通過總結，我們可以看到自己的成長和進步，引以為豪并為下一個階段做好準備。在寫總結的過程中，我們需要站在整體的角度來審視自己的表現和成長。下列是一些總結的例子，希望可以為大家提供一些思路和方法。
制冷工工作總結篇一
今年以來，在市委、市政府的正確領導下，在有關部門的積極配合和支持下，我鎮(zhèn)安全生產工作積極貫徹全國、全省、全市安全生產工作會議以及省長的講話精神，精神為指導，認真吸取去年我鎮(zhèn)__村火災事故的教訓，本著對黨和人民群眾利益高度負責的態(tài)度，全面深入地開展安全生產的協(xié)調、指導、檢查及專項整紿工作，有力地保證了我鎮(zhèn)經濟和社會各項事業(yè)健康有序地發(fā)協(xié)調發(fā)展。
據統(tǒng)計，全鎮(zhèn)1―12月份沒有發(fā)生一起安全生產事故，各類事故主要控制數均在控制指標內，各類控制數均為0。
1、道路交通事故控制為0：2，職工傷亡控制數無為0。3、水上交通控制數為0;4、漁業(yè)水上事故控制數為0;5、工業(yè)衛(wèi)生控制數為0;我們的做法是：
一、加強組織領導。
今年來，鎮(zhèn)黨委、政府先后召開研究安全生產工作會議、專題會議、安委會成員例會等18場次，尤其是市委、市政府會議后貫徹省長講話，組織鎮(zhèn)直單位負責人、村兩委成員、鎮(zhèn)機關全體干部職工進一步學習，對各時期安全生產工作做到有計劃、有分析、有總結、有反饋、有記錄。
一年來，我們分別開展了森林防火、易滑坡地段和病險水庫、多用途民房、公眾聚集場所消防安全、易燃易爆物品管理、交通、礦山、食品衛(wèi)生、學校、旅游、企業(yè)生產、水上交通等十二項專項整治。
其中，對煙花爆竹、3個“旅游黃金周”、液化氣、建筑施工、庫區(qū)渡口、多用途民房消防安全、旅游景點竹筏及春運等十個重點，做到每季度檢查一次。
成立了以鎮(zhèn)長負總責的安全生產5個專項檢查小組，5位分管領導負責分管范圍內日常安全生產工作，做到齊抓共管，發(fā)現問題，及時整治，抓好落實，促進了我鎮(zhèn)安全生產形勢的穩(wěn)定。
二、健全管理機構。
三、落實責任制度。
今年，我鎮(zhèn)認真依照《^v^安全生產法》等法律、法規(guī)的要求，繼續(xù)在原有的基礎上完善一把手負總責，分管安全生產的副職負具體責任，分管其他工作的副職承擔分管職責范圍內相應的領導責任，各鎮(zhèn)直單位負責人及各村主任是本部門安全生產工作的第一人。
鎮(zhèn)直各單位、各村委會簽訂20_年度安全生產責任狀，進一步明確責任，并把責任狀的落實情況同年終考核評定掛鉤，做到一票否決。對于確實是因工作失誤而引起的安全生產事故，將追究有關干部的責任，從根本上解決責任“落實不下去，嚴不起來”的問題，真正做到“誰主管，誰負責”、“誰發(fā)證，誰負責”、“誰受益，誰負責”，一級一抓一級，逐級抓落實，確實做到為官一任，保一方平安。
四、開展安全檢查。
制冷工工作總結篇二
回顧即將過去的xx年，制冷車間在廠部領導，設備部領導的正確指導，緊緊圍繞生產為中心，克服人員緊張，管理困難等諸多不利因素，不斷強化車間管理工作，狠抓落實，經過全體員工的共同努力，車間的綜合管理工作逐步走向正軌，車間在上級部門的正確領導下，全體職工共同努力下圓滿完成年度生產計劃，但也存在一些需要我們在以后的工作中注意的問題，現將今年以來的工作總結如下：
一、完善制度建設，夯實基礎管理xxx制冷車間剛剛組建就及時制定了車間的各項管理制度，以原來老廠的車間管理制度為基礎，依照廠級新的文件規(guī)定和要求，對車間制定的管理制度進行了認真梳理和進一步完善，制定新的車間管理制度，明確各崗位的要求、職責、健全車間管理規(guī)章制度。
二、加強教育培訓，提高員工綜合素質制冷車間在廠設備部領導下展開工作，對車間的安全教育，制冷專業(yè)培訓提出更高要求。車間依照要求，加強對全體員工進行安全生產、消防知識，設備維修保養(yǎng)等方面的培訓工作。
1、安全教育培訓、消防知識。上半年、車間參與xxx組織的消防演練、整個演練過程緊張有序通過此次消防逃生演練，進一步增強車間人員的安全生產意識和消防知識，四月份、車間也進行一次夜間氨泄漏緊急處理演練，收到很好的效果。使車間全體員工牢固樹立“安全第一”的意識，為今后車間的安全管理工作打下了堅實的基礎。
2、加強新員工的技能培訓。今年有多位新進員工分配至制冷車間工作，車間采取了由班組長牽頭，具體負責的方式，對新員工的業(yè)務技能，安全生產知識等進行實際崗位操作培訓，通過崗位實際操作，新員工基本能勝任車間安排的崗位工作。
3、設備保養(yǎng)維修知識培訓。為保證生產的順利進行，讓車間全體員工更好地了解新設備的構造和原來，分班組、分時段由各運行班組長組織本班人員進行現場機組設備的維修保養(yǎng)培訓。
三、加強安全管理工作，強化員工安全意識根據“安全生產、預防為主“的方針，車間在搞好員工安全培訓的基礎上，組織修訂完善各項安全規(guī)章管理制度，并做了各種制度標識牌掛在車間醒目的位置上。一年來，車間始終把安全生產工作作為重點工作。對車間的安全工作進行多方位的管理，并完成了車間壞境因素，危險源的識別工作。如在車間外面的閥門處掛上“危險勿動”等警示牌。車間定期對安全消防設施進行檢查，發(fā)現問題及時整改，同時、車間不斷加強對設備安全操作的監(jiān)督檢查工作。
二是做好機器設備有效作業(yè)率的提升，對影響機器設備精度的零部件進行校正和維修，車間的機器設備管理各項工作夠取得較大進步。2、加強設備維保技術的提升，確保設備完好，保值等方面做了以下幾方面的工作：（1）進一步加強機器設備的維修保養(yǎng)工作合理安排制定設備每月輪保計劃，在保證輪保時間的提前下，加強對設備輪保工作效果檢查、落實、確保輪保工作對設備穩(wěn)定運行設備完好的應有作用，強化對設備輪保記錄及效果跟蹤、考核使輪保工作有計劃、有實施、有資料記錄、有檢查落實。（2）利用設備停機、停產時認真做好檢修工作。確保設備保持在良好的運行狀態(tài)。
制冷工工作總結篇三
社會中銷售工作占據大半江山，不同的種類銷售工作計劃不一樣，本文為大家提供銷售工作計劃，歡迎大家閱讀學習，想了解更多，請繼續(xù)關注。
根據公司xx年度深圳地區(qū)總銷售額1億元，銷量總量5萬套的總目標及公司xx年度的渠道策略做出以下工作計劃：
一、市場分析。
空調市場連續(xù)幾年的價格戰(zhàn)逐步啟動了。
二、三級市場的低端需求，同時隨著城市建設和人民生活水平的不斷提高以及產品更新換代時期的到來帶動了一級市場的持續(xù)增長幅度，從而帶動了整體市場容量的擴張。xx年度內銷總量達到1950萬套，較2003年度增長年度預計可達到2500萬-3000萬套。根據行業(yè)數據顯示全球市場容量在5500萬套-6000萬套.中國市場容量約為3800萬套，根據區(qū)域市場份額容量的劃分，深圳空調市場的容量約為40萬套左右，5萬套的銷售目標約占市場份額的13%。
目前格蘭仕在深圳空調市場的占有率約為左右，但根據行業(yè)數據顯示近幾年一直處于^v^洗牌^v^階段，品牌市場占有率將形成高度的集中化。根據公司的實力及xx年度的產品線，公司xx年度銷售目標完全有可能實現.2000年中國空調品牌約有400個，到2003年下降到140個左右，年均淘汰率32%.到xx年在格力、美的、海爾等一線品牌的^v^圍剿^v^下，中國空調市場活躍的品牌不足50個，淘汰率達60%。2005年度lg受到美國指責傾銷;科龍遇到財務問題，市場份額急劇下滑。新科、長虹、奧克斯也受到企業(yè)、品牌等方面的不良影響，市場份額也有所下滑。日資品牌如松下、三菱等品牌在2005年度受到中國人民的強烈抵日情緒的影響，市場份額下劃較大。而格蘭仕空調在廣東市場則呈現出急速增長的趨勢。但深圳市場基礎比較薄弱，團隊還比較年輕，品牌影響力還需要鞏固與拓展。根據以上情況做以下工作規(guī)劃。
二、工作規(guī)劃。
根據以上情況在xx年度計劃主抓六項工作:。
1、銷售業(yè)績。
根據公司下達的年銷任務，月銷售任務。根據市場具體情況進行分解。分解到每月、每周、每日。以每月、每周、每日的銷售目標分解到各個系統(tǒng)及各個門店，完成各個時段的銷售任務。并在完成任務的基礎上，提高銷售業(yè)績。主要手段是：提高團隊素質，加強團隊管理，開展各種促銷活動，制定獎罰制度及激勵方案(根據市場情況及各時間段的實際情況進行)此項工作不分淡旺季時時主抓。在銷售旺季針對國美、蘇寧等專業(yè)家電系統(tǒng)實施力度較大的銷售促進活動，強勢推進大型終端。
2、k/a、代理商管理及關系維護。
針對現有的k/a客戶、代理商或將拓展的k/a及代理商進行有效管理及關系維護，對各個k/a客戶及代理商建立客戶檔案，了解前期銷售情況及實力情況，進行公司的企業(yè)文化傳播和公司xx年度的新產品傳播。此項工作在8月末完成。在旺季結束后和旺季來臨前不定時的進行傳播。了解各k/a及代理商負責人的基本情況進行定期拜訪，進行有效溝通。
3、品牌及產品推廣。
品牌及產品推廣在2005年至xx年度配合及執(zhí)行公司的定期品牌宣傳及產品推廣活動，并策劃一些投入成本，較低的公共關系宣傳活動，提升品牌形象。如^v^格蘭仕空調健康、環(huán)保、愛我家^v^等公益活動。有可能的情況下與各個k/a系統(tǒng)聯合進行推廣，不但可以擴大影響力，還可以建立良好的客情關系。產品推廣主要進行一些^v^路演^v^或戶外靜態(tài)展示進行一些產品推廣和正常營業(yè)推廣。
4、終端布置(配合業(yè)務條線的渠道拓展)。
制冷工工作總結篇四
管理xx制冷車間剛剛組建就及時制定了車間的各項管理制度，以原來老廠的車間管理制度為基礎，依照廠級新的文件規(guī)定和要求，對車間制定的管理制度進行了認真梳理和進一步完善，制定新的車間管理制度，明確各崗位的要求、職責、健全車間管理規(guī)章制度。
制冷車間在廠設備部領導下展開工作，對車間的安全教育，制冷專業(yè)培訓提出更高要求。車間依照要求，加強對全體員工進行安全生產、消防知識，設備維修保養(yǎng)等方面的培訓工作。
1、安全教育培訓、消防知識。20xx年、車間參與xxx組織的消防演練、整個演練過程緊張有序通過此次消防逃生演練，進一步增強車間人員的安全生產意識和消防知識，x月份、車間也進行一次夜間氨泄漏緊急處理演練，收到很好的效果。使車間全體員工牢固樹立“安全第一”的意識，為今后車間的安全管理工作打下了堅實的基礎。
2、加強新員工的技能培訓。今年有多位新進員工分配至制冷車間工作，車間采取了由班組長牽頭，具體負責的方式，對新員工的業(yè)務技能，安全生產知識等進行實際崗位操作培訓，通過崗位實際操作，新員工基本能勝任車間安排的崗位工作。
3、設備保養(yǎng)維修知識培訓。為保證生產的順利進行，讓車間全體員工更好地了解新設備的構造和原來，分班組、分時段由各運行班組長組織本班人員進行現場機組設備的維修保養(yǎng)培訓。
根據“安全生產、預防為主“的方針，車間在搞好員工安全培訓的基礎上，組織修訂完善各項安全規(guī)章管理制度，并做了各種制度標識牌掛在車間醒目的位置上。一年來，車間始終把安全生產工作作為重點工作。對車間的安全工作進行多方位的管理，并完成了車間壞境因素，危險源的識別工作。如在車間外面的閥門處掛上“危險勿動”等警示牌。車間定期對安全消防設施進行檢查，發(fā)現問題及時整改，同時、車間不斷加強對設備安全操作的監(jiān)督檢查工作。
二是做好機器設備有效作業(yè)率的提升，對影響機器設備精度的零部件進行校正和維修，車間的機器設備管理各項工作夠取得較大進步。
加強設備維保技術的提升，確保設備完好，保值等方面做了以下幾方面的工作：
（1）進一步加強機器設備的維修保養(yǎng)工作合理安排制定設備每月輪保計劃，在保證輪保時間的提前下，加強對設備輪保工作效果檢查、落實、確保輪保工作對設備穩(wěn)定運行設備完好的應有作用，強化對設備輪保記錄及效果跟蹤、考核使輪保工作有計劃、有實施、有資料記錄、有檢查落實。
（2）利用設備停機、停產時認真做好檢修工作。確保設備保持在良好的運行狀態(tài)。
制冷工工作總結篇五
三月份，在漁船上塢前期，我們?yōu)槭節(jié)O民能對制冷機組由一個全面的了解，在公司王總的帶隊下，我們組織技術骨干，業(yè)務人員到福建、兩廣、海南、浙江等南方幾個大的漁市進行現場交流和機組的制冷效果演示，取得了較好的效果，基本達到了使?jié)O民對我公司產品有全新的認識的目的，排除了之前在漁民心中對這種新產品技術上的疑惑，船老大們對我們的制冷方式和經濟效益分析基本贊同，由于沒有親身使用過該產品，沒有對產品提出過多的問題，許多想購買的船長邀請我們對他們的漁船進行了測量。同時，我們也同福建船檢部門和個別漁業(yè)公司建立了合作意向，同福建代理商簽定了兩臺機組的購買合同，使代理商代理我公司產品的信心更加鞏固。
(二)電視廣告的大力宣傳確保了產品占領市場的時機。
(三)積極走上層路線，進一步鞏固產品的市場地位。
在針對銷售速度緩慢的情況下，我們認真分析導致這種局面的原因，及時召開業(yè)務人員市場形勢分析會，最終我們決定走上層路線，于是積極同省科技局、船檢部門、漁業(yè)公司建立起合作關系，通過我們的協(xié)調和深入的做工作，取得了在山東石島俚島水產公司安裝4臺機組的成績，這樣一方面可以徹底的檢驗機組性能，另一方面奠定了山東市場的地位，最主要的是打消了部分漁民的顧慮，為使機組在今年6月份的休漁期進行整體銷售打下了基礎。
目前，銷售部共有業(yè)務人員9人，他們進公司的時間最短的也有3個月，經過公司多次系統(tǒng)地培訓后，他們已基本熟悉了制冷機組的技術性能、構造以及代理制銷售業(yè)務運作的相關流程。對這9名業(yè)務人員，我們按業(yè)務對象和重點進行了任務區(qū)分，在業(yè)務人員比較少的情況下，使每名業(yè)務員既當終端客戶的業(yè)務員又當代理商主管，既突出了業(yè)務工作的重點，又防止了市場出現空白和漏洞。與此同時，銷售部長在統(tǒng)抓全面銷售的情況下，不定時的對各個分點進行實地檢查督導，與代理商當面溝通，探討分季節(jié)段的制冷機組銷售工作，使銷售部的工作穩(wěn)步發(fā)展。
我們在總結去年工作的基礎上，再加上近半年來的摸索，我們已經初步地建立了一套適合于代理商銷售隊伍及業(yè)務開展的管理辦法，各項辦法正在試運行之中。首先制定了“管人”的《銷售部業(yè)務人員考核辦法》，對業(yè)務人員的考勤辦法及每天的工作重點和建立的客戶對象作出了明確的規(guī)范;對每一項具體的工作內容也作出了具體的要求。其次，出臺了“管事”的《銷售部業(yè)務管理辦法》，該辦法在對銷售部進行定位的基礎上，進一步地對接到發(fā)貨通知后的發(fā)貨準備、發(fā)貨流程、機組安裝及機組安裝后的運行情況等業(yè)務開展的基本思路作出了細化，做到了“事事有要求，事事有標準?！钡谌贫ú⒁?guī)范了代理銷售合同。在原有代理銷售合同的基礎上，我們又請集團法律顧問對代理銷售合同進行了再規(guī)范，在與代理商簽定合同時基本沒出現因合同制定而發(fā)生的遲簽和不簽現象。第四形成了“總結問題，提高自己”的業(yè)務辦公會制度。業(yè)務人員每次出差回來后首先到銷售部集中報到，由銷售部長主持如開業(yè)務辦公會，及時找出工作中存在的問題，并調整營銷策略，尊重業(yè)務人員的意見，以市場需求為導向，大大地提高了工作效率。
從銷售部成立之初，我們便站在以尋找戰(zhàn)略伙伴的角度，和公司一道謀求制冷機組快速推進市場的方法。堅持短期效益和長遠計劃相結合的方向，一方面盡快尋找具有良好影響力和推廣力的代理商，一方面大量的作基礎性工作，深入漁港，了解掌握各地漁業(yè)的基本情況和漁民的觀念、效益和保鮮需求，擴大漁民對產品的認知度，為以后全面推進市場作好鋪墊。并試圖以現有的價格體系磨合市場，保證公司的利益，由始至今我們一直堅持，對產品充滿信心，并不計成本地努力。
制冷工工作總結篇六
自從93年從事維修電工工作來，對自己進行一次專業(yè)技術總結是一件很有意義的事情。對以往的工作進行理性地認識，發(fā)揮長處，改進不足。承舊啟新，有很大裨益，以便最大程度地推動和引導今后的工作、學習、生活。
多年來自覺加強學習，努力提高自身素養(yǎng)和思想道德修養(yǎng)，提高自己的文化理論水平和專業(yè)知識、技能，盡最大努力做好本職工作。做好日常維修工作的同時，積極做好技術交流和創(chuàng)新，完成多項設備的更新改造任務。
一、不斷學習，提高個人修養(yǎng)。
要說多年工作最大的感觸，我想說：選擇了維修電工行業(yè)，就選擇了終生不斷的學習。其一是自覺地學習知識技能，電氣是當今社會發(fā)展最快的行業(yè)，天天在發(fā)展，時時在更新，電氣控制理論日新月異，新設備層出不窮，時刻感覺到知識和能力的不足，是自己工作的最大障礙。其二，做事先做人，多年的工作和學習過程中，留心向周圍的師傅學習他們做人做事，多看他們身上各自的優(yōu)點，從別人上學習到了不少的知識、技能，也學到了不少做人的方法和道理，對自己是一種很大的幫助和教育。尤其是技術性要求很強的行業(yè)來不得半點虛假，踏實工作，虛心學習，不得有一點馬虎和差錯。其三，注重修養(yǎng)，養(yǎng)成良好的職業(yè)道德和修養(yǎng)，擺正自己的位置，端正自己的態(tài)度，找準自己的定位，服從領導的安排和指導。對自己的工作認真負責，勇于承擔責任，虛心誠懇地聽取別人指點和建議。其四，不斷學習，提高自己思想素質和覺悟。我是一個有著黨齡的黨員，定期參加黨員學習和活動已成為了習慣，聽廣播，看電視，看報紙，及時了解新聞，領悟精神實質和發(fā)展趨勢。同時也認識到，人的社會性，決定了人必須融入國家、社會和團體，我們必須保持符合當前時宜的思想覺悟和行為規(guī)范，成為一個國家、社會、團體需要的人，有用的人，對家庭、對自己負責任的人。人，都要屬于某一群體，團體意識、團隊精神，是不可或缺的。不斷地學習，保持思想的先進性，眼光的長遠性，成為一個有胸懷、有志遠的人。
二、踏實工作，打鐵還得自身硬。
日常工作中注意養(yǎng)成認真仔細，一絲不茍，發(fā)現問題就必須解決，決不能潦草應付，深知隱患則是后患無窮，特別是安全隱患，這就是我們的責任，也是考驗。xx年中心成立機動室，做機電修班長，一線的故障和問題都得自己拿方案、想辦法，帶領大家一起做好設備的維修工作。有急、難的故障自己首先走在前頭，干在前頭，首先做好帶頭作用，承擔責任。做大家的思想工作，首先做的是自己的思想工作。
三、注重形成團隊合力。
日常工作、學習中，社交中，同事、朋友是一個重要的組成部分，平時就要注重真心相待，誠心相處，搞好同事間的交流溝通和互助合作，形成一個良好的團隊和集體。團結就是力量，有團隊才能做好每一項工作，才能有個人發(fā)揮的空間，起到傳、幫、帶的作用，履行好自己的職責，在一個團體中起到模范帶頭作用。
四、完成的重大改造項目。
20多年前剛上班的時候，同事修好一個收音機，錄音機，隨身聽，是一件很佩服、很感興趣的事，就請教人家拜師學習，開始了查書籍找資料。是興趣引導我走上了維修電工之路。剛開始的時候，干起來總是不得法生搬硬套。自己怎么也修不好的東西，師傅們卻有辦法，也看不出問題，急也沒用，只好聽師傅的踏實干活。后來才明白：道理得長期悟，不是一下子就看明白，想明白的。
94年參與制作了自動焊機試驗臺，作為維修試驗自動焊機電子電路板，才知道制作要考慮很多的問題和因素。
自行設計提方案，完成了預處理線紅外線烘干加熱器電源電纜連接改造，加大了電纜橋架與加熱器的間距，采用直通式接線方式，解決了電纜受熱老化快，連接點易燒毀的難題，獲得qc成果二等獎。
xx年鋼材預處理線噴漆室，經常亂噴漆，造成油漆、稀料被大量浪費，雖經多次修理效果不好。由于噴漆部分牽涉很多因素，液壓驅動、鏈條傳動、電控氣、氣控噴槍，并有高壓漆、光電轉換檢測開關參與工作。結合多年維修經驗和仔細排查，發(fā)現鏈條傳動的缺點和應對辦法和調節(jié)方式，解決了這一難題?！额A處理噴漆部分統(tǒng)調辦法》獲qc成果一等獎。
xx年下料車間10t橋吊，由于主滑線高低起伏，滑塊卡死、脫落造成短路停電故障。和技師盧海明一起設計完成可浮動滑塊，從根本上堅決了這一難題。
xx年下料車間20t橋吊450w三只一組電磁抱閘線圈，經常燒毀，費時費力，費用高。與技師盧海明一起設計完成拆除電磁抱閘，自行加裝液壓推力器來取代，降低了故障率，運行可靠,節(jié)約了大量備件費用。
xx年以來專門負責設備復雜性強，技術難度高的兩條預處理線、一條開卷線的維修工作。
xx年5月份完成了預處理線繼電控制升級為plc控制的改造工作，故障率降低了，生產效率提高;同時增加了光電模擬板，實現了對各部件的實時監(jiān)控，極大地縮短了維修時間、降低了維修費用;采用手動、自動兼顧的控制方式，給生產和維修工作帶來了極大的便捷。xx年4月又對預處理新線完成由分散控制改造為集中控制，特別是對輸送輥道進行統(tǒng)調，保證輥道各段可實現可調、同一速度工作。使設備降低了故障率，提高工作效率，生產暢通進行。
十多年從事維修電工工作以來，經過自己努力工作，不斷學習，積累了一些技能和知識，憑著自己的能力，解決了一些生產中的技術難題和故障。受到了領導和同事的好評，給了不少榮譽，是對我的極大的鼓勵和促進。同時感謝領導和同事的指導和幫助，給我提供了發(fā)揮自己一技之長的平臺和機會，成為一個為社會承認的、有用的人。相信我會努力的，認真做人、做事。
存在的問題是，倍感知識和技能的不足越來越明顯，對工作成為了最大的阻礙。今后要注重加強學習本專業(yè)知識和技能，不學習就要被淘汰，這是客觀現實。
本人自入路以來。在工作中都能盡職盡責，在安全生產上,在工區(qū)管理中，在工作崗位上積極的`配合工區(qū)工班長的工作，出色的完成各項工作任務，隨著鐵路建設的需要，更是在段領導，車間領導指導下加強自已的業(yè)務學習，在平時的作業(yè)中，時時的警惕自已，把理論與實踐結合起來。把安全與紀律牢固起來，在各方面提高自身的素質。
本人所在工區(qū)是一個多彎道，小半徑曲線居多的的工區(qū)，由于鋼軌磨耗較大，造成圓曲線正矢偏差較大，幾何尺寸出現超限的情況。而隨著鐵路不斷向著科學化管理的邁進，安全成為鐵路運輸的首要，為全面提高線路設備質量管理，確保列車安全平穩(wěn)的運行，就必須對線路病害進行分析，而曲線是鐵路線路的薄弱環(huán)節(jié)，由于受到離心力的作用，致使兩股鋼軌受力不均。而產生非正常磨耗，同時曲線又是病害集中，軌道幾何尺寸易超限,設備狀態(tài)不易控制，養(yǎng)護維修工作量相對較大，病害達到一定值時，對列車的運行將會造成很大的影響，針對現埸的實際情況，只有想盡一切辦法，對小半徑曲線進行著各種各樣的加強防范措施，千方百計的控制小半徑曲線的狀態(tài)，延長小半徑曲線維修周期，降低小半徑曲線維修成本。經常摸索自己管內曲線變化規(guī)律，做好曲線苗頭性病害的預防工作，可起到事半功倍的效果，日常養(yǎng)護中注意摸索每條曲線及曲線各部分變化周期，有計劃的進行預防性修理，可減少維修工作量，而且可以避免曲線狀態(tài)的惡化。而要做到這一點，就必須學會分析病害形成的原因，懂得去整治病害。找到預防病害的方法。
曲線病害形成的原因主要有很多方面，而針對工區(qū)的實際養(yǎng)護情況來說，有如下幾點：
一，由于養(yǎng)護維修不當和不及時，容易造成路基積水，翻漿冒泥，下沉等級現象，引起線路路基變化，造成曲線正矢，水平，高低也相應發(fā)生變化。
二，拔道方法不當，由于現埸一般采用目測拔道法。不結合水平高低的整治而采取單純撥道的辦法，撥正時強壓使軌縫頂密后發(fā)生彈性恢復；撥正前沒有扒開撥正前方的道碴，撥正后沒有及時搗實另一邊軌枕的間隙；以及不及時回填夯拍道床，同時為了減小拔道量而長期向曲線上股拔道，使用簡易方法計算撥道，由曲線中間向兩邊撥道；破壞曲線頭尾的正確位置，造成曲線頭尾出現“鵝頭”。
三，養(yǎng)護不當不及時。沒有結合水平高低的整治而采用單純拔道方法，起拔道時，在放置壓機時，位置不當也會引起方向不良使曲線不能保持圓順狀態(tài)或造成高低水平的變化。在平時的養(yǎng)護中。對扣件，軌道加強設備養(yǎng)護不到位而失效都有可能導致曲線的變化。同時道床的不潔也會造成方向水良與軌距普遍性的病害。
四，線路養(yǎng)護不當。超高或軌底坡不合適;軌距變化率較大;容易造成鋼軌的非正常磨耗，同樣，線路養(yǎng)護不當。超高或軌底坡不合適;軌距變化率較大;容易造成鋼軌的非正常磨耗。養(yǎng)護不良造成鋼軌磨耗。曲線不圓順、方向不良、使列車通過時加劇蛇行運動，這也會加速鋼軌磨耗。軌距超限、軌距不順，使車輪與鋼軌的內接情況不好，增加行車阻力與搖晃，加速鋼軌磨耗。緩和曲線超高的遞減距離不夠，引起列車在通過緩和曲線時產生劇烈振動，加速搖晃和沖擊，造成鋼軌非正常磨耗。曲線地段的暗坑，吊板，翻漿冒泥，引起列車通過時產生不正常的輪軌沖擊，產生不正常的磨耗。而鋼軌的非正常磨耗加劇輪軌的振動同樣對線路幾何尺寸的超限，軌枕，扣件及設備的養(yǎng)護形成很大的破壞。造成越來越大的惡性循環(huán)。
曲線病害的預防方法。
一，保持曲線正矢不超限，定期調查現場正矢，細心計算，全面撥正。特別是保持曲線頭尾的圓順。對于曲線“鵝頭”、等病害要及時整治。要做好和緩和曲線超高順坡和正矢的遞減等量進行，不要忽大忽小。
二，合理設置曲線外軌的超高。超高過大會加劇外股鋼軌的側面磨耗和內股鋼軌的垂直磨耗。相反如超高過小，對外股鋼軌磨耗也不利。
三，加強養(yǎng)護，保證線路排水暢通，道床清潔飽滿。經常保持曲線狀態(tài)良好，保持方向圓順，軌面平，軌距水平不超限是減少列車的搖晃，減少車輪沖擊力的有效措施之一。因此，應定期撥道，經常養(yǎng)護，預防病害的發(fā)生。
四，同時在養(yǎng)護工作中，調整軌底坡，更換和補充失效零部件。加強軌距整改，軌距變化率達標。改道與曲線正矢整治相結合，以曲線上股為基準股，曲線正矢與計劃正矢的誤差控制在2mm范圍內，在保證曲線正矢及上股曲線圓順的基礎上改曲線下股軌距。對曲線內焊縫結合打磨作用邊改正軌距，對硬彎軌道進行全面直軌。對撥道后方向易發(fā)生變化所，加強曲線扣件復緊，使扣壓力符合要求。
制冷工工作總結篇七
3、能夠保持良好的心態(tài)，承住壓力，努力工作。“天道酬勤”，這四個字說到一點不錯，總的來說我還是跑得少了。所謂的業(yè)務員，就是不停的跑，有目的的跑，有效率的跑?？墒俏遗艿膶嵲谑菦]有效率。我感覺對公司有點愧疚，業(yè)務量沒有上去。我細分析下主要有以下幾點：
1、對所屬區(qū)域的客戶了解還不是詳細；
2、與客戶溝通不是太好；
3、自己有懶惰的心理，沒有注意回訪。2012年計劃：
1、進一步加強自己對中央空調業(yè)務的學習，讓自己的知識面更廣；
2、加強客戶的聯系，做到半月一電話，一月一拜訪；
3、時刻保持良好的心態(tài)，以積極的心態(tài)應對工作中出現的任何問題。
2011年遇到的困難挺多，挫折不少，但人生的旅程上如果沒有障礙，人還有什么可做的呢。人生、工作都是不斷的出現問題，不停的解決問題，愿2012年自己能夠取得好的成績，完成更多的業(yè)務量。
個人年終總結。
從11月份到現在，我加入我們聯宇已經2個月了，作為一個初來公司，剛開始還有些擔心不知如何與同事共處、如何做好領導給予的工作。但是這2個月以來，在公司融洽的工作氛圍下，經過部門領導和同事的悉心關懷和耐心指導，我很快的完成了對公司產品和業(yè)務的認識，在較短的時間內適應了公司的工作環(huán)境，了解了公司的發(fā)展歷程、企業(yè)文化、產業(yè)結構和相關制度，最重要的是接觸和學習了不少的相關業(yè)務和一些專業(yè)知識。
雖然這兩個月大部分時間是在工地度過，但是這對于我來說何嘗不是一種學習的機會，由于我不是暖通專業(yè)所以要是讓我剛進來就直接跟設計院等專家溝通肯定會有不少問題。但是通過這一個多月的學習讓我對我們公司的經營項目有了更深的了解。通過這段時間在工地的學習讓我了解了我們公司冰蓄冷中央空調的系統(tǒng)工作原理，以及跟普通中央空調比我們的優(yōu)勢在哪。在我們銷售過程中就是要把自己的優(yōu)勢充分利用起來以達到說服對方的目的。
雖然到現在我還在實習期沒能真正的開展自己的業(yè)務，但是我覺得明年我應該從哪幾方面來開展自己的工作。
1、有關系要用關系,沒關系要做關系；知己知彼；設備技術上要經得起考驗；還要有強大的經濟后盾。
2、是對我們公司產品有信心，了解有關產品的各種性能特點，并仔細研究一兩個競爭對手（如華電華源、貝龍等）的產品特點情況。只有充分了解競爭對手才能更好的打敗他們。
3、建立銷售渠道，當然我們公司主要是通過打通設計院等地方來了解一些招投標信息。
4、熟悉一定的商務禮儀，待人接物要有分寸。
5、品牌因素，大品牌靠技術要多一點，小品牌靠價格關系要多一些。拼價格時用小品牌加強大的關系后盾。但在國家投資的項目中，99%是關系（有些偏激，但也差不多），技術和價格只不過是幫你的業(yè)主一種用來拍桌子的武器而已。所以說只要我們能拉好關系那肯定能做到工程。
6、做銷售必須明白技術才行！應該先去學點技術再搞銷售！當然咱們公司已經重視這一點了，我剛進公司就直接去下面工地進行學習技術。
7、一個良好的服務態(tài)度也是尤為重要的，再加上質量上的保證，價格上的優(yōu)惠肯定能為我們公司發(fā)展提升很大空間。
8、一定要曉得對方的心理，在加上金錢的誘惑。適當的時候送送禮等?。
9、還有一點，我覺得在銷售時只談自己品牌的優(yōu)點缺點就行了，不要故意詆毀其他對手，應該尊重對手，甲方也很討厭搬弄是非的人，雖然你說的有理，單甲方不會去管，他會覺得你沒有素質。
10、團隊協(xié)作，在我們跟蹤期間要有技術上的支持才能拿下目標，所以各部門的合作也是非常重要的一點。
一、2004年河南空調市場整體回顧。
2003年河南空調市場在“非典”與“涼夏”中，草草收尾.進入2004年度，由于各品牌政策價位不明朗，經銷商普遍持觀望態(tài)度，不久，陸續(xù)傳來”dt”“hg”“yy”“wjl”“wl”等空調廠家倒閉或生產不正常的消息，經銷商更是在操作上謹慎。
4、5月份，一線品牌接受的欲付款遠超銷售計劃和生產能力，(為了保證信譽也好)價格逐漸抬頭，回款政策逐漸嚴厲，同時二三線品牌也相應的改變了營銷策略，市場信譽度重新恢復.市場又開始百家爭鳴。由于連年的庫存壓力，價格變化，各品牌各經銷商在備貨方面都很謹慎，出現旺季大面積缺貨，尤其是機型.許多品牌連幾年的老品也賣光了.旺季持續(xù)了約10多天，又遭遇“涼夏”，在又連續(xù)的2周不斷的雨中結束.2004年對經銷商來講，銷售額大多比去年要好，一線品牌均完成全年目標。雜牌機在市場上基本不見蹤影。2004年各品牌銷售情況：
制冷工工作總結篇八
20xx年即將過去了，現在就這一年的銷售工作總結如下：
1、銷售情況xx年銷售891臺，各車型銷量分別為xx331臺;161臺;3臺;2臺;394臺。其中xx銷售351臺。銷量497臺較xx年增長xx%(xx年私家車銷售342臺)。
2、營銷工作為提高公司的知名度，樹立良好的企業(yè)形象，在我們和客戶搭建一個相互交流、溝通、聯誼平臺的同時，把更多的客戶吸引到展廳來，搜集更多的銷售線索。xx年本部門舉行大小規(guī)模車展和試乘試駕活動17次，刊登報紙硬廣告34篇、軟文4篇、報花56次、電臺廣播1400多次并組織銷售人員對已經購車用戶進行積極的回訪，通過回訪讓客戶感覺到我們的關懷。
最近一段時間公司安排下我在xx的安排下進行了長時間的咨詢學習工作，俗話說的好三人行必有我?guī)?，在學習后本人結合以往工作經驗，取長補短，現對于xx年的工作計劃做如下安排：
1、詳細了解學習公司的商務政策，并合理運用，為車輛的銷售在價格方面創(chuàng)造有利條件。
2、協(xié)調與xx公司各部門的工作，爭取優(yōu)惠政策.加強我們的市場競爭力。
3、每日召開晨會，了解車輛銷售情況，安排日常工作，接受銷售人員的不同見解，相互學習。
4、銷售人員的培訓，每月定期4個課時的培訓學習，以提高銷售人員的銷售技能、服務技能、團對意識、禮儀等。
6、合理運用資金，建立優(yōu)質庫存，爭取資金運用最大化。
7、根據xx公司制定的.銷售任務，對現有的銷售人員分配銷售任務。
8、重新劃定衛(wèi)生區(qū)域，制定衛(wèi)生值日表。
9、一日工作模式，俗話說的好，好一日不算好，日日好才是好。
最后，在新春到來之際，請允許我代表xx專賣店全體銷售人員，感謝公司領導和全體同事，在xx年一年的工作中對我們工作的大力支持與幫助。在此表示深深的謝意。在xx年新的一年當中我們將繼續(xù)努力工作，虛心學習。以更好的成績來感謝領導和各位的支持。再次謝謝大家，祝大家新年愉快，合家幸福。
制冷工工作總結篇九
從11月份到現在，我加入我們聯宇已經2個月了，作為一個初來公司，剛開始還有些擔心不知如何與同事共處、如何做好領導給予的工作。但是這2個月以來，在公司融洽的工作氛圍下，經過部門領導和同事的悉心關懷和耐心指導，我很快的完成了對公司產品和業(yè)務的認識，在較短的時間內適應了公司的工作環(huán)境，了解了公司的發(fā)展歷程、企業(yè)文化、產業(yè)結構和相關制度，最重要的是接觸和學習了不少的相關業(yè)務和一些專業(yè)知識。
雖然這兩個月大部分時間是在工地度過，但是這對于我來說何嘗不是一種學習的機會，由于我不是暖通專業(yè)所以要是讓我剛進來就直接跟設計院等專家溝通肯定會有不少問題。但是通過這一個多月的學習讓我對我們公司的經營項目有了更深的了解。通過這段時間在工地的學習讓我了解了我們公司冰蓄冷中央空調的系統(tǒng)工作原理，以及跟普通中央空調比我們的優(yōu)勢在哪。在我們銷售過程中就是要把自己的優(yōu)勢充分利用起來以達到說服對方的目的。
雖然到現在我還在實習期沒能真正的開展自己的業(yè)務，但是我覺得明年我應該從哪幾方面來開展自己的工作。
1、有關系要用關系,沒關系要做關系；知己知彼；設備技術上要經得起考驗；還要有強大的經濟后盾。
2、是對我們公司產品有信心，了解有關產品的各種性能特點，并仔細研究一兩個競爭對手（如華電華源、貝龍等）的產品特點情況。只有充分了解競爭對手才能更好的打敗他們。
3、建立銷售渠道，當然我們公司主要是通過打通設計院等地方來了解一些招投標信息。
4、熟悉一定的商務禮儀，待人接物要有分寸。
5、品牌因素，大品牌靠技術要多一點，小品牌靠價格關系要多一些。拼價格時用小品牌加強大的關系后盾。但在國家投資的項目中，99%是關系（有些偏激，但也差不多），技術和價格只不過是幫你的業(yè)主一種用來拍桌子的武器而已。
所以說只要我們能拉好關系那肯定能做到工程。
6、做銷售必須明白技術才行！應該先去學點技術再搞銷售！當然咱們公司已經重視這一點了，我剛進公司就直接去下面工地進行學習技術。
7、一個良好的服務態(tài)度也是尤為重要的，再加上質量上的保證，價格上的優(yōu)惠肯定能為我們公司發(fā)展提升很大空間。
8、一定要曉得對方的心理，在加上金錢的誘惑。適當的時候送送禮等?。
9、還有一點，我覺得在銷售時只談自己品牌的優(yōu)點缺點就行了，不要故意詆毀其他對手，應該尊重對手，甲方也很討厭搬弄是非的人，雖然你說的有理，單甲方不會去管，他會覺得你沒有素質。
10、團隊協(xié)作，在我們跟蹤期間要有技術上的支持才能拿下目標，所以各部門的合作也是非常重要的一點。
年終總結。
我2010年下半年到公司，細數下來已經一年半。在這過去的2011年里我對公司的業(yè)務已經很是熟悉，雖說簽的單子就那么幾個，但是我還是學到了一些對自己有益的東西。從當初簽單的喜悅到后來的工作的平凡。我有時也在自己的總結，怎么和客戶處好關系？怎么才能簽更多的單子？總的來說個人總結如下：
自己做的還算不錯方面。
2、對于自己本職工作能夠兢兢業(yè)業(yè)，認真對待，及時解決。
客戶所需，做到不拖延，不誤事，不敷衍；
3、能夠保持良好的心態(tài)，承住壓力，努力工作。
“天道酬勤”，這四個字說到一點不錯，總的來說我還是跑得少了。所謂的業(yè)務員，就是不停的跑，有目的的跑，有效率的跑?？墒俏遗艿膶嵲谑菦]有效率。我感覺對公司有點愧疚，業(yè)務量沒有上去。我細分析下主要有以下幾點：
1、對所屬區(qū)域的客戶了解還不是詳細；
2、與客戶溝通不是太好；
3、自己有懶惰的心理，沒有注意回訪。2012年計劃：
1、進一步加強自己對中央空調業(yè)務的學習，讓自己的知識。
面更廣；
2、加強客戶的聯系，做到半月一電話，一月一拜訪；
3、時刻保持良好的心態(tài)，以積極的心態(tài)應對工作中出現的任何問題2011年遇到的困難挺多，挫折不少，但人生的旅程上如果沒有障礙，人還有什么可做的呢。人生、工作都是不斷的出現問題，不停的解決問題，愿2012年自己能夠取得好的成績，完成更多的業(yè)務量。
一、2004年河南空調市場整體回顧2003年河南空調市場在“非典”與“涼夏”中，草草收尾.進入2004年度，由于各品牌政策價位不明朗，經銷商普遍持觀望態(tài)度，不久，陸續(xù)傳來”dt”“hg”“yy”“wjl”“wl”等空調廠家倒閉或生產不正常的消息，經銷商更是在操作上謹慎。
制冷工工作總結篇十
為保護臭氧層、保護人類的生存環(huán)境，2002年6月海南省人民政府決定逐步加快淘汰氟里昂，建立無氟省級區(qū)域，?？谑姓喟l(fā)布了《淘汰氟里昂制冷劑通告》，認真組織落實淘汰氟里昂各項工作。一、主要工作成績（—）扎扎實實做好前期各項準備工作：1、加強領導、建立機構。市委、市政府高度重視淘汰工作，我局第一時間成立了以周經漢局長為主任的淘汰氟里昂辦公室，負責日常工作。辦公室調撥了專門人員，配備了氟里昂檢測儀器設備，給每位工作人員訂做了制服、工作證。并制訂了工作職能、檢測中心測定氟里昂規(guī)程、檢驗中心安全規(guī)范、服務指南等管理規(guī)章。2、摸清底數、掌控全局。對全市、酒店、工廠、醫(yī)院、商場等使用中央空調的單位進行申報登記調查，確定淘汰氟里昂制冷劑的數量和各單位具體淘汰氟里昂制冷劑時間，為力求統(tǒng)計數據的準確，采用自行申報和上門調查相結合的方法，共走訪各類單位167家，其中：黨政機關類16家，賓館酒店類73家，工廠企業(yè)類28家，物業(yè)管理類25家，醫(yī)療衛(wèi)生類8家，金融證券類17家。要求其單位做好氟里昂的更換工作，至今我市收回調查表128份，統(tǒng)計中央空調機組286臺，制冷劑為r22的機組235臺，占82%，制冷劑為r11的機組27臺，占9.5%，制冷劑為r134a的機組13臺，占4.5%，制冷劑為溴化鋰的機組4臺，占1.5%，制冷劑為r123的機組7臺，占2.5%。3、淘汰氟里昂工作是項專業(yè)技術性很強的工作，為此我們邀請海南省制冷協(xié)會和更換氟里昂制冷劑技術依托單位的工程技術人員，對工作人員進行了為期一個月的專業(yè)培訓。主要內容是淘汰氟里昂的各種公約、決定、通告；更換氟里昂制冷劑的技術要求；檢查、測試制冷劑方法和手段。通過培訓使工作人員對我國制冷行業(yè)及制冷劑的現狀有了一定的了解，對有關物理化學特性有了基本的掌握，同時也加強了淘汰氟里昂制冷劑的信心與決心。（二）大力開展淘汰氟里昂制冷劑的宣傳活動，在宣傳發(fā)動階段主要做了以下幾方面工作：1、工作初期，由市委宣傳部、市環(huán)保局共同主持召開了淘汰氟里昂宣傳工作座談會，通報我市環(huán)境保護工作形勢，介紹我國禁止使用氟里昂制冷劑的情況，要求新聞媒體做好淘汰氟里昂的宣傳工作2、針對工作重點，我們將省政府、市政府、省國土海洋環(huán)境資源廳發(fā)布的相關文件及中心自編的宣傳材料裝訂成冊，贈送給我市近250家使用中央空調系統(tǒng)的相關企業(yè)。收到良好的成效。3、通過各種途經多種形式向廣大市民通報淘汰氟里昂情況。（1）新聞媒體經常性刊登和播發(fā)有關氟里昂制冷劑污染的系列文章，使廣大市民了理解、支持淘汰氟里昂工作。海南電臺交通臺專門對車輛做了2次淘汰氟里昂宣傳報道；（2）在市區(qū)10條主要街道懸掛宣傳橫幅，宣傳淘汰氟里昂制冷劑的內容；（3）與海南省暖通空調制冷協(xié)會在市區(qū)里開展更換無氟制冷劑現場咨詢活動；（4）在年審線上向司機免費發(fā)放車用宣傳條幅，達到“車到哪里宣傳到哪里”的作用；（5）在省電視臺舉辦了首屆“無氟省建設知識競賽”；（6）先后在九中門口，樂普生商場前、海口人民廣場、萬綠園舉辦“環(huán)境警示教育展覽”。在萬綠園宣傳欄出版了三期淘汰氟里昂專題。用正確的生態(tài)環(huán)境保護意識去教育人、影響人、引導人，讓市民自覺自動的加入到淘汰工作中。（三）與公安車管部門通力合作，從2001年4月1日起，我市將淘汰在用機動車氟里昂制冷劑列入車輛年審內容。我局負責在省車管及?？谑杏莱蓹z測線、森那美檢測線核發(fā)“海南省加裝環(huán)保制冷劑標志”。目前我市已有17943輛機動車領取了“環(huán)保制冷劑標志”,其中10263輛機動車更換了r405a，7680輛是環(huán)保r134a,同時對2675輛機動車出具了“無空調機動車憑證”，順利完成在用機動車淘汰氟里昂制冷劑工作。（四）我市中央空調機組主要使用r22、r11、r134a、溴化鋰、r123五種制冷劑，其中，r134a、溴化鋰為環(huán)保制冷劑，r11、r123屬強制淘汰，但目前尚無理想的替代品，而r22屬鼓勵淘汰制冷劑，我們將中央空調機組的工作重點放在鼓勵淘汰r22方面，一方面對我市具有一定經濟實力的單位上門進行細致宣傳、督促工作；另一方面與相關公司溝通協(xié)商，通過分期付款和零投入零風險的多種方式，減輕更換單位的更換壓力，推動了r22更換工作的進展，目前我市共有77家單位基本完成氟里昂制冷劑的替換改造工程，對其中五家還進行了抽檢，完成了驗收報告。（五）多次與技術監(jiān)督部門等有關部門聯合執(zhí)法,查扣了一批不合格的汽車用制冷劑。2000年11月30日與省技術監(jiān)督局、省國土海洋環(huán)境資源廳聯合執(zhí)法，一舉查處白龍路?？诼葔A致冷劑有限公司倉庫，暫時封存了一批不合格產品；2001年8月8日，與省質量技術監(jiān)督總隊一起對海府地區(qū)25家汽配商店進行檢查，共查扣了8種共1513瓶不合格產品；2002年3月28日，與?？谫|量監(jiān)督總隊對和平路、海秀路10余家汽配商行、維修廠聯合檢查，暫扣了180瓶不合格產品，凈化了?？谑袌?。（六）加強對指定單位的監(jiān)督管理，為切實讓群眾使用上真正的環(huán)保制冷劑，對全市24家授權更換氟里昂制冷劑的維修點，采取每月定期兩次檢查和兩月一次暗訪制度，加強對指定單位的監(jiān)督管理，對弄虛作假、違反有關規(guī)定的企業(yè)嚴肅查處。同時認真做好統(tǒng)計上報工作，每月上旬，我們都抽調專門人員對各更換單位報送的更換情況進行詳細的匯總、整理、分類、統(tǒng)計，最后將當月的憑證使用情況及各項數據及時上報，以便省廳領導及時掌握情況。二、具體做法（一）通過政治理論學習，進一步提高工作人員的思想政治素質。積極參加中心每月組織的政治學習，認真學習江澤民同志提出“三個代表”、“江總書記七一重要講話”、“公民道德建設實施綱要”、“防范失職瀆職教育”等內容，并在我室內部進行集中討論，深入開展“三個代表”重要思想學習和開展警示教育，取得較好效果，達到工作人員思想、工作、作風方面有明顯改善，整體素質有所提高，樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，王丹青同志為能擔負起上線發(fā)證工作，克服了恐懼心理，利用業(yè)余時間，學會了摩托駕駛，并順利拿到駕駛證，圓滿完成上線發(fā)證工作。（二）定崗位定責任定任務，落實工作目標責任制。根據淘汰工作職能，將工作細化分解至每一名工作人員，定崗位定責任。每個月進行月總結、報告工作進度和完成情況，對按時完成任務的同志予以表揚，未完成的給予批評，提高了工作效率和工作責任心，大家團結協(xié)作，對工作任勞任怨、積極主動。（三）按照部署，循序漸進。我們按照《?？谑腥嗣裾P于批轉市環(huán)保局貫徹省政府建立無氟省級區(qū)域決定實施通知》部署要求，圍繞工作目標，分三個階段有條不紊的開展工作，由于措施得力，取得了較好的效果。三、工作經驗經過兩年的努力，我市已基本完成淘汰氟里昂工作，在中央空調方面，77家單位進行了氟里昂替換改造工程；在用機動車淘汰氟里昂工作，對所有上線年審的機動車都進行了檢測，使用氟里昂制冷劑的車輛進行了替換，廣大群眾環(huán)保意識得到了一定的提高。之所以能取得較好的成效。主要經驗有以下幾點：首先是各級領導重視我市淘汰氟里昂工作。市委、市政府非常關注此項工作，成立了以王法仁為組長，吳毓俊、譚錫煊為副組長，各相關職能單位領導為成員的領導小組，負責定期召開協(xié)調會，及時協(xié)調各部門關系，監(jiān)督、檢查各責任單位執(zhí)行淘汰氟里昂工作，下設的辦公室則由我局周經漢局長親自掛帥，中心領導更是親力親為，對工作中出現的問題及難點，想辦法出對策，及時解決問題，把工作落在實處。其次是各相關職能部門主動協(xié)調、積極配合，形成合力，共同做好淘汰工作。淘汰工作涉及面廣，僅靠環(huán)保一家根本無法完成任務。由于我們與公安、技術監(jiān)督等部門建立了良好的溝通渠道，經?；ハ嗤▓蠊ぷ鬟M展、交流經驗，各部門團結協(xié)作，共同解決出現的矛盾，才能使淘汰工作得以順利開展，我市在用機動車的淘汰工作就是在環(huán)保、公安車管部門的共同努力下得以完成的。再次是我們也非常重視與格林柯爾工程有限公司、海南寶島環(huán)保技術開發(fā)有限公司等技術單位的聯系，及時解決他們在實際工作中的困難。同時鼓勵市場競爭，對符合省、市有關文件規(guī)定的環(huán)保產品生產廠家和經銷商在辦理各種手續(xù)時開綠燈，積極扶持其產品進入市場，并為其市場決策出謀劃策，提供參考意見，使市場良性發(fā)展，這同時也促進了我市的淘汰氟里昂工作。最后是依法行政，嚴格管理，加大監(jiān)管力度。從淘汰工作開始，我們秉持“依法行政、嚴格管理”八字方針。不論是選擇氟里昂制冷劑替代品，確定技術依托單位，還是授權監(jiān)管更換氟里昂制冷劑的維修點、店、廠，都是嚴格按照省、市政府及省廳文件的要求嚴格篩選，對弄虛作假、違反有關規(guī)定的企業(yè)決不姑息，堅決予以查處，并即時通報，例如2001年7月25日，根據群眾反映及當天的暗訪結果，取消了6家違規(guī)維修廠指定更換單位的資格。各更換單位也自覺高標準、嚴要求自己的企業(yè)、職工，管理也日趨完善。五、存在的問題（一）缺少相配套的規(guī)章，把淘汰工作落到實處，雖然規(guī)定了淘汰的最終期限，但對超過期限尚未實行任何措施的單位仍未有一個具體的處理規(guī)定，致使絕大部分企業(yè)都抱持觀望態(tài)度；（二）由于自身經濟條件影響，一部分企業(yè)對這個少則十幾萬，多則幾十萬的淘汰替換工程心有余而力不足；（三）部分企業(yè)領導對環(huán)保工作認識不足，對鼓勵更換而非強制更換的制冷劑未予以足夠重視；（四）替代品的質量、種類需要完善。六、明年設想（一）堅定淘汰氟里昂的決心，對做好今后的淘汰工作要有信心，同時要有打硬仗和持久戰(zhàn)的思想準備。（二）根據海口市新的行政區(qū)劃，海口市土地面積擴大了10倍，我們將進一步做好秀英區(qū)、龍華區(qū)、瓊山區(qū)、美蘭區(qū)的協(xié)調工作，相互促進、相互推動做好這項工作。（三）重新進行摸底調查，由于區(qū)域的擴大，有必要對四個區(qū)淘汰工作進展情況進行調查，以便制訂新的。
工作方案。
為今后的淘汰工作打好基礎。（四）加大宣傳力度普及環(huán)保知識。開展新一輪的宣傳攻勢將其與我市生態(tài)環(huán)境建設、鞏固“國家環(huán)境保護模范城市”工作緊密結合起來發(fā)動工作重點在我市新增的區(qū)域。通過在主要報紙上再次刊登《?？谑腥嗣裾P于淘汰氟里昂制冷劑的通告》,重申通告精神；對在淘汰工作中成績突出的單位將在報刊雜志上或“六五”環(huán)境日時進行表彰以帶動其他未完成的單位等多種手段加大宣傳力度。（五）強化執(zhí)法力度開展大規(guī)模的執(zhí)法活動全市四個區(qū)統(tǒng)一活動連續(xù)突擊整頓全面清理市場上銷售的假冒偽劣產品。（六）對我市所有新建、擴建的建設項目將嚴格把關其制冷設備必須使用環(huán)保制冷劑否則將不予以辦理審批報建手續(xù)。
制冷工工作總結篇十一
身高：175cm民族：回族。
戶籍所在地：天津市轄區(qū)政治面貌：
當前所在地：天津市轄區(qū)。
職業(yè)狀態(tài)：工作工作經驗：
求職意向。
期望職位：制冷.暖通類管理。
期望職位類別：工程/設備管理。
預期工作地：北京市轄區(qū)|天津市轄區(qū)。
到崗時間：時間不定/面議住房要求：面議。
教育及專業(yè)技能。
最高學歷：職高(中專)畢業(yè)院校：天津市育英職業(yè)學校。
第一專業(yè)：制冷、電氣第二專業(yè)：
外語水平：(無)。
計算機水平：簡單應用。
教育經歷：-天津市育英職業(yè)學校制冷、電氣專業(yè)學習。
10-1天津市職業(yè)技能鑒定三十一所參加高級制冷、空。
調專業(yè)系統(tǒng)培訓班并考取中級資格證書。
10-1天津市職業(yè)技能鑒定三十一所參加高級制冷、空。
調專業(yè)系統(tǒng)培訓班并考取高級資格證書。
2005.5.20-5.30天津市職業(yè)技能鑒定三十一所參加制冷、空調專。
業(yè)、技師培訓并考取技師資格證書。
8.4.10-6.20天津市職業(yè)技能鑒定三十一所參加制冷、空調專。
業(yè)、高級技師培訓并考取高級技師資格證書。
專業(yè)技能：氨、氟制冷機和溴化鋰制冷機的運行、維護、檢修。
空氣調節(jié)設備的運行、維護、檢修。
制冷、空調專業(yè)的工程設計制圖及預算。
大客車修理和一般電器維修。
制冷、空調設備的運行、維護及檢修。
本人參加過兩次制冷、空調專業(yè)，系統(tǒng)培訓，目前是制冷工高級技師，(相當于高級工程師水平)可以對制冷、空調工程進行專業(yè)設計、制圖、預算;可以對各種制冷機進行調試、保養(yǎng)、大修；(解體修理)可以對冷水、冷卻水系統(tǒng)進行水質分析、加藥、保養(yǎng)、維修；可以對各類暖通(采暖通風和空氣調節(jié))設備進行維護、保養(yǎng)、檢修；可以對工藝性空調系統(tǒng)進行空氣調節(jié)；可以運行、維護各種形式的制冷機組；[活塞式、螺桿式、離心式、吸收式(溴冷機)]可以解決制冷機運行時發(fā)生的故障；可以對一般的電氣、電路進行維修。(電控柜、水泵、照明等)。
實習/工作經歷。
4—200210天津市中南新巴客運公司制冷工空調維護。
2003.1—2004.1天津市一汽夏利汽車公司制冷工空調運行。
2004.4—2004.10天津市家世界集團公司制冷工空調運行。
2005.5—.04天津行政許可報務中心制冷工空調設備助理。
2006.8—.3天津綠興電子科技公司制冷工暖通主管。
個人簡介、特長。
姓名龍性別男年齡30出生年月1981年8月23日。
籍貫天津婚否否民族回身份證號1519。
政治面目群眾健康狀況良好文化程度中技。
畢業(yè)院校天津市育英職業(yè)學校所學專業(yè)制冷、電氣。
曾受過何種技能培訓曾受過兩次高級制冷、空調專業(yè)系統(tǒng)培訓及制冷、空調專業(yè)技師培訓.高級技師培訓。
最熟練的'技能制冷、空調設備的運行、維護及檢修目前技術等級制冷工高級技師。
其它技能工種大客車修理有何特殊工種上崗證氨、氟、溴運行維修證。
通迅住址天津市河北區(qū)宜白路東環(huán)樓2-3-501電話26307365。
調專業(yè)系統(tǒng)培訓班并考取中級資格證書。
調專業(yè)系統(tǒng)培訓班并考取高級資格證書。
2005.5.20-5.30天津市職業(yè)技能鑒定三十一所參加制冷、空調專。
業(yè)、技師培訓并考取技師資格證書。
20008.4.10-6.20天津市職業(yè)技能鑒定三十一所參加制冷、空調專。
業(yè)、高級技師培訓并考取高級技師資格證書。
工作經歷2001.4—2002.10天津市中南新巴客運公司制冷工空調維護。
2003.1—2004.1天津市一汽夏利汽車公司制冷工空調運行。
2004.4—2004.10天津市家世界集團公司制冷工空調運行。
2005.5—2006.04天津行政許可報務中心制冷工空調設備助理。
2006.8—2009.3天津綠興電子科技公司制冷工暖通主管。
專長氨、氟制冷機和溴化鋰制冷機的運行、維護、檢修。
空氣調節(jié)設備的運行、維護、檢修。
制冷、空調專業(yè)的工程設計制圖及預算。
大客車修理和一般電器維修。
制冷工工作總結篇十二
時光匆匆，轉眼之間已經畢業(yè)三年了。在xx公司工作也已經有二年多的時間了，由于工作的需求和提高自己的技術水*，我進入xx配電設備有限公司技術部學習和工作。在xx公司工作至今兩年多，已經成長為一名合格的電氣工程師。
剛進公司時，必須去電氣車間實習。期間主要是熟悉產品，為以后的設計打基礎。實習結束后，我正式進入技術部工作。
近幾年由于經濟增長緩慢，配電產品的市場需求量直線下降，各個配電設備生產廠家的競爭日趨激烈；公司在此期間嚴抓產品質量，優(yōu)化設計方案，在保證質量的前提下降低成本。
工作程序的規(guī)范化可以減少人為的出錯機會和保證圖紙的準確性。技術部作為公司的核心部門，設計人員作為項目負責人，協(xié)助銷售部給客戶制作電氣原理圖和柜體屏面布置圖，提高了報價的準確性，又避免了與客戶要求不符，減少了差錯率；對于生產部門，力求使所有設計人員的圖紙風格、設計思路統(tǒng)一化、標準化；同時，技術人員在圖紙下發(fā)后，從鈑金、焊接、噴粉、組裝，再到電氣成套安裝二次接線，一路跟蹤與工人多溝通并聽取他們的寶貴意見，使產品更加完美。
“路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索”在公司領導關懷和同事們的支持與幫助下，經過不懈努力，我已具備了一定的技術工作能力，基本能獨擋一面，但是仍存在著一些不足。在今后的工作中，我會不斷充電，向有經驗的同事、同行和車間操作工請教學習自己未曾真正掌握的技術或技能，并學以致用。通過學習和實踐，在實際工作中鍛煉成長，積累工作經驗，努力提高自身素質和專業(yè)技術水*，為公司的發(fā)展壯大傳遞正能量。
本人在20xx年2月下旬到現公司人事行政部，轉眼間到了該回顧總結的時候了，以下是本部門的工作總結。
制冷工工作總結篇十三
家訪工作向來是學校德育工作的重要組成部分，是溝通教師、家長、學生心靈的橋梁，是學校與家長達成教育共識，協(xié)*育目標，實現教育同步，促進學生身心健康和諧發(fā)展的重要途徑。年前寒假，在教育局號召，學校組織，級部領導安排下，我們一行走訪了10余戶家庭。來回很累很辛苦。但話說回來，辛苦是值得的，收獲是很大的，過程是愉快的。
首先我們每到一處，看到的都是學生的滿面笑容，看起來還是挺受歡迎的.。然后是家長的高興，許多學生和父母由于代溝的問題，幾乎沒什么溝通，大家各忙各的，互不了解。父母有些干著急，可也沒什么辦法。甚至有些家庭，去了就有助于調解、化解父母子女之間的矛盾。在送客的時候，一家人臉上流露出的真誠和感激之情，無疑論證了此次家訪的的意義之成功與偉大。
在這次家訪活動中，我發(fā)現多數家長的綜合素質跟不上時代要求。有的家長還習慣于傳統(tǒng)的“棍棒教育”，只要學生不聽話就打一頓再說。有的家長無法理解學生日益增長的“自我”意識，凡事搞包辦，致使雙方的矛盾日益激化。有的家長對孩子百依百順，當做小皇帝，助長了子女依賴性、惰性的蔓延。有的家長在學習、復習最緊張的情況下教育學生，進一步加重了學生的心里負擔。有的家長對孩子要求不嚴，有時學生有點小病，就不讓孩子寫作業(yè)了，這也不利于學生心理健康的成長。甚至還有的家長把教育子女的責任和任務全部推在了學校和教師的身上，自己站在一旁，當起了監(jiān)督者甚至只是一名看客。
在日常生活中沒有與孩子進行必要的多方位的思想情感交流，但是，望子成龍，望女成鳳的期望卻很高，強烈地期望自己的孩子成才。諸多的問題，一方面，這讓我們看到自己肩上擔子的沉重；另一方面，也讓我們進一步認識到了，家訪的必要性和重要性。
學生、家長、教師之間的三方對話，使我們能夠更為準確地找到學生身上存在的問題，便于我們對每位學生，辨證施治，對癥下藥，增強對策的有效性。特別是下一步一定要與家長保持密切地常時地聯系，及時發(fā)現問題，及時解決，真正做到防患于未然，做到有的放矢。
總之，家訪工作是教師工作中不可或缺的方式。通過家訪我感到，教師與學生之間不只是傳遞與被傳遞的關系，也是情感、人格的相互作用的過程，人的情感是在認識基礎上產生和形成的，培養(yǎng)學生健全的人格、高尚的情操，良好的心理和正確的學習習慣是我們教師的責任。本次家訪我體會最深的就是：了解了很多課堂上、檔案上看不到的東西，認識了更真實、更全面的學生。這將有助于我們今后更好地把握他們的心理，開展教育工作。
制冷工工作總結篇十四
管理xx制冷車間剛剛組建就及時制定了車間的各項管理制度，以原來老廠的車間管理制度為基礎，依照廠級新的文件規(guī)定和要求，對車間制定的管理制度進行了認真梳理和進一步完善，制定新的車間管理制度，明確各崗位的要求、職責、健全車間管理規(guī)章制度。
制冷車間在廠設備部領導下展開工作，對車間的安全教育，制冷專業(yè)培訓提出更高要求。車間依照要求，加強對全體員工進行安全生產、消防知識，設備維修保養(yǎng)等方面的培訓工作。
1、安全教育培訓、消防知識。20xx年、車間參與xxx組織的消防演練、整個演練過程緊張有序通過此次消防逃生演練，進一步增強車間人員的安全生產意識和消防知識，x月份、車間也進行一次夜間氨泄漏緊急處理演練，收到很好的效果。使車間全體員工牢固樹立“安全第一”的意識，為今后車間的安全管理工作打下了堅實的基礎。
2、加強新員工的技能培訓。今年有多位新進員工分配至制冷車間工作，車間采取了由班組長牽頭，具體負責的方式，對新員工的業(yè)務技能，安全生產知識等進行實際崗位操作培訓，通過崗位實際操作，新員工基本能勝任車間安排的崗位工作。
3、設備保養(yǎng)維修知識培訓。為保證生產的順利進行，讓車間全體員工更好地了解新設備的構造和原來，分班組、分時段由各運行班組長組織本班人員進行現場機組設備的維修保養(yǎng)培訓。
根據“安全生產、預防為主“的方針，車間在搞好員工安全培訓的基礎上，組織修訂完善各項安全規(guī)章管理制度，并做了各種制度標識牌掛在車間醒目的位置上。一年來，車間始終把安全生產工作作為重點工作。對車間的安全工作進行多方位的管理，并完成了車間壞境因素，危險源的識別工作。如在車間外面的閥門處掛上“危險勿動”等警示牌。車間定期對安全消防設施進行檢查，發(fā)現問題及時整改，同時、車間不斷加強對設備安全操作的監(jiān)督檢查工作。
二是做好機器設備有效作業(yè)率的提升，對影響機器設備精度的零部件進行校正和維修，車間的機器設備管理各項工作夠取得較大進步。
加強設備維保技術的提升，確保設備完好，保值等方面做了以下幾方面的工作：
（1）進一步加強機器設備的維修保養(yǎng)工作合理安排制定設備每月輪保計劃，在保證輪保時間的提前下，加強對設備輪保工作效果檢查、落實、確保輪保工作對設備穩(wěn)定運行設備完好的應有作用，強化對設備輪保記錄及效果跟蹤、考核使輪保工作有計劃、有實施、有資料記錄、有檢查落實。
（2）利用設備停機、停產時認真做好檢修工作。確保設備保持在良好的運行狀態(tài)。
制冷車間全體人員本著一切服務于生產的宗旨，認真做好每項工作。一是車間結合員工的文化程度，工作能力等作出相應的分工，并結合實際工作，充分調動每個人的主觀能動性，激發(fā)每個人的工作積極性，以利于在人手不夠的情況下也能很好地展開工作，二是組織員工隨時巡查車間地面，清掃機器設備及周邊壞境，清除蜘蛛網，確保地面干凈整潔，為車間創(chuàng)造良好的工作壞境。
制冷工工作總結篇十五
20xx年不知不覺就要翻過，這一年是幸運的、有意義的、有價值的、有收獲的。首先我要感謝王總，劉經理以及公司每一位員工能給我如此大的平臺以及機會，讓我在短時間內能夠接觸到這么多的專業(yè)知識，使我能夠在這么短時間內完成從學生到職業(yè)人的轉變。回顧這一年的工作歷程，離開校園步入社會這個大家庭從原先的恐懼到慢慢融入到這個大家庭收獲的很大的，也是各個方面的收獲是我進一步走向成熟.作為xx一名員工，我深深感到企業(yè)之蓬勃發(fā)展的熱氣，公司同仁之拼搏的精神。過去的一年在領導和同事們的悉心關懷和指導下，通過自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在了諸多不足?；仡欉^去的一年，現將工作總結如下：
一、工作取得成績：1做人：來到公司首先從原先的書生氣、幼稚、無知中蛻變成為真正公司中的一員，學會了做人，做事與不同年齡、不同性格、不同職業(yè)的人之間打交道。讓我知道了人與人之間就應該就像咱們公司的文化“交天下朋友”2做事：這方面我要特別感謝公司能給我這么大的平臺以及機會接觸到這么多專業(yè)方面的知識，從冷庫的安裝到調試、售后我都全程參與，為我以后的發(fā)展為我以后的發(fā)展奠定了堅實的基礎，是我能夠勝任更艱巨的'任務。如公司的文化“做良心工程”
二、工作中存在的不足：當然收獲的有的，但也存在很多不足比如我的粗心大意、考慮事情不周全，說話沒有分寸，沒有分清楚什么話該說什么話不該說，在責任心這方面還是不夠，以及對于專業(yè)知識方面還是有很大的不足之處要好好補充。
三、新一年的展望：伴隨著公司的快速成長，我也逐漸的成長起來新的一年我希望公司的業(yè)績蒸蒸日上，更上一層樓，我自己也能夠好好的不斷總結學習，提高個人修養(yǎng)，以及技術水平。通過20xx年的實踐學習，在逐步掌握冷庫的安裝、調試、售后維修后，對于20xx年做了初步的個人奮斗目標。對即將過去的一年中學到的知識繼續(xù)總結，補充，把不懂欠缺得方面繼續(xù)完善。而后主要在冷庫的設計、預算方面進行學習實踐。其中包括系統(tǒng)管路設計，庫容、冷量、管路管徑的計算、壓縮機、冷風機的選型；還有對冷庫的工程的概預算。
20xx年，是全新的一年，也是自我挑戰(zhàn)的一年，我將努力改正過去一年工作中的不足，把新一年的工作做好，為公司的發(fā)展盡一份力。
制冷工工作總結篇十六
回顧即將過去的20xx年，制冷車間在廠部領導，設備部領導的正確指導，緊緊圍繞生產為中心，克服人員緊張，管理困難等諸多不利因素，不斷強化車間管理工作，狠抓落實，經過全體員工的共同努力，車間的綜合管理工作逐步走向正軌，車間在上級部門的正確領導下，全體職工共同努力下圓滿完成年度生產計劃，但也存在一些需要我們在以后的工作中注意的問題，現將今年以來的工作總結如下：
一、完善制度建設，夯實基礎管理xxx制冷車間剛剛組建就及時制定了車間的各項管理制度，以原來老廠的車間管理制度為基礎，依照廠級新的文件規(guī)定和要求，對車間制定的管理制度進行了認真梳理和進一步完善，制定新的車間管理制度，明確各崗位的要求、職責、健全車間管理規(guī)章制度。
二、加強教育培訓，提高員工綜合素質制冷車間在廠設備部領導下展開工作，對車間的安全教育，制冷專業(yè)培訓提出更高要求。車間依照要求，加強對全體員工進行安全生產、消防知識，設備維修保養(yǎng)等方面的培訓工作。
1、安全教育培訓、消防知識。上半年、車間參與xxx組織的消防演練、整個演練過程緊張有序通過此次消防逃生演練，進一步增強車間人員的安全生產意識和消防知識，四月份、車間也進行一次夜間氨泄漏緊急處理演練，收到很好的效果。使車間全體員工牢固樹立“安全第一”的意識，為今后車間的安全管理工作打下了堅實的基礎。
2、加強新員工的技能培訓。今年有多位新進員工分配至制冷車間工作，車間采取了由班組長牽頭，具體負責的方式，對新員工的業(yè)務技能，安全生產知識等進行實際崗位操作培訓，通過崗位實際操作，新員工基本能勝任車間安排的崗位工作。
3、設備保養(yǎng)維修知識培訓。為保證生產的順利進行，讓車間全體員工更好地了解新設備的構造和原來，分班組、分時段由各運行班組長組織本班人員進行現場機組設備的維修保養(yǎng)培訓。
三、加強安全管理工作，強化員工安全意識根據“安全生產、預防為主“的方針，車間在搞好員工安全培訓的基礎上，組織修訂完善各項安全規(guī)章管理制度，并做了各種制度標識牌掛在車間醒目的位置上。一年來，車間始終把安全生產工作作為重點工作。對車間的安全工作進行多方位的管理，并完成了車間壞境因素，危險源的`識別工作。如在車間外面的閥門處掛上“危險勿動”等警示牌。車間定期對安全消防設施進行檢查，發(fā)現問題及時整改，同時、車間不斷加強對設備安全操作的監(jiān)督檢查工作。
四、加強車間設備管理工作、確保圓滿完成生產任務1、加強設備基礎管理，努力用足用好設備基礎資料、數據，為設備管理工作的計劃制定提供科學依據，更好地指導做好設備維修、維護保養(yǎng)工作。
一是機器設備維修保養(yǎng)現場方面。組織員工全員參與梳理機器設備跑、冒、滴、漏等問題并加以認真解決。
二是做好機器設備有效作業(yè)率的提升，對影響機器設備精度的零部件進行校正和維修，車間的機器設備管理各項工作夠取得較大進步。2、加強設備維保技術的提升，確保設備完好，保值等方面做了以下幾方面的工作：（1）進一步加強機器設備的維修保養(yǎng)工作合理安排制定設備每月輪保計劃，在保證輪保時間的提前下，加強對設備輪保工作效果檢查、落實、確保輪保工作對設備穩(wěn)定運行設備完好的應有作用，強化對設備輪保記錄及效果跟蹤、考核使輪保工作有計劃、有實施、有資料記錄、有檢查落實。（2）利用設備停機、停產時認真做好檢修工作。確保設備保持在良好的運行狀態(tài)。
五、加強車間現場管理，使員工有一個良好的工作壞境制冷車間全體人員本著一切服務于生產的宗旨，認真做好每項工作。一是車間結合員工的文化程度，工作能力等作出相應的分工，并結合實際工作，充分調動每個人的主觀能動性，激發(fā)每個人的工作積極性，以利于在人手不夠的情況下也能很好地展開工作，二是組織員工隨時巡查車間地面，清掃機器設備及周邊壞境，清除蜘蛛網，確保地面干凈整潔，為車間創(chuàng)造良好的工作壞境。
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