通過(guò)總結(jié)心得體會(huì)，我們可以更好地發(fā)現(xiàn)自己的學(xué)習(xí)和工作方法是否合理，進(jìn)而改進(jìn)和優(yōu)化。在寫心得體會(huì)之前可以進(jìn)行相關(guān)資料和文獻(xiàn)的查閱，以提高自身的知識(shí)水平和專業(yè)素養(yǎng)。以下是一些心得體會(huì)的典型范文，供大家參考和借鑒。
組織工作創(chuàng)新心得體會(huì)篇一
組織工作逐漸向“陽(yáng)光型”轉(zhuǎn)化在人們的眼中，組織工作帶著了神秘感，特別是研究干部人事工作，向來(lái)高深莫測(cè)?，F(xiàn)在組織工作既要做又要說(shuō)，要打破“神秘感”，提高干部人事制度的透明度，“群眾需要什么就公開(kāi)什么，群眾關(guān)注什么就回應(yīng)什么”。作為一名人大代表，職責(zé)就是將群眾意見(jiàn)進(jìn)行反饋，帶著群眾的眼睛去監(jiān)督。
一是干部的選拔任用公開(kāi)透明。
堅(jiān)持公開(kāi)、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)原則，把好干部選拔任用關(guān)口，每次一有干部選拔任免，鄉(xiāng)組織辦都會(huì)召集村干部、人大代表、部門負(fù)責(zé)人等召開(kāi)民主測(cè)評(píng)會(huì)，測(cè)評(píng)結(jié)果貼于公開(kāi)欄進(jìn)行公示。進(jìn)入考察醞釀階段后，再次召集大家征求意見(jiàn)；最后由鄉(xiāng)黨委成員參加討論決定。而這一系列的過(guò)程都是公開(kāi)透明的，由人大代表全程監(jiān)督把關(guān)。同時(shí)鄉(xiāng)黨委對(duì)于中層干部的選拔尤其重視，每次都是采取競(jìng)爭(zhēng)上崗制度，從擬定方案、公布職數(shù)及要求，演講筆試面試成績(jī)量化，到確定考察對(duì)象，組織考察等，面面俱到，而演講會(huì)邀請(qǐng)村干部、大學(xué)生村官、人大代表列席參加。干部選拔任用嚴(yán)格按照干部任前公示制度，民主推薦、民主評(píng)議和民主測(cè)評(píng)制度，后備干部培養(yǎng)考察公示制度，黨委討論任免干部票決制，干部任職試用期制度等，并明確各項(xiàng)制度的適應(yīng)范圍和方式，如民主推薦、民主評(píng)議和民主測(cè)評(píng)參加人員的范圍和人數(shù)應(yīng)明確等，提高選拔的透明度及公信度。
二是基層組織建設(shè)黨務(wù)公開(kāi)得到加強(qiáng)。就我個(gè)人所了解的情況看，以前農(nóng)村入黨存在著“家族化”和“派系”。
通過(guò)近年來(lái)的組織工作創(chuàng)新，黨務(wù)公開(kāi)得到了加強(qiáng)，有關(guān)黨務(wù)工作事項(xiàng)都被置于“陽(yáng)光”之下，使得更多的黨員和人民群眾來(lái)見(jiàn)證、知曉和參與，并進(jìn)行監(jiān)督，提出意見(jiàn)和建議。各村在鄉(xiāng)組織辦的指導(dǎo)下，都深化拓展黨員承諾制，加強(qiáng)黨員示范功能。全鄉(xiāng)全面推行發(fā)展黨員公示制和票決制，對(duì)擬被列為入黨積極分子對(duì)象時(shí)進(jìn)行了公示，入黨積極分子擬被接收為預(yù)備黨員前對(duì)本人表現(xiàn)、培養(yǎng)、支部意見(jiàn)等情況一一進(jìn)行公示，貼在村宣傳欄內(nèi)，進(jìn)一步擴(kuò)大了黨內(nèi)民主，保證了黨員質(zhì)量。
二、組織工作逐漸向“服務(wù)型”轉(zhuǎn)化一是為干部服務(wù)。通過(guò)開(kāi)展“三安工程”，盡力提高干部的報(bào)酬，讓干部將梅溪當(dāng)成自己的第二個(gè)家來(lái)愛(ài)護(hù)，提高工作積極性。一有組織人事新政策出臺(tái)，第一時(shí)間知會(huì)干部，讓他們選擇適合自己的崗位等。如事業(yè)干部的技術(shù)、管理、工勤之間轉(zhuǎn)崗問(wèn)題，工資的提升等等。
二是為群眾服務(wù)?，F(xiàn)在農(nóng)村缺少的不是干部，而是干事的人。每到村級(jí)組織換屆時(shí)，鄉(xiāng)組織辦都嚴(yán)格按照選舉制度指導(dǎo)監(jiān)督各村選舉，杜絕賄選，保證平安公正選舉，選出村民自己的干部。圍繞當(dāng)前組織工作中的突出問(wèn)題和亟待解決的困難，組織委員帶領(lǐng)鄉(xiāng)組織辦深入全鄉(xiāng)各村開(kāi)展調(diào)研活動(dòng)，掌握基層實(shí)情，摸清熱點(diǎn)難點(diǎn)，研究提出對(duì)策，指導(dǎo)面上工作。
建立談心談話登記備案和意見(jiàn)反饋制度，按照談心談話“全覆蓋”的要求，廣泛開(kāi)展“一對(duì)一”、“一對(duì)多”的談心活動(dòng)，認(rèn)真聽(tīng)取黨員干部對(duì)加強(qiáng)和改進(jìn)組織工作、提高組織工作滿意度的意見(jiàn)建議。建立黨員關(guān)愛(ài)基金，結(jié)對(duì)幫扶老黨員及困難戶。深入開(kāi)展好“三個(gè)一”主題實(shí)踐活動(dòng)，即：每月到聯(lián)系點(diǎn)幫扶一次，每季度到聯(lián)系點(diǎn)過(guò)一次組織生活，每年為貧困戶辦一件實(shí)事。另外由于我鄉(xiāng)屬于山區(qū)村，村干部文化水平低，素質(zhì)普遍不高，鄉(xiāng)組織辦向上級(jí)申請(qǐng)了3名大學(xué)生村官協(xié)助村兩委工作，特別是對(duì)村里的宣傳申報(bào)創(chuàng)建起了一定的作用。
三、組織工作逐漸向“學(xué)習(xí)型”轉(zhuǎn)化現(xiàn)在學(xué)習(xí)型黨組織創(chuàng)建正如火如荼地開(kāi)展，而組織工作更是其重點(diǎn)。
一直以來(lái)，組織工作較為繁瑣，包括了干部工作、基層組織建設(shè)工作、人才工作。要弄好一塊工作就很困難了，何況三項(xiàng)于一體。然而，現(xiàn)在我所看到的卻是，三項(xiàng)工作有條不紊地進(jìn)行，這都是組工干部時(shí)刻不忘學(xué)習(xí)的結(jié)果。梅溪組織辦只有3個(gè)人，人員少事務(wù)多，每人還有兼職，如何做到統(tǒng)籌兼顧，加強(qiáng)學(xué)習(xí)是關(guān)鍵的。比如黨員統(tǒng)計(jì)、報(bào)表上報(bào)等等，計(jì)算機(jī)知識(shí)是必不可少了，而黨史黨策更是最最基本了。以前是由于組織工作神秘性，群眾不知道個(gè)中奧秘?，F(xiàn)在組織工作制度群眾干部都知曉，組工干部自身業(yè)務(wù)水平跟不上的話，就會(huì)難以勝任。
（作者系平陽(yáng)縣梅溪鄉(xiāng)人大代表）。
組織工作創(chuàng)新心得體會(huì)篇二
隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)的加劇，各個(gè)組織都迫切需要尋求創(chuàng)新的方式來(lái)應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)。在過(guò)去的時(shí)間里，我所在的組織不斷進(jìn)行工作創(chuàng)新的探索和嘗試。今天，我想分享一下我在這個(gè)過(guò)程中所得到的心得體會(huì)。
首先，組織內(nèi)部要注重激勵(lì)員工的創(chuàng)新潛力。在過(guò)去，我們組織曾經(jīng)有過(guò)拘泥于傳統(tǒng)思維的問(wèn)題，大家都習(xí)慣按部就班地做事。然而，這樣的做法只會(huì)限制了員工的想象力和創(chuàng)造力。因此，發(fā)揮員工的創(chuàng)新潛力，激勵(lì)他們提出新的想法和解決方案是至關(guān)重要的。我們組織采取了一系列的措施。首先，組織領(lǐng)導(dǎo)要積極支持和鼓勵(lì)員工的創(chuàng)新行為，表?yè)P(yáng)他們的好想法，并給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)。此外，組織還建立了一個(gè)開(kāi)放和包容的工作環(huán)境，鼓勵(lì)員工提出各種看法和意見(jiàn)。有了這樣的支持和鼓勵(lì)，我們的員工們更有動(dòng)力去創(chuàng)造和創(chuàng)新。
其次，組織還需要持續(xù)進(jìn)行學(xué)習(xí)和發(fā)展。只有緊跟時(shí)代的步伐，了解最新的知識(shí)和技術(shù)，才能更好地進(jìn)行工作創(chuàng)新。我們組織注重提供學(xué)習(xí)和發(fā)展的機(jī)會(huì)，使員工能夠參加各種培訓(xùn)和學(xué)習(xí)活動(dòng)，不斷增長(zhǎng)知識(shí)和技能。我們還創(chuàng)建了一個(gè)跨部門的創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)，讓員工們可以互相學(xué)習(xí)和分享創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)。通過(guò)不斷學(xué)習(xí)和發(fā)展，我們的組織能夠更好地應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)，并持續(xù)提高工作效率和質(zhì)量。
第三，組織需要鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)合作和信息共享。通過(guò)合作和共享，團(tuán)隊(duì)成員可以匯聚各自的智慧和經(jīng)驗(yàn)，從而更好地解決問(wèn)題和創(chuàng)新工作方式。我們組織建立了一個(gè)信息共享平臺(tái)，讓員工能夠隨時(shí)隨地分享和獲取信息。此外，我們還定期組織團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)和凝聚力。通過(guò)鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)合作和信息共享，我們的組織能夠更加高效地進(jìn)行工作創(chuàng)新。
第四，組織還需要關(guān)注客戶需求并及時(shí)做出調(diào)整。為了滿足客戶的需求，我們的組織不斷進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研和客戶需求分析，以了解他們的期望和要求。在得到這些信息后，我們積極地做出相應(yīng)的調(diào)整和改變，以更好地滿足客戶需求。這樣做不僅能夠提高客戶的滿意度，還能夠促進(jìn)組織的持續(xù)發(fā)展和創(chuàng)新。
最后，組織需要持之以恒地推動(dòng)工作創(chuàng)新。工作創(chuàng)新是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程，需要持之以恒地進(jìn)行。在改革開(kāi)放的時(shí)代，僅僅擁有某一時(shí)期的創(chuàng)新是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。我們的組織需要時(shí)刻保持對(duì)創(chuàng)新的熱情和動(dòng)力，不斷地去尋求新的突破和改變。只有堅(jiān)持不懈地推動(dòng)工作創(chuàng)新，我們才能在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中立于不敗之地。
在整個(gè)探索和實(shí)踐的過(guò)程中，我深切地體會(huì)到了工作創(chuàng)新的重要性和影響力。只有不斷地進(jìn)行工作創(chuàng)新，組織才能在不斷變化的環(huán)境中生存和發(fā)展。這需要組織內(nèi)部的支持和鼓勵(lì)，需要組織的學(xué)習(xí)與發(fā)展，需要團(tuán)隊(duì)合作與信息共享，需要關(guān)注客戶需求和持之以恒地推動(dòng)。只有這樣，我們的組織才能真正實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新突破，走向長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的道路。
組織工作創(chuàng)新心得體會(huì)篇三
2011年12月27日至2012年1月3日，我有幸參加了由教學(xué)處組織的關(guān)于工作過(guò)程課程體系的改革創(chuàng)新培訓(xùn)。本次培訓(xùn)內(nèi)容豐富，系統(tǒng)介紹了課程體系改革的要求，先進(jìn)的教學(xué)理念，并列舉了國(guó)內(nèi)最早進(jìn)行課程改革的學(xué)校，作為一名一線教師受到很大教育，感受很深，對(duì)自己的職責(zé)有了更深刻的理解和感悟。同時(shí)也思考針對(duì)我們學(xué)校目前的條件，我們應(yīng)該怎樣使自己的專業(yè)建設(shè)跨上一個(gè)高度，辦出自己的特色，以促進(jìn)課程改革的全面進(jìn)行，確保職業(yè)教育的可持續(xù)發(fā)展?，F(xiàn)結(jié)合培訓(xùn)來(lái)談?wù)勛约旱膶W(xué)習(xí)體會(huì)與對(duì)課程改革的一些思考。
一、我對(duì)工作過(guò)程導(dǎo)向課程體系的認(rèn)識(shí)。
通過(guò)這次培訓(xùn)，使我認(rèn)識(shí)到工作過(guò)程導(dǎo)向課程體系的基本思路是“以企業(yè)調(diào)查為前提，加強(qiáng)專業(yè)建設(shè)；以崗位目標(biāo)為目標(biāo)，找準(zhǔn)人才培養(yǎng)定位；以崗位能力要求為依據(jù)，確定教學(xué)內(nèi)容；以工作項(xiàng)目和任務(wù)為載體，開(kāi)發(fā)“理實(shí)一體化”的新課程；以技能為核心，整合對(duì)應(yīng)知識(shí)；并在職業(yè)情景中把“學(xué)會(huì)做事”的工作標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)為“把事做好”的教育標(biāo)準(zhǔn)。
二、我校在課程改革上存在的不足。
通過(guò)這次培訓(xùn)，使我意識(shí)到國(guó)家為什么把職業(yè)教育提到現(xiàn)在的重要地位，因?yàn)槁殬I(yè)教育離社會(huì)最近，離經(jīng)濟(jì)最近，是培養(yǎng)社會(huì)迫切需求的高素質(zhì)勞動(dòng)者和技能型人才的重要途徑。而且作為職業(yè)教育，目前的教育理念必須改變，要改變目前的重理論輕實(shí)踐、理論和實(shí)踐分離的教學(xué)模式、應(yīng)該遵循人的認(rèn)知學(xué)習(xí)規(guī)律，采取循序漸進(jìn)的方式，將理論和實(shí)踐有機(jī)結(jié)合，采取教學(xué)做一體化的教學(xué)模式。但是目前我們的教學(xué)方式距離教學(xué)做一體化的距離還比較遠(yuǎn)，這主要有以下原因：
第二，目前實(shí)訓(xùn)基地設(shè)備不足，設(shè)備狀況完全與現(xiàn)有的施工技術(shù)脫節(jié)。
第三，師資隊(duì)伍素質(zhì)較差，很多年輕教師沒(méi)有工程實(shí)踐經(jīng)歷，實(shí)驗(yàn)室缺乏先進(jìn)的科研設(shè)備，科研能力不足，缺少一些與工程實(shí)踐緊密結(jié)合的工程項(xiàng)目，教職工的實(shí)踐能力得不到鍛煉，更加影響教學(xué)，影響畢業(yè)生質(zhì)量和產(chǎn)學(xué)研合作。
第四，產(chǎn)學(xué)合作困難重重，要想實(shí)現(xiàn)合作，必須具有雙贏的運(yùn)行機(jī)制。因?yàn)闆](méi)有先進(jìn)的科研設(shè)備和過(guò)硬的科研隊(duì)伍，社會(huì)影響力和認(rèn)可度不足，對(duì)企業(yè)沒(méi)有引力，很難實(shí)現(xiàn)真正的產(chǎn)學(xué)研合作。
三、作為一線教師應(yīng)該如何授課。
通過(guò)學(xué)習(xí)使我認(rèn)識(shí)到，中職教育的教學(xué)，不是教課本，而是教做事，以及怎樣把事做好，是有明確崗位能力目標(biāo)，圍繞項(xiàng)目整合對(duì)應(yīng)知識(shí)，以任務(wù)為載體，在職業(yè)情景中提高職業(yè)能力，有知識(shí)的突出應(yīng)用指向的教育。在實(shí)際授課中要做到以下幾點(diǎn)：
（1）創(chuàng)新教學(xué)方法。
（2）轉(zhuǎn)變授課方式。
基于工作過(guò)程的導(dǎo)向課程和教學(xué)改革，要把教師轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)教練，把教材轉(zhuǎn)化為訓(xùn)練手冊(cè)把教法轉(zhuǎn)化為訓(xùn)練方法、把課堂轉(zhuǎn)化為工作現(xiàn)場(chǎng)。在基于工作過(guò)程導(dǎo)向的課程和教學(xué)改革中，必須以工作過(guò)程為紐帶，以任務(wù)完成為目的，發(fā)揮教師的生產(chǎn)教練作用和教材的訓(xùn)練手冊(cè)作用，通過(guò)合適的訓(xùn)練方法，在工作現(xiàn)場(chǎng)完成工作任務(wù)，從而掌握知識(shí)、習(xí)得技能、培養(yǎng)品得、形成素養(yǎng)。
（3）轉(zhuǎn)變考試形式。
即結(jié)果考試轉(zhuǎn)向過(guò)程考評(píng)，從傳統(tǒng)考場(chǎng)轉(zhuǎn)向工作現(xiàn)場(chǎng)（模擬）。要在工作現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行過(guò)程考試，邊學(xué)邊考邊評(píng)，不斷反饋，不斷糾正，實(shí)現(xiàn)教學(xué)做的一體化。
總之，通過(guò)這次學(xué)習(xí)培訓(xùn)，使我真正看到了自己的差距和不足，同時(shí)也開(kāi)闊了視野，確定了專業(yè)建設(shè)的目標(biāo)和方向。使我明白課程體系的改革，需要企業(yè)和學(xué)校的合作、需要學(xué)校各部門、各專業(yè)之間的相互溝通，需要我們大家的同心協(xié)力、克服重重困難，使我們的學(xué)校的專業(yè)建設(shè)跨上一個(gè)新的臺(tái)階，培養(yǎng)社會(huì)迫切需求的高素質(zhì)勞動(dòng)者和技能人才，努力完成歷史賦予我們的歷史使命。
改革創(chuàng)新心得體會(huì)二：解放思想改革創(chuàng)新在行動(dòng)學(xué)習(xí)心得（760字）。
“解放思想改革創(chuàng)新在行動(dòng)”學(xué)習(xí)心得開(kāi)展“解放思想改革創(chuàng)新在行動(dòng)”活動(dòng)，是鞏固和拓展學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)成果的迫切需要，是高新區(qū)實(shí)施二次創(chuàng)業(yè)加快“四區(qū)”建設(shè)進(jìn)程的迫切需要，是加強(qiáng)機(jī)關(guān)建設(shè)和黨的建設(shè)的迫切需要。面對(duì)新形勢(shì)、新任務(wù)、新要求，特別是面對(duì)高新區(qū)實(shí)施二次創(chuàng)業(yè)加快科學(xué)發(fā)展的新舉措，作為高新區(qū)的機(jī)關(guān)干部必須進(jìn)一步解放思想，加大改革創(chuàng)新力度，為實(shí)施二次創(chuàng)業(yè)提供強(qiáng)大的思想動(dòng)力和創(chuàng)新支撐。
作為高新區(qū)一名機(jī)關(guān)干部要進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)，切實(shí)從政治和大局的高度充分認(rèn)識(shí)開(kāi)展這/5。
次活動(dòng)的重要性和必要性；按照高新區(qū)黨工委管委會(huì)確定的指導(dǎo)思想、目標(biāo)要求和方法步驟，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，扎扎實(shí)實(shí)開(kāi)展好活動(dòng)；要努力破解在思想觀念、工作思路、工作方式、工作作風(fēng)、工作效能等方面存在的突出問(wèn)題，創(chuàng)造性地開(kāi)展工作，提高工作效率和服務(wù)水平；要正確處理好活動(dòng)與各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作的關(guān)系，以活動(dòng)的開(kāi)展促進(jìn)本職工作，求實(shí)效、求效果。
作為高新區(qū)一名機(jī)關(guān)干部要在活動(dòng)中進(jìn)一步解放思想，增強(qiáng)責(zé)任感。要立足實(shí)際，以勇于擔(dān)當(dāng)、敢于負(fù)責(zé)的態(tài)度，積極投入到活動(dòng)中去。緊緊圍繞“五個(gè)一”、“五結(jié)合”做好文章。為高新區(qū)建設(shè)“五型”機(jī)關(guān)做貢獻(xiàn)。著力解決自身思想觀念、學(xué)習(xí)態(tài)度等方面存在的問(wèn)題，建設(shè)學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)；著力解決體制機(jī)制、思路措施等方面存在的問(wèn)題，建設(shè)創(chuàng)新型機(jī)關(guān)；著力解決優(yōu)化環(huán)境、工作效率等方面存在的問(wèn)題，建設(shè)效能型機(jī)關(guān)；著力解決機(jī)關(guān)作風(fēng)、公仆意識(shí)等方面存在的問(wèn)題，建設(shè)服務(wù)型機(jī)關(guān)；著力解決艱苦奮斗、廉潔自律等方面存在的問(wèn)題，建設(shè)廉潔型機(jī)關(guān)。
作為高新區(qū)一名機(jī)關(guān)干部積極投身二次創(chuàng)業(yè)、加快推進(jìn)科學(xué)發(fā)展，積極探索改進(jìn)各項(xiàng)工作的新內(nèi)容、新方法，著力在提高服務(wù)水平上下功夫。為實(shí)現(xiàn)“大、高、新”的好項(xiàng)目引進(jìn)和建設(shè)，早日建成“經(jīng)濟(jì)高速增長(zhǎng)區(qū)、高新技術(shù)聚集區(qū)、集約高效樣板區(qū)、科學(xué)發(fā)展示范區(qū)”貢獻(xiàn)力量。
改革創(chuàng)新心得體會(huì)三：開(kāi)展解放思想改革創(chuàng)新在行動(dòng)活動(dòng)心得體會(huì)（1031字）。
為了鞏固和拓展深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)成果，引導(dǎo)市直機(jī)關(guān)黨員干部解放思想、改革創(chuàng)新，干事創(chuàng)業(yè)、爭(zhēng)先進(jìn)位，泰安市從4月份開(kāi)始，集中3個(gè)月時(shí)間，在市直機(jī)關(guān)黨組織和黨員干部中開(kāi)展“解放思想改革創(chuàng)新在行動(dòng)”活動(dòng)，開(kāi)展解放思想改革創(chuàng)新在行動(dòng)活動(dòng)心得體會(huì)。
活動(dòng)以推動(dòng)科學(xué)發(fā)展觀深入落實(shí)、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展為目標(biāo)，以創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、效能型、服務(wù)型、廉潔型”機(jī)關(guān)為載體，以改革重在體制機(jī)制、創(chuàng)新重在思路措施、行動(dòng)重在實(shí)踐落實(shí)為基本要求，引導(dǎo)廣大機(jī)關(guān)干部進(jìn)一步提升思想境界、改進(jìn)工作作風(fēng)、增強(qiáng)工作效能。
制度和考核機(jī)制，有針對(duì)性地組織學(xué)習(xí)調(diào)研。
二是創(chuàng)建創(chuàng)新型機(jī)關(guān)。結(jié)合完善科學(xué)發(fā)展綜合考核評(píng)價(jià)體系，組織市直部門單位研究制定各自改革創(chuàng)新、爭(zhēng)先進(jìn)位的目標(biāo)和措施，并通過(guò)適當(dāng)方式向社會(huì)公布。建立完善工作督查、考核評(píng)價(jià)和激勵(lì)獎(jiǎng)懲機(jī)制，推動(dòng)創(chuàng)新目標(biāo)和措施的落實(shí)。
三是創(chuàng)建效能型機(jī)關(guān)。著眼提升工作效能，全面梳理和完善機(jī)關(guān)工作制度。制定機(jī)關(guān)崗位績(jī)效考核辦法，健全工作目標(biāo)責(zé)任制。完善機(jī)關(guān)效能投訴和暗訪機(jī)制，對(duì)群眾反映強(qiáng)烈的部門單位及有關(guān)責(zé)任人進(jìn)行通報(bào)、誡勉。四是創(chuàng)建服務(wù)型機(jī)關(guān)。圍繞“服務(wù)發(fā)展、服務(wù)基層、服務(wù)群眾”，進(jìn)一步改進(jìn)工作方式、簡(jiǎn)化辦事程序、規(guī)范行政行為。廣泛征求社會(huì)各界和服務(wù)對(duì)象的意見(jiàn)建議，修訂完善機(jī)關(guān)服務(wù)承諾。開(kāi)展“機(jī)關(guān)與基層（企業(yè)、社區(qū)、村）結(jié)對(duì)服務(wù)”活動(dòng)，積極為基層提供政策、科技、信息等服務(wù)。五是創(chuàng)建廉潔型機(jī)關(guān)。認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，深入開(kāi)展“廉政文化進(jìn)機(jī)關(guān)”和多種形式的警示教育活動(dòng)，推進(jìn)黨務(wù)政務(wù)公開(kāi)。
組織工作創(chuàng)新心得體會(huì)篇四
近年來(lái)，隨著社會(huì)的不斷發(fā)展和變化，越來(lái)越多的人涌向了接觸型組織工作。接觸型組織工作是一種以人為本的服務(wù)型工作，需要從事者有較高的情商和溝通能力。在進(jìn)行接觸型組織工作時(shí)，我深刻地意識(shí)到，這一工作對(duì)于個(gè)人的成長(zhǎng)和發(fā)展具有十分重要的意義。在此，我將分享我的接觸型組織工作心得和體會(huì)。
第二段：走出舒適區(qū)。
在進(jìn)行接觸型組織工作時(shí)，最大的困難在于跨越自己的舒適區(qū)。接觸型組織工作要求我們與陌生人進(jìn)行交談，幫助他們解決問(wèn)題或提供支持。這需要我們克服自己的內(nèi)心恐懼，主動(dòng)與人接觸，了解他們的需求和問(wèn)題。對(duì)于我這樣一個(gè)比較內(nèi)向的人來(lái)說(shuō)，這是一項(xiàng)非常大的挑戰(zhàn)。但我意識(shí)到，只有不斷地跨越舒適區(qū)，我才能在工作中得到更多的提升和收獲。
第三段：傾聽(tīng)與理解。
對(duì)于接觸型組織工作來(lái)說(shuō)，傾聽(tīng)與理解是非常重要的技能。我們不應(yīng)該僅僅只是聽(tīng)別人說(shuō)話，而是要認(rèn)真傾聽(tīng)他們的話語(yǔ)，理解他們的需求和感受。與此同時(shí)，我們也應(yīng)該嘗試站在他人的立場(chǎng)上來(lái)思考問(wèn)題，更好地理解他們的想法和行為。通過(guò)傾聽(tīng)和理解，我們可以更好地幫助他人解決問(wèn)題，提供有效的支持和幫助。
第四段：團(tuán)隊(duì)合作。
接觸型組織工作也需要與同事們緊密合作。團(tuán)隊(duì)合作可以提高工作效率和質(zhì)量，同時(shí)也能夠減輕個(gè)人壓力。我們應(yīng)該積極參與團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，幫助團(tuán)隊(duì)解決問(wèn)題。在遇到困難時(shí)，我們應(yīng)該主動(dòng)尋求同事的幫助和建議。團(tuán)隊(duì)的成功離不開(kāi)每一個(gè)人的努力和貢獻(xiàn)，良好的團(tuán)隊(duì)合作能夠帶來(lái)更多的成功和成就。
第五段：總結(jié)。
通過(guò)接觸型組織工作，我學(xué)會(huì)了如何跨越自己的舒適區(qū)，如何傾聽(tīng)和理解他人的言行，以及如何與同事密切合作。在這個(gè)過(guò)程中，我深刻地認(rèn)識(shí)到，服務(wù)于他人是一項(xiàng)非常有意義和有價(jià)值的工作。我相信，只要我們不斷地學(xué)習(xí)和提升自己，就能夠在接觸型組織工作中獲得更多的成長(zhǎng)和發(fā)展。
組織工作創(chuàng)新心得體會(huì)篇五
接觸組織工作是近年來(lái)隨著社會(huì)的發(fā)展逐漸興起的新型工作方式，它是讓人們?nèi)ソ佑|一些特定的對(duì)象，在過(guò)程中逐漸熟悉、了解并達(dá)成自己的目的的工作方式。作為一名在接觸組織工作領(lǐng)域中工作的人員，我深刻地感受到在工作中的收獲和體會(huì)，以下將分享我所得的一些心得體會(huì)。
第二段：增強(qiáng)溝通能力的重要性。
在接觸組織工作中，良好的溝通是非常重要的。通過(guò)逐步了解對(duì)象，和他們建立親密的聯(lián)系和橋梁，理解和符合對(duì)方的要求，成為拉近彼此關(guān)系的重要手段之一。而溝通能力的良好與否，則在很大程度上決定著工作的成敗。只有通過(guò)良好的溝通，才能夠理解對(duì)方的需求和性情，并以此為基礎(chǔ)，才能夠準(zhǔn)確地把握對(duì)方的特點(diǎn)和情況，更好地去進(jìn)行工作。
第三段：緊跟客戶的腳步。
在接觸組織工作中，跟客戶的腳步是非常重要的。無(wú)論何時(shí)，了解客戶的需求和狀況是進(jìn)行工作的基本前提。專業(yè)性和耐心是迎接客戶時(shí)需要考慮的兩個(gè)因素。表現(xiàn)出專業(yè)的面孔，能夠讓客戶的信任度得到提升，進(jìn)而以一種相互信任和尊重的態(tài)度來(lái)進(jìn)行工作。另外，在客戶和組織之間的溝通中，耐心也是非常必要的，因?yàn)橛袝r(shí)客戶的反應(yīng)并不是很理智，因此要有耐心去解釋他們的問(wèn)題和情況，完善客戶的體驗(yàn)。
第四段：加強(qiáng)說(shuō)服能力。
接觸組織工作中，說(shuō)服能力也是非常重要的去進(jìn)行工作。只有算準(zhǔn)客戶的需求和狀況，多做宣傳、多提供實(shí)際操作流程，讓客戶體驗(yàn)到自己要的好處，才有可能讓客戶最終選擇和選擇我們組織。而且，做好說(shuō)服也需要一定的社交技巧，在扎實(shí)細(xì)致的業(yè)務(wù)處理過(guò)程中，“做工作”和“做人”之間，做好組合，才能最終讓組織得到真正的收益。
第五段：總結(jié)。
接觸組織工作是在不斷地發(fā)展和深化之中，而作為從業(yè)人員的我們，在日常的工作中不斷地學(xué)習(xí)和提高。優(yōu)秀的責(zé)任心和細(xì)致的工作態(tài)度是我們不可缺少的能力素質(zhì)，我們需要持續(xù)發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)和特點(diǎn)，樹(shù)立良好的口碑。并且注意金字塔的思維方式，全局思考，明確目標(biāo)方向，認(rèn)真處理困難問(wèn)題，切實(shí)貫徹落實(shí)各項(xiàng)任務(wù)，才能更好地將接觸組織工作進(jìn)行下去。
組織工作創(chuàng)新心得體會(huì)篇六
組織部門要使組織工作更好地符合科學(xué)發(fā)展的要求，促進(jìn)全縣“三個(gè)發(fā)展”，需要從以下幾個(gè)方面做好工作。
堅(jiān)決貫徹黨的路線方針政策、善于領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)發(fā)展的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)集體。
二是建好班子增活力。通過(guò)在工作中全面實(shí)施體現(xiàn)科學(xué)發(fā)展觀要求的干部考核評(píng)價(jià)制度和“一報(bào)告兩評(píng)議”制度，做到群眾不滿意的不能用、成績(jī)不突出的不能用、律已不嚴(yán)的不能用、政治理論水平不合格的不能用，引導(dǎo)干部樹(shù)立科學(xué)的發(fā)展觀和正確的政績(jī)觀，三是凝聚人才助發(fā)展。要暢通“綠色通道”以我縣重點(diǎn)發(fā)展的生態(tài)旅游產(chǎn)業(yè)為依托，引進(jìn)、培養(yǎng)一批現(xiàn)代服務(wù)業(yè)管理的優(yōu)秀人才，并不斷提高創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新人才的社會(huì)知名度和公眾認(rèn)可度，激勵(lì)更多人才干事創(chuàng)業(yè)。
四是強(qiáng)化基層助和諧。組織部門要深入推進(jìn)農(nóng)村基層黨組織“四幫八建”活動(dòng)和“創(chuàng)五好爭(zhēng)先進(jìn)”活動(dòng)，突出抓好農(nóng)村黨支部書記隊(duì)伍建設(shè)、大學(xué)生村干部工作長(zhǎng)效機(jī)制建設(shè)和新一輪村級(jí)組織活動(dòng)場(chǎng)所建設(shè)工作，真正發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。
組織工作創(chuàng)新心得體會(huì)篇七
2011年12月27日至2012年1月3日，我有幸參加了由教學(xué)處組織的工作過(guò)程課程體系的改革創(chuàng)新培訓(xùn)。本次培訓(xùn)內(nèi)容豐富，系統(tǒng)介紹了課程體系改革的要求，先進(jìn)的教學(xué)理念，并列舉了國(guó)內(nèi)最早進(jìn)行課程改革的學(xué)校，作為一名一線教師受到很大教育，感受很深，對(duì)自己的職責(zé)有了更深刻的理解和感悟。同時(shí)也思考針對(duì)我們學(xué)校目前的條件，我們應(yīng)該怎樣使自己的專業(yè)建設(shè)跨上一個(gè)高度，辦出自己的特色，以促進(jìn)課程改革的全面進(jìn)行，確保職業(yè)教育的可持續(xù)發(fā)展?，F(xiàn)結(jié)合培訓(xùn)來(lái)談?wù)勛约旱膶W(xué)習(xí)體會(huì)與對(duì)課程改革的一些思考。
一、我對(duì)工作過(guò)程導(dǎo)向課程體系的認(rèn)識(shí)。
通過(guò)這次培訓(xùn)，使我認(rèn)識(shí)到工作過(guò)程導(dǎo)向課程體系的基本思路是“以企業(yè)調(diào)查為前提，加強(qiáng)專業(yè)建設(shè)；以崗位目標(biāo)為目標(biāo)，找準(zhǔn)人才培養(yǎng)定位；以崗位能力要求為依據(jù)，確定教學(xué)內(nèi)容；以工作項(xiàng)目和任務(wù)為載體，開(kāi)發(fā)“理實(shí)一體化”的新課程；以技能為核心，整合對(duì)應(yīng)知識(shí)；并在職業(yè)情景中把“學(xué)會(huì)做事”的工作標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)為“把事做好”的教育標(biāo)準(zhǔn)。
二、我校在課程改革上存在的不足。
通過(guò)這次培訓(xùn)，使我意識(shí)到國(guó)家為什么把職業(yè)教育提到現(xiàn)在的重要地位，因?yàn)槁殬I(yè)教育離社會(huì)最近，離經(jīng)濟(jì)最近，是培養(yǎng)社會(huì)迫切需求的高素質(zhì)勞動(dòng)者和技能型人才的重要途徑。而且作為職業(yè)教育，目前的教育理念必須改變，要改變目前的重理論輕實(shí)踐、理論和實(shí)踐分離的教學(xué)模式、應(yīng)該遵循人的認(rèn)知學(xué)習(xí)規(guī)律，采取循序漸進(jìn)的方式，將理論和實(shí)踐有機(jī)結(jié)合，采取教學(xué)做一體化的教學(xué)模式。但是目前我們的教學(xué)方式距離教學(xué)做一體化的距離還比較遠(yuǎn)，這主要有以下原因：
第一，教職工思想觀念上還未改變，還需要廣泛深入的學(xué)習(xí)和宣傳教育，許多人消極觀望或不愿意改變已經(jīng)熟練的教學(xué)方式。
第二，目前實(shí)訓(xùn)基地設(shè)備不足，設(shè)備狀況完全與現(xiàn)有的施工技術(shù)脫節(jié)。
第三，師資隊(duì)伍素質(zhì)較差，很多年輕教師沒(méi)有工程實(shí)踐經(jīng)歷，實(shí)驗(yàn)室缺乏先進(jìn)的科研設(shè)備，科研能力不足，缺少一些與工程實(shí)踐緊密結(jié)合的工程項(xiàng)目，教職工的實(shí)踐能力得不到鍛煉，更加影響教學(xué)，影響畢業(yè)生質(zhì)量和產(chǎn)學(xué)研合作。
第四，產(chǎn)學(xué)合作困難重重，要想實(shí)現(xiàn)合作，必須具有雙贏的運(yùn)行機(jī)制。因?yàn)闆](méi)有先進(jìn)的科研設(shè)備和過(guò)硬的科研隊(duì)伍，社會(huì)影響力和認(rèn)可度不足，對(duì)企業(yè)沒(méi)有引力，很難實(shí)現(xiàn)真正的產(chǎn)學(xué)研合作。
三、作為一線教師應(yīng)該如何授課。
通過(guò)學(xué)習(xí)使我認(rèn)識(shí)到，中職教育的教學(xué)，不是教課本，而是教做事，以及怎樣把事做好，是有明確崗位能力目標(biāo)，圍繞項(xiàng)目整合對(duì)應(yīng)知識(shí)，以任務(wù)為載體，在職業(yè)情景中提高職業(yè)能力，有知識(shí)的突出應(yīng)用指向的教育。在實(shí)際授課中要做到以下幾點(diǎn)：
（1）創(chuàng)新教學(xué)方法。
基于工作過(guò)程的課程改革必須以工作任務(wù)為載體，進(jìn)行真實(shí)的任務(wù)驅(qū)動(dòng)，從而使學(xué)生在完成任務(wù)中學(xué)習(xí)知識(shí)和技能、應(yīng)用知識(shí)和技能，達(dá)到形成能力的目的。這就需要我們尋求新的教學(xué)方法，真正讓學(xué)生在課堂上經(jīng)歷一次完整、接近實(shí)戰(zhàn)的工作過(guò)程。這就要求我們要分析每個(gè)學(xué)生的職業(yè)成長(zhǎng)規(guī)律，找出符合人的職業(yè)成長(zhǎng)歷程，職業(yè)成長(zhǎng)是“從完成簡(jiǎn)單工作任務(wù)到完成復(fù)雜工作任務(wù)”的能力發(fā)展過(guò)程。采用什么方法和載體，才能把學(xué)生從較低發(fā)展階段有序、有效地帶入到更高的發(fā)展階段？如何設(shè)計(jì)符合發(fā)展邏輯規(guī)律的系列學(xué)習(xí)任務(wù)？在教學(xué)組織安排上，要盡量安排大幅度的時(shí)間集中上某一門課，動(dòng)態(tài)實(shí)施，完全按照教學(xué)項(xiàng)目重組教師團(tuán)隊(duì)，采用行動(dòng)導(dǎo)向教學(xué)法、教師應(yīng)盡量創(chuàng)造真實(shí)的工作環(huán)境，讓學(xué)生獨(dú)立地去完成于典型工作任務(wù)較為一致的學(xué)習(xí)任務(wù)，同時(shí)要注意在學(xué)生學(xué)習(xí)的過(guò)程中監(jiān)控并評(píng)估。以盡早發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，這樣學(xué)生既能學(xué)到知識(shí)又能培養(yǎng)和鍛煉他們的社會(huì)能力，以實(shí)現(xiàn)職業(yè)學(xué)生全面可持續(xù)發(fā)展的能力，更好的適應(yīng)企業(yè)的需求。
（2）轉(zhuǎn)變授課方式。
基于工作過(guò)程的導(dǎo)向課程和教學(xué)改革，要把教師轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)教練，把教材轉(zhuǎn)化為訓(xùn)練手冊(cè)把教法轉(zhuǎn)化為訓(xùn)練方法、把課堂轉(zhuǎn)化為工作現(xiàn)場(chǎng)。在基于工作過(guò)程導(dǎo)向的課程和教學(xué)改革中，必須以工作過(guò)程為紐帶，以任務(wù)完成為目的，發(fā)揮教師的生產(chǎn)教練作用和教材的訓(xùn)練手冊(cè)作用，通過(guò)合適的訓(xùn)練方法，在工作現(xiàn)場(chǎng)完成工作任務(wù)，從而掌握知識(shí)、習(xí)得技能、培養(yǎng)品得、形成素養(yǎng)。
（3）轉(zhuǎn)變考試形式。
即結(jié)果考試轉(zhuǎn)向過(guò)程考評(píng)，從傳統(tǒng)考場(chǎng)轉(zhuǎn)向工作現(xiàn)場(chǎng)（模擬）。要在工作現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行過(guò)程考試，邊學(xué)邊考邊評(píng)，不斷反饋，不斷糾正，實(shí)現(xiàn)教學(xué)做的一體化。
總之，通過(guò)這次學(xué)習(xí)培訓(xùn)，使我真正看到了自己的差距和不足，同時(shí)也開(kāi)闊了視野，確定了專業(yè)建設(shè)的目標(biāo)和方向。使我明白課程體系的改革，需要企業(yè)和學(xué)校的合作、需要學(xué)校各部門、各專業(yè)之間的相互溝通，需要我們大家的同心協(xié)力、克服重重困難，使我們的學(xué)校的專業(yè)建設(shè)跨上一個(gè)新的臺(tái)階，培養(yǎng)社會(huì)迫切需求的高素質(zhì)勞動(dòng)者和技能人才，努力完成歷史賦予我們的歷史使命。
改革創(chuàng)新心得體會(huì)二：解放思想改革創(chuàng)新在行動(dòng)學(xué)習(xí)心得（760字）。
“解放思想改革創(chuàng)新在行動(dòng)”學(xué)習(xí)心得開(kāi)展“解放思想改革創(chuàng)新在行動(dòng)”活動(dòng)，是鞏固和拓展學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)成果的迫切需要，是高新區(qū)實(shí)施二次創(chuàng)業(yè)加快“四區(qū)”建設(shè)進(jìn)程的迫切需要，是加強(qiáng)機(jī)關(guān)建設(shè)和黨的建設(shè)的迫切需要。面對(duì)新形勢(shì)、新任務(wù)、新要求，特別是面對(duì)高新區(qū)實(shí)施二次創(chuàng)業(yè)加快科學(xué)發(fā)展的新舉措，作為高新區(qū)的機(jī)關(guān)干部必須進(jìn)一步解放思想，加大改革創(chuàng)新力度，為實(shí)施二次創(chuàng)業(yè)提供強(qiáng)大的思想動(dòng)力和創(chuàng)新支撐。
作為高新區(qū)一名機(jī)關(guān)干部要進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)，切實(shí)從政治和大局的高度充分認(rèn)識(shí)開(kāi)展這次活動(dòng)的重要性和必要性；按照高新區(qū)黨工委管委會(huì)確定的指導(dǎo)思想、目標(biāo)要求和方法步驟，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，扎扎實(shí)實(shí)開(kāi)展好活動(dòng)；要努力破解在思想觀念、工作思路、工作方式、工作作風(fēng)、工作效能等方面存在的突出問(wèn)題，創(chuàng)造性地開(kāi)展工作，提高工作效率和服務(wù)水平；要正確處理好活動(dòng)與各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作的關(guān)系，以活動(dòng)的開(kāi)展促進(jìn)本職工作，求實(shí)效、求效果。
作為高新區(qū)一名機(jī)關(guān)干部要在活動(dòng)中進(jìn)一步解放思想，增強(qiáng)責(zé)任感。要立足實(shí)際，以勇于擔(dān)當(dāng)、敢于負(fù)責(zé)的態(tài)度，積極投入到活動(dòng)中去。緊緊圍繞“五個(gè)一”、“五結(jié)合”做好文章。為高新區(qū)建設(shè)“五型”機(jī)關(guān)做貢獻(xiàn)。著力解決自身思想觀念、學(xué)習(xí)態(tài)度等方面存在的問(wèn)題，建設(shè)學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)；著力解決體制機(jī)制、思路措施等方面存在的問(wèn)題，建設(shè)創(chuàng)新型機(jī)關(guān)；著力解決優(yōu)化環(huán)境、工作效率等方面存在的問(wèn)題，建設(shè)效能型機(jī)關(guān)；著力解決機(jī)關(guān)作風(fēng)、公仆意識(shí)等方面存在的問(wèn)題，建設(shè)服務(wù)型機(jī)關(guān)；著力解決艱苦奮斗、廉潔自律等方面存在的問(wèn)題，建設(shè)廉潔型機(jī)關(guān)。
作為高新區(qū)一名機(jī)關(guān)干部積極投身二次創(chuàng)業(yè)、加快推進(jìn)科學(xué)發(fā)展，積極探索改進(jìn)各項(xiàng)工作的新內(nèi)容、新方法，著力在提高服務(wù)水平上下功夫。為實(shí)現(xiàn)“大、高、新”的好項(xiàng)目引進(jìn)和建設(shè)，早日建成“經(jīng)濟(jì)高速增長(zhǎng)區(qū)、高新技術(shù)聚集區(qū)、集約高效樣板區(qū)、科學(xué)發(fā)展示范區(qū)”貢獻(xiàn)力量。
改革創(chuàng)新心得體會(huì)三：開(kāi)展解放思想改革創(chuàng)新在行動(dòng)活動(dòng)心得體會(huì)（1031字）。
為了鞏固和拓展深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)成果，引導(dǎo)市直機(jī)關(guān)黨員干部解放思想、改革創(chuàng)新，干事創(chuàng)業(yè)、爭(zhēng)先進(jìn)位，泰安市從4月份開(kāi)始，集中3個(gè)月時(shí)間，在市直機(jī)關(guān)黨組織和黨員干部中開(kāi)展“解放思想改革創(chuàng)新在行動(dòng)”活動(dòng)，開(kāi)展解放思想改革創(chuàng)新在行動(dòng)活動(dòng)心得體會(huì)。
活動(dòng)以推動(dòng)科學(xué)發(fā)展觀深入落實(shí)、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展為目標(biāo)，以創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、效能型、服務(wù)型、廉潔型”機(jī)關(guān)為載體，以改革重在體制機(jī)制、創(chuàng)新重在思路措施、行動(dòng)重在實(shí)踐落實(shí)為基本要求，引導(dǎo)廣大機(jī)關(guān)干部進(jìn)一步提升思想境界、改進(jìn)工作作風(fēng)、增強(qiáng)工作效能。
一是創(chuàng)建學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)。出臺(tái)關(guān)于推進(jìn)學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)的意見(jiàn)，舉辦市委中心組專題報(bào)告會(huì)，開(kāi)設(shè)領(lǐng)導(dǎo)干部大講堂。以解放思想改革創(chuàng)新為主題，搞好專題培訓(xùn)，完善學(xué)習(xí)制度和考核機(jī)制，有針對(duì)性地組織學(xué)習(xí)調(diào)研。
二是創(chuàng)建創(chuàng)新型機(jī)關(guān)。結(jié)合完善科學(xué)發(fā)展綜合考核評(píng)價(jià)體系，組織市直部門單位研究制定各自改革創(chuàng)新、爭(zhēng)先進(jìn)位的目標(biāo)和措施，并通過(guò)適當(dāng)方式向社會(huì)公布。建立完善工作督查、考核評(píng)價(jià)和激勵(lì)獎(jiǎng)懲機(jī)制，推動(dòng)創(chuàng)新目標(biāo)和措施的落實(shí)。
三是創(chuàng)建效能型機(jī)關(guān)。著眼提升工作效能，全面梳理和完善機(jī)關(guān)工作制度。制定機(jī)關(guān)崗位績(jī)效考核辦法，健全工作目標(biāo)責(zé)任制。完善機(jī)關(guān)效能投訴和暗訪機(jī)制，對(duì)群眾反映強(qiáng)烈的部門單位及有關(guān)責(zé)任人進(jìn)行通報(bào)、誡勉。四是創(chuàng)建服務(wù)型機(jī)關(guān)。圍繞“服務(wù)發(fā)展、服務(wù)基層、服務(wù)群眾”，進(jìn)一步改進(jìn)工作方式、簡(jiǎn)化辦事程序、規(guī)范行政行為。廣泛征求社會(huì)各界和服務(wù)對(duì)象的意見(jiàn)建議，修訂完善機(jī)關(guān)服務(wù)承諾。開(kāi)展“機(jī)關(guān)與基層（企業(yè)、社區(qū)、村）結(jié)對(duì)服務(wù)”活動(dòng)，積極為基層提供政策、科技、信息等服務(wù)。五是創(chuàng)建廉潔型機(jī)關(guān)。認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，深入開(kāi)展“廉政文化進(jìn)機(jī)關(guān)”和多種形式的警示教育活動(dòng)，推進(jìn)黨務(wù)政務(wù)公開(kāi)。
為確?；顒?dòng)扎實(shí)開(kāi)展、取得實(shí)效，明確了活動(dòng)的方法步驟和保障措施。整個(gè)活動(dòng)按4個(gè)步驟組織實(shí)施：一是制定標(biāo)準(zhǔn)、動(dòng)員部署。制定市直機(jī)關(guān)創(chuàng)建“五型機(jī)關(guān)”具體標(biāo)準(zhǔn)和考評(píng)細(xì)則，召開(kāi)動(dòng)員大會(huì)進(jìn)行動(dòng)員部署。二是對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)、學(xué)習(xí)整改。在學(xué)習(xí)調(diào)研基礎(chǔ)上，對(duì)照創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)，查擺問(wèn)題不足，抓好整改落實(shí)。三是推樹(shù)典型、交流提高。認(rèn)真總結(jié)創(chuàng)建工作先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，推樹(shù)一批先進(jìn)典型，召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)。四是總結(jié)考評(píng)、表彰先進(jìn)。結(jié)合科學(xué)發(fā)展綜合考核和文明機(jī)關(guān)考評(píng)，對(duì)市直部門單位進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，表彰一批先進(jìn)單位和先進(jìn)個(gè)人。集中活動(dòng)結(jié)束后，將創(chuàng)建“五型機(jī)關(guān)”作為機(jī)關(guān)建設(shè)的常規(guī)性工作，不斷調(diào)整完善創(chuàng)建內(nèi)容和考核標(biāo)準(zhǔn)，形成解放思想、改革創(chuàng)新的長(zhǎng)效機(jī)制。
組織工作創(chuàng)新心得體會(huì)篇八
組織在現(xiàn)代社會(huì)中扮演著不可或缺的角色，無(wú)論是企業(yè)、政府還是非營(yíng)利組織，都需要不斷地進(jìn)行工作創(chuàng)新，以適應(yīng)快速變化的環(huán)境。在過(guò)去的幾年中，我所在的組織也進(jìn)行了一系列的創(chuàng)新探索，通過(guò)實(shí)踐和總結(jié)，我深刻體會(huì)到了創(chuàng)新對(duì)組織發(fā)展的重要性。本文將從引入新技術(shù)、倡導(dǎo)員工參與、培養(yǎng)創(chuàng)新文化、提供資源支持和持續(xù)改進(jìn)等方面進(jìn)行論述。
首先，組織工作創(chuàng)新需要引入新技術(shù)。隨著科技的飛速發(fā)展，新技術(shù)的不斷涌現(xiàn)為組織的工作創(chuàng)新帶來(lái)了無(wú)限可能。例如，在我們組織中，我們引入了一款全新的管理軟件，用來(lái)替代傳統(tǒng)的紙質(zhì)文件。這個(gè)軟件除了能夠提高工作效率外，還可以進(jìn)行數(shù)據(jù)分析和業(yè)務(wù)監(jiān)控。通過(guò)引入新技術(shù)，我們的組織工作變得更加高效，員工可以更好地利用時(shí)間和資源，提升工作效果。
其次，組織工作創(chuàng)新需要倡導(dǎo)員工參與。員工是組織的核心資本，只有他們?nèi)σ愿?，才能夠推?dòng)工作創(chuàng)新的實(shí)施。在我們的組織中，我們鼓勵(lì)員工提出他們的創(chuàng)新想法，并提供相應(yīng)的資源和支持。例如，我們通過(guò)組織內(nèi)部的創(chuàng)新大賽，激發(fā)員工的創(chuàng)新思維，獎(jiǎng)勵(lì)他們的優(yōu)秀創(chuàng)意。通過(guò)倡導(dǎo)員工參與工作創(chuàng)新，我們的組織氛圍變得積極向上，每個(gè)員工都能感受到自己的重要性，從而更加投入工作。
第三，組織工作創(chuàng)新需要培養(yǎng)創(chuàng)新文化。創(chuàng)新文化是組織成員思維方式和價(jià)值觀的集合體，它鼓勵(lì)員工勇于嘗試新事物，并允許失敗。在我們的組織中，我們注重培養(yǎng)創(chuàng)新文化。我們鼓勵(lì)員工思考問(wèn)題的不同角度，并提倡跨部門合作和知識(shí)分享。此外，我們還設(shè)立了專門的創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)，負(fù)責(zé)推動(dòng)和落實(shí)創(chuàng)新項(xiàng)目。通過(guò)培養(yǎng)創(chuàng)新文化，我們的組織變得更加靈活和適應(yīng)性強(qiáng)，能夠更好地應(yīng)對(duì)變化和挑戰(zhàn)。
第四，組織工作創(chuàng)新需要提供資源支持。閃光的創(chuàng)新想法沒(méi)有足夠的資源支持是無(wú)法實(shí)施的。在我們的組織中，我們?cè)O(shè)立了創(chuàng)新基金，用于資助員工的創(chuàng)新項(xiàng)目。此外，我們還和外部合作伙伴建立了合作關(guān)系，通過(guò)合作共享資源和知識(shí)，推動(dòng)創(chuàng)新項(xiàng)目的實(shí)施。通過(guò)提供資源支持，我們的組織能夠更好地激發(fā)員工的創(chuàng)新潛能，實(shí)現(xiàn)工作創(chuàng)新的目標(biāo)。
最后，組織工作創(chuàng)新需要持續(xù)改進(jìn)。創(chuàng)新是一個(gè)持續(xù)的過(guò)程，組織需要不斷地改進(jìn)和優(yōu)化自己的創(chuàng)新模式。在我們的組織中，我們會(huì)定期評(píng)估和調(diào)整創(chuàng)新項(xiàng)目的效果，并根據(jù)反饋進(jìn)行改進(jìn)。此外，我們還會(huì)不斷地學(xué)習(xí)和吸收外界的創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)，以不斷推動(dòng)組織工作的創(chuàng)新發(fā)展。通過(guò)持續(xù)改進(jìn)，我們的組織能夠保持競(jìng)爭(zhēng)力，并不斷創(chuàng)造價(jià)值。
綜上所述，組織工作創(chuàng)新是現(xiàn)代組織發(fā)展的必然要求。通過(guò)引入新技術(shù)、倡導(dǎo)員工參與、培養(yǎng)創(chuàng)新文化、提供資源支持和持續(xù)改進(jìn)，組織可以在快速變化的環(huán)境中保持競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展。作為組織成員，我們應(yīng)該積極參與工作創(chuàng)新，為組織的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
組織工作創(chuàng)新心得體會(huì)篇九
20。
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年5月9日—14日，參加了發(fā)行集團(tuán)執(zhí)行力訓(xùn)練營(yíng)，雖然已經(jīng)過(guò)去很久，但是當(dāng)時(shí)的情景好像還歷歷在目。六天的課程安排緊湊而有序，內(nèi)容豐富、形式靈活，每一個(gè)人都很激昂，我們吶喊著、我們歡呼著，為了爭(zhēng)得第一而努力著。
談到體會(huì)，心中的感想太多太多。在這里首先要感謝公司給我這次培訓(xùn)的機(jī)會(huì)。我從工作后，沒(méi)有進(jìn)行過(guò)這種提高自身修養(yǎng)的培訓(xùn)，一直就渴望能有這么一個(gè)機(jī)會(huì)讓我系統(tǒng)的學(xué)習(xí)。另一方面，我也感覺(jué)，努力工作不是把工作做到最好的唯一途徑，還需要講求其他的方式方法。
培訓(xùn)結(jié)束后，讓我受益匪淺，感觸也很多，通過(guò)大量相關(guān)內(nèi)容的學(xué)習(xí)，最大的體會(huì)就是：
要有目標(biāo)意識(shí)。我們只有鎖定目標(biāo)，盡最大努力去做，未達(dá)目標(biāo)時(shí)則要反思，想出解決辦法并實(shí)施，不達(dá)目的，永不放棄。
有責(zé)任意識(shí)。責(zé)任有三大標(biāo)準(zhǔn)：
1、堅(jiān)守承諾：做人要誠(chéng)實(shí)守信，一諾千金，做事要盡職盡責(zé);。
3、決不放棄：領(lǐng)導(dǎo)以及員工團(tuán)結(jié)一心，永不放棄。在面對(duì)困難和挫折時(shí)，我們要迎難而上;在面對(duì)批評(píng)和指責(zé)時(shí)，我們要擺正心態(tài)，虛心接受。
“責(zé)任創(chuàng)精品，誠(chéng)信筑豐碑”，我們要把學(xué)到的運(yùn)用到實(shí)際工作中去，學(xué)以致用才是最重要的。因此我們應(yīng)該從以下幾個(gè)方面改進(jìn)，從而提高執(zhí)行力：
1、不斷學(xué)習(xí)，提高個(gè)人素質(zhì)和管理水平;。
2、加強(qiáng)部門溝通互動(dòng)，集體協(xié)作能力，形成一個(gè)積極向上，和諧共處具有戰(zhàn)斗能力的團(tuán)隊(duì)。
認(rèn)真第一、聰明第二。集體決定的事情，必須不折不扣的執(zhí)行!執(zhí)行的過(guò)程中認(rèn)真第一，聰明第二!我對(duì)此的認(rèn)識(shí)是：集體決定的事情，是在某個(gè)特定環(huán)境特定時(shí)間下集體“智慧的最高點(diǎn)”決策，應(yīng)該立即去執(zhí)行，即使過(guò)程中出現(xiàn)偏差也是正常的，那就需要我們認(rèn)真的對(duì)待，及時(shí)的通過(guò)集體的智慧去修正。而不是以下兩種狀況：一是等待所有的事情再度清晰，然后再去執(zhí)行;因?yàn)闀r(shí)間是寶貴的，未來(lái)是未知的，只有走的越近了才能看的越明白;二是在執(zhí)行的過(guò)程中擅自調(diào)整方向;這是很危險(xiǎn)的，也許你是對(duì)的，但是對(duì)與錯(cuò)總是各占50%的可能性，如果是錯(cuò)了那么帶來(lái)的災(zāi)難將會(huì)是巨大的。
通過(guò)這次學(xué)習(xí)，讓我今后的工作，有了更加充足的信心;讓我查漏補(bǔ)缺，找到了自己的不足。要有競(jìng)爭(zhēng)力，必須提高執(zhí)行力。我們提高執(zhí)行力，就是要樹(shù)立一種嚴(yán)謹(jǐn)些、再嚴(yán)謹(jǐn)些，細(xì)致些、再細(xì)致些的作風(fēng)，改變心浮氣躁、淺嘗輒止的毛病，以精益求精的精神，不折不扣地執(zhí)行好各項(xiàng)重大戰(zhàn)略決策和工作部署，把小事做細(xì)，把細(xì)節(jié)做精。
以下是我自己的一些看法：
我個(gè)人覺(jué)得好多人，不管是做到那個(gè)職位的管理層、還是一些基層員工，都是領(lǐng)導(dǎo)給工作就做，也不管工作的質(zhì)量、完成的效率，好多員工都覺(jué)得我完成了就好，至于做的怎么樣，是不是達(dá)到要求他們覺(jué)得是老板、上級(jí)去制定的，(好多人都是覺(jué)得自己的工作是沒(méi)有問(wèn)題，至于你的上級(jí)對(duì)你的批評(píng)覺(jué)得是出于私人的情緒，并非出于工作上的)就像文章說(shuō)到的最終落實(shí)下去，就成了蜻蜓點(diǎn)水。只是做表面文章。
執(zhí)行就是有結(jié)果的行動(dòng)。而提供的結(jié)果必須是一個(gè)有時(shí)間底線，對(duì)企業(yè)和他人具有明確的價(jià)值，并且完成后能夠拿出來(lái)可供他人檢查衡量的.東西。只要缺其中任何一個(gè)要素，就等于沒(méi)有提供結(jié)果，就說(shuō)明你沒(méi)有完成你的本職工作。
第一，態(tài)度不等于結(jié)果。
做為一名員工，可能會(huì)經(jīng)常說(shuō)這句話：“我沒(méi)功勞也有苦勞，為什么對(duì)我這么不公平?”或“我已經(jīng)盡最大努力了?！庇X(jué)得自己很委屈。試問(wèn)：一個(gè)企業(yè)的人事主管工作態(tài)度非常好，每天上班第一個(gè)到，每天下班最好一個(gè)走，而且每天上班都是埋頭苦干，但企業(yè)的人力資源配置卻時(shí)時(shí)跟不上來(lái)，那么你覺(jué)得這個(gè)人事主管合格嗎?他有沒(méi)有給公司和他人提供具有明確價(jià)值的結(jié)果呢?答案是肯定的：沒(méi)有。如果每一個(gè)員工都是只求苦勞，不求功勞，試問(wèn)：這個(gè)企業(yè)還能長(zhǎng)期發(fā)展下去嗎?因此，態(tài)度和結(jié)果是兩個(gè)獨(dú)立的系統(tǒng)，態(tài)度好固然重要，但同時(shí)也要注重結(jié)果。做為一個(gè)企業(yè)，對(duì)態(tài)度好的員工要表?yè)P(yáng)，同時(shí)也要處罰達(dá)不到結(jié)果的員工。
第二、職責(zé)不等于結(jié)果。
所謂職責(zé)就是對(duì)工作范圍和邊界的抽象概括。我們經(jīng)常會(huì)說(shuō)“我該做的都做了”。沒(méi)有結(jié)果意識(shí)，職責(zé)就是一紙空文，該做的都做了，有沒(méi)有結(jié)果呢?完成職責(zé)固然重要，但同時(shí)也要有結(jié)果意識(shí)。做為一個(gè)企業(yè)的員工，完成職責(zé)的結(jié)果就是讓客戶滿意。只有讓客戶滿意，才能說(shuō)我們完成了職責(zé)，做好了工作。
第三、完成任務(wù)不等于結(jié)果。
這是我第一次聽(tīng)到這樣的說(shuō)法，還有比如：用結(jié)果交換自己的工資，用價(jià)值來(lái)衡量結(jié)果。我知道在很多企業(yè)里，有很多員工，他們?cè)跒樽约汗べY太低而吶喊，但很少甚至沒(méi)有一個(gè)對(duì)自己的工作能力和工作效率不高而較真。隨著社會(huì)的進(jìn)步和科學(xué)的發(fā)達(dá)，企業(yè)越來(lái)越注重人才，也就是具備創(chuàng)新能力和創(chuàng)造結(jié)果的能力。如果要你在一個(gè)企業(yè)里占有一席之地，只要不停的學(xué)習(xí)，不停的吸收新鮮的東西來(lái)充實(shí)自己的大腦，才能改變自己的觀念和思維，與企業(yè)一道成長(zhǎng)。
此次的培訓(xùn)更讓我明白，高效執(zhí)行力不單是管理階層更應(yīng)該是每一名員工應(yīng)具備的工作作風(fēng)和態(tài)度，如果是一個(gè)目標(biāo)，一個(gè)上級(jí)交代的任務(wù)不能按時(shí)、按質(zhì)、按量的完成，即使是再好的戰(zhàn)略或決策，都會(huì)付諸東流。通過(guò)一些詳實(shí)的案例和資料以及精辟的講解，通過(guò)以kpi(目標(biāo)績(jī)效考核)方式詮釋出來(lái)，讓我明白，執(zhí)行力是一種態(tài)度、是一種責(zé)任，也是一種團(tuán)隊(duì)文化，是不折不扣，按質(zhì)按量完成自己的工作任務(wù)和責(zé)任。
11月7日，我有幸參加了公司組織的一次“執(zhí)行力培訓(xùn)”，公司邀請(qǐng)了匯聚控股集團(tuán)金牌講師楊學(xué)賓授課《真正的執(zhí)行》。自從自己擔(dān)任管理工作幾十年來(lái)，參加過(guò)不少各類培訓(xùn)，但這種師生互動(dòng)、心靈灌輸?shù)呐嘤?xùn)方式還是第一次，確實(shí)受益匪淺。本次執(zhí)行力的學(xué)習(xí)培訓(xùn)可以說(shuō)是公司高層管理意識(shí)的一次改變，表明了我們公司正朝著現(xiàn)代管理模式轉(zhuǎn)變的開(kāi)始，也深覺(jué)得到自己在企業(yè)管理方面的平凡和膚淺。
隨著社會(huì)的進(jìn)步和企業(yè)的興旺發(fā)展，企業(yè)越來(lái)越看重人才，也便是需要具備創(chuàng)新和產(chǎn)生成果的本領(lǐng)。如果你要在一個(gè)企業(yè)里占據(jù)一席之地，就必須不停的學(xué)習(xí)來(lái)充實(shí)自己。下面是自己聽(tīng)課后通過(guò)消化后的幾點(diǎn)體會(huì)和感想。
心得體會(huì)一、對(duì)執(zhí)行力的理解。
字面理解為：執(zhí)行并完成使命的本領(lǐng)，在執(zhí)行力培訓(xùn)中有一句經(jīng)典語(yǔ)言“我是一切的根源”也是對(duì)執(zhí)行力進(jìn)行完備的解釋。但我感覺(jué)在企業(yè)中真正具有這樣思維的人才很少，分析有三個(gè)原因：
首先是企業(yè)本身的原因。由于企業(yè)要給現(xiàn)代企業(yè)管理者提供利用執(zhí)行力的保證，也就是說(shuō)，一個(gè)企業(yè)要想發(fā)展，必需具備適合企業(yè)的外部管理制度和建立一套合理的淘汰及晉升管理機(jī)制，讓員工知道該怎樣做，怎樣去完成領(lǐng)導(dǎo)分配的使命，促使下屬產(chǎn)生危機(jī)感，并養(yǎng)成風(fēng)俗，給企業(yè)執(zhí)行力落實(shí)帶來(lái)很大的推進(jìn)。
其次是中低層企業(yè)管理人員的本領(lǐng)和態(tài)度。在本領(lǐng)上，我相信不會(huì)有什么問(wèn)題，因?yàn)樵谒麄冞M(jìn)入公司前，公司一定對(duì)他們進(jìn)行過(guò)考擦考核，只是在進(jìn)入公司后或受環(huán)境影響逐漸孕育發(fā)生一些想法，影響了執(zhí)行力。好比：不學(xué)習(xí)，不上進(jìn)，自暴自棄;還有把本領(lǐng)擺錯(cuò)了方向，提升本領(lǐng)不強(qiáng)的人和拉幫結(jié)派。
三是下層員工的本身本質(zhì)。員工本質(zhì)低下在每個(gè)企業(yè)都有，要想讓他們遵守企業(yè)內(nèi)部管理制度，除了下層領(lǐng)導(dǎo)要以身作則，公司還要組織對(duì)員工不定時(shí)執(zhí)行力培訓(xùn)和工作上的引導(dǎo)，使其盡快熟悉自己的工作，形成固定的流程便于落實(shí)執(zhí)行力。
心得體會(huì)二、怎樣提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力。
現(xiàn)代企業(yè)管理講的都是團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，要提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，必需先提高團(tuán)隊(duì)凝集力，每一個(gè)員工都要有團(tuán)隊(duì)認(rèn)識(shí)和集體榮譽(yù)感。作為企業(yè)上層首先要培養(yǎng)下層的忠誠(chéng)度。充分發(fā)揮公司的激勵(lì)機(jī)制，對(duì)體現(xiàn)優(yōu)秀的員工和下屬給予嘉獎(jiǎng)，并根據(jù)實(shí)際情況提供一定平臺(tái)讓他發(fā)揮，使其他酷愛(ài)這份工作，全心全意為公司工作。
還有一個(gè)最重要的因素是這個(gè)團(tuán)隊(duì)的核心組織，也就是團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人，他的組織本領(lǐng)及品德魅力都能影響他領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)隊(duì)，因此作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)的負(fù)責(zé)人必需要有杰出遠(yuǎn)見(jiàn)，要明白“身教重于言教”。
以前聽(tīng)過(guò)余世維的管理經(jīng)典，關(guān)于執(zhí)行力不佳的8個(gè)原因，可以啟發(fā)，現(xiàn)摘錄如下：
1、管理者沒(méi)有長(zhǎng)抓不懈——虎頭蛇尾;。
2、管理者出臺(tái)管理制度時(shí)不嚴(yán)謹(jǐn)——朝令夕改;。
3、制度本身不合理——缺少針對(duì)性、可行性;。
4、執(zhí)行的過(guò)程過(guò)于繁瑣——囿于條款，不知變通;。
5、缺少良好的方法——不會(huì)把工作分解匯總;。
6、缺少科學(xué)的監(jiān)督考核機(jī)制——沒(méi)人監(jiān)督，
7、也沒(méi)有監(jiān)督方法;只有形式上的培訓(xùn)——忘了改造人的思想與心態(tài);。
8、缺少大家認(rèn)同的企業(yè)文化———沒(méi)有形成凝聚力。
心得體會(huì)三、結(jié)果不是(成果)完成使命。
這是我第一次聽(tīng)到這樣的說(shuō)法，確實(shí)有新意。以前也常聽(tīng)到上司強(qiáng)調(diào)“我不想知道過(guò)程，我只要結(jié)果”，通過(guò)“執(zhí)行力”的灌輸，明白了一個(gè)道理，結(jié)果有好與壞，老板真正喜歡的是成果?，F(xiàn)在有許多干部和員工，他們?cè)跒樽约旱拇鎏投袊?，但很少乃至沒(méi)有一個(gè)對(duì)自己的工作本領(lǐng)和工作效率不高而較真。隨著社會(huì)的進(jìn)步和科學(xué)的興旺，企業(yè)越來(lái)越看重人才，也便是具有創(chuàng)新本領(lǐng)和創(chuàng)造結(jié)果的本領(lǐng)。你要在一個(gè)企業(yè)里占據(jù)一席之地，只有不停的學(xué)習(xí)和吸取新的知識(shí)來(lái)充實(shí)自己的大腦，才能變化自己的看法和思維，才能與企業(yè)一道成長(zhǎng)。
7月1日，我告別了生活十幾年之久的校園，懷著對(duì)未來(lái)工作生活的美好憧憬，來(lái)到了x工廠。在這里，人文關(guān)懷與現(xiàn)代氣息交錯(cuò)的地方，我將如何開(kāi)始我的工作與學(xué)習(xí)呢?轉(zhuǎn)眼之間，20多天過(guò)去了，回想起這段充實(shí)的培訓(xùn)經(jīng)歷，它給了我許多的收獲和頗多的感慨!
給我們上第一堂課的是辦公室的x主任，他給我們講的是企業(yè)文化。“誠(chéng)信敬業(yè)，嚴(yán)格苛求，學(xué)習(xí)創(chuàng)新，協(xié)作奉獻(xiàn)”短短的20個(gè)字的企業(yè)精神，在他生動(dòng)詳實(shí)的解說(shuō)下，我們看到了一個(gè)真實(shí)可敬，有著自己的思想和追求的寶鋼。還有“精益運(yùn)營(yíng)一體化，拓展市場(chǎng)差異化，團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)強(qiáng)素質(zhì)，銳意創(chuàng)新促發(fā)展”的經(jīng)營(yíng)方針更是給企業(yè)的發(fā)展指明了方向，讓我們耳目一新!
緊接下來(lái)給我們培訓(xùn)的課題是安全生產(chǎn)、工藝質(zhì)量管理，講課的是公司制造部的x部長(zhǎng)。首先他主要給我們講了制造部的大概情況以及安全管理的流程，然后著重給我們講解了工廠現(xiàn)有的兩條生產(chǎn)線———熱鍍鋅生產(chǎn)線和彩涂生產(chǎn)線。他給我們展示兩條生產(chǎn)線的工藝流程圖后，緊接著配合相應(yīng)的工藝流程圖，分別給我們講解了每一部分的原理與作用。聽(tīng)著他那栩栩如生的講解，我們更加徹底領(lǐng)略到科學(xué)技術(shù)對(duì)于一個(gè)企業(yè)，尤其是像我們鋼鐵企業(yè)的重要性!
還有一個(gè)更值得我們敬仰的前輩，他就是給我們上課的洪專家，一個(gè)把自己的一生奉獻(xiàn)給祖國(guó)的鋼鐵事業(yè)，奉獻(xiàn)給寶鋼的先輩，憑著滿腔熱血，給我們上了一堂別開(kāi)生面的冷軋生產(chǎn)培訓(xùn)課!“落后就要挨打，鋼鐵是衡量一個(gè)國(guó)家或地區(qū)經(jīng)濟(jì)技術(shù)發(fā)達(dá)程度的重要標(biāo)志，在我們那個(gè)年代，目標(biāo)是把我國(guó)建設(shè)成為鋼鐵大國(guó)，而現(xiàn)在你們的目標(biāo)應(yīng)是把我國(guó)建設(shè)成為鋼鐵強(qiáng)國(guó)!”洪專家的一句話，說(shuō)得大家都激情高漲，熱血沸騰!接著，他給我們?cè)敿?xì)講解了冷軋新項(xiàng)目的生產(chǎn)工藝以及技術(shù)要求。從他的講解中，從歷盡滄桑的臉上，我們看到了什么叫做認(rèn)真，什么叫做敬業(yè)!
給人印象最深的可能就是人事部的x部長(zhǎng)了。樂(lè)觀開(kāi)朗，平易近人那是描述她最好不過(guò)、最恰當(dāng)?shù)脑~語(yǔ)了。她給我們主要講了人力資源、員工福利等情況，使我們更加清晰自己在公司中所處的位置以及自己價(jià)值所在!還有設(shè)備部的x部長(zhǎng)，也是在百忙之中抽出時(shí)間給我們講課，大家互動(dòng)效果非常好，在交談提問(wèn)當(dāng)中，收獲頗多!
組織工作創(chuàng)新心得體會(huì)篇十
近年來(lái)，隨著科技的飛速發(fā)展和社會(huì)的變革，傳統(tǒng)的組織工作方式已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)的需求。為了適應(yīng)這一變化，許多組織開(kāi)始積極探索工作創(chuàng)新的方法。在這樣的背景下，我有幸參與了一次組織工作創(chuàng)新的探索實(shí)踐，獲得了一些寶貴的經(jīng)驗(yàn)與體會(huì)。
在組織工作創(chuàng)新的實(shí)踐中，我們首先需要樹(shù)立一種開(kāi)放的思維方式。傳統(tǒng)的組織工作模式往往是由上而下的，決策權(quán)和信息流向都極為集中。然而，在創(chuàng)新探索過(guò)程中，我們必須要有一種開(kāi)放包容的態(tài)度。我們要尊重每個(gè)人的意見(jiàn)和建議，不僅要聽(tīng)取上級(jí)的意見(jiàn)，也要充分傾聽(tīng)基層員工的聲音。只有這樣，才能激發(fā)大家的創(chuàng)造力和積極性，才能促進(jìn)全體成員的參與和享有感。
其次，在組織工作創(chuàng)新中，我們需要積極采用新的科技工具和技術(shù)手段?？萍嫉倪M(jìn)步為我們提供了許多創(chuàng)新的機(jī)會(huì)。比如，我們可以利用云計(jì)算技術(shù)提高工作效率；利用大數(shù)據(jù)分析提供更準(zhǔn)確的決策依據(jù)；利用人工智能實(shí)現(xiàn)更高效的工作流程等等。這些新的科技工具和技術(shù)手段不僅可以提升工作效率，還可以為組織提供更多的創(chuàng)新可能性。因此，我們要不斷學(xué)習(xí)和掌握這些新的科技知識(shí)，以便更好地應(yīng)對(duì)未來(lái)的挑戰(zhàn)。
第三，組織工作創(chuàng)新的探索中，我們要重視激勵(lì)機(jī)制的建立。創(chuàng)新是一項(xiàng)需要付出精力和時(shí)間的工作，而激勵(lì)機(jī)制可以幫助我們更好地調(diào)動(dòng)員工的積極性。對(duì)于組織來(lái)說(shuō)，可以通過(guò)設(shè)立科學(xué)合理的獎(jiǎng)勵(lì)制度，為那些有所貢獻(xiàn)的員工提供物質(zhì)和精神上的回報(bào)。同時(shí)，組織也應(yīng)該提供良好的工作環(huán)境和發(fā)展機(jī)會(huì)，讓員工感受到組織對(duì)他們的關(guān)心和支持。只有在這樣的激勵(lì)機(jī)制下，員工才會(huì)更加積極主動(dòng)地參與創(chuàng)新，并且持之以恒地推動(dòng)組織的進(jìn)步。
另外，組織工作創(chuàng)新探索中，我們要不斷地反思和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。在創(chuàng)新的過(guò)程中，我們難免會(huì)遇到一些問(wèn)題和困難。這時(shí)，我們要保持頭腦清醒，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，并且及時(shí)調(diào)整和改進(jìn)工作方法。只有將反思和總結(jié)作為持續(xù)的學(xué)習(xí)過(guò)程，才能提高我們的創(chuàng)新能力和實(shí)踐水平。同時(shí)，我們也要善于分享經(jīng)驗(yàn)，與其他組織和行業(yè)進(jìn)行交流和合作，從中汲取更多的創(chuàng)新靈感和思維方式。
最后，在組織工作創(chuàng)新的實(shí)踐中，我們要堅(jiān)持以人為本的理念。人是任何組織的核心，組織的發(fā)展也必須要以員工的發(fā)展為基礎(chǔ)。在創(chuàng)新的探索中，我們要關(guān)注員工的成長(zhǎng)和發(fā)展需求，為他們提供必要的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，讓他們參與到組織工作創(chuàng)新的過(guò)程中來(lái)。只有站在員工的角度思考問(wèn)題，才能真正解決組織的痛點(diǎn)，推動(dòng)組織的可持續(xù)發(fā)展。
總之，組織工作創(chuàng)新是一個(gè)復(fù)雜而又長(zhǎng)期的過(guò)程。在這個(gè)過(guò)程中，我們需要樹(shù)立開(kāi)放的思維方式，積極采用新的科技工具和技術(shù)手段。同時(shí)，我們要重視激勵(lì)機(jī)制的建立，不斷反思和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，并且堅(jiān)持以人為本的理念。只有這樣，我們才能真正實(shí)現(xiàn)組織工作的創(chuàng)新，推動(dòng)組織在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中取得突破和進(jìn)步。
組織工作創(chuàng)新心得體會(huì)篇十一
一、組織工作逐漸向“陽(yáng)光型”轉(zhuǎn)化在人們的眼中，組織工作帶著了神秘感，特別是研究干部人事工作，向來(lái)高深莫測(cè)?，F(xiàn)在組織工作既要做又要說(shuō)，要打破“神秘感”，提高干部人事制度的透明度，“群眾需要什么就公開(kāi)什么，群眾關(guān)注什么就回應(yīng)什么”。作為一名人大代表，職責(zé)就是將群眾意見(jiàn)進(jìn)行反饋，帶著群眾的眼睛去監(jiān)督。
一是干部的選拔任用公開(kāi)透明。
堅(jiān)持公開(kāi)、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)原則，把好干部選拔任用關(guān)口，每次一有干部選拔任免，鄉(xiāng)組織辦都會(huì)召集村干部、人大代表、部門負(fù)責(zé)人等召開(kāi)民主測(cè)評(píng)會(huì)，測(cè)評(píng)結(jié)果貼于公開(kāi)欄進(jìn)行公示。進(jìn)入考察醞釀階段后，再次召集大家征求意見(jiàn)；最后由鄉(xiāng)黨委成員參加討論決定。而這一系列的過(guò)程都是公開(kāi)透明的，由人大代表全程監(jiān)督把關(guān)。同時(shí)鄉(xiāng)黨委對(duì)于中層干部的選拔尤其重視，每次都是采取競(jìng)爭(zhēng)上崗制度，從擬定方案、公布職數(shù)及要求，演講筆試面試成績(jī)量化，到確定考察對(duì)象，組織考察等，面面俱到，而演講會(huì)邀請(qǐng)村干部、大學(xué)生村官、人大代表列席參加。干部選拔任用嚴(yán)格按照干部任前公示制度，民主推薦、民主評(píng)議和民主測(cè)評(píng)制度，后備干部培養(yǎng)考察公示制度，黨委討論任免干部票決制，干部任職試用期制度等，并明確各項(xiàng)制度的適應(yīng)范圍和方式，如民主推薦、民主評(píng)議和民主測(cè)評(píng)參加人員的范圍和人數(shù)應(yīng)明確等，提高選拔的透明度及公信度。
二是基層組織建設(shè)黨務(wù)公開(kāi)得到加強(qiáng)。就我個(gè)人所了解的情況看，以前農(nóng)村入黨存在著“家族化”和“派系”。
通過(guò)近年來(lái)的組織工作創(chuàng)新，黨務(wù)公開(kāi)得到了加強(qiáng)，有關(guān)黨務(wù)工作事項(xiàng)都被置于“陽(yáng)光”之下，使得更多的黨員和人民群眾來(lái)見(jiàn)證、知曉和參與，并進(jìn)行監(jiān)督，提出意見(jiàn)和建議。各村在鄉(xiāng)組織辦的指導(dǎo)下，都深化拓展黨員承諾制，加強(qiáng)黨員示范功能。全鄉(xiāng)全面推行發(fā)展黨員公示制和票決制，對(duì)擬被列為入黨積極分子對(duì)象時(shí)進(jìn)行了公示，入黨積極分子擬被接收為預(yù)備黨員前對(duì)本人表現(xiàn)、培養(yǎng)、支部意見(jiàn)等情況一一進(jìn)行公示，貼在村宣傳欄內(nèi)，進(jìn)一步擴(kuò)大了黨內(nèi)民主，保證了黨員質(zhì)量。
二、組織工作逐漸向“服務(wù)型”轉(zhuǎn)化一是為干部服務(wù)。通過(guò)開(kāi)展“三安工程”，盡力提高干部的報(bào)酬，讓干部將梅溪當(dāng)成自己的第二個(gè)家來(lái)愛(ài)護(hù)，提高工作積極性。一有組織人事新政策出臺(tái)，第一時(shí)間知會(huì)干部，讓他們選擇適合自己的崗位等。如事業(yè)干部的技術(shù)、管理、工勤之間轉(zhuǎn)崗問(wèn)題，工資的提升等等。
二是為群眾服務(wù)?，F(xiàn)在農(nóng)村缺少的不是干部，而是干事的人。每到村級(jí)組織換屆時(shí)，鄉(xiāng)組織辦都嚴(yán)格按照選舉制度指導(dǎo)監(jiān)督各村選舉，杜絕賄選，保證平安公正選舉，選出村民自己的干部。圍繞當(dāng)前組織工作中的突出問(wèn)題和亟待解決的困難，組織委員帶領(lǐng)鄉(xiāng)組織辦深入全鄉(xiāng)各村開(kāi)展調(diào)研活動(dòng)，掌握基層實(shí)情，摸清熱點(diǎn)難點(diǎn)，研究提出對(duì)策，指導(dǎo)面上工作。
建立談心談話登記備案和意見(jiàn)反饋制度，按照談心談話“全覆蓋”的要求，廣泛開(kāi)展“一對(duì)一”、“一對(duì)多”的談心活動(dòng)，認(rèn)真聽(tīng)取黨員干部對(duì)加強(qiáng)和改進(jìn)組織工作、提高組織工作滿意度的意見(jiàn)建議。建立黨員關(guān)愛(ài)基金，結(jié)對(duì)幫扶老黨員及困難戶。深入開(kāi)展好“三個(gè)一”主題實(shí)踐活動(dòng)，即：每月到聯(lián)系點(diǎn)幫扶一次，每季度到聯(lián)系點(diǎn)過(guò)一次組織生活，每年為貧困戶辦一件實(shí)事。另外由于我鄉(xiāng)屬于山區(qū)村，村干部文化水平低，素質(zhì)普遍不高，鄉(xiāng)組織辦向上級(jí)申請(qǐng)了3名大學(xué)生村官協(xié)助村兩委工作，特別是對(duì)村里的宣傳申報(bào)創(chuàng)建起了一定的作用。
三、
組織工作逐漸向“學(xué)習(xí)型”轉(zhuǎn)化現(xiàn)在學(xué)習(xí)型黨組織創(chuàng)建正如火如荼地開(kāi)展，而組織工作更是其重點(diǎn)。
一直以來(lái)，組織工作較為繁瑣，包括了干部工作、基層組織建設(shè)工作、人才工作。要弄好一塊工作就很困難了，何況三項(xiàng)于一體。然而，現(xiàn)在我所看到的卻是，三項(xiàng)工作有條不紊地進(jìn)行，這都是組工干部時(shí)刻不忘學(xué)習(xí)的結(jié)果。梅溪組織辦只有3個(gè)人，人員少事務(wù)多，每人還有兼職，如何做到統(tǒng)籌兼顧，加強(qiáng)學(xué)習(xí)是關(guān)鍵的。比如黨員統(tǒng)計(jì)、報(bào)表上報(bào)等等，計(jì)算機(jī)知識(shí)是必不可少了，而黨史黨策更是最最基本了。以前是由于組織工作神秘性，群眾不知道個(gè)中奧秘?，F(xiàn)在組織工作制度群眾干部都知曉，組工干部自身業(yè)務(wù)水平跟不上的話，就會(huì)難以勝任。
（作者系平陽(yáng)縣梅溪鄉(xiāng)人大代表）。
組織工作創(chuàng)新心得體會(huì)篇十二
3、多渠道、分類別、突出實(shí)績(jī)加強(qiáng)青年干部培養(yǎng)教育。
4、組建專業(yè)人才聯(lián)絡(luò)員隊(duì)伍。
5、實(shí)施“人才集聚工程”的細(xì)節(jié)化建議。
6、設(shè)立基層黨員“紅管家”，開(kāi)通基層黨建短信平臺(tái)。
7、搭建“微動(dòng)力”黨團(tuán)員志愿者服務(wù)平臺(tái)。
8、三定三有三激勵(lì)破解村干部效能建設(shè)難題。
9、“雙強(qiáng)”企業(yè)結(jié)對(duì)重點(diǎn)幫扶村。
10、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)、溝通幫扶，抓好典型示范推進(jìn)“兩新”組織黨建。
組織工作創(chuàng)新心得體會(huì)篇十三
組織工作會(huì)議是企業(yè)管理中重要的一環(huán)。它是一個(gè)建立團(tuán)隊(duì)合作、分享資訊、解決問(wèn)題和促進(jìn)合作的平臺(tái)。在會(huì)議中，員工可以了解公司目標(biāo)，交換想法和意見(jiàn)，討論解決方案和問(wèn)題，并制定行動(dòng)計(jì)劃。通過(guò)組織工作會(huì)議，企業(yè)可以增強(qiáng)溝通、協(xié)調(diào)、執(zhí)行力和團(tuán)隊(duì)精神，從而推動(dòng)業(yè)務(wù)的發(fā)展和成果的實(shí)現(xiàn)。
第二段：分享會(huì)議的準(zhǔn)備工作。
組織工作會(huì)議是一項(xiàng)高效的事務(wù)，需要經(jīng)過(guò)認(rèn)真策劃和準(zhǔn)備才能達(dá)到預(yù)期效果。在會(huì)議之前，主持人需要制定議程并通知與會(huì)人員。議程應(yīng)包括議題、時(shí)間、地點(diǎn)和需要的準(zhǔn)備工作等。同時(shí)，主持人還需要考慮是否需要一些必備的資料，并安排方便的設(shè)備供參會(huì)人員使用。投入足夠的準(zhǔn)備工作，則是組織一個(gè)有效的會(huì)議的前提。
第三段：關(guān)于會(huì)議注意事項(xiàng)和提高會(huì)議質(zhì)量的建議。
即使充分準(zhǔn)備，會(huì)議仍會(huì)面臨各種各樣的問(wèn)題。因此，主持人應(yīng)注意加強(qiáng)溝通和理解與會(huì)人員的利益和需求，調(diào)動(dòng)大家的積極性和合作精神。其建議包括：
1.尊重每個(gè)人的意見(jiàn)，理解他們的立場(chǎng)和追求。
2.調(diào)動(dòng)大家的積極性和緊張感，充分利用與會(huì)者的觀點(diǎn)和想法。
3.鼓勵(lì)參會(huì)人員誠(chéng)實(shí)地提出問(wèn)題和解決方案，強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)合作，吸取經(jīng)驗(yàn)并總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。
4.鼓勵(lì)與會(huì)者自由表達(dá)并嘗試不同的方法和思想，從而尋找行之有效的解決方案。
第四段：講述會(huì)議的收獲和進(jìn)一步推進(jìn)工作的計(jì)劃安排。
在組織工作會(huì)議結(jié)束后，主持人應(yīng)總結(jié)會(huì)議的收獲。例如，汽車公司召開(kāi)組織工作會(huì)議的目的有兩個(gè)：一是讓員工了解公司最新的目標(biāo)，二是讓員工共同商討解決方法。在會(huì)議之后，主持人應(yīng)該記錄參會(huì)人員的反饋和提出的問(wèn)題，并及時(shí)總結(jié)和回復(fù)。如果有適當(dāng)?shù)慕ㄗh和解決方案，則應(yīng)進(jìn)一步推進(jìn)相關(guān)工作以實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)。
第五段：總結(jié)會(huì)議的體會(huì)并展望未來(lái)。
通過(guò)組織工作會(huì)議的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，主持人應(yīng)對(duì)于會(huì)議的改進(jìn)和質(zhì)量提升有更深入和科學(xué)的思考。組織工作會(huì)議的目的超出了一個(gè)單一的會(huì)議環(huán)節(jié)，它應(yīng)該融入到公司的整體工作中，并與其他組成部分一起推進(jìn)業(yè)務(wù)的發(fā)展。我們相信，在這樣的信念下，未來(lái)的工作會(huì)議必將實(shí)現(xiàn)更大的成功。
組織工作創(chuàng)新心得體會(huì)篇十四
組織工作設(shè)計(jì)是現(xiàn)代企業(yè)管理重要的組成部份，旨在優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，提高效率和利潤(rùn)。在如此復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境中，這項(xiàng)工作尤為重要。在我的工作經(jīng)驗(yàn)中，我發(fā)現(xiàn)組織工作設(shè)計(jì)帶來(lái)的益處非常顯著，它可以幫助我們更好地規(guī)劃和支持我們的業(yè)務(wù)。
二、過(guò)程分析。
組織工作設(shè)計(jì)的過(guò)程是非常復(fù)雜的，需要深入分析業(yè)務(wù)流程和員工工作流程，考慮各種因素，以確定最佳方式來(lái)利用公司資源。這個(gè)過(guò)程涉及到業(yè)務(wù)分析、流程設(shè)計(jì)、人員優(yōu)化等諸多方面。在我的工作中，我發(fā)現(xiàn)出色的組織工作設(shè)計(jì)能夠讓所有的流程更加清晰和高效，尤其是在分工協(xié)作方面，可以讓我們更好地配合。
三、員工培訓(xùn)。
優(yōu)秀的組織工作設(shè)計(jì)也包括為員工提供必要的培訓(xùn)，以確保他們對(duì)流程的清晰理解和技能的不斷提高。這需要我們花費(fèi)大量的時(shí)間和精力，但它將帶來(lái)很多好處。如果員工具有高度的技能和專業(yè)知識(shí)，他們將更有信心、更有能力完成他們的工作，并為公司做出更大的貢獻(xiàn)。
四、利用技術(shù)。
隨著科技的不斷進(jìn)步，新的工具和系統(tǒng)不斷涌現(xiàn)，可以幫助我們更好地進(jìn)行組織工作設(shè)計(jì)。例如，許多企業(yè)現(xiàn)在采用自動(dòng)化流程進(jìn)行控制和管控，這又讓效率和質(zhì)量得到了進(jìn)一步提升。利用這些先進(jìn)的技術(shù)和工具是非常重要的，它們可以幫助我們更好地優(yōu)化和管理我們的業(yè)務(wù)流程。
五、總結(jié)。
在我的工作中，我發(fā)現(xiàn)組織工作設(shè)計(jì)對(duì)任何一家企業(yè)都是非常重要的。通過(guò)清晰的流程設(shè)計(jì)，培訓(xùn)員工和利用先進(jìn)技術(shù)，我們可以提高效率，減少生產(chǎn)時(shí)間和資源浪費(fèi)，從而獲得更高的收益。當(dāng)然，這只是一個(gè)大的概念，實(shí)際運(yùn)作時(shí)還存在很多細(xì)節(jié)問(wèn)題。但只要我們不斷深入思考、創(chuàng)新、實(shí)踐，我們一定可以為公司創(chuàng)造出更好的效率和經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)也讓員工的工作更加愉快和有意義。
組織工作創(chuàng)新心得體會(huì)篇十五
總體認(rèn)為，新《條例》符合機(jī)關(guān)黨的建設(shè)的新形勢(shì)、新任務(wù)和機(jī)關(guān)黨員、干部隊(duì)伍狀況的新變化以及機(jī)關(guān)黨的建設(shè)的新要求，體現(xiàn)了黨的理論創(chuàng)新、實(shí)踐創(chuàng)新、制度創(chuàng)新的新成果，是推進(jìn)機(jī)關(guān)黨的工作科學(xué)發(fā)展的綱領(lǐng)性文件。在此，我就個(gè)人對(duì)新《條例》的學(xué)習(xí)淺談幾點(diǎn)感想。
一、深刻領(lǐng)會(huì)，新《條例》更突特殊重要性。
新修訂的《條例》體現(xiàn)了黨的理論創(chuàng)新、實(shí)踐創(chuàng)新、制度創(chuàng)新的新成果，貫徹了中央對(duì)機(jī)關(guān)黨的工作的新要求，吸收了各級(jí)黨和國(guó)家機(jī)關(guān)黨的建設(shè)的新經(jīng)驗(yàn)，是黨關(guān)于機(jī)關(guān)黨的工作必須遵循的基本規(guī)章。新修訂的《機(jī)關(guān)基層組織工作條例》的頒布和實(shí)施，對(duì)于進(jìn)一步推進(jìn)機(jī)關(guān)黨的工作的科學(xué)化、民-主化、制度化，對(duì)于保證黨的路線方針政策的貫徹執(zhí)行，對(duì)于提高黨的執(zhí)政能力、保持和發(fā)展黨的先進(jìn)性，具有十分重要的意義。既體現(xiàn)了黨的理論創(chuàng)新、實(shí)踐創(chuàng)新、制度創(chuàng)新的新成果，又貫徹了中央對(duì)機(jī)關(guān)黨的工作的新要求，還吸收了各級(jí)黨和國(guó)家機(jī)關(guān)黨的建設(shè)的新經(jīng)驗(yàn)。
通過(guò)對(duì)新《條例》的學(xué)習(xí)，對(duì)提升我局機(jī)關(guān)黨的建設(shè)科學(xué)化水平，進(jìn)一步落實(shí)自身職能，發(fā)揮黨支部、黨員的凝聚力和戰(zhàn)斗力起到了重要作用。主要從三個(gè)增強(qiáng)方面體現(xiàn)：一是能增強(qiáng)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)。進(jìn)一步培養(yǎng)了求真務(wù)實(shí)、親民為民、負(fù)責(zé)敬業(yè)和艱苦奮斗等風(fēng)氣。二是能增強(qiáng)思想政治建設(shè)。對(duì)黨員干部的理論武裝、政治教育、黨性修養(yǎng)和思想工作等內(nèi)容都能得到提升。三是能增強(qiáng)反腐倡廉建設(shè)。進(jìn)一步強(qiáng)化監(jiān)督職能、堅(jiān)持預(yù)防為主、培養(yǎng)健康生活情趣和建立黨內(nèi)激勵(lì)、關(guān)懷幫扶機(jī)制。
二、與時(shí)俱進(jìn)，新《條例》更顯時(shí)代先進(jìn)性。
__年6月4日，新《條例》頒布實(shí)施。作為黨人治黨、黨員自律的黨內(nèi)重要規(guī)章制度，新《條例》緊跟時(shí)代步伐，密切聯(lián)系基層群眾，從科學(xué)發(fā)展、民生建設(shè)、社會(huì)和-諧等方面做出了進(jìn)一步的闡述和規(guī)定。本人通過(guò)學(xué)習(xí)，對(duì)新《條例》的內(nèi)容有了新的認(rèn)識(shí)。
(一)新《條例》在原有的基礎(chǔ)上結(jié)合了經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展趨勢(shì)，將__屆四中全會(huì)提出的提高黨的建設(shè)科學(xué)化水平引入其中，是我黨深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的又一體現(xiàn)。這一要點(diǎn)著重強(qiáng)調(diào)了黨內(nèi)建設(shè)的科學(xué)發(fā)展要求，與黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的52個(gè)不準(zhǔn)及黨政領(lǐng)導(dǎo)干部問(wèn)責(zé)暫行規(guī)定等相關(guān)規(guī)章制度形成統(tǒng)一體系，對(duì)黨內(nèi)建設(shè)、黨員管理、作風(fēng)要求等方面做出了明確要求，指明了黨的發(fā)展方向，規(guī)范了黨員行為舉止，更明確了我黨發(fā)展的必然要求和長(zhǎng)遠(yuǎn)任務(wù)目標(biāo)。
(二)在新《條例》第四章黨員的教育、管理、服務(wù)和發(fā)展中新增了服務(wù)的內(nèi)容，是新《條例》的一大亮點(diǎn)，充分體現(xiàn)了科學(xué)發(fā)展觀以人為本的科學(xué)內(nèi)涵。這與打造服務(wù)型政府相輔相成，把服務(wù)帶到工作里、基層中，把群眾向黨組織靠攏轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)為黨員為群眾提供服務(wù)，主動(dòng)向基層提供規(guī)章制度、政策等咨詢及宣傳，計(jì)時(shí)跟蹤支部各黨員工作及生活情況，關(guān)心他們、幫助他們，讓他們時(shí)刻感受到黨組織的溫暖和關(guān)懷。
(三)新《條例》中的堅(jiān)持黨要管黨明確了工作原則，而把服務(wù)中心、建設(shè)隊(duì)伍貫穿始終的確立，使機(jī)關(guān)黨的建設(shè)工作任務(wù)更加明確，為機(jī)關(guān)黨的建設(shè)工作指明了方向;按照講黨性、重品行、作表率的要求，加強(qiáng)機(jī)關(guān)基層黨組織書記隊(duì)伍建設(shè)指出了加強(qiáng)黨務(wù)工作人員隊(duì)伍建設(shè)應(yīng)從黨組織第一責(zé)任人抓起;黨的關(guān)系在機(jī)關(guān)工委的其他單位的基層黨組織參照本條例執(zhí)行為黨的關(guān)系在機(jī)關(guān)工委的其他單位的基層黨組織貫徹落實(shí)新修訂《條例》提供了依據(jù)，同時(shí)也為機(jī)關(guān)工委按照新修訂《條例》要求，領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)黨組織落實(shí)黨建科學(xué)發(fā)展，推動(dòng)機(jī)關(guān)黨建工作的敢于先行提供了依據(jù)。
三、緊貼實(shí)際，新《條例》更具實(shí)踐操作性。
黨風(fēng)正則干群和，要以優(yōu)良的黨風(fēng)促政風(fēng)帶民風(fēng)。我局作為政府宏觀經(jīng)濟(jì)綜合管理職能門，要結(jié)合職能特點(diǎn)和工作實(shí)際，切實(shí)將新《條例》與發(fā)改工作有機(jī)結(jié)合起來(lái)，真正做到融會(huì)貫通。
(一)抓黨風(fēng)，不斷增強(qiáng)凝聚力。黨風(fēng)正則干群和，要以優(yōu)良的黨風(fēng)促政風(fēng)帶民風(fēng)。一是深入開(kāi)展新《條例》學(xué)習(xí)教育活動(dòng)，引導(dǎo)黨員干部樹(shù)立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀，提高自身綜合素質(zhì)。二是局黨支部要重點(diǎn)加強(qiáng)黨的思想建設(shè)、組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、制度建設(shè)和反腐倡廉建設(shè)，提高黨的建設(shè)科學(xué)化水平。三是大力弘揚(yáng)艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)，杜絕揮霍浪費(fèi)的奢侈行為，形成頁(yè)頁(yè)廉潔勤政的清風(fēng)正氣。
組織工作創(chuàng)新心得體會(huì)篇十六
群團(tuán)組織工作是一項(xiàng)非常重要的工作，它涉及到很多次要職位，一直都是一個(gè)組織中不可或缺的角色。在參與群團(tuán)組織工作的過(guò)程中，我積累了一些心得體會(huì)，幫助我更好地完成工作。在本文中，我將分享這些心得，希望對(duì)于大家也能有所幫助。
二段:熟悉組織結(jié)構(gòu)。
無(wú)論我們參與哪個(gè)群團(tuán)組織工作，我們都要首先熟悉這個(gè)組織的結(jié)構(gòu)，明確每個(gè)成員職責(zé)，了解其宗旨，了解與其他組織的聯(lián)系等。只有先了解清楚，我們才能更好的把握工作，發(fā)揮我們的工作能力。
三段：跟進(jìn)成員要求。
在群團(tuán)組織工作中，成員的要求非常重要，我們應(yīng)該不斷地跟進(jìn)成員的要求，了解他們的需要，并在工作中保持溝通，盡力滿足他們的要求。這樣可以增加成員的滿意度和參與度，更好的鼓舞組員積極性，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作，以達(dá)到更好的效果。
四段：明確分工合作。
群團(tuán)組織工作中一個(gè)重要的環(huán)節(jié)是分工合作。只有每個(gè)成員明確自己的工作內(nèi)容、工作目標(biāo)以及工作任務(wù)，才能更好地合作。在工作中，合適的溝通，即時(shí)的反饋和分享，都是有效和迅速完成工作的重要因素。同時(shí)，給予合作伙伴及時(shí)的反饋和贊賞，以激勵(lì)他們的積極性。
五段：不斷學(xué)習(xí)提高。
在群團(tuán)組織工作中，我們不能停止學(xué)習(xí)，我們應(yīng)該不斷提高自己的能力和技巧，以更好的完成工作任務(wù)。此外，對(duì)組織內(nèi)的情況、變化以及外部的政策、法律等都應(yīng)該有了解，掌握一些基礎(chǔ)技巧，如如何合理地組織活動(dòng)、如何更高效地進(jìn)行溝通等。只有不斷地學(xué)習(xí)才能更好地適應(yīng)工作的需要。
結(jié)論：
群團(tuán)組織工作看似簡(jiǎn)單，實(shí)則需要成員們的不懈努力，理解每個(gè)成員的意愿和動(dòng)向，充分調(diào)動(dòng)大家的積極性，借助團(tuán)隊(duì)的智慧去取得更佳的工作成績(jī)。我們要增強(qiáng)自我意識(shí)，積極地學(xué)習(xí)，掌握生產(chǎn)工具和正確的工作方法，提高我們的組織能力和工作績(jī)效。只有像這樣，我們才能夠勝任這份工作，贏得多方我們的信任和肯定，為未來(lái)鋪就良好的基石。
組織工作創(chuàng)新心得體會(huì)篇十七
近年來(lái)，隨著社會(huì)的發(fā)展，各種群團(tuán)組織變得越來(lái)越多樣化和復(fù)雜化，其工作的重要性和緊迫性也越來(lái)越明顯。作為一名工作人員，我有幸參與了數(shù)個(gè)群團(tuán)組織的工作，并在實(shí)踐中不斷吸取經(jīng)驗(yàn)，逐漸形成了自己的理解和認(rèn)知。在本文中，我將談?wù)勎业囊恍┬牡皿w會(huì)和思考，分享給大家。
首先，我們需要深入理解群團(tuán)組織的工作特點(diǎn)和核心任務(wù)。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，群團(tuán)組織的主要工作包括場(chǎng)所服務(wù)、思想教育、文娛活動(dòng)、公益慈善等多方面內(nèi)容，其目的在于為廣大人民服務(wù)，推動(dòng)社會(huì)發(fā)展和進(jìn)步。但與其他機(jī)構(gòu)不同的是，群團(tuán)組織的服務(wù)對(duì)象往往比較特殊，如青少年、殘障人士、老年人等，其需求和關(guān)注點(diǎn)也與普通群眾有所不同。因此，在組織和開(kāi)展各種活動(dòng)時(shí)，我們必須充分考慮到他們的特殊需求和心理狀態(tài)，注重細(xì)節(jié)，提供貼近實(shí)際的幫助和服務(wù)。
第三段：打造有溫度的服務(wù)環(huán)境。
作為群團(tuán)組織的工作人員，我們需要時(shí)刻牢記自己的工作宗旨和使命，不斷探索創(chuàng)新，打造有溫度、有人情味的服務(wù)環(huán)境。比如，我們可以創(chuàng)建小組，定期開(kāi)展性質(zhì)多元的活動(dòng)，強(qiáng)化群眾之間的交流和溝通，拉近彼此距離，培養(yǎng)彼此之間的信任和感情。此外，我們還可以秉持民主、透明、公正的原則，與用戶溝通交流，了解他們的需求和意見(jiàn)，及時(shí)修正自己的工作不足之處，為用戶提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。
第四段：注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)和員工素質(zhì)提升。
除了對(duì)用戶的服務(wù)，團(tuán)隊(duì)建設(shè)和員工素質(zhì)提升以及協(xié)作能力的增強(qiáng)也非常重要。在群團(tuán)組織的工作中，我們很難依靠個(gè)人的力量去解決所有問(wèn)題。只有團(tuán)結(jié)協(xié)作，支持合作，才能更好地完成我們的任務(wù)。因此，我們需要注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)，培養(yǎng)良好的工作氛圍和團(tuán)隊(duì)精神，讓所有成員緊密團(tuán)結(jié)在一起，齊心協(xié)力，共度難關(guān)。同時(shí)，我們也應(yīng)該重視人才的引進(jìn)和培養(yǎng)，不斷完善培訓(xùn)和晉升機(jī)制，提高員工的專業(yè)素質(zhì)和能力，讓他們能夠更好地服務(wù)于用戶，促進(jìn)組織的長(zhǎng)足發(fā)展。
第五段：結(jié)語(yǔ)。
總之，群團(tuán)組織的工作是一項(xiàng)重要的社會(huì)責(zé)任和使命。作為一名工作人員，我們需要始終以人民的利益為出發(fā)點(diǎn)，堅(jiān)持以用戶需求為核心，不斷探尋適合于自己組織的特別方式和方法，全力提高自己的素質(zhì)和能力，讓群團(tuán)組織日益成為人民群眾身邊的關(guān)注和支持。希望大家能夠在未來(lái)的工作中，不斷摸索、積累經(jīng)驗(yàn)，為自己組織的發(fā)展、社會(huì)的繁榮和人民的福利做出積極貢獻(xiàn)。
組織工作創(chuàng)新心得體會(huì)篇十八
同志們:。
為了深入貫徹落實(shí)黨的十七屆三中全會(huì)、中央自治區(qū)兩級(jí)組織部長(zhǎng)會(huì)議和市委十屆五次全委會(huì)議精神，總結(jié)20xx年全市黨的建設(shè)和組織工作，圍繞市委“保增長(zhǎng)、促發(fā)展、保民生”的要求研究部署今年全市黨的建設(shè)和組織工作，今天，市委召開(kāi)全市組織工作會(huì)議。
出席今天會(huì)議的領(lǐng)導(dǎo)有：市委副書記、常務(wù)副市長(zhǎng)xx同志，市委常委、組織部部長(zhǎng)xx同志。
參加今天會(huì)議的有：全市黨的建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員，各旗縣區(qū)委、稀土高新區(qū)黨工委副書記、組織部長(zhǎng)，市委各部門，市直屬各機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位，各人民團(tuán)體及所屬副縣級(jí)以上二級(jí)單位分管領(lǐng)導(dǎo)、政工(人事)科長(zhǎng)，中央、自治區(qū)駐包各單位組織人事部門負(fù)責(zé)人。
今天的會(huì)議共有兩項(xiàng)議程。
下面，進(jìn)行第一項(xiàng)議程：請(qǐng)市委常委、組織部部長(zhǎng)xx同志作工作報(bào)告。
……。
下面，進(jìn)行第二項(xiàng)議程：請(qǐng)市委副書記、市政府常務(wù)副市長(zhǎng)xx同志講話，大家歡迎。
……。
下面我就貫徹落實(shí)會(huì)議精神談三點(diǎn)意見(jiàn)。
一要做好會(huì)議精神傳達(dá)學(xué)習(xí)工作。今年的全市組織工作會(huì)議，緊密結(jié)合形勢(shì)任務(wù)變化，提出了許多新的思路和要求。我們一定要認(rèn)真學(xué)習(xí)，深刻領(lǐng)會(huì)，把思想和認(rèn)識(shí)統(tǒng)一到會(huì)議精神上來(lái)。會(huì)后，大家要抓緊向黨委(黨組)匯報(bào)會(huì)議的主要精神，結(jié)合自身實(shí)際，研究提出貫徹落實(shí)的具體意見(jiàn)。要建議黨委召開(kāi)中心組學(xué)習(xí)會(huì)，及時(shí)召開(kāi)組織部部務(wù)會(huì)和機(jī)關(guān)干部大會(huì)，傳達(dá)學(xué)習(xí)會(huì)議精神。要按照會(huì)議精神，深入研究推進(jìn)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展、提高服務(wù)中心工作水平的切入點(diǎn)和著力點(diǎn)，研究組織工作服務(wù)科學(xué)發(fā)展和自身科學(xué)發(fā)展的推進(jìn)方法，結(jié)合20xx年全市組織工作要點(diǎn)，提出本地區(qū)、本部門的工作要點(diǎn)，落實(shí)責(zé)任，明確時(shí)限，一抓到底，務(wù)求實(shí)效。
二要努力形成抓落實(shí)的良好風(fēng)氣。全市組織工作的目標(biāo)、思路明確以后，關(guān)鍵是要抓好貫徹落實(shí)，而形成良好的風(fēng)氣是保證落實(shí)的關(guān)鍵。要在全市組織系統(tǒng)大力弘揚(yáng)求真務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干的良好風(fēng)氣。堅(jiān)持講真話、重實(shí)際、求實(shí)效，抓好責(zé)任分解，明確每項(xiàng)工作的責(zé)任主體、完成時(shí)限和質(zhì)量要求。加大督查力度，保證有任務(wù)部署，就有督查跟進(jìn)，有評(píng)估總結(jié)。深入開(kāi)展調(diào)查研究，掌握一線情況，服務(wù)決策部署。要在全市組織系統(tǒng)大力弘揚(yáng)以人為本、密切聯(lián)系群眾的良好風(fēng)氣。經(jīng)常深入群眾，了解他們的所想所愿、所思所盼，傾聽(tīng)他們對(duì)組織工作的評(píng)價(jià)，虛心接受他們提出的意見(jiàn)，總結(jié)歸納他們提出的建議。中組部去年開(kāi)展了組織工作群眾滿意度調(diào)查工作，這項(xiàng)工作將作為一項(xiàng)制度堅(jiān)持下去，各級(jí)務(wù)必高度重視，分析民調(diào)結(jié)果，從中查找不足，切實(shí)改進(jìn)工。要在全市組織系統(tǒng)大力弘揚(yáng)公道正派、廉潔自律的良好風(fēng)氣。全市各級(jí)組織部門要把公道正派作為組織工作最本質(zhì)的要求，作為組織部門樹(shù)良好形象的必要前提，堅(jiān)定地貫徹德才兼?zhèn)?、以德為先的干部?biāo)準(zhǔn)，真正把干部選準(zhǔn)、把班子配強(qiáng)。廣大組工干部要不斷加強(qiáng)黨性修養(yǎng)，注重作風(fēng)養(yǎng)成，嚴(yán)格遵守國(guó)家法律和黨紀(jì)黨規(guī)，遵守組織部門工作紀(jì)律，促進(jìn)自身廉潔自律，做老實(shí)人，辦老實(shí)事。
三要改進(jìn)抓落實(shí)的工作方法。抓好工作落實(shí)，改進(jìn)方法至關(guān)重要。全市各級(jí)組織部門要把握改革創(chuàng)新這個(gè)工作方法。既要在觀念和思路上改革創(chuàng)新，又要在方法和舉措上改革創(chuàng)新;既要在體制機(jī)制上改革創(chuàng)新，又要在細(xì)微環(huán)節(jié)上改革創(chuàng)新;既要提高自身創(chuàng)新能力，又要提高學(xué)習(xí)借鑒能力。要加強(qiáng)對(duì)黨的`建設(shè)和組織工作全局性、戰(zhàn)略性的思考，善于發(fā)現(xiàn)和總結(jié)基層創(chuàng)造的新鮮經(jīng)驗(yàn)，培育各類試點(diǎn)，形成新認(rèn)識(shí)，推動(dòng)新實(shí)踐，創(chuàng)造新成果。要把握統(tǒng)籌兼顧這個(gè)工作方法。既要全力推進(jìn)年度工作任務(wù)，又要切實(shí)加強(qiáng)長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略謀劃;既要突出工作重點(diǎn)，又要統(tǒng)籌推進(jìn)工作;既要激發(fā)好內(nèi)部動(dòng)力，又要處理好外部關(guān)系。要把握分層適度這個(gè)工作方法。工作中，領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)和業(yè)務(wù)部門既要盡到指導(dǎo)幫助之責(zé)，又要防止和克服“一竿子插到底”的包辦代替現(xiàn)象。要從實(shí)際出發(fā)，控制工作節(jié)奏，把握適度原則，防止“過(guò)”和“不及”兩種傾向。
同志們，一年之計(jì)在于春。這次會(huì)議結(jié)束后，請(qǐng)同志們及時(shí)傳達(dá)會(huì)議精神，按照會(huì)議精神安排部署本地區(qū)本部門的工作，保證全年組織工作的起好步、開(kāi)好局，為圓滿完成今年的組織工作任務(wù)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
今天的會(huì)議就開(kāi)到這里。散會(huì)。
組織工作創(chuàng)新心得體會(huì)篇十九
工作設(shè)計(jì)是組織管理中的一項(xiàng)重要內(nèi)容，它涉及到組織結(jié)構(gòu)、流程、職責(zé)定位等方方面面。如何進(jìn)行有效的工作設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)組織的高效運(yùn)轉(zhuǎn)，提高員工的工作滿意度和績(jī)效，一直是組織管理者們共同面臨的難題。本文就此主題，結(jié)合自己的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，談?wù)剬?duì)組織工作設(shè)計(jì)的一些心得體會(huì)。
第二段：分析業(yè)務(wù)流程。
在進(jìn)行工作設(shè)計(jì)前，需要仔細(xì)分析整個(gè)業(yè)務(wù)流程。具體來(lái)說(shuō)，就是先要列出業(yè)務(wù)流程的具體步驟，然后考察每個(gè)步驟的時(shí)間消耗、人力投入、成本支出等方面的情況，最后確定整個(gè)流程中每個(gè)步驟的價(jià)值和必要性。通過(guò)這樣的分析，我們可以找到流程中存在的問(wèn)題，進(jìn)而提出優(yōu)化和改造的建議，有效提升流程效率和質(zhì)量，減少浪費(fèi)和冗余。
第三段：制定合理的組織結(jié)構(gòu)。
業(yè)務(wù)流程分析完成后，下一步是制定合理的組織結(jié)構(gòu)。組織結(jié)構(gòu)的建立一般都要根據(jù)公司的規(guī)模、業(yè)務(wù)性質(zhì)和人員分布等多方面的因素來(lái)進(jìn)行考量和設(shè)計(jì)。在實(shí)際操作中，我們需要充分考慮不同部門、不同崗位的人員職責(zé)和權(quán)利，盡可能讓所有人在不同崗位間具有順暢的溝通和協(xié)作。結(jié)構(gòu)合理的組織能夠讓員工更清晰地了解自己的職責(zé)和任務(wù)，提高個(gè)人效率和整體績(jī)效。
第四段：合理分配工作職責(zé)。
一個(gè)優(yōu)秀的組織應(yīng)該是能夠合理分配工作職責(zé)的，這樣每個(gè)部門、每個(gè)崗位的人員都能在自己的職責(zé)范圍內(nèi)得到充分發(fā)揮和提高。在分配工作時(shí)，需要根據(jù)員工的專業(yè)能力和興趣愛(ài)好來(lái)考慮，從而讓員工在工作過(guò)程中體現(xiàn)出專業(yè)素質(zhì)和獨(dú)特性。此外，還應(yīng)該合理安排上下級(jí)之間的員工關(guān)系，讓各個(gè)層級(jí)的員工間能夠協(xié)調(diào)工作和化解矛盾。這樣，就能夠形成一個(gè)高效、和諧的團(tuán)隊(duì)。
工作設(shè)計(jì)不是一次性的事情，而是需要不斷反復(fù)和完善的。隨著組織的業(yè)務(wù)發(fā)展和員工的不斷成長(zhǎng)，工作設(shè)計(jì)也要不斷適應(yīng)新的變化和需求。對(duì)于已經(jīng)完成的工作設(shè)計(jì)，我們需要不斷地對(duì)其結(jié)果進(jìn)行持續(xù)性評(píng)估，分析其效果和存在的問(wèn)題，并根據(jù)需要進(jìn)行進(jìn)一步的優(yōu)化和改進(jìn)。只有這樣，組織的工作設(shè)計(jì)才能不斷完善和精進(jìn)，為各級(jí)員工提供更好的工作體驗(yàn)和個(gè)人發(fā)展機(jī)會(huì)。
總結(jié)：
組織工作設(shè)計(jì)是組織管理的重要環(huán)節(jié)，它決定了企業(yè)流程的效率和績(jī)效。在實(shí)踐中，我們需要根據(jù)業(yè)務(wù)流程、員工的能力和需求等因素進(jìn)行合理的工作設(shè)計(jì)，并不斷完善和調(diào)整，使它成為一個(gè)既符合大局又照顧了細(xì)節(jié)的優(yōu)秀設(shè)計(jì)。通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我們可以提高自己的組織能力和管理水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
組織工作創(chuàng)新心得體會(huì)篇二十
第一段：引言（150字）。
企業(yè)是一個(gè)協(xié)同合作的組織形式，組織工作是企業(yè)中至關(guān)重要的一個(gè)角色。我在過(guò)去的工作生涯中，積累了豐富的工作經(jīng)驗(yàn)和對(duì)組織工作的深刻感悟。在這篇文章中，我將分享一些我所理解的企業(yè)組織工作的核心要素和體會(huì)。
第二段：認(rèn)識(shí)組織工作的重要性（250字）。
在企業(yè)中，組織工作在蓬勃發(fā)展和變化的背景下要求我們做到敏捷、及時(shí)和精確。良好的組織工作不僅可以提高工作效率和工作質(zhì)量，同時(shí)還可以優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)工作的協(xié)調(diào)與配合，減少資源浪費(fèi)等問(wèn)題。將組織工作做好，可以有效的提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和生產(chǎn)效益。
第三段：設(shè)計(jì)和優(yōu)化組織架構(gòu)（300字）。
企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)是決定組織工作效率和工作成果的關(guān)鍵所在。在企業(yè)的策略制定和目標(biāo)確定后，組織結(jié)構(gòu)的建立就是緊跟而來(lái)的工作。通過(guò)新舊組織結(jié)構(gòu)調(diào)整、職能優(yōu)化和流程再造，可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的資源整合、業(yè)務(wù)創(chuàng)新和績(jī)效提升。因此設(shè)計(jì)和優(yōu)化組織架構(gòu)是組織工作的核心環(huán)節(jié)之一。
第四段：有效的人員管理（300字）。
企業(yè)的人員管理除了人員的招聘、培訓(xùn)和激勵(lì)等方面，更重要的是建立健全的考核制度?？己税▽?duì)員工工作成果指標(biāo)、工作風(fēng)險(xiǎn)分析、公司業(yè)務(wù)的協(xié)調(diào)與合作評(píng)估等，對(duì)員工的事前、事中、事后都應(yīng)進(jìn)行準(zhǔn)確和全面的評(píng)估，以此來(lái)確定員工在企業(yè)中的定位和職責(zé)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)人員的創(chuàng)新和企業(yè)的成長(zhǎng)。
第五段：總結(jié)和展望（200字）。
在企業(yè)組織工作中，組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)與優(yōu)化、人員管理的實(shí)施、有效的團(tuán)隊(duì)協(xié)作等都是至關(guān)重要的。組織工作不僅僅是一個(gè)部門的工作，它涵蓋的面非常廣。未來(lái)，這個(gè)領(lǐng)域的發(fā)展趨勢(shì)將更傾向于整合各種資源，強(qiáng)調(diào)利用科技手段來(lái)提高工作效率和降低人為的純繁瑣工作的比重。我相信，隨著時(shí)代的發(fā)展，組織管理會(huì)越來(lái)越重要，亦會(huì)不斷的發(fā)生變化，我們必須保持開(kāi)放、靈活的思維方式，不斷迎接變化和挑戰(zhàn)，才能更好的駕馭未來(lái)。
組織工作創(chuàng)新心得體會(huì)篇二十一
20xx年6月28日至29日，全國(guó)組織工作會(huì)議在北京召開(kāi)，原題目為：建設(shè)一支宏大高素質(zhì)干部隊(duì)伍，確保黨始終成為堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)核心。讀完該講話精神后，結(jié)合友人提出的“個(gè)人如何更快進(jìn)步”有以下啟示：
一、黨的好干部的標(biāo)準(zhǔn)：信念堅(jiān)定、為民服務(wù)、勤政務(wù)實(shí)、敢于擔(dān)當(dāng)、清正廉潔、
二、具體的要求：共產(chǎn)主義遠(yuǎn)大理想，堅(jiān)定的`馬克思主義信仰，忠誠(chéng)于中國(guó)特色社會(huì)主義事業(yè)，牢記為人民服務(wù)的宗旨，正確的世界觀、權(quán)力觀、政績(jī)觀，保持共產(chǎn)黨人的政治本色。
三、成長(zhǎng)途徑：堅(jiān)持自身努力，爭(zhēng)取組織培養(yǎng)。
四、爭(zhēng)取進(jìn)步的抓手：樹(shù)立“終身努力”的意識(shí)，不斷加強(qiáng)黨性修養(yǎng)，做到勤學(xué)敏思、深入基層實(shí)際開(kāi)展調(diào)研，一為了解情況、二為解決問(wèn)題、三為做出業(yè)績(jī)。
五、干部提拔標(biāo)準(zhǔn)：選賢任能，兩層含義：當(dāng)官的，都是有能力的人；但升職的，是能力相當(dāng)?shù)墓賳T中的賢士，即品德高尚、群眾擁護(hù)的人。人品是最大的競(jìng)爭(zhēng)力。
六、組織部門的工作要求：對(duì)看準(zhǔn)的、潛力大、有發(fā)展前途的人，要分任務(wù)、壓擔(dān)子，早日鍛煉成才。
七、組織部門的工作方針：黨要管黨、從嚴(yán)治黨。作為黨的一名干部，要想獲得任用提拔，必須付出更多辛勞、接受更多的約束；作為一名黨員，平時(shí)要看得出來(lái)，關(guān)鍵時(shí)刻站得出來(lái)，危急關(guān)頭豁得出去。對(duì)基層干部，要在平時(shí)監(jiān)督考核的基礎(chǔ)上，更加充分地理解、信任、關(guān)心和愛(ài)護(hù)，多雪中送炭、少錦上添花。少些“明星村”，多些“結(jié)對(duì)村”。
八、組工干部的要求：公道正派。有一顆公心，講政治原則，行事光明磊落，作風(fēng)正派優(yōu)良。概況而言：講政治、重公道、業(yè)務(wù)精、作風(fēng)好。
答案是：要在做好本職工作的基礎(chǔ)上，勤學(xué)多思。這實(shí)際上就是（第四項(xiàng)、爭(zhēng)取進(jìn)步的抓手）要求我們的：終身努力的意識(shí)，踏實(shí)工作為基礎(chǔ)，工作業(yè)績(jī)是表現(xiàn)，老實(shí)做人、踏實(shí)干事、充實(shí)生活，肯定會(huì)得到上級(jí)的認(rèn)可和群眾的擁護(hù)。
最后，愿朋友能成為百姓之福、黨之英才、國(guó)之干臣，祝朋友早日獲得進(jìn)步！
組織工作創(chuàng)新心得體會(huì)篇二十二
縣委、政府深入實(shí)施“六大戰(zhàn)略”、建設(shè)“四個(gè)新xx”的發(fā)展思路和奮斗目標(biāo)，一直以來(lái)致力于全縣組織工作，選拔任用干部經(jīng)驗(yàn)豐富、科學(xué)合理，抓組織工作思路新、措施實(shí)、重點(diǎn)突出、成效顯著?，F(xiàn)本人就全縣組織工作發(fā)表幾點(diǎn)淺見(jiàn)：
（一）緊扣能力素質(zhì)，領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)不斷加強(qiáng)?？h委、政府認(rèn)真貫徹干部隊(duì)伍四化方針和德才兼?zhèn)湓瓌t，堅(jiān)持用學(xué)發(fā)展觀、走群眾路線教育各級(jí)干部，堅(jiān)持把思想政治建設(shè)放在首位，全縣各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子思想上、政治上更加成熟和堅(jiān)強(qiáng)，領(lǐng)導(dǎo)干部更加朝氣蓬勃奮發(fā)有為。特別是近年來(lái)，我縣開(kāi)展?fàn)幃?dāng)“五型領(lǐng)導(dǎo)”（學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、服務(wù)型、務(wù)實(shí)型、廉潔型）的活動(dòng)，通過(guò)調(diào)整結(jié)構(gòu)“優(yōu)”班子、思想武裝“緊”班子、培訓(xùn)提高“強(qiáng)”班子，推動(dòng)了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。
（二）不斷深化改革，干部隊(duì)伍建設(shè)有新突破?？h委、政府堅(jiān)持正確的用人導(dǎo)向，堅(jiān)持按照科學(xué)發(fā)展觀要求選拔使用干部，完善落實(shí)系列制度，推進(jìn)了干部工作規(guī)范化。不斷深化干部人事制度改革，采取公開(kāi)選拔、競(jìng)爭(zhēng)上崗等方式選用干部，干部監(jiān)督工作實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化、規(guī)范化、經(jīng)?；?、剛性化和信息化。
（三）堅(jiān)持培養(yǎng)開(kāi)發(fā)，人才隊(duì)伍建設(shè)不斷提升。強(qiáng)化人才資源是第一資源意識(shí)和人才標(biāo)準(zhǔn)多樣化意識(shí)，我縣建立健全了人才工作目標(biāo)責(zé)任制、人才評(píng)價(jià)機(jī)制和人才工作激勵(lì)機(jī)制。先后出臺(tái)了一系列人才引進(jìn)、培養(yǎng)、使用、管理、服務(wù)等方面的優(yōu)惠政策，為人才發(fā)揮作用提供寬廣的平臺(tái)。
（四）業(yè)績(jī)形象并重，組織部門自身建設(shè)有新氣象。通過(guò)深入開(kāi)展“三個(gè)代表”重要思想學(xué)習(xí)、保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育、“三送”服務(wù)等活動(dòng)及“求真務(wù)實(shí)、開(kāi)放包容、勇?tīng)?zhēng)一流”的'“xx精神”主題教育實(shí)踐活動(dòng)、以為民務(wù)實(shí)清廉為主要內(nèi)容的黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)、加強(qiáng)服務(wù)型黨組織建設(shè)等，全力推進(jìn)我縣組織工作創(chuàng)新發(fā)展。
（一）在機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)方面：強(qiáng)化機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)，強(qiáng)化干部隊(duì)伍責(zé)任意識(shí)。近年來(lái)我縣積極開(kāi)展一系列機(jī)關(guān)作風(fēng)整頓活動(dòng)，廣大干部職工的精神面貌發(fā)生了新的變化，機(jī)關(guān)干部的整體素質(zhì)有了較大提高，全縣干部工作作風(fēng)的主流是好的。但是，還有一些干部依然有令不行、有禁不止，陽(yáng)奉陰違、我行我素“庸、懶、散、慢”現(xiàn)象突出。這就要求各級(jí)部門一是深入開(kāi)展主題教育；二是健全用人機(jī)制，調(diào)動(dòng)干部積極性；三是健全機(jī)制從嚴(yán)管理；四是加大獎(jiǎng)懲力度；五是強(qiáng)化督查嚴(yán)肅問(wèn)責(zé)制度。
（二）在基層組織建設(shè)方面：建議進(jìn)一步創(chuàng)新和加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)，大力建設(shè)高素質(zhì)的黨員干部隊(duì)伍，不斷加強(qiáng)和改進(jìn)黨員隊(duì)伍教育管理。此外緊緊抓住贛南蘇區(qū)振興發(fā)展契機(jī)積極向上爭(zhēng)取政策支持。
（三）在干部教育培訓(xùn)方面：在干部教育培訓(xùn)工作中，以學(xué)風(fēng)建設(shè)為主線，堅(jiān)持“嚴(yán)”字當(dāng)頭，嚴(yán)格要求、嚴(yán)格管理、嚴(yán)格考核，努力提高學(xué)員管理的科學(xué)化、規(guī)范化水平，干部學(xué)風(fēng)明顯好轉(zhuǎn)，廣大干部勤奮好學(xué)、學(xué)以致用的氛圍日益濃厚，理論素養(yǎng)、知識(shí)水平、業(yè)務(wù)本領(lǐng)和領(lǐng)導(dǎo)能力明顯提高，干部教育培訓(xùn)實(shí)效性進(jìn)一步增強(qiáng)。一是形成高度一致的學(xué)風(fēng)建設(shè)共識(shí)，嚴(yán)格要求促學(xué)風(fēng)；二是構(gòu)建“三位一體”督促機(jī)制，嚴(yán)格管理促學(xué)風(fēng)；三是建立科學(xué)長(zhǎng)效的激勵(lì)約束機(jī)制，嚴(yán)格單位考核促學(xué)風(fēng)。
（四）在領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)方面：繼續(xù)推行“三送”活動(dòng)，進(jìn)一步提升工作水平、強(qiáng)化工作措施，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)工作責(zé)任，圍繞做好“建設(shè)高素質(zhì)執(zhí)政骨干隊(duì)伍、創(chuàng)新基層黨建工作、構(gòu)筑區(qū)域人才高地”“三項(xiàng)工作”，加強(qiáng)“領(lǐng)導(dǎo)班子、干部隊(duì)伍、黨員隊(duì)伍、人才隊(duì)伍”“四個(gè)建設(shè)”目標(biāo)，堅(jiān)持以點(diǎn)帶面、示范帶動(dòng)，努力推動(dòng)我縣“三送”工作和黨建工作再上新臺(tái)階、再創(chuàng)新局面。
（五）在組織部門自身建設(shè)方面：組織部門自身方面應(yīng)繼續(xù)加強(qiáng)能力建設(shè)，促進(jìn)綜合素質(zhì)提升；強(qiáng)化解放思想，促進(jìn)思想觀念進(jìn)步；加強(qiáng)調(diào)查研究，促進(jìn)工作方式改善；強(qiáng)化組織關(guān)愛(ài)，促進(jìn)內(nèi)生動(dòng)力激活。
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