總結(jié)可以使我們更加客觀地看待自己的成績和不足，掌握改進(jìn)的方向。總結(jié)是一個反思和思考的過程，我們要學(xué)會自己對自己負(fù)責(zé)，不斷完善和提高自己。以下是小編為大家整理的一些運(yùn)動訓(xùn)練計劃和健身建議，供大家參考和實踐。
安全例會管理制度篇一
為了認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)，確保本公司的安全生產(chǎn)，有效防范安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，全面貫徹“以人為本，堅持安全發(fā)展，堅持安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，結(jié)合本公司實際，特制定本制度。
1、分管安全負(fù)責(zé)人組織召開;。
2、安全管理人員負(fù)責(zé)做好會議記錄;。
3、各部門負(fù)責(zé)人定期召開部門安全會議;。
1、會議時間。
2、參會對象。
主要負(fù)責(zé)人、分管安全負(fù)責(zé)人、安全管理人員、部門負(fù)責(zé)人、班組長(班組長傳達(dá)至全員)。
3、會議內(nèi)容。
(3)結(jié)合本公司工作實際，提出工作重點，安排下一步工作任務(wù)。
4、參會人員須做到。
4.1按時參加會議并匯報工作，同時上報主要工作任務(wù)情況的文字材料;。
(1)匯報工作時間不超過10分鐘;。
(2)文字材料1000字內(nèi)。
4.2認(rèn)真聽會并做好會議記錄，備有安全生產(chǎn)工作專用筆記本;。
4.3參會人員原則上不得請假，如有特殊情況，須向公司負(fù)責(zé)人請假;。
5、會議紀(jì)律。
1、參會人員必須提前5分鐘到場，不得遲到或早退;。
2、開會時必須將手機(jī)設(shè)置為關(guān)機(jī)或震動狀態(tài);。
6、安全生產(chǎn)例會工作內(nèi)容，完成任務(wù)情況、會議記錄將列入考核內(nèi)容，與相關(guān)人員績效獎金掛鉤。
安全例會管理制度篇二
第一條 運(yùn)營應(yīng)每月召開一次例會，臨時出現(xiàn)特殊原因需要延期召開的，應(yīng)提前通知，遇重大問題臨時召開緊急會議。
第二條 會議應(yīng)有專門記錄，每次會議的相關(guān)資料、記錄列入檔案保存。
第二條 對工作中出現(xiàn)及存在的問題，討論安排有關(guān)工作。
第三條 參加例會人員因出差等特殊原因不能參加例會的，應(yīng)提前向主任請假。
第四條 所有參加例會人員應(yīng)提前到達(dá)會議室并做好準(zhǔn)備。
第五條 由會議主持人負(fù)責(zé)會議的進(jìn)程，力求合理分配時間，有效形成決議。防止在某一提案耗費(fèi)時間過長。
第六條 會議主持人確定會議的.內(nèi)容，保證會議能夠圍繞主題，突出重點。
第七條 參會人員應(yīng)嚴(yán)格遵守會議紀(jì)律(詳見《例會制度》)。
第八條 本制度由運(yùn)營部負(fù)責(zé)解釋。
第九條 本制度自下發(fā)之日起實施。
安全例會管理制度篇三
一、目的:
為規(guī)范本酒店會議管理，提高會議質(zhì)量，降低會議成本，特制定本制度。
二、適用范圍:
本制度適用于本酒店。
三、主持權(quán)責(zé):
會議提議人或主辦部門（含總經(jīng)辦、各部門）負(fù)責(zé)會議的組織工作,并有權(quán)對違反本制度的行為提出處罰。
四、會議分類：
1、各班組員工班前例會（10分鐘）
主持:主管級/經(jīng)理級管理人員
成員:當(dāng)班全體員工(副總/總經(jīng)理旁聽)
內(nèi)容:查儀容儀表；總結(jié)前日工作；布置今日工作；調(diào)重點事項
地點:
時間:
2、營業(yè)部領(lǐng)班級以上日例會(20分鐘)
主持:經(jīng)理
成員:當(dāng)班領(lǐng)班/主管人員
內(nèi)容:以解決問題，強(qiáng)調(diào)重點事項，協(xié)調(diào)工作為主
地點:
時間:
3、周例會(1小時)
主持:副總經(jīng)理/總經(jīng)理
內(nèi)容:分析經(jīng)營管理工作情況；匯報總結(jié)上周工作,下達(dá)本周各級任務(wù)，協(xié)調(diào)各部門工作
地點:
時間:
4、臨時(專項)會議
因重要事項或緊急事務(wù)或者經(jīng)營管理營銷的專項會議由上級臨時組織下屬召開的會議
五、須知：
1、各部門會議由會議主持人自行安排，但會議時間、參加人等，不得與公司會議沖突。
2、會議安排的原則為：小會服從大會，局部服從整體，臨時會議服從例會。
3、會議通知形式一般為電話通知或口頭通知。
六、參會人須遵守以下規(guī)定：
1、準(zhǔn)時到會,進(jìn)行點名制度。
2、會議發(fā)言應(yīng)言簡意賅，緊扣議題。
3、遵循會議主持人對議程控制的要求。
4、屬工作部署性質(zhì)的會議，原則上不在會上進(jìn)行討論性發(fā)言。
5、遵守會議紀(jì)律，會議期間應(yīng)將手機(jī)調(diào)到振動或無聲，原則上不允許接聽電話，如須接聽，請離開會場。
6、參會人員無重大事故理由不得隨意進(jìn)出會場或中途離開會場。
7、會場內(nèi)保持安靜與清潔，嚴(yán)禁吸煙、喧嘩、亂扔垃圾。
8、與會部門人員在會上的發(fā)言程序是：先匯報工作；再提出需解決的問題；最后羅列需協(xié)調(diào)、建議的事項。語言規(guī)范是：××部××（職務(wù)）匯報；上周總結(jié)有以下幾點······;本周工作安排有以下幾點……。需要××部協(xié)調(diào)/溝通/幫助/以下幾點······（建議××部······） ——匯報完畢！
七、會議記錄
1、各類會議均應(yīng)以專用記錄本進(jìn)行會議記錄。記錄內(nèi)容為(主持與記錄、召開時間、參加人員、會議內(nèi)容)。
2、對會議已議決事項，應(yīng)在原始記錄中括號注明“議決”字樣。
3、會議原始記錄將由部門最高管理人員定時或臨時抽樣審核簽名。
八、會議跟進(jìn)
1、會議決議、決策事項須會后跟進(jìn)落實的，遵照“誰組織，誰跟進(jìn)”的原則；會議主持人另有指定的，服從主持人指定。
2、經(jīng)理/副總/總經(jīng)理主持的會議會后跟進(jìn)工作原則上由經(jīng)理負(fù)責(zé)落實，經(jīng)理/副總/總經(jīng)理另有指定的服從經(jīng)理/副總/總經(jīng)理指定。
3、會議跟進(jìn)的依據(jù)以會議原始記錄及會議紀(jì)要為準(zhǔn)。
九、紀(jì)律(遲到、早退、缺席)
a、遲到:所有參加會議的人員在會議規(guī)定召開時間后5分鐘內(nèi)未到的，計為遲到。
b、早退:凡參加會議人員，如未經(jīng)主持人同意在會議召開結(jié)束前5分鐘提前離開會場的,計為早退。
c、缺席:凡必須參加會議人員未經(jīng)請假擅自不參加會議或請假未批準(zhǔn)而不參加會議的，計為缺席。
十、處罰
1、無正當(dāng)理由遲到、早退每次處30元的罰款。
2、無正當(dāng)理由缺席每次處以100元的罰款。
3、凡因通知原因造成應(yīng)參加會議人員遲到或缺席的，以上處罰由傳達(dá)人承擔(dān)。
十一、附則
1、本制度由總經(jīng)辦負(fù)責(zé)解釋。
2、凡本制度未明確規(guī)定的獎懲，按事情的程度處理執(zhí)行。
一、會議組織
（一）飯店級會議：飯店員工大會、飯店業(yè)務(wù)人員會以及各種代表大會，應(yīng)報請總經(jīng)理辦公室批準(zhǔn)后，由各部門分別負(fù)責(zé)組織召開。
（二）專業(yè)會議：即全飯店性的技術(shù)、業(yè)務(wù)綜合會（如經(jīng)營活動分析會、安全工作會等），由分管副總經(jīng)理批準(zhǔn)，主管業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)組織。
（三）系統(tǒng)和部門工作會：飯店各部門召開的工作會，由各部門主管決定召開并負(fù)責(zé)組織。
（四）班組（小組）會：由各班組長決定并主持召開。
（五）上級飯店或外單位在我飯店召開的會議（如現(xiàn)場會、報告會、辦公會等）或業(yè)務(wù)會（如聯(lián)營洽談會等），一律由總經(jīng)理辦公室受理安排，有關(guān)業(yè)務(wù)對口部門協(xié)助做好會務(wù)工作。
二、會議安排
（一）例會的安排
為避免會議過多或重復(fù)，飯店正常性的會議一律納入例會制，原則上要按例行規(guī)定的`時間、地點、內(nèi)容組織召開。例行會議安排如下：
1、技術(shù)會議
（1）總經(jīng)理辦公會
研究、部署行政工作，討論決定飯店行政工作重大問題。
（2）行政事務(wù)會
總結(jié)評價當(dāng)月經(jīng)營工作情況，安排布置下月工作任務(wù)。
（3）班組長以上經(jīng)營管理大會（或飯店員工大會）
總結(jié)上期（半年、全年）工作情況、部署本期（半年、新年）工作任務(wù)。
（4）經(jīng)營活動分析會
匯報、分析飯店計劃執(zhí)行情況和經(jīng)營活動成果，評價各方面的工作情況，肯定成績，指出失誤，提出改進(jìn)措施，不斷提高飯店經(jīng)濟(jì)效益。
（5）安全工作會（含治安、消防工作）匯報總結(jié)前期安全生產(chǎn)、治安、消防工作情況，分析處理事故，檢查分析事故隱患，研究確定安全防范措施。
（6）部門事務(wù)會
檢查、總結(jié)、布置工作。
（7）班組會
檢查、總結(jié)、布置工作。
1、 各類代表大會
（1）員工代表大會
（2）部門員工大會(或員工代表小組會)
3、民-主管理會議
（1）飯店管理委員會議
（2）總經(jīng)理、工會主席聯(lián)席會。
（3）生產(chǎn)管理委員會議
（4）生活福利委員會議
（二）其他會議的安排
凡涉及多個部門主管參加的各種會議，均須于會議召開前10天經(jīng)分管副總經(jīng)理批準(zhǔn)后，由總經(jīng)理辦公室統(tǒng)一安排，方可召開。
1、總經(jīng)理辦公室每周六應(yīng)將飯店例會和各種臨時會議，統(tǒng)一平衡并編制會議計劃，分發(fā)到飯店主要管理人員及有關(guān)服務(wù)人員。
2、凡總經(jīng)理辦公室已列入會議計劃的會議，如需改期，或遇特殊情況需安排新的其他會議時，召集單位應(yīng)提前2天報請總經(jīng)理辦公室調(diào)整會議計劃。未經(jīng)總經(jīng)理辦公室同意，任何人不得隨便打亂正常會議計劃。
3、對于準(zhǔn)備不充分、重復(fù)性或無多大作用的會議，總經(jīng)理辦公室有權(quán)拒絕安排。
4、對于參加人員相同、內(nèi)容接近、時間相近的幾個會議，總經(jīng)理辦公室有權(quán)安排合并召開。
5、各部門會議的會期必須服從飯店統(tǒng)一安排，各部門小會不應(yīng)與飯店例會同期召開（與會人員不發(fā)生時間上的沖突除外），應(yīng)堅持小會服從大會、局部服從整體的原則。
三、會議的準(zhǔn)備
（一）會議主持人和召集單位與會人員都應(yīng)分別做好有關(guān)準(zhǔn)備工作（包括擬好會議議程、提案、匯報總結(jié)提綱、發(fā)言要點、工作計劃草案，決議決定草案，落實會場，安排好座位，備好茶具茶水、獎品、紀(jì)念品，通知與會者等）。
（二）參加飯店辦公例會的人員無特殊原因不能請假，如請假需經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。
（三）有以下原因。副總經(jīng)理以上的高層管理人員可提議臨時或提前召開飯店辦公例會：
1、有重要事項需提交飯店辦公例會討論決定；
2、各部門重要業(yè)務(wù)管理人員的錄用及辭退。
（四）《會議紀(jì)要》屬飯店內(nèi)部重要文件，具有一定范圍的保密性，未經(jīng)批準(zhǔn)不得外傳。
（五）與會人員應(yīng)知無不言、集思廣義，一經(jīng)會議決定之事，應(yīng)按期完成。
（六）與會人員必須嚴(yán)格遵守會議紀(jì)律，不得隨意走動，不得使用手機(jī)、傳呼機(jī)。
安全例會管理制度篇四
在當(dāng)下社會，越來越多地方需要用到制度，制度泛指以規(guī)則或運(yùn)作模式，規(guī)范個體行動的一種社會結(jié)構(gòu)。這些規(guī)則蘊(yùn)含著社會的價值，其運(yùn)行表彰著一個社會的秩序。相信很多朋友都對擬定制度感到非?？鄲腊桑旅媸切【帋痛蠹艺淼陌踩龝芾碇贫?，僅供參考，歡迎大家閱讀。
根據(jù)上級安全管理部門和分公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組的職責(zé)要求，公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組要定期召開安全生產(chǎn)專題會議，分析項目安全生產(chǎn)形勢，總結(jié)部署安全生產(chǎn)工作；定期開展安全生產(chǎn)檢查活動，研究安全生產(chǎn)獎罰事宜，參與或配合生產(chǎn)安全事故的調(diào)查處理。因此為及時準(zhǔn)確的掌握分公司各階段實際情況，做到有針對性的開展安全生產(chǎn)工作，特制定本制度。
1、安全生產(chǎn)例會由經(jīng)理、副經(jīng)理、安技組長負(fù)責(zé)主持。
2、參會人員為：分公司安全組織機(jī)構(gòu)人員參加。
安全生產(chǎn)例會每月召開一次，召開時間為每月25日，也可根據(jù)當(dāng)前的安全重點工作和上級管理部門安全工作重點要求，實時召開。
1.學(xué)習(xí)宣傳、貫徹執(zhí)行國家及上級管理部門有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法律、法規(guī)、條例、指令和規(guī)章制度等，研究制定公司貫徹落實制定。
2.根據(jù)上級安全工作總體要求，提出分公司安全生產(chǎn)指導(dǎo)思想，安全目標(biāo)、重點、關(guān)鍵和措施。
3.分析安全生產(chǎn)情況，查找傾向性、關(guān)鍵性問題，研究、協(xié)調(diào)、解決安全生產(chǎn)隱患，制定預(yù)見性對策措施和解決方案，確定安全生產(chǎn)。
4.貫徹執(zhí)行上級安全工作會議精神和安全生產(chǎn)工作部署，并認(rèn)真督促抓好落實。
5、匯報本月安全生產(chǎn)情況；通報本月安全檢查情況及事故情況；分析施工現(xiàn)場存在的安全問題；研究下一步安全工作的重點；安排下月安全生產(chǎn)工作計劃。
6、針對各部門、站場、車隊存在的問題，制定可行的措施，采取相應(yīng)對策，確保各方面正常安全生產(chǎn)。
7、征求各方建議，持續(xù)改進(jìn)工作程序和工作方法，使安全工作不斷適應(yīng)各崗位、站場、車隊，達(dá)到管理創(chuàng)新的目的。
1.會議準(zhǔn)備
（1）公司安技組要將本月完成的主要工作（重點是安全檢查與整改落實及存在的'問題），形成書面材料報公司主管領(lǐng)導(dǎo)及整理存檔。
（2）公司安技組要將本季度安全檢查情況、檢查的問題、整改情況以及現(xiàn)在還存在的安全隱患和下個月安全工作重點，形成書面材料報公司主管領(lǐng)導(dǎo)及整理存檔。
2.會議程序
（5）會議記錄；由安技組根據(jù)安全例會記錄，及時整理形成會議紀(jì)要，并整理存檔。
安全例會管理制度篇五
為加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作，及時有效協(xié)調(diào)和處理公司生產(chǎn)組織過程中存在的問題，確保公司實現(xiàn)安全生產(chǎn)，特制定本安全生產(chǎn)會議制度。
1、企業(yè)的安全會議由安全負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)召開，總結(jié)本月工作，布置下月安全工作。遇有特殊情況應(yīng)及時開會研究處理。
2、會議要有詳細(xì)記錄，對檢查安全工作的隱患問題進(jìn)行研究制定解決措施。
3、根據(jù)上級要求及時召開專題安全會議，會議由分管安全工作的責(zé)任人參加。傳達(dá)貫徹上級安全運(yùn)營要求，研究安全運(yùn)營措施、計劃，各成員部門匯報分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全運(yùn)營工作，提出存在的安全隱患和處理解決的辦法，并進(jìn)行討論。
4、安全例會必須專備會議記錄冊，認(rèn)真記錄會議時間，參加人員及會議內(nèi)容。
5、安全生產(chǎn)會議必須及時、定期召開,形成會議記錄，并將會議信息及時向有關(guān)部門、單位和公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行傳遞，并對存在問題及時協(xié)調(diào)處理。
6、安全生產(chǎn)會議參加人員應(yīng)是本部門主要負(fù)責(zé)人或主管生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)，且必須熟悉本部門的生產(chǎn)情況,不得隨意安排其他人員參加會議。
7、參加企業(yè)級安全生產(chǎn)會議的人員有：公司領(lǐng)導(dǎo)、安全部門負(fù)責(zé)人、相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)人以及各專（兼）職安全管理人員。會議召開時間、地點由企業(yè)通知。
8、公司安全生產(chǎn)會議采用到會人員簽名制,對遲到、早退不請假或無故不請假也不參加會議者，按公司有關(guān)規(guī)定進(jìn)行通報、處罰100元并列入績效考核。對公司級重大安全會議，各部室必須派人參加，做好記錄存檔。
9、在每周的生產(chǎn)調(diào)度會上，在總結(jié)和布置生產(chǎn)工作時，應(yīng)同時總結(jié)和布置安全工作。
10 、在年度內(nèi)召開各種生產(chǎn)經(jīng)營工作會議以及召開公司級年度總結(jié)會議都應(yīng)將安全生產(chǎn)工作列為重要內(nèi)容，同時總結(jié)和同時布置。
1、安全生產(chǎn)會議是協(xié)調(diào)和處理公司生產(chǎn)組織過程中存在的問題，確保生產(chǎn)計劃順利實施的主要形式，因此，為了保障生產(chǎn)信息流的暢通，安全生產(chǎn)會議必須及時召開，并形成會議記錄，需要時向有關(guān)部門、單位和公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行傳遞，并對存在問題及時協(xié)調(diào)處理。
2、公司安全生產(chǎn)會議每月召開一次，各分公司根據(jù)具體情況每周召開一次，并形成會議記錄，備查。
3、公司安全生產(chǎn)例會由安環(huán)部組織召開，地點根據(jù)具體情況確定，具體時間在召開會議前臨時通知，參加會議的'人員一般有：公司領(lǐng)導(dǎo)，各分公司等有關(guān)負(fù)責(zé)人和安全監(jiān)督員，并根據(jù)有關(guān)情況對與會人員按需要隨時增減。
4、各分公司安全生產(chǎn)會議召開時間，地點和人員由各單位自定。
5、公司安全生產(chǎn)會議采用到會人員簽名制，對無故不參加會議者，按公司有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。
6、公司安全生產(chǎn)會議參加人員應(yīng)是本部門，本單位的主要負(fù)責(zé)人或主管生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)，必須熟悉本部門，本單位的生產(chǎn)情況，不得隨意安排人員參加會議。
7、公司安全生產(chǎn)會議召開時間原則上為本月十五號，若與公司其他重要會議發(fā)生沖突時順延一天，具體時間以通知或電話通知為準(zhǔn)。
8、各分公司安全生產(chǎn)會議的組織形式可參照公司安全生產(chǎn)會議的組織形式進(jìn)行。
安全例會管理制度篇六
在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中，需要定期召開安全工作會議，及時掌握安全生產(chǎn)信息、傳達(dá)安全生產(chǎn)指令、解決存在的問題，以確保安全工作的順利進(jìn)行。為使會議規(guī)范化、制度化，特制定公司安全例會管理制度。
2.1 公司安委會
2.1.1 會議內(nèi)容:討論分析本單位安全生產(chǎn)形勢，研究、議定重大安全工作措施并對下半年的安全工作進(jìn)行規(guī)劃。
2.1.2 參加人員:安全生產(chǎn)委員會成員
2.1.2 會議時間:2月、8月初
2.2 公司安全例會
2.2.1 公司安全例會每月初召開一次。
2.2.1.1 例會內(nèi)容:各單位匯報上月工作完成情況溝通情況、部署本月工作計劃，協(xié)調(diào)解決當(dāng)前存在的安全生產(chǎn)問題，傳達(dá)控股公司及市政府的有關(guān)文件精神，并進(jìn)行具體工作安排。
2.2.1.2 參加人員:主管安全的副總經(jīng)理、安全保衛(wèi)部成員及各部門安全工作主管領(lǐng)導(dǎo)及職能部門負(fù)責(zé)人。
2.2.2 各部門安全工作例會，每月一次，安排在公司例會之后，由各部門安全主管部門召集本公司各部門、單位、專(兼)職安全員參加。
2.2.2.1 例會內(nèi)容:總結(jié)上月安全生產(chǎn)工作，部署下月工作，解決落實當(dāng)前存在的問題，傳達(dá)公司有關(guān)文件。
2.3 安全管理專職部門工作例會
2.3.1 各級安全管理職能部門應(yīng)每半月召開一次部工作會議。
2.3.2 例會內(nèi)容:及時總結(jié)上半月工作，確定下半月工作重點，具體解決實際問題。
3.1 各單位安全例會應(yīng)明確固定開會日期，定期按時召開，特殊情況臨時變動會期，應(yīng)報上級部門。上級主管部門根據(jù)工作情況，參加各單位例會。
3.2 各類會議應(yīng)有專門記錄，安委會例會、安全工作例會、安全生產(chǎn)例會應(yīng)單發(fā)或合并發(fā)會議紀(jì)要，并抄送上級主管部門，會議有關(guān)材料、記錄列入檔案管理保存。
3.3 各種安全會議設(shè)會議簽到表，并且必須由參加會議人員本人簽到。
4 本制度由公司安全保衛(wèi)部部負(fù)責(zé)解釋、修訂。
安全例會管理制度篇七
為認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和上級有關(guān)安全生產(chǎn)工作的指示精神，總結(jié)、研究、部署公司安全生產(chǎn)工作，對安全生產(chǎn)重大問題實施決策，根據(jù)《煤礦安全規(guī)程》、《煤礦安全生產(chǎn)管理制度規(guī)定》，特制定本制度。
一、會議組織
1、礦長辦公會
每月一次，由礦長主持，每月30日（或最后一天）召開，如有特殊情況，則順延一天，或另行通知。
2、安全自查辦公會
每旬一次，由安全副礦長主持，每月5日、15日、25日召開，如有特殊情況，則順延一天，或另行通知。
3、質(zhì)量驗收辦公會
每旬一次，由安全副礦長主持，每月10日、20日、30日（或最后一天）召開，如有特殊情況，則順延一天，或另行通知。
4、安全生產(chǎn)調(diào)度會
每天一次（7：30），由公司當(dāng)日值班總指揮主持。
每次會議由調(diào)度室負(fù)責(zé)會議通知，并做好會議記錄，詳細(xì)記錄會議召開的時間、地點、參加人員和會議研究決定的內(nèi)容，會議記錄、紀(jì)要及時整理歸檔。
二、會議范圍
1、礦長辦公會
參加人員：公司班子成員、副總工程師及調(diào)度室、生產(chǎn)技術(shù)科、安全科、稽查隊等職能單位的中層干部和生產(chǎn)單位、輔助單位的“三大員”以及后勤科室主要負(fù)責(zé)人。如有特殊情況不能參加時，必須向會議主持人請假。
2、安全自查辦公會、質(zhì)量驗收辦公會
參加人員：公司班子成員、副總工程師及調(diào)度室、生產(chǎn)技術(shù)科、安全科、稽查隊等職能單位的主要負(fù)責(zé)人和生產(chǎn)單位、輔助單位負(fù)責(zé)人參加。如有特殊情況不能參加時，必須向會議主持人請假，經(jīng)會議主持人同意后方可派部門分管人員參加。
3、安全生產(chǎn)調(diào)度會
參加人員：當(dāng)日值班總指揮制人員和各單位值班人員。
三、會議內(nèi)容
1、礦長辦公會
（1）傳達(dá)學(xué)習(xí)上級關(guān)于安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和文件、指令、通報，研究貫徹落實的意見。
（2）圍繞全公司安全工作的中心任務(wù)，總結(jié)近期安全生產(chǎn)工作和近期安全評估、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、雙基管理工作落實情況，提出近期安全工作的目標(biāo)和要求，檢查各單位、各部室安全生產(chǎn)責(zé)任制的執(zhí)行落實情況。
（3）分析研究階段內(nèi)公司員工安全生產(chǎn)方面的思想動態(tài)、對現(xiàn)場影響安全生產(chǎn)的問題或因素，提出有針對性的解決措施。
（4）根據(jù)上級要求，結(jié)合本公司安全生產(chǎn)實際，研究制定加強(qiáng)安全管理、工程質(zhì)量管理的規(guī)定和階段性安全工作意見。
（5）研究制定安全管理的獎懲規(guī)定，提出年度、季度及階段性安全獎懲意見；依據(jù)安全事故責(zé)任追究的規(guī)定，對發(fā)生的各類安全事故的責(zé)任單位和責(zé)任人提出經(jīng)濟(jì)處罰及行政處理意見；對嚴(yán)重違章者作出處罰決定。同時，研究確定安全生產(chǎn)有功人員的獎勵。
（6）研究制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的年度及階段性達(dá)標(biāo)規(guī)劃。
（7）研究制定安全教育和員工安全技術(shù)培訓(xùn)計劃及具體實施的.意見和措施。
（8）研究制定安全生產(chǎn)投入的計劃，提出資金落實的具體要求，并檢查安全技措資金的使用落實情況。
四、會議貫徹
會議研究決定的安全生產(chǎn)意見及措施，會議提出的安全生產(chǎn)任務(wù)及目標(biāo)，由各分管領(lǐng)導(dǎo)和部門具體分工負(fù)責(zé)抓落實。生產(chǎn)調(diào)度室要及時調(diào)度各單位對安全辦公會議精神的貫徹落實情況，向公司分管領(lǐng)導(dǎo)反饋貫徹落實信息。
五、責(zé)任追究
根據(jù)《預(yù)防煤礦生產(chǎn)安全事故的特別規(guī)定》（國務(wù)院446號）和《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》(國務(wù)院493號令)的要求對因不負(fù)責(zé)任造成工作失誤的，按以下規(guī)定進(jìn)行處理：
1、未認(rèn)真貫徹落實會議要求的職工處罰直接責(zé)任人50元，因此造成事故的將按有關(guān)規(guī)定追究責(zé)任人的法律責(zé)任。
2、未認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)會議內(nèi)容的干部處罰直接責(zé)任人50元，因此造成事故的將按有關(guān)規(guī)定追究責(zé)任人的法律責(zé)任。
3、不按規(guī)定通知人員參加會議的處罰調(diào)度室負(fù)責(zé)人50元，因此造成事故的將按有關(guān)規(guī)定追究責(zé)任人的法律責(zé)任。
4、調(diào)度室未及時調(diào)度各單位對安全辦公會議精神的貫徹落實情況或未向公司分管領(lǐng)導(dǎo)反饋貫徹落實情況的，處罰調(diào)度室負(fù)責(zé)人50元。
為規(guī)范哈爾濱市煤炭工業(yè)公司（簡稱公司）安全管理，及時傳達(dá)貫徹上級有關(guān)安全工作的方針政策、規(guī)章制度，布置、落實和總結(jié)安全工作，根據(jù)《安全生產(chǎn)法》、《關(guān)于加強(qiáng)國有重點煤礦安全基礎(chǔ)管理的指導(dǎo)意見》及相關(guān)法律、法規(guī)的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合哈煤公司實際，特制定本規(guī)定。
第一條 公司安全委員會工作會議
公司安全委員會工作會議每季召開一次。參加人員：公司安全委員會成員，各單位只要負(fù)責(zé)人及主管安全工作的領(lǐng)導(dǎo)和其它有關(guān)人員。會議內(nèi)容為落實哈煤公司安全工作目標(biāo)與規(guī)劃，討論制定哈煤公司安全生產(chǎn)中長期規(guī)劃，確定年度、季度、和階段性安全生產(chǎn)計劃，研究布置公司安全工作，解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的重大問題。會議由公司安全委員會主任主持，公司辦公室負(fù)責(zé)召集，辦公室和安監(jiān)處同時進(jìn)行原始記錄，由辦公室形成并下發(fā)會議紀(jì)要，業(yè)務(wù)保安處室根據(jù)會議精神對會議決議進(jìn)行布置落實。
第二條 經(jīng)理安全辦公會議
經(jīng)理安全辦公會議每月召開一次，由經(jīng)理主持，公司班子成員參加，必要時可通知有關(guān)單位、部門負(fù)責(zé)人參加。會議內(nèi)容：研究部署公司宏觀安全工作目標(biāo)，解決公司安全工作中出現(xiàn)的重大問題。由辦公室負(fù)責(zé)通知并記錄,下發(fā)會議紀(jì)要。
第三條 公司安全工作例會
公司安全工作例會每月召開一次。公司安全經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、總工程師等領(lǐng)導(dǎo)、安監(jiān)處、生產(chǎn)計劃處、各單位只要負(fù)責(zé)人和主管安全工作領(lǐng)導(dǎo)及安全部門負(fù)責(zé)人參加。會議內(nèi)容為聽取各單位近期安全工作情況、布置下階段安全工作任務(wù)、研究解決安全工作中出現(xiàn)的實際問題。會議由公司辦公室負(fù)責(zé)召集，安監(jiān)處負(fù)責(zé)記錄。
第四條 各單位根據(jù)自己的實際情況層層建立安全例會制度，基層班組要開好班前會，生產(chǎn)單位每周進(jìn)行一次、輔助生產(chǎn)單位每旬進(jìn)行一次、其他單位每月至少進(jìn)行一次安全工作例會，研究布置本單位、本部門的安全工作。
第五條 當(dāng)安全工作出現(xiàn)重大問題或特殊情況時，可以隨時決定召開安全工作例會。
第六條 各級安全工作會議都必須進(jìn)行記錄并妥善保存，對會議中布置落實的各項工作，要落實責(zé)任人要有專人督辦。
第七條 本制度由哈爾濱市煤炭工業(yè)公司制定并負(fù)責(zé)解釋。
第八條 本規(guī)定自發(fā)布之日起施行。
安全例會管理制度篇八
在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中,需要定期召開安全工作會議,及時掌握安全生產(chǎn)信息、傳達(dá)安全生產(chǎn)指令、解決存在的'問題,以確保安全工作的順利進(jìn)行。為使會議規(guī)范化、制度化,特制定公司安全例會管理制度。
2.1公司安委會。
2.1.1會議內(nèi)容:討論分析本單位安全生產(chǎn)形勢,研究、議定重大安全工作措施并對下半年的安全工作進(jìn)行規(guī)劃。
2.1.2參加人員:安全生產(chǎn)委員會成員。
2.1.2會議時間:2月、8月初。
2.2.1.1例會內(nèi)容:各單位匯報上月工作完成情況溝通情況、部署本月工作計劃,協(xié)調(diào)解決當(dāng)前存在的安全生產(chǎn)問題,傳達(dá)控股公司及市政府的有關(guān)文件精神,并進(jìn)行具體工作安排。
2.2.1.2參加人員:主管安全的副總經(jīng)理、安全保衛(wèi)部成員及各部門安全工作主管領(lǐng)導(dǎo)及職能部門負(fù)責(zé)人。
2.2.2各部門安全工作例會,每月一次,安排在公司例會之后,由各部門安全主管部門召集本公司各部門、單位、專(兼)職安全員參加。
2.2.2.1例會內(nèi)容:總結(jié)上月安全生產(chǎn)工作,部署下月工作,解決落實當(dāng)前存在的問題,傳達(dá)公司有關(guān)文件。
2.3.1各級安全管理職能部門應(yīng)每半月召開一次部工作會議。
2.3.2例會內(nèi)容:及時總結(jié)上半月工作,確定下半月工作重點,具體解決實際問題。
3.1各單位安全例會應(yīng)明確固定開會日期,定期按時召開,特殊情況臨時變動會期,應(yīng)報上級部門。上級主管部門根據(jù)工作情況,參加各單位例會。
3.2各類會議應(yīng)有專門記錄,安委會例會、安全工作例會、安全生產(chǎn)例會應(yīng)單發(fā)或合并發(fā)會議紀(jì)要,并抄送上級主管部門,會議有關(guān)材料、記錄列入檔案管理保存。
3.3各種安全會議設(shè)會議簽到表,并且必須由參加會議人員本人簽到。
4本制度由公司安全保衛(wèi)部部負(fù)責(zé)解釋、修訂。
安全例會管理制度篇九
（一）飯店級會議：飯店員工大會、飯店業(yè)務(wù)人員會以及各種代表大會，應(yīng)報請總經(jīng)理辦公室批準(zhǔn)后，由各部門分別負(fù)責(zé)組織召開。
（二）專業(yè)會議：即全飯店性的技術(shù)、業(yè)務(wù)綜合會（如經(jīng)營活動分析會、安全工作會等），由分管副總經(jīng)理批準(zhǔn)，主管業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)組織。
（三）系統(tǒng)和部門工作會：飯店各部門召開的工作會，由各部門主管決定召開并負(fù)責(zé)組織。
（四）班組（小組）會：由各班組長決定并主持召開。
（五）上級飯店或外單位在我飯店召開的會議（如現(xiàn)場會、報告會、辦公會等）或業(yè)務(wù)會（如聯(lián)營洽談會等），一律由總經(jīng)理辦公室受理安排，有關(guān)業(yè)務(wù)對口部門協(xié)助做好會務(wù)工作。
（一）例會的安排。
為避免會議過多或重復(fù)，飯店正常性的會議一律納入例會制，原則上要按例行規(guī)定的時間、地點、內(nèi)容組織召開。例行會議安排如下：
1、技術(shù)會議。
（1）總經(jīng)理辦公會。
研究、部署行政工作，討論決定飯店行政工作重大問題。
（2）行政事務(wù)會。
總結(jié)評價當(dāng)月經(jīng)營工作情況，安排布置下月工作任務(wù)。
（3）班組長以上經(jīng)營管理大會（或飯店員工大會）。
總結(jié)上期（半年、全年）工作情況、部署本期（半年、新年）工作任務(wù)。
（4）經(jīng)營活動分析會。
匯報、分析飯店計劃執(zhí)行情況和經(jīng)營活動成果，評價各方面的工作情況，肯定成績，指出失誤，提出改進(jìn)措施，不斷提高飯店經(jīng)濟(jì)效益。
（5）安全工作會（含治安、消防工作）匯報總結(jié)前期安全生產(chǎn)、治安、消防工作情況，分析處理事故，檢查分析事故隱患，研究確定安全防范措施。
（6）部門事務(wù)會。
檢查、總結(jié)、布置工作。
（7）班組會。
檢查、總結(jié)、布置工作。
2、各類代表大會。
（1）員工代表大會。
（2）部門員工大會(或員工代表小組會)。
3、民主管理會議。
（1）飯店管理委員會議。
（2）總經(jīng)理、工會主席聯(lián)席會。
（3）生產(chǎn)管理委員會議。
（3）生產(chǎn)管理委員會議。
（4）生活福利委員會議。
（二）其他會議的安排。
凡涉及多個部門主管參加的各種會議，均須于會議召開前10天經(jīng)分管副總經(jīng)理批準(zhǔn)后，由總經(jīng)理辦公室統(tǒng)一安排，方可召開。
1、總經(jīng)理辦公室每周六應(yīng)將飯店例會和各種臨時會議，統(tǒng)一平衡并編制會議計劃，分發(fā)到飯店主要管理人員及有關(guān)服務(wù)人員。
2、凡總經(jīng)理辦公室已列入會議計劃的會議，如需改期，或遇特殊情況需安排新的其他會議時，召集單位應(yīng)提前2天報請總經(jīng)理辦公室調(diào)整會議計劃。未經(jīng)總經(jīng)理辦公室同意，任何人不得隨便打亂正常會議計劃。
3、對于準(zhǔn)備不充分、重復(fù)性或無多大作用的會議，總經(jīng)理辦公室有權(quán)拒絕安排。
4、對于參加人員相同、內(nèi)容接近、時間相近的幾個會議，總經(jīng)理辦公室有權(quán)安排合并召開。
5、各部門會議的會期必須服從飯店統(tǒng)一安排，各部門小會不應(yīng)與飯店例會同期召開（與會人員不發(fā)生時間上的沖突除外），應(yīng)堅持小會服從大會、局部服從整體的原則。
（一）會議主持人和召集單位與會人員都應(yīng)分別做好有關(guān)準(zhǔn)備工作。（包括擬好會議議程、提案、匯報總結(jié)提綱、發(fā)言要點、工作計劃草案，決議決定草案，落實會場，安排好座位，備好茶具茶水、獎品、紀(jì)念品，通知與會者等）。
（二）參加飯店辦公例會的人員無特殊原因不能請假，如請假需經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。
（三）有以下原因。副總經(jīng)理以上的高層管理人員可提議臨時或提前召開飯店辦公例會：
1、有重要事項需提交飯店辦公例會討論決定；
2、各部門重要業(yè)務(wù)管理人員的錄用及辭退。
（四）《會議紀(jì)要》屬飯店內(nèi)部重要文件，具有一定范圍的保密性，未經(jīng)批準(zhǔn)不得外傳。
（五）與會人員應(yīng)知無不言、集思廣義，一經(jīng)會議決定之事，應(yīng)按期完成。
（六）與會人員必須嚴(yán)格遵守會議紀(jì)律，不得隨意走動，不得使用手機(jī)、傳呼機(jī)。
安全例會管理制度篇十
第一條 為認(rèn)真執(zhí)行pdca的管理理念，規(guī)范例會管理的內(nèi)容和形式，特在本班組實行例會制度。
第二條本班組的例會形式以月例會為主；主要內(nèi)容為總結(jié)上月工作、制定下月工作計劃；會議召開時間一般在每個月月底最后一天，具體會議召開時間可根據(jù)實際情況而靈活調(diào)整。
第三條班組例會參加人員為班組全體人員，班組長主持會議，會議主持人應(yīng)制定一名與會人員擔(dān)任會議記錄員。部門領(lǐng)導(dǎo)不定期參加各班組的例會。
第四條 本班組的例會程序為：
（一）班組長每次例會前事先確定例會名稱，并擬定會議地點、議程安排，發(fā)出會議通知。
（二）會議開始前會議主持人帶領(lǐng)大家喊口號，起到振奮人心的作用。
（三）會議正式開始。首先，就上月例會上遺留的問題進(jìn)行落實處理；然后，就個別農(nóng)村營業(yè)部業(yè)務(wù)發(fā)展問題進(jìn)行了匯總并詳細(xì)分析原因，舉班組之力及時制定切實可行的具體方案并做到及時跟進(jìn)督促實施；最后，班長對下一步工作做具體安排。
（四）在會議時間充裕的情況下，班組長可組織大家暢所欲言、各抒己見，可適當(dāng)活躍現(xiàn)場氣氛、增加班組凝聚力，促使大家更團(tuán)結(jié)。
（五）當(dāng)事人的發(fā)言很精彩很好的時候，可以統(tǒng)一用一種鼓勵的形式，每人一個擁抱，每人說一句贊美語言。成員之間分享一些成功的經(jīng)驗和失敗的教訓(xùn)。對提出建設(shè)性建議或是會議中表現(xiàn)出色或有精彩發(fā)言的員工進(jìn)行適當(dāng)獎勵。
（六）例會結(jié)束后會議記錄人應(yīng)整理會議紀(jì)要及照片，并將會議紀(jì)要發(fā)布在班組網(wǎng)絡(luò)園地上。
第五條 本班組的例會紀(jì)律規(guī)定如下：
（一）班組所有成員應(yīng)提前10分鐘到位，會議召開五分鐘不到者為遲到，不得無故缺席或中途離席，確因有事須提前2小時向班長請假，經(jīng)批準(zhǔn)后方可生效。由會議記錄員監(jiān)督并記錄，連續(xù)兩次缺席，將進(jìn)行考核。請假次數(shù)每半年不得超過三次。
（三）會議主持人監(jiān)督檢查其他員工的工作筆記，會議記錄員對每次會議作詳細(xì)記錄。
（四）會議要求“精、短、準(zhǔn)”，做到溝通、交流、有效，問題解決落實，工作安排到位。會議時長需控制在會議要求的時間內(nèi)，不得任意拖長會議時間。
（五）會后輪流做好辦公室的衛(wèi)生打掃工作。
第六條 獎勵和考核
（一）對于班組例會中遵守紀(jì)律、表現(xiàn)積極的員工予以及時的口頭表揚(yáng)。
（二）對于違反班組例會規(guī)定的員工視情況扣罰個人績效分。
安全生產(chǎn)工作例會管理制度
第六條為加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理工作，貫徹“安全第一，預(yù)防為主”、“安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”及“安全責(zé)任重于泰山”的指導(dǎo)思想，確保不發(fā)生重大傷亡事故和重大設(shè)備事故，做到“零死亡率”、“低事故率”，為生產(chǎn)經(jīng)營工作創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境，確保各項工作順利進(jìn)行，特制定如下安全例會制度。
第七條 安全例會時間
1、公司每月30日左右組織一次；
2、各二級單位每周組織一次，與生產(chǎn)調(diào)度會同時進(jìn)行；
3、各班組每天一次，在班前會后進(jìn)行。
第八條 參加會議人員
1、公司月安全會議：公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門負(fù)責(zé)人
2、公司二級單位：本單位班組長以上管-理-員工
3、班組：本班組全體職工
第九條 公司安全生產(chǎn)例會內(nèi)容
組織公司各部室負(fù)責(zé)人學(xué)習(xí)國家有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全環(huán)保專業(yè)知識，領(lǐng)會上級有關(guān)部門的文件精神，聽取各單位年度和月安全環(huán)保工作計劃，審查年度安措及資金計劃，聽取各部門年度及月安全生產(chǎn)匯報，并檢查落實各項安全環(huán)?；A(chǔ)工作，逐步建立和完善公司職業(yè)健康安全和環(huán)境保護(hù)管理體系?？偨Y(jié)上月安全生產(chǎn)工作，安排下月安全生產(chǎn)工作，布置上級交辦的臨時任務(wù)。
第十條 車間、部室安全生產(chǎn)例會內(nèi)容
組織本部門員工學(xué)習(xí)國家有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全環(huán)保專業(yè)知識，貫徹上級部門有關(guān)文件精神，聽取各班組一周安全工作匯報，安排下周安全工作，布置上級交辦的臨時任務(wù)。
第十一條 班組安全生產(chǎn)例會內(nèi)容
組織全體員工學(xué)習(xí)安全環(huán)保知識，安排解決上級提出的'安全隱患整改問題，說明本班組的安全注意事項。
第十二條 安全生產(chǎn)例會的落實
1、公司安全生產(chǎn)例會要以會議紀(jì)要及安全隱患整改通知書落實整改時間和內(nèi)容要求。
2、各二級單位要有會議記錄，并按公司的安全隱患整改通知書及自檢的安全隱患通知書落實整改時間和內(nèi)容要求。
3、班組按上述上級部門要求進(jìn)行整改，堅持現(xiàn)場交接-班制度，并認(rèn)真做好記錄。
第十三條 安全生產(chǎn)例會的檢查
1、公司每月組織一次安全、環(huán)保工作大檢查，并組織不定期的安全聯(lián)查。
2、各生產(chǎn)車間、輔助生產(chǎn)單位每周進(jìn)行一次安全檢查，參加公司的聯(lián)查，組織好班組的自檢。
3、班組每日進(jìn)行一次安全檢查，堅持安全生產(chǎn)現(xiàn)場交接-班制度，搞好安全生產(chǎn)。
第十四條 安全生產(chǎn)例會制度的信息反饋
1、安全環(huán)保部每月編寫安全生產(chǎn)月報，向安全生產(chǎn)例會報告，并上報中金總部。
2、各生產(chǎn)車間要有安全生產(chǎn)月報，并于當(dāng)月27日前報公司安全環(huán)保部，每周在生產(chǎn)調(diào)度會上匯報安全工作。
3、各班組要做好安全生產(chǎn)例會記錄。
安全例會管理制度篇十一
一、不準(zhǔn)在車間內(nèi)吸煙，擅自進(jìn)行明火作業(yè)。
二、不準(zhǔn)占用疏散通道。
三、不準(zhǔn)在安全出口或疏散通道上安裝柵欄等影響疏散的障礙物。
四、不準(zhǔn)在生產(chǎn)工作期間將安全出口大門上鎖或關(guān)閉。
五、不準(zhǔn)隨便動用消防器材。
六、非機(jī)修人員不準(zhǔn)擅自拆裝機(jī)器設(shè)備。
七、不準(zhǔn)無證上崗操作危險機(jī)臺。
八、故障設(shè)備未修好前，不準(zhǔn)使用。
九、上班時間不準(zhǔn)怠工、滋事、打架或擅離職守。
十、不準(zhǔn)赤膀赤腳進(jìn)車間，不準(zhǔn)帶小孩進(jìn)車間。
倉庫防火制度。
一、倉庫內(nèi)嚴(yán)禁吸煙及使用明火，并設(shè)明顯標(biāo)志牌。
二、倉庫內(nèi)部照明用燈，應(yīng)使用60w以下白熾燈或大于60w具有防爆功能的燈具，禁止亂拉亂設(shè)臨時電源線。
三、應(yīng)根據(jù)貨物的不同性質(zhì)分類存放。
四、嚴(yán)禁使用電熱器。
五、各種滅火器材，消防設(shè)施不得擅自動用。
六、倉庫保管員下班前要進(jìn)行一次防火檢查，在確認(rèn)無問題后關(guān)閉電源，鎖門離開。
七、知道所在部門滅火器材的位置并會使用各種滅火器，能熟練地掌握其性能、作用和使用方法。
八、未經(jīng)許可，無關(guān)人員不準(zhǔn)進(jìn)入倉庫。
電、氣焊防火制度。
倉庫防火制度。
一、倉庫內(nèi)嚴(yán)禁吸煙及使用明火，并設(shè)明顯標(biāo)志牌。
二、倉庫內(nèi)部照明用燈，應(yīng)使用60w以下白熾燈或大于60w具有防爆功能的燈具，禁止亂拉亂設(shè)臨時電源線。
三、應(yīng)根據(jù)貨物的不同性質(zhì)分類存放。
四、嚴(yán)禁使用電熱器。
五、各種滅火器材，消防設(shè)施不得擅自動用。
六、倉庫保管員下班前要進(jìn)行一次防火檢查，在確認(rèn)無問題后關(guān)閉電源，鎖門離開。
七、知道所在部門滅火器材的位置并會使用各種滅火器，能熟練地掌握其性能、作用和使用方法。
八、未經(jīng)許可，無關(guān)人員不準(zhǔn)進(jìn)入倉庫。
電、氣焊防火制度。
一、焊工應(yīng)經(jīng)過專門培訓(xùn)，掌握焊割安全技術(shù)，并經(jīng)過考試合格后，方準(zhǔn)獨立操作。
二、焊割前按規(guī)定進(jìn)行“動火作業(yè)申請”，核準(zhǔn)后方可進(jìn)行。
三、焊割作業(yè)要選擇安全地點，焊割前要仔細(xì)檢查上下左右情況，周圍的可燃物必須清除，如不能清除時，應(yīng)采取澆濕、遮隔等安全可靠措施加以保護(hù)。
四、盛過或盛有可燃性氣體或粉塵的易爆場所焊割，在這些場所附近進(jìn)行焊割時，應(yīng)按有關(guān)規(guī)定，保持一定距離。
六、焊割操作不準(zhǔn)與油漆、噴漆、木工等易燃操作同部位、同時間、上下交叉作業(yè)。
七、電焊機(jī)地線不準(zhǔn)接在建筑物、機(jī)器設(shè)備、各種管道、金屬道、金屬架上，必須設(shè)立專用地線，不得借路。
八、不得使用有故障的焊接工具。電焊的導(dǎo)線不要與裝有氣體的氣瓶接觸。
九、焊割工作點火前要遵守操作規(guī)程，焊割結(jié)束或離開現(xiàn)場時，必須切斷電源、氣源，并仔細(xì)查現(xiàn)場，清除火災(zāi)隱患;在悶頂，隔墻等隱蔽場所焊接，在操作完畢半小時內(nèi)反復(fù)檢查，以防暗燃發(fā)生。
十、焊割現(xiàn)場必須配備滅火器材，應(yīng)有專人現(xiàn)場監(jiān)護(hù)。
安全例會管理制度篇十二
在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中，需要定期召開安全工作會議，及時掌握安全生產(chǎn)信息、傳達(dá)安全生產(chǎn)指令、解決存在的問題，以確保安全工作的順利進(jìn)行。為使會議規(guī)范化、制度化，特制定公司安全例會管理制度。
一、公司安全例會公司安全例會每月初召開一次。由主管安全的副總經(jīng)理、安全保衛(wèi)部成員及各部門安全工作主管領(lǐng)導(dǎo)及職能部門負(fù)責(zé)人參加。
例會內(nèi)容:各部門匯報上月工作完成情況溝通情況、部署本月工作計劃，協(xié)調(diào)解決當(dāng)前存在的安全生產(chǎn)問題，并進(jìn)行具體工作安排。
二、各部門安全工作例會每月一次，安排在公司例會之后，由各部門安全主管部門召集本公司各部門、單位、專(兼)職安全員參加。
例會內(nèi)容:總結(jié)上月安全生產(chǎn)工作，部署下月工作，解決落實當(dāng)前存在的問題，傳達(dá)公司有關(guān)文件。
三、安全管理部門工作例會各級安全管理職能部門應(yīng)每半月召開一次部工作會議。
例會內(nèi)容:及時總結(jié)上半月工作，確定下半月工作重點，具體解決實際問題。
四、會議有關(guān)要求:
1各單位安全例會應(yīng)明確固定開會日期，定期按時召開，特殊情況臨時變動會期，應(yīng)報上級部門、上級主管部門根據(jù)工作情況，參加各單位例會。
2各類會議應(yīng)有專門記錄，會議有關(guān)材料、記錄列入檔案管理保存。
3各種安全會議設(shè)會議簽到表，并且必須由參加會議人員本人簽到。
4本制度由公司安全保衛(wèi)部部負(fù)責(zé)解釋、修訂。
安全例會管理制度篇十三
為規(guī)范部門內(nèi)部管理，改進(jìn)會議作風(fēng)，縮短例會時間，提高例會效率、質(zhì)量，更好地建設(shè)具有影響力的企業(yè)管理。本著從我做起，培育良好的會議習(xí)慣，特制訂本制度。
1、使部門內(nèi)同事了解公司的動態(tài)，及時傳遞公司的各種信息。
2、促進(jìn)部門內(nèi)部交流，促進(jìn)部門同事互相了解之間的工作。
3、培育良好的團(tuán)隊協(xié)作精神，部門內(nèi)同事能及時互相協(xié)助完成工作。建設(shè)和諧共進(jìn)的具有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊。
4、統(tǒng)一解決工作中的重要協(xié)調(diào)工作。和及時總結(jié)日常工作中的問題，做好以后工作的預(yù)防糾正方案。
5、安排部門內(nèi)的重點工作。
企業(yè)管理工作例會默認(rèn)時間安排如下：
會議時間：每周一上午11：00―12：00。
會議地點：216會議室。
與會人員：企業(yè)管理部全體員工。
如遇到特殊情況，以系統(tǒng)發(fā)布的時間、地點、參加人員為準(zhǔn)。
會議通知遵照以下規(guī)定：
1、企業(yè)管理工作例會由部門經(jīng)理或部門經(jīng)理指定人員在oa系統(tǒng)中提交例會通知并知曉與會人員。
2、例會默認(rèn)周一上午召開，但可由部門經(jīng)理根據(jù)上周工作情況和本周工作內(nèi)容決定是否需要召開部門工作例會。
3、企業(yè)管理工作例會由部門經(jīng)理或部門經(jīng)理指定人員主持，記錄人員由部門經(jīng)理指定。
1、日常工作介紹。
部門經(jīng)理介紹上周工作任務(wù)完成狀況和本周的工作內(nèi)容安排，以及與企業(yè)管理部相關(guān)的公司狀況。
2、討論和協(xié)調(diào)工作中存在的問題。
每個員工開始闡述自己在工作中遇到的.具體問題，全體員工共同分析其原因并提出解決方案。
1、與會人員應(yīng)準(zhǔn)時到會，并在《會議簽到表》（詳見附件）上簽到。
2、會議發(fā)言應(yīng)言簡意賅，緊扣議題。
3、遵循會議主持人對議程控制的要求。
4、屬工作部署性質(zhì)的會議，原則上不在會上進(jìn)行討論性發(fā)言。
5、遵守會議紀(jì)律，與會期間應(yīng)將手機(jī)調(diào)到振動或?qū)⑹謾C(jī)呼叫轉(zhuǎn)移至部門另一未與會人處，原則上不允許接聽電話，如須接聽，請離開會場。
6、做好本人的會議紀(jì)錄。
1、會議記錄人確定。
會議記錄由主持人確定。
2、會議記錄提交。
會議記錄人完整記錄會場討論內(nèi)容，并于當(dāng)天在oa系統(tǒng)提交會議摘要。
3、會議記錄內(nèi)容。
會議記錄內(nèi)容應(yīng)包括：
會議名稱、會議日期、會議時間、會議地點、與會人員、遲到人員、請假人員、缺席人員、會議主持、會議記錄以及會議內(nèi)容正文。
4、會議記錄員應(yīng)遵守以下規(guī)定：
1）以專用會議記錄本做好會議的原始記錄及專用會議考勤表記錄，根據(jù)需要整理會議紀(jì)要。
2）會議記錄應(yīng)盡量采用實錄風(fēng)格，確保記錄的原始性。
3）對會議已議決事項，應(yīng)在原始記錄中括號注明“議決”字樣。
4）會議原始記錄應(yīng)于會議當(dāng)日、會議紀(jì)要最遲不遲于次日提交oa系統(tǒng)。
5）做好會議原始記錄的日常歸檔、保管工作，及時將經(jīng)主持人核準(zhǔn)的《會議簽到表》的考勤記錄報考勤人員。
1、部門例會的執(zhí)行進(jìn)行作為部門內(nèi)員工考核的一部分，直接與員工績效工資掛鉤。但不進(jìn)入主要考核指標(biāo)，在整個考核中所占比率不超過5%。
2、遲到、早退、缺席。
1）遲到：所有參加會議的人員在會議規(guī)定時間未到的，計為遲到。
2）早退：凡參加會議人員，如未經(jīng)主持人同意在會議召開結(jié)束前5分鐘提前離開會場的，計為早退。
3）缺席：凡必須參加會議人員未經(jīng)請假擅自不參加會議或請假未批準(zhǔn)而不參加會議的，計為缺席。
3、會議記錄者需嚴(yán)格根據(jù)會議實際情況進(jìn)行會議紀(jì)要，如果紀(jì)要考核相關(guān)內(nèi)容與實際情況不同，會議記錄人的與違反規(guī)定者以相同的處罰。
4、對于每次例會都參加者（不包括因出差而請假），在年終考核上增加相應(yīng)權(quán)重。
附件：會議簽到表。
備注可寫早退時間，早退理由等。
安全例會管理制度篇十四
1.1本文規(guī)定了分公司辦公例會管理辦法，旨在督促分公司對其日常運(yùn)營、管理工作進(jìn)行定期檢查跟蹤，發(fā)現(xiàn)存在的問題并及時改進(jìn)，加強(qiáng)分公司內(nèi)部各部門工作的溝通，規(guī)范分公司管理。
1.2本制度適用于中企動力各地分公司的辦公例會管理。
2.1總部企業(yè)規(guī)劃管理部制訂本制度并負(fù)責(zé)修訂解釋。
2.2高級行政總監(jiān)負(fù)責(zé)對所轄行政大區(qū)內(nèi)各分公司例會的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和監(jiān)督。
2.3分公司行政總監(jiān)負(fù)責(zé)本公司辦公例會的召集主持和管理工作。
2.4分公司行政部負(fù)責(zé)辦公例會的具體組織、會議記錄、會后任務(wù)跟蹤檢查等工作。
3.1會議目的：檢查、掌握分公司日常運(yùn)營、管理工作執(zhí)行情況，加強(qiáng)分公司內(nèi)部各部門工作的溝通，規(guī)范分公司管理。
3.2會議周期和時間：每周例會，每周第一個工作日召開，會議時間應(yīng)控制在3小時之內(nèi)（各分公司可結(jié)合實際情況確定會議時間）。
3.3會議地點：分公司所在地會議室。
3.4責(zé)任部門：分公司行政部。
3.5會議召集及主持人：分公司行政總監(jiān)（助理行政總監(jiān)）。
3.6參會人員：高級行政總監(jiān)（如有）、高級商務(wù)總監(jiān)（如有）、行政總監(jiān)（助理行政總監(jiān)）、商務(wù)總監(jiān)（助理商務(wù)總監(jiān)）、各部門經(jīng)理級員工、行政總監(jiān)（助理行政總監(jiān)）認(rèn)為有必要參加例會的其他員工。
3.7會議議程。
3.7.1上周例會決定事項執(zhí)行情況的跟進(jìn)總結(jié)；
3.7.2各部門通報上周工作總結(jié)、下周工作計劃；
3.7.3針對存在的問題進(jìn)行溝通研討，制定解決方案；
3.7.4傳達(dá)、解釋總部的最新政策、文件和要求；
3.7.5其他需要溝通、交流的事項。
3.8會議程序：
3.8.1分公司行政部負(fù)責(zé)會議通知、會議室安排、所需文字材料、儀器設(shè)備等的準(zhǔn)備工作。上述工作應(yīng)在會議召開前10分鐘就緒。
3.8.2與會人員必須嚴(yán)格遵守會議時間，應(yīng)盡量提前兩分鐘到達(dá)開會地點，如有特殊原因臨時不能與會者，應(yīng)提前通知主持人，并安排部門員工參會。
3.8.3行政部需負(fù)責(zé)做會議內(nèi)容記錄，會后整理《會議紀(jì)要》，《會議紀(jì)要》要標(biāo)明會議召開的時間、地點、參加及缺席人員的情況及會議議題，簡明扼要反映會議內(nèi)容`，并準(zhǔn)確真實地反映與會人員的意圖，在會后1個工作日內(nèi)整理完畢電郵發(fā)送參會人員，抄送行政大區(qū)高級行政總監(jiān)、片區(qū)高級商務(wù)總監(jiān)和總部企業(yè)規(guī)劃管理部。
3.8.4會議內(nèi)容的跟蹤落實：與會人員及各有關(guān)部門要認(rèn)真執(zhí)行會議決定的事項，嚴(yán)格按照會議決定的內(nèi)容開展相關(guān)工作并及時向行政總監(jiān)、商務(wù)總監(jiān)和有關(guān)負(fù)責(zé)人匯報工作進(jìn)展情況。
3.9會議紀(jì)律。
3.9.1與會人員必須認(rèn)真對待會議主題，積極發(fā)表自己的見解，對發(fā)表意見的真實性、可行性負(fù)責(zé)。并且要注意條理清晰，簡明扼要。
3.9.2會議期間，所有與會人員應(yīng)將隨身攜帶的手機(jī)調(diào)至振動狀態(tài)，中途不得隨意離場。
3.9.3辦公例會上討論的問題屬于公司機(jī)密，參會人員必須遵守公司的保密制度保守公司機(jī)密。
3.10處罰規(guī)定:。
3.10.1無故缺席人員罰款300元，并給予通報批評；無故遲到人員每遲到1分鐘罰站5分鐘，以此類推。
3.10.2違反3.9.3規(guī)定的人員將視嚴(yán)重程度給予行政處分――降級降薪、留職查看直至開除。必要時，對于情節(jié)嚴(yán)重者公司將訴諸法律解決。
3.10.3本條涉及的罰款將作為員工活動經(jīng)費(fèi)由分公司行政部統(tǒng)一保管，行政總監(jiān)（助理行政總監(jiān)）批準(zhǔn)后使用。
3.11工作周報管理辦公例會要求各部門采用工作周報的方式，向全體與會人員通報本部門上周工作完成情況及下周工作計劃。周報具體要求如下：
3.11.1提交周報的時間：每周五下班前交分公司行政總監(jiān)工作郵箱。
3.11.2周報內(nèi)容要求：
3.11.2.1工作周報包括本周工作總結(jié)與下周工作計劃（請按附件模版要求填寫）。
3.11.2.2周工作總結(jié)要求。
3.11.2.2.1對照周計劃目標(biāo)，逐條總結(jié)完成情況及主要工作，總結(jié)中應(yīng)說明工作重點、達(dá)到的效果以及工作經(jīng)驗和教訓(xùn)。
3.11.2.2.2對存在的問題要作出簡要說明及分析，分析對目標(biāo)實現(xiàn)產(chǎn)生重要影響的問題及導(dǎo)致該問題的關(guān)鍵因素。
3.11.2.2.3對未盡工作和存在問題提出進(jìn)一步解決方案。
3.11.2.3下周工作計劃。
3.11.2.3.1要逐條列出下周部門各項工作計劃，各項工作要有量化的目標(biāo)，對不可量化的目標(biāo)要盡可能細(xì)化。
3.11.2.3.2要指明各項工作預(yù)計的結(jié)束時間、本周的工作目標(biāo)、是否需要上級或其它部門的配合等內(nèi)容。
3.11.3工作周報的考核。
3.11.3.1無正常理由，未按時提交工作周報的，予以通報批評（扣除部門負(fù)責(zé)人當(dāng)月績效工資的50%。
3.11.3.2由于特殊原因（出差、休假、重要事宜處理等）未按時提交工作周報者，應(yīng)及時向行政總監(jiān)（助理行政總監(jiān)）說明原因，經(jīng)批準(zhǔn)后，可在事由結(jié)束后二日內(nèi)補(bǔ)交工作周報。
3.11.3.3上述考核由行政總監(jiān)（助理行政總監(jiān)）負(fù)責(zé)。
4.1《分公司周工作會議記錄》。
4.2《分公司各部門周工作匯報表》。
安全例會管理制度篇十五
為了保障湖南電氣職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)生會的工作有序進(jìn)行，為了保證學(xué)生會的高度協(xié)調(diào)統(tǒng)一，加強(qiáng)學(xué)生會的制度化、規(guī)范化、科學(xué)化。根據(jù)院學(xué)生會的實際情況，特制定系例會管理制度：
第一條全體成員會議制，每兩個月召開一次。
1、時間：周一晚19：30。
2、地點：教學(xué)樓b101教室。
3、參會人員：全院學(xué)生會干部。
4、主要內(nèi)容：主席團(tuán)商議后再公布。
第二條主席團(tuán)會議制，每周召開一次。
1、時間：周日晚19：00。
2、地點：學(xué)生會辦公室6樓。
3、參會人員：主席團(tuán)。
4、主要內(nèi)容：總結(jié)、計劃、安排。
第三條全體學(xué)生會正副部長會議，每兩周召開一次，
1、時間：周五下午3：50(若有特殊情況另行安排)。
2、地點：學(xué)生會辦公室4樓。
3、參會人員：主席團(tuán)，學(xué)生會各職能部門的正副部長。
4、會議內(nèi)容：各部門總結(jié)本階段工作，落實下階段工作重點;討論學(xué)生會的重大事務(wù)并作出決定;聽取各成員的反饋信息。
第四條參會人員須在會前10分鐘到達(dá)會場簽到。會議的第一個議程為例會考核，會議進(jìn)行中要保持良好的秩序，認(rèn)真記錄，不得做與會議內(nèi)容無關(guān)的事情。
第五條因特別情況不能參加會議，必須事先以書面形式向負(fù)責(zé)簽到部門請假。該部門對假條審批，未得批準(zhǔn)的視為缺曠。若不在學(xué)校的學(xué)生會成員，在會前向負(fù)責(zé)簽到部門電話請假，事后補(bǔ)交書面假條。會議進(jìn)行中或會后請假均視為無效。缺席人員，須及時向參會者了解會議內(nèi)容，若因不知情而造成工作失誤者，須自己承擔(dān)責(zé)任。
第六條部長會議請假3次按曠會1次處理(特殊情況除外)。各部部長連續(xù)請假不得超過3次，一學(xué)期請假不得超過4次。
第七條考勤登記每個月會內(nèi)公布一次，各項登記以學(xué)期為單位，第二學(xué)期不再累計。
第八條每次例會之前，主席團(tuán)要及時了解會議議題，以備會議有序進(jìn)行，會議要求“精、短、準(zhǔn)”，做到溝通、交流、有效，問題解決落實，工作安排到位。
第九條每次會議由辦公室做好會議記錄，會后及時歸檔。
第十條學(xué)生會實行民主集中制原則，參會者可以在例會中充分闡述自己的觀點，但對通過的決議務(wù)必堅持執(zhí)行，不得擅自更改。
第十一條辦公室定期對各種例會考勤加以整理、公布，并上交主席團(tuán)作為學(xué)生會干部考核的主要依據(jù)。
第十二條為增強(qiáng)學(xué)生會的凝聚力，各部門要召開本部門例會，每三周至少一次，并把例會時間、地點等相關(guān)事宜報道辦公室各相關(guān)負(fù)責(zé)人員。
第十三條本條例的解釋權(quán)屬湖南電氣職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)生會。
安全例會管理制度篇十六
為了規(guī)范zz花城服務(wù)中心安全部的內(nèi)部管理,提高信息的透明度,及時發(fā)現(xiàn)問題和解決問題,保證各類會議的正常、高效進(jìn)行,特制定服務(wù)中心工作例會制度。
2.范圍:
適用于zz花城服務(wù)中心。
3.職責(zé)
3.1由安全主管負(fù)責(zé)主持安全部月度工作例會,傳達(dá)公司及服務(wù)中心重要的精神,安排工作重點,明確工作標(biāo)準(zhǔn),收集反饋意見。
3.3由安全督察負(fù)責(zé)主持安全部周工作例會,安全主管監(jiān)管并準(zhǔn)時參加,傳達(dá)公司及服務(wù)中心重要的精神,安排工作重點,明確工作標(biāo)準(zhǔn),收集反饋意見。
3.4安全督察負(fù)責(zé)臨時會議的協(xié)調(diào)和通知,監(jiān)督并考核會議參加人員的出勤情況
4.方法和過程控制
4.1安全部月度工作例會
4.1.1每月初召開一次,地點為服務(wù)中心培訓(xùn)室,特殊情況另行通知。
4.1.2參加人員:安全主管、安全督察、安全中隊長、安全班長、不當(dāng)班安全員(記錄會議紀(jì)要)。
4.1.3安全主管講評上月安全工作、傳達(dá)公司有關(guān)精神,確定本月工作重點和工作計劃,協(xié)調(diào)解決部門間工作配合問題,明確責(zé)任人;4.1.4各班組匯報上月工作完成情況,就班組處存在的問題進(jìn)行商討、解決。
4.2安全部周工作例會
4.2.2參加人員:安全主管、安全督察、安全中隊長、安全班長、安全骨干。
4.2.3安全主管傳達(dá)公司有關(guān)精神,確定本周工作重點和工作計劃,協(xié)調(diào)解決班組間工作配合問題,明確責(zé)任人;各班組匯報上周工作完成情況,就班組處存在的問題進(jìn)行商討、解決。
4.2.4時間、地點由部門主管選定,保證每周至少召開一次,指定記錄人編寫會議紀(jì)要。
4.3班組周例會
4.3.1各班組每周至少召開一次例會,地點為服務(wù)中心培訓(xùn)室。
4.3.2參加人員為:片區(qū)安全主辦、安全督察、中隊長、所在班安全班長及安全員。
4.3.3由安全班長傳達(dá)公司有關(guān)精神,講評上周工作確定本周工作重點和工作計劃,協(xié)調(diào)解決班組間工作配合問題,明確責(zé)任人;聽取班員的意見或建議。
4.4會議紀(jì)律
4.4.1準(zhǔn)時到會,不得無故缺席;如有特殊情況,提前十五分鐘向會議組織者請假,否則按缺席處理;會議期間手機(jī)、尋呼機(jī)關(guān)機(jī)或打到振動檔;中途不得無故離開。
4.4.2會議遲到五分鐘以內(nèi)者,罰款拾元;遲到五分鐘以上者,罰款伍拾元;無故缺席者,罰款壹佰元,一月內(nèi)累計2次無故缺席,按曠工半天處理;累計2次或以上遲到者按照所在比例扣分。由安全督察開具《獎懲通知單》,并在當(dāng)月工資中予以扣除。
4.4.3統(tǒng)一著工裝,嚴(yán)禁穿拖鞋、短衣短褲及未按規(guī)定著裝的員工進(jìn)入會議現(xiàn)場。
5.質(zhì)量記錄表格
《獎懲通知單》
《培訓(xùn)(會議)簽到表》
安全例會管理制度篇十七
1.1本文規(guī)定了分公司辦公例會管理辦法，旨在督促分公司對其日常運(yùn)營、管理工作進(jìn)行定期檢查跟蹤，發(fā)現(xiàn)存在的問題并及時改進(jìn)，加強(qiáng)分公司內(nèi)部各部門工作的溝通，規(guī)范分公司管理。
1.2本制度適用于中企動力各地分公司的辦公例會管理。
2.1總部企業(yè)規(guī)劃管理部制訂本制度并負(fù)責(zé)修訂解釋。
2.2高級行政總監(jiān)負(fù)責(zé)對所轄行政大區(qū)內(nèi)各分公司例會的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和監(jiān)督。
2.3分公司行政總監(jiān)負(fù)責(zé)本公司辦公例會的召集主持和管理工作。
2.4分公司行政部負(fù)責(zé)辦公例會的具體組織、會議記錄、會后任務(wù)跟蹤檢查等工作。
3.1會議目的：檢查、掌握分公司日常運(yùn)營、管理工作執(zhí)行情況，加強(qiáng)分公司內(nèi)部各部門工作的溝通，規(guī)范分公司管理。
3.2會議周期和時間：每周例會，每周第1個工作日召開，會議時間應(yīng)控制在3小時內(nèi)（各分公司可結(jié)合實際情況確定會議時間）。
3.3會議地點：分公司所在地會議室。
3.4責(zé)任部門：分公司行政部。
3.5會議召集及主持人：分公司行政總監(jiān)（助理行政總監(jiān)）。
3.6參會人員：高級行政總監(jiān)（如有）、高級商務(wù)總監(jiān)（如有）、行政總監(jiān)（助理行政總監(jiān)）、商務(wù)總監(jiān)（助理商務(wù)總監(jiān)）、各部門經(jīng)理級員工、行政總監(jiān)（助理行政總監(jiān)）認(rèn)為有必要參加例會的其他員工。
3.7會議議程。
3.7.1上周例會決定事項執(zhí)行情況的跟進(jìn)總結(jié)；
3.7.2各部門通報上周工作總結(jié)、下周工作計劃；
3.7.3針對存在的問題進(jìn)行溝通研討，制定解決方案；
3.7.4傳達(dá)、解釋總部的最新政策、文件和要求；
3.7.5其他需要溝通、交流的事項。
3.8會議程序：
3.8.1分公司行政部負(fù)責(zé)會議通知、會議室安排、所需文字材料、儀器設(shè)備等的準(zhǔn)備工作。上述工作應(yīng)在會議召開前10分鐘就緒。
3.8.2與會人員必須嚴(yán)格遵守會議時間，應(yīng)盡量提前兩分鐘到達(dá)開會地點，如有特殊原因臨時不能與會者，應(yīng)提前通知主持人，并安排部門員工參會。
3.8.3行政部需負(fù)責(zé)做會議內(nèi)容記錄，會后整理《會議紀(jì)要》，《會議紀(jì)要》要標(biāo)明會議召開的時間、地點、參加及缺席人員的情況及會議議題，簡明扼要反映會議內(nèi)容`，并準(zhǔn)確真實地反映與會人員的意圖，在會后1個工作日內(nèi)整理完畢電郵發(fā)送參會人員，抄送行政大區(qū)高級行政總監(jiān)、片區(qū)高級商務(wù)總監(jiān)和總部企業(yè)規(guī)劃管理部。
3.8.4會議內(nèi)容的跟蹤落實：與會人員及各有關(guān)部門要認(rèn)真執(zhí)行會議決定的事項，嚴(yán)格按照會議決定的內(nèi)容開展相關(guān)工作并及時向行政總監(jiān)、商務(wù)總監(jiān)和有關(guān)負(fù)責(zé)人匯報工作進(jìn)展情況。
3.9會議紀(jì)律。
3.9.1與會人員必須認(rèn)真對待會議主題，積極發(fā)表自己的見解，對發(fā)表意見的真實性、可行性負(fù)責(zé)。并且要注意條理清晰，簡明扼要。
3.9.2會議期間，所有與會人員應(yīng)將隨身攜帶的手機(jī)調(diào)至振動狀態(tài)，中途不得隨意離場。
3.9.3辦公例會上討論的問題屬于公司機(jī)密，參會人員必須遵守公司的保密制度保守公司機(jī)密。
3.10處罰規(guī)定:。
3.10.1無故缺席人員罰款300元，并給予通報批評；無故遲到人員每遲到1分鐘罰站5分鐘，以此類推。
3.10.2違反3.9.3規(guī)定的人員將視嚴(yán)重程度給予行政處分――降級降薪、留職查看直至開除。必要時，對于情節(jié)嚴(yán)重者公司將訴諸法律解決。
3.10.3本條涉及的罰款將作為員工活動經(jīng)費(fèi)由分公司行政部統(tǒng)一保管，行政總監(jiān)（助理行政總監(jiān)）批準(zhǔn)后使用。
3.11工作周報管理辦公例會要求各部門采用工作周報的方式，向全體與會人員通報本部門上周工作完成情況及下周工作計劃。周報具體要求如下：
3.11.1提交周報的時間：每周五下班前交分公司行政總監(jiān)工作郵箱。
3.11.2周報內(nèi)容要求：
3.11.2.1工作周報包括本周工作總結(jié)與下周工作計劃（請按附件模版要求填寫）。
3.11.2.2周工作總結(jié)要求。
3.11.2.2.1對照周計劃目標(biāo)，逐條總結(jié)完成情況及主要工作，總結(jié)中應(yīng)說明工作重點、達(dá)到的效果以及工作經(jīng)驗和教訓(xùn)。
3.11.2.2.2對存在的問題要作出簡要說明及分析，分析對目標(biāo)實現(xiàn)產(chǎn)生重要影響的問題及導(dǎo)致該問題的關(guān)鍵因素。
3.11.2.2.3對未盡工作和存在問題提出進(jìn)一步解決方案。
3.11.2.3下周工作計劃。
3.11.2.3.1要逐條列出下周部門各項工作計劃，各項工作要有量化的目標(biāo)，對不可量化的目標(biāo)要盡可能細(xì)化。
3.11.2.3.2要指明各項工作預(yù)計的結(jié)束時間、本周的工作目標(biāo)、是否需要上級或其它部門的配合等內(nèi)容。
3.11.3工作周報的考核。
3.11.3.1無正常理由，未按時提交工作周報的，予以通報批評（扣除部門負(fù)責(zé)人當(dāng)月績效工資的50%。
3.11.3.2由于特殊原因（出差、休假、重要事宜處理等）未按時提交工作周報者，應(yīng)及時向行政總監(jiān)（助理行政總監(jiān)）說明原因，經(jīng)批準(zhǔn)后，可在事由結(jié)束后二日內(nèi)補(bǔ)交工作周報。
3.11.3.3上述考核由行政總監(jiān)（助理行政總監(jiān)）負(fù)責(zé)。
安全例會管理制度篇十八
1、一般每季度召開一次，由安全管理負(fù)責(zé)人召集，并將例會內(nèi)容、時間、地點提前通知與會人員。
2、與會人員一般應(yīng)有本單位安全管理機(jī)構(gòu)的負(fù)責(zé)人和本單位各下屬機(jī)構(gòu)安全管理負(fù)責(zé)人參加。根據(jù)會議內(nèi)容，也可安排其他人員參加。
3、議事內(nèi)容：傳達(dá)貫徹上級指示和有關(guān)會議精神，分析、布置、督促、檢查本單位特種設(shè)備安全管理工作，宣傳落實質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門的政策和重要措施、方案，總結(jié)安全管理工作，布置有關(guān)專項活動，討論商定本單位的特種設(shè)備安全管理各項制度等，研究特種設(shè)備安全管理工作其他事項。
4、與會人員應(yīng)當(dāng)準(zhǔn)備好相關(guān)材料，準(zhǔn)時參加。因故不能參加者，應(yīng)事先辦好請假手續(xù)，并委托其他人員參加。
5、與會人員應(yīng)根據(jù)會議議程匯報有關(guān)工作內(nèi)容，并積極參與討論、研究，提出建議等。
6、與會人員會后應(yīng)及時將例會會議精神傳達(dá)到有關(guān)人員，并組織貫徹落實。并將落實情況及時向市局安全監(jiān)察機(jī)構(gòu)匯報。
7、除正常的`例會外，安全管理負(fù)責(zé)人可視工作需要臨時召集會議。
安全例會管理制度篇十九
1、目的:通過監(jiān)理例會制度,與監(jiān)理公司、施工單位進(jìn)行有效溝通,進(jìn)而達(dá)到質(zhì)量、進(jìn)度、投資三控制的目的。確保第一時間正確解決問題。
2、范圍:適用于所有委托社會監(jiān)理的工程項目。
3、職責(zé):。
3.1工程部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)地盤內(nèi)各單位事務(wù),控制工程質(zhì)量和進(jìn)度。
3.2監(jiān)理公司負(fù)責(zé)全面監(jiān)控工程質(zhì)量和進(jìn)度,及時傳遞信息。
4、程序:。
4.1監(jiān)理公司負(fù)責(zé)組織監(jiān)理例會。
4.1.1每周一次監(jiān)理例會。
4.1.2總監(jiān)主持會議。
4.1.3監(jiān)理公司負(fù)責(zé)整理《監(jiān)理例會會議紀(jì)要》。
4.2施工單位總結(jié)上周工作,提出下周計劃進(jìn)度,提出需甲方落實的問題。
4.3監(jiān)理公司針對施工過程中存在問題進(jìn)行分析,提出指導(dǎo)意見。
4.4工程部地盤主任負(fù)責(zé)落實施工單位、監(jiān)理公司提出的需甲方解決的問題。
4.5工程部地盤主任傳達(dá)公司領(lǐng)導(dǎo)新的指示。
5、相關(guān)文件:。
修改記錄:。
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安全例會管理制度篇二十
為做好每日工作布置和總結(jié),及時糾正工作中發(fā)生的錯誤,促進(jìn)各部配合,加強(qiáng)檢查,提高服務(wù)質(zhì)量,特建立例會制度如下:。
目的:加強(qiáng)每周經(jīng)理例會,提高會議效率。
第一條部門領(lǐng)導(dǎo)干部例會定于每周五舉行一次,由總經(jīng)理主持,總經(jīng)理助。
理、各部門主管級人員參加。
第二條會議主要內(nèi)容為:。
a.總經(jīng)理傳達(dá)集團(tuán)公司有關(guān)文件以及酒店總經(jīng)理辦公室會議的精神。
b.各部門主管匯報一周工作情況,以及需提請總經(jīng)理或其它部門協(xié)調(diào)解決的問題。
c.由總經(jīng)理對本周各部門的工作進(jìn)行講評,提出下周工作的要點,并進(jìn)行布置和安排。
d.其它需要解決的問題。
第三條例會參加者在會上要暢所欲言各持己見,允許持有不同觀點和保留意見,但會上一旦形成決議,無論個人同意與否,都應(yīng)認(rèn)真貫徹執(zhí)行。
第四條嚴(yán)守會議紀(jì)律,保守會議秘密,在會議決策未正式公布以前,不得私自泄漏會議內(nèi)容,影響決議實施。
第一條部門例會每日上午8:00準(zhǔn)時召開。
第二條例會每日1-2次。
第三條部門領(lǐng)班及組長有權(quán)根據(jù)工作需要加開臨時性例會布置重點會員接待工作。
第四條部門例會內(nèi)容及程序。
a.檢查考勤及在崗情況。
b.檢查儀容儀表及工作精神狀態(tài)。
c.檢查服務(wù)及生產(chǎn)、銷售應(yīng)具備的技能知識情況:如菜單,酒單,主食單的熟悉情況;崗位責(zé)任制、服務(wù)程序、注意事項等。
d.總結(jié)前一日工作,提出問題并糾正,提出表揚(yáng)和批評。
e.布置當(dāng)日工作。
(1)客情報告及分析。
(2)人員分工和應(yīng)急調(diào)整。
(3)注意事項及工作重點。
f.朗誦企業(yè)理念。
安全例會管理制度篇二十一
第一條總則為了提高公司工作例會的工作效率,規(guī)范公司例會的組織工作和議事程序,特制定本制度。
第二條公司辦公室為工作例會事務(wù)的歸口管理部門,負(fù)責(zé)公司例會的組織與管理。
第三條工作例會一般每周一上午8:00召開。遇有特殊情況需變更時間的,辦公室將提前(或隨時)書面通知。
第四條工作例會主要聽取各部門和各項目單位關(guān)于上周工作情況以及本周工作計劃安排的匯報,研究、協(xié)調(diào)、部署公司各部門和各項目的重點工作,并就重大工作事項及有關(guān)問題進(jìn)行專題討論研究。
第五條不定期工作例會的內(nèi)容,主要為定期會議中沒有涉及,但事關(guān)重大且需研究解決的問題。
第六條工作例會的參加人員:公司總經(jīng)理(董事長)、負(fù)總經(jīng)理、辦公室主任、及公司中上層人員,各項目、各部門經(jīng)理一干人員。
第七條參加工作例會的各部門經(jīng)理須將工作完成情況和工作計劃于每周開會前報于辦公室,由辦公室統(tǒng)一匯編和印發(fā)。
第八條參加例會的人員,應(yīng)在會議前詳細(xì)閱讀會議資料,做好提問解答的準(zhǔn)備,必要時應(yīng)準(zhǔn)備好相應(yīng)的資料備問。
第九條辦公室須安排工作人員提前半小時做好會議的會場布置,準(zhǔn)備好簽到名冊并落實人員做好會議記錄。
第十條凡參加工作會議人員必須例行會議簽到制度,參與會議人員不得無故缺席、遲到、早退,如有其它特殊情況,應(yīng)事先請假。
第十一條工作會議一般情況下由總經(jīng)理召集,并主持。
第十二條會議的發(fā)言和研討順序按會議通知規(guī)定的議程進(jìn)行,特殊情況由主持人在會議開始時明確。
第十三條匯報內(nèi)容:一是日常工作、二是重點工作、三是需要公司協(xié)調(diào)的工作。日常事務(wù)工作只做簡單地匯報,重點和需要協(xié)調(diào)的工作,應(yīng)作詳細(xì)地匯報。
第十四條會后工作落實:會議結(jié)束后,辦公室負(fù)責(zé)整理會議紀(jì)要,會議紀(jì)要力求全面,客觀,準(zhǔn)確。整理完畢后經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批后簽發(fā)各部門。
第十五條工作例會人員,不得泄露有關(guān)會議的內(nèi)容或?qū)h材料外借其他人員。
第十六條對工作例會形成的決議,與會人員,應(yīng)根據(jù)會議紀(jì)要的要求,保質(zhì)保量按時完成工作任務(wù),辦公室負(fù)責(zé)工作例會議定事項的督辦和反饋。
第十七條本制度由公司辦公室負(fù)責(zé)解釋與修訂。
第十八條本制度自印發(fā)之日起實行。
安全例會管理制度篇二十二
為規(guī)范本酒店會議管理,提高會議質(zhì)量,降低會議成本,特制定本制度。
本制度適用于本餐廳。
會議提議人或主辦部門(含總經(jīng)辦、各部門)負(fù)責(zé)會議的組織工作,并有權(quán)對違反本制度的行為提出處罰。
1、各班組員工班前例會(10分鐘)。
主持:主管級/經(jīng)理級管理人員。
成員:當(dāng)班全體員工(副總/總經(jīng)理旁聽)。
內(nèi)容:查儀容儀表;總結(jié)前日工作;布置今日工作;調(diào)重點事項。
地點:工作區(qū)域附近。
時間:上崗前。
2、營業(yè)前領(lǐng)班級以上日例會(沽清會)(20分鐘)。
主持:經(jīng)理。
成員:當(dāng)班領(lǐng)班/當(dāng)班部長/中廚部主管或頭砧。
內(nèi)容:以解決問題,強(qiáng)調(diào)重點事項,協(xié)調(diào)工作為主。
地點:大廳。
時間:每晚17:45。
3、周例會(1小時)。
主持:副總經(jīng)理/總管。
內(nèi)容:a、各部位簡明扼要匯報上周工作落實情況和存在問題。
b、部門總監(jiān)對上周經(jīng)營情況和成本費(fèi)用、質(zhì)量管理等情況進(jìn)行分析評估。
c、傳達(dá)酒店總經(jīng)理對部門工作的指令,布置下周工作和要求。會議紀(jì)要分發(fā)至各部門。
地點:會議室。
時間:周一、周五13:30。
4、臨時(專項)會議。
因重要事項或緊急事務(wù)或者經(jīng)營管理營銷的專項會議由上級臨時組織下屬召開的會議。
1、各部門會議由會議主持人自行安排,但會議時間、參加人等,不得與公司會議沖突。
2、會議安排的原則為:小會服從大會,局部服從整體,臨時會議服從例會。
3、會議通知形式一般為電話通知或口頭通知。
2、會議發(fā)言應(yīng)言簡意賅,緊扣議題。
3、遵循會議主持人對議程控制的要求。
4、屬工作部署性質(zhì)的會議,原則上不在會上進(jìn)行討論性發(fā)言。
5、遵守會議紀(jì)律,會議期間應(yīng)將手機(jī)調(diào)到振動或無聲,原則上不允許接聽電話,如須接聽,請離開會場。
6、參會人員無重大事故理由不得隨意進(jìn)出會場或中途離開會場。
7、會場內(nèi)保持安靜與清潔,嚴(yán)禁吸煙、喧嘩、亂扔垃圾。
8、與會部門人員在會上的發(fā)言程序是:先匯報工作;再提出需解決的問題;最后羅列需協(xié)調(diào)、建議的事項。語言規(guī)范是:××部××(職務(wù))匯報;上周總結(jié)有以下幾點······;本周工作安排有以下幾點……。需要××部協(xié)調(diào)/溝通/幫助/以下幾點······(建議××部······)——匯報完畢!
1、各類會議均應(yīng)以專用記錄本進(jìn)行會議記錄。記錄內(nèi)容為(主持與記錄、召開時間、參加人員、會議內(nèi)容)。
2、對會議已議決事項,應(yīng)在原始記錄中括號注明議決字樣。
3、會議記錄將由參與會議人員簽名確認(rèn)。
1、會議決議、決策事項須會后跟進(jìn)落實的,遵照誰組織,誰跟進(jìn)的原則;會議主持人另有指定的,服從主持人指定。
2、經(jīng)理/副總/總經(jīng)理主持的會議會后跟進(jìn)工作原則上由經(jīng)理負(fù)責(zé)落實,經(jīng)理/副總/總經(jīng)理另有指定的服從經(jīng)理/副總/總經(jīng)理指定。
3、會議跟進(jìn)的依據(jù)以會議原始記錄及會議紀(jì)要為準(zhǔn)。
a、遲到:所有參加會議的人員在會議規(guī)定召開時間后5分鐘內(nèi)未到的,計為遲到。
b、早退:凡參加會議人員,如未經(jīng)主持人同意在會議召開結(jié)束前5分鐘提前離開會場的,計為早退。
c、缺席:凡必須參加會議人員未經(jīng)請假擅自不參加會議或請假未批準(zhǔn)而不參加會議的,計為缺席。
1、無正當(dāng)理由遲到、早退每次處30元的罰款。
2、無正當(dāng)理由缺席每次處以100元的罰款。
3、凡因通知原因造成應(yīng)參加會議人員遲到或缺席的,以上處罰由傳達(dá)人承擔(dān)。
安全例會管理制度篇二十三
學(xué)校會議是學(xué)校工作的重要組成部分，也是學(xué)校開展工作的重要抓手。它在統(tǒng)一教職工思想，提高認(rèn)識，制定學(xué)校政策，部署工作，落實任務(wù)等方面發(fā)揮著重要的作用，同時也是學(xué)校發(fā)揚(yáng)民主，集思廣益的一種必要的形式。為確保學(xué)校會議的規(guī)范、實效，特制定五里界中學(xué)會議管理制度。
1．校長辦公室負(fù)責(zé)督促學(xué)校各級各類會議的召開，具體承辦或協(xié)助承辦班子例會、教職工學(xué)習(xí)會、教職工代表大會及校領(lǐng)導(dǎo)委托承辦的其他各類會議。其他業(yè)務(wù)性會議，分別由教導(dǎo)處、政教處、總務(wù)處、各教研組、各年級組等有關(guān)處室單位自己承辦。
2．各級各類會議要明確主持人及記錄人。校長辦公室承辦的會議由校長辦公室主任負(fù)責(zé)記錄會議紀(jì)要；各單位自己承辦的會議由承辦單位自己安排會議記錄人。
3．學(xué)校使用統(tǒng)一的《五里界中學(xué)會議記錄》，會議室由校辦公室統(tǒng)一管理和安排使用。當(dāng)同時召開的會議較多時，校長辦公室或具體承辦單位做好協(xié)調(diào)工作。
4．會議主持人要提前到達(dá)會場，清點會議人數(shù)，及時催請相關(guān)與會人員，并做好缺席記載。
5．各級各類會議均應(yīng)本著“精煉、時效、必要”的原則召開，不開拖拉、敷衍、應(yīng)付性的會議。
6．學(xué)校各類例會，在未接到會議主持人或承辦單位負(fù)責(zé)人通知變更的情況下，均按照“地點不變、時間不變”的慣例召開。
1．會議期間，與會人員應(yīng)關(guān)閉通訊工具或?qū)⑼ㄓ嵐ぞ哒{(diào)整到會議模式。如遇不得不接聽的電話，則應(yīng)在不影響他人的前提下出會場接聽，接聽完畢后應(yīng)及時返回會場。
2．會議期間，與會人員不應(yīng)做與會議無關(guān)的任何事情，不得以玩電子產(chǎn)品、看報紙或備課、批閱作業(yè)等行為來消磨會議時間，確保會風(fēng)的嚴(yán)肅。
3．會議期間，與會人員要及時做好會議相關(guān)內(nèi)容的紀(jì)要，認(rèn)真聆聽會議內(nèi)容，用心領(lǐng)悟會議精神，確保會議的實效性。
4．會議期間，與會人員有義務(wù)和責(zé)任保持會場的肅靜，不應(yīng)進(jìn)進(jìn)出出或交頭接耳。如需發(fā)言，可以舉手示意，在征求會議主持人同意后方可發(fā)言。遵守集體決議，有意見會上發(fā)表，一旦形成決議，會后堅決執(zhí)行。
5．與會人員不得將還未形成決議或未下達(dá)的會議的精神、以及其他涉及到應(yīng)暫時保密的會議內(nèi)容提前外傳。堅決做到“不該外傳的不外傳，不到時間傳的不提前傳”。
1．會議主持人和承辦單位負(fù)責(zé)人要提前達(dá)到會場，與會人員要應(yīng)提前或按時達(dá)到指定會場。
2．與會人員無故遲到和早退累計達(dá)到三次且時間總計不足30分鐘的，按一次缺會處理，并同時做曠工半天計入學(xué)?？记?。若累計三次且時間超過30分鐘，則以每達(dá)到一個10分鐘做曠工一節(jié)課計入學(xué)?？记?。
3．因故不能參加會議的，需提前向會議主持人或承辦單位負(fù)責(zé)人請假，會議主持人或承辦單位負(fù)責(zé)人做好請假記載。
4．學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)成員不應(yīng)以職務(wù)為借口缺席會議，如確實為職務(wù)需要不能與會，則必須向會議主持人或承辦單位負(fù)責(zé)人請假。對未請假者，按缺會處理，并同時做曠工半天計入學(xué)校考勤。
5．因公或私履行請假手續(xù)時，若遇當(dāng)天有例會召開，則必須同時向當(dāng)天例會主持人或會議承辦單位負(fù)責(zé)人請假。未履行上述手續(xù)者，按缺會處理，并同時做曠工半天計入學(xué)?？记凇?/p>
1．會議時間為每周二上午第二節(jié)課，會議地點為辦公樓二樓會議室。
2．會議參加人員為校長、副校長、教導(dǎo)處正副主任、科教主任、教務(wù)員、各教研組長；也可根據(jù)會議實際情況，提前邀請其他人員列席參加。
3．會議由教務(wù)員主持、記錄會議紀(jì)要并考勤。
4．會議主要內(nèi)容為探討“一主多輔互動式”課堂教學(xué)模式在課堂中的科學(xué)運(yùn)用，討論課堂教學(xué)中出現(xiàn)的問題及如何實現(xiàn)課堂高效性。
5．臨時性或應(yīng)急性會議，由會議發(fā)起人或承辦單位負(fù)責(zé)安排相關(guān)事宜。
安全例會管理制度篇二十四
為了對公司各部門月工作進(jìn)展?fàn)顩r做以了總結(jié)，對下一步工作計劃做以部署，同時提高團(tuán)隊整體工作效率、力爭把公司業(yè)務(wù)運(yùn)作推向條理化、計劃性運(yùn)作特制定本管理辦法，具體內(nèi)容如下：
1）每月月初的第一個星期日早晨九點整，為公司月例會日。
2）原則上要求公司全體員工必須全員參加，不得無故缺席、特殊人員（駐項目或因業(yè)務(wù)出差人員）除外，但各部門應(yīng)至少派一名代表參加。
3）因故不能按時到達(dá)會議現(xiàn)場者，需于會議前30分鐘告知行政人事部或相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。
1）參會人員須認(rèn)真準(zhǔn)備各自當(dāng)月已完成工作，未完成、需要公司協(xié)助待解決等工作事項匯總，總結(jié)；要求條理化清晰、語言簡練易懂。
2）所有參會人員需攜帶個人記事本，記錄筆等記錄工具于會議開始前五分鐘到達(dá)現(xiàn)場。
3）與會人員應(yīng)認(rèn)真做好各自會議紀(jì)要，并全面落實會議決議。
為了達(dá)到會議應(yīng)有的效果，會議采取輪流匯報、共同協(xié)商、統(tǒng)一部署、統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)的組織，實施形式。
1）各部門代表逐一匯報工作，有工作障礙現(xiàn)場提出，大家共同協(xié)商，并制定出可行方案。
2）最后由公司副總經(jīng)理，總經(jīng)理對下一步工作做以部署，具體流程如下：
1)對于積極按時參加月例會，工作善于總結(jié)匯報的員工，公司決定將其列為企業(yè)年度優(yōu)秀員工候選人名單。
2)無故缺席或在與會約定時間未到達(dá)會議現(xiàn)場的員工，第一次公司將給予其警告，第二次處以50元經(jīng)濟(jì)處罰。
為了將我們這個大家庭建立成一支有組織，有紀(jì)律的優(yōu)秀團(tuán)隊，希望大家嚴(yán)格遵守以上會議規(guī)定。
此制度規(guī)定自下發(fā)之日起嚴(yán)格實施！
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