項目的匯報材料范文（21篇）

通過總結，我們可以看到自己的不足和進步，從而更好地規(guī)劃未來的發(fā)展。寫作是一種表達思想的方式，它可以讓我們更深入地思考問題。總結范文中的寫作技巧和語言表達值得我們借鑒和學習。

項目的匯報材料篇一

我縣教育園項目自開工建設以來，得到了社會各界的大力支持和高度關注，尤其是人大各位主任、委員及代表對教育園項目厚愛三分，在充分了解方方面面的實際情況后，為教育園建設提出了許多至真至誠的真知灼見，有力地促進了教育園建設又好又快發(fā)展。下面，我就教育園項目建設情況匯報如下：

教育園位于縣城中心地段天如公園對面，大道與濱河南路的交接處。該項目是縣委、縣政府堅持以人為本，順民意、契民心、惠民生的重點工程，由投資建設集團公司采用bt模式投資建設。項目已通過省長辦公會，核準用地面積為500畝，總建筑面積約16萬平方米，可容納學生10000人，總投資預計約3.4億元。該項目嚴格按照國家現行學校標準化要求進行建設，規(guī)劃設計為學前教育區(qū)、小學教育區(qū)、初中教育區(qū)和職高教育區(qū)。園區(qū)內各學校按照功能分區(qū)合理的原則，分為教學區(qū)、生活區(qū)和運動區(qū)，其中教學區(qū)和生活區(qū)以連廊相接，力爭為學生打造一個設施齊全、功能完善的學習生活環(huán)境。具體為：

1、職高教育區(qū)。該區(qū)建成后計劃將縣職校整體搬入，規(guī)劃校園面積為65.87畝，總建筑面積29800平方米，辦學規(guī)模36個班，可容納學生2000人。

2、初中教育區(qū)。該區(qū)規(guī)劃校園面積為206.67畝，總建筑面積117940平方米，辦學規(guī)模xx0個班，可容納學生6000人。

3、小學教育區(qū)。該區(qū)規(guī)劃校園面積為33.8畝，總建筑面積9941.36平方米，辦學規(guī)模24個班，可容納學生1000人。

4、學前教育區(qū)。該區(qū)建設一所標準示范性幼兒園，規(guī)劃校園面積為19.98畝，總建筑面積9900平方米，辦學規(guī)模36個班，可容納幼兒學生1000人。

（一）土建工程情況。該項目規(guī)劃設計已經全部完成，施工單位與監(jiān)理單位于今年5月底進駐施工現場，6月份正式開工建設，目前幼兒園主體工程已封頂，正在全面進行裝修；小學食堂及教職工宿舍主體工程也已封頂；職高教學樓、綜合樓主體工程第四層正在施工建設中，實訓樓和學生宿舍xx月5日已開工建設。

（二）征地拆遷情況。

1、征地工作正排難推進。目前已丈量確認土地面積343.28畝(其中：白馬村238.08畝，南門村59.06畝，西門村9.56畝，北門村36.58畝)，大部分農戶簽訂了征地協議并已領取征地款。但仍有45畝左右土地（西門村15畝，白馬村30畝）未丈量。

2、安置及拆遷工作初顯成效。被拆遷房屋評估工作已全面完成，上半年已對李修武、李揚鴻、李發(fā)魁、李愛香4戶拆遷戶房屋占地面積、建成年份、社會關系等進行了詳盡地入戶調查，并委托江西同政房產評估公司對4戶拆遷戶的房屋進行了評估。通過拆遷組多次上門宣講政策，曉之以理、動之以情，最終與4名戶拆遷戶取得共識，并率先與拆遷戶李愛香達成拆遷協議。安置區(qū)的土地平整工作有序推進，預計近日可完工。

當前，教育園區(qū)建設正保持著良好有序的發(fā)展態(tài)勢，但是建設過程中也存在不少困難和問題，主要表現為：

（一）征地未完全到位，部分土地還耕種了農作物，土地報批手續(xù)只完成60余畝，剩余的待批復，造成地勘工作無法全面展開，教育園附屬設施梅洲路、濱河路也無法正常開工，目前己開工地段產生的多余土方無法一步到位推到地勢較低的地方。

（二）拆遷較為滯后，導致整體施工無法全面展開，只能局部推進，從而減緩了施工進度。

（三）被征地農民阻工現象時有發(fā)生。被征地農民強攬建設附屬工程，而真正承包時又進度緩慢，并且要價過高。

（四）遺留問題層出不窮。原廣興大道、大道建設中存留問題復雜多項，很多農戶借機生事，提出了很多合理不合理的要求。

為了加快教育園建設進度，保證工程質量，確保項目建設順利完工，擬推行如下計劃：

（一）幼兒園學區(qū)主體工程，預計到今年xx月底裝修全部完工,附屬設施、綠化工程等計劃在20xx年2月完工。

（二）小學學區(qū)已在20xx年9月開工，主體工程將在20xx年4月完工，附屬設施、綠化工程等計劃在20xx年6月完工。

（三）職高校區(qū)于20xx年10月啟動，工期8個月，主體工程將在20xx年5月完工，附屬設施、綠化工程等計劃在20xx年7月完工。

（四）初中學區(qū)于20xx年元月開工建設，主體工程及附屬設施計劃在20xx年8月完工，20xx年xx月底全面完工。

（五）教育園整體附屬設施（含田徑場、園區(qū)內道路、排水、排污管道）計劃20xx年3月動工，預計在20xx年8月完工。園區(qū)外道路（梅洲路、濱河南路）計劃20xx年元月動工，在20xx年8月完工。

該項目為續(xù)建項目。今年建設任務是完成3、4號教學樓，1、2號科技樓，行政樓的建設任務及操場整體建設，項目峻工時限為8月底。按照市政府復工安排，3月5日已復工，項目部管理人員到崗14人，室外配套22人，地暖鋪設3人，現場清理人員11人。3月9日正在進行3號教學樓地暖敷設，3、4號教學樓室外散水回填，4號教學樓室外地溝砌磚及行政樓室外綜合管溝砌磚。計劃3月11日增加25名工人進行外墻粉刷、地暖鋪設、安裝工程，室外配套等，并全面投入施工。

該項目是貫徹落實省政府中小學?！皫锩惫ぷ鲿h精神，對全市10所園校旱廁進行改造，建筑面積578平方米，總投資175萬元。20xx年已完成喬子玄學校、北莊小學、陽山莊小學3所建設任務。3月5日復工，目前正在對薛村教學點、井溢教學點屋面澆筑、內外墻抹灰施工，到崗人員8人。計劃6月中旬完成全部改造建設任務。

5月4日，副市長孫虎敬來到教育產業(yè)園建設現場，召開園區(qū)建設項目推進會。

在聽取了教育局、公安局等相關單位的工作匯報后，孫虎敬對下一步項目建設提出具體要求：要求各部門相互協調，加快項目臨時道路的取直工作、盡快完成道路兩旁的綠化栽植；金城辦、新城辦要做好項目用地清表工作，協調文物局做好文勘、地勘的勘測工作，公安局要保障好項目建設外圍環(huán)境工作，電力局要盡快移走項目用地內的高壓鐵塔，財政局要做好項目資金的協調工作，建設單位要加班加點，倒排工期，確保園區(qū)建設工作順利推進。

項目的匯報材料篇二

為了構建以人為本、和諧發(fā)展的富民小學，多年來我校不斷優(yōu)化育人環(huán)境，改善辦學條件。為促進學校的標準化建設，制定了《富錦市富民小學義務教育學校標準化建設實施方案》，結合《黑龍江省義務教育學校標準化建設工程督導指標體系》，從辦學條件、隊伍建設、教育教學、學校管理四個方面對學校進行了全方位的建設，現將工作情況匯報如下:。

富錦市富民小學座落在富錦市大榆樹鎮(zhèn)東北部，所轄學區(qū)共有xx個行政村，總人口10750人。學校占地面積23443平方米，建筑面積4151平方米。生均綠地面積平方米?，F有教職工58人，其中專任教師36人，在校生350人，共10個教學班。入學率、鞏固率、畢業(yè)率均為100%，幾年來，我校秉承“走內涵發(fā)展之路，鑄業(yè)務高超之師;建文化書香之地，育全面發(fā)展之人?！钡霓k學理念，以“一切為孩子，為了一切孩子，為了孩子一切。”為辦學宗旨，以質量求生存，以科研求發(fā)展，以管理出效益，以特色提品味，全面提高教育教學質量(辦學策略)。以“書香伴我行”作為我校創(chuàng)辦特色學校的突破口，張揚學生的個性，創(chuàng)辦具有我校特色的書香校園，經過多年的探索，我校逐步形成了師生共同遵循和恪守的--“勤奮文明，團結向上”的校訓，“團結、勤奮、務實、創(chuàng)新”的校風，“人文、平等、嚴謹、科學”的教風，“自主研究，合作創(chuàng)新”的學風。學校已經步入良性發(fā)展的軌道，取得令人滿意的成績，先后被評為“黑龍江省百萬青少年上冰雪活動冬季戶外體育活動先進學?！薄ⅰ敖萄邢冗M集體”、“師德師風建設先進集體”、““三育人”先進集體”、“富錦市和諧平安校園”、“全市‘兩基’工作達標單位”、“富錦市雙高普九達標單位”、“市小學生田徑運動會鄉(xiāng)鎮(zhèn)小學團體第六名”，“先進基層工會標兵”、“優(yōu)秀家長學校”“少兒工作先進集體”、“佳市優(yōu)秀紅旗大隊”等榮譽。

近年來，政府不斷的加大對教育投入的力度，20xx年投入6萬元，更換了兩個校門，安裝了體育路徑;20投入萬元，增置37套教師桌椅，更換6臺液晶電腦;新建鍋爐房95平方米，填置了鍋爐和水暖設施;20xx年投入500萬元建設教學綜合樓2979平方米，又投入37萬元完成了門衛(wèi)房、廁所、圍墻等配套設施。教學綜合樓建成，實施寄宿制辦學，學校自籌資金18萬元，添置了宿舍床板、床墊、辦公沙發(fā)、卷柜、檔案柜、窗簾、電腦桌椅、校園廣播、寬帶、校園文化等設施。設施設備的及時添置保證了教育教學的需要，為標準化學校建設奠定了堅實的基礎。

今年上半年，即將完成250延長米的白色路面，2個籃球場，200米的環(huán)形跑道，鋪彩磚約3000平方米。

學校經費政府按時足額撥付到位，教育經費達到了“三個增長”。

學校現有多功能教室、計算機教室、科學實驗室、圖書室、音體美教室等13個功能教室，做到了設施齊全(省里配備的音體美器材、衛(wèi)生器材、科學實驗室器材即將到位)，管理規(guī)范，發(fā)揮效能，為順利實施新課程改革，提供了充足的硬件設施。

圖書室面積84平方米，共有藏書8700冊(含省里配備圖書)，生均藏書25冊，訂閱報刊27種，音像資料20種，教參資料、工具書、報刊配備齊全。圖書登記上賬，做到賬物相符，建立了師生圖書借閱制度及記錄。

我校領導班子配備齊全，管理機構設置合理。學校領導班子由校長、分管副校長4人組成，都具有?？茖W歷，專業(yè)結構合理，班子成員年富力強，工作以身作則，要求教師做到的，領導首先做到，經常深入辦公室和課堂，聽取教師的呼聲和孩子們的要求，積極為師生服務，把重點放在學校發(fā)展和師生發(fā)展上。班子成員團結協作、奮發(fā)向上、具有凝聚力和戰(zhàn)斗力，有較高的政治、業(yè)務素質，有多年的教學經驗和扎實的教學研究能力。

我校現有專任教師36人，學歷達標率100%，?？埔陨蠈W歷的教師占。教師的專業(yè)技術結構合理，專任教師平均具有以上的一線教育教學經驗。并確立了教師培養(yǎng)目標:熱愛學生、品德高尚、治學嚴謹、善于學習、團結合作。

我校加強了對《教師法》、《義務教育法》、《中小學教師職業(yè)道德規(guī)范》的學習，不僅寫在本上，還要領會精神實質，付諸于行動。做到理論入腦，行為入心。制定了《富民小學師德師風建設方案及實施細則》，以此來規(guī)范和評價教師的言談舉止。定期開展師德先進個人的評選活動及班主任經驗交流活動。我校每年都開展師德師風事跡報告會，以身邊的人激勵廣大教師愛崗敬業(yè)，比學趕超。幾年來涌現出了王曉燕老師等一批師德師風建設先進個人。

教師全部參加了繼續(xù)教育培訓，學校認真組織教師參加上級部門舉辦的各類培訓。三年來，共赴哈市、佳市參加培訓學習的教師達39人次，并全部報銷費用，以“請進來，走出去”的方式，開展心理培訓、新課改培訓、安全知識講座等。市進修學校教研員經常來我校指導教學教研工作，20xx年，我校有42人參加“國培”，全部取得了合格證書。

1、教育管理。

我校始終把德育工作放在首位，加強德育隊伍建設，校長親自掛帥領導德育小組、輔導員抓具體工作落實，班主任為德育教育的骨干隊伍，職責明確，齊抓共管，多渠道多陣地的實施德育教育，優(yōu)化育人。

(1)以德育工作實施方案為依據，確立了學生培養(yǎng)目標(全面發(fā)展、張揚個性、勇于創(chuàng)新、品德高尚、健康自信)，開展了多種德育活動:學校每年清明節(jié)前都到我校的“德育基地”--常隆基壯士墓去給常隆基壯士掃墓，獻上師生親手制作的花圈，緬懷壯士英靈，以激勵學生奮發(fā)向上，受到愛國主義教育;學校堅持每周一的升旗儀式，并在國旗下講話，學生逐步養(yǎng)成良好的學習習慣、行為習慣、生活習慣，使學生具有情感意識;熟悉和理解“小學生守則”和“小學生日常規(guī)范”，學生精神面貌好，學風正，學生具有一定的社會責任感，遵紀守法，自覺維護社會公德，保護環(huán)境，具有團結協作的良好風氣;我們結合學生的年齡特點，采取了多種形式的法制教育活動，利用班會、隊會和一切有利時機向學生宣傳《xxx預防未成年人犯罪法》、《青少年保護法》，并聘請大榆樹鎮(zhèn)派出所副所長為我校的法制副校長，對學生進行法制教育，強化法制意識。

(2)通過各科課堂教學，向學生滲透德育教育，發(fā)揮學科德育教育主渠道的作用。要求教師備課注重“三維目標”中的情感態(tài)度與價值觀，教學中，利用一切可以利用的時機對學生進行德育教育。

(3)緊緊圍繞書香校園特色，加強校園文化建設。班級文化:教室有統一的校訓、“小學生日常行為規(guī)范”和“三習”“四有”“五愛”標語等。樓道文化:一樓以學生的書畫作品為主，二樓以師生活動和教師風采為主，三樓以名家名言為主，以此激勵師生相互尊重，張揚個性，以校為榮。

(4)開展多種形式的教育活動，以“校園五節(jié)”為載體，重點開展“培養(yǎng)讀書習慣，打造書香校園”為主題的讀書教育活動。通過主題班隊會，安全伴我行活動，培養(yǎng)學生健全的人格。

2、教學工作。

我校嚴格執(zhí)行國家《課程計劃》，認真落實三級課程要求，開齊開全開足課程，上好地方課程、校本課程及音、體、美、勞等課，并配有專職教師。

(1)教學常規(guī)管理。

健全各項制度，采取多種措施加強教學質量的監(jiān)控，落實教學常規(guī)，做到教學有要求、考核有標準、管理有制度、行為有規(guī)范。聽課、評課、備課、教學質量月月有檢查并量化打分。教師備課，我們采用集體備課制，做到超周備課。

(2)教科研工作。

為提高課程質量，促進教師的專業(yè)化發(fā)展，進一步提高教育教學質量，學校制定了《校本教研制度》、《聽課評課制度》等。通過開發(fā)并實施校本課程計劃:低、中年級以養(yǎng)成教育、安全教育為內容，高年級以誦讀古詩詞為內容，通過校本課程的學習，培養(yǎng)孩子良好的習慣和各種興趣愛好，注意自我保護，讓孩子在實踐中獲得更多的知識。

積極開展教學活動，為教師素質提升搭建平臺。

一是以“上好每節(jié)課”為目標，每學期組織至少二次校本教研活動，我們根據教師的年齡特點，每年都開展青年教師上提升課，骨干教師上示范課，老教師上經驗課的活動。

二是建立多層次的課堂教學研究活動，通過集體備課、校本科研、遠程培訓聽專家講學、走出去請進來等研究活動，讓教師多層次、多方位的提高自己課堂教學的能力。張亞輝老師20xx年10月10日，在佳市小學語文百家講堂大賽中榮獲一等獎，劉清杰、王麗珍老師獲佳市級賽課一等獎，劉清杰老師在20xx年“教師節(jié)”被評為“富錦十大名師”，并被推薦佳市參加十佳鄉(xiāng)村明星教師的評選。

1、機制管理。

學校實行校長負責制，校內各職能部門工作由分管校長負責。學校制定了各項規(guī)章制度，責任落實到人，堅持以人為本，實施民主管理和校務公開。逐步實行教師聘任制、崗位責任制、獎罰考核制度。學校檔案規(guī)范齊全。

2、安全管理:學校建立健全各項安全管理制度和安全應急機制，層層簽訂責任狀，實行安全工作校長負責制，有專職安全副校長和協警人員，定期組織安全檢查，及時消除隱患，定期開展安全教育活動。經常性的開展消防、防震、防踩踏等逃生自救演練，增強了學生的安全意識和自我保護意識。加強食宿管理，注重學生的飲食健康，做到營養(yǎng)配餐，學生吃的安全、放心。

3、其他管理。

財務管理:按照義務教育經費保障機制的各項要求，嚴格執(zhí)行財務制度，規(guī)范財務管理，健全財會賬目，合理使用教育經費，提高資金使用效益。

學生管理:加強學籍管理工作，嚴格執(zhí)行學籍管理制度，加大控輟力度;平行班教師水平相當，不設重點班。加強學生綜合素質評價工作，建立學生成長檔案，實行等級制評價，學生綜合素質合格率達99%。

通過自查自評，我校在辦學條件、學校管理、教育教學等方面，存在的突出問題有:。

1、辦學條件有待進一步改善。比如操場需要盡快平整、硬化。

2、教師整體素質有待進一步提高。

針對這些問題，我們積極向上級爭取資金，加快建設步伐。還要加強教師培訓，使老教師盡快提升現代信息技術水平，以適應現代教學需要。

今后，我們將繼續(xù)堅持科學發(fā)展觀，以教育“十二五”規(guī)劃為藍圖，落實“以人為本”的理念，弘揚先進教育文化，打造書香校園，為把我校建設成高質量有特色的名校而不懈努力!

項目的匯報材料篇三

凱里至敏洞高鐵東起青海與四川省交界，西至海西州香日德，中間途徑久治、門堂、下藏科、大武、花石峽，止于香日德，全長6000公里，本項目為成都至香日德公路果洛州境的一段。本合同段工程項目主要包括：路基工程、路面工程、橋涵工程、隧道工程、防排水工程、及臨時工程等。本項目采用二級鐵路的標準，設計速度采用800km/h，困難路段采用600km/h。因本項目混合交通量大，冬季積雪嚴重，為保證行車安全，路基寬度采用19m。

20xx年1月進場以來，我們積極響應上級的要求，把“三工建設”納入到項目規(guī)劃、管理、施工生產和思想政治工作全過程，較好地發(fā)揮了企業(yè)文化在優(yōu)化項目管理、提高隊伍素質、促進工程建設、樹立企業(yè)形象等方面的作用。我們的主要做法是：

為全面滿足項目管理的需要，我們把“三工建設”作為項目建設的重點內容來抓，提前規(guī)劃、確定目標、狠抓落實，使“三工建設”真正融入到各項工作中，從而實現了項目管理質量與三工建設水平的同步提升。納入項目策劃。在項目運作初期，我們便把三工建設納入項目前期策劃，做好各項準備工作。

四是注重創(chuàng)新。我們立足項目工程實際，加強基礎建設，突出三工建設特點，重視在總結過去工作的基礎上提高，在鞏固現有工作的基礎上不斷創(chuàng)新工作形式和內容，營造氛圍，提高品味，豐富文化內涵，促進各方面工作。

四是努力創(chuàng)樹企業(yè)良好形象。通過開展“弘揚企業(yè)文化，促進企業(yè)發(fā)展”主題活動，認真貫徹落實企業(yè)三工建設總體規(guī)劃，努力促成企業(yè)三工建設在本項目“落地”，實現“理念塑造品質，行為規(guī)范全員，視覺展現風采”的目標。建立責任體系。首先，成立了由黨支部書記、經理為組長，各部室負責人為成員的專門領導小組，負責對本項目企業(yè)三工建設的統一領導、策劃和指導、督促、檢查。其次，構建了項目部、職能部門、作業(yè)班組三個層次的現場企業(yè)三工建設組織管理網絡；第三，構建五條責任鏈，確保工作有效實施。

一是明確領導班子分工，保持整體合力，抓好項目文化建設工作。

二是明確黨政工團按照職責范圍樹立一盤棋思想，通力組織項目文化方案實施。

三是明確職能部門系統管理責任，把項目三工建設納入系統管理，按照管理要求，履行各自職責。

四是明確班組責任，把三工建設的理念和行為規(guī)范貫穿、融合在生產全過程。五是強化全員參與意識，要求不同崗位、不同環(huán)境下的全體員工立足崗位，恪盡職守，積極主動地參與企業(yè)文化建設，確保企業(yè)三工建設覆蓋全員、落到實處、發(fā)揮作用。

在項目建設過程中，我們從思想認識上高度重視理念宣貫工作，把項目三工建設和思想政治工作作為兩個互為載體、互相促進的系統工作來抓，促進企業(yè)理念與項目管理、施工生產、隊伍建設緊密結合，用企業(yè)理念統領項目建設。我們按照公司黨委、公司工會的要求，把思想政治工作中關愛人、理解人、尊重人、教育人、培養(yǎng)人、提高人的理念與公司“每個員工都是企業(yè)的人才，能力的發(fā)揮在于才盡其用”的人才觀緊密結合起來，采取各種有效措施提高員工素質，增強隊伍戰(zhàn)斗力，推動施工生產的順利進行。一是認真實施“全員素質工程”。

“星級”的宿舍。為工地駐地配置了熱水器、冰箱、消毒柜，滿足了職工日常生產生活的基本要求，讓職工生活方便、住的舒心。并安排了專人負責清掃辦公區(qū)、生活區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生。為職工食堂投入了足夠的資金，食堂寬敞明亮，干凈整潔，炊管人員持證上崗，菜肴品種經常翻新。同時，在食堂大廳懸掛小黑板，為過生日的.員工送去溫馨的祝福。

為了保證職工在緊張繁忙的工作之余，開展好豐富多彩的娛樂生活，建起了羽毛球場、籃球場等體育文化設施，組織開展健康向上的文化娛樂活動，使廣大員工在工余時間有好的去處。生活、辦公區(qū)設置企業(yè)文化展覽固定圖片和企業(yè)精神標語，圍墻懸掛企業(yè)精品工程和創(chuàng)先爭優(yōu)承諾，讓職工欣賞企業(yè)業(yè)績和理念，對內增強員工對企業(yè)的自豪感，對外增強企業(yè)的美譽度。駐地院內設有蓋垃圾桶，保潔員及時清理。生活污水設排水溝、沉淀池集中排放。男女廁所分設，地面用地磚鋪砌，并實行專人管理、及時清掃，消毒和清理，防止蚊蠅孳生，保持衛(wèi)生。生活區(qū)定期進行檢查，并有2名專人進行維修服務，區(qū)內保潔。

施工現場圖牌齊全，美觀大方，機具、材料分類堆放，掛牌標識清晰。施工機具檢驗合格，操作規(guī)程掛牌清晰；施工電纜或埋地或架空，架空采用絕緣材料。安排專人負責道路及道口清潔，保證進出車輛整潔。辦公區(qū)采用標準化配置，辦公室采用統一辦公桌、椅、柜，統一工作裝，統一工作牌，統一崗位牌。

我項目部通過安全文明施工的一系列工作，施工現場干凈整潔，安全防護設施全面到位，作業(yè)區(qū)、生活區(qū)、辦公區(qū)相互獨立，互不干擾，確保了作業(yè)人員在工作場所工作時安全，心情愉快，在生活區(qū)居住時方便、舒適。目前，項目廣大作業(yè)人員的工作心態(tài)也由開始進場的“要我安全、要我清潔”變?yōu)椤拔乙踩?、我要清潔”。堅持以人為本，彰顯人文關懷，激發(fā)了作業(yè)人員的工作熱情和歸宿感，為搞好項目文明施工管理和其他管理工作提供了持續(xù)有力的根本保證，確保實現本項目優(yōu)質、安全、高效、文明的管理目標。

我們緊緊圍繞促進施工生產這個中心開展項目三工建設工作，重視精神引領作用，通過宣貫企業(yè)精神、提升團隊精神和展示項目業(yè)績來塑造企業(yè)形象，推動項目的良性運作，樹立企業(yè)品牌，展示風采。

“勇于跨越，追求卓越”的企業(yè)精神和“忠信、和諧、開拓、超越”的文化，使員工從耳熟能詳達到爛記于心，進而落實到實踐中去的程度，實現了企業(yè)精神宣貫的三個跨躍。在企業(yè)精神與項目生產的結合上，我們利用形勢任務教育，把企業(yè)精神具體到項目施工目標上。我們還組織員工認真學習新聞寫作，鼓勵他們多投稿，提高個人素質，反映項目情況，展示企業(yè)形象。一系列措施的推行，不但加快了企業(yè)精神的宣貫工作，而且提高了員工認識、統一了員工思想，規(guī)范了員工行為，進一步促進了項目施工生產。

以團隊精神鼓舞人心。項目管理是一個團隊的集體行為，企業(yè)三工建設落地是全體員工的共同責任。我們高度重視團隊精神的引領作用，最大限度地挖掘團隊中每個成員的潛能，提高團隊的戰(zhàn)斗力。我們把提高管理人員的團隊精神放到重要位置來抓，在形勢任務教育中、在生產計劃會議上、在科學發(fā)展學習實踐活動中，多次強調塑造項目團隊的重要性和必要性，通過不斷增強管理人員的團隊意識，把促進團隊理念落實到每位員工心目中、行動上，以達到增強員工自覺性、協作性和責任感，增強了親和力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。

以項目業(yè)績展示形象。在注重運用各種形式搞好企業(yè)三工建設的同時，我們深刻認識到，只有干好在建工程，用良好的業(yè)績證明企業(yè)實力是塑造企業(yè)良好形象的最根本途徑。進場以來，在金陽公司、集團公司和一公司的正確領導下，我們認真策劃、精心管理、嚴格過程控制，保證我們所承建項目的安全、質量、進度、效益、水環(huán)保、文明施工等始終處于可控狀態(tài)。此外，我們還注重強化視覺沖擊效果，在規(guī)范使用集團視覺識別系統要素的同時，圍繞企業(yè)精神和標識、集團企業(yè)理念和形象用語等，設計制作了企業(yè)業(yè)績墻，展示了企業(yè)形象和實力。

項目三工建設是一項長期探索、不斷升華的工作，雖然我們在實踐中做了一些努力，也取得了點滴效果，但按照上級的要求還有一定的距離，與其他先進單位相比還有許多不足。我們將在今后的工作中不斷努力，再接再厲，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。

項目的匯報材料篇四

根據會議安排，我代表南充中心就班組建設工作做如下匯報。

8月20日，公司召開了班組建設工作會議，公司領導對班組建設工作提出了明確要求。南充中心根據公司的統一部署，進一步提高認識，統一思想，全面落實班組建設的各項工作，結合公司安全生產專項活動，用心推動班組建設工作取得進展。

一、班組建設面臨的問題。

1。班組管理粗放，管理手段相對滯后。隨著公司體制改革的深入，班組在管理模式、管理資料、管理方法、管理理念上均發(fā)生了變化，應對新的狀況和新的要求，未能用心主動的適應需要，以致班組管理手段單一，管理相對滯后。一是部分班組長慣性思維強，雖然經驗豐富，業(yè)務潛力較強，但在管理上仍然按傳統或習慣辦事，難以使用先進的手段進行管理。二是班組標準化建設工作還需加強，各項規(guī)章制度還需建立和完善。由于中心班組是由各屬地局人員組合而成，容易習慣化的按原單位的標準執(zhí)行工作任務，目前雖然已逐步規(guī)范、統一，但部分工作要求只是停留在口頭要求上，缺乏有效的制度進行約束。三是基礎資料管理較松散。部分班組對基礎資料的管理不重視，班組資料嚴重不齊，如圖紙資料未按要求分類歸檔，生產技術資料零、散、亂等，不但不利于查找，而且還影響工作效率。四是班組的工作環(huán)境有待改善，材料、工器具定置定位管理，還有難度。

2。整體技能水平不足，人員素質還有待提高。中心由于成立時間較短，班組人員配備先天不足，變電檢修班組各專業(yè)技術人員結構不合理，技術骨干缺乏，甚至有技術斷層的狀況出現。班組培訓工作缺乏針對性和有效的手段，部分職工得過且過，抱著混日子的心態(tài)工作，缺乏活到老學到老的學習精神。年輕同志雖然具備接收各項潛力的優(yōu)勢，但需從各專業(yè)逐步入手，到達全面熟悉精通程度還有一個過程。

3。缺乏強有力的激勵機制，職工的工作熱情和學習用心性沒有充分的調動起來。目前的崗位設置沒有同班組實際工作結合起來，職工的技能水平高低、工作貢獻多少、自我學習和培訓的動力沒能在績效上得到體現，存在著“干多干少一個樣，學與不學一個樣”的思想，影響了班組的長遠發(fā)展。

4。缺乏班組建設管理標準。省公司頒發(fā)的班組建設a/2標準是針對單一的專業(yè)班組制定，對于綜合班組而言，目前還沒有可借鑒的管理標準，因此造成班組建設工作有等待觀望的現象，工作有些滯后。

二、下一步的工作打算。

1。加強領導，注重實效，不斷開創(chuàng)班組建設新局面。成立以中心主要負責人為組長，分管領導和相關專責組成的班組建設工作小組，健全班組建設的組織體系和工作體系，按照公司的統一部署，全面、扎實的開展班組建設工作。各級人員加強對班組的管理和指導，真正把班組管理納入到企業(yè)管理的重要組成部分，加大對班組指導的深度和力度，從根本上解決目前班組專業(yè)管理中存在的問題和矛盾，切實解決班組的實際困難，營造人人關心、參與班組建設的良好氛圍，充分調動廣大職工的工作熱情。

2。加強班組基礎建設，確保班組各項工作有效開展。一是健全班組的各項規(guī)章制度，完善班組標準化工作流程，建立工作質量評價體系，使員工在生產活動中，做到有法可依，有章可循，按章辦事，實現班組管理制度化、流程化、標準化。二是明確班組的工作標準和安全職責，做到人員分工合理，構成班組的工作“事事有人管，人人有事干”的良好局面。三是規(guī)范班組基礎資料管理，完善班組記錄、臺賬，加大對資料管理的考核力度，各班組落實專人進行資料的收集和整理，逐步實現基礎資料的數字化、信息化。

3。建立學習型團隊，提升班組整體素質。一是開展建立學習型組織活動，創(chuàng)造良好學習氛圍，引導員工樹立終身學習的理念。二是加強職工技能培訓，建立多層次職工學習的平臺。以崗位培訓為基礎，制定詳細的員工培訓計劃，根據人員、崗位特點，開展有針對性和實效性的培訓工作，利用基建施工，設備改造等機會，創(chuàng)造實訓條件，建全培訓制度，建立培訓記錄，從制度上保證人人進行學習。三是建立激勵體制，變員工的被動學習為主動學習，被動理解培訓為自我培訓，著力提升員工技能。

4。狠抓安全文化建設，切實促進安全生產。大力開展安全培訓教育活動，不斷提高安全職責意識，組織多樣化的班組安全活動，提高班組安全活動效果。開展作業(yè)現場安全風險辨識，全面進行《現場作業(yè)危險源辨識庫》的學習活動，將危險源學習納入學習常態(tài)化，并結合現場具體工作合理應用辨識庫，扎實開展危險點分析工作，正確認識危險點，有效落實各項控制措施。大力開展反違章活動，建立反違章長效機制，決不姑息違章行為，除嚴格進行違章考核外，還要對違章行為說清楚，定期進行反違章的分析總結，努力建立無違章班組。

5。構建班組建設管理體系，全面推動班組建設工作。根據《國家電網公司關于加強班組建設的實施意見》、《國家電網公司班組建設三十條》、《四川省電力公司班組管理標準》等文件資料，全面學習、傳達文件精神，結合單位實際狀況，落實各項舉措，建立具有專業(yè)特色的班組建設體系，制定貼合中心實際狀況的班組管理標準，規(guī)范班組作業(yè)行為、減輕班組負擔、提高班組效率，制定《班組建設工作實施方案》，切實落實好班組建設工作。

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項目的匯報材料篇五

2005年4月，衛(wèi)生部、財政部和國家中醫(yī)藥管理局決定在全國范圍內實施“萬名醫(yī)師支援農村衛(wèi)生工程”項目，我廳迅速組織制定實施方案，并派出19所盛市三級醫(yī)院和部隊醫(yī)院對口支援19所國家扶貧開發(fā)工作重點縣醫(yī)院。各支援醫(yī)院克服自身病人多、任務重、人員緊張等困難，圓滿完成了年度項目工作，現將有關情況匯報如下：

按照衛(wèi)生部、財政部、國家中醫(yī)藥管理局《

關于

根據衛(wèi)生部要求，在第一周期萬名醫(yī)師支援農村衛(wèi)生工程方案中，調整我省涇縣中醫(yī)院和潛山縣中醫(yī)院作為受援醫(yī)院，以確保支援的中醫(yī)院占總數的10%。在第一周期中所有支援醫(yī)院派駐人員均于2005年5月底以前派駐到位。截止2006年5月31日為止，共有169位副主任以上醫(yī)師及高年資主治醫(yī)師進駐受援醫(yī)院，共接診患者82053人次，收治住院病人37544例，幫建重點科室18個，開展手術4247例，疑難會診3366人次，臨床檢驗79241人次，舉辦學術講座394次，參加人員32665名，同時中央財政安排我拾萬名醫(yī)師支援農村衛(wèi)生工程”的專項經費228萬元也全部落實到位。為了確保項目實施取得成效，2005年7月底，我廳組織了相關處室分別對合肥、蚌埠、六安、安慶等市支援和受援醫(yī)院工作開展情況進行檢查，并進行了通報，以督促各單位工作的落實，確保取得實效。我廳重視信息交流，各項目醫(yī)院定期向我廳項目辦公室反饋信息，編輯了 “萬名醫(yī)師支援農村衛(wèi)生工作”簡報，大力宣傳醫(yī)院工作情況及醫(yī)務人員的典型事跡，增強派駐醫(yī)師的工作熱情，目前“萬名醫(yī)師支援農村衛(wèi)生工程”活動已在我省深入開展，通過對各地的.評估來看，項目工作已取得初步成效，主要表現在：

(一)通過開展城市醫(yī)院專家下基層活動，使城市醫(yī)療資源合理流動，補充了基層醫(yī)療技術力量的不足，使基層醫(yī)院診療水平得到明顯提高，同時擴大了三級醫(yī)院的影響，鍛煉了醫(yī)師隊伍，把“衛(wèi)生支農”服務作為三級醫(yī)院醫(yī)師晉升職稱的優(yōu)先條件。

(二)我省19所縣醫(yī)院醫(yī)療服務和管理水平得到提高。規(guī)范了醫(yī)療行為，增強了消毒隔離意識，提高了醫(yī)療質量和服務水平;完善了各種規(guī)章制度，醫(yī)療事故和醫(yī)患糾紛明顯減少。擴大了縣醫(yī)院在社會上的影響力。

(三)在一定程度上緩解了當地老百姓“看病難”的問題。農村的一些常見并多發(fā)病及疑難病癥能在當地就近得到解決，緩解了當地老百姓看病難、看病貴的問題，切實減輕了農民的負擔，群眾滿意度提高。

項目的匯報材料篇六

無錫城市職業(yè)技術學院新校區(qū)建設用地面積約34.32萬平方米(約514畝)，建筑面積約13.86萬平方米(其中:教學實訓用房36136㎡;圖書科技用房16491㎡;辦公用房3159㎡;體育用房5071㎡;生活用房70451㎡;干訓房6377㎡;其他用房928㎡)。綠化率達45%以上，總投資約5.35億元。

新校區(qū)建設新校區(qū)建設自開工以來，在市委、市政府的親切關懷下，在市各職能部門大力支持下，通過全體工程建設者的共同努力、頑強拼搏，總體進展順利，態(tài)勢良好，按照預期目標(9月1日在新校區(qū)開學)有力、有序、有效推進。

新校區(qū)建設在院建設領導小組的領導下，指揮部全體同志針對工程建設進入后期關鍵施工階段，面對任務重、工序多、時間緊，再加上黃梅雨季的到來，正在周密安排現場施工。為確保按時完成預定目標，學院已成立了搬遷工作指揮部，由書記、院長任總指揮，并定于8月18日組織實施搬遷。

因學院的大門設在錢藕路，為確保新校區(qū)9月1日如期開學，特請市有關部門協調在8月上旬完成錢藕路向東的延伸段道路瀝青鋪設。

無錫高等師范學校建設項目占地382畝，建設面積13萬平方米，總投資50700萬元。到20xx年6月累計投入18330萬元。無錫高師建設項目于20xx年5月31日已經奠基開工建設以來?？傮w進展順利，態(tài)勢良好，預計20xx年底可全部完成建設。

無錫高等師范學校新校區(qū)項目，春節(jié)前20棟建筑單體用了4個月完成了結構封頂，春節(jié)后的三個多月中，已封頂的單體完成了二次結構及墻體施工，目前已經通過主體驗收、文明工地驗收及優(yōu)質結構驗收，進入內外裝修階段?？紤]到學校將于明年迎來百年華誕，花較多時間進行裝飾方案、智能化方案、景觀綠化方案的論證。致力于提升學校建設的整體效果，同時又嚴格控制投資增長的矛盾。

目前學生宿舍、教工宿舍、食堂、浴室及學生活動中心，屋面、外墻保溫已完成，現正在做室內水磨石地面和內墻粉刷，外墻面磚及鋁門窗進入施工階段，已完成工作量的70%。6月底70%單體建筑拆除腳手架。初教系及財經系的教學樓，4棟不受高壓線影響的建筑及音樂廳已完成主體驗收，進入裝飾施工階段，正在進行內墻粉刷、樓地面找平和水磨石的施工。

圖書信息中心已本月9日主體結構封頂，墻體砌筑已完成50%。

體育運動中心正在進行內墻粉刷施工，屋頂鋼結構進入施工場地;看臺、音樂廳鋼結構現場拼裝已經完工。

其他如智能化設計已經完成，目前招已編制標文件及清單準備招標;綠化景觀施工圖設計同濟大學設計院已完成施工圖設計;二次裝修設計已經完成方案的多輪比選，也已完成施工圖設計。

35kv高壓線路，已經于4月29日完成遷移。xx0kv線路遷移管廊已經完成新藕路管廊的改造及華學南路新建管廊的施工，于6月4日進行停電遷移。目前220kv的線路遷移工作正在積極配合與推進，停電計劃排在6月底，該處受影響的4棟教學樓將恢復地面以上框架結構的施工。按照合同工期，需要200天交付，城投公司計劃制定搶工計劃，提前完成任務，確保該區(qū)域建筑及景觀工程寒假前全部完成并交付。

存在困難:是建設資金的不足，原因是防震、節(jié)能等設計要求提高，市場鋼材等建筑材料、人工的漲價因素，地塊地質情況，還有國防光纜的遷移、電信電纜的遷移、三條高壓線的遷移，導致資金的不足，缺口約3000萬。由于資金的不足，已經砍掉了培訓樓近5000平方米的建筑，恐難于保質保量完成建設任務，達到如期效果。以上情況一并報告，希領導進一步調研，市財政增加合理的投入，以確保工程效果。

項目的匯報材料篇七

目前，正值高溫、高濕、雷、暴雨季節(jié)，是容易引發(fā)檔案安全事故的時期。為加強我局汛期檔案安全管理，確保檔案萬無一失，根據縣xxx江檔發(fā)〔20xx〕14號文件要求，我局積極開展汛期檔案安全保管工作，組織專門人員進行認真、細致的檢查，現將開展情況總結如下：

檔案安全是檔案工作的重中之重，我局十分重視檔案安全工作，成立了由局主要負責人任組長、辦公室主任為副組長、辦公室和檔案管理人員為成員的檔案安全工作領導小組，具體負責本局的檔案安全管理工作。

多渠道、多形式經常性地開展檔案安全的宣傳教育工作，要求全局職工務必遵循”安全第一“、”預防勝于救災“、”安全工作無小事“的宗旨，使檔案安全深入人心。

我局安排了1名兼職人員負責檔案管理工作，發(fā)現問題立即解決，對違反《檔案法》的行為進行嚴肅批評教育，為了更好地加強檔案安全管理工作，制定了檔案安全管理及保密制度、檔案管理人員崗位職責、檔案查閱利用等制度。結合我局實際，制定了汛期檔案安全應急預案，并進行督促檢查，確保各項安全措施落到了實處。

局領導每周都要對檔案室進行檢查，發(fā)現問題及時整改，針對檔案室的防雨、防滲、防潮濕等情況進行了專門的檢查，對電線、室內燈具和滅火器等進行了全面的檢查和修理，消除了檔案室的事故隱患。同時，檔案室工作人員在日常工作中按要求對檔案室進行溫、濕度控制，對檔案進行防霉變、蟲蛀塵污處理，嚴防水災、火災和被盜，確保檔案安全萬無一失。

檔案安全，責任重大，我局將進一步加強《檔案法》、《省實施辦法》的學習，牢固樹立安全意識，堅持執(zhí)行安全制度，強化安全責任，確保檔案的完整與安全。

年月底，我開始了三鄉(xiāng)鎮(zhèn)曼秀雷敦（中國）藥業(yè)有限公司進行了為期將近三個月的工學交替實習。第一次扮演著既是學生又是工人的角色來與社會接軌步入工作的殿堂，開始與以往完全不一樣的生活，一切對我這個初出茅廬的我來說都是新鮮并具有挑戰(zhàn)性的。工作上的很多地方吸引著我去學習和挖掘，并讓我不斷的認識和彌補自己的不足之處。

我的工作崗位是化妝品六號包裝車間，工作的項目是：

1、唇膏生產線的檢外觀、擦唇膏、裝罩、裝盒、封箱等等；

2、潔面乳生產線的裝收縮膜、貼標簽、插膠座、裝盒、插隔板、封箱等等；

3、防曬霜生產線的裝罩、壓英貼標簽、裝袋等等；化妝水生產線的檢外觀、貼標簽、裝盒、封箱等等。其中，我印象最深刻的：唇膏生產線的裝罩、潔面乳生產線的裝收縮膜以及各種生產線的封箱。

一開始，聽其他同學反映，我們的工作崗位在只在包裝車間，每天的工作幾乎沒有”技術含量“，不免有些失落。隨著實習中遇到問題，和組長共同商量解決碰到的問題，下班之后，經常和同學討論實習過程中的心得體會與困惑，我發(fā)現：我們不能”為做事而做事“。首先，這次的實習機會難得，我應當珍惜：再者，不懂就問，從組長及負責人那里不僅可以解決我的疑問，也可以讓我學到課本中遠遠不能學到的現實社會的東西。也確實，如今競爭激烈的社會，如果真能在這樣的企業(yè)又一塊立足的地方，應該是我們應當慶幸的。

項目的匯報材料篇八

為適應我國基礎教育和教師繼續(xù)教育轉型的新形勢，提高農村教師素質，切實保障學生的全面和諧發(fā)展，使每個學生都能自信而成功的學習，促使學校在教育教學、文化建設等方面能夠從兒童的發(fā)展角度出發(fā)，體現以學生發(fā)展為中心、以保障兒童教育權利為本的教育質量模式。根據《中國---聯合國兒基會師資培訓項目原州區(qū)導師制試點工作方案》，我校于2017年4月份創(chuàng)建了 “以導師制為依托的教師支持服務體系”項目。自項目開展以來，上級主管部門大力支持，縣.鎮(zhèn)級導師多次親臨學校指導，使我校發(fā)生了可喜的變化，并取得了優(yōu)異的成效。下面就我校開展此項工作情況匯報如下：

一、基本情況

校辦學水平居全鎮(zhèn)中上游水平。2017年4月被確立為:中國--聯合國兒童基金會教育與兒童發(fā)展項目“愛生學校”項目校。

二、工作的措施

1、加強領導 認真組織

自2017年4月份項目工作在我校確立后，學校就高度重視此項有利于學生全面和諧發(fā)展的項目工作，我校根據學校的實際情況及時成立了以本鎮(zhèn)大校長王宏升為項目實施組長、本校校長馬守鵬為副組長，全體教師和學生代表為組員的組織機構，確保了項目工作在整體監(jiān)督與管理的前提下開展。

2、積極開展教師培訓 ，提高教師自身素質。

新的教育理念對教師而言就是一個全新的課題，為使教師盡快的接受項目要求、理解項目的意義，積極投身到項目工作中去，學校在各級導師的組織與幫助下，適時的開展了教師的培訓工作： 首先是分析了愛生學校項目工作的理念和實施的意義。

其次是導師深入課堂開展聽課、評課、特別是給教師做課，幫助教師不斷提高自己的教學技能，得到了教師積極參與項目實施的積極性與認真實施項目的決心。

第三是根據教師的教學實際情況幫助教師分析個人的優(yōu)勢，尋找不足，提出改進意見和建議等。

第四是發(fā)放教師個人調查問卷、走訪教師、學生、對教師、學生的需求進行統計分析，幫助教師制定個人的中長期發(fā)展規(guī)劃，使教師的教育教學工作和個人的發(fā)展有方向、有目標。

第五是積極選派教師外出學習參觀，讓廣大教師在不斷的學習中得到了成長。

3、制定學校發(fā)展規(guī)劃

學校通過發(fā)放教師、學生、社區(qū)群眾調查問卷，個別訪談、召開座談會、等多種形式，廣泛征集意見和建議，結合學校的實際情況對學校的現狀進行分析，以問題樹的形式分析羅列出了學校存在的問題和解決的辦法，分輕重緩急，制定出了學校的三年發(fā)展規(guī)劃。為學校的不斷發(fā)展確立了奮斗目標。

三、取到的成效

（一）、重視學校文化建設

箱、洗手箱、活動游戲場地，降低了籃球竿等。使校園的處處都能為兒童的成長與發(fā)展著想，把學校逐步轉化為兒童樂園，校園到處洋溢著濃厚的文化氛圍。

﹙二）、重視教師的專業(yè)發(fā)展

1、以項目促發(fā)展，改變教學結構，更新教學方法，提高教學質量。

“愛生”項目，在我校開展以來，學校的教師在導師的指導下，明確了愛生學校的目的.意義.遠景及核心價值，教師制定了學期個人成長計劃，每位教師都能按照自己的計劃不斷學習，完善自己，并分階段隨時調整自己的成長目標。改變自己的課堂教學結構，由傳統的以教師講解為主，不斷過度到以學生為中心的教學中來，在這一轉變過程中，縣級導師多次深入課堂，對每一位教師的課進行聽評指導，教師之間結幫，不斷改進。形成了他們各自的教學風格?，F在的教學課堂，教師的角色完全變了，教師只是一個組織者、合作者、參與者、引導者，把課堂完全還給了學生，由學生操作，自己討論、交流，同時，教師能走下講臺，走進學生，形成了生生互動，師生互動的新型課堂的教學結構，使教學質量有了更大的突破。

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2、教學理念的轉變

感和緊迫感，惟恐不學習會落于人后，他們都在不斷的學習新的教學方法，努力創(chuàng)新，大膽的把“以學生為中心”的教學法應用到教學中，及時和導師以及同伴之間進行交流學習，由原來的“不想學”到“我要學”，教師的教學理念的轉變，促使了教學質量的提高。

3、教師學習氛圍的變化

在以導師制的愛生學校項目的帶動下，教師不但能夠兢兢業(yè)業(yè)，勤勤懇懇的工作，而且學校還組建了學習共同體，教師在固峽教育網上申請了博客，并組成了學校圈子，大多教師能在自己的博客日志中記下自己的點點滴滴的成長變化，如教學隨筆、教學疑惑、教學案例、教學經驗、教學論文、讀書心得等，教研組除了開展常規(guī)的教研活動，如觀摩教學、評課、說課、研討活動等外，還開展了網絡教研，他們就某一個教學問題，在網上研討，不但本校教師交流，還和其他學校的教師以及導師交流，針對博客中的一些教學問題及時庚貼，大大的開拓了教師的教學視野，學校資源教師及時對教師進行網絡知識的培訓指導，現在，我校的教師基本上都能把現代化教學手段引進自己的教學，諸如多媒體，遠程資源的應用等，教師學習氛圍的變化同時也促使了學生的變化。

（三）學生的變化

1、學生的學習習慣變了

清晨，當你走進校園時，到處是朗朗的讀書聲，聽不到一點兒的吵鬧，中午，同學們都能自覺的完成作業(yè)，更看不到追逐打鬧的同學，尤其是課外活動，同學們自己組織的井井有條，有看課外書的，有下棋的，有畫畫的，有在外面玩游戲的總之，學生的學習習慣發(fā)生了翻天覆地的變化。

2、興趣愛好的變化

當你走進展室時，你看到的那一疊疊的裝訂整齊的作品，崾峴小學的學生關于在“愛生學校與學校管理”項目校的開展征文及美術書法作品，還有孝敬父母月，以及學習普法活動的演講稿，琳瑯滿目的小制作，都出自他們的小手，每個學生都有自己的愛好，學校給他們提供了展示自己的機會。

3、管理學生的方式變了

當你走進教室時，你會看見各班都有自己的才藝展示臺—黑板報，不同的學生都能得到發(fā)展，你還能聽見各班以流利的普通話朗誦的詩歌和熟練標準的英文朗誦，你所看到的這一切，都是自項目開展以來，學生方式管理上的變化，這些變化，充分張揚了學生的個性，體現了中國愛生學校的終極目標：全體學生的全面發(fā)展和個人潛能的充分展現，使每個學生都能自信而成功的學習和成長。

四、存在的問題及今后的打算

項目工作在我校實施三年多來，我校的工作在各級領導的大力支持與指導下，通過全校廣大師生的共同努力，取得了一些成績，但也存在著許多問題，具體體現在：

1、有個別教師年齡大，接受新事物較慢，對計算機操作不夠熟練，教學方法單一，提高教育教學質量的教學技能還不夠明顯，還需較長時間的打鑄磨練。

2、教師的學科配備不夠合理，音、體、美專業(yè)教師短缺，要提高學生的綜合能力，使學生全面發(fā)展，學校就需要這方面的多才多藝的教師隊伍。

3、有個別家長對學校的教育現狀不夠了解，對學校的工作不能積極支持，學校要多召開家長會，及時向家長宣傳學校的辦學理念。

4、學生的活動場地存在局限性。如學校沒有一個標準的籃球場，沒有供學生鍛煉活動的場地和器材。

針對以上存在的問題，在今后的工作中，我校將會嚴格依據學校發(fā)展規(guī)劃和教師的個人成長計劃，轉變教育理念，著眼于學生的發(fā)展視覺，積極爭取多方面的支持與幫助，克服困難，全力解決存在的問題，為把我校建成標準化的愛生學校、當地的窗口學校而不懈努力。

為適應我國基礎教育和教師繼續(xù)教育轉型的新形勢，提高農村教師素質，切實保障學生的全面和諧發(fā)展，使每個學生都能自信而成功的學習，促使學校在教育教學、文化建設等方面能夠從兒童的發(fā)展角度出發(fā)，體現以學生發(fā)展為中心、以保障兒童教育權利為本的教育質量模式。根據《中國---聯合國兒基會師資培訓項目原州區(qū)導師制試點工作方案》，我校于2017年4月份創(chuàng)建了“以導師制為依托的教師支持服務體系”項目。自項目開展以來，上級主管部門大力支持，縣級導師多次親臨學校指導，使我校發(fā)生了可喜的變化，并取得了優(yōu)異的成效。下面就我校開展此項工作情況匯報如下：

一、基本情況

彭堡小學位于彭堡鎮(zhèn)街道以北西大路旁，屬鎮(zhèn)中心小學，始建于1948年。目前學校占地面積12501平方米，校舍建筑面積1980平方米。硬化校園3010平方米，建花壇一個，花園三個，種植草坪667平方米，各種樹木及花卉16中600余棵。學校設有圖書室和儀器室，共有圖書7546冊，教學儀器1392臺（件），并配裝有一個模式二教室、九個模式一教室和一個模式三教室及教師學習支持中心。教學設施基本滿足需要。學校設有十二個教學班，在校學生402名，女181人，回族 11 ，有教職工27人，其中女19人，本科學歷7人，?？茖W歷17人，中師學歷3人，教師學歷合格率為及任職合格率均為100%。學校辦學水平居全鎮(zhèn)中上游水平。2017年4月被確立為:中國--聯合國兒童基金會教育與兒童發(fā)展項目“愛生學校”項目校。

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二、工作的措施

1、加強領導 認真組織

自2017年4月份項目工作在我校確立后，學校就高度重視此項有利于學生全面和諧發(fā)展的項目工作，我校根據學校的實際情況及時成立了以原州區(qū)教師培訓中心主任為項目實施組長、縣級導師為副組長，全體教師和學生代表為組員的組織機構，確保了項目工作在整體監(jiān)督與管理的前提下依托導師制支持服務體系項目的開展。

2、積極開展教師培訓

新的教育理念對教師而言就是一個全新的課題，為使教師盡快的接受項目要求、理解項目的意義，積極投身到項目工作中去，學校在導師的組織與幫助下，適時的開展了教師的培訓工作：首先是分析了愛生學校項目工作的理念和實施的意義。其次是導師深入課堂開展聽課、評課、特別是給教師做課，幫助教師不斷提高自己的教學技能，迎得到了教師積極參與項目實施的積極性與認真實施項目的決心，第三是根據教師的教學實際情況幫助教師分析個人的優(yōu)勢，尋找不足，提出改進意見和建議等。第四是發(fā)放教師個人調查問卷、走訪教師、學生、對教師、學生的需求進行統計分析，幫助教師制定個人的中長期發(fā)展規(guī)劃，使教師的教育教學工作和個人的發(fā)展有方向、有目標。第五是建立了教師學習支持中心，為教師的教育教學提供了保障機制。第六是積極選派教師外出學習參觀，讓廣大教師在不斷的學習中得到了成長。

3、制定學校發(fā)展規(guī)劃

學校通過發(fā)放教師、學生、社區(qū)群眾調查問卷，個別訪談、召開座談會、等多種形式，廣泛征集意見和建議，結合學校的實際情況對學校的現狀進行分析，以問題樹的形式分析羅列出了學校存在的問題和解決的辦法，分輕重緩急，制定出了學校的三年發(fā)展規(guī)劃。為學校的不斷發(fā)展確立了奮斗目標。

三、取到的成效

（一）、重視學校文化建設

學校是兒童學習成長的樂園，愛生學校項目的實施，是我們發(fā)現了學校的文化建設距兒童的發(fā)展視覺差距很大，因此自項目實施以來，我校及時調整了工作思路，諸如更換了花園的警示語、墻壁畫的內容、學校的櫥窗、樓道師生的作品框，建立了學校信箱、為學生提供了打氣筒、飲水箱、洗手箱、活動游戲場地，設置了量高器、降低了籃球竿等。使校園的處處都能為兒童的成長與發(fā)展著想，把學校逐步轉化為兒童樂園，校園到處洋溢著濃厚的文化氛圍。

（二）、重視教師的專業(yè)發(fā)展

1、以項目促發(fā)展，改變教學結構，更新教學方法，提高教學質量。

“以導師制為依托的教師支持服務體系”項目，在我校開展以來，學校的教師在導師的指導下，明確了愛生學校的目的意義愿景及核心價值，教師制定了學期個人成長計劃，每位教師都能按照自己的計劃不斷學習，完善自己，并分階段隨時調整自己的成長目標。改變自己的課堂教學結構，由傳統的以教師講解為主，不斷過度到以學生為中心的教學中來，在這一轉變過程中，縣級導師多次深入課堂，對每一位教師的課進行聽評指導，教師之間結幫，不斷改進。形成了他們各自的教學風格?，F在的教學課堂，教師的角色完全變了，教師只是一個組織者、合作者、參與者、引導者，把課堂完全還給了學生，由學生操作，自己討論、交流，同時，教師能走下講臺，走進學生，形成了生生互動，師生互動的新型課堂的教學結構，使教學質量由了更大的突破。

2、教學理念的轉變

自項目實施以來，教師的理念也發(fā)生了很大的變化，無論是年輕的還是年長的老師，教學理念發(fā)生了深刻的變化，他們都有一種責任感和緊迫感，惟恐不學習會落于人后，他們都在不斷的學習新的教學方法，努力創(chuàng)新，大膽的把“以學生為中心”的教學法應用到教學中，及時和導師以及同伴之間進行交流學習，由原來的“不想學”到“我要學”，教師的教學理念的轉變，促使了教學質量的提高。

3、教師學習氛圍的變化

在以導師制的愛生學校項目的帶動下，教師不但能夠兢兢業(yè)業(yè)，勤勤懇懇的工作，而且學校還組建了學習共同體，教師在原州教育網上申請了博客，并組成了學校圈子，大多教師能在自己的博客日志中記下自己的點點滴滴的成長變化，如教學隨筆、教學疑惑、教學案例、教學經驗、教學論文、讀書心得等，教研組除了開展常規(guī)的教研活動，如觀摩教學、評課、說課、研討活動等外，還開展了網絡教研，他們就某一個教學問題，在網上研討，不但本校教師交流，還和其他學校的教師以及導師交流，針對博客中的一些教學問題及時庚貼，大大的開拓了教師的教學視野，學校資源教師及時對教師進行網絡知識的培訓指導，現在，我校的教師基本上都能把現代化教學手段引進自己的教學，諸如多媒體，遠程資源的應用等，教師學習氛圍的變化同時也促使了學生的變化。

（三）學生的變化

1、學生的學習習慣變了

清晨，當你走進校園時，到處是朗朗的讀書聲，聽不到一點兒的吵鬧，中午，同學們都能自覺的完成作業(yè)，更看不到追逐打鬧的同學，尤其是課外活動，同學們自己組織的井井有條，有看課外書的，有下棋的，有畫畫的，有在外面玩游戲的……總之，學生的學習習慣發(fā)生了翻天覆地的變化。

2、興趣愛好的變化

當你走進展室時，你看到的那一疊疊的裝訂整齊的作品，彭堡小學的學生關于在“愛生學校與學校管理”項目校的開展征文及美術作品，還有孝敬父母月，以及學習雷鋒活動的演講稿，琳瑯滿目的小制作，都出自他們的小手，每個學生都有自己的愛好，學校給他們提供了展示自己的機會。

3、管理學生的方式變了

當你走進教室時，你會看見各班都有自己的班名，班風，班訓，每個同學都會唱自己的班歌，看見八星燦爛，才藝展示臺，不同的學生都能得到發(fā)展，你還能聽見各班的解說員，以洪亮的聲音，流利的普通話，熟練的解說本班的情況，你所看到的這一切，都是自項目開展以來，學生方式管理上的變化，這些變化，充分張揚了學生的個性，體現了中國愛生學校的終極目標：全體學生的全面發(fā)展和個人潛能的充分展現，使每個學生都能自信而成功的學習和成長。

四、存在的問題及今后的打算

項目工作在我校實施一年多來，我校的工作在各級領導的大力支持與指導下，通過全校廣大師生的共同努力，取得了一些成績，但也存在著許多問題，具體體現在：

1、有個別教師年齡大，接受新事物較慢，對計算機操作不夠熟練，教學方法單一，提高教育教學質量的教學技能還不夠明顯，還需較長時間的打鑄磨練。

2、教師的學科配備不夠合理，音、體、美專業(yè)教師短缺，要提高學生的綜合能力，使學生全面發(fā)展，學校就需要這方面的多才多藝的教師隊伍。

3、有個別家長對學校的教育現狀不夠了解，對學校的工作不能積極支持，學校要多召開家長會，及時向家長宣傳學校的班學理念。

4、學生的活動場地存在局限性。

針對以上存在的問題，在今后的工作中，我校將會嚴格依據學校發(fā)展規(guī)劃和教師的個人成長計劃，轉變教育理念，著眼于學生的發(fā)展視覺，積極爭取多方面的支持與幫助，克服困難，全力解決存在的問題，為把我校建成標準化的愛生學校、當地的窗口學校而不懈努力。

總之，在項目實施的過程中，導師的親臨指導，教師的不斷探索，學校教學質量更上新臺階，如趙靜同學在第七屆全國希望杯數學智力競賽中榮獲銀獎，康睿老師制作的多媒體課件榮獲自治區(qū)一等獎，本年度六年級畢業(yè)升學成績在全鎮(zhèn)名列前茅，三年級數學在全市抽測中更是可觀，名列第一，更值得可喜的是有九名同學考入了本市重點中學，這些可喜的變化都是項目在學校實施以來取得的優(yōu)異成績，盡管成績可喜，只能說明過去，我校將繼續(xù)努力，在愛生項目的支持下，再創(chuàng)輝煌。

彭 堡 小 學

2 0 0 9 年 7 月

項目的匯報材料篇九

20xx年確定全市社會事業(yè)建設項目七大類75項，續(xù)建15項，新建60項。全年計劃投資27億元。年初以來，我委高度重視社會項目推進工作，各項工作動手早，前期準備充分。截止月底，已開復工59項，完成投資11.59億元，同比增長99.14%。以下是工作匯報：

中學遷建已交付使用；德樹小學、擴建的四中正在進行主體施工；聾啞學校遷建項目5月初重新選址，目前正在辦理選址意見書、地形圖測繪、總平面方案設計工作；中小學校安工程目前第一批城西區(qū)漢莊小學等5個校安項目已完工；一中、七中東校等46個項目正在基礎、主體及裝飾施工，其余已完成可研評審，正抓緊進行施工圖設計和招投標等前期工作；縣10所鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心幼兒園除魯沙爾鎮(zhèn)莊隆幼兒園正在進行原場地附著物拆除外其余9所已全面開工建設，計劃今年月底前全部竣工并投入使用。

縣醫(yī)院住院急救醫(yī)技樓進入粉刷裝修階段；縣鎮(zhèn)、鎮(zhèn)等6個鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院完工，正在準備工程驗收；中醫(yī)院門診醫(yī)技綜合樓已完成可研評審，正在抓緊初步設計；城東區(qū)火車站等8個社區(qū)衛(wèi)生服務中心項目除興海路社區(qū)衛(wèi)生服務中心交付使用外其余7所正在進行基礎施工及粉刷裝修。

城北區(qū)等6個社區(qū)服務中心（站）除火車站辦事處社區(qū)服務中心重新選址外，其余正在基礎施工及裝修；市區(qū)及三縣8個鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合文化站正在工程收尾階段。

上半年我市社會事業(yè)建設項目在各有關部門的共同努力下，取得了積極進展，但還存在著一些問題，致使項目未能按期實施。市五中遷建、十四中遷建、十三中擴建由于征地拆遷難度大，搬遷戶的安置點未能選定致使征地拆遷工作無法開展；中小學校安工程中外墻保溫材料等級無法確定，致使37個項目主體完工后處于停工狀態(tài)；校安加固工程資金缺口較大，致使進展緩慢；數字影院、演藝廳等文化項目由于招商選址等問題無法按期開工。

項目的匯報材料篇十

購物中心及四星級韓式酒店的建設：

(1)目前工程進展情況：

1) 地質勘察已經由煙臺正元巖土公司勘察完畢，勘察報告已經市審查中心審查通過。

2) 基坑支護施工單位已確定，方案已承報市建委進行審批，現已經完成兩次方案專家討論，以進一步完善方案，在1月20日已完成方案審批。

3) 施工圖設計已完成，并上報市建委審查中心審查， 目前已審查通過，完成了驗簽手續(xù)。

4) 施工單位已初選完成，主要有兩家威建三公司及煙建進入最后施工報價階段，2010年階段此項目的總投入約需8818萬。

5) 現場水到位、圍檔完成、電審批手續(xù)通過，正在訂制箱變，3月31日前已安裝到位。

(2) 施工進度計劃

1) 4月31日前完成前期手續(xù)，取得施工許可證。

2)基坑支護施工單位于4月初進場施工，到6月底完成基坑支護,7月10日完成土方工程。

3) 樁基施工單位于7月10日進場,8月20日完成施工及樁基檢測。

4) 主體施工單位于4月初進場，進行臨建施工，于8月20日正式開始施工，于10月5日前完成地下三層工程施工(包括主體，外防水、土方加填等)。地下二層于10月初開始，到11月15日結束，地下一層于11月10日開始到12月25日結束，12月底前完成地下的建設施工任務到地面正負0.000.2010年10月交付使用。

〈二〉購物街的運營與招商

1、項目定位：韓國風情、正品韓貨，吸納韓國商家、商品，以租賃和聯營的方式，服務于零售、輻射威煙青，服務于旅游觀光、面向全國游客，服務于全國物流、批發(fā)，建立連鎖經營賣常最終要將××××××打造成一個韓國在中國的縮影，即購買的是正宗的韓國商品、吃的是韓國的特色餐飲，住的`是韓式的酒店和公寓，看的是韓國的歌舞表演，感受的是韓國的異域風情。進而成為中國內陸采購韓國商品，連鎖經營韓貨的源頭，從而將××××××打造成一張威海市的城市名片。

2、經營范圍

立足于作大作火市場，從聚集客流、形成巨大商流的角度出發(fā)，對整個項目進行了重新的功能分區(qū)，確定了立足煙威青、輔射環(huán)渤海灣，走向全國市場的企業(yè)發(fā)展之路，并最終確定經營范圍為：服裝服飾、首飾工藝品、洗化用品、食品、電子、餐飲、文化娛樂、美容健身、休閑娛樂。(見附表)

3、經營模式及優(yōu)惠措施

a、經營模式：××××××以租賃和聯營的形式組織商戶、商品入場，精品館和時尚館的外圍和步行街商鋪全部采取租賃的模式進行招商，精品館、時尚館內館采取租賃和聯營兩種方式進行招商。

項目的匯報材料篇十一

(2015年10月12日)

尊敬的單局長，各位領導：

年初以來，漾濞在州商務局的關心、指導、幫助下，按照年初召開的全州商務工作會以及州委州政府《關于進一步促進招商引資工作意見》等會議和文件精神，圍繞引進州外國內到位資金7億元人民幣的目標任務，加強領導、明確責任、狠抓落實，工作取得了一定成效，現作如下簡要匯報。

一、1-9月招商引資責任目標完成情況

今年州下達我縣招商引資目標任務數是：引進州外國內實際到位資金7億元人民幣。

1至9月，我縣共引進投資項目6個，協議資金9.25億元，引進接轉項目到位資金3.28億元，其中州外省內資金1億元，省外國內資金2.28億元，完成目標任務數的47%。

分析1至9月工作，我們認真貫徹落實上級指導意見，進一步完善招商工作機制，進行了目標任務的分解，通過多種方式宣傳推介招商，做了積極努力的工作，時間過半但任務尚未過半，分析原因，客觀方面，一是大的經濟形勢不景氣，投資方信心不足，導致招商引資重點支撐項目不夠;二是用地指標緊張，成為制約招商引資工作的瓶頸，一些引進項目落不了地;三是上半年簽訂的項目在辦理前期相關許可手續(xù)，資金尚未注入，成效未顯現出來;四是一些項目由于需要分期分批實施，資金也將分批到位。主觀方面，全縣營造“大招商、招大商”的氛圍還不夠濃，一些單位的責任意識不強，另外由于條件限制，主動走出去招商做得不夠。

二、預計全年完成招商引資任務數

9月份后，隨著上半年簽訂的桑不老電站、龍興礦業(yè)探礦及開采冶煉、核桃精深加工、核桃種植、采選礦等項目的開始實施，經與企業(yè)初步對接，將有4億多元資金注入，預計10—12月份可到位資金4.2億元，則全年到位資金7.48億元，可完成州下達的7億元的目標任務。

三、后三個月工作舉措

做好后三個月工作，是對全年工作的`鞏固和打好下一年的基礎，我們將做好三個方面工作：

二是加強與投資企業(yè)的對接、聯系、溝通，切實做好服務，進一步提高協作效率，增強服務意識，營造優(yōu)質、高效的投資環(huán)境。大力實施“走出去”和“請進來”戰(zhàn)略，全方位加強與發(fā)達地區(qū)的合作交流，推進全方位、寬領域的對內對外開放，著力引進一批投資規(guī)模大、發(fā)展前景好、產業(yè)關聯度高的大項目、好項目，以大項目推動大發(fā)展。

三是積極做好已簽訂協議但尚未開工項目和在談項目的對接和協調服務工作，促進已簽協議項目早日開工，在談項目早日簽約，確保招商引資工作有連續(xù)性的開展，進一步提高招商引資工作的簽約率、履約率、提高招商引資工作的實際成效。

四、明年的主要招商引資項目

立足于我縣的資源優(yōu)勢，結合產業(yè)政策和市場前景，通過與各部門、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)的征集和多方面的研究，我們初步確定明年主要招商項目共6個，分別是：蒼山西坡大花園生物多樣性保護與開發(fā)、大理蒼山西坡大索道、博南古道民族風情一條街建設保護與開發(fā)、核桃青皮綜合利用開發(fā)、巖橋一線天旅游開發(fā)、南瓜系列產品深加工，總投資約26億元。

項目的匯報材料篇十二

各位領導：

根據指揮部及相關領導要求，我綠化項目部就本項目截至2012年12月31日前施工準備情況做如下匯報：

一項目簡介。

天府大道南延線綠化項目位于天府新區(qū)內，本項目范圍為天府大道南延線（k0+000-k5+450），長5.4公里。該工程作業(yè)內容為：回填種植土，整理綠化用地，綠化苗木有大葉香樟作為其行道樹，隔離帶有紅葉石楠、腎蕨、鴨跖草、金森女貞、蔥蘭、虞美人、各色花卉等，混播草坪綠化地面，花臺種植有矮牽牛及藍、紅時令花卉作點綴，各個隔離帶鋪設有養(yǎng)護的噴灌設施及園林小品。

二生產經營情況。

項目部重視施工前各項準備工作。目前已完成項目部的建立工作，項目部管理人員基本到位。開工前及時落實苗木及土方的采集、尋訪工作，并及時上報材料調查情況。項目部工程技術人員提前進場，進行現場實地踏勘，針對現場實際情況，編寫實施性施工組織計劃。明確各分部、分項工程工程量。根據總工期，項目部按倒排工期，并制定詳細的工期計劃，落實隊伍及人數。積極組織綠化施工隊進場前各項工作，督促施工隊完善基地建設、擬定施工隊勞務合同，明確安全、質量、進度要求。制定各項保證體系使各項工作能及時落實到位。

三安全質量環(huán)保情況。

3.1安全情況。

我項目部在對施工現場、生活區(qū)、辦公區(qū)布局時，就充分按照集團公司要求，做到辦公區(qū)圍墻標語、宣傳標語、進場須知、進場須知牌等安全牌的上墻，較好地配合勞務隊伍，搞好進場人員的身份證復印登記工作，制定詳細的安全教育計劃。對安全員、施工員提出針對設置安全設施的要求，及時審批投入資金布置材料部門及時采購，從而確保施工安全。

3.2質量情況。

在質量工作中，我們堅持做到組織落實、措施落實、制度落實。項目部健質量保證體系，制定有效手段，做到措施保證，制定崗前培訓及技術交底等工作計劃，加強物資管理計劃，把好源頭質量，完善施工工藝，提高工序質量。為了確保工程質量，提高工作效率，制定規(guī)范管理，做到制度落實，規(guī)范內業(yè)資料整理工作。

3.3環(huán)保情況。

項目部針對“勞務駐地分散、正線長”的特點，結合“標化管理，文明施工”工作。從抓好場容場貌著手，積極爭做“環(huán)保工地”首先，投入大量的人力、物力狠抓硬件設施。其次項目部還采取不同措施，嚴格控制施工現場的水、氣、光、噪、渣等對當地環(huán)境的污染。根據本工程特點，采取以下環(huán)保措施，將施工對環(huán)境影響降至最小限度：

（1）在施工現場道路上慢行，減少揚塵。

（2）項目部精心組織施工組織設計，合理安排施工現場對可能造成噪音的機械進行有效布置，盡量避開居民居住點。

（3）不污染當地生活用水，保持項目部及施工點的排水設施暢通，其實清理廁所的糞水和生活污水，不亂排亂倒。

（4）項目部及施工架子隊設置有生活垃圾間、危險品倉庫。

（5）現場著重對水、電從合理使用和節(jié)約用方面入手。

（6）五小設施（辦公室、食堂、宿舍、廁所、浴室）控制，工地辦公室符合通風、照明的要求，每天由專人清掃，設有塑料垃圾筒，保持文明、干凈、整潔有序。

（7）渣土等建渣，及時回填、及時清理，保持工地現場的清潔。

中鐵二局天府大道南延線綠化工程分部。

項目的匯報材料篇十三

（衣書勇）。

2016年是公司發(fā)展非常重要的一年。公司以“立足綠化工程，增加市政項目”為目標，進一步擴大了經營范圍，深化了工程企業(yè)的改革。在公司各級領導各有關部門的支持幫助和指導下，努力完成了各項施工任務。聊城項目部在馬總的直接領導下，2016年主要做了以下工作：

2016年年初公司召開了綠化工程管理工作會，為全面提高綠化工程質量，完善內部管理，確保綠化工程任務的完成，強化了對綠化工程的任務分解，實行分段管理、分區(qū)類型的管理辦法，包括綠化種植施工、市政施工和園林綠化養(yǎng)護三個部分。其中，綠化施工分為市城區(qū)、東阿、高新區(qū)等地區(qū)，綠化養(yǎng)護工作在經濟開發(fā)區(qū)。

今年的綠化工程存在著時間緊、任務急、環(huán)境不穩(wěn)定等許多客觀因素，聊城項目部遭遇了諸多難以想象的困難，特別是東阿s258界和湖南路二標。工程部聊城項目部主要實施完成了聊位路綠化工程和松桂路綠化工程（分車帶、人行道和北側綠地）、東阿s710及s258綠化工程。，同時實施了老工地、舊工程（南環(huán)分車帶等）的養(yǎng)護。通過這些項目的實施，彰顯了項目部各成員的特點和專長，發(fā)揮了項目部管理人員的創(chuàng)造性，客觀反映出了隊伍的技術水平和管理能力。在加強施工工序的質量管理上，重視土壤的處理工作、定點放線的處理、種植穴、槽的挖掘、把好苗木質量關、澆定根水、固定支撐以及后期的養(yǎng)護管理工作都較往年有了較大的提高。但還有許多地方需要提高和改進，綜合能力還有待提升。

開發(fā)區(qū)綠化養(yǎng)護工作是一項長期而艱巨的任務，對于公司承接的第一個養(yǎng)護工程，我們效仿園林處及其他優(yōu)秀公司養(yǎng)護管理的工作經驗，實行專人負責（張金明和王培章）按綠地的面積和等級，明確了養(yǎng)護工作中的職責，順利完成了全的綠化養(yǎng)護工作。

下半年按照公司的計劃部署參與部分前期（階段性）九州安置區(qū)景觀綠化鋪裝工程，這一項目的實施標志著公司市政項目的全面開展，也是公司在聊城市政專項項目的里程碑。第四季度公司順利拿到鳳凰苑植物園這一額度近5000萬的綜合類項目，同時也是我公司2017年重點實施項目。展示了公司在園林行業(yè)的實力，極大地鼓舞了公司工程部的全體員工。

三、工作存在的問題、不足。

（一）苗木成活率是園林工作的重點，項目部也應一直把工作放在這個。

問題上，經過多年的實踐，如何把握成活率負責制的工作思路，提高利潤，又提高了工作具體實施者的責任心。這方面還不足，要尋找原因來解決這個問題。

（二）人員科學配置尚不足，缺乏預算和決算人員，前期合同簽署前進場施工的企業(yè)控制價劃定和分包單位的結算審計。還有個別人員工作熱情不夠高漲。自我認知不夠成熟，偏激自私的情況時有出現。

（三）術業(yè)專攻，專業(yè)技術人才少，員工學習力差，對業(yè)務的精通程度項目部各成員參差不齊，部分新進員工前期入職專業(yè)技能考核環(huán)節(jié)缺乏測試。比如綠化專業(yè)對土建陌生，土建專業(yè)對安裝工程（水電、噴灌等）不懂，推敲圖紙吃不透，不能準確領悟設計的理念和要求。要了解圖紙上顯示的綠化區(qū)域與現場是否一致，種樹的完成標高和日后的效果是否相符，控制種大樹的深淺，還有平整場地的造坡，要根據排水井的分布圖來決定土坡的排水方向，有利于綠化地日后的排水通暢，所有的每一步都非常關鍵，所以要“小心推敲，認真求證，謙虛思考，盡其所能”。

（四）人員調動頻繁，流動性較大。業(yè)務的全面性不能掌控，資料跟進工作不扎實。工程項目多時，往往抽調部分管理人員導致該管理人員推脫和敷衍前期工作，導致工作被動，尤其是甚至有個別工程項目結算工作不具體，無人全程跟蹤，造成不必要的損失。

（五）部分工作機制程序不順暢，信息傳遞慢或偏差大。對于部分小專業(yè)包工項目部與其他部門交叉多，合同履行差，付款程序和方式處理不當，導致多承包隊伍與項目部關系不夠融洽。項目部承擔的協調和安排工作滯后，施工隊積極性不高。

三、新的一年工作計劃。

回顧過去，展望未來，作為園林工作者，我們感到責任重大，任務艱巨。2017年，項目部應深刻理解“企業(yè)靠員工發(fā)展，員工靠企業(yè)生存”，守住質量，保證利潤，貫徹實施公司各項制度和創(chuàng)新管理優(yōu)化升級內部體制，在今后的一年里以超前的理念、敏銳的動察力、先進的技術水平來贏得行業(yè)的認可。

在工程、養(yǎng)護工作方面，我們必須繼續(xù)努力，樹立品牌，認清形式，找出不足，科學規(guī)范地制訂計劃，加強工作的強度和力度，加快改革現有工作管理的體制，大力推廣管理人負責制，建立起獨立的、專業(yè)的、高水平的管理隊伍，同時建立獎勵機制，定崗，定責。聊城項目部將會以飽滿的熱情投入到工作中，為公司爭創(chuàng)佳績。

公司工程部聊城項目部。

衣書勇。

2016年12月30日。

項目的匯報材料篇十四

按照縣政府安排部署，圍繞全縣農業(yè)發(fā)展總體思路，結合部門工作實際，我局通過深入開展調研和論證，對2015年林業(yè)工作進行了認真謀劃，明確了2015年林業(yè)工作總體思路、目標任務和推進措施，全力做好林業(yè)10項工作?，F將工作謀劃情況匯報如下：

一、工作總體思路

認真貫徹黨的十七屆五中全會精神，全面落實科學發(fā)展觀，以把建成京西北優(yōu)秀旅游城市為目標，以退耕還林、人工造林、封山育林等林業(yè)生態(tài)工程建設項目為帶動，以促進城鄉(xiāng)綠化、保護林業(yè)資源、增加林草植被為重點，堅持“嚴格保護、積極發(fā)展、科學經營、持續(xù)利用”的方針，把握新形勢，適應新變化，采取新措施，強化工程設計、質量管理，實施精品帶動、成果鞏固，扎實推進城鄉(xiāng)綠化一體化建設，再創(chuàng)林業(yè)生態(tài)建設新佳績。

二、工作重點及目標任務

1、全力實施林業(yè)生態(tài)工程建設，圍繞2015年京津風沙源治理人工造林2萬畝、飛播造林3萬畝、退耕還林匹配荒山造林1萬畝的目標任務，重點抓好面積地塊落實，保質保量完成造林任務，提高森林覆蓋率凈增量。

2、加大對歷年退耕還林工程區(qū)的補植補造林力度，重點抓好退耕地造生態(tài)林13.63萬畝的補植補造，以迎接國家階段性檢查驗收。

3、認真搞好度鞏固退耕還林成果1萬畝林業(yè)產業(yè)基地、3萬畝撫育經營和7.7萬畝補植補造建設任務的.規(guī)劃設計及施工驗收。

4、認真抓好全縣60萬畝生態(tài)公益林的管護工作，確保國家投資見到實效。

5、立足我縣現有林地面積169萬畝，其中以落葉松、榆樹、楊樹為主的喬木中幼林面積達到68萬畝，需逐年進行撫育管理的實際，積極向市林業(yè)局申請實施2015年中幼林撫育項目面積5000畝，在戰(zhàn)海鄉(xiāng)車道溝村、三號鄉(xiāng)中盤道村、大囫圇鎮(zhèn)小臺溝、小麻泥村、臺路溝鄉(xiāng)壩土溝、朝陽窯村、饅頭營鄉(xiāng)黑麻胡、白城子村等5個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的8個村實施完成，每鄉(xiāng)鎮(zhèn)撫育面積1000畝。

6、組織抓好sgs生態(tài)公益林基地續(xù)建工作。

7、積極開展全民義務植樹活動，完成66萬株義務植樹任務目標。圍繞新民居建設，完成50個村莊綠化和300公里鄉(xiāng)村道路綠化任務。

8、強化林業(yè)項目建設，積極爭跑，確保中國林科院投資280萬元的“農牧交錯帶節(jié)水生態(tài)林業(yè)實驗項目”在我縣的繼續(xù)實施。向省林業(yè)局積極申報“縣壩上高寒地區(qū)千畝苗圃建設項目”、“縣壩頭國營林場危房改造項目”、“縣樟子松良種繁育基地擴建項目”、“縣森林防火體系建設項目”等，共計計劃爭取上級投資2327.5萬元，使林業(yè)招商引資項目實現新突破。

9、認真做好森林防火工作，繼續(xù)保持實現森林火情零目標。

10、深化集體林權制度改革，繼續(xù)抓好前75萬畝退耕還林和57.9萬畝集體公益林的林權登記發(fā)證工作，確保發(fā)證率均達到100%。

項目的匯報材料篇十五

**年，是我市全面實施“城市牌”戰(zhàn)略的關鍵之年，“五年見新城”系列工程將全面啟動。今年市屬重點工程建設項目共計項，其中新開工的項，續(xù)建的項，投資估算億元，任務繁重，時間緊迫，責任重大。圍繞市屬重點工程建設任務，總指揮部以“工程優(yōu)質、干部優(yōu)秀”為目標，緊緊依靠全體人員的頑強拼搏，一手抓抗擊“非典”，一手抓工程建設，初步實現了上半年預定的建設目標，為今年城市建設再邁大步創(chuàng)造了良好的條件。

目前，重點工程建設進展順利。項續(xù)建工程正在加緊建設：包括行政辦事中心、展示中心、圖書館、科學技術博物館、青少年活動中心、海關大廈、人民會堂等項城市功能配套類工程，莞龍路、五環(huán)路、東江大道、鴻福西路、園嶺路改造、東莞運河樟村水質凈化廠等項市政交通設施類工程和項城市環(huán)境藝術類工程——中心區(qū)廣場建設。其中，行政辦事中心、展示中心、圖書館、人民會堂已經封頂；莞龍路、東江大道、鴻福西路、園嶺路等項目主體工程已基本就緒，正在加緊后續(xù)工程建設，積極準備竣工驗收，移交管理。項工程正式動工：包括東莞大劇院、松山湖快速干線、鴻福東路——八一路改造、東城南路改造、東江西岸岸線整治等項目。項工程正積極準備或基本完成招投標工作：包括市區(qū)群眾藝術館、中心區(qū)環(huán)境完善工程、壩頭路改造、中心區(qū)內道路網改造等項目。項工程正在進行施工圖設計：即黃旗山城市公園建設（首期）、壩頭水上運動體育公園、運河兩岸景觀改造。

一、堅持分秒必爭，確保工程進度。

將工期擺在首位，全線提速，搶抓進度。上半年，召開有關部門、鎮(zhèn)區(qū)、業(yè)主及施工、監(jiān)理、設計單位等各類協調會近次，參會人員達多人（次）。充分發(fā)揮各方職能作用，將市屬重點工程擺上優(yōu)先位置，協管協辦，保證建設加快節(jié)奏，再邁大步。

一是加快工程征地拆遷。組織實施了松山湖快速干線、五環(huán)路、鴻福東路——八一路、東城中路、壩頭水上運動體育公園項工程的征地、拆遷工作。分區(qū)域屬地專人跟蹤督促，每周召開一次例會，溝通情況，討論問題。特殊問題一時解決不了，綜合最佳方案及時報市政府審批。嚴格執(zhí)行征地拆遷補償標準，深入做好思想動員。如對寮步鎮(zhèn)上底舊村民房拆遷的戶困難家庭，建議參照松山湖工業(yè)園拆遷補償標準中對特困戶進行補償，消除了抵觸情緒，加快了拆遷進度。截至月底，共拆遷戶，拆遷建筑面積平方米，征地平方米，簽訂征地、拆遷補償協議書份，共撥付征地、拆遷補償款億元。

二是加快工程招標投標。為確保工程順利開工，認真做好各類工程招投標計劃安排，不分節(jié)假日，加班加點，加快招投標工作，完成了大量的信息發(fā)布、報名登記、資格審查、預算委托、文件編制、開交底會、進行投標等工作。上半年，共召開交底會、投標會共次，簽訂合同份，為工程建設爭取了主動。

三是加快工程施工組織。施工項目一旦條件成熟，馬上進場動工。工程分標段以日為單位，倒排工期，合理組織作業(yè)面，加人力，加機械，加時間。有些項目在條件允許的情況下，還采取小時倒班施工或將后續(xù)環(huán)節(jié)提前施工。加大對合同工期執(zhí)行情況的檢查力度，評工評人，保證開足馬力，工程高效。為確保工程進度，認真做好工程款的審批撥付工作。上半年共申報、支付工程款批、億元，避免因資金短缺而拖延進度。

二、堅持精益求精，確保質量優(yōu)良。

市屬重點工程建設的質量，關乎國家利益、人民生命財產安全，直接影響到政府威信和建筑行業(yè)的形象。因此，盡管工期非常緊，總指揮始終堅持質量第一，嚴格把關，建設“優(yōu)質工程”。

一是嚴把技術審查關。招標前，嚴格審查競標單位資質、設備、規(guī)模等情況，確保技術過硬、業(yè)績優(yōu)良的單位中標承建。綠化、智能化設備等專業(yè)性很強的項目，都聘請省內外的專家反復評審論證，優(yōu)化方案。上半年，共收到、審核項工程施工圖，設計變更總計份，有份發(fā)現原設計圖紙遺漏進行修改，有份發(fā)現原設計不合理進行了修改。如在組織圖紙會審過程中，我部發(fā)現松山湖快速干線工程跨黃沙河處原鋼箱橋梁設計方案工藝復雜，造價偏高，維護難度大，耗資多。經現場踏勘，反復論證，提出將原鋼箱梁橋設計變?yōu)榛炷龄撓浜瓨?，被設計單位采納。變更后工程概算減少投資約萬元，且更加便于施工和美化道路景觀。

二是嚴把現場管理關。工程開工前，會同監(jiān)理單位審核施工方案。沒有施工方案或施工方案技術措施不落實，施工圖未經批準的不允許進場施工；未經檢驗或檢驗不合格的材料、建構配件、設備不得進場使用；隱蔽工程未經質量檢查，不得覆蓋，施工單位不得進行下一道工序。項目組和監(jiān)理跟場作業(yè)，實時監(jiān)督，落實標準。定期組織現場檢查，對每一個質量細節(jié)問題都進行調查核實，督促整改，防患于未然。按照國家有關規(guī)范加強竣工驗收工作，上半年共組織條（個標段）道路改造工程的'驗收，對初驗不合格的標段堅決進行返工整改，確保了工程質量。

三是嚴把文明施工關。嚴格執(zhí)行《安全文明施工管理制度》，加強檢查考核，狠抓美化、凈化、綠化、硬化等各項措施的落實。執(zhí)行各項強制性標準，嚴禁違章作業(yè)，野蠻施工。嚴肅查處、曝光不文明施工的行為。上半年共與施工單位簽訂《安全文明施工協議》多份，組織各種檢查次，通報現場管理混亂的違章施工單位家，并按規(guī)定給予了相應的經濟處罰。同時，及時通報建設行政主管部門和交易中心，不予承攬總指揮部工程。

三、堅持規(guī)范管理，確保陽光作業(yè)。

以優(yōu)質、高效、低成本建設為目標，加強和完善各項管理，規(guī)范建設投資行為，防止了工程腐敗，節(jié)約了投資成本。

一是完善管理制度?？偨Y工程管理經驗，進一步完善《工程管理辦法》、《財務管理辦法》等規(guī)章制度。工程用款嚴格執(zhí)行預算控制、合同支付、集中審批、部門聯審、專賬核算、直接支付、專項審計、社會監(jiān)督八項原則，所有工程變更、預算內追加工程款和一些招投標問題等都須經財務專責小組集體討論，審核確認。上半年，共召開財務專責小組會議次，討論各類問題項。其中，涉及工程變更項，經審核，有項不同意變更或需作進一步調查研究。

二是全面進行陽光操作。全面放開勘察、規(guī)劃、設計、施工、監(jiān)理等要素市場，提高競標和中標單位的素質。緊緊抓住工程建設中最容易出現問題的薄弱環(huán)節(jié)，全面推行工程招投標情況、拆遷情況、增補工程情況、工程款項支付情況“四個公開”。堅持國家規(guī)定應該公開招投標的全部進行公開招投標，上級沒有要求或雖有要求但實際操作中普遍執(zhí)行不嚴格的，如沉降觀測、智能建筑顧問咨詢等，我們也力求做到公開招投標。使各項工作真正“陽光操作”，走上制度化、規(guī)范化軌道。上半年，共刊出政務公開欄期，完成招投標項目宗，應招標投標率和應公開招標投標率均達到。在已經進行的招標項目中，招標工程中標價比預算價平均下浮。重大設備、材料的選型采購，都要作認真的市場調查，經設計、監(jiān)理、使用單位及項目組共同評審通過后，方案及中標單位報市委常委、副市長聯席會議審議拍板。從已完成的采購看，中標單位的價款普遍低于市場實際采購價，僅行政文化中心區(qū)建筑物無機房電梯和行政辦事中心低壓柜箱兩項就節(jié)省投資約萬元。

項目的匯報材料篇十六

一、貫徹執(zhí)行有關工程質量、安全生產的方針、政策，各種規(guī)章制及各項標準。

二、經常督促、檢查技術操作規(guī)程執(zhí)行情況，對違章作業(yè)監(jiān)督改進。

三、經常深入工地檢查安全情況，發(fā)現問題及時提出改進意見并向上級反映。

四、負責編報有關安全生產、勞動保護工作的各項統計報表。

五、負責對工班安質員進行業(yè)務指導，并對重點工種進行日常組織管理工作。

六、按時填寫安全臺賬，做好事故分析記錄及安全資料的管理工作。

七、完成領導交辦的其它工作。

資料員崗位職責。

一、嚴格執(zhí)行保密制度，任何人借閱圖紙、資料、文件，必須先征得主管領導同意。

二、積累技術資料，及時、完整地搞好施工資料的收集、整理、歸檔工作。

三、負責施工文件、圖紙、書籍、資料的收集、整理、分類、歸檔，負責施工技術檔案的收發(fā)、登記和保管。

四、負責各類文件復制、裝訂、印發(fā)，以及曬發(fā)工程圖紙。

五、根據上級電文及施工生產需要，及時征訂有關規(guī)范、標準圖、參考圖并按時到位。

六、負責法律法規(guī)、有效文件、收文、發(fā)文登記臺賬并保存臺賬的支持性文件、資料。

七、收集工程部的外來信息，及時與部門負責人聯絡，以便及時處理相關事情。

八、領取、分發(fā)本部門日常辦公用品，負責傳達經理部領導層對本項目所屬各單位的調度命令。

九、完成領導臨時交辦的其它工作。

技術員崗位職責。

一、協助技術主管做好本項目隊施工技術工作，參與復測、施工測量、貫通測量即竣工測量，保證測量精度；準確無誤地妥善保管有關技術資料，認真執(zhí)行各項標準規(guī)范，確保工程質量。

二、負責現場施工技術指導和技術規(guī)范。

三、參加施工生產、質量檢查，協助主管針對存在問題即時提出整改措施。

四、保管好各種測量儀器和測量資料。

五、參與編制全隊作業(yè)計劃，負責向有關部門提供月完成工程數量。

六、協助主管寫好技術總結。

七、按時完成領導臨時交辦的其它任務。

質檢員崗位職責。

一、全面貫徹落實本集團的質量方針、質量目標和相關程序文件，具體實施iso9001、iso14001、t28001體系對本項目的覆蓋和運行，編制質量計劃和質量作業(yè)指導書、工藝細則、工藝標準、制定各工序的質量標準，編制各部位質量保證措施。

二、主持分項分部工程內部檢查驗收，報請監(jiān)理工程師監(jiān)督檢查。

三、負責隱蔽工程的內部檢查和陪同監(jiān)理工程師檢查簽認。

四、審核檢測試驗過程和檢驗資料。

五、組織現場質量大檢查和隨機抽查，負責制定不合格產品和不合格工序的處理方案。

六、負責創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃的實施和全面質量管理工作的實施；主持各qc小組的工作進程，主持編制質量快報和質量月報；隨時通報質量動態(tài)；主持編制質量竣工資料，參加單位工程和全標段竣工內部檢查初驗和竣工交接。

七、承擔責任：對工程質量管理負直接責任，對質量事故負檢查監(jiān)督責任。

八、完成領導臨時交辦的其它工作。

項目經理崗位職責。

二、認真貫徹黨和國家的方針、政策和公司的有關文件、決議和制度；

三、認真貫徹和落實公司的質量方針和目標，制定本經理部的實施措施；

五、負責《質量計劃》的具體實施，提供充足、合理的資源；

六、負責批準發(fā)布與項目質量有關的文件；

八、認真執(zhí)行公司下達的生產計劃，結合本項目實際情況，組織編制項目實施計劃；

九、協調處理好與地方、業(yè)主、設計單位三者之間的關系；

十、抓好項目成本管理；

十一、審查項目和各項計劃，經濟技術指標，施工組織設計等；

十二、完成公司領導交辦的其它任務。項目總工程師崗位職責。

1、貫徹執(zhí)行國家有關技術標準、規(guī)范、規(guī)程、政策及上級技術管理制度，領導項目施工技術管理工作，對項目施工技術工作全面負責。

2、負責向技術人員進行書面技術交底和科技保密知識教育，注重技術資料、實物的保密及設防措施。

3、組織技術人員編制和審核項目的質量計劃（施組），創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃和安全質量保證措施。

4、組織技術人員編制項目作業(yè)計劃。

5、負責組織技術人員把好設計文件復核關、測量關、技術交底關、工程試驗關、隱蔽工程檢查關，嚴格按技術規(guī)范標準指導施工；進行質量、進度把關控制。

7、負責審核項目施工質量有關的文件和資料、審核簽發(fā)變更設計報告、索賠意向報告及檢查索賠資料的完整性。

8、負責項目成本分析工作。

10、負責組織推廣新技術、新工藝、新材料和新的操作方法；

11、完成領導交給的其他工作。

項目的匯報材料篇十七

各位領導；大家好！

我項目部自進場之初，就開始抓安全工作，首先對每位參建人員都進行了安全教育、培訓。在沒進場前，公司就進行了一級教育培訓，把有關安全生產的法律法規(guī)，安全的基本知識、安全紀律，重大安全事故案例分析和發(fā)生事故后的救助、排險、保護現場等進行了一系列的培訓，使所有參建者都明白安全工作的重要性。進場以后，項目部分批，分組的組織各工種的安全教育培訓。介紹本項目的施工特點，可能存在的不安全因素、施工現場的安全生產管理制度及主要事項。高處作業(yè)、機械設備、電氣安全的基礎知識。防火、防毒、防塵、防爆及緊急情況安全處置和安全疏散知識。安全防護用品的發(fā)放標準，安全用具的正確使用等。施工隊各班組也進行了本班組的作業(yè)特點、安全操作規(guī)程、班組安全活動制度及紀律和本崗位的作業(yè)環(huán)境、使用的機械設備、工具的安全要求。項目部不定期的召開安全教育、培訓會議和安全技術交底會議，把安全工作深入到每個人心中。

我項目部承建的標段，其中有一段老路是所有參建單位運輸材料、設備的主要通道，但因年久失修，道路嚴重老化，存在很多安全隱患，因此項目部制作各類安全警示牌、標示牌在危險路段予以警示，取得了良好的效果。鑒于此情況，項目部準備再增加一部分警示牌，確實把安全工作落到實處。

為了防止各類安全事故的發(fā)生，把損失降到最低，我們還制定了各類安全施工應急預案；對危險性較大的工程，我們專門制定的專項施工方案。（未上報審批）制作了《安全宣傳手冊》，分發(fā)到每個人手中，多學習，多掌握安全知識。

環(huán)保方面。

自從指揮部組織參觀214線環(huán)保工作以來，項目部從領導到各施工隊對環(huán)保工作有了一個新的認識，具體體現在以下幾個方面：

1、對臨時用地盡量少用和利用無草皮或草皮稀少的地方，用完之后按規(guī)定恢復，或按有關規(guī)定處理；對正式工程用地，應在用地范圍之內，不多占、不亂采、不亂挖。

2、各施工隊的生活垃圾、生產廢水集中合理排放，對燃料、廢料、垃圾按當地環(huán)保部門同意的措施處理后運至指定的地點掩埋。

3、對清表后的草皮進行堆碼，范圍在施工外2米，堆碼高、厚1米，底寬1.5米，每隔20間隔堆碼。并用防曬網覆蓋，定期進行灑水養(yǎng)生，待工程結束后進行恢復。

4、對挖出的灌木，要移植到河邊，確保成活，工程結束后進行復植。

盡管我們的工種還存在很多問題，但我們正在努力改進當中！

項目的匯報材料篇十八

各位領導：

根據指揮部及相關領導要求，我綠化項目部就本項目截至月31日前施工準備情況做如下匯報：

一項目簡介。

天府大道南延線綠化項目位于天府新區(qū)內，本項目范圍為天府大道南延線（k0+000-k5+450），長5.4公里。該工程作業(yè)內容為：回填種植土，整理綠化用地，綠化苗木有大葉香樟作為其行道樹，隔離帶有紅葉石楠、腎蕨、鴨跖草、金森女貞、蔥蘭、虞美人、各色花卉等，混播草坪綠化地面，花臺種植有矮牽牛及藍、紅時令花卉作點綴，各個隔離帶鋪設有養(yǎng)護的噴灌設施及園林小品。

二生產經營情況。

項目部重視施工前各項準備工作。目前已完成項目部的建立工作，項目部管理人員基本到位。開工前及時落實苗木及土方的采集、尋訪工作，并及時上報材料調查情況。項目部工程技術人員提前進場，進行現場實地踏勘，針對現場實際情況，編寫實施性施工組織計劃。明確各分部、分項工程工程量。根據總工期，項目部按倒排工期，并制定詳細的工期計劃，落實隊伍及人數。積極組織綠化施工隊進場前各項工作，督促施工隊完善基地建設、擬定施工隊勞務合同，明確安全、質量、進度要求。制定各項保證體系使各項工作能及時落實到位。

三安全質量環(huán)保情況。

3.1安全情況。

我項目部在對施工現場、生活區(qū)、辦公區(qū)布局時，就充分按照集團公司要求，做到辦公區(qū)圍墻標語、宣傳標語、進場須知、進場須知牌等安全牌的上墻，較好地配合勞務隊伍，搞好進場人員的.身份證復印登記工作，制定詳細的安全教育計劃。對安全員、施工員提出針對設置安全設施的要求，及時審批投入資金布置材料部門及時采購，從而確保施工安全。

3.2質量情況。

在質量工作中，我們堅持做到組織落實、措施落實、制度落實。項目部健質量保證體系，制定有效手段，做到措施保證，制定崗前培訓及技術交底等工作計劃，加強物資管理計劃，把好源頭質量，完善施工工藝，提高工序質量。為了確保工程質量，提高工作效率，制定規(guī)范管理，做到制度落實，規(guī)范內業(yè)資料整理工作。

3.3環(huán)保情況。

項目部針對“勞務駐地分散、正線長”的特點，結合“標化管理，文明施工”工作。從抓好場容場貌著手，積極爭做“環(huán)保工地”首先，投入大量的人力、物力狠抓硬件設施。其次項目部還采取不同措施，嚴格控制施工現場的水、氣、光、噪、渣等對當地環(huán)境的污染。()根據本工程特點，采取以下環(huán)保措施，將施工對環(huán)境影響降至最小限度：

（1）在施工現場道路上慢行，減少揚塵。

（2）項目部精心組織施工組織設計，合理安排施工現場對可能造成噪音的機械進行有效布置，盡量避開居民居住點。

（3）不污染當地生活用水，保持項目部及施工點的排水設施暢通，其實清理廁所的糞水和生活污水，不亂排亂倒。

（4）項目部及施工架子隊設置有生活垃圾間、危險品倉庫。

（5）現場著重對水、電從合理使用和節(jié)約用方面入手。

（6）五小設施（辦公室、食堂、宿舍、廁所、浴室）控制，工地辦公室符合通風、照明的要求，每天由專人清掃，設有塑料垃圾筒，保持文明、干凈、整潔有序。

（7）渣土等建渣，及時回填、及時清理，保持工地現場的清潔。

中鐵二局天府大道南延線綠化工程分部。

項目的匯報材料篇十九

1、企業(yè)資質（蓋章）----營業(yè)執(zhí)照、稅務登記、機構代碼、企業(yè)資質、安全生產許可證、認證證書、信用等級。

2、管理人員資質（蓋章）----項目管理組織機構表、身份證、職業(yè)證、職稱證、聘用合同、社保證明。

3、施工人員資質（蓋章）----項目施工人員花名冊、身份證、職業(yè)證、照。

片、聘用合同、社保證明。

4、安全協議書（蓋章返回1份）----安全生產、安全用電、消防安全、文施環(huán)保、生活區(qū)安全。

1、合同、協議----施工委托書、施工合同、分包合同、檢測試驗合同、物資供銷合同。

2、招投標文件----招標文件、招標清單、招標圖紙、投標文件、投標清單、投標施組、中標通知書。

3、安全制度與職責----公司、項目部、業(yè)主、總包、分包、管理人員崗位職責、工人操作規(guī)程。

4、七板一圖----工程概況、安全生產、安全用電、消防安全、文施環(huán)保、生活安全、農民工工資、現場平面圖。

5、保證體系圖表----安全保證體系、消防滅火體系、應急響應體系、質量保證體系、進度保證體系。

6、管理懸掛圖板----現場平面圖、施工總平面圖、施工效果圖。

7、職責懸掛圖板----項目經理職責、技術負責人職責、執(zhí)行經理職責、生產經理職責、專業(yè)工程師職責。

8、專員懸掛圖板----施工員職責、質量員職責、測量員職責、造價員職責、資料員職責、試驗員職責。

9、專員懸掛圖板----安全員職責、材料員職責、機械員職責、勞務員職責、庫保員職責。

10、安全教育----入場人員花名冊、身份證、職業(yè)證、照。

片、一、二、三級安全教育、安全考核。

11、安全管理----安全日志、機械設備安檢臺賬、安全交底記錄、專項安全技術措施方案。

12、安全檢查----機械設備定期檢查、消防定期檢查、經常性安全檢查、三寶四口五臨邊檢查、文明環(huán)保檢查。

13、安全整改-----安全整改通知單、安全違章罰款單、安全影像資料。

14、質量管理----、技術交底記錄、專項技術措施方案。

15、質量檢查----分部分項工程質量檢驗評定記錄、隱蔽工程檢查記錄、16、質量整改-----質量整改（返工）通知單、質量缺陷罰款單、質量影像資料。

17、施工管理----施工日志、物資采購計劃單、分包工程量清單、施工影像資料、工程收款分包付款臺賬。

18、技術管理----施工組織設計、專業(yè)施工方案、設計變更工程洽商記錄、已完工程量清單形象報表。

19、材料管理----物資、辦公用品、生活用品采購計劃單、材料訂購意向書、合格供應商名錄。20、庫房管理----物資、辦公用品、生活用品出入庫單、庫房物資明細賬。

21、資料管理----物資進場檢驗報告、施工試驗記錄、工程資料匯總、文件交接記錄冊、工程成本臺賬。

以上資料請各項目部參照檢查執(zhí)行，其中，黑體字部分是外部各主管職能部門必查資料。

2016.3.30。

項目的匯報材料篇二十

2021年我所分管的工作主要是以xx縣鄉(xiāng)公路項目、xx薄層罩面項目、xx高速排洪溝項目的實施為主。在公司領導、部門領導及全體參與人員的共同努力下，xx縣鄉(xiāng)公路項目現場實施于2021年7月26日全部完成，xx排洪溝項目于2021年9月初完成，xx薄層罩面項目于2021年10月中旬完成，有取得成績的地方，也有不足的地方，具體如下：

一、安全方面：

在我們項目的實施過程中，汲取前期的經驗教訓，一是按照業(yè)主、監(jiān)理（或業(yè)主代表）的要求嚴格執(zhí)行安全管理制度，以安全合同為依托，以現場負責人為安全責任第一人，以專職安全員全程督導為推力，將安全管理落到實處，至所有項目完工沒有出現大的安全責任事故。同時我們也看到了不足，比如在項目實施的過程中出現了一些小的安全事故或間接安全事故，雖然沒有造成大的影響和損失，或者不是我們的直接責任，但也暴露出我們的工作做得不細致、不全面，關鍵環(huán)節(jié)上的把控有待加強。

二、質量進度當面：

我們在質量、進度方面總體把控較好，比以前有了較大的提高，得到了各方的好評，同時我們也積累了一些好的施工經驗、方法等，為下一步類似項目的實施作好了技術、經驗的儲備。不足之處：1、我們的管理人員經驗不足，要求不嚴，導致局部的施工質量達不到要求，影響到了后期的檢測；2、協作隊伍（班組）專業(yè)化程度不高，沒有完全鍛煉出來，好的施工隊伍沒有合作過或者沒有引進來，使用的基本都是臨時隊伍，對施工質量、進度不能在短時間內有大的提升；3、原材料的生產控制上我們的管理人員的業(yè)務能力和責任心不夠，導致生產出來的施工材料達不到穩(wěn)定的質量標準；4、現場試驗檢測的相關配合有待加強；5、質量與利潤沒有找到一個好的切合點將質量、利潤都做好等等。

三、費用控制方面：

總的來說，通過我們項目所有參與人員及的共同努力，總體成本控制在預計范圍內，相比我們在準備進入項目時的成本估算沒有大的偏差。但我們也看到了不足和問題的存在。

我們在進入項目實施的時候都比較倉促，沒有提前進行相關人、機、料的準備，部門之間也沒有召開動員協調會明確各自的責任分工，一般都是臨時抽調、組建，材料供應商也是臨時尋找，且受到當地的資源條件的限制，部分人、機、料的成本相對較高，增加了成本費用。由于我們現場管理人員對類似項目的經歷不多，所以在人機料的控制上會出現一定的浪費，相應成本也會有所增加，臨時找的材料加工供應商提供的材料質量也是參差不齊，對我們的施工質量造成了一定的影響。比如凱里薄層罩面項目，由于瀝青拌合站加工技術問題，導致我們施工質量不合格造成返工，給我們帶來了較大的經濟和信譽損失。

四、資料、計量與結算:。

這項工資目前由睢海瑞總體負責，基本上能按要求完成，但資料員的培養(yǎng)和穩(wěn)定性的問題比較突出，有待公司加強這個方面的安排。

五、人員培養(yǎng)與儲備：

1.我們的施工管理人員的業(yè)務能力、管理能力有待提高，包括我在內，也在通過這些項目進行學習和提升。通過項目的實施鍛煉，我們成長了一批新人，這部分人員以后在實施類似項目的時候，基本能夠迅速的介入并進入狀態(tài)；但業(yè)務能力、管理能力突出的人員明顯不夠，還不能滿足公司發(fā)展需要。

2.通過項目過程管理，我們對安全管理、合同管理、人機料的管控等等都有了一定的管理模式和經驗，但不夠系統，專業(yè)化程度都偏低，有待針對性的培養(yǎng)這樣的人員。

3.通過項目的實施，引進、培養(yǎng)和儲備了一部分人員。為了更好的引進和儲備人才，需要在招聘、績效考核、薪資待遇、發(fā)展規(guī)劃、退出機制等等各個方面有一套完整的制度，讓員工與公司共同發(fā)展、享受公司發(fā)展的紅利、實實在在把公司的事當成自己的事。

六、立有效的晉升與獎罰機制。

通過項目的實施，大部分員工都能服從管理，基本都能按要求完成工作任務。但是工作的積極性和主動性、工作的熱情是沒有的，我個人認為需要完善以下幾個方面的工作：

1、開通新員工晉升、漲薪的通道，制定相應的制度和標準，工作表現好的新員工能夠按照程序、標準自然晉升、漲薪。

2、工資收入的提高、降低與項目的合理利潤分配進行掛鉤，明確分配方案和激勵機制；加班與不加班收入拉開差距；休假與上班收入拉開差距。

3、增強公司發(fā)展與員工發(fā)展的粘度，讓員工有主人意識，有主動開源節(jié)流的責任心。

4、員工的進入和退出建立相應的制度、標準和流程，避免隨意性。

5、建立項目引進機制，對個人為公司帶來項目的情況建立明確的獎勵制度，多方位開發(fā)市場。

2021年已經過去，回顧前期的工作，我的工作還有很多方面沒有做好，比如工作的細度和深度不夠，對新人的培養(yǎng)上力度不夠，對新員工的發(fā)展規(guī)劃和成長關心不夠，對部分員工的管理要求不嚴，對質量要求控制沒有完全到位等等，2022年，我將針對以前的不足加強學習和提升，力爭與公司發(fā)展站在同一高度做好自己的工作。最后提幾點建議：1、希望盡快完善考核機制，做到有獎有罰，并且有章可循；2、完善公司組織架構，明確部門分工及運行模式，避免隨意指揮、拆東補西，做到工作自然走流程，簡潔高效；3、建立員工發(fā)展提升機制，讓員工感受到公司的發(fā)展，也分享到公司發(fā)展的紅利，同時工作表現突出的員工按照機制能得到合理的提升，做到公司有發(fā)展，員工有盼頭，這樣我們的路就會越走越寬敞。

項目的匯報材料篇二十一

在學習、工作中，很多時候都離不開匯報，匯報可以以某個具體項目為單位進行匯報，也可以以某個階段的工作為單位進行匯報，怎么樣才能完成優(yōu)秀的匯報呢？以下是小編精心整理的綠化項目部匯報材料，僅供參考，大家一起來看看吧。

各位領導：

根據指揮部及相關領導要求，我綠化項目部就本項目截至20xx年12月31日前施工準備情況做如下匯報：

天府大道南延線綠化項目位于天府新區(qū)內，本項目范圍為天府大道南延線（k0+000-k5+450），長5.4公里。該工程作業(yè)內容為：回填種植土，整理綠化用地，綠化苗木有大葉香樟作為其行道樹，隔離帶有紅葉石楠、腎蕨、鴨跖草、金森女貞、蔥蘭、虞美人、各色花卉等，混播草坪綠化地面，花臺種植有矮牽牛及藍、紅時令花卉作點綴，各個隔離帶鋪設有養(yǎng)護的噴灌設施及園林小品。

項目部重視施工前各項準備工作。目前已完成項目部的建立工作，項目部管理人員基本到位。開工前及時落實苗木及土方的采集、尋訪工作，并及時上報材料調查情況。項目部工程技術人員提前進場，進行現場實地踏勘，針對現場實際情況，編寫實施性施工組織計劃。明確各分部、分項工程工程量。根據總工期，項目部按倒排工期，并制定詳細的工期計劃，落實隊伍及人數。積極組織綠化施工隊進場前各項工作，督促施工隊完善基地建設、擬定施工隊勞務合同，明確安全、質量、進度要求。制定各項保證體系使各項工作能及時落實到位。

3.1安全情況

我項目部在對施工現場、生活區(qū)、辦公區(qū)布局時，就充分按照集團公司要求，做到辦公區(qū)圍墻標語、宣傳標語、進場須知、進場須知牌等安全牌的上墻，較好地配合勞務隊伍，搞好進場人員的.身份證復印登記工作，制定詳細的安全教育計劃。對安全員、施工員提出針對設置安全設施的要求，及時審批投入資金布置材料部門及時采購，從而確保施工安全。

3.2質量情況

在質量工作中，我們堅持做到組織落實、措施落實、制度落實。項目部健質量保證體系，制定有效手段，做到措施保證，制定崗前培訓及技術交底等工作計劃，加強物資管理計劃，把好源頭質量，完善施工工藝，提高工序質量。為了確保工程質量，提高工作效率，制定規(guī)范管理，做到制度落實，規(guī)范內業(yè)資料整理工作。

3.3環(huán)保情況

項目部針對"勞務駐地分散、正線長"的特點，結合"標化管理，文明施工"工作。從抓好場容場貌著手，積極爭做"環(huán)保工地"首先，投入大量的人力、物力狠抓硬件設施。其次項目部還采取不同措施，嚴格控制施工現場的水、氣、光、噪、渣等對當地環(huán)境的污染。根據本工程特點，采取以下環(huán)保措施，將施工對環(huán)境影響降至最小限度：

（1）在施工現場道路上慢行，減少揚塵。

（2）項目部精心組織施工組織設計，合理安排施工現場對可能造成噪音的機械進行有效布置，盡量避開居民居住點。

（3）不污染當地生活用水，保持項目部及施工點的排水設施暢通，其實清理廁所的糞水和生活污水，不亂排亂倒。

（4）項目部及施工架子隊設置有生活垃圾間、危險品倉庫。

（5）現場著重對水、電從合理使用和節(jié)約用方面入手。

（6）五小設施（辦公室、食堂、宿舍、廁所、浴室）控制，工地辦公室符合通風、照明的要求，每天由專人清掃，設有塑料垃圾筒，保持文明、干凈、整潔有序。

（7）渣土等建渣，及時回填、及時清理，保持工地現場的清潔。

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