在經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速的今天，報(bào)告不再是罕見(jiàn)的東西，報(bào)告中提到的所有信息應(yīng)該是準(zhǔn)確無(wú)誤的。寫(xiě)報(bào)告的時(shí)候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？下面是小編為大家?guī)?lái)的報(bào)告優(yōu)秀范文，希望大家可以喜歡。
述職報(bào)告1000字篇一
1.規(guī)范實(shí)施，提升回遷安置工作質(zhì)量。充分貫徹落實(shí)區(qū)委、區(qū)政府關(guān)于拆遷安置房建得成、分得穩(wěn)、住得進(jìn)、管得好的目標(biāo)和要求，進(jìn)一步強(qiáng)化回遷安置工作規(guī)范有序開(kāi)展，根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)及市、區(qū)相關(guān)文件規(guī)定，結(jié)合我區(qū)回遷安置工作實(shí)際，擬定了工作指導(dǎo)意見(jiàn)，切實(shí)規(guī)范實(shí)施回遷安置項(xiàng)目，科學(xué)合理、高效充分利用該指導(dǎo)意見(jiàn)，積極強(qiáng)化全區(qū)回遷安置工作統(tǒng)籌推進(jìn)和政策統(tǒng)一平衡。
2.堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，提升安置房建設(shè)品質(zhì)。貫徹區(qū)建設(shè)品質(zhì)指導(dǎo)意見(jiàn)，強(qiáng)化安置房設(shè)計(jì)方案部門(mén)、街道、社區(qū)、建設(shè)主體等單位聯(lián)審工作，做好安置房工程建設(shè)的監(jiān)督和管理，切實(shí)保障安置房建設(shè)質(zhì)量；召開(kāi)安置房建設(shè)品質(zhì)管理現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，組織各建設(shè)主體現(xiàn)場(chǎng)交流學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，提升各建設(shè)主體單位管理水平。
3.監(jiān)督檢查，提升安置房小區(qū)物業(yè)管理水平。貫徹執(zhí)行規(guī)范管理的若干意見(jiàn)，創(chuàng)新管理模式，全面提升我區(qū)安置房小區(qū)物業(yè)管理水平。通過(guò)組織相關(guān)職能單位定期巡查，查處整改了垃圾分類(lèi)不到位、移風(fēng)易俗不徹底、消防隱患不重視等多項(xiàng)問(wèn)題，以更高標(biāo)準(zhǔn)、更高質(zhì)量提升群眾獲得感、幸福感、安全感。
4.注重民生，提升安置房權(quán)證辦理工作實(shí)效。根據(jù)市、區(qū)政府有關(guān)工作部署，在市建委和市城改辦的直接指導(dǎo)下，研究全區(qū)安置房產(chǎn)權(quán)登記（項(xiàng)目初始登記及安置戶(hù)登記）的存在問(wèn)題及解決途徑，加快被補(bǔ)償人安置資格、安置面積審核及回遷安置房確權(quán)登記工作。
xxxx年是十三五規(guī)劃的收官之年，更是全面建成小康社會(huì)、實(shí)現(xiàn)第一個(gè)百年奮斗目標(biāo)的決勝之年。根據(jù)黨的十九屆四中全會(huì)和x省十四屆六中全會(huì)精神，圍繞打造長(zhǎng)三角高質(zhì)量一體化發(fā)展先行區(qū)奮斗目標(biāo)，結(jié)合不忘初心、牢記使命主題教育要求，以國(guó)際化視野推進(jìn)灣區(qū)之芯建設(shè)，深入貫徹以人民為中心的理念，切實(shí)攻克回遷安置、征遷清零、安置房及配套建設(shè)、綜合整治、地鐵建設(shè)、產(chǎn)權(quán)辦證等重難點(diǎn)項(xiàng)目，開(kāi)創(chuàng)我區(qū)城中村改造工作新局面。
（一）提高站位，深度謀劃
堅(jiān)持以一流狀態(tài)建設(shè)一流城市，堅(jiān)定不移抓攻堅(jiān)、對(duì)標(biāo)一流求突破，進(jìn)一步加快推進(jìn)安置房建設(shè)進(jìn)度，實(shí)現(xiàn)安置房全面開(kāi)工；堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向，加大溝通協(xié)調(diào)，增強(qiáng)征遷力度，實(shí)現(xiàn)全域清零；深入做好回遷安置謀劃準(zhǔn)備工作，對(duì)具備安置條件的社區(qū)（項(xiàng)目）第一時(shí)間進(jìn)行分配，讓在外過(guò)渡群眾早日安居樂(lè)業(yè)；以整治工作為抓手提升區(qū)域環(huán)境，引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，打造整治精品工程，統(tǒng)籌解決好回遷、建設(shè)、整治等方面的相互關(guān)系，最終實(shí)現(xiàn)建設(shè)精品、高效回遷、環(huán)境優(yōu)美、全域清零的融合和統(tǒng)一。
（二）多措并舉，全面落實(shí)
1.對(duì)列入xxxx年省、市對(duì)區(qū)考核的城改工作，列入重點(diǎn)，確保根據(jù)考核要求落實(shí)執(zhí)行到位，特別是國(guó)有企業(yè)和市場(chǎng)征收方面要協(xié)同市、區(qū)級(jí)建設(shè)主體、街道和職能部門(mén)，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，包干到人，掛圖作戰(zhàn)，綜合施策，全力打好整村清零攻堅(jiān)戰(zhàn)；回遷安置方面，在確保資金和房源等硬件保障的同時(shí)，督促相關(guān)街道根據(jù)xxxx年回遷安置計(jì)劃，在今年春節(jié)前完成組織機(jī)構(gòu)組建、確定指揮部選址并啟動(dòng)裝修、前期工作組實(shí)質(zhì)性運(yùn)作等工作，盡早開(kāi)展歷史遺留問(wèn)題梳理和人口初定、戶(hù)型搭配、房源預(yù)打包等實(shí)質(zhì)性工作，樹(shù)立堅(jiān)決完成任務(wù)的決心和信心，集中發(fā)力，確保高效平穩(wěn)回遷。
2.一是安置房開(kāi)工在xxxx年要全面劃上句號(hào)，安置房周邊的相關(guān)學(xué)校、幼兒園、道路等配套項(xiàng)目在xxxx年組團(tuán)式實(shí)現(xiàn)開(kāi)工，做到與安置房同步交付。二是加強(qiáng)與市地鐵集團(tuán)對(duì)接，及時(shí)完成我區(qū)范圍內(nèi)地鐵建設(shè)的相關(guān)征地、借地等工作，確保地鐵三期建設(shè)工作總體平穩(wěn)順暢。
3.一是大力實(shí)施拆違。堅(jiān)持應(yīng)拆即拆原則，對(duì)區(qū)域內(nèi)違章建筑統(tǒng)一拆除，加大宣傳力度，爭(zhēng)取群眾理解，并在工作中創(chuàng)新思路，多措并舉，有效推進(jìn)拆違工作。二是加快區(qū)域統(tǒng)籌。以點(diǎn)帶面，注重各社區(qū)、街道之間的相互促進(jìn)，有效呼應(yīng)，突出特色，注重民生，打造精品，力爭(zhēng)全是綜合整治工作樣板，形成示范效應(yīng)。
4.一是切實(shí)將城中村改造和安全生產(chǎn)工作相結(jié)合，進(jìn)一步加大監(jiān)管力度，做好隱患排查工作，確保征遷過(guò)程中人身安全、消防安全、拆房安全，做好工地防塵、降塵工作，及時(shí)消除各類(lèi)隱患；二是進(jìn)一步加強(qiáng)已安置小區(qū)的管理，出臺(tái)《拆遷安置房小區(qū)長(zhǎng)效管理評(píng)價(jià)規(guī)范》，為全市回遷安置小區(qū)管理提供范本。三是要及時(shí)排摸市場(chǎng)征收、回遷安置風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，做深做細(xì)工作及專(zhuān)項(xiàng)方案，守住底線(xiàn)，做到面上總體穩(wěn)定。
述職報(bào)告1000字篇二
⑴規(guī)范裝飾裝修管理，促使裝飾裝修管理工作走向正規(guī)化。
現(xiàn)階段小區(qū)主要進(jìn)出的人員，在小區(qū)施工的裝修工人，嚴(yán)格出入證管理，每天對(duì)小區(qū)施工人員進(jìn)行登記統(tǒng)計(jì)，掌握小區(qū)施工人員的分布狀況，留宿人員的分布狀況，在巡邏過(guò)程中加強(qiáng)重點(diǎn)防范。
⑵加強(qiáng)小區(qū)巡邏頻次。
為小區(qū)營(yíng)造了良好的外部環(huán)境。在小區(qū)內(nèi)，分區(qū)分片設(shè)定專(zhuān)人巡邏，確定巡邏路線(xiàn)，定時(shí)按照巡更路線(xiàn)打點(diǎn)，保證巡邏全面覆蓋。晚上，為避免巡邏人員偷懶，打瞌睡，甚至睡覺(jué)，特別加大巡邏力度,對(duì)閑雜人員、可疑人員及物品、器材進(jìn)行盤(pán)問(wèn)跟蹤、清理，同時(shí)調(diào)整重點(diǎn)部位攝像頭方位，大大改善了內(nèi)部環(huán)境，工作總結(jié)《團(tuán)隊(duì)工作工作總結(jié)》。這使小區(qū)的安全秩序有了明顯提高。經(jīng)過(guò)全體員工的共同努力，確保了小區(qū)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
⑶以理論武裝頭腦，普及消防知識(shí)。
落實(shí)安全措施，消防工作是小區(qū)安全工作的重點(diǎn)，責(zé)任重于泰山，為把消防安全工作落到實(shí)處，實(shí)行消防安全責(zé)任制，每月組織一次防火檢查，及時(shí)消除火災(zāi)隱患。制定了詳細(xì)的巡檢計(jì)劃，對(duì)各種消防設(shè)施進(jìn)行檢查、維護(hù)，
⑷抓好隊(duì)伍建設(shè)。
為了建設(shè)一支高素質(zhì)的安管隊(duì)伍，安管部結(jié)合小區(qū)實(shí)際工作需要，開(kāi)展了一系列的培訓(xùn)，通過(guò)學(xué)習(xí)小區(qū)概況，讓安管員在最短的時(shí)間內(nèi)熟悉小區(qū)；通過(guò)學(xué)習(xí)服務(wù)流程和服務(wù)規(guī)范，規(guī)范員工的服務(wù)行為；通過(guò)學(xué)習(xí)禮節(jié)禮儀、文明禮貌用語(yǔ)，提高了員工的溝通服務(wù)能力；通過(guò)學(xué)習(xí)中海的企業(yè)文化，提高了員工自覺(jué)服務(wù)意識(shí)。通過(guò)體力體能訓(xùn)練，準(zhǔn)軍事化訓(xùn)練，充分展示了安管隊(duì)員良好形象。
環(huán)境管理?xiàng)l線(xiàn)工作情況。
⑴規(guī)范內(nèi)部管理，人員合理調(diào)配。
⑵工作內(nèi)容進(jìn)行調(diào)整，將服務(wù)進(jìn)行延伸。
⑶培訓(xùn)注重專(zhuān)業(yè)化理論。
⑷突出管理人員的先鋒帶頭作用，集體整治小區(qū)環(huán)境。
⑸充分利用有利資源，凸顯效益。
述職報(bào)告1000字篇三
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：
我受董事長(zhǎng)、總經(jīng)理的委托，就公司20xx年安全生產(chǎn)情況簡(jiǎn)要匯報(bào)如下：
過(guò)去的一年，在上級(jí)主管部門(mén)和建工局的正確領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心、指導(dǎo)及大力支持下，經(jīng)過(guò)全公司員工的共同努力，通過(guò)開(kāi)展一系列載體活動(dòng)，負(fù)重奮進(jìn)，真抓實(shí)干，基本實(shí)現(xiàn)了年初制定的安全生產(chǎn)管理目標(biāo)，全年安全生產(chǎn)無(wú)事故。促使安全生產(chǎn)上等級(jí)，工程質(zhì)量上水平，內(nèi)部管理上臺(tái)階。
今年主要工程項(xiàng)目：s225線(xiàn)rd-3標(biāo)、西環(huán)路北標(biāo)段、縣城海花橋、縣城市政道路路面養(yǎng)護(hù)，危橋改造等項(xiàng)目工程的施工任務(wù)，完成總產(chǎn)值一個(gè)多億。全公司共設(shè)四個(gè)項(xiàng)目部，五個(gè)橋梁施工分隊(duì)，三個(gè)路基施工分隊(duì)，一個(gè)瀝青路面施工分隊(duì)，一個(gè)道路養(yǎng)護(hù)分隊(duì)，一個(gè)瀝青拌和場(chǎng)。公司設(shè)安全科，每個(gè)分隊(duì)配一名專(zhuān)職安全員。全公司有安全a、b、c證書(shū)人員52人，安全特種作業(yè)操作證持證人員共55人。施工高峰季節(jié)施工人員近400人。
1、認(rèn)真制定安全生產(chǎn)計(jì)劃。
在今年年初公司領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合工程實(shí)際情況，針對(duì)本單位施工人員流動(dòng)分散、野外作業(yè)、施工點(diǎn)多面廣、機(jī)械設(shè)備多、工種多、危險(xiǎn)性大等特點(diǎn)，首先制定了公司20xx年度安全生產(chǎn)管理目標(biāo)，圍繞全年安全生產(chǎn)管理目標(biāo)，制定了詳細(xì)具體的安全工作計(jì)劃、安全措施。
2、施行安全管理目標(biāo)。
公司建立了安全組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，成立了安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)組。并成立了安全生產(chǎn)辦公室，設(shè)專(zhuān)職安全員一名，負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)的管理工作。各項(xiàng)目經(jīng)理部、施工分隊(duì)以及施工班組均建立了相應(yīng)的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，并制定了各項(xiàng)安全管理措施。形成一把手親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)、專(zhuān)職安全員具體抓的格局，形成一級(jí)抓一級(jí)，一級(jí)保一級(jí)，一級(jí)對(duì)一級(jí)逐級(jí)負(fù)責(zé)的安全生產(chǎn)目標(biāo)管理體系和管理網(wǎng)絡(luò)。
3、落實(shí)“安全第一”、“誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)”和“項(xiàng)目負(fù)責(zé)制”責(zé)任制，在年初公司與各項(xiàng)目經(jīng)理部、施工分隊(duì)，項(xiàng)目經(jīng)理部與施工分隊(duì)分別簽訂了20xx年安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任狀，把安全指標(biāo)分解到各施工點(diǎn)，落實(shí)分解到人頭。落實(shí)了各級(jí)安全責(zé)任制和事故責(zé)任追查制。
4、簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)。
安全辦與全體汽車(chē)駕駛?cè)藛T簽訂了汽車(chē)安全行駛目標(biāo)責(zé)任書(shū)，與機(jī)械操作手簽訂了機(jī)械駕駛保養(yǎng)責(zé)任狀。
5、堅(jiān)持了經(jīng)常性的安全教育和考核工作。
為了提高職工隊(duì)伍素質(zhì)，公司在3~10月份組織了兩期特種機(jī)械操作人員培訓(xùn)班。全公司目前共有55名操作手通過(guò)了考試，拿到了特種機(jī)械作業(yè)操作證。
6、加大安全生產(chǎn)考核力度。
今年1—12月份以來(lái)，公司安全辦對(duì)各施工分隊(duì)及各施工作業(yè)點(diǎn)每月都組織一到兩次安全生產(chǎn)檢查，6月8日及8月12日由徐總經(jīng)理親自組織了兩次安全生產(chǎn)大檢查，并對(duì)檢查情況進(jìn)行了通報(bào)
7、扎實(shí)開(kāi)展安全生產(chǎn)系列活動(dòng)。
六月份、七月份開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”“夏季安全生產(chǎn)百日競(jìng)賽”作為今年安全工作的重點(diǎn)。分別到各工地多次召開(kāi)了會(huì)議，組織全體職工進(jìn)行分析排查本公司、本分隊(duì)、本班組有哪些事故隱患及危險(xiǎn)點(diǎn)、危險(xiǎn)部位。根據(jù)事故發(fā)生的頻率，所造成的損失和影響的大小，逐一進(jìn)行科學(xué)、準(zhǔn)確、合理的評(píng)估、確認(rèn)和分類(lèi)，劃分出各類(lèi)危險(xiǎn)點(diǎn)的等級(jí)，針對(duì)危險(xiǎn)點(diǎn)及危險(xiǎn)部位逐個(gè)制定措施，制定預(yù)防對(duì)策，明確責(zé)任人，加強(qiáng)控制，分級(jí)進(jìn)行監(jiān)控，分級(jí)進(jìn)行管理，并采用圖表的形式展示在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，在圖表中明確危險(xiǎn)源點(diǎn)名稱(chēng)、地點(diǎn)、部位、監(jiān)控部門(mén)、責(zé)任人、監(jiān)控方法與要求，同時(shí)規(guī)定各級(jí)責(zé)任部門(mén)責(zé)任人到監(jiān)控點(diǎn)巡查的次數(shù)。
8、開(kāi)展了省重點(diǎn)工程創(chuàng)建“平安工地”活動(dòng)。
通過(guò)創(chuàng)建省平安工地活動(dòng)，促使了工程質(zhì)量的提高、安全管理更規(guī)范、文明施工得到新的提升。該活動(dòng)由省質(zhì)檢站發(fā)起，我公司作為創(chuàng)建平安工地的試點(diǎn)單位，經(jīng)過(guò)s225線(xiàn)項(xiàng)目部人員的共同努力，其考核內(nèi)容有xx大項(xiàng)，計(jì)350條小項(xiàng)，經(jīng)專(zhuān)家考評(píng)驗(yàn)收基本達(dá)標(biāo)。按省要求凡今后此活動(dòng)不達(dá)標(biāo)不可參加省重點(diǎn)工程投標(biāo)。
一年來(lái)，通過(guò)公司全體干部職工的共同努力，做了大量的實(shí)際工作，安全工作取得了比較好的效果，全年安全無(wú)事故。但兄弟單位尤其和先進(jìn)單位相比，我們無(wú)論是安全的軟件上還是硬件還存在一定的差距，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
1、在各項(xiàng)制度的建立與實(shí)際管理操作上，有個(gè)別施工分隊(duì)還存在或多或少的“三重三輕”現(xiàn)象；
2、施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理不到位，存在著僥幸心理。例如危橋改造施工中，由于受場(chǎng)地限制，作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)與交通道路界線(xiàn)不清。安全標(biāo)志標(biāo)牌設(shè)置不規(guī)范，管理不到位，被盜后不能及時(shí)重新設(shè)置。個(gè)別分隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)有些零亂，存在著事故隱患；
3、由于今年工程任務(wù)緊，工程量大，機(jī)械設(shè)備利用率高，機(jī)械維修保養(yǎng)有時(shí)不及時(shí)，存在著帶病作業(yè)的現(xiàn)象，比如不及時(shí)換機(jī)油及空氣慮芯器、制動(dòng)不靈等。特別是攤鋪分隊(duì)工程任務(wù)緊，工程量大，機(jī)械維修保養(yǎng)不及時(shí)，安全意識(shí)不夠，安全檢查不到位；
4、安全臺(tái)帳記錄不到位、安全活動(dòng)不夠正常；
5、安全勞動(dòng)保護(hù)用品使用不到位。
通過(guò)回顧總結(jié)，我們應(yīng)看到自身存在的不足之處，在今后的施工中，應(yīng)一如既往重視安全生產(chǎn)工作，進(jìn)一步加強(qiáng)安全管理，進(jìn)一步完善安全管理制度，進(jìn)一步加強(qiáng)獎(jiǎng)罰力度，向先進(jìn)單位學(xué)習(xí)使我單位的安全管理水平更上一個(gè)新的臺(tái)階。
建議：建工局有計(jì)劃地組織所屬單位安全負(fù)責(zé)人到外地參觀學(xué)習(xí)培訓(xùn)。
以上不當(dāng)之處，請(qǐng)批評(píng)指正。
述職報(bào)告1000字篇四
伴隨著比較緊湊又緊張的工作節(jié)奏，20--年就這樣快接近尾聲，經(jīng)過(guò)這半年的忙碌的工作，有了很多所感所悟，深知好記性不如爛筆頭，就一定要把自己淺薄的一些體會(huì)用樸實(shí)的文字羅嗦下來(lái)。
對(duì)于工作這個(gè)詞，是潛移默化的接受的，自半年前從學(xué)校畢業(yè)以來(lái)，帶著一身稚氣來(lái)到公司參加工作。從開(kāi)始的對(duì)工作環(huán)境的茫然，到后來(lái)把工作這個(gè)概念強(qiáng)加到自己的觀念中，從一開(kāi)始的設(shè)計(jì)實(shí)習(xí)生到現(xiàn)在投標(biāo)組的組員，從一個(gè)眼光狹小的高校畢業(yè)生慢慢的樹(shù)立起全局的系統(tǒng)觀念，我在一步步成長(zhǎng)起來(lái)。
沒(méi)有太多宏偉的高瞻遠(yuǎn)矚，也沒(méi)有過(guò)于細(xì)膩的深切體會(huì)，只是在這半年中的一些瑣碎的想法和話(huà)語(yǔ)，分為不太清楚的幾方面在下面慢慢道來(lái)：
20--年7月初，加入技術(shù)部學(xué)習(xí)基本的門(mén)窗幕墻知識(shí)。由于自身對(duì)門(mén)窗幕墻缺乏了解，初期就變現(xiàn)出了對(duì)工作的盲目和些許的排斥，給自己的崗位學(xué)習(xí)造成了極大的阻礙。后來(lái)經(jīng)過(guò)領(lǐng)導(dǎo)和師傅的及時(shí)引導(dǎo)，加上自我深入到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)對(duì)圖紙和產(chǎn)品進(jìn)行了進(jìn)一步的感性認(rèn)知，經(jīng)過(guò)調(diào)整，漸漸的適應(yīng)了技術(shù)部門(mén)的工作節(jié)奏和工作環(huán)境。
由于所學(xué)的專(zhuān)業(yè)是工程造價(jià)與管理，在融入建黎公司這個(gè)大家庭之前完全對(duì)幕墻行業(yè)一無(wú)所知。所以從自身認(rèn)知角度來(lái)講我比別的新人起點(diǎn)更低，難度更大，我也深知需要比別人付出更多的努力。對(duì)零配件不熟悉就去車(chē)間問(wèn)熟悉工藝的師傅，對(duì)施工工藝和流程的陌生就悉心的請(qǐng)教師傅，為了增加現(xiàn)場(chǎng)的，不僅跟隨師傅同前去工地熟悉情況，也在必要時(shí)獨(dú)自去往工地作業(yè)。慢慢的，通過(guò)每天密集的接觸圖紙、訂單等等工作，一段時(shí)間以后我對(duì)接觸的工作和流程有一個(gè)比較清晰的概念和做事的。
無(wú)論我們的理論知識(shí)多么豐富，最后都要回歸到實(shí)踐中來(lái)，因?yàn)楣ぷ鞅旧砭褪菍?shí)踐性的。
在以前談到理論聯(lián)系實(shí)際，就會(huì)潛意識(shí)的理解為把書(shū)面的理論知識(shí)轉(zhuǎn)化為被動(dòng)的動(dòng)作行為。在參加工作之后才發(fā)現(xiàn)，以前的想法都是片面的或形而上學(xué)的，因?yàn)橐郧八伎紗?wèn)題都是基于完全的理論之上，沒(méi)有真正觸碰到實(shí)踐的東西，才會(huì)導(dǎo)致理解結(jié)果顯得單薄和脆弱。直到慢慢的接觸到實(shí)際的工作，并在工作中去處理以一些問(wèn)題，才發(fā)現(xiàn)理論和實(shí)際其實(shí)是相輔相成的，理論聯(lián)系實(shí)際本事是應(yīng)該具備主觀能動(dòng)性的，理論和實(shí)踐又是一個(gè)長(zhǎng)時(shí)間的互相轉(zhuǎn)化的過(guò)程。我們的實(shí)踐需要以理論作為基石，然后在理論基礎(chǔ)上去探索和實(shí)施;而我們?cè)趯?shí)踐過(guò)程中又不斷的進(jìn)行總結(jié)和思考，為自己的理論知識(shí)補(bǔ)充鮮活的營(yíng)養(yǎng)。理論和實(shí)踐又是一個(gè)長(zhǎng)時(shí)間的互相轉(zhuǎn)化的過(guò)程。
冰凍三尺，非一日之寒。我在技術(shù)部實(shí)習(xí)時(shí)對(duì)這一點(diǎn)尤其感受深刻。圖紙上的每一根線(xiàn)條，每一個(gè)螺絲，每一個(gè)零部件的組成都是需要設(shè)計(jì)師耐心和細(xì)心的考究。所有的東西并不是僅僅的理論，或者是僅僅的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)就可以完成的。只有兩者的完美結(jié)合才能把產(chǎn)品的功能性發(fā)揮到極致,才能降低成本，為企業(yè)帶來(lái)利潤(rùn)最大化。
加入--公司半年以來(lái)，從一開(kāi)始----門(mén)窗項(xiàng)目的門(mén)窗統(tǒng)計(jì)表的清算，---項(xiàng)目幕墻面積的清算，到----5#樓的施工圖、大樣圖、節(jié)點(diǎn)圖的繪制，門(mén)窗工藝單的制作，以及訂貨單、發(fā)貨單的確定等一系列的工作讓我逐步逐步的成長(zhǎng)。在技術(shù)部的后期我曾在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下完成了某客戶(hù)的門(mén)窗大樣和節(jié)點(diǎn)的繪制，工藝單的制作，這個(gè)小小項(xiàng)目讓我收獲頗豐，雖然這個(gè)項(xiàng)目最后沒(méi)有變成實(shí)際。但是這樣的工作順利的完成空前的提升了我的自信和自我認(rèn)可的程度。
在技術(shù)部參與的“--地產(chǎn)項(xiàng)目”和“-----”的投標(biāo)的工作進(jìn)一步的提升我的識(shí)圖與繪圖的能力，讓我對(duì)投標(biāo)的流程也漸漸的開(kāi)始清晰起來(lái)。
11月底由于工作的需要，我被調(diào)往公司剛剛組建的投標(biāo)組工作。專(zhuān)門(mén)與其他三位同事負(fù)責(zé)公司的投標(biāo)工作，投標(biāo)的工作時(shí)刻關(guān)系的公司的盈利和名譽(yù)，我深知自己的責(zé)任重大，也為自己的目前所擁有的能力與組員不相匹配而懊悔不已。但是我相信，只要我自身肯努力，我一定迎頭趕上。面對(duì)每一份標(biāo)書(shū)都盡自己最大的努力，早日和其他同事合作為公司的盡上自己的微薄之力。
經(jīng)過(guò)了這半年的工作和學(xué)習(xí)，感觸雖然很多，收獲也很多，但羞于文筆拙劣，思考問(wèn)題也欠火候，實(shí)在無(wú)法用簡(jiǎn)練明了的文字一一表達(dá)，以上想法和言語(yǔ)中尚有不妥和紕漏之處，懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。
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