心得體會并不僅僅停留在經(jīng)驗上的總結(jié)，更是對自己內(nèi)心感悟的宣泄和思考。寫心得體會時，我們要注重語言的精練和準確性，力求用簡潔明了的語句表達清楚。以下是小編為大家收集的心得體會范文，僅供參考，大家一起來看看吧。
網(wǎng)點轉(zhuǎn)型心得體會農(nóng)行篇一
通過支行組織學習了兩天一晚的網(wǎng)點轉(zhuǎn)型營銷學習，使自己對于建行未來業(yè)務(wù)的發(fā)展前景有了深刻的認識，隨著網(wǎng)絡(luò)化，智能化技術(shù)的不斷發(fā)展應(yīng)用，銀行業(yè)也要與時俱進，開拓創(chuàng)新，從單純被動的服務(wù)行業(yè)轉(zhuǎn)型為客戶創(chuàng)造更大價值的營銷型，創(chuàng)新型銀行，柜臺業(yè)務(wù)大都被智慧柜員機及其他電子渠道代替辦理，但是客戶對銀行提供的服務(wù)要求也越來越高。
作為一名銀行工作人員，我們不光要知曉和熟悉本行業(yè)務(wù)，同時要將所會業(yè)務(wù)做深做透，為客戶創(chuàng)造更大價值的同時提升我行的業(yè)績，建行人的奉獻精神毋庸置疑，我們一定要學會多崗位交流，努力提升自己的服務(wù)水平，使客戶更加信任我們建行，在日益競爭的環(huán)境中取得更多的市場份額。
網(wǎng)點轉(zhuǎn)型心得體會農(nóng)行篇二
作為一名農(nóng)行員工，我全程經(jīng)歷了崇信縣支行的整個轉(zhuǎn)型過程，在轉(zhuǎn)型之前我們與其他網(wǎng)點有一些制度理念上的差距，這些都體現(xiàn)在網(wǎng)點環(huán)境還有崗位設(shè)置方面，過去我們沒有專職的理財經(jīng)理和客戶經(jīng)理，而且網(wǎng)點設(shè)施落后，所辦理的業(yè)務(wù)都相對單一簡單，并不符合我們國有銀行的身份，轉(zhuǎn)型后我們?nèi)嫣嵘司W(wǎng)點的優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平，提高了綜合競爭力，認真學習現(xiàn)代商業(yè)銀行的管理經(jīng)驗。
以"客戶為中心"不是抽象的概念，也不是什么口號，而是實實在在的行動，體現(xiàn)在轉(zhuǎn)型的細微方面。支行在考慮流程優(yōu)化、功能分區(qū)、業(yè)務(wù)分類、柜員分等、客戶指引時，首先想到的是客戶需求和感受。如優(yōu)化流程，更多的考慮客戶便利，省去相似、相近的有關(guān)手續(xù)；而功能分區(qū)也考慮了中高端客戶辦理業(yè)務(wù)的私密性，增強客戶的安全感。業(yè)務(wù)分類就是把客戶從業(yè)務(wù)上來區(qū)分高中低端客戶；柜員分等就是把我們柜員分為高柜和低柜柜員；編寫客戶指引，就是要讓客戶明白，什么地方辦理著什么業(yè)務(wù)，就是要讓每一位客戶看得懂，用得上。
為客戶提供更好的服務(wù)，是網(wǎng)點轉(zhuǎn)型的基點，要為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，員工服務(wù)意識的強弱是關(guān)鍵，而服務(wù)意識的強弱源自員工的角色定位。通過培訓(xùn)，大多數(shù)員工都明白，作為一各農(nóng)行員工，其實就是一名服務(wù)員，每天的工作就是為客戶提供服務(wù)，滿足客戶的需要，客戶滿意是衡量服務(wù)好壞的標準，就是要在為客戶提供服務(wù)過程中因人、因時、因事，適宜地向客戶營銷我們農(nóng)行的產(chǎn)品。服務(wù)是為了銷售，而銷售需要更好的服務(wù)，客戶認同是成功銷售的秘密武器。
對于客戶投訴，許多網(wǎng)點躲避不及，但我卻認為：“會投訴的客戶，才是最忠實的客戶?！币驗榭蛻粲行枨蟛⒄J同農(nóng)行，才會通過“投訴”希望你改進。所以我們楊園支行每位員工都會認真對待客戶投訴，傾聽客戶心聲，了解客戶的真正需求，哪怕是客戶的一句抱怨，大家都會進行反思，將其變成檢討自身，持續(xù)改進的動力。要轉(zhuǎn)型先轉(zhuǎn)腦。
通過分區(qū)功能、調(diào)整業(yè)務(wù)流程、合理設(shè)置崗位，做到大堂經(jīng)理對客戶的疑問“有問必答”，做到個人客戶經(jīng)理對客戶的個人理財需求“有求必應(yīng)”，實現(xiàn)由傳統(tǒng)銀行的交易主導(dǎo)型向營銷服務(wù)型轉(zhuǎn)變，讓客戶所認可。同時，我們要增強員工素質(zhì)，全面提高員工業(yè)務(wù)技能。
看到我們崇信縣支行的轉(zhuǎn)型取得的好成績。我應(yīng)該自省自查努力工作，在本職工作做好的同時，我要積極思考問題、解決問題，為我行在從網(wǎng)點轉(zhuǎn)型到戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型工作中獻計獻策。只有每位員工都充滿了責任感，各司其職，才能讓整個團隊出現(xiàn)欣欣向榮的局面，衡量轉(zhuǎn)成敗的最重要的標準,就是看能不能為客戶提供最好的銀行服務(wù)！
網(wǎng)點轉(zhuǎn)型心得體會農(nóng)行篇三
當我們對人生或者事物有了新的思考時，不妨將其寫成一篇心得體會，讓自己銘記于心，這么做可以讓我們不斷思考不斷進步。那么要如何寫呢？以下是人見人愛的小編分享的農(nóng)行支行內(nèi)訓(xùn)師網(wǎng)點轉(zhuǎn)型工作心得體會（通用2篇），在大家參照的同時，也可以分享一下貼心給您最好的朋友。
以落實意識、能力、培訓(xùn)效果為核心，緊密圍繞xxxx銀行戰(zhàn)略目標和各項工作重點，將培訓(xùn)作為推進戰(zhàn)略實施的重要手段，培養(yǎng)一支能力強、業(yè)務(wù)精的高素質(zhì)員工隊伍，滿足業(yè)務(wù)發(fā)展需要，提升企業(yè)核心競爭實力，結(jié)合已取得的經(jīng)驗和我行的實際情況，制定20xx年培訓(xùn)計劃。
一、指導(dǎo)思想。
從本行各項業(yè)務(wù)的。發(fā)展規(guī)劃及對人才的總體需求出發(fā)，堅持“以人為本”、“人才興行”和“人盡其才，有為有位”、“三工并存，動態(tài)轉(zhuǎn)換”的理念及管理機制，以提高全行員工工作水平，提升企業(yè)核心競爭力為目標，大力開展各項專業(yè)性常規(guī)培訓(xùn)，合理配置資源、加大培訓(xùn)力度、提高培訓(xùn)質(zhì)量，積極探索創(chuàng)新教育培訓(xùn)新模式，建立健全培訓(xùn)與開發(fā)體系，打造一支秉承“包容、擔當、高效、專業(yè)”的高素質(zhì)員工隊伍。
二、基本原則。
以促進穩(wěn)健經(jīng)營和快速發(fā)展為根本出發(fā)點，以業(yè)務(wù)發(fā)展需要為中心，以素質(zhì)培訓(xùn)為核心，實現(xiàn)人力資源向人力資本的轉(zhuǎn)化，突出重點，面向基層，堅持全員、全方位、全過程的原則，建立知識管理的共享平臺與自主學習為主的培訓(xùn)開發(fā)體系，開展有針對性的差別化培訓(xùn)，創(chuàng)建學習型、創(chuàng)新型團隊。
三、培訓(xùn)內(nèi)容。
20xx年培訓(xùn)工作將按照三級培訓(xùn)體系繼續(xù)開展常規(guī)性培訓(xùn)，具體培訓(xùn)內(nèi)容如下:。
（一）總行、分行、支行三級培訓(xùn)體系。
由總行各條線牽頭、與各分行溝通，共同制定三級培訓(xùn)計劃，建立xxxx銀行協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)的總、分、支三級培訓(xùn)體系。
1、一級培訓(xùn)：由總行組織的培訓(xùn)項目，包括各專業(yè)重要的方針政策的專業(yè)培訓(xùn)和新員工入行培訓(xùn)等。
2、二級培訓(xùn)：由分行組織發(fā)動的培訓(xùn)項目，主要是貫徹總行重要培訓(xùn)任務(wù)并且結(jié)合分行經(jīng)營管理實際，舉辦的員工專業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)，任務(wù)落實培訓(xùn)等。
3、三級培訓(xùn)：總分行條線內(nèi)部及各支行組織的培訓(xùn)，主要是業(yè)務(wù)操作流程、業(yè)務(wù)技能和服務(wù)技能培訓(xùn)。
（二）外派培訓(xùn)。
1、高級管理人員培訓(xùn)。隨著全球宏觀經(jīng)濟形式發(fā)展，結(jié)合本行實際，行里適時派高級管理人員外出學習。
2、中層管理人員培訓(xùn)。結(jié)合本行實際，選擇性地對中層管理干部人員進行外出培訓(xùn)。
3、員工可以根據(jù)自身情況，自定外出培訓(xùn)計劃。
（三）企業(yè)文化提升培訓(xùn)。
代化的重要手段，全行上下要樹立企業(yè)文化理念，堅持業(yè)務(wù)發(fā)展和文化培育共同推進，做好企業(yè)文化提升的工作，外請教師適時安排時間對全行員工進行培訓(xùn)。
（四）專業(yè)性人員升級培訓(xùn)。
根據(jù)專業(yè)人員崗位分級，主要對主管柜員、綜合柜員、信貸員、客戶經(jīng)理等從事專業(yè)工作人員進行升級培訓(xùn)。
（五）新學員崗前培訓(xùn)。
我行對外招聘的新員工，必須參加統(tǒng)一組織的崗前培訓(xùn)班，培訓(xùn)將視具體情況由總行或分行組織，分為有工作經(jīng)驗和無工作經(jīng)驗兩類，新員工須在培訓(xùn)考試合格后方可上崗。
（六）總行統(tǒng)一組織各類專題講座。
以職業(yè)道德建設(shè)與業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)并舉，結(jié)合經(jīng)濟金融發(fā)展出現(xiàn)的新形勢和重點、難點問題，聘請有關(guān)專家，由人力資源部門組織專題講座。
四、培訓(xùn)管理。
為確保培訓(xùn)工作達到預(yù)定的效果，切實提高培訓(xùn)的針對性和實效性，形成自主學習、集中培訓(xùn)、考察交流“三結(jié)合”的培訓(xùn)體系，確保培訓(xùn)質(zhì)量，加強培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化；將培訓(xùn)與員工的職業(yè)發(fā)展相結(jié)合，有效調(diào)動員工的培訓(xùn)熱情。20xx年將持續(xù)做好全行員工培訓(xùn)檔案的建立健全工作，將培訓(xùn)評價與員工的晉升、考核、薪酬等有機結(jié)合起來，強化培訓(xùn)的效果。
五、具體要求。
（一）領(lǐng)導(dǎo)重視，落實到位。原則上由主辦部門組織實施，人力資源部協(xié)助，即各主辦單位負責培訓(xùn)牽頭，主辦單位的領(lǐng)導(dǎo)要充分重視培訓(xùn)工作，確定專人負責培訓(xùn)工作，樹立“培訓(xùn)是員工最大的福利”的現(xiàn)代培訓(xùn)理念，開展“有計劃的培養(yǎng)”，明確培訓(xùn)責任人，積極落實，正確引導(dǎo)，在單位營造積極向上的學習氛圍。
（二）培訓(xùn)計劃切實可行。各單位要結(jié)合自身特點，并根據(jù)不同培訓(xùn)對象、不同專業(yè)內(nèi)容，制定周密詳細的培訓(xùn)計劃，并嚴格按計劃實施培訓(xùn)，確保培訓(xùn)效果、目標的實現(xiàn)，避免形式化。
（三）建立規(guī)范的培訓(xùn)評估體系。在各項培訓(xùn)結(jié)束之前，向參訓(xùn)人員征求對培訓(xùn)內(nèi)容、授課質(zhì)量、培訓(xùn)材料、組織管理等培訓(xùn)要素的滿意程度和相關(guān)建議，對存在的問題和不足及時加以改進。培訓(xùn)結(jié)束后，各培訓(xùn)責任單位應(yīng)嚴格按照iso9001質(zhì)量標準要求將每次培訓(xùn)資料裝訂成冊存檔備案。
（四）人力資源部門可根據(jù)實際工作情況，根據(jù)相關(guān)部門的申請，定期或不定期對培訓(xùn)計劃進行適度調(diào)整。
（五）各種培訓(xùn)原則上一律安排在周六、周日進行，也可根據(jù)實際情況自定；請參訓(xùn)人員根據(jù)培訓(xùn)通知，安排好自身工作準時參加；培訓(xùn)時間若與統(tǒng)一安排的重大活動有沖突，由主辦責任單位負責另行通知。
（六）嚴肅培訓(xùn)紀律，強化制約機制。加強對參訓(xùn)學員的日常管理，進一步健全和完善學習、考勤、教學、考試等制度，嚴肅培訓(xùn)紀律，營造積極向上的學習氣氛。參加培訓(xùn)人員必須本人親自簽到，因故不能參加培訓(xùn)者，要有書面請假條并請主管領(lǐng)導(dǎo)簽批，要將參加培訓(xùn)人員的學習態(tài)度和遵紀守規(guī)情況與培訓(xùn)考試成績直接掛鉤，納入年度考核中，對遲到、早退、無故缺課以及違反學習紀律、制度的學員要及時批評教育，情節(jié)嚴重的應(yīng)通報所在單位。人力資源部門將各單位對培訓(xùn)工作的重視程度和參培情況進行不定期抽查，并作為年終人力資源工作評比的重要內(nèi)容。通過健全的制約機制，使學習培訓(xùn)工作逐步達到規(guī)范化、制度化要求，成為廣大在職員工更新觀念、提高素質(zhì)、促進工作的源泉和動力。
（七）全年培訓(xùn)嚴格按計劃執(zhí)行，培訓(xùn)計劃執(zhí)行情況做為績效考核數(shù)據(jù)的來源。
（八）各單位根據(jù)計劃表組織培訓(xùn)，每月電話通知培訓(xùn)計劃完成情況，每季度末將本季度已執(zhí)行的培訓(xùn)計劃記錄表電子版發(fā)送到。
農(nóng)行新員工培訓(xùn)講師：中華禮儀培訓(xùn)網(wǎng)。
農(nóng)行新員工培訓(xùn)時間：客戶自定。
農(nóng)行新員工培訓(xùn)地點：客戶自定。
《農(nóng)行新員工培訓(xùn)》專家介紹：中華禮儀培訓(xùn)網(wǎng)。
農(nóng)行新員工培訓(xùn)目的：
——清晰職業(yè)努力方向，激發(fā)實現(xiàn)目標的牽引力；
——樹立積極職業(yè)態(tài)度，孕育自動自發(fā)的內(nèi)驅(qū)力；
——修煉必備職業(yè)能力，提升工作過程的執(zhí)行力；
——強化情商管理意識，增強職業(yè)關(guān)系的和諧力；
——融入企業(yè)團隊文化，提高團隊結(jié)合的凝聚力；
——持續(xù)不斷自我超越，打造職業(yè)品牌的競爭力。
農(nóng)行新員工培訓(xùn)大綱：
一、農(nóng)行新員工必備的職業(yè)意識。
顧客至上意識——沒有客戶，就沒有公司。
強化交貨期限意識——不允許“超過交貨期限”
協(xié)調(diào)意識——作為組織的一員應(yīng)具備的思考方式及行動。
確立目標的意識——“我盡最大努力”的態(tài)度是不行的。
改革意識——沒有最好，只有更好。
成本意識——節(jié)省經(jīng)費就是增加利潤。
品質(zhì)意識——工作做到何種程度才算到位。
二、農(nóng)行新員工團隊執(zhí)行力訓(xùn)練：（配合情景模擬互動講授）。
（1）建立個人執(zhí)行力意識。
（2）幫助組織建立執(zhí)行體系（情景互動：鏈條傳遞）。
三、農(nóng)行新員工的工作觀。
工作：成功之路的起點。
忠誠：卓越一生的基礎(chǔ)。
逆境：喚醒心中的巨人。
信念：鑄造生命的奇跡。
目標：奔向人生的彼岸。
四、農(nóng)行新員工的人生農(nóng)行。
人際農(nóng)行。
財富農(nóng)行。
知識農(nóng)行。
找到不足與充實的方法。
確定自己的階段性目標。
了解理想與現(xiàn)實的差距。
五、農(nóng)行新員工職業(yè)形象的建立。
第一印象的重要性。
第一印象的決定因素。
您的第一印象告訴別人什么。
商務(wù)禮儀與儀容儀表。
穿著與職業(yè)相符的服裝。
女士職業(yè)服飾的種類及選擇。
男士職業(yè)服飾的種類及選擇。
農(nóng)行新員工的服飾禮儀。
農(nóng)行新員工的宴會禮儀。
農(nóng)行新員工的電話禮儀。
農(nóng)行新員工形象代表著公司形象。
六、農(nóng)行新員工工作態(tài)度培訓(xùn)。
心態(tài)決定狀態(tài)。
北大畢業(yè)等于零？
職業(yè)心態(tài)。
積極心態(tài)。
陽光心態(tài)。
新人心態(tài)。
七、農(nóng)行新員工人際關(guān)系培訓(xùn)。
人際關(guān)系法則一：不批評、不責備、不抱怨。
人際關(guān)系法則二：給予真誠的贊賞與感謝。
人際關(guān)系法則三：引發(fā)他人心中的渴望。
人際關(guān)系法則四：給予真誠的贊賞與感。
人際關(guān)系法則五：經(jīng)常微笑。
人際關(guān)系法則六：記得別人的名字。
人際關(guān)系法則七：聆聽。鼓勵他人多談自己的事。
人際關(guān)系法則八：談?wù)撍烁信d趣的話。
人際關(guān)系法則九：衷心讓別人覺得他很重要。
八、農(nóng)行新員工有效溝通培訓(xùn)。
1、音像資料討論：問題出在哪。
2、什么是有效溝通。
3、對上溝通。
如何領(lǐng)會上級指示。
如何對上匯報。
4、平級溝通。
平級溝通的五步驟。
5、高效溝通的關(guān)鍵：心態(tài)。
九、農(nóng)行新員工個人發(fā)展培訓(xùn)。
1、誰對個人的職業(yè)生涯發(fā)展負責？
2、我是誰（自我認知）。
3、去哪里（有什么、要什么）。
4、怎么去（職業(yè)3個成熟度和4種積累）。
十、農(nóng)行新員工培訓(xùn)總結(jié)。
中華禮儀培訓(xùn)網(wǎng)農(nóng)行新員工培訓(xùn)客戶名錄：
【農(nóng)行培訓(xùn)專家：中華禮儀培訓(xùn)網(wǎng)老師主要培訓(xùn)課程】：
1、《農(nóng)行：轉(zhuǎn)怒為喜：農(nóng)行客戶抱怨投訴處理技巧》（2-4天）。
2、《農(nóng)行呼叫中心：電話受理與抱怨投訴處理禮儀與技巧》（2-4天）。
3、《農(nóng)行大堂經(jīng)理：主動服務(wù)溝通禮儀與產(chǎn)品營銷技巧》（2-4天）。
4、《農(nóng)行網(wǎng)點轉(zhuǎn)型時期：現(xiàn)場管理與主動服務(wù)營銷技巧》（2-4天）。
5、《農(nóng)行行長：網(wǎng)點轉(zhuǎn)型時期的管理藝術(shù)》（2-4天）。
6、《農(nóng)行農(nóng)行客戶經(jīng)理：網(wǎng)點轉(zhuǎn)型時期的優(yōu)質(zhì)服務(wù)與營銷技巧》（2-4天）。
7、《農(nóng)行農(nóng)行客戶經(jīng)理：網(wǎng)點轉(zhuǎn)型后的大農(nóng)行客戶關(guān)系營銷策略》（2-4天）。
8、《農(nóng)行柜面人員：網(wǎng)點轉(zhuǎn)型時期的服務(wù)溝通禮儀與技巧》（2-4天）。
9、《農(nóng)行高級商務(wù)禮儀》（2-4天）。
10、《農(nóng)行：化壓力為動力：金融危機下的壓力化解與情緒管理技巧》（2-4天）。
11、《農(nóng)行大客戶營銷培訓(xùn)》。
12、《新信貸——農(nóng)行客戶經(jīng)理業(yè)務(wù)培訓(xùn)》。
13、《農(nóng)行個人業(yè)務(wù)營銷技巧培訓(xùn)》。
14、《商業(yè)農(nóng)行應(yīng)用文寫作培訓(xùn)》。
15、《農(nóng)行票據(jù)產(chǎn)品培訓(xùn)》。
16、《商業(yè)農(nóng)行的金融服務(wù)培訓(xùn)》。
17、《商業(yè)農(nóng)行現(xiàn)場檢查、管理培訓(xùn)》。
18、《商業(yè)農(nóng)行綜合柜臺業(yè)務(wù)提升培訓(xùn)》。
19、《農(nóng)行卓越客戶服務(wù)體系構(gòu)建與管理》。
20、《農(nóng)行信用卡產(chǎn)品經(jīng)理綜合能力提升培訓(xùn)》。
21、《農(nóng)行服務(wù)意識與服務(wù)精神》。
22、《農(nóng)行大堂經(jīng)理的現(xiàn)場管理能力的提升培訓(xùn)》。
23、《農(nóng)行大堂經(jīng)理角色定位及工作流程培訓(xùn)》。
24、《農(nóng)行大堂經(jīng)理危機處理技巧培訓(xùn)》。
25、《農(nóng)行大堂經(jīng)理主動服務(wù)與營銷技巧培訓(xùn)》。
26、《農(nóng)行公司業(yè)務(wù)營銷技巧》。
27、《農(nóng)行窗口服務(wù)禮儀》。
28、農(nóng)行客戶經(jīng)理大中型優(yōu)良客戶方案營銷。
29、農(nóng)行客戶經(jīng)理市場創(chuàng)新營銷實戰(zhàn)。
30、農(nóng)行客戶經(jīng)理客戶關(guān)系管理（個人）。
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農(nóng)行新員工培訓(xùn)效果評估——。
中華禮儀培訓(xùn)網(wǎng)老師表示，在企業(yè)中，農(nóng)行新員工培訓(xùn)的效果評估可以從短期、中期和長期三個層面來進行：
短期效果評估：
針對農(nóng)行新員工入職培訓(xùn)的被認可程度來評價，包括學員的評論打分、培訓(xùn)師的評價、農(nóng)行新員工的主管的評價等。短期效果評價主要是看經(jīng)過培訓(xùn)，農(nóng)行新員工在行為方面的改善程度。
中期效果評估：
可以通過農(nóng)行新員工在試用期結(jié)束后的考評結(jié)果，以及在第一年的績效考評結(jié)果，來評價農(nóng)行新員工入職培訓(xùn)的效果如何。中期效果評價主要是看經(jīng)過培訓(xùn)，農(nóng)行新員工在業(yè)績方面的改善程度。
長期效果評估：
可以通過農(nóng)行新員工進公司三年之內(nèi)的發(fā)展情況，來評價農(nóng)行新員工入職培訓(xùn)的效果如何，他們是否樹立起自我發(fā)展和人力資本投資的意識。長期效果評價主要是看經(jīng)過培訓(xùn)，農(nóng)行新員工在思想意識方面的改善程度。
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網(wǎng)點轉(zhuǎn)型心得體會農(nóng)行篇四
根據(jù)中國銀行業(yè)協(xié)會（以下簡稱中銀協(xié)）決定于近期在全行業(yè)組織開展2011行規(guī)行約貫徹落實情況檢查工作精神，我行緊緊圍繞“提高銀行履行行業(yè)公約與規(guī)范的意識，營造公平有序的市場競爭環(huán)境”的活動主題，通過開展形式多樣的培訓(xùn)學習、宣傳教育和實踐活動，進一步貫徹落實《中國銀行業(yè)文明規(guī)范服務(wù)工作指引》及其實施細則。在較短時間內(nèi)提高了全員對提升服務(wù)重要意義的認識，鞏固了以客戶為中心的服務(wù)理念，明顯提升了我支行服務(wù)形象和服務(wù)水平。現(xiàn)將活動開展自查情況報告如下：
一、加強組織，深入學習。
本次檢查活動，成立了領(lǐng)導(dǎo)小組。由支行行長擔任組長、副行長擔任副組長，業(yè)務(wù)管理部、零售部、公司一部、公司二部、小企業(yè)部、辦公室、運營部等部門負責人為小組成員。。四是重新梳理、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，提高前臺服務(wù)技能，推進后臺業(yè)務(wù)集中，減輕前臺業(yè)務(wù)壓力和縮減客戶等待時間。五是主動走向一線，積極參與業(yè)務(wù)分析和市場需求調(diào)研，及時為基層提供加強內(nèi)部管理和對外營銷的數(shù)據(jù)信息資料。
3、開展服務(wù)專業(yè)培訓(xùn)和制定科學評價機制。今年上半年我行全面啟動了提升服務(wù)質(zhì)量培訓(xùn)，引進了國內(nèi)頂級專業(yè)培訓(xùn)公司對全行干部員工開展服務(wù)專業(yè)培訓(xùn)。此次培訓(xùn)歷時一個多月，分層次覆蓋了所有機構(gòu)網(wǎng)點的負責人、大堂經(jīng)理、理財客戶經(jīng)理、對公客戶經(jīng)理和、對私客戶經(jīng)理和機關(guān)人員，培訓(xùn)率達到100%。通過對“有問題我負責”、“運用同理心”等服務(wù)意識和服務(wù)技巧互動式培訓(xùn)，突出了專業(yè)化、針對性和實踐性的特點，有效地提高全員的服務(wù)意識和服務(wù)水平。在開展專業(yè)服務(wù)培訓(xùn)的同時，由個金部協(xié)助專業(yè)公司對我行開展了后續(xù)評估工作，用專業(yè)化方法對基層營業(yè)網(wǎng)點服務(wù)效率、服務(wù)規(guī)范、服務(wù)環(huán)境、服務(wù)管理等方面進行專門評估，經(jīng)過摸索和實踐，確立了一套科學的服務(wù)評估機制，為建立全行服務(wù)長效機制打下了基礎(chǔ)。
二、強化檢查，注重實效。
商業(yè)銀行的文明規(guī)范服務(wù)并非僅僅限于微笑服務(wù)，而在于營銷的全過程。特別是在當前，客戶需求更趨多元化和復(fù)雜化，對商業(yè)銀行文明規(guī)范服務(wù)提出了更高的要求。因此，我行加強對一線人員牢固樹立“服務(wù)創(chuàng)造價值”的理念，以客戶為中心整合各項資源，積極規(guī)范和不斷創(chuàng)新金融服務(wù)，共同提升銀行業(yè)整體服務(wù)層次和服務(wù)水平。著力解決社會公眾反映的等候時間長、業(yè)務(wù)處理慢、大堂經(jīng)理人員不足的突出問題，分支行在資源配置、制度建設(shè)、人力安排等方面給予保證解決。
1、強化監(jiān)督檢查。從大處著眼，從小處入手，全方位、立體化地進行監(jiān)督檢查，成立檢查小組對全轄的文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)情況進行暗訪，同時聘請分行社會監(jiān)督員對網(wǎng)點和機關(guān)服務(wù)態(tài)度、禮儀規(guī)范、環(huán)境等方面進行“神秘”檢查和錄像。根據(jù)檢查結(jié)果，對存在服務(wù)不標準，問題整改不到位的相關(guān)負責人和相關(guān)人員進行了通報，做到邊查邊改，立查立糾。
2、規(guī)范處理流程。明確了分行客戶服務(wù)中心工作職責，制定了《服務(wù)應(yīng)急處理預(yù)案》和《客戶投訴受理辦法》一整套工作流程。對發(fā)生的應(yīng)急事項和客戶投訴情況，做到事事有人問，件件有反饋的工作流程。
3、加大考核力度。分行將職能部門和網(wǎng)點服務(wù)質(zhì)量提升工作的績效納入年度綜合考核。制定了《文明服務(wù)月檢查考評要點》，檢查范圍覆蓋所有機構(gòu)網(wǎng)點、機關(guān)處室，考評涵蓋網(wǎng)點服務(wù)質(zhì)量、員工服務(wù)技能、落實服務(wù)措施三大方面。通過檢查、整改、再檢查、再整改周而復(fù)始的循環(huán)，持續(xù)改進服務(wù)質(zhì)量，有力推進了分行上下踐行規(guī)范服務(wù)的標準和要求。其間銀監(jiān)局檢查組到我行部分營業(yè)網(wǎng)點進行現(xiàn)場檢查后，對我行服務(wù)效率、服務(wù)規(guī)范、服務(wù)環(huán)境、服務(wù)管理四個方面所做的卓有成效工作給予了充分肯定和較高評價。
三、下一階段工作打算。
一是進一步鞏固服務(wù)基礎(chǔ)，突出服務(wù)規(guī)范，提高服務(wù)水平。對三聲服務(wù)、雙手遞送服務(wù)、網(wǎng)點環(huán)境改善、網(wǎng)點物品機具擺放、便民設(shè)施投放情況進行加強監(jiān)督。
網(wǎng)點轉(zhuǎn)型心得體會農(nóng)行篇五
作為一名農(nóng)行員工，我全程經(jīng)歷了崇信縣支行的整個轉(zhuǎn)型過程，在轉(zhuǎn)型之前我們與其他網(wǎng)點有一些制度理念上的差距，這些都體現(xiàn)在網(wǎng)點環(huán)境還有崗位設(shè)置方面，過去我們沒有專職的理財經(jīng)理和客戶經(jīng)理，而且網(wǎng)點設(shè)施落后，所辦理的業(yè)務(wù)都相對單一簡單，并不符合我們國有銀行的身份，轉(zhuǎn)型后我們?nèi)嫣嵘司W(wǎng)點的優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平，提高了綜合競爭力，認真學習現(xiàn)代商業(yè)銀行的管理經(jīng)驗。
以"客戶為中心"不是抽象的概念，也不是什么口號，而是實實在在的行動，體現(xiàn)在轉(zhuǎn)型的細微方面。支行在考慮流程優(yōu)化、功能分區(qū)、業(yè)務(wù)分類、柜員分等、客戶指引時，首先想到的是客戶需求和感受。如優(yōu)化流程，更多的考慮客戶便利，省去相似、相近的有關(guān)手續(xù)；而功能分區(qū)也考慮了中高端客戶辦理業(yè)務(wù)的私密性，增強客戶的安全感。業(yè)務(wù)分類就是把客戶從業(yè)務(wù)上來區(qū)分高中低端客戶；柜員分等就是把我們柜員分為高柜和低柜柜員；編寫客戶指引，就是要讓客戶明白，什么地方辦理著什么業(yè)務(wù)，就是要讓每一位客戶看得懂，用得上。為客戶提供更好的服務(wù)，是網(wǎng)點轉(zhuǎn)型的基點，要為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，員工服務(wù)意識的強弱是關(guān)鍵，而服務(wù)意識的強弱源自員工的角色定位。通過培訓(xùn)，大多數(shù)員工都明白，作為一各農(nóng)行員工，其實就是一名服務(wù)員，每天的工作就是為客戶提供服務(wù)，滿足客戶的需要，客戶滿意是衡量服務(wù)好壞的標準，就是要在為客戶提供服務(wù)過程中因人、因時、因事，適宜地向客戶營銷我們農(nóng)行的產(chǎn)品。服務(wù)是為了銷售，而銷售需要更好的服務(wù)，客戶認同是成功銷售的秘密武器。
對于客戶投訴，許多網(wǎng)點躲避不及，但我卻認為：“會投訴的客戶，才是最忠實的客戶?！币驗榭蛻粲行枨蟛⒄J同農(nóng)行，才會通過“投訴”希望你改進。所以我們楊園支行每位員工都會認真對待客戶投訴，傾聽客戶心聲，了解客戶的真正需求，哪怕是客戶的一句抱怨，大家都會進行反思，將其變成檢討自身，持續(xù)改進的動力。要轉(zhuǎn)型先轉(zhuǎn)腦。
通過分區(qū)功能、調(diào)整業(yè)務(wù)流程、合理設(shè)置崗位，做到大堂經(jīng)理對客戶的疑問“有問必答”，做到個人客戶經(jīng)理對客戶的個人理財需求“有求必應(yīng)”，實現(xiàn)由傳統(tǒng)銀行的交易主導(dǎo)型向營銷服務(wù)型轉(zhuǎn)變，讓客戶所認可。同時，我們要增強員工素質(zhì)，全面提高員工業(yè)務(wù)技能。
看到我們崇信縣支行的轉(zhuǎn)型取得的好成績。我應(yīng)該自省自查努力工作，在本職工作做好的同時，我要積極思考問題、解決問題，為我行在從網(wǎng)點轉(zhuǎn)型到戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型工作中獻計獻策。只有每位員工都充滿了責任感，各司其職，才能讓整個團隊出現(xiàn)欣欣向榮的局面，衡量轉(zhuǎn)成敗的最重要的標準,就是看能不能為客戶提供最好的銀行服務(wù)！
農(nóng)行崇信縣支行。
朱紅娥。
2016年10月21日。
網(wǎng)點轉(zhuǎn)型心得體會農(nóng)行篇六
以落實意識、能力、培訓(xùn)效果為核心，緊密圍繞****銀行戰(zhàn)略目標和各項工作重點，將培訓(xùn)作為推進戰(zhàn)略實施的重要手段，培養(yǎng)一支能力強、業(yè)務(wù)精的高素質(zhì)員工隊伍，滿足業(yè)務(wù)發(fā)展需要，提升企業(yè)核心競爭實力，結(jié)合已取得的經(jīng)驗和我行的實際情況，制定20xx年培訓(xùn)計劃。
一、指導(dǎo)思想。
從本行各項業(yè)務(wù)的。發(fā)展規(guī)劃及對人才的總體需求出發(fā)，堅持“以人為本”、“人才興行”和“人盡其才，有為有位”、“三工并存，動態(tài)轉(zhuǎn)換”的理念及管理機制，以提高全行員工工作水平，提升企業(yè)核心競爭力為目標，大力開展各項專業(yè)性常規(guī)培訓(xùn)，合理配置資源、加大培訓(xùn)力度、提高培訓(xùn)質(zhì)量，積極探索創(chuàng)新教育培訓(xùn)新模式，建立健全培訓(xùn)與開發(fā)體系，打造一支秉承“包容、擔當、高效、專業(yè)”的高素質(zhì)員工隊伍。
二、基本原則。
以促進穩(wěn)健經(jīng)營和快速發(fā)展為根本出發(fā)點，以業(yè)務(wù)發(fā)展需要為中心，以素質(zhì)培訓(xùn)為核心，實現(xiàn)人力資源向人力資本的轉(zhuǎn)化，突出重點，面向基層，堅持全員、全方位、全過程的原則，建立知識管理的共享平臺與自主學習為主的培訓(xùn)開發(fā)體系，開展有針對性的差別化培訓(xùn)，創(chuàng)建學習型、創(chuàng)新型團隊。
三、培訓(xùn)內(nèi)容。
20xx年培訓(xùn)工作將按照三級培訓(xùn)體系繼續(xù)開展常規(guī)性培訓(xùn)，具體培訓(xùn)內(nèi)容如下:。
（一）總行、分行、支行三級培訓(xùn)體系。
由總行各條線牽頭、與各分行溝通，共同制定三級培訓(xùn)計劃，建立****銀行協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)的總、分、支三級培訓(xùn)體系。
1、一級培訓(xùn)：由總行組織的培訓(xùn)項目，包括各專業(yè)重要的方針政策的專業(yè)培訓(xùn)和新員工入行培訓(xùn)等。
2、二級培訓(xùn)：由分行組織發(fā)動的培訓(xùn)項目，主要是貫徹總行重要培訓(xùn)任務(wù)并且結(jié)合分行經(jīng)營管理實際，舉辦的員工專業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)，任務(wù)落實培訓(xùn)等。
3、三級培訓(xùn)：總分行條線內(nèi)部及各支行組織的培訓(xùn)，主要是業(yè)務(wù)操作流程、業(yè)務(wù)技能和服務(wù)技能培訓(xùn)。
（二）外派培訓(xùn)。
1、高級管理人員培訓(xùn)。隨著全球宏觀經(jīng)濟形式發(fā)展，結(jié)合本行實際，行里適時派高級管理人員外出學習。
2、中層管理人員培訓(xùn)。結(jié)合本行實際，選擇性地對中層管理干部人員進行外出培訓(xùn)。
3、員工可以根據(jù)自身情況，自定外出培訓(xùn)計劃。
（三）企業(yè)文化提升培訓(xùn)。
代化的重要手段，全行上下要樹立企業(yè)文化理念，堅持業(yè)務(wù)發(fā)展和文化培育共同推進，做好企業(yè)文化提升的工作，外請教師適時安排時間對全行員工進行培訓(xùn)。
（四）專業(yè)性人員升級培訓(xùn)。
根據(jù)專業(yè)人員崗位分級，主要對主管柜員、綜合柜員、信貸員、客戶經(jīng)理等從事專業(yè)工作人員進行升級培訓(xùn)。
（五）新學員崗前培訓(xùn)。
我行對外招聘的新員工，必須參加統(tǒng)一組織的崗前培訓(xùn)班，培訓(xùn)將視具體情況由總行或分行組織，分為有工作經(jīng)驗和無工作經(jīng)驗兩類，新員工須在培訓(xùn)考試合格后方可上崗。
（六）總行統(tǒng)一組織各類專題講座。
以職業(yè)道德建設(shè)與業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)并舉，結(jié)合經(jīng)濟金融發(fā)展出現(xiàn)的新形勢和重點、難點問題，聘請有關(guān)專家，由人力資源部門組織專題講座。
四、培訓(xùn)管理。
為確保培訓(xùn)工作達到預(yù)定的效果，切實提高培訓(xùn)的針對性和實效性，形成自主學習、集中培訓(xùn)、考察交流“三結(jié)合”的培訓(xùn)體系，確保培訓(xùn)質(zhì)量，加強培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化；將培訓(xùn)與員工的職業(yè)發(fā)展相結(jié)合，有效調(diào)動員工的培訓(xùn)熱情。20xx年將持續(xù)做好全行員工培訓(xùn)檔案的建立健全工作，將培訓(xùn)評價與員工的晉升、考核、薪酬等有機結(jié)合起來，強化培訓(xùn)的效果。
五、具體要求。
（一）領(lǐng)導(dǎo)重視，落實到位。原則上由主辦部門組織實施，人力資源部協(xié)助，即各主辦單位負責培訓(xùn)牽頭，主辦單位的領(lǐng)導(dǎo)要充分重視培訓(xùn)工作，確定專人負責培訓(xùn)工作，樹立“培訓(xùn)是員工最大的福利”的現(xiàn)代培訓(xùn)理念，開展“有計劃的培養(yǎng)”，明確培訓(xùn)責任人，積極落實，正確引導(dǎo)，在單位營造積極向上的學習氛圍。
（二）培訓(xùn)計劃切實可行。各單位要結(jié)合自身特點，并根據(jù)不同培訓(xùn)對象、不同專業(yè)內(nèi)容，制定周密詳細的培訓(xùn)計劃，并嚴格按計劃實施培訓(xùn)，確保培訓(xùn)效果、目標的實現(xiàn)，避免形式化。
（三）建立規(guī)范的培訓(xùn)評估體系。在各項培訓(xùn)結(jié)束之前，向參訓(xùn)人員征求對培訓(xùn)內(nèi)容、授課質(zhì)量、培訓(xùn)材料、組織管理等培訓(xùn)要素的滿意程度和相關(guān)建議，對存在的問題和不足及時加以改進。培訓(xùn)結(jié)束后，各培訓(xùn)責任單位應(yīng)嚴格按照iso9001質(zhì)量標準要求將每次培訓(xùn)資料裝訂成冊存檔備案。
（四）人力資源部門可根據(jù)實際工作情況，根據(jù)相關(guān)部門的申請，定期或不定期對培訓(xùn)計劃進行適度調(diào)整。
（五）各種培訓(xùn)原則上一律安排在周六、周日進行，也可根據(jù)實際情況自定；請參訓(xùn)人員根據(jù)培訓(xùn)通知，安排好自身工作準時參加；培訓(xùn)時間若與統(tǒng)一安排的重大活動有沖突，由主辦責任單位負責另行通知。
（六）嚴肅培訓(xùn)紀律，強化制約機制。加強對參訓(xùn)學員的日常管理，進一步健全和完善學習、考勤、教學、考試等制度，嚴肅培訓(xùn)紀律，營造積極向上的學習氣氛。參加培訓(xùn)人員必須本人親自簽到，因故不能參加培訓(xùn)者，要有書面請假條并請主管領(lǐng)導(dǎo)簽批，要將參加培訓(xùn)人員的學習態(tài)度和遵紀守規(guī)情況與培訓(xùn)考試成績直接掛鉤，納入年度考核中，對遲到、早退、無故缺課以及違反學習紀律、制度的學員要及時批評教育，情節(jié)嚴重的應(yīng)通報所在單位。人力資源部門將各單位對培訓(xùn)工作的重視程度和參培情況進行不定期抽查，并作為年終人力資源工作評比的重要內(nèi)容。通過健全的制約機制，使學習培訓(xùn)工作逐步達到規(guī)范化、制度化要求，成為廣大在職員工更新觀念、提高素質(zhì)、促進工作的源泉和動力。
（七）全年培訓(xùn)嚴格按計劃執(zhí)行，培訓(xùn)計劃執(zhí)行情況做為績效考核數(shù)據(jù)的來源。
（八）各單位根據(jù)計劃表組織培訓(xùn)，每月電話通知培訓(xùn)計劃完成情況，每季度末將本季度已執(zhí)行的培訓(xùn)計劃記錄表電子版發(fā)送到。
網(wǎng)點轉(zhuǎn)型心得體會農(nóng)行篇七
近兩年銀行業(yè)務(wù)高速發(fā)展，各行之間的競爭也日趨激烈。在這個前提下，農(nóng)行大力推進軟轉(zhuǎn)型既有必要，又有巨大的現(xiàn)實意義。通過近一段時間對網(wǎng)點軟轉(zhuǎn)型的學習，本人有如下一些心得體會：
網(wǎng)點軟轉(zhuǎn)型的最終目標是要實現(xiàn)網(wǎng)點功能的提升，實現(xiàn)網(wǎng)點功能由原來的交易核算主導(dǎo)型向營銷服務(wù)主導(dǎo)型轉(zhuǎn)變，把推進網(wǎng)點轉(zhuǎn)型作為提高員工滿意度和客戶滿意度，提高網(wǎng)點的營銷服務(wù)能力和核心競爭力的法寶。所以我在學習網(wǎng)點轉(zhuǎn)型的過程中，對轉(zhuǎn)型的內(nèi)容、步驟、目標要求都盡力做到心中有數(shù)。
“以客戶為中心”不是空洞的口號，而是要成為實實在在的行動，體現(xiàn)在轉(zhuǎn)型的細微方面。作為大堂經(jīng)理，我在優(yōu)化流程、業(yè)務(wù)分類和客戶指引時，首先想到的是客戶需求和感受，而不是“只能這個樣”，“只有這樣做”。服務(wù)中處處考慮客戶便利，時時照顧客戶的私密和安全，從而是客戶的滿意度得到大幅提升。
6s主要包括整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全。這幾個要素涵蓋了為顧客服務(wù)的方方面面。簡而言之，可總結(jié)為一下幾句話:。
整理：要與不要，一留一棄；
整頓：科學布局，業(yè)務(wù)快捷；
清掃：清除垃圾，美化環(huán)境；
清掃：形成制度，貫徹到底；
素養(yǎng)：養(yǎng)成習慣，以人為本；
安全：安全操作，生命第一。
我認為執(zhí)行好6s能夠提升企業(yè)形象，減少浪費，提高效率，降低成本，因此對6s管理要很好的貫徹執(zhí)行。
變大堂經(jīng)理、柜員為服務(wù)員和營銷員。為客戶提供好服務(wù)是網(wǎng)點轉(zhuǎn)型的基點，要為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，每個人服務(wù)意識的強弱是關(guān)鍵，而服務(wù)意識的加強源自清晰的角色定位。通過培訓(xùn)，我更加清楚了----作為服務(wù)人員，我每天的重要工作就是為顧客提供各種服務(wù)，滿足顧客的需要。而作為“銷售員”，就是要在為顧客提供服務(wù)的過程中，因人、因時、因事，適宜地向顧客營銷我行的產(chǎn)品。服務(wù)是為了銷售，銷售銷售需要更好地服務(wù)?？蛻粽J同是成功銷售的“秘密武器”。
看到近一段時間我行轉(zhuǎn)型所取得的進步，我需要自省自查，在做好本職工作的同時，努力思考問題，解決問題，為我行的轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略獻計獻策，把顧客滿意作為重要抓手，使各項工作在上一個新臺階。
網(wǎng)點轉(zhuǎn)型心得體會農(nóng)行篇八
隨著信息技術(shù)與互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，傳統(tǒng)的實體網(wǎng)點面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。為了適應(yīng)新的發(fā)展形勢，許多企業(yè)選擇了網(wǎng)點轉(zhuǎn)型，將傳統(tǒng)網(wǎng)點轉(zhuǎn)變?yōu)槎喙δ艿姆?wù)中心。在網(wǎng)點轉(zhuǎn)型的過程中，我們遇到了許多問題和困惑，但也積累了很多心得體會。以下是我對網(wǎng)點轉(zhuǎn)型的一些思考和總結(jié)。
第一段：網(wǎng)點轉(zhuǎn)型的背景和必要性。
隨著互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，越來越多的服務(wù)可以在線上完成，實體網(wǎng)點的收入逐漸下滑。許多企業(yè)發(fā)現(xiàn)不再需要大量的實體網(wǎng)點進行經(jīng)營，而可以通過少數(shù)的服務(wù)中心來提供全方位的服務(wù)，從而降低成本并提高效率。這就是網(wǎng)點轉(zhuǎn)型的背景和必要性。通過轉(zhuǎn)型，企業(yè)可以更好地適應(yīng)市場變化，并提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。
在網(wǎng)點轉(zhuǎn)型的過程中，我們遇到了許多困惑和挑戰(zhàn)。首先是員工的思想觀念轉(zhuǎn)變問題。由于多年來一直以來的經(jīng)營模式，員工習慣于傳統(tǒng)的方式和思維模式，對于轉(zhuǎn)型可能存在抵觸情緒和不適應(yīng)。其次是技術(shù)設(shè)備和系統(tǒng)的更新和整合問題。新的服務(wù)中心需要更新和整合各種技術(shù)設(shè)備和系統(tǒng)，這需要大量的投入和時間。最后是與顧客的溝通與需求的匹配問題。轉(zhuǎn)型后，企業(yè)需要重新定位自己的目標群體，并與顧客進行溝通和合作，以滿足他們的需求。
第三段：網(wǎng)點轉(zhuǎn)型的解決方法和策略。
為了解決以上問題和挑戰(zhàn)，我們采取了一系列的方法和策略。首先，我們加強了對員工的培訓(xùn)和引導(dǎo)，推動他們的思想觀念轉(zhuǎn)變。我們鼓勵員工積極參與和反饋，并給予他們相應(yīng)的獎勵和激勵措施。其次，我們進行了系統(tǒng)的技術(shù)設(shè)備和系統(tǒng)更新和整合，以確保新的服務(wù)中心的運作順利。最后，我們重視與顧客的溝通和需求匹配，通過市場調(diào)研和數(shù)據(jù)分析，了解顧客的需求和意見，并根據(jù)其反饋做出相應(yīng)的調(diào)整和改進。
第四段：網(wǎng)點轉(zhuǎn)型的收益和價值。
通過網(wǎng)點轉(zhuǎn)型，我們得到了很多收益和價值。首先，我們降低了運營成本，提高了工作效率。原來需要大量人力的事務(wù)處理現(xiàn)在可以通過技術(shù)設(shè)備和系統(tǒng)自動完成，從而減少了人力成本和時間成本。其次，我們拓展了服務(wù)范圍，提高了客戶滿意度。多功能的服務(wù)中心可以提供更加便捷和貼心的服務(wù)，滿足客戶的多樣需求。最后，我們增加了競爭力和市場份額，提高了企業(yè)的形象和知名度。通過轉(zhuǎn)型，我們能夠更好地與市場和客戶接軌，從而獲取更大的市場份額和競爭優(yōu)勢。
第五段：網(wǎng)點轉(zhuǎn)型的展望和建議。
網(wǎng)點轉(zhuǎn)型只是一個開始，我們?nèi)匀幻媾R著許多挑戰(zhàn)和機遇。未來，我們將繼續(xù)優(yōu)化服務(wù)體驗，提高客戶滿意度。我們將加強技術(shù)研發(fā)和創(chuàng)新，以適應(yīng)日新月異的互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境。我們將加強與顧客的溝通和合作，提升品牌價值和忠誠度。我們還將拓展業(yè)務(wù)范圍，開拓新的市場和客戶群體?？傊?，我們將不斷創(chuàng)新和發(fā)展，實現(xiàn)網(wǎng)點轉(zhuǎn)型的最大價值和潛力。
總結(jié)：
網(wǎng)點轉(zhuǎn)型是一個必然的選擇和趨勢，適應(yīng)了信息時代的發(fā)展形勢。在轉(zhuǎn)型的過程中，我們遇到了許多困惑和挑戰(zhàn)，但通過不斷的努力和改進，我們?nèi)〉昧撕芏嗍找婧蛢r值。未來，我們將繼續(xù)努力，實現(xiàn)網(wǎng)點轉(zhuǎn)型的最大價值和潛力。希望通過我們的經(jīng)驗和體會，能夠?qū)ζ渌髽I(yè)在網(wǎng)點轉(zhuǎn)型過程中有所幫助。
網(wǎng)點轉(zhuǎn)型心得體會農(nóng)行篇九
對于銀行網(wǎng)點轉(zhuǎn)型這個話題，我作為一名銀行工作人員來說并不陌生。銀行業(yè)競爭日趨激烈，銀行網(wǎng)點已不僅僅是銀行形象和服務(wù)的窗，更是終端營銷的主戰(zhàn)場，董事長提出的“業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型主要目標：認真貫徹新發(fā)展理念，充分認清當前我們面臨的形勢任務(wù)，進一步統(tǒng)一思想、凝聚共識，明確業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型重點，推進轉(zhuǎn)型工作落實”。為我們明確了方向。我們必須主動的適應(yīng)這種新的變化，不轉(zhuǎn)型是不行的，并且轉(zhuǎn)得越快越好，轉(zhuǎn)得越快越主動。如果我們不跟上時代的腳步，很可能就被時代所淘汰。
做為大堂經(jīng)理，更要做到來有迎聲，走有送聲等禮儀，讓客戶感覺我們的服務(wù)在變。通過專業(yè)的，貼心的服務(wù)，去贏得客戶，留住客戶。我們的客戶是多樣化的，對大堂經(jīng)理也是一種考驗，大堂經(jīng)理忙碌而又繁瑣。當客戶走進銀行，首先大堂經(jīng)理詢問客戶辦理什么業(yè)務(wù)，然后教他取號，引導(dǎo)客戶到功能分區(qū)辦理或者等候，維持廳堂秩序。理財經(jīng)理是接待轉(zhuǎn)介客戶和維護網(wǎng)點的中高端客戶，并為其提供一對一的專屬理財服務(wù)。柜員辦理現(xiàn)金業(yè)收集客戶信息，綁定渠道類產(chǎn)品，激發(fā)客戶的需求并轉(zhuǎn)介給客戶經(jīng)理和理財經(jīng)理。
只有，營造從上到下重視文明標準服務(wù)的氛圍，進一步提升客戶服務(wù)滿意度。讓這種服務(wù)理念根深蒂固的扎在我們的心里，不斷提高我們的規(guī)范意識和服務(wù)意識，只有時時刻刻把客戶的利益放在第一位，讓客戶享受第一流的服務(wù)，客戶每次都能開心來，滿意走，甘肅銀行業(yè)務(wù)才能走向一條可持續(xù)發(fā)展的道路。
以上是本人的一點心得，不妥之處請批評指正！
網(wǎng)點轉(zhuǎn)型心得體會農(nóng)行篇十
作為一名農(nóng)行員工，我全程經(jīng)歷了崇信縣支行的整個轉(zhuǎn)型過程，在轉(zhuǎn)型之前我們與其他網(wǎng)點有一些制度理念上的差距，這些都體現(xiàn)在網(wǎng)點環(huán)境還有崗位設(shè)置方面，過去我們沒有專職的理財經(jīng)理和客戶經(jīng)理，而且網(wǎng)點設(shè)施落后，所辦理的業(yè)務(wù)都相對單一簡單，并不符合我們國有銀行的身份，轉(zhuǎn)型后我們?nèi)嫣嵘司W(wǎng)點的優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平，提高了綜合競爭力，認真學習現(xiàn)代商業(yè)銀行的管理經(jīng)驗。
以"客戶為中心"不是抽象的概念，也不是什么口號，而是實實在在的行動，體現(xiàn)在轉(zhuǎn)型的細微方面。支行在考慮流程優(yōu)化、功能分區(qū)、業(yè)務(wù)分類、柜員分等、客戶指引時，首先想到的是客戶需求和感受。如優(yōu)化流程，更多的考慮客戶便利，省去相似、相近的有關(guān)手續(xù)；而功能分區(qū)也考慮了中高端客戶辦理業(yè)務(wù)的私密性，增強客戶的安全感。業(yè)務(wù)分類就是把客戶從業(yè)務(wù)上來區(qū)分高中低端客戶；柜員分等就是把我們柜員分為高柜和低柜柜員；編寫客戶指引，就是要讓客戶明白，什么地方辦理著什么業(yè)務(wù)，就是要讓每一位客戶看得懂，用得上。為客戶提供更好的服務(wù)，是網(wǎng)點轉(zhuǎn)型的基點，要為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，員工服務(wù)意識的強弱是關(guān)鍵，而服務(wù)意識的強弱源自員工的角色定位。通過培訓(xùn)，大多數(shù)員工都明白，作為一各農(nóng)行員工，其實就是一名服務(wù)員，每天的工作就是為客戶提供服務(wù)，滿足客戶的需要，客戶滿意是衡量服務(wù)好壞的標準，就是要在為客戶提供服務(wù)過程中因人、因時、因事，適宜地向客戶營銷我們農(nóng)行的產(chǎn)品。服務(wù)是為了銷售，而銷售需要更好的服務(wù)，客戶認同是成功銷售的秘密武器。
對于客戶投訴，許多網(wǎng)點躲避不及，但我卻認為：“會投訴的客戶，才是最忠實的`客戶?！币驗榭蛻粲行枨蟛⒄J同農(nóng)行，才會通過“投訴”希望你改進。所以我們楊園支行每位員工都會認真對待客戶投訴，傾聽客戶心聲，了解客戶的真正需求，哪怕是客戶的一句抱怨，大家都會進行反思，將其變成檢討自身，持續(xù)改進的動力。要轉(zhuǎn)型先轉(zhuǎn)腦。
通過分區(qū)功能、調(diào)整業(yè)務(wù)流程、合理設(shè)置崗位，做到大堂經(jīng)理對客戶的疑問“有問必答”，做到個人客戶經(jīng)理對客戶的個人理財需求“有求必應(yīng)”，實現(xiàn)由傳統(tǒng)銀行的交易主導(dǎo)型向營銷服務(wù)型轉(zhuǎn)變，讓客戶所認可。同時，我們要增強員工素質(zhì)，全面提高員工業(yè)務(wù)技能。
看到我們崇信縣支行的轉(zhuǎn)型取得的好成績。我應(yīng)該自省自查努力工作，在本職工作做好的同時，我要積極思考問題、解決問題，為我行在從網(wǎng)點轉(zhuǎn)型到戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型工作中獻計獻策。只有每位員工都充滿了責任感，各司其職，才能讓整個團隊出現(xiàn)欣欣向榮的局面，衡量轉(zhuǎn)成敗的最重要的標準，就是看能不能為客戶提供最好的銀行服務(wù)！
農(nóng)行崇信縣支行朱紅娥。
20xx年10月21日。
網(wǎng)點轉(zhuǎn)型心得體會農(nóng)行篇十一
第一段：引言（100字）。
隨著互聯(lián)網(wǎng)的興起，現(xiàn)代社會對于傳統(tǒng)網(wǎng)點的需求存在了很多的變革和挑戰(zhàn)。網(wǎng)點轉(zhuǎn)型升級成為了勢在必行的選擇。作為網(wǎng)點經(jīng)理，我深感此舉對于網(wǎng)點的可持續(xù)發(fā)展以及提升競爭力帶來了巨大的推動力。在過去的一段時間里，我通過轉(zhuǎn)型升級的實踐，積累了一些經(jīng)驗和心得，希望可以與大家分享。
第二段：提出網(wǎng)點轉(zhuǎn)型的難題（200字）。
首先，我認為網(wǎng)點轉(zhuǎn)型升級面臨的最大難題是技術(shù)方面的改變?；ヂ?lián)網(wǎng)的快速發(fā)展給網(wǎng)點帶來了前所未有的沖擊。從初期企業(yè)內(nèi)部的自助服務(wù)設(shè)備建設(shè)，到后期的線上線下融合，一切都需要技術(shù)的支持。然而，由于技術(shù)更新迅猛，僅僅跟隨依然無法滿足市場需求，更需要創(chuàng)新。這是我在網(wǎng)點轉(zhuǎn)型中感到最為嚴峻的挑戰(zhàn)。
第三段：解決難題的方法和經(jīng)驗（400字）。
其次，我認為解決技術(shù)難題的方法是注重人才培養(yǎng)和創(chuàng)新。在轉(zhuǎn)型升級中，我們注重培養(yǎng)技術(shù)方面的人才，并與高校合作開展科研項目。通過合作，我們在技術(shù)研發(fā)方面取得了一些成果，這些成果在網(wǎng)點建設(shè)中得到了應(yīng)用。此外，我們還鼓勵員工提出創(chuàng)新意見，并激勵他們?nèi)嵺`，從而進一步完善舊有的營運模式，并推動新模式的發(fā)展。
第四段：提升用戶體驗的重要性（300字）。
除了技術(shù)方面的改變，網(wǎng)點轉(zhuǎn)型升級還需要重視用戶體驗的提升。在信息時代，用戶對于服務(wù)的要求越來越高，他們希望可以在網(wǎng)點獲得更多的便利和個性化的服務(wù)。因此，我們進行了全方位的服務(wù)升級，建立了一套完善的客戶反饋體系，通過收集用戶的意見和建議，及時改善不足，并且為用戶提供更加舒適和個性化的服務(wù)。通過這樣的改變，我們成功提升了用戶體驗，取得了良好的口碑。
第五段：總結(jié)（200字）。
在網(wǎng)點轉(zhuǎn)型升級中，我們面臨了技術(shù)難題和用戶體驗的提升。通過注重人才培養(yǎng)和創(chuàng)新，我們成功解決了技術(shù)難題，實現(xiàn)了網(wǎng)點的智能化升級。同時，通過全方位的服務(wù)升級，我們提升了用戶體驗，與用戶建立了更為緊密的聯(lián)系?？偟膩碚f，網(wǎng)點轉(zhuǎn)型升級是一個長期而漫長的過程，需要不斷地調(diào)整和創(chuàng)新。只有不斷適應(yīng)和引領(lǐng)時代的變化，才能在激烈的市場競爭中脫穎而出，保持持續(xù)發(fā)展的動力。
網(wǎng)點轉(zhuǎn)型心得體會農(nóng)行篇十二
8月13日上午，在縣委召開的十二屆縣委中心組第二次（擴大）理論學習會上，省商務(wù)廳開發(fā)區(qū)處處長梁寶林作了題為《開發(fā)區(qū)轉(zhuǎn)型升級與創(chuàng)新發(fā)展》的精彩講座，聽后感觸很深。
經(jīng)濟開發(fā)區(qū)是我縣經(jīng)濟發(fā)展的“火車頭”，有必要引領(lǐng)創(chuàng)新發(fā)展，解放思想、搶抓機遇、順時應(yīng)勢、主動作為，做好轉(zhuǎn)型升級和創(chuàng)新發(fā)展的排頭兵。
1、轉(zhuǎn)型升級和創(chuàng)新發(fā)展必須完善基礎(chǔ)設(shè)施。
將開發(fā)區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施納入城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)統(tǒng)一規(guī)劃，統(tǒng)籌建設(shè)。通過調(diào)整支出結(jié)構(gòu)，逐步加大財政預(yù)算內(nèi)基本建設(shè)資金對開發(fā)區(qū)的支持力度，加大開發(fā)區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投入力度，完善區(qū)內(nèi)道路和水、電、氣、汽網(wǎng)等基礎(chǔ)設(shè)施及配套公共服務(wù)設(shè)施；除有關(guān)規(guī)定外，開發(fā)區(qū)的土地收益應(yīng)按規(guī)定用于開發(fā)區(qū)相關(guān)建設(shè)，開發(fā)區(qū)可按產(chǎn)城一體、協(xié)調(diào)發(fā)展的原則，自行收儲和整理開發(fā)商住用地，增強造血功能；支持開發(fā)區(qū)申報交通、能源、社會發(fā)展和市政建設(shè)等方面的項目和資金，由開發(fā)區(qū)按照相關(guān)規(guī)定統(tǒng)籌使用；拓寬基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)資金籌集渠道，支持開發(fā)區(qū)以政府和社會資本合作（ppp）模式，實施公共服務(wù)和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，相關(guān)各方分享開發(fā)區(qū)發(fā)展收益。
2、轉(zhuǎn)型升級和創(chuàng)新發(fā)展必須集約土地利用。
堅持合理、節(jié)約、集約、高效開發(fā)利用土地，支持開發(fā)區(qū)按照“十三五”用地規(guī)劃需求使用建設(shè)用地計劃指標，嚴格控制區(qū)外用地；支持工業(yè)用地實行彈性出讓和年租制度，盤活現(xiàn)有土地存量資產(chǎn)，依法依規(guī)推動閑置、低效用地處置；鼓勵企業(yè)對現(xiàn)有廠房進行多層改造，對節(jié)約集約用地成效顯著的企業(yè)，可予以適當獎勵；新上工業(yè)項目應(yīng)嚴格執(zhí)行最嚴格節(jié)約集約用地制度，按照規(guī)定的準入標準實施，鼓勵建設(shè)多層廠房，提高工業(yè)項目容積率。
3、轉(zhuǎn)型升級和創(chuàng)新發(fā)展必須強化金融支持。
積極發(fā)展科技金融，支持開發(fā)區(qū)企業(yè)通過企業(yè)債券融資；允許將開發(fā)區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目打捆，申請國家政策性銀行、國際金融組織和國外政府優(yōu)惠貸款；支持開發(fā)區(qū)中小企業(yè)打捆發(fā)行集合債，引導(dǎo)并支持中小微企業(yè)進入中小企業(yè)股份轉(zhuǎn)讓系統(tǒng)掛牌開展融資、重組等業(yè)務(wù)；鼓勵社會資本參與開發(fā)區(qū)運營、興辦“區(qū)中園”；各部門在安排基礎(chǔ)設(shè)施、節(jié)能減排、環(huán)境保護以及企業(yè)技術(shù)改造和技術(shù)創(chuàng)新等資金時，對開發(fā)區(qū)符合條件的項目予以支持；審慎處置當前開發(fā)區(qū)中存在的土地融資問題。
4、轉(zhuǎn)型升級和創(chuàng)新發(fā)展必須加快人才培養(yǎng)。
組織開發(fā)區(qū)開展各類技術(shù)技能培訓(xùn)；創(chuàng)新技能人才評價方式，充分發(fā)揮企業(yè)主體作用，完善企業(yè)技能人才評價新機制，穩(wěn)定產(chǎn)業(yè)技術(shù)工人隊伍；鼓技工學校和就業(yè)訓(xùn)練中心直接面對開發(fā)區(qū)開展職業(yè)培訓(xùn)和職業(yè)教育，通過產(chǎn)教融合、校企合作，校區(qū)合作等方式，為開發(fā)區(qū)培養(yǎng)實用性強的技術(shù)技能人才；鼓勵開發(fā)區(qū)依托其優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)引進高端人才或與高校合作，設(shè)立高規(guī)格的研究機構(gòu)或?qū)嶒炇?，建立有利于人才?chuàng)業(yè)、技術(shù)創(chuàng)新的分配、激勵和保障機制。
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網(wǎng)點轉(zhuǎn)型心得體會農(nóng)行篇十三
根據(jù)中國銀行業(yè)協(xié)會（以下簡稱中銀協(xié)）決定于近期在全行業(yè)組織開展行規(guī)行約貫徹落實情況檢查工作精神，我行緊緊圍繞“提高銀行履行行業(yè)公約與規(guī)范的意識，營造公平有序的市場競爭環(huán)境”的活動主題，通過開展形式多樣的培訓(xùn)學習、宣傳教育和實踐活動，進一步貫徹落實《中國銀行業(yè)文明規(guī)范服務(wù)工作指引》及其實施細則。在較短時間內(nèi)提高了全員對提升服務(wù)重要意義的認識，鞏固了以客戶為中心的服務(wù)理念，明顯提升了我支行服務(wù)形象和服務(wù)水平?，F(xiàn)將活動開展自查情況報告如下：
一、加強組織，深入學習。
本次檢查活動，成立了領(lǐng)導(dǎo)小組。由支行行長擔任組長、副行長擔任副組長，業(yè)務(wù)管理部、零售部、公司一部、公司二部、小企業(yè)部、辦公室、運營部等部門負責人為小組成員。。四是重新梳理、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，提高前臺服務(wù)技能，推進后臺業(yè)務(wù)集中，減輕前臺業(yè)務(wù)壓力和縮減客戶等待時間。五是主動走向一線，積極參與業(yè)務(wù)分析和市場需求調(diào)研，及時為基層提供加強內(nèi)部管理和對外營銷的數(shù)據(jù)信息資料。
3、開展服務(wù)專業(yè)培訓(xùn)和制定科學評價機制。今年上半年我行全面啟動了提升服務(wù)質(zhì)量培訓(xùn)，引進了國內(nèi)頂級專業(yè)培訓(xùn)公司對全行干部員工開展服務(wù)專業(yè)培訓(xùn)。此次培訓(xùn)歷時一個多月，分層次覆蓋了所有機構(gòu)網(wǎng)點的負責人、大堂經(jīng)理、理財客戶經(jīng)理、對公客戶經(jīng)理和、對私客戶經(jīng)理和機關(guān)人員，培訓(xùn)率達到100%。通過對“有問題我負責”、“運用同理心”等服務(wù)意識和服務(wù)技巧互動式培訓(xùn)，突出了專業(yè)化、針對性和實踐性的特點，有效地提高全員的服務(wù)意識和服務(wù)水平。在開展專業(yè)服務(wù)培訓(xùn)的同時，由個金部協(xié)助專業(yè)公司對我行開展了后續(xù)評估工作，用專業(yè)化方法對基層營業(yè)網(wǎng)點服務(wù)效率、服務(wù)規(guī)范、服務(wù)環(huán)境、服務(wù)管理等方面進行專門評估，經(jīng)過摸索和實踐，確立了一套科學的服務(wù)評估機制，為建立全行服務(wù)長效機制打下了基礎(chǔ)。
二、強化檢查，注重實效。
商業(yè)銀行的文明規(guī)范服務(wù)并非僅僅限于微笑服務(wù)，而在于營銷的全過程。特別是在當前，客戶需求更趨多元化和復(fù)雜化，對商業(yè)銀行文明規(guī)范服務(wù)提出了更高的要求。因此，我行加強對一線人員牢固樹立“服務(wù)創(chuàng)造價值”的理念，以客戶為中心整合各項資源，積極規(guī)范和不斷創(chuàng)新金融服務(wù)，共同提升銀行業(yè)整體服務(wù)層次和服務(wù)水平。著力解決社會公眾反映的等候時間長、業(yè)務(wù)處理慢、大堂經(jīng)理人員不足的突出問題，分支行在資源配置、制度建設(shè)、人力安排等方面給予保證解決。
1、強化監(jiān)督檢查。從大處著眼，從小處入手，全方位、立體化地進行監(jiān)督檢查，成立檢查小組對全轄的文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)情況進行暗訪，同時聘請分行社會監(jiān)督員對網(wǎng)點和機關(guān)服務(wù)態(tài)度、禮儀規(guī)范、環(huán)境等方面進行“神秘”檢查和錄像。根據(jù)檢查結(jié)果，對存在服務(wù)不標準，問題整改不到位的相關(guān)負責人和相關(guān)人員進行了通報，做到邊查邊改，立查立糾。
2、規(guī)范處理流程。明確了分行客戶服務(wù)中心工作職責，制定了《服務(wù)應(yīng)急處理預(yù)案》和《客戶投訴受理辦法》一整套工作流程。對發(fā)生的應(yīng)急事項和客戶投訴情況，做到事事有人問，件件有反饋的工作流程。
3、加大考核力度。分行將職能部門和網(wǎng)點服務(wù)質(zhì)量提升工作的績效納入年度綜合考核。制定了《文明服務(wù)月檢查考評要點》，檢查范圍覆蓋所有機構(gòu)網(wǎng)點、機關(guān)處室，考評涵蓋網(wǎng)點服務(wù)質(zhì)量、員工服務(wù)技能、落實服務(wù)措施三大方面。通過檢查、整改、再檢查、再整改周而復(fù)始的循環(huán)，持續(xù)改進服務(wù)質(zhì)量，有力推進了分行上下踐行規(guī)范服務(wù)的標準和要求。其間銀監(jiān)局檢查組到我行部分營業(yè)網(wǎng)點進行現(xiàn)場檢查后，對我行服務(wù)效率、服務(wù)規(guī)范、服務(wù)環(huán)境、服務(wù)管理四個方面所做的卓有成效工作給予了充分肯定和較高評價。
三、下一階段工作打算。
一是進一步鞏固服務(wù)基礎(chǔ)，突出服務(wù)規(guī)范，提高服務(wù)水平。對三聲服務(wù)、雙手遞送服務(wù)、網(wǎng)點環(huán)境改善、網(wǎng)點物品機具擺放、便民設(shè)施投放情況進行加強監(jiān)督。
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