精細化管理講話稿（優(yōu)質15篇）

建筑總結是對建筑工程實施過程進行總結和反思，以提高建筑質量和安全性。在面對困難和挫折時，堅持不懈的努力是取得成功的關鍵。每個范文都有其獨特之處，我們可以從中挑選適合自己風格和需要的寫作素材。

精細化管理講話稿篇一

建筑工程施工是一個非常復雜的過程，為了能夠更好的保證建筑工程施工的順利進行，我們需要對建筑物的施工過程進行精細化的施工管理。

建筑工程的施工管理是貫穿整個建筑工程的項目施工過程的，對建筑物的工程質量有著非常重要的作用，所以作為一個衡量建筑項目的關鍵，備受人們的關注。建筑工程的施工管理很大程度上影響著建筑工程的質量，在工程進行的過程中涉及到了很多的環(huán)節(jié)例如施工的質量、施工的進度以及施工安全性等問題，通過施工管理能夠更好的對這些因素進行控制，進而保證建筑物的施工建設的質量安全。隨著我國經濟的發(fā)展，我國的建筑行業(yè)也在飛速的發(fā)展壯大，為了能夠提高建筑企業(yè)的市場競爭力進而保證建筑企業(yè)能夠在競爭激烈的市場環(huán)境下生存下來，我們必須要對建筑工程的質量進行有效的控制，通過對建筑行業(yè)進行精細化的施工管理在保證工程施工進度的同時，保證建筑物的施工質量，進而提高企業(yè)的競爭力。

通過對建筑工程進行合理的施工管理能夠有效的保證建筑物的施工質量，進而保證建筑企業(yè)的市場競爭力。但是，我國建筑企業(yè)在建筑工程施工管理過程中存在很多的問題，通過對建筑公司的施工管理的研究，我們將目前建筑企業(yè)施工管理過程中存在的問題歸結如下。

2.1施工管理技術問題。

建筑施工管理的基礎保證就是相關的施工管理技術，在科技創(chuàng)新的時代技術的革新以及先進技術的使用，能夠有效的提高企業(yè)的市場競爭能力，同時也為企業(yè)的施工管理帶來一定程度上的便捷。在進行工程項目的施工建設過程中為了提高工程的質量，縮減施工的工期，我們可以在建筑方案的設計以及建筑成本預算等方面實行新的技術來解決這一問題。

2.2施工人員素質不高。

通過對建筑企業(yè)的施工人員的調查發(fā)現，大多數的施工人員主要來自于農村，這就造成施工人員普遍的文化水平低下、自律性較差以及年齡偏高等問題，加之很多的施工地點具有施工環(huán)境艱苦、流動性大以及施工內容復雜等特點，造成了施工人員不能完全的理解施工的理念，更不能全面的掌握施工技術、經常會出現施工過程中的違規(guī)操作等現象，這就對建筑施工管理造成了很大的影響。另一方面，大部分的建筑施工企業(yè)受到自身企業(yè)規(guī)模以及企業(yè)內部資金限制的原因，無法對建筑施工人員進行有效的專業(yè)的培訓。

2.3施工管理監(jiān)督問題。

在建筑的施工建設過程中都會有工程項目經理對整個項目的施工進行必要的管理，但是在現實的施工現場經常存在著工程項目經理對整個項目的實施監(jiān)管不到位的現象。由于對項目的施工監(jiān)管不到位，經常會出現相關項目的工期延長以及項目工程質量存在問題等情況。其次，在建筑企業(yè)中的工程項目經理存在著專業(yè)素質不高、自身的專業(yè)化水平低下等問題。這就使得項目經理不能再項目的施工過程中發(fā)揮其應該有的作用，導致了在項目的施工過程中存在質量以及工期延長的問題，對整個企業(yè)造成了很大的經濟損失。

需要建立有效的質量保證體系，完善施工質量管理制度，將質量管理責任落實到具體單位及個人，做好技術交底工作；嚴格按照施工工序進行施工，對關鍵施工環(huán)節(jié)設置質量控制點，安排專人負責管理。同時，施工企業(yè)需要積極運用新型科技成果，不斷改進施工技術與工藝，提升施工整體質量；強化施工現場管理。將建筑施工管理分為施工前準備、施工中控制以及施工后檢查三個階段。在施工前期，做好相應的施工準備工作，施工過程采用全程質量監(jiān)督方式。施工后期加強驗收檢查，做好工程的保養(yǎng)與維護，同時對工程項目進行必要的質量評定；檢查對施工質量的監(jiān)督檢查。對于建筑施工中常見的問題，施工企業(yè)需要加強重視，通過有效的監(jiān)督檢查降低此類質量通病的發(fā)生率，為建筑工程提供質量保障。

建筑工程項目精細化成本管理，主要體現在資金管理以及成本核算兩個方面，還需要對資金進行合理的規(guī)劃，對各個施工階段實行嚴格的成本控制。在工程招投標階段，需要對相關文件中的內容進行仔細研究，同時對工程成本進行預測。根據施工圖計算工程量，根據各個工程量定額計算成本，同時根據市場價格確定材料的價格，分析在正常情況下的工程項目建設成本。并在此基礎上認真編寫標書，為企業(yè)提供法律保障。精細化管理理念下，建筑施工成本管理需要以企業(yè)盈利為目標，經過更加科學的規(guī)劃與管理，為建筑企業(yè)謀取利益。在施工成本管理體制方面，需要建立更有彈性的施工生產體制，同時保證管理體制更加貼近市場；在管理技術上，還需要采用現代化的量化技術，為施工成本管理提供技術指導。

施工進度管理是建筑工程項目管理中的重要內容，在精細化管理理念下，需要合理編制施工進度計劃，嚴格按照施工計劃執(zhí)行。同時，還要建立有效的進度管理機構，任命項目經理為管理組長，副組長由總工程師擔任，施工隊隊長為小組成員。每一級都履行自我責任，保證工程各個工序能在工期內高質量完成，避免出現延期、誤期現象。在建筑工程施工前，需要根據現場實際情況、施工條件等，合理安排工期，保證施工進度計劃的合理性。在施工進度計劃中，包括施工準備、施工方法、組織流程等內容，并將各分部目標工期進行明確，最后確定總工期。為了保證建筑施工精細化進度管理工作的效果，需要對每一個施工工序采用同樣的細化方式，將進度目標細化到具體每一天，以保證每天的工作量，保證建筑工程整體的施工進度，確保在工期內順利完工。

為了能夠更好的保證項目的順利施工，我們有必要對建筑項目的施工管理進行有效的加強。通過對中外知名的建筑企業(yè)的施工管理模式進行必要的研究，提出了以下的提高項目精細化管理的措施。

科學技術是我們生產發(fā)展的第一生產力，所以為了在激烈的市場競爭中更好的保證企業(yè)的市場競爭力，企業(yè)應該積極的提升自身的管理水平，通過對相關的管理人員加強培訓提高管理人員的職業(yè)素質以及專業(yè)水平，從而使管理人員在以后的建筑施工過程中能夠更好的保證施工的精細化管理。在進行管理人員的專業(yè)化培訓的過程中，我們可以使用集體的培養(yǎng)方式對整個管理人員進行集中式的培訓。除此之外，企業(yè)還應該根據相關的管理人員自身的特點設置一對一的專業(yè)化培訓，來強化管理人員的專業(yè)素質。在提高管理人員的專業(yè)化水平以及相關的專業(yè)素質之后，對管理人員進行相關的監(jiān)管重要性的教育，提高對整個施工過程的監(jiān)督性，更好的保證建筑工程的質量以及工程的進度。

4.2加強技能以及安全培訓。

在整個建筑項目的施工建設階段，施工人員是整個工程的實施者，所以施工人員的專業(yè)化水平以及相關的素質水平在一定程度上影響著整個工程的質量。為了能夠更好的提高施工人員的專業(yè)水平以及自身的素質，在工程施工之前，企業(yè)應該將相關的施工人員組織在一起進行專業(yè)的崗位培訓。崗位培訓的主要內容應該包括專業(yè)的施工技能以及在施工過程中自身的安全意識。

總而言之，精細化施工管理理念能夠提升施工質量，減少施工成本，保證施工進度，進而滿足群眾對建筑日益增長的需求，值得運用與大力推廣。

精細化管理講話稿篇二

摘要：電力營銷實行精細化管理，可提升企業(yè)運營的效率和效益，有效地增供擴銷，提高服務水平和管理水平。進行精細化管理，要完善制度和標準，優(yōu)化工作流程，做好細節(jié)銜接，認真嚴格考核，將管理理念貫徹到具體工作中去，取得實際的效果。

在市場經濟的條件下，終端能源市場的競爭日益激烈，在此嚴峻形勢下，供電企業(yè)要實現可持續(xù)發(fā)展，就必須與時俱進，不斷推進管理創(chuàng)新。由賣方市場轉變?yōu)橘I方市場之后，標志著電力企業(yè)傳統的壟斷地位已被激烈的市場競爭所打破，多年來電力企業(yè)供不應求的賣方市場使得電力企業(yè)的領導和員工安于現狀，無競爭意識，仍存在壟斷經營管理的優(yōu)越感。因而電力產品銷售困難、供電服務質量差、服務體系不健全、不能完全適應電力需求的增加，這些都制約著電力銷售，使得電力企業(yè)在市場競爭中處于劣勢，形成了電能需求量大但供應不足和電力企業(yè)銷售困難同時并存的矛盾性電力市場。傳統的電力市場營銷觀念已經不能解決當前電力市場的矛盾性問題，電力企業(yè)應由市場上的被動方轉化為主動方，進行觀念和形式上的轉型，使電力企業(yè)以市場需求為中心，主動研究市場，實現電力企業(yè)從舊的用電管理模式到市場營銷模式的轉變。精細化管理以先進的理念、細化的管理、明確的目標，確保管理高效準確到位，提升企業(yè)運營的效率和效益，對電力營銷工作有著積極的促進作用。

精細化管理是源于發(fā)達國家(日本20世紀50年代)的一種企業(yè)管理理念，以“精確、細致、深入、規(guī)范”為特點的全面化的管理模式，最大限度地提高工作效率和降低管理成本。其實質是在規(guī)范化和標準化的基礎上，對管理流程進行科學細化和合理優(yōu)化的過程。

實現精細化管理的要素為：精細的管理制度，是精細化管理的前提和保障；精細的操作標準，對各個環(huán)節(jié)、各個崗位的工作進行嚴格的控制；精細的運行流程，從開始到結束，一系列步驟和工作細節(jié)逐步推進，每個環(huán)節(jié)達到預期的效果；精美的細節(jié)銜接，工作環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)緊扣、前后工作銜接上嚴絲合縫，達到最佳效果；精確的績效考核，管理數字化、精確化，用量化指標來衡量工作質量、工作進度、工作效率；精確的回饋修正，根據信息反饋，及時修正完善相應措施，不斷優(yōu)化精細化管理控制體系，使精細化管理更上新水平。

供電營銷開展精細化管理，要將精細化管理的方法和理念付諸于營銷管理實踐。精在事前，細在過程，管在質量，促進營銷工作由分散型向集約型轉變，從相對粗放的定性分析管理向精細的定量控制管理轉變，推動營銷管理水平的提高。下面是實施精細化管理的幾個要點。

建立嚴細的管理標準體系，使精細化管理有章可循。按照工作崗位和職責，確定量化的、明確的、科學的管理標準和考核制度，根據工作完成情況，進行嚴細的考核，通過獎勵、處罰等手段引導、培育、推進精細化管理。

(二)實現營銷管理信息化。

以信息化推動精細化管理，按照現代營銷管理規(guī)律和精細化管理要求，建立營銷技術支持系統，優(yōu)化營銷管理流程，對服務功能及程序進行重新整合，構建信息高度共享、流程運轉通暢、科學規(guī)范統一的營銷管理與服務平臺，實現供電營銷業(yè)務的流程化、規(guī)范化、自動化管理，建立客戶數據管理系統，及時補充信息，分析客戶的需求趨勢，進行市場開發(fā)方案的制定等。

(三)優(yōu)化工作流程。

充分發(fā)揮營銷技術支持系統的作用，對營銷業(yè)務的認真梳理、整合，優(yōu)化工作流程，確保每一個崗位都成為營銷管理“流水線”上的一個作業(yè)環(huán)節(jié)，并做到環(huán)環(huán)相扣。

1、細化工作。對營銷管理工作實行分類，由分類到分項，由分項到分步驟，由分步驟到分細節(jié)。

2、細化職責。按照工作情況，先確定全面職責，其次確定分類職責，再次確定分項職責，最后確定細節(jié)職責。

3、明確崗位職責。建立嚴密的崗位職責體系，界定職能，劃分責任，明確業(yè)務范圍，減少交叉，防止工作缺位；要做到按要求集中，按環(huán)節(jié)設崗，按流程運作，按崗位定責，按崗位職責要求標準運行。

4、修正偏差。建立監(jiān)測修正體系，能量化的量化，不能量化的要確定控制原則，并研究確定一旦出現運行偏差如何進行修正，及修正的原則、程序和措施。

(四)開展績效管理，細化戰(zhàn)略目標。

營銷工作的業(yè)績直接影響到企業(yè)的效益和發(fā)展，開展精細的績效管理，有效地將企業(yè)的戰(zhàn)略目標分解、量化為每個員工的具體的、可衡量的績效指標，引導員工關注公司目標、關注崗位要求，注重能力提升，注重績效改進，促進員工工作的精細化和積極性，確保公司經營效益的提升，逐步實現戰(zhàn)略目標。

指標是衡量企業(yè)整體素質標尺，在績效管理的實施中，進行同業(yè)對標的精細化管理，深入細致的分析研究各項指標的情況，找出差距，進行精確的定位，確定標桿，針對每個指標的具體情況，制定措施，提高工作的規(guī)范性和作業(yè)的標準化，操作上精益求精，管理上精雕細刻，推進各項指標的提升，全面提高企業(yè)綜合素質。

三、

實施精細化管理的目的，就是結合企業(yè)營銷工作的實際要將管理思想和管理理念貫徹到實際中去，不斷探索，積極創(chuàng)新，將工作做細、做實，促進企業(yè)科學管理、服務水平、經濟效益的進一步提高。

(一)提升服務水平。

重新梳理營銷工作程序，發(fā)揮營銷技術支持系統的優(yōu)勢，建立流暢、精細、高效的服務工作流程，將電話呼入、營業(yè)受理、故障報修、配網調度、裝表接電、查詢咨詢、投訴等各個服務環(huán)節(jié)統一納入流程管理，形成一個有機的服務整體。根據客戶的不同需求，實行個性化服務。改善營業(yè)環(huán)境，設置等候區(qū)，改排隊為排號。對客戶滿意度調查進行科學分析，通過客戶滿意度管理修正服務缺陷。

(二)增供擴銷。

細分市場，研究客戶用電需求規(guī)律，根據客戶的不同特性，采取差異化的營銷策略，滿足客戶個性化的需要；完善營銷分析制度，規(guī)范營銷分析報表，由定性改為定量分析，制定有針對性、可操作性的營銷策略提供決策；采用多種方式受理客戶各類用電業(yè)務，建立全流程節(jié)假日業(yè)擴接電制度，通過網絡提供查詢、咨詢、裝表接電等項服務，開展用電安全、節(jié)能降耗專業(yè)化的技術服務，擴大市場份額。

精細化管理講話稿篇三

摘要：針對煤炭企業(yè)班組管理的現狀，從統一思想認識、理清工作思路、實現工作閉環(huán)管理3個方面提出了改善精細化管理的途徑和方法。

關鍵詞：煤礦；管理；精細化。

近年來，隨著煤炭企業(yè)管理水平的提升，“五精”（精細、精準、精確、精益、精美）管理的理論、思路和要求逐漸被廣大職工所接受。但是，在關中老礦區(qū)煤礦區(qū)隊推行“六種行為”（崗位描述、手指口述、安全風險評估、三三整理、班前禮儀、準軍事化管理）、“五項基礎工作”（工程質量標準化、崗位作業(yè)標準化、杜絕“三違”根除隱患、全員創(chuàng)新、干部走動式管理）和“四項技術”（定置、編碼、標識、看板）的過程中，由于新舊管理理念、方法、手段等發(fā)生著激烈的碰撞，實際效果卻并非很理想。因此，在煤礦區(qū)隊推行安全生產精細化管理，必須結合實際，采取有針對性的措施。

1統一思想認識是首要任務。

統一思想認識是煤礦班組實施安全生產精細化管理的首要任務。思想決定行動，是千真萬確的道理。由于受自然條件的制約，苦、臟、累、險成為關中老礦區(qū)煤礦長期以來的代名詞，而從事煤炭采掘生產的一線職工多為家境較差、學歷較低的農民和礦工子弟。在煤礦區(qū)隊和班組從事管理工作的人員，一是有經驗能吃苦的一線佼佼者，他們不怕苦不怕累，出身一線心系職工，生產經驗豐富；二是父輩兄長曾在煤礦工作多年，自己耳濡目染，經過一定年限的歷練也站在了區(qū)隊班組的管理者行列，他們在礦上人脈廣、熟知基本管理方法；三是煤炭院校畢業(yè)的學生，在經過最基層的摸爬滾打后，憑借自身的知識和靈活，經過短短的幾年便漸露頭角。他們生產管理到位，安全意識強，區(qū)隊生產效率也相對較高。由于煤炭開采是地下作業(yè)，且多數礦區(qū)水、火、瓦斯、頂板等災害嚴重，區(qū)隊、班組的管理者和一線職工們常年超負荷工作，勞動強度大、工作時間長，往往管理方法簡單、方式單一，有時甚至比較粗暴。要把區(qū)隊、班組管理者的管理方法和手段統一到安全生產精細化上來，提高其思想認識，使其真正了解安全生產精細化管理的內容和實質是為了達到本質安全、科學管理的目的，可以通過深入區(qū)隊班組與隊干部、班組長、工人座談交流統一思想，也可以通過舉辦專門培訓班的形式提高大家的認識，還可以采取礦領導包隊的形式逐一輔導，用現實的管理效果和管理效率來使區(qū)隊班組的管理者真正心服口服，從內心愿意接受這一管理理念。

2理清思路是關鍵。

理清思路是煤礦班組順利實施安全生產精細化管理的關鍵。思想統一了，認識也提高上去了，接下來就是實施的環(huán)節(jié)。但是，面對“六種行為”、“五項基礎工作”和“四項技術”，這大小15個之多的管理事項，如何去實施，從何處著手又是區(qū)隊、班組管理者面臨的又一難題。因此，幫助區(qū)隊和班組管理者理清思路是安全生產精細化管理得以順利實施的關鍵一環(huán)。礦相關管理部門應幫助基層管理者進行一番梳理，把這些內容分別歸納為“紙上、墻上、口上、手上”。具體講，就是把所有作業(yè)崗位的文本歸納在手冊上，把重要崗位和多人聯合作業(yè)崗位的手指口述文本歸納在手冊上，把當前工作環(huán)境的總體風險評估體現在紙面上，把班前會禮儀規(guī)范制定在紙面上，把工程質量的要求規(guī)范固定在紙面上，把一般“三違”、重大“三違”和隱患的種類及辨識標準一次性基本定下來并體現在書面上，把全員創(chuàng)新的激勵措施和評估辦法制定出來體現到書面上，把干部走動式管理的基本要求和考核辦法體現在書面上。所謂“墻上”主要是落實物品定置化管理，人、機、料的逐一編碼、關鍵工器具、生產環(huán)節(jié)和路線的標志以及對作業(yè)環(huán)境總體說明的牌板等掛上墻，把對全體職工的激勵和祝福以愿景牌、“全家?！钡刃问綊焐蠅ΑＫ^“口”上，就是指全員的崗位描述文本必須熟記熟背，針對年齡偏大、學歷較低的可以適當降低要求，但關鍵的工作環(huán)節(jié)和步驟必不可少，必須記背清楚。對確定的重點崗位和多人聯合作業(yè)的崗位，在開工前和收工后必須執(zhí)行手指口述，在班前會和作業(yè)間隙必須動口說出當班工作環(huán)境可能存在的安全風險。至于報告制、復命制，則是紀律作風要求層面的內容。所謂落實在“手”上，是指操作中按章作業(yè)、崗位工作時嚴格按照寫的說、按照說的做?！叭`”和隱患的根除是要求大家在“三違”的紅線內安全作業(yè)，治理完隱患后，在安全的環(huán)境下作業(yè)。全員創(chuàng)新則是要求大家多動腦多動手實踐，簡化生產工序、優(yōu)化生產工藝，解放生產力。至于區(qū)隊、班組干部的走動式管理，主要目的是讓大家真正動起來，實行現場指揮。通過上述的歸納整理，給區(qū)隊、班組管理者一個較為清晰的脈絡，使他們在腦海里真正與現實的管理作一對比，切實認清安全生產精細化管理是實實在在的、科學有效的、比現有管理模式先進的。唯有如此，才會使他們真正放開手腳去實施精細化管理。

3實現閉合管理是必由之路。

實現閉合管理是煤礦班組安全生產精細化管理有效的必由之路。思想統一了，工作思路理清楚了，接下來就是真正進入實施的環(huán)節(jié)。上述歸納的4類管理子項，有文本、有口述、有實踐操作，更有檢查考核。為了把好的思路和方法真正落到實處，使其管用有效，就應該遵循管理的科學思想，使p（策劃）d（實施）c（檢查）a（整改）循環(huán)起來，使管理形成閉環(huán)且逐步上升，提高管理效率。具體的應該分以下幾個步驟：在策劃階段，需要動筆、動手、動口、上墻的工作相對繁雜，但做起來還相對容易，難點就在于如何把這些管理要素分類整合，合并相似項和同類項，使管理更加明晰。就拿安全風險評估這一大類來說，在策劃時要對當前作業(yè)的大環(huán)境做一個總的評估報告。在班前會上讓當班工人對作業(yè)小環(huán)境自己評估、自己分析，技術人員和當班班長、區(qū)隊干部等予以補充完善。在作業(yè)前、作業(yè)間隙和作業(yè)后，再對現實的環(huán)境進行實地評估，針對隱患予以排除。這樣，就把安全風險評估、三三整理和根除隱患這幾項管理要素統籌考慮了。至于實施階段，嚴格按照策劃的步驟和規(guī)范的程序去做就可以了。檢查環(huán)節(jié)是工作落實的重要環(huán)節(jié)，再好的設計和策劃都要靠檢查來評估其效果。因此，針對上述4大項管理要素，要分門別類地制定出考核辦法，在考核的手段上要盡量應用電子電信手段，最大程度地節(jié)約紙張和人力。比如說工作現場的三三整理，可以由當班區(qū)隊干部現場監(jiān)督班組工人，對當班的環(huán)境、隱患和作業(yè)人員情緒進行整理，經檢查無誤后電話報告區(qū)隊值班員。對于下井作業(yè)人員的精神狀態(tài)排查，可以通過家屬、手機短信或卡片來確認其是否休息好、是否酗酒、情緒是否良好等。以上的策劃、實施和檢查環(huán)節(jié)，在經過一定時間的實踐后，可以對其進行更進一步的優(yōu)化，這就是改進環(huán)節(jié)。如此往復，安全生產精細化管理一定會逐年上臺階，實現本質安全型礦井的步伐就會邁得更穩(wěn)健一些。

4結語。

新的科學的管理理念和方法要在煤礦區(qū)隊、班組生根發(fā)芽，必須從區(qū)隊、班組干部和工人的實際出發(fā)，在思想上、思路上、方法上多替他們考慮，沉下身子幫助他們，使其管理從粗放逐步過渡到科學，過渡到精細。只有這樣，安全生產精細化管理的最初愿望才能得以實現。

參考文獻：

精細化管理講話稿篇四

摘要：隨著我國人民群眾對電力工程的需求逐漸提升，以及我國電力工程建設的繁榮發(fā)展，作為電力工程施工中的重要組成部分，施工質量的精細化管理模式實施不僅關系著電力工程的施工質量與水平，而且對于我國電力事業(yè)的發(fā)展也具有重要影響。論文旨在為電力工程施工質量的精細化管理研究提供幾點參考性建議，并為我國電力事業(yè)的發(fā)展提供積極的推動作用。

關鍵詞：電力工程；施工質量；精細化；管理模式。

1引言。

近年來，我國電力工程的建設繁榮發(fā)展，為我國電力事業(yè)的優(yōu)化與進步提供了積極的促進作用。但在電力工程質量管理的過程中，也逐漸出現多種問題，影響著我國電力工程的施工質量與水平。而施工質量精細化管理模式的構建能夠有效解決電力工程施工質量管理中存在的問題。故而，本文對電力工程的施工質量精細化管理模式構建進行了詳細研究與分析。

精細化管理即是指一種對施工環(huán)節(jié)細節(jié)的管理，該種管理主要是強調進行精與細的管理。在精細化管理過程中，主要具有以下幾方面的管理特色。第一，精細化管理具有數據化的管理特點，其通過對各種質量數據的收集整理，進而得出具體的精細化管理所需數據，對具體的施工工程情況進行判斷與分析，避免施工項目出現質量不達標等問題[1]。第二方面，精細化管理具有精確性的特色。該種特色要求具體管理實施中對施工的工序、流程進行優(yōu)化，對施工的效率以及質量水平進行提升，對施工中的質量要求以及目標進行精確處理，進而提升具體施工的質量與水平。

3施工質量管理模式存在的問題。

3.1項目開工準備存在不充分的問題。

本文在對電力工程施工質量管理模式存在的問題進行詳細研究時,得出其在項目開工準備方面存在不充分的問題。針對該種問題本文主要從以下幾方面進行詳細的研究與分析。第一，該種問題的出現主要是由于工程管理人員在精細化質量管理意識方面存在缺失，影響著我國電力工程開工準備的全面化、嚴謹化發(fā)展，進而影響著我國電力項目的管理模式優(yōu)化發(fā)展[2]。第二，在現階段電力工程建設中，其開工環(huán)節(jié)的圖紙設計部分存在著設計流程不規(guī)范、設計質量檢驗不嚴謹等問題，影響著我國電力工程圖紙設計的規(guī)范化發(fā)展，進而影響著我國電力項目精細化的發(fā)展。

3.2項目質量管理目標存在不清晰的問題。

經過筆者對施工質量管理模式存在的問題進行詳細研究與分析，發(fā)現其在項目質量管理目標方面存在不清晰的問題，影響著我國電力工程的質量管理水平。針對該種問題本文主要從以下幾方面進行詳細研究與分析。第一，現階段的電力工程建設中，其質量管理目標的劃分方面存在不清晰的問題。不同電力工程的施工階段均具有不同的質量管理目標。在現階段我國電力工程的施工中，多數施工企業(yè)均未對質量管理目標進行階段性的劃分，進而導致電力工程質量目標確定中存在環(huán)節(jié)、階段不清晰的問題[3]。第二，現階段我國電力工程建設中，其質量管理目標的制定方面存在不清晰的問題。我國現階段的電力工程目標制定中，多數施工企業(yè)在具體的質量項目數據確定中并不嚴謹，處于一種不清晰的狀態(tài)中，影響著我國電力工程的質量管理。

3.3項目質量管理監(jiān)督存在不規(guī)范的問題。

本文在對現階段的電力項目質量管理情況進行詳細研究與探討時得出，現階段的電力項目質量管理在管理監(jiān)督方面存在不規(guī)范的問題，對我國電力工程的質量保障具有消極的影響。針對該種問題本文主要從以下幾方面進行詳細的研究與分析。第一，項目質量管理監(jiān)督的體制方面存在著不健全的問題，影響著我國電力項目的質量管理與質量監(jiān)督的實施。第二，在項目質量管理監(jiān)督的制度方面存在著不規(guī)范的問題。具體的質量管理監(jiān)督實施流程較為混亂，影響我國電力項目管理監(jiān)督的規(guī)范化發(fā)展。

在對施工質量管理模式存在的問題進行分析后，本文提出利用精細化管理意識的提升對電力工程的精細化管理。在具體實施過程中，本文主要從以下幾方面進行詳細論述。第一，應從工程管理人員方面著手進行精細化質量管理意識的積極構建，對工程管理人員精細化管理意識缺失的問題進行解決，進而促進我國電力工程向著精細化、嚴謹化的方向發(fā)展，促進我國電力項目施工質量精細化管理模式的構建。第二方面，還應從圖紙設計人員方面進行著手，對其精細化質量管理意識進行積極構建，進而改善我國電力項目設計質量檢驗不嚴謹的問題，促進我國電力項目向精細化方向發(fā)展。

針對上述的施工質量管理模式問題，本文提出精細化質量管理目標建設的對策。在該對策的具體實施過程中，本文主要從以下幾方面進行詳細論述。第一方面，從質量管理目標的劃分方面進行著手，對精細化的質量管理目標進行建立，改善質量管理目標階段性劃分中不清晰的問題，進而促進電力工程的質量目標向清晰化、精細化的方向發(fā)展，避免出現電力項目環(huán)節(jié)、階段不清晰的問題。第二方面，應從質量管理目標的制定方面進行著手，對精細化的質量管理目標進行建立，確定施工企業(yè)在具體的電力項目中的質量合格數據，進而保障我國電力工程的精細化發(fā)展，促進我國電力項目施工質量精細化管理模式的構建。

由于我國電力項目在施工質量管理模式中存在管理監(jiān)督不規(guī)范的問題，本文提出對精細化質量管理監(jiān)督體制進行構建的對策。利用精細化管理體制的建設推動我國電力項目質量管理與質量監(jiān)督的實施，進而促進我國電力項目施工質量精細化管理模式的構建。同時，在對管理監(jiān)督體制進行建設的過程中，還應對項目質量管理監(jiān)督的制度進行精細化的處理與完善。通過對電力項目的質量管理制度以及監(jiān)督制度的建立健全，促進我國電力工程施工中的流程規(guī)范化發(fā)展，保障我國精細化管理模式效果的發(fā)揮。

5結論。

本文通過對精細化管理進行簡單概述，進而分別從項目開工準備不充分的問題、項目質量管理目標不清晰的問題、項目質量管理監(jiān)督不規(guī)范的問題對施工質量管理模式存在的問題進行詳細分析與研究，并分別從精細化質量管理意識、精細化質量管理目標、精細化質量管理監(jiān)督體制這三方面對施工質量精細化管理模式進行詳細研究與思考。經過本文對課題內容的詳細研究，得出結果表明在施工質量精細化管理模式研究過程中，發(fā)現其依舊存在著較多問題。因此，在未來的研究中還應對施工質量精細化管理模式進行進一步的研究與分析。希望本文能夠為電力工程施工質量的精細化管理研究提供幾點可行性建議，并為我國電力事業(yè)的發(fā)展提供積極的促進作用。

【參考文獻】。

【1】吳小軍.電力工程建設項目管理存在的問題和精細化管理[j].中國新技術新產品,20xx，15(24):112-113.【2】郭培士.電力工程建設項目管理存在的問題和精細化管理[j].城市建設理論研究(電子版),20xx，18(09)：154-155.【3】王紅霞.電力工程建設項目的精細化管理研究[j].工程技術（全文版）,20xx，18(12):00060-00060.

精細化管理講話稿篇五

精密化管理是一種源于20世紀50年代日本的一種管理理念，最初所特指的是企業(yè)管理思想，但是因其所涵蓋的管理內涵，因此也能夠用以指導大學生的教育管理工作。所謂精密化，指的是在工作進程中對每個環(huán)節(jié)的把控都要做到足夠細致，從而在微觀層面上細化管理的內涵。在大學生教育管理工作中，追求精密化可以更有力的推進管理完成科學化、制度化、標準化、規(guī)范化。從需求層面而言，大學生教育管理工作中面臨著工作任務重，管理請求高，工作瑣碎等問題，因而精密化請求成為大學生教育管理工作的重要指導思想，注重整個管理過程中的人本要素，突破傳統的固定思想，從管理活動和管理任務上做到優(yōu)化和細致，詳細到管理的每個步驟和每個細節(jié)，做到尊重學生、了解學生、教誨學生相交融的綜合教育管理，完成學校環(huán)境建立與學生全面開展相分離的目的?，F今越來越多的高校曾經開端強調精密化管理在大學生教育中的重要性，但是在新時期背景下精密化管理尚存在著一些不夠科學、不太合理等問題。

1大學生教育精密化管理的開展現狀。

1.1管理疏忽科學化請求精密化管理注重的是細節(jié)和過程，在整個管理工作中強調的是工作的執(zhí)行力度能否深化到管理的各個層面，但是在管理目的上，許多學校卻將精密化管理狹義的了解為管的越細越好，事無巨細，卻沒有從科學角度來強調管理的深化性和精密水平。在高校的教育管理中，如何將管理工作詳細落實和細致規(guī)劃，是值得我們深化研討的。管理工作的精密化應當表現在。

教學。

工作的調查制度，各項活動的展開力度或和教學管理的目的制定等等。[1]例如強調輔導員關懷特殊群體大學生，樹立學生檔案，定期走訪，及時反應等詳細工作方式，但是常常許多高校在強調精密化管理的工作中，卻將管理定位成大學生的貼身保姆或者貼身保鏢，這無疑加大了管理的本錢，卻沒有在學生的全面開展上有所裨益，因此管理的科學性并未表現出來。

1.2管理疏忽柔性化請求精密化管理并不是將管理變?yōu)槿撕?zhàn)術的集中管理，而是在管理中強調各項工作的細致規(guī)則與執(zhí)行力度，但是如今許多高校都十分強調制度的執(zhí)行，而無視了制度執(zhí)行過程中關于思想的標準，以及整個氣氛的構建，因而精密化管理中存在的缺乏是：單純的強調剛性制度構建，而疏忽柔性化的執(zhí)行深化。單純的剛性懲罰一定可以促使制度真正構成大學生行為的內在原則，強調精密化管理就是需求在制度的懲罰方面和制度的認可方面都有所作為。

1.3管理執(zhí)行力缺失精密化管理就是要將管理的細致水平與人本思想深化分離，在大學生教育中強調學生的人本思想是許多學校的管理理念。但是這些以人文本，尊重學生的理念沒有很好的轉化為詳細的、精密的執(zhí)行才能。一方面，這種不夠精密的執(zhí)行才能表如今針對性缺乏。不管是教員的教學工作，還是學校的整個管理工作，都需求將學生的專業(yè)背景和生活環(huán)境思索在內，除此之外，如今“90后”曾經成為大學生的主流，由于這一代學生有其特定的生長背景和性格特征，只要深化理解每個學生的本身狀況和生活背景，才干打造契合人本思想的管理制度。

1.4管理效果性不強高校普通都比擬強調學生管理人員的工作量化和定性，但是在強調管理力度和管理深度的同時，卻存在著實踐管理的效果性不強這樣的為難場面。例如，關于每周輔導員考核學生到課率，調查學生的宿舍衛(wèi)生環(huán)境等，并在細致的考核規(guī)范和考核請求上規(guī)則的很細致，但是在理論中學生的缺勤率卻很難進步，宿舍衛(wèi)生很難長期維持，使得精密化管理不能得到有效的施行。強調輔導員工作的量化和定性考核而詳細效果不佳，過多的量化工作沒有起到實踐的作用，當然這并非管理人員的瀆職或者懈怠，而是管理的量化制度沒有真正強調精密化管理所應當到達的管理效果。

2.1大學生教育過程的精密化管理精密化管理追求管理效果的精品化，但是更強調管理過程的細節(jié)性，能將管理中的各個方面思索周全，包括管理方式、管理內容、管理對象、教育背景、教育載體、教育環(huán)境等，這也是完成精密化管理的重要要素。教育需求從學生的心理動身，這一點不管是初等教育，中學教育還是本文所討論的高等教育，都是必不可少的理念。[2]除了教育前期過程的細節(jié)性考慮，在教育成果的考核中也需求將細節(jié)做精準的剖析。教育能否到達了預期的效果，能否真正對學生的全面開展有所裨益，能否做到學生的心田上，這成為教育管理深化展開之后需求思索的問題。在新的時期背景下，文化多元化，思想多角度，學生的管理更要從細節(jié)上下功夫。

2.2大學生教育運轉機制的精密化管理精密化管理固然已被許多高校所強調，但是在新的時期背景下，精密化管理愈加要強調人本管理與科學管理的嚴密分離，以制度化、標準化、流程化、規(guī)范化、信息化為主要管理特征。高校教育的運轉機制，包括教育的決策、施行、考核、鼓勵和反應等環(huán)節(jié)。因而在這些環(huán)節(jié)中需求有所關注和有所觸及，但從科學性角度而言需求強調的恰恰是不同階段的偏重性和針對性，依據學生本身的特性，思索在新時期的學生群體分類或者學生生長的生活背景，將日常的教學，管理以及效勞充沛的分離在一同。各個環(huán)節(jié)強分配合，做到義務細化，科學高效。這一點成為精密化教育管理時效性提升的重要要素。

2.3大學生教育信息化的精密化管理信息化管理在精密化管理中有著重要的意義，關注信息的傳播性、時效性以及對稱性，可以強化制度的宣傳以及氣氛的構建。高校學生工作必需貫徹落實“育人為本，德育為先”的方針。[3]在新的時期，應用網絡平臺，推進制度以及管理的進程，及時傳達和反應教育中遇到的問題，促進整個管理的完成，以防呈現精密化的細致請求與工作任務的繁重水平互相排擠的情況，阻礙大學生教育精密化管理的理想效果。學生與教育者交流互動平臺、暢通及時的信息反應平臺、教育者工作經歷交流互動平臺、教育公開監(jiān)視平臺都是有效的信息精密化管理措施。

2.4大學生教育執(zhí)行保證的精密化管理汪中求在他的《細節(jié)決議成敗》一書中講到“中國決不短少雄韜偉略的戰(zhàn)略家，短少的是錦上添花的執(zhí)行者；決不短少各類管理制度，短少的是對規(guī)章條款不折不扣的執(zhí)行”。同樣的理念深化到教育管理的制度，教育管理需求有制度的制定，但是制定制度的最終目的是有效的落實和執(zhí)行，從而真正有益于學生的全面開展和學校的整體構建。另外，高校黨政干部和共青團干部、專業(yè)課教師、輔導員和班主任，是大學生教育工作隊伍的主體，是增強和改良教育的組織保證。經過精密化管理，建立一種職業(yè)化、專業(yè)化以及學問化的管理氣氛。從人員、制度、執(zhí)行等多方面保證執(zhí)行力的提升。

精細化管理講話稿篇六

摘要:在建筑工程當中運用相應的精細化管理理念，能夠進一步有效全面的進行施工安全、質量、進度以及成本等方面的管理。建筑企業(yè)需要具備建筑施工的精細化管理理念，從而促進我國建筑行業(yè)的進一步發(fā)展。本文分析了在建筑工程管理過程中所運用的精細化管理理念等內容。

關鍵詞:精細化管理理念;施工管理;建筑工程;建筑企業(yè)。

建筑施工中的精細化管理在注重細節(jié)、立足專業(yè)以及科學量化三個原則的基礎上一共具有四個特征，它們分別是專業(yè)化、系統化、數據化以及信息化。

1．1專業(yè)化特征。

現在社會的分工越來越細，專業(yè)化水平的追求也是越來越高，專業(yè)化是建筑工程項目施工的重要前提。專業(yè)化可以很好的使企業(yè)的有限資源得到最大化，實現資源的最優(yōu)配置，提高資源的綜合利用率。建筑工程項目施工精細化管理嚴格要求專業(yè)化是具有非常強的現實必然性的。首先一個企業(yè)的生存的目的就是為了爭取最高的利潤，現在市場競爭非常的激烈，分工更加的專業(yè)化，企業(yè)的利潤額度就相對的會被壓縮，所以為了提高利潤就必須提高管理的專業(yè)化水平，在企業(yè)的產品附加值上開展有效的競爭，以此來提高企業(yè)的總利潤。然后就是現在社會發(fā)展的速度非?？?，人們的要求也在發(fā)生飛速的變化，對產品的要求不斷的提高，而管理的專業(yè)化就體現了這一發(fā)展的趨勢。最后就是要做到以消費者為工作的中心，為了贏得更多的顧客，企業(yè)就要不斷的進行管理的專業(yè)化，降低成本，提高企業(yè)的利潤?，F在我國的建筑行業(yè)在資金、技術以及人才方面沒有非常突出的優(yōu)勢，所以建筑企業(yè)就要不斷的發(fā)展自己的專業(yè)化，提高自身管理的專業(yè)化水平，以此來提高自己的總體競爭優(yōu)勢，逐漸的形成自己的核心競爭能力。

1．2系統化特征。

建立一個高效的、運行良好的系統是現在眾多企業(yè)管理者最重要的任務，在一個企業(yè)的發(fā)展過程中多多少少會遇到一些問題，甚至會遇到一些嚴重的危機，例如財務危機等，而解決好這些問題就需要建立一個完善的管理系統，只有通過這個系統工程，才可以有效的解決企業(yè)所遇到的發(fā)展問題。建筑工程項目施工的管理也是如此，它的精細化管理就必須具有完善的系統特征。建筑工程往往在施工的過程中會遇到眾多的問題，這些問題也是工程的巨大性和復雜性所造成的，例如安全問題等，在精細化管理的過程中不可以單方面的實施針對政策，要具有一個完善的運行系統，運用這個系統來解決問題。

1．3數據化特征。

數據化管理是現在社會發(fā)展的趨勢，在現在大數據的社會發(fā)展背景下，實施數據化管理是非常重要的。建筑工程施工項目是一個復雜的系統，影響因素非常的多，所以在實施重大的項目施工決策的時候，重要的決策依據就是數據，數據化是建筑工程項目精細化管理的重要前提。產品的生產標準，工藝的保證標準，建筑施工的作業(yè)率、合格率、效果的最后評定等都是需要有準確的數據化。

1．4信息化特征。

現在我國的信息化水平在世界的大潮流下得到了飛速的發(fā)展，信息化的發(fā)展基礎就是計算機技術，我國的計算機技術在經濟發(fā)展的支持下也得到了飛速的發(fā)展。建筑工程施工項目的信息化是符合社會發(fā)展要求的，高速運轉、海量儲存以及精確執(zhí)行是計算機技術的三大特點，也是建筑工程施工項目在施工的過程中所存在的三方面要求。

2．1在人員配置方面的應用。

在施工組織、施工人員、施工管理配置等方面的精細化管理理念應當包含如下方法:第一，進行施工隊伍的選擇，并進行管理的加強。假如相應的隊伍具有精細化管理的理念，也就能夠確保施工方面的質量，使隊伍素質得以提升，進一步保障控制相應的工程成本。第二，項目經理可以進行知識儲備糧的提升，使專業(yè)技能水平得到提升。項目經理應當及時進行建筑施工現場的巡視，并且積極的進行思考，到現場展開相應的監(jiān)督工作，及時處理以及發(fā)現相應的問題。第三，對建筑工程管理人員和其他人員有一定的要求，并且進行精細化管理理念的培養(yǎng)，提升自身作風。

2．2在施工管理體系中的應用。

在施工管理體系當中，精細化管理理念的內容包括:第一，使工程質量管理體系得到進一步的完善，進一步展開施工管理，進行工作的仔細劃分，使工作重點得以明確。也就是說應當進行較為科學而且合理的目標的設置，依照管理細則進行工程的實施，進一步保障建筑工程和其他工程所具有的質量內容。第二，進行較為嚴格的責任制度的制定以及實施，施工企業(yè)應當進行目標的分解以及落實，使相關安全目標以及負責人員的工作得到明確，對工序交接工作加以重視，確保能夠確定所有環(huán)節(jié)的相關責任人。第三，進行獎懲制度的建立，進一步約束相應的員工。應當依照量化作業(yè)指標對施工量加以評判，應當形成良好的作業(yè)作風，進一步確保施工環(huán)境的精細化以及有序化。

2．3在施工前期的應用。

在施工之前，精細化管理理念應當有如下方面的表現:第一，進行施工合同的管理，在進行合同簽訂的過程中，建筑企業(yè)應當進行合同內容的分析，對合同的漏洞進行檢查，并對爭議款項進行解釋，依照合同風險進行對策制定。第二，進行施工目標以及計劃的編制，如果想要更好的進行施工計劃的編制，就應當進行任務的分解以及細化，項目經理應當進行計劃的制定，使人員配置以及資金規(guī)劃得到完善，并進行管理目標的制定，進一步細化目標，使個人承擔相應的責任。第三，在施工圖紙沒有錯誤的時候，使圖紙管理得到加強。在自審、互審以及會審等環(huán)節(jié)之后，另外組織人員應當對圖紙進行把握，并對施工特點以及設計意圖進行把握，進一步保障圖紙所具有的可行性特點。

2．4在建筑工程施工中的應用。

在建工工程施工的過程中，精細化管理理念應當有如下方面的內容:第一，施工質量管理，經常使用的方法是動態(tài)管理控制、質量統計管理以及全過程管理。在施工質量方面，建筑企業(yè)應當在事情發(fā)生之前進行管理，并在事情發(fā)生之后進行修正，進行質量檢驗體系的建立，全方位多角度進行施工質量管理，使其責任制度得到充分落實，進一步分解質量目標。第二，進一步監(jiān)督施工現場，嚴格的進行不同工序的檢查，找到相應的問題并采取措施，避免安全隱患的出現。第三，進行不同施工計劃的編制，對施工進度造成影響的因素進行考慮，并且進行現場情況的考慮，找到施工過程中存在的問題，并進行有效處理，避免安全隱患的存在。第三，進行施工計劃的編制，考慮對施工進度造成影響的情況，考慮施工現場的狀況以及資源配置的狀況，進行人員以及設備的配備，進一步保證施工的順利。此外還應當進行施工進度協調會議的展開，對不同部門的.需求加以了解，并進行有關問題的處理，確保施工可以依照計劃進行，而且要對施工計劃執(zhí)行狀況進行檢查，加入有環(huán)節(jié)有滯后狀況的存在，應當利用有關方法進行調節(jié)。第四，對施工成本進行有效管理，建筑企業(yè)應當進行制約以及成本管理體系的完善，使其組織設計得到改善?？偟膩碚f要依照施工圖紙進行相應的分解工作，并且進行施工成本的控制，利用有效的規(guī)范和資料對物料價格變動加以掌控，通過先進的組織模式以及技術進行施工材料和設備的分配。第五，在建筑工程當中，施工安全是一項比較重要的內容，所以應當對施工風險進行評判。在施工之前，人員應當對不同方面的技術交底進行共享，并對危險源進行識別，使安全教育得以加強。另外還應當加強相應的檢查，避免不穩(wěn)定因素的出現。第六，進行應急處理小組的建立，制定相應的應急預案，確保建筑施工的穩(wěn)定以及安全。

2．5在竣工階段的應用。

在竣工階段，精細化管理理念的應用應當有如下方面的內容:第一，項目經理應當進行各個部門的物質核算，并對施工成本狀況進行統計。第二，有關管理人員應當依照規(guī)定進行交工文件的整理以及收集，并交由監(jiān)理機構展開核查。第三，在竣工階段，管理人員應當及時發(fā)現施工當中的不足，并進行相應的補救，依照成本核算以及竣工結算進行誤差的控制。

3結束語。

綜上，精細化管理理念應用于建筑施工管理中具有非常積極的意義。作為現代化建筑企業(yè)，需要堅定不移的深化精細化管理理念的推廣，并要進一步規(guī)范工程施工管理工作，為建筑企業(yè)的發(fā)展鋪墊出坦途。

作者:佟哲單位:東北林業(yè)大學土木工程學院工程管理專業(yè)。

參考文獻:。

［2］王強．淺談精細化管理在施工項目中的應用［j］．陜西建筑，20xx(02)。

精細化管理講話稿篇七

1、每一個步驟都要用心、細心、精心，每一個環(huán)節(jié)都要精細，每一項工作都是精品。

2、每一個步驟都要精心，每一個環(huán)節(jié)都要精細，每一項工作都是精品。

3、精心是態(tài)度，精細是過程，精品是成果。

6、精細化不是一個系統工程，而是一種管理手段。

7、貴在精細，重在過程。

8、規(guī)范化、精細化、個性化。

9、點滴之中求和諧，細微之處見品味。

10、滴水藏大海，一樹一菩提。

11、從目標抓起，細化目標，層層分解。

12、創(chuàng)一流成績，助戰(zhàn)鷹高飛。

13、沉心靜心，做細做實，把簡單的事情做得不簡單，把平凡的事情做得不平凡。

14、抓緊、抓細、抓具體、抓住不放、一抓到底。

15、與細微處見品質。

16、學校無小事，事事皆教育。

17、小事做細，細事做精。

18、無痕管理既是一種技巧，也是一種境界。

19、為了戰(zhàn)時少流血，平時就得全能贏。

20、天下大事必作于細，天下難事必成于易。

21、誰分管的.誰負責，誰的崗位誰負責。

22、事事有人管，時時有人管，處處有人管。

23、人人都管理，處處有管理，事事見管理。

25、切實制定精細化管理的目標是實施精細化管理的前提。

26、明確精細化管理的內涵，是實施精細化管理的起點。

精細化管理講話稿篇八

為進一步推進我縣城市精細化管理工作，營造經濟社會全面發(fā)展的良好城市環(huán)境，按照城市精細化管理工作要求現就規(guī)劃管理3月份工作開展情況匯報如下：

一、規(guī)劃審批情況

依據《城鄉(xiāng)規(guī)劃法》等相關規(guī)劃定，2017年第一季度共依法審批市政道路、公共建筑、建設項目10項，核發(fā)規(guī)劃條件通知書15份，核發(fā)發(fā)方案核定通知書4份，核發(fā)建設項目選址意見書11份，核發(fā)建設用地規(guī)劃許可證13份，核發(fā)建設工程規(guī)劃許可證2份，核發(fā)鄉(xiāng)村建設規(guī)劃許可證1份，許可用地面積12萬平方米，許可建筑面積0.35萬平方米。至目前，開工項目2項，其余項目正在辦理規(guī)劃工程許可等手續(xù)。

二、違法違規(guī)典型案例督查情況

（一）是突出重點，依法開展違章建筑集中治理整頓。按照2017年城市精細化管理集中整治實施方案要求，我室按照“擴展建成區(qū)、規(guī)劃待建區(qū)、優(yōu)化限建區(qū)、管控禁建區(qū)”的總體要求，對規(guī)劃區(qū)范圍內違法違規(guī)建筑進行了集中治理整頓。集中治理整頓主要從以下三個方面進行：一是對城市規(guī)劃區(qū)內沿街業(yè)主房屋、商戶侵占路面，影響市容交通私搭亂建違法建設行為進行了治理整頓；二是對城市規(guī)劃區(qū)內各開發(fā)小區(qū)突破容積率擅自加層私搭亂建違法建設行為進行了治理整頓；三是對城中村房屋私搭亂建違法建設行為進行了治理整頓清查。通過清理，我縣城市規(guī)劃區(qū)內共有兩起違法建設行為，均是對原有房屋進行翻建改造，我室及時發(fā)現，立即停止施工，最終停止了其建設行為。

巡查力度，我室工作人員通過日常巡查3月份共發(fā)現城市規(guī)劃區(qū)內違法違規(guī)建筑1起，查處1起，通過下發(fā)停工整改通知、找當事人談話等方式進行整改和遏制，有效遏制了違章建筑的勢頭，進一步維護了規(guī)劃的權威性,使城鄉(xiāng)面貌有了新的變化,確保了城鄉(xiāng)規(guī)劃的順利實施。

三、下一步工作措施

1、加強規(guī)劃宣傳力度。通過電視、會議、公示牌等方式加大-法律、法規(guī)的宣傳力度，讓群眾知道規(guī)劃，尊重規(guī)劃，執(zhí)行規(guī)劃，提高社會認知度，提高規(guī)劃的公信力，在全社會營造尊重規(guī)劃、參與規(guī)劃、執(zhí)行規(guī)劃的良好氛圍。

2、加強隊伍建設力度。按照規(guī)范化、科學化、法制化的要求，健全規(guī)劃管理體系，加強規(guī)劃干部業(yè)務培訓，全面提升執(zhí)法隊伍的.業(yè)務水平，強化規(guī)劃管理部門服務社會的意識和維護公共利益的職能。提高規(guī)劃人員的政治素質和業(yè)務素質，不斷增強規(guī)劃行政執(zhí)法人員依法行政的自覺性。

3、是加強日常巡查，搞好長效防范。查處違法違規(guī)建設、加強規(guī)劃管理是一項長期性工作，必須建立健全對查處違法違規(guī)建設行為的快速反應機制，構筑起不能違法建設的防范機制。要加大日常巡查和監(jiān)督檢查工作力度，及時發(fā)現違建苗頭，及時勸阻，及時報告，及時處理。

4、是加強批后管理，確保依法依規(guī)建設。加強與建設單位的溝通對接，全面掌握建設動態(tài)，做了事前告知、事中指導、事后回訪，按照“環(huán)節(jié)到人、分級督查、責任連帶”的監(jiān)管機制，進行全程跟蹤監(jiān)管。

2017年3月24日

xx局號召“開展精細化管理”活動至今已一年時間，回顧活動開展一年來的具體情況，聯想我公司目前仍在深入開展的精細化管理活動，結合此項活動提倡的“精、準、細、嚴”談一點認識和感想：

我認為：精、準可溶為一談，細、嚴可另溶為一談，精、準，可視為對企業(yè)科技水準和對企業(yè)職員工作水平而論的范疇；細、嚴，可視為企業(yè)管理制度（以遵守國家法規(guī)、制度為前提）、企業(yè)員工工作作風、人的精神風貌而論的范疇。試想，一個工廠制造企業(yè)，沒有相對專業(yè)文化水準、豐富實踐經驗、精湛技藝的人才作基礎，沒有工廠為生產產品而制定的一整套合理、規(guī)范、嚴格的管理制度作支柱，要生產出符合國家規(guī)定標準、符合市場需求的合格產品是不可能的；同樣，一個建筑安裝施工企業(yè)，沒有一批技術精、業(yè)務棒、實踐經驗豐富、名副其實的各類人才作基礎，沒有為施工生產而制定的一整套合理、規(guī)范、嚴格的管理制度作支柱，要做出良好或優(yōu)質工程也將是一席空談。

我公司是一個已有35年經歷的施工企業(yè)，機械設備是我們的主要生產工具，要使這些工具發(fā)揮出最佳的生產效能，安全將是首要的前提。我公司能做到連續(xù)29年無事故，口號年年喊是必不可少的，關鍵在于得力的措施，這也是安全生產的精細化管理所在。作為治黃戰(zhàn)線的一個施工隊伍，保證黃河安瀾，把治黃事業(yè)搞好，無論何時都是我們的根本宗旨?！扒Ю锝鸬?，潰于蟻穴”的絕世警言我們必須時刻銘記在心！洞察和堵塞每一個蟻穴，方保千里金堤不潰。把“安全生產、安全第一”視為精細化管理的重要組成部分，將精細化管理貫穿于工程施工的全過程，貫穿于治黃事業(yè)的全過程是我們黃河人的天職。

我公司在2017年度工作會議上對開展“精細化管理”活動再作布置，目前，響應上級號召，又掀起了新的高-潮。對公司原已制定的考勤及工資發(fā)放制度、早操制度、上班及會議簽到制度、安全防范制度、財務物資管理制度、工程管理制度、工程成本核算制度、職工外出學習管理制度等進行了修訂完善。公司與各部室負責人簽訂目標任務書，部室職責分解到人，部室領導與本部室員工簽訂目標任務書。這是精細化管理活動在我公司的具體體現。這一舉措為公司各項工作正常有序的開展奠定了良好基礎。

常言說，以人為本，搞好精細化管理也必須抓住人這個根本。精、準在人，細、嚴也在人，精、準應是一個企業(yè)全體員工所為，細、嚴主要應是一個企業(yè)決策領導人所為，二者是相輔相成的。企業(yè)能擁有一幫優(yōu)秀領導決策人；擁有一批職業(yè)道德高尚、業(yè)務素質高超的生產人才；再具有整套完善、嚴格的管理制度，這個企業(yè)的明天和未來必將是輝煌的。

精細化管理講話稿篇九

通過堅持以實現制度化、流程化、定量化為目標，以信息化為載體，以制度檢查、考核為切入點，強力推進精細化管理，切實提高房管局整體服務水平。

二、精細化管理目標

運用精細化管理理念，通過提升干部職工工作效率，強化各科室鏈接協作管理，從整體上提升房管局整體工作水平，達到精、準、細、實。 通過細化、量化、標準化、流程化、規(guī)范化，把“精、準、細、嚴”的要求落實到單位的每一個崗位的職責要求、每一個人的行為規(guī)范，實現工作到崗、責任到人。

三、精細化管理組織機構

為了更好的開展我局精細化管理工作，經研究決定，成立精細化管理工作領導小組，組成人員如下： 組 長：

副組長：

副組長：

成 員：

四、精細化管理具體實施內容

成，其共性部分占20%，崗位部分占80%。共性部分的考核指標由局考核小組統一制定，全局統一標準；崗位部分的考核標準由各科室自己擬定，考核小組審核確定。

（一）共性部分工作任務包括：1、自覺遵守單位的考勤與請銷假制度；2、按規(guī)定完成政治、業(yè)務學習任務；3、遵守首問責任制、否定報備制度；4、及時撰寫和報送信息；5、按時參加集體活動；6、團結同志，做好工作配合；7、按規(guī)定做好安全工作；8、維護集體衛(wèi)生；9、節(jié)約辦公用品；10、如期完成工作，工作有創(chuàng)新。

（二）工作任務與考核分值為: 1、無遲到、早退、曠工和串崗現象（3分）;2、如期完成政治、業(yè)務學習任務（2分）;3、首問責任制等“六項制度”落實，無投訴（2分）;4、每月至少報送一篇信息（2分）;5、按時參加集體活動（2分）;6、團結他人，無鬧無原則糾紛現象，工作配合好（2分）;7、做好防火、防盜、防泄密等工作，無安全事故（2分）;8、值班無脫崗、誤崗（1分）;9、主動維護衛(wèi)生，辦公室干凈整潔有序(1分）;10、節(jié)約辦公用品，無冒領、浪費辦公用品及水、電現象（1分）;11、工作無拖延和失誤，每季度至少提1條合理化建議（2分）。

考核，季度和年終匯總。

四、實施步驟

立足本職，切實明確實施精細化管理的具體要求 實施精細化管理，就是要圍繞中心工作，把握規(guī)律，強化管理，精益求精，切實提高服務水平。

第一階段：動員階段

一是成立精細化管理考核工作領導小組，切實加強對考核管理工作的領導。二是加強學習，充分認識開展精細化管理工作的重要性和必要性。組織干部職工認真學習轉變工作作風，加強效能建設等文件精神，認真貫徹落實上級關于考核管理知識，強化考核意識，樹立考核理念。三是制定精細化管理考核具體實施方案。實施方案的制定要堅持實事求是的原則，充分發(fā)揚民主，廣泛征求和吸納各方面的意見、建議，增強可操作性，避免形式主義。

第二階段：完善制度階段

制度是管理的基礎，既是一種約束，更是一種保障。只有具備完善的制度，用制度管人、靠制度管事，才能真正實現管理的精細化和綜合科各項工作的高效運轉。要緊密結合房管局個崗位工作實際，對各崗位工作制度進行認真梳理,進一步完善各項工作制度，不斷增強制度的針對性和操作性，擴大制度的覆蓋面，認真分析總結制度運行過程中發(fā)現的問題，及時補充修訂。

第三階段：組織實施階段

組織實施各崗位工作工作標準和考核辦法，在實際實施

過程中查找問題、及時改進。在實際工作中嘗試和改進精細化管理考核的新思路、新制度、新方法。各科室要從規(guī)范管理入手，著重在崗位職責管理工作流程優(yōu)化方面落實考核管理；同時，結合實際，客觀分析存在的管理問題，具體到每個環(huán)節(jié)、每個崗位。按照考核管理的標準和規(guī)范，立即整改，實現由點到線、由線到面，全面提高工作效能。

實行季評年定的方式，每季度考核一次，由分管領導組織。以四個季度考評得分為基礎，根據分數排名，作為年終先進集體先進個人的評選依據。對相對落后的集體或個人，由分管領導進行誡勉談話，提出整改方案，由督查室抓落實，促整改。

第四階段：總結階段

根據制定的工作標準與考核分值對各崗位履行職責情況進行綜合考核。在考核的基礎上，根據發(fā)現的問題，及時修訂完善制度，總結提高。針對考核管理執(zhí)行過程中的問題，科學分析、有效整改，不斷強化責任意識，強化過錯責任追究制，形成一套持續(xù)改進，并不斷創(chuàng)新完善的精細化管理考核管理工作制度體系，確保制度執(zhí)行有力，政令暢通。

一、工作量完成超預期，提煉適合我隊的精細化管理思路

自2012年開鉆以來，截止到7月20日，我隊開鉆4口，完井4口，在鉆井條281井目前井深2053米。通過開展精細化管理工作，實現較大盈余，成績顯著，超出預期。全年井深8940米，同比2011年多1267米進尺，增長16.5%，兌現盈余獎金36萬元。

從公司層面來講，2012年是公司“管理增效年”，精細化管理工作是管理工作中的重要部分，也是我隊持續(xù)三年作為區(qū)塊第一的法寶，任重而道遠。

從我隊實際情況來看，依據本隊《2012年精細化管理活動實施方案》，緊密圍繞公司年底工作目標和工作部署，以降低材料、燃料、運費、修理四項費用為重點，突出我隊技術骨干能力強而精、鉆井液成本控制能力強、設備折舊低、整體性能比較穩(wěn)定等優(yōu)勢，持續(xù)推進“精細化管理”活動，為公司年度各項生產經營指標的實現出一份微薄之力。

二、成立工作小組，精確劃分精細點，嚴格落實到人

50228隊精細化管理工作小組名單如下——

組 長：趙 凌 副組長：羅德需、楊虎成

組 員：馬玉梁、杜曉江、顏為俊、唐建平、趙 海

張占海、何潤生、張 磊、張希武

為了有效的開展活動，將組長、副組長以及組員負責精細化管理點都進行細分。組長負責統籌工作，制定小組目標。副組長負責活動方案的落實。組員負責小組措施的具體執(zhí)行，并將活動中存在的問題和建議及時向副組長和組長匯報。根據精細化管理的內涵，我們將可以提煉、有挖掘空間的工作內容分解為具體的精細管理點分解到每一名員工，具體分配見下表。

50228隊精細管理點分解

三、成績顯著，特色明顯

經過近半年的精細化管理活動的開展，取得了喜人的成績和多項榮譽，得到了公司和項目部領導的認可。材料、燃料、運費、修理四項費用均有較大幅度的降低。

1、嚴把技術關、優(yōu)化參數與性能，突顯技術提速與提效的重要性。自年初開鉆以來，緊抓鉆頭與鉆井液材料兩項大費用，強化三塘湖區(qū)塊生產實踐的技術積累和技術優(yōu)化，進一步夯實在鉆井參數與鉆井液性能兩方面的技術基礎。先后完成牛東202井（跨年井）、北102井、湖61-4井和湖60-6井，在鉆井條281井用時二十多天，已經完成一半以上的進尺，同比2011年節(jié)省6牙輪鉆頭，包括四只216mm鉆頭和兩只241mm鉆頭，折合14萬元費用。鉆井液費用，除條281井表層發(fā)生漏失外，其余4口完成井，合計節(jié)省10萬元，進一步提升了我隊在鉆井液技術方面的區(qū)塊優(yōu)勢，上半年未發(fā)生一起大井段劃眼、卡鉆、惡性漏失等事故或復雜，為節(jié)省鉆井周期、建井周期，提高生產時效和完井指標等奠定了不可或缺的基礎。

2、技術提速與創(chuàng)新指標不斷，積極使用新型工具。自年初開鉆至7月20日，我隊4開4完（含1口跨年井），在鉆井條281井，累計進尺8940米，比2011年同期多1267米，提高16.5%，技術提速效果顯著。

先后創(chuàng)多項新指標，牛東202井152.4mm小井眼裸眼段1000米，無事故無復雜順利完成；搬家用時1.58天同類型鉆機中為最優(yōu)指標；湖60-6井二開一趟鉆的重大突破性指標；單只鉆頭一趟鉆中進尺最多1469.1米指標；湖218區(qū)塊鉆井周期13.46天的記錄；條281井二開再創(chuàng)單只241mm牙輪鉆頭854米進尺的指標。

我隊液力推進器的應用獨占鰲頭。由于三塘湖三疊系、二疊系以及石炭系等地層，均存在砂礫巖、粉砂巖夾層，且地層交界處容易掉塊，常規(guī)鉆具會產生跳轉的現象，致使鉆頭在2-3個班便報廢。為此，我們積極使用新型工具液力推進器鉆具，其使用水平和經驗在本區(qū)塊獨具一格。以湖60-6井為例，自183.9米開始使用，同比湖218區(qū)塊上鄰井湖59-6井、湖63-4井等較好地控制了井身質量，井斜控制在1.5°以內。條281井截至目前2255米的進尺中，最大井斜1.8°，最小0.6°，全井單點數據平均值1.0°則在同樣井深的周邊井中，沒有第二例。且使用的井段中，同比工程設計，井深質量高出很多，超過了預期。

3、嚴抓“跑冒滴漏”，降低油料等費用?！肮ぷ鳠o小事、利潤來自細節(jié)”，如果用一句話來體現50228隊成功實現較大盈余的秘訣的話，這樣的描述是最恰當不過的。柴油與潤滑油費用、運輸費等各項費用風來看，雖然占到總體可控成本中不高的比例，但加起來就是一筆大帳。正是工作中許許多多的小賬集中成50228隊的大帳。對此，我們從不放松，這些費用的控制從一顆螺絲、一張篩布、一節(jié)鏈條等積累而來，精細化管理落實到實際的'每一位員工和崗位，才迎來了我們顯著的成績。以湖61-4與湖60-6井為例，“跑冒滴流”現象明顯減少，柴油、潤滑油消耗量顯著降低。經過精細化工作的實施，平均每天柴油消耗降至3.6噸，生產與生活用水平均每天18方，這在同類型zj50j鉆機中是不可想象的，極大的體現了我隊精細化管理活動的成績。

變質現象，降低生產成本，提高經濟效益。大宗物資例如土石粉、化工材料進行上蓋下墊，庫房材料擺放整齊，有標簽，新舊分開，庫容整潔，無雜物，并不斷提高現場物資的管理標準。定期對庫存材料及場外料進行檢查、核對，做到實物、標簽、臺帳三對口。部分大件、貴重物資或材料在生活區(qū)庫房存放，井上材料房留存夠用即可，則在一定程度上培養(yǎng)了員工的節(jié)約意識，有效降低了材料物資的成本。

5、提煉經驗，特色不斷。隨著活動的不斷開展，精細化管理能力建設進一步提高。領導班子的管理能力達到了“四好”要求，實現了“零傷亡、零事故、零污染”的良好目標，其進尺與盈余均為為三塘湖區(qū)塊同類型鉆機中第一名，安全管理、技術管理、設備管理、環(huán)境管理以及質量管理等水平穩(wěn)定提高，管理效率與能力穩(wěn)中有升，得到員工們的一致認可。

較大排量時開兩個，測井時不開。加強篩布安裝、交接-班檢查的要求，結合老員工使用經驗豐富的員工所傳授的搭麻繩、墊毛氈等技巧，大大提高了使用壽命。通過個別設備使用規(guī)范的建立，即節(jié)省了電力，又節(jié)省了篩布，提高了崗位員工和學徒的技能。

在活動開展期間，我們取得許多成績，不僅有前文中著重提出的特色亮點，還有其它的。如針對鏈條易勞損，自制回收桶、勤澆油有效延長了鏈條的使用壽命。由于鉆機整體老舊，鉆盤磨損較之新設備要嚴重些，對滾子方補心及時調整位置、勤維護澆油，延長了使用壽命。整體員工隊伍穩(wěn)定，學徒留存率高達85%，在鉆井公司名列前茅，其隊伍穩(wěn)定性的管理也是特色亮點之一。以上工作亮點，在今后的工作生產中，相信還會更多的涌現出來。

四、存在問題

雖然活動期間成績斐然，但我們心中還是遠遠不會滿足，積極尋找還存在的一些問題。其一。本隊是一套服役近三十年的老設備，設備隱患查找與整改難度相對較大，給管理增加了一定的難度；二是新來員工主要是學徒的崗位技能還需進一步加強。自2015年4月至今留存18名學徒，占到實際在崗人員38人的47.4%，占比較高。隨著他們的崗位技能的進一步提高，才有利于我隊精細化管理水平的提高，這也將是我們在今后一年中重點工作之一。

在今后活動開展中，我們將進一步挖掘精細管理控制點，擴展活動挖掘空間，對工作中的有效做法或典型經驗進行積極、及時獎勵，使精細化管理工作名列公司前茅。

50228隊

二零一二年七月

精細化管理學習心得體會

轉變觀念 創(chuàng)新觀念 關注細節(jié) 精準要求

獨店中學 蔡魏

實施精細化管理是管理深化發(fā)展的要求，也是管理水平提升的必然選擇。實現精細化管理要求每一個崗位，每一位員工的工作都要精細化、制度化、規(guī)范化，精益求精，只有全員參與，從自我做起，才能使精細化管理落到實處，最大限度發(fā)揮精細化管理的作用，實現管理質量提升的戰(zhàn)略目標。在《精細化管理》的學習和實踐中，有著很多粗淺的認識和體會，在此談三點與大家交流。

一、轉變觀念是推進精細化管理的核心所在

觀念是我們對事物的認識，不同時期，不同階段應有不同認知事物的觀念，但是，由于傳統思維定式，轉變觀念是一個說起來容易，但做起來非常難的事，改變已經長期形成的固定思維模式是困難和痛苦的抉擇，所以轉變觀念是實施精細化管理的核心所在。

二、創(chuàng)新觀念是推進精細化管理的必然途徑

“教學專業(yè)化、管理精細化、服務人性化來自創(chuàng)新”，創(chuàng)新是以新思維、新發(fā)明和新描述為特征的一種概念化過程。在我們教育系統推行精細化管理的今天，轉變觀念，更新觀念，不斷地創(chuàng)新工作思路并在創(chuàng)新中不斷地否定自我，才會不斷取得進步。體現精細化管理，本質上就是一個持續(xù)改進、不斷完善的過程。

三、關注細節(jié)，精準要求是提高效益的必然措施和選擇

實施精細化管理，就是從小事入手，對每個細節(jié)都精益求精，做到事事有人管、處處有人管、事事有檢查、時時有計劃、事事有總結，杜絕管理上的漏洞，消除管理上的盲點，提高管理效能。從自身而言,要通過學習意識到本職工作的重要性,在工作中,合理定位,做好自己的事情，精細化管理就是落實管理責任，將管理責任具體化，明確化，它要求每個管理者都要到位、盡職。

我們要明確思路，強化理念。精細化管理要求管理工作做到制度化、格式化，強調執(zhí)行力。根據每期教學計劃，明確任務，明確每期、每天的任務，明確班級管理做什么，怎么做，從哪里入手，出現問題如何解決，也就是把“管和理”體現在工作中，即理清任務，有序開展。把每期的任務常規(guī)化，每天都要對當天的情況進行回顧或檢查，今天的事今天辦，日清日結。

每一個人都會有自己的思想，自己處事做人的原則，只有建立精細化的運作機制，完善精細化的管理制度，實施精細化的職能管理，才能實現教學、管理、服務的規(guī)范化，標準化，提高培訓質量，提高管理效率，提高服務水平。

綜上所述，更新觀念和改變創(chuàng)新，堅持倡導宏觀正確，責任明確，措施準確、細節(jié)精確的工作作風，精耕細作，做足精細，將不斷深化精細化管理，為我們獨店中學的教學質量，做出不斷地努力。

總之，我們要追求精益求精，把勤勞體現在細節(jié)上，把熱情體現在細致上。

精細化管理學習心得體會

轉變觀念 創(chuàng)新觀念 關注細節(jié) 精準要求

獨店中學 蔡魏

學習精細化管理心得體會

——精細化管理是管理水平提升的必然選擇

一、轉變觀念是推進精細化管理的核心所在

觀念是我們對事物的認識，不同時期，不同階段應有不同認知事物的觀念，但是，由于傳統思維定式，轉變觀念是一個寫在紙上容易，說在嘴上容易但做起來非常難的事，改變已經長期形成的固定思維模式是困難和痛苦的抉擇，所以轉變觀念是實施精細化管理的核心所在。

角度而言，要改變以往傳統的隨意化、經驗型、粗放式管理模式和觀念，就必須完善制度，強化管理，以提升執(zhí)行力來保證精細化管理的實施效果，關鍵在于落實和效果。因此，在推進精細化管理的進程中，領導思想觀念轉變得快與慢、深與淺、是與否，不僅影響廣大員工觀念意識的轉變和行為職責的運作，而且在很大程度上制約著精細化管理的成敗結果和順利推進。

中，用精細化的工作理念規(guī)范我們的行為，以精細化推動整體管理水平，以精細化提升全體員工的整體素質。要通過實施精細化管理為載體，為平臺，使全體員工的思想觀念在創(chuàng)新與守舊，自滿與自強的碰撞中得到一次質的升華，引導員工從長足發(fā)展之事，規(guī)劃與員工共同發(fā)展之愿景，帶領員工樹拼搏進取之心，努力提升全體員工綜合整體素質，強化全體員工的創(chuàng)新能力，應變能力和競爭能力，使廣大員工成為推進精細化管理的內在動力。

二、創(chuàng)新觀念是推進精細化管理的必然途徑

精者，去粗也，不斷提煉，不斷總結，精心篩選，從而找到解決問題的準方案；細者，入微也，窮其根由，由粗及細，由表及里，從而找到事物內在的聯系和規(guī)律。由此可見，“細”是精細化的必要過程，“精”是精細化的自然結果，然而要把精細化納入管理過程的實踐中并加以推進，觀念的創(chuàng)新則是其必然之途徑。因為精細化管理是以持續(xù)的自我改進為特征的，要自我改進就必須轉變觀念，不斷創(chuàng)新，創(chuàng)新是管理的永恒主題，只有不斷地更新觀念，才能不斷地創(chuàng)新工作思路并在創(chuàng)新中不斷地否定自我，不斷地取得了進步。觀念的轉變只能應對當前，觀念的創(chuàng)新才能把握未來。

轉變觀念的同時創(chuàng)新觀念，要明確先進的思想觀念也是生產力要素，先進的思想觀念也可以推動生產力發(fā)展，也可以促進管理上臺階的辯證關系；要教育和引導廣大員工樹立居安思危，不進則退的競爭意識，使每一個員工都成為一個權力和責任的統一體，讓每一個員工從思想上認識到自己所從事的工作不再僅僅是對自己的領導負責，而是對企業(yè)的生存和發(fā)展負責。檢修區(qū)有著良好的發(fā)展基礎，同時也具備了不斷進取，積極向上的和諧氛圍。為盡快適應集團公司內部體制改革新形勢和內外部市場的競爭，必須做到思想上的進一步解放，觀念上的進一步創(chuàng)新，管理體制機制上的進一步改革，管理上的進一步提升，要不斷引發(fā)和增強員工觀念意識的創(chuàng)新，不斷提升員工對市場及局內競爭的應變，不斷提高員工隊伍的整體素質，既是我們推進精細化管理的關鍵所在，也是我們應對競爭和挑戰(zhàn)的必然選擇。

三、關注細節(jié)，精準要求是提高效益的必然措施和選擇

在華盛頓的一次演講中提出的“蝴蝶效應”尤其能說明細小的行為變化對全局的影響，他提出：一只蝴蝶在巴西扇動翅膀，有可能會在美國的德克薩斯引起一場龍卷風。他的演講給人們留下了極其重要的印象。此后，所謂“蝴蝶效應”之說就不脛而走，名聲遠揚。產生“蝴蝶效應”的原因在于：蝴蝶翅膀的運動，導致其身邊的空氣系統發(fā)生變化，并引起微弱氣流的產生。而微弱氣流的產生又會引起它四周空氣或其他系統產生相應的變化，由此引起連鎖反應，最終導致其他系統的極大變化。此效應說明，事物的發(fā)展結果，對初始條件具有極為敏感的依賴性，初始條件和細節(jié)的極小偏差和不精準，將會引起結果的極大差異。

確的工作作風，精耕細作，做足精細，為我們的企業(yè)和效益提升而努力。

精細化管理講話稿篇十

我校確定自20xx年開始實施學?！熬毣芾怼?，目的是強化過程管理，促進內涵發(fā)展，創(chuàng)建優(yōu)質品牌學校，也就是把大家平時看似簡單、很容易的事情用心做好，這需要提升師生的文化素質和學校管理水平，以提高學校辦學質量和效益。

精細化管理是指落實“細、小、實、恒”的管理理念，采取精密、細致的管理方式，即用精心的態(tài)度實施細致的管理過程，以獲取精品的結果。精細化管理就是落實管理責任，將管理責任具體化、明確化。工作要日清日結，每天都要對當天的情況進行登記檢查，發(fā)現問題及時糾正，及時處理。

讓廣大教師認識到實施精細化管理有利于學校依法治校工作的推進，同時在廣大師生中形成嚴謹、和諧、健康、人文化的校園氣氛，激發(fā)廣大師生積極主動配合學校管理，支持學校工作，關心學校發(fā)展，關注“精細化”帶來“高效化”的變化，全面完成各類工作目標，推進學校教育工作再上臺階，進一步深化素質教育的改革，實現“創(chuàng)品牌學校、建和諧校園”的奮斗目標。

1、學校文化、班級文化建設精細化。

優(yōu)美和諧的學校文化，可以豐富師生們的校園生活、能夠陶冶情操，能夠促進教師業(yè)務素質的提高和孩子們健康和諧地成長。各班要在文化建設和管理方面形成自己的特色。隨著時代的發(fā)展，這些文化更要不斷與時俱進，注入時代氣息，要在前期校園文化建設上，對學校文化進行全面系統的整合和調整，使之更系統、更和諧、更加突出學校特色。

2、學校行政管理精細化。

教總兩處要出臺近期規(guī)劃和學年度計劃，從辦學思想、教學目標、管理舉措等各方面提出嚴密、細致、具體可行的要求，做到職責明確;要出臺的各項具體工作的計劃、方案、管理制度等要細致入微，把可能出現的情況及處理辦法都考慮進去，經過一定程序的論證、審議之后再予以實施，盡可能減少具體工作中不必要的失誤和損失;行政管理人員平時工作要深入一線，堅持每日督查制度，在檢查、督促的同時掌握第一手素材，為工作的決策提供依據，實現學校的有序運轉，同時個人在群眾中要起到模范帶頭作用，要求教職工做到的自己一定率先做到，要多關心群眾生活，做教職工的知心朋友，體現管理的人性化。

3、教育教學管理精細化。

要認真落實課程標準，開齊課程，上足課時。教導處要建立完善的常規(guī)檢查制度，教學常規(guī)學校每月至少檢查一次，結果記入教師量化積分。要推進“有效課堂”教學模式，教師的課堂教學體現新課程理念，落實三維目標，注重培養(yǎng)學生自主學習能力，教學效率高，教育質量優(yōu)良。學校圖書室、閱覽室定時或全天開放，圖書也要進入教室，豐富圖書角內容;學生建立讀書筆記和讀書卡，閱讀達到規(guī)定的閱讀量要求。要開全音樂、體育、美術、書法、信息技術等課程，建立各種學生社團、興趣活動小組，使學生的興趣得到較好挖掘和培養(yǎng)，學生個性得到發(fā)展。

精細化管理講話稿篇十一

中國的經濟模式正在從以往“機會多多”的計劃形經濟向競爭激烈的市場經濟發(fā)展。今天贏取利潤的方式分兩類：一類是市場機會帶來的利潤;一類是管理利潤。

(二)西方經濟學發(fā)展歷程。

第一階段，就是19世紀末到20世紀初形成的“古典管理理論”，即：計劃、組織、人事、指揮、協調、報告、預算各環(huán)節(jié)構成。

第二階段，是從20世紀20xx年代開始的“人際關系”----“行為科學”的理論。首先，有關人的需要、動機和激勵的問題中馬斯洛提出：人有生理需要、安全上的需要、情感和歸屬上的需要、尊嚴需要和自我實現的需要。其次有同企業(yè)管理有關的所謂“人性”問題的討論，如：“x理論”和“y理論”。再次，是企業(yè)中的非正式組織以及人與人的關系問題討論。最后，是有關企業(yè)中領導方式的探討。

第三階段，是管理理論叢林階段。提出：協作系統是正式組織，都包含有三個要素：協作的意愿、共同的目標、信息互聯。

第四階段，新的管理理論叢林。其中涵蓋：學習型組織理論、企業(yè)再造理論、知識管理理論、管理創(chuàng)新理論、信息管理理論、企業(yè)能力理論、沖突風險理論、競爭合作理論、人本管理理論、集成管理理論、物流管理理論、項目管理理論。

二、未來管理發(fā)展的五大轉變。

(一)管理從隨意化向規(guī)范化轉變。

小型企業(yè)靠領導，中性企業(yè)靠制度，大型企業(yè)靠文化。企業(yè)要實現精細化，必須實現由隨意化管理向規(guī)范化、制度化管理轉變。

(二)由經驗型管理向科學型管理轉變。

一個成熟的管理制度，應該是把在實踐中得來的經驗不斷加以總結和固定，上升為制度層面，經過積累逐步形成。

(三)從外延式增長向內涵式增長轉變。

精細化管理重在內部管理要效益。需要實現從數量追求到質量追求，從拼資源、人力和價格到拼技術、品牌和附加值，從拼廠房、設備、資金、規(guī)模等硬件到拼知識、管理、創(chuàng)新和文化等軟件方面的全面轉變，走內涵型發(fā)展的路子。

(四)從機會型企業(yè)向戰(zhàn)略型企業(yè)發(fā)展。

精細化管理具有以下特征：強調數據化、精確型，在數據化、精確化的前提下“嚴謹”成為了一種慣性的行為，在企業(yè)管理上的每一個執(zhí)行細節(jié)上都可以做到精確化、數據化。精細化管理沒有固定的模式，也不能照搬別人的精細化管理模式，要企業(yè)從管理的實踐經驗中不斷地總結，不斷地升華。

(一)專業(yè)化。

(二)系統化。

首先，管理是一項系統工程，靠以下服務來實現：服務理念、本領過硬、注重方法、提高效率、研究消費者心理、語言有親和力和表現力、胸懷全局，把事情當作事業(yè)來做、注重儀表、實事求是、持之以恒。

其次，要學會系統地觀察和思考問題。

再次，要建立一套高效運行的系統。

最后，理念優(yōu)先于制度，制度重于技術。同事，在引進新管理體系的時候，要先僵化，后優(yōu)化，在固化。對待人情，應該以法、理、情的順序來對待事情。

(三)數據化。

首先，制定標準的數據化，明確目標、參與決策、規(guī)定期限、績效反饋。

其次，采用數據化記錄與分析，數據化記錄是企業(yè)的成長日記，也是企業(yè)運行中的黑匣子。

(四)信息化。

精細化的實現離不開高科技的支撐，其主要體現在：決策與調度的高效化、溝通與監(jiān)控的實時化、存儲與檢索的條理化。

(一)三個前提：堅持與市場相鏈接、立足于財務報告、立足于素質訓練。

(二)四項原則：數據化原則、操作性原則、底線原則、交點原則。

(三)六種方法：目錄管理、清單梳理、案例學習、模板練習、規(guī)則推演、模擬演練。

(一)寓“管”于“理”當中。

(二)結果要靠過程來保證。制度是防止并懲罰企業(yè)成員做錯誤的事。程序是指導人們做正確的事和正確地做事。

(三)關注傾向性、類型性的問題。細節(jié)作為一種反映事物內在聯系和本質的微小事物和情節(jié)，本身即具有一種預測的功能，通過一些具體的小事和細節(jié)，可以反映整個組織系統的運行情況。

(四)布置不等于完成。

六、每個成員都是管理者。

(一)把小事做細，把細事做透。

在工作中，沒有一件事情小到不值得去做，也沒有一個細節(jié)細到應該被忽略。

(二)強化規(guī)則意識，打擊小聰明意識。

遵守規(guī)則就意味著精細化做得到位。確立規(guī)則時，應做到無威不足以立規(guī)，不懲無人守規(guī)。

(三)總經理也是員工。

每一位管理者都應該是被管理者的工具箱，是為被管理者提供支持和資源的，因此需要我們消除等級職業(yè)觀念，建立崗位職業(yè)觀念。

(四)設計管理的“風紀扣”

先設定一些細小的、簡單的規(guī)則讓員工遵守，并對員工加以不斷地訓練，直到形成相應的習慣。

(五)合理的叫訓練，不合理的叫磨練。

“理”優(yōu)先于“管”、程序重于制度。人力資源是一種可成長資源，在人力資源上的投入同在設備上的投入沒有本質的區(qū)別，都是投資。管理可通過培訓提升員工的執(zhí)行力，把簡單的招式練到極致就是絕招!

人員的精細化管理最重要的就是執(zhí)行力的問題，制度好定，說來也好聽，但不能落實不能執(zhí)行，就達不到效果。

所謂執(zhí)行力就是把目標轉化為結果的能力。指的是貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預定目標的操作能力。它是企業(yè)競爭力的核心，是把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃轉化成為效益、成果的關鍵。要提升競爭力，就必須加強執(zhí)行力?？梢哉f，一個企業(yè)生存和發(fā)展的關鍵在于執(zhí)行力是否到位。

工作是靠團隊中每個成員去完成的，我覺得首先挖潛團隊中員工的悟性，悟性高的員工能夠迅速領會領導的意圖，知道自己需要做什么以及工作的目標和追求的效果，只有掌握這些員工才會知道做什么，如何做，才會引起員工的重視及追求執(zhí)行的速度，落實到力度以及完成的效果。

實現有效管理及提高工作效率，保證員工明確工作的進度、標準，及時的對自己的工作進行總結和調整，并增強指揮能力，引導員工指揮自我，管理自我，這樣既能提高員工的協調能力，又增強員工合作意識和團隊意識。還要加強過程控制，對執(zhí)行的檢查、監(jiān)督，技能促使員工從思想上給予重視，強調執(zhí)行速度，又能促使團隊內部的交流和溝通，明確掌握工作進度和工作標準，控制的過程即使抓落實，講考核的過程，又是增強溝通，統一思想的過程。

精細化管理除了加強執(zhí)行力，業(yè)務學習培訓同樣是提升精細化管理的重要手段。

加強學習，不斷提升執(zhí)行者的業(yè)務素質。業(yè)務素質是執(zhí)行力強弱的物質基礎。提高執(zhí)行力，僅靠提升思想境界、強化責任心是不夠的?，F實中，絕大部分人都想把工作干好，都想在工作上取得突出業(yè)績，沒有誰真正想甘為人后，但為什么實際工作效果卻千差萬別呢?除了思想境界不高、責任心不強以及環(huán)境差異外，個人業(yè)務素質欠缺、能力難當其任恐怕是最主要的原因。所以制定完善的員工技能培訓制度，為員工創(chuàng)造能力提升的外在條件，特別是技術人員的學習培訓，定期邀請或外出參加培訓學習，了解技術發(fā)展的趨勢，更好的為公司各項系統保駕護航。

天下的大事都是從小事開始，把每一件簡單的事做好就是不簡單;把每一件平凡的事做好就是不平凡。

我們應該按照精心、精細、精品的要求去做我們的各項管理工作，提倡凡事都應精細化，把小事做細、做精、做實。通過精細化管理增值出效，必須建立精細化的運作機制，完善精細化的管理制度，實施精細化的職能管理。樹立精心安排，精確決定、精明管理、精打細算、細化目標、細分責任、細致工作、關注細節(jié)的觀念。

精細化管理講話稿篇十二

1、管理就是溝通溝通再溝通。

2、從辦公桌上看到的世界是可怕。

3、管理追求的是：無為而至，大智若愚。

4、搞好管理，硬性權力和軟性權力缺一不可，積極，熱情，用心，學習。

5、優(yōu)秀的管理者不會讓員工覺得他在管人。

6、管理就是激發(fā)人的潛能，以贏取目標。

7、沒有規(guī)矩不成方圓。

8、管理就是追求一種調和。

9、溝通、協作、勤理；利潤第一。

10、質量即免費。

11、管理的藝術在于溝通的技巧和真誠。

12、無論一個人表面多莫強大，內心都是脆弱的！

13、夫為治有體，上下不可相侵！

14、關鍵在于你是用人成事，還是自己為之！

15、管理就是讓大家知道你的規(guī)劃，理解你的規(guī)劃，理解你的的實施計劃和和要求，同時讓利益聯系你我他。

16、管理就是讓別人完成事情。

17、管理：關注并修正行為，影響并引導人生。

18、管理就是更有效的利用資源。

19、好的管理者就是要組織離了你照樣轉！

20、管理沒有真理！

21、做不好事情不是事情的原因而是人的問題！

22、把自己當成別人，把別人當成自己；把自己當成自己，把別人當成別人。

23、任何事情處于順其自然態(tài)度，得到的自然而然兒來，得不到的'勉強也無。

24、計劃、組織、指揮、協調、控制。

25、用做人的準則做事，用做事的結果看人。

26、做了泥鰍就不要怕被稀泥糊了眼睛。

27、溝通是一切成功的源泉！

28、作為管理者你必須明白，你的決策不可以建立在個人好惡和興趣的基礎上。

29、管理的最高目標是社會價值最大化。

30、選才的三大忌：論資排輩、只看文憑不看水平、認人為親。

31、人性中最本質的需求就是渴望得到尊重和欣賞，就精神生命而言，每個孩子仿佛都是為得到賞識而來到人間的。

32、一切從溝通開始……。

33、發(fā)現合適的人，用合適的方法在合適的體制下，執(zhí)行合適的策略。

34、高層管理者：做正確的事中層管理者：正確的做事執(zhí)行層人員：把事做正確。

35、任何改正都是進步。

36、要做就做最好的！

37、管理的關鍵：要有良好的執(zhí)行力！

38、人有多大膽，地有多大產。

39、只有傻瓜才會千方百計去討好所有的人。

40、管理=勤奮+智慧+知識+心理學。

41、一分鐘經理的精髓是：一分鐘目標、一分鐘表揚、一分鐘懲戒。

42、管理的真諦在于不管理！無劍勝有劍。

43、易之思之。

44、先管住，再理順！主要是管人—給人以足夠的認可（面子），自主發(fā)揮潛力。

45、賞識導致成功，抱怨導致失敗。

46、最優(yōu)秀的人才是免費的！

47、管理是其實就是共享一份團隊的融洽的感情。

48、管理的最高境界就是利潤的最大化！

49、先做人，再做事。

50、謙和的態(tài)度，常會使別人難以別拒絕你的要求，這也是一個人無往不勝的要訣。日本松下幸之助。

51、管理是科學，領導是藝術！

52、管理的精髓：把復雜的事簡單化了。

53、管理就是先管好自己。

54、管理是一種嚴肅的愛，培訓是最好的福利！

55、管理=[管人+理事]。

56、上之所好，下必隨之。

57、從管理的角度來講，兩點之間最短的距離不一定是一條直線，而是一條障礙最小的曲線。

58、給你一百萬，一百個人，你能創(chuàng)造資產和效益，你就算有能力。

59、以人為本。

60、管理在于充分而有效的利用資源。

精細化管理講話稿篇十三

為進一步貫徹落實集團公司精細化管理會議精神，規(guī)范、高效開展精細化管理工作。進一步提高公司管理水平，夯實管理基礎，著眼長遠的戰(zhàn)略措施，不斷提高公司的管理水平和核心競爭力。按照《山西煤炭進出口集團有限公司精細化管理實施規(guī)劃》的文件要求，結合我公司實際，特制定本方案。

一、指導思想

緊緊圍繞集團公司“十二五”發(fā)展戰(zhàn)略，堅持以科學發(fā)展觀為指導，以完善制度、優(yōu)化流程、細化標準、全員考核、提升效能為重點，以推行全員績效考核作為實現精細化管理的有效措施和促進手段，按照各單位、各部門職責建立考評機制和監(jiān)督執(zhí)行機制，做到分工明確，責任清晰，獎罰分明。通過各單位、各部門分工負責，齊抓共管，全面構建職能配臵科學、崗位職責明確、基礎保障有力、工作作風扎實、辦事程序規(guī)范、履行職責到位的無縫銜接和規(guī)范化管理體系，為早日實現“綠色山煤、

幸福

二、工作核心

精細化管理的核心內容是“五精四細”，“五精”是指精華、精髓、精品、精通、精密，“四細”是指細分市場和客戶、細分職能和崗位、細化戰(zhàn)略和目標、細化實施和控制。

對每個系統的各道工序和各個環(huán)節(jié)都要規(guī)范清晰、有機銜接；合理分工是指細分工作職責和辦事程序，從而建立制衡有序、管理有責、高效運行的內部管理系統；細化責任是指通過對各業(yè)務部門的責任細化，建立完善的內部管理機制；量化考核是指將各部門的管理目標量值化，經濟責任具體化，對管理行為與結果進行控制的過程，考核時做到定量準確，考核及時獎懲兌現。

三、目標任務

在公司內全面推行精細化管理，力爭到2017年底，通過實施“三項建設、五項控制、六項管理”重點工作，最終建立“靠制度管理、用規(guī)則約束、按流程辦事、讓數據說話、憑機制兌現”的制度化、流程化、標準化和規(guī)范化的精細化管理體系，形成獨具特色的現代企業(yè)管理模式，實現系統高效運轉，經濟效益、運營效率和管理效能大幅提升，公司的綜合管理達到山煤一流水平。

（一）三項建設包括：制度體系建設、風險防控體系建設、責任體系建設

制度體系建設：由綜合辦公室牽頭，按照“統一、規(guī)范、實效、繼承和創(chuàng)新”的原則，建立起橫向到邊、縱向到底、環(huán)環(huán)相扣、全面覆蓋的一套科學合理、相互配套、務實管用的制度體系，讓執(zhí)行落實有據可依、有章可循，真正做到按制度辦事，靠制度管人，確保各級組織規(guī)范運行。

關資料的種類、樣式、標準、來源及查證進行具體限定，并附有樣本說明和規(guī)章制度，形成以財務監(jiān)督、審計監(jiān)督、法律監(jiān)督和紀檢監(jiān)督相配合，符合國有投資控股公司運作模式的監(jiān)督約束體系，構建一套“層層嚴守、環(huán)環(huán)相扣、密不透風”的風險防控體系。

責任體系建設：由綜合辦公室、預算與計劃考核部負責，突出價值思維和效益導向，優(yōu)化目標責任體系和考核評價體系，形成“目標層層分解、責任層層落實，壓力層層傳遞、動力層層激發(fā)”的局面，通過“明確責任、履行責任、考評責任”，將任務落實到各單位、各部門、落實到崗、落實到責任人，做到層層承諾，層層把關，層層控制，保證全年各項工作任務的圓滿完成。

戰(zhàn)略控制：由綜合辦公室牽頭，修訂完善公司的“十二五”發(fā)展規(guī)劃，明確公司的戰(zhàn)略定位和總體發(fā)展目標，并細化分解到年度計劃；細化我公司規(guī)劃的發(fā)展路徑、方式方法和實施步驟，突出對外投資管理和內部資源整合等重點內容；制定《發(fā)展戰(zhàn)略管理辦法》等制度，將戰(zhàn)略目標分解、落實到具體的部門和單位，并指導、監(jiān)督、考核各單位戰(zhàn)略執(zhí)行情況。

制，打造本質安全型企業(yè)。

成本控制：由財務部牽頭，負責修訂和制定財務會計管理制度，并匯編成冊下發(fā)執(zhí)行。內容包括成本費用、管理費用、銷售費用、技術研發(fā)費、質量成本、比質比價采購、產品價格等管理辦法，作為公司指導性文件。

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精細化管理講話稿篇十四

自從公司開展“精細化管理”活動以來，對我個人的啟發(fā)頗多。“精細化管理”促崗位職業(yè)化提升活動作為“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動的延伸和深入。為了更好地使該項活動化“虛”為實，按照公司安排，公司各部門、各單位、各班組都制定詳細的學習計劃，制定了各自學習內容及要求，通過學習提高了公司員工的自身素質，同時大家也在學習的過程中對精細化管理有了全新的認識。

開展精細化管理，貴在“精、細”二字?！凹殹笔恰熬钡那疤幔熬笔恰凹殹钡哪康?，二者相輔相成、缺一不可。“細”是強調的工作過程中的每一個細節(jié)，“精”則側重于每一個環(huán)節(jié)上的工作質量，二者共同構成精細化管理的主體內容。企業(yè)推行精細化管理要從細上著眼、從精上下功夫。一方面要把工作做細，細節(jié)決定成敗;另一方面還要把工作做精，精益求精才能實現一流目標。

精細化管理是科學、系統的管理模式，具有全員性、全面性和全過程性。全員性要求每一名員工的工作都要精細化，并精益求精;全面性說明它涉及到公司整個生產經營管理的各個層面和領域;全過程性則要求精細化管理必須貫穿于每一項工作的每一個環(huán)節(jié)和細節(jié)。為此，實施精細化管理必須多管齊下、共同發(fā)力，而且要有步驟、分階段、穩(wěn)步向前推進。

一、努力營造員工對精細化管理的認同氛圍，是推行精細化管理的基礎和前提。

員工的認同是企業(yè)執(zhí)行力的源泉，沒有認同的決策和指令只能是一個口號、一句空話。因此，推行精細化管理的首要任務就是要提前引入這一理念，并使其盡快被廣大員工理解和認同。要讓員工充分認識到精細化管理決不是將簡單的工作復雜化、無謂地增加工作量，而是要通過落實責任、量化細節(jié)、加強監(jiān)督等措施，使各項工作逐步走上規(guī)范化、標準化的軌道，以有效地降低重復勞動所帶來的額外工作量，在提高工作效率和工作質量的同時，就能有效降低企業(yè)成本，增強企業(yè)市場競爭力。

二、全面落實“四個凡事”的要求，是實施精細化管理的基本內容。

精細化管理要在做好細節(jié)的劃分和量化的同時，重點強調“凡事”兩個字，即必須要落實“凡事有人負責、凡事有章可循、凡事有人監(jiān)督、凡事有據可查”的要求。

凡事有人負責。即要求每一項工作、每一個環(huán)節(jié)和每一個細節(jié)都必須有人負責，這是落實責任制的基本內容，也是精細化管理的最基本要求。精細化管理中“凡事有人負責”以，確?！胺彩掠腥素撠煛笔菍嵤┚毣芾淼牡谝灰獎?。

凡事有章可循。即要求每一項工作、每一個環(huán)節(jié)和每一個細節(jié)都必須有制度可循、有標準可查，這是“細”的主要內容、“精”的本質要求。當責任得到落實、細節(jié)得以量化后，工作人員必將面臨細節(jié)量化后，操作所需要的規(guī)范流程和執(zhí)行標準問題?！胺彩掠姓驴裳笔菍崿F“以過程控制確保整體質量”的基本要求。

凡事有人監(jiān)督。即要求每一項工作、每一個環(huán)節(jié)和每一個細節(jié)都必須有人檢查、有人監(jiān)督，這是監(jiān)督主體對責任主體的必要補充和促進?！胺彩掠腥吮O(jiān)督”是精細化目標得以實現的必要保證。

凡事有據可查。即要求每一項工作、每一個環(huán)節(jié)和每一個細節(jié)都必須有必要的過程記錄和數據留存，這是“事故后”進行問題反查和閉環(huán)管理、持續(xù)改進的基本要求。如果達不到凡事有據可查，一旦出現工作質量問題，將無法進行原因分析和問題整改;同時，必要的過程記錄和數據留存也是總結經驗、持續(xù)改進的基礎。因此，精細化管理還必須做到“凡事有據可查”。

三、妥善處理好“兩個關系”，是精細化管理因地制宜、有效實施的重點內容。

一是要妥善處理好細節(jié)與整體的關系，實施精細化管理必須要細節(jié)和整體“兩手抓”，而且必須“兩手都要硬”。只有妥善處理好兩者間的協調關系，才能保證精細化管理為企業(yè)發(fā)展發(fā)揮出正向的、積極的促進作用。

二是要妥善處理好精細程度與企業(yè)實際和員工技術業(yè)務水平的關系。精細化管理“精”到什么標準、“細”到什么程度，必須要根據企業(yè)所處的發(fā)展階段和員工的技術業(yè)務水平來確定。同時，“精、細”的程度與企業(yè)實際和員工技術業(yè)務水平的這種內在關系，還決定了企業(yè)的精細化管理是一個循序漸進的過程，是一個“沒有最好、只有更好”的持續(xù)改進過程，而這一過程必須要建立在企業(yè)不斷發(fā)展、員工技術業(yè)務水平不斷提升的基礎上。

對于建設精細化管理的企業(yè)文化，必須要強化“認真做事、精益求精”的工作理念，提倡“在認真的態(tài)度下將工作做細，在做細的基礎上將工作做精”的精品理念，使“認真”成為員工對待工作的第一態(tài)度和推動精細化管理走向更高層次的原動力。因此，對于精細化管理而言，培養(yǎng)員工的“認真”態(tài)度、強化員工的“精品意識”、營造精細管理的企業(yè)文化氛圍，是關乎精細化管理成敗得失的一個關鍵因素。

精細化管理是企業(yè)適應激烈競爭環(huán)境的內在需求，是企業(yè)超越自我、超越競爭者、謀求基業(yè)常青的必然選擇，同時也是企業(yè)進一步創(chuàng)新管理、增強核心競爭力所必須跨越的一道門檻。

精細化管理講話稿篇十五

1、精細恥，精彩武進。

2、城鄉(xiāng)管理人人參與，靚麗武進家家受益。

3、管理更精細，武進更美麗。

4、人必有責，事才做細，細事做透，并于堅持。

5、細致入微，精益求精，精細管理，百年金星。

6、一心一意為客戶服務，一言一行樹金星形象。

7、勤于行，責于人，重于執(zhí)行，嚴于細節(jié)。

8、持續(xù)改善，追求完美，不斷創(chuàng)新，精益求精。

10、你做，我做，家做，細微之處出品質。

11、精細恥，精彩武進。

12、精益求精抓好生產質量，細心體貼為客戶服務。

14、持續(xù)改善，追求完美，不斷創(chuàng)新，精益求精。

15、你的`微笑，是我服務的目標。

16、把小事做細、做精、做實；把事做簡、做好、做成。

17、生產過程中杜絕浪費，節(jié)能降耗上追求效益。

18、勤于行，責于人，重于執(zhí)行，嚴于細節(jié)。

19、質量持續(xù)改善，產品追求完美。

20、當好崗位主力，努力實現精細化高素質團隊。

21、精細之中顯責任，細微之處見水平。

23、居安思危力求產品質量精益求精，細化管理每個環(huán)節(jié)都是重中之重。

24、每一個步驟都要精心，每一個環(huán)節(jié)都要精細，每一瓶啤酒都要精品。

25、天然氧吧，享壽開化。

26、根雕佛世界，養(yǎng)生錢江源。

27、錢江源，養(yǎng)生源（緣）。

28、追“根”溯“源”到開化。

29、浙江“西”引力，開化“森”呼吸。

30、皖南和贛東北的要沖。

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