寫總結(jié)可以幫助我們回顧過去的成就,發(fā)現(xiàn)問題并提出改進的措施。在寫總結(jié)時,注意語言簡明扼要,突出重點和亮點。小編精心挑選了這些范文,旨在幫助大家更好地掌握總結(jié)寫作的要領(lǐng)。
物控員年度工作總結(jié)篇一
物料跟進方面:
1.和往年一樣,隨著銷售的下單到我部門領(lǐng)導的核算、再到我們倉庫人員的請購、最后來到采購部進行采購。然后根據(jù)銷售交貨日期、生產(chǎn)所需周期,為此批物料劃分緊急等級(特急、急、正常),然后根據(jù)不同材料,不同廠家的生產(chǎn)周期標明物料到庫日期,遵循不耽擱生產(chǎn)、不延遲交貨的原則和采購溝通,按照限定日期物料到達!!
2.根據(jù)銷售訂單的計劃,來確認當天或第二天,第三天生產(chǎn)上所需物料,查看是否有欠料,能準確的掌握欠料,及時和采購反應欠料情況,來確保生產(chǎn)不延誤!
3.在生產(chǎn)的同時避免不了物料出現(xiàn)的異常,比如:材料規(guī)格尺寸與要求不服,無法使用。還有就是物料在質(zhì)量上出現(xiàn)的等等問題,在得知異常的同時反應并及時向采購相關(guān)人員反映,做好萬全的準備,并及時處理,以免延誤生產(chǎn)進度.
ii.材料請購、備庫方面:
1.按照正常生產(chǎn)規(guī)劃,來確認庫房物料能滿足多久的使用,再根據(jù)供應商生產(chǎn)周期來提前請購物料,然后再根據(jù)各種物料的使用量和庫房的容量來確定采購的數(shù)量,由庫管填寫申請采購單,跟單人員負責和采購人員溝通,避免耽誤生產(chǎn)!
2.遇到工程訂單方面,由物控領(lǐng)導核算出物料量,然后進行申請采購、與采購人員溝通!
3.實到料量與采購數(shù)量不符:像這樣的事情經(jīng)常發(fā)生,因為我們的請購數(shù)量都是根據(jù)現(xiàn)庫存量和多少和物料的用量大小還有就是庫房的容量進行申請采購,但往往會出現(xiàn)超量或縮量等問題,超量會引起物料使用緩慢,庫房容量緊張等情況!縮量更嚴重,首先物料使用周期縮短,達不到生產(chǎn)供應需求,即使及時申請采購也會出現(xiàn)因欠料而停工現(xiàn)象,因為不滿足供應商生產(chǎn)原料的周期!
以上就是我的一年下來的工作內(nèi)容和工作情況,俗話說:點點滴滴,造就不凡,在以后的工作中,不管工作室枯燥的還是多彩多姿的,我都要不斷積累經(jīng)驗,與各位同事一起共同努力,勤奮的工作,刻苦的學習,努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能,為了單位的發(fā)展做出最大的貢獻。
物控員年度工作總結(jié)篇二
一個公司的物控員,在一定的時間內(nèi),對于物控工作進行總結(jié)時,都會有很多的收獲,以下是一物控員工作總結(jié)的相關(guān)資料,請參考。
在這變化莫測的今天,社會為每個人提供了很多、很好改變自身的機會;提供了許多提升技能、享受、工作的環(huán)境,而這一切需要自身與外力共同推動去改變的;本月來物控部所有的員工每天都在自己崗位上改變,雖說是每天一點點的改變,可以說是物控部正走向成熟的表現(xiàn)。
5、本月物控部所有計件員工工資總額:115966.2元。本月我走訪了公司一些客戶工廠有雙鹿、農(nóng)夫山泉、愛德瑪、三鼎、景榮、金華蒙牛、華怡等,對客戶反饋的意見我及時向有關(guān)部門匯報包括本部門;客戶對我部門的要求,我是通過早會對員工進行培訓,來完善我們的服務;經(jīng)本月對客戶工廠的走訪,得到了一些體會:客戶是我們產(chǎn)品的直接受用者,對我們公司產(chǎn)品、服務好壞有著最為深切的體會,因此我認為來自客戶的聲音是最真實可靠,所以我們都應時刻密切關(guān)注客戶的感受和意見,多為他們想想,也多為我們企業(yè)的發(fā)展想想??傊?,從客戶那里獲得的信息和要求,對我們企業(yè)來說幾乎是一種無風險的投資。
1、對倉庫現(xiàn)場的規(guī)劃,人員定置,庫區(qū)的劃分;
2、出入庫準確率達到99,控制積壓庫存,加快資金周轉(zhuǎn);
3、加快運輸配送,滿足客戶需要,降低物流成本;
4、縮短庫存周期,避免單車少裝,控制物流成本;
6、不斷學習物流專業(yè)知識、加強物流管理培訓、參加相關(guān)上海企望的erp系統(tǒng)工程培訓。
物控員年度工作總結(jié)篇三
時間過得飛快,又解鎖了新的工作,讓我們對今后的工作做個計劃吧。但是相信很多人都是毫無頭緒的狀態(tài)吧,下面是小編為大家收集的房地產(chǎn)早會小故事物控員工作總結(jié)與工作計劃,歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。
我公司當前,物料控制工作已逐步建立起"以物料供應保障為中心,物耗控制和倉儲管理為基本點"的運作模式發(fā)展;今后,物控工作將繼續(xù)發(fā)揮保障職能與以增強和提高計劃精準性為提高方向,逐步建立和完善物料計劃控制系統(tǒng)和物料耗用控制、倉儲管理規(guī)范,現(xiàn)將初步設想和觀點闡述如下:
1、通過供應市場的分析,建立起供應商數(shù)據(jù)庫及評估體系;
3、建立主要生產(chǎn)用料的采購周期資料,以便業(yè)務部回復客戶交期;
4、持續(xù)提高供應商的供貨質(zhì)量,優(yōu)化供應商隊伍;
5、科學的綜合評價供應商表現(xiàn),不斷提高供應商績效;
7、采購應不斷的開發(fā)新供應商,進行比價、議價以淘汰不合格供應商,保證所有的供應商都能適時、適質(zhì)、適量、適價的供應本公司的生產(chǎn)用料,反被動為主動,以便公司的生產(chǎn)經(jīng)營順利進行,[工作總結(jié)]pmc物控工作計劃。
1、規(guī)范倉庫帳務管理,梳理倉庫不良單據(jù)及不良現(xiàn)象,保證帳卡物表單的一致;
4、推行6s管理,規(guī)范倉庫現(xiàn)場管理,規(guī)范物品標識,建立倉庫不良品處理辦法,確保倉庫現(xiàn)場整潔,提高工作效率。
1、協(xié)助公司建立適合本廠的完善產(chǎn)供銷管理流程,達成公司的經(jīng)營目際;
2、多提合理化建議使銷售計劃、生產(chǎn)計劃、采購計劃能夠很好的結(jié)合;
3、對生產(chǎn)用料的`損耗加以控制,避免不必要的浪費,節(jié)約成本;
5、完善公司現(xiàn)有的erp系統(tǒng);
6、想方設法使采購部的工作由被動變主動。
(一)物料基本屬性與管理規(guī)范;
1、物料分類與基本屬性規(guī)范;
2、物料管理規(guī)范;
3、物料規(guī)范檔案;
(二)物料編碼規(guī)范;
1、確立編碼原則;
2、物料編碼編制;
3、規(guī)范物料編碼管理;
(一)物料計劃流程規(guī)范;
1、物料計劃控制流程制定;
2、物料計劃控制流程培訓;
(二)物料計劃控制與異常處理;
1、制造單物料計劃制定與執(zhí)行;
2、物料數(shù)據(jù)系統(tǒng)建立;
配合ie,建立物料數(shù)據(jù)系統(tǒng),以保障對物料狀態(tài)的隨時掌控;
3、物料異常處理與信息反饋;
占產(chǎn)品成本60%左右的物料成本,在整個成本控制中占據(jù)主要地位,控制合理的物料耗用,是實現(xiàn)整個成本控制的重點之一;計劃從以下幾方面進行合理的物耗控制:
(一)物料發(fā)放規(guī)范;
"發(fā)料"是控制物料使用出料首要控制點,將對物料發(fā)放規(guī)范繼續(xù)加強和完善;
1、限額發(fā)料控制;
2、低值易耗品發(fā)料控制方案;
(二)補料管理;
1、補料原因確認與統(tǒng)計分析;
2、補料責任判定與處理;
(三)余料控制管理;
1、余料產(chǎn)生與回收控制;
本文地址:
2、余料存儲與領(lǐng)用管理;
余料退回倉庫后,要按正常物料進行實物和記賬管理,余料領(lǐng)用必須有相應制造單號;
3、余料產(chǎn)生與使用統(tǒng)計分析;
(四)物料使用過程控制;
1、物料發(fā)放監(jiān)控;
2、物耗統(tǒng)計;
3、現(xiàn)場巡視;
建立物料使用現(xiàn)場巡視制度,定時對現(xiàn)場物料使用進行巡視;巡視主要從以幾方面了解和控制物料使用狀況:
第四,現(xiàn)場多余料巡視;對現(xiàn)場多余料進行稽查,以驗證材料限額的準確性;
(一)賬務管理規(guī)范;
1、原材料庫存物料臺賬建立;
以財務盤點數(shù)據(jù)為基準,建立健全原材料庫存手工臺賬;
2、賬物稽查與對賬管理;
每周定期進行賬物稽查、與財務對賬,以確保賬賬、賬物一致;
(二)物料管制卡的建立;
1、儲位規(guī)劃;
2、物料調(diào)整;
3、管制卡建立與維護;
(三)庫存呆滯料管理;
(四)庫存"6s"工作開展;
1、"6s"管理培訓;
2、整理、整頓、清掃、清潔、安全等"5s"工作開展;
3、考核與稽查制度的建立。
從產(chǎn)品知識、物料知識、物料管理、倉儲管理等方面對物控、倉管、賬務等人員進行全面與專業(yè)培訓,通過提高管理素質(zhì)與業(yè)務素質(zhì)。
物控員年度工作總結(jié)篇四
總結(jié)是根據(jù)自己的工作情況而寫的,那么怎么寫呢?下面請參考!
i.物料跟進方面:
為此批物料劃分緊急等級(特急、急、正常),然后根據(jù)不同材料,不同廠家的生產(chǎn)周期標明物料到庫日期,遵循不耽擱生產(chǎn)、不延遲交貨的原則和采購溝通,按照限定日期物料到達!!
2.根據(jù)銷售訂單的計劃,來確認當天或第二天,第三天生產(chǎn)上所需物料,查看是否有欠料,能準確的掌握欠料,及時和采購反應欠料情況,來確保生產(chǎn)不延誤!
在得知異常的同時反應并及時向采購相關(guān)人員反映,做好萬全的準備,并及時處理,以免延誤生產(chǎn)進度.
ii.材料請購、備庫方面:
由庫管填寫申請采購單,跟單人員負責和采購人員溝通,避免耽誤生產(chǎn)!
2.遇到工程訂單方面,由物控領(lǐng)導核算出物料量,然后進行申請采購、與采購人員溝通!
iii.物料出現(xiàn)的問題:
即使及時申請采購也會出現(xiàn)因“欠料”而停工現(xiàn)象,因為不滿足供應商生產(chǎn)原料的周期!
和生產(chǎn)訂單等來確定的,在我們備注的時間內(nèi),庫房原料基本可以滿足生產(chǎn)所需,可如果在限定的時間原料因種種原因無法及時補充庫存量,那將會出現(xiàn)因庫房原料不足而生產(chǎn)停工等現(xiàn)象!
以上就是我的一年下來的工作內(nèi)容和工作情況,俗話說:“點點滴滴,造就不凡”,在以后的工作中,不管工作室枯燥的還是多彩多姿的,我都要不斷積累經(jīng)驗,與各位同事一起共同努力,勤奮的工作,刻苦的學習,努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能,為了單位的發(fā)展做出最大的貢獻。
時光飛逝,如白駒過隙,轉(zhuǎn)眼間2009年就在我們的忙碌而充實的工作中留在了背后。回顧這一年來的工作,分廠pmc部門全體職員在公司各位領(lǐng)導及各部門同事的支持與幫助下,嚴格要求自己,按照公司的要求,較好地完成了自己的本職工作。通過這一年來的努力學習及辛苦工作,工作模式上有了新的.突破,工作方式有了較大的改變,現(xiàn)將一年來的工作情況總結(jié)如下:
一、pmc部達成的目標
pmc部門的管理對公司來說起著至關(guān)重要的作用,尤其是分廠pmc部門的作用更為明顯。公司的生產(chǎn)能否正常,銷售計劃能否按時、倉庫是否會造成囤料、積料、物料運輸是否正常暢通等等,可以說幾乎掌握在pmc手中。因此,pmc部門所達成的目標在一定程度上也顯示了公司訂單及各種任務的完成情況及各部門之間相互配合的情況。作為公司的領(lǐng)頭羊、生產(chǎn)的服務及控制部門,pmc部門的每一位職員都清醒地認識到,pmc部是承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系四面八方的樞紐,推動各項工作朝著既定目標前進的中心。pmc部的工作可以說是千頭萬緒,在生產(chǎn)訂單的安排、物料控制、呆料的消化、外協(xié)管理、跟進物料運輸?shù)鹊榷夹枰獦O細心地處理,面對繁雜瑣碎的大量重復性工人,自我強化工作意識,注意加快工作節(jié)奏,提高工作效率,冷靜處理各項事務,力求周全、準確、適度,避免疏漏和差錯,基本上做到了事事有著落。
1、理順關(guān)系,重新構(gòu)建組織架構(gòu),使每一位職員更加明確自己的職責。隨著公司的發(fā)展,原有機型、訂單的增多及新廠房的投入生產(chǎn),拉別的增多,pmc部門原有的組織架構(gòu)已不能適用這種持續(xù)發(fā)展的形勢,在這種形勢下,本人受命于公司pmc部來到分廠,組建了分廠pmc部,并且本部門在最短的時間內(nèi)步入了正常運轉(zhuǎn)的軌道,保證了分廠生產(chǎn)狀況的良好。
物控員年度工作總結(jié)篇五
在這變化莫測的今天,社會為每個人提供了很多、很好改變自身的機會;提供了許多提升技能、享受、工作的環(huán)境,而這一切需要自身與外力共同推動去改變的;本年來物控部所有的員工每天都在自己崗位上改變,雖說是每天一點點的改變,可以說是物控部正走向成熟的表現(xiàn)。
5、本年物控部所有計件員工工資總額:x元。本年我走訪了公司一些客戶工廠有xx、xx等,對客戶反饋的意見我及時向有關(guān)部門匯報包括本部門;客戶對我部門的要求,我是通過早會對員工進行培訓,來完善我們的服務;經(jīng)本年對客戶工廠的走訪,得到了一些體會:客戶是我們產(chǎn)品的直接受用者,對我們公司產(chǎn)品、服務好壞有著最為深切的體會,因此我認為來自客戶的聲音是最真實可靠,所以我們都應時刻密切關(guān)注客戶的感受和意見,多為他們想想,也多為我們企業(yè)的發(fā)展想想??傊?,從客戶那里獲得的信息和要求,對我們企業(yè)來說幾乎是一種無風險的投資。
1、對倉庫現(xiàn)場的規(guī)劃,人員定置,庫區(qū)的劃分;。
2、出入庫準確率達到x,控制積壓庫存,加快資金周轉(zhuǎn);。
3、加快運輸配送,滿足客戶需要,降低物流成本;。
4、縮短庫存周期,避免單車少裝,控制物流成本;。
6、不斷學習物流專業(yè)知識、加強物流管理培訓、參加相關(guān)上海企望的erp系統(tǒng)工程培訓。
以上就是今年的總結(jié),相信明年會做得更好!
物控員年度工作總結(jié)篇六
我公司當前,物料控制工作已逐步建立起"以物料供應保障為中心,物耗控制和倉儲管理為基本點"的運作模式發(fā)展;今后,物控工作將繼續(xù)發(fā)揮保障職能與以增強和提高計劃精準性為提高方向,逐步建立和完善物料計劃控制系統(tǒng)和物料耗用控制、倉儲管理規(guī)范,現(xiàn)將初步設想和觀點闡述如下:
1、通過供應市場的分析,建立起供應商數(shù)據(jù)庫及評估體系;。
3、建立主要生產(chǎn)用料的采購周期資料,以便業(yè)務部回復客戶交期;。
4、持續(xù)提高供應商的供貨質(zhì)量,優(yōu)化供應商隊伍;。
5、科學的綜合評價供應商表現(xiàn),不斷提高供應商績效;。
7、采購應不斷的開發(fā)新供應商,進行比價、議價以淘汰不合格供應商,保證所有的供應商都能適時、適質(zhì)、適量、適價的供應本公司的生產(chǎn)用料,反被動為主動,以便公司的生產(chǎn)經(jīng)營順利進行。
1、規(guī)范倉庫帳務管理,梳理倉庫不良單據(jù)及不良現(xiàn)象,保證帳卡物表單的一致;。
4、推行6s管理,規(guī)范倉庫現(xiàn)場管理,規(guī)范物品標識,建立倉庫不良品處理辦法,確保倉庫現(xiàn)場整潔,提高工作效率。
1、協(xié)助公司建立適合本廠的完善產(chǎn)供銷管理流程,達成公司的經(jīng)營目際;。
2、多提合理化建議使銷售計劃、生產(chǎn)計劃、采購計劃能夠很好的結(jié)合;。
3、對生產(chǎn)用料的損耗加以控制,避免不必要的浪費,節(jié)約成本;。
4、建立完善的物控部工作流程;。
5、完善公司現(xiàn)有的erp系統(tǒng);。
6、想方設法使采購部的工作由被動變主動。
(一)物料基本屬性與管理規(guī)范;。
1、物料分類與基本屬性規(guī)范;。
2、物料管理規(guī)范;。
3、物料規(guī)范檔案;。
(二)物料編碼規(guī)范;。
1、確立編碼原則;。
2、物料編碼編制;。
3、規(guī)范物料編碼管理;。
(一)物料計劃流程規(guī)范;。
1、物料計劃控制流程制定;。
2、物料計劃控制流程培訓;。
(二)物料計劃控制與異常處理;。
1、制造單物料計劃制定與執(zhí)行;。
2、物料數(shù)據(jù)系統(tǒng)建立;。
配合ie,建立物料數(shù)據(jù)系統(tǒng),以保障對物料狀態(tài)的隨時掌控;。
3、物料異常處理與信息反饋;。
占產(chǎn)品成本xx%左右的物料成本,在整個成本控制中占據(jù)主要地位,控制合理的物料耗用,是實現(xiàn)整個成本控制的重點之一;計劃從以下幾方面進行合理的物耗控制:
(一)物料發(fā)放規(guī)范;。
"發(fā)料"是控制物料使用出料首要控制點,將對物料發(fā)放規(guī)范繼續(xù)加強和完善;。
1、限額發(fā)料控制;。
2、低值易耗品發(fā)料控制方案;。
(二)補料管理;。
1、補料原因確認與統(tǒng)計分析;。
2、補料責任判定與處理;。
(三)余料控制管理;。
1、余料產(chǎn)生與回收控制;。
2、余料存儲與領(lǐng)用管理;。
余料退回倉庫后,要按正常物料進行實物和記賬管理,余料領(lǐng)用必須有相應制造單號;。
3、余料產(chǎn)生與使用統(tǒng)計分析;。
(四)物料使用過程控制;。
1、物料發(fā)放監(jiān)控;。
2、物耗統(tǒng)計;。
3、現(xiàn)場巡視;。
建立物料使用現(xiàn)場巡視制度,定時對現(xiàn)場物料使用進行巡視;巡視主要從以幾方面了解和控制物料使用狀況:
第四,現(xiàn)場多余料巡視;對現(xiàn)場多余料進行稽查,以驗證材料限額的準確性;。
(一)賬務管理規(guī)范;。
1、原材料庫存物料臺賬建立;。
以財務盤點數(shù)據(jù)為基準,建立健全原材料庫存手工臺賬;。
2、賬物稽查與對賬管理;。
每周定期進行賬物稽查、與財務對賬,以確保賬賬、賬物一致;。
(二)物料管制卡的建立;。
1、儲位規(guī)劃;。
2、物料調(diào)整;。
3、管制卡建立與維護;。
(三)庫存呆滯料管理;。
(四)庫存"6s"工作開展;。
1、"6s"管理培訓;。
2、整理、整頓、清掃、清潔、安全等"5s"工作開展;。
3、考核與稽查制度的建立。
從產(chǎn)品知識、物料知識、物料管理、倉儲管理等方面對物控、倉管、賬務等人員進行全面與專業(yè)培訓,通過提高管理素質(zhì)與業(yè)務素質(zhì)。
物控員年度工作總結(jié)篇七
物控部的工作在各位領(lǐng)導的支持和幫助下,在各部門的配合下,本年度取得了較好的成績,也有一些問題需要改進。
1.生產(chǎn)方面。
推行《xx生產(chǎn)排程表》,理順xx生產(chǎn)秩序,根據(jù)訂單,結(jié)合現(xiàn)有庫存,對半成品的生產(chǎn)提供數(shù)據(jù)支持,通過對數(shù)據(jù)分析、客戶需求、訂單數(shù)量等對生產(chǎn)量做出產(chǎn)前評估,盡量使半成品的排產(chǎn)科學化、合理化。通過合理安排生產(chǎn),在保證市場和客戶需求的情況下,盡可能降低半成品庫存,降低產(chǎn)品的生產(chǎn)成本并提高產(chǎn)品合格率,以期提高客戶滿意度和降低客戶投訴率。
2.培訓方面。
七月份、八月份組織部門人員進行mc-物控培訓;九月份對本部門內(nèi)部人員和生產(chǎn)車間中基層管理人員進行了jit-準時生產(chǎn)方式培訓;十月份對本部門內(nèi)部人員和生產(chǎn)車間中基層管理人員進行了lp-精益生產(chǎn)培訓;十一月份對本部門內(nèi)部人員和生產(chǎn)車間中基層管理人員進行了中基層管理人員有效溝通技巧培訓。通過培訓使本部門以及生產(chǎn)車間的管理人員對于針對我們公司特定的營銷模式及生產(chǎn)方式有了進一步的思考,雖然不能只依靠培訓來拉動生產(chǎn)能力,但可以通過培訓來逐步培訓正確的工作和思維方式,逐步提高工作能力與工作效率。
3.物料管理。
十月份,對倉庫存在問題進行重點排查,找原因,提方法,在十月中旬,給半成品倉管員提出了倉庫管理實物實時臺賬,逐步完善倉庫管理工作,對于半成品倉庫的進、銷、存管理過程中存在的問題進行整理、整頓、檢討、改進,通過實物實時臺賬的建立,督促倉庫實物庫存盡可能快速、準確地與電腦中“庫存管理系統(tǒng)”的數(shù)據(jù)同步更新,為pc接單、排產(chǎn)、為銷售和客戶及時反饋信息提供有效依據(jù),提高工作效率和訂單命中率以及訂單達成率,提高了應對市場需求的即時反應能力。
原料倉:紙箱倉、輔料倉結(jié)合物料管理要求,加強對“賬、物、卡、位”管理一致性的要求,提高倉庫數(shù)據(jù)的準確度,加強物料管理,按照先進先出、安全節(jié)約等相關(guān)要求進行倉庫管理。
五金倉:通過對五金倉的'抽盤,規(guī)范倉庫管理,尤其對于化工類物料,強調(diào)分類存放,保障人員、物料的安全,要求倉管員在驗收貨品時要求供應商提供msds。以便安全地對物資進行保管。
4.生產(chǎn)計劃。
目前,業(yè)務下單后,pc計劃員排產(chǎn)時,基本上已經(jīng)有了按計劃生產(chǎn)和按計劃排產(chǎn)的意識,特別是在消耗半成品的現(xiàn)有庫存方面,因為加強了對半成品倉庫的管理,因此,在業(yè)務接單以后pc排產(chǎn)時能夠更加準確、及時地對客戶的訂單組織生產(chǎn),倉庫若有半成品,便不再安排xx車間生產(chǎn)半成品。
十月份,pc計劃員通過數(shù)據(jù)分析以及結(jié)合公司實際生產(chǎn)情況,對xx的半成品生產(chǎn)進行色系分類以及對生產(chǎn)型號指定進行整理,對精益生產(chǎn)提供了支持,通過有效控制,節(jié)約生產(chǎn)成本,縮短制造周期。在半成品生產(chǎn)過程中遵循按色系、產(chǎn)量來安排生產(chǎn)。
(二)缺點與不足。
1.部門與部門之間缺乏主動溝通的意識,存在以自我為中心的“本位主義”思想。不利于高質(zhì)量地完成工作,雖然當別的部門提出配合時,大家都會配合,但是主動協(xié)助其他部門完成工作,或者很愉快地配合其他部門提出要求其配合完成的工作方面仍然做得不是很到位,這將會在一定程度上影響工作完成的速度與質(zhì)量。
2.員工學習意識不強,自我滿足于現(xiàn)狀,不求進取,有些員工即便是參加培訓,也是應付了事,不能實現(xiàn)業(yè)務知識水平的提升,也有一些員工存在守舊思想,在處理工作中的問題時候,認識是“以前就是這樣處理的”,沒有創(chuàng)新思維觀念,不能創(chuàng)造性地開展工作,不能很好地保持能力的提升與企業(yè)發(fā)展的要求同步。
以上是物控部工作總結(jié),下面對來年的工作作以規(guī)劃:
1.目前,xx生產(chǎn)基本正常,在現(xiàn)在的基礎上,加強pc精益生產(chǎn)的意識,提高為生產(chǎn)和銷售服務的意識,加強對按訂單、色系、結(jié)合庫存半成品狀況組織生產(chǎn)的管理,朝著“由接單生產(chǎn)朝計劃生產(chǎn)”的生產(chǎn)模式轉(zhuǎn)變。
倉儲物料管理模式已經(jīng)初步建立并在邊摸索、邊執(zhí)行、邊改進,日后工作仍然需要大力強抓,特別是溝通方面,著重加強mc人員與pc和登賬員、統(tǒng)計員之間的溝通,以加強數(shù)據(jù)準確性和及時性為主,提高溝通效率和溝通質(zhì)量,即時共享生產(chǎn)信息。
3.部門人員整合。本著“人人有事做,人人能做事,人人做對事”的原則,杜絕職能重復、人力資源浪費。通過人員整合,明確責任,組建合理、高效的工作團隊,提高團隊合作意識,加強部門內(nèi)部和部門與部門之間的溝通,提高工作效率和工作質(zhì)量。
4.培訓工作。圍繞部門工作重點,有針對性地開展相關(guān)內(nèi)容的培訓,通過培訓使員工提高自身工作能力,具備更快、更好地完成工作的能力,具備更好的職業(yè)道德與個人道德操行,忠于崗位職責,更好地為公司服務。
以上是物控部的部門工作總結(jié)與來年的工作規(guī)劃,在以后的工作中,期盼公司領(lǐng)導多多批評指導和支持。
物控員年度工作總結(jié)篇八
20____年的庫存管理經(jīng)過不斷的優(yōu)化調(diào)整到目前為至倉庫儲存、庫存控制、單據(jù)管理與庫存準確率管制等各方面都取得了不錯的成績。具體從以下幾方面來說:
一、倉庫規(guī)劃。
年初的倉庫庫位、物料規(guī)劃是比較亂的。一種類型的物料在幾個倉位都有存放,并且同類型的物料,分別由不同的倉管員分擔管理,這樣的規(guī)劃不利于物料的儲存管理,也不利于物料收發(fā)和責任區(qū)分。故此在四、五、六月份,我部就此問題做了專題會議,并給出了具體的整改方案,區(qū)域規(guī)劃已于八月份完成,電子料區(qū)、五金與塑膠機殼區(qū)、成品區(qū)、半成品區(qū)、包材輔料區(qū)、來料待驗區(qū)均已整頓完畢,并繪制了倉庫平面圖。各物料區(qū)域由專人管理做到了定崗定位,大大提高了工作效率。目前倉庫庫位由于量上來了,部分包裝料與機殼占地較大難以規(guī)范化擺放外,其它已悉數(shù)搞定。
二、物料管控。
我部在八月份與計劃部合并,九月份才基本上軌。至此我部正式更名為物控部,肩負起了物料控制與生產(chǎn)計劃的兩大重任。
1、物料請購。
對此我部在八月與九月召開了幾次專題會議討論,最后確定由計劃員下達生產(chǎn)計劃、倉庫管理員做備料欠料信息反饋、物控員急時定時規(guī)范化經(jīng)濟批量制單、經(jīng)部門主管確認后交副總審批再下達請購,并各個環(huán)節(jié)勻相互溝通跟催,有效的保證了請購物料的準確性與到料及時性。本部從10月份起到今無一例因物料欠料問題影響發(fā)貨交期。
2、呆滯料、不良品的處理。
根據(jù)本部門的工作計劃,我部勻在每一個月的月底到月初幾天與采購及品質(zhì)等相關(guān)部門協(xié)調(diào)處理部分呆滯料與不良品(主要是線材、鏡頭、電子料、機殼、自制半成品)進行退回換貨或交品質(zhì)進行維修再次入庫降低標準生產(chǎn)等,對于之前計劃批量誤采超生產(chǎn)備庫的物料現(xiàn)已處理的了3/5,為公司減少了大量資金積壓、挽回不少經(jīng)濟損失。另由于流程與權(quán)限問題,倉庫與制造各部更換下了一大批不良包材與機芯ic積壓在庫為未能及時處理,至到年底才得以解決。
3、盤點管理。
20____年度倉庫在收發(fā)管理的各項工作基本上達標:準時入庫率98%,按時發(fā)料率為:97%及時出貨率為98%,庫存物料準確率:96%。十二月份年終盤點,正在按預期計劃進行中。
4、存在的不足:
(1)部份大件物料的小配件有時個別物料管理員未經(jīng)過清點就盲目簽收,造成事后再找供應商補料。
(2)發(fā)料方面遭產(chǎn)線及業(yè)務人員有多次投訴:物料管理員發(fā)料愛理不理,消極懈怠;還有未經(jīng)任何領(lǐng)導簽名,私自借料到產(chǎn)線。
(3)出貨產(chǎn)品,消極怠工,馬虎大意致使成品錯發(fā)多發(fā)(八,九月份共兩次),遭客戶投訴。
(4)呆滯料、報廢料處理不夠及時,處理周期太長。
三、倉庫單據(jù)管理。
為強化倉管員對物料收發(fā)管理和數(shù)據(jù)管理,本部曾于7月、9月、11月份聯(lián)合財務部與業(yè)務部、采購部、生產(chǎn)部等兄弟部門進行了溝通協(xié)調(diào),并對相關(guān)人員進行了單據(jù)管理和處理流程的培訓。重點對銷售發(fā)貨單、采購入庫單、售后維修出庫單做了明確規(guī)范,確定所有收發(fā)貨的內(nèi)部外部單據(jù)一律經(jīng)部門主管審核后上交財務處及相關(guān)部門,倉庫管理員勻見單有權(quán)限人簽名后按單上內(nèi)容核對收發(fā)貨。
四、培訓工作。
今年我部管理方面總共進行了物料收發(fā)、庫存管理、單據(jù)管理、erp系統(tǒng)操作、人員思想工作等方面的培訓,初步收到一些工作實效。
五、倉庫人員管理。
倉庫人員管理總體上是好的。物控方面結(jié)合倉管員不同的`素質(zhì)、業(yè)務和工作理念、價值觀念,做了不同的培訓和引導,日常倉務活動中大多能很好地配合生產(chǎn)活動的要求,但是因各類原因的制約,倉管員的流失相當嚴重,老倉管員流失率約:15%,新倉管員流失率約:36.8%。如此以來,使得倉庫管理出現(xiàn)了許多不可預測的問題,也使得倉庫不能漸近式改善,而是陷入一個不斷重復的補位式、被動管理的局面。
結(jié)合本年度倉庫、物控管理上的不足,下年度倉庫管理就如下幾方面做出相應計劃:
1、倉庫人力資源。
由于本人精力有限(重點得放在計劃調(diào)度上)所以明年得增設倉庫組長一名,協(xié)助我管理倉庫日常事宜。另需重新明確各倉庫管理員的職務定位,務必要其崗位職稱和薪酬在原基礎上給予重新考量,為建立一支穩(wěn)定的、高素質(zhì)的、專業(yè)化的物控管理人員打好物質(zhì)基礎。建立建全物料管控制度,規(guī)范倉管管理操作流程,培訓倉庫人員的作業(yè)水平,確保工作失誤率降低到0。對生產(chǎn)用料的損耗加以控制,避免不必要的浪費,節(jié)約成本。
2、加強對倉abc物料的管理,主要材料(成品半成鏡頭、機芯、鏡頭、分為a、b類)確保準確率達到100%,c類(包裝料、螺絲、小電子料)材料確保98%以上,并制定a、b類物料中通用物料和c類物料的安全庫存;減少頻繁采購,降低采購成本;規(guī)范倉庫盤點制度,每周由部門主管及物控員抽查倉庫料賬準確率,月盤點增加抽盤制度。
3、推行6s管理(若能租到三樓存放倉庫物料對推行更為有利),規(guī)范倉庫現(xiàn)場管理,規(guī)范物品標識,建立倉庫不良品處理辦法,確保倉庫現(xiàn)場整潔,提高工作效率。做好呆滯物料的清理,對呆滯物料的品質(zhì)重新鑒定后,申請對過期、無用途和已損壞的物料從速處理,減少不必要的資金積壓(月底或月初集中處理一次,對于特殊情況要及時處理)。
4、建立倉庫kpi考核指標,對倉管員及組長進行全面考核,連續(xù)三個月不達標者,即上報申請下崗處理。
在新的一年里,我們將以更強的責任心與使命感,以更專業(yè)、更無私的工作熱情投身到各自的工作崗位中去,為實現(xiàn)我司創(chuàng)“安防監(jiān)控第一品牌”而不懈努力。最后,期待著明年這一天寫總結(jié)與計劃的時候,物控部會有更多的驚喜和成績奉獻給公司,會以嶄新的面貌矗立在公司各職能部門前列!
物控員年度工作總結(jié)篇九
在這變化莫測的今天,社會為每個人提供了很多、很好改變自身的機會。提供了許多提升技能、享受、工作的環(huán)境,而這一切需要自身與外力共同推動去改變的。本月來物控部所有的員工每天都在自己崗位上改變,雖說是每天一點點的改變,可以說是物控部正走向成熟的表現(xiàn)。下面我就談談本月的工作總結(jié):
在物控部全體員工的共同團結(jié)、努力、進步下,我部圓滿完成公司在淡季的產(chǎn)值運輸配送任務。同時感謝公司各部門領(lǐng)導的支持和幫助:
1、本月完成運輸配送生產(chǎn)產(chǎn)值xx萬人民幣。共計運輸出車量:xx車次,外租車輛:xx車次。紙箱送出xx只。箱片運出:xx片。
2、本月物控部各部門員工沒有什么流動,只是運輸隊駕駛員缺代班駕駛員一名,所以特請人事資源部急招壹名駕駛員。
3、成品倉已完成對半成品進入erp系統(tǒng)程序,在對erp系統(tǒng)的數(shù)據(jù)維護準確率達到xx%。上月多箱:xx只,本月多箱:xx只。庫存超期兩月以上產(chǎn)品:xx只,站用托盤:xx板,都上報上級部門按公司有關(guān)制度對部門、業(yè)務員進行了考核。
4、運輸隊的車輛實行油箱加鎖以來,上月耗油量:xx升金額:xx元。本月耗油量:xx升金額:xx元。按上月出車量與本月相比本月多xx次。
5、本月物控部所有計件員工工資總額:xx元。
本月我走訪了公司一些客戶工廠有xx、xx、xx等,對客戶反饋的意見我及時向有關(guān)部門匯報包括本部門。客戶對我部門的要求,我是通過早會對員工進行培訓,來完善我們的服務。經(jīng)本月對客戶工廠的走訪,得到了一些體會:客戶是我們產(chǎn)品的直接受用者,對我們公司產(chǎn)品、服務好壞有著最為深切的體會,因此我認為來自客戶的聲音是最真實可靠,所以我們都應時刻密切關(guān)注客戶的感受和意見,多為他們想想,也多為我們企業(yè)的發(fā)展想想??傊瑥目蛻裟抢铽@得的信息和要求,對我們企業(yè)來說幾乎是一種無風險的投資。
1、對倉庫現(xiàn)場的規(guī)劃,人員定置,庫區(qū)的劃分。
2、出入庫準確率達到xx%,控制積壓庫存,加快資金周轉(zhuǎn)。
3、加快運輸配送,滿足客戶需要,降低物流成本。
4、縮短庫存周期,避免單車少裝,控制物流成本。
5、運輸隊先對xx輛車安裝gps衛(wèi)星,完成物流公司對我公司紙箱、箱片運輸協(xié)作工作。
6、不斷學習物流專業(yè)知識、加強物流管理培訓、參加相關(guān)上海企望的erp系統(tǒng)工程培訓。
物控員年度工作總結(jié)篇十
20__年工作有艱辛也有收獲,歲月如煙,20__年已經(jīng)離去,回顧過去一年的工作,物控部在公司的領(lǐng)導及各部門的配合下,部門的各項工作都在有條不紊的開展,并完成了上年度的工作計劃,但在部門日常的各項管理中,仍存在很多的問題,需要不斷的改進與完善?,F(xiàn)將本部門20__年主要工作完成情況、存在的問題及20__年的工作計劃報告如下:
一、20__工作量。
1、全年入庫物資。
2、全年入庫物資。
3、全年發(fā)貨總量其中給料機罐耳破拱器操車配件。
4、員工總出勤天數(shù)、平均出勤天數(shù)。
二、人員配置。
20__年人員配置7人、由于鄒城公司的收復,人員比較緊張。
1、對倉庫的人員節(jié)約意思的培養(yǎng),嚴格控制物品的領(lǐng)用量,合理利用異常庫存物資,節(jié)約了公司成本。
2、對部門的主要日常工作納于了數(shù)據(jù)化的管理,使部門與公司能夠及時了解相關(guān)的狀況,便于及時糾正與完善相關(guān)的管理。
3、通過部門每周的會議宣導與日常運作中的問題教育,使本部門人員的團隊意識得到了明顯提高,在人員配置不足的狀況下,使得各項日常工作得以正常運轉(zhuǎn)。
4、完成鄒城公司物品的盤點建帳工作,鄒城公司的工作雜亂,人員配置不到位,工作的銜接還待逐步完善。
1、倉庫呆滯物料的增多,新項目的陸續(xù)導入,原料倉庫、半成品倉庫及成品倉庫的場地嚴重不足,物料的定置定位管理存在很大的困難,不便于倉庫的盤點及物料的先進先出。
2、部分人員的責任心不足,工作現(xiàn)場的管理很差,物資的到貨后不及時入庫,存放生產(chǎn)現(xiàn)場給物資的存放安全帶來很多隱患。
針對以上本部門存在的問題及在管理中的薄弱環(huán)節(jié),在新的一年里,將努力把本部門的各項工作扎實推進,計劃開展工作如下:
1、加強部門的團隊意識建設,提高部門的凝聚力,努力創(chuàng)造良好的工作氛圍。通過會議宣導、工作的啟發(fā)及淘汰機制,增強員工由被動改為主動關(guān)心部門的工作并提出自己的建議,提高個人的組織能力和溝通能力。
2、加強部門人員的安全教育,尤其對危險物品存放的安全教育做到每會必提,定期學習與宣導安全方面的知識與相關(guān)案例,提高部門人員的安全意識,做到防患于未然。
3、制定相關(guān)的考核制度,提升部門的服務意識與服務水平。希望在公司許可的范圍內(nèi),調(diào)整相關(guān)人員的工資結(jié)構(gòu),對部門的不同類崗位推行各自適宜的考核制度,達到提升員工的工作熱情,約束不良現(xiàn)象的產(chǎn)生。
4、加強對成品發(fā)貨環(huán)節(jié)的管理,將成品發(fā)貨準確率及成品的交貨準時率達到100%。
5、盡快完善鄒城公司的物資管理,把鄒城公司物資進行盤點上架,人員配置根據(jù)公司需要合理調(diào)配,鄒城公司工作盡快步入正規(guī)。
物控員年度工作總結(jié)篇十一
物控部的工作在各位領(lǐng)導的支持和幫助下,在各部門的配合下,本年度取得了較好的成績,也有一些問題需要改進。
一、年度總結(jié)。
(一)工作成績。
1.生產(chǎn)方面。
推行《__生產(chǎn)排程表》,理順__生產(chǎn)秩序,根據(jù)訂單,結(jié)合現(xiàn)有庫存,對半成品的生產(chǎn)提供數(shù)據(jù)支持,通過對數(shù)據(jù)分析、客戶需求、訂單數(shù)量等對生產(chǎn)量做出產(chǎn)前評估,盡量使半成品的排產(chǎn)科學化、合理化。通過合理安排生產(chǎn),在保證市場和客戶需求的情況下,盡可能降低半成品庫存,降低產(chǎn)品的生產(chǎn)成本并提高產(chǎn)品合格率,以期提高客戶滿意度和降低客戶投訴率。
2.培訓方面。
七月份、八月份組織部門人員進行mc-物控培訓;九月份對本部門內(nèi)部人員和生產(chǎn)車間中基層管理人員進行了jit-準時生產(chǎn)方式培訓;十月份對本部門內(nèi)部人員和生產(chǎn)車間中基層管理人員進行了lp-精益生產(chǎn)培訓;十一月份對本部門內(nèi)部人員和生產(chǎn)車間中基層管理人員進行了中基層管理人員有效溝通技巧培訓。通過培訓使本部門以及生產(chǎn)車間的管理人員對于針對我們公司特定的營銷模式及生產(chǎn)方式有了進一步的思考,雖然不能只依靠培訓來拉動生產(chǎn)能力,但可以通過培訓來逐步培訓正確的工作和思維方式,逐步提高工作能力與工作效率。
3.物料管理。
十月份,對倉庫存在問題進行重點排查,找原因,提方法,在十月中旬,給半成品倉管員提出了倉庫管理實物實時臺賬,逐步完善倉庫管理工作,對于半成品倉庫的進、銷、存管理過程中存在的問題進行整理、整頓、檢討、改進,通過實物實時臺賬的建立,督促倉庫實物庫存盡可能快速、準確地與電腦中“庫存管理系統(tǒng)”的數(shù)據(jù)同步更新,為pc接單、排產(chǎn)、為銷售和客戶及時反饋信息提供有效依據(jù),提高工作效率和訂單命中率以及訂單達成率,提高了應對市場需求的即時反應能力。
原料倉:紙箱倉、輔料倉結(jié)合物料管理要求,加強對“賬、物、卡、位”管理一致性的要求,提高倉庫數(shù)據(jù)的準確度,加強物料管理,按照先進先出、安全節(jié)約等相關(guān)要求進行倉庫管理。
五金倉:通過對五金倉的'抽盤,規(guī)范倉庫管理,尤其對于化工類物料,強調(diào)分類存放,保障人員、物料的安全,要求倉管員在驗收貨品時要求供應商提供msds。以便安全地對物資進行保管。
4.生產(chǎn)計劃。
目前,業(yè)務下單后,pc計劃員排產(chǎn)時,基本上已經(jīng)有了按計劃生產(chǎn)和按計劃排產(chǎn)的意識,特別是在消耗半成品的現(xiàn)有庫存方面,因為加強了對半成品倉庫的管理,因此,在業(yè)務接單以后pc排產(chǎn)時能夠更加準確、及時地對客戶的訂單組織生產(chǎn),倉庫若有半成品,便不再安排__車間生產(chǎn)半成品。
十月份,pc計劃員通過數(shù)據(jù)分析以及結(jié)合公司實際生產(chǎn)情況,對__的半成品生產(chǎn)進行色系分類以及對生產(chǎn)型號指定進行整理,對精益生產(chǎn)提供了支持,通過有效控制,節(jié)約生產(chǎn)成本,縮短制造周期。在半成品生產(chǎn)過程中遵循按色系、產(chǎn)量來安排生產(chǎn)。
(二)缺點與不足。
1.部門與部門之間缺乏主動溝通的意識,存在以自我為中心的“本位主義”思想。不利于高質(zhì)量地完成工作,雖然當別的部門提出配合時,大家都會配合,但是主動協(xié)助其他部門完成工作,或者很愉快地配合其他部門提出要求其配合完成的工作方面仍然做得不是很到位,這將會在一定程度上影響工作完成的速度與質(zhì)量。
2.員工學習意識不強,自我滿足于現(xiàn)狀,不求進取,有些員工即便是參加培訓,也是應付了事,不能實現(xiàn)業(yè)務知識水平的提升,也有一些員工存在守舊思想,在處理工作中的問題時候,認識是“以前就是這樣處理的”,沒有創(chuàng)新思維觀念,不能創(chuàng)造性地開展工作,不能很好地保持能力的提升與企業(yè)發(fā)展的要求同步。
二、來年的工作規(guī)劃。
以上是物控部工作總結(jié),下面對來年的工作作以規(guī)劃:
1.目前,__生產(chǎn)基本正常,在現(xiàn)在的基礎上,加強pc精益生產(chǎn)的意識,提高為生產(chǎn)和銷售服務的意識,加強對按訂單、色系、結(jié)合庫存半成品狀況組織生產(chǎn)的管理,朝著“由接單生產(chǎn)朝計劃生產(chǎn)”的生產(chǎn)模式轉(zhuǎn)變。
倉儲物料管理模式已經(jīng)初步建立并在邊摸索、邊執(zhí)行、邊改進,日后工作仍然需要大力強抓,特別是溝通方面,著重加強mc人員與pc和登賬員、統(tǒng)計員之間的溝通,以加強數(shù)據(jù)準確性和及時性為主,提高溝通效率和溝通質(zhì)量,即時共享生產(chǎn)信息。
3.部門人員整合。本著“人人有事做,人人能做事,人人做對事”的原則,杜絕職能重復、人力資源浪費。通過人員整合,明確責任,組建合理、高效的工作團隊,提高團隊合作意識,加強部門內(nèi)部和部門與部門之間的溝通,提高工作效率和工作質(zhì)量。
4.培訓工作。圍繞部門工作重點,有針對性地開展相關(guān)內(nèi)容的培訓,通過培訓使員工提高自身工作能力,具備更快、更好地完成工作的能力,具備更好的職業(yè)道德與個人道德操行,忠于崗位職責,更好地為公司服務。
以上是物控部的部門工作總結(jié)與來年的工作規(guī)劃,在以后的工作中,期盼公司領(lǐng)導多多批評指導和支持。
物控員年度工作總結(jié)篇十二
在求職中,一份好的簡歷往往能為自己在面試的時候加不少分。由此可見,求職不單單是你有能力,有才華就能橫行霸道的地方。往往,那些能力那么好,才華沒那么出眾,但在簡歷上下了不少功夫的人機會更大。
姓名:鄭女士性別:女。
婚姻狀況:已婚民族:漢族。
戶籍:湖南-永州年齡:30。
現(xiàn)所在地:廣東-深圳身高:158cm。
希望地區(qū):廣東-深圳。
希望崗位:工業(yè)/工廠類-計劃員/調(diào)度員。
工業(yè)/工廠類-物控員。
物流/采購類-采購專員/助理。
貿(mào)易類-業(yè)務跟單員。
尋求職位:pmc專員、采購類、銷售助理、跟單、公司文職類。
待遇要求:4500元/月可面議。
最快到崗:隨時到崗。
教育經(jīng)歷。
-01~-01華南師范漢語言文學教育大專。
-09~-07零陵師范成人中師中專。
培訓經(jīng)歷。
工作經(jīng)驗至今0月工作經(jīng)驗,曾在6家公司工作。
***公司名稱(-10~-05)。
公司性質(zhì):民營企業(yè)行業(yè)類別:電子、微電子技術(shù)、集成電路。
擔任職位:pmc崗位類別:生產(chǎn)管理主管/督導。
工作描述:1、主要負責物料控制與生產(chǎn)計劃的編排(月、周、日排程);。
2、合同評審及訂單跟進、物料計劃與物料跟蹤及庫存管理;。
3、物料請購及與供應商保持良好溝通關(guān)系;。
4、pmc日常工作管理及車間助理的培訓工作;。
5、相關(guān)數(shù)據(jù)報表統(tǒng)計與分析;。
6、協(xié)助課長及車間主任管理車間事務及部門與部門之間的良好關(guān)系.
公司性質(zhì):外資企業(yè)行業(yè)類別:家具、家電、工藝品、玩具。
擔任職位:物控員崗位類別:采購專員/助理。
2、物料計劃的實施與控制;。
3、原材料、半成品的采購跟蹤并根據(jù)銷售訂單預測準備安全庫存及生產(chǎn)單;。
4、訂單審核,下達生產(chǎn)任務單及產(chǎn)品生產(chǎn)過程的跟進;。
5、出貨安排,相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計與處理客訴。
公司性質(zhì):外資企業(yè)行業(yè)類別:電子、微電子技術(shù)、集成電路。
擔任職位:銷售助理崗位類別:銷售助理。
工作描述:1、處理集團公司所有報價單的接收、核對及放行。
2、處理客戶詢價、報價、訂單及樣品的跟進。
3、處理客訴、客戶來訪/來電/傳真及e-mail的回復。
4、相關(guān)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計、對賬及文檔操作。
5、處理forecast及輔助經(jīng)理處理日常工作\部門5s的核查\部門考勤等。
***公司名稱(-01~-12)。
公司性質(zhì):民營企業(yè)行業(yè)類別:紡織品業(yè)(服飾、鞋類、家紡用品…)。
擔任職位:高級文員崗位類別:高級文員。
工作描述:1、產(chǎn)品售后服務的跟進及與客戶保持良好的溝通。
2、訂單的跟進及原料的質(zhì)量跟蹤。
3、產(chǎn)品外發(fā)加工的跟進及質(zhì)量管控。
4、部門會議通知的傳達及會議記錄。
5、公司產(chǎn)品返修、返工的數(shù)量統(tǒng)計,公司質(zhì)量報表統(tǒng)計、出進貨物統(tǒng)計等。
6、銷售對賬、統(tǒng)計;協(xié)助安排出貨及與各部門保持緊密的聯(lián)系等。
公司性質(zhì):私營企業(yè)行業(yè)類別:批發(fā)零售。
擔任職位:崗位類別:銷售助理。
工作描述:1、產(chǎn)品介紹、銷售及售后服務的跟進。
2、成本核算、報價、采購產(chǎn)品及質(zhì)量跟蹤。
3、樣品需求安排、進度跟進及樣品派送。
4、處理客訴及與客戶建立良好的合作關(guān)系。
5、接收訂單及跟進生產(chǎn)進度,安排出貨。
6、接待客戶來訪及業(yè)務洽談等事宜。
7、人員的招聘、調(diào)動及培訓。
技能專長。
專業(yè)職稱:
計算機水平:高級。
計算機詳細技能:熟練的辦公軟件操作:woindows98/2000/xp、word、excel、outlook、powerpoint(ppt制作)等。
4、粵語、普通話流利并知曉初級韓語;。
5、熟悉woindows98/2000/xp等操作系統(tǒng)及word、excel、outlook、powerpoint等辦公軟件;熟練易飛、saperp操作系統(tǒng);熟悉iso9000運作。
語言能力。
普通話:流利粵語:流利。
英語水平:
朝鮮語:一般英語:一般。
求職意向。
發(fā)展方向:pmc專員、采購類、銷售助理、跟單等。
其他要求:
自身情況。
自我評價:1、本人精通woindows98/2000/xp等操作系統(tǒng)及word、excel、outlook、powerpoint等辦公軟件,熟練易飛\saperp操作系統(tǒng);對數(shù)據(jù)敏感,有著強烈的求知欲及對工作積極負責的態(tài)度,能夠很快的適應環(huán)境及工作,性格樂觀隨和,與同事相處融洽,接受能力強,有上進心,對待工作細心且有耐心。
2、有著豐富的業(yè)務跟單、采購跟蹤、文職辦公與pmc管理經(jīng)驗,屬于綜合實干型人才。多年的工作經(jīng)歷是豐富多彩的,相信不管在哪個工作崗位都能發(fā)揮出我的能力.
物控員年度工作總結(jié)篇十三
我村黨支部一年來開展的工作,與鎮(zhèn)黨委、政府的親切關(guān)懷和英明指導密不可分,通過加強落實鎮(zhèn)黨委的有關(guān)精神指示,有效推動了我村經(jīng)濟繁榮,促進提高了我村黨員的思想素質(zhì)。
我村黨支部密切黨群關(guān)系,學習擁護黨的理論、路線、方針和政策,堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導,深入貫徹黨的中國共產(chǎn)黨第十七次全國代表大會和十七屆三中、四中、五中全會精神和省、市、區(qū)、鎮(zhèn)重大決策部署,深入學習實踐科學發(fā)展觀,按照融入全局、注重運作、重在實效的要求,以新農(nóng)村建設為主題,與廣大村民一道,緊緊圍繞“生產(chǎn)發(fā)展、生活寬裕、鄉(xiāng)風文明、村容整潔、管理民主”的新農(nóng)村建設目標任務,努力構(gòu)建和諧社會。
現(xiàn)將我村黨支部工作情況總結(jié)
一、大力加強黨的先進性建設,努力提高發(fā)揮農(nóng)村黨員先鋒模范作用的能力 。
在鎮(zhèn)黨委、政府的正確領(lǐng)導下,我村黨支部結(jié)合黨建工作的實際情況,不斷加強黨的建設和充分發(fā)揮黨支部的領(lǐng)導核心、戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用,使村黨支部煥發(fā)出勃勃生機,保障了我村各項工作任務得以順利貫徹實施。
隨著創(chuàng)建“黨建工作先進單位”和建設“五好黨支部”活動的扎實開展,本支部十大黨員的思想理論水平,通過學習,有了進一步的提高。
積極開展先進性教育活動,及時總結(jié)保持黨員先進性和發(fā)揮黨員先鋒模范作用、永葆先進性的經(jīng)驗做法,建立健全相應的制度機制,形成充分發(fā)揮廣大農(nóng)村黨員先鋒模范作用的長效機制。
二、完善黨的陣地建設,加強黨的組織建設,提高支部的領(lǐng)導核心作用和戰(zhàn)斗力。
1.加強班子建設。
在加強班子建設中,通過對村支部、村委會班子成員的明確分工,基本上做到了職責清、任務明,達到了預期的目標,形成團結(jié)、廉潔、高效、開拓的班子集體。
2. 加強黨員隊伍建設。
一是認真貫徹執(zhí)行《中國共產(chǎn)黨發(fā)展黨員工作細則》,遵循“堅持標準、保證質(zhì)量,改善結(jié)構(gòu),慎重發(fā)展”的方針、以保證質(zhì)量為前提,積極做好黨員的發(fā)展工作和入黨積極分子的培養(yǎng)工作。
馬甲村黨支部現(xiàn)有黨員71名,今年共發(fā)展3位黨員同志。
二是認真實行黨員目標管理,開展民主中評議黨員、并做到有計劃、有檢查、有督促、有落實。
三是抓緊抓好黨員干部政治理論學習,做到有計劃、有組織、有內(nèi)容、有時間、有落實。
3.抓好黨費收繳工作。
我村黨支部按照黨費收繳做到按時收繳,足額征收,及時解繳。
三、以廣大村民的根本利益為出發(fā)點,切實推進新農(nóng)村建設。
1.20xx年馬嶺片區(qū)新村改建項目進一步開展。
村文化活動中心已經(jīng)完成封頂和外裝修。
2.在消防片區(qū)的征地中,對村五個組的硬化路面1800多米進行改建。
3.平整頂尾樓至仙嶺路地段的路面。
4.整改增加五個小組的路燈50多盞。
5. 完成溪東安置房的圖紙設計。
6.農(nóng)貿(mào)市場和烏石水溝的建設正在招標中。
7.完滿完成全國第六次人口普查。
在普查期間,積極組織、團結(jié)、幫助村兩委、指導員與普查員進行入戶摸底、登記與匯總工作。
根據(jù)匯總結(jié)果,我村戶籍人口為3645人,其中外出人口為1134人,普查時點居住在本村的有4965人,外來人口為2454人。
8.認真完成計生工作。
一是大力開展人口與計劃生育知識宣傳,營造良好的計生氛圍。
抓好重點人群的教育管理,幫助他們了解、掌握計劃生育方面的'政策、法規(guī)。
對特殊人群加強計劃生育政策宣傳,對未婚重點青年男女加強法律法規(guī)宣傳,并倡導晚婚晚育;二是狠抓“雙查”到位率,我村全年“雙查”基本實現(xiàn)百分百到位;三是進行未婚男女青年和隱性婚育的管理排查;四是及時落實到期節(jié)育措施及社會撫養(yǎng)費征收;五是落實計劃生育獎勵政策。
9.按時完成新農(nóng)合的信息采集、繳費以及醫(yī)??ǖ陌l(fā)放工作。
10.抓好村務公開,提高兩委工作透明度,為各項工作開展奠定了良好基礎。
村兩委每季度都按照要求將村集體經(jīng)濟收入支出、財務財產(chǎn)以及村民關(guān)心的其他重要事項進行公示,召開黨員大會、村兩委會、村民代表大會,及時向村民公開村務情況,便于村民監(jiān)督和參政。
11. 扎實做好與村黨支部職能有關(guān)的其他方面工作。
春節(jié)將至,我村黨支部將把重心放在關(guān)心村民生活方面,組織慰問組長代表、軍烈屬、退休老干部以及生活困難群眾,關(guān)心群眾疾苦,幫助解決群眾困難問題,宣傳社會治安和安全,加強巡邏,繼續(xù)推進我村社會主義建設。
一年來我村支部在上級黨委政府的領(lǐng)導下,認真學習黨的十七屆、十八屆全會的精神,支部帶領(lǐng)全村人民以經(jīng)濟建設為中心,不斷深入改革,大力進行產(chǎn)業(yè)化調(diào)整,支部取得了突破性的進展,按照年初制定的各項措施和任務,全部完成到位,具體表現(xiàn)如下:
一、突出工作中心,加快經(jīng)濟建設步伐
20xx年是多事之秋,工作難度大,任務重,矛盾多的局面,支部帶領(lǐng)全村村組干部,按照上全年鎮(zhèn)黨委,政府要求,全年共完成三業(yè)總產(chǎn)值7億8000萬元,其中工業(yè)實現(xiàn)銷售4億9000萬元,農(nóng)業(yè)1億1792萬元,三產(chǎn)業(yè)1億7208萬元,個私企業(yè)12個,個體工商戶20個,銷售、流通相對接活,在全村經(jīng)濟總量中居重要位置,農(nóng)業(yè)生產(chǎn)結(jié)構(gòu)調(diào)整后,全年在結(jié)構(gòu)調(diào)整中,始終以調(diào)優(yōu)、調(diào)良、調(diào)新為先導,圍繞市場需要什么,調(diào)什么,在去年萬畝項目基礎上,順利完成萬畝良田示范方。
另外,新增了食用菌培植戶2戶,新增了養(yǎng)殖大戶2戶等特色項目,在生產(chǎn)中求發(fā)展,多頭并進,多種經(jīng)營生產(chǎn),堅持在手項目和開發(fā)項目并重發(fā)展,完成河道疏浚、村莊環(huán)境整治及兩萬工程突擊性和拆遷階段性工作。
二、強化思想教育,注重道德建設
全年支部始終強化思想教育,公民道德建設放在首位,在廣大農(nóng)村干部群眾中精心實施現(xiàn)代農(nóng)民教育工程,用新的理論教育引導,鼓舞群眾著力開展六項教育,增強六個意識,即深入進行鄧小[平理論和馬克思主義唯物論,無神論教育增強廣大干部群眾的自信意識,進行黨的基本路線、農(nóng)村政策教育,增強農(nóng)民的市場競爭意識,進行農(nóng)民致富技術(shù)教育,增強科技興農(nóng),以科學致富的意識,進行民主法制教育,增強農(nóng)民法制意識,進行現(xiàn)代文明意識教育,增強農(nóng)民弘揚傳統(tǒng)美德意識.
公民中開展社會公德、職業(yè)道德、家庭美德教育,樹立破迷信,剎歪風,禁賭博的好風氣,通過學習和文化中心戶的建設,全村涌現(xiàn)了一批知識青年,優(yōu)秀黨員和先進人物,加強了陣地建設,按時出閱報欄,公示欄,黑板報,全年支部轉(zhuǎn)正黨員1名,納新1名,對1名積極分子進行培養(yǎng)考核,外出黨員加強管理,及時聯(lián)系,支部主要成員開展了一幫一扶活動,充分發(fā)揮了基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用。
三、為民辦實事,改善黨和群眾關(guān)系
堅持為官一任,造福一方,把為民辦實事作為精神文明建設的一項重要內(nèi)容來抓,本著量力而行、輕重緩急,實事實辦,好事多做的原則,支部按照年初制訂規(guī)劃,先后完成了集鎮(zhèn)黑色化道路攤鋪,莊西大站,沙東站改造,中心河,團結(jié)河、沙東河、沙聯(lián)河、蒲塘河浚深軍王路、吳黃路亮化工程,朱家、橋北2個組組級水泥路,沙聯(lián)、莊南、朱家組的節(jié)水渠等,另外支部還通過各種渠道實施集鎮(zhèn)到7號橋黑色化工程。
從而把為民辦實事真正落實到實處,受到群眾的一致好評。
目前,全村的各項事業(yè)正蓬勃發(fā)展,欣欣向榮,向良性循環(huán)的形勢跨進。
以上成績的取得,是黨的方針政策的指導,是上級黨委政府的正確領(lǐng)導的結(jié)果,是我村全體黨員干部帶領(lǐng)全村人民共同奮斗的結(jié)果,我們在總結(jié)成績的同時,也要看到自己的不足,要向先進單位學習,把黨的事業(yè)發(fā)揚光大,努力完成黨委政府下達我村各項指標和任務。
物控員年度工作總結(jié)篇十四
1、過去的一年在領(lǐng)導和同事們的悉心關(guān)懷和指導下,通過自身的不懈努力,在工作上取得了一定的成果,但也存在了諸多不足?;仡欉^去的一年,現(xiàn)將工作總結(jié)如下:
2、20xx年在全體同仁的共同努力下,在領(lǐng)導的正確指揮下,我們收獲了豐收的一年,今天我的業(yè)績完成了指標,這和大家的努力分不開,應為有了我們這個優(yōu)秀的團隊,大家相互幫助,通過扎扎實實的努力,給20xx年畫上了一個完美的句號。
3、光陰如梭,一年的工作轉(zhuǎn)瞬又將成為歷史,20xx年即將過去,20xx年即將來臨。新的一年意味著新的起點新的機遇新的挑戰(zhàn)、“決心再接再厲,更上一層樓”,一定努力打開一個工作新局面。在20xx年,更好地完成工作,揚長避短,現(xiàn)總結(jié)如下:
4、在繁忙的工作中不知不覺又迎來了新的一年,20xx年這一年是有意義的、有價值的'、有收獲的?;仡欉@一年的工作歷程,作為中國教育總網(wǎng)文檔頻道企業(yè)的一名員工,我深深感到*****企業(yè)之蓬勃發(fā)展的熱氣,*****人之拼搏的精神。
5、在過去一年做為施工現(xiàn)場施工管理人員,按照公司和領(lǐng)導的要求按時按質(zhì)的完成了商會大廈第六都1.2期以及萬博匯的前期施工管理工作。
6、在學校黨支部,校委會的正確領(lǐng)導下,在鎮(zhèn)財政所的正確指導下,較好的完成了本學期的收支計劃,保證了學校的日常工作的順利進行,現(xiàn)將本學期學校的財務工作總結(jié)如下:
7、時間一晃而過,彈指之間,20xx年已接近尾聲,過去的一年在領(lǐng)導和同事們的悉心關(guān)懷和指導下,通過自身的不懈努力,在工作上取得了一定的成果,但也存在了諸多不足?;仡欉^去的一年,現(xiàn)將工作總結(jié)如下:
8、在全體同事的共同努力下,在公司領(lǐng)導的全面支持、關(guān)心下,本著一切為客戶服務的宗旨,圍繞優(yōu)化服務、拓展xxx和xxx的宣傳和信息的功能,從客戶的利益角度服務、業(yè)務管理、提高企業(yè)的知名度和利益最大化,通過扎扎實實的努力,圓滿地完成了20xx年的工作。
9、回顧這半年的工作,在取得成績的同時,我們也找到了工作中的不足和問題,主要反映于xx及xxx的風格、定型還有待進一步探索,尤其是網(wǎng)上的公司產(chǎn)品庫充分體現(xiàn)我們xxxxx和我們這個平臺能為客戶提供良好的商機和快捷方便的信息、導航的功能發(fā)揮。展望新的一年,我們將繼續(xù)努力,力爭各項工作更上一個新臺階。
10、光陰如梭,一年的工作轉(zhuǎn)瞬又將成為歷史,20xx年即將過去,20xx年即將來臨。新的一年意味著新的起點新的機遇新的挑戰(zhàn)、“決心再接再厲,更上一層樓”,一定努力打開一個工作新局面。在20xx年,更好地完成工作,揚長避短,現(xiàn)總結(jié)如下:
11、時間一晃而過,彈指之間,20xx年已接近尾聲,過去的一年在領(lǐng)導和同事們的悉心關(guān)懷和指導下,通過自身的不懈努力,在工作上取得了一定的成果,但也存在了諸多不足?;仡欉^去的一年,現(xiàn)將工作總結(jié)如下:
12、在全體同事的共同努力下,在公司領(lǐng)導的全面支持、關(guān)心下,本著一切為客戶服務的宗旨,圍繞優(yōu)化服務、拓展xxx和xxx的宣傳和信息的功能,從客戶的利益角度服務、業(yè)務管理、提高企業(yè)的知名度和利益最大化,通過扎扎實實的努力,圓滿地完成了2006年的工作。
物控員年度工作總結(jié)篇十五
xxxx年已經(jīng)駕著輕盈的腳步離開,xxxx的鐘聲剛剛敲響,回望過去的一年,雖然沒有驚濤駭浪,但也有著讓人沉思的過去,當那時鐘的聲音侵入我的耳朵,才發(fā)現(xiàn),來年工作將更沉重,更緊張,本身就未放松的神經(jīng)在那一刻又再崩緊,時刻鞭策自己,在同時,將一年的工作做下總結(jié):i.物料跟進方面:
1.和往年一樣,隨著銷售的下單到我部門領(lǐng)導的核算、再到我們倉庫人員的請購、最后來到采購部進行采購。然后根據(jù)銷售交貨日期、生產(chǎn)所需周期,為此批物料劃分緊急等級(特急、急、正常),然后根據(jù)不同材料,不同廠家的生產(chǎn)周期標明物料到庫日期,遵循不耽擱生產(chǎn)、不延遲交貨的原則和采購溝通,按照限定日期物料到達!2.根據(jù)銷售訂單的計劃,來確認當天或第二天,第三天生產(chǎn)上所需物料,查看是否有欠料,能準確的掌握欠料,及時和采購反應欠料情況,來確保生產(chǎn)不延誤!3.在生產(chǎn)的同時避免不了物料出現(xiàn)的異常,比如:材料規(guī)格尺寸與要求不服,無法使用。還有就是物料在質(zhì)量上出現(xiàn)的等等問題,在得知異常的同時反應并及時向采購相關(guān)人員反映,做好萬全的準備,并及時處理,.材料請購、備庫方面:
1.按照正常生產(chǎn)規(guī)劃,來確認庫房物料能滿足多久的使用,再根據(jù)供應商生產(chǎn)周期來提前請購物料,然后再根據(jù)各種物料的使用量和庫房的容量來確定采購的數(shù)量,由庫管填寫申請采購單,跟單人員負責和采購人員溝通,避免耽誤生產(chǎn)!2.遇到工程訂單方面,由物控領(lǐng)導核算出物料量,然后進行申請采購、與采購人員溝通!iii.物料出現(xiàn)的問題:
1.實到料量與采購數(shù)量不符:像這樣的事情經(jīng)常發(fā)生,因為我們的請購數(shù)量都是根據(jù)現(xiàn)庫存量和多少和物料的用量大小還有就是庫房的容量進行申請采購,但往往會出現(xiàn)“超量”或“縮量”等問題,“超量”會引起物料使用緩慢,庫房容量緊張等情況!“縮量”更嚴重,首先物料使用周期縮短,達不到生產(chǎn)供應需求,即使及時申請采購也會出現(xiàn)因“欠料”而停工現(xiàn)象,因為不滿足供應商生產(chǎn)原料的周期!2.原材料延期到達:這種情況也是“屢見不鮮”了,一般在我們倉管申請采購的同時都會標明原料來料的時間,這個時間也是根據(jù)現(xiàn)有庫量多少,和生產(chǎn)訂單等來確定的,在我們備注的時間內(nèi),庫房原料基本可以滿足生產(chǎn)所需,可如果在限定的時間原料因種種原因無法及時補充庫存量,那將會出現(xiàn)因庫房原料不足而生產(chǎn)停工等現(xiàn)象!以上就是我的一年下來的工作內(nèi)容和工作情況,俗話說:“點點滴滴,造就不凡”,在以后的工作中,不管工作室枯燥的還是多彩多姿的,我都要不斷積累經(jīng)驗,與各位同事一起共同努力,勤奮的工作,刻苦的學習,努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能,為了單位的發(fā)展做出最大的貢獻。光陰荏苒,日月如梭。轉(zhuǎn)眼就到了xxxx年?;仡欉^去的一年,物控部門在整體運作和管理上,出現(xiàn)了轉(zhuǎn)折性的改變,取得了可喜的成績。與兄弟部門在業(yè)務的協(xié)作與配合上也是一帆風順。但是在部門管理績效方面因部門整改、人員變動和產(chǎn)品戰(zhàn)略等原因,致使整個部門的工作業(yè)績離理想的工作指標尚遠,還有很大空間需要努力和提升??偨Y(jié)xxxx年,就是要全方位地剖析過去一年中的種種不足和失誤,為繼往開來的xxxx年提供強勁的后勤保障。為此現(xiàn)就本部門過去一年的庫存物控管理、生產(chǎn)計劃管理、erp系統(tǒng)運行工作做一次深刻的總結(jié),為即將到來的xxxx年做一個指引性工作計劃,為xxxx年公司生產(chǎn)經(jīng)營開局,打好樁鋪好路。
xxxx年的庫存管理經(jīng)過不斷的優(yōu)化調(diào)整到目前為至倉庫儲存、庫存控制、單據(jù)管理與庫存準確率管制等各方面都取得了不錯的成績。具體從以下幾方面來說:
第一、倉庫規(guī)劃。年初的倉庫庫位、物料規(guī)劃是比較亂的。一種類型的物料在幾個倉位都有存放,并且同類型的物料,分別由不同的倉管員分擔管理,這樣的規(guī)劃不利于物料的儲存管理,也不利于物料收發(fā)和責任區(qū)分。故此在四、五、六月份,我部就此問題做了專題會議,并給出了具體的整改方案,區(qū)域規(guī)劃已于八月份完成,電子料區(qū)、五金與塑膠機殼區(qū)、成品區(qū)、半成品區(qū)、包材輔料區(qū)、來料待驗區(qū)均已整頓完畢,并繪制了倉庫平面圖。各物料區(qū)域由專人管理做到了定崗定位,大大提高了工作效率。目前倉庫庫位由于量上來了,部分包裝料與機殼占地較大難以規(guī)范化擺放外,其它已悉數(shù)搞定;第二、物料管控。我部在八月份與計劃部合并,九月份才基本上軌。至此我部正式更名為物控部,肩負起了物料控制與生產(chǎn)計劃的兩大重任。
1、物料請購。對此我部在八月與九月召開了幾次專題會議討論,最后確定由計劃員下達生產(chǎn)計劃、倉庫管理員做備料欠料信息反饋、物控員急時定時規(guī)范化經(jīng)濟批量制單、經(jīng)部門主管確認后交副總審批再下達請購,并各個環(huán)節(jié)勻相互溝通跟催,有效的保證了請購物料的準確性與到料及時性。本部從10月份起到今無一例因物料欠料問題影響發(fā)貨交期。
2、呆滯料、不良品的處理。根據(jù)本部門的工作計劃,我部勻在每一個月的月底到月初幾天與采購及品質(zhì)等相關(guān)部門協(xié)調(diào)處理部分呆滯料與不良品(主要是線材、鏡頭、電子料、機殼、自制半成品)進行退回換貨或交品質(zhì)進行維修再次入庫降低標準生產(chǎn)等,對于之前計劃批量誤采超生產(chǎn)備庫的物料現(xiàn)已處理的了3/5,為公司減少了大量資金積壓、挽回不少經(jīng)濟損失。另由于流程與權(quán)限問題,倉庫與制造各部更換下了一大批不良包材與機芯ic積壓在庫為未能及時處理,至到年底才得以解決。
3、盤點管理。xxxx年度倉庫在收發(fā)管理的各項工作基本上達標:準時入庫率98%,按時發(fā)料率為:97%及時出貨率為98%,庫存物料準確率:96%。十二月份年終盤點,正在按預期計劃進行中。4、存在的不足:a、部份大件物料的小配件有時個別物料管理員未經(jīng)過清點就盲目簽收,造成事后再找供應商補料;b、發(fā)料方面遭產(chǎn)線及業(yè)務人員有多次投訴:物料管理員發(fā)料愛理不理,消極懈怠;還有未經(jīng)任何領(lǐng)導簽名,私自借料到產(chǎn)線;c、出貨產(chǎn)品,消極怠工,馬虎大意致使成品錯發(fā)多發(fā)(八九月份共兩次),遭客戶投訴;d、呆滯料、報廢料處理不夠及時,處理周期太長。
第三、倉庫單據(jù)管理。為強化倉管員對物料收發(fā)管理和數(shù)據(jù)管理,本部曾于7月、9月、11月份聯(lián)合財務部與業(yè)務部、采購部、生產(chǎn)部等兄弟部門進行了溝通協(xié)調(diào),并對相關(guān)人員進行了單據(jù)管理和處理流程的培訓。重點對銷售發(fā)貨單、采購入庫單、售后維修出庫單做了明確規(guī)范,確定所有收發(fā)貨的內(nèi)部外部單據(jù)一律經(jīng)部門主管審核后上交財務處及相關(guān)部門,倉庫管理員勻見單有權(quán)限人簽名后按單上內(nèi)容核對收發(fā)貨。
第四、培訓工作。今年我部管理方面總共進行了物料收發(fā)、庫存管理、單據(jù)管理、erp系統(tǒng)操作、人員思想工作等方面的培訓,初步收到一些工作實效;第五、倉庫人員管理。倉庫人員管理總體上是好的。物控方面結(jié)合倉管員不同的素質(zhì)、業(yè)務和工作理念、價值觀念,做了不同的培訓和引導,日常倉務活動中大多能很好地配合生產(chǎn)活動的要求,但是因各類原因的制約,倉管員的流失相當嚴重,老倉管員流失率約:15%,新倉管員流失率約:。如此以來,使得倉庫管理出現(xiàn)了許多不可預測的問題,也使得倉庫不能漸近式改善,而是陷入一個不斷重復的補位式、被動管理的局面。結(jié)合本年度倉庫、物控管理上的不足,下年度倉庫管理就如下幾方面做出相應計劃。
一、倉庫人力資源。由于本人精力有限(重點得放在計劃調(diào)度上)所以明年得增設倉庫組長一名,協(xié)助我管理倉庫日常事宜。另需重新明確各倉庫管理員的職務定位,務必要其崗位職稱和薪酬在原基礎上給予重新考量,為建立一支穩(wěn)定的、高素質(zhì)的、專業(yè)化的物控管理人員打好物質(zhì)基礎。建立建全物料管控制度,規(guī)范倉管管理操作流程,培訓倉庫人員的作業(yè)水平,確保工作失誤率降低到0。對生產(chǎn)用料的損耗加以控制,避免不必要的浪費,節(jié)約成本。
ic二、加強對倉abc物料的管理,主要材料(成品半成鏡頭、機芯、鏡頭、分為a、b類)確保準確率達到100%,c類(包裝料、螺絲、小電子料)材料確保98%以上,并制定a、b類物料中通用物料和c類物料的安全庫存;減少頻繁采購,降低采購成本;規(guī)范倉庫盤點制度,每周由部門主管及物控員抽查倉庫料賬準確率,月盤點增加抽盤制度。
三、推行6s管理(若能租到三樓存放倉庫物料對推行更為有利),規(guī)范倉庫現(xiàn)場管理,規(guī)范物品標識,建立倉庫不良品處理辦法,確保倉庫現(xiàn)場整潔,提高工作效率。做好呆滯物料的清理,對呆滯物料的品質(zhì)重新鑒定后,申請對過期、無用途和已損壞的物料從速處理,減少不必要的資金積壓(月底或月初集中處理一次,對于特殊情況要及時處理)。四、建立倉庫kpi考核指標,對倉管員及組長進行全面考核,連續(xù)三個月不達標者,即上報申請下崗處理。
在新的一年里,我們將以更強的責任心與使命感,以更專業(yè)、更無私的工作熱情投身到各自的工作崗位中去,為實現(xiàn)我司創(chuàng)“安防監(jiān)控第一品牌”而不懈努力。最后,期待著明年這一天寫總結(jié)與計劃的時候,物控部會有更多的驚喜和成績奉獻給公司,會以嶄新的面貌矗立在公司各職能部門前列!
物控員年度工作總結(jié)篇十六
物控部的工作在各位領(lǐng)導的支持和幫助下,在各部門的配合下,本年度取得了較好的成績,也有一些問題需要改進。
(一)工作成績。
1.生產(chǎn)方面。
推行《××生產(chǎn)排程表》,理順××生產(chǎn)秩序,根據(jù)訂單,結(jié)合現(xiàn)有庫存,對半成品的生產(chǎn)提供數(shù)據(jù)支持,通過對數(shù)據(jù)分析、客戶需求、訂單數(shù)量等對生產(chǎn)量做出產(chǎn)前評估,盡量使半成品的排產(chǎn)科學化、合理化。通過合理安排生產(chǎn),在保證市場和客戶需求的情況下,盡可能降低半成品庫存,降低產(chǎn)品的生產(chǎn)成本并提高產(chǎn)品合格率,以期提高客戶滿意度和降低客戶投訴率。
2.培訓方面。
七月份、八月份組織部門人員進行mc-物控培訓;九月份對本部門內(nèi)部人員和生產(chǎn)車間中基層管理人員進行了jit-準時生產(chǎn)方式培訓;十月份對本部門內(nèi)部人員和生產(chǎn)車間中基層管理人員進行了lp-精益生產(chǎn)培訓;十一月份對本部門內(nèi)部人員和生產(chǎn)車間中基層管理人員進行了中基層管理人員有效溝通技巧培訓。通過培訓使本部門以及生產(chǎn)車間的管理人員對于針對我們公司特定的營銷模式及生產(chǎn)方式有了進一步的思考,雖然不能只依靠培訓來拉動生產(chǎn)能力,但可以通過培訓來逐步培訓正確的工作和思維方式,逐步提高工作能力與工作效率。
3.物料管理。
十月份,對倉庫存在問題進行重點排查,找原因,提方法,在十月中旬,給半成品倉管員提出了倉庫管理實物實時臺賬,逐步完善倉庫管理工作,對于半成品倉庫的進、銷、存管理過程中存在的問題進行整理、整頓、檢討、改進,通過實物實時臺賬的建立,督促倉庫實物庫存盡可能快速、準確地與電腦中“庫存管理系統(tǒng)”的數(shù)據(jù)同步更新,為pc接單、排產(chǎn)、為銷售和客戶及時反饋信息提供有效依據(jù),提高工作效率和訂單命中率以及訂單達成率,提高了應對市場需求的即時反應能力。
原料倉:紙箱倉、輔料倉結(jié)合物料管理要求,加強對“賬、物、卡、位”管理一致性的要求,提高倉庫數(shù)據(jù)的準確度,加強物料管理,按照先進先出、安全節(jié)約等相關(guān)要求進行倉庫管理。
五金倉:通過對五金倉的抽盤,規(guī)范倉庫管理,尤其對于化工類物料,強調(diào)分類存放,保障人員、物料的安全,要求倉管員在驗收貨品時要求供應商提供msds(化學品安全說明書materialsafetydatasheet)。以便安全地對物資進行保管。
4.生產(chǎn)計劃。
目前,業(yè)務下單后,pc計劃員排產(chǎn)時,基本上已經(jīng)有了按計劃生產(chǎn)和按計劃排產(chǎn)的意識,特別是在消耗半成品的現(xiàn)有庫存方面,因為加強了對半成品倉庫的管理,因此,在業(yè)務接單以后pc排產(chǎn)時能夠更加準確、及時地對客戶的訂單組織生產(chǎn),倉庫若有半成品,便不再安排××車間生產(chǎn)半成品。
十月份,pc計劃員通過數(shù)據(jù)分析以及結(jié)合公司實際生產(chǎn)情況,對××的半成品生產(chǎn)進行色系分類以及對生產(chǎn)型號指定進行整理,對精益生產(chǎn)提供了支持,通過有效控制,節(jié)約生產(chǎn)成本,縮短制造周期。在半成品生產(chǎn)過程中遵循按色系、產(chǎn)量來安排生產(chǎn)。
(二)缺點與不足。
1.部門與部門之間缺乏主動溝通的意識,存在以自我為中心的“本位主義”思想。不利于高質(zhì)量地完成工作,雖然當別的部門提出配合時,大家都會配合,但是主動協(xié)助其他部門完成工作,或者很愉快地配合其他部門提出要求其配合完成的工作方面仍然做得不是很到位,這將會在一定程度上影響工作完成的速度與質(zhì)量。
2.員工學習意識不強,自我滿足于現(xiàn)狀,不求進取,有些員工即便是參加培訓,也是應付了事,不能實現(xiàn)業(yè)務知識水平的提升,也有一些員工存在守舊思想,在處理工作中的問題時候,認識是“以前就是這樣處理的”,沒有創(chuàng)新思維觀念,不能創(chuàng)造性地開展工作,不能很好地保持能力的提升與企業(yè)發(fā)展的要求同步。
1.目前,××生產(chǎn)基本正常,在現(xiàn)在的基礎上,加強pc精益生產(chǎn)的意識,提高為生產(chǎn)和銷售服務的意識,加強對按訂單、色系、結(jié)合庫存半成品狀況組織生產(chǎn)的管理,朝著“由接單生產(chǎn)朝計劃生產(chǎn)”的生產(chǎn)模式轉(zhuǎn)變。
倉儲物料管理模式已經(jīng)初步建立并在邊摸索、邊執(zhí)行、邊改進,日后工作仍然需要大力強抓,特別是溝通方面,著重加強mc人員與pc和登賬員、統(tǒng)計員之間的溝通,以加強數(shù)據(jù)準確性和及時性為主,提高溝通效率和溝通質(zhì)量,即時共享生產(chǎn)信息。
3.部門人員整合。本著“人人有事做,人人能做事,人人做對事”的原則,杜絕職能重復、人力資源浪費。通過人員整合,明確責任,組建合理、高效的工作團隊,提高團隊合作意識,加強部門內(nèi)部和部門與部門之間的溝通,提高工作效率和工作質(zhì)量。
4.培訓工作。圍繞部門工作重點,有針對性地開展相關(guān)內(nèi)容的培訓,通過培訓使員工提高自身工作能力,具備更快、更好地完成工作的能力,具備更好的職業(yè)道德與個人道德操行,忠于崗位職責,更好地為公司服務。
以上是物控部的部門工作總結(jié)與來年的工作規(guī)劃,在以后的工作中,期盼公司領(lǐng)導多多批評指導和支持。
物控員年度工作總結(jié)篇十七
時光荏苒,進入可能公司已有一年半之余,告別了20xx年,回首過往一年的工作狀況,內(nèi)心不禁感慨萬千。
xx年的上半年擔任辦公室文員一職,由于當時公司規(guī)模還正處于發(fā)展的雛形階段,分工不是太明確,一人兼數(shù)職。主要負責行政、生產(chǎn)、業(yè)務的相關(guān)工作,行政具體的工作有前臺電話轉(zhuǎn)接、客人接待、考勤的核算和監(jiān)督、員工月工資的核算、人員招聘、人員的入職及離職手續(xù)辦理、社保辦理、職員工勞動合同管理、辦公文具管理、行政公告、通知的編制及各種文件的發(fā)放與歸檔、全廠獎懲手續(xù)之辦理。生產(chǎn)主要負責下達生產(chǎn)訂單、出貨安排、貨物物流運輸?shù)裙ぷ骷皡f(xié)助業(yè)務部整理請款單、報價單、銷售合同等事項。
7月份起,我從辦公室文員崗位調(diào)離到物控計劃部,擔任物控部主管一職,負責物控計劃。工作內(nèi)容為:下達生產(chǎn)指令單、安排生產(chǎn)計劃、跟進生產(chǎn)進度、安排出貨、貨物物流運輸?shù)雀黜椆ぷ鳌0肽陙淼奈锟毓芾?,可用“乏善可陳”四個字形容。
“萬事開頭難”。因此如何走好第一步十分重要。由于第一次接觸物控計劃,并不是很熟悉生產(chǎn)業(yè)務的規(guī)則,更不了解物控計劃的運作及流程,因此了解整個生產(chǎn)業(yè)務的流程成為我的第一個目標。
曾試圖在接單前評估交貨時間,但各部門的不配合讓我也毫無信心堅持下去,我打消了做評估的計劃。曾想做個周生產(chǎn)計劃,可想來想去都不知道該怎樣做,因為公司的訂單不是成批量的生產(chǎn),而是單臺數(shù)較多,加上工程上面的配件以及業(yè)務部所接的設備訂單,是從早8點到下午6點不間斷的下訂單,每天都是如此。思前想后,我又打消了做周生產(chǎn)計劃。
接一個新的訂單的時候,下達訂單、安排生產(chǎn)計劃、鈑金部加工、外發(fā)噴涂、品質(zhì)檢驗、裝配組裝、再到品質(zhì)檢驗等等,這一系列關(guān)系到正常出貨的細節(jié)我都會提心吊擔的,只到這個訂單順利出貨后緊繃的神經(jīng)才會松懈下來。每個工作都有苦與樂,我的苦與樂便是一個新的訂單正常出貨和某個訂單出現(xiàn)品質(zhì)異常或者是延誤交期。
產(chǎn)品總是無法按時出貨,我每天都生活在深深的自責以及內(nèi)疚當中,我想做得很好,更想做到完美,可以自己解決所有的問題,但事情總是那么的不盡人意。業(yè)務人員所施的壓力,工程承攬部門要求馬上交貨時間的壓力、生產(chǎn)部門不能接受交貨時間的壓力,壓得我透不過起來。生產(chǎn)不按計劃走、業(yè)務緊逼著要貨等等因素,曾經(jīng)一度讓我感到無助,我害怕上班,害怕來到公司。我抱怨過同事,同事也同樣抱怨著我,在這個崗位上,我受了很多的委屈,就像夾在中間的海綿一樣,大家把所有的壓力往我身上推,業(yè)務和工程承攬部門說:“這個東西我就這個時間要”,生產(chǎn)一線說:“做不出來,過幾天再交“,業(yè)務和工程承攬部門又說:“我不管,反正我就是要這個時候要”,推來推去,所有的問題都集中在我身上。個別同事說話又太過份生硬,總是帶著命令的口氣,而我也是個急性子,說話太直接,不得懂委婉,最后的結(jié)局便是兩敗俱傷,可是,兇過之后,我又開始懊悔,心疼別人,氣自己不會忍忍,大家都是為了自己的工作。我很累,很累,哭過很多次,認為自己能挺得住的時候,我一個人跑到廁所內(nèi),關(guān)起門來偷偷的掉眼淚。當自己無法解決問題的時候,我又像個孩子似的跑到王總辦公室嚎啕大哭,訴說著自己的難處,他總是不厭其煩的開導我,教我如何去做,如何做得更好??捱^就好,至少釋放了所有的壓力,平復心情,擦干眼淚,面帶微笑的重新走進辦公室。在此,我要非常感謝王總對我的大力支持和鼓勵,還要感謝所有幫助我的,配合我的,及不配合我的同事。是你們教會了我成長不會一帆風順,工作不會事事順心,是你們讓我明白,壓力和委屈不是靠眼淚來解決問題的。喻昊曾經(jīng)對我說:“小周,我感覺你的心靈很脆弱”,的確如此,但不要忘了,我是海綿,即便是被壓扁了,也會恢復到原來的形狀。
如今的我對工作抱有激情,我喜歡充實忙碌的工作。每天早上一踏入辦公室,上班鈐聲還未響,同事們催促的聲音就開始響起,小周,我要送貨單,小周,我要用車。在喻昊和李江萍去上海參加展會的時候,我代接他的工作。物控、行政、業(yè)務、派車文件全部堆在桌子上,我一邊忙生產(chǎn),安排車輛,一邊又要去社保局辦理工傷認定,去人才市場現(xiàn)場招聘,簽定員工勞動合同,核算考勤,辦理新進人員、離職人員的手續(xù)。另外我還幫李江萍做報價,做銷售合同,接到電話的時候,我總是會埋怨他幾句,埋怨歸埋怨,對于他讓我?guī)兔ψ龅氖虑椋乙琅f會認認真真的做得很好。我不怕苦,不怕累,更不怕事情多。上個月月底我參加協(xié)助倉庫盤點,我像個男孩子似的爬上貨架清點數(shù)量,與曹國義將擺放在倉庫外的鍍鋅板一張張的抬入到鐵皮房內(nèi),我不會覺得累,只會感覺今天過得很充實。一天下來很忙,一直到下班的時候,我常常會在想,我今天做了什么事,怎么時間過得這么快,可我的心里是輕松的,因為該做的工作,我都做完了,最主要是大家都認可我的工作,最令我感到自豪的是,常常有人跟我說:“小周,你是繼劉艷之后,咱們公司的另一個全能人物”,最讓我感到欣慰的便是,上班時間為了工作不管大家爭吵的有多嚴重,下了班之后,大家依舊是朋友,有說有笑,有打有鬧。工作中我年齡小、說話直,難免傷害了大家,在此,我誠摯的向您道歉,我來年會改的。
在這個公司我收獲很多,體會很多,酸甜苦辣的滋味我都嘗試過??墒强吹焦疽惶煲粋€變化、一天一個新起色,管理越來越規(guī)范,業(yè)務面越來越寬,尤其是楊總的理念確實很超前,公司的發(fā)展態(tài)勢和后勁很足,我感到公司是有希望的,我會不忌畏,我會化壓力為動力,與您們同甘共苦,共同建設一個新可能。
新的一年意味著新的起點新的機遇新的挑戰(zhàn),我一定會努力打開一個工作新局面。
物控員年度工作總結(jié)篇十八
以下是村領(lǐng)導對過去一年的工作所做出工作總結(jié)發(fā)言:
各位黨員、村民代表同志們:
再過2天,就是2011年新年了。今天我們聚集在一起,總結(jié)2011年工作,籌劃2011年發(fā)展思路。
一、2011年工作回顧。
2011年,村三套班子在街道的正確領(lǐng)導下,在全體黨員、村民代表的大力支持配合下,認真貫徹落實科學發(fā)展觀,圍繞“穩(wěn)定、發(fā)展、服務”的主線,以打造“和諧發(fā)展新農(nóng)村”為目標,凝聚人心,狠抓落實,全村經(jīng)濟和社會各項事業(yè)得到了持續(xù)、協(xié)調(diào)、健康的發(fā)展。
現(xiàn)將2011年工作從六方面向大家作簡要匯報:
第一方面,財務收支與基本建設情況:
(一)2011年1-12月周塘東村各項收支情況。
收入總計為152.90萬元其中各項明細如下:
1、房租收入3.53萬元。
2、街道借款利息52.61萬元。
3、各類補助、獎勵收入55.86萬元。
4、存款利息、治安費等其他收入19.61萬元。
5、東南復合、杜邦化纖、新太陽洲、寧波三和殼體村企結(jié)對資金收入15萬元。
6、一事一議資金收入6.3萬元。
(二)支出總計141.39萬元其中各項明細如下:
1、管理費用42.27萬元。
2、優(yōu)扶、助學其他支出1.95萬元。
3、環(huán)境衛(wèi)生、醫(yī)保、老年費等福利費97.17萬元。
本年度收支結(jié)算盈余11.51萬元。
(三)開支較大的村重點建設工程建設:
1、建造完成宗興路東馬廁所,并對全村公廁進行了三格式改造。
2、完成東小路等積水道路的維修疏通。
3、對部分綠地進行擴容改造。
另外,由電管站對本村部分低電壓線路進行了擴容改造。
第二方面,組織建設情況:
今年上半年,黨總支、村委會換屆,產(chǎn)生了新一屆兩委會組織。
一是抓好班子建設。明確班子成員分工,職責到位。
換屆選舉后,村干部分工作了如下調(diào)整:
總支委員許國新同志負責新江路政策處理工作。
社長助理馬成慶同志負責新江路拆遷工作。
今年10月份開始,由總支委員孫清達同志兼任政工線工作。
本年度,出納工作變動較多。張金禮同志辭職后,出納工作由大學生鐘旭輝接任,8月份鐘旭輝調(diào)掌起工作后,由總支委員婦女主任胡小青同志接任。從12月26日09財務年度開始起,由大學生馬胡旦同志接任出納工作。
今年還做好了婦代會、團組織、科協(xié)等群團組織的的換屆選舉和組織工作。圓滿完成了征兵任務,有兩名青年光榮入伍。
在11月份,開始按照街道要求,開展居家養(yǎng)殘活動。
二是抓好黨員教育和發(fā)展工作。
根據(jù)黨工委安排,總支組織了七一教育活動。重溫入黨誓詞,表現(xiàn)出了共產(chǎn)黨員的自豪感和使命感。
組織入黨對象和入黨積極分子參加街道舉辦的各種培訓活動,做好支部與建黨積極分子的雙向交流工作,黨總支按照“堅持標準,保證質(zhì)量,改善結(jié)構(gòu),慎重發(fā)展”的原則做好發(fā)展工作,共有2名預備黨員辦理轉(zhuǎn)正手續(xù),1名入黨積極分子轉(zhuǎn)為預備黨員,并發(fā)展2名入黨積極分子。
三做好抗震救災捐款工作,在為四川大地震的抗震救災中,廣大企業(yè)、干部、群眾慷慨解囊,共計收取抗震救災資金5萬余元。做好特殊黨費的收繳工作,眾多黨員同志根據(jù)自己的經(jīng)濟收入紛紛捐款,總計上繳特殊黨費1萬余元。
籌備建立黨員關(guān)愛基金,根據(jù)村補助一點、黨員群眾捐助一點、上級補助一點的方針,村轉(zhuǎn)撥2萬元,黨員群眾募集3.76萬元,上級下?lián)?200元,共計籌集基金6.48萬元。
第三方面,環(huán)境整治情況:
量力而行,優(yōu)化、美化環(huán)境,這是一年來以及今后我村環(huán)境整治工作的方針。
一是成立組織。成立了村環(huán)保組織和文明勸導隊,力爭通過宣傳教育與先進示范相結(jié)合,通過專業(yè)環(huán)境保潔隊伍與志愿者隊伍相結(jié)合,共同做好環(huán)境整治工作。
二是完成環(huán)境整治配套工程。
完成東小路下水道整修、九所廁所維修和三格式改造、完成周塘路綠地的美化與運動器材的安裝、完成路邊綠地與小花壇的砌筑修整,提高環(huán)境質(zhì)量。
三是開展庭院整治工作。投入一定的人力和資金進行環(huán)境整治,建立了長效管理機制,在環(huán)衛(wèi)所常年保潔的基礎上,聘請3名同志長期做好對環(huán)衛(wèi)所服務范圍外的綠化區(qū)塊、衛(wèi)生死角、房前屋后的清潔工作。今年我村又一次高標準地通過了市通過市庭院整治復評。
第四方面,綜治工作情況:
綜治工作與村莊環(huán)境整治工作一樣,事關(guān)老百姓的切身利益,是歷屆村班子的工作重心之一。我們力爭給老百姓創(chuàng)造一個和諧、穩(wěn)定、安居樂業(yè)的生活環(huán)境。7月份,根據(jù)原村老年活動室與綜治室場地狹小的實際,我們把綜治室搬遷到東周塘老村,使綜治室面積擴大到了200平方米,現(xiàn)正在派出所、街道綜治辦的領(lǐng)導下,開展平安基層基礎規(guī)范化建設、示范綜治工作室、平安社區(qū)的創(chuàng)建。
2011年,在派出所、綜治辦和全村保安隊員的共同努力下,各類刑事、治安案件比去年下降近三分之一,外來人員的管理進一步規(guī)范,社會治安基本穩(wěn)定。在12月份的派出所、綜治辦及市公安局、外口辦的抽查中,綜治線考核成績名列街道前列。
第五方面,計生工作。
村計生工作順利通過市計生局的年度考核。全村育齡婦女計劃生育符合率達到100%,綜合長效避孕率達到25%。在每年二次的五查二測活動中,全村共有90%的育齡婦女進行了查環(huán)、查孕檢查。同時對各年齡階段的育齡婦女開展了四期培訓教育,參加人數(shù)達200余人。
至年底,全村共有60周歲以上獎勵扶助人員19人,對老年人獨生子女家庭給予每年960元的經(jīng)濟補助,使他們的晚年生活得到了一些幫助。
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物控員年度工作總結(jié)篇十九
光輝燦爛,同時又非常艱難的已過去,充滿希望和挑戰(zhàn)的20悄然來臨。pmc為了貫徹執(zhí)行公司總體工作計劃和產(chǎn)量計劃,使20工作計劃得到落實,及更好地推進pmc部門在整個公司運作過程中的作用,年度pmc部特進行了以下動作:
一、合理生產(chǎn)計劃、及時總結(jié)。
1.2pmc部開始強化,貫徹推行總經(jīng)理指示“務實、嚴謹,關(guān)注重點和細節(jié)。專業(yè)創(chuàng)造價值,細節(jié)決定成敗!”理念。確定pmc部日常作業(yè)鐵則:每日逐步的提升pmc部的工作效率。
2.物料計劃的制訂及采購進度控制。
3.對倉存物料的控制(針對出現(xiàn)失竊現(xiàn)象的措施)。
為了很好地控制倉存物料,pmc必須于每十天到倉庫對倉存物料進行抽點,對差異部分要求倉庫主管給予合理的解釋并上報上級領(lǐng)導。
4.生產(chǎn)物料的統(tǒng)籌、安排及生產(chǎn)成本控制、用料控制、異常情況追蹤,改善;。
5.合理控制物料,減少生產(chǎn)線停拉次數(shù)。
盡管2014年度,生產(chǎn)線有停拉待料現(xiàn)象,然而,分析其原因,主要有:客戶臨時更改、臨時插單、工程臨時更改、工程資料不準確、倉庫數(shù)據(jù)不準確、注塑模具維修多、導致pmc、采購漏下、錯下物料或沒有及時返廠,訂單首件樣板制造未按時完成任務,品質(zhì)異常等,通過改革方案,在2014年一定會有大大的改善和杜絕。
行動源于思想,2014年度的pmc部將鍛造成一個勇于擔責、團隊合作、能力提升、健康創(chuàng)新、追求卓越的部門,以發(fā)展和承載……集團pmc部2014年以及總經(jīng)理十年宏偉目標的使命。
(pmc部十年工作計劃)。
二、組建一支強大有力的pmc隊伍和做好pmc部相關(guān)規(guī)范。
2014年為適應社會和公司的發(fā)展需求,本部需組建一支強大有力的pmc隊伍并對人員進行專業(yè)培訓,包括pmc專業(yè)知識的培訓、溝通技巧的培訓、處理問題的方法培訓等等,并做好如下規(guī)范:
1.部門規(guī)范。
這個規(guī)范就是要說明pmc的工作職責,工作特點,內(nèi)外聯(lián)系,組織結(jié)構(gòu),工作方式等內(nèi)容,其實就是對pmc的一個定性。
2.人員規(guī)范。
這個規(guī)范就是要說明pmc的人員設置,人員要求,個人工作職責,個人工作范圍等內(nèi)容,是對pmc人員的一個定性。
3.產(chǎn)品規(guī)范。
這個規(guī)范要說明的就是公司的產(chǎn)品特點,技術(shù)特點,產(chǎn)品級別,產(chǎn)品方向等內(nèi)容,是明確pmc要做那些產(chǎn)品,現(xiàn)有產(chǎn)品都處于什么階段。
4.流程規(guī)范。
這個規(guī)范主要就是說明pmc在產(chǎn)品整個生產(chǎn)過程中的工作流是什么樣子的,從一個產(chǎn)品概念提出到完全出貨,這個過程中需要那些環(huán)節(jié),需要那些部門,在每個環(huán)節(jié)都扮演什么角色,其中最重要的就是產(chǎn)品制程流程,其它可能涉及到的流程還應該有個人考核流程,對外合作流程等。
5.考評規(guī)范。
這個規(guī)范就是要說明pmc在公司內(nèi)是如何被考核的,個人在部門內(nèi)是如何被考核的,考核的標準是什么,如何考核,如何晉升和降級等內(nèi)容。
6.安全存量的制定與審核,保證做到不斷料、不停拉、不呆料、不囤料;。
7.控制生產(chǎn)損耗,降低采購成本,減少資本積壓;。
8.與相關(guān)部門的溝通、協(xié)調(diào);。
9.貨期異常反應、處理及綜合協(xié)調(diào)計劃;。
10.部門的績效評估、團隊建設、員工培訓;。
11.產(chǎn)期、交期、品質(zhì)等有關(guān)事項的協(xié)調(diào)、處理;。
12.保證各倉庫數(shù)據(jù)準確性;。
13.注塑。噴油。五金。絲印等前加工車間的生產(chǎn)效率、減少浪費管理工作。
16.健全和完善生產(chǎn)管理框架,做到可預防,可調(diào)控;。
17.公司erp系統(tǒng)推動。
18.加強本部門人員管理、穩(wěn)定隊伍,堅持執(zhí)行總經(jīng)理“以人為本“的管理理念,員工是企業(yè)最大的財富。
三。pmc部將建立如下制度并有計劃實施之:
1.準時生產(chǎn)控制制度;。
3.插單、急單、補單/加單緊急計劃控制程序;。
5.多批少量生產(chǎn)計劃與備貨計劃管理流程設定;。
6.試產(chǎn)/量產(chǎn)控制程序;。
四、導入新型計劃和物料控制手段:
1.全力于erp系統(tǒng)中推進所有作業(yè),確保數(shù)據(jù)系統(tǒng)性和完整性。
2.每天滾動計劃表。
3.物控開始進行在線半成品計算。
4.欠料分析跟進。
5.備料功能。
6.呆料預防--處理;。
五、在生產(chǎn)線上同時建立pmc部的控制節(jié)點:
1.物控開始監(jiān)控在線補充物料計算。
2.物料補充時間間隔計算。
3.生產(chǎn)部在線物料標識及卡設計和推行應用;。
4.三天均衡化請購物料計劃。
5.退料/換料監(jiān)控。
六、生產(chǎn)計劃進度控制。
1、縮短產(chǎn)品周期流程(pmc部想法設法拼命減少所有環(huán)節(jié)的前置期);。
2、月/周生產(chǎn)計劃產(chǎn)能連續(xù)滾動負荷分析;。
3、插單產(chǎn)能規(guī)劃;。
4、產(chǎn)能負荷分析。
5、每周周五進行周生產(chǎn)計劃要點、內(nèi)容及編制分析;-。
6、每周周五進行周生產(chǎn)計劃排程表制定與執(zhí)行重點分析-。
7、生產(chǎn)進度監(jiān)控三個管理階段--事前/事中/事后。
七、進行倉庫存量管制。
1.需求預測變化和庫存相應調(diào)整控制;。
2.遠期采購批量與預測庫存、需求預測制度。
3.制訂遠期采購庫存制度:采購安全存量、最高存量、最低存量。
4.庫存周轉(zhuǎn)率與銷售計劃、庫存計劃的定量計算。
回首輝煌的2014年,瞻望2014年,我們在公司領(lǐng)導的帶領(lǐng)下,緊密團結(jié)在一起,同心同力,發(fā)揮公司同事團結(jié)、奮進、自強不息、吃苦耐勞,精益求精,永不滿足的創(chuàng)新精神。譜寫新的輝煌!工欲善其事,必先利其器,……公司欲取得優(yōu)異發(fā)展,必須將pmc部鍛造成,產(chǎn)量和成本的控制器!
物控員年度工作總結(jié)篇二十
少先隊工作是學校德育工作的重要載體,少先隊活動是學校學生的一顆心臟,活起來,動起來,才能顯示出生命的活力,才代表著成長的茁壯。活動讓隊員學會求知、創(chuàng)新和生存。因此,在領(lǐng)導的點撥、建議下,在全體老師的支持配合中,我策劃舉行了豐富多彩的活動。
為不斷豐富活躍學生的文體活動.學校少先隊根據(jù)的學生的興趣特長特組織了舞蹈隊,合唱隊,腰鼓隊等特長隊。在各項活動中學生的才能得到充分的展示,個性、潛力都得到了充分的展示和挖掘;成立了校園廣播站,以征稿—采稿—播稿的程序,利用午間向全校進行播音,廣播的內(nèi)容新穎,并且貼近校園生活,形式多樣,豐富了校園的文化生活;策劃有利于師生身心健康的各種活動,開展“校園小主持人”風采大賽、“小歌手”賽、校園“廣播操、五祖拳”比賽、“班班有歌聲”歌詠比賽、教師歌手賽、慶“六一”匯演等,讓師生的各項特長得以更充分地發(fā)揮,從而提升了校園生活的生機與活力;舉行入隊儀式,讓新生在響亮的口令、嘹亮的隊歌、神圣的隊禮、嚴肅的列隊中感受紅領(lǐng)巾的魅力;組織開展國旗班進軍營,規(guī)范旗手動作及精神風貌;為細化常規(guī)工作,加強養(yǎng)成教育,母親節(jié)、教師節(jié)舉行“學會感恩”活動。這些活動將感恩教育與養(yǎng)成教育密切交織,為學生良好行為習慣的養(yǎng)成搭建了平臺。組織開展“創(chuàng)建節(jié)約型校園”大型主題活動。開展為“雅安”、“情系小文薔”獻愛心活動,在孩子心中播下愛的種子,讓他們從小做一個善良的有愛心的人。
從設計方案到組織實施,從策劃準備到現(xiàn)場指揮,從幕后安排到現(xiàn)場主持,從整合力量到爭取資源,這個個活動的成功舉辦無不凝聚著我的心血,但它們同樣是集體智慧的結(jié)晶,是團隊力量的彰顯,是師生配合的成果。
物控員年度工作總結(jié)篇二十一
按照教辦度工作計劃,結(jié)合我校實際,在上級的正確領(lǐng)導下,經(jīng)我校教職員工的積極努力,我們圓滿完成了度全部工作,現(xiàn)匯報如下:
德育工作在學校工作中有第一位的重要意義,是學校工作的首重,是教育工作的第一要務。
教育所要培養(yǎng)的,絕大多數(shù)是未來社會建設中普通的勞動者,做人的教育意義非常重要,所以我們的教育首先就是引導學生怎樣做一個真正意義上的人,而達到這個目的就得通過一系列相關(guān)的集中的專項教育。
在實際工作中,我們堅持“以德治?!钡拇蠓较?,在建立健全學校德育工作組織機構(gòu),制定切實可行的德育工作計劃的基礎上,仍全力貫徹我校德育建設的基本路子。
即:以課堂學科滲透為主渠道,以日常德育教育為主要鞏固形式,以專題德育教育為主要強化手段,全方位,多層次地開展立體教育。
在實際工作中,堅持養(yǎng)成教育。
通過手抄報,黑板報,廣播站,升旗儀式,少先隊活動,班隊會等相對穩(wěn)定的德育教育形式強化學生的德育意識。
通過不懈的堅持,我校校風校紀較四年前有了徹底的改觀,校園內(nèi)打架罵人的不見了,亂丟紙屑雜物的不見了,同學之間都能開展一切有益的課外活動,相互幫助,相互團結(jié),呈現(xiàn)出一派欣欣向榮的景象。
教學工作是學校的根本工作,抓的好壞直接影響到學校的質(zhì)量、聲譽和生命,直接影響到學生的將來。
本著對學生負責,對家長負責,對社會負責的精神,我們認真的對待了此項工作。
盡管工作有一定的難度,仍取得了一些成績。
首先,學校全力抓好常規(guī)教學。
學年初,學校主持制定了學校學年教學工作計劃,并主持教師依學校計劃對本位工作做出詳細的計劃。
在落實中,學校抓住常規(guī)教學的各個環(huán)節(jié)要素,認真檢查督促,詳細記錄檢查情況,并作為學校教師個人考核的依據(jù)。
通過檢查反映,我校教師備課及時認真,足額全案,案款齊全,能切合學生實際。
教師講課認真,指導得法,學生接受的較好。
作業(yè)批改及時,批改認真,作業(yè)適量。
輔導認真,有記錄,有成效。
及時組織驗收,及時矯正學習中的不足。
可以講,教師基本上按質(zhì)按量地完成了常規(guī)教學任務。
其次,學校扎實開展教研工作,深挖教師潛質(zhì),提高教師水平,提高教學效率。
我們除按教辦的要求全員參加各種類型的培訓、學習、教研外,還自找課題,自謀教研發(fā)展的路子。
每次教研活動均有詳細的計劃、落實、總結(jié),全部歸檔備檢。
每次教研都有收獲。
針對我校實際設計的小學作文整體改革實驗“積累作文”實驗方案已完成初期試驗準備工作。
在本年度教辦組織的幾次大型全鎮(zhèn)教研活動中,我們積極參與,認真落實教辦提出的各項要求。
抓住全區(qū)小學語文教師課堂教學基本功大賽在我旗舉行的有利契機,選派全校語文教師參與觀摩活動。
活動后,教師組織匯報課,寫活動心得,有力的促進了我校的語文教學工作。
上述教研活動激活了老師的潛能,帶動了教師的教,促進了學生的學,提高了教育教學質(zhì)量,為我校成績的提高起到了很好的補充作用。
第三.認真落實師訓工作。
師訓工作是教師終身教育的重要表現(xiàn)形式,所以學校予以充分重視。
教師每周堅持二小時政治、業(yè)務學習,有筆記。
積極撰寫論文,現(xiàn)又有篇論文在省級的刊物上公開發(fā)表。
配合上級組織教師按時參加繼續(xù)教育培訓、計算機培訓、骨干教師培訓、新課標培訓、普通話培訓、英特爾未來教育培訓、法制培訓、新教材通識培訓等,培訓率及合格率均達到00%。
積極鼓勵教師學歷進修。
現(xiàn)有四人函授后期本科,學歷合格率達00%。
第四.認真貫徹落實素質(zhì)教育。
盡管素質(zhì)教育要求的相應軟硬條件較高,但我校還是利用現(xiàn)有條件全力落實素質(zhì)教育。
教師在課堂教學過程中,注重發(fā)揮學生的個體潛能,因材施教,全方位施教,促進學生全面發(fā)展。
使學生在學習過程中手眼腦耳嘴齊動,多方面、多層次鍛煉學生素質(zhì)。
實施新教材年段教師注重加強自身素質(zhì)的提高。
在教辦組織的全鎮(zhèn)小學生技能技巧比賽中,有人次獲獎,占參賽人數(shù)的95%。
按上級有關(guān)“兩基”工作要求,認真完善、落實相關(guān)工作。
所整理檔案材料齊全,內(nèi)容真實,數(shù)據(jù)可靠,裝訂規(guī)范,保管妥善。
領(lǐng)導班子堅持“抓管理,求質(zhì)量,爭名校”的辦學目標,堅持“深化課堂教學改革提高教學質(zhì)量,利用有限資金改善辦學條件”的辦學思路,以“熱愛學生,教書育人,為人師表,嚴謹教學,實中求新,新中抓實”的教風要求教師,使學校的管理工作有力很大的轉(zhuǎn)變。
在實際操作中,建立了學校各類組織,建立了各項制度,嚴格執(zhí)行,公平量化。
五.其他工作.校容校貌建設工作:協(xié)調(diào)村里出資000元平墊校園;.文體衛(wèi)生工作:認真落實“”工程,配合上級開展體檢工作。
組織了野炊,春游活動,豐富了學生的學校生活,開拓了學生的校外視野.財務工作:加強勤工儉學工作力度,合理開發(fā)校本資源,將校內(nèi)閑置土地發(fā)包;嚴格執(zhí)行財務管理制度,定期財務公開;.安全工作:認真落實《中小學交通安全守則》,大力宣傳安全教育,拓寬安全教育渠道,從交通,校舍,用電等多方面對學生進行安全教育。
注重教室防暑降溫,防止學生暑天中暑;5.認真配合上級完成“兩免一補”工作。
六.存在不足:.校內(nèi)風蝕嚴重,需協(xié)調(diào)村里硬化;.學生基礎不十分牢,成績提高幅度小;.實驗室利用率不高;.管理上有些許不足,有一些人情味;5.冬季取暖問題較為突出,學生所捐獻的爐柴較少,爐柴款買煤只能夠本年度取暖,開學取暖又是一個問題。
不知不覺,一年又過去了,在衛(wèi)生部工作的日日夜夜,不免對自己的改變感到驚喜,也曾試著追憶過這些變化是在何時發(fā)生的,卻無從得到答案。
這些都已成為了習慣,習慣了工作變?yōu)樯钪杏幸饬x的一部分,這大概就是成長吧!當然,還伴有收獲的喜悅。
衛(wèi)生部的工作比較忙碌,壓力比較大,我們深感這份工作的的重擔,但我們把壓力變成了動力,在實踐中尋找經(jīng)驗,在過去學生會成員那兒仔細尋求經(jīng)驗,然后認真落實到實踐活動中,積極在活動的內(nèi)容和形式上創(chuàng)新,不斷迎合同學們的口味,使同學們在緊張的學習之余能夠使精神生活得到充實,使學習環(huán)境得到美化,增強自己的精神力量,一年來我們衛(wèi)生部始堅持:按時細致公平、公正的完成每天的日常工作:
1、每周三定期為大掃除時間,做到不留衛(wèi)生死角,不耽誤上課的時間,在打水的同時要及時檢查各班衛(wèi)生委員到崗的情況,對于不到崗的同學給予批評和警告,還會在每周的量化考核里扣除該班的相應的分數(shù),對于水房值班時和其他同學聊天或看書等影響學生打水的情況,也會給該班扣除相應的分數(shù),我們對日常的每一件小事都做到公平、公正,沒有出現(xiàn)任何一次失誤。
2、每天早讀和午讀前10分鐘為例行檢查時間,檢查時,巡視每班掃除的情況,看到不合理的地方,要給予提醒。
3、周五下午放學前到政教處登記本周各班的得分情況,已備下周一升旗時向全體師生公布。
回首一年的工作歷程,我們在一次次的堅持不懈中培養(yǎng)出了吃苦耐勞的精神,學會了團結(jié)合作的力量,在一次次的探索實踐中,從羞于啟齒,膽小怕事的小學生成長為大膽成熟的學生會成員,從不計較后果行事到懂得責任與義務,這些成長的足跡讓我們歷歷在目。
不管改變或多或少,這一年的收獲總是讓人欣喜,但工作中還有需要改進的地方:
1、有時處理事情時有急躁情緒,不夠冷靜。
2、工作中創(chuàng)新意識不強。
3、馬虎老好人的思想嚴重。
在以后的工作中我們會克服缺點,揚長避短,把衛(wèi)生部的工作提高到一個新的臺階,為學校和同學服務好。
一學期來,我校全面貫徹落實科學發(fā)展觀和黨的教育方針,堅持辦人民滿意教育。
緊緊圍繞三個關(guān)鍵詞:教育公平、素質(zhì)教育和績效考核,開展各項工作,取得了有目共睹的成績。
回顧過去,有許多經(jīng)驗和教訓值得細細回味。
學校管理,歸根到底是人的管理,如何調(diào)動每個人的工作積極性,是保證各項工作順利開展的決定性因素,我們堅持做到“過三關(guān)”。
1、過思想關(guān)。
只有講團結(jié),講奉獻,解放思想,我們的隊伍才能有活力、有戰(zhàn)斗力,有求變的欲望。
這學期,我們帶領(lǐng)全體黨員投入到第三批學習科學實踐發(fā)展觀的活動中,深入調(diào)研,梳理和排查我們工作中存在的困難和問題,調(diào)動一切人力,財力和物力予以解決。
在這次活動中,每位教師都寫了2萬字的學習筆記,1萬字的調(diào)研報告,征集教師意見43條,征集群眾對教育提出的意見68條,只有個別問題如布局調(diào)整等問題,因受到教育發(fā)展的制約需要逐步解決外,其余都一一落實。
在群眾對我校的軟環(huán)境行風評議上,滿意率達100%。
2、過安全關(guān)。
今年外省市校園惡性傷害事故頻發(fā),牽動著各級政府和群眾的心。
在安全問題上我們從來不做亡羊補牢式的補救,而是加大財力和人力的投入積極防范。
(1)堅決關(guān)閉學校小商店。
在關(guān)閉學校小商店的過程中,我們遇到了很大的阻力,甚至與承租人發(fā)生了沖突,但我們一步都沒有退讓,依靠黨委政府和公安部門的支持,一步到位地解決了問題。
幼兒園課間餐一律由市西園烤點直供。
對校外的攤點也沒有忽視,我們給各位攤主開會,曉以利害,攤主均表示支持學校的工作,接受學校管理。
(2)在多個地區(qū)頻發(fā)校園惡性傷害事故之前,我們已率先安裝了監(jiān)控,確保學校財產(chǎn)和學生的生命安全。
我們還在重點部位如電腦室、財務室等重地裝了ck報警器。
(3)加強保衛(wèi)力量。
我們聘請了35歲以下的聯(lián)防隊員對門衛(wèi)力量予以充實,并購置了橡膠棒、辣椒水、警棍等必要的防衛(wèi)器械。
我們還請求派出所在中心小學建立了警務室。
同時全鎮(zhèn)各校都成立了由教師組成的護校隊,掛牌上崗,為全鎮(zhèn)每位教師發(fā)了一根木棒,堅持學生上下學護送。
(4)認真施行“1+3”安全監(jiān)控體系,切實做好綜治和法制工作。
我校被評為市法制先進單位。
陳松勝校長評為法制教育先進個人。
我們的一些列安全防范措施受到了市、區(qū)各級領(lǐng)導的肯定和稱贊。
3、過廉潔關(guān)
加強權(quán)利內(nèi)控,廉潔自律,保持一個共產(chǎn)黨員的優(yōu)秀本質(zhì),是我們一貫堅持的工作作風。
學校每遇重大事項從不個人武斷,而是通過集體會議研究。
在建筑工程上,不允許領(lǐng)導干部的親朋好友參與建設,千元以上項目需經(jīng)行政會研究通過,按標準驗收。
大宗物品添置需經(jīng)政府采購。
百元以上物品需先請示再購買,規(guī)范報批程序。
我們要求自己的家屬和領(lǐng)導班子成員,任何人不得接受吃請和饋贈,做出有損集體利益的事。
在個人問題上領(lǐng)導干部更是起到了模范帶頭作用。
在陳松勝校長到棉花工作的幾年中,領(lǐng)導班子成員有老人過壽,有人購置新房,但沒有一人大操大辦。
在處置熱點民辦學校推薦問題上實行陽光操作,堅持公正,公開,公平。
期間,領(lǐng)導、同事、同學打招呼的絡繹不絕,都被一一拒絕。
在一些重大原則問題上我們?yōu)槭裁锤矣谟才鲇?就是因為我們按原則辦事,不吃、拿、卡、要,一身正氣。
另一個原因我想是來自各位教師的大力支持。
教師每遇生病、意外傷害、喪事等,我們都會叮囑工會同志及時去看望,并給予補助,正是因為我們既講原則又講人情,才會得到同志們的理解和信任。
我們嚴格實施江蘇省《關(guān)于進一步規(guī)范中小學辦學行為深入實施素質(zhì)教育的意見》的五項規(guī)定。
在各項工作中都做出了自己的特色。
1、加強校本培訓。
為了提高教師的素質(zhì),我們不惜資本積極參加各項觀摩活動,如:我們參加了第二屆全國小學語文教師素養(yǎng)大賽觀摩活動和市級小學語文教師素養(yǎng)大賽觀摩活動,并參加了第十屆現(xiàn)代與經(jīng)典小學語文、數(shù)學觀摩活動。
我們還邀請市直機關(guān)幼兒園來我校傳經(jīng)送寶。
這些活動極大地開闊了教師的眼界,豐富了教學經(jīng)驗。
我們每學期都開展語、數(shù)、英和技能科“有效課堂教學”研究活動,鍛煉我們的教師隊伍,收到了不錯的效果。
我校的英語、數(shù)學和地方課程參加區(qū)級優(yōu)課評比均獲得了一等獎,在市級信息技術(shù)教學評比中,張翠勤主任勝出,代表區(qū)參加市級優(yōu)課評比。
課題研究也是我校的一大特色,提出了人人都有課題,人人都是研究者的口號。
我校有一個課題獲區(qū)級立項,兩個課題獲市級立項,棉花小學被教研室評為區(qū)級“校本課題先進組織單位”,全區(qū)獨此一家。
全鎮(zhèn)有10余篇論文和教學設計在省市級評比中獲獎,有多篇論文在省級報刊上發(fā)表。
在省級小數(shù)報競賽中有20多名師生獲獎。
我校地處城郊,生源不但沒有流失,反而逐年遞增。
中心園生數(shù)已經(jīng)突破500人。
我想與我們的教學質(zhì)量穩(wěn)步提升不無關(guān)系吧!
2、立足素質(zhì)教育。
素質(zhì)教育既是學生身心發(fā)展的需要,
也是社會對人才的需要,關(guān)系到孩子的發(fā)展和未來。
我們利用一切契機培養(yǎng)學生的人格和技能。
(1)我們建立了敬老院、部隊和武警教導隊三個德育基地,定期慰問和參觀,培養(yǎng)學生尊老愛幼和堅忍不拔的品格;(2)我們聘請派出所所長為我校的法制副校長,定期為師生開設講座。
我校選送了55篇法制教育論文參加了市級評比;(3)積極開展文體活動,中心小學在區(qū)級象棋競賽中獲得團體年級組一等獎一個、四等獎兩個,個人單項獎6個。
我校選送的三個文藝節(jié)目參加區(qū)藝術(shù)節(jié)獲得一致好評;(4)家校聯(lián)系通暢。
我們在顯要位置安置了局長信箱,懸掛了校長接待日制度牌,在期中召開家長會,在六一舉辦“親子”活動。
目的有兩個:一是傾聽群眾的呼聲,及時調(diào)整我們的工作方向,二是整合一切力量,共同關(guān)愛孩子;(5)堅持正面宣傳。
一年中,我們在市區(qū)兩級報刊上發(fā)表了60余篇新聞稿件,積極宣傳我們的做法和所取得的成績,爭取社會各種力量對教育事業(yè)的關(guān)心、幫助和支持。
3、實施均衡教育。
均衡教育這個概念越來越深入人心,也引起了社會各界的廣泛討論。
我們在這個方面做了一些有益的嘗試,力爭讓所有孩子享受平等教育。
(1)積極開展創(chuàng)建工作。
加大教育基礎投入,中心小學努力創(chuàng)建市級實驗小學,提升辦學層次。
中心幼兒園積極創(chuàng)建省級優(yōu)質(zhì)園,到xx年底所有村小幼兒園全部創(chuàng)建區(qū)級合格園。
(2)教師合理流動。
同志們都知道我們一直采取鎮(zhèn)內(nèi)支教的辦法解決我鎮(zhèn)范圍內(nèi)教師不均衡的問題,實踐證明這個措施行之有效,聯(lián)旺和合心小學在群眾中的口碑越來越好,隨著省政府各項教育改革措施逐步出臺,我們?nèi)w教師將會在更大范圍內(nèi)流動,我想我們已經(jīng)先走了一步吧。
(3)整合教育資源。
隨著淮高路的逐步改造和省政府的政策的出臺,中心小學的搬遷已逐步提到議事日程,我們已規(guī)劃了幾種方案報教育局和區(qū)政府備案。
在三兩年內(nèi)有些村小將逐步予以撤并。
3、嚴格績效考核。
績效考核的核心就是:優(yōu)績優(yōu)酬,獎勤罰懶。
我們嚴格按照程序出臺了績效方案。
這個方案是層層討論的結(jié)果,人心所向,實施起來也是順風順水。
我們采取了幾個措施,也發(fā)現(xiàn)了幾個變化。
幾個措施:(1)嚴格考勤、考績。
中心小學購置了指紋考勤機,大門安裝了監(jiān)控。
教導處對教師取得的每一項成績都記錄在案;(2)嚴格履行請假制度,各校和辦公室按時記錄。
(3)領(lǐng)導班子全員上課,和教師一樣按績?nèi)〕辍?/p>
幾個變化:(1)安心工作的人多了,遲到早退、泡泡溜溜的少了。
(2)堅守崗位的人多了,無故請假、小病大養(yǎng)的人少了。
(3)忙碌的人多了,揀輕怕重的人少了。
(4)工作好分配了,學校好管理了。
在過去的一年里,我們的小教、成教和幼教工作都取得了有目共睹的成績。
我校被區(qū)、鎮(zhèn)兩級政府評為先進單位。
在取得成績的同時,我們也看到依然有許多不利因素在困擾著我們,列舉幾例:1、由于學校的逐步撤并,家長外出打工,學生出現(xiàn)了上學難,乘坐馬自達現(xiàn)象屢禁不止,交警部門也無可奈何。
交通安全隱患時時存在。
各種安全問題牽扯了我們太多的精力。
2、職稱兌現(xiàn)難。
到xx年止,我校兌現(xiàn)中級職稱的有50幾人,而未兌現(xiàn)中級職稱也將達到50幾人,并且都是中青年骨干力量。
隨著教師流動,老教師的退休也許這個問題會得到逐步解決。
3、教育均衡化需要一個過程。
讓學生享受平等教育不是一蹴而就的事,這需要政府的大力投入,也需要廣大教師觀念的逐步轉(zhuǎn)變。
同志們,我們面臨的困難和問題還有很多,但我相信,在同志們的不懈努力下,我們一定能解決一個個矛盾,克服重重困難,再創(chuàng)棉花小教事業(yè)新輝煌。
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