總結(jié)是思考的過程，可以幫助我們更好地認(rèn)識自己，發(fā)現(xiàn)問題并提出解決辦法。總結(jié)要重點(diǎn)突出個人和團(tuán)隊的亮點(diǎn)和優(yōu)勢，展現(xiàn)出個人價值和團(tuán)隊氛圍。通過閱讀這些總結(jié)范文，我們可以了解到一些優(yōu)秀總結(jié)的寫作技巧和思路。
重性精神疾病工作總結(jié)篇一
上周和上上上周的周末，我們心理系的幾個班都組織去了中山市的阜湖醫(yī)院參觀。
阜湖醫(yī)院是一所隸屬于衛(wèi)生系統(tǒng)的精神衛(wèi)生?？漆t(yī)院，它創(chuàng)建于1954年，位于105國道東線南岐中路的南朗鎮(zhèn)。據(jù)醫(yī)院的主任介紹，20多年前，醫(yī)院只有大概一百多名病人，專業(yè)醫(yī)生非常的少。而今天，醫(yī)院一共接納了600多名病人，有專業(yè)技術(shù)人員90余名，每年的康復(fù)人數(shù)達(dá)到100余人。
參觀完精神病院回來，很多同學(xué)都說受到了很大的沖擊，一些心思比較細(xì)的女生看到那些神色各異、行為古怪的病人，又知道說心理治療在精神病院里的使用并不廣泛后，甚至開始對自己所學(xué)的知識產(chǎn)生了懷疑。我覺得這是似乎有點(diǎn)鉆牛角尖了。
我們?nèi)⒂^的是精神病院，這本身就是一個更歸屬醫(yī)學(xué)范疇的機(jī)構(gòu)。而且，那里的醫(yī)生也和我們介紹了，醫(yī)院里的病人近80％是精神分裂癥，10％多是情感性精神障礙，其余的是剩下的各種病癥。從精神病分類來看，無論是國際的dsm―4或是中國的ccmd―3，關(guān)于精神病的分類里面大部分都是與器質(zhì)性的`病變有關(guān)。就拿ccmd來說吧，ccmd將精神障礙分為0至9十類，其中器質(zhì)性精神障礙、精神分裂癥、精神活性物質(zhì)所致精神障礙（藥物成癮）、人格障礙、精神發(fā)育遲滯等等，都是與身體器質(zhì)病變有關(guān)的病癥。剩下的那些也都或多或少會有一定的生理因素。
上周我又去了醫(yī)院，這次我們組參觀的二科，那個主任比較自傲吧（說得婉轉(zhuǎn)點(diǎn)）。所以為了和他搞搞關(guān)系，不得以，我一直找些話題和他侃著。而讓其他組員在一邊等著，得和他們說聲抱歉啦。
和他侃的過程中，我很有針對性的問了他幾個問題，其中就有關(guān)于心理治療的。我在醫(yī)院樓下的墻上，看到一份價目表，上面明確的列舉了各種心理療法的收費(fèi)，如行為療法、森田療法、阿德勒療法等。我問主任：上次的醫(yī)生說這里很少用到心理治療，那為什么又列了那些收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)呢？他的回答給了我很大啟發(fā)。他說，心理治療那些東西，都是貫通在我們醫(yī)生日常的醫(yī)囑里面了，除了個別幾個要獨(dú)立出來做以外，有些都是在日常的檢查里做的。所以說，說沒有心理治療肯定是不對的，在醫(yī)療過程里，特別是后期的康復(fù)中，心理治療的理論其實一直都有指導(dǎo)我們的做法，但是單靠心理治療來治愈某種精神疾病，就很少了。
聽到這里，我忽然有點(diǎn)明悟?qū)Π?，其實真正的心理治療?yīng)該是融會在我們正常的交談、行為之中。而不是一板一眼的說，這樣就是行為治療，那樣就是人本主義治療?？梢哉f，真正高明的心理治療師，應(yīng)該就像古代那些絕頂高手一樣，條脫出招式的限制，不再拘泥于各派的招法，而是達(dá)到“無招勝有招，手中有招，心中無招”的境界。
重性精神疾病工作總結(jié)篇二
重性精神疾病管理工作是十一大公共衛(wèi)生服務(wù)項目之一，根據(jù)《國家基本公共衛(wèi)生服務(wù)規(guī)范》（20xx年版）要求，在上級各部門的指導(dǎo)和幫助下，完成對轄區(qū)內(nèi)明確診斷的重性精神疾病患者進(jìn)行管理，并制定了相應(yīng)的工作制度和服務(wù)流程，現(xiàn)將本年度工作總結(jié)如下：
截止20xx年底，排查出重性精神病患者203例，檢出率達(dá)4.76‰，超額完成年度計劃。對其中176例患者進(jìn)行管理，建立一般居民健康檔案，按要求填寫重性精神疾病患者個人信息補(bǔ)充表。
按要求對重性精神病患者進(jìn)行健康體檢，并分別對病情穩(wěn)定、基本穩(wěn)定、不穩(wěn)定患者按規(guī)范要求進(jìn)行隨訪管理，準(zhǔn)確填寫相關(guān)表格，及時將隨訪信息錄入國家重性精神疾病基本數(shù)據(jù)手機(jī)系統(tǒng)；根據(jù)患者的危險分級機(jī)精神癥狀是否消失，自知力是否完全恢復(fù)，工作、社會功能是否恢復(fù)，以及患者是否存在藥物不良反應(yīng)火軀體疾病情況對患者進(jìn)行分類干預(yù)，根據(jù)隨訪患者病情控制情況進(jìn)行康復(fù)指導(dǎo)，對家屬提供心理支持和幫助。
本年度內(nèi)，對轄區(qū)內(nèi)8名病情不穩(wěn)定患者及時轉(zhuǎn)至市精
神?？漆t(yī)院住院治療，并協(xié)助申請廈門市在性精神疾病患者個案管理項目免費(fèi)緊急住院，其中配合精神科醫(yī)師和派出所民警對1名危險等級5及的患者進(jìn)行應(yīng)急醫(yī)療處置；接受由是精神衛(wèi)生中心下發(fā)的出院患者名單，并對其進(jìn)行追蹤建檔管理；聯(lián)系廈門市仙岳醫(yī)院?？漆t(yī)生對19名患者進(jìn)行診斷復(fù)核，排除3名非重性精神病患者；從五顯防治站核對精神科住院患者名冊，查出55名我鎮(zhèn)患者，并及時建檔管理；從鎮(zhèn)民政處核對精神殘疾名單100人，對4名未建檔患者建檔管理。
每季度均有精防人員參加市精神衛(wèi)生中心組織的培訓(xùn)，并對鄉(xiāng)村醫(yī)生進(jìn)行再培訓(xùn)，開展了精神衛(wèi)生健康教育活動及知識問卷調(diào)查。
五、存在問題
在我們衛(wèi)生院沒有專業(yè)的精神科醫(yī)生，在患者用藥方面尚不能給予正確有效的指導(dǎo)和調(diào)整；部分相關(guān)表格均由鄉(xiāng)村醫(yī)生填寫，存在不規(guī)范現(xiàn)象，今后將加強(qiáng)對檔案質(zhì)控，力求做的更好。
20xx年12月30日
重性精神疾病工作總結(jié)篇三
重性精神病是高復(fù)發(fā)、高致殘的疾病，并且重性精神病人始終潛伏著不穩(wěn)定因素，面對這些龐大的精神病患者的群體，加大社區(qū)的健康宣傳力度，積極開展早期識別重性精神疾病的宣傳教育，提高他們對于重性精神疾病的應(yīng)對能力，預(yù)防向慢性和殘疾轉(zhuǎn)化，實現(xiàn)患者回歸社會。我中心工作人員深入開展健康教育，通過大家都努力，取得了一定的成績，現(xiàn)將健康教育工作總結(jié)如下：
〔一〕。
根據(jù)相關(guān)根據(jù)健康教育有關(guān)文件要求，制定了《健康教育工作年度方案》，課件安排表，組織開展各類人員的重精管理治療的相關(guān)知識培訓(xùn)：1為重精患者及家屬在后街社區(qū)開展《精神病分裂癥的相關(guān)知識》、釜江社區(qū)《精神病的社區(qū)康復(fù)與護(hù)理》、西湖社區(qū)《老年人抑郁癥的早期治療與康復(fù)》，5月28日在本中心為工作人員開展《精神衛(wèi)生法》的相關(guān)學(xué)習(xí)。
〔二〕。
利用多種形式，多種渠道，全方位的開展重精的健康教育，在《世界睡眠日》、《精神衛(wèi)生日》等特殊節(jié)日在社區(qū)、街道、廣場等人群密集的地方舉行大型義診宣傳活動，發(fā)放重性精神病的各種宣傳材料，健康教育處方，現(xiàn)場咨詢，免費(fèi)義診，測量血壓。.我中心設(shè)置健康教育宣傳欄，定期更換宣傳教育內(nèi)容，共刊出4期圖文并茂、喜聞樂見重性精神病的宣傳欄：1期《怎樣早期識別精神病》，6期《世界睡眠日》。11期《精神病的中醫(yī)治療》，12期《精神衛(wèi)生法宣傳。我中心還通過播放vcd、健康教育處方的發(fā)放等進(jìn)行宣傳。提高了群眾對重精的知曉率。
〔三〕。
我中心在5-6月份對精神病患者進(jìn)行了免費(fèi)體檢，對于不配合的'我們要耐心解釋宣傳政府及上級規(guī)定及管理意義爭取合作，享受到政府提供的免費(fèi)公共衛(wèi)生效勞。對在我中心就診的精神病人實行優(yōu)惠，力所能及的減免費(fèi)用。
〔四〕。
我社區(qū)的工作人員，在社區(qū)健康教育中，向患者和家屬宣講藥物治療的種類、作用、服藥時間與考前須知，治療方法等，穩(wěn)固和提高藥物治療的效果，增加服藥的依從性，學(xué)會自我控制和防止各種誘因，從而提高療效，降低發(fā)病率和復(fù)發(fā)率。在有條件的社區(qū)開展社會適應(yīng)能力訓(xùn)練和文體娛樂活動。我中心的蔡雨蘭心理咨詢師定期給病人專業(yè)的心理指導(dǎo)，促進(jìn)心理健康，對精神病人進(jìn)行解釋支持性心理治療，提高對精神病的認(rèn)識能力，耐心引導(dǎo)、熱心關(guān)注，幫患者樹立戰(zhàn)勝疾病的信心，鼓勵病人參加勞動、活動，指導(dǎo)病人正確對待生活、家庭及工作等方面遇到的困難，增加病人對社會心理因素的承受能力和適應(yīng)能力。
〔五〕。
雖然本年度取得了一定成績，由于各方面的因數(shù)，但與健康教育工作的需求還有差距，缺乏之處。今后我們將更加努力工作，積極爭取社會各界的支持，把健康教育工作做得更好，造福社區(qū)群眾。
重性精神疾病工作總結(jié)篇四
重性精神病患者管理作為九項公共衛(wèi)生服務(wù)項目之一，是基層衛(wèi)生服務(wù)工作者必須要完成的任務(wù)。自從20xx年10月份縣局決定將縣疾控中心重性精神疾病防治與管理職能移交我院后，我們對這項工作的壓力感到非常大：一是擔(dān)子重大，二是責(zé)任重大，三是工作開展難度較大。對此，我們有信心、有決心、有能力完成這項神圣的使命，在縣局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們克服了種種困難，僅上半年就獲了一定的成效，并得到了省重精病專家組的肯定（4月11日來我縣檢查），現(xiàn)將上半年工作總結(jié)如下：
一、首先院長高度重視，在年初就把這項工作列入今年頭等大事來抓，成立了“縣重性精神病管理技術(shù)指導(dǎo)組”、“縣重性精神疾病應(yīng)急醫(yī)療處置領(lǐng)導(dǎo)小組”，制度上墻，分工明確，職責(zé)到人，建立了檔案，完善工作流程。
二、召開全縣鄉(xiāng)村二級重性精神疾病工作會議及業(yè)務(wù)培訓(xùn)班?？h衛(wèi)生局副局長王遠(yuǎn)峰親臨會場指導(dǎo)并作了重要指示與工作部署；農(nóng)工科科長陳大偉對20xx年重性精神疾病管理工作作了具體安排，會議總結(jié)了20xx上半年工作，并指出了工作中存在的問題、不足之處及整改方向。此次會議提高了全縣重性精神疾病管理工作人員的認(rèn)識水平，統(tǒng)一了思想，取得了圓滿的成功。
查，診斷、評估。目前全縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)已完成排查登記工作，正等待評估與診斷。
四、加強(qiáng)檢查與督導(dǎo)。我們分別于3月、6月進(jìn)行了2次檢查與督導(dǎo)。第一次是我們“管理技術(shù)指導(dǎo)組”下鄉(xiāng)督導(dǎo)與指導(dǎo)。第二次是縣衛(wèi)生局牽頭統(tǒng)一組織全縣公共衛(wèi)生服務(wù)部門相關(guān)人員共同參加檢查與督導(dǎo)。根據(jù)檢查與督導(dǎo)情況進(jìn)行評比，在檢查與督導(dǎo)中發(fā)現(xiàn)問題及時指證，并做好點(diǎn)評與總結(jié)。
五、做好培訓(xùn)工作，結(jié)合檢查與督導(dǎo)中發(fā)現(xiàn)的問題，按照《重性精神疾病管理治療工作規(guī)范》的要求做好業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作。分別舉辦了兩期培訓(xùn)班，第一期培訓(xùn)內(nèi)容為：《重性精神疾病管理網(wǎng)絡(luò)直報系統(tǒng)的應(yīng)用》、《重性精神疾病管理工作規(guī)范》、《常用的抗精神疾病藥物及其常見的藥物反應(yīng)》等相關(guān)課題，著重講述健康檔案的建立、隨訪記錄、分類干預(yù)等內(nèi)容。第二期為市重性精神疾病管理工作巡回培訓(xùn)（灌南）班；6月21日市專家組來灌南直接授課，我們組織了全縣鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）衛(wèi)生院和村衛(wèi)生室各派2名以上精防人員參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)，到會人員達(dá)70余人，取得了較好的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)效果，深受基層工作人員的好評。
半年來，我們通過對鄉(xiāng)村二級重性精神病管理工作人員采取召開工作會議、技術(shù)培訓(xùn)班、檢查與督導(dǎo)、工作點(diǎn)評與總結(jié)等方式，使大家統(tǒng)一了認(rèn)識、統(tǒng)一了思想，明確了任務(wù)與職責(zé)，完善了工作操作流程，得到了相互交流與學(xué)習(xí)機(jī)會，所以現(xiàn)在基層精防人員在業(yè)務(wù)與操作管理上較為規(guī)范。大部工作人員都能基本掌握操作流程，整體業(yè)務(wù)水平有了大幅提升，現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)已正式形成，檔案基本建立，短短半年成效就初步彰顯，為今后我縣的重性精神疾病管理工作的開展夯實了基礎(chǔ)。
重性精神疾病工作總結(jié)篇五
20xx年我院繼續(xù)加強(qiáng)轄區(qū)精神病病人督導(dǎo)管理工作，現(xiàn)將20xx上半年精神病防治主要工作總結(jié)如下：
20xx上半年全鎮(zhèn)管理重性精神病病人123人，規(guī)范管理率100%，督導(dǎo)管理是精神病防治工作的重點(diǎn)，我們除了通過電話對病人進(jìn)行服藥指導(dǎo)和督促外，還定期組織人員到病人家中和監(jiān)護(hù)人進(jìn)行面對面溝通交流指導(dǎo)病人進(jìn)行治療和服藥。
對病人服藥情況的`督導(dǎo)管理，我院將病人的督導(dǎo)工作進(jìn)行了下放，由村衛(wèi)生室人員負(fù)責(zé)其所屬區(qū)域內(nèi)的精神病病人督導(dǎo)及定期進(jìn)行隨訪，由于他們和病人居住場所比較近，服務(wù)的對象又主要就是本村居民，因此相對比較熟悉病人的情況，比較容易和病人溝通交流，督導(dǎo)起來也比較便利，有效地提高了病人的服藥依從性。
生室醫(yī)生到病人家中給他們進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo)。
（一）精神病防治工作基礎(chǔ)較為薄弱。這不僅嚴(yán)重影響精神病病人的發(fā)現(xiàn)率，也嚴(yán)重制約了整體的精神病防治工作。
（二）精神病培訓(xùn)指導(dǎo)力度尚嫌不足，培訓(xùn)指導(dǎo)的內(nèi)容、頻次和力度上還須加大。
（三）精神病防治宣傳力度還需加強(qiáng)。雖然開展了一些初步的精神病防治健康教育宣傳活動，但是無論在宣傳手段、對象和宣傳的區(qū)域上還是太過于單一和局限。
重性精神疾病工作總結(jié)篇六
近期以來，在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和市衛(wèi)生局的精心指導(dǎo)下，xx縣衛(wèi)生局充分整合醫(yī)療和社會資源，嚴(yán)格按照重性精神疾病管理治療項目要求，攻堅克難，扎實工作，較好完成了各項工作任務(wù)。現(xiàn)將重性精神疾病管理治療工作匯報如下：
重性精神疾病患者管理作為十項基本公共衛(wèi)生均等化服務(wù)項目之一，被納入了xx縣衛(wèi)生工作重點(diǎn)，縣衛(wèi)生局黨組高度重視，成立了由衛(wèi)生局局長xx任組長，副局長xxx、xxx任副組長的重性精神疾病管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組及其辦公室，設(shè)立了由專業(yè)精防機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人任組長的精神疾病防治專家組。同時對相關(guān)醫(yī)療衛(wèi)生單位在項目工作中的分工和職責(zé)進(jìn)行明確細(xì)化，突出三項制度的落實（排查制度、隨訪制度、檔案管理制度），使之趨于常態(tài)化和制度化，建立了科學(xué)規(guī)范的精神衛(wèi)生防治體系。
組織全縣醫(yī)療衛(wèi)生單位，在政府的領(lǐng)導(dǎo)下，與相關(guān)職能部門做好溝通協(xié)調(diào)，借人口普查和大走訪活動的有利契機(jī)，逐戶上門走訪，做到逐人見面、逐人篩查，確保不遺不漏。對排查發(fā)現(xiàn)的重性精神病人，以及被評估為高風(fēng)險等級、可能肇事肇禍的精神病人，全面采集信息和照片資料，建立健康檔案，同時逐人制定救治、服務(wù)等措施。截止20xx年8月底，全縣共排查重性精神病人451例，納入網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)管理451人。
全縣醫(yī)療衛(wèi)生單位互通信息、無縫對接，最大限度發(fā)揮整體優(yōu)勢，切實將重性精神病人的排查、救治、服務(wù)、管控等工作落實到位，形成了政府主導(dǎo)，衛(wèi)生、財政、民政、公安、婦聯(lián)和教育等多部門共同參與的重性精神疾病防治格局。
采取群眾喜聞樂見的多種宣傳形式，在全縣范圍內(nèi)大力普及精神衛(wèi)生知識。農(nóng)村地區(qū)以提高鄉(xiāng)村醫(yī)生對于常見重性精神疾瘸早期癥狀的識別能力和跟蹤隨訪治療能力為主，重點(diǎn)培養(yǎng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院兼職人員，熟悉重性精神疾病防治的宣傳要點(diǎn)和核心信息，利用廣播、電視和宣傳材料等對農(nóng)村常住及流動人口、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)工人等進(jìn)行宣傳教育。城區(qū)主要依托健康教育機(jī)構(gòu)，開展重性精神疾病防治知識的.普及宣傳工作，積極倡導(dǎo)社區(qū)居民對已經(jīng)患有重性精神疾病的患者和家庭給予理解和關(guān)心，平等對待病人，促進(jìn)社區(qū)和諧穩(wěn)定。以集中培訓(xùn)為主，采用分層、分級、自我培訓(xùn)相結(jié)合的方式，對各級醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)參與精神疾病防治的專業(yè)技術(shù)人員，患者家屬、公安機(jī)關(guān)人員、居委會（村委會）干部等相關(guān)人員進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容以重性精神疾病防治工作管理、患者規(guī)范化治療、個案管理、計算機(jī)數(shù)據(jù)管理與質(zhì)量控制、患者家屬護(hù)理教育、民警和居委會工作相關(guān)知識與技能等為主，為重性精神疾病管理治療項目的有力實施奠定了堅實基礎(chǔ)。
在敏感時期和時段開通重性精神病人收治綠色通道，預(yù)留床位用于緊急收治肇事肇禍精神病人，確保隨時送達(dá)、隨時接收；同時加快重性精神疾病預(yù)防救治體系建設(shè)，嚴(yán)格做到“病能有醫(yī)、瘋能有控”。衛(wèi)生系統(tǒng)重性精神疾病管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組定期組織督導(dǎo)檢查，一是定期對各級醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)參與精神疾病防治的專業(yè)技術(shù)人員上報的各種報表、數(shù)據(jù)等資料進(jìn)行審核、評估，對存在的問題提出反饋意見。二是抽調(diào)專業(yè)技術(shù)人員組成督導(dǎo)小組，對相關(guān)單位進(jìn)行現(xiàn)場檢查指導(dǎo)，確保重性精神疾病管理工作的穩(wěn)步推進(jìn)。
（一）衛(wèi)生人才隊伍建設(shè)將進(jìn)一步加快。
重性精神疾病管理治療項目實施以來，通過各單位的共同努力，已經(jīng)建立了一套行之有效的管理和技術(shù)體系，但隨著公共衛(wèi)生均等化服務(wù)的加快實施，將此管理模式向全人群推廣實行必將遇到實施主體人力資源，即專業(yè)衛(wèi)生技術(shù)人員數(shù)量不足的瓶頸問題，因此，我們將對完成此項工作所必需的各級防治人員實行“三定”（定崗、定編和定責(zé)），進(jìn)一步加快專業(yè)人才隊伍建設(shè)，為重性精神疾病管理工作的深入開展構(gòu)筑人才保障。
（二）制度建設(shè)將進(jìn)一步加強(qiáng)。
多部門合作是做好精神疾病預(yù)防控制工作的基礎(chǔ)，但目前在工作落實和職責(zé)分工中仍存在一些不明確之處，公安、民政、教育、衛(wèi)生行政，以及疾控、精神衛(wèi)生中心、各級醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)在項目分工中職責(zé)部分存在有交叉和空白。因此，我們將以基層醫(yī)藥衛(wèi)生體制綜合改革為契機(jī)，在規(guī)章制度上真正體現(xiàn)各級管理者和參與者績效。
（三）資金扶持力度將進(jìn)一步加大。
由于我縣農(nóng)村居民居住分散、交通不便，排查、隨訪難度較大等原因，重性精沖疾病患者管理成本相對較高，因此，在保障人均公共衛(wèi)生服務(wù)經(jīng)費(fèi)的基礎(chǔ)上，我們將大力爭取上級資金扶持，確保開展此項工作所必需的經(jīng)費(fèi)支持。
重性精神疾病工作總結(jié)篇七
總結(jié)前半年工作，我們從中得到以下幾方面的啟示：
一是建立持久學(xué)習(xí)機(jī)制。構(gòu)建并且不斷完善學(xué)習(xí)機(jī)制，用機(jī)制來保障學(xué)習(xí)型醫(yī)院的創(chuàng)建活動在健康、可持續(xù)的軌道上發(fā)展。每周組織一次集中學(xué)習(xí)《自驅(qū)力》、《沒有任何借口》這兩本書，并做到有記錄、有心得。
執(zhí)行是一個長期被忽視的主題。有無數(shù)的人擁有卓越的智慧，但只有那些懂得如何執(zhí)行的人獲得成功;無數(shù)企業(yè)擁有偉大的構(gòu)想，但只有那些懂得如何執(zhí)行的公司獲得成功。為了進(jìn)一步提高我院中層干部的管理能力，組織中層觀看學(xué)習(xí)著名博士余世維講授的《贏在執(zhí)行》錄像，共6盤。通過學(xué)習(xí)，引起很大反響，全院中層干部交流了《贏在執(zhí)行》學(xué)習(xí)后的心得體會。并將所學(xué)到的用于工作中。
二是建立值周督查長效機(jī)制：督查是我院醫(yī)療質(zhì)量建設(shè)的內(nèi)部評估機(jī)制，經(jīng)過半年的實施，已成為制度化、規(guī)范化的工作。由員工輪流任值周督查，實行主任管員工，員工管主任的互動管理機(jī)制。值周督查每天定時或不定時的對各科室在醫(yī)療文書、醫(yī)療流程、服務(wù)流程、組織紀(jì)律、環(huán)境衛(wèi)生等方面進(jìn)行了現(xiàn)場檢查，并督促其改進(jìn)。為了將值周制度落到實處，我院下發(fā)了《一周考勤情況登記簿》，并明確由值周督查在進(jìn)行檢查時適時登記，每周五將值周總結(jié)在中層會議上進(jìn)行公布，按時上交辦公室以供復(fù)查、評比、備案。
現(xiàn)了公開、公平、公正的選才薦才機(jī)制，從而使選擇干部的視野拓寬，廣開“才”路，讓更多的職工看到自己職業(yè)的成長性，起到一種激勵作用，從而進(jìn)一步增加了干部的責(zé)任心、使命感和管理能力。這也讓醫(yī)院的政務(wù)越來越公開、公正和公平。
今年年初，我院通過建立完善了《關(guān)于成立督查組的安排》、《值周制度》、《學(xué)習(xí)制度》、《科室員工互動制度》、《考勤考紀(jì)制度》、《科主任職責(zé)》、《罰款制度》等幾項規(guī)章制度，使醫(yī)院的各項工作步走上了制度化、規(guī)范化、科學(xué)化的軌道。制度創(chuàng)新，進(jìn)一步調(diào)動了醫(yī)院廣大干部職工的積極性，推進(jìn)了和諧醫(yī)院的建設(shè)。短短半年，醫(yī)院出現(xiàn)了一派新氣象。
高質(zhì)量、高水平的醫(yī)療服務(wù)是病人、家屬、社會評價醫(yī)院滿意度的一項重要指標(biāo)。我院始終把強(qiáng)化醫(yī)療質(zhì)量管理、提高專業(yè)技術(shù)水平、打造技術(shù)品牌作為創(chuàng)建群眾滿意醫(yī)院的一個重點(diǎn)來抓。
1、進(jìn)一步落實了病案管理制度、住院病歷書寫、門診病歷、病程記錄等制度規(guī)范，定期督查，找出問題，制定措施，加以改進(jìn)。
2、以科技興院為動力，增強(qiáng)醫(yī)院發(fā)展的后勁。
我院實施科技興院戰(zhàn)略，通過請進(jìn)來和走出去的方法，加大人才培養(yǎng)的力度，取得了明顯的`成績。
服務(wù)不是口頭禪，而是實在的行動，在“以人為本”的理念下，我院立足于“一切為病人、為病人一切、為一切病人”，面對醫(yī)療服務(wù)競爭，提出醫(yī)療服務(wù)創(chuàng)新，將現(xiàn)代化的人文文化融入醫(yī)院中，營造高層次的服務(wù)理念和人文關(guān)懷。
“以病人為中心”的服務(wù)理念已深入人心，各科室之間形成健康、和諧、有序地競爭，科室之間合作精神不斷增強(qiáng)，形成了服務(wù)、質(zhì)量、效益、管理一起抓的良好局面，合作精神和團(tuán)隊精神不斷顯現(xiàn)。
開展了“三化、五心、六個一”服務(wù)，即設(shè)施管理正規(guī)化、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化、病房家庭化，用真心、愛心、關(guān)心、細(xì)心、誠心，為病人倒一杯開水、獻(xiàn)一束鮮花、發(fā)一張賀卡、遞一塊手帕、送一個微笑、道一聲問候。如協(xié)助病人進(jìn)食進(jìn)水、喂藥漱洗、擦身洗澡、洗頭、男病人理發(fā)剃須、處理大小便、翻身拍背、協(xié)助下床活動、應(yīng)答病人呼喚、床鋪的整理、維護(hù)病房秩序等，使得讓家屬把患者送到醫(yī)院治療時，可以上班安心、感到省心、讓患者也放心，從門診到病房，從入院到出院，從人前到人后，醫(yī)護(hù)人員用真情、實情、深情、親情、動情、感情，實行一條龍式服務(wù)，體現(xiàn)我院為患者提供真情的服務(wù)。
出院時還向病人或家屬交待注意事項，對康復(fù)、保艦用藥、飲食、運(yùn)動、復(fù)查等問題進(jìn)行指導(dǎo)，重點(diǎn)病人進(jìn)行隨訪，并開展上門服務(wù)等等。此項舉措的實行，受到了廣大病人及家屬的歡迎和好評。
文化建設(shè)在醫(yī)院的現(xiàn)代化管理中發(fā)揮著越來越重要的作用，文化建設(shè)的核心是運(yùn)用信念、道德等無形力量，倡導(dǎo)以人為本、以德為先，樹立醫(yī)院的最佳形象。
重性精神疾病工作總結(jié)篇八
［摘要］伴隨著經(jīng)濟(jì)建設(shè)的飛速發(fā)展，如何保障以及提高人民的生活水平尤其重要，而房屋對于每一位中國人來講則顯得尤為突出。而本文重點(diǎn)探討的便是新時代下的保障性住房的建設(shè)和重要性以及保障性住房的建設(shè)對促進(jìn)社會和諧，國民經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定發(fā)展的思考。而保障性住房建設(shè)的項目管理模式需要與時俱進(jìn)，通過現(xiàn)階段發(fā)展面臨的問題不斷地尋求最優(yōu)化的解決方案。
［關(guān)鍵詞］保障性住房;社會性與重要性;發(fā)展前景與對策;模式管理。
在和諧社會建設(shè)中，如何有效且快速的解決民生問題顯得尤為突出。在民生問題上解決其“住房貴，住房難”的問題被國家相關(guān)部門高度重視，因此提出了保障性住房建設(shè)的重要舉措，而這一舉措，在最大這程度上解決了當(dāng)下的“老大難—住房問題”。但是如何有效的進(jìn)行項目建設(shè)管理，需要實踐經(jīng)驗的不斷積累，力爭達(dá)到最佳優(yōu)化的解決方案。
1保障性住房的必要性、重要性。
我國雖然經(jīng)濟(jì)在不斷發(fā)展中，但是由于地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不平衡，不平等，各地房價也是存在著很大的差距。很大一部分中產(chǎn)階級的人對于房價的日益上漲“望樓心顫”，使他們在城市立足的壓力隨著房價的上漲而不斷上漲。并且現(xiàn)在的人員流動量大且頻繁，而我國現(xiàn)階段最大的人流量就是每年背井離鄉(xiāng)的外出務(wù)工者。他們處于社會低端，收入來源有限，他們每月的錢除生活消費(fèi)外所剩無幾。因此在面對這些社會問題下，黨和國家提出了保障性住房建設(shè)的重要手段，建設(shè)具有“公益性”的住房，通過減低房屋租金，限定房屋價格解決當(dāng)前社會面臨的重大民生問題，促進(jìn)和諧社會的建設(shè)以及社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展。有利于更加突顯國家的社會建設(shè)職能的重要性與必要性，對于宏觀把握社會發(fā)展?fàn)顩r，完善社會服務(wù)職能，讓“市場與國家這兩只手”充分而完美地合作，使社會發(fā)展處于平穩(wěn)狀態(tài)并穩(wěn)步向前，此舉具有重大意義。而且，保障性住房的建設(shè)可以在一定程度上緩解由于貧富差距帶來的社會問題，有利于構(gòu)建和諧社會。
2現(xiàn)階段保障性住房中存在的弊端。
2．1保障性住房中的“投機(jī)取巧”日益普遍。
由于現(xiàn)階段中個人收入以及個人信用制度的不完善，導(dǎo)致無法有效辨認(rèn)以及準(zhǔn)確地劃分出保障性住房的住房對象。造成了一部分有錢人投機(jī)取巧，也在保障性住房中居住，使得一部分真正需要保障性住房的人無房可住，造成了資源浪費(fèi)。沒有起到真正緩解社會問題的這一根本目的。
2．2導(dǎo)致社會矛盾更加凸顯，貧富差異更加極端化。
進(jìn)入二十一世紀(jì)以來，經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度日益增快，但是同時也導(dǎo)致了貧富差距顯現(xiàn)的更加突出。不知何時出現(xiàn)了“富人區(qū)與貧民區(qū)”的說法，富裕的人住在高檔小區(qū)，貧窮的人住在環(huán)境條件差的地方。而一些房價正好符合了把人分成了兩個陣營。保障性住房的建設(shè)有可能導(dǎo)致貧富差距的進(jìn)一步擴(kuò)大，低收入人被迫隔離在城市的邊緣地帶，日益郊區(qū)化，邊緣化。出現(xiàn)更加嚴(yán)重的社會分歧與問題。
2．3法律制度不完善。
由于保障性住房建設(shè)是最近幾年才提出來的政策，因此難以避免缺乏完善的法律約束與保護(hù)，當(dāng)出現(xiàn)住房問題時，有時得不到及時的，有效的，權(quán)威的評判標(biāo)準(zhǔn)。一些人抓住這一漏洞鉆空子，造成一些新的社會問題的出現(xiàn)，反而造成得不償失的局面。
3解決的應(yīng)對措施。
3．1充分發(fā)揮兩方面作用。
不僅僅讓保障性住房在市場經(jīng)濟(jì)下讓市場去分配這一資源，還要利用國家的宏觀調(diào)控去更加合理的和分配資源，達(dá)到資源最有效的利用。政府在這資源調(diào)配中必須發(fā)揮主導(dǎo)作用。在保障性住房建設(shè)中統(tǒng)籌規(guī)劃，合理布局，縱覽大局，運(yùn)用科學(xué)的方法實現(xiàn)項目建設(shè)以及運(yùn)行中的管理。
3．2完善個人社會信用機(jī)制，建立健全保障性住房進(jìn)入與退出制度。
完善個人信用機(jī)制是為了能更加全面的準(zhǔn)確的評價一個人是否有享受保障性住房的資格，對于不符合的.人群予以剔除，將需要的人接收進(jìn)去，更好的實現(xiàn)”一個蘿卜一個坑”資源的最大利用化。而進(jìn)入與退出機(jī)制的建立健全。則是方便于保障性住房這一宏觀資源的大體掌控與布局。在建設(shè)管理中，要改變傳統(tǒng)的管理方法，革新理念,不僅僅是用傳統(tǒng)的觀念進(jìn)行保障性住房的建設(shè)，還要在建設(shè)的進(jìn)度上，質(zhì)量與費(fèi)用上找到最合適的平衡點(diǎn)，更好的開展保障性住房建設(shè)的實施。
3．3保障性住房建設(shè)面向市場，面向社會。
將保障性住房建設(shè)不僅僅是由國家獨(dú)自建設(shè)，還要吸納一定的社會資金，國家占主導(dǎo)地位，社會資金從旁支持。不僅可以減少國家的經(jīng)濟(jì)投入，也更有利于社會資金的合理分配，同時，在面對競爭激烈的房地產(chǎn)行業(yè)，還可以促進(jìn)房地產(chǎn)行業(yè)的施工效率，行業(yè)的積極發(fā)展，提高建設(shè)行業(yè)的“速度與厚度”。
4結(jié)語。
在經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的今天，在人民對于物質(zhì)文化需求日益增長的今天，如何更有效地進(jìn)行社會保障建設(shè)，需要國家相關(guān)部門更加嚴(yán)謹(jǐn)?shù)乃伎寂c探索。保障性住房的提出，總體上是有利于促進(jìn)社會的和諧發(fā)展，保障人民的安居生活，實現(xiàn)人的全面發(fā)展。但社會保障建設(shè)需要時間的積累。但無論怎樣，即使現(xiàn)在的保障性住房建設(shè)沒有達(dá)到十分完善的狀態(tài)，但是其未來發(fā)展前景之路是通坦的，美好的，值得期待的。
重性精神疾病工作總結(jié)篇九
20xx上半年中心管理重性精神病病人12人，規(guī)范管理率100%，督導(dǎo)管理是重性精神病防治工作的重點(diǎn)，我們除了通過電話對病人進(jìn)行服藥指導(dǎo)和督促外，還定期組織人員到病人家中和監(jiān)護(hù)人進(jìn)行面對面溝通交流指導(dǎo)病人進(jìn)行治療和服藥。對病人服藥情況的督導(dǎo)管理，我中心將病人的督導(dǎo)工作進(jìn)行了下放，由各衛(wèi)生站人員負(fù)責(zé)其所屬區(qū)域內(nèi)的重性精神病病人督導(dǎo)及定期進(jìn)行隨訪，由于他們和病人居住場所比較近，服務(wù)的對象又主要就是各站管轄居民，因此相對比較熟悉病人的情況，比較容易和病人溝通交流，督導(dǎo)起來也比較便利，有效地提高了病人的服藥依從性。
對入項病人服藥情況管理方面，首先組織對各衛(wèi)生站醫(yī)生進(jìn)行督導(dǎo)培訓(xùn)，對轄區(qū)的每一例新入項病人，中心工作人員都帶領(lǐng)衛(wèi)生站醫(yī)生到病人家中給他們進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo)。
三、存在的問題與不足。
（一）重性精神病防治工作基礎(chǔ)較為薄弱。這不僅嚴(yán)重影響重性精神病病人的發(fā)現(xiàn)率，也嚴(yán)重制約了整體的重性精神病防治工作。
（二）重性精神病培訓(xùn)指導(dǎo)力度尚嫌不足，培訓(xùn)指導(dǎo)的內(nèi)容、頻次和力度上還須加大。
（三）重性精神病防治宣傳力度還需加強(qiáng)。雖然開展了一些初步的重性精神病防治健康教育宣傳活動，但是無論在宣傳手段、對象和宣傳的區(qū)域上還是太過于單一和局限。
濱河路社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心。
20xx年6月23日。
重性精神疾病工作總結(jié)篇十
1.1數(shù)字化醫(yī)院項目的主要內(nèi)容。
數(shù)字化醫(yī)院涵蓋的內(nèi)容極為廣泛，oa辦公自動化、信息系統(tǒng)，臨床管理信息系統(tǒng)、醫(yī)院檔案信息系統(tǒng)等都是數(shù)字化醫(yī)院所涉及到的內(nèi)容，而要想實現(xiàn)醫(yī)院以上的數(shù)字化功能，提升醫(yī)院的數(shù)字化水平，就要將數(shù)字化醫(yī)院的內(nèi)容進(jìn)行統(tǒng)一分析，主要分為四個模塊，分別為網(wǎng)絡(luò)硬件模塊、信息系統(tǒng)模塊、數(shù)字倉庫模塊以及統(tǒng)計分析或者是知識系統(tǒng)模塊等，其中知識系統(tǒng)是數(shù)字化醫(yī)院的最高水平，能夠在醫(yī)院管理和經(jīng)營的投資方面提供一些決策意見，所以具有一定智能化的水平。而目前對于一般的醫(yī)院來說，完成前面三個模塊也就等于實現(xiàn)了數(shù)字化醫(yī)院項目的實施。
1.2數(shù)字化醫(yī)院項目的關(guān)鍵要素。
實現(xiàn)數(shù)字化醫(yī)院最為關(guān)鍵的幾點(diǎn)因素主要包括三個方面，第一要注重醫(yī)院的實際運(yùn)營狀況，因為不同醫(yī)院的管理模式是不一樣的，如果一味的照搬照抄不利于數(shù)字化醫(yī)院作用的發(fā)揮。第二要注重引入先進(jìn)的信息技術(shù)，并能夠?qū)崿F(xiàn)對醫(yī)院現(xiàn)有的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行數(shù)字化重構(gòu)，從而逐步優(yōu)化醫(yī)院的管理模式。第三數(shù)字化醫(yī)院項目是一個不斷完善的項目，因此這給數(shù)字化醫(yī)院項目的開展帶來一定的困難。
1.3數(shù)字化醫(yī)院項目實施的過程。
數(shù)字化醫(yī)院項目實施的過程主要包括了四個階段，第一階段是計劃，在這個階段中要根據(jù)當(dāng)前實施醫(yī)院具體的發(fā)展目標(biāo)，然后確定數(shù)字化醫(yī)院項目的目標(biāo)，這兩個目標(biāo)要保持一致。然后還要將醫(yī)院的各個科室工作內(nèi)容文檔化，將醫(yī)院的業(yè)務(wù)辦公流程通過信息系統(tǒng)能夠讀懂且能夠編寫程序的文檔表述出來，并建立業(yè)務(wù)信息流通效果圖，從而對現(xiàn)有的醫(yī)院進(jìn)行數(shù)字化標(biāo)準(zhǔn)流程創(chuàng)建。這是項目計劃階段的重點(diǎn)工作。第二個階段就是項目的設(shè)計階段，這個階段要明確醫(yī)院的需求，然后系統(tǒng)實施。工作人員要根據(jù)醫(yī)院的具體需求進(jìn)行可行性分析，在這階段要和醫(yī)院的需求部門進(jìn)行及時的溝通，只有明確了需求并確定了未來發(fā)展的方向，就能夠為后續(xù)的維護(hù)工作做好準(zhǔn)備。然后對醫(yī)院涉及到的各種數(shù)據(jù)要進(jìn)行整體性分析，并根據(jù)需求建立er表，創(chuàng)建數(shù)據(jù)庫，并對各種數(shù)據(jù)進(jìn)行編碼，定義數(shù)據(jù)字典，這個階段的工作最為繁瑣，同樣也是最為重要的，因為如果設(shè)計階段的準(zhǔn)備工作不夠，為后續(xù)的實施階段會產(chǎn)生嚴(yán)重的負(fù)面影響。第三是數(shù)字化醫(yī)院項目的實施階段，數(shù)字化醫(yī)院項目的實施主要根據(jù)各個系統(tǒng)模塊進(jìn)行獨(dú)立的模擬運(yùn)行，當(dāng)所有的模塊運(yùn)行調(diào)試成功之后，然后再對醫(yī)院進(jìn)行推廣使用，在推廣使用的前期要采用并行制度，也就是說傳統(tǒng)的手工管理模式和基于信息化的管理模式進(jìn)行并行，并記錄下問題的不合理性，從而為后續(xù)的完善提供一定的基礎(chǔ)資料。在并行期間產(chǎn)生的問題被解決之后就要規(guī)范相應(yīng)的操作使用制度，培訓(xùn)專門的數(shù)字化管理人才，此時就可以全面啟動系統(tǒng)的上線工作。這個階段同樣也要遵循并行制度，對系統(tǒng)進(jìn)行全方位的測試和實施，確保用戶權(quán)限得到有效控制，各個信息功能不會存在bug，從而退避今后軟件問題引起的數(shù)字化醫(yī)院的失敗。第四個階段就是綜合運(yùn)行階段，這個階段說明數(shù)字化系統(tǒng)已經(jīng)在全院開展實用，管理人員已經(jīng)通過數(shù)字化系統(tǒng)實現(xiàn)了oa辦公自動化，管理現(xiàn)代化，并能夠通過數(shù)據(jù)的分析幫助管理人員更好的掌握醫(yī)院當(dāng)前運(yùn)營的狀況，同時在這些基礎(chǔ)信息的基礎(chǔ)上，管理者同樣也能夠客觀的發(fā)現(xiàn)和判斷問題，從而制定和優(yōu)化醫(yī)院的運(yùn)營目標(biāo)。這個階段的核心工作就是對數(shù)字化系統(tǒng)的使用。
二、數(shù)字化醫(yī)院項目的組織架構(gòu)和系統(tǒng)架構(gòu)。
2.1數(shù)字化醫(yī)院項目的組織架構(gòu)分析。
因為數(shù)字化醫(yī)院項目是一項綜合工程，涉及到全院的所有部門，要想能夠順利的實施數(shù)字化醫(yī)院項目，除了完善的組織架構(gòu)之外還需要良好的溝通，再加上完善的系統(tǒng)架構(gòu)，只有在高層領(lǐng)導(dǎo)的全面推進(jìn)的前提下才能夠更好的實施數(shù)字化醫(yī)院的項目。首先就來分析組織架構(gòu)，目前數(shù)字化醫(yī)院項目的組織架構(gòu)的構(gòu)建主要包括下面六個方面內(nèi)容。第一要成立領(lǐng)導(dǎo)小組，并由醫(yī)院的院長和各個專科部門的主管院長擔(dān)任，小組的管理內(nèi)容就是協(xié)調(diào)數(shù)字化醫(yī)院項目的實施，并授權(quán)信息中心主管以及醫(yī)院高層領(lǐng)導(dǎo)全面主管數(shù)字化醫(yī)院項目的實施和執(zhí)行。只有通過領(lǐng)導(dǎo)的全面支持和推進(jìn)才能夠進(jìn)一步落實項目實施的各個細(xì)節(jié)問題。第二要成立項目組。這要以醫(yī)院成立的項目領(lǐng)導(dǎo)小組作為核心基礎(chǔ)，并主導(dǎo)一個跨部門合作的項目工作小組，這個項目小組的主要工作內(nèi)容就是對整個數(shù)字化醫(yī)院項目在實施期間對各個部門工作進(jìn)行協(xié)調(diào)，從而保障數(shù)字化系統(tǒng)得以正常的'實施。第三要成立咨詢的專家小組，這個小組主要有各個職能部門以及臨床負(fù)責(zé)人和醫(yī)院各個業(yè)務(wù)主管構(gòu)成的咨詢委員會，并在數(shù)字化項目領(lǐng)導(dǎo)小組的主持下參與項目的實施工作，其工作的核心內(nèi)容就是對涉及到業(yè)務(wù)流程完善中并和數(shù)字化信息系統(tǒng)結(jié)合時提供的各種基于臨床以及業(yè)務(wù)的咨詢，并在實際的實施過程中參與引導(dǎo)和協(xié)調(diào)。第四成立項目監(jiān)理，因為數(shù)字化醫(yī)院項目一般工程量較大，項目任務(wù)繁多，而且涉及到各個環(huán)節(jié)和多個部門的配合，所以需要在整個項目的實施過程中成立項目監(jiān)理，并讓監(jiān)理參與到項目計劃的制定，并對軟件開發(fā)供應(yīng)商以及系統(tǒng)集成商的實施工作進(jìn)行管控，并根據(jù)醫(yī)院的需求以及實施部門的能力制定科學(xué)合理的計劃進(jìn)度表以及質(zhì)量和范圍計劃，并組織召開專題的項目監(jiān)理例會和涉及到的項目實施的專題會議。第五就是尋找合適的系統(tǒng)集成商，系統(tǒng)集成商的主要工作內(nèi)容就是實現(xiàn)整個數(shù)字化項目的系統(tǒng)搭建，其中包括硬件基礎(chǔ)、軟件實施以及測試工作，系統(tǒng)集成商在數(shù)字化過程中具有一定的優(yōu)勢，所以在實施之前同樣要參考系統(tǒng)集成商的意見。而且目前很多系統(tǒng)在實施兩三年之后，就會出現(xiàn)運(yùn)營的瓶頸，這就需要系統(tǒng)集成商在規(guī)劃系統(tǒng)資源時，要注重系統(tǒng)的冗余性和可擴(kuò)展性，從而支持?jǐn)?shù)字化系統(tǒng)的長時間應(yīng)用。第六就是找到合適的軟件開發(fā)商，因為當(dāng)前數(shù)字化醫(yī)院項目的核心就是軟件，而這些軟件又可分為定制和通用版，對于目前醫(yī)院來說，定制有助于和當(dāng)前醫(yī)院的管理進(jìn)行融合，所以選擇高水平的軟件開發(fā)商同樣也是非常重要的事情。
2.2建立有效的溝通模式。
因為數(shù)字化醫(yī)院項目的實施涉及范圍極為廣泛，而且各個環(huán)節(jié)相互聯(lián)系，如果一旦某個環(huán)節(jié)出現(xiàn)瓶頸就會影響到后續(xù)環(huán)節(jié)的實施和開發(fā)，比如在前期檔案數(shù)據(jù)的錄入環(huán)節(jié)，如果出現(xiàn)拖拉或者數(shù)據(jù)錯誤，就很容易為后續(xù)的實施帶來困難，這就需要數(shù)字化醫(yī)院項目有一個高效的溝通模式，項目實施人員和基礎(chǔ)人員以及各個部門要進(jìn)行定期的溝通，同時要定期和不定期開展專題會議進(jìn)行討論，從而確保信息傳遞的通暢以及規(guī)避前期準(zhǔn)備不足的問題。
2.3數(shù)字化醫(yī)院項目的系統(tǒng)架構(gòu)分析。
目前數(shù)字化醫(yī)院項目的系統(tǒng)架構(gòu)涉及范圍非常廣泛，主要包括病人管理系統(tǒng)、臨床工作站系統(tǒng)等等，下面就對這些系統(tǒng)架構(gòu)進(jìn)行分析。首先是病人管理系統(tǒng)，這個模塊的核心就是包括社區(qū)醫(yī)療、預(yù)約管理、住院系統(tǒng)等內(nèi)容，涉及到病人管理的方方面面。然后就是臨床工作站系統(tǒng)，這個模塊的核心是以多媒體的病歷作為主要數(shù)據(jù)，并使用專家設(shè)計的問卷對病人的情況進(jìn)行評估，并錄入這個系統(tǒng)中，這樣就能夠?qū)@些病人進(jìn)行針對性的治療，因為在信息系統(tǒng)中能夠根據(jù)病人的不同數(shù)據(jù)進(jìn)行治療方案的匹配，從而實現(xiàn)了治病的智能化。第三就是臨床信息系統(tǒng)，這里主要包括了檢驗系統(tǒng)，放射系統(tǒng)以及重癥監(jiān)護(hù)和麻醉系統(tǒng)的管理，當(dāng)然也包括臨床中使用的藥品的管理。第四就是管理信息系統(tǒng)，這是實現(xiàn)醫(yī)院oa辦公自動化的重要前提，不僅僅能夠?qū)崿F(xiàn)數(shù)據(jù)的分享，同時還包括了財務(wù)方面的管理，比如醫(yī)院的成本核算等，另外還包括了醫(yī)院的平時行政管理和人力資源管理等內(nèi)容，是目前數(shù)字化醫(yī)院的重要核心之一。除了這些常用的數(shù)字化醫(yī)院項目架構(gòu)之外，還有一些具有智能化的系統(tǒng)應(yīng)用架構(gòu)，這主要包括以下幾個方面，第一是知識管理系統(tǒng)，這個管理系統(tǒng)能夠?qū)崿F(xiàn)對病歷和臨床報告的自動編輯功能，同時又在治療指導(dǎo)上起到一定作用，而且還能夠?qū)︶t(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的決策提供一定的支持。第二是數(shù)據(jù)決策挖掘系統(tǒng)，這個系統(tǒng)具備對現(xiàn)有的數(shù)據(jù)進(jìn)行深度挖掘功能，已經(jīng)成為當(dāng)前數(shù)字化醫(yī)院在醫(yī)療決策方面的重要支持。第三就是在公共服務(wù)方面的應(yīng)用，這主要包括了一卡通、it運(yùn)營管理等等，并通過互聯(lián)網(wǎng)和社會公共進(jìn)行溝通，提升醫(yī)院的服務(wù)化水平。第四就是協(xié)作交互的服務(wù)系統(tǒng)，這個系統(tǒng)同樣采用了先進(jìn)的it技術(shù)，能夠為病人提供多元化的服務(wù)，比如自助系統(tǒng)、呼叫中心、遠(yuǎn)程探視等等，對于醫(yī)院的服務(wù)水平和質(zhì)量都具有極大的提高。
三、結(jié)束語。
數(shù)字化醫(yī)院的核心就是讓醫(yī)院從業(yè)務(wù)流程到管理都要遵循數(shù)字化的流程，從而實現(xiàn)醫(yī)院管理的現(xiàn)代化，但是這個管理意識的轉(zhuǎn)變卻需要從領(lǐng)導(dǎo)層開始。數(shù)字化醫(yī)院項目的實施因為涉及到多個部門之間的通力協(xié)作，如果沒有高層領(lǐng)導(dǎo)的推動，僅僅依靠信息部門是很難實現(xiàn)的，當(dāng)然除此之外還需要一定資金的支持，再加上現(xiàn)代化管理意識的培訓(xùn)，要知道醫(yī)院實現(xiàn)數(shù)字化管理，不僅僅是一項新技術(shù)的應(yīng)用，更是一種管理觀念的革新。所以醫(yī)院實現(xiàn)數(shù)字化的最終結(jié)果就是醫(yī)院實現(xiàn)了現(xiàn)代化管理。
重性精神疾病工作總結(jié)篇十一
具體來說，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式主要包括兩種，一種是傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式，另一種是現(xiàn)代化的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式。傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式主要依靠的是國家對企業(yè)的財政資助和管理，現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式則以市場為導(dǎo)向、為了提高企業(yè)市場競爭力而形成的管理模式，其對于推動企業(yè)自身的發(fā)展有著重要的意義[2]。隨著時代的不斷發(fā)展以及經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的加快，傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式已經(jīng)無法適應(yīng)時代的變化，要求各企業(yè)必須要創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式，提高企業(yè)的競爭實力，促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。
3當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題。
3.1人力資源管理薄弱。
當(dāng)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過程中，人才和技術(shù)是推動企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)鍵。不少企業(yè)在發(fā)展過程中能夠重視人才和技術(shù)的重要性，但是對于人才的管理卻較為忽視，在人力資源管理方面存在嚴(yán)重的不足，這對于推動企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展是十分不利的[3]。人才的引進(jìn)是保證企業(yè)發(fā)展的前提和基礎(chǔ)，但是在引進(jìn)人才之后，企業(yè)還必須要加強(qiáng)對人才的管理，以完善的人力資源管理制度激勵員工的工作積極性，激發(fā)員工的潛能，使員工為了企業(yè)的發(fā)展而不斷奮斗。然而當(dāng)前我國部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對于人力資源管理的重視程度不夠，管理理念落后，人本管理意識較為薄弱，制度建設(shè)也不完整，導(dǎo)致人員流動性加強(qiáng)，不利于企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。
3.2制度建設(shè)不夠健全。
隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，越來越多的企業(yè)開始認(rèn)識到實現(xiàn)現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要性，部分企業(yè)開始制定了一些企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度。但是這些企業(yè)在制度建設(shè)中卻沒有從當(dāng)前實際的市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況出發(fā)，管理制度仍然較為落后，導(dǎo)致制度建設(shè)中存在較多的問題和漏洞[4]。此外，企業(yè)在制定管理制度的同時沒有加強(qiáng)制度的落實力度，導(dǎo)致管理制度無法發(fā)揮其應(yīng)有的作用，這也是限制我國現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的重要原因。
3.3組織建設(shè)靈活性不強(qiáng)。
現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)濟(jì)模式的建立不僅要求企業(yè)能夠制定相應(yīng)的規(guī)章制度，實現(xiàn)企業(yè)改革，還要求企業(yè)能夠加強(qiáng)組織建設(shè)，以更加靈活的組織結(jié)構(gòu)來適應(yīng)現(xiàn)代化的`市場經(jīng)濟(jì)體制。但是當(dāng)前我國不少企業(yè)在管理過程中采用的依然是傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)，結(jié)構(gòu)的靈活性較差，科學(xué)性和合理性也不足，沒有跟隨時代的發(fā)展而進(jìn)行實時地創(chuàng)新，嚴(yán)重制約了企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。
4企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式完善的策略。
4.1建立完善的管理體系。
要完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式必須加強(qiáng)對經(jīng)濟(jì)管理模式的認(rèn)識，根據(jù)當(dāng)前時代的變化建立和完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系。首先，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理理念，認(rèn)識到市場經(jīng)濟(jì)體制下企業(yè)必須進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理模式的創(chuàng)新，這樣才能提高企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營活力，推動企業(yè)的更好發(fā)展。其次，企業(yè)需要明確最高管理者的職能。企業(yè)最高管理者的思想認(rèn)識決定了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方針的制定，也決定了企業(yè)是否能夠?qū)崿F(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。因此，要完善企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理體系必須要求企業(yè)最高管理者能夠根據(jù)本企業(yè)實際的經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況，制定完善的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)和方針，構(gòu)建完整的經(jīng)濟(jì)管理體系，并能夠根據(jù)時代的變化而進(jìn)行相關(guān)策略和方法的創(chuàng)新[5]。在具體的實施過程中，企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)必須要堅持把握市場導(dǎo)向作用，將客戶的需求放在第一位，同時企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)還必須落實企業(yè)各經(jīng)濟(jì)管理人員的權(quán)利和責(zé)任，并建立完善的上下級交流和溝通機(jī)制，以便促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部的良好溝通，提高管理效率。最后，企業(yè)需要加強(qiáng)對經(jīng)濟(jì)管理體系代表的重視。企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)要以民主的形式推選出經(jīng)濟(jì)管理體系的代表，給予這些代表一定的權(quán)限，也要明確這些代表的工作范圍和職責(zé)，尤其要注意通過體系代表機(jī)制的建立來鞏固和完善整體經(jīng)濟(jì)管理體系，提高經(jīng)濟(jì)管理的效率和質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)的更好發(fā)展。
4.2制定明確的經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)。
現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系的建立和創(chuàng)新是時代發(fā)展的必然趨勢。隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系已經(jīng)無法滿足市場經(jīng)濟(jì)的變化情況，因此企業(yè)為了獲得更好地發(fā)展必須要實現(xiàn)管理理念的創(chuàng)新以及管理模式的創(chuàng)新，并制定明確的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)[6]。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)的制定要求企業(yè)能夠從客戶需求出發(fā)，在明確目標(biāo)之前能夠加強(qiáng)與客戶的交流和協(xié)商，在滿足客戶需求和本企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)上制定完善的經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)。
4.3完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度。
當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟(jì)制度建設(shè)中存在的主要問題是人力資源管理問題，因此要完善企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度首先要求企業(yè)能夠加強(qiáng)對人力資源管理制度的重視，通過制定完善的人力資源管理制度來提高人力資源管理的效率和質(zhì)量。例如，企業(yè)在人力資源管理過程中一定要堅持人本管理理念，以員工為中心，從員工的需求出發(fā)，制定完善的績效考核制度、薪酬福利制度等，滿足員工的物質(zhì)需求。此外，企業(yè)管理人員還需要加強(qiáng)與員工的交流和互動，并為員工提供培訓(xùn)和學(xué)習(xí)的機(jī)會，滿足員工的精神需求，促進(jìn)員工的自我發(fā)展。
5結(jié)語。
時代是不斷變化的，市場經(jīng)濟(jì)也處于不斷發(fā)展當(dāng)中，企業(yè)要想在經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展的今天獲得優(yōu)勢競爭地位，促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，就必須要創(chuàng)新傳統(tǒng)的管理理念，采用現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)行企業(yè)管理。當(dāng)前我國不少企業(yè)對于經(jīng)濟(jì)管理模式的認(rèn)識還存在不足，因此要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員能夠轉(zhuǎn)變管理認(rèn)識，加強(qiáng)對經(jīng)濟(jì)管理制度建設(shè)、組織建設(shè)等的重視，以完善的制度管理來推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
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重性精神疾病工作總結(jié)篇十二
社區(qū)專業(yè)精神病防治工作的人員嚴(yán)重短缺，且普遍缺乏精神衛(wèi)生知識，其業(yè)務(wù)水平和學(xué)歷背景也參差不齊。因此，建議社區(qū)衛(wèi)生機(jī)構(gòu)加強(qiáng)對精神專業(yè)人員的培訓(xùn)，大力引進(jìn)高學(xué)歷、高層次人才，改善現(xiàn)有專業(yè)隊伍結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)精神病防治工作網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，特別是要搞好基層第一線人員的培訓(xùn)工作。督促基層社區(qū)工作人員積極參與專業(yè)技能培訓(xùn)、學(xué)術(shù)交流。此外以晉升、提升薪酬等方式引入專業(yè)性強(qiáng)的精神衛(wèi)生人才，并以社工、志愿者等補(bǔ)充精神衛(wèi)生隊伍[8，9]。
2.2建立部門聯(lián)合救助機(jī)制，健全社會醫(yī)療保障制度。
要把重性精神疾病患者作為特殊的弱勢群體，建立救助機(jī)制，完善經(jīng)費(fèi)保障機(jī)制，將精神病患者管理資金納入財政預(yù)算，建立專項基金，?？顚Ｓ茫瑢ｉT用于精神病患者的治療和管理。制定行之有效的公平公正的社會醫(yī)療保障制度，加大對精神病防治方面的投入，給予精神病患者在各方面的優(yōu)惠和支持，使他們看得起病、吃得起藥，減輕精神壓力和后顧之憂，醫(yī)院、殘聯(lián)、愛心團(tuán)體、民政、公安以及媒體網(wǎng)絡(luò)等互相合作[10，11]，做好本病宣傳、轉(zhuǎn)診、接收、幫扶等工作，完善社會支持系統(tǒng)的建設(shè)[12]，創(chuàng)造一個有利他們就醫(yī)、康復(fù)和回歸社會的良好環(huán)境，減輕病情復(fù)發(fā)和加重，從而減輕社會負(fù)擔(dān)和家庭負(fù)擔(dān)。
社區(qū)重性精神病康復(fù)管理部門，應(yīng)側(cè)重于患者社會功能的康復(fù)，幫助其回歸正常生活[13]。然而，重性精神疾病患者1的就業(yè)率低至15%~30%[14]。由于社區(qū)是重性精神病患者的主要康復(fù)地點(diǎn)，因此社區(qū)應(yīng)積極協(xié)助臨床癥狀比較穩(wěn)定的重性精神疾病患者就業(yè)，以此強(qiáng)化其自我認(rèn)同感和自信心，促進(jìn)其早期康復(fù)。
重性精神疾病患者的社區(qū)康復(fù)管理，是將治療重點(diǎn)從心理、生理層面，轉(zhuǎn)移到其社會功能方面的康復(fù)[15]，康復(fù)場所轉(zhuǎn)為社區(qū)，以期改善重性精神疾病患者的社會功能[16，17]。重性精神疾病患者屬于弱勢群體[18]，社會各個部門應(yīng)通力協(xié)作，完善其社會支持系統(tǒng)，同時普及精神衛(wèi)生常識，讓大家了解和掌握精神病康復(fù)知識，使更多民眾了解并尊重重性精神疾病患者[19，20]，讓全社會都來關(guān)心、理解、幫助精神病患者?，F(xiàn)階段，國內(nèi)重性精神疾病患者的社區(qū)管理問題較多，集中在政策、民眾意識、工作人員業(yè)務(wù)水平、社區(qū)康復(fù)方式等方面，建議通過加強(qiáng)精神?？迫瞬排囵B(yǎng)，提升社區(qū)精神衛(wèi)生服務(wù)質(zhì)量，建立部門聯(lián)合救助機(jī)制，健全社會醫(yī)療保障制度，加強(qiáng)對重性精神疾病康復(fù)的專業(yè)研究，完善重性精神疾病的支持系統(tǒng)，改善其社區(qū)管理效果，從而促使重性精神疾病患者早期康復(fù)，并提升其社會功能。
重性精神疾病工作總結(jié)篇十三
摘要：人力資源管理（以下簡稱人資管理）是企業(yè)的戰(zhàn)略管理的主要內(nèi)容之一，而人力資源管理模式的選擇會影響到企業(yè)的績效水平。中型及小型企業(yè)人力資源管理模式主要分為以下幾個方面：第一，明確中小型企業(yè)的人資管理模式類型；第二，在人資管理的選擇中內(nèi)部因素會對企業(yè)產(chǎn)生一定的影響，通過分析人資管路的主要特性對比其管理模式；第三，人資管理作為企業(yè)的重要組成部分，明確最適合中小型企業(yè)發(fā)展的模式，從而推動企業(yè)的發(fā)展。
關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；人力資源；管理。
從最初的檔案式管理發(fā)展到職能式管理，進(jìn)而再到現(xiàn)在的戰(zhàn)略型管理，這是西方人資管理在經(jīng)歷了從20世紀(jì)初到90年代將近一個世紀(jì)的洗禮才做出的輝煌成績。相比于西方，我國企業(yè)對于人資管理的發(fā)展也高歌猛進(jìn)，在經(jīng)歷了將近的發(fā)展后，我國的人資管理逐漸趨于完善，開始逐漸能夠比肩西方的人資管理。在這種環(huán)境下，研究并推廣新型環(huán)境下人資管理對于我國未來的整體發(fā)展有著重大意義。
一、中小企業(yè)在人資管理中存在的主客觀因素。
1.影響企業(yè)人資管理的主觀因素。在企業(yè)的發(fā)展過程中，管理問題不可避免存在企業(yè)的發(fā)展時期，對于企業(yè)而言，決策領(lǐng)導(dǎo)層的在企業(yè)發(fā)展前期具有超凡地位，企業(yè)未來發(fā)展的好壞取決于領(lǐng)導(dǎo)層決策的正確性。正所謂“將軍是軍隊的魂”，一個能打勝仗的軍隊必定有一個好的將軍，而一個發(fā)展好的企業(yè)必定有一個好的決策者，要完成企業(yè)在發(fā)展前期制定的目標(biāo)，每一項決策的制定都應(yīng)該是相對正確的。中小型企業(yè)往往是所有制類型。相比于大型企業(yè)而言是有一定的區(qū)別的，大型企業(yè)往往擁有屬于自己管理團(tuán)隊，即人資管理層，負(fù)責(zé)企業(yè)各部門人事的安排和管理，中小型企業(yè)的所有制所導(dǎo)致的管理結(jié)果在企業(yè)人資管理模式選用時，往往和國企存在較大出入，所以，在選用人資管理模式選擇時，要考慮到企業(yè)文化和企業(yè)制度對公司發(fā)展的影響。同時，企業(yè)的規(guī)模也間接影響中小型企業(yè)的人資管理模式，中小型企業(yè)的規(guī)模相對來說教小，幾十人至幾百人不等，由于人員的相對較少，管理起來自然和大型企業(yè)有一定的區(qū)別，這也影響到企業(yè)人資管理模式的選擇，而且，中小型企業(yè)在經(jīng)營年限上往往是相對較短，資源和經(jīng)驗相對來說教少，這也對企業(yè)人資管理產(chǎn)生一定的影響。
2.影響企業(yè)人資管理的客觀因素。企業(yè)的`人資管理的客觀因素，第一，表現(xiàn)在中小型企業(yè)在市場競爭中所占據(jù)的地位，中小型企業(yè)在市場競爭中往往較為激烈，而往往這種競爭間接影響著人才的選擇，在市場競爭中占據(jù)主導(dǎo)地位的企業(yè)往往能吸引人才的目光，因為市場競爭的強(qiáng)勢，企業(yè)對于人才的待遇相對較高，人才的流動性也就相應(yīng)的下降；第二，人才市場的競爭，人才市場作為輸送人才的重要渠道，往往表現(xiàn)出激烈的競爭，中小型企業(yè)往往會通過人才市場獲取所需要的人力資源，人才市場的競爭激烈程度，在某種程度上影響著中小型企業(yè)人才獲取的難易程度；第三，中小型企業(yè)所屬行業(yè)的特性，不同的行業(yè)有不同的管理方式，在人資模式管理模式的選擇中，自然是大相徑庭，對于技術(shù)性的企業(yè)，往往在人資管理方面較為寬松，因為相對寬松的環(huán)境有利于科研人員創(chuàng)新的熱情，而對于文化性企業(yè)，對于人資管理方面就較為嚴(yán)格，因為可以充分約束文化傳播人員的個人言行，從而傳播良性文化。
二、中小型企業(yè)管理的主要模式。
中小型企業(yè)在選用人資管理時，往往會根據(jù)實際情況調(diào)整，目前存在中小型企業(yè)人力資源管理的模式，主要分為承諾型模式和控制型模式兩種。承諾型模式著眼與長期發(fā)展戰(zhàn)略，重視企業(yè)的未來發(fā)展，人資管理重視員工的情感，在管理方面對員工的承諾為首要目標(biāo)，通過連接員工與組織之間的情感激發(fā)員工的工作熱情，始終保持和企業(yè)目標(biāo)高度一致，采用承諾型的管理模式往往能收獲很好的管理效果，而這種管理模式所表現(xiàn)出來的嚴(yán)苛是在其嚴(yán)格的招聘程序、公司未來的發(fā)展的基礎(chǔ)上，這種模式往往注重公司員工個人潛力的開發(fā)和技能的培訓(xùn)，能給予員工廣闊的發(fā)展空間，對員工的生活保障和重視人才的晉升?？刂菩湍Ｊ絼t以短期、交易的狀態(tài)來進(jìn)行企業(yè)管理，在勞資關(guān)系層面停留在利益方面，雇傭雙方建立在相互利用、各取所需的基礎(chǔ)上，被雇人通過完成相應(yīng)的工作量獲得報酬，雇傭人通過檢查成果給予被雇人報酬，通過嚴(yán)厲的規(guī)章制度約束員工，通過可測量勞動成果的方式建立一種雇傭關(guān)系，通過多勞多得的方式激勵員工的工作效率，在這種層面上人資管理部門擁有絕對的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)，這種管理模式較少或者不對現(xiàn)有員工進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)，只是通過員工的慢慢成長和熟練來達(dá)到管理的結(jié)果，往往注重結(jié)果，通過績效考核來約束員工。
兩種模式覆蓋現(xiàn)有的大多數(shù)中小型企業(yè)，這是在企業(yè)成立之初領(lǐng)導(dǎo)者所決定沿用哪種管理模式，這也取決于企業(yè)的行業(yè)，實業(yè)類型的企業(yè)往往沿用控制型管理模式，因為實業(yè)企業(yè)對于成果是可以進(jìn)行測量的，對于員工的任務(wù)量有著精確的審核工具，而相對于文化產(chǎn)業(yè)和其他的產(chǎn)業(yè)，由于工作性質(zhì)的不同和受教育程度的不同，采用承諾型的管理模式一方面可以激勵員工達(dá)到良好的工作狀態(tài)，一方面留住人才。除兩種基本管理模式，承諾型與控制型的混合模式也是部分企業(yè)當(dāng)下選擇的管理模式，這是一種較為中性的人資管理模式，相比于單純的承諾型和控制性模式這種管理模式較為靈活，既有承諾型管理的人情味，又有控制性模式的條條框框，但是這種模式適用于非傳統(tǒng)行業(yè)，不屬于基礎(chǔ)模式的范疇。
三、中小企業(yè)人資管理模式的選擇與實施。
人資管理模式的選擇受到企業(yè)客觀因素與主觀因素的影響，對于中小型企業(yè)而言，在選擇管理模式時應(yīng)根據(jù)企業(yè)的行業(yè)屬性，未來發(fā)展目標(biāo)來制定屬于自己的管理模式，從而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。
1.中小型企業(yè)人資管理現(xiàn)狀分析。對于中小型企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀的分析，主要包括對企業(yè)現(xiàn)有人資管理部門執(zhí)行情況的評判，以及人資管理對于企業(yè)效益的影響程度。通過分析人資管理對企業(yè)現(xiàn)有狀態(tài)的分析，才能找出企業(yè)發(fā)展過程中問題的源泉，在企業(yè)的發(fā)展過程中，人資部門對于人才的錄用和考核直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展，理清人資管理對企業(yè)效益的影響，為公司的制定明確的發(fā)展目標(biāo)和方向。
2.中小型企業(yè)人資管理模式選擇。中小企業(yè)在人資管理模式的選擇方面，結(jié)合企業(yè)主客觀因素分析企業(yè)現(xiàn)階段適合哪種管理，這是企業(yè)在前期發(fā)展的一個關(guān)鍵性步驟，中小型企業(yè)在管理模式選擇中可以遵從以下過程：第一，先確定企業(yè)人資管理模式類型，主要分為三種，承諾型、控制型和混合型；第二，根據(jù)企業(yè)主客觀因素，對照三種管理模式，分析主客觀因素與三種管理模式的匹配關(guān)系；第三，綜合以上兩種情況，選擇最適合企業(yè)未來發(fā)展的人資管理模式。
3.人資管理模式的具體實施。中小型企業(yè)在制定好適合企業(yè)發(fā)展的人資管理模式后，所要做的是正確的實行，在實行過程中，一定要保證質(zhì)量。再優(yōu)秀的決策沒有有效的實施都是紙上談兵，具體實施首先應(yīng)該設(shè)立并完善人資管理部門，制定人資管理的職責(zé)，使人資管理按照制定的章程辦事，比如說人才招聘的標(biāo)準(zhǔn)與程序、新員工入職后的培訓(xùn)計劃、績效考核等等，最后運(yùn)用科學(xué)的方法對人資管理業(yè)績進(jìn)行評價。
4.人資管理模式的后期調(diào)整。中小型企業(yè)在發(fā)展過程中，其管理也是根據(jù)企業(yè)發(fā)展動態(tài)調(diào)整的過程，在企業(yè)發(fā)展的不同時期對人資管理進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，具體來說是根據(jù)企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀和經(jīng)驗效益、新的法制、新的機(jī)遇等來調(diào)整，保證企業(yè)在后期的發(fā)展過程中不會拘泥于原有的管理，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。
四、結(jié)語。
企業(yè)人資管理作為企業(yè)的重要組成部分，無論是以前還是未來，都是不可缺少的重要組成部分，建立科學(xué)完善的企業(yè)管理制度，選擇最適合企業(yè)發(fā)展的管理模式，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。在選擇人資管理模式時，應(yīng)綜合考慮企業(yè)的現(xiàn)狀、企業(yè)所有制屬性、管理者風(fēng)格等主觀因素與人才競爭、行業(yè)屬性等客觀因素，切勿盲目跟從，合理制定管理，嚴(yán)格執(zhí)行，保證企業(yè)在行業(yè)競爭中處在主動地位，為企業(yè)的未來發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。
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重性精神疾病工作總結(jié)篇十四
截止20xx年7月2日全鎮(zhèn)發(fā)現(xiàn)重性精神病患者176例，在管x例、死亡x例、失訪x例。
督導(dǎo)管理是精神病防治工作的重點(diǎn)，除了通過電話對病人進(jìn)行服藥指導(dǎo)和督促外，還定期組織人員到病人家里和監(jiān)護(hù)人進(jìn)行面對面溝通交流，指導(dǎo)病人進(jìn)行治療和服藥。病人服藥情況的督導(dǎo)管理，由村衛(wèi)生室人員負(fù)責(zé)其所屬區(qū)域內(nèi)的精神病病人督導(dǎo)及定期進(jìn)行隨訪，有效地提高了病人的服藥依從性和隨訪配合度。
中心加強(qiáng)對精神病病隔發(fā)現(xiàn)和督導(dǎo)情況檢查力度，根據(jù)制定的考核辦法和標(biāo)準(zhǔn)，每季度開展一次對村醫(yī)的日常督查，每半年開展一次評分考核。病人服藥情況管理方面，首先組織對鄉(xiāng)村醫(yī)生進(jìn)行督導(dǎo)培訓(xùn)，對轄區(qū)的每一例新入項病人，中心工作人員都帶領(lǐng)鄉(xiāng)村醫(yī)生到病人家中給他們進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo)。
1.工作基礎(chǔ)精神病防治工作基礎(chǔ)較為薄弱，這不僅嚴(yán)重影響精神病病人的發(fā)現(xiàn)率，也嚴(yán)重制約了整體的精神病防治工作。
2.培訓(xùn)指導(dǎo)與精神病培訓(xùn)指導(dǎo)力度及鄉(xiāng)村醫(yī)生配合度不足，培訓(xùn)指導(dǎo)的內(nèi)容、頻次和力度上還須加大，鄉(xiāng)村醫(yī)生工作的主觀能動性不高，缺乏求真意識。
不具備相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)水平，無精神科醫(yī)師，工作隊員沒有系統(tǒng)的精神科專業(yè)知識，涉及患者的疾病診斷、危險度分級、藥物治療康復(fù)指導(dǎo)等都缺乏系統(tǒng)及規(guī)范的指導(dǎo)知識。
重性精神疾病工作總結(jié)篇十五
在上世紀(jì)90年代，“上海模式”、“山東模式”等一度興起，均為我國對社區(qū)重性精神疾病患者康復(fù)方面的積極探索。伴隨國內(nèi)精神衛(wèi)生政策的逐步完善，精神科研究人員以更開放、重視效能的眼光，探索更加完善的精神疾病社區(qū)康復(fù)途徑，著名的有上海市的三級管理網(wǎng)絡(luò)等[2]。同時，部分學(xué)者也引進(jìn)了國外的先進(jìn)模式，如主動式社區(qū)治療模式，其在減少住院、促使就業(yè)等方面，均存在一定成效，具備跨文化有效性[3]。
因國內(nèi)重性精神疾病社區(qū)管理服務(wù)的起步晚，加上歷史因素影響，目前尚處于上升階段，問題較多：其一，各個社區(qū)防治網(wǎng)絡(luò)不甚健全，且居民的.精神衛(wèi)生知識嚴(yán)重缺乏。其二，基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)缺乏精神?？迫瞬?，社區(qū)衛(wèi)生部門工作人員專業(yè)水平較低，康復(fù)手段不足[4]，對于精神疾病認(rèn)識有限，對精神疾病“早發(fā)現(xiàn)、早診斷、早治療”識別不足，更不用說提供疾病咨詢、指導(dǎo)治療和用藥。其三，醫(yī)療等救助機(jī)制不健全和缺失，精神病患者治療周期長，費(fèi)用高，大部分家庭均無力承擔(dān)醫(yī)療費(fèi)用，而政府民政救助、中國殘聯(lián)福彩公益金資助貧困精神病患者費(fèi)用有限，致使部分患者游離于各種安置供養(yǎng)體系的大門之外[5]。另外，現(xiàn)行政策不甚健全，特別是新農(nóng)合、醫(yī)保僅報銷部分藥品，且報銷申請手續(xù)復(fù)雜，甚至無法及時拿到報銷金。其四，不同單位、層次機(jī)構(gòu)之間協(xié)調(diào)性不佳，導(dǎo)致其管理混亂[6，7]。
重性精神疾病工作總結(jié)篇十六
2012年，xx-xx衛(wèi)生局按照xx-xx衛(wèi)生局關(guān)于全市開展重癥精神病排查工作的部署，解放轄區(qū)重性精神疾病社區(qū)管理工作取得了一定的成績，但也存在一定的不足，現(xiàn)將工作匯報如下：
一、工作概況
按照xx-xx衛(wèi)生局統(tǒng)一安排部署，目前全市總?cè)丝?60萬，xx-xx人口數(shù)30萬，按1%應(yīng)患人數(shù)解放轄區(qū)重性精神疾病患者為2400人，按0.5%應(yīng)患人數(shù)患者為1200人，今年開展重性精神疾病社區(qū)管理工作以來，網(wǎng)絡(luò)錄入數(shù)僅為602人，占全省要求的90.30%（省定人數(shù)8000人），按要求應(yīng)錄入665人。
二、工作開展情況
（1）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，明確專人負(fù)責(zé)。
為進(jìn)一步做好xx-xx重性精神疾病社區(qū)管理工作，區(qū)衛(wèi)生局成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)一負(fù)責(zé)全區(qū)重性精神疾病管理工作。2011年開展工作以來，我區(qū)召開重性精神疾病工作會議，部署工作重點(diǎn)，對轄區(qū)12家社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心進(jìn)行了國家新系統(tǒng)操作技能培訓(xùn)，確保全區(qū)精神疾病患者人員資料的錄入工作順利完成。
（2）普及精神衛(wèi)生知識，提高群眾知曉率。
過焦作日報，焦作電視臺、零距離和上街義診等多方媒體擴(kuò)大宣傳力度，搭建與外界宣傳和交流的平臺，制作重性精神疾病社區(qū)專版知識彩頁數(shù)3萬余張，目前已發(fā)放到轄區(qū)居民手中，在居民樓道張貼重性精神疾病宣傳版面200張。
9月22日-10月22日，由xx-xx精神病院承辦了“十月十日精神衛(wèi)生日”宣傳活動月啟動儀式在人民公園西廣場舉行，共組織轄區(qū)內(nèi)12家社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心，3家精神病學(xué)專委會成員單位共15家醫(yī)療機(jī)構(gòu)，為群眾進(jìn)行了義診，現(xiàn)場發(fā)放宣傳資料10000余份，擺放展板50多塊，現(xiàn)場接受群眾咨詢2000多人次。10月9日，醫(yī)院又舉辦了老年精神健康知識講座、大型醫(yī)患聯(lián)誼會，醫(yī)護(hù)人員和患者在會上表演了精彩的節(jié)目，受到患者家屬一致好評。
（2）發(fā)揮?？漆t(yī)院優(yōu)勢，督導(dǎo)檢查，工作有序向前開展。
在重性精神疾病管理工作中，利用xx-xx精神病院?？苾?yōu)勢，創(chuàng)新機(jī)制，協(xié)助基層排查、隨訪、建檔，開展精神衛(wèi)生知識宣教，做好技術(shù)指導(dǎo)，與縣區(qū)建立點(diǎn)對點(diǎn)對口-技術(shù)支持，資源共享，服務(wù)患者，有利于基層更好的開展工作。深入縣、鄉(xiāng)、社區(qū)開展培訓(xùn)25次，協(xié)助區(qū)衛(wèi)生局對各縣區(qū)進(jìn)行督導(dǎo)，促進(jìn)了重性精神疾病社區(qū)管理工作的有序開展。
（3）專家定期坐診，發(fā)揮職能，保障社區(qū)。
技術(shù)指導(dǎo)，規(guī)范重性精神疾病社區(qū)管理工作，使社區(qū)精防工作管理員及技術(shù)負(fù)責(zé)人不斷獲得新的經(jīng)驗，協(xié)助后續(xù)治療和康復(fù)的業(yè)務(wù)指導(dǎo)以及必要的跟蹤服務(wù)，進(jìn)行下一步的康復(fù)治療，對各社區(qū)服務(wù)中心上報的患者及時向中心進(jìn)行反饋。市精神病院及時更新網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)，扎實工作，確保全市錄入數(shù)據(jù)準(zhǔn)確及時，網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)健康運(yùn)行。
（4）與解放轄區(qū)簽訂重性精神病轉(zhuǎn)診協(xié)議，方便患者就醫(yī)。 為進(jìn)一步提高轄區(qū)居民的心理健康水平和醫(yī)療資源利用效率，規(guī)范管理社區(qū)重性精神疾病患者，創(chuàng)建和諧安定的社區(qū)環(huán)境，建立點(diǎn)對點(diǎn)技術(shù)支持及雙向轉(zhuǎn)診關(guān)系，市精神病院指定專人負(fù)責(zé)雙向轉(zhuǎn)診工作，建立雙向轉(zhuǎn)診綠色通道，免費(fèi)接住院患者，為病人提供優(yōu)質(zhì)便捷的服務(wù)。
三、 存在問題
1、精防人員少，宣傳力度不夠。
2、經(jīng)費(fèi)嚴(yán)重不足，對于篩查出的患者僅能提供建檔、隨訪、體檢等服務(wù)，不能提供如免費(fèi)發(fā)放一些能緩解病情藥品的治療措施，導(dǎo)致患者就診率低。
3、重性精神病患者家庭經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)重，出現(xiàn)很多家庭無法治療，出現(xiàn)“關(guān)鎖’現(xiàn)象。
4、家庭監(jiān)護(hù)責(zé)任過重，社會救助不足。
5、排查管理難，入戶隨訪困難，由于精神疾病受社會歧視，很多患者和家屬拒絕隨訪，社區(qū)錄入工作受阻。
四、下步工作
1、創(chuàng)建xx-xx重性精神疾病示范區(qū)。
2、按照省要求，本年底錄入工作完成98以上。
3、將本項工作納入年終的績效考核目標(biāo)，規(guī)范區(qū)域的精神衛(wèi)生工作的各項管理。
五、工作建議
1、希望政府加大對精防經(jīng)費(fèi)的投入力度和扶持力度，真正形成政府主導(dǎo)，衛(wèi)生、民政、公安、殘聯(lián)等多部門共同參與的重性精神疾病防治格局。
2、建立試點(diǎn)。加強(qiáng)試點(diǎn)管理與救助，使精神病患者和家屬能感受到政府的關(guān)心，減輕患者家庭的負(fù)擔(dān)，減少患者因病致貧地現(xiàn)象發(fā)生。
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xx-xx精神病院開展嚴(yán)重精神障礙管理
治療工資匯報材料
近年來，xx-xx衛(wèi)生局緊緊圍繞建立長效重性精神疾病管控機(jī)制的工作目標(biāo)，按照《重性精神疾病管理工作規(guī)范（2012年版）》工作要求，進(jìn)一步明確職責(zé)，完善工作機(jī)制，強(qiáng)化部門合作，廣泛宣傳教育，認(rèn)真落實各項工作措施，遵循“預(yù)防為主、防治結(jié)合、重點(diǎn)干預(yù)、廣泛覆蓋、依法管理”的原則，精神障礙防治工作取得明顯進(jìn)展，精神衛(wèi)生服務(wù)能力逐步提高。作為專科醫(yī)院，在重性精神病管理方面，重點(diǎn)做了以下工作：
一、 醫(yī)院概況：
撐醫(yī)院發(fā)展的堅強(qiáng)磐石。
醫(yī)院被評為河南省精神疾病診療網(wǎng)絡(luò)成員單位、河南省精神衛(wèi)生醫(yī)聯(lián)體成員單位、xx-xx精神病醫(yī)院協(xié)作醫(yī)院；河南省醫(yī)學(xué)會精神病分會常務(wù)理事單位；河南省衛(wèi)生科普協(xié)會精神科分會常務(wù)理事單位；河南省心理衛(wèi)生協(xié)會常務(wù)理事單位；xx-xx心理衛(wèi)生中心主任委員單位；xx-xx醫(yī)學(xué)會精神病學(xué)專業(yè)委員會；xx-xx精神衛(wèi)生醫(yī)療質(zhì)量控制中心；xx-xx精神病的慢病及病退鑒定協(xié)作單位等榮譽(yù)稱號。
二、開展嚴(yán)重精神障礙治療，重點(diǎn)做了以下工作：
1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，完善機(jī)構(gòu)。
我院作為精神病專科醫(yī)院，按照上級要求，成立了重性精神病項目辦公室，設(shè)立了xx-xx精神衛(wèi)生防治技術(shù)管理機(jī)構(gòu)，成立了重性精神疾病社區(qū)管理治療組及應(yīng)急醫(yī)療處置組，建立了重性精神疾病管理治療工作隊伍。與各縣、區(qū)衛(wèi)生局聯(lián)系，與公安、民政、及殘聯(lián)等部門協(xié)作合作，開展轄區(qū)內(nèi)重性精神疾病患者的排查、登記，同時與相關(guān)醫(yī)療單位開展排查、隨訪、檔案管理的落實，積極排查管控，使重性精神病的管理趨于常態(tài)化和制度化。為以后全面提升管理服務(wù)水平奠定基礎(chǔ)。
2、創(chuàng)新管理模式，提高技術(shù)水平。
殘聯(lián)等部門協(xié)作合作，開展轄區(qū)內(nèi)重性精神疾病患者的排查、登記，同時與相關(guān)醫(yī)療單位開展排查、隨訪、檔案管理的落實，積極排查管控，使重性精神病的管理趨于常態(tài)化和制度化。為以后全面提升管理服務(wù)水平奠定基礎(chǔ)。
3、提高應(yīng)急處置能力，降低肇事肇禍率。
積極組織建設(shè)xx-xx重性精神疾病應(yīng)急醫(yī)療處置小組和重性精神疾病社區(qū)管理治療領(lǐng)導(dǎo)小組等機(jī)構(gòu)，明確責(zé)任，分工到人，實行責(zé)任制，有效地確保工作的順利開展。
加強(qiáng)與各縣區(qū)公安部門聯(lián)系，積極組織開展重性精神病患者的肇事肇禍協(xié)調(diào)工作，組織專家學(xué)者深入研究重性精神疾病社區(qū)康復(fù)管理模式。
自2017年開始，我院積極組織精神病學(xué)專家探討重性精神疾病社區(qū)康復(fù)工作及社區(qū)精神疾病管理工作模式，按照上級衛(wèi)生部門的要求，我院擬定《重性精神疾病社區(qū)康復(fù)研究》課題，該課題在研究后期，在我市各縣區(qū)選取研究示范區(qū)作為試點(diǎn)，經(jīng)半年多的社區(qū)實踐后，在2017年被xx-xx人民政府授予科學(xué)技術(shù)進(jìn)步一等獎。
4、積極開展重性精神疾病援助排查、復(fù)核工作。
按照市衛(wèi)生局文件要求，我院積極組織建立xx-xx重性精神疾病治療小組。每季度深入各縣區(qū)開展重性精神疾病排查、隨訪、復(fù)核工作，同時將排查工作反饋給相關(guān)的上級衛(wèi)生部門。定期匯總上報各縣區(qū)國家嚴(yán)重精神障礙信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)，每季度組織開展重性精神疾病數(shù)據(jù)員培訓(xùn)工作。
5、加強(qiáng)政府對重性精神疾病患者費(fèi)用減免力度。
醫(yī)院積極加強(qiáng)與市衛(wèi)生局、民政、殘聯(lián)、救助站等部門聯(lián)系，為各重性精神疾病患者爭取相應(yīng)的政策扶持。同時，醫(yī)院利用自身能力，適當(dāng)?shù)臏p免一些貧困家庭入住院費(fèi)用。
三、面臨的困難和存在的問題。
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1、由于我市重性精神疾病管理工作為市衛(wèi)生局下屬機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)，但我院系縣級醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)，間接地導(dǎo)致行政隸屬關(guān)系模糊，上級下發(fā)的文件不及時。
2、xx-xx是一個經(jīng)濟(jì)不太發(fā)達(dá)的地區(qū)，人均收入較低，全市大多數(shù)人口系農(nóng)村人士，家庭困難，收入較低；而爭取過來的經(jīng)濟(jì)援助較少，直接地導(dǎo)致一些患者無法及時得到醫(yī)療診治。
3、我市360萬人口，按照國家重性精神疾病比例，我市重性精神疾病患者大體有近萬余人，但從事重性精神疾病管理工作人員僅有若干人，工作量繁重，工作壓力大，而且多數(shù)管理人員為臨時工，間接地導(dǎo)致重性精神疾病管理不周到。
4、各社區(qū)對于重性精神疾病認(rèn)知不足，群眾對精神病患者侮辱、歧視現(xiàn)象時有發(fā)生。
5、患者知情同意隱私保護(hù)能力不夠，在公共衛(wèi)生網(wǎng)的重性精神疾病信息與其他慢性并管理一樣，保密性不夠。
四、下一步工作打算：
衛(wèi)生防治知識，消除偏見和社會歧視，真正形成政府組織領(lǐng)導(dǎo)，部門各負(fù)其責(zé)，家庭和社區(qū)盡力盡責(zé)，全社會共同參與的綜合管理機(jī)制和良好社會局面。
2、希望政府加大對精防經(jīng)費(fèi)的投入力度和扶持力度，真正形成政府主導(dǎo)，衛(wèi)生、民政、公安、殘聯(lián)等多部門共同參與的重性精神疾病防治格局。
3、加強(qiáng)與人事部門聯(lián)系，爭取解決管理工作者編制問題，明確職責(zé)，規(guī)范工作行為，確保重性精神疾病管理工作有序開展。
4、積極發(fā)揮我院?？漆t(yī)院優(yōu)勢，組織專家、學(xué)者參與重性精神疾病治療工作，加強(qiáng)醫(yī)院對各縣區(qū)衛(wèi)生醫(yī)療機(jī)構(gòu)技術(shù)指導(dǎo)工作。
5、加強(qiáng)與各地公安部門聯(lián)系，積極組織工作人員對肇事肇禍病人的排查管理工作，做到重點(diǎn)監(jiān)控。
xx-xx精神病院
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、專家：
下午好！我代表xx-x鎮(zhèn)（xx-x鎮(zhèn)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心）對各位領(lǐng)導(dǎo)和專家蒞臨我鎮(zhèn)（我中心）指導(dǎo)工作表示熱烈的歡迎和由衷的感謝！
當(dāng)前，隨著經(jīng)濟(jì)社會的快速發(fā)展，工作競爭日漸激烈，生活壓力逐漸加大，精神疾病發(fā)病人數(shù)與日俱增，精神衛(wèi)生問題已經(jīng)成為重大的公共衛(wèi)生問題和突出的社會問題。為進(jìn)一步加強(qiáng)精神疾病患者的管理，依照《重性精神疾病管理治療項目》，減少肇事肇禍?zhǔn)录l(fā)生，提高精神病人生活質(zhì)量，我鎮(zhèn)充分整合醫(yī)療和社會資源，扎實工作，較好完成了各項工作任務(wù)?，F(xiàn)將重性精神疾病管理治療工作匯報如下：
一、基本情況
xxx鎮(zhèn)位于位于xx-x，距縣城中心xx-x公里，地處xx-x。鎮(zhèn)域面積xx-x平方公里。全鎮(zhèn)轄xx-x個行政村，xx-x個自然村，總?cè)丝趚x-x人，xx-x戶。
現(xiàn)有患精神病者xx-x人。其中精神分-裂癥xx-x人，住院xx-x人，拒訪xx-x人，失訪xx-x人。納入網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)管理xx-x人。
二、工作開展情況及成效
（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、落實職責(zé)
重性精神疾病患者管理作為11項基本公共衛(wèi)生均等化服務(wù)
項目之一，被納入了衛(wèi)生工作重點(diǎn)，我鎮(zhèn)高度重視，成立了由主管衛(wèi)生的副鎮(zhèn)長任組長的重性精神疾病管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組及其辦公室，設(shè)立了監(jiān)護(hù)小組。
（二）廣泛宣傳，加強(qiáng)培訓(xùn)
我鎮(zhèn)為做好此項工作采取多種形式、分人群進(jìn)行宣傳、培訓(xùn)工作，大力普及精神衛(wèi)生知識。
1、要求衛(wèi)生院參與精神疾病防治的專業(yè)技術(shù)人員到精保院進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容以重性精神疾病防治工作工作要求、疾病癥狀等為主。
2、要求衛(wèi)生院對鄉(xiāng)村醫(yī)生進(jìn)行培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容以常見重性精神疾病早期癥狀的識別等為主。
3、利用入戶隨訪，了解患者病情，對患者家屬進(jìn)行健康教育，宣傳疾病早期癥狀、護(hù)理知識等。
4、結(jié)合健康教育和各種宣傳日活動，利用鎮(zhèn)、村廣播和發(fā)放宣傳材料等形式在全鎮(zhèn)范圍大力宣傳精神衛(wèi)生知識、積極倡導(dǎo)健康的'生活方式、普及心理健康知識。
（三）加強(qiáng)溝通，促進(jìn)工作
其與患者同村、熟悉、便于溝通和督導(dǎo)，有效提高了患者依從性。
（四）有效管控、取得成效
1、每天登陸電子平臺，及時查看信息單和報告卡，核實內(nèi)容，全面采集患者信息，入戶建立檔案，錄入電子信息平臺，進(jìn)行色塊管理。使精神疾病患者得到了有效管控。
2、每月入戶，將免費(fèi)治療藥品發(fā)放到xx-x名困難患者或家屬手中，去年免費(fèi)發(fā)藥xx-x人次。確?；颊吣軌蚣皶r獲得基本藥物治療。
3、對明確診斷的精神疾病患者實行色塊管理。對紅色塊患者每月隨訪一次；對橙色塊患者每季度隨訪一次，現(xiàn)已隨訪xx-x人次。確保了患者病情發(fā)生變化時能夠及時發(fā)現(xiàn)、及時上報，更好的進(jìn)行管理。
4、中心每年對精神疾病患者進(jìn)行免費(fèi)體檢xx-x次，檢查精神病人在長期服藥下的身體健康狀況及適藥狀況，為醫(yī)生針對個人治療開藥提供真實依據(jù)。去年共體檢患者xx-x人，得到了病人和家屬的好評，同時也讓他們感受到政府對他們的關(guān)愛。
5、精防專業(yè)技術(shù)人員（中心）協(xié)助各相關(guān)部門對肇事肇禍的精神疾病患者進(jìn)行了應(yīng)急處置，并送入醫(yī)院進(jìn)行治療，出院后按病情進(jìn)行隨訪。去年有xx-x例肇事肇禍?zhǔn)录l(fā)生，均按要求處理，未對社會造成嚴(yán)重危害。
院加強(qiáng)溝通，在敏感時期和時段，政府出資將有肇事肇禍傾向的精神疾病患者送入精保院，確保做到“病能有醫(yī)、瘋能有控”。保障了全鎮(zhèn)在重大節(jié)日期間的社會治安。
重性精神疾病管理治療工作有賴于政府的重視、各部門的參與協(xié)作、全社會的關(guān)注與支持。我相信我鎮(zhèn)的重性精神疾病管理治療工作在縣委縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和衛(wèi)生局的指導(dǎo)下、能夠充分調(diào)動各部門的積極性、理順工作的各個環(huán)節(jié)，此項工作將會邁向一個新臺階。
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