新上任班組長講話（專業(yè)15篇）

音樂是一種通過聲音和樂器演奏來表達情感和觀念的藝術形式。一個好的總結具有概括性和凝練性，清晰地表達出所要闡述的內容。如果你想了解一些好的總結素材，以下是小編為大家準備的一些范例，希望能夠幫到你。

新上任班組長講話篇一

隨著我國教育改革的深入,社會大眾對校長有更高的期望的同時,也對他們提出了更高的要求。下面是本站小編給大家整理的新上任校長。

講話稿。

僅供參考。

在我們學校這個大家庭里，團結協(xié)作是我們的優(yōu)良傳統(tǒng)，正因為如此，學校才不斷得以發(fā)展壯大。校長是我們的領導核心，我作為副校長，要找準自己的位置，當好自己的角色。我將對自己分管的工作和校長交辦的各項工作任務積極主動、創(chuàng)造性的開展并完成，并與各位副校長相互配合，做到平等相處、支持不拆臺，分中求和、分工不分家，協(xié)商共事、通氣不封閉，時時事事從大局出發(fā)，攬事不攬權，維護班子團結，工作堅持不越位、不偏位。二是恪盡職守不錯位、不離位。副校長這個職位，對我來說，不單單是對自己領導能力和水平的挑戰(zhàn)，更是對自己綜合素質的檢驗。我一定立足新崗位，恪盡職守，堅持“三多一少”工作法，多請教、多學習、多鉆研、少憑想當然，謹防“以己昏昏,使人昭昭”，不斷提高自己各方面的素質，增長自己的才干，保持清醒的頭腦，在完成自己分管的工作的同時，給校長當好參謀助手，與班子其他成員唱好群英會，工作堅持不錯位、不離位。

三是工作主動做到位、不缺位。對分管的工作，我很有信心在各位校領導和教工同志們的幫助支持下，做得更好，并堅持在自己分管的工作中當好主角。只要是職權范圍內的工作，不推諉，不扯皮，果斷決策，敢于實施，使自己的工作對全校工作起到推動作用，并立足本職，積極主動地創(chuàng)造性開展工作。為了更好適應大職教整合的新形式，為衛(wèi)校將來能在大職教中占據(jù)我們的一席之地，我有自己一點不成熟的想法，我校的成教工作自99年起就發(fā)展起來了，主要招收的是護理和臨床醫(yī)學的?？茖W員，我們可以借助山大網(wǎng)絡教育，來拓展其它專業(yè)，爭取更多的生源，為我校的發(fā)展多做一些工作。

尊敬的領導、親愛的教工同志們，我相信，我以十二分的工作熱情，憑各位領導、同仁的支持、幫助和配合，我堅信，我校的成教工作將會走上一個新臺階，用自己的行動來匯報大家對我的厚愛。

謝謝大家!!

各位教師:。

大家好!我叫,即日起由我擔任技術學校校長,這對我來講是一種挑戰(zhàn)更是一種責任,我為自己能有機會為職業(yè)教育盡一點綿薄之力而深感榮幸。在此,首先我要衷心感謝組織對我的關心和厚愛,對各級領導給予我的信任和支持致以誠摯的謝意。其次我深知責任重大,任務艱巨,因為這不僅是大家對我的認同與接受,更是對我寄予希望和重托。因此在新的工作崗位上,我將堅持求真務實的工作態(tài)度,認真學習、扎實工作,盡快熟悉和掌握學校的情況,在繼承和發(fā)揚學校長期以來的優(yōu)良傳統(tǒng)的同時,努力使學校的教育教學質量邁向新的臺階,力爭在任期內,不辜負組織的重托,不辜負各級領導的期望和重托。

在今后的工作中,我將力求自己做到以下幾點:。

一、依法治校,自覺接受大家監(jiān)督,努力學習黨和國家的教育方針政策,全面貫徹教育法律法規(guī),堅持依法治校、規(guī)范辦學、民主決策、科學管理。

二、努力做好榜樣,以身作則,廉潔自律,時刻按照黨員標準嚴格要求自己。

三、加強教師業(yè)務管理,著力打造一支素質優(yōu)良的教師團隊,為廣大教師提供一個實現(xiàn)自己人生價值的平臺。

四、努力提高學生的整體素質,塑造紫云縣職業(yè)技術學校新形象。

今天,我來到職中,這是我的機會,也是在座各位教職員工的機會,我相信自己能夠勝任校長工作,但是個人的能力畢竟是有限的,我真心的希望能夠得到廣大教職員工的全力的支持與高度的配合,我相信大家的實力!職中今后的興衰榮辱跟大家息息相關!拜托各位了!

謝謝大家!

尊敬的局領導、全體教職員工：

大家好!

深得局領導信任與愛戴，來到xx小學工作，在此我深表感謝，謝謝局領導!

今晚，第一次在這樣的場合和大家見面，我很高興。能和在座的熟悉的和將要熟悉的老師成為同事，是我一生修的緣分。第一次和大家交流、交心，我只說四個詞：服務、學習、共事、定位。

第一個詞：服務：我是來服務大家的。各位教師，每天在教學一線辛苦勞作，每天為了自己的專業(yè)化發(fā)展而不懈努力，我一定當好在座各位的勤務兵。

第二格詞學習，為什么這么說呢?我覺得有以下幾個方面的原因：

1.城內一小學有著悠久的歷史，深厚的文化積淀。說她積淀深厚是因為城內一小學的品牌是幾代人，包括在座的各位教師嘔心瀝血、承前啟后，用智慧和汗水、激情與奉獻鑄就的。說她有獨到的文化，是因為一小學有著肅然起敬的學校精神，有著積極向上的價值取向和約定俗成的行為規(guī)范。蓬生麻中，不扶自直，橘生淮南為橘，生淮北為枳，這就是文化的作用，而一小學有這樣的一種學校文化影響力。

最后，我想說一下定位。

一是辦學思想的定位。教育是什么?愛因斯坦說過：教育就是若干年后，將所學的都忘了，剩下的就是教育。所學的知識都忘了，那剩下的有什么?有良好的心態(tài)，行為習慣，學習方法&&。一句話，我們的教育要著眼于學生的全面和諧發(fā)展，這樣的定位很容易，寫在紙上，掛在墻上也方便，但要落實到每一個教育行動，內化在每一個環(huán)節(jié)上則不易。它既要我們帶著思想做事，還需要我們持之以恒，并隨時迎接困難和挫折的挑戰(zhàn)。

二是學校形象，發(fā)展目標的定位。學校形象要內外兼修，我們的學校應該是先進教育思想和現(xiàn)代教育理念的發(fā)源地和聚集地;教師成長與發(fā)展的人才庫;學生素質提升和未來多元發(fā)展的基地;教育教學質量的領跑者;學校教育科研的中心和模范;基于網(wǎng)絡平臺的現(xiàn)代教育技術的示范&&等等。我們要確立學校的愿景規(guī)劃。近景的和遠景的。在這個規(guī)劃之下我們確立做哪些事，達成什么樣的目標。比如，我們要把學校辦成書香校園、數(shù)字校園、成長家園、學習樂園等等。一個總的目標我想因該是：要扎扎實實，步步為營將城內一小學辦成真正可與省市名校相比肩的一流名校。

我相信，有局領導的大力支持，有我們全體教師的同舟共濟，在社會中目的瞻望下，我們一定會做的更好。

謝謝大家!

新上任班組長講話篇二

任職是指任免機關按照管理權限,依據(jù)有關 法律法規(guī),通過法定程序,任命公務員擔任某一職務。以下是愛匯網(wǎng)小編為大家整理的新上任鎮(zhèn)長講話，給大家作為參考，希望對你有幫助!

尊敬的各位代表、同志們：

某鎮(zhèn)第二屆人民代表大會第一次會議在區(qū)委、區(qū)人大會的關懷下，在鎮(zhèn)黨委和大會主席團的領導下，在全體代表的共同努力下，順利完成了各項議程，取得了圓滿成功。本次大會選舉我擔任銅川鎮(zhèn)人民政府鎮(zhèn)長，選舉 等四名同志擔任副鎮(zhèn)長,組成了新一屆政府班子。在此，我代表新一屆鎮(zhèn)人民政府領導班子，向給予我們信任和重托的各位代表及全鎮(zhèn)各族人民群眾表示最衷心的感謝!

當選新一屆政府領導班子成員，不僅是一種榮譽、一份權力，更是一副重任、一項使命、一份期待。面對新的挑戰(zhàn)，我們必將勵精圖治，不辱使命，認真履行人民群眾賦予的權力，不遺余力地做好各項工作，打造勤政為民、廉潔高效、開拓進取、務實有為的政府形象。

一、始終堅持發(fā)展為先，努力實現(xiàn)經(jīng)濟新突破。發(fā)展是解決一切困難和問題的最有效方式，加快發(fā)展是全鎮(zhèn)人民的共同愿望和心聲，新時期我們將繼續(xù)立足于資源、交通、區(qū)位三大優(yōu)勢，加大汽車博覽園區(qū)的建設力度，積極發(fā)展第三產(chǎn)業(yè)，著力保障和改善民生，團結帶領全鎮(zhèn)各族干部群眾，將我鎮(zhèn)在第二次黨代會及本屆人代會《政府工作報告》確定的奮斗目標和任務，全面落實完成，盡快實現(xiàn)經(jīng)濟發(fā)展的新突破、新跨越。

二、始終堅持執(zhí)政為民，努力提升人民幸福指數(shù)。始終牢記全心全意為人民服務的宗旨，堅持群眾利益高于一切，群眾疾苦重于一切，想問題、做決策、辦事情，都要始終把群眾的安危冷暖掛在心頭。力戒官僚主義、形式主義，深入基層，體察民情，了解民意，把握群眾的思想脈搏，傾聽群眾的呼聲和要求。千方百計地解決好涉及群眾切身利益的困難和問題，讓發(fā)展成果最大程度地惠及于民。

三、始終堅持求真務實，努力轉變工作作風。大興深入基層調查研究之風，躬身求策于民，問計于眾，努力形成求真務實的工作作風，促進各項決策的民主性和科學性。倡導苦干、實干，集中精力謀全局，干大事，抓重點，促落實。充分利用好當前的發(fā)展機遇，創(chuàng)新工作機制，提高機關行政效率，帶領班子成員，積極打造現(xiàn)代化高效政府。

四、始終堅持勤政廉潔，努力提升政府公信力。堅持為民用權、依法用權、依職用權，把權力用在推進事業(yè)、促進發(fā)展上，用在為人民謀福祉、辦好事上，讓權力在陽光下運行。大力推進責任政府、法治政府、廉潔政府、誠信政府、學習型政府建設，創(chuàng)新社會管理，不斷增強政府的凝聚力、公信力，提高政府的執(zhí)行力、推動力，進一步樹立政府的良好形象。

各位領導，各位代表，同志們：我堅信，在區(qū)委、區(qū)政府和鎮(zhèn)黨委的正確領導下，在鎮(zhèn)人大的監(jiān)督指導下，在全鎮(zhèn)各族人民的擁護支持下，建設幸福、文明、和諧銅川的宏偉目標一定能夠早日實現(xiàn)，某鎮(zhèn)的明天一定會更加輝煌、更加燦爛、更加美好。

謝謝大家!

鎮(zhèn)黨委副書記、鎮(zhèn)長 xxx

尊敬的各位代表、同志們：

xx鎮(zhèn)第十七屆人民代表大會第二次會議在鎮(zhèn)黨委和大會主席團的領導下，在全體代表的共同努力下，順利地完成了大會提出的各項議程，取得了圓滿的成功。這次大會選舉我為xx鎮(zhèn)人民政府鎮(zhèn)長，這是組織對我的關懷，是各位代表對我的信任，是全鎮(zhèn)人民對我的支持。在此，向各位代表和全鎮(zhèn)人民表示衷心的感謝和崇高的敬意!

在新的工作崗位上，我深感自己身上的責任與分量，我必將恪盡職守，不辱使命，勵精圖治，不負眾望，認真履行人民賦予的權力，不遺余力地做好各項工作。

xx是一片充滿生機和希望的熱土，有深厚的文化底蘊、豐富的自然資源、得天獨厚的地理條件、求真務實的干部隊伍和勤勞智慧的人民群眾。在過去的歲月里，在這片沸騰的熱土上，歷屆班子團結奮進，扎實工作，開拓創(chuàng)新，帶領全鎮(zhèn)人民凝心聚力謀發(fā)展,一心一意抓建設,為全鎮(zhèn)的科學發(fā)展、和諧發(fā)展打下了堅實的基礎，開創(chuàng)了全鎮(zhèn)政治穩(wěn)定、經(jīng)濟發(fā)展、社會進步、人民安居樂業(yè)的大好局面?，F(xiàn)在，我為能成為廣大xx建設者中的一員，與大家一道，為我鎮(zhèn)的改革與發(fā)展、繁榮與進步貢獻自己的微薄才智深感榮幸和自豪!為此，我決心做好以下幾點：

一是求真務實,著力推動跨越發(fā)展。堅決貫徹落實市、區(qū)的發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展思路,堅持以經(jīng)濟建設為中心，以加快轉型發(fā)展為主題，以建設“xxxxxxx”為總體目標，圍繞“發(fā)展”、“民生”、“穩(wěn)定”為主線，強力實施“農業(yè)穩(wěn)鎮(zhèn)、工業(yè)強鎮(zhèn)、旅游立鎮(zhèn)、宜居興鎮(zhèn)”戰(zhàn)略，立足實際，注重實干，穩(wěn)中求進，重實際、說實話、辦實事、求實效，奮力開創(chuàng)經(jīng)濟繁榮、社會和諧、環(huán)境優(yōu)美、服務便捷、文明富裕的發(fā)展新局面。

二是執(zhí)政為民，著力改善人民生活。認真踐行以人為本、執(zhí)政為民的理念，把維護好人民群眾的根本利益作為想問題、辦事情、做決策的出發(fā)點和落腳點，真心實意為人民群眾做好事、辦實事、解難事。始終帶著深厚的群眾感情開展工作，把群眾路線作為基本的工作方法，真正做到權為民所用，情為民所系，利為民所謀。

三是依法行政，著力改進政務服務。堅決貫徹落實黨的路線方針政策，依法履行職責，維護群眾的合法權益，積極主動聽取和采納人大代表意見和建議，主動接受社會和人民群眾的監(jiān)督。以轉變政府職能、提高服務水平為核心，以制度建設為根本，以作風建設為保證，推進管理創(chuàng)新，提高行政效能。

四是堅持廉潔勤政，著力提升政府形象。公生明、廉生威。時刻牢記廉潔勤政的各項要求，率先垂范，當好表率，履職盡責。切實改進工作作風，提高工作效率，努力把本屆政府建設成為一心為民的政府，開拓創(chuàng)新的政府，勤政務實的政府，廉潔高效的政府，帶頭塑造為民、務實、清廉、高效的政府形象。

為政重在誠信，做人當守承諾。我將以身作則，立說立行，說到做到。各位代表，xx是我們共同的家園，加快發(fā)展是我們共同的心愿。我堅信有鎮(zhèn)黨委的堅強領導，有鎮(zhèn)人大的鼎力支持，有黨政班子成員的.悉心配合，有鎮(zhèn)廣大干部群眾的團結奮斗，xx鎮(zhèn)就一定會開創(chuàng)新局面、再上新臺階，xx的明天一定會更加繁榮、更加美好。我將以務實創(chuàng)新的工作作風，勤政為民的工作態(tài)度，腳踏實地干工作，身先土卒謀發(fā)展，為xx的經(jīng)濟社會建設和發(fā)展用心、用情、用力，以優(yōu)異的成績向各位代表、向79平方公里土地上的二萬六千興隆人民交上一份滿意的答卷!

最后，再次感謝各位代表的信任和支持!衷心祝愿各位代表身體健康!萬事如意!闔家幸福!

謝謝大家!

各位代表、同志們：

今天，我當選為金邊鎮(zhèn)人民政府鎮(zhèn)長，感到十分自豪，這既是人民代表和全鎮(zhèn)人民對我的信任，更是一種重托。在此，我向各位代表和全鎮(zhèn)人民表示真誠的感謝!當選鎮(zhèn)長，我深感自己身上的責任與份量。我必將恪盡職守，不辱使命，勵精圖治，不負眾望，認真履行人民賦予的權力，不遺余力地做好各項工作，為金邊鎮(zhèn)的經(jīng)濟和社會發(fā)展作出應有的貢獻。

金邊鎮(zhèn)第十二屆人民代表大會第六次會議在、縣人大的關懷下，在鎮(zhèn)黨委和大會主席團的領導下，在全體代表的共同努力下，順利地完成了大會提出的各項議程，取得了圓滿的成功。在大會即將閉幕之際，我代表本屆鎮(zhèn)人民政府領導班子，向代表們表示衷心的感謝!感謝全體代表和全鎮(zhèn)人民對我們的信賴和重托!

在新的工作崗位上，我深感自己肩上的責任與份量。面對新任務的挑戰(zhàn)，我們必將恪盡職守，勵精圖治，不辱使命，不負眾望，認真履行人民賦予的權力，不遺余力地做好各項工作。樹立廉潔高效、開拓進取、務實有為的政府形象，建設勤政為民的政府。鎮(zhèn)長的任期是有限的，但責任是無限的，我們決心從今天開始，用三句話來書寫自己的任職檔案：

一鎮(zhèn)長是人民代表選出來的，為人民服務就是鎮(zhèn)長的天職，要是把維護人民群眾利益作為一切工作的出發(fā)點和立足點。帶著對人民的深厚感情去工作，努力做到權為民所用，情為民所系，利為民所謀，關注弱勢群體，為老百姓辦實事，解難題，謀福利，把自己的全部力量和才智獻給黨和人民。

二是以經(jīng)濟建設為中心，千方百計促進經(jīng)濟和社會事業(yè)全面發(fā)展。鎮(zhèn)長和政府的工作說到底就是七個字：“落實、落實、再落實”，就是落實鎮(zhèn)黨委的決策。我決心和鎮(zhèn)政府班子一道，在鎮(zhèn)黨委領導下，在鎮(zhèn)人大的監(jiān)督支持下，緊緊依靠全鎮(zhèn)人民群眾，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，堅持以人為本，突出抓好發(fā)展農業(yè)、招商引資和社會主義新農村建設等三個方面的工作，為確保本次大會通過的經(jīng)濟發(fā)展總體目標而努力奮斗。

三是建設一個服務型的政府領導班子，進一步優(yōu)化發(fā)展環(huán)境。我們一定深入基層調查研究，躬身求策于民，問計于眾，努力形成求真務實的工作作風，促進各項決策的民主性和科學性。倡導苦干、實干，集中精力謀全局、干大事、抓重點、促落實。我作為鎮(zhèn)政府主要領導，將身體力行，率先垂范，努力實踐“執(zhí)政成本經(jīng)濟型、機關辦事效率型、政策措施效果型”的執(zhí)政理念，堅持堂堂正正做人、清清白白從政、扎扎實實辦事，團結和帶領政府班子成員，以赤誠之心與7.2萬父老鄉(xiāng)親攜手，群策群力謀發(fā)展，同心同德建家園，共筑金邊輝煌的明天!

同志們，當前，我們金邊鎮(zhèn)政通人和，正面臨一個解放思想、干事創(chuàng)業(yè)、加快發(fā)展的大好機遇，我相信，有、縣政府和鎮(zhèn)黨委的堅強領導，有鎮(zhèn)人大的監(jiān)督支持，有全體代表和全鎮(zhèn)人民的支持、配合和監(jiān)督，有歷屆政府打下的良好的經(jīng)濟發(fā)展平臺，我們有能力建設一個更加開放、富裕、美麗的新金邊!

謝謝!!

新上任班組長講話篇三

在我們學校這個大家庭里，團結協(xié)作是我們的優(yōu)良傳統(tǒng)，正因為如此，學校才不斷得以發(fā)展壯大。校長是我們的領導核心，我作為副校長，要找準自己的位置，當好自己的角色。我將對自己分管的工作和校長交辦的各項工作任務積極主動、創(chuàng)造性的開展并完成，并與各位副校長相互配合，做到平等相處、支持不拆臺，分中求和、分工不分家，協(xié)商共事、通氣不封閉，時時事事從大局出發(fā)，攬事不攬權，維護班子團結，工作堅持不越位、不偏位。二是恪盡職守不錯位、不離位。副校長這個職位，對我來說，不單單是對自己領導能力和水平的挑戰(zhàn)，更是對自己綜合素質的檢驗。我一定立足新崗位，恪盡職守，堅持“三多一少”工作法，多請教、多學習、多鉆研、少憑想當然，謹防“以己昏昏,使人昭昭”，不斷提高自己各方面的素質，增長自己的才干，保持清醒的頭腦，在完成自己分管的工作的同時，給校長當好參謀助手，與班子其他成員唱好群英會，工作堅持不錯位、不離位。

三是工作主動做到位、不缺位。對分管的工作，我很有信心在各位校領導和教工同志們的幫助支持下，做得更好，并堅持在自己分管的工作中當好主角。只要是職權范圍內的工作，不推諉，不扯皮，果斷決策，敢于實施，使自己的工作對全校工作起到推動作用，并立足本職，積極主動地創(chuàng)造性開展工作。為了更好適應大職教整合的新形式，為衛(wèi)校將來能在大職教中占據(jù)我們的一席之地，我有自己一點不成熟的想法，我校的成教工作自99年起就發(fā)展起來了，主要招收的是護理和臨床醫(yī)學的?？茖W員，我們可以借助山大網(wǎng)絡教育，來拓展其它專業(yè)，爭取更多的生源，為我校的發(fā)展多做一些工作。尊敬的領導、親愛的教工同志們，我相信，我以十二分的工作熱情，憑各位領導、同仁的支持、幫助和配合，我堅信，我校的成教工作將會走上一個新臺階，用自己的行動來匯報大家對我的厚愛。

新領導上任講話稿#新上任領導的講話稿，無非要透露這么幾層意思，一是很榮幸來到這個崗位工作（表現(xiàn)為誠惶誠恐地，感恩的心必須要有的，感謝組織和大家的信任）；二是非常高興和大家一起工作、共同學習、共同進步（剛來嘛，總的謙虛點），希望得到大家的支持幫助；三是繼續(xù)學習上一屆領導留下的好思想好作風（一上任就先全推到前任的制度決策未免不妥）；四是一定謙虛謹慎戒驕戒躁，在這個崗位創(chuàng)造新的輝煌（這本就是表態(tài)發(fā)言）。#要看是什么級別，什么樣的工作，什么樣的下屬，你的到任有何原因而定。

一般新上任的講話不宜過長、不宜做承諾性、評價式的講話，要簡短、禮貌，表達今后和大家共同合作戰(zhàn)斗及希望大家配合的話。

二、統(tǒng)一步調，確保各項工作平穩(wěn)有序推進。

三、

統(tǒng)一行動，確保領導班子團結高效運轉。

團結、信心比任何都重要，越是困難多、矛盾多的發(fā)雜條件下，領導班子更要倍加珍惜團結，倍加顧全大局，倍加維護穩(wěn)定，越是要積極主動地開展工作，把凝心聚力的工作做深做透，堅持團結奮發(fā)的方向，帶領大家一心一意謀發(fā)展，求真務實抓落實。要精心保護好，引導好，發(fā)揮好大家的積極性，釋疑解惑，凝神聚力，把大家的愿望凝聚到******更好更快的發(fā)展大局上來。

作為**，我已是*****中的一員，我將把全部的精力投入到*****的工作中去，與班子成員一道，與大家一道，同甘共苦，艱苦創(chuàng)業(yè)。作為班子的班長，在今后的工作中我將努力做到“心、實、事、正”四個字?！靶摹笔侵柑撔膶W習，要虛心向在座各位學習，向****人民學習，與大家同心同德，全心全意為*****人民服務。

“實”是指在工作中做到踏實，求真務實，真抓實干，誠實為本，老實做人。

“事”就是想事，以人為本，想辦法出主意；干事，注重實效；成事，努力把事業(yè)干成干好。

“正”就是做到：公正，公道正派；勤政，身體力行，勤奮工作；廉政，嚴以律己，清正廉潔。

尊敬的領導、老師，親愛的同學們：

大家好！在這美麗如畫的流江河畔，在這天高云淡，令人心曠神怡的金秋，在這瓜甜果香，令人歡歌笑語收獲季節(jié)，我們大家聚會在這里，隆重舉行新學期開學典禮，使我感到由衷的喜悅和無比的激動。九月的校園，綠草如茵，百花竟放，書聲朗朗。在這收獲的喜慶季節(jié)，你們肩負著鄉(xiāng)親父老的深情厚望，牢記著父母兄弟的叮嚀囑托，滿懷著求學成才的雄心大志，在全校師生員工的熱切期盼中，跨入了帶河二小校的大門，開始新的生活，揭開人生道路上新的篇章。今天，將成為你們成長路上的新起點。在此，我向所有同學表示衷心的祝賀和熱烈的歡迎！向為培養(yǎng)你們付出巨大心血的學生家長表示親切的慰問和良好的祝愿！

一個新的學期，一個新的開始，生活又翻開了嶄新的一頁。面對嶄新的一天，同學們又該如何開始，該如何渡過這段青春無悔的歲月，我想這是每位同學所期待和追求的。良好的開端是成功的一半。一個好的開始，意味著同學們應該帶著一顆溫暖明亮的心走入我們的集體。學會微笑地問候，學會熱情地幫助，學會寬容地待人，學會友善地相處。一個團結、友愛和諧的集體，有賴于同學們的共同創(chuàng)造。也只有在這樣美好的氛圍中，同學才能愉快地生活、健康地成長。一個好的開始，還意味著同學們應該樹立起一個遠大的理想，只有理想的人生才是積極的人生，才能飛得更高，才能飛得更遠，才能真正實現(xiàn)自己的人生價值。希望同學們珍惜年輕的歲月，珍惜學習的機會，時刻銘記著為我們成功的人生做準備。

俗話說：“一年之計在于春”那么，新學期無疑是我們全校師生的春天，是我們學習的春天。春天是耕耘的季節(jié)，春天更是播種的季節(jié)。耕耘和播種需要付出艱辛和努力，只有在春天辛勤地耕耘，秋天才會結出累累碩果。我們帶河二小校將努力改變教育觀念，更新教育思想，在課堂。

教學。

中努力關注每位學生，做學生的引導者，充分運用啟發(fā)式、討論式教學，激發(fā)學生學習熱情，提高學生學習興趣，培養(yǎng)學生獨立思考和創(chuàng)新意識，讓學生去感受、理解知識產(chǎn)生和發(fā)展的過程，培養(yǎng)學生的科學態(tài)度和科學精神。以正確的方式把學生引入知識的殿堂，是我們帶河二小每位老師的神圣職責！

我記得有一位青年詩人這樣說過：有時我們敢于面對強盜，卻未必敢于面對一張白紙。是的，孩子的內心世界就像一張純潔的白紙，讓我們用愛和智慧描繪一幅幅多姿多彩的圖畫，譜寫出一曲曲美妙的樂章；讓我們用生命之火點燃孩子們理想的明燈。雖然我們的名字不會名垂千史，流芳百世，但我們會驕傲地說：“我們的青春和生命將在一批又一批學生身上得到延續(xù)和永生！”

當然我也記的一位哲人的話：“如果你要一年的繁榮，就去種莊稼吧，如果你要十年的昌盛，就培育人吧！”我們從事的事業(yè)是培育人才的事業(yè)。是人類最艱辛、最幸福、最光輝的事業(yè)。我們現(xiàn)在教的孩子，正是祖國未來的建設者，我們的工作雖然平凡，但平凡中蘊藏著偉大與豪邁。作為一名人民教師，我們的理想應該凝結于對事業(yè)的強烈的愛和永恒的追求。在此我特強調以下幾個方面：第一，將學習視為學生的天職，把學習當成生活的樂趣。一個人成就有大小，水平有高低，但最根本的是學習。學習是不能偷巧的，一靠積累，二靠思考，綜合起來，才有了創(chuàng)造。學習是獲取人類知識經(jīng)驗、文化的手段，只有不斷地學習，才能發(fā)覺自己的不足，只有在不斷地學習中發(fā)現(xiàn)、研究和解決困擾自己的難題，才能使自己更加明智起來；在學習中增長了見識，獲取了更多的信息，讓視野更開闊，讓思路更敏捷，讓心靈更充實，更重要的是，只有不斷學習才能實現(xiàn)自己的理想。第二、正確面對困難，始終對自己充滿自信。困難是人生中不可缺少的一部分。有的人在困難面前意志堅強，信心百倍，有的人則膽戰(zhàn)心驚，畏畏縮縮，失去進取的勇氣。困難是磨練個人意志的試金石，如何面對困難的態(tài)度決定著一個人是成功還是失敗的最終結局。一個人失敗了并不可怕，可怕的是失去對自己的信心，一個人對自己都沒有自信，那才將是真正的失敗。因此我們在學習生活中要鼓足勇氣，充滿信心，戰(zhàn)勝困難，去創(chuàng)造美好的未來。第三、珍惜生命，注意安全。我們是祖國的未來，民族的希望，我們應該有健康的身體和心理，有健全的人格。在學習和生活中我們應該學習安全常識，提高安全意識，提高警惕，提高自我救護的能力。我們作為一個在校學生，應該按《中小學生日常行為規(guī)范》行事，做到不私自離開學校；不橫穿公路和鐵路；不攔車爬車；不私自駕乘船只車輛；不私自下河洗澡；不打架罵人；不吃煙不喝酒；不拉幫結派；不參加不利于身心健康的活動等。有事要積極向學校老師和家長報告，爭取學校和家長的支持與幫助，共同創(chuàng)和諧校園。從本期我們學校將指定值日領導和值日教師，有急事要及時向值日教師報告，以便及時解決。第四、搞好校園清潔衛(wèi)生，共創(chuàng)良好的環(huán)境。本期我們將對各班級的教室和公區(qū)進行清潔衛(wèi)生量化考核打分，進行一月一次考核評比，一月公布一次評比結果，并給予批評和表揚。每周星期二和星期五兩次檢查登記，平時堅持天天打掃，確保教室和公區(qū)清潔，確保我們的學習和生活環(huán)境優(yōu)美。

新學期我們的追求依舊，要用“創(chuàng)人民滿意學?！钡臉藴蕘韺徱暫投ㄎ?。同學們，你們要分秒必爭，一定要做到當天的事當天畢，要盡快調整最適合自己的學習方法，最大限度的利用優(yōu)質的教育資源，以求得最高的學習效率。學會做人，學會做事，學會生活，學會學習，學會合作；自強不息，與時俱進。同學們，在人生的道路上，你們會體會到拼搏中的人是快樂的，創(chuàng)造成功的人是執(zhí)著的，奪得輝煌的人是智慧的，能分享成果的人是幸福的。讓我們共同企盼新學期的輝煌！那天，你們的父母一定會因你而自豪，你們一定會為母校而驕傲！

這是難忘的一天，這是我們帶河二小校開學典禮的好日子。我們新的篇章就從今天算起，意味著我們的人生道路又出現(xiàn)一個新的起跑線，我們又將踏上希望的征程，揚帆遠航！

各位領導、各位同仁：大家好！

剛才吳局長宣讀了對我的任命。感謝教體局黨組和中心學校對我的信任，把我放在這個重要的工作崗位上。職務對我而言，不是地位和榮譽，而是壓力，更是責任。zz二中在教體局、中心學校的正確領導下，以xx書記為班長的領導班子勤勉務實，全體教職工克難奮進，創(chuàng)造了輝煌的工作業(yè)績。中考招生工作多年在全區(qū)領先；中考質量持續(xù)在全區(qū)居中上游；課堂教學改革獲得市局表彰；各項創(chuàng)建在區(qū)內有位置，鎮(zhèn)內列前茅；學校管理嚴格規(guī)范，受到上級認可和群眾贊譽??是zz教育乃至襄州教育的一面旗幟。這是宏偉書記得以提拔交流到異地任職的政績。同時，也是我肩上的壓力。如何迅速適應角色轉變，實現(xiàn)順利過渡？如何保持學校發(fā)展的良好勢頭？如何帶領大家創(chuàng)造新的工作業(yè)績?如何保護和調動廣大教師的積極性？如何得到同事和領導的認可？這些就是我的責任。

當然，壓力和責任都是我前行的動力。借這個機會我也向教體局、中心學校領導和全體教師表個態(tài)，請大家監(jiān)督：

一、保持工作連續(xù)性，不燒所謂“三把火”。

領導班子分工保持不變，各類人員崗位不做調整，各項制度繼續(xù)推行。保持人員、工作、制度等方面的連續(xù)性和穩(wěn)定性。工作過程中發(fā)現(xiàn)的新情況、新問題，再根據(jù)實際研究解決。

二、扎扎實實干工作，不驕不躁。

堅持工作日不打牌、中午不飲酒、不走讀的“三不”原則。用一周時間熟悉學。

校各方面的工作，用年前節(jié)后的這段時間完成到每位教職工家里的走訪慰問，每學期至少把老師們的課聽一輪，堅持代一門課。真正把精力運用到工作中。

三、把師生當親人，努力改善和提高福利待遇。

十五年前我在這里參加工作，在座的都是我的老領導、老前輩、老同事、老同學、老感情，給過我很多關心幫助。這里就是我的家，重新回來我倍感親切。今后，你們的實際困難就是我要解決的問題，你們的良好愿望就是我的工作目標。努力創(chuàng)造和諧、公平的工作環(huán)境，改善和提高福利待遇，增加大家的幸福感是我不懈的追求。對學生的關愛和教育則是我們共同的職責。

四、確保穩(wěn)定、狠抓安全、提升質量、注重宣傳、規(guī)范管理，努力創(chuàng)造新的工作業(yè)績。

新任校長就職儀式上的表態(tài)發(fā)言。

尊敬的小學中心校領導和各位老師：

大家好！

某校長因為工作需要，調到了新的工作崗位，領導讓我來這里主持工作，我感謝領導的信任，更感到肩上的壓力。據(jù)理了解，我們口上小學近年來在段校長和大家的共同努力下，各項工作都取得了可喜的成績。我深知自己的政治素質、文化修養(yǎng)、決策能力、教育教學能力和服務精神都需要進一步提高，要勝任這一職責，使各項工作再上新臺階，既需要一個過程，更需要我們大家共同付出艱苦的努力。

作為剛剛走上校長崗位的我，會抓緊進入角色，全心全意為大家服好務。今天我的發(fā)言沒有豪言壯語，我只是表態(tài)會腳踏實地做好各項工作，和大家一起為口上小學的明天而努力。

在座的各位我大多都認識，其中也有我的長輩、同學、故交和以前的同事，早就知道口上小學的教師真誠，我懇請大家在接納我的同時，理解我、支持我、幫助我。

新上任班組長講話篇四

各位教師：

大家好！我叫，即日起由我擔任技術學校校長，這對我來講是一種挑戰(zhàn)更是一種責任，我為自己能有機會為職業(yè)教育盡一點綿薄之力而深感榮幸。在此，首先我要衷心感謝組織對我的關心和厚愛，對各級領導給予我的信任和支持致以誠摯的謝意。其次我深知責任重大，任務艱巨，因為這不僅是大家對我的認同與接受，更是對我寄予希望和重托。因此在新的工作崗位上，我將堅持求真務實的工作態(tài)度，認真學習、扎實工作，盡快熟悉和掌握學校的情況，在繼承和發(fā)揚學校長期以來的優(yōu)良傳統(tǒng)的同時，努力使學校的教育教學質量邁向新的臺階，力爭在任期內，不辜負組織的重托，不辜負各級領導的期望和重托。

在今后的工作中，我將力求自己做到以下幾點：

一、依法治校，自覺接受大家監(jiān)督，努力學習黨和國家的教育方針政策，全面貫徹教育法律法規(guī)，堅持依法治校、規(guī)范辦學、民主決策、科學管理。

二、努力做好榜樣，以身作則，廉潔自律，時刻按照黨員標準嚴格要求自己。

三、加強教師業(yè)務管理，著力打造一支素質優(yōu)良的教師團隊，為廣大教師提供一個實現(xiàn)自己人生價值的平臺。

四、努力提高學生的整體素質，塑造紫云縣職業(yè)技術學校新形象。

今天，我來到職中，這是我的機會，也是在座各位教職員工的機會，我相信自己能夠勝任校長工作，但是個人的能力畢竟是有限的，我真心的希望能夠得到廣大教職員工的全力的支持與高度的配合，我相信大家的實力！職中今后的興衰榮辱跟大家息息相關！拜托各位了！

謝謝大家！

新上任班組長講話篇五

校長上任講話稿篇1各位教師:大家好!我叫xxx,即日起由我擔任xxx技術學校校長,這對我來講是一種挑戰(zhàn)更是一種責任,我為自己能有機會為xx的職業(yè)教育盡一點綿薄之力而深感榮幸。

在此,首先我要衷心感謝組織對我的關心和厚愛,對各級領導給予我的信任和支持致以誠摯的謝意。

其次我深知責任重大,任務艱巨,因為這不僅是大家對我的認同與接受,更是對我寄予希望和重托。

因此在新的工作崗位上,我將堅持求真務實的工作態(tài)度,認真學習、扎實工作,盡快熟悉和掌握學校的情況,在繼承和發(fā)揚學校長期以來的優(yōu)良傳統(tǒng)的同時,努力使學校的教育教學質量邁向新的臺階,力爭在任期內,不辜負組織的重托,不辜負各級領導的期望和重托。

在今后的工作中,我將力求自己做到以下幾點:一、依法治校,自覺接受大家監(jiān)督,努力學習黨和國家的教育方針政策,全面貫徹教育法律法規(guī),堅持依法治校、規(guī)范辦學、民主決策、科學管理。

二、努力做好榜樣,以身作則,廉潔自律,時刻按照黨員標準嚴格要求自己。

三、加強教師業(yè)務管理,著力打造一支素質優(yōu)良的教師團隊,為廣大教師提供一個實現(xiàn)自己人生價值的平臺。

四、努力提高學生的整體素質,塑造紫云縣職業(yè)技術學校新形象。

今天,我來到職中,這是我的機會,也是在座各位教職員工的機會,我相信自己能夠勝任校長工作,但是個人的能力畢竟是有限的,我真心的希望能夠得到廣大教職員工的全力的支持與高度的配合,我相信大家的實力!職中今后的興衰榮辱跟大家息息相關!拜托各位了!謝謝大家!

能和在座的熟悉的和將要熟悉的老師成為同事，是我一生修的緣分。

第一次和大家交流、交心，我只說四個詞：服務、學習、共事、定位。

第一個詞：“服務：我是來服務大家的。

各位教師，每天在教學一線辛苦勞作，每天為了自己的專業(yè)化發(fā)展而不懈努力，我一定當好在座各位的“勤務兵。

第二格詞“學習，為什么這么說呢?我覺得有以下幾個方面的原因：1.城內一小學有著悠久的歷史，深厚的文化積淀。

說她積淀深厚是因為城內一小學的品牌是幾代人，包括在座的各位教師嘔心瀝血、承前啟后，用智慧和汗水、激情與奉獻鑄就的。

說她有獨到的文化，是因為一小學有著肅然起敬的學校精神，有著積極向上的價值取向和約定俗成的行為規(guī)范。

“蓬生麻中，不扶自直，“橘生淮南為橘，生淮北為枳，這就是文化的作用，而一小學有這樣的一種學校文化影響力。

2.一小學有著結構合理，敬業(yè)愛生，積極進取，業(yè)務精湛的教師群體，有著非常可敬、可愛的一批老教師，他們對工作兢兢業(yè)業(yè)，只談奉獻，不談索取。

老教師是我們一小學的寶貴財富，是我們行動的標桿和精神的動力;我們的中年教師，年富力強，經(jīng)驗豐富，是學校的中流砥柱，我們的青年教師，更是學校的生力軍。

在一所學校中，有老教師如山的沉穩(wěn)，青年教師如水的靈動，這樣的動靜結合，和諧互補是學校之幸、學生之幸、也是校長之幸!簽于此，我是來向大家學習的……第三個詞“共事。

蘇霍姆林斯基說：“校長領導學校，首先是教育思想上的領導，其次才是行政上的領導。

希望在我們的相互共事中相容、相近、相知……最后，我想說一下“定位。

一是辦學思想的定位。

教育是什么?愛因斯坦說過：“教育就是若干年后，將所學的都忘了，剩下的就是教育。

所學的知識都忘了，那剩下的有什么?有良好的心態(tài)，行為習慣，學習方法……。

一句話，我們的教育要著眼于學生的全面和諧發(fā)展，這樣的定位很容易，寫在紙上，掛在墻上也方便，但要落實到每一個教育行動，內化在每一個環(huán)節(jié)上則不易。

它既要我們帶著思想做事，還需要我們持之以恒，并隨時迎接困難和挫折的挑戰(zhàn)。

二是學校形象，發(fā)展目標的定位。

學校形象要內外兼修，我們的學校應該是先進教育思想和現(xiàn)代教育理念的發(fā)源地和聚集地;教師成長與發(fā)展的人才庫;學生素質提升和未來多元發(fā)展的基地;教育教學質量的領跑者;學校教育科研的中心和模范;基于網(wǎng)絡平臺的現(xiàn)代教育技術的示范……等等。

我們要確立學校的愿景規(guī)劃。

近景的和遠景的。

在這個規(guī)劃之下我們確立做哪些事，達成什么樣的目標。

比如，我們要把學校辦成書香校園、數(shù)字校園、成長家園、學習樂園等等。

一個總的目標我想因該是：要扎扎實實，步步為營將城內一小學辦成真正可與省市名校相比肩的一流名校。

我相信，有局領導的大力支持，有我們全體教師的同舟共濟，在社會中目的瞻望下，我們一定會做的更好。

謝謝大家!

要保持充分的創(chuàng)造熱情,努力創(chuàng)設研究性學習的氛圍,精心打造學習型組織、營造一種研究性的校園文化,倡導研究性管理、研究性教書、研究性育人。

作為校長應具有動態(tài)發(fā)展的觀念與超脫思想。

沒有永久的專家,沒有永遠合格的校長。

校長如果沒有了思想,如果沒有了提出概念的能力,就應當下崗!作為校長應樹立創(chuàng)造性的教育服務意識:在日常生活中,領導應著力服務于教職工,讓“事業(yè)、情感、待遇三位一體,通過工作學習化使學校的教師活出生命的意義,通過學習工作化使學校不斷創(chuàng)新發(fā)展。

服務于家長,“尊重家長、善待家長、誠懇地服務于家長,家長的意見和分歧才會逐漸減少,諒解和合作才會逐步增多,我們事業(yè)才能紅紅火火。

服務于學生,以賞識教育為先,以素質教育為主,我認為:每個孩子身上都蘊藏著不可估量的潛能,擁有著不可侵犯的人格,表現(xiàn)出獨一無二的個性,我們應當無條件地信任、尊重、理解每一個幼小的生命,愛惜生命的每一項內容。

不能開發(fā)每個孩子的潛能,是教育的失職和人類自身的悲劇。

孩子的心靈處于舒展還是壓抑狀態(tài)才是教育成敗與否的關鍵。

沒有賞識就沒有教育;賞識導致成功,抱怨導致失敗。

不是好孩子需要賞識,而是賞識使學生變得越來越好;不是壞孩子需要抱怨,而是抱怨使孩子變得越來越壞。

賞識教育的奧秘在于讓孩子覺醒——一個人覺醒的力量是排山倒海的,是勢不可擋的。

賞識教育應成為應試教育向素質教育接軌的一個切入點,應當成為中國教育改革百花園中的一種模式,一朵奇葩。

從每位老師內心深處流淌出“愛心賞識,切切實實開創(chuàng)孩子的未來。

服務于社會,腳踏實地,求實創(chuàng)新——真正使我們的教育服務國際化,力爭做到“全員、全程、全方位。

新上任班組長講話篇六

“就職講話”作為講話類文體的一種特殊形式，近幾年頗受關注。大凡有人擔任新的領導職務，走馬上任之時總得憑就職演說在公眾面前亮一亮相。以下是愛匯網(wǎng)小編為大家整理的新上任局長講話，給大家作為參考，希望對你有幫助!

各位領導，同事：

今天，我懷著十分激動和崇敬的心情，有機會站在這莊嚴而神圣的會場，向市人大會作任職前發(fā)言，接受市人大會的審議和挑選。如果市人大會能通過對我的任命，我將認真依法履行職責，忠于職守，愛崗敬業(yè)，開拓創(chuàng)新，決不辜負黨和人民的信任，不辜負市人大會的選擇和重托。市人大會如能通過對我的任命，任期內我的工作目標是“五個致力于”：一是致力于充分發(fā)揮司法行政職能，全力維護社會穩(wěn)定，為改革和發(fā)展創(chuàng)造良好的法治環(huán)境。緊密配合“嚴打”整治斗爭，大力開展法制宣傳教育活動，努力從根本上預防和減少違法犯罪。要始終堅持“懲罰與改造相結合，以改造人為宗旨”和“教育、感化、挽救”的工作方針，加強對監(jiān)所依法、嚴格、文明、科學管理，積極推進現(xiàn)代化監(jiān)所創(chuàng)建活動，努力建立確保監(jiān)所安全穩(wěn)定的高效機制。抓好落實刑釋解教人員的安置幫教工作，配合“嚴打”整治，減少社會亂源，并深入開展“無刑釋解教人員重新犯罪鄉(xiāng)鎮(zhèn)”活動。 積極組織律師開展“嚴打”刑事辯護，維護司法公正。二是致力于全面開展“四五”普法和依法治理工作，不斷推進依法治市進程。根據(jù)黨中央、全國人大會、國務院和、省人大會、省政府及、市人大會、市政府的統(tǒng)一部署，在認真總結“三五”普法和依法治理工作的基礎上，大力開展多形式、全方位的法制宣傳教育活動，不斷增強廣大公民社會主義**法制意識，努力做到學法、知法、守法、用法、護法。實現(xiàn)由提高全民法律意識向提高全民法律素質的轉變，實現(xiàn)由注重依靠行政手段管理向注重運用法律手段管理的轉變，全面提高社會法治化管理水平。三是致力于抓好基層基礎工作，大力開展“民安工程”活動，不斷強化基層司法行政職能。要按照中共中央《關于進一步加強綜合治理工作的意見》的要求和“強基層，打基礎”的工作方針，建設好基層司法機構和“司法調解中心”，配齊、配強鄉(xiāng)鎮(zhèn)司法專干，完善辦公辦案條件，充分發(fā)揮人民調解工作在維護社會穩(wěn)定中的基礎性作用。

做好矛盾排查糾紛調解工作，努力把問題解決在基層，確?；鶎由鐣畏€(wěn)定。四是致力于抓好法律服務工作，為全市的改革和發(fā)展提供有力的'法制保障。充分發(fā)揮律師、公證、基層法律服務的職能作用，緊密圍繞我市“十五”經(jīng)濟發(fā)展目標和我國加入“wto”的需要，以“三個代表”重要思想為指導，以“送法下鄉(xiāng)進廠”、“服務上門到戶”為主要內容，充分發(fā)揮“148”法律服務專線和法律援助中心的作用，積極組織廣之法作者和司法行政隊伍深入基層開展法律服務工作，為推進我市工業(yè)化進程提供優(yōu)質高效的法律服務。五是致力于提高司法行政隊伍整體素質，不斷加強隊伍建設。要以“三個代表”重要思想為指導，認真貫徹落實黨的六中全會精神，把司法行政隊伍建設成一支政治合格、紀律嚴明、作風過硬、業(yè)務精通、執(zhí)法如山、黨和人民放心、人民群眾滿意的可靠隊伍。為實現(xiàn)上述目標，我的主要措施是：第一，加強學習，努力提高思想政治理論素質。隨著時代的進步和崗位角色的變換，面對新的形勢、新的任務、新的情況，迫切需要自己抓好政治理論和專業(yè)知識的學習，努力提高駕馭全局、開拓進取、做好本職工作的能力。因此，我必須把學習放在重中之重。 一要認真學習馬列主義、毛澤東思想、“三個代表”重要思想;二要認真學習法律和司法行政方面的知識，防止“以其昏昏，使人昭昭”;三要向同行們學習，并在社會實踐中得到鍛煉和提高。通過學習不斷提高思想政治理論水平，自覺地與黨中央在思想上、政治上、行動上保持高度一致，帶頭成為學法、懂法、依法辦事的表率。第二，當好“班長”，努力帶好班子。“班長”作為領導的“主角”，自己必須做到，首先，要按照“集體領導、**集中的原則，發(fā)揮總攬全局、協(xié)調各方的作用。其次，正確處理個人與組織的關系，擺正自己在黨內生活中的位置，識大體、顧大局、講原則，處處以黨的利益為重，嚴格按照黨的紀律辦事。再次，要正確處理好與班子其他成員之間的關系。做到相互尊重、相互信任、相互支持、相互諒解，大事講原則，小事講風格，切實維護好班子的團結，努力增強班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力。第三，從嚴治警，努力建設一支高素質的司法干警隊伍。隊伍不強，責任難當。

尊敬的某局長、各位領導，同志們：

剛才會上某局長宣布了政府有關人事任免的決定。從昨天下文之日起，我就不再是組織部的某某長,而正式成為某某局的一員了。在此,我衷心感謝政府的信任和關心，衷心感謝組織部對我的十年培育，衷心感謝某局長、各位副局長以及某某局全體人員對我的熱烈歡迎。

某某局是我縣非常重要的一個大局。首先有政治地位：某書記從任開始，每次政府工作報告都要提到 “抓住兩個關鍵”，指的就是某某與穩(wěn)定，并且第一個就是我們。去年國慶、今年元旦、春節(jié)前夕，政府主要領導又多次到局里視察，與職工共渡佳節(jié)。第二是有發(fā)展前途：我局成立5年，人從幾十個發(fā)展到上百，很快還要再進幾十個，已經(jīng)是全縣人數(shù)有數(shù)的幾個大局之一。這次調整，我局某某副局長被提拔正科實職，。這都充分說明，領導對某局的人，高看一眼，厚愛一分，在座的各位同事，也都是講黨性、重品行、好相處、能夠服從領導、與人為善、干出成績的。來這里工作，我十分開心。

這次任職不僅是對我的一種認同與接受，更是對我的一份希望與重托。讓我有更多的機會，為“平安某某”服務，為事業(yè)人生添彩。我將把今天作為一個新的起點，以新的姿態(tài)、新的境界，盡快進入新的角色，以良好業(yè)績，回報領導和同事們的重托與期望。在此，我作三方面的表態(tài)：

務會做出的決策，不折不扣的完成。從局發(fā)展的大局出發(fā)，協(xié)助局長抓好工作。

對象搞好團結。注意工作方法，不說不利于團結的話，不辦不利于團結的事。

管局長的領導下，在相關工作人員的辛勤努力下，成績斐然，多次受到省市縣領導的好評，并且建立了某某制度等一系列行之有效的行之有效、可操作性強的辦法，我將蕭規(guī)曹隨，盡快向書本學習，向經(jīng)驗豐富的領導和同志們學習，盡快進入角色。廉政建設是一個永不過時的話題。

今后，我將抱著一顆感恩心對待組織，一顆進取心對待工作，一顆平常心對待生活，以一顆友愛心對待同志，恪盡職守，勤奮工作，決不辜負局領導和同志們對我的期望。如發(fā)現(xiàn)我個人有一些缺點和不足，也請大家及時指出，我一定認真加以改進。我的話講完了，謝謝大家。

主任、副主任、秘書長、各位委員：

市政府提名我擔任運城市環(huán)保局局長，提請本次會議審議，這是黨和人民對我的信任，也是對我的鞭策，我深感擔子重，責任大。如果這次市人大會議能夠通過我的任職決定，我一定將黨的信任和人民的期望作為工作的動力，不負重托，不辱使命，恪盡職守，廉潔奉公，在今后的工作中努力做到：

一、傾聽代表意見，接受人大監(jiān)督 環(huán)保工作的焦點比較多，熱點難點問題也很突出 。因此，我衷心希望人大代表多為環(huán)保工作提意見，提建議，提批評，促進我們搞好工作。我一定自覺、主動地與人大代表加強聯(lián)系，認真負責地向人大報告工作，接受市人大及其會組成人員的監(jiān)督，實事求是地答復和辦理人大批轉的環(huán)保方面的監(jiān)督意見和人大代表的建議，虛心接受人大評議。對人大代表提出的問題，一定認真對待，積極整改。同時，我一定身體力行，影響和帶動班子全體成員自覺置身于市人大會及人大代表的監(jiān)督之下。堅持依法行政，認真按人大有關規(guī)定和程序做好工作。凡應該報請市人大決定的事情，嚴格按法律程序提請市人大審議。凡市人大及其會通過的決定、決議，市環(huán)保局都將堅決認真地貫徹執(zhí)行。努力提高我們依法行政的自覺性，搞好環(huán)保工作。

二、改善環(huán)境質量，服務經(jīng)濟建設 在全面建設小康社會的新形勢下，環(huán)保工作更加重要，任務更加繁重，人民群眾對生存環(huán)境質量的要求也比以往任何時候都更為迫切。要從根本上改善我市環(huán)境質量，為經(jīng)濟發(fā)展創(chuàng)造優(yōu)良環(huán)境，我決心突出抓好以下幾點：(1)強化監(jiān)督管理，鞏固工業(yè)企業(yè)達標成果。要加大環(huán)保執(zhí)法力度，嚴防土小企業(yè)死灰復燃;加強對達標企業(yè)的監(jiān)督管理，保證企業(yè)長期穩(wěn)定達標;加快工業(yè)污染治理步伐，提升企業(yè)達標水平;把好新建項目審批關，嚴格控制新污染產(chǎn)生。(2)突出工作重點，搞好環(huán)境綜合整治。要在鞏固工業(yè)企業(yè)達標成果的基礎上，積極推行清潔生產(chǎn)，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，建設綠色企業(yè)、環(huán)保模范企業(yè)，促進全市企業(yè)走上新型工業(yè)化道路;在汾河、涑水河流域加強生態(tài)環(huán)境建設，實施綠色工程規(guī)劃，全面改善汾河、涑水河水質;在城市環(huán)境綜合整治上要有新的突破，協(xié)同相關部門在城市污水處理、垃圾無害化處理、集中供氣供熱、機動車尾氣控制等工作中有更大進展。(3)查處典型案件，維護人民群眾環(huán)境利益。要不斷規(guī)范環(huán)保執(zhí)法行為，加大典型環(huán)境違法案件查處力度，切實推行政務公開，認真解決人民群眾關心的熱點難點環(huán)境問題，維護人民群眾的環(huán)境利益，讓人民群眾喝上干凈水，呼吸上清潔的空氣，吃上放心的食物。

三、加強自身建設，帶好環(huán)保隊伍 首先，要不斷加強政治理論學習，堅定正確的政治方向和立場;自覺實踐“三個代表”重要思想;堅決服從、市政府的領導;堅持黨的群眾紀律;廉潔奉公，嚴于律己，以身作則，忠實地履行好自己的職責。 其次，要發(fā)揚民主集中制，搞好班子建設。在班子內部，要提倡大事講原則，小事講風格;提倡容人之短，取人之長，求同存異;提倡互相諒解，互相支持，互相信任。我決心做團結的模范，帶領班子全體成員，同心協(xié)力，和衷共濟，共同做好環(huán)保工作。

主任、副主任、秘書長、各位委員，如果市人大會沒有通過我的任職提名，我將會正確對待表決，正確對待批評，正確認識自己，改進工作，經(jīng)受考驗;更加努力地為黨工作，以實際行動贏得大家的信任和支持。 謝謝大家!

新上任班組長講話篇七

對于新任職的校長，在開始任職前需要有一個正式的任職態(tài)度，和以后的工作方向及任務的簡介以下是愛匯網(wǎng)小編為大家整理的新上任校長講話，給大家作為參考，希望對你有幫助!

尊敬的各位領導，各位老師：

大家好!剛才，xx副局長宣布了我的任職決定，對xx教育的未來發(fā)展提出了殷切的希望和要求，同時，對我個人寄予了厚望。我首先對局黨組的信任 表示深深地謝意!我深知作為xx農中兼xx學區(qū)校長的分量，因為在他的背后是局黨組的信任、是全體師生的期望、是幾千名學生家長的重托。雖然，教育人事制 度改革開始后，我也參與了校長的競爭，參與了xx學校校長這個崗位的競爭，在這個競爭過程中，畢競不在其位，也未謀其政，當今天真正走上其位的時候，我確 實感到了擔負校長這個責任的重大。但是，一是好在在李校長帶領下，經(jīng)過10多年的艱苦奮斗，辦學條件有了根本性改變，學校規(guī)模有了很大的發(fā)展，學校管理走 上規(guī)范化和正規(guī)化軌道，教育質量也有了較提高，為今后的學校發(fā)展奠定了良好的基礎;二是好在學校有一支責任心強，敢于負責，善于管理，團結奮進的管理隊 伍;三是好在學校有一支年輕有為，敬業(yè)奉獻、積極向上，忠厚篤實的教師群體。這“三好”，是學校的寶貴財富，是我們行動的標桿和精神的動力，因此，有了這 “三好”，我將有信心帶領大家把xx教育事業(yè)推向一個新的發(fā)展水平。

各位領導，在座的熟悉的或即將熟悉的老師們，以后，我們就要一起共事了，大家將急切地認識我、想了解我，我也同樣盡快地想了解大家，熟悉大家。在此向大家說五句話，與大家共勉，作為與大家溝通的基礎，也作為今天的見面禮。

第一句話，勤奮敬業(yè)，不辱使命。美國前總統(tǒng)肯尼迪在就職演說中說過一句蕩氣回腸的話：“不要問祖國能為我們做些什么，而要問我們能為祖國做些什 么?！笔叭搜阑郏乙矊ψ约赫f：“不要問xx農中和xx學區(qū)能帶給我什么，而要問我能為xx農中和xx學區(qū)做些什么。”我在想，老師們也可以對自己發(fā)此一 問?！凹で槌删蛪粝?，熱情鑄就事業(yè)，真情造就發(fā)展?！睕]有激情做不成大事;永葆熱情才能真正辦好教育;教師、學生和學校的發(fā)展需要我們付出一腔真誠和一片 真情。我想很多時候人是憑著責任心和使命感在做事的，這是我們成就大業(yè)和應對艱難的法寶。

第二句話，凝心聚力，同心同德。古語說：“兄弟同心，其利斷金”。1+1是大于2的。所以，任何時候我們都要團結一致，同心同德。在我們這個浩大的團隊里，即使只要是為了發(fā)展有不同的意見，那也是優(yōu)美的和聲，而不應該出現(xiàn)刺耳的雜音。

第三句話，制度第一，校長第二。 在學校，任何人不能凌駕于制度之上。制度是我們學校文化的根本和前提，孔子說，君子務本，本立而道生。制度的執(zhí)行和堅守也是人治與法制的一道分水嶺。制度關鍵在執(zhí)行，所以，在學校的管理中，我們要特別強調執(zhí)行力。

第四句話，追求細節(jié)，做好小事。細節(jié)決定成敗。細節(jié)就是品味，細節(jié)就是水平，細節(jié)就是管理，細節(jié)就是形象。追求細節(jié)，就是追求一種精致化的管 理。我們的學校，規(guī)模大，就越要精致化，越不能粗放型，粗放的管理是害已害人的。至于說到小事，我認為小事就是大事。立大志，做小事。做教育，需要這樣一 種大處著眼，小處著手;需要宏闊高遠的視野，更需要精耕細作的勤懇。

第五句話，成就教師，發(fā)展學生，這是我們教育的出發(fā)點和歸宿。對于教師來說，發(fā)展教師是校長的第一要務，但教師的發(fā)展需要內因與外因的共同作 用，所以，更多的時候，我們將搭建舞臺，提供環(huán)境，創(chuàng)造條件，適時鞭策，重在激勵。對于學生來說，我們要造就適合學生的教育，而非造就適合教育的學生，所 以，我們要改造和不斷更新我們的教育觀念和教育行為，我們將不懈學習，建構和豐富我們的知識體系，為培養(yǎng)獨特人格和卓越才能的學生，我們任重而道遠。

各位老師，我堅信，有局黨組的正確領導，有xx鎮(zhèn)鎮(zhèn)黨委和政府支持，有全體教師的共同努力，xx教育的明天一定會更加美好!

最后，新年尹始，祝愿大家身體健康，闔家幸福，萬事如意!

尊敬的小學中心校領導和各位老師：

大家好!

x校長因為工作需要，調到了新的工作崗位，領導讓我來這里主持工作，我感謝領導的信任，更感到肩上的壓力。據(jù)理了解，我們口上小學近年來在段校長和大家的共同努力下，各項工作都取得了可喜的成績。我深知自己的政治素質、文化修養(yǎng)、決策能力、教育教學能力和服務精神都需要進一步提高，要勝任這一職責，使各項工作再上新臺階，既需要一個過程，更需要我們大家共同付出艱苦的努力。

作為剛剛走長崗位的我，會抓緊進入角色，全心全意為大家服好務。今天我的發(fā)言沒有豪言壯語，我只是表態(tài)會腳踏實地做好各項工作，和大家一起為口上小學的明天而努力。

在座的各位我大多都認識，其中也有我的長輩、同學、故交和以前的同事，早就知道口上小學的教師真誠，我懇請大家在接納我的同時，理解我、支持我、幫助我。由于我比較年輕，加上能力有限，在今后的工作中一定會存在這樣或那樣的問題，我懇請大家多提中肯的建議和批評，請大家監(jiān)督我，及時提醒我，也懇請中心校的領導能在百忙之中多來我們學校檢查指導!，因為我的加入能再取得新的成績，我確信也一定會如此!最后，歡迎段校長?；丶铱纯?，常來指導小弟!(和x校長握手)

謝謝大家!

首先感謝局領導和全體教職工對我的支持與信任，感謝組織任命我為**校長，我深深體會到這是組織對我的重托，是對我的一次重大考驗，同時也感謝陸局長對**新領導班子成員的殷切希望與要求。

自1991年7月我從**師范大學畢業(yè)后，就一直在本校工作，這十八年來，**的歷史變遷、風雨歲月，我都親身經(jīng)歷，身同感受，可以說，**寄托和凝聚著我一生的教育理想。20xx年以來，在**校長的帶領下，**從一個三流、混亂的鄉(xiāng)鎮(zhèn)中學快速發(fā)展為一個令人曙目的一流鄉(xiāng)鎮(zhèn)中學，**校長功不可沒。在此，我代表**新一屆領導班子成員和全體教職員工 對陸獻運校長說聲謝謝，感謝陸校長對**做出的貢獻。一個好校長就是一個好學校，一個好學校必定成就一位好校長，陸校長的`管理 理念、戰(zhàn)略眼光、為人處世都值得我學習和借鑒。

做為**新一屆校長，職務不是一種榮譽稱號，而是一種壓力，更是一種責任。我們在回顧成績的同時，必須冷靜的面對當前的教育形勢，**未來的路該如何走?學生的素質、教師的能力該如何發(fā)展?師生學習、工作的物質與心理環(huán)境該如何改善?教師新的工資分配方案如何操作，這些都是我們應該思考與付予行動的。在此，我提出我的觀點：勵志、創(chuàng)新、包容、綠色將是我們未來管理的關鍵詞。讓我們**的每一位師生都成為有理想、有追求、有眼光的人;我們的教育教學工作要把握時代發(fā)展的潮流，努力創(chuàng)新;我們要寬容學生的行為，以發(fā)展的眼光看待學生，我們要包容每一位教師的不同觀點，為教師創(chuàng)造一個寬松的工作心理環(huán)境;我們的校園不僅是綠色的，我們師生的心靈也應該是綠色與純凈的，我們應該少一點猜疑，多一份理解與支持，我們的**應該是一個有教育理想、有人情味的大家庭。

教職工們，讓我們一起努力，同心同德，不辜負南圩父老鄉(xiāng)親對我們的期望，讓**的學子享受到最優(yōu)質的教育。

新上任班組長講話篇八

下面，我同大家講幾句見面話，作為初次交往的勾通。

首先做一下

自我介紹

本人性格直爽，心地還比效善良，樂于助人，

愛

其次，談一下來這里的感受：

說句實在話，我是肩負著縣委的重托，懷著對xx人民的敬佩來這里上任的，當我的雙腳一踏上這片土地，便深深地喜歡上了這里的一切。一種光榮感和自豪感油然而生，因為xx鎮(zhèn)人文薈萃，民風淳樸，商賈如云。往前看出過北方唯一的元帥，再往前看出過官至封疆，撰寫了《瀛環(huán)志略》的徐松龕先生，往近看，改革開放以來，xx鎮(zhèn)工作

成績

生活

第三：向眾位代表做個表白

我覺的，黨委書記既是一個職務，又是一份責任，縣委和各位代表把我推到這個崗位，我唯一能選擇的就是全身心地投入到這項工作之中，以勤奮務實的態(tài)度來感謝黨的培育之情;以科學的發(fā)展觀來報答眾位代表的知遇之恩。

新上任班組長講話篇九

尊敬的主任、各位副主任、秘書長、各位委員：

隨著經(jīng)濟全球化和我國加入wto，加快內外貿一體化進程，促進內外貿協(xié)調發(fā)展，已成為客觀要求。我市在全省人口最多，地域最大，商貿流通戰(zhàn)線長、網(wǎng)點密，深化流通體制改革，建立健全統(tǒng)一、開放、競爭、有序的市場體系，任務艱巨;同時，擴大對外開放，加快發(fā)展開放性經(jīng)濟，對深化涉外經(jīng)濟管理體制改革，促進外經(jīng)貿的增長也提出了新的更高的要求。新組建的商務局，是新時期新形勢下市政府對我市內外貿實施一體化管理的綜合職能部門。當好首任商務局長，我自知能力有限。

雖然能力有限，但我愿變壓力為動力，盡其所能;有決心、有信心履行好職責。這是因為：一是有市委市政府的堅強領導和人大的正確指導與監(jiān)督;二是我市內外貿流通戰(zhàn)線有一支能干的隊伍，通過多年來改革的推進和業(yè)務的發(fā)展，已經(jīng)奠定了較好的工作基矗市人大棠委會如通過對我的提名，予以任命，我將恪守職責，奮發(fā)有為，鞠躬盡瘁，不辱使命。自我具體要求是：

第一，立足本職，著眼全局，努力發(fā)揮部門職能作用。商務工作是經(jīng)濟建設的有機組成部分，商務的發(fā)展對國民經(jīng)濟的增長發(fā)揮著重要的促進作用。為此，在本職崗位上，我一定要牢記發(fā)展第一要務，強化服務意識、大局觀念，以高度的事業(yè)心、責任感，認真貫徹執(zhí)行黨和國家的路線方針政策，全面落實市委市政府的工作部署，切實履行職責，積極組織完成本部門所肩負的各項工作任務。

第二，解放思想，開拓進取，增強部門工作的主動性和創(chuàng)造性。一是要圍繞深化改革、擴大開放、加快發(fā)展和科學發(fā)展觀的要求，加強調查研究，力爭在盡可能短的時間內，盡快實現(xiàn)全市內外貿管理的有機融合。尤其是在近期內，面對機構調整、職能和人員整合的實際，要特別注重統(tǒng)籌謀劃，積極做好各方面工作的銜接，避免脫節(jié);切實抓好人員調整、歸并后的思想工作，維護團結。二是要抓緊進行我市商貿流通和涉外經(jīng)濟發(fā)展中長期規(guī)劃的'研究和制訂，提出發(fā)展的重大戰(zhàn)略、基本任務和產(chǎn)業(yè)政策，為市委市政府決策和全市經(jīng)濟發(fā)展服務。三是要努力轉變政府經(jīng)濟管理職能，在全面做好全市商務發(fā)展宏觀調控、計劃指導、監(jiān)督協(xié)調的同時，切實把本部門的經(jīng)濟管理職能轉到主要為市場主體服務和創(chuàng)造良好發(fā)展環(huán)境上來。四是要積極探索并不斷推出擴大開放、搞活流通的新舉措，增強全市商務發(fā)展活力，力求在任期內使我市商務水平跨入全省前列。

的重要活動，都要主動邀請人大領導到場指導。各個時期的商務工作運行情況，各類重大事件，都要及時向人大棠委會及其委、辦報告，認真聽取指示和指導性意見。同時，經(jīng)常接觸人大代表，廣泛征求社會各界對商務工作的意見和建議，切實把個人職務行為和部門行政行為置于人大棠委會及代表的監(jiān)督之下，使商務工作納入依法行政的軌道。二是快捷高效，貫徹執(zhí)行人大決議、決定。凡是人大棠委會作出的有關對商務工作的決議、決定，一定要不折不扣地貫徹執(zhí)行，并將貫徹執(zhí)行情況及時向市人大棠委會匯報。三是不推不拖，積極辦理人大議案和代表建議。對人大議案、棠委會交辦件和人大代表在平時視察、調查、檢查中對商務工作提出的建議，要高度重視，認真辦理，做到件件有落實，事事有回音，并把辦理的質量作為衡量辦理的最高標準。

新上任班組長講話篇十

尊敬的各位領導，同志們：

離開這個熟悉又陌生的支隊差兩個月就十一年了。

熟悉的是，-支隊是我入伍的第一個單位，它讓我從一名大學畢業(yè)生成長為離開時還很年輕的副營職干部;熟悉的是，這支隊伍里還有不少和自己并肩戰(zhàn)斗過的老領導、老戰(zhàn)友們;熟悉的是，支隊機關這座營院和辦公室，更為熟悉的是這片生我養(yǎng)我的土地——美麗的-!

所以，首先要感謝組織和首長的信任，能把我安排到全區(qū)最大支隊的領導崗位上，特別是一個相對比較熟悉的單位，這種熟悉是開展工作良好的基礎;同時我更要感謝-支隊，這支部隊強大的戰(zhàn)斗能力、頑強的工作作風、優(yōu)良的光榮傳統(tǒng)以及一些老首長的敦敦教誨、人格魅力無時不刻都在影響著我、感染著我、激勵著我，在我個人的成長進步中發(fā)揮了至關重要的作用。

陌生的是，畢竟離開十一年了，工作的形勢和部隊的發(fā)展發(fā)生了深刻的變化，要適應這種變化與發(fā)展、迅速進入工作角色是我目前最主要、最迫切的任務。因此，在此先表個態(tài)：

一要當好一名學生?？傟牂C關與支隊機關還有很大的不同，特別是要當好一名支隊領導需要要學習的東西太多了。從書本上學，不斷提高自己的理論素養(yǎng);向班子的其他們學，提高自己的領導能力;向身邊的同志們學，學業(yè)務，學軍事，學管理，提高自身的綜合素質。

二要當好一名服務員。領導的根本宗旨就是服務，套用一句話就是：情為兵所系，權為兵所用，利為兵所謀，以人為本，胸襟坦蕩，踏踏實實做事，老老實實做人。

三要當好一名合格的軍人。地方大學入伍的畢業(yè)生大部分在軍事、管理以及作風等方面有欠缺，我在這方面可能尤為突出。也請各位領導、同志們給我當老師，盡快把落下的課補上，讓我有能力、有信心把自己的本職工作干好。

謝謝大家!

新上任班組長講話篇十一

尊敬的各位領導、各位代表：

承蒙各位代表的厚愛，選舉我為xx鎮(zhèn)副鎮(zhèn)長，初到，工作未有任何建樹，我要感謝各位代表對我的信任，也感受到了代表們對于政府副鎮(zhèn)長的殷切期望，在此，我表示由衷的感謝!今天我能夠任職副鎮(zhèn)長這個職位，我深知，這不僅是一種權力，更是一種責任。為了履行好自身職責，我將做到以下幾點：

工作中，帶著責任、帶著熱情，虛心地向干部學、向群眾學、向實踐學，使學習的過程，變成彌補不足、充實提高的過程，變成拓展思路、謀求發(fā)展的過程，變成埋頭苦干、狠抓落實的過程。

緊緊依靠黨委政府的集體領導，按照既定的思路，不達目的不罷休，不見成果不松勁，以最佳的狀態(tài)，求真務實的作風，埋頭苦干，真抓實干，把上級的部署落實，把發(fā)展的'事業(yè)抓實，把群眾的事情辦實。

工作中注重溝通，注重團結，注重合作。一要正確對待自己，擺正位置，謙虛待人;正確對待同志，互尊所長，相互理解，坦誠相見;正確對待不同意見，一切圍繞鎮(zhèn)黨委中心工作，同下一盤棋，擰成一股繩，齊心協(xié)力推進經(jīng)濟發(fā)展。二要自覺接受黨委領導。嚴格地把自己置身于黨委的領導之下，對黨委部署的工作，及時、認真地抓好落實，對于關系全局的重大事項和決策，及時、自覺地請示匯報，使政府工作始終與黨委保持高度一致。三要自覺接受各界監(jiān)督。主動接受人大的法律監(jiān)督，嚴格按照法定程序辦事，定期向人大報告工作，自覺接受人大代表及社會各界的監(jiān)督，認真聽取建議和意見，在群眾監(jiān)督之下辦好利民為民之事。

我的發(fā)言完畢，謝謝大家!

新上任班組長講話篇十二

尊敬的各位領導，親愛的各位同事：

大家好！

我原本是xx部門的一名職員xx，今天是我晉升主管的第一天，從今天開始，我的職位也正式晉升為了我們部門的主管。得到了這樣的一份獎章我真的非常開心、非常榮幸，我也很欣慰自己這么些年的努力和奮斗都沒有白費，我因此得到了一個更好的成績，也通過這樣的晉升證明了自己的。我很開心，同時也感謝每一位領導和同事的關心和擁護！

后來慢慢的我才知道，其實作為一名企業(yè)的員工，尤其是作為一名新人，我們不能一味去肯定自己，其實有很多的事情我們都是需要去嘗試的，只有多一點點的'激情，在這份工作上我們才能散發(fā)出光亮來啊。后來我改變了自己的心態(tài)，不再像以前那樣悶悶的做完所有的工作，反而更加的積極和樂觀，去和同事們交流心得，向領導去請教和提出建議。后來，我真正的走入了大家的視線之中，我逐漸可以施展自己的才能，而我的才能也在這樣的關注當中得到了體現(xiàn)。

我相信很多的新同事肯定也抱怨過，為什么自己試用期里表現(xiàn)這么好卻沒有得到一個應該有的肯定。其實試用期就和我們進入這個行業(yè)的過渡期是一樣的，肯定這個東西不會立馬就有，我們必須踏過這一條河，嘗過快要窒息接著重生的那一種快感之后，我們就會明白，其實對待一份事業(yè)，積極主動是非常重要的，如果沒有求生的欲望，那么我們也會被這樣的洪波淹沒，最終看不到出頭之日。

各位同事，講了很多，其實也就是分享一些我在這個過程中的一些成長經(jīng)驗。我知道自己能夠晉升為主管也是大家對我的肯定，非常感謝大家愿意給我這樣一次加倍努力的機會。希望今后的日子，我們能夠更好的配合，繼續(xù)往更好的今后攜手發(fā)展！

新上任班組長講話篇十三

一、加強管理，嚴明紀律，安全生產(chǎn)。

“安全為天”、“安全大于一切”、“安全是職工最好的福利”等，公司安全理念在我們班組職工心中時常在回響。在日常工作中，我時刻牢牢繃緊安全這根弦，在班前會上講安全，班中查安全，班后總結安全。帶領大家嚴格遵守崗位安全操作規(guī)程，嚴格遵守停崗位制度;配合發(fā)車間作好危險品的安全生產(chǎn)工作;加強設備巡視，把事故消滅于萌芽狀態(tài);認真執(zhí)行交接班程序，手交手，xxx口，雙人交接后簽才能離開。

二、加強學習，認清形勢，適應節(jié)能減排工作新要求。

在日常工作中，我們十分注意職工的節(jié)能減排思想意識的教育工作。利用班前后會、周二周五學習會等，擠出時間，學習公司會議、車間文件精神，學習理論知識，學習崗位操作技能，努力提高大家節(jié)能減排覺悟，理論文化水平，及業(yè)務操作技能。及時組織職工學習，準確熟練地掌握操作流程，較好的完成了生產(chǎn)任務。

三、

搞好班組民主管理和隊伍建設。

在我們班組，民主管理是一直以來養(yǎng)成的好習慣。無論是工資獎金分配、工休假的安排，還是先進職工的評選，我們全部按照公司、車間的要求，做到公平、公正、公開。還在班組成員中廣泛開展提合理化建議、開展創(chuàng)先爭優(yōu)、講評互評等活動，極大地提高了職工的工作積極性、主觀能動性，在我們班組形成了一股黨員干部帶頭，人人爭先進，個個當模范，一心為工作的良好氛圍。

四、認真總結不足，提高工作責任心。

加強自我修煉，提高自身素質，努力打造一支高效精干的班組隊伍，是我一貫堅持的工作方法。然而，由于我們的生產(chǎn)人工操作的環(huán)節(jié)較多，在具體的操作中，存在著一些不確定的威脅因素。

上半年，我們班組出現(xiàn)了一起質量事故和安全責任事故。而在安全責任事故中，作為帶班長的我確是此次事故的直接操作者。在具體的工作中，事故讓我警醒，并讓我再次深刻的體會到，在安全操作中，不僅要時刻在思想上繃緊安全弦，更要時時刻刻的落實到每一步的操作中去的安全生產(chǎn)真理。

在今后的工作中，我一定積極參加安全學習，努力提高自身素質，高標準，嚴要求，提高自己的安全意識，為班組成員樹立一個安全的工作形象。這樣才能帶領大家精心打造一支高效精干、紀律嚴明、作風過硬的班組隊伍。把安全理念滲透到職工的日常工作中，以安全文化引導職工思想，規(guī)范職工行為。

xx年，在領導正確帶領下，無論從班組的績效還是班組建設方面都取得了豐厚的成果。以下，在此向大家回報一下今年的工作內容以及日后的發(fā)展方向：

一、加強班組建設和管理。

1、塑造班組文化建設，提升班組成員的凝聚力。充分利用例會和車間班前班后會，傳達公司的第二次創(chuàng)業(yè)發(fā)展方向，使班組成員真正領會到公司的發(fā)展要求、前景和目標，努力向新的方向邁進。

2、不斷參加班組長培訓。車間班組長的責任直接影響車間的工作績效，因此，在xx年的班組建設中我首先強化自身的帶頭作用。加強班組長的培訓與學習，同時為班組成員團隊學習的機會，使他們真正發(fā)揮技術骨干和模范帶頭作用。

二、狠抓安全管理。

1、充分利用周二安全例會時間，認真分析一周來的安全生產(chǎn)情況，將車間發(fā)生的安全事故認真分析總結，吸取經(jīng)驗，杜絕類似事故的再次發(fā)生。

2、加強了對班組安全檢查力度，完善了崗位責任制，發(fā)現(xiàn)問題及時通報并限期整改，使安全隱患大大降低，確保了xx年的安全生產(chǎn)。

三、生產(chǎn)、技術管理得到加強。積極配合質量管理部門對車間質量的檢查力度，并強化生產(chǎn)技術的管理力度，使產(chǎn)品質量一次抽檢合格率大大提高，水分超標現(xiàn)象減少，產(chǎn)品板結現(xiàn)象得到較好控制。

四、現(xiàn)場管理得到改善。

1、制定了現(xiàn)場管理制度，并在生產(chǎn)過程中認真執(zhí)行，宣傳貫徹“5s”活動，并認真組織實施，使現(xiàn)場管理得到大的改善。

2、將東廠所有積壓余料進行消化，避免了原材物料的浪費，節(jié)約了生產(chǎn)成本，改善了現(xiàn)場。

五、對設備進行技術改造。

1、分別對一、二、三、六車間的部分設備根據(jù)實際情況進行了改造，降低了工人勞動強度，提高了產(chǎn)品質量，節(jié)約了生產(chǎn)成本。

2、通過公司組織處出學習，對生產(chǎn)工藝進行改進，將新的生產(chǎn)工藝配方成功應用于生產(chǎn)，降低了生產(chǎn)成本。總之，xx年雖然取得了一定的成績，但仍存在著很多問題和不足，主要表現(xiàn)如下方面：

一、安全方面：安全管理有好多沒有到位，這主要表現(xiàn)在以下幾點：

1、安全管理力度不夠。安全操作制度不健全，安全培訓不到位，檢查不到位，有好多時候，由于我們的工作當中勞動量比較大，工人的體力消耗比較大，為此在生產(chǎn)安全檢查過程中，發(fā)現(xiàn)的安全隱患沒有嚴肅的指出或者沒有按照安全管理制度進行處罰，現(xiàn)在想來是完全不對的，在安全事故沒有發(fā)生以前，就應該不講情面，只有這樣，才能徹底消滅安全隱患。為此，我想在今后的工作中，對存在人情面子的安全隱患沒有指出或處理的，我們將嚴肅處罰當班安全責任人。

2、安全隱患整改及時不徹底。由于存在僥幸心理，有些安全隱患的整改工作存在應付現(xiàn)象，并且還認為這樣會降低一些生產(chǎn)成本，這樣在有些安全隱患的整改中沒有徹底整改，我想在今后的工作中，不論要付出多少，只要是安全隱患，只要是不符合安全管理規(guī)定的，就要堅決不折不扣的進行整改，并安排整改責任人限期整改。對整改不徹底的，嚴肅處理整改責任人。

浴著秋的燦爛，沉浸于心海的歡暢，在愉悅中與大伙一行51人來到中國金融中心上海參加xx年xx供電局第一期班組長培訓班。別離校園的我感覺是回到遠離的家，帶著上班后歷練的洗禮，投入母親般的懷抱，靜靜地享受著這難得的一周。

感覺時間過得太快，但給我最大的體會是在新時代、新浪潮中自己應該學會以發(fā)散的思維進行思考和分析問題，通過對自己、對別人的廣闊交流與溝通，在健全和完善的機制下，在自己的崗位上扮演好自己的角色，當然也做好自己的定位。

這次的培訓內容分為四部分：第一、班組長核心能力的提升;第二、績效評價方法及案例的分析;第三、班組長管理技巧的剖析;第四、電力企業(yè)創(chuàng)新及管理。課程總共用時三天半，可謂走馬看花。所以老師的課程講解注重思維的啟發(fā);而不受具體內容的限制，特別是第三部分班組長管理技巧的剖析，上海社科院教授及研究員謝維儉給我的印像真是終生難忘，全天上、下午天馬行空，收放自如。從他那里我感覺到了“發(fā)散思維”的氣息，課程形式不管怎么散，但是他的中心扣得死，所以我感嘆知識廣博就是好!聽教授講課就是舒服!在那一瞬我折服了!

“學如逆水行舟，不進則退”在這個經(jīng)濟時代，在這個知識爆炸的時代，學習、努力學習、終生學習是一生的必修課，在此生的長河里源源不斷。不管是為了什么——追趕時代的步伐，要么自身學術的需求，或是所謂的前路前途。在這次培訓中使我印痕更深。

另外，通過學習，我體會到自己知識的貧乏，所以有以上的概嘆，同時也啟發(fā)自己要在學習中工作、在工作中學習。從而認同自己的現(xiàn)狀，調整自身的心態(tài)。李開復先生也說過：“有勇氣來改變可以改變的事情，有胸懷來接受不可以改變的事情，有智慧來分辨兩者的不同”。我一直對此推崇備至，現(xiàn)在又不自覺地想起。

也許別人的教授本身就不需要太深，“師傅領進門，修行在個人”嘛!在幾天的培訓時間里能得到一定啟發(fā)我滿足了。

值得一提的是：在對上海大眾進行天馬流星式參觀花了約一個小時，一個汽車三廠從零配件的產(chǎn)生、沖壓、噴漆、焊接、組裝等到整車的調試完成，整個過程幾十個生產(chǎn)環(huán)節(jié)，無法得知的多道工序，流水線作業(yè)的流暢簡直就是一道人造的黃果樹瀑布，堪稱中德外交合作的典范不無道理。從1984年1.6億元的注冊資本增加到目前的100多億元，25年間翻了10多倍。這里我想有他們的企業(yè)文化在起作用，有他們共同的價值觀在起作用，有他們明確的目標在起作用，有他們的企業(yè)愿景在召喚，所以他們成功了。他們完善了自己的制度建設，文化建設，通過市場的橋梁作用，他們淘到了改革開放第一桶金，得到了第一手交流成果。

范文一。

201x年已經(jīng)過去，回首一年來的工作，我認真完成了廠部交給我的生產(chǎn)任務及生產(chǎn)目標，指揮系統(tǒng)開停及置換。完成了車間或公司交給我的臨時性任務。上班做到工藝指標的監(jiān)督與指導，主要技術指標的控制，組織召開班前后會。能夠認真執(zhí)行企業(yè)的各項管理制度，并傳達給每位員工。每班不定時的巡檢，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，組織協(xié)調生產(chǎn)運行。負責廠區(qū)水系統(tǒng)的監(jiān)管。道路積水清理及綠化帶的雜物清理工作。

極響應廠部號召，從思想上高度重視，落實中積極動員，認真的去去找出工作的不足和存在的問題，敢于面對企業(yè)所面臨的困難，從工作中找出新的發(fā)展方向和目標原則。第三季度實行了大崗位制，是每個人在新的組織中重新定位，按照新的目標和原則去調整自己，再造自我，這也是提高工作效率，提升企業(yè)競爭力的必然手段。也是企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展——科學行之有效的方法之一。第四季度廠部推行5s管理，現(xiàn)場整理、整頓、清潔、清掃、人員素養(yǎng)提高，創(chuàng)造一個良好的工作氛圍，激發(fā)企業(yè)活力。

在安全管理上，我不斷學習總結經(jīng)驗，制定出一套緊急停車預案，及時開爐底蒸汽閥，確保了設備安全。在安全月里，我參與了消防器材正確使用演習。在11.9消防日里，組織了一場煤焦油著火演練。在系統(tǒng)停車期間，我們也總結了一套設備停機的先后順序，不至于煤氣倒流。這經(jīng)驗我與幾個中控都做了交流認為簡潔安全。其次是每月出兩期安全板報，張貼宣傳標語，參與了交通安全全員大簽名活動。

在設備管理上，我定期檢查各臺設備的潤滑油位，干油泵的運行時間，油管是否暢通，電機運轉情況等等。開具工作票，辦理動火證，制定詳細的安措，確保安全的前提下，及時消除跑、冒、滴、漏。自己班組所包的設備能按要求及時清堵，加強設備維護保養(yǎng)。

在我的工作中還存在一些不足之處，如人員較少，我只是布置督促，有時親自去打掃現(xiàn)場衛(wèi)生，沒有按照制度去制約員工。其二是未按規(guī)定穿戴勞保用品，只是口頭提醒，員工覺得小事不必在意。在以后的工作中，就要做到精細化管理，進一步制定出合理、公平的制度，去約束我們的每位員工。

范文二。

一、注重理論學習，不斷提高自身素質，努力提升工作能力。提高自身素質的基礎是學習，提升工作能力的源泉還是學習。在去年的一年中，由于工作經(jīng)驗的欠缺，我在實踐中暴露出了一些問題，有了這些欠缺的經(jīng)驗，現(xiàn)在的我工作起來明顯會感覺比以往更加的順手，其實所謂事倍功半，就是每天都要盡可能地累積進步，哪怕只是幾處“微不足道”的細節(jié)，天長日久下來也是一筆可以極大助力工作的財富。

我堅持把學習擺在重要位置，不斷提高管理水平和理論水平。時刻做到自重、自省、自質不斷提高，更好地適應工作任務需要。堅持用理論武裝頭腦，努力提高覺悟，時刻以“科學發(fā)展觀”思想來審視自己的工作態(tài)度，認真學習公司各項工作精神，以一位合格的管理人員標準來時刻嚴格要求自己，保證工作任務和思想與公司保持高度一致，堅定不移，樹立全心全意為生產(chǎn)服務的思想，牢記“知識就是生產(chǎn)力”。通過不斷的學習來吸取高質量的管理模式、高效率的工作思想，并將其應用在實際工作之中。在開拓了眼界的同時也使自己的管理水平有很大的提高。認真學習公司的各項方針政策，全面貫徹公司的工作目標和任務，在管理中總結經(jīng)驗，在工作中不斷進步。牢固樹立以黨為核心，服從組織管理的正確思想意識。

二、愛崗敬業(yè)，認真履行工作職責，努力提升工作質量。

繼續(xù)發(fā)揚干一行，愛一行的工作作風，以高度的責任感、使命感和工作熱情，積極負責地開展工作。努力熟悉各生產(chǎn)課的各項工作。經(jīng)常組織并參加車間的各項培訓。在不斷提高自身素質的同時提高員工的整體技能，便于更好的完成各項生產(chǎn)任務,完善加強車間的日常管理制度，并進行不定期的檢查。我始終堅持以認真、負責、一絲不茍為工作宗旨，認真完成好上級交給的各項工作，做到不辜負領導信任，不愧對同事的支持尊重。

俗話說“火車跑的快，全靠車頭帶”。在生產(chǎn)時，經(jīng)常在車間、現(xiàn)場進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，提高工作效率。設備出現(xiàn)故障時，我并極時搶修外理，放假前，我?guī)ьI全課人員認真做好工廠交給的各項工作，無論是清理現(xiàn)場衛(wèi)生還是在機器保養(yǎng)，我都身先士卒，積極參加，與員工同甘共苦。

三、強化管理，加強思想教育，不斷提高員工思想素質。

員工是一切工作的力量源泉。而員工的思想狀況直接關系到工作效率和工作的完成情。

況。車間每月定期組織員工進行學習，教育大家樹立主人翁責任感，把個人的命運和工廠緊密的聯(lián)系起來，同時把員工的工作表現(xiàn)和獎懲制度有機的結合起來，獎勤罰懶，讓大家認識到只有通過自己不斷的努力學習進步才能與企業(yè)共同發(fā)展，從而調動了員工的工作熱情，促進了車間工作的順利開展。為了做好車間員工的思想工作，我們把員工的困難當做自己的事情來辦，在工作和生活上不斷關心他們。

當員工的經(jīng)濟出現(xiàn)困難時，我總是伸出援助之手，讓他們感受到公司的溫暖。這種做法增強了員工們的凝聚力和向心力。

10月份以后，由于今年金融市場的危機，我并向員工說明了工廠當前的形式，并做好工作讓大家看清目前的形式，讓大家在安心工作的同時對我們的企業(yè)充滿了信心。

四、班組建設，發(fā)揮班組長的帶頭作用。

車間班組長的工作直接影響車間的工作質量。因此，車間不定期召開班組長會議，將發(fā)現(xiàn)的問題及情況作詳細的分析和討論，使員工熟練地掌握正確的生產(chǎn)操作技能，另一方面，又針對發(fā)生事故或發(fā)生異常情況時，所應采取的緊急處理措施進行指導，努力提高班組長的安全技術水平和對事故發(fā)生的應變處理能力。要求班組長不斷加強學習，提高自身素質，要求班組長不但能做好車間的生產(chǎn)工作，還能熟練使用車間機器設備，并掌握設備原理，掌握一定的修理技能，使他們真正發(fā)揮車間模范帶頭作用。

五、抓好安全工作。

強調班組建設要堅持以人為本，以樹立班組團隊為核心，以強化班組管理為重點，以打造安全為主線，并提出一些與安全生產(chǎn)密切相關的要求：

1、樹立安全生產(chǎn)責任意識。把安全放在心里，把過去嘴上講安全變成了現(xiàn)在心中想安全。形成安全工作天天講，人人抓的良好局面。

2、切實做好班中巡回檢查工作，對生產(chǎn)設備的運轉情況，對生產(chǎn)設備各系統(tǒng)進行巡回檢查，以便及時發(fā)現(xiàn)異常情況，采取措施消除隱患，排除故障，防止事故的發(fā)生。

3、嚴格執(zhí)行交接班制度，要求交接班人員必須面對面將生產(chǎn)、安全等情況交接清楚，做到不清楚就不交班，防止因交接班不清楚而危機生產(chǎn)安全。

4、定期對設備進行維護保養(yǎng)，隨時檢查設備的運行情況及潤滑油補加。

5、嚴格穿戴公司的勞動保護用品，保護自身的安全健康。通過我們的努力，生產(chǎn)車間xx年無安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，確保了安全生產(chǎn)。

六、節(jié)能，做好節(jié)約成本的工作。

浪費的都是成本，節(jié)約的都是效益，想增加生產(chǎn)效益，就一定要抓好節(jié)能的工作，一、是要抓好用電，車間生產(chǎn)在訂單少的情況下，能用一臺機生產(chǎn)的，決不用兩臺機生產(chǎn)。

二、是要降低刀具的管理，針對刀具的管理我提出點要求。

1、目前刀具的損耗率一定要控制，車間使用的刀具損耗就要有所約束，誰超標誰受罰。

2、任何人在不履行出庫手續(xù)的前提下，不經(jīng)過主管簽下，不得從倉庫向外領刀具，否則一律視為盜竊行為。通過這些方法，就可以降低了刀具的損耗。

3、提高物資的使用率，能修磨的堅決不允許扔掉，最大限度的提高刀具的使用效率，杜絕了浪費現(xiàn)象。

三、嚴格執(zhí)行物資領取審批手續(xù)，有車間主管簽審批，班組長簽領取，用在哪、干什么作了都要標明，備注檢修項目的應當交舊領新。

四、從細節(jié)抓起，從小事做起，要求全體員工下班關窗戶、隨手關燈、下班前關閉電腦、不準隨便撕毀文件、圖紙等一系列不良好的習慣，杜絕浪費，從自身做起。

七、強化內業(yè)管理。

為達到iso質量認證的工作標準，切實有效地完善各項工作記錄，及票據(jù)、文件的管理。

工作，對各班組進行工作制定，并進行質量考核，對各班組的各項記錄進行不定時檢查，要求各項工作記錄準確無誤，筆體工整、清晰、干凈整潔，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，并對各記錄本進行妥善保管和存檔，各種文件有專人保管，統(tǒng)一領取，使得內業(yè)管理逐步走向完善。

八、不足之處。

2、對員工的思想教育工作不夠，導致出現(xiàn)了上下級的溝通不到位現(xiàn)象，一方面說明了員工的素質有待提高，一方面也說明了自身管理不到位。

3、工作力度還不夠大，個別細小環(huán)節(jié)還沒有妥善處理好，今后要把工作做細做到位。

九、xx年的工作方向。

1、繼續(xù)深入學習貫徹公司的各項方針政策和工作要求，努力完成好廠領導交給的各項工作任務，加強自身思想建設，積極為員工起模范帶頭作用。

2、狠抓“5s”與“iso”認證管理，確保各項工作順利完成。

3、重點做好員工技術培訓、崗位練習工作，打造出一支技術過硬、思想過硬的高素質隊伍。

4、抓好員工思想工作、安全工作、安全操作規(guī)程工作。

5、抓好節(jié)能降耗和設備檢查保養(yǎng)工作。

6、加強與領導溝通和請示匯報工作。

總之，在xx年的工作中我會繼續(xù)加大學習和工作熱情，以樹立科學發(fā)展觀。認認真真的學習、踏踏實實的工作，完成好領導交給我的各項工作任務。為企業(yè)的發(fā)展壯大、為構建和諧車間、和諧生產(chǎn)、和諧企業(yè)貢獻自己的全部力量。

以上是小編為大家整理好的范文，希望對大家有所幫助。

新上任班組長講話篇十四

工作重心：展開摸底行動，了解掌握整個公司的基本狀況：包括人事人員情況，技術力量、能力與水平；營運狀態(tài)；經(jīng)營方向與思路；發(fā)展策略，企業(yè)文化。

新的工作場所、新的上司、新的員工和新的這些新環(huán)境對任何人來說不可不是一個挑戰(zhàn)?？焖龠m應是一種能力也是作為經(jīng)理人的一種要求，了解自己直接領導的員工，清楚他們的能力、優(yōu)點和缺點，工作能力和工作態(tài)度，才能快速地適應新環(huán)境，才能以積極的心態(tài)，充滿自信地面對挑戰(zhàn)，才能有效展開溝通，制定工作方案，改進策略。

識人，用人是管理的重要工作之一。識人是為了用人，用人重在賞人，懂得欣賞人才的優(yōu)點，運用人的長處，發(fā)揮認得長處，挖掘人的潛能。只有對人才充分了解，才能有效有法地使用人才。只有詳細了解公司人力資源，智力資源，才能制定行之有效的經(jīng)營管理策略；才能實施卓有成效的管理監(jiān)控措施，如此，才能確保公司日常運作有序高效，確保各項工作有條不紊地進行。

1.熟悉環(huán)境，人事人員摸底行動，1.1查看人事檔案，了解公司中高層人員的知識和經(jīng)驗基本情況。

1.2走訪各部門，觀察各部門工作現(xiàn)狀；從人員的工作情況、生產(chǎn)現(xiàn)場、辦公場所來體味各部門的管理水平；現(xiàn)場狀況、人員的工作紀律、工作效率，最能折射出該部門領導的管理水平和能力。

1.3召開座談會：一對一的單獨會談。會談內容主要是會談對象的工作經(jīng)歷與經(jīng)驗，個人的能力擅長，對公司現(xiàn)狀，對公司文化和運作的意見，是否有建設性的想法；對其部門的現(xiàn)狀是否能看到不足，是否有好的改善措施與設想，對自己部門工作是否有長遠規(guī)劃。1.4非正式接觸：利用工作之外的時間，非正式接觸交流，考察各部門領導的溝通能力，和其他潛在能力，增進個人情感交流，有利于取得工作上的支持與配合。

通過上面四種方式了解各部門領導的個人能力，個性特征，從而掌握公司人力資源，智力資源的總體構成，考究是否與現(xiàn)在經(jīng)營運作需求相適應，能否滿足公司現(xiàn)在及未來的經(jīng)營發(fā)展需要，以便以后向總經(jīng)理提出人力資源策略性意見，便于以后工作開展制定有針對性的措施，處理日常事物務中有區(qū)別地采取相應的溝通方式。

2.了解公司營運和生產(chǎn)運作流程與程序、流程與程序。

2.1查看公司運作程序文件和iso體系文件：了解公司的體系建立的情況，運作程序規(guī)范程度；文件的規(guī)范與完善與否，透露出公司的管理水平，反映公司運作是否有序，一個雜亂無章的公司是肯等沒有完備的有條理的程序文件的。程序文件是公司日常運作，事物處理的法律依據(jù)。擁有比較規(guī)范完整的程序文件并如是執(zhí)行，是企業(yè)走向規(guī)范發(fā)展的第一步，是公司可持續(xù)經(jīng)營的基石。2.2實地調查程序文件，iso體系文件執(zhí)行情況，實際運作與文件是否相符，是否存在說的和做得風馬牛不相及。不相符的程度，或切實執(zhí)行的程度。為以后的工作開展提供策略依據(jù)。

3.了解公司的發(fā)展歷史，技術積累與技術力量情況：

3.1主要了解現(xiàn)在的研發(fā)團隊的人力資源情況，工作經(jīng)驗情況，產(chǎn)品研發(fā)發(fā)展歷史。3.2查看工程工藝文件的編制情況。工藝指導性文件的規(guī)范程度，可操作性，實用性。過程控制文件的規(guī)范齊備程度、實施的有效性、可執(zhí)行性。

4.了解公司產(chǎn)品的客戶和銷售市場分布，把握公司經(jīng)營走向。主要通過與總經(jīng)理和銷售人員的交流，查看接受的訂單情況來獲悉。為以后公司制定市場策略，經(jīng)營方向，戰(zhàn)略布局提供策略意見。

第二周計劃。

工作重心：進入生產(chǎn)現(xiàn)場細心觀察，調查了解生產(chǎn)過程控制與產(chǎn)品質量控制狀況。把握需要改善提高的薄弱環(huán)節(jié)。尋找與外企、同行一流企業(yè)的差距，與規(guī)范化管理，精益（生產(chǎn)）管理的差距。

1.身臨問題發(fā)生的現(xiàn)場，考究生產(chǎn)運作中發(fā)生的問題。2.車間生產(chǎn)狀況摸底：

2.2生產(chǎn)車間觀察：現(xiàn)場勞動紀律，員工工作效率，半制品，物料臨時性存放搬運的措施與方式，車間布局的合理性和便捷性與否，了解現(xiàn)場6s管理與看板管理，文化墻的建設情況。

2.3細心觀察員工的操作，調查員工的質量意思。甚至可以“放蒼蠅”（不良品放流水線），觀察員工的反映便知一二。

2.4過程控制的了解：員工作業(yè)是如何進行指導的，有無標準化作業(yè)，過程工藝有無標準，過程控制有無標準，過程有無可靠性控制方法和手段。關鍵崗位管理如何，關鍵工序控制怎樣。

2.5生產(chǎn)異?，F(xiàn)場處理的了解。時候有異?？焖偬幚頇C制，有快速處理團隊。

2.6生產(chǎn)設備配備情況，配備的數(shù)量與精度，設備維護保養(yǎng)執(zhí)行得如何，有無有效的點檢制度并執(zhí)行，有無tpm的培訓，操作的安全性，有無規(guī)范的操作規(guī)程并執(zhí)行到為。工裝夾具配備如何，工裝是否有質量保證能力，離精益生產(chǎn)的防錯功能工裝有多大差距。

3.產(chǎn)品質量管理摸底：3.1查看以往和現(xiàn)在的質量報表，了解質量問題集中出現(xiàn)的情況和車間生產(chǎn)的質量表現(xiàn)，查看報廢率，不良率，一次合格率水平。

3.3產(chǎn)品與零部件的質量控制情況：零件檢測控制方法和手段，產(chǎn)品出廠前主要經(jīng)過了那些檢測，實施了那些檢測和控制手段。

3.4計量器具與檢測設備的管理情況：檢測工具與設備管理制度，有無定期校驗與鑒定管理，能否保證檢測數(shù)據(jù)的可靠性。

3.5有無致力改善和提高生產(chǎn)過程質量輸出的穩(wěn)定性和一致性。有無有效生產(chǎn)過程質量控制稽核制度并執(zhí)行落實。產(chǎn)品的首檢，巡檢、終檢有無實質性起到作用。

4.物流供應系統(tǒng)管理摸底：

4.1了解訂單執(zhí)行整個過程，尋找定單執(zhí)行的過程障礙。

4.2了解生產(chǎn)計劃的制定與執(zhí)行情況，了解生產(chǎn)計劃與進度的吻合程度。計劃和進度變更的頻度及根由。

生產(chǎn)過程的穩(wěn)定性，質量產(chǎn)出的穩(wěn)定性和一致性，主要依靠行之有效的工程工藝技術，執(zhí)行到位的環(huán)環(huán)相扣的監(jiān)控程序作保證。同時涉及到源頭的輸入控制，源頭控制主要分兩塊：其一是公司內部產(chǎn)品生產(chǎn)源頭，就是產(chǎn)品的研發(fā)，產(chǎn)品是否有可靠的質量設計，產(chǎn)品結構與功能除了能滿足客戶要求外，能否適用現(xiàn)有的生產(chǎn)設備工藝能力，能否滿足生產(chǎn)上質和量穩(wěn)定輸出要求。這需要通過有效的試制驗證。許多民營企業(yè)常出現(xiàn)的毛病就是試產(chǎn)驗證只是走過程，沒有實質性起到生產(chǎn)質量穩(wěn)定性的預防保證作用，甚至有的產(chǎn)品剛研制出來，便要匆匆投產(chǎn)，應急訂單。這其中可能有諸多因素，我想不可排除之一的因素是開發(fā)的速度，沒有展開開發(fā)的同步工程技術管理。其二，是原材料供應的質量穩(wěn)定性和一致性的管控。常見一些采購與iqc老抱怨供應商這也不是那也不如意，仿佛天底下就沒好的供應商。我們應當反思的是：當初供應商選擇與評估的是否做到位，還是公司的供應商政策與策略有問題，這才解決這個源頭控制的根本。

因此，我認為建立“靠制度管人，靠程序辦事”的運行機制，是公司規(guī)范運作的基礎。

第三周計劃：

工作重心：制定改進方案書，爭取公司主要領導層的達成共識；未能達成共識的制定培訓方案。1．通過對公司情況的了解，編制改進方案書：

2．改進方案書呈報總經(jīng)理：與總經(jīng)理溝通，在改進方案與措施上取得一致意見的制定實施計劃。實施改進需要的支持與保證需求?？紤]可能面臨的障礙。

3．與個部門領導探討改進措施：通過單獨的一對一的方式，征詢直接下屬對其部門及公司改進意見。沒有建設性意見，鼓勵其思考，并確定再次會談的時間。對有個人觀點的，并與改善方案書相同或異曲同工的，進步探討可能遭遇的障礙與阻力。

4．制定培訓大綱與教材，制定培訓計劃：培訓大綱主要是針對現(xiàn)狀培訓大綱主要是精益生產(chǎn)和精益管理的教材和涉及改善方案中的內容一些教材。

第四周計劃：

工作重心：確定改善方案與管理目標。

1．組織召開首次正式工作會議：通過單獨溝通工作的鋪墊，組織召開與直轄各部門的領導會議，邀請總經(jīng)理參與，會議主要宣導本人的管理風格，管理思想，工作思路。進行工作方法上的工作溝通。會議要求各部門會后提交自己的工作思路，管理思想，改善建意與措施。2．收集各部部門（中高管理層）改善意見書：讓管理層的認識到這是公司的要求，非我這新來者個人要求，避免改善方案形成孤立的局面，有利于消除一定程度上障礙與阻力。3．公布改進方案：在中高層管理人員的意見書收集完后，召開管理擴大會議（含一線管理人員，文員等），以公司的第五周計劃：

工作重心：實施培訓，達成管理共識，思想共識。

2.1分部門輪換式培訓：不利于各部們的培訓交流與溝通，但有利于處理各部門日常事物，保持生產(chǎn)正常運作。適用于生產(chǎn)忙季。

2.2集中封閉式：有利于部門管理者之間交流與溝通，便于形成管理共識，統(tǒng)一管理思想。適用于生產(chǎn)淡季。

3．跟蹤和收集培訓心得：要求參與培訓人員必須提交學習心得，與實踐方案。第六周計劃：

工作重心：組織變革小組，制定變革方案并展開管理變革，1.融入日常管理，坦誠胸懷，與直接下屬建立信任，管理平穩(wěn)過渡。

2.觀察調研，選定合適人才，組織成立變革小組：變革小組成員要求選用，富有工作激情，改善意思強烈的人員，并有方案涉及的部門之負責人。

3.制定變革小組行動方案與進度甘特圖，并落實實施。

第七周計劃：

工作重心：推動變革小組的工作，展開具體措施，并跟進結果，檢討并修正推進行動。1.跟進變革的措施，解決生產(chǎn)運作中的障礙，確保生產(chǎn)運作順暢有序。2.每天進行變革小組工作小結。

3.建立生產(chǎn)質量問題日清制度：對生產(chǎn)中的常見問題和每日主要問題進行當日處理，制定改善措施并落實跟進。

第八周計劃：

工作重心：制定并實施基礎人員精益思想培訓，推動全員改善行動，建立全員提議案制度。

1．組織制定一線員工精益生產(chǎn)培訓計劃：

2．建立和推動全員提議案制度：根據(jù)議案執(zhí)行后的成效設立獎勵等級。刺激和激發(fā)全員改善的動力。

3．主動引導提議案：各部門每日收集議案，定期匯總上報。4．設立議案箱，開拓言路：便利各級人員提各種建意與意見。

5．推動公司文化墻建設：將改善成果，與公司管理理念，經(jīng)營剛要，管理制度等公開與文化看板，達到目視管理效果，形成改善氛圍。文化墻可以將公司文化理念以“潤物細無聲”的方式植入公司在職員工的腦海。

新上任班組長講話篇十五

班組長是企業(yè)的細胞，也是企業(yè)的基礎，離開班組，專業(yè)化管理就是空中樓閣。而作為班組最重要的成員，班組長在班組工作中的作用十分關鍵。因此，班組長做好班組專業(yè)化的工作具有非常重要的意義。

班組長要做好班組的專業(yè)化工作，必須做到“三會”，即會說、會寫、會做。

1.會說?

班組長在管理理班組內部工作時一定要會說，其體表現(xiàn)在：

(1)開班組會議時會說。

在班組會上，班組長要言簡愈賅、切中要害。這需要班組長在會前做好充分的準備，如就會議內容與班組員工交流要點，或在工作薄上記下會上講話要點。

此外，班組長還要訓練自己講話的技能，學習點式講話，即說要點。因為一般班組的議比較短，需要安排的具體工作很多。所以，班組長講話必須有條理，突出重點。

(2)與班組成員溝通時會說。

班組長在與員工進行交流、溝通時，尤其是員工犯了某種錯誤時，不要直截了當，而要找一個好的切人點，這樣雙方交流起來會比較自然，氣氛也不會尷尬。

在交流中，班組長要以情動人、以誠相見，這樣員工才愿憊說出自己的真心話;還要注愈引導員工，用詢問的方式引出員工的想法，了解其立場、需求、愿望，這樣可以有效引導談話，營造比較自然的談話氛圍。

班組長還要注意傾聽，給員工展示自我、成就自我的機會，使員工產(chǎn)生一種滿足感，其配合意識和參與憊識就會被調動起來。

在溝通時，班組長要注愈溝通方式因人而異。特別是現(xiàn)在一些年輕的員工都講求個性，溝通的方式可以多樣化，例如通過他們喜愛的qq,msn等腳天工其進行溝通，讓他們感覺你很親切。平易近人.也樂于與你文流。

(3)向領導匯報時會說。

班組長需要定期向領導匯報本班組的一些情況，這就要求班組長掌握一些匯報技巧。

在匯報前，班組長要把匯報的內容以提綱的形式列出，列提綱時盡最用標題形式把邏輯關系表示清楚，這樣匯報時才有條理;還要充分準備，匯報時才能從容自若。

班組長向領導匯報時應簡單扼要，不要拖沓冗長。需要注意的是，在總結成績的同時，一定要反映工作中的問題。因為沒有一個領導喜歡好大喜功、不切實際的人。

2.會寫?

(1)會寫工作計劃和總結。

班組長對班組工作的管理職責必然要求其對工作進行計劃和總結。班組工作計劃做得好，工作才能有條不紊地開展。總結做得好，則能夠讓上級看到班組的成績，讓班組得到應有的表揚，員工的士氣可以受到鼓舞，從而更有利于班組工作的開展。

(2)會填寫班組的各種報表。

規(guī)范、標準地填寫各種報表是對班組長工作的一項基本要求。班組的報表很多.班組長要注意各種報表的不同設計格式，使班組報表更加適合記錄的需要。另外，班組長不但要自己會填寫報表，還要指異班組其他員工正確填寫報表，提高其填寫報表的能力。

班組長應匯集班組齊種報表中反映出來的問題，并且找到有針對性的解決方案。只有這樣，班組報表才能在班組工作中真正發(fā)揮作用。

3.會做?

“已所不欲，勿施與人”，要求別人做到的，首先自己要做到。對于班組工作，班組長要帶頭干，帶動員工工作的積極性。班組長應是在專業(yè)內有較豐富實踐經(jīng)驗和較全面理論知識水平的業(yè)務骨干，對其管轄范圍內的工作應該做到技術知識精通，對設備的工作原理、技術要求和設備的檢修質量、運行狀況等都要有全面的了解和掌握。

班組長要率先掌握先進技術，提高自身的技術水平，然后把自己掌握的技術和經(jīng)驗毫無保留地傳授給班組員工。班組長要通過業(yè)務指導、言傳身教以及組織班組成員互幫互學的形式，努力提高班組成員的整體技術素質，打造名副其實的技能型、創(chuàng)新型班組。

在生產(chǎn)管理過程中，班組長應該能夠迅速排除班組生產(chǎn)過程中的安全隱患，能夠迅速解決班組生產(chǎn)中、工藝技術上遇到的難題。

為推動班組長協(xié)會xx年工作的順利開展，2月8日，公司工會于股份公司617會議室召開班組長協(xié)會工作匯報暨xx年班組建設工作思路研討會。公司黨委副書記、工會主席、紀委書記鄧先山出席了會議，公司工會辦公室成員以及班組長協(xié)會主要成員代表參加了會議。

首先，班組長協(xié)會就成立以來的主要工作思路以及工作成果進行了匯報，主要匯報內容如下：

整潔微行動。

班組長協(xié)會輔助工會完成了xx、xx年度“整潔”微行動的方案制定、活動推廣工作。為將“整潔”微行動進行有效分解，班協(xié)組織開展了“講一堂課、走一個現(xiàn)場”、“我發(fā)現(xiàn)、我解決”、工裝工服風采展示等活動，并在活動過程中細化完成了方案解讀、系列活動策劃、成果考評等工作。

整合優(yōu)勢資源。

班組長協(xié)會輔助工會策劃了xx、xx年度的“班組長訓練營”活動，并先后組織了“井岡山信念暨班組長交流培訓班”、“廈門太古集團學習”、“上海浦東機場班組建設學習”等多次學習活動，從理論到實踐為班組長提供多樣化學習機會。此外，班協(xié)發(fā)揮各部門一線班組交流平臺作用，組建各班組優(yōu)秀人才參加公司“創(chuàng)新大賽”，并取得優(yōu)異成績。

班組建設服務中心。

在班組建設為公司中心工作服務的思路的指導下，為引導一線班組提煉安全、服務文化，增強安全、服務意識，班組長協(xié)會相繼開展了“主動安全5s”、安全海報展示、“真情服務5s”、“班組之美我來拍”等活動。期間有20個班組提出了安全口號，12個班組參加了安全海報展示活動，18個班組提出服務口號，33個班組參加了“班組之美我來拍”活動。

打造宣傳平臺。

班組長協(xié)會以“班組長之家”微信公眾平臺為載體，陸續(xù)推出多個系列的展示、評比活動，宣傳一線班組，擴大平臺影響力。自平臺成立以來，總關注人數(shù)達1059人，共推送289篇文章，總閱讀量超過15萬次。此外，班協(xié)積極謀求更多途徑為班組拓展宣傳渠道，與《中國民航報-國門空港》達成合作，開辟“班組現(xiàn)場”專欄，提升一線班組宣傳力度。

持續(xù)優(yōu)化考評機制。

班組長協(xié)會將考評細則的優(yōu)化工作作為每年的持續(xù)改進工作，每年都根據(jù)當年的工作重點、結合一線班組自身特點進行優(yōu)化，力爭讓考評細則中的每一分都能直觀的反應出班組的實際工作。

團隊自我完善。

班組長協(xié)會通過建制改革、修改協(xié)會章程、提出理事考核機制等一系列措施，保證了協(xié)會活力，確保每個人都能發(fā)揮應有的作用。此外，班協(xié)還致力于團隊培養(yǎng)，讓參加到班協(xié)工作中的干事都能通過付出得到鍛煉，有所收獲。

工作思路研討。

隨后，參會人員進行頭腦風暴，就班組工作中存在的問題、對班協(xié)工作的思考與想法以及xx年工作重心等方面進行了深入的探討。

杜興元。

班組建設工作中依然存在著很多問題與短板，例如班組建設基礎不牢固、班組信息不全面等問題。班協(xié)可以通過識別班組建設短板，以識別出的問題與短板為突破口，作為年度工作目標，筑牢基礎，可以讓班組建設工作更上一層樓。

其中，在完善班組信息方面，我們不僅要對各個班組的名稱、logo、口號等信息進行完善，還可以通過技能比武的模式挖掘崗位能人，建立專業(yè)技能人才庫，豐富班組文化底蘊。

楊晉。

針對班組基礎工作不牢固的問題，可以從工會層面明確班組建制，建立數(shù)據(jù)庫完善班組信息。通過舉辦崗位技能大賽、員工上講臺等活動，挖掘崗位能手，推薦這些人才參加集團甚至民航業(yè)內的技能競賽，提高首都機場股份公司班組的影響力。

趙辛。

班組長協(xié)會已經(jīng)以“整潔”微行動為主線開展了兩年活動，這條主線是否應該繼續(xù)進行下去?若繼續(xù)進行應該如何鞏固“整潔”微行動的成果?如何創(chuàng)新活動內容以固化習慣進而達到養(yǎng)成素養(yǎng)的目的?這都是亟待解決的問題。

李璇。

班組長協(xié)會從基礎工作到服務中心功能，每一年在主線上都有新成果，希望我們能夠層層遞進，為班組建設做好服務工作的同時，也能做好服務中心工作，讓班組建設更好地對接安全、服務等公司的中心工作。

孫寧。

班組長協(xié)會就像一個創(chuàng)業(yè)團隊，這里沒有領導，只有創(chuàng)業(yè)領袖，這里也沒有同事，只有合作伙伴。我們在更加自由的環(huán)境下向著目標不斷前行。

常軍。

成立至今，班協(xié)組織了很多很有針對性的工作內容，有效地將班組建設的指標落地，并且?guī)С隽艘慌鷥?yōu)秀的基層班組長隊伍。xx年班協(xié)的工作可按照“問題導向”原則，進一步挖掘班組建設工作、“整潔”微行動中存在的問題，提升工作短板，提高工作效率與效果。

領導總結與建議。

在聽取班組長協(xié)會的工作匯報以及參會人員的討論后，鄧副書記對班協(xié)的工作提出了寶貴的意見與建議。

鄧副書記首先對班協(xié)的工作以及工作人員的付出表示了認可，并表示班協(xié)實現(xiàn)了成立的初衷，成為了建設者與參與者鍛煉的平臺，是班組建設的助推器。

談到班組長協(xié)會應如何繼續(xù)發(fā)揮積極作用時，鄧副書記從有效激勵、自我更新、定期分享、對外交流、結對共建、資料存檔六個方面給出了答案。

此外，鄧副書記還指出應繼續(xù)深化“整潔”微行動，以人、場、物為突破口，促進班組的基礎工作，促進安全、服務工作的精細化，培養(yǎng)大家嚴謹、細致的工作習慣，提升大家的素養(yǎng)。同時，公司班組建設要進一步結合公司關心的工作、倡導的文化、追求的目標，將公司各項工作任務和目標落實到班組，夯實持續(xù)安全、品質運行、真情服務的基礎。

第一：會說。

班組長在管理班組內部工作時一定要會說，其表現(xiàn)在：

1、開班組會議時會說。在班組會上，班組長要言簡意賅、切中要害。這需要班組長在會前做好充分的準備，如就會議內容與班組員工交流要點，或在工作薄上記下會上講話要點。

此外，班組長還要訓練自己講話的技能，學習點式講話，即說要點。因為一般班組的會議比較短，需要安排的具體工作很多。所以，班組長講話必須有條理，突出重點。

還要注意引導員工，用詢問的方式引出員工的想法，了解其立場、需求、愿望，這樣可以有效引導談話，營造比較自然的談話氛圍。班組長還要注意傾聽，給員工展示自我、成就自我的機會，使員工產(chǎn)生一種滿足感，其配合意識和參與意識就會被調動起來。

在溝通時，班組長要注意溝通方式因人而異。特別是現(xiàn)在一些年輕的員工都講求個性，溝通的方式可以多樣化，例如通過他們喜愛的qq、微信等聊天工具進行溝通，讓他們感覺你很親切，平易近人，也樂于與你交流。

還要充分準備，匯報時才能從容自若。班組長向領導匯報時應簡單扼要，不要拖沓冗長。領導事務重多，沒有時間聽長篇大論;領導大多也有在基層工作的經(jīng)驗，所以班組長匯報時只要點到為止即可。

需要注意的是，在總結成績的同時，一定要反映工作中的問題。因為沒有一個領導喜歡好大喜功、不切實際的人。

第二：會寫。

1、會寫工作計劃和總結。班組長對班組工作的管理職責必然要求其對工作進行計劃和總結。班組工作計劃做得好，工作才能有條不紊地開展。總結做得好，則能夠讓上級看到班組的成績，讓班組得到應有的表揚，員工的士氣可以受到鼓舞，從而更有利于班組工作的開展。

2、會填寫班組的各種報表。規(guī)范、標準地填寫各種報表是對班組長工作的一項基本要求。班組的報表很多，班組長要注意各種報表的不同設計格式，使班組報表更加適合記錄的需要。

另外，班組長不但要自己會填寫報表，還要指導班組其他員工正確填寫報表，提高其填寫報表的能力。班組長應匯集班組各種報表中反映出來的問題，并且找到有針對性的解決方案。只有這樣，班組報表才能在班組工作中真正發(fā)揮作用。

第三：會做。

“已所不欲，勿施與人”，要求別人做到的，首先自己要做到。對于班組工作，班組長要帶頭干，帶動員工工作的積極性。

班組長應是在專業(yè)內有較豐富實踐經(jīng)驗和較全面理論知識水平的業(yè)務骨干，對其管轄范圍內的工作應該做到技術知識精通，對設備的工作原理、技術要求和設備的檢修質量、運行狀況等都要有全面的了解和掌握。

班組長要率先掌握先進技術，提高自身的技術水平，然后把自己掌握的技術和經(jīng)驗毫無保留地傳授給班組員工。班組長要通過業(yè)務指導、言傳身教以及組織班組成員互幫互學的形式，努力提高班組成員的整體技術素質，打造名副其實的技能型、創(chuàng)新型班組。

在生產(chǎn)管理過程中，班組長應該能夠迅速排除班組生產(chǎn)過程中的安全隱患，能夠迅速解決班組生產(chǎn)中、工藝技術上遇到的難題。在一線班組中不難發(fā)現(xiàn)這樣的現(xiàn)象，一個原本凝聚力和戰(zhàn)斗力都很強的班組，換了一個新的班組長，很快就“天上地下”：人心動蕩、士氣低落、業(yè)績下滑、表現(xiàn)不佳。

而一個原本班組氣氛欠佳，業(yè)績較差的團隊，換了一位新的班組長后，異軍突起。同時，一個被班組長認為“朽木不可雕”的員工，卻在換了一個新的班組長后，迅速成為骨干。

第一問：我給目標了嗎?

每個人都有自己的理想和目標，作為“上頭”要了解下屬的思想和想法，當其目標同團隊目標一致時，要積極鼓勵和支持其努力實現(xiàn);當其個人目標不明確或與團隊目標不一致時，要用團隊目標引導和影響下屬，樹立與團隊一致的目標，為團隊目標而努力工作，以團隊目標實現(xiàn)作為個人價值的實現(xiàn)。

同時，可能不同階段的子目標是不一樣的，不同崗位、不同年齡、不同性格的員工目標也是不一樣的、分層的，作為班組長，要學會分層引導，并幫助他們制定符合自身實際的目標理想，并且統(tǒng)一于團隊每一階段目標之下。只有這樣，才能最大限度地調動個人積極性，個人和團隊才能共同發(fā)展。

第二問：我給方法了嗎?

班組長在管理中扮演著另一個重要角色是：教練。常常看到有些班組長在遇到員工有錯時，采用的方法是：

1、批評!批評!2、批評，但怕傷了他的心，肯定一下。3、責問：你不應該這樣!不能這樣!說多少次了還這樣!

可是，有的時候我們想一想，員工的錯有可能是意識方面的，也有可能是技能方面的。他沒有掌握某一種方法，某一種技巧，就有可能做錯。那哪一種方法，哪一種技巧可以改善他的工作表現(xiàn)呢，這個時候就要靠班組長“教”和“練”。

“說給他聽”、“做給他看”、“讓他試做”、“做得好表揚，做不好改善”、“檢查和輔導”，方法簡單，但是卻是讓一線員工掌握一種技能的最佳方法之一。

第三問：我給犯錯的機會了嗎?

關于錯誤，通常有兩種主要的觀點：

1、你，不要犯錯，大家都不能犯錯。

2、你，可以犯錯，但是不要重復犯錯。

有預測一下兩種觀點指導下的班組長的工作開展。第一種，不能犯錯，結果員工可能在想：不能犯錯，那少做就少錯了，多一事不如少一事，那好吧，我別干那么多了，我別那么主動了。久而久之，班組的工作積極性會持續(xù)下降。

第二種，可以犯錯，但不要重復犯錯。給員工犯錯機會。等于給員工打一個愿意“試驗”的強心針。員工積極性會有所提高。但前提是班組長要加以引導，減少低級錯誤的發(fā)生概率。

俗話說“吃一塹，長一智”，失敗的教訓比成功經(jīng)驗更重要。優(yōu)秀的班組長敢于、善于給下屬機會，并勇?lián)熑?，不怕其犯錯，這是優(yōu)秀管理者打造優(yōu)秀團隊的關鍵。

第四問：我給他鼓勵和支持了嗎?

每一個人在做一件事情的時候，特別是一件具有挑戰(zhàn)性的工作時，恐懼、畏懼、沒有信心、容易放棄，這個時候就特別需要有一個人，甚至是有一個人帶著一個團隊在背后默默地給他力量。

第五問：我給他做榜樣了嗎?

不難發(fā)現(xiàn)，你的水平?jīng)Q定著團隊的水平。因為員工覺得你是他們之中最優(yōu)秀的，所以你是他們的“頭”。

樹立威信“七字”

“威信”顧名思義就是威望和信譽。企業(yè)的生產(chǎn)任務，在很大程度上要最終分解到班組長頭上，要通過班組長的工作來實現(xiàn)管理目標。那么，班組長怎樣來樹立自己的威信呢，下面幾點建議可供借鑒應用：

以“勤”出威。

班組長要做好勤奮工作的表率。作為班組長，自己首先要積極進取，敬業(yè)勤勉，恪盡職守，用心工作，并能出色地完成好自己的本職工作。否則“己身不正，雖令不從”，班組長一定要明白上行下效的道理，要懂得表率和示范的作用。

以“德”立威。

班組長要做好文明道德的表率。一個優(yōu)秀的班組長除了在業(yè)務上做好表率外，其言談舉止還應自覺接受道德的約束。工作中班組長應該與組員和睦相處，主動幫助指導、鼓勵，說話言語文明，善待員工。

以“公”助威。

班組長還要做好公正無私的表率。領導者與管理者的區(qū)別之一，就是管理者以實現(xiàn)企業(yè)目標為己任，以企業(yè)全局利益為指針。班組長只要能做到公正、廉明，就能有效地指揮、協(xié)調和組織班組的工作，就能令行禁止，就能妥善地化解各種矛盾和糾紛，從而充分調動組員的工作積極性。

以“績”壯威。

班組長是實干的，理所當然在公司管理體系里是“實力派”。

以“會”生威。

不能小看班前班后會的作用。它的一個主要作用就是搭建統(tǒng)一指揮、實施管理的有效平臺。

以“檢”長威。

班組長要根據(jù)公司的質量與衛(wèi)生標準或要求，學會檢查、善于檢查，勇于檢查。

以“情”帶威。

班組長在管理中要堅持以理服人、以情動人，成為員工的貼心人、知心人，在得到員工擁戴下的班組長更有號召力、感召力、威信力。班組長是由企業(yè)任命授權的，但一個成功的班組長除此之外，還是組織內非正式組織的核心人物，她(他)們與員工是心連心的。

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