方案的制定還需要考慮到各種因素的影響和可能的風(fēng)險(xiǎn)，以減少后續(xù)工作中的不確定性。在實(shí)施方案的過程中，我們應(yīng)該及時收集和分析數(shù)據(jù)，以評估方案的效果。不同領(lǐng)域的成功方案展示了創(chuàng)新和發(fā)展的力量，值得我們學(xué)習(xí)和借鑒。
員工評優(yōu)方案否決項(xiàng)篇一
為了進(jìn)一步促進(jìn)我校教師專業(yè)技術(shù)水平的提高，同時為學(xué)校發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)一批校級骨干教師和教學(xué)能手，從而全方位地推進(jìn)課程改革，全面實(shí)施素質(zhì)教育，特制定校級評優(yōu)課實(shí)施方案。
顧曉霞呂寶新黃春肇玉梅（以及聘請的四中各學(xué)科專家）。
要求教師本著教育規(guī)律，能充分落實(shí)學(xué)生的主體地位，發(fā)揮學(xué)生的主體作用。教學(xué)目標(biāo)明確，重點(diǎn)突出，教學(xué)方法靈活。注重學(xué)生思維能力、創(chuàng)新精神、學(xué)科表達(dá)能力、傾聽習(xí)慣的培養(yǎng)，教學(xué)效果良好。
（見附表）。
1、宣傳動員：（4周），引導(dǎo)教師進(jìn)一步確立教學(xué)質(zhì)量為中心的意識，確立深化課堂教學(xué)改革的意識，加強(qiáng)課堂教學(xué)研究的意識，引導(dǎo)教師積極報(bào)名參與到評優(yōu)課中。
2、評優(yōu)課參評：（6-7周），參評對象：各教研組報(bào)名參賽的任課教師。
3、公布結(jié)果：（第8周）教學(xué)中心負(fù)責(zé)匯總成績，公布評優(yōu)課結(jié)果。
以參賽老師課表為準(zhǔn)，可有部分調(diào)動。地點(diǎn)在505.
除評出本次活動的表彰等級并頒發(fā)校內(nèi)證書外，此次評優(yōu)還將作為評定校級骨干及區(qū)級骨干的依據(jù)，也為三所“四中分校”的優(yōu)質(zhì)課展評奠定基礎(chǔ)。
員工評優(yōu)方案否決項(xiàng)篇二
為表彰成績突出、表現(xiàn)優(yōu)異的員工和集體，樹立榜樣，爭做先進(jìn)，進(jìn)一步激發(fā)員工工作積極性和創(chuàng)造性，公司特制訂本方案。
第二條 原則
遵循“公正、公開”適度向生產(chǎn)型崗位傾斜的原則；所有參選員工均應(yīng)遵守國家法律法規(guī)、無刑事違法記錄、無治安違法記錄、無嚴(yán) 重違紀(jì)記錄，無嚴(yán)重質(zhì)量事故。
第三條 職責(zé)
由各部門經(jīng)理組成評選委員會，常務(wù)副總經(jīng)理任主席，xxxxxx部負(fù)責(zé)監(jiān)督；
3.2xxxxxx部協(xié)助評選委員會主席組織復(fù)評工作，并組織對初評結(jié)果進(jìn)行審核；
3.3 總經(jīng)理負(fù)責(zé)最終確定人員的審批。
第四條 評選范圍
2017年12月31日前登記在冊的員工，但已提交辭職申請員工不在參選的行列。
第四條 評選種類
4.1 年度優(yōu)秀員工 21 名（占全廠員工比例：5%；生產(chǎn)：設(shè)備： 1
xxxx公司2017
質(zhì)量：綜合= 14 ：2 ：2 : 3 ）；
4.2 年度優(yōu)秀管理人員 2 名；
4.3年度優(yōu)秀殘疾員工 2 個；
4.4年度先進(jìn)集體（班組） 3 個。
第五條 評選周期
自2011年1月1日起至2011年1月15日止。
第六條 評選方式
自薦和部門推薦
第七條 評優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)
7.1 年度優(yōu)秀員工：
1）任職滿一年以上；
2）有優(yōu)良的思想品德和個人操守；
3）員工的口碑良好，工作中與同事良好合作；
4）愛崗敬業(yè)，對本職工作有深刻理解；
7.2 年度優(yōu)秀管理人員：
1）任職滿一年以上；
2）有優(yōu)良的思想品德和個人操守；
3）員工的口碑良好；
4）愛崗敬業(yè)，對本職工作有深刻理解；
2
6）站在高于本職位的角度考慮和處理問題，做到以團(tuán)隊(duì)利益、公司整體利益為重；
7.3 年度優(yōu)秀殘疾員工：參照年度優(yōu)秀員工評選標(biāo)準(zhǔn)，由殘疾人協(xié)會負(fù)責(zé)推薦。
注：1、以下人員不能參加優(yōu)秀員工評選：
1）試用期內(nèi)；2）年度內(nèi)受過警告以上處分的； 3）年度出勤率達(dá)不到90%者。?
2、以下人員不能參加優(yōu)秀管理人員評選：1）試用期內(nèi)；
2）年度內(nèi)所轄員工或本人受過記過以上處分的； 3）年度所轄部門出現(xiàn)重大安全、質(zhì)量等事故的； 4）所管轄部門的人員流失率超過10%的； 5）年度出勤率達(dá)不到95%的； 7.4 年度先進(jìn)集體（班組）：
根據(jù)公司所下達(dá)的目標(biāo)計(jì)劃為基礎(chǔ)，從任務(wù)完成情況、團(tuán)隊(duì)合作情況、服務(wù)態(tài)度等方面進(jìn)行綜合評優(yōu)。
注：有以下情況不能參加評優(yōu)：
第八條 獎勵
8.1 年度優(yōu)秀員工、殘疾員工頒發(fā)榮譽(yù)證書，獎金 300 元；?
第九條 申報(bào)說明
各部門根據(jù)評選項(xiàng)目組織本部門評選，分為自薦與推薦兩種，根據(jù)實(shí)際情況選擇最符合項(xiàng)目申報(bào)且只享有一次申報(bào)機(jī)會，榮譽(yù)稱號不可兼得，先進(jìn)集體（班組）除外；由部門經(jīng)理簽字認(rèn)可后方產(chǎn)生評選效力；（評優(yōu)申報(bào)表附后）
注：本方案最終解釋權(quán)歸xxxxxx部。
總經(jīng)理審批：
為加強(qiáng)公司企業(yè)文化建設(shè)，培養(yǎng)和塑造員工的集體榮譽(yù)感和使命感，不斷增強(qiáng)公司向心力和凝聚力，同時為全面回顧、評價年度公司員工的工作成績，有效地激勵表現(xiàn)優(yōu)秀的員工和團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)員工與公司的共同成長，特制訂本方案。
一、評選相關(guān)內(nèi)容
1目的：獎勵在一年內(nèi)對公司戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)發(fā)揮重要作用的人員及團(tuán)隊(duì)。樹立符合公司戰(zhàn)略導(dǎo)向的行為榜樣，使公司的表彰導(dǎo)向成為員工行為發(fā)展的方向。
2范圍：公司總監(jiān)之下全體員工，公司各部門。
2.1銷售：營銷一部、營銷二部
2.2會務(wù)：會務(wù)部
2.3人事：人力資源部
3人數(shù)：優(yōu)秀員工2人，優(yōu)秀部門經(jīng)理1人。
二、評選方法及要求
1組織保障
1.1評審小組：為保證各獎項(xiàng)評選的公正、公平、合理，此次評優(yōu)將成立評審小組，其主要職責(zé)為：
a.組成初審小組，對各候選人進(jìn)行評審；
b.準(zhǔn)備及上報(bào)評優(yōu)材料。
1.2 評審小組人員
組長：程總
成員：葉總、袁旭、王慧、李珍霞、張琴、程攀
2評選原則
2.1優(yōu)中選優(yōu)：同樣滿足評選條件，在多名優(yōu)秀中擇最優(yōu)錄取。
2.2寧缺勿濫：獲獎人數(shù)不足時，不再降低標(biāo)準(zhǔn)或做補(bǔ)充評選。
2.3順序原則：按照獎項(xiàng)順序逐一進(jìn)行評選，個人獎項(xiàng)不重復(fù)獲獎。
2.4優(yōu)先原則：在同等條件下優(yōu)先考慮：
a.考勤成績更優(yōu)的員工；b.工作業(yè)績更優(yōu)的的員工;
1
人力資源部
3、優(yōu)秀員工評選標(biāo)準(zhǔn)及要求：
4優(yōu)秀員工評選流程
4.1首先需個人自薦或部門推薦，上交優(yōu)秀員工推薦表，參與評選出的優(yōu)秀個人須有簡要的優(yōu)秀典范或事例總結(jié)說明材料報(bào)于部門經(jīng)理（附表〈優(yōu)秀員工推薦表〉）（10分）。
4.2員工投票集中在晨會上舉行，優(yōu)秀員工獎項(xiàng)由公司經(jīng)理級以下員工匿名投票選舉產(chǎn)生，每位員工都有權(quán)利投1-2人的名額，以及投此人的簡單理由（每票2分）。
4.3部門負(fù)責(zé)人推薦意見10分。（部門經(jīng)理評分后交給人力部）
4.4總經(jīng)辦意見10分。
4.5人力部門根據(jù)所有評分匯總，最終確定人選。
2
5、優(yōu)秀部門經(jīng)理評選標(biāo)準(zhǔn)及要求：
三、評選要求
1、匿名投票中大家應(yīng)保持公平公正的原則。
2、評選過程中，經(jīng)報(bào)總經(jīng)理同意，可以根據(jù)實(shí)際情況，在總評名額不變的情況下，調(diào)整各組評優(yōu)名額，以確保被選人員的先進(jìn)性。
3、各部門對上報(bào)材料要進(jìn)行嚴(yán)格審核把關(guān)，并按要求將完整的、標(biāo)準(zhǔn)的申報(bào)材料，在時限要求前報(bào)送至人力資源部。未按時、按要求提供完整申報(bào)材料的部門，視同放棄評選，取消評優(yōu)資格。
四、評選時間及申報(bào)材料內(nèi)容：
1.時間要求：
1.1在1月30日，完成推薦候選部門和候選人，填寫推薦表。
1.2在2月5日前，評審小組完成資格審查，確定正式候選人。
1.3在2月7日前，在宣傳欄公布候選人先進(jìn)事跡，公示3天，接受員工監(jiān)督。
1.4年會上正式表彰。
五、其他
1本方案由人力資源部負(fù)責(zé)解釋。
2本方案自下發(fā)日起開始評優(yōu)工作。
附件：
1、《2017年度公司優(yōu)秀員工推薦表》
2、《員工評優(yōu)考核表》
3、《2017年度公司優(yōu)秀部門經(jīng)理推薦表》
4、《部門經(jīng)理360度評估》
上海圓創(chuàng)教育科技有限公司
2017年1月27日
2017年度上海圓創(chuàng)優(yōu)秀部門經(jīng)理推薦表
填表日期：
員工評優(yōu)方案否決項(xiàng)篇三
為全面了解、評價公司員工的工作成績，提高工作效率，有效地激勵表現(xiàn)優(yōu)秀的員工并為員工創(chuàng)造一個積極向上的工作氛圍，調(diào)動員工的工作積極性；弘揚(yáng)企業(yè)文化精神，充分發(fā)掘人才、留住人才，鼓勵先進(jìn)、鞭策后進(jìn)；加強(qiáng)員工對企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感，同時也為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展提供合適的儲備人才；樹立公司模范，從而提高企業(yè)管理和精神文明建設(shè)水平，完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，樹立你爭我趕創(chuàng)一流的競爭意識，充分調(diào)動廣大職工的積極性和創(chuàng)造性，特制定本方案。
二、評選對象
濱江區(qū)和東方通信全體員工
三、評選名額
評選年度優(yōu)秀員工3名。
五、評選流程
1、成立“優(yōu)秀員工評定小組”，確保評選活動在公平、公正下進(jìn)行，評定小組由各部門負(fù)責(zé)人組成，有意向參與評定小組的同仁可到人事部報(bào)名。
2、由各部門篩選出符合評選條件的1名候選人，對滿足條件的人員投票進(jìn)行推薦。要求各部門在總結(jié)員工工作的基礎(chǔ)上，注重實(shí)績的考核，確保優(yōu)秀員工得到應(yīng)有榮譽(yù)。
3、推薦上來的候選人通過部門負(fù)責(zé)人填寫《優(yōu)秀員工推薦表》上報(bào)人事部進(jìn)行匯總；經(jīng)公司優(yōu)秀員工評定小組確定最終獲獎名單。
4、由評定小組根據(jù)候選人匯總，民主評選，確定人員后報(bào)總經(jīng)理；總經(jīng)理根據(jù)上報(bào)的結(jié)果，確認(rèn)最后的年度優(yōu)秀員工。
六、入選資格
凡經(jīng)公司批準(zhǔn)入職，至2017年12月31日工作時間達(dá)到半年的公司正式員工，均有資格參加評選。參加評選的員工，必須同時滿足下列條件，方可獲得參評資格。
1、 工作積極主動，熱愛本職工作，能吃苦耐勞，工作責(zé)任心強(qiáng)；
2、 嚴(yán)格要求自己，自覺遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度；
3、 具有創(chuàng)新精神，并在工作中有突出表現(xiàn)；
4、 對本崗位工作技能熟練，并能不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新；
5、 具有較強(qiáng)的工作能力、盡職盡責(zé)、高質(zhì)量地完成本職工作；
7、 尊重上司及同事，有良好的團(tuán)隊(duì)合作精神（在工作中與他人合作融洽。）；
8、 對客戶或同事服務(wù)熱情，受到過客戶或同事的好評和表揚(yáng)；
9、 踏實(shí)守信，熱愛公司，認(rèn)同公司的企業(yè)文化；
10、 全年事假累計(jì)不得超過3天，病假合計(jì)不得超過10天；
11、 積極參加部門組織的各項(xiàng)培訓(xùn)，未出現(xiàn)無故缺勤情況；
12、 全年遲到、早退次數(shù)不得超過10次；
13、 全年曠工次數(shù)為0次；
14、 入職三個月內(nèi)按時轉(zhuǎn)正（以該員工提交轉(zhuǎn)正申請的時間為準(zhǔn)，并符合轉(zhuǎn)正條件）。
七、優(yōu)秀員工評選時間
1、推薦材料報(bào)送時間：各部門應(yīng)于2月1日前將候選人推薦表報(bào)到人資部。
2、優(yōu)秀員工名單確定時間： 2月10日由評定小組對推薦人員進(jìn)行討論確定。
3、表彰時間：公司2017年終總結(jié)會議。
八、表彰和獎勵
1、在公司2017年終總結(jié)會議上進(jìn)行表彰。
2、在公司內(nèi)刊上刊登表彰信息
3、優(yōu)秀員工將作為公司的人才儲備，優(yōu)先培養(yǎng)，選拔，晉升。
2017年度優(yōu)秀員工推薦表
為提高團(tuán)隊(duì)的凝聚力，加強(qiáng)員工的集體榮譽(yù)感，同時塑造一個良好的集體形象。通過優(yōu)秀員工評選的活動，號召學(xué)校所有部門要以先鋒模范員工為榜樣，認(rèn)真執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和操作流程，以帶動全體人員的綜合素質(zhì)及精神面貌的提升。
二、優(yōu)秀員工評選辦法
1、優(yōu)秀員工獎候選人由各部門負(fù)責(zé)人推薦辦法
此次評選按工作實(shí)際出發(fā)，以“民主、公開、公平”為原則，部門領(lǐng)導(dǎo)推薦的辦法。
（1）由各部門負(fù)責(zé)人在部門內(nèi)部組織開展民主評議，確定人選；
（2）部門人員在5人以下推薦1-2名；部門人員在10至20人之間推薦3-4名；部門人員在20人以上推薦4-6名。
2、優(yōu)秀員工評選程序
（1）評選工作由總經(jīng)辦負(fù)責(zé)牽頭組織，以各部門為單位對本部門員工評選推薦12月30日前各部門根據(jù)員工在職期間的表現(xiàn)確定優(yōu)秀員工候選人，1月31日前召開民主評選會對候選人進(jìn)行不記名投票評選。評選結(jié)果出來后需填報(bào)《2017年度優(yōu)秀員工評定表》，提交行政辦負(fù)責(zé)人審查。
（2）行政辦負(fù)責(zé)人對評選結(jié)果進(jìn)行初審。
（3）校長審批確定2017年度優(yōu)秀員工最終名單。
（4）1月1日元旦宴會現(xiàn)場公布優(yōu)秀員工名單并頒獎。
三、評選基本條件
1、入職2個月以上；
《評優(yōu)方案優(yōu)秀員工獎》全文內(nèi)容當(dāng)前網(wǎng)頁未完全顯示，剩余內(nèi)容請?jiān)L問下一頁查看。
4、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，積極主動，熱情友善，服從整體安排，能配合同事完成各項(xiàng)工作任務(wù)，無較大的工作失誤。
5、完全勝任本職工作，能較好按時完成工作任務(wù)。
6、熱愛公司，愛崗敬業(yè)，樂于助人，與同事相處融洽善于合作；積極參加公司或部門組織的集體活動，在活動中能夠起到示范帶頭作用。
7、已提交辭職報(bào)告者，不能參加優(yōu)秀員工的評比。
8、滿足下列條件可優(yōu)先考慮:
（1）在品質(zhì)、成本控制工作中作出突出貢獻(xiàn)；
（2）參加學(xué)?；蛏鐣鞣N活動中表現(xiàn)優(yōu)異并獲得重大獎勵、表彰；
（3）克已奉公，為學(xué)校挽回重大經(jīng)濟(jì)損失或名譽(yù)損失；
（4）通過創(chuàng)新，提高工作效率和工作質(zhì)量，為學(xué)校創(chuàng)造顯著經(jīng)濟(jì)效益；
（5）提出合理化建議。
四、獎項(xiàng)設(shè)置
1、優(yōu)秀管理獎
設(shè)立名額2名，參評對象為學(xué)校管理層人員,入職時間為半年以上
2、最佳業(yè)績獎
設(shè)立名額1名，參評對象為招辦成員 3、特別貢獻(xiàn)獎
設(shè)立名額1名，參評對象為學(xué)校全體員工 4、優(yōu)秀全勤獎
設(shè)立名額若干，參評對象為學(xué)校全體員工 5、特別進(jìn)步獎
設(shè)立名額2名，參評對象為學(xué)校全體員工 6、最佳團(tuán)結(jié)獎
設(shè)立名額1名，參評對象為學(xué)校全體員工
附件1：2017年度優(yōu)秀員工評定表 附件2：2017年度優(yōu)秀員工評比投票
昆明市東潤培訓(xùn)學(xué)校
二〇一四年十二月二十六日
附件1：
2017年度優(yōu)秀員工評定表
附件2：
2017年度優(yōu)秀員工評比投票
一、 評比目的
主動性，使廠內(nèi)形成朝氣蓬勃的良好工作氛圍。特開展“xx年度先進(jìn)員工評選”活動，表彰、激勵先進(jìn)，目的是通過本次評比活動進(jìn)一步激發(fā)全體員工的工作熱情和動力，形成比、學(xué)、趕、幫的良好風(fēng)氣，使泓昻機(jī)械的生產(chǎn)經(jīng)營充滿活力，建立優(yōu)勝劣汰機(jī)制。
二、評比類別：
參評對象：泓昻機(jī)械制造廠在職的全體員工（對于年度內(nèi)出現(xiàn)重大安全、質(zhì)量事故
或受到集團(tuán)公司行政處分的人員取消評比資格）
評比類別：根據(jù)泓昻機(jī)械制造廠員工結(jié)構(gòu)特點(diǎn)分為三類：
（1）優(yōu)秀員工（廠內(nèi)生產(chǎn)一線工作滿一年的在職人員；含有量化指標(biāo)的大專學(xué)歷在職人員）
（2）優(yōu)秀班長（車刨、鉗冷、電工的班長）
（3）優(yōu)秀大學(xué)生（進(jìn)廠工作一年以上本科學(xué)歷的大學(xué)生，含非量化指標(biāo)的大專學(xué)歷在職人員）
三、評比內(nèi)容
1、優(yōu)秀員工評比內(nèi)容具體如下：
1）職業(yè)道德：能夠自覺遵守廠規(guī)廠紀(jì)，具有良好的職業(yè)道德素質(zhì)和行為準(zhǔn)則；
5）安全生產(chǎn)：全年安全事故為零。
2、優(yōu)秀班長評比內(nèi)容具體如下：
3、優(yōu)秀大學(xué)生評比內(nèi)容具體如下：
四、評比方法
1、優(yōu)秀員工的評比采用民主評議的方法；民主評議采用無記名投票方式，組織全員參加按照規(guī)定的投票數(shù)進(jìn)行投票。再通過廠內(nèi)管理人員共同計(jì)票綜合考評后產(chǎn)生出評比先進(jìn)。
投票數(shù)進(jìn)行投票，由廠內(nèi)管理人員共同計(jì)票綜合考評后產(chǎn)生出評比先進(jìn)。
要求：
（2）參評的大學(xué)生，需遞交一份“06年度工作總結(jié)及個人鑒定”，主要指工作態(tài)度、思想動態(tài)、學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新思維等幾方面，1500~2500字。
五、評比獎項(xiàng)設(shè)立
評選獎項(xiàng)分設(shè)一、二、三等獎，其中：
優(yōu)秀員工16名，包括一等獎3名，二等獎5名，三等獎8名；
優(yōu)秀班組長1名；
優(yōu)秀大學(xué)生2名，包括一等獎1名，二等獎1名。
六、評比時間
七、表彰方式
本次評選遵循民主、公開、公平、公正的原則，對被評優(yōu)秀的人員，廠內(nèi)將召開表彰大會，并對獲獎人員頒發(fā)獎金和證書，對評選尾數(shù)的個別員工給予崗位警告。
員工評優(yōu)方案否決項(xiàng)篇四
為了弘揚(yáng)我公司的企業(yè)精神，展現(xiàn)我公司優(yōu)秀員工的風(fēng)采，形成人人爭當(dāng)先進(jìn)、人人爭為公司的發(fā)展做貢獻(xiàn)的良好氛圍，公司決定今后每年開展評選“十位優(yōu)秀員工”的活動。
一、評選方法：
根據(jù)公司五個系統(tǒng)的特征和員工崗位的多重性，為了體現(xiàn)和增強(qiáng)評選的先進(jìn)性、代表性、權(quán)威性，我們采取的方法是：先由基層推薦，然后分生產(chǎn)中心、質(zhì)量部等系統(tǒng)和營銷中心、財(cái)務(wù)中心、行政人事部等系統(tǒng)的兩大系統(tǒng)進(jìn)行初選、由對應(yīng)兩個考評小組分別進(jìn)行初評，最后經(jīng)總經(jīng)理例會討論確定。
二、具體步驟：
采取無記名方式投票、推薦，每位員工需推薦本部門員工一名，同時推薦本系統(tǒng)其他部門員工一名。
各小組根據(jù)各系統(tǒng)的投票情況，依據(jù)得票數(shù)量多少的順序，分別初選生產(chǎn)中心、質(zhì)量部系統(tǒng)等的7人，營銷中心、財(cái)務(wù)中心、行政人事部系統(tǒng)的3人。
根據(jù)考評的因素或指標(biāo)，由兩個考評小組對初選的員工進(jìn)行綜合考評，依據(jù)考評分?jǐn)?shù)的高低，在生產(chǎn)中心、質(zhì)量部系統(tǒng)中評比出4人，在營銷中心、財(cái)務(wù)中心、行政人事部系統(tǒng)評出2人。
依據(jù)兩個小組考評的結(jié)果，在總經(jīng)理例會上討論，最后確定20xx年度8――12月份的五位優(yōu)秀員工。
三、推薦和考評時的主要因素和依據(jù)是：
1、思想品德、敬業(yè)精神、對企業(yè)的忠誠度、對崗位的熱愛程度；
3、受員工尊敬或信賴的程度；與員工的溝通能力、團(tuán)結(jié)同志的效果；
4、關(guān)心員工、互幫互助的熱情和效果。
四、表彰和獎勵：
對于被評選為年度優(yōu)秀員工的同志將給以通報(bào)表彰，同時頒發(fā)證書和800元的獎金。
五、推薦、考評、表彰的時間：
年優(yōu)秀員工的推薦、考評、表彰的時間為：年月日――年月日。
員工評優(yōu)方案否決項(xiàng)篇五
一、活動目的：
提高員工積極性，響應(yīng)集團(tuán)公司“奮戰(zhàn)三季度跨越新顛峰”的活動精神。
二、獎項(xiàng)設(shè)置：
崗位標(biāo)兵12名、優(yōu)秀促銷員10名。
三、評選范圍：
1、崗位標(biāo)兵參選范圍為超市各部門d類以上員工（不含主管級）；
2、優(yōu)秀促銷員參選范圍為食品部、非食品部、場外專柜促銷人員。
四、評選條件：
（一）、崗位標(biāo)兵的評選條件：
1、敬業(yè)愛崗，忠于企業(yè)；
2、服從管理，團(tuán)結(jié)同事；
3、個人日常檔案考核分在69分（滿分為70分）以上；
4、無遲到早退現(xiàn)象；
5、業(yè)務(wù)知識熟練，技術(shù)過硬，在部門內(nèi)表現(xiàn)突出；
6、講普通話。
7、活動期間無任何形式的顧客投訴事件。
（二）、優(yōu)秀促銷員的.評選標(biāo)準(zhǔn)：
1、敬業(yè)愛崗，忠于企業(yè)，有較高的職業(yè)道德；
2、服從管理，團(tuán)結(jié)同事；
3、個人日常檔案考核分在69分（滿分為70分）以上；
4、無遲到早退現(xiàn)象；
5、負(fù)責(zé)的品牌銷售額突出；
6、使用普通話，能做到主動服務(wù)。
7、活動期間無任何形式的顧客投訴事件.
員工評優(yōu)方案否決項(xiàng)篇六
根據(jù)公司五個系統(tǒng)的特征和員工崗位的多重性，為了體現(xiàn)和增強(qiáng)評選的先進(jìn)性、代表性、權(quán)威性，我們采取的方法是：先由基層推薦，然后分生產(chǎn)中心、質(zhì)量部等系統(tǒng)和營銷中心、財(cái)務(wù)中心、行政人事部等系統(tǒng)的兩大系統(tǒng)進(jìn)行初選、由對應(yīng)兩個考評小組分別進(jìn)行初評，最后經(jīng)總經(jīng)理例會討論確定。
1、成立兩個考評小組：
采取無記名方式投票、推薦，每位員工需推薦本部門員工一名，同時推薦本系統(tǒng)其他部門員工一名。
3、初選：
各小組根據(jù)各系統(tǒng)的投票情況，依據(jù)得票數(shù)量多少的順序，分別初選生產(chǎn)中心、質(zhì)量部系統(tǒng)等的7人，營銷中心、財(cái)務(wù)中心、行政人事部系統(tǒng)的3人。
4、綜合考評；
根據(jù)考評的因素或指標(biāo)，由兩個考評小組對初選的員工進(jìn)行綜合考評，依據(jù)考評分?jǐn)?shù)的高低，在生產(chǎn)中心、質(zhì)量部系統(tǒng)中評比出4人，在營銷中心、財(cái)務(wù)中心、行政人事部系統(tǒng)評出2人。
5、總評：
依據(jù)兩個小組考評的結(jié)果，在總經(jīng)理例會上討論，最后確定20xx年度8——12月份的五位優(yōu)秀員工。
1、思想品德、敬業(yè)精神、對企業(yè)的忠誠度、對崗位的熱愛程度；
3、受員工尊敬或信賴的程度；與員工的溝通能力、團(tuán)結(jié)同志的效果；
4、關(guān)心員工、互幫互助的熱情和效果。
對于被評選為年度優(yōu)秀員工的同志將給以通報(bào)表彰，同時頒發(fā)證書和800元的獎金。
年優(yōu)秀員工的推薦、考評、表彰的時間為：20xx年xx月xx日——20xx年xx月xx日。
員工評優(yōu)方案否決項(xiàng)篇七
針對目前系統(tǒng)考核工作尚未展開，員工績效不明顯的情況，為了更好地體現(xiàn)“一起成長、一起升級”的人才管理政策，充分挖掘20xx年度工作表現(xiàn)優(yōu)異的員工和優(yōu)秀事跡，擬定本方案，用于對20xx年度優(yōu)秀員工的選拔操作工作。
1、優(yōu)秀員工人選應(yīng)以各部門基層員工為主、管理層員工為輔。
2、優(yōu)秀員工人選應(yīng)能夠獲得多數(shù)員工的認(rèn)同。
3、評選過程中應(yīng)注重對客觀優(yōu)秀事跡的收集和驗(yàn)證。
4、評選盡量保持各管理層級間進(jìn)行充分溝通，對有保密要求的事宜不能外泄。
1、成立評定小組是確保評選活動在公司管理層控制之下進(jìn)行的必要保障；同時由于評定小組由管理層各級領(lǐng)導(dǎo)組成，能夠使評選獲得各方認(rèn)可、客觀和公平的工作氛圍。
a)公司領(lǐng)導(dǎo)2至4人。
b)部門負(fù)責(zé)人3至5名。
c)人力資源開發(fā)中心經(jīng)理。
d)考核專員。
3、委員會的職責(zé)：
b)評定各提名人選的績效情況并給出結(jié)論。
4、輸出：
《評定小組成員名單》。
1、部門績效狀況是評選優(yōu)秀員工的基礎(chǔ)，一個績效很差的部門很難有表現(xiàn)優(yōu)異的員工，評選優(yōu)秀員工首先應(yīng)考慮績效表現(xiàn)比較好的部門。
2、評價部門績效狀況的流程：
a)人力資源開發(fā)中心向下列部門和人員發(fā)放《部門績效評議表》：總裁、總經(jīng)理、公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門、分店、分公司。
b)各評議方本著客觀、公平原則進(jìn)行評議。
c)人力資源開發(fā)中心回收《部門績效評議表》，根據(jù)評價方權(quán)重比率統(tǒng)計(jì)各部門得分，排出次序。
d)總經(jīng)理審批。
3、輸出：
《部門績效評議表》。
《部門績效評議排序》。
1根據(jù)績效狀況評定次序?qū)Ω鞑块T進(jìn)行強(qiáng)制分布，形成良好、普通和較差三個級別。
2處于良好評定范圍內(nèi)的部門按1：25比例申報(bào)優(yōu)秀員工人選（即根據(jù)部門總?cè)藬?shù)/25得出的四舍五入的整數(shù)申報(bào)）。
3處于普通評定范圍內(nèi)的部門按1：50比例申報(bào)優(yōu)秀員工人選（即根據(jù)部門總?cè)藬?shù)/50得出的四舍五入的整數(shù)申報(bào)）。
4處于較差評定范圍內(nèi)的部門原則上不給予申報(bào)名額，如遇特別情況另行確定。
5部門人數(shù)不足25人的，按1人申報(bào)。
6輸出：
1、優(yōu)秀員工的評定標(biāo)準(zhǔn)為德（職業(yè)品德）、能（專業(yè)能力）、勤（工作態(tài)度）、績（工作業(yè)績）四個方面，每方面確定三至五項(xiàng)具體指標(biāo)，形成《優(yōu)秀員工評定標(biāo)準(zhǔn)》。
2、基層人選和管理層人選因工作性質(zhì)不同而在各項(xiàng)指標(biāo)的權(quán)重方面有所不同。
3、《優(yōu)秀員工評定標(biāo)準(zhǔn)》用于申報(bào)優(yōu)秀員工提名人選前的參考信息和對優(yōu)秀員工提名人選進(jìn)行的360度考評活動。
1、下列人員可以推薦優(yōu)秀員工提名人選：總裁、總經(jīng)理、公司領(lǐng)導(dǎo)和人力資源開發(fā)中心。
2、獲得申報(bào)資格的部門可按所獲名額進(jìn)行申報(bào)。
3、未獲申報(bào)資格的部門如有成績特別優(yōu)異須進(jìn)行申報(bào)的，直接向總經(jīng)理申報(bào)。
4、推薦人選不占申報(bào)人選名額5輸出：《優(yōu)秀員工提名申報(bào)表》（含推薦）。
1、人力資源開發(fā)中心對各方推薦和申報(bào)的人選進(jìn)行資格審核，確定名單，發(fā)布公告進(jìn)行公示。
2、輸出：《優(yōu)秀員工提名人選名單》。
1、優(yōu)秀員工評定小組協(xié)同人力資源開發(fā)中心對提名人選組織360度考評。
2、考評流程：
a)選定主考部門和主考人。
b)主考部門和主考人根據(jù)員工表現(xiàn)依據(jù)《優(yōu)秀員工評定標(biāo)準(zhǔn)》填寫《考核表》。
c)《考核表》評價等級為優(yōu)秀、良好、一般、需改進(jìn)、差五個等級d)《考核表》匯總，統(tǒng)計(jì)成績e)取得優(yōu)秀或良好成績的可考慮確定為優(yōu)秀員工，具體數(shù)量視考核結(jié)果而定。
3、輸出：
《考核表》。
《考核成績匯總表》。
1、根據(jù)以下方面所提供的信息確定最終人選：考核結(jié)果、總裁總經(jīng)理指示、公司相關(guān)各方反饋和人力資源開發(fā)中心意見。
2、形成《優(yōu)秀員工名單及事跡簡介》上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審核、總經(jīng)理審批。
3、輸出：《優(yōu)秀員工名單及事跡簡介》。
員工評優(yōu)方案否決項(xiàng)篇八
三山區(qū)天池圣居小區(qū)宿舍是公司大部分員工學(xué)習(xí)、生活的重要場所。為了優(yōu)化居住場所，給職工創(chuàng)造整潔、優(yōu)雅的生活環(huán)境，搞好社區(qū)建設(shè)，特制定職工宿舍評比辦法。
職工宿舍評比分為三級：文明宿舍、整潔宿舍、合格宿舍。
（一）合格宿舍：
1、宿舍成員自覺遵守公司規(guī)章制度；
2、愛護(hù)公物，公共設(shè)施無一損壞；
3、職工宿舍區(qū)內(nèi)無賭博、酗酒、打架鬧事等不文明行為發(fā)生；
4、宿舍內(nèi)公、私物堆放有序，通道暢通；
5、無亂扔垃圾和不打掃衛(wèi)生現(xiàn)象，宿舍內(nèi)務(wù)衛(wèi)生檢查達(dá)到60分以上。
（二）整潔宿舍：
1、達(dá)到“合格宿舍”所有條件；
2、各房間應(yīng)建立衛(wèi)生輪流值日制度，由各棟長負(fù)責(zé)安排住宿人員輪流清掃，住宿員工應(yīng)養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習(xí)慣，主動整理好自己的`房間和物品，做到衣，被擺放整齊，地面潔凈，玻璃明亮。不向窗外拋物、倒水、吐痰、扔煙蒂。
3、宿舍內(nèi)務(wù)衛(wèi)生檢查達(dá)到80分以上。
（三）文明宿舍：
1、各棟長向工會遞交“文明宿舍申請書”；
2、達(dá)到“整潔宿舍”所有條件：
4、積極參加公司開展的各項(xiàng)活動；
5、宿舍內(nèi)務(wù)檢查達(dá)到85分以上。
1、每季評比一次。
2、由分工會組織各棟長不定期抽查（占60%），工會每月一次公開檢查（占。
40%）作為宿舍內(nèi)務(wù)檢查分?jǐn)?shù)；
1、凡獲得“文明宿舍”、“整潔宿舍”稱號的予以掛牌，并進(jìn)行物質(zhì)獎勵。
員工評優(yōu)方案否決項(xiàng)篇九
1成立評定小組是確保評選活動在公司管理層控制之下進(jìn)行的`必要保障；同時由于評定小組由管理層各級領(lǐng)導(dǎo)組成，能夠使評選獲得各方認(rèn)可、客觀和公平的工作氛圍。
a)公司領(lǐng)導(dǎo)2至4人。
b)部門負(fù)責(zé)人3至5名。
c)人力資源開發(fā)中心經(jīng)理。
d)考核專員。
3委員會的職責(zé)：
a)召開優(yōu)秀員工評定會議，擬訂評選計(jì)劃、安排評選各項(xiàng)具體事宜；
b)評定各提名人選的績效情況并給出結(jié)論。
4輸出：
《評定小組成員名單》。
員工評優(yōu)方案否決項(xiàng)篇十
文明是中國傳統(tǒng)文化的核心理念和根本精神，是一種價值取向和文化境界，體現(xiàn)在學(xué)生宿舍，就是要和睦相處，誠信友愛，遵章守紀(jì)，努力學(xué)習(xí)各方面的和諧。
文明宿舍的建設(shè)，既要在硬件方面，如設(shè)施，安全方面問題過硬，構(gòu)造整潔舒適的寢室環(huán)境，又要形成良好溫馨的寢室氛圍，積極高雅的文化韻味。相互關(guān)懷、相互幫助、共同進(jìn)步應(yīng)該是文明宿舍的必然要求。
宿舍是學(xué)生主要的學(xué)習(xí)、生活場所，為進(jìn)一步提高我系學(xué)生的文明素質(zhì)，通過繁榮宿舍文化生活，濃厚宿舍育人氛圍，促進(jìn)大學(xué)生綜合素質(zhì)的全面提高，促進(jìn)廣大學(xué)生養(yǎng)成良好的生活、學(xué)習(xí)和工作習(xí)慣。同時進(jìn)一步提升我系學(xué)生宿舍的文化品位。我系于上學(xué)期舉辦了文明宿舍評比活動，并且成功選出了若干個文明宿舍。
通過本次活動，讓全校同學(xué)都能圍繞我們的文明主題，共建團(tuán)結(jié)、文明的宿舍。通過對宿舍衛(wèi)生違紀(jì)等方面的評比，不僅培養(yǎng)了同學(xué)們對宿舍文化的認(rèn)同，建立了文明宿舍的生活觀念，學(xué)會互相溝通、互相學(xué)習(xí)、互相幫助。
xx理工大學(xué)泰州科技學(xué)院報(bào)告廳。
xx理工大學(xué)泰州科技學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院生活部。
（一）聯(lián)絡(luò)。
1、尋求學(xué)校有關(guān)部門的批準(zhǔn)，包括活動場地活動時間。
2、邀請學(xué)校內(nèi)優(yōu)秀組織、社團(tuán)、個人代表參加晚會。
3、在學(xué)院各部門之間明確分工，協(xié)調(diào)配合。
（二）宣傳。
1、宣傳時間3月至4月。
2、宣傳方式。
（1）經(jīng)管系負(fù)責(zé)制作宣傳板和宣傳海報(bào)，并且在各個宿舍樓食堂和主干道張貼。
（2）在教學(xué)樓懸掛宣傳橫幅。
（3）爭取在校園廣播校園報(bào)紙做宣傳。
（三）晚會內(nèi)場。
1、采購會場布置所需物品及聯(lián)系好獎品。
2、租期主持人及演員服飾和道具。
3、會場座位安排。
（四）節(jié)目。
1、征集晚會節(jié)目，聯(lián)絡(luò)校內(nèi)各個班級及社團(tuán)。
2、聯(lián)絡(luò)外校邀請表演人員。
3、主持人的準(zhǔn)備。
4、制作節(jié)目單并通知演職人員。
（一）前場。
1、引導(dǎo)獲獎宿舍代表及嘉賓入座。
2、安排人員維持晚會現(xiàn)場的秩序，解決臨時問題。
3、頒獎嘉賓和獎品到位。
（二）后臺。
1、晚會音響燈光的到位。
2、后_絡(luò)部到位。
16：00晚會最后一次彩排。
18：00觀眾進(jìn)場。
18：20演職人員工作人員到位、最后一次道具確認(rèn)檢查。
19：00晚會正式開始。
1、主持人開場白介紹出席的領(lǐng)導(dǎo)、老師。
2、節(jié)目表演1。
3、播放照片及進(jìn)行口頭介紹，主持人宣布大一文明宿舍名單，并且頒發(fā)獎品。
4、節(jié)目表演2。
5、頒發(fā)大一雅舍（男女各一個）。
6、節(jié)目表演3。
7、播放照片及進(jìn)行口頭介紹，主持人宣布大二文明宿舍名單，并且頒發(fā)獎品。
8、節(jié)目表演4。
9、頒發(fā)大二雅舍（男女各一個）。
10、節(jié)目表演5。
11、播放照片及進(jìn)行口頭介紹，主持人宣布大三文明宿舍名單，并且頒發(fā)獎品。
12、頒發(fā)大三雅舍（男女各一個）。
13、節(jié)目表演6。
14、主持人謝幕，播放退場音樂，晚會結(jié)束。
1、做好晚會的清場工作。
2、部內(nèi)人員做好晚會總結(jié)。
員工評優(yōu)方案否決項(xiàng)篇十一
為慶?！皠趧庸?jié)”、“青年節(jié)”、“護(hù)士節(jié)”，進(jìn)一步豐富全院干部員工的文體生活，展示員工健康文明、積極向上的精神風(fēng)貌，增強(qiáng)員工的凝聚力和工作熱情，擬定于20xx年5月中旬舉辦“20xx年健康運(yùn)動會”。為全面做好各項(xiàng)工作，確保運(yùn)動會圓滿成功，特制定本工作方案。
以豐富職工文化生活、增強(qiáng)職工體質(zhì)為著力點(diǎn)，引導(dǎo)廣大職工開展形式多樣的體育活動，推動醫(yī)院文化健康發(fā)展，為實(shí)現(xiàn)醫(yī)院工作更快更好發(fā)展做出新的貢獻(xiàn)。
運(yùn)動會的主題是：強(qiáng)體魄、增合力、促發(fā)展。
運(yùn)動會的原則是：
（一）廣泛參與原則：即比賽項(xiàng)目設(shè)置為員工喜聞樂見的體育項(xiàng)目，使廣大員工都能有機(jī)會、有能力參加比賽，達(dá)到鍛煉身體，增強(qiáng)體質(zhì)的目的。
（二）增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識原則：即嚴(yán)密組織，合理組隊(duì)，凝聚人心，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識和集體榮譽(yù)感。
（三）增強(qiáng)對抗性原則：即通過在賽場上公平競爭，激勵員工積極進(jìn)取，團(tuán)結(jié)拼搏的奮斗精神。
醫(yī)院各科室在職員工均可報(bào)名參加，嚴(yán)禁借用外院人員。
運(yùn)動會原則上安排在20xx年5月中旬舉行，地點(diǎn)在梅城中心小學(xué)。
運(yùn)動會競賽項(xiàng)目設(shè)田徑（男女4×100米接力賽跑道項(xiàng)目）、健康在身邊、定點(diǎn)投籃、抬擔(dān)架、套圈共5個大項(xiàng)。本次比賽以推進(jìn)凝聚力，加強(qiáng)團(tuán)結(jié)精神為宗旨，不設(shè)置個人項(xiàng)目，全部為集體項(xiàng)目，除抬擔(dān)架每代表隊(duì)派3人參賽外，其余項(xiàng)目均需4人一組參賽，其中健康在身邊要求男女混合組隊(duì)參賽，每項(xiàng)比賽設(shè)一、二、三等獎各一名，每項(xiàng)比賽第一名至第八名依次按10、8、6、5、4、3、2、1計(jì)分，各比賽項(xiàng)目計(jì)分列入各代表隊(duì)匯總，最后根據(jù)各代表隊(duì)得分匯總情況分別給予表彰獎勵。
第一階段：20xx年4月底為籌備和部署階段。主要工作：健全組織，包括組委會領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和辦事機(jī)構(gòu)人員組成；制定實(shí)施方案；下發(fā)通知、規(guī)程、報(bào)名表；進(jìn)行動員和部署。
員工評優(yōu)方案否決項(xiàng)篇十二
總部各部門、各公司：
20__年是____地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展史上不平凡的一年。在外圍經(jīng)濟(jì)環(huán)境持續(xù)下滑，房地產(chǎn)行業(yè)深度調(diào)控不斷深入的大環(huán)境下，____地產(chǎn)遵循“穩(wěn)中求進(jìn)，突破創(chuàng)新；專注品質(zhì)，強(qiáng)化考核，塑造____地產(chǎn)核心競爭力”的年度工作指導(dǎo)方針，認(rèn)真研究經(jīng)濟(jì)形勢，積極應(yīng)對市場變化，依靠集團(tuán)的強(qiáng)大戰(zhàn)略支撐，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級，狠抓市場營銷和企業(yè)管理，努力提高工作效率，在各個業(yè)務(wù)方面取得了長足的進(jìn)步。全體員工在總經(jīng)理和管理團(tuán)隊(duì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，充分發(fā)揮主動性和能動性，拼搏進(jìn)取、努力工作，涌現(xiàn)出一批為企業(yè)發(fā)展不辭辛苦、無私奉獻(xiàn)的優(yōu)秀員工，同時，也涌現(xiàn)出一批長期在營銷一線工作，銷售業(yè)績突出的`“銷售明星”。為鼓勵先進(jìn)、弘揚(yáng)典型、進(jìn)一步激發(fā)廣大員工的積極性和創(chuàng)造性，根據(jù)20__年4月發(fā)布的《總經(jīng)理獎勵基金管理辦法》，經(jīng)過總部各部門、各子公司審慎推薦，并經(jīng)20__年1月8日總經(jīng)理辦公會議嚴(yán)格評議，決定對______等四位優(yōu)秀員工______等三位銷售明星予以表彰。
希望受表彰的優(yōu)秀員工、銷售明星戒驕戒躁、不斷鞭策自己，以更飽滿的熱情投入到工作中去。同時也希望公司全體員工以受表彰的優(yōu)秀員工、銷售明星為榜樣，爭創(chuàng)先進(jìn)，不斷為企業(yè)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
此決定。
____房地產(chǎn)發(fā)展有限公司。
年1月10日。
員工評優(yōu)方案否決項(xiàng)篇十三
為了保障員工有一個清潔、舒適、良好的住宿環(huán)境，維護(hù)宿舍的正常秩序，特制定本制度。
本制度適用于薇凱集團(tuán)旗下各分子公司(包含但不限于薇凱投資、薇凱醫(yī)療門診、德爾美客、德欣達(dá)、鉑鋰、王瑜蘭等)。
非滬籍員工且在上海無房產(chǎn)，可申請入住員工宿舍。
每人每月繳納300元管理費(fèi)，用于支付宿舍公共費(fèi)用，當(dāng)月入住不滿15天者，按半月計(jì)算繳納150元。管理費(fèi)從當(dāng)月薪資中扣除。
三申請入住流程。
申請人提交《員工宿舍申請表》，經(jīng)所屬部門、人事部領(lǐng)導(dǎo)審核，行政部同意后獲得住宿資格。
由行政部統(tǒng)一分配宿舍，宿舍長協(xié)助安排床位、配發(fā)鑰匙、介紹宿舍情況。
申請須提前至少3天，搬入宿舍時間以行政部通知為準(zhǔn)。
須提前至少3天報(bào)備行政部，結(jié)清當(dāng)月住宿管理費(fèi)用。宿舍長負(fù)責(zé)監(jiān)督清點(diǎn)公用物資、收回鑰匙并交還行政部。
離職人員須在離職后兩天內(nèi)搬離宿舍，不得無故拖延，違者每住一天收取費(fèi)用100元。
自覺養(yǎng)成良好的社會公德和衛(wèi)生習(xí)慣，保持個人內(nèi)務(wù)整潔有序及公共環(huán)境衛(wèi)生良好。
不隨地吐痰，不隨處倒水，不亂丟垃圾。禁止將垃圾等雜物投入下水道、廁所內(nèi)和拋出窗外。
制定衛(wèi)生輪值表由員工輪流打掃、宿舍長監(jiān)督執(zhí)行，以保持良好的衛(wèi)生環(huán)境。
自覺愛護(hù)宿舍的一切設(shè)施及房屋結(jié)構(gòu)布局，不準(zhǔn)擅自改動或拆卸，若有損壞照價賠償。
住宿人員必須服從、配合宿舍長的管理。宿舍長發(fā)現(xiàn)有違規(guī)行為，應(yīng)立即提醒并制止，情節(jié)嚴(yán)重者應(yīng)及時上報(bào)行政部。
未經(jīng)行政部同意，不得私自調(diào)換宿舍和床位。
通行過道禁止堆放雜物，公共區(qū)域物品需堆放整齊。
禁止在宿舍區(qū)域亂涂、亂畫、亂貼、亂釘釘子、亂拉繩索。
禁止大聲喧嘩、吵鬧、高聲外放音樂和從事任何商業(yè)性活動，保持宿舍安靜。
提高安全節(jié)能意識，節(jié)約用水、用電。外出需鎖好門窗，做到人走燈關(guān)，做好防火、防盜工作。
嚴(yán)禁宿舍員工私拉電線插座,以免引起電線短路失火，若因此造成火災(zāi)等意外事故，將追究由此造成的損失賠償及相關(guān)刑事法律責(zé)任。
員工嚴(yán)禁在宿舍內(nèi)吸煙，違者罰款200元/次，違規(guī)5次取消住宿資格。
訪客須經(jīng)宿舍長同意，由住宿員工陪同方可進(jìn)入宿舍。訪客22:00前必須離開宿舍，嚴(yán)禁留宿，違者行政部有權(quán)取消其住宿資格。
嚴(yán)禁打架、賭博、偷盜、吸毒、酗酒鬧事，觀看和傳播淫穢書刊、光盤。
嚴(yán)禁飼養(yǎng)任何小動物。
宿舍內(nèi)他人物品未經(jīng)本人同意不得隨意動用。
住宿人員如晚上超過22:00回宿舍，須提前報(bào)備宿舍長。以免影響他人休息。
員工如有違反宿舍管理規(guī)定，將視情節(jié)輕重予以100-500元的罰款。屢教不改或情況嚴(yán)重者將予取消住宿資格，并承擔(dān)因個人行為產(chǎn)生的不良后果。知情不報(bào)者與違規(guī)者相同處罰。
宿舍長人選由宿舍人員推舉、行政部核定。負(fù)責(zé)宿舍日常管理和監(jiān)督工作，每月參加宿舍長會議，向行政部匯報(bào)管理情況。宿舍長管理費(fèi)予以免除，以示鼓勵。
本制度由行政部制定并負(fù)責(zé)解釋。
本制度公司總裁批準(zhǔn)后施行，修改時亦同。
本制度自頒布之日起施行。
員工評優(yōu)方案否決項(xiàng)篇十四
攜手共創(chuàng)美好家園。
大學(xué)生活豐富多彩，宿舍生活不容忽視，嚴(yán)格要求自己，養(yǎng)成良好的生活習(xí)慣，營造良好的學(xué)習(xí)環(huán)境，形成良好的學(xué)習(xí)風(fēng)氣，而且還結(jié)合了同學(xué)們升旗作操的出勤率，此次活動的舉辦將會給同學(xué)們的生活學(xué)習(xí)帶來積極的影響。
xx臨藥全體學(xué)生。
升旗時宿舍成員無故缺席一個扣5分。
2、做操時宿舍成員無故缺席一個扣5分；
3、被褥統(tǒng)一折疊成四方形，并統(tǒng)一朝向擺在床上；〈5分〉。
4、蚊帳懸掛整齊；〈5分〉。
5、行李包擺放整齊；〈5分〉。
7、鞋子統(tǒng)一擺于床下并呈一條直線，床底其他物品也得擺放整齊；〈10分〉。
8、書桌上的書籍及桌上的其他物品擺放整齊；〈5分〉。
9、凳子擺放整齊；〈5分〉。
10、水桶擺放整齊；〈5分〉。
11、毛巾統(tǒng)一擺放；〈5分〉。
12、陽臺要打掃干凈；〈5分〉。
員工評優(yōu)方案否決項(xiàng)篇十五
3評選過程中應(yīng)注重對客觀優(yōu)秀亊跡的收集和驗(yàn)證；
4評選盡量保持各管理層級間進(jìn)行充分溝通，對有保密要求的亊宜不能外泄。
1成立評定小組是確保評選活動在公司管理層控制之下進(jìn)行的必要保障，同時由於評定小組由管理層各級領(lǐng)導(dǎo)組成，能夠使評選獲得各方認(rèn)可，客觀和公平的工作氛圍。
a）公司領(lǐng)導(dǎo)1人。
b）部門負(fù)責(zé)人2人。
c）人力資源經(jīng)理。
d）考核專員。
3委員會的職責(zé)：
a）召開優(yōu)秀員工評定會議，擬訂評選計(jì)劃，安排評選各項(xiàng)具體亊宜；
b）評定各提名人選的績效情況并給出結(jié)論。
4輸出：
1部門績效狀況是評選優(yōu)秀員工的基礎(chǔ)，一個績效很差的部門很難有表現(xiàn)優(yōu)異的員工，評選優(yōu)秀員工首先應(yīng)考慮績效表現(xiàn)比較好的部門。
2評價部門績效狀況的流程：
a）人力資源開發(fā)中心向下列部門和人員發(fā)放：總經(jīng)理，公司領(lǐng)導(dǎo)，各部門；
b）各評議方本著客觀，公平原則進(jìn)行評議；
c）人力資源開發(fā)中心回收，根據(jù)評價方權(quán)重比率統(tǒng)計(jì)各部門得分，排出次序；
d）總經(jīng)理審批。
3輸出：
1根據(jù)績效狀況評定次序?qū)Ω鞑块T進(jìn)行強(qiáng)制分布，形成良好，普通和較差三個級別；
3處於普通評定范圍內(nèi)的部門按1：15比例申報(bào)優(yōu)秀員工人選（即根據(jù)部門總?cè)藬?shù)/15得出的四舍五入的整數(shù)申報(bào)）。
4處於較差評定范圍內(nèi)的部門原則上不給予申報(bào)名額，()如遇特別情況另行確定。
5部門人數(shù)不足8人的，按1人申報(bào)。
6輸出：
2基層人選和管理層人選因工作性質(zhì)不同而在各項(xiàng)指標(biāo)的權(quán)重方面有所不同；
3用於申報(bào)優(yōu)秀員工提名人選前的參考信息和對優(yōu)秀員工提名人選進(jìn)行的360度考評活動。
4輸出：
1下列人員可以推薦優(yōu)秀員工提名人選：總經(jīng)理，公司領(lǐng)導(dǎo)和人力資源；
2獲得申報(bào)資格的部門可按所獲名額進(jìn)行申報(bào)；
3未獲申報(bào)資格的部門如有成績特別優(yōu)異須進(jìn)行申報(bào)的，直接向總經(jīng)理申報(bào)；
4推薦人選不占申報(bào)人選名額；
5輸出：（含推薦）八，匯總提名人選名単并公示。
2輸出：九，對提名人選組織360度考評；
1優(yōu)秀員工評定小組協(xié)同人力資源開發(fā)中心對提名人選組織360度考評；
2考評流程：
a）選定主考部門和主考人；
b）主考部門和主考人根據(jù)員工表現(xiàn)依據(jù)填寫；
c）評價等級為優(yōu)秀，良好，一般，需改進(jìn)，差五個等級；
d）匯總，統(tǒng)計(jì)成績；
e）。
取得優(yōu)秀或良好成績的可考慮確定為優(yōu)秀員工，具體數(shù)量視考核結(jié)果而定。
3輸出：
2形成上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審核，總經(jīng)理審批；
3輸出：十一，組織編寫優(yōu)秀員工先進(jìn)亊跡材料；
2確定優(yōu)秀員工代表一名，形成；
3輸出：。
員工評優(yōu)方案否決項(xiàng)篇十六
毅豐公司“優(yōu)秀員工”評選活動方案一、目的：為提高員工工作積極性，有效地激勵員工并樹立公司模范標(biāo)桿，最終達(dá)到員工與公司共同成長的雙贏局面，特進(jìn)行年度優(yōu)秀員工評選。
公司已過試用期的所有在職員工。
20xx年9月30日。
4、團(tuán)隊(duì)意識：積極配合相關(guān)部門的同事開展工作，同事間相互團(tuán)結(jié)友愛，工作上熱心幫助同事。
1、各部門負(fù)責(zé)人于9月22日前將推薦名單提交至人力資源部韓林處；
2、人力資源部于9月25日前完成初審；
3、總經(jīng)辦于9月28日前完成終審，通過后予以公布。
1、總?cè)藬?shù)15名；
2、各部門具體名單分配提交公司管理會議討論后再確定。
2、物質(zhì)獎勵:給予每位優(yōu)秀員工現(xiàn)金獎勵1000元。
1、人力資源部：負(fù)責(zé)整個評選工作的實(shí)施、宣傳；
2、公司相關(guān)部門：負(fù)責(zé)本部門優(yōu)秀員工的推薦名單提交；
3、總經(jīng)辦：負(fù)責(zé)優(yōu)秀員工名單的最終審定，并為優(yōu)秀員工頒獎。
1、榮譽(yù)證書：15本x6元計(jì)90元。
2、獎金：15x1000計(jì)15000元。
3、總計(jì)：15090元。
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