制定計(jì)劃時(shí)，我們應(yīng)該充分考慮到可能的風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)，以做好應(yīng)對(duì)措施。計(jì)劃的制定應(yīng)該考慮到現(xiàn)實(shí)的限制和資源的可利用性，不要過(guò)于理想化而無(wú)法實(shí)施。小編搜集了一些計(jì)劃的經(jīng)驗(yàn)分享，希望對(duì)大家的計(jì)劃編寫(xiě)有所啟發(fā)。
年終盤(pán)點(diǎn)工作計(jì)劃篇一
為提高公司資產(chǎn)的使用效率，防止資產(chǎn)的損壞和流失，公司于9月30日—10月28日在公司范圍內(nèi)進(jìn)行了一次全面盤(pán)點(diǎn)、清查.在參與盤(pán)點(diǎn)人員的共同配合下,順利完成了本次的盤(pán)點(diǎn)工作，現(xiàn)對(duì)本次盤(pán)點(diǎn)工作總結(jié)如下：
一、本次盤(pán)點(diǎn)工作的重點(diǎn)是以現(xiàn)場(chǎng)實(shí)物盤(pán)點(diǎn)為依據(jù)，對(duì)公司范圍內(nèi)的存貨、財(cái)產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)、財(cái)務(wù)清查、保管品盤(pán)點(diǎn)、配件等資產(chǎn)進(jìn)行實(shí)地盤(pán)查;全面落實(shí)了公司關(guān)于資產(chǎn)管理的各項(xiàng)規(guī)章制度、管理流程;確認(rèn)資產(chǎn)存放地點(diǎn)、資產(chǎn)狀況以及具體使用人和監(jiān)管人等，做到賬實(shí)、賬賬相符。
二、針對(duì)本次盤(pán)點(diǎn)發(fā)現(xiàn)的有些資產(chǎn)未能合理使用、部分長(zhǎng)期處于閑置或半閑置狀態(tài)等亟待解決的問(wèn)題，公司著手從以下幾個(gè)方面解決：
3、樹(shù)立資產(chǎn)有償占用和使用的觀(guān)念。通過(guò)盤(pán)點(diǎn)進(jìn)一步摸清公司閑置、報(bào)廢固定資產(chǎn)的數(shù)量及布局，為公司有效地提高設(shè)備利用率提供了依據(jù)。
三、公司下一步資產(chǎn)管理工作的重點(diǎn)：
保資產(chǎn)的完好無(wú)損。
2、嚴(yán)格檢查。對(duì)公司債權(quán)、債務(wù)要定期清查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)反饋，妥善處理。
3、抓好落實(shí)。重點(diǎn)是做好公司資產(chǎn)管理流程、制度的落實(shí)。在加強(qiáng)日常管理的同時(shí)，做好信息的反饋和技術(shù)鑒定，努力把公司資產(chǎn)管理工作提高到一個(gè)新水平。
年終盤(pán)點(diǎn)工作計(jì)劃篇二
還是蠻有理由高興的一年,去年11月,冥王星(雖然在太陽(yáng)系里,這顆行星已經(jīng)被正式命名為侏儒行星,不過(guò)在占星術(shù)里,這顆侏儒行星還是有重大含義的)在快樂(lè)幸運(yùn)的'人馬座磨磨蹭蹭地呆了后,終于斗轉(zhuǎn)星移地來(lái)到了據(jù)說(shuō)是很有自律能力的摩羯座.
作者：麥琪?安德森作者單位：刊名：新青年英文刊名：newyouth年，卷(期)：“”(4)分類(lèi)號(hào)：關(guān)鍵詞：
年終盤(pán)點(diǎn)工作計(jì)劃篇三
盤(pán)點(diǎn)內(nèi)容截止20xx年12月31日中心機(jī)關(guān)各部門(mén)、各項(xiàng)目辦填報(bào)的設(shè)備類(lèi)固定資產(chǎn)。盤(pán)點(diǎn)工作的責(zé)任分工由中心設(shè)備處、機(jī)關(guān)各部門(mén)、各項(xiàng)目辦負(fù)責(zé)，規(guī)財(cái)處配合。盤(pán)點(diǎn)總體要求中心主管領(lǐng)導(dǎo)、固定資產(chǎn)使用部門(mén)(機(jī)關(guān)各部門(mén)、各項(xiàng)目辦)、設(shè)備類(lèi)資產(chǎn)管理部門(mén)(設(shè)備處)、財(cái)務(wù)部門(mén)(規(guī)財(cái)處)等組成盤(pán)點(diǎn)小組。盤(pán)點(diǎn)小組(具體工作由設(shè)備處負(fù)責(zé))根據(jù)中心總體時(shí)間制定盤(pán)點(diǎn)計(jì)劃，并上報(bào)中心資產(chǎn)清查辦公室。
(二)2月28日前，設(shè)備處整理“中心機(jī)關(guān)設(shè)備類(lèi)固定資產(chǎn)清查明細(xì)表”，并與規(guī)財(cái)處完成賬表核對(duì)工作。
(三)3月2日前，中心機(jī)關(guān)成立由中心主管領(lǐng)導(dǎo)、設(shè)備條件處、后勤管理處、規(guī)劃財(cái)務(wù)處、紀(jì)檢監(jiān)察辦公室等成員組成的中心機(jī)關(guān)資產(chǎn)清查盤(pán)點(diǎn)小組。
(一)3月2日前按照財(cái)政部、衛(wèi)生部及中心有關(guān)文件精神，擬定《中心機(jī)關(guān)設(shè)備類(lèi)固定資產(chǎn)清查盤(pán)點(diǎn)工作計(jì)劃》，報(bào)中心主管領(lǐng)導(dǎo)審批，并抄報(bào)資產(chǎn)清查辦公室。
(二)設(shè)備處于3月6日前，完成中心機(jī)關(guān)各部門(mén)、各項(xiàng)目辦設(shè)備類(lèi)固定資產(chǎn)清查明細(xì)表、條形碼標(biāo)簽、資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)表及盤(pán)盈、盤(pán)虧申報(bào)表和相關(guān)資料的準(zhǔn)備工作。
(三)設(shè)備處于3月7日前組織召開(kāi)中心機(jī)關(guān)各部門(mén)、各項(xiàng)目辦具體負(fù)責(zé)設(shè)備類(lèi)固定資產(chǎn)管理人員的盤(pán)點(diǎn)工作布置會(huì)，并分發(fā)本部門(mén)固定資產(chǎn)清查明細(xì)表、條形碼標(biāo)簽、資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)表及盤(pán)盈、盤(pán)虧申報(bào)表和相關(guān)資料。
(四)中心機(jī)關(guān)各部門(mén)、各項(xiàng)目辦于3月15日前，完成本部門(mén)設(shè)備類(lèi)固定資產(chǎn)賬實(shí)核對(duì)工作。在核查的基礎(chǔ)上完成對(duì)賬物相符的設(shè)備核貼相應(yīng)的條形碼標(biāo)簽;對(duì)盤(pán)盈、盤(pán)虧的設(shè)備如實(shí)填報(bào)盤(pán)點(diǎn)表、盤(pán)盈、盤(pán)虧申報(bào)表。上述表格須經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)后于3月15日前交設(shè)備處。
(五)中心機(jī)關(guān)資產(chǎn)清查盤(pán)點(diǎn)小組于3月20日前，完成對(duì)中心機(jī)關(guān)各部門(mén)、各項(xiàng)目辦設(shè)備類(lèi)固定資產(chǎn)清查盤(pán)點(diǎn)工作的復(fù)核。
(一)設(shè)備處于3月25日前，完成中心機(jī)關(guān)設(shè)備類(lèi)固定資產(chǎn)清查的統(tǒng)計(jì)報(bào)表及有關(guān)材料，并將清查工作中存在的問(wèn)題歸類(lèi)、匯總，提出處理建議，報(bào)中心資產(chǎn)清理工作領(lǐng)導(dǎo)小組審批。
(二)設(shè)備處于3月31日前，按照中心資產(chǎn)清理工作領(lǐng)導(dǎo)小組審批的處理意見(jiàn)進(jìn)行逐一修改、落實(shí)、辦結(jié)。將相應(yīng)表格和材料交規(guī)財(cái)處進(jìn)行審核，驗(yàn)收。
(三)設(shè)備處于4月15日前，完成中心機(jī)關(guān)設(shè)備類(lèi)固定資產(chǎn)清查的全部總結(jié)工作。
年終盤(pán)點(diǎn)工作計(jì)劃篇四
2008年還是蠻有理由高興的一年,去年11月,冥王星(雖然在太陽(yáng)系里,這顆行星已經(jīng)被正式命名為侏儒行星,不過(guò)在占星術(shù)里,這顆侏儒行星還是有重大含義的)在快樂(lè)幸運(yùn)的'人馬座磨磨蹭蹭地呆了15年后,終于斗轉(zhuǎn)星移地來(lái)到了據(jù)說(shuō)是很有自律能力的摩羯座.
作者：麥琪?安德森作者單位：刊名：新青年英文刊名：newyouth年，卷(期)：2009“”(4)分類(lèi)號(hào)：關(guān)鍵詞：
年終盤(pán)點(diǎn)工作計(jì)劃篇五
電腦辦公設(shè)備全數(shù)抽查，目前公司有76臺(tái)主機(jī)，無(wú)差異?？照{(diào)漏盤(pán)4臺(tái)，為了能更好管理辦公設(shè)備，進(jìn)入erp管理。
二、倉(cāng)庫(kù)及車(chē)間抽盤(pán)情況如下。
總結(jié)：本次年終倉(cāng)庫(kù)盤(pán)點(diǎn)，全數(shù)抽查，包括不良品倉(cāng)，盤(pán)點(diǎn)整體還比較順利。值得表?yè)P(yáng)的是，倉(cāng)庫(kù)5s同比去年有很大提升，例如膠件倉(cāng)及回收盒，但還存在一些問(wèn)題點(diǎn)還需待改善。
1、物料的發(fā)放。倉(cāng)管員一定要做到見(jiàn)單發(fā)料，這是做倉(cāng)管必具的原則。
3、管理不到位。膠件類(lèi)本次抽盤(pán)差異比例最大，倉(cāng)管員對(duì)物料的管理需有待提高。4、車(chē)間在線(xiàn)物料的差異也較大，特別是在線(xiàn)碳粉，建議財(cái)務(wù)每月初對(duì)車(chē)間在線(xiàn)倉(cāng)做抽查。5、客戶(hù)退貨品需加強(qiáng)管理，工程部及時(shí)提出改善方案。以便不良品及時(shí)清理，防止變成呆滯品。
年終盤(pán)點(diǎn)工作計(jì)劃篇六
1、由于眾多的原因，如出入庫(kù)的過(guò)程中，多記、誤記、漏記；操作中導(dǎo)致貨品遺漏，損失，驗(yàn)收與出庫(kù)時(shí)清點(diǎn)有誤；盤(pán)點(diǎn)時(shí)誤盤(pán)、重盤(pán)、漏盤(pán)，往往導(dǎo)致賬面庫(kù)存數(shù)量與實(shí)際庫(kù)存數(shù)量不符，通過(guò)實(shí)時(shí)抽查盤(pán)點(diǎn)可有效的控制公司庫(kù)存，掌握賬面數(shù)量和實(shí)際數(shù)量，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并查明原因，及時(shí)調(diào)整，降低公司庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)。2、及時(shí)發(fā)現(xiàn)賒賬欠賬行為，降低公司財(cái)產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)。
3、分析銷(xiāo)售部在執(zhí)行公司制度時(shí)的可操作性和從中透露出的管理問(wèn)題，及時(shí)協(xié)調(diào)溝通，降低公司管理風(fēng)險(xiǎn)。
五、抽查范圍：李勝東區(qū)域管轄銷(xiāo)售部（佛山、太原、福州、無(wú)錫、武漢、鄭州、淄博、廣漢、長(zhǎng)沙、上海）。
年終盤(pán)點(diǎn)工作計(jì)劃篇七
如果用一句話(huà)來(lái)概括高校教育，那就是“我要一步一步往上爬”，這只“蝸牛”雖欲走得更快一些，但先天有限力道有限根基不足，卻又擔(dān)負(fù)層層重責(zé)。不管如何，20高校守在“教育”這扇門(mén)戶(hù)的同仁和社會(huì)各界，或繼往或開(kāi)來(lái)，個(gè)中不乏亮色。
新生教育：莫道君行早。
有媒體盤(pán)點(diǎn)“中國(guó)事件”時(shí)把“北大新生報(bào)到第一課——職業(yè)規(guī)劃”排在第一，事實(shí)上近些年對(duì)新生開(kāi)展職業(yè)教育在高校里稀疏平常，就開(kāi)展難度而言，新生教育和今天盤(pán)點(diǎn)的其他項(xiàng)目相比可以說(shuō)“一蹴而就”?？梢哉f(shuō)新生職業(yè)規(guī)劃教育已經(jīng)在全國(guó)高校中“遍地開(kāi)花”。而形式則多種多樣，如華東師范大學(xué)通過(guò)就業(yè)中心開(kāi)展“職業(yè)教育與生涯輔導(dǎo)‘三步走’”，浙江工業(yè)大學(xué)人文學(xué)院“三位一體”組織學(xué)長(zhǎng)交流、班主任教育班會(huì)、教授勵(lì)志講座，山東大學(xué)把職業(yè)教育安排進(jìn)新生入學(xué)思想教育日程等等。
少則一場(chǎng)班會(huì)講座，多則系列活動(dòng)，對(duì)新生開(kāi)展職業(yè)規(guī)劃教育雖“易”，意義卻不“輕”，“一張白紙好描繪”，大學(xué)走好第一步就等于成功了一半。然而新生教育做好卻也不易，在“調(diào)劑專(zhuān)業(yè)”的背景下，鼓勵(lì)學(xué)生“多元化發(fā)展”還是“穩(wěn)定專(zhuān)業(yè)思想”顯然是一對(duì)矛盾，總之，希望新生教育能夠多講些真話(huà)，少灌些迷湯。
學(xué)生活動(dòng)：滿(mǎn)園春色關(guān)不住。
校方的職業(yè)規(guī)劃教育在緩步推進(jìn)，但一些關(guān)心自身發(fā)展的學(xué)生早行動(dòng)起來(lái)“自救”和“救人”。重慶大學(xué)成立“全市高校第一個(gè)以職業(yè)規(guī)劃為發(fā)展主旨的社團(tuán)”，換作今天，如果哪家大學(xué)還沒(méi)有相關(guān)的學(xué)生組織恐怕要被冠以“全市最后一個(gè)沒(méi)有以職業(yè)規(guī)劃為發(fā)展主旨的社團(tuán)的高?！薄Ｔ诖酥耙呀?jīng)有相關(guān)組織獲得“全國(guó)優(yōu)秀學(xué)生社團(tuán)”稱(chēng)號(hào)，而浙江大學(xué)擁有與職業(yè)發(fā)展、就業(yè)指導(dǎo)相關(guān)的社團(tuán)達(dá)四個(gè)。
學(xué)生活動(dòng)七種武器：
隨著企業(yè)公關(guān)意識(shí)的加強(qiáng)，有多個(gè)媒體、企業(yè)或者社會(huì)團(tuán)體與各高校(社團(tuán))聯(lián)合舉辦的“巡演”有越“演”越烈的趨勢(shì)。如acca就業(yè)力大比拼、全國(guó)大學(xué)生職業(yè)生涯規(guī)劃巡講(職業(yè)雜志社)、廈門(mén)市舉辦“大學(xué)生就業(yè)指導(dǎo)巡回公益講座”等等，或者一個(gè)叫作“首屆大學(xué)生職業(yè)生涯風(fēng)云榜”的活動(dòng)，能在今冬明春再帶來(lái)一陣“暖流”。
職業(yè)規(guī)劃課程：東邊日出西邊雨。
最近一年，無(wú)論是職業(yè)規(guī)劃課程還是職業(yè)指導(dǎo)課程都火了，起碼成為媒體關(guān)注的焦點(diǎn)和學(xué)校有關(guān)部門(mén)的“議題”。共青團(tuán)南京市_大會(huì)上有九名代表聯(lián)名提案“進(jìn)大學(xué)門(mén)就上職業(yè)規(guī)劃課”，哈爾濱日?qǐng)?bào)說(shuō)“‘職業(yè)規(guī)劃課’出現(xiàn)在哈市大一學(xué)生課表中”。其實(shí)早在教育部就發(fā)文件要求高?！皩⒕蜆I(yè)指導(dǎo)課作為學(xué)生思想政治教育的重要組成部分，并納入日常教學(xué)”。隨后幾乎每一年教育部都把高校“開(kāi)課”作為關(guān)于就業(yè)的所有文件的“必修課”。而且，就業(yè)指導(dǎo)課業(yè)上升為了“職業(yè)指導(dǎo)課”或者“職業(yè)規(guī)劃課”。各地方教育、就業(yè)主管部門(mén)也出臺(tái)了相應(yīng)文件，年上海市提出把職業(yè)規(guī)劃課作為“大學(xué)生新生思想教育”的重要手段。
課程開(kāi)得可謂如火如荼，各高校依自身情況便宜行事，有的開(kāi)2學(xué)分選修課“小片”，有分“職業(yè)規(guī)劃課”和“職業(yè)(就業(yè))指導(dǎo)課”上下集，也有部分開(kāi)成大學(xué)一二三四年級(jí)都要上的內(nèi)容不同的連續(xù)劇。經(jīng)過(guò)數(shù)年積累，課程規(guī)范逐步建立，今年上海商學(xué)院的《職業(yè)發(fā)展規(guī)劃與設(shè)計(jì)》成為國(guó)家精品課程，部分省市也涌現(xiàn)出同類(lèi)的省市級(jí)精品課程。
專(zhuān)業(yè)人才培養(yǎng)：而今邁步從頭越。
上海市就推出“上海市職業(yè)咨詢(xún)師”的試點(diǎn)，至2007年末已超過(guò)600名。而勞動(dòng)部門(mén)的“國(guó)家職業(yè)指導(dǎo)師”培訓(xùn)更是采用省市地方“連鎖加盟”的方式在全國(guó)推行。依靠行政壟斷優(yōu)勢(shì)，教育部、勞動(dòng)部的資格認(rèn)證在高校圈內(nèi)全面拓開(kāi)，而“全球職業(yè)規(guī)劃師”——作為民間力量的代表20登陸中國(guó)，但在企業(yè)圈中更有市場(chǎng)，目前也逐步向高校進(jìn)軍。
職業(yè)咨詢(xún)師、國(guó)家職業(yè)指導(dǎo)師和全球職業(yè)規(guī)劃師為中國(guó)高校開(kāi)展職業(yè)規(guī)劃教育作了專(zhuān)業(yè)理論方面的“掃盲”。但更專(zhuān)業(yè)人才的培養(yǎng)必須依靠接受系統(tǒng)的(大學(xué))專(zhuān)業(yè)教育。早幾年前幾家著名的師范大學(xué)都在心理學(xué)或者教育學(xué)專(zhuān)業(yè)下開(kāi)設(shè)“職業(yè)指導(dǎo)方向”或者“職業(yè)咨詢(xún)方向”。2007年出現(xiàn)了“在職”+“專(zhuān)業(yè)”的新變化。北京師范大學(xué)獨(dú)立招收應(yīng)用心理學(xué)專(zhuān)業(yè)大學(xué)生職業(yè)生涯發(fā)展與輔導(dǎo)方向的碩士，上海市高校畢業(yè)生就業(yè)指導(dǎo)中心與華東師大高教所聯(lián)辦高等教育學(xué)職業(yè)指導(dǎo)方向的研究生，都采用了半脫產(chǎn)學(xué)習(xí)形式，招生對(duì)象都是高校就業(yè)指導(dǎo)工作人員或者輔導(dǎo)員。
所以，更長(zhǎng)遠(yuǎn)的期待無(wú)疑肯定是在本土專(zhuān)業(yè)學(xué)位教育或者“海龜”上。
職業(yè)規(guī)劃教材：亂花漸欲迷人眼。
職業(yè)規(guī)劃類(lèi)的教材是高校職業(yè)規(guī)劃領(lǐng)域最“繁榮”的花園。“百度一下，你就知道”。最牛氣的一套無(wú)疑是《2007職業(yè)教育課程開(kāi)發(fā)與學(xué)生職業(yè)規(guī)劃及就業(yè)、指導(dǎo)手冊(cè)》，從定價(jià)798元就知道它的“分量”。其實(shí)，2007年才出版的教材并不多，所以針對(duì)它的盤(pán)點(diǎn)時(shí)間上稍微放長(zhǎng)。歷數(shù)20至今出版的“教材”，就不僅有大眾化的《大學(xué)生職業(yè)指導(dǎo)》、《職業(yè)學(xué)習(xí)與就業(yè)指導(dǎo)》等，亦有針對(duì)大專(zhuān)生的《高職高專(zhuān)學(xué)生就業(yè)與全程指導(dǎo)》、《大學(xué)生職業(yè)指導(dǎo)與就業(yè)指南》等，以及以專(zhuān)業(yè)分類(lèi)的《醫(yī)學(xué)生職業(yè)指導(dǎo)教程》、《財(cái)經(jīng)院校學(xué)生職業(yè)指導(dǎo)教程》。引進(jìn)的主要有《職業(yè)指導(dǎo)—職業(yè)生涯規(guī)劃教程》(北京大學(xué))和《職業(yè)生涯發(fā)展與規(guī)劃》(高等教育出版社)。
依筆者的觀(guān)點(diǎn)，職業(yè)規(guī)劃類(lèi)教材整體繁榮，但出類(lèi)拔萃的不多。倒是作為》，從定價(jià)798元就知道它的“分量”。其實(shí)，2007年才出版的教材并不多，所以針對(duì)它的盤(pán)點(diǎn)時(shí)間上稍微放長(zhǎng)。歷數(shù)年至今出版的“教材”，就不僅有大眾化的《大學(xué)生職業(yè)指導(dǎo)》、《職業(yè)學(xué)習(xí)與就業(yè)指導(dǎo)》等，亦有針對(duì)大專(zhuān)生的《高職高專(zhuān)學(xué)生就業(yè)與全程指導(dǎo)》、《大學(xué)生職業(yè)指導(dǎo)與就業(yè)指南》等，以及以專(zhuān)業(yè)分類(lèi)的《醫(yī)學(xué)生職業(yè)指導(dǎo)教程》、《財(cái)經(jīng)院校學(xué)生職業(yè)指導(dǎo)教程》。引進(jìn)的主要有《職業(yè)指導(dǎo)—職業(yè)生涯規(guī)劃教程》(北京大學(xué))和《職業(yè)生涯發(fā)展與規(guī)劃》(高等教育出版社)。依筆者的觀(guān)點(diǎn)，職業(yè)規(guī)劃類(lèi)教材整體繁榮，但出類(lèi)拔萃的不多。倒是作為課外讀物的徐小平的《仙人指路》，該書(shū)可說(shuō)對(duì)大學(xué)以及大學(xué)生的見(jiàn)解“入木三分”。
商業(yè)培訓(xùn)：它在叢中笑。
職業(yè)規(guī)劃咨詢(xún)和培訓(xùn)無(wú)疑可能是繼外語(yǔ)、考研培訓(xùn)之后最為火爆的領(lǐng)域了，尤其在大城市，數(shù)千元的培訓(xùn)課程并不鮮見(jiàn)。今年的商業(yè)培訓(xùn)和往年的不同有三處。第一主攻“求職”，但并不把“職業(yè)生涯規(guī)劃”作為獨(dú)立的服務(wù)內(nèi)容，而是融合在求職培訓(xùn)中;第二“高端”市場(chǎng)獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷，目前在北京上海等大城市，幾百元的求職培訓(xùn)已經(jīng)很少見(jiàn)，多數(shù)都兩千元左右一個(gè)課程，而且主要的噱頭就是進(jìn)入500強(qiáng)企業(yè)或者咨詢(xún)、金融等熱門(mén)行業(yè)的成功率;第三“你方唱罷我登場(chǎng)”的熱鬧不再。雖然無(wú)數(shù)小公司看好求職培訓(xùn)或者求職生涯咨詢(xún)市場(chǎng)而進(jìn)入，但大多以失敗告終，如今能夠活下來(lái)的企業(yè)大多擁有好幾年大發(fā)展歷史，摸準(zhǔn)了大學(xué)生的胃口，樹(shù)立一定的口碑并且擁有相對(duì)成熟的運(yùn)作模式。
全國(guó)高校達(dá)所，天南地北，一篇短短的“盤(pán)點(diǎn)”很難囊括所有，以上所述，涉及了一些“點(diǎn)”，對(duì)全“盤(pán)”大局的概括力有不逮。只好待來(lái)年吧，不管“高校職業(yè)規(guī)劃教育”自身，還是“盤(pán)點(diǎn)”，希望都能有新氣象、大篇章。
年終盤(pán)點(diǎn)工作計(jì)劃篇八
工作計(jì)劃是行政活動(dòng)中使用范圍很廣的重要公文。機(jī)關(guān)、團(tuán)體、企事業(yè)單位的各級(jí)機(jī)構(gòu)，對(duì)一定時(shí)期的工作預(yù)先作出安排和打算時(shí)，都要制定工作計(jì)劃。的盤(pán)點(diǎn)倉(cāng)庫(kù)工作計(jì)劃書(shū)，供大家參考。
倉(cāng)庫(kù)下年度工作安排與目標(biāo)倉(cāng)庫(kù)要做到定期或不定期的盤(pán)點(diǎn)，做到mrp與庫(kù)存數(shù)據(jù)的百分之百的準(zhǔn)確，準(zhǔn)確核對(duì)出、入庫(kù)憑證，與送貨員、領(lǐng)料員按物料清單辦理交接手續(xù)，事后要及時(shí)將相關(guān)數(shù)據(jù)報(bào)存于電腦，物品入庫(kù)嚴(yán)格把好驗(yàn)收關(guān)，對(duì)物品的數(shù)量、質(zhì)量、包裝進(jìn)行驗(yàn)收，如發(fā)現(xiàn)本次入庫(kù)物品不符，迅速反映給有關(guān)人員，采取相應(yīng)措施；物品出庫(kù)把好復(fù)核關(guān)，對(duì)于出庫(kù)物品，倉(cāng)庫(kù)必須嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度憑證發(fā)貨，對(duì)物料清單上的所要貨逐項(xiàng)復(fù)核，做到數(shù)量準(zhǔn)確，并向送貨員移清交貨，以免造成收到貨物不相符的損害。
加強(qiáng)物料控制工作，提升物料管理水平。完善不良品、呆滯物料的管理，不良品要單獨(dú)建賬管理，對(duì)呆滯品在春節(jié)前對(duì)現(xiàn)場(chǎng)物料進(jìn)行一次清理。及時(shí)反饋物料信息，為計(jì)劃、采購(gòu)、物控工作提供參考信息。與生產(chǎn)單位進(jìn)行溝通，盡量使用jit模式從而來(lái)降低企業(yè)的倉(cāng)儲(chǔ)成本，使企業(yè)獲得的利潤(rùn)最大化。
倉(cāng)庫(kù)會(huì)按照安全、方便、節(jié)約的原則，合理利用倉(cāng)容、庫(kù)房，貨物有必要的道路和物品適當(dāng)?shù)膲唷⒍饩?、分層。物品出?kù)按照先進(jìn)先出，有效期在前的先出的原則辦理，對(duì)儲(chǔ)存的物品安排適宜的場(chǎng)所，合理堆碼，妥善苫墊，易碎品輕拿輕放。注意操作安全，保證物品在倉(cāng)庫(kù)全年無(wú)事故。
篇2：門(mén)店倉(cāng)庫(kù)xx年工作計(jì)劃，倉(cāng)庫(kù)工作流程與管理計(jì)劃首先我們作為貝貝家園配送中心是公司運(yùn)營(yíng)的主要部門(mén)，占有著核心的位置。在新的一年到來(lái)之際，我們也將更好的去運(yùn)轉(zhuǎn)。新的一年代表著我們要有一個(gè)嶄新的氣象，新的起點(diǎn)。為貝貝家園更好的運(yùn)營(yíng)而付出努力，為了公司賺取的利益，我將來(lái)年的工作做如下安排。
一。倉(cāng)庫(kù)管理人員崗位職責(zé)。
1、按時(shí)上下班。
每日到崗后，檢查倉(cāng)庫(kù)情況，把該放的貨物放到定點(diǎn)的位置；下班時(shí)要關(guān)好門(mén)窗，切斷電源。
2、認(rèn)真做好倉(cāng)庫(kù)的整潔工作。
每日到勤后，打掃倉(cāng)庫(kù)，時(shí)刻保持倉(cāng)庫(kù)的整潔衛(wèi)生。禁止在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)吸煙，預(yù)防火災(zāi)。
3、檢查商品要保證準(zhǔn)確無(wú)誤。
檢查入庫(kù)貨物必須嚴(yán)格，根據(jù)訂單收貨，并根據(jù)發(fā)票的數(shù)據(jù)進(jìn)行核對(duì)后打單。屬不符合質(zhì)量要求的，堅(jiān)決退貨，嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)；4、驗(yàn)收后的貨物，必須按類(lèi)別固定位置堆放，做到整齊、美觀(guān)；5、出庫(kù)要保證準(zhǔn)確無(wú)誤。
一定要根據(jù)門(mén)店訂單打印出庫(kù)單，按照出庫(kù)單，點(diǎn)齊貨物。
6、貨品盤(pán)點(diǎn)要準(zhǔn)時(shí)，及時(shí)。
做到每周小盤(pán)，每月大盤(pán)。
7、每天要開(kāi)早會(huì)，做一天的工作安排及總結(jié)前一天的工作不足。
二。倉(cāng)庫(kù)管理人員工作流程。
1、每天早晨準(zhǔn)時(shí)根據(jù)出庫(kù)單準(zhǔn)確的拿貨，拿好后必須進(jìn)行第二次對(duì)貨才能讓貨物上車(chē)。以免出庫(kù)貨物不準(zhǔn)確造成工作效率大大降低。
2、貨物送到門(mén)店，必須清點(diǎn)。詢(xún)問(wèn)是否有轉(zhuǎn)店物品，點(diǎn)好數(shù)目上車(chē)配送。
3、出車(chē)保證準(zhǔn)時(shí)準(zhǔn)點(diǎn)出發(fā)，嚴(yán)禁拖拉，影響正常工作安排。
4、對(duì)于外來(lái)的貨物及時(shí)點(diǎn)貨、保證生產(chǎn)日期新鮮和質(zhì)量數(shù)量準(zhǔn)確無(wú)誤。
三。倉(cāng)庫(kù)與各門(mén)店之間的協(xié)調(diào)工作。
1、門(mén)店要及時(shí)把要貨單上傳到倉(cāng)庫(kù)，不要延誤送貨時(shí)間，影響整個(gè)配送時(shí)間。
2、配送到門(mén)店的貨物，如果有損壞的情況，要找相關(guān)人簽字核對(duì)。48小時(shí)之內(nèi)交與倉(cāng)庫(kù)處理。
3、門(mén)店要與倉(cāng)庫(kù)隨時(shí)做好交流工作，每日下班前倉(cāng)庫(kù)。
與各店長(zhǎng)溝通好次日工作安排。
四。倉(cāng)庫(kù)與采購(gòu)之間的協(xié)調(diào)工作。
1、采購(gòu)要及時(shí)把調(diào)入倉(cāng)庫(kù)的貨物信息發(fā)給倉(cāng)庫(kù)相關(guān)人員。如果有差錯(cuò)必須及時(shí)處理，以免照成不必要的經(jīng)濟(jì)損失。
2、對(duì)于“貨到票未到”的無(wú)價(jià)物品，要及時(shí)和采購(gòu)聯(lián)系，把票據(jù)補(bǔ)上。
3、倉(cāng)庫(kù)人員要與采購(gòu)人員及時(shí)進(jìn)行溝通，以便到貨的存放。此外還要及時(shí)的提出貨物不足的通知，以防短缺。
4、倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的采購(gòu)要根據(jù)倉(cāng)庫(kù)情況及時(shí)補(bǔ)貨。
倉(cāng)庫(kù)的運(yùn)轉(zhuǎn)是直接關(guān)系到門(mén)店運(yùn)營(yíng)的一個(gè)很大的體系，每一個(gè)工作人員都要認(rèn)真仔細(xì)，明確自己的工作。辦公室、倉(cāng)庫(kù)和門(mén)店都是統(tǒng)一的，都要付出自己的努力給公司帶來(lái)最大的利益。
天隆百貨盤(pán)點(diǎn)工作計(jì)劃時(shí)間：2004年8月27日，28日參加人員：超市部，收銀部，人事部，賣(mài)場(chǎng)促銷(xiāo)員，專(zhuān)柜。為了盤(pán)點(diǎn)工作順利進(jìn)行，各部門(mén)必須密切配合超市部，現(xiàn)作如下部署：1、成立組委會(huì)成員：屈萬(wàn)......
盤(pán)點(diǎn)工作計(jì)劃一、目的、要點(diǎn)及注意事項(xiàng)1、盤(pán)點(diǎn)方式的選擇及區(qū)別2、利用計(jì)算機(jī)查找數(shù)據(jù)，進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)單的生成3、盤(pán)點(diǎn)中各種數(shù)據(jù)的來(lái)源，盤(pán)盈盤(pán)虧的理解二、工作過(guò)程1、確定盤(pán)點(diǎn)方式......
關(guān)于2016年度固定資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)工作計(jì)劃的通知各部門(mén)：為更準(zhǔn)確的反映我公司當(dāng)前的資產(chǎn)狀況、做到帳實(shí)相符，切實(shí)滿(mǎn)足新三板公司年報(bào)審計(jì)和財(cái)務(wù)信息披露的標(biāo)準(zhǔn)和要求，我公司必須對(duì)固定......
年終盤(pán)點(diǎn)工作計(jì)劃篇九
1－6月份，全市共發(fā)生各類(lèi)生產(chǎn)安全事故42起、死亡18人、重傷75人、直接經(jīng)濟(jì)損失萬(wàn)元，較上年同期分別下降、上升、上升、下降。其中死亡人數(shù)占滁州市下達(dá)我市控制指標(biāo)33人的。道路交通仍為我市安全生產(chǎn)“頭號(hào)殺手”，所造成的18人死亡均因道路交通事故所致。其中，1月20日在我市境內(nèi)發(fā)生的一次死亡11人重大交通事故為我市多年未見(jiàn)，引起了中央的高度關(guān)注。至目前，時(shí)間過(guò)半，控制指標(biāo)也已過(guò)半。四項(xiàng)統(tǒng)計(jì)指標(biāo)，除事故起數(shù)和直接經(jīng)濟(jì)損失有所下降外，其余2項(xiàng)指標(biāo)均大幅上升，安全生產(chǎn)形勢(shì)異常嚴(yán)峻。隨著夏季高溫尤其是汛期的到來(lái)，惡劣天氣將會(huì)增多，安全生產(chǎn)管理難度將進(jìn)一步增大，是各類(lèi)事故的易發(fā)、多發(fā)期，安全生產(chǎn)將面臨更加嚴(yán)峻的考驗(yàn)。工礦商貿(mào)及其它領(lǐng)域尚未發(fā)生傷亡事故。
（一）、狠抓安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)。
根據(jù)國(guó)家關(guān)于建立安全生產(chǎn)控制指標(biāo)體系和滁州市下達(dá)的年度控制指標(biāo)，結(jié)合實(shí)際，層層分解落實(shí)安全生產(chǎn)管理目標(biāo)、任務(wù)及其責(zé)任，實(shí)行量化考核，層層簽訂責(zé)任書(shū)，作為市委、市政府對(duì)各地、各部門(mén)綜合考評(píng)的一項(xiàng)重要內(nèi)容計(jì)入總分值。除道路交通外，其它均按零死亡進(jìn)行控制。年初，在考核的基礎(chǔ)上，市委、市政府還對(duì)上年度安全生產(chǎn)成績(jī)突出的市公安局、明西辦、張八嶺鎮(zhèn)3個(gè)先進(jìn)單位進(jìn)行通報(bào)表彰，頒發(fā)獎(jiǎng)金5000元，有效地強(qiáng)化了鄉(xiāng)鎮(zhèn)（辦事處）及市直有關(guān)部門(mén)的安全生產(chǎn)責(zé)任制，對(duì)于促進(jìn)安全生產(chǎn)“兩個(gè)主體責(zé)任”的落實(shí)起到一定的推動(dòng)作用。
（二）、進(jìn)一步加大隱患排查力度。
緊緊圍繞“隱患治理年”這一主線(xiàn)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、精心組織、全面發(fā)動(dòng)、深入開(kāi)展了安全生產(chǎn)隱患排查治理和安全生產(chǎn)百日督查專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)，通過(guò)企業(yè)自查、部門(mén)檢查、專(zhuān)項(xiàng)督查等有效途徑，進(jìn)一步加大隱患排查治理力度，切實(shí)解決安全生產(chǎn)工作中的突出問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)，較好地提升企業(yè)本質(zhì)安全度。截止目前，共排查出各類(lèi)隱患1170處（條），已整改1035處（條），整改率達(dá)，對(duì)未整改結(jié)束的都落實(shí)了相應(yīng)的整改責(zé)任、措施、資金和期限。今年以來(lái)尚未排查出新的重大隱患。去年排查出來(lái)的13條重大隱患，已整改銷(xiāo)號(hào)9條，剩余4條正在整改中。
（三）、嚴(yán)格安全生產(chǎn)許可制度。
（四）、加強(qiáng)“三同時(shí)”工作力度。
重點(diǎn)抓好礦山、化工等高危行業(yè)企業(yè)新（改、擴(kuò)）建項(xiàng)目“三同時(shí)”工作，對(duì)不履行“三同時(shí)”程序的項(xiàng)目責(zé)令補(bǔ)辦，先后指導(dǎo)金太陽(yáng)化工、金瑪瑙項(xiàng)目認(rèn)真履行危險(xiǎn)化學(xué)品建設(shè)項(xiàng)目行政許可工作，其中金太陽(yáng)化工在我局全力幫助下依法取得安全生產(chǎn)許可證，金瑪瑙香水也已完成了設(shè)計(jì)審查和試生產(chǎn)備案，即將投入生產(chǎn)。明珠化工和欖菊項(xiàng)目已通過(guò)設(shè)立安全審查，即將投入設(shè)計(jì)和建設(shè)，潤(rùn)海甜菊甙項(xiàng)目正在進(jìn)行設(shè)立安全審查前期準(zhǔn)備工作。
（五）、落實(shí)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)政策措施。
一是實(shí)行安全費(fèi)用提取制度，督促建筑、礦山、化工等高危行業(yè)依法按規(guī)定提取和使用安全費(fèi)用；二是加大風(fēng)險(xiǎn)抵押金存儲(chǔ)業(yè)務(wù)，至目前，已有36家相關(guān)企業(yè)參加存儲(chǔ)，累計(jì)存儲(chǔ)達(dá)188余萬(wàn)元，較好地保證事故搶險(xiǎn)和善后處理工作的順利進(jìn)行。
年終盤(pán)點(diǎn)工作計(jì)劃篇十
進(jìn)入12月份，分公司的年終盤(pán)點(diǎn)清查工作開(kāi)始了。為了做好年終物資盤(pán)點(diǎn)工作，按照“分公司關(guān)于開(kāi)展20xx年度年終盤(pán)點(diǎn)清查工作通知”要求，及時(shí)召開(kāi)了職工大會(huì)，原文傳達(dá)通知精神，結(jié)合自身實(shí)際制定盤(pán)點(diǎn)計(jì)劃，逐步開(kāi)展工作。
大宗料、原煤的盤(pán)點(diǎn)工作主要是以管理辦、中隊(duì)及班組三方共同到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行測(cè)量、計(jì)算的方式開(kāi)展。主要根據(jù)料場(chǎng)存放物資狀況，分別采取測(cè)最高點(diǎn)、最寬點(diǎn)、最低點(diǎn)、最窄點(diǎn)，盡量多測(cè)點(diǎn)位，取平均值進(jìn)行核算的方法進(jìn)行。袋裝物資的盤(pán)點(diǎn)主要以班組為單位，中隊(duì)抽查的方式進(jìn)行。建工組在物資收發(fā)比較忙碌的工作中，利用工作空隙時(shí)間組織進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)的方法進(jìn)行。他們對(duì)動(dòng)態(tài)大的石粉隨時(shí)進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，每一天空上班前、下班后都要對(duì)收發(fā)動(dòng)態(tài)量進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)匯總；對(duì)動(dòng)態(tài)較小的土粉等每周定期進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)并苫蓋保管，確保了庫(kù)存物資的準(zhǔn)確完好。
氣寒冷，堅(jiān)持每一天到庫(kù)房進(jìn)行核查，確保每一貨垛、每一品種的物資都做到賬實(shí)相符。
水泥組六個(gè)大罐的月盤(pán)點(diǎn)工作一向是在管理部的大力協(xié)助下才能夠完成的。連續(xù)兩個(gè)月來(lái)，他與副主任一齊克服冬季寒冷和恐高等各種困難，堅(jiān)持按時(shí)到罐頂反復(fù)進(jìn)行測(cè)量、認(rèn)真記錄，最后統(tǒng)一核算，使灌裝水泥做到了心中有數(shù)。
這次盤(pán)點(diǎn)工作的難點(diǎn)是鉆采組。由于這個(gè)組大多數(shù)是報(bào)廢物資，又先后經(jīng)過(guò)多次保管員的更換、交接，且目前人員少，項(xiàng)件多。為了克服困難，身兼erp系統(tǒng)維護(hù)培訓(xùn)管理工作的組長(zhǎng)處處起帶頭作用，先后多次抽出時(shí)間回到班組組織保管員進(jìn)行查庫(kù)活動(dòng)。針對(duì)原配件公司的報(bào)廢物資難查、難找等困難，發(fā)動(dòng)人員一齊核查，逐項(xiàng)逐件清點(diǎn)，有時(shí)，她們?cè)陉幚涞膸?kù)內(nèi)一查就是小半天，直到渾身都凍透了。保管員王成香身患重病仍堅(jiān)持只要到庫(kù)，穿戴完畢就直奔庫(kù)房進(jìn)行檢查工作。保管員更是爬高就低的認(rèn)真工作。作為組長(zhǎng)兼料賬，即要當(dāng)個(gè)保管員，也要當(dāng)好料帳員。為了保證各種年終報(bào)表的及時(shí)準(zhǔn)確上報(bào)，經(jīng)常利用周六、周日休息時(shí)間到單位加班工作，很多次她獨(dú)自在組里加班工作到很晚。正是由于她的努力工作，帶動(dòng)了班組的各項(xiàng)工作，保證了盤(pán)點(diǎn)工作的順利進(jìn)行，保證了各種報(bào)表的按時(shí)上報(bào)。
本次年終盤(pán)點(diǎn)工作中，共完成了30項(xiàng)214751噸。
151976立1.6億元物資的盤(pán)點(diǎn)工作，按時(shí)上報(bào)各種盤(pán)點(diǎn)報(bào)表。
2012.12.28。
年終盤(pán)點(diǎn)工作計(jì)劃篇十一
為加強(qiáng)公司資產(chǎn)的管理，防止資產(chǎn)的損壞和流失，公司于2012年12月27日—12月28日在公司范圍內(nèi)進(jìn)行了一次全面盤(pán)點(diǎn)、清查.在參與盤(pán)點(diǎn)人員的共同配合下,順利完成了本次的盤(pán)點(diǎn)工作，現(xiàn)對(duì)本次盤(pán)點(diǎn)工作總結(jié)如下：
一、本次盤(pán)點(diǎn)重點(diǎn)是以現(xiàn)場(chǎng)實(shí)物盤(pán)點(diǎn)為依據(jù)，對(duì)公司范圍內(nèi)的存貨、配件等資產(chǎn)進(jìn)行。
實(shí)地盤(pán)查，全面落實(shí)了公司關(guān)于資產(chǎn)管理的各項(xiàng)規(guī)章制度、管理流程;確認(rèn)資產(chǎn)存放地點(diǎn)、資產(chǎn)狀況以及具體使用人和監(jiān)管人等，做到賬實(shí)、賬賬相符。
二、盤(pán)點(diǎn)中發(fā)現(xiàn)的一些問(wèn)題：
1、公司正處于建設(shè)階段，倉(cāng)庫(kù)空間不足，資產(chǎn)分散存放，且擺放零亂，容易造成損。
壞和流失。
2、現(xiàn)階段沒(méi)有成立倉(cāng)儲(chǔ)管理部門(mén)，倉(cāng)庫(kù)缺少相應(yīng)的管理制度，對(duì)現(xiàn)有的資產(chǎn)沒(méi)有建立卡片管理。
3、采用直入直出法對(duì)資產(chǎn)出入庫(kù)進(jìn)行管理，不利于資產(chǎn)的管理控制。
4、資產(chǎn)使用及管理部門(mén)沒(méi)有引起高度重視，有些資產(chǎn)未能合理使用，部分長(zhǎng)期處于。
閑置或半閑置狀態(tài)。
5、盤(pán)點(diǎn)人對(duì)資產(chǎn)不熟，加上有些資產(chǎn)存放已久，造成盤(pán)點(diǎn)時(shí)進(jìn)展緩慢。
三、針對(duì)本次盤(pán)點(diǎn)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，建議公司采取相關(guān)措施：
1、擴(kuò)大倉(cāng)庫(kù)面積，設(shè)立倉(cāng)儲(chǔ)管理部門(mén)，由專(zhuān)人對(duì)庫(kù)存資產(chǎn)進(jìn)行管理，完善相關(guān)制度。
流程，把資產(chǎn)管理作為部門(mén)管理中的一項(xiàng)重要日常工作，把好出入關(guān)。
2、將擺放的物架按區(qū)域分類(lèi)，物料的放置求按照區(qū)域規(guī)劃分類(lèi)放置，建立資產(chǎn)卡片。
管理，保證帳物卡的一致。
3、領(lǐng)發(fā)料一律按正規(guī)手續(xù)辦理，未按要求執(zhí)行者，倉(cāng)庫(kù)有權(quán)拒絕發(fā)料；領(lǐng)用部門(mén)應(yīng)。
根據(jù)使用情況領(lǐng)用，以免造成浪費(fèi)，有利于公司資產(chǎn)的合理利用。
4、樹(shù)立資產(chǎn)有償占用和使用的觀(guān)念，通過(guò)盤(pán)點(diǎn)進(jìn)一步摸清公司閑置、報(bào)廢固定資產(chǎn)的數(shù)量及布局，為公司有效地提高設(shè)備利用率提供了依據(jù)。
5、實(shí)行資產(chǎn)追蹤制度，對(duì)呆滯一年以上的資產(chǎn)有責(zé)任向行政部反饋信息，由工程技。
術(shù)人員協(xié)助鑒定，提出是否可以繼續(xù)使用、有無(wú)繼續(xù)保管的意見(jiàn)和建議，以指導(dǎo)公司的資產(chǎn)管理工作。
6、建立并完善了資產(chǎn)管理的責(zé)任，使用部門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)公司資產(chǎn)的使用及實(shí)物管理，設(shè)。
立一名兼職的資產(chǎn)管理員對(duì)本部門(mén)使用資產(chǎn)進(jìn)行登記，其目的就是明確責(zé)任、強(qiáng)化管理。
7、對(duì)于一些待以后需用而暫時(shí)不用的物料，應(yīng)打包封存，將相應(yīng)的物料編碼、名稱(chēng)、規(guī)格、數(shù)量填寫(xiě)好，并統(tǒng)一存放于固定物料閑置區(qū)。
年終盤(pán)點(diǎn)工作計(jì)劃篇十二
20__年的腳步即將邁向身后，回顧部門(mén)過(guò)去一年來(lái)的工作，有付出，也有收獲，有歡笑，也有淡淡的失落。為了能夠更好地指導(dǎo)自己今后的工作，也是該好好靜下心來(lái)盤(pán)點(diǎn)一下過(guò)去一年來(lái)的工作得失，展望一下未來(lái)了?，F(xiàn)就過(guò)去一年的工作作如下總結(jié)：
一、20__年的工作回顧：
過(guò)去的一年，資材課在全體人員的共同努力下，在倉(cāng)庫(kù)、采購(gòu)管理制度及方法上有了一定的改進(jìn)與完善，其主要做到了以下幾點(diǎn)：
4、物控、采購(gòu)方面：物料之采購(gòu)過(guò)程通過(guò)對(duì)多加強(qiáng)自我檢查核對(duì)，以及對(duì)erp系統(tǒng)模式的進(jìn)一步摸索與優(yōu)化后，在下半年其人為采購(gòu)失誤也有明顯減少，自10月份正式接手采購(gòu)管理后，通過(guò)采用集中采購(gòu)并發(fā)揮核心供應(yīng)商力量的管理模式，以及在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)與幫助下，其物料進(jìn)度配合和進(jìn)料異常的處理也較之前及時(shí)與有效。
以下幾點(diǎn)：
1、成品倉(cāng)物料擺放的混亂以及出貨延誤的不正常；（如：成品分區(qū)、分類(lèi)擺放定位的不明確、待出貨產(chǎn)品提前備貨的不及時(shí)等）。
改善措施：根據(jù)成品倉(cāng)管轄區(qū)域不太集中的實(shí)際情況，嚴(yán)格要求倉(cāng)管員每天定時(shí)對(duì)物料進(jìn)行歸類(lèi)整理并做到習(xí)慣化，同時(shí)多加強(qiáng)檢查督導(dǎo)，必要時(shí)聯(lián)合倉(cāng)庫(kù)人員進(jìn)行逐一的定期整理與歸類(lèi)工作，另對(duì)出貨不及時(shí)現(xiàn)象，如屬生產(chǎn)延誤及待檢驗(yàn)出貨等因素時(shí)，要求倉(cāng)管員須提前加以溝通并及時(shí)反映處理。對(duì)備貨不及時(shí)現(xiàn)象，要求倉(cāng)管員對(duì)次日須交貨且已入好庫(kù)的產(chǎn)品務(wù)必提前備好，并集中擺放于待出貨區(qū)，必要時(shí)須加班處理或與運(yùn)輸部門(mén)提前于頭天晚上作好發(fā)貨交接并協(xié)助裝好車(chē)等。真正做到未雨綢繆。
2、倉(cāng)庫(kù)配合品保部門(mén)來(lái)料檢驗(yàn)把關(guān)的不徹底所造成的生產(chǎn)時(shí)因物料異常而影響到的生產(chǎn)非正常運(yùn)作現(xiàn)象有一定的增加；（如：外發(fā)回廠(chǎng)物料、部分化工膠水類(lèi)收貨的通知檢驗(yàn)，以及輔助物料只是抽檢少部分或是不明確一個(gè)確實(shí)的檢驗(yàn)范圍及標(biāo)準(zhǔn)）。
改善措施：加強(qiáng)宣導(dǎo)并強(qiáng)化倉(cāng)管員就作業(yè)流程與規(guī)范以及免檢物料標(biāo)準(zhǔn)的熟悉了解。對(duì)新制定的外發(fā)管控制度要求提高其執(zhí)行力，并加強(qiáng)與生產(chǎn)部門(mén)就外發(fā)物料入庫(kù)及回廠(chǎng)檢驗(yàn)后在領(lǐng)用上的出入庫(kù)交接與及時(shí)通溝，其次，要求各倉(cāng)在對(duì)來(lái)料收貨數(shù)量把關(guān)的同時(shí)，對(duì)其物料表面品質(zhì)狀況也作相應(yīng)的抽查與檢驗(yàn)，并對(duì)不良現(xiàn)象及時(shí)加以反饋或向上匯報(bào)處理。
改善措施：要求員工多加強(qiáng)自我要求與學(xué)習(xí)，對(duì)單據(jù)資料做到定時(shí)整理，對(duì)庫(kù)存物料做到定期自我盤(pán)存與整理核實(shí)，特別是針對(duì)各倉(cāng)物料有多有少及出入庫(kù)手續(xù)不齊或記錄不及時(shí)現(xiàn)象、須加強(qiáng)物料監(jiān)管與查核力度，其次，須加強(qiáng)各倉(cāng)對(duì)庫(kù)存物料之品質(zhì)維護(hù)及先進(jìn)先出之原則的執(zhí)行檢查。
4、采購(gòu)員與供應(yīng)商之間的溝通技巧有待加強(qiáng)，特別是在溝通時(shí)語(yǔ)氣上的投訴較多，另對(duì)供應(yīng)商的管理相對(duì)也較差，（如對(duì)供應(yīng)商的考核評(píng)估，還有物殊樣品提供的不及時(shí)等）。
改善措施：加強(qiáng)教導(dǎo)及通過(guò)培訓(xùn)逐步提高采購(gòu)員之溝通技巧，試著多以引導(dǎo)性的方式站在供應(yīng)商的立場(chǎng)去說(shuō)服供應(yīng)商，以增加其改善品質(zhì)、增進(jìn)服務(wù)的意識(shí)，而不是出現(xiàn)狀況時(shí)只有一味的強(qiáng)烈要求甚至是責(zé)罵。對(duì)供應(yīng)商的評(píng)估，平時(shí)須多加強(qiáng)一些數(shù)據(jù)資料的收集與整理，另對(duì)特殊樣品的提供，可同時(shí)尋求或靈活下樣品單給多家供應(yīng)商，避免出現(xiàn)因單一供應(yīng)商一時(shí)難以配合致樣品提供不及時(shí)現(xiàn)象，從而影響業(yè)務(wù)訂單及生產(chǎn)進(jìn)度。
改善措施：增加每月對(duì)員工面對(duì)面交談的次數(shù)并作好記錄，特別對(duì)員工所反映的一些日常生活與工作上的問(wèn)題要及時(shí)予以關(guān)注并加以處理回復(fù)，對(duì)新進(jìn)人員先進(jìn)行約談與培訓(xùn)，再以老帶新，以實(shí)際工作為主在實(shí)踐中來(lái)不斷適應(yīng)及提高工作能力。日常管理方面，加強(qiáng)定時(shí)與不定時(shí)對(duì)倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)管理的檢查與督導(dǎo)，做到多檢查早發(fā)現(xiàn)、及時(shí)溝通處理與總結(jié)，并最終達(dá)到共同提高的目的。
二、20__年的工作思路：
總結(jié)上一年得失，指導(dǎo)來(lái)年工作思路。在感謝公司對(duì)我信任并將我調(diào)至采購(gòu)管理這一崗位的同時(shí)，我亦將不懈努力，盡職做好本職工作，并積極配合及完成公司和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)就明年的工作事務(wù)作以下計(jì)劃：
1、除每天的早會(huì)外，每月堅(jiān)持開(kāi)展一次部門(mén)例會(huì)，做到及時(shí)總結(jié)一點(diǎn)點(diǎn)、談一點(diǎn)學(xué)習(xí)與工作心得，從而起到統(tǒng)一思想與認(rèn)識(shí)，糾正偏差，激發(fā)主動(dòng)性及共同提高的目的。
3、重視物料整理與歸類(lèi)工作，并加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)物料管理的監(jiān)管與查核力度；（特別是對(duì)成品與原紙倉(cāng)物料的日常整理與出入庫(kù)管理等）。
4、重新編制部門(mén)組織架構(gòu)與明確人員的分工定位；（首先是物控員與原料倉(cāng)整體管理工作事務(wù)的一個(gè)具體工作安排與定位，其次是成品出貨倉(cāng)管員與庫(kù)存管理員之間的工作協(xié)作與整合，其具體工作計(jì)劃將單獨(dú)擬好后于3月份前提交）。
7、重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)采購(gòu)與供應(yīng)商的管理，主要以提高溝通技巧、改進(jìn)作業(yè)方式、降低采購(gòu)成本為目標(biāo)積極開(kāi)展工作：
a）堅(jiān)持采用集中采購(gòu)并發(fā)揮核心供應(yīng)商力量的管理模式，特別是原紙類(lèi)物料須充分利用其主打品牌紙張的價(jià)格優(yōu)勢(shì)，真正做到“同質(zhì)量比價(jià)格，同價(jià)格比質(zhì)量”，最大限度地為公司節(jié)約成本的原則。
b）淘汰不合格供應(yīng)商，開(kāi)發(fā)有潛力的新供應(yīng)商，并積極尋找可替換性物料，為特殊少用材料的訂購(gòu)及大環(huán)境下物料成本增加時(shí)的有效處理作好積極準(zhǔn)備。
c）改進(jìn)采購(gòu)作業(yè)方式，特別對(duì)急件或量少、特殊樣品之訂單可采取靈活下單的方式：如急件與量少訂單在考慮單價(jià)的同時(shí)亦須注重其服務(wù)，另對(duì)特急單下單后須于1小時(shí)內(nèi)確認(rèn)確實(shí)交貨時(shí)間，對(duì)特殊樣品的下單，可采用同時(shí)向兩家以上供應(yīng)商下達(dá)免收費(fèi)樣品訂單的方式，以保證樣品提供的及時(shí)性。
d）提高溝通與談判技巧，做到多詢(xún)價(jià)與了解市場(chǎng)行情，直正做到貨比三家及“適時(shí)、適地、適量、適價(jià)、適質(zhì)”的采購(gòu)物料，以降低其成本。
e）加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理：內(nèi)部做到每月對(duì)不良批率與物料提供及時(shí)率的統(tǒng)計(jì)與評(píng)估，以便及時(shí)要求品質(zhì)及服務(wù)較差之供應(yīng)商加以改善，必要時(shí)可要求其來(lái)廠(chǎng)檢討預(yù)防及面對(duì)面的溝通改進(jìn)處理。與另對(duì)新開(kāi)發(fā)之供應(yīng)商，須在剛開(kāi)始合作時(shí)就嚴(yán)格按公司相關(guān)程序規(guī)定進(jìn)行規(guī)范化考核與評(píng)估等。以上可避免因單一的印象概念或因其它相關(guān)部門(mén)參與度的不夠，而造成供應(yīng)商改善意識(shí)遲緩及雙方對(duì)服務(wù)、物料品質(zhì)認(rèn)知度的差異而致不良溝通與合作的惡性循環(huán)。
新的一年，意味著新的起點(diǎn)與挑戰(zhàn)，我們既要虛心向其它部門(mén)學(xué)習(xí)及借鑒工作方法與管理經(jīng)驗(yàn)，又要發(fā)揮個(gè)人優(yōu)點(diǎn)，改進(jìn)不足、加強(qiáng)細(xì)心度與責(zé)任感，盡最大力量地去降低成本與提高效率，為明年公司再上一個(gè)新臺(tái)階而努力奮斗。
年終盤(pán)點(diǎn)工作計(jì)劃篇十三
為加強(qiáng)公司財(cái)務(wù)管理，核實(shí)公司的財(cái)產(chǎn)物資情況，經(jīng)公司研究決定，舉行一次20xx年xx大盤(pán)點(diǎn)，具體事宜通知如下：
20xx年xx月xx日—20xx年xx月x日。
車(chē)間所有在制品，原材料庫(kù)，毛坯庫(kù)房（含受托加工毛坯），刀具庫(kù)，成品庫(kù)，半成品庫(kù)，機(jī)床配件庫(kù)，低值易耗品庫(kù)，包裝庫(kù)、辦公用品庫(kù)等庫(kù)房。
請(qǐng)生產(chǎn)、采購(gòu)、銷(xiāo)售質(zhì)檢等相關(guān)部門(mén)與庫(kù)房密切配合，在xx月xx號(hào)下班之前務(wù)須與庫(kù)房了清各項(xiàng)物資手續(xù)，該入庫(kù)的要入庫(kù)，該退庫(kù)要辦退庫(kù)手續(xù)。庫(kù)房要把所有賬務(wù)上完，下完，做好結(jié)帳工作，同時(shí)整理好庫(kù)房，準(zhǔn)備盤(pán)點(diǎn)。車(chē)間要整理規(guī)范，物料標(biāo)識(shí)要清楚，擺放要有序，以便點(diǎn)數(shù)。辦公用品庫(kù)也要整理歸類(lèi)，以便盤(pán)點(diǎn)。
1、生產(chǎn)部負(fù)責(zé)車(chē)間在制品盤(pán)點(diǎn)，由熟悉產(chǎn)品的資深員工、班組長(zhǎng)及以上人員參加。
2、供應(yīng)部與材料庫(kù)管人員負(fù)責(zé)盤(pán)點(diǎn)：一樓的原材料庫(kù)及毛坯庫(kù)（含受托加工毛坯）、刀具，機(jī)床配件庫(kù)，低值易耗品庫(kù)，包裝庫(kù)，生產(chǎn)部派人負(fù)責(zé)協(xié)助。
3、銷(xiāo)售部與庫(kù)房人員負(fù)責(zé)成品庫(kù)盤(pán)點(diǎn)：四樓的成品庫(kù)（包含呆滯，返工返修）和半成品庫(kù)。
4、綜合部負(fù)責(zé)辦公用品的盤(pán)點(diǎn)。
5、質(zhì)檢部負(fù)責(zé)量器具的盤(pán)點(diǎn)。
6、財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、監(jiān)督、抽查工作。
7、技術(shù)部對(duì)車(chē)間在制品、夾具、成品呆滯、返工、返修確認(rèn)在技術(shù)上、質(zhì)量上進(jìn)行指導(dǎo)。
1、各部部長(zhǎng)為該組盤(pán)點(diǎn)責(zé)任人，對(duì)盤(pán)點(diǎn)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、真實(shí)性負(fù)責(zé)。
2、分區(qū)域盤(pán)點(diǎn)，各盤(pán)點(diǎn)人員對(duì)“盤(pán)點(diǎn)計(jì)劃”中規(guī)定的區(qū)域內(nèi)的盤(pán)點(diǎn)工作負(fù)責(zé)，
3、按儲(chǔ)位先作標(biāo)記后記數(shù)的盤(pán)點(diǎn)方法盤(pán)點(diǎn)。
4、所負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)的物料一定要全部盤(pán)點(diǎn)完畢（即不在本組盤(pán)點(diǎn)范圍內(nèi)的物料也要盤(pán)點(diǎn)）。
5、所有物料要寫(xiě)明：物料代碼，名稱(chēng)、規(guī)格數(shù)量，及物料狀態(tài)（即呆滯情況，質(zhì)量狀況）。
7、特殊區(qū)域內(nèi)（無(wú)儲(chǔ)位標(biāo)示物料、未進(jìn)行歸位物料）的物料盤(pán)點(diǎn)由指定人員進(jìn)行。
8、各區(qū)域盤(pán)點(diǎn)責(zé)任人，負(fù)責(zé)盤(pán)點(diǎn)表整理，建立電子表檔案。將電子檔案和盤(pán)點(diǎn)表交財(cái)務(wù)部。
1、在盤(pán)點(diǎn)過(guò)程中需要本著“細(xì)心、負(fù)責(zé)、誠(chéng)實(shí)”的原則進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)；
2、盤(pán)點(diǎn)過(guò)程中嚴(yán)禁有如下行為：弄虛作假，虛報(bào)數(shù)據(jù)，盤(pán)點(diǎn)粗心大意導(dǎo)致漏盤(pán)、少盤(pán)、多盤(pán)，書(shū)寫(xiě)數(shù)據(jù)潦草、錯(cuò)誤，丟失盤(pán)點(diǎn)表，隨意換崗；查核人不按要求對(duì)盤(pán)點(diǎn)異常數(shù)據(jù)進(jìn)行復(fù)盤(pán)，“偷工減料”；不按盤(pán)點(diǎn)作業(yè)流程作業(yè)等；3、根據(jù)最終“盤(pán)點(diǎn)差異表”數(shù)據(jù)及原因?qū)ο嚓P(guān)責(zé)任人進(jìn)行考評(píng)。
xxxxx有限公司。
20xx年xx月xx日。
年終盤(pán)點(diǎn)工作計(jì)劃篇十四
根據(jù)集團(tuán)公司供應(yīng)處{20xx}20號(hào)文《關(guān)于年終盤(pán)點(diǎn)的通知》要求，我公司根據(jù)自身實(shí)際情況、積極安排、開(kāi)展此項(xiàng)工作。
1、首先成立以供應(yīng)科長(zhǎng)為組長(zhǎng)的盤(pán)點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)組，組員由庫(kù)管員、材料會(huì)計(jì)組成。
2、認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)供應(yīng)處下發(fā)盤(pán)點(diǎn)文件精神，明確盤(pán)點(diǎn)清查時(shí)間，明確盤(pán)點(diǎn)清查責(zé)任，在規(guī)定的時(shí)間里（11月20日—11月30日）在保證正常生產(chǎn)用料組織發(fā)放的前提下，通過(guò)加班加點(diǎn)圓滿(mǎn)完成年終材料盤(pán)點(diǎn)清查工作。
3、通過(guò)盤(pán)點(diǎn)清查在庫(kù)物資的賬、卡、物、計(jì)算機(jī)系統(tǒng)（資金），符合四對(duì)口要求。
4、對(duì)在庫(kù)物資的狀態(tài)進(jìn)行了全面盤(pán)查。
（1）由于資金緊張，我公司按集團(tuán)公司有關(guān)規(guī)定經(jīng)供應(yīng)處集中采購(gòu)，不存在長(zhǎng)時(shí)間已到貨未辦理正式入庫(kù)手續(xù)的物資，或已辦理正式入庫(kù)手續(xù)貨物未到或部分未到的物資狀況。
（2）對(duì)于隊(duì)組生產(chǎn)急用借料情況，全部及時(shí)辦理出庫(kù)手續(xù)。
（3）不存在已辦理出庫(kù)手續(xù)未出庫(kù)材料現(xiàn)象。
（4）無(wú)長(zhǎng)期（一年）積壓物資現(xiàn)象。
（5）無(wú)委托加工成品業(yè)務(wù)，及剩余材料現(xiàn)象。 庫(kù)存材料質(zhì)量完好（無(wú)銹蝕、破損、失效現(xiàn)象）
5、組織相關(guān)人員對(duì)倉(cāng)庫(kù)安全情況進(jìn)行了全面徹底檢查。 監(jiān)控設(shè)施、庫(kù)房門(mén)窗、消防設(shè)施、貨架排放、材料存放、符合要求。
6、通過(guò)認(rèn)真細(xì)致盤(pán)查、清點(diǎn)，我公司目前庫(kù)存材料計(jì)四類(lèi)86項(xiàng)?？傆?jì)87445.67元。
7、目前我公司面臨生產(chǎn)條件差，經(jīng)營(yíng)狀況形勢(shì)嚴(yán)峻，對(duì)此我們供應(yīng)系統(tǒng)更要認(rèn)真負(fù)責(zé)及時(shí)與上級(jí)供應(yīng)部門(mén)協(xié)調(diào)，組織生產(chǎn)所需，急生產(chǎn)所急，想方設(shè)法減少庫(kù)存，確保安全生產(chǎn)，正常進(jìn)行。
泰昌公司
20xx.12.4
年終盤(pán)點(diǎn)工作計(jì)劃篇十五
2012年，許許多多。學(xué)業(yè)有成，收獲愛(ài)情，工作穩(wěn)定。是這樣的么？晃蕩四年，匆匆畢業(yè)，換來(lái)一紙文憑，這是成果。不輕狂，枉年少，邂逅姑娘于愚人節(jié)，結(jié)束在開(kāi)始之地，這是收獲。比不上5年省考，3年國(guó)考，但大有此趨勢(shì)，感謝政府，我在政務(wù)大廳，隨時(shí)為您服務(wù)，這是穩(wěn)定。
學(xué)業(yè)篇。
2008年，在我得知我被市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)業(yè)的時(shí)候，我心里已經(jīng)感覺(jué)到不安了。四年里，沒(méi)掛科，沒(méi)拿過(guò)獎(jiǎng)學(xué)金，到現(xiàn)在唯一能記住的知識(shí)點(diǎn)就是所謂的stp跟4p理論。其他的都已似曾相識(shí)燕歸來(lái)。大一僥幸地考過(guò)了英語(yǔ)四級(jí)，可我總是越不過(guò)六級(jí)這道坎，六級(jí)考了6次，6×28=168塊。還去考了vfp，可能是vfp老師給我留下了陰影。揮散不去，成績(jī)自然也看不到光亮。再想想，黨校培訓(xùn)、骨干培訓(xùn)順利結(jié)業(yè)，兩次公管會(huì)優(yōu)秀個(gè)人。這些被我用在簡(jiǎn)歷上如數(shù)家珍。我也因?yàn)楦鞣N原因逃過(guò)課，睡懶覺(jué)，玩游戲，做兼職，隨大流……話(huà)好說(shuō)，事難做。還好大學(xué)渾渾噩噩的四年，沒(méi)有掛科，就連專(zhuān)業(yè)實(shí)習(xí)的東方hotel，也勉強(qiáng)通過(guò)。畢業(yè)論文也是參照一研究生畢業(yè)論文，論文思路清晰，資料齊全，小改之后，答辯一次性通過(guò)。領(lǐng)了雙證，我的大學(xué)就完結(jié)了。
愛(ài)情篇。
不知從何說(shuō)起，高中就在憧憬，到了大學(xué)，必定要牡丹花下死，做鬼也風(fēng)流。復(fù)讀的時(shí)候，總是會(huì)傳來(lái)大學(xué)里的同學(xué)各種喜訊，各種逆襲。()那時(shí)我一直認(rèn)為談戀愛(ài)就像是發(fā)育一樣，有的人發(fā)育早，有人發(fā)育晚，但是遲早會(huì)來(lái)。心花怒放的神情，上課都被自己的夢(mèng)笑醒。終于那個(gè)終于，到大學(xué)了，之前設(shè)想過(guò)各種艷遇的`情景，公交車(chē)上，圖書(shū)館，食堂，自習(xí)室，上下課的路上，網(wǎng)吧里……當(dāng)然，事實(shí)證明，我是一個(gè)不落套俗的人，大一，大二，大三，大四，校門(mén)口經(jīng)過(guò)的公交車(chē)坐遍了，圖書(shū)館的每個(gè)閱覽室都被我裝b的臨幸，我打著換口味的幌子，嘗遍舌尖上的中南林，可惜，晚自習(xí)的教室是固定的，上下課很少與女生同路，在網(wǎng)吧里的大多是像我這種守株待兔的農(nóng)夫，男農(nóng)夫。所以就像你已經(jīng)想好中了500萬(wàn)之后怎么去花，可是這張彩票遲遲未來(lái)。這里不得不提到一個(gè)人，學(xué)生會(huì)一個(gè)部門(mén)的，在一次農(nóng)家樂(lè)上才算認(rèn)識(shí)，一臉稀爛的笑，她自己說(shuō)。我大膽了，大膽的給她發(fā)短信，大膽地給她打電話(huà)，大膽的約她吃飯。根據(jù)那個(gè)21天習(xí)慣定律，應(yīng)該彼此都習(xí)慣了。可能是我推崇了莊子的無(wú)為之論，請(qǐng)我吃飯說(shuō)了再見(jiàn)。都說(shuō)不談戀愛(ài)的大學(xué)是不完整的，正當(dāng)我打算讓大學(xué)殘疾收尾，初戀來(lái)了，人生第一春??！淺綠色帆布鞋，牛仔褲，白色拉鏈外套，散一頭長(zhǎng)發(fā)，背一小包，款款而來(lái)。吃飯，剪頭發(fā)，看電影，算是第一次的約會(huì)。半年了，期間應(yīng)該跟其他的戀人的發(fā)展如出一轍，會(huì)爭(zhēng)吵，會(huì)和好！會(huì)浪漫，會(huì)厭煩！不管怎樣，先知先覺(jué)地對(duì)我說(shuō)了沒(méi)感覺(jué)，接著酒勁做了應(yīng)對(duì)。我可以用那句話(huà)了，我視**如初戀，**虐我千百遍。記得畢業(yè)晚會(huì)，人人墻上：有了你，我的大學(xué)圓滿(mǎn)了！
工作篇。
工作的歷程應(yīng)該能從大學(xué)兼職開(kāi)始，發(fā)傳單，貼海報(bào)，司儀，校園代理，家教，促銷(xiāo)……由此得了一個(gè)“唐總”的稱(chēng)號(hào)，并被班上女生頒發(fā)了“最具潛力大亨”獎(jiǎng)，可喜可賀，可口可樂(lè)！大一暑假，在學(xué)?；位味热眨詈蟊粺峄厝チ耍蠖罴?，去**體驗(yàn)了一把流水線(xiàn)的酣暢，很愛(ài)員工宿舍的窗戶(hù)設(shè)計(jì)，還去參觀(guān)了舉世聞名的富士康。大三暑假，學(xué)校殫盡竭慮地給我們安排了基礎(chǔ)管理崗位的實(shí)習(xí)工作，去的時(shí)候一路感恩戴德，憧憬萬(wàn)千。經(jīng)過(guò)不用多說(shuō)，沒(méi)等到結(jié)果，我就當(dāng)了逃兵。大四，已經(jīng)沒(méi)有了暑假，我去了如家做起了前臺(tái)，之后去大熊做起了策劃，大熊唐總對(duì)我說(shuō)，路由心生，知道自己想要什么，謀定而動(dòng)！于是，又辭職了。頻繁的跳槽都緣于一個(gè)理由，我要考公務(wù)員。而今，感謝政府給了我一個(gè)提前體驗(yàn)公務(wù)員工作的機(jī)會(huì)。給自己設(shè)限，只為更好的跳躍，不管那邊是深淵，還是**，我都已經(jīng)認(rèn)定了。
年終盤(pán)點(diǎn)工作計(jì)劃篇十六
為提高公司資產(chǎn)的使用效率，防止資產(chǎn)的損壞和流失，公司于20**年9月30日—10月28日在公司范圍內(nèi)進(jìn)行了一次全面盤(pán)點(diǎn)、清查.在參與盤(pán)點(diǎn)人員的共同配合下,順利完成了本次的盤(pán)點(diǎn)工作，現(xiàn)對(duì)本次盤(pán)點(diǎn)工作總結(jié)如下：
一、 本次盤(pán)點(diǎn)工作的重點(diǎn)是以現(xiàn)場(chǎng)實(shí)物盤(pán)點(diǎn)為依據(jù)，對(duì)公司范圍內(nèi)的存貨、財(cái)產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)、財(cái)務(wù)清查、保管品盤(pán)點(diǎn)、配件等資產(chǎn)進(jìn)行實(shí)地盤(pán)查;全面落實(shí)了公司關(guān)于資產(chǎn)管理的各項(xiàng)規(guī)章制度、管理流程;確認(rèn)資產(chǎn)存放地點(diǎn)、資產(chǎn)狀況以及具體使用人和監(jiān)管人等，做到賬實(shí)、賬賬相符。
二、針對(duì)本次盤(pán)點(diǎn)發(fā)現(xiàn)的有些資產(chǎn)未能合理使用、部分長(zhǎng)期處于閑置或半閑置狀態(tài)等亟待解決的問(wèn)題，公司著手從以下幾個(gè)方面解決：
1、實(shí)行資產(chǎn)追蹤制度。
2、建立并完善了資產(chǎn)管理的責(zé)任。
3、樹(shù)立資產(chǎn)有償占用和使用的觀(guān)念。
通過(guò)盤(pán)點(diǎn)進(jìn)一步摸清公司閑置、報(bào)廢固定資產(chǎn)的數(shù)量及布局，為公司有效地提高設(shè)備利用率提供了依據(jù)。
三、公司下一步資產(chǎn)管理工作的重點(diǎn)：
1、加強(qiáng)管理。
把資產(chǎn)管理作為部門(mén)管理中的一項(xiàng)重要日常工作，把好出入關(guān)，規(guī)范程序，常抓不懈;明確辦公用固定資產(chǎn)、公用電子產(chǎn)品的管理責(zé)任，確保資產(chǎn)的完好無(wú)損。
2、嚴(yán)格檢查。
對(duì)公司債權(quán)、債務(wù)要定期清查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)反饋，妥善處理。
3、抓好落實(shí)。
重點(diǎn)是做好公司資產(chǎn)管理流程、制度的落實(shí)。
在加強(qiáng)日常管理的同時(shí)，做好信息的反饋和技術(shù)鑒定，努力把公司資產(chǎn)管理工作提高到一個(gè)新水平。
??????? 光陰似箭，日月如梭，不知不覺(jué)中，我已經(jīng)站在20**年的新起點(diǎn)上了，又是一個(gè)新的開(kāi)始。
一年的時(shí)光就這樣匆匆忙忙地一眨眼過(guò)去了，回顧這已經(jīng)成為歷史的一年來(lái)的工作的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，有太多的感嘆，想說(shuō)的真是太多太多。
由美國(guó)次貸危機(jī)引起的金融危機(jī)在年初的時(shí)候給了我們一些或多或少的擔(dān)憂(yōu)，但事實(shí)證明這似乎沒(méi)有對(duì)我們的企業(yè)造成更壞的影響，反而是訂單不斷，創(chuàng)歷史新高。
走過(guò)了20**，踏過(guò)了20**，我已經(jīng)從一個(gè)初到倉(cāng)庫(kù)什么都不懂的毛丫頭，逐步到輕車(chē)熟路，人生的路在前進(jìn)，工作依舊。
回顧20**年所經(jīng)歷的風(fēng)風(fēng)雨雨，現(xiàn)對(duì)我09年的工作做如下的總結(jié)。
20**看似平凡之中卻透著不平凡，我依然認(rèn)認(rèn)真真，勤勤懇懇，每天將自己該做的本職工作很好的完成。
物料部是一個(gè)事務(wù)繁雜的部門(mén)也是一個(gè)重在配合的部門(mén)。
身在一個(gè)服務(wù)性的部門(mén)，我每天的工作重點(diǎn)就是將收貨和發(fā)貨的品種、數(shù)量能夠及時(shí)錄入erp。
在出庫(kù)方面，嚴(yán)格按照各車(chē)間領(lǐng)料單上所填寫(xiě)的實(shí)際領(lǐng)用數(shù)量出庫(kù);在入庫(kù)方面，按照送貨單上的品種、規(guī)格、實(shí)際接收數(shù)量，確保數(shù)據(jù)的及時(shí)性、準(zhǔn)確地，以便于采購(gòu)及時(shí)了解車(chē)間的.領(lǐng)用和倉(cāng)庫(kù)的庫(kù)存情況，方便采購(gòu)及時(shí)采貨、作相應(yīng)的備貨。
對(duì)于已經(jīng)錄入erp的送貨單和已經(jīng)出庫(kù)的領(lǐng)料單做好相應(yīng)的標(biāo)記并簽字，避免重復(fù)出入庫(kù)。
雖然偶爾也又出錯(cuò)的地方，但是都能及時(shí)的調(diào)整過(guò)來(lái)。
另外，在各物管收貨點(diǎn)驗(yàn)好的送貨的品種、數(shù)量之后，按照實(shí)際收貨的廠(chǎng)家、品種、數(shù)量寫(xiě)好原材料送檢報(bào)告交進(jìn)料檢驗(yàn)人員檢驗(yàn)材料。
包裝材料雖說(shuō)是輔助材料，但也占著舉足輕重的位置，沒(méi)它不行。
我每天按照各車(chē)間所下達(dá)的計(jì)劃核算所需的包裝內(nèi)盒和外箱的規(guī)格、數(shù)量，將計(jì)劃報(bào)給采購(gòu)及時(shí)訂購(gòu)。
既要保證車(chē)間生產(chǎn)正常進(jìn)行，又不能造成多余材料的浪費(fèi)。
收貨時(shí)，按照送貨單清點(diǎn)好規(guī)格和數(shù)量，入庫(kù)并分類(lèi)擺放整齊，配合好各車(chē)間下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，保證包裝材料及時(shí)發(fā)放到各車(chē)間，以便于產(chǎn)品及時(shí)打包入成品庫(kù)。
月底協(xié)助好采購(gòu)進(jìn)行各廠(chǎng)家的對(duì)賬，做好實(shí)物驗(yàn)收，方便結(jié)賬。
雖然偶而有突發(fā)情況發(fā)生，特別是后來(lái)將包裝物倉(cāng)庫(kù)轉(zhuǎn)移到了五樓之后，每次收貨都要上下電梯沒(méi)有一個(gè)半小時(shí)都不能結(jié)束。
10年紙箱紙盒累計(jì)收貨456919只，09年收貨575025只，較之前增加了25。85%;10年泡沫累計(jì)收貨328209只，09年累計(jì)收貨387221只，較上年增加了17。98%。
工作雖然增加了一些難度，但是任何時(shí)候困難總是難免的，我們需要做的就是盡量克服這些難度，讓難度由大變小，由小化烏有，盡自己最大的力量去做。
雖然我的工作內(nèi)容基本上都是一些難度系數(shù)不大的活，但也有繁雜和一些細(xì)小瑣碎的事，每個(gè)月的月底和月初是我覺(jué)得最繁忙的日子。
月底除了要配合采購(gòu)做好對(duì)賬工作，配合財(cái)務(wù)做好實(shí)物驗(yàn)收之外，盤(pán)點(diǎn)材料庫(kù)存是我們工作的一大重點(diǎn)，做到實(shí)物與賬面數(shù)相吻合，無(wú)重大出入。
月初除了要做好當(dāng)天的材料點(diǎn)收和發(fā)放之外，報(bào)表的統(tǒng)計(jì)是我們一個(gè)月工作成績(jī)的一個(gè)重要體現(xiàn)。
每月5號(hào)之前做好上一個(gè)月倉(cāng)庫(kù)所有原材料的進(jìn)出庫(kù)數(shù)量，金額的統(tǒng)計(jì)報(bào)表。
各車(chē)間原材料領(lǐng)用、換領(lǐng)的統(tǒng)計(jì)報(bào)表，并與車(chē)間的統(tǒng)計(jì)情況對(duì)比，確保領(lǐng)用數(shù)據(jù)無(wú)差異。
除此之外，還要統(tǒng)計(jì)各廠(chǎng)家每月供貨的品種、規(guī)格，數(shù)量、批次、合格率，以及當(dāng)月批量不合格退貨情況，并以報(bào)表的形式進(jìn)行匯總。
雖說(shuō)沒(méi)有作出多大的成績(jī)，但我始終堅(jiān)持“把簡(jiǎn)單的事情做好就是不簡(jiǎn)單的事情”。
工作中認(rèn)真對(duì)待每一件事，當(dāng)公司生產(chǎn)與個(gè)人利益發(fā)生沖突時(shí)，能毫無(wú)怨言地放棄休息時(shí)間，堅(jiān)決服從公司的安排，配合生產(chǎn)的進(jìn)度。
雖然很多時(shí)候也會(huì)覺(jué)得累，也覺(jué)得很疲憊，但是我堅(jiān)持了下來(lái)。
無(wú)論是在過(guò)去還是在現(xiàn)在，我都一直保持著敬業(yè)的精神，認(rèn)真的態(tài)度，踏實(shí)的作風(fēng)，盡心盡力的工作，盡量做到當(dāng)日事當(dāng)日畢。
20**年8月底，我們物料部發(fā)生人事變動(dòng)，大家或多或少的分?jǐn)偭艘恍┕ぷ?，在原?lái)的工作職責(zé)的基礎(chǔ)上將套管和標(biāo)簽的訂制的工作也劃到了我的范圍之類(lèi)，對(duì)于這點(diǎn)我沒(méi)有太多的想說(shuō)的，一句話(huà)，盡自己的力量盡可能的去做好。
也許逝去的日子里更多是幸福的，相隔兩個(gè)月我們的團(tuán)隊(duì)又調(diào)離一位好同志。
太陽(yáng)照常升起，日子還在繼續(xù)，生產(chǎn)依然進(jìn)行，不同的是剩下的工作總需要人來(lái)做的，團(tuán)結(jié)的力量是強(qiáng)大的，進(jìn)料檢驗(yàn)的伙伴幫我們撐起了半邊的藍(lán)天，在做檢驗(yàn)工作的同時(shí)兼?zhèn)}庫(kù)骨架、膠帶、銅皮等的收貨發(fā)料工作，領(lǐng)料單的開(kāi)出由我來(lái)做，每天的工作時(shí)間都安排的滿(mǎn)滿(mǎn)的，真是酸甜苦辣各味皆備。
事無(wú)巨細(xì)，工作量的增加需要我更好的合理安排好時(shí)間，每天先將車(chē)間下達(dá)的排程計(jì)劃的領(lǐng)料單的開(kāi)出領(lǐng)料，及時(shí)領(lǐng)料。
包裝物的計(jì)劃訂單和標(biāo)簽的訂單一般都在上午制定，方便下午能及時(shí)送貨，每天收貨的送貨單的錄入要到下午才能錄入erp。
盡管如此，我依然堅(jiān)持當(dāng)天的收貨，當(dāng)天將數(shù)據(jù)輸入erp，以方便采購(gòu)和計(jì)劃人員能盡可能準(zhǔn)確的了解倉(cāng)庫(kù)的庫(kù)存情況。
20**年的工作其間有喜樂(lè)，也有哀愁，可能還很不成熟。
20**年公司高層高瞻遠(yuǎn)矚建設(shè)性的對(duì)人事進(jìn)行了更多的調(diào)整，這給了我們更大的挑戰(zhàn)，同時(shí)也是對(duì)我們自身潛力的開(kāi)發(fā)。
展望20**年，我想立足本部門(mén)，配合好其他部門(mén)，完成各部門(mén)的生產(chǎn)任務(wù)。
火車(chē)跑的快還靠車(chē)頭帶，我希望得到公司領(lǐng)導(dǎo)、部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)和幫助。
我會(huì)更加努力、認(rèn)真負(fù)責(zé)的去對(duì)待每一個(gè)工作，不管是發(fā)料，接收文件還是數(shù)據(jù)輸入，我都希望盡可能做到少出錯(cuò)，盡善盡美。
把”6sigma”作為品質(zhì)要求的指標(biāo)，尋求同時(shí)增加顧客滿(mǎn)意和企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略途徑。
認(rèn)真履行職責(zé)，全方面提高完善了自己的工作能力和綜合素質(zhì)，克服不足，以更高的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，爭(zhēng)取做得更好。
工作如同干革命，有了信念才會(huì)有充足的動(dòng)力去奮斗。
從一個(gè)什么都不懂的小丫頭到現(xiàn)在倉(cāng)庫(kù)管理工作，我的成長(zhǎng)充滿(mǎn)了曲折。
20**年，我有著更多的期待，相信自己一定能夠在20**年取得更大的進(jìn)步，走的更遠(yuǎn)!
年終盤(pán)點(diǎn)工作計(jì)劃篇十七
《資產(chǎn)管理制度》要求每年的5月份進(jìn)行資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)，綜合辦公室于5月7日發(fā)出盤(pán)點(diǎn)通知，號(hào)召各部門(mén)共同進(jìn)行20xx年度的盤(pán)點(diǎn)工作。20xx年6月30日盤(pán)點(diǎn)數(shù)據(jù)收集完畢。歷時(shí)2個(gè)月的資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)已基本結(jié)束，現(xiàn)對(duì)本次盤(pán)查工作總結(jié)如下：
一、基本情況（資產(chǎn)詳細(xì)數(shù)據(jù)見(jiàn)附件總表）。
20xx年9月份公司的主要部門(mén)搬遷至新辦公樓a3座，搬遷后擴(kuò)大了辦公面積公司為g座及a3座分別購(gòu)置了一定數(shù)量的新資產(chǎn)，因此a3及g座辦公樓均是新舊資產(chǎn)混合使用。20xx年5月份，按照制度的要求，也為了進(jìn)一步明確各部門(mén)的資產(chǎn)使用情況，清點(diǎn)部門(mén)間交叉的混亂資產(chǎn)，規(guī)范各部門(mén)資產(chǎn)的日常管理，減少閑置資產(chǎn)。由綜合辦公室牽頭，精心組織了公司分兩地辦公后的首次資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)。
本次共盤(pán)點(diǎn)資產(chǎn)總數(shù)為4246件，其中家具類(lèi)資產(chǎn)2413件，設(shè)備及其他資產(chǎn)1833件。用時(shí)2個(gè)月。
對(duì)比20xx年5月份，員工總數(shù)增加181人，資產(chǎn)管理人員增加2人；
由以上圖表可見(jiàn)，員工增長(zhǎng)速度與資產(chǎn)增長(zhǎng)量同比差距在10％以?xún)?nèi)屬正常范疇，資產(chǎn)管理員的配置數(shù)量與總?cè)藬?shù)和資產(chǎn)增長(zhǎng)量明顯不成正比，建議根據(jù)資產(chǎn)增長(zhǎng)量來(lái)配置管理員人數(shù)。
二、盤(pán)點(diǎn)做法及分工。
（二）把握過(guò)程，耐心核對(duì)。為更好地達(dá)到盤(pán)查效果，綜合辦公室內(nèi)部指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)第一階段部門(mén)自盤(pán)的跟蹤，在第二階段又逐件復(fù)核各部門(mén)的初盤(pán)資產(chǎn)，記錄清楚每件資產(chǎn)的狀態(tài)使用人等信息。最后由綜合辦公室的行政及網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)負(fù)責(zé)人，分別對(duì)家具類(lèi)資產(chǎn)／設(shè)備類(lèi)等資產(chǎn)進(jìn)行通盤(pán)核對(duì)，找出部門(mén)間的交叉資產(chǎn)，賬實(shí)不符資產(chǎn)，制作出盤(pán)點(diǎn)匯總表。
（三）有效溝通，合理處置。盤(pán)點(diǎn)后發(fā)現(xiàn)，各部門(mén)均存在一定程度的賬實(shí)不符情況，根據(jù)臺(tái)賬記錄找到了不符的實(shí)物資產(chǎn)，列出清單提供給各部門(mén)。最后由指定專(zhuān)人跟進(jìn)各部門(mén)負(fù)責(zé)人給出處理意見(jiàn)（由各部門(mén)負(fù)責(zé)人決定處理是否對(duì)賬有實(shí)無(wú)資產(chǎn)，及實(shí)有賬無(wú)資產(chǎn)進(jìn)行調(diào)撥）。
三、盤(pán)點(diǎn)結(jié)果及相關(guān)數(shù)據(jù)。
（一）總資產(chǎn)使用狀態(tài)。
產(chǎn)中就有一個(gè)資產(chǎn)在外部門(mén)，不便于資產(chǎn)管理。
（二）各部門(mén)資產(chǎn)閑置狀態(tài)。
通過(guò)以上圖表可見(jiàn)，12閑置資產(chǎn)最多，請(qǐng)合理調(diào)配使用。
（三）第一階段部門(mén)盤(pán)點(diǎn)數(shù)量與復(fù)盤(pán)數(shù)量差異較大部門(mén)。
資產(chǎn)數(shù)量差異較大部門(mén)情況。
時(shí)間換人盤(pán)點(diǎn)數(shù)量有幾十個(gè)的增減，十分不正常。資產(chǎn)管理員須重視盤(pán)點(diǎn)工作，認(rèn)真盤(pán)點(diǎn)。
（四）賬有實(shí)無(wú)資產(chǎn)及其去向（除表中未找到的賬有實(shí)無(wú)資產(chǎn)，其余的賬有實(shí)無(wú)資產(chǎn)均可在其他部門(mén)找到）。
由圖表可見(jiàn)，賬有實(shí)無(wú)資產(chǎn)中不知去向的丟失資產(chǎn)全部為丟失。
四、問(wèn)題資產(chǎn)的'處置及資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)后發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題：
（一）資產(chǎn)管理員增長(zhǎng)數(shù)量與資產(chǎn)增長(zhǎng)量及人員增加量不成正比，建議增加資產(chǎn)管理員；
（三）各部門(mén)未找到的賬有實(shí)無(wú)的丟失資產(chǎn)如何處理，丟失責(zé)任由誰(shuí)承擔(dān)；
（四）各部門(mén)管理的會(huì)議室內(nèi)資產(chǎn)是否歸入各部門(mén)資產(chǎn)中，使賬實(shí)管理一致；
（五）各部門(mén)的閑置資產(chǎn)如何有效利用，必要時(shí)可否由公司統(tǒng)一調(diào)配；
（六）部分部門(mén)資產(chǎn)自盤(pán)數(shù)據(jù)與復(fù)核盤(pán)點(diǎn)數(shù)據(jù)有較大出入，且在復(fù)盤(pán)時(shí)部分部門(mén)的資產(chǎn)管理員未參加同盤(pán)，復(fù)盤(pán)后綜合辦公室與各部門(mén)資產(chǎn)管理員溝通賬與實(shí)不符的資產(chǎn)去向，資產(chǎn)管理員不清楚。部門(mén)負(fù)責(zé)人更不清楚資產(chǎn)已悄悄轉(zhuǎn)移。各部門(mén)負(fù)責(zé)人及資產(chǎn)管理員如何管理自己的資產(chǎn)需要進(jìn)一步思考。
五、下一步資產(chǎn)管理的工作思路。
（一）完善制度。今后將根據(jù)資產(chǎn)管理具體情況，集中討論修改現(xiàn)有資產(chǎn)管理制度，由各部門(mén)提出如何才能管好自己部門(mén)的資產(chǎn)，制定適合實(shí)際、便于操作的資產(chǎn)管理辦法。
（二）明確職責(zé)。進(jìn)一步明確資產(chǎn)管理各部門(mén)的職責(zé)和權(quán)限，建立統(tǒng)一要求、分級(jí)管理、各盡所能，各負(fù)其責(zé)的新機(jī)制。
（三）加強(qiáng)管理。把資產(chǎn)管理作為財(cái)務(wù)管理和固定資產(chǎn)使用、管理部門(mén)的一項(xiàng)重要日常工作，常抓不懈，規(guī)范程序，把好出入關(guān)，健全賬、證、卡，加強(qiáng)核算，確保資產(chǎn)賬、實(shí)物賬一致。
（四）嚴(yán)格檢查。各部門(mén)對(duì)各自管理的資產(chǎn)每年進(jìn)行一次自查，對(duì)于賬實(shí)不符的資產(chǎn)進(jìn)行通報(bào)處理。
（五）抓好落實(shí)。重點(diǎn)做好日常管理和制度落實(shí)工作，資產(chǎn)管理部門(mén)在加強(qiáng)日常管理的同時(shí)，抓好各項(xiàng)制度落實(shí)的督促檢查，搞好協(xié)調(diào)、銜接，督導(dǎo)各部門(mén)抓好落實(shí)，努力把資產(chǎn)管理工作提高到一個(gè)新水平。
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年終盤(pán)點(diǎn)工作計(jì)劃篇十八
歲月如梭!緊張而又富有節(jié)奏的一年，不知不覺(jué)地過(guò)去了。回首加入美嘉這個(gè)大家庭的一年來(lái)，公司在各方面迅速發(fā)展，穩(wěn)步前進(jìn)。在各方面都向規(guī)規(guī)范化邁進(jìn)了一大步!同時(shí)，我也踏著公司前進(jìn)的步伐，在澤亞項(xiàng)目組老師及各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)配合和指導(dǎo)下同企業(yè)一起成長(zhǎng)了很多?；仡檪}(cāng)庫(kù)全年的工作歷程，既有進(jìn)步的喜悅，有改革中的痛苦，亦有工作中失誤的愧疚。在這一年的時(shí)間通過(guò)倉(cāng)儲(chǔ)部各成員的努力，無(wú)論是倉(cāng)庫(kù)的規(guī)劃，流程的制定和執(zhí)行，還是個(gè)人的素質(zhì)和工作職能及團(tuán)隊(duì)凝聚力都有很大的提升。
一.20xx度工作總結(jié)如下：
過(guò)去的20xx度在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮、各部門(mén)的積極協(xié)助配合下，倉(cāng)庫(kù)的各項(xiàng)工作始終圍繞著團(tuán)隊(duì)的打造、庫(kù)存貨物安全、庫(kù)存數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化、物流配發(fā)高效率、熱情服務(wù)高質(zhì)量的目標(biāo)開(kāi)展工作。
1、堅(jiān)持執(zhí)行本公司的早會(huì)制度，提高員工精神面貌。
為了提高工作效率，確保工作能按時(shí)、保質(zhì)保量地完成，每天堅(jiān)持開(kāi)部門(mén)早會(huì)，對(duì)前一天的工作做總結(jié)，找出不足加以改善，并做好當(dāng)天工作計(jì)劃。通過(guò)早會(huì)，提高內(nèi)部人員士氣，加快了各類(lèi)信息的流動(dòng)，能及時(shí)地發(fā)現(xiàn)并解決問(wèn)題。
2、制定各倉(cāng)崗位工作職責(zé)，制定倉(cāng)庫(kù)考核硬指標(biāo)。
建立建全了各崗位工作職責(zé)，規(guī)范了各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程，制定了倉(cāng)庫(kù)考核硬指標(biāo);結(jié)合公司經(jīng)營(yíng)實(shí)踐，完善了帳物的管理和財(cái)務(wù)庫(kù)存數(shù)據(jù)的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn);與此同時(shí)，還對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行了新的規(guī)劃，倉(cāng)庫(kù)分區(qū)、貨物分類(lèi)、臺(tái)帳及標(biāo)識(shí)建設(shè)的完成，以及搬運(yùn)組的成立標(biāo)志著倉(cāng)儲(chǔ)管理標(biāo)準(zhǔn)化，科學(xué)化進(jìn)程的全面啟動(dòng)。
3、賬務(wù)處理及時(shí)，并定期進(jìn)行自盤(pán)。
督促倉(cāng)管員對(duì)所管轄的物料及時(shí)的進(jìn)行收發(fā)整理，并定期自盤(pán)，合格物料及時(shí)清點(diǎn)進(jìn)倉(cāng)，輸單員及時(shí)做好帳務(wù)處理。確保帳、物、卡三相符率達(dá)到最高，使倉(cāng)庫(kù)工作做到日清日畢。
4、堅(jiān)持執(zhí)行6s工作，做好物料的標(biāo)識(shí)和防護(hù)。
改善工作環(huán)境，做到讓人一目了然，規(guī)劃倉(cāng)庫(kù)物料的區(qū)域標(biāo)識(shí)，每天堅(jiān)持做到物資堆放安全，標(biāo)識(shí)清楚，通道暢通，做好倉(cāng)庫(kù)防火防盜防潮防塵等措施。
5、調(diào)整物料擺放，實(shí)行物資定位存放，提高工作效率。
了解各倉(cāng)庫(kù)所管區(qū)域物料擺放后，針對(duì)于倉(cāng)儲(chǔ)原有的區(qū)域規(guī)劃，做了相應(yīng)的修改。對(duì)物料現(xiàn)場(chǎng)的大面積區(qū)域劃分進(jìn)行了相應(yīng)的調(diào)整再次細(xì)分與標(biāo)識(shí)，以更有利于現(xiàn)場(chǎng)物料管理。并對(duì)配件倉(cāng)和五金倉(cāng)貨架上的存放物資重新規(guī)劃，自制件按清單順序重新擺放，外購(gòu)件按物資種類(lèi)進(jìn)行歸類(lèi)擺放。
并對(duì)每個(gè)貨架編上號(hào)碼，對(duì)庫(kù)存每一項(xiàng)物資編制一個(gè)固定倉(cāng)位，每種物資擺放有序，標(biāo)識(shí)清楚，分類(lèi)明確。以避免倉(cāng)管員在發(fā)料過(guò)程中存在找不到料，及找料時(shí)間太長(zhǎng)，為了提高他們的工作效率，要求他們對(duì)庫(kù)位發(fā)生變動(dòng)的要及時(shí)更新，做到準(zhǔn)確無(wú)誤，同時(shí)也做到了，不是倉(cāng)管員經(jīng)在相關(guān)資料上查找倉(cāng)位后，短時(shí)間內(nèi)也能及時(shí)找到所需物料。
6、規(guī)范了外購(gòu)件申購(gòu)流程，按流程收發(fā)物料，嚴(yán)格控制生產(chǎn)成本。
制定外購(gòu)件申購(gòu)流程，使所有申購(gòu)物料有據(jù)可依，建立了外購(gòu)件申購(gòu)到貨情況跟蹤表，從而杜絕了之前申購(gòu)多少無(wú)法統(tǒng)計(jì)，申購(gòu)之后是否有到貨也無(wú)法可查的不良現(xiàn)象。對(duì)各部門(mén)領(lǐng)料填寫(xiě)的單據(jù)進(jìn)行了分類(lèi)，做到了規(guī)范化，不同部門(mén)不同性質(zhì)的領(lǐng)料，應(yīng)用不同的領(lǐng)料單據(jù);制定了收發(fā)存的一整套正規(guī)標(biāo)準(zhǔn)化的工作流程，倉(cāng)庫(kù)嚴(yán)格把關(guān)，做到了憑計(jì)劃部下發(fā)的投料單發(fā)料。
從而杜絕了只要有人領(lǐng)就發(fā)、只要有需求就領(lǐng)、也真正杜絕了只要領(lǐng)料部門(mén)認(rèn)為數(shù)量或規(guī)格有異就可以不經(jīng)工程師并自作主張地更改相關(guān)領(lǐng)料內(nèi)容的現(xiàn)象。真正做到有據(jù)可依，有章可循。這是企業(yè)嚴(yán)格控制生產(chǎn)成本和規(guī)范產(chǎn)品清單資料的最重要一環(huán)。
二、存在的不足以及改進(jìn)措施：
20xx年已成為過(guò)去，回想這一年，許多工作還有不盡如意之處，總結(jié)起來(lái)存在的不足主要有以下幾點(diǎn)：
1、缺乏溝通，服務(wù)意識(shí)有待加強(qiáng)。
2、賬卡物相符率還有待提高。
3、外購(gòu)件到貨情況跟催不太到位。
因倉(cāng)庫(kù)申購(gòu)計(jì)劃與生產(chǎn)計(jì)劃相關(guān)資料及采購(gòu)部購(gòu)買(mǎi)物資程序沒(méi)有連接上，各部門(mén)各自為政，導(dǎo)致倉(cāng)庫(kù)在追物資到貨時(shí)間上比較籠統(tǒng)，經(jīng)常造成斷料缺料現(xiàn)象，在以后的工作中，我部將加大物料的追蹤工作，對(duì)即將斷貨的物料進(jìn)行合理追蹤，并和采購(gòu)、生產(chǎn)等各個(gè)部門(mén)積極溝通，確保到料及時(shí)，從而提高生產(chǎn)效率。
三.20xx年度計(jì)劃與目標(biāo)：
隨著公司行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的不斷走強(qiáng)，對(duì)公司物料管理工作和業(yè)務(wù)技能提出了更高的要求。為了使倉(cāng)儲(chǔ)部能適應(yīng)公司發(fā)展的需要，現(xiàn)對(duì)2013年年度倉(cāng)儲(chǔ)部工作做如下規(guī)劃：
2.20xx年在全體倉(cāng)庫(kù)人員的共同努力下，庫(kù)存準(zhǔn)確率有了很大的提升，但個(gè)別倉(cāng)庫(kù)與目標(biāo)值還是有一段距離，其中配件倉(cāng)的庫(kù)存數(shù)據(jù)相符率不高，在工作中，給予財(cái)務(wù)，計(jì)劃，采購(gòu)，生產(chǎn)等相關(guān)部門(mén)的工作開(kāi)展造成一定的影響，同時(shí)也使倉(cāng)庫(kù)管理處于極為被動(dòng)的局面。
故倉(cāng)庫(kù)要徹底打破以往倉(cāng)庫(kù)在庫(kù)存數(shù)據(jù)管理中存在的單純依賴(lài)調(diào)賬來(lái)維持?jǐn)?shù)據(jù)準(zhǔn)確的局面，在可持續(xù)性的基礎(chǔ)上抓數(shù)據(jù)管理，要求各倉(cāng)管員每日循環(huán)盤(pán)點(diǎn)，保證產(chǎn)品與賬、表對(duì)應(yīng)，做到物、賬、卡三個(gè)相符，確保帳物的準(zhǔn)確率達(dá)到95%以上，做到不錯(cuò)發(fā)，不少發(fā)，不多發(fā)，確保產(chǎn)品發(fā)貨準(zhǔn)確率達(dá)到100%。
3.不斷完善倉(cāng)儲(chǔ)各項(xiàng)管理制度和考核指標(biāo)及流程管理，使倉(cāng)儲(chǔ)日常管理工作形成規(guī)范化的管理體系。堅(jiān)持“5s”工作長(zhǎng)期到位。重視倉(cāng)儲(chǔ)基礎(chǔ)信息工作，及時(shí)、準(zhǔn)確、認(rèn)真上報(bào)各種倉(cāng)儲(chǔ)數(shù)據(jù)，為上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和其他專(zhuān)業(yè)部門(mén)及時(shí)提供參考信息。
4.目前就采購(gòu)流程，從下達(dá)到采購(gòu)回貨反饋問(wèn)題，已與采購(gòu)部就將erp系統(tǒng)采購(gòu)訂單模塊兩部門(mén)聯(lián)合實(shí)施的步驟達(dá)成了初步的共識(shí)，下一步將計(jì)劃實(shí)施操作方案，k3訂單模塊一旦運(yùn)用起來(lái)，無(wú)法追蹤申購(gòu)和到貨數(shù)量，將會(huì)杜絕統(tǒng)計(jì)申購(gòu)和到貨數(shù)量時(shí)間長(zhǎng)準(zhǔn)確率和效率低，重復(fù)填寫(xiě)到貨數(shù)量等現(xiàn)象。如果部門(mén)之前溝通順暢，甚至可以做到無(wú)紙化辦公的理想效果。
20xx年，是全新的一年，也是自我挑戰(zhàn)的一年，我們將努力改正過(guò)去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好，為公司的發(fā)展前景盡一份力。
年終盤(pán)點(diǎn)工作計(jì)劃篇十九
為了準(zhǔn)確地反映我司庫(kù)存物資狀況，維護(hù)物資安全，加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)賬物卡管理，同時(shí)檢驗(yàn)臺(tái)賬數(shù)據(jù)與倉(cāng)庫(kù)實(shí)物的一致性，決定于12月25日—12月29日（周六周日除外）組織對(duì)倉(cāng)庫(kù)物資實(shí)地全盤(pán)，具體事宜安排如下：
本次盤(pán)點(diǎn)時(shí)間從20xx年12月25日9：00至20xx年12月29日18：00二：盤(pán)點(diǎn)范圍：
倉(cāng)庫(kù)所有成品，半成品，原材料，外購(gòu)件。
1、對(duì)所有倉(cāng)庫(kù)存的產(chǎn)品進(jìn)行地氈式的全盤(pán)。
2、按區(qū)域分布順序進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)。
3、所有的盤(pán)點(diǎn)差異當(dāng)天完成核對(duì)及調(diào)賬。
年終盤(pán)點(diǎn)工作計(jì)劃篇二十
根據(jù)集團(tuán)公司供應(yīng)處{2013}20號(hào)文《關(guān)于年終盤(pán)點(diǎn)的通知》要求，我公司根據(jù)自身實(shí)際狀況、用心安排、開(kāi)展此項(xiàng)工作。
1、首先成立以供應(yīng)科長(zhǎng)為組長(zhǎng)的盤(pán)點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)組，組員由庫(kù)管員、材料會(huì)計(jì)組成。
2、認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)供應(yīng)處下發(fā)盤(pán)點(diǎn)文件精神，明確盤(pán)點(diǎn)清查時(shí)間，明確盤(pán)點(diǎn)清查職責(zé)，在規(guī)定的時(shí)間里（11月20日—11月30日）在保證正常生產(chǎn)用料組織發(fā)放的前提下，透過(guò)加班加點(diǎn)圓滿(mǎn)完成年終材料盤(pán)點(diǎn)清查工作。
3、透過(guò)盤(pán)點(diǎn)清查在庫(kù)物資的賬、卡、物、計(jì)算機(jī)系統(tǒng)（資金），貼合四對(duì)口要求。
4、對(duì)在庫(kù)物資的狀態(tài)進(jìn)行了全面盤(pán)查。
（1）由于資金緊張，我公司按集團(tuán)公司有關(guān)規(guī)定經(jīng)供應(yīng)處集中采購(gòu)，不存在長(zhǎng)時(shí)間已到貨未辦理正式入庫(kù)手續(xù)的物資，或已辦理正式入庫(kù)手續(xù)貨物未到或部分未到的物資狀況。
（2）對(duì)于隊(duì)組生產(chǎn)急用借料狀況，全部及時(shí)辦理出庫(kù)手續(xù)。
（3）不存在已辦理出庫(kù)手續(xù)未出庫(kù)材料現(xiàn)象。
（4）無(wú)長(zhǎng)期（一年）積壓物資現(xiàn)象。
（5）無(wú)委托加工成品業(yè)務(wù)，及剩余材料現(xiàn)象。庫(kù)存材料質(zhì)量完好（無(wú)銹蝕、破損、失效現(xiàn)象）。
5、組織相關(guān)人員對(duì)倉(cāng)庫(kù)安全狀況進(jìn)行了全面徹底檢查。監(jiān)控設(shè)施、庫(kù)房門(mén)窗、消防設(shè)施、貨架排放、材料存放、貼合要求。
6、透過(guò)認(rèn)真細(xì)致盤(pán)查、清點(diǎn)，我公司目前庫(kù)存材料計(jì)四類(lèi)86項(xiàng)?？傆?jì)87445.67元。
7、目前我公司面臨生產(chǎn)條件差，經(jīng)營(yíng)狀況形勢(shì)嚴(yán)峻，對(duì)此我們供應(yīng)系統(tǒng)更要認(rèn)真負(fù)責(zé)及時(shí)與上級(jí)供應(yīng)部門(mén)協(xié)調(diào)，組織生產(chǎn)所需，急生產(chǎn)所急，想方設(shè)法減少庫(kù)存，確保安全生產(chǎn)，正常進(jìn)行。
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