轉(zhuǎn)崗人員培訓(xùn)計劃(精選21篇)

格式:DOC 上傳日期:2023-11-18 05:59:16
轉(zhuǎn)崗人員培訓(xùn)計劃(精選21篇)
時間:2023-11-18 05:59:16     小編:紙韻

計劃可以提高我們的組織能力和自我管理能力,讓我們更好地應(yīng)對各種挑戰(zhàn)和變化。在計劃中列出具體的行動步驟,避免模糊和不明確。這是一份具備驅(qū)動和推動力的計劃,能夠有效引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)朝目標(biāo)前進(jìn)。

轉(zhuǎn)崗人員培訓(xùn)計劃篇一

為了加強(qiáng)對勞務(wù)人員的勞動保護(hù)、安全生產(chǎn)基本知識的教育和安全技術(shù)的培訓(xùn),進(jìn)一步提高全體勞務(wù)人員的安全防范意識和安全防護(hù)技能,使勞務(wù)人員能自覺遵守項(xiàng)目安全生產(chǎn)規(guī)章制度,掌握安全操作規(guī)程,增強(qiáng)自我保護(hù)意識,減少或消除不安全行為,適應(yīng)公司工程施工安全高效和標(biāo)準(zhǔn)化管理的需要,某某公司結(jié)合20xx年各項(xiàng)目施工生產(chǎn)實(shí)際,特制定20xx年度勞務(wù)人員培訓(xùn)計劃。

通過加大對公司、項(xiàng)目經(jīng)理部、架子隊(duì)三級培訓(xùn)管理體系的完善和實(shí)施,有效地提高培訓(xùn)質(zhì)量和培訓(xùn)效益,科學(xué)合理地解決了工學(xué)矛盾,加強(qiáng)項(xiàng)目勞務(wù)人員培訓(xùn),突出地鐵、客專、高鐵等施工領(lǐng)域?qū)趧?wù)人員提出的新標(biāo)準(zhǔn),全面落實(shí)《勞務(wù)人員培訓(xùn)管理暫行辦法》(某某【20xx】52號文件)的要求。努力實(shí)現(xiàn)首次進(jìn)入司屬各施工項(xiàng)目的勞務(wù)人員崗前培訓(xùn)率達(dá)100%,取得培訓(xùn)合格證率達(dá)100%;轉(zhuǎn)崗勞務(wù)人員參加相應(yīng)崗位的崗前培訓(xùn)率達(dá)100%;從事特種作業(yè)的勞務(wù)人員的持證率達(dá)100%;司屬各項(xiàng)目勞務(wù)人員專項(xiàng)培訓(xùn)和繼續(xù)教育培訓(xùn)率分別達(dá)到80%和100%;對勞務(wù)人員職業(yè)技能、安全、職業(yè)健康、環(huán)保等方面的培訓(xùn)堅(jiān)決覆蓋到位,確保勞務(wù)人員的素質(zhì)能滿足企業(yè)施工生產(chǎn)的需求。

繼續(xù)做好對全體勞務(wù)人員的崗前、崗中和繼續(xù)教育培訓(xùn)工作,保證勞務(wù)人員全體參與、全面覆蓋,爭取通過各類培訓(xùn),使勞務(wù)人員切實(shí)了解并掌握工程施工常識及安全生產(chǎn)教育的全部內(nèi)容,遵守項(xiàng)目安全施工生產(chǎn)規(guī)章制度,保證項(xiàng)目安全生產(chǎn),促使公司持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展;結(jié)合某某、某某以及恢復(fù)生產(chǎn)的鐵路項(xiàng)目施工進(jìn)展情況,繼續(xù)加大內(nèi)部培訓(xùn)力度,依托項(xiàng)目有針對性地做好新建、在建、復(fù)工項(xiàng)目的勞務(wù)人員培訓(xùn),提高項(xiàng)目勞務(wù)人員綜合素質(zhì),以滿足施工生產(chǎn)需要;各項(xiàng)目經(jīng)理部要對從事涉及人身安全和施工安全的勞務(wù)人員,要加強(qiáng)安全操作規(guī)程與職業(yè)技能的培訓(xùn),嚴(yán)禁未培訓(xùn)人員上崗,杜絕各類違章施工作業(yè),確保安全施工。

勞務(wù)人員培訓(xùn)的重點(diǎn)是安全培訓(xùn),各項(xiàng)目經(jīng)理部要緊密結(jié)合項(xiàng)目施工生產(chǎn)實(shí)際有針對性地開展培訓(xùn)工作,要認(rèn)真總結(jié)往年培訓(xùn)工作中存在的問題并進(jìn)行分析整改。各項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)要重視勞務(wù)人員培訓(xùn)工作,要將培訓(xùn)工作與施工生產(chǎn)有機(jī)地結(jié)合起來,把培訓(xùn)責(zé)任落實(shí)到人,并按照《勞務(wù)人員培訓(xùn)管理暫行辦法》(某某【20xx】52號)文件的相關(guān)規(guī)定,制定切實(shí)有效的措施和培訓(xùn)實(shí)施計劃,因地制宜地開展培訓(xùn)工作,確保公司年度勞務(wù)人員培訓(xùn)工作目標(biāo)全面實(shí)現(xiàn)。同時各項(xiàng)目部經(jīng)理部要對公司年度計劃里統(tǒng)籌負(fù)責(zé)的培訓(xùn)班要提前策劃,督促授課老師認(rèn)真?zhèn)湔n,并在授課期間嚴(yán)格管理、嚴(yán)格考核,負(fù)責(zé)辦班單位(項(xiàng)目經(jīng)理部)要做好培訓(xùn)資料的收集、整理、上報工作,確保辦班質(zhì)量。

轉(zhuǎn)崗人員培訓(xùn)計劃篇二

為了更好地適應(yīng)現(xiàn)代醫(yī)學(xué)發(fā)展的需要,提高醫(yī)務(wù)人員專業(yè)水平,確保醫(yī)務(wù)人員梯隊(duì)建設(shè),使學(xué)習(xí)資源能讓全體醫(yī)務(wù)人員共享,擴(kuò)大培訓(xùn)覆蓋面,使每次學(xué)習(xí)學(xué)有所獲,學(xué)有所值,特制訂本培訓(xùn)方案。

1.新分配的大學(xué)生。

2.無資格證人員。

3.所有醫(yī)學(xué)繼續(xù)教育人員。

1.新分配的大學(xué)生,以樹立正確的職業(yè)信念,鞏固專業(yè)思想,熟悉有關(guān)衛(wèi)生政策法規(guī),提高業(yè)務(wù)水平,盡快適應(yīng)臨床需要為目標(biāo),將資格考試結(jié)果納入績效考核。

大比武活動,全院職工100%上講臺講課。確定20xx年崗位大練兵主題分別為:合理用藥知識、中醫(yī)適宜技術(shù)、收費(fèi)調(diào)劑服務(wù)技能、計算機(jī)使用技能。開展合理用藥知識競賽、拔罐、收費(fèi)技能等競賽。

3.深入開展中醫(yī)學(xué)經(jīng)典、西醫(yī)學(xué)中醫(yī),要求非中醫(yī)藥類別醫(yī)務(wù)人員中醫(yī)自學(xué)筆記不少于1萬字,中醫(yī)藥類別不少于2萬字,背誦湯頭中醫(yī)類別醫(yī)師不少于50個,西醫(yī)類別醫(yī)師不少于30個。集中開展中醫(yī)適宜技術(shù)的培訓(xùn),大李推廣中醫(yī)適宜技術(shù)的應(yīng)用,中醫(yī)類別醫(yī)師掌握中醫(yī)適宜技術(shù)不少于15項(xiàng)。

4.全部醫(yī)務(wù)人員實(shí)行繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育和特色專科專病治療技術(shù)的學(xué)習(xí)。

(一).對各級醫(yī)務(wù)人員“三基三嚴(yán)”培訓(xùn)的內(nèi)容與安排。

1.每周組織一次業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)。

2.每月組織一次院內(nèi)感染知識學(xué)習(xí)。

3.每周組織一次護(hù)理業(yè)務(wù)知識查房。

4.參加醫(yī)院組織的學(xué)習(xí),三基理論考試和技術(shù)操作考核。

5.定期或不定期組織學(xué)習(xí)、考核核心制度、相關(guān)法律知識、護(hù)理應(yīng)急預(yù)案、臨床急診、急救。

(二)對各級醫(yī)護(hù)人員“三基三嚴(yán)”培訓(xùn)的要求。

1.新分配人員未取得執(zhí)業(yè)資格的培訓(xùn):要求以臨床基礎(chǔ)知識為主,兼學(xué)??浦R和技術(shù)。熟練掌握各種醫(yī)療操作技術(shù),每月對其進(jìn)行技術(shù)操作考核,理論知識考核及院內(nèi)感染知識考核。

2.對取得醫(yī)師執(zhí)業(yè)資格或護(hù)士執(zhí)業(yè)資格的培訓(xùn)、培養(yǎng)目標(biāo):

(1)具有熟練的基礎(chǔ)護(hù)理技能操作,臨床技能操作。

(2)掌握護(hù)理文書病歷的書寫。

(3)掌握心肺復(fù)蘇及相關(guān)急救技術(shù)。

制定制度和獎勵政策,采用學(xué)歷教育、進(jìn)修學(xué)習(xí)、專題學(xué)習(xí)、理論研討、技能培訓(xùn)等多種形式加強(qiáng)帶教醫(yī)師的師德修養(yǎng)和業(yè)務(wù)培訓(xùn),努力構(gòu)建學(xué)習(xí)型醫(yī)院。

1、提高對醫(yī)護(hù)人員培訓(xùn)的認(rèn)識是做好工作的關(guān)鍵,要提高醫(yī)務(wù)人員對學(xué)習(xí)的認(rèn)識,切實(shí)搞好培訓(xùn)工作。

2.加強(qiáng)培訓(xùn)的組織領(lǐng)導(dǎo),加強(qiáng)過程監(jiān)控管理和考核評價工作,做好相關(guān)記錄,認(rèn)真落實(shí)培訓(xùn)方案。

3.采用走出去,請進(jìn)來的學(xué)習(xí)模式。與外界建立廣泛聯(lián)系,加強(qiáng)與外界的交流學(xué)習(xí)。

4.師徒結(jié)對,單位內(nèi)部實(shí)行有證人員結(jié)對幫扶無證人員制度,讓有證人員輔導(dǎo)、督促無證人員學(xué)習(xí)。

5.成立若干醫(yī)療、護(hù)理小組,定期開展業(yè)務(wù)知識競賽等活動,提高學(xué)習(xí)興趣,加強(qiáng)業(yè)務(wù)交流,實(shí)現(xiàn)互幫互學(xué)。

轉(zhuǎn)崗人員培訓(xùn)計劃篇三

為提高我中心醫(yī)療、護(hù)理質(zhì)量,為轄區(qū)居民更好的服務(wù)。有計劃的提高我中心醫(yī)療護(hù)理及醫(yī)技工作人員專業(yè)技術(shù)水平,規(guī)范我中心工作人員的醫(yī)療行為,保障醫(yī)療安全,現(xiàn)規(guī)定20xx年中心業(yè)務(wù)培訓(xùn)計劃。

規(guī)范慢性病、老年人健康管理規(guī)范,規(guī)范健康教育方法,提高醫(yī)療人員醫(yī)德醫(yī)風(fēng)。

全中心醫(yī)療人員參與率95%,全中心醫(yī)療人員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)考核達(dá)標(biāo)率100%。

中心全體成員,轄區(qū)內(nèi)服務(wù)站選派人員。

中心每個月組織一次業(yè)務(wù)培訓(xùn),由培訓(xùn)小組成員授課。

醫(yī)療倫理知識、健康教育、護(hù)理知識、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)等。

轉(zhuǎn)崗人員培訓(xùn)計劃篇四

對于建筑、結(jié)構(gòu)、電氣、水、暖通、安全、工藝等專業(yè)技術(shù)人員,包括20xx年進(jìn)入公司的新職工,新職工除了參加總公司一個月的入職培訓(xùn)和各室組織的模擬施工以外,和在職老職工一起都應(yīng)該參加以下相應(yīng)學(xué)習(xí)和培訓(xùn),做到與時俱進(jìn),為公司的不斷成長進(jìn)步添磚加瓦:

(2)、邀請公司相應(yīng)專業(yè)工程師、工程師等到我公司(或者通過視頻、會議等形式)作技術(shù)講座,為公司以后的總包項(xiàng)目培養(yǎng)技術(shù)人員。

年內(nèi)專業(yè)內(nèi)部技術(shù)講座安排為4次,一季度1次,一次2個學(xué)時。

(1)、組織專業(yè)技術(shù)人員到同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),開闊視野。加強(qiáng)對外出參加培訓(xùn)人員的嚴(yán)格管理,培訓(xùn)后要寫出書面材料報培訓(xùn)成果,必要時對一些新知識在公司內(nèi)進(jìn)行學(xué)習(xí)、推廣。本學(xué)習(xí)計劃年內(nèi)安排2次,一次2~3人。

(2)、外派技術(shù)人員參加地區(qū)或者全市范圍內(nèi)的各種專業(yè)技術(shù)研討會。本計劃根據(jù)情況,年內(nèi)至少安排2次以上,一次2人。

(3)、外派技術(shù)人員參加各種專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)班培訓(xùn),不斷更新學(xué)。

習(xí)最先進(jìn)的專業(yè)技術(shù)。本學(xué)習(xí)計劃年內(nèi)安排2次,一次2人。

(4)、組織專業(yè)技術(shù)人員網(wǎng)上參加新軟件學(xué)習(xí)和培訓(xùn),對于重要的新軟件,應(yīng)該外派技術(shù)人員參加培訓(xùn)。本學(xué)習(xí)計劃年內(nèi)安排2次以上,人數(shù)論情況而定。

(5)、市內(nèi)組織技術(shù)人員參加各種新產(chǎn)品的推廣和研討會。一方面是為了和同行及廠家探討專業(yè)技術(shù)知識,另一方面是為了不斷美化工藝流程和滿足客戶的更高要求,本計劃年內(nèi)安排5~7次,每次要求本專業(yè)人員全部參加。

(1)、定期組織學(xué)習(xí)國家新規(guī)范和公司管理文件。年內(nèi)學(xué)習(xí)安排為4次,一季度1次,一次2個學(xué)時。

(2)、選取已經(jīng)完成的典型的工程實(shí)例進(jìn)行專業(yè)內(nèi)部分析和總結(jié),并討論。年內(nèi)學(xué)習(xí)安排為4次,一季度1次,一次2個學(xué)時。

新職工除了以上談到的`各點(diǎn)需重點(diǎn)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)外,還應(yīng)該單獨(dú)增加一下幾點(diǎn)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)內(nèi)容:

(1)、繼續(xù)強(qiáng)化培訓(xùn)。包括各種考試前的培訓(xùn)以及專業(yè)技能培訓(xùn),重點(diǎn)是為了提高集體意識、人際溝通能力和本職工作能力。本培訓(xùn)計劃一年4次。

習(xí)計劃一年1次,一次15天。

(3)、在老職工的帶領(lǐng)下,組織新職工參觀已經(jīng)竣工驗(yàn)收的工程實(shí)例,并講解工程的重要點(diǎn)要點(diǎn)以及需要改進(jìn)之處,特別是安全意識和質(zhì)量意識,使新職工能對理論和實(shí)際有更好的認(rèn)識。年內(nèi)參觀學(xué)習(xí)安排為6次,兩個月1次,一次1天。

轉(zhuǎn)崗人員培訓(xùn)計劃篇五

護(hù)士,是指經(jīng)執(zhí)業(yè)注冊取得護(hù)士執(zhí)業(yè)證書,依照本條例規(guī)定從事護(hù)理活動,履行保護(hù)生命、減輕痛苦、增進(jìn)健康職責(zé)的衛(wèi)生技術(shù)人員。護(hù)士被稱為白衣天使。護(hù)士一詞來自鐘茂芳在第一次中華護(hù)士會議中提出將英文nurse譯為“護(hù)士”,大會通過,沿用至今。工作時必須脫下便服穿護(hù)士服。

1、執(zhí)行基礎(chǔ)、專科護(hù)理常規(guī)、護(hù)理技術(shù)操作規(guī)程及相關(guān)規(guī)章制度。有嫻熟的護(hù)理操作技術(shù),做到穩(wěn)、準(zhǔn)、輕、快、敏捷。操作時不能強(qiáng)迫、恐嚇,幫助病人消除恐懼感,保持愉快的情緒,要用言語關(guān)心病人,使病人積極配合治療,以便收到良好的治療效果。

2、協(xié)助醫(yī)生做好對病人及其家屬的咨詢、輔導(dǎo)、接診和治療工作。對病人要有高度的同情心,體貼愛護(hù)、主動熱情,表情親切,說話溫和,工作耐心細(xì)致,有問必答,絕不與病人爭吵。

3、執(zhí)行口服、注射、其它途徑給藥治療及采集檢驗(yàn)標(biāo)本;注意巡視、觀察病情及輸液情況,發(fā)現(xiàn)異常及時報告醫(yī)生;協(xié)助新入、手術(shù)、急、危重病人的處理;負(fù)責(zé)備血、取血,護(hù)送危重病人外出檢查。

4、經(jīng)常性地深入病房和病人交流,以獲得有關(guān)病人病情的信息,了解病人的疑慮,及時解決病人存在的問題,向家屬和病人解釋病癥的原因、治療原則、注意事項(xiàng)并進(jìn)行飲食生活指導(dǎo)、健康教育指導(dǎo)。

5、加強(qiáng)基礎(chǔ)和業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí),重點(diǎn)學(xué)習(xí)本科室的相關(guān)知識,比如,本科常見病的發(fā)病原因、病理、生理機(jī)制,治療、預(yù)防護(hù)理,多看本科室每個病人的病歷、治療經(jīng)過、療效及各項(xiàng)化驗(yàn)指標(biāo),對本科室每個病人的病情用藥治療了如指掌,在進(jìn)行治療護(hù)理查對時,做到心中有數(shù)。一旦出錯,能早期發(fā)現(xiàn),準(zhǔn)確判斷。

6、負(fù)責(zé)醫(yī)療文件和物品管理,做好物品清點(diǎn)交接。工作結(jié)束后,做好清潔衛(wèi)生及次日工作的預(yù)先準(zhǔn)備,保持工作環(huán)境的整潔、美觀。及時匯報、反映患者對醫(yī)院服務(wù)的意見及要求,并做好記錄。

護(hù)理專業(yè)中專以上學(xué)歷,取得護(hù)士執(zhí)業(yè)資格;

護(hù)士被稱作天使的職業(yè),它需要有愛心、細(xì)心、責(zé)任心以及耐心,一名優(yōu)秀的護(hù)士不僅需要了解診療護(hù)理常規(guī),熟練掌握護(hù)理三級操作技能;而且要有很強(qiáng)的親和力、溝通能力以及語言表達(dá)能力。具有高度的責(zé)任心、良好的職業(yè)道德、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度、較強(qiáng)的綜合分析能力,敏銳的洞察力。

按照《護(hù)士條例》規(guī)定,凡符合以下條件之一,并在教學(xué)、綜合醫(yī)院完成8個月以上護(hù)理臨床實(shí)習(xí)的畢業(yè)生(包括應(yīng)屆畢業(yè)生),可報名參加護(hù)士執(zhí)業(yè)資格考試:

考生的報名資格由省級衛(wèi)生行政部門負(fù)責(zé)審核,考試合格者由衛(wèi)生部人才交流服務(wù)中心發(fā)給考試成績合格證明,作為申請護(hù)士執(zhí)業(yè)注冊的有效證明。

轉(zhuǎn)崗人員培訓(xùn)計劃篇六

1.加強(qiáng)醫(yī)院高層領(lǐng)導(dǎo)的培訓(xùn),開闊思路,增強(qiáng)決策能力、戰(zhàn)略開拓能力和現(xiàn)代管理能力。

2.加強(qiáng)醫(yī)院中層管理人員的培訓(xùn),提高管理者的綜合素質(zhì),完善知識結(jié)構(gòu),增強(qiáng)綜合管理能力、創(chuàng)新能力和執(zhí)行能力。

3.加強(qiáng)醫(yī)院在職行政人員的培訓(xùn),提高理論水平和專業(yè)技能。

4.加強(qiáng)醫(yī)院操作人員的技術(shù)等級培訓(xùn),不斷提升操作人員的操作技能,增強(qiáng)嚴(yán)格履行崗位職責(zé)的能力。

5.加強(qiáng)醫(yī)院職工的學(xué)歷培訓(xùn),提升各層次人員的科學(xué)文化水平,增強(qiáng)員工隊(duì)伍的整體文化素質(zhì)。

(一)根據(jù)職務(wù)高低分層次進(jìn)行培訓(xùn)。

1.院長、副院長及高層管理人員的培訓(xùn)。

(1)培訓(xùn)目標(biāo)。

1.注重醫(yī)院高層行政管理人員領(lǐng)導(dǎo)能力的修煉;

2.提升高層行政管理人員影響下屬行為的能力;

3.科學(xué)利用執(zhí)行工具,有效扮演執(zhí)行角色;

4.構(gòu)造有效的執(zhí)行流程,將醫(yī)院的有效政策,計劃不折不扣地執(zhí)行下去;

(2)培訓(xùn)方法。

以講授型主為,同時可以播放相關(guān)的視頻。

(3)培訓(xùn)內(nèi)容。

第一部分:如何做一個優(yōu)秀的高層領(lǐng)導(dǎo)。

1.角色認(rèn)知。

2.基本職責(zé)。

3.素質(zhì)與涵養(yǎng)。

4.應(yīng)具備的綜合能力。

第二部分:創(chuàng)建優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)力。

1.塑造高層領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)魅力。

2.領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)容和構(gòu)成。

3.卓越領(lǐng)導(dǎo)者的特征。

第三部分:實(shí)現(xiàn)卓越執(zhí)行力。

1.執(zhí)行力不佳的原因。

2.執(zhí)行力的三大流程。

3.執(zhí)行者的七大執(zhí)行要素。

4.提升執(zhí)行力的技巧。

(4)培訓(xùn)考核。

考核方式:每位領(lǐng)導(dǎo)參加完培訓(xùn)后,寫一份培訓(xùn)總結(jié)及心得。

2.主任、副主任及中層管理人員的培訓(xùn)。

(1)培訓(xùn)目標(biāo)。

1.注重醫(yī)院中層領(lǐng)導(dǎo)的能力培養(yǎng)。

2.能更好的執(zhí)行上級領(lǐng)導(dǎo)分配下來的任務(wù)。

3.更好的掌握與上級領(lǐng)導(dǎo)及職員之間的溝通。

(2)培訓(xùn)方法。

以講授型為主,同時可播放相關(guān)的視頻。

轉(zhuǎn)崗人員培訓(xùn)計劃篇七

8月4日----5日兩天,在教育局會議室參加了計生人員培訓(xùn)會議,通過學(xué)習(xí),我們進(jìn)一步明確了計生工作的重要性,教育局馬局長強(qiáng)調(diào)計劃生育工作是我縣的一號工程,要求與會人員要全面提升法制觀念,服務(wù)意識和業(yè)務(wù)水平,統(tǒng)一思想,加強(qiáng)責(zé)任感,扎實(shí)工作,學(xué)用結(jié)合,大膽工作,深抓、細(xì)抓,勤勤懇懇服務(wù)于教師。

計生局王局長從宏觀到微觀全面剖析了xx縣目前計劃生育的嚴(yán)峻形勢,號召教育系統(tǒng)全體教職員工要高度重視計劃生育工作。劉主任介紹了為什么要搞計劃生育,怎樣搞好等問題作了具體指導(dǎo),楊主任對計劃生育工作實(shí)施意見,計劃生育考核計分標(biāo)準(zhǔn)和計劃生育工作作了具體安排,劉局長對人口和計劃生育法律法規(guī)及依法行政,社會撫養(yǎng)費(fèi)征管及考核作了全面剖析,他強(qiáng)調(diào)了中國特色的統(tǒng)籌人口工作,中國面臨人口生育第四次高峰,形勢逼人,計劃生育人員任重而道遠(yuǎn),必須進(jìn)一步增強(qiáng)危機(jī)感和責(zé)任心。陳局長具體詳盡地講解了城市和流動人口計劃生育管理和考核,計劃生育統(tǒng)計,育齡婦女管理履行計劃生育職責(zé)及考核。最后教育局楊主任對與會人員進(jìn)行了綜合測試考評。

兩天的培訓(xùn)學(xué)習(xí),我們感受很深,受益匪淺,我們深刻體會到計劃生育工作必須全面納入學(xué)校教育教學(xué)工作的日程,學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)高度重視,學(xué)校要進(jìn)一步完善獨(dú)生子女利益導(dǎo)向機(jī)制和落實(shí)保障政策,要努力把人口國情,健康和青春教育引入課堂教學(xué),充分利用校園廣播,宣傳欄,黑板報,展覽室等文化陣地大力宣傳計劃生育政策法規(guī),建立健全計劃生育有關(guān)的規(guī)章制度,對違反政策及規(guī)章制度者從嚴(yán)從重處罰。

專家的報告讓我們進(jìn)一步明確了計生工作的秩序、方法步驟,以前學(xué)校計生工作只是被動的敷衍塞責(zé),工作基本流程模模糊糊,一知半解,現(xiàn)在我們了解了計生工作的有關(guān)知識,明確了計生工作的環(huán)節(jié)。找準(zhǔn)了工作位置,確立了工作目標(biāo),知道了什么時候干什么事,什么情況下該干那些工作。

計劃生育工作困難重重,但我們有信心有能力圓滿完成上級領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù),今后我們一定積極配合計生辦,計生局工作,兢兢業(yè)業(yè),一絲不茍地全面掌握教職員工的生育動態(tài),依法工作,以人為本,認(rèn)真做好教職員工的思想工作,防火于未然,把一切不現(xiàn)實(shí)的想法消滅在萌芽狀態(tài)。

轉(zhuǎn)崗人員培訓(xùn)計劃篇八

按照年度進(jìn)行規(guī)劃服務(wù),基本分為三個階段進(jìn)行,其中工作內(nèi)容和服務(wù)進(jìn)度,會根據(jù)所合作的美容院的具體情況,來調(diào)整和執(zhí)行。

工作內(nèi)容:

組織規(guī)劃;人員定位與培訓(xùn)計劃制定;心態(tài)教育;薪資設(shè)計;客戶分配;產(chǎn)品療程診斷(項(xiàng)目整合),行政作業(yè)流程,對外形象設(shè)計與包裝。

工作內(nèi)容:

工作內(nèi)容:新員工培訓(xùn)計劃驗(yàn)證相關(guān)制度的合理性;各項(xiàng)系統(tǒng)的完善及形成相關(guān)作用、模式習(xí)慣;會員制的執(zhí)行;培訓(xùn)計劃的執(zhí)行;新項(xiàng)目、新產(chǎn)品的引進(jìn);促銷活動的規(guī)劃;新客進(jìn)店及廣告宣傳之策劃。

1.美容院會所的服務(wù)與禮儀課程(所有員工)。

2.顧客服務(wù)接待流程(美容師)。

3.新顧客接待與參觀流程(美容師及顧問)。

4.操作間的標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)流程(美容師)。

5.咨詢電話的接聽技巧與注意事項(xiàng)(美容顧問及店長)。

6.面對面咨詢及促單技巧(美容師、美容顧問及店長)。

7.團(tuán)隊(duì)銷售技巧(與同事的配合技巧;協(xié)助同事銷售的技巧)(美容師、顧問及店長)。

8.如何進(jìn)行產(chǎn)品或項(xiàng)目搭配(如何進(jìn)行捆綁式銷售)(美容顧問及店長、美容師)。

9.美容專業(yè)知識(理論與實(shí)操)培訓(xùn)(美容師)。

10.中醫(yī)理論基礎(chǔ)(含陰陽、五行、經(jīng)絡(luò)、子午流注)。

11.顧客聊天話題集錦及不能聊的話題(美容師、顧問)。

12.超級顧問打造(中醫(yī)、養(yǎng)生與美容、抗衰、無痕銷售)。

13.金牌店長訓(xùn)練(高績效管理與團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練、日常店務(wù)速歸整八招)。

14.納客活動與留客活動卡項(xiàng)制定技巧培訓(xùn)。

15.不同類型顧客的接待與銷售技巧(美容師、顧問及店長)。

所有的培訓(xùn)均以演練、模擬、考核方式進(jìn)行!

(二)、客戶管理及分配。

1.顧客檔案的整理與歸類。

2.顧客檔案內(nèi)容的充實(shí)及修改。

3.顧客的分配及管理。

4.顧客跟蹤:如何更有效地做好服務(wù)工作,防止顧客的流失。

5.服務(wù)流程的操作和規(guī)范(根據(jù)該店的實(shí)際狀況制定)。

6.做好有計劃、有目標(biāo)地銷售(美容師、顧問及團(tuán)隊(duì))。

7.管理者的溝通與主管工作的輔導(dǎo)。

(三)合理化設(shè)置薪資制度及店內(nèi)組織架構(gòu)。

1.店內(nèi)組織架構(gòu)的合理化調(diào)整。

2.薪資獎金制度的調(diào)整。

3.工作規(guī)則及獎罰制度。

4.店長、顧問、組長、美容師、倉管及后勤崗位職責(zé)明確。

5.各類經(jīng)營報表和收支報表及預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)。

6.如何有效的激勵員工做好工作并達(dá)成理想業(yè)績。

(四)會員制度及積分制度的建立。

1、根據(jù)店內(nèi)實(shí)際情況建立合理的會員制。

2、會員手冊的編制。

4、根據(jù)會員制的實(shí)際需要對店面的軟硬環(huán)境做適當(dāng)調(diào)整。

5、會員制活動的設(shè)計(積分、獎勵等)。

(五)店內(nèi)促銷活動的組織與策劃。

1、促銷活動的策劃。

2、促銷活動的組織實(shí)施。

3、促銷活動的基本策劃思想導(dǎo)。

4、美容院周邊資源的整合。

(六)、美容院店務(wù)管理手冊。

1.美容院組織架構(gòu)。

2.工作崗位職責(zé)(院長、店長、顧問、組長、美容師、行政、倉管、后勤等)。

3.薪資獎勵制度(含薪資、目標(biāo)獎金制度)。

4.日常管理制度:員工制度請假制度考勤制度員工排班。

5.庫房配料制度(用量控制、進(jìn)出料管理)。

6.財務(wù)管理制度(財務(wù)管理辦法、費(fèi)用報銷管理)。

7.人員管理制度(入職、離職、考績)。

9.客戶檔案管理制度。

10.服務(wù)流程設(shè)計。

11.例會運(yùn)作系統(tǒng)(日會、周會、月會)。

12.月計劃、季度計劃、年計劃設(shè)定。

13.內(nèi)部控制流程及表單(服務(wù)單、預(yù)約表、顧客分析表、顧問月計劃行動表、美容師月行動計劃表、美容師周行動計劃表)。

轉(zhuǎn)崗人員培訓(xùn)計劃篇九

為了全面提高xxx紙業(yè)股份有限公司(以下簡稱“公司”)及控股子公司的高級管理人員的綜合素質(zhì),使公司高級管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和技能夠滿足證券市場發(fā)展、公司發(fā)展戰(zhàn)略和人力資源發(fā)展的需要,進(jìn)一步促進(jìn)公司規(guī)范運(yùn)作,提高上市公司的質(zhì)量,確保公司的健康、規(guī)范、和諧、快速發(fā)展,同時結(jié)合公司實(shí)際情況,特制定如下培訓(xùn)學(xué)習(xí)計劃:

1、系統(tǒng)性原則。公司的培訓(xùn)學(xué)習(xí)計劃是全員性的、全方位的。

2、針對性原則。公司的高級管理人員學(xué)習(xí)培訓(xùn)是根據(jù)證券監(jiān)管部門的要求、行業(yè)、企業(yè)的特性及高級管理人員的特點(diǎn)開展的。

3、實(shí)效性原則。公司的學(xué)習(xí)培訓(xùn)是為企業(yè)的業(yè)績提升和目標(biāo)實(shí)現(xiàn)提供實(shí)際支持,同時培訓(xùn)學(xué)習(xí)具有可操作、可執(zhí)行性,以滿足實(shí)際工作的需要。

證券市場法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章、規(guī)范性文件、規(guī)則以及深圳證券交易所的相關(guān)規(guī)定。

1、集中學(xué)習(xí)制度。根據(jù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)計劃安排,集中學(xué)習(xí)相關(guān)證券規(guī)章制度。

2、多媒體學(xué)習(xí)制度。選擇典型案例利用公司的.多媒體平臺進(jìn)行觀看學(xué)習(xí)。

3、聘請寧夏證監(jiān)局相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行專題講座。

4、確定學(xué)習(xí)內(nèi)容,號召開展日常自學(xué)。

1、學(xué)習(xí)時間:每周五的下午三點(diǎn)至五點(diǎn)半(二小時)。

2、學(xué)習(xí)地點(diǎn):公司大型會議室。

(1)xxx建筑安裝有限公司。

(2)寧夏xxx安裝工程有限公司。

(3)寧夏xxx紙業(yè)板紙有限公司。

(4)深圳市xxx紙業(yè)有限公司(可發(fā)送相關(guān)學(xué)習(xí)材料電子版要求開展日常自學(xué))。

(5)xxx特種紙有限公司。

(6)xxx天誠紙業(yè)有限公司。

(7)寧夏xxx有限公司。

(8)寧夏xxx紙業(yè)集團(tuán)廢舊物資回收有限公司。

(9)寧夏xxx科技印刷包裝有限公司。

(10)寧夏xxx紙業(yè)集團(tuán)環(huán)保節(jié)能有限公司。

(11)寧夏xxx游開發(fā)有限公司。

(12)xxx內(nèi)蒙古漿紙股份有限公司(可發(fā)送相關(guān)學(xué)習(xí)材料電子版要求開展日常自學(xué))。

1、提高認(rèn)識,端正態(tài)度,嚴(yán)格遵守學(xué)習(xí)紀(jì)律,積極參加集中學(xué)習(xí),做到不遲到、不早退。

2、每月底集中發(fā)放試卷進(jìn)行一次考試,檢驗(yàn)學(xué)習(xí)成果。

為加強(qiáng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)的組織協(xié)調(diào)工作,有關(guān)具體事務(wù)由證券部和投資管理部共同負(fù)責(zé)。

1、xxx紙業(yè)股份有限公司20xx年度高級管理人員培訓(xùn)學(xué)習(xí)計劃表略。

2、培訓(xùn)學(xué)習(xí)高管人員名單略。

轉(zhuǎn)崗人員培訓(xùn)計劃篇十

倉庫新入職人員及月度考核不合格人員。

使員工盡快融入到寶元倉儲管理這個大家庭中,熟練掌握作為一名倉庫作業(yè)人員應(yīng)掌握的各項(xiàng)技能,正確認(rèn)識到物流企業(yè)物品儲存的關(guān)節(jié)環(huán)節(jié),促使員工在知識、技能、能力和態(tài)度四個方面得到提高,以保證員工能夠按照預(yù)期的標(biāo)準(zhǔn)或水平完成所承擔(dān)或?qū)⒁袚?dān)的工作和任務(wù)。

介紹公司文化、管理規(guī)定、行為規(guī)范、安全消防與績效考核;

理論培訓(xùn)、現(xiàn)場學(xué)習(xí)、理論考試、跟蹤評估四個階段。

1、理論培訓(xùn)、對新入職人員介紹公司文化及規(guī)章制度,崗位職責(zé),安全消防等;對月度考核不合格員工進(jìn)行崗位職責(zé),作業(yè)規(guī)范在培訓(xùn)。

2、現(xiàn)場學(xué)習(xí)、以“老帶新”一對一實(shí)習(xí)上崗,熟悉作業(yè)環(huán)境和工作流程,把理論和實(shí)踐結(jié)合起來,熟練運(yùn)用到工作中。

3、理論考試、了解員工對理論培訓(xùn)和現(xiàn)場學(xué)習(xí)的過程對崗位作業(yè)熟悉程度。

4、跟蹤評估、了解員工整體作業(yè)情況和工作態(tài)度。

分一個月和三個月培訓(xùn)兩種:新入職人員在入職前進(jìn)行理論培訓(xùn)(月度培訓(xùn))。月度考核不合格人員進(jìn)行崗位職責(zé)、作業(yè)規(guī)范培訓(xùn)(季度培訓(xùn))。

一、人事與品質(zhì)負(fù)責(zé)管理內(nèi)容:。

1、人事處——負(fù)責(zé)人員招聘入職前的福利待遇介紹(包括基本工資、五險、工齡工資、績效考核)、入職或離職手續(xù)辦理程序(實(shí)習(xí)期/正式員工離職)。

2、招聘到的人員名單交品質(zhì)處一份備案方便進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn);

3、品質(zhì)處——負(fù)責(zé)新入職人員對工作崗位的認(rèn)知,作業(yè)流程的熟悉等,便于員工盡快對工作入手。

4、人事/品質(zhì)處——人事及品質(zhì)處分別從各方面了解新入職人員工作狀態(tài),溝通交流后,作為員工轉(zhuǎn)正晉升的標(biāo)準(zhǔn)。

新員工入職第一周安排進(jìn)行理論培訓(xùn);第一、二、三周現(xiàn)場學(xué)習(xí);第四周進(jìn)行理論考試;第二月跟蹤新入職人員工作狀態(tài)。

轉(zhuǎn)崗人員培訓(xùn)計劃篇十一

為進(jìn)一步加強(qiáng)公司的人力資源管理,優(yōu)化人員配置,增強(qiáng)活力,轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),提高管理人員綜合素質(zhì)及辦事效率,建立管理人員交流和輪崗的長效機(jī)制,結(jié)合公司的實(shí)際,制定本方案。

按照建設(shè)一支高素質(zhì)管理人員隊(duì)伍的要求,堅(jiān)持德才兼?zhèn)?、以德為先,著眼于管理人員的培養(yǎng)鍛煉和潛在能力的開發(fā),選拔、吸納優(yōu)秀人才進(jìn)入公司管理層面,優(yōu)化管理人員隊(duì)伍結(jié)構(gòu),努力做到配置合理、人崗匹配,實(shí)現(xiàn)人盡其才、才盡其用、事盡其功,為公司的持續(xù)發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的組織保證。

輪崗對象:管理人員(人、財、物、產(chǎn)、供、銷)。

個人要從公司整體的發(fā)展出發(fā),無條件服從大局。

要使年齡、文化結(jié)構(gòu)、專業(yè)知識,趨于合理。

要擴(kuò)大管理人員橫向交流力度,增強(qiáng)管理人員統(tǒng)籌發(fā)展的意識、胸懷全局的意識、團(tuán)結(jié)協(xié)作的意識。

本次輪崗是公司范圍內(nèi)關(guān)鍵管理崗位的輪換,

1、原在本公司管理崗位工作滿5年的員工;

2、在同一部門擔(dān)任同一領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)滿4年的應(yīng)當(dāng)輪崗;

3、在同一部門連續(xù)擔(dān)任正副職領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)滿7年的應(yīng)當(dāng)輪崗。

成立公司輪崗工作領(lǐng)導(dǎo)小組(以下簡稱“輪崗領(lǐng)導(dǎo)小組”),名單如下:

組長:

副組長:

組員:各部門負(fù)責(zé)人。

“輪崗領(lǐng)導(dǎo)小組”負(fù)責(zé)審定工作實(shí)施方案,協(xié)調(diào)組織實(shí)施。由行政部承擔(dān)具體工作。

做好輪崗前的前期工作,形成工作方案報“輪崗領(lǐng)導(dǎo)小組”確定、審批;收集、整理輪換崗位信息,報“輪崗領(lǐng)導(dǎo)小組”研究批準(zhǔn);組織召開輪崗動員會,公布具體的輪崗崗位名稱,部署相關(guān)輪崗工作。

在規(guī)定的時間內(nèi)通過個人自主報名、部門推薦的形式收集報名信息,經(jīng)整理后呈“輪崗領(lǐng)導(dǎo)小組”審批。

根據(jù)報名情況,由“輪崗領(lǐng)導(dǎo)小組”召開會議或總經(jīng)理辦公會議對提出的預(yù)備輪崗人選統(tǒng)籌考慮,集體研究決定輪崗人員名單。

按規(guī)定對擬定人選進(jìn)行為期7天的公示。

公示結(jié)束后由“輪崗領(lǐng)導(dǎo)小組”對擬輪崗人選進(jìn)行輪崗人員輪崗前談話,做好工作交接,確保按時到崗。

經(jīng)組織談話后,人事部對輪崗人員辦理換崗手續(xù)。

人事部及時總結(jié)經(jīng)驗(yàn),將此次輪崗情況形成報告,呈報股份公司。

以上組織程序的具體時刻表詳見《20xx年輪崗工作時刻表》(附件)。

各部門要高度重視,從講政治、講大局、講紀(jì)律的高度,提高認(rèn)識,統(tǒng)一思想。要把實(shí)施輪崗作為鍛煉管理人員、培養(yǎng)復(fù)合型管理人員隊(duì)伍的一項(xiàng)重要舉措,作為激發(fā)管理人員活力、促進(jìn)管理水平提升的有效手段。

相關(guān)人員要分工協(xié)作,密切配合,堅(jiān)持民主集中制原則,切。

實(shí)負(fù)起各自責(zé)任。分管領(lǐng)導(dǎo)要認(rèn)真做好輪崗人員的思想工作,激發(fā)其敬業(yè)爭先、開拓進(jìn)取的活力,相關(guān)部門要認(rèn)真做好工作的交接,確保日常工作無縫銜接、有序開展。

要力戒形式主義和簡單化。既要按規(guī)定條件輪崗,又要考慮工作的穩(wěn)定性和連續(xù)性。同時要嚴(yán)明紀(jì)律,確保輪崗工作健康、順利進(jìn)行。

對組織決定輪崗的,應(yīng)當(dāng)按時辦理工作交接手續(xù)并報到,積極適應(yīng)新崗位的要求,努力做好新崗位的工作。在輪崗工作中的表現(xiàn)作為考核、評價、使用時的`重要依據(jù)。

益陽橡機(jī)。

二oxx年四月一日。

轉(zhuǎn)崗人員培訓(xùn)計劃篇十二

為預(yù)防職業(yè)病及提高員工綜合技能,根據(jù)公司“按職工總數(shù)的30%進(jìn)行轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)”的指示精神,人力資源部特制定如下轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)計劃:

1、元至三月份,離子膜轉(zhuǎn)崗人員的培訓(xùn)。培訓(xùn)方式外派海晶,領(lǐng)隊(duì)漆良軍。

2、三月份至五月份,儀表轉(zhuǎn)崗人員的培訓(xùn)。培訓(xùn)方式外派浙大中控,領(lǐng)隊(duì)章晉剛。

3、五月至八月份,全體轉(zhuǎn)崗人員培訓(xùn)。培訓(xùn)方式請專家授課,培訓(xùn)內(nèi)容離子膜燒堿知識。

4、九至十二月份,特殊工種轉(zhuǎn)崗人員培訓(xùn)。培訓(xùn)方式技校老師授課。

1、轉(zhuǎn)崗員工必須進(jìn)行轉(zhuǎn)崗安全培訓(xùn),時間不少于24個學(xué)時,由新單位負(fù)責(zé)人及安全員進(jìn)行培訓(xùn)。

2、生產(chǎn)線轉(zhuǎn)崗員工,合乎師帶徒條件的,必須在三個工作日指定專門的師傅,報人力資源部,師傅落實(shí)300元/月的師帶徒津貼。

3、“師帶徒”由人力資源部培訓(xùn)科及所屬單位、安全監(jiān)察處、勞紀(jì)監(jiān)察處共同考核。

4、轉(zhuǎn)崗員工的考核成績與工資掛鉤。

5、員工培訓(xùn)資料:《崗位操作法》、《安全知識培訓(xùn)資料》、《氯堿生產(chǎn)崗位操作及事故處理》。

人力資源部。

xxx年二月十四日。

轉(zhuǎn)崗人員培訓(xùn)計劃篇十三

醫(yī)學(xué)科技的發(fā)展,社會不斷的進(jìn)步,使護(hù)理學(xué)的工作領(lǐng)域不斷拓寬,對臨床護(hù)理工作也提出了更高的要求。護(hù)理人員必須在鞏固基礎(chǔ)知識和技能的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步學(xué)習(xí)掌握新的理論和技術(shù),才能適應(yīng)需要,促進(jìn)護(hù)理工作的發(fā)展。

1.復(fù)習(xí)鞏固護(hù)理基本理論、基本知識、基本技能。

2.??频尼t(yī)學(xué)和護(hù)理學(xué)知識、技能。

3.護(hù)理專業(yè)理論及臨床教學(xué)、護(hù)理管理、護(hù)理科研等綜合內(nèi)容。

1.病房有計劃的組織講課、查房和考核。

2.科內(nèi)組織的講座和查房等。

3.院內(nèi)外各種專業(yè)或相關(guān)專業(yè)的講座、會議交流、學(xué)習(xí)班等。

(1)目標(biāo)具有良好的護(hù)士形象和行為,能獨(dú)立完成臨床護(hù)理的工作。

(2)重點(diǎn)。

1)鞏固專業(yè)思想,嚴(yán)格素質(zhì)要求,加強(qiáng)護(hù)士素質(zhì)。

培養(yǎng)。

2)與臨床實(shí)踐相結(jié)合抓好“三基”訓(xùn)練。

3)明確臨床護(hù)理工作程序及各班護(hù)士工作職責(zé)。

4)學(xué)習(xí)專科護(hù)理理論和技能。

5)學(xué)習(xí)為患者作健康教育并實(shí)施整體護(hù)理。

(3)具體要求。

1)到醫(yī)院報到時,接受護(hù)理部組織的入院教育和護(hù)士行為規(guī)范訓(xùn)練。

2)工作以各班護(hù)士工作為主,適當(dāng)安排治療工作,熟練掌握基礎(chǔ)護(hù)理的知識和技能。

3)參加病房內(nèi)、科內(nèi)、院內(nèi)的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。

4)護(hù)士長每季度考核和抽查護(hù)士素質(zhì)、護(hù)理知識和技能,考核結(jié)果上交護(hù)理部。

(1)目標(biāo)能按要求獨(dú)立完成科室各項(xiàng)護(hù)理工作,特別是??谱o(hù)理的知識,逐漸達(dá)到護(hù)師水平。畢業(yè)2-3年的護(hù)士。

(2)重點(diǎn)。

1)在熟練掌握基礎(chǔ)知識和技能的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步學(xué)習(xí)和熟練??谱o(hù)理知識和技能(包括??萍膊≈R、疾病護(hù)理要點(diǎn)、專科儀器使用、用藥注意事項(xiàng)及常見不良反應(yīng)等)。學(xué)習(xí)整體護(hù)理有關(guān)的理論和方法。

2)學(xué)習(xí)健康教育的原則和方法,充實(shí)教育內(nèi)容,提高教育能力。

(3)具體安排。

1)工作以臨床小組為主,適當(dāng)安排治療工作,熟練掌握各崗位工作程序和工作職責(zé)。

2)積極參加病房內(nèi)、科內(nèi)、院內(nèi)的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),完成每年繼續(xù)教育學(xué)分。側(cè)重專科疾病的護(hù)理知識和技能,適當(dāng)參與病房內(nèi)小講課和患者教育工作。

3)護(hù)士長定期考核,側(cè)重??谱o(hù)理知識和技能,考核結(jié)果上交護(hù)理部。

畢業(yè)4—6年的護(hù)士。

(1)重點(diǎn)。

1)??萍膊∽o(hù)理知識和技能。

2)學(xué)習(xí)和熟練搶救技術(shù)及相關(guān)知識。

3)學(xué)習(xí)病房臨床教學(xué)工作和護(hù)理科研設(shè)計。

(2)具體安排。

1)以小組護(hù)理工作為主,特別是危重患者護(hù)理,適當(dāng)安排治療和病房主管工作。

2)參加病房內(nèi)、科內(nèi)、院內(nèi)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),完成每年繼續(xù)教育學(xué)分。側(cè)重學(xué)習(xí)??谱o(hù)理及搶救知識和技能,并參與病房授課和患者健康教育的組織和管理工作。

3)參與病房護(hù)生和低年資護(hù)士的帶教。以自身良。

好的專業(yè)形象和正確的護(hù)理行為影響其他護(hù)士。并由病房教學(xué)老師對其作出評價。

4)適當(dāng)參加院內(nèi)外組織的基礎(chǔ)醫(yī)學(xué)輔導(dǎo)、考試。

5)鼓勵參加護(hù)理專業(yè)的高等教育自學(xué)考試。

(1)目標(biāo):承擔(dān)??莆V鼗颊叩淖o(hù)理,能為患者提供整體護(hù)理。積極參與并組織病房內(nèi)的搶救,成為病房的業(yè)務(wù)骨干并有意識地提高教育、管理、科研能力,逐步達(dá)到主管護(hù)師的水平。

(2)重點(diǎn)。

1)危重病人護(hù)理中主要問題的研究。

2)搶救知識和技能及組織搶救的能力。

3)教學(xué)、管理、科研的綜合能力。

(3)具體安排。

1)小組護(hù)士工作中以危重患者護(hù)理為主,并承擔(dān)護(hù)理小組長的工作。其他根據(jù)具體情況安排治療、主管護(hù)士的工作。

2)參加病房內(nèi)、科內(nèi)、院內(nèi)外的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),完成繼續(xù)教育學(xué)分。側(cè)重專科、教學(xué)、管理及科研方面的內(nèi)容。

3)參加病房或科內(nèi)護(hù)理科研設(shè)計及論文寫作。

4)參與病房帶教,表現(xiàn)突出者可選拔為病房教學(xué)老師。

5)鼓勵參加護(hù)理專業(yè)的高等教育自學(xué)考試,獲得大專、本科及以上學(xué)歷。

(1)目標(biāo):具有護(hù)理???、護(hù)理教學(xué)、護(hù)理管理的專項(xiàng)特長,承擔(dān)病房或?qū)W校的教學(xué)工作。能夠及時總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)。開展護(hù)理科研,逐步達(dá)到主任護(hù)師的水平。

(2)具體安排:

1)側(cè)重病房的教學(xué)和管理工作。

2)參加病房、科內(nèi)、院內(nèi)外各種形式的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),完成繼續(xù)教育學(xué)分。

3)承擔(dān)病房、學(xué)校等各種教學(xué)工作,并主持病室內(nèi)患者教育工作。

4)主持病房內(nèi)的護(hù)理科研工作。

轉(zhuǎn)崗人員培訓(xùn)計劃篇十四

xxx年度的人員培訓(xùn)以酒店的發(fā)展和崗位需求為目標(biāo),切實(shí)提高人員認(rèn)識培訓(xùn)工作的重要性,積極引導(dǎo)職工自覺學(xué)習(xí),熟練掌握服務(wù)技能,增強(qiáng)崗位競爭力和鍛煉人員的自信心,培養(yǎng)一支服務(wù)優(yōu)質(zhì)、技能有特色的高素質(zhì)人員隊(duì)伍,不斷強(qiáng)大伊家鮮的品牌形象和市場競爭力。

培訓(xùn)工作以門店(部門)為基本培訓(xùn)單位。貫徹操作技能、服務(wù)技能、服務(wù)態(tài)度相結(jié)合的培訓(xùn)原則,組織實(shí)施崗位補(bǔ)缺、一崗多能的培訓(xùn)方法。預(yù)計在三個方面進(jìn)行針對性的培訓(xùn),不斷提高職工的崗位認(rèn)識和崗位技能。

(1)管理的全新理念和思路,已成為包括管理人員在內(nèi)的酒店職工急切的知識需求。因此今年我們準(zhǔn)備加大對管理人員專業(yè)知識的培訓(xùn)力度。在條件許可的情況下,輸送部分人員參加一些旅游管理專業(yè)的考證培訓(xùn),使酒店管理工作趨向正規(guī)化和標(biāo)準(zhǔn)化。同時也加強(qiáng)和提高人員對企業(yè)忠誠度,伊家鮮首先解決餐飲業(yè)的人員流失率的問題。

(2)酒店前廳是創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)服務(wù)和提升企業(yè)形象的`重要窗口,服務(wù)技能的欠缺和操作流程的不規(guī)范,勢必會對飯店的經(jīng)營工作起到至關(guān)重要的影響。因此。今年我們將加強(qiáng)服務(wù)基礎(chǔ)規(guī)范的服務(wù)流程培訓(xùn)和不斷的技能比賽來加強(qiáng)人員各種服務(wù)技能的不斷提高。在服務(wù)技能的培訓(xùn)中,則將外請和“內(nèi)練”結(jié)合起來,加大力度,爭取在營業(yè)和培訓(xùn)兩不誤的情況下,順利完成此項(xiàng)任務(wù)。

(3)針對酒店年前的崗前培訓(xùn)考核中,基礎(chǔ)服務(wù)理論和操作技能普遍不強(qiáng)。今年將作為提升人員的自身素質(zhì)的一個重點(diǎn),在條件許可的情況下,在下半年將再組織一線的工作人員和服務(wù)人員進(jìn)行技術(shù)考證。

新進(jìn)職工是酒店經(jīng)營活動中的新生力量。增強(qiáng)自身素質(zhì),熟練掌握崗位技能,讓他們盡快與發(fā)展迅速的酒店同步提高。根據(jù)“邊培訓(xùn)、邊上崗”的原則,有計劃有步驟地對新進(jìn)職工進(jìn)行實(shí)施循序漸進(jìn)的崗位培訓(xùn)。把人員手冊、安全知識、服務(wù)技能的應(yīng)知應(yīng)會作為基本的培訓(xùn)內(nèi)容,經(jīng)考核合格后列入正式裝正的條件之一。

“建學(xué)習(xí)型班組,當(dāng)智能型職工”是xxx年酒店培訓(xùn)工作的主題。培養(yǎng)一專多能的復(fù)合型人才是我們工作的抓手。因此,今年我們從這二個方面的培訓(xùn)工作開始。

(1)在門店選送部分業(yè)務(wù)骨干到一些專業(yè)的學(xué)校和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行相關(guān)業(yè)務(wù)知識的培訓(xùn)學(xué)習(xí),以提高服務(wù)水平。

(2)在門店一些崗位施行不同種類技能的跟班培訓(xùn),以加強(qiáng)人員流動,解決應(yīng)急情況下的缺員問題,同時也為職工全面掌握服務(wù)技能,爭創(chuàng)一專多能的智能型職工提供必要的素能條件。

“人員只會做我們檢查的工作,不會做我們要求的工作?!边@是目前酒店存在的一種弊端,這也說明一些人員自身的積極性和對規(guī)章制度的不重視,團(tuán)隊(duì)意識和執(zhí)行力低下必然條件。所以,本年度以培訓(xùn)和檢查相結(jié)合的工作方式進(jìn)行全面提高和逐步解決一些目前存在的一些問題。

優(yōu)雅的環(huán)境、清潔的衛(wèi)生是一個餐飲企業(yè)經(jīng)營活動中的前提。xxx年首先進(jìn)行的衛(wèi)生質(zhì)量檢查。制定《衛(wèi)生質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)和細(xì)則》、《門店衛(wèi)生檢查表》、《公司衛(wèi)生質(zhì)量巡查表》。計劃各門店(部門)在明年每周有記錄的檢查可達(dá)三次。形成三級檢查制度,首先是門店各部門負(fù)責(zé)人檢查。其次是門店店長。再就是公司質(zhì)檢。以這樣的檢查頻率來帶動整體衛(wèi)生全面提升。

轉(zhuǎn)崗人員培訓(xùn)計劃篇十五

為加快護(hù)理隊(duì)伍建設(shè),促進(jìn)護(hù)理人員更好更快的成長,滿足臨床護(hù)理工作的需求,根據(jù)三級醫(yī)院復(fù)評標(biāo)準(zhǔn),結(jié)合我院實(shí)際情況,特制定培訓(xùn)方案,具體內(nèi)容如下:

(一)培訓(xùn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組:

組長:林敏。

副組長:王曉鳳。

成員:程友桂劉云孫開婷蘇蘭芳。

(二)培訓(xùn)技術(shù)指導(dǎo)小組。

組長:王曉鳳。

副組長:孫開婷蘇蘭芳。

成員:

全體護(hù)理人員。

(一)n1級護(hù)士(護(hù)士)。

1.強(qiáng)化基本理論、基本知識和基本技能。

2.基本掌握規(guī)章制度、核心制度、工作職責(zé)、工作流程。

3.掌握常見儀器操作規(guī)范。

4.掌握患者十大安全目標(biāo)。

5.培養(yǎng)護(hù)理人員應(yīng)具備的基本素質(zhì),盡快適應(yīng)臨床護(hù)理工作。

(二)n2級護(hù)士(護(hù)師)。

1.具有較堅(jiān)實(shí)的護(hù)理基礎(chǔ)理論及熟練的護(hù)理技能。

2.熟悉專科護(hù)理常規(guī)及護(hù)理技術(shù)(如:心電監(jiān)護(hù)儀、除顫器、人工呼吸機(jī)、輸液泵等)操作方法。

3.熟悉重危病人的觀察方法,并掌握急救技能,能獨(dú)立負(fù)責(zé)重病人的護(hù)理。

4.掌握本專業(yè)新知識、新技術(shù),能運(yùn)用護(hù)理理論、技術(shù)和護(hù)理程序,對病人進(jìn)行責(zé)任制整體護(hù)理。

5.具有臨床帶教能力,能擔(dān)任進(jìn)修護(hù)士和臨床護(hù)生的帶教工作,能積極撰寫護(hù)理論文,至少每三年在省級期刊上發(fā)表專業(yè)論文一篇。

(三)n3級護(hù)士(主管護(hù)師)。

1.熟練靈活運(yùn)用專科護(hù)理常規(guī)及技術(shù)。

2.能解決本科護(hù)士業(yè)務(wù)上的疑難問題,指導(dǎo)重危、疑難病人護(hù)理措施的實(shí)施,不斷更新知識,在病房管理、教學(xué)、科研中發(fā)揮骨干作用。

3.對臨床問題有一定的預(yù)見性并加以防范,對特殊情況能采取應(yīng)急措施。

4.具有課堂教學(xué)、臨床帶教能力,能組織本??谱o(hù)理會診、護(hù)理查房,參加全院護(hù)理會診。

(四)n4級護(hù)士(副主任護(hù)師、主任護(hù)師)。

1.在護(hù)理部領(lǐng)導(dǎo)下,能夠負(fù)責(zé)指導(dǎo)本科護(hù)理、科研、教學(xué)工作。

2.指導(dǎo)本科疑難病人護(hù)理的實(shí)施、組織指導(dǎo)疑難病例的護(hù)理會診及危重病人的搶救。

3.組織本科護(hù)理學(xué)術(shù)講座、護(hù)理查房、護(hù)理病例討論,指導(dǎo)下級護(hù)師的查房、病例討論。

4.了解國內(nèi)外本科護(hù)理的發(fā)展動態(tài),引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)用于臨床實(shí)踐。

5.參加護(hù)理部組織的護(hù)生授課,負(fù)責(zé)本科臨床帶教工作。

6.撰寫護(hù)理論文,至少每兩年在省級期刊上發(fā)表專業(yè)論文一篇。具備臨床科研能力,至少每5年完成一項(xiàng)護(hù)理科研。

(五)護(hù)士長。

1.合理排班,人力資源管理滿足臨床工作需求。

2.分級護(hù)理符合《綜合醫(yī)院分級護(hù)理指導(dǎo)原則》,病區(qū)有符合醫(yī)院實(shí)際的分級護(hù)理制度。

3.開展“以病人為中心”的責(zé)任制整體護(hù)理工作模式。

4.重癥護(hù)理措施落實(shí)到位。

5.各項(xiàng)管理符合要求,護(hù)理質(zhì)量控制有實(shí)效,體現(xiàn)pdca管理模式。

(一)n1級護(hù)士。

1.理論培訓(xùn)安排表,見附1。

2.技能操作培訓(xùn)安排表,見附2。

(二)n2級護(hù)士。

1.理論培訓(xùn)安排表,見附1。

2.技能操作培訓(xùn)安排表,見附2。

(三)n3級護(hù)士。

1.理論培訓(xùn)安排表,見附1。

2.技能操作培訓(xùn)安排表,見附3。

(四)n4級護(hù)士。

1.理論培訓(xùn)安排表,見附1。

2.技能操作培訓(xùn)安排表,見附3。

(五)護(hù)士長。

1.理論培訓(xùn)安排表,見附4。

2.技能操作培訓(xùn)安排表,見附3。

轉(zhuǎn)崗人員培訓(xùn)計劃篇十六

為配合基層系統(tǒng)運(yùn)維管理的發(fā)展目標(biāo),提升人力績效,提升運(yùn)維服務(wù)商及技術(shù)人員素質(zhì),增強(qiáng)其對本職工作的能力,并有計劃地充實(shí)其知識技能,發(fā)揮其潛在能力,建立良好的人際關(guān)系,進(jìn)而發(fā)揚(yáng)本管委會的精神,特制定《基層系統(tǒng)運(yùn)維培訓(xùn)管理制度》(以下簡稱本制度),作為各級人員培訓(xùn)實(shí)施與管理的依據(jù)。

1.2適用范圍。

運(yùn)維服務(wù)商及各層級運(yùn)維技術(shù)人員開展的各類培訓(xùn)及相關(guān)活動均適用于本制度,運(yùn)維服務(wù)商及各層級運(yùn)維技術(shù)人員參加或組織相關(guān)培訓(xùn)的情況,將納入服務(wù)商和個人的績效考核范疇,作為年度優(yōu)質(zhì)運(yùn)維服務(wù)商及個人評選的依據(jù)之一。

2.1基層系統(tǒng)運(yùn)維管理委員會(以下簡稱管委會)的培訓(xùn)工作實(shí)行計劃由管委會下設(shè)運(yùn)營組負(fù)責(zé)管理,其他各組配合實(shí)施的原則。

2.2運(yùn)營組為管委會的培訓(xùn)主管機(jī)構(gòu),運(yùn)營組依據(jù)運(yùn)維服務(wù)商的人力資源狀況、各服務(wù)商的培訓(xùn)需求及管委會的全年工作安排制定出管委會總體的年度和月度培訓(xùn)計劃,經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施并考核。

2.3運(yùn)營組在培訓(xùn)中的主要職責(zé):

2.4.1管委會培訓(xùn)體系的建立,培訓(xùn)制度的制定與修訂;

2.4.2管委會培訓(xùn)計劃的制定與組織實(shí)施;

2.4.3對各運(yùn)維服務(wù)商及運(yùn)維技術(shù)人員的培訓(xùn)計劃實(shí)施督導(dǎo)、檢查和考核;

2.4.4年度、月度培訓(xùn)報告的`撰寫、呈報,培訓(xùn)報表,資料的收集、匯總、整理與歸檔。

2.4.5參訓(xùn)人員的出勤管理。

2.5各組在培訓(xùn)中的主要職責(zé):

2.5.2積極配合運(yùn)營組實(shí)施培訓(xùn)工作;

2.5.3本組年度、月度培訓(xùn)工作總結(jié)與培訓(xùn)資料的匯總、整理及歸檔;

3.1培訓(xùn)需求的確定。

3.1.1管委會整體培訓(xùn)。

需求的確定。

運(yùn)營組根據(jù)管委會整體經(jīng)營戰(zhàn)略,經(jīng)較為充分的培訓(xùn)需求調(diào)研后,擬定年度培訓(xùn)需求分析報告,或?qū)⑾嚓P(guān)內(nèi)容在年度工作計劃中予以體現(xiàn),報管委會綜合管理組審核確認(rèn)。

3.1.2各組培訓(xùn)需求的確定。

各職能部門在制定年度工作計劃中,應(yīng)根據(jù)運(yùn)維服務(wù)商及運(yùn)維技術(shù)人員現(xiàn)狀和未來1年內(nèi)的工作及崗位需求,提出本組的培訓(xùn)要求。另對于階段性或臨時性培訓(xùn)需求,應(yīng)及時向運(yùn)營組反饋或上報管委會綜合管理組。

在運(yùn)維服務(wù)商正式投入基層系統(tǒng)運(yùn)維前前,綜合管理組及運(yùn)營組根據(jù)管委會整體經(jīng)營戰(zhàn)略,并結(jié)合各組的培訓(xùn)需求,擬定管委會年度培訓(xùn)計劃,計劃中應(yīng)包括全年擬計劃實(shí)施的培訓(xùn)項(xiàng)目、培訓(xùn)形式、預(yù)計開展時間、培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)等相關(guān)細(xì)則。

運(yùn)營組根據(jù)年度培訓(xùn)計劃,結(jié)合當(dāng)期各組實(shí)際情況,擬定季度培訓(xùn)計劃實(shí)施方案,在方案中,應(yīng)體現(xiàn)出本季度擬開展的培訓(xùn)項(xiàng)目、參訓(xùn)對象、項(xiàng)目責(zé)任人、開展時間、費(fèi)用預(yù)算、培訓(xùn)目的等相關(guān)內(nèi)容。

運(yùn)營組的年度培訓(xùn)計劃,須報管委會綜合管理組會議審議通過,綜合管理組組長簽字確認(rèn)后執(zhí)行。期間如實(shí)際情況發(fā)生變化,需要對計劃內(nèi)容進(jìn)行調(diào)整,則在季度培訓(xùn)計劃實(shí)施方案中予以體現(xiàn)。

運(yùn)營組擬定的季度培訓(xùn)計劃實(shí)施方案,須報綜合管理組組長批準(zhǔn)后予以實(shí)施,如實(shí)施過程中需要對有關(guān)內(nèi)容或項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)整,須經(jīng)上級主管領(lǐng)導(dǎo)同意。

3.4培訓(xùn)方案的實(shí)施。

3.4.1運(yùn)營組負(fù)責(zé)的培訓(xùn)的實(shí)施。

對于按季度培訓(xùn)計劃開展、以運(yùn)營組為實(shí)施主體的各類培訓(xùn),由運(yùn)營組組長。

填寫《培訓(xùn)項(xiàng)目審批表》,運(yùn)營組組長和綜合管理組組長審核確認(rèn)。

3.5培訓(xùn)時間的安排及管理。

由運(yùn)營組組織安排的各類專業(yè)技能培訓(xùn),在時間安排上,盡可能安排在正常工作時間內(nèi),并兼顧培訓(xùn)對日常工作的影響降低到最低的程度。

4.1運(yùn)營組對員工的培訓(xùn)方式為內(nèi)訓(xùn)(內(nèi)部培訓(xùn)和外聘培訓(xùn)),。

4.2依據(jù)運(yùn)維服務(wù)商和運(yùn)維技術(shù)人員的不同級別和崗位,培訓(xùn)內(nèi)容分類如下:

4.2.1運(yùn)維服務(wù)商:

4.2.1.1基層系統(tǒng)運(yùn)維管理目標(biāo);

4.2.1.2基層系統(tǒng)運(yùn)維管理辦法的運(yùn)維文化;

4.2.1.3基層系統(tǒng)運(yùn)維管理辦法各項(xiàng)規(guī)章制度及獎懲辦法;

4.2.1.4基層系統(tǒng)運(yùn)維管理日常巡檢制度;

運(yùn)維技術(shù)人員的培訓(xùn)主要包括理念教育、管理制度、崗位技能、業(yè)務(wù)知識、作業(yè)規(guī)范、新技術(shù)培訓(xùn)、商務(wù)禮儀等內(nèi)容。

4.4.3崗前培訓(xùn)的主要內(nèi)容包括崗位描述、工作程序、工作表單、工作技術(shù)規(guī)范等。

轉(zhuǎn)崗人員培訓(xùn)計劃篇十七

2、特種設(shè)備作業(yè)人員或管理人員,應(yīng)按照國家規(guī)定,經(jīng)特種設(shè)備安全監(jiān)督管理部門考核合格,取得相應(yīng)的特種設(shè)備作業(yè)人員證書后,方可上崗作業(yè)或者從事相應(yīng)的管理工作。

3、公司安全生產(chǎn)責(zé)任人及主管培訓(xùn)工作的部門對特種設(shè)備管理和操作人員的安全教育工作負(fù)責(zé)組織實(shí)施,并將該項(xiàng)工作納入公司年度培訓(xùn)計劃。特種設(shè)備安全管理部門負(fù)責(zé)特種設(shè)備操作人員的培訓(xùn)工作;人力資源部門及使用部門應(yīng)給予支持和配合。

4、特種設(shè)備作業(yè)人員每季至少進(jìn)行一次例行的安全技術(shù)教育。

5、特種設(shè)備作業(yè)人員證書應(yīng)定期按國家規(guī)定復(fù)審。

6、特種設(shè)備安全教育的主要內(nèi)容:

(1)特種設(shè)備法律、法規(guī)、規(guī)章、方針和政策。

(2)特種設(shè)備存在的危險、危害因素和防范措施。

(3)特種設(shè)備安全操作技術(shù)理論知識和實(shí)際操作技能。

(4)安全應(yīng)急設(shè)施,事故應(yīng)急處理技能,事故應(yīng)急救援技術(shù)。

(5)事故案例及事故教訓(xùn);事故報告和處理方法。

7、特種設(shè)備作業(yè)人員培訓(xùn)教育的形式主要有:會議;閱讀文件、簡報、圖片;事故預(yù)測討論;參加技術(shù)座談;上課;參加事故現(xiàn)場會、反事故演習(xí)和事故應(yīng)急救援預(yù)案演練等。

8、有下列情況之一的必須再次參加安全培訓(xùn):

(1)新設(shè)備投產(chǎn)前,由主管該項(xiàng)目的工程技術(shù)人員、特種設(shè)備安全管理部門和使用部門對該崗位的操作人員和有關(guān)管理人員進(jìn)行專門的安全操作培訓(xùn)。

(2)對違章違規(guī)的員工,由公司特種設(shè)備安全管理部門進(jìn)行安全教育,學(xué)習(xí)有關(guān)職業(yè)安全健康法規(guī)、安全技術(shù)知識和安全操作規(guī)程,經(jīng)考核合格后,方能重新回崗工作。

(3)特種設(shè)備作業(yè)人員因故停止操作特種設(shè)備一年及以上,必須由使用部門重新對其進(jìn)行安全操作教育,教育的內(nèi)容主要是:近期頒發(fā)的法律、法規(guī)和規(guī)定以及設(shè)備安全狀況等。

9、培訓(xùn)工作要做到有領(lǐng)導(dǎo)、有計劃、有內(nèi)容、有記錄、有考試、有總結(jié)。

10、特種設(shè)備安全操作教育檔案,由公司特種設(shè)備安全管理部門或人事部負(fù)責(zé)保存。每年由特種設(shè)備安全管理部門對特種設(shè)備安全教育情況進(jìn)行一次檢查和總結(jié)。

11、不參加特種設(shè)備安全操作學(xué)習(xí)而又沒有履行請假手續(xù)的人員,按公司相關(guān)規(guī)定予以處理。

轉(zhuǎn)崗人員培訓(xùn)計劃篇十八

目前,對管理人員的培訓(xùn)力度不足,因此本年度培訓(xùn)重點(diǎn)在于提高管理人員的整體管理水平,促進(jìn)公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

1.提高管理人員的專業(yè)知識、管理技能,確保公司戰(zhàn)略目標(biāo)的有效實(shí)現(xiàn);

2.增強(qiáng)員工對企業(yè)的認(rèn)同,提高企業(yè)對員工的凝聚力。

作為公司的基層管理人員應(yīng)該具備基本的管理知識,因此根據(jù)培訓(xùn)需求的匯總情況按季度安排基本管理技能的課程,提高管理人員在團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面的能力。

1.第一季度課程:

1)培訓(xùn)主題:團(tuán)隊(duì)建設(shè)與溝通。

2)培訓(xùn)課程:

《管理者素質(zhì)修煉》。

《團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理》。

《溝通技巧》。

3)培訓(xùn)方式及課時。

邀請經(jīng)驗(yàn)豐富的講師進(jìn)行系統(tǒng)授課,預(yù)計課時為3天。

以培養(yǎng)管理人員個人管理素質(zhì)為主題,提高在團(tuán)隊(duì)建設(shè)、溝通技巧方面的能力。

2.第二季度課程:

培訓(xùn)主題:有效員工激勵。

《員工輔導(dǎo)與激勵》。

《目標(biāo)管理》。

《時間管理》。

《執(zhí)行力》。

3.培訓(xùn)方式及課時。

邀請經(jīng)驗(yàn)豐富的講師進(jìn)行系統(tǒng)授課,預(yù)計課時為3.5天。

4.第三季度課程:

1)培訓(xùn)主題:領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)修煉。

2)培訓(xùn)課程:

《領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)》。

《管理心理學(xué)》。

《情緒管理》。

3)培訓(xùn)方式及課時。

邀請經(jīng)驗(yàn)豐富的講師進(jìn)行系統(tǒng)授課,預(yù)計課時為3天。

在不斷改進(jìn)管理工作的過程中,培養(yǎng)管理人員的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù),從心理學(xué)方面洞察管理本職。

5.第四季度課程:高績效團(tuán)隊(duì)建設(shè)。

1)培訓(xùn)主題:提高團(tuán)隊(duì)績效水平。

2)培訓(xùn)課程:

《高績效團(tuán)隊(duì)建設(shè)》。

《壓力管理》。

3)培訓(xùn)方式及課時。

邀請經(jīng)驗(yàn)豐富的講師進(jìn)行系統(tǒng)授課,預(yù)計課時為1.5天。

年終為工作壓力較大的時段,如何在工作中做到變壓力為動力,作為管理人員如何在重壓下創(chuàng)建高績效團(tuán)隊(duì)是課程的重點(diǎn)。

以上課程分期開展,每季度開展一次集中面授課程,基礎(chǔ)管理培訓(xùn)為必修課程,每個管理人員都應(yīng)參與,并在培訓(xùn)中根據(jù)課程性質(zhì)進(jìn)行考核。

高層戰(zhàn)略針對公司中高層管理人員的高端課程,提高管理人員從公司戰(zhàn)略發(fā)展的角度結(jié)合自身工作性質(zhì)分析、解決問題的能力。

1.培訓(xùn)課程:

1)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的設(shè)定。

2)組織行為與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。

此類課程通過外培或邀請實(shí)戰(zhàn)型企業(yè)家講授。

總之,以上課程為本年度重點(diǎn)開展的課程,實(shí)際開展課程可圍繞重點(diǎn)適當(dāng)增減。

轉(zhuǎn)崗人員培訓(xùn)計劃篇十九

護(hù)士規(guī)范化培訓(xùn)是為了完善畢業(yè)后護(hù)理學(xué)教育,對臨床新護(hù)士所進(jìn)行的專業(yè)、規(guī)范的培訓(xùn)。

培訓(xùn)對象為當(dāng)年聘用的各層次護(hù)理專業(yè)畢業(yè)生(第一年)。

1.明確醫(yī)護(hù)人員的責(zé)任和義務(wù)。能夠自我規(guī)范醫(yī)療行為,按照新護(hù)士行為考評的標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到考評要求。

2.明確護(hù)理法律的規(guī)定,具有執(zhí)業(yè)安全意識。

3.能夠按護(hù)理禮儀的要求,規(guī)范言談、舉止及儀容儀表,樹立良好職業(yè)形象。

4.具有職業(yè)防護(hù)意識,實(shí)施安全醫(yī)療和護(hù)理,預(yù)防醫(yī)院感染。

5.熟悉崗位職責(zé)、核心制度,并嚴(yán)格執(zhí)行。

6.掌握基礎(chǔ)理論和操作技能。一年內(nèi)完成“三基”考核,并全部達(dá)標(biāo)。

7.掌握“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程”相關(guān)理論知識與操作技能。

8.具有一定的專業(yè)英語水平,能夠順利通過醫(yī)院組織的考核。

1.醫(yī)院環(huán)境及職能部門介紹。

2.醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、規(guī)章制度、護(hù)理安全與法律。

3.護(hù)理專業(yè)思想教育。

4.護(hù)理禮儀與人際溝通。

5.院感控制及職業(yè)防護(hù)。

6.人文關(guān)懷理論與優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)。

(二)“三基”培訓(xùn)。

1.基礎(chǔ)護(hù)理操作以李秀云主編《護(hù)理技術(shù)操作規(guī)程及評分標(biāo)準(zhǔn)》和武漢市衛(wèi)生局主編《“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程”護(hù)理服務(wù)工作手冊》為藍(lán)本。

四版本科教材)和武漢協(xié)和醫(yī)院護(hù)理部主編《創(chuàng)建“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范醫(yī)院”護(hù)理人員工作手冊》為藍(lán)本。

原則、護(hù)理措施。

4.專業(yè)英語以宋軍主編《護(hù)理專業(yè)英語》為藍(lán)本。

20xx年8月至20xx年7月。

1.集中培訓(xùn):由護(hù)理部組織集中授課。

2.科室培訓(xùn):采用示范、督導(dǎo)、自學(xué)自練的方法進(jìn)行培訓(xùn)。

(二)“三基”培訓(xùn)。

1.基礎(chǔ)理論:以自學(xué)為主。

2.基礎(chǔ)護(hù)理操作技能:

(1)集中觀摩:分批分片到護(hù)理示教室觀摩操作示范(由教研室按照標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一示范)。

(2)分組練習(xí):按護(hù)理教研室的安排分組練習(xí)或分片練習(xí)。

(3)自學(xué):以科室為培訓(xùn)單位自學(xué)自練。

3.專科理論:以科室為培訓(xùn)單位組織集中學(xué)習(xí)或自學(xué)自練。

4.專業(yè)英語:以自學(xué)為主。

1.考核方式:

(1)護(hù)理部進(jìn)行閉卷理論考核1次/年。

(2)病房護(hù)士長對新護(hù)士進(jìn)行行為考評每季度一次(標(biāo)準(zhǔn)見附表1)。

(3)病房護(hù)士長對培訓(xùn)護(hù)士的職業(yè)防護(hù)能力、相關(guān)職責(zé)制度每六個月進(jìn)行考評一次(標(biāo)準(zhǔn)見附表2)。

2.考評要求:

(1)崗前培訓(xùn)理論考試成績不得低于70分。

(2)行為考評成績不得低于90分。

(3)職業(yè)防護(hù)能力,職責(zé)制度考評不得低于80分。

(二)“三基”培訓(xùn)。

1.基礎(chǔ)理論。

(1)考核單位:護(hù)理部統(tǒng)一命題。

(2)考核方式:分3次進(jìn)行閉卷理論筆試。

(3)要求:理論筆試分?jǐn)?shù)不得低于70分。低于70分者給予一次補(bǔ)考機(jī)會,成績發(fā)各科護(hù)士長郵箱。

2.基本護(hù)理操作技能。

(1)考核單位:護(hù)理部、各臨床科室。

(2)考核方式:以各臨床科室考核為主,示教室抽考為輔。每輪回先由各臨床科室考核規(guī)定的操作項(xiàng)目,再由護(hù)理教研室抽考。

(3)要求:操作考試成績不低于80分,低于80分者給予一次補(bǔ)考機(jī)會,成績發(fā)各科護(hù)士長郵箱。

3.??评碚?。

(1)考核單位:各臨床科室。

(2)考核方式:每6個月病房組織帶教組長、護(hù)士長、科護(hù)士長對培訓(xùn)護(hù)士進(jìn)行筆試1次。

(3)要求:筆試成績不得低于70分;如不達(dá)標(biāo)增加筆試次數(shù),直到達(dá)標(biāo)為止。

4.培訓(xùn)要求。

(1)學(xué)時總數(shù):40學(xué)時。

備注:護(hù)理部培訓(xùn)12學(xué)時,片區(qū)內(nèi)培訓(xùn)10學(xué)時,科室培訓(xùn)18學(xué)時。

5.專業(yè)英語。

(1)考核單位:護(hù)理部統(tǒng)一命題。

(2)考核方式:進(jìn)行1次閉卷英語筆試。

轉(zhuǎn)崗人員培訓(xùn)計劃篇二十

1、國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局頒發(fā)的《新工人安全培訓(xùn)教學(xué)大綱》。

2、國務(wù)院令第446號《關(guān)于預(yù)防煤礦生產(chǎn)安全事故的特別規(guī)定》。

煤礦轉(zhuǎn)崗、復(fù)崗員工。

1、了解煤礦安全生產(chǎn)方針、政策及法律法規(guī),增強(qiáng)法制觀念和安全意識,提高遵章守紀(jì)的自覺性,杜絕“三違”現(xiàn)象。

2、熟悉職工的權(quán)力和義務(wù),了解煤礦生產(chǎn)基礎(chǔ)知識、職業(yè)道德。

3、掌握個人勞動防護(hù)用品的使用和簡單維護(hù),掌握職業(yè)病預(yù)防知識,具備與其從事作業(yè)場所和崗位相應(yīng)的知識和能力。

4、經(jīng)過培訓(xùn),考核合格,具備入崗實(shí)習(xí)資格。特殊工種在老工人帶領(lǐng)下,實(shí)習(xí)三個月后再進(jìn)行相應(yīng)工種的崗位安全培訓(xùn),經(jīng)考核合格,具備安全工作資格,方可獨(dú)立上崗作業(yè)。

培訓(xùn)時間為24學(xué)時,具體安排見表1。

1、課程設(shè)置及學(xué)時分配見表2。

2、實(shí)驗(yàn)、參觀內(nèi)容及學(xué)時分配見表3。

表1:培訓(xùn)項(xiàng)目及培訓(xùn)時間安排。

序號。

項(xiàng)目名稱。

學(xué)時分配。

1

講授。

16。

2

實(shí)驗(yàn)參觀。

4

3

復(fù)習(xí)考試。

4

4

合計。

24。

表2:課程設(shè)置及學(xué)時分配。

序號。

課程設(shè)置。

學(xué)時分配。

1

講授。

煤礦安全生產(chǎn)方針及法律法規(guī)。

4

勞動合同與勞動保護(hù)。

2

礦紀(jì)纊規(guī)。

2

企業(yè)文化與個人職責(zé)。

4

崗位相關(guān)規(guī)程要求。

4

2

實(shí)驗(yàn)參觀。

4

3

合計。

20。

表3:實(shí)驗(yàn)、參觀內(nèi)容及學(xué)時分配。

序號。

實(shí)驗(yàn)參觀內(nèi)容。

學(xué)時分配。

1

瓦斯、煤塵爆炸演示。

1

2

通風(fēng)系統(tǒng)模型。

1

3

采掘工作面模型。

1

4

自救器的佩帶及使用。

1

6

合計。

4

1、煤礦安全生產(chǎn)方針及法律法規(guī)。

1.1煤礦安全生產(chǎn)方針。

1.2煤礦安全生產(chǎn)法律法規(guī)。

2、礦紀(jì)礦規(guī)。

各煤礦企業(yè)有關(guān)安全管理規(guī)章制度。

3、勞動合同與勞動保護(hù)。

3.1煤礦企業(yè)的勞動合同。

3.2煤礦企業(yè)職工在安全生產(chǎn)方面的權(quán)力和義務(wù)。

3.3勞動保護(hù)。

4、企業(yè)文化與個人職責(zé)。

4.1企業(yè)文化。

4.2職業(yè)道德。

4.3個人職責(zé)。

5崗位相關(guān)規(guī)程要求。

5.1安全規(guī)程相關(guān)條款。

5.2操作規(guī)程。

5.3、作規(guī)程。

考核分筆試和實(shí)際操作兩部分。

1、理論考試。

內(nèi)容包括本計劃所列全部內(nèi)容,題型為判斷題、填空題、選擇題、簡述題,滿分為80分,48分合格。

2、實(shí)際操作。

內(nèi)容包括個人所在崗位的基本操作。滿分為20分,12分合格。

兩項(xiàng)均合格為實(shí)際合格。

全國煤礦安全技術(shù)培訓(xùn)通用教材《煤礦新工人》。

轉(zhuǎn)崗人員培訓(xùn)計劃篇二十一

志愿者培訓(xùn)是提高志愿者服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量的重要手段。通過培訓(xùn),增強(qiáng)志愿者對志愿服務(wù)工作環(huán)境的熟悉程度,進(jìn)一步提高志愿者的志愿服務(wù)水平,確保志愿者提供優(yōu)質(zhì)的志愿服務(wù)。

志愿者培訓(xùn)工作包2個內(nèi)容:通過培訓(xùn),專業(yè)培訓(xùn)。

主要使志愿者具備志愿服務(wù)必需的知識技能,具備較強(qiáng)的服務(wù)意識、服務(wù)精神和服務(wù)能力。

重點(diǎn)對象是專業(yè)志愿者,根據(jù)服務(wù)崗位的專業(yè)要求,試試相關(guān)專業(yè)知識和技能的培訓(xùn)。

(一)社區(qū)志愿者培訓(xùn)內(nèi)容。

(一)志愿服務(wù)理念培訓(xùn)。

(二)志愿服務(wù)禮儀培訓(xùn)。

(三)應(yīng)急救援、志愿者自護(hù)、醫(yī)療常識培訓(xùn)。

(四)志愿服務(wù)心理培訓(xùn)、團(tuán)隊(duì)意識培訓(xùn)。

(六)志愿者體能培訓(xùn)。

1、集中培訓(xùn)。以省志愿者工作部編寫的教材為基礎(chǔ),開展學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動。邀請有關(guān)專家學(xué)者、優(yōu)秀志愿者典型作專場活動、講座,通過視頻教學(xué)的形式,詮釋志愿者的意義和各個崗位志愿者的工作要求。

2、骨干培訓(xùn)。針對關(guān)鍵崗位的志愿者,以學(xué)習(xí)營和訓(xùn)練營方式開展培訓(xùn)。

3、實(shí)踐培訓(xùn)。通過開展各種公益實(shí)踐活動、組織實(shí)戰(zhàn)演練等方式,提高技能,培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神,營造志愿服務(wù)氛圍。

4、測試評估。通過對志愿者素質(zhì)的測評,評估培訓(xùn)效果,確保達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期目標(biāo)。

1、志愿者培訓(xùn)是提高志愿者知識素養(yǎng)和專業(yè)技能,提升志愿服務(wù)工作整體水平的重要環(huán)節(jié),社區(qū)志愿者培訓(xùn)方案,創(chuàng)新培訓(xùn)形式,自行組織實(shí)施好相關(guān)相關(guān)培訓(xùn)內(nèi)容。

2、參加培訓(xùn)的和自愿者要按時參加各項(xiàng)培訓(xùn)活動,認(rèn)真做好筆記,不遲到,不早退,不曠課,如遇特殊情況需事先請假。

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