計劃可以幫助我們把握工作重點，避免做無用的事情。在制定計劃時，需要考慮到資源的利用和分配。希望通過下面的計劃范文，能夠?qū)Υ蠹业挠媱澲贫ㄌ峁┬┰S幫助和借鑒。
供應商開發(fā)工作計劃篇一
二〇xx年是我區(qū)實現(xiàn)“三年重建任務兩年基本完成”的關鍵之年。我局人才工作緊緊圍繞區(qū)委、區(qū)政府提出的“兩個加快”（加快推進災后美好新家園建設，加快推進經(jīng)濟強區(qū)建設）,在區(qū)委、區(qū)政府的正確領導和上級主管部門的大力支持指導下，以項目建設統(tǒng)攬全局，以改革創(chuàng)新體制機制為動力，以關心民生為工作根本，為構(gòu)建“四大水安全體系”（穩(wěn)妥可靠的防洪減災安全體系、節(jié)水高效的供水安全體系、生態(tài)良好的水環(huán)境安全體系、協(xié)調(diào)發(fā)展的水電漁安全體系），提供“四大用水保障”（保障全區(qū)農(nóng)業(yè)用水、工業(yè)用水、生活用水和生態(tài)用水），努力實現(xiàn)游仙水利設施面貌大改觀、水利經(jīng)濟大發(fā)展。
為加快我區(qū)水利災后重建項目建設提供有力的人才保障和智力支持。水電農(nóng)機培訓主要工作要點是配合災后重建震損水庫除險加固;人飲工程、集中供水設施建設；配合提灌站建設推進大型泵站項目；配合購機補貼優(yōu)化農(nóng)機裝備結(jié)構(gòu)推廣農(nóng)機新機具；配合武引震損渠系恢復和農(nóng)業(yè)水價綜合改革試點項目進行一系列相關培訓，工作要點如下：
1、水利上結(jié)合震損水庫整治（在整治后或其中）進行水庫管理人員培訓，計劃對?。ㄒ唬┬秃椭攸c?。ǘ┬退畮臁⒅行颓哌M行系統(tǒng)專業(yè)知識培訓一次人員30人左右。
武引上結(jié)合渠道整治、灌區(qū)建設項目，在大春灌溉后，對下屬三個所人員進行系統(tǒng)專業(yè)知識（管理、供水、工程）培訓一次，人員130人左右。
2、農(nóng)機上在農(nóng)機購機補貼后（結(jié)合民生工程、農(nóng)機合作社建設）進行必要的農(nóng)機（水稻插秧技術和實用農(nóng)機技術）培訓，人員400人左右;并對專業(yè)拖拉機駕駛員、收割機駕駛員進行培訓,人員200人左右。
3、配合xx區(qū)節(jié)水辦在全區(qū)進行一次節(jié)水型社會建設培訓，培訓人員20xx人左右，重點對魏城、新橋、游仙三鄉(xiāng)鎮(zhèn)有工程項目的村社進行培訓（2月底已經(jīng)完成培訓）。
4、水產(chǎn)上（結(jié)合漁業(yè)協(xié)會）計劃對全區(qū)水產(chǎn)人員進行兩次培訓，人員500人左右。
5、防洪上（和海事處一道）對河道采砂船舶進行安全培訓(已在3月底完成，培訓人員30人)。
6、水保上計劃對重點有工程項目的鄉(xiāng)鎮(zhèn)村社（魏城、新橋、游仙、小枧、建華），在時間項目落實下達后進行培訓,人員1000人。
7、計劃對水務農(nóng)機局專業(yè)技術人員和水利員進行1-2次計算機專業(yè)制圖培訓（采取請專業(yè)教師培訓方式）。
8、對全局執(zhí)法人員進行一次法制培訓。
完成以上工作主要請上級有關部門、專業(yè)技術人員和專業(yè)教師結(jié)合xx區(qū)本身技術力量、工作需要進行。
利用科技趕場、科技下鄉(xiāng)、科技集市、世界水日宣傳、禁漁期執(zhí)法檢查、防洪安全檢查、農(nóng)機購機補貼、農(nóng)機監(jiān)理等活動進行水法、漁業(yè)法、防洪法、水保法、農(nóng)業(yè)促進法的宣傳，發(fā)放宣傳資料、進行科技咨詢。
在新橋鎮(zhèn)民主村建立的水稻標準化生產(chǎn)專家服務基地、街子鄉(xiāng)王猛村建立的水產(chǎn)專家服務基地，我局農(nóng)機化管理站和水產(chǎn)站專門委派專人對水稻機插技術和水產(chǎn)養(yǎng)殖技術提供智力支持,定時定人委派專家技術指導,舉辦專門技術培訓，新推廣泥鰍養(yǎng)殖50畝，逐步帶動農(nóng)戶200戶。針對4個專家服務基地（魏城、忠興、新橋、街子）建立專家包戶制度,安排專業(yè)技術人員采取1對1的方式,聯(lián)系示范戶提供技術指導服務。
爭取武引工程災后重建項目資金，新開挖農(nóng)毛渠16.7公里、硬化94.5公里，建立用水戶協(xié)會17個，完善各鄉(xiāng)鎮(zhèn)已建立的用水戶協(xié)會;完成農(nóng)業(yè)水價綜合改革試點項目；完成900萬元農(nóng)機購置補貼民生工程任務，新建農(nóng)機化合作社3個（石板、東宣、魏城），完善各鄉(xiāng)鎮(zhèn)已建立的農(nóng)機化合作社：加強壯大漁業(yè)協(xié)會。
為加快農(nóng)村建設人才的培養(yǎng)進程，我們采取創(chuàng)新培訓方式，多形式、多渠道、多層次開展技能培訓。一是著力培養(yǎng)農(nóng)村實用技術人才。依托各鎮(zhèn)成人校，聘請本地農(nóng)業(yè)技術人員及大專院校的專家，組織農(nóng)民進行短期集中培訓，幫助農(nóng)民學習先進的種植、水產(chǎn)養(yǎng)殖技術。二是實行科技指導直接到戶，良種良法直接到田，技術要領直接到人，引導農(nóng)民迅速掌握技術要領，4個專家服務基地建立專家包戶制度。三是組織農(nóng)村村組干部、科技示范戶、致富骨干和農(nóng)民經(jīng)紀人學習現(xiàn)代信息技術，引導廣大農(nóng)民樹立農(nóng)業(yè)生產(chǎn)信息化、農(nóng)產(chǎn)品流通信息化、農(nóng)村管理信息化和農(nóng)村社會服務信息化的.意識充分結(jié)合實施農(nóng)村黨員干部遠程教育網(wǎng)絡建設，組織農(nóng)民學習職業(yè)技術。四是全力培育農(nóng)村領軍人才。為提高農(nóng)村基層干部的綜合素質(zhì)，加快技術型、開拓型、市場型農(nóng)村領軍人才建設。五是鼓勵農(nóng)村人才創(chuàng)業(yè)，對水產(chǎn)養(yǎng)殖大戶、農(nóng)機作業(yè)大戶、農(nóng)業(yè)機具生產(chǎn)大戶、土地承包大戶，進行優(yōu)先購機、手續(xù)簡化、政策優(yōu)惠。六是對農(nóng)村人才開發(fā)建立長效工作制度。建立農(nóng)村人才數(shù)據(jù)庫。
建議加快農(nóng)村實用人才培養(yǎng)步伐，要緊緊抓住培養(yǎng)、服務、評價、激勵等環(huán)節(jié)。拓寬培訓渠道，利用各級農(nóng)業(yè)站所，來培養(yǎng)農(nóng)村實用人才。努力建立和完善農(nóng)村實用人才激勵機制。對農(nóng)村實用人才在科技開發(fā)、科技承包、生產(chǎn)經(jīng)營和社會服務中取得重大經(jīng)濟和社會效益的要給予重獎；對在推進農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、促進農(nóng)村經(jīng)濟社會發(fā)展中做出較大貢獻的，要給予表彰或授予各種榮譽稱號。加強培訓設施的資金投入力度。
供應商開發(fā)工作計劃篇二
扶貧開發(fā)工作是xx年市政府承諾為群眾辦24件實事之一，具體到我縣就是加大扶貧開發(fā)工作力度，在我縣西部六個重點貧困鄉(xiāng)鎮(zhèn)75個重點貧困村范圍內(nèi)開展10個村進行面上貧困村整村推進扶貧、開發(fā)40個增收項目，新建24個富民小區(qū)，使75個村人均增收300元以上。一年來，我們采取了加強調(diào)度、細化工作程序、明確操作規(guī)程、建章立制等措施，克服了今年我縣貧困地區(qū)遭受了旱災的困難，年初制定的扶貧開發(fā)重點鄉(xiāng)鎮(zhèn)人均增收300元以上的目標能夠?qū)崿F(xiàn)，預計今年我縣貧困鄉(xiāng)鎮(zhèn)的農(nóng)民平均收入將達到3000元以上。
一是扶貧工作力度最大的一年。今年我縣有10個貧困村享受全省面上插花貧困村的扶持政策，每個村享受省市財政扶貧資金50萬元的扶持標準，此項扶貧資金達500萬元；扶貧龍頭企業(yè)貼息資金20萬元；市里確定我縣西部六個重點貧困鄉(xiāng)鎮(zhèn)今年有24個富民經(jīng)濟小區(qū)的計劃指標，如果通過有關部門驗收合格后，除享受市政府正常的獎勵性補貼政策外，每個小區(qū)還可以多享受到3萬元的補貼，此項扶貧資金達72萬元；今年我縣有1500萬元的小額貼息貸款指標，此項市財政將拿出100余萬元的貼息資金；市里派駐我縣的27支黨政機關幫扶工作隊、76家企業(yè)幫扶工作隊幫扶我縣的75個貧困村。由此可以看出，今年我縣的扶貧工作力度之大是歷年所沒有的，僅財政扶貧資金的投入將達到600余萬元。
二是扶貧項目最多。今年我縣通過面上插花貧困村整村推進扶持、扶貧龍頭企業(yè)貸款貼息、貧困戶小額貼息貸款、沈陽市黨政機關定點幫扶、貧困鄉(xiāng)鎮(zhèn)扶貧富民小區(qū)加大補貼標準等措施扶持的增收項目達到200余項。
三是扶貧開發(fā)工作中出現(xiàn)的新情況、新問題最多。由于我們?nèi)狈Ψ鲐氶_發(fā)管理工作經(jīng)驗，在落實政策中遇到了鎮(zhèn)村領導重視不夠，項目規(guī)劃未經(jīng)科學論證，執(zhí)行計劃的隨意性，也有未按規(guī)劃操作的現(xiàn)象，扶貧項目實施中未按要求進行民主討論，公告公示等。
四是扶貧效益最好。雖然今年遭受比較嚴重的旱災，但是在扶貧政策的推動下，我縣扶貧開發(fā)重點鄉(xiāng)鎮(zhèn)開展的加大種植業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整力度、大力發(fā)展設施農(nóng)業(yè)、發(fā)展畜牧養(yǎng)殖項目等增收措施，發(fā)揮了效益，實現(xiàn)了大災之年我縣六個扶貧開發(fā)重點鄉(xiāng)鎮(zhèn)人均收入增長的好勢頭。
我們主要做了以下幾方面工作：
按照xx年遼寧省扶貧開發(fā)領導小組辦公室《關于抓好xx年扶貧開發(fā)項目實施工作的通知》遼扶貧辦發(fā)[xx]14號文件精神，今年我縣享受省市扶持的面上貧困村的數(shù)目為10個，這10個村農(nóng)戶總戶數(shù)為4279戶，人口數(shù)為16019人。結(jié)合貧困村的實際，我們計劃實施項目總數(shù)為33個，參與項目戶數(shù)3469戶，受益人口11917人，項目的參與率為81%。投入資金1415.5萬元,其中省財政補助資金總計250萬元，市財政配套資金總計250萬元，信貸資金總計310萬元，農(nóng)民自籌資金總計580.5萬元，社會幫扶資金25萬元，預計效益達1665萬元，預計參與項目的農(nóng)戶人均增加收入可以達到1300元以上。計劃實施的項目分別為：雙臺子鄉(xiāng)轉(zhuǎn)山子村養(yǎng)牛及萬壽菊種植項目、雙臺子鄉(xiāng)胡家燒鍋村養(yǎng)牛、家禽飼養(yǎng)及萬壽菊種植項目、秀水河子鎮(zhèn)長崗子村的辣椒生產(chǎn)項目、秀水河子鎮(zhèn)三家子村的辣椒及萬壽菊生產(chǎn)項目、葉茂臺鎮(zhèn)四官堡村的棚菜項目、葉茂臺鎮(zhèn)榛子街村養(yǎng)鵝項目、包家屯鄉(xiāng)大三家子村養(yǎng)豬及萬壽菊種植項目、臥牛石鄉(xiāng)李家卜村棚菜及萬壽菊種植項目、臥牛石鄉(xiāng)邢家屯村養(yǎng)牛項目及萬壽菊種植項目、四家子蒙古族鄉(xiāng)四家子村棚菜項目等。
截止目前，此項目穩(wěn)步推進，各村正在開展計劃及項目的落實工作。其中，7個特色產(chǎn)業(yè)項目的萬壽菊栽植、辣椒生產(chǎn)、菜籽生產(chǎn)項目均已經(jīng)完成；8個養(yǎng)殖業(yè)項目已經(jīng)啟動并運行良好；3個棚菜生產(chǎn)項目均正在施工；5個貧困勞力培訓項目進展順利；10個基礎設施建設項目也是正在進行或已經(jīng)完成。總之，據(jù)目前統(tǒng)計情況，計劃實施的33個項目中，均處于完成或正在運行中。
3、做好扶貧項目的申報工作。加強項目庫的建設，不斷提高扶貧項目管理水平。
4、綜合協(xié)調(diào)，加強與相關部門的協(xié)調(diào)與溝通，調(diào)動各方面的積極性，力求整合扶貧資源，推動整村推進扶貧工作。
5、按照制定的實施細則及資金管理辦法的要求，加強對扶貧項目實施的指導、督促和檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。管好用好各類扶貧資金，嚴禁違規(guī)違紀問題發(fā)生，力求從政策制度上、方法措施上保證扶貧項目的順利實施。確保扶貧攻堅目標任務的全面完成。
供應商開發(fā)工作計劃篇三
20xx年是我公司煤化工項目由基礎建設轉(zhuǎn)向生產(chǎn)運行的一年，這一年，供應部將緊緊圍繞公司20xx年工作總體部署，發(fā)揚“精干高效、熱情服務、務實創(chuàng)新、謙虛謹慎”的工作作風，在20xx年的工作基礎上，以規(guī)范合理采購為原則，進一步降低生產(chǎn)采購成本。
在公司20xx年奮斗目標的基礎上，供應科制定以下工作目標：
1、保證電煤和化工煤供應量，電煤達到60萬噸/年，化工煤達到50萬噸/年。
2、加大市場行情調(diào)查力度，提高采購成本降低率，保證低價位采購。
3、在保證質(zhì)量的前提下，以最優(yōu)惠的價格，從而確保公司對備品備件的需求，使生產(chǎn)滿意率達98%以上。
4、做到倉庫賬、卡、相符100%。
1、在原料煤市場調(diào)研的基礎上，加大力度，吃透煤炭市場行情，以最低的價格采購原料煤，并做到確保原料煤的質(zhì)量和數(shù)量滿足生產(chǎn)。
2、根據(jù)公司要求和項目建設進展情況，及時制定出臺物資供應方面的各項管理制度，建立物資計劃、采購、驗收入庫、庫管、出庫等各項管理制度，從而進一步加強物資采購制度建設，規(guī)范采購操作行為與程序。
3、加強物資采購管理隊伍和具體工作人員的政治素質(zhì)及業(yè)務技能學習，根據(jù)工作實際向公司提出完善物資采購管理機構(gòu)和隊伍建設的建議。
4、制定并完善供應部各崗位約束機制和激勵機制，即崗位責任制和個人考核制。
5、開展市場調(diào)研，收集相關供應商的信息資料，從而進一步擴大供應商邀請范圍，充實供應商的信息庫。
6、加強備品備件的詢價、比價工作，在保證質(zhì)量的情況下，以最優(yōu)惠的價格采購，并遵循經(jīng)定價簽字后進行采購的原則。
7、加強采購合同的`管理及合同條款的審查，確保全年內(nèi)無采購合同糾紛案件。
8、加強對倉儲的管理，逐步完善倉儲的運行機制，進一步使采購、倉庫、財務互相勾通、互相協(xié)調(diào)。
20xx年，煤化工項目將建設完成，大量的物質(zhì)采購工作將全面展開，對此，供應部將上下團結(jié)一心，不斷的創(chuàng)新工作思路，鞏固完善工作機制，改進工作作風，提高工作績效，為煤化工項目的全面運行提供原料及物質(zhì)保障。
供應商開發(fā)工作計劃篇四
第1條目的。
選擇合格的供應商并對其進行持續(xù)監(jiān)控，確保其能為公司提供合格的產(chǎn)品與服務。
第2條適用范圍。
本制度適用于為公司提供產(chǎn)品與服務的所有供應商。
第3條管理職責。
1、采購部、質(zhì)量管理部、設計部負責對供應商進行評價。
2、采購部、質(zhì)量管理部負責對供應商進行考核。
3、總經(jīng)理負責合格供應商的審批工作。
第2章合格供應商的標準。
第4條評價合格供應商。
公司相關人員評價合格供應商時應按照以下標準綜合考慮。
1、供應商應有合法的經(jīng)營許可證和一定的資金實力。
2、優(yōu)先選擇按國家(國際)標準建立質(zhì)量體系并已通過認證的供應商。
3、對于關鍵原料，應對供應商的生產(chǎn)能力與質(zhì)量體系進行考察，主要包括如下圖所示的五個方面的要求。
關鍵原料考察內(nèi)容。
4、具有足夠的生產(chǎn)能力，能滿足本公司連續(xù)的需求及進一步擴大產(chǎn)量的需要。
5、能有效處理緊急訂單。
6、有具體的售后服務措施且效果令人滿意。
7、同等價格擇其優(yōu)，同等質(zhì)量擇其廉，同價同質(zhì)擇其近。
8、樣品通過試用且合格。
第3章供應商的評價程序。
第5條供應商的初步評審。
1、質(zhì)量管理部、采購部、設計部及其他部門視公司實際需求尋找合適的供應商，同時收集多方面的資料，如以質(zhì)量、服務、交期、價格作為篩選的`依據(jù)，并要求有合作意向的供應商填寫“供應商基本資料表”。
2、采購部對“供應商基本資料表”進行初步評審，挑選出值得進一步評審的供應商，召集本部門、質(zhì)量管理部和設計部的相關人員對供應商進行現(xiàn)場評審。現(xiàn)場評審時評審人員應填寫“供應商現(xiàn)場評審表”。
3、在對供應商進行初步評審時，采購部必須確定采購的物資是否符合相關法律、法規(guī)的要求和安全要求，對于有毒品、危險品，應要求供應商提供相關證明文件。
1、根據(jù)所購材料對產(chǎn)品質(zhì)量的影響程度，可將采購物資分為關鍵、重要、普通材料三個級別，對不同級別實行不同的控制等級。
2、對于提供關鍵與重要材料的供應商，采購部組織質(zhì)量管理部和設計部對供應商進行現(xiàn)場評審，并由采購部填寫“供應商現(xiàn)場評審表”，質(zhì)量管理部和設計部簽署意見，供應商現(xiàn)場評審的合格分數(shù)必須達到70分。
3、對于提供普通材料的供應商，公司無須進行現(xiàn)場評審。
第7條“供應商質(zhì)量保證協(xié)議”的簽訂。
1、采購部負責和提供關鍵與重要材料的供應商和提供普通材料的供應商簽訂“供應商質(zhì)量保證協(xié)議”。
2、“供應商質(zhì)量保證協(xié)議”(一式兩份)，雙方各執(zhí)一份，作為供應商提供合格材料的一種契約。
第8條提出樣品需求。
1、若公司有樣品需求，則由采購部通知供應商送交樣品，質(zhì)量管理部需對樣品提出詳細的技術質(zhì)量要求，如品名、規(guī)格、包裝方式等。
2、樣品應為供應商在正常生產(chǎn)情況下生產(chǎn)出的代表性產(chǎn)品，數(shù)量應多于兩件。
第9條樣品的質(zhì)檢。
1、樣品在送達公司后，由設計部和質(zhì)量管理部負責完成樣品的材質(zhì)、性能、尺寸、外觀質(zhì)量等方面的檢驗工作，并填寫“樣品檢驗確認表”。
2、經(jīng)確認合格的樣品，需在樣品上貼“樣品標簽”，并注明合格，標識檢驗狀態(tài)。
3、合格的樣品至少為兩件，一件返還供應商，作為供應商生產(chǎn)的依據(jù);一件留在質(zhì)量管理部，作為今后檢驗的依據(jù)。
第10條確定“合格供應商名單”。
1、在“供應商基本資料表”、“供應商現(xiàn)場評審表”、“供應商質(zhì)量保證協(xié)議”和“樣品檢驗確認表”四份資料完成后，采購部將供應商列入“合格供應商名單”，交總經(jīng)理批準。
2、原則上一種材料需暫定兩家或兩家以上的合格供應商，以供采購時選擇。
3、對于唯一供應商或獨占市場的供應商，可直接列入“合格供應商名單”。
4、接單生產(chǎn)時，如果客戶指定供應商名單，那么采購部必須按客戶提供的供應商名單進行采購。
客戶提供的供應商名單應直接列入本公司的“合格供應商名單”。如需從非客戶提供的供應商處采購，必須事先得到客戶的書面批準。
5、適時對供應商進行考核，并根據(jù)考核結(jié)果修訂“合格供應商名單”，刪除不合格供應商。修訂后的“合格供應商名單”由總經(jīng)理批準后生效。
第4章供應商的監(jiān)督與考核。
第11條考核對象。
供應商考核對象為列入“合格供應商名單”的所有供應商。
第12條考核方法。
公司對供應商實行評分分級制度，供應商的考核項目包括質(zhì)量、交期、服務、價格水平等。
第13條考核頻率。
對于提供關鍵與重要材料的供應商，應每月考核一次;對于提供普通材料的供應商，應每季度考核一次。
第14條考核結(jié)果的處理。
1、考核結(jié)果在90分以上的供應商，優(yōu)先采購。
2、考核結(jié)果在80~89分的供應商，要求其對不足部分進行整改，并將整改結(jié)果以書面形式提交公司，供應商評審小組對其提交的整改措施和結(jié)果進行確認。
3、考核結(jié)果在70~79分的供應商，要求其對不足部分進行整改，并將整改結(jié)果以書面形式提交公司，供應商評審小組對其提交的整改措施和結(jié)果進行確認，決定是否繼續(xù)采購或減少采購量。
4、考核結(jié)果在70分以下的供應商，須從“合格供應商名單”中刪除，并終止向其采購。
5、考核標準和考核結(jié)果由采購部書面通知供應商。
第15條對合格供應商進行交期監(jiān)督。
采購部應要求供應商準時交貨，同時記錄由供應商原因引起的分批發(fā)運造成的超額費用。
第16條對合格供應商進行質(zhì)量監(jiān)督。
1、質(zhì)量管理部和采購部應保存合格供應商的供貨質(zhì)量記錄，產(chǎn)品不合格時應對供應商提出警告，連續(xù)兩批產(chǎn)品不合格則暫停采購，另選供應商，或待其提高產(chǎn)品質(zhì)量后再行采購。
2、對于不合格的供應商，應取消其供貨資格，將其從“合格供應商名單”中刪除。
第5章供應商政策的執(zhí)行、反饋與變更。
第17條供應商政策的執(zhí)行與反饋。
供應商管理相關部門在接到“供應商政策執(zhí)行通知書”后，須按規(guī)定執(zhí)行，并嚴格遵守保密制度。在政策執(zhí)行的過程中若發(fā)現(xiàn)任何問題，應立即反饋給采購部。
第18條供應商政策的臨時性變更。
1、當出現(xiàn)如下圖所示的情況之一時，經(jīng)采購總監(jiān)的書面同意后，可對供應商政策作臨時性調(diào)整。
2、臨時性供應商等級調(diào)整同樣應填寫“供應商等級變動申請表”，并在表格右上方注明臨時字樣和調(diào)整時限。
3、一旦調(diào)整結(jié)束，應立即恢復其原有等級，若需繼續(xù)保留臨時等級，則報總經(jīng)理特批，并于該季度在供應商評審會議上通過。
第6章建立供應商質(zhì)量體系。
每年由采購部組織供應商學習質(zhì)量體系標準，并要求供應商制訂質(zhì)量體系推行計劃，通過質(zhì)量體系認證。
第20條供應商質(zhì)量體系的評定。
1、對于提供關鍵與重要材料的供應商，應每年評定一次;對于提供普通材料的供應商，應每兩年評定一次。
2、質(zhì)量管理部制訂評定計劃，采取評定小組現(xiàn)場評定或供應商自我評定的辦法。
3、按質(zhì)量體系制定“供應商質(zhì)量體系評定表”，列明評定內(nèi)容。
4、如果供應商通過了質(zhì)量體系的第二方或第三方認證，并提供了認證資料(證書或報告)，則可免除評定。
第7章附則。
第21條本制度由采購部制定，解釋權和修訂權歸采購部所有。
第22條本制度自公布之日起執(zhí)行。
供應商開發(fā)工作計劃篇五
1．繼續(xù)加大優(yōu)質(zhì)人力教育資源開發(fā)管理力度，開展教師活動，充分發(fā)揮骨干教師培訓師的作用。使教師成為榮譽的圣臺。
2．實施打造名師工程。每學期期初安排1-2次全員培訓。促進骨干教師向研究型、學者型教師轉(zhuǎn)化。并適當安排外出學習提高。
3．繼續(xù)全面深入開展教師開放課等級認定活動。設計、試講、開放、聽課、評課、反思，各個環(huán)節(jié)要抓到實處，并注意經(jīng)驗材料的積累。力圖通過教育教學實踐活動，加速提高我校教師專業(yè)發(fā)展水平。
4．繼續(xù)加強教師學習團隊建設。培養(yǎng)教師團隊合作意識。鼓勵互幫互學。建設教師信息交流平臺。繼續(xù)開展教師學習、讀書活動。
5．繼續(xù)建設好教師專業(yè)發(fā)展博客檔案，開展教師博客教研。這種方式的好處是交流互動性更強，更持久，使“對話式校本教研”不受時空限制。優(yōu)習網(wǎng)博客還可發(fā)表課堂精彩視頻片段。為督促工作開展，年末對優(yōu)秀博客教研組給以獎勵。
6．加強教育科研工作，重點開展校本課題研究，同時，引領鼓勵教師積極參加更高級別的課題研究。形成愛科學，研究問題的良好風氣。具體校本課題規(guī)劃要點有：
二類校學困生的教育轉(zhuǎn)化問題，
怎樣加快青年教師成長。
老教師發(fā)展瓶頸問題。
影響團隊合作的原因及對策。
怎樣預防校園惡性暴力事件。
怎樣提高學校的核心競爭力。
優(yōu)質(zhì)人力資源開發(fā)的長效性研究、
教師的職業(yè)倦怠研究。
怎樣加強集體備課，利用團隊合作，提高教師實施新課程中的工作效率。
怎樣利用學案提高學生的學習效率等等。
7．加強校本培訓文化建設，重視校園文化的'傳承，搞好?？庉嫞蛯W校教育、教學資料匯編工作。作好公開課資料、攝像光盤管理工作。
8．配合市繼教辦搞好教師學科培訓、教材培訓工作。
9．關注教師心理健康，開展心理健康培訓。
供應商開發(fā)工作計劃篇六
2018年**鎮(zhèn)緊緊依托豐富的資源優(yōu)勢，以建設“馬蹄小鎮(zhèn)旅游景區(qū)”為契機，堅持編制大規(guī)劃、打造大景區(qū)、發(fā)展大產(chǎn)業(yè)，以發(fā)展生態(tài)旅游為重點，全力建設大景區(qū)，叫響**鎮(zhèn)馬蹄小鎮(zhèn)旅游品牌，積極培育旅游龍頭產(chǎn)品，全面優(yōu)化旅游環(huán)境，促進我鎮(zhèn)旅游業(yè)全方位、跨越式發(fā)展。
大力發(fā)展全域旅游，繼續(xù)著力打造**馬蹄小鎮(zhèn)，完善景區(qū)親水平臺、濱河水系、中轉(zhuǎn)站、農(nóng)耕博物館等工程建設，把農(nóng)業(yè)種植、采摘、銷售各個環(huán)節(jié)串聯(lián)起來，深入挖掘原生態(tài)的農(nóng)業(yè)資源和農(nóng)耕文化，促進傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)和生態(tài)休閑、文化創(chuàng)意、電子商務等新興態(tài)融合發(fā)展。結(jié)合鄉(xiāng)村旅游大力建設農(nóng)業(yè)采摘觀光園，引導農(nóng)民以土地、林地流轉(zhuǎn)入股等形式參與鄉(xiāng)村旅游景區(qū)建設管理，通過土地租金、務工薪金、分紅股金等多種渠道增收。統(tǒng)籌推進休閑農(nóng)業(yè)、觀光農(nóng)業(yè)、體驗農(nóng)業(yè)發(fā)展，探索推出“吃農(nóng)家飯、住農(nóng)家屋、享農(nóng)家樂”特色旅游，開發(fā)多元功能，提升休閑觀光農(nóng)業(yè)活力。。
繼續(xù)在省、市、縣等主要客源地主流媒體進行廣泛宣傳，進一步提高**鎮(zhèn)旅游知名度，提升市場競爭力，全力塑造“馬蹄小鎮(zhèn)”旅游品牌形象。
一是辦好節(jié)慶活動。認真辦好春季健身旅游節(jié)、夏季百花谷賞花節(jié)、秋季豐收節(jié)，冬季養(yǎng)生節(jié)等四季旅游節(jié)慶活動。
二是抓好網(wǎng)絡宣傳。在省、市、縣的各大網(wǎng)絡，通過圖片、文字、視頻資料、博客、論壇等形式及時發(fā)布旅游資訊、旅游線路等信息。
三是抓好宣傳方式創(chuàng)新。在人群密集地進行廣告宣傳，使**旅游走進大眾。與各地主流媒體和旅行社聯(lián)合，開通“旅游直通車”，常年推出“自駕游**行”等活動。同時邀請客源地媒體記者和旅行商前行采點采線，考察參觀。
強化旅游執(zhí)法隊伍建設，加強行業(yè)管理力度，營造文明、誠信、和諧的旅游環(huán)境。
一是抓好旅游安全環(huán)境綜合治理工作。繼續(xù)實行旅游安全一票否決制，確保旅游安全零事故。重點抓好景區(qū)森林防火、賓館消防安全、食品安全和旅游車輛等特種設備安全運行，制定長效機制和應急方案，強化監(jiān)管，確保萬無一失。做好重點節(jié)假日啟動旅游景區(qū)環(huán)境綜合整治突擊活動，徹底清理景區(qū)的'死角衛(wèi)生整治臟亂差現(xiàn)象，營造優(yōu)美旅游環(huán)境，樹立**良好的對外形象。
二是營造文明、誠信、和諧旅游氛圍。要加快健全旅游執(zhí)法、質(zhì)監(jiān)隊伍，提高人員素質(zhì)、提升執(zhí)法水平，全力開展旅行社市場專項治理活動，規(guī)范旅行社經(jīng)營行為。打擊強拉強賣、欺客宰客，出售過期變質(zhì)食品和相互壓價等不正當競爭行為，營造良好的旅游經(jīng)營新秩序。
三是加大旅游隊伍培訓力度。以送教上門，以會代訓等多種形式開展多層次、多渠道的旅游培訓。特別要重視對導游員和服務人員的培訓，通過舉辦導游員技能大賽和服務人員崗位大比武等活動，以賽促學，全面提升旅游從業(yè)人員素質(zhì)，提高旅游管理服務水平，樹立**旅游文明、誠信、和諧的對外形象。
充分借助國家級4a級馬蹄寺風景旅游區(qū)通道優(yōu)勢，依托馬蹄村人文景觀、自然資源、產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，用好用足政策，積極爭取國家、省、市、縣全方位支持，推進旅游業(yè)又好又快發(fā)展。
供應商開發(fā)工作計劃篇七
在上學期現(xiàn)場會成果的基礎上，本著“重研究，重過程，重結(jié)果”的思路，扎扎實實地開展校本課題“學生綜合素質(zhì)潛能開發(fā)”課題研究工作。
開學初，學校要召開專題科研課題研究工作會議，對此課題本學期實驗預設進行專題討論，確定本學期課題研究計劃，本學期繼續(xù)要在上學期研究的基礎上，積累經(jīng)驗，使實驗形成成果。
本學期繼續(xù)在課題方案和形成六個子課題方案的基礎上，調(diào)整完善課題方案。
，實驗教師每周進行實驗，每月一個教學設計，形成研究的思路。
1.解決積累內(nèi)容增多，學生學習量增大，記憶不牢；
2.解決有些學生對古詩的含義不理解，影響記憶的問題。
1.解決學生課堂上所學的內(nèi)容，在課后復習鞏固不夠的問題；
2.解決一部分學生靈活運用所學知識，解答問題的能力還需提高的問題；
3.解決有的學生跟不上教學內(nèi)容的問題。
1. 解決動物形象的練習；
2. 解決學生涂色時，涂色不太均勻，色彩變化不好的問題；
3. 解決控制畫面構(gòu)圖的問題。
1.解決學生吹奏是對音準控制不理想的問題；
2.解決吹奏時氣息的調(diào)整和控制不到位的問題；
3.解決試奏能力有待更大提高的問題。
解決部分學生在韻律操中動作不標準，使動作缺乏一定的美感的問題。
子課題六外教教學促進學生英語口語能力提高的研究
1.解決個別學生對外語領悟能力較弱，記憶效率不高的問題；
2.解決個別學生學習困難較大的問題。
供應商開發(fā)工作計劃篇八
本年度主要開發(fā)單品項有：地吸、可視門鈴、防盜貓眼、毛巾架組合以及衛(wèi)浴件、推桿鎖、電子門鎖、指紋鎖、舉升器、三角支撐架等其他。以下為工作細節(jié)：
1、20xx年要協(xié)調(diào)好各供應商之間的關系，發(fā)貨周期的把控。
2、20xx年針對市場份額比較高的五金產(chǎn)品，要多家問訪，市場詢價，不單一采購，力爭每次所采購的價格在市場上都比較有成本優(yōu)勢。堅持“同等質(zhì)量比價格，同等價格比質(zhì)量”
3、提前采購計劃性：針對目前采購頻繁、每月采購穩(wěn)定的物資(同時是穩(wěn)定的客戶的產(chǎn)品)，因目前客戶的量在增加，從客戶到業(yè)務，業(yè)務到采購，考慮提高安全庫存量，建立更合適的備貨數(shù)量，提前采購，計劃集中采購，目標是能做到一月采購一次或者提前兩月三月采購一次的計劃性更強的采購，充分的確保了公司產(chǎn)品上的有序，更能滿足客戶的需求，同時批量采購，計劃采購更有利益采購對供應商價格談判的優(yōu)勢，合理降低采購成本。
4、多尋找直接供應商，減少貿(mào)易和中間商的周轉(zhuǎn)。合理降低采購成本。20xx年度降價談判，按照供應商年度供貨情況，合理要求供應商做有比例的降價采購，有效降低采購成本.
因采購計劃無變動、銷售急單等原因，常出現(xiàn)采購物資延期交付，供應商供貨不及時等現(xiàn)象。20xx年采購工作要在供貨及時性上下功夫，首先，結(jié)合公司實際采購情況，對供應商進行評審、考核，合格后納入《合格供應商名錄》。在合格供方中擇優(yōu)選取，保持及時供貨渠道。其次，保持相對穩(wěn)定的供應渠道，采取同時對應多家供應商辦法，不僅質(zhì)量比三家，供應商排產(chǎn)速度、發(fā)貨速度也要比較，避免“一對一”供貨，給企業(yè)造成損失。最后，督促生產(chǎn)部門提供相對準確的采購計劃，且建立相對安全的庫存數(shù)量。
1、開發(fā)新供應商，針對只有一家或者有兩家但因種種原因不能滿足我司需求的.供應商，做調(diào)查后需開發(fā)備用供應商，以降低采購風險，同時讓供應商的品質(zhì)、交期、成本具有競爭優(yōu)勢。
2、針對品質(zhì)問題頻率高的，對目前供應商進行評核，依據(jù)我司評審條件，要求其反改，經(jīng)整改任不達標的供應商，進入公司淘汰機制。規(guī)范供應商處罰機制。
3、整合零星供應商，前期小五金耗材等比較零星，供應商、價格、交期、品質(zhì)等比較雜亂，現(xiàn)在對相關供應商進行整合，采取“集中采購、就近采購。以多帶少，量大拉小”的采購模式，使供方能積極有效的配合服務我司。
4、改進供應商的選擇。在進行供應商數(shù)量的選擇時既要避免單一貨源，尋求多家供應，同時又要保證所選供應商承擔的供應份額充足，以獲取供應商的優(yōu)惠政策，降低物資的價格和采購成本。這樣既能保證采購物資供應的質(zhì)量，又能有力的控制采購支出。
做為一個服務性的崗位，將謹記自己的職責，將一切以公司為重，與銷運營.客服.財務倉庫各部門之間搞好關系。要與各部門勤溝通、勤學習。積極主動工作，提高生產(chǎn)效率，為公司發(fā)展提供助力。
因供應商生產(chǎn)能力的不足，或其它原因引發(fā)采購異常時，將第一時間知會相關領導并積極應對。同時將對異常情況的發(fā)生原因進行分析處理，記錄在案;如有必要，將進行法律程序進行公司利益的維護工作。
以上是我20xx年工作計劃，在以后的工作中，不管是困難重重還是多姿多彩，我都會與公司同事一起共進退，同擔當。總之，在工作上還有很多不足之處，這都是在接下來的工作中需要完善的。同時，也會盡最大努力來學習和積累經(jīng)驗，更好的完成工作，不要驕傲，繼續(xù)努力，以便取得更好的成績，為公司發(fā)展貢獻力量！
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供應商開發(fā)工作計劃篇九
在制作個人簡歷的過程中，需要根據(jù)實際的專業(yè)情況進行未來工作的，由于求職者的數(shù)量非常多，因此對于求職者而言面對的求職壓力非常大，通過利用專業(yè)知識進行專業(yè)對口的工作崗位，雖然數(shù)量較少，但是對于自身優(yōu)勢的展現(xiàn)具備促進的作用，求職者如果能夠堅持利用總結(jié)性語言表述專業(yè)技能，能夠有效提高簡歷的競爭力。
對于通過網(wǎng)絡下載簡歷模板制作簡歷的求職者而言，需要避免簡歷出現(xiàn)避諱的內(nèi)容，對于個人信息與學歷水平等等需要實事求是的進行填寫，即便通過虛假的學歷獲得崗位，但對于后期的工作發(fā)展存在嚴重的安全隱患。如果求職者能夠利用總結(jié)的方式，展現(xiàn)自身學歷的優(yōu)勢，同樣能夠為企業(yè)創(chuàng)造良好的印象，提高獲得崗位的概率。
下面是小編和大家分享的供應商開發(fā)求職簡歷范文，更多相關信息請關注(/jianli)。
個人信息。
性別：男。
婚姻狀況：已婚民族：漢族。
戶籍：廣東-韶關年齡：36。
現(xiàn)所在地：廣東-廣州身高：170cm。
希望地區(qū)：廣東-深圳、廣東-東莞、廣東-廣州、廣東-中山、廣東-惠州。
希望崗位：物流/采購類-采購經(jīng)理/主管。
尋求職位：采購經(jīng)理、采購主管、供應商開發(fā)。
待遇要求：可面議。
最快到崗：隨時到崗。
教育經(jīng)歷。
-9～-7廣東省韶關大學精細化工大專。
培訓經(jīng)歷。
-6～2006-7日本愛普生公司供應商管理。
-2～2005-2廣東省質(zhì)量技術監(jiān)督局iso9001質(zhì)量體系內(nèi)審員內(nèi)審員資格證書。
工作經(jīng)驗至今0月工作經(jīng)驗，曾在4家公司工作。
***公司名稱(-12～-07)。
公司性質(zhì)：私營企業(yè)行業(yè)類別：家具、家電、工藝品、玩具。
擔任職位：采購部主管崗位類別：采購經(jīng)理/主管。
工作描述：1.**科技主營空氣消毒機及消毒劑。
2.新產(chǎn)品、新材料供應商的尋找、資料收集及開發(fā)工作。
3.對新供應商品質(zhì)體系狀況(產(chǎn)能、設備、交期、技術、品質(zhì)等)的評估及認證，以保證供應商的優(yōu)良性。
5.對舊供應商的價格、產(chǎn)能、品質(zhì)、交期的審核工作，以確定原供應商的.穩(wěn)定供貨能力。
6.及時跟蹤掌握原材料市場價格行情變化及品質(zhì)情況，以期提升產(chǎn)品品質(zhì)及降低采購成本。
7.采購計劃編排，物料之訂購及交期控制。
8.部門員工的管理培訓工作。
9.與供應商以及其他部門的溝通協(xié)調(diào)等。
公司性質(zhì)：民營企業(yè)行業(yè)類別：電子、微電子技術、集成電路。
擔任職位：采購主管崗位類別：采購經(jīng)理/主管。
工作描述：1.**科技主營手機背光源，手機連接器。
2.手機背光源原材料的采購(led、fpc、五金件、塑膠件、膜材、儀器設備、生產(chǎn)輔料等)。
3.新供應商的評審、選定;對供應商進行評估、認證、管理及考核，制定并優(yōu)化采購流現(xiàn)有供應商的管理。
4.物料跟催，確保能滿足生產(chǎn)需求及庫存的控制。
5.采購成本的控制。
6.協(xié)助物流總監(jiān)處理日常工作。
公司性質(zhì)：外資企業(yè)行業(yè)類別：電子、微電子技術、集成電路。
擔任職位：供應商管理工程師崗位類別：供應商管理。
工作描述：1、***主要生產(chǎn)手機、數(shù)碼相機lcd。
2、供應商的監(jiān)查(新制品監(jiān)查、年度品質(zhì)系統(tǒng)監(jiān)查、工程監(jiān)查等)、對供應商進行月度品質(zhì)評價,對未達標的供應商實施品質(zhì)會議。
3、評估新供應商的質(zhì)量管理體系，指導供應商、督促供應商品質(zhì)不斷提升。
4、手機液晶顯示屏來料控制、品質(zhì)改善、不良對策跟催。
5、來料不良的判定,與供應商溝通不良品的處理。
6、不良對策跟進、預防措施的制訂。
公司性質(zhì)：股份制企業(yè)行業(yè)類別：石油、化工、地質(zhì)。
擔任職位：品質(zhì)主管崗位類別：品管經(jīng)理/主管。
工作描述：1、化工原材料、半成品、成品檢驗與質(zhì)量控制。
2、利用qc七大手法制定質(zhì)量報表，并進行分析、落實、矯正、預防。
3、檢驗員的教育及監(jiān)督。
5、協(xié)助經(jīng)理組織各項質(zhì)量管理活動。
技能專長。
專業(yè)職稱：
計算機水平：高校非計算機專業(yè)二級。
計算機詳細技能：
技能專長：多年家電及手機lcd、背光源行業(yè)的物料采購管理經(jīng)驗，曾去日本進行學習供應商的管理;熟悉采購控制流程，精通供應商的開發(fā)、評審;對質(zhì)量體系有較深認識，有iso9001內(nèi)審員證;清晰的思維，較強的溝通協(xié)調(diào)能力，為人踏實、細心。
語言能力。
普通話：流利粵語：流利。
英語水平：cet-4口語一般。
英語：良好。
求職意向。
發(fā)展方向：采購方面的工作。
其他要求：
自身情況。
自我評價：1、較強的供應商管理能力，曾去日本進行學習。
2、熟悉家電行業(yè)的電子元器件、塑膠件、五金件等原材料采購。
3、手機背光源原材料(led、fpc等)的采購。
4、采購部的整體管理：供應商的選定、商務洽談、交貨異常處理等。
5、多年的供應商的審查、評估經(jīng)驗。
6、較強的溝通協(xié)調(diào)能力及學習能力。
7、較強的問題解決能力，包括交期、價格、品質(zhì)等方面。
8、有iso9001內(nèi)審員證。
供應商開發(fā)工作計劃篇十
在制作個人簡歷的過程中，需要根據(jù)實際的專業(yè)情況進行未來工作的總結(jié)，由于求職者的數(shù)量非常多，因此對于求職者而言面對的求職壓力非常大，通過利用專業(yè)知識進行專業(yè)對口的工作崗位，雖然數(shù)量較少，但是對于自身優(yōu)勢的展現(xiàn)具備促進的作用，求職者如果能夠堅持利用總結(jié)性語言表述專業(yè)技能，能夠有效提高簡歷的競爭力。
對于通過網(wǎng)絡下載簡歷模板制作簡歷的求職者而言，需要避免簡歷出現(xiàn)避諱的內(nèi)容，對于個人信息與學歷水平等等需要實事求是的進行填寫，即便通過虛假的學歷獲得崗位，但對于后期的工作發(fā)展存在嚴重的安全隱患。如果求職者能夠利用總結(jié)的方式，展現(xiàn)自身學歷的優(yōu)勢，同樣能夠為企業(yè)創(chuàng)造良好的印象，提高獲得崗位的概率。
下面是小編和大家分享的供應商開發(fā)求職簡歷范文，更多相關信息請關注(/jianli)。
個人信息。
性別：男。
婚姻狀況：已婚民族：漢族。
戶籍：廣東-韶關年齡：36。
現(xiàn)所在地：廣東-廣州身高：170cm。
希望地區(qū)：廣東-深圳、廣東-東莞、廣東-廣州、廣東-中山、廣東-惠州。
希望崗位：物流/采購類-采購經(jīng)理/主管。
尋求職位：采購經(jīng)理、采購主管、供應商開發(fā)。
待遇要求：可面議。
最快到崗：隨時到崗。
教育經(jīng)歷。
-9～-7廣東省韶關大學精細化工大專。
培訓經(jīng)歷。
-6～2006-7日本愛普生公司供應商管理。
-2～2005-2廣東省質(zhì)量技術監(jiān)督局iso9001質(zhì)量體系內(nèi)審員內(nèi)審員資格證書。
工作經(jīng)驗至今0月工作經(jīng)驗，曾在4家公司工作。
***公司名稱(-12～-07)。
公司性質(zhì)：私營企業(yè)行業(yè)類別：家具、家電、工藝品、玩具。
擔任職位：采購部主管崗位類別：采購經(jīng)理/主管。
工作描述：1.**科技主營空氣消毒機及消毒劑。
2.新產(chǎn)品、新材料供應商的尋找、資料收集及開發(fā)工作。
3.對新供應商品質(zhì)體系狀況(產(chǎn)能、設備、交期、技術、品質(zhì)等)的評估及認證，以保證供應商的優(yōu)良性。
5.對舊供應商的價格、產(chǎn)能、品質(zhì)、交期的審核工作，以確定原供應商的.穩(wěn)定供貨能力。
6.及時跟蹤掌握原材料市場價格行情變化及品質(zhì)情況，以期提升產(chǎn)品品質(zhì)及降低采購成本。
7.采購計劃編排，物料之訂購及交期控制。
8.部門員工的管理培訓工作。
9.與供應商以及其他部門的溝通協(xié)調(diào)等。
公司性質(zhì)：民營企業(yè)行業(yè)類別：電子、微電子技術、集成電路。
擔任職位：采購主管崗位類別：采購經(jīng)理/主管。
工作描述：1.**科技主營手機背光源，手機連接器。
2.手機背光源原材料的采購(led、fpc、五金件、塑膠件、膜材、儀器設備、生產(chǎn)輔料等)。
3.新供應商的評審、選定;對供應商進行評估、認證、管理及考核，制定并優(yōu)化采購流現(xiàn)有供應商的管理。
4.物料跟催，確保能滿足生產(chǎn)需求及庫存的控制。
5.采購成本的控制。
6.協(xié)助物流總監(jiān)處理日常工作。
公司性質(zhì)：外資企業(yè)行業(yè)類別：電子、微電子技術、集成電路。
擔任職位：供應商管理工程師崗位類別：供應商管理。
工作描述：1、***主要生產(chǎn)手機、數(shù)碼相機lcd。
2、供應商的監(jiān)查(新制品監(jiān)查、年度品質(zhì)系統(tǒng)監(jiān)查、工程監(jiān)查等)、對供應商進行月度品質(zhì)評價,對未達標的供應商實施品質(zhì)會議。
3、評估新供應商的質(zhì)量管理體系，指導供應商、督促供應商品質(zhì)不斷提升。
4、手機液晶顯示屏來料控制、品質(zhì)改善、不良對策跟催。
5、來料不良的判定,與供應商溝通不良品的處理。
6、不良對策跟進、預防措施的制訂。
公司性質(zhì)：股份制企業(yè)行業(yè)類別：石油、化工、地質(zhì)。
擔任職位：品質(zhì)主管崗位類別：品管經(jīng)理/主管。
工作描述：1、化工原材料、半成品、成品檢驗與質(zhì)量控制。
2、利用qc七大手法制定質(zhì)量報表，并進行分析、落實、矯正、預防。
3、檢驗員的教育及監(jiān)督。
5、協(xié)助經(jīng)理組織各項質(zhì)量管理活動。
技能專長。
專業(yè)職稱：
計算機水平：高校非計算機專業(yè)二級。
計算機詳細技能：
技能專長：多年家電及手機lcd、背光源行業(yè)的物料采購管理經(jīng)驗，曾去日本進行學習供應商的管理;熟悉采購控制流程，精通供應商的開發(fā)、評審;對質(zhì)量體系有較深認識，有iso9001內(nèi)審員證;清晰的思維，較強的溝通協(xié)調(diào)能力，為人踏實、細心。
語言能力。
普通話：流利粵語：流利。
英語水平：cet-4口語一般。
英語：良好。
求職意向。
發(fā)展方向：采購方面的工作。
其他要求：
自身情況。
自我評價：1、較強的供應商管理能力，曾去日本進行學習。
2、熟悉家電行業(yè)的電子元器件、塑膠件、五金件等原材料采購。
3、手機背光源原材料(led、fpc等)的采購。
4、采購部的整體管理：供應商的選定、商務洽談、交貨異常處理等。
5、多年的供應商的審查、評估經(jīng)驗。
6、較強的溝通協(xié)調(diào)能力及學習能力。
7、較強的問題解決能力，包括交期、價格、品質(zhì)等方面。
8、有iso9001內(nèi)審員證。
供應商開發(fā)工作計劃篇十一
1、創(chuàng)結(jié)構(gòu)精品工程4項：穎東區(qū)青少年活動中心工程、安徽省公路工程技工學校教學樓工程、安徽粵穎家具有限公司辦公樓工程、潁上工業(yè)園區(qū)觀穎路公租房一標段工程。
2、創(chuàng)“琥珀杯”1項：安徽省公路工程技工學校教學樓工程。
3、創(chuàng)“芍花杯”1項：利辛天昱大酒店工程。
4、創(chuàng)“潁州杯”1項：工商銀行阜陽分行工程。
1、全年竣工工程優(yōu)質(zhì)率：90%。
2、全年竣工工程一次交驗合格率：100%。
1、加強質(zhì)量基礎管理工作，編制質(zhì)量管理工作要求，使質(zhì)量管理工作標準化、程序化、規(guī)范化。
2、加強工程質(zhì)量控制力度，特別針對公共設施項目、民生工程項目及社會影響力較大工程項目的質(zhì)量控制，編制項目工程質(zhì)量控制計劃，設置項目工程質(zhì)量控制點，由點及線到面進行質(zhì)量控制。
3、全面完成各新開工項目質(zhì)量管理需求的服務指導工作，完成月、季、年工程質(zhì)量情況上報工作，質(zhì)量履約情況報表的上報工作。
4、規(guī)范質(zhì)量基礎管理工作流程，加強現(xiàn)場質(zhì)量管理制度的建設。
5、加強對建筑行業(yè)發(fā)展脈絡、走向的了解，加強周圍環(huán)境、同行業(yè)發(fā)展的了解、學習，拓寬知識面，特別是對于一些專業(yè)性較強的知識學習，本著實事求是的原則，創(chuàng)新工作方法，提高工程質(zhì)量。
6、加強質(zhì)量意識，樹立質(zhì)量品牌，在項目工程開工前公司與項目部簽訂質(zhì)量目標責任書，明確工程質(zhì)量要求，嚴格按照工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)管理措施進行，確保公司質(zhì)量管理目標的實現(xiàn)。
四、過程質(zhì)量控制措施：
1、加強對結(jié)構(gòu)、裝飾質(zhì)量通病的控制，總結(jié)分析原因，從源頭抓起減少通病根源，特別是要加強二次結(jié)構(gòu)的質(zhì)量控制力度。
2、對隱蔽工程質(zhì)量做好預控措施,落實“三檢制度”，強化驗收程序，嚴格過程控制。
3、加強樓面裂縫、混凝土分項工程、后澆帶、模板支設和安裝、鋼筋綁扎、地面起砂、建筑節(jié)能等質(zhì)量控制，全面提升工程質(zhì)量，做好創(chuàng)優(yōu)組織策劃工作。
4、針對水利水電工程特點，加強對水利水電工程前期質(zhì)量控制能力和過程質(zhì)量控制措施。
5、加強對項目過程策劃、實施、檢查以及控制工作，在日常工作中，經(jīng)常發(fā)現(xiàn)并解答項目存在的實際問題，把質(zhì)量問題降到最低的程度。
6、加強關鍵部位、關鍵工序的控制，提高作業(yè)層操作水平，通過季度考核，月度抽查，隱蔽預檢等方式對項目進行檢查，對查出的問題下發(fā)整改通知單，并進行追蹤復查。將檢查出的各項目的問題進行統(tǒng)計分析，然后再有針對性對項目進行服務和培訓，使預控措施到位，質(zhì)量通病減少。
供應商開發(fā)工作計劃篇十二
隨著市場經(jīng)濟的迅速發(fā)展，人們生活水平的大大提高，現(xiàn)在的建筑工程越來越多，機電安裝工程所占的比重也越來越大，這就使得機電安裝工程的項目管理越來越重要。
進度管理是機電安裝工程項目管理中比較重要的一項內(nèi)容，因為它不僅能夠影響整個工程的竣工驗收和交付使用，還會影響整個工程建設的經(jīng)濟效益。所以，在現(xiàn)有的基礎上，如何使進度管理更加科學化、規(guī)范化己經(jīng)引起越來越多的機電安裝項目管理者的重視。
1.機電安裝工程進度管理及其特點。
機電安裝工程進度管理。
機電安裝工程項目是指按照一定的工藝和方法，將不同規(guī)格、型號、性能、材質(zhì)的設備、管路、線路等有機組合起來，滿足使用功能要求的項目。機電安裝工程項目管理包括施工招投標管理、合同管理、采購管理、資源管理、質(zhì)量管理、進度管理、成本管理、試運行管理、竣工驗收管理等內(nèi)容。其中進度管理是比較重要的一項內(nèi)容。
進度管理是指在機電安裝過程中，對各階段的進展程度和項目最終完成的期限所進行的管理[1]。其實質(zhì)就是將工程的整體目標進行分解，化整為零，使項目負責人充分了解工程的每個進度，優(yōu)化所有細節(jié)，進而掌控整個工程建設。它要求在規(guī)定的時間內(nèi)，擬定出合理且經(jīng)濟的進度計劃。在執(zhí)行計劃時，要定期檢查實際進度是否按照進度計劃要求進行，如果沒有則需要找出原因，看是否需要修訂計劃或是采取措施進行補救。
由于機電安裝過程比較繁瑣，所以在執(zhí)行進度計劃時，要嚴格控制每個階段的步驟，在確保各階段工程不延期的基礎上保證工程質(zhì)量。項目進度管理包括兩大部分的內(nèi)容，即項目進度計劃的制定和項目進度計劃的控制。
機電安裝工程進度管理特點。
機電安裝工程進度管理的特點主要包括以下四個[2]：
（2）多專業(yè)交叉，學科跨度大，進度控制專業(yè)性強；
（3）各階段工程建設不是獨立存在的，需要相互協(xié)調(diào)；
（4）時間跨度大，覆蓋了整個工程建設工期，包括工程建設初期的計劃，以及工程建設后期的竣工驗收和交付使用。
2.機電安裝工程進度控制具體措施。
機電安裝工程進度控制就是對機電安裝工程各階段的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時間和銜接關系根據(jù)進度總目標（建設工期）科學合理地進行分解，最終確保建設項目按預定的時間竣工驗收交付使用。機電安裝進度控制是一個十分復雜的過程，不但要配合土建主體施工，還要配合裝飾裝修施工，同時還要確保自身機電安裝施工進度。
一般來講，進度控制的措施主要有組織措施、技術措施、經(jīng)濟措施、合同措施和信息管理措施。
組織措施主要是指通過制定合理的組織機構(gòu)落實各層次的進度控制的人員，具體工作任務和工作責任；建立進度控制的組織系統(tǒng)；按著施工項目的結(jié)構(gòu)、內(nèi)容、進展的階段或合同結(jié)構(gòu)等進行目標分解，確定其進度目標，建立控制目標體系；確定進度控制工作制度，如檢查時間、方法、協(xié)調(diào)會議時間、參加人等；對影響進度的因素分析和預測。技術措施主要是采取加快施工進度的技術方法，如采用合理的流水施工作業(yè)，必要時采用并行施工作業(yè)等方法，保證進度。經(jīng)濟措施是指實現(xiàn)進度計劃的資金保證措施和必要的獎懲制度。合同措施是指對分包單位簽定施工合同或目標責任狀使合同工期與有關進度計劃目標相協(xié)調(diào)。信息管理措施是指不斷地收集施工實際進度的有關資料進行整理統(tǒng)計與計劃進度比較，定期地向建設單位提供比較報告，并做好必要的進度協(xié)調(diào)工作。
對于機電安裝工程尤為重要的是組織措施和技術措施，主要應做好以下幾點：
（1）建立組織落實責任。認真分析整個機電安裝工程的工作內(nèi)容及相互之間的銜接關系，進行目標分解，建立健全施工組織機構(gòu)，明確各層次的進度控制的人員、具體工作任務和工作責任，從項目經(jīng)理往下逐層分解進度目標，責任落實到人，建立控制目標體系，確定進度控制工作制度，并對影響進度的因素進行分析和預測，實現(xiàn)實時跟蹤監(jiān)控。
供應商開發(fā)工作計劃篇十三
xxxx年，在縣委、縣政府的正確領導和大力支持下，經(jīng)濟開發(fā)區(qū)堅持以社會主義為指導，深入貫徹落實黨的十九大、十九屆歷次全會精神，主動對標全市“x+xxx”和全縣“xxxx”工作體系，緊緊圍繞園區(qū)中心工作，突出重點，務實創(chuàng)新，扎實推進，園區(qū)經(jīng)濟社會保持了平穩(wěn)健康的發(fā)展態(tài)勢。
年初x化工產(chǎn)業(yè)園獲批以來，經(jīng)濟開發(fā)區(qū)按照省化轉(zhuǎn)辦要求，加快完善化工園區(qū)基礎設施配套和公用工程，全力做好化工園區(qū)認定反饋的xx項問題的整改工作。啟動了安全環(huán)保應急一體化平臺二期、特勤消防站、集中供熱、工業(yè)水廠、污水處理廠升級改造、雙回路電源建設、?；愤\輸車輛停車場、公共管廊等設施的設計和建設。截至目前，已整改完成x項，剩余x項正在加快推進，確保在規(guī)定期限內(nèi)完成。同時，化工園區(qū)搬遷前期測量、評估等前期工作正積極推進。
xxxx年，億元的.園區(qū)基礎設施ppp項目合作協(xié)議，計劃到xxxx年完善園區(qū)道路、綠化、管網(wǎng)等配套基礎設施。億元，截至目前，已完成投資約x.x億元，城區(qū)產(chǎn)業(yè)園主要道路已基本完成，南區(qū)道路、橋梁等各項工程建設正有序推進。
按照市政府關于標準廠房建設工作的安排部署，xxxx年經(jīng)濟開發(fā)區(qū)繼續(xù)積極推進xx萬平標準廠房建設，其中特色裝備制造工業(yè)園（二期）xx萬平，x（x）高端原料藥產(chǎn)業(yè)基地x萬平（續(xù)建）；環(huán)保節(jié)能材料與裝備特色產(chǎn)業(yè)基地x萬平（續(xù)建）；軌道交通產(chǎn)業(yè)園x萬平；新興創(chuàng)業(yè)園xx萬平；循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)園x萬平，目前已完成xx.x萬平，在建xx萬平，剩余部分計劃xx月底陸續(xù)開工建設。當前，已建成標準廠房部分共簽約入駐企業(yè)xx家，其中x（x）高端原料藥產(chǎn)業(yè)基地簽約入駐企業(yè)xx家，特色裝備制造工業(yè)園簽約入駐企業(yè)x家，環(huán)保節(jié)能材料與裝備特色產(chǎn)業(yè)基地簽約入駐企業(yè)x家，實現(xiàn)投產(chǎn)的入駐企業(yè)x家。
xxxx年，經(jīng)濟開發(fā)區(qū)堅持招商與引智并重，項目和人才共舉，努力實現(xiàn)招商引資與招才引智同頻共振。截至目前，共簽約項目xx個，其中過億元項目xx個，外資項目x個，億元，實際到賬外資xxxx萬美元（全年任務目標xxxx萬美元）；共引進高層次人才x人，博士、碩士研究生等高層次急需緊缺人才xx人。
xxxx年，經(jīng)濟開發(fā)區(qū)持續(xù)深化“一次辦成”改革，實施“首席代辦”“全程代辦”等項目審批服務機制，為入駐項目提供一站式“管家式”服務，通過實施告知服務前置化、審批服務高效化、全程服務管家化、審批監(jiān)督規(guī)范化，新入園項目開工前手續(xù)辦理時間由原來的xxx-xxx天大幅縮短為xxx-xxx天。同時積極推進區(qū)域綜合評價評估，實現(xiàn)區(qū)域整體評價評估成果區(qū)域內(nèi)建設項目共享共用，目前已完成區(qū)域環(huán)評、區(qū)域水土保持等共享性區(qū)域評價，有效節(jié)約了企業(yè)的時間成本和資金成本。xxxx年開發(fā)區(qū)共有縣級重點項目xx個，其中內(nèi)資項目xx個，外資項目x個。xx個內(nèi)資項目中，已投產(chǎn)項目x個，即將竣工投產(chǎn)項目x個，在建項目x個，正在辦理各項開工手續(xù)項目x個。x個外資項目中實現(xiàn)投產(chǎn)x個，在建項目x個。
xxxx年x開發(fā)區(qū)通過狠抓安全生產(chǎn)目標管理、全面落實安全生產(chǎn)責任，聘請安全專家開展隱患排查，強化應急管理演練培訓、提高應急處置能力，強化安全宣傳培訓、提高企業(yè)安全生產(chǎn)意識等方式；以及深化燃氣鍋爐提升改造、開展工業(yè)污染治理、加大工地和道路揚塵防治、減少淘汰落后產(chǎn)能等途徑，有效確保了園區(qū)穩(wěn)定的安全環(huán)保形勢。
xxxx年x-xx月，億元，%；億元，%；億元，%；億元，%；完成進出口額xxxxx萬元，同比增長xx.x%。截至目前新增規(guī)模以上企業(yè)x家（高速、馬世基、振威、諸藤、億博、捷源）；xx月擬納新規(guī)模以上企業(yè)x家（今朝、英旭、創(chuàng)偉）。
供應商開發(fā)工作計劃篇十四
在電力工程管理工作中，進度管理主要是對工程項目中各個階段的工作進行協(xié)調(diào)和落實，針對工程開展時間和環(huán)節(jié)制定科學的計劃，以確保在實際工作中能有效落實進度管理計劃[1]。在電力工程管理中，需要嚴格遵循進度計劃，是保障工程項目順利開展的首要前提，如果出現(xiàn)違反進度管理計劃的現(xiàn)象，應及時的分析導致問題出現(xiàn)的原因，及時解決問題，以求最大程度降低對進度管理計劃造成的影響，為后續(xù)工程活動順利開展奠定基礎。由此看來，電力工程項目實施進度管理工作的主要目標就是保證工程項目能夠在規(guī)定期限內(nèi)完工，確保工程質(zhì)量。
二、電力工程管理中進度管理影響因素。
（一）設備因素。
在電力工程項目施工中，經(jīng)常會受到一些客觀因素影響，阻礙工程進度，而設備因素就是其中之一。設備影響因素中包括電力設備丟失或者損壞等，由于電力工程施工需要大型機械設備輔助作業(yè)，加之電力工程自身具有大型且復雜的特點，所以如果在施工中受到機械設備因素影響，將會嚴重阻礙施工進度。此外，電力工程中精密的儀器容易受到自身使用性能的影響，需要嚴格遵循安裝標準進行操作，確保設備能夠滿足電力工程建設的要求。
（二）人員因素。
電力工程項目管理中，為了能夠?qū)㈩A期設計的進度付諸于實踐，需要加強電力工程項目相關操作人員，如果施工人員在工程管理中未能嚴格遵循標準進行，同圖紙設計存在偏差，那么就會直接影響到電力工程的施工質(zhì)量、施工安全和施工進度。所以，人員因素同樣是影響電力工程項目管理中進度管理的主要因素之一。
（三）設計因素。
在電力工程項目管理中，工程設計方面的變動，都將直接影響到工程進度管理，嚴重情況下甚至會導致工程停工，加劇施工成本。就工程項目建設而言，有眾多施工企業(yè)由于參照不合理的施工設計，在施工中極易發(fā)生停工問題，嚴重影響工程施工進度和施工質(zhì)量，致使后續(xù)工程活動難以在規(guī)定時間內(nèi)保質(zhì)保量的完工。此外，除了上述幾種因素外，還有其他客觀因素或多或少的會對進度管理產(chǎn)生影響。護理畢業(yè)論文電力工程本身具有難度大、規(guī)模大的特點，其中涉及范圍較廣，所以在進度管理中會受到其他因素的影響也是較為常見的[2]。
三、進度管理應對措施。
（一）加強行政干預力度。
在電力工程管理工作開展過程中，應加強行政干預力度，施工單位的上級領導干部或者其他監(jiān)督部門可以針對施工進度進行管理，必要的考核和協(xié)調(diào)各環(huán)節(jié)工作的配合來控制進度管理是十分有必要的，可以通過運用監(jiān)督和激勵手段來實現(xiàn)進度管理目標?？偟恼f來，相較于其他進度管理方法而言，行政干預能夠更好的協(xié)調(diào)工程項目各個環(huán)節(jié)之間的配合，實現(xiàn)交叉作業(yè)，提升提升工程管理成效。
（二）強化施工現(xiàn)場管理。
為了確保電力工程能夠嚴格遵循進度管理計劃進行施工，施工單位和監(jiān)理方應定期的在現(xiàn)場進行管理，現(xiàn)場協(xié)調(diào)指導工程各個環(huán)節(jié)之間的配合，從根本上防止工程問題發(fā)生。與此同時，通過現(xiàn)場管理不僅能夠保證電力工程項目能夠在規(guī)定期限內(nèi)完成驗收工作，而且有助于加強各方之間的聯(lián)系，最大程度保障工程項目施工進度[3]。
（三）健全和完善例會制度。
在電力工程項目施工中，應該定期的召開例會，主要集結(jié)施工單位、設計單位以及監(jiān)理方等等，在例會中就工程項目開展情況進行分析，就其中存在的問題及時進行完善解決，協(xié)調(diào)各方之間的配合，不斷強化進度管理力度，保證后續(xù)工程施工活動有序開展，在不影響工程質(zhì)量的前提下，規(guī)定期限內(nèi)完成工程驗收工作。
結(jié)論：
供應商開發(fā)工作計劃篇十五
東莞市旺南奧特萊斯趙永臣。
莞府家宴/三禾壽司袁拱照。
青委會主任圣豐盛宴酒家韓燮棟。
東莞市非烤勿擾餐飲管理有限公司朱亞明。
東莞市水墨田塬餐飲有限公司梁政斌。
東莞市翡翠宮餐飲有限公司袁靜筠。
東莞市壹號漁倉餐飲管理有限公司謝國鋒。
東莞市冠菌餐飲管理有限公司汪孝明。
廣東鼎斯特酒店用品有限公司柯義明。
東莞市莞香樓飲食服務有限公司黃錫坤。
東莞市鶴留山餐飲管理有限公司劉燦勛。
東莞萬好食品有限公司(稻香)黃家榮。
東莞市石碣聯(lián)豐酒家梁銳坤。
東莞天母藍鳥餐飲管理有限公司簡永春。
東莞溢發(fā)燒鵝世家莫志堅。
東莞汝是素餐飲文化發(fā)展有限公司鄧展超。
東莞市瑪莎拉餐飲管理有限公司何厚云。
榕樹下體驗廣場方廉政。
添添聚源味飲食服務有限公司張秀云。
東莞市老飯店有限公司鐘善如。
廣東春潤實業(yè)投資有限公司代表。
三十三小鎮(zhèn)文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園孫運良。
廣東九八七酒業(yè)發(fā)展有限公司龔雪明。
東莞市松湖水產(chǎn)品養(yǎng)殖有限公司蕭勁松。
東莞市娛筷餐飲管理有限公司代表。
東莞市大贊餐飲管理有限公司代表。
東莞市鑫源食品有限公司代表。
東莞祈康飲食文化有限公司代表。
鼎豐酒店有限公司東莞東城分公司謝交和。
東莞市南華國際酒店有限公司莫慶其。
廣東維港星光餐飲管理有限公司吳嘉偉。
東莞市湘江魚頭王甲魚村雷福保。
新沛豐食品有限公司(沛德福)陳逢彪。
東莞市塘魚村餐飲有限公司孔旭祥。
東莞市知粥常樂餐飲管理有限公司袁偉恒。
東莞市石碣金盈農(nóng)莊朱耀強。
山區(qū)片聯(lián)絡處主任劉柏威。
東部聯(lián)絡處主任（待議）王妙娥。
供應商開發(fā)工作計劃篇十六
中圖分類號：tu71文獻標識碼：a文章編號：
（1）覆蓋范圍廣。機電安裝工程有狹義和廣義之分，除了機械、紡織、輕工、電子等一般工程和民用建筑、公共建筑（商場、電影院、體育場館等）的機電安裝外，還涉及很多行業(yè)，如化工、航空、市政等建筑工程都離不開機電設備安裝。
（2）機電安裝工程的對象具有多樣性。不同的建筑物，具有不同的功能，即使是同樣的建筑，功能上也會有差異。機電安裝工程為了滿足建筑物的使用功能，就不可能像流水線生產(chǎn)定型產(chǎn)品一樣，而必須要求工程的具體情況采用適宜的方法和手段，才能保證滿足用戶的要求。
（3）機電安裝工程施工的限制因素較多。機電安裝工程的施工不是單獨可以進行的，在建設工程的整個施工過程中前一階段要配合土建工程進行預留、預埋施工，而后一階段又要配合裝飾施工，此外，還有諸如天氣因素的影響，作業(yè)場地狹小、材料設備的及時供應、政府監(jiān)管部門的監(jiān)督等因素的影響。因此在工程施工過程中必須協(xié)調(diào)好各方的關系，才能保證工程的順利進行。
正是因為機電安裝工程具有以上的特點，在進行施工時就一定要根據(jù)工程的特點和現(xiàn)場的實際情況做好機電安裝工程的施工與管理工作。
1施工準備工作。
機電安裝工程的設計涉及的專業(yè)多，要將各專業(yè)的設計思想貫穿在設計文件里，需要多方面的協(xié)同和配合。從監(jiān)理和施工的角度來說，工程設計文件一是要充分滿足業(yè)主的使用功能需要，二是應滿足國家有關法律法規(guī)、設計規(guī)范、標準的要求。
對設計的審核。
工程項目的規(guī)劃、勘察、設計、監(jiān)理、施工驗收應符合《強制性條文》的規(guī)定，工程項目采用的材料、設備，以及工程項目的安全、質(zhì)量、衛(wèi)生及環(huán)境保護等應該符合強制性標準的規(guī)定，是政府主管部門監(jiān)督檢查中重要的基本的檢查內(nèi)容。機電安裝工程專業(yè)注冊監(jiān)理工程師應在監(jiān)理工作中嚴格執(zhí)行。在設計監(jiān)理和施工圖紙會審中把握主要原則，盡可能地避免因設計疏漏而對工程造成重大影響和損失。
做好預控工作。
供應商開發(fā)工作計劃篇十七
機電安裝工程貫穿在整個項目工程施工過程中，主要部分在結(jié)構(gòu)工程結(jié)束以后開始，并在工程交付前基本結(jié)束，所以對整個工程有重要影響。機電工程的現(xiàn)場施工管理，從個人的觀點出發(fā)，認為要做好以下幾方面的管理工作：
一、機電工程技術管理。
首先，工程開工前必須對所有施工技術人員針對工程的特點及重點進行技術培訓，使所有技術人員先從思想上認識到工程的特點及重點。
其次，項目部要建立培訓學習機制、不斷提高技術水平。每周或兩周一次組織全體技術人員在一起學習相關的技術文件和召開技術專題會，使技術人員能夠提高技術水平，并可以增進相互之間的協(xié)調(diào)配合。
再次，做好專項施工方案的論證和技術培訓工作。這樣通過各參建單位相關專業(yè)技術人員一起對專項施工方案進行論證和學習，可使得在各個方面的問題考慮的較為詳盡。
二、機電工程質(zhì)量管理。
工程的質(zhì)量是幾代人的事，不能有失敗。機電質(zhì)量的好壞直接影響建筑物功能是否正常運行，影響該建筑的社會效益及經(jīng)濟效益。
施工準備階段的質(zhì)量控制：要全面熟悉設計圖紙，查找圖紙中的不足，及時提出處理意見。要根據(jù)工程的實際情況編制施工組織設計（施工技術方案）并嚴格審查，要求有完善的質(zhì)量保證體系、保證工程質(zhì)量的各項技術措施，而且應符合經(jīng)會審的設計圖紙及國家現(xiàn)行的施工及驗收規(guī)范。對施工班組及人員進行工程的總體技術交底，由于施工人員流動性較大，還要根據(jù)工程的進度情況分階段進行交底。明確現(xiàn)行實用的規(guī)范及操作規(guī)程，對工程所需的資料表格及相關技術文件、要求、標準做到心中有數(shù)。對工程中所有的材料、設備進行考察和確認，為下一步工作創(chuàng)造條件。根據(jù)業(yè)主及項目的總體進度編制機電工程進度計劃、人員計劃、機具計劃并組織落實，過程中要根據(jù)實際情況及時修改及補充。另外為了保證現(xiàn)場的施工質(zhì)量，還必須有一套嚴格的施工質(zhì)量管理制度。工程開工前與進場的每一支施工作業(yè)隊需簽定一份施工質(zhì)量責任狀，必須確保現(xiàn)場的施工質(zhì)量，另外需根據(jù)所負責施工的項目產(chǎn)值的大小交納一定數(shù)額的質(zhì)量保證金。
施工階段的質(zhì)量控制：施工中必須根據(jù)已會審后的機電設計圖紙和有關技術文件，按照國家現(xiàn)行的機電工程施工及驗收規(guī)范，地方有關工程建設的法規(guī)、文件，經(jīng)審批的施工組織設計（施工技術方案）進行。施工中若發(fā)現(xiàn)圖紙問題應及時提出并處理，不允許未經(jīng)同意私自變更設計。要求嚴格執(zhí)行和落實“三檢”制，關鍵部位，實施旁站監(jiān)理。嚴格推行規(guī)范化操作程序，編制符合規(guī)范、工藝標準、可操作的質(zhì)量控制程序。平時注意及時收集和整理資料，特別是隱蔽工程的驗收資料及隱蔽簽證。未經(jīng)有關人員在隱蔽驗收表上簽字，不得進行下道工序，防止監(jiān)督流于形式。記錄好施工日志。加強現(xiàn)場的監(jiān)控力度，各相關工序施工中必須有項目部相關管理人員到場，特別關鍵部位施工需要相關領導到場監(jiān)控、旁站。嚴格控制施工作業(yè)隊施工過程中的偷工減料的現(xiàn)象。
三、機電工程進度管理。
機電工程進度管理主要是根據(jù)施工組織設計中確定的施工進度計劃進行全面的和綜合性的管理工作，確保工程建設建設順利進行。
工程進度管理決定著整個施工期間施工人員的組織，設備的供應，以及機電工程與土建工程、裝修工程的配合時機，通常必須通過建立工程進度表的方式來檢查和管理。機電施工進度表是建立在施工順序的基礎上，其施工順序主要包括以下幾個階段，即施工安裝圖設計（深化二次設計）、管線施工、設備（進貨）驗收、設備安裝、調(diào)試、初開通和驗收。
進度計劃的編制是進度管理中的重點工作，計劃定得好不好自接關系到后續(xù)各項工作能否順利開展。進度計劃的編制要詳略有致，滿足施工現(xiàn)場的需要，對高層要盡可能簡略一些，對基層要盡可能的詳細。進度計劃制定后，要發(fā)揮它的控制性作用，實行兩級控制體系：一級為項目經(jīng)理部的控制體系，另一級為勞務作業(yè)層的控制體系，對勞務層的計劃可以具體到某一個工程部位，盡可能量化，運用動態(tài)控制原理，采取動態(tài)監(jiān)控，實時跟蹤，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。確保各項工作都按照計劃順利實施。
四、機電工程安全管理。
施工現(xiàn)場安全重于泰山，貫徹、落實和執(zhí)行《^v^建筑法》、《^v^安全生產(chǎn)法》、《^v^勞動法》等法律、法規(guī)和《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》、《建筑工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定》等的相關規(guī)定和各項措施。
五、機電工程的協(xié)調(diào)管理。
1．技術協(xié)調(diào)：提高設計圖紙的質(zhì)量，減少因技術錯誤帶來的協(xié)調(diào)問題。設計圖紙的好壞直接關系到工程質(zhì)量的優(yōu)劣，圖紙會簽又關系到各專業(yè)的協(xié)調(diào)，設計人員自己設計的部分，一般都較為嚴密和完整，但與其他人的工作就不一定一致。這就需要在圖紙會簽時找出問題，并認真落實，從圖紙上加以解決。
同時，圖紙會審與交底也是技術協(xié)調(diào)的重要環(huán)節(jié)。圖紙的會審應將各專業(yè)的交叉與協(xié)調(diào)工作列為重點。進一步找出設計中存在的技術問題，再從圖紙上解決問題。而技術交底是讓施工隊、班組充分理解設計意圖，了解施工的各個環(huán)節(jié)，從而減少交叉協(xié)調(diào)問題。
2．管理協(xié)調(diào)：協(xié)調(diào)工作不僅要從技術上下功夫，更要建立一整套健全的管理制度，通過管理以減少施工中各專業(yè)的配合問題。
建立以甲方、監(jiān)理為主的統(tǒng)一領導，由專人統(tǒng)一指揮的管理小組，解決各施工單位的協(xié)調(diào)工作。
建立問題責任制度。建立由管理層到班組逐級的責任制度和獎罰制度，提高施工人員的責任心和積極性。建立嚴格的隱蔽驗收與中間驗收制度，這是做好協(xié)調(diào)管理工作的關鍵。
3．組織協(xié)調(diào)：建立專門的協(xié)調(diào)會議制度。施工中，甲方、監(jiān)理人員應定期組織召開協(xié)調(diào)會議，解決施工中的協(xié)調(diào)問題。對比較復雜的部位，在施工前應組織專門的協(xié)調(diào)會，使各專業(yè)隊伍進一步明確施工順序和責任。
總結(jié)：
隨著建筑智能化的發(fā)展，機電工程在建筑工程中將占有越來越重要的地位，涉及專業(yè)及領域更多，技術更新更快，也將更加復雜，要想把此項工作做好管好，就需要我們不斷的學習，進一步重視施工安全，進一步重視文明施工工作，使施工水平再上新的臺階。
參考文獻：
[1]中國項目管理知識體系與國際項目管理專業(yè)資質(zhì)認證標準，中國項目管理研究委員會，北京，機械工業(yè)出版社，.
供應商開發(fā)工作計劃篇十八
2009年建華鄉(xiāng)農(nóng)村人才資源開發(fā)工作將以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入學習貫徹黨的十七大及十七屆三中全會精神，牢固樹立科學人才觀，全面落實科學發(fā)展觀，按照統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展的要求，全面推進農(nóng)村人才資源開發(fā)工作，為我鄉(xiāng)經(jīng)濟社會事業(yè)又好又快發(fā)展建設一支優(yōu)秀的農(nóng)村人才隊伍?，F(xiàn)根據(jù)《xx市xx區(qū)農(nóng)村人才開發(fā)工作領導小組辦公室關于報送2009年農(nóng)村人才開發(fā)工作計劃的通知》（綿游農(nóng)人才辦[2009]1號）文件精神，結(jié)合我鄉(xiāng)實際，制定我鄉(xiāng)2009年度農(nóng)村實用人才開發(fā)工作計劃。
一、大力培訓農(nóng)村實用人才。
一是采取集中辦班、專家講授、專題討論、技術咨詢等方式，開展農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)營加工等方面的實用技術培訓，每年培訓農(nóng)民80萬人次。
二是實施“新型農(nóng)民科技培訓工程”。按照“圍繞主導產(chǎn)業(yè)、培訓專業(yè)農(nóng)民、進村辦班指導、發(fā)展一村一品”的思路，圍繞日光溫室、種草、規(guī)模養(yǎng)殖等產(chǎn)業(yè)，在全鄉(xiāng)確定一個高標準技術培訓和技術示范村，每村選擇40名農(nóng)民，開展系統(tǒng)培訓，選拔有創(chuàng)業(yè)意愿的農(nóng)民接受系統(tǒng)培訓，培養(yǎng)扶持他們成為創(chuàng)辦農(nóng)業(yè)企業(yè)推動農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的帶頭人和科技骨干。
三是實施“農(nóng)業(yè)科技入戶工程”。按照“鄉(xiāng)有農(nóng)業(yè)技術員，村有農(nóng)民技術員，社有科技明白人”的模式和“鄉(xiāng)、村、社、戶逐級負責，逐級培訓的原則”，完善農(nóng)業(yè)技術培訓三級網(wǎng)絡體系，層層建立技術隊伍，落實技術干部包村的技術承包責任制，大力推廣主導品種和重點技術，做到技術人員直接到戶，良種良法直接到田，技術要領直接到人，創(chuàng)新科技培訓方式，縣政府每年拿出一定的資金，以“培訓券”的形式發(fā)放到農(nóng)戶，由農(nóng)戶自主選擇培訓人員和培訓內(nèi)容，增強培訓的針對性和實效性。每年組織2次以上的“送科技下鄉(xiāng)”活動，到2010年，每個農(nóng)戶至少有一個科技明白人。
四是充分發(fā)揮“協(xié)會+農(nóng)戶”的優(yōu)勢，進一步加強與區(qū)級涉農(nóng)、科技部門合作，引導鄉(xiāng)內(nèi)具有一技之長的農(nóng)村人才聯(lián)合起來，組建一批以農(nóng)產(chǎn)品為依托，以先進實用技術為先導，農(nóng)貿(mào)聯(lián)合，集中養(yǎng)殖加工和產(chǎn)供銷于一體的專業(yè)協(xié)會。通過專業(yè)協(xié)會聘請的技術人員，對會員進行技術培訓、指導，提高農(nóng)村人才的農(nóng)業(yè)實用水平。
五是擴大“業(yè)主+農(nóng)戶”的發(fā)展模式，引進特色農(nóng)業(yè)，大膽擴大農(nóng)業(yè)招商，實施業(yè)主開發(fā)。以農(nóng)戶為基礎、以產(chǎn)業(yè)為依托、以富民為目的，使業(yè)主與農(nóng)戶實現(xiàn)雙贏的模式。有效的使業(yè)主的技術、資金與農(nóng)戶的資源有機結(jié)合，帶動一方產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。
六是繼續(xù)走“公司+農(nóng)戶”的發(fā)展模式，與農(nóng)民簽訂合同，以技術服務為紐帶，將農(nóng)民、技術與市場連接起來，為本地的農(nóng)戶提供了就業(yè)機會和經(jīng)濟項目，加快農(nóng)村脫貧致富。同時在“公司+農(nóng)戶”的市場化運作過程中，不僅要開發(fā)技術型農(nóng)村人才，還要培養(yǎng)經(jīng)營管理型人才。在專業(yè)技術協(xié)會、業(yè)主開發(fā)等模式的發(fā)展過程中，加大對所屬專業(yè)技術協(xié)會的指導、扶持和監(jiān)管，為他們提供市場需求信息、技術、資金等支持。各村要根據(jù)實際情況，成立具有本地特色，不同產(chǎn)業(yè)的專業(yè)協(xié)會。
二、加強農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移培訓。
一是根據(jù)勞務需求情況，依托培訓教育機構(gòu)，廣泛組織農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移輸出和轉(zhuǎn)移就業(yè)培訓。每年陽光培訓不少于150人，勞動力轉(zhuǎn)移輸出3000人次。促進全鄉(xiāng)勞務輸轉(zhuǎn)由數(shù)量型向質(zhì)量型、由體力型向技能型、由季節(jié)短期輸出向常年穩(wěn)定輸出轉(zhuǎn)變。
二是實施“農(nóng)村勞動力技能就業(yè)計劃”。圍繞全鄉(xiāng)農(nóng)業(yè)發(fā)展的重點產(chǎn)業(yè)，培養(yǎng)農(nóng)村種植、養(yǎng)殖、加工、農(nóng)產(chǎn)品營銷等方面的技能型人才。2009年培訓100人，2010年培訓200人，2011年和2014年培訓1200人，到2015年累計培訓2000人。
三是實施“農(nóng)村婦女創(chuàng)業(yè)培訓計劃”，從2009年至2015年，全鄉(xiāng)培訓15-48周歲的城鄉(xiāng)婦女400人左右，通過集中培訓，使年滿16周歲的受訓女青年和貧困婦女轉(zhuǎn)移就業(yè)達到300人以上，做到30%外出務工，30%在本地就業(yè)，30%在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中脫貧致富。
四是實施“綠色農(nóng)業(yè)培訓服務工程”及農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)紀人等培訓項目。從2009年起每年培訓農(nóng)村各類經(jīng)營人才、營銷大戶15人，到2015年累計培訓150人。
三、抓好農(nóng)村實用人才評定工作。
一是2009年6月底前完成全鄉(xiāng)現(xiàn)有農(nóng)村實用人才摸底調(diào)查，登記造冊。
二是結(jié)合實際，積極做好鄉(xiāng)內(nèi)農(nóng)村實用人才認定和職稱評聘協(xié)調(diào)工作。
三是2010年建立農(nóng)村實用人才庫。按照統(tǒng)一建庫、分層管理的原則，加強農(nóng)村實用人才的管理。充分發(fā)揮農(nóng)村實用人才的作用，定期表彰獎勵一批鄉(xiāng)內(nèi)的優(yōu)秀農(nóng)村實用人才。
四、培育壯大農(nóng)村合作經(jīng)濟組織。
圍繞特色優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，建立“黨委+公司”、“支部+協(xié)會”農(nóng)村合作經(jīng)濟組織，大力推進種植、養(yǎng)殖、運銷、加工等農(nóng)村合作經(jīng)濟組織的`發(fā)展。提高農(nóng)民組織化程度。從2007年起，年均有5750戶加入農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟組織和各類專業(yè)協(xié)會，到2010年，全縣加入農(nóng)民專業(yè)合格經(jīng)濟組織的農(nóng)戶，在現(xiàn)有的1.2萬戶的基礎上達到3.5萬戶，占到農(nóng)戶總數(shù)的60%，有50%的農(nóng)產(chǎn)品通過專業(yè)合作經(jīng)濟組織加工和銷售，真正實現(xiàn)“建一個組織，帶一個產(chǎn)業(yè)，興一地經(jīng)濟、富一方百姓”的目標。
五、保障措施。
（一）加強組織領導。
今年將進一步發(fā)揮鄉(xiāng)黨委、政府在農(nóng)村人才資源開發(fā)工作中牽頭抓總的作用，按照領導小組制訂的工作制度來加強綜合協(xié)調(diào)和服務，確保圍繞農(nóng)村人才資源開發(fā)的各項工作渠道暢通、工作有成效。督促各黨支部對本支部的農(nóng)村人才開發(fā)工作要做到有計劃、有安排、有記錄、有總結(jié)。
（二）鼓勵農(nóng)民參加各類培訓。
鼓勵全鄉(xiāng)有意愿的農(nóng)民參加各類企業(yè)和培訓機構(gòu)開展的委培、定向和定單培訓。
（三）加大資金投入力度。
多渠道籌措農(nóng)民培訓經(jīng)費，建立健全政府、用人單位和農(nóng)民共同分擔的經(jīng)費投入機制。鄉(xiāng)人民政府每年拿出一定的資金，投入農(nóng)村實用人才開發(fā)及勞動力培訓工程，完善基礎設施建設，廣泛開展勞動力培訓。通過實施“陽光工程”、“新型農(nóng)民科技培訓工程”等農(nóng)民科技教育和職業(yè)技能培訓項目。
（四）加強勞動力轉(zhuǎn)移培訓服務工作。
加強與區(qū)級相關部門的聯(lián)系，定期公布勞動力市場供求情況、職業(yè)工資情況，為勞動力培訓提供真實、可靠的信息服務。對參加培訓農(nóng)民在辦理身份證、勞務證、流動人口生育證、健康證等方面給予優(yōu)惠、鼓勵農(nóng)民工參加職工技能簽定。
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供應商開發(fā)工作計劃篇十九
1.制定并完善采購制度和采購流程：
(1)根據(jù)公司的長期計劃，擬定采購部門的工作方針和目標;。
(2)負責制定采購方針、策略、制度及采購工作流程與方法，確保貫徹執(zhí)行;。
(3)制訂招、投標管理辦法和各項物品的采購標準，并嚴格執(zhí)行;。
2.制定并實施采購計劃：
(1)根據(jù)公司的拓展規(guī)模以及年度的經(jīng)營目標，制訂有效的采購目標和采購計劃;。
(2)審核年度各部門呈報的采購計劃，統(tǒng)籌策劃和確定采購內(nèi)容，制訂主輔料采購清單;。
(6)督導檢查倉庫的驗收、入庫、發(fā)放及管理工作，確保采購物品的質(zhì)量;。
3.采購成本預算和控制：
(1)編制年度采購預算，實施采購的預防控制和過程控制，有效降低成本;。
(2)采購價格審核、預算、報價，達到有效的成本控制;。
(4)對采購合同履行過程進行監(jiān)督檢查，及時支付相關款項;。
4.選擇并管理供應商：
(3)不斷開發(fā)新的供應渠道和供應商，加強對新老客戶的走訪和調(diào)查;。
(4)制定供應商管理辦法，加強對供應商的管理、考核，確保供應商提供產(chǎn)品的優(yōu)良性;。
5.本部門建設工作：
(1)根據(jù)公司的績效管理制度，考核下屬的工作業(yè)績，并協(xié)助其制定績效改進計劃;。
(2)負責采購部門采購人員的職責分工及行政事務處理;。
(3)協(xié)助并參與采購人員的崗前培訓和在崗培訓。
公司市場采購職責規(guī)定二。
職責概述。
職責內(nèi)容。
1，負責審核原始憑證的合法性準確性及時準確的完成現(xiàn)金收付工作。
2，及時登記現(xiàn)金日記賬銀行存款日記賬，每周進行現(xiàn)金盤點，并填寫現(xiàn)金周報表報送領導。
3，支票管理，會計憑證的檔案管理，保證憑證完整。
4，負責到銀行支取備用金辦理銀行其他相關事宜。
5，定期核對銀行日記賬與總賬，保證賬賬相符。
6，與向企業(yè)提供貸款的銀行辦理審批、簽字、蓋章、登記等業(yè)務。
7，每日向領導匯報銀行余額及交易明細。
8，每月月初對上月會計憑證進行整理和匯總，并按順序裝訂成冊。
財務部崗位職責的其他分工與配合。
財務經(jīng)理的其他職責。
我公司財務經(jīng)理還具體負責：
1，融資專員崗位職責。
2，薪酬核算會計職責。
3，應收賬款會計崗位職責。
財務主管的其他職責。
我公司財務主管還具體負責：
1，財務分析專員崗位職責。
2，報表會計崗位職責。
3，成本會計崗位職責。
4，資產(chǎn)管理會計崗位職責。
5，銷售核算會計崗位職責。
6，稅務主管崗位職責。
財務出納的其他職責。
我們公司財務出納也負責部分會計工作，具體內(nèi)容如下：
供應商開發(fā)工作計劃篇二十
項目開發(fā)部20xx-20xx年圍繞公司項目建設，根據(jù)市委市政府對本公司項目建設進度的'要求，在公司領導的有力指導下，項目開發(fā)部的各個成員努力工作、態(tài)度端正、嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度，明確各個階段的工作重點，熟悉項目各個階段的前期任務，積極配合各部門按時按要求完成本公司項目的建設，主要是：
該項目于本年度6月中旬完成土地報批資料的收集，雖然中途因測繪出現(xiàn)點意外，但在本部門各成員的共同努力下，順利于6月底報至省國土廳，并于8月3日完成省國土資源廳的批復，按時完成了市委市政府對該項目工作進度要求。在該項目開工前的準備工作中，涉及港航處、航道局、海事局等若干專項設計，因各部門專項費用與財政評審評定的費用產(chǎn)生分歧，嚴重影響了該項目的工作進度。在公司領導和市協(xié)調(diào)小組領導的有力支持下，多次召開了關于解決該問題的協(xié)調(diào)會議，有力的解決了工作困難?，F(xiàn)若干專項工作已基本完成，專項費用已基本得到市財政評審中心的認可。本部門有信心完成公司領導對該項目開工進度的要求，保證該項目建設的順利進行。
該工程土地報批工作現(xiàn)已完成，并于本年度5月12日完成省國土資源廳的批復。征地補償預算和地上設施補償預算已通過了市財政評審中心。在該項目的后續(xù)建設中，項目開發(fā)部將積極配合公司各個部門的工作，力保該項目的順利進行。
該工程土地報批工作現(xiàn)已完成，并于本年度5月22日完成省國土資源廳的批復。征地補償預算和地上設施補償預算已通過了市財政評審中心。在該項目的后續(xù)建設中，項目開發(fā)部將積極配合公司各個部門的工作，力保該項目的順利進行。
該工程地處常德市江南城區(qū)，是西城新區(qū)與桃花源機場的一條交通主動脈，全長7公里。本年度上半年經(jīng)過本部門的努力完成了該項目土地報批資料的收集，在送往省國土資源廳的過程中，鼎城區(qū)規(guī)劃局提出了修改該條道路線型方案的要求，原因是沿線涉及一鼎城區(qū)的納稅大戶，影響了該公司正常的生產(chǎn)經(jīng)營。經(jīng)過多次協(xié)商于本年度7月23日在規(guī)劃局召開會議，確定對該線型方案進行修改。本部門在得到修改通知后一個月的時間內(nèi)，重新完成了對該項目方案的修改、方案的審批、藍線、紅線、測量、勘探、可研等資料的修改工作，在市委市政府要求的時間內(nèi)完成報地資料的收集，報至鼎城區(qū)國土資源局，現(xiàn)已報至省國土資源廳。現(xiàn)階段正在進行該項目的設計招標工作。在該項目的后續(xù)建設中，項目開發(fā)部將積極配合公司各個部門的工作，力保該項目的順利進行。
該項工程土地報批工作市委市政府要求本年度9月底必須報至省國土資源廳，并多次在市國土局召開關于工作進度匯報的會議。本部門根據(jù)市委市政府會議的精神，嚴格按照市國土局報批程序的要求，明確部門各個成員的工作任務，調(diào)度每個人工作的積極性，在9月中旬完成了該項工程土地報批資料的收集，并于9月底報至省國土資源廳。在公司領導有力的指導下，11月底六條道路的初步設計和七座橋梁的方案在11月底基本完成。在該項目的后續(xù)建設中，項目開發(fā)部將積極配合公司各個部門的工作，力保該項目的順利進行。
該項工程東起芙蓉路、西止?jié)u河、北起常德大道以北一公里、南止江北防洪隔堤總面積約33km區(qū)域內(nèi)的新河水系范圍。在公司領導強有力的指導下，本部門多次邀請常德市各個專家及相關部門的主要領導對新河水系拓寬設計方案進行評審，吸收各專家及各職能部門意見后能，并將修改后的最佳方案上報至市規(guī)劃局，于9月份確定最終的方案。10月份委托市水利設計院進行對該項目的設計，現(xiàn)已完成該項工程的勘探和測量工作，在該項目的后續(xù)建設中，本部門有信心完成公司領導對該工程項目開發(fā)進度的要求，保證該項目的順利進行。
該工程的項目開發(fā)為本部門所有項目開發(fā)的重中之中，是本部門20xx年下半年的工作重心，上述六項工程建設均與該項目的開發(fā)建設有著密切的聯(lián)系。公司領導也對該項目的開發(fā)提出了很高的要求，力求將西城新區(qū)打造成為常德市新的城市門戶區(qū)和標志性新城。xx年11月12日本部門成員陪同負責該項目規(guī)劃設計的美國aecom集團公司相關負責人對我市城區(qū)和西城新區(qū)進行了現(xiàn)場考察，使其了解西城新區(qū)現(xiàn)有的基本情況，了解常德市的歷史文化、資源狀況和風俗習慣等，再與公司領導交換意見，通過對我西城新區(qū)地理位置、自然條件、交通狀況等多方面深入研究后，美國aecom集團公司于11月20日提供了正式的項目建設建議書。在該項目的后續(xù)開發(fā)過程中，本部門有信心完成公司領導對該項目開發(fā)提出的要求，保證該項目建設的順利進行。
項目開發(fā)部建立以來，與各職能部門建立了良好的關系網(wǎng)，協(xié)助解決了項目前期工作中所遇到的問題，但我們的工作剛剛起步，還有大量繁重的工作任務需要我們?nèi)ネ瓿?。我們一定認真履行職責、互相團結(jié)協(xié)助，發(fā)揮各自的主觀能動性，積極完成各項任務，為公司項目建設的順利進行作出努力。
供應商開發(fā)工作計劃篇二十一
4.落實責任，多方聯(lián)動，全力落實開工條件。落實屬地協(xié)調(diào)單位職責。一是重點通報、考核屬地單位建設協(xié)議落實工作；二是重點考核屬地單位屬地補賠償工作是否滿足計劃節(jié)點需要；三是以各級協(xié)調(diào)會紀要、工作任務單、屬地協(xié)調(diào)聯(lián)系單中協(xié)調(diào)事項完成情況為據(jù)，重點通報、考核屬地單位屬地協(xié)調(diào)工作效率效果。
6.加強各專業(yè)間的工作銜接。加強與投資計劃和財務預算銜接，做到工程投資計劃和資金預算的合理匹配，滿足招標上報和工程款支付需求。加強與生產(chǎn)停電計劃銜接，根據(jù)工程進度計劃，將需停電線路納入年度停電檢修計劃。基建進度計劃與其他專業(yè)相關計劃同步均衡安排，避免過度集中，實現(xiàn)各項計劃的總體均衡。加強與生產(chǎn)單位溝通配合，合理安排通信調(diào)試、保護定值、計量安裝、生產(chǎn)準備和生產(chǎn)驗收工作。
7.強化物資供應全過程管理。一是提前4個月完成工程前期工作，確保招標清單如期上報。二是抓好設計單位與供應商圖紙確認環(huán)節(jié)，確保設備及早排產(chǎn)。三是抓供貨環(huán)節(jié)控制，確保設備到貨滿足施工要求。
8.強化設計質(zhì)量深度和工地服務管理。一是抓好初設內(nèi)審和施工圖會檢關。公司堅持初設文件內(nèi)審制度，審查前，組織生產(chǎn)、調(diào)度、信通及計量等相關專業(yè)固定評委開展內(nèi)審，形成內(nèi)審意見以便設計單位完善初設文件。施工圖會檢前，監(jiān)理、施工單位結(jié)合工程建設特點認真閱圖，對照以往設計問題匯總清單完成預審。二是抓好設計工代管理。結(jié)合當前建設管理現(xiàn)狀，制定了《設計單位工代管理制度》，從設計人員專業(yè)力量配置、關鍵及隱蔽工程施工的驗收到位、工代周期、重大設計問題處理時效等進行明確要求，強化設計過程管控，避免因設計原因造成對工期的影響。三是強化考核。按照合同條款對建設期間設計單位盡職履責情況，嚴格考核，因設計單位原因造成變更、錯誤等，造成返工，費用由設計單位承擔，同時，因此造成進度影響，在后期設計費結(jié)算中進行扣除。
9.強化動態(tài)控制及時糾偏。著重加強進度計劃執(zhí)行月度監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)進度偏差，分析偏差原因，及時采取針對性措施糾偏。定期召開重點工程協(xié)調(diào)會，協(xié)調(diào)解決工程推進中的問題。動態(tài)分析預警、提醒、通報和考核，狠抓施工單位的計劃管理過程履責到位，重點處罰對計劃節(jié)點完成情況不跟蹤、不協(xié)調(diào)、不提醒、不報告的“四不”行為。各業(yè)主項目部加強管控，促使設計、施工、監(jiān)理承包商及物資供應商按合同進度履約。
10.強化培訓常態(tài)化。針對建設隊伍結(jié)構(gòu)性缺員、隊伍素質(zhì)參差不齊的特點，一是建立培訓項目各級管理人員培訓常態(tài)機制。二是成立農(nóng)民工夜校。每個現(xiàn)場工地每周開展“農(nóng)民工夜校”1期，全年參培達500人次。三是“走出去、請進來”，提升培訓效果。聘請外部專家進行專業(yè)講解；組織各參建單位參加“觀摩交流”和各類“專業(yè)培訓”。四是支持各類取證工作等系列考核激勵機制，營造出“培訓是福利、人人爭第一”的良好專業(yè)學習氛圍。
三、結(jié)語。
供應商開發(fā)工作計劃篇二十二
200x年是“xxx”發(fā)展規(guī)劃的第二年，也是開發(fā)區(qū)實現(xiàn)跨越式發(fā)展的關鍵年。今年以來，開發(fā)區(qū)在市委、市政府的正確領導下，全區(qū)上下團結(jié)一致，凝心集力，以科學發(fā)展觀為指導，以建設先進制造業(yè)基地為抓手，全力推進各項工作進程，全區(qū)經(jīng)濟社會各項事業(yè)開創(chuàng)了新局面，呈現(xiàn)了新氣象，取得了新成績。
（一）各項建設步伐不斷加快。
1、一期：開發(fā)面積3440畝，進區(qū)企業(yè)102家，現(xiàn)已全部建成投產(chǎn)。xx年，工業(yè)總產(chǎn)值達56.4億元，同比增長25.1％。企業(yè)總就業(yè)人數(shù)近2萬。
2、二期：產(chǎn)業(yè)化項目屬省重點工程，總用地面積2990畝，落實企業(yè)82家，其中進場企業(yè)20家。總投資概算100億元。
3、三期：鹽城閉合區(qū)開發(fā)面積1790畝，落實企業(yè)19家，其中18家企業(yè)（17家外資，1家內(nèi)資）進入土地招牌掛程序，完成實際外資3000萬美金。
4、樂海圍墾：樂海圍墾工程總面積9142畝，總投資4.05億元。xx年完成總投資4400萬元，累計完成總投資1.27億元。
5、標準廠房：一期標準廠房總用地面積22.3畝,建筑面積26800m2,總投資2100萬元，已投入使用，有8家企業(yè)正式入駐。二期翁垟片市級示范標準廠房總用地面積125.3畝,建筑面積12萬m2，總投資1.25億元，xx年底前開工，力爭20xx年建成。
6、基礎設施：一期基礎設施建設全面完成，道路、供電、供水、通訊、環(huán)保等功能建設日趨完善。重點做好二期、三期的場地平整和道路工程以及相關配套設施建設等。xx年完成基礎設施投資2500萬元，超額完成任務。
7、創(chuàng)業(yè)服務中心：開發(fā)區(qū)創(chuàng)業(yè)服務中心是集辦公、科研、管理、服務、展示、景觀、貿(mào)易洽談等為一體的智能化綜合服務設施。總建筑面積23046m2，工程總造價5239萬元。主體工程xx年9月通過驗收，累計已完成5000萬投資額。
根據(jù)開發(fā)區(qū)新區(qū)總體規(guī)劃，從xx年開始，開發(fā)區(qū)開始征地，范圍涉及樂清市樂成鎮(zhèn)、翁垟鎮(zhèn)14個村。累計征用和收回使用權的土地面積共計7905畝。二期建設涉及到10個村的土地，其中樂成鎮(zhèn)6個村，翁垟鎮(zhèn)4個村。三期鹽城閉合區(qū)屬于國有灘涂回收用地，涉及樂成鎮(zhèn)10個村，xx年12月30日經(jīng)省人民政府批準辦理農(nóng)轉(zhuǎn)用手續(xù)。由于遇到國家土地政策調(diào)整，給政策處理、安置留用地指標、基準地價及灘涂回收價等工作帶來一定的難度，導致二、三期推進工作受到一定阻力。
xx年，開發(fā)區(qū)管委會將二、三期推進工作作為中心工作來抓，成立政策處理領導小組進駐各被征地村，宣傳政策、講明道理，召開村雙委、黨員、村民代表以及社會各界人士等相關會議，廣泛聽取意見和建議，對有關政策進行解釋和說明。截止到xx年底，二期已推進5個村，其中4個村（捕撈、柏樹巷、樟北、后埭頭）完成填方任務，另外1個村（沙鹽）在施工中。三期已推進3個村，其中1個村（捕撈）完成填方任務，另外3個村（后埭頭、樟北、柏樹巷）在施工中。
開發(fā)區(qū)黨委繼續(xù)深化黨建聯(lián)合共建活動，以“圍繞經(jīng)濟抓黨建,抓好黨建促發(fā)展”的工作思路,使黨員干部的整體素質(zhì)和黨支部的凝聚力、創(chuàng)造力和戰(zhàn)斗力明顯提高，為新區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展提供了堅強有力的組織保證。
xx年，開發(fā)區(qū)非黨建邁上一個新臺階，黨組織覆蓋面進一步擴大，黨員隊伍不斷發(fā)展壯大。xx年組建黨總支1家，組建單獨支部12家，累計26家，發(fā)展黨員44名，累計達到242名。
利用“以黨建帶工建、工建促黨建”形式，把工建、團建的著力點迅速向非公企業(yè)延伸，開展豐富多彩的文化活動,寓教于樂,營造了企業(yè)文化建設的濃厚氛圍。xx年組建工會31家，累計達到55家，會員xx人，職工入會率達到80%以上；xx年組建企業(yè)團組織2家，累計9家，發(fā)展團員60人，累計1200余人。
安全生產(chǎn)工作一直是經(jīng)濟開發(fā)區(qū)工作中的重中之重。隨著進區(qū)企業(yè)的日益增多，開發(fā)區(qū)成立安監(jiān)中隊，以創(chuàng)建“平安園區(qū)”、“平安企業(yè)”為目標，樹立“以人為本”的科學發(fā)展觀和“安全發(fā)展”的理念，加大安全生產(chǎn)工作力度，采取多種措施落實安全生產(chǎn)責任制。全年共開展了4次新區(qū)企業(yè)安全生產(chǎn)全面檢查。組織企業(yè)安全員培訓12次，共培訓1147人次。完善了企業(yè)生產(chǎn)標準化管理制度，其中3家企業(yè)達到a類，5家企業(yè)正在申報a類，80％企業(yè)達到b類標準，其余企業(yè)正在創(chuàng)建b類標準。xx年無重大人員傷亡事故。
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