiān)持好“三會(huì)一課”制度,以集中學(xué)習(xí)和實(shí)踐學(xué)習(xí)相結(jié)合的方式,引導(dǎo)全體黨員適應(yīng)新時(shí)代、新形勢,貫徹新任務(wù)、新要求。上半年以來組織黨員赴x地開展重溫入黨誓詞活動(dòng)、黨建知識(shí)競賽活動(dòng)等共計(jì)x場次,全面掀起理論學(xué)習(xí)熱潮,促進(jìn)政治理論學(xué)習(xí)往實(shí)里走、往深處走。

一是圍繞發(fā)展大局,加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)。堅(jiān)持黨管人才原則,針對(duì)基層單位業(yè)務(wù)工作開展中高素質(zhì)人才不足的實(shí)際,上半年以線上招聘等方式,引進(jìn)工程建設(shè)、技術(shù)管理、風(fēng)險(xiǎn)管控等專業(yè)人才x名,為重點(diǎn)業(yè)務(wù)領(lǐng)域工作的開展提供了人才支撐。對(duì)現(xiàn)有人才加強(qiáng)管理、優(yōu)化配置,上半年共調(diào)整人員xx人次,充分激發(fā)了人才隊(duì)伍的活力。二是加大培養(yǎng)力度,加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)。公司黨總支堅(jiān)持以感情凝聚人、以待遇吸引人、以事業(yè)激勵(lì)人的導(dǎo)向,在全面復(fù)工復(fù)產(chǎn)后,組織開展了職工技能大賽、不忘初心,繼續(xù)前行演講比賽等活動(dòng),增強(qiáng)了干部職工隊(duì)伍的凝聚力和向心力。三是堅(jiān)持黨性錘煉,加強(qiáng)黨員隊(duì)伍建設(shè)。公司黨總支堅(jiān)持在急難險(xiǎn)重任務(wù)中錘煉黨員隊(duì)伍,自疫情發(fā)揮以來,成立疫情防控黨員干部先鋒隊(duì),共計(jì)x名先鋒隊(duì)員分x批深入社區(qū)、街道開展疫情防控政策宣傳、物資發(fā)放等工作,為群眾展示了黨員的先鋒模范作用、筑起了生命健康防線。

公司黨總支從凈化政治生態(tài)、維護(hù)發(fā)展穩(wěn)定的大局出發(fā),全面落實(shí)從嚴(yán)治黨主體責(zé)任,扎實(shí)推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作。一是壓實(shí)從嚴(yán)治黨主體責(zé)任。以黨總支中心組擴(kuò)大會(huì)議、專題宣傳等形式,深入學(xué)習(xí)貫徹《黨總支(黨組)落實(shí)全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任規(guī)定》,制定公司黨總支及基層單位黨總支《關(guān)于落實(shí)全面從嚴(yán)治黨黨總支主體責(zé)任、紀(jì)委監(jiān)督責(zé)任的實(shí)施意見》,堅(jiān)持層層壓責(zé)、嚴(yán)字當(dāng)頭,構(gòu)建全面從嚴(yán)治黨一級(jí)抓一級(jí)、層層抓落實(shí)的工作格局。二是加大黨風(fēng)廉政教育力度。在復(fù)工復(fù)產(chǎn)的第一時(shí)間,為引導(dǎo)黨員干部提振工作斗志、筑牢思想防線,組織xx名黨員觀看廉政警示教育片《xx》并開展黨紀(jì)法規(guī)知識(shí)測試,在全公司內(nèi)部營造了廉政教育的濃厚氛圍。三是開展重點(diǎn)領(lǐng)域?qū)m?xiàng)檢查。針對(duì)招標(biāo)投標(biāo)、選人用人、竣工結(jié)算等腐敗問題易發(fā)多發(fā)的領(lǐng)域,開展廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)排查整治工作,對(duì)排查出的x個(gè)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)建章立制、全面防控,為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展?fàn)I造了風(fēng)清氣正的良好環(huán)境。

二、存在問題及不足。

上半年,公司政工業(yè)務(wù)部門對(duì)基層黨組織工作情況開展了專項(xiàng)檢查,在檢查中發(fā)現(xiàn),各級(jí)黨組織均存在一定程度的重業(yè)務(wù)輕黨建、就黨建抓黨建的現(xiàn)象,部分分公司黨總支還存在“三會(huì)一課”開展不及時(shí)、內(nèi)容較單一的問題,個(gè)別黨組織負(fù)責(zé)人甚至出現(xiàn)未開展自學(xué)、未召開專題會(huì)議謀劃黨員教育管理工作的行為。這些工作短板反映出基層黨組織管黨治黨的自覺性、主動(dòng)性還不夠,對(duì)推動(dòng)全面從嚴(yán)治黨工作的認(rèn)識(shí)程度和重視程度還不夠。

目前,公司正處于業(yè)務(wù)拓展、快速發(fā)展的時(shí)期,安全生產(chǎn)、招標(biāo)投標(biāo)、項(xiàng)目建設(shè)等重點(diǎn)領(lǐng)域的高素質(zhì)專業(yè)技能人才還較為緊缺,以至于工作開展的質(zhì)量和實(shí)效均受到了一定的影響。部分基層黨組織人才隊(duì)伍建設(shè)的力度亟需加大,特別對(duì)于一線干部、年輕干部的培養(yǎng)、選拔、任用方面,工作舉措還不實(shí)、工作漏洞還較多,沒有形成引材、聚才、育才、用才的良好格局,導(dǎo)致上半年以來公司各領(lǐng)域的專業(yè)技術(shù)人才流失較為嚴(yán)重。

公司黨總支能夠嚴(yán)肅黨內(nèi)政治生活,自覺執(zhí)行黨的政治紀(jì)律和政治規(guī)矩。但是部分基層黨組織還存在廉政制度執(zhí)行不嚴(yán)、黨風(fēng)廉政建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)還較多的現(xiàn)象,并且廉政風(fēng)險(xiǎn)防范與業(yè)務(wù)工作開展還未能深度融合。上半年以來,公司排查出廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)共計(jì)w個(gè),這些問題的存在嚴(yán)重影響政治生態(tài)的健康,直接反映出公司黨總支及各級(jí)黨組織對(duì)加強(qiáng)紀(jì)律建設(shè)的力度還需要進(jìn)一步加強(qiáng),對(duì)從嚴(yán)管黨治黨的探索還需要進(jìn)一步深入。

三、下半年工作舉措。

2020年下半年,公司黨總支將以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo),認(rèn)真貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記關(guān)于國有企業(yè)黨的建設(shè)的重要論述,牢牢把握新時(shí)代黨的建設(shè)總要求和新時(shí)代黨的組織路線,以提升向心力為導(dǎo)向、以提升組織力為重點(diǎn)、以提升戰(zhàn)斗力為目標(biāo)以提升凝聚力為核心,加快推進(jìn)黨建工作深入開展、提高質(zhì)量,為下半年目標(biāo)任務(wù)的順利完成凝聚職工思想、提振職工精神、匯聚職工力量。

一是理論武裝要重實(shí)效。鞏固不忘初心、牢記使命主題教育成果,以黨總支中心組、“三會(huì)一課”、黨員活動(dòng)日、黨員培訓(xùn)等形式,引導(dǎo)全公司黨員深入領(lǐng)會(huì)習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想和黨中央、省市各項(xiàng)決策部署,并以檢查督導(dǎo)等形式推動(dòng)各級(jí)黨組織理論武裝工作往深里做、心里走、實(shí)里抓。二是業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)要常態(tài)化。采取請(qǐng)專家授課、外出參觀學(xué)習(xí)等方式,組織全體干部職工常態(tài)化學(xué)習(xí)最新管理經(jīng)驗(yàn)、業(yè)務(wù)工作技能,不斷拓寬干部職工的知識(shí)廣度和知識(shí)深度,努力打造學(xué)習(xí)型、復(fù)合型的發(fā)展隊(duì)伍。三是宣傳報(bào)道要有聲勢。關(guān)注項(xiàng)目動(dòng)態(tài),抓好典型引路,發(fā)掘在建工程和人物事跡亮點(diǎn),記錄公司發(fā)展歷程中的閃光點(diǎn),使宣傳報(bào)道工作發(fā)揮弘揚(yáng)先進(jìn)、鼓舞士氣、激發(fā)干勁的作用。

一是嚴(yán)格黨員管理。嚴(yán)格黨員管理。認(rèn)真貫徹《中國共產(chǎn)黨黨員教育管理工作條例》,把好發(fā)展黨員政治關(guān),對(duì)在急難險(xiǎn)重任務(wù)中表現(xiàn)突出的入黨積極分子優(yōu)先發(fā)展,不斷提高發(fā)展黨員質(zhì)量。二是建強(qiáng)基層組織。按照公司發(fā)展步伐同步完善黨組織建設(shè),并嚴(yán)格按規(guī)定配齊黨務(wù)工作人員、強(qiáng)化黨建工作力量。組織各級(jí)黨組織深入學(xué)習(xí)、貫徹落實(shí)《中國共產(chǎn)黨支部工作條例(試行)》,推動(dòng)“三會(huì)一課”、黨員管理、發(fā)展黨員等工作科學(xué)化、規(guī)范化、制度化開展,全面提升黨組織工作水平。三是深化創(chuàng)先爭優(yōu)。緊密結(jié)合基層生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際,堅(jiān)持并深化好黨員責(zé)任區(qū)、黨員示范崗、黨員突擊隊(duì)等活動(dòng),引導(dǎo)黨員創(chuàng)先爭優(yōu)、攻堅(jiān)克難,在全公司范圍內(nèi)營造創(chuàng)先爭優(yōu)、比學(xué)趕超、勇爭一流的濃厚氛圍。

在下半年的工作中,公司黨總支將高度重視干部隊(duì)伍建設(shè)和人才培養(yǎng)選拔工作,不斷增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展后勁。一是加大干部隊(duì)伍建設(shè)力度。大力培養(yǎng)使用年輕干部,以輪崗鍛煉等多種形式,加快年輕人才的成長步伐。對(duì)在下半年工作中善于化解重大風(fēng)險(xiǎn)、駕馭復(fù)雜局面、作出突出貢獻(xiàn)的優(yōu)秀年輕人才大膽使用,為干部隊(duì)伍建設(shè)注入新活力。二是加大人才隊(duì)伍建設(shè)力度。公司黨總支將通過深入調(diào)研、座談走訪等方式,深入了解基層各單位在人才隊(duì)伍建設(shè)中的問題和困難,結(jié)合公司發(fā)展實(shí)際制定《人才隊(duì)伍建設(shè)規(guī)劃》。加大急需緊缺專業(yè)技術(shù)人才的引進(jìn)、培養(yǎng)和使用工作,形成尊重人才、愛護(hù)人才、使用人才的良好氛圍,為公司及基層各單位的高質(zhì)量發(fā)展提供建強(qiáng)的人才保證和智力支撐。

一是推動(dòng)主體責(zé)任再壓實(shí)。嚴(yán)格按照《黨總支(黨組)落實(shí)全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任規(guī)定》要求,建立健全各級(jí)黨組織全面從嚴(yán)治黨工作責(zé)任清單,做到全面從嚴(yán)治黨工作職責(zé)明確、責(zé)任壓實(shí)。通過召開工作會(huì)議、專題黨課等形式,引導(dǎo)各級(jí)黨組織書記牢固樹立管黨治黨的責(zé)任意識(shí),開創(chuàng)全面從嚴(yán)治黨工作與中心工作相互滲透、互相促進(jìn)的良好局面。二是推動(dòng)廉潔教育再入心。集中開展以學(xué)習(xí)《黨章》《條例》等為核心內(nèi)容的宣傳教育活動(dòng),以組織黨紀(jì)法規(guī)知識(shí)測試、廉政教育基地參觀等形式,增強(qiáng)黨員干部廉潔從業(yè)意識(shí)。三是推動(dòng)監(jiān)督問責(zé)再深入。開展重點(diǎn)領(lǐng)域風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)排查,健全監(jiān)督管理機(jī)制,用好監(jiān)督執(zhí)紀(jì)四種形態(tài),及時(shí)發(fā)現(xiàn)、嚴(yán)肅處置苗頭性、傾向性問題,終保持反腐敗高壓態(tài)勢。

公司半年度總結(jié)及下半年計(jì)劃篇五

xx年我鎮(zhèn)政協(xié)工作小組在縣政協(xié)的悉心指導(dǎo)下,在鎮(zhèn)黨委的領(lǐng)導(dǎo)下,在7位政協(xié)委員的支持配合下,高舉團(tuán)結(jié)、民主的旗幟,正確處理好各種關(guān)系,積極引導(dǎo)委員認(rèn)真學(xué)習(xí),立足本職工作,大力支持委員通過調(diào)查、研究提出要求和意見,為我鎮(zhèn)社會(huì)與經(jīng)濟(jì)的全面協(xié)調(diào)發(fā)展獻(xiàn)智出力。在過去的一年我鎮(zhèn)政協(xié)較好地履行了工作職責(zé),充分發(fā)揮了政協(xié)的作用,工作成績受到了我鎮(zhèn)黨委、政府及廣大人民群眾的充分肯定?,F(xiàn)將一年來的。

工作總結(jié)。

如下:

一、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí),夯實(shí)履行政協(xié)職能的思想基礎(chǔ)。

在xx年的工作中我鎮(zhèn)政協(xié)結(jié)合我鎮(zhèn)實(shí)際和各位委員的自身情況,堅(jiān)持政協(xié)工作“以人為本”的方針,要求各位委員適應(yīng)新時(shí)期、新形勢、新任務(wù)的要求,常委會(huì)堅(jiān)持以思想理論建設(shè)武裝政協(xié)隊(duì)伍,努力推進(jìn)學(xué)習(xí)型政協(xié)建設(shè),使全體委員的綜合素質(zhì)有了新提高,有效指導(dǎo)了各項(xiàng)工作的開展。

二、積極參政議政,全面履行政協(xié)職能。

在xx年的工作過程中我們堅(jiān)持圍繞中心、服務(wù)大局,全面履行政治協(xié)商、民主監(jiān)督、參政議政職能,為促進(jìn)全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展做出了積極努力。

全年的工作過程中,我們除了進(jìn)行對(duì)政府的民主監(jiān)督以外,還經(jīng)常組織委員深入群眾,聽取群眾對(duì)黨和政府的心聲,并且把一些確實(shí)存在的問題及時(shí)向上級(jí)反映。其中,今年內(nèi)向鎮(zhèn)黨委、政府及縣政府就進(jìn)行干渠支砌、公路修復(fù)、河梗水毀段面支砌、中學(xué)擋墻及運(yùn)動(dòng)場修復(fù)下欠資金等10多個(gè)項(xiàng)目提出了建議,并且全部被采納。目前根據(jù)我們的建議,鎮(zhèn)黨委、政府正在安排相關(guān)的職能部門逐一的落實(shí)當(dāng)中,其中老團(tuán)箐水庫出險(xiǎn)加固及擴(kuò)容已經(jīng)順利完工,其他項(xiàng)目也在如火如荼的推廣當(dāng)中,我們也將繼續(xù)參與,并將及時(shí)為政府獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,為群眾排憂解難。通過我們的努力,為構(gòu)建新型農(nóng)村和諧社會(huì),提高農(nóng)民收入作出了應(yīng)有的貢獻(xiàn),在群眾和政府之間起到了良好的溝通橋梁作用,獲得了我鎮(zhèn)黨委、政府及廣大人民群眾的充分肯定。

三、盡職盡責(zé),開展和參與各項(xiàng)活動(dòng)。

今年我鎮(zhèn)政協(xié)工作除了在履行政治協(xié)商、民主監(jiān)督、參政議政職能外,還主動(dòng)開展和參與了一系列活動(dòng)。例如:利用政協(xié)的自身特點(diǎn),今年我鎮(zhèn)政協(xié)動(dòng)員“九老成員(老工人、老干部、老黨員、老模范、老軍人)”加入到計(jì)生協(xié)會(huì),請(qǐng)他們對(duì)我鎮(zhèn)的計(jì)生工作進(jìn)行監(jiān)督和評(píng)議,并在5。29計(jì)生日組織了計(jì)生協(xié)會(huì)會(huì)員對(duì)計(jì)生對(duì)象進(jìn)行了走訪,對(duì)個(gè)別的計(jì)生困難家庭進(jìn)行慰問和幫助。

一年來的工作,我們也清醒地看到,同政協(xié)章程的規(guī)定相比,我們所做的和上級(jí)要求及先進(jìn)相比還有一定的差距,比如說活動(dòng)開展得不經(jīng)常、調(diào)研走訪活動(dòng)深度不夠、提案的大局性有待進(jìn)一步加強(qiáng)等,明年我們的工作會(huì)在上級(jí)政協(xié)及鎮(zhèn)黨委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,工作中我們揚(yáng)長避短,開拓創(chuàng)新。就此,對(duì)20xx年作一下。

工作計(jì)劃。

一、加強(qiáng)理論聯(lián)系實(shí)際,努力提高參政議政能力和水。

加強(qiáng)學(xué)習(xí)發(fā)揚(yáng)理論聯(lián)系實(shí)際的學(xué)風(fēng),采取靈活多樣的方式,認(rèn)真學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和重要思想;認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹中共xx大和xx屆四中全會(huì)精神;認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹在慶祝人民政協(xié)成立60周年大會(huì)上的重要講話精神;認(rèn)真學(xué)習(xí)全國政協(xié)十一屆三次會(huì)議精神。全面貫徹落實(shí)以人為本、全面協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展的科學(xué)發(fā)展觀,深刻領(lǐng)會(huì)其精神實(shí)質(zhì)和深刻內(nèi)涵,牢牢把握?qǐng)F(tuán)結(jié)和民主兩大主題,進(jìn)一步統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí),指導(dǎo)實(shí)踐、推進(jìn)工作。

二、認(rèn)真履行工作職責(zé),圍繞馬過河發(fā)展建言獻(xiàn)策。

政協(xié)工作組要始終圍繞“一個(gè)中心,兩大主題,三項(xiàng)職能,四大作用,協(xié)調(diào)五大關(guān)系”作為自己的工作內(nèi)容和工作職責(zé)。

1、在黨委、政府作出重大決策之前,深入村、組調(diào)研,給黨委、政府提供一些有用建議。

2、向縣政協(xié)撰寫提案。

3、以服務(wù)萱洲經(jīng)濟(jì)發(fā)展為己任,盡職盡責(zé)做好自己分管的工作和其他中心工作。作為政協(xié)聯(lián)絡(luò)工委主任,要服從黨委、政府的統(tǒng)一安排,既要做好主管工作,又要做好分管工作。

三、圍繞“發(fā)展”做好政協(xié)工作,搭建好委員知情出力的平臺(tái)。

1、圍繞發(fā)展做好政協(xié)工作。加強(qiáng)與委員的聯(lián)系,以發(fā)展課題為紐帶,發(fā)揮政協(xié)委員的優(yōu)勢和專長,挖掘成員的潛力和實(shí)力,提出高質(zhì)量的提案,反映有價(jià)值的社情民意,開展深層次的調(diào)研。進(jìn)一步為委員履行職能做好服務(wù)工作,搭建好委員知情出力的平臺(tái)。

2、進(jìn)一步做好提案工作。我鎮(zhèn)將嚴(yán)格按照縣政協(xié)的工作要點(diǎn)及考核目標(biāo)要求,認(rèn)真落實(shí)每位政協(xié)委員每年至少反映一條社情民意或報(bào)送一條有價(jià)值的信息,盡量多提高質(zhì)量的提案或建議。

3。加強(qiáng)情民意和政協(xié)宣傳工作。為了幫助委員及時(shí)、準(zhǔn)確的反映社情民意,鎮(zhèn)政協(xié)聯(lián)絡(luò)組將進(jìn)一步健全信息工作機(jī)制,加強(qiáng)和改進(jìn)《政協(xié)簡報(bào)》的編審和報(bào)送工作,為委員反映社情民意提供有力的支持和保障。繼續(xù)加強(qiáng)政協(xié)宣傳工作,強(qiáng)化通訊員隊(duì)伍建設(shè),落實(shí)激勵(lì)機(jī)制,調(diào)動(dòng)各方面宣傳政協(xié)工作的積極性。

四、加強(qiáng)鎮(zhèn)政協(xié)聯(lián)絡(luò)組自身建設(shè),努力提高委員整體素質(zhì)。

1、加強(qiáng)制度建設(shè)。每位委員要多下村,幫助村理清發(fā)展思路,協(xié)調(diào)解決群眾反映熱點(diǎn)難點(diǎn)問題。健全和完善政協(xié)聯(lián)絡(luò)組的各項(xiàng)制度,加強(qiáng)委員的學(xué)習(xí),每季度組織一次集中學(xué)習(xí),每半年召開一次聯(lián)絡(luò)會(huì)議,總結(jié)工作,查找不足,并向縣政協(xié)提交書面工作總結(jié),促進(jìn)政協(xié)委員解放思想,與時(shí)俱進(jìn)。

2、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)。要建立健全委員和委員學(xué)習(xí)活動(dòng)小組參加政協(xié)活動(dòng)的考核機(jī)制,為委員知情參政、開展活動(dòng)創(chuàng)造條件,激勵(lì)委員參政議政的積極性。要充分發(fā)揮政協(xié)聯(lián)絡(luò)組在聯(lián)系委員、組織委員開展活動(dòng)中的基礎(chǔ)作用,堅(jiān)持和完善政協(xié)領(lǐng)導(dǎo)定期走訪委員、聯(lián)系委員等制度。

20xx年由于遭受國際金融危機(jī)的沖擊,我們公司生產(chǎn)萎縮十分明顯,在此嚴(yán)峻條件下,我們公司員工上下一心群策群力沒有退避,迎難而上,也取得了一定的成績。我們首先狠抓原材料的質(zhì)量檢驗(yàn),并制訂合理有效的配方壓縮成本控制;其次,根據(jù)實(shí)際情況實(shí)施新工藝生產(chǎn),組織員工培訓(xùn)掌握崗位技能,提高質(zhì)量生產(chǎn)意識(shí);加強(qiáng)質(zhì)檢員車間質(zhì)量監(jiān)管力度,積極發(fā)揮其在源頭控制管樁質(zhì)量的作用;進(jìn)一步健全節(jié)能制度與宣傳,積極開展合理有效用能,實(shí)行可持續(xù)節(jié)能生產(chǎn)。

(一)、狠抓原材料的質(zhì)量檢驗(yàn),壓縮成本控制。

1、制訂相關(guān)。

規(guī)章制度。

建立和健全質(zhì)量保證體系經(jīng)常督促和檢查試驗(yàn)人員對(duì)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程的貫徹執(zhí)行情況。

2、組織試驗(yàn)人員對(duì)進(jìn)廠的鋼材、砂石、水泥、外加劑、粉煤灰和煤等原材料進(jìn)行規(guī)定檢驗(yàn)和試驗(yàn),對(duì)檢驗(yàn)不合格的一律拒收,或上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)降級(jí)使用。

3、多進(jìn)行新技術(shù)、新工藝及新材料的研究、試驗(yàn),改進(jìn)并提出切實(shí)可行的配方交生產(chǎn)部實(shí)施。

4、及時(shí)審閱檢驗(yàn)報(bào)告和原始資料,經(jīng)常性地對(duì)各種試驗(yàn)結(jié)果和產(chǎn)品質(zhì)量狀況進(jìn)行分析,提出合理的整改方案,以便正確地指導(dǎo)生產(chǎn)。

5、加強(qiáng)試驗(yàn)室管理,督促試驗(yàn)人員正確使用儀器,注意定期對(duì)所用儀器設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)。

6、加強(qiáng)計(jì)量設(shè)備的管理,積極控制生產(chǎn)成本。7、及時(shí)準(zhǔn)確地根據(jù)銷售部的要求做好各工地工程的原材料及砼試塊強(qiáng)度報(bào)告等相關(guān)資料。

8、定期召開質(zhì)量工作會(huì)議,有計(jì)劃有目的地對(duì)質(zhì)檢科人員進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)。

(二)、組織新工藝生產(chǎn),積極開展崗位培訓(xùn)學(xué)習(xí)。

1、管樁生產(chǎn)企業(yè)是一個(gè)勞動(dòng)密集型企業(yè),員工操作的熟練程度和操作質(zhì)量的好壞直接影響產(chǎn)品質(zhì)量,因此加強(qiáng)對(duì)相關(guān)人員的崗位培訓(xùn)至關(guān)重要,特別是一些重點(diǎn)崗位,如滾焊、鐓頭、攪拌、張拉、離心、蒸養(yǎng)等。作為質(zhì)量管理人員,我們經(jīng)常深入生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行指導(dǎo),發(fā)現(xiàn)和跟蹤生產(chǎn)中存在的問題,并及時(shí)收集車間反饋的質(zhì)量信息,提出合適可行的方案和予以解決。

2、管樁質(zhì)量是我們賴以生存的命脈,加強(qiáng)車間質(zhì)量管理,不斷提高員工的質(zhì)量生產(chǎn)意識(shí)尤為重要。由于操作時(shí)的一個(gè)小疏忽,往往會(huì)帶來無可挽回的損失,如一個(gè)張拉螺絲因?yàn)榛罌]有被及時(shí)發(fā)現(xiàn),在張拉時(shí)因?yàn)槭芰Σ痪鶆蚓驮斐闪硕税鍍A斜,一個(gè)螺絲的價(jià)值跟一條管樁相比是如此懸殊。由此可見鮮明的質(zhì)量意識(shí)決定著一個(gè)公司的興衰存亡。

(三)、加強(qiáng)車間質(zhì)量監(jiān)管力度,盡力減少廢次品的產(chǎn)生。

1、20xx年公司管樁總產(chǎn)量為384464米,其中責(zé)廢1701米,占總產(chǎn)量的。

4。4‰;客廢377米,綜廢率為5。4‰,管樁合格率為99。5%。數(shù)據(jù)表明,責(zé)廢管樁問題主要體現(xiàn)在如下幾個(gè)方面:管樁合縫漏漿、兩端缺料、端板傾斜和樁頭空洞蜂窩;而客廢管樁僅端板傾斜就占80。1%。責(zé)廢中合縫漏漿占36。5%,主要的原因是清模不到位,合模時(shí)仍留有間隙,在高速離心時(shí)根本彌補(bǔ)不了;其次與合模時(shí)螺絲缺損打不緊打不全有關(guān),另外因止?jié){不良也會(huì)造成;管樁缺料占16。4%,造成的主要原因是鋪料不均勻和兩端沒有很好地插料所致;端板傾斜占14。8%,造成這種缺陷的主要原因一是端板材質(zhì)達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)要求,二是由于偏心張拉(螺絲滑牙,張拉板內(nèi)側(cè)未清理干凈,籠筋與鋼模不垂直);空洞蜂窩占9。9%,主要是由于砼料太干高速離心時(shí)因?yàn)闃额^空氣排不出去造成。綜上所述,這些缺陷有一部分完全是可以避免的,一方面是我們?cè)谲囬g的質(zhì)量監(jiān)管力度不夠,未能有效阻止缺陷的產(chǎn)生,關(guān)于這點(diǎn)我們今后必須加強(qiáng)。

記錄工作,同時(shí),主動(dòng)參與車間質(zhì)量管理,不斷加強(qiáng)巡檢力度,堅(jiān)決不讓問題流入到下一道工序。

3、質(zhì)檢員在進(jìn)行工序檢查時(shí),一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題或質(zhì)量隱患應(yīng)及時(shí)下令操作工停止繼續(xù)操作并作出整改,以杜絕和減少質(zhì)量事故的發(fā)生。

4、歷史的經(jīng)驗(yàn)告訴我們,產(chǎn)量攀升時(shí)的問題是與質(zhì)量的矛盾問題。今年管樁質(zhì)量相較去年還是有不少進(jìn)步,過去生產(chǎn)不能有效受控,而質(zhì)量監(jiān)控又不能及時(shí)反映質(zhì)量狀況,質(zhì)量狀態(tài)缺乏質(zhì)量的數(shù)據(jù)評(píng)價(jià),未能有針對(duì)性地解決問題,導(dǎo)致在生產(chǎn)過程中不清楚質(zhì)量水平,不能自我約束,自我控制,導(dǎo)致管樁脫模以后才暴露出大量的問題?;谇败囍b,20xx年我們采取動(dòng)態(tài)檢查質(zhì)量,動(dòng)態(tài)評(píng)定質(zhì)量,動(dòng)態(tài)解決質(zhì)量問題,要求質(zhì)檢員平常多巡檢多指導(dǎo),并及時(shí)向上匯報(bào)車間質(zhì)量狀況,不但要注意管樁的外在質(zhì)量,還要注意管樁的內(nèi)在質(zhì)量,總之要使管樁質(zhì)量可控。對(duì)應(yīng)這種想法,我們采用了動(dòng)態(tài)質(zhì)量與碰頭制度,解決當(dāng)天現(xiàn)場發(fā)生的和潛在要發(fā)生的質(zhì)量問題;針對(duì)管樁存在的缺陷適時(shí)分析出質(zhì)量的狀態(tài)和要改進(jìn)的方面,并及時(shí)將之反饋到生產(chǎn)部門,落實(shí)到一線操作工身上。

5、對(duì)質(zhì)檢員我們強(qiáng)調(diào)控制的重點(diǎn),一是滾焊焊點(diǎn)和散籠的檢查,發(fā)現(xiàn)散籠的明令相關(guān)責(zé)任人及時(shí)整改,直至符合規(guī)范為止;二是督促裝配人員對(duì)張拉螺絲仔細(xì)檢查;三是多關(guān)注清模,四是喂料合模,另外還有張拉、離心及管樁養(yǎng)護(hù)。

(四)、合理有效用能,降低能源消耗。

1、繼續(xù)加大節(jié)能宣傳力度,提高員工節(jié)能意識(shí),避免不必要的資源浪費(fèi)。

2、進(jìn)一步加大節(jié)能技改力度,積極開展合理有效利用能源,為公司創(chuàng)造更多效益。

3.20xx年我們努力健全了節(jié)能管理制度,通過一系列的節(jié)能措施,取得了階段性的成果,20xx年1月我們已經(jīng)順利通過20xx年度市節(jié)能示范企業(yè)的考核和驗(yàn)收。

20xx年是我們面臨重大挑戰(zhàn)的關(guān)鍵,我們必須在管樁質(zhì)量上做好文章。主要有如下幾點(diǎn):

1、全方位狠抓質(zhì)量管理,嚴(yán)格把好原材料的檢驗(yàn)關(guān),對(duì)不合格的堅(jiān)決拒收,爭取在源頭把不利因素降至最低。

2、在現(xiàn)有條件的制約下,努力挖掘摸索最合理的工藝規(guī)范,制訂合理的配方和先進(jìn)有效的離心工藝,保證管樁強(qiáng)度持續(xù)提高。

3、進(jìn)一步完善車間質(zhì)量監(jiān)控,加大質(zhì)檢員的巡檢力度,積極發(fā)揮其車間質(zhì)量管理的作用。

4、抓好產(chǎn)量的質(zhì)量穩(wěn)定和質(zhì)量穩(wěn)中提高工作。

5、針對(duì)原有電機(jī)與離心機(jī)匹配不太合理,調(diào)速功能欠缺,應(yīng)繼續(xù)加大節(jié)能技改力度,逐步將剩余5臺(tái)110kw直流電機(jī)更換成57kw交流電機(jī),并通過變頻措施增進(jìn)調(diào)速功能。

公司半年度總結(jié)及下半年計(jì)劃篇六

x年上半年,我公司黨委在集團(tuán)公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,認(rèn)真學(xué)習(xí)鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀,全面貫徹落實(shí)黨的十七大和十七屆三中、四中全會(huì)精神,按照集團(tuán)公司黨委黨建工作方針,確定本公司黨委黨建工作目標(biāo)任務(wù):以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心,加強(qiáng)黨員管理,加強(qiáng)支部建設(shè)、加強(qiáng)群團(tuán)工作,充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘和黨員的先鋒模范作用,為全面完成公司x年各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)提供政治、組織保證?,F(xiàn)x年時(shí)間過去,經(jīng)過公司黨組織和全體黨員的共同努力,各項(xiàng)工作進(jìn)展順利,取得較好成績,有關(guān)工作情況總結(jié)如下:

一、加強(qiáng)學(xué)習(xí),提高黨員、干部政治思想素質(zhì)。

1、下發(fā)文件,明確學(xué)習(xí)要求。

為加強(qiáng)學(xué)習(xí),提高黨員、干部政治思想素質(zhì),根據(jù)集團(tuán)公司黨委的要求,我公司黨委制定、下發(fā)了《加大領(lǐng)導(dǎo)干部執(zhí)行力建設(shè)實(shí)現(xiàn)公司持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展-x年黨委工作意見》、《x年普法工作實(shí)施計(jì)劃》以及《關(guān)于加強(qiáng)職工思想教育工作的意見》等文件,要求公司全體黨員、干部與職工嚴(yán)格按照文件精神,認(rèn)真扎實(shí)學(xué)習(xí),領(lǐng)會(huì)學(xué)習(xí)內(nèi)容,掌握精神實(shí)質(zhì),做到學(xué)習(xí)與實(shí)踐相結(jié)合,用學(xué)習(xí)指導(dǎo)工作,確保學(xué)有成效。

2、制定計(jì)劃,加強(qiáng)“中心組”學(xué)習(xí)。

為加強(qiáng)“中心組”學(xué)習(xí),提高領(lǐng)導(dǎo)干部的政治思想素質(zhì),公司黨委制定“中心組”全年學(xué)習(xí)計(jì)劃,購買了學(xué)習(xí)資料,要求大家切實(shí)按照全年學(xué)習(xí)計(jì)劃要求,認(rèn)真開展學(xué)習(xí)。x月份,公司黨委開展“愛讀書、讀好書、善讀書”的主題活動(dòng),購買《世界是平的》、《致加西亞的信》二本書籍計(jì)70本,發(fā)到公司中心組成員、機(jī)關(guān)部室、基層黨支部、基層團(tuán)支部,掀起讀書學(xué)習(xí)的高潮,為創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨組織、學(xué)習(xí)型公司打下基礎(chǔ)。與此同時(shí),上半年組織公司中心組集中學(xué)習(xí)4次,x月x日學(xué)習(xí)《x年市政府工作報(bào)告》,x月x日學(xué)習(xí)中央印發(fā)《中國共產(chǎn)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》,x月x日學(xué)習(xí)《關(guān)于推進(jìn)學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)的意見》,x月x日學(xué)習(xí)《關(guān)于十七屆中央紀(jì)委第五次全會(huì)和省紀(jì)委x屆x次全會(huì)精神的傳達(dá)提綱》。

3、創(chuàng)新學(xué)習(xí)方式,提高學(xué)習(xí)效能。

我公司黨委創(chuàng)新學(xué)習(xí)方式,在強(qiáng)化集中學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上,提倡學(xué)習(xí)方式多樣化,采用個(gè)人自學(xué)、通讀文件、專題研討、報(bào)告會(huì)、研討會(huì)、參觀學(xué)習(xí)等方式,使學(xué)習(xí)更加廣泛,學(xué)習(xí)氣氛更加濃厚,切實(shí)提高了學(xué)習(xí)效能。在學(xué)習(xí)中,大部分同志在仔細(xì)研讀的基礎(chǔ)上,認(rèn)真做讀書筆記,撰寫學(xué)習(xí)心得體會(huì)。

二、完善機(jī)制,加強(qiáng)黨組織、黨員隊(duì)伍自身建設(shè)。

1、加強(qiáng)黨委班子自身建設(shè)。

為加強(qiáng)黨委班子自身建設(shè),我公司黨委堅(jiān)持“三會(huì)一課”制度,加強(qiáng)班子成員的團(tuán)結(jié)協(xié)作,定期召開班子會(huì)議,商定工作計(jì)劃,部署工作安排,明確分工,責(zé)任到位。為提高工作質(zhì)量,改進(jìn)工作作風(fēng),我公司黨委班子成員加強(qiáng)學(xué)習(xí),不斷積累、熟悉黨務(wù)知識(shí),進(jìn)一步做好集團(tuán)黨委布置下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。我公司黨委班子成員除了積極參加支部每一次的組織生活外,還不定期地為黨員上黨課,在黨員大會(huì)上帶頭交流學(xué)習(xí)、工作情況。我公司黨委認(rèn)真開好黨群聯(lián)席會(huì)、書記例會(huì),發(fā)揮黨群聯(lián)席會(huì)、書記例會(huì)的作用與效能。上半年召開書記例會(huì)4次、制定黨群工作計(jì)劃5次。通過這些工作,我公司黨委不僅加強(qiáng)了自身建設(shè),提高了工作效能,還在黨員群眾中起到模范表率作用。

2、積極開展支部創(chuàng)建活動(dòng)。

我公司黨委要求各黨支部堅(jiān)持抓學(xué)習(xí)、抓教育、抓管理,積極創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型支部”、“制度型支部”、“創(chuàng)新型支部”、“凝聚型支部”和“和諧型支部”等“五型黨支部”。要求各黨支部明確每一階段的創(chuàng)建目標(biāo)、任務(wù)和要求,把創(chuàng)建活動(dòng)作為推進(jìn)組織建設(shè)、黨內(nèi)建設(shè)的政治、思想和組織保障。通過這些創(chuàng)建工作,提高了支部的戰(zhàn)斗力與凝聚力,充分調(diào)動(dòng)了每個(gè)黨員的工作積極性,自覺投身到工作中去,切實(shí)做好工作,為促進(jìn)公司發(fā)展做貢獻(xiàn)。

3、認(rèn)真抓好黨員聯(lián)系工作。

我公司黨委根據(jù)公司實(shí)際情況,針對(duì)黨員的不同特點(diǎn),完善了黨員干部與一般干部、一般干部與普通黨員的聯(lián)系制度。在各項(xiàng)活動(dòng)中,集中開展談心,組織不同層次的座談會(huì),聽取大家的意見和建議。在日常工作中,黨員領(lǐng)導(dǎo)干部與一般干部、一般干部與普通黨員等都不拘形式地開展了談心。通過交流、溝通,在學(xué)習(xí)、工作上都得到了有益互補(bǔ),使全體同志能夠心往一處想,勁往一處使,做到聚精會(huì)神干工作,凝心聚力謀發(fā)展。

4、繼續(xù)開展“四好班子”創(chuàng)建活動(dòng)。

我公司黨委x年根據(jù)《關(guān)于深入開展“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動(dòng)意見》制定創(chuàng)建“四好班子”活動(dòng)實(shí)施方案,抓班子學(xué)習(xí),認(rèn)真落實(shí)黨委中心組學(xué)習(xí)制度;健全和完善班子議事規(guī)則和決策程序、班子內(nèi)部情況通報(bào)、班子成員談心交心等制度;抓民主生活會(huì)質(zhì)量;抓黨風(fēng)廉政建設(shè)。今年,在去年的基礎(chǔ)上繼續(xù)開展“四好班子”創(chuàng)建活動(dòng),要求通過開展“四好班子”創(chuàng)建活動(dòng),帶領(lǐng)全體黨員、干部和職工努力完成公司各項(xiàng)經(jīng)營任務(wù)、安全生產(chǎn)、文明創(chuàng)建目標(biāo),保持職工隊(duì)伍的穩(wěn)定,努力開創(chuàng)公司發(fā)展新局面。

5、做好干部選拔、公開招聘工作。

x年x月至x期間,公司董事會(huì)研究決定公開招聘一名辦公室副主任,共收到9名應(yīng)聘職工資料,通過筆試、面試,兩輪篩選最后確定2名應(yīng)聘者。通過對(duì)這2名應(yīng)聘者與之接觸的領(lǐng)導(dǎo)、職工,進(jìn)行基本情況的全面了解,最后公司黨委討論決定了中聘者。

三、認(rèn)真努力,做好各項(xiàng)黨務(wù)工作。

1、做好黨員發(fā)展和入黨積極份子的培養(yǎng)工作。

在發(fā)展黨員工作中,我公司黨委嚴(yán)格堅(jiān)持十六字方針,從端正入黨動(dòng)機(jī),注重工作表現(xiàn),加強(qiáng)培養(yǎng)考察,嚴(yán)格發(fā)展程序等方面嚴(yán)把“入口關(guān)”,認(rèn)真做好新黨員的發(fā)展工作。配合基層黨支部做好入黨積極份子培養(yǎng)教育工作,引導(dǎo)生產(chǎn)骨干、專業(yè)技術(shù)人員向黨組織靠攏,不斷壯大入黨積極份子隊(duì)伍,x月x日組織7名入黨積極份子參加由國資委舉辦的入黨積極份子培訓(xùn)班。

2、進(jìn)一步加強(qiáng)黨支部的管理工作。

為配合公司改革和結(jié)構(gòu)調(diào)整,我公司黨委進(jìn)一步加強(qiáng)黨支部的管理工作,以完善黨的組織體系,為開展黨的工作創(chuàng)造了有利條件,發(fā)揮基層黨支部的作用,同時(shí)規(guī)范了離退休黨員的組織管理工作。同時(shí),要求各黨支部做好新黨員的發(fā)展和預(yù)備黨員轉(zhuǎn)正工作,加強(qiáng)黨費(fèi)收繳和民主評(píng)議黨員工作。

3、協(xié)調(diào)落實(shí)離、退休干部的政治生活待遇。

我公司黨委始終關(guān)心老干部,協(xié)調(diào)落實(shí)離、退休干部的政治生活待遇。x月份,到醫(yī)院看望離休老干同志,帶去組織的關(guān)心;按照老干局的統(tǒng)一部署,報(bào)送《市離休干部健康體檢審批表》,為老干體驗(yàn)做好準(zhǔn)備。春節(jié)期間對(duì)老干部進(jìn)行了慰問,讓老干部感受公司的溫暖。

4、加強(qiáng)信訪,構(gòu)建穩(wěn)定、和諧公司。

我公司黨委全面貫徹《信訪工作條例》,受理黨員申訴和來信來訪,認(rèn)真做好日常群眾來信來訪的接待工作。今年未出現(xiàn)一例黨員申訴和群眾來信來訪事件,為構(gòu)建穩(wěn)定、和諧公司增添了積極因素。

5、繼續(xù)開展“城鄉(xiāng)互聯(lián)、結(jié)對(duì)共建”活動(dòng)。

今年,我公司黨委認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十七屆四中全會(huì)精神,繼續(xù)開展“城鄉(xiāng)互聯(lián)、結(jié)對(duì)共建”活動(dòng),切實(shí)按照《關(guān)于“城鄉(xiāng)互聯(lián)、結(jié)對(duì)共建”活動(dòng)的實(shí)施規(guī)劃》做好各項(xiàng)工作,抓緊抓實(shí),確?;顒?dòng)取得實(shí)際成效。

6、大力開展扶貧送溫暖工作。

我公司黨委加大對(duì)困難職工的重點(diǎn)幫扶,今年春節(jié)期間扶貧送溫暖達(dá)余萬元,讓困難職工群眾切實(shí)享受企業(yè)發(fā)展的成果,感受組織的關(guān)懷。

四、反腐倡廉,落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制。

我公司黨委在反腐倡廉,落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制上,一是堅(jiān)持圍繞中心服務(wù)大局,努力為公司實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展保駕護(hù)航,要堅(jiān)持從促進(jìn)和諧發(fā)展、維護(hù)團(tuán)結(jié)穩(wěn)定的目標(biāo)出發(fā),把落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制工作與生產(chǎn)經(jīng)營的中心工作、重點(diǎn)環(huán)節(jié)相融合,與黨的建設(shè)、基層建設(shè)相結(jié)合,為公司生產(chǎn)建設(shè)的發(fā)展?fàn)I造良好的內(nèi)部環(huán)境。

二是堅(jiān)持從實(shí)際出發(fā),研究新情況、發(fā)現(xiàn)新問題、采取新對(duì)策,拓寬反腐倡廉工作領(lǐng)域,要把反腐倡廉工作的觸角由管理層向操作層延伸,由管理制度向行為理念轉(zhuǎn)變;由“工作圈”向“生活圈”延伸,加大監(jiān)督檢查力度,進(jìn)一步規(guī)范管理、堵塞漏洞,不斷提高規(guī)避和防范風(fēng)險(xiǎn)的能力。

三是堅(jiān)持懲防并舉、注重預(yù)防,緊緊抓住懲防體系建設(shè)這條主線,全面落實(shí),扎實(shí)推進(jìn),要堅(jiān)持標(biāo)本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預(yù)防的反腐倡廉戰(zhàn)略方針,緊緊抓住教育、制度、監(jiān)督等關(guān)鍵環(huán)節(jié),強(qiáng)化教育的效果、確保制度的落實(shí)、保證監(jiān)督的到位,使教育、制度、監(jiān)督相互配套,相互促進(jìn),努力形成反腐倡廉制度約束機(jī)制和權(quán)力運(yùn)行的監(jiān)控機(jī)制,進(jìn)一步強(qiáng)化源頭防范和治理工作,提高反腐倡廉建設(shè)的整體成效。

五、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),實(shí)現(xiàn)文明施工。

1、努力爭創(chuàng)文明施工優(yōu)良現(xiàn)場。

我公司黨委把加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)體現(xiàn)在文明施工上,努力爭創(chuàng)文明施工優(yōu)良現(xiàn)場,今年目標(biāo)是爭創(chuàng)市級(jí)文明施工優(yōu)良現(xiàn)場(紅榜)1個(gè),爭創(chuàng)集團(tuán)公司文明施工優(yōu)良現(xiàn)場(紅榜)1個(gè);努力多創(chuàng)集團(tuán)公司級(jí)、市級(jí)文明施工優(yōu)良現(xiàn)場榮譽(yù)。

2、加大宣傳企業(yè)文化力度。

x年來,我公司黨委加大宣傳企業(yè)文化力度,提高公司形象,增強(qiáng)公司競爭力。

一是制作帶有公司司徽的彩旗1000余面,發(fā)到各項(xiàng)目部,要求各項(xiàng)目部大力宣傳司徽,展示公司特色個(gè)性形象;二是為公司326名在崗職工量體裁衣,統(tǒng)一制作的工作服,促進(jìn)公司管理人員隊(duì)伍正規(guī)化建設(shè)、打造優(yōu)秀的企業(yè)員工形象;三是為公司261名職工制定統(tǒng)一的胸牌;四是建立公司宣傳員網(wǎng)絡(luò)群和基層支部書記網(wǎng)絡(luò)群,保證信息傳遞及時(shí)準(zhǔn)確。宣傳員qq群號(hào)碼為、基層支部號(hào)碼為書記qq群。

3、積極開展勞動(dòng)競賽等活動(dòng)。

我公司黨委積極參與公司“四比一創(chuàng)”勞動(dòng)競賽、項(xiàng)目考核、三位一體貫標(biāo)等活動(dòng)與工作。在x月x日至x日的“四比一創(chuàng)”勞動(dòng)競賽活動(dòng)中,共檢查7個(gè)在建工程的文明施工情況,各項(xiàng)目部都能做到統(tǒng)一著裝、統(tǒng)一配戴胸牌,做到文明施工。

4、做好申報(bào)“市級(jí)單位”文明創(chuàng)建工作。

我公司黨委認(rèn)真做好申報(bào)“市級(jí)單位”文明創(chuàng)建工作,把該項(xiàng)工作作為提升公司整體文明程度的重要載體與平臺(tái)。目前,申報(bào)“市級(jí)單位”文明創(chuàng)建資料正在陸續(xù)收集中,準(zhǔn)備抓緊辦好,上報(bào)市政府。今年3月,公司通過區(qū)文明委審核,再一次保持“區(qū)級(jí)最佳文明單位”稱號(hào)。

5、認(rèn)真辦好公司《市政簡報(bào)》。

我公司黨委認(rèn)真辦好公司《xx報(bào)》,傳遞新聞要事,交流經(jīng)驗(yàn)成績,擴(kuò)大公司影響,積極向集團(tuán)公司《xx信息》及集團(tuán)網(wǎng)站投稿。目前,公司《xx簡報(bào)》辦刊4期,向集團(tuán)公司《xx信息》投稿35篇,圖片15張,分別向《xx日?qǐng)?bào)》、《xx報(bào)》、《x報(bào)》等3家媒體投稿3篇,向《xx市政》期刊投稿1篇,共計(jì)外宣4篇。

6、積極參與網(wǎng)絡(luò)論壇活動(dòng)。

我公司黨委積極組織公司黨員、青年參加集團(tuán)公司網(wǎng)站“學(xué)到老、活到老”職工論壇活動(dòng),截止目前,共有黨員、青年70余名參加,發(fā)主貼60余條、跟貼150余,擴(kuò)大了集團(tuán)公司網(wǎng)站的影響力,收到良好成效。

六、加強(qiáng)工會(huì)、團(tuán)組織工作,服務(wù)生產(chǎn)工作發(fā)展。

我公司黨委切實(shí)加強(qiáng)加強(qiáng)工會(huì)、團(tuán)組織工作,要求工會(huì)、團(tuán)組織緊緊圍繞公司中心工作,積極組織職工群眾與團(tuán)員青年認(rèn)真學(xué)習(xí)鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀,加強(qiáng)職工群眾與團(tuán)員青年的職業(yè)道德教育,發(fā)揚(yáng)職工群眾與團(tuán)員青年求真務(wù)實(shí)的精神,為培養(yǎng)高素質(zhì)的職工隊(duì)伍打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。同時(shí),開展豐富多彩的各項(xiàng)有益活動(dòng),活躍職工群眾與團(tuán)員青年的業(yè)余生活,增強(qiáng)職工群眾與團(tuán)員青年的凝聚力與戰(zhàn)斗力,積極服務(wù)于生產(chǎn)工作發(fā)展。

x年,我公司黨委認(rèn)真努力工作,雖然取得了一定的成績,但是與集團(tuán)公司黨委的要求和職工群眾的希望相比,還是需要繼續(xù)努力和提高。下半年,我公司黨委要繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí),深化管理,切實(shí)按照既定工作目標(biāo),以求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng),以創(chuàng)新發(fā)展的工作思路,奮發(fā)努力,頑強(qiáng)拼搏,把各項(xiàng)黨建工作提高到一個(gè)新的水平,為完成我公司全年目標(biāo)生產(chǎn)工作任務(wù)做出不懈的努力。

公司半年度總結(jié)及下半年計(jì)劃篇七

20xx年上半年,在開發(fā)區(qū)管委會(huì)及總公司的支持和領(lǐng)導(dǎo)下,到目前為止我們已完成營業(yè)收入xxx萬元。20xx年下半年,我們將繼續(xù)保持上半年的良好發(fā)展勢頭,響應(yīng)市政府振興xx老工業(yè)基地的號(hào)召,進(jìn)一步加大業(yè)務(wù)投入,爭取引進(jìn)更多的工程項(xiàng)目,重點(diǎn)開拓物業(yè)管理業(yè)務(wù)。同時(shí)還要找問題、找差距、找不足,為此,我們制定我公司20xx下半年的工作計(jì)劃:

1、穩(wěn)抓環(huán)衛(wèi),提高道路保潔質(zhì)量,確保開發(fā)區(qū)環(huán)境衛(wèi)生在全市領(lǐng)先。

2、發(fā)展綠化,確保完成開發(fā)區(qū)下達(dá)的綠化養(yǎng)護(hù)及綠化保潔任務(wù)。

3、積極拓展其他工程業(yè)務(wù),提高經(jīng)濟(jì)效益。

4、確保安全生產(chǎn),加強(qiáng)安全意識(shí),尤其是保證車輛行駛安全及道路保潔工人人身安全。

5、提高全體干部員工的服務(wù)意識(shí)和服務(wù)理念。

6、維護(hù)職工的合法利益,提高職工福利待遇,確保職工隊(duì)伍的穩(wěn)定。

7、力爭完成全年?duì)I業(yè)收入520萬元,創(chuàng)利稅xx萬元。

8、積極拓展物業(yè)管理新業(yè)務(wù),擬承接高鐵國際商務(wù)區(qū)一體化物業(yè)管理。

1、加強(qiáng)政治學(xué)習(xí),統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí),提高全體干部員工為開發(fā)區(qū)建設(shè)和發(fā)展服務(wù)的意識(shí)。將開發(fā)區(qū)的新形勢、新發(fā)展、新變化傳達(dá)給個(gè)職工,激發(fā)職工的工作熱情。

2、加強(qiáng)職工業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)。尤其是物業(yè)管理人員,分管理人員、維修人員、秩序維護(hù)員(保安)、保潔員等不同部門、不同工種要定期進(jìn)行物業(yè)管理知識(shí)、專業(yè)技能訓(xùn)練,定期進(jìn)行消防知識(shí)培訓(xùn);對(duì)駕駛員定期進(jìn)行安全思想教育。

3、繼續(xù)在各部門推行承包責(zé)任制,由部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本部門內(nèi)部的所有事務(wù),部門負(fù)責(zé)人對(duì)公司經(jīng)理負(fù)責(zé)。

1)公司擬正式成立監(jiān)管科,隸屬于公司辦公室,向辦公室及公司總經(jīng)理匯報(bào)工作。監(jiān)管科于20xx年初成立試運(yùn)行以來,對(duì)公司的各項(xiàng)工作都有了很大的促進(jìn)作用,但是監(jiān)管力度仍然不夠大,離公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)監(jiān)管科的期許,還有比較大的差距。公司擬于下半年正式成立監(jiān)管科,加強(qiáng)對(duì)各部門的檢查考核,量化考核指標(biāo),每天考核兩次,不走過場,不搞形式主義,不怕得罪人,如實(shí)填寫日考核表,月底總結(jié)考核情況報(bào)辦公室,根據(jù)考核情況按公司獎(jiǎng)懲制度進(jìn)行獎(jiǎng)懲。

2)對(duì)環(huán)境衛(wèi)隊(duì)醞釀進(jìn)行重大改革。推行承包責(zé)任制,環(huán)衛(wèi)隊(duì)實(shí)行隊(duì)長負(fù)責(zé)制,隊(duì)長簽定承包責(zé)任合同,全面負(fù)責(zé)環(huán)衛(wèi)工作。同時(shí)計(jì)劃分路段進(jìn)行承包,由監(jiān)管科對(duì)各路段進(jìn)行考核定獎(jiǎng)懲;垃圾中轉(zhuǎn)站(車隊(duì))實(shí)行隊(duì)長負(fù)責(zé)制,隊(duì)長簽訂承包責(zé)任合同,職責(zé)范圍包括垃圾中轉(zhuǎn)站、車隊(duì)、安全保衛(wèi)、渣土辦;與駕駛員簽訂責(zé)任狀,明確駕駛員的責(zé)、權(quán)、利,進(jìn)一步明確發(fā)生安全事故后公司和駕駛員各自所承擔(dān)的責(zé)任;對(duì)原垃圾站進(jìn)行改造,新上壓縮機(jī)組一臺(tái);強(qiáng)化服務(wù)功能,提高服務(wù)水平,加大對(duì)企事業(yè)單位的服務(wù)力度,擬增加封閉式保潔車、吸糞車及灑水車各一輛;擬接管經(jīng)七路垃圾中轉(zhuǎn)站。

2)辦公室加強(qiáng)內(nèi)部管理,對(duì)公司各部門勞動(dòng)紀(jì)律及業(yè)績的監(jiān)督考核;負(fù)責(zé)倉庫、汽車等事項(xiàng)的綜合管理;組織經(jīng)理辦公會(huì)及班組長會(huì)議,每月進(jìn)行工作總結(jié)并制定下月工作計(jì)劃;安排監(jiān)管科每天考核各部門工作;進(jìn)一步加強(qiáng)物資采購、倉庫管理、用油管理,材料進(jìn)出必須有領(lǐng)導(dǎo)簽字;油票由辦公室統(tǒng)一開具經(jīng)總經(jīng)理簽字后方可加油,并由辦公室安排專人隨同;汽車維修及購買配件由專人負(fù)責(zé),辦公室統(tǒng)一安排。

3)綠化隊(duì)實(shí)行承包責(zé)任制,分管經(jīng)理簽訂承包責(zé)任合同,負(fù)責(zé)綠化隊(duì)內(nèi)部所有事務(wù)。在確保完成開發(fā)區(qū)下達(dá)的綠化帶養(yǎng)護(hù)及保潔任務(wù)的同時(shí),積極拓展其他綠化工程業(yè)務(wù)。

4、開源節(jié)流,節(jié)約各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)開支,加強(qiáng)財(cái)務(wù)審計(jì)力度,尤其是工程審計(jì),提高公司的經(jīng)濟(jì)效益。

5、加大物業(yè)管理房租、水電費(fèi)收費(fèi)力度,確保費(fèi)用及時(shí)回收。

6、改革公司工資分配體制。進(jìn)一步提高臨聘人員工資待遇以及改革駕駛員工資制度,宗旨是使多勞者多得、少勞者少得、不勞者不得,盡可能使工資分配趨于合理化。

7、加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理,進(jìn)行安全知識(shí)培訓(xùn),包括保安職責(zé)教育、消防知識(shí)培訓(xùn)、車輛行駛安全教育等,特別是行車安全管理,通過每周進(jìn)行一次安全思想教育,強(qiáng)化駕駛員的安全意識(shí)。確保20xx年全年無安全責(zé)任事故。

8、嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)懲制度,細(xì)化獎(jiǎng)懲條例。做到獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,使人人有壓力,人人有動(dòng)力。

20xx年下半年,我們將以振興xx老工業(yè)基地為契機(jī),參與推進(jìn)開發(fā)區(qū)二次創(chuàng)業(yè),以秦常委及各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持為動(dòng)力,齊心協(xié)力,共謀發(fā)展,爭取超額完成全年經(jīng)濟(jì)目標(biāo)任務(wù)。

公司半年度總結(jié)及下半年計(jì)劃篇八

20____年上半年,__市場部在局(公司)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在公司各科室和兄弟市場部的幫助支持下,努力開展卷煙銷售網(wǎng)絡(luò)建設(shè),認(rèn)真踐行浙江煙草“對(duì)你負(fù)責(zé),讓你滿意”的浙煙宗旨,按照國家局建設(shè)“嚴(yán)格規(guī)范、富有效率、充滿活動(dòng)的中國煙草”總體目標(biāo)和省局(公司)提出的“突出服務(wù),打造浙煙網(wǎng)絡(luò)品牌”總體要求,和解杭州市局(公司)的“管理規(guī)范、服務(wù)精良、素質(zhì)優(yōu)秀”建設(shè)品質(zhì)杭煙的中心任務(wù),深入貫徹科學(xué)發(fā)展觀,認(rèn)真落實(shí)執(zhí)行年初全市煙草工作會(huì)議精神,全面持續(xù)推進(jìn)網(wǎng)建工作,打造服務(wù)品牌,主動(dòng)探索新的服務(wù)模式,實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理,突出客戶服務(wù),提升團(tuán)隊(duì)素質(zhì)。在去年的基礎(chǔ)上,全體干部職工不驕不躁,把握煙草行業(yè)改革形勢,各項(xiàng)工作取得了較好的成績。

一、20____年上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況。

20____年1—6月份繼續(xù)重視規(guī)范經(jīng)營工作,加強(qiáng)內(nèi)管監(jiān)督,在此基礎(chǔ)上,緊緊圍繞卷煙銷售終端規(guī)范化建設(shè)、低檔煙銷售、提升省外一二類煙銷售比例、提升預(yù)測準(zhǔn)確率、提升訂單滿足率、提升客戶贊譽(yù)度等各個(gè)方面做好文章,進(jìn)一步加強(qiáng)省外重點(diǎn)品牌的培育,優(yōu)化卷煙零售終端業(yè)態(tài),注重安全經(jīng)營,努力建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化市場部,按照人員崗位責(zé)任努力開展各項(xiàng)工作,從而實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)步持續(xù)增長。

20____年上半年,__市場部完成卷煙銷量5605.56箱,完成半年度銷售任務(wù)的97.49%,實(shí)現(xiàn)銷售毛利3874.59萬元,完成半年度毛利指標(biāo)的108.84%,其中低檔煙銷量759.73箱,年成半年度指標(biāo)的118.71%,省外一二類煙完成銷量843.26箱,省外一二類煙比重達(dá)35.91%,比去年增長2.75%,各項(xiàng)半年度工作指標(biāo)全部順利完成。優(yōu)化品牌結(jié)構(gòu),單箱銷售額從去年同期4.5萬元/箱上升到4.69萬元/箱;半年平均銷售預(yù)測準(zhǔn)確率保持在90%以上,1至6月份,總體訂單滿足率達(dá)到85%以上。

20____年實(shí)現(xiàn)行業(yè)“十四五”規(guī)劃目標(biāo)的關(guān)鍵之年,根據(jù)全市煙草工作會(huì)議精神,__市場部以建設(shè)打造效率高、服務(wù)優(yōu)、成本低的卷煙銷售網(wǎng)絡(luò)為目標(biāo),一方面加強(qiáng)卷煙銷售網(wǎng)絡(luò)規(guī)范化建設(shè),一方面努力提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行效率,確保網(wǎng)建工作的可持續(xù)推進(jìn)。按照“人人有職責(zé)、事事有程序、干事有標(biāo)準(zhǔn)、過程有痕跡、績效有考核、改進(jìn)有保障”管理思路,開展市場部各項(xiàng)工作。

(一)加強(qiáng)和深化規(guī)范化零售終端建設(shè)。

通過提升終端形象建設(shè),提高零售客戶的自我管理能力和經(jīng)營能力,主動(dòng)宣傳終端形象對(duì)于卷煙經(jīng)營的影響以及重要性,零售卷煙終端業(yè)態(tài)的好壞,對(duì)消費(fèi)者的購物心里、品牌的市場效應(yīng)都有很大的影響,通過對(duì)零售客戶加強(qiáng)培訓(xùn)和指導(dǎo),促使零售客戶的盈利能力有所提升,通過零售客戶的宣傳,使卷煙消費(fèi)者對(duì)當(dāng)前的煙草行業(yè)的現(xiàn)狀有所理解。__市場部在去年“規(guī)范化零售終端上建設(shè)”的基礎(chǔ)上,這一年的終端建設(shè)工作緊緊圍繞零售客戶業(yè)態(tài)提升、環(huán)境布置設(shè)置、卷煙陳列、明碼標(biāo)價(jià)等幾個(gè)方面進(jìn)行展開,進(jìn)一步強(qiáng)化管理和維護(hù),結(jié)合營銷服務(wù)指導(dǎo)、類別設(shè)置、合理定量等工作進(jìn)行展開,確保卷煙零售終端規(guī)范化建設(shè)朝著健康、有序、合理的方向前進(jìn),提升零售終端的綜合競爭力。

1、在做好每條營銷線路示范街的基礎(chǔ)上,逐步實(shí)現(xiàn)規(guī)范化零售終端建設(shè)向農(nóng)村地區(qū)的延伸。一方面,繼續(xù)提升去年規(guī)范化零售終端示范街的品位,真正體現(xiàn)示范街的示范作用和效應(yīng),以卷煙終端形象的提升凸顯“零售客戶利益”、“消費(fèi)者利益”,對(duì)示范街進(jìn)一步加強(qiáng)管理,在卷煙出樣、卷煙陳列、明碼標(biāo)價(jià)、訂單制作、溝通協(xié)作、品牌推廣等重點(diǎn)工作中,示范街零售戶大部分都做到了主動(dòng)配合,使得六條營銷線路示范街面貌和形象得到進(jìn)一步深化;在此基礎(chǔ)上,__市場部將規(guī)范化零售終端建設(shè)從“示范街”的做法延伸到廣大農(nóng)村片區(qū),根據(jù)卷煙零售戶在硬件、設(shè)施等方面的具體情況,使總體卷煙陳列情況和明碼標(biāo)價(jià)落實(shí)到每一家零售戶,雖然存在比較大的難度,但是也取得了很好的效果。

2、提升卷煙終端形象,為卷煙工業(yè)企業(yè)提供相對(duì)公平的競爭環(huán)境。本年度以來,在一些老品牌相繼退出終端市場的同時(shí),公司也相繼引入了一些省外重點(diǎn)新品牌,軟藍(lán)黃鶴樓、經(jīng)典100紅塔山、紫云煙、硬陽光嬌子、金醇和黃山、長白山(神韻)、新精品白沙等卷煙先后在__市場落地,這些品牌要有好的發(fā)展空間,就必須為之提供較好的陳列條件以達(dá)到宣傳促銷的目的,__市場部將提升零售終端形象作為為卷煙工業(yè)企業(yè)服務(wù)的有效平臺(tái),通過有效的品牌標(biāo)識(shí)和宣傳手段、陳列管理等措施,提升重點(diǎn)企業(yè)、重點(diǎn)品牌的市場競爭能力,促使重點(diǎn)省外一二類煙在本地市場的市場占有率穩(wěn)步提升。

公司半年度總結(jié)及下半年計(jì)劃篇九

20xx年上半年,面對(duì)著疫情防控、生產(chǎn)經(jīng)營、轉(zhuǎn)型發(fā)展、改革改制和裝備換代等多重壓力,我公司在集團(tuán)和股份公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,沉著冷靜應(yīng)對(duì),合力攻堅(jiān)克難,認(rèn)真貫徹落實(shí)“轉(zhuǎn)型升級(jí)、科技引領(lǐng)、合作共贏、壯大平臺(tái)”和多快好省、綱舉目張的總體要求,緊緊圍繞安全與發(fā)展兩大中心任務(wù),大力實(shí)施“走科研、生產(chǎn)、銷售、配送和服務(wù)于一體”的發(fā)展道路,一手抓一體化服務(wù)業(yè)務(wù)拓展和產(chǎn)業(yè)的關(guān)聯(lián)轉(zhuǎn)型,一手抓項(xiàng)目建設(shè)、智能制造和改革改制,公司各項(xiàng)指標(biāo)和工作取得了新提升、新突破,基本實(shí)現(xiàn)了“時(shí)間過半、任務(wù)過半”,取得這樣的成績來之不易!

(一)正視形勢搶抓機(jī)遇,生產(chǎn)經(jīng)營保持穩(wěn)步增長。

2021年上半年,面對(duì)市場需求不足和競爭日益激烈的復(fù)雜形勢,我公司主動(dòng)適應(yīng)引領(lǐng)經(jīng)濟(jì)新常態(tài),緊緊抓住傳統(tǒng)產(chǎn)品退出市場、行業(yè)回暖期和區(qū)域平臺(tái)優(yōu)勢的機(jī)遇,大力開拓市場和提升營銷業(yè)績,生產(chǎn)經(jīng)營保持了穩(wěn)步增長。

1.生產(chǎn)經(jīng)營工作做到“四個(gè)到位”:一是領(lǐng)導(dǎo)重視到位。堅(jiān)持龍頭策略,大力支持營銷工作,領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊(duì)走訪客戶、定期聽取銷售工作匯報(bào)和及時(shí)調(diào)整市場戰(zhàn)術(shù),上半年新開展了4家客戶,取得了明顯效果。二是配合溝通到位。積極做好統(tǒng)銷產(chǎn)品銷售工作,上半年預(yù)計(jì)完成產(chǎn)品銷售1935萬件,比上年同期增長13.2%。三是產(chǎn)銷銜接到位。建立了更緊密更快捷的產(chǎn)銷計(jì)劃微信平臺(tái),工作效率大大提高,持續(xù)保持訂單供貨及時(shí)率100%。四是平臺(tái)工作到位。大力推進(jìn)區(qū)域一體化建設(shè),主動(dòng)爭取地方政府的支持,抓住傳統(tǒng)產(chǎn)品退出市場的歷史機(jī)遇,持續(xù)組織專業(yè)技術(shù)小組推廣,上半年本地市場區(qū)域預(yù)計(jì)完成銷售xx萬件,比上年同期增長17.9%,確保了本地區(qū)域市場穩(wěn)定。

2.主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)“三個(gè)同步增長”:預(yù)計(jì)完成工業(yè)總產(chǎn)值xx萬元,比上年同期增長5.8%,完成年度預(yù)算的50.2%;預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)銷售收入xx萬元,比上年同期增長16.2%,完成年度預(yù)算的50.8%;實(shí)現(xiàn)利潤總額xx萬元,比上年同期增利250萬元。

(二)狠抓“嚴(yán)實(shí)細(xì)全新”,安全管理水平持續(xù)向好。

在安全生產(chǎn)工作上,公司始終認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,廣泛深入開展了“落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任年”、“嚴(yán)實(shí)細(xì)全新”、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、軍事化管理、南航對(duì)標(biāo)管理、安全文化建設(shè)和安全生產(chǎn)大檢查等活動(dòng),抓實(shí)抓好安全責(zé)任、安全培訓(xùn)、現(xiàn)場整治和安全技改等基礎(chǔ)性工作,上半年公司未發(fā)生任何大小安全生產(chǎn)事故,安全生產(chǎn)形勢持續(xù)保持平穩(wěn)向好。

1.狠抓一個(gè)“嚴(yán)”字。以“落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任年”為契機(jī),嚴(yán)格落實(shí)《安全生產(chǎn)事前追責(zé)管理暫行辦法》和《安全生產(chǎn)管理制度》,將安全標(biāo)準(zhǔn)化、軍事化、“6s”管理、安全技改、安全培訓(xùn)和應(yīng)急預(yù)案等列入了提前追責(zé)的范疇,實(shí)行安全生產(chǎn)責(zé)任提前追究制,并加大考核和制度落實(shí),各級(jí)人員主動(dòng)抓安全的氛圍穩(wěn)步向好。

2.狠抓一個(gè)“全”字。突出強(qiáng)化“公司、分廠(部門)、班組、個(gè)人”四個(gè)責(zé)任,層層簽訂了安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書,繳納安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金6.5萬余元,形成了“黨政同責(zé)、技安綜合監(jiān)管、職能部門專項(xiàng)負(fù)責(zé)、各二級(jí)單位為責(zé)任主體、全員參與”的安全管理體系。

3.狠抓一個(gè)“實(shí)”字。嚴(yán)格貫徹落實(shí)好領(lǐng)導(dǎo)干部帶隊(duì)檢查安全生產(chǎn)工作和帶班值班制度,重點(diǎn)開展好“日常檢查、隱患排查和專項(xiàng)整治”三大檢查行動(dòng),突出對(duì)藥劑、儲(chǔ)存、運(yùn)輸和生產(chǎn)現(xiàn)場等重點(diǎn)部位監(jiān)管,強(qiáng)化對(duì)施工單位資質(zhì)驗(yàn)證、工程安全質(zhì)量和進(jìn)度的管理。上半年共組織了6次安全生產(chǎn)大檢查,發(fā)現(xiàn)安全隱患38項(xiàng),整改到位38項(xiàng),及時(shí)消除了事故隱患。

4.狠抓一個(gè)“細(xì)”字。繼續(xù)深入開展了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、軍事化管理和“6s”現(xiàn)場管理活動(dòng),以xx生產(chǎn)工序?yàn)闃?biāo)桿,重點(diǎn)圍繞《企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)》和《軍事化管理實(shí)施方案》,推進(jìn)和完善各項(xiàng)工作,生產(chǎn)現(xiàn)場保持人流、物流暢通有序、設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)和員工規(guī)范操作,現(xiàn)場管理水平持續(xù)提升。

5.狠抓一個(gè)“新”字。創(chuàng)新出臺(tái)了安全目標(biāo)管理連帶考核機(jī)制,堅(jiān)持問題導(dǎo)向,將安全工作與安全管理人員績效掛鉤,實(shí)行連帶考核,各級(jí)人員抓安全的責(zé)任心、主動(dòng)性和極性穩(wěn)步向好。在落實(shí)100%持證上崗的基礎(chǔ)上,積極探索安全培訓(xùn)的新形式,組織開展了班組安全講評(píng)和評(píng)選“最美安全人、最美班長、最美安全員、最美廠長”活動(dòng),通過樹立標(biāo)桿典型,進(jìn)一步推進(jìn)安全生產(chǎn)管理工作。

(三)加大投入提升裝備,智能制造水平顯著提高。

2021年上半年,公司的裝備水平持續(xù)向智能化、信息化和人機(jī)隔離方向發(fā)展投入了300多萬元,用于安全技術(shù)改造和研發(fā)、購買引進(jìn)先進(jìn)裝備,公司智能制造水平顯著提升:

1.聯(lián)合研發(fā)并引進(jìn)了8臺(tái)一體機(jī),全程進(jìn)行性能對(duì)比并試生產(chǎn),用戶反映效果好。

2.引進(jìn)了一條自動(dòng)化生產(chǎn)線,經(jīng)試驗(yàn)生產(chǎn)速度可達(dá)到80米/分鐘,大大提高了生產(chǎn)效率和產(chǎn)能,為公司搶占市場奠定了基礎(chǔ)。

3.聯(lián)合研制了3條自動(dòng)化生產(chǎn)線,目前正在抓緊安裝調(diào)試的準(zhǔn)備工作,下半年可完成。

4..對(duì)4條傳統(tǒng)生產(chǎn)線進(jìn)行了改造,較大節(jié)省能源和提高環(huán)保。

(四)頂層布局開拓進(jìn)取,轉(zhuǎn)型發(fā)展邁出新的步伐。

經(jīng)過兩年多的努力,我公司“走產(chǎn)銷服務(wù)一體化”的戰(zhàn)略作用越發(fā)凸顯并逐步形成新的支柱產(chǎn)業(yè)。上半年,我公司服務(wù)產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)了翻番增長,有效促進(jìn)了轉(zhuǎn)型發(fā)展。

主要開展的工作有:一是積極拓展服務(wù)業(yè)務(wù),承接了xx項(xiàng)目等多項(xiàng)業(yè)務(wù),項(xiàng)目運(yùn)行良好。二是轉(zhuǎn)換服務(wù)公司管理模式,將服務(wù)公司與經(jīng)營公司合并運(yùn)作,一套人員兩塊牌子合署辦公。并實(shí)行經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制,深挖內(nèi)潛,已初見成效,下一步將在各縣區(qū)推廣。三是全力維護(hù)本地市場,積極協(xié)調(diào)各方關(guān)系,加強(qiáng)與重點(diǎn)用戶的合作,提增經(jīng)濟(jì)效益;四是抓技術(shù)人員培訓(xùn)和人才儲(chǔ)備。

(五)加強(qiáng)內(nèi)控降本增效,經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量得到提高。

公司一直積極探索和實(shí)施適于現(xiàn)代企業(yè)的精細(xì)化管理模式,全力提升企業(yè)管理績效。今年上半年,重點(diǎn)抓實(shí)了成本費(fèi)用管理、質(zhì)量管理和產(chǎn)品性能提升等工作。

在成本管理上,堅(jiān)持“從嚴(yán)、從緊”的原則,繼續(xù)開展了“開源節(jié)流,降本增效”活動(dòng):一是充分利用國家扶持資金政策,上半年?duì)幦≠Y金共計(jì)80余萬元;二是通過科技創(chuàng)新、小改小革和工藝技術(shù)改進(jìn)以及加強(qiáng)生產(chǎn)過程控制、降低物耗等手段,上半年節(jié)支生產(chǎn)成本200多萬元;三是利用囤貨錯(cuò)峰采購、降低庫存等方式,上半年原材料采購價(jià)格成本較預(yù)算下降100余萬元;四是對(duì)辦公費(fèi)、招待費(fèi)和公務(wù)小車費(fèi)等非生產(chǎn)性費(fèi)用,繼續(xù)實(shí)行指標(biāo)限額使用管理,節(jié)約歸公,超支自付,上半年節(jié)約支出3%。

在質(zhì)量管控上,以市場為中心,狠抓體系建設(shè)、過程管控和質(zhì)量創(chuàng)新,上半年重大質(zhì)量事故為零,質(zhì)量工作運(yùn)行平穩(wěn)。一是抓好iso9001:2015版質(zhì)量認(rèn)證體系建設(shè)工作,上半年認(rèn)真開展了內(nèi)審工作,查出整改項(xiàng)16項(xiàng),現(xiàn)已全部整改到位,質(zhì)量體系持續(xù)有效運(yùn)行;二是認(rèn)真落實(shí)好質(zhì)量整改令,進(jìn)一步建立健全質(zhì)量責(zé)任體系,加強(qiáng)制度落實(shí)和工作考核,上半年原材料交驗(yàn)合格率99.6%,對(duì)集團(tuán)反饋的問題全部有效落實(shí)并出臺(tái)防范措施;三是持續(xù)推動(dòng)質(zhì)量改進(jìn),進(jìn)一步提升了公司產(chǎn)品質(zhì)量;四是增強(qiáng)服務(wù)用戶的思想,上半年開展售后服務(wù)33次,用戶滿意度保持98%以上。

在產(chǎn)品性能上:一是產(chǎn)品可靠性和精度進(jìn)一步得到了提升,產(chǎn)品性能得到了更多客戶認(rèn)可;二是對(duì)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了改進(jìn)和提升,高效帶動(dòng)了銷售,滿足部分客戶的特殊需求。

(六)健全機(jī)制改革創(chuàng)新,改革改制工作開創(chuàng)新局面。

公司繼續(xù)按照循序漸進(jìn)的原則,在正確處理改革、發(fā)展、穩(wěn)定三者關(guān)系的基礎(chǔ)上,積極穩(wěn)妥地推進(jìn)改革改制各項(xiàng)工作。

一是領(lǐng)導(dǎo)班子重視,多次召開辦公會(huì)議專題研究,并具體擬出了輔業(yè)改制的總體思路、推進(jìn)措施和時(shí)間節(jié)點(diǎn);二是生活區(qū)水電改造進(jìn)展較好,可順利完成移交;三是積極配合集團(tuán)做好運(yùn)輸公司改制工作,盡職調(diào)研工作已完成。

二、存在的困難和問題。

在充分肯定上半年成績的同時(shí),在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)和行業(yè)“兩個(gè)放開”趨勢下,公司內(nèi)外面臨的一些深層次問題和困難依然十分突出:一是面臨著轉(zhuǎn)型升級(jí)和智能裝備升級(jí)等多重壓力;二是服務(wù)業(yè)務(wù)一體化服務(wù)剛剛起步,主導(dǎo)產(chǎn)品附加值不高;三是今年原材料價(jià)格上漲,各項(xiàng)生產(chǎn)成本費(fèi)用至少增加600多萬元;四是人力資源結(jié)構(gòu)矛盾突出,員工結(jié)構(gòu)趨于老齡化;五是企業(yè)體制機(jī)制不活、人才短缺,薪酬制度與經(jīng)濟(jì)形勢的矛盾日益凸顯;六是部分員工危機(jī)意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和大局意識(shí)不足,干事創(chuàng)業(yè)的責(zé)任感和執(zhí)行力不強(qiáng)等。

這些問題的存在,嚴(yán)重制約著公司的發(fā)展,在今后的工作中,我們要準(zhǔn)確把握公司面臨的內(nèi)外部環(huán)境的變化,更加有效地應(yīng)對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn),繼續(xù)集中力量把經(jīng)濟(jì)效益搞上去,不斷開拓轉(zhuǎn)型發(fā)展新境界。

下半年是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的重要時(shí)期,完成既定的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)對(duì)企業(yè)的生存發(fā)展和實(shí)現(xiàn)集團(tuán)“促提質(zhì)、增效、穩(wěn)增長”將起到重要的作用,任務(wù)十分繁重,務(wù)必要居安思危,超前謀劃和應(yīng)對(duì),做到精準(zhǔn)發(fā)力,千方百計(jì)穩(wěn)增長,切實(shí)抓好以下八個(gè)方面的工作,確保全年目標(biāo)任務(wù)的完成。

(一)抓好市場銷售龍頭工程,全面創(chuàng)新激活銷售潛能。

一是要穩(wěn)固營銷基礎(chǔ),力保本地產(chǎn)品市場份額;二是要積極拓展新市場、新客戶,編制月、季、年拓展計(jì)劃,并指定負(fù)責(zé)人和實(shí)行目標(biāo)考核;三是要大力創(chuàng)新營銷管理機(jī)制,進(jìn)一步健全穩(wěn)定老客戶的連帶考核機(jī)制和拓展新市場的業(yè)績提成制度;四是通過營銷競賽、激勵(lì)考核、老客戶帶新客戶等活動(dòng),奮力拼搏,持續(xù)提升營銷業(yè)績;五是組建2-3支市場素質(zhì)技能過硬的專業(yè)營銷團(tuán)隊(duì),專門負(fù)責(zé)市場的開拓,并實(shí)行業(yè)績考核。

(二)抓好安全管理基礎(chǔ)工程,提升安全保障水平。

要始終堅(jiān)持把安全生產(chǎn)作為發(fā)展的基礎(chǔ)、前提和保障,作為企業(yè)的頭等大事來抓,切實(shí)做好全年的各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作,牢固樹立“安全發(fā)展、以人為本”和“一本、二新、三全、四化、五?!钡陌踩砟睿M(jìn)一步強(qiáng)化紅線意識(shí)、筑牢底線思維,確保今年安全生產(chǎn)形勢持續(xù)向好。

1.落實(shí)好安全生產(chǎn)責(zé)任制。進(jìn)一步建立健全“公司、分廠(子公司、部門)、班組、個(gè)人”四級(jí)安全監(jiān)管網(wǎng)絡(luò),層層組織簽訂好安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書,修訂完善好安全生產(chǎn)責(zé)任制,重點(diǎn)抓好各項(xiàng)制度的落實(shí)和考核。

2.落實(shí)好安全基礎(chǔ)性工作。全面做好全員安全教育培訓(xùn)、日常監(jiān)管、安全投入、安全生產(chǎn)大檢查、應(yīng)急救援管理及特殊時(shí)段的安全管理,強(qiáng)化對(duì)生產(chǎn)、作業(yè)和運(yùn)輸配送等重點(diǎn)環(huán)節(jié)的管控,做到嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)考核、嚴(yán)落實(shí),確保生產(chǎn)安全。

3.落實(shí)好安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化二級(jí)達(dá)標(biāo)復(fù)審和換證工作。一是各單位要嚴(yán)格落實(shí)好評(píng)審標(biāo)準(zhǔn),定期開展對(duì)標(biāo)檢查和“回頭看”,總結(jié)提升、持續(xù)改進(jìn);二是上半年和下半年公司分別組織開展一次標(biāo)準(zhǔn)化自評(píng),督促檢查落實(shí)情況;三是扎實(shí)做好迎接省專家評(píng)審組的準(zhǔn)備工作,確保順利通過復(fù)審。

(三)抓好智能制造裝備工程,實(shí)現(xiàn)連續(xù)化、自動(dòng)化、信息化生產(chǎn)。

智能制造與傳統(tǒng)生產(chǎn)線比較而言,具有生產(chǎn)效率高、資源利用率高和運(yùn)營成本低等優(yōu)勢,日益成為未來制造業(yè)發(fā)展的重大趨勢和核心內(nèi)容。實(shí)現(xiàn)智能化生產(chǎn)是公司加快發(fā)展方式轉(zhuǎn)變,打造新競爭優(yōu)勢的必然選擇,也是提高本質(zhì)安全水平和減輕員工勞動(dòng)強(qiáng)度的最佳途徑。2021年,公司將進(jìn)一步加大后續(xù)投入,加快智能制造步伐,加速實(shí)現(xiàn)連續(xù)化、自動(dòng)化、信息化生產(chǎn)。

(四)抓好轉(zhuǎn)型發(fā)展戰(zhàn)略工程,快速培育好新產(chǎn)業(yè)新主業(yè)。

隨著各行各業(yè)都在加快轉(zhuǎn)型、升級(jí)。面對(duì)新形勢,公司始終堅(jiān)定“走服務(wù)一體化”的發(fā)展戰(zhàn)略,以市場為導(dǎo)向,深挖內(nèi)潛,創(chuàng)新機(jī)制體制,加快做大做強(qiáng)服務(wù)產(chǎn)業(yè)的步伐。

一是創(chuàng)新業(yè)務(wù)激勵(lì)機(jī)制,制定拓展新項(xiàng)目的提成機(jī)制,吸收優(yōu)秀人才,攻關(guān)項(xiàng)目;二是加強(qiáng)內(nèi)部管理,打造一支專業(yè)技術(shù)過硬的技術(shù)隊(duì)伍,形成技術(shù)優(yōu)勢,并加強(qiáng)與知名企業(yè)的合作,總結(jié)提升經(jīng)驗(yàn);三是充分發(fā)揮本地區(qū)域內(nèi)企業(yè)的現(xiàn)有優(yōu)勢,協(xié)調(diào)內(nèi)部價(jià)格,維護(hù)好區(qū)域產(chǎn)品市場,提升集成服務(wù)市場的掌控力。

(五)抓好產(chǎn)品質(zhì)量改進(jìn)工程,提升產(chǎn)品市場競爭力。

我國當(dāng)前經(jīng)濟(jì)正告別過去的粗放發(fā)展階段,進(jìn)入創(chuàng)新、知識(shí)、技術(shù)的發(fā)展新模式。未來市場競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵就在于高、精、尖的產(chǎn)品和個(gè)性化服務(wù)水平。質(zhì)量部門和生產(chǎn)單位要進(jìn)一步加強(qiáng)質(zhì)量管理,嚴(yán)格遵循八項(xiàng)質(zhì)量管理原則和pdca質(zhì)量改進(jìn)流程,為用戶提供滿意度更高的產(chǎn)品和技術(shù)服務(wù),努力實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量“零缺陷”、工作質(zhì)量“零失誤”、服務(wù)質(zhì)量“零投訴”目標(biāo)。

1.抓實(shí)產(chǎn)品試驗(yàn)工作,提升產(chǎn)品性能和降低成本。

2.抓實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量管控工作,提升用戶滿意度。緊緊圍繞iso9001:2015質(zhì)量認(rèn)證體系開展工作,嚴(yán)格質(zhì)量內(nèi)審和外審工作,嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量責(zé)任制,持續(xù)推動(dòng)質(zhì)量改進(jìn),加強(qiáng)質(zhì)量過程監(jiān)督,做到不合格的原材料不進(jìn)廠、不合格的半成品不流入下道工序、不合格的產(chǎn)品不出廠,并加強(qiáng)售后服務(wù),精心制作工全生產(chǎn)過程光碟,方便用戶學(xué)習(xí)使用。

(六)抓好內(nèi)部控制管理工程,提升精細(xì)化運(yùn)作水平。

我們要深化以精細(xì)化管理為核心的三項(xiàng)制度管理,全面開展“開源節(jié)流、降本增效”活動(dòng),推進(jìn)管理創(chuàng)新,提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量,增強(qiáng)企業(yè)競爭力和抵御市場風(fēng)險(xiǎn)的能力。

一是繼續(xù)開展“開源節(jié)流、降本增效”活動(dòng),抓好各項(xiàng)節(jié)支措施的落實(shí),充分利用各種優(yōu)惠政策,全年?duì)幦m?xiàng)資金不低于500萬元;二是加強(qiáng)費(fèi)用預(yù)算管理,制定全公司預(yù)算管理實(shí)施辦法,嚴(yán)格各單位的費(fèi)用預(yù)算指標(biāo),做好每月考核和年度決算審計(jì)工作,保證費(fèi)用預(yù)算較去年再節(jié)支2%-5%;三是建立健全考核激勵(lì)機(jī)制,加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)、科研、銷售、運(yùn)輸和服務(wù)等環(huán)節(jié)的管控,進(jìn)一步健全和完善《經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任制考核辦法》并加強(qiáng)月度、年度考核和督查督辦;四是大力支持鼓勵(lì)科技創(chuàng)新和產(chǎn)品研發(fā),出臺(tái)實(shí)施辦法,重獎(jiǎng)出實(shí)效的科技研發(fā)團(tuán)隊(duì)和個(gè)人;五是加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)控制,相關(guān)職能部門要加強(qiáng)對(duì)各單位的定期考核和風(fēng)險(xiǎn)控制,重點(diǎn)加大貨款的回籠力度,確保今年的貨款回收率保持98%以上。

(七)抓好改革改制推進(jìn)工程,增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展活力。

面對(duì)千載難逢的歷史性機(jī)遇,公司將順應(yīng)時(shí)代潮流,推進(jìn)全面深化改革,切實(shí)增強(qiáng)機(jī)遇意識(shí),贏得戰(zhàn)略主動(dòng),努力實(shí)現(xiàn)公司改革發(fā)展新的跨越。按照集團(tuán)改革改制的要求,今年公司將重點(diǎn)做好以下改革工作:

1.推行薪酬制度改革。一是要高度重視思想宣傳工作。利用微信平臺(tái)等載體,從國家改革形勢、經(jīng)濟(jì)形勢、行業(yè)形勢、政策文件和企業(yè)實(shí)際等多方面多角度,宣貫好薪酬制度改革的必要性和重要性,形成全員共識(shí);二是抓緊出臺(tái)可行性改革方案。人力資源部在制定方案時(shí)要統(tǒng)籌兼顧好員工利益與公司改革的大局關(guān)系,既要借鑒外部企業(yè)成功改革經(jīng)驗(yàn),也要在內(nèi)部廣開言路、集大眾智慧,拿出一套有效可行性工資改革方案報(bào)公司審定,并征求廣大員工的意見進(jìn)行反復(fù)修訂;三是各單位要積極配合,各司其職,做好本單位員工的宣傳、引導(dǎo)和疏通工作,確保改革路徑暢通;四是新的薪酬制度改革方案經(jīng)職工代表大會(huì)審議通過后正式施行。

2.科學(xué)推進(jìn)“三定”(定機(jī)構(gòu)、定崗位、定人員)工作。嚴(yán)格按照集團(tuán)“三定”文件精神要求,召開專題會(huì)議研究,出臺(tái)“三定”改制方案,做好宣傳、引導(dǎo)、推進(jìn)和穩(wěn)定工作,力爭上半年完成。

(八)抓好人才隊(duì)伍建設(shè)工程,增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展后勁。

1.要加大培訓(xùn)力度、深度,提高各級(jí)人員的能力水平。一是要強(qiáng)化中層干部和各級(jí)管理人員的培訓(xùn),提高服務(wù)公司發(fā)展和處理復(fù)雜問題的能力;二是要加強(qiáng)員工培訓(xùn),采取崗位培訓(xùn)、實(shí)操培訓(xùn)、師傅帶徒等方式,切實(shí)提高廣大員工的技能,特別要強(qiáng)化班組長的培訓(xùn),重點(diǎn)提高他們現(xiàn)場管理水平和應(yīng)急處變能力;三是做好新生產(chǎn)線的用人儲(chǔ)備工作,確保生產(chǎn)線正常投產(chǎn)。

2.要完善人才選用機(jī)制,優(yōu)化人力結(jié)構(gòu)。健全完善科學(xué)合理的人員調(diào)配機(jī)制,暢通內(nèi)部人員流動(dòng)渠道,健全人才考核評(píng)價(jià)機(jī)制,形成公開選拔、唯才是舉的風(fēng)氣,做到以工作定崗位,以崗位定人員,科學(xué)合理配置人員,提高勞動(dòng)效率。

3.打造一批數(shù)量充足、素質(zhì)優(yōu)良、結(jié)構(gòu)合理、效能優(yōu)先的專業(yè)素質(zhì)隊(duì)伍,滿足公司轉(zhuǎn)型發(fā)展需要。一是打造一支高技術(shù)、高素質(zhì)、高效能的產(chǎn)品研發(fā)隊(duì)伍,專門負(fù)責(zé)市場信息收集和重點(diǎn)新產(chǎn)品的研發(fā),增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展后勁;二是打造一支專業(yè)性強(qiáng)、經(jīng)驗(yàn)豐富、愛崗敬業(yè)的設(shè)備安裝調(diào)試隊(duì)伍,專門負(fù)責(zé)設(shè)備安裝調(diào)試以及售后安裝等工作,實(shí)現(xiàn)設(shè)備產(chǎn)品最大效益化。

公司半年度總結(jié)及下半年計(jì)劃篇十

經(jīng)營理念:以質(zhì)量求生存,在生存中求發(fā)展。

新型發(fā)展道路:新型發(fā)展道路即創(chuàng)新型公司發(fā)展道路,步驟大體分三步走:

1.確定公司的經(jīng)營范圍,拓展自己業(yè)務(wù)范圍內(nèi)所有業(yè)務(wù),做到經(jīng)營范圍一站式(經(jīng)營范圍)。

2.在經(jīng)營范圍內(nèi)做到自己產(chǎn)品的創(chuàng)新性,做出自己的特色和優(yōu)勢去吸引顧客(特色)。

3.在行內(nèi)范圍中,做到自己產(chǎn)品的質(zhì)量和售后服務(wù)工作(售后)。

經(jīng)營范圍確定:就公司發(fā)展形式來看,現(xiàn)第一步就是確立公司的一站式經(jīng)營服務(wù),確定后的經(jīng)營服務(wù)如下:。

公司管理:公司主要管理在于人員管理,第一是公司上層人員管理,第二即各部門人員管理就人員管理而言,分兩種性質(zhì)的管理:一是規(guī)章制度的管理,二是分工做事的管理。所有各部門人員的管理歸屬于各部門領(lǐng)導(dǎo)管理,所有上層領(lǐng)導(dǎo)歸屬于總經(jīng)理管理,總經(jīng)理需對(duì)企業(yè)法人負(fù)責(zé)。管理的目的是誒了公司的正常運(yùn)行和有效發(fā)展,管理的標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)依據(jù)公司管理制度。

業(yè)務(wù)發(fā)展a類裝飾:裝飾業(yè)務(wù)現(xiàn)是公司主要經(jīng)營業(yè)務(wù),裝飾業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)大回報(bào)大業(yè)務(wù)難。裝飾業(yè)務(wù)做的好壞關(guān)系到未來公司發(fā)展的前景,就公司狀況而言,初期分以下步驟走:

2.業(yè)務(wù)開展方法:業(yè)務(wù)開展方法直接關(guān)系裝飾業(yè)務(wù)的前景,關(guān)系重大,家裝內(nèi)業(yè)務(wù)可通過小區(qū)開盤散發(fā)宣傳單、小區(qū)跑樓、熟人介紹、小區(qū)做活動(dòng)、網(wǎng)上宣傳等方法做業(yè)務(wù),店面裝飾業(yè)務(wù)以跑店面粘貼廣告、跑宣傳單為主。工裝業(yè)務(wù)以通過招投標(biāo)、熟人介紹為主。

3.業(yè)務(wù)準(zhǔn)備:準(zhǔn)備好裝飾內(nèi)所需一切資料,準(zhǔn)備案例,收集資料,招聘設(shè)計(jì)師,準(zhǔn)備好各種合同、報(bào)價(jià)、材料資料等,還有做好裝飾業(yè)務(wù)宣傳類資料和聯(lián)系施工隊(duì)。

b類廣告類業(yè)務(wù):廣告類業(yè)務(wù)范圍多而復(fù)雜,首先根據(jù)自己的情況選擇目前能做好的業(yè)務(wù),慢慢拓展自己的業(yè)務(wù)范圍。目前而言,現(xiàn)一年內(nèi)廣告類業(yè)務(wù)發(fā)展如下:

2.業(yè)務(wù)開展以裝飾類業(yè)務(wù)順帶為主,跑廣告位和做宣傳工作等。

3.準(zhǔn)備工作,了解戶外廣告位的明細(xì)和廣告策劃工作的一切資料。

c類藝術(shù)品銷售:藝術(shù)品銷售作為裝飾業(yè)務(wù)順帶的一個(gè)業(yè)務(wù)來說,現(xiàn)已成為我公司見效快回報(bào)高投資小的一個(gè)重點(diǎn)經(jīng)營范圍。藝術(shù)品銷售通俗的講法是把各種材料加工成品去銷售給客戶,這中間涉及到營銷問題,營銷手段也是現(xiàn)公司內(nèi)所有成員必須強(qiáng)加學(xué)習(xí)的,就一年內(nèi)的發(fā)展情況公司現(xiàn)作出以下幾點(diǎn):

3.組織一個(gè)隊(duì)伍,研究和開發(fā)藝術(shù)品類型,要有一個(gè)強(qiáng)大的生產(chǎn)部門。

公司整體規(guī)劃:公司規(guī)劃秉承一切從實(shí)際出發(fā)實(shí)事求是的規(guī)范化管理。在20xx年內(nèi),公司整體規(guī)劃如下:

1明確公司內(nèi)的各個(gè)部門及部門職責(zé),各部門作出相應(yīng)的部門計(jì)劃及目標(biāo)。

公司以各部門為單位,統(tǒng)籌工作,以公司發(fā)展計(jì)劃書為指導(dǎo),認(rèn)真做事,公司全體員工以公司目標(biāo)來衡量自己個(gè)人目標(biāo),以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)為目的,刻苦努力。

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公司半年度總結(jié)及下半年計(jì)劃篇十一

在即將到來的20xx年,來看看公司下半年計(jì)劃是怎樣的吧!下面是本站小編收集整理關(guān)于公司下半年計(jì)劃的資料,希望大家喜歡。

20xx年,中支公司在省分公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及全體同仁的關(guān)心支持下,完成了籌建工作并順利開業(yè),在業(yè)務(wù)的發(fā)展上也取得了較好的成績,占領(lǐng)了一定的市場份額,圓滿地完成了省公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo),在此基礎(chǔ)上,公司總結(jié)20xx年的工作經(jīng)驗(yàn)并結(jié)合地區(qū)的實(shí)際情況,制定如下工作計(jì)劃:

一、加強(qiáng)業(yè)管工作,構(gòu)建優(yōu)質(zhì)、規(guī)范的承保服務(wù)體系。承保是保險(xiǎn)公司經(jīng)營的源頭,是風(fēng)險(xiǎn)管控、實(shí)現(xiàn)效益的重要基礎(chǔ),是保險(xiǎn)公司生存的基礎(chǔ)保障。因此,在20xx年度里,公司將狠抓業(yè)管工作,提高風(fēng)險(xiǎn)管控能力。

1、對(duì)承保業(yè)務(wù)及時(shí)地進(jìn)行審核,利用風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)及定價(jià)體系來控制承保風(fēng)險(xiǎn),決定承保費(fèi)率,確保承保質(zhì)量。對(duì)超越公司權(quán)限擬承保的業(yè)務(wù)進(jìn)行初審并簽署意見后上報(bào)審批,確保此類業(yè)務(wù)的嚴(yán)格承保。

2、加強(qiáng)信息技術(shù)部門的管理,完善各類險(xiǎn)種業(yè)務(wù)的處理平臺(tái),通過建設(shè)、使用電子化承保業(yè)務(wù)處理系統(tǒng),建立完善的承?;A(chǔ)數(shù)據(jù)庫,并繕制相關(guān)報(bào)表和承保分析。同時(shí)做好市場調(diào)研,并定期編制中、長期業(yè)務(wù)計(jì)劃。

3、建立健全重大標(biāo)的業(yè)務(wù)和特殊風(fēng)險(xiǎn)業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估制度,確保風(fēng)險(xiǎn)的合理控制,同時(shí)根據(jù)業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)情況,執(zhí)行有關(guān)分?;蛟俦kU(xiǎn)管理規(guī)定,確保合理分散承保風(fēng)險(xiǎn)。

二、提高客戶服務(wù)工作質(zhì)量,建設(shè)一流的客戶服務(wù)平臺(tái)。隨著保險(xiǎn)市場競爭主體的不斷增加,各家保險(xiǎn)公司都加大了對(duì)市場業(yè)務(wù)競爭的力度,而保險(xiǎn)公司所經(jīng)營的不是有形產(chǎn)品,而是一種規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)或風(fēng)險(xiǎn)投資的服務(wù),因此,建設(shè)一個(gè)優(yōu)質(zhì)服務(wù)的客服平臺(tái)顯得極為重要,當(dāng)服務(wù)已經(jīng)成為核心內(nèi)容納入保險(xiǎn)企業(yè)的價(jià)值觀,成為核心競爭時(shí),客服工作就成為一種具有獨(dú)特理念的一種服務(wù)文化。經(jīng)過20xx年的努力,我司已在市場占有了一定的份額,同時(shí)也擁有了較大的客戶群體,隨著業(yè)務(wù)發(fā)展的不斷深入,客服工作的重要性將尤其突出,因此,中支在20xx年里將嚴(yán)格規(guī)范客服工作,把一流的客服管理平臺(tái)運(yùn)用、落實(shí)到位。

1、建立健全語音服務(wù)系統(tǒng),加大熱線的宣傳力度,以多種形式將熱線推向社會(huì),讓眾多的客戶全面了解公司語音服務(wù)系統(tǒng)強(qiáng)大的支持功能,以提高自身的市場競爭力,實(shí)現(xiàn)客戶滿意最大化。

2、加強(qiáng)客服人員培訓(xùn),提高客服人員綜合技能素質(zhì),嚴(yán)格奉行“熱情、周到、優(yōu)質(zhì)、高效”的服務(wù)宗旨,堅(jiān)持“主動(dòng)、迅速、準(zhǔn)確、合理”的原則,嚴(yán)格按照。

崗位職責(zé)。

和業(yè)務(wù)操作實(shí)務(wù)流程的規(guī)定作好接、報(bào)案、查勘定損、條款解釋、理賠投訴等各項(xiàng)工作。

3、以中心支公司為中心,專、兼職并行,建立一個(gè)覆蓋全區(qū)的查勘、定損網(wǎng)點(diǎn),初期由中支設(shè)立專職查勘定損人員3名,同時(shí)搭配非專職人員共同查勘,以提高中支業(yè)務(wù)人員的整體素質(zhì),切實(shí)提高查勘、定損理賠質(zhì)量,做到查勘準(zhǔn)確,定損合理,理賠快捷。

4、在20xx年6月之前完成xx營銷服務(wù)部、yy營銷服務(wù)部兩個(gè)服務(wù)機(jī)構(gòu)的下延工作,至此,全區(qū)的服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)基本完善,為公司的客戶提供高效、便捷的保險(xiǎn)售后服務(wù)。

三、加快業(yè)務(wù)發(fā)展,提高市場占有率,做大做強(qiáng)公司保險(xiǎn)品牌。根據(jù)20xx年中支保費(fèi)收入xxxx萬元為依據(jù),其中各險(xiǎn)種的占比為:機(jī)動(dòng)車輛險(xiǎn)85%,非車險(xiǎn)10%,人意險(xiǎn)5%。20xx年度,中心支公司擬定業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃計(jì)劃為實(shí)現(xiàn)全年保費(fèi)收入xxxx萬元,各險(xiǎn)種比例計(jì)劃為機(jī)動(dòng)車輛險(xiǎn)75%,非車險(xiǎn)15%,人意險(xiǎn)10%,計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)將從以下幾個(gè)方面去實(shí)施完成。1、機(jī)動(dòng)車輛險(xiǎn)是我司業(yè)務(wù)的重中之重,因此,大力發(fā)展機(jī)動(dòng)車輛險(xiǎn)業(yè)務(wù),充分發(fā)揮公司的車險(xiǎn)優(yōu)勢,打好車險(xiǎn)業(yè)務(wù)的攻堅(jiān)戰(zhàn),還是我們工作的重點(diǎn),20xx年在車險(xiǎn)業(yè)務(wù)上要鞏固老的客戶,爭取新客戶,側(cè)重點(diǎn)在發(fā)展車隊(duì)業(yè)務(wù)以及新車業(yè)務(wù)的承保上,以實(shí)現(xiàn)車險(xiǎn)業(yè)務(wù)更上一個(gè)新的臺(tái)階。2、認(rèn)真做好非車險(xiǎn)的展業(yè)工作,選擇拜訪一些大、中型企業(yè),對(duì)效益好,風(fēng)險(xiǎn)低的企業(yè)要重點(diǎn)公關(guān),與企業(yè)建立良好的關(guān)系,力爭財(cái)產(chǎn)、人員、車輛一攬子承保,同時(shí)也要做好非車險(xiǎn)效益型險(xiǎn)種的市場開發(fā)工作,在20xx年里努力使非車險(xiǎn)業(yè)務(wù)在發(fā)展上形成新的格局。3、積極做好與銀行的代理業(yè)務(wù)工作。20xx年10月我司經(jīng)過積極地努力已與中國銀行、中國建設(shè)銀行、中國工商銀行、中國農(nóng)業(yè)銀行、福建興業(yè)銀行等簽定了兼業(yè)代理合作協(xié)議,20xx年要集中精力與各大銀行加強(qiáng)業(yè)務(wù)上的溝通聯(lián)系,讓銀行充分地了解中華保險(xiǎn)的品牌及優(yōu)勢,爭取加大銀行在代理業(yè)務(wù)上對(duì)我司的支持與政策傾斜力度,力求在銀行代理業(yè)務(wù)上的新突破,實(shí)現(xiàn)險(xiǎn)種結(jié)構(gòu)調(diào)整的戰(zhàn)略目標(biāo),為公司實(shí)現(xiàn)效益最大化奠定良好的基礎(chǔ)。

在新的一年里,雖然市場的競爭將更加激烈,但有省公司的正確領(lǐng)導(dǎo),中支將開拓思路,奮力進(jìn)取,去創(chuàng)造新的業(yè)績,為做大做強(qiáng)公司保險(xiǎn)事業(yè)而奮斗。

20xx年,是工商部門全面推進(jìn)服務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵階段,我所將進(jìn)一步深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,緊密結(jié)合黨的xx屆六中全會(huì)和省局、邵陽市局及武岡市局的文件指示精神,圍繞工商所規(guī)范化建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)、窗口建設(shè)、市場準(zhǔn)入、食品監(jiān)管、生產(chǎn)安全、執(zhí)法辦案、維護(hù)市場秩序、維護(hù)消費(fèi)者合法權(quán)益、創(chuàng)優(yōu)爭先、服務(wù)民生等方面,深刻認(rèn)識(shí)和準(zhǔn)確把握面臨的新形勢,深入推進(jìn)基層規(guī)范化建設(shè),積極服務(wù)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展,努力推動(dòng)我所工商行政管理工作邁上新的臺(tái)階。

一、進(jìn)一步加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè),提高隊(duì)伍履職水平和綜合素質(zhì)。

(一)加強(qiáng)隊(duì)伍學(xué)習(xí)教育,提升隊(duì)伍的綜合素質(zhì)。采取多渠道、多形式,組織干部職工加強(qiáng)思想政治意識(shí)、職業(yè)道德、行為規(guī)范的教育,加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)、法律法規(guī)知識(shí),業(yè)務(wù)技能和信息能力提升培訓(xùn),不斷調(diào)動(dòng)干部職工的自學(xué)積極性,開展崗位練兵,強(qiáng)化績效考核機(jī)制。認(rèn)真貫徹《個(gè)體工商戶條例》和《個(gè)體工商戶登記管理辦法》,組織全所人員深入學(xué)習(xí)新《條例》和《辦法》,依照新《條例》和《辦法》開展個(gè)體工商戶登記管理工作。

(二)適應(yīng)改革的新形勢,保持隊(duì)伍穩(wěn)定團(tuán)結(jié)。根據(jù)《國務(wù)院辦公廳關(guān)于調(diào)整省級(jí)以下工商質(zhì)監(jiān)行政管理體制加強(qiáng)食品安全監(jiān)管有關(guān)問題的通知》的文件精神,國家將對(duì)工商行政管理體制進(jìn)行調(diào)整,面臨體制改革,引導(dǎo)干部職工認(rèn)清體制改革對(duì)加強(qiáng)食品安全監(jiān)管的重要意義,抓好隊(duì)伍穩(wěn)定團(tuán)結(jié)是明年一項(xiàng)重要工作,做到隊(duì)伍“思想不波動(dòng)、工作不松懈、監(jiān)管不放松”。

(三)保持隊(duì)伍的純潔性,加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)。認(rèn)真抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)各項(xiàng)工作的貫徹落實(shí),完善廉政風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制,制定具體的防范措施,暢通社會(huì)監(jiān)督渠道。加強(qiáng)廉政文化理論體系建設(shè),不斷完善行政問責(zé)機(jī)制、行風(fēng)評(píng)議機(jī)制,加強(qiáng)全所內(nèi)外的監(jiān)督制約,提高作風(fēng)水平,增強(qiáng)服務(wù)效能。

二、進(jìn)一步推進(jìn)工商所規(guī)范化建設(shè),提升監(jiān)管執(zhí)法效能一是加強(qiáng)工商所規(guī)范化建設(shè)。在市局統(tǒng)一組織協(xié)調(diào)下,明確工商所崗位管理的總體目標(biāo)和組織目標(biāo),規(guī)范職責(zé)任務(wù)、工作分工、工作重點(diǎn)、工作制度等。按照“強(qiáng)局大所”的思路,繼續(xù)優(yōu)化工商所結(jié)構(gòu)、規(guī)模、配置,整合力量,規(guī)范設(shè)置,提升基層工商所的規(guī)范化水平,推進(jìn)工商轉(zhuǎn)型升級(jí)。

二是抓好工商所內(nèi)務(wù)管理。在修訂完善各項(xiàng)內(nèi)務(wù)管理制度的基礎(chǔ)上,著力提高制度的執(zhí)行力,要通過領(lǐng)導(dǎo)帶頭、強(qiáng)化監(jiān)督檢查、樹立典型等方式,強(qiáng)化基層隊(duì)伍的制度意識(shí),做到自覺執(zhí)行制度、維護(hù)制度。完善工商所績效考核及工商所干部職工績效考核,將績效管理與崗位管理進(jìn)行對(duì)接,與崗位培訓(xùn)、崗位風(fēng)險(xiǎn)、崗位用人相掛鉤,使績效管理的激勵(lì)作用得到有效發(fā)揮。

三是加強(qiáng)隊(duì)伍執(zhí)法行為規(guī)范化,推進(jìn)執(zhí)法人性化。強(qiáng)化“執(zhí)法就是服務(wù)”的理念,破除“執(zhí)法就是罰款”、“嚴(yán)格執(zhí)法就是從重處罰”的錯(cuò)誤觀念,在執(zhí)法中引入批評(píng)教育、行政建議、勸誡、引導(dǎo)和預(yù)警等柔性手段,做到“一教二警三處罰四規(guī)范五回訪”,做到規(guī)范在先、監(jiān)督在后,教育在先、處罰在后,告知在先、執(zhí)法在后,宣傳在先、檢查在后,注重執(zhí)法的社會(huì)效果,實(shí)現(xiàn)監(jiān)管與執(zhí)法和服務(wù)相統(tǒng)一。

四是進(jìn)一步推進(jìn)12315消費(fèi)維權(quán)建設(shè),提升消費(fèi)維權(quán)工作水平。充分發(fā)揮12315網(wǎng)絡(luò)體系的積極作用,建立健全消費(fèi)維權(quán)工作機(jī)制、內(nèi)部快速反應(yīng)機(jī)制,確保消費(fèi)者申訴、舉報(bào)在第一時(shí)間得到處理,。以農(nóng)村消費(fèi)市場為重點(diǎn),加強(qiáng)消費(fèi)引導(dǎo),開展經(jīng)常性的消費(fèi)教育、消費(fèi)預(yù)警提示,繼續(xù)開展送消法進(jìn)社區(qū)、進(jìn)企業(yè)、進(jìn)鄉(xiāng)村、進(jìn)院校等宣傳活動(dòng)。繼續(xù)推進(jìn)12315網(wǎng)絡(luò)進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、進(jìn)社區(qū)、進(jìn)商場、進(jìn)市場、進(jìn)企業(yè),重拳打擊嚴(yán)重侵害消費(fèi)者合法權(quán)益的行為,維護(hù)公平的市場交易秩序,積極努力營造一個(gè)公平和諧的消費(fèi)環(huán)境。

三、進(jìn)一步深化網(wǎng)格化監(jiān)管工作,推進(jìn)工商職能到位。

(一)加強(qiáng)流通領(lǐng)域食品安全監(jiān)管,進(jìn)一步完善索證索票制度。落實(shí)工商部門食品安全監(jiān)管職責(zé),扎實(shí)開展流通環(huán)節(jié)食品安全專項(xiàng)整治工作,規(guī)范食品安全快速檢測信息工作,全面推進(jìn)商品質(zhì)量監(jiān)管信息化網(wǎng)絡(luò)建設(shè),提升食品安全和商品質(zhì)量監(jiān)管效能。根據(jù)《中華人民共和國食品安全法》要求,繼續(xù)督促轄區(qū)經(jīng)營戶做好索證索票和進(jìn)銷貨查驗(yàn)制度,確保食品可查性、追溯性。

(二)加大監(jiān)管執(zhí)法力度,打擊各類違法行為。進(jìn)一步發(fā)揮執(zhí)法職能作用,加強(qiáng)與相關(guān)部門配合,建立健全校園聯(lián)絡(luò)機(jī)制、部門溝通機(jī)制、聯(lián)合執(zhí)法機(jī)制,嚴(yán)厲打擊高危、重點(diǎn)行業(yè)和校園周邊各類違法經(jīng)營行為。以市場監(jiān)管巡查為切入口,加強(qiáng)無照經(jīng)營整治和亮照經(jīng)營管理,加強(qiáng)流通領(lǐng)域商品質(zhì)量監(jiān)測工作,規(guī)范個(gè)體工商戶經(jīng)營。尤其是以食品安全為重點(diǎn),市場執(zhí)法預(yù)警和依法查處相結(jié)合,為廣大人民群眾營造一個(gè)健康的消費(fèi)環(huán)境。

(三)強(qiáng)化安全生產(chǎn)監(jiān)管。把涉及安全生產(chǎn)、公共安全、生命財(cái)產(chǎn)安全的高危行業(yè)作為監(jiān)管重點(diǎn),嚴(yán)格把好市場準(zhǔn)入關(guān)、年檢驗(yàn)照關(guān)、制度落實(shí)關(guān),堅(jiān)決取締無照經(jīng)營行為。要抓好安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作責(zé)任的落實(shí),抓好安全生產(chǎn)隱患排查治理和聯(lián)合執(zhí)法工作。

(四)進(jìn)一步規(guī)范完善“紅盾護(hù)農(nóng)”工作機(jī)制,積極服務(wù)社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)。健全完善紅盾護(hù)農(nóng)工作站的工作機(jī)制,加快對(duì)紅盾護(hù)農(nóng)工作服務(wù)站的建設(shè),充分發(fā)揮紅盾護(hù)農(nóng)工作服務(wù)站的作用,維護(hù)農(nóng)民群眾的合法權(quán)益。培育壯大農(nóng)村市場主體,積極扶持農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)和特色產(chǎn)業(yè)組建農(nóng)民專業(yè)合作組織,積極開展合同幫扶工作,建立健全農(nóng)資市場監(jiān)管長效機(jī)制,強(qiáng)化農(nóng)資市場日常監(jiān)管,嚴(yán)厲打擊制售假冒偽劣農(nóng)資坑農(nóng)害農(nóng)等違法行為。

為保證公司戰(zhàn)略規(guī)劃及20xx年度公司整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),強(qiáng)化公司和各部門戰(zhàn)略及計(jì)劃執(zhí)行能力,明確年度重點(diǎn)工作方向,并據(jù)此形成年度績效考核的相關(guān)內(nèi)容,特編制此文件。

一、公司戰(zhàn)略規(guī)劃及20xx年度關(guān)鍵戰(zhàn)略舉措。

二、部門使命。

是公司的客戶服務(wù)與客戶資源開發(fā)中心,它通過規(guī)范化、親情化、個(gè)性化的服務(wù),提升客戶滿意度和品牌忠誠度,促進(jìn)公司市場占有率與公司競爭力的提高。

三、部門。

部門一級(jí)職能。

20xx年重點(diǎn)工作內(nèi)容。

(工作內(nèi)容、時(shí)間、預(yù)期工作成果、資源要求/協(xié)作要求)。

20xx年業(yè)績指標(biāo):客戶服務(wù)體系建設(shè)和完善。

在工作中不斷實(shí)踐新管理體系中客戶服務(wù)中心的工作流程、工作指引、相關(guān)表單,不斷優(yōu)化工作流程,達(dá)到提高本部門工作效率的目的。(客戶投訴、工程維修)。

每季度末編制《20xx年度產(chǎn)品缺陷與預(yù)防手冊(cè)》,發(fā)送相關(guān)部門做后續(xù)改善,提升公司各部門專業(yè)能力。

客戶關(guān)系管理。

客戶服務(wù)中心和物業(yè)公司協(xié)同組建社區(qū)文化團(tuán)體,開展社區(qū)文化活動(dòng),促進(jìn)與客戶之間的溝通及聯(lián)系,提高客戶滿意度。

網(wǎng)絡(luò)客戶咨詢和投訴處理:

(1)每日跟進(jìn)檢查長春搜房網(wǎng)某地產(chǎn)康景、格林春天、弗朗明歌業(yè)主論壇,通過和長春搜房網(wǎng)論壇主管合作,發(fā)現(xiàn)不當(dāng)言論及時(shí)回復(fù)處理,投訴內(nèi)容涉及相關(guān)部門,需要相關(guān)部門給出合理解釋說明,達(dá)到維護(hù)某地產(chǎn)品牌形象的目的。

(2)每周關(guān)注、回復(fù)、處理網(wǎng)絡(luò)上其他網(wǎng)站建立的某地產(chǎn)業(yè)主論壇,維護(hù)公司品牌形象。

(3)每周關(guān)注某地產(chǎn)集團(tuán)等相關(guān)公司網(wǎng)站客戶服務(wù)留言板和論壇的客戶投訴內(nèi)容,對(duì)相關(guān)內(nèi)容及時(shí)投訴處理。

根據(jù)《20xx年客戶滿意度。

調(diào)查報(bào)告。

》,2月底制定《20xx年客戶滿意度提升計(jì)劃》,并負(fù)責(zé)跟進(jìn)和監(jiān)督客戶滿意度提升計(jì)劃的實(shí)施。

3月底完成《20xx年老客戶關(guān)懷方案編制》,并實(shí)施,對(duì)老客戶提供超值和增值服務(wù),提高客戶滿意度和忠誠度。

客戶投訴處理。

客戶投訴依照《客戶投訴處理流程》進(jìn)行分類處理,使投訴能得到及時(shí)有效的解決,對(duì)于一、二級(jí)投訴每日重點(diǎn)跟進(jìn);每天進(jìn)行,保證不發(fā)生一起因處理不到位而引起業(yè)主集體投訴或媒體曝光事件。

工程維修完成后,由現(xiàn)場客服中心進(jìn)行電話或上門回訪,目的在于跟進(jìn)返修結(jié)果、客戶服務(wù)效果和業(yè)主的相關(guān)反饋,并針對(duì)具有普遍性和典型性的問題按季度形成回訪報(bào)告。(全年)。

各月進(jìn)行,做到因客戶服務(wù)不到位而引起的投訴為0。

用圖表數(shù)據(jù),完成每月《客戶服務(wù)。

工作報(bào)告。

》,對(duì)業(yè)主入伙、質(zhì)量返修、客戶服務(wù)等工作及時(shí)準(zhǔn)確向公司匯報(bào)。記錄、整理、分析客戶投訴處理狀況,提出相關(guān)改進(jìn)建議,并回饋到相關(guān)部門,以每月《客戶服務(wù)工作報(bào)告》的形式向相關(guān)部門通報(bào)。(次月7日前完成)。

次月7日前完成上月報(bào)告,每月至少一份,全季至少三份。

每月從策劃營銷部接收客戶原始購房檔案資料,為了維護(hù)良好的售后客戶關(guān)系,建立售后客戶檔案,并對(duì)客戶投訴的資料進(jìn)行分類存檔,根據(jù)實(shí)際發(fā)生及時(shí)補(bǔ)充相關(guān)信息,對(duì)某地產(chǎn)康景一期、二期已入伙客戶檔案資料按照《檔案管理辦法》進(jìn)行接收、整理、歸檔,每日進(jìn)行,每月25日集中整理紙版檔案一次。

完成業(yè)主咨詢、投訴和報(bào)修的接待和處理工作,及時(shí)錄入客戶報(bào)修數(shù)據(jù),投訴信息錄入率100%,電子版每日錄入更新,檔案每周整理一次。

全程配合策劃營銷部組織進(jìn)行某地產(chǎn)康景、弗朗明歌一期的業(yè)主零星入伙工作和格林春天集中入伙工作。

對(duì)于重大客戶(涉及補(bǔ)償客戶)進(jìn)行談判和溝通,兼顧客戶和公司利益,最大限度提高客戶滿意度,辦理客戶的索賠事宜和因施工質(zhì)量問題造成的賠付,督促施工單位承擔(dān)賠償責(zé)任,每月向公司高層領(lǐng)導(dǎo)發(fā)送一次補(bǔ)償客戶統(tǒng)計(jì)表。

每月隨《客戶服務(wù)工作報(bào)告》通報(bào)重大客戶投訴處理情況。

工程維修及工程質(zhì)保金管理。

嚴(yán)格按照工程保修協(xié)議對(duì)施工單位進(jìn)行日常管理,完成每月《工程質(zhì)量保修記錄表》和季度《供方履約評(píng)估表》并發(fā)送至相關(guān)部門。

在項(xiàng)目施工階段,客服中心積極參與相關(guān)檢查工作,并提出合理建議,代表客戶對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行檢查。

根據(jù)各施工單位實(shí)際保修工作情況,結(jié)合物業(yè)公司意見和反饋,審核各施工單位質(zhì)保金付款申請(qǐng),進(jìn)行質(zhì)保金支付工作,對(duì)于施工單位不及時(shí)履行維保工作的,根據(jù)《工程質(zhì)保金扣款工作指引》,按照該工作指引進(jìn)行質(zhì)保金扣款工作,維護(hù)公司利益。

通過建立公司各項(xiàng)目質(zhì)保金臺(tái)帳,隨時(shí)更新相關(guān)信息,收集相關(guān)驗(yàn)收單等資料,對(duì)公司各項(xiàng)目質(zhì)保金進(jìn)行統(tǒng)一管理,達(dá)到維護(hù)公司和客戶的利益,每日專人即時(shí)更新質(zhì)保金臺(tái)帳,每月集中整理一次臺(tái)帳。

其他綜合性工作。

根據(jù)已完成的客服中心培訓(xùn)大綱,對(duì)本部門員工進(jìn)行客戶理念培訓(xùn)、專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)、溝通技巧培訓(xùn)、解決問題能力的培訓(xùn)、相關(guān)法律知識(shí)培訓(xùn)。通過制定客戶服務(wù)中心的全年培訓(xùn)計(jì)劃并實(shí)施,培養(yǎng)合格的客戶服務(wù)人員,達(dá)到提高本部門客服中心工作效率的目的,打造高效的客戶團(tuán)隊(duì),塑造職業(yè)的房地產(chǎn)客戶服務(wù)形象。(每季度培訓(xùn)一次)。

初步形成客服中心投訴處理案例庫。

公司半年度總結(jié)及下半年計(jì)劃篇十二

6月30日xxx公司開業(yè)至今,公司的各項(xiàng)工作均已基本上走上軌道。但仍有許多方面需要不斷完善。就公司現(xiàn)狀,圍繞下半年的工作任務(wù),公司將狠抓生產(chǎn)管理,逐步拓展市場、增加經(jīng)濟(jì)效益。其主要工作重點(diǎn)抓以下幾個(gè)方面:

〈1〉保證生產(chǎn)正常化。

從開業(yè)至今由于員工未及時(shí)到位、以及用水、用電等方面種種原因,機(jī)器時(shí)開時(shí)停、斷斷續(xù)續(xù),生產(chǎn)并未保持穩(wěn)定、正常。另外,由于公司正處于起步狀態(tài),仍采用一班工作制,以上兩點(diǎn)大大的影響產(chǎn)品的產(chǎn)量與質(zhì)量。在近期的工作中,公司將積極做好各方面工作,盡快使各崗位員工全部到位,并逐步實(shí)行二、三班工作制。提高車間的運(yùn)作效率,并計(jì)劃在8月份將公司月產(chǎn)量提高到6000—8000噸左右。

〈2〉設(shè)備盡快完善到位。

由于公司正處于起步階段,雖說目前車間里生產(chǎn)已基本上能得到保證,日產(chǎn)量最高已達(dá)到270支。但距原設(shè)想的目標(biāo)仍有很大差距。究其主要原因還是在設(shè)備的完善與人員到位方面問題。車間里現(xiàn)有的設(shè)備仍有“未吃飽、開足”的現(xiàn)象,也就是還有部分設(shè)備、人員未完全投入到生產(chǎn)當(dāng)中去。還有公司的二期工程設(shè)備仍未到位,這兩點(diǎn)大大影響了車間的產(chǎn)量以及人員的利用率。因此在近階段的工作首要任務(wù)即是完善公司現(xiàn)有的設(shè)備,并大力引進(jìn)新設(shè)備,增產(chǎn)、增效。

〈1〉降低生產(chǎn)成本,提高企業(yè)競爭力。

降本節(jié)支這也是企業(yè)增效的一種手段,__公司剛剛創(chuàng)建,各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)開支巨大,公司各部門應(yīng)從小到日常辦公用品、大到生產(chǎn)原料著手,節(jié)約每張紙、每度電、每噸水。這點(diǎn)要從我們企業(yè)的每一員做起。在今后的行政工作中,我們將對(duì)員工開展降本節(jié)支的專項(xiàng)培訓(xùn),從思想出發(fā),讓每一位員工都有一種“主人翁”意識(shí)。那樣才能真正提高企業(yè)內(nèi)部的凝聚力,以及與外界的競爭力。

〈2〉強(qiáng)抓產(chǎn)品的制成率,把好質(zhì)量關(guān)。

強(qiáng)抓產(chǎn)品的制成率,這一工作要點(diǎn)并非我們潤浦型鋼的特色,因?yàn)檫@一點(diǎn)是任何一個(gè)生產(chǎn)企業(yè)都能認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)。如果產(chǎn)品的制成率低,企業(yè)的生產(chǎn)成本必將增加,生產(chǎn)成本增加,效益自然下降。由于公司剛創(chuàng)建,目前公司的產(chǎn)品制成率并不算太高,總是保持在86左右。在今后的工作中,我們一定要大步提高制成率,并且要嚴(yán)格把制成率控制在90以上,真正做到每公斤原料都能發(fā)揮出它的最大作用。

完善各項(xiàng)制度,明確工作職責(zé)范圍。

“無規(guī)矩不成方圓”,任何組織的建立都離不開制度的約束,同樣剛組建的潤浦型鋼,在制度的建立方面也須不斷的完善。公司成立至今,各項(xiàng)規(guī)章制度、職責(zé)范圍都在逐步的建立之中,但肯定有許多制度、職責(zé),還不夠完善、不夠明確,這就需要我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦胁粩嗝?,不斷改進(jìn)、不斷完善。

〈3〉加強(qiáng)員工培訓(xùn)。

1。思想上的交流。

由于目前公司剛剛組建,員工也都是新引進(jìn)的。員工之間缺乏默契、缺乏交流、缺乏了解。在這種狀態(tài)下,很難讓企業(yè)的內(nèi)部達(dá)到最大的團(tuán)結(jié)化,缺乏凝聚力。近階段公司的行政事務(wù)要把活絡(luò)公司員工之間的關(guān)系作為工作任務(wù)來干,公司各層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)多深入基層了解員工的需要,并給他們排憂解難,讓所有員工都能真正感受到自己為潤浦大家庭中的重要一員。

2。操作培訓(xùn)。

目前公司除了原先從上海過來的近百員工為熟練工以外,其它員工對(duì)鋼廠仍很陌生,大多數(shù)是“門外漢”。員工人數(shù)雖然日趨增多,但并未真正提高效益,主要原因也就在。這就要求我們應(yīng)當(dāng)加大對(duì)新進(jìn)員工的培養(yǎng),要加快以老帶新的步伐,加大操作培訓(xùn)的力度。使新進(jìn)員工能盡快勝任自己的工作,盡快發(fā)揮出他們的作用。

1、目前銷售形勢看好,但仍不容太樂觀,因?yàn)楫a(chǎn)品之間的差價(jià),并不算太高。要想加真正達(dá)到效益的增加,必須加大銷售的量,拓展更廣闊的銷售市場。在這同時(shí)還要提高銷售質(zhì)量,一定要嚴(yán)格控制應(yīng)收款的增加,更要杜絕的出現(xiàn)呆賬、死賬。

2、加強(qiáng)企業(yè)資本運(yùn)作。

目前,鋼材市場起伏不定,變化無常,市場價(jià)格瞬息萬變??礈?zhǔn)市場行情動(dòng)態(tài),在原材料上做文章,降低生產(chǎn)成本。另外,我公司對(duì)原材料(軋輥、導(dǎo)衛(wèi))的儲(chǔ)備要求又相當(dāng)高。備品備件資金達(dá)20xx萬元左右。所以加強(qiáng)企業(yè)資本運(yùn)作,形成良好的資本流通渠道,是企業(yè)的命脈。

公司半年度總結(jié)及下半年計(jì)劃篇十三

新的一年,新的開始,總結(jié)過去,展位未來,如何制定。

xx年我鎮(zhèn)政協(xié)工作小組在縣政協(xié)的悉心指導(dǎo)下,在鎮(zhèn)黨委的領(lǐng)導(dǎo)下,在7位政協(xié)委員的支持配合下,高舉團(tuán)結(jié)、民主的旗幟,正確處理好各種關(guān)系,積極引導(dǎo)委員認(rèn)真學(xué)習(xí),立足本職工作,大力支持委員通過調(diào)查、研究提出要求和意見,為我鎮(zhèn)社會(huì)與經(jīng)濟(jì)的全面協(xié)調(diào)發(fā)展獻(xiàn)智出力。在過去的一年我鎮(zhèn)政協(xié)較好地履行了工作職責(zé),充分發(fā)揮了政協(xié)的作用,工作成績受到了我鎮(zhèn)黨委、政府及廣大人民群眾的充分肯定。現(xiàn)將一年來的。

工作總結(jié)。

如下:

一、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí),夯實(shí)履行政協(xié)職能的思想基礎(chǔ)。

在xx年的工作中我鎮(zhèn)政協(xié)結(jié)合我鎮(zhèn)實(shí)際和各位委員的自身情況,堅(jiān)持政協(xié)工作“以人為本”的方針,要求各位委員適應(yīng)新時(shí)期、新形勢、新任務(wù)的要求,會(huì)堅(jiān)持以思想理論建設(shè)武裝政協(xié)隊(duì)伍,努力推進(jìn)學(xué)習(xí)型政協(xié)建設(shè),使全體委員的綜合素質(zhì)有了新提高,有效指導(dǎo)了各項(xiàng)工作的開展。

二、積極參政議政,全面履行政協(xié)職能。

在xx年的工作過程中我們堅(jiān)持圍繞中心、服務(wù)大局,全面履行政治協(xié)商、民主監(jiān)督、參政議政職能,為促進(jìn)全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展做出了積極努力。

全年的工作過程中,我們除了進(jìn)行對(duì)政府的民主監(jiān)督以外,還經(jīng)常組織委員深入群眾,聽取群眾對(duì)黨和政府的心聲,并且把一些確實(shí)存在的問題及時(shí)向上級(jí)反映。其中,今年內(nèi)向鎮(zhèn)黨委、政府及縣政府就進(jìn)行干渠支砌、公路修復(fù)、河梗水毀段面支砌、中學(xué)擋墻及運(yùn)動(dòng)場修復(fù)下欠資金等10多個(gè)項(xiàng)目提出了建議,并且全部被采納。目前根據(jù)我們的建議,鎮(zhèn)黨委、政府正在安排相關(guān)的職能部門逐一的落實(shí)當(dāng)中,其中老團(tuán)箐水庫出險(xiǎn)加固及擴(kuò)容已經(jīng)順利完工,其他項(xiàng)目也在如火如荼的推廣當(dāng)中,我們也將繼續(xù)參與,并將及時(shí)為政府獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,為群眾排憂解難。通過我們的努力,為構(gòu)建新型農(nóng)村和諧社會(huì),提高農(nóng)民收入作出了應(yīng)有的貢獻(xiàn),在群眾和政府之間起到了良好的溝通橋梁作用,獲得了我鎮(zhèn)黨委、政府及廣大人民群眾的充分肯定。

三、盡職盡責(zé),開展和參與各項(xiàng)活動(dòng)。

今年我鎮(zhèn)政協(xié)工作除了在履行政治協(xié)商、民主監(jiān)督、參政議政職能外,還主動(dòng)開展和參與了一系列活動(dòng)。例如:利用政協(xié)的自身特點(diǎn),今年我鎮(zhèn)政協(xié)動(dòng)員“九老成員(老工人、老干部、老黨員、老模范、老軍人)”加入到計(jì)生協(xié)會(huì),請(qǐng)他們對(duì)我鎮(zhèn)的計(jì)生工作進(jìn)行監(jiān)督和評(píng)議,并在5。29計(jì)生日組織了計(jì)生協(xié)會(huì)會(huì)員對(duì)計(jì)生對(duì)象進(jìn)行了走訪,對(duì)個(gè)別的計(jì)生困難家庭進(jìn)行慰問和幫助。

一年來的工作,我們也清醒地看到,同政協(xié)章程的規(guī)定相比,我們所做的和上級(jí)要求及先進(jìn)相比還有一定的差距,比如說活動(dòng)開展得不經(jīng)常、調(diào)研走訪活動(dòng)深度不夠、提案的大局性有待進(jìn)一步加強(qiáng)等,明年我們的工作會(huì)在上級(jí)政協(xié)及鎮(zhèn)黨委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,工作中我們揚(yáng)長避短,開拓創(chuàng)新。就此,對(duì)20xx年作一下工作計(jì)劃:

一、加強(qiáng)理論聯(lián)系實(shí)際,努力提高參政議政能力和水。

加強(qiáng)學(xué)習(xí)發(fā)揚(yáng)理論聯(lián)系實(shí)際的學(xué)風(fēng),采取靈活多樣的方式,認(rèn)真學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“”重要思想;認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹中共xx大和xx屆四中全會(huì)精神;認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹在慶祝人民政協(xié)成立60周年大會(huì)上的重要講話精神;認(rèn)真學(xué)習(xí)全國政協(xié)十一屆三次會(huì)議精神。全面貫徹落實(shí)以人為本、全面協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展的科學(xué)發(fā)展觀,深刻領(lǐng)會(huì)其精神實(shí)質(zhì)和深刻內(nèi)涵,牢牢把握?qǐng)F(tuán)結(jié)和民主兩大主題,進(jìn)一步統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí),指導(dǎo)實(shí)踐、推進(jìn)工作。

二、認(rèn)真履行工作職責(zé),圍繞馬過河發(fā)展建言獻(xiàn)策。

政協(xié)工作組要始終圍繞“一個(gè)中心,兩大主題,三項(xiàng)職能,四大作用,協(xié)調(diào)五大關(guān)系”作為自己的工作內(nèi)容和工作職責(zé)。

1、在黨委、政府作出重大決策之前,深入村、組調(diào)研,給黨委、政府提供一些有用建議。

2、向縣政協(xié)撰寫提案。

3、以服務(wù)萱洲經(jīng)濟(jì)發(fā)展為己任,盡職盡責(zé)做好自己分管的工作和其他中心工作。作為政協(xié)聯(lián)絡(luò)工委主任,要服從黨委、政府的統(tǒng)一安排,既要做好主管工作,又要做好分管工作。

三、圍繞“發(fā)展”做好政協(xié)工作,搭建好委員知情出力的平臺(tái)。

1、圍繞發(fā)展做好政協(xié)工作。加強(qiáng)與委員的聯(lián)系,以發(fā)展課題為紐帶,發(fā)揮政協(xié)委員的優(yōu)勢和專長,挖掘成員的潛力和實(shí)力,提出高質(zhì)量的提案,反映有價(jià)值的社情民意,開展深層次的調(diào)研。進(jìn)一步為委員履行職能做好服務(wù)工作,搭建好委員知情出力的平臺(tái)。

2、進(jìn)一步做好提案工作。我鎮(zhèn)將嚴(yán)格按照縣政協(xié)的工作要點(diǎn)及考核目標(biāo)要求,認(rèn)真落實(shí)每位政協(xié)委員每年至少反映一條社情民意或報(bào)送一條有價(jià)值的信息,盡量多提高質(zhì)量的提案或建議。

3。加強(qiáng)情民意和政協(xié)宣傳工作。為了幫助委員及時(shí)、準(zhǔn)確的反映社情民意,鎮(zhèn)政協(xié)聯(lián)絡(luò)組將進(jìn)一步健全信息工作機(jī)制,加強(qiáng)和改進(jìn)《政協(xié)簡報(bào)》的編審和報(bào)送工作,為委員反映社情民意提供有力的支持和保障。繼續(xù)加強(qiáng)政協(xié)宣傳工作,強(qiáng)化通訊員隊(duì)伍建設(shè),落實(shí)激勵(lì)機(jī)制,調(diào)動(dòng)各方面宣傳政協(xié)工作的積極性。

四、加強(qiáng)鎮(zhèn)政協(xié)聯(lián)絡(luò)組自身建設(shè),努力提高委員整體素質(zhì)。

1、加強(qiáng)制度建設(shè)。每位委員要多下村,幫助村理清發(fā)展思路,協(xié)調(diào)解決群眾反映熱點(diǎn)難點(diǎn)問題。健全和完善政協(xié)聯(lián)絡(luò)組的各項(xiàng)制度,加強(qiáng)委員的學(xué)習(xí),每季度組織一次集中學(xué)習(xí),每半年召開一次聯(lián)絡(luò)會(huì)議,總結(jié)工作,查找不足,并向縣政協(xié)提交書面工作總結(jié),促進(jìn)政協(xié)委員解放思想,與時(shí)俱進(jìn)。

2、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)。要建立健全委員和委員學(xué)習(xí)活動(dòng)小組參加政協(xié)活動(dòng)的考核機(jī)制,為委員知情參政、開展活動(dòng)創(chuàng)造條件,激勵(lì)委員參政議政的積極性。要充分發(fā)揮政協(xié)聯(lián)絡(luò)組在聯(lián)系委員、組織委員開展活動(dòng)中的基礎(chǔ)作用,堅(jiān)持和完善政協(xié)領(lǐng)導(dǎo)定期走訪委員、聯(lián)系委員等制度。

20xx年由于遭受國際金融危機(jī)的沖擊,我們公司生產(chǎn)萎縮十分明顯,在此嚴(yán)峻條件下,我們公司員工上下一心群策群力沒有退避,迎難而上,也取得了一定的成績。我們首先狠抓原材料的質(zhì)量檢驗(yàn),并制訂合理有效的配方壓縮成本控制;其次,根據(jù)實(shí)際情況實(shí)施新工藝生產(chǎn),組織員工培訓(xùn)掌握崗位技能,提高質(zhì)量生產(chǎn)意識(shí);加強(qiáng)質(zhì)檢員車間質(zhì)量監(jiān)管力度,積極發(fā)揮其在源頭控制管樁質(zhì)量的作用;進(jìn)一步健全節(jié)能制度與宣傳,積極開展合理有效用能,實(shí)行可持續(xù)節(jié)能生產(chǎn)。

(一)、狠抓原材料的質(zhì)量檢驗(yàn),壓縮成本控制。

1、制訂相關(guān)。

規(guī)章制度。

建立和健全質(zhì)量保證體系經(jīng)常督促和檢查試驗(yàn)人員對(duì)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程的貫徹執(zhí)行情況。

2、組織試驗(yàn)人員對(duì)進(jìn)廠的鋼材、砂石、水泥、外加劑、粉煤灰和煤等原材料進(jìn)行規(guī)定檢驗(yàn)和試驗(yàn),對(duì)檢驗(yàn)不合格的一律拒收,或上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)降級(jí)使用。

3、多進(jìn)行新技術(shù)、新工藝及新材料的研究、試驗(yàn),改進(jìn)并提出切實(shí)可行的配方交生產(chǎn)部實(shí)施。

4、及時(shí)審閱檢驗(yàn)報(bào)告和原始資料,經(jīng)常性地對(duì)各種試驗(yàn)結(jié)果和產(chǎn)品質(zhì)量狀況進(jìn)行分析,提出合理的整改方案,以便正確地指導(dǎo)生產(chǎn)。

5、加強(qiáng)試驗(yàn)室管理,督促試驗(yàn)人員正確使用儀器,注意定期對(duì)所用儀器設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)。

6、加強(qiáng)計(jì)量設(shè)備的管理,積極控制生產(chǎn)成本。

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公司半年度總結(jié)及下半年計(jì)劃篇十四

在公司的領(lǐng)導(dǎo)及全體同仁的`關(guān)心支持下,在業(yè)務(wù)的發(fā)展上取得了較好的成績,較好的完成了公司的任務(wù)指標(biāo),在此基礎(chǔ)上,回顧上半年的工作經(jīng)驗(yàn)和結(jié)合工作實(shí)際情況,制定20xx下半年工作計(jì)劃如下:

加強(qiáng)業(yè)務(wù)管理工作,構(gòu)建優(yōu)質(zhì)、規(guī)范的承保服務(wù)體系。承保是公司經(jīng)營的源頭,是風(fēng)險(xiǎn)管控、實(shí)現(xiàn)效益的重要基礎(chǔ),是公司生存的基礎(chǔ)保障。因此,在下半年,公司將狠抓業(yè)務(wù)管理工作,提高風(fēng)險(xiǎn)管控能力。

提高服務(wù)工作質(zhì)量,建設(shè)一流的服務(wù)平臺(tái)。我們經(jīng)營的不是有形產(chǎn)品,而是一種規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)或風(fēng)險(xiǎn)投資的服務(wù)。在市場逐步透明,競爭激烈的今天,服務(wù)已經(jīng)成為我們公司的核心競爭力,納入我們公司的價(jià)值觀??头ぷ魇沁@一理念的具體體現(xiàn)。在下半年里將嚴(yán)格規(guī)范客服工作,建立一流的客戶服務(wù)體系,真正把優(yōu)質(zhì)服務(wù)送給每一位公司的客戶。

鞏固xx市場占有率,擴(kuò)大xx市場占有面。根據(jù)上半年支公司保費(fèi)收入xxx萬元為依據(jù),公司計(jì)劃下半年實(shí)現(xiàn)全年保費(fèi)收入xxx萬元,其中:計(jì)劃將從以下幾個(gè)方面去實(shí)施完成。

1、精心組織策劃、堅(jiān)決完成計(jì)劃指標(biāo),為全年目標(biāo)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。大力發(fā)展渠道業(yè)務(wù),深度拓展xx市場,打好xx地市業(yè)務(wù)的攻堅(jiān)戰(zhàn),有序推進(jìn),擴(kuò)大和鞏固xx市場占有面。

2、機(jī)動(dòng)車輛險(xiǎn)是我司業(yè)務(wù)的重中之重,因此,大力發(fā)展機(jī)動(dòng)車輛險(xiǎn)業(yè)務(wù),充分發(fā)揮公司的車險(xiǎn)優(yōu)勢,打好車險(xiǎn)業(yè)務(wù)的攻堅(jiān)戰(zhàn),還是我們工作的重點(diǎn),下半年在車險(xiǎn)業(yè)務(wù)上要鞏固老的渠道和客戶,擴(kuò)展新渠道,爭取新客戶,側(cè)重點(diǎn)在發(fā)展渠道業(yè)務(wù)、車隊(duì)業(yè)務(wù)以及新車業(yè)務(wù)的承保上,以實(shí)現(xiàn)車險(xiǎn)業(yè)務(wù)更上一個(gè)新的臺(tái)階。

3、認(rèn)真做好非車險(xiǎn)的展業(yè)工作,選擇拜訪一些大、中型企事業(yè)單位,對(duì)效益好,風(fēng)險(xiǎn)低的單位重點(diǎn)公關(guān),與單位建立良好的關(guān)系,力爭財(cái)產(chǎn)、人員、車輛一攬子承保,同時(shí)也要做好非車險(xiǎn)效益型險(xiǎn)種的市場開發(fā)工作,在下半年里努力使非車險(xiǎn)業(yè)務(wù)在發(fā)展上形成新的格局。

4、其他方面:深入抓好其他保險(xiǎn)業(yè)務(wù)工作;加強(qiáng)與各保險(xiǎn)單位的合作;積極參與各種保險(xiǎn)的激烈競爭之中。

做好員工和保險(xiǎn)推銷員工作,繼續(xù)完善人力資源調(diào)配,為公司業(yè)務(wù)發(fā)展提供人力保障。下半年在員工待遇上,工資及福利待遇在上半年的基礎(chǔ)上適當(dāng)提高,同時(shí)計(jì)劃為每個(gè)員工體檢身體,每位員工過生日公司提供一份禮物,舉辦一些集體活動(dòng)等,用的好人才,留的住人才,為下半年的業(yè)務(wù)開展提供強(qiáng)有力的人力保障。

強(qiáng)化執(zhí)行力。今年將從制度入手,對(duì)公司的現(xiàn)有規(guī)章制度上、要求范圍內(nèi)進(jìn)行修訂和補(bǔ)充,完善以前沒有完善的規(guī)章制度,使之更加符合公司經(jīng)營管理工作的需要。匯編成冊(cè)后,發(fā)到每一個(gè)員工手中,認(rèn)真學(xué)習(xí)。真正做到以制度管人,以制度辦事,從而提高執(zhí)行力度。下半年有望通過我們?nèi)w員工的共同努力讓公司進(jìn)入一個(gè)全新的發(fā)展階段。

公司半年度總結(jié)及下半年計(jì)劃篇十五

20__年,在市委市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,松山湖(生態(tài)園)深入貫徹省委胡春華書記蒞莞調(diào)研重要講話精神,積極應(yīng)對(duì)新常態(tài)、新形勢和新機(jī)遇,充分整合兩園統(tǒng)籌發(fā)展新優(yōu)勢,大力實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略,成功入圍珠三角國家自主創(chuàng)新示范區(qū)。全年實(shí)現(xiàn)地區(qū)生產(chǎn)總值同比增長10.8%;規(guī)模以上工業(yè)總產(chǎn)值1570.54億元,同比增長24.01%;預(yù)計(jì)稅收總額79.73億元,同比增長83.56%。

一年來,管委會(huì)上下圍繞年初既定目標(biāo)和全年工作部署,著力做好十項(xiàng)重點(diǎn)工作:

一、穩(wěn)步推進(jìn)兩園統(tǒng)籌,增創(chuàng)園區(qū)發(fā)展新優(yōu)勢。

一是穩(wěn)妥推進(jìn)人員、機(jī)構(gòu)整合。在兩園統(tǒng)籌之初迅速啟動(dòng)辦公室等4個(gè)部門整合,成功構(gòu)建了以科技創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、人才、對(duì)外合作為核心,其他部門為輔的組織框架,妥善完成管委會(huì)728人的工作安排。在7月1日前全面實(shí)現(xiàn)人員集中辦公,圓滿完成兩園人員、機(jī)構(gòu)整合。

二是規(guī)范完善兩園制度建設(shè)。制定了松山湖生態(tài)園統(tǒng)籌發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展評(píng)價(jià)指標(biāo)體系等指導(dǎo)文件。出臺(tái)了規(guī)范性文件框架目錄和管理辦法?!吨泄矕|莞市委東莞市人民政府關(guān)于支持松山湖建設(shè)國家自主創(chuàng)新示范區(qū)的若干意見》已報(bào)省委備案。

三是深入謀劃兩園規(guī)劃研究。啟動(dòng)了以新城大道—生態(tài)園大道為主線的創(chuàng)新中軸線的規(guī)劃工作。開展“完整社區(qū)”規(guī)劃設(shè)計(jì),并以華為小鎮(zhèn)為抓手,積極推動(dòng)?xùn)|莞科學(xué)城的研究工作。組織開展兩園總規(guī)修編等6項(xiàng)專題規(guī)劃研究工作。生態(tài)科普館已確定選址并開展了前期設(shè)計(jì)工作。制定了《松山湖(生態(tài)園)產(chǎn)業(yè)選擇和發(fā)展策略研究工作方案》。

四是加快推進(jìn)兩園控股整合。完成了兩園控股公司辦公寫字樓、廠房等的清產(chǎn)核資。理順了控股與管委會(huì)往來機(jī)制,并逐步清理控股與管委會(huì)資金往來的歷史問題。完善了公司機(jī)構(gòu)編制、薪酬方案和績效考核制度。

二、狠抓重大項(xiàng)目建設(shè),超額完成年度目標(biāo)。

一是加強(qiáng)項(xiàng)目督導(dǎo)。全年組織項(xiàng)目協(xié)調(diào)會(huì)98次、服務(wù)保障會(huì)12次,并組織了2次全體班子成員巡查督導(dǎo)重大項(xiàng)目建設(shè)的活動(dòng),共計(jì)解決企業(yè)提出問題201項(xiàng)。17個(gè)重大建設(shè)項(xiàng)目累計(jì)完成投資約47.6億元,占年度計(jì)劃的137.2%,超額完成年度目標(biāo)。

二是創(chuàng)新工作機(jī)制。建立了領(lǐng)導(dǎo)掛點(diǎn)承包負(fù)責(zé)制、項(xiàng)目經(jīng)理全程跟蹤服務(wù)制、快速反應(yīng)機(jī)制等。有力推動(dòng)中集二期、中移動(dòng)、瑞鷹、生態(tài)園公租房、東華校區(qū)和生態(tài)園長盈等一批項(xiàng)目如期動(dòng)工。

三是強(qiáng)化服務(wù)保障。建立部門聯(lián)動(dòng)服務(wù)機(jī)制。優(yōu)先保障重大項(xiàng)目用地需求;進(jìn)一步簡化建設(shè)審批手續(xù),積極承接上級(jí)部門放權(quán),順利辦結(jié)重大項(xiàng)目的各類行政審批事項(xiàng)共計(jì)611項(xiàng);優(yōu)化規(guī)劃審批服務(wù),全年受理各類規(guī)劃審批事項(xiàng)144批次,累計(jì)審批面積約862.16萬平方米。

三、力促招商引智工作,實(shí)現(xiàn)引資聚才新突破。

一是積極引進(jìn)和培育優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目。全年共引進(jìn)項(xiàng)目294宗,協(xié)議引資205.38億元,其中年度引進(jìn)重大產(chǎn)業(yè)內(nèi)資項(xiàng)目超額完成100%,成功引進(jìn)了東陽光藥業(yè)總部、長盈精密、建升電子、深圳城投等一批投資規(guī)模大、帶動(dòng)能力強(qiáng)的優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目,以及引進(jìn)了普門科技、大連機(jī)床、智云、慈星等一批代表性產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目。推動(dòng)普聯(lián)二期、凱欣、海能達(dá)、阿爾派等項(xiàng)目增資擴(kuò)產(chǎn),以及正業(yè)科技總部及生產(chǎn)基地等項(xiàng)目落地,積極爭取華為終端公司把電商業(yè)務(wù)切換至東莞公司。赴全國先進(jìn)地區(qū)以及歐美多國開展“招商引智”推介活動(dòng),積極參與中國可穿戴產(chǎn)業(yè)推進(jìn)聯(lián)盟大會(huì),拜訪了賽伯樂、海斯坦普等知名企業(yè)。

二是營造良好產(chǎn)業(yè)氛圍。進(jìn)一步完善了園區(qū)“4+1”產(chǎn)業(yè)體系政策。大力發(fā)展服務(wù)外包,順利通過廣東省服務(wù)外包示范園區(qū)申報(bào)評(píng)審,輔導(dǎo)遠(yuǎn)峰科技等5家企業(yè)分別獲得省級(jí)服務(wù)外包重點(diǎn)培育企業(yè)、省級(jí)電子商務(wù)示范企業(yè)。成功支持舉辦了20__年東莞經(jīng)濟(jì)年會(huì)、黑馬會(huì)東莞會(huì)員北京中關(guān)村創(chuàng)業(yè)大街路演活動(dòng)等一系列活動(dòng)。

三是加快人才集聚。成功舉辦了“20__‘___’專家東莞行暨松山湖創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)與人才發(fā)展研討會(huì)”等一系列活動(dòng),創(chuàng)新實(shí)行了“一對(duì)一經(jīng)紀(jì)人”制度。借助上海浦東人才研究院以及“___”專家資源進(jìn)一步拓展了招才引智渠道。起草了《松山湖(生態(tài)園)鼓勵(lì)創(chuàng)業(yè)小額貸款實(shí)施辦法》。積極推進(jìn)東莞市國際人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)服務(wù)中心以及與工信部人才交流中心華南分中心等高層次人才服務(wù)載體建設(shè)。全年引進(jìn)人才創(chuàng)業(yè)落戶項(xiàng)目34個(gè),包括___專家2名,市領(lǐng)軍人才7名;協(xié)助41個(gè)項(xiàng)目申報(bào)市領(lǐng)軍人才。

四、深入實(shí)施提升計(jì)劃,實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)提質(zhì)增量。

一是加快處置閑置土地。全年共推動(dòng)雨林木風(fēng)、華燦等18宗地動(dòng)工開發(fā),部分項(xiàng)目主體結(jié)構(gòu)已封頂,盤活土地總面積約1002畝。完成了32宗閑置土地的聽證工作。

二是加快盤活空置物業(yè)。積極對(duì)園區(qū)在建和已投入使用企業(yè)的物業(yè)情況進(jìn)行摸底調(diào)查,積極推薦意向項(xiàng)目與物業(yè)業(yè)主接洽,指導(dǎo)成立特色產(chǎn)業(yè)園區(qū)。全年協(xié)助企業(yè)完成累計(jì)22.8萬平方米物業(yè)招租,累計(jì)進(jìn)駐企業(yè)約400家?;I建松山湖(生態(tài)園)城市會(huì)客廳,打造產(chǎn)業(yè)載體招商平臺(tái)和綜合社區(qū)服務(wù)平臺(tái)。

三是促項(xiàng)目早日動(dòng)工、竣工、投產(chǎn)。制定了企業(yè)保證金處置方案。出臺(tái)了園區(qū)建設(shè)領(lǐng)域工人工資保證金管理暫行辦法,建立了園區(qū)建筑企業(yè)黑名單制度。推動(dòng)海洋王(二期項(xiàng)目)等23個(gè)項(xiàng)目辦理報(bào)建手續(xù),促進(jìn)安迪科正等16個(gè)項(xiàng)目順利動(dòng)工建設(shè),促進(jìn)紅杉生物等11個(gè)項(xiàng)目提前辦理竣工驗(yàn)收。

五、加快重大平臺(tái)建設(shè),推動(dòng)產(chǎn)業(yè)集聚發(fā)展。

一是大力推動(dòng)中國臺(tái)灣高科技園、兩岸生物技術(shù)產(chǎn)業(yè)合作基地產(chǎn)業(yè)集聚。全年累計(jì)引進(jìn)24個(gè)項(xiàng)目,協(xié)議投資總額42.88億元,促成了廣東東陽光藥業(yè)總部項(xiàng)目等3個(gè)用地項(xiàng)目正式簽約落地,“莞榕計(jì)劃”成功引進(jìn)互貴、晉弘等6家企業(yè)注冊(cè)落戶松山湖。推動(dòng)育成中心二期和產(chǎn)業(yè)化中心一期項(xiàng)目落成,紅珊瑚藥業(yè)總部等9個(gè)項(xiàng)目加快施工,建設(shè)聯(lián)捷生物醫(yī)藥全分析平臺(tái)等四大生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)公共平臺(tái)。制定了《關(guān)于大力引進(jìn)中國臺(tái)灣創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)青年人才的實(shí)施辦法》,成功獲國臺(tái)辦授予“海峽兩岸青年創(chuàng)業(yè)基地”。

二是加快推進(jìn)中以產(chǎn)業(yè)園建設(shè)。中以產(chǎn)業(yè)園1至9號(hào)樓工程整體進(jìn)展順利。協(xié)議引進(jìn)了威泡智能投影、以色列mdc等12個(gè)高科技項(xiàng)目,5個(gè)項(xiàng)目已注冊(cè)落地。成立了駐以色列聯(lián)絡(luò)處。搭建了以色列優(yōu)質(zhì)科技項(xiàng)目與國家科技企業(yè)孵化器的互動(dòng)合作平臺(tái)。成立了水處理研究院。落實(shí)1.5億元財(cái)政配套資金,積極推動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償池和創(chuàng)業(yè)投資基金的籌備工作。

三是高水平打造重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)片區(qū)。積極推進(jìn)機(jī)器人產(chǎn)業(yè)片區(qū)建設(shè),松山湖國際機(jī)器人研究院已經(jīng)開始裝修,正加快推動(dòng)創(chuàng)業(yè)學(xué)院和智造坊等項(xiàng)目建設(shè);廣東智能機(jī)器人研究院已完成注冊(cè)和裝修。大力打造現(xiàn)代服務(wù)業(yè)生態(tài)產(chǎn)業(yè)帶,編制了現(xiàn)代服務(wù)業(yè)生態(tài)產(chǎn)業(yè)帶前期調(diào)研成果,設(shè)立專屬招商展廳?;就瓿缮a(chǎn)力大廈的整體外包和學(xué)術(shù)交流小報(bào)告廳的改造工作,打造全市首家文化產(chǎn)業(yè)創(chuàng)客基地“莞深創(chuàng)夢工廠”。

六、健全科技服務(wù)體系,構(gòu)建科技創(chuàng)新生態(tài)。

一是構(gòu)建完善科技政策體系。制定了對(duì)接深圳完善科技服務(wù)體系工作方案以及扶持科技服務(wù)體系項(xiàng)目的管理辦法。推出了高企培育、孵化器建設(shè)、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽等一系列政策措施。進(jìn)一步加強(qiáng)松山湖科技發(fā)展專項(xiàng)資金管理。梳理了創(chuàng)新科研團(tuán)隊(duì)配套資助政策。

二是營造濃厚科技服務(wù)氛圍。組織開展“一周一約”活動(dòng)。協(xié)助北京航空航天大學(xué)東莞研究院等新型研發(fā)機(jī)構(gòu)解決注冊(cè)、辦公場所等落地問題以及辦理各項(xiàng)手續(xù)。推動(dòng)園區(qū)載體與深圳云谷等市外創(chuàng)新資源合作,成功引進(jìn)了加拿大溢思德瑞集團(tuán)。完善科技金融服務(wù),為園區(qū)科技企業(yè)提供科技銀行授信余額共計(jì)7.66億元,促成東莞農(nóng)村商業(yè)銀行成為園區(qū)第三間科技支行。新增瑞柯、葫蘆堡等8家新三板掛牌企業(yè)以及4家東莞市上市后備企業(yè),上市和“掛牌”企業(yè)總數(shù)達(dá)18家,上市后備企業(yè)總數(shù)14家。

三是大力實(shí)施大孵化器戰(zhàn)略。引導(dǎo)新型研發(fā)機(jī)構(gòu)、科技骨干企業(yè)、科技服務(wù)機(jī)構(gòu)以及高層次人才共建孵化器。全年共有21家孵化器申報(bào)市級(jí)孵化器認(rèn)定及評(píng)定,新增1家國家級(jí)孵化器和6家市級(jí)孵化器,8家孵化器通過了20__年廣東省眾創(chuàng)空間試點(diǎn)單位認(rèn)定?,F(xiàn)有各類科技企業(yè)孵化載體面積超過100萬平方米,在孵高科技企業(yè)約500家。成功舉辦了“松湖杯”創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽,吸引731個(gè)項(xiàng)目報(bào)名參賽。

四是加快高企培育申報(bào)。建立了高企申報(bào)倒逼機(jī)制和梯隊(duì)式的高企申報(bào)項(xiàng)目庫。全年新增高企申報(bào)30家,園區(qū)高企總數(shù)累計(jì)107家,并有51家企業(yè)進(jìn)入廣東省高企培育庫。

五是加快推進(jìn)科技、金融、產(chǎn)業(yè)融合。通過深創(chuàng)投等金融機(jī)構(gòu)的客戶資源拓展招商渠道。大力推動(dòng)粵科風(fēng)投、信中利資本等投資公司在園區(qū)設(shè)立產(chǎn)業(yè)基金。積極推進(jìn)市科技保險(xiǎn)試點(diǎn)工作,目前承保額達(dá)51.54億元。設(shè)立了科技金融松山湖(生態(tài)園)工作站,打造科技金融綜合信息服務(wù)平臺(tái)的在線服務(wù)系統(tǒng)。

六是做好知識(shí)產(chǎn)權(quán)培育和管理工作。成功獲批為國家知識(shí)產(chǎn)權(quán)試點(diǎn)園區(qū)。出臺(tái)了促進(jìn)發(fā)明專利申請(qǐng)行動(dòng)計(jì)劃和獎(jiǎng)勵(lì)辦法。全年專利申請(qǐng)總量3662件,授權(quán)專利總量2135件,分別同比增長24.98%和35.81%。有序推進(jìn)松山湖(生態(tài)園)廣東省知識(shí)產(chǎn)權(quán)服務(wù)業(yè)集聚發(fā)展試驗(yàn)區(qū)建設(shè),完成了281家企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)征信評(píng)級(jí)工作。生益、國云、易事特、東陽光等4家企業(yè)進(jìn)入20__年度國家知識(shí)產(chǎn)權(quán)示范企業(yè)和國家知識(shí)產(chǎn)權(quán)優(yōu)勢企業(yè)評(píng)審結(jié)果公示階段。

七、完善園區(qū)配套服務(wù),提升城市功能品質(zhì)。

一是完善城市配套。啟動(dòng)北部10項(xiàng)配套工程的建設(shè),其中,籃球廣場等7項(xiàng)工程已順利完成。幸福花園等3個(gè)居住配套工程正在加快實(shí)施。實(shí)驗(yàn)中學(xué)如期建成開學(xué),新增2所幼兒園開辦招生。與第三方合作推進(jìn)第二人民醫(yī)院建設(shè)。新開通并優(yōu)化調(diào)整多條公交線路。

二是開展智慧城市系列工程。完善“東莞無限”app應(yīng)用,多功能公交電子支付終端獲得國家實(shí)用新型專利認(rèn)證,并開發(fā)了公交實(shí)時(shí)查詢管理后臺(tái)。公安高清治安視頻和交警高桿高清項(xiàng)目順利驗(yàn)收并交付使用。積極開展全市公共服務(wù)區(qū)域免費(fèi)wi-fi建設(shè)項(xiàng)目以及園區(qū)免費(fèi)wi-fi全覆蓋項(xiàng)目。

三是優(yōu)化生態(tài)環(huán)境。全年投入1.18億元開展生態(tài)環(huán)境整治。完成綠化保養(yǎng)面積1228萬平方米、環(huán)境衛(wèi)生保潔533萬平方米以及一批市政設(shè)施整治。積極推進(jìn)“國家生態(tài)工業(yè)示范園區(qū)”創(chuàng)建工作。加強(qiáng)對(duì)松山湖水庫及生態(tài)園水系的環(huán)境監(jiān)測,主動(dòng)協(xié)調(diào)周邊鎮(zhèn)做好水污染整治。積極推進(jìn)月荷湖水生態(tài)治理示范工程項(xiàng)目。加快建設(shè)生態(tài)科普基地建設(shè),目前燕嶺濕地和中央島群的大部分科普解說系統(tǒng)已經(jīng)實(shí)施完成。

四是提升人文環(huán)境。成功引進(jìn)松山湖生活學(xué)院、唐寧讀享空間體驗(yàn)中心等項(xiàng)目,積極對(duì)接中國臺(tái)灣誠品書店等項(xiàng)目,重點(diǎn)開展“樂享松湖”文體惠民卡項(xiàng)目,開展“松湖live”系列活動(dòng)50多場,舉辦文化惠民活動(dòng)40多場,成功舉辦第七屆漫博會(huì),全面提升園區(qū)人文氛圍。

八、狠抓園區(qū)管理工作,營造和諧發(fā)展環(huán)境。

一是加強(qiáng)控股公司資產(chǎn)管理。加快辦公物業(yè)的招商運(yùn)營,創(chuàng)新科技園年度簽約面積14928.24㎡,清理載體面積5309.35平方米,收回長期欠款363.6余萬元。調(diào)整優(yōu)化了現(xiàn)代企業(yè)加速器二期等廠房物業(yè)的客戶結(jié)構(gòu)。積極尋求合作共建孵化器,與中集集團(tuán)、深圳招商局集團(tuán)、中科院就合作建設(shè)專業(yè)孵化器達(dá)成合作意向。探索創(chuàng)意生活城升級(jí)改造模式。推動(dòng)臺(tái)科花園等6個(gè)項(xiàng)目完工投入使用。

二是加強(qiáng)社會(huì)管理。綠荷居被評(píng)為首批七個(gè)“東莞市樣板社區(qū)”之一。深入開展“3+2+2”打擊整治專項(xiàng)行動(dòng),全年接有效違法犯罪警情574宗,同比下降5.9%,共破獲各類刑事案件161宗;查扣交通違法機(jī)動(dòng)車849輛;辦理信訪案件400宗;22家企業(yè)通過了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)審,沒有發(fā)生較大以上安全生產(chǎn)事故及食品藥品安全事故。

三是加強(qiáng)建筑工地管理。勞資糾紛案件辦結(jié)率超過95%,涉案金額約1670萬元。完成32個(gè)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收。

九、深入整改存在問題,理順園區(qū)管理工作。

一是持續(xù)開展群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)“回頭看”。順利完成了68項(xiàng)制度的“廢改立”工作,落實(shí)整改事項(xiàng)25項(xiàng),對(duì)群眾入學(xué)難、看病難以及園區(qū)商業(yè)配套等問題進(jìn)行了重點(diǎn)督辦。

二是切實(shí)抓好土地審計(jì)和巡視問題整改。妥善解決了園區(qū)涉嫌違規(guī)開發(fā)房地產(chǎn)、部分用地項(xiàng)目未批先建等八方面問題。多次協(xié)助市紀(jì)委調(diào)查省委巡視組反饋問題,及時(shí)上報(bào)階段性整改成果,獲得省委巡視組充分肯定。

三是深入開展歷史遺留問題整改。順利完成對(duì)金多港的全面接管,落實(shí)整體退出整改標(biāo)準(zhǔn),截至12月31日完成100個(gè)會(huì)員補(bǔ)償以及球場人員遣散和補(bǔ)償。大力加強(qiáng)閑置地管理,目前已完成園區(qū)內(nèi)大部分地塊清理工作,實(shí)施統(tǒng)一規(guī)劃管理。

十、創(chuàng)新干部隊(duì)伍建設(shè),激發(fā)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)熱情。

一是狠抓“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育。突出抓好黨組織書記講專題黨課,赴黃江鎮(zhèn)星光村等基層聯(lián)系點(diǎn)開展“三個(gè)一”專題體驗(yàn)活動(dòng),建立“三不”問題整改清單,扎實(shí)抓好39個(gè)機(jī)關(guān)黨支部專題組織生活會(huì),高標(biāo)準(zhǔn)召開黨員領(lǐng)導(dǎo)班子專題民主生活會(huì)。

二是創(chuàng)新干部隊(duì)伍建設(shè)。調(diào)研形成了《松山湖、生態(tài)園干部隊(duì)伍情況報(bào)告》。全年選派463多名領(lǐng)導(dǎo)干部職工參加了86多期省市培訓(xùn)班的學(xué)習(xí)。選取辦公室等6個(gè)部門先行開展績效評(píng)價(jià)試點(diǎn)工作。

三是完善管委會(huì)內(nèi)部建設(shè)。積極梳理園區(qū)權(quán)責(zé)清單,現(xiàn)已梳理出權(quán)責(zé)清單共計(jì)十大類、3504大項(xiàng)。委托第三方調(diào)查機(jī)構(gòu)對(duì)管委會(huì)重大政策執(zhí)行情況、失誤率以及部門執(zhí)行力進(jìn)行年終評(píng)價(jià),形成評(píng)價(jià)報(bào)告和指導(dǎo)意見。

四是提升黨建工作水平。重新組建25個(gè)機(jī)關(guān)黨支部。邀請(qǐng)園區(qū)黨建師走進(jìn)企業(yè)黨支部調(diào)研指導(dǎo)黨建工作。開展“七一”系列黨建活動(dòng),聯(lián)合理工學(xué)院舉辦3期“黨員青年職業(yè)技能提升計(jì)劃”培訓(xùn),在陽光雨黨員服務(wù)中心建立全市首個(gè)“星火”黨員創(chuàng)業(yè)基地。陽光雨黨員服務(wù)中心全年開展各類主題活動(dòng)281場次。

20__年計(jì)劃。

20__年是我市實(shí)施“十三五”規(guī)劃的開局之年,也是松山湖(生態(tài)園)全面建設(shè)珠三角國家自主創(chuàng)新示范區(qū)的起步之年,更是落實(shí)超常規(guī)發(fā)展的關(guān)鍵之年,我們要以黨的__屆三中、四中、五中全會(huì)、省委十一屆五次、六次全會(huì)和市委十三屆六次、七次全會(huì)精神為指導(dǎo),積極貫徹創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享發(fā)展理念,以珠三角國家自主創(chuàng)新示范區(qū)建設(shè)工作為總目標(biāo)、總?cè)蝿?wù),努力推進(jìn)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、人才引育、配套完善、管理提升、服務(wù)升級(jí)等工作,力爭在珠三角國家自主創(chuàng)新示范區(qū)中走在前列,助推東莞經(jīng)濟(jì)社會(huì)加快轉(zhuǎn)型升級(jí)和高水平崛起。

一、以建設(shè)珠三角國家自主創(chuàng)新示范區(qū)為總目標(biāo),深入實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略。

獲批珠三角國家自主創(chuàng)新示范區(qū),是松山湖(生態(tài)園)的一個(gè)重大發(fā)展機(jī)遇。要牢牢把握住這一機(jī)遇,加快完善頂層設(shè)計(jì)、推進(jìn)“雙創(chuàng)”環(huán)境打造、高企培育、孵化器建設(shè)、科技金融支撐、企業(yè)征信體系等方面建設(shè),加快構(gòu)建創(chuàng)新生態(tài)體系,全面推進(jìn)珠三角國家自主創(chuàng)新示范區(qū)各項(xiàng)工作,力爭實(shí)現(xiàn)自主創(chuàng)新示范區(qū)建設(shè)在全省走在前列。

(一)加快頂層設(shè)計(jì)。做好框架設(shè)計(jì)。按照東莞建設(shè)珠三角國家自主創(chuàng)新示范區(qū)“1+2+9”總要求,迅速開展土地資源、產(chǎn)業(yè)資源、科技資源、人才資源、人文生態(tài)等前期調(diào)研,制定空間規(guī)劃和重大基礎(chǔ)設(shè)施規(guī)劃。根據(jù)《廣東省社會(huì)信用體系建設(shè)規(guī)劃(20__-20__年)》、《東莞市社會(huì)信用體系建設(shè)規(guī)劃(20__-20__年)》等文件要求,做好松山湖(生態(tài)園)園區(qū)企業(yè)信用體系頂層建設(shè),推進(jìn)企業(yè)信用報(bào)告在行政許可、市場準(zhǔn)入、政府采購、財(cái)政資金使用、獎(jiǎng)勵(lì)補(bǔ)貼、政策性貸款以及商貿(mào)交易等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中得到全面使用。根據(jù)省科技廳近期起草的珠三角國家自主創(chuàng)新示范區(qū)建設(shè)方案框架,結(jié)合東莞和園區(qū)的實(shí)際,我們將協(xié)同市科技局等部門制定園區(qū)的珠三角國家自主創(chuàng)新示范區(qū)建設(shè)方案;在20__年春節(jié)前后制定出臺(tái)《東莞市推進(jìn)珠三角國家自主創(chuàng)新示范區(qū)的實(shí)施意見》;在省科技廳的指導(dǎo)下,高水平地抓緊編制發(fā)展規(guī)劃綱要。開展政策探索。抓緊落實(shí)推廣中關(guān)村的14條政策和市委市政府支持園區(qū)建設(shè)珠三角國家自主創(chuàng)新示范區(qū)的40條政策,加快出臺(tái)40條政策的實(shí)施細(xì)則。加強(qiáng)珠三角國家自主創(chuàng)新示范區(qū)政策設(shè)計(jì),借助中關(guān)村管委會(huì)、深港發(fā)展研究院、長城戰(zhàn)略研究院等力量,研究自主創(chuàng)新示范區(qū)、省全面創(chuàng)新改革試驗(yàn)區(qū)和自由貿(mào)易試驗(yàn)區(qū)三區(qū)疊加政策,東莞特色先行先試政策以及松山湖政策體系清單,創(chuàng)造更好的政策環(huán)境,最大限度享受政策紅利。

(二)大力培育創(chuàng)新主體。積極構(gòu)建創(chuàng)新企業(yè)梯隊(duì)集群,形成結(jié)構(gòu)性較好的創(chuàng)新企業(yè)矩陣。充分利用國家調(diào)整高企認(rèn)定辦法的機(jī)遇,大力實(shí)施高企培育計(jì)劃,力爭20__年新增高企40家;積極引導(dǎo)華為、生益、東陽光等龍頭骨干企業(yè)把更多創(chuàng)新資源投放到園區(qū),通過引導(dǎo)龍頭企業(yè)生產(chǎn)、技術(shù)、服務(wù)外包,帶動(dòng)一批產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。充分發(fā)揮新型研發(fā)機(jī)構(gòu)的作用,探索眾包、眾扶等“四眾”新模式,加大力度培育和引進(jìn)中小微企業(yè),加快形成“小巨人”企業(yè)集群。大力扶持復(fù)安科技、銳頂科技等新業(yè)態(tài)、新技術(shù)的發(fā)展,加快推動(dòng)大學(xué)創(chuàng)新城以及北大光電研究院、云計(jì)算育成中心、松山湖國際機(jī)器人研究院等的建設(shè),深挖新型研發(fā)機(jī)構(gòu)的潛力,催生更多新型研發(fā)機(jī)構(gòu),培育機(jī)器人、新能源汽車、新材料、航天技術(shù)等新技術(shù)和新產(chǎn)業(yè)。

(三)積極構(gòu)建創(chuàng)新生態(tài)體系。加快構(gòu)建“創(chuàng)客空間-創(chuàng)業(yè)苗圃-孵化器-加速器-產(chǎn)業(yè)化基地”的全產(chǎn)業(yè)鏈創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)載體。繼續(xù)推動(dòng)新型研發(fā)機(jī)構(gòu)建設(shè)孵化器,加快轉(zhuǎn)變孵化器盈利模式,強(qiáng)化孵化能力,力爭20__年新增國家級(jí)孵化器1家、省級(jí)孵化器3家、市級(jí)孵化器5家。強(qiáng)化金融對(duì)科技創(chuàng)新的支撐作用。充分發(fā)揮松山湖控股公司、市生技公司的作用,加快組建創(chuàng)投母基金、政策性擔(dān)保公司等服務(wù)于創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的商業(yè)組織、金融產(chǎn)品,加大政府投入和引導(dǎo)的力度,加強(qiáng)政企聯(lián)動(dòng),撬動(dòng)社會(huì)資金參與主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)培育和科技創(chuàng)新,打通從技術(shù)到產(chǎn)業(yè)化的“最后一公里”。加強(qiáng)政產(chǎn)學(xué)研資介融合發(fā)展。加強(qiáng)與新型研發(fā)機(jī)構(gòu)、東莞理工學(xué)院、廣東醫(yī)學(xué)院、東莞職業(yè)技術(shù)學(xué)院以及金融機(jī)構(gòu)、中介機(jī)構(gòu)等合作,實(shí)現(xiàn)園區(qū)內(nèi)高校、新型研發(fā)機(jī)構(gòu)與產(chǎn)業(yè)、資本融合發(fā)展。提升知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理和服務(wù)水平。加快推進(jìn)國家知識(shí)產(chǎn)權(quán)試點(diǎn)園區(qū)、廣東省知識(shí)產(chǎn)權(quán)服務(wù)業(yè)集聚發(fā)展試驗(yàn)區(qū)的建設(shè)工作。全年力爭專利申請(qǐng)總量和發(fā)明專利申請(qǐng)量、r&d投入等科技指標(biāo)取得較大幅度增長,力爭專利申請(qǐng)達(dá)到3500件。

(四)打造良好的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)環(huán)境。營造創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)氛圍。打造兩岸青年創(chuàng)業(yè)基地,開展“頭腦風(fēng)暴”活動(dòng),通過沙龍、座談、論壇、活動(dòng)等多種形式,營造“大眾創(chuàng)新、萬眾創(chuàng)業(yè)”氛圍。舉辦“松湖杯”創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽、孵化器經(jīng)理人大賽、松山湖機(jī)器人高峰論壇等系列活動(dòng),打造園區(qū)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)品牌。依托新型研發(fā)機(jī)構(gòu)和松湖華科、中科云智、留學(xué)生創(chuàng)業(yè)園等孵化器,以及蜂巢咖啡等省眾創(chuàng)空間試點(diǎn)單位,布局“雙創(chuàng)”型企業(yè)發(fā)展平臺(tái)。創(chuàng)造良好的政策落實(shí)環(huán)境。加強(qiáng)珠三角國家自主創(chuàng)新示范區(qū)各項(xiàng)政策的宣傳推廣,讓企業(yè)深入了解有關(guān)政策,主動(dòng)參與到自主創(chuàng)新示范區(qū)建設(shè),分享政策紅利,形成共識(shí)和合力。強(qiáng)化制度政策的執(zhí)行和跟蹤,對(duì)已落實(shí)政策,建立工作臺(tái)賬,對(duì)尚未落實(shí)的,明確時(shí)間表。加強(qiáng)對(duì)制度執(zhí)行情況檢查,確保制度落實(shí)到位。

二、進(jìn)一步優(yōu)化空間布局,拓展園區(qū)發(fā)展空間。

建設(shè)珠三角國家自主創(chuàng)新示范區(qū),市委市政府的目標(biāo)布局是明確的,就是要以松山湖、生態(tài)園為核心,拓展布局周邊9個(gè)鎮(zhèn),實(shí)現(xiàn)“1+2+9”空間布局統(tǒng)籌規(guī)劃,拓展空間,謀求更大的發(fā)展。

(一)加快規(guī)劃建設(shè)創(chuàng)新中軸線。設(shè)立創(chuàng)新中軸線土地資源開發(fā)利用專項(xiàng)資金,統(tǒng)籌用于創(chuàng)新中軸線開發(fā)建設(shè)。在創(chuàng)新中軸線開展ppp模式試點(diǎn),鼓勵(lì)社會(huì)資本與政府合作,參與公共配套設(shè)施、科技創(chuàng)新載體等建設(shè)。提請(qǐng)市直有關(guān)部門對(duì)創(chuàng)新中軸線予以優(yōu)先配置資源,優(yōu)先研究創(chuàng)新中軸線決策,優(yōu)先協(xié)調(diào)創(chuàng)新中軸線事項(xiàng),優(yōu)先保障創(chuàng)新中軸線要素,全力支持創(chuàng)新中軸線建設(shè)發(fā)展。加強(qiáng)與中軸線沿線鎮(zhèn)的合作,制定利益分成機(jī)制和利益補(bǔ)償機(jī)制,實(shí)現(xiàn)共享發(fā)展。

(二)謀劃重大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。進(jìn)一步完善園區(qū)道路與過境高速公路的銜接,新建連接通道,構(gòu)造松朗南部地區(qū)與深圳等地的快捷交通連接。改造虎崗高速大嶺山出入口,增加收費(fèi)車道,提高通行能力;增加華為小鎮(zhèn)莞長路匝道直接連接高速出入口,方便華為小鎮(zhèn)快速接入高速路網(wǎng),與深圳等地快捷連通。加快規(guī)劃建設(shè)連接市區(qū)以及環(huán)園軌道交通建設(shè)。積極爭取推動(dòng)深莞快軌建設(shè),請(qǐng)求省政府將深莞快速軌道納入“十三五”規(guī)劃,加快實(shí)現(xiàn)深莞穗三市中心城區(qū)快速聯(lián)系。主動(dòng)協(xié)調(diào)省有關(guān)部門,爭取中虎龍城際線路在松山湖南站與市域軌道3號(hào)線站交匯,并在東部設(shè)置站點(diǎn),打通園區(qū)與珠三角的連接。

(三)積極打造主題園區(qū)。完善產(chǎn)業(yè)規(guī)劃,編制“4+1”產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃,開展主題園區(qū)的劃分和空間布局研究。圍繞高端電子信息、生物醫(yī)藥、機(jī)器人、水處理、新能源等重點(diǎn)產(chǎn)業(yè),加快中國臺(tái)灣高科技園、兩岸生物技術(shù)產(chǎn)業(yè)基地、中以產(chǎn)業(yè)園、機(jī)器人產(chǎn)業(yè)基地、航空航天科技城等特色主題園區(qū)建設(shè),打造園區(qū)的產(chǎn)業(yè)亮點(diǎn)。

三、狠抓企業(yè)引進(jìn)和發(fā)展,做大做強(qiáng)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)體系。

圍繞園區(qū)“4+1”產(chǎn)業(yè)體系,要以招引研發(fā)型企業(yè)為主線,進(jìn)一步創(chuàng)新招商手段機(jī)制,優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),深入實(shí)施經(jīng)濟(jì)實(shí)力提升計(jì)劃,狠抓重大項(xiàng)目建設(shè),努力做大做強(qiáng)園區(qū)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)體系。

(一)創(chuàng)新招商手段和機(jī)制。要進(jìn)一步完善招商政策,出臺(tái)科技樓宇分割轉(zhuǎn)讓實(shí)施細(xì)則、產(chǎn)業(yè)用地管理辦法、產(chǎn)業(yè)用房管理辦法等系列政策,設(shè)立產(chǎn)業(yè)發(fā)展專項(xiàng)資金,制定招商引資管理辦法,完善項(xiàng)目審議機(jī)制。拓展招商渠道,成立專業(yè)招商團(tuán)隊(duì),利用中國臺(tái)灣電電公會(huì)、國際青年商會(huì)中國臺(tái)灣總會(huì)等中介機(jī)構(gòu)開展招商。充分發(fā)揮中國臺(tái)灣高科技園、兩岸生物技術(shù)產(chǎn)業(yè)基地、中以產(chǎn)業(yè)園等重大產(chǎn)業(yè)平臺(tái)的作用,主動(dòng)接觸投資規(guī)模大、帶動(dòng)能力強(qiáng)的龍頭項(xiàng)目,力爭在招引重大項(xiàng)目方面取得突破。

(二)進(jìn)一步優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。圍繞“4+1”現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系重點(diǎn)發(fā)力,在做大做強(qiáng)高端電子信息產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)上,加快發(fā)展生物技術(shù)、機(jī)器人、新能源等產(chǎn)業(yè)。推動(dòng)高端電子信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展,積極招引深圳等地的創(chuàng)新資源,重點(diǎn)引進(jìn)以新一代信息技術(shù)為核心的電子信息產(chǎn)業(yè),促進(jìn)園區(qū)超千億元智能終端產(chǎn)業(yè)集群進(jìn)一步做大做強(qiáng)。推動(dòng)生物技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展,積極申報(bào)“海峽兩岸生物科技與產(chǎn)業(yè)合作示范區(qū)”,大力實(shí)施“莞榕計(jì)劃”,大力引進(jìn)生物技術(shù)、醫(yī)療器械企業(yè)。推動(dòng)機(jī)器人產(chǎn)業(yè)發(fā)展,以松山湖國際機(jī)器人研究院和廣東智能機(jī)器人研究院為主體,加快機(jī)器人企業(yè)的引進(jìn)、培育和發(fā)展。推動(dòng)新能源產(chǎn)業(yè)發(fā)展,整合園區(qū)新能源汽車產(chǎn)業(yè)資源,爭取在純電動(dòng)汽車整車、“三電”關(guān)鍵部件和檢測等公共服務(wù)平臺(tái)項(xiàng)目引進(jìn)實(shí)現(xiàn)突破發(fā)展。推動(dòng)文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展,加快對(duì)接港澳資源,開展港澳青年創(chuàng)業(yè)計(jì)劃和基地建設(shè),推動(dòng)創(chuàng)意公園發(fā)展。推動(dòng)電子商務(wù)和服務(wù)外包發(fā)展,吸引更多電子商務(wù)市場主體進(jìn)駐、打造3-5個(gè)電子商務(wù)成熟電商園區(qū),建成全市乃至珠三角重要的服務(wù)外包產(chǎn)業(yè)園區(qū)。推動(dòng)出臺(tái)市一級(jí)集成電路產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策,做大做強(qiáng)集成電路產(chǎn)業(yè)。

(三)深入實(shí)施經(jīng)濟(jì)提升計(jì)劃。今年是經(jīng)濟(jì)實(shí)力提升計(jì)劃實(shí)行的第二個(gè)年頭,要全力以赴推進(jìn)項(xiàng)目的促動(dòng)工、促達(dá)產(chǎn)以及盤活物業(yè)等工作,確保取得新突破,為明年的總結(jié)盤點(diǎn)打下良好基礎(chǔ)。要大力促進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)提速,盡早竣工投產(chǎn),產(chǎn)生效益,增強(qiáng)園區(qū)發(fā)展動(dòng)能,全年力爭促進(jìn)康音電子等8個(gè)項(xiàng)目復(fù)工、4個(gè)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收。要全力推進(jìn)二次招商,通過完善載體信息上報(bào)系統(tǒng)、建成城市會(huì)客廳、招商和服務(wù)團(tuán)隊(duì)下沉一線等措施,加快盤活空置物業(yè),全年力爭盤活物業(yè)面積不少于25萬平方米。要依法依規(guī)強(qiáng)力推進(jìn)處理閑置土地,按照先限期開發(fā)、后引導(dǎo)退地、再無償收地的工作思路,有序推進(jìn)閑置項(xiàng)目處理工作,全年力爭盤活閑置土地項(xiàng)目24個(gè)。要強(qiáng)化促企業(yè)達(dá)產(chǎn)達(dá)效工作,逐一約談企業(yè),明確投資強(qiáng)度、產(chǎn)值、稅收貢獻(xiàn)等指標(biāo),探索建立稅收達(dá)標(biāo)企業(yè)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制,努力提升企業(yè)對(duì)園區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的貢獻(xiàn)度。要完善運(yùn)行機(jī)制和考核激勵(lì)機(jī)制,保障經(jīng)濟(jì)實(shí)力提升計(jì)劃有序、有效實(shí)施。

(四)狠抓重大項(xiàng)目建設(shè)。大力推動(dòng)華為終端、東華學(xué)校、云計(jì)算育成中心、大學(xué)創(chuàng)新城等20個(gè)重大項(xiàng)目的建設(shè),確保落實(shí)東陽光總部、光啟源頭創(chuàng)新區(qū)、玖龍紙業(yè)等6個(gè)新增項(xiàng)目開工,全年力爭完成投資總額60億元。建立重大建設(shè)項(xiàng)目手冊(cè)制度,切實(shí)落實(shí)周報(bào)制度、首問責(zé)任制、限時(shí)辦結(jié)制,簡化審批事項(xiàng)和辦事程序,保障重大項(xiàng)目建設(shè)順利推進(jìn)。

四、加強(qiáng)干部人才隊(duì)伍建設(shè),夯實(shí)園區(qū)的發(fā)展力量。

人才是園區(qū)實(shí)現(xiàn)超常規(guī)發(fā)展的關(guān)鍵。要以提振干部創(chuàng)業(yè)精神、激發(fā)人才創(chuàng)業(yè)活力為目標(biāo),進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)干部人才體制機(jī)制新突破,夯實(shí)園區(qū)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展力量,推動(dòng)珠三角國家自主創(chuàng)新示范區(qū)建設(shè)加快推進(jìn)。

(一)加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)。要抓領(lǐng)導(dǎo)表率,分管領(lǐng)導(dǎo)要做好帶頭作用,一級(jí)帶一級(jí),提升干部隊(duì)伍作戰(zhàn)能力。要抓制度建設(shè),探索干部管理體制改革,以高薪聘請(qǐng)的形式,引進(jìn)有經(jīng)驗(yàn)、有能力的精英人才,充實(shí)科技創(chuàng)新管理服務(wù)工作,發(fā)揮“鯰魚效應(yīng)”。要抓績效考核,完善先行先試部門績效考核管理方案,加快在園區(qū)全面推進(jìn)績效管理,充分發(fā)揮績效考核的激勵(lì)和鞭策作用,激勵(lì)干部隊(duì)伍主觀能動(dòng)性,提高工作實(shí)效。要抓自身建設(shè),強(qiáng)化培訓(xùn)學(xué)習(xí),邀請(qǐng)知名學(xué)者舉辦“創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展”、“執(zhí)行力再造”等專題培訓(xùn)班,學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),創(chuàng)新工作思路。進(jìn)一步踐行“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育,做嚴(yán)做實(shí)各項(xiàng)工作。要抓典型榜樣,要定期評(píng)選先進(jìn)部門和先進(jìn)個(gè)人,樹立典型榜樣,發(fā)揮示范作用。

(二)加強(qiáng)高層次人才的引進(jìn)。建立人才庫,通過科技手段,與東莞市人才發(fā)展研究院合作打造招才引智大數(shù)據(jù)庫。以建立東莞創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才服務(wù)中心、工信部華南人才培訓(xùn)中心為抓手,打造人才聚集交流的載體。舉行系列招才引智活動(dòng),扶持松山湖創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)促進(jìn)會(huì),聯(lián)合海內(nèi)外知名協(xié)會(huì)等機(jī)構(gòu),舉辦2期“___”東莞行,辦好“留創(chuàng)活動(dòng)”、“海外高層次人才活動(dòng)周”等活動(dòng)。建立人才綠色通道,以新的特色人才為基礎(chǔ),完善人才招引政策,出臺(tái)《東莞市人才管理改革試驗(yàn)區(qū)實(shí)施方案》,加強(qiáng)對(duì)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)特色人才招引。落實(shí)“優(yōu)才卡”制度,幫助高層次人才在享受國家、省、市優(yōu)惠扶持獎(jiǎng)勵(lì)政策同時(shí),疊加園區(qū)補(bǔ)貼和優(yōu)惠。加大人才資源開發(fā),為園區(qū)企業(yè)和東莞理工學(xué)院、廣東醫(yī)學(xué)院、東莞職業(yè)技術(shù)學(xué)院等牽線搭橋,建立起“訂單式”人才培養(yǎng)招聘橋梁,組織企業(yè)前往高校比較集中的武漢、西安等地區(qū)招攬人才,依托松山湖青創(chuàng)基地打造兩岸新一代創(chuàng)業(yè)者聚集群落和創(chuàng)業(yè)搖籃,通過美、英、德海外人才工作站延攬高層次人才。力爭20__年引進(jìn)高層次人才50人,其中引進(jìn)“___”人才6名,引進(jìn)由高層次人才創(chuàng)辦的企業(yè)40家以上。

五、優(yōu)化城市功能,促進(jìn)產(chǎn)城融合發(fā)展。

城市功能不完善是制約園區(qū)發(fā)展的一個(gè)重要因素,要惡補(bǔ)這一課,按照生產(chǎn)空間集約高效、生活空間宜居適度、生態(tài)空間山清水秀的原則,科學(xué)規(guī)劃空間發(fā)展布局,抓緊推進(jìn)園區(qū)公共服務(wù)設(shè)施建設(shè),提升城市綜合服務(wù)功能,全面促進(jìn)產(chǎn)城融合發(fā)展。

(一)完善重點(diǎn)片區(qū)城市功能。要重點(diǎn)完善松山湖北部、中部、東部、南部以及生態(tài)園片區(qū)的城市功能,提升城市品味。要升級(jí)改造創(chuàng)意生活城,完成北部現(xiàn)代服務(wù)產(chǎn)業(yè)帶公共配套設(shè)施項(xiàng)目首期工程,建設(shè)“鄰里中心”。提升和優(yōu)化中部核心商業(yè)區(qū)的配套品質(zhì)。結(jié)合現(xiàn)有的代管飯?zhí)觅Y源,利用集中派餐優(yōu)勢,打造“松湖中央廚房”,完善園區(qū)配套。加快臺(tái)科花園商業(yè)配套的招商,力爭引進(jìn)嘉榮超市、全家便利店等項(xiàng)目,解決生活配套不足的問題。借助華為終端、中集集團(tuán)建成入駐的契機(jī),堅(jiān)持高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn),規(guī)劃建設(shè)人才房以及各類生活設(shè)施,啟動(dòng)兩岸生物基地公租房建設(shè),將南部片區(qū)打造成符合新時(shí)期要求的高品位、高品質(zhì)國際社區(qū)。提前謀劃生態(tài)園產(chǎn)業(yè)布局,初步完善生態(tài)園主要片區(qū)基礎(chǔ)生活商業(yè)配套建設(shè)。

(二)優(yōu)化園區(qū)綜合配套。完善教育配套,20__年完成中心小學(xué)分校、東華中學(xué)生態(tài)園分校、幸?;▓@幼兒園的建設(shè),確保秋季順利開學(xué),加快推進(jìn)實(shí)驗(yàn)小學(xué)擴(kuò)建和松山湖國際學(xué)校的建設(shè),啟動(dòng)新小學(xué)的籌建。提升醫(yī)療服務(wù)水平,加快推進(jìn)第二人民醫(yī)院和東華醫(yī)療項(xiàng)目建設(shè),完善社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站點(diǎn)建設(shè),倡導(dǎo)家庭醫(yī)生式服務(wù),鼓勵(lì)社會(huì)力量開設(shè)醫(yī)療機(jī)構(gòu),增加醫(yī)療衛(wèi)生資源,擴(kuò)大服務(wù)供給,進(jìn)一步提升園區(qū)各項(xiàng)公共服務(wù)配套。優(yōu)化調(diào)整園區(qū)公交線路,完善北部片區(qū)及南部片區(qū)公交線網(wǎng),協(xié)調(diào)加快南部公交樞紐站配套建設(shè)工作,統(tǒng)籌推進(jìn)園區(qū)與市區(qū)、兩園公交線路規(guī)劃建設(shè),暢通交通連接。

(三)加快建設(shè)智慧園區(qū)。推進(jìn)免費(fèi)wifi建設(shè),結(jié)合“智慧東莞”公共wifi全覆蓋試點(diǎn)要求,盡快完成智慧東莞公司的組建并投入運(yùn)作,啟動(dòng)園區(qū)公共區(qū)域的免費(fèi)wifi建設(shè)工作,年底前實(shí)現(xiàn)園區(qū)免費(fèi)wifi全覆蓋。逐步推動(dòng)大數(shù)據(jù)平臺(tái)建設(shè)。積極對(duì)接智慧東莞建設(shè)在云空間平臺(tái)的應(yīng)用與推廣,并積極思考云空間的運(yùn)營模式。

(四)打造精品文化品牌。全力以赴辦好20__年科技馬拉松,充分展現(xiàn)園區(qū)的魅力和實(shí)力。辦好第八屆漫博會(huì)。進(jìn)一步完善園區(qū)的文體設(shè)施,完善“松湖造夢空間”,提升“松湖live”系列活動(dòng)品牌,支持唐寧書店發(fā)展,著力引進(jìn)誠品書店,打造具有園區(qū)特色的文化精品項(xiàng)目。

六、加強(qiáng)城市管理,切實(shí)提升園區(qū)管理水平。

借助珠三角國家自主創(chuàng)新示范區(qū)建設(shè)契機(jī),立足園區(qū)實(shí)際,創(chuàng)新管理方式手段,進(jìn)一步加強(qiáng)城市管理,提高城市知名度,服務(wù)好園區(qū)總體發(fā)展需要。

(一)創(chuàng)新城市管理方式。探索城市管理新思路,以北部為試點(diǎn),用兩年時(shí)間建立以城市網(wǎng)格單元管理為主要內(nèi)容的城市管理模式,以社區(qū)為基礎(chǔ),整合轄區(qū)內(nèi)負(fù)有城市管理職責(zé)的社管、城管、公安、規(guī)劃等各部門監(jiān)管力量及其相應(yīng)的管理資源,實(shí)現(xiàn)“全覆蓋、無縫隙、制度化、精細(xì)化”管理。加快數(shù)字城管建設(shè),以現(xiàn)代手段強(qiáng)化城市管理,提升管理水平。開展成熟社區(qū)創(chuàng)建工作,打造中心區(qū)“精英聯(lián)盟”社區(qū)、北部“鄰里互助”社區(qū)、南部“國際交流”社區(qū)、西部“產(chǎn)學(xué)研聯(lián)盟”社區(qū),搭建綜合服務(wù)管理平臺(tái),創(chuàng)新服務(wù)形式和服務(wù)機(jī)制,打通聯(lián)系服務(wù)群眾“最后一公里”。開拓旅游業(yè)新渠道,加大科技游的資源整合與推廣。

(二)加強(qiáng)社會(huì)綜合治理。加強(qiáng)治安管理,強(qiáng)化情報(bào)信息收集、研判,加大對(duì)建筑工地等領(lǐng)域不穩(wěn)定因素排查,穩(wěn)妥化解各類矛盾糾紛。進(jìn)一步完善處置突發(fā)事件的預(yù)案,預(yù)防和依法妥善處置各類群眾事件。大力實(shí)施科技強(qiáng)警,完善園區(qū)高清治安視頻、治安卡口建設(shè)。加大對(duì)與周邊鎮(zhèn)交界部位防控,提升路面巡邏防控、便衣伏擊密度,充分發(fā)揮視頻“天網(wǎng)”的作用,嚴(yán)厲打擊及壓縮“兩搶”違法犯罪。加強(qiáng)水域安全巡查,減少溺水事件的發(fā)生。加強(qiáng)對(duì)施工工地的管理,杜絕重大安全事故發(fā)生。加快建設(shè)安全生產(chǎn)應(yīng)急救援指揮平臺(tái),建設(shè)安全發(fā)展示范園區(qū)。加強(qiáng)對(duì)餐飲、食品流通、藥械等方面的監(jiān)管,保障園區(qū)的安全。

(三)加大生態(tài)環(huán)境保護(hù)。堅(jiān)持綠色發(fā)展的理念,以《水十條》為抓手,加快推進(jìn)松木山水庫截污工程建設(shè)和污染源治理,確保松木山水庫周邊截污管網(wǎng)全面建成、污水全面截流。實(shí)施建設(shè)項(xiàng)目環(huán)保準(zhǔn)入污染物排放總量審核制度,切實(shí)加強(qiáng)污染物源頭控制,嚴(yán)把項(xiàng)目入園環(huán)保審批關(guān)。推進(jìn)生態(tài)園再生水綜合利用示范一期工程,開展松山湖、生態(tài)園生態(tài)環(huán)境承載力評(píng)估研究,構(gòu)建園區(qū)生態(tài)監(jiān)測體系,推動(dòng)燕嶺濕地科普教育基地建設(shè)。加強(qiáng)松山湖、月荷湖和生態(tài)園水系水質(zhì)監(jiān)測,推動(dòng)國家生態(tài)工業(yè)示范園區(qū)創(chuàng)建工作。啟動(dòng)5a景區(qū)的創(chuàng)建工作。完成馬拉松景觀提升工作,繼續(xù)提升園區(qū)的園林景觀和綠化養(yǎng)護(hù),強(qiáng)化園區(qū)的生態(tài)優(yōu)勢。

七、提升經(jīng)營能力,發(fā)揮園區(qū)國有控股公司作用。

國有控股公司是園區(qū)發(fā)展的“另一只手”,要充分發(fā)揮“另一只手”的作用,在科技創(chuàng)新、科技金融、科技地產(chǎn)等領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)新的突破,進(jìn)一步引導(dǎo)和撬動(dòng)社會(huì)資金為產(chǎn)業(yè)培育和科技創(chuàng)新做出努力和貢獻(xiàn)。

(一)理順公司運(yùn)作。推進(jìn)兩園控股公司統(tǒng)籌發(fā)展,迅速整合和調(diào)配各種資源,完善法人治理結(jié)構(gòu)和高管團(tuán)隊(duì),建立健全產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、管理科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)管理制度。理順運(yùn)行機(jī)制,建立科學(xué)決策、項(xiàng)目運(yùn)營、評(píng)估考核等機(jī)制。理順市生技公司管理機(jī)制,盡快發(fā)揮市生技公司對(duì)園區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的推動(dòng)作用。制定公司未來5年發(fā)展規(guī)劃和戰(zhàn)略定位,結(jié)合園區(qū)的產(chǎn)業(yè)定位,將公司發(fā)展與園區(qū)發(fā)展緊密結(jié)合,有效發(fā)揮公司資源撬動(dòng)作用,加速園區(qū)產(chǎn)業(yè)要素的聚集和資本累積效應(yīng)。

(二)創(chuàng)新發(fā)展思路??毓晒疽鞔_發(fā)展方向和業(yè)務(wù)重點(diǎn),從全能公司向?qū)I(yè)公司轉(zhuǎn)變,從資產(chǎn)性公司向資本型公司轉(zhuǎn)變,有效整合各類資源和業(yè)務(wù),通過市場化的手,突出發(fā)展公司核心主業(yè),服務(wù)園區(qū)發(fā)展。要實(shí)行“走出去”發(fā)展戰(zhàn)略,積極對(duì)接鎮(zhèn)街載體資源、產(chǎn)業(yè)資源和服務(wù)資源,挖掘有潛力有意愿的資源開展各項(xiàng)合作。要采取多種方式建設(shè)孵化器,年內(nèi)建成不少于3個(gè)孵化器。生技公司要建設(shè)生物技術(shù)檢測等公共平臺(tái),服務(wù)園區(qū)生物技術(shù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

(三)做大做強(qiáng)業(yè)務(wù)??毓晒疽M建創(chuàng)投母基金及3到5支專業(yè)子基金,實(shí)現(xiàn)對(duì)不同產(chǎn)業(yè)、不同階段企業(yè)的扶持全覆蓋。正式運(yùn)作科技擔(dān)保公司,向省金融辦申領(lǐng)融資擔(dān)保機(jī)構(gòu)牌照,至少完成3家分行以上銀行的合作授信,儲(chǔ)蓄業(yè)務(wù)1億元以上,發(fā)放擔(dān)保貸款5000萬元以上。加強(qiáng)閑置物業(yè)投資和運(yùn)營,提高物業(yè)資產(chǎn)收益。完善公租房運(yùn)營管理體系,提升公租房運(yùn)營管理能力,做大做強(qiáng)公司各類業(yè)務(wù)。生技公司要進(jìn)一步加快招引生技企業(yè)的力度,爭取取得突破。

八、建設(shè)服務(wù)型政府,不斷提升執(zhí)行力。

建設(shè)服務(wù)型政府,是園區(qū)實(shí)施驅(qū)動(dòng)創(chuàng)新發(fā)展,建設(shè)珠三角國家自主創(chuàng)新示范區(qū)的客觀要求和現(xiàn)實(shí)需要。面對(duì)新的形勢、新的任務(wù),我們必須轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)、優(yōu)化行政服務(wù),全面履行政府職能,提升執(zhí)行力。

(一)全面提升政府服務(wù)水平。提升政府服務(wù),優(yōu)化服務(wù)環(huán)境,為企業(yè)排憂解難,增強(qiáng)對(duì)科技、金融、產(chǎn)業(yè)等領(lǐng)域高端人才的吸引力。建立“一個(gè)窗口受理、內(nèi)部協(xié)調(diào)辦理”的新政府服務(wù)模式,簡化企業(yè)的辦事程序,提高企業(yè)服務(wù)效率。建立重點(diǎn)企業(yè)綠色服務(wù)通道。圍繞縮短審批流程,打破常規(guī),重新梳理權(quán)責(zé)清單,實(shí)現(xiàn)行政審批業(yè)務(wù)流程再造,助推園區(qū)產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展。

(二)打造更廉潔規(guī)范的政務(wù)環(huán)境。堅(jiān)持依法行政,落實(shí)重大決策相關(guān)程序規(guī)定,推動(dòng)公眾參與決策常態(tài)化。主動(dòng)壓實(shí)“兩個(gè)責(zé)任”,嚴(yán)格執(zhí)行“八項(xiàng)規(guī)定”,深入開展黨風(fēng)廉政教育活動(dòng),營造干凈做事的環(huán)境。加強(qiáng)對(duì)管委會(huì)決策執(zhí)行情況的的監(jiān)督檢查,確保管委會(huì)決策落實(shí)到位。主動(dòng)接受市直相關(guān)部門的授權(quán),加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)和監(jiān)管,確保擔(dān)負(fù)起責(zé)任,經(jīng)得起審核。

(三)加強(qiáng)督促檢查。創(chuàng)新督查督辦方式,確保管委會(huì)各項(xiàng)部署落實(shí)到位。全面推行引進(jìn)第三方評(píng)價(jià)體系,提升專業(yè)機(jī)構(gòu)測評(píng)科學(xué)性和全面性,強(qiáng)化民意測評(píng),加強(qiáng)對(duì)管委會(huì)重大決策和部門業(yè)務(wù)水平的考核和評(píng)價(jià),全面檢測管委會(huì)重大決策的科學(xué)性和部門的執(zhí)行力,倒逼執(zhí)行力的提升。

公司半年度總結(jié)及下半年計(jì)劃篇十六

1、積極申報(bào)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)人才培養(yǎng)示范基地,繼續(xù)做好全科醫(yī)學(xué)和社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)的培訓(xùn)和帶教工作。爭取成為全科醫(yī)學(xué)研究基地。

2、中心改遷后,將集眾家之長,兼收并蓄,做好示范中心的創(chuàng)建工作,響應(yīng)合肥市政府的號(hào)召,在八統(tǒng)一的基礎(chǔ)上更上一層樓。

3、根據(jù)國家基本公共衛(wèi)生服務(wù)規(guī)范(_年版),對(duì)于《規(guī)范》內(nèi)的10個(gè)類別,嚴(yán)格按照要求規(guī)范管理。

4、積極開展國內(nèi)外學(xué)術(shù)交流活動(dòng)。利用本中心得天獨(dú)厚的優(yōu)勢,依托省立友誼醫(yī)院,邀請(qǐng)知名專家到本中心長年指導(dǎo)工作。

二、貫徹落實(shí)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)方針政策。

貫徹落實(shí)上級(jí)衛(wèi)生主管部門有關(guān)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)的方針政策,吃透上級(jí)下達(dá)的每一份文件精神,認(rèn)真規(guī)劃實(shí)施。繼續(xù)加強(qiáng)婦幼保健和健康教育工作,促進(jìn)落實(shí)基本公共衛(wèi)生服務(wù)逐步均等化的各項(xiàng)措施。

三、完善組織管理提升服務(wù)能力。

進(jìn)一步完善社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心的組織管理和制度建設(shè),提升服務(wù)能力。今年將繼續(xù)為轄區(qū)常住人口建立統(tǒng)一、規(guī)范的居民健康檔案,重點(diǎn)做好60歲以上老人、婦女兒童、慢性病人、殘疾人等重點(diǎn)人群的建檔工作。已建立的健康檔案通過規(guī)范化管理,發(fā)揮健康檔案的實(shí)質(zhì)性作用。在更新轄區(qū)居民健康檔案的基礎(chǔ)上,建檔覆蓋率計(jì)劃達(dá)到80%。同時(shí)加強(qiáng)對(duì)慢性病老人進(jìn)行健康管理。積極探索實(shí)行“首診在中心、大病去醫(yī)院、雙向轉(zhuǎn)診、分級(jí)負(fù)責(zé)”的管理模式。

四、努力提高社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)隊(duì)伍水平。

1、加強(qiáng)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)人員培訓(xùn),未經(jīng)培訓(xùn)的人員繼續(xù)參加省級(jí)衛(wèi)生行政部門認(rèn)可的全科醫(yī)師和社區(qū)護(hù)士崗位培訓(xùn)和各項(xiàng)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)技能培訓(xùn)。

2、繼續(xù)開展全科團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)工作,堅(jiān)持每周三下午組織中心人員學(xué)習(xí)有關(guān)全科醫(yī)學(xué)和社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)方面的新理念和新技能。

3、要求中心中級(jí)以上的中青年專業(yè)技術(shù)人員必須達(dá)到繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育規(guī)定的學(xué)分。鼓勵(lì)積極撰寫全科醫(yī)學(xué)和社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)科研論文,爭取參加高品質(zhì)的學(xué)術(shù)交流或骨干培訓(xùn)班。

五、完善社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)的主要功能。

(一)認(rèn)真落實(shí)預(yù)防保健制度。

1、掌握轄區(qū)居民的總體健康狀況及影響居民健康的主要危險(xiǎn)因素,認(rèn)真制定社區(qū)健康促進(jìn)規(guī)劃及實(shí)施計(jì)劃,在街道辦事處的積極配合下,每月至少舉辦一次健康教育講座,根據(jù)“衛(wèi)生宣傳日”和突發(fā)性公共衛(wèi)生事件確定宣傳主題,提供有針對(duì)性的科學(xué)健康信息。

2、社區(qū)常住人口的預(yù)防保健主要指標(biāo)處于良好水平。

(1)法定傳染病報(bào)告率100%;。

(2)計(jì)劃免疫接種率不低于95%;。

(3)7歲以下兒童保健管理率逐年上升;。

(4)孕產(chǎn)婦保健管理率逐年上升;。

(5)35歲以上患者首診測血壓比例不低于90%;。

(6)60周歲以上的老年人高血壓規(guī)范化管理不低于85%,并建立專項(xiàng)健康管理檔案。

(二)為居民提供方便、快捷、高質(zhì)量的醫(yī)療服務(wù)。

1、全科醫(yī)生熟練掌握相關(guān)基本理論和基本技能知識(shí),正確。

處理社區(qū)常見健康問題。

2、及時(shí)提供家庭出診、家庭訪視等家庭衛(wèi)生服務(wù)。對(duì)特殊。

人群實(shí)行動(dòng)態(tài)服務(wù)。

3、繼續(xù)開展中成藥、針灸、推拿、火罐、敷帖、刮痧、

熏洗、穴位注射中醫(yī)藥服務(wù)。

(三)提高康復(fù)和計(jì)劃生育技術(shù)服務(wù)。

1、繼續(xù)開展計(jì)劃生育技術(shù)指導(dǎo)、避孕藥具發(fā)放和咨詢點(diǎn)服務(wù)。幫助重點(diǎn)對(duì)象落實(shí)避孕措施,開展避孕知識(shí)宣教,提高群眾對(duì)避孕節(jié)育措施知曉率。

2、充分利用康復(fù)站資源,由專業(yè)技術(shù)人員指導(dǎo)康復(fù)病人做康復(fù)鍛煉。

(四)提高應(yīng)對(duì)突發(fā)公共衛(wèi)生事件的處理能力。

1、認(rèn)真學(xué)習(xí)《中華人民共和國傳染病防治法》和《突發(fā)公。

共衛(wèi)生事件應(yīng)急條例》,及時(shí)制定突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急預(yù)案。

2、認(rèn)真配合上級(jí)有關(guān)部門開展艾滋病和結(jié)核病的防治工作。進(jìn)一步加強(qiáng)手足口病、甲流等其他傳染病的防治宣傳。

3、完善院感管理制度,加強(qiáng)消毒處理和質(zhì)量監(jiān)控等工作嚴(yán)格執(zhí)行《醫(yī)用垃圾處理辦法》,醫(yī)用廢物處理率100%。

(五)為弱勢人群提供服務(wù)。

血管疾病或骨折引起的肢體功能障礙的康復(fù)治療和護(hù)理;對(duì)精神病患者、部分殘疾人(聽力、語言障礙)在專業(yè)技術(shù)人員指導(dǎo)下開展康復(fù)治療。做到有服務(wù)、有指導(dǎo)、有記錄。掌握社區(qū)精神病患者病情動(dòng)態(tài),對(duì)新發(fā)、遷入遷出、死亡、失蹤病例登記,并填報(bào)有關(guān)報(bào)表,開展精神衛(wèi)生宣傳工作。繼續(xù)對(duì)低保人員實(shí)行“三免三減半”優(yōu)惠政策。

六、嚴(yán)格社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)監(jiān)督管理。

1、定期迎接衛(wèi)生行政部門對(duì)中心的監(jiān)督檢查,并認(rèn)真整改檢查中存在的問題。

2、認(rèn)真接受衛(wèi)生行政部門對(duì)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)人員進(jìn)行的醫(yī)療衛(wèi)生管理法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章和診療護(hù)理規(guī)范、常規(guī)的培訓(xùn)和醫(yī)德教育。

3、認(rèn)真研究防范和處理醫(yī)療事故的預(yù)案,加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量管理和醫(yī)療事故防范。

七、開展健康管理工作。

隨著不良的生活方式導(dǎo)致的疾病不斷上升,醫(yī)療費(fèi)用不堪重負(fù),給家庭和社會(huì)帶來沉重的負(fù)擔(dān)。實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略前移,動(dòng)員由醫(yī)院診治的病人康復(fù)后回到社區(qū),對(duì)其的整體健康和疾病進(jìn)行有效的管理,是我們社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)工作者的一項(xiàng)重要任務(wù)之一。新的一年,我們將嘗試啟動(dòng)健康管理工作,解放思想,大膽創(chuàng)新,計(jì)劃運(yùn)作健康教育和慢性病管理試點(diǎn)工作,成立養(yǎng)生保健協(xié)會(huì)和慢性病康復(fù)協(xié)會(huì),組織本院知名專家舉辦防病治病知識(shí)講座,同時(shí),以展板和ppt演繹等形式廣泛開展健康教育,以兒童、青少年、老年人、慢性病、知識(shí)分子等高危人群為重點(diǎn)宣教人群。旨在提升轄區(qū)人群的總體健康水平。

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