市國資委工作匯報材料（通用15篇）

對待人際關(guān)系要懂得尊重和理解，才能保持良好的溝通和合作?？偨Y(jié)應(yīng)該具有針對性，能夠指導(dǎo)未來的學(xué)習、工作和生活。以下是小編為大家整理的閱讀技巧，供大家參考學(xué)習。

市國資委工作匯報材料篇一

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范文

轉(zhuǎn)移重心 強化管理

努力提高教育教學(xué)質(zhì)量

xx初級中學(xué)

我校是漢江北岸的一所新建的農(nóng)村初中，歷經(jīng)三年多的建設(shè)與發(fā)展，現(xiàn)已初具規(guī)模。學(xué)校占地面積18.24畝，建筑面積達4916平方米，共計開設(shè)三級十二班，教職工42人(其中教師37人，臨時工5人)。

“高起點建校，高質(zhì)量辦學(xué)”是我校一貫的指導(dǎo)思想。幾年來，在縣局和當?shù)攸h委、政府及教育辦的親切關(guān)懷和大力支持下，全校師生苦戰(zhàn)實干，做了大量艱苦而卓有成效的工作?，F(xiàn)作如下總結(jié)匯報。

營造良好的.育人環(huán)境

在2000年新建校的基礎(chǔ)上，為改善辦學(xué)條件，幾年來搶抓機遇，硬件建設(shè)發(fā)展迅速，引人注目。借xx公路改造之便利，運回沙石、土方數(shù)千立方，平整操場萬余平方米(節(jié)約資金近10萬元);爭取上級五十余萬元的專項資金投入，新建了學(xué)生宿舍樓一幢，全校400余名學(xué)生“住宿難”問題得到了解決;集群策，匯群力，籌措資金30余萬元：新修磚混結(jié)構(gòu)的餐廳10間(占地面積達300余平方米，相關(guān)設(shè)施一步到位)，可容納200余人同時就餐。今年春季開學(xué)業(yè)已投入運營，并引入了競爭機制，初步實現(xiàn)了后勤社會化;另外，還建立了學(xué)生微機室、閱覽室、教工之家，并綠化了

校園

學(xué)習

我校由原來xx、xx兩所九年制學(xué)校初中部撤并而成，在管理上可以說是“另起爐灶”，無現(xiàn)成模式，無經(jīng)驗積累。當初，教學(xué)及

生活

為規(guī)范教育教學(xué)各項管理行為，提高教學(xué)質(zhì)量，培養(yǎng)德才兼?zhèn)涞娜瞬牛覀儚膹娀贫热胧肿ス芾?，先后出臺了《學(xué)校管理辦法》、《xx初級中學(xué)班務(wù)管理考核制度》、《教學(xué)常規(guī)管理實施細則》及《畢業(yè)班、非畢業(yè)班教學(xué)質(zhì)量獎懲標準》等一系列文件。這些制度明確了學(xué)校各部門，特別是針對班務(wù)管理、教師的“備、講、輔、批、單元檢測”等教學(xué)的常規(guī)環(huán)節(jié)作了詳細明確的規(guī)定。這些文件都是經(jīng)過自上而下，由下而上幾經(jīng)縝密討論而形成的，再通過召開教代會討論修訂后才付諸實施的。因此，廣大教師能夠把這些規(guī)定變成一種自覺行動，并作為自己開展各項工作的準則。事實證明，只有堅持以人為本，充分尊重教師的主觀能動性、積極性，體現(xiàn)民主管理，民主治校，制度才能真正發(fā)揮效能。今年四月份，我校順利通過了縣教育督導(dǎo)團的評估驗收。

一份耕耘，一份收獲，一份認可。2001年9月至2003年7月，我校先后獲得“市級校務(wù)公開先進單位”、縣級“文明單位”、“市級文明校園”等一系列殊榮。今年七月，我校又被評為縣級“先進單位”，“教工之家”已申報到市上參加評眩當然，我們面對這些榮譽，深感壓力和責任更大。這既是上級部門對我們所做工作的認可，更是對我們的鞭策鼓舞和莫大期望。

市國資委工作匯報材料篇二

今年以來，為深入落實貫徹上級文件精神，推進hse體系管理，推行清潔生產(chǎn)，夯實安全環(huán)?；A(chǔ)，增強全員安全意識，落實各項安全生產(chǎn)措施，全面落實安全環(huán)保責任制，提高我隊整體水平，促進隊伍的持續(xù)發(fā)展，我隊結(jié)合實際工作情況，開展了多項hse活動。

1、對全隊職工進行安全教育培訓(xùn)。

安全教育培訓(xùn)重在教育職工、培訓(xùn)職工。通過對全隊職工安全生產(chǎn)知識教育培訓(xùn)，培養(yǎng)職工樹立“我要安全”理念，培訓(xùn)職工具備“我會安全”技能，強化職工“我懂安全”素質(zhì)。特種作業(yè)人員，按規(guī)定參加了專門的培訓(xùn)并持有效證件上崗，新職工實行先培訓(xùn)后上崗等的安全培訓(xùn)。在此基礎(chǔ)上以班組為單位，開展了“查一起事故，糾正一次違章行為，提一條安全合理化建議，當一天安全員，做一件預(yù)防事故的實事，憶一次事故教訓(xùn)，讀一本安全生產(chǎn)方面的書籍，接受一次安全生產(chǎn)培訓(xùn)，舉辦一次安全生產(chǎn)演講”活動，提高班組員工的安全素質(zhì)，努力實現(xiàn)了“生產(chǎn)無隱患，個人無違章，班組無事故”的安全目標。

2、加大施工現(xiàn)場安全檢查力度。

牢固樹立“即要金山銀山，又要碧水藍天”的管理理念。努力打造“綠色”大修隊伍，嚴格按照“十大無污染作業(yè)法”組織施工。配齊各種環(huán)保設(shè)施，做好井控防噴工作，使之具備應(yīng)急排險能力。落實“誰污染，誰治理”原則。杜絕了井場固體廢棄物、生活垃圾，工業(yè)垃圾實行分類集中處理的工作方法，以此不斷提高全隊干部、職工的環(huán)保意識。

五、組織職工進行崗位風險評估及風險的治理的活動。

具體施工中隨時進行崗位、工序風險評估及隱患、風險的消減，對施工的每一道工序都要進行危險源的識別，然后進行風險評估，從中找出影響施工的主要因素，制定切實可行的削減措施，近而加強了職工的自我保護意識和自我防范意識。做到“三不傷害”施工，提高了全員安全管理水平。

六、積極開展爭創(chuàng)“安全先進班組”活動。

通過班組安全活動、班前安全講話、崗位風險識別、風險消減措施、班組成員安全提醒、班后安全總結(jié)等方式，將本隊安全管理的方式、方法，以及管理制度滲透到職工的腦海中，再把它轉(zhuǎn)化為職工自覺做好安全工作的行為規(guī)范，養(yǎng)成良好的安全習慣。在努力作好安全先進班組的同時，不斷完善班組的管理制度，以制度促管理，用管理保安全。通過大家的共同努力，今年一季度作業(yè)一班被公司評為安全先進班組，從而帶動了其他班組在安全生產(chǎn)上的主動性，有力的推動了安全先進班組活動向縱深發(fā)展。

七、認真做好崗檢工作，夯實安全工作基礎(chǔ)。

八、我隊基本情況。

我隊現(xiàn)擁有550型、450型大修設(shè)備各一臺，撬裝泵兩部及必要的附屬設(shè)備和專用工具，主要擔負采油廠大修施工作業(yè)的雙編制修井隊伍。現(xiàn)我450型設(shè)備在***井進行換套施工的收尾階段，已按質(zhì)量要求的完成了該井換套作業(yè)，馬上完井。550型設(shè)備在**井進行大修作業(yè)，正有條不紊的進行施工。

九、下半年hse工作安排。

針對上半年的工作的不足，下半年重點按照“七想七不干”的工作要求，即“想安全禁令，不遵守不干；想安全風險，不清楚不干；想安全措施，不完善不干；想安全環(huán)境，不合格不干；想安全技能，不具備不干；想安全用品，不配齊不干；想安全確認，不落實不干”.繼續(xù)開展好“我要安全”活動，全面推進崗檢工作的進行，提升本隊hse管理水平的進一步提升。

市國資委工作匯報材料篇三

一年來，我局按照區(qū)委、區(qū)政府的工作部署和銀海區(qū)扶貧攻堅工作方案要求，認真履職，扎實工作，全面完成今年扶貧攻堅的各項工作任務(wù);重點在幫扶掛鉤村平新村、城鄉(xiāng)居民最低生活保障、五保供養(yǎng)上開展扶貧攻堅工作;努力爭取上級和同級部門的大力支持，活用政策，重點向扶貧對象傾斜，爭取早日脫貧。現(xiàn)將有關(guān)工作情況匯報如下：

自區(qū)政府召開全區(qū)扶貧攻堅動員會后，我局3次召開全局人員會議，研究部署民政系統(tǒng)扶貧攻堅工作，局領(lǐng)導(dǎo)多次進村入戶調(diào)查，了解真實情況，有序地推進扶貧攻堅工作的開展。

按照區(qū)政府的扶貧攻堅方案要求，認真做好幫扶掛鉤村福成鎮(zhèn)平新村、城鄉(xiāng)居民最低生活保障、五保供養(yǎng)、倒房重建等相關(guān)工作，有效地推進扶貧開發(fā)工作的順利開展。

1、幫扶掛鉤村福成鎮(zhèn)平新村的情況。

我局的掛鉤村是福成鎮(zhèn)平新村。為切實做好該村的扶貧開發(fā)工作，今年，我局想方設(shè)法多方面積極幫扶平新村，通過調(diào)查摸底，爭取多方支持，為該村解決了許多實際問題，促進了村民增收。一是協(xié)助平新村委多方爭取上級部門的大力支持，把土地整治整村推進項目2600萬落戶到該村，現(xiàn)該項目已完成50%;二是多方協(xié)調(diào)，爭取到25萬元資金為15戶農(nóng)民解決危房改造及倒房重建問題;三是爭取銀海區(qū)交通局的支持，投入3萬元把嶺沖頭橋修好，解決了20xx多人通行難的問題;四是爭取區(qū)扶貧辦的支持，投入4萬元資金修好了下底村村莊道路和投入2萬元修好大洞坡涵洞，解決了村民路難行的問題;五是爭取到區(qū)農(nóng)業(yè)水利局的支持，免費為村民提供500畝晚造超級稻種子;六是爭取區(qū)衛(wèi)生局支持，投入資金10萬元建設(shè)村衛(wèi)生所，解決了群眾看病難的問題。七是組織開展2次科學(xué)種養(yǎng)技術(shù)培訓(xùn);八是組織該村委種養(yǎng)骨干20人到福成鎮(zhèn)寧海村、平陽鎮(zhèn)孫東村參觀學(xué)習，借鑒他人種養(yǎng)的成功經(jīng)驗，提高平新村民的種養(yǎng)技術(shù)水平，帶動村民致富。

2、城鄉(xiāng)居民最低生活保障工作情況。

今年，我局加大了城鄉(xiāng)低保的工作力度，把低保工作推上新臺階。一是加大宣傳力度;二是認真執(zhí)行政策;三是建立健全監(jiān)督機制;四是做到應(yīng)保盡保。截至11月，我區(qū)共有低保戶1963戶4614人。發(fā)放最低生活保障金597.36萬元，救助低保對象57156人次;其中發(fā)放農(nóng)村低保金285.16萬元，救助農(nóng)村低保對象38535人次，每人每月在去年的基礎(chǔ)上增加12元，月人均補差達到74元;發(fā)放城市低保金312.2萬元，救助城市低保對象18621人次，城市低保月人均補差185元;以上兩項補差均超過自治區(qū)下達城鄉(xiāng)低保對象月人均補差標準。我局通過積極開展城鄉(xiāng)居民最低生活保障工作，實現(xiàn)應(yīng)保盡保，大大減輕了村(居)委會的負擔，也為銀海區(qū)開展扶貧開發(fā)工作圓滿完成各項任務(wù)奠定了堅實基礎(chǔ)。

3、農(nóng)村五保供養(yǎng)工作情況。

我區(qū)共有五保戶465人，其中在4所敬老院，19所五保村居住有225人，分散在轄區(qū)各自然村居住240人。集中供養(yǎng)的五保戶全部得到每人每月220元錢、30斤米、1斤油的補助。我局積極爭取得到上級部門的支持，首先投入資金15萬元對轄區(qū)福成敬老院、寧海五保村、古城五保村3個敬老院(五保村)進行維修現(xiàn)在在向市政協(xié)和市民政局爭取25萬元資金，對平新五保村進行擴建，對竹林五保村進行維修，進一步改善我區(qū)五保老人的居住環(huán)境。其次在分散供養(yǎng)上也加大投入，進一步提高五保老人的生活水平。按照自治區(qū)要求，我區(qū)從20xx年1月1日起，提高了農(nóng)村五保的供養(yǎng)標準，達到每人每月“150元錢、30斤米、1斤油”的目標要求，適時還發(fā)放衣、被等生活物品，使五保老人老有所養(yǎng)。為銀海區(qū)開展扶貧開發(fā)工作解決了后顧之憂，掃清了障礙。

4、倒房重建工作情況。

今年我區(qū)受第十三號臺風“啟德”的影響，損失巨大。群眾的生活生產(chǎn)受到了嚴重的影響，尤以房屋倒塌給村民造成了重創(chuàng)。因災(zāi)全區(qū)倒房87戶，需要重建的有29戶。我們及時制定了《銀海區(qū)20xx年因災(zāi)倒房重建實施方案》，采取“三個一點”的方法，即個人自籌一點，政府補助一點，農(nóng)房統(tǒng)保賠償一點，解決倒房重建資金。但是在倒房重建工作上，困難家庭憑自己能力很難實現(xiàn)重建住房，為能讓困難群眾重建家園，我局多方努力爭取到上級部門的支持，投入資金29萬元對轄區(qū)29戶倒房農(nóng)戶進行改建，目前已有13戶竣工，其余正在建設(shè)中。

一是由于低保涉及面廣，工作繁瑣，工作人員少，導(dǎo)致低保工作難以做到面面俱到;二是有些五保村還未落實專職管理員，導(dǎo)致對五保村的管理被動;三是因本局專項經(jīng)費多，工作經(jīng)費少，難以抽動大量資金幫扶掛鉤村的扶貧工作。

我局在今后的工作中，將從我局的實際情況出發(fā)，依據(jù)上級民政政策，按區(qū)委、區(qū)政府的工作要求，更加扎實地做好各項扶貧工作，為我區(qū)早日完成扶貧攻堅任務(wù)作出微薄之力。

市國資委工作匯報材料篇四

望城縣總面積1361平方公里，轄19個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，總?cè)丝?0萬。全縣從南、西、北三面環(huán)繞長沙市區(qū)，縣域全境已列入長沙市中長期發(fā)展總體規(guī)劃，高塘嶺等7個鄉(xiāng)鎮(zhèn)列入省會都市區(qū)范圍，望城已經(jīng)成為省會長沙的重要功能組團。

一、近年縣域經(jīng)濟發(fā)展情況。

近幾年來，在省、市的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們深入實施“融城強縣”發(fā)展戰(zhàn)略，始終堅持“工業(yè)興縣、園區(qū)興工”發(fā)展方針，突出“一點(縣城)兩線(金星大道、雷鋒大道)”，激活“三大板塊(高星板塊、含坪板塊、河?xùn)|板塊)”，縣域經(jīng)濟保持良好的發(fā)展態(tài)勢。2000—2003年，全縣gdp由49.7億元增加到67.2億元，年均增長10.6%;全社會固定資產(chǎn)投資由13.3億元增加到39.2億元，年均增長43.5%;工業(yè)總產(chǎn)值年均增長10.3%，規(guī)模工業(yè)年均增長15.6%;農(nóng)民人均純收入年均增長8.1%。今年1—10月份，gdp達59.6億元，同比增長13.5%;一、二、三產(chǎn)業(yè)比為18.3：48.1：33.6;全社會固定資產(chǎn)投資達42.8億元，同比增長30.3%?；仡櫧鼛啄晡铱h經(jīng)濟工作，有以下幾個方面比較突出。

1、財政收入大幅攀升。我們堅持把財稅作為全部工作的主線，抓大而不放小，既抓長效財源的培植，又抓當前財稅的增長;既強化征收的力度，又合理調(diào)整財政支出結(jié)構(gòu)，財政收入連年保持高位增長。2000—2003年，財政總收入由2.11億元增加到5.18億元，增長146.1%，其中地方財政收入由1.41億元增加到4.19億元，增長197.8%，年均增長分別為35%和43.9%，連續(xù)三年增幅居長沙地區(qū)之首。今年1—10月，全縣完成財政總收入4.9億元，同比增加1.2億元，增長32.47%。其中：完成地方財政收入4億元，同比增加1.1億元，增長36.98%。預(yù)計今年可完成財政收入6.5億元。

2、工業(yè)興縣成效顯著。著眼于打造全省一流工業(yè)園區(qū)，完成了總計83平方公里的工業(yè)園區(qū)規(guī)劃編制，精心構(gòu)筑以工業(yè)園區(qū)為依托的縣域“三大板塊”?？h域中部以高塘嶺鎮(zhèn)、星城鎮(zhèn)為重點，以省高科技食品工業(yè)基地為依托，對接長沙高開區(qū)，重點發(fā)展食品加工、生物制藥、電子信息等產(chǎn)業(yè)，打造“高星板塊”?？h域南部以含浦鎮(zhèn)、坪塘鎮(zhèn)為重點，以含浦科教產(chǎn)業(yè)園為依托，對接岳麓山大學(xué)城，主攻精細化工、教育科研、傳統(tǒng)建材等產(chǎn)業(yè)，打造“含坪板塊”?？h域東部以河?xùn)|工業(yè)園區(qū)為依托，對接長沙經(jīng)開區(qū)和新港城，加快建設(shè)長沙電廠和抽水蓄能電站，打造“河?xùn)|板塊”。目前“三大板塊”與省會長沙全面融合，形成了“多點對接、分而富之”的發(fā)展格局?！叭蟀鍓K”的迅猛發(fā)展，推動了望城工業(yè)經(jīng)濟的快速增長。今年1—10月，全縣完成工業(yè)總產(chǎn)值57.9億元，同比增長21.3%，實現(xiàn)工業(yè)增加值18億元，同比增長20.5%。其中規(guī)模企業(yè)達128家，比去年凈增33家，實現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值27.5億元，同比增長34%，是望城近五年增長最快的一年。

3、招商引資來勢喜人。近年來，我們把招商引資作為經(jīng)濟工作的“第一菜單”，用開放的理念、開放的思路、開放的舉措，加速資本積累，吸納創(chuàng)業(yè)人才，集聚發(fā)展能量，使縣域經(jīng)濟在更大的空間加速發(fā)展。近三年來，全縣累計引進項目528個，協(xié)議引進資金約379.2億元，實際到位市外境內(nèi)資金62.4億元，到位外資9546.2萬美元。目前已有中聯(lián)重科、旺旺公司等16家上市公司及世界500強企業(yè)比利時優(yōu)美科公司投資望城。目前總投資150億元的長沙電廠、靜態(tài)投資近30億元的黑麋峰抽水蓄能電站、計劃投資近20億元的長沙印刷包裝科技示范基地正在建設(shè)之中;投資28億元的晟通科技、首期投資5億元的中材水泥和南山集團、百富瑞公司等一批過億元的項目成功簽約;首期投資2億美元的月亮島開發(fā)項目和投資近2億元的洞庭水殖加工項目已簽訂意向協(xié)議。

4、大力培育特色農(nóng)業(yè)。我們按照“服務(wù)城市、富裕農(nóng)民”的發(fā)展方針，以國家級農(nóng)業(yè)科技園區(qū)為載體，大力發(fā)展龍頭加工企業(yè)，推進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進程，形成了城郊型農(nóng)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展格局。一是做“城”字文章。充分發(fā)揮鄰近省會長沙的優(yōu)勢，利用岳麓山大學(xué)城的智力資源，聘請了袁隆平、劉筠等一批院士和專家擔任農(nóng)業(yè)科技園區(qū)顧問，加速科技成果轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實生產(chǎn)力，成功引進了隆平高科等13個種養(yǎng)項目，引進和扶持了旺旺、沐林等12家龍頭企業(yè)，目前年產(chǎn)值達20多億元。依托廣闊的長沙居民消費市場，培植了雷鋒真人橋村的苦瓜、白箬光明村的辣椒、坪塘靳江的韭菜、星城湘江的榨菜等10多個千畝以上基地，建成了以千龍湖休閑度假山莊、興隆山莊、百果園等為代表的一批“農(nóng)家樂”。二是做“奶”業(yè)文章。依托光明派派等龍頭企業(yè)，建成奶牛示范場13個，推進萬頭奶?；亟ㄔO(shè)。三是做“水”字文章。充分發(fā)揮水資源優(yōu)勢，化水患為水利，將退田還湖、還水工作與農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整有機結(jié)合起來，統(tǒng)籌考慮，大力發(fā)展避災(zāi)農(nóng)業(yè)。去年我縣特種水產(chǎn)養(yǎng)殖達2.6萬畝，正逐步成為“長沙百里特種水產(chǎn)養(yǎng)殖走廊”的核心區(qū)。2000—2003年農(nóng)民人均純收入由2946元增加到3700元。預(yù)計今年農(nóng)民人均可支配收入將比去年凈增450元，增幅為望城近十年之最。

5、發(fā)展環(huán)境不斷優(yōu)化。在城鎮(zhèn)建設(shè)上，以食品工業(yè)園區(qū)開發(fā)建設(shè)帶動縣城擴容提質(zhì)，縣城擴張架勢已經(jīng)拉開，丁字、星城、雷鋒三鎮(zhèn)躋身全省首批小城鎮(zhèn)建設(shè)試點鎮(zhèn)行列，坪塘、含浦、橋驛、黃金等鄉(xiāng)鎮(zhèn)步入城鎮(zhèn)建設(shè)快車道，形成了環(huán)繞省會、多點對接、眾星拱月的小城鎮(zhèn)建設(shè)格局。在公路建設(shè)上，縣本級公路建設(shè)投入10多億元，新修改造61條636公里。100%的鄉(xiāng)鎮(zhèn)和40%的村拉通了水泥路，公路路網(wǎng)密度超全省平均水平40個百分點，好路率居全省前列。我們堅持按未來城市標準加快縣域主干道路建設(shè)，投資7000萬元的高喬大道南接線和投資4000萬元的站前路已于去年順利通車，投資3.2億元的金星大道將在今年底實現(xiàn)通車，隨著這三條重要干道的打通，全縣初步形成了以雷鋒大道(高喬大道)、金星大道、長湘線、市三環(huán)線、319國道等融城主干道為骨架，縣鄉(xiāng)公路四通八達、園區(qū)路網(wǎng)縱橫交錯的交通網(wǎng)絡(luò)，區(qū)位優(yōu)勢明顯提升。在狠抓硬環(huán)境建設(shè)和經(jīng)濟工作的同時，我們大力推進行政審批制度改革，努力清除環(huán)境問題的體制根源。較早建立了政務(wù)公開服務(wù)中心，實行“一站式審批，一條龍服務(wù)，一個窗口收費”。開通經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境110投訴熱線，建立重點企業(yè)掛牌保護制度，聘請50名企業(yè)負責人、人大代表、政協(xié)委員作為經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境監(jiān)督員和糾風評議員，強化對執(zhí)收、執(zhí)法單位的監(jiān)督管理。充分發(fā)揮雷鋒家鄉(xiāng)的政治優(yōu)勢，堅持以雷鋒精神興縣育人，統(tǒng)籌發(fā)展各項社會事業(yè)，全力維護社會大局穩(wěn)定，著力打造“誠信望城”、“平安望城”，樹立了對外開放的良好形象，為經(jīng)濟社會發(fā)展進一步創(chuàng)造了有利條件。

二、來年工作思路和措施。

根據(jù)中央、省市近期有關(guān)會議和政策精神，結(jié)合望城實際，我們確定明年總的工作思路為：全面貫徹落實黨的十六屆四中全會和省市加快發(fā)展縣域經(jīng)濟暨要素市場改革工作會議精神，牢固樹立科學(xué)發(fā)展觀，繼續(xù)深入實施“融城強縣”發(fā)展戰(zhàn)略和“工業(yè)興縣、園區(qū)興工”發(fā)展方針，堅持突出“一點兩線”(縣城和雷鋒大道、金星大道)、激活“三大板塊”(河?xùn)|板塊、高星板塊、含坪板塊)，以招商引資為突破口，以項目建設(shè)為著力點，統(tǒng)籌社會各項事業(yè)，增創(chuàng)新優(yōu)勢，謀求新突破，為推進我縣新一輪高速高效發(fā)展而努力奮斗!各項主要預(yù)期指標是：國民生產(chǎn)總值增長13%以上;規(guī)模工業(yè)總產(chǎn)值增長25%以上;財政總收入完成7.5億元，其中地方財政收入完成6億元;農(nóng)民人均可支配收入增長7%以上。

為確保預(yù)期目標實現(xiàn)，突出做好以下幾個方面的工作：

1、致力于園區(qū)開發(fā)建設(shè)，壯大工業(yè)經(jīng)濟實力。工業(yè)經(jīng)濟是富民強縣的重要支撐，也是縣域經(jīng)濟發(fā)展的龍頭。實踐證明，望城工業(yè)發(fā)展的突破口在園區(qū)。我們將以食品工業(yè)基地合并升格為契機，進一步加大基礎(chǔ)設(shè)施投入，提高項目承載能力;加大項目引進力度，提高經(jīng)濟實力;加大對外宣傳力度，擴大園區(qū)影響力;優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，提升園區(qū)的行政效率，力爭在長沙“兩區(qū)六園”的競爭中搶得先機，率先發(fā)展。園區(qū)圍繞“一年一大變，三年有巨變”的目標，力爭在三年內(nèi)新引進40個項目，投入60億元，新開發(fā)5平方公里，實現(xiàn)產(chǎn)值100億元，打造全國一流的生態(tài)型、開放型、效益型工業(yè)園區(qū)。并以食品工業(yè)園區(qū)為核心，以“三大板塊”為重點，帶動縣域工業(yè)發(fā)展。在抓好引進工業(yè)企業(yè)的同時，強化產(chǎn)業(yè)布局，加大工業(yè)技改力度，著力開發(fā)麻石、陶瓷、水泥、粉絲等傳統(tǒng)產(chǎn)品，力爭到2008年，全縣實現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值200億元，工業(yè)增加值60億元，工業(yè)對財政和gdp的貢獻率分別達50%以上。

2、致力于基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，不斷提升區(qū)位優(yōu)勢和縣域競爭力。區(qū)域的競爭，在很大程度上就是發(fā)展環(huán)境的`競爭。望城雖然有得天獨厚的近城優(yōu)勢，但隨著泛珠三角的廣泛合作，長株潭一體化的加速推進，以及長沙城市拓城步伐的加快，給望城提出了更新、更高的要求，明年我們將以新修改造縣鄉(xiāng)公路超100公里，全社會固定資產(chǎn)投資超100億元的手筆增創(chuàng)新優(yōu)勢，實現(xiàn)大發(fā)展。在城鎮(zhèn)建設(shè)上，按照“東拓西連、南進北延”的整體思路，將縣城建設(shè)同園區(qū)開發(fā)、輻射帶動周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)發(fā)展結(jié)合起來，拉開縣城新一輪擴張的架勢，既使周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)充分承受縣城輻射，也使縣城聚集更多人流、物流，實現(xiàn)縣城與周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)的互動發(fā)展。在道路建設(shè)上，縣域南部緊緊抓住修建國道繞城高速和長潭西線的契機，啟動學(xué)蓮公路、坪九線等公路建設(shè);中部地區(qū)對接長沙市二環(huán)線，加快金星大道、銀星大道、黃金大道等骨干道路建設(shè)步伐;河?xùn)|地區(qū)牢牢把握長沙電廠、蓄能電站落戶的歷史性機遇，依托長湘公路、電廠專用通道，加快兩廂開發(fā)，特別是隨著明年湘江航電樞紐工程的啟動，兩岸將融為一體，實現(xiàn)東西互動;籌劃喬口撇洪河大橋建設(shè)，打通西北門戶。力爭用3—5年時間構(gòu)筑起全面對接長沙乃至長株潭城市群的、更為完善的大交通網(wǎng)絡(luò)，主動融入城市經(jīng)濟圈。

3、致力于項目引大引強，擴大招商引資效果。一方面，我們繼續(xù)把招商引資作為推進“三化”的首選戰(zhàn)略，進一步落實招商責任，實施“飛地戰(zhàn)略”，充分調(diào)動各個方面的積極性，推動全縣更大范圍、更廣領(lǐng)域、更深層次的開放。特別注重大項目、強項目的引進，用大項目、強項目帶動縣域經(jīng)濟，增強發(fā)展后勁，力爭在引進世界500強企業(yè)、跨國公司、著名品牌企業(yè)、上市公司和高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)上取得重大突破。尤其是在談的百事可樂、頂新食品、統(tǒng)一集團等這類特大型企業(yè)，我們將全力以赴，采取一切行之有效的措施，確保引得進，留得住。另一方面，縣委確定明年為“項目建設(shè)年”，將下最大力氣推進項目建設(shè)，以項目建設(shè)帶動縣域經(jīng)濟的發(fā)展。

4、致力于促進農(nóng)民增收，加快農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化步伐。大力發(fā)展生態(tài)農(nóng)業(yè)、休閑農(nóng)業(yè)、城郊農(nóng)業(yè)等切合望城實際的特色產(chǎn)業(yè)。明年還要重點建設(shè)“百里優(yōu)質(zhì)水產(chǎn)養(yǎng)殖走廊”。按照“政府引導(dǎo)、市場推動、整體規(guī)劃、突出重點、分期實施”的思路，綜合考慮資源條件、生產(chǎn)基礎(chǔ)等方面因素，高起點做好河蚌育珠等功能區(qū)規(guī)劃，大力推進各產(chǎn)區(qū)產(chǎn)品生產(chǎn)和加工，力爭通過5年的努力，使特種水產(chǎn)養(yǎng)殖面積達到15萬畝，水產(chǎn)品年產(chǎn)量達到8萬噸，總產(chǎn)值達到8億元，農(nóng)戶每戶增收1000元以上。

5、致力于培育新的經(jīng)濟增長點，加快第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展。充分發(fā)揮我縣區(qū)位優(yōu)越、交通便利的優(yōu)勢，大力促進第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展。重點是房地產(chǎn)業(yè)和休閑旅游業(yè)。房地產(chǎn)業(yè)方面。加快凱達財信、武漢高科、廣東玫瑰園、南山集團、聯(lián)誠花園等樓盤開發(fā)建設(shè)步伐，扮靚城鎮(zhèn)，旺盛人氣，提高居民生活質(zhì)量，提升城鎮(zhèn)品位。休閑旅游方面。完善黑麋峰森林公園景區(qū)設(shè)施配套，加快千龍湖二期開發(fā)，推動泉水沖、團頭湖開發(fā)，做足“山水”文章;積極改進雷鋒紀念館、郭亮墓廬經(jīng)營管理策略，啟動長沙銅官窯博物館和曾國藩墓廬文化園建設(shè)，策劃推介并著手開發(fā)銅官古鎮(zhèn)、靖港古鎮(zhèn)，做足“人文”文章;集中開發(fā)洗心禪寺、戴公廟、六合寺等廟宇，做足“宗教文化”文章;充分吸引長沙市區(qū)游客前來普瑞國際溫泉大酒店、龍湖高爾夫、農(nóng)家樂等場所休閑度假娛樂，做足“會展休閑”文章。不斷增強望城旅游輻射力，用3—5年，打造省會高尚、典雅的旅游休閑文化娛樂區(qū)。

三、請求解決的幾個問題。

1、關(guān)于項目用地的問題。隨著國家宏觀調(diào)控的加強，項目建設(shè)用地日趨緊張。今年省市下給望城的計劃用地指標只有170公頃，而今年實際項目用地310公頃，尚有140公頃用地指標的缺口。在工業(yè)項目用地方面，我縣近四年來共引進工業(yè)項目231個，還有一批項目即將進入，土地年需求量均在400公頃左右，一大批的工業(yè)項目在排隊等候用地指標;在房地產(chǎn)業(yè)用地方面，望城作為省會長沙的“后花園”，具有強大的房地產(chǎn)開發(fā)潛能，目前已有凱達財信、廣東玫瑰園、武漢高科等十大樓盤在縣境內(nèi)陸續(xù)開工，用地指標與實際項目用地需求矛盾十分突出。請省市領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)望城的實際情況，適當增拔用地指標。同時，請省市領(lǐng)導(dǎo)考慮望城縣域全境已列入長沙市中長期發(fā)展規(guī)劃的實際，按城區(qū)的標準調(diào)整耕地保護率，建議調(diào)整到80%以下。

2、關(guān)于基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)問題。望城已有6個鄉(xiāng)鎮(zhèn)屬于長株潭城市群功能組團，7個鄉(xiāng)鎮(zhèn)進入長沙都市區(qū)范圍，加快基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)步伐既有利于望城融城，更有利于長沙拓城，對長株潭一體化的加速推進十分重要。請省市在資金方面對我縣重點區(qū)域的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)給予適當傾斜，具體請求省市將我縣勝利垸城市防洪工程、污水處理廠、高烏大道、坪塘大道和銅官窯對外通道(書堂大道)納入明年國債資金支持項目，同時協(xié)調(diào)上級金融信貸部門予以支持。

3、關(guān)于重點工程的問題。一是長沙電廠和黑麋峰抽水蓄能電站的批復(fù)問題。目前兩個項目主廠區(qū)范圍已全部拆遷，而項目尚未得到國家發(fā)改委批復(fù)。工程未按期開工，人民群眾對此疑慮重重(特別是長沙電廠建設(shè))。我們懇請省市領(lǐng)導(dǎo)一如既往關(guān)心、支持電廠建設(shè)，力促項目早日批復(fù)、早日動工。二是晟通鋁材加工和中材水泥項目。兩個均為高科技環(huán)保型項目，對推進我縣工業(yè)化關(guān)系重大，投資方動工建廠心情迫切，但目前用地手續(xù)尚未批復(fù)，請予大力支持。三是喬口撇洪河大橋立項問題。喬口撇洪河大橋是望城與湘陰連接的紐帶，也是省會長沙與洞庭湖地區(qū)連接的重要橋梁，對統(tǒng)籌區(qū)域發(fā)展具有重要意義。目前隨著望城、湘陰兩邊線路的拉通，建設(shè)喬口撇洪河大橋已經(jīng)十分迫切，請求省市協(xié)調(diào)省發(fā)改委、省水利廳和交通廳等部門將其納入洞庭湖水系橋梁工程，盡快啟動建設(shè)。

4、關(guān)于食品工業(yè)園區(qū)發(fā)展的問題。湖南省高科技食品工業(yè)基地、省臺商投資區(qū)、望城國家農(nóng)業(yè)科技園區(qū)今年“三園合一”后，在如何進一步做大做強上還面臨一些具體問題。請求省市安排工業(yè)發(fā)展資金3000萬元給予扶持，對園區(qū)用地指標實行單列，并在稅費政策、舉辦兩岸經(jīng)貿(mào)洽談會等方面給予支持。請求省市領(lǐng)導(dǎo)出面協(xié)調(diào)省國土、國稅部門解決園區(qū)已引進項目用地報批和享受高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)優(yōu)惠政策的問題。同時懇請于省長在方便的時候到園區(qū)進行現(xiàn)場辦公，指導(dǎo)工作。

5、月亮島開發(fā)問題。月亮島是1992年12月25日由市國土局與臺灣承安企業(yè)簽訂的土地開發(fā)協(xié)議和土地出讓合同，涉及總面積166.6萬平方米。由于承安公司應(yīng)付土地拆遷費和土地出讓金未能及時到位，以及公司法人代表受臺灣當局羈押等諸多因素影響，月亮島開發(fā)一直未能取得實質(zhì)性進展，土地長期閑置，不利于周邊地區(qū)的引進開發(fā)。全島1000多名拆遷群眾近600名勞力未能安置，嚴重影響我縣社會穩(wěn)定。同時在原來的拆遷工作中，由于資金沒有到位，使我縣在該項目上背上了1300余萬元的資金包袱。經(jīng)多方努力，目前，我縣已與香港帝光發(fā)展有限公司簽訂投資開發(fā)月亮島的意向協(xié)議，首期投資2億美元，請省、市給予大力支持，促其盡快啟動。

6、原長沙電廠(省bot)的處置問題。1996年，長沙電廠(省bot)落戶望城，我縣集中精力配合，完成了征地拆遷和電廠大道的建設(shè)，并把該項目作為縣城拓展的重心來規(guī)劃。但該項目因種種原因，遲遲未能啟動，征拆地多年來依然是一塊空坪，沒有產(chǎn)生任何效益，只有消極影響。為防止土地長時間閑置，請求省政府盡快把電廠拆遷地的開發(fā)建設(shè)提上議事日程，盡早發(fā)揮其經(jīng)濟效益。

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市國資委工作匯報材料篇五

今年以來，我緊緊圍繞圍繞“訪惠聚”活動三項重點工作、八項工作任務(wù)，盡職盡責，盡心盡力,勤勉工作，較好地完成了各項工作任務(wù)。現(xiàn)匯報如下：

一年來，我始終堅持把學(xué)習作為一種神圣職責和精神境界，作為提高自身素質(zhì)和工作能力的有效途徑，充分利用各種機會，認真地學(xué)習了的xx大、xx屆三中、四中、五中全會、第二次中央新疆工作座談會、自治區(qū)黨委八屆八次、十次全委(擴大)會議、南疆工作會議精神以及“訪惠聚”活動系列文件材料，加強了對經(jīng)濟、政治、文化、歷史、科技、社會、法規(guī)、業(yè)務(wù)等各方面知識的學(xué)習，不斷給精神上補“鈣”、行動上提神，擰緊“總開關(guān)”，堅定了理想信念，轉(zhuǎn)變了工作作風，樹立了為民務(wù)實清廉新形象。在維護祖國統(tǒng)一、維護民族團結(jié)、反對民族分裂這一大事大非問題上，始終做到認識不含混、態(tài)度不曖昧、行動不動搖，立場十分堅定，旗幟十分鮮明，始終在思想上政治上行動上與縣委保持高度一致，不折不扣落實各項決策部署，積極為推動工作建言獻策，貢獻力量。

一是扎實開展入戶走訪工作，深入了村總體情況，及時掌握村情民意、工作重點和難點，重點做好了對村干部、“四老人員”、黨團員、宗教人士等農(nóng)村骨干力量的走訪聯(lián)系工作，共走訪入戶x輪、x戶(次)，宣傳教育群眾x人(次)。

二是深入開展“雙語”普及培訓(xùn)工作，制定了詳細的培訓(xùn)計劃，分層次培訓(xùn)村級干部、后備干部、黨員以及婦女、青年群體等x批次，培訓(xùn)人數(shù)x人。

三是加強民族團結(jié)，結(jié)交朋友x人，并認真落實“五逢”工作機制，投入資金x元。

四是轉(zhuǎn)變工作作風，經(jīng)常深入田間地頭，與農(nóng)民一起勞動，幫助群眾開展農(nóng)業(yè)生產(chǎn)工作，積極參與了冬小麥施肥、植樹造林、玉米播種收割、鋪修道路等。

五是加強基層基礎(chǔ)，積極配合村支部扎實推進基層組織建設(shè)十項制度的落實、村級“星級化”規(guī)范創(chuàng)建和村級事務(wù)契約化管理工作，不斷提升村級組織建設(shè)規(guī)范化、科學(xué)化水平。幫助村支部完善村級民主管理“兩會兩票”、村級財務(wù)集中報審、“四議兩公開”等制度，健全完善村民自治章程、村民會議、村民代表會議、“一事一議”、村規(guī)民約等規(guī)章制度，做好村級后備干部的推選、發(fā)展黨員以及入黨積極分子培訓(xùn)等工作。

六是豐富村級文化活動，以重大節(jié)慶活動為契機，配合村支部村支部開展了十字繡繡品展示、“去極端化”知識競賽，廚藝大賽、排球比賽、拔河比賽和走服裝秀等系列積極向上、豐富多彩的群眾文化活動，增強了村級文化陣地的綜合利用和綜合服務(wù)功能。

七是全力維護社會穩(wěn)定。

八是及時撰寫、上報各類信息x篇，被網(wǎng)站、新聞網(wǎng)采用x篇。

九是做好基層組織建設(shè)、“去極端化”工作檔案材料撰寫、整理、歸檔工作。

市國資委工作匯報材料篇六

主任、各位副主任、秘書長、各位委員：

受市人民政府委托，我謹在此向市人大常委會報告近年來全市扶貧開發(fā)工作情況，請予審議。

扶貧開發(fā)工作，是事關(guān)全市經(jīng)濟發(fā)展和社會穩(wěn)定的一件全局性大事，是落實科學(xué)發(fā)展觀、加快建設(shè)幸福宜春、全面建成小康社會的一項艱巨性歷史任務(wù)。近年來，全市扶貧開發(fā)工作在市委的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，在市人大常委會的監(jiān)督指導(dǎo)下，始終將其作為實現(xiàn)好、維護好、發(fā)展好人民群眾根本利益的重要途徑，創(chuàng)新思路，強化措施，扶貧開發(fā)工作取得明顯成效。截至20xx年底，全市貧困地區(qū)農(nóng)民人均純收入由20xx年的1652元提高到2797元，增幅達69.3%，絕對貧困人口由20xx年的52.54萬人減少到38.5萬人，有13.95萬人擺脫貧困。20xx年，袁州區(qū)飛劍潭鄉(xiāng)被國務(wù)院扶貧開發(fā)領(lǐng)導(dǎo)小組授予全國扶貧開發(fā)工作先進單位稱號，20xx年市本級被評為全省財政扶貧資金績效考評a級設(shè)區(qū)市，靖安縣被省委、省政府授予全省扶貧(移民)工作先進縣。

我市貧困人口分布呈現(xiàn)大分散、小集中的特點，絕大多數(shù)貧困戶集中在偏僻偏遠、交通不便、信息閉塞、資源匱乏、條件惡劣的自然村。讓全市貧困群眾盡快脫貧致富，是宜春市政府的責任和共識，宜春市政府深刻認識到，只有切實做好扶貧開發(fā)工作，才能統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展，才能推動富民強市進程。為此，市政府高度重視扶貧開發(fā)工作，積極推進，全力實施。

一是工作組織有力。按照《中國農(nóng)村扶貧開發(fā)綱要(20xx—20xx年)》和《江西省農(nóng)村扶貧開發(fā)綱要(20xx—20xx年)》要求，結(jié)合我市實際，以市委、市政府名義出臺《宜春市農(nóng)村扶貧開發(fā)工作實施意見》等一系列推進扶貧開發(fā)工作的政策性文件。市、縣兩級分別建立由常務(wù)副市(縣)長為總召集人，分管副市(縣)長為召集人的扶貧濟困助殘聯(lián)席會議制度，定期研究扶貧濟困助殘工作。20xx年，市政府根據(jù)全市農(nóng)村貧困狀況和市財政扶貧專項資金預(yù)算安排，批準銅鼓縣永寧鎮(zhèn)順化村等10個村委會為“”市級扶持貧困村，給予每個村每年6萬元資金扶持。

二是資源整合有序。據(jù)統(tǒng)計，20xx—20xx年，全市共投入財政扶貧開發(fā)資金8197.78萬元，整合各類社會扶貧資金4000多萬元，扶持龍頭企業(yè)貸款貼息65萬元，落實省、市、縣(市、區(qū))三級定點扶貧單位170多個，組織動員全市黨員干部參與扶貧幫困活動人數(shù)1.6萬余人。

三是爭取支持有方。為使我市扶貧開發(fā)工作贏得寬松的政策環(huán)境和更多的資金支持，市政府多次向上級匯報我市新階段扶貧開發(fā)工作，同時請求上級根據(jù)我市農(nóng)村貧困狀況適當擴大扶貧范圍，增加省定重點貧困村名額。由于工作主動，20xx年3月，經(jīng)省政府批準，我市袁州區(qū)慈化鎮(zhèn)石嶺村、花園村等87個村委會被列為“”省級扶持貧困村，由中央和省級財政扶貧資金予以重點扶持，比“”期間增加29個。

緊緊圍繞移民扶貧、整村推進、貧困地區(qū)勞動力轉(zhuǎn)移培訓(xùn)、社會扶貧等重點內(nèi)容，全面推進貧困地區(qū)扶貧開發(fā)工作。

一是以實施扶貧移民搬遷為抓手，致力改善貧困地區(qū)群眾生存環(huán)境。據(jù)調(diào)查統(tǒng)計，全市居住在深山區(qū)、地質(zhì)災(zāi)害頻發(fā)區(qū)、重點污染和地質(zhì)沉陷區(qū)的貧困群眾達16.2萬人，且面臨“一方水土養(yǎng)不活一方人”的困境和地質(zhì)災(zāi)害威脅生命財產(chǎn)安全的險境。為保障貧困群眾生命財產(chǎn)安全，讓符合搬遷政策的貧困戶搬得出、穩(wěn)得住、能致富，全市扶貧系統(tǒng)干部深入一線，認真調(diào)研，反復(fù)論證，采取農(nóng)戶申請、鄉(xiāng)村復(fù)核、縣級審定的方式確定移民扶貧對象。20xx—20xx年，完成地質(zhì)災(zāi)害避災(zāi)移民1998戶、8359人，建設(shè)集中安置點66個、安置5936人，分散安置2423人。集中安置點已基本實現(xiàn)水電路三通，其中13個集中安置點已列入新農(nóng)村建設(shè)示范點，新修公路33.3公里，解決飲水3109人，架設(shè)輸電線路19.54公里。完成扶貧移民1205戶、4820人，建成集中安置點53個、安置3250人，分散安置1570人。移民安置區(qū)新修公路26.9公里，架設(shè)輸電線路16.4公里，1765人用上了自來水。完成地質(zhì)沉陷及污染區(qū)域移民整體搬遷980人，生態(tài)移民344人。通過實施移民搬遷，貧困群眾生存環(huán)境和生產(chǎn)條件得到明顯改善，據(jù)初步統(tǒng)計，搬遷后居住地與搬遷前相比，距離最近公路平均減少4.5公里，距離小學(xué)平均減少4.3公里，距離醫(yī)院平均減少6公里。居住在地質(zhì)災(zāi)害高發(fā)區(qū)的群眾，徹底消除了災(zāi)害隱患，群眾增收致富、自我發(fā)展能力明顯增強。

二是以開展整村推進為依托，著力優(yōu)化貧困地區(qū)生產(chǎn)生活條件。20xx年以來，全市共投入整村推進財政扶貧資金1740萬元，實施扶貧開發(fā)項目296個。其中，公路橋梁維修改造等交通設(shè)施建設(shè)項目150個、農(nóng)田水利建設(shè)項目63個、種植業(yè)項目26個、文衛(wèi)科教項目34個、“三清三改”等其它項目23個，所有項目均已竣工驗收，取得了明顯成效?；A(chǔ)設(shè)施明顯改善。全市貧困村新修、維修公路155條，總長達205.5公里(其中水泥路133條，174.82公里)，修橋6座，解決了22.36萬群眾行路難問題;新建飲水工程19處，新修、維修渠道64千米，水圳25.7千米，整修河壩18千米，解決了3.5萬群眾飲水問題，新增有效灌溉面積20xx多畝。產(chǎn)業(yè)發(fā)展初具規(guī)模。扶持實施低產(chǎn)油茶林改造3350畝，幼林撫育4300畝，百合高產(chǎn)示范40畝，高產(chǎn)油茶、毛竹、有機農(nóng)業(yè)等主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)規(guī)模逐步發(fā)展，輻射帶動面積超過一萬畝。文化教育設(shè)施逐步完善。扶持重點村新建小學(xué)教學(xué)樓一幢，面積達3177平方米;幫助學(xué)校建設(shè)運動場、食堂、廁所等附屬設(shè)施，改善了學(xué)校教學(xué)環(huán)境。扶持新建村級衛(wèi)生所一個，面積達120平方米，方便了20xx多群眾就近就醫(yī)，基本實現(xiàn)村民小病就醫(yī)不出村。結(jié)合新農(nóng)村建設(shè)，共改水14處、受益農(nóng)戶2501戶，改路1.35公里，改廁17座，清掃垃圾1720噸、清理污溝1596米，重點村村容村貌明顯改觀，生活質(zhì)量逐步提高，人居環(huán)境有效改善。

三是以實施“雨露計劃”培訓(xùn)為先導(dǎo)，有效提升貧困農(nóng)民科技文化素質(zhì)和務(wù)工技能。著力抓好貧困地區(qū)的農(nóng)村勞動力培訓(xùn)，是增加貧困農(nóng)民收入、提高素質(zhì)的重要舉措。20xx年以來，全市共投入雨露計劃專項培訓(xùn)資金127.26萬元，完成培訓(xùn)人員2267人。其中，貧困青壯年勞動力技能培訓(xùn)934人，農(nóng)村實用技術(shù)培訓(xùn)951人，中高級技工培訓(xùn)359人，“一村三師”項目培訓(xùn)23人。為切實提高培訓(xùn)效果，我市在實施過程中，一方面，緊貼市場需求，拓寬培訓(xùn)項目，增強培訓(xùn)的針對性。比如，依托南昌女子職業(yè)技術(shù)學(xué)院，選送23名貧困女生參加該校茶藝師、幼兒教師和電子商務(wù)師培訓(xùn)，進一步拓寬了培訓(xùn)就業(yè)渠道;另一方面，瞄準貧困農(nóng)民需求，將現(xiàn)代農(nóng)民急需掌握的有機種養(yǎng)技術(shù)、優(yōu)質(zhì)高效農(nóng)產(chǎn)品栽培技術(shù)等，采取送教進村入戶的方式，在田間地頭開展現(xiàn)場培訓(xùn)，極大地提高了貧困農(nóng)民參加培訓(xùn)的積極性，增強了培訓(xùn)效果。通過雨露計劃的有效實施，農(nóng)民的科技素質(zhì)和務(wù)工技能明顯提高，務(wù)工能手、種養(yǎng)大戶、兩棲農(nóng)民紛紛涌現(xiàn)，其中轉(zhuǎn)移就業(yè)896人，占務(wù)工技能培訓(xùn)人數(shù)的96%，既充實了貧困農(nóng)民的錢袋子，又更新了理念，增長了才干，大大增強了貧困群眾脫貧致富奔小康的能力和信心。

四是以整合三類專業(yè)扶貧為補充，進一步健全完善扶貧開發(fā)工作大格局。積極整合各類資源參與扶貧濟困工作，采取多種方式開展扶貧濟困活動，實現(xiàn)了三類專業(yè)扶貧工作的平穩(wěn)有效推進。行業(yè)扶貧全面啟動。全市農(nóng)業(yè)、林業(yè)、水利、交通、衛(wèi)生、教育、文化、金融、科技等行業(yè)，充分發(fā)揮政策、項目、資金優(yōu)勢，在政策許可范圍內(nèi)，全力向貧困地區(qū)傾斜，促進了貧困地區(qū)經(jīng)濟社會健康發(fā)展。貧困地區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施明顯增強，村委會公路通達率達100%，村村建有衛(wèi)生所，學(xué)前教育和小學(xué)入學(xué)率均達100%，農(nóng)家書屋和村級文化站普及率均達到全市平均水平，農(nóng)田水利排灌條件進一步改善。社會扶貧蓬勃開展。組織開展單位定點扶貧和黨員干部結(jié)對幫扶活動。20xx年—20xx年，全市59個市直單位和87個縣(市、區(qū))直單位開展了定點扶貧，自籌資金200余萬元，爭取各類項目資金500多萬元，各項捐贈達100多萬元;全市有1.65萬名黨員干部參與扶貧幫困，結(jié)對幫扶貧困戶1.66萬戶，幫扶資金達1300多萬元，捐贈達400多萬元。加強與上級掛點扶貧單位的溝通聯(lián)系。28個省直駐宜定點幫扶單位籌集資金800多萬元，爭取項目扶持資金1000多萬元，各項捐贈價值近百萬元。積極引導(dǎo)非公有制企業(yè)參與扶貧。全市參與扶貧開發(fā)的非公有制企業(yè)達140個，捐資832.4萬元，捐贈物品價值205.1萬元。上級單位、廣大黨員干部、非公有制企業(yè)的傾情幫扶，形成了全市“大扶貧”的可喜格局，兩年來共扶持高效種植項目1300個、特色養(yǎng)殖項目1156個、基礎(chǔ)設(shè)施類項目670個，資助貧困學(xué)生1857人次，幫助153個受扶村修建公路50.1公里，修繕學(xué)校8所，援建飲水工程30個，有力支持了全市扶貧事業(yè)?？萍挤鲐毞€(wěn)步推進。20xx—20xx年度科技扶貧項目順利實施，總投資200多萬元的銅鼓縣毛竹林低產(chǎn)改造項目，實施低改面積10000畝，輻射帶動農(nóng)戶20xx多戶，項目實施區(qū)域農(nóng)民人均年增收1500元以上;累計投入科技扶貧專項資金33萬元的萬載縣白水百合良種繁育項目，建立良種繁育基地100畝，解決了全鄉(xiāng)400多畝大田百合生產(chǎn)種源需求，帶動全鄉(xiāng)上百戶農(nóng)戶發(fā)展百合生產(chǎn)，百合種植戶人均年收入達5000多元，實現(xiàn)了項目預(yù)期目標。同時，結(jié)合市、縣兩級農(nóng)業(yè)、科技、衛(wèi)生“三下鄉(xiāng)”活動，共舉辦各類培訓(xùn)班400多期，培訓(xùn)人員達8510人次。全市共安排種養(yǎng)業(yè)財政扶貧資金87.9萬元，扶持油茶低改、幼林撫育、百合種植等產(chǎn)業(yè)發(fā)展項目26個，輻射帶動面積超萬畝，部分重點村“一村一品”已初具規(guī)模。

加強扶貧開發(fā)組織建設(shè)，完善各項監(jiān)管制度，切實保障扶貧開發(fā)工作順利推進。

一是完善工作機制。市縣兩級分別調(diào)整充實了扶貧開發(fā)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由政府主要領(lǐng)導(dǎo)任組長，副書記、常務(wù)副市(縣)長、分管副市(縣)長任副組長，30多個部門單位為成員，全面落實扶貧開發(fā)領(lǐng)導(dǎo)責任制。同時，市政府常務(wù)會議專題研究扶貧和移民工作機構(gòu)事宜，要求務(wù)必進一步整合扶貧工作機構(gòu)，切實做到有人做事，有機構(gòu)辦事。

二是加強資金管理。根據(jù)工作實際，制定印發(fā)《宜春市貧困地區(qū)勞動力轉(zhuǎn)移培訓(xùn)項目管理暫行辦法》和《宜春市科技扶貧示范推廣項目管理暫行辦法》，進一步規(guī)范項目資金管理;嚴格執(zhí)行扶貧資金縣級財政報賬制、重大項目招投標制、項目資金使用情況公告公示制度。切實把有限資金用在刀刃上，用在困難群眾上。

三是強化監(jiān)督檢查。及時組織各級紀檢監(jiān)察機關(guān)和審計部門建立監(jiān)督投訴機制，鄉(xiāng)、村兩級公布舉報電話。開展扶貧開發(fā)工作綜合和財政扶貧資金績效考評，加強“雨露計劃”、移民搬遷和部門定點扶貧等重點工作的監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)工作不力的，督促相關(guān)部門立即整改糾正。多年來，我市扶貧開發(fā)工作連續(xù)保持“零信訪”記錄。

我市的扶貧開發(fā)工作雖然取得了一定成績，但與建設(shè)幸福宜春和全面建成小康社會的要求相比，與廣大群眾的新期盼相比，還存在不小差距，主要體現(xiàn)在三個方面：一是國家和省級層面的政策支持力度嚴重不足，20xx—20xx年，我省列入國家和省級重點扶持的國定貧困縣、羅霄山區(qū)連片特困縣和原中央蘇區(qū)縣38個，宜春沒有一個縣列入;二是部分縣(市、區(qū))由于底子薄、財力弱，有些配套資金難以足額落實到位;三是上級給予移民搬遷對象財政扶貧建房補助資金標準每人僅3500元，導(dǎo)致移民整體搬遷率不高，等等。

對于上述問題，我們將一一梳理，查找原因，制定措施，切實加以解決。我們也將以這次向市人大常委會匯報工作為契機，在以下幾個方面加以努力：

一是加大扶貧開發(fā)工作宣傳力度。通過堅持不懈的宣傳，引導(dǎo)社會各界更加積極參與扶貧開發(fā)工作;鼓勵貧困群眾克服“等、靠、要”的思想，增強其參與扶貧工作的信心，激發(fā)其立足自身脫貧致富的內(nèi)生動力。同時，增強各級政府責任，進一步研究解決扶貧開發(fā)工作中的困難和問題。

二是爭取更多資金投入。積極向省委、省政府匯報宜春扶貧開發(fā)工作情況和面臨的困難，加強與省扶貧和移民辦的溝通協(xié)調(diào)，爭取上級有關(guān)政策和更多的項目資金支持;督促有關(guān)縣(市、區(qū))加大投入，落實上級有關(guān)規(guī)定要求，確保配套資金足額落實到位。

三是加強村莊整治建設(shè)。轉(zhuǎn)變村莊整治模式，以自然村為單位穩(wěn)步改善貧困村條件，集中資金，加大投入，確保當年投入、當年實施、當年見效。20xx年在整治建設(shè)87個自然村的基礎(chǔ)上，對其中28個列入省級新農(nóng)村建設(shè)點的自然村，每個村整合新農(nóng)村建設(shè)資金30萬元，投入財政扶貧資金20萬元，集中50萬元資金投入，徹底改變自然村貧困面貌。

四是繼續(xù)實施搬遷移民扶貧。按照工業(yè)化、信息化、城鎮(zhèn)化和農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化同步推進的要求，積極探索扶貧移民搬遷進城進園的新方式，推進人口向城鎮(zhèn)集中、工業(yè)向園區(qū)集中、土地向規(guī)模化經(jīng)營集中。積極整合國土、民政、城建、衛(wèi)生、教育等有關(guān)部門政策、資金，加大移民建房扶持力度，促進整體搬遷落到實處。20xx年確保完成搬遷移民3661人，到20xx年力爭完成搬遷移民1.5萬人。

五是深化“雨露計劃”培訓(xùn)改革。支持貧困戶子女職業(yè)教育學(xué)歷培訓(xùn)，對參加宜春職業(yè)技術(shù)學(xué)院和江西技師學(xué)院上高分院中高級技工培訓(xùn)以及南昌女子職業(yè)學(xué)院“一村三師”培訓(xùn)的學(xué)員，在國家免除學(xué)費的基礎(chǔ)上，每人每年再補貼1500元。對符合扶貧工作對象認定要求，經(jīng)培訓(xùn)獲得政府主管部門頒發(fā)的職業(yè)技能證書或資格證書的，給予每人600元補貼。20xx年確保完成培訓(xùn)人員800人，其中中高級技工200人，轉(zhuǎn)移就業(yè)技能培訓(xùn)600人。

六是扶持貧困群眾發(fā)展優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)。依托農(nóng)民專業(yè)合作組織，集中扶貧貸款貼息資金、科技扶貧項目資金和定點扶貧部門幫扶資金等，20xx年力爭籌措產(chǎn)業(yè)化扶貧資金100萬元，集中扶持一批優(yōu)勢高效產(chǎn)業(yè)和扶貧龍頭企業(yè)，輻射帶動貧困農(nóng)民發(fā)展生產(chǎn)，增收致富。

七是統(tǒng)籌提升社會化大扶貧工作水平。積極探索行業(yè)扶貧工作機制，健全部門定點扶貧工作機制，完善社會力量參與扶貧工作長效機制;引導(dǎo)民營企業(yè)和非公有制經(jīng)濟組織參與扶貧開發(fā);結(jié)合全市干部下基層活動，積極開展扶貧幫困。

主任、各位副主任、秘書長、各位委員，扶貧開發(fā)工作是一項長期的工作，機遇和挑戰(zhàn)并存。在今后工作中，我們要在市委的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，在市人大常委會的關(guān)心支持和監(jiān)督指導(dǎo)下，認真按照市人大常委會的審議意見要求，進一步創(chuàng)新工作思路，強化工作舉措，迎難而上，主動作為，推動全市扶貧開發(fā)工作快速發(fā)展，為建設(shè)幸福宜春、全面建成小康社會而不懈努力。

市國資委工作匯報材料篇七

20xx年，在市紀委和工業(yè)新區(qū)兩委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們認真貫徹落實中央和省市紀委全會精神，嚴格按照省推進“三轉(zhuǎn)”電視電話會議要求，聚焦黨風廉政建設(shè)和反腐敗斗爭，明確職責定位，突出主業(yè)主責。上半年，我們圍繞“轉(zhuǎn)職能、轉(zhuǎn)方式、轉(zhuǎn)作風”，積極變角色、移重心、樹形象，改進工作方法、創(chuàng)新工作機制，有效地推動了我區(qū)黨風廉政建設(shè)和反腐敗工作。

(一)變角色，促進職能歸位。

完善紀檢組織機構(gòu)。今年上半年，為實現(xiàn)監(jiān)督執(zhí)紀問責主業(yè)提供組織保障，我們對剛剛整合后的工業(yè)新區(qū)紀檢組織機構(gòu)建設(shè)情況進行了摸底調(diào)查;發(fā)現(xiàn)基層機構(gòu)不健全，人員配置不到位，兼職較多，與日趨繁重復(fù)雜的工作任務(wù)極不適應(yīng)，致使一些工作只能疲于應(yīng)付，嚴重影響了工作開展和職能的發(fā)揮。針對以上問題，上半年我們把抓組織建設(shè)作為落實職能頭等大事，認真謀劃、深入調(diào)研，爭取黨工委支持。出臺了《關(guān)于進一步加強紀檢監(jiān)察組織和村級監(jiān)督機構(gòu)建設(shè)的實施意見》，進一步規(guī)范和完善區(qū)、兩園一鄉(xiāng)、村級紀檢組織建設(shè)，將監(jiān)督觸角延伸到各行政村，真正實現(xiàn)監(jiān)督工作區(qū)、鄉(xiāng)、村三級聯(lián)動，為落實監(jiān)督執(zhí)紀問責職能提供了組織保障。

優(yōu)化機構(gòu)人員配置。突出辦案力量、強化監(jiān)督力量，將力量向辦案一線傾斜。今年，區(qū)紀委增加工作人員3名，并對區(qū)紀工委職能科室進行了重新調(diào)整，充實了辦案力量，加大了辦案工作領(lǐng)導(dǎo)力度。

歸還“責任田”突出主業(yè)。針對各基層紀檢組織擔心權(quán)力削弱、利益受損不愿放，擔心失去監(jiān)督抓手不敢放，不知道哪些該放哪些該留不會放等顧慮，我們及時統(tǒng)一認識，厘清職責，堅決把別人的“責任田”還回去，堅決把不該管的工作交還給主責部門。對有紀委監(jiān)察局參與的議事協(xié)調(diào)機構(gòu)進行了清理，共清理議事協(xié)調(diào)機構(gòu)19個，目前正在與新區(qū)兩委協(xié)調(diào)退出機制。出臺了《關(guān)于進一步規(guī)范鄉(xiāng)鎮(zhèn)、園區(qū)紀委(紀工委)書記區(qū)垂直部門紀檢組長(紀委書記)職責分工的通知》，進一步清理規(guī)范基層紀委書記在黨委(黨組)內(nèi)部的分工，切實解決其身兼數(shù)職的問題，確保他們把主要精力轉(zhuǎn)移到執(zhí)紀辦案和監(jiān)督檢查上來。

(二)移重心，強化執(zhí)紀監(jiān)督。

加大查辦案件力度。我們始終把查辦案件擺在突出位置，保持懲治腐敗高壓態(tài)勢。上半年，我們克服人員少、案件多、設(shè)施不齊全等困難，推行全員辦案制，注重辦案質(zhì)量。截止目前，查辦案件6件，已辦結(jié)5件，有3人分別受到開除黨籍和黨內(nèi)嚴重警告處分，有6人受到告誡批評和誡勉談話。

開展明察暗訪。圍繞落實中央八項規(guī)定精神，加大對嚴禁公務(wù)用車、公款招待，工作作風等情況的明察暗訪力度。上半年，組織作風紀律專項檢查2次，開展明察暗訪4次，發(fā)現(xiàn)問題11個，發(fā)通報2期，對6人進行了談話批評。進一步促進了中央八項規(guī)定和六條禁令的落實，干部作風有了明顯好轉(zhuǎn)。

開展專項整治，切實解決損害群眾利益問題。上半年，結(jié)合群眾路線教育實踐活動，圍繞正風肅紀、還利于民，切實解決損害群眾利益的突出問題。督促指導(dǎo)各部門、各單位對照《關(guān)于集中開展清還群眾利益專項行動的實施方案》、《關(guān)于深化正風肅紀開展“四風”突出問題專項整治的實施方案》開展了自查自糾和監(jiān)督檢查活動，共清理拖欠群眾資金164.1460萬元;牽頭組織綜合辦公室對機關(guān)辦公用房進行了檢查，共清騰超標辦公用房225.93平方米。上半年，我們還對學(xué)校教師違規(guī)辦班情況開展了專項監(jiān)督檢查，對違規(guī)教師給予了全校通報批評、退還所收違規(guī)費用的處理。并責成主管部門和有關(guān)學(xué)校加強對在崗教師加強師德師風教育，嚴格執(zhí)行教育部《中小學(xué)教師違反職業(yè)道德行為處理辦法》的規(guī)定，進一步規(guī)范了教師行為。

加強對政府投資工程項目的監(jiān)督檢查。上半年，我局先后春季綠化苗木采購、西區(qū)路面維修物資采購、循環(huán)經(jīng)濟園區(qū)道路招標等重大工程招標活動進行了監(jiān)督，保證投標人公開、公正參與投標活動，較好的發(fā)揮了監(jiān)督作用。

(三)樹形象，不斷自我完善。

開門納諫催生作風轉(zhuǎn)變。以黨的群眾路線教育實踐活動為契機，堅持開門納諫。通過基層蹲點、上門走訪、個別談話以及設(shè)置意見箱、召開座談會、發(fā)放征求意見函等途徑，征求到各方面的意見建議16條。針對群眾反映和自查出來的監(jiān)督不力、執(zhí)紀不嚴等突出問題，我們不等不靠、立行立改，強化措施和制度保障，并在今后認真踐行。

完善制度規(guī)范工作行為。先后規(guī)范了信訪、案查、審理工作程序，修訂完善了紀委監(jiān)察局5項制度，進一步規(guī)范了紀檢監(jiān)察干部的工作行為。

加強學(xué)習注重素質(zhì)提高。我們結(jié)合群眾路線教育活動，利用集中學(xué)習日，加強對反腐倡廉組織和紀檢監(jiān)察業(yè)務(wù)的學(xué)習，先后集中學(xué)習領(lǐng)導(dǎo)重要講話及法律、經(jīng)濟、金融等方面的知識，共計16個篇目。通過學(xué)習，使工作人員進一步把握紀檢監(jiān)察工作特點和規(guī)律，提高了工作能力和水平，堅定了做好紀檢工作的信念，增強了干部責任意識、服務(wù)意識，樹立了“為民、務(wù)實、清廉”的良好形象。

近幾年，隨著我區(qū)經(jīng)濟社會的發(fā)展，工作任務(wù)也越來越重，紀檢監(jiān)察機關(guān)領(lǐng)導(dǎo)參加的會議多,參加的議事機構(gòu)多,參加的監(jiān)督檢查多。甚至有的部門和領(lǐng)導(dǎo)認為紀檢監(jiān)察機關(guān)有權(quán)威,一些難度大的工作讓紀檢監(jiān)察機關(guān)去牽頭,復(fù)雜的矛盾讓紀檢監(jiān)察機關(guān)去化解,棘手的問題讓紀檢監(jiān)察機關(guān)去處理,習慣于借助紀檢監(jiān)察機關(guān)的權(quán)威和手段去推動工作、掃清障礙。久而久之,紀檢監(jiān)察機關(guān)在思想觀念、工作部署、工作方式上,不知不覺地適應(yīng)了這樣的工作局面,導(dǎo)致職能泛化、主業(yè)弱化，力量分散。在落實“三轉(zhuǎn)”過程中，開發(fā)區(qū)黨工委曾二次聽取關(guān)于“三轉(zhuǎn)”工作情況的匯報。并對有關(guān)問題進行了研究，清理了協(xié)調(diào)議事機構(gòu)和一些不必要的活動，黨工委的主體責任意識得到了進一步增強。但目前看轉(zhuǎn)職能還不到位，還存在一些問題：

1、思想認識不到位，存在“不好轉(zhuǎn)”的問題。有些領(lǐng)導(dǎo)同志和部門多年借助紀檢監(jiān)察機關(guān)推動工作的依賴思想還沒有徹底改變，造成“三轉(zhuǎn)”有一定的難度，有些工作存在“不好轉(zhuǎn)”的問題。下步我們將加強與黨工委班子成員的溝通，進一步解決慣性思維、依賴思想，強化對部門的教育引導(dǎo)和監(jiān)督檢查，促進部門責任落實，真正實現(xiàn)各負其責，職能到位。

2、部門職能不健全，存在“無處轉(zhuǎn)”的問題。多年來，省、市政府和相關(guān)部門對開發(fā)區(qū)管委會下放了一定的管理權(quán)限，但由于組織機構(gòu)和部門職能不健全，缺乏與上級單位相對應(yīng)的部門，致使有些工作不能移交出去，依然需要紀委監(jiān)察局去組織協(xié)調(diào)。例如：審改辦的職能過去由監(jiān)察局負責，轉(zhuǎn)職能后改為由編辦負責，而開發(fā)區(qū)不具有編制管理職能，也沒有這種機構(gòu)，因此此項工作轉(zhuǎn)不出去，仍由監(jiān)察局負責。

3、紀檢干部素質(zhì)不高，存在“不會轉(zhuǎn)”的問題。在執(zhí)紀監(jiān)督上能力不足，監(jiān)督方式、方法需要進一步研究和改進，尤其是在對需要全過程監(jiān)督工作事項中，工作方式、工作方法把握處理的不夠好，容易出現(xiàn)在監(jiān)督中具體參與事務(wù)性工作的問題。比如：在工程招投標等監(jiān)督工作中，由于監(jiān)督方法把握不好，沒有行使對“監(jiān)督者的監(jiān)督”，工作中不經(jīng)意就充當了辦事幫手，而沒有真正起到監(jiān)督作用。

下半年，我們將在市紀委和區(qū)兩委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞全區(qū)中心工作和黨的群眾路線教育實踐活動，以轉(zhuǎn)職能、轉(zhuǎn)作風、轉(zhuǎn)方式為導(dǎo)向，全面履行紀檢監(jiān)察職能，明確任務(wù)目標，強化硬性措施，突出抓好四個方面：一是選準教育載體，力求在廉政教育上有新成果。二是加強監(jiān)督檢查，力求在落實黨風廉政建設(shè)主體責任上有新成效。三是嚴肅懲治腐敗，力求在查辦案件工作上有新突破。四是加強隊伍建設(shè)，力求在提高履職水平上有新提升。

市國資委工作匯報材料篇八

“全省七大系統(tǒng)國有企業(yè)改革先進單位”、省國資委表彰“*年度全省國有企業(yè)改革工作先進單位”、全市美麗鄉(xiāng)村幫扶優(yōu)秀單位、全市定點扶貧達標單位、全市干部作風整治活動優(yōu)勝單位、全市社會管理綜合治理達標先進單位，實現(xiàn)了精神文明建設(shè)滿堂紅。

始終把創(chuàng)建文明活動作為提高干部隊伍思想道德和科學(xué)文化素質(zhì)、增強凝聚力和戰(zhàn)斗力的基本保證，作為樹立嶄新國資形象、推進依法規(guī)范辦事、文明高效辦公的載體。

建立健全領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，配備了專（兼）職結(jié)合的精神文明創(chuàng)建隊伍，推動了文明創(chuàng)建工作的開展。

結(jié)合國資工作實際，切實把文明創(chuàng)建工作融入到國資工作中去。

軟硬件建設(shè)到位，為文明創(chuàng)建活動的開展奠定良好的物質(zhì)基礎(chǔ)。

大力開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)競賽活動，推行了。

“三亮三創(chuàng)三評”、“服務(wù)承諾制”和“首問責任制”，開展了“創(chuàng)建和諧機關(guān)”活動；先后推行了“關(guān)注基層”服務(wù)、“為基層群眾做好事辦實事”服務(wù)等優(yōu)質(zhì)快捷的服務(wù)機制。

向社會和各出資監(jiān)管單位公開了國資各職能部門的工作職責、范圍、負責人、聯(lián)系電話和監(jiān)督電話，涉及業(yè)務(wù)服務(wù)承諾，推行服務(wù)滿意評價活動。切實把廣大黨員干部置于基層群眾的廣泛監(jiān)督之下，促進了廣大干部職工的事業(yè)心、責任感，辦事效率和服務(wù)質(zhì)量進一步提高，為企業(yè)、基層、群眾服務(wù)理念進一步增強，機關(guān)干部作風明顯好轉(zhuǎn)。

我委按照。

“以文化提升行業(yè)品位，以理念撐起國資精神”的工作思路，通過“內(nèi)化于心、固化于制、外化于形、動化于行”國資文化建設(shè)，進一步深化文明創(chuàng)建工作。

系統(tǒng)內(nèi)先后開展了登山、羽毛球，文藝匯演等形式多樣的活動，為國資工作提供了良好的人文環(huán)境和文化氛圍。

將有關(guān)制度、文化理念、禮儀道德行為規(guī)范、書畫攝影、厲志格言及故事，采取制作文化理念長廊、編印制文化叢書及報紙、設(shè)置文化網(wǎng)頁等形式，使國資文化入腦入心，極大的增強了干部隊伍的文化認知力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。

圍繞提高干部的素質(zhì)能力，建立了考學(xué)、促學(xué)、評學(xué)。

“三位一體”的干部教育培訓(xùn)機制，注重結(jié)合自身實際，廣泛指導(dǎo)監(jiān)管單位開展了各類業(yè)務(wù)管理、崗位技能方面的工作競賽活動。

為深入貫徹落實市文明辦關(guān)于創(chuàng)建市級文明單位的工作部署，我委明確目標，落實措施，提升層次，扎實有效地做好各項創(chuàng)建工作。

成立。

“創(chuàng)建文明單位”工作領(lǐng)導(dǎo)小組，實行主要領(lǐng)導(dǎo)負責制。

對照要求，結(jié)合單位實際與責任分工，研究制定了《科室目標管理考評辦法》、《黨建工作考核辦法》及《縣（市、區(qū)）國資辦重點工作考核方案》并下發(fā)全系統(tǒng)，分解任務(wù)目標，統(tǒng)籌兼顧各項工作，把創(chuàng)建工作貫穿于國資工作的方方面面。

按照文明單位創(chuàng)建要求，結(jié)合國資實際，堅持提升層次、保位爭先，明確重點。四是加大檢查，強化督察考核。建立效能督察制度，把創(chuàng)建活動考核情況納入全年目標責任考核范圍，實行嚴格的責任追究制度。

在今后的工作中，我們將進一步加大創(chuàng)建力度，繼續(xù)保持全員參與、齊抓共管的良好局面，認真總結(jié)創(chuàng)建中取得的成績及存在的問題，以創(chuàng)建促行風、用行風帶服務(wù)，把群眾滿意不滿意作為工作的第一標準，強化國資干部的責任意識和進取精神，力爭通過扎實的創(chuàng)建工作促進國資的整體工作再上臺階，再創(chuàng)輝煌！

市國資委工作匯報材料篇九

新邵八中現(xiàn)有學(xué)生3000多名，來自全縣各地，因?qū)W校地處縣城鬧市，地跨栗山、沙灣兩個社區(qū)，周邊環(huán)境相對復(fù)雜，學(xué)生的思想行為極易受到外來影響。長期以來，學(xué)校根據(jù)新時期德育工作特點，將禁毒教育作為學(xué)校德育工作重要內(nèi)容，做到宣傳到位、組織到位、措施到位。在既往工作基礎(chǔ)上，立足學(xué)校實際，緊緊圍繞"遠離毒品，珍愛生命，從我做起"的主題，積極開展禁毒教育宣傳活動，使學(xué)校師生初步了解禁毒的基本常識，進一步增強了師生的防毒、拒毒意識，營造了一個文明、凈化的校園環(huán)境?，F(xiàn)將主要工作總結(jié)如下：

一、組織健全，責任到人，措施到位。

學(xué)校一向把學(xué)生的毒品預(yù)防教育作為一項重要工作來抓。為此，成立了由蘇立祥校長為組長，校黨總支書記屈宋來同志、分管政教工作的副校長周移星同志和法制副校長、縣檢察院副檢察長石東明同志擔任副組長，以及各處室負責人和各班班主任為組員的禁毒宣傳教育領(lǐng)導(dǎo)小組。并組建"學(xué)生禁毒宣傳志愿者隊伍",形成了一個校內(nèi)外結(jié)合的"禁毒"教育管理體系。要求各班班主任充分履行毒品預(yù)防教育工作第一責任人的職責，把學(xué)校無涉毒現(xiàn)象作為綜合評定班主任工作的一項重要指標。學(xué)校禁毒宣傳教育小組制訂了全校禁毒宣傳教育的行動方案，各教學(xué)班制訂了本班禁毒宣傳教育的具體工作計劃，利用一切可利用的資源，探索禁毒宣傳教育工作新途徑，拓寬禁毒宣傳教育新領(lǐng)域，全方位進行禁毒宣傳教育。

二、認真做好各種值班工作，切實抓好學(xué)校禁毒安全防范。

針對學(xué)校周邊環(huán)境相對復(fù)雜的情況，學(xué)校制定了行政領(lǐng)導(dǎo)、政教處、護校隊、班主任等值班制度，明確了各自的職責。多管齊下，及時跟蹤掌握學(xué)生在校的學(xué)習活動情況，特別是學(xué)生自由活動的時間和空間。及時掌握學(xué)生動向，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理解決，確保青少年的身心健康。

此外，學(xué)校把毒品預(yù)防教育作為素質(zhì)教育的組成部分，納入了學(xué)校德育教學(xué)計劃，從法制教育入手，增強學(xué)生法制意識，掌握法律知識，讓學(xué)生學(xué)法、知法、懂法、守法，不做違法犯法的事。

三、開展內(nèi)容豐富、形式多樣的禁毒教育活動。

根據(jù)高中生的心理特點與認知能力，開展了形式多樣的禁毒教育活動，幫助學(xué)生了解毒品的危害，預(yù)防毒品的基本知識及禁毒政策與法律法規(guī)，確立"珍惜生命，拒絕毒品"的意識，()掌握拒絕毒品的方法和技能，養(yǎng)成健康文明的生活方式。主要做法有：

1、在各班開展了"遠離毒品，珍愛生命，從我做起"的小組討論活動?；顒又懈靼嗍占舜罅康馁Y料，用鮮活的、觸目驚心的事例對廣大學(xué)生進行教育，學(xué)生對照案例進行了熱烈的討論，主題班會開展得有聲有色，使學(xué)生受到了深刻的教育。

2、堅持把禁毒教育納入日常教學(xué)計劃中。堅持每學(xué)期安排幾個課時專項教學(xué)活動，同時結(jié)合教師政治學(xué)習會、國旗下講話主題班會、黑板報廣播、網(wǎng)絡(luò)等對師生進行宣傳教育。

3、開展心理健康教育，培養(yǎng)學(xué)生健康的心理品質(zhì)。為了使禁毒教育更加深入人心，學(xué)校將預(yù)防教育與學(xué)校的心理教育有機的結(jié)合起來，心理教師和校醫(yī)相結(jié)合，開展"青春期專題講座"、吸煙與健康、良好的生活習慣與成長的關(guān)系等專題講座，介紹"什么是毒品?"、"日益嚴重的毒品問題"、"吸毒的危害"等知識，使學(xué)生們從醫(yī)學(xué)角度，生理學(xué)角度、社會心理學(xué)角度認識到毒品的危害，幫助學(xué)生從心理上筑起一道防毒、拒毒的屏障。

4、在全校開展了"遠離毒品，珍愛生命，從我做起"的主題黑板報活動。各班級積極行動，學(xué)生熱情高漲，黑板報的內(nèi)容豐富、形式多樣，然后組織老師進行了認真地評選，并分別評出了一、二、三等獎。

5、組織參觀禁毒宣傳圖片展。學(xué)校利用課余時間，組織全校師生到學(xué)校的禁毒宣傳室，參觀禁毒圖片展。圖片展從認識毒品種類、特點、產(chǎn)地、種植，吸毒后的危害、后果等多方面、多角度進行了展示。吸毒人員那瘦骨嶙峋的身體和遍體傷痕的畫面深深震撼了全體師生。不少同學(xué)都在禁毒室的留言簿都自覺留下了自己觀看感，表達了拒毒、禁毒的決心。

6、進行"遠離毒品，珍愛生命，從我做起"的征文活動。根據(jù)政教處、綜治辦的統(tǒng)一安排，在全體語文教師的積極配合下，學(xué)校組織開展了禁毒知識征文競賽活動，得到廣大師生的積極響應(yīng)，并從中選出了一批內(nèi)容好，形式優(yōu)，語言美的好文章。

7、組織學(xué)生觀看禁毒宣傳教育片。宣傳片上吸毒者一幅幅慘不忍睹的畫面，一個個悲慘的遭遇，讓全體學(xué)生從教育片中的真實事例和活生生的、血淋淋的鏡頭中感受了毒品的危害，受到了深刻的教育，并深深觸動了他們的心靈。

8、積極開展"九個一"活動，活躍校園文化，豐富學(xué)生精神生活。

學(xué)校非常重視校園文化建設(shè)，以豐富多彩的校園文化活動為載體，注重培養(yǎng)師生良好道德情操、健康的生活情趣和個性特長。一是，組織全校老師進行一次由湖南省禁毒網(wǎng)主持的"省禁毒宣傳遠程培訓(xùn)";二是，組織一場以"珍愛生命，遠離毒品，創(chuàng)建無毒校園"為主題的文藝匯演;三是，每學(xué)期全校開展一場以"珍愛生命，遠離毒品"的主題講座;四是，在宣傳欄出版一期預(yù)防毒品知識專欄;五是，組織師生每人閱讀一本禁毒教育書籍;六是，組織一次禁毒志愿者社會實踐活動;七是，開展一次"珍愛生命，遠離毒品"師生簽名活動;八是，給父母寫一份禁毒告誡信，進行一次禁毒知識宣傳;九是，參觀一次禁毒教育基地。一系列活動的開展，將禁毒教育寓于豐富多彩的活動中，使學(xué)生在喜聞樂見的課外和校外活動中接受毒品預(yù)防教育，收到了良好的效果，實現(xiàn)"師生不吸毒，校園無毒品"的目標，確保廣大師生健康成長。

四、實現(xiàn)禁毒宣傳教育的"六結(jié)合",提高師生的防毒認識。

將學(xué)生禁毒意識教育升華到維護社會穩(wěn)定、加強學(xué)生法制觀念和促進學(xué)生身心健康成長的高度上，始終堅持把禁毒教育與勸阻青少年吸煙等學(xué)生日常行為規(guī)范教育相結(jié)合，與預(yù)防艾滋病教育相結(jié)合，與學(xué)校法制教育相結(jié)合，與因家庭、學(xué)習等因素而形成的特殊學(xué)生相結(jié)合，與培養(yǎng)青少年樹立良好的道德觀念相結(jié)合，與社會實踐相結(jié)合。做到毒品預(yù)防教育工作常抓不懈。這一系列的教育舉措，為學(xué)校課程改革注入了新鮮血液，為課堂教學(xué)的多元化開辟了新的途徑，毒品預(yù)防教育已成為我校素質(zhì)教育的一個具有自身特色的亮點。

五、推行課堂教學(xué)滲透教育，增強禁毒防毒教育的持續(xù)性和針對性。

發(fā)揮課堂教學(xué)主渠道作用是學(xué)校開展禁毒教育的優(yōu)勢與特點。為此我們在進行日常禁毒教育的同時，要求老師們，尤其是思品、生物、歷史、地理等社會學(xué)科教師做到禁毒教育進課堂，上講臺，針對不同年齡段青少年的不同特點，開展全方位、分層次的滲透教育，使學(xué)生在潤物細無聲中了解毒品的危害、預(yù)防毒品的基本知識及禁毒政策與法律法規(guī)，掌握拒絕毒品的方法與技能，養(yǎng)成健康、文明的生活方式，形成"珍愛生命，遠離毒品"的意識。

與此同時，為了提高毒品預(yù)防教育的科學(xué)性，鼓勵教師撰寫禁毒教育工作總結(jié)或經(jīng)驗論文，并在班主任會議上介紹交流。還鼓勵教師帶著課題開展毒品預(yù)防教育，推動學(xué)校禁毒教育的科研化發(fā)展。

六、拓寬宣傳教育渠道，共同禁毒防毒。

學(xué)校注重充分發(fā)揮家長和社會教育的輔助作用，避免形成校外教育盲區(qū)。將學(xué)校教育、家庭教育、社會教育結(jié)合起來。通過家長會、《告家長書》等形式，幫助家長掌握有關(guān)禁毒知識和教育子女拒絕毒品、遠離毒品的方法。同時激勵家長做好子女的榜樣，形成良好的家庭教育氛圍。這種做法深受家長、社會的贊同，取得了一定的成效。學(xué)校還主動與相關(guān)職能部門和鄉(xiāng)鎮(zhèn)聯(lián)系，整治校園周邊環(huán)境，堵截了學(xué)生參與吸、販毒的源頭，減少了學(xué)生受引誘、教唆的機會，凈化了教育的環(huán)境，為禁毒教育起了很大的輔導(dǎo)作用。

七、當前存在的問題：

我們學(xué)校禁毒宣傳工作中存在的主要問題：一是受設(shè)施條件的限制，禁毒宣傳的范圍和力度還不夠大，特別是與社會、家庭的結(jié)合有待進一步加強。二是禁毒宣傳的圖片、資料還不夠齊;三是沒有專職教師進行授課，在一定程度上影響總體教育發(fā)展。為此，我們下一步的工作是，一是切實加強領(lǐng)導(dǎo)，扎扎實實抓好各項工作措施的落實;二是主動加強與宣傳、文化、公安等部門的配合;三是想法設(shè)法加大禁毒投入，購置有關(guān)宣傳圖片、光盤及圖書資料。

總之，通過近幾年豐富多彩、行之有效的禁毒宣傳教育活動，我校師生員工接受毒品預(yù)防教育率達100%,全體師生都能深刻認識到毒品的危害，自覺抵制、遠離毒品，增強防毒、禁毒意識，營造了禁毒宣傳教育的良好氛圍和文明、和諧的校園環(huán)境，提升了學(xué)校德育的工作水平，師生無一例違法犯罪、涉嫌毒品現(xiàn)象。校園內(nèi)處處洋溢著蓬勃向上的氣息，充滿了朝氣和活力!

然而，我們深知，加強毒品預(yù)防教育是新形勢下對學(xué)校教育的新要求，禁毒教育工作，特別是青少年防毒工作任重而道遠。為此，我們將繼續(xù)努力，加強領(lǐng)導(dǎo)，提高認識，規(guī)范制度，抓好常規(guī)，扎實工作，讓平安健康之花開滿校園!

市國資委工作匯報材料篇十

同志們：

今天的會議是經(jīng)省政府同意召開的，我先在這里做個發(fā)言,會上段省長還要作重要講話,大家要認真學(xué)習，深刻領(lǐng)會，把段省長的講話精神貫徹好、落實好。

今天這次會議，雖然只有半天時間,但我認為有三個特點。第一，領(lǐng)導(dǎo)很重視。會前我們向段省長做了簡要匯報，然后根據(jù)段省長的意見又向省政府常務(wù)會議做了專題匯報。昨天下午，鴻忠省長、輪一副省長又用了半天時間專題就國資委的有關(guān)工作進行了研究，作出了一系列指示。省政府領(lǐng)導(dǎo)對國資監(jiān)管工作高度重視，對我們開好這次會議有具體的要求。第二，準備很充分。為了開好這次會議，年前年后,我們根據(jù)段省長的要求,做了大量的準備工作。由委領(lǐng)導(dǎo)帶隊對出資企業(yè)普遍進行了走訪，對有關(guān)市州進行了調(diào)研,集思廣益,聽取方方面面的意見，形成了一個基本思路,為開好這次會議做了大量準備工作。第三，重點很突出。根據(jù)段省長的要求,這次會議要提高效率,突出重點。會議的重點就是要樹立信心，應(yīng)對危機，保增長，保增值，保穩(wěn)定，促進湖北經(jīng)濟平穩(wěn)較快發(fā)展。保增長，要求國有及國有控股企業(yè)有一定的增長速度，越是在金融危機的嚴峻形勢下越要有加快發(fā)展的勢頭。保增值，要求國有資產(chǎn)通過經(jīng)營和監(jiān)管，要保值增值。我們經(jīng)營的國有資產(chǎn)，本質(zhì)是人民的資產(chǎn)，代表國家的利益,人民的利益，我們有責任使國有資產(chǎn)保值增值。保穩(wěn)定，要求國有企業(yè)履行社會責任，廣泛吸納職工就業(yè)，確保社會穩(wěn)定。保增長就是保就業(yè),保增長就是保大局,保增長就是保穩(wěn)定,所以我們的工作重點集中起來就是保增長、保增值、保穩(wěn)定,為湖北經(jīng)濟的平穩(wěn)較快發(fā)展作出我們的貢獻。下面我簡要從三個方面做個發(fā)言。

一、全國國資監(jiān)管工作會議的主要精神。

年前我參加了全國國資監(jiān)管工作會議，國務(wù)院領(lǐng)導(dǎo)對這次會議高度重視，國務(wù)院副張德江同志親自到會并作重要講話，國務(wù)院國資委主任李榮融同志做了工作報告，全國人大的同志就《企業(yè)國有資產(chǎn)法》進行了專題講座，會議的針對性很強,開得比較好。主要精神體現(xiàn)在以下三個方面。

(一)會議上公布了兩組數(shù)據(jù)，表明全國國資監(jiān)管工作取得了顯著成效。

會議公布了兩組數(shù)據(jù)。第一組數(shù)據(jù)：20xx年中央企業(yè)實現(xiàn)銷售收入11.9萬億元，同比增長17.9%;實現(xiàn)利潤6653億元，同比下降34.1%(剔除電力、石化等不可比因素，實際實現(xiàn)利潤11000億元,同比增長16%);上交稅金10861億元，同比增長20.6%。第二組數(shù)據(jù)：全國31個省(市、自治區(qū))國有及國有控股企業(yè)實現(xiàn)銷售收入6.8萬億元，同比增長22.9%;實現(xiàn)利潤3100億元，同比下降12.3%;上交稅金4435億元，同比增長9.3%。由此會議得出了一個結(jié)論：國有經(jīng)濟是國民經(jīng)濟的重要支柱，是建設(shè)小康社會、構(gòu)建和諧社會的重要力量，是共產(chǎn)黨執(zhí)政的重要基礎(chǔ)。不論是從中央企業(yè)來看，還是從地方企業(yè)來看，國有經(jīng)濟在國民經(jīng)濟中所占的比重都是比較大的，發(fā)揮的作用都是比較明顯的。會議認為，中央關(guān)于深化國有資產(chǎn)管理體制改革的重大決策是完全正確的，關(guān)于推動國有企業(yè)改革發(fā)展的一系列方針政策是完全正確的，關(guān)于應(yīng)對金融危機促進經(jīng)濟科學(xué)發(fā)展的一系列對策措施是完全正確的。

(二)會議上德江副強調(diào)了“四個特別”，表明黨中央和國務(wù)院對國資監(jiān)管工作的高度重視。

德江副在會上講，黨的十六大指出，要建立中央政府和地方政府分別代表國家履行出資人職責，實行權(quán)利、義務(wù)和責任相統(tǒng)一、管資產(chǎn)和管人、管事相結(jié)合的國有資產(chǎn)管理體制。黨的十七大指出，要完善各類國有資產(chǎn)管理體制和制度。國家授權(quán)各級國資委代表國家管好用好國有資產(chǎn)，確保國家資產(chǎn)保值增值，這是一項重大的責任。國資委作為政府的特設(shè)機構(gòu)，特在哪里?德江副認為，國資委作為特設(shè)機構(gòu)，特就特在任務(wù)特別艱巨、工作特別復(fù)雜、責任特別重大、使命特別光榮，他要求大家履行好黨和國家賦予的重大責任，不辜負全國人民的重托。他要求各級國資委要抓好三個建設(shè)，一是要加強思想政治建設(shè)。國資監(jiān)管機構(gòu)代表國家履行出資人職責,要有堅定的思想政治素質(zhì)。二是要加強能力素質(zhì)建設(shè)。國資監(jiān)管機構(gòu)要切實做到權(quán)利、義務(wù)和責任相統(tǒng)一,管資產(chǎn)和管人、管事相結(jié)合,要有相應(yīng)的能力和素質(zhì)。三是要加強工作作風建設(shè)，要有過硬的工作作風。

(三)會議上提出了“八字方針”，表明今年國資監(jiān)管工作的任務(wù)光榮而艱巨。

榮融同志在工作報告中指出，經(jīng)請示國務(wù)院同意，今年國資監(jiān)管工作的主要目標是應(yīng)對危機、確保增長，全國國資監(jiān)管系統(tǒng)關(guān)鍵要在“改革、調(diào)整、創(chuàng)新、提高”八個字上下功夫。第一，改革是發(fā)展的動力。要進一步深化國資監(jiān)管體制改革和國有企業(yè)改革。第二，調(diào)整是發(fā)展的途徑。中央企業(yè)主要是推進聯(lián)合重組，地方國資委主要是擴大監(jiān)管范圍。國務(wù)院國資委在調(diào)整重組上要求很明確，中央企業(yè)原來是190多家，后來變成170多家,現(xiàn)在是140多家,未來2—3年,要調(diào)整重組至80—100家。地方國資委主要是擴大監(jiān)管范圍,因為現(xiàn)在國有資產(chǎn)該納入進來的還沒有完全進來,會議上重點推廣了天津市的經(jīng)驗，天津市委市政府去年下了很大決心,將黨政群所有經(jīng)營性的國有資產(chǎn)全部納入了國資委監(jiān)管范圍,德江副充分肯定了天津市的經(jīng)驗。第三，創(chuàng)新是發(fā)展的源泉。要求國有企業(yè)做到“三個提高”,即提高發(fā)展的質(zhì)量，提高自主創(chuàng)新的能力，提高國有企業(yè)的核心競爭力。第四，提高是發(fā)展的基礎(chǔ)。要求國有企業(yè)強身健體、練好內(nèi)功，建設(shè)一流的產(chǎn)品、一流的企業(yè)、一流的隊伍。這八字方針很明確,也符合國資監(jiān)管工作的實際。

二、20xx年全省國資監(jiān)管工作的主要特點。

對全省國資監(jiān)管工作來講，20xx年是步履艱難、極不平凡的一年，也是開拓創(chuàng)新、卓有成效的一年。這一年里，我們在五個方面取得了明顯成效，有三條基本經(jīng)驗值得肯定，有三個方面的問題和差距應(yīng)該引起高度重視。

(一)在五個方面取得了明顯成效。

調(diào)整重組進展快。一是省屬企業(yè)九大板塊的建設(shè)進展快。通過九大板塊建設(shè)，不僅使省屬企業(yè)的資源得到了合理配置，而且重組后的領(lǐng)導(dǎo)班子配備也很平穩(wěn)，大家心比較齊、氣比較順，有的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人從正職變成了副職、有的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人從實職變成了虛職,沒有人發(fā)牢騷，沒有人說怪話，沒有人泄氣,大家很和諧、勁頭十足、情緒飽滿。九大板塊的推進也是卓有成效的。比如能源集團,三年跨了三大步，去年的發(fā)電量達到127.89億千瓦小時，同上年相比發(fā)電量增加了60.69%，創(chuàng)歷史新高;去年實現(xiàn)凈利潤3.47億元,這3.47億元消化了三大因素接近5億元的影響，包括匯兌損益2.2億元,庫區(qū)基金沖銷1.2億元,煤炭漲價1.3億元,如果把這5億元加進來,能源集團去年實際實現(xiàn)的利潤超過了8億元,而與此同時,全國五大發(fā)電集團去年凈虧損是400億元，全省五大發(fā)電公司去年凈虧損是28億元,全國所有的省級能源去年都虧損。三峽總公司的李永安老總到浙江能源考察后說,浙江能源在全國是做得比較好的,但浙江能源去年也是虧損的,我們是在消化了5億元因素的基礎(chǔ)上實現(xiàn)了純利潤3.47億元。二是地方企業(yè)招商引資的重組進展快。地方企業(yè)去年招商引資重組也做得不錯，武漢市國資委推進武重、武鍋和長動三家“武字頭”企業(yè)重組的武漢重工集團，可謂是橫空出世，初具規(guī)模;宜昌宜港集團與香港保華集團重組，最近幾年準備投資20億元建設(shè)深水港;鄂州、黃石、黃岡等地也都加大了招商引資重組的力度，工作抓得都很有成效。

國企改革力度大。我們改革的力度很大，取得的效果也很明顯。我們先后四次召開會議部署國企改革相關(guān)工作，著力抓好國有工業(yè)企業(yè)改革的收尾工作和非工領(lǐng)域的改革，應(yīng)該說效果比較明顯。襄樊市對改革遺留問題進行認真梳理，共梳理了80多個問題，并一個一個問題進行了處理，工作做得很實在。黃石市國資委對冶鋼的化債傾注了大量心血，在黃石市國資委努力下，財政出資1.5億元回購了企業(yè)15億元的債務(wù)，使企業(yè)輕裝上陣。省屬這一塊，我們對95家(涉及60多億元的總資產(chǎn)，涉及職工4500多人)瀕臨破產(chǎn)、倒閉的企業(yè)，通過托管中心集中托管起來，協(xié)調(diào)了大量的矛盾，消化了大量的債務(wù)，這也是改革的成效。在完成219戶脫鉤改制的基礎(chǔ)上，我們又著力啟動新一輪的脫鉤改制工作，昨天兩位省長聽取了我們的匯報，對我們提出了明確的要求，態(tài)度非常明確。我們有些市州的行動也比較快，比如，咸寧對市直的69個單位的經(jīng)營性資產(chǎn)一家一家進行摸底，并拿出了脫鉤改制工作的初步方案。政策性破產(chǎn)工作正在全力推進，已經(jīng)批準的31個項目全部啟動了。

國資監(jiān)管效果好。企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督、監(jiān)事會當期監(jiān)督、國資委的職能監(jiān)督都起到了十分明顯的作用。一是出資企業(yè)的財務(wù)預(yù)算管理效果比較好。昨天鄒順明同志去參加全國的企業(yè)財務(wù)管理工作會議，并做經(jīng)驗交流，介紹我們省的做法，我們省的財務(wù)預(yù)算管理工作是走在全國前列的，我們的企業(yè)在工作中堅持兩條：無預(yù)算不開支，有預(yù)算不超支。許多企業(yè)都做到了這一點。省能源集團去年節(jié)約預(yù)算開支6700萬，就是說本身有這筆預(yù)算，通過加強管理，實際的開支在預(yù)算的基礎(chǔ)上節(jié)約了6700萬;三環(huán)集團去年的銷售收入比前年增長了26%，預(yù)算費用下降了3%;還有其他許多企業(yè)都在財務(wù)預(yù)算管理方面取得了較好的效果。二是經(jīng)濟責任審計抓得好。我們對省出資企業(yè)第一輪12家企業(yè)的經(jīng)濟責任審計已經(jīng)全部完成，審出了一些問題，糾正了一些違規(guī)行為。三是國有資本經(jīng)營預(yù)算收益收取效果好。省國資委06、兩年的國有資本經(jīng)營預(yù)算已全部足額上繳，省政府對我們的工作給予了很高的評價。武漢市的國有資本經(jīng)營預(yù)算收益達到了7個億，在全國名列前茅，這是我們身邊的典型，家門口的典型。同時宜昌市和荊門市的這項工作也做得很主動，宜昌市的收益超過了兩千萬、荊門市也接近五百萬。四是經(jīng)營業(yè)績考核效果好。08年業(yè)績考核工作正在匯總，結(jié)果要到3月底才出來，所以在今天的會上我們還來不及發(fā)布，下次向省政府匯報后再公布。在今天的會上我們要公布企業(yè)負責人三年任期經(jīng)營業(yè)績考核結(jié)果，考核結(jié)果說明這幾年來的國資監(jiān)管工作是有成效的，企業(yè)經(jīng)營者的工作是有成效的，國有資產(chǎn)實現(xiàn)了保值增值。五是產(chǎn)權(quán)管理效果好。產(chǎn)權(quán)交易“五統(tǒng)一”的管理模式得到了鞏固。武漢光谷聯(lián)合產(chǎn)權(quán)交易所去年一年的交易總量達到776個億，進場率達到98%，增值率達到22%，在全國位居前列。

應(yīng)對危機抓得早。面對金融危機，我們在去年9月19日就開始部署動員并提出了應(yīng)對危機的八大對策，緊接著組織12個調(diào)研組分別走訪了36家企業(yè)，摸清企業(yè)的情況。10月份，我們又及時向省政府上報了省出資企業(yè)采取措施應(yīng)對金融危機的建議報告。很多市州在應(yīng)對金融危機這項工作中做得也很扎實，比如武漢市全面走訪出資企業(yè)，給市政府出主意、提建議。由于應(yīng)對及時，很多出資企業(yè)在危機面前迎難而上，取得了很好的效果。

國企黨建工作實。20xx年，在國有企業(yè)黨建方面，我們重點抓了“四好”班子建設(shè)、黨風廉政建設(shè)、基層黨組織建設(shè)?！八暮谩卑嘧咏ㄔO(shè)得到了省委組織部的大力支持，并在宜昌召開了現(xiàn)場經(jīng)驗交流會，十堰市還抓了“五好”基層組織建設(shè)，這項工作在十堰市也是很有影響的。

(二)有三條基本經(jīng)驗值得肯定。

回顧近兩年特別是去年的工作，有三條經(jīng)驗值得肯定。

加快發(fā)展是做好國資監(jiān)管工作的重點。國資監(jiān)管工作，要體現(xiàn)“發(fā)展為先、發(fā)展為重、發(fā)展為大”的理念，發(fā)展是第一要務(wù)，要認識到監(jiān)管不是目的，要寓監(jiān)管于發(fā)展之中，以強有力的監(jiān)管推動出資企業(yè)加快發(fā)展。鴻忠省長和輪一副省長也特別強調(diào)，脫鉤改制也好，企業(yè)改革也好，都不是國資監(jiān)管工作的目的，國資監(jiān)管工作的目的是要加快發(fā)展，通過有進有退，抓大放小，做大做強，提高企業(yè)的核心競爭力。

強化服務(wù)是國資監(jiān)管機構(gòu)的天職。政府是出資人、國資監(jiān)管機構(gòu)是出資人代表、我們的企業(yè)是政府的出資企業(yè)。從理論上講我們是“老板”，但是在實際工作中，我們不能把自己當老板來看，要按照鴻忠省長的要求，樹立“產(chǎn)業(yè)第一、企業(yè)家老大”的觀念，為出資企業(yè)做好服務(wù)工作。目前，經(jīng)濟要度過難關(guān)、企業(yè)要抱團取暖、服務(wù)要雪中送炭，在當前的金融危機情況下，強化服務(wù)顯得特別重要。

爭取領(lǐng)導(dǎo)是推動國資監(jiān)管工作的關(guān)鍵。國資監(jiān)管機構(gòu)是特設(shè)機構(gòu)，同時又是弱勢機構(gòu)，但省委省政府沒把我們當弱勢機構(gòu)看，對我們的要求很高，鴻忠省長說我們的國資工作很重要，省政府依靠發(fā)改委管項目，依靠財政管資金，依靠國資委管資產(chǎn)，段省長也是這樣要求我們的。市州，特別是今天參會的市長們，也非常重視國資監(jiān)管工作，有許多感人的事跡，國資監(jiān)管工作有今天這樣的局面，與各級黨委和政府的重視是分不開的，在這里我表示感謝!

(三)有三個方面的問題和差距應(yīng)該引起高度重視。

我們要保持清醒的頭腦，成績是昨天的，成績只能說明過去。工作中我們有三個方面的問題應(yīng)該引起高度重視。

在國企改革上有大量的遺留問題。如資金的補償不到位、債務(wù)的化解不徹底、發(fā)展的目標不明確、現(xiàn)代企業(yè)制度的建立不規(guī)范等等，這都是前段改革留給我們的遺留問題。該補償給職工的還沒到位，資產(chǎn)該變現(xiàn)的現(xiàn)在還沒變出來，據(jù)初步摸底調(diào)查，還有約50到60個億的資金該補償給職工的還沒補償?shù)轿唬@個數(shù)據(jù)我們不敢公布，不敢披露，也不敢給省政府匯報，這個數(shù)據(jù)到底有多少水分，我們也說不清楚。但總的感覺是還有大量的補償資金沒到位，這是民生問題，涉及到社會的穩(wěn)定，職工辛辛苦苦幾十年，現(xiàn)在買斷了，改變了身份，本身補償?shù)臉藴示秃艿?，就連低標準的補償也沒補償?shù)轿?，我們要換位思考，抓緊足額補償?shù)轿弧鶆?wù)的化解不徹底，企業(yè)雖然改革了，招牌雖然換了，但是還有大量的債務(wù)存在。發(fā)展的目標不明確，企業(yè)雖然改革了，職工的身份雖然轉(zhuǎn)變了，但是企業(yè)還沒有搞活。怎樣通過改革把企業(yè)做大做強，把企業(yè)搞活是我們的責任?，F(xiàn)代企業(yè)制度的建立不規(guī)范，應(yīng)該說我們現(xiàn)代企業(yè)制度的建立才剛剛起步，或者說還沒有起步。

在加強監(jiān)管上有相當?shù)谋∪醐h(huán)節(jié)。有少數(shù)市州的出資企業(yè)沒有到位，有少數(shù)企業(yè)的財務(wù)風險比較大，有少數(shù)出資人代表的監(jiān)管能力和水平還急需提高。有少數(shù)市州的出資企業(yè)沒有到位，國資委作為機構(gòu)是成立了，但是有少數(shù)地方的企業(yè)仍然還是由行業(yè)部門管理或者經(jīng)委等政府部門在管理，出資人不到位，出資人職責束之高閣，這和黨的十六大和十七大會議精神不相符合，昨天兩位省長對這個問題都作了強調(diào)，把這件事情提高到政府機構(gòu)改革的高度，提高到黨的執(zhí)政能力建設(shè)的高度，提高到反腐倡廉的高度，提高到怎樣正確運用公權(quán)力的高度來認識，我茅塞頓開，受益匪淺。會后我們用《國資情況》把省長的講話整理后發(fā)給大家參考。有少數(shù)企業(yè)的財務(wù)風險比較大，有20%的企業(yè)的資產(chǎn)負債率高達80%以上，還有極少數(shù)企業(yè)的財務(wù)問題是“定時炸彈”。我們這支隊伍還有少數(shù)人的監(jiān)管能力和素質(zhì)需要提高，少部分同志不懂經(jīng)營、不懂管理、不懂財務(wù)，不懂法規(guī)。

在機構(gòu)職能上有一定的畏難情緒。有的市州出資企業(yè)不多、有的資產(chǎn)規(guī)模不大、有的工作職能不全、有的工作手段不力、有的工作環(huán)境不好，這既有國資監(jiān)管自身的問題，同時也有政府需要大力加強領(lǐng)導(dǎo)的問題。

三、20xx年全省國資監(jiān)管工作的主要任務(wù)。

20xx年是新世紀以來最為困難的一年，也是蘊含機遇最多的一年，更是對國資監(jiān)管工作嚴峻考驗和國資監(jiān)管機構(gòu)有所作為的一年?，F(xiàn)在對金融危機，在社會上有很多說法，有的認為是愈演愈烈，有的認為高潮已過，有的認為已出現(xiàn)逐漸回暖的跡象。第一種人認為是愈演愈烈，第二波金融危機又來了，有關(guān)資料說，香港人認為金融危機是金融海嘯，驚濤拍岸，愈演愈烈。第二種人認為高潮已過，再象雷曼兄弟這樣的大公司破產(chǎn)的可能性不大了，要震都是余震，高潮已過。第三種人認為已開始復(fù)蘇，特別是春節(jié)期間，消費有點回暖跡象，據(jù)有關(guān)部門公布，春節(jié)從臘月三十到正月初六這七天時間，全國社會消費零售額達2900億，同比增長13.6%，湖北211個億，同比增長16.8%，武漢人在餐館包吃團年飯達45萬桌，同比增長10%，從這一點上來看金融危機有回暖的跡象。但是，究竟怎樣看待金融危機，我很贊成胡錦濤在中央政治局第十二次集體學(xué)習會議上的論斷，他說：“現(xiàn)在全球性金融危機的影響在逐步加深，尚未見底，我們面臨著嚴峻的挑戰(zhàn)”。我很贊同這個觀點，現(xiàn)在發(fā)源地美國還沒有見底，奧巴馬新政也引起了不同的反響，發(fā)達國家今年經(jīng)濟增長的預(yù)測都是負數(shù)，新興經(jīng)濟體增長也是下滑的，發(fā)展中國家的增長也是趨緩的。全省現(xiàn)在庫存的煤炭是255萬噸，還可以用38天，用電量仍上不來很能說明問題，所以現(xiàn)在很困難，是新世紀最為困難的一年。但也蘊藏著各種機遇，要“?！敝星蟆皺C”。我們國家的宏觀調(diào)控和資本主義國家的“救市”是有本質(zhì)區(qū)別的，美國的救市就是7870個億。中國不叫救市，叫振興經(jīng)濟，中國的振興經(jīng)濟計劃是四位一體。第一是擴大內(nèi)需，第二是調(diào)整結(jié)構(gòu)，第三是振興產(chǎn)業(yè)規(guī)劃，第四是健全社會保障體系。這些措施都蘊含著很多的發(fā)展機遇，所以國資委、國有企業(yè)要充滿信心，有所作為。

根據(jù)全國國資監(jiān)管工作會議精神和昨天兩位省長的講話，結(jié)合我們的實際，我們要重點抓好五個方面的工作：

(一)應(yīng)對危機保增長。

什么叫“保增長“?我認為我們國有企業(yè)保增長有5條標準，即，企業(yè)不停產(chǎn)，效益不下滑，資金不斷鏈，職工不裁員，機遇不錯過。

企業(yè)不停產(chǎn)。國有企業(yè)是排頭兵，我們不能隨便停產(chǎn)，當然也不能為了保證不停產(chǎn)而消極的不停產(chǎn)，我們要擴大市場、擴大銷售、多拿訂單，通過銷售來引導(dǎo)生產(chǎn)。今年，我們要求出資企業(yè)初七全部開工，實現(xiàn)了開門紅。該開工的開工、該營業(yè)的營業(yè)、該銷售的銷售、該走出去的走出去，我們省今年規(guī)模以上企業(yè)開工率達95%，國有及國有控股企業(yè)基本上是100%，與全國相比湖北省開工率最高。

效益不下滑。要求在新的一年，出資企業(yè)不允許出現(xiàn)經(jīng)營性虧損，政策性虧損例外，效益堅決不能下滑。去年這么困難，三環(huán)銷售收入增長26%，接受了政府交給的8家困難企業(yè)，17000個職工，三、四年來通過自籌資金，為8家困難企業(yè)投了16.5個億，這16.5個億如果三環(huán)拿來做自身的發(fā)展，今天的三環(huán)不是這個樣子，因為這里面有社會責任。大冶有色銷售收入36.67個億，去年達到188個億，連續(xù)三年向黃石繳稅18個億，連續(xù)五年是黃石的第一納稅大戶。中南建筑設(shè)計院1984年的營業(yè)收入只有300萬，去年達到3個億，25年翻了100倍。中南建筑設(shè)計院一所在寧波拿了100萬平方米的設(shè)計任務(wù)。相當于拿了33個省政府辦公大樓這樣大的設(shè)計任務(wù)。三所在全國9個鐵路樞紐站中拿了3個。全國20個鐵路項目標，他們中了17個。這就是應(yīng)對危機的信心和力量。很多人或許對美國當年的“羅斯福新政”記憶猶新，但對羅斯福的“爐邊談話”不甚了解。當年，羅斯福坐在壁爐旁對全美發(fā)表講話，其中最為經(jīng)典的一句是，“最大的恐懼來自恐懼本身”。這番講話，對于恢復(fù)美國人的信心起到了相當大的作用。這句話對我們當前仍然起作用，我們要充滿信心。

資金不斷鏈。資金鏈不能斷。資金鏈對企業(yè)至關(guān)重要，資金鏈斷了就是滅頂之災(zāi)。這就要求我們加強管理，防范風險，多謀善斷，科學(xué)應(yīng)對。

職工不裁員。我們是國有企業(yè)，要有社會責任。為了不裁員，企業(yè)的經(jīng)營者首先要減薪。最近一段時間關(guān)于降薪的輿論、評論很多。奧巴馬提出，凡是受到政府援助的企業(yè)，高管年薪不能超過50萬美元，這是美國。我國財政部門、金融部門對金融系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)人的要求是年薪最高不得超過280萬元人民幣。上海要求國有企業(yè)經(jīng)營者減薪幅度要在去年年薪的基礎(chǔ)上減少10%—40%。國務(wù)院國資委比較客觀，中央企業(yè)經(jīng)營者中年薪最高的是寶鋼，為98萬，中央企業(yè)經(jīng)營者年薪的平均數(shù)大概是45萬左右，比較符合中國的國情。國務(wù)院國資委要求國有企業(yè)的年薪應(yīng)當做到兩個同步：第一，年薪和責任、效益要同步。企業(yè)負責人的年薪應(yīng)和企業(yè)的效益以及其所盡到的責任同步，效益、責任、年薪標準要同步。我們希望大家拿高一點，鼓勵大家拿高一點，企業(yè)經(jīng)營者的工資水平是工資水平的很多倍，這是國際慣例。第二，經(jīng)營者年薪增長的幅度和職工工資收入的增長幅度要同步，一榮俱榮，同升同降。根據(jù)國家公布的數(shù)據(jù)，允許企業(yè)經(jīng)營者與職工之間的年薪差距是10至12倍。同步，不是說標準同步，而是說增長的幅度要同步，不能是經(jīng)營者在增長年薪，而職工卻在減少收入，這樣只會進一步擴大差距。職工不能裁員，職工裁員了以后，矛盾就被推向社會，保穩(wěn)定就保不了。

機遇不錯過。我們既有危機，也有機遇。擴大內(nèi)需的機遇，振興產(chǎn)業(yè)規(guī)劃的機遇，科技創(chuàng)新專項的機遇,提高社會保障水平的機遇，對于這些機遇，國有企業(yè)都應(yīng)拿到一定的份額。

(二)調(diào)整重組促發(fā)展。

調(diào)整重組要進行三個方面的建設(shè)，即全省“兩圈一帶”建設(shè)、省出資企業(yè)九大板塊建設(shè)、市州龍頭骨干企業(yè)建設(shè)。全省要抓好“兩圈一帶”建設(shè)，即武漢城市圈，鄂西生態(tài)文化旅游圈，和長江經(jīng)濟帶，我們要圍繞這“兩圈一帶”抓好聯(lián)合、抓好重組。省出資企業(yè)是九大板塊建設(shè)，我們在機關(guān)年度總結(jié)大會時就提出要堅定不移地抓、堅持不懈地抓，做大做強。市州主要是龍頭骨干企業(yè)建設(shè)，各市州都有自己的龍頭企業(yè)、骨干企業(yè)，要圍繞龍頭、骨干企業(yè)做大做強，形成聚集效益。調(diào)整重組要做到“三變”，即加法變乘法、手指變?nèi)^、星星變月亮。

(三)深化改革破難題。

要破四個方面的難題：在思想認識上要破難題、在工作途徑上要破難題;在遺留問題處理上要破難題;在建設(shè)現(xiàn)代企業(yè)制度上要破難題。

首先，在思想認識上要破難題?，F(xiàn)在改革的動力不足，不少同志認為，改革開放三十年取得了明顯成效，大功告成，職工沒有上訪，企業(yè)有工資發(fā)，改革已經(jīng)刀槍入戶、馬放南山，現(xiàn)在主要是抓發(fā)展。按照這種思想，改革的遺留問題不積極去處理，積累到一定程度就會爆發(fā)，前一段改革的成果就會前功盡棄，對今后的改革發(fā)展就會造成一定的障礙。

其次，在工作途徑上要破難題。現(xiàn)在改革的難中之難、重中之重是脫鉤改制。今年檢驗我們國企改革工作的一項重要標志就是脫鉤改制。昨天鴻忠省長和輪一副省長聽了我們的工作匯報，做了重要指示。綜合這兩位省長的講話，我領(lǐng)會有六個方面的重點和要求：一是前段成績比較明顯，國資委是有責任心的。這是兩位省長對我們前段工作成績進行了肯定。過去俞書記的態(tài)度非常堅決，大力推進“學(xué)、查、改”活動;羅書記任省長時曾親自參加會議進行動員;段省長到省政府工作后，從當秘書長起，就多次參與我們的協(xié)調(diào)，分管經(jīng)濟工作后又專題聽取我們的匯報。二是工作還有很大的差距。對于脫鉤改制工作，省委省政府的決心很大，要堅定不移地推進，爭取在20xx年基本完成脫鉤，到20xx年完成改制、重組。段省長說，脫鉤改制是發(fā)達地區(qū)在十年前就已經(jīng)做了的工作，鴻忠省長也將我省脫鉤改制工作形容為“別人在上大學(xué)，我們還在念小學(xué)”。與省直的脫鉤改制工作相比，各市州的脫鉤工作差距還大一點。三是要區(qū)別情況，分類指導(dǎo)。對于經(jīng)營性資產(chǎn)應(yīng)全部納入國資委的監(jiān)管范圍;對于文化性產(chǎn)業(yè)要依照國家有關(guān)規(guī)定，進行委托經(jīng)營。對此，兩位省長也明確指出，對于文化性資產(chǎn)即使是委托經(jīng)營，也應(yīng)實行合并報表，要掌握文化性資產(chǎn)的資產(chǎn)總量、保值增值狀況。四是要把脫鉤、改制、發(fā)展結(jié)合起來，抓大放小、調(diào)整重組、做大做強。脫鉤不是目的，劃轉(zhuǎn)也不是目的，根本目的是將資產(chǎn)進行有效整合。目前我們進行武漢城市圈和鄂西生態(tài)文化旅游圈建設(shè)，資本金嚴重不足，為此，兩位省長多次請中央企業(yè)伸出援助之手，但與此同時，我省還有大量資產(chǎn)游離于政府監(jiān)管之外，沒有發(fā)揮作用。昨天省煤炭投資開發(fā)公司董事長賈曙光向省政府匯報工作，提出要組建我省大型的煤炭存儲、銷售、運輸平臺，還缺3個億的資本金，但省財政沒有錢，提出進行資產(chǎn)抵押。對此，昨天兩位省長的態(tài)度也很明確，為省煤投提供一個或幾個大型企業(yè)向銀行進行資產(chǎn)抵押貸款，獲得資金。因此，我們要調(diào)整思路，資本金不足不能一味地找政府，找財政，要通過資產(chǎn)變成資本、資本變成資金，做大做強。脫鉤改制不是簡單的脫鉤、簡單的劃轉(zhuǎn)，也不是要盲目擴充、增加省國資委監(jiān)管企業(yè)的數(shù)量，關(guān)鍵是要使資產(chǎn)發(fā)揮科學(xué)、合理的配置資源的作用，做大做強。五是要確保政令暢通，嚴格工作紀律。昨天兩位省長將脫鉤改制提高到政府職能轉(zhuǎn)變、政府執(zhí)行力的高度來認識，要確保政令暢通，嚴格工作紀律。段省長還強調(diào)要設(shè)立相關(guān)的審批程序，必須進行脫鉤，沒有客觀原因可講，沒有條件可講，沒有商量的余地。六是要加強領(lǐng)導(dǎo)、組織專班。近期召開動員大會。省政府領(lǐng)導(dǎo)將要到會講話。這六條對我們既是鼓舞、更是壓力，我們一定要盡心盡力把這項工作做好。以前我的態(tài)度不是很積極，不是很感興趣，認為政府交給我們管，我們一定要把它管好，政府沒有交給我們的，我們也不會主動去爭取。但是現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)非常重視，我們再不能懈怠。下一次召開動員大會時，邀請市州政府分管的領(lǐng)導(dǎo)來參加，省長統(tǒng)一部署，希望省直、市州能夠上下聯(lián)動。

第三，在遺留問題的處理上破難題。一是職工補償，二是債務(wù)化解，三是現(xiàn)代企業(yè)制度建立。確保前一段的改革要做得干干凈凈，利利索索，要長治久安，為企業(yè)的發(fā)展掃清障礙。遺留問題不處理好不行，就和種樹一樣，要樹苗茁壯成長就需要松土、施肥、滅蟲，鞏固改革的成果。

第四，在現(xiàn)代企業(yè)制度上破難題。要建立現(xiàn)代企業(yè)制度、完善法人治理結(jié)構(gòu)，逐步建立董事會、經(jīng)理層、監(jiān)事會，要按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求來管理國有企業(yè)。如果只是換個牌子，過去是某某工廠，現(xiàn)在是某某公司，人還是那個人，企業(yè)還是那個企業(yè)，老產(chǎn)品、老機制、老面孔，這種改革是自欺欺人，連改良都算不上，叫改頭換面，換湯不換藥。

(四)嚴格監(jiān)管防風險。

要圍繞產(chǎn)權(quán)強化三個方面的監(jiān)管，圍繞財務(wù)嚴防三個方面的風險，金融危機時期，這些問題更應(yīng)該引起我們的高度重視。

圍繞產(chǎn)權(quán)強化三個方面的監(jiān)管。這是國務(wù)院國資委的統(tǒng)一部署，即產(chǎn)權(quán)登記清理、境外產(chǎn)權(quán)交易、進場交易的程序規(guī)則。第一，產(chǎn)權(quán)登記清理。就是要對這些年來的產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)移要進行清理、登記。第二，境外產(chǎn)權(quán)交易。現(xiàn)在很多企業(yè)特別是中央企業(yè)在境外有公司，通過境外的產(chǎn)權(quán)交易滋生了一些腐敗，國有資產(chǎn)不僅在國內(nèi)流失，在國外也有流失現(xiàn)象。第三，進場交易的程序規(guī)則。我們湖北省這個方面的工作做得比較好，亞斌同志領(lǐng)導(dǎo)的武漢光谷聯(lián)交所在全國很有名氣，除了京、津、滬，就是湖北省。我們要發(fā)揚這個成績，但是我們也還要看到存在的問題。前幾天湖北日報刊登了一則關(guān)于襄樊三九公司的報道，反映前幾年產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓和交易中有些問題，這雖是前幾年的事情，也要高度重視。

圍繞財務(wù)嚴防三個方面的風險。即投資風險、法律風險、財務(wù)風險。一是投資風險，在今年這種形勢下，投資要三思而后行。二是法律風險。這幾年為了化解企業(yè)債務(wù)我們投入了大量的精力，特別是三環(huán)集團的舒健同志每天搞得焦頭爛額，接管的汽車集團的八家困難企業(yè)有大量的不良債務(wù)，今天冒一個，明天冒一個，險象環(huán)生，致使他們的壓力非常大。當然這幾年也已化解了很多債務(wù)。但我們要引以為戒，前事不忘后事之師。三是財務(wù)風險，要千方百計降低資產(chǎn)負債率。

(五)創(chuàng)新黨建添活力。

國資委是政府的特設(shè)機構(gòu)，受省委的委托，負責國有企業(yè)黨的建設(shè)工作。我們要兩手抓、兩手硬、堅持兩促進、克服兩張皮。通過國有企業(yè)黨建為促發(fā)展、保增長、保增值、保穩(wěn)定提供組織保證和政治保證。今年我們要突出抓好三個方面的建設(shè)，即“四好班子”建設(shè)、黨的基層組織建設(shè)、反腐倡廉建設(shè)，把我們國有企業(yè)黨建向前推進一步。

抓好“四好班子”建設(shè)。班子興了企業(yè)才能興。第二批學(xué)習實踐科學(xué)發(fā)展觀的活動即將全面鋪開，我們要以此為契機加強班子建設(shè)。

抓好基層黨組織建設(shè)。要建立健全基層黨組織，發(fā)揮黨員的作用，把骨干培養(yǎng)成黨員，把黨員培養(yǎng)成骨干。抓好企業(yè)的人才工程。

抓好反腐倡廉建設(shè)。前幾天賀國強同志在中紀委會議的講話中特別強調(diào)指出，國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人廉潔從業(yè)問題要引起高度重視。該我們拿的錢理直氣壯的拿，通過業(yè)績考核，薪酬大家可以堂堂正正、理直氣壯的拿，不該我們拿的秋毫不犯，要開前門、堵旁門、關(guān)后門。通過業(yè)績考核把前門開開，責任層層傳遞，使薪酬、責任、效益同步起來。

我就借這個機會傳達精神，匯報工作，有不對的地方請段省長指正。謝謝!

市國資委工作匯報材料篇十一

國資委領(lǐng)導(dǎo)工作講話稿(一)。

同志們，我代表市國資委黨委和市國資委在年度會議上作講話，主要議題有兩個：總結(jié)的工作;對準備怎么干提些想法。等會孫市長還要作重要講話，08年國資系統(tǒng)工作該怎么進行，最終以孫市長講的為準。應(yīng)該說各出資企業(yè)在春節(jié)前后都開了這么一個總結(jié)07年工作，布置08年任務(wù)的會議，我們屬相對滯后的，但與往年相比還是提早了個把月。之所以這樣，主要是想等審計結(jié)果出來，實際上到現(xiàn)在為止審計結(jié)果還未出來。但還是想跟大家早點溝通一下，好讓各位結(jié)合孫市長的要求、國資委的一些想法、各家自己的一些實際情況，更好地貫徹中央、省市的一些重要精神,開展新年度的工作。

一、20xx年工作回顧。

(一)調(diào)整思維，轉(zhuǎn)變工作重心。

去年開始，國資委的整個工作思維和重心是從解困為主，逐步向發(fā)展與解困并重、再轉(zhuǎn)到以發(fā)展為主。去年經(jīng)歷了這么一個轉(zhuǎn)變和工作重心轉(zhuǎn)移的過程。有許多因素促成這種調(diào)整，一是形勢需要;二是各級領(lǐng)導(dǎo)有這個要求;三是我們大家都有這個共識。說形勢需要，是因為我們經(jīng)過了前面幾輪的改革改制，對2088家國企進行了不同方式的改革改制。一定程度上說，整個武漢市的國資系統(tǒng)具備了減輕包袱后快速前進的條件。從橫向比，各企業(yè)自己跟自己比還是有非常大的進步，但是在全國范圍內(nèi)比確實差距非常大，所以形勢非常逼人。我們的絕大多數(shù)行當在全國比很難排到前幾名，這種客觀形勢需要我們加以改變。從國家的宏觀政策看，通過對沿海的一些試點，再通過對東北老工業(yè)城市試點，也逐步把工作中心轉(zhuǎn)到中部地區(qū)來。大家非常清楚，去年年底，中央、國務(wù)院批準了武漢的兩型社會試驗區(qū)，這種形勢需要國資系統(tǒng)迅速地發(fā)展起來。在去年一年當中，不論十七大胡的講話也好，省委原來的俞書記和現(xiàn)在的羅書記也好，市委、市政府的主要領(lǐng)導(dǎo)也好，多次在不同的場合提到了應(yīng)該壯大國有資本，并且對有關(guān)行當、有關(guān)企業(yè)應(yīng)該怎么做也有一些重要的、具體的指示。再一個從事國資工作的各個企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)也好，我們國資委機關(guān)的同志也好，也都有一個共識：都覺得應(yīng)該甩開膀子大干?；谶@么一些因素，我們在廣泛聽取出資企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的意見和國資委干部的意見基礎(chǔ)之上，提出了一個新的工作思路，簡稱就是“1234”：圍繞一個中心，打造兩支隊伍，構(gòu)建三大平臺，實施四項創(chuàng)新。這是大家智慧的結(jié)晶，也是對市委、市政府批準的國資委“十一五”規(guī)劃的細化和延伸、所作的具體措施。“1234”提出來之后，逐步為大家所接受，大家也都在努力地做這方面的工作。

在圍繞一個中心方面，國資委去年組織了好幾次出資企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人座談會、交流會，委機關(guān)也作了多次討論。在這些座談會、學(xué)習會上，我們充分學(xué)習了中央、省市領(lǐng)導(dǎo)的講話，中央部委領(lǐng)導(dǎo)如國務(wù)院國資委主任李榮融等領(lǐng)導(dǎo)的一些講話，也借鑒了外地的一些經(jīng)驗，特別是央企迅速發(fā)展壯大的一些經(jīng)驗。為了把工作推向深入，我們統(tǒng)一認識，把圍繞有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的講話和“1234”的一些具體內(nèi)容，一共分16個專題落實。每個委領(lǐng)導(dǎo)、有關(guān)處室都接受一個或幾個專題進行調(diào)研、進行思考、進行策劃。通過這一系列的活動，大家思想確實更加趨于高度一致的認識，覺得搞好國有資本、壯大國有資本是我們從事國資工作同志的一個神圣使命，一個不可推卸的責任，是歷史賦于我們的一個偉大任務(wù)。

在打造兩支隊伍的過程當中，我們也開展了一系列的工作。要壯大國有資本，特別是持續(xù)穩(wěn)定地使國有資產(chǎn)增值，必須靠人來做，這就是我們兩支隊伍。針對這兩支隊伍各自的特性，我們開展了一系列活動，特別注重相互交流。我們機關(guān)處室的同志們也多次到各個企業(yè)學(xué)習、慰問、檢查、督促、研討，就各自的業(yè)務(wù)范圍跟出資企業(yè)的同志們充分地交流。從這些過程當中了解企業(yè)的艱難，了解企業(yè)的運作，學(xué)習企業(yè)家的頑強拼搏精神，也了解各個企業(yè)實際業(yè)務(wù)的狀況。原來這一課有所欠缺，現(xiàn)在想辦法補，我們每月請企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)到國資委來跟干部們上一次課。我們的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)們有的講企業(yè)的戰(zhàn)略;有的講企業(yè)面臨的市場;有的講企業(yè)文化，中心點就是講企業(yè)如何在這么一個大環(huán)境下要艱苦奮斗;努力拼搏，把自己的企業(yè)做好，這使我們機關(guān)干部深受感動、深受教育。我們?nèi)ツ暌灿喠艘恍┬碌拇胧瑴蕚浼訌姍C關(guān)干部和企業(yè)同志的交流，希望一部分機關(guān)干部到企業(yè)里掛職煅煉，當然也歡迎企業(yè)的同志到機關(guān)來工作一段時間，用這種辦法來消除一些隔閡。在具體辦事過程當中，各人站在不同立場可能都有自己的原則，但總體來說怎么提高效率，特別是機關(guān)提高工作效率、為企業(yè)服務(wù)的意識，轉(zhuǎn)變機關(guān)作風也非常重要。當然作為機關(guān)，僅僅為企業(yè)服務(wù)還不夠，本身監(jiān)督管理的職責也不能丟，這兩方面都得并重。我們在國資委的網(wǎng)上也開啟了《企業(yè)家風采》欄目，去年也舉辦了“迎佳節(jié)盛會”書畫展，得到了各出資企業(yè)的熱烈響應(yīng)，各家企業(yè)選送了很多作品。這個書畫展充分展示了我們各個企業(yè)熱愛國資、熱愛祖國的胸懷，也展示了我們企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和一些員工多彩多姿的生活畫面和昂揚向上的精神面貌。在《企業(yè)家風采》欄目里，我們也想把各個企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)人的一些事跡、亮點展示一下，同時也充分利用國資委一些場地進行宣傳，如每層樓的墻上和九樓會議室門廳都開辟出來，讓各個企業(yè)來展現(xiàn)自己值得展示的一些東西，這些都密切了機關(guān)和出資企業(yè)之間的感情。現(xiàn)在國資委幾層樓走廊上的照片很多都出自我們各個企業(yè)甚至主要領(lǐng)導(dǎo)之手，展現(xiàn)了我們企業(yè)的方方面面。

在構(gòu)建三大平臺方面，我們也做了一些工作。一是優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)的聚合平臺。去年在市委、市政府的高度重視和直接領(lǐng)導(dǎo)下，商聯(lián)集團于5月16日掛牌成立，這確實是我們商業(yè)優(yōu)勢資產(chǎn)的一個集中，把三大商業(yè)上市公司集中到一起進行專業(yè)化的管理，這個意義非常深遠，它標志著至少在中部地區(qū)商業(yè)航母已經(jīng)建成。商貿(mào)去年也促成了肉聯(lián)和萬噸冷庫的重組，應(yīng)該說一定程度上這也是一種冷鏈優(yōu)勢資源的集中。同時我們委里也按照市委、市政府的要求，通過一些調(diào)研、認證做了兩個方案：武漢重工和交通物流的組建，這兩個方案去年都得到了市委書記會的原則批準。二是不良資產(chǎn)的處置平臺。比如經(jīng)發(fā)投下面的長江資產(chǎn)公司，當時的首選就是各種不良資產(chǎn)打包處置這么一個載體，去年他們也行之有效地開展了很多工作;經(jīng)發(fā)投下面的長發(fā)公司也在市委、市政府的領(lǐng)導(dǎo)下進行了一系列的變革，認證通過了他們的重組方案;各個控股公司都還有一些困難企業(yè)，各控股公司一定程度上發(fā)揮了處置不良資產(chǎn)的平臺作用。三是高新成果轉(zhuǎn)化平臺。去年市委、市政府，苗書記、李市長都非常重視這方面的工作。武漢地區(qū)的高新成果非常多，但是真正轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實生產(chǎn)力的有限。如何改變這個面貌，市委、市政府采取了一系列的措施，國資委也在這方面開展了不少工作。我們由法規(guī)處牽頭，重點研究這么個課題。通過大量調(diào)研，基本摸清了一些基本情況，提出了一些設(shè)想。按照市委、市政府分工，從市里這個角度，主要是科技局牽頭，我們配合科技局和市委組織部、人事局進行這方面的工作。在國資系統(tǒng)里頭我們跟國資公司、東湖高科也進行了磋商，研究如何發(fā)揮高科技平臺作用，更好地開展工作的措施。

在實施四項創(chuàng)新上面，各家也都做了很多工作，國資委站在委里的角度從宏觀上、管理上的方方面面采取了一些措施。各出資企業(yè)也都結(jié)合自身工作特點進行大量創(chuàng)新工作，比如城投的資金管理、項目管理，地產(chǎn)公司的政府項目和房地產(chǎn)項目兩翼齊飛;武重的科技創(chuàng)新和產(chǎn)品開發(fā);地鐵公司的地鐵加物業(yè)的管理模式，通過招標降低成本;市政請行當里的院士來當顧問;葛化的節(jié)能減排，技術(shù)改造;長動的瘦身強身健身計劃;商貿(mào)的專業(yè)市場加現(xiàn)代物流;高科的高新技術(shù)的發(fā)展研制;農(nóng)業(yè)集團“豐”字型戰(zhàn)略;經(jīng)發(fā)投的內(nèi)部資源整合;國資公司的內(nèi)部戰(zhàn)略調(diào)整;商務(wù)區(qū)集團的拆遷和土地儲備等等，各家各戶具體的帶有自身特色的做法當中充分體現(xiàn)了這幾項創(chuàng)新。特別是有些企業(yè)自身的戰(zhàn)略上、在自身工作布置上也有一系列的創(chuàng)新要求。調(diào)整思維，轉(zhuǎn)移工作重心這項工作，應(yīng)該說去年起了步，并有了一個宏觀布局，真正要落實好今年要下大力氣。

(二)齊心協(xié)力，工作成效明顯。

在市委、市政府領(lǐng)導(dǎo)下，在孫市長的直接指導(dǎo)下，國資委行之有效地開展了一些工作，取得了較好成效。

一是國有資本運行的質(zhì)量明顯提高。截止去年12月底，市國資委納入統(tǒng)計范圍的出資企業(yè)資產(chǎn)總額是1185.3億，負債總額是864億，所有者權(quán)益是321.29億，全年累計實現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收益凈額是303.67億，同比增長11.34，利潤總額是12.94億元，同比增長31.47。凈利潤4.29億，同比增長4.39。國有凈資產(chǎn)收益率達到了1.6，比去年增長0.57個百分點。總體來說，自己跟自己比還是有欣慰的地方，包括去年新成立的商聯(lián)、地鐵一共26家出資企業(yè)中，年終扎帳，盈利的有20戶，虧損的有6戶，比去年減少了4戶。特別是國有凈收益這塊達到了8390萬元，跟去年比是非?？上驳倪M步。我們國有資產(chǎn)收益有1個億，但是將近7000萬以各種形式返回到各個出資企業(yè)里面，所以凈的只有3000萬，去年凈的達到8390萬。正因為有了這么一塊，我們才能在去年從國資委的角度拿出5000萬用于特困企業(yè)解困，這也在一定程度上實現(xiàn)了苗書記剛調(diào)到我們武漢來工作時的要求。去年的利潤超億元的有5家：商聯(lián)、地產(chǎn)、武重、長動、商貿(mào);超千萬以上的有8家：國資公司、港務(wù)集團、經(jīng)發(fā)投、機場遷建、武建、葛化、交通控股、農(nóng)業(yè)集團，總體來說盈利面在上升。

二是社會貢獻成效明顯。國資系統(tǒng)里1100多億資產(chǎn)當中68%的資產(chǎn)在我們城建口。我們城建口承擔著大量的政府項目，琴臺劇院、過江遂道、“六城會”、“八藝節(jié)”配套的各種各樣的工程等等這些項目是武漢的城市門面，它對于提高城市的知名度、加強城市的改革開放、招商引資、方便市民出行等起著非常重要的作用。從目前看，武漢許多大的市政建設(shè)項目都是由我們系統(tǒng)里的各個出資企業(yè)來承建的。從這個角度來說國有資本在這方面發(fā)揮的優(yōu)勢是別人無法比擬的。三是10戶“武”字頭的重組應(yīng)該說得到了實質(zhì)性的推進，超額完成了指標。市里考核國資委的目標值是4戶，爭取值是5戶，我們實際上完成了6戶。這6戶里可以分成兩類，一個是設(shè)置的目標，全部完成的有3家：一是商聯(lián)5月16日正式掛牌;二是武鍋把武鍋股份51%的控股權(quán)轉(zhuǎn)讓給阿爾斯通，這有重大的意義，它標志著武漢的傳統(tǒng)制造業(yè)引來了世界500強。從長遠來看，對武漢市，對武漢的發(fā)展都是極為有利的。當然目前還有一些具體的問題，還需要繼續(xù)處理。三是去年11月底武重新廠房在東湖開發(fā)區(qū)進行了奠基儀式。另外3家完成了階段性目標：葛化重新把祥龍電業(yè)第一大股東的權(quán)利拿到了手，這為葛化下一步的騰飛打下了堅實的基礎(chǔ);江南、裕大華兩個大的紡織企業(yè)在實行三邊戰(zhàn)略(邊引進戰(zhàn)略投資者、邊進行體制改造，邊搬家的過程中經(jīng)市改革領(lǐng)導(dǎo)小組同意，實事求是地調(diào)整為先自行搬遷并已有實際行動。另外4家不同程度地有所進展，但從結(jié)果來說還沒有實質(zhì)性的突破。公交三、四公司的改制，因為總的宏觀政策調(diào)整，暫不推進;長動、武建、市政都在按照各自改制目標進行艱苦的努力，因為這樣或那樣的原因最終還沒有完全實施。

三是啟動176戶困難企業(yè)改制攻堅工作。盡管我們前二輪的改制完成了2088家，大頭朝下，176戶困難企業(yè)從數(shù)量說跟2088家比并不大，但是它的難度非常大，都是臘骨頭，難得啃。在市委、市政府的領(lǐng)導(dǎo)下，國資委做了大量的摸底、方案設(shè)計、資金籌措、任務(wù)分解、政策制定等方方面面的工作。經(jīng)過大家的共同努力，去年一共完成了90家，區(qū)里占了大頭，共完成了64家。非常感謝我們各個區(qū)委、區(qū)政府對這個事情的高度重視，感謝各個區(qū)負責這個工作的主管領(lǐng)導(dǎo)和一些同志們的艱苦努力。這種“臘骨頭”的改制簡單地說需要錢，但是現(xiàn)在能夠用到這方面的錢確實有限。財政去年也破天荒地拿了1.5個億，國資委也從資產(chǎn)凈收益當中拿了5000萬。當時我們決定把這2個億用在市屬的困難國企，沒給區(qū)里投入，區(qū)里同志確實作了非常、非常艱苦的努力。市屬的這塊企業(yè)基本集中在工業(yè)控股、國資公司、商貿(mào)、交通控股等幾個大的控股公司里面。各控股公司的同志也非常努力，一共完成了26家，加起來是完成了90家。

四是豐富完善了激勵約束的一些新的制度。今年市委、市政府批準了關(guān)于完善國有獨資公司法人治理結(jié)構(gòu)的意見，決定在我們出資企業(yè)里面試點，加大外派外部董事的力度，希望外部董事占整個董事成員一半以上;出臺了市屬國有獨資公司監(jiān)事會暫行辦法，準備向一些出資企業(yè)派出監(jiān)事會。研究出臺了新的國有企業(yè)負責人特別獎勵辦法。這個獎勵辦法今年初最終獲得了批準;在業(yè)績考核、資產(chǎn)管理，財務(wù)狀況的監(jiān)控、預(yù)算審核、工資總額核準等等方面都作了一些規(guī)定，在出資企業(yè)的支持下也都有一定的成效;各區(qū)的監(jiān)管從總體上也有所突破，有一些經(jīng)驗也值得總結(jié)。

五是抓黨建構(gòu)和諧。按照上面的要求，我們認真學(xué)習十七大的報告精神，高舉建設(shè)中國特色社會主義旗幟，全面推進企業(yè)反腐倡廉建設(shè)，開展了一些有益的工作，取得了一些收效，這方面有一個專門的文件發(fā)給大家我這里就不多說了。

六是抓安全工作和穩(wěn)定工作。安全工作是我們國資委系統(tǒng)中很重要的一個工作，去年有關(guān)安全的系統(tǒng)會議開了好幾次，年初按照市里的要求組織了一些檢查、調(diào)整，一共檢查出各種隱患3000多處，各個企業(yè)在規(guī)定的時間及時整改，整改率達到95%,這非常不容易。我們明確了要在市安監(jiān)局的領(lǐng)導(dǎo)下配合做好系統(tǒng)安全工作，各個企業(yè)是安全工作的責任主體，我們是履行出資人職責進行工作，即從出資人角度維護國有資產(chǎn)的安全而開展系列工作。穩(wěn)定工作也是必須認真對待的，每年當中有很多特殊的時期，穩(wěn)定工作尤其重要，同時日常的各種人員上訪也比較多，都需要努力完成這項工作。穩(wěn)定作為一種基礎(chǔ)，保證了我們改革開放的順利進行，保證了我們發(fā)展大業(yè)的順利展開。

七是密切了國資委和出資企業(yè)的關(guān)系。這一點通過一年的工作充分體現(xiàn)出來了，國資委的各種會議企業(yè)都能按要求派相應(yīng)人員參加，兩支隊伍對各種情況能夠及時地交流、及時溝通;國資委的一些要求、一些具體的布署在企業(yè)里面能夠得到很順暢的貫徹執(zhí)行。今年初，武漢遭受了50年不遇的大雪災(zāi)，很多出資企業(yè)都按照市委、市政府的要求，不計成本、不計報酬，日以繼夜地奮戰(zhàn)在抗雪災(zāi)的第一線，從經(jīng)濟上也付出了很大的代價，特別我們城建口的企業(yè)，城投、市政、武建、公交、交通控股等等一批企業(yè)這方面都作出了貢獻，經(jīng)濟上蒙受了一定的損失。也有的企業(yè)在雪災(zāi)當中也遭了災(zāi)，但是當市委號召需要國資系統(tǒng)向遠城區(qū)受災(zāi)的農(nóng)民兄弟捐款時，各家企業(yè)都是義無反顧地積極響應(yīng)。按照我們的想法，有的作了貢獻的企業(yè)就算了，不交了，但有些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)說要講政治，這很令人感動。另外，國資委跟各歸口企業(yè)、中央在漢企業(yè)都有很多的交流，我們也一定程度上到中央在漢企業(yè)里去學(xué)習，去進行這樣那樣的工作，在這個過程當中也感受到了中央在漢企業(yè)的精神風貌和風采，也感受到了他們在建設(shè)、發(fā)展、改革等方面的一些成果?，F(xiàn)在各歸口企業(yè)也經(jīng)常到國資委來坐一坐，也有這樣那樣的事來商量來溝通，這些應(yīng)該說都是比較好的一個現(xiàn)象?？偟膩碚f，過去的一年方方面面的工作取得了一定的收益。

但是同時還存在一些比較顯著的問題，一是經(jīng)濟效益仍然不高。盡管前面我們說了一通數(shù)據(jù)，跟過去比都有百之幾十的增長，但總體來說好象還是有點拿不出手，這是今后亟待解決的問題。二是國有經(jīng)濟、國有資本的結(jié)構(gòu)不合理。李融榮主任到湖北省來講了湖北省的國資狀況，我認為完全符合我們武漢市的情況。我們的企業(yè)多，但是塊頭小，說起來我們有26家出資企業(yè)，但是每家塊頭都有限，真正要實現(xiàn)胡說的國有資本的引吸力、影響力、輻射力，從本身塊頭上面很難體現(xiàn)。另外就是在這樣小塊頭的企業(yè)里面，我們從事工作的重復(fù)性也比較嚴重。好比說房地產(chǎn)，我們出資企業(yè)里有十幾家都有房地產(chǎn)事業(yè)，有的是它的完全主業(yè)，有的是重要的業(yè)務(wù)支撐，如何進行一些必要的調(diào)整還有待研究。三是法人治理結(jié)構(gòu)也不明顯。表現(xiàn)在幾個方面，一個認識上的不完全統(tǒng)一，一個表象上的不健全，一個實際上的不明確。我們叫了這么多年的法人治理結(jié)構(gòu)，實際上我們有些出資企業(yè)有殘有缺，有的長期沒有董事長，有的長期沒有總經(jīng)理，有的長期沒有黨委書記，有的甚至一個班子里只有一個人等等。這當然是歷史造成的，但是從健全法人治理結(jié)構(gòu)來說確實需要及時改正。四是監(jiān)督管理的手段還待進一步完善。國資委對各個企業(yè)進行監(jiān)管，手段還是有限，效果上也不那么明顯，對各家的業(yè)務(wù)內(nèi)容、盈利方式、市場背景、發(fā)展能力等等方面都還說不清，還有待加強。

二、20xx年的工作思路。

08年要干的事很多。集中起來就是五個字：“學(xué)”，“思”，“行”，“查”和“糾”。

“學(xué)”毫無疑問就是學(xué)習。我們現(xiàn)在需要學(xué)習的東西很多，大到黨的十七大的胡的報告，現(xiàn)在正在開的十一屆人大的溫報告，我們省市黨代會和政府工作報告，除此之外還有有關(guān)反腐倡廉等等方方面面的要求，還有我們各家各戶的專業(yè)技能的知識，國資營運的知識等等。學(xué)的東西很多，我們堅持要活到老學(xué)到老，不斷地學(xué)習。

“思”就是思考。學(xué)了這么多文件，中央、省市的這么多精神，如何跟我們的各家具體工作實踐結(jié)合起來，“思”是一個很重要的環(huán)節(jié)。中國特色的社會主義道路、旗幟到底跟我們的企業(yè)有什么關(guān)系，怎么來結(jié)合，科學(xué)發(fā)展觀怎么來指導(dǎo)我們自身的企業(yè)來定我們戰(zhàn)略，來確定我們的行動要“思”;國有資本的活力、輻射力、影響力在我這個企業(yè)里怎么來體現(xiàn)，我們國資委系統(tǒng)也好，各個企業(yè)也好到底怎么來試驗兩型社會，哪些方面可以有所突破，哪些方面必須遵循基本原則需要“思”。另外，今年政府工作報告里面阮市長也提出了全民創(chuàng)業(yè)，全民創(chuàng)業(yè)在我們這里應(yīng)該如何弄等等，這些大的宏觀上的要求都必須跟我們的具體業(yè)務(wù)和具體運行相結(jié)合。微觀一點的東西，站在我們國資委的角度上需要思考的問題，就是今年結(jié)構(gòu)調(diào)整、資源配置應(yīng)該怎樣進一步去優(yōu)化。剛才說了我們企業(yè)的數(shù)比較多，但是塊頭都比較小，如何迅速地搞成幾個大的集團，從戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)這個角度是需要進一步來思考的。我們還有些出資企業(yè)的發(fā)展前景、主業(yè)方向不是太明確，如何迅速地明確下來值得大家積極思考。國資委的主要工作就是監(jiān)督管理，那么這個監(jiān)督管理具體的行動上面還可以怎么做，特別是怎么把這些已經(jīng)定了的條條框框、文章把它進一步落實，真正地通過監(jiān)管，監(jiān)管出一定的效果，黨建、反腐倡廉工作怎么進一步落實，對企業(yè)的激勵約束服務(wù)上面如何進一步到位等等都值得深入思考。各個企業(yè)也有很多需要思考的問題，比如如何進一步提高經(jīng)濟效益?要說今年影響效益的因素比較多，50年難遇的大雪災(zāi)，對各家不同程度上都造成了一些損失，有的是很大的損失;新的勞動法的執(zhí)行，跟企業(yè)帶來了用工成本的增加等等。這些不利因素如何來克服，確實需要我們各位企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人充分考慮。這里面可能還是要學(xué)一學(xué)民營企業(yè)的管理辦法。遭受雪災(zāi)這方面，民營企業(yè)不見得沒有受到損害，有的程度也不見得亞于我們，但是在年初遭遇這個災(zāi)害的狀況下要思索如何通過后面十個月的努力來調(diào)整、來達到全年的目標。因為今年市長在政府工作報告里面談到的目標并沒有因為雪災(zāi)影響而減緩，而是照樣需要按照一定幅度提升，這里就跟我們各家各戶、對國資委出了一個很大的難題。另外我們企業(yè)還要思考一下如何進一步提高管理水平，堵塞漏洞。我們的總體效益不太高，除了別的種種原因外，與我們本身的管理不到位、不精細還是有關(guān)的。無意當中從我們的手指隙當中漏出去的效益不少，如何把這些東西堵一堵，效益還會有一個明顯的增幅的。如何開展思想政治工作，實施企業(yè)文化，來激發(fā)員工的創(chuàng)造性、積極性讓他們?nèi)硇牡赝度氲焦ぷ魃厦鎭淼鹊?，這些都是我們應(yīng)該思考、思索的問題。

那么思考、思索之后總會有些答案，答案最終要付之行動，所以第三方面我們來講一講“行”。從整個委里來說整個大面上想抓這么幾個事情：

一是繼續(xù)抓結(jié)構(gòu)調(diào)整，抓優(yōu)勢企業(yè)的重組和發(fā)展。按照市委、市政府決定，前不久市國企領(lǐng)導(dǎo)小組開了會，通過了我們的一些重組方案。就是要堅定不移地把重工集團、交通物流集團搞成功，同時可能還要考慮其他的一些資源整合的一些方案。今年確定了新的8戶“武”字頭的改革重組，除了武漢重工和交通物流以外，其它的葛化、武建、市政、江南、裕大華等也在按照定的目標積極地推進。同時去年已經(jīng)完成目標的商聯(lián)集團今年還會有一些更重大的行動，在進行內(nèi)部資源整合的過程當中，平穩(wěn)地做好思想工作、做好方方面面的工作，從經(jīng)濟效益方面取得更大的一些突破。我們城建口的各個企業(yè)在繼續(xù)擔當市政府交待的各種各樣的市政建設(shè)任務(wù)的同時，要進一步開拓思路、調(diào)整一些融資方法爭取有一定的效益;我們的國資公司、農(nóng)業(yè)集團、旅游公司等等，主營業(yè)務(wù)上面要更進一步地明確下來，謀劃一些新的做法。另外我們還要重點培育一批新的上市公司等等。

第二個重要的工作，堅決抓86戶困難企業(yè)解困攻堅工作。這同樣需要我們各個區(qū)的同志們艱苦努力，需要我們各個控股公司的艱苦努力，等會這方面工作我們孟主任還要布置，我在這里就不講了。同時我們還要研究一下集體企業(yè)的改革、改制的工作，在國企領(lǐng)導(dǎo)小組會上阮市長也專門提到這個問題，在落實政府工作報告上面也調(diào)整了分工，這塊工作分到我們孫市長負責，由國資委具體來承辦。

三是要克服困難，拿出一個好的經(jīng)濟效益來。從現(xiàn)在已經(jīng)簽定的13家經(jīng)濟責任書看，這個目標談得非常艱苦，同時跟往年比也都有比較大的進展。按照孫市長的要求，應(yīng)該跟各個出資企業(yè)都簽定兩個目標：一個是必達的目標值，一個是爭取值。但無論是必達值還是爭取值，還是那句話自己跟自己比都有長進，今天跟昨天比都有了長進，但是擺在大形勢上面看確實還有很大的差距。阮市長提出了整個國民生產(chǎn)總值的增長要按15%來努力，但是我們各家的銷售收入真正要說超過15%也不是太多。今年大家辛苦一年，你給市政府交么樣的一個帳，這個確實值得研究。所以我們想提一個或許有點冒進的數(shù)據(jù)，我想我們一起努力力爭達到：整個銷售比去年增長15%，大數(shù)我們達到350個億，去年是303個億;利潤總額增長20%，去年是12.94個億，今年我們爭取達到16個億。具體負責這項工作的業(yè)績處的同志覺得從現(xiàn)在已經(jīng)簽訂的協(xié)議來看，要達到是很困難的，但是我想大家應(yīng)該有這個潛力。我們的凈利潤能不能也增長20%，達到5個億，從而使得我們的國有資產(chǎn)凈收益能夠達到2%。去年是1.6，這個2還是那句話，你要跟昨天比確實不錯，但是跟宏觀形勢比，特別是跟苗書記的要求比，那不知道差到哪里。苗書記要求我們的國有凈資產(chǎn)收益率比銀行的利率同步增長還要高那么一點，所以這擺在我們面前的任務(wù)非常艱巨。另外，我們國有凈收益這塊爭取達到1個億，這套指標站在今天角度看可能都是比較冒進的，但是我覺得大家一起努力應(yīng)該說是有可能達到的。這里拜托我們各個企業(yè)的同志們加倍努力，同時我們國資委系統(tǒng)也來盡我們的力量跟大家一起來完成這樣的目標。

四是抓改革開放的成果的總結(jié)。今年是改革開放30周年，十七大報告里面也談到了，作為武漢市來說，從94年成立國資辦到現(xiàn)在也有，武漢市的國企改革二十年來走過了風風雨雨、曲曲折折，確實有很多值得總結(jié)的地方。用今天的眼光來看看昨天，哪些是值得借鑒的，我們今后進一步把它做好;哪些是存在一些問題的，我們今后加以改進。這個總結(jié)還是很有必要的。我們國資委也討論過幾次，也準備在這些方面做些工作。我們想舉行一個高規(guī)格的論壇，請湖北、武漢地區(qū)知名的經(jīng)濟學(xué)家、出資企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)來總結(jié)和回顧;也想把我們這么多年的改革經(jīng)歷、案例編本書，通過這種方式把這個值得總結(jié)的東西好好地總結(jié)。

五是重點抓一抓進一步完善法人治理結(jié)構(gòu)。這個方面該做的一些事情我們把它做到位。

六是抓好監(jiān)督管理方方面面的落實工作。經(jīng)營預(yù)算、分配、業(yè)績考核等等說起來這是老生長談的事情，今年爭取做出點新意來，更深入一點把過去這方面工作當中的一些不足加以彌補。特別一些基礎(chǔ)管理工作，就說簡單一張報表，家家戶戶每個月都是要報的，到底怎么樣才能把這張報表報好，有時真是鬧笑話：我們不同的處室向同一家企業(yè)詢問去年的某一個數(shù)字時，得到的是三個答案，到底哪個答案是正確的搞不清楚：利潤有三個，銷售有二個，當然這可能是按不同的口徑、不同的時點統(tǒng)計的。所以對基礎(chǔ)管理工作今年也要下大力氣來抓一下。另外新會計法的推行，今年是一個過渡年。各家各戶在這方面要引起高度重視，明年全部按照新會計法來執(zhí)行。

七是繼續(xù)抓好黨建和反腐倡廉的工作，這是每年必需要做的一些重要的工作。這是有關(guān)今年主要工作當中的“行”，其實大家要行動的也不僅僅是這些工作，我只是從宏觀上歸納講一下。

“查”，這個意思很明確了，就是要加大經(jīng)濟運行、改革改制、重組，再深一點就是報表的分析、各家管理狀況的分析、各項規(guī)章制度的執(zhí)行情況等等方方面面的檢查。通過這種查的工作，一方面站在資產(chǎn)所有者的角度盡可能準確地了解一些真實的情況，同時也通過這種工作進一步密切和企業(yè)的關(guān)系。對查的過程中發(fā)現(xiàn)一些問題，我們一起來探討，理論上的我們從理論上探討;實踐上的我們從實踐上加以解決，今年要在各方面加大一點力度。

最后一個“糾”，我們查出了問題一定要明確整改期限，按照事情的本來面目及時加以改正。

總體來說08年要做的事情很多。去年的“1234”如果說是布局的話，今年就要確確實實地把它推行到位。這只是落實中央、黨委省市政府的各種要求的一個具體措施，通過這種方式、方法起到進一步地、更好地落實領(lǐng)導(dǎo)各方面的要求的作用。我們的工作很有意義，但做起來難度很大，希望我們大家團結(jié)一心，在市委、市政府的領(lǐng)導(dǎo)下共同努力，共同做好這個工作。

謝謝!

市國資委工作匯報材料篇十二

經(jīng)省國資委黨委20xx年12月28日研究決定，由我擔任省國資委團委書記。近2個多月的時間里，除過節(jié)假日，我繼續(xù)承擔原紀委崗位的工作任務(wù)外，考慮到我馬上要到國務(wù)院國資委紀委掛職，在請示張主任同意后，春節(jié)后我盡快完成了工作交接和團省委的工作對接，較短時間內(nèi)對監(jiān)管企業(yè)的共青團及青年工作做了一些調(diào)研和了解。團省委十三屆六次全委擴大會上午剛剛結(jié)束，認為有必要召開今天這樣一次會議。今天的會議，就是要認真學(xué)習和領(lǐng)會省國資委黨委和團省委的精神、意圖，統(tǒng)一思想，凝神聚氣，安排部署今年共青團及青年的各項工作。一會省國資委黨委委員、副主任張宏永同志還要做重要講話，希望大家聚精會神領(lǐng)會好，認認真真落實好。這里，我結(jié)合近一段時間調(diào)研學(xué)習了解的情況和上級有關(guān)精神，講兩個方面的意見。

一、關(guān)于做好企業(yè)共青團及青年工作的思考。

1、找準定位，融入中心，服務(wù)大局。

胡錦濤20xx年6月14日在同團中央新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子成員和團十六大部分代表座談時的講話時指出：“共青團是黨領(lǐng)導(dǎo)的先進青年的群眾組織，是黨的助手和后備軍。自建團以來，共青團始終以黨的政治綱領(lǐng)為奮斗目標，以黨的指導(dǎo)思想為行動指南，以黨的中心任務(wù)為神圣使命，為實現(xiàn)黨在不同時期的歷史任務(wù)作出了突出貢獻。在現(xiàn)階段，黨需要共青團更好地團結(jié)帶領(lǐng)廣大團員青年，為實現(xiàn)全面建設(shè)小康社會的奮斗目標而不懈努力。各級團組織一定要發(fā)揚“黨有號召、團有行動”的優(yōu)良傳統(tǒng)，把廣大青年緊緊團結(jié)在黨的周圍，為實現(xiàn)黨的任務(wù)努力奮斗，保證黨的事業(yè)興旺發(fā)達、后繼有人。要不斷完善工作思路，在深入研究當代青年基本特征的基礎(chǔ)上，找準工作位置，豐富工作內(nèi)容，創(chuàng)新工作手段，努力形成服務(wù)黨的事業(yè)、服務(wù)青年群眾有機統(tǒng)一的工作格局。團中央書記處第一書記陸昊20xx年8月5日在全團加強基層組織建設(shè)和基層工作電視電話會議上講話指出，“共青團最本質(zhì)的影響力、戰(zhàn)斗力和生命力，不僅僅是在報紙上，電視上，也不在一次活動有多少人參加上，而是在團員青年心中、在團員青年作用的發(fā)揮上”。調(diào)研認為，從企業(yè)的角度講，只有明確團組織對于促進企業(yè)發(fā)展的積極作用，才能從內(nèi)心里認同并積極創(chuàng)造條件支持企業(yè)團建并開展工作;從團組織的角度看，只有找到自身在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮作用的合適切入點，才能真正覆蓋和影響數(shù)量龐大的企業(yè)青年。這就要求我們在實際工作中，切實找準共青團組織的根本屬性、根本任務(wù)與企業(yè)的根本功能相融合的有效路徑。那就是，企業(yè)共青團及青年工作要緊緊圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營這個中心，服務(wù)和服從于企業(yè)黨建的整體格局，講的通俗一點，貼住領(lǐng)導(dǎo)干工作，跟緊領(lǐng)導(dǎo)要課題。這既是一個工作定位問題，也是一個方法問題。

2、明確工作職責和任務(wù)，把握工作切入點。

我認為，企業(yè)共青團的工作任務(wù)主要是兩項：一是傳播引領(lǐng)先進的思想意識文化，在創(chuàng)新驅(qū)動、團隊熔煉、文化導(dǎo)航上下功夫，即做好思想引導(dǎo)，武裝青年頭腦工作。(1)傳播黨的思想和主張，比如黨的先進性、純潔性理念、科學(xué)發(fā)展理念，增強黨的意識、機遇意識和大局意識等;堅持不懈地用馬克思主義中國化的最新理論成果武裝青年、教育青年，用中國特色社會主義共同理想凝聚青年。(2)傳播現(xiàn)代企業(yè)管理的先進思想和觀點，比如團隊生產(chǎn)理論、委托代理理論、企業(yè)家理論、管理者理論等;(3)傳播市場經(jīng)濟所必備的思想意識，比如創(chuàng)新意識、風險意識、競爭意識、效率意識、責任意識等，還比如彎道超車、比較優(yōu)勢、差異化競爭、地緣經(jīng)濟、抱團聯(lián)動等理念。引導(dǎo)青年準確把握當前宏觀經(jīng)濟形勢和行業(yè)發(fā)展趨勢，將思想統(tǒng)一到企業(yè)發(fā)展的總體目標上來，把力量凝聚到企業(yè)發(fā)展的各項任務(wù)中去。當前要組織團員青年認真學(xué)習領(lǐng)會全省第十次黨代會、全省經(jīng)濟工作會議、省十一屆人大六次會議、全省國有資產(chǎn)監(jiān)督管理工作會議精神，自覺融入思想，指導(dǎo)工作。今年要突出學(xué)習黨的會議精神。

二是輔助企業(yè)人才和人力資源儲備開發(fā)，在科技支撐、人才引領(lǐng)上下功夫。要借助青聯(lián)等組織，把各方面的優(yōu)秀人才吸引進隊伍中來，特別要對年輕的經(jīng)營管理人才、高技術(shù)專業(yè)人才、高技能人才培養(yǎng)鍛煉，確保企業(yè)發(fā)展后繼有人。要緊緊圍繞提升青年素質(zhì)、服務(wù)青年成才、關(guān)心青年生活、選樹青年典型，積極開展青年技能比武、崗位練兵活動，為青年提升專業(yè)知識和業(yè)務(wù)技能水平搭建舞臺;加強對青年職業(yè)生涯的設(shè)計，引導(dǎo)青年找準定位，明確發(fā)展方向，做好“推優(yōu)入黨”工作，積極開展“推優(yōu)薦才”活動，加大培養(yǎng)舉薦優(yōu)秀人才力度;注重對青年的人文關(guān)懷，幫助青年解決實際問題，促進青年全面健康成長，積極推動重組企業(yè)青年的文化融合;大力選樹和宣傳企業(yè)先進青年典型，進一步完善團內(nèi)表彰激勵機制，增強表彰的影響力，增強企業(yè)團組織的凝聚力、號召力和戰(zhàn)斗力。

加強工作調(diào)查研究，理論研討和選題;提升共青團的影響力、貢獻力和執(zhí)行力。

繼續(xù)開展各項品牌工作：進一步深化青年創(chuàng)新創(chuàng)效活動，激發(fā)青年的創(chuàng)新熱情和創(chuàng)造能力，深入開展科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、營銷創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新活動。繼續(xù)開展“號、手、崗、隊”活動。引導(dǎo)團員青年積極投身各項重點、難點任務(wù)，充分發(fā)揮生力軍和突擊隊作用，促進企業(yè)改革發(fā)展。緊緊圍繞“十二五”時期企業(yè)改革發(fā)展的目標任務(wù)，繼續(xù)深入開展“青年文明號”、“青年崗位能手”、“青年安全生產(chǎn)示范崗”、“青年突擊隊”評選活動。推進青年志愿服務(wù)活動。圍繞企業(yè)履行社會責任和塑造企業(yè)良好形象，組織動員青年積極參與志愿服務(wù)和社會公益事業(yè)。助推企業(yè)文化建設(shè)。大力弘揚企業(yè)先進精神和先進企業(yè)文化。組織開展豐富多彩的青年文化活動和共青團品牌活動，引導(dǎo)青年成為優(yōu)秀企業(yè)文化的學(xué)習者、踐行者、推動者。發(fā)揮青年文化在企業(yè)文化中的積極作用。

4、加強企業(yè)共青團組織建設(shè)和自身建設(shè)。

大力加強團組織建設(shè)，切實抓好對全系統(tǒng)團組織工作的指導(dǎo)和幫助。加強團干部隊伍建設(shè)，加強團干部的修養(yǎng)和作風建設(shè)。積極探索實踐、不斷完善競爭性方式選拔團干部，將企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、技術(shù)、管理等方面的優(yōu)秀青年選拔到團干部隊伍中。加強對團干部的培訓(xùn)教育，繼續(xù)推進分級分層培訓(xùn)，不斷提高團干部服務(wù)大局、服務(wù)企業(yè)和服務(wù)青年的本領(lǐng)。重視做好團干部的轉(zhuǎn)崗工作，積極推薦優(yōu)秀團干部到吃苦負重、有發(fā)展前途的工作崗位上培養(yǎng)鍛煉。延伸團組織工作手臂，積極推動各企業(yè)建立青聯(lián)組織，鼓勵有條件的企業(yè)成立青年科技工作者協(xié)會、青年志愿者協(xié)會等青年組織。扎實做好團的基礎(chǔ)工作，繼續(xù)做好組織統(tǒng)計、團費收繳、“三會一課”、評選表彰、換屆選舉等常規(guī)工作，規(guī)范管理，夯實基礎(chǔ)。加大宣傳力度，在中青網(wǎng)、團省委網(wǎng)站、中國青年報、山西青年報上刊登信息。

二、20xx年省國資委團委重點推進的工作。

關(guān)于20xx年省國資委系統(tǒng)共青團的工作，見工作要點，不再一一闡述和解讀?？偟闹笇?dǎo)思想和總體要求是：

在指導(dǎo)、督促、協(xié)調(diào)各監(jiān)管企業(yè)團委結(jié)合實際認真落實各項工作的同時，省國資委團委重點推動做好以下工作：

1.認真搞好監(jiān)管企業(yè)共青團及青年工作調(diào)研，謀劃省國資委系統(tǒng)共青團工作創(chuàng)新思路。

2、認真搞好慶祝建團90周年系列活動。鼓勵各監(jiān)管企業(yè)結(jié)合實際開展豐富多彩、形式多樣的紀念活動，省國資委團委決定委托《山西國資》編輯部在5.4前夕出一期紀念建團90周年特刊，宣傳總結(jié)省國資委團委6年來監(jiān)管企業(yè)共青團工作好的經(jīng)驗和做法。

3.推動中央企業(yè)團工委與省國資委團委、央企團干與監(jiān)管企業(yè)團干的工作交流。適時舉辦團委書記、優(yōu)秀團干部培訓(xùn)，指導(dǎo)督促各監(jiān)管企業(yè)分級開展團干部培訓(xùn)。

4、籌備組織好共青團山西省國資委第二屆委員會、省屬企業(yè)青年聯(lián)合會第二屆委員會換屆的各項工作。以此為契機，全面加強共青團和青年組織建設(shè)，夯實工作基礎(chǔ)。同時根據(jù)團省委部署，指導(dǎo)監(jiān)管企業(yè)團組織做好共青團山西省第十四大代表大會代表候選人推薦工作。

5、做好黨的精神的學(xué)習、宣傳和貫徹。迎接黨的召開，學(xué)習好、宣傳好、貫徹好黨的精神。通過舉辦學(xué)習班、培訓(xùn)班、報告會、座談會等形式，組織團員青年認真學(xué)習黨的精神，并貫徹到實際工作當中。

6、圍繞省屬企業(yè)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展，為青年成長成才搭建平臺，服務(wù)成才，著力加強監(jiān)管企業(yè)青年人才建設(shè)和人力資源儲備開發(fā)。各企業(yè)結(jié)合自身實際，至少創(chuàng)建一支有特色的青年人才隊伍方陣。

7、加強工作調(diào)查研究，加大工作探索，深化工作認識，加強工作交流，全面加強團的信息宣傳工作和理論研究工作，注重內(nèi)容設(shè)計和工作機制的科學(xué)性，著力提升企業(yè)共青團及青年工作的科學(xué)化水平和整體績效。

8、開展“轉(zhuǎn)型跨越，我為先鋒”主題實踐活動。

三、幾項具體工作及事項。

1、組織領(lǐng)導(dǎo)及工作聯(lián)系：張俊光、李海明。

2、加強自身宣傳和信息報送：要主動和媒體聯(lián)系溝通，每個企業(yè)一年至少在省級以上媒體發(fā)稿3篇;每季度最后一個工作日前以電子版形式向省國資委團委(gzwyzs@)報送有關(guān)信息，年底進行評比。

市國資委工作匯報材料篇十三

按照國資辦班子成員分工，我分管綜合科、考核評價科和社會事業(yè)科工作，范文之述職報告:市國資辦副主任述職述廉報告?；仡櫼荒陙淼墓ぷ?，在市國資委和財政局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在郭局長和國資辦全體同志的大力幫助和支持下，我緊緊圍繞國資辦中心工作目標，以科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)工作，保持和發(fā)揚團結(jié)、務(wù)實、廉潔、高效的工作作風，較好地完成了全年的目標任務(wù)，下面,我將一年來的工作情況和廉政情況作以匯報，請予評議。

一、加強學(xué)習，煉好內(nèi)功。

作為班子成員，我在做好本職工作的同時，注重學(xué)習理論，不斷提升自身綜合素質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)水平。一年來，我認真學(xué)習貫徹黨的十七屆三中全會精神，認真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策，從思想上、行動上始終與黨中央保持高度一致。堅持中心組理論學(xué)習，增強政治敏銳性和大局意識。

我始終把加強理論學(xué)習作為首要任務(wù)，虛心向同志們學(xué)，向?qū)嵺`中學(xué)，向書本上學(xué)，無論工作再忙事情再多，學(xué)習從未放松過，除積極參加黨委中心組學(xué)習外，始終堅持每天讀書看報，并將理論聯(lián)系實際，勤于研究思考，不斷完善自我，著力提升實際工作能力、科學(xué)決策的水平、謀劃發(fā)展的本領(lǐng)。

為提高隊伍整體業(yè)務(wù)水平，我組織工作人員參加省國資委舉辦的“周末論壇”、新《公司法》、新《會計準則》、行政事業(yè)單位產(chǎn)權(quán)交易規(guī)則、企業(yè)績效考核辦法等學(xué)習培訓(xùn)，為科室購買新《公司法》、新《會計準則》、《企業(yè)國有資產(chǎn)法》釋義及實用指南等學(xué)習資料，組織各科室認真學(xué)習，提高了國資辦人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，為國資監(jiān)管工作的順利開展打下了堅實的隊伍基礎(chǔ)。

二、履行職責，干好本職。

1、加強內(nèi)部管理，抓好基礎(chǔ)性工作。為了規(guī)范國資辦的各項管理工作，堅持從建立健全制度入手，我組織綜合科的同志們制定完善了《機關(guān)內(nèi)部管理制度》、《機關(guān)理論學(xué)習培訓(xùn)制度》《財務(wù)管理制度》等十多項內(nèi)部規(guī)章制度，確保機關(guān)的正?；?、規(guī)范化、科學(xué)化管理。組織綜合科人員較好地完成了國資辦機關(guān)日常服務(wù)保障工作，保證了機關(guān)工作正規(guī)有序，全年人員車輛安全無事故;較好完成了機關(guān)公文處理和信息宣傳工作，全年編發(fā)《焦作國資》16期，網(wǎng)上發(fā)布國資信息50余條，嚴格財務(wù)管理，和文件檔案管理工作，及時處理政府下達的各項臨時性工作任務(wù)，各類文件的上傳下無一差錯，加強業(yè)務(wù)學(xué)習，提高人員業(yè)務(wù)素質(zhì)，落實學(xué)習制度和學(xué)習計劃，定期組織理論考試，分期分批組織參加省國資委舉辦的《周末論壇》學(xué)習，協(xié)調(diào)聯(lián)系軍轉(zhuǎn)干部到焦作大學(xué)進行財務(wù)知識補習。關(guān)心愛護干部職工，主動為他們排憂解難，多方協(xié)調(diào)為財務(wù)總監(jiān)解決了待遇問題。

2、強化業(yè)績考核，抓好薪酬管理。今年上半年，我?guī)ьI(lǐng)考核評價科的同志，按照《焦作市重點監(jiān)管企業(yè)負責人經(jīng)營業(yè)績考核暫行辦法》，對國資辦重點監(jiān)管的23家企業(yè)進行了業(yè)績考核，并切合實際，下達了20的經(jīng)營目標，進一步強化了對監(jiān)管企業(yè)的激勵和約束機制，在此基礎(chǔ)上，按照《焦作市國有及國有控股企業(yè)薪酬分配管理辦法(試行)》，穩(wěn)步推進企業(yè)負責人的年薪制管理。

至目前，我市已經(jīng)有鹽業(yè)公司等五家企業(yè)負責人試行了年薪制，其它監(jiān)管企業(yè)負責人的薪酬也按規(guī)定在每年年初報國資辦進行備案。注重做好國有資產(chǎn)統(tǒng)計和財務(wù)決算管理工作，召開了全市企業(yè)國有資產(chǎn)統(tǒng)計工作會議，下發(fā)了《關(guān)于做好企業(yè)國有資產(chǎn)統(tǒng)計工作的通知》，組織人員對全市國有企業(yè)統(tǒng)計報表進行了全面審核，按時完成了20xx年度全市國有資產(chǎn)統(tǒng)計報告的編制匯總和上報工作，在財務(wù)決算管理工作中，按規(guī)范要求及時編報財務(wù)快報，并對每期財務(wù)快報進行深度分析，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供了依據(jù)。

3、落實制度規(guī)定，抓好行政事業(yè)單位資產(chǎn)監(jiān)督和管理。為延伸國資監(jiān)管的視野和領(lǐng)域,充分發(fā)揮財政、國資統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)合署辦公的體制優(yōu)勢，我?guī)ьI(lǐng)社會事業(yè)科的同志們深入調(diào)研，進一步規(guī)范行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)監(jiān)督管理辦法及有關(guān)資產(chǎn)配置、購建、調(diào)撥、轉(zhuǎn)讓、使用管理、報廢報損及違規(guī)追究等一系列配套制度，逐步建立起以財政國資部門為主體、資產(chǎn)預(yù)算編制與執(zhí)行相對分離的行政事業(yè)資產(chǎn)占用編制制度、資產(chǎn)購置預(yù)算制度、資產(chǎn)使用效率評價制度和科學(xué)、公開、規(guī)范、統(tǒng)一的資產(chǎn)處置制度，最大限度地實現(xiàn)國有資產(chǎn)資本化，使用效益最大化。

聯(lián)合下發(fā)了《關(guān)于加強行政事業(yè)單位購置公務(wù)用車審批管理工作的通知》、《關(guān)于規(guī)范市直行政事業(yè)單位購置公務(wù)用車“交舊換新”管理工作的通知》和《關(guān)于進一步規(guī)范行政事業(yè)單位購置公務(wù)用車審批管理工作的通知》，實現(xiàn)了車輛購置、更新管理和預(yù)算管理的有機結(jié)合;建立了市直行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)動態(tài)監(jiān)管電子信息系統(tǒng)，實現(xiàn)了與財經(jīng)沙盤和14個會計站的對接;制定了《焦作市市級行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)處置管理暫行辦法》，聯(lián)合下發(fā)了《關(guān)于規(guī)范行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)進場交易有關(guān)事項的通知》，進一步規(guī)范了行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)處置及進場交易工作;制定了《焦作市市級行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)收入管理暫行辦法》，明確了全供、差供和自收自支預(yù)算單位資產(chǎn)處置收入返還政策，進一步提升了國有資產(chǎn)處置收入“收支兩條線”管理水平。

在資產(chǎn)處置過程中，我們堅持規(guī)范處置“陽光操作”嚴把“審批程序、資產(chǎn)評估、公開拍賣、收入管理”四道關(guān)口，累計審查行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)處置報批事項73件，其中：批準處置65件，批復(fù)調(diào)整賬面資產(chǎn)1704萬元;委托產(chǎn)權(quán)交易機構(gòu)組織拍賣58件，成交額66.6萬元，高出底價16.6萬元，平均增值率達30.6%，已上繳財政專戶50.1萬元，取得了良好的經(jīng)濟效益和社會效益。

一、今年以來主要工作。

今年以來，在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在省國資委的指導(dǎo)下，市國資委帶領(lǐng)國資系統(tǒng)廣大干部職工，統(tǒng)一思想、轉(zhuǎn)變理念、調(diào)整重心，緊緊圍繞市委市政府“大投入、大建設(shè)、大發(fā)展”中心工作與整體部署，不斷提升服務(wù)意識與監(jiān)管效率，做強做大國有投融資平臺，有力推動政府重點工程項目建設(shè)，積極服務(wù)我市經(jīng)濟社會發(fā)展，各項工作取得良好成效。

(一)全力推進國資公司投融資工作，打造政府性項目建設(shè)主平臺。

今年以來，我委根據(jù)市委、市政府大投資大建設(shè)大發(fā)展的中心工作，把引導(dǎo)推動國企投融資作為工作重點，專門成立推進國資公司投融資工作領(lǐng)導(dǎo)小組，發(fā)布《關(guān)于進一步加強各市級國資營運公司投資項目管理工作的通知》，全面建立市級國資公司投融資工作信息報送與分析制度，實施每月投融資情況和數(shù)據(jù)快報研判機制，及時了解與督促項目進展情況。同時，舉辦多期投融資專題培訓(xùn)班，創(chuàng)新投融資人才保障機制，使國資公司的投融資能力顯著提升，成為市本級政府性投融資與建設(shè)的主要平臺。

一是國資公司成為政府投資的主力軍。市級國資公司年度投資項目共計達到284個，年度投資計劃307.61億元，為去年實際完成投資額的266.3%，占今年政府投資計劃498億元的61.8%，全年實際完成投資額250.23億元，占市本級政府性投資總量的一半多。

二是國企融資能力全面提升。市級國資公司融資方式從單一的間接融資向直接融資、混合型融資轉(zhuǎn)變。通過新的融資工具，如發(fā)行債券、票據(jù)貼現(xiàn)、金融信托等方式，為重大建設(shè)項目拓寬融資渠道。20xx年，各國資公司全年實際融資204.99億元，啟動企業(yè)債券融資40億元，已發(fā)行16億元;啟動中期票據(jù)與短期融資券88億元，利用其他新型金融產(chǎn)品45.98億元。

三是所承擔重大項目進展順利。會展中心三期即將完工，甬臺溫高速復(fù)線溫州段、溫州機場飛行區(qū)改擴建、溫州港狀元岙港區(qū)圍墾、黃龍商貿(mào)城、濱江廣場等重大項目全面開工或順利推進，繞城高速西南線設(shè)計圖和市域鐵路s1線工可報告獲批等，為溫州發(fā)展描繪出光明前景。

四是積極支持金融改革。全力支持金投集團承擔金融改革平臺任務(wù)，幫助做好相關(guān)股權(quán)劃轉(zhuǎn)、調(diào)整“三定”方案，使之更好為國企提供金融服務(wù)。

(二)有效提升服務(wù)意識與履職能力，推動國有經(jīng)濟平穩(wěn)發(fā)展。

今年以來，由于國內(nèi)外總體宏觀經(jīng)濟形勢嚴峻，市場需求低迷、經(jīng)濟下行風險超預(yù)期及溫州實體經(jīng)濟較弱等原因，我市國資公司也不可避免受到重要影響，出現(xiàn)投資放緩，融資較難，經(jīng)濟效益下滑等風險。對此，我委高度重視、積極應(yīng)對，從規(guī)范監(jiān)管與優(yōu)化服務(wù)兩方面入手，加強了一系列工作措施：一是夯實國資監(jiān)管基礎(chǔ)。啟動國家出資企業(yè)產(chǎn)權(quán)重新登記工作;積極創(chuàng)新產(chǎn)權(quán)監(jiān)管機制，打造國有產(chǎn)權(quán)流轉(zhuǎn)“陽光工程”;完成全市資產(chǎn)評估統(tǒng)計工作，全市評估備案項目283項，評估核準項目4項，涉及資產(chǎn)評估值83.82億元，增值率177.14%。

嚴格擔保管理，規(guī)范市級國資營運公司對外擔保。全面強化對國企財務(wù)運作和資金等的指導(dǎo)與管理，推動企業(yè)健全內(nèi)部監(jiān)督機制，規(guī)范國企資金管理運營。二是創(chuàng)新業(yè)績考核與薪酬管理。出臺業(yè)績考核和薪酬管理相關(guān)補充規(guī)定，建立業(yè)績考核“同升降”機制，將企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員薪酬及職工工資總額與經(jīng)營業(yè)績掛鉤，同時針對不同營運特點，設(shè)立分類單項獎，指導(dǎo)各國資公司全部完成對二級子企業(yè)20xx年業(yè)績考核和薪酬管理辦法的制訂與上報工作。

根據(jù)20xx年考核結(jié)果，11家國資公司(不包括溫州銀行、農(nóng)投集團、名城集團)實際完成利潤合計9.74億元，為目標值140.50%;企業(yè)主要負責人平均薪酬37.07萬元，較20xx年增長了20%;實際發(fā)放工資總額19.91億元，全年在崗職工人均工資53012.46元，同比增長17.27%，有效起到了業(yè)績考核的引導(dǎo)與激勵作用。

三是優(yōu)化服務(wù)品質(zhì)。進一步完善委領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系國資公司和定期走訪調(diào)研制度，委領(lǐng)導(dǎo)班子成員全面深入企業(yè)調(diào)研協(xié)調(diào)企業(yè)投融資與生產(chǎn)經(jīng)營中遇到的問題;以開展“五型”機關(guān)創(chuàng)建活動為契機，重新審查和全面機關(guān)辦事流程，簡化審批環(huán)節(jié)，全面推行即辦制和并聯(lián)審批;健全內(nèi)部督察制度，對重點事項實行內(nèi)部掛牌，強化跟進，以責任落實確保工作效率。

四是加強信息管控。積極建立覆蓋各市級國資營運公司的國資監(jiān)管信息化管理系統(tǒng)，逐步實現(xiàn)資產(chǎn)、財務(wù)等管理信息的聯(lián)網(wǎng)監(jiān)督與同步監(jiān)控。

目前，該項目已通過市經(jīng)信委審查與市發(fā)改委立項，進入招投標建設(shè)階段，建設(shè)內(nèi)容包括主機及存儲系統(tǒng)建設(shè)、網(wǎng)絡(luò)及安全系統(tǒng)建設(shè)、業(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)開發(fā)和云管理平臺建設(shè)等，總投資估算642萬元，建設(shè)資金由市財力安排。截止底，xx市級國資營運公司資產(chǎn)總額首次突破千億，達到1079.23億元(不包括溫州銀行)，所有者權(quán)益485.03億元，累計實現(xiàn)營業(yè)收入176.68億元，利潤總額6.15億元，繳納稅費9.02億元。

(三)有序推進國企改革改制工作，理順國資國企管理運行機制。

實施新的國資管理體制以來，國資管理格局與國企運作機制正在不斷完善。一是全面啟動市屬國企第二輪整合重組。牽頭制定市級國企二輪整合重組方案并獲批準，11月初召開整合重組動員大會，印發(fā)實施方案，全面啟動整合工作，年底前將完成國有產(chǎn)權(quán)和管理關(guān)系劃轉(zhuǎn)歸并。二是法人治理結(jié)構(gòu)全面到位。在我委管理權(quán)限范圍內(nèi)，選優(yōu)配齊55名國資公司外派董監(jiān)事，以及紀檢、財務(wù)負責人，并出臺相關(guān)制度加強管理。

三是集團內(nèi)部重組基本到位。通過審核方案、落實“三定”，積極指導(dǎo)有關(guān)國資公司開展二級子公司整合歸并，各集團內(nèi)部資產(chǎn)機構(gòu)再優(yōu)化、再重組基本完成。四是縣級國資體制改革全面推進。聯(lián)合市考級辦，通過實地督查、在xx縣召開現(xiàn)場會，指導(dǎo)縣市區(qū)積極落實《進一步深化縣(市、區(qū))國資管理體制改革的實施意見》，縣(市、區(qū))國資監(jiān)管機構(gòu)迅速健全，融資平臺全面搭建。

(四)加強隊伍建設(shè)，進一步增強國資隊伍凝聚力與戰(zhàn)斗力。

人力資源是科學(xué)發(fā)展的第一資源、第一要素、第一動力。在提升國資隊伍整體素質(zhì)方面，我們一是加強委管干部的配備管理。在我委管理權(quán)限范圍內(nèi)，精心物色，配齊選優(yōu)國資公司監(jiān)察室、財務(wù)負責人與外派董監(jiān)事，并出臺相關(guān)制度加強管理;同時，會同市人事局制定國企人員準入制度和日常管理制度。

二是指導(dǎo)各國資公司黨委不斷完善國企黨建。目前歸口我委黨委管理的黨員達到9400多名,黨的基層組織636個，其中黨委44個(直管黨委13個)，總支43個，支部549個。面對龐大的黨員基數(shù)和繁重的黨建任務(wù)，我委積極加強對市級國資公司黨委日常工作的指導(dǎo)與管理，對整合后的市級國企基層黨組織積極理順關(guān)系，實現(xiàn)管理全覆蓋;扎實開展基層建設(shè)年活動，出臺《市國資系統(tǒng)黨建工作創(chuàng)新成果評選辦法》，打造黨建創(chuàng)新品牌。

加強企業(yè)文化建設(shè)，組織市國資系統(tǒng)廣場大型紅歌匯演、“我的價值觀”演講比賽與“喜迎十八大·國企在行動”宣傳報道等系列活動。三是加強培訓(xùn)與人才引進。年初聯(lián)合組織部下發(fā)了《關(guān)于加強全市國資系統(tǒng)教育培訓(xùn)工作的通知》，重點圍繞投融資和工程建設(shè)，與北大、廈學(xué)等名校合作舉辦了5期培訓(xùn)班，共200余人參加了培訓(xùn)，兩批次牽頭組織國資公司赴“985”、“211”等重點大學(xué)招聘應(yīng)屆畢業(yè)生160余名。

四是完善企業(yè)反腐倡廉長效機制。督促指導(dǎo)11家市級國資公司制訂國有企業(yè)負責人職務(wù)消費行為監(jiān)督管理制度;出臺了市屬國有企業(yè)采購管理制度，建立市屬國有企業(yè)采購平臺;建立健全國企公務(wù)用車改革相適應(yīng)的國企公務(wù)用車管理制度，并啟動二輪車改工作，為國有資產(chǎn)的保值增值提供有力保障。

二、明年工作總體思路。

201x年，我委將繼續(xù)結(jié)合新一輪國資管理體制改革，明確目標、突出重點，著重抓好以下工作：

(一)優(yōu)化職能、調(diào)整重心，繼續(xù)抓好投融資推進工作。

201x年，我委將在繼續(xù)完善國資監(jiān)管的基礎(chǔ)上，重點圍繞如何引導(dǎo)、督促、幫助國企投融資，促進溫州大發(fā)展這一新任務(wù)，帶領(lǐng)機關(guān)全體干部積極有為、敢于負責，加強研究并推進工作。今年，我們已出臺一系列服務(wù)促進國企投融資的制度機制，并就國資公司請求我委幫助解決的問題，由委領(lǐng)導(dǎo)主持專題會議，召集機關(guān)相關(guān)處室一起研究提出解決思路，分工落實。來年的工作中，我們將進一步制定與完善企業(yè)投資管理制度，并同時將通過加大業(yè)績考核分值，出臺鼓勵政策，創(chuàng)新投融資人才保障機制等措施，激勵企業(yè)積極拓展中期票據(jù)、城市發(fā)展基金等新型融資工具的應(yīng)用，并進一步加大有效投資力度。

(二)加強監(jiān)管、防范風險，確保國資保值增值與可持續(xù)發(fā)展。

一是合理拓展監(jiān)管領(lǐng)域。圍繞降低企業(yè)經(jīng)營成本，由國資委牽頭研究建立“國企招標中心”平臺，加強國企非工程類項目和大宗設(shè)備的采購管理。針對社會關(guān)注的熱點，探索建立專門制度，強化對國企職務(wù)消費的監(jiān)管。二是構(gòu)建完善國資平臺融資風險防控機制。引導(dǎo)國企切實增強效益意識，加強項目可行性和盈利能力研究，防止向“指揮部監(jiān)管模式”倒退。

建議會同財政部門一起，研究制訂國資公司債務(wù)管理制度，強化借債行為事前評審，約束無限舉債行為。建議建立國資公司信用危機防范專項資金，在有關(guān)國資公司發(fā)生信用危機預(yù)警時，第一時間調(diào)度資金幫助解決周轉(zhuǎn)困難，杜絕發(fā)生國企信用危機。三是建立產(chǎn)權(quán)登記數(shù)據(jù)管理信息系統(tǒng)。根據(jù)國家和省里部署，今年我委已全面開展國家出資企業(yè)產(chǎn)權(quán)登記工作。明年，我委將建立數(shù)據(jù)終端，與省、縣(市、區(qū))連接，建立市國資委產(chǎn)權(quán)登記數(shù)據(jù)管理信息系統(tǒng)，完成企業(yè)產(chǎn)權(quán)登記，實現(xiàn)即時登記、全額登記、全程管理。

(三)深化改革、創(chuàng)新發(fā)展，借助金改提升國資質(zhì)量和投資能力。

一是依托改制挖掘優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)。將改制列為工業(yè)、現(xiàn)代兩家國資公司業(yè)績考核的重點內(nèi)容，加強對企業(yè)改制工作的程序監(jiān)督和業(yè)務(wù)指導(dǎo)，幫助審查和優(yōu)化礬礦綜合改制、國有集體企業(yè)改革等政策和方案，力求通過統(tǒng)籌運作，挖掘盤活長期沉積的存量資產(chǎn)，實現(xiàn)企業(yè)良性發(fā)展。同時協(xié)助維穩(wěn)等部門，要求改制企業(yè)將依法維護職工權(quán)益放在突出位置，提前開展風險評估，充足安排安置資金，一次性解決潛在問題，防止拖成歷史積案。二是圍繞上市加快優(yōu)質(zhì)國企改造。

充分利用現(xiàn)有國有上市公司平臺，注入產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度高的資產(chǎn)或優(yōu)質(zhì)企業(yè)股權(quán)等，借助資本證券化融取資金。同時通過加大業(yè)績考核分值，引導(dǎo)有潛力國資公司選取優(yōu)質(zhì)下屬企業(yè)按上市公司構(gòu)架進行改造，加速培育和推動2-3家擬上市公司入市。同時，通過挖掘與包裝，嘗試將非上市的國有股權(quán)股份通過資本市場——溫州股權(quán)交易平臺進行股權(quán)流轉(zhuǎn)，取得融資。三是借助招商增強國有經(jīng)濟帶動能力。

積極發(fā)揮在國企招商工作中的牽頭促進作用，通過建立國資系統(tǒng)招商隊伍，制定監(jiān)督考核制度，營造聲勢、落實責任，掀起國企招商熱潮。特別要通過建立科學(xué)的利益分配和風險分擔機制，組織國資公司挖掘盈利能力強、建設(shè)回收期短的競爭類項目，到異地溫州商會集中的地區(qū)招商，引導(dǎo)民資參與國企承擔的投資項目。同時要爭取國務(wù)院國資委、省國資委的支持，主動與央企、省企對接，引進央企、省企的雄厚資金或重大項目。

(四)優(yōu)化隊伍、強化監(jiān)督，為國資改革發(fā)展提供可靠保障。

一是引進培養(yǎng)各層次急需人才。重點圍繞投資和項目建設(shè)，把內(nèi)提素質(zhì)和外引人才結(jié)合起來，牽頭國資公司，在強化培訓(xùn)工作的同時，搭建人才引入工作平臺，并建立外聘咨詢專家?guī)?，快速提升隊伍?jīng)營管理和投融資能力。二是加強國企黨建。不斷豐富載體，充分發(fā)揮黨建工作在企業(yè)發(fā)展中的先鋒模范和凝心聚力作用。三是突出重點創(chuàng)新反腐倡廉機制。重點圍繞強化工程建設(shè)項目監(jiān)督、重大設(shè)備采購監(jiān)管，以及企業(yè)租賃的合同監(jiān)管等，出臺專門的監(jiān)督程序和實施細則，確保國有資產(chǎn)不流失。同時，完善監(jiān)督制衡機制，要求企業(yè)探索建立一套適應(yīng)市場經(jīng)濟規(guī)律的責任制度、約束制度和內(nèi)控機制，形成用制度規(guī)范經(jīng)營行為，按制度管事、靠制度管人的良性體制，更好為深化改革、推動發(fā)展保駕護航。

市國資委工作匯報材料篇十四

根據(jù)市委下鄉(xiāng)辦的統(tǒng)一安排，我委定點幫扶村是澤州縣南嶺鄉(xiāng)白背村。白背村是澤州縣南嶺鄉(xiāng)后底河六村(白背、陡角、寨西、瓦腰場、后占、東磨灘)之一，是抗戰(zhàn)支前“模范村”，是“土嶺事件”前沿陣地。該村共有278口人，260畝耕地，村民的主要收入來源為農(nóng)牧業(yè)，村委沒有經(jīng)濟實體，xx年年人均收入不到1000元。

我委去年與該村結(jié)對幫扶以來，籌集資金10萬元，幫助修通了一條從南嶺經(jīng)白背村到磨灘旅游區(qū)15公里長的水泥路。為村民走出大山提供了極大的方便，也為方便外地游客到磨灘旅游區(qū)旅游打通了一條新的通道。

我委定點幫扶工作在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下委領(lǐng)導(dǎo)班子給予了高度重視。年初專門召開了黨委會確定了幫扶工作組人員制定了幫扶工作方案。五月中旬我委副主任劉建光同志帶領(lǐng)扶貧工作組成員牛晉德、雷高升同志赴我委扶貧點澤州縣南嶺鄉(xiāng)白背村與村委共商幫扶工作。經(jīng)過調(diào)查座談實地勘查就今年的扶貧工作重點達成了一致。

今年幫扶工作的重點，是在修通公路的基礎(chǔ)上，新建一個1200平方米的旅游停車場。該項目需要在村前洼地砌壩填方，工程量為動土方15000立方米，砌石方1400立方米。共需投資20萬元，其中，村民投工投料折合14萬元，購買水泥3萬元，運雜費4萬元。

經(jīng)扶貧工作組和村兩委研究，認為該項目通過為磨灘旅游區(qū)提供配套服務(wù)，可為村集體和村民開辟一條穩(wěn)定長遠的致富道路，從而促進全村脫貧致富。目前，村委會可發(fā)動村民投工等籌資解決10萬元，還需我委幫助協(xié)調(diào)解決5萬元。

工作重點確定之后，村委立即發(fā)動村民，進行了緊張的施工，我委的幫扶工作隊員，積極各方聯(lián)系幫扶資金。目前，砌壩和填方工程已經(jīng)完工，停車場已經(jīng)啟用，效益已經(jīng)初步顯現(xiàn)。幫扶資金5萬元已經(jīng)落實，近期即可到位。

市國資委工作匯報材料篇十五

下面是小編為大家整理的,供大家參考。

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今年以來，國資委黨委全面落實黨中央和省委、省政府的各項決策部署，以高度的政治自覺謀劃實施“一個工程”“八項行動”，著力重構(gòu)國有經(jīng)濟版圖、重塑國資治理體系，為實現(xiàn)“兩個確?！碑敽瞄_路先鋒。

豫信電科集團加快搭建全省核酸檢測系統(tǒng)，為全省疫情防控提供“大數(shù)據(jù)”支撐；

河南機場集團持續(xù)完善多點觸發(fā)、閉環(huán)管理等機制，全力守好全省“空中門戶”。突出基層強企。創(chuàng)造性推進基層黨建一體化、具體化、實體化，統(tǒng)籌推進黨建工作和生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，明確基層黨建工作具體任務(wù)清單，確?；鶎狱h建工作有場所、有活動、有載體。抓好人才興企。充分發(fā)揮黨管人才的優(yōu)勢，全面改革人才引進、評價、使用、激勵等機制，暢通國資委機關(guān)和省管企業(yè)雙向交流渠道，吸引更多人才進入國有企業(yè)貢獻力量。深化從嚴治企。永葆自我革命精神，始終堅持嚴的主基調(diào)，加快研究制定全面建設(shè)清廉國企工作方案，加強巡察工作，著力實現(xiàn)反腐全覆蓋無盲區(qū)零容忍。

二、實施創(chuàng)新提升行動。始終把創(chuàng)新作為引領(lǐng)發(fā)展的第一動力，實行“揭榜掛帥”，堅持引才費用全額列入經(jīng)營成本、研發(fā)投入視同利潤全額加回，打造創(chuàng)新特區(qū)。著力形成創(chuàng)新投入高地，健全研發(fā)投入持續(xù)增長機制，力爭每年安排2000萬元國有資本經(jīng)營預(yù)算資金。著力建設(shè)創(chuàng)新人才高地，重點引進重量級領(lǐng)軍人才及創(chuàng)新團隊，建立科技帶頭人或首席專家制度。著力培育創(chuàng)新技術(shù)高地，推進省管工業(yè)企業(yè)設(shè)立科技創(chuàng)新委員會，統(tǒng)籌內(nèi)外資源，集中攻克一批關(guān)鍵核心技術(shù)。著力構(gòu)建產(chǎn)學(xué)研融合高地，推動國有企業(yè)努力實現(xiàn)規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)研發(fā)機構(gòu)全覆蓋、與省內(nèi)高校研發(fā)機構(gòu)合作全覆蓋。

三、實施機制再造行動。通過實施“百日攻堅”行動，我省國企改革三年行動重點改革任務(wù)評估進入全國a級行列。在公司治理機制上持續(xù)發(fā)力，進一步厘清治理主體權(quán)責邊界。全面建立董事會專門委員會，拓寬外部董事來源渠道，促進董事會配齊建強高效運轉(zhuǎn)。持續(xù)深化三項制度改革，全面推行商業(yè)一類企業(yè)經(jīng)理層市場化選聘、任期制和契約化管理。健全收入與業(yè)績相掛鉤的聯(lián)動機制，加大對關(guān)鍵崗位核心人才、突出貢獻員工和企業(yè)家的激勵力度。堅持把轉(zhuǎn)換機制作為混改重點，把建立市場化機制作為混改“標配”，真正實現(xiàn)“以混促改、以混促轉(zhuǎn)”。

四、實施戰(zhàn)略重組行動。把重組整合作為重構(gòu)重塑的關(guān)鍵一招，在關(guān)鍵行業(yè)和重點領(lǐng)域打造更具規(guī)模實力和核心競爭力的“旗艦勁旅”企業(yè)。合并“同類項”,推動產(chǎn)業(yè)做大。合并主業(yè)相近、功能相似企業(yè)，強強聯(lián)合打造行業(yè)龍頭，最大程度發(fā)揮規(guī)模效應(yīng)。如新組建的河南交投集團，總資產(chǎn)超5000億元，管轄通車公路總里程5720公里，成為河南交通產(chǎn)業(yè)發(fā)展“新引擎”。整合“關(guān)聯(lián)項”，推動行業(yè)集中。整合同質(zhì)化資產(chǎn)資源，將分散優(yōu)勢變成集中優(yōu)勢，提升市場競爭力。如重組的中豫港務(wù)集團，成立專業(yè)化港口集團，負責整合全省航道、港口、岸線及相關(guān)資源，構(gòu)建全省河港業(yè)務(wù)“一條鏈”。引入“合伙人”，發(fā)揮撬動效應(yīng)。積極尋求與中央企業(yè)、民營企業(yè)等的深度合作，以開放包容的態(tài)度放大改革乘數(shù)效應(yīng)。如河南建設(shè)集團與相關(guān)央企合作成立的中豫建投集團，把河南市場規(guī)模優(yōu)勢與央企的管理、人才、技術(shù)等方面優(yōu)勢緊密結(jié)合，由央企實質(zhì)運營，有效提升了企業(yè)運營效率。堅決“斷舍離”，推動主業(yè)做強。重新核定省管企業(yè)主業(yè)，處置非主營業(yè)務(wù)和低效無效資產(chǎn)，推動資金資源加快向主業(yè)集中。如平煤神馬集團，瞄定“世界一流企業(yè)”目標，明確“三大核心產(chǎn)業(yè)”，采取有力舉措，推動產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，做大做強主業(yè)，努力使這三大產(chǎn)業(yè)站前排、爭先進。

五、實施化險攻堅行動。堅持系統(tǒng)觀念、底線思維，抓好各種存量風險化解和增量風險防范，努力在全局中守好一域。全面化“存量”。出臺債務(wù)風險防控工作實施意見，制定企業(yè)債務(wù)風險化解專項方案，建立債券風險監(jiān)測預(yù)警機制，落實“631”債務(wù)償還機制。強化重點企業(yè)管控，專班專案、一企一策化解風險。主動控“增量”。開展全省國有企業(yè)債務(wù)風險排查，加快完善涵蓋投資規(guī)劃、并購重組、債務(wù)融資、業(yè)績考核、責任追究全過程的風險管控機制，加強債券全生命周期管理，從嚴控制非主業(yè)投資，嚴禁超財務(wù)承受能力舉債投資，嚴禁對無股權(quán)關(guān)系企業(yè)提供擔保、對參股企業(yè)超股比提供擔保，做到重大風險第一時間反應(yīng)、報告、處置，確保風險可控在控。

加大育種攻關(guān)和農(nóng)產(chǎn)品加工、倉儲、金融服務(wù)領(lǐng)域投入，穩(wěn)定糧食等初級產(chǎn)品供應(yīng)。

深化與中國電子集團等的合作，探索數(shù)據(jù)確權(quán)、定價、交易業(yè)務(wù)，充分激發(fā)數(shù)據(jù)要素價值。

八、實施綠色低碳行動。研究制訂省管企業(yè)碳達峰碳中和行動計劃，堅決遏制高耗能、高排放、危險物品等“兩高一危”項目，大力發(fā)展綠色低碳高效產(chǎn)業(yè)。聚焦能源脫碳供給、工業(yè)綠色制造、終端零售消費等領(lǐng)域，加強綠色技術(shù)攻關(guān)，推動構(gòu)建高科技、低消耗、少污染的綠色制造體系。支持省管企業(yè)積極參與構(gòu)建綠色屏障，推動生態(tài)保護修復(fù)，推進黃河流域生態(tài)保護和高質(zhì)量發(fā)展。

九、實施監(jiān)管提效行動。緊扣主線強機制。堅持以“管資本”為主線推進國企改革和加強國資監(jiān)管，建立健全穿透式國資監(jiān)管制度機制，重塑監(jiān)管理念、架構(gòu)、方式。修訂投資管理辦法，對一定范圍和額度的投資事項實行事前備案和報告，建立及時“踩剎車”止損機制。優(yōu)化考核定標尺。完善以質(zhì)量效益為核心的考核指標體系，以質(zhì)量效益為共性指標，其他指標根據(jù)企業(yè)行業(yè)特性和發(fā)展階段差異化選取。堅持“硬考核”導(dǎo)向，將業(yè)績考核與薪酬分配、職務(wù)升降掛鉤，考出壓力動力。授權(quán)放權(quán)激活力。制定并動態(tài)調(diào)整授權(quán)放權(quán)清單，推動省管企業(yè)集團公司對所屬企業(yè)同步授權(quán)放權(quán)，激發(fā)各級企業(yè)活力。強化監(jiān)督筑防線。落實重大投資決策失誤責任追究制度，推動出資人監(jiān)督與紀檢監(jiān)察、巡視巡察、審計、社會監(jiān)督等協(xié)同監(jiān)督，構(gòu)建“縱橫一體、協(xié)同聯(lián)動、懲防并舉、高質(zhì)高效”的大監(jiān)督格局。

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