對過去的總結(jié)，是為了更好地面對未來的挑戰(zhàn)和機遇。善于應用適當?shù)膶W習方法和工作技巧是寫一篇完美總結(jié)的關(guān)鍵技能之一。請大家參考以下總結(jié)范文，以便更好地理解總結(jié)寫作的方法和技巧。
公司費用管理制度存在的問題篇一
企業(yè)除了將資金用于自身正常的生產(chǎn)經(jīng)營活動之外，還可以將暫時閑置的一部分資金用于投資，以便為企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟效益。這是因為企業(yè)若將閑置的資金存于銀行，只能獲得很少一部分利息；另外閑置的資金如果長期得不到有效利用，會造成資金沉淀。為此，企業(yè)有必要為多余的資金尋找出路，以取得一定的收益或達到控制其他企業(yè)的目的等。
（一）投資環(huán)境復雜，難以控制。
企業(yè)的投資環(huán)境包括經(jīng)濟環(huán)境、法律環(huán)境、市場環(huán)境、社會文化環(huán)境和資源環(huán)境等，具有構(gòu)成復雜、變化較快等特點，對企業(yè)來說這些因素是難以預見和難以改變的。例如在體制問題中，一些金融、保險、基礎(chǔ)設(shè)施、科教文衛(wèi)等領(lǐng)域仍然不同程度地限制民營、私營企業(yè)進入。一些允許進入的行業(yè)，也存在門檻過高、前置性審批復雜等問題。
（二）資金短缺，籌資渠道單一。
投資要求企業(yè)能夠及時、足額、低成本地籌集到所需資金，如果企業(yè)資金短缺，籌資能力又較弱，投資必將受到極大限制。但銀行對中小企業(yè)資金需求支持力度不夠，而資本市場又難以進入。在資金不足的困擾下，如何進行投資并能取得良好的收益，對投資決策者來說是一個難題。
（三）缺乏市場調(diào)查，信息不充分。
投資中存在大量的主觀判斷，有些企業(yè)往往不深入進行市場調(diào)研和科學論證，對投資的可行性不進行周密系統(tǒng)的分析和研究，致使搜集的信息不全面、不真實，加之決策者決策能力低下，使得投資決策失誤頻繁發(fā)生，投資無法按期收回。
（四）投資者素質(zhì)偏低，投資風險大。
風險管理是一項比較復雜的管理，要有相應的業(yè)務知識、法律知識、管理技能、市場運作經(jīng)驗等，一些企業(yè)由于人員素質(zhì)整體不高，管理水平偏低，對投資風險的認識不足，缺乏駕馭風險和規(guī)避風險的能力，造成企業(yè)投資損失巨大。
（五）管理層墨守陳規(guī)，投資缺乏創(chuàng)新。
企業(yè)領(lǐng)導班子墨守陳規(guī)，投資創(chuàng)新意識不夠，不從本企業(yè)所處環(huán)境角度研究改革政策措施，并對可能出現(xiàn)的變化做出及時的反應，普遍存在“創(chuàng)新恐懼”，往往追隨大企業(yè)或同行相近企業(yè)的投資模式以及投資做法，不能投資培植自己獨特的技術(shù)或核心競爭力。
（六）內(nèi)部機制不健全，投資管理方式不當。
投資管理模式不科學，沒有建立內(nèi)部財務監(jiān)控機制，管理的制度和辦法滯后。忽視科學投資戰(zhàn)略規(guī)劃和精確的預算控制，沒有嚴格的風險控制分析和市場應急措施，缺乏必要的激勵約束機制和責任追究機制等，造成投資失誤、投資重復、投資浪費、投資虧損。
（七）缺乏整體戰(zhàn)略意識，投資決策程序混亂。
投資缺乏整體戰(zhàn)略意識和科學規(guī)劃，決策程序比較混亂，董事會監(jiān)督權(quán)、經(jīng)營權(quán)與決策權(quán)混同，企業(yè)決策幾乎都是由企業(yè)高管、董事長、總經(jīng)理決定的，這種決策不經(jīng)過民主決策、企業(yè)領(lǐng)導專權(quán)不受約束，盲目投資、意氣投資、感情投資、政治投資等現(xiàn)象層出不窮。
（一）認真分析投資環(huán)境，完善服務體系。
企業(yè)應對不斷變化的宏觀環(huán)境進行認真的分析、研究，熟知投資環(huán)境的要素、性質(zhì)，把握其變化趨勢及規(guī)律，并制定多種應變措施，適時調(diào)整投資政策、改變管理方法，不斷增強對投資環(huán)境的適應能力、應變能力和利用能力。政府要轉(zhuǎn)變觀念和職能，各部門之間要協(xié)調(diào)和配合，簡化審批手續(xù)，降低各類進入門檻，建立適應市場經(jīng)濟要求的投融資體制，減少行政性收費，完善服務體系，提高辦事效率。
（二）促進機制創(chuàng)新，拓寬企業(yè)融資渠道。
促進金融體制改革和金融工具的創(chuàng)新，通過建立激勵機制，激活民間資本，有秩序發(fā)展地方小銀行和民營信貸機構(gòu)等。鼓勵商業(yè)銀行進一步改進貸款條件、貸款方式、貸款品種以及審批程序。幫助中小企業(yè)提升信譽意識和信用水平，注重發(fā)展資本市場，建立和完善風險投資機制，拓寬中小企業(yè)直接融資渠道等。
（三）搞好市場調(diào)查，掌握充足信息。
企業(yè)應作好市場調(diào)查，加大對投資調(diào)研的支持力度，搜集充足而可靠的信息。對于搜集的信息，還要進行必要的加工延伸，對投資項目技術(shù)上的可行性和經(jīng)濟上的有效性進行論證。企業(yè)應該設(shè)立專項資金、專門調(diào)查部門和專門部門，研究規(guī)避風險問題，根據(jù)實際需要來確定適合自己的調(diào)查方式。
（四）完善內(nèi)部管理機制，實施先進的管理方法。
健全投資管理機構(gòu)，提高風險控制能力，實現(xiàn)科學決策、科學管理，形成完整的決策機制、激勵機制和制約機制。制定嚴格的投資管理制度，建立監(jiān)督控制機制，界定關(guān)鍵區(qū)域的責權(quán)利，形成一套真正制度化、規(guī)范化、科學化的投資管理方法，在投資建議、可行性論證、投資決策、投出資產(chǎn)處置和銷售等環(huán)節(jié)的基礎(chǔ)上對投資實施全程控制和監(jiān)督。
（五）樹立創(chuàng)新意識，培育企業(yè)核心競爭力。
企業(yè)應該樹立創(chuàng)新意識，在自己的領(lǐng)域內(nèi)不斷推陳出新，培育和打造自己的核心競爭力、核心科技技術(shù)，大力扶持科技開發(fā)，推動企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型升級，設(shè)立專項基金支持企業(yè)的技術(shù)改造，使企業(yè)的產(chǎn)品和服務達到行業(yè)領(lǐng)先水平。
（六）培養(yǎng)優(yōu)秀的投資人才，增加風險防范意識。
企業(yè)要做好投資人才的培育工作，培養(yǎng)一批敢于創(chuàng)新，具有很強的投資意識和抗風險意識，掌握科學方法，既有高度的社會責任心和歷史使命感，又有投資管理經(jīng)驗和有關(guān)財務、金融、審計、稅務、法律、管理等專業(yè)知識的復合型人才。
（七）建立科學的決策程序，實行嚴格的決策責任制。
企業(yè)領(lǐng)導人應加強科學決策、集體決策，擯棄主觀決策，強調(diào)決策程序的民主化和科學化，最大限度地消除決策過程中存在的不確定性和隨意性。對因違反決策程序，使投資造成嚴重損失的負責人，要依法追究其經(jīng)濟法律責任。對于成功的投資決策，可采取物質(zhì)獎勵和精神獎勵相結(jié)合的方式。
公司費用管理制度存在的問題篇二
企業(yè)管理者是企業(yè)很重要的一個力量，他們的決策會關(guān)系到企業(yè)的命脈，他們的做事和領(lǐng)導能力直接影響著企業(yè)的發(fā)展，但是現(xiàn)在很多企業(yè)的管理者都存在很多問題呢，這使企業(yè)的發(fā)展受到很大的影響呢，企業(yè)的管理者的問題一定要解決，那么肯定有人問，現(xiàn)在企業(yè)的管理者存在什么樣的問題呢？下面我來總結(jié)一下呢，希望對大家的管理有用呢。
觀念跟不上?有些管理者的思想陳舊，觀念落后，不能與時俱進，觀念的落后更加使得管理者不會用心管理。在這個一切以市場為導向的時代，還有管理者在等著別人分配任務，沒有任務，沒有安排，寧可等待也不愿意多做一點工作，這恐怕是管理者績效低下的重要的原因所在。他們沒有很好地理解市場的概念，沒有充分估計到市場競爭的殘酷，缺乏競爭意識，缺乏危機感。不能前瞻性地看待市場和競爭，不能主動出擊，而是被動接受，被動應付。
能力問題?由于觀念和學習跟不上，一些管理者的工作技能在快速發(fā)展的競爭環(huán)境下迅速遞減，漸漸落后于時代的發(fā)展，落后于公司的成長速度，甚至能力不如自己的下屬。管理者技能低下就無法指導幫助自己的員工進步，也不能很好地做好授權(quán)和溝通，造成了管理效率和員工績效下降。
工作缺乏熱情?缺乏工作熱情主要是因為企業(yè)缺乏有效的用人機制，管理者能上不能下，一旦一個員工升任到管理崗位位子基本可以坐得很穩(wěn)，不犯大錯誤的話不用擔心被拿下，說不定還會被策略地晉升到更高層次的職位。這種僵化的用人機制使得管理者缺乏工作的壓力和前進的動力，養(yǎng)成了懶散的習慣和表面化的工作作風。
另外，一般管理者都在同一個崗位上呆了很長時間，已經(jīng)對工作失去了新鮮感，每天只是重復以前的工作過程，進行簡單處理，基本都可以應付，如果沒有上級領(lǐng)導安排的任務，是無須多動腦筋的，這種現(xiàn)狀導致了管理者缺乏工作動力，缺乏熱情。
工作態(tài)度有所轉(zhuǎn)變?在做管理者之前，為了獲得公司領(lǐng)導的賞識和職位的晉升，他們一般都工作努力、態(tài)度認真。當真的坐上那個位子之后，有些管理者的工作態(tài)度開始慢慢轉(zhuǎn)變。因為職位來之不易，因為曾經(jīng)努力付出過，所以聰明的管理者們一般都采取了明哲保身的態(tài)度，慢慢從臺前轉(zhuǎn)到了幕后，隱藏在責任的背后，給工作流程的銜接和工作的有效推動都帶來了一定的麻煩。
管理者的責任感減弱?由于工作態(tài)度的轉(zhuǎn)變，一般管理者的責任感就隨之減弱了，他們都精通一套太極推手的手法，善于把責任化于無形或直接推給他人。管理者之間、部門之間互相推諉，出現(xiàn)責任問題的時候惟恐避之不及。為怕?lián)熑危行┛勺隹刹蛔龅墓ぷ饕话悴蛔?，可以提供幫助、協(xié)助解決的事情以工作忙沒有時間為借口推脫。
我們在工作當中都曾或多或少地碰到這樣一些人、一些事。這些人的表現(xiàn)直接導致了員工的`信心喪失和士氣低落，組織的效率降低，有些人不管事有些事無人管的現(xiàn)象很嚴重。誰會愿意為不負責任的領(lǐng)導賣命？誰會愿意在一片混亂糾纏不清的工作環(huán)境努力工作？這種狀況只能制造怨言和混亂。
缺乏必要的敬業(yè)精神?作為企業(yè)的管理者，在充分享受職權(quán)、職位帶來的收益的同時，也愿意付出，但給人的感覺總是還缺乏進一步的敬業(yè)精神和奉獻意識，更多的管理者花更多的時間和精力去關(guān)注自己的利益得失，對責任與義務的問題卻很少考慮，他們低估了自己的影響力，沒有意識到自己的舉動給企業(yè)員工帶來的影響。這些無疑在很大程度上削弱了企業(yè)競爭合力，限制了企業(yè)的發(fā)展。
企業(yè)中層管理者，是企業(yè)管理層的中間力量。俗話說，中層不倒，企業(yè)不倒。同時中層管理人員在人才梯隊中又處在中間位置。他們在企業(yè)中既起著承上啟下的作用又維系著人才梯隊持續(xù)成長，由此可見中層管理人員的重要性。所以老板要對中層管理人員的培養(yǎng)有足夠的認識。我根據(jù)多年管理工作經(jīng)驗發(fā)現(xiàn)，企業(yè)中的中層管理普通存在著以下幾方面的問題。
一、業(yè)務能力強，交際能力差
企業(yè)中層是由基層員工提撥起來的，他們大多因為業(yè)績過人而脫穎而出。因此，他們業(yè)務能力都很強。提升到中層崗位之后，工作的主要方向發(fā)生了變化，由原基層崗位的親力親為，變成了帶領(lǐng)基層團隊做戰(zhàn)及與上級與平行部門溝通。這祥崗位對能力的需求發(fā)生了變化，這就要求中層管理人員能夠清醒的認識到這一點，盡快地調(diào)整，把自己的業(yè)務能力轉(zhuǎn)變?yōu)橹笇Ш凸芾砟芰?，同時加強溝通交際能力。這是迫切需要解決的問題。
二、角色轉(zhuǎn)換速度慢，管理能力差
中層管理人員從基層員工走向管理崗位，不但沒有管理經(jīng)驗和管理技能，自身的崗位角色的轉(zhuǎn)換也需要一定的時間。如何能做到與時俱進，盡快地進入角色呢？首先要使他們在潛意識中實現(xiàn)從“我們”到“我們做”、再到“你們做”的轉(zhuǎn)化。其次，最重要的一點就是要多觀察身邊的管理人員，多觀察、多模仿，通過學習、感悟，最后再根據(jù)自己的實際情況，形成自己的管理風格和特色。其中先從心理上轉(zhuǎn)變崗位角色在先，提升管理能力在后。提升管理能力并不是一朝一夕，短時間能夠達成的，而是需要不斷地學習、演練和總結(jié)積累才能練就。
三、危機意識淡薄，學習力不夠
中層管理崗位是從操行層邁向管理層的第一步，這一步能否邁好十分關(guān)鍵。邁得好，就會牢牢地樹立自信心，通過自身不斷地學習和努力，走向更高的管理崗位。一旦這第一步邁不好，就會產(chǎn)生自卑心理，認為自己不適合做管理工作，從此與管理崗位無緣。所以這個階段管理生涯中的危險期。因此企業(yè)領(lǐng)導對中層管理人員的關(guān)注和鼓勵必不可少。通過關(guān)注、鼓勵和幫扶，讓他們的腳步越來越踏實。同時要時刻加強他們的危機意識，讓他們意識到中層管理崗位如逆水行舟，不進則退。只有加強學習力，持續(xù)不斷地學習才能更進一步。
四、缺少主人翁意識，總覺得是為別人做事
中層管理者與企業(yè)最高領(lǐng)導有一定的距離，平時工作中接觸溝通的機會不多，所以總會產(chǎn)生一些失落感。覺得自己不過是企業(yè)中管理一些小事的小角色，所以缺少主人翁意識，總覺得自己的工作是在為別人干。這種想法十分可怕。如果我們中層管理人員有這種意識，那基層的工作就很難做得到位。企業(yè)的執(zhí)行力也就會大大地下降。只有中層管理者具備了主人翁意識，才能把這積極的思想向下傳遞，才能使企業(yè)所有基層人員都這種思想。這祥企業(yè)才能做到上下同欲，萬眾一心。
公司費用管理制度存在的問題篇三
少數(shù)基層干部認為良種補貼資金具體到每一個農(nóng)戶，額度小、工作量大、沒有工作經(jīng)費、行政管理成本高，要真正執(zhí)行“誰種糧誰受益”工作十分艱巨。小麥良種補貼項目大量的工作在村組一級，而村組一級缺乏經(jīng)費，村組干部對工作積極性不高，再加上任務重，難度大，群眾工作不好做等問題，使良種補貼工作落實比較困難。
2、補貼項目多，補貼標準低。
國家良種補貼對象包括玉米、小麥、大豆、水稻，其中水稻良種每畝補貼15元，玉米、小麥、大豆良種每畝補貼10元，而且涉及財政，農(nóng)業(yè)、銀行等多個部門操作，良種補貼項目種植面積小補貼標準低，不少農(nóng)戶只補貼幾角錢、幾元錢。
3、工作量大，核實難度大。
每年都要對每個農(nóng)戶的種植面積進行統(tǒng)計核實，全旗42萬多農(nóng)戶，工作量相當大，核實難度高。
二、幾點建議。
1、核清全市耕地及可種糧耕地基數(shù)。
建議由市政府牽頭，市財政局、國土局、農(nóng)牧業(yè)局、統(tǒng)。
計局及各旗縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)參加，對全市耕地面積進行一次詳查，核清全旗耕地基數(shù)，建立農(nóng)村耕地臺帳和數(shù)據(jù)庫。
2、加強對基層干部的'反腐教育。
市紀委、組織部等部門要對全市村支兩委主要負責人進行一次集中培訓，重點是加強反腐警醒教育，要認識到套取國家的惠農(nóng)資金是一種犯罪行為。
3、加大良種補貼資金的監(jiān)督。
目前，國家良種補貼金額逐年增加。因此除了在制度設(shè)計上進一步加以完善外，上幾級紀委、監(jiān)察、財政、審計等部門要加強對補貼資金的監(jiān)督，重點對象是村組干部。
4、解決必要的工作經(jīng)費。
良種補貼資金涉及農(nóng)戶較多，工作成本較高，工作經(jīng)費沒有或不足已經(jīng)嚴重影響了工作質(zhì)量和鎮(zhèn)政府、鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)服務中心人員和村組干部的工作積極性，建議有關(guān)部門給予必要的經(jīng)費支持。
5、進一步加大宣傳。
充分利用廣播、電視、網(wǎng)絡、會議等形式廣泛宣傳農(nóng)作物良種補貼政策、補貼對象、補貼標準，讓群眾知情、群眾參與，確保良種補貼項目的順利實施。
公司費用管理制度存在的問題篇四
財務公司是大型企業(yè)集團投資成立、為本集團公司提供金融服務的非銀行金融機構(gòu)，依法具有融資、投資和中介服務功能。財務公司在我國發(fā)展已經(jīng)有20年的發(fā)展歷史，從1987年第一家財務公司東風汽車工業(yè)財務公司成立到現(xiàn)在已經(jīng)發(fā)展為上百家財務公司。在發(fā)展和運營中取得了可喜的成績。但也存在不少問題，主要問題是：
（一）資金的規(guī)模小、來源少，制約了財務公司的發(fā)展和運營。
財務公司的資金，主要來源于集團公司內(nèi)部各個單位的長期、短期存款和委托存款，資金來源渠道比較少，而且資金規(guī)模偏小，多數(shù)財務公司注冊資金只有幾億元。于是財務公司的運營活動必然受到集團公司的行政干預；由于資金規(guī)模比較小，金融職能有限、運營能力比較低，業(yè)務量少，收益必然比較少。同時，還存在著利率風險、匯率風險、流動性風險等等財務風險。因此，使財務公司運營的發(fā)展受到限制。
（二）管理模式的不足影響了財務決策的制定。
主要表現(xiàn)在以下兩個方面：一方面是集團公司內(nèi)部各個分公司從自身的利益出發(fā)，隱瞞貨幣資金的存量，將分公司的現(xiàn)金存入財務公司以外的其他金融機構(gòu)，以獲取高額利息。從而削弱了財務公司的運營能力和資金監(jiān)督管理能力；另一方面是央行對財務公司在經(jīng)營的地域和項目上都控制得比較嚴格，比如在外地設(shè)立分支機構(gòu)的限制就很嚴，使財務公司無力對跨地域的資金進行運作，因而，對外營施工項目的資金缺乏監(jiān)督和管理，影響了財務公司的財務戰(zhàn)略決策。在這方面我們和國際還沒有完全接軌，管理模式比較落后。
（三）產(chǎn)品同質(zhì)化及金融產(chǎn)品的短缺給財務公司的盈利帶來了極大地壓力。
財務公司與各個大的金融機構(gòu)相比，其產(chǎn)品無非是對集團公司內(nèi)部的結(jié)算、存款、貸款等服務，這些業(yè)務范圍與各大金融機構(gòu)的業(yè)務范圍具有同質(zhì)化特點，缺乏創(chuàng)新性和競爭力。各個大的金融機構(gòu)將政策的優(yōu)惠措施發(fā)揮到了極致，所以，財務公司在產(chǎn)品開發(fā)方面幾乎沒有任何優(yōu)勢，這樣一來更加限制了財務公司的運作規(guī)模，財務公司如果靠提高存款利率、降低貸款利率來維持運營規(guī)模，必然會使財務公司自身的成本加大，盈利空間變小。
（四）財務公司的人員素質(zhì)比較差，難以對集團公司的資本運營做出卓越貢獻。
由于財務公司的人員大多數(shù)是從會計部門轉(zhuǎn)入的，對理財規(guī)劃比較陌生，而且服務意識和營銷理念比較落后。另外，人員受教育水平也不高。根據(jù)網(wǎng)上的資料計算，具備研究生學歷的人員占全部人員比例的6%，具備高級職稱的人員也只有4%，所以，這樣一支業(yè)務隊伍很難為集團公司的資本運營做出卓越的貢獻。而在這方面商業(yè)銀行和國際財務公司則正在卓越地開展運營工作。
由于以上種種原因，財務公司的違規(guī)行為時有發(fā)生。比如中國第一家被摘牌的財務公司——華誠財務公司就是因為狂炒房地產(chǎn)、高額攬存款、高額拆借、盲目投資、高利放貸款等走上不歸路的。其虧損已經(jīng)超過注冊資本的30%，連續(xù)三年超過10%了。
（一）我國財務公司的管理制度和管理模式應該借鑒國際的經(jīng)驗。
應該和國際接軌給財務公司更大的經(jīng)營自主權(quán)，在籌集資金和投資方面要允許財務公司進行良性的“多種經(jīng)營”。比如辦理成員單位和社會其他單位的財務融資顧問、咨詢業(yè)務；代理保險業(yè)務；貸款和融資租賃；發(fā)行企業(yè)債券；同業(yè)拆借等。另外要加強“行業(yè)自律意識”，加強中央銀行的監(jiān)督和管理，把違法苗頭消滅在萌芽中。
（二）要協(xié)調(diào)好以下兩個關(guān)系。
1.集團公司和財務公司的關(guān)系。集團公司要重視、支持財務公司的發(fā)展，給財務公司一定的自主權(quán)利；財務公司要關(guān)注集團公司的整體利益，依托于集團也要服務于集團。以實現(xiàn)集團公司利益最大化為理財目標，要堅持運營資金的流動性、安全性和效益性原則。
2.監(jiān)督與服務的關(guān)系。財務公司要既為各個成員單位服務，又要監(jiān)督成員單位執(zhí)行集團公司和國家的法律法規(guī)的情況。
（三）堅持四項基本功能。
這基本功能是結(jié)算功能、融資功能、資本運作功能和咨詢服務功能。在這方面，一拖福賽特集團公司做的比較好，在2006年為企業(yè)融資6億元，收效很大。要發(fā)揮好這個功能，企業(yè)必須有一套科學嚴密的規(guī)章制度，要用制度保證各個成員單位以大局利益為重。便于企業(yè)整體資金的運作。
（四）財務公司應該在國家法律允許的范圍內(nèi)，進行新產(chǎn)品新服務項目的開發(fā)。
新的服務和產(chǎn)品要有突出的特點，要具有創(chuàng)新性。比如可以開展社會上其他企業(yè)和個人理財咨詢業(yè)務等。
（五）要借助行業(yè)協(xié)會的力量大力提高財務公司員工的業(yè)務素質(zhì)和職業(yè)道德。
古人云：概有非常之功，必得非常之人。21世紀的金融業(yè)是以知識為基礎(chǔ)的高附加值產(chǎn)業(yè)，財務公司要想在未來的競爭中占據(jù)主要地位，必須造就一支高素質(zhì)、高水平的金融員工隊伍。人才是企業(yè)的無形資產(chǎn)，是競爭力的關(guān)鍵因素，所以，財務公司應該：
4.要加大人才開發(fā)力度，緊緊圍繞人力資源開發(fā)與有效配置這個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，建立健全人才的規(guī)劃、培訓、考核、成長、獎懲機制。只有這樣，在未來的人才競爭中財務公司才能立于不敗之地。
（六）完善財務公司基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。
伴隨著現(xiàn)代科學技術(shù)尤其是計算機和信息技術(shù)的迅猛發(fā)展，金融業(yè)正面臨一場深刻的變革，日益呈現(xiàn)出服務電子化、管理數(shù)字化、業(yè)務流程無紙化的發(fā)展趨勢，特別是網(wǎng)絡銀行的出現(xiàn)引起了銀行業(yè)經(jīng)營手段與方式的根本性改變，成為銀行在未來競爭中搶占制高點的關(guān)鍵。目前財務公司電子化建設(shè)不僅與國內(nèi)其他金融機構(gòu)的差距明顯，更談不上與國外同行相比，而且各財務公司基本上自成一體，相互間的差別甚大。對此，各財務公司要高度重視自身的電子化建設(shè)，這是在未來競爭中處于不敗之地的必經(jīng)之路。因為它既能極大地提高服務質(zhì)量，提升服務水平，還可有效地降低經(jīng)營成本。據(jù)有關(guān)專家測算，目前網(wǎng)絡銀行的交易成本只是傳統(tǒng)交易成本的三分之一，而且交易速度和準確性大為提高。另外，隨著金融業(yè)務不斷創(chuàng)新，一些新興金融業(yè)務必須以現(xiàn)代科學技術(shù)作為支撐才能實現(xiàn)高附加值的業(yè)務所占比例的上升，從而提升財務公司的盈利能力。
打鐵還在自身硬，競爭的實質(zhì)實際上就是各自實力的較量。盡快壯大財務公司經(jīng)營實力迫在眉睫，其主要工作有兩方面：
2.按照現(xiàn)代企業(yè)制度的基本框架改進和完善經(jīng)營管理體制，根據(jù)未來市場的變化趨勢以及國際金融業(yè)的發(fā)展方向，調(diào)整經(jīng)營理念和財務公司發(fā)展戰(zhàn)略，以確保我國財務公司在未來世界經(jīng)濟、金融一體化的進程中能夠保持長期、穩(wěn)定的發(fā)展。
綜上所述，加快我國財務公司跨國業(yè)務的步伐，擴大財務公司的金融功能，放開對財務公司的種種限制，使財務公司有可能加強對外合作尋求社會化服務，做到融資有道、經(jīng)營有路，才能發(fā)展有望。才能促進集團公司的快速健康地發(fā)展。
公司費用管理制度存在的問題篇五
第一章管理大綱。
第一條為了加強管理，完善各項工作制度，促進公司發(fā)展壯大，提高經(jīng)濟效益，根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)及公司章程的規(guī)定，特制訂本管理細則。
第二條公司全體員工都必須遵守公司章程，遵守公司的規(guī)章制度和各項決定、紀律。
第三條公司財產(chǎn)屬股東所有。公司禁止任何組織、個人利用任何手段侵占或破壞公司財產(chǎn)。
第四條公司禁止任何所屬機構(gòu)、個人損害公司的形象、聲譽。
第五條公司禁止任何所屬機構(gòu)、個人為小集體、個人利益而損害公司利益或破壞公司發(fā)展。
第六條公司通過發(fā)揮全體員工的積極性、創(chuàng)造性和提高全體員工的技術(shù)、管理、經(jīng)營水平，不斷完善公司的經(jīng)營、管理體系，實行多種形式的責任制，不斷壯大公司實力和提高經(jīng)濟效益。
第七條公司提倡全體員工刻苦學習科學技術(shù)文化、業(yè)務專業(yè)知識，公司為員工提供學習、深造的條件和機會，努力提高員工的素質(zhì)和水平，造就一支思想和業(yè)務過硬的員工隊伍。
第八條公司鼓勵員工發(fā)揮才能，多作貢獻。對有突出貢獻者，公司予以獎勵、表彰。
第九條公司為員工提供平等的競爭環(huán)境和晉升機會，鼓勵員工積極向上。
公司費用管理制度存在的問題篇六
本文闡述了當前農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣工作中存在的問題，結(jié)合實際提出加強農(nóng)技推廣工作的建議與對策，對促進農(nóng)技推廣工作的開展具有一定的借鑒意義。
我國是一個農(nóng)業(yè)大國，在生產(chǎn)水平相對較低，對自然因素依賴較強的情況下，農(nóng)業(yè)的發(fā)展，必須依靠科技突破資源和環(huán)境約束，實現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。近年來，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)連獲豐收，并不是連年風調(diào)雨順，而是科學技術(shù)在這里起到了至關(guān)重要的作用。要把先進的科學技術(shù)確實應用于農(nóng)業(yè)經(jīng)濟的生產(chǎn)實際，轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實生產(chǎn)力，僅依靠以科研教學為主的科研部門和農(nóng)業(yè)院校的力量是遠遠不夠的。主要還是依靠與農(nóng)民聯(lián)系密切、熟知生產(chǎn)實際，具有較強專業(yè)知識和吃苦耐勞精神的農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣工作者。農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣是農(nóng)業(yè)科學技術(shù)轉(zhuǎn)化為農(nóng)業(yè)現(xiàn)實生產(chǎn)力的橋梁和紐帶，是加快社會卞義新農(nóng)村建設(shè)、促進農(nóng)村生產(chǎn)力發(fā)展的最有效措施。農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣工作為農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的發(fā)展作出了巨大的貢獻，但也存在一些問題，完善基層農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣工作，對于進一步推動農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟戰(zhàn)略性調(diào)整，增加農(nóng)民收入，發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟，實現(xiàn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化具有十分重要的現(xiàn)實意義。
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公司費用管理制度存在的問題篇七
一般來說，溝通就是我們通常所說的信息交流，即把某一信息（或意思）傳遞給客體或?qū)ο螅云谌〉每腕w做出相應反映效果的整個過程。在企業(yè)管理中，溝通是指管理者與員工之間、管理者與企業(yè)管理者之間、員工與員工之間，旨在完成企業(yè)組織目標而進行的，對企業(yè)組織目標有意義的信息發(fā)送，接受與反饋的過程。同時也是社會組織及其管理者為了實現(xiàn)組織目標，在履行管理職責、實現(xiàn)管理職能過程中，通過信號、媒介和渠道，有目的地交流觀點、信息和情感的行為過程。
（二）溝通在管理中的作用。
在現(xiàn)代企業(yè)當中，企業(yè)中各層級之間，部門與部門之間，人與人之間，都需要相互進行溝通，彼此理解，交換信息。要管理好現(xiàn)代企業(yè)就需要不斷的加強企業(yè)內(nèi)部間的信息互通、相互傳遞資料、交流感情，要讓員工清楚公司的方針、政策和大家所處的環(huán)境與形勢，逐漸建立起來成熟而完善的溝通系統(tǒng)。溝通能使決策更加正確、科學、合理；能發(fā)布指令，反饋信息，達到對企業(yè)運轉(zhuǎn)的有效控制；溝通促使員工協(xié)調(diào)有效的工作；溝通有利于領(lǐng)導者激勵員工；傳播價值理念，凝聚團隊力量；通過與外界的溝通交流，塑造良好外部形象。
（一）組織結(jié)構(gòu)因素形成的溝通問題。
組織結(jié)構(gòu)會影響溝通的有效性，一般而言，信息傳遞的過程中經(jīng)歷的層次和環(huán)節(jié)越多，失真的可能性就越大。我國企業(yè)多數(shù)實行錐形組織結(jié)構(gòu)，層級很多，信息傳遞不僅容易產(chǎn)生失真，還會浪費大量時間。幾乎所有的企業(yè)在發(fā)展過程中都會碰到溝通不良的問題，一般來說，企業(yè)的機構(gòu)越復雜，管理層次越多，職能越不清晰，其溝通的效果就越差。
（三）人際因素中的溝通問題。
1、個性因素所引起的障礙。信息的溝通在很大程度上受個人心理因素的制約。個體的性質(zhì)方面、氣質(zhì)方面、態(tài)度和情緒及見解等的差別，同樣都會成為信息溝通的障礙企業(yè)溝通中存在的問題和建議企業(yè)溝通中存在的問題和建議。
2、人際關(guān)系所引起的障礙。溝通雙方如果相互猜疑，會增加抵觸情緒，影響交流；雙方若坦誠相對，就有利于有效溝通。人際關(guān)系和諧，溝通自然容易；人際關(guān)系緊張，溝通難度也就加大了。
3、信任情況所引起的障礙。即溝通者從某種利益出發(fā)、原則出發(fā)、認為對方有不值得信任的地方，或缺乏較高的信任度，彼此懷疑而形成的障礙。溝通是發(fā)送者與接收者之間給和受的過程，信息傳遞不是單方面而是雙方面的事情，因此溝通雙方的誠意和相互信任至關(guān)重要。
4、媒介障礙。即溝通者缺乏良好的溝通媒介，如中介人和各種溝通工具、設(shè)備、技術(shù)、手段通道等。溝通媒介是信息發(fā)送者把信息傳遞到接收者那里所借助的手段，他傳遞信息是否快捷、清晰，直接影響到溝通的效果。
（一）管理者要做有效溝通的推動者。
管理者要充分認識到溝通對實現(xiàn)組織目標的重要性，領(lǐng)導企業(yè)建設(shè)良好的企業(yè)溝通環(huán)境。由于溝通具有雙向性和及時性，培養(yǎng)員工重視溝通的意識極其重要。作為企業(yè)的領(lǐng)導者，要有主動與部屬溝通的習慣，給予員工鼓勵、信任、勇氣、營造健康、平等、輕松的溝通環(huán)境，與員工保持良好的環(huán)境，讓員工參與進來，自上而下地推動，最終在企業(yè)內(nèi)部形成自下而上的溝通機制，實現(xiàn)真正的溝通。
管理者在表達自己的意見時，要抓住核心思想，措辭要清晰、明確、力求準確，使對方能有效接收傳遞的信息。同時要注意非語言信息的表達，非語言信息往往比語言信息更能打動人，如溝通者的面試表情、語音語調(diào)、目光手勢等語言，這些都是向說話人表明你在認真傾聽及是否聽懂，從而有利于溝通。
（二）建立易于溝通的企業(yè)組織環(huán)境。
為了降低溝通的成本，提高溝通的效率，管理者都要根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略的實施進行組織結(jié)構(gòu)得有關(guān)調(diào)整，減少溝通的層級，建立易于溝通的組織結(jié)構(gòu)。如今國際上較流行的“扁平化管理”就是為消除溝通障礙而探索總結(jié)出來的一種管理模式。在這種“扁平化組織結(jié)構(gòu)”下，企業(yè)的機構(gòu)設(shè)置相對簡單，管理層次較少，職能相對清晰，其溝通效果也比較好。
（三）公司內(nèi)建立良好的溝通機制。
溝通的實現(xiàn)有賴于企業(yè)良好的機制。企業(yè)需要建立一套合理且有效的溝通制度和內(nèi)部的溝通機制，如日匯報制度、工作計劃與工作總結(jié)、定期會議、與員工對話、員工建議制度、內(nèi)部共享數(shù)據(jù)庫、內(nèi)部報紙等。這些溝通形式應納入制度化和軌道化，建立之間互傳信息的平臺，使信息傳遞得更快、更加順暢，使大家步調(diào)協(xié)調(diào)一致，方向目的明確，按計劃有條不紊的進行工作，提高工作的效率和效能，使目標完成得到有效保障。
（四）塑造利于溝通的組織文化。
（五）掌握溝通技巧。
1、明確角色與換位思考。主導溝通者應該十分清楚自己在溝通過程中為實現(xiàn)溝通目標所扮演的主導角色與職能，同時進行換位思考，將心比心，使自己所運用的各種溝通要素能夠為對方愉悅接受。
2、針對不同的溝通對象的特點采用不同溝通方法。溝通對象由于心理需求、性格、氣質(zhì)、管理風格等的不同可以分為各種不同的類型。針對不同類型的人，在溝通過程中，應采用不同的策略。
公司費用管理制度存在的問題篇八
第一章。
第二章。
第三章。
第四章。
第五章。
第六章。
第七章。
第一章管理總則。
第一條為了加強管理，完善各項工作制度，促進公司發(fā)展壯大，提高經(jīng)濟效益，根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)及公司章程的規(guī)定，特制訂本管理細則。
第二條公司全體員工都必須遵守公司章程，遵守公司的規(guī)章制度和各項決定、經(jīng)律。
第三條禁止任何組織、個人利用任何手段侵占或破壞公司財產(chǎn)。
第四條公司禁止任何所屬機構(gòu)、個人損害公司的形象、聲譽的行為。
公司費用管理制度存在的問題篇九
董高管人員享有在法律和公司章程規(guī)定的職權(quán)范圍內(nèi)參與管理、監(jiān)督公司事務，同時，負有對公司勤勉以及忠實義務。在執(zhí)行公司職務時，應當依照法律和公司章程行使職權(quán)，履行義務，維護公司的利益。為促使董事、監(jiān)事、高級管理人員依法為公司利益行使權(quán)力、履行義務，使公司的合法權(quán)益在受到侵害時能得到恢復或補償，應當明確高管人員違反規(guī)定執(zhí)行公司事務給公司及股東帶來損害所應當承擔的責任。因此，《公司法》對董事、監(jiān)事、高級管理人員給公司造成損害所應承擔的民事賠償責任作出相關(guān)規(guī)定?！豆痉ā返囊?guī)定，董監(jiān)高人員承擔賠償責任需具備以下四個條件：一是必須存在公司及股東受到損害的事實；二是損害行為必須是相關(guān)董監(jiān)高人員違反法律或者公司章程執(zhí)行公司事務時的行為；三是違法行為與損害結(jié)果之間存在因果關(guān)系；四是行為人具有主觀故意或者過失。承擔責任的方式，可以根據(jù)受侵害的公司權(quán)益的性質(zhì)、具體情況的不同，采取不同的辦法，主要是賠償公司財產(chǎn)損失。
以《公司法》的上述規(guī)定內(nèi)容來看，我國法律在勤勉義務的標準采用的是較為嚴厲的勤勉標準，董事、監(jiān)事、高管只要在執(zhí)行公司相關(guān)職務時，違反法律及公司章程之規(guī)定，主觀上有過失或者過錯，結(jié)果給公司帶來利益上的損失，那么就得承擔補償?shù)那謾?quán)責任。相對舊公司法而言，勤勉義務之規(guī)定明確了其在《公司法》中重要的法律地位，規(guī)定了董事行為時的責任，這顯然是我國公司法律規(guī)定上的進步，但這些規(guī)定也存在不可忽視的缺陷。
第一，公司法對董監(jiān)高人員違反勤勉義務時的補償或者侵權(quán)責任的相關(guān)規(guī)定存在弊端。我國《公司法》對董監(jiān)高人員勤勉義務的規(guī)定過于粗糙，對該規(guī)定的內(nèi)容過于簡單?！豆痉ā返?13條第2款和第150條關(guān)于規(guī)定董事人員的賠償責任時，規(guī)定是“違反法律、行政法規(guī)或公司章程”，而沒有明確指出其違反勤勉義務，這種表述在某種程度不夠完整。因為，董高人員存在違反法律、行政法規(guī)或公司章程的行為，然而卻不一定是違反勤勉義務的行為。如果能夠證明董監(jiān)高人員的行為尚無違反勤勉義務，如董監(jiān)高人員是為了公司的利益而執(zhí)行職權(quán)等情形下，繼續(xù)使其承擔賠償責任則才能在不合理性。在現(xiàn)代社會，公司的經(jīng)營管理存在復雜性，公司日常經(jīng)營中涉及的問題也具有專業(yè)性等特征，在非因自身過錯或者過失而做出違反法律、行政法規(guī)或公司章程的決策，從而給公司造成輕微損失時，而要求參與決策的董監(jiān)高人員承擔賠償責任，這顯然不利于公司的穩(wěn)定發(fā)展要求。
第二，我國公司法關(guān)于董監(jiān)高的勤勉義務的嚴格規(guī)定不利于公司及股東的長遠發(fā)展。公司運營過程中，董監(jiān)高與股東都有可能會面臨不同的性質(zhì)的風險承擔，但是由于二者在公司經(jīng)營成功時所獲取的收益是截然不同的，股東的收益往往高于董事，故兩者對視經(jīng)營風險的承受能力是不均等的。在這樣承受能力與收益不成比例的情況下，公司的董監(jiān)高往往會在決策運營中謹小慎微以保護自身的利益，無法放開大膽地經(jīng)營公司。如此一來導致的結(jié)果必然是有悖于公司的利益的。因此，面對這種保守局面帶來的負面影響，對勤勉義務要求的標準應適當做出調(diào)整，給予董監(jiān)高一個自由開放的工作環(huán)境。
第三，公司法相關(guān)規(guī)定的結(jié)果導向責任原則存在不適合性。與忠實義務所側(cè)重的考察董事人員實體上的利益沖突有所不同，勤勉義務本身關(guān)注的是決策過程中是否存在瑕疵。市場上交易信息的暢通只是一個理想狀態(tài)，故董事人員在進行決策時的交易信息必然是不完全的，公司的商業(yè)決策也不是簡簡單單的或黑或白問題，通常是需要在許多復雜的選項中進行謹慎的判斷，考慮在商業(yè)經(jīng)營過程中的復雜性，不同董事人員間經(jīng)營能力存在客觀差異性，即使非常小心錯誤也不可避免。認定董監(jiān)高人員是否違反了勤勉義務，重要的判斷依據(jù)是主觀上是否存在損害公司利益的過錯。而現(xiàn)行公司法對勤勉義務之規(guī)定完全不考慮主觀過錯，同時，也不考慮決策中有無存在過失，只是簡單地以結(jié)果給公司利益帶來損害作為責任承擔的依據(jù)，即所謂的結(jié)果導向論，這必然會嚴重打擊到董監(jiān)高人員的工作積極性，最終削弱公司的市場活力。這種規(guī)定與英美法系公司法所主張的寬松的`勤勉義務相差甚遠，部分大陸法系國家公司法也正在逐步放松對董事高管人員的嚴苛要求。所以，最合理的決定是放棄結(jié)果導向責任的法律規(guī)則，放松對高管人員勤勉義務的嚴苛要求，將重點放在決策過程中，而不只是以決策結(jié)果來確定責任。
在實踐中，我國法院經(jīng)常采用具有中國特色的正常經(jīng)營行為標準，只要董事和董監(jiān)高的經(jīng)營行為屬于正常的經(jīng)營行為范圍，法院一般認為他們已經(jīng)達到了勤勉義務的要求，無需對其經(jīng)營決策的合理性進行實質(zhì)性審查，無需問責。這種做法著眼于董監(jiān)高的行為是否獲得了相應的授權(quán)，是否在其職權(quán)范圍內(nèi)，只要起點合理就意味著決策和行為過程的合理，從而忽視了決策的具體過程。擁有正當權(quán)限與實際決策過程中是否適當履行了職責不能混為一談。
三、問題的解決對策。
第一，詳細和完善勤勉義務條款。對于勤勉義務做出一個概括性的規(guī)定，對勤勉義務做出一般性的要求，便于公司法實踐中的操作。對于第一百五十條的內(nèi)容，要排除現(xiàn)行僅以結(jié)果論的規(guī)定，側(cè)重違反勤勉義務主觀上的考查。
第二，選擇適當?shù)那诿懔x務衡量標準。對于勤勉義務標準，要寬嚴相濟，綜合考慮市場環(huán)境、公司現(xiàn)代化進程、社會誠信水平等因素，平衡保護公司的利益以及董事、監(jiān)事和高管的積極性。既要求董事、監(jiān)事和高管承擔因其經(jīng)營決策的失誤而給公司造成損失的責任，又不因過于苛刻的責任使上述人員在商業(yè)經(jīng)營中顯得保守，危及經(jīng)濟活力。
公司費用管理制度存在的問題篇十
一般來說，溝通就是我們通常所說的信息交流，即把某一信息(或意思)傳遞給客體或?qū)ο?，以期取得客體做出相應反映效果的整個過程。在企業(yè)管理中，溝通是指管理者與員工之間、管理者與企業(yè)管理者之間、員工與員工之間，旨在完成企業(yè)組織目標而進行的，對企業(yè)組織目標有意義的信息發(fā)送，接受與反饋的過程。同時也是社會組織及其管理者為了實現(xiàn)組織目標，在履行管理職責、實現(xiàn)管理職能過程中，通過信號、媒介和渠道，有目的地交流觀點、信息和情感的行為過程。
(二)溝通在管理中的作用
在現(xiàn)代企業(yè)當中，企業(yè)中各層級之間，部門與部門之間，人與人之間，都需要相互進行溝通，彼此理解，交換信息。要管理好現(xiàn)代企業(yè)就需要不斷的加強企業(yè)內(nèi)部間的信息互通、相互傳遞資料、交流感情，要讓員工清楚公司的方針、政策和大家所處的環(huán)境與形勢，逐漸建立起來成熟而完善的溝通系統(tǒng)。溝通能使決策更加正確、科學、合理;能發(fā)布指令，反饋信息，達到對企業(yè)運轉(zhuǎn)的有效控制;溝通促使員工協(xié)調(diào)有效的工作;溝通有利于領(lǐng)導者激勵員工;傳播價值理念，凝聚團隊力量;通過與外界的溝通交流，塑造良好外部形象。
(一)組織結(jié)構(gòu)因素形成的溝通問題
組織結(jié)構(gòu)會影響溝通的有效性，一般而言，信息傳遞的過程中經(jīng)歷的層次和環(huán)節(jié)越多，失真的可能性就越大。我國企業(yè)多數(shù)實行錐形組織結(jié)構(gòu)，層級很多，信息傳遞不僅容易產(chǎn)生失真，還會浪費大量時間。幾乎所有的企業(yè)在發(fā)展過程中都會碰到溝通不良的問題，一般來說，企業(yè)的機構(gòu)越復雜，管理層次越多，職能越不清晰，其溝通的效果就越差。
(二)管理者存在的問題
(三)人際因素中的溝通問題
1.個性因素所引起的障礙。信息的溝通在很大程度上受個人心理因素的制約。個體的性質(zhì)方面、氣質(zhì)方面、態(tài)度和情緒及見解等的差別，同樣都會成為信息溝通的障礙企業(yè)溝通中存在的問題和建議企業(yè)溝通中存在的問題和建議。
2.人際關(guān)系所引起的障礙。溝通雙方如果相互猜疑，會增加抵觸情緒，影響交流;雙方若坦誠相對，就有利于有效溝通。人際關(guān)系和諧，溝通自然容易;人際關(guān)系緊張，溝通難度也就加大了。
3.信任情況所引起的障礙。即溝通者從某種利益出發(fā)、原則出發(fā)、認為對方有不值得信任的地方，或缺乏較高的信任度，彼此懷疑而形成的障礙。溝通是發(fā)送者與接收者之間給和受的過程，信息傳遞不是單方面而是雙方面的事情，因此溝通雙方的誠意和相互信任至關(guān)重要。
4.媒介障礙。即溝通者缺乏良好的溝通媒介，如中介人和各種溝通工具、設(shè)備、技術(shù)、手段通道等。溝通媒介是信息發(fā)送者把信息傳遞到接收者那里所借助的手段，他傳遞信息是否快捷、清晰，直接影響到溝通的效果。
(一)管理者要做有效溝通的推動者
管理者要充分認識到溝通對實現(xiàn)組織目標的重要性，領(lǐng)導企業(yè)建設(shè)良好的企業(yè)溝通環(huán)境。由于溝通具有雙向性和及時性，培養(yǎng)員工重視溝通的意識極其重要。作為企業(yè)的領(lǐng)導者，要有主動與部屬溝通的習慣，給予員工鼓勵、信任、勇氣、營造健康、平等、輕松的溝通環(huán)境，與員工保持良好的環(huán)境，讓員工參與進來，自上而下地推動，最終在企業(yè)內(nèi)部形成自下而上的溝通機制，實現(xiàn)真正的溝通。
管理者在表達自己的意見時，要抓住核心思想，措辭要清晰、明確、力求準確，使對方能有效接收傳遞的信息。同時要注意非語言信息的表達，非語言信息往往比語言信息更能打動人，如溝通者的面試表情、語音語調(diào)、目光手勢等語言，這些都是向說話人表明你在認真傾聽及是否聽懂，從而有利于溝通。
(二)建立易于溝通的企業(yè)組織環(huán)境
為了降低溝通的成本，提高溝通的效率，管理者都要根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略的實施進行組織結(jié)構(gòu)得有關(guān)調(diào)整，減少溝通的層級，建立易于溝通的組織結(jié)構(gòu)。如今國際上較流行的“扁平化管理”就是為消除溝通障礙而探索總結(jié)出來的一種管理模式。在這種“扁平化組織結(jié)構(gòu)”下，企業(yè)的機構(gòu)設(shè)置相對簡單，管理層次較少，職能相對清晰，其溝通效果也比較好。
(三)公司內(nèi)建立良好的溝通機制
溝通的實現(xiàn)有賴于企業(yè)良好的機制。企業(yè)需要建立一套合理且有效的溝通制度和內(nèi)部的溝通機制，如日匯報制度、工作計劃與工作總結(jié)、定期會議、與員工對話、員工建議制度、內(nèi)部共享數(shù)據(jù)庫、內(nèi)部報紙等。這些溝通形式應納入制度化和軌道化，建立之間互傳信息的平臺，使信息傳遞得更快、更加順暢，使大家步調(diào)協(xié)調(diào)一致，方向目的明確，按計劃有條不紊的進行工作，提高工作的效率和效能，使目標完成得到有效保障。
(四)塑造利于溝通的組織文化
(五)掌握溝通技巧
1.明確角色與換位思考。主導溝通者應該十分清楚自己在溝通過程中為實現(xiàn)溝通目標所扮演的主導角色與職能，同時進行換位思考，將心比心，使自己所運用的各種溝通要素能夠為對方愉悅接受。
2.針對不同的溝通對象的特點采用不同溝通方法。溝通對象由于心理需求、性格、氣質(zhì)、管理風格等的不同可以分為各種不同的類型。針對不同類型的人，在溝通過程中，應采用不同的策略。
公司費用管理制度存在的問題篇十一
為獲得工程項目，只有低價中標，使得施工企業(yè)中標后的工程利潤空間非常小，企業(yè)要實現(xiàn)盈利，就需要依靠一定的產(chǎn)值規(guī)模，而產(chǎn)值規(guī)模的不斷擴大，也加劇了資金短缺的矛盾。太白湖三縱三橫路網(wǎng)工程及賀高遷建工程都是低價中標項目，在施工過程中不難看出，當前我公司在該項目存在的問題及困難。（太白湖路網(wǎng)：征地落實不到位，施工圖設(shè)計深度（設(shè)計單位對太白湖地質(zhì)及地理環(huán)境不了解）滿足不了施工要求，農(nóng)民阻工攬工等問題導致施工進度非常慢，就增加管理成本，影響工程回款速度等）。
1.2我公司被拖欠工程款是造成資金短缺的直接原因。
由于賀州乃至全中國的建筑市場管理不規(guī)范，建設(shè)項目存在較大的資金缺口，項目建設(shè)過程中存在諸多不穩(wěn)定因素，使我公司被拖欠的工程款呈不斷上升的趨勢，工程越做越多，欠得就越多，前清后欠，邊清邊欠。太白湖路網(wǎng)工程現(xiàn)階段存在的問題是我公司僅僅是勞務分包給六個勞務隊伍，我公司要承擔著大部份的材料費（管材、混凝土等等），而材料費這一塊，大部份的經(jīng)銷商是不給賒購的，有多少錢就發(fā)多少貨，有錢就有貨，沒錢貨不發(fā)給你。所有的產(chǎn)出，都得我公司先投入。而產(chǎn)出后，工程的回款速度又是相當?shù)穆Ｒ贿呉粩嗟漠a(chǎn)出，一邊回不了工程款，企業(yè)入不敷出就出現(xiàn)嚴重的財務問題。賀州高中遷建工程更不用說了。直接就是全額墊資，據(jù)我所負責范圍內(nèi)，圍墻及室外道路工程、場地平整工程等相關(guān)附屬工程，累計完成投資近680萬元，累計支村農(nóng)民工工資、材料費等費用近300萬元，目前還拖欠農(nóng)民工工資、材料費等約380萬元。而項目建設(shè)單位，至今僅是借了100萬元給我公司。由此可見，造成我公司資金短缺的直接原因就是建設(shè)單位拖欠工程款。
2.1企業(yè)技術(shù)力量不足。
我公司從成立至今，專職、專業(yè)技術(shù)人員不足，項目組織機構(gòu)不健全，分工不到位。施工管理存在較多漏洞，就會出現(xiàn)技術(shù)問題、安全問題。管理不善就導致施工成本增加，財務費用增加等等，在這個問題上，我個人覺得，我們應該思考如何提高我們的核心競爭力，這是現(xiàn)代企業(yè)生存及發(fā)展至關(guān)重要的問題。沒有好的技術(shù)，有項目做，推進的成效也不好，也間接的影響公司的資金回收。
2.2自主能動性差，依賴性強。
我公司是城投集團旗下的全資子公司。做為施工企業(yè)、房開公司（資質(zhì)），按現(xiàn)行的公司法，我公司具有獨立的企業(yè)法人和獨立的財務核算制度”。在工程投標及具體施工活動及其他的經(jīng)營活動中，我公司享有企業(yè)法人的權(quán)利及承擔企業(yè)法人義務，對公司中標的項目有決策權(quán)，項目經(jīng)理管理項目（成本核算、進度計劃、質(zhì)量控制、安全管理、合同管理、信息管理等等），項目經(jīng)理對公司負責，并定時就向項目實施情況向公司匯報，以供決策。而現(xiàn)實的情況，在具體的施工活動中，我們并是不樣實施的，我們在項目實施的過程中，目的性、計劃性、針對性、自主性不強，受建設(shè)單位，政府職能部門干預過多。就太白湖項目，因建設(shè)單位的種種原因，我靈賀公司可以提出一系列的索賠，但我們并沒有這么做，因為建設(shè)單位是我們集團公司，僅此做城投的項目，工程回款太慢，這樣下去投入得越多，我公司的財務問題就越嚴重，資金短缺問題就越顯突出。另外，我公司的外部業(yè)務能力幾乎為0，就算有也簡單的掛靠收小部分管理費，在賀州建筑市場上，我們的競爭力較差，所占市場份額小之又小?，F(xiàn)階段，我公司還是依賴著集團公司的資源去獲取項目，而項目爭取下來后，我們的技術(shù)力量又相對較弱，在這樣的情況下，為保證項目推進，這又不得不找施工隊伍來做！所以，我個人認為，如何提高我們的自主能動性，把依賴集團公司的資源變成依托集團公司的資源，占領(lǐng)市場，把企業(yè)做大做強，如何保證在取得項目后，獲取最大的利潤？是我們急需要解決的問題。
2.3大鍋飯思想。
樹立集體意識發(fā)揚主人翁精神。上下一條心一心一意搞建設(shè)全心全意謀發(fā)展這樣的企業(yè)才有內(nèi)在的動力。
公司現(xiàn)階段的管理模式是：由公司統(tǒng)一派人直接管理項目，所有的支出由公司支付，所有的收入歸公司所有。這樣的管理模式弊大于利。表面看來，我們只是支付管理費用，還有相應的工程直接費。其實不然，我們的管理成本費用很高，所承擔的工程風險也很，項目若能順利推進還好，若象現(xiàn)在的太白湖路網(wǎng)工程、賀旺路等項目，由于種種原因，項目工期過長，我們的管理成本及潛在的風險將無法估算，一旦項目停滯，所拖欠的工程款難以回收，我們將面臨嚴重的債務及財務問題。個人認為，大靈賀公司應該進行體質(zhì)改革，以增加企業(yè)活力，增強企業(yè)收益，降低企業(yè)管理成本，轉(zhuǎn)移工程風險。應該學習廣西xx集團、**市政工程公司等的管理模式（以公司名義去承攬工程，公司中標后，再進行公司的內(nèi)部競標，誰給公司上交的利潤最多，項目就讓誰去做），讓項目去養(yǎng)人，讓項目經(jīng)理去管項目，這樣我們的管理成本降低了，收益又得到了保證，工程風險又得以轉(zhuǎn)移。公司只考慮一個問題“我的利潤有多少”，其他的都讓項目經(jīng)理去考慮。當項目轉(zhuǎn)到項目經(jīng)理手中，我們的管理費用、工程直接費由不再由我公司直接承擔，而是由項目經(jīng)理承擔！換一種模式，并沒有傷害到我們公司的正常收益，反而會降低公司的資金壓力，增加企業(yè)現(xiàn)金流，用于其他方面的投資。
總之。就我公司而言，現(xiàn)階段既要解決施工資金緊張的壓力，克服資金短缺的矛盾,又要擴大生產(chǎn)規(guī)模，這是我公司當前要解決的首要問題也是面臨的一道難題。
公司費用管理制度存在的問題篇十二
隨著“安然”和“世通”等一系列會計丑聞事件的爆發(fā)，美國頒布了極其嚴厲的塞班斯法案（sarbanes-oxleyact，簡稱sox法案），該法案要求加強外部審計師的獨立性和有效性。該法案頒布后，美國上市公司不斷提高內(nèi)部控制水平，信息披露逐漸由自愿性披露向強制性披露轉(zhuǎn)變。
近幾年，我國也先后出現(xiàn)了許多內(nèi)部控制失敗的案例，隨著鄭百文、銀廣夏、中航油、藍田股份等事件的發(fā)生，我國學者對內(nèi)部控制信息披露的研究程度也越發(fā)深入。我國對內(nèi)部控制的研究起步較晚，內(nèi)部控制體系與西方國家相比還不夠成熟，因此，借鑒國外成熟的理論，努力完善我國內(nèi)部控制體系，對推動我國內(nèi)部控制的快速發(fā)展有著積極的意義。
1、內(nèi)部控制信息披露的定義。內(nèi)部控制是由企業(yè)董事會、經(jīng)理階層和其他員工實施的，為營運的效率效果、財務報告的可靠性、相關(guān)法令的遵循性等目標的達成而提供合理保證的過程（coso，2003）。內(nèi)部控制信息披露是指管理當局按照一定的標準對內(nèi)部控制設(shè)計和運行的有效性做出評價，并以內(nèi)部控制報告的形式將評價的結(jié)果傳遞給外部信息使用者。有效的內(nèi)部控制信息披露對于促進內(nèi)部控制的健全完善，提高公司透明度，維護投資者利益具有積極的意義。第一，改善經(jīng)營狀況。上市公司內(nèi)部控制信息披露是管理層完成受托經(jīng)濟責任的一種表現(xiàn)，使管理者更加清楚企業(yè)自身的管理漏洞，管理者可根據(jù)信息披露情況檢驗企業(yè)內(nèi)部控制系統(tǒng)的有效性，評估企業(yè)風險，完善企業(yè)內(nèi)部控制目標，提高企業(yè)的經(jīng)營效率，從而降低經(jīng)營風險。第二，減少信息不對稱。內(nèi)控信息披露可使外部投資者得到除財務報表以外的信息，股東通過內(nèi)控信息可以了解企業(yè)經(jīng)營者的經(jīng)營活動和公司的經(jīng)營狀況，使公司真正的股東不會因為信息的不對等而遭受欺騙和經(jīng)濟損失。對于外部投資者而言，內(nèi)部控制信息的`公開提高了市場透明度，真實、完整的信息有助于其做出正確的決策，使資金能夠流入機制健全，發(fā)展情況良好的企業(yè)，從而能夠?qū)崿F(xiàn)資金的合理配置，提高資源利用率。第三，提高企業(yè)價值。內(nèi)部控制信息披露向投資者傳遞管理層受托責任的履行情況，可以使其他股東和潛在投資者更加了解企業(yè)的經(jīng)營和財務狀況，了解企業(yè)的經(jīng)營風險，如果風險較大，投資者應謹慎做出決策，如果風險較小，則會吸引更多的投資者，同時也提高企業(yè)的盈利能力，降低融資資本。第四，提高財務報告質(zhì)量。內(nèi)部控制信息披露對提高財務信息質(zhì)量有一定的作用。有效的內(nèi)部控制能夠為財務報告可靠性提供合理保證。健全、有效的內(nèi)部控制在一定程度上能提高財務報告的真實性，可靠性。在內(nèi)部控制報告中對企業(yè)內(nèi)部控制的有效性做出評估，能使管理者發(fā)現(xiàn)經(jīng)營管理中存在的問題并及時改進，有利于提高財務報告的準確性。健全、完善的內(nèi)部控制也能降低企業(yè)財務報告舞弊的可能性。
2、企業(yè)內(nèi)部控制信息披露的發(fā)展進程。近幾年，我國也非常重視內(nèi)部控制信息披露制度的建設(shè)，針對上市公司相繼出臺了一些政策：2005年10月19，中國證監(jiān)會（國務院批轉(zhuǎn)）發(fā)布了《關(guān)于提高上市公司質(zhì)量的意見》。2006年6月5日，上海證券交易所發(fā)布了《上海證券交易所上市公司內(nèi)部控制指引》，該指引第三十二條規(guī)定，公司董事會應在年度報告披露的同時，披露內(nèi)部控制自我評估報告，并披露會計師事務所對內(nèi)部控制自我評價報告的核實評價意見。同年9月28日，深圳證券交易所也發(fā)布了《深圳證券交易所上市公司內(nèi)部控制指引》。2008年6月28日，財政部等五部委發(fā)布了《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》，該規(guī)范被稱為中國的“薩班斯法案”。2010年4月26日，財政部、證監(jiān)會、審計署、銀監(jiān)會、保監(jiān)會聯(lián)合發(fā)布了《企業(yè)內(nèi)部控制配套指引》。該配套指引包括18項《企業(yè)內(nèi)部控制應用指引》、《企業(yè)內(nèi)部控制評價指引》和《企業(yè)內(nèi)部控制審計指引》，該指引的發(fā)布標志著我國內(nèi)部控制規(guī)范體系基本建成。
二、文獻回顧。
近幾年，我國學者對內(nèi)部控制信息披露的研究主要有兩個方向，內(nèi)部控制影響因素分析和內(nèi)部控制信息披露現(xiàn)狀分析與改進建議。
1、內(nèi)部控制信息披露影響因素方面的研究。方紅星（2007）利用2006年在上海證券交易所上市交易的828家非金融業(yè)a股公司的年度報告進行實證研究，發(fā)現(xiàn)只有4.9%的樣本披露較詳細，絕大多數(shù)樣本對內(nèi)部控制信息的披露比較簡略，研究結(jié)果表明，公司總資產(chǎn)規(guī)模大、在海外上市、控制人為國有的并且規(guī)模排名靠前的上市公司內(nèi)部控制信息披露動機較強。蔡吉甫（2005）以2003年1251家a股上市公司的截面數(shù)據(jù)為樣本，對我國上市公司內(nèi)部控制信息披露問題進行了研究，發(fā)現(xiàn)共有966家上市公司披露了內(nèi)部控制信息，占總體的77.22%，其中虧損的公司約有71.33%披露了內(nèi)部控制信息，財務報告存有質(zhì)量問題的公司約有59.18%披露了信息，結(jié)果說明我國上市公司內(nèi)部控制信息披露受到公司盈利能力、財務報告質(zhì)量和公司財務狀況的顯著影響，公司盈利能力好、財務報告質(zhì)量高的上市公司內(nèi)部控制信息披露動機較強；而財務狀況異常的上市公司披露動機較弱。
信息披露的考核是提高上市公司透明度和信息披露質(zhì)量的重要舉措，為了加強對深圳證券交易所上市公司信息披露的監(jiān)管，督促上市公司及相關(guān)信息披露負責人加強信息披露工作，提高信息披露質(zhì)量水平，制定《深圳證券交易所上市公司信息披露工作考核辦法（2011年修訂）》。深圳證券交易所對上市公司信息披露考核采用公司自評與本所考評相結(jié)合的方法，新修訂的考核辦法在原有的及時性、準確性、完整性、合法合規(guī)性的基礎(chǔ)上又增加了了真實性和公平性，從這六個方面進行動態(tài)評分，依據(jù)上市公司信息披露質(zhì)量劃分標準由高到低，分為a、b、c、d四個等級，即優(yōu)秀、良好、合格和不合格。
表1是2011年深市上市公司內(nèi)部控制信息披露考評結(jié)果的基本情況，此次是新的考核辦法實施后的首次考核。由表1可以看出，此次參加考評的1411家深市上市公司信息披露質(zhì)量總體呈現(xiàn)上升趨勢。主板方面，參與信息考評的公司數(shù)目沒有變化，考評結(jié)果為優(yōu)秀的公司數(shù)量略有增加，結(jié)果為不合格的數(shù)量也有所增加；中小企業(yè)板方面，考評結(jié)果優(yōu)秀率由2010年的15%增加到20%，參加考評的公司也增加了22%；創(chuàng)業(yè)板方面，參與考評的公司數(shù)目呈現(xiàn)大幅度增加，增加了84%，優(yōu)秀率也由13%提高到16%?？傮w來看，主板的內(nèi)部控制信息披露質(zhì)量略有下降，中小企業(yè)板和創(chuàng)業(yè)板披露內(nèi)部控制信息披露質(zhì)量持續(xù)提高。本次考評共有24家公司考評結(jié)果為不合格，其中st公司占50%，所以下一步我國應加強對st公司內(nèi)部控制的監(jiān)管，強制其披露內(nèi)部控制信息，并專門針對st公司制定相關(guān)的規(guī)定。
1、完善內(nèi)部控制環(huán)境。內(nèi)部控制環(huán)境是實行內(nèi)部控制的前提和基礎(chǔ)，是有效實施內(nèi)部控制的保障。首先，應提高管理層素質(zhì)。公司管理層有能力對公司內(nèi)部控制進行詳細評估，有責任將內(nèi)部控制評估報告結(jié)果提供給投資者和股東。dye（1985）認為，信息披露可能會加劇股東和管理者委托代理的問題，所以多數(shù)公司在信息披露過程中只披露好消息而隱瞞壞消息。龍立（2013）認為，管理者的任期越長，風險規(guī)避意識越強，所以只有小部分能力較弱的管理者愿意披露壞消息，所以管理者應加強責任意識，提高自身的素質(zhì)。其次，應完善監(jiān)事會責任。對公司內(nèi)部而言，上市公司設(shè)立監(jiān)事會是為了維護股東權(quán)益，監(jiān)事會應對公司業(yè)務、財務狀況、董事會職責的履行情況和對法律、法規(guī)或公司章程的遵循情況進行監(jiān)督，監(jiān)事會還應當監(jiān)督企業(yè)將不相容的職務嚴格分離。
2、規(guī)范披露內(nèi)容和格式。高質(zhì)量的內(nèi)部控制信息能夠降低資本市場的信息不對稱，提高資本市場的效率?，F(xiàn)有的內(nèi)部控制規(guī)范比較籠統(tǒng)，沒有對內(nèi)部控制信息披露的格式和內(nèi)容進行明確要求，僅僅是一個原則性指引。上市公司內(nèi)部控制信息披露整體水平較低，大多數(shù)企業(yè)僅僅是從公司基本情況和內(nèi)部控制建設(shè)情況進行披露，少部分能提及內(nèi)部控制有效性，總體而言都缺乏對內(nèi)部控制缺陷和改進建議的披露。因此，我國監(jiān)管機構(gòu)應從披露時間、質(zhì)量和數(shù)量上去把握、規(guī)范內(nèi)部控制信息披露的內(nèi)容和格式。
3、規(guī)范內(nèi)部控制信息披露質(zhì)量評價標準。雖然內(nèi)部控制信息披露的法律逐漸完善，但有關(guān)內(nèi)部控制信息披露質(zhì)量評價標準的法規(guī)卻寥寥無幾，國際上目前采用標準普爾公司的透明度和信息披露評級（t&d）指數(shù)、美國投資管理和研究協(xié)會（aimr）評級和國際財務分析中心（cifar）指數(shù)來進行評分，我國的信息考評情況目前只有深圳證券交易所針對當年上市滿六個月的上市公司信息披露工作進行考核發(fā)布的“誠信檔案”。我國并沒有權(quán)威機構(gòu)依據(jù)上市公司內(nèi)部結(jié)構(gòu)對信息考評程序和標準進行規(guī)范，專家和學者對內(nèi)部控制信息披露質(zhì)量和影響因素進行實證研究時，只能通過公司的年度報告及財務報表等數(shù)據(jù)自己對內(nèi)控質(zhì)量進行評分。這樣得出的結(jié)論和實際情況會有不同程度的出入。
4、明確信息披露責任主體。上市公司董事、監(jiān)事及高級管理人員應依法、及時、準確地披露內(nèi)部控制信息。當前我國還缺乏有關(guān)內(nèi)部控制信息披露相關(guān)責任認定及處罰的法律。如公司董事會、高級管理人員未按規(guī)定披露內(nèi)部控制信息或披露虛假信息應采取怎樣的處罰；上市公司監(jiān)事會未履行監(jiān)督職責應接受怎樣的處分；注冊會計師在對內(nèi)部控制設(shè)計與運行的有效性進行評價時發(fā)表了不符合公司內(nèi)部控制實際情況的審計意見應承擔什么樣的法律責任等。諸多問題導致我國內(nèi)部控制信息披露質(zhì)量較差，沒有明確并有效地追究相關(guān)責任主體是關(guān)鍵。所以應制定相關(guān)法律，將內(nèi)部控制的責任落實到信息披露負責人，即管理層和董事會成員身上。
5、合理引導自愿性信息披露。我國上市公司內(nèi)部控制信息披露經(jīng)歷了由自愿性披露到強制性披露的過程，現(xiàn)階段主要以強制性披露為主，而目前來看自愿性披露動力不足，強制性披露的法律法規(guī)也不健全。2001年1月，普華永道發(fā)布了一份關(guān)于“不透明指數(shù)”的調(diào)查報告，該報告包含公司治理與信息披露的“不透明”研究，其中中國的不透明度位列第二。從經(jīng)濟學角度來看，透明的內(nèi)部控制信息有助于提高資本的配置效率，降低投資者搜集信息的成本。因此投資者更傾向于購買信息透明度高的公司的股票，有利于提高公司的融資能力。一個企業(yè)的信息透明度依賴于企業(yè)高層管理者對法律法規(guī)的遵守和自愿性信息披露，只有當管理者認識到自愿性信息披露對企業(yè)發(fā)展的益處，他才會主動進行披露。因此，應對上市公司管理層自愿性信息披露動機進行研究，提高高層管理者對內(nèi)部控制信息自愿性披露重要性的認識，監(jiān)管部門也應出臺相應的鼓勵措施，合理引導自愿性內(nèi)部控制信息的披露。
公司費用管理制度存在的問題篇十三
會計信息披露是上市公司信息披露的重點內(nèi)容，但其中還是會存在一些問題。下面是小編為你整理的上市公司會計信息披露存在問題，希望對你有幫助。
由于我國會計信息披露制度的不完善,導致上市公司對應該披露的信息沒有做完整的披露,而是避重就輕,選擇夸大對自己有利的信息,避開對自己不利的信息,隱瞞事實真相,誤導投資者。同時也有一些上市公司,在發(fā)生重大的違法、違規(guī)事件時被查處之前根本沒有通過任何方式將信息予以披露。正是由于上市公司這些不完整的信息披露,導致了會計信息的不真實和證券市場的不規(guī)范。
由于上市公司會計信息披露的不完整性,導致了會計信息披露的違規(guī)、隨意。一些上市公司在會計信息披露中缺乏規(guī)范性,隨意調(diào)整利潤分配;中期報告過于簡單,無法進行財務分析與評價;部分公司的財務報告,不提供上年同期相關(guān)的重要數(shù)據(jù)等。由于這些不規(guī)范的會計信息,導致了投資者投資決策的失誤,損害了投資者的利益,影響證券市場的發(fā)展。
信息的價值就是在于它的時效性。在市場經(jīng)濟中,會計信息的時效性關(guān)系到每個投資者的切身利益。失去時效的會計信息,是無用的會計信息,無使用價值。同時,由于上市公司的會計信息披露不及時,還會導致內(nèi)幕交易等操縱市場的欺詐性交易。因此,具有時效性的會計信息是維護社會主義市場經(jīng)濟持續(xù)健康發(fā)展的關(guān)鍵。
我國上市公司會計信息披露制度的法律規(guī)定,是借鑒西方發(fā)達國家證券市場信息披露制度的經(jīng)驗并結(jié)合我國實際情況而建立起來的。隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展,新的經(jīng)濟業(yè)務行為人新的經(jīng)濟工具的出現(xiàn),使現(xiàn)行的法律一時很難跟上。例如:《會計法》以及《證券法》中都沒有對提供虛假信息以及做虛假賬等行為的處罰作出明確的規(guī)定。這種含糊的、原則的規(guī)定,就導致了在現(xiàn)實生活中難以執(zhí)行,而那些上市公司在利益的驅(qū)動下也就開始鋌而走險以獲得自己最大的利益。
我國的上市公司,有很多都是由國有企業(yè)改制而來,因此就出現(xiàn)機構(gòu)設(shè)置繁瑣、股權(quán)結(jié)構(gòu)不合理以及監(jiān)事會的監(jiān)督不力等問題。具體分析如下:第一,機構(gòu)設(shè)置過于繁瑣,導致公司內(nèi)部控制薄弱,并沒有形成有效的內(nèi)部控制,僅僅是公司“一把手”說了算,從而導致會計信息披露的不真實。第二,股權(quán)結(jié)構(gòu)不合理,導致股東大會流于形式。如有些由原國有企業(yè)改制而來的上市公司,出于對國有資產(chǎn)保護的動機,經(jīng)常會出現(xiàn)國有控股或國有股占絕對優(yōu)勢的態(tài)勢。造成國有股“一股獨大”,以及由內(nèi)部人控制的局面。這樣的`形式,自然削弱了會計信息的真實可靠性和決策有用性,從而導致會計信息披露的不真實。第三,監(jiān)事會的監(jiān)督不到位。在我國《公司法》中雖然對監(jiān)事會的職責作出了明確規(guī)定,但是,如何充分發(fā)揮監(jiān)事會的職權(quán)和作用,《公司法》中缺乏行之有效的操作細則,而且法律也沒有賦予監(jiān)事會具備直接調(diào)整公司董事和經(jīng)理人員行為的能力與手段。因此,監(jiān)事會的監(jiān)督工作,在大多數(shù)公司充其量不過是起到一種咨詢和建議作用。這樣的狀態(tài),就特別容易造成監(jiān)事會形同虛設(shè),難以對董事會所做的決議進行監(jiān)督。
目前,上市公司在信息披露時常常會出現(xiàn)披露隨意、不真實、不充分的不合格現(xiàn)象。例如:報喜不報憂;部分公司信息披露缺乏規(guī)范性,隨意調(diào)整利潤分配;中期報告過于簡單,無法進行財務分析與評價;部分公司的財務報告中不提供上年同期相關(guān)的重要數(shù)據(jù),與公司有關(guān)的市場競爭、通貨膨脹、利率匯率變化、營銷策略、宏觀產(chǎn)業(yè)政策揭示得不完全或者根本不披露。這些信息質(zhì)量的不合格直接導致了會計信息披露制度的不規(guī)范,從而阻礙了我國證券市場的健康發(fā)展,損害了廣大投資者的利益。
所謂第三方會計監(jiān)管就是指具有注冊會計師資格的會計師事務所對上市公司進行的審計監(jiān)管。在證券市場上,會計師事務所的審計工作在信息披露中起著非常重要的作用,投資者所掌握的信息很大層面都是來自于會計師事務所的審計報告。審計的本質(zhì)就在于它的獨立性,但是在現(xiàn)實生活中,卻常常出現(xiàn)會計師事務所和上市公司共同做虛假賬的現(xiàn)象,這樣就會造成虛假信息的披露,從而給投資者造成損失,阻礙證券市場的健康發(fā)展。
公司治理結(jié)構(gòu)實際上就是所有者、董事會和經(jīng)理層三者之間權(quán)利分配和制衡關(guān)系的一種制度安排。能夠讓所有者追求資產(chǎn)收益的最大化，經(jīng)營者按照市場經(jīng)濟規(guī)律，依法經(jīng)營，完成經(jīng)營績效，實現(xiàn)自己的經(jīng)濟利益，從而實現(xiàn)資源的合理配置。
因此，要完善上市公司法人治理結(jié)構(gòu)，首先要明確股東大會的職責，加強董事會建設(shè)，建立董事會問責機制，從而強化董事會對會計信息披露的約束和監(jiān)督;要明確監(jiān)事會地位和作用，完善監(jiān)事會組織機構(gòu)，建立健全內(nèi)部控制制度，強化監(jiān)事會的監(jiān)督權(quán)利和作用;要完善外部獨立董事制度，有效監(jiān)督上市公司的會計信息披露行為。
健全會計信息披露體系，首先要加強會計準則建設(shè)，減少真空地帶，減少上市公司會計政策的選擇空間，確保上市公司會計信息披露的質(zhì)量。其次要完善會計信息披露制度，制定會計信息披露法律責任追究與賠償制度的實施細則，保護中小投資者利益，規(guī)范上市公司會計信息披露行為。再次要對上市公司會計信息披露質(zhì)量進行評級、評分并公示，構(gòu)建一個誠信公平的環(huán)境，杜絕上市公司會計信息披露的違規(guī)行為。
要加強對上市公司會計信息披露的監(jiān)管，就必須建立健全監(jiān)督管理體系，堅持內(nèi)部監(jiān)督與外部監(jiān)督結(jié)合、日常監(jiān)督與專項監(jiān)督結(jié)合、專業(yè)監(jiān)督與群眾監(jiān)督結(jié)合，實現(xiàn)政府監(jiān)管、中介監(jiān)管、行業(yè)自律、內(nèi)部監(jiān)督和社會監(jiān)督的有機結(jié)合。同時，加大對相關(guān)責任人的處罰力度，追求相關(guān)責任人的行政責任、民事賠償責任和刑事法律責任，有效約束和規(guī)范上市公司會計信息披露行為。
證券監(jiān)管部門應針對上市公司會計信息披露出臺相關(guān)政策，完善企業(yè)的業(yè)績評價和考核機制，將會計信息披露的質(zhì)量作為職務晉升、提高薪酬、兌現(xiàn)獎懲、融資、項目審批等的主要評價依據(jù)，鼓勵上市公司主動自覺披露真實、全面、充分、及時、規(guī)范的會計信息，主動披露一些目前制度并沒有強制要求披露的會計信息，例如成本費用信息、風險狀況等。
由于我國目前規(guī)定的財務報告披露周期太長，嚴重影響了會計信息的時效。因此，應該修訂披露的時間，縮短披露周期，將年報披露最后時間限制在3月31日，將半年報披露最后時間限制在7月31日，既可以避免年報和第一季度季報披露時間的重疊，又可以大幅縮短上市公司財務報告披露周期，將大大提高上市公司會計信息的時效性，保護投資者的合法權(quán)益，促進證券市場健康發(fā)展。
建立規(guī)范的社會誠信體系和失信處罰機制，加大宣傳力度，發(fā)揮社會輿論宣傳與監(jiān)督的作用，褒揚誠信者，譴責失信者，培育以誠信為核心內(nèi)容的與社會主義市場經(jīng)濟體制相適應的職業(yè)道德規(guī)范，使上市公司自覺遵紀守法，誠信經(jīng)營，客觀真實、全面充分地披露會計信息，凈化上市公司會計信息披露的市場環(huán)境。
公司費用管理制度存在的問題篇十四
一是聘人用人機制不科學、不規(guī)范、不完善。
首先，聘人沒有根據(jù)實際（工作職責及性質(zhì)、工作量、工作崗位）對所需工作人員進行分類（管理、技術(shù)、普通人員），科學評估崗位需求，聘用人員相對數(shù)量多絕對數(shù)量少，普遍存在“一顆釘子幾個眼或幾顆釘子一個眼”，即：一個干幾個人工作（工作情緒）或幾個人干一個人的工作（人員浪費）的情況。用人方面未進行嚴格考察把關(guān)，專業(yè)不對口或缺乏對相應崗位的了解，無法達到“人盡其能”，經(jīng)常出現(xiàn)外行安排或指揮內(nèi)行的情況，嚴重影響工作效率和積極性。
其次，沒有建立完善人才儲備機制，出現(xiàn)辭職或調(diào)離情況不能及時進行補充直接導致相應崗位工作進度緩慢或暫時停滯。
最后，從公司中層領(lǐng)導到重要崗位管理人員不接地氣，不了解員工必要需求，員工主動辭職情況時有發(fā)生。同時公司中層領(lǐng)導和重要崗位管理人員專業(yè)素養(yǎng)、管理經(jīng)驗普遍不足，加之公司缺乏長效性、針對性、系統(tǒng)性培訓機制，人員素質(zhì)從個別到整體遲遲不能得到全面提高，無法達到預期管理效果。
二是缺乏激勵機制，員工積極性、主動性、認同感逐漸降低，工資待遇、工作崗位年年一個樣，干多干少一個樣，干和不干一個樣，大家越干越灰心，越干越心冷。
三是人事管理太僵硬、太粗糙，考勤管理、工作安排經(jīng)常不結(jié)合實際，搞一刀切，辦事人員工作被動，效率低下，進一步影響工作積極性、主動性。
四是工資待遇較低。由于本地消費水平不斷提高，現(xiàn)有工資待遇無法滿足生存發(fā)展需要，員工缺乏安全感和歸屬感，紛紛選擇辭職另謀他業(yè)或分心從事第二職業(yè)。
一是項目謀劃缺乏市場調(diào)研及可行性論證，沒有認真問過市場和消費者（游客），需要建什么項目，需要我們怎么建？造成部分項目不接地氣。
二是由于多數(shù)從業(yè)人員從領(lǐng)導到現(xiàn)場管理專業(yè)知識欠缺，缺乏專業(yè)引領(lǐng)和指導，想干好而不知道怎么干，造成工程管理不規(guī)范、不系統(tǒng)、不專業(yè)，從工程資料到現(xiàn)場存在很多問題。
公司費用管理制度存在的問題篇十五
物業(yè)管理在我國是一個新興的產(chǎn)業(yè)，但在我國物業(yè)管理尚未真正形成規(guī)范化、產(chǎn)業(yè)化、市場化的發(fā)展格局。我國物業(yè)管理存在著行業(yè)法制不健全、居民消費觀念不強，以及物業(yè)管理企業(yè)自身在生產(chǎn)運作管理上不科學、不規(guī)范等問題。
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每一種產(chǎn)品都有自己的目標市場，正因如此，我們才會對不同的市場進行細分，也才會針對不同市場制定差別化戰(zhàn)略。物業(yè)服務作為一種產(chǎn)品同樣也存在市場定位問題，但很多物業(yè)公司卻忽略了這點，單純套用發(fā)達地區(qū)、甚至國外管理商住樓的方法管理企業(yè)內(nèi)部的住宅型物業(yè)，在業(yè)主還沒有完全建立起物業(yè)消費觀念的內(nèi)地，超前地向業(yè)主推出物業(yè)管理所具有的投資特性。從長期看，物業(yè)管理同時具有消費和投資兩種特性，因為大多數(shù)業(yè)主購房的唯一目的是居住，并不會以出售為目的來進行投資，因此對于大多數(shù)業(yè)主物業(yè)的`投資性根本不存在。這些錯誤的做法表明物業(yè)公司對本身市場定位不清，目前大多數(shù)國有物業(yè)企業(yè)并沒有完全擺脫上級公司的行政隸屬關(guān)系，在接管的物業(yè)上沒有選擇權(quán)，多數(shù)物業(yè)是本企業(yè)內(nèi)部的住宅區(qū)。這種情況下必須以滿足中低檔物業(yè)需求為市場定位，開發(fā)適于中低檔業(yè)主需求的服務項目才能取得好的效果。
從行政管理色彩十分濃厚的房管部門轉(zhuǎn)制組建的物業(yè)公司，在一定程度上仍延續(xù)著計劃經(jīng)濟體制下后勤管理方式。未從根本上改變計劃經(jīng)濟體制給企業(yè)發(fā)展帶來的種種弊端，普遍存在低水平重復建設(shè)的現(xiàn)象，在管理上沒有形成科學的方法。物業(yè)公司是一個經(jīng)營性的企業(yè)。所提供的服務應該是明確的、標準的主動式服務。如果依然和以前的后勤管理一樣或者大包大攬，或著被動服務，那么物業(yè)公司就不是一個經(jīng)營實體。物業(yè)公司的產(chǎn)品是服務，工作內(nèi)容落實在物和人兩個方面。對物的管理，我們可稱之為硬件管理，包括構(gòu)筑物管理、設(shè)備設(shè)施管理等。而對人的服務則是無形的。物業(yè)管理是有形管理加無形管理的綜合體現(xiàn)，隨著人們生活水平的提高，享受物業(yè)服務的意識越來越強。物業(yè)管理作為一種不同于其他任何一種服務類型的服務，其服務和管理是合二為一的。就管理而言，物業(yè)公司既不是行政部門，亦不是執(zhí)法機構(gòu);就服務而言，物業(yè)公司既不是市政公共機構(gòu)，也不是公益事業(yè)單位。管理和服務是矛盾的兩個方面，既對立又統(tǒng)一，加上物業(yè)服務的對象非常廣泛，服務標準千差萬別，使得物業(yè)管理這一行業(yè)十分特殊。因此，物業(yè)公司必須明確自己作為服務者和經(jīng)營者角色的定位，在生產(chǎn)運作管理上充分考慮行業(yè)的特殊性。
物業(yè)公司的產(chǎn)品實際上就是提供給業(yè)主的服務，這種服務產(chǎn)品的構(gòu)成主要由企業(yè)的管理服務模式、技能與方法組合而成。但物業(yè)管理企業(yè)對產(chǎn)品的研發(fā)設(shè)計并沒有引起足夠的重視。雖然，有一些物管企業(yè)設(shè)置有類似機構(gòu)，但大多沒有研發(fā)創(chuàng)新的職能，使得服務的模式、技能和方法沒有創(chuàng)新發(fā)展，造成管理成本不斷提高，服務質(zhì)量問題層出不窮。
物業(yè)公司的生產(chǎn)經(jīng)營成本中人工費用占到了60%～70%，服務效率的提高對成本產(chǎn)生的影響十分顯著。由于原有經(jīng)營模式和產(chǎn)權(quán)制度的原因，許多國有物業(yè)公司在機構(gòu)設(shè)置上存在管理人員多、權(quán)力過分集中、辦事程序復雜的問題，使得人力、物力、財力浪費極大，企業(yè)成本增加;同時各類工程技術(shù)人員工作量不飽和、待遇低，造成人才流失、企業(yè)人員綜合素質(zhì)下降，庫存?zhèn)溆貌牧?、低耗物料占用企業(yè)大量流動資金，造成流動資金沉淀。這一方面是由于物業(yè)公司經(jīng)營意識薄弱造成的，另一方面也是因為生產(chǎn)組織不科學，服務設(shè)計不合。使得物業(yè)公司在成本控制上顯得心有余而力不足。
公司費用管理制度存在的問題篇十六
上市企業(yè)的會計信息公布是企業(yè)、資產(chǎn)投入人、社會公眾交流的平臺，上市企業(yè)公布準確、實用、完善、適時的信息是所有資料使用人進行準確判斷的第一步。如今，中國的會計消息公布標準尚未成熟，即使市場經(jīng)濟蒸蒸日上，可是如果會計消息虛假錯誤，那么對市場的有序運營務必產(chǎn)生波及。在解放思想、實事求是的思想浪潮中，會計消息和公司自身的效益切實相關(guān)，倘若公司領(lǐng)導者意在讓會計消息公布的經(jīng)濟效果為自己所用，控制會計消息提供者一定會耗費部分支出而直接公布會計信息。本文旨在探究中國會計信息當前的公布情況，由此產(chǎn)生的有關(guān)問題及緣由，深入分析應對的措施和策略。
上市企業(yè)和其余種類的企業(yè)不一樣，存在的市場環(huán)境競爭更為兇險，外加經(jīng)理人的競爭環(huán)境和資本市場不統(tǒng)一，所以上市企業(yè)的組織構(gòu)成有所欠缺，國有公司更為典型。由于在國有公司里，股份權(quán)力集中掌握在一家，外加資本流動受到約束，企業(yè)構(gòu)成存在著效率低下、結(jié)構(gòu)呆板的弊端。在如此境況中，股權(quán)比重較大的管理者沒有辦法獲得高品質(zhì)的會計消息，手持股權(quán)比重較輕的管理者即使掌握了高效的會計消息也沒有辦法充分發(fā)揮作用，因此造成會計消息質(zhì)量更為低下。公司財務員工的工作是會計消息有誤的另一主要原因。中國的會計信息質(zhì)量不高、不實公布的關(guān)鍵原因在于企業(yè)組織規(guī)章的不健全，為了保障公司可以公布準確、高效的會計消息，減少虛假消息發(fā)生概率，隨后實施了外部監(jiān)管制度。當前，中國信息監(jiān)督管理機構(gòu)基本依靠行政形式對信息真實性監(jiān)管，可是從監(jiān)管成效上來講，此種方式?jīng)]有明顯的效果，虛假制造人無視法律法規(guī)的懲戒作用。在刑事和民事懲處欠缺的條件下，經(jīng)理人市場尚不健全，沒有發(fā)揮應有的作用，所以會計消息錯誤的情況屢有發(fā)生。在披露的會計信息不足的情況下，市場監(jiān)管者——政府就會以維護市場安全穩(wěn)定為由，利用一些強制性手段強迫當事人披露更多的會計信息，但這也導致披露的會計信息失去其真實性。目前，在會計信息失真方面主要可以分為三種失真類型：技術(shù)性的失真、違法性的失真和規(guī)范性失真。這三種失真的存在，都使市場發(fā)展的真實性受到影響。
因為部分標準的'出臺，上市企業(yè)本著發(fā)行股票和公司上市的意圖，放置股票有被摘牌的風險，領(lǐng)導者會操控會計利潤水平，采用多種辦法變革公司財務賬目，利用失真的會計數(shù)據(jù)誘使投資人、債權(quán)人、供應商、金融機構(gòu)、政府部門等有關(guān)利益群體的配合，讓不具備資格的企業(yè)取得配股條件，由此取得資產(chǎn)投入、借款錢數(shù)、稅金降低等經(jīng)濟得利。
2、上市公司會計信息披露缺乏規(guī)范性。
即使《公司發(fā)行股票公司信息披露細則》和《證券法》的頒布對于金融市場行為有所控制，實施過程中也按照法律規(guī)定對上市企業(yè)公布混亂的會計消息進行處罰，可是上市企業(yè)會計消息公布缺乏規(guī)范的問題依舊頻繁出現(xiàn)，基本體現(xiàn)在消息公布缺乏制度，這些都和有關(guān)的會計消息公布規(guī)則不完善有關(guān)。
最近幾年，盡管我國上市企業(yè)會計監(jiān)管系統(tǒng)和監(jiān)督標準都日益健全，可是政府監(jiān)督管理的缺失，我國證監(jiān)系統(tǒng)實力弱小，監(jiān)督管理體制尚不成熟，規(guī)章與政策不一致的問題經(jīng)常出現(xiàn)，這些都為公司肆意公布會計消息創(chuàng)造了可能性，造成會計消息錯誤的問題時有發(fā)生。
4、上市公司內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)不完善。
消息公布委托代理原則主張，委托人是經(jīng)濟資本的擁有者，對資源履行使用權(quán)和操控權(quán)的人是代理者。領(lǐng)導者和擁有人的目的不盡相同，領(lǐng)導者為了實現(xiàn)高額的效益，會傷害到擁有人的權(quán)益，所以，擁有人會主動和領(lǐng)導者簽訂合同，預先訂立分紅協(xié)議，促使經(jīng)理人的收益和公司的利益相聯(lián)系，將彼此的矛盾盡可能的降到最低，把彼此的利潤融合在一起。上市企業(yè)對內(nèi)監(jiān)督的組織機構(gòu)依次為股東、股東會、董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理、財務經(jīng)理等級別，對會計活動進行監(jiān)控。上市企業(yè)對內(nèi)管控機制是最根本的會計活動，高效的開展此項活動有益于公司遵章守法、良性運營，提升企業(yè)盈利水平，增強企業(yè)競爭力?？墒?，上市企業(yè)的對內(nèi)監(jiān)督控制標準缺失，無法合理的約束領(lǐng)導層的行為，是當前上市企業(yè)會計消息公布面臨困境的緣由之一。
從當前的市場經(jīng)濟的運營情況來講，中國現(xiàn)在的會計消息虛假現(xiàn)象已經(jīng)在一定程度上擾亂了社會主義市場經(jīng)濟的規(guī)則，經(jīng)理人追求利益的行為讓會計消息質(zhì)量大大下降。放眼當下，要想從根本上整肅會計消息虛假的問題，推動社會主義經(jīng)濟有序運行，就要把企業(yè)經(jīng)理人的內(nèi)在要求和市場經(jīng)濟的外在要素有機結(jié)合起來，特別是市場環(huán)境的外在要求不容小覷。
1、合理配置公司治理結(jié)構(gòu)。
上市企業(yè)是失真消息發(fā)生、公布的起源，所以根據(jù)健全的對內(nèi)管控體系合理限制公布會計消息的行為，有助于公司財務會計等運營消息的準確和真實，保障各項法律法規(guī)和政府舉措的實行，促進公司各項運營活動的順利開展，提升公司的經(jīng)濟實力。
2、完善外部監(jiān)督管理體系。
需將上市企業(yè)會計消息公布的監(jiān)督管理劃分為三個方面：第一方面是中央管理的金融監(jiān)督管理機構(gòu)；第二個方面是金融證券交易場所；第三方面是中國證券監(jiān)督管理委員會和下轄單位委派的專職監(jiān)督人員。
健全企業(yè)的對內(nèi)管理體系，強化監(jiān)督人對于公司領(lǐng)導者的熟悉，創(chuàng)立高效的會計消息公布載體。上市企業(yè)可以利用以下方法：（1）把上市公司的會計工作和財務管理工作單獨開展，不同領(lǐng)導分管，獨自進行工作。（2）審計委員會充分行使自身權(quán)利。（3）構(gòu)建董事會和領(lǐng)導者之間的長期契約委托代理關(guān)系，明確要求彼此的權(quán)、責、利明晰。（4）創(chuàng)立和健全有關(guān)員工的考核制度，重視會計基層工作，提升會計從業(yè)員工全方位的能力和素養(yǎng)。（5）上市企業(yè)要從根本上創(chuàng)建行之有效的會計消息公布機制，讓企業(yè)的種種經(jīng)濟行為都有標準、有流程、有規(guī)章，保障會計消息披露的準確性。
五、結(jié)論。
上市企業(yè)會計消息公布一直是擺在我們面前的重要議題，從會計工作產(chǎn)生開始，隨意公布失真會計消息的行為便屢禁不止。伴隨市場經(jīng)濟的發(fā)展及科學技術(shù)的進步，上市企業(yè)會計消息的公布方法和監(jiān)督管理都面臨著更新和完善，會計消息公布再次成為人們熱議的話題。社會經(jīng)濟的迅猛進步催生了越來越多的信息需求人，這都對精準的會計消息公布提供了更高的要求。失真、落后的會計消息都會對社會誠實信用原則產(chǎn)生挑戰(zhàn)，影響資本投入，乃至市場經(jīng)濟的紊亂。本文基于上市企業(yè)會計消息公布的原則，從各種層面研究和探討上市企業(yè)會計消息公布的現(xiàn)象，分析中國金融市場上市企業(yè)會計消息公布虛假、錯誤、延后等原因，主要包括利潤的驅(qū)使、監(jiān)督的不利、上市企業(yè)對內(nèi)管理結(jié)構(gòu)紊亂等，提出通過健全法制建設(shè)、強化監(jiān)督、優(yōu)化對內(nèi)管理機構(gòu)等措施嚴防違法行為，從而保障會計信息的準確性，更好地服務國家的經(jīng)濟建設(shè)。
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