在現(xiàn)代社會，計劃已經(jīng)成為個人和組織成功的重要因素之一。了解現(xiàn)實情況和環(huán)境因素是一個成功計劃的前提條件。以下是一些計劃范例，供大家參考。例如，我們可以制定一個學習計劃，明確每天的學習時間和內(nèi)容，以提高學習效果；我們也可以制定一個健身計劃，安排每周的運動時間和方式，以保持身體健康；另外，我們還可以制定一個旅行計劃，規(guī)劃每天的行程和景點，以充實自己的休閑時光?？傊?，制定一個合理的計劃可以幫助我們更好地規(guī)劃和管理生活，實現(xiàn)個人目標的同時提高生活質(zhì)量。
商場環(huán)境工作計劃篇一
為促進全社區(qū)經(jīng)濟統(tǒng)籌協(xié)調(diào)發(fā)展，從而進一步加快我社區(qū)社會主義新農(nóng)村建設步伐，現(xiàn)結合我社區(qū)實際，特制定本實施方案。
以美化人居環(huán)境，建設宜居城鄉(xiāng)為主題，按照統(tǒng)一領導、分級負責、標本兼治、長效管理的原則，以整治村級環(huán)境衛(wèi)生、陳年垃圾和衛(wèi)生死角為重點，認真組織開展好以四邊三大（路邊、水邊、屋邊、田邊、大清掃、大清理、大清運）為主要內(nèi)容的鄉(xiāng)村環(huán)境衛(wèi)生整治行動，強化鄉(xiāng)村文明衛(wèi)生意識，建立鎮(zhèn)督導、社區(qū)負責、組管理、戶落實的長效管理機制，實現(xiàn)村容整潔，家園美好的目標要求，促進經(jīng)濟社會全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展。
五定：定人員，定區(qū)域，定職責，定獎懲，定經(jīng)費。
五有：一是有思想認識：社區(qū)、居民小組要通過各種形式的宣傳工作，使全社區(qū)每一位干部、群眾對環(huán)境衛(wèi)生整治工作的知曉率、參與率、滿意率均達到100%；二是有必需設備：社區(qū)根據(jù)實際需要設置一定數(shù)量的垃圾收集池、焚燒池和堆漚池；三是有保潔人員：按每個居民小組配備1名專職的保潔員，并落實相關工資待遇和考核方案；四是有工作方案：要結合自身實際制定環(huán)境衛(wèi)生整治的工作方案，成立工作領導小組、劃定責任區(qū)、定期對各組進行考核評比；五是有長效機制：要以黨組織為單位開展工作，有活動陣地，有宣傳發(fā)動，有考核評比，有獎懲辦法；有經(jīng)費保障。
五無：一是房前屋后、道路兩側(cè)、橋邊、河邊、山邊、田邊、河道、溝渠、池塘無暴露、漂浮垃圾；二是無亂堆亂放、無亂貼亂畫，無亂搭亂建和建筑物嚴重破損現(xiàn)象；三是無散養(yǎng)家畜。農(nóng)戶飼養(yǎng)的豬、牛、羊等都要實行圈養(yǎng)，做到不散養(yǎng)；四是村內(nèi)道路無坑洼、積水現(xiàn)象；五是無旱廁、露天糞池，綠化空地無雜草垃圾。
（一）宣傳發(fā)動。
1、召開專題會議。社區(qū)召開城鄉(xiāng)環(huán)境衛(wèi)生綜合治理專題會議，明確工作任務和目標，制定社區(qū)環(huán)境衛(wèi)生整治工作方案和評比細則；社區(qū)以組為單位召開戶主會，宣傳治理行動重要意義，調(diào)動全民參與。
2、發(fā)放宣傳資料。社區(qū)統(tǒng)一印制關于環(huán)境衛(wèi)生整治倡議書，由居民組長發(fā)放到各農(nóng)戶；懸掛10有關治理行動的宣傳橫幅。
3、濃厚整治氛圍。社區(qū)開展相應的宣傳發(fā)動活動，并不定期在農(nóng)村廣播中播出，形成一個全社區(qū)環(huán)境衛(wèi)生整治的高潮。
（二）設施建設。
各居民小組配合社區(qū)對原有垃圾池數(shù)量進行摸底，并按照需求，合理安排新增垃圾池、焚燒池、堆漚池數(shù)量及位置，報社區(qū)支居兩委審批確定，由社區(qū)自行組織人員按標準建好。
（三）集中整治。
1、規(guī)范垃圾處置。
（1）社區(qū)為每個居民小組配備1名專職保潔人員，并落實相關工資待遇和考核方案；負責各組環(huán)境衛(wèi)生清掃和居民生活垃圾收集及處理。
（2）社區(qū)每1戶設置一個垃圾收集桶，并設置一定數(shù)量的垃圾收集池、焚燒池或堆漚池，全面推進垃圾源頭減量工作。
2、整治環(huán)境衛(wèi)生。
（1）清運積存垃圾。社區(qū)按照屬地管理的原則，全面清理村內(nèi)、村外、村莊連接處的積存垃圾，清除道路沿線、河溝、坑塘內(nèi)積聚的垃圾渣土。在全社區(qū)范圍內(nèi)打一次全面的、漂亮的積存垃圾清理戰(zhàn)役。
（2）治理亂堆亂放。清除道路兩廂的私搭亂建，整理主、次干道內(nèi)亂堆亂放的柴草、雜物，清理房前屋后的堆物堆料，騰退綠化用地，打掃庭院內(nèi)的衛(wèi)生，社區(qū)內(nèi)做到柴草碼放整齊，院內(nèi)做到物料堆放有序。開展以綠治臟、以綠治亂活動，選擇生長快、易管護、適宜當?shù)氐闹参镞M行綠化，逐步提高村莊綠化美化水平。
（3）垃圾分類減量。各農(nóng)戶在清理垃圾時，對垃圾分類處理。做好垃圾分類減量工作，禁止煤灰、建筑垃圾入池。
3、落實保潔責任。
（1）區(qū)域劃分。實行屬地管理，具體分工為各組保潔員全面負責本組的環(huán)境衛(wèi)生整治工作。
（2）明確責任。結合村規(guī)民約的制定、完善和宣傳，建立健全村莊環(huán)境衛(wèi)生管理和維護制度，明確衛(wèi)生清掃、垃圾消納、綠化管護、垃圾分類的范圍和責任，加強日常管理和經(jīng)常性維護，確保能掃得凈、看得住、管得好。
（3）強化監(jiān)督。建立健全群眾參與和監(jiān)督的有效機制，調(diào)動居民參與村莊整治，社區(qū)嚴格按照網(wǎng)格化管理的要求，強化居民組長、婦女組長、黨員的監(jiān)管責任，對每家每戶房前屋后和公共區(qū)域衛(wèi)生環(huán)境進行督導檢查，確保整治有成效、不反彈。
（一）完善組織機構。
要充分認識到搞好農(nóng)村環(huán)境衛(wèi)生綜合整治，對于促進我社區(qū)經(jīng)濟發(fā)展、改善農(nóng)村環(huán)境面貌，推動新農(nóng)村建設都具有十分重大的現(xiàn)實意義，農(nóng)村環(huán)境衛(wèi)生綜合整治工作是新農(nóng)村建設的有效抓手，社區(qū)專門成立環(huán)境衛(wèi)生綜合整治領導小組，對全社區(qū)環(huán)境衛(wèi)生綜合整治工作統(tǒng)一領導和協(xié)調(diào)指揮。
（二）明確職責分工。
1、社區(qū)支居兩委結合實際，成立衛(wèi)生保潔機構，落實專（兼）職負責人，負責日常保潔監(jiān)管，考核檢查，工具材料管理，費用核算，垃圾收集處理設施建設等工作；負責落實保潔人員、制定保潔制度和垃圾處理制度，實施戶保潔村收集的環(huán)境衛(wèi)生運行機制。社區(qū)支部書記為第一責任人，明確一名社區(qū)干部為環(huán)衛(wèi)專干，制定社區(qū)環(huán)境衛(wèi)生整治具體方案，并報至鎮(zhèn)領導小組；按實際需求配備專職清掃保潔員，具體負責垃圾處理和衛(wèi)生保潔，簽訂合同并報鎮(zhèn)愛衛(wèi)辦備案。
2、各聯(lián)組干部負責召開所聯(lián)組居戶會議，研究環(huán)衛(wèi)設施落實，保潔人員配備，保潔制度建立，落實工作經(jīng)費，嚴格堅持工作標準，并負責所聯(lián)組環(huán)境衛(wèi)生綜合整治工作日常督促檢查考核。
3、社區(qū)環(huán)境衛(wèi)生綜合整治領導小組負責全社區(qū)環(huán)境衛(wèi)生整治重大事項決策、有關制度的制定和監(jiān)督實施。
（三）落實經(jīng)費保障。
1、社區(qū)搞好原有垃圾池的維修，有計劃地增加垃圾池、焚燒池和堆漚池。
2、新建垃圾池、焚燒池和堆漚池數(shù)量、位置由居民小組申報，經(jīng)鎮(zhèn)愛衛(wèi)辦逐一確定后，由社區(qū)按統(tǒng)一標準進行建設，經(jīng)驗收合格后年終統(tǒng)一下?lián)苜Y金。
3、社區(qū)運行經(jīng)費采取村組投入與群眾自籌相結合的方式，全面啟動環(huán)境衛(wèi)生整治一事一議，按居民代表會議確定基數(shù)，向居民以每人每月1元以上的標準征收專項經(jīng)費（五保戶和低保戶可免于收?。?，原則上以社區(qū)為單位統(tǒng)一收支，專門用于環(huán)境衛(wèi)生整治及支付專職保潔員、清運員工資和考核獎金。
（四）建立考核機制。
社區(qū)把環(huán)境衛(wèi)生治理工作納入個人年度績效考核，每個居民小組的考核結果與當組的聯(lián)點社區(qū)干部報酬掛鉤。
1、考核對象：17個居民小組。
2、考核辦法：
社區(qū)采取每月檢查曝光、每季度考核排名、每年獎懲兌現(xiàn)的方式。
3、獎懲辦法：
（1）在考核中，獲社區(qū)季評比前3名的居民小組分別獎勵500、300、200元；對排名后三名的居民小組停發(fā)當季的環(huán)衛(wèi)獎金。
（2）對全年累計獲得季評比前3名2次的居民小組另獎勵200元，累計獲得季評比前3名3次的居民小組另獎勵300元。
（3）每季度組織一次全社區(qū)保潔人員會議，年終開展環(huán)保衛(wèi)士評比活動，并進行表彰獎勵。
（5）全社區(qū)范圍內(nèi)評選十戶衛(wèi)生示范戶，由社區(qū)進行表彰獎勵。
（6）全年4次季度排名均倒數(shù)3名的`，扣發(fā)保潔員當年的工作獎金，并在年底更換。
商場環(huán)境工作計劃篇二
（1）修改和制定有關的管理文件，這些文件包括但不限于：
a、管理公約——對物業(yè)及其設備，服務設施的管理、保養(yǎng)、保險以及維護所訂立的規(guī)定，達到對該物業(yè)的統(tǒng)一管理，以保證該物業(yè)的所有業(yè)主和租戶有效地使用其物業(yè)單元，并規(guī)定各業(yè)主和租戶對該物業(yè)的管理及公共開支所需負責的適當比例、以及權利、義務。
b、用戶手冊——方便各業(yè)主及租戶進一步了解""的物業(yè)情況和管理運作規(guī)定，旨在保障""全體業(yè)戶和租戶的利益而制定的手冊。
c、裝修指南——向各業(yè)主及租戶詳細介紹各業(yè)戶在自己單元內(nèi)進行裝修、改造等工程必須遵守的規(guī)定和必辦的手續(xù)，以及介紹""物業(yè)設施情況，以協(xié)助和指引各業(yè)戶進行內(nèi)部裝修時不影響整個物業(yè)的公共設備、設施、中央系統(tǒng)、樓宇結構和其它業(yè)戶單元的正常使用。
（2）制定各項管理程序及規(guī)定，包括但不限于以下：
a、商鋪物業(yè)交收程序
b、商鋪裝修的報批和驗收程序
c、商鋪裝修的監(jiān)控程序
d、公共地方的清潔、綠化的監(jiān)管和監(jiān)控的程序和規(guī)定
e、公共設備設施的監(jiān)管維護和報修程序
f、投訴處理的程序
g、意外和緊急情況處理的程序
h、非辦公時間出入商場的管理規(guī)定
i、貨物出入的管理規(guī)定和大宗物品放行的規(guī)定
j、日常運作的物業(yè)管理程序和物業(yè)狀況的管理規(guī)定
（3）物業(yè)管理服務質(zhì)量的控制和制度，包括但不限于以下：
a、各部門工作手冊的制定（包括崗位責任制、工作程序和流程、工作細則）
b、各崗位的（部門）紀律制度
c、各崗位服務標準
d、考核制度和持續(xù)改進的措施
（4）在商場竣工前對商場設施管理的前期介入：
前期介入有利于商場的日后管理，避免發(fā)生重復投資或資源浪費，對發(fā)展商有利無弊，其范圍包括但不限于以下方面：
a、參照商場的圖紙設計，為商場日后管理的方便與完善，提早設計及更改有關設備設施及有關的功能布局，以避免重復投資或浪費資源。
b、根據(jù)我們的專業(yè)管理經(jīng)驗，向發(fā)展商早期提出合理化建議。如設備設施的選擇，管理設施的設置等等。
c、早期熟悉商場設備設施情況，協(xié)助發(fā)展商監(jiān)督設備安裝及調(diào)試，監(jiān)控有關工程質(zhì)量，并對商場的隱蔽工程進行早期的驗收。
2、對""商場進行驗收和接管
將配合發(fā)展商，按照""的工程進度，分期分批地對商場物業(yè)驗收和接管，包括以下方面：
a、對隱蔽工程驗收和接管
b、對樓宇工程質(zhì)量的驗收和接管
c、對設備和設施的驗收和接管
d、對裝修質(zhì)量的驗收和接管
e、所有交付給業(yè)戶的商場物業(yè)單元，均由物業(yè)管理公司先驗收接管后，再代表發(fā)展商交付給業(yè)戶，并代業(yè)戶跟進各項收鋪時查出的遺漏工程問題。
3、接管后的物業(yè)管理工作
包括但不限于以下：
（1）代表發(fā)展商向業(yè)戶進行商場物業(yè)交收工作，并跟進收鋪后的遺漏工程的完善工作。
（2）跟進""工程的土建、機電設備設施、智能化項目、公共設施的各項遺漏工程，督促承建商完善各項遺漏項目。
（3）執(zhí)行日常的保安管理。
a、利用先進的硬件設施，如電子巡更系統(tǒng)、對講系統(tǒng)、閉路電視監(jiān)控系統(tǒng)、煙感報警安全防范系統(tǒng)等，對""商場物業(yè)實行24小時無間斷的安全管理。
b、制定合適的各項安全管理制度，如"出入登記"，"每小時巡樓"，"緊急和意外事件處理程序"等做好安全管理，力求無罪案發(fā)生率。
c、制定合適的消防工作計劃和制度，確保""物業(yè)的防火工作安全可靠。
d、制定保安人員的招聘標準，促使保安員持證上崗，并進行業(yè)務培訓和素質(zhì)教育，特別強調(diào)"熱情有禮、賓客至上"的服務意識，使保安隊伍成為""物業(yè)管理形象標志。
e。加強管理檢查，建立考核和獎罰激勵機制，堅持持續(xù)改進，保持保安隊伍的服務質(zhì)量和水平。
（4）執(zhí)行日常的物業(yè)保養(yǎng)和維護工作。
a、物業(yè)管理員每天定期巡視商場物業(yè)整體各部份，檢查物業(yè)狀況及設備設施狀況，及時安排設施的維修，易耗件的更換等。
b、物業(yè)管理員每天巡視檢查公共場所，公共地方的清潔衛(wèi)生標準及質(zhì)量，確保""的高質(zhì)量清潔水準。
c、物業(yè)管理員每天巡視檢查""的室內(nèi)外綠化保養(yǎng)及布置，以及節(jié)假日的燈飾、促銷活動，外墻清潔等。
（5）執(zhí)行日常的設備保養(yǎng)維護工作
a、制定和執(zhí)行工程及機電設備的維護和保養(yǎng)計劃，建立設備檔案、設備卡。
b、對物業(yè)潛在的隱患提出整改方案及安排整改。
c、對物業(yè)的設施進行定期維護和翻新。
d、制定及執(zhí)行設備維修計劃及方案。
e。制定及執(zhí)行各項節(jié)能方案。
（6）做好二次裝修）監(jiān)控工作。
二次裝修監(jiān)控是物業(yè)管理中相當重要的一環(huán)，如二次裝修監(jiān)控不好，直接導致影響物業(yè)的質(zhì)量，破壞中央系統(tǒng)工程，影響已入住業(yè)戶正常生活等多項問題，故將會按以下制度執(zhí)行：
a、按照《裝修指南》規(guī)定執(zhí)行二次裝修商鋪單元的裝修申報、審批、監(jiān)控和驗收的程序制度，確保裝修單元不影響其它單元以及商場物業(yè)的結構和公共設施、中央系統(tǒng)等，確保裝修期間不發(fā)生重大事故和火災、水淹等。
商場環(huán)境工作計劃篇三
20xx年全省環(huán)境監(jiān)察工作的總體要求是：圍繞科學發(fā)展主題和加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式主線，以污染減排為中心，以改善環(huán)境質(zhì)量為根本，以確保環(huán)境安全為底線，以解決影響可持續(xù)發(fā)展和危害群眾健康的突出環(huán)境問題為重點，突出四項重點工作，搞好五個專項活動，創(chuàng)新五項監(jiān)察機制，全力保障各項環(huán)保目標任務圓滿完成。
一、突出四項重點工作。
（一）突出主要污染物減排環(huán)境監(jiān)察。
1、強化重點污染源環(huán)境監(jiān)察。繼續(xù)加強對國控、省控重點污染源、工程減排項目、已建成污水處理廠和燃煤電廠脫硫脫硝設施現(xiàn)場監(jiān)察，認真核算主要污染物減排監(jiān)察系數(shù)，督促已建成污染防治設施正常穩(wěn)定運行，污染物穩(wěn)定達標排放。加大對新擴建城鎮(zhèn)污水處理廠、電力行業(yè)脫硝、鋼鐵燒結機脫硫、重點行業(yè)污染治理等重點減排工程現(xiàn)場監(jiān)察，督導其及時形成減排能力。加大對淘汰落后產(chǎn)能項目、“十五小”反彈問題的查處力度，促進產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整和發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，有效削減污染物排放量。
2、強化建設項目環(huán)境監(jiān)察。修訂完善建設項目管理制度和程序，開展建設項目信息化管理工作。嚴格建設項目試生產(chǎn)核查，加強對建設項目“三同時”制度執(zhí)行情況的檢查，嚴厲查處未批先建、擅自投產(chǎn)等違法行為，從源頭減少污染物新增量產(chǎn)生。加大產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)現(xiàn)場檢查力度，促使企業(yè)加強污染治理、減少污染排放。
3、加強生態(tài)和農(nóng)村環(huán)境監(jiān)察。加強自然保護區(qū)、資源開發(fā)等領域的環(huán)境監(jiān)管，重點查處重大生態(tài)環(huán)境違法案件。加強農(nóng)村環(huán)境監(jiān)察工作，組織開展對工礦企業(yè)、規(guī)?；笄蒺B(yǎng)殖、集中式飲用水源地、秸稈禁燒等方面的監(jiān)督檢查工作，進一步加強農(nóng)村環(huán)境監(jiān)察工作。
（二）突出重金屬和危險廢物等環(huán)境風險源環(huán)境監(jiān)察。
開展重金屬和危險廢物等環(huán)境風險源企業(yè)污染隱患排查整治，建立環(huán)境風險源動態(tài)管理檔案。加大對環(huán)境風險防范設施、防范制度和規(guī)程執(zhí)行情況、環(huán)境應急預案修訂和演練情況、應急物資貯存情況、污染隱患排查和整治情況的監(jiān)督檢查力度，督促企業(yè)落實環(huán)境風險防范和污染治理主體責任。嚴厲打擊涉重金屬和危險廢物環(huán)境違法行為，進一步鞏固、深化環(huán)境專項執(zhí)法檢查成果，排除環(huán)境污染隱患，全力保障環(huán)境安全。
（三）加強排污申報和排污收費工作。
嚴格執(zhí)行排污費征收制度，在具備條件的省轄市、縣（市）推行自動監(jiān)控數(shù)據(jù)用于排污費征收工作。強化排污申報和排污費征收數(shù)據(jù)匯審工作，做好小型微型企業(yè)排污費征收簡易程序的實施工作。加大排污費征收工作稽查力度，進一步規(guī)范排污費征收工作。全面推進排污費征收全程信息化工作。繼續(xù)做好國控重點污染源排污費公示工作。
（四）強化環(huán)境監(jiān)察隊伍建設和管理。
1、加強環(huán)境監(jiān)察執(zhí)法能力建設。推進環(huán)境監(jiān)察機構標準化建設按新標準達標驗收及復檢工作，不斷提高轄區(qū)環(huán)境監(jiān)察標準化建設達標率；加大培訓力度，創(chuàng)新培訓形式，嚴格執(zhí)行“環(huán)境監(jiān)察執(zhí)法證”的培訓考核，提高環(huán)境監(jiān)察人員持證上崗率，進一步提升環(huán)境監(jiān)察人員業(yè)務素質(zhì)。
2、加強環(huán)境監(jiān)察政風行風建設。以“創(chuàng)先爭優(yōu)”、“向田洪光學習”、“群眾滿意基層站所創(chuàng)建”等活動為載體，大力弘揚環(huán)境監(jiān)察系統(tǒng)“顧大局、守紀律、講奉獻、愛崗敬業(yè)”的先進典型，繼續(xù)推行環(huán)境監(jiān)察廉政卡制度，進一步推動全省環(huán)境監(jiān)察系統(tǒng)行風政風建設和反腐倡廉工作。
3、加強環(huán)境監(jiān)察政務信息工作。緊緊抓住環(huán)境監(jiān)察的熱點、難點和亮點工作，按照《省環(huán)境監(jiān)察政務信息工作暫行辦法》規(guī)定，加大典型性、指導性、創(chuàng)新性政務信息的報送力度。同時，加強對政務信息員的培訓，積極推動轄區(qū)內(nèi)環(huán)境監(jiān)察政務信息交流，不斷提高政務信息質(zhì)量。
二、開展五項活動。
（一）開展重點流域、區(qū)域、行業(yè)、重點企業(yè)環(huán)境執(zhí)法檢查活動。
進一步鞏固深化環(huán)境執(zhí)法監(jiān)管年活動成果，對河流水質(zhì)斷面多次超標、大氣污染嚴重、減排問題突出、“十五小”多次反彈等地區(qū)，以及群眾反復投訴、媒體曝光等環(huán)境違法案件開展專項執(zhí)法行動，嚴厲打擊環(huán)境違法行為。開展環(huán)境違法案件查處和整改情況后督察，督促環(huán)境違法問題整改落實到位。
（二）開展重點減排企業(yè)污染防治設施運行監(jiān)管爭先創(chuàng)優(yōu)活動。
通過開展爭先創(chuàng)優(yōu)活動，進一步加強和規(guī)范城鎮(zhèn)污水處理廠、燃煤電廠等污染防治設施的環(huán)境監(jiān)管，督促企業(yè)不斷健全創(chuàng)新內(nèi)部管理機制，增強環(huán)境守法自律意識，提高污染防治設施正常運行率和穩(wěn)定達標率。
（三）開展環(huán)境監(jiān)察稽查專項行動。
以污染源現(xiàn)場監(jiān)察、環(huán)境行政處罰案件現(xiàn)場調(diào)查取證、排污費征收工作為重點，在全省開展環(huán)境監(jiān)察稽查專項行動，認真查找不足，及時進行整改，從根本上規(guī)范全省環(huán)境執(zhí)法行為，強化環(huán)境現(xiàn)場執(zhí)法工作。
（四）開展全省環(huán)保專項行動。
以涉危險化學品、重金屬、危險廢物企業(yè)和敏感區(qū)域、流域為重點，開展整治違法排污企業(yè)保障群眾健康環(huán)保專項行動和環(huán)境風險防范執(zhí)法檢查活動，嚴厲打擊環(huán)境違法行為，切實解決危害群眾健康和影響可持續(xù)發(fā)展的突出環(huán)境問題。加大信息公開力度，全面公開重金屬排放企業(yè)名單等重點行業(yè)環(huán)境整治信息，主動接受公眾監(jiān)督。
（五）開展環(huán)境監(jiān)察大比武活動。
以污染防治基本理論、環(huán)境監(jiān)察執(zhí)法基本知識、現(xiàn)場環(huán)境監(jiān)察和違法案件調(diào)查取證基本技能為主要內(nèi)容，在全省開展第二屆環(huán)境監(jiān)察大比武活動，進一步提高全省環(huán)境監(jiān)察人員的業(yè)務素質(zhì)和執(zhí)法水平。
三、創(chuàng)新五項環(huán)境監(jiān)察機制。
（一）創(chuàng)新環(huán)境執(zhí)法模式。
出臺《省環(huán)境監(jiān)察執(zhí)法模式指南》，指導全省建立“責任網(wǎng)格化、執(zhí)法模板化、管理分類化”的立體化執(zhí)法新模式，提高環(huán)境執(zhí)法效率。
（二）探索環(huán)境風險源環(huán)境監(jiān)察規(guī)律。
研究制定環(huán)境風險源環(huán)境監(jiān)察指南，規(guī)范環(huán)境風險源環(huán)境監(jiān)察行為，有效發(fā)揮環(huán)境監(jiān)察工作在防范、化解環(huán)境風險方面的作用。
（三）探索遠程環(huán)境執(zhí)法管理機制。
制定省遠程環(huán)境執(zhí)法管理規(guī)定，探索執(zhí)法監(jiān)管工作電子化、信息化運作模式，建立省重點污染源地理信息系統(tǒng)、環(huán)境管理信息檔案，不斷規(guī)范和加強遠程執(zhí)法管理。
（四）探索污染防治設施監(jiān)督管理的新思路新方法。
修訂《省環(huán)境污染防治設施監(jiān)督管理辦法》，調(diào)整充實、豐富完善污染防治設施監(jiān)督管理內(nèi)容，進一步加強對污染防治設施的監(jiān)督管理，確保設施穩(wěn)定有效運行，污染物達標排放。
（五）探索跨行政區(qū)域環(huán)境執(zhí)法合作機制和部門聯(lián)動執(zhí)法機制。
開展省控斷面超標問題的監(jiān)督檢查，排查水質(zhì)超標原因，加強上游企業(yè)和敏感區(qū)域、敏感時段的環(huán)境監(jiān)管，探索構建相鄰市、縣（區(qū)）間環(huán)境執(zhí)法、信息通報、糾紛預防與處置的跨區(qū)域聯(lián)動執(zhí)法長效機制。加強與監(jiān)察、住建、水利、安監(jiān)和流域管理等部門的工作會商和信息互通，逐步建立健全部門聯(lián)動執(zhí)法機制，有效增強環(huán)境執(zhí)法效果。
商場環(huán)境工作計劃篇四
1、增強服務意思。嚴抓業(yè)主、營業(yè)員的服務質(zhì)量，對沒有服務意識和服務意識淡薄的業(yè)主做思想上的勸解，對營業(yè)員每星期做一次針對服務性的培訓，讓顧客來我商場感覺到服務的質(zhì)量。
2、嚴抓營業(yè)員的自身形象。站立、著裝、胸卡。
3、加強服務質(zhì)量，借鑒肯德基全球區(qū)域統(tǒng)一標準，對三樓各廳的服務語言做統(tǒng)一服務用語。如；您好、謝謝、歡迎光臨等用語。
4、抓好商品陳列，對私人用品和不屬于銷售的商品不能出現(xiàn)在廳內(nèi)，與業(yè)主溝通，對廳內(nèi)做美化的裝飾，增加顧客的.視覺效果。
5、加強巡視力度，對現(xiàn)場個邊角，死角，無人照看的區(qū)域多加巡視，做到細致入微。
6、升級“幫扶”，對業(yè)主的幫忙，擺脫單純的體力的幫助，要從更深的層次幫扶，如：業(yè)主的進貨方面，價格體系方面，培訓營業(yè)員銷售技巧方面，終端廳位布置方面等。
衛(wèi)生是商場的形象，衛(wèi)生做好的商場會讓顧客感覺商場很清新，很舒適，也是商場的重要工作，下年在衛(wèi)生工作中要有提升；現(xiàn)場衛(wèi)生：
1、維護、保持商場的環(huán)境衛(wèi)生、商品衛(wèi)生,做到不亂扔紙屑、果皮、廢包裝等雜物,不隨地吐痰、倒水,保持店堂整潔。
1、營業(yè)現(xiàn)場的衛(wèi)生清理,要在營業(yè)前清理完畢,做到地潔、柜凈、玻璃亮,貨架、商品無塵土,過道無雜物,暢通無阻。
2、商場內(nèi)所有整箱商品,一律存放到貨架上,柜臺內(nèi)不得堆碼整件商品及包裝物料,保持柜臺整潔。
3、消防設備、日用器具整潔衛(wèi)生定位管理,保證賣場正常運轉(zhuǎn)。
4、場內(nèi)貨架及柜臺不存放與商品無關的雜物、私人物品。
5、場內(nèi)貨架及柜臺按商場統(tǒng)一指定位置存放飲水杯、暖瓶、餐具、衛(wèi)生用具(掃把、抹布、臉盆、墩布等)。
6、地面干凈無污跡、雜物,隨臟隨掃,每日營業(yè)終了后認真墩擦;墻壁、窗臺、門窗、立柱無灰塵。
廁所衛(wèi)生：
1、廁所門窗、玻璃、地面、墻壁每日清掃,保持干凈整潔。
2、廁所內(nèi)垃圾及時清理,污水不外溢。
3、每天用藥物沖洗便池,不少于3次,保持廁所無異味。
通道衛(wèi)生：
1、通道內(nèi)門窗、玻璃、地面、墻壁干凈整潔,無塵灰、無雜物、污物。
2、通道內(nèi)無異味,垃圾及時清運。
3、通道內(nèi)商品應碼放整齊、隔墻離地。
4、通道內(nèi)的消防器材應妥善保存,定位管理,定時清掃。
安全工作更是繁瑣，時刻不能忽視。宣傳“預防為主,防消結合”。每日對一期二期的各廳間定時的電線、插排、用電設備進行每天的檢查、對破壞消防設備的行為嚴加處理。尤其是二期餐廳用電量大，負荷大，顧客吸煙現(xiàn)象增多。占公共通道，消防栓遮擋，違反作業(yè)，明火作業(yè)，電焊，吸煙的現(xiàn)象要杜絕。時刻巡查扶梯，是否有異常，是否有不規(guī)范乘梯行為，時刻要有安全意識，不能麻痹大意。
眾所知，現(xiàn)形式趨于下滑，招商工作很難推進。鑒于四樓一期在17年的招商結果來看，不算理想。這里的原因很多。
1、三樓是整體男裝市場，以成為規(guī)模，品種多，環(huán)境好。沒有任何一個商場可以媲美2、我商場在售后方面做到‘三日內(nèi)無條件退換’，有售后保證，顧客免去后顧之憂。在投訴方面我商場是樺南做最好的。百姓放心。
3、我商場這幾年男裝調(diào)整完善，無論是品牌還是大眾商品集全，顧客選購種類全面。在百姓心中已成為選購男裝的首選地。
4、世紀商廈深入人心，十幾年的經(jīng)營，十幾年的影響力以成為樺南做大的市場，無論是購物還是逛街首先來的就是世紀。
5、在促銷活動中我們的獎項和獎品都是最好的，每次的促銷都是新穎的。
1、無空位，無欠款。保證招商滿額。
2、調(diào)整品牌趨勢，多引進二線品牌，以快捷，時尚為主題
3、如果可以在三樓促銷，拉動男裝影響力，提升營業(yè)額。 4、資源整合，調(diào)動三樓可以利用的資源，相互提升。各家活動不斷。
商場環(huán)境工作計劃篇五
20xx年全體建二人緊緊圍繞“差異化經(jīng)營，提升品牌內(nèi)涵”的經(jīng)營戰(zhàn)略以及“打造企業(yè)執(zhí)行力”的管理戰(zhàn)略這兩條主線開展工作，并取得了突破性的進展。
實際銷售完成年度考核計劃的130%，同比增長15%，所實現(xiàn)的純利同比增長381%。確立了武商建二在青山區(qū)域市場的領先市場地位。經(jīng)營調(diào)整成效凸顯。全年引進新渠道104個，淘汰品牌123個，調(diào)整率達70%以上。全場七大品類均實現(xiàn)20%以上的增幅，最高和最低毛坪較去年增長26%和13%。兩個工程兩手齊抓?！按蛟?0個百萬品牌”和“引進10個成熟品牌”的“兩手抓”工程，有21個品牌實現(xiàn)了銷售過百萬的業(yè)績，整體銷售同比增長36%，占全場銷售總額的27%。擴銷增利企劃先行。突破常規(guī)，通過整合資源，把握熱點，推出個性化的營銷活動，在營銷造勢上始終保持區(qū)域領先優(yōu)勢。
xx年建二狠抓現(xiàn)場管理，全面推行“親情式服務”體系，在一線員工中開展“服務意識”的大討論。對商場硬件設施進行了全面維修和整改，使賣場形象煥然一新。
以“打造企業(yè)執(zhí)行力”為指導思想貫穿全年的培訓工作。共進行了900多小時，萬余人次的各類培訓，真正實踐了建立學習型組織，培養(yǎng)知識型人才的工作要求。進行了兩次較大規(guī)模的輪崗，涉及崗位異動37人，在員工中形成了強烈的反響。
xx年的工作成績顯著，但也存在以下六點制約企業(yè)發(fā)展的問題：
問題一：經(jīng)營結構與發(fā)展目標不協(xié)調(diào)的狀況依然非常明顯。
問題二：對市場形式的預見性與具體經(jīng)營舉措實施之間存在矛盾。
問題三：促銷形式的單一性和不可替代性禁錮了營銷工作的發(fā)展。
問題四：日常性的銷售與熱點性的銷售差異仍未縮小，反而有擴大的趨勢。
問題五：全場性應季商品的貨源及結構問題沒有改變。
問題六：供應商渠道的整合在xx年雖有改變，但效果并不明顯。
xx年，青山周邊區(qū)域的商業(yè)競爭將日趨白熱化。面對前有中南銷品貿(mào)的整裝待業(yè)，后有青山百貨的步步緊追，我們將從以下幾個方面重點入手：
一、抓春節(jié)市場，確保開門紅，誓奪年度目標以春節(jié)營銷工作為先導，全面實施旺季市場經(jīng)營戰(zhàn)略，確保一、二月份開門紅及年度經(jīng)營目標的順利實現(xiàn)。
二、準確把握市場定位，實施差異化經(jīng)營略微調(diào)高經(jīng)營檔次，跟青商、徐東、銷品茂實行整體錯位，打造區(qū)域時尚百貨。特別是在區(qū)域市場內(nèi)實現(xiàn)主流品牌獨家經(jīng)營的格局。
三、組建貨品部，實施進銷分離，加大招商調(diào)整力度通過組織架構的健全，為加快調(diào)整進度提供有力的軟環(huán)境，使調(diào)整工作一步一個腳印地向前發(fā)展，從而達到區(qū)域百貨經(jīng)典的經(jīng)營格局。
四、以四樓的改造與經(jīng)營為契機，全面整合場內(nèi)資源做強做大是企業(yè)經(jīng)營的第一要務。以開發(fā)擴大四樓經(jīng)營面積和內(nèi)容作為xx年的首要任務，進一步提升商場的經(jīng)營功能，開發(fā)新的經(jīng)濟增長點。
五、狠抓百萬品牌，全面發(fā)揮二八效應要從招商、裝修、營銷、人員、考核等各方面全面整合，提高百萬品牌的成功率、成活率，使已有的百萬品牌發(fā)揮領軍作用。
六、狠抓渠道優(yōu)化，減小因供應商實力弱對經(jīng)營造成的制約在渠道整合上選擇有實力的品牌和供應商，淘汰或擇優(yōu)選擇一些非廠商或一級代理商的供應商，在營銷、價格、貨源、退換貨等方面爭取更多的政策。
七、科學分析，力求突破，全面推行親情化營銷xx年的營銷工作要突破較為單一的促銷模式，加強情感式營銷。通過宣傳、陳列、服務整體造勢，包裝更生活化、時尚化，達到吸引客源，促進銷售的目的。
八、實施員工素質(zhì)工程，實現(xiàn)人才發(fā)展戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型xx年，我們將加大企業(yè)人才的培養(yǎng)和儲備力度，實施培訓“五個一”工程。同時，加大企業(yè)制度的執(zhí)行力度，進一步規(guī)范全場員工的工作行為，形成和諧、規(guī)范的良好工作氛圍。
商場環(huán)境工作計劃篇六
服務品質(zhì)提升方面，啟用員工獎懲考核體系，進行規(guī)范管理，建立良好規(guī)范的正負激勵機制，在工作中找突破點，堅決取締商品部二次處罰員工的錯誤做法。
抓現(xiàn)場紀律現(xiàn)已基本走入正軌，應抓銷售技巧與商品知識，提高營銷水平，這樣才有利于整體服務水平的提高。今年的服務宗旨和標準，以及國芳百盛在顧客心目中應樹立什么形象、轉(zhuǎn)變服務觀念、顧客需要的，就是我們要做的，國芳百盛早已是蘭州同行中的龍頭老大。商場如戰(zhàn)場般的殘酷又如逆水行舟不進則退，企業(yè)要發(fā)展，就要有領先對手的觀念和措施。
因此，企業(yè)要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地，就必須把商品品牌、服務品牌、企業(yè)品牌擺在重要的工作日程，提升、維護和發(fā)展，逐步形成金城知名而特有的“特色化服務”戰(zhàn)略十分必要。所以20xx年第四季度——20xx年一季度在蘭州率先提倡并實施“特色化服務”，大打特打服務牌，顯示我們國芳百盛一種特有的服務品質(zhì)和服務檔次。
根據(jù)業(yè)態(tài)的不同提供不同的服務，超市——“無干擾服務”，一樓商品部至四樓商品部“品牌化服務、朋友式服務”五樓商品部——“朋友式服務”，六樓商品部——“技能式服務”，向社會表明，我們追求的是高質(zhì)量、高品質(zhì)的服務。達到超越顧客期待的、最完美的服務。
服務辦承辦了公司第六屆運動會中的服務技能賽區(qū)，包括知識競賽、情景實操模擬、全程消防演習、崗位應知即問即答，通過競賽豐富員工的業(yè)余文化生活；以崗位練兵為目的、以寓教于樂為形式提升各崗位員工素質(zhì)；以專業(yè)到位的素質(zhì)要求全面升級公司員工服務意識及服務水平。展示公司的服務水平，（內(nèi)容包括：國芳百盛發(fā)展史、企業(yè)文化基本知識，專業(yè)知識等）
加強與盛市、區(qū)各消費者協(xié)會及主管工商所的聯(lián)絡與溝通，并與之保持良好的協(xié)作關系，及時掌握零售業(yè)發(fā)展動態(tài)，建立良好的商譽。
就20xx年前三季度在投訴中存在的問題及三級管理制度執(zhí)行不到位，以及其他原因引起投訴升級的，第四季度我們將利用部門例會、領班溝通會等形式對樓層基層管理人員進行公司退換貨規(guī)定、投訴處理技巧及精品案例分析培訓（原因是因為現(xiàn)在大多數(shù)領班都新員工，急需加強培訓），重點以規(guī)范自身接待形式、規(guī)范服務為主要工作目標，作到投訴規(guī)范化、接待禮儀規(guī)范化、接待程序規(guī)范化、處理結果落實規(guī)范化、樓層接待及記錄規(guī)范化，做到接待一起，處理完結一起，并時刻以顧客的滿意度來衡量我們的管理水平，站在消費者的立場上考慮、處理問題，以此贏得更多回頭客。因為現(xiàn)在的市場是“顧客的滿意才是雙贏”。
堅決執(zhí)行董事長在四季度會議中提出的保持總店穩(wěn)健發(fā)展。帶動分店全面提升的指導思想，加強部門間的溝通，消除管理中存在的誤區(qū)。現(xiàn)場檢查不單純是發(fā)現(xiàn)問題，而是針對出現(xiàn)的問題提出改進措施和方法，及時給部門以指導。第四季度服務辦的內(nèi)部培訓內(nèi)容為商品知識（毛織，保暖為主）、消法知識及賣場信息熟知度等方面的基礎知識培訓。培訓手段采討論的形式。
公司的五大服務體系人員管理、商品管理、環(huán)境管理、促銷管理、顧客管理，其中人員管理的各項規(guī)定比較詳盡，但其余四項管理的具體標準還比較空洞，所以在第四季度，我部結合當前具體情況對商品管理、環(huán)境管理、促銷管理、顧客管理標準進行完善。
全力協(xié)助集團監(jiān)管會在日常的工作中，對一線中層管理干部日常行為規(guī)范進行跟進，以公司服務為宗旨，以管理規(guī)范為目標，工作中堅持創(chuàng)新，現(xiàn)場管理工作中，發(fā)現(xiàn)問題及時上報主管領導。部門決不護短，嚴格執(zhí)法、努力進娶以身作則、按章辦事、團結協(xié)作、按時完成上級下達的各項工作目標任務。
商場環(huán)境工作計劃篇七
商場工作計劃將需要兼顧很多部門的工作情況，做好一份商場工作計劃，對商場的發(fā)展起著良好的導向作用。
1、全面提升服務品質(zhì)，實施“特色化服務”。服務品質(zhì)提升方面，啟用員工獎懲考核體系，進行規(guī)范管理，建立良好規(guī)范的正負激勵機制，在工作中找突破點，堅決取締商品部二次處罰員工的錯誤做法。抓現(xiàn)場紀律現(xiàn)已基本走入正軌，應抓銷售技巧與商品知識，提高營銷水平，這樣才有利于整體服務水平的提高。今年的服務宗旨和標準，以及國芳百盛在顧客心目中應樹立什么形象、轉(zhuǎn)變服務觀念、顧客需要的，就是我們要做的，國芳百盛早已是蘭州同行中的龍頭老大。
商場如戰(zhàn)場般的殘酷又如逆水行舟不進則退，企業(yè)要發(fā)展，就要有領先對手的觀念和措施。因此，企業(yè)要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地，就必須把商品品牌、服務品牌、企業(yè)品牌擺在重要的工作日程，提升、維護和發(fā)展，逐步形成金城知名而特有的“特色化服務”戰(zhàn)略十分必要。所以__年第四季度——20__年一季度在蘭州率先提倡并實施“特色化服務”，大打特打服務牌，顯示我們國芳百盛一種特有的服務品質(zhì)和服務檔次。根據(jù)業(yè)態(tài)的不同提供不同的服務，超市——“無干擾服務”，一樓商品部至四樓商品部“品牌化服務、朋友式服務”五樓商品部;“朋友式服務”，六樓商品部——“技能式服務”，向社會表明，我們追求的是高質(zhì)量、高品質(zhì)的服務。達到超越顧客期待的、最完美的服務。
2、開展公司服務技能項目競賽服務辦承辦了公司第六屆運動會中的服務技能賽區(qū)，包括知識競賽、情景實操模擬、全程消防演習、崗位應知即問即答，通過競賽豐富員工的業(yè)余文化生活;以崗位練兵為目的、以寓教于樂為形式提升各崗位員工素質(zhì);以專業(yè)到位的素質(zhì)要求全面升級公司員工服務意識及服務水平。展示公司的服務水平。
3、相關政府部門聯(lián)絡與溝通。加強與省、市、區(qū)各消費者協(xié)會及主管工商所的聯(lián)絡與溝通，并與之保持良好的協(xié)作關系，及時掌握零售業(yè)發(fā)展動態(tài)，建立良好的商譽。
4、顧客投訴接待與處理，全面維護國芳百盛信譽。就__年前三季度在投訴中存在的問題及三級管理制度執(zhí)行不到位，以及其他原因引起投訴升級的，第四季度我們將利用部門例會、領班溝通會等形式對樓層基層管理人員進行公司退換貨規(guī)定、投訴處理技巧及精品案例分析培訓(原因是因為現(xiàn)在大多數(shù)領班都新員工，急需加強培訓)，重點以規(guī)范自身接待形式、規(guī)范服務為主要工作目標，作到投訴規(guī)范化、接待禮儀規(guī)范化、接待程序規(guī)范化、處理結果落實規(guī)范化、樓層接待及記錄規(guī)范化，做到接待一起，處理完結一起，并時刻以顧客的滿意度來衡量我們的管理水平，站在消費者的立場上考慮、處理問題，以此贏得回頭客。因為現(xiàn)在的市場是“顧客的滿意才是雙贏”。
公司的五大服務體系人員管理、商品管理、環(huán)境管理、促銷管理、顧客管理，其中人員管理的各項規(guī)定比較詳盡，但其余四項管理的具體標準還比較空洞，所以在第四季度，我部結合當前具體情況對商品管理、環(huán)境管理、促銷管理、顧客管理標準進行完善。
商場環(huán)境工作計劃篇八
活動重點說明：
20xx年1月、2月將是商品銷售高峰，融歲末促銷、元旦促銷、新年促銷、春節(jié)促銷于一體，一方面是冬季服裝、珠寶首飾、家電等當季商品將會熱銷，另一方面是年貨商品的促銷也將迎來高峰，除了要圍繞既定目標顧客群體展開促銷外，還需要針對會員、單位團購、家庭等展開特別的促銷。同時在舉辦各種商品促銷活動的促銷同時，也需要通過文化活動來吸引人氣、渲染新年氛圍，另外還要舉辦一些公益活動來提升商場形象。
活動內(nèi)容：
20xx=200+18=xx+18=?
購物滿200元，加18元可換購價值58元的商品;
購物滿xx元，加18元可換購價值88元的商品(換購商品可為一些實用性商品，如茶杯、電飯煲、電吹風等)
操作說明：
憑購物小票到服務臺一側(cè)換購商品，并在小票上蓋章以示無效，如某商品已換購完，可用同價值商品替換。
在商場內(nèi)購物滿200元，可扎破氣球一個，在氣球內(nèi)藏有獎券。
滿400元扎兩個，以此類推，單張小票限扎xx個。
獎券設置：
(獎券為即刮即開型，xx0%中獎，獎品可以為實物商品或消費券)
一等獎：在獎券上標有5個大象，2名，獎品為價值xx元的禮品或消費券;
二等獎：4個大象，5名，獎品價值為500元;
三等獎：3個大象，xx名，獎品價值200元;
四等獎：2個大象，20名，獎品價值50元;
五等獎：1個大象，獎品為價值xx元。
操作說明：
可以在商場內(nèi)圈定一個區(qū)域，在里面擺放各種顏色的氣球，顧客憑購物小票進內(nèi)扎氣球。
當將圖象印在t恤上已經(jīng)變得不再新鮮時，隨著流行時尚的不斷變化，人們開始流行將自己喜歡的圖象和自己的照片或親友的照片印在陶瓷杯上，又稱馬克杯，天天相伴，時時都能感受那份怡然自得或者是那份流淌在心底的溫馨?；顒幽繕祟櫩腿后w：重點針對年輕情侶或三口之家，將戀人的照片或家人的相片印在杯子上，可以讓自己所喜歡的人時刻陪伴在身邊。
購物滿300元，即可贈送一個馬克杯，顧客可以選擇將自己喜歡的圖片或戀人的相片或親人的相片印在馬克杯上，每個馬克杯成本在5元左右。立拍立顯，立等可取，體現(xiàn)個性魅力，可作為自己的專用杯，也是年輕人相互饋贈的禮品。
設備可以租用專業(yè)個性彩印店的設備，或與專業(yè)個性彩印店聯(lián)合舉辦此活動。
在舊的一年將逝去、新的一年將來臨際，聽聽顧客的意見，是十分有必要的，有助于商場對過去一年進行更好的總結和反思，也有助于商場在新的一年里明確如何更好的提升完善自己。同時，此舉也會讓顧客感受到xx的真誠。選擇周末兩天，老板親自坐堂，傾聽顧客的意見和建議，凡提建議的顧客均贈送一份精美禮物(價值5-20元，如臺歷、小型工藝品或印有“xx”的實用商品等)，而那些提出了好建議的顧客，可以通過事后篩選，給予xx00元的獎勵，并予次日張榜公布。如果感覺建議特別好，也可以當場拍板給予xx00元獎勵。對于那些提出了好意見和建議的顧客，商場還可以聘為兼職監(jiān)督員。
商場環(huán)境工作計劃篇九
1、經(jīng)營指標。
（1）全年出租率98%，收繳率98%。
（2）全年銷售額3億元，租金收入4568.11萬元。
（3）全年共引進品牌18個，其中進口類品牌0個，a+類品牌3個，a類品牌5個，a-類品牌2個，b類品牌3個。品牌優(yōu)化率5%。
2、企劃營銷活動。
（1）全年組織活動：大型促銷4次（3.15、五一、周年慶、國慶），團購活動10次，小區(qū)活動24次，其他節(jié)點活動40次（家具節(jié)、建材節(jié)等）。
（2）全年不出現(xiàn)負面報道。
二、準確商場定位，開展特色營銷。
鎖定客戶群，圍繞“高端、時尚、環(huán)保、體驗“幾大主題，創(chuàng)新營銷思路，每月開展一次大型團購活動，與各大高端交付樓盤、裝飾公司、婚慶公司、網(wǎng)站及其他潛在客戶群建立戰(zhàn)略合作聯(lián)盟，做好節(jié)日、節(jié)點促銷，持續(xù)開展小區(qū)營銷，發(fā)展網(wǎng)絡營銷，為擴大商場銷售建立有效渠道。
三、穩(wěn)定經(jīng)營秩序、增強經(jīng)營信心。
開業(yè)至今，因為開業(yè)時間短、遠離市區(qū)商圈、交通不便、商戶產(chǎn)品線不對路，營銷手段單一，營業(yè)員技能差，市場適應期短等等原因?qū)е虏糠稚虘艚?jīng)營狀況較差，持續(xù)經(jīng)營信心不足，出現(xiàn)退租苗頭，商場將繼續(xù)推行“商戶座談會”“商戶代表監(jiān)督員”“定點營銷”“幫扶營銷”等能保證與商戶充分溝通的有效辦法，在企劃、營銷、財務、培訓等方面給予商戶充分的幫助，穩(wěn)定商戶信心，維護品牌形象。
四、優(yōu)化品牌。
做好品牌儲備，各類后備優(yōu)質(zhì)品牌至少5個，尤其注重考察經(jīng)銷商的經(jīng)營意識和能力。全年實現(xiàn)品牌調(diào)整面積10000平米。
五、著力強化行政管理。
持續(xù)招聘，做好人才儲備，全年儲備輸出一套商場管理團隊，主管級人員6名重點在業(yè)務體系和物業(yè)安全方面，健全并加強各部門和各崗位的績效考核，推行月績效考核制，合理安排崗位設置，逐步淘汰平庸員工，留住核心員工，年開展提升團隊整體素質(zhì)，增加工作效率，組建講師隊伍，每月組織學習、培訓16小時，每月開展讀書分享會1次，強化團隊執(zhí)行力。重視黨工團工作。提高員工積極性，改善后勤福利，增強企業(yè)凝聚力。
六、開源節(jié)流。
充分重視財務管理作用，完善成本控制體系，對各部門的支出進行預算考核，在制度上控制各項開支，管理出效益，增大利潤。
七、完善顧客滿意度的各項工作。
做到顧客回訪率100%，建立有效的三工管理模式，控制客訴率0.5%以內(nèi)。初步建立顧客信息管理系統(tǒng)、廠家信息快速查詢系統(tǒng)。
八、物業(yè)安保方面。
確保全年無重大安全責任事故，全年進行機電、消防安全大檢查各12次，重點防火區(qū)域檢查48次。高壓配電檢修2次，空調(diào)機電設備檢修保養(yǎng)2次，五項常規(guī)檢查50次，夜間值班情況檢查24次，細化商場營業(yè)結束后的安全工作清場流程。
九、基礎管理和現(xiàn)場管理。
每周召開“兩會”，并及時撰寫、上報會議紀要，每季度召開一次員工大會，強化商場各部門的服務意識，制定相應的監(jiān)督及考核機制，真正做到一線部門為顧客、商戶服務，后勤部門為一線服務?，F(xiàn)場管理方面以綜合巡檢、5s管理制度為綱，要求各部門制定詳細的檢查內(nèi)容及整改措施，加強樓層的互查、評比，并制定科學的獎懲方案。
以上是我們的行動計劃，xx年南通紅星美凱龍全體同仁將在集團、區(qū)域的關心支持下眾志成城，群策群力，讓目標變?yōu)楝F(xiàn)實。
商場環(huán)境工作計劃篇十
驕傲使人落后，謙虛使人進步，一個人只有在領導的正確引導下團結同事，不斷的努力，不斷的奮斗，才能取得成績攀上高峰。在工作中，我忠實履行職責，不斷努力開拓進取，全身心的投入到服務管理工作實踐中。現(xiàn)對20xx年的工作做出如下工作計劃：
1、完善經(jīng)營規(guī)劃。
經(jīng)營規(guī)劃的準確與否是項目成功的關鍵，對項目未來的發(fā)展方向起著決定性的作用。本項目的規(guī)模較大，經(jīng)營定位較高，前期的規(guī)劃布局十分重要。我們在認真吸取外地開店成功經(jīng)驗的基礎上，通過對當?shù)厥袌錾钊氲恼{(diào)研及對競爭對手和不同業(yè)態(tài)的分析比較，多方汲取行家的意見和建議，大膽提出把最初考慮的純百貨業(yè)態(tài)調(diào)整為購物中心業(yè)態(tài)，同時對每一個樓層的業(yè)態(tài)組合、品牌組合、細節(jié)處理都提出了一個完整的規(guī)劃。我和其他班子成員針對商場布局規(guī)劃進行了反復討論和論證，最終確定走中、高檔路線，以知名品牌為基礎，以功能設施為優(yōu)勢。將百聯(lián)東方廣場打造成湖南規(guī)模最大、檔次最高、場地最新、服務最優(yōu)、功能性配套最齊的現(xiàn)代都市時尚百貨作為我們長遠的發(fā)展方向。
2、項目工程建設。
本次工程具有一定的特殊性，在嚴重缺少資金、長期拖欠款項的情況下要同時面對上兩地的兩個設計單位、八家主要施工單位、兩個監(jiān)理單位，管理的難度與協(xié)調(diào)的內(nèi)容遠遠超過常規(guī)的工程項目。為了保證項目的正常進行，我采用主動溝通、剛?cè)岵榷喾N手段，以大量的時間精力為代價，經(jīng)常在股份公司、施工單位、業(yè)主之間協(xié)調(diào)，保證工程款的到位，推進工程管理的正常開展，保證工程進度的到位。采取招標、比價等方式，通過業(yè)主和我公司雙方的相互牽制，監(jiān)控工程造價。同時我還經(jīng)常深入工地，檢查工程進度，控制工程質(zhì)量。
3、推進品牌招商。
項目自招商以來，就先后在兩地舉辦了品牌招商會。我一直都非常重視，精心準備，由于前期準備充分，在會上我們?nèi)嬲故玖隧椖績?yōu)勢和前景，獲得各大品牌供應商的一致認可。除了積極配合采購總部的招商外，還獨立自主開展招商工作，通過努力先后引進了本地知名品牌。
4、打造管理團隊。
在任何企業(yè)，人都是擺在第一位的。對于外派員工我采取觀念整合、充分使用、嚴格管理的方式合理安排工作崗位，以發(fā)揮各人所長。同時我也非常重視對當?shù)鼐奶暨x出來的主管進行培養(yǎng)，考慮到地區(qū)觀念及文化的差異，特意安排到上海接受培訓，以加快團隊的融合，加強對企業(yè)的忠誠度，提高凝聚力。共同的目標讓這些骨干力量很快融合在一起，形成了一股堅不可摧的力量。
5、搞好公共關系。
企業(yè)要長期生存必須本土化，為盡快適應當?shù)?，我們積極與政府部門取得聯(lián)系，以爭取政府最大的支持。在政府部門的有力配合下，我司迅速聯(lián)系其他相關職能部門，如公交公司。
1、做為公司一名中層管理人員，要時刻接受同志們的監(jiān)督，杜絕違反公司關于領導干部十不準的行為發(fā)生。
2、深入加強學習公司領導的講話精神，有重點有目的的組織員工共同學習，讓員工及時了解企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，培養(yǎng)員工主人翁的意識，從而達到政令暢通，上行下效步調(diào)一致。
在今后的工作中我要向書本學習，向領導學習，向優(yōu)秀樓層學習，學習他們優(yōu)秀的管理經(jīng)驗，打破以往固守粗狂的管理方式，提高自身管理水平，針對員工不同性格來對癥下藥采取相應的管理模式，達到提高賣場形象，提升員工服務水平的目的。
20xx年我將以更高的目標，更高的要求，更飽滿的工作熱情和更加勤奮的工作精神，求真務實，開拓創(chuàng)新，為公司取得新的成績而努力奮斗！
商場環(huán)境工作計劃篇十一
xx年全體建二人緊緊圍繞“差異化經(jīng)營，提升品牌內(nèi)涵”的經(jīng)營戰(zhàn)略以及“打造企業(yè)執(zhí)行力”的'管理戰(zhàn)略這兩條主線開展工作，并取得了突破性的進展。
一、經(jīng)營業(yè)績穩(wěn)步上升，銷售突破億元大關。實際銷售完成年度考核計劃的130％，同比增長15％，所實現(xiàn)的純利同比增長381％。確立了武商建二在青山區(qū)域市場的領先市場地位。經(jīng)營調(diào)整成效凸顯。全年引進新渠道104個，淘汰品牌123個，調(diào)整率達70%以上。全場七大品類均實現(xiàn)20%以上的增幅，最高和最低毛坪較去年增長26%和13%。兩個工程兩手齊抓?！按蛟?0個百萬品牌”和“引進10個成熟品牌”的“兩手抓”工程，有21個品牌實現(xiàn)了銷售過百萬的業(yè)績，整體銷售同比增長36%，占全場銷售總額的27%。擴銷增利企劃先行。突破常規(guī)，通過整合資源，把握熱點，推出個性化的營銷活動，在營銷造勢上始終保持區(qū)域領先優(yōu)勢。
二、服務體系不斷完善，現(xiàn)場管理成效斐然xx年建二狠抓現(xiàn)場管理，全面推行“親情式服務”體系，在一線員工中開展“服務意識”的大討論。對商場硬件設施進行了全面維修和整改，使賣場形象煥然一新。
三、“執(zhí)行”觀念深入人心，人力資源不斷挖潛。以“打造企業(yè)執(zhí)行力”為指導思想貫穿全年的培訓工作。共進行了900多小時，萬余人次的各類培訓，真正實踐了建立學習型組織，培養(yǎng)知識型人才的工作要求。進行了兩次較大規(guī)模的輪崗，涉及崗位異動37人，在員工中形成了強烈的反響。
xx年的工作成績顯著，但也存在以下六點制約企業(yè)發(fā)展的問題：問題一：經(jīng)營結構與發(fā)展目標不協(xié)調(diào)的狀況依然非常明顯。問題二：對市場形式的預見性與具體經(jīng)營舉措實施之間存在矛盾。問題三：促銷形式的單一性和不可替代性禁錮了營銷工作的發(fā)展。問題四：日常性的銷售與熱點性的銷售差異仍未縮小，反而有擴大的趨勢。問題五：全場性應季商品的貨源及結構問題沒有改變。問題六：供應商渠道的整合在xx年雖有改變，但效果并不明顯。xx年，青山周邊區(qū)域的商業(yè)競爭將日趨白熱化。面對前有中南銷品貿(mào)的整裝待業(yè)，后有青山百貨的步步緊追，我們將從以下幾個方面重點入手：
一、二月份開門紅及年度經(jīng)營目標的順利實現(xiàn)。
二、準確把握市場定位，實施差異化經(jīng)營略微調(diào)高經(jīng)營檔次，跟青商、徐東、銷品茂實行整體錯位，打造區(qū)域時尚百貨。特別是在區(qū)域市場內(nèi)實現(xiàn)主流品牌獨家經(jīng)營的格局。
三、組建貨品部，實施進銷分離，加大招商調(diào)整力度通過組織架構的健全，為加快調(diào)整進度提供有力的軟環(huán)境，使調(diào)整工作一步一個腳印地向前發(fā)展，從而達到區(qū)域百貨經(jīng)典的經(jīng)營格局。
四、以四樓的改造與經(jīng)營為契機，全面整合場內(nèi)資源做強做大是企業(yè)經(jīng)營的第一要務。以開發(fā)擴大四樓經(jīng)營面積和內(nèi)容作為xx年的首要任務，進一步提升商場的經(jīng)營功能，開發(fā)新的經(jīng)濟增長點。
五、狠抓百萬品牌，全面發(fā)揮二八效應要從招商、裝修、營銷、人員、考核等各方面全面整合，提高百萬品牌的成功率、成活率，使已有的百萬品牌發(fā)揮領軍作用。
商場環(huán)境工作計劃篇十二
大班孩子思維進一步發(fā)展，有了必須的是非、分辨和擴展思維，基本認識自我的名字，根據(jù)孩子這一特點，我們大班在主題教材的引領下，和孩子一齊布置創(chuàng)設了班級和主題學習的環(huán)境。
室外活動室側(cè)墻裙，我們用一個整體性較強的“畫軸”來展示孩子的作品，每個孩子的主題配套材料袋作為孩子主題作品的包裝，里外都寫上了孩子的姓名和班級，便于孩子自我辨認和整理。樓道一側(cè)用包裝紙剪成孩子喜聞樂見的動物的形狀，把孩子的作品粘貼到動物上，豐富動物的形象。動物中間用畫好邊角的圖案做邊框，隨即展示家園聯(lián)系方面的材料。
室內(nèi)團體活動區(qū)域用簡單明了的藍色箭頭和固定行距的黃色圓點來標志。五個區(qū)域活動用紙箱或桌子來界開，區(qū)域活動示牌分別根據(jù)孩子的想法設置和張貼，例如操作區(qū)的“剪刀”、科學區(qū)的“放大鏡”、搭建區(qū)的“樓房”閱讀區(qū)的“立體書本”、表演區(qū)的“漂亮女孩”等。
活動室后墻整體設置為蒙古包的樣貌，寓意“共同的家園”，三個主題融在一個“我愛我們的家園”里――多彩的秋天、新年樂、趣味的冬天，中間用極富民族特色的二方連續(xù)或規(guī)律圖案做蒙古包的骨架，將三個主題自然的分開，學過的“多彩的秋天”主題資料已豐富完整，“秋情”、“秋景”、“秋趣”三個次主題資料自然整合在一齊；主題“新年樂”和“趣味的冬天”兩個主題大環(huán)境預設基本完成，“新年樂”里的鞭炮、福字、十二生肖等足以讓孩子聯(lián)想到新年的濃濃氛圍；“趣味的冬天”里漂漂的雪花、雪人、各種小動物的過冬方式以及古詩“江雪”的意境美自然讓孩子們感受到冬的氣息。主題中需要孩子動手參與和展示的留有余地，將在主題進行過程中不斷充實和豐富。
活動室前墻我們將培養(yǎng)幼兒激昂的愛國熱情作為首選。布置了“驕傲中國”的版面，將“我是中國人”和“奧運寶貝”兩個主題融為一個有機整體，中間是國旗，右側(cè)是奧運五環(huán)，旗每個環(huán)中有20__年奧運會的吉祥物和不一樣項目比賽的中國冠軍；左側(cè)是中國地圖、天安門、中國的偉大領袖、京劇臉譜、民族娃娃等，四大發(fā)明的彩色圖片還未充實到版面中。整個前墻是讓人熱血沸騰的景象，遼闊的祖國、獨具中國美麗的京劇、偉人崇高的形象、五星紅旗、奧運冠軍無一不讓幼兒“以自我是中國人而驕傲”！
商場環(huán)境工作計劃篇十三
積極做好“五一”節(jié)期間環(huán)境信訪工作“五一”節(jié)將至，為切實做好“五一”節(jié)期間環(huán)境信訪和環(huán)境安全工作，確保全縣社會大局持續(xù)穩(wěn)定，日前，臨城縣積極采取措施，認真抓好轄區(qū)內(nèi)環(huán)境信訪和環(huán)境安全工作。
教育全局干部職工切實增強做好切實做好“五一”節(jié)期間環(huán)境信訪和環(huán)境安全工作的緊迫感和責任敢，從政治大局出發(fā)，充分認識環(huán)境信訪和環(huán)境安全工作重要性和緊迫性，切實增強政治敏銳性和政治責任感，保持清醒頭腦，按照上級要求，采取有效措施，認真抓好工作落實，為“五一”節(jié)期間創(chuàng)造安全和諧穩(wěn)定的社會環(huán)境。
要緊緊抓住影響當前社會穩(wěn)定的突出問題和隱患，集中組織開展一次矛盾隱患和安全事故隱患的排查治理活動。要通過各種途徑，采取多種方式，疏通社情民意反映渠道，確保情況早知道、工作早介入、問題早解決。
對轄區(qū)內(nèi)涉危單位要開展一次安全大檢查，加強對貯存、使用危險化學品和放射源及射線裝置使用的企業(yè)和單位的監(jiān)管、消除不安全隱患，要做好應急準備工作，做到人員、設備、物資、車輛“四落實”。確保一旦出現(xiàn)問題，能夠迅速到位、及時跟進、妥善處置，避免因工作不到位，處置失當而造成負面影響。
按照工作分工，認真抓好工作職責落實，把各項安全穩(wěn)定工作措施逐一落實到位，對發(fā)現(xiàn)的問題，要及時進行徹底解決，嚴格落實領導和單位責任制，嚴格落實24小時領導帶班和人員備勤制度，絕不允許發(fā)生擅自離崗和脫崗現(xiàn)象，更不允許發(fā)生失職瀆職問題。
環(huán)境整治簡報。
美術環(huán)境藝術。
環(huán)境整治簡報范文。
環(huán)境整治簡報樣本。
商場環(huán)境工作計劃篇十四
為有效開展20xx年環(huán)境監(jiān)察工作，維護我縣環(huán)境安全，更好地為建設生態(tài)文明服務，根據(jù)環(huán)保部《環(huán)境監(jiān)察辦法》、《關于在污染源日常監(jiān)管領域推廣隨機抽查制度的實施方案》和我局20xx年環(huán)境監(jiān)察工作要點，結合我縣污染源分布和環(huán)境監(jiān)察、監(jiān)測人員數(shù)量及裝備等實際情況，特制定本計劃。
1、監(jiān)察方法：采用“雙隨機”抽查，即隨機確定被檢查對象、隨機確定檢查人員。完善環(huán)境監(jiān)測、環(huán)境監(jiān)察聯(lián)動機制，加強協(xié)作配合，同步進行監(jiān)測和監(jiān)察。
2、監(jiān)察內(nèi)容：環(huán)評及“三同時”執(zhí)行情況；廢水、廢氣、噪聲治理設施運行（含在線監(jiān)控設施）及是否達標排放情況；固廢（含危廢）產(chǎn)生、暫存、管理及處置情況；排污申報及排污費繳納情況；排污許可證申領及執(zhí)行情況；突發(fā)環(huán)境污染事件應急預案編制及演練情況；企業(yè)環(huán)保工作規(guī)范化建設情況等。
3、監(jiān)察頻次：
（1）重點污染源監(jiān)察：每季度抽查25%重點污染源做為環(huán)境監(jiān)察、監(jiān)測聯(lián)合檢查對象，對沒有抽查到的重點污染源在第四季度全部納入檢查對象，以保障對重點污染源每年至少檢查一次。
（2）一般污染源監(jiān)察：根據(jù)在崗環(huán)境監(jiān)察人員數(shù)量（11人），確定20xx年至少要抽查110家一般污染源，每季度與重點污染源同步抽查30家一般污染源做為聯(lián)合檢查對象。
4、抽查時間：在每季度結束前5個工作日內(nèi)，采用搖號、抽簽等方式，確定下一季度的監(jiān)察人員和被檢查對象，并做好記錄。
5、重點污染源名單：
6、一般污染源名單：
根據(jù)縣行政審批中心環(huán)保窗口每天傳送的信息，做好建設項目的環(huán)評督辦和動態(tài)跟蹤監(jiān)察工作，經(jīng)審批做環(huán)評報告書的新建項目環(huán)?！叭瑫r”每月跟蹤監(jiān)察一次；經(jīng)審批做環(huán)評報告表的新建項目環(huán)?！叭瑫r”每季度監(jiān)察一次。
縣集中式飲用水源保護區(qū)進行每月一巡查，發(fā)現(xiàn)問題立即向縣政府報告。
在夏、秋兩季開展秸稈禁燒巡查，發(fā)現(xiàn)火點立即向當?shù)劓?zhèn)政府報告。
列入污染減排項目的企業(yè)（名單由主管局污染物控制和核與輻射管理科提供）進行每月一次監(jiān)察，并填報減排核查報告。
對立案查處的污染源在決定書下達后60日內(nèi)（廢水超標排放被處罰的30日內(nèi)）開展環(huán)境執(zhí)法后督查監(jiān)察，并將后督查情況書面報縣主管局規(guī)劃法制科。
1、環(huán)境監(jiān)察人員開展現(xiàn)場監(jiān)察工作時，要亮證執(zhí)法，張貼《縣環(huán)保局環(huán)境執(zhí)法告知書》，現(xiàn)場制作《縣環(huán)保局環(huán)境現(xiàn)場監(jiān)察記錄》，并同步采取使用現(xiàn)場執(zhí)法記錄儀、手機拍照等措施固定有關證據(jù)，對發(fā)現(xiàn)的環(huán)境違法行為，要責令整改，提出整改要求，所做的有關文書及影像資料移交相應管轄的環(huán)境監(jiān)察分局按程序報告并作出處理。
2、環(huán)境監(jiān)察人員在現(xiàn)場檢查過程中，要清正廉潔，不得違反黨紀、政紀和國法。
商場環(huán)境工作計劃篇十五
一是成立領導小組。由黨委書記史歷擔當組長，鎮(zhèn)長謝平和易明美擔任副組長，成員有王婧思、李偉、李曹壁、徐孟媛、宿玲蔚；二是明確包村干部責任制，包村領導負責督促村組干部進行環(huán)境治理，協(xié)助鎮(zhèn)環(huán)綜辦落實“督查整改通知書”；三是層層簽訂目標責任書，鎮(zhèn)簽村，村簽組，組簽戶，保證將環(huán)境治理目標明確到家家戶戶，協(xié)同村（居）民共同做好治理工作。
（一）深化“五亂”治理。1、深化治理垃圾亂扔。大力宣傳垃圾分類常識，從“七進”活動到垃圾分類專項治理活動將垃圾分類意識傳輸?shù)郊壹覒魬?，確保垃圾無害化處理達到100%?！伴T前三包，院內(nèi)四自”形成人人愛環(huán)境，人人治環(huán)境的良好氛圍。垃圾清運按照場鎮(zhèn)、景區(qū)垃圾日產(chǎn)日清，村莊垃圾不溢滿于垃圾池外的要求進行清運。
2、深化治理廣告亂貼。場鎮(zhèn)內(nèi)商戶廣告、戶外廣告隨時保持完好、整潔并與周圍環(huán)境相協(xié)調(diào)，要重點整治場鎮(zhèn)牛皮癬，廣告廢棄物和場鎮(zhèn)立面懸掛物。創(chuàng)新戶外廣告招商形式，實現(xiàn)場鎮(zhèn)空間美化。
3、深化治理攤位亂擺。加強對景區(qū)和場鎮(zhèn)的管理，突出整治老街以街代市、占到經(jīng)營等行為，做到行商歸市、坐商歸店、有序經(jīng)營，杜絕“騎門攤”現(xiàn)象。旅游旺季加強對核心景區(qū)的巡查，對屢教不改的攤主實行警告及拆攤。
4、深化治理車輛亂停。配合交管辦對全鎮(zhèn)宣傳實施道路交通法律法規(guī)，規(guī)范車輛停放，促使場鎮(zhèn)機動車守法率達到95%以上，非機動車守法率達到90%以上。旅游旺季協(xié)助交管辦對車輛擁堵情況進行指揮疏導。
5、深化工地亂象。與治違工作相結合，繼續(xù)推行施工工地標準化建設，做到安全、封閉施工，并懸掛安全警示標志，不占道堆碼建筑材，建筑垃圾規(guī)范處理，不亂倒。
（二）強化專項治理。1、大氣污染防治工作中，做到提前預案、廣泛宣傳、明晰責任、強化督查。讓村民明白秸稈作物焚燒的危害，從被打火變?yōu)橹鲃咏麩?，同時要增購粉碎設備解決秸稈作物的遺存問題。2、河道整治，水是景區(qū)的靈魂，針對白色垃圾河面漂浮影響景區(qū)形象問題，一要做到向河道兩邊居民做宣傳，禁止垃圾倒入河坎、河灘邊上。二要將河道清理納入日常保潔范圍中。
隨著鎮(zhèn)開發(fā)建設的步調(diào)不斷加大，相應的治理難度和范圍有所加重。為用好經(jīng)費，需突出重點。一是優(yōu)先解決影響群眾生產(chǎn)生活的問題。例如道路垮方、淤泥清運，飲水水源整治等。二是重點解決場鎮(zhèn)和景區(qū)內(nèi)的環(huán)境治理問題，保證鎮(zhèn)旅游形象。三是要加強基礎環(huán)衛(wèi)設施設備。堅決不讓設備問題影響治理質(zhì)量。
除每季度村級運行維護資金外，其余治理支出均采用報賬制，資料齊全，規(guī)范入檔。
為使旅游產(chǎn)業(yè)升級上檔，環(huán)境治理實現(xiàn)經(jīng)濟效益、生態(tài)效益、社會效益多豐收，現(xiàn)將農(nóng)村治理納入外包服務項目。通過對投標公司的管理水平、資質(zhì)、設備等考察b選出承包公司，由承包公司進行專業(yè)化整治，通過相互督促，互相學習共同治理好環(huán)境，為村（居）民創(chuàng)造良好生活環(huán)境，為游客留下美好印象。
商場環(huán)境工作計劃篇十六
7月28日下午，市委常委、市紀委書記到市行政審批服務中心和市公共資源交易中心就貫徹落實全市領導干部大會精神，著力優(yōu)化發(fā)展環(huán)境進行督導調(diào)研。
調(diào)研期間，實地查看了兩個中心的實效運轉(zhuǎn)情況，并與兩個中心和部分市直進駐單位分管審批的負責同志進行了座談。
指出，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境是加速建設具有實力、活力、魅力的沿海強市、美麗的重要保障。各級各單位要認真貫徹落實強化“抓環(huán)境就是抓發(fā)展”的意識，切實把兩個中心建設好、管理好、使用好，打造優(yōu)環(huán)境、轉(zhuǎn)作風、提效能、強服務的響亮品牌。強調(diào)，要不斷提高兩個中心建設科學化水平:
全面清理規(guī)范行政審批和行政監(jiān)管項目，推進公共資源交易管辦分離，堅決破除本位主義，決不能為了局部利益、小團體的利益而不惜損害全局利益、人民群眾的利益。
認真開展“雙減雙提”專項行動，深入推進電子監(jiān)控體系建設，真正把權力關進制度的籠子里，防止權力濫用、權力尋租。
嚴格落實中央“八項規(guī)定”和省、市辦法，全面開展“四難三亂”專項治理活動，主動提高工作效率和服務水平。
重點建立完善市場主體和群眾評價機制，自覺接受方方面面的監(jiān)督。
要求，各級紀檢監(jiān)察機關要切實加強對兩個中心建設情況的監(jiān)督檢查，加大對違紀違法行為的查處問責力度，確保市委、市政府各項部署要求落到實處。
商場環(huán)境工作計劃篇十七
為推動我鄉(xiāng)環(huán)境衛(wèi)生深入開展及結合鄉(xiāng)村“清潔工程”的全面開展，提高人民群眾的生活環(huán)境質(zhì)量，扎實推進新農(nóng)村建設，根據(jù)我鄉(xiāng)實際情況建立衛(wèi)生管理的長效機制，我鄉(xiāng)環(huán)境衛(wèi)生工作的計劃如下：
其次，明確目標，抓緊實施，**鄉(xiāng)20xx年度城鄉(xiāng)環(huán)境衛(wèi)生管理一體化目標任務是垃圾不落地村達到28個。為了完成任務，各行政村要緊急行動起來，明確目標，完善制度，制定措施，把環(huán)境衛(wèi)生工作扎實的開展起來。
年初對全鄉(xiāng)公路保潔員、鄉(xiāng)村保潔員進行全面調(diào)整，對年齡已達65歲的、工作不稱職的保潔、清運人員進行辭退，補充一批年輕有責任心的保潔人員。今年我鄉(xiāng)又增加了鄉(xiāng)村道路保潔員26名，對所有保潔人員進行全面培訓，并制定嚴格的制度來管理保潔員和清運員，在具體的運作中使制度真正落實起來。我們還將制定嚴格的獎懲措施來管理隊伍，并在獎懲過程中注意樹立先進典型。我們將對各行政村的環(huán)境衛(wèi)生工作進行定期不定期的檢查，并與村簽訂責任書，明確各村環(huán)境衛(wèi)生工作任務，對于工作不力的村我們會追究相關人員的責任。
在去年16個垃圾不落地村的基礎上，今年將對大中漢、裴家莊、南嶺、西壁、九臺峪、宜豐、連西溝、西莊、新建、李家、常莊、北莊等12個村實行垃圾不落地管理模式，確保年底全鄉(xiāng)垃圾不落地村達到80%以上。實行垃圾不落地管理模式，重點還是人員的管理，我們要確保工作量和工資待遇科學合理，要經(jīng)常聽取保潔清運員的想法和意見，結合全鄉(xiāng)各村的實際情況，逐步規(guī)范和完善垃圾不落地管理的具體運行模式。
在20xx們將進一步完善經(jīng)費投入機制，要從村級管理中列支20%，按照村級使用，鄉(xiāng)級管理的原則，由鄉(xiāng)鎮(zhèn)監(jiān)管使用，各村要充分利用黨員代表大會，村民代表大會等形式，進行一事一議，形成合理的衛(wèi)生管理費用補償新機制，做到經(jīng)費要到位、工資有保障。
在今后的工作中，我們將根據(jù)縣里的安排創(chuàng)新性的開展工作，要繼續(xù)發(fā)揚艱苦奮斗的精神，再接再厲，為促進**鄉(xiāng)環(huán)境衛(wèi)生工作一層樓而努力奮斗，爭取取得更大的成績。
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