報告的寫作過程中，需要注意語言簡明扼要、結構合理有條理，以便讀者迅速獲取所需信息。在報告中，我們需要詳細敘述研究方法和實證過程，確保結果的可信度和可復制性。閱讀這些范文，可以幫助我們借鑒優(yōu)秀的寫作技巧和思路。
人員調入請示報告篇一
***(單位名稱)：
現(xiàn)因工作需要，經我單位領導組研究決定，擬借調***同志到我單位***科工作，望貴單位予以同意，并遵循以下事項：
1、借調期間該同志繼續(xù)享有原單位的工資(包含績效)和各項福利待遇。
2、借調期間該同志的人事檔案、職稱晉升等仍由原單位保留，且承諾不以任何理由提出辭退。
3、借調期間雙方單位任何一方若需解除本借調手續(xù)，應提前60日通知對方進行協(xié)商。
4、借調期間雙方均無提出終止手續(xù)的意向，則本協(xié)議自行延續(xù)。
單位簽章。
****年*月*日。
人員調入請示報告篇二
x縣教育局:。
__鎮(zhèn)__小學服務于太平村十六個自然屯,全村人口3523人.太平小學座落在太平村朱家油房屯后崗,是一所完全制小學,太平小學另有一教學點在一根樁屯距總校五公里.全校有教師十三名,有一至六年級8個教學班、兩個學前班，學生有123人，學前班有學生37人。
__小學現(xiàn)有兩棟平房校舍，南棟校舍建于1992年，建筑面積245平方米。因年久失修，現(xiàn)在房屋基礎下沉，主體墻嚴重開裂傾斜。屋面石棉瓦已經嚴重老化，屋面楊木檁條已經腐蝕固定不住瓦釘，天棚下墜，門窗變形破損嚴重。大風天屋面有被大風掀起的危險。嚴重威脅師生的生命安全。后棟校舍的七個門也已不能開啟，需要重新更換。
根據(jù)__小學校舍目前的狀況，已經沒有維修價值，需要重新建校舍，建筑面積245平方米。
__小學教學點位于太平村一根樁屯，有一個學前班學生17人，一個一年級14人，一個二年級13人。教學點的校舍建于1982年，現(xiàn)在屋面石棉瓦風化漏雨，取暖棚已經掉了下來，鋼窗嚴重不保溫，各教室的門是木門已經不能使用，需要維修。維修面積224平方米。
以上請示如無不妥，請批復。
__鎮(zhèn)中心校。
__年x月x日。
人員調入請示報告篇三
現(xiàn)因工作需要，經我單位領導組研究決定，擬借調李孝強同志到我單位基建部工作，望貴單位予以同意，并遵循以下事項：
1、借調期間該同志的工資由我單位負責支付。2、借調期間該同志的人事檔案、職稱晉升等仍由原單位保留。
3、借調期間雙方單位任何一方若需解除本借調手續(xù)，應提前60日通知對方進行協(xié)商。
4、借調期間雙方均無提出終止手續(xù)的意向，則本協(xié)議自行延續(xù)。
唐山豐信工程咨詢有限公司(單位簽章)。
20**年5月16日。
人員調入請示報告篇四
問題：假設給定資料中有關我國城市交通擁堵的問題在你市都存在，你作為市交通主管部門的負責人，請根據(jù)給定資料，寫一份“關于我市交通擁堵情況報告”。
(1)簡要介紹情況，恰當分析原因，提出全面、明確、可行的對策。
(2)條理清楚，語言暢通。
(3)字數(shù)不多于1500字。(50分)。
我們先不管報告的格式怎樣，先來看看公文中的報告對內容的要求：開頭部分要開門見山地簡要說明報告的原由、目的、意義，然后用“現(xiàn)將情況報告如下：”中間部分是報告的核心部分。主要內容：一是工作情況及問題;二是進一步開展工作的意見?，F(xiàn)在我們又回頭去看看申論題目的要求：簡要介紹情況，恰當分析原因，提出全面、明確、可行的對策。大家可以看到，申論對報告的要求，和嚴格意義上的公文對報告的要求根本不是一回事。所以申論寫作中的報告寫作要根據(jù)題目的要求。
關于我市交通擁堵情況的報告。
隨著我國經濟的快速發(fā)展，我市人民生活水平有了很大的提高，居民的消費水平也在逐步提高，汽車在城市的發(fā)展中越來越成為居民工作、出行的不可或缺的主要交通工具。由于道路等公共基礎設施的建設沒有及時跟上經濟發(fā)展的步伐，我市的交通擁堵情況依然嚴峻，市委市政府在這方面下了大力氣，致力于解決城市交通擁堵問題，在此過程中也收到了良好的效果。
交通擁堵問題如今已經成為我國許多城市的頭痛問題，一直困擾著這些城市的發(fā)展、壯大。我市的汽車人均擁有量達到全國的領先水平，并且呈現(xiàn)逐年快速上升趨勢，市民普遍反映“出行難”、“坐車難”，交通擁堵的狀況正在加劇。嚴峻的交通情況，不斷考驗著政府的執(zhí)政能力與解決問題的能力。
相關部門仔細分析與實地考查后，得出我市交通擁堵的主要原因有三個方面，即：基礎設施與汽車快速增長的矛盾;交通管理不到位;市民交通不良習慣偏多等。
經過認真思考和反復論證，要解決我市交通擁堵問題，必須從以下幾個方面入手：
合理規(guī)劃城市交通網絡，增設高架路內環(huán)匝道，拓寬地面交通要道等;充分利用地上、地下的資源，建立綜合性的立體交通網絡體系，并且在規(guī)劃中要充分考慮未來城市的交通客流量，以應對快速增長的汽車擁有量，從根本上緩解中心城區(qū)的道路擁堵狀況。
制定相關違規(guī)處理的相關規(guī)范，對違規(guī)交通予以嚴厲懲處;交通部門在交通許可正的頒發(fā)環(huán)節(jié)上，要嚴格審批，不讓有問題的車主上路行駛，對違規(guī)交通，影響公共秩序的行為堅決給予查處，并予以通報，已達到警示的效果。
政府相關部門聯(lián)合有關新聞媒體、教育機構等在公眾范圍內進行對全民進行大宣傳，并且在交通路段樹立各種“交通安全，人人有責”等的標語，讓大家時刻提高警惕;提高每個市民的安全交通意識，改掉日常交通中的不良習慣，遵守交通規(guī)則，不在交通道路上闖紅燈、擺攤設點。
對各路段的交通量進行實時的檢測，并在主要交通路段中給予提示，使車主能夠避讓繞行，緩解部分地區(qū)、部分時段的上下班高峰期，并且將道路分成多個等級，充分滿足各類車輛、人員的需求;不斷擴大公共交通的投入力度，改善公共交通的服務條件，凸顯公共交通的好處，還要鼓勵短程、同城居民采用公共交通工具出行，使居民真正感到公共交通的優(yōu)越性。
人員調入請示報告篇五
公司領導：
隨著公司項目進度的推進，業(yè)務量的增加，現(xiàn)有的人員無法滿足公司正常管理的需求，人力資源部對各部門現(xiàn)有的在職人員情況進行了匯總，對現(xiàn)有崗位人員進行分析，為了能夠滿足公司發(fā)展需求，能更好的為項目的推進做好前期工作，現(xiàn)申請增加以下崗位人員，具體增加人員編制請示如下：
以上請示妥否，請批示。
此致
敬禮!
申請人：
20**年**月**日。
人員調入請示報告篇六
普通高等學院基本辦學條件的'指標(試行)》的有關規(guī)定有較大差距。申請，年4月6日市常務會議決定，在市新區(qū)職校園區(qū)內有償劃撥300畝土地，同時另再控制300畝土地作為我院的教學建設用地，用于建設學院的新校區(qū)。
綜上所述，學院經過充分研究和論證，擬投資建設新校區(qū)。該建設項目總投資8833萬元，其中06-10年校區(qū)一期工程建設總投資3883萬元，10-15年組織第二期工程建設，總投資4950萬元，所需建設資金由學院向金融機構貸款及其他渠道融資和自籌解決。新校區(qū)一期工程建成后，全日制在學校生規(guī)?？蛇_1500-00人。根據(jù)項目建設的相關規(guī)定，特向貴委申請立項。
以上請示妥否，請批復。
學院。
日期
人員調入請示報告篇七
市發(fā)展和改革委員會:。
我院省政府批準格提升為高職學院以來,為建設合格加特色的高職學院，努力改善各項辦學條件。據(jù)省教育廳安排，將于年內對我院進行“高職高專人才培養(yǎng)工作”評估，其結果將作為核實我院招生計劃、發(fā)展規(guī)模、專業(yè)設置等的主要依據(jù)，這勢必對我院的生存和發(fā)展產生重要的影響。
長期以后，我院在省林業(yè)廳、市政府的關心、支持下，各項事業(yè)都取得較快發(fā)展，為我省林業(yè)部校生規(guī)?？蛇_1500-00人。根據(jù)項目建設的相關規(guī)定，特向貴委申請立項。
以上請示妥否，請批復。
學院。
日期
人員調入請示報告篇八
請示是下級機關向上級機關請求指示、批準的公文。(上行文)。
二.請示的分類(適用情況)。
(一)求示性指示(政策性指示)——尋求指示。
1.新問題、新情況，無章可循;。
2.對上級的政策、方針、規(guī)定、指示有疑問或把握不準;。
3.與其他機關單位就某個問題有分歧，需要上級裁決。
總之，在不知如何是好的情況下使用。
(二)求批性指示(事務性請示)——請求批準。
1.請求批準有關規(guī)定、方案、規(guī)劃等;。
2.請求審批有些項目，指標等;。
3.請求、批轉有關辦法，措施。
總之，已有計劃安排，但需要經過上級的批準才可實行。
三.請示的特點。
1.期復性(雙向性)。
發(fā)出請示意味著將得到一份批復，與批復對應。
2.單一性。
一事一文，多事多問。
3.時效性。
應在問題發(fā)生或處理前行文，不合先斬后奏。
4.可行性。
請示中提出的準予批準的要求，應是切實可行的`。
5.針對性(適用范圍)。
四.請示的寫法。
(一)標題。
1.發(fā)文機關+事由+文種。
例1《__市__區(qū)人民政府關于__路上禁止重。
型卡車和大型貨車行駛的請示》。
2，事由+文中。
例2《關于建立中國工程院有關問題的請示》。
(二)主送機關。
只能有一個。
(三)正文。
1.請示原因。
2.請示事項。
3.結語。
(四)落款。
正文。
1.請示原因(開頭)。
即：“為什么提出請示?”
要充分、具體、恰當，以便上級充分了解情況，做出決策。
一般是請示的詳寫部分。
2.注意事項(主體)。
必須明確、具體。
過度。
“先將有關事項報告如下(篇幅較長)：、”“因此”、“為此，(篇”幅較長)。
自然過渡，一般另起一段。
請示的寫法。
3.結語。
妥否(當否)，請批示(指示)。
以上意見妥否(當否)，請批示(指示)。
以上請示請以審批(批準)。
以上意見是否可行，請以批復。
“請從速批復”、“請盡快撥款，以解燃眉之急”。
五.寫作要求。
1.一文一事。
2.一個主送機關。
3.不能越級請示。
5.請示事項具體：
請示中除了必須要寫明請示的事項外，還要寫出本單位擬就的處理意見。
人員調入請示報告篇九
為全面了解、評估員工工作績效，加強和提升員工績效，提高勞動生產率，增加企業(yè)活力，調動員工的工作積極性和主動性，提高公司工作效率，制定此管理辦法。
2、考核范圍。
公司除總經理以外的全體員工，包括正式員工、試用員工等。
3、考核原則。
(1)以實際績效為準繩的原則，考核必須以日常觀察到的事實或工作表現(xiàn)為依據(jù)，進行準確而客觀的評價，不得憑主觀印象下判斷。
(2)考核所依據(jù)的事實必須與所承擔的工作有關，員工非職務行為，不能作為考核的依據(jù)。
(3)考核者在進行考核時，應嚴格按照制度、原則和程序進行考核，公平公正，客觀評價被考核者，排除好惡感，親善關系，同情心以及偏好等個人因素的干擾，減少人為的考核偏差。
4、考核宗旨。
(1)考察員工工作績效;。
(2)作為員工獎懲、調遷、調薪、晉升、辭退管理依據(jù);。
(3)了解、評估員工工作態(tài)度與能力;。
(4)作為員工培訓與發(fā)展參考;。
(5)促進員工不斷提高和改進工作績效的方法。
二、細則。
1、考核類別。
(1)轉正考核適合試用期員工，主要針對試用期的工作表現(xiàn)、工作業(yè)績、公司融入度等進行考核，考核結果將作為轉正、延期試用和辭退的依據(jù)。
(2)晉升考核。
適合職位、薪資晉升的員工，主要針對原崗位工作表現(xiàn)、工作業(yè)績、勝任度、新崗位適應度等進行考核，考核結果將作為是否加薪、是否升職的依據(jù)。
2、考核形式。
績效考核的責任主體是各職位的直接管理者，采用360度考核及關鍵績效指標的兩種方式相結合進行考核。
3、考核內容和指標。
(1)員工考核的考核內容：
a)指標性目標：可以量化的關鍵業(yè)績指標的考核;(此項權重為30%)。
c)追加目標和輔助任務考核;主要是對工作中的追加目標和任務的考核;(此項權重為10%)。
d)工作行為與態(tài)度考核;(此項權重為20%)。
e)不良事故考核(此項權重為5%)。
f)內部投訴考核(此項權重為5%)。
(2)部門經理及以上具有管理職能崗位的具體指標;。
a)部門指標性目標：針對部門可以定量衡量的考核目標;(此項權重為50%)。
b)部門重點工作指標：針對部門不能量化，但對公司和部門的業(yè)績形成非常重要的指標的考核;(此項權重為20%)。
c)追加目標和輔助任務考核;主要是對工作中的追加目標和任務的考核;(此項權重為10%)。
d)管理行為與態(tài)度考核;(此項權重為20%)。
e)不良事故考核;(此項權重為5%)。
f)內部投訴考核。(此項權重為5%)。
三、考核程序。
1、各部門員工在月底提交下月工作計劃到部門經理，部門經理審查通過后匯總提交主管領導，經主管領導審核通過后將返回到員工并于每月30日前送銷售管理部備案。
2、各級經理將設定的考核目標填寫到相應的月度、年度(或考核周期)考核表中，并確定每項目標的權重;呈報上級主這認定后，統(tǒng)一交至銷管部備案。
3、月底各部門員工提交工作總結到部門經理，部門經理審查通過后匯總到主管領導，主管領導審核通過后返回到員工同時于每月5日前送我銷管部，作為監(jiān)察考核的公平公正的依據(jù)。
a)月底部門經理根據(jù)已確定的考核指標組織實施考核。部門經理在考核時，必須依據(jù)客觀事實進行評價，盡量避免主觀，同時做好行動督導記錄，以便進行考核面談。
b)部門經理根據(jù)考核結果與員工進行考核面談，同時接受考核復議。
c)根據(jù)面談信息和復議結果對考核結果進行修正。
d)考核的結果，經上級主管核準后報銷管部，以便進行必要的調整。
e)銷管部在對各部門考核結果進行調整后(強制分布)，呈報總經理核準，并按核準后的考核結果執(zhí)行。
f)最終考核結果于每月10日前匯總公布、存檔銷管部，備份財務部，作為績效工資發(fā)放標準。
四、說明。
1、本考核辦法責任主體是公司全體員工，各員工以及各級直線經理必須強化考核、績效等觀念，切實、認真、公平、公正地進行考核，銷管部負責組織、指導、監(jiān)控和提供技術支持。
2、計劃。
員工每月根據(jù)個人的崗位職責、部門的工作職責、部門的工作任務、部門領導的工作分解等作好下月的工作計劃，工作計劃將作為考核確定指標的依據(jù)，同時工作計劃性也將作為考核的一項指標。
3、總結。
員工每月底根據(jù)本月實際的工作進行總結和分析，部門經理和上級主管領導都將對工作總結進行審核并簽署審查結論，作為月度考核評鑒依據(jù)。
4、考核面談。
考核初步結果出來反饋到各部門經理后，各部門經理需要與員工做考核面談，面談的主要目的在于：
a)肯定業(yè)績，定業(yè)績，指出不足，制定績效改進計劃，為員工職業(yè)能力和工作業(yè)績的不斷提高指明方向。
c)員工與主管互動的過程中，確定下一考核周期的各項工作目標及考核指標;。
五、復議。
員工考核結果出來一周內，對考核結果或考核過程不滿可向銷管部提出復議，銷管部將會同員工的直接領導和主管領導結合員工工作計劃、工作總結、考核面談記錄等進行復核，并在3天內給出復核結果。
六、考核資料。
考核資料包括：工作計劃，工作總結，考核表(包含考核指標)、自評、初評、考核面談記錄，最終考核結果等是員工成長的記錄，成為晉升、調薪、調動等的參考資料，在員工檔案中予以妥善保管。
七、績效管理。
各階段的考核實施后，員工和部門領導需要對考核結果進行反思，分析原因、找出癥結、總結經驗、得出教訓、尋找改進改良辦法、摸索績效管理模式，將考核上升到績效管理，做到考出成績、評出效益。
八、考核結果應用。
a)試用期員工：考核分數(shù)在98分以上者，給予提前轉正;。
b)正式員工：考核結果連續(xù)三個月為98分以上者，給予調級、晉升;。
c)同樣對于連續(xù)三個月考核分數(shù)在60分以下者，給予降級、調崗或辭退處理。
d)每月的月度考核的加權平均數(shù)將作為年終獎發(fā)放的依據(jù)之一。
人員調入請示報告篇十
您好！首先感謝您多年來對我的關心和照顧，同時感謝領導在百忙中審閱我的請示報告！
我于20xx年6月到公司工作，至今將近10年。自參加工作以來，在領導的關懷下我非常熱愛本職工作，并先后在隧道所、設計院多個崗位工作，在這期間我服從領導和組織安排，工作中兢兢業(yè)業(yè)、盡職盡責，一心一意撲在工作上；工作和生活中與同事和睦相處，并且積極參加各類集體活動，為公司的發(fā)展貢獻了自己的一份力量。同時，也非常感謝公司給我提供的機會與平臺，將我從一個初出茅廬的新人培養(yǎng)成一名工程師。非常感謝各位領導在此期間對我工作、學習和生活上的支持與關懷。
然而，隨著年齡的增大，及精神長期高度緊張的工作，最近我感覺到自己的身心狀況不適合目前的工作，想換一下工作環(huán)境。我也很清楚這時候公司正值用人之際，很多設計項目正一步步逐漸推進。也正是考慮到公司今后在這些項目安排的合理性，本著對公司對自己負責的態(tài)度，提出此申請。
懇請領導考慮到我的實際情況，同意從公司調出。謝謝！
如若領導批準我的申請，我一定會做好工作的交接，盡力讓項目做到平衡過渡。為了盡量減少對現(xiàn)有工作造成的影響，我請求在員工通訊錄上保留我的電子信箱和手機號碼1個月，在此期間，如果有同事對我以前的工作有任何疑問，我將及時做出答復并盡力配合。
不管我身在何處，永遠不忘公司對我的培養(yǎng)之恩，不忘公司領導對我的栽培之情，將來若有機會報答，定盡全力。
再一次真誠地感謝您及公司全體同事對我的關愛與信任！
謝謝！
敬禮！
申請人：
申請日期：
人員調入請示報告篇十一
xxx：
根據(jù)xx市xx區(qū)人民政府辦公室關于印發(fā)xx區(qū)公共衛(wèi)生與基層醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)單位績效工資實施方案的通知(涪府辦發(fā)[]145號)、《xx市xx區(qū)衛(wèi)生局關于印發(fā)xx區(qū)衛(wèi)生系統(tǒng)公共衛(wèi)生與基層醫(yī)療衛(wèi)生單位及工作人員績效考核辦法(試行)的通知》(涪衛(wèi)發(fā)[2010]92號)等文件精神，結合單位實際，經單位職代會集體研究提出、職工大會討論通過，特制定本單位工作人員績效考核辦法請示如下：
一、考核原則。
(一)公開、公平、公正原則?？己朔桨负涂己顺绦颉⒔Y果公開，對公共衛(wèi)生與基層醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)單位及其工作人員進行公正、公平地績效評價，自覺接受服務對象的評議和上級主管部門的監(jiān)督。
(二)績效掛鉤原則?？冃Э己私Y果與政府補助、單位主要領導和工作人員相關利益相結合，按勞取酬、績效優(yōu)先。
二、考核對象。
本單位除由區(qū)衛(wèi)生局考核的中心主任外的在編正式工作人員。
(一)考核內容。
主要考核本單位工作人員的履職情況、服務數(shù)量、服務質量、勞動紀律、醫(yī)德醫(yī)風、群眾滿意度等?？己思殑t及評分標準見附件1、附件2。
(二)考核周期。
考核周期為半年一次，并將工作人員的`考核結果于次月報區(qū)衛(wèi)生局備案。
(三)考核程序。
單位召開職工會進行民主測評，單位考核小組按照考核標準量化評分，結合民主測評情況，提出考核等次意見，經單位考核領導小組審定，并進行為期5個工作日的公示，公示無異議后，按考核結果兌現(xiàn)績效工資。
(四)考核結果確定。
單位工作人員考核實行百分制，按照各項績效考核細則評分?？己私Y果分為四個等次：優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職。分值90分及以上為優(yōu)秀，優(yōu)秀等次比例不超過20%，按考核得分高低從高到低依次確定人數(shù);90分以下至70分及以上為稱職，70分以下至60分及以上為基本稱職，60分以下為不稱職。
四、考核結果的應用。
單位對工作人員績效考核結果是其績效工資分配的依據(jù)。績效工資包括基礎性績效工資和獎勵性績效工資兩部分。
(一)基礎性績效工資考核分配。
基礎性績效工資占績效工資總量的60%。主要體現(xiàn)地區(qū)經濟發(fā)展(占25%)、物價水平(占25%)、崗位職責(占25%)和社會公益目標任務完成情況(占25%)四方面因素。
單位工作人員的基礎性績效工資中，體現(xiàn)崗位職責和社會公益目標任務完成情況的部分應根據(jù)考核結果發(fā)放。考核結果為稱職及以上等次的，基礎性績效工資全額兌現(xiàn);考核結果為基本稱職等次的，本人基礎性績效工資中體現(xiàn)崗位職責和社會公益目標任務完成情況的部分扣減50%;考核結果為不稱職等次的，本人基礎性績效工資中體現(xiàn)崗位職責和社會公益目標任務完成情況的部分全部扣減。
單位工作人員因各種原因被扣減的基礎性績效工資部分，納入本單位獎勵性績效工資總量。
(二)獎勵性績效工資考核分配。
在區(qū)衛(wèi)生局核定的單位獎勵性績效工資總量內，由單位根據(jù)工作人員考核得分情況按系數(shù)進行分配(計算方式：獎勵性績效工資總量/人數(shù)系數(shù)總和*個人系數(shù)=個人獎勵性績效工資)。
1、副主任、工會主席根據(jù)區(qū)衛(wèi)生局目標考核結果確定等次后，按照衛(wèi)生局對本單位考核優(yōu)秀等次1。6系數(shù)、合格等次1。5系數(shù)、基本稱職1。3系數(shù)、本人考核不合格取消獎勵性績效工資或衛(wèi)生局規(guī)定的發(fā)放比例執(zhí)行。
2、根據(jù)(涪衛(wèi)發(fā)[2010]92)文件精神，社區(qū)衛(wèi)生服務中心、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院黨組織主要領導應符合涪區(qū)委[]1073號文件規(guī)定的條件并按程序選舉產生。我中心余忠福同志黨內書記職務未按規(guī)定程序進行選舉，考慮余忠?，F(xiàn)黨內工作和分管工作，獎勵性績效按介于副主任和中層干部之間1。4系數(shù)發(fā)放，優(yōu)秀加0。1系數(shù)。
3、中層(正)干部1.3系數(shù)，中層(副)干部1.2系數(shù)，優(yōu)秀加0.1系數(shù)。
4、醫(yī)生按1.15系數(shù)，優(yōu)秀加0.1系數(shù)。
5、護士按1.05系數(shù)，優(yōu)秀加0.1系數(shù)。
6、行政后勤按1.0系數(shù)，優(yōu)秀加0.1系數(shù)。
(三)績效考核結果將作為單位工作人員年度考核、職務職稱晉升、續(xù)聘與解聘的重要依據(jù)。
五、相關政策規(guī)定。
(一)病假、延長產假累計超過6個月及以上的，從次月起連續(xù)6個月基礎性績效工資按70%計發(fā)，當年(度)不享受獎勵性績效工資;病假、延長產假累計超過4個月未達到6個月的，從次月起連續(xù)4個月其基礎性績效工資按80%計發(fā)，當年(度)獎勵性績效工資不得超過同類人員的70%;病假、延長產假累計超過2個月未達到4個月的，從次月起連續(xù)2個月其基礎性績效工資按90%計發(fā)，當年(度)獎勵性績效工資不得超過同類人員的90%;病假、延長產假在兩個月以下的，其績效工資發(fā)放按照單位制定的相關績效考核規(guī)定辦理。一個月中事假累計超過7個工作日不足10個工作日的，次月基礎性績效工資按50%計發(fā)，停發(fā)獎勵性績效工資;事假累計達到或超過10個工作日的，次月停發(fā)基礎性績效工資和獎勵性績效工資。
(二)年度考核為基本稱職等次的人員，其次年(度)基礎性績效工資按同類人員的90%計發(fā)，獎勵性績效工資不得超過同類人員的60%;年度考核為不稱職等次的人員，其次年(度)基礎性績效工資按同類人員的70%計發(fā)，當年(度)不享受獎勵性績效工資。
(三)受黨紀政紀處分的，按下列情形處理：受到黨內警告或行政警告處分的，扣發(fā)3個月基礎性績效工資，6個月不享受獎勵性績效工資;受到黨內嚴重警告或行政記過，記大過處分的，扣發(fā)6個月基礎性績效工資，當年(度)不享受獎勵性績效工資;受到撤銷黨內職務或降職以上處分的，扣發(fā)當年基礎性績效工資，兩年(度)不享受獎勵性績效工資。
(四)被取保候審、監(jiān)視居住、強制收容教育、強制戒毒、羈押期停發(fā)所有績效工資。經審查核實后，如不構成刑事犯罪未受到行政處罰或黨紀政紀處分的，補發(fā)其停發(fā)的基礎性績效工資和獎勵性績效工資。既受到黨紀政紀處分又受到行政處罰的，按其中影響期限長的期限扣發(fā)或停發(fā)基礎性績效工資和獎勵性績效工資。
以上“基礎性績效工資按一定比例計發(fā)”或“在一定時限內扣發(fā)基礎性績效工資”指基礎性績效工資中體現(xiàn)地區(qū)經濟發(fā)展和物價水平的部分按“一定比例計發(fā)”或“不予計發(fā)”;基礎性績效工資中體現(xiàn)崗位職責和社會公益目標任務完成情況的部分，仍根據(jù)本人考核結果掛鉤辦法執(zhí)行。
妥否，請批示。
人員調入請示報告篇十二
請示是下級向上級請求批示或批準的公文。
格式:1、標題。
2、稱謂。
3、正文:請示的原因、請求的原因及作法。
4、結尾常用結束詞:“當否”、“請批復”，“妥否”、“請批。
示”。最后署名、日期。
請示報告格式范文:外出考察的請示報告。
校務辦公室:。
為了切實加強本校后勤內部管理工作，增強爭創(chuàng)省一級重點中學內部管理工作的后勁，經后勤組全體人員商討擬定，利用本周雙休日xx中學參觀考察。
具體工作安排如下:。
xx同志負責本次活動的具體組織工作。
xx同志負責本次活動的后勤保障工作。
xx同志負責本次考察學校的聯(lián)系工作。
xx同志負責本次活動的安全及協(xié)調工作。
本著厲行節(jié)約為原則，本次活動經費由學校、個人各負一半。
外出時間:4月7日上午6:00——4月8日下午6:00(7日上午6:00于校門口集中上車)。
外出人員:本校全體后勤組人員及部分有關同志。
敬請批復。
xx后勤組。
人員調入請示報告篇十三
尊敬的各位領導：
你們好！
本人xxx，現(xiàn)年二十九周歲，xxxx年畢業(yè)于南平師范學校。畢業(yè)后分配到橋灣小學任教，在橋灣一呆就是七年。期間，工作勤勤懇懇，任勞任怨，認真及時完成上級領導布置的任務，成為校領導的好幫手。
20xx年9月，因工作需要，本人服從領導安排，從橋灣小學調往山頭小學擔任教導主任至今。山頭小學住宿環(huán)境遠不如橋灣，學校沒有住宿樓，沒有食堂也沒有廚房，最開始連水、電都沒有。但對于這些，本人沒有對領導提出任何怨言，而是一個人在學校里安心地住了下來。沒有住宿樓，就住教室；沒有廚房，就把教室一分為二；沒有食堂，自己又掏錢買來了電飯鍋、電炒鍋；沒有水，就去幾十米外的村民家提……一切困難都被我逐一克服了。去年，我的房間接連遭到了竊賊的光臨，對此，我也沒有向領導報怨，而是默默地承受著這一切，因為我的理念是“愿為教育一塊磚，哪里需要哪里搬”。但今年，我要向領導提出調動申請，希望能調往福州小學，懇請領導批準，我的理由有三：
一、領導想做強、做大寨里、福州兩所中心小學，而福州小學缺少專業(yè)課程類老師，特別是電腦方面，而我卻能滿足這一需要（本人在電腦方面還算精通，至今玩了十幾年的電腦了）。電腦是很容易出故障的，需要維修，在這一方面，我有較豐富的維修經驗。參加工作十年來，我已記不清幫周圍的學校維修過多少次電腦了，積累了較豐富的經驗，能夠勝任這一工作。
二、去年，領導派我去武夷山學習了半年英語，回來后，我還沒能有實踐的機會，去福州小學后，我可以上電腦課，還能兼上英語課，也不辜負領導對我的栽培之恩。
三、是生活方面的需要。今年，我即將結婚（現(xiàn)已領結婚證），老婆是儒洲上茅坪人，目前已經懷孕，預產期在20xx年2月份左右，到時她回娘家坐月子，我也可以照顧她。男人這一輩子除了事業(yè)，就是這家庭最重要的了（有時可以說家庭比事業(yè)還重，家庭不穩(wěn)，事業(yè)也必受到影響），如果老婆在坐月子期間，老公都沒能照顧到她，那不僅是一輩子的遺憾，也很可能會影響夫妻間的感情，相信這是誰都不愿意看到的結果。
綜上原因，還請領導給予考慮為恰，不勝感激！
敬禮！
xxx。
20xx年x月x日。
人員調入請示報告篇十四
尊敬的xxxxx辦事處黨委：
為紀念xxx成立62周年,全面推進我支部的組織建設，激勵我支部全體黨員教師繼承和發(fā)揚黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風，進一步增強我支部的凝聚力、戰(zhàn)斗力和號召力。結合我支部工作實際，支部擬組織全體黨員教師及入黨積極分子“十〃一”期間外出考察學習，具體計劃如下：
一、外出時間：十月一日之后出發(fā)，參觀學習時間為期3-4天。
二、參觀學習地點：重慶市歌樂山、渣子洞等紅色革命根據(jù)地。
三、參觀學習人數(shù)：估計在20人左右。
四、組織工作：由學校黨支部根據(jù)報名情況，統(tǒng)一組團，統(tǒng)一日程，委托旅游公司組織安排。學校將對參加活動的對象進行必要的法制、紀律、安全等教育：要求參加活動的黨員教師要維護集體和自身形象，展示我支部黨員教師的良好風范;對體弱多病、行動不便的黨員教師應根據(jù)自己的身體狀況而定;每位參與者要顧全大局，服從安排。
五、經費：預算費用120xx元，由學校公用經費解決30%，黨員教師自行解決40%，其余30%經費希望得到辦事處黨委解決。
以上申請是否妥當，提請xx辦事處黨委領導給予審批!
x小學黨支部。
二0xx年九月二十六日。
人員調入請示報告篇十五
加入xx公司也有三個月時間了,回想起來時間過得還挺快的,從鑫來到xx感覺兩個公司的工作模式有蠻差異.不論是產品的專業(yè)知識還受理與工作氛圍都有很區(qū)別.前一個月都感覺自己沒有進入狀態(tài),找不到方向,每天都不知道要做些什么事,在xx領導的幾次會議上,經過相互討論與發(fā)言提建議,針對具體細節(jié)問題找出解決方案,.通過公司對專業(yè)知識的培訓與操作,這才讓我找到了方向感,慢慢融入到了這種工作環(huán)境與工作模式,后面的工作時間里我每天都過得很充實,從打樣與接待客戶是陸續(xù)不斷,雖然附出的勞動沒有得到結果,很多次對我的打擊也不小,但我相信,付出總會有回報的.努力了就會有希望,不努力就一定不會有希望.成功是給有準備的人.
在xx各位領導及各位同事的支持助下，我不斷加強工作能力，本著對工作精益求精的態(tài)度，認真地完成了自己所承擔的各項工作任務，工作能力都取得了相當?shù)倪M步，為今后的工作和生活打下了良好的基礎，現(xiàn)將我的一些銷售心得與工作情況總結如下：
銷售心得：
1、不要輕易駁客戶。先聆聽客戶的需求。就算有意見與自己不和也要婉的駁，對客戶予以肯定態(tài)度，學會贊美客戶。
2、向客戶請教。要做到不恥下問。不要不懂裝懂。虛心聽取客戶的要求與他們所做的工藝。
3、實事求是。針對不同的客戶才能實事求是。
4、知已知彼，揚長避短。
做為一名合格的銷售人員首先要對自己所售產品非常熟悉了解，了解自己產品的優(yōu)點與缺點，適合哪些行業(yè)，客戶群體是哪些，才能更好的向客戶展示自己與產品的專業(yè)性，才能迎得客戶的關注與信任。當然對競爭對手也不要忽略。要有針對性的了解對手產品的優(yōu)勢與劣勢;才能對癥下藥，用我們的優(yōu)勢戰(zhàn)勝客戶的劣勢，比如我們設備在精度與速度方面就略勝同行，這就是我們的優(yōu)勢所在，在與客戶介紹產品時盡量多介紹自家產品的優(yōu)勢。缺點方面盡量少提，但是設備本身存在的缺點與不足，也就是該設備在所有同行中必不可少的缺點與不足可以適當?shù)南蚩蛻粽f清楚，畢竟沒有十全十美的東西?？傉f自己的產品有多好，別人也不會全信。同行中存在的缺點與不足也不要惡意去攻擊與批判，要引導客戶去分析判斷，建議客戶通過實地考察。
5、勤奮與自信;與客戶交談時聲音要宏量，注意語氣，語速。
6、站在客戶的角度提問題，分別有漸進式與問候式。想客戶之所想，急客戶之所急。
7、取得客戶信任，要從朋友做起，情感溝通。關心客戶，學會感情投資。
8、應變能力要強，映要敏捷，為了興趣做事。
9、相互信任，銷售產品先要銷售自己，認同產品，先人品后產品。
10、注意儀表儀態(tài)，禮貌待人，文明用語。
11、心態(tài)平衡，不要急于求成，熟話說：心如波瀾，面如湖水。
12、讓客戶先“痛”后“癢”。
13、不在客戶面前詆毀同行，揭同行的短。
14、學會“進退戰(zhàn)略”。
工作總結：
因為所學專業(yè)與工作不對口，工作初期遇到一些困難，但這不是理由，我必須要量學習行業(yè)的相關知識，及銷售人員的相關知識，才能在時代的不斷發(fā)展變化中，不被淘汰，而我們所做的工作也在隨時代的不斷變化而變化，要適應工作需要，唯一的方式就是加強學習。
人員調入請示報告篇十六
為了規(guī)范員工管理，將企業(yè)的績效與個人的工作績效直接掛鉤，針對公司實行“兩直”管理后出現(xiàn)的隊伍管理方面的問題，為改善員工績效，提高能力與素質，建立切合我公司實際的績效考核系統(tǒng)，特制訂本辦法。
第一章總則。
第一條目的。
1、鼓勵員工的工作積極性，有效改進員工工作績效。
2、發(fā)掘員工潛力，幫助員工成功與發(fā)展。
3、促進員工人事升遷、獎懲、調整工資依據(jù)。
4、促進主管與員工之間的了解。
第二條適用范圍。
1、適用于各項目部工作人員。
2、適用于機關工作人員。
第三條考核依據(jù)。
根據(jù)職工在被考核期間的工作成果與表現(xiàn)為依據(jù)，各單位主管對所屬員工平時工作情況隨時記錄，嚴格考核。
第四條考核原則。
考核要求客觀公正，各單位對所屬員工的考核，盡可能用客觀指標來衡量工作成果及進步成長情況，不可只憑主觀感覺或印象等方式來考核，以免造成不公平現(xiàn)象。
第五條考核等級劃分。
等級劃分參考分數(shù)百分比(上限)。
一等9010。
二等8520。
三等8040。
四等7520。
五等7010。
第二章考核方式方法。
第六條本績效考核辦法采取了評級量表法［詳見績效考核表1-6］，對公司所屬員工進行考核，按照工作性質及專業(yè)分類如下：
層次。
類別。
適用考核表。
考核。
時間。
考核。
周期。
高層。
管理。
副總。
表一。
年末。
年度。
項目經理。
表二。
年末。
年度。
中層。
管理。
機關業(yè)務主管。
表三。
年末。
年度。
機關職員。
表四。
年末。
年度。
項目副總、總工。
表五。
項目結束或年末。
項目或年度。
項目管理人員。
表五。
項目結束或年末。
項目。
項目技術人員。
表五。
項目結束或年末。
項目。
基層。
操作。
一般員工。
表六。
項目結束。
項目結束或工作任務結束。
第七條、考核程序。
1、向所屬員工宣傳考核的目的、意義和做法，特別應讓考核人與受考核人了解。
2、采取先基層后中層，逐級考核的方式，項目部工作人員(除項目經理)在項目結束或工作任務結束時，由其上級直屬主管逐級填寫績效考核表。機關人員則在年度末統(tǒng)一組織年度績效考核。所謂直屬主管是指員工所在基層項目部的班組長、技術主管及項目經理、部門經理等直線人員。
3、評審委員會評審：由員工各單位主管對員工的考績進行考評以后，應送評審委員會進行一一復核評審，評審委員會主要對員工的考核進行復核，使員工的考核更加公平、公正。
4、主管核定：公司主管領導有最后決定權。如對評審委員會的考核決議有異議，可以交還評審委員會復議。
5、考核反饋：將考核結果反饋給員工，如對考核的結果有異議，或認為不可接受的話，可以書面申辯理由，列舉事實，向評審委員會提出復審要求，若經評審委員會調查、討論后，認為無須改變原考核決議的話，可呈主管核定后維持原議；若認為申請復核者有理由，則請主管核定后，改變原考核決議；若反映意見較為集中，則追究其直屬主管責任。
6、考核結果存檔：考核結果書面說明正本由人事部門保存至個人績效檔案，復印本由編制所在單位保管。
第三章考核結果的運用。
第八條考核結果作為晉升工資或項目結束時發(fā)放獎金的依據(jù)。
具體辦法由各項目部根據(jù)事實情況自行擬定。
第九條考核結果作為晉升、調職、職稱評聘的依據(jù)。
考核結果四等(含)以下的`，取消其當年的職稱評聘(包括工人技師)資格。
連續(xù)兩次考核一等的，評聘技術職稱時優(yōu)先考慮。
第十條作為上崗的依據(jù)。
績效評定有一次為四等的人員回培訓中心待崗至少半年，績效評定連續(xù)兩次為四等或一次為五等的人員回培訓中心待崗。
第十一條作為安排員工參加公費學歷學習、培訓的依據(jù)。
績效評定二等(含)以上的優(yōu)先安排公費學歷學習、培訓，以提高和更新科技和管理知識。
第十二條作為評先、評優(yōu)的依據(jù)。
績效評定二等(含)以上的年底作為評先、評優(yōu)的根據(jù)。
此辦法下發(fā)后，其它績效考核表同時廢止。
人員調入請示報告篇十七
xxx：
根據(jù)xx市xx區(qū)人民政府辦公室關于印發(fā)xx區(qū)公共衛(wèi)生與基層醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)單位績效工資實施方案的通知(涪府辦發(fā)[20xx]145號)、《xx市xx區(qū)衛(wèi)生局關于印發(fā)xx區(qū)衛(wèi)生系統(tǒng)公共衛(wèi)生與基層醫(yī)療衛(wèi)生單位及工作人員績效考核辦法(試行)的通知》(涪衛(wèi)發(fā)[20xx]92號)等文件精神，結合單位實際，經單位職代會集體研究提出、職工大會討論通過，特制定本單位工作人員績效考核辦法請示如下：
(一)公開、公平、公正原則。考核方案和考核程序、結果公開，對公共衛(wèi)生與基層醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)單位及其工作人員進行公正、公平地績效評價，自覺接受服務對象的評議和上級主管部門的監(jiān)督。
(二)績效掛鉤原則?？冃Э己私Y果與政府補助、單位主要領導和工作人員相關利益相結合，按勞取酬、績效優(yōu)先。
本單位除由區(qū)衛(wèi)生局考核的中心主任外的在編正式工作人員。
主要考核本單位工作人員的履職情況、服務數(shù)量、服務質量、勞動紀律、醫(yī)德醫(yī)風、群眾滿意度等?？己思殑t及評分標準見附件1、附件2。
考核周期為半年一次，并將工作人員的考核結果于次月報區(qū)衛(wèi)生局備案。
單位召開職工會進行民主測評，單位考核小組按照考核標準量化評分，結合民主測評情況，提出考核等次意見，經單位考核領導小組審定，并進行為期5個工作日的公示，公示無異議后，按考核結果兌現(xiàn)績效工資。
單位工作人員考核實行百分制，按照各項績效考核細則評分?？己私Y果分為四個等次：優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職。分值90分及以上為優(yōu)秀，優(yōu)秀等次比例不超過20%，按考核得分高低從高到低依次確定人數(shù);90分以下至70分及以上為稱職，70分以下至60分及以上為基本稱職，60分以下為不稱職。
單位對工作人員績效考核結果是其績效工資分配的依據(jù)。績效工資包括基礎性績效工資和獎勵性績效工資兩部分。
崗位職責。
(占25%)和社會公益目標任務完成情況(占25%)四方面因素。
單位工作人員的基礎性績效工資中，體現(xiàn)崗位職責和社會公益目標任務完成情況的部分應根據(jù)考核結果發(fā)放?？己私Y果為稱職及以上等次的，基礎性績效工資全額兌現(xiàn);考核結果為基本稱職等次的，本人基礎性績效工資中體現(xiàn)崗位職責和社會公益目標任務完成情況的部分扣減50%;考核結果為不稱職等次的，本人基礎性績效工資中體現(xiàn)崗位職責和社會公益目標任務完成情況的部分全部扣減。
單位工作人員因各種原因被扣減的基礎性績效工資部分，納入本單位獎勵性績效工資總量。
在區(qū)衛(wèi)生局核定的單位獎勵性績效工資總量內，由單位根據(jù)工作人員考核得分情況按系數(shù)進行分配(計算方式：獎勵性績效工資總量/人數(shù)系數(shù)總和*個人系數(shù)=個人獎勵性績效工資)。
1、副主任、工會主席根據(jù)區(qū)衛(wèi)生局目標考核結果確定等次后，按照衛(wèi)生局對本單位考核優(yōu)秀等次1。6系數(shù)、合格等次1。5系數(shù)、基本稱職1。3系數(shù)、本人考核不合格取消獎勵性績效工資或衛(wèi)生局規(guī)定的發(fā)放比例執(zhí)行。
2、根據(jù)(涪衛(wèi)發(fā)[20xx]92)文件精神，社區(qū)衛(wèi)生服務中心、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院黨組織主要領導應符合涪區(qū)委[20xx]1073號文件規(guī)定的條件并按程序選舉產生。我中心余忠福同志黨內書記職務未按規(guī)定程序進行選舉，考慮余忠?，F(xiàn)黨內工作和分管工作，獎勵性績效按介于副主任和中層干部之間1。4系數(shù)發(fā)放，優(yōu)秀加0。1系數(shù)。
3、中層(正)干部1.3系數(shù)，中層(副)干部1.2系數(shù)，優(yōu)秀加0.1系數(shù)。
4、醫(yī)生按1.15系數(shù)，優(yōu)秀加0.1系數(shù)。
5、護士按1.05系數(shù)，優(yōu)秀加0.1系數(shù)。
6、行政后勤按1.0系數(shù)，優(yōu)秀加0.1系數(shù)。
(一)病假、延長產假累計超過6個月及以上的，從次月起連續(xù)6個月基礎性績效工資按70%計發(fā)，當年(度)不享受獎勵性績效工資;病假、延長產假累計超過4個月未達到6個月的，從次月起連續(xù)4個月其基礎性績效工資按80%計發(fā)，當年(度)獎勵性績效工資不得超過同類人員的70%;病假、延長產假累計超過2個月未達到4個月的，從次月起連續(xù)2個月其基礎性績效工資按90%計發(fā)，當年(度)獎勵性績效工資不得超過同類人員的90%;病假、延長產假在兩個月以下的，其績效工資發(fā)放按照單位制定的相關績效考核規(guī)定辦理。一個月中事假累計超過7個工作日不足10個工作日的，次月基礎性績效工資按50%計發(fā)，停發(fā)獎勵性績效工資;事假累計達到或超過10個工作日的，次月停發(fā)基礎性績效工資和獎勵性績效工資。
(二)年度考核為基本稱職等次的人員，其次年(度)基礎性績效工資按同類人員的90%計發(fā)，獎勵性績效工資不得超過同類人員的60%;年度考核為不稱職等次的人員，其次年(度)基礎性績效工資按同類人員的70%計發(fā)，當年(度)不享受獎勵性績效工資。
(三)受黨紀政紀處分的，按下列情形處理：受到黨內警告或行政警告處分的，扣發(fā)3個月基礎性績效工資，6個月不享受獎勵性績效工資;受到黨內嚴重警告或行政記過，記大過處分的，扣發(fā)6個月基礎性績效工資，當年(度)不享受獎勵性績效工資;受到撤銷黨內職務或降職以上處分的，扣發(fā)當年基礎性績效工資，兩年(度)不享受獎勵性績效工資。
(四)被取保候審、監(jiān)視居住、強制收容教育、強制戒毒、羈押期停發(fā)所有績效工資。經審查核實后，如不構成刑事犯罪未受到行政處罰或黨紀政紀處分的，補發(fā)其停發(fā)的基礎性績效工資和獎勵性績效工資。既受到黨紀政紀處分又受到行政處罰的，按其中影響期限長的期限扣發(fā)或停發(fā)基礎性績效工資和獎勵性績效工資。
以上“基礎性績效工資按一定比例計發(fā)”或“在一定時限內扣發(fā)基礎性績效工資”指基礎性績效工資中體現(xiàn)地區(qū)經濟發(fā)展和物價水平的部分按“一定比例計發(fā)”或“不予計發(fā)”;基礎性績效工資中體現(xiàn)崗位職責和社會公益目標任務完成情況的部分，仍根據(jù)本人考核結果掛鉤辦法執(zhí)行。
妥否，請批示。
人員調入請示報告篇十八
一年以來，在辦公室各位主任的領導與支持下，在各位同志的密切配合下，愛崗敬業(yè)，勤奮努力，工作踏實，思想堅定，較好地完成了自己的本職工作和領導交辦的其它工作?；仡櫼荒陙淼某煽?，主要有以下幾點：
一是素質進一步提高。把加強學習，樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀作為一項重要工作常抓不懈，并在把握實質、領會精髓、指導工作上下功夫，學習工作化，工作學習化，有效地提高了理論水平和思想政治素質，思想上、政治上與黨中央和同級黨組織保持高度一致。
二是當好參謀助手。走出去，請進來，聯(lián)系實際，深入調查，認真負責地組織起草了市政府領導講話、工作報告、匯報材料等。如《政府工作報告》、打造工業(yè)強市、推進城鎮(zhèn)化進程、優(yōu)化發(fā)展環(huán)境等材料。同時，積極撰寫有關調研材料，為領導決策起到了參謀助手作用。
三是恪守為民之志。把群眾滿意、領導滿意作為工作的出發(fā)點和落腳點，對群眾來訪和辦事人員換位思考，將心比心，自始自終耐心細致，誠懇待人，切實為領導分憂，為百姓解難，使廣大群眾對服務態(tài)度、服務質量、服務效率滿意，發(fā)揮了橋梁紐帶作用。
四是作風廉潔高效。積極轉變工作作風，提高辦事效率，增強公仆意識，勤政廉政務實。按照中紀委關于黨員干部廉潔自律標準要求自己，自醒、自警、自勵、自重，做到“八個堅持、八個反對”，生活上從嚴要求自己，思想上自覺筑起拒腐防變的堅固防線。同時，按照辦公室制訂的《機關效能建設十項制度》，堅持網上簽到，每天記工作日志，自我激勵，自我鞭策，樹立了良好的政府公務員形象。
一年來，雖然自己在工作上取得了一定成績，但還存在著不少缺點。一是工作當中主動向領導匯報請示的少，給領導具體指導造成盲點。二是調研不夠，有些情況了解得不夠細，不夠實，不夠多，掌握材料不夠充分。
在工作中，我盡管還存在好多問題，但我相信，在組織和領導的關懷下，在同事的幫助下，我一定踏踏實實工作，一步一個腳印，將自己的工作干得更好，彌補不足，爭取早日成為一名合格的工作者。
人員調入請示報告篇十九
1、精煤發(fā)運萬噸，其中首鋼發(fā)運萬噸。北臺發(fā)運萬噸。唐鋼萬噸。
電煤發(fā)運萬噸，其中齊魯石化發(fā)運萬。保定萬噸。山東鋁業(yè)萬噸。邢臺電廠萬噸。張富強代發(fā)萬噸。石家莊熱電萬噸。安陽電廠萬噸。2、貨款回收首鋼1203萬元、北臺20759萬元、齊魯石化1480萬元、保定電廠500萬元、石家莊熱電2000萬元。3、清舊欠德州電廠270萬元。
1、洗精煤我公司全靠外購，15月期間受金融風暴、兩會、礦難影響，煤炭采購難度。價格上沒有明顯降價趨勢，型鋼鐵集團庫存偏高，采購量小，影響銷售完成。首鋼發(fā)運量低就是煤源準備不足。
2、重點合同兌現(xiàn)率低。濰坊電廠結算價格低，中轉煤成本高利潤低，影響發(fā)運積極性。
1、加強與用戶溝通聯(lián)系，緊盯客戶需求，優(yōu)化產品結構，加強市場營銷，實現(xiàn)了產銷平衡。與本溪北營鋼鐵公司簽訂長期供應煤炭框架協(xié)議，有力的保證了精煤發(fā)運。在鞏固老用戶的同時積極開發(fā)新的用戶，加地銷煤量。在運輸部趙亮部長的力協(xié)助下，與峰峰集團簽訂了購煤協(xié)議，分別從馬頭洗煤廠、淑村礦洗煤廠發(fā)運洗中煤到安陽電廠，開辟新的市場用戶。
2、貨款回收情況，積極與用戶溝通聯(lián)系，在回款上采取回款目標明確責任到業(yè)務員，公司領導協(xié)辦的措施，加回款力度。
3、完善制度建設，加強紀律約束，經營管理工作有章可循。圍繞集團公司新的目標，結合我公司實際情況，制定相關管理規(guī)定和辦法，規(guī)范了經營管理工作，提高經濟運行可控性。
4、以煤質管理為中心。首先加強煤炭質量檢驗現(xiàn)場管理，確保按用戶要求裝車發(fā)運。其次管理方面明確責任，專人負責，現(xiàn)場跟班，根據(jù)采樣化驗和檢查結果及時調整煤質，增加煤質管理的針對性和預見性。
1、我們在開發(fā)新用戶時動作遲緩，應對市場變化方法手段不多。在今后工作中要變被動為主動，走出去，多了解，動腦筋，想辦法，增加市場占有率，增強危機意識。
2、業(yè)務人員今后要自動自發(fā)的開展工作，及時饋信息，以利領導對市場迅速做出準確判斷，要提高業(yè)務人員綜合素質，樹立運銷人良好形象。
1、力開發(fā)新用戶，積極與魏橋、濰坊、北臺鋼鐵、首鋼保持聯(lián)系，加我公司的精煤和電煤的發(fā)運力度，開展鐵路、公路雙結合的方式來保證集團公司制訂的生產經營指標的完成。
2、做好日常工作。了解每日請車、裝車，將發(fā)運情況及時與用戶聯(lián)系，收集化驗檢斤結果，及時饋本公司有關部門。做好結算開票，貨款回收工作。
3、準確了解市場信息，關注市場變化，及時饋信息，有助于公司領導對市場做出準確判斷。4、加回款力度，及時與用戶聯(lián)系，加快資金回收，縮短資金周轉時間，保證資金運轉正常。5、加強業(yè)務學習，開拓視野，豐富知識，提高業(yè)務水平，把銷售工作與技巧相結合。
進入5月份，國內用電量水平持續(xù)上升。動力煤市場供需狀況繼續(xù)好轉，秦皇島價格也繼續(xù)小幅上漲。目前鋼材市場十分不景氣，下游需求薄弱，而礦石、煤焦等原料成本依然過高。因此部分鋼廠出現(xiàn)虧損，有的減產、停產檢修，造成煉焦精煤、焦炭等價格下滑。
人員調入請示報告篇二十
尊敬的領導：
您好！
首先感謝你們在百忙之中抽出時間看這份申請書！我是護士xxx，xx歲，從到xx工作以來，我與同事們懷著飽滿的熱情在繁忙的工作中積極進取，不斷學習，從沒出現(xiàn)過醫(yī)療差錯及醫(yī)療事故，得到同事及患者認可，我很榮幸成為這個集體中的一員。
但因工作強度大，身體素質差，在不長的。工作時間內就因病住院半個月，并且我結婚至今已有五年多，由于多種原因至今未育，思想精神壓力大，不能很好的投入工作當中，對此感到愧疚，自責不已。故希望院領導及護理部酌情考慮我的情況，將我調到xxx繼續(xù)護士工作。
特此申請，望請領導批準我的工作調動。
敬禮！
xxx。
20xx年x月x日。
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