報(bào)告的寫作過(guò)程中，需要注意語(yǔ)言簡(jiǎn)明扼要、結(jié)構(gòu)合理有條理，以便讀者迅速獲取所需信息。在報(bào)告中，我們需要詳細(xì)敘述研究方法和實(shí)證過(guò)程，確保結(jié)果的可信度和可復(fù)制性。閱讀這些范文，可以幫助我們借鑒優(yōu)秀的寫作技巧和思路。
人員調(diào)入請(qǐng)示報(bào)告篇一
***(單位名稱)：
現(xiàn)因工作需要，經(jīng)我單位領(lǐng)導(dǎo)組研究決定，擬借調(diào)***同志到我單位***科工作，望貴單位予以同意，并遵循以下事項(xiàng)：
1、借調(diào)期間該同志繼續(xù)享有原單位的工資(包含績(jī)效)和各項(xiàng)福利待遇。
2、借調(diào)期間該同志的人事檔案、職稱晉升等仍由原單位保留，且承諾不以任何理由提出辭退。
3、借調(diào)期間雙方單位任何一方若需解除本借調(diào)手續(xù)，應(yīng)提前60日通知對(duì)方進(jìn)行協(xié)商。
4、借調(diào)期間雙方均無(wú)提出終止手續(xù)的意向，則本協(xié)議自行延續(xù)。
單位簽章。
****年*月*日。
人員調(diào)入請(qǐng)示報(bào)告篇二
x縣教育局:。
__鎮(zhèn)__小學(xué)服務(wù)于太平村十六個(gè)自然屯,全村人口3523人.太平小學(xué)座落在太平村朱家油房屯后崗,是一所完全制小學(xué),太平小學(xué)另有一教學(xué)點(diǎn)在一根樁屯距總校五公里.全校有教師十三名,有一至六年級(jí)8個(gè)教學(xué)班、兩個(gè)學(xué)前班，學(xué)生有123人，學(xué)前班有學(xué)生37人。
__小學(xué)現(xiàn)有兩棟平房校舍，南棟校舍建于1992年，建筑面積245平方米。因年久失修，現(xiàn)在房屋基礎(chǔ)下沉，主體墻嚴(yán)重開(kāi)裂傾斜。屋面石棉瓦已經(jīng)嚴(yán)重老化，屋面楊木檁條已經(jīng)腐蝕固定不住瓦釘，天棚下墜，門窗變形破損嚴(yán)重。大風(fēng)天屋面有被大風(fēng)掀起的危險(xiǎn)。嚴(yán)重威脅師生的生命安全。后棟校舍的七個(gè)門也已不能開(kāi)啟，需要重新更換。
根據(jù)__小學(xué)校舍目前的狀況，已經(jīng)沒(méi)有維修價(jià)值，需要重新建校舍，建筑面積245平方米。
__小學(xué)教學(xué)點(diǎn)位于太平村一根樁屯，有一個(gè)學(xué)前班學(xué)生17人，一個(gè)一年級(jí)14人，一個(gè)二年級(jí)13人。教學(xué)點(diǎn)的校舍建于1982年，現(xiàn)在屋面石棉瓦風(fēng)化漏雨，取暖棚已經(jīng)掉了下來(lái)，鋼窗嚴(yán)重不保溫，各教室的門是木門已經(jīng)不能使用，需要維修。維修面積224平方米。
以上請(qǐng)示如無(wú)不妥，請(qǐng)批復(fù)。
__鎮(zhèn)中心校。
__年x月x日。
人員調(diào)入請(qǐng)示報(bào)告篇三
現(xiàn)因工作需要，經(jīng)我單位領(lǐng)導(dǎo)組研究決定，擬借調(diào)李孝強(qiáng)同志到我單位基建部工作，望貴單位予以同意，并遵循以下事項(xiàng)：
1、借調(diào)期間該同志的工資由我單位負(fù)責(zé)支付。2、借調(diào)期間該同志的人事檔案、職稱晉升等仍由原單位保留。
3、借調(diào)期間雙方單位任何一方若需解除本借調(diào)手續(xù)，應(yīng)提前60日通知對(duì)方進(jìn)行協(xié)商。
4、借調(diào)期間雙方均無(wú)提出終止手續(xù)的意向，則本協(xié)議自行延續(xù)。
唐山豐信工程咨詢有限公司(單位簽章)。
20**年5月16日。
人員調(diào)入請(qǐng)示報(bào)告篇四
問(wèn)題：假設(shè)給定資料中有關(guān)我國(guó)城市交通擁堵的問(wèn)題在你市都存在，你作為市交通主管部門的負(fù)責(zé)人，請(qǐng)根據(jù)給定資料，寫一份“關(guān)于我市交通擁堵情況報(bào)告”。
(1)簡(jiǎn)要介紹情況，恰當(dāng)分析原因，提出全面、明確、可行的對(duì)策。
(2)條理清楚，語(yǔ)言暢通。
(3)字?jǐn)?shù)不多于1500字。(50分)。
我們先不管報(bào)告的格式怎樣，先來(lái)看看公文中的報(bào)告對(duì)內(nèi)容的要求：開(kāi)頭部分要開(kāi)門見(jiàn)山地簡(jiǎn)要說(shuō)明報(bào)告的原由、目的、意義，然后用“現(xiàn)將情況報(bào)告如下：”中間部分是報(bào)告的核心部分。主要內(nèi)容：一是工作情況及問(wèn)題;二是進(jìn)一步開(kāi)展工作的意見(jiàn)?，F(xiàn)在我們又回頭去看看申論題目的要求：簡(jiǎn)要介紹情況，恰當(dāng)分析原因，提出全面、明確、可行的對(duì)策。大家可以看到，申論對(duì)報(bào)告的要求，和嚴(yán)格意義上的公文對(duì)報(bào)告的要求根本不是一回事。所以申論寫作中的報(bào)告寫作要根據(jù)題目的要求。
關(guān)于我市交通擁堵情況的報(bào)告。
隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我市人民生活水平有了很大的提高，居民的消費(fèi)水平也在逐步提高，汽車在城市的發(fā)展中越來(lái)越成為居民工作、出行的不可或缺的主要交通工具。由于道路等公共基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)沒(méi)有及時(shí)跟上經(jīng)濟(jì)發(fā)展的步伐，我市的交通擁堵情況依然嚴(yán)峻，市委市政府在這方面下了大力氣，致力于解決城市交通擁堵問(wèn)題，在此過(guò)程中也收到了良好的效果。
交通擁堵問(wèn)題如今已經(jīng)成為我國(guó)許多城市的頭痛問(wèn)題，一直困擾著這些城市的發(fā)展、壯大。我市的汽車人均擁有量達(dá)到全國(guó)的領(lǐng)先水平，并且呈現(xiàn)逐年快速上升趨勢(shì)，市民普遍反映“出行難”、“坐車難”，交通擁堵的狀況正在加劇。嚴(yán)峻的交通情況，不斷考驗(yàn)著政府的執(zhí)政能力與解決問(wèn)題的能力。
相關(guān)部門仔細(xì)分析與實(shí)地考查后，得出我市交通擁堵的主要原因有三個(gè)方面，即：基礎(chǔ)設(shè)施與汽車快速增長(zhǎng)的矛盾;交通管理不到位;市民交通不良習(xí)慣偏多等。
經(jīng)過(guò)認(rèn)真思考和反復(fù)論證，要解決我市交通擁堵問(wèn)題，必須從以下幾個(gè)方面入手：
合理規(guī)劃城市交通網(wǎng)絡(luò)，增設(shè)高架路內(nèi)環(huán)匝道，拓寬地面交通要道等;充分利用地上、地下的資源，建立綜合性的立體交通網(wǎng)絡(luò)體系，并且在規(guī)劃中要充分考慮未來(lái)城市的交通客流量，以應(yīng)對(duì)快速增長(zhǎng)的汽車擁有量，從根本上緩解中心城區(qū)的道路擁堵?tīng)顩r。
制定相關(guān)違規(guī)處理的相關(guān)規(guī)范，對(duì)違規(guī)交通予以嚴(yán)厲懲處;交通部門在交通許可正的頒發(fā)環(huán)節(jié)上，要嚴(yán)格審批，不讓有問(wèn)題的車主上路行駛，對(duì)違規(guī)交通，影響公共秩序的行為堅(jiān)決給予查處，并予以通報(bào)，已達(dá)到警示的效果。
政府相關(guān)部門聯(lián)合有關(guān)新聞媒體、教育機(jī)構(gòu)等在公眾范圍內(nèi)進(jìn)行對(duì)全民進(jìn)行大宣傳，并且在交通路段樹(shù)立各種“交通安全，人人有責(zé)”等的標(biāo)語(yǔ)，讓大家時(shí)刻提高警惕;提高每個(gè)市民的安全交通意識(shí)，改掉日常交通中的不良習(xí)慣，遵守交通規(guī)則，不在交通道路上闖紅燈、擺攤設(shè)點(diǎn)。
對(duì)各路段的交通量進(jìn)行實(shí)時(shí)的檢測(cè)，并在主要交通路段中給予提示，使車主能夠避讓繞行，緩解部分地區(qū)、部分時(shí)段的上下班高峰期，并且將道路分成多個(gè)等級(jí)，充分滿足各類車輛、人員的需求;不斷擴(kuò)大公共交通的投入力度，改善公共交通的服務(wù)條件，凸顯公共交通的好處，還要鼓勵(lì)短程、同城居民采用公共交通工具出行，使居民真正感到公共交通的優(yōu)越性。
人員調(diào)入請(qǐng)示報(bào)告篇五
公司領(lǐng)導(dǎo)：
隨著公司項(xiàng)目進(jìn)度的推進(jìn)，業(yè)務(wù)量的增加，現(xiàn)有的人員無(wú)法滿足公司正常管理的需求，人力資源部對(duì)各部門現(xiàn)有的在職人員情況進(jìn)行了匯總，對(duì)現(xiàn)有崗位人員進(jìn)行分析，為了能夠滿足公司發(fā)展需求，能更好的為項(xiàng)目的推進(jìn)做好前期工作，現(xiàn)申請(qǐng)?jiān)黾右韵聧徫蝗藛T，具體增加人員編制請(qǐng)示如下：
以上請(qǐng)示妥否，請(qǐng)批示。
此致
敬禮!
申請(qǐng)人：
20**年**月**日。
人員調(diào)入請(qǐng)示報(bào)告篇六
普通高等學(xué)院基本辦學(xué)條件的'指標(biāo)(試行)》的有關(guān)規(guī)定有較大差距。申請(qǐng)，年4月6日市常務(wù)會(huì)議決定，在市新區(qū)職校園區(qū)內(nèi)有償劃撥300畝土地，同時(shí)另再控制300畝土地作為我院的教學(xué)建設(shè)用地，用于建設(shè)學(xué)院的新校區(qū)。
綜上所述，學(xué)院經(jīng)過(guò)充分研究和論證，擬投資建設(shè)新校區(qū)。該建設(shè)項(xiàng)目總投資8833萬(wàn)元，其中06-10年校區(qū)一期工程建設(shè)總投資3883萬(wàn)元，10-15年組織第二期工程建設(shè)，總投資4950萬(wàn)元，所需建設(shè)資金由學(xué)院向金融機(jī)構(gòu)貸款及其他渠道融資和自籌解決。新校區(qū)一期工程建成后，全日制在學(xué)校生規(guī)模可達(dá)1500-00人。根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)的相關(guān)規(guī)定，特向貴委申請(qǐng)立項(xiàng)。
以上請(qǐng)示妥否，請(qǐng)批復(fù)。
學(xué)院。
日期
人員調(diào)入請(qǐng)示報(bào)告篇七
市發(fā)展和改革委員會(huì):。
我院省政府批準(zhǔn)格提升為高職學(xué)院以來(lái),為建設(shè)合格加特色的高職學(xué)院，努力改善各項(xiàng)辦學(xué)條件。據(jù)省教育廳安排，將于年內(nèi)對(duì)我院進(jìn)行“高職高專人才培養(yǎng)工作”評(píng)估，其結(jié)果將作為核實(shí)我院招生計(jì)劃、發(fā)展規(guī)模、專業(yè)設(shè)置等的主要依據(jù)，這勢(shì)必對(duì)我院的生存和發(fā)展產(chǎn)生重要的影響。
長(zhǎng)期以后，我院在省林業(yè)廳、市政府的關(guān)心、支持下，各項(xiàng)事業(yè)都取得較快發(fā)展，為我省林業(yè)部校生規(guī)?？蛇_(dá)1500-00人。根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)的相關(guān)規(guī)定，特向貴委申請(qǐng)立項(xiàng)。
以上請(qǐng)示妥否，請(qǐng)批復(fù)。
學(xué)院。
日期
人員調(diào)入請(qǐng)示報(bào)告篇八
請(qǐng)示是下級(jí)機(jī)關(guān)向上級(jí)機(jī)關(guān)請(qǐng)求指示、批準(zhǔn)的公文。(上行文)。
二.請(qǐng)示的分類(適用情況)。
(一)求示性指示(政策性指示)——尋求指示。
1.新問(wèn)題、新情況，無(wú)章可循;。
2.對(duì)上級(jí)的政策、方針、規(guī)定、指示有疑問(wèn)或把握不準(zhǔn);。
3.與其他機(jī)關(guān)單位就某個(gè)問(wèn)題有分歧，需要上級(jí)裁決。
總之，在不知如何是好的情況下使用。
(二)求批性指示(事務(wù)性請(qǐng)示)——請(qǐng)求批準(zhǔn)。
1.請(qǐng)求批準(zhǔn)有關(guān)規(guī)定、方案、規(guī)劃等;。
2.請(qǐng)求審批有些項(xiàng)目，指標(biāo)等;。
3.請(qǐng)求、批轉(zhuǎn)有關(guān)辦法，措施。
總之，已有計(jì)劃安排，但需要經(jīng)過(guò)上級(jí)的批準(zhǔn)才可實(shí)行。
三.請(qǐng)示的特點(diǎn)。
1.期復(fù)性(雙向性)。
發(fā)出請(qǐng)示意味著將得到一份批復(fù)，與批復(fù)對(duì)應(yīng)。
2.單一性。
一事一文，多事多問(wèn)。
3.時(shí)效性。
應(yīng)在問(wèn)題發(fā)生或處理前行文，不合先斬后奏。
4.可行性。
請(qǐng)示中提出的準(zhǔn)予批準(zhǔn)的要求，應(yīng)是切實(shí)可行的`。
5.針對(duì)性(適用范圍)。
四.請(qǐng)示的寫法。
(一)標(biāo)題。
1.發(fā)文機(jī)關(guān)+事由+文種。
例1《__市__區(qū)人民政府關(guān)于__路上禁止重。
型卡車和大型貨車行駛的請(qǐng)示》。
2，事由+文中。
例2《關(guān)于建立中國(guó)工程院有關(guān)問(wèn)題的請(qǐng)示》。
(二)主送機(jī)關(guān)。
只能有一個(gè)。
(三)正文。
1.請(qǐng)示原因。
2.請(qǐng)示事項(xiàng)。
3.結(jié)語(yǔ)。
(四)落款。
正文。
1.請(qǐng)示原因(開(kāi)頭)。
即：“為什么提出請(qǐng)示?”
要充分、具體、恰當(dāng)，以便上級(jí)充分了解情況，做出決策。
一般是請(qǐng)示的詳寫部分。
2.注意事項(xiàng)(主體)。
必須明確、具體。
過(guò)度。
“先將有關(guān)事項(xiàng)報(bào)告如下(篇幅較長(zhǎng))：、”“因此”、“為此，(篇”幅較長(zhǎng))。
自然過(guò)渡，一般另起一段。
請(qǐng)示的寫法。
3.結(jié)語(yǔ)。
妥否(當(dāng)否)，請(qǐng)批示(指示)。
以上意見(jiàn)妥否(當(dāng)否)，請(qǐng)批示(指示)。
以上請(qǐng)示請(qǐng)以審批(批準(zhǔn))。
以上意見(jiàn)是否可行，請(qǐng)以批復(fù)。
“請(qǐng)從速批復(fù)”、“請(qǐng)盡快撥款，以解燃眉之急”。
五.寫作要求。
1.一文一事。
2.一個(gè)主送機(jī)關(guān)。
3.不能越級(jí)請(qǐng)示。
5.請(qǐng)示事項(xiàng)具體：
請(qǐng)示中除了必須要寫明請(qǐng)示的事項(xiàng)外，還要寫出本單位擬就的處理意見(jiàn)。
人員調(diào)入請(qǐng)示報(bào)告篇九
為全面了解、評(píng)估員工工作績(jī)效，加強(qiáng)和提升員工績(jī)效，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，增加企業(yè)活力，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性和主動(dòng)性，提高公司工作效率，制定此管理辦法。
2、考核范圍。
公司除總經(jīng)理以外的全體員工，包括正式員工、試用員工等。
3、考核原則。
(1)以實(shí)際績(jī)效為準(zhǔn)繩的原則，考核必須以日常觀察到的事實(shí)或工作表現(xiàn)為依據(jù)，進(jìn)行準(zhǔn)確而客觀的評(píng)價(jià)，不得憑主觀印象下判斷。
(2)考核所依據(jù)的事實(shí)必須與所承擔(dān)的工作有關(guān)，員工非職務(wù)行為，不能作為考核的依據(jù)。
(3)考核者在進(jìn)行考核時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格按照制度、原則和程序進(jìn)行考核，公平公正，客觀評(píng)價(jià)被考核者，排除好惡感，親善關(guān)系，同情心以及偏好等個(gè)人因素的干擾，減少人為的考核偏差。
4、考核宗旨。
(1)考察員工工作績(jī)效;。
(2)作為員工獎(jiǎng)懲、調(diào)遷、調(diào)薪、晉升、辭退管理依據(jù);。
(3)了解、評(píng)估員工工作態(tài)度與能力;。
(4)作為員工培訓(xùn)與發(fā)展參考;。
(5)促進(jìn)員工不斷提高和改進(jìn)工作績(jī)效的方法。
二、細(xì)則。
1、考核類別。
(1)轉(zhuǎn)正考核適合試用期員工，主要針對(duì)試用期的工作表現(xiàn)、工作業(yè)績(jī)、公司融入度等進(jìn)行考核，考核結(jié)果將作為轉(zhuǎn)正、延期試用和辭退的依據(jù)。
(2)晉升考核。
適合職位、薪資晉升的員工，主要針對(duì)原崗位工作表現(xiàn)、工作業(yè)績(jī)、勝任度、新崗位適應(yīng)度等進(jìn)行考核，考核結(jié)果將作為是否加薪、是否升職的依據(jù)。
2、考核形式。
績(jī)效考核的責(zé)任主體是各職位的直接管理者，采用360度考核及關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的兩種方式相結(jié)合進(jìn)行考核。
3、考核內(nèi)容和指標(biāo)。
(1)員工考核的考核內(nèi)容：
a)指標(biāo)性目標(biāo)：可以量化的關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)的考核;(此項(xiàng)權(quán)重為30%)。
c)追加目標(biāo)和輔助任務(wù)考核;主要是對(duì)工作中的追加目標(biāo)和任務(wù)的考核;(此項(xiàng)權(quán)重為10%)。
d)工作行為與態(tài)度考核;(此項(xiàng)權(quán)重為20%)。
e)不良事故考核(此項(xiàng)權(quán)重為5%)。
f)內(nèi)部投訴考核(此項(xiàng)權(quán)重為5%)。
(2)部門經(jīng)理及以上具有管理職能崗位的具體指標(biāo);。
a)部門指標(biāo)性目標(biāo)：針對(duì)部門可以定量衡量的考核目標(biāo);(此項(xiàng)權(quán)重為50%)。
b)部門重點(diǎn)工作指標(biāo)：針對(duì)部門不能量化，但對(duì)公司和部門的業(yè)績(jī)形成非常重要的指標(biāo)的考核;(此項(xiàng)權(quán)重為20%)。
c)追加目標(biāo)和輔助任務(wù)考核;主要是對(duì)工作中的追加目標(biāo)和任務(wù)的考核;(此項(xiàng)權(quán)重為10%)。
d)管理行為與態(tài)度考核;(此項(xiàng)權(quán)重為20%)。
e)不良事故考核;(此項(xiàng)權(quán)重為5%)。
f)內(nèi)部投訴考核。(此項(xiàng)權(quán)重為5%)。
三、考核程序。
1、各部門員工在月底提交下月工作計(jì)劃到部門經(jīng)理，部門經(jīng)理審查通過(guò)后匯總提交主管領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審核通過(guò)后將返回到員工并于每月30日前送銷售管理部備案。
2、各級(jí)經(jīng)理將設(shè)定的考核目標(biāo)填寫到相應(yīng)的月度、年度(或考核周期)考核表中，并確定每項(xiàng)目標(biāo)的權(quán)重;呈報(bào)上級(jí)主這認(rèn)定后，統(tǒng)一交至銷管部備案。
3、月底各部門員工提交工作總結(jié)到部門經(jīng)理，部門經(jīng)理審查通過(guò)后匯總到主管領(lǐng)導(dǎo)，主管領(lǐng)導(dǎo)審核通過(guò)后返回到員工同時(shí)于每月5日前送我銷管部，作為監(jiān)察考核的公平公正的依據(jù)。
a)月底部門經(jīng)理根據(jù)已確定的考核指標(biāo)組織實(shí)施考核。部門經(jīng)理在考核時(shí)，必須依據(jù)客觀事實(shí)進(jìn)行評(píng)價(jià)，盡量避免主觀，同時(shí)做好行動(dòng)督導(dǎo)記錄，以便進(jìn)行考核面談。
b)部門經(jīng)理根據(jù)考核結(jié)果與員工進(jìn)行考核面談，同時(shí)接受考核復(fù)議。
c)根據(jù)面談信息和復(fù)議結(jié)果對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行修正。
d)考核的結(jié)果，經(jīng)上級(jí)主管核準(zhǔn)后報(bào)銷管部，以便進(jìn)行必要的調(diào)整。
e)銷管部在對(duì)各部門考核結(jié)果進(jìn)行調(diào)整后(強(qiáng)制分布)，呈報(bào)總經(jīng)理核準(zhǔn)，并按核準(zhǔn)后的考核結(jié)果執(zhí)行。
f)最終考核結(jié)果于每月10日前匯總公布、存檔銷管部，備份財(cái)務(wù)部，作為績(jī)效工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)。
四、說(shuō)明。
1、本考核辦法責(zé)任主體是公司全體員工，各員工以及各級(jí)直線經(jīng)理必須強(qiáng)化考核、績(jī)效等觀念，切實(shí)、認(rèn)真、公平、公正地進(jìn)行考核，銷管部負(fù)責(zé)組織、指導(dǎo)、監(jiān)控和提供技術(shù)支持。
2、計(jì)劃。
員工每月根據(jù)個(gè)人的崗位職責(zé)、部門的工作職責(zé)、部門的工作任務(wù)、部門領(lǐng)導(dǎo)的工作分解等作好下月的工作計(jì)劃，工作計(jì)劃將作為考核確定指標(biāo)的依據(jù)，同時(shí)工作計(jì)劃性也將作為考核的一項(xiàng)指標(biāo)。
3、總結(jié)。
員工每月底根據(jù)本月實(shí)際的工作進(jìn)行總結(jié)和分析，部門經(jīng)理和上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)都將對(duì)工作總結(jié)進(jìn)行審核并簽署審查結(jié)論，作為月度考核評(píng)鑒依據(jù)。
4、考核面談。
考核初步結(jié)果出來(lái)反饋到各部門經(jīng)理后，各部門經(jīng)理需要與員工做考核面談，面談的主要目的在于：
a)肯定業(yè)績(jī)，定業(yè)績(jī)，指出不足，制定績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃，為員工職業(yè)能力和工作業(yè)績(jī)的不斷提高指明方向。
c)員工與主管互動(dòng)的過(guò)程中，確定下一考核周期的各項(xiàng)工作目標(biāo)及考核指標(biāo);。
五、復(fù)議。
員工考核結(jié)果出來(lái)一周內(nèi)，對(duì)考核結(jié)果或考核過(guò)程不滿可向銷管部提出復(fù)議，銷管部將會(huì)同員工的直接領(lǐng)導(dǎo)和主管領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合員工工作計(jì)劃、工作總結(jié)、考核面談?dòng)涗浀冗M(jìn)行復(fù)核，并在3天內(nèi)給出復(fù)核結(jié)果。
六、考核資料。
考核資料包括：工作計(jì)劃，工作總結(jié)，考核表(包含考核指標(biāo))、自評(píng)、初評(píng)、考核面談?dòng)涗?，最終考核結(jié)果等是員工成長(zhǎng)的記錄，成為晉升、調(diào)薪、調(diào)動(dòng)等的參考資料，在員工檔案中予以妥善保管。
七、績(jī)效管理。
各階段的考核實(shí)施后，員工和部門領(lǐng)導(dǎo)需要對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行反思，分析原因、找出癥結(jié)、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、得出教訓(xùn)、尋找改進(jìn)改良辦法、摸索績(jī)效管理模式，將考核上升到績(jī)效管理，做到考出成績(jī)、評(píng)出效益。
八、考核結(jié)果應(yīng)用。
a)試用期員工：考核分?jǐn)?shù)在98分以上者，給予提前轉(zhuǎn)正;。
b)正式員工：考核結(jié)果連續(xù)三個(gè)月為98分以上者，給予調(diào)級(jí)、晉升;。
c)同樣對(duì)于連續(xù)三個(gè)月考核分?jǐn)?shù)在60分以下者，給予降級(jí)、調(diào)崗或辭退處理。
d)每月的月度考核的加權(quán)平均數(shù)將作為年終獎(jiǎng)發(fā)放的依據(jù)之一。
人員調(diào)入請(qǐng)示報(bào)告篇十
您好！首先感謝您多年來(lái)對(duì)我的關(guān)心和照顧，同時(shí)感謝領(lǐng)導(dǎo)在百忙中審閱我的請(qǐng)示報(bào)告！
我于20xx年6月到公司工作，至今將近10年。自參加工作以來(lái)，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下我非常熱愛(ài)本職工作，并先后在隧道所、設(shè)計(jì)院多個(gè)崗位工作，在這期間我服從領(lǐng)導(dǎo)和組織安排，工作中兢兢業(yè)業(yè)、盡職盡責(zé)，一心一意撲在工作上；工作和生活中與同事和睦相處，并且積極參加各類集體活動(dòng)，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)了自己的一份力量。同時(shí)，也非常感謝公司給我提供的機(jī)會(huì)與平臺(tái)，將我從一個(gè)初出茅廬的新人培養(yǎng)成一名工程師。非常感謝各位領(lǐng)導(dǎo)在此期間對(duì)我工作、學(xué)習(xí)和生活上的支持與關(guān)懷。
然而，隨著年齡的增大，及精神長(zhǎng)期高度緊張的工作，最近我感覺(jué)到自己的身心狀況不適合目前的工作，想換一下工作環(huán)境。我也很清楚這時(shí)候公司正值用人之際，很多設(shè)計(jì)項(xiàng)目正一步步逐漸推進(jìn)。也正是考慮到公司今后在這些項(xiàng)目安排的合理性，本著對(duì)公司對(duì)自己負(fù)責(zé)的態(tài)度，提出此申請(qǐng)。
懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)考慮到我的實(shí)際情況，同意從公司調(diào)出。謝謝！
如若領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)我的申請(qǐng)，我一定會(huì)做好工作的交接，盡力讓項(xiàng)目做到平衡過(guò)渡。為了盡量減少對(duì)現(xiàn)有工作造成的影響，我請(qǐng)求在員工通訊錄上保留我的電子信箱和手機(jī)號(hào)碼1個(gè)月，在此期間，如果有同事對(duì)我以前的工作有任何疑問(wèn)，我將及時(shí)做出答復(fù)并盡力配合。
不管我身在何處，永遠(yuǎn)不忘公司對(duì)我的培養(yǎng)之恩，不忘公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的栽培之情，將來(lái)若有機(jī)會(huì)報(bào)答，定盡全力。
再一次真誠(chéng)地感謝您及公司全體同事對(duì)我的關(guān)愛(ài)與信任！
謝謝！
敬禮！
申請(qǐng)人：
申請(qǐng)日期：
人員調(diào)入請(qǐng)示報(bào)告篇十一
xxx：
根據(jù)xx市xx區(qū)人民政府辦公室關(guān)于印發(fā)xx區(qū)公共衛(wèi)生與基層醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)單位績(jī)效工資實(shí)施方案的通知(涪府辦發(fā)[]145號(hào))、《xx市xx區(qū)衛(wèi)生局關(guān)于印發(fā)xx區(qū)衛(wèi)生系統(tǒng)公共衛(wèi)生與基層醫(yī)療衛(wèi)生單位及工作人員績(jī)效考核辦法(試行)的通知》(涪衛(wèi)發(fā)[2010]92號(hào))等文件精神，結(jié)合單位實(shí)際，經(jīng)單位職代會(huì)集體研究提出、職工大會(huì)討論通過(guò)，特制定本單位工作人員績(jī)效考核辦法請(qǐng)示如下：
一、考核原則。
(一)公開(kāi)、公平、公正原則。考核方案和考核程序、結(jié)果公開(kāi)，對(duì)公共衛(wèi)生與基層醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)單位及其工作人員進(jìn)行公正、公平地績(jī)效評(píng)價(jià)，自覺(jué)接受服務(wù)對(duì)象的評(píng)議和上級(jí)主管部門的監(jiān)督。
(二)績(jī)效掛鉤原則?？?jī)效考核結(jié)果與政府補(bǔ)助、單位主要領(lǐng)導(dǎo)和工作人員相關(guān)利益相結(jié)合，按勞取酬、績(jī)效優(yōu)先。
二、考核對(duì)象。
本單位除由區(qū)衛(wèi)生局考核的中心主任外的在編正式工作人員。
(一)考核內(nèi)容。
主要考核本單位工作人員的履職情況、服務(wù)數(shù)量、服務(wù)質(zhì)量、勞動(dòng)紀(jì)律、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、群眾滿意度等。考核細(xì)則及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)附件1、附件2。
(二)考核周期。
考核周期為半年一次，并將工作人員的`考核結(jié)果于次月報(bào)區(qū)衛(wèi)生局備案。
(三)考核程序。
單位召開(kāi)職工會(huì)進(jìn)行民主測(cè)評(píng)，單位考核小組按照考核標(biāo)準(zhǔn)量化評(píng)分，結(jié)合民主測(cè)評(píng)情況，提出考核等次意見(jiàn)，經(jīng)單位考核領(lǐng)導(dǎo)小組審定，并進(jìn)行為期5個(gè)工作日的公示，公示無(wú)異議后，按考核結(jié)果兌現(xiàn)績(jī)效工資。
(四)考核結(jié)果確定。
單位工作人員考核實(shí)行百分制，按照各項(xiàng)績(jī)效考核細(xì)則評(píng)分。考核結(jié)果分為四個(gè)等次：優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職。分值90分及以上為優(yōu)秀，優(yōu)秀等次比例不超過(guò)20%，按考核得分高低從高到低依次確定人數(shù);90分以下至70分及以上為稱職，70分以下至60分及以上為基本稱職，60分以下為不稱職。
四、考核結(jié)果的應(yīng)用。
單位對(duì)工作人員績(jī)效考核結(jié)果是其績(jī)效工資分配的依據(jù)?？?jī)效工資包括基礎(chǔ)性績(jī)效工資和獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資兩部分。
(一)基礎(chǔ)性績(jī)效工資考核分配。
基礎(chǔ)性績(jī)效工資占績(jī)效工資總量的60%。主要體現(xiàn)地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展(占25%)、物價(jià)水平(占25%)、崗位職責(zé)(占25%)和社會(huì)公益目標(biāo)任務(wù)完成情況(占25%)四方面因素。
單位工作人員的基礎(chǔ)性績(jī)效工資中，體現(xiàn)崗位職責(zé)和社會(huì)公益目標(biāo)任務(wù)完成情況的部分應(yīng)根據(jù)考核結(jié)果發(fā)放。考核結(jié)果為稱職及以上等次的，基礎(chǔ)性績(jī)效工資全額兌現(xiàn);考核結(jié)果為基本稱職等次的，本人基礎(chǔ)性績(jī)效工資中體現(xiàn)崗位職責(zé)和社會(huì)公益目標(biāo)任務(wù)完成情況的部分扣減50%;考核結(jié)果為不稱職等次的，本人基礎(chǔ)性績(jī)效工資中體現(xiàn)崗位職責(zé)和社會(huì)公益目標(biāo)任務(wù)完成情況的部分全部扣減。
單位工作人員因各種原因被扣減的基礎(chǔ)性績(jī)效工資部分，納入本單位獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資總量。
(二)獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資考核分配。
在區(qū)衛(wèi)生局核定的單位獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資總量?jī)?nèi)，由單位根據(jù)工作人員考核得分情況按系數(shù)進(jìn)行分配(計(jì)算方式：獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資總量/人數(shù)系數(shù)總和*個(gè)人系數(shù)=個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資)。
1、副主任、工會(huì)主席根據(jù)區(qū)衛(wèi)生局目標(biāo)考核結(jié)果確定等次后，按照衛(wèi)生局對(duì)本單位考核優(yōu)秀等次1。6系數(shù)、合格等次1。5系數(shù)、基本稱職1。3系數(shù)、本人考核不合格取消獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資或衛(wèi)生局規(guī)定的發(fā)放比例執(zhí)行。
2、根據(jù)(涪衛(wèi)發(fā)[2010]92)文件精神，社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院黨組織主要領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)符合涪區(qū)委[]1073號(hào)文件規(guī)定的條件并按程序選舉產(chǎn)生。我中心余忠福同志黨內(nèi)書記職務(wù)未按規(guī)定程序進(jìn)行選舉，考慮余忠福現(xiàn)黨內(nèi)工作和分管工作，獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效按介于副主任和中層干部之間1。4系數(shù)發(fā)放，優(yōu)秀加0。1系數(shù)。
3、中層(正)干部1.3系數(shù)，中層(副)干部1.2系數(shù)，優(yōu)秀加0.1系數(shù)。
4、醫(yī)生按1.15系數(shù)，優(yōu)秀加0.1系數(shù)。
5、護(hù)士按1.05系數(shù)，優(yōu)秀加0.1系數(shù)。
6、行政后勤按1.0系數(shù)，優(yōu)秀加0.1系數(shù)。
(三)績(jī)效考核結(jié)果將作為單位工作人員年度考核、職務(wù)職稱晉升、續(xù)聘與解聘的重要依據(jù)。
五、相關(guān)政策規(guī)定。
(一)病假、延長(zhǎng)產(chǎn)假累計(jì)超過(guò)6個(gè)月及以上的，從次月起連續(xù)6個(gè)月基礎(chǔ)性績(jī)效工資按70%計(jì)發(fā)，當(dāng)年(度)不享受獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資;病假、延長(zhǎng)產(chǎn)假累計(jì)超過(guò)4個(gè)月未達(dá)到6個(gè)月的，從次月起連續(xù)4個(gè)月其基礎(chǔ)性績(jī)效工資按80%計(jì)發(fā)，當(dāng)年(度)獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資不得超過(guò)同類人員的70%;病假、延長(zhǎng)產(chǎn)假累計(jì)超過(guò)2個(gè)月未達(dá)到4個(gè)月的，從次月起連續(xù)2個(gè)月其基礎(chǔ)性績(jī)效工資按90%計(jì)發(fā)，當(dāng)年(度)獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資不得超過(guò)同類人員的90%;病假、延長(zhǎng)產(chǎn)假在兩個(gè)月以下的，其績(jī)效工資發(fā)放按照單位制定的相關(guān)績(jī)效考核規(guī)定辦理。一個(gè)月中事假累計(jì)超過(guò)7個(gè)工作日不足10個(gè)工作日的，次月基礎(chǔ)性績(jī)效工資按50%計(jì)發(fā)，停發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資;事假累計(jì)達(dá)到或超過(guò)10個(gè)工作日的，次月停發(fā)基礎(chǔ)性績(jī)效工資和獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資。
(二)年度考核為基本稱職等次的人員，其次年(度)基礎(chǔ)性績(jī)效工資按同類人員的90%計(jì)發(fā)，獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資不得超過(guò)同類人員的60%;年度考核為不稱職等次的人員，其次年(度)基礎(chǔ)性績(jī)效工資按同類人員的70%計(jì)發(fā)，當(dāng)年(度)不享受獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資。
(三)受黨紀(jì)政紀(jì)處分的，按下列情形處理：受到黨內(nèi)警告或行政警告處分的，扣發(fā)3個(gè)月基礎(chǔ)性績(jī)效工資，6個(gè)月不享受獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資;受到黨內(nèi)嚴(yán)重警告或行政記過(guò)，記大過(guò)處分的，扣發(fā)6個(gè)月基礎(chǔ)性績(jī)效工資，當(dāng)年(度)不享受獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資;受到撤銷黨內(nèi)職務(wù)或降職以上處分的，扣發(fā)當(dāng)年基礎(chǔ)性績(jī)效工資，兩年(度)不享受獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資。
(四)被取保候?qū)?、監(jiān)視居住、強(qiáng)制收容教育、強(qiáng)制戒毒、羈押期停發(fā)所有績(jī)效工資。經(jīng)審查核實(shí)后，如不構(gòu)成刑事犯罪未受到行政處罰或黨紀(jì)政紀(jì)處分的，補(bǔ)發(fā)其停發(fā)的基礎(chǔ)性績(jī)效工資和獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資。既受到黨紀(jì)政紀(jì)處分又受到行政處罰的，按其中影響期限長(zhǎng)的期限扣發(fā)或停發(fā)基礎(chǔ)性績(jī)效工資和獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資。
以上“基礎(chǔ)性績(jī)效工資按一定比例計(jì)發(fā)”或“在一定時(shí)限內(nèi)扣發(fā)基礎(chǔ)性績(jī)效工資”指基礎(chǔ)性績(jī)效工資中體現(xiàn)地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和物價(jià)水平的部分按“一定比例計(jì)發(fā)”或“不予計(jì)發(fā)”;基礎(chǔ)性績(jī)效工資中體現(xiàn)崗位職責(zé)和社會(huì)公益目標(biāo)任務(wù)完成情況的部分，仍根據(jù)本人考核結(jié)果掛鉤辦法執(zhí)行。
妥否，請(qǐng)批示。
人員調(diào)入請(qǐng)示報(bào)告篇十二
請(qǐng)示是下級(jí)向上級(jí)請(qǐng)求批示或批準(zhǔn)的公文。
格式:1、標(biāo)題。
2、稱謂。
3、正文:請(qǐng)示的原因、請(qǐng)求的原因及作法。
4、結(jié)尾常用結(jié)束詞:“當(dāng)否”、“請(qǐng)批復(fù)”，“妥否”、“請(qǐng)批。
示”。最后署名、日期。
請(qǐng)示報(bào)告格式范文:外出考察的請(qǐng)示報(bào)告。
校務(wù)辦公室:。
為了切實(shí)加強(qiáng)本校后勤內(nèi)部管理工作，增強(qiáng)爭(zhēng)創(chuàng)省一級(jí)重點(diǎn)中學(xué)內(nèi)部管理工作的后勁，經(jīng)后勤組全體人員商討擬定，利用本周雙休日xx中學(xué)參觀考察。
具體工作安排如下:。
xx同志負(fù)責(zé)本次活動(dòng)的具體組織工作。
xx同志負(fù)責(zé)本次活動(dòng)的后勤保障工作。
xx同志負(fù)責(zé)本次考察學(xué)校的聯(lián)系工作。
xx同志負(fù)責(zé)本次活動(dòng)的安全及協(xié)調(diào)工作。
本著厲行節(jié)約為原則，本次活動(dòng)經(jīng)費(fèi)由學(xué)校、個(gè)人各負(fù)一半。
外出時(shí)間:4月7日上午6:00——4月8日下午6:00(7日上午6:00于校門口集中上車)。
外出人員:本校全體后勤組人員及部分有關(guān)同志。
敬請(qǐng)批復(fù)。
xx后勤組。
人員調(diào)入請(qǐng)示報(bào)告篇十三
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：
你們好！
本人xxx，現(xiàn)年二十九周歲，xxxx年畢業(yè)于南平師范學(xué)校。畢業(yè)后分配到橋?yàn)承W(xué)任教，在橋?yàn)骋淮艟褪瞧吣?。期間，工作勤勤懇懇，任勞任怨，認(rèn)真及時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)布置的任務(wù)，成為校領(lǐng)導(dǎo)的好幫手。
20xx年9月，因工作需要，本人服從領(lǐng)導(dǎo)安排，從橋?yàn)承W(xué)調(diào)往山頭小學(xué)擔(dān)任教導(dǎo)主任至今。山頭小學(xué)住宿環(huán)境遠(yuǎn)不如橋?yàn)常瑢W(xué)校沒(méi)有住宿樓，沒(méi)有食堂也沒(méi)有廚房，最開(kāi)始連水、電都沒(méi)有。但對(duì)于這些，本人沒(méi)有對(duì)領(lǐng)導(dǎo)提出任何怨言，而是一個(gè)人在學(xué)校里安心地住了下來(lái)。沒(méi)有住宿樓，就住教室；沒(méi)有廚房，就把教室一分為二；沒(méi)有食堂，自己又掏錢買來(lái)了電飯鍋、電炒鍋；沒(méi)有水，就去幾十米外的村民家提……一切困難都被我逐一克服了。去年，我的房間接連遭到了竊賊的光臨，對(duì)此，我也沒(méi)有向領(lǐng)導(dǎo)報(bào)怨，而是默默地承受著這一切，因?yàn)槲业睦砟钍恰霸笧榻逃粔K磚，哪里需要哪里搬”。但今年，我要向領(lǐng)導(dǎo)提出調(diào)動(dòng)申請(qǐng)，希望能調(diào)往福州小學(xué)，懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，我的理由有三：
一、領(lǐng)導(dǎo)想做強(qiáng)、做大寨里、福州兩所中心小學(xué)，而福州小學(xué)缺少專業(yè)課程類老師，特別是電腦方面，而我卻能滿足這一需要（本人在電腦方面還算精通，至今玩了十幾年的電腦了）。電腦是很容易出故障的，需要維修，在這一方面，我有較豐富的維修經(jīng)驗(yàn)。參加工作十年來(lái)，我已記不清幫周圍的學(xué)校維修過(guò)多少次電腦了，積累了較豐富的經(jīng)驗(yàn)，能夠勝任這一工作。
二、去年，領(lǐng)導(dǎo)派我去武夷山學(xué)習(xí)了半年英語(yǔ)，回來(lái)后，我還沒(méi)能有實(shí)踐的機(jī)會(huì)，去福州小學(xué)后，我可以上電腦課，還能兼上英語(yǔ)課，也不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的栽培之恩。
三、是生活方面的需要。今年，我即將結(jié)婚（現(xiàn)已領(lǐng)結(jié)婚證），老婆是儒洲上茅坪人，目前已經(jīng)懷孕，預(yù)產(chǎn)期在20xx年2月份左右，到時(shí)她回娘家坐月子，我也可以照顧她。男人這一輩子除了事業(yè)，就是這家庭最重要的了（有時(shí)可以說(shuō)家庭比事業(yè)還重，家庭不穩(wěn)，事業(yè)也必受到影響），如果老婆在坐月子期間，老公都沒(méi)能照顧到她，那不僅是一輩子的遺憾，也很可能會(huì)影響夫妻間的感情，相信這是誰(shuí)都不愿意看到的結(jié)果。
綜上原因，還請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)給予考慮為恰，不勝感激！
敬禮！
xxx。
20xx年x月x日。
人員調(diào)入請(qǐng)示報(bào)告篇十四
尊敬的xxxxx辦事處黨委：
為紀(jì)念xxx成立62周年,全面推進(jìn)我支部的組織建設(shè)，激勵(lì)我支部全體黨員教師繼承和發(fā)揚(yáng)黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)，進(jìn)一步增強(qiáng)我支部的凝聚力、戰(zhàn)斗力和號(hào)召力。結(jié)合我支部工作實(shí)際，支部擬組織全體黨員教師及入黨積極分子“十〃一”期間外出考察學(xué)習(xí)，具體計(jì)劃如下：
一、外出時(shí)間：十月一日之后出發(fā)，參觀學(xué)習(xí)時(shí)間為期3-4天。
二、參觀學(xué)習(xí)地點(diǎn)：重慶市歌樂(lè)山、渣子洞等紅色革命根據(jù)地。
三、參觀學(xué)習(xí)人數(shù)：估計(jì)在20人左右。
四、組織工作：由學(xué)校黨支部根據(jù)報(bào)名情況，統(tǒng)一組團(tuán)，統(tǒng)一日程，委托旅游公司組織安排。學(xué)校將對(duì)參加活動(dòng)的對(duì)象進(jìn)行必要的法制、紀(jì)律、安全等教育：要求參加活動(dòng)的黨員教師要維護(hù)集體和自身形象，展示我支部黨員教師的良好風(fēng)范;對(duì)體弱多病、行動(dòng)不便的黨員教師應(yīng)根據(jù)自己的身體狀況而定;每位參與者要顧全大局，服從安排。
五、經(jīng)費(fèi)：預(yù)算費(fèi)用120xx元，由學(xué)校公用經(jīng)費(fèi)解決30%，黨員教師自行解決40%，其余30%經(jīng)費(fèi)希望得到辦事處黨委解決。
以上申請(qǐng)是否妥當(dāng)，提請(qǐng)xx辦事處黨委領(lǐng)導(dǎo)給予審批!
x小學(xué)黨支部。
二0xx年九月二十六日。
人員調(diào)入請(qǐng)示報(bào)告篇十五
加入xx公司也有三個(gè)月時(shí)間了,回想起來(lái)時(shí)間過(guò)得還挺快的,從鑫來(lái)到xx感覺(jué)兩個(gè)公司的工作模式有蠻差異.不論是產(chǎn)品的專業(yè)知識(shí)還受理與工作氛圍都有很區(qū)別.前一個(gè)月都感覺(jué)自己沒(méi)有進(jìn)入狀態(tài),找不到方向,每天都不知道要做些什么事,在xx領(lǐng)導(dǎo)的幾次會(huì)議上,經(jīng)過(guò)相互討論與發(fā)言提建議,針對(duì)具體細(xì)節(jié)問(wèn)題找出解決方案,.通過(guò)公司對(duì)專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)與操作,這才讓我找到了方向感,慢慢融入到了這種工作環(huán)境與工作模式,后面的工作時(shí)間里我每天都過(guò)得很充實(shí),從打樣與接待客戶是陸續(xù)不斷,雖然附出的勞動(dòng)沒(méi)有得到結(jié)果,很多次對(duì)我的打擊也不小,但我相信,付出總會(huì)有回報(bào)的.努力了就會(huì)有希望,不努力就一定不會(huì)有希望.成功是給有準(zhǔn)備的人.
在xx各位領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持助下，我不斷加強(qiáng)工作能力，本著對(duì)工作精益求精的態(tài)度，認(rèn)真地完成了自己所承擔(dān)的各項(xiàng)工作任務(wù)，工作能力都取得了相當(dāng)?shù)倪M(jìn)步，為今后的工作和生活打下了良好的基礎(chǔ)，現(xiàn)將我的一些銷售心得與工作情況總結(jié)如下：
銷售心得：
1、不要輕易駁客戶。先聆聽(tīng)客戶的需求。就算有意見(jiàn)與自己不和也要婉的駁，對(duì)客戶予以肯定態(tài)度，學(xué)會(huì)贊美客戶。
2、向客戶請(qǐng)教。要做到不恥下問(wèn)。不要不懂裝懂。虛心聽(tīng)取客戶的要求與他們所做的工藝。
3、實(shí)事求是。針對(duì)不同的客戶才能實(shí)事求是。
4、知已知彼，揚(yáng)長(zhǎng)避短。
做為一名合格的銷售人員首先要對(duì)自己所售產(chǎn)品非常熟悉了解，了解自己產(chǎn)品的優(yōu)點(diǎn)與缺點(diǎn)，適合哪些行業(yè)，客戶群體是哪些，才能更好的向客戶展示自己與產(chǎn)品的專業(yè)性，才能迎得客戶的關(guān)注與信任。當(dāng)然對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手也不要忽略。要有針對(duì)性的了解對(duì)手產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì);才能對(duì)癥下藥，用我們的優(yōu)勢(shì)戰(zhàn)勝客戶的劣勢(shì)，比如我們?cè)O(shè)備在精度與速度方面就略勝同行，這就是我們的優(yōu)勢(shì)所在，在與客戶介紹產(chǎn)品時(shí)盡量多介紹自家產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)。缺點(diǎn)方面盡量少提，但是設(shè)備本身存在的缺點(diǎn)與不足，也就是該設(shè)備在所有同行中必不可少的缺點(diǎn)與不足可以適當(dāng)?shù)南蚩蛻粽f(shuō)清楚，畢竟沒(méi)有十全十美的東西?？傉f(shuō)自己的產(chǎn)品有多好，別人也不會(huì)全信。同行中存在的缺點(diǎn)與不足也不要惡意去攻擊與批判，要引導(dǎo)客戶去分析判斷，建議客戶通過(guò)實(shí)地考察。
5、勤奮與自信;與客戶交談時(shí)聲音要宏量，注意語(yǔ)氣，語(yǔ)速。
6、站在客戶的角度提問(wèn)題，分別有漸進(jìn)式與問(wèn)候式。想客戶之所想，急客戶之所急。
7、取得客戶信任，要從朋友做起，情感溝通。關(guān)心客戶，學(xué)會(huì)感情投資。
8、應(yīng)變能力要強(qiáng)，映要敏捷，為了興趣做事。
9、相互信任，銷售產(chǎn)品先要銷售自己，認(rèn)同產(chǎn)品，先人品后產(chǎn)品。
10、注意儀表儀態(tài)，禮貌待人，文明用語(yǔ)。
11、心態(tài)平衡，不要急于求成，熟話說(shuō)：心如波瀾，面如湖水。
12、讓客戶先“痛”后“癢”。
13、不在客戶面前詆毀同行，揭同行的短。
14、學(xué)會(huì)“進(jìn)退戰(zhàn)略”。
工作總結(jié)：
因?yàn)樗鶎W(xué)專業(yè)與工作不對(duì)口，工作初期遇到一些困難，但這不是理由，我必須要量學(xué)習(xí)行業(yè)的相關(guān)知識(shí)，及銷售人員的相關(guān)知識(shí)，才能在時(shí)代的不斷發(fā)展變化中，不被淘汰，而我們所做的工作也在隨時(shí)代的不斷變化而變化，要適應(yīng)工作需要，唯一的方式就是加強(qiáng)學(xué)習(xí)。
人員調(diào)入請(qǐng)示報(bào)告篇十六
為了規(guī)范員工管理，將企業(yè)的績(jī)效與個(gè)人的工作績(jī)效直接掛鉤，針對(duì)公司實(shí)行“兩直”管理后出現(xiàn)的隊(duì)伍管理方面的問(wèn)題，為改善員工績(jī)效，提高能力與素質(zhì)，建立切合我公司實(shí)際的績(jī)效考核系統(tǒng)，特制訂本辦法。
第一章總則。
第一條目的。
1、鼓勵(lì)員工的工作積極性，有效改進(jìn)員工工作績(jī)效。
2、發(fā)掘員工潛力，幫助員工成功與發(fā)展。
3、促進(jìn)員工人事升遷、獎(jiǎng)懲、調(diào)整工資依據(jù)。
4、促進(jìn)主管與員工之間的了解。
第二條適用范圍。
1、適用于各項(xiàng)目部工作人員。
2、適用于機(jī)關(guān)工作人員。
第三條考核依據(jù)。
根據(jù)職工在被考核期間的工作成果與表現(xiàn)為依據(jù)，各單位主管對(duì)所屬員工平時(shí)工作情況隨時(shí)記錄，嚴(yán)格考核。
第四條考核原則。
考核要求客觀公正，各單位對(duì)所屬員工的考核，盡可能用客觀指標(biāo)來(lái)衡量工作成果及進(jìn)步成長(zhǎng)情況，不可只憑主觀感覺(jué)或印象等方式來(lái)考核，以免造成不公平現(xiàn)象。
第五條考核等級(jí)劃分。
等級(jí)劃分參考分?jǐn)?shù)百分比(上限)。
一等9010。
二等8520。
三等8040。
四等7520。
五等7010。
第二章考核方式方法。
第六條本績(jī)效考核辦法采取了評(píng)級(jí)量表法［詳見(jiàn)績(jī)效考核表1-6］，對(duì)公司所屬員工進(jìn)行考核，按照工作性質(zhì)及專業(yè)分類如下：
層次。
類別。
適用考核表。
考核。
時(shí)間。
考核。
周期。
高層。
管理。
副總。
表一。
年末。
年度。
項(xiàng)目經(jīng)理。
表二。
年末。
年度。
中層。
管理。
機(jī)關(guān)業(yè)務(wù)主管。
表三。
年末。
年度。
機(jī)關(guān)職員。
表四。
年末。
年度。
項(xiàng)目副總、總工。
表五。
項(xiàng)目結(jié)束或年末。
項(xiàng)目或年度。
項(xiàng)目管理人員。
表五。
項(xiàng)目結(jié)束或年末。
項(xiàng)目。
項(xiàng)目技術(shù)人員。
表五。
項(xiàng)目結(jié)束或年末。
項(xiàng)目。
基層。
操作。
一般員工。
表六。
項(xiàng)目結(jié)束。
項(xiàng)目結(jié)束或工作任務(wù)結(jié)束。
第七條、考核程序。
1、向所屬員工宣傳考核的目的、意義和做法，特別應(yīng)讓考核人與受考核人了解。
2、采取先基層后中層，逐級(jí)考核的方式，項(xiàng)目部工作人員(除項(xiàng)目經(jīng)理)在項(xiàng)目結(jié)束或工作任務(wù)結(jié)束時(shí)，由其上級(jí)直屬主管逐級(jí)填寫績(jī)效考核表。機(jī)關(guān)人員則在年度末統(tǒng)一組織年度績(jī)效考核。所謂直屬主管是指員工所在基層項(xiàng)目部的班組長(zhǎng)、技術(shù)主管及項(xiàng)目經(jīng)理、部門經(jīng)理等直線人員。
3、評(píng)審委員會(huì)評(píng)審：由員工各單位主管對(duì)員工的考績(jī)進(jìn)行考評(píng)以后，應(yīng)送評(píng)審委員會(huì)進(jìn)行一一復(fù)核評(píng)審，評(píng)審委員會(huì)主要對(duì)員工的考核進(jìn)行復(fù)核，使員工的考核更加公平、公正。
4、主管核定：公司主管領(lǐng)導(dǎo)有最后決定權(quán)。如對(duì)評(píng)審委員會(huì)的考核決議有異議，可以交還評(píng)審委員會(huì)復(fù)議。
5、考核反饋：將考核結(jié)果反饋給員工，如對(duì)考核的結(jié)果有異議，或認(rèn)為不可接受的話，可以書面申辯理由，列舉事實(shí)，向評(píng)審委員會(huì)提出復(fù)審要求，若經(jīng)評(píng)審委員會(huì)調(diào)查、討論后，認(rèn)為無(wú)須改變?cè)己藳Q議的話，可呈主管核定后維持原議；若認(rèn)為申請(qǐng)復(fù)核者有理由，則請(qǐng)主管核定后，改變?cè)己藳Q議；若反映意見(jiàn)較為集中，則追究其直屬主管責(zé)任。
6、考核結(jié)果存檔：考核結(jié)果書面說(shuō)明正本由人事部門保存至個(gè)人績(jī)效檔案，復(fù)印本由編制所在單位保管。
第三章考核結(jié)果的運(yùn)用。
第八條考核結(jié)果作為晉升工資或項(xiàng)目結(jié)束時(shí)發(fā)放獎(jiǎng)金的依據(jù)。
具體辦法由各項(xiàng)目部根據(jù)事實(shí)情況自行擬定。
第九條考核結(jié)果作為晉升、調(diào)職、職稱評(píng)聘的依據(jù)。
考核結(jié)果四等(含)以下的`，取消其當(dāng)年的職稱評(píng)聘(包括工人技師)資格。
連續(xù)兩次考核一等的，評(píng)聘技術(shù)職稱時(shí)優(yōu)先考慮。
第十條作為上崗的依據(jù)。
績(jī)效評(píng)定有一次為四等的人員回培訓(xùn)中心待崗至少半年，績(jī)效評(píng)定連續(xù)兩次為四等或一次為五等的人員回培訓(xùn)中心待崗。
第十一條作為安排員工參加公費(fèi)學(xué)歷學(xué)習(xí)、培訓(xùn)的依據(jù)。
績(jī)效評(píng)定二等(含)以上的優(yōu)先安排公費(fèi)學(xué)歷學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，以提高和更新科技和管理知識(shí)。
第十二條作為評(píng)先、評(píng)優(yōu)的依據(jù)。
績(jī)效評(píng)定二等(含)以上的年底作為評(píng)先、評(píng)優(yōu)的根據(jù)。
此辦法下發(fā)后，其它績(jī)效考核表同時(shí)廢止。
人員調(diào)入請(qǐng)示報(bào)告篇十七
xxx：
根據(jù)xx市xx區(qū)人民政府辦公室關(guān)于印發(fā)xx區(qū)公共衛(wèi)生與基層醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)單位績(jī)效工資實(shí)施方案的通知(涪府辦發(fā)[20xx]145號(hào))、《xx市xx區(qū)衛(wèi)生局關(guān)于印發(fā)xx區(qū)衛(wèi)生系統(tǒng)公共衛(wèi)生與基層醫(yī)療衛(wèi)生單位及工作人員績(jī)效考核辦法(試行)的通知》(涪衛(wèi)發(fā)[20xx]92號(hào))等文件精神，結(jié)合單位實(shí)際，經(jīng)單位職代會(huì)集體研究提出、職工大會(huì)討論通過(guò)，特制定本單位工作人員績(jī)效考核辦法請(qǐng)示如下：
(一)公開(kāi)、公平、公正原則。考核方案和考核程序、結(jié)果公開(kāi)，對(duì)公共衛(wèi)生與基層醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)單位及其工作人員進(jìn)行公正、公平地績(jī)效評(píng)價(jià)，自覺(jué)接受服務(wù)對(duì)象的評(píng)議和上級(jí)主管部門的監(jiān)督。
(二)績(jī)效掛鉤原則?？?jī)效考核結(jié)果與政府補(bǔ)助、單位主要領(lǐng)導(dǎo)和工作人員相關(guān)利益相結(jié)合，按勞取酬、績(jī)效優(yōu)先。
本單位除由區(qū)衛(wèi)生局考核的中心主任外的在編正式工作人員。
主要考核本單位工作人員的履職情況、服務(wù)數(shù)量、服務(wù)質(zhì)量、勞動(dòng)紀(jì)律、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、群眾滿意度等。考核細(xì)則及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)附件1、附件2。
考核周期為半年一次，并將工作人員的考核結(jié)果于次月報(bào)區(qū)衛(wèi)生局備案。
單位召開(kāi)職工會(huì)進(jìn)行民主測(cè)評(píng)，單位考核小組按照考核標(biāo)準(zhǔn)量化評(píng)分，結(jié)合民主測(cè)評(píng)情況，提出考核等次意見(jiàn)，經(jīng)單位考核領(lǐng)導(dǎo)小組審定，并進(jìn)行為期5個(gè)工作日的公示，公示無(wú)異議后，按考核結(jié)果兌現(xiàn)績(jī)效工資。
單位工作人員考核實(shí)行百分制，按照各項(xiàng)績(jī)效考核細(xì)則評(píng)分。考核結(jié)果分為四個(gè)等次：優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職。分值90分及以上為優(yōu)秀，優(yōu)秀等次比例不超過(guò)20%，按考核得分高低從高到低依次確定人數(shù);90分以下至70分及以上為稱職，70分以下至60分及以上為基本稱職，60分以下為不稱職。
單位對(duì)工作人員績(jī)效考核結(jié)果是其績(jī)效工資分配的依據(jù)?？?jī)效工資包括基礎(chǔ)性績(jī)效工資和獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資兩部分。
崗位職責(zé)。
(占25%)和社會(huì)公益目標(biāo)任務(wù)完成情況(占25%)四方面因素。
單位工作人員的基礎(chǔ)性績(jī)效工資中，體現(xiàn)崗位職責(zé)和社會(huì)公益目標(biāo)任務(wù)完成情況的部分應(yīng)根據(jù)考核結(jié)果發(fā)放?？己私Y(jié)果為稱職及以上等次的，基礎(chǔ)性績(jī)效工資全額兌現(xiàn);考核結(jié)果為基本稱職等次的，本人基礎(chǔ)性績(jī)效工資中體現(xiàn)崗位職責(zé)和社會(huì)公益目標(biāo)任務(wù)完成情況的部分扣減50%;考核結(jié)果為不稱職等次的，本人基礎(chǔ)性績(jī)效工資中體現(xiàn)崗位職責(zé)和社會(huì)公益目標(biāo)任務(wù)完成情況的部分全部扣減。
單位工作人員因各種原因被扣減的基礎(chǔ)性績(jī)效工資部分，納入本單位獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資總量。
在區(qū)衛(wèi)生局核定的單位獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資總量?jī)?nèi)，由單位根據(jù)工作人員考核得分情況按系數(shù)進(jìn)行分配(計(jì)算方式：獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資總量/人數(shù)系數(shù)總和*個(gè)人系數(shù)=個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資)。
1、副主任、工會(huì)主席根據(jù)區(qū)衛(wèi)生局目標(biāo)考核結(jié)果確定等次后，按照衛(wèi)生局對(duì)本單位考核優(yōu)秀等次1。6系數(shù)、合格等次1。5系數(shù)、基本稱職1。3系數(shù)、本人考核不合格取消獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資或衛(wèi)生局規(guī)定的發(fā)放比例執(zhí)行。
2、根據(jù)(涪衛(wèi)發(fā)[20xx]92)文件精神，社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院黨組織主要領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)符合涪區(qū)委[20xx]1073號(hào)文件規(guī)定的條件并按程序選舉產(chǎn)生。我中心余忠福同志黨內(nèi)書記職務(wù)未按規(guī)定程序進(jìn)行選舉，考慮余忠?，F(xiàn)黨內(nèi)工作和分管工作，獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效按介于副主任和中層干部之間1。4系數(shù)發(fā)放，優(yōu)秀加0。1系數(shù)。
3、中層(正)干部1.3系數(shù)，中層(副)干部1.2系數(shù)，優(yōu)秀加0.1系數(shù)。
4、醫(yī)生按1.15系數(shù)，優(yōu)秀加0.1系數(shù)。
5、護(hù)士按1.05系數(shù)，優(yōu)秀加0.1系數(shù)。
6、行政后勤按1.0系數(shù)，優(yōu)秀加0.1系數(shù)。
(一)病假、延長(zhǎng)產(chǎn)假累計(jì)超過(guò)6個(gè)月及以上的，從次月起連續(xù)6個(gè)月基礎(chǔ)性績(jī)效工資按70%計(jì)發(fā)，當(dāng)年(度)不享受獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資;病假、延長(zhǎng)產(chǎn)假累計(jì)超過(guò)4個(gè)月未達(dá)到6個(gè)月的，從次月起連續(xù)4個(gè)月其基礎(chǔ)性績(jī)效工資按80%計(jì)發(fā)，當(dāng)年(度)獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資不得超過(guò)同類人員的70%;病假、延長(zhǎng)產(chǎn)假累計(jì)超過(guò)2個(gè)月未達(dá)到4個(gè)月的，從次月起連續(xù)2個(gè)月其基礎(chǔ)性績(jī)效工資按90%計(jì)發(fā)，當(dāng)年(度)獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資不得超過(guò)同類人員的90%;病假、延長(zhǎng)產(chǎn)假在兩個(gè)月以下的，其績(jī)效工資發(fā)放按照單位制定的相關(guān)績(jī)效考核規(guī)定辦理。一個(gè)月中事假累計(jì)超過(guò)7個(gè)工作日不足10個(gè)工作日的，次月基礎(chǔ)性績(jī)效工資按50%計(jì)發(fā)，停發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資;事假累計(jì)達(dá)到或超過(guò)10個(gè)工作日的，次月停發(fā)基礎(chǔ)性績(jī)效工資和獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資。
(二)年度考核為基本稱職等次的人員，其次年(度)基礎(chǔ)性績(jī)效工資按同類人員的90%計(jì)發(fā)，獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資不得超過(guò)同類人員的60%;年度考核為不稱職等次的人員，其次年(度)基礎(chǔ)性績(jī)效工資按同類人員的70%計(jì)發(fā)，當(dāng)年(度)不享受獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資。
(三)受黨紀(jì)政紀(jì)處分的，按下列情形處理：受到黨內(nèi)警告或行政警告處分的，扣發(fā)3個(gè)月基礎(chǔ)性績(jī)效工資，6個(gè)月不享受獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資;受到黨內(nèi)嚴(yán)重警告或行政記過(guò)，記大過(guò)處分的，扣發(fā)6個(gè)月基礎(chǔ)性績(jī)效工資，當(dāng)年(度)不享受獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資;受到撤銷黨內(nèi)職務(wù)或降職以上處分的，扣發(fā)當(dāng)年基礎(chǔ)性績(jī)效工資，兩年(度)不享受獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資。
(四)被取保候?qū)?、監(jiān)視居住、強(qiáng)制收容教育、強(qiáng)制戒毒、羈押期停發(fā)所有績(jī)效工資。經(jīng)審查核實(shí)后，如不構(gòu)成刑事犯罪未受到行政處罰或黨紀(jì)政紀(jì)處分的，補(bǔ)發(fā)其停發(fā)的基礎(chǔ)性績(jī)效工資和獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資。既受到黨紀(jì)政紀(jì)處分又受到行政處罰的，按其中影響期限長(zhǎng)的期限扣發(fā)或停發(fā)基礎(chǔ)性績(jī)效工資和獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資。
以上“基礎(chǔ)性績(jī)效工資按一定比例計(jì)發(fā)”或“在一定時(shí)限內(nèi)扣發(fā)基礎(chǔ)性績(jī)效工資”指基礎(chǔ)性績(jī)效工資中體現(xiàn)地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和物價(jià)水平的部分按“一定比例計(jì)發(fā)”或“不予計(jì)發(fā)”;基礎(chǔ)性績(jī)效工資中體現(xiàn)崗位職責(zé)和社會(huì)公益目標(biāo)任務(wù)完成情況的部分，仍根據(jù)本人考核結(jié)果掛鉤辦法執(zhí)行。
妥否，請(qǐng)批示。
人員調(diào)入請(qǐng)示報(bào)告篇十八
一年以來(lái)，在辦公室各位主任的領(lǐng)導(dǎo)與支持下，在各位同志的密切配合下，愛(ài)崗敬業(yè)，勤奮努力，工作踏實(shí)，思想堅(jiān)定，較好地完成了自己的本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作?；仡櫼荒陙?lái)的成績(jī)，主要有以下幾點(diǎn)：
一是素質(zhì)進(jìn)一步提高。把加強(qiáng)學(xué)習(xí)，樹(shù)立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀作為一項(xiàng)重要工作常抓不懈，并在把握實(shí)質(zhì)、領(lǐng)會(huì)精髓、指導(dǎo)工作上下功夫，學(xué)習(xí)工作化，工作學(xué)習(xí)化，有效地提高了理論水平和思想政治素質(zhì)，思想上、政治上與黨中央和同級(jí)黨組織保持高度一致。
二是當(dāng)好參謀助手。走出去，請(qǐng)進(jìn)來(lái)，聯(lián)系實(shí)際，深入調(diào)查，認(rèn)真負(fù)責(zé)地組織起草了市政府領(lǐng)導(dǎo)講話、工作報(bào)告、匯報(bào)材料等。如《政府工作報(bào)告》、打造工業(yè)強(qiáng)市、推進(jìn)城鎮(zhèn)化進(jìn)程、優(yōu)化發(fā)展環(huán)境等材料。同時(shí)，積極撰寫有關(guān)調(diào)研材料，為領(lǐng)導(dǎo)決策起到了參謀助手作用。
三是恪守為民之志。把群眾滿意、領(lǐng)導(dǎo)滿意作為工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，對(duì)群眾來(lái)訪和辦事人員換位思考，將心比心，自始自終耐心細(xì)致，誠(chéng)懇待人，切實(shí)為領(lǐng)導(dǎo)分憂，為百姓解難，使廣大群眾對(duì)服務(wù)態(tài)度、服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)效率滿意，發(fā)揮了橋梁紐帶作用。
四是作風(fēng)廉潔高效。積極轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高辦事效率，增強(qiáng)公仆意識(shí)，勤政廉政務(wù)實(shí)。按照中紀(jì)委關(guān)于黨員干部廉潔自律標(biāo)準(zhǔn)要求自己，自醒、自警、自勵(lì)、自重，做到“八個(gè)堅(jiān)持、八個(gè)反對(duì)”，生活上從嚴(yán)要求自己，思想上自覺(jué)筑起拒腐防變的堅(jiān)固防線。同時(shí)，按照辦公室制訂的《機(jī)關(guān)效能建設(shè)十項(xiàng)制度》，堅(jiān)持網(wǎng)上簽到，每天記工作日志，自我激勵(lì)，自我鞭策，樹(shù)立了良好的政府公務(wù)員形象。
一年來(lái)，雖然自己在工作上取得了一定成績(jī)，但還存在著不少缺點(diǎn)。一是工作當(dāng)中主動(dòng)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)請(qǐng)示的少，給領(lǐng)導(dǎo)具體指導(dǎo)造成盲點(diǎn)。二是調(diào)研不夠，有些情況了解得不夠細(xì)，不夠?qū)?，不夠多，掌握材料不夠充分?/p>
在工作中，我盡管還存在好多問(wèn)題，但我相信，在組織和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，在同事的幫助下，我一定踏踏實(shí)實(shí)工作，一步一個(gè)腳印，將自己的工作干得更好，彌補(bǔ)不足，爭(zhēng)取早日成為一名合格的工作者。
人員調(diào)入請(qǐng)示報(bào)告篇十九
1、精煤發(fā)運(yùn)萬(wàn)噸，其中首鋼發(fā)運(yùn)萬(wàn)噸。北臺(tái)發(fā)運(yùn)萬(wàn)噸。唐鋼萬(wàn)噸。
電煤發(fā)運(yùn)萬(wàn)噸，其中齊魯石化發(fā)運(yùn)萬(wàn)。保定萬(wàn)噸。山東鋁業(yè)萬(wàn)噸。邢臺(tái)電廠萬(wàn)噸。張富強(qiáng)代發(fā)萬(wàn)噸。石家莊熱電萬(wàn)噸。安陽(yáng)電廠萬(wàn)噸。2、貨款回收首鋼1203萬(wàn)元、北臺(tái)20759萬(wàn)元、齊魯石化1480萬(wàn)元、保定電廠500萬(wàn)元、石家莊熱電2000萬(wàn)元。3、清舊欠德州電廠270萬(wàn)元。
1、洗精煤我公司全靠外購(gòu)，15月期間受金融風(fēng)暴、兩會(huì)、礦難影響，煤炭采購(gòu)難度。價(jià)格上沒(méi)有明顯降價(jià)趨勢(shì)，型鋼鐵集團(tuán)庫(kù)存偏高，采購(gòu)量小，影響銷售完成。首鋼發(fā)運(yùn)量低就是煤源準(zhǔn)備不足。
2、重點(diǎn)合同兌現(xiàn)率低。濰坊電廠結(jié)算價(jià)格低，中轉(zhuǎn)煤成本高利潤(rùn)低，影響發(fā)運(yùn)積極性。
1、加強(qiáng)與用戶溝通聯(lián)系，緊盯客戶需求，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)市場(chǎng)營(yíng)銷，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)銷平衡。與本溪北營(yíng)鋼鐵公司簽訂長(zhǎng)期供應(yīng)煤炭框架協(xié)議，有力的保證了精煤發(fā)運(yùn)。在鞏固老用戶的同時(shí)積極開(kāi)發(fā)新的用戶，加地銷煤量。在運(yùn)輸部趙亮部長(zhǎng)的力協(xié)助下，與峰峰集團(tuán)簽訂了購(gòu)煤協(xié)議，分別從馬頭洗煤廠、淑村礦洗煤廠發(fā)運(yùn)洗中煤到安陽(yáng)電廠，開(kāi)辟新的市場(chǎng)用戶。
2、貨款回收情況，積極與用戶溝通聯(lián)系，在回款上采取回款目標(biāo)明確責(zé)任到業(yè)務(wù)員，公司領(lǐng)導(dǎo)協(xié)辦的措施，加回款力度。
3、完善制度建設(shè)，加強(qiáng)紀(jì)律約束，經(jīng)營(yíng)管理工作有章可循。圍繞集團(tuán)公司新的目標(biāo)，結(jié)合我公司實(shí)際情況，制定相關(guān)管理規(guī)定和辦法，規(guī)范了經(jīng)營(yíng)管理工作，提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行可控性。
4、以煤質(zhì)管理為中心。首先加強(qiáng)煤炭質(zhì)量檢驗(yàn)現(xiàn)場(chǎng)管理，確保按用戶要求裝車發(fā)運(yùn)。其次管理方面明確責(zé)任，專人負(fù)責(zé)，現(xiàn)場(chǎng)跟班，根據(jù)采樣化驗(yàn)和檢查結(jié)果及時(shí)調(diào)整煤質(zhì)，增加煤質(zhì)管理的針對(duì)性和預(yù)見(jiàn)性。
1、我們?cè)陂_(kāi)發(fā)新用戶時(shí)動(dòng)作遲緩，應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化方法手段不多。在今后工作中要變被動(dòng)為主動(dòng)，走出去，多了解，動(dòng)腦筋，想辦法，增加市場(chǎng)占有率，增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)。
2、業(yè)務(wù)人員今后要自動(dòng)自發(fā)的開(kāi)展工作，及時(shí)饋信息，以利領(lǐng)導(dǎo)對(duì)市場(chǎng)迅速做出準(zhǔn)確判斷，要提高業(yè)務(wù)人員綜合素質(zhì)，樹(shù)立運(yùn)銷人良好形象。
1、力開(kāi)發(fā)新用戶，積極與魏橋、濰坊、北臺(tái)鋼鐵、首鋼保持聯(lián)系，加我公司的精煤和電煤的發(fā)運(yùn)力度，開(kāi)展鐵路、公路雙結(jié)合的方式來(lái)保證集團(tuán)公司制訂的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的完成。
2、做好日常工作。了解每日請(qǐng)車、裝車，將發(fā)運(yùn)情況及時(shí)與用戶聯(lián)系，收集化驗(yàn)檢斤結(jié)果，及時(shí)饋本公司有關(guān)部門。做好結(jié)算開(kāi)票，貨款回收工作。
3、準(zhǔn)確了解市場(chǎng)信息，關(guān)注市場(chǎng)變化，及時(shí)饋信息，有助于公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)市場(chǎng)做出準(zhǔn)確判斷。4、加回款力度，及時(shí)與用戶聯(lián)系，加快資金回收，縮短資金周轉(zhuǎn)時(shí)間，保證資金運(yùn)轉(zhuǎn)正常。5、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，開(kāi)拓視野，豐富知識(shí)，提高業(yè)務(wù)水平，把銷售工作與技巧相結(jié)合。
進(jìn)入5月份，國(guó)內(nèi)用電量水平持續(xù)上升。動(dòng)力煤市場(chǎng)供需狀況繼續(xù)好轉(zhuǎn)，秦皇島價(jià)格也繼續(xù)小幅上漲。目前鋼材市場(chǎng)十分不景氣，下游需求薄弱，而礦石、煤焦等原料成本依然過(guò)高。因此部分鋼廠出現(xiàn)虧損，有的減產(chǎn)、停產(chǎn)檢修，造成煉焦精煤、焦炭等價(jià)格下滑。
人員調(diào)入請(qǐng)示報(bào)告篇二十
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
您好！
首先感謝你們?cè)诎倜χ谐槌鰰r(shí)間看這份申請(qǐng)書！我是護(hù)士xxx，xx歲，從到xx工作以來(lái)，我與同事們懷著飽滿的熱情在繁忙的工作中積極進(jìn)取，不斷學(xué)習(xí)，從沒(méi)出現(xiàn)過(guò)醫(yī)療差錯(cuò)及醫(yī)療事故，得到同事及患者認(rèn)可，我很榮幸成為這個(gè)集體中的一員。
但因工作強(qiáng)度大，身體素質(zhì)差，在不長(zhǎng)的。工作時(shí)間內(nèi)就因病住院半個(gè)月，并且我結(jié)婚至今已有五年多，由于多種原因至今未育，思想精神壓力大，不能很好的投入工作當(dāng)中，對(duì)此感到愧疚，自責(zé)不已。故希望院領(lǐng)導(dǎo)及護(hù)理部酌情考慮我的情況，將我調(diào)到xxx繼續(xù)護(hù)士工作。
特此申請(qǐng)，望請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)我的工作調(diào)動(dòng)。
敬禮！
xxx。
20xx年x月x日。
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