在日常學(xué)習(xí)、工作或生活中，大家總少不了接觸作文或者范文吧，通過文章可以把我們那些零零散散的思想，聚集在一塊。范文書寫有哪些要求呢？我們?cè)鯓硬拍軐懞靡黄段哪?？下面是小編為大家收集的?yōu)秀范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
答謝會(huì)發(fā)言稿簡(jiǎn)短 表示感謝的發(fā)言稿篇一
大家晚上好!
今天，我們?cè)跁?huì)師樓舉行洋河藍(lán)色經(jīng)典系列酒客戶答謝會(huì)暨夢(mèng)之藍(lán)酒推介會(huì)。在此，我謹(jǐn)代表蘇酒集團(tuán)貿(mào)易股份有限公司向參加此次答謝會(huì)和推介會(huì)的各位來賓表示熱烈的歡迎和誠摯的謝意!
20xx年，蘇酒集團(tuán)躋身年度ft全球500強(qiáng)排行榜，再次彰顯了企業(yè)強(qiáng)大的綜合實(shí)力和強(qiáng)勁的發(fā)展勢(shì)頭;“科技興企”戰(zhàn)略扎實(shí)推進(jìn)，企業(yè)文化建設(shè)成果豐碩，以“三創(chuàng)三先，三領(lǐng)三報(bào)”為企業(yè)精神的獅羊文化已彰顯了巨大的推動(dòng)力，集團(tuán)也因此贏得了社會(huì)各界的肯定和鼓勵(lì)。這些成績的取得，是全體蘇酒人智慧和汗水的結(jié)晶，也是各級(jí)黨政領(lǐng)導(dǎo)和社會(huì)各界共同關(guān)心支持的結(jié)果。在此，向在座各位領(lǐng)導(dǎo)和社會(huì)各界朋友致以崇高的敬意!
洋河藍(lán)色經(jīng)典系列中的天之藍(lán)、海之藍(lán)酒夢(mèng)之藍(lán)系列m3、m6、m9產(chǎn)品產(chǎn)品是繼夢(mèng)之藍(lán)5a級(jí)和夢(mèng)之藍(lán)珍藏版之后推出的又一系列經(jīng)典之作。是洋河新的戰(zhàn)略高價(jià)位主推產(chǎn)品、是洋河新的增長點(diǎn)。副品名取自夢(mèng)之藍(lán)首個(gè)大寫字母m，加深對(duì)夢(mèng)之藍(lán)的整體印象。3、6、9在檔次上形成明顯的區(qū)分，易于消費(fèi)者選擇。同時(shí)，這幾個(gè)數(shù)字在中國傳統(tǒng)文化上代表著吉祥和美好的寓意。設(shè)計(jì)中整體繼承了夢(mèng)之藍(lán)一貫的經(jīng)典、時(shí)尚、尊貴、高雅的高端白酒姿態(tài)。盒型與瓶型延續(xù)了夢(mèng)之藍(lán)經(jīng)典造型和風(fēng)格，在局部和細(xì)節(jié)創(chuàng)意上體現(xiàn)出產(chǎn)品檔次的差異性。以“夢(mèng)想的水滴”作為整個(gè)設(shè)計(jì)的創(chuàng)意原點(diǎn)，分別代表“水晶之夢(mèng)、藍(lán)鉆之夢(mèng)、鉑金之夢(mèng)”，給我們以強(qiáng)烈的視覺差異和品牌認(rèn)知。希望各位朋友常飲夢(mèng)之藍(lán)，圓你幸福夢(mèng)。
最后，祝各位身體健康、合家幸福、春節(jié)快樂!
謝謝大家!
答謝會(huì)發(fā)言稿簡(jiǎn)短 表示感謝的發(fā)言稿篇二
各位領(lǐng)導(dǎo)、同事：
大家晚上好!今天我們?cè)谶@里召開 “班組氛圍建設(shè)”活動(dòng)的啟動(dòng)會(huì)，我認(rèn)為是很有必要的，推到溝通部門墻，對(duì)于提升管理者的溝通協(xié)作意識(shí)，提高管理者解決問題的能力以及各部門之間的協(xié)作協(xié)同具有重大意義。
現(xiàn)代社會(huì)，溝通，尤其是有效溝通，已成為日常交際的一個(gè)基本要求，成為很多企業(yè)選拔人才時(shí)評(píng)判一個(gè)人才的重要指標(biāo)。而在企業(yè)內(nèi)部，部門與部門之間保持有效溝通，也已成為越來越多的企業(yè)大力倡導(dǎo)的理念。企業(yè)規(guī)模越大，組織內(nèi)部設(shè)立的職能部門越多，跨部門間的有效溝通就顯得更加重要。
那么，是什么原因造成了部門間的溝通不暢?溝通不暢甚至不溝通會(huì)給部門之間乃至企業(yè)帶來哪些不利影響?我認(rèn)為導(dǎo)致部門間溝通不暢的原因很多，但歸納起來主要有以下五個(gè)方面：
1. 直接原因：缺乏溝通意識(shí)和溝通氛圍。
導(dǎo)致跨部門溝通不暢的直接原因就是缺乏溝通意識(shí)和溝通氛圍。部門之間、部門內(nèi)部各成員因?yàn)闇贤ㄒ庾R(shí)不強(qiáng)或者缺乏，導(dǎo)致從來不主動(dòng)尋求溝通
，遇到問題也不去尋求相關(guān)部門的支持，而是獨(dú)自作戰(zhàn)。由于溝通意識(shí)淡薄，也就難以形成濃厚的溝通氛圍。沒有溝通氛圍，每個(gè)人似乎對(duì)溝通產(chǎn)生一種畏懼，因?yàn)槊總€(gè)人都覺得他不來找我溝通我怎么去找他溝通呢?于是，形成一個(gè)惡性循環(huán)：缺乏溝通意識(shí)——溝通氛圍淡薄——不溝通——溝通氛圍消失。
2. 間接原因：沒有相關(guān)形式提供溝通、交流的機(jī)會(huì)，人與人之間缺乏共同語言，有陌生感。
由于公司或組織缺乏為員工創(chuàng)造溝通、交流的形式，很少舉行集體活動(dòng)，而每個(gè)人又忙于日常工作，彼此之間缺乏了解，也就沒有共同語言。由于心理距離的存在，溝通起來顧慮重重，這就無形中降低了溝通效率，從而導(dǎo)致下一次溝通的更加不順暢。
3. 根本原因：沒有形成有效溝通的機(jī)制。
導(dǎo)致部門間溝通不暢的根本原因還是公司沒有形成一個(gè)有效的溝通機(jī)制，沒有建立一個(gè)很好的溝通平臺(tái)。平時(shí)的溝通，很大程度都是臨時(shí)性的個(gè)人行為，不是有規(guī)律的，也不是集體行為。盡管各部門都有著非常繁雜的日常工作要做，每個(gè)成員也都有著溝通技能或溝通意愿的差異，但有效的溝通機(jī)制仍然是克服一切溝通障礙最有效的手段。
4. 重要原因：領(lǐng)導(dǎo)不帶頭，員工不參與。
各部門的主管領(lǐng)導(dǎo)不帶頭溝通，員工看著領(lǐng)導(dǎo)都不溝通也就不再把溝通當(dāng)回事，只是等到事情急到眼前了才想起需要找某部門的某某去溝通，但由于平時(shí)沒有溝通經(jīng)歷，自然這種臨時(shí)抱佛腳式的溝通也就難以實(shí)現(xiàn)溝通目的。因此，領(lǐng)導(dǎo)不帶頭，員工不參與，也是導(dǎo)致跨部門溝通不暢的重要原因。
5. 其它原因：
除以上原因外，導(dǎo)致部門間溝通不暢的原因還有員工個(gè)人性格的原因，比如有的員工性格內(nèi)向，自然與人溝通起來比較吃力，而性格外向的員工則易于溝通;文化層次的原因，由于文化層次參差不齊，學(xué)歷高的人溝通起來可能比較容易，而學(xué)歷低的人有可能比較難以有效溝通，
那么如何才能實(shí)現(xiàn)部門間的有效溝通?我提出以下五個(gè)解決措施：
1. 部門領(lǐng)導(dǎo)要帶好頭。
各部門的領(lǐng)導(dǎo)，在很大程度上直接影響著部門間的有效溝通。因此，部門領(lǐng)導(dǎo)之間，要帶頭交流，引導(dǎo)、鼓勵(lì)部門成員與其他部門成員的交流，建立融洽的部門關(guān)系。
2. 在活動(dòng)中加深了解，增進(jìn)交流。
這是實(shí)現(xiàn)有效溝通的重要方法，也是常見的方法。公司內(nèi)部、部門之間經(jīng)常開展一些可以增進(jìn)了解的活動(dòng)，如各種比賽、娛樂、文化活動(dòng)等，讓部門成員之間有盡可能多的機(jī)會(huì)接觸，拉近彼此之間的距離，從而為部門間的有效溝通奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
3. 應(yīng)充分利用現(xiàn)代科技。
現(xiàn)代科技日新月異，我們需要充分利用現(xiàn)代科技手段，讓各部門之間的聯(lián)系更加緊密。比如，電子郵件、微信群，不僅可以分享彼此的經(jīng)驗(yàn)，還可以建立內(nèi)部資源共享的圈子，增加交流機(jī)會(huì)。
4. 溝通，應(yīng)形成一個(gè)機(jī)制。
在公司內(nèi)部建立有效的溝通機(jī)制，將極大地加強(qiáng)部門間的交流。在溝通機(jī)制里應(yīng)明確跨部門間的溝通內(nèi)容、溝通方式、溝通步驟和溝通雙方的權(quán)利和責(zé)任。
建立這樣一種流程和制度對(duì)于確?？绮块T間的有效溝通是非常必要的，因?yàn)樵谛畔贤ㄟ^程中尤其需要注意尊重對(duì)方的職責(zé)和權(quán)限，不要超越對(duì)方的職權(quán)而去直接干涉別人的工作。當(dāng)然，這類機(jī)制應(yīng)包括正式或非正式的，正式的如會(huì)議，非正式的如聚會(huì)、座談會(huì)等。
實(shí)現(xiàn)部門間的有效溝通具有重大意義：
1. 從團(tuán)隊(duì)建設(shè)的角度來說：
部門間的有效溝通可以增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力和戰(zhàn)斗力，從而可以更好地完成各項(xiàng)具有挑戰(zhàn)性的工作。
2. 從工作績效的角度來說：
部門間的有效溝通可以實(shí)現(xiàn)資源共享，信息暢通，從而提高工作效率，避免重復(fù)工作，節(jié)省人力、物力和財(cái)力。
3. 從整個(gè)公司的發(fā)展角度來說：
部門間的有效溝通可以促進(jìn)公司內(nèi)部的良性發(fā)展，使公司朝著高效、快速、健康的方向發(fā)展，對(duì)于實(shí)現(xiàn)公司的發(fā)展戰(zhàn)略具有不可輕視的意義。
4. 從個(gè)人的發(fā)展角度來說：
部門間的有效溝通可以促進(jìn)企業(yè)員工的成長，使他們相互了解，相互學(xué)習(xí)，相互幫助，相互信任，形成共同進(jìn)步的文化氛圍。
加強(qiáng)部門間的溝通，不僅需要方法，更需要全員的積極參與，需要每個(gè)人都以大局為重，把各部門的目標(biāo)統(tǒng)一到公司的目標(biāo)上來，形成合力，一起去開創(chuàng)公司發(fā)展的新局面。
謝謝! 201x年11月5日
答謝會(huì)發(fā)言稿簡(jiǎn)短 表示感謝的發(fā)言稿篇三
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁同事：
大家好!非常感謝大家今天來參加**公司的年終客戶答謝會(huì)。我代表**公司，并以我個(gè)人的名義向出席今天活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)、嘉賓、新老客戶朋友們表示熱烈的歡迎和衷心的感謝!
20__年，**公司走過了不平凡的一年。我們始終堅(jiān)持“一切為了客戶、一切為了公司”的理念，以與時(shí)俱進(jìn)的市場(chǎng)開拓、無微不至的客戶服務(wù)，贏得了廣大顧客的滿意和信賴。公司全體員工齊心協(xié)力、同舟共濟(jì)，公司規(guī)模和業(yè)績持續(xù)增長，經(jīng)過一年的拼搏，我們終于不負(fù)眾望，主要業(yè)務(wù)從咸陽擴(kuò)展到西安，公司總?cè)藬?shù)同比去年年底增長70%，年度總業(yè)績同比去年全年增長60%。 20__年，將是我們挑戰(zhàn)自我、超越自我的一年，持續(xù)創(chuàng)新、迎接挑戰(zhàn)，擴(kuò)大公司的業(yè)務(wù)領(lǐng)域跟規(guī)模，將是本年度是主要目標(biāo)。今天的年終客戶答謝會(huì)，事實(shí)上就是**公司對(duì)各界朋友的一次感恩行動(dòng)。
今天，我們?cè)诖讼嗑?，就是要表達(dá)一份感恩、一份謝意。我們希望用最樸實(shí)的行動(dòng)感恩我們最尊貴的客戶，用負(fù)責(zé)任的態(tài)度與您攜手共創(chuàng)美好明天!希望通過本次活動(dòng)，能夠讓今天到場(chǎng)的每位朋友都有所獲。借此機(jī)會(huì)，我也代表**公司的全體員工鄭重承諾，我們會(huì)提供最好的產(chǎn)品，我們會(huì)選派最專業(yè)的工程師為大家服務(wù)!在未來的日子里，我們將一如既往提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，以拳拳之心回報(bào)所有的客戶長期以來的支持和幫助。
最后，再次致以我最真誠的問候!祝愿大家工作愉快、合家歡樂、萬事如意!謝謝大家!
客戶答謝會(huì)致辭說什么好 客戶答謝會(huì)致辭范文
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