心得體會是對個人在學習、工作或生活中所獲得的體驗和感悟的總結(jié)。那么我們該如何寫出一篇較為完美的心得體會呢？首先，要從實際經(jīng)歷中選擇一個具有代表性和個人感悟的主題，這樣才能讓讀者產(chǎn)生共鳴。其次，要通過明確問題、細致觀察、深入思考和實事求是的態(tài)度，對所選主題進行全面而客觀的分析和總結(jié)。同時，要注意語言的簡練與準確，避免贅述和空泛的陳述，力求深刻、感人且有獨到見解。最后，要對自己的心得體會進行精心組織、邏輯清晰的表達，讓讀者在閱讀過程中獲得思考和啟示。以下是一些寫心得體會的范文精選，希望能夠給大家?guī)硪恍╈`感和啟示。
施工隊的管理心得體會篇一
一個企業(yè)從某種意義上來說，就是一個社會。它包括無數(shù)相關的因素，而要搞清每個問題，就是管理者必須有持之以恒的學習精神。尤其在現(xiàn)代企業(yè)管理中這一點更為顯得重要。這種學習還應該是多層面的，包括在書本中學，在工作中學，在市場中學，在競爭中學，只有樹立終身學習的理念，管理者就會跟上社會發(fā)展的需要不被淘汰。
你不但要對自己分管的部門的業(yè)務要了如指掌，你還要對整個公司的業(yè)務做到心中有數(shù)，這樣你的管理就會即符合公司整個的管理宏觀要求，又切合分管部門的實際，你的管理就會切中時弊，管理的定位就會準確到位，不會出任何偏差，這就是管理學中所說的管理精細化問題。
企業(yè)管理有一成不變的地方，也有許多靈活化的規(guī)律，不可能是一個固定的一成不變的模式，這就需要管理者用心去思考和揣摸，心就是自己的智能，智能就是自己的綜合素質(zhì)。兩者結(jié)合起來就是一個智能型的管理者。
市場競爭的無情和殘酷，企業(yè)發(fā)展消亡的生死憂關，對每個管理者都提出了一個最嚴重的課題，要是學不會開拓市場，或者說沒有開拓精神，這種管理者就會軟弱無力，不僅不能保證經(jīng)濟效益這個企業(yè)追逐最大目標的實現(xiàn)，更談不上管理者的管理生命。所以說，現(xiàn)代企業(yè)的管理者必須是一個開拓創(chuàng)新的先鋒和尖兵。
任何一項管理都有管理要求，這種要求歸結(jié)起來就是深、精、細、嚴、而要確保每個環(huán)節(jié)都能體現(xiàn)充分的效率性，就要求管理者必須具有強烈的責任感、使命感和危機感，以最大的努力去做好管理中的每一項工作，去協(xié)調(diào)好管理中的各項問題，去處理好管理中的任何關系。這一點就是管理者良好的忠于職守的敬業(yè)精神，也是一個管理者必須具備的優(yōu)秀職業(yè)的操守。
以上談了五個方面的問題，其中之間的關系應該是相互制約、互為因果、相互促進、缺一不可的有機統(tǒng)一整體。只有具備了這種良好的職業(yè)素質(zhì)，才不失為一個合格管理者。
施工隊的管理心得體會篇二
管理心理學是一門研究人的心理與行為活動規(guī)律的科學，專門研究管理活動中個體、團體、組織的心理活動規(guī)律的學科。它強調(diào)以人為中心和人力資源管理和開發(fā)的理念，協(xié)調(diào)組織與團體的人際關系，改善組織與環(huán)境條件，改進領導與管理方法，調(diào)動人的積極性、主動性和創(chuàng)造性，從而實現(xiàn)組織目標和促進組織與人員發(fā)展。學習管理心理學的知識，研究管理活動中的心理規(guī)律，對通過學習和實踐，使我認識到這門學科的極其完整的實踐性和現(xiàn)實工作中的指導作用。因為社會的進步，實踐的深化和管理的科學化，都將集中地表現(xiàn)在對人的管理的科學化和現(xiàn)代化上。而人的現(xiàn)代化最為重要的一條，就是對人心理的科學調(diào)適和良好的人性化管理。
中小企業(yè)的管理者都有強烈的自我主張，這種傾向有助于果斷、迅速的解決問題，但另一方面也會使管理人員一意孤行，聽不進他人意見，導致決策失誤。根據(jù)畢業(yè)實習的要求，結(jié)合自己的工作實際，在企業(yè)的管理中，怎樣聆聽員工的心聲，如何團結(jié)員工，調(diào)動他們的工作積極性。為切實可行地了解管理著如何發(fā)揮創(chuàng)造能力，如何管理和控制出現(xiàn)的競爭和沖突，是管理者的重要任務之一。以下三點是我這幾年來作為管理者的一點心得體會。
首先，團隊目標一定要明確、要數(shù)字化、有計劃有步驟、有時間限制。團隊目標是團隊主管根據(jù)團隊的實際情況而制定的通過團隊拼搏能完成的目標。另外要進行技能培訓，隊員可分為兩類：一是有經(jīng)驗的、二是無經(jīng)驗的；培訓也分為兩類：一是心態(tài)培訓、二是技能培訓。其次是團隊凝聚力的營造，要獎罰分明。制定一個讓個別員工拼命就能完成的最高個人目標獎，再下設兩個二等獎。有完成獎項目標的馬上公開頒獎，最好是當眾現(xiàn)金發(fā)獎，并讓獲獎員工激情發(fā)言。人最大的特點是逃離痛苦。制定一個末尾淘汰制，形成向前可得豐厚的獎勵，后必須逃離失去痛苦的競爭機制。員工間要經(jīng)常召開員工成功案例技能交流會，讓成功員工將成功的經(jīng)驗及話術教給大家、并在公眾面前許下承諾、只好更加努力，也能讓后進員工學到經(jīng)驗，讓后進員工知道成功并不難。
其次，要充分了解企業(yè)的員工。第一階段：了解員工的出身、學歷、經(jīng)驗、家庭環(huán)境以及背景、興趣、專長等。同時還要了解員工的思想，以及其干勁、熱誠、誠意、正義感等。第二階段：當手下員工遇到困難，你能實現(xiàn)預料他的反應和行動。并能恰如其分的給員工雪里送炭，這就表明你對員工的認識更進一步。第三階段：知人善任。能使每個員工在其工作崗位上發(fā)揮最大的潛能。給自己的員工足以考驗其能力的挑戰(zhàn)性工作，并且在其面臨此種困境時，給予恰當?shù)囊龑АＷ鳛橐幻芾碚?，關注員工心理的變化，適時采取措施，防止不正當競爭，促進正當競爭是其重要的職責。為此，人員管理有一套正確的業(yè)績評估機制，要以工作工作實績評估其能力，不要根據(jù)員工的意見或上級領導的偏好、人際關系來評價員工，從而使員工的考評盡可能公正客觀。同時，企業(yè)內(nèi)部應建立正常的公開的信息渠道，讓員工多接觸、多交流、有意見正面溝通。其次聆聽員工的心聲，中小企業(yè)的管理者都有強烈的自我主張，這種傾向有助于果斷、迅速的解決問題，但另一方面也會使管理人員一意孤行，聽不進他人意見，導致決策失誤。在企業(yè)的管理中，聆聽員工的心聲，也是團結(jié)員工，調(diào)動積極性的重要途徑。另外管理方法經(jīng)常創(chuàng)新，管理者要淡化權利，強化權威，允許員工犯錯誤引導員工合理競爭，激發(fā)員工的潛能。
第三，作為管理者應該有觀念上的戰(zhàn)略型特征、思維上的創(chuàng)新型特征，心理與行為上的主導型特征，知識結(jié)構(gòu)上的“t”型特征，作風上的果斷型特征，性格上的外傾型特征等諸多心理特征。這就在常識上、業(yè)務上、溝通能力和辦事能力上給領導者提出了很高的要求。感覺、知覺、記憶、思維等認知因素是影響組織管理中人的行為差異的重要心理條件之一。每個人都有自己的經(jīng)驗、愛好、興趣及個性特征，這使人眼中的事物被打上了主觀的烙印，這也就是為什么不同的人對于同樣的事物會有不同的看法。管理主要是針對人的管理，所以管理學必須涉及個體行為的管理問題。人的個性是個體行為中的一個重要內(nèi)容，只有了解了人的個性差異，做到人盡其才，管理工作才能收到好的效果。在一定的社會生活條件下，每個人都會形成自己待人處世的態(tài)度，態(tài)度在很大程度上決定了人的工作行為和生活方式，因此在管理活動中，必須重視態(tài)度的作用。目標管理的概念擴大到整個企業(yè)，它是通過上下級共同參與制定企業(yè)目標，使個人從中受到激勵，共同為實現(xiàn)目標而努力，并檢驗目標實施情況和事實結(jié)果的管理方法，今天，目標管理已成為一種激勵技術，成為員工參與企業(yè)管理的一種有效形式。職工的心理健康水平對于工作效率有重大影響，人的智力、體力的發(fā)揮，不但要有健康的身體，還要有健康的心理作為前提條件，所以我們應該了解有關職工心理健康的知識，創(chuàng)造有利于職工心理健康的工作環(huán)境和心理環(huán)境，這是現(xiàn)代管理中的一個重要組成部分。人是社會性的，作為社會的一個成員，人不能獨立的生存，他總是生活在一定的團隊中，個人在團隊中的行為，同他在獨自一個人時的行為是不同的，有其特殊的規(guī)律?，F(xiàn)代社會是信息的社會，信息把許多獨立的個人，團體貫通起來，成為一個整體，信息溝通是交流意見，傳遞感情，協(xié)調(diào)人際關系所不可缺少的手段，溝通是管理的重要組成部分，作為一個管理者，首要的一個任務就是有效的溝通。人不能脫離社會而單獨生活，人在社會實踐和團體生活中，不可避免的與他人發(fā)生相互作用、相互影響，形成一定的人際關系，合作、競爭和沖突是人類社會普遍存在的現(xiàn)象，人是社會性的動物，合作是人類生存的基本條件和手段，同時，當人們具有不同的目標和利益時，對稀有資源的爭奪，就產(chǎn)生了競爭和沖突，如何管理和控制這些競爭和沖突，是管理者的重要任務之一。建立和維持良好的人際關系，才能使人們團結(jié)一致，協(xié)調(diào)工作，提高勞動生產(chǎn)率。
一、情緒熱情而穩(wěn)定、行動迅速而穩(wěn)重，氣質(zhì)素質(zhì)過硬的領導者；我會抽時間不遺余力地鍛煉和保養(yǎng)身體，做身體素質(zhì)過硬的領導者。此外，我還要加強自己與年輕員工的溝通，向他們學習，用他們的活力來激發(fā)我這個年齡段所欠缺的強烈的好奇心理與不怕挫折、不畏艱難的進取心，并于自己與年輕員工的交互影響中增強自己戰(zhàn)勝困難的決心，做到敢挑敢干，不達目的不罷休。作為一名女性，我要在日后的工作中發(fā)揚自己的性別優(yōu)勢，與上級、同級領導及下屬做更好的溝通；同時，克服自己性別特征中不利于工作的一面，增強場獨立性，減弱場依存性，不僅多聽多學多接受新的理論和觀念，還要在周密思考論證的前提下做到敢于冒險，敢于嘗試，讓新鮮事物更多更快地引入我們的工作中，以實現(xiàn)企業(yè)效益的最大化。
經(jīng)過本次剖析，我對自己今后的努力方向明確了許多，我相信經(jīng)過幾次這樣的訓練之后，在不久的將來，我一定能成長為作風正派、獎懲分明、嚴于律己、平易近人、能夠有效協(xié)調(diào)并處理好領導與被領導之間的工作關系和人際關系的，在決策、用人等方面表現(xiàn)出高超的領導藝術的優(yōu)秀的民主型領導。
施工隊的管理心得體會篇三
這里簡單做幾個游戲的介紹—。
a、猜猜你和隊友的鍥合度：選取一個team的同事，出幾道題，可以很輕松的，關于team中一個同事的問題，讓這個同事拿紙寫答案，另一個在題板上寫。比如跟女朋友是在怎么認識的？生日是幾號？等等，然后對比答案，看看團隊中的同事們相互的了解是否深入。
挺有趣的結(jié)果，合作度好的團隊，答案幾乎都是滿分，而相互彼此有隔閡的確實就不太了解。
b、這次六十年大慶，我們團隊組織了一次迎祖國六十華誕的感言會，其實組織的時候我就是想大家在放假前一起座談座談，放松一下緊張的工作情緒。結(jié)果沒想到，大家都精心的準備了自己心目中最能表達對祖國六十年風雨的故事，有文學作品有電影，感言也是很令人感動。
摘錄幾個：
廣播?。骸肚Ч乓粔簟吠ㄟ^講述一些不為人知的航天故事，謳歌了航天人為了祖國的航天事業(yè)發(fā)展而不懈努力的執(zhí)著精神。感言：有夢想就了不起，不惜生命實現(xiàn)夢想更加了不起！
電影：《東京審判》簡述梅汝璈單槍匹馬在國際法庭上為民族爭取利益，對抗強權審判戰(zhàn)爭罪犯的故事。
感言：一個背負和民族期望的人，需要有多少勇氣和精神去獨自面對這些壓力，不辱使命。無數(shù)人的囑托、一個信守的承諾、一份無畏的執(zhí)著！
小說：《父親的戰(zhàn)爭》滇緬戰(zhàn)役是一場很著名但有不是很為人知的對日作戰(zhàn)歷史。一群曾經(jīng)的老兵對過去的刀光劍影的回憶。感言：也許那場戰(zhàn)爭驚天地泣鬼神，但是這些曾經(jīng)經(jīng)歷過它的人們那份講述時的淡定更彰顯了人類在民族大義面前的那份博大，擁有這樣戰(zhàn)士的國家一定會自尊自強！
故事：《過雪山草地》老紅軍和小紅軍的故事，一個犧牲換來的另一次生命的機會。中國人民解放軍一路走來真是不容易，長征使它完成了蛻變，憑著一股精神力量，真正完成了鳳凰涅磐，完成了一項突破人類極限的奇跡。而后三大戰(zhàn)役勢如破竹，一路走向天安門城樓，締造了共和國。感言：沒有夢想，一切皆無可能！從破舊的老棉襖陳舊的步槍，到60年大慶預演的各軍種分列式，祖國—我們?yōu)槟泸湴翞槟阕院溃?/p>
最后大家的共同感言如下：
共和國不容易、締造者們更不容易，流血犧牲、屈辱折磨。我們更要珍惜現(xiàn)在的幸福生活，不斷的鼓勵自己熱愛生活、熱愛祖國、熱愛家庭、熱愛工作，在工作中不鉆牛角尖、不較真，用善良、感恩的心對待同事們，務求要讓自己快樂生活、快樂工作！
不斷的找一些事兒讓每個人做一次boss，給員工機會讓他們發(fā)現(xiàn)自己的能力挖掘自己的夢想。
基層員工的工作基本都是重復性的，超過三年的更是熟練工種了，這個時期的離職率或是主動淘汰率會比較高，很容易有以下兩種情況發(fā)生。
能力一般，且暫時無法在其他企業(yè)找到合適工作的員工，很容易出現(xiàn)工作態(tài)度懈怠的情況，普遍表現(xiàn)就是缺乏工作主動性，得過且過。
能力相對優(yōu)秀的員工則會容易在這個時候選擇離職，尋找更好的發(fā)展機會，因為這樣不但會有更有挑戰(zhàn)的崗位，同樣也會有更有競爭力的薪酬。
管理者在這方面的努力很重要，這需要一雙慧眼、一張傳教士般不厭其煩的嘴、一顆公平公正的心，當然如果再有一個創(chuàng)新的思維就更好了。
施工隊的管理心得體會篇四
1、工程現(xiàn)場工作人員必須每天準時出席。對于工程的進度需要加班,所有員工必須遵守。
2,項目團隊成員在一個任務去副項目經(jīng)理、施工隊長任務需要出去吃的項目經(jīng)理指令來填充在后面可以出去。
3、施工項目經(jīng)理去項目副經(jīng)理的通知。
4、病假應產(chǎn)生的病假證明。
5事假申請項目經(jīng)施工人員管理制度理,填寫學校。
六、三次或者沒有理由連續(xù)三天了,從進程中刪除。
第二,施工現(xiàn)場會議系統(tǒng)
1,因為開工日期完成的日期,堅持每天開會來滿足。
2、日常會議召開的建設項目經(jīng)理、項目團隊管理、施工隊長參加。會議內(nèi)容,決定項目團隊通過專人記錄提起。建設項目經(jīng)理根據(jù)特定的問題可以擴展到會議人員范圍。
3和建設、中發(fā)現(xiàn)的問題,必須提交會議來討論,作為重要的事項的公司總經(jīng)理。會議決定應堅決執(zhí)行。
4,建設集團之間的協(xié)調(diào)的問題轉(zhuǎn)移到提交每日會議解決。會議通知相關的指示精神,請求、安全狀況和最新的工程動態(tài)。
5,每周一次的會議召開的公司總經(jīng)理,建設項目經(jīng)理、項目團隊成員參與。會議內(nèi)容,決定項目團隊通過專人記錄提起。公司總經(jīng)理可以根據(jù)具體情況來擴大人員范圍。
6日,企業(yè)部門之間的協(xié)調(diào)問題,雙方施工人員管理制度調(diào)問題,如提交周會議解決。會議最新的工程動態(tài),傳達最新的公司文件和精神。
一、施工隊人員管理
1、加強用工管理，對于使用外委施工隊的單位，每月應及時向安全環(huán)保部報告人員變動情況，報送人員變化表。
2、由人力資源部負責與錄用工人簽訂《勞動用工合同》，并明確雙方的責任和義務。
3、按工程需要配備電工、鉗工、電氣焊工、管道工、木工等技術工種及相關專業(yè)技術人員。所有人員必須經(jīng)過培訓考核，合格后方能上崗。
4、為加強現(xiàn)場管理，并保證施工隊長現(xiàn)場跟班作業(yè)，配備施工隊長的人數(shù)不得低于全部人員的3％，總?cè)藬?shù)不到100人時，配備的施工隊長不得少于3人。每位施工隊長必須通過公司嚴格的考核，合格后領取上崗證。施工隊長持證后，標志著對各種工藝要求的透徹了解，應以身作則帶領施工人員自覺遵守公司的規(guī)章制度，規(guī)范施工過程，順利完成各項工作任務。
5、必須配備專職安全員，配備專職安全員的人數(shù)不得低于全部人員的2％，總?cè)藬?shù)不到100人時，配備的專職安全員不得少于3人。
6、新錄用的工人，3個月內(nèi)不得從事采礦、天井掘進、豎井掘等危險性較大的作業(yè)；6個月內(nèi)不得獨立作業(yè)。
二、對外承包的方式、范圍的要求
1、各分礦原則上不準使用外委施工單位，但分礦無能力對某項工程進行施工的，必須報請公司，經(jīng)公司同意后，方能對外承包。
2、各分礦對外承包的工程，要求采用清包方式，杜絕大包形式。
3、各分礦的工程對外承包時，大型設備、主要設備、主要器具，如：1o米以上卷揚、電機車、裝巖機、絞車、礦車、水泵、變電(供電)設備等，原則上由分礦配備。
三、分礦對施工隊的'管理
1、分礦必須將外委施工單位的安全生產(chǎn)工作進行統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理，并納入企業(yè)安全生產(chǎn)統(tǒng)一管理體系。選派責任心強、懂技術、懂業(yè)務的專職安全管理人員對外委施工單位的安全生產(chǎn)工作進行管理和監(jiān)督，嚴禁以包代管，包而不管。
2、安全環(huán)保部對外委施工人員要進行強制性的安全教育，未經(jīng)過“三級"安全教育培訓考試合格，不可進入作業(yè)。人力資源部教培處負責規(guī)范安全培訓檔案及文字記錄。
3、各分礦要建立入井準許制度，憑準許證入井作業(yè)，嚴禁無入井準許證入井。準確掌握入井人數(shù)及工作地點。
4、各分礦設安全組，安全組由分礦和外委施工隊伍派出的專職安全管理人員組成。安全組負責全礦的安全監(jiān)督管理、安全檢查、監(jiān)督安全標準化建設、負責安全確認、車間級安全教育、協(xié)調(diào)分礦與外委施工隊伍有關安全管理工作事項等。
四、強制外委施工隊伍推行安全標準化
各分礦要強制外委施工隊伍推行安全標準化工作，做到安全管理標準化、安全制度標準化、工程施工標準化、定置管理標準化、生活設施布局標準化。各分礦的新開拓中段，基建工程，必須按安全標準化施工，已形成的中段通過整改要達到安全標準化。安全標準化，要從工程設計、驗收抓起，設計不符合的不能批準，無設計不能施工；重新制定工程驗收辦法。
五、安全風險抵押金的提取與使用
原則上外委施工單位每年向甲方繳納安全生產(chǎn)風險抵押金，其標準為：工程額在500萬元以下(含500萬元)的工程，安全生產(chǎn)抵押金不低于6％的工程額提??；超過500萬元的工程，安全風險抵押金在前項基礎上按不低于超過部分的4％累加。
施工隊的管理心得體會篇五
近日，項目部組織全體員工學習觀看了管理提升主題宣傳片并召開了專題討論會，通過學習《項目經(jīng)理風采錄》《信用評價五連冠是如何煉成的》等宣傳片及有關文件，我對開展管理提升活動有了更深刻地理解，現(xiàn)談點心得體會。
管理提升是企業(yè)發(fā)展永恒的主題，是企業(yè)提高競爭力的關鍵，加強管理是企業(yè)培育核心競爭力的有效途徑，是企業(yè)提高經(jīng)濟效益的重要法寶。近年，公司在更新觀念，不斷推進制度創(chuàng)新的同時，大力推動管理創(chuàng)新，有效地提升了企業(yè)效益，促進了企業(yè)發(fā)展，取得令人欽佩的經(jīng)營效果。由此可見，企業(yè)管理對于發(fā)展的重要性。
20xx年，在年初“兩會”上，集團公司確定了今年的指導思想、任務目標、發(fā)展思路、工作原則和管控活動，“深化轉(zhuǎn)型升級、著力管理提升”是主基調(diào)，成為我們20xx年各項工作的指導思想和總體要求。開展管理提升活動既是國資委、股份公司對我們國企提出的明確要求，更是集團公司順應市場形勢努力提升企業(yè)管理精細化、現(xiàn)代化的內(nèi)在需要，是既立足當前突破瓶頸，又著眼長遠強基固本的重要戰(zhàn)略舉措，必須把強化管理提升抓緊抓好。作為一名項目經(jīng)理我深刻體會到：抓落實，是事業(yè)成敗的決定因素，更是管理提升的關鍵所在。事實證明，我們所取得的每一項成績，都是狠抓落實的結(jié)果;所存在的缺點不足，很多是不抓落實或者抓而不實的后果。要抓好落實，必須從以下幾方面著手：
第一,完善各項制度，用制度來管理，靠制度來落實。制度是由人建立的，也要靠人去執(zhí)行和維護。執(zhí)行制度、落實制度比建立制度更重要也更困難。再好的制度，如果不去嚴格執(zhí)行、認真落實，都難以發(fā)揮作用，甚至會適得其反。我項目部在制度建設上下了不少功夫，從項目組建以來制定了《行政管理制度》《財務管理制度》《物資設備管理制度》《三項招標制度》《項目部會議制度》等一系列制度，初步建立了一套比較科學規(guī)范的管理制度，總體執(zhí)行良好。下一步要強化制度意識，狠抓制度的執(zhí)行和落實，用制度推動各項工作再上新臺階。
第二，細化工作任務，明確工作責任。目前，項目部機構(gòu)設置較為完善，有施工技術部、安全質(zhì)量部、物資設備部、計劃合同部、財務部和綜合辦公室“五部一室”，各部室的工作分工明確。按照“統(tǒng)籌兼顧、合理配置、提高效率”的原則，下一步需要將各項事務落實責任，責任到人，保證各項目標任務落到實處，提高工作的協(xié)同性、整體性和有效性。
第三，大力實施成本戰(zhàn)略，嚴格控制成本。樹立低成本競爭意識，通過優(yōu)化施工方案，在源頭上把控成本和安全，降低經(jīng)營成本和風險。對全體員工進行成本意識宣傳教育，樹立全員、全過程管理的大成本觀念，堅持把成本控制作為經(jīng)營工作的重點和難點緊抓不放。按照精細化管理要求，牢牢抓住計劃、執(zhí)行、控制全過程，提升經(jīng)營管理水平。強化資金管控力度，緊縮支出，合理安排各項資金的使用。嚴格控制非生產(chǎn)性支出，杜絕超計劃、超標準的物資設備采購，及時調(diào)整物資進貨量和儲備量。抓好以全面預算管理為基礎和以成本管理為重點的經(jīng)營管理。
作為經(jīng)理部的負責人，我將結(jié)合自身工作崗位的具體要求，扎扎實實做好本職工作。不斷地學習黨的路線方針及政策，全面掌握黨的方針政策的主要內(nèi)容和基本要求，同時緊密結(jié)合工作實際不斷充實專業(yè)技術知識，并結(jié)合到實踐中去。按照管理提升活動的具體要求，不斷提高理論和業(yè)務水平，帶領項目部全體員工認清形勢，明確任務，統(tǒng)一思想，凝心聚力，把各項工作統(tǒng)一到集團公司重大決策部署上來，堅定信心，扎實工作，努力在企業(yè)實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級、管理提升的道路上建功立業(yè)，爭先創(chuàng)優(yōu)，為企業(yè)發(fā)展貢獻力量。
施工隊的管理心得體會篇六
半年的培訓學習已結(jié)束了，很榮幸自己得到了這個難能可貴的學習機會，通過此次10次課的培訓學習，本人切實的感覺到了自身的提高，在此感謝上級安排的此次學習活動，感謝每一位授課老師精彩的授課。此次的培訓學習，使自己的業(yè)務、修養(yǎng)等方面有了比較明顯的提高，進一步增強了做好新形勢下本職工作的能力和信心。參加本期培訓本人主要有以下幾方面體會和收獲。
認識要面對不斷更新的工作要求要靠學習，要靠培訓，要接受新思維、新舉措。我真正認識到加強培訓與學習，是我們進一步提高業(yè)務知識水平的需要。加強培訓與學習，則是提高自身工作能力最直接的手段之一，只有通過加強學習，才能取他人之長補己之短，只有這樣，才能不負領導重望，完成領導交給的工作任務。
要學會溝通與協(xié)調(diào)，要善于與領導、職工、相關科室進行溝通，要學會尊重別人，不利于團結(jié)的話不說，不利于團結(jié)的事不做，積極主動地開展工作。要經(jīng)常反思工作、學習和生活，把反思當成一種文化，通過反思，及時發(fā)現(xiàn)自身存在的問題。
學習現(xiàn)代管理，要有高度的責任心，還要樹立自己的自信心，做好新形勢下本職工作的能力和信心。
總之，通過此次的學習，我收獲頗多，感觸頗深，在獲得知識的同時，也認識到了自己在工作水平、思想觀念中存在的差距和不足。今后，我要把握住各種學習的機會，從一張白紙開始，通過自己把它畫上最美的圖畫，使自己成為一名合格的管理者。
施工隊的管理心得體會篇七
我校是一所寄宿制初級中學，學生來自四面八方，多是富裕家庭，生活較優(yōu)越，到校食宿很不習慣。生活上不適應，心理感到孤獨，這就需要班主任一定要善于協(xié)調(diào)好與學生的情感溝通關系。班主任必須堅持“三要”，做到“三多”。
一、堅持“三要”
一要讓班委成員兼權兼責，班主任要做到管放結(jié)合，分工授權，管大放小，管主放次。自主教育是最好的教育也是我們學校極力倡導的教育方式。學校制定了“自我服務，自我管理，自我保護”教育思路，著重培養(yǎng)學生的自治、自理能力，因此我在班主任工作中，力求做到管大放小，管主放次。具體而言，管大就是負責指導制定本班級的長期目標，把握班級工作中的整體思路，培養(yǎng)一支得力的班干部，做好個別學生的工作；放小就是班委所做的，學生能干的讓他們?nèi)プ?。例如：選換班委放到班會上，讓學生自己選干部。班上課桌椅、門窗等，責任到人，宿舍的衛(wèi)生由舍長負責，由衛(wèi)生委員實行周量化評價。宿舍、餐廳、校園文化由學生自創(chuàng)，學生由被動地接受教育，變?yōu)槿粘９芾砗徒逃顒拥闹黧w。真正讓學生做到了自主管理，這樣，班委成為了我的副班主任。
二要給學生真誠的幫助。學生在生活困難，學習受挫感情波動時，班主任要給予真誠的幫助，如：我班張雪梅同學，來自田橫島，遠離家庭，每天往家里打好幾個電話，早晚都哭，父母的心都被哭碎了。我做為班主任，及時了解情況后，做了大量的工作。首先，我找到她，對她說：“經(jīng)過這一段時間的觀察，你很懂事，很上進，對班級很有責任心，但有些方面我想跟你探討一下，如想家，想家好不好呢，我覺得好，好在哪里呢？我的觀點是你們的父母在你們的身上花了這么多的心血，父母為你們創(chuàng)造了最好的'學習條件，你們應該珍惜、感激父母，你說，你們應該以怎樣的實際行動來回報父母呢？”她沉思了好長時間，不好意思的對我說：“欒老師，我長這么大，這是第一次遠離父母，真的好想他們，忍不住了就想哭，聽了您的這一番話，我覺得真的對不起他們，以后還望老師及時的提醒我，我會很快的融入到我們的集體生活中。”經(jīng)過幾次談話、鼓勵后，現(xiàn)在成了我的得力助手，班里有什么事情，她都及時地向我匯報，讓我對班級的工作也有了更深地了解，在班級管理中收到了良好的效果。
三要與學生等距交往。要一碗水端平，不能忽視后進生。只要對所有學生在學習上、生活上平等對待，在心理感情上同樣體貼，才會受到全體同學的愛戴，班上同學才會形成一個團結(jié)友愛的氛圍，良好的班風才能形成。
二、做到“三多”
一是多與學生接觸。這樣才能了解他們的個性、興趣愛好，學習和生活上的困難，只有對這些情況了如指掌，班主任的工作才能有的放矢。聊天是班主任與學生感情交流的最好方法。要真誠，學生遠離自己的父母，很孤獨，多鼓勵、多談話，都可能使他們信心百倍。
二是多與家長聯(lián)系。家校聯(lián)合，及時了解學生在家里生活、學習狀況，準確把握學生的思想動態(tài)，給予及時的指導、幫助。
三是多給學生在學習、生活上的肯定。馬克·吐溫說：“人是永遠需要贊美的”。每個學生都希望自己得到老師的表揚，這正是精神需求的重要內(nèi)容。如王政剛來校，時不時的找各種借口回家，但老師布置的活每樣都干得不錯，在班會上受到表揚后，現(xiàn)在比以前做得更好，也不找借口回家了。
邱琳
施工隊的管理心得體會篇八
受頗深，受益匪淺，深深體會到要想搞好管理工作，提升管理水平，帶出一支過硬的管理隊伍，就必須勤于狠抓細致工作的落實，遵循“做事不貪大，做人不計小”的原則，扎扎實實地從細微處入手，以提高各方面的管理水平。
首先，勤于計劃是基礎。無論做任何事情，都應該按計劃、有步驟、高標準地去完成任務，尤其對管理工作而言，其意義更為深遠。公司各級領導日常工作千頭萬緒，覆蓋面相對較廣，如果在每項工作實施過程中不能夠拿出具體的計劃和安排，我們的工作就會干的沒有目標、沒有方向、沒有靈魂，就會出現(xiàn)盲目和混亂，就會像“救火隊”一樣，哪里有險情就沖向哪里。因此，勤于計劃是完成好各項工作的前提。但這個計劃必須做到詳細、認真、周密，并能綜合考慮到實施過程中可能出現(xiàn)的相關問題，也就是一定要切合實際。只有做到這一點，我們的工作才會忙而不亂，有條不紊，井然有序。
其次，以身作則是表率。俗話說“沒有落后的員工，只有落后的領導”，對于我們公司上下各級領導，當你對任何一件工作安排布置以后，就要以身作則，身體力行，并付諸行動。只有這樣，員工才能按照你的行為和要求進行工作。最主要的是在嚴明紀律這一點上，領導的表率作用就最能充分體現(xiàn)出來。如進入廠區(qū)公共場所不得抽煙，如果作為領導不能做到這一點，員工就會有怨言，就會有情緒，就會將紀律視為“兒戲”，就不能將我們的有關規(guī)定認真地執(zhí)行到位。假若每一位管理者都能從這樣的小事做起，做出表率，那么員工就不會跑在廁所、躲在角落偷偷地抽煙，這就是表率的效應。所以只有每位中層以上領導嚴于律己，遵守紀律，并保證執(zhí)行到位，才能最大限度地調(diào)動每位員工的工作和生產(chǎn)積極性。
第三，狠抓落實是關鍵。亨通光電歷經(jīng)多年的發(fā)展，公司的各項管理和規(guī)章制度相對來說都比較健全，且針對某些工作我們也拿出了具體實施方案和計劃，但往往在運行過程中不能達到預期的效果，或者說效果不明顯。就要求我們必須從狠抓落實上下功夫，并在日常工作中認真對照管理制度、計劃、安排等，真正將其落到實處。我們的少數(shù)領導習慣將制度當作口號喊在嘴上，或者是落實不到位，從而導致每一項工作都不能高質(zhì)量、高標準完成。若要堅決杜絕這些漏洞，就必須實行責任到人的管理制度。對于“責任到人”，特別是“第一責任人”制度，我始終認為是一項好的管理辦法。在安排每一項工作時，都使責任人明確工作的標準及質(zhì)量要求、時間限制，只有這樣，他才能在落實過程中干得有目標、有方向，才不會出現(xiàn)偏差。
第四，獎罰嚴明是手段。嚴明的獎罰辦法有助于加強管理，我們的生產(chǎn)一線員工相對來說無論是文化層次，還是個人修養(yǎng)，都要遜色于技術、管理人員，這就給管理工作帶來了一定的難度。但這個難度并不是說不能克服，克服的辦法就是獎優(yōu)罰劣，用一定的物質(zhì)刺激達到我們的工作要求。例如每月評比的“最佳員工”和“最差員工”就是鮮明的對比。但在評比過程中一定要本著公平、公正、公開、透明的態(tài)度去做，否則就會事與愿違，起不到鞭策后進，激勵先進的作用，這僅是一種提高落實過程的一個手段。
第五，提高素質(zhì)是目的。通過以上幾個方面的努力，最終目標就是要進一步提高我們的管理水平。今年我們要以集團統(tǒng)一組織學習《細節(jié)決定成敗》為契機，通過實施對質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康體系內(nèi)容全面整合，深入開展6s、6sigma項目推進，組織員工進行相關專業(yè)技能培訓等手段，旨在提高全員綜合素質(zhì)，全面落實集團“精細化”管理的各項要求。我認為，只要大家的綜合素質(zhì)提高了，我們在管理上就不用像現(xiàn)在這樣費時費力，且效果一般，就能達到一個新的水準。當然，綜合素質(zhì)涉及的面很廣，不是一天兩天所能完成的，是需要長期地、不斷地堅持和努力才能實現(xiàn)的。正如汪中求先生所說的“萬里長城不是一天壘起來的”。綜合素質(zhì)，無不體現(xiàn)在我們?nèi)粘９ぷ鞯拿總€細枝末節(jié)上，只要每個人的素質(zhì)提高一小步，亨通光電的整體素質(zhì)就會提高一大步。
綜上所述，亨通光電內(nèi)部管理水平要提高到一個新的境界，就應從上述五個方面狠下功夫，抓住重點不放松。也就是，抓管理就要從點點滴滴做起，而且要將點滴做細、做完美，只有做到這一點，我們的管理水平才能得到提升。
施工隊的管理心得體會篇九
準確找出自己的長處和短處，以便明確自己學習的特點、發(fā)展的方向，發(fā)現(xiàn)自己在學習中可以發(fā)揮的最佳才能。
訂計劃時，不要脫離學習的實際，目標不能定得太高或過低，要依據(jù):(1)知識、能力的實際;(2)"缺欠"的實際;(3)時間的實際;(4)教學進度的實際，確定目標，以通過自己的努力能達到為宜。
要在時間上確定學習的遠期目標、中期目標和近期目標。在內(nèi)容上確定各門功課和各項學習活動的具體目標。
學習目標可分為:。
(1)掌握知識目標;。
(2)培養(yǎng)能力目標;。
(3)掌握方法目標;。
(4)達到成績(分數(shù))目標。
長計劃是指明確學習目標，確定學習的內(nèi)容、專題，大致規(guī)劃投入的'時間;短安排是指具體的行動計劃，即每周每天的具體安排和行動落實。
施工隊的管理心得體會篇十
很多項目部施工技術人員經(jīng)常說，施工隊伍太難管，施工隊伍不聽話，那么如何搞好施工隊伍的管理呢?希望下面的方法對大家有所幫助!
作為一名管理者考慮問題、處理問題時我們要把層次、覺悟、境界拔得更高一些;在與工人打交道時，在給施工隊伍服務時我們要把身價、位置放低一些，理解他們，尊重他們，真正從內(nèi)心深處“視人民如父母，把民工當?shù)苄帧?。孫子正因為“視兵如視子，可以與子同生死”，才無往而不勝，士兵大腿生了膿瘡，作為大將的孫武親自用嘴為士兵吮吸膿水，士兵怎能不與他一條心呢?我們施工技術人員對工人怎么樣呢?工人不聽從管理，為什么不聽從?我們是否理解了他們，是否在心理上和他們放在了平等的位置，假如我們高高在上，指手劃腳，惡言惡語，他們難免會產(chǎn)生逆反心理----即使知道自己做得不對也不去整改。
在英國的一座政府大樓的走道地板上，躺著一個精神病人，影響辦公，很多人使出了不同的辦法：好言相勸，恐嚇威脅，男的勸，女的勸，老人勸，年輕人勸，但都不能勸走他。最后，來了一位心理學家，看了看，剛開始什么也沒說，默默地躺在地板上，與精神病人躺在一起，與他閑聊，等了一會，心理學家說地板上太涼，咱們到外邊吧!精神病人乖乖地跟著心理學家出去了。為什么心理學家能勸走精神病人，因為他放低了身架，與精神病人進行了平等的溝通。我們施工技術人員放低了身架么?我們理解工人么?大人領著孩子逛商場，各種商品琳瑯滿目，五顏六色，很吸引眼球，可是孩子卻哭個不停，大人很難理解，后來，一個大人蹲下來抱孩子時發(fā)現(xiàn)，原來因為個子太矮，孩子根本看不到各種精致的商品，他看到的只是像森林一樣的一根根大人的腿，因為害怕和無聊，他才大哭不停。很多時候，因為沒有和他人處在同一個位置，我們不理解他人，不尊重他人，也就不可能把話說到他們心里去，他人也就不會尊重和理解我們，不會聽從我們的管理。要想讓施工隊伍服從管理，就要與他們平等相待。大家一定要發(fā)自內(nèi)心地認識到，民工不比我們低一等，我們也不比他們高半頭，我們是合作伙伴，只是分工不同，他們干不了我們的工作，我們同樣也干不好他們的工作，雙方只有在相互合作的基礎上才能搞好工程管理，我們是一損俱損，一榮俱榮的關系，我們承包的工程需要通過各位民工兄弟的手一點一點地建起來，我們企業(yè)的利潤靠民工，企業(yè)的生存與發(fā)展靠民工，民工是我們的衣食父母，我們要發(fā)自內(nèi)心地尊重他們。只有尊重他們的人格，理解他們的辛苦，才能得到他們的理解和支持，才能共同建好工程。
所謂管理，一方面在管，按國家、地方、行業(yè)、企業(yè)的要求去做;一方面是理，按一定的程序，理清頭緒，合理地去做。
對人的管理一方面在于對他人的管理，一方面在于對自己的管理。一方面是監(jiān)督， 一方面是服務。其實，監(jiān)督也是一種服務，管理的精髓應該是服務。國家對人民的管理首先是一種服務，企業(yè)對工人的管理首先也應該是一種服務。
我們應該充分地認識到，所有的工作安排、監(jiān)督、控制、管理、糾偏都是一種服務。抱著服務的心態(tài)，抱著為工人著想的心態(tài)才能做好工程管理。每個工人在工地花的每一分錢都是我們施工企業(yè)的。我們提供好服務，讓工人賺到錢，工人才會真正聽從我們的管理。才愿意和我們打交道，假如我們服務不好，造成窩工、返工、工效降低等情況，工人不賺錢，或者賠錢，他們還會找我們要求補償，即使不要求補償，也不會說我們公司的好，不愿意再和我們打交道。工人的事就是我們企業(yè)自己的事，是我們施工技術人員自己的事，我們要搞好對施工隊伍的服務工作。
尊重和服務非常重要，但尊重和服務代替不了管理，以尊重和服務為核心的人本管理不是管理的全部，管理者還需要具有必要的方法、手段、策略。
(1)動之以情，曉之以理。
對工人要好言好語地溝通，動之以情，曉之以理，盡量不要直接對工人下命令，要切忌對工人出言不遜，惡語傷人。罵工人、吵工人、輕則工人不聽，重則會遭到工人的辱罵甚至暴打。越是對下級工人越要尊重，越尊重越能起到管理的作用。對工人也不要動不動就說罰款，開除之類的話，我們不直接對工人開工資，罰款和開除之類的話往往無效，成了虛張聲勢，降低了管理的效力。
(2)要會利用領導的力量。
針對工人的問題，在與工人溝通無效的時候，不要對工人采取過激行動，而應該向班組長溝通，與班組長溝通無效，可以向隊伍帶班人員溝通，向隊伍老板溝通，如果再不能解決，可以向項目部經(jīng)理匯報，利用領導的力量向隊伍老板溝通，一直達到管理的目的。
盡管可以向經(jīng)理匯報，利用領導的力量，但是，這是最后一招，不要輕易使用，我們要盡量把問題解決在我們這個層面，不要總是上交矛盾。
(3)做好工作安排，贏得隊伍的信任和尊重。
作為施工技術人員，要站在工人的角度思考問題，為他們的工作出主意，想辦法，減少窩工，返工，讓他們的工效更高，賺到更多的錢，用自己的管理、技術水平和關心他們的誠意打動他們，這樣，他們會更加服從我們的管理。
(4)獎罰分明，多獎少罰。
獎勵和罰款都是管理的一種手段，罰款不可過多過勤，否則，工人會非常反感，甚至麻木、無所謂，這時罰款會變得蒼白無力，會成為一種失效的手段。獎勵可以作為一種常用的手段，并且要獎勵到位，對一次性通過驗收的班組小額獎勵，對工完料凈場地清的文明施工班組獎勵，對安全工作做得好的班組獎勵，對材料使用節(jié)約的工人獎勵，對整改及時者獎勵，采用各種小獎勵來促進各方面的管理工作。
(5)施工技術人員要多提高自己的綜合能力。
一方面提升技術水平，一方面提升講話能力、溝通能力、書面表達能力，這樣，無形中提升了管理能力，提升了自己的權威性。
(6)施工技術人員要不辭辛苦。
施工技術人員要做到腿勤、嘴勤、腦勤、手勤、眼勤，及時發(fā)現(xiàn)問題，分析問題，解決問題，我們的辛勤工作可以換來隊伍的理解、同事的尊重、領導的認可。
(7)施工技術人員應該具有廣闊的胸懷。
施工技術人員要能受氣，忍辱負重，百折不撓地進行管理，不達到目的決不罷休。在管理中難免會生氣窩火，我們要及時調(diào)整自己，軟的不行來硬的，硬的不行來軟的，從左邊說不行從右邊說，從前邊來不行從后邊來，多用幾種手段，不管是忍著氣還是吞著聲，把工作做好才算是有能力，忍氣吞聲、左思右想、百折不回，克服困難的時候正是能力大幅提升的時候。古語云：勞心者治人，勞力者治于人。要管理別人就要多勞心，多動心思，管理者要有幾把刷子，有幾手才行。
點擊樣式，然后在左下角操作項中點復制，然后在列表最后或者中間插入的行里粘貼即在指定位置增加列表項管理者與被管理者一種意志力的較量，是行動上的拔河，思想上的博弈。要做好管理，管理者就需要持之以恒，堅持不懈。我們施工技術人員不要覺得隊伍不好管，因為他們不聽就放棄管理，任何人的命令，別人都不可能百分之百的完全聽從。人性的弱點決定著人的行動，管理沒有百分之百，沒有絕對令行禁止，沒有一蹴而就，沒有一勞永逸。 管理是一個漫長而持續(xù)不斷地過程，我們完全沒有必要因為隊伍沒有完全聽從管理而抱怨，更不能因為他們不聽從管理而放棄。我們要多想辦法----表揚、獎勵、敬煙、喝酒、罰款、談心、講道理、交朋友……用多種手段進行管理，堅持原則，不放松低線，咬定青山不放松，意志堅定地做好質(zhì)量、安全、文明施工、成本控制、工期管理。做好施工隊伍的管理。
施工隊的管理心得體會篇十一
期待已久的團長的《nlp教練式管理》課程，終于就在眼前了!帶著興奮、激動的心情踏上了前往花都碧桂園假日酒店學習基地的行程。
這次雙層身份和角色進課堂，我在心里對自己說：珍惜學習機會，認真學習的同時一定做好對學員的服務工作，學習時我和他們一樣，用心做好練習，更好的配合好彼此的學習目標;課前和課后，我代表智慧行，一定要讓學員感受到貼心、專業(yè)、真誠的服務。抱著這樣的目標，開始了4天3夜的學習之旅。
走進酒店，舒適的居住環(huán)境，清新的空氣和美麗的景色，讓我們心情大好!同時責任心讓我們馬上進入工作狀態(tài)，為了讓學員們更開心愉悅的學習，我們都很快的來到了課室，各就各位的做好自己職責內(nèi)的事情，同事們之間也互相支持，互相打氣，整個團隊都在一種積極樂觀的心態(tài)下為課程的開始做好準備工作。非常感慨的是，前期到達的同事把很多事情都已經(jīng)做了，課室布置的井井有條，物品擺放整齊美觀實用。無論是老師還是學員，在踏入課室的一瞬間都會立刻被熱情的氛圍，整潔的環(huán)境所感染。同學們都陸陸續(xù)續(xù)的來了，我們交換卡片，互相自我介紹，先和同學們熟悉一下。在團長走進課室，班主任小米精彩的開場主持后，我們都進入了美妙的心靈成長之旅。
對時間線和催眠這兩個學習點，我一直充滿了好奇，在課程的體驗過程中，有了更多的體會和感悟，更是對后續(xù)的相關學問充滿了濃濃的興趣。在互相教練的過程中，我們有時笑的都要忍不住，有時又會痛哭流淚……一幕幕、點點滴滴回放著我們的人生路，感悟著我們的心，未來的場景在時間線的練習中那么的清晰，那么的令人激動，這一切都那么真實，都那么讓我們怦然心動!感謝親愛的團長，讓我們的心靈之旅如此的精彩紛呈，我們徹底的打開了我們的心，徹底破開了人生的繭，裝入更大更強的正面能量，從容、淡定、喜悅的沐浴在對未來的無限渴望和憧憬中。
此刻再看向團長，他就像我們?nèi)松膶?，又像我們的長輩，用他的博大學識，精深的教練技術，打開了我們更精彩、更寬廣的未來之路。
伴隨著一個個成長，一個個工具的學習，同學之間的感情也越來越深，在教練的過程中，我們不但體會到了自己的感受，更體會到了搭檔、鐵三角、小組大家庭成員的內(nèi)心，我們鼓勵著彼此，感恩著彼此，熱愛著彼此，我們擁抱在一起，告訴他(她)，我們將用未來的日子，以更大的意愿和行動去支持彼此的夢想和心愿，我們心連心，肩并肩，一起去面對美好的未來!
于是此刻，我想向全世界宣布：如果你愛誰，趕快讓他進團長的《nlp教練式管理》課堂吧!如果不愛誰，也要進課堂，這樣你將多一個相親相愛的朋友!
施工隊的管理心得體會篇十二
1.施工現(xiàn)場（工地）應成立以工地主任（或項目經(jīng)理）為安全生產(chǎn)第一責任者的工地安全生產(chǎn)管理小組，堅持“安全第一，預防為主”，管生產(chǎn)管安全。工地主任（項目經(jīng)理）對工程施工安全負全面責任。施工技術負責人對施工安全負技術責任。
2.工地應建立由工地領導成員（包括施工員、工長等）輪流安全值日制度，做好安全值日記錄。并檢查監(jiān)督班組安全制度的執(zhí)行。同時還要建立和健全工地安全生產(chǎn)責任制，安全技術交底、安全宣傳教育、安全檢查、安全設施驗收和事故報告等管理制度。
3.班組新調(diào)入工地時，應將班組安全員名單報告工地安全生產(chǎn)管理小組。屬特種作業(yè)班組還應報告本班組持有操作證情況。同時，工地安全管理小組要向班組進行安全交底。
4.總、分包工程或多單位聯(lián)合施工工程，應以總包單位為主，分包單位（或參加施工單位）參加的聯(lián)合安全生產(chǎn)領導小組，統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)、監(jiān)理施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)工作。各分包單位（或參加施工單位）根據(jù)管生產(chǎn)管安全原則，都應成立分包工程安全管理組織或確定安全負責人，負責分包工程安全管理，并服從總包單位的安全監(jiān)督檢查。
現(xiàn)簡述關于施工現(xiàn)場安全技術管理方面的要求。
1.施工現(xiàn)場（單位工程）安全技術管理基礎資料。
施工組織設計安全技術措施（或方案）。
安全技術交底書。
安全設施任務單（復雜或特殊要求的設施，還應有設計圖紙、計算書）。
安全設施驗收書。
采用新工藝、新技術、新材料安全交底書和安全操作規(guī)定。
特種作業(yè)人員驗證記錄。
安全檢查、隱患整改材料。
2.安全技術措施的組織實施和檢查驗收。
經(jīng)審定批準的施工安全技術措施（或方案），應層層進行安全技術交底。施工安全設施要列入任務單，布置落實，責任到人。
完成后必須組織驗收，合格后才準使用。在使用過程中，要進行經(jīng)常性的檢查維修，確保安全有效。
3.防火防爆。
施工現(xiàn)場要明確劃分用火作業(yè)區(qū)；易燃、可燃材料堆放場、倉庫處；易燃廢品集中點和生活區(qū)等。各區(qū)域之間間距要符合防火規(guī)定。配備足夠數(shù)量的防火、滅火設施和器材，如，防火工具（消防桶、消防梯、鐵鍬、安全鉤等）、砂箱地、消防水池（缸）、消防栓和滅火器。
施工現(xiàn)場特別需重視并做好防爆方面的工作，一是爆破及引爆物品的儲存、保管、領用都必須嚴格按規(guī)定執(zhí)行；二是各種氣瓶的正確運輸、存放、使用。氣瓶放置地點應距明火作業(yè)點10m以外，要防曝曬，氣瓶防振圈、瓶帽等保護裝置必須齊全。瓶閥嘴禁止沾染油脂，手或手套和工具上有油脂時，不準開啟瓶閥；三是對各種可燃性液體、油漆涂料等都必須熟悉其運輸、保存、使用要求，并根據(jù)其性能特點采取相應的防爆措施，在運輸、保存、使用時都要做好安全交底。
安全生產(chǎn)教育、培訓教育一、對新入的職工、調(diào)動工作及臨時工、合同工、培訓和實習人員都應進行嚴格的三級教育。
1.在學習黨和國家有關安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和規(guī)定。了解安全生產(chǎn)的一般狀況，學習一般電氣安全知識和預防事故的基本知識。發(fā)生事故后，如何自報、搶報等，經(jīng)考試合格后，才能上崗。
2.在工區(qū)或項目部進行第二級安全教育，學習安全生產(chǎn)情況、勞動紀律、生產(chǎn)規(guī)則、安全注意事項、了解工作地的危險部位、危險機電設施、塵毒作業(yè)情況等。必須遵守安全生產(chǎn)規(guī)程，緊急情況下安全處置及疏散車。
3.在班組進行上崗前安全教育，了解工段、班組安全生產(chǎn)概況，工作性質(zhì)和職責范圍，學習機具設備安全操作方法，各種安全防護設施的性能和作用，個人防護用具的使用方法，危險機件，危險物的控制方法，以及發(fā)生事故的緊急防護措施等。
1.特種作業(yè)人員，必須年滿18周歲，身體健康，初中以上文化程度，具有相應工種的安全技術知識。
2.經(jīng)國家規(guī)定的有關部門進行安全教育和安全技術培訓，并經(jīng)理論和實際考核，成績合格，并取得操作證后，方準錢庫鎮(zhèn)獨立作業(yè)。
3.無證上崗，按國家有關規(guī)定對項目部和作業(yè)人員進行處罰。
4.取得操作證，必須每兩年進行一次復審。
隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，勞動用工制度的改革，企業(yè)通過減員，以達到提高經(jīng)濟效益的目的，要求職工一人多崗，一專多能，工人換崗后應進行從新教育。
1.新崗位的操作規(guī)程。
2.新崗位的安全操作方法和安全技術知識。
3.新崗位的設備常見的故障及其排除方法。
4.該崗位事故案例及應吸取的教訓。
經(jīng)教育后，方準上崗操作。
隨著經(jīng)濟建設快速發(fā)展，大量外來務工人員走上了生產(chǎn)崗位，他們?nèi)狈镜陌踩R，安全意識差，生產(chǎn)技能不熟練，在工作時，有章不循，違章操作，違反勞動紀律疲勞作業(yè)，從而引起較多的傷亡事故，因此必須進行安全生產(chǎn)教育。
1.安全生產(chǎn)，勞動保護的法律、法璺、政策，作業(yè)人員的安全生產(chǎn)職責。
2.安全生產(chǎn)，勞動保護基本知識、危險崗位及通用工種的安全生產(chǎn)知識及個人勞動防護用品使用。
3.一般職業(yè)危害的預防，常見職業(yè)傷害的現(xiàn)場急報。
4.交通、用電、消防及日常生活安全常識。
經(jīng)教育取得《安全教育合格證》后方可從事企業(yè)的生產(chǎn)勞動，但學仍需參加企業(yè)組織的三級安全教育。
在采用新技術、新工藝、新產(chǎn)品、新設備、新材料時，作業(yè)人員必須經(jīng)過教育，學習：
1.“五新”的基礎知識。
2.“五新”的性能、特點及其可能帶來的危害。
3.采用“五新”后新的操作方法。
4.為避免事故而采取的防范措施，選用正確的勞動防護用品。
5.采用“五新”《www．》后發(fā)生異常情況時，應采取的應急措施，在撐敢基本性能、基本操作規(guī)程和操作方法后，才能上崗操作。
施工隊的管理心得體會篇十三
直接工實行計件工資，輔助工實行聯(lián)產(chǎn)計酬，真正做到：多勞多得，少勞少得，不勞不得。其標準如下：
1、炮工：
月成巷達到30米，每人每米150元。
2、輔助工：
3、絞車工：按直接工的百分之四十支付工資。
4、把勾工：按直接工的百分之六十七支付工資。
5、班長：按直接工的百分之百計算工資外，每米加20元帶班費。
1、由于施工需要，炮工與出渣工實行滾班作業(yè)制。出完渣，炮工必須及時下井作業(yè)，如果出完渣5分鐘炮工還未到井口，按遲到處理，罰款50元。出渣工在響炮時必須等在井口，如果響炮后5分鐘出渣工還未到井口，按遲到處理，罰款50元。班長罰款100元。
2、如果因遲到被罰而不上班，按曠勤處理，罰款200～500元。
3、交接班由隊長把關，提前做好交接班的工作安排。罰款也由隊長當天出罰款單，并交給會計。
所有上崗人員，有事、有病必須提前向隊長請假，隊長在準假時及時做好人員安排。凡是不請假的人員一律按曠勤處理，罰款50～100元。
每月出勤夠29天及以上者，獎勵50～100元；每月出勤不足26天者，罰款50～100元；出勤不足10天者，按計時工結(jié)算工資。
1、認真抓好交接班工作，任何人不得遲到早退；班中不得隨意升井，違者罰款50～100元。
2、嚴把工程質(zhì)量關，必須嚴格按作業(yè)規(guī)程和質(zhì)量標準進行施工，杜絕出現(xiàn)不合格工程。
3、抓好各道工序的銜接工作，有效利用作業(yè)時間。
4、認真抓好安全工作，真正把安全工作放在首位，杜絕“三違”現(xiàn)象。
5、搞好施工場地的清潔衛(wèi)生，確保施工場地物料碼放整齊有序、無雜物。
6、所有施工人員必須服從隊長的領導和指揮，隊長有處罰權和開除權。
7、隊長全權負責井上下的全面工作。不得營私舞弊，必須一視同人。
1、安全：
（1）、提放吊桶時必須進行穩(wěn)罐，否則不得運行。
（2）、任何人不得乘坐裝有物料或矸石的吊桶升入井。
（3）、一次乘坐吊桶的人數(shù)不得超過4人，每超1人對把勾工罰款100元。
（4）、所有乘坐吊桶的人員必須佩帶保險帶，并系牢。否則，每人罰款100元。
（5）、放炮后，出渣工出渣前必須首先清理吊盤、模板上的浮矸，清凈后方可進行出渣作業(yè)。
（6）、出渣工必須及時清除巖幫上的浮矸活塊，避免其掉落傷人。
（7）、把勾工必須經(jīng)常清掃井蓋，確保井口3米以內(nèi)無矸石、雜物。如果發(fā)現(xiàn)井蓋上有矸石、雜物，對把勾工罰款50～100元。
（8）、每天必須有專人對絞車、提升鋼絲繩、提升容器及其連接裝置、穩(wěn)車及懸吊鋼絲繩進行詳細檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，并做好記錄。
（9）、嚴禁將煙、火帶入井下，嚴禁酒后入井。違者罰款500～1000元。
（10）、除檢查、檢修人員外，其他人員不得隨意進入絞車房，否則，每人罰款200元，對絞車工一并處罰。
（11）、吊桶不得裝的過滿，桶梁必須掛正。否則，對班長罰款50元。
（12）、必須保證連續(xù)通風，任何人不得隨意停開風機。
（13）、把鉤工兼職檢身，如發(fā)現(xiàn)有人將煙、火帶入井下，對把鉤工罰款100—500元。
2、質(zhì)量：
（1）、炮工必須準確掌握炮眼位置、深度和數(shù)量，不得嚴重超挖或欠挖。超欠挖允許100毫米，每超出規(guī)定10毫米罰款20元。
（2）、出渣工必須把幫底清理干凈，為支模作業(yè)創(chuàng)造條件。
（3）、澆注砼時，每澆注500——600毫米必須搗固一次，砼必須對稱澆注。
（4）、砼必須嚴格按配比進行配制，并用攪拌機攪拌。
（5）、澆注砼前，必須用水清洗砼接茬，否則，不得進行澆注作業(yè)。
（6）、支模時必須用井筒中心線校對井筒半徑，并將鋼模加固牢固。
（7）、超挖過大時，澆注砼時必須用毛石進行壁后充填。
（8）、澆注的井壁不合格時，必須崩掉重新澆注，由施工人員包工包料。
（9）、必須保證井壁的砼厚度，不得小于設計的50毫米。其連續(xù)長度不得超過井筒周長的五分之一。
（10）、井筒的.幾何尺寸不合格、井壁厚度不合格、砼配比不合格的，對班長罰款200～500元。
1、嚴禁酒后鬧事，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，罰款1000——20xx元，情節(jié)嚴重者開除礦籍，造成后果者，移交公安部門處理。
2、班后嚴禁過量飲酒，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，罰款200—500元。
3、盡量少與非本工隊人員交往，以免發(fā)生糾紛。否則，后果自負。
4、帶家屬的職工不得在工地吵架，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，立即開除礦籍。
5、嚴禁在工地賭博，違者，罰款200—1000元。
6、嚴禁混亂男女關系或騷擾他人，否則，后果自負。
7、杜絕不利于工作和團結(jié)的不正當言論，否則，一經(jīng)核實，罰款50——500元，直至開除礦籍。
8、搞好宿舍及其周圍的衛(wèi)生，檢查不合格者，將給予適當處罰。
9、嚴禁在工地打架斗毆，否則，罰款1000——5000元，并開除礦籍。造成后果的，移交公安部門處理。
10、每班的班長升井后，必須將當班的生產(chǎn)情況（包括安全、影響、進度、質(zhì)量等）向隊長如實匯報清楚，以便下班安排和解決。
11、嚴禁違章作業(yè)和違章指揮。
12、各小班領用或的工具、設備、器材要認真維護和保養(yǎng)，人為損壞的設備、器材按價賠償；工具必須以舊換新，否則，按價在工資中扣除。
1、發(fā)生重傷事故，對當班班長罰款1000元，對當班隊長罰款1500元；對總負責人罰款20xx元；對當班工人每人罰款200元。
2、發(fā)生死亡事故，對當班班長罰款3000元；對當班隊長罰款5000元；對總負責人罰款8000元；對當班工人每人罰款500元。
施工隊的管理心得體會篇十四
第二條本辦法所稱安全管理，是指在勞動生產(chǎn)過程中保護勞動者的安全和健康所采取的各種措施。
第三條本辦法適用于迪慶有色金屬有限責任公司外來承包工程施工的單位、團體和個人；本辦法作為對外承包工程，對外包隊員工安全教育、安全檢查考核、分析事故、追究責任的依據(jù)。
第四條認真貫徹執(zhí)行黨和國家安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)，云南迪慶有色金屬有限責任公司有關規(guī)定，堅持“安全第一，預防為主”，本著“誰受益誰負責”的原則，落實“企業(yè)負責、行業(yè)管理、國家監(jiān)察、群眾監(jiān)督、勞動者遵章守紀”的安全管理工作體制。
第五條外包施工隊安全生產(chǎn)實行安全生產(chǎn)合同化管理，明確承包方與發(fā)包方雙方安全生產(chǎn)職責以及應當享有的安全生產(chǎn)權利和義務，嚴密界定各自的法律責任、經(jīng)濟責任。
第六條實行安全生產(chǎn)市場準入制度，不具備安全生產(chǎn)條件和相應資質(zhì)的單位或個人不得承包生產(chǎn)經(jīng)營項目、場所、設備。各外包施工隊必須三證齊全，即“經(jīng)營執(zhí)照，安全管理資質(zhì)證，經(jīng)營項目資質(zhì)證”，并經(jīng)審查和驗證，安全監(jiān)督人員必須取得安全監(jiān)管資質(zhì)證，方能簽訂《承包工程合同》及《安全生產(chǎn)合同》。
第七條各外包施工隊必須嚴格執(zhí)行迪慶有色公司安全教育制度，對施工人員及新入礦人員進行安全教育，進行安全教育時，必須認真核實登記人員的籍貫、身份證號碼、簡歷等情況，建立員工檔案，做好登記臺帳，按公司的規(guī)定組織開展安全學習活動。
第八條各外包施工隊特種作業(yè)人員必須經(jīng)過專業(yè)技術教育培訓，考核合格，取得操作資格證者，方可上崗操作。
第九條各外包施工隊法定代表人或委托代理人、駐地代表人依法對承包經(jīng)營范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作全面負責。同時建立健全安全生產(chǎn)責任制和安全生產(chǎn)教育培訓制度，保證承包工程項目安全生產(chǎn)條件所需資金的投入，配備安全管理人員，并定期或不定期進行安全檢查，同時做好安全檢查記錄。
必須立即制止。
第十一條所有外包施工隊員工必須嚴格按《安全生產(chǎn)合同》要求，遵守和執(zhí)行大紅山銅礦安全管理制度規(guī)定、安全技術操作規(guī)程及作業(yè)程序標準，落實責任和安全措施，接受公司安全檢查人員的監(jiān)督、檢查和考核。
第十二條各外包施工隊必須服從公司的安全管理與協(xié)調(diào)，執(zhí)行各種安全指令。依據(jù)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、公司的安全管理制度、規(guī)程，對所用員工實施合同化、法制化安全管理。
第十三條公司查獲外包施工隊員工違反公司安全管理制度規(guī)定、安全技術操作規(guī)程及作業(yè)程序標準，比照《公司員工違章處罰規(guī)定》處罰，第一次違章，責令其到所在項目部學習，考試合格方準上崗，并罰款100元；第二次違章，責令其到公司安全管理機構(gòu)學習，考試合格方準上崗，并罰款200元；第三次違章，責令外包施工隊負責人辭退此人員，并要求所有外包施工隊不得再聘用此人員。外包施工隊員工違章教育時間按《外包施工隊員工安全教育制度》執(zhí)行，違章情況實行行文和對各施工單位進行通報。
第十四條外包施工隊負責人安全管理不到位，或其員工嚴重違章，造成各種事故，給公司造成經(jīng)濟損失的，按經(jīng)濟損失二倍處罰外包施工隊負責人。
第十五條按國家有關規(guī)定，對工作期間受到人身傷害的員工，給予一定的經(jīng)濟賠償。
第十六條外包施工隊員工故意破壞生產(chǎn)設施、生產(chǎn)通訊，按原價二倍賠償，若數(shù)額巨大，觸犯法律的，移交司法機關處理。
施工隊的管理心得體會篇十五
2、會議上由項目部對項目情況進行闡述，明確項目要求。會議上對施工隊進行合同交底，要求對雙方責任劃分清楚，并在交底文件上簽字確認。
3、建議施工隊負責人和技術主管進駐項目部，方便施工協(xié)調(diào)與管理，需按人頭支付一定生活費。
4、要求施工隊給全體人員配置安全帽，原則上項目部人員為白色，施工人員藍色，安全管理人員為紅色（包括項目部安全員、施工隊負責人和安全技術專責），另配備黃色安全帽以備參觀考察人員使用。另需要的安全工器具要求配置齊全。
5、施工隊需為施工人員辦理暫住證，需為從事危險作業(yè)的職工辦理意外傷害保險，并為施工場地內(nèi)自有人員生命財產(chǎn)和施工機械設備辦理保險，并提交購買憑證和保單復印件。
6、施工隊進場需提交：機械器具年檢合格報告復印件，現(xiàn)場特種從業(yè)人員證書復印件，現(xiàn)場人員身份證復印件，并擬定進場人員名單，要求至少填寫姓名、年齡、從事工種、級別、聯(lián)系電話、緊急聯(lián)系人及電話。
7、項目施工前由項目部各專業(yè)工程師對施工隊進行技術交底，要求施工隊負責人和技術、管理人員必須參加。項目施工嚴格按照圖紙和技術要求進行，未經(jīng)項目部同意不可擅自更改施工工藝及施工流程。若有疑問，必須待確認清楚后方可施工。
8、施工人員必須接受三級安全教育，安全文明施工教育，并在培訓記錄上簽字。服從項目部的管理制度。
9、施工隊需要擬定材料員，現(xiàn)場實行限額領料制度，項目施工所需材料及設備由施工隊材料員提交申請，經(jīng)相關專業(yè)工程師簽字確認后，到項目部材料員處領料，施工隊材料員需要對每日的施工用量進行統(tǒng)計，并報各專業(yè)工程師審核簽字，剩余材料退還項目部由項目部材料員入庫登記。
10、施工隊必須節(jié)約用料，本著合理消耗的原則，自我約束，采取措施，加強節(jié)約用料，嚴格杜絕大材小用，小材不用的浪費現(xiàn)象，并杜絕監(jiān)守自盜的現(xiàn)象，施工隊所用的材料超耗者按材料原價的200%扣減勞務費。
11、項目部車輛實行公司車輛管理制度，恕不外借，若有急事需用車輛，可與駕駛員協(xié)商由其駕車。
12、施工隊不能越過我方直接與甲方聯(lián)系，做好本職分內(nèi)工作。
13、施工隊應定期向項目部匯報工作內(nèi)容，提供施工優(yōu)化建議。
14、針對項目部提出工程外的用于項目部建設或其它的零星用工，在不影響本體施工的情況下，施工隊應予以支持。
15、針對本項目情況，施工隊應在2日內(nèi)提交方案，并遞交工期保證計劃及措施。
16、隱蔽工程未經(jīng)得項目部同意不可隨意更改，并在經(jīng)過項目部及甲方驗收后才能進行下一步工序，若未經(jīng)驗收即進行下一步工序，項目部有權要求其挖開進行檢查，如未按圖紙要求施工，責令其進行修改，由此產(chǎn)生的費用和工期延誤，由施工隊承擔。
17、施工時全員佩戴相應的安全工器具，施工現(xiàn)場不得出現(xiàn)打鬧嬉罵的現(xiàn)象，做到文明施工，要求每天工完料清，定點放置生活垃圾和建筑垃圾，并定時清理，做好環(huán)境保護工作，不污染環(huán)境。
18、做好生活區(qū)管理，處理好生活油污和垃圾處理，生活區(qū)要求整潔干凈，并有必要的防火防盜措施，并配備急救醫(yī)藥箱。施工人員應潔身自好，不尋滋惹事，不聚眾賭博，嚴禁打架，施工隊負責人需加強管理，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，情節(jié)嚴重應立即遣返。
19、若遇到需要趕工期而加班的情況，施工隊負責人應做好相關工作，避免施工人員帶有怨氣施工，降低加班效率。若項目部發(fā)現(xiàn)施工隊現(xiàn)有勞力不足以按工期要求完成施工，項目部將發(fā)文要求施工隊增加勞動力，施工隊必須無條件配合。
20、項目部會不定時對項目施工情況及進度進行巡視，重要工序必須經(jīng)過項目部驗收通過后才能進行下一道工序。
21、施工隊必須每日做好隨工資料，據(jù)實填寫施工日志，填好施工人員簽到表、材料每日用量表，并按時報送項目部。有需要進行調(diào)試及實驗的，報送實驗報告。
22、系統(tǒng)調(diào)試及試運行時，施工隊技術及現(xiàn)場負責人必須陪同配合?？⒐を炇諘r，施工隊負責人及主要技術人員必須到場。移交培訓時，施工隊相關人員應對接收人員進行交底，對隱蔽工程、預埋管線等進行現(xiàn)場交底。
23、施工過程中施工隊必須做好成品與半成品保護，并注意對項目附近的構(gòu)筑物的保護，若有損壞，施工隊負責相關的維修和賠償。在設備未移交時，項目設施的看護由施工隊負責，施工隊應派專人值守，若因值守不到位造成的損失，由施工隊承擔。施工隊應派人對項目部存放的材料和設備進行守護。
24、施工隊主要技術人員及負責人在未經(jīng)得項目部同意的情況下不得擅自離開現(xiàn)場，未經(jīng)項目部同意，不得更換相關現(xiàn)場負責人。若施工隊現(xiàn)場負責人管理不到位，我方有權利要求更換負責人。
25、在設備移交完成，各項缺陷及甩尾工程整改完畢后，經(jīng)項目部書面同意，施工隊方可撤離現(xiàn)場，同時做好善后工作，處理好生活垃圾，并進行必要的地貌恢復。
26、施工隊付款必須嚴格按照合同要求進行。本項目付款按照實際進度進行支付，由施工隊提交請款申請，由項目部對其施工進度進行核準，經(jīng)項目經(jīng)理同意后，方可支付。
27、項目部參與實際收方，并在確認的收方單上簽字，收方單作為進度核準的唯一依據(jù)。
28、施工隊做好自我的資金計劃，避免出現(xiàn)拖欠施工人員工資的情況出現(xiàn)。
29、尾款支付必須在做完各種甩尾工程及缺陷整改后，經(jīng)項目經(jīng)理確認后支付。
30、質(zhì)保金在質(zhì)保期滿后進行支付，若質(zhì)保期間因安裝質(zhì)量問題引起的售后處理，相關費用從質(zhì)保金中扣除，若質(zhì)保期間施工隊不配合處理售后問題，我方可根據(jù)情況進行處罰，甚至扣除質(zhì)保金。
施工隊的管理心得體會篇十六
加強對外來施工人員的安全管理,保證外來施工人員和阜康市鐵焦有限責任公司的人身、財產(chǎn)安全。
1.外來施工人員要指定一名適當人員作為安全管理人員,負責本單位施工人員的安全管理。
2.外來施工人員必須遵守阜康市鐵焦有限責任公司的規(guī)章制度,服從阜康市鐵焦有限責任公司的監(jiān)督管理。
3.外來施工人員必須經(jīng)過阜康市鐵焦有限責任公司的安全教育方可作業(yè),否則阜康市鐵焦有限責任公司有權停止施工人員的作業(yè)甚至將施工人員清出工作現(xiàn)場。安全教育要建立檔案,阜康市鐵焦有限責任公司和施工隊伍安全管理人員各存一份。
4.施工前必須辦理動火許可證等有關許可證方可施工,施工過程中必須落實作業(yè)許可證中要求的各項安全措施。
5.進入廠區(qū)必須佩帶阜康市鐵焦有限責任公司發(fā)放的胸卡,特殊情況下經(jīng)阜康市鐵焦有限責任公司安全部門同意可以佩帶施工單位的胸卡。
6.廠區(qū)除吸煙室外嚴禁吸煙。
7.遵守勞保著裝有關規(guī)定。在廠區(qū)安全線以外的`任何地方必須戴好安全帽,在工廠區(qū)要戴好防護眼鏡,高空作業(yè)(2米以上)必須系好安全帶。不準穿短袖上衣、短褲、脫鞋進入施工現(xiàn)場。
8.施工物品、用具擺放要有序,廢料及暫時不用的物品要及時清理到適當場所。作業(yè)完畢要做到工完料凈場地清。
9.特殊作業(yè)人員作業(yè)時必須攜帶作業(yè)證或復印件。
10.施工人員非工作需要不得進入阜康市鐵焦有限責任公司生產(chǎn)裝置區(qū)和辦公區(qū)域,未經(jīng)許可不得動用阜康市鐵焦有限責任公司的任何設施。
11.施工完畢離開阜康市鐵焦有限責任公司時要交還所借胸卡、工具等,如有損壞加倍賠償。
12.如果發(fā)生任何意外傷害事故,一切后果由施工隊自行負責、承擔。
13.阜康市鐵焦有限責任公司有權對違反以上規(guī)定的作業(yè)人員進行批評、教育、處罰。
施工隊的管理心得體會篇十七
1、進入施工現(xiàn)場，施工人員必須著“泥博士”施工服，干凈整齊，品牌風范。（違反此項規(guī)定罰款50元/人）。
2、開工前必須保證現(xiàn)場：地面干凈無塵土；產(chǎn)品包裝的色號要統(tǒng)一向外，整整齊齊擺放在一起，不能東倒西歪；各種施工工具都要加以防護、及時清潔，擺放整齊到位。（違反此項規(guī)定罰款100元/人）。
3、施工過程中不得抽煙、打電話、交頭接耳、嘻嘻哈哈，拒絕不文明話語。（違反此項規(guī)定罰款50元/人）。
4、非勞動時間也不能在施工現(xiàn)場室內(nèi)抽煙。（違反此項規(guī)定罰款50元/人）。
5、地面不能有煙頭、飲料瓶、飯盒等隨意丟棄的垃圾，時刻保持地面整潔衛(wèi)生，把美紋紙、防護膜等垃圾及時放入垃圾桶。（違反此項規(guī)定罰款100元/人）。
6、每天收工前都要清理現(xiàn)場，保持清潔整齊，無煙頭、無飲料瓶、地面無塵土；桶內(nèi)剩料不超過桶體積的十分之一；空壓機、攪拌器保持衛(wèi)生清潔，并做好防護措施；收光鏟、平衡儀、桶，木梯等施工工具整齊排放。（違反此項規(guī)定罰款100元/人）。
7、遇到客戶有異議，應耐心解釋溝通，堅決不能和客戶爭吵。（違反此項規(guī)定罰款200元/人）。
8、施工完畢，撤離現(xiàn)場，不得損害客戶墻面、家具等財產(chǎn)，如有損壞，照價賠償。
9、撤離前把現(xiàn)場打掃的干干凈凈不留死角。（違反此項規(guī)定罰款100元/人）。
10、把余料幫客戶做在板子上，并留下3-5個“泥博士”無紡布小袋，曬干后客戶可掰成小片裝進小袋子里放入冰箱、衣柜、車內(nèi)等祛除甲醛等異味。（違反此項規(guī)定罰款30元/人）。
以上規(guī)定必須嚴格執(zhí)行，這是做為一名“泥博士”硅藻泥品牌施工師傅高修養(yǎng)、高標準、高要求的體現(xiàn)，做到了，我們就贏在了起跑線！做到了，我們就會有很多老客戶的轉(zhuǎn)介紹。
施工隊的管理心得體會篇十八
為更好的使工程項目順利進行，使工地符合安全文明施工要求，保障工程的施工工期、施工質(zhì)量。特制定以下施工用電管理辦法，請分包單位予以重視并遵守:。
1、按工程合同要求，建設單位協(xié)助指定分包單位與總包單位關于施工用電的搭接事宜，指定分包單位負責所承包范圍內(nèi)施工用電的全面管理。
2、指定分包單位嚴格按《施工用電管理規(guī)范》(見附件)進行操作。
3、在施工過程中，指定分包單位所產(chǎn)生的用電費用未及時按月度繳納至總包單位，即逾期(一個繳納周期)不繳納，建設單位將書面通知，若在規(guī)定日期內(nèi)還未繳納的，建設單位將按所產(chǎn)生費用的兩倍予以從工程款中扣除。
4、在分包工程的整個施工過程中所發(fā)生的一切用電管理責任均由指定分包單位負責，同時積極配合服從建設單位、總包單位的用電管理，否則所產(chǎn)生的一切損失概由指定分包單位承擔。
5、在建設單位代表、現(xiàn)場監(jiān)理、總包單位以及政府相關部門的日常管理中，如發(fā)現(xiàn)有違規(guī)操作，有不配合工作的行為，口頭提出限期整改無效的，處以罰款500--1000元/次；書面提出限期整改無效的，處以罰款1000--5000元/次，此罰款直接從工程款中予以扣除。
1、總包單位必須無條件提供指定分包單位的施工用電，且便于指定分包單位的搭接，并負全面管理責任。
2、指定包單位在搭接用電時，必須與總包單位密切銜接，按總包單位要求進行。
搭接，積極配合總包單位的日常管理，并對施工過程中的用電事務負責。
3、指定分包單位與總包單位每月定期抄表，相互簽字確認，所產(chǎn)生的用電費用。
以現(xiàn)金方式每月繳納至總包施工單位。單價按甲方收取總包單位單價的1.1倍計取。在工程月度，應積極配合抄表及交納費用，否則由此造成的一切損失概由指定分包單位承擔。
4、在工程竣工后，應主動與總包單位相關人員聯(lián)系，將表抄好，確定計量，核實費用，及時繳納于總包單位。如果指定分包單位在工程竣工后，未進行抄表核價，擅自拆離現(xiàn)場，總包單位與建設單位代表將共同確定用電總量，并進行書面催繳，在催繳時間內(nèi)還未履行的，建設單位將以與總包單位所共同確定量的兩倍計取，并從工程款中扣除。
1、指定分包單位的二、三級配電柜(箱)必須安裝與電纜、用電負荷相匹配的斷路器、互感器、計量表(kwh)，并有符合規(guī)范標準的接地保護。二、三級柜(箱)出線線路必須按施工用電規(guī)范安裝，經(jīng)總包單位、建設單位代表驗收合格后，才給予送電，如達不到規(guī)范要求，概不送電，所造成的后果由指定分包單位自行負責。
2、所有計量表必須垂直于地面安裝，如發(fā)現(xiàn)隨意放置表箱(柜)，則處以100--300元/次的罰款；在施工用電使用過程中，如果產(chǎn)生嚴重后果的，將通報公司，同時處以1000--3000元/次的罰款，罰款直接從工程款中扣除；如果情節(jié)特別嚴重的，則直接將施工班組予以清除施工現(xiàn)場，并通報公司，予以重處，即扣除整個工程款的0.5%--1%，直致解除合同，由此所造成的一切損失概由指定分包單位負責。
施工隊的管理心得體會篇十九
1、加強用工管理，對于使用外委施工隊的單位，每月應及時向安全環(huán)保部報告人員變動情況，報送人員變化表。
2、由人力資源部負責與錄用工人簽訂《勞動用工合同》，并明確雙方的責任和義務。
3、按工程需要配備電工、鉗工、電氣焊工、管道工、木工等技術工種及相關專業(yè)技術人員。所有人員必須經(jīng)過培訓考核，合格后方能上崗。
4、為加強現(xiàn)場管理，并保證施工隊長現(xiàn)場跟班作業(yè)，配備施工隊長的人數(shù)不得低于全部人員的3％，總?cè)藬?shù)不到100人時，配備的施工隊長不得少于3人。每位施工隊長必須通過公司嚴格的考核，合格后領取上崗證。施工隊長持證后，標志著對各種工藝要求的透徹了解，應以身作則帶領施工人員自覺遵守公司的規(guī)章制度，規(guī)范施工過程，順利完成各項工作任務。
5、必須配備專職安全員，配備專職安全員的人數(shù)不得低于全部人員的2％，總?cè)藬?shù)不到100人時，配備的專職安全員不得少于3人。
6、新錄用的工人，3個月內(nèi)不得從事采礦、天井掘進、豎井掘等危險性較大的作業(yè)；6個月內(nèi)不得獨立作業(yè)。
1、各分礦原則上不準使用外委施工單位，但分礦無能力對某項工程進行施工的，必須報請公司，經(jīng)公司同意后，方能對外承包。
2、各分礦對外承包的工程，要求采用清包方式，杜絕大包形式。
3、各分礦的工程對外承包時，大型設備、主要設備、主要器具，如：1o米以上卷揚、電機車、裝巖機、絞車、礦車、水泵、變電(供電)設備等，原則上由分礦配備。
1、分礦必須將外委施工單位的安全生產(chǎn)工作進行統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理，并納入企業(yè)安全生產(chǎn)統(tǒng)一管理體系。選派責任心強、懂技術、懂業(yè)務的專職安全管理人員對外委施工單位的安全生產(chǎn)工作進行管理和監(jiān)督，嚴禁以包代管，包而不管。
2、安全環(huán)保部對外委施工人員要進行強制性的安全教育，未經(jīng)過“三級"安全教育培訓考試合格，不可進入作業(yè)。人力資源部教培處負責規(guī)范安全培訓檔案及文字記錄。
3、各分礦要建立入井準許制度，憑準許證入井作業(yè)，嚴禁無入井準許證入井。準確掌握入井人數(shù)及工作地點。
4、各分礦設安全組，安全組由分礦和外委施工隊伍派出的專職安全管理人員組成。安全組負責全礦的安全監(jiān)督管理、安全檢查、監(jiān)督安全標準化建設、負責安全確認、車間級安全教育、協(xié)調(diào)分礦與外委施工隊伍有關安全管理工作事項等。
各分礦要強制外委施工隊伍推行安全標準化工作，做到安全管理標準化、安全制度標準化、工程施工標準化、定置管理標準化、生活設施布局標準化。各分礦的新開拓中段，基建工程，必須按安全標準化施工，已形成的中段通過整改要達到安全標準化。安全標準化，要從工程設計、驗收抓起，設計不符合的不能批準，無設計不能施工；重新制定工程驗收辦法。
原則上外委施工單位每年向甲方繳納安全生產(chǎn)風險抵押金，其標準為：工程額在500萬元以下(含500萬元)的工程，安全生產(chǎn)抵押金不低于6％的工程額提??；超過500萬元的工程，安全風險抵押金在前項基礎上按不低于超過部分的4％累加。
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