學會適應變化是現(xiàn)代社會中重要的能力之一，只有適應變化才能不斷發(fā)展和進步。怎樣選擇合適的語言，使總結更有說服力？10、總結范文的收集對我們的寫作提升有很大幫助。
績效工作匯報材料篇一
尊敬的各位領導，各位評委，大家好!我叫##，今年##歲，現(xiàn)任##職位。作為一名國稅黨員干部，我內(nèi)心始終樹立著為人民服務為宗旨。作為國稅局的一名成員，我倍感自豪，因為我們追求卓越，所以才能感受輝煌。今天，我很榮幸站在這莊嚴的演講臺上發(fā)表感言!
既然是黨員干部，我們就應該時刻提醒自己：國稅精神是國稅文化的核心，而國稅價值觀又是國稅精神的核心。作為國稅一份子，平時我們就像家人一樣互幫互助相親相愛，我們不僅是同事、伙伴，還是親人、戰(zhàn)友。讓我們攜手并肩，創(chuàng)造更加豐富多彩的國稅文化。
那么，我們應該怎樣做，才能把國稅績效落實到實處呢？湖南郴州的張友訓，一名國稅局的基層黨員干部，他積極學習和刻苦鉆研國稅業(yè)務，并花費兩年的時間，編輯了《郴州國稅培訓動態(tài)》刊物360期和《郴州國稅培訓動態(tài)》刊物360期。與此同時，他還為“六員”培訓，先后開發(fā)了快樂學習軟件和“六員”培訓考試系統(tǒng)，讓全市國稅系統(tǒng)學業(yè)務水平有了進一步提高。張友訓同志讓郴州成為了國家稅務總局教育中心的信息聯(lián)系點。雖然身處平凡崗位，他卻作出了不平凡的貢獻！
張友訓在實際工作中，貫徹“圍繞熱點，突出重點，突破難點，創(chuàng)新亮點”的工作方針，大膽實施項目管理，改變了過去的老花樣，不斷創(chuàng)新。他用自己的行動得到了領導、同事、群眾的一致好評和認可！對于張友訓同志“勤勤肯肯的工作精神，默默無聞的奉獻精神”的優(yōu)良工作品質(zhì)，我們要認真學習，并落實到自己的工作活動中。
國稅系統(tǒng)現(xiàn)在正面臨改革，國稅機關承擔著稅務管理職能的重任。作為一名國稅新人，我認為我應該堅持學習基本理論知識，不能抱著“公務員就是鐵飯碗”這種得過且過的思想，不思進取，渾渾噩噩。還是抱著積極向上的心，要繼續(xù)學習各種先進理論，努力提高自己的行政能力。因為只有基本知識學習踏實了，才能更好的提改革，提創(chuàng)新，才能為提高國稅管理績效提出更加可行的方法。在我目前尚淺的經(jīng)驗中，我認為當下要提高國稅管理績效最迫切的方法就是要轉(zhuǎn)變觀念，開拓創(chuàng)新，十六大報告中曾強調(diào)：“創(chuàng)新是一個民族進步的靈魂，是國家興旺發(fā)達的不竭動力”。新理念的創(chuàng)造，不僅會讓我們國稅系統(tǒng)更上一層樓，還有利于國家的可持續(xù)發(fā)展。在我看來，要想創(chuàng)新，就應將現(xiàn)代公共管理中的高效率管理，與先進的服務的理念有效的結合，推陳出新，改掉以往冗長低效的機制，改革原有的考核辦法，扎實推進，確?？冃Э己朔桨盖袑嵖尚?，讓績效考核的基本設想能最終實現(xiàn)，只有順著這種不斷開拓的思路，才能更好的把績效管理的理念引入到稅務行政管理當中，促進工作效率的快速提高，推動服務型稅務的轉(zhuǎn)型，滿足稅務管理現(xiàn)代化的需要，為稅務系統(tǒng)工作成效注入了新的內(nèi)容。如果能全方位的落實績效管理新理念，就能大大的提高績效管理工作水平和工作質(zhì)量，這對實現(xiàn)國稅績效管理的標準化、現(xiàn)代化是大有裨益的！
當然這一切只是我個人想法，還有許多不足，要實現(xiàn)這個目標，還需在座的各位同胞集思廣益，各抒己見，不僅要想出對的路子，還要把想法貫徹到實際工作中去，拒絕空談。革命尚未成功，同志仍需努力，國稅績效的管理，是一條漫長的路，需要你我花費更多的心血和努力，希望大家團結一心，眾志成城，在這個平凡卻又偉大的崗位上，奉獻自己的青春，為祖國的偉大復興，貢獻自己的力量！
我的演講完畢，謝謝大家！
演講人：##。
績效工作匯報材料篇二
（2017年12月29日）。
2017年，我園在園林局黨委的正確領導下，緊緊圍繞市委市政府建設“精美湘潭”，打造“大美湘潭”的總體目標，按照主管局“四個城管”的總體思路，密切聯(lián)系單位實際，將各項工作落到實處，強化執(zhí)行力為重點，開拓創(chuàng)新、扎實工作，團結帶領全體員工同心協(xié)力、苦干實干，狠抓目標管理和績效考核，全面提升了公園管理水平，為湘潭市成功創(chuàng)建全國文明城市打下了夯實的基礎，對照2017年度主管局下達給我處的目標管理工作任務，現(xiàn)將白石公園2017年主要工作成績、亮點匯報如下：
一、工作目標全面完成1、經(jīng)營指標：28萬元，完成指標：（1-11月）345376.71元。
2、依法組織收入，并按照規(guī)定及時足額入賬，開源節(jié)流加強管理。全年對財務管理和可控費用嚴格控制，實現(xiàn)經(jīng)費厲行節(jié)約，反對浪費。
二、日常維護管理。
每月按時落實生產(chǎn)計劃，綠化維護日志、綠化報表填報規(guī)范、準確、真實，上報月度工作報告。全年新植苗木成活率95%，樹木保存率達98%，做到喬木灌木修枝整形規(guī)范，1樹冠自然美觀；小灌木模紋修剪規(guī)范，造型優(yōu)美；藤本地被及水生植物充分體現(xiàn)其固有生長習性。
三、擺花施肥管理。
2以上，全園除雜全園除雜920000㎡以上，綠化帶修剪500000㎡以上，清理綠地中硬質(zhì)垃圾、殘枝、枯葉1600余車；整理了樹撐、草繩及保濕棉。
2、白蟻防治:密切關注白蟻動態(tài)，積極配合白蟻防治所的工作人員加強監(jiān)督，全年進行白蟻防治15次。
3、病蟲害防治：全年共進行病蟲害防治120余次，全園投放滅鼠藥5次（200kg），有效的防止了病蟲鼠害的蔓延。
四、園容園貌管理。
加強日常維護管理，日常對水面漂浮物、白色垃圾、衛(wèi)生死角、硬質(zhì)垃圾進行全面清理；不定時對直飲水機進行保潔及維修，確保水源干凈；清理化糞池4次；對主廣場的清洗達60余次;鏟除牛皮癬600余處；做到了公廁專人管理，2保持清潔衛(wèi)生，及地面無積水、無煙頭和雜物；力求做到垃圾箱垃圾桶外部清洗保潔無異味；將園內(nèi)的座凳、座椅使用去污粉進行洗刷；同時規(guī)范了園內(nèi)9所經(jīng)營點周邊環(huán)境衛(wèi)生做到門前三包;全年共展開“滅鼠”行動10次，在63處滅鼠點投放滅鼠藥200余斤，使鼠害得到有效控制。
（一）衛(wèi)生保潔。
衛(wèi)生保潔：為扎實推進文明城市創(chuàng)建的各項工作，我園加大督促檢查力度，合理安排好工作人員及工作時間，將園區(qū)內(nèi)的衛(wèi)生進行了分區(qū)域劃分，調(diào)整工作時間，對公園主干道、廣場、游道進行輪流清掃保潔工作；日常對水面漂浮物、白色垃圾、衛(wèi)生死角、硬質(zhì)垃圾進行全面清理；不定時對直飲水機進行保潔及維修，大檢修4次，更換飲水機籠頭10個，更換濾芯50個，確保水源干凈；專業(yè)清理化糞池4次；對主廣場的清洗達200余次，鏟除牛皮癬1000余處；做到了公廁專人管理，創(chuàng)文旗艦，配備檀香、洗手液、卷紙、衛(wèi)生球等物品，確保廁所無異味，保持清潔衛(wèi)生，及地面無積水、無煙頭和雜物；力求做到垃圾箱垃圾桶外部清洗保潔無異味；同時規(guī)范了園內(nèi)9所經(jīng)營點周邊環(huán)境衛(wèi)生做到門前三包。
（二）設施維修。
1、修繕：破損地面鋪裝100余處、中門圍擋維修10個、各出入口門擋車擋進行油漆刷新。
2、更換：辦公室燈泡、廁所水咀及門鎖，維修下水道。
3水管及打藥機萬向輪、垃圾轉(zhuǎn)運箱萬向輪等。
3、對園內(nèi)垃圾桶、座凳座椅進行統(tǒng)一編號，更新制作生態(tài)環(huán)保節(jié)約型樹圍22個，已安裝到三米道沿線和a區(qū)大草坪。
（三）創(chuàng)文宣傳。
1、公園充分利用聲訊系統(tǒng)，每天不間斷循環(huán)播放“創(chuàng)文”宣傳，在主廣場、中、下湖沿湖邊、路燈上、各出入口新增設創(chuàng)文宣傳展板、櫥窗宣傳圖片、溫馨提示牌、指示牌、警示牌等300余塊，修復破損創(chuàng)文宣傳牌60余塊，做到“抬眼可見，舉足可觀”。
2、為了迎接國家城調(diào)隊對全市創(chuàng)文工作的督查測評，我園組織相關人員開展自檢及整改，并向各班組、文明勸導員、經(jīng)營業(yè)主發(fā)放23份《創(chuàng)文迎檢通知》，要求認真對照創(chuàng)文工作標準，緊急行動起來，全力以赴，做好創(chuàng)文迎檢工作。
（四）規(guī)范責任自查自糾。
全年共修繕存在安全隱患的娛樂、健身、休閑器械34處。在盆景園停車坪、辦公室停車坪周邊新增圍擋60余米。規(guī)范停車場1處，有效的阻止車輛亂停亂放現(xiàn)象，確保游客游園安全。
五、項目管理。
4方案已報市財政正在審批中。原有“雕刻時光”酒吧已到期，擬定在原址上新建“書吧和母嬰關愛室”，建設方案預算及相關方案已報市財政也正在審批當中。二是通過公開、公平、公證的原則，采取公開競標的形式，完成了游船碼頭項目經(jīng)營招投標工作。三是規(guī)范韓國清吧、一號小賣部、觀魚池經(jīng)營點、舞池小賣部共四處經(jīng)營點的相關證照。
六、信息處置。
建立了游客投訴機制，信息處置臺賬，制定了《白石公園來客登記薄》、《微笑崗亭、母嬰關愛室游客留言本》、《白石公園游客投訴記錄本》、《便民服務點登記本》、《整治打陀螺征求游客意見本》等，及時迅速處理各類信息達20余條。
七、公園建設。
對園內(nèi)3座公廁進行了提質(zhì)改造，新建殘疾人蹲位2處，添設沖洗水箱。完成了2016年“創(chuàng)文”項目-設施設備維修工程，主要包括鋪裝維修、墻面粉刷、聲訊設備維修、油漆刷新、廊架廊亭修復等。按時按質(zhì)按量完成了“白石公園2016年周邊公共綠地綠蔭廣場建設工程”。以上所有項目工程資料、竣工結算資料及光盤已報規(guī)劃科備存。
八、安全保衛(wèi)。
（一）規(guī)范管理。
5施安全監(jiān)控系統(tǒng)，針對季節(jié)性安全問題，保衛(wèi)組沿湖、沿石灘等重點部位設置專人專崗，每晚由值班領導帶隊文明勸阻小商小販、亂擺亂賣現(xiàn)象，力求做到停車區(qū)有序停放車輛，規(guī)勸游客進園遛狗、園內(nèi)吸煙等不文明行為，規(guī)范游樂設施的經(jīng)營秩序，將公園安全管理形成常態(tài)化。針對夜間電捕魚現(xiàn)象，組織保衛(wèi)人員開展了專項整治行動，加強了夜間的治安巡查，嚴防偷盜現(xiàn)象發(fā)生；嚴格控制車輛入園。在開展宣傳《湘潭市城市公園管理辦法》中，發(fā)放宣傳資料600余本，并利用聲控廣播、電子顯示屏進行《湘潭市城市公園管理辦法》的宣傳解讀,重點勸阻帶狗入園、非指定位置釣魚、打陀螺等不文明行為，對廣場舞進行了規(guī)范管理。
（二）專項整治。
1、重大節(jié)假日前都召開專題安全會議，組織學習冬季防火、游客游園應急疏導等相關知識，要求保衛(wèi)人員實行24小時輪崗值班制，節(jié)假日期間責任領導帶頭值班，做好值班交接記錄，及時處置突發(fā)事件。在高考期間向廣場舞、康體娛樂活動者發(fā)放《關于2016年中、高考期間靜音通知》并在公園四個入口張貼了靜音公告。
6扔垃圾等不文明行為50余起。
3、針對2月29日《湘潭晚報》第五版報道的內(nèi)容，我園立馬組織相關人員召開專題會議，迅速將微笑崗亭的保安值班室搬離，并安裝“男士止步”溫馨提示牌，整改措施落實到位。
(三）排除隱患。
1、在日常保衛(wèi)巡查中加強對辦公室、食堂各經(jīng)營戶用電、用氣、食品、游樂設施安全檢查，節(jié)假日組織安全檢查小組對園內(nèi)游樂項目、游船、食品進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，落實到位。
2、完成了安全知識培訓、園林機具操作、維修培訓。各出入口新增設創(chuàng)文宣傳展板、櫥窗宣傳圖片、溫馨提示牌、指示牌、警示牌等300余塊，修復破損創(chuàng)文宣傳牌60余塊，做到“抬眼可見，舉足可觀”。全年無重大安全事故。
九、考核落實。
嚴格落實考核獎懲制度，每月對7個班組通過日?？己恕⒃露瓤己?、整改落實進行綜合評定，累計獎勵9人次，獎勵金額為540元，處罰8人次，罰款金額為420元。
7整治行動。
2017年白石公園將緊跟時代步伐，加快公園發(fā)展建設，不忘初心，繼續(xù)前進。把“創(chuàng)文“工作當作一項重要任務，使之形成深化、細化、具體化、常態(tài)化，讓民生園林深入人心、服務人民、助力發(fā)展。讓園林建設為“偉人故里、大美湘潭”添磚加瓦。
圖片附后。
8一、打平剪。
二、打草。
9三、清理樹撐。
四、安裝座椅。
五、下湖車擋刷新。
10六、群雕清洗。
七、立體鋪裝清洗。
八、前臺鋪裝清洗。
九、清理地面玻璃櫥窗。
十、前臺白石景石刷新。
十一、主雕像基座刷新。
12十二、裸露黃土整治。
13十三、植物修剪。
14十四、清理枯枝落葉。
十五、安裝創(chuàng)文宣傳牌。
十六、硯臺防護鏈刷新。
15十七、清理雜草藤蔓。
16十八、病蟲害防治。
十九、文明勸導。
17二十、清理牛皮癬。
二十一、樹木移植。
二十二、書吧、驛站。
18二十三、下湖棧道臺階建設。
二十四、安全演練。
二十五、發(fā)放防暑物質(zhì)。
修剪枯枝。
憲法宣傳活動。
修剪紫薇。
清理死樹。
打蟲治理。
21前臺擺花。
修補損壞鋪裝。
22種載補植麥冬。
水生植物清割。
檢查消防器材。
23補植草皮、女貞。
清理枯葉雜草。
清洗地面。
24清理蘆葦。
廁所清潔及廁紙、洗手液裝放。
白石公園湖（塘）長制公示牌安裝。
25更換鮮花。
白石公園管理處2016年12月27日26。
績效工作匯報材料篇三
南通市機關績效考評工作起步于20xx年。當時，南通面臨著經(jīng)濟綜合實力在全省的位次靠后和“標兵提速、追兵緊逼”的雙重壓力；機關干部觀念落后、效能低下、作風散漫，存在著“僵”、“虛”、“卡”、“推”、“苛”、“慢”的通病。我們從轉(zhuǎn)變機關作風、提高行政績效、改善發(fā)展環(huán)境抓起，立足實際，先行先試，著力構建目標明確、操作規(guī)范、獎懲嚴明、監(jiān)督有力的機關作風建設綜合績效考評體系，促進了機關干部提勁、辦事提速、服務提質(zhì)、工作提效、形象提升、環(huán)境提優(yōu)。20xx年，我們開始著手建立效能建設的工作機制，率先展開了以效能革命為核心的機關作風建設和目標責任制管理工作，初步形成了目標責任管理體系。從20xx年起，我們敏銳地發(fā)現(xiàn)和抓住跨越發(fā)展的歷史機遇，率先實行作風建設與經(jīng)濟建設聯(lián)動抓，提出把爭創(chuàng)全省最佳辦事環(huán)境作為提升機關效能的切入點，全面強化績效考評，全面優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，促進機關工作績效與經(jīng)濟社會發(fā)展的同步跨越。之后，我們又遵循科學發(fā)展觀的理論，不斷賦予機關績效考評科學的內(nèi)涵。去年以來，我們堅持以黨的十七大精神為指導，按照建設服務型政府的最新要求，抓住全國政府績效評估工作聯(lián)系點的重要契機，進一步鞏固和深化績效考評工作，不斷完善融職能目標、共性目標和綜合評議于一體的“三位一體”機關作風建設綜合績效考評模式，初步走出了一條符合時代要求、切合自身特點、具有南通特色的績效考評新路。
一是注重考評構架的合理性。機關部門和單位工作既有相同之處，又有各自的特點。為縮小考評的差異性，我們對市級機關部門和單位的考評側(cè)重于從職能工作和共性工作兩大方面進行綜合考評。職能工作主要由重點指標、業(yè)務指標和動態(tài)指標構成。重點指標主要是、市政府全年工作目標任務分解及部門、單位服務于全市重點工作的具體措施；業(yè)務指標突出部門、單位主要工作職能，以量化指標為主；動態(tài)指標主要以貫徹落實中央和省、市部署確定的階段性工作任務為主，及時進行補充和修訂。共性工作是指所有部門都涉及到的共有工作，根據(jù)每年機關作風建設不同的工作重點來具體確定，由全市統(tǒng)一制定下發(fā)。在確定部門目標體系的過程中，要求各部門、各單位把著眼點放在全省乃至全國的大坐標系中進行高點定位，按照體現(xiàn)全局性、先進性和可考核性的要求，從定性和定量兩個方面，對職能工作提出具體的目標、措施、標準和完成時限，初步形成指標體系。依據(jù)指標審定工作流程，組織相關牽頭部門，在綜合進行橫向比較、縱向比較、基準比較的基礎上，結合上級要求和全市總體部署，對各部門、各單位上報的工作目標逐項進行審核認定，提出修改意見，并返還給有關部門、單位調(diào)整充實后重新上報。經(jīng)過幾上幾下反復推敲認可之后，報經(jīng)市分管領導同意，以正式文件形式制定下發(fā)，作為工作推進、落實和考評的實施依據(jù)。
二是注重考評對象的全面性。按照一級考評一級、一級對一級負責的原則，形成部門、處室、個人的立體化聯(lián)動考評機制。將市級黨委部門、政府部門、人民團體、條管部門等全部列為市級層面的考評對象，并按職能相近的原則進行分類，大致分為黨政綜合服務、政府經(jīng)濟管理、行政執(zhí)法、垂直管理等四大類。按照分類分別組織進行專門的考評，對應的考評結果也分別從各類別中按比例產(chǎn)生。在全市組織開展先進處室評選活動，并對機關全體公務人員實施全員績效考評，確保考評工作的全覆蓋。
三是注重考評方法的操作性?！叭灰惑w”機關作風建設綜合績效考評的具體實施，采取日?？荚u、年終集中考評和綜合評議相結合的辦法進行，把對機關部門、單位的`年度考核與日常爭創(chuàng)過程的跟蹤評價有機結合，切實做到年初有目標、過程有督導、評定有依據(jù)、結果有獎懲。日?？荚u通過重大項目跟蹤督查，信訪部門、監(jiān)督、監(jiān)察部門日常查處，辦公室、市政府辦公室和市作風辦督辦反饋等途徑組織實施，并主動接受社會各界和有關單位的查詢與監(jiān)督，強化對部門、單位目標完成情況的全過程動態(tài)管理，切實將注意力由偏重“評時”引導到注重平時。年終集中考評采取封閉式的辦法，建立審核組、考評組和監(jiān)督組，分別對部門、單位職能目標和共性目標完成情況進行審核、評議和考評打分，并實施全過程監(jiān)督。綜合評議由領導評鑒和社會評議綜合構成，充分吸納社會各個層面的評議意見。市領導對所有參評部門、單位進行評鑒，分管領導和非分管領導按不同分值進行匯總。社會評議由社會各界特別是基層群眾代表組成千人評議團，對部門、單位工作進行評議，評議結果換算成分值后納入考評總分，使績效考評充分體現(xiàn)民意。
四是注重考評結果的實效性。注重把握好指標完成的難易程度、爭先創(chuàng)優(yōu)的層次高低和工作實績對全市經(jīng)濟和全局工作的貢獻大小，統(tǒng)籌兼顧，異中求同，力求用同一把尺子實事求是地衡量部門和單位的工作績效。年終開展綜合績效考評之前，先由考評組成員對每個部門、單位每一項工作目標欄進行集體研究定檔，再在確定的
檔次內(nèi)打分，有效控制個人自由裁量權。評判部門和單位工作績效不僅要看目標是否完成，還要橫向比較各單項目標完成實績在省內(nèi)、國內(nèi)所處的位次，綜合分析制定目標的態(tài)度和水平，分析目標實施的難易程度，分析爭先創(chuàng)優(yōu)成果的層次、影響力和貢獻率，實行“三三分檔”打分法。即首先分a、b、c三檔定檔，再根據(jù)實績在a、b、c三檔中再分+、0、-三個打分段。工作目標完成，且具有爭先創(chuàng)優(yōu)和創(chuàng)新成果的，在a檔打分，標準分值為90％—100％；工作目標雖然完成，但缺乏爭先創(chuàng)優(yōu)和創(chuàng)新成果的，在b檔打分，標準分值為80％一90％；工作目標沒有完成的在c檔打分，標準分值為80％以下?？荚u結束后，匯總?cè)粘？荚u、集中考評和綜合評議的分值，按比例從4個小組中產(chǎn)生考評位次。最終根據(jù)考評得分多少，評出最佳、先進、良好、達標和誡勉單位5個等次。按照“拉開獎懲檔次，激勵爭先創(chuàng)優(yōu)”的原則，根據(jù)不同考評等次和不同職務確定系數(shù)，分別對領導班子和個人給予物質(zhì)和精神獎勵。對誡勉單位，則進行誡勉談話或進行相應的組織處理，連續(xù)兩年為誡勉單位的，其部門或單位主要領導進行組織調(diào)整。
五是注重考評工作的協(xié)調(diào)性。實施綜合績效考評是一項復雜的、牽動全局的系統(tǒng)工程，需要整合形成強有力的綜合考評力量和組織推進體系。這幾年，我市大膽探索建立黨委統(tǒng)一領導、黨政齊抓共管、考評對象各司其職、人民群眾廣泛參與的績效考評管理體制，建立了市機關作風建設、目標責任制管理工作領導小組，由6位和1名副分別擔任正副組長，領導小組下設的綜合辦、目標辦、作風辦、督查辦一起形成職責明確、分工合理、協(xié)調(diào)有力的組織架構，強勢推進機關作風建設綜合績效考評工作。綜合辦具體負責考評政策文件的研究制定、考評工作的牽頭組織、日常工作的協(xié)調(diào)推進等；目標辦具體負責職能目標的研究制定、管理和考評工作的組織實施等；作風辦具體負責機關作風建設工作的組織推進、共性目標考評和社會評議工作的組織實施等；督查辦具體負責日常績效考評工作的組織實施，組織人員對考評工作進行全過程監(jiān)督和負責考評結果的查詢答復等。具體承擔考評工作任務的各個辦公室的組成部門只參加考評，不參加評先表彰。
“三位一體”的機關作風建設綜合績效考評，評出了引領發(fā)展的方向、評出了爭先創(chuàng)優(yōu)的動力、評出了跨越趕超的實績。實施綜合績效考評以來，市級機關實干創(chuàng)業(yè)、銳意創(chuàng)新、競相創(chuàng)優(yōu)蔚然成風，大多數(shù)部門和單位在全省乃至全國同行業(yè)中持續(xù)跨越領先，少數(shù)原來在全省排名靠后的部門和單位，也在爭先創(chuàng)優(yōu)中躋身全省前列。僅20xx年，市級機關各項工作領先全省的達190多項，領先全國的達80多項。機關效能和服務水平快速提高，行政審批在全省持續(xù)保持時限最短、速度最快，社會各界對市級機關的滿意度和基本滿意度達到98％以上，政府服務質(zhì)量位居全國50個最具競爭力城市之首。機關績效的大提升，有力保障和促進了經(jīng)濟社會的大發(fā)展。9年來，全市主要經(jīng)濟指標翻了兩番，速度效益連續(xù)3年保持全省雙雙領先，外資民資雙雙位居全省第二，已躋身全國為數(shù)不多的gdp超20xx億、財政總收入超300億的城市行列；速度、質(zhì)量、效益同步攀升，人口、資源、環(huán)境良性循環(huán)，改革、穩(wěn)定、發(fā)展協(xié)調(diào)互動，城市、農(nóng)村、縣（市）齊頭并進；政治建設、文化建設、社會建設、黨的建設領域里的多項工作同步走在全省乃至全國前列，全市綜合競爭力由幾年前的長三角第14位躍居為現(xiàn)在的第7位，正在實現(xiàn)向滬蘇通“小金三角”核心圈挺進的城市振興。
績效工作匯報材料篇四
為進一步做好我縣教育技術裝備工作，深入開展裝備標準化建設，改進工作作風，提高工作效率，切實提高裝備的使用效益，為推進我縣的素質(zhì)教育全面實施和教育工作均衡發(fā)展提高支撐和條件保障，現(xiàn)將我縣裝備工作匯報如下：
基本情況：
我縣現(xiàn)有學校80所，其中高中1所，職中1所，初級中學9所，九年一貫制學校3所，小學66所。在校學生數(shù)15823人，其中小學10147人，初中4372人，高中958人，職中346人。教職工1597名，其中專任教師1441人。
一、內(nèi)部建設
1、機構設置：亢玉平（教科局副局長，分管儀器站工作）
宋國紅（儀器站負責人）
成 員：孔曉峰，衛(wèi)宇鵬，許保紅，
李燁峰，常紅慶
平均年齡38周歲，
2、經(jīng)費投入：有保證業(yè)務正常開支的辦公經(jīng)費，有固定專項經(jīng)費，有一次性專項經(jīng)費，由教科局統(tǒng)一管理。
3、管理工作：設有儀器站工作人員崗位職責、獎懲制度，各種檔案資料完善，財務制度管理規(guī)范。
4、辦公條件：現(xiàn)有辦公室3間，庫房1間，每間辦公室配有計算機一臺及相應設備，
1
二、隊伍建設：
1、學校隊伍建設：各鄉(xiāng)鎮(zhèn)中學、中心校及縣直各學校，都設有專門負責裝備的機構，并能滿足工作的需要。
2、培訓工作：積極組織科室有關人員參加省市組織的各種培訓。3月份，分兩次對荊坡小學全體教師進行了教育技術能力培訓，暑期，選派高級中學王晉與儀器站衛(wèi)宇鵬參加了山西省中學實驗教師培訓班，并在我縣組織了初中/小學實驗教師、圖書管理員培訓班，有效的指導各學校開展相關活動。借助安徽科大訊飛兩次培訓機會，對我縣全部中學/小學英語教師進行了暢言教具系統(tǒng)的培訓。在國培計劃開展之時，電教館全力以赴，為參訓學員提供了強大的'技術支持。
三、工作業(yè)績
1、制定規(guī)劃和年度計劃：我們能夠認真落實上級有關文件和會議精神，制定了我縣教育技術裝備標準化建設五年發(fā)展規(guī)劃，年年有計劃有總結。
2、教育技術裝備標準化建設：制定了我縣教育技術裝備標準化建設的年度計劃，工作有措施，有督查、有指導，并能配合省市組織的驗收和培訓。（7月上旬，我們對電廠小學和山中中學進行了教育裝備整合，分配給梁路小學和西坪垣小學，并安裝調(diào)試）
實驗教學能手及實驗教學論文的評選活動，聯(lián)合教研室深入開展實驗教學調(diào)研、教學課題研究，努力提高我縣實驗教學效益。5月24日對全縣中小學實驗教師和儀器管理人員進行了專業(yè)培訓，7月20日組織了全縣中小學實驗教師實驗操作競賽，賽后選拔出45名縣級實驗教學能手，并篩選9名教師參加臨汾市中小學實驗教師實驗操作競賽，有7人獲得市級實驗教學能手，有1人獲得參加省級實驗教學能手競賽的資格。
4、圖書館管理：圖書館是學生查閱資料、收集信息的重要場所，根據(jù)省市上級部門的安排，有計劃，有步驟做好我縣今年圖書館等級認證的工作。今年我們確定了兩所二級圖書館，五所三級圖書館的達標認證任務，現(xiàn)在正在進行當中。
5、專項計劃：我縣在安排中小學教育中，能按照有關規(guī)定，完成省拔專項和本縣專項經(jīng)費計劃編報和采購工作。每年各學校在每學年前編制購置計劃，實行集中招標采購，確保進入學校的儀器、設備、圖書等質(zhì)優(yōu)價廉，實用夠用。根據(jù)教育技術裝備建設標準，為全縣中小學43所學校（中學5所，小學36所，高中1所，職中1所）做了教學儀器、多媒體、圖書的預算。
6、統(tǒng)計工作：每年能夠及時準確的填報教育裝備統(tǒng)計報表，并能按時完成上報數(shù)據(jù)，受到上級部門的一致好評。
縣自制教（學）具能手參加上級部門的評選活動。
8、組織檢查管理工作：我縣對“建、配、管、用、研、制”工作，每年開學前進行一次專項檢查，并對檢查結果進行全縣通報。
問題與不足：我縣教育裝備工作還存在著很多不足的地方，還需進一步加強教育技術裝備工作，改進工作作風，提高工作效率，以這一次全市儀器站績效考核工作為契機，深入開展裝備標準化建設工作，強化常規(guī)管理，增強責任意識，提高服務水平，認真落實工作責任制。為把我縣裝備部門建設成為廉潔務實、勇于奉獻、開拓創(chuàng)新的戰(zhàn)斗集體而奮斗。
績效工作匯報材料篇五
近年來，在縣委、縣政府的正確領導和盛市民政部門的大力支持下，我們堅持把發(fā)展民政事業(yè)作為改善民計民生、構建和諧社會的主要任務，認真貫徹落實國家和盛市民政工作會議精神，按照“規(guī)范化管理、務實化運作、創(chuàng)新化推進、全優(yōu)化發(fā)展”的工作思路，開拓創(chuàng)新、扎實工作，較好地完成了民政各項工作任務，民政事業(yè)保持了快速健康發(fā)展的良好勢頭，重點工作扎實推進，成效顯著，民政工作匯報。
1、城鄉(xiāng)低保工作日益規(guī)范。建立健全城鄉(xiāng)最低生活保障制度，是黨中央、國務院關注民生、總攬全局、審時度勢，適應構建社會主義和諧社會需要的重點戰(zhàn)略部署。按照要求，我縣及時制定相關政策文件，正式啟動城鄉(xiāng)社會救助體系建設工作，并逐步健全和完善，有效地保障了困難群眾的生產(chǎn)生活。自國家出臺關于建立城鄉(xiāng)最低生活保障制度的通知以來，省上連續(xù)提高城鄉(xiāng)低保標準和補助水平。按照盛市相關文件精神，縣上及時足額列支配套資金，嚴格執(zhí)行統(tǒng)一的保障和補助標準，全面落實提標政策，按照標準及時足額兌現(xiàn)到位。從1999年正式啟動城市居民最低生活保障制度開始，最初的城市低保補助標準為80元，人均月補差25元，保障人數(shù)為5戶12人，全年發(fā)放低保金3645.72元。九年來，隨著上級補助標準的逐年提高，2010年保障標準提高到167元，保障人數(shù)增加到2270人，人均月補差提高到129.32元，按照家庭收入情況分四類進行保障。農(nóng)村低保從1998年正式啟動至今，保障標準由500元連續(xù)提高到850元，人均月補差由9.4元提高到65.15元，保障人數(shù)由947人增加到8700人，年保障資金由10.7萬元提高到680.184萬元，按照家庭收入情況分三類進行保障。2010年，按照省民政廳和財政廳《關于落實省委省政府為民辦實事有關工作的通知》精神，我局組織人員對提高城鄉(xiāng)低保標準和臨時救助工作開展了深入調(diào)研。目前，城鄉(xiāng)低保提標工作全面完成，共發(fā)放1-4月份城市低保資金130.6萬元，物價補貼39.5萬元，發(fā)放1-6月份農(nóng)村低保資金340.09萬元。
2、農(nóng)村五保供養(yǎng)水平全面提升。全面貫徹落實國務院《農(nóng)村五保供養(yǎng)工作條例》和《甘肅省農(nóng)村五保供養(yǎng)辦法》，健全五保供養(yǎng)經(jīng)費保障機制，著力解決好五保老人生活、住房、醫(yī)療問題，切實做到應保盡保、按標施保。2009年，省級農(nóng)村五保供養(yǎng)補助標準由每人每年600元提高到1000元，縣上及時足額列支了配套資金。經(jīng)測算，確定了我縣農(nóng)村五保供養(yǎng)新標準，集中供養(yǎng)標準由每人每年1588元提高到2000元，分散供養(yǎng)標準由1360元提高到1800元。2010年，經(jīng)縣鄉(xiāng)村三級聯(lián)合調(diào)查摸底，對符合條件的559人(其中分散349人，集中210人)納入五保供養(yǎng)范圍，供養(yǎng)人數(shù)由479人增加到559人，今年已發(fā)放農(nóng)村五保供養(yǎng)資金26.205萬元，同時對五保老人的住院費用實行全額報銷，有效地解決了農(nóng)村五保老人的基本生活困難和醫(yī)療問題。
3、城鄉(xiāng)大病醫(yī)療救助工作快速推進。2006年3月，按照上級文件精神，結合我縣實際，我局初步制定了《崇信縣農(nóng)村醫(yī)療救助暫行管理辦法》和《實施細則》，經(jīng)縣政府批轉(zhuǎn)下發(fā)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)及相關部門貫徹執(zhí)行。2010年，根據(jù)民政部和省民政廳《關于建立城市醫(yī)療救助制度有關事項的通知》精神，結合我縣實際，制定印發(fā)了《崇信縣城市大病醫(yī)療救助暫行管理辦法》，對城市患大病人員實施救助。城鄉(xiāng)醫(yī)療救助嚴格按照戶主向所在村(社區(qū)居委會)提出申請，村(社區(qū)居委會)上門調(diào)查，進行民主評議、張榜公示后報鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道辦)核查無誤后，報縣民政局審批的程序?qū)嵤?。在具體救助過程中，隨著上級撥付的醫(yī)療救助專項補助資金不斷加大，我們逐步健全和完善了城鄉(xiāng)醫(yī)療救助政策，進一步規(guī)范并簡化了操作程序，逐步擴大了救助覆蓋面，切實提高了救助水平，救助對象由最初的每年不足100人增加到2010年499人，救助資金由26萬元提高到168萬元。今年1-4月份已救助農(nóng)村大病患者94人，發(fā)放醫(yī)療救助資金37.5萬元，有效緩解了城鄉(xiāng)居民看病難問題，解決了群眾因病致貧返貧造成的生活困難。2010年，省政府將完善城鄉(xiāng)醫(yī)療救助辦法列入為民措辦的實事，按照盛市的要求，根據(jù)《甘肅省城鄉(xiāng)醫(yī)療救助試行辦法》，結合我縣實際情況，初步制定了《崇信縣城鄉(xiāng)醫(yī)療救助試行辦法》，對救助對象、救助比例和救助標準均作了新的規(guī)定和要求，新的政策標準降低了救助的起付線、提高了報銷比例和最高報銷金額。目前《試行辦法》正在征求有關方面的意見建議。
4、扎實做好防災減災工作。逐步完善冬春、旱災、突發(fā)災害應急救助和災后恢復重建工作規(guī)程，嚴格救災款(物)下?lián)?、發(fā)放管理，確保“三無戶”和重災群眾生活不出問題。針對冬令、春荒以及各類突發(fā)災害期間群眾的生活困難，我局及時籌措下?lián)茏匀粸暮ι钛a助資金，用于解決災民口糧、衣被、取暖等臨時生活困難。及時下?lián)転暮笾亟ňS修補助資金，全面完成了573戶房屋災后重建工作任務，建立健全了重建維修家庭檔案資料。嚴格執(zhí)行國家和盛市關于加強救災資金、物資管理的一系列規(guī)定，做到專戶儲存、專賬管理、專人負責、專款專用，建立和完善各類救災款物撥付、使用和管理情況統(tǒng)計臺帳，深入鄉(xiāng)、村、農(nóng)戶核查核對捐贈款物接收使用情況，暢通資金撥付和物資調(diào)撥渠道，強化對救災資金使用情況的跟蹤檢查。
5、民政福利設施條件明顯改善。近年來，我們搶抓國家加大基礎設施建設的政策機遇，以農(nóng)村敬老院建設為重點，積極爭取項目資金，加大財政投入，扎實開展示范創(chuàng)建活動，努力改善城鄉(xiāng)福利服務設施條件，取得了明顯成效。2010年起，我們將鄉(xiāng)鎮(zhèn)敬老院新建和改擴建列入年度工作計劃，通過科學規(guī)劃，合理布局，有效整合資源，建成了柏樹和黃花敬老院，總投資113萬元，建筑面積57間1127平方米，可滿足60位老人入祝敬老院設有辦公室、宿舍、廚房、餐廳、健身房、會議室等，是集吃、注娛樂為一體的標準化示范敬老院。崇信縣柏樹敬老院和黃花敬老院的建成使用，很大程序上提升了鄉(xiāng)鎮(zhèn)敬老院的基礎設施建設和集中供養(yǎng)水平，實現(xiàn)了標準化建設和規(guī)范化管理的目標。2008年3月，崇信縣柏樹敬老院被平?jīng)鍪姓麨槠經(jīng)鍪修r(nóng)村敬老院示范單位。2009年，縣上提出了實現(xiàn)全縣新建敬老院全覆蓋的目標，把加快福利服務設施建設列入了政府為民措辦的實事之一，持續(xù)加大投入，實施了黃寨、新窯、木林3鄉(xiāng)鎮(zhèn)敬老院和社會福利服務中心等項目建設，累計完成投資500多萬元，完成建筑面積近4500平方米。3所鄉(xiāng)鎮(zhèn)敬老院已于2009年10月份建成正式投入使用。目前，我局正在加快社會福利服務中心項目建設力度，已完成投資395萬元，現(xiàn)在正在打地平、搞室內(nèi)外粉刷，6月份全面完成附屬工程建設任務。年內(nèi)將真正實現(xiàn)城區(qū)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)新建養(yǎng)老服務機構全覆蓋的目標，全面改善我縣民政公共服務基礎設施建設條件，提升社會福利服務工作水平。
在具體的工作中，我們的主要做法是：
1、加強組織領導，靠實工作責任。縣委、縣政府高度重視民政工作，把民政工作作為保障民計民生、構建和諧社會的基礎性工作列入重要議事日程，與經(jīng)濟工作同研究、同部署、同考核、同落實，大力支持民政基礎設施建設。盛市民政工作會議召開之后，縣上及時組織召開了全縣民政工作會議，貫徹落實會議精神，安排部署工作任務，將民政工作納入對鄉(xiāng)鎮(zhèn)和部門的責任目標考核，嚴格獎罰兌現(xiàn)，有力地促進了工作落實。
2、建立完善制度，強化政策宣傳。按照盛市相關政策規(guī)定，結合我縣實際，制定出臺了《城市居民最低生活保障工作操作規(guī)程》、《農(nóng)村居民最低生活保障實施細則》、《農(nóng)村五保供養(yǎng)工作暫行管理辦法》、《農(nóng)村大病醫(yī)療救助實施細則》等規(guī)范性文件。同時，還組織民政、宣傳、廣電等部門，通過電視公告、懸掛條幅、發(fā)放資料等多種形式，廣泛宣傳各項惠民政策規(guī)定、申報程序和救助標準，民政部門編制了社會救助工作指南、低保制度等政策宣傳資料，方便廣大群眾查詢和了解民政政策。通過宣傳引導，提高了政策的知曉率和工作透明度，形成了全社會參與、支持和監(jiān)督民政工作的良好氛圍。
3、規(guī)范操作程序，確保公平公正。在各項救助政策的落實過程中，我們嚴把調(diào)查摸底、對象審核、民主評議等關鍵環(huán)節(jié)，實行戶主申請、村(居)民代表評議、鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府(街道辦)審核、縣民政部門復核三級審批、三榜公示制，堅持保障對象、救助標準、資金發(fā)放“三公開”，做到了公開、公平、公正。加強檔案資料管理，實行每戶“一表一證一冊一袋”，建立了縣、鄉(xiāng)、村、戶四級檔案管理體系，做到了基本情況清楚、對象界定準確、審批程序合理、操作管理規(guī)范、檔案資料健全。加強鄉(xiāng)鎮(zhèn)敬老院規(guī)范化管理，建立了敬老院財務管理、工作人員崗位職責等規(guī)章制度，供養(yǎng)水平不斷提升。
4、加強監(jiān)督檢查，嚴格資金管理。年初，縣上將民政社會救助工作所需縣級財政配套資金全部列入財政預算，縣財政預算列支民政專項事業(yè)費305萬元，各類資金按進度及時發(fā)放。嚴格實行專項資金專戶管理、封閉運行、?？顚Ｓ?，城市低保、醫(yī)療救助和集中供養(yǎng)五保資金全部通過縣國庫集中收付核算中心撥付到郵政儲蓄所，以存折形式發(fā)放到戶;農(nóng)村低保、醫(yī)療救助和分散供養(yǎng)五保資金由各鄉(xiāng)鎮(zhèn)資金管理中心撥付到農(nóng)村信用社，通過“一折統(tǒng)”存折發(fā)放到戶，減少了資金流通環(huán)節(jié)，確保了民政社會救助資金安全、規(guī)范、高效運行。加強監(jiān)督檢查，及時組織監(jiān)察、審計等部門開展專項檢查，杜絕了違法違紀現(xiàn)象的發(fā)生。
二、存在的困難和問題。
雖然我縣民政各項工作取得了一定成績，但與盛市的要求相比，與群眾的實際需求相比，仍然還存在一些困難和問題。主要表現(xiàn)在：一是社會救助覆蓋面還不廣，保障標準偏低。目前的救助標準已無法滿足困難群眾的生產(chǎn)生活需要，加之受地震、干旱等自然災害影響，返貧人口增加，一些城鄉(xiāng)群眾的生產(chǎn)生活還比較困難，需要納入社會救助范圍。二是項目資金缺口較大。近年來，縣上加快社會福利設施建設，2009年同時開工新建了黃寨、新窯、木林3個鄉(xiāng)鎮(zhèn)敬老院和縣社會福利服務中心，目前除社會福利服務中心到位資金295萬元以外，尚缺467萬元建設資金。三是社會救助工作經(jīng)費短缺。目前，盛市撥付的社會救助資金中沒有專門用于開展工作的辦公經(jīng)費，一些檔案資料和辦公費用無法列支，一定程度上影響了工作的正常開展。四是民政部門工作任務繁重，人手不夠的矛盾十分突出。隨著社會保障和社會建設職能的不斷擴大，民政工作的范圍逐步拓寬，工作任務更加繁重。目前，我縣民政工作人員偏少，特別是基層工作力量嚴重不足，制約了民政事業(yè)的發(fā)展。五是基層辦公條件不能適應民政業(yè)務日益繁重的需要。鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道辦公場所緊張，部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)沒有專門用于民政業(yè)務的辦公電腦，信息化建設滯后，規(guī)范化水平還需進一步提高。對于存在的這些困難和問題，我們將在今后的工作中認真研究，努力加以解決。
三、工作對策及建議。
(一)置民政工作于全縣經(jīng)濟社會發(fā)展的大框架之下。
民政工作是政府的重要工作之一，在化解社會矛盾、調(diào)節(jié)社會氛圍、促進社會和諧等諸多方面更顯其地位的重要，各級黨委、政府都十分重視。民政工作者在推進各項業(yè)務開展的進程中，既要充分發(fā)揮主觀能動性，大膽地創(chuàng)新工作方法，努力爭取走在全市的前列，又要綜合考慮我縣經(jīng)濟發(fā)展水平、自然條件、地理位置等實際，緊密結合全縣經(jīng)濟和社會發(fā)展大局，制定科學合理的工作方案和計劃，力避脫離實際。因此，民政工作不能純粹地只抓業(yè)務，而是要圍繞黨委政府的整體思路、圍繞經(jīng)濟發(fā)展和社會和諧大局，促進民政工作與經(jīng)濟和社會的良性互動，從而更有效地發(fā)展民政事業(yè)。
(二)處理好民政事業(yè)發(fā)展速度與社會效益的關系。
一方面，我們要采取各種措施，多方籌措資金，保持民政事業(yè)特別是各類福利機構一定的建設和發(fā)展速度，努力縮小與發(fā)達地區(qū)的差距，使更多的民政服務對象享受到改革發(fā)展的成果。另一方面，要按照科學發(fā)展觀的基本要求，使其最大限度地發(fā)揮良好的社會效益。要用現(xiàn)代服務理念的標準要求，使服務設施更加人性化、服務工作更加精細化，充分體現(xiàn)以人為本。要杜絕因服務不周到、政策不到位、設施不完善導致的負面影響，杜絕對服務對象造成利益的損害和身心的傷害，提升人文關懷的水平，促進民政事業(yè)發(fā)展和服務水平與經(jīng)濟社會發(fā)展同步，發(fā)展速度與效益體現(xiàn)同步。
(三)樹立大民政思想，不斷壯大民政工作隊伍。
民政工作事多面寬，在國家行政體制改革尚未完全到位、東中西部發(fā)展不平衡的條件下，我縣民政系統(tǒng)人員機構編制偏少，僅僅靠自身力量閉門辦事業(yè)肯定力不從心。必須用開放的思想，敞開大門辦民政。一是要積極聯(lián)系各有關部門共同關注民政，為民政事業(yè)出謀劃策;二是要廣泛動員社會各界參與民政工作，出資出力，建言獻策;三是要大力發(fā)展各種新社會組織、社會志愿者和社工隊伍，建立以政府為主導、社會組織為基儲社會志愿者和社工人才為補充的民政工作隊伍，整合各方力量充分發(fā)展民政事業(yè)，彌補人少事多的缺憾，促進我縣民政事業(yè)健康穩(wěn)定快速發(fā)展。
(四)多管齊下籌措民政事業(yè)經(jīng)費。
四、保障措施。
一是加強組織領導。圍繞縣委、縣政府中心工作大局，充分考慮民政工作面臨的挑戰(zhàn)和機遇，創(chuàng)新思維，精心謀劃，積極主動為縣委、縣政府建言獻策，爭取把涉及全局的民政工作納入黨委和政府工作的總體部署，納入當?shù)亟?jīng)濟社會發(fā)展的總體規(guī)劃，與經(jīng)濟工作同研究、同部署、同考核、同落實，及時研究解決民政工作中遇到的實際困難和問題。加強政府各部門之間的協(xié)調(diào)配合，整合社會各方面力量，加強對民政事業(yè)的投入，努力構建政府主導、部門聯(lián)動、全社會參與的社會救助工作新格局。
二是加大財政投入。積極爭取上級各項惠民政策補助資金，對城市低保、救災救濟、撫恤優(yōu)待、農(nóng)村五保供養(yǎng)等各項救助補助資金，做到優(yōu)先預算、足額配套、及時撥付，并根據(jù)縣級財政的好轉(zhuǎn)，逐年加大民政事業(yè)專項投入，提高社會救助標準和保障水平。嚴格資金管理，繼續(xù)健全和完善民政資金管理的各項制度，科學合理地計劃安排，及時足額撥付到位，防止挪用、擠占和滯留，使其發(fā)揮應有效益，提高資金的規(guī)范化管理水平。同時，堅持公開、公正、透明的原則，切實加強民政經(jīng)費在分配、使用、撥付等環(huán)節(jié)的監(jiān)督檢查力度，實行專戶管理、?？顚Ｓ?，切實做到民政資金的使用和管理不出問題。
三是完善管理制度。按照“規(guī)范化管理、務實化運作、創(chuàng)新化推進、全優(yōu)化發(fā)展”的工作思路，進一步強化“以民為本、為民解困、為民服務”的核心理念，切實履行“解決民生、維護民利、落實民權”的工作職責，堅持公平、公開、公正的辦事原則，嚴格審核程序，規(guī)范檔案管理，建立完善工作機制，加強政策理論研究和法規(guī)制度建設，切實增強做好工作的預見性、主動性和創(chuàng)造性，適時修訂城鄉(xiāng)低保辦法、操作規(guī)程等各類政策性文件，用制度規(guī)范管理，靠法規(guī)推動發(fā)展，努力提高民政各項工作規(guī)范化管理和服務水平。
四是重視自身建設。高度重視民政部門自身隊伍建設，切實樹立“以民為本，為民解困”的宗旨思想，按照“內(nèi)強素質(zhì)、外樹形象”的工作理念，以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，堅持教育、管理和監(jiān)督并重，著力加強民政隊伍的思想、紀律和作風建設。加大教育培訓力度，有組織、有計劃地組織政治理論、業(yè)務知識、法律法規(guī)、崗位技能等學習，不斷提高政治理論水平和科技、專業(yè)知識水平，培養(yǎng)一支業(yè)務精通、獨擋一面的好隊伍。努力提高民政隊伍的執(zhí)政能力和服務水平，重視社會宣傳，營造良好氛圍，不斷擴大民政工作的社會影響力，塑造一種愛民為民、惠民利民的好形象。
績效工作匯報材料篇六
尊敬的各位領導：大家好！
今天縣教育局“學校德育工作績效評估”專家成員蒞臨我校進行指導、驗收工作，我代表全校師生歡迎你們的到來。我校始終堅持“育人為本，德育為先”的辦學理念，進一步加強德育工作的規(guī)范管理，全面實施素質(zhì)教育，辦人民滿意的學校。經(jīng)過全體師生的共同努力，德育工作已取得較好的成效?，F(xiàn)將主要工作情況匯報如下：
一、基本情況與主要成績
柏塘中心小學校園占地40581平方米，共有37個班學班，在校學生1581人，學校有教師102名，其中高級教師87人，本科學歷 2人，大專學歷有90人，獲心理健康教育c證達95%以上，教師學歷全部達標。08年至今，教師有9人次獲縣級以上德育工作方面獎勵。其中，1人獲市優(yōu)秀班主任稱號;3人獲縣優(yōu)秀班主任稱號；4人獲縣德育論文獎；1人獲縣班主任能力比賽二等獎。校園布局合理，環(huán)境優(yōu)美，學校配備各種教學設施，各功能室配套完善，并能經(jīng)常性使用。學生良好行為的養(yǎng)成教育已見成效，學生“文明、有禮”已蔚然成風，學校獲得多項榮譽：是博羅縣“縣一級”學校，“縣文明校園”、“縣維穩(wěn)及社會治理綜合工作先進單位”、“市師德建設先進單位”、“縣規(guī)范化教育學?！?。09年順利通過惠州市規(guī)范化學校驗收和教學水平評估，并在同年創(chuàng)建廣東省教育強鎮(zhèn)督導驗收中得到省專家的認可。
二、主要做法與經(jīng)驗
（一）健全領導機制，完善德育工作網(wǎng)絡。
我校成立了德育工作領導小組，創(chuàng)建了校園網(wǎng)及德育網(wǎng)站，形成了以校長負總責，副校長分管，教導處牽頭，少先隊輔導員、班主任、科任教師全員參與，社會及家長多方面配合的立體化管理模式。努力做到“教書育人、管理育人、服務育人、環(huán)境育人”。
我校把德育工作放在首位，將德育工作列入重要議事日程，每月都要召開德育研討會。確立了“把學校辦成一所高質(zhì)量、有特色、具有實驗性和示范性的學?！薄猿帧敖處煘橹?、全員參與；教學為主，全面滲透；學校為主，全方配合”的工作原則，秉承“開拓進取，立志成才”的校訓。扎實開展科學、生動、有序、有效的德育工作新局面。
（二）重視制度建設，落實德育工作措施。
實獎懲。學校每學期都選派骨干教師參加縣級以上的德育培訓；每期寒暑假都組織全體教師進行先進的教育理念、教育管理、教學方法、心理健康教育等培訓，大大提高了教師的教育教學能力和管理水平。
（三）抓好師德建設，強化德育意識。
主要做了以下工作：
1、我校以創(chuàng)建“人民滿意學校”為中心，堅持把師德工作落實到學校的每一個崗位，每一個時間。
2、發(fā)揮班主任作用，建設優(yōu)秀班集體。學校一直特別重視班主任隊伍的建設，從班主任的選拔到任用、培養(yǎng)和指導、培訓和進修、考核和獎懲，都作為重點工作來抓，班主任能嚴格規(guī)范班級管理，經(jīng)常組織開展班集體活動，班級文化富有特色。他們采用多種方法與家長密切聯(lián)系（如電話、校訊通、家訪等），耐心做好后進生的轉(zhuǎn)化工作，收到較好的效果。因此，絕大部分班主任在學生和家長心目中具有較高的'威望。
3、強調(diào)學科滲透，充分發(fā)揮任課教師的育人作用。強調(diào)在學科教學中加強德育的滲透，要求充分挖掘教材中的德育因素，對學生進行思想品德、行為習慣和情感意志方面的教育，特別是充分發(fā)揮品德與社會和語文學科中的資源優(yōu)勢，進行道德觀念、法制意識、愛國主義的教育。
（四）重視環(huán)境熏陶，培養(yǎng)一代新人。
具體表現(xiàn)在：一、校園硬件建設中設計德育環(huán)境，處處育人，盡量讓校園內(nèi)的每件事物、每一面墻壁都“說話”，創(chuàng)設內(nèi)容豐富的德育長廊，通過櫥窗、板報、紅領巾廣播臺等媒介讓好的思想和行為影響學生。二是引導學生參與校園文化建設，通過參加主題班隊會、國旗下講話、手抄報、黑板報、紅領巾小廣播、文藝、體育等活動，培養(yǎng)學生的責任心、愛心，自主能力和創(chuàng)新精神。堅持每月一次五好文明評比及班容班貌檢查評比制度。學校設立紅領巾監(jiān)督員、衛(wèi)生監(jiān)督員，安全監(jiān)督員，每天進行檢查、登記、評比。大隊部對他們每月進行一次崗位培訓，讓學生在自我約束、互相監(jiān)督中受到教育，不斷完善自我，提高自身素質(zhì)。良好的行為習慣的培養(yǎng)，做到了常抓不懈，持之以恒。如今，校園環(huán)境整潔、教學工作有序，學校整體文明上了一個新臺階。
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績效工作匯報材料篇七
調(diào)研組的各位領導：
你們好！
我們接到區(qū)委辦《關于開展2011年度工作調(diào)研謀劃活動的通。
十一五以來民政工作所取得的成效和現(xiàn)階段存在的問題，進行了。
探索討論和了解，現(xiàn)就調(diào)查了解到的實際情況、存在的問題以及。
近幾年來，特別是十七大以來，我們的民政工作得到了較快。
得到廣大人民群眾的贊譽，我鎮(zhèn)民政隊伍建設在很大程度上也得。
年鄉(xiāng)鎮(zhèn)機構的不斷改革，民政工作隊伍也暴露出許多的問題，民。
政工作有所削弱；我鎮(zhèn)民政工作的現(xiàn)狀是：工作任務繁重，工作人員不足，辦公條件艱苦。我鎮(zhèn)民政工作涉及人多面廣：如農(nóng)村低保戶、五保戶、軍烈屬、復員退伍軍人、殘疾軍人、60以上的老齡人、孤兒等。工作任務還有社會救災救濟、醫(yī)療救助、基層政權建設、村民委換屆選舉、村務公開、群眾來信來訪及農(nóng)村社區(qū)建設等。4名民政工作人員除了要辦理上述日常民政事務外，有的還包掛了一個村的各項村務工作，甚至還兼殘聯(lián)、宗教、扶貧和動物防疫、人口普查、創(chuàng)先爭優(yōu)、基層黨建等階段性的中心工作。
主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
五、一年內(nèi)各項民政資金發(fā)放過于頻繁，幾乎是按月發(fā)放，這樣不但給困難群眾的生活和生產(chǎn)也解決不了大問題，反而人為的加大了鎮(zhèn)、村兩級干部的工作量，我們農(nóng)村和城市是有區(qū)別的。
要改變這種狀況，我認為須從以下幾個方面作出努力：
六、落實必要的工作經(jīng)費。上級在安排工作任務時，同級財政要配套一定的工作經(jīng)費，以保證基層民政工作任務的及時完成。同時上級財政要將民政工作經(jīng)費納入財政預算，從根本上解決辦公經(jīng)費問題。
二0一0年十一月十八日。
績效工作匯報材料篇八
績效管理是一個由績效計劃、績效輔導、績效考核及績效改進等一系列活動構成的有機系統(tǒng)。
以下是為你整理的國稅績效管理考核，希望能幫到你。
國稅績效管理考核辦法績效管理從20世紀20～30年代起，最初被運用于企業(yè)的人力資源管理中，20世紀70年代以后形成體系，管理對象也擴展為組織、團隊、員工三個層次。
績效管理指的是“利用績效信息協(xié)助設定同意的績效目標，進行資源配置與優(yōu)先順序的安排，以告知管理者維持或改變目標計劃，并且報告成功符合目標的管理過程。
這里的績效是效率(efficiency)和效益(effectivene)的總和，是將過程管理和結果管理結合的一種管理方式。
績效管理在一些企業(yè)管理中的成功運用，使政府在進行自身改革時看到了借鑒的必要。
20世紀80年代，在西方國家的“再造政府運動中，績效管理被引入政府管理領域。
在英國、美國、新西蘭等國所實行的政府績效管理中，完整體現(xiàn)了企業(yè)在經(jīng)營中所一貫追求的效率、質(zhì)量、顧客至上、力求完美的精神，取得了一系列成效，所以，建立高績效政府已經(jīng)成為許多國家政府改革的共識。
把績效管理的理念引入到稅務行政管理當中，實現(xiàn)稅收工作效率的最大化，既是新時期公共服務型稅務的需要，也是稅務管理現(xiàn)代化的需要。
2004年以來，圍繞山東省國稅局提出的“稅收管理精細化，稅收執(zhí)法透明化，信息技術一體化，基層建設標準化的“四化工作目標，煙臺市國稅系統(tǒng)對縣級以下國稅部門稅收征管實行了績效管理，目前已在芝罘、牟平、龍口、棲霞等四個單位試點成功，于2004年下半年在全系統(tǒng)內(nèi)全面推開，為基層國稅機關搭建起了一個新的稅收管理平臺。
一、實行績效管理是國稅工作現(xiàn)狀的客觀要求目前稅務系統(tǒng)正經(jīng)歷著職能轉(zhuǎn)型的變革，隨之帶來管理職能、工作方式、組織機構改革等方面的諸多變化。
社會公眾的維權意識和顧客意識更趨成熟，對稅務系統(tǒng)工作成效的評價也注入了新的內(nèi)容。
在稅務系統(tǒng)的變革當中，公共服務和管理現(xiàn)代化是最關鍵、最突出的內(nèi)容。
1.實施績效管理是公共服務型稅務的需要(1)是從“監(jiān)督打擊型向“管理服務型轉(zhuǎn)化的需要稅收征管工作從“監(jiān)督打擊型向“管理服務型轉(zhuǎn)化，這一轉(zhuǎn)化要求重新確定工作重心，重新設計工作衡量標準，而引入評判工作業(yè)績的績效管理方法是實現(xiàn)這一轉(zhuǎn)化的必要措施。
以往有的稅務組織常常相互攀比，你查補了100萬稅款，我查補了150萬，我對偷逃稅的打擊力度更大，我的工作成效比你的大。
這是一種不恰當?shù)呐时?，會形成錯誤的導向。
“管理服務要求把工作重心放在事前的公告、宣傳、輔導和日常管理上，通過前期的努力來避免納稅人出錯。
在工作的衡量標準上，前期工作有必要放在重要的位置上。
(2)是顧客導向的需要先進的稅務組織應是一種面向社會公眾的開放型組織，其工作成效用公眾是否滿意來進行評價，這已成為檢驗稅務工作滿意度的共識。
僅僅從組織內(nèi)部看花了多少時間、投入了多少資源、做了多少工作是不夠的，這些資源和工作必須要有助于滿足社會、企業(yè)和公眾的需求。
有的稅務組織往往從組織內(nèi)部角度制定辦事規(guī)則，從自身利益考慮納稅程序。
比如：從節(jié)省組織內(nèi)部行政辦公費用的角度，方便了自己，辛苦了納稅人等等，這些都沒有真正從納稅人的需求出發(fā)。
有必要通過績效管理的方法，對工作衡量標準進行修正，不再以資源投入和工作努力、工作嚴格為衡量標準，而是應以為顧客服務的效果作為評價依據(jù)。
(3)是創(chuàng)新服務手段的需要稅務組織實現(xiàn)由以前文明用語、限時服務等淺層次服務向公平稅收執(zhí)法、簡化辦稅手續(xù)等深層次服務轉(zhuǎn)變，在服務手段上實現(xiàn)由傳統(tǒng)的面對面服務向依托信息化手段實行網(wǎng)絡服務、專線電話服務等電子服務方式轉(zhuǎn)變，從獨立提供服務向同時注重引導和發(fā)揮社會中介機構作用，實行稅務機關服務與稅務代理服務相結合的轉(zhuǎn)變。
這些轉(zhuǎn)變拓寬了稅務組織為社會公眾服務的內(nèi)容和手段，同時也增加了管理的難度，如果沒有一套適時監(jiān)控機制，對實施效果進行分析、評估的話，服務的效果將很難保證。
2.實施績效管理是稅務管理現(xiàn)代化的需要(1)是建設健康的稅收環(huán)境的需要稅務管理現(xiàn)代化要求稅務組織要建設導航性的政府，要注重遠景規(guī)劃，并擔任催化劑的角色。
稅務組織對社會發(fā)展和經(jīng)濟建設的貢獻將主要體現(xiàn)在依法治稅和提供公共服務上，利用經(jīng)濟調(diào)節(jié)的杠桿作用促進社會公平和協(xié)調(diào)發(fā)展。
能否做到建設健康的稅收環(huán)境和經(jīng)濟環(huán)境，不僅為社會公眾所關注，也是稅務組織義不容辭的組織使命，需要落實到具體的工作當中，并通過相應的績效指標來進行測量。
引入績效管理體系，可以引導稅務組織面向未來的可持續(xù)發(fā)展，在注重常規(guī)工作的同時關注戰(zhàn)略規(guī)劃和工作創(chuàng)新。
(2)是節(jié)約行政成本的需要稅務管理現(xiàn)代化意味著既要節(jié)約成本，爭取少投入多產(chǎn)出，同時也要從更高層次來提高資源使用的效率。
以往稅務組織更多的是關心產(chǎn)出，而對投入過程則存在粗放作業(yè)現(xiàn)象，造成資源的大量浪費。
現(xiàn)在則需要量入為出，要對投入、產(chǎn)出進行核算，并以此作為評價稅務組織行政效能的一項重要內(nèi)容。，投資效益、行政成本控制等都應成為稅務組織的績效衡量標準。
通過這一系列的控制過程，提高稅務組織少投入多產(chǎn)出的能力。
對各個部門的行政開支進行預算管理，嚴格控制非正常開支，同時，對節(jié)約成本進行獎勵，鼓勵各部門堵塞漏洞、提高工作效率。
(3)是引進現(xiàn)代化管理體系的需要稅務管理現(xiàn)代化要求稅務組織引進現(xiàn)代化的管理方法和管理工具，通過正確的管理過程來達到預期的效果。
如：提高工作效率和拓展功能、減少人為差錯的稅務信息化，注重項目分析和過程控制的項目管理，面向顧客和簡化程序的流程優(yōu)化等。
新的管理行為和管理過程，都是對原有管理方式的重新審視。
新的運作方式往往會遇到一些阻力，也會受到慣性思維的排斥，有必要通過激勵機制，形成正確的導向，鼓勵先進鞭策后進，使新的管理思路正確地貫徹下去。
煙臺市國稅局經(jīng)過多年的努力，結合自身情況，依據(jù)“公共服務型稅務和“稅務管理現(xiàn)代化的要求建立起了“以優(yōu)化服務為基礎，以計算機網(wǎng)絡為依托，集中征收，重點稽查的稅收征管模式。
主要特點之一就是取消了專管員管戶制度，改“管戶為“管事，國稅機關按“事設崗。
這種征管模式強化了稅收執(zhí)法的監(jiān)督制約，有效地推進了依法治稅和公正執(zhí)法。
但是，由于“辦事崗位分得過細，工作環(huán)節(jié)多、辦事時間長、效率低的問題仍然比較突出。
納稅人到國稅機關，很多事在部門之間要多頭跑、多次跑。
如辦理稅務登記，要到辦稅服務廳專管稅務登記的窗口申請;辦理一般納稅人認定，要到認定管理崗位申請;辦理享受增值稅優(yōu)惠政策，要到流轉(zhuǎn)稅管理崗位申請;辦理所得稅稅前抵免，要到所得稅管理崗位申請：“三資企業(yè)辦理所得稅抵免或優(yōu)惠，要到國際稅務管理部門申請，而企業(yè)辦理出口退稅，更是要大跨度的奔波于分局、縣局和市局退稅部門之間。
在國稅機關內(nèi)部，工作量不均衡、人力資源浪費和工作責任不清的問題也比較突出。
如賣發(fā)票的不辦稅務登記，辦理納稅申報的不發(fā)售發(fā)票等。
再如審批事項，調(diào)查人員核實后要層報縣級局業(yè)務科室辦事人員、分管科長、科長、分管局長，對一些比較重要的審批事項，分管局長還要呈報局長審批。
而這個批復要送到納稅人手里，還要按照原來調(diào)查上報、層層轉(zhuǎn)報的路徑原路返回。
這樣的工作方式和工作效率，不但增加了我們的征稅成本，也增加了納稅人的負擔，出了問題也很難分清責任，迫切需要進一步改進。
因此，煙臺市國稅局在認真。
總結。
和反思十幾年來稅收征管改革經(jīng)驗、教訓的基礎上，適時對自身職能、管理規(guī)范、工作標準、操作流程等方面進行重新審視，經(jīng)過試點和反復論證，建立新的績效管理體系，在新形勢下對工作業(yè)績進行更有效的管理。
基層稅收績效管理，就是以合理的機構設置和簡明的業(yè)務流程為基礎，以科學的績效量化考核指標為依據(jù)，對縣級國稅機關和工作人員的稅收征管工作實施量化考核，并以這個考核結果為主要依據(jù)，來客觀公正地評價每個單位和部門的稅收征管質(zhì)量、執(zhí)法水平和工作效率，評價每一位干部職工的工作實績。
對基層稅收征管實施績效管理，工作人員可以事先預期自己的工作實績和工作前景，將自己的每一項具體工作與總的工作目標緊密地結合起來，以此來進一步激發(fā)干部職工的工作熱情，提高工作效率。
二、實行績效管理的原則和具體措施在充分認識到績效管理的重要性和必要性的前提下，煙臺國稅局在具體實施稅收績效管理時，始終堅持以下四條基本原則：(1)強化顧客導向稅務組織的顧客主要有任務顧客——地方政府及上級單位，條件顧客——納稅人及社會公眾。
對于稅務組織內(nèi)部而言，上級管理部門為基層服務也視為顧客服務的一部分。
在目前強調(diào)公共服務型稅務的新形勢下，為顧客提供滿意的服務成為組織全員必須關注和落實的內(nèi)容，以社會公眾為主體的外部評價在稅務組織績效管理中的地位也更加突出。
為社會、為地方經(jīng)濟、為納稅人做出貢獻已經(jīng)成為衡量稅務組織整體業(yè)績的主要內(nèi)容。
(2)強化溝通在指標制定、工作指導、績效考評、績效改進的各個環(huán)節(jié)，都要進行溝通。
通過溝通來加強管理，開誠布公地溝通工作中的成績和存在的問題，共同制定解決問題的辦法。
只有溝通充分、理解一致，才能保證工作執(zhí)行到位。
單位(部門)之間也要進行橫向溝通，實現(xiàn)經(jīng)驗共享。
在服務型稅務的要求下，強化與納稅人、外部相關方的溝通也是提升績效管理效果的重要方面。
(3)強化“以人為本人是組織最重要的資源，決定組織成敗的關鍵是人們所擁有的知識、智慧和技能。
績效管理應建立在尊重人、相信人和鼓勵人的基礎之上，充分調(diào)動人們的積極性，讓人們以極大的熱情和創(chuàng)造力投身于事業(yè)之中。
績效管理應關注員工滿意度，關注學習，自始至終地把培育人、激發(fā)人、提高員工整體素質(zhì)和實現(xiàn)自身價值作為經(jīng)常性的任務，并增強組織的凝聚力與向心力，形成整體的強大合力。
(4)強化持續(xù)改進過去工作中存在的問題能否得到有效糾正是績效管理必須考慮的內(nèi)容之一，通過對糾正和預防措施的效果進行跟蹤驗證并納入考評內(nèi)容，來促進問題得到真正的解決。
考評者在考評工作過程中不僅要指出問題，還需要與被考評者共同制定具體的績效改進計劃。
包括：實施責任人、具體改進措施、需要提供和配置的資源，另外還須明確工作改進過程中相關方的幫助、完成步驟以及改進時限等，到期后依據(jù)原有計劃驗證實施效果。
另外，對于績效管理體系本身存在的不完善之處，也需定期進行評審，實現(xiàn)持續(xù)改進。
2004年以來，煙臺國稅局按照“以精細化管理和精細化服務為基礎，以提高稅收征管績效為目標，以信息化管理系統(tǒng)為支撐，集中辦稅，強化征管的工作思路，在績效管理上重點開展了以下三項改革：(一)調(diào)整崗責體系，優(yōu)化業(yè)務流程建立科學的崗責體系，是優(yōu)化業(yè)務流程的基礎，也是實施績效管理的基礎。
只有有了科學的崗責體系和合理的業(yè)務流程，才能針對崗位和業(yè)務流程建立科學的績效考核指標體系，才能對稅收征管和稅收執(zhí)法實施有效的績效管理。
1、下放審批權限，壓縮辦事環(huán)節(jié)(1)下放審批權限，減少辦事環(huán)節(jié)是提高稅收征管績效的關鍵。
我們將縣級局業(yè)務科室負責辦理的各項稅收征管業(yè)務事務性工作和審批權限，除稅法有專門規(guī)定的以外，全部轉(zhuǎn)移到辦稅服務廳或下放到基層分局。
轉(zhuǎn)移和下放的各類審批權限共有五個大類172項，占原有審批事項的90%.(2)制定了《煙臺市國家稅務局縣級國稅機關稅收征管崗責體系》和《煙臺市國家稅務局稅收征管業(yè)務規(guī)程》，使崗責體系和業(yè)務流程得到了進一步優(yōu)化。
納稅人提交的審批事項，由原來的12個報批環(huán)節(jié)簡化到至多3個環(huán)節(jié)。
2、調(diào)整機構職能，合并機構設置(1)撤消各基層分局的辦稅服務廳，在縣級局只設一個辦稅服務廳，作為縣局的內(nèi)設機構。
將原來辦稅服務廳分別設置的稅務登記、納稅申報、發(fā)票發(fā)售等九個單項窗口進行了合并，設置了幾個職能完全相同的綜合辦稅窗口，并對“一人一窗一機工作模式進行了豐富和完善，納稅人提交的不同涉稅事項均可在每個綜合辦稅窗口辦理。
經(jīng)合并，辦稅服務廳設綜合辦稅、審查核批和綜合服務三個部門：綜合辦稅負責受理納稅人申請?zhí)峤坏纳娑愂马?審查核批負責審批綜合辦稅股轉(zhuǎn)交或基層分局調(diào)查核實的涉稅事項;綜合服務負責將審查核批股批復的事項轉(zhuǎn)交納稅人或有關部門，負責管理納稅人自助辦稅區(qū)和為納稅人提供咨詢服務等。
我們還撤消了辦稅服務廳增值稅發(fā)票抵扣稅款審查崗位，與基層分局稅源監(jiān)控管理崗合并;將各基層分局審查報批崗位和縣級局各業(yè)務科室設置的審查轉(zhuǎn)報崗位進行合并，由辦稅服務廳的審查核批崗位辦理，并授予審批權限。
(2)縣級局部分內(nèi)設機構合署辦公。
把業(yè)務既互相關聯(lián)又互相交叉的稅政法規(guī)科、征收管理科、發(fā)票管理所、國際稅務管理和出口退稅管理科五個科室實行合署辦公，機構名稱為“稅管法規(guī)科，主要負責全局性業(yè)務工作的安排部署、稅收政策的上呈下達、執(zhí)法監(jiān)督和對重大稅務案件進行審理等。
還把計劃征收科和信息中心合署辦公，機構名稱為“數(shù)據(jù)處理中心，其工作職責主要是稅收收入情況的分析監(jiān)控;負責各部門各種報表資料的編制;稅收征管質(zhì)量的分析、預警;網(wǎng)絡、設備的管理及應用軟件的維護等工作。
(3)基層分局的名稱不變，專門從事稅源的監(jiān)控管理。
稽查局的職能不變，仍然負責稽查案件的選案、檢查、審理、執(zhí)行和增值稅專用發(fā)票的協(xié)查處理等工作。
撤消城區(qū)分局，成立稅源監(jiān)控管理科，主要負責城區(qū)納稅人的稅源監(jiān)控管理。
縣級局的機構調(diào)整后，其機構設置是：辦公室、監(jiān)察室、人事教育科、稅管法規(guī)科、稅源監(jiān)控管理科、辦稅服務廳、數(shù)據(jù)處理中心、稽查局和多個農(nóng)村分局。
內(nèi)部機構調(diào)整后，形成了辦稅服務廳“辦稅、稅源監(jiān)控管理科和農(nóng)村分局“控稅、稽查局“查稅、稅管法規(guī)科和各級領導“監(jiān)督、數(shù)據(jù)處理中心“預警為一體的新的稅收征管體系，也形成了一個工作流轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)最少、工作分工明晰、信息充分共享的稅收征管績效管理系統(tǒng)。
3、優(yōu)化人員配置，強化稅源監(jiān)控(1)基層分局撤消了辦稅服務廳，業(yè)務科室的事務性工作和審批權限轉(zhuǎn)移下放，減少了機關業(yè)務科室的工作量，“節(jié)省了工作人員，為征管一線充實了力量。
這次征管改革，我們在牟平、龍口、棲霞三個縣級局進行了試點，三個試點單位共節(jié)省了44人，占總?cè)藬?shù)的9.89%.節(jié)省的這部分人員，有41人充實到了基層分局的監(jiān)控崗位，有3人充實到了稽查崗位。
按照這個比例計算，煙臺市國稅系統(tǒng)征管改革全部到位以后，將有230多名工作人員，從機關科室和辦稅服務廳走出來，充實到基層分局。
煙臺國稅系統(tǒng)的辦稅服務廳也將由原來的67個，減少到14個，將節(jié)省大量管理費用和稅收成本。
(2)為了進一步加強基層分局對稅源的監(jiān)控管理，專門制定了基層分局《片管員工作職責和工作考核管理辦法》、《稅源監(jiān)控和考核管理辦法》、《增值稅納稅評估和考核管理辦法》、《納稅輔導和考核管理辦法》、《日常稅收檢查工作規(guī)程》，這五個辦法和規(guī)程，對基層分局的稅收征管工作，從工作職責、工作內(nèi)容、工作要求、征管質(zhì)量和工作責任都做出了具體規(guī)定，也建立了一整套績效考核指標體系。
(二)強化稅收征管質(zhì)量監(jiān)控過去，我們對稅收征管和稅收執(zhí)法的監(jiān)督，是以各級領導主導的，自上而下的“縱向監(jiān)督，即上級部門和領導主要是對下級的工作組織檢查，或者通過對提報的事項逐個進行審批的方式進行監(jiān)督。
這種監(jiān)督方法，雖然比較有效，但也存在一定的弊端：一是所有審批事項都由領導簽批，工作量大，較多流于形式。
二是文書流轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)多、監(jiān)督“鏈條長、工作效率低、納稅人意見大。
三是責任不清，出現(xiàn)問題追究困難。
事務性工作和審批權轉(zhuǎn)移下放以后，雖然提高了工作效率，明確了工作責任，但執(zhí)法權力分散，容易失去控制。
因此，我們按照事前、事中和事后監(jiān)督作用的規(guī)律，建立了崗位“自控、“互控和縱向監(jiān)控為一體的稅收征管質(zhì)量監(jiān)控機制。
1、崗位“自控。
就是各崗位人員按照規(guī)定的工作標準和要求，對完成的工作進行自檢，確認沒有問題后，才向下一崗位移交。
因此，每一項稅收業(yè)務都要有明確的質(zhì)量標準，作為自控的依據(jù)。
我們按照政策規(guī)定和每項工作的特點，編寫近60萬字的《煙臺市國家稅務局稅收征管績效管理工作規(guī)程》。
每一項具體的稅收征管業(yè)務都在《規(guī)程》中立了項，并對工作項目、工作描述、本項工作的法規(guī)依據(jù)、文書受理和編制、受理辦理的規(guī)范及方法、調(diào)查核實的具體內(nèi)容要求、審查核批的依據(jù)和規(guī)范、工作過錯的責任追究等級、各項業(yè)務在不同崗位之間的流轉(zhuǎn)順序、工作完成的時限等方面都做出了具體規(guī)定。
2、崗位“互控。
就是崗位之間的互相監(jiān)督。
各個崗位人員在接收上一崗位移交來的工作時，首先要按照《規(guī)程》規(guī)定的標準進行驗收。
如果工作人員接收了上一崗位移交來的工作，就是認可了它的工作質(zhì)量。
也就是說上一個崗位辦理的業(yè)務是否符合規(guī)定和要求，只有被下一崗位受理后，才得到確認。
如果被下一崗位退回，要重新辦理或補正。
如果上一個崗位辦理的工作不符合要求，而下一個崗位沒有退回，繼續(xù)辦理，出現(xiàn)問題和造成后果，由下一崗位承擔主要責任。
3、縱向監(jiān)督。
就是上級部門和領導，對各崗位辦理的業(yè)務，尤其是對比較重要的審批事項進行跟蹤監(jiān)督，做到“放事不放管、放權不失控。
稅管法規(guī)科設置稅收執(zhí)法監(jiān)督崗位，負責對已經(jīng)辦理和審批的事項進行適時監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題有權予以糾正、撤銷或終止執(zhí)行。
各級領導，包括征管法規(guī)科科長、縣級局的分管局長、局長，根據(jù)工作分工對辦理或?qū)徟氖马椷M行定期或不定期的抽查。
市局專門制定了《煙臺市國稅局稅收征管執(zhí)法縱向監(jiān)督管理辦法》，對縱向監(jiān)督的職責、范圍、內(nèi)容和要求等做了具體規(guī)定，使縱向監(jiān)控有章可循。
(三)稅收征管績效量化考核。
為了建立稅收征管和執(zhí)法質(zhì)量的長效機制，對稅收征管績效實行科學的量化管理和考核。
我們建立了包括工作量化考核、工作權重系數(shù)考核、工作質(zhì)量等級考核和工作責任追究等級考核為內(nèi)容的考核體系。
1、工作量化考核工作量化考核就是把工作人員完成的工作，按照時間進行量化考核的一種辦法。
按時間來量化考核工作，就是按照社會必要勞動時間的理念，以一個小時為1分的記分標準，測算出辦理每項稅收業(yè)務所需要的工作時間，把測算的工作時間轉(zhuǎn)化為工作量化分數(shù)。
例如某崗位辦理了稅務登記5戶，每戶量化的工作時間為30分鐘，辦5戶就是2.5分;初審出口退稅申報資料6份，每份量化工作時間為20分鐘，初審6份得2分;辦理認定類審批10份，每份量化工作時間為1小時，這10份審批就得10分;實施實地調(diào)查核實3戶，每戶量化工作時間為1小時，調(diào)查得3分;稽查局查補稅款9萬元，每3萬元要給稅務檢查崗位加1分、給稅源監(jiān)控管理崗位扣3分。
假如這些工作都是一個崗位人員完成的，那么，這個崗位的工作量考核得分就是11.5.這個得分既體現(xiàn)了崗位的工作績效，又體現(xiàn)了這個崗位的工作強度和負荷。
2、崗位權重系數(shù)考核崗位權重系數(shù)考核，就是按照工作的難易程度、責任大小、所需專業(yè)知識的多少和工作強度來確定不同崗位的權重系數(shù)并計算得分的考核方法。
工作責任大、工作難度高、專業(yè)知識要求高、工作強度大，崗位權重系數(shù)就大，反之就小。，我們經(jīng)過反復測算，制定了《煙臺市國稅局各崗位權重系數(shù)標準》。
例如，我們把綜合服務崗位的工作權重系數(shù)確定為1，把綜合辦稅崗位確定為1.1，稅源監(jiān)控管理崗位和稅務稽查崗位確定為1.3，審查核批崗位和稽查審理崗位確定為1.3，稅源監(jiān)控管理和稅務稽查的主崗確定為1.7.某崗位的的工作權重得分=崗位工作量化考核得分×(工作權重系數(shù)-1)。
這樣的考核方法既能客觀公正地評價不同崗位的工作，又有利于激勵不同崗位干部學習業(yè)務知識，積極工作，增強工作的責任心和事業(yè)感。
3、工作質(zhì)量等級考核工作質(zhì)量等級考核，就是對每項工作質(zhì)量在不同行政層面的實效程度及上級局的認可程度作為考核依據(jù)的一種考核方法。，我們專門制定了《煙臺市國家稅務局工作質(zhì)量等級評審辦法》，對工作質(zhì)量等級的評定進行了統(tǒng)一和規(guī)范。
我們把工作質(zhì)量等級劃分為分局級、縣市區(qū)局級、市局級三個等級的分值來考核。
其中市、縣市區(qū)級每級又分為三個等次，并設置不同的分值進行量化加分。
例如，獲得縣市區(qū)局級一等加40分、二等加30分、三等加20分;獲得市局級一等加150分、二等加100分、三等加50分。
這個市局級一等加的150分，相當于一個工作人員連續(xù)滿負荷工作一個月的時間量。
我們就是用這樣的考核方法，來激勵工作人員開拓進取、爭先創(chuàng)優(yōu)。
4、工作責任追究等級考核工作責任追究等級考核，就是根據(jù)工作過錯造成的后果和產(chǎn)生的影響來作為處罰依據(jù)的一種考核辦法。，我們制定了《工作責任等級追究辦法》，規(guī)定工作失誤的等級越高，追究的力度就越大、量化扣分就越多。
工作責任等級追究分為五級。
一至二級工作責任分別扣1分和2分;三級工作責任由縣級局研究確定，扣20分;四級工作責任由縣級局研究報市局審查備案，扣450分;五級工作責任由市局追究確定，扣1500分。
這個1500分，相當于一個工作人員一年考核時間量的工作實績。
通過以上四種考核方法，我們可以比較科學地計算出各個崗位的量化考核得分，對工作人員的工作績效進行量化考核，可以客觀公正地評價工作人員的工作實績。
例如：。
績效工作匯報材料篇九
今天各位專家領導蒞臨我中心，對我中心工作進行績效考評。在此我謹代表南詔社區(qū)衛(wèi)生服務中心的全體員工，對各位領導的到來表示熱烈的歡迎并致以衷心的感謝！近年來，在南詔鎮(zhèn)政府及縣衛(wèi)生局的領導下，在南詔鎮(zhèn)各社區(qū)的大力配合下，在全體干部職工的努力下，按照醫(yī)院管理年及公共衛(wèi)生服務項目考核標準，全面推行城市社區(qū)公共衛(wèi)生服務項目目標管理責任制，進一步加強領導，提高認識，加大投入，突出重點、難點，保質(zhì)保量按時完成社區(qū)各項工作任務，取得了階段性的成效。經(jīng)縣衛(wèi)生局2011年度公共衛(wèi)生服務項目績效考核考評，我中心榮獲全縣第三名。下面我將中心開展工作的主要作法和成效做簡要匯報。
一、基本情況。
南詔鎮(zhèn)人口69569人，13個社區(qū)，2個行政村；南詔社區(qū)衛(wèi)生服務中心編制數(shù)63人，現(xiàn)有人數(shù)50人，其中在編28人，衛(wèi)技人員19人，非衛(wèi)技人員3人，工勤人員6個；聘用人員22個。
二、行風和效能建設方面。
在2011年，我中心根據(jù)《福建省衛(wèi)生廳關于開展2011年度衛(wèi)生系統(tǒng)民主評議政風行風考評工作的通知》及《南詔鎮(zhèn)2011年度基層所站效能評議工作實施方案》總體要求，堅持以病人為中心、以群眾滿意為標準、以源頭防治為著眼點，著力解決群眾反映熱點的突出問題，按照邊評邊建、評建結合的要求，調(diào)查評議，自查自糾，把整改工作貫穿于中心工作的始終，著重解決關系群眾利益的熱點問題，增強依法行醫(yī)意識、崗位責任意識、大局意識和服務意識，開展了一系列行風效能評議工作。加強經(jīng)濟管理規(guī)范醫(yī)療服務收費；解決電力超負荷問題；實施廉政廉醫(yī)“八不準”等多項規(guī)章制度，行風效能工作取得了良好效果。
三、
基礎設施和項目建設方面。
元完成三樓簡易房建設，同時對現(xiàn)有1200㎡的業(yè)務用房進行科學、合理裝修，添置辦公用具，設立預防接種大廳、會議室、檔案室、多媒體健教大廳。緩解以前業(yè)務用房緊張的同時，也給廣大群眾提供溫馨、優(yōu)雅、舒適的就醫(yī)環(huán)境。
2、項目建設：完成上級撥補10萬元的專項資金建設項目，通過合理化分區(qū)，完成了社區(qū)環(huán)境整治，綠化了中心環(huán)境，停車棚的改造建設，以及配電室的項目建設。
3、網(wǎng)絡建設：實現(xiàn)全院各科室電腦網(wǎng)絡連接，與衛(wèi)生信息平臺對接，建立衛(wèi)生信息共享，為實現(xiàn)居民建立電子檔案和就診一卡通服務。
根據(jù)《詔安縣基層醫(yī)療衛(wèi)生機構綜合改革工作目標分解表》各項要求逐步分解、分段實施。2011年我中心已完成了衛(wèi)生所建設、鄉(xiāng)村醫(yī)生管理及完善多渠道補償機制等多項目標。我中心此次化債53萬元。
五、制度建設。
1、我中心實行主任負責制，重大決策由院委會和職工大會討論決定執(zhí)行。每周組織職工集中學習一次，內(nèi)容包括政治、業(yè)務行風等，重要文件精神及時組織學習。加強行風建設，成立專門領導小組，提高職工隊伍素質(zhì)。
2、繼續(xù)抓好治理醫(yī)藥購銷領域商業(yè)賄賂專項工作，藥品采購一直按全市統(tǒng)一集中采購規(guī)定執(zhí)行。
3、嚴格執(zhí)行財務制度、財經(jīng)紀律、堅持原則，按上級分配辦法要求，搞好核算，及時向職工公布政務、財務情況，收費標準公開，并嚴格執(zhí)行藥品零差價。
六、公共衛(wèi)生服務項目。
1、健康檔案建立及管理。
一、規(guī)范的居民健康檔案。強調(diào)面對面建檔、寧要一份真，不要十份假；力爭社區(qū)不漏戶、戶不漏人、人不漏項，按時保質(zhì)保量完成上級下達的建檔任務。
截止目前，我中心共建立紙質(zhì)居民健康檔案40836份，電子檔案40757份，建檔率60%，合格率95%，使用率51%。其中高血壓患者4545例，隨訪1574例，建檔率100%，健康管理率44%，規(guī)范管理率45%，血壓控制率31%；糖尿病患者1009例，隨訪66例，建檔率100%，健康管理率78%，規(guī)范管理率35%，血糖控制率26%；重性精神疾病患者257例，建檔率114%，患者管理率35%，規(guī)范管理率65%；65歲及以上老年人5325份，建檔率83%，體檢率83%，完整率96%，管理率83%。
2、健康教育。
我中心繼續(xù)深化健康教育工作，切實將轄區(qū)的健康教育工作納入本中心的目標管理，調(diào)整完善健康教育工作領導小組，配備健康教育專職人員,制定健康教育年度工作計劃及各項活動實施方案。2011年，我中心累計開展公眾健康講座、衛(wèi)生咨詢、義診活動12次，發(fā)放宣傳資料、健教處方25900余份（其中，發(fā)放《給居民的一封信》2萬余份），院內(nèi)設置衛(wèi)生宣傳欄2欄，定期更新宣傳欄7版，在接種門診大廳和各門診診室墻掛健教處方30余種，以及正常上班時間播放健康教育音像資料和不間斷l(xiāng)ed電子顯示屏顯示有關慢性病防治知識，讓社區(qū)居民、患者進一步掌握健康保健知識，更重要的是使公共衛(wèi)生服務項目活動家喻戶曉。
3、傳染病報告和處理。
2011年，我中心及時上報傳染病病人24例，傳染病工作的登記、報告及時和準確率均達100%；開展以霍亂防治為主的腸道病管理和監(jiān)測工作，同時還開展對腸道傳染病外環(huán)境的監(jiān)測；積極配合縣疾控中心對社會影響大的群體暴發(fā)疫情的防治工作，加強死因調(diào)查和傳染病的訪視工作，及時做好傳染病和突發(fā)公共衛(wèi)生事件登記、報告、監(jiān)測和處置。
4、慢性病管理。
2011年，我中心采購了10000份血糖測試紙發(fā)放到社區(qū)醫(yī)生手中，定期免費為慢性病患者體檢及隨訪服務，在確保質(zhì)量的情況下全方面的展開慢性病的防治工作，對情況較重的慢性病患者及高危疾病患者，進行規(guī)范治療和系統(tǒng)的管理，實現(xiàn)雙向轉(zhuǎn)診。針對社區(qū)內(nèi)病人的個人情況制定有效的治療方案，在保證控制病情，緩解患者癥狀的情況下，降低并發(fā)癥和死亡率，提高患者生活質(zhì)量，完善慢性病管理制度，做好社區(qū)醫(yī)院慢性病第一線的角色。
5、重性精神疾病管理。
在縣精神病的技術指導下,我中心對覆蓋的13個社區(qū)2個行政村的257例精神病患者進行登記管理和隨訪服務，實際建檔257例。對在家居住的精神病患者提供精神衛(wèi)生服務，防止復發(fā)；對恢復期的重癥精神疾病患者康復指導，實施康復訓練；同時協(xié)助開展居民心理健康輔導工作，配合做好高危人群心理健康指導。實現(xiàn)了對轄區(qū)內(nèi)的精神疾病患者的普查、監(jiān)護工作。
6、預防接種。
脊灰疫苗麻風疫苗強化免疫及查漏補種。責任到人，做到了環(huán)環(huán)有人抓、步步有人盯、層層有落實，保證了工作的順利實施。
7、兒童保健。
2011年，我轄區(qū)內(nèi)年度活產(chǎn)數(shù)521人，訪視新生兒數(shù)491例，新生兒訪視率94%，隨訪0-6歲兒童數(shù)3830例，0-6歲兒童訪視率92%。其中1-3歲兒童管理，應管人數(shù)1450例，已管理人數(shù)1238例，系統(tǒng)管理率85%；4-6歲兒童管理，應管人數(shù)2364例，已管理人數(shù)2050例，系統(tǒng)管理率87%；高危體弱兒17例，（對轄區(qū)內(nèi)17所幼兒園3-6歲2671個兒童進行體檢，）并對采集的兒童信息進行評價，確保各項兒童保健工作順利有序進行。
8、孕產(chǎn)婦保健。
2011年度，我中心為轄區(qū)內(nèi)新增孕產(chǎn)婦494人進行產(chǎn)前檢查、產(chǎn)后訪視，隨訪率94%。2012年第一季度，我中心為轄區(qū)孕婦92人建冊，建冊率達到86%，第一季度，我中心應管理孕產(chǎn)婦人數(shù)381人，已隨訪人數(shù)325人，訪視率85%。另外，我中心認真做好葉酸宣傳和發(fā)放工作，葉酸發(fā)放400例，指導她們母乳喂養(yǎng)和產(chǎn)褥期保健，積極完成婦幼保健工作各項質(zhì)量指標。
9、衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管服務。
積極認真的配合縣監(jiān)督所對本轄區(qū)內(nèi)公共衛(wèi)生、食品衛(wèi)生的檢查、督導、評估、辦證，2011年，協(xié)助辦理食品衛(wèi)生從業(yè)人員健康證83人。
七、醫(yī)療財政管理。
1、基本醫(yī)療管理。
2011年我中心醫(yī)療收入為43.70萬元，其中住院60人次，收入10.9萬元，門診4026例，收入36.08萬元，藥房收入4.78萬元，b超收入7730元，放射收入15580元，心電圖收入400元，化驗收入3525元，病床使用率70%。
2、新農(nóng)合管理。
率。
3、總收入與總支出。
2011年，我中心總收入為327.91萬元，總支出286.41萬元。
八、醫(yī)療設備投入。
由衛(wèi)生局組織統(tǒng)一招標完善輔助科室及手術室設備，有400毫安x光機、全自動生化儀、血球計數(shù)儀、b超診斷儀等，合計57.55萬元。更好的為公共衛(wèi)生項目及醫(yī)療提供配套服務。
九、2012年工作思路。
1、進一步做好國家基本公共衛(wèi)生項目，充分利用公共衛(wèi)生資源與臨床醫(yī)療有機結合。
2、努力發(fā)展基礎醫(yī)療業(yè)務。
3、進一步推進鄉(xiāng)村一體化建設。
4、逐步建立完善中心綜合建設。
十、存在問題。
1、南詔轄區(qū)人口已達到7萬人之多，其中有2個村（五一村、梅峰村）的公共衛(wèi)生項目工作，可以由鄉(xiāng)村醫(yī)生負責管理，但仍有13個社區(qū)，全部由中心人員負責管理，工作量大，專業(yè)人員少，且年齡高，中心人員處于超負荷工作狀態(tài)。
2、輔助科室人員缺乏，導致公共衛(wèi)生項目配套工作不能及時跟上。
3、開展基礎醫(yī)療缺乏相應科室的專業(yè)技術人才。
請各位專家領導提出寶貴意見，謝謝！
績效工作匯報材料篇十
**市地處**中部，有大中型水庫16座，后扶移民人口319xxx人，涉及全市6個縣市區(qū)，xxx個鄉(xiāng)鎮(zhèn)2xxx個村。自**年全省開展水庫移民工作績效考核以來，在省局的指導下，我市精心組織，周密部署，扎實工作，各項績效目標任務全面完成，移民工作取得了一些成績，也存在一些問題?，F(xiàn)將有關情況匯報如下：
一、主要經(jīng)驗作法。
（一）思想上真重視。
一是把績效考核作為落實科學發(fā)展觀的實招來抓。我市正處在“科學發(fā)展、加速趕超”戰(zhàn)略的關鍵時期，建設幸福**成為市委、市政府當前的主要目標任務。局黨組把抓好績效考核，落實目標任務作為貫徹落實科學發(fā)展觀、全面建成小康社會，執(zhí)行市委、市政府決策部署和省局要求的具體行動來抓，通過實施目標任務，為全市廣大移民群眾謀民生、創(chuàng)實惠。
三是把績效考核作為移民機構效能管理的重要手段來抓。通過抓績效考核目標任務的落實，移民機構效能管理不斷加強，服務、高效、務實的要求得到較好體現(xiàn)。通過把績效考核指標逐個分解細化，責任到科室，落實到個人，使大家明白抓績效考核就是抓機關效能，就是抓隊伍建設，就是服務庫區(qū)，就是在維護好、實現(xiàn)好、發(fā)展好移民群眾的根本利益。
一是扎實清理工作思路。局機關每季度召開一次績效考核形勢分析會并向省局匯報目標任務完成情況，每半年召開一次全市移民局長會議，進一步清理工作思路，對目標任務的實施抓重點、找弱點、攻難點，確保工作落到實處。
二是扎實分解任務，落實責任。年初制定考核方案，分解目標任務，把績效考核6大考核指標所有考核內(nèi)容分解到各縣市區(qū)，并責任到相關科室和個人，由責任科室負責對縣市區(qū)相關工作進行日常考核，建立對縣市區(qū)移民工作績效考核臺賬，定期通報工作完成情況，有效促進了工作落實。
三是扎實解決問題，內(nèi)容地圖推動工作。在實施過程中，局黨組及時聽取局考核辦同志的匯報，找準工作重點、難點，對存在的問題，做到精準發(fā)力，耙向整治。
四是扎實搞好督查督辦。每半年，我局組織人員分組對各縣市區(qū)完成年度目標任務情況進行了督查督辦，對照目標找差距，落實措施保目標，要求務必實現(xiàn)“時間到點、目標到位”；年底出臺全市水庫移民工作考評方案，對各縣市區(qū)移民工作進行現(xiàn)場考評，并作出綜合評價，兌現(xiàn)獎懲。
（三）措施上動真格。
一是強化組織領導。不斷完善績效考核領導小組，由局長任組長，下設績效考核辦公室，一名班子成員任辦公室主任，把移民業(yè)務績效考核工作作為市委政府績效考核工作的一個重要的組成部份，作為加強對縣市區(qū)監(jiān)管、認真履行職責、促進我市移民工作全面發(fā)展一項重要抓手。
二是強化經(jīng)費保障。在工作經(jīng)費緊張的情況下，對績效考核工作所需經(jīng)費實行實報實銷。主要表現(xiàn)在對信訪維穩(wěn)、規(guī)劃計劃、內(nèi)部審計、后扶稽查、監(jiān)測評估、機關效能以及資金項目的定期評估等方面，我局舍得花錢出力，確保任務質(zhì)量和效果。
四是強化問題導向。今年我市針對各個縣市區(qū)移民工作的特點，將相關縣市區(qū)的考核指標分值權重進行了調(diào)整，哪個地方問題突出，難點較多，我們就加大考評的分值，不回避問題，對癥下藥，形成倒逼態(tài)勢。
二、意見和建議。
（一）請求省局綜合平衡好各市州先進縣市區(qū)指標。建議省局在確定各市州的先進縣市指標時，不能單純以市州的縣（市、區(qū)）個數(shù)作為分配依據(jù)。還應考慮移民人數(shù)、工作任務以及是否能最大限度地調(diào)動移民干部的積極性等因素通盤考慮。我市是全省移民大市，移民人數(shù)占全省的xx%，移民工作涉及范圍廣，工作任務重。而每年水庫移民工作績效考核分配給我市評為全省先進縣市區(qū)的指標卻只有1個，僅占全省的1／20，明顯偏少；另外，我市各縣市區(qū)的移民人數(shù)差距相當巨大，新化縣有xxx萬移民，排我市第一，而排在第二位的只有3萬多人。因此，無論是從新化縣的移民人數(shù)、所承擔的工作量、完成工作任務質(zhì)量和效果來說，還是其在省市移民部門心中的地位和對外影響來說，其它縣市區(qū)是沒法超越它的。因此，省先進指標分配確實存在不科學、不利于更好開展工作的地方，建議增加我市全省先進縣市區(qū)的指標1個。
（二）建議省局根據(jù)資金分配情況確定年度績效考核指標。在確定水庫移民工作績效考核指標時，要綜合考慮各市州的實際情況，要做到數(shù)量與質(zhì)量的統(tǒng)一。如：移民培訓的人員指標分配與資金分配沒有掛鉤，存在著嚴重的比例失調(diào)。我們沒有辦法對縣市區(qū)分配指標。同時，產(chǎn)業(yè)開發(fā)指標的分配也要和產(chǎn)業(yè)開發(fā)資金分配和產(chǎn)業(yè)效益相掛鉤。
（三）建議省局進一步完善績效考核辦法。一是建議列入省和當?shù)卣攸c考核的內(nèi)容適當提高比例分值。二是建議除《全省移民系統(tǒng)**年績效考核方案》中規(guī)定的加分項目外，對能很好地完成省里安排的重大工作任務或?qū)θ∫泼裣到y(tǒng)有重大影響工作任務的市州，給予適當加分。要說明一下今年省里出臺了加分規(guī)定是個好事，但是，門檻標準太高，沒有可操作性。三是省里在參加實地考核工作中，工作還應該進一步做扎實一些，比如，在電話問詢調(diào)查中，因為存在語言交流及基層特殊情況等方面的問題，不能太簡單化；對一些可能要扣分的項目要當場指出來，并簽字認可。不要把問題帶回去后，再扣分，有時搞得我們摸不著頭腦，應該給予我們解釋說明原因的時間。當然我們也能理解還有每個考核組之間的標準把握的問題。四是建議省局各處（室、中心）在對市縣一級的工作安排和部署方面，個人簡歷要加強協(xié)調(diào)統(tǒng)一，不要各自為政，讓下級難以適從，這個很重要。
（四）請求省局在資金安排方面，給予市一級適當?shù)恼{(diào)節(jié)的余地。這是我們市一級移民部門每次開會都要提的問題。不是我們要權，而是實在沒有辦法。第一我們要完成市委政府和強力部門分配的工作任務。第二我們在向縣打招呼通融的過程，有點難，會出現(xiàn)尷尬的局面，省局的各領導你們是不很清楚，求上級人難，求下級更難啊。第三省里不是每年不也要給下面戴帽，我想這一點省市應該理相同，心相連才是。
績效工作匯報材料篇十一
按照《六安市民生工作領導小組辦公室關于開展民生工程績效評價的通知》（民生辦[2020]15號）文件要求，我縣高度重視，認真組織開展績效自評工作，現(xiàn)將具體工作匯報如下:。
一、高度重視。
文件下發(fā)后，我縣高度重視，及時將市民生辦文件轉(zhuǎn)交到民生工程各牽頭實施部門，要求各部門認真按照通知要求，做好績效評價的自評工作。
二、積極謀劃。
12月4日，縣民生辦組織召開牽頭實施部門聯(lián)絡員會議，專題布置績效自評工作。同時，各牽頭實施部門也明確承辦股室和專人，將績效自評工作做實做好。
三、
認真實施。
一是及時轉(zhuǎn)發(fā)?？h民生辦于12月初將已有的省級各項民生工程績效評價辦法轉(zhuǎn)發(fā)給部門，新增項目的評價辦法也在收到后的第一時間轉(zhuǎn)到部門，為開展自評工作提供依據(jù)。
二是上門會商?？h民生辦對歷年沒有被省市評價的項目認真梳理后，到相關部門開展上門會商工作，針對評價辦法的各項指標，與部門逐項核對準備情況。
三是規(guī)范自評。各部門嚴格對照各項績效評價辦法中的考核指標，逐項打分，并形成自評報告。
四是補差補缺。各部門開展自評后，就評分中的缺項和不足部分，認真開展補差補缺，包括相關軟件資料和民生工程標識標牌。
五是公開公示。按照市民生辦要求，各部門完成績效自評工作后，將自評情況以及自評打分表在部門網(wǎng)站或政務公開網(wǎng)站進行公示，接受社會監(jiān)督。
四、迎接評價。
各部門績效自評工作已全面完成，也做好了相關的迎接評價的準備工作，力爭在各項評價中取得優(yōu)異成績。同時，將以此次自評工作為契機，全面。
總結。
2020年實施民生工程取得的經(jīng)驗和成效，以及與兄弟縣區(qū)之間的差距，認真謀劃2021年的各項民生工作，與省市主管部門做好對接，做好啟動前的準備工作，為2021年實施民生工程打下良好基礎。
霍邱縣民生辦。
2021年1月8日。
績效工作匯報材料篇十二
考評組各位領導、同志們：
我代表縣交通局全體干部職工歡迎你們前來考評指導工作，衷心感謝諸位對我局的關心、指導和大力支持。
績效管理是一個系統(tǒng)工程，我局在深化機關效能建設的基礎上，按照“重激勵、硬約束、嚴考核”和“獎優(yōu)、治庸、罰劣”的總體要求，緊抓思想隊伍建設和制度落實，機關作風有了質(zhì)的轉(zhuǎn)變，交通基礎設施建設不斷推進，行業(yè)服務水平不斷提高，各項工作取得明顯成效。
今年來我局的績效管理工作在縣委縣政府的領導下，在全局干部職工的努力下，安全生產(chǎn)管理工作2009-2010年度獲得市政府安全生產(chǎn)工作先進單位，全縣考核連續(xù)三年獲得第一名；權力運行規(guī)范，行政執(zhí)法無行政復議案件，實現(xiàn)零投訴；政風行風評議評議工作得到市交通局的充分肯定；精神文明建設在縣級文明單位的基礎上獲得第九屆市級文明單位稱號；“優(yōu)質(zhì)服務流動紅旗”常駐行政中心交通窗口；植樹綠化工作成績突出；招商引資任務超額完成；向上爭取資金全縣排名第一；打假及綜治維穩(wěn)工作富有成效；“民生工程”大力投入，安保工程保障有力，績效考核在去年獲得政府工作部門第一名的基礎上，戒驕戒躁，力爭再創(chuàng)佳績。以下是今年來我局績效管理工作匯報：
一、工程建設方面。
（一）協(xié)助做好海西高速公路網(wǎng)某某縣聯(lián)絡線某某段3公里建設項目、某某鐵路某某段、某某縣港區(qū)建設以及某某陸島碼頭500噸泊位的各項前期準備工作。
（二）農(nóng)村公路建設養(yǎng)護方面今年已完成縣道某某線后。
1續(xù)9.7公里改造工程，投入資金1266萬元；縣道某某線東廈路段5公里改造工程于4月份完工，投資510萬元；完成54公里農(nóng)村公路項目建設任務，總投資4320萬元。
農(nóng)村公路養(yǎng)護采用多元化養(yǎng)護管理模式，得到市交通局的肯定。今年5月份全市農(nóng)村公路養(yǎng)護工作現(xiàn)場會在我縣召開。
（三）撤渡建橋及危橋改造方面今年投資2700萬元完成撤渡建橋項目2個（即某某大橋、某某中橋），危橋改造項目三個（即某某中橋、某某中橋、某某橋）。
（四）某某沿海大通道某某段工程建設方面，一期工程。
4.12公里建設項目已完成年度投資6000萬元，計劃明年上半年完成。
（五）積極實施農(nóng)村公路安保工程和植樹綠化。
今年以來，共投入安保資金212萬元在縣鄉(xiāng)道路、農(nóng)村學校路口以及旅游景點公路建設配套安全設施。植樹綠化工作投入資金346.5萬元，完成縣鄉(xiāng)道植樹235公里，綠化景觀8500平方米，實現(xiàn)植樹綠化率100%成活率100%。
（六）開展地質(zhì)災害點邊坡防護治理工作。
投入資金350萬元，對縣道某某線某某鄉(xiāng)某某村路段進行優(yōu)化治理，保障通行安全。
二、行業(yè)管理方面。
復議案件，實現(xiàn)零投訴，群眾比較滿意。
（二）構建完善的農(nóng)村客運網(wǎng)絡。建成4個農(nóng)村客運站，新增4條公交客運班線，農(nóng)村客運首次實現(xiàn)了100%村村通班車的網(wǎng)絡化目標，方便了群眾的出行。
（三）安全生產(chǎn)工作邁向新臺階。積極開展隱患排查治理“百日行動”等10項專項整治活動，強化“一崗雙責”，落實主體責任。加大資金投入縣鄉(xiāng)公路安保工程，確保消除交通運輸安全隱患。加強宣傳教育，加大力度打擊運輸市場違法行為，取締2艘不合格客渡船，狠抓法定節(jié)假日及汛期的安全工作，今年無發(fā)生安全責任事故。安全工作在多次的檢查和評比中，受到上級領導和部門的重視和肯定，全縣考核連續(xù)三年獲得第一名；在全省安全生產(chǎn)征文比賽中，我局撰寫的論文還被省安監(jiān)局評為優(yōu)秀獎。
三、
建立綜治信訪維穩(wěn)機制。協(xié)助搬運公司職工解決個人社保、醫(yī)保問題，基本解決職工上訪問題；對全縣49部農(nóng)村客運班車、63部出租汽車和6艘內(nèi)河渡船發(fā)放燃油補貼共463萬元，維護了公路、水路客運市場穩(wěn)定。積極參與“平安社區(qū)”、“平安家園”活動。認真協(xié)助掛鉤村開展計生、打假、家園清潔等綜治工作，撥付20.52萬元給予資金支持。另外今年干部職工還捐出4.34萬元用于扶貧助學。掛鉤村計生工作摘除黃牌位列前7名，市農(nóng)辦確定該村為全市家園整潔現(xiàn)場示范村，我局派駐掛鉤村第一書記某某同志被某某市委授予“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”榮譽稱號。
四、黨建、精神文明、機關效能及作風建設方面。
全體人員的黨風廉政、文明服務教育。二是樹立典型，大力弘揚交通運輸行業(yè)核心價值體系和宣傳許振超等交通系統(tǒng)先進人物。交通總支在建黨九十年之際表彰10名優(yōu)秀黨員和3名優(yōu)秀工作者，一名“優(yōu)紀檢干部”、二名“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”獲得縣委的表彰。省直機關黨工委在28期刊登《某某縣交通系統(tǒng)扎實開展爭先創(chuàng)優(yōu)活動》，某某縣爭先創(chuàng)優(yōu)信息72期全文刊登優(yōu)秀共產(chǎn)黨員方堂受的事跡《風雨路上顯真情》。三是加強黨風廉政建設，完善豐富“某某縣交通局廉政文化教育園地”內(nèi)容，加強對交通系統(tǒng)干部職工的理想信念、權力觀、反腐形勢和反腐警示教育。繼續(xù)開展工程建設領域?qū)ｍ椫卫砉ぷ鳎瑘詻Q推行工程招投標制、廉政“雙合同”制、執(zhí)法監(jiān)察制，將紀檢監(jiān)察工作融入整個交通建設的全過程，至今年10月份累計節(jié)約建設資金395.7萬元，保障交通事業(yè)健康有序發(fā)展。
（二）積極開展創(chuàng)建“省級文明縣城”、“省級文明行業(yè)”和“市級文明單位”活動。省級文明行業(yè)創(chuàng)建獲得縣文明辦充分肯定，在縣級文明行業(yè)排名靠前，爭創(chuàng)“市級文明單位”工作也得到市文明辦好評并順利通過驗收。通過文明創(chuàng)建活動，有效地促進交通全面工作又好又快地發(fā)展，干部職工工作積極性空前高漲，精神面貌得到較大的提高，文明創(chuàng)建深入人心。
升。二深入開展民主評議政風行風活動，堅持將政風行風建設列為工作的重中之重，做好民評工作的自評，在市局專項檢查中，獲得了充分肯定。三行政服務中心交通窗口轉(zhuǎn)變工作作風，提高辦事效率，提升服務水平，辦理交件1676件，辦結率100%，實現(xiàn)零投訴。
五、超額完成年度招商引資、招工任務。今年縣委縣政府下達的招商指標是引進1個300萬元光電企業(yè)，我局共引進三家光電企業(yè)，即福建某某科技有限公司、某某科技有限公司和某某有限公司，合計投資1508萬元。招工任務14個，實際完成15個。
六、向上爭取資金成效顯著。在上級領導及有關部門的大力支持下，今年我局在農(nóng)村公路建設和養(yǎng)護、危橋改造、安保工程及綠化等方面共向上爭取資金4000多萬元，全縣排名第一，獲得縣委縣政府的充分肯定。
一、領導重視。成立“績效管理考核領導小組”，對各項工作進行統(tǒng)籌安排和具體落實。
二、健全制度。制定《績效考核制度》、《崗位目標責任制分解方案》。各項工作實行“三制”，即“責任掛鉤機制”、“分工考核機制”、“層層負責機制”，形成鼓勵先進、鞭策后進、獎優(yōu)罰劣、爭創(chuàng)一流的良好局面，確保工作任務的貫徹落實。
三、隊伍建設。加強干部職工教育培訓，豐富干部職工文化生活，增強全局人員的團結協(xié)作精神和集體榮譽感，提高全體人員的工作積極性。
某某縣交通局2011.12.20。
績效工作匯報材料篇十三
時光荏苒，年在一片有序的繁忙要過去了，回首過去一年，內(nèi)心感慨萬千?？偨Y是一面鏡子，通過總結可以全面地對自己的成績與教訓、長處與不足、困難與機遇進行客觀評判，為下一步工作理清思路，明確目標，制定措施，提供參考和保障。因此，我做出如下總結。
一、對一年來工作的回顧，各項工作的完成情況。過去的一年，績效考核工作在各部門員工的通力配合下，取得長足的進步，這與公司領導前期對員工的績效理念的灌輸是密不可分的。
1、績效一詞已經(jīng)成為了員工關心的話題，績效考核在某種程度上深入人心，得到了廣大員工的理解與支持。各部門員工從績效考核中得到了實惠，使得大家積極參與，共同進步。
2、員工績效考核從一線員工的質(zhì)量考核、產(chǎn)量考核、執(zhí)行力考核和成本考核等，到管理(計時)員工的工作內(nèi)容考核全面展開并取得了一定的成效，調(diào)動了員工的工作積極性和工作熱情。車間員工的考核數(shù)據(jù)做到了按日提取，例如總裝的成品檢驗記錄。
3、在廠長班長和質(zhì)量主管的配合下，考核數(shù)據(jù)做到了及時準確，為切實做到員工考核結果的準確性有效性做出的貢獻。
二、工作目標沒有達成的失誤和問題。縱觀整個10年，考核工作還是有些不足與缺憾。
1、部分考核細則未做到及時的修改，脫離客觀實際，致使個別部門考核出現(xiàn)了與真實情況相矛盾的不合理情況。(例如板筋車間的產(chǎn)量考核，由于板筋車間的員工生產(chǎn)任務是由班長進行分配，致使考核過程中的產(chǎn)量指標很難確定，出現(xiàn)了個別的不合理的情況發(fā)生。
2、個別員工素質(zhì)低，不能按時準確提供考核數(shù)據(jù)，有的員工對考核反映出的負績效不能接受，應加大考核理念的解釋，使員工能夠真正理解和接受我們的考核理念。
3、有些本門的員工對考核懷有排斥心理，對考核數(shù)據(jù)的提供不給予積極地配合，使工作無法有效開展。
三、下一年度的`工作計劃與安排?？偨Y的目的是更好的籌劃和安排下年的工作計劃。
1、明確工作思路，下一年度應該沿著既定的工作目標方向和軌道繼續(xù)前進，避免像無頭蒼蠅瞎撞，這樣會背離考核宗旨而越走越遠。
2、對本年度考核工作中遇到的問題找出解決辦法，例如各部門平均績效出現(xiàn)參差不齊的情況，針對這一點應在下一年度逐步引入部門績效，對不同部門工作績效結果進一步校正;另外車間批次和產(chǎn)量考核還存在不合理，應該針對出現(xiàn)異常的情況作出具體的矯正措施，例如尾欠批次數(shù)量過大的情況，應對其出現(xiàn)的原因進行分析，作出合理的追加規(guī)定。其他問題也應該制定出相應的解決辦法。
3、加強績效考核人員的執(zhí)行情況，做到一切從實際出發(fā)，按數(shù)據(jù)按事實說話，拿出準確反映員工工作情況的績效結果。
4、積極制定11年考核工作計劃，消除以往考核中的盲點，做到每個員工都納入考核工作，進行合理的績效管理。
新的一年意味著新的機遇和新的挑戰(zhàn)，我們決定在現(xiàn)有的基礎上再接再厲，更上一層樓，努力打開一個工作新局面。
注：查看本文相關詳情請搜索進入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜索績效考核工作匯報。
績效工作匯報材料篇十四
按照年初關于在全縣所有機關、企事業(yè)單位開展績效管理的決定(旬辦發(fā)[2014]1號)，我鎮(zhèn)高度重視，迅速組織學習貫徹落實，經(jīng)過前期階段的認真組織實施，現(xiàn)已步入規(guī)范化軌道，且已取得初步成效，縣將半年來的工作開展情況向各位領導總結匯報如下：
一、加強領導，充分提高對實施績效管理工作重要性的認識。
績效管理是運用科學的方法、標準和程序?qū)芾韺ο蟮目冃Ш蛯嶋H工作作出綜合評價，并采取行之有效的措施，促使管理對象不斷提高業(yè)績和效能的新型管理模式。推行績效管理是落實科學發(fā)展觀和“三創(chuàng)”精神的具體實踐，是創(chuàng)新行政管理方式的有益探索，是推動全鎮(zhèn)經(jīng)濟社會突破發(fā)展的迫切需要，是轉(zhuǎn)變干部作風、激發(fā)發(fā)展活力的現(xiàn)實途徑，也是完善目標責任制考核、推進各項工作落實的有效途徑。為此，我鎮(zhèn)在實際工作中著力通過以下三點予以強化。一是建立機構，加強領導。成立了由鎮(zhèn)黨委書記李榮明同志任第一主任，鎮(zhèn)長謝凱同志任主任，紀委書記向宗輝同志任副主任，各分管領導為成員的績效管理考評委員會，全面負責全鎮(zhèn)的績效管理工作。績效管理考評委員會下設辦公室，由紀委書記向宗輝同志兼任辦公室主任具體負責此項工作。二是明確責任，加強配合。要求各村、各單位主要負責人切實履行好第一責任人的責任，對本村、本單位的績效管理工作負總責，確保績效管理的各項指標任務落到實處。三是加強監(jiān)督，嚴明紀律?？冃Э己斯ぷ黝I導小組辦公室定期加強對各村各單位績效指標落實情況的監(jiān)督檢查，并實事求是地予以通報，確保此項工作順利開展。
三、實施績效管理的內(nèi)容和方法
(一)管理體制。
實行分組管理和單位管理相結合的管理模式。將全鎮(zhèn)干部分成六個工作組，即：黨建及綜治工作組、工業(yè)及基礎建設工作組、計劃生育及社會事業(yè)工作組、扶貧及農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)建設工作組、財稅和創(chuàng)收工作組、機關后勤服務工作組，各由一名科級領導任組長，相關單位負責人任副組長，相關干部為成員，接受工作組管理。同時，各干部還要兼顧自己的分管工作和業(yè)務工作，接受單位管理。
(二)考核辦法。
共分為鎮(zhèn)對村考核，鎮(zhèn)對單位考核，鎮(zhèn)對科級領導考核，鎮(zhèn)對駐鎮(zhèn)單位考核四項，均實行百分制考核。
鎮(zhèn)對村考核。主要考核經(jīng)濟發(fā)展、社會管理、黨的建設、社會穩(wěn)定四項，年終按照考核方案統(tǒng)一組織檢查，同比例增減分數(shù)，加分最高不超過該項分值的20%，附加分最高不超過3分，計算出各村最后得分。用全鎮(zhèn)村干部總工資除以全鎮(zhèn)各村總得分(高于1500人、2000人的村基礎分各乘以1.042和1.083)再乘以各村得分，求得各村干部工資總和。然后按照各村干部民-主測評得分計算出村干部個人工資。
鎮(zhèn)對單位考核?？己朔秶鸀殒?zhèn)機關內(nèi)設辦公室，即：黨政辦，經(jīng)濟發(fā)展辦、社會事務辦、基礎設施辦。以及鎮(zhèn)屬各單位和部分駐甘單位，即：財政所、農(nóng)業(yè)綜合服務站、計劃生育服務站、文化綜合服務站、社會保障服務站、司法所、畜牧獸醫(yī)站。主要考核各單位聯(lián)村工作、業(yè)務工作、單位管理、黨的建設和對外宣傳，嚴格按考核方案檢查賦分。其中，聯(lián)村工作考核得分占干部績效得分的40%，單位業(yè)務考核得分占干部績效得分的40%，單位管理、干部學習、作風建設等占績效得分的20%，計算出干部績效總得分，同比例計算出各干部的績效工資。
鎮(zhèn)對科級領導考核?？荚u范圍鎮(zhèn)黨委、人大、政府正副職領導。主要考核各科級領導的分管工作、聯(lián)村工作及個人學習。其中，分管工作占績效得分的60%，聯(lián)村工作占績效得分的30%，個人學習及出勤占績效得分的10%，計算出績效總得分，同比例計算出各科級領導干部的'績效工資。
鎮(zhèn)對駐鎮(zhèn)單位考核?？己朔秶鸀楦氏踔小⒏氏行男?、大嶺九年制、中心衛(wèi)生院、煙站、供銷社、供電所、信用社、派出所、法庭、交-警值勤室、工商所、國土資源所、電信支局、郵政支局。主要考核工作配合、社會評價、干部學習及業(yè)務工作四大項。其中，工作配合占20%，社會評價占20%，干部學習占10%，業(yè)務工作占50%?？己私Y果一是以文件形式抄送縣級相關主管部門，下發(fā)各村各單位。二是作為鎮(zhèn)黨委、政府年度評先評優(yōu)的主要依據(jù)，其中優(yōu)秀5名，良好5名，以分數(shù)高低確定。
以上同時實行獎勵加分。如單項工作或干部個人獲得國、省、市、縣獎勵，直接往干部績效總分中各加5、3、2、1分。
三、考核結果的運用。
對村、對單位的績效考評結果將作為評先創(chuàng)優(yōu)的重要依據(jù)。位于一二三名的，分別獎勵900、600、300元。
對干部的績效考評結果與年終一次性獎金和工作津貼相掛鉤，與干部評先評優(yōu)相結合，嚴格獎懲兌現(xiàn)。對績效平庸和工作落后的干部要實施責任追究，促使其不斷提高績效，努力搞好工作，作出新的貢獻。
四、績效管理實施半年來的經(jīng)驗及體會。
1、任務更加具體，分工更加明確。自實施績效管理以來，全鎮(zhèn)領導、干部，以及各村、各單位的崗位職責和目標任務進一步明確，受管理對象有了奮斗的目標和無所事事的壓力，從而都能按照分工自覺完成本職工作，由于各項工作事事有人抓，因此落實的力度、速度和質(zhì)量得到空前提高，有效地避免了以前有事沒人干、有人沒事干互相推委扯皮或者工作“一窩蜂”現(xiàn)象。
2、責任更加夯實，任務落實更加有力。自實施績效管理以來，廣大干部的工作責任心進一步增強，工作動力進一步提高，進取意識、服務意識、崗位意識明顯增強，首季工作實現(xiàn)“開門紅”。工業(yè)經(jīng)濟大幅增長。第一季度實現(xiàn)生產(chǎn)總值4100萬元。主導產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展。全鎮(zhèn)落實烤煙面積7367畝，109.9%完成縣上下達的面積落實任務，目前全鎮(zhèn)干部正投入一線幫助煙農(nóng)搞好病蟲害防治和大田管理，烘烤前的各項準備工作也已就緒，本月下旬全鎮(zhèn)即可進入全面烘烤階段。發(fā)放春蠶種2200張，同比增長3.7%，預計可收購鮮繭100噸?；A設施建設穩(wěn)步推進。張家河、大嶺臺、河沿村通村道路硬化工程正抓緊施工，生態(tài)移民安置點工程已接近尾聲，袁灣新農(nóng)村建設熱火朝天。計劃生育工作再加強，半年共落實節(jié)育手術75例，重點對象三查率達到100%，手術及時到位率100%，征收社會撫養(yǎng)費3.5萬元。信訪工作安定有序，社會大局和-諧穩(wěn)定。
3、管理更加高效透明。實施績效管理以后，從而使干部管理變得章可依，有規(guī)可循，有效避免了以前干多干少一個樣，干好干壞一個樣，干與不干一個樣，從而使獎有所依，罰有所據(jù)，使干部管理條理更加清晰，過程更加規(guī)范透明。
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績效工作匯報材料篇十五
xx年二師黨校按照師黨委的統(tǒng)一部署在師績效考核評價領導小組的指導下認真貫徹“關于執(zhí)行《師市黨委常委會關于改進作風、密切聯(lián)系群眾規(guī)定》情況自查工作的通知”的有關精神，堅持以xxx理論、“三個代表”重要思想為指導深入貫徹落實科學發(fā)展觀，積極創(chuàng)先爭優(yōu)、以廉政藝術節(jié)為契機積極開展創(chuàng)建“校正風清”活動，改進干部作風，營造“講奉獻、比貢獻”的工作氛圍，進一步加強和改進效能建設，經(jīng)過不懈努力圓滿地完成了年初制定的目標績效管理任務。現(xiàn)將一年來的工作情況總結如下。
一、開展機關績效管理工作的基本情況。
我校高度重視績效管理工作把其列入重要議事日程嚴格按照績效管理工作的要求和方法步驟在組織上、人力上、措施上確保工作的順利開展。
切實加強領導。
為確?？冃Ч芾砉ぷ鞯捻樌_展我校成立了績效管理工作領導小組負責績效管理工作的組織協(xié)調(diào)和督查由常務副校長陳彬任組長，副校長陸新燕、杜娟任副組長，辦公室主任李強為成員，領導小組下設辦公室負責日常工作?？冃Ч芾硎且豁楅L期的工程也是一項綜合性的工作。為把管理工作落到實處，我校實行“分級負責一級抓一級”的目標管理責任制，各科室主要負責人為本科室績效管理工作的第一責任人，責任人必須保證本科室工作目標任務的完成。
認真組織實施。
為把績效考核管理工作落實到實處，我校進一步完善了學校的各項規(guī)章制度，校黨委針對教職工普遍關心的一些熱點問題，召開教職工大會，充分討論和商議，表決通過了修訂后的《第二師黨校綜合考核辦法》、《第二師黨校專業(yè)技術聘用辦法》、《第二師黨校校級課題管理辦法》、《第二師黨校學術委員會工作條例》、《第二師黨校校級課題經(jīng)費管理辦法》等一系列的規(guī)定和制度。對做好今年的績效管理工作進行了專項部署并在統(tǒng)一領導下認真組織實施。在實施過程中同時做好相關指標和工作目標完成情況有關資料信息的搜集、整理、歸檔工作，使學校行政管理與目標考核進一步完善，教職工的利益得到體現(xiàn)，教職工工作的積極性和主動性得到提高。
統(tǒng)一思想認識。
組織全體教職工召開績效管理前期工作會議認真學習《關于第二師鐵門關市績效考核評價試行辦法》下發(fā)《xx年二師黨?？冃Э己嗽u價工作方案》和《xx年師委黨校績效考核評價工作分工》明確崗位職責統(tǒng)一思想認識動員教職工自覺主動參與績效管理工作。加大宣傳力度采取多種形式進行廣泛宣傳及時宣傳工作中的先進事跡和好的經(jīng)驗努力營造績效管理的濃烈氛圍。
加強督促檢查。
校績效管理工作領導小組和辦公室按照我校的工作方案和分工結合行風政風評議活動不定期組織突擊檢查督促各科室改進工作加強績效管理認真落實各項工作任務。同時定期召開任務完成情況匯報分析會聽取各科室、主要責任人關于各項績效指標完成情況的匯報對照《二師鐵門關市績效考核評價試行辦法》對指標完成情況進行了質(zhì)詢、討論、點評抓緊補缺補漏落實整改措施確保全面完成各項指標任務。
注重總結提高。
在落實中期評估整改措施的基礎上績效辦根據(jù)年終工作檢查和各科室自評情況對各科室指標完成情況進行了全面的核查作最后的補缺修正并本著實事求是的原則認真梳理績效管理工作的具體表現(xiàn)和特色確?？偨Y材料的詳實、全面、準確、可靠?？偨Y文稿形成后交績效小組會議研究審。
二、職能工作完成落實情況。
xx年我校按照《干部教育培訓工作條例試行》、《中央組織部關于xx-xx年大規(guī)模培訓干部工作的實施意見》的要求在師黨委的正確領導下以堅定理想信念增強執(zhí)政本領提高科學發(fā)展的能力為重點充分發(fā)揮黨校理論研究和干部培訓主陣地的作用不斷拓展干部培訓思路較好地完成了各項工作。
發(fā)揮職能出色完成干部教育培訓工作。
教學是黨校全部工作的中心，干部教育培訓是黨校教學工作的核心。今年我校把提高干部教育培訓質(zhì)量和效益擺在更加突出的位置，積極完善以主體班次為重點多種形式、多個層面、長短結合的辦學格局積極推進干部教育培訓改革創(chuàng)新堅持“干什么學什么、缺什么補什么”的原則，實施高質(zhì)量的培訓，使干部教育培訓工作更好地為科學發(fā)展服務為干部健康成長服務。
1、全力以赴扎實完成各類培訓工作。
首先是強基固本、優(yōu)質(zhì)高效辦好主體培訓班。我校始終把黨員領導干部教育培訓，作為主要工作。高質(zhì)量的完成全師黨員干部培訓、輪訓工作。半年共完成各類培訓班6期，培訓人員達660余人次，主體班4期，培訓干部450人次；部門合作、校企合作辦學4期，共培訓干部和職工260余人次。其次是進一步完善說課評課制度，充分發(fā)揮集體備課的優(yōu)勢，營造健康向上的學術交流氛圍，為打造精品課程提供保證。上半年共派教師外出培訓9人次，組織教研活動16次，其中說課、評課7次；校本培訓2次；座談會1次；教師學習匯報1次。我校教師在授課中緊扣時事政治、緊密結合師市情受到各單位的好評。再次是拓寬視野、強化專家講座。今年繼續(xù)強化專家講座的力度與組織部合作推出一月一講活動。全年圍繞十八大會議精神、社會管理、政務禮儀、法治建設、等主題由我校高級講師在各個團場文化宮進項宣講使廣大干部黨員接觸到了高水平、高層次的授課拓寬了視野開拓了思維得到各級領導的充分肯定和社會各界的廣泛贊譽和認同。
2、改革創(chuàng)新著力增強辦學的針對性及有效性。
今年以來我校以黨的十八大會議精神推動干部的培訓教育以探討問題為核心以培養(yǎng)分析、研究和解決問題為目標提高干部的工作能力、理論素養(yǎng)和業(yè)務素質(zhì)為我?guī)焺?chuàng)新發(fā)展、優(yōu)化發(fā)展培養(yǎng)中堅力量。在中青年干部培訓班、新進班子副科領導干部培訓班和基層婦女干部培訓班中我們進一步在加強交流研討、案例教學、情景模擬、戶外拓展訓練、視頻講座和課堂講授相結合上進行創(chuàng)新加強了課程設置的針對性和時效性強化了培訓管理工作得到學員們的好評。我們在教學中還大膽探索不求所有、只求所用的“大師資”管理機制千方百計利用各種資源提高教學質(zhì)量。充分利用社會資源邀請上級黨校的學者、高校教授、社會專家、政府官員等來校授課。
當好喉舌充分發(fā)揮主流輿論的正面引導作用。
績效工作匯報材料篇十六
2014年，***廠按照“以崗定薪，崗薪相符，易崗易薪、效率優(yōu)先、多勞多得”的原則，以崗位和業(yè)績?yōu)橹饕罁?jù)，建立不同形式、自主靈活的激勵機制，全面推行全員績效管理。雖然新的管理理念運行初期，個別領導、員工對全員績效管理持有不同觀點和意見。但這個廠領導面對各方面的壓力，大膽改革、銳意進齲實踐證明，這個廠當時的決策是對的，在他們卓有成效的工作下，一些員工逐漸加深了對績效改革的認識，轉(zhuǎn)變了觀念，由猜測到堅信，由反對到擁護。至今，這個廠所構建的新的分配方式和管理方式得已確立，已被全員認可，績效管理體系在實踐中得到了不斷完善，干部能上能下，工人能進能出的全員動態(tài)管理機制初步形成，有效調(diào)動全體員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，提高了英臺采油廠的整體管理水平，致使這個廠的各項工作蒸蒸日上，日新月異。
這個廠績效管理體系的建立分三步走，即：組織結構優(yōu)化、考核體系確立、績效再造。首先，這個廠根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營的實際情況，按照科學規(guī)范、職能清晰、權責明確的原則，重新進行了職能的劃分和崗位設置，重新明晰了崗位的隸屬關系、目標責任、工作內(nèi)容、主要權限、工作流程及崗位任職資格和條件。理順了機關各部室、機關與基層及各崗位之間的關系，避免了職能交叉、權責不清的問題。其次，按照崗位職責要求，設立完善的績效考評體系;設定科學合理有效的考核指標體系;確定重點突出、涵蓋全面的考核內(nèi)容;劃定應時而定、張弛有致的考核周期。最后，作為管理體系的支撐，對績效體系進行了再造。打破了“不患寡而患不均”的思想，突出多勞多得、科技在生產(chǎn)經(jīng)營過程中占主導地位、管理人員業(yè)績的優(yōu)劣與效益分配相掛鉤、增產(chǎn)增效，成本費用的節(jié)余與效益分配掛鉤、基礎管理工作與效益分配掛鉤的全員的量化考核。其中把原油生產(chǎn)任務作為否決項，只有完成產(chǎn)量才能兌現(xiàn)效益工資。在產(chǎn)量完成的基礎上，管理指標、成本費用和日常管理三項分別按50、30、20權重賦分、封頂，強化生產(chǎn)管理，這個廠績效管理的具體做法是：
一、按崗位定酬，實行崗位管理，突出以崗取酬的原則
這個廠變身份管理為崗位管理，實行動態(tài)管理量化考核，并將效益工資側(cè)重向管理人員，艱苦崗位的，人均工作量大，關鍵的專業(yè)人員和技術含量高的“三高一關鍵”崗位傾斜，建立了激勵與約束并存的薪酬管理機制。以關鍵的專業(yè)人員和技術含量高為例，這個廠充分體現(xiàn)科技在生產(chǎn)經(jīng)營過程中的`主導地位。在相應提高科技人員待遇的同時。把科技人員的獎金系數(shù)與產(chǎn)量、業(yè)績的優(yōu)劣與其所掛鉤。
二、按工作任務與業(yè)績相結合定酬，實行全員量化考核，突出多勞多得的原則
這個廠在突出整體業(yè)績的優(yōu)劣與效益分配相掛鉤的原則下，合理制定了采油隊管理考核體系。同等站隊薪酬分配以工作量為基數(shù)，不以人數(shù)為標準，有效解決人員不足的矛盾，提高了勞動生產(chǎn)率。
一是按照工作性質(zhì)制定不同考核標準、并在此基礎上實施量化?；鶎痈刹繉ⅹ劷鹣禂?shù)折算成人數(shù)，算出全廠采油系統(tǒng)的總折算人數(shù)，每名折算人數(shù)按人均100分計算，得出全廠總的獎金分值，用總獎金分值除以總折算井數(shù)計算出全廠采油系統(tǒng)折算井分值，以此為標準再算出各采油隊應得獎金分值，實現(xiàn)**隊以工作量多少來衡量薪酬的多少;測試隊，按廠編制單位定員總量，以人均105分為基礎(油水井測試班以人均120分為基礎;測試隊自動化班考試合格后以人均120分為基礎，其它人員由本隊自行確定人均基礎分數(shù))，確定基礎總分數(shù);地面隊，按廠編制單位定員總量，以人均100分為基數(shù)，確定基礎總分數(shù)。另外，地面隊靠組織完成公司投資性工程按創(chuàng)收和效益可以進行提成，具體方案另行制定。機關各部室，按廠編制單位定員人數(shù)，以人均120分為基礎，確定各部室基礎分數(shù)。
二是根據(jù)基層隊的干部配備指數(shù)，實現(xiàn)了以崗取酬、以責任取酬，把基層領導獎金分值與分管業(yè)務的業(yè)績指標好與壞掛鉤，為了進一步加強基層班子的整體戰(zhàn)斗力和責任的均衡制，這個廠打破干部固定獎金系數(shù)，規(guī)定每月由基層班子和班組長進行月度系統(tǒng)檢查，檢查中發(fā)現(xiàn)問題要相應扣除員工的分數(shù)，與此相關的基層領導分值也相應升浮，即：黨政正職=基礎分值*(全隊實得分值/全隊員工應得分值);基層領導系數(shù)=基礎分值*(分管業(yè)務人員實得分/分管業(yè)務人員應得分)。通過實施，基層干部推委扯皮現(xiàn)象少了，基層班子責任明確，每名成員都能抓好分管工作，并注重日常的檢查考核，基層行政管理由以往靠一把手個人威信管理轉(zhuǎn)變成全體班子的自覺行為。
三是基層員工獎金系數(shù)與承包井數(shù)、生產(chǎn)管理、材料管理、技能管理、安全隱患管理、勞動紀律管理五項管理相聯(lián)系，體現(xiàn)獎優(yōu)罰懶。讓基層員工根據(jù)自已的實際情況進行承包管理，崗位生產(chǎn)管理考核每月依據(jù)廠制定的管理標準定期全面檢查和班子成員按照分工每月對所管轄工作進行隨時抽查的考核結果，對照班組返回的個人所管井、站并根據(jù)量化考核文本細則進行加扣分;設備管理考核根據(jù)上一年度每臺設備、每個崗位的實際材料消耗的數(shù)量、種類、價格來進行年度預算，再進行月度配額;在材料管理上，每月根據(jù)材料員算出各班組材料消耗情況，按照每節(jié)余100元加1分，每超100元扣1分，對各班組進行考核，然后由班長考核到個人;技能考核由各采油隊成立技術培訓小組，每月技術小組成員根據(jù)生產(chǎn)實際出題。由員工根據(jù)自己的實際工作經(jīng)歷和領悟做出答案，根據(jù)答題情況由其他人補充并由技術員進行指點和解答，每月度進行一次考試，并根據(jù)考核細則進行考核，從而使績效考核量化到個人。
三、按責任定酬，實行立體交叉適時考核，突出機制拉動的原則
這個廠把效益工資與產(chǎn)量、管理指標、費用、日常考核等四項工作相掛鉤，并分類別、分部門、分責任進行上不封頂、下不保底的相互交叉考核，并建立薪酬的增減與本單位的盈虧結合建立風險收入機制，同時把基層責任進一步細化，把基層隊領導及班組長的效益工資與其分管業(yè)務直接掛鉤，形成責任與職責的統(tǒng)一。
注：查看本文相關詳情請搜索進入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜索全員績效考核匯報材料。
績效工作匯報材料篇十七
按照縣績效管理工作有關文件要求，縣教育局緊緊圍繞全縣中心大局，認真開展績效管理工作，現(xiàn)將7月份具體情況匯報如下。
積極開展校企合作培訓。職教中心和機電職業(yè)技術學院簽約，提高培訓標準，到商業(yè)銀行等單位進行培訓計劃對接，對培訓人數(shù)及專業(yè)需求進行了摸底。
1、完成人大政協(xié)建議提案答復工作。今年人大政協(xié)建議提案涉及到教育部門的有20個，教育局按照要求，根據(jù)建議提案內(nèi)容分解到科室，明確答復聯(lián)系人，并積極和人大代表、政協(xié)委員聯(lián)系溝通，認真聽取他們對教育工作的建議和意見，全部答復完畢。
2、加快項目學校建設。小學二期主體完工，小學進行規(guī)劃設計，二中二期等8個農(nóng)村學校建設項目開標，等4個農(nóng)村幼兒園正在進行主體建設。
3、加強校園及周邊環(huán)境治理。完成了安全大檢查第二階段工作，教育局組成8個排查小組，對全縣范圍內(nèi)的各級各類學校進行了安全大排查，公辦學校逐校排查，城區(qū)內(nèi)深入到大街小巷排查，通過排查，對校內(nèi)安全隱患、校園周邊環(huán)境等進行了檢查治理，加強了學校設施等安全隱患排查和內(nèi)部管理，并加大了對民辦幼兒園的規(guī)范整治力度。
4、開展學生防溺水安全教育工作。向所有學生家長發(fā)。
放防溺水宣傳資料和安全責任書。教育局、各學校層層分包、簽訂安全責任狀，教育局班子、科室包學校，學校校長、副校長包村包片，教師包學生，堅決杜絕學生溺水身亡事故。
5、加強校長教師隊伍建設。暑期校長、教師培前期準備工作完成。各學校正在進行教師素養(yǎng)大賽初賽。聯(lián)合縣書協(xié)，舉辦了全縣教師硬筆書法比賽。
對政府本級權力運行廉政風險等級目錄里面涉及到教育工作的工作流程、風險點、防范措施及責任人進一步完善。對教師教齡津貼認定等非行政許可事項，按照能壓減的壓減、能縮短的縮短的要求進行了再次精簡，并做到執(zhí)行到位。
教育局駐村工作組扎實開展工作，為駐村辦實事、辦好事。強力推進幫扶項目，完成了健身器材等項目。積極發(fā)揮部門優(yōu)勢，積極謀劃為村符合條件的高考學子申請“光彩助學”項目資助，助其實現(xiàn)大學夢。
全面貫徹落實xxx省委關于改進作風和厲行節(jié)約、反對浪費的有關規(guī)定，嚴格執(zhí)行暑假期間公車封存規(guī)定，并對各學校執(zhí)行情況進行督查。
積極完成縣委領導交辦任務和縣政府領導交辦任務。
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