通過制定計劃，我們可以更好地把握機(jī)會，規(guī)避風(fēng)險。計劃的制定應(yīng)該有詳細(xì)和可實施性的步驟。以下是一些寫作領(lǐng)域中常見的計劃樣本，供大家參考。
亞馬遜工作總結(jié)及工作計劃篇一
什么是新產(chǎn)品？對新產(chǎn)品的定義可以從企業(yè)、市場和技術(shù)三個角度進(jìn)行。
1、對企業(yè)而言，第一次生產(chǎn)銷售的產(chǎn)品都叫新產(chǎn)品；
2、對市場來講則不然，只有第一次出現(xiàn)的產(chǎn)品才叫新產(chǎn)品；
3、從技術(shù)方面看，在產(chǎn)品的原理、結(jié)構(gòu)、功能和形式上發(fā)生了改變的產(chǎn)品叫新產(chǎn)品。
對于新企業(yè)而言，新品引進(jìn)是企業(yè)立足的基礎(chǔ)，是企業(yè)生存和發(fā)展的根本保證。對于成長中的企業(yè)而言，新品引進(jìn)是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模的重要手段。對于成熟的企業(yè)而言，新品是保持競爭力，穩(wěn)定發(fā)展的必要條件。另外，新品也是一些企業(yè)突破發(fā)展瓶頸，增加企業(yè)活力的重要手段。
我們說的新品，一般指在生命周期曲線的較開端，經(jīng)歷了產(chǎn)品開發(fā)期，位于產(chǎn)品引進(jìn)期的產(chǎn)品。
亞馬遜工作總結(jié)及工作計劃篇二
我于20xx年xx月xx日加入公司，入職為一名電商運(yùn)營助理，到今天終于完成了公司的考核，可以轉(zhuǎn)正了?；仡櫾谠囉闷诶锩娴倪@兩個半月的時間，自己努力學(xué)習(xí)，認(rèn)真完成公司交代給我的工作任務(wù)，并且嚴(yán)格按照公司的規(guī)章來約束自己，所以雖然在剛剛進(jìn)入崗位的時候出現(xiàn)了一些錯誤之外，后面都沒有犯過任何的錯誤，得到了領(lǐng)導(dǎo)表揚(yáng)。雖然我知道我就轉(zhuǎn)正了，但是我心里清楚我離一名合格的運(yùn)營專員還有相當(dāng)大的一段路需要走，所以我要在這類總結(jié)下我這短時間的得與失，從而幫助自己在后面的工作中進(jìn)步。
這是我進(jìn)入一個新的工作環(huán)境，里面的工作要求和工作制度跟我之前的工作環(huán)境有很大的`不同，我在經(jīng)過最初的的適應(yīng)期之后，就加快了自己對新公司的制度學(xué)習(xí)，我知道一個員工要想在公司有大的進(jìn)步并且表現(xiàn)優(yōu)秀，最基本的前提就是不能夠出現(xiàn)任何的錯誤，所以我嚴(yán)格用公司的要求來約束一季的行為，對待工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，不敢走一絲一毫的松懈的時候。我還積極向公司的優(yōu)秀同時學(xué)習(xí)，像他們的優(yōu)秀工作作風(fēng)看齊，我知道一個好的榜樣是能夠不僅自己的學(xué)習(xí)和改進(jìn)的。
作為一名電商運(yùn)營助理，我的工作就是需要在各大新媒體平臺發(fā)布我們公司的廣告視頻，從而吸引來客戶，然后我就要將這些客戶推薦到銷售部門那邊，只有銷售那邊將這個準(zhǔn)客戶轉(zhuǎn)化為正式客戶了，才算我的一個業(yè)績。所以我做視頻就必須要有更大的吸引力，所以在工作上面我經(jīng)常向同事們請教他們的視頻制作思路，并且在網(wǎng)上加強(qiáng)學(xué)習(xí)視頻制作的方法。我們做視頻肯定是無法避免要用到各種素材的，為了防止自己給空氣帶來侵權(quán)的風(fēng)險，所以在空閑的時間我都是在自己做素材，盡可能地避免用網(wǎng)絡(luò)上的素材。雖然現(xiàn)在自己積累了許多的素材沒有用過，但是我還是在堅持著，因為不知道哪一天這些就有用到的時候了，自己提前準(zhǔn)備哦肯定要比到時候加工要好一點。
我們電商運(yùn)營并不是只要你埋頭做視頻就行的，還需要將自己的制作思路跟大家分享，得到領(lǐng)導(dǎo)和同事們的同意后才開始做的，不然自己辛辛苦苦做好了卻不能夠通過審核或者不符合公司的產(chǎn)品需求那就相當(dāng)于白做了，所以我們做每一個視頻之前都是要討論的，這種工作需要讓我在極短的時間內(nèi)就跟大家混熟了臉，并且跟大家保持了密切的聯(lián)系，這樣子就讓我更好地融入到了這個團(tuán)隊中去，自己為人處世的能力也得到了鍛煉。
亞馬遜工作總結(jié)及工作計劃篇三
閑來無事講講工作總結(jié)吧：2016年來到深圳第一份深圳的工作就是亞馬遜，沒想到一做就是好幾年。第一份亞馬遜工作對我印象最大，學(xué)到的東西最多，基本上是建立了亞馬遜的世界觀，老板娘是女生，招我的時候她告訴我看上我的原因是因為我數(shù)學(xué)好，多年之后才知道亞馬遜需要的的確是邏輯，而不是英語，在她那里學(xué)會了選品，學(xué)會了不要搞歪門邪道。之后跳槽過好幾家公司，我知道我的最終目的只有一個就是自己干。所以我要積蓄能量。風(fēng)之積也不厚，則其負(fù)大翼也無力。去年開始自己單干，設(shè)立了半年目標(biāo)一年目標(biāo)三年目標(biāo)五年目標(biāo)，然后發(fā)現(xiàn)。。提前完成目標(biāo)之后人特別空虛。
劉紅丹解答：馬云雷軍喬布斯那叫創(chuàng)業(yè)。電商開店就是擺攤兒謀生混飯吃，僅此而已。雖然跟創(chuàng)業(yè)完全不搭邊。不過電商這口飯遠(yuǎn)不如之前那么好混了。
艾明增解答：亞馬遜賺到錢后，就會有一堆想要走捷徑的人過來問，現(xiàn)在亞馬遜好不好做，亞馬遜要怎么做，這類人有幾個特點，伸手黨，不喜歡學(xué)習(xí)，習(xí)慣走捷徑，做事不腳踏實地，凡事要冒險的時候別喊我，凡事賺錢了能不能帶一下。我們拿錢拿時間，十分的專注才在這個市場立足，這些人從來不自己評估一下自己有沒有能力，看見別人賺錢就想湊個熱鬧，從來不看看自己有沒有那個本事。
王武行解答：和做貨代一樣，賺到錢后，就會有一堆想要走捷徑的人過來問，現(xiàn)在貨代好不好做，貨代要怎么做，這類人有幾個特點，伸手黨，不喜歡學(xué)習(xí)，習(xí)慣走捷徑，做事不腳踏實地，凡事要冒險的時候別喊我，凡事賺錢了能不能帶一下。我們拿汗水拿時間，十分的努力才在這個市場立足，這些人從來不自己評估一下自己有沒有能力，看見別人賺錢就想湊個熱鬧，從來不看看自己有沒有那個本事。
錢美西解答：盡管大部分人都有想創(chuàng)業(yè)的想法，但真正適合創(chuàng)業(yè)的人不到2%。在所有想創(chuàng)業(yè)的人里，能踏出第一步的寥寥無幾，能熬過前3年的少之又少，能成功的百里挑一。
創(chuàng)業(yè)的門檻越來越低，因為現(xiàn)在任何信息幾乎都可以即時傳播，人們看到機(jī)會的概率越來越大，但當(dāng)很多人都看到同一個機(jī)會時，競爭者就越多，創(chuàng)業(yè)成功的概率就會越來越低。因此，，當(dāng)一個市場越來越趨于完全競爭時，絕大多數(shù)人拿到的只不過是社會工資，做不大也死不了，比打工好點。于是沉浸其中，自由不自律，長此以往，人就廢了（別問我怎么知道的）。
馬以星解答：以前覺得創(chuàng)業(yè)就像是孤注一擲的賭局，現(xiàn)在自己走了這條路幾年之后，其實更覺得每一條路都最好有比較平滑的過渡如果在公司做出成績了，也不要太著急著自己單干，可以自己搞個店鋪試試水試試自己在脫離公司資源的情況下能做到多少，這個既是對自己能力的一個檢驗，同時也是為了保障在單干進(jìn)展緩慢或者失敗的時候不至于飯都吃不上。成年人的世界，還是計劃越周全越有保障的。另外，打鉑金段位的瑞文，蓋倫可以前期推線，讓瑞文被迫用q清線的時候趁cd空擋在3級兇瑞文一波，利用被動回血不停地找瑞文換血，六級隨便越塔了。回家補(bǔ)出半件護(hù)甲裝或者布甲鞋，瑞文幾乎很難單秒蓋倫了。
七哥分享：七哥讀書到底有啥用？就算大學(xué)生，最后還不是要去打工，就算去打工，看看誰的工作更輕松，好的工作看學(xué)歷，沒有學(xué)歷靠力氣。人家項目總經(jīng)理，他有本事管著你，你在做，他在看，你在流汗，他在算你的工資3500，人家上班開路虎。其實原因很清楚，人家讀書比你苦，勤奮努力比你早，長大混得比你好，收入少，不會老，簡簡單單就挺好，就像青蛙在井底，管他外邊啥風(fēng)雨，我們別做井底蛙，空虛無聊叫呱呱，一年四季像坐牢，活動范圍實在小，想要什么沒處找，聽天由命放棄了。我們所有跨境同學(xué)都記住了，你和安克老板都是干亞馬遜的，人家讀書是為了公司上市走向全世界，你做亞馬遜是為了公司能活下來！??！
亞馬遜工作總結(jié)及工作計劃篇四
比如通過wps的云文檔把所有部門的工作內(nèi)容進(jìn)行匯總/分類/拆解然后組合把不同部門之間的工作通過流程化的表格進(jìn)行鏈接每個工作點節(jié)點可以責(zé)任到人方便隨檢查工作進(jìn)度和進(jìn)行問題的分析。比如把所有與運(yùn)營相關(guān)的一些環(huán)節(jié)進(jìn)行拆解關(guān)鍵詞調(diào)研流程表競品分析流程表庫存管理流程表產(chǎn)品長期返單計劃表以及運(yùn)營每日數(shù)據(jù)和分析表等等。
流程化的工作表格不僅僅能提高公司整體的工作效率，更重要是引導(dǎo)每一個員工長期的去堅持優(yōu)秀的工作習(xí)慣，前陣子在杭州招聘時，面試了一個運(yùn)營，在深圳有6年工作經(jīng)驗的3c品類運(yùn)營，有兩年的主管的管理經(jīng)驗，覺得杭州的供應(yīng)鏈有優(yōu)勢想來這邊發(fā)展，她對自己的定位是職業(yè)經(jīng)理人/操盤手，我給她安排了一個任務(wù)：給了她公司的一個產(chǎn)品讓她做一個系統(tǒng)化的市場調(diào)研，并提供了如何制定銷售計劃書的思維導(dǎo)圖，要求按照這個導(dǎo)圖做體系化的分析，最終她做出來的運(yùn)營策略基本上是3-4年前tws耳機(jī)的玩法，比如猛推關(guān)鍵詞，暴力cpc，刷單測評催評，關(guān)鍵詞卡位等等。單純的看運(yùn)營策略是沒有問題的，但最核心的點是她完全忽略產(chǎn)品屬性去做運(yùn)營計劃，忽略對產(chǎn)品的分析，對競爭對手的分析，對整個產(chǎn)品的市場定位的分析，忽略公司的資源結(jié)構(gòu)。
不管是成熟的有經(jīng)驗的亞馬遜運(yùn)營也好，還是沒有經(jīng)驗的運(yùn)營也罷，工作模板都是結(jié)合公司的供應(yīng)鏈屬性，產(chǎn)品的競爭屬性，還有產(chǎn)品的流量屬性，關(guān)鍵詞屬性等而定制的。就像我之前在星球里和大家分享的，一個產(chǎn)品決定了它所有的屬性，包括關(guān)鍵詞，流量、競爭格局、競爭對手、市場需求，這是一個產(chǎn)品自身決定的，運(yùn)營只是一個產(chǎn)品推動的加速器。讓公司的每一個人都接受你這一套方案，這里面有2個基本的前提，首先是必須要讓團(tuán)隊明白這套工作流程是如何建立起來，另一個是這套工作模板的價值。有些人不缺知識點，更缺的是整套知識架構(gòu)，這也是我自己去參加優(yōu)聯(lián)薈很重要的一個原因，我參加課程的核心目的并不是去學(xué)習(xí)行業(yè)知識，或者學(xué)習(xí)別人的經(jīng)驗，我更多的是想學(xué)習(xí)顧小北老師是如何搭建課程架構(gòu)和內(nèi)容體系，這點對我來說是最寶貴的，能幫助我更好的優(yōu)化公司的內(nèi)訓(xùn)體系。
公司的整套工作流程必須是優(yōu)秀的，令人信服的，別人才能接受，在我們自己的團(tuán)隊里面，每一個模塊都有很成熟的工作表格，工作方法，工作思路，都在公司的云文檔體系里，公司員工可以隨時調(diào)取查看，這些內(nèi)容的構(gòu)建是靠時間積累的，才是真正的競爭壁壘。所以建議大家，尤其是入行了很多年的運(yùn)營，不管是主管，還是創(chuàng)始人，一定要花時間梳理公司的整個內(nèi)容體系，這才是公司未來最有價值的東西。
給團(tuán)隊運(yùn)營工作表格之后有一個sop運(yùn)營清單可以清晰的知道做每一件事情先做什么后做什么各個部門之間如何溝通以及銜接工作有了流程之后還需要把很多的工作思路標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建好流程化的工作系統(tǒng)之后把這個系統(tǒng)跑通提高組織效率最重要是要把工作思路標(biāo)準(zhǔn)化。
把每一個運(yùn)營的工作環(huán)節(jié)都做成一個個工作模板，設(shè)置好工作數(shù)據(jù)，以及數(shù)據(jù)記錄的格式，當(dāng)然這里面非常重要的是要集中給團(tuán)隊去培訓(xùn)，告知他們們這些工作模板的設(shè)計原理，讓每一個員工去認(rèn)可這個工作思路，還有理解表格中的一些數(shù)據(jù)的應(yīng)用，最后讓表格成為他們?nèi)粘９ぷ鞯墓ぞ?，而不是工作的?fù)擔(dān)，這一點及其重要。很多運(yùn)營不喜歡或不善于通過表格去記錄工作，很大部分的原因是他們不知道如何通過表格分析問題，拆解問題和解決問題。我相信每一個在職場的人，最大的動力就是他自己在職場上獲得的成就感，升職加薪是一種成就感，工作思路越來越清晰是一種成就感。從基層做到管理層，對亞馬遜的整套業(yè)務(wù)邏輯的理解，從一條產(chǎn)品線到兩條產(chǎn)品線，從管理1個賬號到2個賬號，從3人小組到小團(tuán)隊，到最后創(chuàng)業(yè)管理一個公司，成就感來自于對一件事情的專業(yè)度。
下圖這個表格是我們公司的每日運(yùn)營清單表，首先在這個運(yùn)營流程上面，我做了一個總的sop，從選品-產(chǎn)品資料-出貨-推廣-返單-售后-財務(wù)，一個完整的運(yùn)營sop。在這個每日運(yùn)營清單里有每日訂單統(tǒng)計，每日庫存統(tǒng)計，每日關(guān)鍵詞統(tǒng)計，每日競品跟蹤，周度廣告數(shù)據(jù)，周度asin數(shù)據(jù)，每周差評，每周退貨，每周統(tǒng)計一次買家之聲等。
所有的工作或者表格始終都是圍繞著銷售的核心目標(biāo)出發(fā)，然后把這些核心目標(biāo)拆解成一個一個的指標(biāo)，這些都是運(yùn)營聽得懂的指標(biāo)，把這個思路告訴他們們，為什么要跟進(jìn)這些數(shù)據(jù)，運(yùn)營明白了這個銷售的基礎(chǔ)本質(zhì)之后，就算不直接給表格，他們自己也能做出來。把工作思路做成標(biāo)準(zhǔn)化里面還有很多內(nèi)容，比如如何打造極致listing，如何做關(guān)鍵詞調(diào)研，如何做競品分析等，下面導(dǎo)圖也是我們公司新人關(guān)于如何做listing的內(nèi)訓(xùn)輸出，其實就是我們做listing的整個框架，導(dǎo)圖邏輯很清晰，內(nèi)容比較夯實。
這就是我們公司的內(nèi)容體系的設(shè)計，內(nèi)訓(xùn)去驅(qū)動團(tuán)隊的專業(yè)度，引導(dǎo)新人養(yǎng)成輸出總結(jié)的工作習(xí)慣，達(dá)成價值認(rèn)同，最終按照公司的工作標(biāo)準(zhǔn)去高效執(zhí)行。
數(shù)據(jù)是一切工作的基礎(chǔ)包括訂單數(shù)據(jù)庫存數(shù)據(jù)、流量數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化數(shù)據(jù)銷售周期備貨出貨計劃每一個模塊精細(xì)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計都是便于運(yùn)營找到最本質(zhì)的問題。數(shù)據(jù)精細(xì)化統(tǒng)計更重要的原因是不要讓領(lǐng)導(dǎo)層的經(jīng)驗成為團(tuán)隊運(yùn)營經(jīng)驗的天花板很多公司就是太依賴于某一個人比如這個運(yùn)營主管能力很強(qiáng)然后所有人都聽他的開個會就成了他一個人的發(fā)言會其他運(yùn)營也不敢有意見去反饋這種是不行的開會開成一言堂這種會議是無效的。
我一直和團(tuán)隊說，不要讓我的經(jīng)驗成為你們的天花板，我給團(tuán)隊教的工作方法是為了大家學(xué)會主動去發(fā)現(xiàn)信息的價值，發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)的價值，我鼓勵大家去交流，通過和外面的一些渠道比如說公眾號或者與優(yōu)秀的同行交流，同樣一個數(shù)據(jù)，除了我教的這種分析方法之外，是否還有更好的分析方法，如果有，周會時可以交流。我希望是帶領(lǐng)大家去認(rèn)識數(shù)據(jù)，但是具體的數(shù)據(jù)價值是靠他們自己探索和挖掘，我只是告訴大家探索的方法。這樣的環(huán)境和氛圍下公司的團(tuán)隊就是不斷在成長，每個人有些新的知識點分享給團(tuán)隊，形成一個互相成長的一個環(huán)境。
在這樣一個背景下，我們團(tuán)隊數(shù)據(jù)分析的標(biāo)準(zhǔn)就是通過數(shù)據(jù)的變化和亞馬遜的業(yè)務(wù)邏輯來制定銷售策略，這樣就避免了因為個人經(jīng)驗帶來的錯誤導(dǎo)向，也更能提高每個運(yùn)營對數(shù)據(jù)的洞察能力和決策能力。比如針對訂單下滑的問題，分析了asin數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)是流量問題，然后針對流量問題，我給他提的建議是針對某一個關(guān)鍵詞或者某一個精準(zhǔn)詞去拉排序，比如通過廣告去卡位。那下周周會時，反饋實際的廣告效果，效果好，好的原因，效果不好，不好的原因是因為關(guān)鍵詞的展示位置靠后，還是在商品頁面的展示偏多？產(chǎn)品本身或者listing沒有什么太大的優(yōu)勢，自身鏈接轉(zhuǎn)化率低？去分享推廣或者解決策略的時候只是分享一些建議和方向，具體有什么樣的實際效果，這個還是按照實際產(chǎn)生的數(shù)據(jù)來分析的。就像在知識星球里，大家經(jīng)常問一些問題，我最多也只能給到一些方向，最終還是結(jié)合產(chǎn)品的屬性，市場競爭的環(huán)境，品類的轉(zhuǎn)化數(shù)據(jù)來制定方案，一切要以實際的數(shù)據(jù)為準(zhǔn)。
亞馬遜工作總結(jié)及工作計劃篇五
對于很多亞馬遜公司，選擇合適的人比自己培養(yǎng)人會更好，尤其是亞馬遜運(yùn)營崗位，招聘到合適的人才，同樣的一套標(biāo)準(zhǔn)化的流程給到他之后，有職場意識，團(tuán)隊意識和經(jīng)驗?zāi)芰Φ娜嗽谕瑯拥囊惶讟?biāo)準(zhǔn)下，他成長的會更快。
為了篩選到更合適的人才，我們要針對不同的崗位去建立不同的且精準(zhǔn)的招聘需求。首先針對核心團(tuán)隊，要側(cè)重思維能力，尤其是針對有經(jīng)驗的運(yùn)營面試，設(shè)置有深度的話題，比如如何系統(tǒng)化的去做好關(guān)鍵詞調(diào)研，比如如何通過數(shù)據(jù)分析去復(fù)盤同行的運(yùn)營策略，如何如何打造極致的listing等，通過一些比較專業(yè)的運(yùn)營問題來檢驗和分析面試者的知識深度以及他們對問題的拆解能力，尤其是對亞馬遜整個業(yè)務(wù)的底層邏輯的理解能力，不論是作為核心的管理者也好，還是資深的高級運(yùn)營也罷，一定要具備這樣能力。
做管理首先一定是有很深厚的知識點，第二個是對知識點有很強(qiáng)的整合能力，第三是對問題有系統(tǒng)化的理解能力，任何一個問題，他有sop的標(biāo)準(zhǔn)流程來輔助分析，解答，降低對個人經(jīng)驗的過度依賴，數(shù)據(jù)化驅(qū)動，有這樣的邏輯思維的能力的人就非常適合做主管的，因為在帶團(tuán)隊的過程中，最重要的不是向團(tuán)隊伙伴傳授知識點，而是教會他們在面對一個問題的時候，如何通過引用自己掌握的知識點去做標(biāo)準(zhǔn)化的思考，拆解，分析，提煉，總結(jié)。
就像我在培養(yǎng)團(tuán)隊的時候，會引導(dǎo)他們?nèi)ニ伎甲约旱墓ぷ鲀?nèi)容，比如關(guān)鍵詞調(diào)研，做任何的實操之前都會給他們們講為什么要做這個事情。為什么要做關(guān)鍵詞？因為關(guān)鍵詞代表搜索流量，關(guān)鍵詞代表用戶需求，關(guān)鍵詞的排序意味著用戶對不同的產(chǎn)品需求的程度等，了解了這樣的業(yè)務(wù)背景后，運(yùn)營就明白做關(guān)鍵詞調(diào)研的重要性。然后怎么調(diào)研？關(guān)鍵詞的排序，搜索熱度和關(guān)鍵詞的入口數(shù)量決定了流量的大小，所以需要把最基礎(chǔ)的業(yè)務(wù)邏輯告訴團(tuán)隊，否則他們沒辦法理解為什么要做這個事情，做好之后能帶來什么效果，以及要如何做好這個事情。其實這就是培訓(xùn)，尤其是企業(yè)內(nèi)訓(xùn)最難的地方，授人以漁。
針對普通的運(yùn)營，從外貿(mào)轉(zhuǎn)行過來的新人或者剛畢業(yè)的大學(xué)生，對于這類剛?cè)胄凶鲞\(yùn)營的人，在招聘方面需要側(cè)重他們的學(xué)習(xí)能力，比如說學(xué)歷，語言能力，學(xué)習(xí)經(jīng)歷，專注領(lǐng)域或長期投入的愛好等。我一直覺得亞馬遜團(tuán)隊是一個學(xué)習(xí)型團(tuán)隊，并非傳統(tǒng)的銷售團(tuán)隊，因為平臺的銷售規(guī)則和算法邏輯都是在不斷的變化，作為運(yùn)營最重要的就是在不斷變化的數(shù)據(jù)中找到市場的規(guī)律，所以不僅要有數(shù)據(jù)的洞察能力，還要有很強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力。學(xué)習(xí)能力我理解為三個方面，第一個是學(xué)習(xí)方法，第二個是學(xué)習(xí)效率，第三個是學(xué)習(xí)的態(tài)度，這都是我們比較看重的品質(zhì)。
關(guān)于學(xué)習(xí)方法，在面試階段，我經(jīng)常會問他們一些基礎(chǔ)資質(zhì)的問題，比如簡歷上的英語能力，學(xué)歷等，通過一些問題看他們關(guān)于時間管理的能力，比如在大學(xué)期間或者進(jìn)入職場后，自己是否有針對某一項特別喜歡的東西去做一個長期性的投入。因為在亞馬遜這個行業(yè)，當(dāng)前的競爭環(huán)境下，一個人是否有耐心沉下心做事是非常非常重要的。所以有時候面試，看到那些特別急躁的，這種人一般都會被淘汰掉，除非真是有很強(qiáng)的業(yè)務(wù)能力的人才，太浮躁的人沉不下來去接觸和學(xué)習(xí)新的東西，很難空杯心態(tài)去接受新的成長。
再比如進(jìn)入職場兩三年的面試者，我會詢問是否有加入付費學(xué)習(xí)的社群，比如優(yōu)聯(lián)薈，關(guān)注的跨境電商公眾號，關(guān)注的內(nèi)容，比如在知無不言上關(guān)注的博主或者關(guān)注的主題性帖子的類型等等，這些都是與運(yùn)營的運(yùn)營風(fēng)格是比較相關(guān)的。通過這些問題可以了解面試者的運(yùn)營的風(fēng)格是沉穩(wěn)型，長期型還是短平快型。
關(guān)于學(xué)習(xí)效率，我們公司新入職的運(yùn)營，不管有無經(jīng)驗，我都會安排他們把自己的過往的經(jīng)驗通過思維導(dǎo)圖的形式進(jìn)行整理，下面的思維導(dǎo)圖就是我們公司有1年經(jīng)驗的新入職運(yùn)營梳理的。通過他對過往的運(yùn)營經(jīng)驗的梳理，首先可以了解他的知識架構(gòu)，對亞馬遜運(yùn)營整個業(yè)務(wù)框架的理解，然后每一個框架下面的核心工作分類。從整個導(dǎo)圖能看出學(xué)習(xí)方法，這個是最重要的，學(xué)習(xí)的方法決定了他今后在公司是否有很快的成長。公司通過這種辦法對運(yùn)營的個人能力進(jìn)行梳理和了解，了解他們的知識點架構(gòu)和能力強(qiáng)弱的部分，同時他們對知識架構(gòu)的整理也代表了學(xué)習(xí)方法，是散點型的知識型還是思維型，最后針對性的對每個員工進(jìn)行培養(yǎng)。
亞馬遜工作總結(jié)及工作計劃篇六
4.具有良好的邏輯能力，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，做事細(xì)心踏實，積極主動，有團(tuán)隊合作精神。
5.具備良好的英語讀寫能力；熟練使用excel、word等辦公軟件；
當(dāng)我們可以勝任亞馬遜運(yùn)營專員職位的時候，下一個打怪升級的崗位就是亞馬遜運(yùn)營主管了。
亞馬遜工作總結(jié)及工作計劃篇七
建議還對亞馬遜運(yùn)營的前途感到迷茫的小伙伴，去對照一下文章中提到的崗位要求及能力要求，努力提升自己的能力，按照上面的崗位標(biāo)準(zhǔn)及能力標(biāo)準(zhǔn)去要求自己?？傆幸惶炷銜蔀橐幻麅?yōu)秀的公司核心骨干。甚至能夠自己當(dāng)家作主，自主創(chuàng)業(yè)，闖出自己的一片天。
亞馬遜工作總結(jié)及工作計劃篇八
在2022年世界知識產(chǎn)權(quán)日，成功舉辦“互鑒共建互信共贏”中國—馬來西亞知識產(chǎn)權(quán)交流座談會，拓寬了中國和馬來西亞在文化產(chǎn)業(yè)的合作思路和機(jī)遇，促進(jìn)雙方文化交流。
2022年世界知識產(chǎn)權(quán)日“互鑒共建互信共贏”中國—馬來西亞知識產(chǎn)權(quán)交流座談會。
第十二屆廣西發(fā)明創(chuàng)造成果展覽交易會版權(quán)展示區(qū)。
2023年，科技社將一如既往重視“走出去”工作，立足全球視野，堅持創(chuàng)新推進(jìn)，強(qiáng)化品牌意識，加大對版權(quán)圖書的宣傳與開發(fā)力度，在深耕東盟國家、“一帶一路”沿線國家版權(quán)領(lǐng)域的同時積極拓展歐美市場，促進(jìn)文明交流互鑒，推動中華優(yōu)秀文化更好走向世界。（廣西科學(xué)技術(shù)出版社）。
廣西美術(shù)出版社召開2022年度工作總結(jié)暨表彰大會。
1月17日，廣西美術(shù)出版社召開2022年度工作總結(jié)暨表彰大會。社黨總支書記、社長陳明做2022年工作總結(jié)，就2023年工作要點進(jìn)行了全面部署，并對相關(guān)部門及個人進(jìn)行了表彰。社領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門負(fù)責(zé)人及全體員工參會。
陳明社長對我社2022年工作進(jìn)行了全面總結(jié)。2022年是黨的^v^召開之年，美術(shù)社黨總支深入學(xué)習(xí)貫徹黨的^v^精神，堅決擁護(hù)“兩個確立”，做到“兩個維護(hù)”，堅持黨的全面領(lǐng)導(dǎo)，以新思想新理念指導(dǎo)推進(jìn)各項工作，全面統(tǒng)籌黨的建設(shè)和主營業(yè)務(wù)工作，踔厲奮進(jìn)、自我加壓、沖刺攻堅、勇毅前行，以實際行動推動出版高質(zhì)量發(fā)展。
為做好今后的出版工作，陳明社長提出了我社2023年工作要點：推進(jìn)黨建與業(yè)務(wù)深度融合；完成重點出版選題；保持期刊稿源穩(wěn)定，拓寬期刊合作渠道；加強(qiáng)營銷渠道開發(fā)，提高渠道轉(zhuǎn)化能力；加強(qiáng)文創(chuàng)產(chǎn)品的創(chuàng)新開發(fā)與推廣力度；繼續(xù)推動融合發(fā)展，擴(kuò)大美術(shù)館業(yè)務(wù)規(guī)模；強(qiáng)化出版人才隊伍建設(shè)。
亞馬遜工作總結(jié)及工作計劃篇九
渠道資源主要是指賬號注冊，信用卡的解決方案，手機(jī)號、云服務(wù)器，收款賬號等，比如我在社群里做了一個大客戶專用渠道，這個大客戶經(jīng)理是跟我們的業(yè)務(wù)有很深度的合作，因為前期我們公司的業(yè)務(wù)給他帶來了kpi的成長，他也是賬戶經(jīng)理，跟著很多賣家的業(yè)務(wù)一步一步做起來的，然后成為了很優(yōu)質(zhì)的招商經(jīng)理，我們作為有賣家資源的人，會推薦給他，他作為招商經(jīng)理，有亞馬遜銷售方面的頭部的權(quán)威的信息也會及時分享給我們，大家是互利共贏的。建議大家也要學(xué)會沉淀這樣的資源，大客戶經(jīng)理他們們是只能扶持一年，但是通過這個大客戶經(jīng)理注冊新賬號，還是他們來負(fù)責(zé)，公司可以把業(yè)務(wù)分散到多個新賬號上，新賬號還是有一年的服務(wù)期，還是由這個經(jīng)理來帶，通過這種方式，始終把所有的資源集中在這一個經(jīng)理上，長此以往就有了深度的合作。第二個就是關(guān)于信用卡的解決方案。比如說一個人辦不同的銀行的信用卡可以解決，大公司也可以通過員工的信用卡方案來解決。
第三個是手機(jī)號，云手機(jī)號系統(tǒng)，比如說鷹熊匯做的aiecoms云號碼系統(tǒng)，中國移動和多號，這都是手機(jī)號解決方案。因為注冊多個賬號，每一個都要有一個手機(jī)號，然后還包括云服務(wù)器，華為云、阿里云，vps，紫鳥瀏覽器等資源儲備。第四是收款，亞馬遜官方收款，第三方收款連連，萬年匯，稠州銀行等?，F(xiàn)在建議大家用本地銀行，地方銀行尤其稠州銀行，第一個零費率，第二個匯損低，第三個是可以走對公，第四個方便退稅等。
第一是運(yùn)營工具，比如關(guān)鍵詞工具，銷量數(shù)據(jù)的分析工具，流量分析工具，review分析工具，工具是實現(xiàn)數(shù)據(jù)化的一個很基礎(chǔ)的資源配置，很多公司一味的要求人員工做數(shù)據(jù)化，但想靠人工，沒有工具是很難是實現(xiàn)的。
第二個是賬號資源，比如賬號體檢，一審、二審，還有侵權(quán)違規(guī)的各種服務(wù)商申訴資源等。
第四個是品牌權(quán)限，可以tm標(biāo)品牌備案，品牌旗艦店，品牌的官方項目資源也可以嘗試，比如品牌加速器，品牌授權(quán)計劃。
測評、站外、品牌營銷等等，根據(jù)公司的業(yè)務(wù)，不斷的去積累測評資源，比如說郵件催評，批量催評的方案，還有合規(guī)的明信片催評，優(yōu)質(zhì)的紅人資源測評，利用他們的粉絲做福利，我遇到有些做紅人粉絲的流量池的，這種就很好。私域流量的測評成本做的很低，效果也很好，很安全，測評還是能做，但是資源要求太高。
站外資源，比如紅人推廣，社交營銷，deals渠道推廣等，建議大家能備一些資源就多備一些。我們放facebook群組，都有六七個人來做,有一些是月結(jié)的，就可能一個月多讓他們發(fā)帖。有些產(chǎn)品周一到周二放了站外，周三到周四給另外一個人放站外。多備點這種資源，有的時候需要清庫存或者需要沖量的時候用得上。
品牌營銷，比如聯(lián)盟營銷、博客、垂直社群，還有facebook、fb廣告，品牌獨立站，專業(yè)論壇等，如果目標(biāo)是做品牌，放大品牌價值，可以籌備相關(guān)資源。這方面的資源是我們公司做的比較少的，品牌營銷資源我們是我們欠缺的,要根據(jù)公司這個產(chǎn)品屬性做亞馬遜的引流資源的布局。
物流渠道：多渠道并行，保證時效，庫存周轉(zhuǎn)，以及綜合成本。
海外倉：穩(wěn)定性，操作效率，成本。
不管是創(chuàng)業(yè)的老板也好，還是公司的負(fù)責(zé)人也好，這些資源體系都可以搭建的，這些都能驅(qū)動公司業(yè)務(wù)成長，所以能成為主管，成為合伙人，或成為老板，就取決于你對整個業(yè)務(wù)體系的理解和資源體系的搭建以及團(tuán)隊執(zhí)行力的搭建上，是否有這樣的意識且一直堅持在做這些事情。
很多優(yōu)秀的團(tuán)隊在團(tuán)隊內(nèi)部執(zhí)行效率的培養(yǎng)和成長體系方面都做的很好，公司業(yè)務(wù)模式定位也很精準(zhǔn)，公司的資源架構(gòu)成熟，再加上資本的賦能，工廠老板的產(chǎn)品賦能，就能快速成長。
ok，以上就是我想給大家分享的關(guān)于團(tuán)隊管理的最核心的內(nèi)容，這一整套管理內(nèi)容都可以標(biāo)準(zhǔn)化，可復(fù)制，可放大。這個模式很重很重，因為需要花很多時間，花很多的精力去打造，積淀整套的知識庫和知識結(jié)構(gòu)，以及工作的思維模板，然后需要很多時間把這套內(nèi)容和價值通過內(nèi)訓(xùn)輸出給團(tuán)隊。
亞馬遜工作總結(jié)及工作計劃篇十
《隨機(jī)漫步與壁虎膠帶：象牙塔里走出來的石墨烯》《合浦漢墓》英文版由國際知名出版機(jī)構(gòu)施普林格·自然集團(tuán)在全球范圍出版發(fā)行。
《隨機(jī)漫步與壁虎膠帶:象牙塔里走出來的石墨烯》中文版和英文版封面。
《合浦漢墓》中文版和英文版封面。
《遇見白頭葉猴》，讓英語世界讀者近距離認(rèn)識和了解中國特有珍稀物種白頭葉猴。
《遇見白頭葉猴》中文版和英文版封面。
《日日滋養(yǎng)：365天愛自己的生活良方》《骨質(zhì)疏松性椎體骨折社區(qū)及居家康復(fù)指導(dǎo)》《廣西富硒農(nóng)業(yè)生產(chǎn)技術(shù)》《化肥減量增效技術(shù)手冊》等4種圖書。
《探秘古魚王國》《追尋中國恐龍》《八桂霓裳》等3種圖書的，實現(xiàn)科技社少兒科普圖書和民族文化類圖書。
《八桂霓裳》中文版和阿拉伯文版封面。
《探秘古魚王國》《追尋中國恐龍》中文版封面。
亞馬遜工作總結(jié)及工作計劃篇十一
增加收藏店鋪、增加顧客反饋、增加服務(wù)承諾、增加店鋪品牌軟文。
要求：1．商品標(biāo)題關(guān)鍵詞要精準(zhǔn)，包含顧客可以想到的所有關(guān)鍵詞，并注意空格。
3．商家促銷放在靠上位置。
6．熱銷商品，須挑選以往的顧客好評內(nèi)容放置在商品詳細(xì)描述后的位置。
7．有寫軟文的就必須以顧客反饋的方式，放置在好評內(nèi)容后。
8．放置熱銷商品9．放置鏈接到“服務(wù)承諾”。
10．寶貝上架時間設(shè)置為7天。
11．櫥窗推薦，只給快下架的主打商品。
12.前期做好店鋪基礎(chǔ)工作，重視細(xì)節(jié)。
推廣渠道：1。相關(guān)論壇、自媒體、官方社區(qū)、seo、社群等平臺。
2．seo優(yōu)化頁面的主題內(nèi)。3．店鋪顧客評價區(qū)可以放置最新活動的信息。
亞馬遜工作總結(jié)及工作計劃篇十二
三年以上工作經(jīng)驗|男|26歲。
居住地：上海。
電話：139********（手機(jī)）。
e-mail：l。
最近工作[1年8個月]。
公司：xx涂層材料有限公司。
行業(yè)：服裝/紡織/皮革/鞋業(yè)。
職位：外貿(mào)經(jīng)理。
最高學(xué)歷。
學(xué)歷：本科。
專業(yè)：經(jīng)濟(jì)貿(mào)易。
學(xué)?校：西安市空軍工程大學(xué)。
自我評價。
對新鮮事物的接受能力強(qiáng)，能吃苦耐勞，思維敏捷跳躍，做事縝密。為人誠實守信，親和力強(qiáng)，善于組織工作事宜使工作更加高效。為人誠懇，對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，具備良好的職業(yè)道德和操守多年的外貿(mào)業(yè)務(wù)工作經(jīng)驗,熟悉外貿(mào)業(yè)務(wù)的操作，流程。
求職意向。
到崗時間：一個月之內(nèi)。
工作性質(zhì)：全職。
希望行業(yè)：外貿(mào)業(yè)務(wù)。
目標(biāo)地點：北京。
期望月薪：面議/月。
目標(biāo)職能：外貿(mào)主管。
工作經(jīng)驗。
20xx/7—至今：xx涂層材料有限公司[1年8個月]。
所屬行業(yè)：????服裝/紡織/皮革/鞋業(yè)。
外貿(mào)部??????外貿(mào)經(jīng)理。
1.?參加國內(nèi)外展會，接洽國外客戶。
2.?接待來訪國外客戶,發(fā)展海外代理，維護(hù)老客戶，開發(fā)新客戶。
3.?統(tǒng)籌管理團(tuán)對，讓團(tuán)隊發(fā)揮最大的工作效率。
4.?協(xié)助下屬解決工作中出現(xiàn)的各種問題。
20xx/6—20xx/6：xx電腦公司[1年]。
亞馬遜工作總結(jié)及工作計劃篇十三
另外，2022年的月租費用是美金，并不會因為多開了一個賬點，就多收一份月租費用。同時在線上也有相關(guān)的一些工具可以幫助大家一鍵搬家，省時又省力。然后還可以通過后臺的商城切換器，切到不同的站點去迅速管理全球業(yè)務(wù)。
如果說你是新賣家，還沒有做亞馬遜其他點，想了解一下歐洲市場，也可以使用賣家后臺的添加新商品工具。這個工具目前已經(jīng)在英國、德國和日本三個市場上線了，它會為賣家挑選出該目標(biāo)站點所對應(yīng)的非常高需求的選品，賣家可以結(jié)合目前已經(jīng)賣的在相同類目中最好的一些類目來選擇適合的產(chǎn)品。
產(chǎn)品上線之后，最頭疼的就是物流環(huán)節(jié)。其實做亞馬遜無非就是兩個發(fā)貨模式，一個是fba，也是目前大多數(shù)賣家會選擇的，因為fba的流量是產(chǎn)品流量是比較大的，另外一個是自發(fā)貨賣家也叫fbm模式。針對這兩個模式，亞馬遜在歐洲有相應(yīng)的解決方案來覆蓋大家各個環(huán)節(jié)的物流處理。
首先在大家可以選擇自行聯(lián)系貨代服務(wù)商，將貨發(fā)到亞馬遜歐洲的倉庫，也可以使用官方的跨境物流服務(wù)hl，它的優(yōu)勢是無需自己去找物流商，可以直接在后臺勾選使用hl，在勾選要發(fā)貨的時候，hl官方的人員就會上門攬收商品，實現(xiàn)同城派送加清關(guān)加目的國的進(jìn)口，最后成功運(yùn)輸?shù)絝ba倉庫。
入倉之后下一個環(huán)節(jié)就是訂單派送銷售，其實在訂單銷售環(huán)節(jié)。
首先是efn模式，efn就是指現(xiàn)在有歐盟其中一個國家的稅號，同城將庫存發(fā)到此國去，對于賣家還沒有稅號的國家，庫存是可以支持另外歐盟其他國家的訂單配送的，相當(dāng)于你同城只需要進(jìn)一個國家，然后你在歐盟的國家內(nèi)產(chǎn)任意一個國家產(chǎn)生訂單，此國家的庫存都可以共享給其他的國家，支持當(dāng)?shù)氐挠唵闻渌汀?/p>
另外一個叫多國庫存的物流模式，顧名思義就是把貨放到歐洲多個fba倉庫當(dāng)中進(jìn)去，這個的前提是有當(dāng)?shù)貒业膙at稅號。
有的賣家問：我現(xiàn)在手頭上只有一個歐洲國家稅號，但我又很想趕緊開售，該怎么處理？下面就是要重點介紹的范歐計劃了，也叫物流歐洲整合服務(wù)，如果您目前只有部分稅號，還沒有全部把歐洲各國家稅號申請下來，咱們可以先啟用藏歐計劃，將您的貨同城發(fā)到一個歐盟國家去，前提是咱們在歐盟國內(nèi)必須有大于等于兩個的vat。
亞馬遜會自動智能調(diào)配您這一部分庫存，將它調(diào)配到您有稅號的國家，這兩個國家我們都會為您承辦庫存，根據(jù)就近原則，將您這兩個國家的貨物來支撐歐盟各國的訂單配送，這個方式還有一個優(yōu)點是不需要支付跨境配送費用。為了幫助大家理解這里，我們也將這三個物流解決方案進(jìn)行了一個對比。
如果說您是賣一些像手機(jī)殼，然后運(yùn)動手環(huán)等等輕小件的商品，也不必?fù)?dān)心，因為去歐洲有輕巧的商品計劃，只要您的商品在規(guī)定的尺寸重量和價格范圍內(nèi)，就可以加入smart計劃，來享受更便宜的物流費用。
針對前面講到的這些物流方案，大家可能會想現(xiàn)在該著手去注冊哪個國家的vit，入哪個國家的倉庫，這里我們也為大家列出了最新的歐洲增值稅稅號注冊的時效。
看下來英國和德國目前可能稍久一些，意大利是比較快的，大概一周就可以拿到vat稅號了，所以大家可以在開店后，馬上跟稅貸溝通，或是使用亞馬遜增值稅的整合服務(wù)，來申請多國的稅號。
亞馬遜工作總結(jié)及工作計劃篇十四
亞馬遜的店鋪運(yùn)營是做什么的？很多新手賣家剛開始在亞馬遜工作時，都表示很困惑，尤其是在店鋪沒有訂單、沒有流量的情況下。先介紹一下亞馬遜運(yùn)營的工作內(nèi)容。
亞馬遜主要運(yùn)營內(nèi)容。
1、維護(hù)review。
review在店里的占比可以說是很重要了，所以每天要注意有沒有新的review，有沒有在售，人流量情況怎么樣，每天有沒有新的review一個產(chǎn)品的關(guān)鍵詞搜索排名有升有降，相信答案是肯定的。
添加評論需要時間。如果你維護(hù)幾個賬號，每個賬號有很多l(xiāng)isting，工作量真的不小?？赐晁蟹吭?，基本上半個上午就到了。
2、聯(lián)合銷售信息。
聯(lián)合銷售信息也很重要。聯(lián)合銷售是亞馬遜的一個特點。換句話說，亞馬遜支持甚至鼓勵聯(lián)合銷售。
但是，那些已經(jīng)注冊了自己的品牌，或者在自己的產(chǎn)品上做了絲印logo的人，并不想被別人賣掉，與賣家惡意競爭的人就更煩了。
如果您及時找到這些信息，可以給和您一起銷售的賣家發(fā)郵件，經(jīng)常達(dá)到清算和銷售的目的。但是，一個重要的問題是，要找出是否有人在追逐銷售是非常麻煩的。您在商店（店面）的前面找不到它。你只能從亞馬遜前臺找到我的listing，看看有沒有人在追銷。，需要很多時間，甚至半夜還有銷售，比較隱蔽。
3、關(guān)鍵詞排名的變化。
接下來，我想看看產(chǎn)品關(guān)鍵詞排名的變化。畢竟這個數(shù)據(jù)是反映listing優(yōu)化效果的三個指標(biāo)之一（前兩個當(dāng)然是銷量和流量）。這甚至更耗時。需要在亞馬遜前臺輸入關(guān)鍵詞，一頁一頁，listing和關(guān)鍵詞很多，基本不可能全面打理。
綜上所述，每天需要例行監(jiān)控的項目主要有：
1、訂單數(shù)量。
2、小紅旗。
3、郵件。
4、流量。
5、反饋。
6、評論。
7、合賣信息。
8、關(guān)鍵詞搜索排名變化。
進(jìn)階亞馬遜運(yùn)營內(nèi)容。
1、登錄賬號，賬號安全**；
2、處理售后郵件，查看庫存，查看退款比例；
3、分析ppc效果和成本；跟進(jìn);。
5、觀察競爭對手、排名、價格；
6、日常工作完成后，可以在賣家群里吹牛，和其他賣家交流經(jīng)驗（本文必須嚴(yán)格保密）。
以上就是亞馬遜運(yùn)營專員個人總結(jié)的詳細(xì)介紹，如何做好亞馬遜運(yùn)營的文章內(nèi)容，商家需要根據(jù)自身的情況進(jìn)行選擇。杭州大賣家跨境電商亞馬遜代運(yùn)營公司超百人的團(tuán)隊，有超7年的運(yùn)營經(jīng)驗，以及專業(yè)的運(yùn)營方式，為不同的商家量身定制。
亞馬遜工作總結(jié)及工作計劃篇十五
2014年被很多業(yè)內(nèi)人士稱為跨境進(jìn)口電商元年。這一年里，傳統(tǒng)零售商丶海內(nèi)外電商巨頭丶創(chuàng)業(yè)公司丶物流服務(wù)商丶供應(yīng)鏈分銷商紛紛入局，跑馬圈地。而接下來，跨境進(jìn)口電商的態(tài)勢如何，未來又將如何演變，從宏觀環(huán)境丶現(xiàn)存模式丶產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)劣勢和投資趨勢等幾方面分析，有如下幾個觀察：
一丶宏觀環(huán)境解讀。
1.政策紅利窗口期。
2.用戶需求潛力巨大。
3.行業(yè)有待完善。
4.資本驅(qū)動，各路玩家即競爭又共生。
二丶跨境電商模式詳解。
下面來剖析各類跨境進(jìn)口電商模式的優(yōu)劣：
一丶m2c模式：從廠商到消費者，平臺負(fù)責(zé)招商。
典型玩家：天貓國際。
優(yōu)勢是用戶信任度高，因為這些商家需要有海外零售資質(zhì)和授權(quán)，商品從海外直郵，并且可以提供本地退換貨服務(wù)；痛點在于，它們的性質(zhì)大多為第三方代運(yùn)營，所以價位高丶品牌端管控力弱，正在不斷改進(jìn)完善模式中。
二丶b2c模式：保稅自營+直采。
典型玩家：京東，聚美，蜜芽。
優(yōu)勢在于平臺直接參與貨源組織丶物流倉儲買賣流程，銷售流轉(zhuǎn)高，時效性好，通常b2c玩家還會附以“直郵+閃購特賣”等模式補(bǔ)充sku豐富度和緩解供應(yīng)鏈壓力。
而痛點在于品類受限。目前此模式還是以爆品丶標(biāo)品為主，有些地區(qū)商檢海關(guān)是獨立的，能進(jìn)入的商品根據(jù)各地政策不同都有限制，比如廣州就不能有保健品和化妝品入境。同時還有資金壓力，因為不論是搞定上游供應(yīng)鏈，還是提高物流清關(guān)時效丶在保稅區(qū)自建倉儲，又或者做營銷打價格戰(zhàn)丶補(bǔ)貼用戶以及提高轉(zhuǎn)化復(fù)購，都需要大量資本，爆品和標(biāo)品的毛利空間極低，卻仍要保持穩(wěn)健發(fā)展，資本注入在此刻尤為意義重大。在現(xiàn)階段，有錢有流量有資源談判能力的大佬們紛紛介入，此模式基本已經(jīng)構(gòu)建了門檻，不適合創(chuàng)業(yè)企業(yè)輕易入場了。
這里單獨談一談大火的母嬰垂直品類，前線玩家有蜜芽等。母嬰品類的優(yōu)勢是，它是最容易贏得跨境增量市場的切口，剛需丶高頻丶大流量，是大多數(shù)家庭單位接觸海淘商品的起點。母嬰電商大多希望能在單品上縮短供應(yīng)鏈丶打造品牌丶獲得信任流量，未來逐步拓展至其他高毛利或現(xiàn)貨品類，淡化進(jìn)口商品概念。
而痛點在于，母嬰品類有其特殊性，國內(nèi)用戶目前只認(rèn)幾款爆款品牌，且媽媽們還都懂得看產(chǎn)地，非原產(chǎn)地不買。幾款爆品的品牌商如花王等，國內(nèi)無法與其直接簽約供貨，母嬰電商們的現(xiàn)狀都是在用復(fù)合供應(yīng)鏈保證貨源供應(yīng)，如國外的經(jīng)銷商丶批發(fā)商，國外商超電商掃貨丶買手丶國內(nèi)進(jìn)口商等。這樣一來，上游供應(yīng)鏈不穩(wěn)定，價格基本透明，且無毛利，部分玩家甚至自斷雙臂來大促戰(zhàn)斗。目前基本所有實力派電商大佬都以母嬰品類作為吸引轉(zhuǎn)化流量的必備品類，而創(chuàng)業(yè)公司們則逐漸降低母嬰比例或另辟蹊徑，開始不同方向的差異化競爭。
三丶c2c模式：海外買手制。
典型玩家：淘寶全球購，淘世界，洋碼頭掃貨神器，海蜜，街蜜。
海外買手（個人代購）入駐平臺開店，從品類來講，以長尾非標(biāo)品為主。全球購目前已經(jīng)和一淘合并，雖然看來是跨境進(jìn)口c2c中最大的一家，但也有很多固有問題，比如商品真假難辨丶區(qū)分原有商家和海外買手會造成很多矛盾等等，在獲取消費者信任方面還有很長的路要走。
優(yōu)勢來看，c2c形態(tài)是目前筆者比較喜歡和看好的模式，構(gòu)建的是供應(yīng)鏈和選品的寬度。電商發(fā)展至今，不論進(jìn)口出口還是線上線下，其本質(zhì)還是商業(yè)零售和消費者認(rèn)知。從工業(yè)經(jīng)濟(jì)到信息經(jīng)濟(jì)，商業(yè)零售的幾點變化是：消費者主導(dǎo)化丶生產(chǎn)商多元化丶中間商信息化，而商品核心競爭力變成了個性需求和情感滿足。
亞馬遜工作總結(jié)及工作計劃篇十六
2022年想做跨境電商的新手同學(xué)們?nèi)匀挥泻芏?，但這里建議是前期一定要準(zhǔn)備好，要掌握一定的技巧才能開始，這樣可以避免踩雷太多?？缇畴娚瘫P子大，大家可以共同進(jìn)步，共同發(fā)展，所以這里就給大家新手們總結(jié)分享了我做跨境電商的五個小技巧，希望有用。
2022年新手做跨境電商五大技巧小分享。
技巧1、充分了解跨境電商行業(yè)。
要打有準(zhǔn)備之戰(zhàn)，所以前期一定要對跨境電商行業(yè)進(jìn)行充分了解。了解清楚主流跨境電商平臺有哪些，對平臺規(guī)則、入駐條件、收費標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行詳細(xì)分析，然后確定要做的跨境電商平臺。
技巧2、準(zhǔn)備平臺入駐資料，對目標(biāo)人群進(jìn)行人群畫像。
按照規(guī)定準(zhǔn)備好入駐資料，申請入駐平臺。同時了解各個國家的風(fēng)俗習(xí)慣以及需求，還有法律政策等等。記住一點，如果是同時多開幾個店鋪一定要做好防關(guān)聯(lián)工作，首先就從平臺注冊資料開始，一定要不一樣的資料。
技巧3、產(chǎn)品選品以及定價。
根據(jù)人群需求選擇產(chǎn)品，同時可以借助一定的工具，通過數(shù)據(jù)分析來選品以及定價。但必須強(qiáng)調(diào)的一點是，選品以及定價后，一定要重視店鋪的管理和運(yùn)營，好的listing會為店鋪帶來很多的流量，吸引客戶下單，產(chǎn)品的日常運(yùn)營也是非常重要的環(huán)節(jié)。
技巧4、穩(wěn)定的倉儲和物流。
物流最關(guān)鍵的是時效穩(wěn)定性或者說是物流商承諾的時間，賣家和物流商雙方的選擇和配合。
技巧5、做好防關(guān)聯(lián)工作。
防關(guān)聯(lián)就是偽造一個虛擬情景，讓電商平臺不能查詢到任何蛛絲馬跡，不能判定兩個賬戶之間存在任何關(guān)系，例如相同的瀏覽器、相同的listing、相同的插件、cookies等等。當(dāng)然環(huán)境可以創(chuàng)建，產(chǎn)品就需要各位商家精心挑選了。兩個賬戶之間最好不要有相同的產(chǎn)品。發(fā)貨地點最好也不一樣等。想要賬戶和賬戶之間沒有關(guān)聯(lián)是一個持久戰(zhàn)，任何地方都需要精心運(yùn)營。個人覺得好用的防關(guān)聯(lián)工具就是花漾指紋瀏覽器。
最后，告訴大家一點的是每個創(chuàng)業(yè)過程都是煎熬的，所以在這期間一定要保持良好的心態(tài)不被外界干擾。同時要有毅力和決心去做好，并且要不斷的總結(jié)、復(fù)盤，堅定不移的一步一步朝著目標(biāo)邁進(jìn)。加油，跨境電商的同學(xué)們，大家一起努力，一起做大做強(qiáng)。
亞馬遜工作總結(jié)及工作計劃篇十七
6.全球銷售，但絕大部分流量為：北美平臺（美加），歐洲平臺（歐盟），亞洲平臺（日本）。
2.前期人員配置：前期一個個人賣家店的工作量（后期一個個人賣家，一個公司賣家）。
1.一個產(chǎn)品專員，（有洞察某一個細(xì)分市場的能力，熟悉亞馬遜平臺產(chǎn)品特點，熟悉運(yùn)費，主力產(chǎn)品利潤點，分析主要競爭對手的產(chǎn)品，價格和全球流行趨勢，平臺扣點和物流費用及退貨費用后的利潤點把握等等）。
4.采購，物流發(fā)貨，美工，可兼任。
亞馬遜工作總結(jié)及工作計劃篇十八
從淘寶旅游類目成交中分析，20xx年比20xx年的成交有所下降。并且下降點接近一半，20xx年成交占比達(dá)到類目3%，20xx年1月僅為類目1.75%，數(shù)據(jù)下降較為明顯，且20xx年數(shù)據(jù)僅比13年上升0.27%，13年成交占比1.48%。
從大環(huán)境數(shù)據(jù)當(dāng)中可以評估，國內(nèi)游輪1月份的銷售在整個旅游大類目下并不太理想，僅僅和13年的水平相當(dāng)。
本月總體銷售791人，其中自營337人，同程429人，途牛25人。三峽常規(guī)航次的銷售自營102人，同程41人，途牛16人。
自營數(shù)據(jù)分析，本月銷售量比20xx年增長240%，20xx年1月僅收客31人，自營數(shù)據(jù)增長明顯。
整體運(yùn)營分析，1月份參與淘寶活動4次，其中大型活動1次，并通過網(wǎng)絡(luò)宣傳、官網(wǎng)引流在流量及訪客方面獲得了極大的支持。平均日瀏覽量達(dá)到3108次，日訪客達(dá)到20xx人，日均回訪率7.01%，日均成交轉(zhuǎn)化率為0.21%，用戶平均訪問深度為1，人均頁面停留時間達(dá)到182秒的均值。
從一月份的整體數(shù)據(jù)中來看，獲得該成績并不令人驚喜，從整體的運(yùn)營來看，仍然有較多問題有待解決：
1、優(yōu)化工作不夠。
從數(shù)據(jù)中分析，本月淘寶自然搜索流量僅為24.52，商城自然搜索量15.58，每日自然搜索流量為40次，從正常的量來分析，該數(shù)據(jù)明顯不夠支撐店鋪的正常發(fā)展，在寶貝標(biāo)題優(yōu)化、排期優(yōu)化工作明顯做得不到位。
2、引導(dǎo)工作不佳。
在導(dǎo)航及抬頭的引導(dǎo)工作，以及寶貝詳情頁的引導(dǎo)工作不夠，從數(shù)據(jù)中分析，每日首頁訪客量僅為47次，占比2.27%，用戶訪問深度僅為1，首頁作為信息量最為龐大的頁面，應(yīng)當(dāng)重點引導(dǎo)，寶貝頁面的關(guān)聯(lián)營銷，活動頁面的引導(dǎo)均可以大大提升訪問深度及點擊次數(shù)。
3、吸引度待提升。
從數(shù)據(jù)中分析，人均停留時間182秒，任然有較大的提升空間，一個視頻的播放時間，完全足以超越該時間，在信息的展示，吸引力方面均需要美工認(rèn)真分析用戶需求，進(jìn)行改進(jìn)，提升數(shù)據(jù)。
4、直通車待優(yōu)化。
數(shù)據(jù)中得出，日點擊73次，點擊率僅為0.09，無論是從直通車關(guān)鍵詞的優(yōu)化，直通車廣告的優(yōu)化，均有提升空間。廣告應(yīng)該更具吸引力，根據(jù)市場變化，季節(jié)變化，節(jié)日變化，主題變化，均可以進(jìn)行相關(guān)的設(shè)計，以做到吸引顧客增加點擊率。從關(guān)鍵詞的`熱度和轉(zhuǎn)化，應(yīng)該著重進(jìn)行優(yōu)化出價，提升宣傳的廣度。
本月通過活動、上海寶貝引流、上海產(chǎn)品銷售，占據(jù)著足夠的優(yōu)勢，彌補(bǔ)了自身缺陷，從而達(dá)成了該數(shù)據(jù)。
面對2月份的銷售情況，任然顯得不是很樂觀，上海產(chǎn)品逐步退出舞臺，三峽常規(guī)線路即將開啟，并且在二月份節(jié)日影響下，收客工作將面臨著多重難題。從20xx年2月旅游大數(shù)據(jù)來看，成交量在2.25%，比起1月份下降0.75%，且20xx年數(shù)據(jù)不如20xx年的情況下，銷售工作將更加艱難。
渠道方面不難看出，同程在上海產(chǎn)品的銷售上占據(jù)優(yōu)勢，但是三峽產(chǎn)品的銷售中，仍然顯得不太突出，途牛方面也同樣如此，在三峽常規(guī)線路即將進(jìn)入銷售期的同時，渠道工作仍然需要更多的提升。
1、提升優(yōu)化水平。
流量將是成敗的關(guān)鍵，所以自然流量的優(yōu)化無疑是重中之重，需全面提升自然流量的優(yōu)化，并且做好直通車的優(yōu)化工作，將是本期工作重點。
2、提升推廣力度。
在2月目前沒有大型活動的支持下，需要做好流量的購買工作，直通車的關(guān)鍵詞出價，網(wǎng)絡(luò)推廣，對外流量購買將作為支撐性工作。
3、增加人員配置。
目前運(yùn)營及美工的工作量偏大，需及時增加美工及推廣專員。美工目前設(shè)計工作量較大，并不能很好的進(jìn)行分析改進(jìn)工作，店長目前的工作繁雜，要留意活動的申報、店鋪的分析、運(yùn)營、優(yōu)化等工作，在工作中必然存在問題。推廣專員不僅能解決搜索引擎方面的問題，并且還能協(xié)助店長進(jìn)行其余工作的開展，該人員的增配非常重要。面對美工的工作日益龐大，去哪兒自營迫在眉睫，美工的缺編也將成為核心問題。
亞馬遜工作總結(jié)及工作計劃篇十九
跨境電商有兩種，一種是出口跨境電商，一種是進(jìn)口跨境電商。我們國家的跨境電商主要是企業(yè)對企業(yè)，即b2b，和企業(yè)對消費者，即b2c的貿(mào)易模式。
經(jīng)過幾年的發(fā)展，跨境電商不僅僅只是單一的貿(mào)易型企業(yè)了，有的甚至已經(jīng)轉(zhuǎn)換成包括制造商、貿(mào)易商和品牌商在內(nèi)的多種類型企業(yè)。相對來講，貿(mào)易商比較關(guān)注產(chǎn)品品質(zhì)?，F(xiàn)在很多企業(yè)都在做跨境電商，但是我比較看好的還是amazon(亞馬遜）和阿里巴巴國際站。別的不說，亞馬遜阿里實力都是很強(qiáng)勁的，亞馬遜畢竟知名度還這么高。
1、跨境電商分為出口跨境電子商務(wù)和進(jìn)口跨境電子商務(wù)。通過電子商務(wù)平臺達(dá)成交易、進(jìn)行支付結(jié)算，并通過跨境物流送達(dá)商品、完成交易的一種國際商業(yè)活動。
2、我國跨境電子商務(wù)主要分為企業(yè)對企業(yè)（即b2b）和企業(yè)對消費者（即b2c）的貿(mào)易模式。
3、b2b模式下，企業(yè)運(yùn)用電子商務(wù)以廣告和信息發(fā)布為主，成交和通關(guān)流程基本在線下完成，本質(zhì)上仍屬傳統(tǒng)貿(mào)易，已納入海關(guān)一般貿(mào)易統(tǒng)計。
4、b2c模式下，我國企業(yè)直接面對國外消費者，以銷售個人消費品為主，物流方面主要采用航空小包、郵寄、快遞等方式，其報關(guān)主體是郵政或快遞公司，目前大多未納入海關(guān)登記。
1.通俗易懂的意思：就是買賣產(chǎn)品。
2.交易范圍：地球。就是中國對境外各個國家的買賣交易。
3.復(fù)雜點：涉及到不同幣種結(jié)算+運(yùn)輸（進(jìn)出口流程）+關(guān)稅。
4.業(yè)務(wù)形態(tài)：就是根據(jù)業(yè)務(wù)市場需求，延生出來的不同種類的形態(tài)：如供應(yīng)鏈分銷平臺(海豚b2b2c)，垂直電商（聚美，蜜桃，洋碼頭），國內(nèi)電商平臺（天貓，京東），分銷商入駐的第三方平臺等。
5.跨境電商模式。
模式：平臺招商。如天貓國際。
模式：保稅自營+直采。如京東，聚美，蜜芽。
優(yōu)勢：平臺直接參與貨源，物流倉儲買賣流程，銷售流轉(zhuǎn)高，時效好。
痛點：品類受限，目前此模式還是以爆品為主。
垂直品類：比如蜜芽，母嬰類的優(yōu)勢在于它贏得跨境增量市場的切口門檻低，并且這類商品其實是剛需，高頻，大流量。
模式：海外買手制。比如淘寶全球購，洋碼頭，海外買手（個人代購）入駐平臺開店，從品類來講以長尾非標(biāo)品為主。
保稅區(qū)模式：跨境供應(yīng)鏈服務(wù)商，通過保稅進(jìn)行郵出模式，與跨境電商平臺合作（供貨），平臺端負(fù)責(zé)提供用戶訂單后由這些服務(wù)商直接發(fā)給用戶。
海外電商直郵：如亞馬遜。擁有全球優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)鏈物流體系和豐富的產(chǎn)品庫。
代運(yùn)營：比較知名的是海貓季。以技術(shù)導(dǎo)向型平臺，通過自行開發(fā)的系統(tǒng)自動抓取主要電商平臺的產(chǎn)品，全自動翻譯等技術(shù)處理，提供海量產(chǎn)品，幫助用戶下單。
社區(qū)類：小紅書，通過內(nèi)容引導(dǎo)消費。
亞馬遜工作總結(jié)及工作計劃篇二十
每當(dāng)我們說起跨境電商，一定繞不過四大主流平臺，所以這里，我們先聊聊一下四大平臺的現(xiàn)狀。
首先是亞馬遜。
過去一年的亞馬遜對于至少80%的賣家來說，是異常艱難的一年；市場方面，歐洲站vat從年初開始緊追不舍，大量賣家被迫關(guān)店，開店成本直線上升；平臺方面，政策不斷收緊，嚴(yán)抓緊打一切違規(guī)行為，并且出臺了史上最嚴(yán)review政策。
不僅如此，美國共有31各州還將會在元旦之后開始全面征收電商稅。
2019年，亞馬遜依舊是最吃錢的平臺（回款慢、商標(biāo)注冊費、vat、廣告費等等），有品牌的、有商標(biāo)的，懂供應(yīng)鏈的賣家才能站住腳。
然后是速賣通。
2019年速賣通流量扶持的重點依舊是金牌店鋪，銀牌店鋪也會有一定的流量傾斜，但是銅牌店鋪就很危險了。
再聊聊wish。
這兩天wish總部員工被賣家打的消息相信大家也看到了，為什么被打？還不是因為wish無理由罰款太多，賣家們實在是忍無可忍了！
不過，wish平^v^特的算法讓產(chǎn)品的推薦具有隨機(jī)性，買家在wish購買產(chǎn)品多屬于沖動型消費，平臺用戶主要集中于15-25歲的年輕人，所以產(chǎn)品一定要符合年輕人的風(fēng)格。
2019年的wish依舊是燒pb流量的時代，比較適合有經(jīng)驗的老手操作，新手入坑需謹(jǐn)慎。
最后是ebay。
作為一個老牌的跨境電商平臺，ebay的體量依然很大，目前注冊賬號不收費，回款快。
2019年，ebay新手賣家可以拿美國市場來練練手找找感覺，但不適合中小賣家長期經(jīng)營，因為固化的平臺體制可能會讓很多新賣家半途夭折。
嗯，總結(jié)一下：
四大平臺已經(jīng)過了野蠻發(fā)展的階段，正朝著正規(guī)化發(fā)展。再要想實現(xiàn)像幾年前一樣投入幾萬回報百萬的神話是不太現(xiàn)實的。除非有特別好的獨家產(chǎn)品，并且還得時刻提防著同行惡搞，不然搞不好又是一場血雨腥風(fēng)。
在我這里的答案是肯定的。
整個跨境電商行業(yè)無論是出口還是進(jìn)口，跨境電商依然是國內(nèi)除了房地產(chǎn)外，每年保持30%以上增長的行業(yè)，這個行業(yè)仍然是大有可為的。
不賺錢，為什么還有那么多人進(jìn)入這個行業(yè)？
不賺錢，國家反而出臺越來越多的利好政策？
不賺錢，今年十幾家大賣為什么還上市的上市，融資的融資？
很明顯，2019年跨境電商肯定是能做的，只是沒以前好做了。
前幾年的時候，確實有很多人通過做跨境電商創(chuàng)造了一夜暴富的神話。我的一個朋友就是在零幾年的時候靠批發(fā)mp3賣到國外發(fā)家的，不用懂跨境電商，不用懂英文，產(chǎn)品上線就能爆，無論多少價格，都能賣得很好，傻瓜式賺錢。
而現(xiàn)在，隨著越來越多的人進(jìn)入這個行業(yè)，分羹的人多了，每個人分到手的就少了。
我們都知道，一旦市場從藍(lán)海慢慢轉(zhuǎn)變?yōu)榧t海的時候，更考驗的是賣家們的運(yùn)營技巧、資本投入、營銷手段等等。
所以，這里說的難做，其實是相對的。
亞馬遜工作總結(jié)及工作計劃篇二十一
除了本土的一些跨境平臺，速賣通最大的競爭對手是美國的ebay。ebay中國早在2006年就把發(fā)展重點轉(zhuǎn)向了跨境b2c業(yè)務(wù)，目前其外貿(mào)出口業(yè)務(wù)已是中國成為全球第五大利潤中心。
2.跨境電商平臺信用評價體系比較。
信用卡。
完善的信用評價體系能夠提高跨境電子商務(wù)平臺買家的回頭率、成交率，提高會員賣家以及買家對平臺的青睞度。因此，它也是衡量跨境電商平臺競爭力的一個重要指標(biāo)。
此外，收到負(fù)面評價的賣家可以在評價頁面提出一段約8o字符的反駁。不僅如此，因為ebay幾乎不移除任何評價，所以，移除不公平、非真實的評價根本是不大可能的。當(dāng)一位使用者覺得一位賣家或買家曾經(jīng)有過不實，那么在他的帳號上即會有一筆記錄。如果確實有許多使用者與那個賣家有過糾紛，那個賣家或買家，或是兼具兩者的身份的賬號將會被取消。
3.跨境電商平臺會員申請難易程度比較。
會員申請。
會員門檻高低直接影響跨境電商平臺的賣家數(shù)量。若平臺會員申請流程簡單、會員賣家審核時間短，則自然會收到廣大用戶的青睞。因此，會員門檻高低也是影響跨境電商平臺競爭力的一個重要因素。
亞馬遜工作總結(jié)及工作計劃篇二十二
1、了解公司及產(chǎn)品概況，淘寶店鋪的整體運(yùn)作概況、模式；從11月1日開始進(jìn)入公司上班，因為我是從學(xué)校剛畢業(yè)出來剛到公司上班，所以在來公司的第一步就是在部門同事的指導(dǎo)下了解公司及產(chǎn)品概況，市場環(huán)境，并在上班前的兩周寫了公司淘寶兩個店鋪的分析報告，在寫分析報告過程中對公司的產(chǎn)品、淘寶店鋪整體運(yùn)作有了更加深入的了解。對店鋪經(jīng)營概況有了一個比較全面的系統(tǒng)性的認(rèn)識，并對此存在的不足提出了自己的修改建議。
2、在11月份下旬開始承擔(dān)工作崗位的相應(yīng)任務(wù)，在團(tuán)隊負(fù)責(zé)人陸柳寧的安排下開始負(fù)責(zé)淘寶c店和旗艦店兩個店鋪的寶貝標(biāo)題優(yōu)化，及制作兩個店鋪每日來源流量匯總及旗艦店直通車的轉(zhuǎn)化數(shù)據(jù)表，因為我是從學(xué)校剛畢業(yè)出來實習(xí)生，對相應(yīng)的seo優(yōu)化技術(shù)不是很熟練，所以在工作中也是邊學(xué)習(xí)邊實踐，在負(fù)責(zé)標(biāo)題優(yōu)化的過程中速度有些慢，但基本可以完成優(yōu)化寶貝標(biāo)題的工作任務(wù)。
3、在12月上旬開始負(fù)責(zé)旗艦店的直通車優(yōu)化，因為在來這之前這是第一次接觸直通車的推廣操作，所以對操作方面不是很熟練，在部門同事的積極指導(dǎo)下從開始接觸摸索到慢慢的熟悉操作，在11月份的時候已經(jīng)開始接觸寶貝關(guān)鍵詞優(yōu)化，直通車優(yōu)化與標(biāo)題優(yōu)化相類似，所以在直通車這塊開始入手比較快，剛開始主要是對寶貝添加推廣關(guān)鍵詞，然后對關(guān)鍵詞做相應(yīng)的調(diào)價，根據(jù)負(fù)責(zé)人陸柳寧的工作要求、主次關(guān)鍵詞的排名要求進(jìn)行關(guān)鍵詞的調(diào)價。
2、在工作中因為個人或是環(huán)境氛圍的原因，除了主要工作的安排外溝通的時間比較少，所以對團(tuán)隊的交流比較缺乏，有時候工作實行也會受到影響，以后我注意這方面的問題增加相互的溝通。
從入職第一天起到公司已經(jīng)有兩個月的時間了，對于現(xiàn)在的崗位處境還是比較滿意。剛進(jìn)入公司的之前雖然對淘寶的運(yùn)營推廣有自己的一些經(jīng)驗，但對于公司的產(chǎn)品類目而言和之前做的有很大的反差，所以來這里之后也是在不斷地充實自己的知識，重新認(rèn)識行業(yè)類目，并開始接觸直通車的操作。這兩個月來對于運(yùn)營水平有了一定的提高，對于直通車的推廣從零開始變得越來越熟練，能力得到進(jìn)一步的提升。
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