報告通常包括背景介紹、分析結果、討論和結論等部分，用于展示全面的信息。語言應該簡潔明了，避免使用專業(yè)術語和復雜的句子結構。以下是一些研究報告的示例，展示了如何設計和實施科學實驗并分析結果。
人員調入請示報告篇一
___________：
現(xiàn)因工作需要，經公司領導研究決定，擬借調貴部門___________同志到___________(部門)工作，望貴部門予以配合，并盡快辦理相關手續(xù)。
東周窯煤炭有限責任公司。
年月日(附表1)。
人員調入請示報告篇二
縣委組織部：
因縣委公開選調機關事業(yè)單位工作人員，xx鄉(xiāng)政府4名優(yōu)秀職工經資格審查、筆試、面試、考察、公示等程序，分別被縣直機關事業(yè)單位錄用。因縣直單位工作需要，陸續(xù)將錄用人員調離我單位，而新招錄人員不能及時到位，造成我鄉(xiāng)干部職工緊缺，部分崗位工作無法開展。為了不影響各項工作的正常開展，特此請求將20xx年1月從xx鄉(xiāng)借調至縣xx旅游發(fā)展有限公司的郝xx同志，調回xx鄉(xiāng)人民政府安排工作。
特此請示。
中共xx鄉(xiāng)委員會。
20xx年6月6日。
人員調入請示報告篇三
____經濟技術____區(qū)組宣局：
____區(qū)____醫(yī)院是一所集醫(yī)療、急救、教學、預防保健于一體非盈利性公立縣級醫(yī)院，承擔著____鎮(zhèn)及周邊人口約12萬人的醫(yī)療保健服務。開通1急救電話近6年，每月通過綠色急救通道，平均接送病人160人。醫(yī)院現(xiàn)有救護車二輛，其中牌號____是__年購置的____牌救護車，牌號____是____市中醫(yī)院__年淘汰下來送給醫(yī)院后經過修理仍在使用的救護車，救護車因使用年限過長，存在較大的安全隱患。自__年11月醫(yī)院劃入____區(qū)，醫(yī)院承擔了____鎮(zhèn)群眾預防保健和社區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生服務工作，醫(yī)院需要經常組織人員進行下鄉(xiāng)收集資料和疾病防控知識、預防保健知識宣傳。為保障綠色通道暢通和社區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生服務工作的正常進行，特向____區(qū)組宣局申請通過政府采購購買價格在人民幣10萬元左右醫(yī)療用車一輛，購買資金自籌。請批復為盼!
____經濟技術____區(qū)____醫(yī)院。
__年x月__日。
人員調入請示報告篇四
公司領導：
隨著公司項目進度的推進，業(yè)務量的增加，現(xiàn)有的人員無法滿足公司正常管理的需求，人力資源部對各部門現(xiàn)有的在職人員情況進行了匯總，對現(xiàn)有崗位人員進行分析，為了能夠滿足公司發(fā)展需求，能更好的為項目的推進做好前期工作，現(xiàn)申請增加以下崗位人員，具體增加人員編制請示如下：
以上請示妥否，請批示。
此致
敬禮!
申請人：
20**年**月**日。
人員調入請示報告篇五
***(單位名稱)：
現(xiàn)因工作需要，經我單位領導組研究決定，擬借調***同志到我單位***科工作，望貴單位予以同意，并遵循以下事項：
1、借調期間該同志繼續(xù)享有原單位的工資(包含績效)和各項福利待遇。
2、借調期間該同志的人事檔案、職稱晉升等仍由原單位保留，且承諾不以任何理由提出辭退。
3、借調期間雙方單位任何一方若需解除本借調手續(xù)，應提前60日通知對方進行協(xié)商。
4、借調期間雙方均無提出終止手續(xù)的意向，則本協(xié)議自行延續(xù)。
單位簽章。
****年*月*日。
人員調入請示報告篇六
市發(fā)展和改革委員會:。
我院省政府批準格提升為高職學院以來,為建設合格加特色的高職學院，努力改善各項辦學條件。據(jù)省教育廳安排，將于年內對我院進行“高職高專人才培養(yǎng)工作”評估，其結果將作為核實我院招生計劃、發(fā)展規(guī)模、專業(yè)設置等的主要依據(jù)，這勢必對我院的生存和發(fā)展產生重要的影響。
長期以后，我院在省林業(yè)廳、市政府的關心、支持下，各項事業(yè)都取得較快發(fā)展，為我省林業(yè)部校生規(guī)模可達1500-00人。根據(jù)項目建設的相關規(guī)定，特向貴委申請立項。
以上請示妥否，請批復。
學院。
日期
人員調入請示報告篇七
市機構編制委員會:。
臺州市公共資源交易中心(原市招投標中心，以下簡稱“中心”)成立于20xx年9月,為副處級全額撥款事業(yè)單位，正式編制23名，今年初按臺編辦【20xx】35號文件減編至21名。中心現(xiàn)有人員編制已無法滿足實際工作需要，為此特向市編委申請增加編制4名，具體理由如下：
一、中心現(xiàn)人員編制數(shù)難以適應業(yè)務增長需要。
與十年前中心成立初期相比，目前中心年業(yè)務量成倍上升，但中心工作人員編制始終沒有增加。人員編制已經制約著業(yè)務工作的正常開展。
1、政府采購人員編制未能適應實際工作增量。
政府采購處原有編制8名。20xx年中心年采購數(shù)為98宗，采購量為0.91億元，到20xx年，年采購數(shù)增加達220多宗，采購量已達3.2億之多;且近年來政府購買社會服務項目范圍不斷擴大，政府采購項目、參數(shù)和程序日趨復雜化，招標文件制作及質疑投訴查處所需時間和精力成倍增加，但人員編制卻減編至7名。至此，人員編制問題也制約了采購內控制度的正常實施。
2、工程建設招投標人員編制未能適應實際工作增量。
工程交易處原有編制5名。20xx年工程建設年招標數(shù)249個，中標價31.07億元，年辦理交易證862家次。到20xx年，年招標項目個數(shù)增至452個，中標價達111.65億元，交易證年辦理量達1664家次。服務項目逐年增加，工作要求逐步提高，但人員編制卻減編至4名。
3、產權交易人員編制未能適應實際工作增量。
產權交易業(yè)務從20xx年陸續(xù)開始，至20xx年，年國有產權交易15宗，交易金額達1.78億元;其他拓展項目交易共39宗，成交金額8700萬元。且按照市委市政府的要求，根據(jù)《臺州市清理和規(guī)范公共資源交易權實施方案》和《臺州市公共資源交易目錄》要求，新增69類項公共資源拓展項目納入中心交易。但目前中心產權交易處僅有在編工作人員1名，無法按正常流程開展業(yè)務。
二、浙江省未上市公司股權轉讓試點臺州運行中心工作人員編制尚未解決。
作為省首批試點中心，臺州運行中心于20xx年經市政府批準在全省率先組建，主要職責是依據(jù)省產權所相關規(guī)定及實施細則，集中顯示股份轉讓信息，為會員和投資者提供相關業(yè)務服務;同時負責完善交易內控制度，做好交易業(yè)務運行管理服務工作及平臺協(xié)調和內控監(jiān)督工作;并負責配合省產交所做好行政監(jiān)管、企業(yè)進場的初審和推薦工作。臺州運行中心建立和運行5年多來，業(yè)務量逐漸增加，未上市公司股份轉讓交易股數(shù)達20xx227股，年均交易金額達1300多萬元，但一直沒有解決人員編制，只能長期占用中心其他處室編制人員。
三、臺州市農村產權交易所需要增設機構人員職數(shù)。
根據(jù)市委市政府《關于規(guī)范臺州農村產權交易管理的若干意見》(臺市委辦[20xx]53號)精神，臺州市公共資源交易中心增掛了“臺州農村產權交易所”的牌子，并于20xx年11月參加了市政府組織的農交所成立授牌儀式。臺州農村產權交易所將于20xx年組建完成并進入日常運行，須及時落實人員編制。
四、省內各市地公共資源交易中心編制普遍多于臺州中心。
杭州中心正式編制52名，寧波中心正式編制45名，溫州中心正式編制52名。和臺州市公共資源交易規(guī)模相當甚至更小的市地中心編制數(shù)也均超過我市，如湖州市中心正式編制為34名，嘉興市中心正式編制為25名，紹興市中心正式編制為30名，舟山市中心正式工作人員編制也達26名。
鑒于目前中心業(yè)務工作實際和人員編制現(xiàn)狀，請編委核準增加中心人員編制4名，由中心自行調劑組合使用。
特此請示，請予核準。
【篇二】。
市機構編制委員會:。
我局作為全市工業(yè)經濟的主管部門,一直以來,堅定不移的實施工業(yè)立市戰(zhàn)略,工業(yè)經經總量在各縣市區(qū)中已實現(xiàn)“七連冠”,為我市“三爭兩建一跨越”奮斗目標的實現(xiàn)發(fā)揮著關鍵性的作用。目前,我局內設x個職能科室,x個下屬機構,行政編制數(shù)xx名,工勤編x名,而我局能有效上班的在職干部是xx名(含司機一名),其中黨組成員達xx名。人數(shù)的不足已嚴重影響到我局正常工作的開展,尤其x年機構改革后,我局又新增了服務企業(yè)上市和統(tǒng)籌推進信息化等工作職能,工作量進一步加大,而工作人員卻未相應增加。再反觀xx市其他縣市經信局,可以說絕大多數(shù)不論是在行政編制還是工作人員人數(shù)都多于我局(其中xx市經信委行政編xx名,工勤編x名;紅安縣行政編xx名,工勤編x名;xx縣行政編xx名,工勤編x名;xx縣行政編xx名;xx縣行政編xx名,工勤編x名;xx縣行政編xx名;麻城市行政編xx名),這和我局承擔我市工業(yè)經濟發(fā)展的責任以及在各縣市區(qū)所處的地位極為不符,為此,我們懇請編辦能為我局增加行政編制5名和工勤編1名,以滿足我局現(xiàn)在工作實際的需要。
特此報告!的培養(yǎng)，努力建設一支既懂法律又懂技術的專家型、復合型、國際化的法官隊伍，全面提升法官審理涉科創(chuàng)中心建設各類案件的司法能力?！鄙虾８咴焊痹洪L茆榮華表示。
人員調入請示報告篇八
敬愛的黨組織：
一、積極主動加強政治學習。
一是利用業(yè)余時間認真學習黨章，認真了解我們黨的光輝奮斗史。通過學習，我認識到，我們黨一直把全心全意為人民服務作為黨的宗旨，把實現(xiàn)和維護最廣大人民群眾的根本利益作為一切工作和方政策的根本出發(fā)點，黨的一切工作或全部任務，就是團結和帶領人民群眾為實現(xiàn)這些利益而奮斗。
二是通過認真聽取會議精神，我對黨有了更深刻的認識。中國共產黨成立100年，始終以實現(xiàn)中華民族偉大復興為己任，始終把人民當家做主放在首位，人民生活總體步入小康，各項事業(yè)取得重大進展，綜合國力不斷加強，國際地位不斷攀升，實踐證明，沒有中國共產黨就沒有中國的今天，堅持中國特色社會主義道路，推進社會主義現(xiàn)代化建設，實現(xiàn)中華民族偉大復興，必須毫不動搖堅持中國共產黨的領導。
二、內化思想，積極投入工作實踐。
通過對理論知識的學習，樹立正確、牢固的世界觀、人生觀和價值觀，加強自己的責任感和使命感，強化學習能力，提高工作水平。在工作中，我對如何做好工作進行了積極思考和探索。不斷的通過借鑒先進行的經驗和自身的探索實踐，從合規(guī)理念的創(chuàng)新到合規(guī)制度的創(chuàng)新，再到今年對合規(guī)工作方式、手段的創(chuàng)新，一直以"創(chuàng)新"來提升和推動我行合規(guī)工作。在生活工作中，保持積極向上的心態(tài)，努力做到樂于助人、關心團結同事，加強和同事們在工作中和生活中溝通和交流，盡自己的能力幫助同事排憂解難，體現(xiàn)一名黨員的模范帶頭作用。認真參加每次組織生活，在集體學習和討論的過程中，仔細的聆聽大家的發(fā)言和準備自己的發(fā)言，及時解決自己的思想問題，充實提高自己。
三、深挖思想源，認識自己不足，改正缺點。
在這半年里，我在組織的關懷與培養(yǎng)下，認真學習、努力工作，政治思想覺悟都有了很大的提高，個人綜合素質也有了全面的發(fā)展，但我知道還存在著許多缺點和不足。在今后的工作和學習中，我還要更進一步嚴格要求自己，虛心向先進的黨員同志學習，深挖思想源，努力改正自己的缺點和不足，爭取在思想、工作、學習和生活等方面取得進步。
以上是我這半年來的基本情況，如有不妥之處，懇請組織批評指正。我將虛心接受黨組織對我的審查和考驗！
此致
敬禮！
匯報人：__。
人員調入請示報告篇九
請示是下級向上級請求批示或批準的公文。
格式:1、標題。
2、稱謂。
3、正文:請示的原因、請求的原因及作法。
4、結尾常用結束詞:“當否”、“請批復”，“妥否”、“請批。
示”。最后署名、日期。
請示報告格式范文:外出考察的請示報告。
校務辦公室:。
為了切實加強本校后勤內部管理工作，增強爭創(chuàng)省一級重點中學內部管理工作的后勁，經后勤組全體人員商討擬定，利用本周雙休日xx中學參觀考察。
具體工作安排如下:。
xx同志負責本次活動的具體組織工作。
xx同志負責本次活動的后勤保障工作。
xx同志負責本次考察學校的聯(lián)系工作。
xx同志負責本次活動的安全及協(xié)調工作。
本著厲行節(jié)約為原則，本次活動經費由學校、個人各負一半。
外出時間:4月7日上午6:00——4月8日下午6:00(7日上午6:00于校門口集中上車)。
外出人員:本校全體后勤組人員及部分有關同志。
敬請批復。
xx后勤組。
人員調入請示報告篇十
尊敬的領導：
您好！
首先感謝你們在百忙之中抽出時間看這份申請書！我是護士xxx，xx歲，從到xx工作以來，我與同事們懷著飽滿的熱情在繁忙的工作中積極進取，不斷學習，從沒出現(xiàn)過醫(yī)療差錯及醫(yī)療事故，得到同事及患者認可，我很榮幸成為這個集體中的一員。
但因工作強度大，身體素質差，在不長的。工作時間內就因病住院半個月，并且我結婚至今已有五年多，由于多種原因至今未育，思想精神壓力大，不能很好的投入工作當中，對此感到愧疚，自責不已。故希望院領導及護理部酌情考慮我的情況，將我調到xxx繼續(xù)護士工作。
特此申請，望請領導批準我的工作調動。
敬禮！
xxx。
20xx年x月x日。
人員調入請示報告篇十一
（一）集團內部，各公司向總經理請示工作，涉及重要決策的，應以書面材料送交，經總經理批示后辦理，原件交辦公室存檔。
（二）向各級*或有關部門請示工作，以正式文件辦理，由總經理簽發(fā)。
本集團轄內各機構發(fā)生的重大事件，如被盜、被搶、爆炸；重大安全事故；員工被綁架、被拘留、逮捕；發(fā)生群毆、*；以及市以上*要員光臨視察等重要情況。當事人或知情者應立即向集團辦公室報告，辦公室根據(jù)情況提出處理意見或報總經理批示。重大緊急情況可直接向總經理或董事長報告。
（一）議事程序。
1.各崗位工作人員在履行職責過程中，遇有涉及普遍性的問題或有明確規(guī)定或在分工范圍內的問題，由分管人員及時答復；不能答復的重要、疑難問題，要在部門經理主持下經部門內研究后予以答復和解釋，重大問題報分管副總經理或提交有關會議研究決定。
2.處理業(yè)務涉及其他部室門的，由主辦部門負責人主動與其他部門溝通協(xié)商，統(tǒng)一意見后，由主辦部門處理。
3.超出部門職責范圍或與其他部門溝通協(xié)商不能統(tǒng)一意見，需提請分管總經理定奪的問題，要在本部門認真研究并提出處理意見的基礎上進行。
4.副經理在分管部門提請研究決定事項涉及其他副經理分管部門時，亦應主動與其他副總經理溝通協(xié)商，并提出解決問題的意見。統(tǒng)一意見后，由主辦部門處理。
5.經過上述程序不能形成統(tǒng)一意見的事項報請總經理決定。
6.涉及機構人事及全公司業(yè)務經營重大問題時，需提交總經理辦公會、經理辦公會研究。
（二）議事紀律。
1.做到雷厲風行，力求急事先辦、特事特辦，提高辦事效率。對總經理明確答復和會議決定的事項要抓緊辦理，不得拖延。
2.樹立政策觀念，堅持科學決策，不得擅自、盲目決斷。杜絕拖拉、推諉，上交矛盾的不良作風。
3.各部門負責人要對職責范圍內的工作事項承擔責任。應逐級請示、匯報和研究工作，不得逆程序。部門負責人要對本部門答復、批復的事項負總責。
4.各部門負責人向總經理及會議匯報工作要簡明扼要、觀點明確。
5.對回避矛盾、不負責任、貽誤時機造成影響和出現(xiàn)后果的，要追究有關人員責任。
人員調入請示報告篇十二
xxx：
根據(jù)xx市xx區(qū)人民政府辦公室關于印發(fā)xx區(qū)公共衛(wèi)生與基層醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)單位績效工資實施方案的通知(涪府辦發(fā)[]145號)、《xx市xx區(qū)衛(wèi)生局關于印發(fā)xx區(qū)衛(wèi)生系統(tǒng)公共衛(wèi)生與基層醫(yī)療衛(wèi)生單位及工作人員績效考核辦法(試行)的通知》(涪衛(wèi)發(fā)[2010]92號)等文件精神，結合單位實際，經單位職代會集體研究提出、職工大會討論通過，特制定本單位工作人員績效考核辦法請示如下：
一、考核原則。
(一)公開、公平、公正原則。考核方案和考核程序、結果公開，對公共衛(wèi)生與基層醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)單位及其工作人員進行公正、公平地績效評價，自覺接受服務對象的評議和上級主管部門的監(jiān)督。
(二)績效掛鉤原則?？冃Э己私Y果與政府補助、單位主要領導和工作人員相關利益相結合，按勞取酬、績效優(yōu)先。
二、考核對象。
本單位除由區(qū)衛(wèi)生局考核的中心主任外的在編正式工作人員。
(一)考核內容。
主要考核本單位工作人員的履職情況、服務數(shù)量、服務質量、勞動紀律、醫(yī)德醫(yī)風、群眾滿意度等?？己思殑t及評分標準見附件1、附件2。
(二)考核周期。
考核周期為半年一次，并將工作人員的`考核結果于次月報區(qū)衛(wèi)生局備案。
(三)考核程序。
單位召開職工會進行民主測評，單位考核小組按照考核標準量化評分，結合民主測評情況，提出考核等次意見，經單位考核領導小組審定，并進行為期5個工作日的公示，公示無異議后，按考核結果兌現(xiàn)績效工資。
(四)考核結果確定。
單位工作人員考核實行百分制，按照各項績效考核細則評分?？己私Y果分為四個等次：優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職。分值90分及以上為優(yōu)秀，優(yōu)秀等次比例不超過20%，按考核得分高低從高到低依次確定人數(shù);90分以下至70分及以上為稱職，70分以下至60分及以上為基本稱職，60分以下為不稱職。
四、考核結果的應用。
單位對工作人員績效考核結果是其績效工資分配的依據(jù)?？冃ЧべY包括基礎性績效工資和獎勵性績效工資兩部分。
(一)基礎性績效工資考核分配。
基礎性績效工資占績效工資總量的60%。主要體現(xiàn)地區(qū)經濟發(fā)展(占25%)、物價水平(占25%)、崗位職責(占25%)和社會公益目標任務完成情況(占25%)四方面因素。
單位工作人員的基礎性績效工資中，體現(xiàn)崗位職責和社會公益目標任務完成情況的部分應根據(jù)考核結果發(fā)放?？己私Y果為稱職及以上等次的，基礎性績效工資全額兌現(xiàn);考核結果為基本稱職等次的，本人基礎性績效工資中體現(xiàn)崗位職責和社會公益目標任務完成情況的部分扣減50%;考核結果為不稱職等次的，本人基礎性績效工資中體現(xiàn)崗位職責和社會公益目標任務完成情況的部分全部扣減。
單位工作人員因各種原因被扣減的基礎性績效工資部分，納入本單位獎勵性績效工資總量。
(二)獎勵性績效工資考核分配。
在區(qū)衛(wèi)生局核定的單位獎勵性績效工資總量內，由單位根據(jù)工作人員考核得分情況按系數(shù)進行分配(計算方式：獎勵性績效工資總量/人數(shù)系數(shù)總和*個人系數(shù)=個人獎勵性績效工資)。
1、副主任、工會主席根據(jù)區(qū)衛(wèi)生局目標考核結果確定等次后，按照衛(wèi)生局對本單位考核優(yōu)秀等次1。6系數(shù)、合格等次1。5系數(shù)、基本稱職1。3系數(shù)、本人考核不合格取消獎勵性績效工資或衛(wèi)生局規(guī)定的發(fā)放比例執(zhí)行。
2、根據(jù)(涪衛(wèi)發(fā)[2010]92)文件精神，社區(qū)衛(wèi)生服務中心、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院黨組織主要領導應符合涪區(qū)委[]1073號文件規(guī)定的條件并按程序選舉產生。我中心余忠福同志黨內書記職務未按規(guī)定程序進行選舉，考慮余忠福現(xiàn)黨內工作和分管工作，獎勵性績效按介于副主任和中層干部之間1。4系數(shù)發(fā)放，優(yōu)秀加0。1系數(shù)。
3、中層(正)干部1.3系數(shù)，中層(副)干部1.2系數(shù)，優(yōu)秀加0.1系數(shù)。
4、醫(yī)生按1.15系數(shù)，優(yōu)秀加0.1系數(shù)。
5、護士按1.05系數(shù)，優(yōu)秀加0.1系數(shù)。
6、行政后勤按1.0系數(shù)，優(yōu)秀加0.1系數(shù)。
(三)績效考核結果將作為單位工作人員年度考核、職務職稱晉升、續(xù)聘與解聘的重要依據(jù)。
五、相關政策規(guī)定。
(一)病假、延長產假累計超過6個月及以上的，從次月起連續(xù)6個月基礎性績效工資按70%計發(fā)，當年(度)不享受獎勵性績效工資;病假、延長產假累計超過4個月未達到6個月的，從次月起連續(xù)4個月其基礎性績效工資按80%計發(fā)，當年(度)獎勵性績效工資不得超過同類人員的70%;病假、延長產假累計超過2個月未達到4個月的，從次月起連續(xù)2個月其基礎性績效工資按90%計發(fā)，當年(度)獎勵性績效工資不得超過同類人員的90%;病假、延長產假在兩個月以下的，其績效工資發(fā)放按照單位制定的相關績效考核規(guī)定辦理。一個月中事假累計超過7個工作日不足10個工作日的，次月基礎性績效工資按50%計發(fā)，停發(fā)獎勵性績效工資;事假累計達到或超過10個工作日的，次月停發(fā)基礎性績效工資和獎勵性績效工資。
(二)年度考核為基本稱職等次的人員，其次年(度)基礎性績效工資按同類人員的90%計發(fā)，獎勵性績效工資不得超過同類人員的60%;年度考核為不稱職等次的人員，其次年(度)基礎性績效工資按同類人員的70%計發(fā)，當年(度)不享受獎勵性績效工資。
(三)受黨紀政紀處分的，按下列情形處理：受到黨內警告或行政警告處分的，扣發(fā)3個月基礎性績效工資，6個月不享受獎勵性績效工資;受到黨內嚴重警告或行政記過，記大過處分的，扣發(fā)6個月基礎性績效工資，當年(度)不享受獎勵性績效工資;受到撤銷黨內職務或降職以上處分的，扣發(fā)當年基礎性績效工資，兩年(度)不享受獎勵性績效工資。
(四)被取保候審、監(jiān)視居住、強制收容教育、強制戒毒、羈押期停發(fā)所有績效工資。經審查核實后，如不構成刑事犯罪未受到行政處罰或黨紀政紀處分的，補發(fā)其停發(fā)的基礎性績效工資和獎勵性績效工資。既受到黨紀政紀處分又受到行政處罰的，按其中影響期限長的期限扣發(fā)或停發(fā)基礎性績效工資和獎勵性績效工資。
以上“基礎性績效工資按一定比例計發(fā)”或“在一定時限內扣發(fā)基礎性績效工資”指基礎性績效工資中體現(xiàn)地區(qū)經濟發(fā)展和物價水平的部分按“一定比例計發(fā)”或“不予計發(fā)”;基礎性績效工資中體現(xiàn)崗位職責和社會公益目標任務完成情況的部分，仍根據(jù)本人考核結果掛鉤辦法執(zhí)行。
妥否，請批示。
人員調入請示報告篇十三
一年以來，在辦公室各位主任的領導與支持下，在各位同志的密切配合下，愛崗敬業(yè)，勤奮努力，工作踏實，思想堅定，較好地完成了自己的本職工作和領導交辦的其它工作。回顧一年來的成績，主要有以下幾點：
一是素質進一步提高。把加強學習，樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀作為一項重要工作常抓不懈，并在把握實質、領會精髓、指導工作上下功夫，學習工作化，工作學習化，有效地提高了理論水平和思想政治素質，思想上、政治上與黨中央和同級黨組織保持高度一致。
二是當好參謀助手。走出去，請進來，聯(lián)系實際，深入調查，認真負責地組織起草了市政府領導講話、工作報告、匯報材料等。如《政府工作報告》、打造工業(yè)強市、推進城鎮(zhèn)化進程、優(yōu)化發(fā)展環(huán)境等材料。同時，積極撰寫有關調研材料，為領導決策起到了參謀助手作用。
三是恪守為民之志。把群眾滿意、領導滿意作為工作的出發(fā)點和落腳點，對群眾來訪和辦事人員換位思考，將心比心，自始自終耐心細致，誠懇待人，切實為領導分憂，為百姓解難，使廣大群眾對服務態(tài)度、服務質量、服務效率滿意，發(fā)揮了橋梁紐帶作用。
四是作風廉潔高效。積極轉變工作作風，提高辦事效率，增強公仆意識，勤政廉政務實。按照中紀委關于黨員干部廉潔自律標準要求自己，自醒、自警、自勵、自重，做到“八個堅持、八個反對”，生活上從嚴要求自己，思想上自覺筑起拒腐防變的堅固防線。同時，按照辦公室制訂的《機關效能建設十項制度》，堅持網(wǎng)上簽到，每天記工作日志，自我激勵，自我鞭策，樹立了良好的政府公務員形象。
一年來，雖然自己在工作上取得了一定成績，但還存在著不少缺點。一是工作當中主動向領導匯報請示的少，給領導具體指導造成盲點。二是調研不夠，有些情況了解得不夠細，不夠實，不夠多，掌握材料不夠充分。
在工作中，我盡管還存在好多問題，但我相信，在組織和領導的關懷下，在同事的幫助下，我一定踏踏實實工作，一步一個腳印，將自己的工作干得更好，彌補不足，爭取早日成為一名合格的工作者。
人員調入請示報告篇十四
尊敬的各位領導：
你們好！
本人xxx，現(xiàn)年二十九周歲，xxxx年畢業(yè)于南平師范學校。畢業(yè)后分配到橋灣小學任教，在橋灣一呆就是七年。期間，工作勤勤懇懇，任勞任怨，認真及時完成上級領導布置的任務，成為校領導的好幫手。
20xx年9月，因工作需要，本人服從領導安排，從橋灣小學調往山頭小學擔任教導主任至今。山頭小學住宿環(huán)境遠不如橋灣，學校沒有住宿樓，沒有食堂也沒有廚房，最開始連水、電都沒有。但對于這些，本人沒有對領導提出任何怨言，而是一個人在學校里安心地住了下來。沒有住宿樓，就住教室；沒有廚房，就把教室一分為二；沒有食堂，自己又掏錢買來了電飯鍋、電炒鍋；沒有水，就去幾十米外的村民家提……一切困難都被我逐一克服了。去年，我的房間接連遭到了竊賊的光臨，對此，我也沒有向領導報怨，而是默默地承受著這一切，因為我的理念是“愿為教育一塊磚，哪里需要哪里搬”。但今年，我要向領導提出調動申請，希望能調往福州小學，懇請領導批準，我的理由有三：
一、領導想做強、做大寨里、福州兩所中心小學，而福州小學缺少專業(yè)課程類老師，特別是電腦方面，而我卻能滿足這一需要（本人在電腦方面還算精通，至今玩了十幾年的電腦了）。電腦是很容易出故障的，需要維修，在這一方面，我有較豐富的維修經驗。參加工作十年來，我已記不清幫周圍的學校維修過多少次電腦了，積累了較豐富的經驗，能夠勝任這一工作。
二、去年，領導派我去武夷山學習了半年英語，回來后，我還沒能有實踐的機會，去福州小學后，我可以上電腦課，還能兼上英語課，也不辜負領導對我的栽培之恩。
三、是生活方面的需要。今年，我即將結婚（現(xiàn)已領結婚證），老婆是儒洲上茅坪人，目前已經懷孕，預產期在20xx年2月份左右，到時她回娘家坐月子，我也可以照顧她。男人這一輩子除了事業(yè)，就是這家庭最重要的了（有時可以說家庭比事業(yè)還重，家庭不穩(wěn)，事業(yè)也必受到影響），如果老婆在坐月子期間，老公都沒能照顧到她，那不僅是一輩子的遺憾，也很可能會影響夫妻間的感情，相信這是誰都不愿意看到的結果。
綜上原因，還請領導給予考慮為恰，不勝感激！
敬禮！
xxx。
20xx年x月x日。
人員調入請示報告篇十五
1、精煤發(fā)運萬噸，其中首鋼發(fā)運萬噸。北臺發(fā)運萬噸。唐鋼萬噸。
電煤發(fā)運萬噸，其中齊魯石化發(fā)運萬。保定萬噸。山東鋁業(yè)萬噸。邢臺電廠萬噸。張富強代發(fā)萬噸。石家莊熱電萬噸。安陽電廠萬噸。2、貨款回收首鋼1203萬元、北臺20759萬元、齊魯石化1480萬元、保定電廠500萬元、石家莊熱電2000萬元。3、清舊欠德州電廠270萬元。
1、洗精煤我公司全靠外購，15月期間受金融風暴、兩會、礦難影響，煤炭采購難度。價格上沒有明顯降價趨勢，型鋼鐵集團庫存偏高，采購量小，影響銷售完成。首鋼發(fā)運量低就是煤源準備不足。
2、重點合同兌現(xiàn)率低。濰坊電廠結算價格低，中轉煤成本高利潤低，影響發(fā)運積極性。
1、加強與用戶溝通聯(lián)系，緊盯客戶需求，優(yōu)化產品結構，加強市場營銷，實現(xiàn)了產銷平衡。與本溪北營鋼鐵公司簽訂長期供應煤炭框架協(xié)議，有力的保證了精煤發(fā)運。在鞏固老用戶的同時積極開發(fā)新的用戶，加地銷煤量。在運輸部趙亮部長的力協(xié)助下，與峰峰集團簽訂了購煤協(xié)議，分別從馬頭洗煤廠、淑村礦洗煤廠發(fā)運洗中煤到安陽電廠，開辟新的市場用戶。
2、貨款回收情況，積極與用戶溝通聯(lián)系，在回款上采取回款目標明確責任到業(yè)務員，公司領導協(xié)辦的措施，加回款力度。
3、完善制度建設，加強紀律約束，經營管理工作有章可循。圍繞集團公司新的目標，結合我公司實際情況，制定相關管理規(guī)定和辦法，規(guī)范了經營管理工作，提高經濟運行可控性。
4、以煤質管理為中心。首先加強煤炭質量檢驗現(xiàn)場管理，確保按用戶要求裝車發(fā)運。其次管理方面明確責任，專人負責，現(xiàn)場跟班，根據(jù)采樣化驗和檢查結果及時調整煤質，增加煤質管理的針對性和預見性。
1、我們在開發(fā)新用戶時動作遲緩，應對市場變化方法手段不多。在今后工作中要變被動為主動，走出去，多了解，動腦筋，想辦法，增加市場占有率，增強危機意識。
2、業(yè)務人員今后要自動自發(fā)的開展工作，及時饋信息，以利領導對市場迅速做出準確判斷，要提高業(yè)務人員綜合素質，樹立運銷人良好形象。
1、力開發(fā)新用戶，積極與魏橋、濰坊、北臺鋼鐵、首鋼保持聯(lián)系，加我公司的精煤和電煤的發(fā)運力度，開展鐵路、公路雙結合的方式來保證集團公司制訂的生產經營指標的完成。
2、做好日常工作。了解每日請車、裝車，將發(fā)運情況及時與用戶聯(lián)系，收集化驗檢斤結果，及時饋本公司有關部門。做好結算開票，貨款回收工作。
3、準確了解市場信息，關注市場變化，及時饋信息，有助于公司領導對市場做出準確判斷。4、加回款力度，及時與用戶聯(lián)系，加快資金回收，縮短資金周轉時間，保證資金運轉正常。5、加強業(yè)務學習，開拓視野，豐富知識，提高業(yè)務水平，把銷售工作與技巧相結合。
進入5月份，國內用電量水平持續(xù)上升。動力煤市場供需狀況繼續(xù)好轉，秦皇島價格也繼續(xù)小幅上漲。目前鋼材市場十分不景氣，下游需求薄弱，而礦石、煤焦等原料成本依然過高。因此部分鋼廠出現(xiàn)虧損，有的減產、停產檢修，造成煉焦精煤、焦炭等價格下滑。
人員調入請示報告篇十六
您好！首先感謝您多年來對我的關心和照顧，同時感謝領導在百忙中審閱我的請示報告！
我于20xx年6月到公司工作，至今將近10年。自參加工作以來，在領導的關懷下我非常熱愛本職工作，并先后在隧道所、設計院多個崗位工作，在這期間我服從領導和組織安排，工作中兢兢業(yè)業(yè)、盡職盡責，一心一意撲在工作上；工作和生活中與同事和睦相處，并且積極參加各類集體活動，為公司的發(fā)展貢獻了自己的一份力量。同時，也非常感謝公司給我提供的機會與平臺，將我從一個初出茅廬的新人培養(yǎng)成一名工程師。非常感謝各位領導在此期間對我工作、學習和生活上的支持與關懷。
然而，隨著年齡的增大，及精神長期高度緊張的工作，最近我感覺到自己的身心狀況不適合目前的工作，想換一下工作環(huán)境。我也很清楚這時候公司正值用人之際，很多設計項目正一步步逐漸推進。也正是考慮到公司今后在這些項目安排的合理性，本著對公司對自己負責的態(tài)度，提出此申請。
懇請領導考慮到我的實際情況，同意從公司調出。謝謝！
如若領導批準我的申請，我一定會做好工作的交接，盡力讓項目做到平衡過渡。為了盡量減少對現(xiàn)有工作造成的影響，我請求在員工通訊錄上保留我的電子信箱和手機號碼1個月，在此期間，如果有同事對我以前的工作有任何疑問，我將及時做出答復并盡力配合。
不管我身在何處，永遠不忘公司對我的培養(yǎng)之恩，不忘公司領導對我的栽培之情，將來若有機會報答，定盡全力。
再一次真誠地感謝您及公司全體同事對我的關愛與信任！
謝謝！
敬禮！
申請人：
申請日期：
人員調入請示報告篇十七
尊敬的xxxxx辦事處黨委：
為紀念xxx成立62周年,全面推進我支部的組織建設，激勵我支部全體黨員教師繼承和發(fā)揚黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風，進一步增強我支部的凝聚力、戰(zhàn)斗力和號召力。結合我支部工作實際，支部擬組織全體黨員教師及入黨積極分子“十〃一”期間外出考察學習，具體計劃如下：
一、外出時間：十月一日之后出發(fā)，參觀學習時間為期3-4天。
二、參觀學習地點：重慶市歌樂山、渣子洞等紅色革命根據(jù)地。
三、參觀學習人數(shù)：估計在20人左右。
四、組織工作：由學校黨支部根據(jù)報名情況，統(tǒng)一組團，統(tǒng)一日程，委托旅游公司組織安排。學校將對參加活動的對象進行必要的法制、紀律、安全等教育：要求參加活動的黨員教師要維護集體和自身形象，展示我支部黨員教師的良好風范;對體弱多病、行動不便的黨員教師應根據(jù)自己的身體狀況而定;每位參與者要顧全大局，服從安排。
五、經費：預算費用120xx元，由學校公用經費解決30%，黨員教師自行解決40%，其余30%經費希望得到辦事處黨委解決。
以上申請是否妥當，提請xx辦事處黨委領導給予審批!
x小學黨支部。
二0xx年九月二十六日。
人員調入請示報告篇十八
為全面了解、評估員工工作績效，加強和提升員工績效，提高勞動生產率，增加企業(yè)活力，調動員工的工作積極性和主動性，提高公司工作效率，制定此管理辦法。
2、考核范圍。
公司除總經理以外的全體員工，包括正式員工、試用員工等。
3、考核原則。
(1)以實際績效為準繩的原則，考核必須以日常觀察到的事實或工作表現(xiàn)為依據(jù)，進行準確而客觀的評價，不得憑主觀印象下判斷。
(2)考核所依據(jù)的事實必須與所承擔的工作有關，員工非職務行為，不能作為考核的依據(jù)。
(3)考核者在進行考核時，應嚴格按照制度、原則和程序進行考核，公平公正，客觀評價被考核者，排除好惡感，親善關系，同情心以及偏好等個人因素的干擾，減少人為的考核偏差。
4、考核宗旨。
(1)考察員工工作績效;。
(2)作為員工獎懲、調遷、調薪、晉升、辭退管理依據(jù);。
(3)了解、評估員工工作態(tài)度與能力;。
(4)作為員工培訓與發(fā)展參考;。
(5)促進員工不斷提高和改進工作績效的方法。
二、細則。
1、考核類別。
(1)轉正考核適合試用期員工，主要針對試用期的工作表現(xiàn)、工作業(yè)績、公司融入度等進行考核，考核結果將作為轉正、延期試用和辭退的依據(jù)。
(2)晉升考核。
適合職位、薪資晉升的員工，主要針對原崗位工作表現(xiàn)、工作業(yè)績、勝任度、新崗位適應度等進行考核，考核結果將作為是否加薪、是否升職的依據(jù)。
2、考核形式。
績效考核的責任主體是各職位的直接管理者，采用360度考核及關鍵績效指標的兩種方式相結合進行考核。
3、考核內容和指標。
(1)員工考核的考核內容：
a)指標性目標：可以量化的關鍵業(yè)績指標的考核;(此項權重為30%)。
c)追加目標和輔助任務考核;主要是對工作中的追加目標和任務的考核;(此項權重為10%)。
d)工作行為與態(tài)度考核;(此項權重為20%)。
e)不良事故考核(此項權重為5%)。
f)內部投訴考核(此項權重為5%)。
(2)部門經理及以上具有管理職能崗位的具體指標;。
a)部門指標性目標：針對部門可以定量衡量的考核目標;(此項權重為50%)。
b)部門重點工作指標：針對部門不能量化，但對公司和部門的業(yè)績形成非常重要的指標的考核;(此項權重為20%)。
c)追加目標和輔助任務考核;主要是對工作中的追加目標和任務的考核;(此項權重為10%)。
d)管理行為與態(tài)度考核;(此項權重為20%)。
e)不良事故考核;(此項權重為5%)。
f)內部投訴考核。(此項權重為5%)。
三、考核程序。
1、各部門員工在月底提交下月工作計劃到部門經理，部門經理審查通過后匯總提交主管領導，經主管領導審核通過后將返回到員工并于每月30日前送銷售管理部備案。
2、各級經理將設定的考核目標填寫到相應的月度、年度(或考核周期)考核表中，并確定每項目標的權重;呈報上級主這認定后，統(tǒng)一交至銷管部備案。
3、月底各部門員工提交工作總結到部門經理，部門經理審查通過后匯總到主管領導，主管領導審核通過后返回到員工同時于每月5日前送我銷管部，作為監(jiān)察考核的公平公正的依據(jù)。
a)月底部門經理根據(jù)已確定的考核指標組織實施考核。部門經理在考核時，必須依據(jù)客觀事實進行評價，盡量避免主觀，同時做好行動督導記錄，以便進行考核面談。
b)部門經理根據(jù)考核結果與員工進行考核面談，同時接受考核復議。
c)根據(jù)面談信息和復議結果對考核結果進行修正。
d)考核的結果，經上級主管核準后報銷管部，以便進行必要的調整。
e)銷管部在對各部門考核結果進行調整后(強制分布)，呈報總經理核準，并按核準后的考核結果執(zhí)行。
f)最終考核結果于每月10日前匯總公布、存檔銷管部，備份財務部，作為績效工資發(fā)放標準。
四、說明。
1、本考核辦法責任主體是公司全體員工，各員工以及各級直線經理必須強化考核、績效等觀念，切實、認真、公平、公正地進行考核，銷管部負責組織、指導、監(jiān)控和提供技術支持。
2、計劃。
員工每月根據(jù)個人的崗位職責、部門的工作職責、部門的工作任務、部門領導的工作分解等作好下月的工作計劃，工作計劃將作為考核確定指標的依據(jù)，同時工作計劃性也將作為考核的一項指標。
3、總結。
員工每月底根據(jù)本月實際的工作進行總結和分析，部門經理和上級主管領導都將對工作總結進行審核并簽署審查結論，作為月度考核評鑒依據(jù)。
4、考核面談。
考核初步結果出來反饋到各部門經理后，各部門經理需要與員工做考核面談，面談的主要目的在于：
a)肯定業(yè)績，定業(yè)績，指出不足，制定績效改進計劃，為員工職業(yè)能力和工作業(yè)績的不斷提高指明方向。
c)員工與主管互動的過程中，確定下一考核周期的各項工作目標及考核指標;。
五、復議。
員工考核結果出來一周內，對考核結果或考核過程不滿可向銷管部提出復議，銷管部將會同員工的直接領導和主管領導結合員工工作計劃、工作總結、考核面談記錄等進行復核，并在3天內給出復核結果。
六、考核資料。
考核資料包括：工作計劃，工作總結，考核表(包含考核指標)、自評、初評、考核面談記錄，最終考核結果等是員工成長的記錄，成為晉升、調薪、調動等的參考資料，在員工檔案中予以妥善保管。
七、績效管理。
各階段的考核實施后，員工和部門領導需要對考核結果進行反思，分析原因、找出癥結、總結經驗、得出教訓、尋找改進改良辦法、摸索績效管理模式，將考核上升到績效管理，做到考出成績、評出效益。
八、考核結果應用。
a)試用期員工：考核分數(shù)在98分以上者，給予提前轉正;。
b)正式員工：考核結果連續(xù)三個月為98分以上者，給予調級、晉升;。
c)同樣對于連續(xù)三個月考核分數(shù)在60分以下者，給予降級、調崗或辭退處理。
d)每月的月度考核的加權平均數(shù)將作為年終獎發(fā)放的依據(jù)之一。
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