隨著社會(huì)進(jìn)步和發(fā)展，我們不斷面臨各種問(wèn)題和挑戰(zhàn)。總結(jié)是提升學(xué)習(xí)成績(jī)和提高工作能力的有效途徑，我想我們需要重視總結(jié)的作用。小編精心挑選了一些總結(jié)范文，供大家參考，希望可以幫助到大家寫(xiě)作的過(guò)程。
醫(yī)藥公司員工培訓(xùn)心得篇一
1、改善公司各級(jí)各類(lèi)員工的知識(shí)結(jié)構(gòu)、提升員工的綜合素質(zhì)，提高員工的工作技能、工作態(tài)度和行為模式，滿足公司的快速發(fā)展需要，更好的完成公司的各項(xiàng)工作計(jì)劃與工作目標(biāo)。2、加強(qiáng)公司各級(jí)各類(lèi)員工職業(yè)素養(yǎng)與敬業(yè)精神，增強(qiáng)員工服務(wù)意識(shí)與服務(wù)水平，打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)，減少工作失誤，提升銷(xiāo)售額，提高工作效率。
3、提升公司凝聚力、吸引力、向心力和戰(zhàn)斗力，為公司進(jìn)一步發(fā)展儲(chǔ)備相關(guān)人才。4、完善公司各項(xiàng)培訓(xùn)制度、培訓(xùn)流程以及建立系統(tǒng)的培訓(xùn)體系，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)培訓(xùn)工作順利、有效實(shí)施。
第二節(jié)培訓(xùn)原則。
1、以公司戰(zhàn)略與員工需求為主線。
2、以素質(zhì)提升、增值服務(wù)項(xiàng)目、潛力培養(yǎng)為核心。3、以針對(duì)性、實(shí)用性、價(jià)值型為重點(diǎn)。4、以項(xiàng)目式培訓(xùn)和持續(xù)性培訓(xùn)相互穿插進(jìn)行。5、堅(jiān)持理論與實(shí)踐相結(jié)合、學(xué)習(xí)與總結(jié)相結(jié)合。6、堅(jiān)持公司內(nèi)部培訓(xùn)為重點(diǎn)、內(nèi)訓(xùn)與外訓(xùn)相結(jié)合。7、堅(jiān)持理論培訓(xùn)和崗位培訓(xùn)相結(jié)合。
8、實(shí)現(xiàn)由點(diǎn)、線式培訓(xùn)到全面系統(tǒng)性培訓(xùn)轉(zhuǎn)變。
第三節(jié)培訓(xùn)職責(zé)。
1、由行政部負(fù)責(zé)公司的各項(xiàng)培訓(xùn)工作，包括培訓(xùn)制度的擬定、培訓(xùn)體系的建立、培訓(xùn)流程。
的完善、培訓(xùn)計(jì)劃的制定、培訓(xùn)通知的發(fā)送、培訓(xùn)的組織實(shí)施、培訓(xùn)的跟蹤與反饋、培訓(xùn)效果的評(píng)估與總結(jié)等工作。
2、由各部門(mén)負(fù)責(zé)與本部門(mén)工作職責(zé)相關(guān)的制度、流程、工作方法以及部門(mén)間工作流程、溝。
通方法等培訓(xùn)工作。
1、行政部下發(fā)年度培訓(xùn)計(jì)劃通知，對(duì)公司培訓(xùn)工作做整體安排，各部門(mén)應(yīng)用心配合與支持。2、公司各部門(mén)的臨時(shí)培訓(xùn)需求，應(yīng)提前向行政部說(shuō)明。
第五節(jié)培訓(xùn)的實(shí)施。
行政部根據(jù)公司年度培訓(xùn)計(jì)劃負(fù)責(zé)具體組織實(shí)施，包括培訓(xùn)簽到、參訓(xùn)人員和數(shù)量的統(tǒng)計(jì)反饋、培訓(xùn)效果評(píng)估調(diào)查和統(tǒng)計(jì)以及培訓(xùn)考核結(jié)果的審核確認(rèn)等。綜合部負(fù)責(zé)培訓(xùn)場(chǎng)地和設(shè)備的準(zhǔn)備等。
各部門(mén)負(fù)責(zé)本部門(mén)培訓(xùn)資料的編制、培訓(xùn)道具的選取安排、培訓(xùn)時(shí)間、主講人的確定以及培訓(xùn)后考核等相關(guān)事宜。
第六節(jié)培訓(xùn)期間管理規(guī)定。
外派培訓(xùn)員工在外訓(xùn)期間應(yīng)努力學(xué)習(xí)，完成學(xué)習(xí)任務(wù)，應(yīng)個(gè)性注意個(gè)人行為，不得損壞公司形象。
2、外派培訓(xùn)員工，在培訓(xùn)期間公司的考勤記錄為出公差，應(yīng)遵守培訓(xùn)組織單位的培訓(xùn)規(guī)定，不得無(wú)故遲到早退、曠課、缺課，否則按照公司考勤制度予以相應(yīng)處理并自行承擔(dān)全部培訓(xùn)費(fèi)用。
3、外派培訓(xùn)批準(zhǔn)后因故不能參加培訓(xùn)的，應(yīng)向公司報(bào)告，公司將調(diào)整培訓(xùn)人員，中途退訓(xùn)缺訓(xùn)的，造成培訓(xùn)費(fèi)用損失的按本制度規(guī)定由職責(zé)人自行承擔(dān)相應(yīng)的培訓(xùn)費(fèi)用。
第七節(jié)培訓(xùn)效果評(píng)估。
1、1個(gè)小時(shí)以上的培訓(xùn)(包括外訓(xùn))，受訓(xùn)者學(xué)習(xí)結(jié)束后應(yīng)寫(xiě)出《培訓(xùn)心得總結(jié)》，經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人審閱后交行政部存入個(gè)人培訓(xùn)檔案。
2、參加短訓(xùn)班，受訓(xùn)員工學(xué)習(xí)結(jié)束后，應(yīng)將受訓(xùn)所學(xué)的資料，對(duì)公司內(nèi)部其他相關(guān)員工進(jìn)行培訓(xùn)，以擴(kuò)大培訓(xùn)效果。
3、培訓(xùn)獲得相關(guān)證書(shū)的員工，應(yīng)將證書(shū)原件存放行政部存檔。
4、行政部對(duì)當(dāng)年的培訓(xùn)工作進(jìn)行總的評(píng)價(jià)，并寫(xiě)出評(píng)估報(bào)告。在進(jìn)行年度評(píng)估時(shí)，應(yīng)將年內(nèi)每一次評(píng)估的結(jié)果作為依據(jù)。
第八節(jié)培訓(xùn)檔案管理。
1、個(gè)人培訓(xùn)檔案管理。
1.1公司建立員工培訓(xùn)檔案，凡是公司員工所受的各種培訓(xùn)，應(yīng)將培訓(xùn)記錄、證書(shū)、考核結(jié)果、相關(guān)資料都要進(jìn)行匯總，由行政部門(mén)把這些資料整理歸檔，進(jìn)入個(gè)人檔案。
每次培訓(xùn)結(jié)束后，公司建立培訓(xùn)檔案，資料包括培訓(xùn)的時(shí)間、地點(diǎn)、資料、培訓(xùn)對(duì)象、培訓(xùn)。
2.3考核試卷2.4受訓(xùn)人員名單及簽到狀況表。
2.5培訓(xùn)效果評(píng)估2.6受訓(xùn)學(xué)員書(shū)面考核成績(jī)或心得總結(jié)。
為了讓新員工更快的了解公司概況、規(guī)章制度、產(chǎn)品信息，熟悉新崗位職責(zé)、工作流程等，特對(duì)新員工進(jìn)行入職培訓(xùn)。
培訓(xùn)資料及流程：
表格一：
本人確認(rèn)：時(shí)間：
直接上級(jí)：時(shí)間：
部門(mén)主管：時(shí)間：
表格二：
本人簽字：時(shí)間：
技術(shù)部主管：
時(shí)間：
部門(mén)主管：時(shí)間：
人事部主管：時(shí)間：
表格三：
本人簽字：時(shí)間：
主管簽字：時(shí)間：
第二節(jié)專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)。
因?qū)I(yè)技能是公司各部門(mén)、各工種之間聯(lián)系的紐帶，也是公司提升員工的綜合素質(zhì)，提高員工的工作技能的有效途徑，加強(qiáng)公司各級(jí)各類(lèi)員工職業(yè)素養(yǎng)與敬業(yè)精神，增強(qiáng)員工服務(wù)意識(shí)與服務(wù)水平，打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)，減少工作失誤，提升銷(xiāo)售額，提高工作效率、提升公司凝聚力、吸引力、向心力和戰(zhàn)斗力，為公司進(jìn)一步發(fā)展儲(chǔ)備相關(guān)人才，將于第三季度開(kāi)始每周六對(duì)全體人員進(jìn)行一次培訓(xùn)。
培訓(xùn)資料及流程：
1、專(zhuān)題培訓(xùn)講座前，每一位同事用10—15分鐘時(shí)間總結(jié)本周工作，集合本周在工作中遇到的問(wèn)題和對(duì)工作的正能量信息和大家分享，透過(guò)不斷地總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，解決和處理工作中遇到的各種問(wèn)題，到達(dá)提升整體團(tuán)隊(duì)素養(yǎng)的目的。
2、專(zhuān)題培訓(xùn)資料的編制、培訓(xùn)道具的選取安排、培訓(xùn)時(shí)間(在年度計(jì)劃內(nèi))由講師和代理講師確定和計(jì)劃，并負(fù)責(zé)對(duì)培訓(xùn)資料進(jìn)行培訓(xùn)后考核：選取培訓(xùn)考核方式(試題考核、現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn)、心得總結(jié))，編制考核題目，統(tǒng)計(jì)分析考核結(jié)果，對(duì)考核結(jié)果中的薄弱項(xiàng)進(jìn)行反饋或再培訓(xùn)。
為提高公司員工隊(duì)伍的素質(zhì)及專(zhuān)業(yè)技能，增加企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)潛力，公司決定對(duì)員工進(jìn)行有效培訓(xùn)，特制定公司年度培訓(xùn)計(jì)劃培訓(xùn)計(jì)劃如下：一、參加培訓(xùn)的各部門(mén)人員，包括：行政、財(cái)務(wù)、工程、技術(shù)、qc、采購(gòu)、倉(cāng)庫(kù)、車(chē)間人員等。
(1)公關(guān)禮儀：包括接待禮儀、業(yè)務(wù)禮儀、電話行銷(xiāo)禮儀、公司禮儀。(2)部門(mén)協(xié)調(diào)、溝通技巧：各部門(mén)的銜接、合作、分工、問(wèn)題處理，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。
(1)企業(yè)文化：公司背景、建立過(guò)程、公司現(xiàn)狀、組織機(jī)構(gòu)、公司目標(biāo)、宗旨、文化氛圍。
(2)公司管理制度：考勤制度、人事制度、辦公禮貌制度、辦公用品管理制度、設(shè)備管理制度等各項(xiàng)規(guī)律制度。
(1)行政管理制度：包括文書(shū)檔案管理、電話管理、車(chē)輛管理、辦公用品管理。
(2)企業(yè)文化：包括企業(yè)背景、現(xiàn)狀、組織機(jī)構(gòu)、企業(yè)目標(biāo)、宗旨、文化氛圍。
(3)公文書(shū)寫(xiě)：包括公文概念、種類(lèi)、格式、規(guī)范性文字、禮貌用語(yǔ)。(4)計(jì)算機(jī)辦公軟件應(yīng)用：包括辦公軟件word、excel、point;硬件管理：電腦配置、構(gòu)成、基礎(chǔ)維修。
(5)法律、政策知識(shí)：包括裝修、住房、貨款等相關(guān)信息。
(6)合同管理：包括租、售、承包、借貸、合同的書(shū)寫(xiě)規(guī)范、法律依據(jù)、糾紛處理。
工程/技術(shù)部門(mén)：(培訓(xùn)資料)。
(1)管理制度：計(jì)件工資、獎(jiǎng)金、業(yè)績(jī)考核、管理方法。
(2)規(guī)范工藝：包括作業(yè)規(guī)范程序、注意事項(xiàng)、處理疑難問(wèn)題技巧方法及驗(yàn)收規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)。
(3)安全禮貌作業(yè)：安全禮貌作業(yè)應(yīng)注意的問(wèn)題。
(4)材料、新工藝：介紹材料的特性、技術(shù)工作人員帶給演示操作方法。(5)禮貌素質(zhì)：爭(zhēng)做禮貌員工、爭(zhēng)當(dāng)良好市民，加強(qiáng)素質(zhì)教育。(6)與設(shè)計(jì)員配合：解決在作業(yè)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。
(7)現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題處理方法：現(xiàn)場(chǎng)的工序、作業(yè)管理方面的協(xié)調(diào)工作及處理突發(fā)事件的潛力。
(1)質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)：認(rèn)真學(xué)習(xí)質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范和質(zhì)量檢驗(yàn)規(guī)定。(2)檢驗(yàn)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)：認(rèn)真學(xué)習(xí)檢驗(yàn)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)匯編。
(3)環(huán)保創(chuàng)新：堅(jiān)持技術(shù)創(chuàng)新和可持續(xù)性發(fā)展的原則，貫徹節(jié)能、節(jié)水、節(jié)材和環(huán)保方針，講解材料有害物質(zhì)，國(guó)家限量標(biāo)準(zhǔn)。
(4)現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題處理。
注：部門(mén)每次培訓(xùn)安排1-2小時(shí)財(cái)務(wù)部(財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)資料)。
(1)財(cái)務(wù)人員每年繼續(xù)教育的培訓(xùn)，培訓(xùn)時(shí)間3天。
(2)稅務(wù)收屬地化管理。
(3)稅收政策學(xué)習(xí)。
(4)財(cái)政方面新出臺(tái)政策、制度的學(xué)習(xí)。
(5)企業(yè)文化：包括企業(yè)背景、現(xiàn)狀、組織機(jī)構(gòu)、企業(yè)目標(biāo)、宗旨、文化氛圍。
(6)財(cái)務(wù)電算化：學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)軟件應(yīng)用。
采購(gòu)部(采購(gòu)人員培訓(xùn)資料)。
(1)原材料：了解各大小材料基地材料品種、價(jià)格、產(chǎn)地、性能、性價(jià)比。
(2)新型材料及工藝：及時(shí)了解新材料的特點(diǎn)、適用范圍、效果、工藝、性價(jià)比。
(3)銅、鐵、合金、塑膠材料國(guó)家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)：認(rèn)真學(xué)習(xí)關(guān)于材料有害物質(zhì)的國(guó)家材料通知、加強(qiáng)材料監(jiān)督檢查力度。
注：部門(mén)每次培訓(xùn)安排1-2小時(shí)新進(jìn)員工培訓(xùn)。
(1)企業(yè)文化;包括企業(yè)背景、現(xiàn)狀、組織機(jī)構(gòu)、企業(yè)目標(biāo)、宗旨、文化氛圍。
(2)崗位職責(zé)：崗位結(jié)構(gòu)、崗位關(guān)系、崗位職責(zé)范圍、考核目標(biāo)。
(3)公司管理制度：人事制度、考勤制度、辦公用品制度、設(shè)備管理制度、禮貌辦公制度、來(lái)文來(lái)函制度、用餐制度、宿舍制度。
(4)公司禮儀：電話禮儀、接待禮儀。新進(jìn)人員培訓(xùn)計(jì)劃表。
三、時(shí)間安排表。
在總體安排上，我們推薦每月一次專(zhuān)題培訓(xùn)，每三個(gè)月做一次團(tuán)隊(duì)?wèi)敉馔卣褂?xùn)練活動(dòng)，以到達(dá)循序漸進(jìn)和持續(xù)有效，并不斷修正和完善培訓(xùn)效果。
1、專(zhuān)題培訓(xùn)安排表。
四、講師安排。
公司將安排或聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)講師進(jìn)行培訓(xùn)工作，公司將整合最優(yōu)秀的講師資源和專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)場(chǎng)地資源按照預(yù)定的目標(biāo)去實(shí)施，以求到達(dá)最好的效果。
五、配合工作。
以上計(jì)劃是一個(gè)初步的安排，具體的培訓(xùn)主題與時(shí)間的安排請(qǐng)各部門(mén)根據(jù)具體狀況靈活處理，只是需要提前與人事行政部協(xié)商相關(guān)的事項(xiàng)以便我們做好講師的安排。我們還推薦各部門(mén)有一個(gè)負(fù)責(zé)本培訓(xùn)的人員，來(lái)具體負(fù)責(zé)落實(shí)培訓(xùn)的具體事宜。我們推薦各部門(mén)在培訓(xùn)之后的執(zhí)行、督促、檢查方面加大力度，因?yàn)檫@是培訓(xùn)真正產(chǎn)生效益的保證。最好是能夠構(gòu)成制度，并落實(shí)到每個(gè)人。
七、其他事宜。
其他未盡事宜，再做溝通協(xié)商處理。期望各部門(mén)能建立長(zhǎng)期培訓(xùn)計(jì)劃，并期望透過(guò)行政與各部門(mén)的共同努力把公司作為一個(gè)培訓(xùn)績(jī)效的樣板。
制定：審核：批準(zhǔn)：
醫(yī)藥公司員工培訓(xùn)心得篇二
2012年整個(gè)中國(guó)乃至世界上的經(jīng)濟(jì)上的很多領(lǐng)域都處于低谷之中，上半年x藥行業(yè)尤其沉悶。六月份，七月份連續(xù)到河南省內(nèi)，及四川，貴州，廣西市場(chǎng)走訪了解以后，有了更多的一手材料。感到危機(jī)對(duì)于積極的人和致力于打造百年品牌的企業(yè)來(lái)說(shuō)是一種恩賜和機(jī)遇。規(guī)?；B(yǎng)殖場(chǎng)多了，沒(méi)有事業(yè)心的人逃離本行業(yè)了，沒(méi)有通過(guò)gmp的企業(yè)，沒(méi)有規(guī)模的小企業(yè)很多競(jìng)爭(zhēng)力差的對(duì)手退出了市場(chǎng)，雖然行情低迷，中國(guó)畢竟13億人口，養(yǎng)殖市場(chǎng)永遠(yuǎn)是客觀最好的，只是今年行情低迷相對(duì)去年而言。如果善于發(fā)現(xiàn)突破點(diǎn)，打好企業(yè)及員工自身基礎(chǔ)。前景一定會(huì)越來(lái)越好。參加了八月的會(huì)議以后又有些感受寫(xiě)寫(xiě)與同志們共勉。
公司會(huì)議的形式越來(lái)越好。思路可以肯定，由業(yè)務(wù)員輪流主持，基本格局不變，可以增加不少創(chuàng)新點(diǎn)，也可以鍛煉每個(gè)人員的管理能力，領(lǐng)導(dǎo)力和主動(dòng)交流能力。部分主持人的細(xì)節(jié)還是不太好，需要提供基本要求，比如發(fā)言如何控制時(shí)間，要求基本課件，特別是看到時(shí)冰楠的課件以后，對(duì)于市場(chǎng)和客戶的問(wèn)題很容易明白，站在領(lǐng)導(dǎo)或其他角度可以給他們提供側(cè)面參考。
總結(jié)一下，大家的工作都很踏實(shí)，對(duì)于市場(chǎng)都比較了解。需要提升的地方，主要幾點(diǎn)，一;細(xì)節(jié)需要提升。實(shí)際上任何工作和產(chǎn)品及服務(wù)到了最關(guān)鍵時(shí)期就要拼細(xì)節(jié)。細(xì)節(jié)無(wú)止境。細(xì)節(jié)決定成敗。誰(shuí)能悟出來(lái)誰(shuí)就可以細(xì)節(jié)制勝，誰(shuí)的業(yè)績(jī)就能突飛猛進(jìn)。二：淬火：鐵匠有師傅帶著徒弟。徒弟和師傅的主要區(qū)別就是師傅知道掄錘的打到什么位置合適，什么時(shí)間淬火比較好。業(yè)務(wù)精英和一般業(yè)務(wù)員的區(qū)別也在這個(gè)地方。業(yè)務(wù)經(jīng)理如果能帶領(lǐng)業(yè)務(wù)員悟出此道就算是比較好的領(lǐng)導(dǎo)。三：英雄品質(zhì)。英雄和狗熊的區(qū)別是什么呢？業(yè)務(wù)精英一般都會(huì)只為成功找方法，懦夫都在不斷為失敗尋找借口。英雄人物都會(huì)堅(jiān)持做好一件事，懦夫動(dòng)輒就會(huì)退縮。英雄知道終于自己的家庭，國(guó)家和組織，懦夫很多不忠，不孝隨時(shí)懼怕困難和貪圖享受而成為“漢-奸”。四：技術(shù)學(xué)習(xí)要精益求精。很多業(yè)務(wù)精英就是因?yàn)榧膊?wèn)題能夠給與客戶解決，從而獲得客戶信任。所以我們的技術(shù)學(xué)習(xí)大家一定要真正謙虛學(xué)習(xí)。出差帶著專(zhuān)業(yè)的解剖剪刀。
桃園三結(jié)義對(duì)于業(yè)務(wù)的啟示：我們都是一，因道而生，在市場(chǎng)上要找到我們的二，需要一提升自己，用道來(lái)感染二。一和二團(tuán)結(jié)一致就能找到三。三點(diǎn)確定一個(gè)平面，再承載兩個(gè)核心。金木水火土全面以后就會(huì)有了很大的市場(chǎng)和銷(xiāo)量。比如劉備是一，編草席的遇到二，張飛殺豬賣(mài)肉的，碰到關(guān)羽。生三。三生無(wú)數(shù)，請(qǐng)了諸葛亮，物色趙云，格局決定大局，則最后吸引更多人才，大局可定。我們業(yè)務(wù)精英要下決心穩(wěn)定一個(gè)核心客戶，潛力巨大客戶，在物色一個(gè)，然后就會(huì)逐步得到無(wú)數(shù)的好客戶。
##是我的選擇，是我正確的選擇！愿所有的人在##揚(yáng)帆遠(yuǎn)航！
醫(yī)藥公司員工培訓(xùn)心得篇三
把好招聘關(guān)
重視入職培訓(xùn)
從新員工離職的誘因來(lái)看，醫(yī)藥企業(yè)應(yīng)當(dāng)主要在以下方面進(jìn)行改善。
把好招聘關(guān)
實(shí)際上，不少新員工的離職是因?yàn)檎衅覆划?dāng)。企業(yè)招聘人員為了完成公司下達(dá)的招聘任務(wù)，或者在招聘過(guò)程中把關(guān)不嚴(yán)，或者缺乏對(duì)應(yīng)聘者的全面了解，尤其是一些隱性特征，比如角色定位、自我認(rèn)知、價(jià)值觀、品質(zhì)、動(dòng)機(jī)等，從而導(dǎo)致那些不認(rèn)同公司價(jià)值觀、不符合崗位要求的員工進(jìn)入企業(yè)，在工作中必然會(huì)面臨各種各樣的沖突和困難，很容易流失。
因此，即便是招聘普通營(yíng)業(yè)員，企業(yè)也要認(rèn)真對(duì)待，特別是要建立一套系統(tǒng)的勝任力素質(zhì)模型和系統(tǒng)的測(cè)試系統(tǒng)。此外，招聘人員應(yīng)當(dāng)真實(shí)全面地向應(yīng)聘者介紹公司的情況，既包括公司的優(yōu)點(diǎn)也包括公司目前存在的問(wèn)題和不足，切忌為了吸引求職者而故意夸大或隱瞞，從而給予求職者過(guò)高的期望，導(dǎo)致后期出現(xiàn)巨大的心理落差而離職。
重視入職培訓(xùn)
新招聘的員工大部分沒(méi)有相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)甚至沒(méi)有任何工作經(jīng)驗(yàn)，如果入職后直接安排到相關(guān)崗位，員工不知道自己該做什么、該如何做，極易挫傷員工的工作熱情，企業(yè)必須對(duì)新招聘人員進(jìn)行入職培訓(xùn)。
新員工入職培訓(xùn)是將員工從社會(huì)人快速轉(zhuǎn)化為企業(yè)人的一個(gè)過(guò)程，是留住新員工的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。然而，很多企業(yè)沒(méi)有新員工入職培訓(xùn)，或者只是走過(guò)場(chǎng)，出幾道題，然后考考試，這顯然難以達(dá)到新員工入職培訓(xùn)的目的。
簡(jiǎn)單而言，新員工入職培訓(xùn)必須達(dá)到以下四個(gè)方面的目的:
樹(shù)立信心。信心來(lái)源于對(duì)企業(yè)的了解和信任，企業(yè)必須讓新員工全面認(rèn)識(shí)企業(yè)，包括企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方向、發(fā)展歷程、戰(zhàn)略規(guī)劃等，讓員工看到企業(yè)發(fā)展的希望，愿意同企業(yè)一起成長(zhǎng)和發(fā)展。
了解規(guī)則。每個(gè)企業(yè)或部門(mén)都有自身獨(dú)特的行為守則和規(guī)章制度，這是新員工進(jìn)入崗位后每時(shí)每刻都要面對(duì)的'。必須讓新員工了解那些與切身利益相關(guān)的制度、體系、流程、職責(zé)，便于員工的言行舉止符合企業(yè)要求;必須讓新員工了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念、價(jià)值觀等，而且應(yīng)當(dāng)細(xì)化到具體的方面，比如公司對(duì)于質(zhì)量、服務(wù)、顧客、員工方面所持的立場(chǎng)，讓員工清楚企業(yè)提倡什么，不允許什么。
掌握技能。應(yīng)當(dāng)讓員工掌握勝任崗位工作所需的基本知識(shí)、技能，確保新員工到崗位上能夠基本完成工作，避免出現(xiàn)較大的失誤。同時(shí)，為讓員工快速融入團(tuán)隊(duì)，也要讓員工掌握一些基本的社交禮儀、人際交往技能，讓新員工能夠贏得團(tuán)隊(duì)成員的認(rèn)可，找到歸宿感。
增強(qiáng)“免疫力”。當(dāng)進(jìn)入一個(gè)陌生環(huán)境后，為快速融入環(huán)境，新員工會(huì)盡量模仿身邊人的行為。但由于不同崗位員工的素質(zhì)、團(tuán)隊(duì)氛圍不同，難免出現(xiàn)老員工向新員工傳達(dá)消極負(fù)面情緒，甚至排擠新員工的現(xiàn)象，因此，必須事先告知新員工上崗后可能面臨的問(wèn)題以及應(yīng)對(duì)策略，讓新員工有所準(zhǔn)備，增強(qiáng)對(duì)不良行為和思想的“免疫力”。
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醫(yī)藥公司員工培訓(xùn)心得篇四
為幫助各學(xué)校食堂食品安全管理人員掌握食品安全法律法規(guī)和相關(guān)知識(shí)技能，強(qiáng)化法律意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，加強(qiáng)職業(yè)道德修養(yǎng)，推動(dòng)學(xué)校食堂提高食品安全管理能力和水平，切實(shí)保障學(xué)校師生飲食安全，根據(jù)《中華人民共和國(guó)食品安全法》及實(shí)施條例、《餐飲服務(wù)許可管理辦法》、等法律法規(guī)的規(guī)定，按照《淄川區(qū)教育體育局關(guān)于做好20xx年食品安全管理人員及從業(yè)人員培訓(xùn)的通知》的相關(guān)要求，決定對(duì)學(xué)校食堂食品安全管理人員、從業(yè)人員進(jìn)行食品安全管理知識(shí)培訓(xùn)，現(xiàn)將有關(guān)事宜通知如下：
一、培訓(xùn)對(duì)象。
各校園食堂分管領(lǐng)導(dǎo)、食堂管理員、食堂工作人員。
二、培訓(xùn)方式和內(nèi)容。
（一）培訓(xùn)形式：
1、集中學(xué)習(xí)、網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)與自學(xué)相結(jié)合。
2、分管領(lǐng)導(dǎo)和管理員有中心學(xué)校統(tǒng)一進(jìn)行培訓(xùn)，從業(yè)人員有各校園自行進(jìn)行培訓(xùn)。
3、定時(shí)邀請(qǐng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、區(qū)食品藥品監(jiān)督局、衛(wèi)生局領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行培訓(xùn)。
（二）培訓(xùn)內(nèi)容：餐飲食品安全相關(guān)的法律、法規(guī)、規(guī)章、政策、標(biāo)準(zhǔn)、安全管理體系、專(zhuān)業(yè)知識(shí)、操作技能、餐飲保障等。
三、培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)。
（一）培訓(xùn)時(shí)間：每周星期六上午9:00―10:00，全年共培訓(xùn)40個(gè)學(xué)時(shí)。
（二）培訓(xùn)地點(diǎn)：中心學(xué)校集中培訓(xùn)在三樓會(huì)議室，各校園自主培訓(xùn)在各校園進(jìn)行。
（三）培訓(xùn)學(xué)習(xí)網(wǎng)址：xxx。
四、培訓(xùn)人員確定。
各校園本著專(zhuān)人培訓(xùn)，專(zhuān)人負(fù)責(zé)的宗旨，確定參加培訓(xùn)人員，中途無(wú)特殊情況不得隨意更改。
管理人員培訓(xùn)名單：
從業(yè)人員培訓(xùn)名單：各校園自行掌握，報(bào)中心學(xué)校存檔備查。
五、其他事宜。
食品安全管理人員培訓(xùn)是提高學(xué)校食堂的管理水平，保障廣大師生用餐安全的重要舉措，各校園接到通知后，應(yīng)及時(shí)按通知相關(guān)人員報(bào)名參訓(xùn)。
中心學(xué)校將邀請(qǐng)教體局后勤服務(wù)中心、食藥監(jiān)局將對(duì)參訓(xùn)人員的學(xué)習(xí)情況進(jìn)行嚴(yán)格督查、考核，對(duì)考核合格的參訓(xùn)人員頒發(fā)相應(yīng)培訓(xùn)證書(shū)，作為食品安全管理人員上崗依據(jù)，考核不合格的參訓(xùn)人員，需重新報(bào)名參加培訓(xùn)，合格后方可從事學(xué)校食品管理工作。
醫(yī)藥公司員工培訓(xùn)心得篇五
(二)培訓(xùn)方式：
(四)各類(lèi)人員培訓(xùn)具體要求：
1.中醫(yī)類(lèi)別醫(yī)師。
(1)已在衛(wèi)生機(jī)構(gòu)中從事中醫(yī)藥服務(wù)工作。
(2)新進(jìn)入衛(wèi)生機(jī)構(gòu)工作的中醫(yī)類(lèi)別醫(yī)師。
(3)按“分層、分類(lèi)、分崗”的原則，采取多種形式開(kāi)展“缺什么，補(bǔ)什么”的繼續(xù)教育。
(4)按照國(guó)家基層常見(jiàn)病多發(fā)病中醫(yī)藥適宜技術(shù)推廣項(xiàng)目要求，開(kāi)展中醫(yī)藥適宜技術(shù)培訓(xùn)。
(五)培訓(xùn)內(nèi)容。
1、脅痛的中醫(yī)治療張立德。
2、丹毒蘇愛(ài)平。
3、病毒性肝炎的中醫(yī)治療陳仕玉。
4、鼻衄的中醫(yī)治療萬(wàn)葉強(qiáng)。
醫(yī)藥公司員工培訓(xùn)心得篇六
工作效率不高是大部分員工身上都存在的問(wèn)題，所以針對(duì)這類(lèi)狀況應(yīng)該要在培訓(xùn)期間加大工作量才行，通過(guò)對(duì)工作技巧的探討來(lái)讓員工們明白有哪些提升工作效率的方式，將其運(yùn)用到自己的工作中去自然能夠?qū)η闆r的改善起到很大作用，只不過(guò)想要將其落實(shí)下去的話還需要加大對(duì)員工們的監(jiān)管力度才行，培訓(xùn)期間加強(qiáng)巡視力度并對(duì)員工們的工作完成狀況進(jìn)行分析，這樣的話也能夠針對(duì)員工在工作中表現(xiàn)出的不足提出合理的建議，實(shí)際上培訓(xùn)的展開(kāi)也是希望員工們對(duì)工作效率不高的問(wèn)題引起重視并調(diào)動(dòng)他們的積極性，這樣的話至少能夠改變現(xiàn)狀從而令企業(yè)效益得到相應(yīng)的提升。
對(duì)于企業(yè)文化理念的認(rèn)同度不高也是現(xiàn)階段需要得到解決的問(wèn)題，所以在培訓(xùn)過(guò)程中需要為員工們樹(shù)立品牌觀念并講授企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的故事，而且還要講述優(yōu)秀員工的事跡來(lái)引領(lǐng)員工們進(jìn)行學(xué)習(xí)，畢竟企業(yè)的發(fā)展與員工自身的利益息息相關(guān)自然得讓他們意識(shí)到這點(diǎn)，另外為了讓員工對(duì)自身職業(yè)有著更加清晰的認(rèn)識(shí)還要加強(qiáng)工作技巧的培訓(xùn)才行，通過(guò)培訓(xùn)期間的互動(dòng)了解到員工的進(jìn)步狀況也是需要認(rèn)真對(duì)待的。
事實(shí)上這次培訓(xùn)的本質(zhì)也是希望能夠讓員工明白工作能力提升的重要性，畢竟得過(guò)且過(guò)的心態(tài)對(duì)于企業(yè)的發(fā)展而言是毫無(wú)益處的，因此要讓員工明白提升自身工作能力的重要性并端正好相應(yīng)的態(tài)度，這樣的話在努力完成工作的同時(shí)也能夠帶動(dòng)公司整體效益的提升，畢竟目前公司的發(fā)展已經(jīng)進(jìn)入了瓶頸自然要盡快得到突破才行，總是沉浸于以往的成就則很難在未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)中獲得優(yōu)勢(shì)，為了不在競(jìng)爭(zhēng)中被淘汰也要通過(guò)培訓(xùn)樹(shù)立危機(jī)意識(shí)才能夠擁有更多的成長(zhǎng)空間。
制定好的培訓(xùn)計(jì)劃唯有落實(shí)下去以后才能夠取得理想的效果，所以我會(huì)嚴(yán)格執(zhí)行員工培訓(xùn)計(jì)劃并爭(zhēng)取讓員工們的綜合素質(zhì)得到提升，在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中應(yīng)該要讓員工們的職業(yè)素養(yǎng)達(dá)到要求才能夠取得更多的效益，至少我會(huì)認(rèn)真做好培訓(xùn)工作并讓企業(yè)員工們的工作能力再上一個(gè)臺(tái)階。
醫(yī)藥公司員工培訓(xùn)心得篇七
最近，我在參加一家醫(yī)藥公司的宣講會(huì)，對(duì)這家公司的文化和理念有了更深刻的了解。在宣講會(huì)上，一些高管對(duì)我們進(jìn)行了生動(dòng)的講解，從公司歷史、技術(shù)研發(fā)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)等多個(gè)方面向我們展示了這家公司的實(shí)力和發(fā)展前景。在這篇文章中，我將分享一些我從宣講會(huì)中學(xué)到的東西，并談一談我對(duì)醫(yī)藥公司的看法。
第二段：公司文化和理念。
醫(yī)藥公司的宣講會(huì)讓我深刻地了解到公司的文化和理念。在演講中，公司的高管強(qiáng)調(diào)了“患者至上”的理念，例如引入臨床試驗(yàn)的過(guò)程，確保自己的產(chǎn)品安全有效。這個(gè)理念充分體現(xiàn)了公司對(duì)患者的關(guān)心，讓我們感受到了這家公司的人文關(guān)懷。
此外，醫(yī)藥公司的企業(yè)文化強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)合作和創(chuàng)新。在演講中，高管多次提到“我們是一個(gè)團(tuán)隊(duì)”，并強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新會(huì)帶來(lái)更好的產(chǎn)品和服務(wù)。這些觀點(diǎn)讓我深信，公司是以創(chuàng)新和合作為基石的，同時(shí)還注重業(yè)務(wù)的道德和社會(huì)責(zé)任。這使我對(duì)這家公司的未來(lái)前景充滿了信心。
第三段：技術(shù)研發(fā)。
在演講中，醫(yī)藥公司的高管還向我們展示了公司在研究和開(kāi)發(fā)新藥方面的實(shí)力。公司在慢性疾病、腫瘤和神經(jīng)系統(tǒng)等領(lǐng)域開(kāi)展了廣泛的研究，并取得了一些重要的突破。他們強(qiáng)調(diào)了公司投入高比例的資金用于技術(shù)研發(fā)，這讓我對(duì)他們的研究實(shí)力和未來(lái)的產(chǎn)品線都充滿了信心。
此外，演講中還談到了公司的國(guó)際化。高管們介紹了公司在海外市場(chǎng)的業(yè)務(wù)，并提到了公司的合作伙伴和在全球各地的患者群。他們表示，通過(guò)國(guó)際化和全球合作，公司將能夠在全球范圍內(nèi)為更多的人提供最好的藥物。這也讓我看到了公司成為國(guó)際品牌的潛力。
第四段：市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)。
在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)方面，醫(yī)藥公司的高管向我們展示了他們?cè)阡N(xiāo)售和推廣方面的策略。公司強(qiáng)調(diào)了對(duì)患者關(guān)懷的重要性，并介紹了自己通過(guò)線上和線下渠道進(jìn)行市場(chǎng)推廣的措施。他們還談到了對(duì)醫(yī)生和專(zhuān)業(yè)人士的培訓(xùn)和支持，以幫助他們更好地了解公司的產(chǎn)品和服務(wù)。
這些市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的策略讓我感覺(jué)到，這家公司一直在為自己的客戶提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。高管們?cè)俅沃厣炅藢?duì)患者和醫(yī)生的關(guān)懷，讓我對(duì)公司的貴族之道進(jìn)行了更深刻的了解。
第五段：結(jié)論。
醫(yī)藥公司的宣講會(huì)讓我對(duì)公司有了更深刻的了解。我被他們的企業(yè)文化和理念所打動(dòng)，結(jié)合他們?cè)诩夹g(shù)研發(fā)和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)方面的表現(xiàn)，讓我看到了這家公司的巨大潛力。我相信，這家公司將會(huì)在未來(lái)發(fā)掘更多的機(jī)會(huì)，并為社會(huì)創(chuàng)造更多的價(jià)值。
醫(yī)藥公司員工培訓(xùn)心得篇八
截至到20xx年12月4日，本年度共舉行培訓(xùn)300余場(chǎng)次，參與人數(shù)達(dá)4105人次。其中企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)占比90%以上，外部培訓(xùn)以及集團(tuán)總公司組織的培訓(xùn)占比10%左右，培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)達(dá)20680元，培訓(xùn)范圍包含了專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn)、新員工入職培訓(xùn)、在崗培訓(xùn)等多個(gè)方面。年度培訓(xùn)計(jì)劃完成率達(dá)86%以上。
二、培訓(xùn)課程概括主要分為以下幾大類(lèi)：
1、新員工入職培訓(xùn)：隨著公司新產(chǎn)品的申報(bào)，新車(chē)間的投建，規(guī)模逐漸擴(kuò)大，每月都有新員工入職，按照培訓(xùn)相關(guān)要求，每月定期組織新員工入職培訓(xùn)，培訓(xùn)主要涉及企業(yè)文化、規(guī)章制度;安全教育;微生物基礎(chǔ)知識(shí);gmp基礎(chǔ)知識(shí);薪資福利制度以及社?；A(chǔ)知識(shí)。培訓(xùn)由相關(guān)部門(mén)提供課件支持，并由相關(guān)人員講授，最后會(huì)對(duì)培訓(xùn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)考核，以到達(dá)及時(shí)反饋培訓(xùn)效果。此類(lèi)培訓(xùn)工作是每月都會(huì)進(jìn)行的常規(guī)性培訓(xùn)。
2、專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn)：產(chǎn)品的質(zhì)量靠公司全體人員的努力，但在職人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)參差不齊，為了保證對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量每一步進(jìn)行把關(guān)，同時(shí)響應(yīng)國(guó)家藥監(jiān)部門(mén)及集團(tuán)公司相關(guān)號(hào)召，公司投入大量人力、物力、財(cái)力開(kāi)展制藥研究，生產(chǎn)質(zhì)量相關(guān)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，以提升員工的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，保障生產(chǎn)出來(lái)的是合格的，精良的產(chǎn)品。培訓(xùn)主要涉及工藝研究分析、新藥研究分析、質(zhì)量控制等方面。
3、在崗培訓(xùn)：此類(lèi)培訓(xùn)涉及到的層面比較廣泛，(例如：崗位sop培訓(xùn)、gmp相關(guān)文件培訓(xùn)、設(shè)備操作培訓(xùn)、衛(wèi)生管理培訓(xùn)、安全生產(chǎn)培訓(xùn)等等)它是整個(gè)培訓(xùn)體系中占比的一部分，月均培訓(xùn)次數(shù)20場(chǎng)次左右，同時(shí)此類(lèi)培訓(xùn)會(huì)根據(jù)實(shí)際情況以及培訓(xùn)需要進(jìn)行相關(guān)的考核。
4、部門(mén)內(nèi)部培訓(xùn)：新員工入職培訓(xùn)結(jié)束后，將新員工安排至新的崗位，由部門(mén)根據(jù)實(shí)際情況安排各種實(shí)際性培訓(xùn)，這類(lèi)培訓(xùn)，主要是更具部門(mén)工作的需要來(lái)進(jìn)行安排組織的培訓(xùn)。
三、培訓(xùn)工作分析。
1、取得的成績(jī)：
a、順利完成了20xx年度注射劑二車(chē)間gmp認(rèn)證需要的培訓(xùn)方面的支持工作。
b、順利完成了索法x新藥項(xiàng)目檢查需要的培訓(xùn)方面的支持工作。
c、基本順利的完成了20xx年度培訓(xùn)計(jì)劃里面的相關(guān)培訓(xùn)。
醫(yī)藥公司員工培訓(xùn)心得篇九
第一段：引言（100字）。
醫(yī)藥行業(yè)的迅速發(fā)展使得藥品的質(zhì)量監(jiān)控變得尤為重要。作為醫(yī)藥公司的質(zhì)檢員，我深切體會(huì)到了自己的責(zé)任和使命。在這篇文章中，我將分享我作為一名醫(yī)藥公司質(zhì)檢員的心得體會(huì)，包括工作內(nèi)容和技能培養(yǎng)，以及在這個(gè)崗位上面臨的挑戰(zhàn)和對(duì)自我的認(rèn)識(shí)。
第二段：工作內(nèi)容與技能培養(yǎng)（300字）。
作為醫(yī)藥公司質(zhì)檢員，我的主要工作是監(jiān)督并確保藥品的質(zhì)量與合規(guī)性。我負(fù)責(zé)監(jiān)測(cè)并記錄藥品制造過(guò)程中的各個(gè)環(huán)節(jié)，包括原材料采購(gòu)、生產(chǎn)過(guò)程、質(zhì)量檢測(cè)等。通過(guò)持續(xù)的監(jiān)督和抽樣檢測(cè)，我可以發(fā)現(xiàn)并糾正潛在的質(zhì)量問(wèn)題，以確保藥品的安全性和有效性。
在這個(gè)崗位上，我需要具備一定的知識(shí)和技能。首先，我必須熟悉國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)和質(zhì)量管理體系，掌握GMP、GSP等質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。其次，我需要學(xué)習(xí)并掌握各種質(zhì)量檢測(cè)方法和儀器的使用，如高效液相色譜、氣相色譜等。此外，溝通協(xié)調(diào)能力和問(wèn)題解決能力也是必備的技能，因?yàn)槲倚枰c生產(chǎn)人員、藥檢人員等各個(gè)部門(mén)進(jìn)行協(xié)調(diào)合作，解決實(shí)際操作中的問(wèn)題。
第三段：挑戰(zhàn)與成長(zhǎng)（300字）。
質(zhì)檢工作在醫(yī)藥公司中具有重要地位，然而，它也面臨著一系列的挑戰(zhàn)。首先，質(zhì)檢員需要面對(duì)藥品質(zhì)量問(wèn)題的不斷變化。醫(yī)藥行業(yè)不斷推陳出新，藥品的制造工藝和材料也在改變，這給質(zhì)檢工作帶來(lái)很大的挑戰(zhàn)。其次，質(zhì)檢過(guò)程需要嚴(yán)格按照程序執(zhí)行，質(zhì)檢員需要時(shí)刻保持警惕，以防止出現(xiàn)任何疏漏和錯(cuò)誤。最后，質(zhì)檢員需要經(jīng)常學(xué)習(xí)和了解最新的質(zhì)量管理理論和技術(shù)，以適應(yīng)行業(yè)的發(fā)展需求。
然而，質(zhì)檢工作也給我?guī)?lái)了巨大的成長(zhǎng)。通過(guò)實(shí)際操作和不斷學(xué)習(xí)，我逐漸提升了自己的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能。同時(shí)，面對(duì)挑戰(zhàn)和問(wèn)題，我逐漸培養(yǎng)了自己的溝通和解決問(wèn)題的能力，能夠更好地與其他部門(mén)協(xié)作，解決工作中的各種難題。這些成長(zhǎng)讓我更加自信和勇敢地面對(duì)未來(lái)的挑戰(zhàn)。
第四段：對(duì)高質(zhì)量醫(yī)藥的追求（300字）。
作為醫(yī)藥公司質(zhì)檢員，我時(shí)刻追求高質(zhì)量醫(yī)藥產(chǎn)品的出現(xiàn)。我深知自己的責(zé)任是確保病患能夠獲得安全有效的藥品治療，這需要嚴(yán)格的質(zhì)檢工作和過(guò)程監(jiān)控。
我相信，醫(yī)藥公司的質(zhì)檢員不僅僅是人員配備，更是質(zhì)量保障的基石。只有通過(guò)質(zhì)檢員的努力和專(zhuān)業(yè)知識(shí)，我們才能確保每一支藥品的安全和有效，為患者提供最好的治療效果。
第五段：結(jié)語(yǔ)（200字）。
在醫(yī)藥公司的質(zhì)檢員崗位上，我深感自己的使命和責(zé)任。通過(guò)不斷學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)，我意識(shí)到自己在質(zhì)檢工作中的重要性和不可替代性。作為醫(yī)藥公司質(zhì)檢員，我將時(shí)刻保持警惕，追求高質(zhì)量醫(yī)藥產(chǎn)品的出現(xiàn)，為病患提供更好的治療效果，為醫(yī)藥行業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
醫(yī)藥公司員工培訓(xùn)心得篇十
隨著科技的不斷進(jìn)步和人們健康需求的增長(zhǎng)，醫(yī)藥行業(yè)變得日益重要。為了保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和滿足市場(chǎng)需求，醫(yī)藥公司必須擁有強(qiáng)大的創(chuàng)新力。本文將探討醫(yī)藥公司如何培養(yǎng)和提高創(chuàng)新力，以及創(chuàng)新力對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性。
首先，醫(yī)藥公司要培養(yǎng)創(chuàng)新文化。作為員工的一部分，每個(gè)員工都應(yīng)被鼓勵(lì)提出新想法并參與到創(chuàng)新過(guò)程中。擁有一個(gè)開(kāi)放、包容和鼓勵(lì)創(chuàng)新的公司文化將激勵(lì)員工嘗試新方法和新概念。例如，某醫(yī)藥公司每年都會(huì)舉辦一個(gè)創(chuàng)新競(jìng)賽，鼓勵(lì)員工提交他們的創(chuàng)意。這項(xiàng)競(jìng)賽不僅鼓勵(lì)員工爭(zhēng)取贏得獎(jiǎng)金，還提供了實(shí)施這些創(chuàng)意的機(jī)會(huì)。通過(guò)這種方式，公司不僅激發(fā)了員工的創(chuàng)新潛能，還推動(dòng)了創(chuàng)新項(xiàng)目的實(shí)施。
其次，醫(yī)藥公司要與外部創(chuàng)新者合作。創(chuàng)新不僅發(fā)生在公司內(nèi)部，合作是培養(yǎng)創(chuàng)新力的關(guān)鍵因素之一。與學(xué)術(shù)機(jī)構(gòu)和其他企業(yè)展開(kāi)合作，可以讓醫(yī)藥公司獲得新技術(shù)和研究結(jié)果。例如，某醫(yī)藥公司與一家創(chuàng)新技術(shù)公司合作，共同研發(fā)一種潛在的新藥物。這種合作不僅提供了新技術(shù)，還提供了專(zhuān)業(yè)知識(shí)和資源。通過(guò)與外部創(chuàng)新者的合作，醫(yī)藥公司可以更快地將新的創(chuàng)新技術(shù)轉(zhuǎn)化為實(shí)際產(chǎn)品。
另外，醫(yī)藥公司要重視研發(fā)投入。研發(fā)是醫(yī)藥公司創(chuàng)新力的核心。只有不斷投入研發(fā)，才能推動(dòng)公司的創(chuàng)新能力和競(jìng)爭(zhēng)力。某醫(yī)藥公司每年將公司銷(xiāo)售額的一定比例用于研發(fā)，以確保持續(xù)的創(chuàng)新能力。此外，他們還與研究機(jī)構(gòu)建立了合作伙伴關(guān)系，共同進(jìn)行研發(fā)活動(dòng)。這種重視研發(fā)投入的做法讓醫(yī)藥公司在新藥物和治療方法的開(kāi)發(fā)方面保持領(lǐng)先地位。
此外，醫(yī)藥公司要注重市場(chǎng)洞察力。一個(gè)創(chuàng)新的產(chǎn)品如果沒(méi)有滿足市場(chǎng)需求，很難取得成功。醫(yī)藥公司應(yīng)該與患者、醫(yī)生、藥店等相關(guān)利益者進(jìn)行廣泛的交流，了解他們的需求和痛點(diǎn)，以便開(kāi)發(fā)出更好的解決方案。一家醫(yī)藥公司充分利用社交媒體和市場(chǎng)調(diào)研，獲取市場(chǎng)洞察。他們通過(guò)調(diào)查問(wèn)卷、重點(diǎn)小組討論等方式了解患者的需求，并根據(jù)這些反饋進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新。這種重視市場(chǎng)洞察的做法使醫(yī)藥公司更加貼近市場(chǎng)需求，贏得了廣大患者的認(rèn)可。
總之，醫(yī)藥公司創(chuàng)新力的培養(yǎng)對(duì)于公司的發(fā)展至關(guān)重要。通過(guò)培養(yǎng)創(chuàng)新文化、與外部創(chuàng)新者合作、重視研發(fā)投入和注重市場(chǎng)洞察力，醫(yī)藥公司不僅可以實(shí)現(xiàn)持續(xù)的創(chuàng)新能力，還可以提高產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力。在一個(gè)不斷變化和競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中，醫(yī)藥公司需要不斷地創(chuàng)新，才能適應(yīng)市場(chǎng)需求并贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。只有具備強(qiáng)大的創(chuàng)新力，醫(yī)藥公司才能在行業(yè)中保持領(lǐng)先地位。
醫(yī)藥公司員工培訓(xùn)心得篇十一
醫(yī)藥公司生產(chǎn)部是醫(yī)藥公司中最重要的部門(mén)之一，直接關(guān)系到公司的生產(chǎn)質(zhì)量和效益。在工作中，我深刻體會(huì)到了生產(chǎn)部的重要性，在不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐中也悟出了一些心得體會(huì)。
第二段：學(xué)會(huì)團(tuán)隊(duì)合作。
生產(chǎn)部工作需要融合多個(gè)層面的任務(wù)和技術(shù)，一個(gè)充滿活力的團(tuán)隊(duì)能更好地完成工作目標(biāo)。因此，生產(chǎn)部的團(tuán)隊(duì)合作非常重要。每個(gè)人都應(yīng)該承擔(dān)自己的責(zé)任，與他人緊密合作，交流并互相學(xué)習(xí)。作為團(tuán)隊(duì)的一員，我們需要鼓勵(lì)和幫助彼此發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)，將多組技能結(jié)合起來(lái)來(lái)完成一件優(yōu)質(zhì)的工作。
第三段：重視規(guī)范和流程。
生產(chǎn)部工作需要嚴(yán)格遵守國(guó)家相關(guān)制度、法律和規(guī)定，并按照科學(xué)的生產(chǎn)流程生產(chǎn)。我們需要嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，保證工作質(zhì)量和安全。如此一來(lái)，我們可以避免不必要的錯(cuò)誤和生產(chǎn)事故。同時(shí)，規(guī)范化的流程也有助于提高工作效率，保證每個(gè)工序的生產(chǎn)質(zhì)量。
第四段：不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新。
醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)一直在不斷發(fā)展，這也要求我們不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新。在工作中，我們需要關(guān)注研究新產(chǎn)品的相關(guān)技術(shù)和信息，并不斷地調(diào)整生產(chǎn)流程和操作，使工作不斷優(yōu)化和改進(jìn)。同時(shí)，我們也需要關(guān)注社會(huì)和病患的需求，致力于研發(fā)符合需求的醫(yī)藥產(chǎn)品。
第五段：總結(jié)。
作為生產(chǎn)部的一員，我深刻感受到了生產(chǎn)部在公司中的重要性。我們需要注重團(tuán)隊(duì)合作，重視規(guī)范和流程，不斷學(xué)習(xí)創(chuàng)新。這樣，我們才能在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中取得更好的成果，更好地服務(wù)于患者。
醫(yī)藥公司員工培訓(xùn)心得篇十二
醫(yī)藥行業(yè)是一個(gè)備受關(guān)注的行業(yè)，醫(yī)藥公司作為重要的組成部分，其生產(chǎn)部門(mén)更是醫(yī)藥公司的核心。在醫(yī)藥行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，市場(chǎng)需求和法規(guī)要求不斷變化的當(dāng)下，生產(chǎn)部門(mén)要在保證質(zhì)量和效益的同時(shí)，還要不斷優(yōu)化流程，提升管理水平。在這一過(guò)程中，我所在的醫(yī)藥公司生產(chǎn)部門(mén)也進(jìn)行了不少思考和實(shí)踐，這篇文章將分享我們的心得體會(huì)。
二、提高質(zhì)量管理水平。
如何提高醫(yī)藥產(chǎn)品的質(zhì)量是生產(chǎn)部的重要任務(wù)，我們采取了“先標(biāo)準(zhǔn)，再管理，后查處”的方法進(jìn)行管理。首先，明確標(biāo)準(zhǔn)——以國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)則，制定產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)，確保產(chǎn)品符合質(zhì)量要求。其次，加強(qiáng)管理——引入了先進(jìn)的質(zhì)量管理模式，建立了問(wèn)題發(fā)現(xiàn)、問(wèn)題解決和問(wèn)題追究的有效機(jī)制，加強(qiáng)生產(chǎn)工藝流程和現(xiàn)場(chǎng)管理，提高員工素質(zhì)；再次，加強(qiáng)監(jiān)管——嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量管理評(píng)估制度，定期對(duì)各環(huán)節(jié)進(jìn)行巡檢，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處置，不斷提升質(zhì)量管理水平。
三、優(yōu)化生產(chǎn)流程。
在提高產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)，生產(chǎn)效率也是我們重視的方面。我們采取了“精益生產(chǎn)”理念，對(duì)生產(chǎn)流程進(jìn)行優(yōu)化。通過(guò)對(duì)生產(chǎn)線的全面分析，定位了瓶頸所在，并及時(shí)采取一系列措施進(jìn)行優(yōu)化，如流程重新設(shè)計(jì)、設(shè)備改造、現(xiàn)場(chǎng)管理等等。這不僅提高了生產(chǎn)效率，也減少了浪費(fèi)，大幅降低了成本。
四、關(guān)注員工應(yīng)用。
醫(yī)藥生產(chǎn)要求精準(zhǔn)、細(xì)致，需要員工具備較高的素質(zhì)和職業(yè)技能。我們注重員工培訓(xùn)，定期進(jìn)行各類(lèi)培訓(xùn)，包括工藝技能、操作規(guī)程，安全質(zhì)量和團(tuán)隊(duì)協(xié)作等，不斷提升員工綜合素質(zhì)和操作能力。同時(shí)，我們還注重營(yíng)造良好的企業(yè)文化，構(gòu)建和諧的工作氛圍，提高員工的工作積極性和主動(dòng)性。
五、關(guān)注企業(yè)社會(huì)責(zé)任。
隨著社會(huì)的發(fā)展，醫(yī)藥企業(yè)的社會(huì)責(zé)任也受到越來(lái)越多的關(guān)注。為此，我們逐步建立了完善的企業(yè)社會(huì)責(zé)任制度，在關(guān)注產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率的同時(shí)，更加注重企業(yè)對(duì)社會(huì)的責(zé)任和貢獻(xiàn)。我們積極參與社會(huì)公益活動(dòng)，捐資助學(xué)，為青少年創(chuàng)造更好的成長(zhǎng)環(huán)境；致力于環(huán)保工作，采用最新的污染治理設(shè)備，保證環(huán)境安全。
結(jié)語(yǔ)：
在醫(yī)藥行業(yè)成長(zhǎng)的道路上，生產(chǎn)部門(mén)是重中之重。通過(guò)加強(qiáng)管理、優(yōu)化流程，關(guān)注員工和社會(huì)責(zé)任，我們的生產(chǎn)部門(mén)能夠更好地適應(yīng)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的挑戰(zhàn)，為用戶提供更好的產(chǎn)品和服務(wù)，在為企業(yè)和社會(huì)創(chuàng)造利益的同時(shí)更好地實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值和發(fā)展。
醫(yī)藥公司員工培訓(xùn)心得篇十三
第一段：引言（100字）。
醫(yī)藥公司的創(chuàng)新力在不斷演化和發(fā)展，成為行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)的重要因素。本文將探討醫(yī)藥公司創(chuàng)新力的重要性，以及一些提升創(chuàng)新力的方法和策略。
第二段：定義創(chuàng)新力及其重要性（200字）。
創(chuàng)新力是指組織或公司在解決問(wèn)題或滿足市場(chǎng)需求時(shí)，在產(chǎn)品、服務(wù)、技術(shù)、管理等方面提供新的解決方案和方法的能力。醫(yī)藥行業(yè)是一項(xiàng)高風(fēng)險(xiǎn)、高投入的行業(yè)，創(chuàng)新力對(duì)于醫(yī)藥公司的生存和發(fā)展至關(guān)重要。創(chuàng)新能夠推動(dòng)醫(yī)藥公司開(kāi)發(fā)新藥、改進(jìn)現(xiàn)有產(chǎn)品、提供更好的治療方案，并在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位。
第三段：提升創(chuàng)新力的方法和策略（400字）。
首先，醫(yī)藥公司可以積極引進(jìn)和吸納外部創(chuàng)新資源。與學(xué)術(shù)機(jī)構(gòu)、研究院所、創(chuàng)新企業(yè)等建立合作關(guān)系，進(jìn)行技術(shù)轉(zhuǎn)讓、知識(shí)共享，并合理利用政府的創(chuàng)新財(cái)政補(bǔ)貼，以加快新產(chǎn)品研發(fā)速度。
其次，醫(yī)藥公司需要建立良好的內(nèi)部創(chuàng)新氛圍。創(chuàng)建一個(gè)積極鼓勵(lì)員工提出新想法和創(chuàng)新的文化，開(kāi)展內(nèi)部創(chuàng)新競(jìng)賽，設(shè)立獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制鼓勵(lì)員工參與創(chuàng)新活動(dòng)，有效激發(fā)員工的創(chuàng)造力和熱情。
此外，醫(yī)藥公司應(yīng)該注重市場(chǎng)研究和顧客需求調(diào)研。通過(guò)深入了解市場(chǎng)和顧客的需求，醫(yī)藥公司能夠更好地把握市場(chǎng)趨勢(shì)和發(fā)展方向，確定產(chǎn)品研發(fā)的方向和重點(diǎn)，降低研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)，提高研發(fā)的成功率。
最后，醫(yī)藥公司還應(yīng)該加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新和研發(fā)能力。投入更多資源進(jìn)行科研和新技術(shù)的開(kāi)發(fā)，在藥物研發(fā)、臨床試驗(yàn)和生產(chǎn)技術(shù)等方面取得突破，提高產(chǎn)品的質(zhì)量和療效，提供更好的治療方案。
第四段：成功案例分析（200字）。
偉杰醫(yī)藥公司是一個(gè)成功的醫(yī)藥創(chuàng)新企業(yè)的典范。該公司通過(guò)與國(guó)內(nèi)外知名醫(yī)院、研究機(jī)構(gòu)等進(jìn)行合作，引進(jìn)創(chuàng)新技術(shù)和研發(fā)資源，成功開(kāi)發(fā)出多個(gè)創(chuàng)新藥物，贏得了市場(chǎng)份額并取得了可觀的經(jīng)濟(jì)效益。此外，他們還帶頭建立了一個(gè)積極的內(nèi)部創(chuàng)新文化，并設(shè)立了多個(gè)激勵(lì)計(jì)劃鼓勵(lì)員工的創(chuàng)新思維和行為，形成了一個(gè)創(chuàng)新推動(dòng)力強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)。
第五段：總結(jié)提升醫(yī)藥公司創(chuàng)新力的重要性及前景展望（300字）。
醫(yī)藥公司創(chuàng)新力的提升對(duì)于行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展至關(guān)重要。通過(guò)引進(jìn)外部創(chuàng)新資源、營(yíng)造良好的內(nèi)部創(chuàng)新氛圍、加強(qiáng)市場(chǎng)研究和顧客調(diào)研、加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新和研發(fā)能力等一系列方法和策略的實(shí)施，醫(yī)藥公司能夠推動(dòng)行業(yè)向前發(fā)展，并提供更好的醫(yī)藥服務(wù)和產(chǎn)品，滿足顧客的需求。隨著科技的不斷進(jìn)步和人們對(duì)醫(yī)藥健康需求的提高，醫(yī)藥公司創(chuàng)新力的重要性將越來(lái)越凸顯，同時(shí)也為醫(yī)藥行業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了更廣闊的前景。
醫(yī)藥公司員工培訓(xùn)心得篇十四
xx年xx月xx日—xx日，公司在廣州芙蓉基地為xx年后畢業(yè)大學(xué)生組織了為期兩天的拓展培訓(xùn)，培訓(xùn)的項(xiàng)目有：尋找魔獸、七巧板、鱷魚(yú)潭、孤島求生、翻越電網(wǎng)、信任背摔、空中斷橋等。參加本次拓展培訓(xùn)有xx9名大學(xué)生，在兩天的培訓(xùn)過(guò)程中，每個(gè)人都積極地參與，并全身心地投入。通過(guò)這次的拓展培訓(xùn)，使我受益匪淺、收獲特別多，體會(huì)最深刻的有以下幾點(diǎn)：
拿破侖曾經(jīng)說(shuō)過(guò)不想做將軍的士兵不是好士兵，但是在軍隊(duì)中只有一個(gè)將軍，軍官和士兵只各司其責(zé)，軍隊(duì)才能打勝戰(zhàn)，在日常公司工作中也是如此。在做拓展培訓(xùn)項(xiàng)目時(shí)，要明確分工、落實(shí)責(zé)任，有利于明確責(zé)任，發(fā)揮個(gè)體的主觀能動(dòng)性。因此，在具體工作中，我們要明確分工、落實(shí)責(zé)任，準(zhǔn)確、全面地了解自己、認(rèn)知他人，進(jìn)而對(duì)自己的行為、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等做出相應(yīng)調(diào)整。
做電網(wǎng)活動(dòng)項(xiàng)目時(shí)，大家在清楚游戲規(guī)則情況下，并沒(méi)有先急于過(guò)網(wǎng)，而是先劃策讓三個(gè)身強(qiáng)力壯的男生先從下面相對(duì)寬的網(wǎng)鉆過(guò)去，再把女士及體重較輕的人從上面抬過(guò)去。這種目標(biāo)清晰及周密的計(jì)劃，使得小組只用了xx分鐘就順利完成了任務(wù)。因此，計(jì)劃很重要，在工作中做到有計(jì)劃才動(dòng)工，不能盲目。方法也很重要，工作中做事要先想好辦法，用正確有效的方法去做事。
當(dāng)尋找魔獸培訓(xùn)課程一開(kāi)始，大家的心立即被深深地吸引——我到底屬于哪種魔獸角色呢？隨著活動(dòng)過(guò)程的展開(kāi)，我們逐步清晰和定位了能夠代表自己行事風(fēng)格的主體魔獸角色。通過(guò)對(duì)老虎、孔雀、考拉和貓頭鷹、變色龍五種主體魔獸角色的不斷深入認(rèn)識(shí)，使我們準(zhǔn)確、全面地了解自己、認(rèn)知他人，從而對(duì)自己的行事方法和團(tuán)隊(duì)協(xié)作上做出相應(yīng)調(diào)整。通過(guò)參加進(jìn)一步的拓展培訓(xùn)項(xiàng)目——從七巧板、鱷魚(yú)潭到孤島，我們思考的角度、探討的話題已經(jīng)在潛移默化中逐漸深入，圍繞著五種天賦特質(zhì)展開(kāi)討論，一步步去反思自己的行為，不斷去了解和認(rèn)識(shí)自我，并思考自己如何在團(tuán)隊(duì)中能做出更大的貢獻(xiàn)。
過(guò)空中斷橋主要是考驗(yàn)了個(gè)人的膽量和意志，我們隊(duì)有一名隊(duì)友有恐高癥，但在大家的鼓勵(lì)和加油下，還是跨了過(guò)去，對(duì)于個(gè)人來(lái)說(shuō)，成功跨越了人生的一大步，這是一個(gè)飛躍。面對(duì)困難敢于拼搏，對(duì)自己、對(duì)團(tuán)隊(duì)、對(duì)企業(yè)都要充滿信心，這樣才能接受一次次的挑戰(zhàn)，并戰(zhàn)勝各種困難。
在拓展培訓(xùn)中，每個(gè)小組都是臨時(shí)組建的，小組成員來(lái)自不同的部門(mén)每個(gè)人都有不同的性格、生活習(xí)慣和工作方式，這些習(xí)慣有些對(duì)團(tuán)隊(duì)有利、有些對(duì)團(tuán)隊(duì)有害。要在短短xx分鐘時(shí)間內(nèi)，創(chuàng)作出團(tuán)隊(duì)名稱(chēng)和隊(duì)訓(xùn)，這種團(tuán)隊(duì)組建的復(fù)雜性要求組長(zhǎng)和組員快速轉(zhuǎn)換自己的角色和心態(tài)，為了團(tuán)隊(duì)利益，必須服從組織，發(fā)揮個(gè)人才智和發(fā)揚(yáng)甘于奉獻(xiàn)的精神。在工作中也是這樣，要求新來(lái)的員工必須具有快速融入團(tuán)隊(duì)的'能力，并且與各部門(mén)有良好的溝通，建立人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，依靠團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)開(kāi)展工作。
在信任背摔項(xiàng)目中，最能證明這一點(diǎn)，信任很重要的，當(dāng)每個(gè)人站在高臺(tái)上時(shí)，身體直直的向后倒下，僅靠后面的同事雙手拖住，這需要付出多么大的勇氣與對(duì)別人的信任。如果我們不能相信團(tuán)隊(duì)的其他人，在我們的世界里，永遠(yuǎn)可以相信的只有自己，總提防著團(tuán)隊(duì)的黑手，大家相互提防的話，我們的團(tuán)隊(duì)就會(huì)像一盤(pán)散沙一樣，工作效率低下，工作環(huán)境壓抑，一切都會(huì)覺(jué)得很困難。相互信任是團(tuán)隊(duì)建設(shè)的基石，只有在相互信任的基礎(chǔ)上，才能共同地做好每一件情事。充滿信任、沒(méi)的猜疑的團(tuán)隊(duì)就好象一棟有著堅(jiān)固地基的大樓。
語(yǔ)言的溝通勝過(guò)任何肢體的表達(dá)。日常生活和工作中，我們需要溝通和理解，也需要相互配合和協(xié)作，只有統(tǒng)一的整體才能完成共同的任務(wù)。善于言辭的人能夠把尷尬的場(chǎng)面化成幽默的氛圍，善于溝通的人能夠把矛盾與誤會(huì)的障礙清除，變成和諧的氣氛。在工作中，我們面對(duì)各種問(wèn)題與事情時(shí)，若能及時(shí)溝通，減少隔閡，減少矛盾，多些理解，多些支持，就會(huì)避免諸多不必要的麻煩。
在培訓(xùn)過(guò)程中，培訓(xùn)老師通過(guò)故事、游戲或者是精彩案例的分析，讓大家勇于嘗試各方法去解決問(wèn)題，這樣更能啟發(fā)我們的靈感，充分表達(dá)自己的觀點(diǎn)，而這比單純的說(shuō)教有效得多，使我們?cè)诮鉀Q問(wèn)題過(guò)程中，能更靈活去處理問(wèn)題。并會(huì)給企業(yè)帶來(lái)如下收獲：增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的自信心，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員間的相互信任、團(tuán)結(jié)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)之間、人與人之間的溝通與交流，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作的精神，有助于提高團(tuán)隊(duì)的勞動(dòng)生產(chǎn)率、降低離職率、營(yíng)造和諧的工作環(huán)境，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)整體在有效的時(shí)間科學(xué)地解決問(wèn)題，提高合理利用資源的意識(shí)。
通過(guò)本次拓展培訓(xùn)，使我們每個(gè)人都能準(zhǔn)確了解自己的性格屬性、重新認(rèn)識(shí)自我、發(fā)覺(jué)自我潛力、揚(yáng)長(zhǎng)避短，對(duì)自已有了全新的認(rèn)識(shí)和定位。為了強(qiáng)化培訓(xùn)效果，拓展培培訓(xùn)束后的半個(gè)月，公司培訓(xùn)部還邀請(qǐng)拓展培訓(xùn)老師對(duì)我們大學(xué)生進(jìn)行回訪，將培訓(xùn)內(nèi)容再次進(jìn)行梳理和強(qiáng)化，幫助我們將學(xué)到的知識(shí)與技巧運(yùn)用到工作與生活中，達(dá)到職業(yè)生涯和生活的優(yōu)化匹配。在工作中不斷地塑造自我、提升自我，最終達(dá)到個(gè)人與公司共同快速成長(zhǎng)。
醫(yī)藥公司員工培訓(xùn)心得篇十五
6月12日，我正式成為**學(xué)院的一員。這一天，注定成為我人生中極不平凡的一天。剛剛進(jìn)入**學(xué)院的我，對(duì)于學(xué)院的發(fā)展歷史及教師教育知之甚少。入職之初，學(xué)院對(duì)我們進(jìn)行了為期四天的培訓(xùn)。雖然時(shí)間不長(zhǎng)，但已經(jīng)將我從一個(gè)教學(xué)白板轉(zhuǎn)變?yōu)橐幻贻p的教師。通過(guò)這次培訓(xùn)，我明白了教育的本質(zhì)，教師的權(quán)利和義務(wù)，也結(jié)識(shí)了很多青年才俊。
開(kāi)訓(xùn)儀式上，學(xué)院**院長(zhǎng)寄語(yǔ)新教師要牢記宗旨，站位高遠(yuǎn)；善于學(xué)習(xí)，提高素養(yǎng)；轉(zhuǎn)換角色，融入團(tuán)體；努力工作，成就事業(yè)，早日成為黨和人民滿意的優(yōu)秀教師。**院長(zhǎng)向我們講解了如何做一名好教師和如何上好一節(jié)課。好教師要著書(shū)立說(shuō)搞好科研，講好課程，帶好學(xué)生，搞好交流。上好一節(jié)課要明確標(biāo)準(zhǔn)、基本問(wèn)題、教學(xué)各個(gè)環(huán)節(jié)與要求及注意儀表儀態(tài)和突發(fā)情況的處理等問(wèn)題。
科研處**處長(zhǎng)介紹了職稱(chēng)評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)及論文課題要求，并表明學(xué)院明令禁止各種學(xué)術(shù)不端行為的態(tài)度和決心。學(xué)生處穆永恩處長(zhǎng)介紹學(xué)生工作主要包含思想政治工作和行為規(guī)范，要了解學(xué)生思想動(dòng)態(tài)、把握學(xué)生行為狀態(tài)、了解學(xué)生需求。每一位大學(xué)教師都是學(xué)生思想政治工作的引領(lǐng)者。教務(wù)處**處長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)了教師教學(xué)過(guò)程的規(guī)范要求，教師只能先對(duì)自己嚴(yán)格要求，才能去要求學(xué)生認(rèn)真遵守學(xué)校的相關(guān)制度。課堂教學(xué)效果首先要看學(xué)生學(xué)的好不好，也就是說(shuō)要以學(xué)生為主體而不是以教師為主體。人事處**處長(zhǎng)介紹了學(xué)院相關(guān)的人事管理制度，并委派資深教師作為我的一對(duì)一指導(dǎo)教師，相信資深教師的傳授將使我獲得寶貴的教學(xué)經(jīng)驗(yàn)。
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系**主任的授課讓我受益匪淺。入職之初要做好職業(yè)規(guī)劃，努力提升教學(xué)質(zhì)量，認(rèn)真完成日常工作，統(tǒng)籌推進(jìn)科研工作。對(duì)一項(xiàng)工作首先要熱愛(ài)，然后才能腳踏實(shí)地的做工作?；A(chǔ)部**教授的觀摩課，主題為文化與媒體的關(guān)系，讓我明白了講好課要注意五個(gè)關(guān)鍵要素，課堂導(dǎo)入、充分備課，課堂設(shè)計(jì)、主線穩(wěn)固，把控得當(dāng)。
結(jié)訓(xùn)儀式上，**院長(zhǎng)教導(dǎo)新教師要涵養(yǎng)師德、愛(ài)崗敬業(yè)，錘煉真本事，勇于實(shí)踐。會(huì)后進(jìn)行教師宣誓，那一刻真真切切覺(jué)得自己成為一名光榮的人民教師了。
一、做好職業(yè)規(guī)劃，樹(shù)立育人目標(biāo)。
（一）明確自己作為一名教師的職業(yè)規(guī)劃。
不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵。作為一名教師，應(yīng)該從入職之初便樹(shù)立長(zhǎng)遠(yuǎn)的自身目標(biāo)。我的科研室主任**老師告訴我，只要你想做又愿意做的事情，一定能做成。似乎教授是一件很遙遠(yuǎn)的事情，將它拆分成3年規(guī)劃，5年規(guī)劃，又教學(xué)理論的學(xué)習(xí)。雖然研究生畢業(yè)，掌握一定的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，但是對(duì)教育教學(xué)理論的專(zhuān)業(yè)知識(shí)卻是空白。要提高教學(xué)水平，需重視教育教學(xué)理論的學(xué)習(xí)。向老教師學(xué)習(xí)，向?qū)I(yè)書(shū)籍和優(yōu)秀資源學(xué)習(xí)，盡早掌握教育教學(xué)理論的內(nèi)涵。
其次，樹(shù)立現(xiàn)代教學(xué)理念。授人以魚(yú)不如授人以漁?，F(xiàn)代高等教育尤其是高職高專(zhuān)教育，應(yīng)在傳授現(xiàn)有知識(shí)的基礎(chǔ)上，教會(huì)學(xué)生如何獲取、掌握所需知識(shí)和信息的方法，培養(yǎng)學(xué)生應(yīng)用知識(shí)的能力；教會(huì)學(xué)生發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題的方法；在適度掌握知識(shí)數(shù)量和精確程度的基礎(chǔ)上，注重學(xué)生綜合素質(zhì)的培養(yǎng)，真正做到“授人以漁”。
（二）努力提升教學(xué)質(zhì)量。
首先，不斷扎實(shí)自己的專(zhuān)業(yè)知識(shí)。老教師有一句話“想教給學(xué)生一碗水，自己必須成為源源不斷的自來(lái)水”。新時(shí)代的知識(shí)日新月異，尤其像市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)這樣與時(shí)俱進(jìn)的專(zhuān)業(yè)，更需要不斷更新自己的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，使學(xué)生學(xué)有可用。
其次，將知識(shí)很好的傳授給學(xué)生。課前要充分備課，多像老教師學(xué)習(xí)方式方法，注意教學(xué)技巧。教師有了自來(lái)水，還要注意對(duì)著學(xué)生的方向進(jìn)行給予，不要滿天狂撒，也要注意適度而為。從而真正地將教書(shū)育人化為對(duì)學(xué)生有用的實(shí)踐。
二、努力工作，成就事業(yè)。
**院長(zhǎng)寄語(yǔ)新教師的最后一條便是“努力工作，成就事業(yè)”。我想，作為一位青年教師，本就該為自己的選擇負(fù)責(zé)，對(duì)自己的人生負(fù)責(zé)。教學(xué)是一門(mén)藝術(shù)，做好它靠天賦，更靠勤奮。把教師當(dāng)成畢生的事業(yè)去努力，熱愛(ài)教育、常懷熱血，虛心謹(jǐn)慎，早日做成一門(mén)學(xué)問(wèn)。
求學(xué)問(wèn)者無(wú)私無(wú)畏，教育者自古清貧。謝華主任的這兩句話讓我記憶深刻。千磨萬(wàn)擊還堅(jiān)韌，任爾東南西北風(fēng)。作為一名教師，要甘受寂寞，踏實(shí)搞科研，錘煉自己的真本事。
四天的學(xué)習(xí)雖然短暫，但我受益匪淺。感謝院領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們新進(jìn)教師的關(guān)心，感謝學(xué)院和人事處的精心教育，感謝各位主講老師的精彩講解。在今后的工作中，我將謙虛謹(jǐn)慎，不斷學(xué)習(xí)，力爭(zhēng)做一名合格的人民教師。
醫(yī)藥公司員工培訓(xùn)心得篇十六
近日，在我所在的職業(yè)學(xué)院舉辦了一場(chǎng)醫(yī)藥公司的宣講會(huì)，吸引了我和許多同學(xué)的關(guān)注。作為一名醫(yī)學(xué)專(zhuān)業(yè)的學(xué)生，我非常期待能夠了解醫(yī)藥行業(yè)的職業(yè)發(fā)展和未來(lái)趨勢(shì)。在這次宣講會(huì)上，我深受啟發(fā)，有了更多的了解和體會(huì)。
第二段：內(nèi)容介紹。
在宣講會(huì)上，醫(yī)藥公司的HR代表介紹了公司的發(fā)展歷程、運(yùn)營(yíng)理念、人才培養(yǎng)規(guī)劃和專(zhuān)業(yè)崗位要求等方面的內(nèi)容。此外，他們還向我們展示了公司在研發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)方面的經(jīng)驗(yàn)和成果。通過(guò)這些介紹，我們更深入地了解了醫(yī)藥行業(yè)的發(fā)展與趨勢(shì)，以及從事醫(yī)藥工作的職業(yè)前景與挑戰(zhàn)。
第三段：收獲與感悟。
在聆聽(tīng)完宣講會(huì)的演講后，我深深地認(rèn)識(shí)到了醫(yī)藥行業(yè)的重要性和現(xiàn)代化的發(fā)展趨勢(shì)。這不僅僅是一種經(jīng)濟(jì)問(wèn)題，更是一個(gè)民生問(wèn)題。同時(shí)，我也更加清晰地了解了一個(gè)具有全局思維的醫(yī)藥人員所需具備的素質(zhì)和技能，例如創(chuàng)新思維、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)能力、法律法規(guī)意識(shí)等。
第四段：展望未來(lái)。
在宣講會(huì)的交流環(huán)節(jié)中，我有幸與公司的HR代表和一些成功從事醫(yī)藥行業(yè)的前輩進(jìn)行了交流。通過(guò)他們的分享，我更加自信地看待自己的未來(lái)職業(yè)發(fā)展和學(xué)習(xí)。我相信，只有不斷學(xué)習(xí)和積累，提升自己的綜合素質(zhì)，才能成為醫(yī)藥行業(yè)中的佼佼者。
第五段：總結(jié)。
這次醫(yī)藥公司的宣講會(huì)，在提升我對(duì)醫(yī)藥行業(yè)的認(rèn)知和了解的同時(shí)，也讓我體驗(yàn)到了職業(yè)成長(zhǎng)的快樂(lè)和困難。在未來(lái)的學(xué)習(xí)和工作中，我會(huì)不斷努力，增強(qiáng)自己的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)和綜合能力，迎接挑戰(zhàn)并把握機(jī)遇。我相信，這些經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)將成為我職業(yè)成長(zhǎng)中寶貴的財(cái)富和動(dòng)力。
醫(yī)藥公司員工培訓(xùn)心得篇十七
20__年_月_日至_月_日，在學(xué)校的組織下進(jìn)行了為期__天的實(shí)習(xí)，實(shí)習(xí)對(duì)我們大學(xué)生來(lái)說(shuō)是非常重要的經(jīng)歷，實(shí)習(xí)機(jī)會(huì)來(lái)之不易，我們對(duì)實(shí)習(xí)的態(tài)度非常積極，工作熱情都非常高，也非常重視這次的實(shí)習(xí)。
一、實(shí)習(xí)目的。
1.1實(shí)習(xí)單位簡(jiǎn)介。
華北制藥集團(tuán)有限責(zé)任公司是我國(guó)的制藥企業(yè)之一，公司的前身華北制藥廠是中國(guó)"一五"計(jì)劃期間的重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目，由前蘇聯(lián)援建的156項(xiàng)重點(diǎn)工程中的抗生素廠、淀粉廠和前民主德國(guó)引進(jìn)的藥用玻璃廠組成，1953年6月開(kāi)始籌建，總投資7588萬(wàn)元，1958年6月全部投產(chǎn)。華北制藥廠的建成，開(kāi)創(chuàng)了我國(guó)大規(guī)模生產(chǎn)抗生素的歷史，結(jié)束了我國(guó)青霉素、鏈霉素依賴(lài)進(jìn)口的歷史，缺醫(yī)少藥的局面得到顯著改善。
建成五十多年來(lái)，華藥穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)，逐步壯大，經(jīng)營(yíng)范圍不斷拓展，銷(xiāo)售額持續(xù)增長(zhǎng)，業(yè)績(jī)保持優(yōu)良，主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)始終處于國(guó)內(nèi)同行業(yè)前列。與投產(chǎn)時(shí)相比，主要產(chǎn)品由5個(gè)增加到目前的包括抗生素原料藥(中間體)、維生素及營(yíng)養(yǎng)保健品、生物農(nóng)獸藥、現(xiàn)代生物技術(shù)藥物、制劑五大系列700余個(gè)品種;由一家產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)單一的工廠，發(fā)展為擁有四十多家子、分公司的特大型企業(yè)集團(tuán)。
強(qiáng)大的企業(yè)實(shí)力。
華藥集團(tuán)公司以其規(guī)模優(yōu)勢(shì)、技術(shù)優(yōu)勢(shì)、質(zhì)量?jī)?yōu)勢(shì)，連續(xù)多年躋身全國(guó)500家和經(jīng)濟(jì)效益工業(yè)企業(yè)行列、國(guó)家首批6家技術(shù)創(chuàng)新試點(diǎn)企業(yè)之一和國(guó)家“863”高新技術(shù)研究發(fā)展計(jì)劃成果產(chǎn)業(yè)化基地;被“中國(guó)工業(yè)經(jīng)濟(jì)聯(lián)合會(huì)”評(píng)為16家國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)，是其中的一家化學(xué)制藥企業(yè);在首屆“百姓安全用藥調(diào)查”活動(dòng)中，被評(píng)為“百姓放心藥企業(yè)”，入選“中國(guó)十大誠(chéng)信企業(yè)”、中國(guó)化學(xué)藥品原料藥制造業(yè)“自主創(chuàng)新能力十強(qiáng)”第一名，華北制藥新藥中心被國(guó)家命名為“微生物藥物國(guó)家工程研究中心”。華北制藥視質(zhì)量為生命，在國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)上具有較高的質(zhì)量聲譽(yù)。1986年在醫(yī)藥行業(yè)首家榮獲“國(guó)家質(zhì)量管理獎(jiǎng)”，2000年通過(guò)iso9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證，2003年通過(guò)iso14001環(huán)境質(zhì)量體系認(rèn)證。“華北”牌商標(biāo)在醫(yī)藥行業(yè)最早被認(rèn)定為中國(guó)馳名商標(biāo)，入選《福布斯》中國(guó)最有價(jià)值五大工業(yè)品牌之一，獲“全國(guó)質(zhì)量管理卓越企業(yè)”稱(chēng)號(hào)，并連續(xù)多年被評(píng)為“全國(guó)用戶滿意企業(yè)”，中國(guó)10強(qiáng)誠(chéng)信品牌、河北省自主品牌建設(shè)“重點(diǎn)培育品牌企業(yè)”。
華藥集團(tuán)公司有27家子公司，其中上市公司華北制藥股份有限公司是其的控股子公司，其下又有12家子公司。華藥股份公司1992年重組設(shè)立，1993年社會(huì)募集，1994年掛牌交易。2000年根據(jù)經(jīng)營(yíng)管理的需要，華藥集團(tuán)公司組建了抗生素原料藥、制劑藥、淀粉糖vb12三個(gè)事業(yè)部，分別將生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)上述三類(lèi)產(chǎn)品的子公司或生產(chǎn)車(chē)間納入事業(yè)部管理。通過(guò)上市華藥已累計(jì)募集社會(huì)資金10.7億元。華藥積極招商引資，組建了16家中外合資合作企業(yè)，累計(jì)引進(jìn)外資7000萬(wàn)美元。
先進(jìn)科學(xué)的質(zhì)量管理。
華藥按照現(xiàn)行的gmp標(biāo)準(zhǔn)組織生產(chǎn)，主要產(chǎn)品生產(chǎn)線已通過(guò)國(guó)家gmp認(rèn)證。生產(chǎn)中不斷改進(jìn)工藝技術(shù)，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低消耗，主要產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)在國(guó)內(nèi)處地位。應(yīng)用國(guó)際先進(jìn)水平的裝備，保證生產(chǎn)過(guò)程穩(wěn)定和產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定。其中新建生物技術(shù)藥物生產(chǎn)基地的所有裝備均符合國(guó)際gmp標(biāo)準(zhǔn)。在國(guó)內(nèi)最早將計(jì)算機(jī)應(yīng)用于抗生素發(fā)酵過(guò)程控制，新建的半合成抗生素生產(chǎn)基地的計(jì)算集成制造系統(tǒng)--cims應(yīng)用工程項(xiàng)目被認(rèn)定為國(guó)家"863"示范工程。
華北制藥集團(tuán)現(xiàn)有7000平方米的質(zhì)量檢測(cè)中心，檢測(cè)手段先進(jìn)，有效地控制了各個(gè)環(huán)節(jié)的生產(chǎn)質(zhì)量。1986年華藥在醫(yī)藥行業(yè)首家獲"國(guó)家質(zhì)量管理獎(jiǎng)"。2000年，華藥股份公司通過(guò)iso9001質(zhì)量體系認(rèn)證。華藥根據(jù)國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)和國(guó)外先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)組織生產(chǎn)，有29個(gè)品種通過(guò)"采標(biāo)"認(rèn)證，先后有5個(gè)主要產(chǎn)品獲國(guó)家優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品獎(jiǎng)，34個(gè)品種獲得省級(jí)以上優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品稱(chēng)號(hào)。
雄厚的科研力量。
華藥集團(tuán)公司有很強(qiáng)的自主研發(fā)能力。1970年原廠中心試驗(yàn)室經(jīng)擴(kuò)大充實(shí)，改組為抗生素研究所，致力于新抗生素的開(kāi)發(fā)，并先后在國(guó)內(nèi)率先開(kāi)發(fā)成功桿菌肽、春雷霉素、平陽(yáng)霉素、兩性霉素b、林可霉素、克林霉素、克林霉素磷酸酯、去甲基萬(wàn)古霉素等十余種產(chǎn)品。1991年，抗生素研究所改組為新藥研究開(kāi)發(fā)中心，成為醫(yī)藥行業(yè)第一家國(guó)家認(rèn)定企業(yè)技術(shù)中心。新藥中心集中了兩百多名優(yōu)秀的研發(fā)人員，裝備了先進(jìn)的實(shí)驗(yàn)儀器，并具有完整的中試系統(tǒng)，使新藥開(kāi)發(fā)和成果轉(zhuǎn)化成為一項(xiàng)系統(tǒng)工程。由于長(zhǎng)期高強(qiáng)度的投入，每年都有新產(chǎn)品投放市場(chǎng)。在自主研發(fā)的同時(shí)，華藥與眾多的國(guó)內(nèi)外科研機(jī)構(gòu)開(kāi)展密切合作，吸引各種科技資源到企業(yè)中來(lái)，開(kāi)展"產(chǎn)學(xué)研"聯(lián)合創(chuàng)新。
1979年"華北牌"注射用葡萄糖獲國(guó)家質(zhì)量管理銀獎(jiǎng)。1980年"華北牌"青霉素鈉獲國(guó)家質(zhì)量管理金獎(jiǎng)。1981年"華北牌"丙丁總?cè)軇┇@國(guó)家質(zhì)量管理銀獎(jiǎng)。1981年"華北牌"硫酸鏈霉素獲國(guó)家質(zhì)量管理銀獎(jiǎng)。1983年"華北牌"鹽酸林可霉素獲國(guó)家質(zhì)量管理銀獎(jiǎng)。1984年"華北牌"注射用葡萄糖又復(fù)評(píng)為國(guó)家質(zhì)量管理金獎(jiǎng)。1986年獲得國(guó)家質(zhì)量管理獎(jiǎng)。1997年榮獲全國(guó)質(zhì)量管理小組活動(dòng)優(yōu)秀企業(yè)。1997年華藥被國(guó)家經(jīng)貿(mào)委認(rèn)定為技術(shù)創(chuàng)新試點(diǎn)企業(yè)，在研發(fā)上得到有力支持，1999年"華北"牌商標(biāo)在醫(yī)藥行業(yè)最早被認(rèn)定為中國(guó)馳名商標(biāo)，2001年華北牌商標(biāo)評(píng)估值36.88億元，2000年華藥被科技部認(rèn)定為"863高科技研究發(fā)展計(jì)劃成果產(chǎn)業(yè)化基地"。截止到1999年止，華北制藥集團(tuán)共獲得國(guó)家發(fā)明獎(jiǎng)5項(xiàng)。國(guó)家科技進(jìn)步獎(jiǎng)18項(xiàng)，省(部)級(jí)科技進(jìn)步獎(jiǎng)70項(xiàng)。"八五"期間，華北制藥集團(tuán)投產(chǎn)新產(chǎn)品、新品種達(dá)30余種，1999年度新產(chǎn)品、新品種、新規(guī)格產(chǎn)品產(chǎn)值達(dá)9億元。
華北制藥集團(tuán)公司是國(guó)家經(jīng)貿(mào)委第一批技術(shù)創(chuàng)新試點(diǎn)企業(yè)，華北制藥集團(tuán)新藥開(kāi)發(fā)中心是我國(guó)第一批認(rèn)定的"企業(yè)技術(shù)中心"。目前，"中心"承擔(dān)的13個(gè)新產(chǎn)品研究和2項(xiàng)重大工藝研究課題，已完成2個(gè)新產(chǎn)品研究，獲新藥批準(zhǔn)文號(hào)4個(gè)，已有6個(gè)新藥進(jìn)入中試階段，至2000年后，每年將有1-2個(gè)創(chuàng)新藥物或現(xiàn)代生物技術(shù)藥品投放市場(chǎng)。
優(yōu)秀的企業(yè)資源文化。
高素質(zhì)的員工是華藥最寶貴的資源。華藥有一支4000余人的工程技術(shù)人員隊(duì)伍，其中有中高級(jí)技術(shù)職稱(chēng)的占到一半以上，研發(fā)人員占到三分之一左右，國(guó)家有突出貢獻(xiàn)的專(zhuān)家2人，享受?chē)?guó)務(wù)院特殊津貼專(zhuān)家8人，河北省管優(yōu)秀專(zhuān)家4人，河北省有突出貢獻(xiàn)專(zhuān)家13人。五十多年來(lái)，華藥穩(wěn)步經(jīng)營(yíng)，逐步壯大，經(jīng)營(yíng)范圍已由單純的制藥拓展到了生物、化工、農(nóng)藥、商貿(mào)等領(lǐng)域，由一家產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)單一的工廠，發(fā)展為生產(chǎn)有關(guān)于原料藥及中間體、維生素及淀粉糖、制劑生產(chǎn)企業(yè)、生物技術(shù)、營(yíng)養(yǎng)保健品、農(nóng)藥及獸用藥、醫(yī)藥流通、醫(yī)藥化工生產(chǎn)、藥用包裝材料科研機(jī)構(gòu)等三十多家子公司，是一個(gè)多元投資主體的企業(yè)集團(tuán)。
企業(yè)宗旨——人類(lèi)健康至上，質(zhì)量永遠(yuǎn)第一。
企業(yè)戰(zhàn)略——統(tǒng)籌整合，力主創(chuàng)新，優(yōu)化升級(jí)，做精做強(qiáng)。
企業(yè)目標(biāo)——實(shí)施“三步走”，實(shí)現(xiàn)“一二三”目標(biāo)。
第一步，到2011年銷(xiāo)售收入達(dá)到100億元;。
第二步，到2013年銷(xiāo)售收入達(dá)到200億元;。
第三步，到2015年銷(xiāo)售收入達(dá)到300億元。
企業(yè)作風(fēng)——雷厲風(fēng)行，執(zhí)行到位。
未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略。
未來(lái)幾年，華北制藥將堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，繼續(xù)秉承“人類(lèi)健康至上，質(zhì)量永遠(yuǎn)第一”的企業(yè)宗旨，按照“統(tǒng)籌整合、力主創(chuàng)新、優(yōu)化升級(jí)、做精做強(qiáng)”的發(fā)展戰(zhàn)略，努力實(shí)施“三步走”，實(shí)現(xiàn)“一二三”目標(biāo)(第一步，到2011年銷(xiāo)售收入達(dá)到100億元;第二步，到2013年銷(xiāo)售收入達(dá)到200億元;第三步，到2015年銷(xiāo)售收入達(dá)到300億元)，力爭(zhēng)通過(guò)三到五年的努力，進(jìn)入國(guó)內(nèi)制藥企業(yè)前三強(qiáng)，把華藥建設(shè)成為“創(chuàng)新、集約高效、開(kāi)放共贏、和諧富?！钡男氯A藥，建設(shè)成為緊密型、高效能、可持續(xù)的國(guó)內(nèi)世界一流的現(xiàn)代制藥集團(tuán)。
1.2實(shí)習(xí)崗位簡(jiǎn)介。
華北制藥集團(tuán)制劑有限公司是華北制藥股份有限公司的控股子公司，是華北制藥專(zhuān)業(yè)從事藥物制劑生產(chǎn)的企業(yè)。公司擁有片劑、硬膠囊劑、顆粒劑(均含頭孢菌素類(lèi)、青霉素類(lèi))、栓劑、凍干粉針劑、小容量注射劑、口服液和片劑(均含抗腫瘤藥)、酊劑(含噴霧包裝)、溶液劑(外用)、散劑等10種劑型及硬膠囊殼工廠和中藥提取工廠。
公司生產(chǎn)產(chǎn)品涵蓋青霉素類(lèi)、頭孢菌素類(lèi)、氨基糖苷類(lèi)、四環(huán)素類(lèi)、酰胺醇類(lèi)、大環(huán)內(nèi)酯類(lèi)、磺胺類(lèi)等多種抗生素藥;抗腫瘤藥;解熱、鎮(zhèn)痛、抗炎抗痛風(fēng)病藥;治療神經(jīng)系統(tǒng)疾病用藥;治療精神障礙藥;心血管系統(tǒng)用藥;消化系統(tǒng)用藥;血液系統(tǒng)用藥;維生素類(lèi)藥物和中成藥制劑等20余個(gè)大類(lèi)262個(gè)品種。(實(shí)習(xí)期間所在的制劑分廠三部主要以生產(chǎn)水針劑和粉針劑為主)。
公司一貫秉承“人類(lèi)健康至上，質(zhì)量永遠(yuǎn)第一”的企業(yè)宗旨，建立了完善的質(zhì)量保證體系，并嚴(yán)格按照gmp組織生產(chǎn)，公司致力于環(huán)境的保護(hù)和持續(xù)改進(jìn)，2003年通過(guò)iso14001環(huán)境體系認(rèn)證;2005年通過(guò)了iso9001質(zhì)量體系認(rèn)證以及iso18000職業(yè)健康安全體系認(rèn)證。2005年以較高的符合度通過(guò)了聯(lián)合國(guó)兒童基金會(huì)國(guó)際招標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)審核。
1.3實(shí)習(xí)目的及意義。
(1)了解藥廠廠區(qū)布局，車(chē)間布局，熟悉相關(guān)原則;。
(3)了解各部門(mén)日常工作，親自體驗(yàn)，并自我總結(jié);。
(4)提高溝通及人際關(guān)系處理能力;。
(5)體驗(yàn)上班族生活。豐富專(zhuān)業(yè)知識(shí)，積累工作經(jīng)驗(yàn)，為以后走上工作崗位打基礎(chǔ);。
(6)找到不足之處，早日彌補(bǔ)，增強(qiáng)自己適應(yīng)社會(huì)能力。
二、崗前培訓(xùn)知識(shí)。
1、包裝材料的基本要求。
1.1藥用包裝材料、容器必須符合相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)。
1.2凡直接接觸藥品的包裝材料、容器必須持有《藥用包裝材料、容器生產(chǎn)許可證》的廠家采購(gòu)。
1.3直接接觸藥品的包裝材料、容器(包括油墨、粘劑、襯墊等)必須無(wú)毒與藥品不發(fā)生化學(xué)反應(yīng)，不發(fā)生組分脫落或遷移。
1.4包裝材料、容器必須保證合格的藥品在有效期內(nèi)不變質(zhì)。
1.5各類(lèi)包裝材料、容器必須保證符合其藥品的理化性質(zhì)要求。
1.6凡直接接觸藥品的包裝、容器不準(zhǔn)重復(fù)使用。
2、包裝材料的文字。
2.1筆畫(huà)清晰，粗細(xì)均勻，色澤一致。
2.2文字內(nèi)容應(yīng)與標(biāo)準(zhǔn)文字稿相一致，不得有錯(cuò)字或漏字。
2.2.1藥品的標(biāo)簽、使用說(shuō)明書(shū)應(yīng)與藥品監(jiān)督管理局審批的內(nèi)容相一致。
2.2.2標(biāo)簽、使用說(shuō)明的內(nèi)容包括品名、批準(zhǔn)文號(hào)、批號(hào)、規(guī)格、有效期、生產(chǎn)單位、注冊(cè)商標(biāo)、主要成分、含量、裝量、功能主治、用法用量、禁忌證及不良反應(yīng)等。
3、包裝材料的規(guī)格尺寸應(yīng)符合相應(yīng)規(guī)定。
4、包裝材料不利用殘缺、撕破、漏膠、粘連及受污染的現(xiàn)象，同類(lèi)包裝材料中不得夾雜其他包轉(zhuǎn)材料。
5、檢查待包裝藥品的品名、批號(hào)、規(guī)格、待包量、檢驗(yàn)報(bào)告單等符合外包裝指令單上所寫(xiě)。
6、檢查標(biāo)簽的領(lǐng)用數(shù)與實(shí)際數(shù)量是否相符，如有不符合立即作好記錄，進(jìn)入批記錄。
7、檢查包裝時(shí)是否有不合格的外包裝材料。
8、檢查棉花或拷貝紙是否塞滿、塞緊。
9、檢查瓶蓋是否擰緊，瓶蓋是否完好無(wú)損。
10、檢查數(shù)片或數(shù)膠囊、入瓶數(shù)量是否準(zhǔn)確。
11、檢查鋁箔封口是否嚴(yán)實(shí)，是否有燒壞或沒(méi)有封緊現(xiàn)象。
12、檢查小盒是否漏放說(shuō)明書(shū)、中盒是否裝滿，大件所裝數(shù)量是否正確，是否放入產(chǎn)品合格證(裝箱單)并是否都蓋有批號(hào)。
13、檢查外包材料的使用數(shù)、殘余數(shù)剩余數(shù)三者之和是否等領(lǐng)用數(shù)。
14、檢查下班前是否清理外包現(xiàn)場(chǎng)，是否搞好衛(wèi)生和做好批包裝記錄。
15、裝操作工是否按《外包裝崗位操作法》進(jìn)行操作。
16、的標(biāo)簽、說(shuō)明書(shū)在質(zhì)量監(jiān)督員的監(jiān)督下銷(xiāo)毀。
17、安全保衛(wèi)部每年定期組織義務(wù)消防隊(duì)員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)火災(zāi)演習(xí)和培訓(xùn)工作。
18、各部門(mén)保證其工作區(qū)域滅火設(shè)施、安全通道、安全門(mén)暢通無(wú)阻。作好設(shè)施維修保養(yǎng)。
19、各部門(mén)要組織好義務(wù)滅火組織，并積極參加有關(guān)培訓(xùn)。
20、工廠所有員工必須熟悉自己的作業(yè)區(qū)域的消防設(shè)施的位置，當(dāng)所在區(qū)域發(fā)生火災(zāi)時(shí)能配合消防人員滅火。
21、發(fā)生火災(zāi)時(shí)，員工需保持冷靜，不要驚慌和_。使用滅火器撲救初起火災(zāi)。
22、當(dāng)火災(zāi)不能被立即撲滅或控制時(shí)，任何在場(chǎng)員工有義務(wù)立即使最近的電話報(bào)警。
23、除了滅火有關(guān)人員外，其它人員按順序從安全出口撤離火警區(qū)域。
各行各業(yè)都有著不同的規(guī)章制度，有了規(guī)章制度，做任何事就有了標(biāo)準(zhǔn)，自然而然就會(huì)擔(dān)起一定的責(zé)任。責(zé)任重于泰山!通過(guò)培訓(xùn)，使我受益匪淺，安全培訓(xùn)是我深思，一個(gè)企業(yè)要想永葆活力，一要懂得生產(chǎn)與管理，更要注重安全。
三、實(shí)習(xí)內(nèi)容。
3.1公司生產(chǎn)部門(mén)介紹。
注射劑制劑車(chē)間：水針制劑生產(chǎn)車(chē)間;凍干制劑生產(chǎn)車(chē)間;分裝車(chē)間;燈檢車(chē)間;外包裝車(chē)間等部門(mén)。
3.2崗位實(shí)習(xí)內(nèi)容。
四實(shí)習(xí)結(jié)果。
這次在華藥的實(shí)習(xí)生活讓我學(xué)到了很多東西，對(duì)我而言有著十分重要的意義。實(shí)習(xí)是對(duì)一個(gè)應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生來(lái)說(shuō)非常重要的經(jīng)歷，實(shí)習(xí)是我們離接觸社會(huì)的一個(gè)平臺(tái)，最真實(shí)地感受社會(huì)的一個(gè)窗口。它使我更深刻的了解社會(huì)，更便捷的融入社會(huì)，它不僅使我在理論上對(duì)制藥這個(gè)領(lǐng)域有了全新的熟悉，而且在實(shí)踐能力上也得到了提高，真正地做到了學(xué)以致用，讓我學(xué)到了許多書(shū)本上學(xué)不到的東西，有效的鍛煉了自己，長(zhǎng)了見(jiàn)識(shí)，開(kāi)拓了視野。
實(shí)習(xí)是我們把學(xué)校學(xué)到的理論知識(shí)應(yīng)用在實(shí)際中的一次嘗試，是我們邁向社會(huì)的第一步，通過(guò)這次實(shí)習(xí)，我體會(huì)到上班族的生活是多么的不容易，對(duì)于即將面臨工作的我來(lái)說(shuō)這次實(shí)習(xí)使我懂得了什么事情都是要從基礎(chǔ)做起的，不積跬步，無(wú)以至千里，一口吃不成大胖子，學(xué)習(xí)是用無(wú)止境的。當(dāng)然我還發(fā)現(xiàn)了不少問(wèn)題，自己的缺點(diǎn)、不足，早該摒棄的陋習(xí)，逐漸被自己所認(rèn)知，自己所學(xué)知識(shí)的膚淺，專(zhuān)業(yè)知識(shí)在實(shí)際運(yùn)用中的匱乏讓我明白我需要學(xué)習(xí)的太多，使我熟悉到必須讓自己了解更多才能在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的社會(huì)中擁有一席之地。
醫(yī)藥公司員工培訓(xùn)心得篇十八
醫(yī)藥行業(yè)作為一個(gè)高度專(zhuān)業(yè)化的行業(yè)，一直以來(lái)都面臨著巨大的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。隨著全球人口老齡化趨勢(shì)的加劇以及新型疾病的不斷涌現(xiàn)，醫(yī)藥公司必須不斷提高其創(chuàng)新力，才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。然而，僅僅依靠研發(fā)新藥并不足以維持醫(yī)藥公司的長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)力，因此，醫(yī)藥公司需要在多個(gè)方面展現(xiàn)其創(chuàng)新力。
第二段：研發(fā)創(chuàng)新。
首先，醫(yī)藥公司的創(chuàng)新力表現(xiàn)在其研發(fā)能力上。研發(fā)是醫(yī)藥公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力，只有持續(xù)的創(chuàng)新才能推動(dòng)新藥的研發(fā)與上市。有的公司在研發(fā)上面對(duì)的挑戰(zhàn)包括資金投入、人才流失等。因此，醫(yī)藥公司應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)研發(fā)投入，吸引更多的優(yōu)秀人才，建立一個(gè)創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì)，并與高校和科研機(jī)構(gòu)加強(qiáng)合作，提高研發(fā)效率。
第三段：市場(chǎng)創(chuàng)新。
其次，醫(yī)藥公司的創(chuàng)新力還需要表現(xiàn)在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)上。醫(yī)藥行業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，為了在市場(chǎng)中脫穎而出，醫(yī)藥公司需要在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)上展現(xiàn)其創(chuàng)新力。例如，通過(guò)采用新穎的營(yíng)銷(xiāo)策略，開(kāi)拓新的銷(xiāo)售渠道，提高產(chǎn)品知名度，增加市場(chǎng)份額等。此外，借助互聯(lián)網(wǎng)和現(xiàn)代科技，醫(yī)藥公司也可以開(kāi)展在線咨詢、移動(dòng)醫(yī)療等創(chuàng)新服務(wù)，滿足客戶需求，增強(qiáng)自身競(jìng)爭(zhēng)力。
第四段：管理創(chuàng)新。
除了研發(fā)和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，醫(yī)藥公司的創(chuàng)新力還需要體現(xiàn)在管理方面。隨著醫(yī)藥行業(yè)的發(fā)展，管理模式也需要不斷創(chuàng)新。醫(yī)藥公司應(yīng)當(dāng)關(guān)注市場(chǎng)需求的變化，加強(qiáng)產(chǎn)品研發(fā)與運(yùn)營(yíng)的整合，降低生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量，提高管理效率等。此外，醫(yī)藥公司還可以通過(guò)外部合作和并購(gòu)來(lái)彌補(bǔ)自身的不足，獲取更多的資源和技術(shù)，實(shí)現(xiàn)管理的創(chuàng)新。
第五段：創(chuàng)新的前景與挑戰(zhàn)。
醫(yī)藥公司創(chuàng)新力的發(fā)展通過(guò)多個(gè)方面的努力可以逐步提高。創(chuàng)新不僅需要醫(yī)藥公司的支持，也需要政府的支持。政府可以提供資金支持、專(zhuān)利保護(hù)、政策支持等多方面的支持，為醫(yī)藥公司的創(chuàng)新提供有力保障。未來(lái)，醫(yī)藥公司創(chuàng)新的前景光明，但也面臨著諸多挑戰(zhàn)。面對(duì)新藥研發(fā)的高風(fēng)險(xiǎn)和高投入，醫(yī)藥公司需要持續(xù)加大研發(fā)投入，提高研發(fā)效率。同時(shí)，互聯(lián)網(wǎng)和新技術(shù)的快速發(fā)展也給醫(yī)藥公司帶來(lái)機(jī)遇與挑戰(zhàn)，醫(yī)藥公司需要不斷學(xué)習(xí)和應(yīng)對(duì)，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。
總結(jié)：
醫(yī)藥公司創(chuàng)新力對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展至關(guān)重要。醫(yī)藥行業(yè)的創(chuàng)新需要從研發(fā)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、管理等多個(gè)方面展現(xiàn)。醫(yī)藥公司應(yīng)積極引進(jìn)創(chuàng)新人才，加強(qiáng)與高?？蒲袡C(jī)構(gòu)的合作，提高研發(fā)效果；同時(shí)，注重市場(chǎng)創(chuàng)新，采取新穎營(yíng)銷(xiāo)策略與服務(wù)模式，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；還要在管理方面創(chuàng)新，提高管理效率和產(chǎn)品質(zhì)量。通過(guò)創(chuàng)新，醫(yī)藥公司可以更好地滿足市場(chǎng)需求，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。然而，醫(yī)藥公司的創(chuàng)新力發(fā)展還需要政府和企業(yè)共同努力，共同為醫(yī)藥行業(yè)的發(fā)展打造一個(gè)良好的創(chuàng)新環(huán)境。
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