無(wú)論是喜悅還是痛苦，都是成長(zhǎng)的催化劑。寫(xiě)總結(jié)時(shí)，要注重語(yǔ)言的流暢和易讀性，避免使用過(guò)于晦澀或者冗長(zhǎng)的詞句?？偨Y(jié)的范文可以激發(fā)我們對(duì)總結(jié)的興趣和熱情，但我們要記住總結(jié)是一個(gè)個(gè)人的過(guò)程，要真實(shí)、客觀地總結(jié)自己的經(jīng)歷和體會(huì)。
管理新思維管理科學(xué)論文篇一
煤炭是一種不可再生資源，要保持煤炭企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，提高其綜合競(jìng)爭(zhēng)能力，必須在生產(chǎn)煤炭的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行綜合利用資源，做到廢物的減量化、無(wú)害化和資源化，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)。循環(huán)經(jīng)濟(jì)是社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的未來(lái)趨向，循環(huán)經(jīng)濟(jì)是一種倡導(dǎo)資源、經(jīng)濟(jì)、環(huán)境、社會(huì)和諧發(fā)展的可持續(xù)發(fā)展經(jīng)濟(jì)模式，強(qiáng)調(diào)采用清潔生產(chǎn)技術(shù)、資源綜合有效利用以及廢棄資源的資源型轉(zhuǎn)化，推崇“減量化、再使用、再循環(huán)”的“3r”原則。煤炭企業(yè)是我國(guó)資源型企業(yè)的代表，在長(zhǎng)期的發(fā)展過(guò)程中，傳統(tǒng)的“高度開(kāi)采，高度浪費(fèi)，低度利用”經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式不但造成了嚴(yán)重的資源浪費(fèi)和環(huán)境破壞，也更難以滿足經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求，制約著煤炭企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展進(jìn)程。改變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，就成為煤炭企業(yè)探索新型工業(yè)化道路的必然選擇。
2精心經(jīng)營(yíng)嚴(yán)格管理。
首先是對(duì)產(chǎn)品品牌要正確的認(rèn)識(shí)。品牌是一項(xiàng)高額的、長(zhǎng)期的戰(zhàn)略投資，沒(méi)有一系列優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品長(zhǎng)期被消費(fèi)者享用和市場(chǎng)檢驗(yàn)，品牌形象根本無(wú)從樹(shù)立，也無(wú)法提高企業(yè)產(chǎn)品附加值。品牌就是效益，在煤炭市場(chǎng)低迷的情況下，樹(shù)立良好品牌，堅(jiān)持強(qiáng)化煤質(zhì)管理，嚴(yán)把煤炭質(zhì)量關(guān)，實(shí)現(xiàn)了效益最大化。另外通過(guò)成本管理增加企業(yè)的利潤(rùn)。降低成本可以增加企業(yè)的利潤(rùn)，單純以成本的高低為標(biāo)準(zhǔn)容易形成誤區(qū)。成本的變動(dòng)往往與諸方面的因素相關(guān)聯(lián)，成本管理不能僅僅只著眼于成本本身，而要利用成本、質(zhì)量、價(jià)格、銷(xiāo)量等因素之間的.相互關(guān)系，支持企業(yè)為維系質(zhì)量、調(diào)整價(jià)格、擴(kuò)大市場(chǎng)份額等對(duì)成本的需要，使企業(yè)能夠最大限度地獲得利潤(rùn)。
3利用國(guó)家政策。
我國(guó)政府公布的今后兩年總額為4萬(wàn)億元的投資，按照1∶3的乘數(shù)效應(yīng)，可以帶動(dòng)全社會(huì)總額約12萬(wàn)億元的投資，這對(duì)拉動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)將起巨大的作用。另外，從國(guó)務(wù)院擴(kuò)大內(nèi)需、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)十項(xiàng)措施中可以看出，有六項(xiàng)措施與固定資產(chǎn)投資密切相關(guān)。內(nèi)需的啟動(dòng)，也將增加城鄉(xiāng)居民對(duì)電力、汽車(chē)、家用電器、住房的消費(fèi)需求，這也與電力、鋼鐵和建材等高耗能行業(yè)相關(guān)，內(nèi)需的穩(wěn)定增長(zhǎng)，會(huì)使煤炭需求保持穩(wěn)定增長(zhǎng)。政府?dāng)U大內(nèi)需、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)十項(xiàng)措施，對(duì)煤炭行業(yè)的影響是積極的。從宏觀經(jīng)濟(jì)角度看，4萬(wàn)億的政府投資以及帶動(dòng)的全社會(huì)12萬(wàn)億的總投資，將大大減緩宏觀經(jīng)濟(jì)下行的趨勢(shì)。從產(chǎn)業(yè)鏈角度來(lái)看，大規(guī)模的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，啟動(dòng)內(nèi)需的措施，將扭轉(zhuǎn)目前電力、鋼鐵、建材和化工行業(yè)增速快速下滑的趨勢(shì)，使煤炭產(chǎn)業(yè)鏈下游行業(yè)保持平穩(wěn)的增長(zhǎng)，使煤炭行業(yè)也保持平穩(wěn)增長(zhǎng)，從而恢復(fù)煤炭行業(yè)較高的景氣度?！赌茉粗虚L(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃綱要》中提出，我國(guó)能源戰(zhàn)略的指導(dǎo)方針：要堅(jiān)持從我國(guó)國(guó)情出發(fā)，走中國(guó)特色的能源開(kāi)發(fā)之路，必須堅(jiān)持以煤炭為主體、電力為中心、汽油和新能源全面發(fā)展的戰(zhàn)略。以煤炭為基礎(chǔ)的能源結(jié)構(gòu)不會(huì)改變，煤炭在我國(guó)能源中的主體地位也不會(huì)改變。因此我們得出結(jié)論煤炭行業(yè)在金融危機(jī)的影響下，會(huì)出現(xiàn)一段時(shí)期內(nèi)低谷是必然的，但現(xiàn)在我們?nèi)砸獔?jiān)持以煤炭為基礎(chǔ)的能源開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略是不改變的，那么煤炭行業(yè)回暖是指日可待的。
管理新思維管理科學(xué)論文篇二
隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展及現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，我國(guó)煤炭企業(yè)逐步開(kāi)始重視經(jīng)濟(jì)管理方式對(duì)于企業(yè)生存與發(fā)展的作用。但是，我國(guó)煤炭企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理中也存在著管理制度缺失、設(shè)備老化及財(cái)務(wù)核算混亂等問(wèn)題，亟待我國(guó)煤炭企業(yè)通過(guò)轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)管理方式實(shí)現(xiàn)科學(xué)化發(fā)展，提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。本文通過(guò)對(duì)提升煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理科學(xué)化水平的重要性及存在的問(wèn)題進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上，提出解決問(wèn)題的若干對(duì)策。
(一)提高煤炭企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的必然途徑。目前，我國(guó)多數(shù)煤炭企業(yè)為了適應(yīng)經(jīng)濟(jì)一體化發(fā)展的需要及國(guó)家對(duì)小煤炭企業(yè)限制政策的要求，紛紛通過(guò)大型煤炭企業(yè)兼并落后產(chǎn)能的小型煤炭企業(yè)，以達(dá)到實(shí)現(xiàn)煤炭企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益及創(chuàng)新生產(chǎn)工藝的目的。因此，煤炭企業(yè)提升經(jīng)濟(jì)管理科學(xué)化水平有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)資源整合及集約化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，以在競(jìng)爭(zhēng)激烈的國(guó)際與國(guó)內(nèi)市場(chǎng)中取得一定競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，促使企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
(二)加快煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的必然要求。眾所周知，煤炭行業(yè)關(guān)系到國(guó)家能源戰(zhàn)略布局及國(guó)計(jì)民生，但目前，由于多數(shù)小型煤炭企業(yè)一味追求經(jīng)濟(jì)利益，仍采取原始粗放式、破壞式的開(kāi)采方法進(jìn)行采礦作業(yè)，不但嚴(yán)重破壞周邊地質(zhì)、礦山及飲用水，而且也給我國(guó)資源造成嚴(yán)重浪費(fèi)。因此，我國(guó)煤炭企業(yè)應(yīng)盡快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理科學(xué)化與長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
(三)樹(shù)立良好的企業(yè)形象。隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展及現(xiàn)代企業(yè)制度的廣泛運(yùn)用，我國(guó)煤炭企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平得到了一定的提升，但由于受到傳統(tǒng)經(jīng)管管理模式的影響，個(gè)別煤炭企業(yè)未能及時(shí)創(chuàng)新管理模式以適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。因此，實(shí)現(xiàn)煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理科學(xué)化水平可以進(jìn)一步改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，增強(qiáng)其在國(guó)內(nèi)及國(guó)際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力及企業(yè)形象，促使其最終成為科學(xué)化、現(xiàn)代化的煤炭企業(yè)。
(一)缺少科學(xué)、有效的管理制度。目前，我國(guó)個(gè)別國(guó)有大型煤炭企業(yè)仍未擺脫傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)管理模式束縛，尚未制定符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展及現(xiàn)代企業(yè)管理要求的內(nèi)部制度。同時(shí)，即使個(gè)別煤炭企業(yè)制定了科學(xué)、有效的管理制度，但由于煤炭企業(yè)缺少內(nèi)部監(jiān)管，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部管理制度形同虛設(shè)或存在執(zhí)行偏差，不利于煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方式的轉(zhuǎn)變。
(二)財(cái)務(wù)核算混亂。目前，多數(shù)煤炭企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)將主要精神放在煤炭開(kāi)采及安全生產(chǎn)防范工作上，錯(cuò)誤地認(rèn)為財(cái)務(wù)部門(mén)的工作只是將經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)準(zhǔn)確地記錄，未在企業(yè)內(nèi)部建立科學(xué)、有效的內(nèi)部控制制度，各生產(chǎn)加工部門(mén)也未對(duì)財(cái)務(wù)部門(mén)工作給予必要的配合，最終導(dǎo)致煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平低下，未能真正實(shí)現(xiàn)核算型向管理型財(cái)務(wù)的轉(zhuǎn)變。
(三)生產(chǎn)加工設(shè)備老化。目前，個(gè)別地區(qū)一些未被關(guān)停或兼并的私有小煤礦企業(yè)由于資金周轉(zhuǎn)及成本費(fèi)用考慮等原因，未能對(duì)采礦、選礦及礦工安全開(kāi)采設(shè)備進(jìn)行更新，最終導(dǎo)致小煤炭企業(yè)存在開(kāi)采效率低下、礦工面臨嚴(yán)重的安全風(fēng)險(xiǎn)、環(huán)境污染與資源浪費(fèi)等問(wèn)題。
(四)未充分利用電子信息化技術(shù)。多數(shù)煤炭企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理方式相對(duì)計(jì)算機(jī)信息時(shí)代相對(duì)落后，信息化建設(shè)尚處于初級(jí)階段，多數(shù)管理數(shù)據(jù)仍是紙制格式或未實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部全部共享數(shù)據(jù)。同時(shí)，個(gè)別煤炭企業(yè)一味追求煤炭產(chǎn)量，未能通過(guò)煤炭期貨市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)量作出合理估計(jì)，最終導(dǎo)致煤炭產(chǎn)品滯銷(xiāo)及資金無(wú)法及時(shí)回籠。
(五)缺少正確的經(jīng)濟(jì)管理觀念。部分國(guó)有煤炭企業(yè)仍未徹底擺脫傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的經(jīng)營(yíng)管理模式，以開(kāi)采量作為衡量經(jīng)營(yíng)目標(biāo)是否實(shí)現(xiàn)的唯一標(biāo)準(zhǔn)，致使煤炭企業(yè)出現(xiàn)過(guò)度開(kāi)采及破壞礦山、礦體及環(huán)境等問(wèn)題。同時(shí)，由于受到傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)管理模式影響，未能對(duì)當(dāng)前煤炭市場(chǎng)行情及國(guó)際價(jià)格進(jìn)行關(guān)注，最終導(dǎo)致大量煤炭資源滯銷(xiāo)及資金周轉(zhuǎn)不靈，直接影響企業(yè)正常生存與發(fā)展。
(一)樹(shù)立正確的科學(xué)化發(fā)展觀念。目前，解決我國(guó)煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理及企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力問(wèn)題的首要措施就是創(chuàng)新管理理念，擺脫傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下“任人唯親”、“以產(chǎn)定銷(xiāo)”及政企不分的管理模式，建議煤炭企業(yè)應(yīng)積極引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)管理模式，結(jié)合自身經(jīng)營(yíng)管理情況創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理制度，以創(chuàng)新推動(dòng)生產(chǎn)工藝及經(jīng)濟(jì)管理改革，促使煤炭企業(yè)不斷壯大及提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
(二)實(shí)現(xiàn)煤炭企業(yè)精細(xì)化管理?，F(xiàn)代企業(yè)管理制度要求企業(yè)應(yīng)改進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理方式，變傳統(tǒng)粗放式管理為精細(xì)化管理模式，以適應(yīng)國(guó)際與國(guó)內(nèi)煤炭企業(yè)變化及競(jìng)爭(zhēng)。因此，煤炭企業(yè)應(yīng)根據(jù)礦山開(kāi)采方式、安全生產(chǎn)及人員配置等情況制定管理制度，并對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行全過(guò)程監(jiān)控，以保證煤炭企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
(三)規(guī)范煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)核算。
一是建立煤炭企業(yè)內(nèi)部控制制度，并由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)帶頭執(zhí)行內(nèi)控制度，以保證企業(yè)各部門(mén)及員工認(rèn)真執(zhí)行及給予財(cái)務(wù)部門(mén)必要的配合。同時(shí)，煤炭企業(yè)在發(fā)揮內(nèi)控制度對(duì)于規(guī)范財(cái)務(wù)核算、保證資產(chǎn)安全及提高防范能力的基礎(chǔ)上，應(yīng)建立內(nèi)部審計(jì)機(jī)制，以及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)控執(zhí)行及財(cái)務(wù)核算中存在的問(wèn)題。
二是轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理觀念。煤炭企業(yè)應(yīng)逐步提高對(duì)財(cái)務(wù)管理對(duì)于保證會(huì)計(jì)信息質(zhì)量、提高資金使用效率等方面發(fā)揮的認(rèn)識(shí)，由傳統(tǒng)核算型財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾硇拓?cái)務(wù)核算。
(四)提高煤炭企業(yè)員工綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)。建議我國(guó)煤炭企業(yè)應(yīng)嚴(yán)把用人考核關(guān)，摒棄傳統(tǒng)“任人唯親”的用人理念，多以開(kāi)采、礦山等相關(guān)專(zhuān)業(yè)人才為選人用人標(biāo)準(zhǔn)，以提高我國(guó)煤炭行業(yè)人才隊(duì)伍質(zhì)量。同時(shí)，煤炭企業(yè)應(yīng)定期聘請(qǐng)經(jīng)濟(jì)管理方面專(zhuān)家、學(xué)者為本企業(yè)工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，以提高其綜合業(yè)務(wù)能力。最后，應(yīng)建立業(yè)績(jī)考核機(jī)制，對(duì)于在創(chuàng)新生產(chǎn)工藝、提高經(jīng)濟(jì)管理水平中做出突出貢獻(xiàn)的員工給予精神與物質(zhì)方面的獎(jiǎng)勵(lì)，以調(diào)動(dòng)其投入煤炭行業(yè)管理工作的積極性。
(五)建立煤炭企業(yè)成本管理制度。我國(guó)煤炭企業(yè)除了在追求產(chǎn)品銷(xiāo)量外，應(yīng)以降低產(chǎn)品成本為重要工作目標(biāo)，以提升其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。因此，煤炭企業(yè)應(yīng)編制科學(xué)、詳細(xì)的預(yù)算管理指標(biāo)，并保證各部門(mén)及工作人員認(rèn)真執(zhí)行該預(yù)算指標(biāo)，嚴(yán)格控制煤炭企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)費(fèi)用，以較低的成本不斷爭(zhēng)取市場(chǎng)份額，實(shí)現(xiàn)我國(guó)煤炭行業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)。同時(shí)，成本管理部門(mén)應(yīng)定期對(duì)各生產(chǎn)部門(mén)提供的成本執(zhí)行差異及改進(jìn)意見(jiàn)進(jìn)行匯總、分析，并督促各部門(mén)按照預(yù)算指標(biāo)進(jìn)行整改，以保證企業(yè)預(yù)算指標(biāo)與實(shí)際執(zhí)行情況相符。
參考文獻(xiàn)：
[3]宋楓.基于質(zhì)量評(píng)估的煤炭經(jīng)濟(jì)管理研究[j].時(shí)代金融,(11).
管理新思維管理科學(xué)論文篇三
變動(dòng)成本法的目的是為了適應(yīng)短期決策的需要，是建立在成本性態(tài)的基礎(chǔ)上的。在這種方法下，產(chǎn)品成本只包含變動(dòng)成本，將固定成本當(dāng)作期間費(fèi)用。在生產(chǎn)高度自動(dòng)化的條件下，變動(dòng)成本在產(chǎn)品成本中的比重越來(lái)越小，特別是那些技術(shù)先進(jìn)的企業(yè)，變動(dòng)成本比重低于10%，而作業(yè)成本法通過(guò)設(shè)置多樣化的成本庫(kù)并按多樣化的成本動(dòng)因進(jìn)行分配，從而使制造費(fèi)用的可歸屬性加強(qiáng)。實(shí)現(xiàn)了管理會(huì)計(jì)上的又一次飛躍即完成成本法的再度興起。
管理新思維管理科學(xué)論文篇四
摘要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷快速發(fā)展，經(jīng)濟(jì)建設(shè)拉動(dòng)工程建設(shè)，工程建設(shè)無(wú)論是在數(shù)量還是在規(guī)模上都有了快速增加，工程建設(shè)的質(zhì)量直接關(guān)乎著人民的身命財(cái)產(chǎn)安全?，F(xiàn)場(chǎng)工程理是施工企業(yè)基礎(chǔ)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，對(duì)保證工程的整體質(zhì)量和安全有著至關(guān)重要的作用，其主要的職責(zé)就是管理和監(jiān)督施工的全過(guò)程。
關(guān)鍵詞：工程管理管理方法創(chuàng)新管理。
1、現(xiàn)場(chǎng)工程管理的含義和管理內(nèi)容。
現(xiàn)場(chǎng)工程管理主要是指對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行科學(xué)合理的管理，從而提高企業(yè)形象與聲譽(yù)，獲取經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的根本途徑。其主要管理的內(nèi)容包含有：對(duì)施工人員的思想認(rèn)識(shí)的管理，確保相關(guān)的施工人員能夠按照規(guī)定和準(zhǔn)則來(lái)進(jìn)行施工，加強(qiáng)施工人員殘余現(xiàn)場(chǎng)管理的自發(fā)性和自覺(jué)性。其次就是要保證現(xiàn)場(chǎng)施工措施的落實(shí)，此項(xiàng)工作主要是針對(duì)施工中的機(jī)械設(shè)備和材料、工程的質(zhì)量進(jìn)行管理，在保證工程的質(zhì)量方面上，主要是在施工中相關(guān)要求和標(biāo)準(zhǔn)的嚴(yán)格落實(shí)。而在施工中的機(jī)械設(shè)備和材料方面，主要是對(duì)施工設(shè)備進(jìn)行調(diào)度，從而做到最大限度地利用有限的資源?，F(xiàn)場(chǎng)施工的質(zhì)量和進(jìn)度的管理需要現(xiàn)場(chǎng)工程管理人員根據(jù)現(xiàn)實(shí)情況來(lái)確定和調(diào)整，因?yàn)樵谑┕がF(xiàn)場(chǎng)情況是不斷地變化著的，比如設(shè)計(jì)上的更改或者供應(yīng)未能跟上建設(shè)的需要等，所以在工程現(xiàn)場(chǎng)管理的時(shí)候，需要管理人員能隨機(jī)應(yīng)變。
2、現(xiàn)場(chǎng)工程管理淺析。
2.1在現(xiàn)場(chǎng)施工的技術(shù)上，由于工程項(xiàng)目施工工藝都相對(duì)比較復(fù)雜，保證質(zhì)量同時(shí)應(yīng)當(dāng)學(xué)會(huì)優(yōu)化程序，程序優(yōu)化可以縮短工程工期和節(jié)約企業(yè)成本。優(yōu)化程序需要關(guān)注地方是，企業(yè)自身的施工隊(duì)伍的整體能力和素質(zhì)、資金的.供應(yīng)，施工環(huán)境，施工所需的設(shè)備和材料的供給等方面。技術(shù)問(wèn)題設(shè)計(jì)范圍更加廣泛，技術(shù)管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)和水平，自身培訓(xùn)學(xué)習(xí)，新技術(shù)學(xué)習(xí)和改進(jìn)。技術(shù)方向直接關(guān)系到施工過(guò)程每一個(gè)步驟，施工質(zhì)量保證是需要有技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)支撐。相關(guān)質(zhì)量檢查制度和方法，質(zhì)監(jiān)部門(mén)和人員都需要進(jìn)一步加強(qiáng)。
2.2在施工的設(shè)備上，工程建設(shè)不可缺少的就是機(jī)械設(shè)備。最大限度地利用設(shè)備，可以減少資源的閑置，提高設(shè)備的利用率，節(jié)約了工程成本，保證工程質(zhì)量。在現(xiàn)場(chǎng)工程管理中應(yīng)注意現(xiàn)場(chǎng)的工作人員是否利用好了相關(guān)的機(jī)械設(shè)備。同時(shí)，應(yīng)當(dāng)在一些施工過(guò)程中，部分工作人員未能注意對(duì)機(jī)械設(shè)備的養(yǎng)護(hù)問(wèn)題，在施工過(guò)程中常常出現(xiàn)機(jī)械故障的現(xiàn)象。這主要是由于相應(yīng)的管理部門(mén)的管理機(jī)制未能夠完善的所造成的。因此在現(xiàn)場(chǎng)工程管理過(guò)程中要注意完善先關(guān)管理部門(mén)的管理機(jī)制，以便機(jī)器的合理利用。
2.3關(guān)于現(xiàn)場(chǎng)工程管理中的安全問(wèn)題，此項(xiàng)問(wèn)題主要需要依靠建立專(zhuān)門(mén)的安全小組進(jìn)行負(fù)責(zé)和監(jiān)督。一般，在施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境都比較復(fù)雜，客觀因素帶來(lái)的安全隱患也存在很多。施工安全主要包括的內(nèi)容有，工作人員的生命健康安全，財(cái)產(chǎn)安全和施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境安全。在工程管理的領(lǐng)域中，近些年來(lái)除了以往的成本，工期和質(zhì)量的管理以外，安全管理也稱(chēng)為了主要的管理內(nèi)容。在任何的工程建設(shè)過(guò)程中，要奉行的都應(yīng)該是“安全第一”的原則。
3、現(xiàn)場(chǎng)工程管理的創(chuàng)新管理方法。
在現(xiàn)場(chǎng)工程管理的過(guò)程中，一些施工現(xiàn)場(chǎng)依舊會(huì)存在施工現(xiàn)成管理水平不能適應(yīng)生產(chǎn)需要，施工現(xiàn)場(chǎng)雜亂，施工過(guò)程中沒(méi)有制度和規(guī)章可以依循，質(zhì)量安全管理組織不健全和責(zé)任人不明確，從而造成了施工現(xiàn)場(chǎng)安全和質(zhì)量事故不斷發(fā)生，這些都嚴(yán)重制約了整個(gè)企業(yè)和工程的快速發(fā)展。針對(duì)這些頻發(fā)的問(wèn)題，借鑒于以往工程管理的內(nèi)容和方式，現(xiàn)場(chǎng)工程管理必須走創(chuàng)新管理方法之路。
首先，要進(jìn)行工程計(jì)劃管理創(chuàng)新，走信息集成化的道路。隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的不斷發(fā)展和完善，傳統(tǒng)的生產(chǎn)方式正在發(fā)生了轉(zhuǎn)變，有原來(lái)的以物質(zhì)為中心開(kāi)始轉(zhuǎn)化成以信息技術(shù)為中心。在現(xiàn)場(chǎng)工程管理中要以信息集成化為平臺(tái)，做到工程的規(guī)劃、開(kāi)發(fā)和建設(shè)都實(shí)現(xiàn)數(shù)字化，這對(duì)規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)工程管理，提高工作效率，保證施工質(zhì)量提供了良好的數(shù)據(jù)支撐。
其次，就是對(duì)人員管理的創(chuàng)新，施工人員的管理是現(xiàn)場(chǎng)工程管理最重要的環(huán)節(jié)，所有的環(huán)節(jié)都離不開(kāi)人的辛勤勞動(dòng)。對(duì)人員管理的創(chuàng)新，企業(yè)和項(xiàng)目管理層應(yīng)營(yíng)造出企業(yè)榮辱與共的文化氛圍，提高現(xiàn)場(chǎng)施工人員的責(zé)任感和使命感，要讓工作人員覺(jué)得自己是這個(gè)大家庭中的一份子，這樣才可以調(diào)動(dòng)大家辛勤勞動(dòng)的熱情和積極性。再者就是要有科學(xué)的管理機(jī)制，這可以培養(yǎng)管理和施工人員的業(yè)務(wù)能力和技能，比如通過(guò)定期或者不定期的培訓(xùn)和教育等。這樣有利于培養(yǎng)出高素質(zhì)高水平的管理和施工隊(duì)伍，能夠讓他們團(tuán)結(jié)一心地去完成工程建設(shè)。最后是要有公平的懲獎(jiǎng)制度，能夠做做賞罰分明，為現(xiàn)場(chǎng)工程管理提供良好的環(huán)境。
再者，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工程管理中的施工技術(shù)和質(zhì)量管理的創(chuàng)新。首先，施工現(xiàn)場(chǎng)的工作人員必須要有較強(qiáng)的業(yè)務(wù)素質(zhì)，比如要能夠熟悉施工的圖紙，能夠會(huì)審圖紙?，F(xiàn)場(chǎng)工程管理人員能夠根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的施工條件和環(huán)境，制定出科學(xué)的施工計(jì)劃，同時(shí)要能夠采用新材料，新技術(shù)，甚至能夠提高施工中的高新技術(shù)含量。通過(guò)技術(shù)培訓(xùn)等方式培養(yǎng)出懂得新技術(shù)和工藝的員工，為保證工程質(zhì)量和以后的良好發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。同時(shí)，要堅(jiān)持“三檢制”(自檢、互檢，交叉檢)，這對(duì)保證工程的質(zhì)量和進(jìn)度提供了保證。通過(guò)“三檢制”可以實(shí)現(xiàn)層層檢查，人人把關(guān)的局面，實(shí)現(xiàn)了工程質(zhì)量保證全員參與，共同努力的局面，減少了現(xiàn)場(chǎng)工程建設(shè)過(guò)程中發(fā)生與國(guó)家規(guī)范和相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)不相符的可能性。
最后是施工安全的管理創(chuàng)新。只要涉及到安全，所有現(xiàn)場(chǎng)工程管理都可以采取一票否決制，一旦安全出了問(wèn)題，不僅僅是公司和企業(yè)的信譽(yù)受到影響，喪失市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)，同時(shí)還威脅到人民的生命財(cái)產(chǎn)安全。所以，在現(xiàn)場(chǎng)工程管理過(guò)程中，要特別注意施工中，施工人員全部參與，規(guī)范使用“三寶”，嚴(yán)格按照規(guī)定進(jìn)行工程建設(shè)。比如，掛設(shè)安全網(wǎng)，按規(guī)范搭建腳手架等。
4、結(jié)語(yǔ)：
本文主要闡述了現(xiàn)場(chǎng)工程管理的主要含義和內(nèi)容以及現(xiàn)場(chǎng)工程管理創(chuàng)新可從哪些方面著手的問(wèn)題。文中主要論述的是影響現(xiàn)場(chǎng)工程管理的技術(shù)、設(shè)備、安全、材料的管理和現(xiàn)場(chǎng)施工中的質(zhì)量和進(jìn)度問(wèn)題這幾個(gè)因素著手，敘述了他們主要包含的內(nèi)容以及在傳統(tǒng)管理方式中這幾個(gè)方面存在的主要不足和問(wèn)題，最后文章針對(duì)以往的問(wèn)題和不足提出了現(xiàn)場(chǎng)工程管理創(chuàng)新以后從工程計(jì)劃管理創(chuàng)新，施工技術(shù)和質(zhì)量管理的創(chuàng)新，人員管理的創(chuàng)新和施工安全的管理創(chuàng)新從這幾個(gè)方面，提出現(xiàn)場(chǎng)工程管理應(yīng)該怎么做才是正確和科學(xué)的。希望此文可以給現(xiàn)場(chǎng)工程管理工作的人士提供幫助。
管理新思維管理科學(xué)論文篇五
作業(yè)成本管理被譽(yù)為“科學(xué)管理之父”的泰羅于20世紀(jì)創(chuàng)立“科學(xué)管理學(xué)說(shuō)”以來(lái)，在企業(yè)管理上又一新的重大突破。它以作業(yè)作為企業(yè)管理的核心和起點(diǎn)，可視為企業(yè)管理上的一次重大的革命性變革。
其把企業(yè)看作為滿足需要而設(shè)計(jì)的一系列作業(yè)的集合體，每完成一項(xiàng)作業(yè)要消耗一定資源，而作業(yè)產(chǎn)出又形成一定價(jià)值，轉(zhuǎn)移到下一個(gè)作業(yè)，直到最終把產(chǎn)品提供給客戶(hù)，滿足他們的需要。但是并不是所有作業(yè)客戶(hù)都愿意為此支付價(jià)值，如按照客戶(hù)的要求，在產(chǎn)品生產(chǎn)中形成客戶(hù)所需使用價(jià)值所進(jìn)行的作業(yè)稱(chēng)為可增加價(jià)值作業(yè)，反而為不增加價(jià)值的作業(yè)。不可增加價(jià)值作業(yè)對(duì)產(chǎn)品性能沒(méi)有任何損害，而從滿足客戶(hù)需要看可視為一種浪費(fèi)。由于成本和價(jià)格是企業(yè)獲利的同等重要因素，因而企業(yè)管理深入到作業(yè)，有助于追根究底，盡可能消除不增加價(jià)值作業(yè)，對(duì)于可增加價(jià)值作業(yè)，也盡可能減少完成某一作業(yè)所消耗的資源，同時(shí)，盡可能提高從客戶(hù)收回的價(jià)值，以此貫穿始終，提高作業(yè)的效率和質(zhì)量，促使浪費(fèi)、損失減少到最低限度。從而促使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)水平的不斷提高，由此促使企業(yè)實(shí)現(xiàn)新經(jīng)營(yíng)目標(biāo)——股東價(jià)值最大化。
2、改善生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。
作業(yè)成本法與傳統(tǒng)成本核算最大不同在于它不是就成本論成本，而是把著眼點(diǎn)和著重點(diǎn)放在成本發(fā)生的動(dòng)態(tài)追蹤反映。成本是作業(yè)引起的，形成作業(yè)的必要性可追蹤到產(chǎn)品的設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)。如某些產(chǎn)品功能過(guò)剩從而導(dǎo)致其成本上升。當(dāng)客戶(hù)不需要這些功能時(shí)，他也不愿意為此支付價(jià)格，那么廠家的耗費(fèi)得不到補(bǔ)償。如果廠家盲目生產(chǎn)而沒(méi)有市場(chǎng)調(diào)查，則繼續(xù)生產(chǎn)可能導(dǎo)致更大的虧損。如果廠家刪減這些不必要功能的作業(yè)，則相應(yīng)降低產(chǎn)品成本。由此可見(jiàn)作業(yè)成本管理與價(jià)值工程相結(jié)合，盡可能滿足客戶(hù)所需的功能同時(shí)降低成本。在企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中，還有一些不增加價(jià)值的作業(yè)，他們導(dǎo)致產(chǎn)品成本不必要的增加。如各種形式的與生活有關(guān)的作業(yè)，因質(zhì)量不符合要求而進(jìn)行的加工、改制；原材料、在產(chǎn)品、產(chǎn)成品、半成品的質(zhì)量損失；產(chǎn)供銷(xiāo)各個(gè)環(huán)節(jié)形成的等待和延誤損失。企業(yè)可把作業(yè)管理與全面質(zhì)量管理、適時(shí)生產(chǎn)系統(tǒng)相結(jié)合，盡可能提高可增加價(jià)值作業(yè)效率。戰(zhàn)略成本管理的目的是為了獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，而作業(yè)成本管理正是戰(zhàn)略成本動(dòng)因分析的具體運(yùn)用。作業(yè)成本管理把企業(yè)活動(dòng)看成一系列作業(yè)。盡量消除不增加價(jià)值作業(yè)，對(duì)可增加價(jià)值作業(yè)，在不影響產(chǎn)品必要功能的前提下，選用低成本以?xún)?yōu)化資源配置。
3、優(yōu)化企業(yè)決策。
企業(yè)管理的重心在經(jīng)營(yíng)，經(jīng)營(yíng)的重心在決策。
企業(yè)由于采用作業(yè)成本法精確計(jì)算產(chǎn)品成本，可以幫助管理者作出生產(chǎn)決策，可避免在傳統(tǒng)成本核算下選擇生產(chǎn)非盈利產(chǎn)品而放棄盈利產(chǎn)品的錯(cuò)誤決策。企業(yè)為了增加盈利，必定千方百計(jì)降低產(chǎn)品成本。在保證產(chǎn)品質(zhì)量前提下，企業(yè)可采用可替代的。資源從而降低產(chǎn)品成本，實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化。同時(shí)由于產(chǎn)品價(jià)格制定是建立在產(chǎn)品成本基礎(chǔ)之上，如成本導(dǎo)向定價(jià)（傳統(tǒng)的成本加成），由于作業(yè)成本法的使用為其拓寬了思路。
作業(yè)管理系統(tǒng)提供的信息適時(shí)對(duì)信息作業(yè)進(jìn)行追蹤動(dòng)態(tài)反映，因而能為持續(xù)的經(jīng)營(yíng)決策提供準(zhǔn)確、適時(shí)的數(shù)據(jù)。企業(yè)可對(duì)成本耗費(fèi)進(jìn)行控制。同時(shí)企業(yè)可以根據(jù)作業(yè)所耗費(fèi)成本，進(jìn)行企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)。由于在傳統(tǒng)的成本核算方法下，對(duì)共同費(fèi)用采用同一的分配標(biāo)準(zhǔn)，而不論各部門(mén)實(shí)際耗費(fèi)，從而極大地?fù)p傷了管理人員和員工的積極性。而在作業(yè)成本管理下采用“誰(shuí)受益誰(shuí)承擔(dān)”原則，明確各部門(mén)的職責(zé)，從而調(diào)動(dòng)全體員工的積極性。
總之，實(shí)施作業(yè)成本的過(guò)程，會(huì)使企業(yè)更深入地了解成本過(guò)程。其目標(biāo)不僅在于提供準(zhǔn)確的產(chǎn)品成本信息，而且通過(guò)成本管理會(huì)提高管理報(bào)告、生產(chǎn)效率和成本控制的水平。從這些信息中企業(yè)管理者可以找到創(chuàng)立企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的鑰匙。
管理新思維管理科學(xué)論文篇六
煤炭企業(yè)發(fā)展關(guān)系到整個(gè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，煤炭經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀暴露出國(guó)內(nèi)煤炭經(jīng)濟(jì)管理的若干問(wèn)題。
1、資源問(wèn)題。煤炭企業(yè)是以自然不可再生資源為主要挖掘目標(biāo)的。首先，煤炭資源的儲(chǔ)備量是有限的，而且現(xiàn)有的資源勘探技術(shù)還比較落后。調(diào)查數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)結(jié)果表明:在已勘探出的資源中精查資源占25%，詳查資源占17%。大部分的普查煤資源可靠性差，不確定性大。這樣的勘探結(jié)果是不能滿足日益增長(zhǎng)的煤炭需求的。其次，國(guó)土資源部公布的國(guó)內(nèi)煤炭資源儲(chǔ)量為1891億t，基礎(chǔ)儲(chǔ)量3341億t，資源量6861億t。人均占有量?jī)H為145t，遠(yuǎn)低于世界平均水平。煤炭資源可開(kāi)發(fā)量有限，還要考慮可持續(xù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響，合理規(guī)劃煤炭資源開(kāi)發(fā)。當(dāng)前能用于煤炭挖掘的量就更少。最后，資源條件限制，尚未利用的資源中可供建井的煤礦藏區(qū)嚴(yán)重不足。在尚未利用的煤炭資源中，可供建井開(kāi)發(fā)非資源不足50%。
2、煤炭資源的深度開(kāi)發(fā)利用度不高。煤炭全身是寶。而國(guó)內(nèi)目前對(duì)煤炭資源的應(yīng)用主要還停留在燃燒供熱方面，燃燒過(guò)后的煤渣大多丟棄。對(duì)煤炭的提煉技術(shù)的實(shí)踐還比較落后。因此，國(guó)內(nèi)煤炭經(jīng)濟(jì)管理還非常粗放。一方面，焦煤、肥煤、瘦煤等煉焦配煤資源稀缺。據(jù)不完全數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，國(guó)內(nèi)的焦煤資源總儲(chǔ)量為695億t，肥煤373億t，瘦煤445億t．三者占查明煤炭資源總量的14%．焦煤、肥煤、瘦煤是煤炭煉焦用的必要媒介。媒介儲(chǔ)量不足嚴(yán)重影響了煤炭資源的深度開(kāi)發(fā)和利用。另一方面，許多的煤炭企業(yè)只關(guān)注短期經(jīng)濟(jì)效益，忽視企業(yè)技術(shù)革新重要性。
3、煤炭資源分布不合理，煤炭資源運(yùn)輸效率低下。國(guó)內(nèi)的煤炭運(yùn)輸主要是依賴(lài)鐵路運(yùn)輸。鐵路運(yùn)輸占據(jù)了煤炭總運(yùn)量的80%。我國(guó)煤炭資源分布不均勻，西部有豐富的煤炭資源，但西部經(jīng)濟(jì)落后，其中以山西為代表。東部和南部地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)，但煤炭資源匱乏。煤炭運(yùn)輸是解決煤炭銷(xiāo)售的關(guān)鍵。鐵路運(yùn)輸作為煤炭運(yùn)輸?shù)闹饕緩?，保障運(yùn)輸通暢是非常重要的。但近年來(lái)，鐵路運(yùn)輸一直處于非常緊張的狀態(tài)，成為了煤炭供應(yīng)的瓶頸。導(dǎo)致了在煤炭資源豐富的地區(qū)，煤炭?jī)r(jià)賤，銷(xiāo)售困難。而在煤炭資源匱乏的地區(qū)，煤炭?jī)r(jià)貴，一煤難求。造成這個(gè)問(wèn)題的主要因素是交通的問(wèn)題。
提高煤炭經(jīng)濟(jì)管理水平是提高煤炭行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的重要措施。對(duì)穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)，保障經(jīng)濟(jì)的順利進(jìn)行有著重要意義。
1、重視知識(shí)經(jīng)濟(jì)背景下的企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新和改造，提高煤炭產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)的資源開(kāi)發(fā)率和利用率。建設(shè)高效礦井，推進(jìn)煤炭產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級(jí)。國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)正處于改革的重要時(shí)期，煤炭產(chǎn)業(yè)的發(fā)展同樣也需要依靠有效產(chǎn)業(yè)升級(jí)來(lái)實(shí)現(xiàn)。首先，對(duì)現(xiàn)有大中型煤炭礦井進(jìn)行改造，建成一批高產(chǎn)高效礦。通過(guò)開(kāi)采技術(shù)創(chuàng)新，簡(jiǎn)化煤炭開(kāi)采工藝、優(yōu)化裝備，實(shí)現(xiàn)煤炭的有效集中開(kāi)采?，F(xiàn)存的合法小煤礦，實(shí)行統(tǒng)一的規(guī)劃、正規(guī)開(kāi)采，保障煤炭生產(chǎn)的安全性。通過(guò)生產(chǎn)工藝的改進(jìn)，提高回采率。把回采率作為煤炭經(jīng)濟(jì)管理的重要考核指標(biāo)。其次，關(guān)閉違規(guī)開(kāi)采煤礦，淘汰產(chǎn)能過(guò)剩和生產(chǎn)力落后的煤礦。保持煤炭供求總體基本平衡是煤炭資源開(kāi)采的重要前提，是實(shí)現(xiàn)煤炭資源的有效利用關(guān)鍵。借助政府有效的宏觀調(diào)控，防止煤炭生產(chǎn)總量過(guò)剩、供嚴(yán)重大于求的局面出現(xiàn)，穩(wěn)定煤炭市場(chǎng)價(jià)格。最后，重視信息技術(shù)在煤炭經(jīng)濟(jì)管理中的有效應(yīng)用。不斷完善煤炭企業(yè)的信息化建設(shè)，可以有效提高煤炭經(jīng)濟(jì)管理效率。煤炭企業(yè)的信息化建設(shè)是以產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)、成本、庫(kù)存、銷(xiāo)售、運(yùn)輸、財(cái)務(wù)、事務(wù)處理、現(xiàn)金流動(dòng)、客戶(hù)交互、人力資源等等數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)。借助計(jì)算機(jī)信息化技術(shù)集中處理，為煤炭企業(yè)管理者提供有效的信息基礎(chǔ)，為企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略決策提供有效的信息數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。而且考慮到煤炭企業(yè)的特殊作業(yè)環(huán)境，通過(guò)煤炭企業(yè)信息網(wǎng)絡(luò)的建立，可以有效組織企業(yè)生產(chǎn)，還可以有效監(jiān)控企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程，提高生產(chǎn)的安全性。
2、深化煤炭企業(yè)內(nèi)部改革。實(shí)踐證明大公司，產(chǎn)業(yè)集中度高的企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中有更好的競(jìng)爭(zhēng)力。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)激烈的背景下，提高煤炭經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)力最有效的措施就是發(fā)展規(guī)模經(jīng)濟(jì)。積極支持煤炭企業(yè)的內(nèi)部改革，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)企業(yè)的龍頭作用，通過(guò)兼并、聯(lián)合、參股等方式逐漸形成一定煤炭規(guī)模經(jīng)濟(jì)。根據(jù)煤炭生產(chǎn)的流程，發(fā)展煤炭集團(tuán)業(yè)務(wù)，包括煤炭開(kāi)采、運(yùn)輸、銷(xiāo)售、深加工等等。發(fā)展縱向滲透模式，礦業(yè)、電力等行業(yè)滲透發(fā)展;發(fā)展橫向滲透模式，可以向運(yùn)輸、化工、建材等行業(yè)滲透。借助產(chǎn)業(yè)高度集中的優(yōu)勢(shì)，集合優(yōu)勢(shì)力量重視技術(shù)創(chuàng)新研究，重視煤炭的深加工及其衍生物的.深加工研究。變廢為寶，實(shí)現(xiàn)資源的最大化利用。還可以有效提高煤炭經(jīng)濟(jì)管理的軟實(shí)力，提高煤炭開(kāi)發(fā)利用率。
3、重視科教興煤與煤炭專(zhuān)業(yè)人才的培養(yǎng)。專(zhuān)業(yè)人才的匱乏是制約煤炭經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要因素。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)背景下要實(shí)現(xiàn)煤炭經(jīng)濟(jì)的有效改善，必須重視相關(guān)專(zhuān)業(yè)人才的培養(yǎng)。重視科教興煤，通過(guò)培養(yǎng)高素質(zhì)的專(zhuān)業(yè)人才，實(shí)現(xiàn)煤炭企業(yè)的科技研發(fā)、技術(shù)引進(jìn)和技術(shù)創(chuàng)新，有效提高煤產(chǎn)量。同時(shí)專(zhuān)業(yè)化人才隊(duì)伍建設(shè)也是實(shí)現(xiàn)煤炭開(kāi)采機(jī)械化和企業(yè)集約化發(fā)展的前提。針對(duì)基層員工，做好知識(shí)和技能培訓(xùn)，尤其是在綜采綜掘技術(shù)、安全生產(chǎn)知識(shí)、礦井防災(zāi)、抗災(zāi)知識(shí)、遇險(xiǎn)自救等方面的學(xué)習(xí)。通過(guò)有效的教育培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)員工的執(zhí)證上崗，能有效降低生產(chǎn)安全風(fēng)險(xiǎn)。針對(duì)高技術(shù)的人才，要不斷做好企業(yè)的人才引進(jìn)計(jì)劃，通過(guò)有效的薪酬激勵(lì)等措施，吸引具有高技術(shù)水準(zhǔn)和高知識(shí)水平的人才進(jìn)入煤炭企業(yè)，積極投入煤炭企業(yè)的項(xiàng)目研發(fā)。還可以采取校企聯(lián)合的方式，發(fā)揮高校較強(qiáng)的科研能力，為煤炭經(jīng)濟(jì)管理提供有效的科研支持。針對(duì)煤炭企業(yè)的管理層，也要重視管理層管理水平的提升和應(yīng)急能力的提升。具備扎實(shí)的實(shí)踐基礎(chǔ)和良好的管理理念，才能為有效開(kāi)展煤炭企業(yè)的管理。在管理方面，大膽起用新人，年輕人，不斷為企業(yè)的創(chuàng)新管理輸送新鮮血液，保障煤炭經(jīng)濟(jì)的持續(xù)有效進(jìn)行。
4、積極尋找和合理利用第三方物流服務(wù)合作伙伴?，F(xiàn)代物流市場(chǎng)的大力發(fā)展為煤炭企業(yè)尋找第三方物流合作伙伴創(chuàng)造了條件。適度地利用社會(huì)的物流企業(yè)開(kāi)展煤炭運(yùn)銷(xiāo)服務(wù)，不僅有效解決了鐵路運(yùn)輸?shù)钠款i問(wèn)題。還可以很好的利用物流公司的靈活性增加煤炭企業(yè)運(yùn)銷(xiāo)的靈活性，以適應(yīng)市場(chǎng)的需要。以樣本的確認(rèn)為例，煤炭企業(yè)可以通過(guò)快遞公司運(yùn)輸樣品，不僅成本低而且效率高還有效完成了目標(biāo)。同時(shí)，隨著煤炭經(jīng)濟(jì)規(guī)?；⒓瘓F(tuán)化的發(fā)展，一些煤炭企業(yè)建成了自己強(qiáng)大的運(yùn)輸體系，在實(shí)現(xiàn)自己企業(yè)煤炭運(yùn)輸?shù)耐瑫r(shí)，可以為其他煤炭企業(yè)或不同行業(yè)的企業(yè)提供物流服務(wù)，提高運(yùn)輸體系的有效利用率，為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值。
三、結(jié)束語(yǔ)。
傳統(tǒng)的煤炭經(jīng)濟(jì)管理模式粗放，造成了資源的巨大浪費(fèi)，還對(duì)環(huán)境造成了嚴(yán)重的破壞。這樣的經(jīng)營(yíng)模式完全不能適應(yīng)當(dāng)下飛速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)需要，更不能適應(yīng)社會(huì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。因此在新形勢(shì)下必須重視煤炭經(jīng)濟(jì)管理的改革，轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)理念。重視煤炭經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的實(shí)踐，積極開(kāi)展煤炭產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型。通過(guò)提升煤炭經(jīng)濟(jì)的整體生產(chǎn)效率，重視員工的培訓(xùn)，重視科研投入，鼓勵(lì)技術(shù)創(chuàng)新，通過(guò)煤炭產(chǎn)業(yè)鏈的優(yōu)化使煤炭經(jīng)濟(jì)管理水平更上一個(gè)臺(tái)階。
管理新思維管理科學(xué)論文篇七
中央“十五”計(jì)劃建議中強(qiáng)調(diào)要大力發(fā)展服務(wù)業(yè)加快服務(wù)業(yè)市場(chǎng)化、社會(huì)化步伐，打破壟斷經(jīng)營(yíng)，引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。還特別指出要實(shí)現(xiàn)中介機(jī)構(gòu)與行政部門(mén)脫鉤和改制。這應(yīng)當(dāng)、也必須成為確定當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期我國(guó)保險(xiǎn)中介行業(yè)經(jīng)營(yíng)和監(jiān)管指導(dǎo)思想的出發(fā)點(diǎn)。
按照建立和完善社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)制度、推行改革開(kāi)放政策的客觀要求，我們認(rèn)為，市場(chǎng)化、規(guī)范化、職業(yè)化和國(guó)際化是未來(lái)中國(guó)保險(xiǎn)中介行業(yè)生存的前提，也是發(fā)展的方向。
(一)市場(chǎng)化。保險(xiǎn)中介是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和開(kāi)放經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)物，從世界范圍保險(xiǎn)中介的產(chǎn)生和發(fā)展的歷史與現(xiàn)狀看，保險(xiǎn)業(yè)發(fā)達(dá)的、保險(xiǎn)中介行業(yè)成熟活躍的國(guó)家，無(wú)一不是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的國(guó)家。小農(nóng)經(jīng)濟(jì)不需要保險(xiǎn)中介，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)也不需要保險(xiǎn)中介。世界知名的保險(xiǎn)中介公司，無(wú)一不是在開(kāi)放的.市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)展和壯大起來(lái)的。我國(guó)黨和政府正在堅(jiān)定不移地推行社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)制度和對(duì)外開(kāi)放政策，在加入wto形勢(shì)下，我國(guó)保險(xiǎn)業(yè)市場(chǎng)化進(jìn)程勢(shì)不可擋。保險(xiǎn)中介人從一開(kāi)始就必須牢牢樹(shù)立起市場(chǎng)觀念，徹底打消靠政策、靠扶持、靠壟斷的念頭，必須靠自己的敬業(yè)精神、專(zhuān)業(yè)水準(zhǔn)、服務(wù)質(zhì)量和良好信譽(yù)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中求生存、求發(fā)展。
(二)規(guī)范化。保險(xiǎn)中介機(jī)構(gòu)要有科學(xué)的法人治理結(jié)構(gòu)，根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，健全組織框架。董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和管理層切實(shí)各負(fù)其責(zé)，確保公司有效運(yùn)轉(zhuǎn)；要有完善的規(guī)章制度和有效的內(nèi)控機(jī)制，形成一套覆蓋公司業(yè)務(wù)和管理各個(gè)環(huán)節(jié)的規(guī)章制度體系，確保公司內(nèi)部責(zé)權(quán)分明、平衡制約、規(guī)章健全、運(yùn)作有序。要樹(shù)立守法觀念和自律意識(shí)，積極創(chuàng)造條件，盡早建立保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)、代理、公估等行業(yè)自律組織，形成規(guī)范經(jīng)營(yíng)，公平競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)秩序。
(三)職業(yè)化。要造就一支高素質(zhì)的保險(xiǎn)中介隊(duì)伍，形成一種明顯的保險(xiǎn)中介人的職業(yè)特征，有一套嚴(yán)格的執(zhí)業(yè)和品行規(guī)范。要用保險(xiǎn)中介人的職業(yè)特征、職業(yè)水準(zhǔn)、職業(yè)紀(jì)律、職業(yè)操守和職業(yè)形象贏得投保人、保險(xiǎn)人與社會(huì)各界的廣泛認(rèn)知和認(rèn)可。從業(yè)人員要熱愛(ài)自己的行業(yè)、自己的公司和自己的崗位，要格外注重自己的市場(chǎng)聲譽(yù)和社會(huì)形象，特別是在艱難的創(chuàng)業(yè)時(shí)期，要有光榮感、責(zé)任感和使命感。
(四)國(guó)際化。所謂國(guó)際化，并沒(méi)有一個(gè)固定的標(biāo)準(zhǔn)，它是動(dòng)態(tài)的，既是目標(biāo)，也是過(guò)程。目前，保險(xiǎn)中介在我國(guó)是一個(gè)全新的行業(yè)，但在國(guó)際上她已經(jīng)發(fā)展得相當(dāng)成熟，形成了一套公認(rèn)的運(yùn)作規(guī)則和模式。在全球經(jīng)濟(jì)金融一體化、信息暢通、交流便利的今天，我們不應(yīng)該，也沒(méi)有必要自己在黑暗中摸索，而必須從一開(kāi)始就想到與國(guó)際接軌，在經(jīng)營(yíng)規(guī)則、理念和方式等諸多方面努力向那些在世界上已獲成功的保險(xiǎn)中介公司學(xué)習(xí)、接近和看齊。只有這樣，才能爭(zhēng)取到時(shí)間、爭(zhēng)取到主動(dòng)、爭(zhēng)取到市場(chǎng)。否則，在可以預(yù)見(jiàn)的不遠(yuǎn)的將來(lái)的激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，必將無(wú)立足之地。
二、關(guān)于保險(xiǎn)中介監(jiān)管的目標(biāo)。
監(jiān)管當(dāng)局的基本指導(dǎo)思想和具體監(jiān)管行為將對(duì)被監(jiān)管的保險(xiǎn)中介機(jī)構(gòu)的生存和發(fā)展產(chǎn)生重大影響。監(jiān)管者首先必須明白自己的工作目標(biāo)，而且所有的具體監(jiān)管行為必須是為達(dá)到監(jiān)管目標(biāo)而選擇的手段、途徑或形式。倘若監(jiān)管沒(méi)有明確的目標(biāo)，或者沒(méi)有理性的目標(biāo)，或者雖然有堂而皇之的目標(biāo)，但這個(gè)目標(biāo)并不能左右自己的具體監(jiān)管行為，甚至行為的后果住往與所謂的目標(biāo)背道而馳，將是監(jiān)管者的悲哀，也將是被監(jiān)管者的不幸。
為了順應(yīng)保險(xiǎn)中介市場(chǎng)化、規(guī)范化、職業(yè)化和國(guó)際化發(fā)展的潮流，我們有必要探討一下保險(xiǎn)中介監(jiān)管的目標(biāo)，并以此檢驗(yàn)我們具體監(jiān)管行為的效果。
我們認(rèn)為，在健全的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，保險(xiǎn)中介監(jiān)管目標(biāo)的第一層意思應(yīng)當(dāng)是保護(hù)被保險(xiǎn)人合法權(quán)益。這是監(jiān)管當(dāng)局的基本職責(zé)。
[1][2]。
管理新思維管理科學(xué)論文篇八
如果還用過(guò)去的“滿堂灌”“填鴨式”的教學(xué)，把學(xué)生當(dāng)成接聲器，勢(shì)必誤人子弟，阻礙學(xué)生智力的開(kāi)發(fā)，更談不上學(xué)生能力的培養(yǎng)。新課改中的啟發(fā)式教學(xué)的最大特點(diǎn)是把教師的“啟發(fā)”與學(xué)生的“思維”有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，發(fā)揮學(xué)生的主觀能動(dòng)性，整個(gè)教學(xué)過(guò)程讓學(xué)生始終處于一種思維沖撞的狀態(tài)之中，使學(xué)生對(duì)新知識(shí)點(diǎn)產(chǎn)生強(qiáng)烈的求知欲，從而不由自主地進(jìn)行興趣型、進(jìn)取型學(xué)習(xí)。使學(xué)生在主動(dòng)的學(xué)習(xí)活動(dòng)中獲取新知識(shí)，培養(yǎng)能力和解決問(wèn)題，最終達(dá)到教育教學(xué)目的。在語(yǔ)文教學(xué)中經(jīng)常運(yùn)用的啟發(fā)式方法有質(zhì)疑式啟發(fā)、情景式啟發(fā)、對(duì)比式啟發(fā)、實(shí)踐式啟發(fā)、類(lèi)比式啟發(fā)等。
1.所謂直觀式啟發(fā)，就是憑借教具及多媒體，不斷地刺激學(xué)生的不同感官，由此促進(jìn)學(xué)生積極地進(jìn)行思考，從而達(dá)到發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題的目的。隨著人民群眾生活水平的普遍提高，現(xiàn)代化建設(shè)步伐的日益加快，充分運(yùn)用多媒體教學(xué)，遠(yuǎn)程教學(xué)手段，也是當(dāng)前創(chuàng)新教育必不可少的一種教育形式。這一形式同樣可以在啟發(fā)式教學(xué)中得到充分運(yùn)用。
2.所謂事例式啟發(fā)，就是通過(guò)具體形象的事例，激發(fā)學(xué)生聯(lián)想和思考的一種啟發(fā)方法，在適用此種方法時(shí)，教師要根據(jù)教材內(nèi)容。有可選用事例式方法的課文時(shí)，就要精心選一件與此相關(guān)的典型的其他事例進(jìn)行生動(dòng)形象的說(shuō)講，進(jìn)而導(dǎo)入正課。此種方法，同樣可以使學(xué)生對(duì)課文中的人和事產(chǎn)生好感，引導(dǎo)共鳴，調(diào)動(dòng)學(xué)生學(xué)習(xí)的積極性和能動(dòng)性。運(yùn)用這種啟發(fā)方法，教師的事例演說(shuō)是很關(guān)鍵的一招，必須課前做好充分的準(zhǔn)備，絕不能草率行事。
3.所謂實(shí)踐式啟發(fā)，就是通過(guò)不同的活動(dòng)，通過(guò)過(guò)程體驗(yàn)來(lái)訓(xùn)練基礎(chǔ)知識(shí)，進(jìn)而發(fā)展思維的.一種啟發(fā)方法。在語(yǔ)文知識(shí)的講授中結(jié)合教學(xué)內(nèi)容，教師可以組織學(xué)生進(jìn)行課文名篇朗誦比賽，主題演講比賽，觀點(diǎn)辯論比賽，有獎(jiǎng)知識(shí)問(wèn)答，搶答比賽等。這種實(shí)踐活動(dòng)，是現(xiàn)代教學(xué)模式的縮影，也是學(xué)生為主體的真正體現(xiàn)，它不但使課文內(nèi)容動(dòng)了起來(lái)，而且也在活動(dòng)中鍛煉了學(xué)生分析、理解人物語(yǔ)言在特定環(huán)境中的作用的能力。
上述這些方法是相互交叉，相互滲透的，教師在教學(xué)時(shí)只有靈活掌握，綜合使用，才能使語(yǔ)文教學(xué)中的創(chuàng)新教育得以真正實(shí)現(xiàn)，才能確保教學(xué)質(zhì)量的快速提高。
語(yǔ)文教學(xué)的創(chuàng)新教育不僅運(yùn)用在知識(shí)的傳授上，還可以運(yùn)用到對(duì)學(xué)生學(xué)習(xí)成績(jī)的檢測(cè)上。傳統(tǒng)的做法是全憑一張考卷，一張考卷定乾坤，這種做法，只能使學(xué)生成為書(shū)呆子，實(shí)踐活動(dòng)的愚昧者，這不能適應(yīng)現(xiàn)代教育的需要。在檢測(cè)學(xué)生學(xué)業(yè)成績(jī)中運(yùn)用創(chuàng)新教育，就是讓全班學(xué)生互測(cè)互評(píng)，注重學(xué)生動(dòng)口、動(dòng)手、實(shí)際操作能力的檢測(cè)。要將考卷與實(shí)際操作者有機(jī)結(jié)合起來(lái)，才能作出對(duì)學(xué)生學(xué)業(yè)成績(jī)公正、公開(kāi)，合情合理的評(píng)價(jià)。語(yǔ)文教學(xué)中讓學(xué)生進(jìn)行課文演講、辯論等各種比賽，就是對(duì)知識(shí)能力很好的檢測(cè)。
在寫(xiě)作教學(xué)中，采用不同形式迅速提高學(xué)生的寫(xiě)作能力，也是創(chuàng)新教育。過(guò)去，教師讓學(xué)生寫(xiě)作，題目已命，進(jìn)行簡(jiǎn)單提示，就萬(wàn)事大吉。結(jié)果學(xué)生胡描亂寫(xiě)一通，文不成章，我在寫(xiě)作教學(xué)過(guò)程中，采用了以下幾種形式，收到了良好的教學(xué)效果。
1.緊扣教材。讓學(xué)生進(jìn)行仿寫(xiě)訓(xùn)練，現(xiàn)行初中語(yǔ)文教材中有許多名篇佳句，教師可以加以精選作為例文，讓學(xué)生進(jìn)行仿寫(xiě)訓(xùn)練。教材中，名篇佳作諸多，但各有側(cè)重，有的突出景色描寫(xiě)，有的突出場(chǎng)面描寫(xiě)，有的突出人物外貌、心理語(yǔ)言、動(dòng)作描寫(xiě)。在寫(xiě)作順序上有運(yùn)用順敘的，有運(yùn)用倒敘的，樣式繁多，教師在作文教學(xué)中，要全盤(pán)打算，統(tǒng)籌安排，有目的地，有次序地，讓學(xué)生進(jìn)行逐一訓(xùn)練，通過(guò)仿寫(xiě)，學(xué)生可以把課文中豐富的語(yǔ)言養(yǎng)分吸收到自己的作文中，從而消除寫(xiě)作文時(shí)的畏難情緒，體會(huì)到作文的樂(lè)趣。
2.采用教師示范。尤其在指導(dǎo)學(xué)生寫(xiě)議論文時(shí)，學(xué)生更是萎靡不振，情緒低落，無(wú)從下筆。因此，急需教師先寫(xiě)好下水文，給學(xué)生做好引路，再向?qū)W生范讀文章，教師可將結(jié)合例文談?wù)勅绾瘟⒄?，如何運(yùn)用道理論據(jù)和事實(shí)論據(jù)，再對(duì)學(xué)生提出寫(xiě)作要求，這樣，學(xué)生就有的放矢，心中有數(shù)，得到啟發(fā)。不少學(xué)生在教師下水文的感染下，又得到了很好的發(fā)展，寫(xiě)出了另有特色的好文章，此種形式的運(yùn)用使學(xué)生樂(lè)寫(xiě)，愿寫(xiě)，要寫(xiě)的情緒大為高漲，很能加快提高學(xué)生的寫(xiě)作能力。
以上內(nèi)容，只是創(chuàng)新教育在語(yǔ)文教學(xué)中的初步嘗試，很不全面，還需要教師在今后的語(yǔ)文教學(xué)實(shí)踐中，加以驗(yàn)證。教無(wú)定法并不是教而無(wú)法，教學(xué)規(guī)律難尋并不是不可尋。實(shí)踐證明，在語(yǔ)文教學(xué)中只有實(shí)施創(chuàng)新教育，才能譜寫(xiě)出教育改革的新篇章。
管理新思維管理科學(xué)論文篇九
摘要：內(nèi)部控制與內(nèi)審監(jiān)督是事業(yè)單位管理工作中最為關(guān)鍵的組成部分，考慮到我國(guó)事業(yè)單位目前所存在的內(nèi)控及內(nèi)審監(jiān)督制度的特殊性和復(fù)雜性，許多事業(yè)單位都存在相關(guān)建設(shè)節(jié)奏滯后、思想認(rèn)識(shí)不足等問(wèn)題，它們影響了事業(yè)單位的信息管理質(zhì)量。所以本文為了強(qiáng)化事業(yè)單位的內(nèi)控與內(nèi)審監(jiān)督制度建設(shè)，指出了目前我國(guó)事業(yè)單位所存在問(wèn)題，同時(shí)也給出了相關(guān)的對(duì)策建議。
關(guān)鍵詞：內(nèi)控制度;內(nèi)審監(jiān)督;事業(yè)單位;建設(shè);問(wèn)題;對(duì)策。
我國(guó)目前正處于平穩(wěn)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型過(guò)渡期，政治相對(duì)穩(wěn)定，所以在事業(yè)單位內(nèi)控制度建設(shè)與內(nèi)審監(jiān)督工作方面應(yīng)該結(jié)合實(shí)際國(guó)情，充分明確事業(yè)單位組織的特殊屬性，多多借鑒外部經(jīng)驗(yàn)，豐富和完善自我，盡快做到對(duì)事業(yè)單位內(nèi)控制度建設(shè)的合理完善。
一、事業(yè)單位內(nèi)控制度建設(shè)與內(nèi)審監(jiān)督現(xiàn)存的問(wèn)題分析。
(一)內(nèi)控制度健全性不足。
我國(guó)目前屬于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展轉(zhuǎn)型期，所以政府職能也在隨著經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型而發(fā)生轉(zhuǎn)變，公共財(cái)政框架逐漸建立，這些也被視為是事業(yè)單位內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)體系的最初形態(tài)。如此的現(xiàn)狀也就說(shuō)明了事業(yè)單位在內(nèi)部控制標(biāo)準(zhǔn)方面還不存在嚴(yán)格的機(jī)制規(guī)范性與專(zhuān)門(mén)針對(duì)性，還未能為事業(yè)單位建立基于單位特點(diǎn)的相應(yīng)內(nèi)控準(zhǔn)則。這就導(dǎo)致了事業(yè)單位在財(cái)政預(yù)算支出管理改革上無(wú)法適應(yīng)目前日益復(fù)雜的社會(huì)環(huán)境，導(dǎo)致事業(yè)單位在內(nèi)部管理方面出現(xiàn)無(wú)章可循的混亂狀態(tài)，亟待改善。
(二)內(nèi)控意識(shí)薄弱。
在思想方面，現(xiàn)在多數(shù)事業(yè)單位管理層都存在過(guò)度重視政績(jī)與事業(yè)發(fā)展，卻忽略了對(duì)單位內(nèi)部的管理機(jī)制建設(shè)，這種做法就是缺乏對(duì)內(nèi)控機(jī)制建設(shè)最基本認(rèn)識(shí)的思想表現(xiàn)，根本無(wú)視了內(nèi)控機(jī)制建設(shè)的重要性。從本質(zhì)上講，這是因?yàn)槭聵I(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)層認(rèn)為單位的主要職責(zé)就是公共事業(yè)管理，而不是生產(chǎn)，因?yàn)闆](méi)有成本核算環(huán)節(jié)，所以就不需要建立內(nèi)部控制制度，但是這種思想是嚴(yán)重錯(cuò)誤的。這說(shuō)明事業(yè)單位管理層領(lǐng)導(dǎo)還將對(duì)內(nèi)控制度的認(rèn)識(shí)局限于財(cái)務(wù)管理和審計(jì)上，實(shí)際上內(nèi)控制度建設(shè)就是對(duì)事業(yè)單位控制監(jiān)督職能的強(qiáng)化。因此這樣的思想偏差也造成了事業(yè)單位對(duì)相關(guān)業(yè)務(wù)控制的脫節(jié)，無(wú)法充分發(fā)揮單位內(nèi)部的各環(huán)節(jié)控制監(jiān)督作用。
(三)事業(yè)單位信息系統(tǒng)建設(shè)的缺失。
內(nèi)控制度建設(shè)與內(nèi)審監(jiān)督的缺乏也造成了事業(yè)單位信息系統(tǒng)建設(shè)的缺失與滯后。沒(méi)有良好的信息系統(tǒng)對(duì)于現(xiàn)代事業(yè)單位發(fā)展而言是相當(dāng)嚴(yán)重的問(wèn)題。由于內(nèi)控制度建設(shè)的不利而導(dǎo)致信息系統(tǒng)滯后直接影響了事業(yè)單位上下級(jí)以及部門(mén)之間的交流，進(jìn)而不能及時(shí)解決問(wèn)題，更不能把握時(shí)機(jī)發(fā)出重要決策。例如某事業(yè)單位就因?yàn)槠湫畔⑾到y(tǒng)建設(shè)的落后，信息交流相對(duì)滯后造成了某些部門(mén)違反規(guī)定私自篡改專(zhuān)項(xiàng)資金用途的惡劣行為，更嚴(yán)重的是這一行為在實(shí)施3個(gè)月后才被單位發(fā)現(xiàn)，造成了單位各方面的嚴(yán)重?fù)p失。所以說(shuō)，由于內(nèi)控制度建設(shè)不利而帶來(lái)的事業(yè)單位信息系統(tǒng)問(wèn)題不但影響了事業(yè)單位的正常運(yùn)轉(zhuǎn)進(jìn)程，也增加了管理及決策的錯(cuò)誤率，讓國(guó)家資產(chǎn)不斷流失，無(wú)法被正常控制。
(四)內(nèi)審監(jiān)督管理體系完備性差。
首先，國(guó)內(nèi)許多事業(yè)單位都存在內(nèi)審監(jiān)督機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理的現(xiàn)象。雖然在表面上事業(yè)單位已經(jīng)形成了較為全面的內(nèi)審監(jiān)督機(jī)制，但是從本質(zhì)來(lái)看許多單位還是處于“自我監(jiān)督”的狀態(tài)。而且許多事業(yè)單位管理層還存在“事業(yè)單位不需要安排內(nèi)審監(jiān)督”的偏見(jiàn)。其次，事業(yè)單位內(nèi)審監(jiān)督機(jī)制缺乏獨(dú)立性，而且實(shí)際監(jiān)督工作流于表面形式。國(guó)內(nèi)事業(yè)單位目前所實(shí)行的一般多為“雙重領(lǐng)導(dǎo)”內(nèi)審監(jiān)督體制，所以在這種體制下，內(nèi)審監(jiān)督機(jī)構(gòu)通常都是在事業(yè)單位的多部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)下運(yùn)行，實(shí)際缺乏相對(duì)獨(dú)立性地位，尤其是在內(nèi)審監(jiān)督過(guò)程中過(guò)度考慮高層領(lǐng)導(dǎo)的利益，無(wú)法貫徹執(zhí)行相關(guān)內(nèi)審業(yè)務(wù)。最后所導(dǎo)致的內(nèi)審監(jiān)督結(jié)果就是難以達(dá)成共識(shí)，權(quán)威性不足。
二、事業(yè)單位內(nèi)控制度建設(shè)與內(nèi)審監(jiān)督發(fā)展的對(duì)策建議。
針對(duì)上述討論，發(fā)現(xiàn)了目前我國(guó)事業(yè)單位在內(nèi)控制度建設(shè)與內(nèi)審監(jiān)督方面建設(shè)的缺陷，所以為了確保事業(yè)單位的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展，對(duì)社會(huì)產(chǎn)生正面效應(yīng)，就必須馬上完善事業(yè)單位的內(nèi)部建設(shè)，為內(nèi)控制度建設(shè)與內(nèi)審監(jiān)督發(fā)展提出有效的相關(guān)對(duì)策。
(一)完善內(nèi)控制度。
對(duì)我國(guó)事業(yè)單位的內(nèi)控制度建設(shè)而言，目前的當(dāng)務(wù)之急就是建立完善一套完整的內(nèi)部控制建設(shè)制度，并同時(shí)完善相關(guān)的政策法規(guī)。根據(jù)我國(guó)國(guó)情，目前的事業(yè)單位內(nèi)控機(jī)制可以借鑒國(guó)際公共部門(mén)的內(nèi)控準(zhǔn)則以及國(guó)內(nèi)社會(huì)上企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)，并依據(jù)國(guó)際慣例中內(nèi)部控制的五要素原則(全面性、重要性、制衡性、適應(yīng)性、成本效益)與相關(guān)主管機(jī)構(gòu)合理構(gòu)建概念邏輯框架，實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位所有的內(nèi)部控制評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。另外，事業(yè)單位的內(nèi)控制度建設(shè)也應(yīng)該配套相關(guān)法律法規(guī)措施，以適應(yīng)絕大部分事業(yè)單位的共通性，實(shí)現(xiàn)有章可循和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膬?nèi)控責(zé)任追究制度，進(jìn)而強(qiáng)化法律對(duì)事業(yè)單位各個(gè)部門(mén)內(nèi)控監(jiān)督的嚴(yán)謹(jǐn)性。
(二)強(qiáng)化內(nèi)控意識(shí)。
內(nèi)控制度與內(nèi)審監(jiān)督建設(shè)的強(qiáng)化要從事業(yè)單位人員個(gè)體做起，首先要營(yíng)造單位內(nèi)部的內(nèi)控良好氛圍，例如領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該負(fù)起責(zé)任，做到表率作用，強(qiáng)化管理層內(nèi)控意識(shí)，讓內(nèi)控制度建設(shè)真正受到重視，做到內(nèi)控制度建設(shè)的全面落實(shí)。在制定內(nèi)控制度相關(guān)規(guī)定時(shí)，本文建議事業(yè)單位在明確負(fù)責(zé)人經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的同時(shí)，將責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)與管理層政績(jī)與內(nèi)控制度與內(nèi)審監(jiān)督建設(shè)掛鉤，強(qiáng)化管理層的履責(zé)意識(shí)，讓事業(yè)單位所有工作人員都能發(fā)揮各自的效能，做到全員團(tuán)結(jié)主動(dòng)維護(hù)改善單位的內(nèi)控環(huán)境，從而達(dá)到主動(dòng)建設(shè)內(nèi)控制度與內(nèi)審監(jiān)督的目的。
(三)建立于基于內(nèi)控制度建設(shè)與內(nèi)審監(jiān)督的內(nèi)部報(bào)告制度。
所謂內(nèi)部報(bào)告制度就是以正式書(shū)面形式向事業(yè)單位決策層來(lái)反映單位目前的各個(gè)項(xiàng)目狀況。以財(cái)務(wù)部門(mén)來(lái)說(shuō)，資金的利用情況、資金的運(yùn)營(yíng)管理狀況都是內(nèi)部報(bào)告制度需要負(fù)責(zé)的部分。內(nèi)部報(bào)告制度能夠促進(jìn)事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)層作出與單位本身戰(zhàn)略目標(biāo)協(xié)調(diào)一致的關(guān)鍵決策，它也為事業(yè)單位的預(yù)算編制工作提供了最重要的信息基礎(chǔ)，而且在建立該制度之后，事業(yè)單位的信息交流效果明顯有所改善。
(四)建設(shè)以確保內(nèi)審監(jiān)督質(zhì)量為主的審計(jì)制度。
內(nèi)審監(jiān)督制約機(jī)制的加強(qiáng)也是事業(yè)單位改善內(nèi)控制度建設(shè)質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，開(kāi)展內(nèi)審監(jiān)督不但能有效控制事業(yè)單位內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的執(zhí)行情況，也能有效協(xié)調(diào)事業(yè)單位高級(jí)管理層履行其應(yīng)該擔(dān)當(dāng)?shù)穆氊?zé)，真正達(dá)到對(duì)事業(yè)單位內(nèi)部各個(gè)層面的監(jiān)督目的。首先，要確保內(nèi)審監(jiān)督機(jī)構(gòu)的獨(dú)立性。事業(yè)單位人員首先要做到自我監(jiān)督，比如為事業(yè)單位設(shè)立具有內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督功能的預(yù)算委員會(huì)，內(nèi)部監(jiān)督機(jī)構(gòu)不受審計(jì)單位的控制，從而真正實(shí)施全面審計(jì)，如實(shí)反映事業(yè)單位的內(nèi)控制度建設(shè)狀況。其次，要做到對(duì)內(nèi)審監(jiān)督制度的技術(shù)創(chuàng)新。如今，隨著信息化技術(shù)的不斷發(fā)展，內(nèi)部審計(jì)技術(shù)與方法也在發(fā)生著巨大的變化，這也為內(nèi)部審計(jì)帶來(lái)了不大不小的挑戰(zhàn)。所以事業(yè)單位也應(yīng)該與時(shí)俱進(jìn)，從傳統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)內(nèi)審監(jiān)督限制中走出來(lái)，向現(xiàn)代化信息技術(shù)內(nèi)審監(jiān)督的方向發(fā)展轉(zhuǎn)變，注重審計(jì)技術(shù)的革新，順應(yīng)事業(yè)單位的現(xiàn)代化發(fā)展潮流。
三、總結(jié)。
從本文可以看出，我國(guó)事業(yè)單位在內(nèi)控制度與內(nèi)審監(jiān)督建設(shè)方面還是存在許多不完善之處的，比如對(duì)組織框架構(gòu)建的不合理、控制約束力與意識(shí)的薄弱、信息溝通的不通暢等等。所以我國(guó)事業(yè)單位一定要在基于提升社會(huì)公信力的同時(shí)，從外部借鑒經(jīng)驗(yàn)到內(nèi)部自我調(diào)整來(lái)健全事業(yè)單位的內(nèi)部控制機(jī)制，并結(jié)合事業(yè)單位自身的行業(yè)特殊屬性與實(shí)際國(guó)情，做到對(duì)內(nèi)部控制與內(nèi)審監(jiān)督建設(shè)的相對(duì)完善，保證事業(yè)單位的長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展態(tài)勢(shì)。
管理新思維管理科學(xué)論文篇十
思維導(dǎo)圖是一種將放射性思考具體化的方法。我們知道放射性思考是人類(lèi)大腦的自然思考方式，每一種進(jìn)入大腦的資料，不論是感覺(jué)、記憶或是想法——包括文字、數(shù)字、符碼、食物、香氣、線條、顏色、意象、節(jié)奏、音符等，都可以成為一個(gè)思考中心，并由此中心向外發(fā)散出成千上萬(wàn)的關(guān)節(jié)點(diǎn)，每一個(gè)關(guān)節(jié)點(diǎn)代表與中心主題的一個(gè)連結(jié)，而每一個(gè)連結(jié)又可以成為另一個(gè)中心主題，再向外發(fā)散出成千上萬(wàn)的關(guān)節(jié)點(diǎn)，而這些關(guān)節(jié)的連結(jié)可以視為您的記憶，也就是您的個(gè)人數(shù)據(jù)庫(kù)。
《銷(xiāo)售管理的新思維》是作者的系列研究論文。本章是通過(guò)一位生產(chǎn)總監(jiān)與銷(xiāo)售管理顧問(wèn)的對(duì)話，提出了銷(xiāo)售管理領(lǐng)域一直沒(méi)有重大突破的根本原因是，我們將“銷(xiāo)售流程等同于銷(xiāo)售人員工作流程”。
下課的營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)。
做咨詢(xún)顧問(wèn)有一個(gè)優(yōu)勢(shì)，就是你有機(jī)會(huì)近距離地接觸到那些平常在行業(yè)雜志、電視媒體上才能見(jiàn)到的人。你可以平等地、近距離地觀察他。當(dāng)然，如果他相信你，他會(huì)告訴你做決定時(shí)的焦慮;如果你運(yùn)氣好的話，他也許會(huì)告訴你當(dāng)時(shí)這些決定究竟是好是壞，以及為什么。
我是做營(yíng)銷(xiāo)咨詢(xún)的，與不少企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)變成了朋友。我發(fā)現(xiàn)這些人有兩個(gè)特點(diǎn)：第一，“企業(yè)壽命”短，也就是一、兩年，第二，收入高。我的這些朋友的年收入大多在25到40萬(wàn)間。今天他是張家的總監(jiān)，明天“下課”在家，后天又空降到李家當(dāng)高管。追蹤這些人是件不容易的事!
學(xué)完toc(theoryofconstrain業(yè)內(nèi)稱(chēng)為“制約法”)后，我著手研究一個(gè)專(zhuān)題-下課之后的營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)，目的是讓我的同事今后在面對(duì)他們時(shí)，多一份從容與自信。
研究沒(méi)有我想象的順利，但小收獲不斷。比如，我發(fā)現(xiàn)一種現(xiàn)象：下課后的時(shí)期不同，營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)的話題不同。剛下課時(shí)，總監(jiān)們談的無(wú)一例外是“人事與政治”，所描繪的多是現(xiàn)代版本的岳飛“主上不明，奸臣當(dāng)?shù)溃?*亭遇難”或童話版“潔白的羔羊，陷入一群陰險(xiǎn)資本狼中;下課一年半載之后，他們往往會(huì)做有限的自我批評(píng)。唉!用錯(cuò)人、對(duì)新品希望過(guò)高、太心急、戰(zhàn)線過(guò)長(zhǎng)…..但對(duì)自己的方向是堅(jiān)信不疑;兩三年后，談起當(dāng)年之事，這些總監(jiān)(收入比原來(lái)多了一半)會(huì)對(duì)自己全盤(pán)否定，有的甚至對(duì)當(dāng)初“奸臣”贊不絕口，“現(xiàn)在我們常通電話，成了朋友”。
管理新思維管理科學(xué)論文篇十一
在建筑工程的管理過(guò)程中，其中涉及到眾多的環(huán)節(jié)，其中不僅包含了對(duì)建筑工程前期設(shè)計(jì)工作，還包含了對(duì)后期的維護(hù)與管理工作。所以想要提高建筑工程的管理工作，即應(yīng)當(dāng)要及時(shí)進(jìn)行調(diào)整管理模式，并不斷更新管理方法，這樣才能真正提高建筑工程的質(zhì)量與效率。
1.1沒(méi)有完善的管理體系。
建筑工程在施工中會(huì)涉及到設(shè)計(jì)與施工企業(yè)，但是這些企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力還比較薄弱，與國(guó)際上一些先進(jìn)管理水平還存在一定的差距。
我國(guó)的大部分設(shè)計(jì)企業(yè)都具有一定綜合性，在組織上也是比較繁瑣，所以就使一些監(jiān)理單位無(wú)法按照建筑工程項(xiàng)目的實(shí)際要求去進(jìn)行監(jiān)管。
而這也就造成了建筑工程管理的監(jiān)督管理力度不足，一些監(jiān)管單位只重視表面的監(jiān)督管理工作，并沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)到市場(chǎng)因素的影響，這也就造成了我國(guó)大部分的建筑工程都是由國(guó)外的一些公司來(lái)進(jìn)行的。另外由于目前我國(guó)在建筑工程的管理上缺乏相應(yīng)的管理體制，這樣也就使建筑工程施工項(xiàng)目沒(méi)有可靠的依據(jù)。此外我國(guó)大部分的建筑工程企業(yè)中并沒(méi)有完善的管理體系，這樣也就造成了建筑工程企業(yè)對(duì)這一體制沒(méi)有足夠的認(rèn)識(shí)[1].
1.2傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)不能滿足市場(chǎng)上的需求。
在傳統(tǒng)的建筑工程管理上，都是過(guò)于重視技術(shù)方面的問(wèn)題，所以就給一些企業(yè)帶來(lái)錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)，使這些企業(yè)只重視這方面的管理工作。
但是在實(shí)際管理過(guò)程中，隨著科技的發(fā)展使得信息技術(shù)也在不斷更新，技術(shù)方面的影響對(duì)建筑工程的制約也在逐漸減少。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件的影響下，市場(chǎng)規(guī)律開(kāi)始適用于建筑工程管理中的各個(gè)方面，很多的技術(shù)問(wèn)題也更多的傾向于經(jīng)濟(jì)類(lèi)的問(wèn)題。
1.3現(xiàn)如今管理理念與方法不能滿足建筑工程的管理。
完善的管理理念是建筑工程管理過(guò)程中的靈魂所在，一個(gè)被時(shí)代淘汰的管理理念會(huì)影響著建筑行業(yè)的發(fā)展，同時(shí)落后的管理理念也會(huì)制約著建筑工程的管理模式與制度。另外我國(guó)在這方面還沒(méi)有完善的法律法規(guī)，也正是由于這些因素的影響，使我國(guó)的建筑工程管理方面的工作還沒(méi)有一個(gè)完善的管理標(biāo)準(zhǔn)。在建筑工程的管理方法上，一些管理部門(mén)在制定工作進(jìn)度計(jì)劃的過(guò)程中，也沒(méi)有到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行研究與分析，都是通過(guò)以往的工作經(jīng)驗(yàn)來(lái)進(jìn)行工作的。而這種方法也就影響了建筑工程的順利開(kāi)展，以及在面對(duì)突發(fā)狀況的過(guò)程中，沒(méi)有及時(shí)有效的方法來(lái)保證建筑工程施工的順利進(jìn)行。
在每一項(xiàng)建筑工程的施工管理過(guò)程中都需要一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理來(lái)開(kāi)展管理工作，且項(xiàng)目經(jīng)理的主要職責(zé)就是要負(fù)責(zé)施工企業(yè)與施工層，并在整個(gè)管理工作中扮演一個(gè)總負(fù)責(zé)人的角色。且這個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理的管理水平與管理理念的高低直接決定著整個(gè)建筑工程能否長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。所以也可以說(shuō)項(xiàng)目經(jīng)理的'個(gè)人能力直接代表了這一管理隊(duì)伍的整體水平[2].但是，目前就我國(guó)來(lái)說(shuō)，很少有企業(yè)愿意去專(zhuān)門(mén)培養(yǎng)一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理，培養(yǎng)一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理是需要耗費(fèi)大量的人力、物力與財(cái)力的，所以也就用造成了我國(guó)目前建筑工程管理水平存在不足。
管理新思維管理科學(xué)論文篇十二
在生產(chǎn)高度自動(dòng)化的環(huán)境和日益加劇的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)情況下，作業(yè)成本管理有其自身的優(yōu)勢(shì)。
1、便于找出問(wèn)題所在，易于管理者發(fā)現(xiàn)效率低下原因所在，減少資源耗費(fèi)。
2、直接與財(cái)務(wù)相掛鉤，確保成品成本核算系統(tǒng)提供有效的信息。由于作業(yè)驅(qū)動(dòng)因素說(shuō)明作業(yè)對(duì)資源的消耗情況，極好地說(shuō)明了作業(yè)與成本的關(guān)系。
3、簡(jiǎn)單易懂，便于協(xié)調(diào)全體員工的行動(dòng)。
4、調(diào)整生產(chǎn)能力。如果資源少，產(chǎn)量大，就該加速向客戶(hù)發(fā)貨；如果資源過(guò)剩，就需考慮如何處理剩余勞動(dòng)力和閑置設(shè)備、以及如何應(yīng)付多余的原材料庫(kù)存帶來(lái)的額外成本。
但它并不是完美無(wú)缺的。由于其建立在作業(yè)成本法基礎(chǔ)之上，而作業(yè)成本法有其內(nèi)在的缺陷。
實(shí)施作業(yè)成本法要注意成本效益原則。由于作業(yè)成本法增加了大量的作業(yè)確認(rèn)、計(jì)量和記錄，增加了成本動(dòng)因的選擇和作業(yè)成本的分配工作，支付成本相應(yīng)增加，作業(yè)成本庫(kù)的選擇可使用成本——效益原則平衡。
作業(yè)成本法存在一定的主觀性，如在作業(yè)的確認(rèn)、成本動(dòng)因的選擇和同質(zhì)成本庫(kù)的確認(rèn)上，不同的會(huì)計(jì)人員會(huì)有不同的結(jié)果。
如果會(huì)計(jì)信息失真，則可能導(dǎo)致錯(cuò)誤的決策。
由于我國(guó)生產(chǎn)總體水平比較低，大多數(shù)企業(yè)仍是勞動(dòng)密集型，自動(dòng)化程度低，從而使得作業(yè)成本管理不能真正加以運(yùn)用，但其帶來(lái)管理上的新思維對(duì)中國(guó)企業(yè)家有借鑒作用。
管理新思維管理科學(xué)論文篇十三
我國(guó)煤炭物流精細(xì)化管理影響因素研究以寧煤集團(tuán)為例。
二、研究方向。
三、研究背景。
煤炭在我國(guó)儲(chǔ)量豐富，原煤消費(fèi)占據(jù)一次能源結(jié)構(gòu)的主導(dǎo)地位，我國(guó)已經(jīng)成為世界上第一產(chǎn)煤大國(guó)。截至20，我國(guó)煤炭?jī)?chǔ)量西部地區(qū)陜西、甘肅、寧夏、青海、內(nèi)蒙古、新疆、云南、貴州、廣西、重慶、四川、西藏占41%，中部地區(qū)山西、吉林、黑龍江、河南、安徽、江西、湖北、湖南占51%，東部地區(qū)北京、天津、上海、河北、山東、福建、江蘇、浙江、廣東、遼寧、海南占8%。經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平和煤炭地理分布呈反向布局，這種布局很大程度上促進(jìn)了煤炭物流的發(fā)展。
煤炭物流屬于系統(tǒng)物流，在煤炭的開(kāi)采準(zhǔn)備、作業(yè)生產(chǎn)和銷(xiāo)售業(yè)務(wù)的工作之中呈現(xiàn)，是煤炭產(chǎn)業(yè)運(yùn)作的中間步驟，與煤炭生產(chǎn)和煤炭銷(xiāo)售緊密相連，體現(xiàn)的是煤炭產(chǎn)品的動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)變過(guò)程。煤炭物流由煤炭的供應(yīng)物流、生產(chǎn)物流、銷(xiāo)售物流、回收物流和廢棄物流構(gòu)成。
我國(guó)煤炭在地理分布格局上呈現(xiàn)北富南貧現(xiàn)象，造成中西部煤炭生產(chǎn)供應(yīng)企業(yè)與東部需求客戶(hù)流通距離長(zhǎng)，運(yùn)輸環(huán)節(jié)多。而鐵路、港口等部門(mén)運(yùn)力壟斷、短缺，進(jìn)一步惡化煤炭物流企業(yè)運(yùn)作環(huán)境。
隨著社會(huì)分工不斷細(xì)化，專(zhuān)業(yè)化程度不斷提高，產(chǎn)品的盈利范圍不斷被壓縮，精細(xì)化管理成為現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中必須面臨的一種蛻變。精細(xì)化管理作為一種先進(jìn)的管理理念和管理方式，主要通過(guò)精細(xì)管理和規(guī)范操作，使企業(yè)管理各單元模塊達(dá)到精確、高效、協(xié)同和持續(xù)運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)了從傳統(tǒng)粗放型經(jīng)營(yíng)管理向現(xiàn)代精細(xì)化管理的轉(zhuǎn)變。許多細(xì)節(jié)可以累積成一個(gè)成功，誰(shuí)能夠發(fā)現(xiàn)細(xì)節(jié)，戰(zhàn)勝細(xì)節(jié)，誰(shuí)就能夠率先獲得成功。為了面對(duì)日益激烈的物流市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，我國(guó)部分煤炭物流企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始嘗試推行精細(xì)化管理，努力通過(guò)精細(xì)化管理提高物流各環(huán)節(jié)效率和降低成本，有效解決煤炭物流企業(yè)面臨的困境。
但仍存在許多問(wèn)題：比如應(yīng)用范圍一般還停留在物流運(yùn)輸?shù)木植凯h(huán)節(jié)或個(gè)別業(yè)務(wù);物流數(shù)據(jù)采集不精確，共享性差;企業(yè)的執(zhí)行力不強(qiáng)，員工認(rèn)識(shí)不到位，企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念和戰(zhàn)略難以落實(shí)到企業(yè)日常工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)等等。如何理清影響煤炭物流精細(xì)化管理水平因素，并給予恰當(dāng)合理的措施是提高企業(yè)煤炭物流運(yùn)作水平的關(guān)鍵。
寧夏20全區(qū)煤炭資源基礎(chǔ)儲(chǔ)量約為54.03億噸，人均煤炭資源(857.6噸/人)居全國(guó)第三位，僅次于內(nèi)蒙古(3112噸/人)和山西(2363噸/人)。本文選取神華寧夏煤業(yè)集團(tuán)公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)寧煤集團(tuán))作為實(shí)證研究對(duì)象，而寧煤集團(tuán)是寧夏最重要的煤炭企業(yè)，于2005年開(kāi)始全面實(shí)施精細(xì)化管理，是典型的將精細(xì)化管理和煤炭物流相結(jié)合的企業(yè)，因此選取寧煤集團(tuán)的煤炭物流精細(xì)化管理作為本文的研究對(duì)象有一定的現(xiàn)實(shí)意義。
2005年寧煤集團(tuán)開(kāi)始全面實(shí)施精細(xì)化管理，涉及煤炭生產(chǎn)、企業(yè)管理、人力資源、物資供應(yīng)等多方面，對(duì)于物流方面的具體目標(biāo)是降低物資庫(kù)存，加強(qiáng)物流供應(yīng)鏈管理，降低采購(gòu)倉(cāng)儲(chǔ)物資、煤炭產(chǎn)品和化工產(chǎn)品庫(kù)存，減少資金占用。通過(guò)精細(xì)化管理的實(shí)施，集團(tuán)公司各方面的管理方式進(jìn)一步規(guī)范，企業(yè)管理工作取得了顯著成效。但還存在諸多問(wèn)題，比如哪些因素影響寧煤煤炭物流精細(xì)化管理水平，如何實(shí)施有效策略并得以改善，這些問(wèn)題仍有待解決。
但是寧煤集團(tuán)所出現(xiàn)的物流管理問(wèn)題并不僅僅只是個(gè)別現(xiàn)象，而是代表了我國(guó)許多大中型煤炭企業(yè)在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，要提高物流管理水平和業(yè)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)力所共同面臨的.瓶頸，這需要我們對(duì)煤炭物流精細(xì)化管理影響因素進(jìn)行深入研究。
四、研究意義。
天下大事，必作于細(xì)。精細(xì)化管理思想重點(diǎn)在于“精細(xì)”，通過(guò)全面細(xì)節(jié)管理，界定模糊雜亂的概念，落實(shí)管理責(zé)任，充分滿足客戶(hù)需求，量化管理過(guò)程，從而全面實(shí)現(xiàn)企業(yè)社會(huì)價(jià)值與經(jīng)濟(jì)價(jià)值的最大化。
我國(guó)煤炭物流市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，并且煤炭生產(chǎn)中心與煤炭消費(fèi)中心遠(yuǎn)離，煤炭物流企業(yè)面臨著運(yùn)距長(zhǎng)、運(yùn)輸環(huán)節(jié)多、運(yùn)輸成本高的重要挑戰(zhàn)。精細(xì)化管理思想可以幫助企業(yè)通過(guò)量化管理，優(yōu)化運(yùn)輸環(huán)節(jié)，更好分析物流相關(guān)運(yùn)作環(huán)節(jié)，以強(qiáng)化企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力。
本論文的研究目的是聚焦于煤炭物流管理創(chuàng)新，以寧煤集團(tuán)煤炭物流管理為例，運(yùn)用ism模型和micmac分析方法，通過(guò)深入研究影響“煤炭物流精細(xì)化管理”的眾多因素，確定出關(guān)鍵因素。對(duì)關(guān)鍵因素采取有針對(duì)性地措施，為我國(guó)煤炭物流提升管理水平，強(qiáng)化企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力提供借鑒。
五、研究方法。
本文基于精細(xì)化管理思想及企業(yè)管理的相關(guān)理論，對(duì)我國(guó)煤炭物流進(jìn)行精細(xì)化管理影響因素進(jìn)行研究，劃分出影響煤炭物流精細(xì)化管理水平因素的層級(jí)，并提出相關(guān)策略和建議。本文所用的研究方法包括以下三種：
(1)文獻(xiàn)研究。
通過(guò)搜集整理國(guó)內(nèi)外關(guān)于精細(xì)化管理理論方面的文獻(xiàn)，了解國(guó)內(nèi)外研究的最新現(xiàn)狀，增加了本文的理論研究部分的廣度和深度。
(2)定性分析與定量分析相結(jié)合。
根據(jù)因果圖確定的定性影響因素，通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查的數(shù)據(jù)收集進(jìn)行定量分析，主要借助spss軟件進(jìn)行問(wèn)卷的信度分析和效度分析，最終確定出影響煤炭物流精細(xì)化管理的因素。
(3)ism模型和micmac方法。
對(duì)最終影響煤炭物流精細(xì)化管理水平的因素進(jìn)行ism模型和micmac方法分析，并進(jìn)行因素層級(jí)劃分，為有針對(duì)性地提出策略和建議做好鋪墊。
六、研究結(jié)論。
由于我國(guó)目前對(duì)于煤炭物流的研究還處于初步階段，對(duì)于煤炭物流精細(xì)化管理影響因素研究更是處在探索階段，在理論和實(shí)際應(yīng)用操作中還有很多需要研究的地方。本文根據(jù)煤炭物流精細(xì)化管理理論和煤炭物流運(yùn)作特點(diǎn)，結(jié)合國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀，以寧煤集團(tuán)煤炭物流精細(xì)化管理作為實(shí)證研究對(duì)象進(jìn)行分析。利用定性分析和定量分析相結(jié)合的方法進(jìn)行研究，用ism模型和micmac方法對(duì)影響煤炭物流精細(xì)化管理相關(guān)因素進(jìn)行分析，為我國(guó)提高煤炭物流精細(xì)化管理提供一定的借鑒意義，本文的主要成果包括：
確定了影響煤炭物流精細(xì)化管理的因素：本文通過(guò)對(duì)煤炭物流運(yùn)作特點(diǎn)的研究，并結(jié)合因果圖分析初步確定了影響煤炭物流精細(xì)化管理的包括產(chǎn)品信息、人員因素、財(cái)務(wù)水平、物流方法、物流環(huán)境和物流設(shè)施在內(nèi)的6類(lèi)23種具體因素。再通過(guò)對(duì)寧煤集團(tuán)煤炭物流進(jìn)行實(shí)證研究，綜合運(yùn)用問(wèn)卷調(diào)查、spss軟件的信度分析和效度分析，確定出影響煤炭物流精細(xì)化管理的20種因素。主要包括：煤炭?jī)r(jià)格透明、安全性能、保證煤炭質(zhì)量、品種多樣化、服務(wù)意識(shí)、領(lǐng)導(dǎo)重視、有效激勵(lì)、企業(yè)財(cái)務(wù)水平、資金投入、物流工序安排等。
對(duì)影響因素作出相應(yīng)的層級(jí)劃分：通過(guò)ism解釋結(jié)構(gòu)模型將煤炭物流精細(xì)化管理影響因素劃分成五個(gè)層級(jí)。其中相關(guān)政策支持是影響物流精細(xì)化管理的最主要瓶頸，客戶(hù)關(guān)系是影響煤炭物流精細(xì)化管理的最直接因素。再利用micmac交叉影響矩陣相乘法按照因素影響力值和依賴(lài)性值高低劃分為四種因素并作出相應(yīng)解釋分析，其中品種多樣化、服務(wù)意識(shí)、領(lǐng)導(dǎo)重視、有效激勵(lì)、企業(yè)整體財(cái)務(wù)水平、資金投入、物流工序、運(yùn)輸路線、運(yùn)輸時(shí)效、客戶(hù)申請(qǐng)程序、供應(yīng)商合作關(guān)系和物流軟件應(yīng)用這12種因素是ism模型中聯(lián)系直接因素和間接因素的關(guān)鍵因素，也是micmac分析的聯(lián)系因素，這些因素比較敏感，對(duì)這些因素提出相應(yīng)的策略建議。
1緒論。
1.1研究背景及研究意義。
1.1.1研究背景。
1.1.2研究意義。
1.2國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀。
1.2.1國(guó)外研究現(xiàn)狀。
1.2.2國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀。
1.3研究方法及研究路徑。
1.3.1研究方法。
1.3.2章節(jié)安排。
1.3.3研究路徑。
2煤炭物流精細(xì)化管理概述。
2.1煤炭物流的特點(diǎn)。
2.1.1物流的概念。
2.1.2煤炭物流的特點(diǎn)。
2.2精細(xì)化管理理論與方法。
2.2.1精細(xì)化管理的產(chǎn)生。
2.2.2精細(xì)化管理的內(nèi)涵。
2.3煤炭物流精細(xì)化管理。
2.3.1煤炭物流精細(xì)化管理概念。
2.3.2煤炭物流精細(xì)化管理的分析方法。
3煤炭物流精細(xì)化管理影響因素分析。
3.1分析方法。
3.1.1因果圖介紹。
3.1.2ism模型介紹。
3.1.3micmac方法介紹。
3.1.4ism和micmac方法的應(yīng)用。
3.2確定影響因素。
3.2.1產(chǎn)品信息。
3.2.2人員因素。
3.2.3財(cái)務(wù)水平。
3.2.4物流方法。
3.2.5物流環(huán)境。
3.2.6物流設(shè)施。
4實(shí)證研究。
4.1寧煤集團(tuán)概況。
4.2寧煤集團(tuán)煤炭物流管理現(xiàn)狀。
4.2.1煤炭物流的結(jié)構(gòu)。
4.2.2物流運(yùn)作介紹。
4.2.3物流管理存在的問(wèn)題。
4.3煤炭物流精細(xì)化管理影響因素分析。
4.3.1問(wèn)卷的發(fā)放和回收。
4.3.2樣本描述性統(tǒng)計(jì)分析。
4.3.3信度分析和效度分析。
4.3.4ism模型分析。
4.3.5micmac分析。
4.4策略建議。
5結(jié)論與展望。
5.1研究結(jié)論。
5.2工作展望。
致謝。
參考文獻(xiàn)。
管理新思維管理科學(xué)論文篇十四
由“中國(guó)哲學(xué)”稱(chēng)謂的爭(zhēng)論衍生出一系列問(wèn)題的討論，都有一個(gè)根本目的——明晰“中國(guó)哲學(xué)為何”以及如何恰當(dāng)表達(dá)，個(gè)中關(guān)鍵是“中國(guó)哲學(xué)”的內(nèi)容。無(wú)論認(rèn)為“中國(guó)哲學(xué)實(shí)質(zhì)上是經(jīng)學(xué)和子學(xué)”還是強(qiáng)調(diào)“中國(guó)哲學(xué)已經(jīng)是現(xiàn)代學(xué)科，本質(zhì)上只能是‘比較哲學(xué)’”，也無(wú)論是站在“文本還原”的立場(chǎng)還是堅(jiān)持“對(duì)話融合”的方向，就“中國(guó)哲學(xué)”這一名稱(chēng)所指向的基本材料而言，都是指謂傳統(tǒng)的經(jīng)典，它對(duì)生成中的“中國(guó)哲學(xué)”具有奠基意義。按照胡塞爾的說(shuō)法，“一個(gè)行為的被奠基并不是指這個(gè)行為——無(wú)論在哪種意義上——建立在另一些行為之上，而是意味著，就其本質(zhì)，即就其種類(lèi)而言，被奠基的行為只有建立在奠基性種類(lèi)的行為上，它們才是可能的。”所有“被奠基”的“中國(guó)哲學(xué)”（近代以來(lái)的“中國(guó)哲學(xué)”、當(dāng)代“在中國(guó)的哲學(xué)”）都建立在傳統(tǒng)的奠基性“中國(guó)哲學(xué)”基礎(chǔ)上。近代以來(lái)的中國(guó)哲學(xué)研究，我們關(guān)注更多的是“中國(guó)（傳統(tǒng)）哲學(xué)如何現(xiàn)代化”、“哲學(xué)學(xué)科建構(gòu)下的中國(guó)思想如何體系化”，這些都是“中國(guó)哲學(xué)如何生成新意義”的問(wèn)題，而我們又恰恰把借用“方法”當(dāng)作圭臬，造成了奠基性的“中國(guó)哲學(xué)”面目失真。
引借方法的失效迫使我們思量我們是否“削足適履”？也讓重新審視奠基性的“中國(guó)傳統(tǒng)經(jīng)典”的存在方式成為必要。首先，經(jīng)典的書(shū)寫(xiě)語(yǔ)言為古漢語(yǔ)。古漢語(yǔ)的基礎(chǔ)是漢字，《漢書(shū)藝文志》曰：“古者八歲入小學(xué)，故《周官》保氏掌養(yǎng)國(guó)子，教之六書(shū)，謂象形、象事、象意、象聲、轉(zhuǎn)注、假借，造字之本也?！睗h字是字形、字音、字義的統(tǒng)一體，“本義”蘊(yùn)含其中；漢字到漢語(yǔ)的自然演進(jìn)，中間又有非常復(fù)雜的“詞義的古今變化引起的字義變化”、“詞義在本義之外產(chǎn)生的引申義”等意義變化；漢字與文化關(guān)系密切，有學(xué)者甚至指出“解釋一個(gè)漢字常常就是作一部中國(guó)文化史”。其次，經(jīng)典的書(shū)寫(xiě)方式多為對(duì)話、格言、語(yǔ)錄、故事等，這就決定了經(jīng)典的義理呈現(xiàn)不是邏輯的、系統(tǒng)的，而是情境性的、意象性的、多義性的。加之經(jīng)典書(shū)寫(xiě)廣泛采用比附、隱喻、引申、類(lèi)比、排比、轉(zhuǎn)義等修辭手法，造成經(jīng)典“文約義豐”的特點(diǎn)，也成就了后人解釋的可能空間。最后，古代思想多生成于思想家解釋經(jīng)典的過(guò)程中。蒙培元曾言：“一部中國(guó)哲學(xué)史，就是一部詮釋史。”并把中國(guó)哲學(xué)的解釋方法歸納為“轉(zhuǎn)向式”、“延伸式”、“消解式”、“建構(gòu)式”，嚴(yán)春友則把它稱(chēng)為“中國(guó)哲學(xué)的強(qiáng)解釋學(xué)特征”。經(jīng)典語(yǔ)言文字的多義性、書(shū)寫(xiě)方式的詩(shī)體化、思想成就的解釋化，是我們方法選擇的先決基點(diǎn)。
解釋經(jīng)典一直以來(lái)有“援西人中”與“以中釋中”兩種方式，“援西人中”的不盡人意使得“以中釋中”、“回到元典（原點(diǎn)）”等經(jīng)典解釋學(xué)方法成為必然選擇。經(jīng)典解釋學(xué)不僅指中國(guó)傳統(tǒng)的解經(jīng)方法，更多指建構(gòu)中的“中國(guó)解釋學(xué)方法”，包括傅偉勛的“創(chuàng)造詮釋學(xué)”、成中英的“本體詮釋學(xué)”、黃俊杰和湯一介的“經(jīng)典詮釋學(xué)”，還有林安梧的“五證法”、陳少明的“識(shí)人、說(shuō)事、觀物、問(wèn)學(xué)”、李賢中的“厘清開(kāi)墾之路”等。這些方法的基本指向就是回到經(jīng)典世界中，因?yàn)椤霸c(diǎn)”決定了一切詮釋的可能意義的基本范圍和視閾，即“思維模式”或“語(yǔ)言框架”；關(guān)注點(diǎn)如胡偉希指出的“中國(guó)哲學(xué)詮釋學(xué)關(guān)注的問(wèn)題則有四個(gè)：道、言、智、境”，基本進(jìn)路則如林安梧所說(shuō)的“詮釋的五個(gè)層級(jí)：第一層：‘言’（語(yǔ)句的記憶）；第二層：‘構(gòu)’（結(jié)構(gòu)的把握）；第三層：‘象’（想象的發(fā)揮）；第四層：‘意’（心靈的指向）；第五層：‘道’（道體的顯現(xiàn)）”。經(jīng)典詮釋學(xué)在訓(xùn)詁學(xué)（語(yǔ)言解釋?zhuān)┗A(chǔ)上，以中國(guó)哲學(xué)特有的“體知”方式，“知人論世”、“以意逆志”、“循名責(zé)實(shí)”，進(jìn)而達(dá)到“得意忘言”、“得道忘意”的境界，關(guān)鍵是意義的顯現(xiàn)，即“志通于道”，目的則是“上通于道再由道開(kāi)顯”，新的意義世界由此生發(fā)，解釋活動(dòng)才算完成。
經(jīng)典詮釋學(xué)方法可謂“量體裁衣”，既呈現(xiàn)了經(jīng)典本有的意義世界，又展現(xiàn)了經(jīng)典可能的意義世界；既忠實(shí)于經(jīng)典，又超越了經(jīng)典；既是文獻(xiàn)之學(xué)的閱讀經(jīng)驗(yàn)，又是哲學(xué)向度的理解活動(dòng)。以它為主導(dǎo)，中國(guó)哲學(xué)研究發(fā)生了三個(gè)明顯轉(zhuǎn)向：一是研究方法由“概念化解釋”轉(zhuǎn)向“生命化體知'我們以往使中國(guó)古代思想“哲學(xué)化”的過(guò)程中，強(qiáng)調(diào)思想家、流派的范疇解析、邏輯推理、體系構(gòu)建，從外圍人手把孔子、老子、孟子、莊子等古代思想家塑造成生硬、干癟的哲學(xué)符號(hào)，這讓他們僅僅以“對(duì)象”與我們碰面，造成文化思想的時(shí)代鴻溝。經(jīng)典解釋學(xué)以元典解讀為基礎(chǔ)，強(qiáng)調(diào)走進(jìn)古代哲人的生活世界，以文化生命參與的方式，體知思想生成的歷史處境，體會(huì)“人同此心、心同此理”的心靈感動(dòng)。一是研究范式由“理論構(gòu)建的宏大敘事”轉(zhuǎn)向“具體問(wèn)題的小型敘事”。上個(gè)世紀(jì)80年代，社會(huì)政治的變遷、思想觀念的開(kāi)放，讓壓抑已久的學(xué)術(shù)創(chuàng)造力迸發(fā)出來(lái)，試圖建構(gòu)理論體系、以宏觀視野討論問(wèn)題的模式成為潮流，但90年代后，學(xué)者們逐漸發(fā)現(xiàn)這種“宏大敘事”方式出現(xiàn)“空洞化、生硬化、外在化”的弊端，便轉(zhuǎn)向“文本的內(nèi)在解釋”，針對(duì)具體問(wèn)題探究其源流及意義。一是研究視野由“哲學(xué)史”轉(zhuǎn)向“思想史”。“中國(guó)哲學(xué)史”的書(shū)寫(xiě)主要是參照西方哲學(xué)的方法觀念，即便“經(jīng)典”如胡適、馮友蘭的“哲學(xué)史”，也被認(rèn)為是“在中國(guó)的哲學(xué)”，刻意運(yùn)用西方哲學(xué)方法遮蔽了中國(guó)思想的活潑樣態(tài)與意義呈現(xiàn)，“中國(guó)哲學(xué)史”的重寫(xiě)在質(zhì)問(wèn)“哲學(xué)合法性”的同時(shí)被提上日程，追問(wèn)思想的原生形態(tài)就必須把研究視野再次回溯到“思想史”范圍，以還原本有的與擴(kuò)大現(xiàn)有的視域。
對(duì)話西方哲學(xué)：生成意義的確當(dāng)表達(dá)與哲學(xué)解釋學(xué)。
近代中國(guó)哲學(xué)是在西方哲學(xué)的映照下生成的，思想家“中國(guó)哲學(xué)”的生發(fā)與“中國(guó)哲學(xué)史”的書(shū)寫(xiě)都以西學(xué)為參照，借用西方哲學(xué)方法起初確實(shí)給古老的中國(guó)思想帶來(lái)了生機(jī)與活力，產(chǎn)生了一批影響深遠(yuǎn)的哲學(xué)家與哲學(xué)史家，形成了現(xiàn)代意義上的“中國(guó)哲學(xué)”學(xué)科。但當(dāng)西方哲學(xué)成為普遍方法甚至離開(kāi)它就會(huì)“失語(yǔ)”時(shí)，于是我們開(kāi)始反思“引借西方方法”的得失利弊，并試圖重新回到“中國(guó)思想”、“中華元典”里，通過(guò)經(jīng)典解釋學(xué)呈現(xiàn)“中國(guó)特色”的思想。與此同時(shí)，我們必須意識(shí)到西方哲學(xué)不可能完全退出“中國(guó)哲學(xué)”的研究視野，因?yàn)槲覀儾荒軣o(wú)視“他者”的存在而且這種“存在”有益于雙方可能意義的拓展，關(guān)鍵是我們把“西方哲學(xué)”放置在什么位置？又如何恰當(dāng)吸取其有益成分以生成新的“中國(guó)哲學(xué)”？西方哲學(xué)對(duì)中國(guó)哲學(xué)而言，其地位逐漸發(fā)生變化：中國(guó)學(xué)者從引進(jìn)之初對(duì)其推崇參照，形成了研究中其強(qiáng)勢(shì)的“標(biāo)準(zhǔn)”態(tài)勢(shì)，到尋求中國(guó)古代思想家可以與之比照的思想，以證明這種思想不是西方的“專(zhuān)利”，盡管這種比較多是比附，但把西方哲學(xué)放在“比較”層級(jí)上，已然顯示了“中國(guó)哲學(xué)”試圖與之拉開(kāi)距離。當(dāng)下“中國(guó)哲學(xué)”的生成，我們應(yīng)理性地把西方哲學(xué)當(dāng)作“對(duì)象”，放在平等的“對(duì)話”的位置上，這種努力可以通過(guò)“哲學(xué)解釋學(xué)”的徑路達(dá)成。
中國(guó)哲學(xué)對(duì)話西方哲學(xué)，究其實(shí)質(zhì)就是如何“理解”西方哲學(xué)，如何在“理解”中成就自身?！袄斫狻弊鳛槲鞣秸軐W(xué)解釋學(xué)的核心思想，關(guān)涉到語(yǔ)言的.本體詮釋、理解的成見(jiàn)、視域融合、效果歷史等相互關(guān)聯(lián)的幾個(gè)問(wèn)題，作為一種哲學(xué)理解的普遍方法，解釋學(xué)的問(wèn)題絕不僅僅局限在那些作為伽達(dá)默爾研究的出發(fā)點(diǎn)的領(lǐng)域，用它來(lái)探討“中國(guó)哲學(xué)與西方哲學(xué)的對(duì)話”，首先是基礎(chǔ)性的語(yǔ)言問(wèn)題，西方哲學(xué)作為“存在”的語(yǔ)言，中國(guó)學(xué)者應(yīng)該是理解者，而不僅是翻譯者。語(yǔ)言作為文字符號(hào)，在跨文化溝通中，翻譯上保持本文的“原汁原味”只是技術(shù)需要；但一些語(yǔ)詞只隸屬于本文化系統(tǒng)，在別的文化里難以找出意義完全相同的語(yǔ)詞，這些語(yǔ)詞自身是具有“精神性”的存在之物，是“能夠理解的存在”，對(duì)此我們無(wú)法跨越語(yǔ)言的鴻溝來(lái)完全理解它的本義，而正是這種“距離”使得“理解”的意義生成，如伽達(dá)默爾所說(shuō)：“學(xué)會(huì)一門(mén)外語(yǔ)和理解一門(mén)外語(yǔ)一這種能力的形式主義——只是指能夠使在語(yǔ)言中所說(shuō)的東西自己對(duì)我們說(shuō)出來(lái)。這種理解的完成總是指所說(shuō)的東西對(duì)我們有一種要求，而如果我們沒(méi)有把‘我們自己的世界觀，亦即自己的語(yǔ)言觀’一起帶人的話，則這種要求就不可能達(dá)到。”語(yǔ)言作為“存在”，期待著理解者的理解，而真正的理解則是以理解者的積極參與達(dá)成的，是以我的語(yǔ)言參與對(duì)象語(yǔ)言的構(gòu)造，生成“我的存在”。
其次是成見(jiàn)性的理解問(wèn)題，理解西方哲學(xué)(存在），應(yīng)以“成見(jiàn)”為前提，“中國(guó)哲學(xué)”(此在）自身的問(wèn)題即是“理解的成見(jiàn)”。理解具有“前見(jiàn)”“成見(jiàn)”，這是從海德格爾到伽達(dá)默爾一直堅(jiān)持的觀點(diǎn)，海德格爾在《存在與時(shí)間》中講到：“任何解釋一開(kāi)始就必須有這種先入之見(jiàn)，它作為隨同解釋就已經(jīng)‘被設(shè)定了’的東西使先行給定了的。”伽達(dá)默爾也指出：“誰(shuí)試圖去理解，誰(shuí)就面臨了那種并不是由事情本身而來(lái)的前見(jiàn)解的干擾?！@里除了肯定某種前見(jiàn)解被作了出來(lái)之外，不存在任何其他的‘客觀性’。解釋者無(wú)需丟棄他內(nèi)心已有的前見(jiàn)解而直接地接觸本文，而是只要明確地考察他內(nèi)心所有的前見(jiàn)解的正當(dāng)性，也就是說(shuō)，考察其根源和有效性。”“前見(jiàn)”在理解中是合理有效、積極構(gòu)造的，它其實(shí)表征著我們?cè)诿鎸?duì)文本時(shí)的“問(wèn)題域”，我們的理解是“選擇性”的，是“主體性”的，“理解的籌劃具有形成自身的本己可能性，理解在釋義的過(guò)程中有所理解地獲取被理解者。理解在釋義中不是成為某種它物，而是成為它自身?！薄拔覀儽仨氄J(rèn)識(shí)我們自己的先入之見(jiàn)，使得本文可以表現(xiàn)自身在其另一種存在中，并因而有可能去肯定它實(shí)際的真理以反對(duì)我們自己的前見(jiàn)解?！薄扒耙?jiàn)”使得本文進(jìn)入理解者的“存在”中，并在本文的理解中逐漸脫離自己而形成“真理”，這樣的“真理”是理解雙方“視域融合”后的新的“存在”。
再次是有效性的視域融合，這是中國(guó)哲學(xué)與西方哲學(xué)對(duì)話的最終目的，因?yàn)槔斫狻笆冀K是這些被誤認(rèn)為是自為存在的視域的融合過(guò)程”，“視域融合”與“效果歷史意識(shí)”相關(guān)聯(lián)，“我們對(duì)視域構(gòu)成和視域融合所作的全部闡述都恰恰是為了描述效果歷史意識(shí)的前行的方式?！彪m然伽達(dá)默爾討論的是“當(dāng)下視域”與“歷史視域”的融合，但這一“解釋學(xué)原則”具有普遍意義，“這種自身移置既不是一個(gè)個(gè)體對(duì)另一個(gè)個(gè)體的同感，也不是用自身的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)使他人服從于自己，而是始終意味著向一個(gè)更高的普遍性的上升，這種普遍性不僅克服了自身的局部性，而且也克服了他人的局部性?！敝袊?guó)哲學(xué)與西方哲學(xué)的視域融合，不是追求“同一性”、“相似性”，而是在“融合”中提升自己，其有效性如伽達(dá)默爾所言“我們本身所具有的判斷最終決定了我們所判斷的事物的陳述力量和有效性?！薄爸袊?guó)哲學(xué)”的生成取決于自身的問(wèn)題意識(shí)，生成其實(shí)是綿延不斷的存在方式，也是理解的有效性表達(dá)，它成就于不同語(yǔ)言圈的一再融合,“在理解中發(fā)生的視域融合乃是語(yǔ)言的真正成就”。“語(yǔ)言—理解語(yǔ)言”解釋方式的循環(huán)，明證了中國(guó)哲學(xué)應(yīng)從語(yǔ)言入手，通過(guò)理解達(dá)到與西方哲學(xué)的“視域融合”，進(jìn)而形成新的“存在”性借用哲學(xué)解釋學(xué)對(duì)話西方哲學(xué)，可以成就中國(guó)哲學(xué)研究的新樣態(tài)：我們不再是翻譯引介，了解西方哲學(xué)是什么；不再是方法引借，推崇西方哲學(xué)為圭臬；不再是觀念比較，尋求中國(guó)哲學(xué)西方化，而是以“問(wèn)題”為視域，在理解中建構(gòu)新的中國(guó)哲學(xué)。近代以來(lái)的中外哲學(xué)家，在這方面都有值得我們借鑒的，如熊十力、馮友蘭、金岳霖、賀麟等在中國(guó)傳統(tǒng)哲學(xué)的基礎(chǔ)上，吸取西方哲學(xué)形成新唯識(shí)論、新理學(xué)、新道論、新心學(xué)等哲學(xué)體系，而西方現(xiàn)代哲學(xué)的代表人物海德格爾的存在主義哲學(xué)構(gòu)建，則在理解老子“道”的過(guò)程中，寫(xiě)就一系列注重“道”本體的《路標(biāo)》、《在語(yǔ)言的途中》、《林中路》等著作。通過(guò)理解建構(gòu)新的中國(guó)哲學(xué)，有學(xué)者認(rèn)為：“具體標(biāo)志應(yīng)當(dāng)是出現(xiàn)了可以與《論語(yǔ)》、《老子》、《莊子》等相媲美的哲學(xué)著作，出現(xiàn)了像孔、孟、老、莊那樣偉大的思想家，可以與當(dāng)今世界強(qiáng)勢(shì)哲學(xué)對(duì)話的新對(duì)話者”@。哲學(xué)對(duì)話是平等的相互生發(fā)，在與西方哲學(xué)的相互“理解”中成就經(jīng)典著作和一流思想家，不是“自立乎其大”而與西方哲學(xué)相抗衡，我們應(yīng)該使中國(guó)哲學(xué)超越“民族文化”的身份與情懷，達(dá)成與世界共享“生命導(dǎo)師”精神資源的目標(biāo)。
激越生活世界：展示意義的理性提升與現(xiàn)象解釋學(xué)。
中國(guó)哲學(xué)的未來(lái)意義在于展示自身價(jià)值，惟一的途徑便是面向生活世界、回應(yīng)時(shí)代問(wèn)題。關(guān)于這一點(diǎn)，我們有很好的傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)，先秦諸子皆“務(wù)為治”，面對(duì)“春秋爭(zhēng)霸”、“戰(zhàn)國(guó)稱(chēng)雄”的亂局，各家紛紛提出解決之道，形成與時(shí)勢(shì)相應(yīng)的百家爭(zhēng)鳴，被稱(chēng)為中國(guó)哲學(xué)的軸心期?！段褰?jīng)》成為經(jīng)典的重要原因就是源自生活世界，它們記錄了周代社會(huì)生活、禮樂(lè)制度、詰命誓言、春秋大事，這些“日常生活”記述承負(fù)著“人文化成”，“《詩(shī)》以道志，《書(shū)》以道事，《禮》以道行，《樂(lè)》以道和，《易》以道陰陽(yáng)，《春秋》以道名分?！?《莊子?天下》）我們也有很好的外來(lái)經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)象學(xué)能成為西方現(xiàn)代哲學(xué)史上的世界性運(yùn)動(dòng)，根本原因是它“面向事實(shí)本身”的方法，這一方法除了哲學(xué)向度的考量外，歐洲科學(xué)危機(jī)與戰(zhàn)后動(dòng)蕩局勢(shì)是它的“事實(shí)”依據(jù)，伽達(dá)默爾在《回憶胡塞爾》中講到：“當(dāng)時(shí)(19）的國(guó)家瘡痍滿目、破敗不堪，而西方?jīng)]落的口號(hào)俯拾皆是。有許多拯救歐洲的建議被提出來(lái)，許多人名被提到，…而在最后，有人堅(jiān)定地說(shuō)，只有現(xiàn)象學(xué)才有能力拯救歐洲?！闭軐W(xué)資源是平凡的，價(jià)值則是恒久的，哈貝馬斯曾言：“哲學(xué)思潮說(shuō)到底是一種效果史現(xiàn)象。”無(wú)論是理論效應(yīng)還是實(shí)踐效果，都必須經(jīng)由“生活——哲學(xué)”的路徑，中國(guó)哲學(xué)的未來(lái)價(jià)值建構(gòu)也必須且必定要落實(shí)在“生活世界”，可參借現(xiàn)象解釋學(xué)方法達(dá)成。
“生活世界”是現(xiàn)象學(xué)的重要概念，胡塞爾和哈貝馬斯基于不同的問(wèn)題意識(shí)，對(duì)“生活世界”的分析采取了不同態(tài)度。胡塞爾晚年針對(duì)“歐洲科學(xué)危機(jī)”提出“生活世界”，“由此展開(kāi)了一門(mén)可以說(shuō)是現(xiàn)象學(xué)的‘歷史哲學(xué)’的可能性”，海德格爾學(xué)派便朝著這一新的現(xiàn)象學(xué)方向進(jìn)發(fā)，把現(xiàn)象學(xué)拉近現(xiàn)實(shí)。但胡塞爾始終以“先驗(yàn)現(xiàn)象學(xué)”為理論的“奠基”，把“生活世界”當(dāng)作“通向先驗(yàn)現(xiàn)象學(xué)的道路”，如果說(shuō)它有“實(shí)踐”指向，也就是回答自然科學(xué)如何可能的問(wèn)題，“這種實(shí)踐的目的必須通過(guò)兩個(gè)層次達(dá)到：1)由于‘客觀一科學(xué)世界’的基礎(chǔ)建立在‘生活世界’中，因此，對(duì)前者的認(rèn)識(shí)必須依賴(lài)于對(duì)后者的把握。對(duì)‘生活世界’的確切認(rèn)識(shí)又必須通過(guò)在‘哲學(xué)態(tài)度’中進(jìn)行的反思才能獲得”。哈貝馬斯則只關(guān)注胡塞爾“生活世界”的非課題化、奠基性特征，提出：“‘生活世界’應(yīng)當(dāng)作為交往行為的互補(bǔ)概念被引進(jìn)。”他批評(píng)胡塞爾無(wú)法認(rèn)識(shí)到“日常交往實(shí)踐本身就是建立在理想化前提上的”。可以看出，哈貝馬斯注重“后天的世界知識(shí)”與“先天的語(yǔ)言知識(shí)”對(duì)意識(shí)主體性的奠基性，其方法為“生活世界-語(yǔ)言-理解”；胡塞爾則強(qiáng)調(diào)意識(shí)主體性對(duì)“生活世界”的哲學(xué)反思與意義賦予，其路徑為“生活世界-哲學(xué)反思-生活世界”?？此票车蓝Y的兩條現(xiàn)象學(xué)道路其實(shí)關(guān)聯(lián)著同一個(gè)問(wèn)題：生活世界的奠基作用。
“生活世界”是科學(xué)的奠基、哲學(xué)的奠基,這是不證自明的，但如何從“生活世界”通向“哲學(xué)”則不容易，因?yàn)椤皢螁螌?duì)生活世界的本真的存在意義所作的最初理解就已經(jīng)很困難”，關(guān)鍵是“我們?nèi)绾卧谶@里達(dá)到作為一個(gè)科學(xué)課題的生活世界的方式”。同樣，中國(guó)哲學(xué)的當(dāng)下建構(gòu)必須解決這兩個(gè)相關(guān)聯(lián)的問(wèn)題：面對(duì)“生活世界”與選擇“生活世界如何哲學(xué)”的方式，第一個(gè)問(wèn)題是奠基性的，決定著第二個(gè)問(wèn)題的選擇。那么，中國(guó)哲學(xué)面對(duì)的“生活世界”是什么？我想，從“問(wèn)題意識(shí)”與哲學(xué)反思的角度來(lái)考量，應(yīng)該有三個(gè)：經(jīng)驗(yàn)生活世界、日常生活世界、公共生活世界。經(jīng)驗(yàn)生活世界指中國(guó)古代文化支配下的生活世界，對(duì)中國(guó)哲學(xué)而言是本根性的，按理說(shuō)，要像胡塞爾那樣追求歷史的客觀性來(lái)把握“經(jīng)驗(yàn)生活世界”，我們只需采取經(jīng)典解釋學(xué)的方法，或者說(shuō)用胡塞爾的“現(xiàn)象還原”方法，因?yàn)椤爸挥型ㄟ^(guò)還原，對(duì)象的內(nèi)涵才能得到如實(shí)的分析，就像它原本地、不加縮減地展現(xiàn)給意識(shí)的那樣，并且只有通過(guò)中止判斷和現(xiàn)象學(xué)的還原，反思才能無(wú)成見(jiàn)地對(duì)原本的被給予方式進(jìn)行分析”，當(dāng)然，如此顯現(xiàn)“經(jīng)驗(yàn)生活世界”，如胡塞爾之后的哲學(xué)解釋學(xué)派所揭示的那樣，對(duì)理解的無(wú)成見(jiàn)性要求是不可能的，這并不妨礙我們逼近歷史的真實(shí)。但是，尋求真實(shí)的“經(jīng)驗(yàn)生活世界”僅是思想“史”的工作，如何把“經(jīng)驗(yàn)的”開(kāi)拓到“日常的”，則是中國(guó)哲學(xué)需要展示的“思想”史，學(xué)術(shù)界對(duì)此提出的一些方向和思路值得關(guān)注和拓展，如“生活儒學(xué)”和“公民儒學(xué)”，我們還要注意“生活世界”和“生活-世界”的不同，而傳統(tǒng)儒家的“生活”（理念）開(kāi)顯出現(xiàn)代的“世界”（儒式世界），不僅需要學(xué)術(shù)層面的梳理，還需有志之士的宣傳、踐行。
日常生活世界即我們當(dāng)下的生活世界，中國(guó)哲學(xué)“在其中”的展示維度有兩個(gè)：一是像古代先哲一樣，從平凡的生活世界提煉哲學(xué)的意義，生成充滿“生活精神”的、能成為后世經(jīng)典的哲學(xué)著作；一是面對(duì)“日常生活世界”問(wèn)題，提出解決之道。相對(duì)而言，后者關(guān)涉到社會(huì)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)，對(duì)它的回應(yīng)更具迫切性?！吧钍澜纭钡娜粘Ｐ岳響?yīng)注重精神生命的個(gè)體性、物質(zhì)生活的自在性，但當(dāng)下的生活世界完全是在“科學(xué)”的規(guī)劃中，從國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的指標(biāo)衡量到社會(huì)各行各業(yè)的排名排行再到單位個(gè)人的量化考核，無(wú)一不體現(xiàn)了“科學(xué)”精神，無(wú)一不昭示著客觀有效，有趣的是，身處其中的我們不是欣然地沐浴在科學(xué)之光中，而是對(duì)量化遮蔽的“質(zhì)”的真實(shí)心存念想，更難理解的是，明知這種借由“科學(xué)”的方式有極大片面性，卻無(wú)法去除這種方式的支配，因?yàn)槌酥?，似乎沒(méi)有更有效的“客觀公正”。這讓我們回想起胡塞爾的名著《歐洲科學(xué)的危機(jī)和超驗(yàn)現(xiàn)象學(xué)》，他指出：歐洲人根本的生活危機(jī)表現(xiàn)為科學(xué)危機(jī)、科學(xué)的“危機(jī)”表現(xiàn)為科學(xué)喪失生活意義。歷史是如此驚人地相似，胡塞爾所講的“危機(jī)”，同樣出現(xiàn)在我們當(dāng)下的“生活世界”。因此，我們不妨看看胡塞爾的解決方案，既然“科學(xué)的理論歸根到底起源于最初在生活世界中所獲得的質(zhì)樸的和直接的觀察”，那么，“我可以依據(jù)情況來(lái)對(duì)待我在經(jīng)驗(yàn)、體驗(yàn)和思想中所遇到的一切，在這些情況中，被經(jīng)驗(yàn)、被體驗(yàn)、被思考的對(duì)象原初地——胡塞爾說(shuō)：‘本原地’——在我的經(jīng)驗(yàn)、體驗(yàn)、思維的范圍內(nèi)顯露出來(lái)，或者可能以本原的方式顯露出來(lái)。”胡塞爾用“本質(zhì)還原法”來(lái)解決被人忽視了的“科學(xué)本質(zhì)是生活”的問(wèn)題，告知我們由科學(xué)產(chǎn)生的方法應(yīng)該是為生活服務(wù)的，而不是人性缺失的客觀追求。當(dāng)下的中國(guó)哲學(xué)如何面對(duì)我們的科學(xué)危機(jī)、生活危機(jī),不妨參照胡塞爾的方法，在保持科學(xué)理性的同時(shí)兼顧生活本質(zhì)的考量，給出“中國(guó)式”的危機(jī)處理法。
公共生活世界是現(xiàn)代社會(huì)生活的重要場(chǎng)域，它的基本問(wèn)題即在復(fù)雜的人際交往中如何形成公正、有效的社會(huì)秩序，中國(guó)哲學(xué)如何在這一問(wèn)題的應(yīng)對(duì)中展示自身價(jià)值，可以批判地借鑒哈貝馬斯的“交往行為理論”，這一理論的核心是把“交往行為”定義為“以語(yǔ)言為中介的互動(dòng)”，“在交往行為中，語(yǔ)言理解的共識(shí)力量，亦即語(yǔ)言自身的約束力能夠把行為協(xié)調(diào)起來(lái)”，語(yǔ)言表達(dá)在交往行為中形成世界關(guān)系，“言語(yǔ)者與他者就某事達(dá)成理解，所使用的任何一種言語(yǔ)行為都把語(yǔ)言表達(dá)固定在了三個(gè)世界關(guān)系當(dāng)中：與言語(yǔ)者的關(guān)系，與聽(tīng)眾的關(guān)系，以及與世界的關(guān)系”,在這種世界關(guān)系中，“超越主體的語(yǔ)言結(jié)構(gòu)是用來(lái)從行為理論的角度解答社會(huì)秩序如何成為可能這個(gè)經(jīng)典問(wèn)題的”。可以看出，哈貝馬斯把語(yǔ)言分析轉(zhuǎn)向?qū)嵱弥髁x，也可以說(shuō)是把實(shí)踐問(wèn)題轉(zhuǎn)向理論維度，那么有效性的秩序構(gòu)建就需要語(yǔ)言行為者的內(nèi)在一致，這在實(shí)際的“公共生活世界”中是難以達(dá)成的，盡管哈貝馬斯也意識(shí)到了其他成分的影響，仍認(rèn)定“生活世界僅僅是由文化傳統(tǒng)和制度秩序以及社會(huì)化過(guò)程中出現(xiàn)的認(rèn)同所構(gòu)成”?的符號(hào)特質(zhì)。中國(guó)哲學(xué)應(yīng)該超越哈貝馬斯的形上實(shí)踐維度，把展示的視角投放在與傳統(tǒng)接續(xù)的基礎(chǔ)上，構(gòu)建以“道德為核心”的公共交往理論，溝通“德性”的形上與形下，并以“道德和諧理論”為展示方向，以期獲得世界的意義。
管理新思維管理科學(xué)論文篇十五
客戶(hù)關(guān)系管理關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)或數(shù)據(jù)庫(kù)營(yíng)銷(xiāo)的調(diào)查(案例)分析和研究。
中小企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)或戰(zhàn)略管理問(wèn)題的調(diào)查(案例)分析和研究。
營(yíng)銷(xiāo)策略(產(chǎn)品策略?xún)r(jià)格策略分銷(xiāo)策略促銷(xiāo)策略)。
零售業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)研究(定位戰(zhàn)略等方面)。
轉(zhuǎn)型時(shí)期中國(guó)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)升級(jí)對(duì)策研究。
中國(guó)maii的營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略和策略研究。
世界經(jīng)濟(jì)一體化背景下中小企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新。
企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力與競(jìng)爭(zhēng)策略研究。
品牌創(chuàng)建中的傳播(廣告)問(wèn)題研究。
當(dāng)前廣告活動(dòng)的新特點(diǎn)新變化。
網(wǎng)絡(luò)廣告理論與應(yīng)用研究。
企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新的思路戰(zhàn)略策略研究。
消費(fèi)者行為與企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)研究。
旅游業(yè)房地產(chǎn)業(yè)服務(wù)業(yè)營(yíng)銷(xiāo)研究。
非營(yíng)利組織營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的特點(diǎn)戰(zhàn)略策略。
市場(chǎng)調(diào)研的應(yīng)用或案例分析。
企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)指標(biāo)體系研究。
博弈論等經(jīng)濟(jì)理論在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)中的應(yīng)用。
市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)中的數(shù)量模型分析。
品牌定位品牌個(gè)性與品牌傳播研究;。
中小企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)現(xiàn)狀與營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新研究。
將邁克爾波特產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分析模型應(yīng)用于具體行業(yè)。
品牌傳播中的信用問(wèn)題研究。
中小企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)信息平臺(tái)構(gòu)建。
中國(guó)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)國(guó)際化的途徑研究。
國(guó)際化和本土化狀態(tài)中環(huán)境要素的分析。
促銷(xiāo)組合策略及其運(yùn)用。
行業(yè)或企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新實(shí)例和實(shí)證。
行業(yè)營(yíng)銷(xiāo)競(jìng)爭(zhēng)分析(實(shí)例，如：移動(dòng)通訊業(yè)國(guó)有四大銀行與新興股份制銀行等)。
企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)危機(jī)(實(shí)例分析理論研究)。
中國(guó)中小零售企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新。
廣州零售發(fā)展現(xiàn)狀分析。
跨國(guó)公司中國(guó)本地化營(yíng)銷(xiāo)分析。
大中小型企業(yè)分類(lèi)方法與企業(yè)規(guī)模結(jié)構(gòu)研究。
廣東中小企業(yè)素質(zhì)的測(cè)評(píng)方法與實(shí)證分析。
企業(yè)規(guī)模結(jié)構(gòu)與區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展之關(guān)系。
外商投資區(qū)位的空間變動(dòng)研究。
企業(yè)決策與控制的相互關(guān)系問(wèn)題研究。
有關(guān)房地產(chǎn)問(wèn)題的研究。
中國(guó)(廣東)連鎖商業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀問(wèn)題及對(duì)策。
管理新思維管理科學(xué)論文篇十六
中央“十五”計(jì)劃建議中強(qiáng)調(diào)要大力發(fā)展服務(wù)業(yè)加快服務(wù)業(yè)市場(chǎng)化、社會(huì)化步伐，打破壟斷經(jīng)營(yíng)，引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。還特別指出要實(shí)現(xiàn)中介機(jī)構(gòu)與行政部門(mén)脫鉤和改制。這應(yīng)當(dāng)、也必須成為確定當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期我國(guó)保險(xiǎn)中介行業(yè)經(jīng)營(yíng)和監(jiān)管指導(dǎo)思想的出發(fā)點(diǎn)。
按照建立和完善社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)制度、推行改革開(kāi)放政策的客觀要求，我們認(rèn)為，市場(chǎng)化、規(guī)范化、職業(yè)化和國(guó)際化是未來(lái)中國(guó)保險(xiǎn)中介行業(yè)生存的前提，也是發(fā)展的方向。
(一)市場(chǎng)化。保險(xiǎn)中介是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和開(kāi)放經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)物，從世界范圍保險(xiǎn)中介的產(chǎn)生和發(fā)展的歷史與現(xiàn)狀看，保險(xiǎn)業(yè)發(fā)達(dá)的、保險(xiǎn)中介行業(yè)成熟活躍的國(guó)家，無(wú)一不是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的國(guó)家。小農(nóng)經(jīng)濟(jì)不需要保險(xiǎn)中介，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)也不需要保險(xiǎn)中介。世界知名的保險(xiǎn)中介公司，無(wú)一不是在開(kāi)放的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)展和壯大起來(lái)的。我國(guó)黨和政府正在堅(jiān)定不移地推行社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)制度和對(duì)外開(kāi)放政策，在加入wto形勢(shì)下，我國(guó)保險(xiǎn)業(yè)市場(chǎng)化進(jìn)程勢(shì)不可擋。保險(xiǎn)中介人從一開(kāi)始就必須牢牢樹(shù)立起市場(chǎng)觀念，徹底打消靠政策、靠扶持、靠壟斷的念頭，必須靠自己的敬業(yè)精神、專(zhuān)業(yè)水準(zhǔn)、服務(wù)質(zhì)量和良好信譽(yù)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中求生存、求發(fā)展。
(二)規(guī)范化。保險(xiǎn)中介機(jī)構(gòu)要有科學(xué)的法人治理結(jié)構(gòu)，根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，健全組織框架。董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和管理層切實(shí)各負(fù)其責(zé)，確保公司有效運(yùn)轉(zhuǎn)；要有完善的規(guī)章制度和有效的內(nèi)控機(jī)制，形成一套覆蓋公司業(yè)務(wù)和管理各個(gè)環(huán)節(jié)的規(guī)章制度體系，確保公司內(nèi)部責(zé)權(quán)分明、平衡制約、規(guī)章健全、運(yùn)作有序。要樹(shù)立守法觀念和自律意識(shí)，積極創(chuàng)造條件，盡早建立保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)、代理、公估等行業(yè)自律組織，形成規(guī)范經(jīng)營(yíng)，公平競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)秩序。
(三)職業(yè)化。要造就一支高素質(zhì)的保險(xiǎn)中介隊(duì)伍，形成一種明顯的保險(xiǎn)中介人的職業(yè)特征，有一套嚴(yán)格的執(zhí)業(yè)和品行規(guī)范。要用保險(xiǎn)中介人的職業(yè)特征、職業(yè)水準(zhǔn)、職業(yè)紀(jì)律、職業(yè)操守和職業(yè)形象贏得投保人、保險(xiǎn)人與社會(huì)各界的廣泛認(rèn)知和認(rèn)可。從業(yè)人員要熱愛(ài)自己的行業(yè)、自己的公司和自己的崗位，要格外注重自己的市場(chǎng)聲譽(yù)和社會(huì)形象，特別是在艱難的創(chuàng)業(yè)時(shí)期，要有光榮感、責(zé)任感和使命感。
(四)國(guó)際化。所謂國(guó)際化，并沒(méi)有一個(gè)固定的`標(biāo)準(zhǔn)，它是動(dòng)態(tài)的，既是目標(biāo)，也是過(guò)程。目前，保險(xiǎn)中介在我國(guó)是一個(gè)全新的行業(yè)，但在國(guó)際上她已經(jīng)發(fā)展得相當(dāng)成熟，形成了一套公認(rèn)的運(yùn)作規(guī)則和模式。在全球經(jīng)濟(jì)金融一體化、信息暢通、交流便利的今天，我們不應(yīng)該，也沒(méi)有必要自己在黑暗中摸索，而必須從一開(kāi)始就想到與國(guó)際接軌，在經(jīng)營(yíng)規(guī)則、理念和方式等諸多方面努力向那些在世界上已獲成功的保險(xiǎn)中介公司學(xué)習(xí)、接近和看齊。只有這樣，才能爭(zhēng)取到時(shí)間、爭(zhēng)取到主動(dòng)、爭(zhēng)取到市場(chǎng)。否則，在可以預(yù)見(jiàn)的不遠(yuǎn)的將來(lái)的激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，必將無(wú)立足之地。
二、關(guān)于保險(xiǎn)中介監(jiān)管的目標(biāo)。
監(jiān)管當(dāng)局的基本指導(dǎo)思想和具體監(jiān)管行為將對(duì)被監(jiān)管的保險(xiǎn)中介機(jī)構(gòu)的生存和發(fā)展產(chǎn)生重大影響。監(jiān)管者首先必須明白自己的工作目標(biāo)，而且所有的具體監(jiān)管行為必須是為達(dá)到監(jiān)管目標(biāo)而選擇的手段、途徑或形式。倘若監(jiān)管沒(méi)有明確的目標(biāo)，或者沒(méi)有理性的目標(biāo)，或者雖然有堂而皇之的目標(biāo)，但這個(gè)目標(biāo)并不能左右自己的具體監(jiān)管行為，甚至行為的后果住往與所謂的目標(biāo)背道而馳，將是監(jiān)管者的悲哀，也將是被監(jiān)管者的不幸。
為了順應(yīng)保險(xiǎn)中介市場(chǎng)化、規(guī)范化、職業(yè)化和國(guó)際化發(fā)展的潮流，我們有必要探討一下保險(xiǎn)中介監(jiān)管的目標(biāo)，并以此檢驗(yàn)我們具體監(jiān)管行為的效果。
我們認(rèn)為，在健全的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，保險(xiǎn)中介監(jiān)管目標(biāo)的第一層意思應(yīng)當(dāng)是保護(hù)被保險(xiǎn)人合法權(quán)益。這是監(jiān)管當(dāng)局的基本職責(zé)。
也許有人會(huì)提出，沒(méi)有將保護(hù)監(jiān)管對(duì)象，即中介公司的合法權(quán)益作為監(jiān)管目標(biāo)，是否公平?此問(wèn)看似合理，其實(shí)不然。那么，保險(xiǎn)中介公司的合法權(quán)益由誰(shuí)來(lái)維護(hù)呢?回答很簡(jiǎn)單，應(yīng)當(dāng)由它自己依法維護(hù)。保險(xiǎn)中介公司擁有獨(dú)立的商業(yè)人格，法律法規(guī)對(duì)其權(quán)利義務(wù)有明確規(guī)定，同時(shí)它也須能夠獨(dú)立承擔(dān)法律責(zé)任。任何部門(mén)、單位、團(tuán)體和個(gè)人如果其侵犯了保險(xiǎn)中介公司的合法權(quán)益，保險(xiǎn)中介公司應(yīng)當(dāng)、也能夠堂堂正正地通過(guò)法律程序維護(hù)自己的權(quán)益。作為一個(gè)獨(dú)立法人，保險(xiǎn)中介公司擁有自己的專(zhuān)業(yè)人才、法律顧問(wèn)和相當(dāng)?shù)呢?cái)務(wù)、物力，嚴(yán)格地講，在法制經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，一個(gè)不具備依法保護(hù)自身權(quán)益的意識(shí)和能力的企業(yè)，是沒(méi)有生存和發(fā)展空間的。
保險(xiǎn)中介監(jiān)管目標(biāo)的第二層意思應(yīng)當(dāng)是維護(hù)公平競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)秩序。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要突出強(qiáng)調(diào)競(jìng)爭(zhēng)，沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)就沒(méi)有活力，沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)就沒(méi)有繁榮，沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)就沒(méi)有公平。但競(jìng)爭(zhēng)必須有規(guī)則，像游戲和比賽一樣，沒(méi)有規(guī)則的游戲，沒(méi)有規(guī)則的比賽是不可想象的。沒(méi)有規(guī)則、或不按規(guī)則進(jìn)行的競(jìng)爭(zhēng)是不公平的競(jìng)爭(zhēng)，是霸道，霸道的結(jié)果必然是少數(shù)人侵害多數(shù)人的利益。因此，維護(hù)公平競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)秩序的目標(biāo)也可以理解為第一目標(biāo)的延伸。
同時(shí)，監(jiān)管者也要明白，自己的使命是維護(hù)公平競(jìng)爭(zhēng)的秩序，不能為了“秩序井然”而人為地限制、壓制競(jìng)爭(zhēng)。沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)，秩序是毫無(wú)意義的。
保險(xiǎn)中介監(jiān)管目標(biāo)的第三層意思應(yīng)當(dāng)是維護(hù)保險(xiǎn)體系的安全與穩(wěn)定。這是維護(hù)被保險(xiǎn)人的合法權(quán)益、維護(hù)公平競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)秩序的客觀要求和自然延伸。如果保險(xiǎn)體系的運(yùn)轉(zhuǎn)是安全和穩(wěn)定的，那么，維護(hù)被保險(xiǎn)人的合法權(quán)益和維護(hù)公平競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)秩序就有了必要的基礎(chǔ)和條件。相反，如果整個(gè)保險(xiǎn)體系的運(yùn)轉(zhuǎn)是不安全、不穩(wěn)定的，那么，被保險(xiǎn)人的合法權(quán)益就難以保障，市場(chǎng)秩序也難以維護(hù)。
這里有兩點(diǎn)需要注意，一是維護(hù)整個(gè)保險(xiǎn)體系的安全穩(wěn)定是前兩個(gè)目標(biāo)的自然延伸，而不是單一的和惟一的目標(biāo)。因此，維護(hù)整個(gè)保險(xiǎn)體系的安全、穩(wěn)定，不能以有損被保險(xiǎn)人利益、抑制競(jìng)爭(zhēng)和效率為代價(jià)。
二是維護(hù)保險(xiǎn)體系的安全穩(wěn)定，并不排除某些保險(xiǎn)中介機(jī)構(gòu)因經(jīng)營(yíng)失敗而自動(dòng)或被強(qiáng)制退出市場(chǎng)。監(jiān)管者不應(yīng)當(dāng)、也不可能為保險(xiǎn)中介機(jī)構(gòu)提供“保險(xiǎn)”。因經(jīng)營(yíng)不善而倒閉破產(chǎn)，或因違法違規(guī)而被強(qiáng)制關(guān)閉，都是正常的和必要的。監(jiān)管者所追求的是整體的安全穩(wěn)定，而不是個(gè)體的“有生天死”。
綜上所述，保險(xiǎn)中介監(jiān)管的目標(biāo)可以表述為：維護(hù)被保險(xiǎn)人的合法權(quán)益，維護(hù)公平競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)秧序，維護(hù)保險(xiǎn)體系的安全與穩(wěn)定。這是相輔相成的一個(gè)整體，其中維護(hù)被保險(xiǎn)人的合法權(quán)益是核心和前提。監(jiān)管者應(yīng)當(dāng)緊緊圍繞監(jiān)管目標(biāo)研究制定相應(yīng)的監(jiān)管法規(guī)和監(jiān)管規(guī)章，認(rèn)真依法履行監(jiān)管職責(zé)，一是市場(chǎng)準(zhǔn)入監(jiān)管，不允許先天不足的機(jī)構(gòu)進(jìn)入市場(chǎng)，防止?jié)撛陲L(fēng)險(xiǎn)；二是業(yè)務(wù)營(yíng)運(yùn)監(jiān)管，督促已獲準(zhǔn)入的機(jī)構(gòu)依法穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)，維護(hù)市場(chǎng)秩序，防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)；三是市場(chǎng)退出監(jiān)管，監(jiān)督經(jīng)營(yíng)不善或嚴(yán)重違規(guī)經(jīng)營(yíng)的機(jī)構(gòu)依法按程序盡快退出市場(chǎng)，最大限度地減少市場(chǎng)波動(dòng)，降低損失，維護(hù)被保險(xiǎn)人利益和整個(gè)保險(xiǎn)體系的全穩(wěn)定。
我們的所有監(jiān)管法律、規(guī)章，監(jiān)管措施和具體監(jiān)管行為是否正確和有效。只能也必須以是否符合監(jiān)管目標(biāo)為準(zhǔn)繩。對(duì)那些與監(jiān)管目標(biāo)沒(méi)有關(guān)系，甚至與監(jiān)管目標(biāo)相悖的條條框框必須進(jìn)行認(rèn)真的反思和檢討。
管理新思維管理科學(xué)論文篇十七
現(xiàn)代企業(yè)制度與本市國(guó)有企業(yè)改革的深化。
試論中小型企業(yè)的人力資源的開(kāi)發(fā)與管理。
tqc在某某行業(yè)的推廣和應(yīng)用。
我國(guó)加入wto后非公有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展的策略。
試論某某行業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略。
wto與本市民營(yíng)企業(yè)的改革與發(fā)展。
某某行業(yè)國(guó)企改革與企業(yè)家隊(duì)伍的建設(shè)。
某某行業(yè)國(guó)有資產(chǎn)管理體制深化改革的新思路。
本市現(xiàn)代物流企業(yè)(行業(yè))發(fā)展的對(duì)策與思路。
談?wù)劚臼械谌轿锪鞯陌l(fā)展前景。
試論本市下崗職工的再就業(yè)工程。
某某行業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中的投入產(chǎn)出分析。
試論本市股份制企業(yè)的改革與發(fā)展。
現(xiàn)代企業(yè)制度與我國(guó)勞動(dòng)力制度的改革。
淺談中小型企業(yè)的財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)電算化。
淺談本市商業(yè)企業(yè)的連鎖經(jīng)營(yíng)與管理工作。
本市服務(wù)性行業(yè)改革與發(fā)展的思路與對(duì)策。
電子計(jì)算機(jī)在企業(yè)管理中的應(yīng)用。
談?wù)剺?biāo)準(zhǔn)在某某行業(yè)(企業(yè))的推廣和應(yīng)用。
網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)在中小企業(yè)生產(chǎn)管理中的推廣與應(yīng)用。
積極引導(dǎo)和鼓勵(lì)本市非公經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展的對(duì)策與思路。
本市三資企業(yè)改革與發(fā)展的思路。
現(xiàn)代企業(yè)制度的產(chǎn)權(quán)問(wèn)題研究。
企業(yè)股份制改造的思路與對(duì)策。
理順產(chǎn)權(quán)關(guān)系，加強(qiáng)國(guó)有資產(chǎn)的管理。
堅(jiān)持政企分開(kāi)，轉(zhuǎn)變政府職能的思考。
某某行業(yè)產(chǎn)品的品牌效應(yīng)與營(yíng)銷(xiāo)策略。
某某企業(yè)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的戰(zhàn)略思考。
試論企業(yè)現(xiàn)代化經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略。
試論市場(chǎng)定位與占有率分析。
試論產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)價(jià)格策略。
試論一體化與多角化營(yíng)銷(xiāo)的關(guān)系。
走出投資誤區(qū)把握安全系數(shù)。
試論發(fā)展中小企業(yè)的若干問(wèn)題。
上市公司的虧損問(wèn)題與重組研究。
企業(yè)戰(zhàn)略理論演變的研究。
品牌延伸的問(wèn)題與對(duì)策。
企業(yè)組織流程的優(yōu)化設(shè)計(jì)策略。
產(chǎn)業(yè)鏈上的價(jià)值鏈分析。
網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的影響。
組織結(jié)構(gòu)及形態(tài)演變研究。
我國(guó)上市公司的公司治理結(jié)構(gòu)完善。
全球化背景下我國(guó)it企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。
面向新經(jīng)濟(jì)模式的企業(yè)管理信息系統(tǒng)。
租賃經(jīng)營(yíng)研究。
定制生產(chǎn)模式的系統(tǒng)設(shè)計(jì)與管理。
mrp在我國(guó)企業(yè)的運(yùn)用。
全面質(zhì)量管理方法在企業(yè)中的運(yùn)用。
先進(jìn)制造技術(shù)條件下的質(zhì)量管理。
公司治理中的股東權(quán)益保護(hù)問(wèn)題研究。
公司合并中利益相關(guān)者的利益保護(hù)問(wèn)題研究。
中國(guó)企業(yè)建立獨(dú)立董事制度的必要性。
國(guó)企法人治理結(jié)構(gòu)的難點(diǎn)與對(duì)策。
中小企業(yè)發(fā)展思考與對(duì)策。
虛擬企業(yè)對(duì)我國(guó)管理組織的啟示。
高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化問(wèn)題探討。
企業(yè)人力資本的激勵(lì)機(jī)制分析。
企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的影響因素風(fēng)險(xiǎn)分析。
我國(guó)入世后，市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)面臨的主要風(fēng)險(xiǎn)及其預(yù)防策略。
入世后增強(qiáng)我國(guó)服務(wù)業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)能力策對(duì)策。
跨國(guó)公司先進(jìn)管理方法的啟迪與借鑒。
中小企業(yè)融資障礙及對(duì)策研究。
員工培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)的`理論實(shí)踐和創(chuàng)新研究。
企業(yè)人力資源的合理配置與使用研究。
知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代人才管理與企業(yè)家激勵(lì)機(jī)制研究。
和諧社會(huì)條件下企業(yè)家的素質(zhì)探析。
管理新思維管理科學(xué)論文篇十八
論文摘要：人事檔案及其管理工作在醫(yī)院建設(shè)中起著關(guān)鍵作用，它為單位提供各類(lèi)人才基礎(chǔ)信息，為勞動(dòng)工資制度改革、專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)評(píng)定和職工福利及提拔任用等提供依據(jù)。所以，應(yīng)重視人事檔案管理，更新人事檔案管理理念，實(shí)現(xiàn)檔案管理科學(xué)化、規(guī)范化、現(xiàn)代化。
論文關(guān)鍵詞:人事檔案現(xiàn)狀對(duì)策分析。
隨著各項(xiàng)制度的改革，人事制度改革也日益深入。醫(yī)院轉(zhuǎn)型后，人事檔案管理工作如何主動(dòng)順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的要求，更新人事檔案管理的內(nèi)容、范圍，檔案收集的方式、方法以及人事檔案服務(wù)的對(duì)象等，是我們?nèi)耸聶n案管理者需要面對(duì)和認(rèn)真思考的問(wèn)題?，F(xiàn)就新疆醫(yī)科大學(xué)第五附屬醫(yī)院人事檔案管理現(xiàn)狀、存在的問(wèn)題和解決辦法進(jìn)行分析，與同行們探討。
一、醫(yī)院轉(zhuǎn)型后，人事檔案現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題。
1.人事檔案交接手續(xù)不嚴(yán)密，重視不夠。檔案人員大多不是專(zhuān)職，故離崗或調(diào)動(dòng)工作時(shí)，移交檔案、手續(xù)不按程序辦理，該檢查的不檢查，該清理的不清理，該簽字的不簽字，導(dǎo)致檔案數(shù)量、材料等問(wèn)題責(zé)任不明、界限不清。甚至有的人認(rèn)為，檔案交接只是一串鑰匙的問(wèn)題，使得人事檔案交接工作前后脫節(jié)。由于醫(yī)院中心工作是醫(yī)療、教學(xué)、科研。醫(yī)院管理的重點(diǎn)是如何提高醫(yī)療、教學(xué)水平，改善環(huán)境條件，為病人提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，而對(duì)人事檔案管理不夠重視，存在醫(yī)院人事檔案管理硬件設(shè)施不完善、檔案管理人員培訓(xùn)不到位等現(xiàn)象。
2.檔案管理人員對(duì)人事檔案補(bǔ)充、收集、更新緩慢。歸檔材料未能及時(shí)、準(zhǔn)確地得到補(bǔ)充。另外，某些科研、教學(xué)、職稱(chēng)考評(píng)、繼續(xù)教育、業(yè)績(jī)考核等方面的材料不歸檔，使存檔的材料不能真實(shí)地反映本人現(xiàn)實(shí)情況，導(dǎo)致人事檔案的不完整。
3.檔案管理人員對(duì)檔案重要性宣傳不到位。一是檔案管理人員對(duì)人事檔案的重要性未進(jìn)行廣泛宣傳，職工本人和檔案管理人員對(duì)檔案中缺少的材料不能及時(shí)補(bǔ)充、完善、更新;其次是人事檔案管理基本上是兼管，屬于非專(zhuān)業(yè)人員管理。由于受專(zhuān)業(yè)和時(shí)間限制，檔案管理人員也不能及時(shí)地掌握檔案管理工作的新知識(shí)、新技術(shù)。
4.員工本人對(duì)人事檔案重要性認(rèn)識(shí)不足。認(rèn)為只要有一份好工作就行了，檔案可有可無(wú)。對(duì)個(gè)人檔案采取忽視的態(tài)度，有些人連自己的人事檔案在哪里都不清楚;還有的認(rèn)為自己的檔案不應(yīng)在本人所屬的單位，而由本人保管;有些應(yīng)該歸檔的材料不能及時(shí)交檔案管理人員存檔。這些思想、觀念必然導(dǎo)致人事檔案材料不全或缺失。
5.人事檔案管理手段落后。新疆醫(yī)科大學(xué)第五附屬醫(yī)院人事檔案管理基本上是由人事科工作人員輪流管理。因此，工作存在問(wèn)題較多，在檔案管理手段上，沒(méi)有單獨(dú)的計(jì)算機(jī)和檔案管理軟件，查閱人事檔案信息仍采用手工查找。檔案的存儲(chǔ)依舊使用古老的鐵皮柜，占地面積大，使用空間也不能較理想應(yīng)用。
二、對(duì)策及思考。
醫(yī)院人事檔案是對(duì)個(gè)人經(jīng)歷、政治思想、品德作風(fēng)、業(yè)務(wù)能力、工作實(shí)際等內(nèi)容的真實(shí)記載和反映，所以，加強(qiáng)醫(yī)院人事檔案的管理，充分發(fā)揮其利用價(jià)值，才能更好地為黨組織、人事部門(mén)工作，為職工本人服務(wù)。針對(duì)以上存在的問(wèn)題，就干部人事檔案管理工作提出以下幾點(diǎn)對(duì)策及思考：
1.嚴(yán)格按程序交接。人事檔案交接是一項(xiàng)認(rèn)真細(xì)致、手續(xù)嚴(yán)密責(zé)任重大的工作，應(yīng)按程序辦理。檔案交接手續(xù)：一是對(duì)所保管的檔案進(jìn)行一次全面清理，做到賬務(wù)相符;二是對(duì)借出的檔案要及時(shí)催還，并整理好借據(jù)，并在借據(jù)上注明原因及催還情況;三是對(duì)未整理的零散文件材料要分類(lèi)存放、清理排序后及時(shí)存檔;四是按檔案移交要求進(jìn)行移交，并在交接手續(xù)上注明交接時(shí)間、地點(diǎn)和監(jiān)交人、移交人、接收人的姓名職務(wù)及移交清冊(cè)、頁(yè)數(shù)等，還應(yīng)在移交文件上簽字蓋章，要做到對(duì)交接工作負(fù)責(zé)。
2，強(qiáng)化檔案管理意識(shí)，嚴(yán)格檔案管理程序。強(qiáng)化醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)干部檔案管理意識(shí)，提高檔案管理硬件設(shè)備，增加檔案庫(kù)房，購(gòu)買(mǎi)空調(diào)、除濕機(jī)、檔案密集架和電腦。弓i進(jìn)計(jì)算機(jī)管理軟件，建立人事檔案的信息存儲(chǔ)和檢索系統(tǒng)。醫(yī)院不僅是人事管理工作的重要環(huán)節(jié)，在與工資福利、職稱(chēng)評(píng)聘等個(gè)人利益息息相關(guān)的同時(shí)，更應(yīng)提高檔案管理人員綜合素質(zhì)，提高工作主動(dòng)性，從根本上確保人事檔案材料準(zhǔn)確完備、及時(shí)歸檔。此外，建立健全檔案管理制度，努力做到檔案收集齊全完整、內(nèi)容真實(shí)可靠。
3.建章立制，有章可循，規(guī)范操作，積極主動(dòng)做好檔案收集工作。制度上墻，操作人員有章可循。建立職工借閱檔案登記簿、職工檔案轉(zhuǎn)入、轉(zhuǎn)出登記簿，職工檔案材料轉(zhuǎn)入、轉(zhuǎn)出登記簿，檔案材料移交表等。對(duì)由于歷史原因造成，確實(shí)收集不到的檔案材料，要查明原因，登記說(shuō)明，為以后查找提供方便。因此，我們?cè)谑占瘷n案資料時(shí)要做到口勤、手勤、腳勤，及時(shí)追補(bǔ)和不斷補(bǔ)充新的資料，真正起到人事檔案的依據(jù)作用。
管理新思維管理科學(xué)論文篇十九
摘要：事業(yè)單位管理的高效化離不開(kāi)檔案管理的科學(xué)化，必須以檔案管理的科學(xué)化促進(jìn)事業(yè)單位管理的高效化。檔案管理是事業(yè)單位管理的重要一環(huán)，沒(méi)有認(rèn)識(shí)到檔案和檔案管理工作的重要作用，就難以在實(shí)踐工作中充分重視。本文將從分析當(dāng)前事業(yè)單位檔案管理的現(xiàn)狀入手，指出事業(yè)單位檔案管理工作科學(xué)化的重大現(xiàn)實(shí)意義，探討如何加強(qiáng)機(jī)關(guān)單位的檔案管理工作，維護(hù)檔案的完整與安全，實(shí)現(xiàn)檔案的有效利用。
關(guān)鍵詞：機(jī)關(guān)檔案管理；意義；問(wèn)題；對(duì)策。
檔案是全部活動(dòng)的真實(shí)記錄，它體現(xiàn)各機(jī)關(guān)單位成長(zhǎng)與發(fā)展歷程，是寶貴的經(jīng)驗(yàn)財(cái)富和重要的信息資源。因此，檔案管理是機(jī)關(guān)管理工作的重要環(huán)節(jié)，對(duì)機(jī)關(guān)效益產(chǎn)生重要影響，是機(jī)關(guān)提高績(jī)效，增加效益，科學(xué)管理的重要保證。
(一)檔案管理是機(jī)關(guān)單位管理的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)檔案材料無(wú)序零散保存，勢(shì)必為某些重要檔案信息資源持有者提供可趁之機(jī)，造成管理上的被動(dòng)，引起機(jī)關(guān)內(nèi)部管理混亂。由于人員流動(dòng)，把檔案保存在個(gè)別人手中或由各職能部門(mén)自行保管，缺乏有效監(jiān)督管理機(jī)制，一旦出現(xiàn)關(guān)鍵人員離職或跳槽，輕則使管理層面斷裂，工作無(wú)法延續(xù)；重則導(dǎo)致機(jī)關(guān)機(jī)密、獨(dú)有知識(shí)產(chǎn)權(quán)和信息流失，造成無(wú)法挽回的損失。檔案有其獨(dú)有的原始記錄，記錄著未公開(kāi)的、未申請(qǐng)專(zhuān)利的技術(shù)或機(jī)密。占有這些資料就是占有機(jī)關(guān)的技術(shù)或機(jī)密。因此，機(jī)關(guān)單位做好檔案管理工作，可以有效避免因技術(shù)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)的`流失而影響機(jī)關(guān)單位的生存與發(fā)展。
(二)檔案是機(jī)關(guān)單位信用管理的重要保證檔案是公認(rèn)的構(gòu)成信用信息的核心資源。首先，完善的檔案管理可作為展現(xiàn)單位自身誠(chéng)信的一個(gè)窗口，反映各單位的科技成果、管理水平、財(cái)務(wù)狀況等重要內(nèi)容。其次，在社會(huì)信用體系建設(shè)中，信用檔案建設(shè)已成為社會(huì)各界關(guān)注的焦點(diǎn)。國(guó)家已經(jīng)提出要加快建立企業(yè)、中介機(jī)構(gòu)和個(gè)人的信用檔案，使有不良記錄者付出代價(jià)，名譽(yù)掃地，直至繩之以法?？梢?jiàn)檔案納入社會(huì)信用系統(tǒng)是必不可少的因素。
(三)檔案是機(jī)關(guān)文化建設(shè)的活力源泉機(jī)關(guān)文化是從機(jī)關(guān)的歷史積淀中提煉出來(lái)，反映在完整系統(tǒng)的機(jī)關(guān)檔案之中。檔案是文化事業(yè)的象征，是文化發(fā)展的真實(shí)記錄，是文化存儲(chǔ)的主要形式。機(jī)關(guān)單位文化建設(shè)應(yīng)立足于本機(jī)關(guān)單位的歷史和現(xiàn)狀，有自身特色，不能脫離本歷史，搞一種毫無(wú)本特色的“泛文化”。綜觀機(jī)關(guān)檔案，可以深刻理解本單位特點(diǎn)及歷史發(fā)展規(guī)律。
二、當(dāng)前事業(yè)單位檔案管理工作存在的問(wèn)題。
(一)檔案管理重視程度低。
各單位往往重視財(cái)務(wù)重視人事重視組織等方面的管理，卻很少重視檔案管理，殊不知檔案管理也是機(jī)關(guān)單位管理的重要一環(huán)。許多機(jī)關(guān)單位忽視檔案管理工作，忽視檔案材料是單位的重要信息資源庫(kù)。檔案部門(mén)更是作為“冷部門(mén)”，極易成為精簡(jiǎn)或兼并對(duì)象，甚至撤銷(xiāo)專(zhuān)門(mén)檔案機(jī)構(gòu)，只設(shè)置兼職檔案人員。這些人員崗位不固定，檔案業(yè)務(wù)知識(shí)偏低，待遇較低，再加之檔案機(jī)構(gòu)在單位組織體系中地位低，直接影響檔案工作的發(fā)展。
(二)檔案管理模式落后。
目前的機(jī)關(guān)檔案管理雖有一定規(guī)模但內(nèi)部管理與機(jī)關(guān)單位發(fā)展脫節(jié)，檔案分散保管在各職能部門(mén)，如財(cái)務(wù)檔案保存在財(cái)務(wù)部、技術(shù)檔案保存在技術(shù)部、文書(shū)檔案保存在辦公室，雖各部門(mén)都保存檔案，但他們之間互相封閉，整體上處于零散無(wú)序狀態(tài)。大部分檔案管理者又未經(jīng)過(guò)正規(guī)培訓(xùn)，不懂檔案整理，很多檔案實(shí)行簡(jiǎn)單“信袋式”管理，影響檔案的查閱利用。
隨著信息化的發(fā)展，辦公自動(dòng)化、電子文件、文檔一體化等新生事物相繼出現(xiàn)，使檔案形成方式發(fā)生很大變化。這些檔案的管理和利用方式與紙質(zhì)檔案截然不同，當(dāng)前檔案?jìng)鹘y(tǒng)的工作模式和技術(shù)水平已不能適應(yīng)。因?yàn)槲募钠鸩荨⑿薷牡接“l(fā)都通過(guò)計(jì)算機(jī)運(yùn)行，它具有便于復(fù)制的特性，使得最能體現(xiàn)檔案原始記錄性的內(nèi)容與形式特征不復(fù)存在。紙質(zhì)檔案的載體較為穩(wěn)定安全，而電子文件的載體穩(wěn)定性差，易損壞。因此要運(yùn)用現(xiàn)代化管理手段來(lái)解決電子文件中原始信息的長(zhǎng)期保存問(wèn)題任重而道遠(yuǎn)。
檔案管理科學(xué)化要求檔案管理要與時(shí)俱進(jìn)，構(gòu)建科學(xué)檔案管理機(jī)制，夯實(shí)完善檔案管理，以檔案管理科學(xué)化促進(jìn)機(jī)關(guān)管理高效化。檔案管理科學(xué)化工作是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，主要包括兩方面：
(一)國(guó)家政策層面。
1.積極完善和宣傳檔案法律法規(guī)檔案行政管理部門(mén)應(yīng)加強(qiáng)檔案執(zhí)法隊(duì)伍建設(shè)，依法監(jiān)督和指導(dǎo)檔案工作。各地政府應(yīng)利用檔案行政執(zhí)法檢查及設(shè)立《檔案法》宣傳月，通過(guò)電視臺(tái)、報(bào)紙等媒體，并通過(guò)張貼標(biāo)語(yǔ)、召開(kāi)檔案工作座談會(huì)等形式，大力宣傳檔案法律法規(guī)，堅(jiān)持“多宣傳、多聯(lián)絡(luò)、多接觸、多服務(wù)”的工作方法，促進(jìn)檔案工作規(guī)范化建設(shè)。并與相關(guān)部門(mén)加強(qiáng)溝通與協(xié)調(diào)，共同督促，積極營(yíng)造建檔氛圍，使更多單位認(rèn)識(shí)到建立健全檔案的重要意義，增強(qiáng)機(jī)關(guān)單位做好檔案工作的自覺(jué)性。
2.積極塑造典型，發(fā)揮以點(diǎn)帶面功效精心選擇一些規(guī)模大、作風(fēng)好、有一定檔案管理基礎(chǔ)的單位作為試點(diǎn)，進(jìn)行重點(diǎn)指導(dǎo)、培養(yǎng)，樹(shù)立典型，以點(diǎn)帶面，全面提升檔案管理水平。采取先學(xué)會(huì)管理的單位帶動(dòng)后建檔的單位，以老手帶動(dòng)新手，先推出部分示范單位，使其成為“領(lǐng)頭羊”，讓后來(lái)者有榜樣可學(xué)習(xí)，有先例可借鑒。
3.積極開(kāi)展業(yè)務(wù)培訓(xùn)和指導(dǎo)。
檔案行政管理部門(mén)要采取切實(shí)措施：一是舉辦培訓(xùn)班，講授檔案工作的基本業(yè)務(wù)知識(shí)，提高檔案人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，使其更快更好地獨(dú)立開(kāi)展檔案工作。二是深入機(jī)關(guān)單位，現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)和培訓(xùn)。要利用執(zhí)法檢查等時(shí)機(jī)，深入到各機(jī)關(guān)單位現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)。政府部門(mén)有必要主動(dòng)服務(wù)，幫助制定合適檔案工作制度、檔案工作管理網(wǎng)絡(luò)和檔案分類(lèi)方案，給專(zhuān)兼職檔案人員上培訓(xùn)課，使機(jī)關(guān)單位檔案工作走上標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、科學(xué)化軌道。
4.積極提供檔案中介服務(wù)。
通過(guò)檔案社會(huì)化服務(wù)的形式對(duì)檔案進(jìn)行代保管、托管、代理等，檔案中介服務(wù)能滿足這一需求。以檔案中介為依托，開(kāi)展檔案整理、寄存、代管業(yè)務(wù)。遵循市場(chǎng)需求，各地檔案部門(mén)可以設(shè)立“咨詢(xún)服務(wù)中心”，為那些人手不足、保管條件較差的機(jī)關(guān)單位提供檔案整理、代管、寄存等服務(wù)，為其提供規(guī)范的科學(xué)化的檔案管理，既節(jié)約管理成本，又能促進(jìn)檔案管理科學(xué)化。
(二)機(jī)關(guān)單位自身層面。
1.強(qiáng)化檔案意識(shí)，牢固效用觀念在檔案工作建設(shè)中，首先要提高檔案意識(shí)，確立檔案實(shí)用效益觀念后，才會(huì)用心去收集、整理、保管、利用好這些檔案資料，做好檔案管理工作。各機(jī)關(guān)單位應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)《檔案法》、《〈檔案法〉實(shí)施辦法》及所屬地檔案條例，提高對(duì)檔案工作重要性的認(rèn)識(shí)，自覺(jué)接受檔案部門(mén)的業(yè)務(wù)指導(dǎo)與監(jiān)督，主動(dòng)抓好檔案工作。
2.構(gòu)建科學(xué)化檔案管理機(jī)制。
只要符合國(guó)家檔案法規(guī)，實(shí)行集中統(tǒng)一管理原則，有利于檔案工作開(kāi)展，就可以一切從實(shí)際出發(fā)。建立檔案管理機(jī)制，關(guān)鍵要保證檔案的及時(shí)、完整收集、保管和提供有效利用上，體現(xiàn)在是否滿足時(shí)代發(fā)展、社會(huì)發(fā)展的需要，是否有利于檔案管理可持續(xù)發(fā)展，沒(méi)必要追求設(shè)施大而全。如果檔案沒(méi)有保存齊全完整，不能提供各項(xiàng)活動(dòng)服務(wù)，檔案室再豪華，設(shè)施再完備也是毫無(wú)用處，缺少價(jià)值。
3.科學(xué)利用信息化手段。
在機(jī)關(guān)單位信息化建設(shè)中，檔案部門(mén)要充分利用計(jì)算機(jī)數(shù)據(jù)存儲(chǔ)量大，檢索速度快等優(yōu)勢(shì)，大力開(kāi)發(fā)適用于計(jì)算機(jī)完成的檔案檢索方法和存儲(chǔ)模式。檔案部門(mén)要建立嚴(yán)格的管理制度，從技術(shù)與管理兩方面，確保檔案實(shí)體與載體的安全，確保網(wǎng)絡(luò)傳輸及檔案數(shù)據(jù)的安全，將歸檔紙質(zhì)文件與歸檔電子文件采用“雙軌制”整理方法，兩者編為一致的檔號(hào)和著錄信息，利于查閱和管理，并做好數(shù)據(jù)備份工作。有條件的單位，逐步推進(jìn)數(shù)字檔案館(室)建設(shè)，把分散于不同載體，不同地理位置的信息以數(shù)字化形式存儲(chǔ)，以高度有序的綜合檔案信息資源為處理核心，向各類(lèi)工作提供大規(guī)模、大信息量的分布式數(shù)字信息服務(wù)，實(shí)現(xiàn)檔案信息資源的有效共享。
總之，檔案是國(guó)家和社會(huì)的寶貴歷史資源。因此加強(qiáng)檔案的科學(xué)管理工作，是檔案部門(mén)面臨的共同新課題。各有關(guān)部門(mén)尤其是檔案管理部門(mén)，應(yīng)從戰(zhàn)略高度來(lái)重視和加強(qiáng)機(jī)關(guān)單位檔案管理工作，以檔案管理科學(xué)化促進(jìn)機(jī)關(guān)管理的高效化。
參考文獻(xiàn)：
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管理新思維管理科學(xué)論文篇二十
二、研究方向。
三、研究背景。
煤炭在我國(guó)儲(chǔ)量豐富，原煤消費(fèi)占據(jù)一次能源結(jié)構(gòu)的主導(dǎo)地位，我國(guó)已經(jīng)成為世界上第一產(chǎn)煤大國(guó)。截至，我國(guó)煤炭?jī)?chǔ)量西部地區(qū)陜西、甘肅、寧夏、青海、內(nèi)蒙古、新疆、云南、貴州、廣西、重慶、四川、西藏占41%，中部地區(qū)山西、吉林、黑龍江、河南、安徽、江西、湖北、湖南占51%，東部地區(qū)北京、天津、上海、河北、山東、福建、江蘇、浙江、廣東、遼寧、海南占8%。經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平和煤炭地理分布呈反向布局，這種布局很大程度上促進(jìn)了煤炭物流的發(fā)展。
煤炭物流屬于系統(tǒng)物流，在煤炭的開(kāi)采準(zhǔn)備、作業(yè)生產(chǎn)和銷(xiāo)售業(yè)務(wù)的工作之中呈現(xiàn)，是煤炭產(chǎn)業(yè)運(yùn)作的中間步驟，與煤炭生產(chǎn)和煤炭銷(xiāo)售緊密相連，體現(xiàn)的是煤炭產(chǎn)品的動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)變過(guò)程。煤炭物流由煤炭的供應(yīng)物流、生產(chǎn)物流、銷(xiāo)售物流、回收物流和廢棄物流構(gòu)成。
我國(guó)煤炭在地理分布格局上呈現(xiàn)北富南貧現(xiàn)象，造成中西部煤炭生產(chǎn)供應(yīng)企業(yè)與東部需求客戶(hù)流通距離長(zhǎng)，運(yùn)輸環(huán)節(jié)多。而鐵路、港口等部門(mén)運(yùn)力壟斷、短缺，進(jìn)一步惡化煤炭物流企業(yè)運(yùn)作環(huán)境。
隨著社會(huì)分工不斷細(xì)化，專(zhuān)業(yè)化程度不斷提高，產(chǎn)品的盈利范圍不斷被壓縮，精細(xì)化管理成為現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中必須面臨的一種蛻變。精細(xì)化管理作為一種先進(jìn)的管理理念和管理方式，主要通過(guò)精細(xì)管理和規(guī)范操作，使企業(yè)管理各單元模塊達(dá)到精確、高效、協(xié)同和持續(xù)運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)了從傳統(tǒng)粗放型經(jīng)營(yíng)管理向現(xiàn)代精細(xì)化管理的轉(zhuǎn)變。許多細(xì)節(jié)可以累積成一個(gè)成功，誰(shuí)能夠發(fā)現(xiàn)細(xì)節(jié)，戰(zhàn)勝細(xì)節(jié)，誰(shuí)就能夠率先獲得成功。為了面對(duì)日益激烈的物流市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，我國(guó)部分煤炭物流企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始嘗試推行精細(xì)化管理，努力通過(guò)精細(xì)化管理提高物流各環(huán)節(jié)效率和降低成本，有效解決煤炭物流企業(yè)面臨的困境。
但仍存在許多問(wèn)題：比如應(yīng)用范圍一般還停留在物流運(yùn)輸?shù)木植凯h(huán)節(jié)或個(gè)別業(yè)務(wù);物流數(shù)據(jù)采集不精確，共享性差;企業(yè)的執(zhí)行力不強(qiáng)，員工認(rèn)識(shí)不到位，企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念和戰(zhàn)略難以落實(shí)到企業(yè)日常工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)等等。如何理清影響煤炭物流精細(xì)化管理水平因素，并給予恰當(dāng)合理的措施是提高企業(yè)煤炭物流運(yùn)作水平的關(guān)鍵。
寧夏全區(qū)煤炭資源基礎(chǔ)儲(chǔ)量約為54.03億噸，人均煤炭資源(857.6噸/人)居全國(guó)第三位，僅次于內(nèi)蒙古(3112噸/人)和山西(2363噸/人)。本文選取神華寧夏煤業(yè)集團(tuán)公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)寧煤集團(tuán))作為實(shí)證研究對(duì)象，而寧煤集團(tuán)是寧夏最重要的煤炭企業(yè)，于開(kāi)始全面實(shí)施精細(xì)化管理，是典型的將精細(xì)化管理和煤炭物流相結(jié)合的企業(yè)，因此選取寧煤集團(tuán)的煤炭物流精細(xì)化管理作為本文的研究對(duì)象有一定的現(xiàn)實(shí)意義。
20寧煤集團(tuán)開(kāi)始全面實(shí)施精細(xì)化管理，涉及煤炭生產(chǎn)、企業(yè)管理、人力資源、物資供應(yīng)等多方面，對(duì)于物流方面的具體目標(biāo)是降低物資庫(kù)存，加強(qiáng)物流供應(yīng)鏈管理，降低采購(gòu)倉(cāng)儲(chǔ)物資、煤炭產(chǎn)品和化工產(chǎn)品庫(kù)存，減少資金占用。通過(guò)精細(xì)化管理的實(shí)施，集團(tuán)公司各方面的管理方式進(jìn)一步規(guī)范，企業(yè)管理工作取得了顯著成效。但還存在諸多問(wèn)題，比如哪些因素影響寧煤煤炭物流精細(xì)化管理水平，如何實(shí)施有效策略并得以改善，這些問(wèn)題仍有待解決。
但是寧煤集團(tuán)所出現(xiàn)的物流管理問(wèn)題并不僅僅只是個(gè)別現(xiàn)象，而是代表了我國(guó)許多大中型煤炭企業(yè)在日益激烈的`市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，要提高物流管理水平和業(yè)務(wù)核心競(jìng)爭(zhēng)力所共同面臨的瓶頸，這需要我們對(duì)煤炭物流精細(xì)化管理影響因素進(jìn)行深入研究。
四、研究意義。
天下大事，必作于細(xì)。精細(xì)化管理思想重點(diǎn)在于“精細(xì)”，通過(guò)全面細(xì)節(jié)管理，界定模糊雜亂的概念，落實(shí)管理責(zé)任，充分滿足客戶(hù)需求，量化管理過(guò)程，從而全面實(shí)現(xiàn)企業(yè)社會(huì)價(jià)值與經(jīng)濟(jì)價(jià)值的最大化。
我國(guó)煤炭物流市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，并且煤炭生產(chǎn)中心與煤炭消費(fèi)中心遠(yuǎn)離，煤炭物流企業(yè)面臨著運(yùn)距長(zhǎng)、運(yùn)輸環(huán)節(jié)多、運(yùn)輸成本高的重要挑戰(zhàn)。精細(xì)化管理思想可以幫助企業(yè)通過(guò)量化管理，優(yōu)化運(yùn)輸環(huán)節(jié)，更好分析物流相關(guān)運(yùn)作環(huán)節(jié)，以強(qiáng)化企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力。
本論文的研究目的是聚焦于煤炭物流管理創(chuàng)新，以寧煤集團(tuán)煤炭物流管理為例，運(yùn)用ism模型和micmac分析方法，通過(guò)深入研究影響“煤炭物流精細(xì)化管理”的眾多因素，確定出關(guān)鍵因素。對(duì)關(guān)鍵因素采取有針對(duì)性地措施，為我國(guó)煤炭物流提升管理水平，強(qiáng)化企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力提供借鑒。
五、研究方法。
本文基于精細(xì)化管理思想及企業(yè)管理的相關(guān)理論，對(duì)我國(guó)煤炭物流進(jìn)行精細(xì)化管理影響因素進(jìn)行研究，劃分出影響煤炭物流精細(xì)化管理水平因素的層級(jí)，并提出相關(guān)策略和建議。本文所用的研究方法包括以下三種：
(1)文獻(xiàn)研究。
通過(guò)搜集整理國(guó)內(nèi)外關(guān)于精細(xì)化管理理論方面的文獻(xiàn)，了解國(guó)內(nèi)外研究的最新現(xiàn)狀，增加了本文的理論研究部分的廣度和深度。
(2)定性分析與定量分析相結(jié)合。
根據(jù)因果圖確定的定性影響因素，通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查的數(shù)據(jù)收集進(jìn)行定量分析，主要借助spss軟件進(jìn)行問(wèn)卷的信度分析和效度分析，最終確定出影響煤炭物流精細(xì)化管理的因素。
(3)ism模型和micmac方法。
對(duì)最終影響煤炭物流精細(xì)化管理水平的因素進(jìn)行ism模型和micmac方法分析，并進(jìn)行因素層級(jí)劃分，為有針對(duì)性地提出策略和建議做好鋪墊。
六、研究結(jié)論。
由于我國(guó)目前對(duì)于煤炭物流的研究還處于初步階段，對(duì)于煤炭物流精細(xì)化管理影響因素研究更是處在探索階段，在理論和實(shí)際應(yīng)用操作中還有很多需要研究的地方。本文根據(jù)煤炭物流精細(xì)化管理理論和煤炭物流運(yùn)作特點(diǎn)，結(jié)合國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀，以寧煤集團(tuán)煤炭物流精細(xì)化管理作為實(shí)證研究對(duì)象進(jìn)行分析。利用定性分析和定量分析相結(jié)合的方法進(jìn)行研究，用ism模型和micmac方法對(duì)影響煤炭物流精細(xì)化管理相關(guān)因素進(jìn)行分析，為我國(guó)提高煤炭物流精細(xì)化管理提供一定的借鑒意義，本文的主要成果包括：
確定了影響煤炭物流精細(xì)化管理的因素：本文通過(guò)對(duì)煤炭物流運(yùn)作特點(diǎn)的研究，并結(jié)合因果圖分析初步確定了影響煤炭物流精細(xì)化管理的包括產(chǎn)品信息、人員因素、財(cái)務(wù)水平、物流方法、物流環(huán)境和物流設(shè)施在內(nèi)的6類(lèi)23種具體因素。再通過(guò)對(duì)寧煤集團(tuán)煤炭物流進(jìn)行實(shí)證研究，綜合運(yùn)用問(wèn)卷調(diào)查、spss軟件的信度分析和效度分析，確定出影響煤炭物流精細(xì)化管理的20種因素。主要包括：煤炭?jī)r(jià)格透明、安全性能、保證煤炭質(zhì)量、品種多樣化、服務(wù)意識(shí)、領(lǐng)導(dǎo)重視、有效激勵(lì)、企業(yè)財(cái)務(wù)水平、資金投入、物流工序安排等。
對(duì)影響因素作出相應(yīng)的層級(jí)劃分：通過(guò)ism解釋結(jié)構(gòu)模型將煤炭物流精細(xì)化管理影響因素劃分成五個(gè)層級(jí)。其中相關(guān)政策支持是影響物流精細(xì)化管理的最主要瓶頸，客戶(hù)關(guān)系是影響煤炭物流精細(xì)化管理的最直接因素。再利用micmac交叉影響矩陣相乘法按照因素影響力值和依賴(lài)性值高低劃分為四種因素并作出相應(yīng)解釋分析，其中品種多樣化、服務(wù)意識(shí)、領(lǐng)導(dǎo)重視、有效激勵(lì)、企業(yè)整體財(cái)務(wù)水平、資金投入、物流工序、運(yùn)輸路線、運(yùn)輸時(shí)效、客戶(hù)申請(qǐng)程序、供應(yīng)商合作關(guān)系和物流軟件應(yīng)用這12種因素是ism模型中聯(lián)系直接因素和間接因素的關(guān)鍵因素，也是micmac分析的聯(lián)系因素，這些因素比較敏感，對(duì)這些因素提出相應(yīng)的策略建議。
1緒論。
1.1研究背景及研究意義。
1.1.1研究背景。
1.1.2研究意義。
1.2國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀。
1.2.1國(guó)外研究現(xiàn)狀。
1.2.2國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀。
1.3研究方法及研究路徑。
1.3.1研究方法。
1.3.2章節(jié)安排。
1.3.3研究路徑。
……。
管理新思維管理科學(xué)論文篇二十一
摘要：
對(duì)于高校內(nèi)部行政管理系統(tǒng)來(lái)說(shuō)，提高其管理效率是一項(xiàng)很核心任務(wù)。筆者認(rèn)為：提高高校行政管理效率的主要途徑：一是明確認(rèn)識(shí)教育行政管理對(duì)象，矯正對(duì)其認(rèn)識(shí)；二是合理完善高校行政組織管理機(jī)制；三是提高高校行政管理人員綜合素質(zhì)。
關(guān)鍵詞：高校行政管理效率探究。
一、明確管理對(duì)象，矯正對(duì)其認(rèn)識(shí)。
管理制度是為管理對(duì)象而建立，它的建立內(nèi)容與管理對(duì)象密切相關(guān)。只有明確認(rèn)識(shí)到管理對(duì)象的各方面特點(diǎn)和需求，并根據(jù)該對(duì)象自身需要采取相應(yīng)的管理措施，才能使行政管理工作開(kāi)展得收放自如，這樣管理工作才事半功倍。高校行政管理主要體現(xiàn)在對(duì)于教學(xué)科研、黨政工團(tuán)、教學(xué)輔導(dǎo)、校辦企業(yè)、對(duì)外科研服務(wù)等行政管理中，所以行政管理是一項(xiàng)復(fù)雜繁重的工作，其管理對(duì)象也涉及到不同職位的成員，在此主要將其管理對(duì)象分成大類(lèi)作分析。
1.教師。
師者，“傳道授業(yè)解惑也”，教師是一項(xiàng)非常體面又受人尊重的職業(yè)，作為教師應(yīng)該嚴(yán)格規(guī)范自己的言行舉止，立身作則，為學(xué)生做好榜樣，這就要求教師在專(zhuān)業(yè)素質(zhì)方面、思想道德方面、職業(yè)素養(yǎng)方面有較高的能力和覺(jué)悟。所以，管理教師這項(xiàng)工作必須由專(zhuān)業(yè)管理人員依照遵循教學(xué)規(guī)律的方式進(jìn)行。
2.學(xué)生。
學(xué)生高校是接受教育的主體，高校的一切管理措施的最終目的都是為了更好地服務(wù)于受教育者。高校學(xué)生經(jīng)過(guò)層層考試選拔最后升入高等學(xué)府，認(rèn)知、處理事物的能力相對(duì)較高，更能適應(yīng)和接受新事物、新思想，行政管理工作者應(yīng)及時(shí)觀察學(xué)生們的`思想動(dòng)向，在秉承“學(xué)術(shù)自由”的規(guī)則下，適時(shí)采取措施指引和矯正學(xué)生心態(tài)，以防其走向偏激或極端。另外，“世界上沒(méi)有兩片完全相同的樹(shù)葉”，學(xué)生們的天性、背景、經(jīng)歷、生活環(huán)境等不盡相同，另外高校學(xué)生學(xué)歷也分為本科生、碩士生、博士生等，所以每個(gè)學(xué)生都有自身特殊的地方，教育行政管理者需要因材施教、分門(mén)別類(lèi)地制定制度來(lái)規(guī)范和督導(dǎo)學(xué)生，這樣管理方法與學(xué)生問(wèn)題相匹配，可以提高管理效率。
3.教輔人員。
也稱(chēng)教導(dǎo)輔助人員，如在圖書(shū)館工作人員，相對(duì)教師和學(xué)生，教輔人員的所占比例較小，但由于其中人員來(lái)源復(fù)雜，可能是普通職工，可能是教師，可能是退休干部，也可能是其他職位人員，對(duì)于這種職位的群體，可以根據(jù)他們共同特點(diǎn)設(shè)立相應(yīng)管理辦法。
4.行政干部。
行政干部人員也較少，其主要任務(wù)是接受有關(guān)上級(jí)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的指示，對(duì)學(xué)生日常學(xué)習(xí)生活進(jìn)行管理，屬于行政教育體系中的指導(dǎo)人和決策人。
5.后勤職工。
這一職業(yè)群體成員主要來(lái)源于有關(guān)企業(yè)干部和普通職工，所以對(duì)于這一職位成員的管理方法與其他略有不同，隨著實(shí)踐的推移，企業(yè)化管理將逐漸進(jìn)入高校行政管理體系。以上各層次人員構(gòu)成了高校行政管理的結(jié)構(gòu)，其中級(jí)別層次是：黨委書(shū)記和校長(zhǎng)屬于學(xué)校相互獨(dú)立的最高管理級(jí)別，都直接對(duì)學(xué)校的各主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行任命和管理，學(xué)校各主管領(lǐng)導(dǎo)又直接領(lǐng)導(dǎo)管理各系、處中層級(jí)別的行政管理干部，然后處于最下層級(jí)別、直接對(duì)中層行政管理干部負(fù)責(zé)的是教研干部、學(xué)生、教輔人員、黨政干部、企業(yè)職工等。這些不同級(jí)別的人員可以在不同職位間轉(zhuǎn)換，比如升職、轉(zhuǎn)業(yè)、退休等情況，這就要求行政管理人員及時(shí)改進(jìn)和調(diào)整行政管理措施，以便適應(yīng)管理對(duì)象各種情形的發(fā)生。
二、合理完善教育行政機(jī)制。
我國(guó)高校行政組織指定的規(guī)章制度一般都很明確，一般學(xué)校里的管理組織分工清楚、管理理性化、領(lǐng)取固定薪水，這種狀況導(dǎo)致相應(yīng)的管理組織存在弊端。應(yīng)當(dāng)及時(shí)采取措施填補(bǔ)和矯正。
1.避免各自為政，促進(jìn)分工協(xié)作。
學(xué)校各個(gè)級(jí)別層次分明，同一級(jí)別和層次人員也互不交流，由此可能導(dǎo)致一些弊端：行政人員官僚化，只知道聽(tīng)從上級(jí)命令，指揮下級(jí)工作。比如行政系統(tǒng)只會(huì)接受上級(jí)下發(fā)的命令，然后根據(jù)命令采取行動(dòng)，卻不顧及教學(xué)系統(tǒng)是否實(shí)際適用該命令，各體系之間不能相互交流、通融，達(dá)不到默契合作、相互支持的境地，甚至有的部門(mén)之間相互抵制、排擠，造成不必要損失，大大降低了行政管理效率。解決這一弊端，根據(jù)業(yè)務(wù)開(kāi)展，需要堅(jiān)持分工協(xié)作這一工作原則，學(xué)校組織建設(shè)要進(jìn)行嚴(yán)格分工，并建立有效的調(diào)節(jié)機(jī)制，只有各部門(mén)之間相互合作，工作才能有效地進(jìn)行。
2.避免組織自我膨脹，進(jìn)行精兵簡(jiǎn)政。
自我膨脹大多數(shù)是組織身不由己的趨勢(shì)，可能會(huì)由于很多種原因造成，比如，新建機(jī)構(gòu)需要納入成員，基層干部分派到某地實(shí)踐，部門(mén)工作繁忙需要增加職位等。除此之外還可能由于關(guān)系和人情等而接受多余的、不必要的成員，甚至因人設(shè)職，增加了冗余的人員和機(jī)構(gòu)，也增加了不必要資金支出帶來(lái)的浪費(fèi)。最終致使部門(mén)走入惡性循環(huán)的軌道里，各個(gè)部門(mén)成員相互推卸責(zé)任、無(wú)實(shí)際作為，為體現(xiàn)其“業(yè)績(jī)”，不惜人力、財(cái)力，以虛無(wú)形式主義開(kāi)展不必要的工作，不但沒(méi)有實(shí)際效果，還可能會(huì)干預(yù)到其他人正常工作的進(jìn)行。對(duì)于這種現(xiàn)象，必須嚴(yán)格限制相關(guān)機(jī)構(gòu)和部門(mén)的設(shè)置，提高有關(guān)人員進(jìn)入部門(mén)的門(mén)檻兒，除去各種不必要的機(jī)構(gòu)和工作人員，精簡(jiǎn)部門(mén)員工?？梢酝ㄟ^(guò)優(yōu)勝劣汰、適者留下的方式進(jìn)行選拔，另外在日常任職期間，應(yīng)當(dāng)時(shí)常開(kāi)展教育培訓(xùn)工作，增強(qiáng)員工綜合素質(zhì)和能力。此外，在管理觀念和方式上還遺留著封建舊思想，以為既然坐上這一職位即可高枕無(wú)憂，日常疏于工作管理，在其位不謀其政，放任自己的懶散，使整體行政管理系統(tǒng)無(wú)法形成銜接體系。還有行政管理人員較多，系統(tǒng)龐大，左右推脫，效率不高。加上行政管理人員進(jìn)入事業(yè)編制的“終身制”制度，就使更多人可以終身不勞而獲、增加行政管理體系的開(kāi)支負(fù)擔(dān)。因此，高校應(yīng)當(dāng)實(shí)行全體員工合同制，遵循“公平競(jìng)爭(zhēng)、公開(kāi)招聘、擇優(yōu)聘任、嚴(yán)格考核、按需設(shè)崗、和約管理”準(zhǔn)則，嚴(yán)格強(qiáng)化崗位聘任和后期考核制度。最后，需要制定各種管理?xiàng)l例和規(guī)章制度，以便良性發(fā)展高校的行政管理工作，使其有法可依、有據(jù)可循。為了提高高校行政管理的民主觀念和透明度，學(xué)校應(yīng)當(dāng)實(shí)施開(kāi)放性的管理工作。可以設(shè)立相應(yīng)的相互約束制度和獎(jiǎng)勵(lì)制度，以便轉(zhuǎn)變員工散漫的工作態(tài)度。但是這一切制度又都要圍繞一個(gè)基本原則設(shè)定，那就是“以人為本”，因?yàn)樗泄芾沓蓡T：如老師、學(xué)生、干部等，都是具有理性和感情的人，采取的措施應(yīng)當(dāng)適度，使大家在最佳狀態(tài)下發(fā)揮才能。3.避免職務(wù)飽和，激勵(lì)員工上進(jìn)心。科層組織結(jié)構(gòu)具有權(quán)利分層和職位分類(lèi)的特點(diǎn)。在科層組織中，級(jí)別越高，職位越少，然而因?yàn)橐话銌T工的薪資與職位級(jí)別掛鉤，員工們的奮斗目標(biāo)是級(jí)別晉升。高層管理職位已經(jīng)飽和，自身按資歷排隊(duì)尚需要一定時(shí)間才能升遷，使得下級(jí)成員失去了努力進(jìn)取動(dòng)力。況且，上級(jí)飽和職位人員中還可能存在不稱(chēng)職的人，使得下級(jí)成員人心不一，沒(méi)有工作勁頭。這時(shí)需要建立“平者讓、能者上、庸者下”激勵(lì)機(jī)制，任用好各類(lèi)人才。
高校行政管理人員承擔(dān)著學(xué)校大大小小的管理，對(duì)全校師生和其他工作人員負(fù)責(zé)，他們自身心理素質(zhì)、業(yè)務(wù)知識(shí)、政治思想、工作能力、道德修養(yǎng)等高低程度，和他們時(shí)間與效率觀念的強(qiáng)弱，對(duì)于行政管理工作的效率具有直接的影響作用。應(yīng)當(dāng)全面調(diào)動(dòng)他們對(duì)于工作的積極性，提高全體工作人員的素質(zhì)和效率?？梢酝ㄟ^(guò)全面、系統(tǒng)對(duì)他們進(jìn)行職業(yè)培訓(xùn)和教育，當(dāng)員工對(duì)于工作的認(rèn)識(shí)達(dá)到一定臨界點(diǎn)，會(huì)越來(lái)越熱愛(ài)教育行業(yè)、希望為教育事業(yè)做出一些自身的貢獻(xiàn)；懂得教育教學(xué)應(yīng)遵循的規(guī)律，學(xué)會(huì)使用科學(xué)有效地方法進(jìn)行管理工作；與時(shí)代接軌，適時(shí)對(duì)管理體系進(jìn)行改革和創(chuàng)新；熟練操作辦公軟件，提高獲取信息的速度，適應(yīng)快速發(fā)展的信息化社會(huì)。高校行政管理體系對(duì)整個(gè)學(xué)校管理系統(tǒng)來(lái)說(shuō)，如同支撐一個(gè)人行為的骨架，沒(méi)有了教育行政管理系統(tǒng)，教育系統(tǒng)將一盤(pán)散沙，沒(méi)有目標(biāo)和方向，提高行政管理系統(tǒng)的效率對(duì)于學(xué)校教育與教學(xué)工作的順利進(jìn)行和快速開(kāi)展非常重要。綜上所述，提高行政管理工作效率，首先清楚認(rèn)識(shí)管理對(duì)象特點(diǎn)，然后根據(jù)不同需求，制定相應(yīng)管理措施；合理完善教育行政機(jī)制，可以通過(guò)促進(jìn)分工協(xié)作、采取精兵簡(jiǎn)政、避免職務(wù)飽和等；另外，通過(guò)不斷地教育和培訓(xùn)，全面提高行政管理成員綜合素質(zhì)，提高高校行政管理人員管理能力。
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管理新思維管理科學(xué)論文篇二十二
2、建設(shè)工程招投標(biāo)過(guò)程中圍標(biāo)現(xiàn)象探討。
3、地方政府對(duì)公共建設(shè)工程監(jiān)督過(guò)程現(xiàn)狀及問(wèn)題研究。
4、基于并行工程的建設(shè)工程項(xiàng)目管理模式研究。
5、建設(shè)工程施工合同糾紛案件審判實(shí)務(wù)研究。
6、建設(shè)工程價(jià)款優(yōu)先受償權(quán)問(wèn)題研究。
7、實(shí)驗(yàn)室建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度管理研究。
8、建設(shè)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)信息安全風(fēng)險(xiǎn)管理和對(duì)策研究。
9、場(chǎng)地建設(shè)工程地質(zhì)災(zāi)害危險(xiǎn)性評(píng)估研究。
10、建設(shè)工程價(jià)款優(yōu)先受償權(quán)問(wèn)題研究。
11、建設(shè)工程造價(jià)信息管理系統(tǒng)集成研究。
12、建設(shè)工程施工進(jìn)度bim預(yù)測(cè)方法研究。
13、建設(shè)工程質(zhì)量政府監(jiān)督管理研究。
14、建設(shè)工程項(xiàng)目承包商索賠研究。
15、建設(shè)工程招投標(biāo)社會(huì)成本研究。
16、建設(shè)工程生命周期信息管理（blm）的理論與實(shí)現(xiàn)方法研究。
17、建設(shè)工程項(xiàng)目總承包風(fēng)險(xiǎn)管理研究。
18、建設(shè)工程合同效率研究。
19、建設(shè)工程契約信用制度與體系構(gòu)建。
20、建設(shè)工程項(xiàng)目管理模式的對(duì)比分析與研究。
21、論路基工程合同管理中的變更處理。
22、論房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中的質(zhì)量管理。
23、論工程造價(jià)的審核。
24、論施工階段的質(zhì)量管理。
25、論當(dāng)前建筑施工過(guò)程中存在的問(wèn)題與對(duì)策。
26、實(shí)施多項(xiàng)目的協(xié)同管理探討。
27、清單計(jì)價(jià)模式下工程造價(jià)控制的影響。
28、淺談工程招投標(biāo)報(bào)價(jià)的標(biāo)底編制問(wèn)題。
29、工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)防范探討。
30、論建設(shè)工程價(jià)格的合理確定。
31、建筑工程質(zhì)量管理的問(wèn)題及對(duì)策研究。
32、論建筑工程施工中質(zhì)量目標(biāo)管理。
33、論建設(shè)單位的工程造價(jià)管理。
34、工程施工中對(duì)工程分包的管理。
35、論工程質(zhì)量失控原因及質(zhì)量控制管理。
36、工程質(zhì)量保修制度存在的問(wèn)題及其對(duì)策。
37、論建筑給排水施工中的安全及質(zhì)量管理問(wèn)題。
38、論工程施工過(guò)程中綜合危害的防治。
39、工程項(xiàng)目施工進(jìn)度控制方法探討。
40、建設(shè)工程施工索賠與技巧。
41、工程項(xiàng)目竣工決算滯后原因分析及對(duì)策。
42、論住宅小區(qū)工程監(jiān)理。
43、論施工企業(yè)人力資源管理。
44、論施工過(guò)程合同的管理。
45、論工程項(xiàng)目代建制管理模式。
46、淺談工程造價(jià)管理中監(jiān)理的`作用。
47、房地產(chǎn)市場(chǎng)調(diào)整考驗(yàn)政府執(zhí)政能力。
48、房地產(chǎn)交易中“檸檬市場(chǎng)”分析。
49、基于金融創(chuàng)新的廉租房融資途徑探究。
50、對(duì)“小產(chǎn)權(quán)房”法律問(wèn)題的思考。
51、小產(chǎn)權(quán)房存在的風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策。
52、政府在城市低收入群體住房供給中的作用。
53、投資性房地產(chǎn)公允價(jià)值計(jì)量模式的影響因素分析。
54、淺談建設(shè)工程合同管理。
55、小城鎮(zhèn)建設(shè)中房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的作用及應(yīng)注意的問(wèn)題。
56、工程索賠方法探討。
57、工程索賠存在的問(wèn)題及對(duì)策。
58、論小戶(hù)型社會(huì)保障性住房的建設(shè)。
59、房地產(chǎn)企業(yè)實(shí)施綠色營(yíng)銷(xiāo)的博弈觀。
60、建立保障性住房運(yùn)作機(jī)制探討。
61、產(chǎn)權(quán)論視域下的小產(chǎn)權(quán)房問(wèn)題探究。
62、我國(guó)當(dāng)前商品房?jī)r(jià)格過(guò)高的原因分析。
63、試述合理的建筑產(chǎn)品價(jià)格體系建立的對(duì)策。
64、論建設(shè)工程的招標(biāo)投標(biāo)制。
65、論我國(guó)工程招標(biāo)投標(biāo)制的完善。
66、論工程招標(biāo)的優(yōu)化方法。
67、淺談建設(shè)工程投資控制方法。
68、淺議施工企業(yè)安全控制管理。
69、工程項(xiàng)目施工投標(biāo)管理研究。
70、工程項(xiàng)目施工合同管理研究。
71、工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)合同管理研究。
72、工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理研究及控制。
73、工程項(xiàng)目施工時(shí)間管理研究及控制。
74、工程項(xiàng)目施工成本管理研究及控制。
75、工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理研究。
76、工程項(xiàng)目施工安全管理研究。
77、工程項(xiàng)目施工索賠管理研究。
78、工程項(xiàng)目施工監(jiān)理研究。
79、工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)成本控制。
80、工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)進(jìn)度控制。
81、工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)成本控制。
82、工程項(xiàng)目概預(yù)算與工程量清單報(bào)價(jià)比較分析。
83、工程項(xiàng)目施工企業(yè)預(yù)算管理研究。
84、工程項(xiàng)目施工管理組織模式選擇比較分析。
85、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目全過(guò)程管理研究。
86、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目時(shí)間控制。
87、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目成本控制。
88、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目質(zhì)量控制。
89、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目決策管理研究。
90、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)策劃研究。
91、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目前期市場(chǎng)分析。
92、房地產(chǎn)價(jià)格評(píng)估方法比較分析。
93、房地產(chǎn)價(jià)格評(píng)估市場(chǎng)化研究。
94、物業(yè)管理市場(chǎng)培育研究。
95、物業(yè)管理費(fèi)用測(cè)算研究。
96、物業(yè)管理企業(yè)服務(wù)質(zhì)量分析。
97、物業(yè)管理從業(yè)人員素質(zhì)研究。
98、金融危機(jī)下的房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展對(duì)策研究。
99、金融危機(jī)下的房地產(chǎn)市場(chǎng)培育研究。
100、金融危機(jī)下的房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)策劃研究。
101、建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理理論分析與實(shí)踐。
102、代建制項(xiàng)目管理方式在我國(guó)建設(shè)工程領(lǐng)域的推廣應(yīng)用研究。
103、建設(shè)工程招投標(biāo)中的決策與對(duì)策分析。
104、項(xiàng)目管理成熟度模型在我國(guó)建設(shè)工程項(xiàng)目中的應(yīng)用研究。
105、基于cic的軌道交通建設(shè)工程集成管理研究。
106、建設(shè)工程合同管理若干問(wèn)題研究。
107、基于bim的建設(shè)工程全壽命周期項(xiàng)目管理研究。
108、沈陽(yáng)化工建設(shè)工程公司戰(zhàn)略成本管理研究。
109、建設(shè)工程招標(biāo)評(píng)標(biāo)方法及其應(yīng)用研究。
110、建設(shè)工程造價(jià)控制研究與應(yīng)用。
111、建設(shè)工程項(xiàng)目群管理研究。
112、業(yè)主方建設(shè)工程項(xiàng)目管理成熟度概念模型及其測(cè)評(píng)方法。
113、建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的研究。
114、建設(shè)工程項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)過(guò)程中存在的問(wèn)題和對(duì)策。
115、建設(shè)工程招投標(biāo)規(guī)范化研究。
116、某招標(biāo)公司建設(shè)工程招投標(biāo)現(xiàn)狀及規(guī)范化研究。
117、中國(guó)建設(shè)工程監(jiān)理企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力研究。
118、建設(shè)工程全面信息管理理論和方法研究。
119、我國(guó)現(xiàn)階段建設(shè)工程招投標(biāo)存在的問(wèn)題及對(duì)策研究。
120、建設(shè)工程招標(biāo)評(píng)標(biāo)方法應(yīng)用研究。
管理新思維管理科學(xué)論文篇二十三
摘要：現(xiàn)階段，隨著我國(guó)煤炭產(chǎn)業(yè)政策、煤礦施工工藝流程、政府導(dǎo)向、煤礦采掘工藝、先進(jìn)科學(xué)技術(shù)以及煤礦開(kāi)采方法等的進(jìn)步發(fā)展與大膽創(chuàng)新，安全管理工作顯得尤為重要，而且要想促進(jìn)煤礦安全管理質(zhì)量水平的提升，必須要實(shí)現(xiàn)管理方法與管理手段的與時(shí)俱進(jìn)，對(duì)管理內(nèi)容進(jìn)行日益創(chuàng)新與充實(shí)，從根本上促進(jìn)煤礦工作的順利開(kāi)展。該文就煤礦安全管理展開(kāi)詳細(xì)論述。
關(guān)鍵詞：煤礦安全;管理;措施。
近年來(lái)，我國(guó)煤炭工業(yè)始終強(qiáng)調(diào)安全管理工作的強(qiáng)化，強(qiáng)調(diào)煤礦安全管理的關(guān)口前移以及重心下移，然而相應(yīng)的煤礦事故依然時(shí)有發(fā)生[1]。從某種程度上講，盡管這些事故的發(fā)生原因存在一定的客觀原因，但是最終事后調(diào)查結(jié)果往往都顯示，煤礦現(xiàn)場(chǎng)存在著一定的安全管理漏洞，相關(guān)人員在安全思想層面的重視度不夠以及安全措施的落實(shí)不夠到位。此外，煤礦工作現(xiàn)場(chǎng)還存在著礦工違章操作問(wèn)題。因此，煤礦安全的科學(xué)化管理非常重要。
1煤礦安全管理中存在的問(wèn)題。
1.1煤礦安全管理技術(shù)滯后。
就煤礦經(jīng)營(yíng)管理而言，國(guó)外部分發(fā)達(dá)國(guó)家的煤礦管理模式相對(duì)來(lái)說(shuō)是非常先進(jìn)的，管理模式的先進(jìn)性主要表現(xiàn)在管理技術(shù)以及管理方法上的成熟化。此外，在發(fā)達(dá)國(guó)家市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)層面激烈化與先進(jìn)科學(xué)技術(shù)廣泛應(yīng)用的背景之下，其煤炭企業(yè)的安全管理模式相對(duì)完善，管理機(jī)構(gòu)更加精干化，權(quán)力比較分散，其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)核心放在成本管理層面，在安全管理工作中實(shí)行非常嚴(yán)格的專(zhuān)業(yè)化逐級(jí)負(fù)責(zé)制，將安全問(wèn)題貫徹到了一切工作當(dāng)中[2]。但是，縱觀我國(guó)的煤礦安全管理,可以說(shuō)大多數(shù)煤礦都是層層承包的。再加上受到煤炭經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)時(shí)間發(fā)展不景氣的影響，我國(guó)煤礦安全管理水平相對(duì)較低。
1.2煤礦工作人員的安全意識(shí)淡薄。
現(xiàn)階段，僅僅對(duì)煤礦工作人員進(jìn)行安全意識(shí)宣傳教育是不夠的，由于在安全管理工作中針對(duì)員工心理、員工情緒、社會(huì)因素以及員工家庭因素等的關(guān)注相對(duì)較少，煤礦安全標(biāo)語(yǔ)只是表面上的形象建設(shè)，從而導(dǎo)致煤礦工作人員對(duì)于煤礦工作的安全問(wèn)題在認(rèn)識(shí)上明顯不深，在重大安全隱患上的威脅僅僅停留在單純性認(rèn)識(shí)階段，煤礦工作的“安全第一”意識(shí)非常淡薄[3]。
1.3煤礦安全監(jiān)察體系不完善。
目前，我國(guó)的煤礦安全監(jiān)察管理體系相對(duì)不完善，主要存在以下兩個(gè)方面的問(wèn)題：一方面是我國(guó)煤礦安全監(jiān)察的管理機(jī)構(gòu)人員配置不合理。由于我國(guó)的煤礦安全監(jiān)察基數(shù)是非常大，很難建立起一個(gè)人數(shù)相對(duì)龐大的監(jiān)察管理機(jī)構(gòu)。所以，從我國(guó)的安全監(jiān)察管理層面出發(fā)，如果要想根據(jù)監(jiān)察體系的實(shí)際設(shè)計(jì)要求貫徹落實(shí)監(jiān)察內(nèi)容則顯得非常困難，通常情況下，我國(guó)煤礦安全監(jiān)察的作用主要是體現(xiàn)在了行政威懾方面[4]。另一方面，監(jiān)察方式難以實(shí)現(xiàn)危險(xiǎn)源層面的動(dòng)態(tài)化系統(tǒng)監(jiān)控。現(xiàn)階段，我國(guó)煤礦安全監(jiān)察體系的基礎(chǔ)設(shè)計(jì)為危險(xiǎn)源監(jiān)察。我們都知道煤礦生產(chǎn)工作是一個(gè)相對(duì)連續(xù)的過(guò)程，其危險(xiǎn)源在實(shí)際工作期間隨時(shí)都會(huì)出現(xiàn)，而且也有可能隨時(shí)會(huì)消失不見(jiàn)，甚至有的時(shí)候會(huì)升級(jí)為更為嚴(yán)重的安全事故隱患。然而，現(xiàn)有的監(jiān)察方式不能夠?qū)崿F(xiàn)動(dòng)態(tài)化以及系統(tǒng)化的監(jiān)控危險(xiǎn)源，從而造成了事故超前預(yù)防逐漸形同虛設(shè)。
2煤礦安全管理措施分析。
2.1營(yíng)造良好的煤礦安全管理氛圍。
為了確保煤礦安全管理工作的順利實(shí)施，相關(guān)人員需要營(yíng)造一個(gè)好的安全管理氛圍，加強(qiáng)安全文化建設(shè)。從專(zhuān)業(yè)化角度出發(fā)，安全文化主要是指在實(shí)際生產(chǎn)期間指導(dǎo)以及約束企業(yè)安全行為與員工安全行為規(guī)范的價(jià)值理念。具體構(gòu)建措施包括以下幾個(gè)方面：首先，明確煤礦安全管理的目標(biāo)。在安全文化建設(shè)期間要有效控制以及最大化地降低煤礦安全事故，實(shí)現(xiàn)煤礦安全生產(chǎn)[5]。從煤礦安全文化目標(biāo)上來(lái)看，主要定位于讓全體工作人員都能夠牢固樹(shù)立相應(yīng)的安全觀，增強(qiáng)安全意識(shí)；其次，明確煤礦安全管理原則，結(jié)合實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行分析，煤礦安全管理中的文化建設(shè)原則是以人為本，增強(qiáng)安全發(fā)展意識(shí)。最后，完善煤礦安全管理機(jī)制，貫徹落實(shí)相應(yīng)的管理措施，通過(guò)多種宣傳手段以及宣傳形式的應(yīng)用加大宣傳力度，使人們能夠就安全文化管理、目標(biāo)與管理原則有全面化的了解，從而制定出科學(xué)化的安全管理規(guī)劃。此外，在規(guī)劃制定的過(guò)程中，相關(guān)人員要重視經(jīng)驗(yàn)的積累與總結(jié)，確保安全管理理念與管理模式的獨(dú)特化與規(guī)范化。實(shí)現(xiàn)安全文化管理與企業(yè)文化管理之間的有機(jī)結(jié)合，有效控制煤礦工作當(dāng)中的諸多不安全行為。
2.2強(qiáng)化煤礦安全管理人員的培訓(xùn)。
在煤礦安全管理培訓(xùn)工作中，主要包括以下幾個(gè)方面的內(nèi)容：其一，將培訓(xùn)教材、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)以及師資力量建設(shè)作為重點(diǎn)內(nèi)容，積極推進(jìn)煤礦安全管理的科學(xué)化培訓(xùn)建設(shè)。具體來(lái)說(shuō)，大型或者是特大型的煤炭企業(yè)需要建成二級(jí)以上的培訓(xùn)基地，而且中小煤礦還必須要建立起合理化的安全培訓(xùn)責(zé)任管理制，需采用委托培訓(xùn)的方法，做好安全管理培訓(xùn)工作。其二，嚴(yán)格煤礦公司的法定代表人，尤其是一些小型煤礦負(fù)責(zé)人以及某些特種作業(yè)人員自身所具備的安全資格培訓(xùn)，保證每一個(gè)工作人員都能夠持證上崗，嚴(yán)格把關(guān)培訓(xùn)工作過(guò)程中的每個(gè)環(huán)節(jié)。其三，采用靈活性相對(duì)較強(qiáng)的方式實(shí)現(xiàn)員工培訓(xùn)的安全化[6]。在培訓(xùn)方式上也可以更加多樣化，通過(guò)安全圖片展示的方式、現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)的方式、知識(shí)競(jìng)賽的方式、安全事故案例講解的方式以及就安全事故案例展開(kāi)共同討論的方式等，強(qiáng)化安全培訓(xùn)管理。其四，加強(qiáng)關(guān)于煤礦安全知識(shí)的科學(xué)教育，相應(yīng)的'培訓(xùn)內(nèi)容必須要包含國(guó)家性質(zhì)的安全生產(chǎn)法規(guī)，從實(shí)際出發(fā)，根據(jù)礦井生產(chǎn)條件進(jìn)行安全規(guī)程培訓(xùn)以及操作規(guī)程培訓(xùn)等，并制定出合理化的應(yīng)急預(yù)案，按照專(zhuān)業(yè)化的安全生產(chǎn)規(guī)章進(jìn)行學(xué)習(xí)，清楚了解煤礦公司安全責(zé)任制，增強(qiáng)煤礦企業(yè)全體人員的安全意識(shí)，熟練掌握煤礦工作的相關(guān)生產(chǎn)知識(shí)以及操作方法，從根本上實(shí)現(xiàn)煤礦生產(chǎn)的安全化。
2.3加強(qiáng)對(duì)重大安全隱患的排查。
煤礦安全隱患的有效排查是煤礦安全管理工作的重要內(nèi)容，可以借助對(duì)小煤窯治理、一通三防、安全供電以及防治水等安全隱患的合理化排查治理，促進(jìn)生產(chǎn)硬環(huán)境在安全系數(shù)上的提升[7]。首先，應(yīng)制定出專(zhuān)業(yè)化的安全隱患排查治理方案，特別是針對(duì)一通三防、瓦斯煤塵治理、防治水、小煤窯治理以及安全供電等的排查治理，科學(xué)制定專(zhuān)項(xiàng)方案，進(jìn)一步明確工作的具體目標(biāo)以及工作職責(zé)，嚴(yán)格落實(shí)治理措施。其次，增強(qiáng)對(duì)煤礦安全管理薄弱環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理力度。通常情況下，問(wèn)題都是出現(xiàn)在薄弱區(qū)域的，而事故也是在薄弱點(diǎn)突破的。采用規(guī)范化管理措施形成對(duì)煤礦管理薄弱地點(diǎn)、管理薄弱環(huán)節(jié)以及管理薄弱時(shí)間的有效監(jiān)控，快速發(fā)現(xiàn)以及消除薄弱點(diǎn)。其次，大力推行“四個(gè)結(jié)合”，也就是說(shuō)將隱患排查治理、提高基礎(chǔ)管理水平、預(yù)防重大事故以及控制危險(xiǎn)源等進(jìn)行有機(jī)結(jié)合。還需要將其與各級(jí)干部的安全管理責(zé)任制的貫徹落實(shí)進(jìn)行結(jié)合，緊抓安全生產(chǎn)過(guò)程中的突出性矛盾以及重點(diǎn)問(wèn)題，全面提升其安全保障水平。
2.4建設(shè)高質(zhì)量的煤礦安全監(jiān)察隊(duì)伍。
煤礦安全監(jiān)察在煤礦安全管理工作中的意義重大，而安全監(jiān)察隊(duì)伍建設(shè)又是煤礦安全監(jiān)察工作的重要內(nèi)容。因此，安全監(jiān)察管理隊(duì)伍建設(shè)是非常必要的。具體來(lái)說(shuō)，第一，安全監(jiān)察人員在政治素質(zhì)與責(zé)任心方面要保持較高水平，具備較為豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)更新安全監(jiān)察層面的專(zhuān)業(yè)化知識(shí)，做到監(jiān)察工作的雷厲風(fēng)行，具有原則性。第二，安全監(jiān)察工作人員應(yīng)持證上崗，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范化的年審制度。只有在安全監(jiān)察人員經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)化培訓(xùn)，并考試合格的情況下才可以上崗。此外，每年都必須要對(duì)全體人員進(jìn)行系統(tǒng)化的考核，如果成績(jī)不合格，則必須及時(shí)更換。
3結(jié)語(yǔ)。
總而言之，煤礦安全管理工作是一項(xiàng)復(fù)雜性相對(duì)較強(qiáng)的工作，涉及到的范圍相對(duì)較廣，直接關(guān)系到煤礦工作的規(guī)范化與安全化。因此，相關(guān)人員必須要強(qiáng)化煤礦安全管理，具體來(lái)說(shuō)，管理人員可以通過(guò)加強(qiáng)煤礦安全監(jiān)察體系、不斷改變傳統(tǒng)形式的生產(chǎn)監(jiān)察方式、堅(jiān)持“以人為本”的理念、實(shí)現(xiàn)安全全員管理、營(yíng)造安全管理氛圍、強(qiáng)化安全管理培訓(xùn)、加大安全隱患排查以及強(qiáng)化安全管理隊(duì)伍建設(shè)等途徑，實(shí)現(xiàn)煤礦安全管理水平的不斷提升，促進(jìn)煤礦企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
參考文獻(xiàn):。
[7]曹慶仁,李凱.各種煤礦安全管理行為及其相互影響作用研究[j].安全與環(huán)境學(xué)報(bào),2015(1):6-10.
管理新思維管理科學(xué)論文篇二十四
點(diǎn)評(píng)：彭劍鋒。
人的變化提出管理新需求。
孫波：談到人力資源管理的問(wèn)題，我先講一個(gè)段子：跟領(lǐng)導(dǎo)吃飯，70后是找盡機(jī)會(huì)要坐到領(lǐng)導(dǎo)旁邊；80后是我愛(ài)坐哪坐哪，領(lǐng)導(dǎo)在哪里跟我沒(méi)多大關(guān)系；90后是領(lǐng)導(dǎo)不坐到我旁邊我就辭職，因?yàn)槟悴恢匾曃摇?/p>
段子雖然有失偏頗，但它也說(shuō)明了一個(gè)顯著變化，即企業(yè)的管理對(duì)象——人，發(fā)生了很大的變化。人的變化產(chǎn)生了新的管理需求。比如，原來(lái)我們是預(yù)設(shè)目標(biāo)，然后激勵(lì)員工去完成目標(biāo)，將來(lái)就不一定是預(yù)設(shè)目標(biāo)了，而是要構(gòu)建一個(gè)平臺(tái)，讓員工在這個(gè)平臺(tái)上自己產(chǎn)生目標(biāo)、自主完成目標(biāo)。繼而，績(jī)效管理的邏輯也會(huì)發(fā)生變化，過(guò)去是基于目標(biāo)承諾來(lái)展開(kāi)績(jī)效管理的，現(xiàn)在不是基于承諾了。
苗兆光：現(xiàn)在是基于價(jià)值觀的，就是你只要證明你窮盡了一切辦法來(lái)干這個(gè)事情，企業(yè)一樣認(rèn)可你。
第二，對(duì)內(nèi)部團(tuán)隊(duì)建設(shè)的挑戰(zhàn)。即在無(wú)邊界組織中，怎么樣去進(jìn)行組織建設(shè)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)，怎樣形成統(tǒng)一的文化等。
第三，對(duì)員工的能力要求不一樣了。員工首先可能需要具備運(yùn)動(dòng)客戶(hù)的思維和能力。其次，是對(duì)無(wú)邊界組織的管理能力。再次，是運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)工具和手段進(jìn)行管理的能力，比如說(shuō)開(kāi)發(fā)內(nèi)部app等。
變管控為搭建平臺(tái)。
孫波：剛才我說(shuō)了人力資源管理的變化是從預(yù)設(shè)目標(biāo)到構(gòu)建自我展示的平臺(tái)，那第二個(gè)變化就是企業(yè)要考慮怎么去管理員工的想法和創(chuàng)意，怎么樣利用員工的想法、創(chuàng)意服務(wù)于企業(yè)發(fā)展。
第三，企業(yè)對(duì)價(jià)值觀的定義和行為標(biāo)準(zhǔn)定義可能會(huì)更具包容性，能夠容納多元化。過(guò)去我們講企業(yè)要圍繞一個(gè)核心價(jià)值觀，那現(xiàn)在當(dāng)員工的想法特別多，而企業(yè)又支持這些想法的時(shí)候，企業(yè)對(duì)實(shí)施過(guò)去既定的核心價(jià)值觀的要求可能就不那么高了，而是對(duì)遵循互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的基本價(jià)值觀要求很高，比如開(kāi)放、平等、去中心化、共享等。換句話說(shuō)，企業(yè)對(duì)員工多元化的價(jià)值訴求會(huì)更具包容性。
夏驚鳴：我理解，說(shuō)到底就是企業(yè)要鼓勵(lì)創(chuàng)新精神、要激發(fā)創(chuàng)新?；ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代有很多創(chuàng)新的機(jī)會(huì)，且創(chuàng)新成本比較低，人員的流動(dòng)性會(huì)更高。那么，在這個(gè)時(shí)代如何鼓勵(lì)創(chuàng)新，如何形成創(chuàng)新組織而不是“創(chuàng)新個(gè)體戶(hù)的集中營(yíng)”或者是“創(chuàng)新的游兵散勇”，這是一個(gè)問(wèn)題，也牽涉到組織、激勵(lì)、評(píng)價(jià)等一系列管理機(jī)制制度的改變。
苗兆光：互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，企業(yè)人力資源管理要有什么樣的新思維？我理解，第一，要更加重視客戶(hù)價(jià)值。以前我們一直談企業(yè)的價(jià)值觀是老板的價(jià)值觀，其實(shí)不然。企業(yè)的價(jià)值觀是以客戶(hù)的價(jià)值觀為取向的。老板在創(chuàng)業(yè)時(shí)其實(shí)是在理解了客戶(hù)的價(jià)值觀后，用客戶(hù)的價(jià)值觀來(lái)定義這個(gè)企業(yè)，否則企業(yè)就生存不下去。
在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，以客戶(hù)價(jià)值來(lái)確定企業(yè)價(jià)值的要求會(huì)更強(qiáng)烈、更突出。比如，京東的價(jià)值觀是“無(wú)理由退貨”。捍衛(wèi)這個(gè)價(jià)值觀需要頂著巨大的內(nèi)部壓力，因?yàn)?7%的退貨率意味著毛利率下降20%，但京東堅(jiān)持下來(lái)了。如果不堅(jiān)持，客戶(hù)可能馬上就轉(zhuǎn)移了。所以互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，在組織和人力資源管理上首要的轉(zhuǎn)變就是要極度重視客戶(hù)價(jià)值。
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