持續(xù)不懈的努力會(huì)帶來(lái)豐碩的成果?？偨Y(jié)不僅關(guān)乎事實(shí)的陳述，更需要我們自己的思考和見(jiàn)解。以下是小編為大家整理的一些案例和故事，希望能給大家啟發(fā)和思考。
婦幼保健院行風(fēng)建設(shè)工作匯報(bào)篇一
豐潤(rùn)居民學(xué)習(xí)保健知識(shí)有了“微信課堂”
環(huán)渤海新聞網(wǎng)消息(記者徐喆通訊員李永合、霍金霞)“以前，學(xué)習(xí)保健知識(shí)得到醫(yī)院面對(duì)面聽(tīng)大夫講課，自己有個(gè)事兒啥的只能耽誤?，F(xiàn)在好了，只要用手機(jī)掃一掃二維碼，通過(guò)微信就能隨時(shí)了解孕期保健等知識(shí)，真方便！”日前，豐潤(rùn)區(qū)的王女士成功登錄“唐山市豐潤(rùn)區(qū)二院婦幼保健院”微信平臺(tái)并稱(chēng)贊道。
豐潤(rùn)區(qū)二院婦幼保健院承擔(dān)著普及保健知識(shí)，提高婦女兒童健康水平的重要職能。從6月初開(kāi)始，該院抓住智能手機(jī)廣泛普及的有利時(shí)機(jī)，打破傳統(tǒng)教育常規(guī)，在全區(qū)乃至全市衛(wèi)生系統(tǒng)率先開(kāi)辦了“微信課堂”，專(zhuān)門(mén)開(kāi)設(shè)“唐山市豐潤(rùn)區(qū)二院婦幼保健院”微信平臺(tái)，集合該院相關(guān)業(yè)務(wù)科室的多年臨床工作經(jīng)驗(yàn)，組建了適合網(wǎng)絡(luò)教育的健康宣教知識(shí)庫(kù)。與傳統(tǒng)的教育模式比，“微信課堂”更加方便、快捷。居民只要用手機(jī)微信搜索查找“frfybj”或掃描二維碼即可迅速登錄微信平臺(tái)，每天就可以收到專(zhuān)業(yè)的保健知識(shí)，及時(shí)掌握孕產(chǎn)婦、兒童健康科普常識(shí)，產(chǎn)科、兒科常見(jiàn)病防治和家庭護(hù)理知識(shí)，及時(shí)了解婦幼保健等相關(guān)政策。
截至目前，加入該微信服務(wù)平臺(tái)的達(dá)500余人。另?yè)?jù)了解，為提高健康知識(shí)普及率，該院還增加了關(guān)注微信“免掛號(hào)費(fèi)”的優(yōu)惠服務(wù)，極大地增強(qiáng)了社會(huì)群眾的參與積極性。
婦幼保健院行風(fēng)建設(shè)工作匯報(bào)篇二
職能：
3.搞好全市各醫(yī)療機(jī)構(gòu)婦幼衛(wèi)生工作指導(dǎo)和基層?jì)D幼保健從業(yè)人員技術(shù)培訓(xùn)。
4.開(kāi)展產(chǎn)科質(zhì)量、孕產(chǎn)婦死亡、兒童生長(zhǎng)發(fā)育監(jiān)測(cè)、計(jì)劃生育技術(shù)事故的審評(píng)工作。
5.負(fù)責(zé)本轄區(qū)兒童入托、入學(xué)前健康體檢及托幼機(jī)構(gòu)保健人員培訓(xùn)考核工作科室組成：
產(chǎn)科、婦科計(jì)生科、孕育科、中醫(yī)婦科、體檢中心、新生兒科、超聲科、放射科、檢驗(yàn)科、麻醉科、藥劑科、外科、內(nèi)科等科室。
婦幼保健院行風(fēng)建設(shè)工作匯報(bào)篇三
自深化公立醫(yī)院改革工作啟動(dòng)以來(lái)，我院按照上級(jí)醫(yī)改工作要求，緊密結(jié)合我院工作實(shí)際，以解決廣大人民群眾基本醫(yī)療服務(wù)為出發(fā)點(diǎn)，以提升醫(yī)療服務(wù)能力建設(shè)為重點(diǎn)，以實(shí)現(xiàn)“人民群眾滿(mǎn)意、全院職工滿(mǎn)意，醫(yī)院各項(xiàng)工作得發(fā)展，廣大人民群眾得實(shí)惠”的目的，認(rèn)真組織各項(xiàng)相關(guān)政策的落實(shí)，現(xiàn)匯報(bào)如下：
一、加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量管理，不斷提高醫(yī)療質(zhì)量水平及服務(wù)水平。 為了保證醫(yī)改工作順利開(kāi)展，我院確立了“以病人為中心、醫(yī)療質(zhì)量為根本”的辦院宗旨，從嚴(yán)把醫(yī)療質(zhì)量關(guān)為抓手，完善醫(yī)院質(zhì)量管理委員會(huì)、科室質(zhì)量控制小組和各級(jí)醫(yī)務(wù)人員自我控制的三級(jí)質(zhì)量控制體系，加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量監(jiān)控和考評(píng)，督促各項(xiàng)醫(yī)療制度、診療常規(guī)、技術(shù)操作規(guī)程的落實(shí)，進(jìn)行全程醫(yī)療質(zhì)量監(jiān)控，進(jìn)一步完善單病種質(zhì)量控制，規(guī)范病房的'“三級(jí)醫(yī)師查房”制度和醫(yī)療操作規(guī)程。同時(shí)，每月進(jìn)行醫(yī)療質(zhì)量考評(píng)，定期或不定期抽查環(huán)節(jié)病歷、終末病歷、處方、門(mén)診病歷、醫(yī)生交-班記錄本、搶救記錄本、疑難危重病例討論記錄本、死亡討論記錄本等，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并糾正，有力地保證各項(xiàng)醫(yī)療程序有條不紊地進(jìn)行。
結(jié)合，持續(xù)改進(jìn)護(hù)理質(zhì)量。通過(guò)多項(xiàng)措施的實(shí)施，使醫(yī)院的護(hù)理安全質(zhì)量管理工作有了一個(gè)新的起色，護(hù)理管理過(guò)程的各個(gè)環(huán)節(jié)更加科學(xué)化、合理化、程序化，不良事件發(fā)生率明顯降低，醫(yī)院護(hù)理管理工作步入了科學(xué)管理的軌道。
三、落實(shí)惠民政策，降低患者的醫(yī)療費(fèi)用。按照新醫(yī)改中的惠民政策，我院加大了基本藥物的采購(gòu)力度，保證患者能夠使用到價(jià)廉的基本藥物。制定藥品使用制度，控制藥品在治療過(guò)程中所占的比例，剎住以藥養(yǎng)醫(yī)的不良風(fēng)氣。同時(shí)嚴(yán)格抗生素藥物使用規(guī)范，嚴(yán)厲杜絕濫用抗生素的不良現(xiàn)象。制訂常見(jiàn)病的臨床路徑，降低患者治療費(fèi)用。全面落實(shí)好增補(bǔ)口服葉酸項(xiàng)目，以提高我縣出生人口的素質(zhì)，減少出生人口缺陷。
婦幼保健院行風(fēng)建設(shè)工作匯報(bào)篇四
為進(jìn)一步深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革，逐步實(shí)現(xiàn)“首診在基層、小病不出街鎮(zhèn)、大病不出區(qū)”的醫(yī)改目標(biāo)，有力提升基層醫(yī)院的服務(wù)能力，全面落實(shí)分級(jí)診療、雙向轉(zhuǎn)診、急慢分治工作，更好地為全區(qū)人民群眾服務(wù)。按省委省政府、市衛(wèi)計(jì)委、竹溪縣衛(wèi)計(jì)委的相關(guān)要求，我院積極響應(yīng)，緊密布置，成立竹溪縣匯灣鎮(zhèn)衛(wèi)生院醫(yī)聯(lián)體，有關(guān)工作方案如下：
一、基本原則。
在縣衛(wèi)計(jì)委的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，竹溪縣匯灣衛(wèi)生院跟據(jù)本院實(shí)際情況，積極向應(yīng)上級(jí)文件精神，與竹溪縣婦幼保健院組件醫(yī)療聯(lián)合體。衛(wèi)生院按照自愿、互惠、共贏的基本原則組成竹溪縣婦幼保健院醫(yī)療聯(lián)合體，構(gòu)建以縣婦幼保健院為龍頭、基層醫(yī)院為基礎(chǔ)、互聯(lián)互通、運(yùn)轉(zhuǎn)高效的醫(yī)療服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，以全鎮(zhèn)人民的醫(yī)療服務(wù)需求為導(dǎo)向，以解決實(shí)際問(wèn)題為突破口，全力為群眾提供安全、有效、方便、價(jià)廉的醫(yī)療服務(wù)，確保全鎮(zhèn)人民身體健康。
二、工作模式。
主要采取半緊密型醫(yī)療協(xié)作模式，即經(jīng)營(yíng)上獨(dú)立自主，技術(shù)上堅(jiān)密合作，以縣婦幼保健院成熟的管理經(jīng)驗(yàn)和先進(jìn)的醫(yī)療技術(shù)，建立機(jī)構(gòu)間技術(shù)支持、人員培訓(xùn)、雙向轉(zhuǎn)診等管理制度，落實(shí)好分級(jí)診療，實(shí)現(xiàn)醫(yī)聯(lián)體內(nèi)的業(yè)務(wù)互補(bǔ)和差異發(fā)展，全面實(shí)行“三通”，即“人通”、“醫(yī)通”、“財(cái)通”。
（一）人通，人員雙向流動(dòng)。
1、婦幼保健院人員向下流動(dòng)。請(qǐng)婦幼保健院派資深專(zhuān)家到匯灣鎮(zhèn)衛(wèi)生院長(zhǎng)期駐扎，將技術(shù)與管理幫扶工作傳授到基層，到匯灣鎮(zhèn)衛(wèi)生院指導(dǎo)醫(yī)院管理，開(kāi)展醫(yī)療服務(wù)，指導(dǎo)臨床診療，做好技術(shù)帶教，切實(shí)提高基層醫(yī)療服務(wù)能力和醫(yī)院管理水平。
2、下級(jí)醫(yī)務(wù)人員向上流動(dòng)。主要是通過(guò)選派基層人員到上級(jí)醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)，增長(zhǎng)醫(yī)療知識(shí)，使其更好地服務(wù)于當(dāng)?shù)匕傩铡?/p>
(二)醫(yī)通，病人雙向轉(zhuǎn)診。
嚴(yán)格按照國(guó)家醫(yī)改試點(diǎn)要求實(shí)施急慢分治、分級(jí)診療、雙向轉(zhuǎn)診。充分發(fā)揮醫(yī)聯(lián)體優(yōu)勢(shì)，以婦幼保健院為樞紐，建立起規(guī)范的集中歸口轉(zhuǎn)診制度與流程，全力破解群眾就醫(yī)難問(wèn)題。
通過(guò)雙向轉(zhuǎn)診，充分利用醫(yī)療資源，有力節(jié)省診療費(fèi)用，切實(shí)提升工作效率?；鶎俞t(yī)院將疑難危重病人上轉(zhuǎn)縣婦幼保健院，充分利用婦幼保健院的技術(shù)和設(shè)備優(yōu)勢(shì)，積極將急危重病人轉(zhuǎn)上級(jí)醫(yī)院治療，使其得到及時(shí)、有效、快捷的診治;將小病、慢性病、康復(fù)期和術(shù)后等輕癥病人留在基層醫(yī)院治療，保持診療延續(xù)性，真正方便廣大群眾。
(三)財(cái)通，服務(wù)上下聯(lián)通。
主要是實(shí)行醫(yī)聯(lián)體內(nèi)醫(yī)療服務(wù)的上下一體、暢通無(wú)阻、費(fèi)用節(jié)省?；颊呔驮\可以享受雙向預(yù)約服務(wù)，體驗(yàn)快捷綠色通道，優(yōu)先接受救治，并在醫(yī)聯(lián)體內(nèi)實(shí)行住院減免門(mén)檻費(fèi)等優(yōu)惠待遇。
1、提供快捷便利服務(wù)?；鶎蛹蔽Ｖ夭∪丝芍苯幼呔G色通道，免掛號(hào)費(fèi)及診療費(fèi)，直接到婦幼保健院診治；衛(wèi)生院開(kāi)具的各項(xiàng)檢查可在婦幼保健院直接先執(zhí)行后定期結(jié)算，使患者就醫(yī)更加便捷。
2、減免就醫(yī)門(mén)檻費(fèi)用。基層病人上轉(zhuǎn)到婦幼保健院就醫(yī)，將減免其在當(dāng)?shù)刈≡洪T(mén)檻費(fèi)；婦幼保健院住院病人下轉(zhuǎn)時(shí)，下轉(zhuǎn)醫(yī)院不收門(mén)檻費(fèi)，充分體現(xiàn)醫(yī)聯(lián)體優(yōu)越性，更好地落實(shí)惠民政策。
三、具體做法。
（一）實(shí)行一體化管理。
醫(yī)聯(lián)體單位將在衛(wèi)計(jì)委的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，縣婦幼保健院與匯灣鎮(zhèn)衛(wèi)生院簽訂合作協(xié)議，在醫(yī)聯(lián)體成立后，將建立起一系列切實(shí)可行、行之有效的管理制度和工作機(jī)制并狠抓落實(shí)，確保各項(xiàng)工作有序開(kāi)展并取得實(shí)效。
具體實(shí)施。為保證工作成效，在醫(yī)聯(lián)體內(nèi)將按實(shí)際情況分類(lèi)推進(jìn)，動(dòng)態(tài)管理，全面提升。計(jì)劃對(duì)基層醫(yī)院進(jìn)行全面幫扶，以技術(shù)支持和人才培養(yǎng)為主，派駐醫(yī)療隊(duì)定人常駐，在人、財(cái)、物方面進(jìn)行重點(diǎn)投入，所有工作實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，力爭(zhēng)發(fā)揮最大效能，實(shí)現(xiàn)醫(yī)聯(lián)體內(nèi)各醫(yī)療機(jī)構(gòu)整體全面提升。
（二）工作職責(zé)。
（1）技術(shù)方面：對(duì)基本診療服務(wù)進(jìn)行常規(guī)指導(dǎo)，重點(diǎn)扶持基礎(chǔ)醫(yī)療、公衛(wèi)慢病管理和預(yù)防保健，協(xié)助開(kāi)展相應(yīng)診療科目，信息化提升,遠(yuǎn)程會(huì)診,提高基層整體服務(wù)能力。通過(guò)門(mén)診應(yīng)診、專(zhuān)家坐診、教學(xué)查房、病案討論、學(xué)術(shù)講座、免費(fèi)接受進(jìn)修學(xué)習(xí)等形式培訓(xùn)基層醫(yī)務(wù)人員，提高基層醫(yī)務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)。
（2）人員方面：請(qǐng)婦幼保健院派資深專(zhuān)家到匯灣鎮(zhèn)衛(wèi)生院長(zhǎng)期駐扎，將技術(shù)與管理幫扶工作傳授到基層，并常規(guī)組織各臨床醫(yī)療專(zhuān)家定期到基層開(kāi)展專(zhuān)家坐診、教學(xué)查房和手術(shù)指導(dǎo)等幫扶工作。
（3）設(shè)備物資：請(qǐng)婦幼保健院結(jié)合我院實(shí)際需要，對(duì)基層開(kāi)展醫(yī)療服務(wù)及公衛(wèi)健康管理等工作所必需的醫(yī)療設(shè)備及相關(guān)物資給予支持，在信息化建設(shè)方面予以投入，在我院培訓(xùn)一批專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，做好本院設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作。
（4）管理方面：定期組織行政管理人員與基層開(kāi)展經(jīng)驗(yàn)交流，協(xié)助建立健全管理制度和工作流程，提升管理水平。醫(yī)聯(lián)體全體成員單位每季度召開(kāi)1次工作會(huì)議，分析研究醫(yī)聯(lián)體運(yùn)行過(guò)程中出現(xiàn)的各種問(wèn)題，解決我院存在的實(shí)際困難，確保醫(yī)聯(lián)體良性運(yùn)行和健康發(fā)展。
2、匯灣衛(wèi)生院。（1）我院成立醫(yī)聯(lián)體工作專(zhuān)班，推進(jìn)醫(yī)聯(lián)體有關(guān)工作。根據(jù)本院實(shí)際，擬定工作方案，認(rèn)真梳理工作難點(diǎn)、業(yè)務(wù)短板和發(fā)展需求，及時(shí)上報(bào)，以便上級(jí)醫(yī)院及時(shí)采取針對(duì)性幫扶措施。
（2）做好醫(yī)療業(yè)務(wù)對(duì)接，使幫扶工作落到實(shí)處。要根據(jù)本院實(shí)際，結(jié)合下派人員業(yè)務(wù)特點(diǎn)，制定相應(yīng)業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃，并選派本院技術(shù)人員到上級(jí)進(jìn)修學(xué)習(xí)，做好工作銜接。
（3）提供必要工作便利，安排下派人員食宿，提供必要的工作與教學(xué)場(chǎng)地以便開(kāi)展工作；要對(duì)派駐人員的出勤與工作開(kāi)展情況進(jìn)行監(jiān)督并如實(shí)反饋，積極配合上級(jí)醫(yī)院進(jìn)行考核。
（4）遵守既定工作要求，落實(shí)好“三通”工作。在醫(yī)聯(lián)體內(nèi)，嚴(yán)格按要求做好急慢分治、雙向轉(zhuǎn)診、預(yù)約診療、檢查直通、減免費(fèi)用、便捷服務(wù)等工作。并在婦幼保健院的指導(dǎo)和支持下高標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)展好健康宣教和慢病管理工作，切實(shí)掌握疾病信息，努力服務(wù)廣大群眾。
（三）工作流程。
1、分級(jí)診療。
（1）上轉(zhuǎn)：在聯(lián)合體內(nèi)各成員單位醫(yī)院的就診患者，需轉(zhuǎn)婦幼保健院診療者，由下級(jí)醫(yī)院醫(yī)生開(kāi)具轉(zhuǎn)診單或檢查單，患者持患者聯(lián)轉(zhuǎn)診單或檢查單到醫(yī)聯(lián)體辦公室登記，辦公室人員根據(jù)病情對(duì)其進(jìn)行分診，并協(xié)助辦理相關(guān)手續(xù)；急診可憑轉(zhuǎn)診單直接走綠色通道，實(shí)現(xiàn)快捷救治。
（2）下轉(zhuǎn)：對(duì)在婦幼保健院住院的輕癥、慢性病穩(wěn)定期、康復(fù)期和術(shù)后恢復(fù)等患者可轉(zhuǎn)聯(lián)合體內(nèi)下級(jí)醫(yī)院，由管床醫(yī)師開(kāi)具轉(zhuǎn)診單至聯(lián)合體辦公室，由辦公室人員負(fù)責(zé)與相關(guān)衛(wèi)生院進(jìn)行聯(lián)系對(duì)接。醫(yī)聯(lián)體將按區(qū)衛(wèi)計(jì)委要求制定分級(jí)診療管理規(guī)定，建立標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范操作，真正落實(shí)各項(xiàng)國(guó)家醫(yī)改政策。
（3）醫(yī)技檢查互通。婦幼保健院將建立醫(yī)學(xué)影像診斷中心、心電診斷中心、消毒供應(yīng)中心等服務(wù)單元，實(shí)行醫(yī)聯(lián)體內(nèi)大型檢查互通，下級(jí)醫(yī)院因病情需要可開(kāi)具檢查申請(qǐng)單,并在婦幼保健院免掛號(hào)費(fèi)執(zhí)行，以充分應(yīng)用衛(wèi)生資源，方便病人就醫(yī)。并在醫(yī)聯(lián)體內(nèi)建立大型檢查項(xiàng)目審批制度，杜絕濫開(kāi)檢查，以保障合作醫(yī)療基金安全。
（4）轉(zhuǎn)診患者由聯(lián)合體辦公室負(fù)責(zé)幫助其落實(shí)新農(nóng)合報(bào)銷(xiāo)政策并享受減免門(mén)檻費(fèi)優(yōu)惠（參合農(nóng)民從基層醫(yī)院住院轉(zhuǎn)往婦幼保健院的，減免基層醫(yī)院起付線；縣婦幼保健院的住院病人轉(zhuǎn)往基層醫(yī)院住院的，基層醫(yī)院不再另收起付線，直接按比例報(bào)銷(xiāo)）。
（5）住院轉(zhuǎn)診程序。醫(yī)療機(jī)構(gòu)在轉(zhuǎn)診前，均需填寫(xiě)參合農(nóng)民住院雙向轉(zhuǎn)診單?；鶎俞t(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)上轉(zhuǎn)病人時(shí)，應(yīng)提供前期診療信息；上級(jí)醫(yī)院下轉(zhuǎn)病例時(shí)應(yīng)提供檢查結(jié)果、后續(xù)治療方案及康復(fù)指導(dǎo)意見(jiàn)。轉(zhuǎn)診病人持《新洲區(qū)新型農(nóng)村合作醫(yī)療住院雙向轉(zhuǎn)診審批表》到相關(guān)的轉(zhuǎn)入醫(yī)療機(jī)構(gòu)就診。因危、急診可先轉(zhuǎn)診，三日內(nèi)補(bǔ)辦相關(guān)手續(xù)。
（6）自由擇院就醫(yī)。充分尊重患者就醫(yī)意愿，根據(jù)我區(qū)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的區(qū)域布局，患者可按方便、及時(shí)、快捷的原則，優(yōu)先轉(zhuǎn)診醫(yī)聯(lián)體醫(yī)療機(jī)構(gòu)，亦可遵循患者意愿自行選擇區(qū)內(nèi)其它醫(yī)療機(jī)構(gòu)就醫(yī)，享有充分選擇權(quán)。
竹溪縣匯灣鎮(zhèn)衛(wèi)生院2017年06月25日。
婦幼保健院行風(fēng)建設(shè)工作匯報(bào)篇五
行風(fēng)工作匯報(bào)（我在2010年全市“關(guān)注民生、改善環(huán)境、服務(wù)發(fā)展”群眾滿(mǎn)意單位評(píng)議活動(dòng)中的匯報(bào)材料）2010年，二十八中做為全市群眾滿(mǎn)意單位參評(píng)單位，能認(rèn)真學(xué)習(xí)和落實(shí)上級(jí)的文件精神，以樹(shù)立教育形象、辦人民滿(mǎn)意的教育為目的，以規(guī)范收費(fèi)行為，加強(qiáng)師德教育為重點(diǎn)，堅(jiān)持標(biāo)本兼治、綜合治理、糾建并舉、評(píng)建結(jié)合的原則，有組織、有重點(diǎn)、分步驟，規(guī)范管理，依法治教，切實(shí)開(kāi)展了學(xué)校的行風(fēng)評(píng)議工作，樹(shù)立起學(xué)校新的形象?，F(xiàn)將我校的工作情況匯報(bào)如下：一、廣泛宣傳、提高認(rèn)識(shí)行風(fēng)評(píng)議工作涉及到學(xué)校工作的方方面面，涉及到每一位教師。為了提高全校干部和教師的重視程度，把評(píng)議工作落到實(shí)處，我校重點(diǎn)抓好以下工作：1、召開(kāi)動(dòng)員大會(huì)，拉開(kāi)序幕。在行風(fēng)評(píng)議初期，校長(zhǎng)親自組織召開(kāi)動(dòng)員大會(huì)，讓全體教師明確開(kāi)展此項(xiàng)工作的重要意義、具體內(nèi)容和要求，理解良好的行風(fēng)是由每一個(gè)教師的努力和形象匯集而成的，教師的言行代表教師的形象和二十八中的形象，增強(qiáng)了全體教師加強(qiáng)行風(fēng)建設(shè)的緊迫感和責(zé)任感。2、建立健全學(xué)校民主評(píng)議政風(fēng)行風(fēng)工作領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制，落實(shí)評(píng)議行風(fēng)工作安排、組織協(xié)調(diào)和監(jiān)督檢查；將行風(fēng)建設(shè)列入學(xué)校工作日程，責(zé)任到人。3、以校園信息網(wǎng)、博客平臺(tái)和校長(zhǎng)信箱等形式，及時(shí)反映學(xué)校政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)情況，并按要求積極向有關(guān)單位報(bào)送相關(guān)資料。刊登了《齊市中小學(xué)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)》和《中小學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范》，用以激勵(lì)、約束、規(guī)范教師的言行和學(xué)校的辦學(xué)行為，設(shè)立校長(zhǎng)接待日，校門(mén)口懸掛“開(kāi)展行風(fēng)評(píng)議活動(dòng)，辦好人民滿(mǎn)意教育”的宣傳橫幅，接受社會(huì)和家長(zhǎng)的監(jiān)督。4、做好學(xué)校民主評(píng)議行風(fēng)和教代會(huì)等工作，聽(tīng)取教職工在學(xué)校辦學(xué)和管理方面的意見(jiàn)，努力改進(jìn)工作作風(fēng)，提高工作效率，提升教育教學(xué)的質(zhì)量，營(yíng)造安全、文明、和諧的教育環(huán)境。定期問(wèn)卷，征求家長(zhǎng)對(duì)學(xué)校師德師風(fēng)、收費(fèi)管理等方面的意見(jiàn)。二、落實(shí)具體，措施有力，整改到位要把行風(fēng)建設(shè)抓出成效，就要提高工作的針對(duì)性，關(guān)鍵在于找準(zhǔn)政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)上存在的'問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)，切實(shí)進(jìn)行整改。我們圍繞辦學(xué)行為、學(xué)校收費(fèi)、師德師風(fēng)、民主管理、安全管理等熱點(diǎn)問(wèn)題。1、加強(qiáng)教師職業(yè)道德教育，樹(shù)立教育良好形象。在整改過(guò)程中，我們抓住師德師風(fēng)中存在的問(wèn)題，落實(shí)整改環(huán)節(jié)，突出整改效果。對(duì)個(gè)別教師有償家教、向?qū)W生推銷(xiāo)教輔資料、體罰語(yǔ)罰學(xué)生、收取家長(zhǎng)的禮品禮金和宴請(qǐng)等問(wèn)題，學(xué)校提出了明確的要求，并與教師簽訂責(zé)任狀，加大明查暗訪力度，一經(jīng)查實(shí)實(shí)行一票否決，與評(píng)先選模、職稱(chēng)晉升掛鉤，有效遏制了“教育三亂”之風(fēng)的漫延。2、規(guī)范教育收費(fèi)管理。嚴(yán)格執(zhí)行義務(wù)教育保障機(jī)制規(guī)范學(xué)校收費(fèi)管理，全面實(shí)行收費(fèi)公示制度，切實(shí)落實(shí)“陽(yáng)光收費(fèi)”管理，收支兩條線，加強(qiáng)學(xué)校的財(cái)務(wù)管理，加大收費(fèi)工作的透明度。幾年來(lái)學(xué)校一直堅(jiān)持對(duì)于貧困學(xué)生進(jìn)行慰問(wèn)和資助，捐資5萬(wàn)余元，并積極落實(shí)“兩免一補(bǔ)”政策，使貧困家庭的子女真正得到實(shí)惠。3、建章立制，糾建并舉，成效顯著?！杜c時(shí)俱進(jìn)，共鑄輝煌dd二十八中辦學(xué)方略》有9條是對(duì)教師行為的要求和準(zhǔn)則。今年12月的教代會(huì)，我們又增添了《班主任工作考核制度》等7項(xiàng)，增強(qiáng)了管理的透明度和民主監(jiān)督機(jī)制，政務(wù)、校務(wù)公開(kāi)。4、引導(dǎo)教師積極的工作態(tài)度。我們教育老師要用幸福快樂(lè)的心態(tài)影響和面對(duì)學(xué)生，堅(jiān)持每天上午的教師“工間操”和中午晚間的乒乓球訓(xùn)練時(shí)間，讓每位二十八中的教師都以陽(yáng)光的心態(tài)學(xué)習(xí)和工作。每學(xué)年度對(duì)教師的師德表現(xiàn)、敬業(yè)精神、愛(ài)生態(tài)度、業(yè)務(wù)水平等方面進(jìn)行綜合考核，并廣泛征求學(xué)生和家長(zhǎng)的意見(jiàn)。對(duì)個(gè)別教師身上存在的問(wèn)題和不足，采取切實(shí)可行的措施和辦法，力求讓學(xué)生和家長(zhǎng)滿(mǎn)意。5、嚴(yán)格執(zhí)行課程計(jì)劃開(kāi)齊課程開(kāi)足課時(shí)，堅(jiān)持上好學(xué)生的“兩操兩活”，不設(shè)重點(diǎn)班，學(xué)校風(fēng)氣積極向上，教育教學(xué)秩序井然有序。教育涉及千家萬(wàn)戶(hù)，影響巨大，行風(fēng)建設(shè)既是一項(xiàng)民心工程，也是一項(xiàng)永無(wú)止境的系統(tǒng)工程，進(jìn)一步加深對(duì)此項(xiàng)工作的認(rèn)識(shí)，加大工作的力度，不斷在廣度和深度上拓展，我們決心認(rèn)真總結(jié)過(guò)去的工作及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，糾正問(wèn)題，以良好的學(xué)校形象為社會(huì)服務(wù)，努力辦好人民滿(mǎn)意的教育事業(yè)。
婦幼保健院行風(fēng)建設(shè)工作匯報(bào)篇六
為進(jìn)一步深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革，逐步實(shí)現(xiàn)“首診在基層、小病不出街鎮(zhèn)、大病不出區(qū)”的醫(yī)改目標(biāo)，有力提升基層醫(yī)院的服務(wù)能力，全面落實(shí)分級(jí)診療、雙向轉(zhuǎn)診、急慢分治工作，更好地為全區(qū)人民群眾服務(wù)。按武漢市政府、市衛(wèi)計(jì)委、新洲區(qū)衛(wèi)計(jì)委的相關(guān)要求，我院積極響應(yīng)，緊密布置，成立新洲區(qū)婦幼保健院醫(yī)聯(lián)體，有關(guān)工作方案如下：
一、基本原則。
在區(qū)衛(wèi)計(jì)委的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，區(qū)婦幼保健院與區(qū)域內(nèi)街鎮(zhèn)衛(wèi)生院按照自愿、互惠、共贏的基本原則組成新洲區(qū)婦幼保健院醫(yī)療聯(lián)合體，構(gòu)建以區(qū)婦幼為龍頭、基層醫(yī)院為基礎(chǔ)、互聯(lián)互通、運(yùn)轉(zhuǎn)高效的醫(yī)療服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，以全區(qū)人民的醫(yī)療服務(wù)需求為導(dǎo)向，以解決實(shí)際問(wèn)題為突破口，全力為群眾提供安全、有效、方便、價(jià)廉的醫(yī)療服務(wù)，確保全區(qū)人民身體健康。
二、工作模式。
主要采取半緊密型醫(yī)療協(xié)作模式，即經(jīng)營(yíng)上獨(dú)立自主，技術(shù)上堅(jiān)密合作，以區(qū)婦幼保健院成熟的管理經(jīng)驗(yàn)和先進(jìn)的醫(yī)療技術(shù)，建立機(jī)構(gòu)間技術(shù)支持、人員培訓(xùn)、雙向轉(zhuǎn)診等管理制度，落實(shí)好分級(jí)診療，實(shí)現(xiàn)醫(yī)聯(lián)體內(nèi)的業(yè)務(wù)互補(bǔ)和差異發(fā)展，全面實(shí)行“三通”，即“人通”、“醫(yī)通”、“財(cái)通”。（一）人通，人員雙向流動(dòng)。
1、婦幼保健院人員向下流動(dòng)。定期派人到各街鎮(zhèn)衛(wèi)生院，將技術(shù)與管理幫扶工作下沉到基層，到成員醫(yī)院指導(dǎo)醫(yī)院管理，開(kāi)展醫(yī)療服務(wù)，指導(dǎo)臨床診療，做好技術(shù)帶教，切實(shí)提高基層醫(yī)療服務(wù)能力和醫(yī)院管理水平。
2、下級(jí)醫(yī)務(wù)人員向上流動(dòng)。主要是通過(guò)接收基層人員進(jìn)修學(xué)習(xí)，扎實(shí)開(kāi)展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，積極為基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)培養(yǎng)專(zhuān)技人才，增長(zhǎng)醫(yī)療知識(shí)，使其更好地服務(wù)于當(dāng)?shù)匕傩铡?/p>
(二)醫(yī)通，病人雙向轉(zhuǎn)診。
嚴(yán)格按照國(guó)家醫(yī)改試點(diǎn)要求實(shí)施急慢分治、分級(jí)診療、雙向轉(zhuǎn)診。充分發(fā)揮醫(yī)聯(lián)體優(yōu)勢(shì)，以婦幼保健院為樞紐，建立起規(guī)范的集中歸口轉(zhuǎn)診制度與流程，全力破解群眾就醫(yī)難問(wèn)題。
通過(guò)雙向轉(zhuǎn)診，充分利用醫(yī)療資源，有力節(jié)省診療費(fèi)用，切實(shí)提升工作效率?；鶎俞t(yī)院將疑難危重病人上轉(zhuǎn)區(qū)婦幼保健院，充分利用婦幼保健院的技術(shù)和設(shè)備優(yōu)勢(shì)，力爭(zhēng)將90%的病人留在區(qū)內(nèi)就醫(yī)，使其得到及時(shí)、有效、快捷的診治;將小病、慢性病、康復(fù)期和術(shù)后等輕癥病人下轉(zhuǎn)基層醫(yī)院，保持診療延續(xù)性，真正方便廣大群眾。
(三)財(cái)通，服務(wù)上下聯(lián)通。
主要是實(shí)行醫(yī)聯(lián)體內(nèi)醫(yī)療服務(wù)的上下一體、暢通無(wú)阻、費(fèi)用節(jié)省。患者就診可以享受雙向預(yù)約服務(wù)，體驗(yàn)快捷綠色通道，優(yōu)先接受救治，并在醫(yī)聯(lián)體內(nèi)實(shí)行住院減免門(mén)檻費(fèi)等優(yōu)惠待遇。
1、提供快捷便利服務(wù)。基層急危重病人可直接走綠色通道，免掛號(hào)費(fèi)及診療費(fèi)，直接到婦幼保健院診治；衛(wèi)生院開(kāi)具的各項(xiàng)檢查可在婦幼保健院直接先執(zhí)行后定期結(jié)算，使患者就醫(yī)更加便捷。
2、減免就醫(yī)門(mén)檻費(fèi)用。基層病人上轉(zhuǎn)到婦幼保健院就醫(yī)，將減免其在當(dāng)?shù)刈≡洪T(mén)檻費(fèi)；婦幼保健院住院病人下轉(zhuǎn)時(shí)，下轉(zhuǎn)醫(yī)院不收門(mén)檻費(fèi)，充分體現(xiàn)醫(yī)聯(lián)體優(yōu)越性，更好地落實(shí)惠民政策。
三、
具體做法。
（一）實(shí)行一體化管理。
一系列切實(shí)可行、行之有效的管理制度和工作機(jī)制并狠抓落實(shí)，確保各項(xiàng)工作有序開(kāi)展并取得實(shí)效。
1、組織機(jī)構(gòu)。報(bào)請(qǐng)區(qū)衛(wèi)計(jì)委批準(zhǔn)后，成立新洲區(qū)婦幼保健院醫(yī)療聯(lián)合體，由區(qū)婦幼保健院與15家街鎮(zhèn)衛(wèi)生院共同組成，各成員單位掛“新洲區(qū)婦幼保健院醫(yī)療聯(lián)合體”牌子，在業(yè)務(wù)上接受區(qū)婦幼保健院統(tǒng)一管理。成立新洲區(qū)婦幼保健院醫(yī)療聯(lián)合體管理領(lǐng)導(dǎo)小組，成員組成如下：
組長(zhǎng)：陶宏友。
副組長(zhǎng)：陳菊蘭余正君夏紅彬成員：各成員醫(yī)療機(jī)構(gòu)院長(zhǎng)。
（5）考評(píng)醫(yī)聯(lián)體的運(yùn)營(yíng)效果，對(duì)運(yùn)行情況進(jìn)行研究和評(píng)價(jià)。2、具體實(shí)施。為保證工作成效，在醫(yī)聯(lián)體內(nèi)將按實(shí)際情況分類(lèi)推進(jìn)，動(dòng)態(tài)管理，全面提升。計(jì)劃對(duì)基層醫(yī)院進(jìn)行全面幫扶，以技術(shù)支持和人才培養(yǎng)為主，派駐醫(yī)療隊(duì)定人常駐，在人、財(cái)、物方面進(jìn)行重點(diǎn)投入，所有工作實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，力爭(zhēng)發(fā)揮最大效能，實(shí)現(xiàn)醫(yī)聯(lián)體內(nèi)各醫(yī)療機(jī)構(gòu)整體全面提升。
（二）工作職責(zé)1、區(qū)婦幼保健院。
教學(xué)。
查房、病案討論、學(xué)術(shù)講座、免費(fèi)接受進(jìn)修學(xué)習(xí)等形式培訓(xùn)基層醫(yī)務(wù)人員，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。
（2）人員方面：結(jié)合各成員單位實(shí)際情況，選派具有相應(yīng)資質(zhì)的醫(yī)療骨干進(jìn)駐基層，開(kāi)展對(duì)口幫扶工作，每批次為期6個(gè)月；并常規(guī)組織各臨床醫(yī)療專(zhuān)家定期到基層開(kāi)展專(zhuān)家坐診、教學(xué)查房和手術(shù)指導(dǎo)等幫扶工作。
（3）設(shè)備物資：按照各成員單位實(shí)際需要，對(duì)基層開(kāi)展醫(yī)療服務(wù)及公衛(wèi)健康管理等工作所必需的醫(yī)療設(shè)備及相關(guān)物資給予支持，在信息化建設(shè)方面予以投入，并協(xié)助培訓(xùn)技術(shù)人員，做好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作。
（4）管理方面：定期組織行政管理人員與基層開(kāi)展經(jīng)驗(yàn)交流，協(xié)助建立健全管理制度和工作流程，提升管理水平。醫(yī)聯(lián)體全體成員單位每季度召開(kāi)1次工作會(huì)議，分析研究醫(yī)聯(lián)體運(yùn)行過(guò)程中出現(xiàn)的各種問(wèn)題，解決各單位存在的實(shí)際困難，確保醫(yī)聯(lián)體良性運(yùn)行和健康發(fā)展。
2、成員單位。
（1）成立相應(yīng)工作專(zhuān)班，推進(jìn)醫(yī)聯(lián)體有關(guān)工作。要根據(jù)本院實(shí)際，擬定工作方案，認(rèn)真梳理工作難點(diǎn)、業(yè)務(wù)短板和發(fā)展需求，及時(shí)上報(bào)，以便迅速擬定工作計(jì)劃，采取針對(duì)性幫扶措施。
（2）做好醫(yī)療業(yè)務(wù)對(duì)接，使幫扶工作落到實(shí)處。要根據(jù)本院實(shí)際，結(jié)合下派人員業(yè)務(wù)特點(diǎn)，制定相應(yīng)業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃，并選派本院技術(shù)人員到上級(jí)進(jìn)修學(xué)習(xí)，做好工作銜接。
（3）提供必要工作便利，管理好下派工作人員。安排下派人員食宿，提供必要的工作與教學(xué)場(chǎng)地以便開(kāi)展工作；要對(duì)派駐人員的出勤與工作開(kāi)展情況進(jìn)行監(jiān)督并如實(shí)反饋，積極配合上級(jí)醫(yī)院進(jìn)行考核。
息，努力服務(wù)廣大群眾。
（三）工作流程1、人員派駐。
（1）派駐形式：對(duì)重點(diǎn)扶持醫(yī)院常年派駐醫(yī)療小組；其它協(xié)作醫(yī)院定期安排專(zhuān)家開(kāi)展會(huì)診、查房、教學(xué)等指導(dǎo)工作。
（2）派駐人員：駐點(diǎn)人員按照各成員單位的實(shí)際需求進(jìn)行抽調(diào)，主要是近二年內(nèi)擬職稱(chēng)晉升考試的擬聘中高級(jí)專(zhuān)技人員，特殊情況下按需抽調(diào)其它相關(guān)專(zhuān)業(yè)骨干人員。
（3）工作時(shí)間及周期：醫(yī)療小組按商定時(shí)間進(jìn)駐相應(yīng)單位，會(huì)診、查房和義診等工作自10月份開(kāi)始，全面實(shí)施。每位駐點(diǎn)人員工作時(shí)間為半年，特殊專(zhuān)業(yè)分階段實(shí)施，每階段3個(gè)月。
（4）工作要求：派駐人員必須接受基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)管理，嚴(yán)格遵守紀(jì)律，對(duì)于工作未到期或出現(xiàn)違紀(jì)行為者，將按院規(guī)進(jìn)行處罰并取消本年度職稱(chēng)晉升資格。
（5）工資待遇：醫(yī)院和科室要保障派出人員的福利待遇，駐點(diǎn)人員工資績(jī)效均按在崗工作人員執(zhí)行。積極參與對(duì)口支援的科室和個(gè)人在職稱(chēng)晉升和年終評(píng)優(yōu)、評(píng)先時(shí)予以?xún)?yōu)先考慮。
（6）緊急應(yīng)對(duì)：制定應(yīng)急預(yù)案，對(duì)聯(lián)合體內(nèi)發(fā)生的突發(fā)事件進(jìn)行及時(shí)妥當(dāng)處置，包括特殊情況下的各類(lèi)突發(fā)事件緊急處置和人員臨時(shí)抽調(diào)支援等，在醫(yī)聯(lián)體內(nèi)確保應(yīng)急需求。
2、分級(jí)診療。
（1）上轉(zhuǎn)：在聯(lián)合體內(nèi)各成員單位醫(yī)院的就診患者，需轉(zhuǎn)婦幼保健院診療者，由下級(jí)醫(yī)院醫(yī)生開(kāi)具轉(zhuǎn)診單或檢查單，患者持患者聯(lián)轉(zhuǎn)診單或檢查單到醫(yī)聯(lián)體辦公室登記，辦公室人員根據(jù)病情對(duì)其進(jìn)行分診，并協(xié)助辦理相關(guān)手續(xù)；急診可憑轉(zhuǎn)診單直接走綠色通道，實(shí)現(xiàn)快捷救治。
進(jìn)行聯(lián)系對(duì)接。醫(yī)聯(lián)體將按區(qū)衛(wèi)計(jì)委要求制定分級(jí)診療管理規(guī)定，建立標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范操作，真正落實(shí)各項(xiàng)國(guó)家醫(yī)改政策。
（3）醫(yī)技檢查互通。婦幼保健院將建立醫(yī)學(xué)影像診斷中心、心電診斷中心、消毒供應(yīng)中心、介入診療中心等服務(wù)單元，實(shí)行醫(yī)聯(lián)體內(nèi)大型檢查互通，下級(jí)醫(yī)院因病情需要可開(kāi)具檢查申請(qǐng)單,并在婦幼保健院免掛號(hào)費(fèi)執(zhí)行，以充分應(yīng)用衛(wèi)生資源，方便病人就醫(yī)。并在醫(yī)聯(lián)體內(nèi)建立大型檢查項(xiàng)目審批制度，杜絕濫開(kāi)檢查，以保障合作醫(yī)療基金安全。
（4）轉(zhuǎn)診患者由聯(lián)合體辦公室負(fù)責(zé)幫助其落實(shí)新農(nóng)合報(bào)銷(xiāo)政策并享受減免門(mén)檻費(fèi)優(yōu)惠（參合農(nóng)民從基層醫(yī)院住院轉(zhuǎn)往婦幼保健院的，減免基層醫(yī)院起付線；區(qū)婦幼保健院的住院病人轉(zhuǎn)往基層醫(yī)院住院的，基層醫(yī)院不再另收起付線，直接按比例報(bào)銷(xiāo)）。
（5）住院轉(zhuǎn)診程序。醫(yī)療機(jī)構(gòu)在轉(zhuǎn)診前，均需填寫(xiě)參合農(nóng)民住院雙向轉(zhuǎn)診單。基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)上轉(zhuǎn)病人時(shí)，應(yīng)提供前期診療信息；上級(jí)醫(yī)院下轉(zhuǎn)病例時(shí)應(yīng)提供檢查結(jié)果、后續(xù)治療方案及康復(fù)指導(dǎo)意見(jiàn)。轉(zhuǎn)診病人持《新洲區(qū)新型農(nóng)村合作醫(yī)療住院雙向轉(zhuǎn)診審批表》到相關(guān)的轉(zhuǎn)入醫(yī)療機(jī)構(gòu)就診。因危、急診可先轉(zhuǎn)診，三日內(nèi)補(bǔ)辦相關(guān)手續(xù)。
（6）自由擇院就醫(yī)。充分尊重患者就醫(yī)意愿，根據(jù)我區(qū)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的區(qū)域布局，患者可按方便、及時(shí)、快捷的原則，優(yōu)先轉(zhuǎn)診醫(yī)聯(lián)體醫(yī)療機(jī)構(gòu)，亦可遵循患者意愿自行選擇區(qū)內(nèi)其它醫(yī)療機(jī)構(gòu)就醫(yī)，享有充分選擇權(quán)。
3、支持保障。
為更好地落實(shí)醫(yī)聯(lián)體建設(shè)的相關(guān)管理工作，將由醫(yī)聯(lián)體管理辦公室具體負(fù)責(zé)相應(yīng)保障工作，協(xié)調(diào)人員派駐，了解基層需求，提供物質(zhì)調(diào)配，完善信息化建設(shè)，強(qiáng)化工作聯(lián)系，全力保障醫(yī)聯(lián)體的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
（四）監(jiān)管機(jī)制。
1、工作紀(jì)律：駐點(diǎn)工作人員應(yīng)嚴(yán)格遵守相關(guān)衛(wèi)生院的紀(jì)律和規(guī)章制度，服從相關(guān)衛(wèi)生院的安排。對(duì)違反紀(jì)律和制度的人員，醫(yī)院將按相關(guān)規(guī)定予以處理。
2、監(jiān)管機(jī)制：醫(yī)聯(lián)體辦公室和派駐單位聯(lián)合對(duì)派駐人員進(jìn)行監(jiān)督與考核，制定考核標(biāo)準(zhǔn)，定期或不定期采取走訪、抽查、滿(mǎn)意度調(diào)查等形式對(duì)工作開(kāi)展情況進(jìn)行考核。派駐人員在任務(wù)結(jié)束時(shí)進(jìn)行自我。
總結(jié)。
接受考評(píng)。
3、考核管理：醫(yī)聯(lián)體將對(duì)各成員單位有關(guān)工作的完成情況進(jìn)行定期考核，了解“三通”工作開(kāi)展情況，對(duì)各機(jī)構(gòu)的工作推進(jìn)、服務(wù)能力、運(yùn)行情況、公益性落實(shí)等方面進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，對(duì)工作突出的單位進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，考核結(jié)果與下一階段的協(xié)作方式與幫扶內(nèi)容掛鉤，并將考核結(jié)果上報(bào)區(qū)衛(wèi)計(jì)委，納入年度績(jī)效考核。
2016年10月20日。
婦幼保健院行風(fēng)建設(shè)工作匯報(bào)篇七
今天，在這里召開(kāi)有保健院全體職工和各鄉(xiāng)衛(wèi)生院院長(zhǎng)、婦幼專(zhuān)干參加的婦幼保健院**年度工作總結(jié)暨表彰大會(huì)，借此機(jī)會(huì)，我代表縣委政府，向戰(zhàn)斗在我縣婦女兒童保健戰(zhàn)線上的各族干部職工表示親切的問(wèn)候，新年來(lái)臨之際，祝大家新年快樂(lè)！身體健康！萬(wàn)事如意！在過(guò)去的一年里，你們?yōu)槲铱h婦女兒童的健康做出了巨大貢獻(xiàn)，為全面貫徹落實(shí)兩綱總目標(biāo)忘我工作，為我縣婦幼保健事業(yè)的發(fā)展做出了不可磨滅的成績(jī)。這次總結(jié)表彰會(huì)的目的在于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，交流思想，同時(shí)對(duì)**年表現(xiàn)突出的集體和個(gè)人進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)，這對(duì)進(jìn)一步促進(jìn)我縣婦女兒童保健事業(yè)的全面發(fā)展具有重要意義?，F(xiàn)就**院長(zhǎng)的工作報(bào)告和我縣婦幼保健工作的開(kāi)展情況提出幾點(diǎn)要求。
婦幼保健工作是“三個(gè)代表”重要思想的具體體現(xiàn)，是一項(xiàng)順民心、得民意的“德政工程”
婦幼保健工作是關(guān)系到婦女兒童生命安全、關(guān)系到民族素質(zhì)和社會(huì)文明進(jìn)步的大事，是公共衛(wèi)生的重要組成部分，由于經(jīng)濟(jì)、社會(huì)等多方面的原因，使我縣廣大婦女兒童享受醫(yī)療保健服務(wù)的能力較低，這不僅危害了我縣各族婦女兒童的生命安全，而且制約了我縣農(nóng)牧區(qū)人口素質(zhì)的提高和婦幼保健事業(yè)的發(fā)展。做好占2／**×人口婦女兒童的保健工作，對(duì)保障婦女兒童身心健康，提高農(nóng)牧區(qū)婦幼保健水平，實(shí)現(xiàn)我國(guó)政府關(guān)于婦女兒童發(fā)展綱要的目標(biāo)，有著十分重要的意義。正是通過(guò)你們的努力，使我縣婦女兒童的自我保健意識(shí)得到提高，生育觀念逐步轉(zhuǎn)變。同時(shí)，各級(jí)政府和部門(mén)對(duì)農(nóng)村衛(wèi)生和婦幼保健工作的重要性有了新的認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化了政府及有關(guān)部門(mén)和社會(huì)力量關(guān)心支持農(nóng)村衛(wèi)生工作的責(zé)任感，形成了扎扎實(shí)實(shí)為農(nóng)村婦幼衛(wèi)生工作辦實(shí)事的社會(huì)氛圍。近幾年我縣婦幼工作的深入開(kāi)展和貧困救助工作的實(shí)施受到社會(huì)各界和各族群眾的歡迎和贊譽(yù)，被譽(yù)為“民心工程”、“德政工程”。
現(xiàn)如今，我縣已形成了一套對(duì)農(nóng)村衛(wèi)生建設(shè)行之有效的工作方法：一是加強(qiáng)了基層衛(wèi)生人員培訓(xùn)與建設(shè)鄉(xiāng)村衛(wèi)生機(jī)構(gòu)相結(jié)合；二是積極建立了“綠色通道”等急救機(jī)制；三是對(duì)貧困人群實(shí)施了特困醫(yī)療救助機(jī)制；四是大力開(kāi)展健康教育工作，增強(qiáng)群眾的自我保健意識(shí)和防病抗病能力。這是一種行之有效的好辦法，應(yīng)該加以總結(jié)和推廣。
二、緊密結(jié)合我縣實(shí)際，認(rèn)真做好婦幼保健工作。
極配合保健院做好全縣的婦幼保健工作。四是由政府牽頭，各方面積極配合，層層簽訂責(zé)任書(shū)，鄉(xiāng)衛(wèi)生院領(lǐng)導(dǎo)和婦幼專(zhuān)干的工作成績(jī)與年終綜合考評(píng)掛鉤，建立獎(jiǎng)懲機(jī)制，重點(diǎn)解決好農(nóng)村婦幼工作中的難點(diǎn)問(wèn)題和突出問(wèn)題。第二、大力開(kāi)展健康教育，提高廣大婦女的自我保健能力，這是項(xiàng)目工作的一個(gè)重要內(nèi)容。要重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)鄉(xiāng)村醫(yī)生、基層?jì)D女干部等人員的培訓(xùn)，逐步形成一支活躍在基層的健康教育隊(duì)伍，通過(guò)他們?nèi)ラ_(kāi)展群眾性的健康教育工作，逐步建立“以婦女為核心，家庭為最佳場(chǎng)所”的社區(qū)健康教育模式，通過(guò)多種形式的健康教育使廣大婦女?dāng)[脫封建迷信，愚昧落后的精神束縛，使他們相信科學(xué)，逐步提高健康知識(shí)水平，提高他們對(duì)婦幼衛(wèi)生服務(wù)的利用能力。第三、加強(qiáng)監(jiān)督考核工作力度，監(jiān)督考核工作是項(xiàng)目活動(dòng)質(zhì)量控制的重要手段，揭示及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決項(xiàng)目工作中存在的問(wèn)題，保證項(xiàng)目工作正常運(yùn)行的重要工作方法。在新周期項(xiàng)目活動(dòng)中，縣項(xiàng)目辦和婦幼保健院要加大對(duì)基層項(xiàng)目活動(dòng)的督導(dǎo)及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決工作中存在的問(wèn)題，保證項(xiàng)目工作高質(zhì)量的完成。鄉(xiāng)衛(wèi)生院應(yīng)積極做好基層項(xiàng)目工作，擺脫和放棄在項(xiàng)目工作上存在的依賴(lài)思想和被動(dòng)工作的狀況，檢查時(shí)突擊工作，檢查一結(jié)束就放棄婦幼保健和項(xiàng)目工作，充分發(fā)揮基層保健人員的職能作用，重點(diǎn)做好基層項(xiàng)目工作的開(kāi)展，使我們的工作經(jīng)得起檢查，更好地為基層廣大婦女兒童服務(wù)。
同志們，改善各族婦女兒童的健康狀況，促進(jìn)婦女兒童健康水平的提高，是我們各級(jí)政府和職能部門(mén)的責(zé)任。兩個(gè)項(xiàng)目在我縣的實(shí)施，將是我縣婦幼工作掀開(kāi)新的一頁(yè)，使我縣的婦女兒童告別死神的威脅，我們每一個(gè)從事這項(xiàng)工作的同志都應(yīng)該深刻認(rèn)識(shí)到，我們從事的是一個(gè)高尚、神圣的事業(yè)，一個(gè)關(guān)系到千家萬(wàn)戶(hù)家庭幸福的事業(yè)，我們要以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，牢固樹(shù)立執(zhí)政為民的觀念。我們一定要抓住項(xiàng)目實(shí)施的有利機(jī)遇同志們：
今天，在這里召開(kāi)有保健院全體職工和各鄉(xiāng)衛(wèi)生院院長(zhǎng)、婦幼專(zhuān)干參加的婦幼保健院**年度工作總結(jié)暨表彰大會(huì)，借此機(jī)會(huì)，我代表縣委政府，向戰(zhàn)斗在我縣婦女兒童保健戰(zhàn)線上的各族干部職工表示親切的問(wèn)候，新年來(lái)臨之際，祝大家新年快樂(lè)！身體健康！萬(wàn)事如意！在過(guò)去的一年里，你們?yōu)槲铱h婦女兒童的健康做出了巨大貢獻(xiàn)，為全面貫徹落實(shí)兩綱總目標(biāo)忘我工作，為我縣婦幼保健事業(yè)的發(fā)展做出了不可磨滅的成績(jī)。這次總結(jié)表彰會(huì)的目的在于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，交流思想，同時(shí)對(duì)**年表現(xiàn)突出的集體和個(gè)人進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)，這對(duì)進(jìn)一步促進(jìn)我縣婦女兒童保健事業(yè)的全面發(fā)展具有重要意義?，F(xiàn)就**院長(zhǎng)的工作報(bào)告和我縣婦幼保健工作的開(kāi)展情況提出幾點(diǎn)要求。
一、婦幼保健工作是“三個(gè)代表”重要思想的具體體現(xiàn)，是一項(xiàng)順民心、得民意的“德政工程”
性有了新的認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化了政府及有關(guān)部門(mén)和社會(huì)力量關(guān)心支持農(nóng)村衛(wèi)生工作的責(zé)任感，形成了扎扎實(shí)實(shí)為農(nóng)村婦幼衛(wèi)生工作辦實(shí)事的社會(huì)氛圍。近幾年我縣婦幼工作的深入開(kāi)展和貧困救助工作的實(shí)施受到社會(huì)各界和各族群眾的歡迎和贊譽(yù)，被譽(yù)為“民心工程”、“德政工程”。
現(xiàn)如今，我縣已形成了一套對(duì)農(nóng)村衛(wèi)生建設(shè)行之有效的工作方法：一是加強(qiáng)了基層衛(wèi)生人員培訓(xùn)與建設(shè)鄉(xiāng)村衛(wèi)生機(jī)構(gòu)相結(jié)合；二是積極建立了“綠色通道”等急救機(jī)制；三是對(duì)貧困人群實(shí)施了特困醫(yī)療救助機(jī)制；四是大力開(kāi)展健康教育工作，增強(qiáng)群眾的自我保健意識(shí)和防病抗病能力。這是一種行之有效的好辦法，應(yīng)該加以總結(jié)和推廣。
二、緊密結(jié)合我縣實(shí)際，認(rèn)真做好婦幼保健工作。
婦幼保健工作是非常艱巨的，要完成兩綱目標(biāo)，需要我們?cè)鷮?shí)做好各方面的工作，各部門(mén)一定要加強(qiáng)合作，統(tǒng)籌規(guī)劃，精心組織，確保全縣婦女兒童享受到基本的醫(yī)療保健服務(wù)，婦幼工作健康發(fā)展。第一、突出重點(diǎn)，努力提高孕產(chǎn)婦住院分娩率。降低孕產(chǎn)婦死亡率的中心環(huán)節(jié)就是提高住院分娩率。為此要重點(diǎn)抓好以下三方面的工作。一是加強(qiáng)鄉(xiāng)衛(wèi)生院的產(chǎn)科建設(shè)，配備必要的醫(yī)療設(shè)備，強(qiáng)化醫(yī)療保健人員的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)。二是建立和完善貧困孕產(chǎn)婦住院分娩醫(yī)療救助制度，完善孕產(chǎn)婦急救“綠色通道”建設(shè)，確保孕產(chǎn)婦住院分娩。三是在鄉(xiāng)村探索一條實(shí)行提高孕產(chǎn)婦住院分娩的工作責(zé)任制，鄉(xiāng)衛(wèi)生院領(lǐng)導(dǎo)一定要提高認(rèn)識(shí)，嚴(yán)格實(shí)行鄉(xiāng)村婦幼保健人員專(zhuān)干專(zhuān)職，積極配合保健院做好全縣的婦幼保健工作。四是由政府牽頭，各方面積極配合，層層簽訂責(zé)任書(shū)，鄉(xiāng)衛(wèi)生院領(lǐng)導(dǎo)和婦幼專(zhuān)干的工作成績(jī)與年終綜合考評(píng)掛鉤，建立獎(jiǎng)懲機(jī)制，重點(diǎn)解決好農(nóng)村婦幼工作中的難點(diǎn)問(wèn)題和突出問(wèn)題。第二、大力開(kāi)展健康教育，提高廣大婦女的自我保健能力，這是項(xiàng)目工作的一個(gè)重要內(nèi)容。要重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)鄉(xiāng)村醫(yī)生、基層?jì)D女干部等人員的培訓(xùn)，逐步形成一支活躍在基層的健康教育隊(duì)伍，通過(guò)他們?nèi)ラ_(kāi)展群眾性的健康教育工作，逐步建立“以婦女為核心，家庭為最佳場(chǎng)所”的社區(qū)健康教育模式，通過(guò)多種形式的健康教育使廣大婦女?dāng)[脫封建迷信，愚昧落后的精神束縛，使他們相信科學(xué)，逐步提高健康知識(shí)水平，提高他們對(duì)婦幼衛(wèi)生服務(wù)的利用能力。第三、加強(qiáng)監(jiān)督考核工作力度，監(jiān)督考核工作是項(xiàng)目活動(dòng)質(zhì)量控制的重要手段，揭示及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決項(xiàng)目工作中存在的問(wèn)題，保證項(xiàng)目工作正常運(yùn)行的重要工作方法。在新周期項(xiàng)目活動(dòng)中，縣項(xiàng)目辦和婦幼保健院要加大對(duì)基層項(xiàng)目活動(dòng)的督導(dǎo)及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決工作中存在的問(wèn)題，保證項(xiàng)目工作高質(zhì)量的完成。鄉(xiāng)衛(wèi)生院應(yīng)積極做好基層項(xiàng)目工作，擺脫和放棄在項(xiàng)目工作上存在的依賴(lài)思想和被動(dòng)工作的狀況，檢查時(shí)突擊工作，檢查一結(jié)束就放棄婦幼保健和項(xiàng)目工作，充分發(fā)揮基層保健人員的職能作用，重點(diǎn)做好基層項(xiàng)目工作的開(kāi)展，使我們的工作經(jīng)得起檢查，更好地為基層廣大婦女兒童服務(wù)。
祝語(yǔ):父母能給予我們的其實(shí)只有生命，這已經(jīng)是大自然對(duì)我們最大的恩賜，我們絕對(duì)不能不感恩反而忘恩負(fù)義或者恩將仇報(bào)等，那是我們最大的罪過(guò)。我們其實(shí)更應(yīng)該知道自己的處境和與別人的不同，而找到自己奮斗的方向和目標(biāo)，并不斷地去努力和改變。如果只是一味地進(jìn)行抱怨或發(fā)牢騷，那樣可能一輩子也就這樣了。
婦幼保健院行風(fēng)建設(shè)工作匯報(bào)篇八
我市地處湘東，轄37個(gè)鄉(xiāng)、鎮(zhèn)（街道），總?cè)丝?34萬(wàn)，現(xiàn)有鄉(xiāng)、鎮(zhèn)婦幼專(zhuān)干53人，村婦幼保健員397人。市婦幼保健院成立于1952年，是湖南省首家縣市級(jí)“二級(jí)甲等”婦幼保健院，曾被評(píng)為全國(guó)文明衛(wèi)生單位、全國(guó)婦幼衛(wèi)生項(xiàng)目先進(jìn)單位等稱(chēng)號(hào)，2017年分別獲得“楊崇瑞婦幼衛(wèi)生獎(jiǎng)勵(lì)基金第四次表彰大會(huì)先進(jìn)單位”、“全國(guó)百姓放心示范醫(yī)院”、“中國(guó)優(yōu)生優(yōu)育先進(jìn)集體”等榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)，2017年獲“全國(guó)維護(hù)婦女兒童權(quán)益貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”先進(jìn)集體稱(chēng)號(hào)。
醫(yī)院設(shè)有婦女保健科、兒童保健科、健教信息科3個(gè)婦幼保健科室，產(chǎn)科、婦科、兒科、外科、新生兒科5個(gè)臨床病室，開(kāi)設(shè)病床150張，共有干部職工180名，其中專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員170人。多年來(lái)，我們始終堅(jiān)持“以保健為中心，保健與臨床相結(jié)合”的婦幼衛(wèi)生工作方針，積極探索和實(shí)施“大專(zhuān)科、小綜合”的發(fā)展模式。一手抓面上保健管理，一手抓院內(nèi)業(yè)務(wù)發(fā)展，圍繞“兩綱”目標(biāo)，以降低孕產(chǎn)婦死亡為重點(diǎn)，加強(qiáng)婦幼保健業(yè)務(wù)管理和技術(shù)指導(dǎo)，認(rèn)真落實(shí)婦幼保健技術(shù)服務(wù)，取得良好效果。 2017年，全市孕產(chǎn)婦系統(tǒng)管理率達(dá)96.18%，住院分娩率達(dá)98.19%，孕產(chǎn)婦死亡率、嬰兒死亡率和5歲以下兒童死亡率分別控制在http://萬(wàn)（連續(xù)5年控制在30/10萬(wàn)內(nèi)）、 9.06‰和13.00‰，較2000年分別下降了45.34%、42.55%和33.20%，全院門(mén)診人次逾7萬(wàn)，住院五千余人次。
二、工作作法
1、加強(qiáng)三級(jí)婦幼保健網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和管理
在網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和管理上鞏固了以婦幼保健院為技術(shù)指導(dǎo)中心，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院為樞紐、村婦幼保健員為基礎(chǔ)的三級(jí)婦幼保健網(wǎng)絡(luò)，我院穩(wěn)定了一支專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍深入基層開(kāi)展管理、督導(dǎo)、培訓(xùn)和服務(wù)，實(shí)行了分片、分線、分級(jí)管理制度，并從落實(shí)嚴(yán)把人員聘用條件，選拔外出進(jìn)修學(xué)習(xí)、鼓勵(lì)自學(xué)、在職教育、建立考核激勵(lì)機(jī)制等措施，提高人員素質(zhì)和工作質(zhì)量。在鄉(xiāng)村隊(duì)伍管理上，一是從崗位準(zhǔn)入、定責(zé)定編、人員聘用、考核獎(jiǎng)懲、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、保證待遇等6個(gè)方面規(guī)范了鄉(xiāng)級(jí)婦幼專(zhuān)干的管理，并對(duì)其工作質(zhì)量實(shí)行了環(huán)節(jié)質(zhì)量管理制。二是在對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)婦幼保健工作實(shí)行目標(biāo)管理和年度考核的基礎(chǔ)上，采取工作考核與個(gè)人述職相結(jié)合的辦法實(shí)施了對(duì)婦幼專(zhuān)干個(gè)人年度考核。三是組織鄉(xiāng)鎮(zhèn)婦幼專(zhuān)干和婦產(chǎn)科醫(yī)生開(kāi)展了管理和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，2017年共舉辦培訓(xùn)班4期，共訓(xùn)202人次。四是大力加強(qiáng)了村婦幼保健員的培訓(xùn)與管理，去年本著減員、增酬、提質(zhì)的原則，按撤并后的新行政村實(shí)行一村一員制，對(duì)村婦幼保健員進(jìn)行了全面調(diào)整和培訓(xùn)，除鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院堅(jiān)持召開(kāi)村婦幼保健員月例會(huì)進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)外，近3年來(lái)還每年組織于婦幼保健院集中培訓(xùn)一次，2017年共舉辦復(fù)訓(xùn)班3期，培訓(xùn)287人，新訓(xùn)班2期，培訓(xùn)110名，培訓(xùn)后進(jìn)行嚴(yán)格考試，考核，并核發(fā)了村婦保健員合格證，作為聘用村婦幼保健員的依據(jù)。
2、采取有效措施控制孕產(chǎn)婦死亡
危孕產(chǎn)婦救助制度》以及《孕產(chǎn)期保健常規(guī)》等制度、職責(zé)和常規(guī)。二是狠抓住院分娩措施的落實(shí)，從1997年起，我市開(kāi)始推行住院分娩措施，通過(guò)采取加強(qiáng)健康教育，改善鄉(xiāng)、鎮(zhèn)衛(wèi)生院住院分娩條件，實(shí)行邊遠(yuǎn)山區(qū)免費(fèi)住院待產(chǎn)，以及限額收費(fèi)等措施，使我市住院分娩率由1996年的48.25%提高到去年的98.19%。三是大力加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院產(chǎn)科建設(shè)。1999年我市制定了“瀏陽(yáng)市鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院產(chǎn)科建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)”，依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)改造房屋、添置設(shè)備、調(diào)整人員、開(kāi)展培訓(xùn)、健全制度，2017年又按“省標(biāo)”開(kāi)展了創(chuàng)建鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）衛(wèi)生院產(chǎn)科建設(shè)合格縣（市）活動(dòng)，通過(guò)努力，去年經(jīng)過(guò)省廳專(zhuān)家組評(píng)審，以較好成績(jī)順利通過(guò)。四是組織開(kāi)展集中孕婦培訓(xùn)、產(chǎn)檢和高危篩查活動(dòng)，每年于3月份、9月份由我院組織專(zhuān)業(yè)人員到鄉(xiāng)、鎮(zhèn)衛(wèi)生院對(duì)現(xiàn)有孕婦進(jìn)行孕產(chǎn)期保健知識(shí)的集中培訓(xùn)和產(chǎn)前檢查、高危篩查，利用與孕婦見(jiàn)面的機(jī)會(huì)既落實(shí)了服務(wù)，又可發(fā)現(xiàn)鄉(xiāng)村級(jí)提供服務(wù)工作中的差距和不足。五是強(qiáng)化高危管理，加強(qiáng)孕產(chǎn)婦救治。我們從高危妊娠的篩查、登記、追訪和分級(jí)住院分娩進(jìn)行了規(guī)范，并建立了孕產(chǎn)婦安全急救綠色通道，衛(wèi)生局成立了高危搶救領(lǐng)導(dǎo)小組和搶救小組，發(fā)揮對(duì)全市孕產(chǎn)婦搶救的指揮、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)和培訓(xùn)的作用，于婦幼保健院和人民醫(yī)院成立了孕產(chǎn)婦急救中心，兩個(gè)急救中心完善了管理制度，配備了孕產(chǎn)婦專(zhuān)用急救車(chē)，設(shè)立了24小時(shí)急救電話，組建了急救隊(duì)伍，對(duì)孕產(chǎn)婦搶救實(shí)行先搶救后收費(fèi)，決不能因?yàn)橘M(fèi)用問(wèn)題延誤搶救。鄉(xiāng)級(jí)建立了孕產(chǎn)婦轉(zhuǎn)診流程，確保孕產(chǎn)婦搶救綠色通道暢通。六是落實(shí)了孕產(chǎn)婦死亡評(píng)審制度，嚴(yán)格責(zé)任追究。
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婦幼保健院行風(fēng)建設(shè)工作匯報(bào)篇九
為滿(mǎn)足老百姓對(duì)優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源的需求，解決優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源分布不均的供求矛盾，進(jìn)一步緩解老百姓看病難、看病貴問(wèn)題，我院積極響應(yīng)xx建立區(qū)域性衛(wèi)生中心的政策號(hào)召，醫(yī)院通過(guò)有效整合x(chóng)x內(nèi)基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)現(xiàn)有資源，于xx日與xx家基層衛(wèi)生院共同建立了功能齊全、層級(jí)分明、資源共享的新型醫(yī)療衛(wèi)生集團(tuán)——“xxx”（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“醫(yī)聯(lián)體”）。醫(yī)聯(lián)體內(nèi)的患者可以享受到基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)與區(qū)域醫(yī)療中心之間的雙向轉(zhuǎn)診、檢驗(yàn)檢查結(jié)果互認(rèn)、專(zhuān)家社區(qū)坐診等便捷的優(yōu)質(zhì)診療服務(wù)。xxx日召開(kāi)了xxx醫(yī)療聯(lián)合體工作推進(jìn)會(huì)，醫(yī)聯(lián)體成員單位擴(kuò)大到xx家，將醫(yī)聯(lián)體工作覆蓋了xxx的所有鎮(zhèn)街基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)。醫(yī)聯(lián)體成立xx年多來(lái)，xxx醫(yī)院與各醫(yī)聯(lián)體成員單位通過(guò)實(shí)現(xiàn)分級(jí)診療、雙向轉(zhuǎn)診、檢驗(yàn)檢查結(jié)果互認(rèn)、專(zhuān)家到基層醫(yī)院業(yè)務(wù)查房、坐診和分類(lèi)就醫(yī)，幫助基層醫(yī)院提高管理能力、技術(shù)水平，有效緩解了老百姓看病難、看病貴問(wèn)題，醫(yī)聯(lián)體成員單位業(yè)務(wù)技術(shù)水平得到了提升，而且降低了醫(yī)保資金的支出，使老百姓、醫(yī)聯(lián)體成員單位、政府實(shí)現(xiàn)了多方共贏。醫(yī)聯(lián)體工作作為一種跨越層次級(jí)別、行政隸屬以及資產(chǎn)關(guān)系的醫(yī)療機(jī)構(gòu)聯(lián)合組織形式，能夠起到優(yōu)化醫(yī)療資源配置，推動(dòng)醫(yī)生和患者縱向流動(dòng)的積極作用。不僅在一定程度上解決了xxx基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)的諸多難題，而且在統(tǒng)籌區(qū)域內(nèi)醫(yī)療資源的前提下，創(chuàng)新出了一條適合各級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)協(xié)同發(fā)展的道路。這種新型合作模式順應(yīng)公立醫(yī)院改革多元化發(fā)展方向，發(fā)揮了綜合性醫(yī)院的龍頭及示范作用。?我院醫(yī)聯(lián)體工作的成功開(kāi)展，經(jīng)過(guò)xx記者的多次深入采訪后，發(fā)表了題為《xxx》的報(bào)道,引起了xxx分管醫(yī)療工作的xxx的高度重視，并委派市衛(wèi)計(jì)委xx，于xxx日專(zhuān)程到我院調(diào)研醫(yī)聯(lián)體工作進(jìn)展情況，了解我院在醫(yī)聯(lián)體建設(shè)中的探索、成效以及存在的困難和問(wèn)題。xxx，xx衛(wèi)計(jì)委書(shū)記xx率相關(guān)處室負(fù)責(zé)人到xxxx調(diào)研衛(wèi)生計(jì)生工作，專(zhuān)門(mén)聽(tīng)取了我院關(guān)于醫(yī)聯(lián)體建設(shè)的匯報(bào)。在今年的xxxx工作報(bào)告中明確提出將醫(yī)聯(lián)體工作納入民生實(shí)事之中，體現(xiàn)了各級(jí)政府對(duì)醫(yī)聯(lián)體這一與人民群眾身體健康密切相關(guān)工作的高度重視。下面就我院醫(yī)聯(lián)體工作開(kāi)展情況介紹如下：
一、開(kāi)通xxx與基層醫(yī)院雙向轉(zhuǎn)診“直通車(chē)”，真正緩解老百姓看病難、看病貴的問(wèn)題，節(jié)省醫(yī)保資金。
一是基層醫(yī)院醫(yī)務(wù)人員可以直接開(kāi)具xxx醫(yī)院的收治住院病人的住院證、檢查檢驗(yàn)申請(qǐng)單，真正暢通了醫(yī)聯(lián)體成員單位患者到區(qū)級(jí)大醫(yī)院就診的綠色通道，有效分流患者就醫(yī)，簡(jiǎn)化患者就醫(yī)流程。截止目前為止，各成員單位已有xx余名患者轉(zhuǎn)入xxx醫(yī)院治愈出院，xxx名患者由基層醫(yī)院直接開(kāi)具檢查單到xxx醫(yī)院進(jìn)行了放射、b超、心電圖、血液常規(guī)及生化等檢查。
二是xxx醫(yī)院對(duì)于治療好轉(zhuǎn)的康復(fù)期患者，及時(shí)將其轉(zhuǎn)回基層醫(yī)院，并協(xié)助基層醫(yī)院做好后續(xù)工作。截至xx日，xx名患者由xxx醫(yī)院轉(zhuǎn)回基層醫(yī)院進(jìn)行后期康復(fù)治療，如xxx醫(yī)院骨科派出骨干醫(yī)生到部分醫(yī)聯(lián)體成員單位回訪轉(zhuǎn)出的康復(fù)期患者，有效降低了患者的治療費(fèi)用，使患者在基層衛(wèi)生院花較少的錢(qián)也能享受高質(zhì)量的醫(yī)療服務(wù)。
醫(yī)聯(lián)體雙向轉(zhuǎn)診“直通車(chē)”的開(kāi)通，為老百姓到上級(jí)醫(yī)院就診節(jié)省了大量排隊(duì)等候時(shí)間。以xx村患者xxx為例，因其于xx日17時(shí)突發(fā)腦梗塞即到xxx鎮(zhèn)衛(wèi)生院就診，衛(wèi)生院接診醫(yī)師初步診斷后即為其開(kāi)具了xxx醫(yī)院神經(jīng)內(nèi)科住院證，患者于xxx即入住xx醫(yī)院神經(jīng)內(nèi)科，患者不再需以往非“直通車(chē)”方式前往醫(yī)院后進(jìn)行門(mén)診掛號(hào)、醫(yī)師診斷、做相關(guān)檢查再收治入院，為搶救患者節(jié)省6-8小時(shí)。該患者在xxx醫(yī)院神經(jīng)內(nèi)科住院治療住院費(fèi)用xxx元（醫(yī)保報(bào)銷(xiāo)xx元，患者自付xxx元），病情平穩(wěn)后于xxx日轉(zhuǎn)回xx鎮(zhèn)衛(wèi)生院繼續(xù)后期康復(fù)治療，在xxx鎮(zhèn)衛(wèi)生院康復(fù)治療期間住院費(fèi)用共xxx元（醫(yī)保報(bào)銷(xiāo)xxx元，患者自付xxx元），如該患者一直在xxx醫(yī)院治療約需住院費(fèi)用xxx元（醫(yī)保報(bào)銷(xiāo)比例約xx%，xxx元，患者自付xxx元），雙向轉(zhuǎn)診后該患者實(shí)際產(chǎn)生住院費(fèi)用為xxx元（醫(yī)保報(bào)銷(xiāo)xx元，患者自付xxx元），醫(yī)保資金節(jié)省支出xxx元，患者節(jié)省費(fèi)用xxx元。
二、補(bǔ)貼雙向轉(zhuǎn)診起付費(fèi)，規(guī)范雙向轉(zhuǎn)診流程。只有真正實(shí)施雙向轉(zhuǎn)診，才能逐漸引導(dǎo)老百姓形成急慢分治、有序就醫(yī)的格局，建立“社區(qū)首診、分級(jí)診療、雙向轉(zhuǎn)診”的合理就診秩序。由于目前在醫(yī)聯(lián)體內(nèi)部患者雙向轉(zhuǎn)診面臨患者重復(fù)繳納醫(yī)保起付費(fèi)、報(bào)銷(xiāo)比例不一致的難題。我們?cè)卺t(yī)保中心相關(guān)政策出臺(tái)之前，由政府進(jìn)行補(bǔ)貼，患者可以領(lǐng)取醫(yī)保起付費(fèi)差價(jià)補(bǔ)貼，也就是說(shuō)由基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)入我院的患者和從我院下轉(zhuǎn)至基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)的患者，居民醫(yī)?？梢栽谖以侯I(lǐng)取200元的差價(jià)補(bǔ)貼，職工醫(yī)?？梢灶I(lǐng)取240元差價(jià)補(bǔ)貼，以此鼓勵(lì)雙向轉(zhuǎn)診。
上轉(zhuǎn)流程：基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)對(duì)符合自己收治范圍的患者，應(yīng)收入基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)住院治療。對(duì)于超出自己收治范圍的患者，首先與xxx醫(yī)院相應(yīng)科室進(jìn)行電話聯(lián)系，在確認(rèn)收治科室之后，開(kāi)具加蓋了基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)公章的xxx醫(yī)院住院證，患者持住院證直接到xxx醫(yī)院辦理住院手續(xù)進(jìn)行住院治療。對(duì)于已在基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)住院，但在診療過(guò)程中出現(xiàn)了超出基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)診治能力的患者，基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)應(yīng)給患者開(kāi)具基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)結(jié)賬單、轉(zhuǎn)診轉(zhuǎn)院?jiǎn)魏图由w了基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)公章的xxx醫(yī)院住院證，患者憑此到xxx醫(yī)院辦理住院手續(xù)進(jìn)行住院繼續(xù)治療。
下轉(zhuǎn)流程：xxx醫(yī)院對(duì)于治療后處于恢復(fù)期的患者，按其家庭所在地或患者本人意愿，首先與基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)相應(yīng)科室醫(yī)生聯(lián)系后，開(kāi)具轉(zhuǎn)診轉(zhuǎn)院?jiǎn)渭皶r(shí)將患者轉(zhuǎn)回基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)康復(fù)治療。
三、實(shí)施醫(yī)療聯(lián)合體成員單位目標(biāo)考核方案。為了調(diào)動(dòng)醫(yī)聯(lián)體成員單位積極性，充分發(fā)揮醫(yī)聯(lián)體成員單位的工作效率和社會(huì)效益，提高基層醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)能力，滿(mǎn)足人民群眾醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)需求，制訂了《醫(yī)療聯(lián)合體成員單位目標(biāo)考核方案》，目標(biāo)考核結(jié)果與醫(yī)聯(lián)體成員單位績(jī)效考核相掛鉤，并將上轉(zhuǎn)率作為單獨(dú)的指標(biāo)進(jìn)行考核。
本月上轉(zhuǎn)的患者人次行考核。上轉(zhuǎn)率（上轉(zhuǎn)率=本月成員單位收住入院的患者人次×100%）按醫(yī)聯(lián)體各成員單位的實(shí)際結(jié)果分為優(yōu)良中差4個(gè)等級(jí)進(jìn)行排名，對(duì)被評(píng)為優(yōu)良中這3個(gè)等次的單位，給予不同級(jí)別獎(jiǎng)勵(lì)，作為鼓勵(lì)分級(jí)診療、逐級(jí)轉(zhuǎn)診的扶持資金。同時(shí)，對(duì)我院的各臨床科室考核下轉(zhuǎn)率（下轉(zhuǎn)率=本月科室下轉(zhuǎn)的患者人次×100%），按各科室實(shí)際本月科室出院患者人次下轉(zhuǎn)率的結(jié)果，同樣按內(nèi)外科分為優(yōu)良中差4個(gè)等級(jí)進(jìn)行排名，并納入每月的科室目標(biāo)管理考核辦法與績(jī)效相掛鉤。
四、提供免費(fèi)醫(yī)療技術(shù)培訓(xùn)以及設(shè)備資金支持，全面提升基層醫(yī)院醫(yī)療技術(shù)水平。
一是送下去。根據(jù)“醫(yī)聯(lián)體”基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)的實(shí)際需求情況，定期由院領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)醫(yī)院業(yè)務(wù)骨干人員深入基層到現(xiàn)場(chǎng)輪流對(duì)各成員單位進(jìn)行走訪交流、業(yè)務(wù)查房、專(zhuān)家坐診、手術(shù)指導(dǎo)等技術(shù)幫扶。成立醫(yī)療質(zhì)量督導(dǎo)小組，分別對(duì)各衛(wèi)生院進(jìn)行醫(yī)療質(zhì)量督導(dǎo)檢查；定期到基層醫(yī)院進(jìn)行病歷書(shū)寫(xiě)規(guī)范、急診急救相關(guān)知識(shí)、高血壓疾病診治原則、難治性高血壓診治指南及惡性心律失常的診斷、治療和預(yù)防的業(yè)務(wù)講座；對(duì)個(gè)別衛(wèi)生院進(jìn)行急救技術(shù)操作比賽、手術(shù)衛(wèi)生操作比賽的指導(dǎo)。通過(guò)一系列活動(dòng)的開(kāi)展，實(shí)現(xiàn)了優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源的共享，進(jìn)一步提升基層醫(yī)療技術(shù)水平。對(duì)于醫(yī)聯(lián)體單位在工作中遇到的棘手難題，如剖腹探查術(shù)、婦科、產(chǎn)科急診等情況，xxx醫(yī)院及時(shí)指派骨干專(zhuān)科醫(yī)師到場(chǎng)，迅速解決難題，化解醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)，保障醫(yī)療安全，做好基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)的技術(shù)后盾。
二是請(qǐng)上來(lái)。由我院在院內(nèi)通過(guò)舉辦教學(xué)查房、放射科集體閱片、護(hù)理業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)等活動(dòng)，要求各醫(yī)聯(lián)體成員單位輪流派人參加，醫(yī)聯(lián)體成立xxx年多來(lái)，共有各醫(yī)聯(lián)體成員單位xxx余人次參加各種培訓(xùn)，進(jìn)一步拓寬了基層醫(yī)務(wù)人員的學(xué)習(xí)視野和業(yè)務(wù)理論知識(shí)水平。二是我院免費(fèi)接收醫(yī)聯(lián)體成員單位醫(yī)護(hù)人員進(jìn)修學(xué)習(xí)，免費(fèi)為醫(yī)聯(lián)體成員單位培養(yǎng)骨干技術(shù)力量。醫(yī)聯(lián)體成立以來(lái)共接收xxx家醫(yī)聯(lián)體單位xxx名醫(yī)護(hù)人員進(jìn)修學(xué)習(xí)，提高了基層單位醫(yī)護(hù)人員的業(yè)務(wù)技術(shù)水平，例如xxxxx兩位醫(yī)師在xxx醫(yī)院普外科進(jìn)修學(xué)習(xí)返院后即可開(kāi)展小兒腹股溝疝高位結(jié)扎術(shù)、老年腹股溝疝修補(bǔ)術(shù)等手術(shù)，突破了鄉(xiāng)鎮(zhèn)只能做“闌尾炎”的普外科手術(shù)瓶頸。
三是保證信息暢通，建立業(yè)務(wù)交流群。為了加強(qiáng)醫(yī)聯(lián)體成員單位人員聯(lián)系，方便各專(zhuān)業(yè)人員業(yè)務(wù)交流，提升技術(shù)水平，分別建立醫(yī)聯(lián)體的內(nèi)科、外科、護(hù)理、放射等工作qq群，方便各單位醫(yī)護(hù)人員進(jìn)行工作業(yè)務(wù)交流、疑難病例討論等。四是提供基層醫(yī)院醫(yī)護(hù)人員繼續(xù)教育資金支持。醫(yī)聯(lián)體成立xxx年多來(lái)，我院共為基層聯(lián)合體醫(yī)院提供xxx余萬(wàn)元資金，用于其進(jìn)行全院醫(yī)護(hù)人員繼續(xù)教育培訓(xùn)。為xxx衛(wèi)生院免費(fèi)提供生化分析儀、tcd探頭等價(jià)值20余萬(wàn)元醫(yī)療設(shè)備。
五、免費(fèi)維護(hù)、維修基層醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備，解決基層醫(yī)院無(wú)設(shè)備維修工程師難題。
基層醫(yī)院無(wú)設(shè)備維修專(zhuān)業(yè)人員一直是困擾各基層醫(yī)院的難題，在醫(yī)療設(shè)備發(fā)生故障后，基層醫(yī)院只能聯(lián)系設(shè)備廠家或第三方維修公司維修，造成維修維修費(fèi)用高、維修周期長(zhǎng)，嚴(yán)重影響基層醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備的使用。建立醫(yī)療聯(lián)合體后，xxx醫(yī)院發(fā)揮擁有專(zhuān)業(yè)設(shè)備維修工程師的優(yōu)勢(shì)，定期對(duì)醫(yī)聯(lián)體成員單位的醫(yī)療設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，為xx家成員單位的醫(yī)療設(shè)備進(jìn)行了維護(hù)保養(yǎng)，為xxx等6家醫(yī)聯(lián)體成員單位的胃鏡、心電監(jiān)護(hù)儀、血球分析儀、麻醉呼吸機(jī)、心電工作站、b超工作站、x光機(jī)等醫(yī)療設(shè)備進(jìn)行了免費(fèi)維修。保障了基層醫(yī)院的各項(xiàng)診療項(xiàng)目及時(shí)正常的開(kāi)展，降低了由此引起的潛在的醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)，保障了醫(yī)療安全。
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁，醫(yī)改已進(jìn)入攻堅(jiān)階段，機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存。面對(duì)改革大潮，我們只有搶抓機(jī)遇，勇于接受挑戰(zhàn)，才能跟上時(shí)代的步伐，才能不辜負(fù)歷史的重托。讓我們以大無(wú)畏的執(zhí)著精神投身醫(yī)改，將醫(yī)聯(lián)體工作奮力推進(jìn)，切實(shí)讓醫(yī)聯(lián)體建設(shè)惠及于民，以扎實(shí)的工作業(yè)績(jī)回饋xxxxx和廣大老百姓對(duì)衛(wèi)生工作的殷切期盼。謝謝大家！
婦幼保健院行風(fēng)建設(shè)工作匯報(bào)篇十
為進(jìn)一步深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革、統(tǒng)籌城鄉(xiāng)衛(wèi)生發(fā)展水平，促進(jìn)我市衛(wèi)生事業(yè)全面健康發(fā)展，滿(mǎn)足人民群眾日益增長(zhǎng)的醫(yī)療、公共衛(wèi)生服務(wù)、婦幼保健、康復(fù)新需求，推進(jìn)我市婦幼保健和公共衛(wèi)生服務(wù)資源縱向整合，完善城鄉(xiāng)醫(yī)療服務(wù)體系，探索我市公立醫(yī)院改革的工作路徑。根據(jù)《中華人民共和**嬰保健法》、《中華人民共和國(guó)人口與計(jì)劃生育法》、《中共中央國(guó)務(wù)院關(guān)于深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的意見(jiàn)》（中發(fā)〔2009〕6號(hào)）和《國(guó)務(wù)院關(guān)于印發(fā)“十二五”期間深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革規(guī)劃暨實(shí)施方案的通知》（國(guó)發(fā)〔2012〕11號(hào)）和《中國(guó)婦女兒童發(fā)展綱要》（2011-2020年）有關(guān)精神要求，制定我市婦幼保健醫(yī)聯(lián)體（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“醫(yī)聯(lián)體”）實(shí)施方案。
一、基本原則。
(一)政府主導(dǎo)、強(qiáng)化責(zé)任。強(qiáng)化各級(jí)政府對(duì)醫(yī)聯(lián)體各級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的投入，加強(qiáng)衛(wèi)生局、計(jì)生委對(duì)醫(yī)聯(lián)體的監(jiān)管和指導(dǎo)，實(shí)行理事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下醫(yī)聯(lián)體自主管理的運(yùn)作模式，明確醫(yī)聯(lián)體內(nèi)各級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)功能定位，以病人為中心加強(qiáng)分工協(xié)作。
(二)優(yōu)化資源，提升能力。注重責(zé)權(quán)一致，加強(qiáng)棗莊市婦幼保健院與各區(qū)（市）婦幼保健院（站）、計(jì)生服務(wù)站的協(xié)調(diào)發(fā)展，統(tǒng)籌兼顧各成員單位和醫(yī)務(wù)人員實(shí)際利益，激發(fā)各方支持和參與工作的積極性。
(三)統(tǒng)一管理、獨(dú)立運(yùn)營(yíng)。醫(yī)聯(lián)體龍頭醫(yī)院、骨干醫(yī)院和各分支機(jī)構(gòu)按照統(tǒng)一管理、獨(dú)立運(yùn)營(yíng)、綜合考評(píng)的原則進(jìn)行管理、運(yùn)營(yíng)。
(四)循序漸進(jìn)、積極穩(wěn)妥。初級(jí)階段醫(yī)聯(lián)體各組成機(jī)構(gòu)的法人結(jié)構(gòu)、人事管理、資金來(lái)源、管理層級(jí)不變，逐步進(jìn)入高級(jí)階段后，醫(yī)聯(lián)體形成集團(tuán)化管理，實(shí)行總院長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，資源統(tǒng)一配置、技術(shù)統(tǒng)一調(diào)度、任務(wù)統(tǒng)一安排、績(jī)效統(tǒng)一考核。
二、組織框架。
（一）棗莊市婦幼保健醫(yī)聯(lián)體以棗莊市婦幼保健院為龍頭，以滕州市婦幼保健院、市中區(qū)婦幼保健院、山亭區(qū)婦幼保健院、薛城區(qū)婦幼保健站、嶧城區(qū)婦幼保健站、臺(tái)兒莊區(qū)婦幼保健站、棗礦集團(tuán)醫(yī)療衛(wèi)生管理中心為骨干，以全市鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心、二級(jí)以上醫(yī)院（含棗礦集團(tuán)所屬醫(yī)院）兒科、婦產(chǎn)科和各級(jí)計(jì)劃生育技術(shù)服務(wù)站為分支，以醫(yī)聯(lián)體章程為共同規(guī)范進(jìn)行組建。突出婦女、兒童的疾病診治、婦幼保健等公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目，并由棗莊市婦幼保健院牽頭指導(dǎo)聯(lián)合體內(nèi)各成員單位的業(yè)務(wù)工作。
（二）棗莊市婦幼保健醫(yī)聯(lián)體實(shí)行市衛(wèi)生局、市計(jì)生委領(lǐng)導(dǎo)下的理事會(huì)負(fù)責(zé)制。理事會(huì)每屆任期3年，設(shè)理事長(zhǎng)1名，由市婦幼保健院院長(zhǎng)擔(dān)任，市計(jì)生委副主任兼任副理事長(zhǎng)，其他副理事長(zhǎng)若干名，原則上由區(qū)（市）婦幼保健院（站）院（站）長(zhǎng)、棗礦集團(tuán)醫(yī)療衛(wèi)生管理中心副主任擔(dān)任，理事由鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心、二級(jí)以上醫(yī)院（含棗礦集團(tuán)所屬醫(yī)院）兒科、婦產(chǎn)科主任和各級(jí)計(jì)劃生育技術(shù)服務(wù)站站長(zhǎng)擔(dān)任。設(shè)立理事會(huì)辦公室作為工作機(jī)構(gòu)，辦公室成員由理事長(zhǎng)提名，經(jīng)理事會(huì)研究通過(guò)后產(chǎn)生，接受理事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)醫(yī)聯(lián)體日常工作。
（三）市、區(qū)（市）衛(wèi)生行政部門(mén)將婦幼保健及相關(guān)公共衛(wèi)生項(xiàng)目管理職能交由醫(yī)聯(lián)體龍頭醫(yī)院和骨干醫(yī)院負(fù)責(zé)。醫(yī)聯(lián)體應(yīng)充分發(fā)揮統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、統(tǒng)一管理的職能，全面負(fù)責(zé)各成員單位發(fā)展規(guī)劃及經(jīng)營(yíng)、管理、醫(yī)療、婦幼保健、康復(fù)、公共衛(wèi)生服務(wù)等婦幼保健管理工作。各級(jí)衛(wèi)生行政部門(mén)負(fù)責(zé)監(jiān)管和指導(dǎo)。
三、運(yùn)行模式。
（一）探索政事、管辦分開(kāi)路徑，落實(shí)法人治理結(jié)構(gòu)。理事會(huì)是醫(yī)聯(lián)體最高議事機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)對(duì)醫(yī)聯(lián)體總體發(fā)展規(guī)劃、年度計(jì)劃提出建設(shè)性意見(jiàn)；協(xié)商確定醫(yī)聯(lián)體內(nèi)各成員單位發(fā)展規(guī)劃及經(jīng)營(yíng)、管理、醫(yī)療、婦幼保健、康復(fù)、公共衛(wèi)生服務(wù)、合作方式，定期組織服務(wù)質(zhì)量檢查并提出改進(jìn)措施；組織探討醫(yī)聯(lián)體內(nèi)部人事制度改革、績(jī)效考核；調(diào)整醫(yī)聯(lián)體內(nèi)醫(yī)療服務(wù)模式、專(zhuān)業(yè)結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)發(fā)展方向；統(tǒng)籌調(diào)配醫(yī)聯(lián)體內(nèi)部資源、醫(yī)保額度配置等重大事項(xiàng)；及時(shí)修訂醫(yī)聯(lián)體章程等。
（二）探索醫(yī)聯(lián)體運(yùn)行新機(jī)制，實(shí)行“五統(tǒng)一”的管理模式。
1、統(tǒng)一資源配置。分階段整合各成員單位現(xiàn)有醫(yī)療資源。醫(yī)聯(lián)體可結(jié)合各成員單位現(xiàn)有檢查、檢驗(yàn)設(shè)施，探索建立統(tǒng)一的檢驗(yàn)中心、影像診斷中心；強(qiáng)化醫(yī)聯(lián)體內(nèi)學(xué)科間優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)與合作，聯(lián)合開(kāi)展科研和教學(xué)。按照國(guó)家藥品采購(gòu)、配送政策，醫(yī)聯(lián)體內(nèi)實(shí)行藥品統(tǒng)一配送，有效節(jié)約成本，控制藥品價(jià)格。
2、統(tǒng)一功能定位。醫(yī)聯(lián)體要統(tǒng)籌規(guī)劃各成員單位的功能定位，優(yōu)化婦幼衛(wèi)生資源配置。在醫(yī)聯(lián)體理事會(huì)統(tǒng)一規(guī)劃下，各分支機(jī)構(gòu)的設(shè)置是由政府舉辦，不以營(yíng)利為目的，具有公共衛(wèi)生性質(zhì)的公益性事業(yè)單位，是為婦女兒童提供公共衛(wèi)生和基本醫(yī)療服務(wù)的專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)。各分支機(jī)構(gòu)以一級(jí)學(xué)科為主，承擔(dān)相應(yīng)任務(wù)，主要負(fù)責(zé)國(guó)家衛(wèi)生部《婦幼保健機(jī)構(gòu)管理辦法》要求的工作內(nèi)容。醫(yī)聯(lián)體內(nèi)全面推行“先診療、后結(jié)算”的惠民政策。
3、統(tǒng)一業(yè)務(wù)管理。婦幼保健醫(yī)聯(lián)體理事會(huì)負(fù)責(zé)制定醫(yī)聯(lián)體統(tǒng)一的醫(yī)療質(zhì)量管理體系，各專(zhuān)業(yè)委員會(huì)負(fù)責(zé)各成員單位的醫(yī)療質(zhì)量管理體系建設(shè)、業(yè)務(wù)指導(dǎo)、疑難病例討論、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、健康教育和雙向轉(zhuǎn)診等。建立醫(yī)聯(lián)體內(nèi)各成員單位醫(yī)務(wù)人員到市婦幼保健院進(jìn)修和培訓(xùn)機(jī)制。醫(yī)聯(lián)體要有計(jì)劃地、定期對(duì)各成員單位的醫(yī)務(wù)人員安排免費(fèi)進(jìn)修或?qū)I(yè)技術(shù)培訓(xùn)，為成員單位培養(yǎng)一批能勝任婦幼保健工作的醫(yī)護(hù)人員，不斷提升成員單位婦幼衛(wèi)生服務(wù)水平。每半年進(jìn)行一次綜合考評(píng)，以便大力提高各成員單位的婦幼保健技術(shù)水平和管理水平。
4、統(tǒng)一醫(yī)保預(yù)付。把醫(yī)保、新農(nóng)合基金的年度預(yù)算由原來(lái)對(duì)各醫(yī)療機(jī)構(gòu)的分別預(yù)算，逐步改變?yōu)閷?duì)醫(yī)聯(lián)體統(tǒng)一預(yù)算的方式，實(shí)行總額預(yù)付制?？傤~預(yù)算指標(biāo)由醫(yī)聯(lián)體統(tǒng)一掌控使用，各成員單位的報(bào)銷(xiāo)比例不變，進(jìn)行記賬式虛擬預(yù)算，并賦予醫(yī)聯(lián)體總控指標(biāo)內(nèi)部調(diào)配的職能，超支分擔(dān)，結(jié)余留用。在醫(yī)聯(lián)體內(nèi)，病人在轉(zhuǎn)診過(guò)程中產(chǎn)生的醫(yī)保費(fèi)用由醫(yī)聯(lián)體理事會(huì)統(tǒng)一結(jié)算。以此促進(jìn)醫(yī)聯(lián)體內(nèi)“小病在社區(qū)，康復(fù)回社區(qū)”利益機(jī)制的形成。催生醫(yī)聯(lián)體資源共享、雙向轉(zhuǎn)診、有效利用資源的內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制。鼓勵(lì)醫(yī)聯(lián)體通過(guò)內(nèi)部管理降低成本，減少費(fèi)用。
5、統(tǒng)一信息平臺(tái)。依托棗莊市區(qū)域衛(wèi)生信息平臺(tái)和居民健康卡，逐步在醫(yī)聯(lián)體內(nèi)部建立病人報(bào)告及檢測(cè)終端、預(yù)約診療終端、遠(yuǎn)程會(huì)診終端，建立婦幼保健醫(yī)聯(lián)體信息平臺(tái)和區(qū)域衛(wèi)生信息系統(tǒng)婦幼保健子系統(tǒng)。
（三）發(fā)揮團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)，成立專(zhuān)業(yè)委員會(huì)。
為實(shí)行醫(yī)聯(lián)體內(nèi)部的“五統(tǒng)一”管理模式，成立五個(gè)專(zhuān)業(yè)委員會(huì)，即：醫(yī)院管理委員會(huì)、醫(yī)療質(zhì)量控制委員會(huì)、護(hù)理管理委員會(huì)、社會(huì)保健委員會(huì)和信息與后勤管理委員會(huì)。由理事會(huì)負(fù)責(zé)組建并制定專(zhuān)業(yè)委員會(huì)的職責(zé)和考評(píng)辦法。
四、完善體系建設(shè)，提高服務(wù)能力。
（一）落實(shí)財(cái)政補(bǔ)助政策，確保醫(yī)聯(lián)體有效運(yùn)轉(zhuǎn)。原財(cái)政補(bǔ)償渠道不變，按照醫(yī)改有關(guān)政策要求，市、區(qū)（市）財(cái)政在現(xiàn)有財(cái)政投入的基礎(chǔ)上逐年增加醫(yī)聯(lián)體龍頭醫(yī)院、骨干醫(yī)院補(bǔ)助經(jīng)費(fèi)，用于對(duì)基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)指導(dǎo)、專(zhuān)項(xiàng)檢查和定期考核、醫(yī)務(wù)人員下派補(bǔ)助、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)及醫(yī)聯(lián)體的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。合理安排、科學(xué)使用公共衛(wèi)生經(jīng)費(fèi)，確保婦幼疾病診治和公共衛(wèi)生項(xiàng)目實(shí)施。統(tǒng)籌全市婦幼保健人力資源，編辦、人社部門(mén)落實(shí)龍頭醫(yī)院和骨干醫(yī)院業(yè)務(wù)人員編制，滿(mǎn)足國(guó)家婦幼衛(wèi)生編制床位和人員數(shù)量。
（二）以各類(lèi)醫(yī)療保障制度為依托，以?xún)r(jià)格為杠桿，以“首診負(fù)責(zé)制”為基礎(chǔ)，貫徹落實(shí)政府對(duì)基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)的醫(yī)保優(yōu)惠、基本藥物制度、藥品零差價(jià)等各項(xiàng)惠民政策，建立和完善相關(guān)制度和措施，探索推出各項(xiàng)便民惠民就醫(yī)措施，引導(dǎo)居民在基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)首診。在基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)首診可享受預(yù)約醫(yī)聯(lián)體骨干醫(yī)院專(zhuān)家門(mén)診、檢查、住院、轉(zhuǎn)診等一站式服務(wù)并享受優(yōu)先診療、優(yōu)惠就醫(yī)等。
（三）建立棗莊市婦幼保健院與醫(yī)聯(lián)體各成員單位間的雙向轉(zhuǎn)診制度，促進(jìn)基層急重癥病人上轉(zhuǎn)和市婦幼保健院康復(fù)期患者下轉(zhuǎn)。按照分級(jí)診治、連續(xù)治療、安全便捷和盡量減輕患者就醫(yī)費(fèi)用負(fù)擔(dān)的原則，細(xì)化和完善醫(yī)聯(lián)體內(nèi)各成員單位間雙向轉(zhuǎn)診制度。制定合理、方便、暢通的雙向轉(zhuǎn)診具體實(shí)施細(xì)則。疑難、復(fù)雜、急危重癥患者的轉(zhuǎn)診按照病情需要的原則，科學(xué)合理安排上轉(zhuǎn)，待病情穩(wěn)定后轉(zhuǎn)回社區(qū)進(jìn)行康復(fù)護(hù)理。
通過(guò)引導(dǎo)首診在基層、分級(jí)診療和實(shí)施雙向轉(zhuǎn)診，充分發(fā)揮醫(yī)聯(lián)體成員單位在公共衛(wèi)生及基本醫(yī)療中的基礎(chǔ)性作用，促進(jìn)棗莊市婦幼保健院與各成員單位之間形成上下聯(lián)動(dòng)、分級(jí)分工、疾病診治連續(xù)化的管理機(jī)制，真正實(shí)現(xiàn)“首診在基層，大病進(jìn)醫(yī)院，康復(fù)回社區(qū)”的就醫(yī)新格局。
五、加強(qiáng)技術(shù)指導(dǎo)，探索婦幼保健幫扶新機(jī)制。
（一）提高各成員單位婦幼保健和公共衛(wèi)生服務(wù)水平。通過(guò)對(duì)不同等級(jí)婦幼保健機(jī)構(gòu)和計(jì)生服務(wù)機(jī)構(gòu)實(shí)施資源縱向整合，充分發(fā)揮棗莊市婦幼保健院在婦女兒童疾病診療和婦幼保健等基本公共衛(wèi)生服務(wù)的龍頭帶動(dòng)作用，加強(qiáng)棗莊市婦幼保健院對(duì)各成員單位的技術(shù)指導(dǎo)和人員培訓(xùn)，提高各成員單位婦幼保健和基本公共衛(wèi)生服務(wù)水平，努力實(shí)現(xiàn)“?；?、強(qiáng)基層、建機(jī)制”的醫(yī)改要求，促進(jìn)全市婦幼保健和公共衛(wèi)生事業(yè)均衡發(fā)展。
（二）提高婦幼保健和公共衛(wèi)生服務(wù)的協(xié)調(diào)性。在醫(yī)聯(lián)體的統(tǒng)一規(guī)劃下，全市形成婦幼保健和公共衛(wèi)生服務(wù)各環(huán)節(jié)有序連接，使醫(yī)聯(lián)體內(nèi)各成員單位分工協(xié)作、資源共享，提高婦幼保健和公共衛(wèi)生服務(wù)整體績(jī)效。實(shí)現(xiàn)醫(yī)聯(lián)體內(nèi)基層首診、分級(jí)醫(yī)療、雙向轉(zhuǎn)診。
（三）加強(qiáng)婦女、兒童病人和公共衛(wèi)生項(xiàng)目的管理。按照《基本公共衛(wèi)生服務(wù)規(guī)范》等有關(guān)規(guī)定的要求，在市婦幼保健院的指導(dǎo)下，各成員單位在基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)開(kāi)展婦女、兒童疾病的診治，農(nóng)村孕產(chǎn)婦住院分娩、增補(bǔ)葉酸、兩癌（乳腺癌、宮頸癌）篩查和艾滋病母嬰阻斷等重大婦幼公共衛(wèi)生項(xiàng)目的實(shí)施，同時(shí)積極開(kāi)展婦女、兒童的基本保健、登記、錄入、隨訪、個(gè)案管理、健康教育，轉(zhuǎn)診需要住院治療的患者，適齡兒童疫苗接種等基本公共衛(wèi)生服務(wù)。市婦幼保健院將恢復(fù)期的病人轉(zhuǎn)入各成員單位進(jìn)行康復(fù)。進(jìn)一步降低嬰幼兒死亡率、5歲以下兒童死亡率、孕產(chǎn)婦死亡率，努力消除出生缺陷。打造一條新型“健康服務(wù)鏈條”，使“小病在社區(qū)、大病進(jìn)醫(yī)院、康復(fù)回社區(qū)”成為現(xiàn)實(shí)，構(gòu)建科學(xué)合理的婦幼保健和公共衛(wèi)生服務(wù)體系。
（四）對(duì)計(jì)劃生育手術(shù)和生殖醫(yī)學(xué)進(jìn)行統(tǒng)一管理和技術(shù)指導(dǎo)。按照《中華人民共和國(guó)計(jì)劃生育法》和《婦幼保健機(jī)構(gòu)管理辦法》的要求，市婦幼保健院負(fù)責(zé)對(duì)各級(jí)計(jì)生服務(wù)站施行的計(jì)劃生育手術(shù)、人工終止妊娠等進(jìn)行規(guī)范管理，對(duì)婚前保健、產(chǎn)前診斷、遺傳病診斷和生殖醫(yī)學(xué)進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)。
（五）建立醫(yī)聯(lián)體內(nèi)會(huì)診制度。市婦幼保健院負(fù)責(zé)為骨干醫(yī)院的疑難病人進(jìn)行會(huì)診，為社區(qū)內(nèi)高風(fēng)險(xiǎn)患者的管理提供指導(dǎo)，為患者提供雙向轉(zhuǎn)診服務(wù)，建立涵蓋治療、康復(fù)、護(hù)理的功能連續(xù)、全程服務(wù)鏈。以信息化為基礎(chǔ)，鼓勵(lì)開(kāi)展醫(yī)聯(lián)體網(wǎng)上診療和遠(yuǎn)程醫(yī)療服務(wù)，方便患者及時(shí)就醫(yī)和診治，享受專(zhuān)家健康咨詢(xún)。
六、時(shí)間進(jìn)度。
第一階段：2013年1月1日—2月28日，完成工作方案、實(shí)施細(xì)則和章程制定，建立理事會(huì)及辦事機(jī)構(gòu)。
第二階段：2013年3月1日—3月31日，完成各理事單位簽約及醫(yī)聯(lián)體掛牌。
第三階段:2013年4月1日—12月31日，醫(yī)聯(lián)體試運(yùn)行，及時(shí)調(diào)整工作機(jī)制，完善制度建設(shè)。
第四階段：2014年1月，對(duì)醫(yī)聯(lián)體運(yùn)行績(jī)效進(jìn)行評(píng)估，研究決定高級(jí)階段醫(yī)聯(lián)體的運(yùn)營(yíng)事宜。
七、組織保障。
（一）各級(jí)人民政府依據(jù)黨中央、國(guó)務(wù)院關(guān)于深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的指示精神，加大對(duì)婦幼保健醫(yī)聯(lián)體組成機(jī)構(gòu)的投入，加快醫(yī)聯(lián)體各組成機(jī)構(gòu)保障機(jī)制、運(yùn)行機(jī)制及人事分配制度改革。
（二）醫(yī)聯(lián)體運(yùn)轉(zhuǎn)經(jīng)費(fèi)主要來(lái)源于市、區(qū)（市）財(cái)政日常投入和項(xiàng)目費(fèi)用兩部分，積極爭(zhēng)取政府對(duì)婦幼保健的優(yōu)惠扶持政策。涉及國(guó)家醫(yī)改公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目的經(jīng)費(fèi)要單獨(dú)列支、單獨(dú)考核。
（三）市衛(wèi)生局、市計(jì)生委成立領(lǐng)導(dǎo)小組，協(xié)調(diào)推進(jìn)醫(yī)聯(lián)體建設(shè)工作。各級(jí)衛(wèi)生行政部門(mén)依法加強(qiáng)對(duì)婦幼保健醫(yī)聯(lián)體理事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)和醫(yī)聯(lián)體日常運(yùn)行的監(jiān)管。
婦幼保健院行風(fēng)建設(shè)工作匯報(bào)篇十一
下面是小編為大家整理的,供大家參考。
一年來(lái)，在市委市政府、市衛(wèi)生局黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，我院堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)全院職工堅(jiān)持“以病人為中心”的服務(wù)宗旨，結(jié)合“三好一滿(mǎn)意”活動(dòng)（即做到服務(wù)好、質(zhì)量好、醫(yī)德好，讓群眾滿(mǎn)意），對(duì)如何開(kāi)展行風(fēng)評(píng)議工作進(jìn)行精心部署。致力于推進(jìn)新醫(yī)改，優(yōu)化醫(yī)療服務(wù)環(huán)境，打造文明、特色醫(yī)院，優(yōu)質(zhì)高效醫(yī)院為目標(biāo)。轉(zhuǎn)變服務(wù)行業(yè)作風(fēng)工作取得了顯著的成效。現(xiàn)將一年來(lái)的行風(fēng)建設(shè)工作總結(jié)如下：
一、行業(yè)作風(fēng)建設(shè)以抓醫(yī)德醫(yī)風(fēng)為突破口。
我院現(xiàn)有員工x人，實(shí)際開(kāi)放病床x張，年門(mén)診量達(dá)x萬(wàn)人次，年住院人數(shù)超x萬(wàn)人次。在業(yè)務(wù)不斷快速增長(zhǎng)的客觀前提下，樹(shù)立全院良好的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)尤為重要。
（一）通過(guò)加強(qiáng)行業(yè)作風(fēng)建設(shè)，在醫(yī)務(wù)人員中大力開(kāi)展醫(yī)德醫(yī)風(fēng)和職業(yè)道德教育，提高醫(yī)務(wù)人員職業(yè)道德素質(zhì)。我們要求每一位臨床醫(yī)生和護(hù)士要做到設(shè)身處地為患者著想，做到換位思考，做群眾信得過(guò)的白衣天使，想辦法為患者排憂(yōu)解難。同時(shí)，發(fā)揮本院工、青、婦的協(xié)同聯(lián)動(dòng)作用，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神，努力營(yíng)造爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的醫(yī)療服務(wù)氛圍。本院有省、江門(mén)、臺(tái)山市黨代表、人大代表、政協(xié)委員共x人，她們?cè)诟髯詬徫簧下氏却狗叮瑤Ш妙^，正面影響著她們身邊的同志，有力促進(jìn)了隊(duì)伍的作風(fēng)建設(shè)。
（二）院黨支部深入開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)和“黨員示范崗”活動(dòng)，通過(guò)“黨員示范崗”樹(shù)立黨員在僑鄉(xiāng)衛(wèi)生事業(yè)單位中的新形象、新作風(fēng)，并要求每一位黨員提高認(rèn)識(shí)，自覺(jué)維護(hù)“示范崗”。作為黨員模范，只要群眾有需要，他們向服務(wù)對(duì)象公布自己的聯(lián)系電話，方便病人咨詢(xún)和問(wèn)診，應(yīng)患者要求，節(jié)假日都能隨叫隨到。在黨員示范崗的帶動(dòng)下，我院全體黨員佩帶黨徽上班，把自己的工作處于群眾的監(jiān)督之下，我們的工作受到了群眾的肯定。
（三）認(rèn)真聽(tīng)取社會(huì)各階層干部群眾意見(jiàn)，積極主動(dòng)接受社會(huì)監(jiān)督。一年來(lái)，我們采取院內(nèi)、外聽(tīng)取意見(jiàn)，調(diào)查走訪服務(wù)對(duì)象的形式，特別是在院務(wù)公開(kāi)、工作作風(fēng)、工作效率、廉潔從醫(yī)、服務(wù)態(tài)度、服務(wù)質(zhì)量等方面，向市內(nèi)各部門(mén)單位發(fā)出征詢(xún)意見(jiàn)表x份，向院內(nèi)各科室發(fā)放征求意見(jiàn)表x份，向服務(wù)對(duì)象發(fā)出問(wèn)卷調(diào)查x份。全院共設(shè)意見(jiàn)箱x個(gè)，基本覆蓋了全院各服務(wù)樓層，保證了群眾通過(guò)意見(jiàn)箱提出意見(jiàn)和建議。同時(shí)定期向本院行風(fēng)監(jiān)督員征詢(xún)意見(jiàn)建議。我們從反饋意見(jiàn)中進(jìn)行分門(mén)別類(lèi)，認(rèn)真梳理，綜合分析，較客觀地掌握了本單位政風(fēng)行風(fēng)的基本情況和存在的問(wèn)題，為制定行風(fēng)持續(xù)整改提供了保證。
二、加強(qiáng)專(zhuān)科醫(yī)院建設(shè)，提高醫(yī)技層次，服務(wù)群眾。
將本院的內(nèi)科、外科、五官科整合而開(kāi)設(shè)了綜合科；
在原優(yōu)生優(yōu)育科的基礎(chǔ)上建立全市的生殖健康中心。又如新生兒重癥監(jiān)護(hù)中心、兒科門(mén)診、霧化中心、孕產(chǎn)婦救治中心相繼在今年建成，進(jìn)一步提升了醫(yī)院的公益性綜合服務(wù)能力。
為提高我院的診療水平，為群眾提供更優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)，一年來(lái)共派出x多人次參加國(guó)家、省級(jí)學(xué)術(shù)培訓(xùn)、繼續(xù)教育等。我們邀請(qǐng)了國(guó)內(nèi)一些著名的專(zhuān)家教授到我院帶教和講課，使本院的醫(yī)技水平取得了新的提高。
三、規(guī)范醫(yī)療服務(wù)行為，推進(jìn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
今年以來(lái)，我們進(jìn)一步加強(qiáng)了院務(wù)監(jiān)督管理，由于醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持帶頭參加行政值班，對(duì)各個(gè)部門(mén)和崗位實(shí)行常態(tài)性的檢查，從而增強(qiáng)了醫(yī)療服務(wù)和醫(yī)療安全工作的管理。
凡基建工程都按市政府、市衛(wèi)生局有關(guān)文件規(guī)定實(shí)行公開(kāi)招投標(biāo)；
建立了全院電腦網(wǎng)絡(luò)收費(fèi)管理系統(tǒng)，嚴(yán)格執(zhí)行江門(mén)市醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范收費(fèi)。醫(yī)護(hù)人員自覺(jué)做到拒收病人家屬的紅包和其它饋增，一時(shí)無(wú)法推掉的，能及時(shí)上交院辦轉(zhuǎn)交患者，屬住院患者的則在其出院費(fèi)用中減除。全體領(lǐng)導(dǎo)班子成員自覺(jué)謝絕醫(yī)藥代表的宴請(qǐng)及禮品，使商業(yè)賄賂在本院門(mén)前止步。
為確保醫(yī)療安全，我們堅(jiān)持執(zhí)行三級(jí)醫(yī)師查房制度、首診負(fù)責(zé)制和急、重、危病人會(huì)診、轉(zhuǎn)診制度等核心制度，最大限度降低醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)和保證患者的利益。
四、落實(shí)為群眾減負(fù)工作，做到群眾滿(mǎn)意。
為了減輕患者的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，我院要求全體醫(yī)生做到合理檢查、合理用藥、因病施治，杜絕開(kāi)大處方、大檢查。同時(shí)成立專(zhuān)責(zé)小組對(duì)處方進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，從而進(jìn)一步降低了藥品在醫(yī)療服務(wù)收費(fèi)中的比例，全院藥品收入占業(yè)務(wù)總收入逐年下降。落實(shí)住院病人“一日清單”制度和費(fèi)用查詢(xún)制度。在堅(jiān)持實(shí)行免費(fèi)接送孕產(chǎn)婦服務(wù)措施前提下，今年又推出了免費(fèi)接送急、危、重新生兒的服務(wù)，據(jù)統(tǒng)計(jì)，全年免費(fèi)接送孕產(chǎn)婦和新生兒x多人次，僅此一項(xiàng)，醫(yī)院為此墊資x多萬(wàn)元。
五、醫(yī)療服務(wù)進(jìn)基層，扎實(shí)開(kāi)展農(nóng)村婦女“兩癌”篩查。
我院認(rèn)真落實(shí)農(nóng)村婦女“兩癌”國(guó)家項(xiàng)目免費(fèi)篩查工作。全年共完成檢查x萬(wàn)人次，超額完成了國(guó)家下達(dá)的任務(wù)。
加大力度推進(jìn)醫(yī)療服務(wù)進(jìn)基層這一深受農(nóng)村群眾歡迎的工作。我院積極開(kāi)展服務(wù)基層、愛(ài)心幫扶活動(dòng)，為配合建黨x周年紀(jì)念活動(dòng)，我院組織黨員業(yè)務(wù)骨干醫(yī)療隊(duì)伍，在黨支部書(shū)記的帶領(lǐng)下深入基層鎮(zhèn)，開(kāi)展送醫(yī)送藥下鄉(xiāng)義診活動(dòng)。義診活動(dòng)實(shí)行了咨詢(xún)、看病、檢查、藥費(fèi)全免，受到當(dāng)?shù)馗刹咳罕姷母叨荣潛P(yáng)。
此外，組成基層醫(yī)療服務(wù)隊(duì)，帶著診療設(shè)備，到鎮(zhèn)級(jí)基層送醫(yī)送藥，為所在地的農(nóng)村、外資企業(yè)、民營(yíng)企業(yè)的婦女免費(fèi)體檢，據(jù)統(tǒng)計(jì)全年受檢人數(shù)達(dá)x多人。同時(shí)，為臺(tái)城地區(qū)的幼兒園（所）x多名兒童進(jìn)行了減免費(fèi)用的體檢，上述兩項(xiàng)活動(dòng)共減免群眾費(fèi)用x萬(wàn)多元。
同時(shí)，做好對(duì)口幫扶工作，對(duì)幫扶的深井衛(wèi)生院，我們派出業(yè)務(wù)骨干到該院帶教，幫助培訓(xùn)基層醫(yī)務(wù)人員x名，并幫助支持設(shè)備資金折合人民幣x萬(wàn)元。
六、優(yōu)化服務(wù)流程，提升服務(wù)水平。
優(yōu)化醫(yī)院門(mén)診環(huán)境和流程。將改善人民群眾看病就醫(yī)感受作為加強(qiáng)醫(yī)療服務(wù)工作的創(chuàng)新點(diǎn)和突破點(diǎn)，我們今年規(guī)定收費(fèi)處、車(chē)隊(duì)司機(jī)統(tǒng)一穿上新的制服上崗。通過(guò)合理安排門(mén)、急診服務(wù)、簡(jiǎn)化門(mén)急診和入、出院服務(wù)流程、推行“先診療，后結(jié)算”模式，為群眾提供方便快捷的檢查結(jié)果查詢(xún)服務(wù)。
其次，擴(kuò)建產(chǎn)科一區(qū)，將在本院就產(chǎn)的孕產(chǎn)婦實(shí)行集中分類(lèi)管理，務(wù)求以最好的服務(wù)條件為住院孕產(chǎn)婦提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。
我們對(duì)全院各樓層通道、各服務(wù)窗口重新增設(shè)了醒目的服務(wù)指示牌；
增加導(dǎo)診人數(shù)，做好分診工作；
因地制宜劃分車(chē)輛停車(chē)黃格；
在全院范圍內(nèi)安裝了閉路電視監(jiān)控系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了全院的實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)監(jiān)控，為就診群眾提高了安全保障。
七、借行業(yè)作風(fēng)建設(shè)推動(dòng)了醫(yī)院文化的發(fā)展。
在干部職工中倡導(dǎo)健康、文明、科學(xué)的生活方式，營(yíng)造濃厚的醫(yī)院文化氛圍。我們通過(guò)開(kāi)設(shè)櫥窗宣傳欄、院報(bào)、醫(yī)院網(wǎng)頁(yè)等形式，例如在本院網(wǎng)站開(kāi)設(shè)行風(fēng)建設(shè)專(zhuān)欄、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)專(zhuān)欄、“三好一滿(mǎn)意”專(zhuān)欄等，并不斷更新內(nèi)容。通過(guò)增強(qiáng)行業(yè)作風(fēng)建設(shè)，引導(dǎo)員工建立正確的價(jià)值觀和人生觀，促使全院?jiǎn)T工將個(gè)人理想與醫(yī)院發(fā)展總體目標(biāo)相結(jié)合，把他們對(duì)醫(yī)院的責(zé)任感、使命感和歸屬感化做強(qiáng)大的凝聚力，自覺(jué)維護(hù)公益性醫(yī)療服務(wù)單位的信譽(yù)，為醫(yī)院改革和發(fā)展服務(wù)。
嚴(yán)控抗生素的使用；
強(qiáng)化行政對(duì)臨床的管理等，行評(píng)工作使醫(yī)務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)操守有了進(jìn)一步的提高，醫(yī)務(wù)人員的服務(wù)精神、奉獻(xiàn)精神有了新的變化，環(huán)境有了新的改善，醫(yī)療投訴、服務(wù)投訴大大減少。我們將以此為起點(diǎn)，以持續(xù)改進(jìn)醫(yī)療服務(wù)作風(fēng)為重點(diǎn)，不斷推進(jìn)我們的行風(fēng)建設(shè)工作，為營(yíng)造寬松的醫(yī)患環(huán)境，創(chuàng)造和諧醫(yī)院而不懈努力。
婦幼保健院行風(fēng)建設(shè)工作匯報(bào)篇十二
一年來(lái)，在市委市政府、市衛(wèi)生局黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，我院堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)全院職工堅(jiān)持“以病人為中心”的服務(wù)宗旨，結(jié)合“三好一滿(mǎn)意”活動(dòng)（即做到服務(wù)好、質(zhì)量好、醫(yī)德好，讓群眾滿(mǎn)意），對(duì)如何開(kāi)展行風(fēng)評(píng)議工作進(jìn)行精心部署。致力于推進(jìn)新醫(yī)改，優(yōu)化醫(yī)療服務(wù)環(huán)境，打造文明、特色醫(yī)院，優(yōu)質(zhì)高效醫(yī)院為目標(biāo)。轉(zhuǎn)變服務(wù)行業(yè)作風(fēng)工作取得了顯著的成效?，F(xiàn)將一年來(lái)的行風(fēng)建設(shè)工作總結(jié)如下：
一、行業(yè)作風(fēng)建設(shè)以抓醫(yī)德醫(yī)風(fēng)為突破口。
我院現(xiàn)有員工x人，實(shí)際開(kāi)放病床x張，年門(mén)診量達(dá)x萬(wàn)人次，年住院人數(shù)超x萬(wàn)人次。在業(yè)務(wù)不斷快速增長(zhǎng)的客觀前提下，樹(shù)立全院良好的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)尤為重要。
（一）通過(guò)加強(qiáng)行業(yè)作風(fēng)建設(shè)，在醫(yī)務(wù)人員中大力開(kāi)展醫(yī)德醫(yī)風(fēng)和職業(yè)道德教育，提高醫(yī)務(wù)人員職業(yè)道德素質(zhì)。我們要求每一位臨床醫(yī)生和護(hù)士要做到設(shè)身處地為患者著想，做到換位思考，做群眾信得過(guò)的白衣天使，想辦法為患者排憂(yōu)解難。同時(shí)，發(fā)揮本院工、青、婦的協(xié)同聯(lián)動(dòng)作用，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神，努力營(yíng)造爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的醫(yī)療服務(wù)氛圍。本院有省、江門(mén)、臺(tái)山市黨代表、人大代表、政協(xié)委員共x人，她們?cè)诟髯詬徫簧下氏却狗叮瑤Ш妙^，正面影響著她們身邊的同志，有力促進(jìn)了隊(duì)伍的作風(fēng)建設(shè)。
（二）院黨支部深入開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)和“黨員示范崗”活動(dòng)，通過(guò)“黨員示范崗”樹(shù)立黨員在僑鄉(xiāng)衛(wèi)生事業(yè)單位中的新形象、新作風(fēng)，并要求每一位黨員提高認(rèn)識(shí)，自覺(jué)維護(hù)“示范崗”。作為黨員模范，只要群眾有需要，他們向服務(wù)對(duì)象公布自己的聯(lián)系電話，方便病人咨詢(xún)和問(wèn)診，應(yīng)患者要求，節(jié)假日都能隨叫隨到。在黨員示范崗的帶動(dòng)下，我院全體黨員佩帶黨徽上班，把自己的工作處于群眾的監(jiān)督之下，我們的工作受到了群眾的肯定。
（三）認(rèn)真聽(tīng)取社會(huì)各階層干部群眾意見(jiàn)，積極主動(dòng)接受社會(huì)監(jiān)督。一年來(lái)，我們采取院內(nèi)、外聽(tīng)取意見(jiàn)，調(diào)查走訪服務(wù)對(duì)象的形式，特別是在院務(wù)公開(kāi)、工作作風(fēng)、工作效率、廉潔從醫(yī)、服務(wù)態(tài)度、服務(wù)質(zhì)量等方面，向市內(nèi)各部門(mén)單位發(fā)出征詢(xún)意見(jiàn)表x份，向院內(nèi)各科室發(fā)放征求意見(jiàn)表x份，向服務(wù)對(duì)象發(fā)出問(wèn)卷調(diào)查x份。全院共設(shè)意見(jiàn)箱x個(gè)，基本覆蓋了全院各服務(wù)樓層，保證了群眾通過(guò)意見(jiàn)箱提出意見(jiàn)和建議。同時(shí)定期向本院行風(fēng)監(jiān)督員征詢(xún)意見(jiàn)建議。我們從反饋意見(jiàn)中進(jìn)行分門(mén)別類(lèi)，認(rèn)真梳理，綜合分析，較客觀地掌握了本單位政風(fēng)行風(fēng)的基本情況和存在的問(wèn)題，為制定行風(fēng)持續(xù)整改提供了保證。
二、加強(qiáng)專(zhuān)科醫(yī)院建設(shè)，提高醫(yī)技層次，服務(wù)群眾。
將本院的內(nèi)科、外科、五官科整合而開(kāi)設(shè)了綜合科；
在原優(yōu)生優(yōu)育科的基礎(chǔ)上建立全市的生殖健康中心。又如新生兒重癥監(jiān)護(hù)中心、兒科門(mén)診、霧化中心、孕產(chǎn)婦救治中心相繼在今年建成，進(jìn)一步提升了醫(yī)院的公益性綜合服務(wù)能力。
為提高我院的診療水平，為群眾提供更優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)，一年來(lái)共派出x多人次參加國(guó)家、省級(jí)學(xué)術(shù)培訓(xùn)、繼續(xù)教育等。我們邀請(qǐng)了國(guó)內(nèi)一些著名的專(zhuān)家教授到我院帶教和講課，使本院的醫(yī)技水平取得了新的提高。
三、規(guī)范醫(yī)療服務(wù)行為，推進(jìn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
今年以來(lái)，我們進(jìn)一步加強(qiáng)了院務(wù)監(jiān)督管理，由于醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持帶頭參加行政值班，對(duì)各個(gè)部門(mén)和崗位實(shí)行常態(tài)性的檢查，從而增強(qiáng)了醫(yī)療服務(wù)和醫(yī)療安全工作的管理。
凡基建工程都按市政府、市衛(wèi)生局有關(guān)文件規(guī)定實(shí)行公開(kāi)招投標(biāo)；
建立了全院電腦網(wǎng)絡(luò)收費(fèi)管理系統(tǒng)，嚴(yán)格執(zhí)行江門(mén)市醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范收費(fèi)。醫(yī)護(hù)人員自覺(jué)做到拒收病人家屬的紅包和其它饋增，一時(shí)無(wú)法推掉的，能及時(shí)上交院辦轉(zhuǎn)交患者，屬住院患者的則在其出院費(fèi)用中減除。全體領(lǐng)導(dǎo)班子成員自覺(jué)謝絕醫(yī)藥代表的宴請(qǐng)及禮品，使商業(yè)賄賂在本院門(mén)前止步。
為確保醫(yī)療安全，我們堅(jiān)持執(zhí)行三級(jí)醫(yī)師查房制度、首診負(fù)責(zé)制和急、重、危病人會(huì)診、轉(zhuǎn)診制度等核心制度，最大限度降低醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)和保證患者的利益。
四、落實(shí)為群眾減負(fù)工作，做到群眾滿(mǎn)意。
為了減輕患者的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，我院要求全體醫(yī)生做到合理檢查、合理用藥、因病施治，杜絕開(kāi)大處方、大檢查。同時(shí)成立專(zhuān)責(zé)小組對(duì)處方進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，從而進(jìn)一步降低了藥品在醫(yī)療服務(wù)收費(fèi)中的比例，全院藥品收入占業(yè)務(wù)總收入逐年下降。落實(shí)住院病人“一日清單”制度和費(fèi)用查詢(xún)制度。在堅(jiān)持實(shí)行免費(fèi)接送孕產(chǎn)婦服務(wù)措施前提下，今年又推出了免費(fèi)接送急、危、重新生兒的服務(wù)，據(jù)統(tǒng)計(jì)，全年免費(fèi)接送孕產(chǎn)婦和新生兒x多人次，僅此一項(xiàng)，醫(yī)院為此墊資x多萬(wàn)元。
五、醫(yī)療服務(wù)進(jìn)基層，扎實(shí)開(kāi)展農(nóng)村婦女“兩癌”篩查。
我院認(rèn)真落實(shí)農(nóng)村婦女“兩癌”國(guó)家項(xiàng)目免費(fèi)篩查工作。全年共完成檢查x萬(wàn)人次，超額完成了國(guó)家下達(dá)的任務(wù)。
的帶領(lǐng)下深入基層鎮(zhèn)，開(kāi)展送醫(yī)送藥下鄉(xiāng)義診活動(dòng)。義診活動(dòng)實(shí)行了咨詢(xún)、看病、檢查、藥費(fèi)全免，受到當(dāng)?shù)馗刹咳罕姷母叨荣潛P(yáng)。
此外，組成基層醫(yī)療服務(wù)隊(duì)，帶著診療設(shè)備，到鎮(zhèn)級(jí)基層送醫(yī)送藥，為所在地的農(nóng)村、外資企業(yè)、民營(yíng)企業(yè)的婦女免費(fèi)體檢，據(jù)統(tǒng)計(jì)全年受檢人數(shù)達(dá)x多人。同時(shí)，為臺(tái)城地區(qū)的幼兒園（所）x多名兒童進(jìn)行了減免費(fèi)用的體檢，上述兩項(xiàng)活動(dòng)共減免群眾費(fèi)用x萬(wàn)多元。
同時(shí)，做好對(duì)口幫扶工作，對(duì)幫扶的深井衛(wèi)生院，我們派出業(yè)務(wù)骨干到該院帶教，幫助培訓(xùn)基層醫(yī)務(wù)人員x名，并幫助支持設(shè)備資金折合人民幣x萬(wàn)元。
六、優(yōu)化服務(wù)流程，提升服務(wù)水平。
優(yōu)化醫(yī)院門(mén)診環(huán)境和流程。將改善人民群眾看病就醫(yī)感受作為加強(qiáng)醫(yī)療服務(wù)工作的創(chuàng)新點(diǎn)和突破點(diǎn)，我們今年規(guī)定收費(fèi)處、車(chē)隊(duì)司機(jī)統(tǒng)一穿上新的制服上崗。通過(guò)合理安排門(mén)、急診服務(wù)、簡(jiǎn)化門(mén)急診和入、出院服務(wù)流程、推行“先診療，后結(jié)算”模式，為群眾提供方便快捷的檢查結(jié)果查詢(xún)服務(wù)。
其次，擴(kuò)建產(chǎn)科一區(qū)，將在本院就產(chǎn)的孕產(chǎn)婦實(shí)行集中分類(lèi)管理，務(wù)求以最好的服務(wù)條件為住院孕產(chǎn)婦提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。
我們對(duì)全院各樓層通道、各服務(wù)窗口重新增設(shè)了醒目的服務(wù)指示牌；
增加導(dǎo)診人數(shù)，做好分診工作；
因地制宜劃分車(chē)輛停車(chē)黃格；
在全院范圍內(nèi)安裝了閉路電視監(jiān)控系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了全院的實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)監(jiān)控，為就診群眾提高了安全保障。
七、借行業(yè)作風(fēng)建設(shè)推動(dòng)了醫(yī)院文化的發(fā)展。
在干部職工中倡導(dǎo)健康、文明、科學(xué)的生活方式，營(yíng)造濃厚的醫(yī)院文化氛圍。我們通過(guò)開(kāi)設(shè)櫥窗宣傳欄、院報(bào)、醫(yī)院網(wǎng)頁(yè)等形式，例如在本院網(wǎng)站開(kāi)設(shè)行風(fēng)建設(shè)專(zhuān)欄、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)專(zhuān)欄、“三好一滿(mǎn)意”專(zhuān)欄等，并不斷更新內(nèi)容。通過(guò)增強(qiáng)行業(yè)作風(fēng)建設(shè)，引導(dǎo)員工建立正確的價(jià)值觀和人生觀，促使全院?jiǎn)T工將個(gè)人理想與醫(yī)院發(fā)展總體目標(biāo)相結(jié)合，把他們對(duì)醫(yī)院的責(zé)任感、使命感和歸屬感化做強(qiáng)大的凝聚力，自覺(jué)維護(hù)公益性醫(yī)療服務(wù)單位的信譽(yù)，為醫(yī)院改革和發(fā)展服務(wù)。
堵塞了漏洞并堅(jiān)持落實(shí)行風(fēng)整改。
工作。
嚴(yán)控抗生素的使用；
強(qiáng)化行政對(duì)臨床的管理等，行評(píng)工作使醫(yī)務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)操守有了進(jìn)一步的提高，醫(yī)務(wù)人員的服務(wù)精神、奉獻(xiàn)精神有了新的變化，環(huán)境有了新的改善，醫(yī)療投訴、服務(wù)投訴大大減少。我們將以此為起點(diǎn)，以持續(xù)改進(jìn)醫(yī)療服務(wù)作風(fēng)為重點(diǎn)，不斷推進(jìn)我們的行風(fēng)建設(shè)工作，為營(yíng)造寬松的醫(yī)患環(huán)境，創(chuàng)造和諧醫(yī)院而不懈努力。
婦幼保健院行風(fēng)建設(shè)工作匯報(bào)篇十三
本學(xué)年，我園以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，全面貫徹省教育廳《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)教育行風(fēng)建設(shè)做好民主評(píng)議行風(fēng)工作的意見(jiàn)》，組織全體教師認(rèn)真學(xué)習(xí)了省、市有關(guān)文件精神，以師德師風(fēng)建設(shè)為重點(diǎn)，以家長(zhǎng)滿(mǎn)意為標(biāo)準(zhǔn)，大力開(kāi)展幼兒園行風(fēng)建設(shè)，大大提高了幼兒園教育工作的質(zhì)量和效率，以實(shí)際行動(dòng)取信于家長(zhǎng)，取信于社會(huì)各界。具體表現(xiàn)為以下幾方面：
本著實(shí)事求是、力求規(guī)范的原則，我園堅(jiān)決實(shí)行園務(wù)公開(kāi)原則，有組織有計(jì)劃地推進(jìn)園務(wù)公開(kāi)。根據(jù)實(shí)際情況，我園公開(kāi)了以下內(nèi)容：
1、幼兒園三年規(guī)劃、園務(wù)計(jì)劃、重點(diǎn)工作的實(shí)施方案；
2、教育收費(fèi)項(xiàng)目、標(biāo)準(zhǔn)；
3、涉及教職工和幼兒切身利益的有關(guān)情況。
4、幼兒園教師考核情況。
5、人事安排及調(diào)動(dòng)情況。我園嚴(yán)格執(zhí)行教育收費(fèi)政策，不擅自設(shè)立收費(fèi)項(xiàng)目，始終堅(jiān)持依法收費(fèi)、規(guī)范收費(fèi)、按章辦事，代辦費(fèi)結(jié)算多退少補(bǔ)，服務(wù)性項(xiàng)目以自愿為原則，并實(shí)行預(yù)先申報(bào)制度?？傊?，一切接受社會(huì)的監(jiān)督。
我園開(kāi)展“志存高遠(yuǎn)、與時(shí)俱進(jìn)、奉獻(xiàn)樂(lè)業(yè)、廉潔從教”為核心的師德教育，努力構(gòu)建“平等、民主、和諧、合作”的師幼關(guān)系，徹底杜絕了體罰和變相體罰行為，做到讓社會(huì)滿(mǎn)意，讓家長(zhǎng)放心。我園認(rèn)真做好家長(zhǎng)工作，通過(guò)召開(kāi)家長(zhǎng)座談會(huì)、開(kāi)設(shè)信箱、個(gè)別征求意見(jiàn)等形式來(lái)征求家長(zhǎng)意見(jiàn)。能始終堅(jiān)持做到家長(zhǎng)園地一周一換，“彩虹報(bào)”一月一刊，優(yōu)秀家長(zhǎng)半年一評(píng)?？偟膩?lái)說(shuō)，家園聯(lián)系密切，工作有實(shí)效。我園開(kāi)展優(yōu)質(zhì)教育服務(wù)。提供了早送晚接服務(wù)，不管孩子入園有多早、離園有多晚，我園都義務(wù)地為家長(zhǎng)服務(wù)，從來(lái)不計(jì)報(bào)酬。我園結(jié)合實(shí)際，建立了家長(zhǎng)來(lái)訪接待日，還制定了為家長(zhǎng)服務(wù)的具體措施。在平時(shí)工作中，我園能熱情接待家長(zhǎng)的來(lái)訪來(lái)電，耐心細(xì)致解答家長(zhǎng)的疑問(wèn)，認(rèn)真汲取家長(zhǎng)的合理化建議，及時(shí)快速妥善處理孩子的偶發(fā)事件，以實(shí)際行動(dòng)贏得了廣大家長(zhǎng)的信賴(lài)和尊重。
我園大力加強(qiáng)隊(duì)伍管理和師德師風(fēng)建設(shè)，要求教師做到“三能”“四讓”“五心”?！叭堋保耗苣托慕獯鸷⒆犹岢龅拿恳粋€(gè)問(wèn)題；能尊重每個(gè)孩子的意志、張揚(yáng)孩子個(gè)性；能及時(shí)幫助有特殊困難的孩子“四讓”：讓任何一個(gè)孩子不受到冷落和歧視；讓每一個(gè)孩子都能和老師平等對(duì)話；讓每一個(gè)孩子都能在體驗(yàn)中辨別真、善、美；讓每一個(gè)孩子的特長(zhǎng)都能得到充分展示“五心”：愛(ài)心、耐心、細(xì)心、事業(yè)心、責(zé)任心在工作中，我園大力宣傳表彰師德好、工作實(shí)、責(zé)任心強(qiáng)、善于創(chuàng)新的青年教師。通過(guò)教代會(huì)、園務(wù)會(huì)、金點(diǎn)子策劃活動(dòng)等，我園的規(guī)章制度愈加完善和園本化了，為打造一支高戰(zhàn)斗力的教工集體奠定了更堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。如今，我園的這支教師隊(duì)伍師德高、奉獻(xiàn)精神強(qiáng)。這一學(xué)期，來(lái)自全國(guó)各地的幼教專(zhuān)家、同行參觀來(lái)訪達(dá)二十余次，我園代表江陰市接受了無(wú)錫市衛(wèi)生局的專(zhuān)項(xiàng)督導(dǎo)；代表無(wú)錫市接受了衛(wèi)生保健與幼教專(zhuān)項(xiàng)督導(dǎo)；期末接受了江陰市幼教專(zhuān)項(xiàng)督導(dǎo)，通過(guò)了江陰市特色幼兒園驗(yàn)收，目前正在申報(bào)依法治園先進(jìn)單位。
幼兒園被評(píng)為xx——xx年度江陰市先進(jìn)學(xué)校。老師們爭(zhēng)分奪秒，忘我工作，挑燈夜戰(zhàn)至深更半夜無(wú)人叫苦，加班加點(diǎn)至筋疲力盡沒(méi)人喊累，全園上下都為二實(shí)幼“大家庭”的欣欣向榮、繁榮昌盛作出了無(wú)私奉獻(xiàn)?！俺逼絻砂堕?，鳳正一帆懸?！弊屛覀?cè)谛酗L(fēng)建設(shè)的有力推動(dòng)下不斷完善，為把我園建設(shè)成為一流的品牌實(shí)驗(yàn)幼兒園而努力奮斗吧！
婦幼保健院行風(fēng)建設(shè)工作匯報(bào)篇十四
2017年，在教育局和場(chǎng)黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我校積極開(kāi)展行風(fēng)建設(shè)工作，切實(shí)把行風(fēng)建設(shè)工作作為學(xué)校工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容，并貫穿于全年工作的始終，做到常抓不懈，確保了我校各項(xiàng)工作穩(wěn)步健康地開(kāi)展?，F(xiàn)將我校行風(fēng)建設(shè)工作總結(jié)匯報(bào)如下：
1、統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)。
我校的行風(fēng)建設(shè)工作以黨的和十一屆三中、四中全會(huì)精神為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹教育局和農(nóng)場(chǎng)黨委關(guān)于行風(fēng)建設(shè)工作的相關(guān)精神，按照“為民、務(wù)實(shí)、清廉”的要求，以正確履行職責(zé)為核心，以加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)為重點(diǎn)，以服務(wù)群眾為目標(biāo)，以人民滿(mǎn)意為標(biāo)準(zhǔn)，以民主評(píng)議為載體，堅(jiān)持教育、制度、監(jiān)督并重，以評(píng)促糾，以評(píng)促進(jìn)，扎實(shí)推進(jìn)我校行風(fēng)建設(shè)。
2、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任。
為保障行風(fēng)建設(shè)工作取得實(shí)效，我校成立了以校長(zhǎng)任組長(zhǎng)的行風(fēng)建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，保證行風(fēng)建設(shè)工作有堅(jiān)實(shí)的領(lǐng)導(dǎo)核心和運(yùn)行機(jī)構(gòu)。形成了主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制和工作機(jī)制，從而確保行風(fēng)建設(shè)工作和學(xué)校的教育教學(xué)管理緊密結(jié)合，進(jìn)一步規(guī)范了學(xué)校教育管理工作。
與此同時(shí)，我們還建立了工作責(zé)任制，做到行風(fēng)建設(shè)，依法治校與行政、業(yè)務(wù)工作有機(jī)結(jié)合。學(xué)校與每一位教師簽定了《師德師風(fēng)建設(shè)承諾書(shū)》和《學(xué)生安全管理責(zé)任書(shū)》。做到工作有計(jì)劃，有措施，目標(biāo)明確，堅(jiān)持集體領(lǐng)導(dǎo)和個(gè)人分工負(fù)責(zé)相結(jié)合，層層落實(shí)責(zé)任制。
3、建章立制，規(guī)范管理。
學(xué)校行風(fēng)建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期而艱巨的任務(wù)，只有把多年來(lái)一些行之有效的做法用制度加以鞏固下來(lái)，實(shí)現(xiàn)學(xué)校行風(fēng)建設(shè)工作的制度化，規(guī)范化。因此，我校在推進(jìn)行風(fēng)建設(shè)工作進(jìn)程中，充分發(fā)揮全體師生民主管理的積極性和主動(dòng)性，修訂了《領(lǐng)導(dǎo)值班制度》、《教職工考核方案》、《考勤制度》，制定了《學(xué)校安全管理規(guī)范》和《學(xué)生管理一日常規(guī)》，使學(xué)校管理工作更加規(guī)范化、制度化，激發(fā)了教師的工作熱情，教學(xué)秩序明顯改善。
4、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)。
在推進(jìn)行風(fēng)建設(shè)工作過(guò)程中，全體教職工是推進(jìn)行風(fēng)建設(shè)工作的基本力量，為教職工師德水平，我校制定了行風(fēng)建設(shè)工作學(xué)習(xí)計(jì)劃及實(shí)施方案，有計(jì)劃地組織教職工認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹《教育法》，《教師法》，《公民道德建設(shè)實(shí)施綱要》，《義務(wù)教育法》，《未成年人保護(hù)-法》，《教師十條禁令》，《中小學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范》及上級(jí)部門(mén)下發(fā)的相關(guān)文件，通過(guò)學(xué)習(xí)，使全體教職工能?chē)?yán)格執(zhí)行師德規(guī)范，為人師表，為全力推進(jìn)學(xué)校行風(fēng)建設(shè)工作和依法治校奠定了良好基礎(chǔ)，找到了工作的著力點(diǎn)。
5、轉(zhuǎn)變教育觀念，提高學(xué)生素質(zhì)。
我們學(xué)校積極組織教師學(xué)習(xí)先進(jìn)的教育理念，發(fā)揮現(xiàn)代教育技術(shù)裝備的作用，開(kāi)全各種課程，積極開(kāi)展校園廣播、詩(shī)歌朗誦、演講比賽、講故事比賽、元旦聯(lián)歡及學(xué)生運(yùn)動(dòng)會(huì)等活動(dòng)，涌現(xiàn)了大批素質(zhì)優(yōu)秀的學(xué)生，在縣級(jí)各項(xiàng)活動(dòng)中取得了優(yōu)異成績(jī)；充分利用前南峪愛(ài)國(guó)主義教育基地，開(kāi)展愛(ài)國(guó)主義教育、感恩教育和文明禮儀教育，養(yǎng)成了學(xué)生“知文明、懂禮儀”的良好習(xí)慣。
6、服務(wù)學(xué)生，規(guī)范行為。
在行風(fēng)建設(shè)過(guò)程中，我們始終牢固樹(shù)立“一切為了學(xué)生”這
一理念。切實(shí)規(guī)范財(cái)務(wù)管理，嚴(yán)格執(zhí)行零收費(fèi)制度；沒(méi)有任何形式的向?qū)W生推銷(xiāo)非法教輔資料的行為；沒(méi)有歧視、侮辱、體罰和變相體罰學(xué)生的事情發(fā)生；沒(méi)有有償家教和違規(guī)補(bǔ)課的現(xiàn)象發(fā)生；沒(méi)有索要學(xué)生及家長(zhǎng)財(cái)務(wù)的事情發(fā)生；老師們能認(rèn)真落實(shí)減輕學(xué)生過(guò)重課業(yè)負(fù)擔(dān)及實(shí)施素質(zhì)教育的有關(guān)規(guī)定，積極推進(jìn)新課程的實(shí)施進(jìn)程。
7、很抓常規(guī)管理
認(rèn)真執(zhí)行教學(xué)常規(guī)，班子成員定期深入學(xué)校進(jìn)行督導(dǎo)，查看教師教學(xué)常規(guī)的落實(shí)情況，對(duì)表現(xiàn)突出的.教師進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)，在評(píng)優(yōu)、評(píng)先、晉級(jí)、晉職方面給予照顧。狠抓學(xué)校內(nèi)部管理，特別考勤、愛(ài)崗、守堂、值班等日常工作和生活秩序的管理工作，形成了敬業(yè)愛(ài)崗的良好風(fēng)氣。
以上是我校在行風(fēng)建設(shè)工作中所做的主要工作，在今后的工作中，我們將進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化管理，健全督查機(jī)制，狠抓制度落實(shí)，加強(qiáng)經(jīng)常性的檢查，進(jìn)一步促進(jìn)行風(fēng)建設(shè)工作，使學(xué)校教育教學(xué)水平不斷提高，辦學(xué)效益逐步增強(qiáng)。
下一年工作思路
1、加強(qiáng)班子建設(shè)。
認(rèn)真學(xué)習(xí)上級(jí)有關(guān)文件，落實(shí)會(huì)議精神，加大反腐倡廉力度，堅(jiān)持政務(wù)、財(cái)務(wù)公開(kāi)制度，重大事項(xiàng)經(jīng)班子成員集體研究決定；在評(píng)優(yōu)、評(píng)模、晉職、困難生生活費(fèi)補(bǔ)助發(fā)放等事項(xiàng)上堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行親屬回避和公示制度，接受群眾監(jiān)督；班子成員要經(jīng)常深入一線對(duì)學(xué)校進(jìn)行全方位視導(dǎo)，幫助教職工解決好工作中的難題和群眾反映的熱點(diǎn)問(wèn)題。
2、加強(qiáng)教師隊(duì)伍建設(shè)。
組織教師開(kāi)展政治學(xué)習(xí)，進(jìn)行師德標(biāo)兵評(píng)比、優(yōu)秀班主任評(píng)
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比、骨干教師和教學(xué)能手評(píng)比活動(dòng)，激發(fā)教師敢于爭(zhēng)先的工作作風(fēng)；提高教師隊(duì)伍的服務(wù)水平，從孩子的學(xué)習(xí)、生活、住宿到家長(zhǎng)關(guān)心的各個(gè)方面做好服務(wù)，把關(guān)心學(xué)生的學(xué)習(xí)、關(guān)愛(ài)學(xué)生的生活作為對(duì)教師考評(píng)的重要指標(biāo)，激發(fā)教師的服務(wù)意識(shí)；從教師的考勤、守崗、備課、作業(yè)批改等方面強(qiáng)化管理，定期對(duì)教師的備課、作業(yè)批改和常規(guī)管理開(kāi)展聯(lián)查，嚴(yán)懲不作為現(xiàn)象，提高教師隊(duì)伍的愛(ài)崗意識(shí)和敬業(yè)精神。
3、進(jìn)一步完善責(zé)任制。
層層簽訂崗位責(zé)任書(shū)和安全管理責(zé)任書(shū)以及師德師風(fēng)責(zé)任狀和教師不亂收費(fèi)不亂補(bǔ)課不亂辦班承諾書(shū)，采取措施，強(qiáng)化責(zé)任，把學(xué)校財(cái)產(chǎn)和師學(xué)的安全工作做實(shí)做好，認(rèn)真抓好安全穩(wěn)定工作，努力創(chuàng)建和諧平安校園。
近年來(lái)，在縣教育局和鄉(xiāng)黨委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我校積極開(kāi)展行風(fēng)建設(shè)工作，切實(shí)把行風(fēng)建設(shè)工作作為學(xué)校工作的一個(gè)重要內(nèi)容，并貫穿于全年工作的始終，做到常抓不懈，確保了我校各項(xiàng)工作均能穩(wěn)步健康地發(fā)展，并深受社會(huì)各界的好評(píng)?，F(xiàn)將我校行風(fēng)建設(shè)工作總結(jié)匯報(bào)如下：
一、統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)。
我校的行風(fēng)建設(shè)工作以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹縣教育局和鄉(xiāng)黨委、政府關(guān)于行風(fēng)建設(shè)工作的相關(guān)精神，按照“為民、務(wù)實(shí)、清廉”的要求，以正確履行職責(zé)為核心，以加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)為重點(diǎn)，以服務(wù)群眾為目標(biāo)，以人民滿(mǎn)意為標(biāo)準(zhǔn)，以民主評(píng)議為載體，堅(jiān)持教育、制度、監(jiān)督并重，以評(píng)促糾，以評(píng)促進(jìn)，扎實(shí)推進(jìn)我校行風(fēng)建設(shè)。
二、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任。
教育教學(xué)管理緊密結(jié)合，進(jìn)一步規(guī)范了學(xué)校教育管理工作。
與此同時(shí)，我們還建立了工作責(zé)任制，做到行風(fēng)建設(shè)，依法治校與行政、業(yè)務(wù)工作有機(jī)結(jié)合。與五個(gè)村完小校長(zhǎng)簽定了《校長(zhǎng)承諾書(shū)》，與每一位教師簽定了《師德師風(fēng)建設(shè)承諾書(shū)》。工作有計(jì)劃，有措施，目標(biāo)明確，堅(jiān)持集體領(lǐng)導(dǎo)和個(gè)人分工負(fù)責(zé)相結(jié)合，層層落實(shí)責(zé)任制。
三、建章立制，規(guī)范管理。
學(xué)校行風(fēng)建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期而艱巨的任務(wù)，只有把多年來(lái)一些行之有效的做法用制度加以鞏固下來(lái)，實(shí)現(xiàn)學(xué)校行風(fēng)建設(shè)工作的制度化，規(guī)范化，學(xué)校行風(fēng)建設(shè)工作才能持之以恒，卓有成效地開(kāi)展下去。因此，我校在推進(jìn)行風(fēng)建設(shè)工作進(jìn)程中，充分發(fā)揮全體師生民主管理的積極性和主動(dòng)性，陸續(xù)制定了一系列的管理?xiàng)l例和規(guī)章制度。這些規(guī)章制度和實(shí)施辦法的建立和不斷完善，從而為我校行風(fēng)建設(shè)工作科學(xué)化，制度化，規(guī)范化奠定了基石，使學(xué)校各項(xiàng)工作有章可循，有規(guī)可依，井然有序，學(xué)校事業(yè)蒸蒸日上。
四、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)。
育法》，《未成年人保護(hù)-法》，《預(yù)防青少年犯罪法》，《中小學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范》及上級(jí)部門(mén)下發(fā)的相關(guān)文件等，通過(guò)學(xué)習(xí)，使全體教職工能?chē)?yán)格執(zhí)行師德規(guī)范，為人師表，為全力推進(jìn)學(xué)校行風(fēng)建設(shè)工作和依法治校奠定了良好基礎(chǔ)，找到了工作的著力點(diǎn)。
五、服務(wù)學(xué)生，規(guī)范行為。
在行風(fēng)建設(shè)過(guò)程中，我們始終牢固樹(shù)立“一切為了學(xué)生”這一理念。切實(shí)規(guī)范財(cái)務(wù)管理，嚴(yán)格執(zhí)行零收費(fèi)制度；嚴(yán)格按規(guī)定征訂學(xué)習(xí)用書(shū)，沒(méi)有任何形式的向?qū)W生推銷(xiāo)非法教輔資料的行為；沒(méi)有歧視、侮辱、體罰和變相體罰學(xué)生的事情發(fā)生；沒(méi)有有償家教和違規(guī)補(bǔ)課的現(xiàn)象發(fā)生；沒(méi)有索要學(xué)生及家長(zhǎng)財(cái)務(wù)的事情發(fā)生；老師們能認(rèn)真落實(shí)減輕學(xué)生過(guò)重課業(yè)負(fù)擔(dān)及實(shí)施素質(zhì)教育的有關(guān)規(guī)定，積極推進(jìn)新課程的實(shí)施進(jìn)程。
以上是我校在行風(fēng)建設(shè)工作中所做在主要工作，在今后的工作中，我們將進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化管理，健全督查機(jī)制，狠抓制度落實(shí)，加強(qiáng)經(jīng)常性的檢查，進(jìn)一步促進(jìn)行風(fēng)建設(shè)工作，使學(xué)校教育教學(xué)水平不斷提高，辦學(xué)效益逐步增強(qiáng)。
婦幼保健院行風(fēng)建設(shè)工作匯報(bào)篇十五
我局行風(fēng)建設(shè)亮點(diǎn)工作用十二個(gè)字概括，扎扎實(shí)實(shí)、亮點(diǎn)紛呈、成效顯著。
一、領(lǐng)導(dǎo)重視，組織部署嚴(yán)密有序。
行風(fēng)建設(shè)工作動(dòng)員會(huì)后，局黨政一班人迅速進(jìn)行研究，擬定了方案，確定專(zhuān)門(mén)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和工作班子，并在一個(gè)星期內(nèi)召開(kāi)全體干部職工會(huì)進(jìn)行動(dòng)員與部署。局黨政班子先后三次專(zhuān)題研究行風(fēng)建設(shè)工作三次，此后，局領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)組織工作人員到外地等農(nóng)機(jī)局學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。全局干部職工，所有科室、二機(jī)構(gòu)都將行風(fēng)建設(shè)活動(dòng)提高到戰(zhàn)略高度來(lái)認(rèn)識(shí)，以行風(fēng)建設(shè)工作標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己。將行風(fēng)建設(shè)工作作為外樹(shù)形象，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)的助推器，作為農(nóng)機(jī)形象晴雨表，廉政建設(shè)風(fēng)向標(biāo)，隊(duì)伍建設(shè)試金石。行風(fēng)建設(shè)工作形成了良好的氛圍。
二、工作扎實(shí)，自查自糾問(wèn)題深刻。
局行風(fēng)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組分成3個(gè)小組，深入到田間地頭扎實(shí)開(kāi)展了3天的'調(diào)查，走訪了近30名農(nóng)戶(hù)和農(nóng)機(jī)手。同時(shí)公布監(jiān)督電話，設(shè)立意見(jiàn)箱，并向社會(huì)各界發(fā)放調(diào)查問(wèn)卷150份。通過(guò)多種形勢(shì)的征求意見(jiàn)，共找出具有代表性的問(wèn)題19個(gè)，尤其是農(nóng)機(jī)補(bǔ)貼的發(fā)放，行政執(zhí)法工作的開(kāi)展等問(wèn)題都表現(xiàn)出農(nóng)機(jī)局解剖問(wèn)題不怕嚴(yán)，查擺問(wèn)題不怕丑，接受意見(jiàn)不怕刺，體現(xiàn)了嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)。
三、直面問(wèn)題，整改工作初見(jiàn)成效。
對(duì)查找出來(lái)的19個(gè)問(wèn)題分別制定了切實(shí)可行的整改意見(jiàn)，重點(diǎn)做好落實(shí)文章。采取的一系列整改措施，讓農(nóng)機(jī)局的工作更上了一層樓。目前，我局在抓機(jī)關(guān)作風(fēng)上，實(shí)行的考勤制度更嚴(yán)格有效，每天工作人員要簽到。執(zhí)法人員必須掛工作牌才能上路執(zhí)法，每個(gè)辦公室的職能制度都上墻公示，工作人員都有標(biāo)明身份的座位卡。細(xì)節(jié)決定成敗，細(xì)節(jié)反映風(fēng)貌。我局以行風(fēng)建設(shè)為抓手，改進(jìn)了作風(fēng)，推進(jìn)了工作，取得了實(shí)效。
對(duì)于在行風(fēng)建設(shè)中查找出的問(wèn)題一是制訂切實(shí)可行的整改方案，在今后工作中逐一加以改進(jìn)。二是鞏固成果，形成長(zhǎng)效工作機(jī)制。
婦幼保健院行風(fēng)建設(shè)工作匯報(bào)篇十六
我局作為政府社會(huì)管理的職能部門(mén)，主要負(fù)責(zé)保障性住房，房地產(chǎn)和產(chǎn)權(quán)產(chǎn)籍等方面的管理，面對(duì)服務(wù)的對(duì)象，我局認(rèn)真履行職責(zé)，履行信息公開(kāi)責(zé)任，全面公開(kāi)了單位執(zhí)行的法律法規(guī)，單位機(jī)構(gòu)設(shè)置及領(lǐng)導(dǎo)分工，領(lǐng)導(dǎo)廉潔自律及財(cái)務(wù)收支情況，行政審批事項(xiàng)的辦事程序及時(shí)限，服務(wù)性收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，保障性住房的審核及分配情況，房地產(chǎn)的開(kāi)發(fā)建設(shè)情況等。做到公開(kāi)內(nèi)容全面真實(shí)，形式及時(shí)多樣，應(yīng)公開(kāi)的盡公開(kāi)。
我局執(zhí)行的相關(guān)法律有:《合同法》、《物權(quán)法》、《城市房地產(chǎn)管理法》等相關(guān)法律及條例規(guī)定。在工作實(shí)踐中，我局嚴(yán)格依法依規(guī)和按程序辦事，在保障性住房人員資格審查、房地產(chǎn)管理、房產(chǎn)證辦理等方面，堅(jiān)決杜絕了濫用職權(quán)、以權(quán)謀私、執(zhí)法不嚴(yán)、辦事不公以及亂收費(fèi)、亂攤派等各種現(xiàn)象。
我局始終把為民服務(wù)質(zhì)量作為我們工作的標(biāo)尺。面對(duì)日益增多的工作量，積極探索，推行五項(xiàng)工作創(chuàng)新，即：審批制度創(chuàng)新;房產(chǎn)檔案管理創(chuàng)新;維修基金管理創(chuàng)新;房地產(chǎn)宣傳方式創(chuàng)新;繳費(fèi)管理創(chuàng)新。全面提高了服務(wù)質(zhì)量，我局受理的檔案(近兩年每年上萬(wàn)份)和保障性住房1099戶(hù)人員的資格審核等，都能按時(shí)按質(zhì)按量辦結(jié)，從沒(méi)出現(xiàn)超時(shí)投訴的現(xiàn)象。
在抓好業(yè)務(wù)的同時(shí)，堅(jiān)持抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)。局領(lǐng)導(dǎo)班子定期召開(kāi)民主生活會(huì)，研究黨風(fēng)廉政建設(shè)現(xiàn)狀，分析在貫徹落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)中存在的問(wèn)題，提出處理意見(jiàn)，使黨風(fēng)廉政工作扎實(shí)有效地開(kāi)展起來(lái)，全面提高了黨員干部的政治素質(zhì)。
近幾年來(lái)，通過(guò)建立健全了《考勤管理制度》、《行政執(zhí)法責(zé)任制》、《行政執(zhí)法考核評(píng)議制度》等一系列內(nèi)部管理和監(jiān)督制度，并印發(fā)到各股室，要求全體工作人員依法依規(guī)和按程序辦事。同時(shí)，認(rèn)真對(duì)待和受理群眾反映的問(wèn)題，特別是針對(duì)去年底今年初發(fā)生的30多起物業(yè)糾紛問(wèn)題，我們都做到認(rèn)真對(duì)待，妥善處理。
我局公開(kāi)承諾的內(nèi)容：一是全力推進(jìn)保障性住房建設(shè)，確保完成省下達(dá)給我市20xx年597套保障性住房建設(shè)任務(wù)。二是加強(qiáng)和規(guī)范房地產(chǎn)市場(chǎng)管理，妥善處理商品房銷(xiāo)售、物業(yè)管理等方面的糾紛，同時(shí)加大宣傳促銷(xiāo)力度，促進(jìn)房地產(chǎn)業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。三是提高服務(wù)質(zhì)量，提高房產(chǎn)辦證管理水平。面對(duì)今年超過(guò)1萬(wàn)宗的辦證量，我們將繼續(xù)推行創(chuàng)新管理，提高服務(wù)水平，按時(shí)按質(zhì)按量辦結(jié)所有證件。
通過(guò)認(rèn)真對(duì)照整改，我局機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)得到進(jìn)一步加強(qiáng)，為民服務(wù)意識(shí)和防范廉政風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)得到進(jìn)一步提高。下一步，我局將認(rèn)真貫徹執(zhí)行中央八項(xiàng)規(guī)定、省委、省政府二十條規(guī)定和市委、市政府二十條規(guī)定，繼續(xù)深入檢查、分析在作風(fēng)、服務(wù)和廉政等方面存在的突出問(wèn)題，結(jié)合工作實(shí)際，不斷健全和完善各項(xiàng)工作制度，進(jìn)一步加強(qiáng)機(jī)關(guān)效能建設(shè)，轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)工作作風(fēng)，為建設(shè)“田園城市、幸福瓊?！弊龀鰬?yīng)有的貢獻(xiàn)。
婦幼保健院行風(fēng)建設(shè)工作匯報(bào)篇十七
2018年新院即將投入使用，也是我院全面振興的開(kāi)始，醫(yī)院的宣傳工作也應(yīng)超前謀劃，與時(shí)俱進(jìn)，為此制定如下宣傳計(jì)劃。
指導(dǎo)思想。
從實(shí)際出發(fā)高度認(rèn)識(shí)宣傳，加強(qiáng)宣傳，做好宣傳，實(shí)踐中加強(qiáng)職工的思想認(rèn)識(shí)，充分調(diào)動(dòng)本院職工的積極性，加大廣告宣傳力度，（從微信、電視臺(tái)、下鄉(xiāng)發(fā)放宣傳單），立足于本院的婦幼特色，立足于我縣的醫(yī)療市場(chǎng)，因地制宜著重突出婦幼保健、社會(huì)保健智能，臨床服務(wù)特色，重點(diǎn)科室（婦科、婦產(chǎn)科、彩超）和骨干人員的宣傳，加大對(duì)本院形象的宣傳，扭轉(zhuǎn)以前私收費(fèi)、濫收費(fèi)的形象。
二、背景分析。
1、優(yōu)勢(shì)：我院重要服務(wù)對(duì)象來(lái)自農(nóng)村，農(nóng)村中又有（侯廟、馬樓、清河、后方、打漁陳）為主，經(jīng)過(guò)近一年的發(fā)展婦科，有了很大的進(jìn)步，通過(guò)兩癌聘請(qǐng)專(zhuān)家，促進(jìn)了婦科的發(fā)展，為以后保健院的發(fā)展打下了基礎(chǔ)。
2、困難：我縣醫(yī)療市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)比較激烈，新區(qū)醫(yī)院、縣醫(yī)院等醫(yī)療機(jī)構(gòu)投入宣傳資金也比較大，其廣告宣傳也是非常多，患者群體對(duì)廣告又有相對(duì)的科接受性，對(duì)宣傳工作帶來(lái)了一定的挑戰(zhàn)。
三、宣傳思路：
1、對(duì)內(nèi)宣傳：繼續(xù)推進(jìn)王院長(zhǎng)提出的優(yōu)質(zhì)服務(wù)和愛(ài)院教育。
2、微信公眾號(hào)，收集臨床一線的醫(yī)療活動(dòng)信息，及時(shí)宣傳院內(nèi)發(fā)生的好人好事及先進(jìn)的典型事例，（比如為貧困戶(hù)進(jìn)行免費(fèi)活檢），大力宣傳專(zhuān)家來(lái)我院坐診。
3、利用和電視臺(tái)合作的機(jī)會(huì)，大力宣傳本院的外在形象。
4、利用圖片短片及時(shí)記錄醫(yī)院醫(yī)療活動(dòng)內(nèi)容，從中選出有價(jià)值的圖像，影像加大對(duì)本院職工進(jìn)行宣傳、對(duì)外進(jìn)行宣傳。
5、利用指導(dǎo)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的機(jī)會(huì)，加大對(duì)參加孕婦班的準(zhǔn)媽媽進(jìn)行大力宣傳。
宣傳科：劉少義。
婦幼保健院行風(fēng)建設(shè)工作匯報(bào)篇十八
20__年，根據(jù)上級(jí)關(guān)于政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)的工作部署，我校認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)要求，深入貫徹落實(shí)民主評(píng)議政風(fēng)行風(fēng)工作實(shí)施方案，加強(qiáng)政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)，樹(shù)立良好的工作作風(fēng)，以師德建設(shè)為重點(diǎn)，以群眾滿(mǎn)意為標(biāo)準(zhǔn)，以民主評(píng)議為載體，辦人民滿(mǎn)意的教育，為社會(huì)服務(wù)，以評(píng)促建，注重實(shí)效，扎實(shí)推進(jìn)，推動(dòng)學(xué)校教育事業(yè)的改革和發(fā)展?，F(xiàn)將我校政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)工作總結(jié)如下。
一、精心組織，廣泛宣傳。
學(xué)校制定行風(fēng)建設(shè)的目標(biāo)，把政風(fēng)行風(fēng)評(píng)議工作與師德建設(shè)、中層干部評(píng)議、領(lǐng)導(dǎo)班子評(píng)議等工作結(jié)合起來(lái)進(jìn)行，成立了行風(fēng)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，校長(zhǎng)親自抓。組織全體教師學(xué)習(xí)有關(guān)文件精神，做好宣傳動(dòng)員工作，強(qiáng)調(diào)師德建設(shè)要求，充分發(fā)揮村委、居委會(huì)、關(guān)系單位、家委會(huì)成員組成的社區(qū)監(jiān)督員隊(duì)伍的作用，聽(tīng)取他們的意見(jiàn)。給家長(zhǎng)發(fā)信，宣傳政風(fēng)行風(fēng)評(píng)議工作的重要意義。我們還充分利用學(xué)校網(wǎng)站，向社會(huì)公開(kāi)承諾服務(wù)，公布熱線電話，設(shè)立校長(zhǎng)接待日。利用紅領(lǐng)巾廣播向全校學(xué)生進(jìn)行教育動(dòng)員。使全社會(huì)都來(lái)關(guān)心學(xué)校的建設(shè)和發(fā)展。
二、措施到位，落實(shí)責(zé)任。
學(xué)校制定了政風(fēng)行風(fēng)工作方案，有計(jì)劃、有措施。校長(zhǎng)主抓這項(xiàng)工作，教育組、教學(xué)組齊抓共管，黨支部負(fù)責(zé)監(jiān)督，形成機(jī)制，形成覆蓋面，不留死角。對(duì)學(xué)校工作中的敏感問(wèn)題、涉及到教師的切身利益問(wèn)題、或是容易出現(xiàn)問(wèn)題的地方，在學(xué)校拿出意見(jiàn)后，都要經(jīng)過(guò)教代會(huì)的討論通過(guò)才能實(shí)施。
比如：績(jī)效工資的發(fā)放辦法、崗位設(shè)置方案、評(píng)優(yōu)、教師晉級(jí)、工作獎(jiǎng)勵(lì)辦法等都是經(jīng)過(guò)反復(fù)醞釀，教代會(huì)討論后實(shí)施的，做到公開(kāi)公正透明。再如收費(fèi)問(wèn)題是一個(gè)社會(huì)非常關(guān)注的問(wèn)題，校長(zhǎng)辦公會(huì)決定，所有按規(guī)定應(yīng)收費(fèi)的項(xiàng)目必須通過(guò)學(xué)校統(tǒng)一發(fā)布收費(fèi)公示通知，代收代辦的收費(fèi)也要經(jīng)過(guò)學(xué)校批準(zhǔn)才能操作，從根本上杜絕了亂收費(fèi)現(xiàn)象的出現(xiàn)。學(xué)校特別加強(qiáng)了師德師風(fēng)工作，規(guī)范自己的行為。
在教師讀書(shū)沙龍的活動(dòng)中，全校教師同讀一本書(shū)《細(xì)節(jié)決定教育成敗》，暢談自己的讀書(shū)收獲，從書(shū)中學(xué)到了很多實(shí)用的有效地辦法，來(lái)改變自己以往的工作缺失，鞏固了師德建設(shè)的成果，愛(ài)校愛(ài)生，奉獻(xiàn)自己的事例比比皆是，老師之間互相學(xué)習(xí)蔚然成風(fēng)。
三、公開(kāi)承諾，服務(wù)社會(huì)。
學(xué)校進(jìn)一步深化和規(guī)范校務(wù)公開(kāi)工作，設(shè)置了公示欄。學(xué)校網(wǎng)站的師德欄目，向社會(huì)公開(kāi)《致家長(zhǎng)的一封信》和全校《教師對(duì)社會(huì)的公開(kāi)承諾》，長(zhǎng)期設(shè)立校長(zhǎng)接待日，公布熱線電話。對(duì)待家長(zhǎng)反映的每一個(gè)問(wèn)題，學(xué)校都會(huì)責(zé)成相關(guān)處室的主任限時(shí)處理解答，在三個(gè)工作日內(nèi)完成任務(wù)，如果不能完全解決，也要給予解釋?zhuān)龅接袉?wèn)必答，有事必查。
此外，我們通過(guò)校訊、座談會(huì)、開(kāi)放問(wèn)卷調(diào)查等活動(dòng)形式將學(xué)校的情況介紹給家長(zhǎng)，了解家長(zhǎng)的意愿和意見(jiàn)，達(dá)成共識(shí)，互相配合，把問(wèn)題解決在學(xué)校，矛盾化解在基層。有的家長(zhǎng)為表達(dá)感謝之意，送來(lái)了錦旗或感謝信，老師們都是悄悄地收下，不愿張揚(yáng)，學(xué)校了解到情況后，及時(shí)進(jìn)行表?yè)P(yáng)，為全校教師樹(shù)立榜樣。
除此之外，學(xué)校在校舍非常困難的情況下，盡力解決外來(lái)務(wù)工人員子女的入學(xué)問(wèn)題，解決學(xué)生的營(yíng)養(yǎng)餐問(wèn)題，放學(xué)后的托管問(wèn)題等，解決家長(zhǎng)的后顧之憂(yōu)。
“為學(xué)生的一生負(fù)責(zé)”是我們的教育理念，我們本著為人民服務(wù)的宗旨，熱心為社會(huì)服務(wù)，為家長(zhǎng)服務(wù)，為學(xué)生服務(wù)。
四、問(wèn)卷調(diào)查，落實(shí)整改。
我們向社會(huì)監(jiān)督員和家長(zhǎng)進(jìn)行了問(wèn)卷調(diào)查，群眾對(duì)學(xué)校政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)工作的滿(mǎn)意率達(dá)到99%。通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查，我們了解到群眾對(duì)學(xué)校政風(fēng)行風(fēng)工作的意見(jiàn)和建議，對(duì)照自查，特制定整改措施。
1.加強(qiáng)政風(fēng)行風(fēng)工作的宣傳力度和廣度，用多方式、多角度、多側(cè)面進(jìn)行宣傳，讓更多的人關(guān)心教育，關(guān)心學(xué)校發(fā)展。
2.不斷改善辦學(xué)條件，使全體學(xué)生在優(yōu)良的學(xué)習(xí)環(huán)境生活，愉悅心情，陶冶情操，增強(qiáng)學(xué)習(xí)效率。
3.嚴(yán)格收費(fèi)管理制度，堅(jiān)持收費(fèi)公示，公示牌、校訊通等要得到充分利用。嚴(yán)格按政策招生。
4.繼續(xù)加強(qiáng)師德建設(shè)工作，用多種方式加強(qiáng)對(duì)教師的師德教育，依法治校，依法辦事，按照中小學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范去做，關(guān)愛(ài)學(xué)生，耐心指導(dǎo)。
5.規(guī)范學(xué)校管理，自覺(jué)接受群眾監(jiān)督，保障教職工的合法權(quán)益，密切了干群關(guān)系，充分調(diào)動(dòng)工作積極性。
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