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企業(yè)的管理制度如何落實篇一
企業(yè)薪酬制度是誘導(dǎo)員工行為因素集合與企業(yè)目標體系最佳的連接點，即達到特定的組織目標，員工將會得到相應(yīng)的獎酬。
制定健全科學(xué)的薪酬制度，是管理中的'一項重大決策。因此，需要有一套完整而正規(guī)的程序來保證其質(zhì)量：
（1）確定企業(yè)薪酬的原則與策略。
這是企業(yè)文化的一部分內(nèi)容，是以后諸環(huán)節(jié)的前提，對后者起著重要的指導(dǎo)作用。在此基礎(chǔ)上，確定企業(yè)的有關(guān)分配政策與策略，如分配的原則、拉開差距的標準、薪酬各組成部分的比例等。
（2）職位分析。
職位分析是確定薪酬制度的基礎(chǔ)。結(jié)合企業(yè)的經(jīng)營目標，企業(yè)管理層要在業(yè)務(wù)分析和人員分析的基礎(chǔ)上，明確部門職能和職位關(guān)系，規(guī)范職位體系，編制企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)系統(tǒng)圖。人力資源部和各部門主管合作編寫職位說明書。
（3）職位評價。
職位評價重在解決薪酬的內(nèi)部公平性問題。它有兩個目的：一是比較企業(yè)內(nèi)部各個職位的相對重要性，得出職位等級序列；二是為進行薪酬調(diào)查，建立統(tǒng)一的職位評估標準，消除不同企業(yè)間由于職位名稱不同，或即使職位名稱相同，但實際工作要求和工作內(nèi)容不同所導(dǎo)致的職位難度差異，使不同職位之間具有可比性，為確保薪酬的公平性奠定基礎(chǔ)。它是職位分析的自然結(jié)果，同時又以職位說明書為依據(jù)。職位評價的方法有許多種，比較復(fù)雜和科學(xué)的是計分比較法。它首先要確定與薪酬分配有關(guān)的評價要素，并給這些要素定義不同的重和分數(shù)。在國際上，比較流行的如hay模式和crg模式，都是采用對職位價值進行量化評估的辦法，從三大要素、若干個子因素方面對職位進行全面評估。
大型企業(yè)的職位等級有的多達17級以上，中小企業(yè)多采用11—15級。國際上有一種趨勢是“減級增距”，即企業(yè)內(nèi)的職位等級正逐漸減少，而薪酬級差變得更大，呈現(xiàn)出寬幅化的特點。
（4）市場薪酬調(diào)查。
市場薪酬調(diào)查重在解決薪酬的外部公平性問題。薪酬調(diào)查的對象，最好是選擇與自己有競爭關(guān)系的企業(yè)或同行業(yè)的類似企業(yè)，重點考慮員工的流失去向和招聘來源。薪酬調(diào)查的數(shù)據(jù)，要有上年度的薪酬增長狀況、不同薪酬結(jié)構(gòu)對比、不同職位和不同級別的職位薪酬數(shù)據(jù)、獎金和福利狀況、長期激勵措施以及未來薪酬走勢分析等。
（5）確定薪酬水平。
通過薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計為不同的職位確定的薪酬標準，雖然在理淪上是可行的，但在實際操作中，若企業(yè)中每一職位都有一種獨特的薪酬，就會給薪酬的支付和管理造成困難和混亂，也不利于對員工的管理與激勵。所以，實際上總是把眾多類型的薪酬歸并組合成若干等級，如200分以下的職位薪酬水平為第一級，200至400分的為第二級，以此類推。
薪酬等級數(shù)目應(yīng)視企業(yè)的規(guī)模和行業(yè)的性質(zhì)而定，其多寡并沒有的對的標準。但若級數(shù)過少，員工會感到難以晉升，缺少激勵效果。相反，若數(shù)目過多，會增加管理的困難與費用。
另外還要給每一等級都規(guī)定一個薪酬變化的范圍，或稱為薪幅，其下限為等級起薪點，上限為頂薪點。各等級的薪幅可以一致，但比較常見的是隨等級上升而呈累積式的擴大。相鄰等級的薪幅之間會出現(xiàn)重疊，這不僅是不可避免的，也是必要的和有益的，可以使員工在某一等級內(nèi)獲得較高的薪酬，從而激發(fā)他們的工作熱情。但重疊的部分不宜過多，否則可能會造成員工在晉升后薪酬反而降低的現(xiàn)象。
（6）薪酬的實施與修正。
薪酬制度一經(jīng)建立，就應(yīng)嚴格執(zhí)行。在保持相對穩(wěn)定的前提下，還應(yīng)隨著企業(yè)經(jīng)營狀況和市場薪酬水平的變化作相應(yīng)的調(diào)整。由馬斯洛需求層次理論我們知道，生理需要是一個人生存的基礎(chǔ)。所以在激勵員工的過程中，管理者要給員工們提供一套令他們滿意的薪酬體系。這對全面使用各種激勵方法具有奠基作用。
企業(yè)的管理制度如何落實篇二
人類發(fā)展的歷史證明，當環(huán)境復(fù)雜變化的情況下，組織就要產(chǎn)生多種行為模式來應(yīng)付不同的要求，以適應(yīng)自身的生存與發(fā)展，積極做出合理調(diào)整，必須進行管理體制創(chuàng)新，把企業(yè)原來相對獨立的管理職能組織成為聯(lián)系緊密、協(xié)調(diào)一致的生產(chǎn)經(jīng)營統(tǒng)一體系，最終使企業(yè)的綜合優(yōu)勢得到充分發(fā)揮。如何調(diào)整自身的組織結(jié)構(gòu)，適應(yīng)市場的變化和需求，是需要一個企業(yè)隨時創(chuàng)新的問題。
企業(yè)的管理制度如何落實篇三
財務(wù)管理在企業(yè)管理中非常重要，如何解讀企業(yè)財務(wù)管理制度?下面百分網(wǎng)小編帶大家一起來看看詳細內(nèi)容，希望對大家有所幫助!想了解更多相關(guān)信息請持續(xù)關(guān)注我們應(yīng)屆畢業(yè)生考試網(wǎng)!
財務(wù)管理是企業(yè)組織財務(wù)活動和處理財務(wù)活動中所發(fā)生的財務(wù)關(guān)系的一項經(jīng)濟管理工作，是企業(yè)管理的一個重要的組成部分。
企業(yè)管理的基本依據(jù)是企業(yè)管理制度，而企業(yè)內(nèi)的財務(wù)管理同樣也要依據(jù)企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理制度。我認為完備的財務(wù)制度的建立 應(yīng)從以下幾方面著手加強：
第一、建立健全內(nèi)部稽核制度和內(nèi)部牽制制度。內(nèi)部稽核制度是財務(wù)管理制度的重要組成部分，它主要包括：稽核工作的組織形式和具體分工;稽核工作的職責(zé)、權(quán)限;審核會計憑證和復(fù)核各種財務(wù)帳簿、報表等方法?；斯ぷ鞯闹饕氊?zé)是：(1)審核財務(wù)、成本、費用等計劃指標是否齊全，編制依據(jù)是否可靠，有關(guān)計算是否銜接等;(2)審核實際發(fā)生的經(jīng)濟業(yè)務(wù)或財務(wù)收支是否符合有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章制度的規(guī)定，若發(fā)生問題要及時加以改正;(3)審核財務(wù)憑證、財務(wù)帳簿、財務(wù)報表和其他財務(wù)資料的內(nèi)容是否合法、真實、準確、完整，手續(xù)是否齊全，是否符合有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章、制度規(guī)定的要求;(4)審核各項財產(chǎn)物資的增減變動和結(jié)存情況，并與帳面記錄進行核對，確定帳實是否相符，并查明帳實不符的原因。
內(nèi)部牽制制度規(guī)定了涉及企業(yè)款項和財物收付、結(jié)算及登記的任何一項工作，必須由兩人或兩人以上分工處理，以起到一種相互制約的作用。例如：出納人員不得兼任稽核、財務(wù)檔案保管和收入、支出、費用、債權(quán)債務(wù)帳目的登記工作，即“管帳不管錢，管錢不管帳”。通過內(nèi)部稽核制度和牽制制度的建立，既能夠保證各種財務(wù)核算資料的真實、合法和完整，又能使各職能部門的經(jīng)辦人員之間形成一一種相互牽制的機制。
第二、建立健全內(nèi)部審計制度，實施對財務(wù)人員的再監(jiān)督。內(nèi)部審計是實施再監(jiān)督的一種有效的手段。其目的是為了健全企業(yè)的內(nèi)部控制制度，嚴肅財經(jīng)紀律，查錯防弊，改善經(jīng)營管理，保證企業(yè)持續(xù)健康的發(fā)展，提高經(jīng)濟效益。在建立內(nèi)部審計制度時，要堅持內(nèi)部審計機構(gòu)與財務(wù)機構(gòu)分別獨立的原則，只有這樣才能更好地實施財務(wù)人員的再監(jiān)督作用。
第三、建立財務(wù)審批權(quán)限和簽字組合制度。企業(yè)建立財務(wù)審批權(quán)限和簽字組合制度的日的在于加強企業(yè)各項支出的管理，體現(xiàn)財務(wù)管理的嚴格控制和規(guī)范運作。在審批程序中規(guī)定財務(wù)上的每一筆支出應(yīng)按規(guī)定的順序進行審批;在簽字組合中規(guī)范了每一筆支出的單據(jù)應(yīng)根據(jù)審批程序和審批權(quán)限完成必要的簽名，同時還應(yīng)規(guī)定出納只執(zhí)行完成簽字組合的業(yè)務(wù)，對于沒有完成簽字組合的業(yè)務(wù)支出，出納員應(yīng)拒絕執(zhí)行。小企業(yè)通過建立財務(wù)審批權(quán)限私簽字組合制度，對控制不合理支出的`發(fā)生及保證支出的合法性能起到積極的作用。
第四、建立成本核算和財務(wù)分析制度。成本核算制度的主要內(nèi)容包括成本核算的對象、成本核算的方法和程序以及成本分析等。特別要提出的是成本分析是財務(wù)會計人員的一項重要職責(zé)，企業(yè)的經(jīng)營者必須定期了解企業(yè)的資金狀況和現(xiàn)金流量。企業(yè)財會人員也要定期向企業(yè)經(jīng)營者提供成本費用方面的各種報表，以利于經(jīng)營者進行成本分析、成本控制和效益衡量。企業(yè)通過財務(wù)分析制度的建立，確定財務(wù)分析的主要內(nèi)容、財務(wù)分析的基本要求和組織程序、財務(wù)分析的方法和財務(wù)分析報告的編寫要求等，使企業(yè)掌握各項財務(wù)計劃和財務(wù)指標的完成情況，檢查國家財經(jīng)制度、法令的執(zhí)行情況，有利于改善財務(wù)預(yù)測、財務(wù)計劃工作，研究和掌握企業(yè)財務(wù)會計活動的規(guī)律性，不斷改進財務(wù)會計工作。
第五、規(guī)范財務(wù)基礎(chǔ)工作，提高財務(wù)人員工作的水平。在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)的管理者應(yīng)更好地認識到財務(wù)人員服務(wù)主體、核算范圍，以及信息質(zhì)量的新特點。財務(wù)人員工作要滿足各類投資者、債權(quán)人及國家宏觀管理部門的需要，由于財務(wù)管理工作不僅影響到企業(yè)與國家的分配關(guān)系，亦影響到社會各方面的利益關(guān)系，因而企業(yè)應(yīng)將協(xié)調(diào)各方面的利益關(guān)系、抵制和防范各種市場風(fēng)險作為其基點，使財務(wù)信息能夠真實、公允地反映企業(yè)資金的運轉(zhuǎn)情況、經(jīng)濟效益的提高情況及企業(yè)的發(fā)展前景。因而，企業(yè)的管理者應(yīng)提高對財務(wù)核算和財務(wù)管理重要性的認識，從而充分意識到財務(wù)管理這一管理工作的重要意義。
一個企業(yè)要長期有序地發(fā)展，必然會在多個方面做好長期發(fā)展的規(guī)劃，而財務(wù)管理的長期規(guī)劃應(yīng)顯得特別重要，在制定財務(wù)管理長期規(guī)劃的時候，同樣要依據(jù)管理企業(yè)財務(wù)管理制度，因為它是企業(yè)發(fā)展與管理中的一個重要層面。
有了完備的財務(wù)管理制度，在日常財務(wù)管理中，就要不斷地將制度內(nèi)容進行落實、貫徹執(zhí)行，一個好的制度制定出來后，應(yīng)該是符合企業(yè)實際情況的，也應(yīng)該是具有相當可行性的，也就是應(yīng)該具有可操作性。當長期按照制度所規(guī)定的事項進行操作的時候，久而久之，一些原先的制度規(guī)定或規(guī)則要求，都會慢慢變成財務(wù)人員的良好習(xí)慣，此時，企業(yè)內(nèi)部的管理就會比較順暢了，而財務(wù)管理人員或財務(wù)負責(zé)就會相對輕松，相對來講企業(yè)在財務(wù)管理方面的管理成本也會降低。但在日常財務(wù)管理過程中，財務(wù)管理人員仍需進行一定的管理工作，這就是財務(wù)管理所涉及的內(nèi)容，這些內(nèi)容概括來講主要有資金籌措、資金運用、帳冊管理、企業(yè)完稅、資產(chǎn)評估、收益分配等幾個方面。
在財務(wù)管理保證企業(yè)正常運作的過程中，必然需要通過一定的手段或方法對企業(yè)的財務(wù)狀況加以控制、協(xié)調(diào)等，只有這樣，才能達到財務(wù)管理的目的。在企業(yè)日常財務(wù)管理中，主要管理手段有財務(wù)預(yù)測、財務(wù)決策、財務(wù)計劃、財務(wù)控制、財務(wù)分析等幾點。
如果企業(yè)內(nèi)部有完備的財務(wù)管理制度，但在日常管理工作中不能發(fā)揮出管理的效應(yīng)，同樣不能達到企業(yè)財務(wù)管理的目的，在《中國著名企業(yè)管理案例評析》一書中，有一篇名為《巨人沉浮錄》的文章，在這篇文章中，作者對“巨人”集財從發(fā)起到衰敗的整個過程進行了詳盡的剖析，其中就探討了財務(wù)制度完備的情況下，財務(wù)管理手段匱乏同樣是導(dǎo)致企業(yè)衰敗的因素?，F(xiàn)將其中有關(guān)此點的論述整理如下：
“巨人集團”和“史玉柱”的名字上個世紀90年代，曾響徹了中國大地，從1990年到1997年巨人集團的轟然倒塌，這其中“巨人”享受過輝煌巔峰帶來的快意，也體驗了低谷中企業(yè)經(jīng)營的悲情;通過對巨人案例的分析，在其整個的管理柜架或管理體系中，財務(wù)管理一直是被當作重點來抓的，總公司設(shè)財務(wù)總部，各分公司及駐外辦事處財務(wù)基本獨立核算但由總公司監(jiān)控，總公司設(shè)財務(wù)總監(jiān)，財務(wù)制度也基本完備，但在企業(yè)壯大后的財務(wù)操作過程中存在較多的問題;1996年下半年，巨人集團因巨人大廈的運作資金遇到困難，開始對整個體系的財務(wù)狀況進行核查，在同年9月21日的財務(wù)會議上，監(jiān)審委總裁李敏指出，總公司對子公司已有不同程度的失控現(xiàn)象，子公司私自坐支貨款，財務(wù)丟失嚴重。財務(wù)賬不能及時反映公司經(jīng)營狀況，特別是低價拋售貨物，應(yīng)收款已結(jié)帳，但仍掛在賬上不消賬。
如此混亂的財務(wù)管理，最終導(dǎo)致巨人大廈的后續(xù)資金無法到位，財務(wù)預(yù)算無法得到落實;當然巨人的倒塌也有其他方面的原因，而財務(wù)管理方面的不足仍在巨人從巔峰走向衰敗的過程中起了推波助瀾的作用。
因此，為保證企業(yè)財務(wù)方面的正常運作，企業(yè)內(nèi)財務(wù)管理在財務(wù)管理制度完備的基礎(chǔ)上，其日常財務(wù)管理或管理控也是極其重要的。
財務(wù)管理在企業(yè)管理中的最重要作用，就是保證企業(yè)的正常運營同時能夠滿足企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的要求。
深圳華強集團是一個綜合發(fā)展的國有大型企業(yè)集團，母公司深圳華強集團有限公司是廣東百屬國有企業(yè)。集團創(chuàng)建于1979年，由粵北山區(qū)小三線三個軍工廠抽調(diào)人員到深圳特區(qū)組建而成。企業(yè)自成立以來，國家共投資642萬元，經(jīng)過多年的艱苦創(chuàng)業(yè)和積累，已發(fā)展成為一家龐大的企業(yè)集團，并被列為國務(wù)院 512戶重點國有企業(yè)和全國100戶現(xiàn)代企業(yè)制度試點企業(yè)。
集團主要有五大生產(chǎn)基地:深圳集團總部、深圳梅林、深圳扳田、東莞塘廈、廣東肇慶。經(jīng)營范圍涉及了信息產(chǎn)業(yè)、家電產(chǎn)業(yè)、啤酒產(chǎn)業(yè)和房地產(chǎn)業(yè)四大產(chǎn)業(yè)，其中信息產(chǎn)業(yè)以計算機和網(wǎng)絡(luò)工程通訊產(chǎn)品為主;家電產(chǎn)業(yè)以彩電和家庭影院為主;啤酒產(chǎn)業(yè)以藍帶啤酒為主。
集團現(xiàn)在擁有26家子公司，40多家分公司，其中有兩家上市公司，一家在國內(nèi)深交所上市，一家在美國上市。集團的組織主要是以產(chǎn)權(quán)為紐帶的母子公司體制，集團母公司(總部)以資產(chǎn)經(jīng)營為主，行使資產(chǎn)經(jīng)營職能，成為資產(chǎn)運營中心，投資決策中心，資金調(diào)控中心三大中心;屬下的26家子公司大部分是中外合資企業(yè)，是"自主經(jīng)營、自負盈虧"的經(jīng)營主體，具有較高的經(jīng)營自主權(quán)，它們下設(shè)專業(yè)生產(chǎn)廠，以生產(chǎn)經(jīng)營為主，成為經(jīng)營利潤中心。由此形成集團公司—子公司—專業(yè)生產(chǎn)廠三個層次的組織結(jié)構(gòu)。
集團通過加大改革力度，加快產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，加強內(nèi)部管理，開展資本經(jīng)營、收購兼并工作，規(guī)模逐步擴大，效益明顯提高。1998年，集團的總資產(chǎn)達43億元，凈資產(chǎn)20億元，實現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值64億元、利稅總額4.8億元，出口創(chuàng)匯5億美元。
從案例中，我們不難看出，企業(yè)管理者的運營理念并不能脫離企業(yè)現(xiàn)實情況去追求更高的東西，特別是今天，市場經(jīng)濟體制逐步成熟，所有的管理、運作、發(fā)展等都很難離開資本或資金的支持，而資本或資金的直接管理人員，也就是企業(yè)內(nèi)的財務(wù)人員在很多時候能直接改變或影響企業(yè)正常進行的各種運作。就也就是說，好的財務(wù)管理能夠支持企業(yè)所進行的各種運作及發(fā)展規(guī)劃，而混亂的、或不能很好進行財務(wù)管理的企業(yè),正常的企業(yè)運行往往會受到影響，當然最終是不可能按規(guī)劃正常發(fā)展壯大的。
企業(yè)的管理制度如何落實篇四
企業(yè)形態(tài)可以分為三大類：一是中小企業(yè)；二是大企業(yè)；三是企業(yè)集團。企業(yè)形態(tài)的不同，管理的方式方法就不應(yīng)該相同。中小企業(yè)的管理更多的要考慮到激烈的市場競爭性，而大企業(yè)特別是企業(yè)集團的管理處除了考慮競爭外還要考慮講究合作，否則會遭到損失。因此我們不要把雙贏、競爭、合作等都套到所有的企業(yè)管理制度之中。
企業(yè)的管理制度如何落實篇五
7、對來訪的貴賓應(yīng)禮貌、熱情、主動讓路、讓電梯；
8、職員應(yīng)精神飽滿地投入到各自的工作中，行走快捷，力求高效開展工作；
9、本規(guī)定的解釋權(quán)屬公司人力資源部。
此管理規(guī)定從批準之日起執(zhí)行。
企業(yè)的管理制度如何落實篇六
一、預(yù)算的目的。
1、為實現(xiàn)公司的經(jīng)營目標，保證決策所確定的最優(yōu)方案在實際工作中得到貫徹與執(zhí)行;。
2、協(xié)調(diào)及平衡公司下屬各子(分)公司經(jīng)營活動與財務(wù)預(yù)算;。
3、監(jiān)督和控制各子(分)公司企業(yè)經(jīng)濟運行和資金運行過程中出現(xiàn)的問題;。
4、分析和考核各子(分)公司及公司本部各部門的經(jīng)營成果和經(jīng)濟效益。
二、預(yù)算的期間。
1、預(yù)算年度為每年的1月1日至12月31日。
2、年度預(yù)算需按季或按月加以分解，求得季度或月度預(yù)算，以利逐月跟蹤分析。
三、預(yù)算的對象。
公司預(yù)算的對象包括xx集團有限公司本部預(yù)算和各子(分)公司預(yù)算。
xx集團有限公司為一級預(yù)算單位，各子(分)公司為二級預(yù)算單位，各子(分)公司投資的控股或全資單位為三級預(yù)算單位。子(分)公司預(yù)算包括子(分)公司本部和所屬三級預(yù)算單位預(yù)算。二級預(yù)算單位的確定原則為xx是被投資企業(yè)的絕對或相對控股公司;三級預(yù)算單位必須是絕對控股企業(yè)。
四、預(yù)算編制原則。
5、不調(diào)整原則。財務(wù)預(yù)算一經(jīng)董事會確定，一般不再調(diào)整，各級預(yù)算單位應(yīng)按照預(yù)算嚴格執(zhí)行，作好監(jiān)控分析，考核獎懲。
五、財務(wù)預(yù)算的管理。
(一)xx集團有限公司本部預(yù)算的管理。
1、本部預(yù)算的對象為:公司本部各部室。
2、本部預(yù)算的內(nèi)容分為兩個部分:。
(2)本部管理費用預(yù)算。具體包括:人員的工資福利費用、差旅費、辦公費、招待費及歸口管理的各項費用。
3、本部預(yù)算的編制程序為:。
(2)各預(yù)算對象按照分工，于當年十月底前提出下年度的預(yù)算建議;。
(3)資金財務(wù)部對各預(yù)算對象的預(yù)算建議進行初審平衡后，編本部預(yù)算預(yù)案，經(jīng)財務(wù)總監(jiān)、公司總裁審核后，于當年十二月中旬前報公司董事會。董事會應(yīng)于當年十二月底前完成預(yù)案的審定。
4、資金財務(wù)部應(yīng)對本部預(yù)算的正確實施負責(zé)，并對執(zhí)行情況進行跟蹤分析，按季向公司總裁、財務(wù)總監(jiān)匯報本部預(yù)算執(zhí)行情況。
5、年度終了，資金財務(wù)部編制編報決算案，并上報公司總裁、財務(wù)總監(jiān)，由公司總裁提交公司董事會審議。
(二)子(分)公司預(yù)算的管理。
子(分)公司預(yù)算包括子(分)公司本部預(yù)算和所屬三級預(yù)算單位預(yù)算。子(分)公司預(yù)算參照xx集團有限公司本部預(yù)算編制方法。編制程序如下:。
1、各子(分)公司經(jīng)營者根據(jù)xx本部傳達的預(yù)算提示目標，組織子(分)公司預(yù)算的編制，將提示目標分解到各部門和所屬三級預(yù)算單位。
2、三級預(yù)算單位預(yù)算的編制。
(1)采用全面預(yù)算管理制度，預(yù)算內(nèi)容包括生成經(jīng)營管理活動的各個方面，編制預(yù)算前應(yīng)進行詳盡的市場分析和企業(yè)本身狀況分析，以銷售預(yù)算為起點，依次進行材料采購預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算、成本費用預(yù)算和應(yīng)收帳款、庫存預(yù)算以及各項期間費用預(yù)算，形成三張主要預(yù)算報表:現(xiàn)金流量表、資產(chǎn)負債表、損益表。
(2)全面預(yù)算需要各部門協(xié)同一致，銷售部門編制銷售預(yù)算和應(yīng)收帳款預(yù)算，供應(yīng)部門協(xié)助生產(chǎn)部門根據(jù)本年度預(yù)計銷售量，編制原材料、人工、制造費用預(yù)算，倉庫保管部門根據(jù)材料入庫、生產(chǎn)、銷售情況編制存貨預(yù)算，財務(wù)部門編制現(xiàn)金收支預(yù)算以及管理費用、財務(wù)費用預(yù)算，最后由財務(wù)部門對各部門編報的預(yù)算進行協(xié)調(diào)平衡，最終形成本企業(yè)的總預(yù)算。
(3)如果本年度預(yù)算的結(jié)果與xx本部的提示目標不一致，本單位需要根據(jù)實際情況層層推進，降耗挖潛，調(diào)整預(yù)算，力爭達到提示目標要求。
3、子(分)公司協(xié)調(diào)平衡所屬各預(yù)算單位的預(yù)算，形成完整的二級單位預(yù)算。
4、經(jīng)xx本部審核并經(jīng)公司董事會批準后，本部向子(分)公司經(jīng)營者正式下達年度預(yù)算要求，并按此要求在該子公司法定機構(gòu)上通過預(yù)算方案。
5、子(分)公司財務(wù)預(yù)算的執(zhí)行。
(1)預(yù)算一經(jīng)確定，企業(yè)經(jīng)營管理活動要嚴格依照預(yù)算進行，定期進行預(yù)算跟蹤分析，向本部資金財務(wù)部提交預(yù)算執(zhí)行情況分析報告。
(2)根據(jù)本單位預(yù)算執(zhí)行情況，對變化幅度超過10%的項目應(yīng)及時向資金財務(wù)部報告。
(3)xx本部預(yù)算監(jiān)控人員應(yīng)深入企業(yè)實際，體察實情，為預(yù)算完成提供及時準確的決策信息。
6、決算的編報。
(1)決算編報應(yīng)根據(jù)實事求是原則，嚴格按照國家財務(wù)制度的要求準時進行。
(2)決算時，本部資金財務(wù)部和審計監(jiān)察部對子(分)公司損益有重大影響的事項應(yīng)逐項審查，然后作出指導(dǎo)并進行處理。
(3)資金財務(wù)部對照預(yù)算，認真分析經(jīng)營結(jié)果與預(yù)算的差距，并為來年的工作提出改進措施。
(4)資金財務(wù)部將決算形成報告，上報公司總裁、財務(wù)總監(jiān)，由公司總裁提交董事會審議。
六、財務(wù)預(yù)算編制的工作組織。
(一)預(yù)算的職能部門。
1、總裁。
全面負責(zé)公司財務(wù)預(yù)算管理，向董事會提交公司年度財務(wù)預(yù)案和決案，批準預(yù)案執(zhí)行過程中偏差解決方案，核準二級、三級預(yù)算單位建議名單。
2、財務(wù)總監(jiān)。
提出年度財務(wù)預(yù)算編制建議，具體指導(dǎo)資金財務(wù)部預(yù)算編制工作。
3、資金財務(wù)部。
為財務(wù)預(yù)算編制的具體工作部門。
(1)審核二、三級預(yù)算單位名單;。
(2)編制公司本部財務(wù)預(yù)案;。
(3)負責(zé)本部預(yù)算的實施管理;。
(4)對所屬單位上報的預(yù)算進行評審并綜合平衡后報公司領(lǐng)導(dǎo);。
(5)跟蹤分析子(分)公司預(yù)算執(zhí)行情況;。
(6)審核和編報公司決算草案。
4、審計監(jiān)察部。
對下屬公司預(yù)算完成指標的真實性進行審核。
5、人力資源部。
編制公司本部工資、福利預(yù)算，實施本部中層及以下人員、下屬公司管理層的考核與獎懲。
(二)預(yù)算的工作組織。
資金財務(wù)部為預(yù)算專門機構(gòu)，其它部門為預(yù)算編制、執(zhí)行、決算、考核的相關(guān)職能部門。
資金財務(wù)部作為預(yù)算專門機構(gòu)和日常工作部門，應(yīng)及時將預(yù)算的編制、跟蹤、決算信息向公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門通報，同時提出監(jiān)控意見，保證預(yù)算執(zhí)行。
相關(guān)部門在日常監(jiān)控預(yù)算完成時，應(yīng)及時與資金財務(wù)部溝通，以便協(xié)同一致，快速解決問題。
七、預(yù)算的考核評價。
企業(yè)的管理制度如何落實篇七
構(gòu)建社會主義和諧社會是我們黨在新的歷史階段做出的一個重大決定，做為企業(yè)中的共產(chǎn)黨員，更應(yīng)當積極響應(yīng)黨的號召，在構(gòu)建社會主義和諧社會的進程中，發(fā)揮模范帶頭作用，為促進社會主義和諧社會的建設(shè)做出更大貢獻。
企業(yè)是構(gòu)成社會主義和諧社會的一支重要力量，也是構(gòu)成社會主義和諧社會的重要組成部分。企業(yè)中的共產(chǎn)黨員應(yīng)該如何更好的發(fā)揮好模范帶頭作用呢?我認為關(guān)鍵是要在以下幾個方面做好模范帶頭作用。
構(gòu)建社會主義和諧社會的重要任務(wù)之一，就是建設(shè)和諧文化，這是黨在六中全會中的一個十分重要而充滿創(chuàng)意的論斷。建設(shè)和諧文化的重點是建設(shè)社會主義核心價值體系，它包含了馬克思主義指導(dǎo)思想、中國特色社會主義共同理想、以愛國主義為核心的民族精神和以改革創(chuàng)新為核心的時代精神、以“八榮八恥”為主要內(nèi)容的社會主義榮辱觀等四個方面內(nèi)容。文化具有先導(dǎo)性和凝聚人心的作用，從這個意義上來看，黨中央向全黨提出了建設(shè)和諧文化的任務(wù)，這也是每名共產(chǎn)黨員必盡的責(zé)任和義務(wù)。
我們黨是中國先進文化前途前進方向的代表，我們共產(chǎn)黨員自然應(yīng)該成為先進文化的傳播者。因此，共產(chǎn)黨員要在構(gòu)建社會主義和諧社會的進程中發(fā)揮好模范帶頭作用，首先就要成為和諧文化的踐行者和宣傳者。要大力宣傳馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個代表”重要思想和以及科學(xué)發(fā)展觀，宣傳構(gòu)建社會主義和諧社會的偉大意義、深刻內(nèi)涵和要求，宣傳黨的路線方針政策，宣傳愛國主義、集體主義，宣傳改革創(chuàng)新精神和社會主義榮辱觀，宣傳在創(chuàng)建社會主義和諧社會中的先進典范。
社會要和諧，首先就要得到發(fā)展。企業(yè)又好又快的和諧發(fā)展，將會有力推動全社會的和諧發(fā)展，才能為構(gòu)建社會主義和諧社會奠定堅定的物質(zhì)基礎(chǔ)。一些不諧調(diào)的因素也會在發(fā)展中得到消除。不發(fā)展、慢發(fā)展，廣大員工和居民就難以安居樂業(yè)，和諧也就無從談起。所以，共產(chǎn)黨員必須樹立強烈的加快發(fā)展、科學(xué)發(fā)展的意識，做為企業(yè)中的共產(chǎn)黨員，要在各自的主戰(zhàn)場上展現(xiàn)黨員的先進性。每一名黨員，不論職務(wù)高低，其所做的工作都與生產(chǎn)力的發(fā)展緊密相連，因此都應(yīng)立足本職崗位，干好工作、成為促進發(fā)展、帶頭發(fā)展的先行者。例如，生產(chǎn)一線的黨員要成為帶頭積極工作，創(chuàng)造價值的模范;配屬單位的黨員要努力成為為一線服務(wù)的崗位能手、全方位的保障一線生產(chǎn)任務(wù)的完成。其他行業(yè)也一樣一句話，共產(chǎn)黨員就是要成為發(fā)展先進生產(chǎn)力的參與者和先行者，這也是黨的性質(zhì)所決定了的。
建設(shè)一個和諧的社會，必須要建設(shè)一個講文明、講科學(xué)、講誠信、守規(guī)則、風(fēng)氣正的社會，企業(yè)也是如此。領(lǐng)導(dǎo)干部和共產(chǎn)黨員的作風(fēng)形象，是企業(yè)和社會風(fēng)氣的風(fēng)向標，他們的言行和思想境界、道德情操，直接影響著一個單位、仍至一個地區(qū)風(fēng)氣好壞。因此，要構(gòu)建和諧社會，領(lǐng)導(dǎo)干部和全體共產(chǎn)黨員，必須從自身做起，帶頭當好文明風(fēng)尚的示范者，要帶頭踐行以“八榮八恥”為主要內(nèi)容的社會主義榮辱觀，要用自己良好的人格、黨格和官格，帶動人心，引導(dǎo)民意，扶助民風(fēng)。要積極參與大眾性的精神文明創(chuàng)建活動，爭做“文明員工”，爭創(chuàng)“文明家庭”，用自己的文明言行教育子女和身邊的員工，影響一片、帶動一片。要帶頭崇尚科學(xué)，反對封建迷信，堅決抵制不良行為，帶頭當好建設(shè)社會主義和諧社會的文明風(fēng)尚示范者，切實讓員工群眾感受到和諧社會就在身邊，離他們不遠，通過努力一下就能夠做到。
服務(wù)與人同被人服務(wù)，是相互作用的關(guān)系。扶危濟困是中華民族的美德，誠信友愛是社會主義和諧社會的基本價值取向，共同富裕是社會主義的宏偉目標。改革開放以來，我國經(jīng)濟快速發(fā)展，人民群眾生活水平有了極大的改善。但由于發(fā)展的不平衡、受地理自然條件的限制以及經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整等因素，加之人群中有自身能力強弱和一些突如其來的變故等等，因此造成一部分人群生活困難。對于他們，我們共產(chǎn)黨員沒有理由成為旁觀者。關(guān)心群眾疾苦，為他們分憂解難，當好人民群眾的服務(wù)者是共產(chǎn)黨員必須履行的重要職責(zé)。共產(chǎn)黨員要千方百計的為幫扶這些弱勢群眾，不要讓他們永遠成為弱勢者，努力解決他們生活中的實際問題，在這方面，每一名共產(chǎn)黨員都大有可為。例如。企業(yè)黨員可以通過開展聯(lián)系困難戶活動，幫助他們解決生活中的具體難題，遇有重大變故時，可發(fā)動黨組織的號召力，動員廣大員工積極參與，以集體的力量使其渡過難關(guān)，幫助一個影響一片，使中華民族優(yōu)良傳統(tǒng)在我們現(xiàn)實生活中得以傳承和發(fā)揚光大。
企業(yè)的管理制度如何落實篇八
摘要我們通過制度建設(shè)、上會環(huán)節(jié)把握、會議過程討論以及自身工作能力提高等幾方面來提高黨委會前置程序質(zhì)量促企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，實現(xiàn)黨委“把方向、管大局、保落實”職責(zé)落實到位，從黨委層面做到“抓黨建從生產(chǎn)經(jīng)營出發(fā)，做生產(chǎn)經(jīng)營從黨建著手”的理念，以企業(yè)發(fā)展成果檢驗黨組織戰(zhàn)斗力。
為了貫徹***總書記在黨的十九大報告中提出的“不斷提高黨的建設(shè)質(zhì)量”要求，以及《黨章》關(guān)于“國有企業(yè)黨委(黨組)把方向、管大局、保落實”的要求，近來，我們通過制度建設(shè)、上會環(huán)節(jié)把握、會議過程討論以及自身工作能力提高等幾方面來提高黨委會前置程序質(zhì)量促企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，實現(xiàn)黨委“把方向、管大局、保落實”職責(zé)落實到位，從黨委層面做到“抓黨建從生產(chǎn)經(jīng)營出發(fā)，做生產(chǎn)經(jīng)營從黨建著手”的理念，以企業(yè)發(fā)展成果檢驗黨組織戰(zhàn)斗力。
(一)黨委會的重大作用。
企業(yè)黨委是公司治理結(jié)構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心，對企業(yè)建設(shè)負全責(zé)，工作極具重要性必要性。而黨委會是發(fā)揮其核心作用的具體表現(xiàn)形式主要實行政治、思想和組織領(lǐng)導(dǎo)，加強和改進黨委會工作，既是實現(xiàn)依規(guī)治黨的重要環(huán)節(jié)，也是全面從嚴治黨向企業(yè)延伸的關(guān)鍵，對在全面深化國企改革中堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強黨的建設(shè)，確保黨的路線、方針、政策在企業(yè)貫徹落實，作用重大。
(二)黨委會的工作遵循。
一是堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)，堅決貫徹黨的理論和路線方針政策，堅決落實黨中央的戰(zhàn)略決策和總公司黨組部署要求。二是堅持黨要管黨、從嚴治黨，保持企業(yè)黨組織和黨員隊伍的先進性純潔性。三是全心全意依靠職工群眾，扎實踐行黨的群眾路線宗旨。四是堅持融入中心、服務(wù)大局，充分發(fā)揮黨的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢和群眾工作優(yōu)勢，持續(xù)推進企業(yè)改革發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展。五是堅持民主集中制，按照“集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個別醞釀、會議決定”的原則，嚴格執(zhí)行黨委會的各項制度、議事規(guī)則和決策程序，增強黨委領(lǐng)導(dǎo)班子的整體合力。六是解放思想、實事求是、與時俱進、求真務(wù)實，深度契合本企業(yè)具體實情創(chuàng)造性地開展工作。
(一)把方向，堅持政治引領(lǐng)，確保企業(yè)始終保持正確方向。
國有企業(yè)姓黨，國企職工在經(jīng)濟戰(zhàn)線為黨工作，把方向就是要把準政治方向，以嚴明的政治紀律和政治規(guī)矩，確保全公司政令暢通，令行禁止。把方向就是要把準改革發(fā)展方向，確保企業(yè)發(fā)展的總體態(tài)勢是良性的，軌道運行是良性的，是符合實現(xiàn)戰(zhàn)略目標發(fā)展的。把方向就是把準生產(chǎn)經(jīng)營方向，確保企業(yè)經(jīng)營方向不偏，實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值。把方向就是把準選人用人標準，做好干部的培養(yǎng)、選拔、任用、考核、評價工作，將思想堅定、能力過硬的干部任命到關(guān)鍵崗位上，統(tǒng)籌好干部人才的招聘規(guī)劃、標準、形式，在中層以上管理干部中實行黨委書記和總經(jīng)理雙簽制，避免在人事任免調(diào)整上出現(xiàn)疏漏。把方向就是落實企業(yè)發(fā)展理念，在重要的規(guī)章制度、企業(yè)的重要行為中踐行企業(yè)發(fā)展理念，推動企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。
(二)管大局，確保企業(yè)科學(xué)健康持續(xù)發(fā)展。
管大局具有階段性和動態(tài)性的特點，企業(yè)發(fā)展階段不同在經(jīng)營層面、核心競爭力層面、管理(生產(chǎn)、經(jīng)營、效益、安全、質(zhì)量、技術(shù)提升和管理水平等)層面、企業(yè)架構(gòu)層面以及思想文化層面對企業(yè)發(fā)展影響力度有所不同，影響大時就是影響企業(yè)大局的事情。管大局就是要管長遠，強化企業(yè)改革發(fā)展的頂層設(shè)計，謀劃好企業(yè)發(fā)展中長期規(guī)劃，按照建立中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，努力打造業(yè)內(nèi)一流企業(yè)。管大局就是要管決策，切實處理好“三重一大”事項，體現(xiàn)黨委會在研究重大事項和做出重大決策程序時的前置作用，加強過程管理和監(jiān)督，提高決策質(zhì)量，把控企業(yè)風(fēng)險。管大局就是要管穩(wěn)定，正確處理好改革、發(fā)展、穩(wěn)定三者關(guān)系，確保企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。
(三)保落實，確保企業(yè)任務(wù)目標全面實現(xiàn)。
強調(diào)實干，注重落實，是我們黨一貫的優(yōu)良傳統(tǒng)。保落實，就是強班子、帶隊伍，通過提升領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍履職能力，匯聚人才隊伍智力支撐，激發(fā)廣大干部員工創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的活力和激情，把黨中央精神和上級部署不折不扣落到實處。堅持以上率下保落實，做到領(lǐng)導(dǎo)帶頭，以身作則。堅持干事創(chuàng)業(yè)保落實，發(fā)揚釘釘子的精神，從關(guān)鍵事情抓起，從關(guān)鍵環(huán)節(jié)、工作布置、過程反饋、事后總結(jié)分析全過程抓起，做到一抓到底、久久為功。堅持明確責(zé)任保落實，落實“黨組織書記帶頭抓、班子成員分責(zé)抓、相關(guān)部門具體抓”的黨建工作責(zé)任體系，同時落實以項目經(jīng)理為責(zé)任制的經(jīng)營目標責(zé)任制與考核工作的效益責(zé)任體系。
(一)加強理論學(xué)習(xí)與思考，提升理論素養(yǎng)和站位。
思想是行動的先導(dǎo)。思想認識不到位或者思想深處沒有根本轉(zhuǎn)變，黨委“把方向、管大局、保落實”作用就難以真正落地。因此，國有企業(yè)黨委委員首先要提升理論素養(yǎng)，深刻領(lǐng)會中央精神和上級要求，準確把握樹牢“四個意識”，堅定“四個自信”，堅決做到“兩個維護”，協(xié)調(diào)推進“四個全面”的科學(xué)內(nèi)涵，要通過學(xué)習(xí)習(xí)總書記重要講話和中央重要文件、重要會議、重要決策，重大精神部署，學(xué)清《***談治國理政》《***新時代中國特色社會主義思想30講》《黨務(wù)工作1000問》書籍，要從書中學(xué)習(xí)工作方法、創(chuàng)新思維，提升自己的格局和視野，提升自身政治理論素養(yǎng)和崗位履職能力水平。同時，特別是要通過嚴肅黨委中心組理論學(xué)習(xí)、規(guī)范召開黨委各類會議、嚴格議事規(guī)則和決策程序等形勢，教育引導(dǎo)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部認清形勢、轉(zhuǎn)變觀念，增強政治領(lǐng)導(dǎo)本領(lǐng)，堅持戰(zhàn)略思維、創(chuàng)新思維、辯證思維、法治思維、底線思維，科學(xué)制定和堅決執(zhí)行黨的路線方針政策，把黨總攬全局、協(xié)調(diào)各方落到實處。
(二)加強黨委委員對管理知識和所在企業(yè)產(chǎn)品專業(yè)知識學(xué)習(xí)，提升其他系統(tǒng)人員對黨務(wù)人員參與管理決策的認可度。
培養(yǎng)跨專業(yè)學(xué)習(xí)做復(fù)合型干部，努力拓寬學(xué)習(xí)領(lǐng)域，形成分層次、跨領(lǐng)域、全覆蓋的學(xué)習(xí)體系，增加行為管理學(xué)、經(jīng)濟學(xué)、合同法、各種風(fēng)險與財務(wù)管控知識的學(xué)習(xí)，從事黨務(wù)工作的黨委委員，要多學(xué)習(xí)企業(yè)產(chǎn)品專業(yè)知識，從事經(jīng)營生產(chǎn)工作的黨委委員，要多學(xué)習(xí)法律知識和黨的政策方針，從而提升管理水平，提高決策能力，用工作效果解決生產(chǎn)經(jīng)營工作和黨建工作“兩張皮”問題。
(三)加強前置制度的制定。
按照上級黨委要求，通過建章立制，落實黨委在企業(yè)治理中的法定地位，將黨委會研究討論作為總經(jīng)理辦公會決策重大問題的前置程序，以規(guī)章制度的形式固化下來，特別是前置會議內(nèi)容、事項確定、參加人員范圍、匯報討論等環(huán)節(jié)進行明確規(guī)定，確保前置程序不走過場。同時，對議題提出、會前準備、通知參會、會議召開、充分討論、意見提出、歸檔存檔、決策執(zhí)行、督辦與監(jiān)督等各個環(huán)節(jié)逐個規(guī)范要求、落實到位。
(四)落實黨委會前置程序議題提議和會議討論效果。
按照黨委會研究重大事項和做出重大決策程序前置的要求，對企業(yè)重大事項決策、重要干部任免、重要項目安排、大額資金使用、重要工作部署等，必須加強醞釀溝通、該開專題會議先開專題會，嚴謹對待每一項上前置會議的議題。黨委會進行研究討論過程，既是黨委委員統(tǒng)一意見的過程，也是提高大家學(xué)習(xí)認識制度規(guī)矩的過程，在會議中，特別是對企業(yè)重大經(jīng)營管理事項，要充分聽取大家意見，如果無法形成統(tǒng)一意見，不可提交總經(jīng)理辦公會決策。
(一)在企業(yè)文化建設(shè)方面。
裝飾公司黨委通過分析企業(yè)在五個層面上的不足，發(fā)揮黨委領(lǐng)導(dǎo)作用，逐步完善企業(yè)文化建設(shè)，提出建設(shè)“學(xué)習(xí)思考型企業(yè)”，開展年度分系統(tǒng)評選學(xué)習(xí)思考型員工，項目部每月評選學(xué)習(xí)思考型月度之星工作。提出“敢打敢拼、至精至專、勇爭第一”的企業(yè)精神、提倡“公平、公正、獎勤罰懶、敬崗畏責(zé)”的企業(yè)價值，使其成為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理活動和員工行為的自覺行動指南、辨別標準和評價標準。提出打造“引領(lǐng)型公司機關(guān)”的目標，落實機關(guān)五項職能(管理職能、協(xié)調(diào)職能、監(jiān)督職能、服務(wù)職能和完成上級任務(wù)職能)，三項技能(專業(yè)技能、溝通技能和接待技能)，三個圍繞中心(領(lǐng)導(dǎo)意圖、工程項目需求和部門崗位職責(zé))，通過“三轉(zhuǎn)”提高機關(guān)工作效能，做到嚴把機關(guān)進入級別和門檻。
(二)在生產(chǎn)管理方面。
把準生產(chǎn)經(jīng)營方向，通過對在施項目部管理前期策劃上會討論，抓好前期策劃，確保項目施工生產(chǎn)有序推進，進度、質(zhì)量、安全、文明施工等符合履約要求，成本、效益等滿足目標管理要求。提出建立《經(jīng)營生產(chǎn)例會制度》和《獨立經(jīng)營經(jīng)理制度》，與項目經(jīng)理簽訂《經(jīng)營目標責(zé)任書》，成立經(jīng)營辦事處，做到從公司領(lǐng)導(dǎo)到一般經(jīng)營人員，人人肩上有項目，個個心中有市場，通過嚴明具體的責(zé)任制，確保收獲一個又一個項目。
(三)在核心競爭力層面。
把準企業(yè)市場定位，提出要堅持“設(shè)計為引領(lǐng)，幕墻安裝與裝飾施工為依托，綜合施工為保障”的原則，將設(shè)計分公司更名為“設(shè)計研究院”，逐步提高裝飾和幕墻業(yè)務(wù)比重，通過充實設(shè)計人員，逐步達到40人左右的設(shè)計規(guī)模;通過設(shè)計職能再定位，深化設(shè)計服務(wù)的基礎(chǔ)上，加大幕墻與軟裝深化設(shè)計職能，同時，強化設(shè)計公司在經(jīng)營前期的導(dǎo)向職能;抓緊做好幕墻設(shè)計、建筑智能化設(shè)計、機電設(shè)計資質(zhì)的申報工作，盡快健全裝飾專業(yè)發(fā)展的設(shè)計全資質(zhì)。提出出臺《地鐵、酒店裝修技術(shù)規(guī)程》，編制《會戰(zhàn)類項目管理辦法》，打造“無水、無電、無塵”的“三無”裝配式裝飾工程工地。
(四)在企業(yè)架構(gòu)層面。
確定裝飾公司“裝飾設(shè)計與施工、幕墻設(shè)計與安裝”兩個層面的發(fā)展方向，提出“一年見成效、兩年上臺階、三年創(chuàng)一流”打造行業(yè)一流企業(yè)的工作目標，將bim并入設(shè)計研究院管理，進一步推廣bim技術(shù)的應(yīng)用，將其與成本管理、精益化管理對接，實現(xiàn)技術(shù)落地，加大在幕墻板塊、地鐵裝飾板塊的設(shè)計引領(lǐng)作用，打造中鐵裝飾品牌。成立招采中心、招標中心和紀檢監(jiān)察部，梳理部門職能定位，明確職責(zé)權(quán)限。完善《裝飾板塊區(qū)域性大項目部管理辦法》。
(五)在落實黨建工作責(zé)任制方面，壓實責(zé)任保實效。
針對當前項目黨建工作開展不均衡，部分支部融入中心不緊密、工作缺乏思路，缺乏抓手，裝飾公司黨委以“達標創(chuàng)好爭先”活動為抓手，以“有聲、有行、有色”的黨建活動為目標，通過與基層黨支部簽訂《黨建工作目標責(zé)任書》的方式，采取每半年開展檢查考核一次，兩次考核按照30%和70%加權(quán)計分，進一步明確支部書記、支委委員抓基層黨建工作責(zé)任。
參考文獻：
[1]姬亞平，支菡箴.論黨內(nèi)法規(guī)與國家法律的協(xié)調(diào)和銜接[j].河北法學(xué)，2018(01).
[2]劉學(xué)俠.抓好國有企業(yè)黨建工作的關(guān)鍵[j].中國黨政干部論壇，2017(07).
企業(yè)的管理制度如何落實篇九
在安全問題越來越受到重視的今天,安全管理的好壞直接影響到企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會安定.現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理的一個重要標志就是企業(yè)內(nèi)部安全管理規(guī)范化、制度化.古人云:矩不正,不可為方;規(guī)不正,不可為圓.時下,無論是國營企業(yè)還是私營企業(yè),都在內(nèi)控建設(shè)方面下力氣,各種安全管理制度規(guī)定動輒就是十幾條、幾十條,有的'精裝成冊,有的精裱上墻,其目的無非是創(chuàng)建一個標準、科學(xué)、高效的安全管理內(nèi)控制度體系,使各級部門的安全生產(chǎn)都處于縝密的制度控制之下.
作者：謝凌峰作者單位：湖南大學(xué)工商管理學(xué)院mba,湖南,長沙,410000刊名：企業(yè)家天地（下半月版）英文刊名：worldofentrepreneurs年，卷(期)：“”(1)分類號：f2關(guān)鍵詞：
企業(yè)的管理制度如何落實篇十
體驗是一種在感受之后的書寫。它的主要功能是記錄一個人的想法和感受。它是一種經(jīng)過閱讀和學(xué)習(xí)實踐的情感寫作。以下是為大家整理的關(guān)于,歡迎品鑒！
摘要我們通過制度建設(shè)、上會環(huán)節(jié)把握、會議過程討論以及自身工作能力提高等幾方面來提高黨委會前置程序質(zhì)量促企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，實現(xiàn)黨委“把方向、管大局、保落實”職責(zé)落實到位，從黨委層面做到“抓黨建從生產(chǎn)經(jīng)營出發(fā)，做生產(chǎn)經(jīng)營從黨建著手”的理念，以企業(yè)發(fā)展成果檢驗黨組織戰(zhàn)斗力。
為了貫徹習(xí)近平總書記在黨的十九大報告中提出的“不斷提高黨的建設(shè)質(zhì)量”要求，以及《黨章》關(guān)于“國有企業(yè)黨委(黨組)把方向、管大局、保落實”的要求，近來，我們通過制度建設(shè)、上會環(huán)節(jié)把握、會議過程討論以及自身工作能力提高等幾方面來提高黨委會前置程序質(zhì)量促企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，實現(xiàn)黨委“把方向、管大局、保落實”職責(zé)落實到位，從黨委層面做到“抓黨建從生產(chǎn)經(jīng)營出發(fā)，做生產(chǎn)經(jīng)營從黨建著手”的理念，以企業(yè)發(fā)展成果檢驗黨組織戰(zhàn)斗力。
(一)黨委會的重大作用。
企業(yè)黨委是公司治理結(jié)構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心，對企業(yè)建設(shè)負全責(zé)，工作極具重要性必要性。而黨委會是發(fā)揮其核心作用的具體表現(xiàn)形式主要實行政治、思想和組織領(lǐng)導(dǎo)，加強和改進黨委會工作，既是實現(xiàn)依規(guī)治黨的重要環(huán)節(jié)，也是全面從嚴治黨向企業(yè)延伸的關(guān)鍵，對在全面深化國企改革中堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強黨的建設(shè)，確保黨的路線、方針、政策在企業(yè)貫徹落實，作用重大。
(二)黨委會的工作遵循。
一是堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)，堅決貫徹黨的理論和路線方針政策，堅決落實黨中央的戰(zhàn)略決策和總公司黨組部署要求。二是堅持黨要管黨、從嚴治黨，保持企業(yè)黨組織和黨員隊伍的先進性純潔性。三是全心全意依靠職工群眾，扎實踐行黨的群眾路線宗旨。四是堅持融入中心、服務(wù)大局，充分發(fā)揮黨的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢和群眾工作優(yōu)勢，持續(xù)推進企業(yè)改革發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展。五是堅持民主集中制，按照“集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個別醞釀、會議決定”的原則，嚴格執(zhí)行黨委會的各項制度、議事規(guī)則和決策程序，增強黨委領(lǐng)導(dǎo)班子的整體合力。六是解放思想、實事求是、與時俱進、求真務(wù)實，深度契合本企業(yè)具體實情創(chuàng)造性地開展工作。
(一)把方向，堅持政治引領(lǐng)，確保企業(yè)始終保持正確方向。
國有企業(yè)姓黨，國企職工在經(jīng)濟戰(zhàn)線為黨工作，把方向就是要把準政治方向，以嚴明的政治紀律和政治規(guī)矩，確保全公司政令暢通，令行禁止。把方向就是要把準改革發(fā)展方向，確保企業(yè)發(fā)展的總體態(tài)勢是良性的，軌道運行是良性的，是符合實現(xiàn)戰(zhàn)略目標發(fā)展的。把方向就是把準生產(chǎn)經(jīng)營方向，確保企業(yè)經(jīng)營方向不偏，實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值。把方向就是把準選人用人標準，做好干部的培養(yǎng)、選拔、任用、考核、評價工作，將思想堅定、能力過硬的干部任命到關(guān)鍵崗位上，統(tǒng)籌好干部人才的招聘規(guī)劃、標準、形式，在中層以上管理干部中實行黨委書記和總經(jīng)理雙簽制，避免在人事任免調(diào)整上出現(xiàn)疏漏。把方向就是落實企業(yè)發(fā)展理念，在重要的規(guī)章制度、企業(yè)的重要行為中踐行企業(yè)發(fā)展理念，推動企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。
(二)管大局，確保企業(yè)科學(xué)健康持續(xù)發(fā)展。
管大局具有階段性和動態(tài)性的特點，企業(yè)發(fā)展階段不同在經(jīng)營層面、核心競爭力層面、管理(生產(chǎn)、經(jīng)營、效益、安全、質(zhì)量、技術(shù)提升和管理水平等)層面、企業(yè)架構(gòu)層面以及思想文化層面對企業(yè)發(fā)展影響力度有所不同，影響大時就是影響企業(yè)大局的事情。管大局就是要管長遠，強化企業(yè)改革發(fā)展的頂層設(shè)計，謀劃好企業(yè)發(fā)展中長期規(guī)劃，按照建立中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，努力打造業(yè)內(nèi)一流企業(yè)。管大局就是要管決策，切實處理好“三重一大”事項，體現(xiàn)黨委會在研究重大事項和做出重大決策程序時的前置作用，加強過程管理和監(jiān)督，提高決策質(zhì)量，把控企業(yè)風(fēng)險。管大局就是要管穩(wěn)定，正確處理好改革、發(fā)展、穩(wěn)定三者關(guān)系，確保企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。
(三)保落實，確保企業(yè)任務(wù)目標全面實現(xiàn)。
強調(diào)實干，注重落實，是我們黨一貫的優(yōu)良傳統(tǒng)。保落實，就是強班子、帶隊伍，通過提升領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍履職能力，匯聚人才隊伍智力支撐，激發(fā)廣大干部員工創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的活力和激情，把黨中央精神和上級部署不折不扣落到實處。堅持以上率下保落實，做到領(lǐng)導(dǎo)帶頭，以身作則。堅持干事創(chuàng)業(yè)保落實，發(fā)揚釘釘子的精神，從關(guān)鍵事情抓起，從關(guān)鍵環(huán)節(jié)、工作布置、過程反饋、事后總結(jié)分析全過程抓起，做到一抓到底、久久為功。堅持明確責(zé)任保落實，落實“黨組織書記帶頭抓、班子成員分責(zé)抓、相關(guān)部門具體抓”的黨建工作責(zé)任體系，同時落實以項目經(jīng)理為責(zé)任制的經(jīng)營目標責(zé)任制與考核工作的效益責(zé)任體系。
(一)加強理論學(xué)習(xí)與思考，提升理論素養(yǎng)和站位。
思想是行動的先導(dǎo)。思想認識不到位或者思想深處沒有根本轉(zhuǎn)變，黨委“把方向、管大局、保落實”作用就難以真正落地。因此，國有企業(yè)黨委委員首先要提升理論素養(yǎng)，深刻領(lǐng)會中央精神和上級要求，準確把握樹牢“四個意識”，堅定“四個自信”，堅決做到“兩個維護”，協(xié)調(diào)推進“四個全面”的科學(xué)內(nèi)涵，要通過學(xué)習(xí)習(xí)總書記重要講話和中央重要文件、重要會議、重要決策，重大精神部署，學(xué)清《習(xí)近平談治國理政》《習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想30講》《黨務(wù)工作1000問》書籍，要從書中學(xué)習(xí)工作方法、創(chuàng)新思維，提升自己的格局和視野，提升自身政治理論素養(yǎng)和崗位履職能力水平。同時，特別是要通過嚴肅黨委中心組理論學(xué)習(xí)、規(guī)范召開黨委各類會議、嚴格議事規(guī)則和決策程序等形勢，教育引導(dǎo)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部認清形勢、轉(zhuǎn)變觀念，增強政治領(lǐng)導(dǎo)本領(lǐng)，堅持戰(zhàn)略思維、創(chuàng)新思維、辯證思維、法治思維、底線思維，科學(xué)制定和堅決執(zhí)行黨的路線方針政策，把黨總攬全局、協(xié)調(diào)各方落到實處。
(二)加強黨委委員對管理知識和所在企業(yè)產(chǎn)品專業(yè)知識學(xué)習(xí)，提升其他系統(tǒng)人員對黨務(wù)人員參與管理決策的認可度。
培養(yǎng)跨專業(yè)學(xué)習(xí)做復(fù)合型干部，努力拓寬學(xué)習(xí)領(lǐng)域，形成分層次、跨領(lǐng)域、全覆蓋的學(xué)習(xí)體系，增加行為管理學(xué)、經(jīng)濟學(xué)、合同法、各種風(fēng)險與財務(wù)管控知識的學(xué)習(xí)，從事黨務(wù)工作的黨委委員，要多學(xué)習(xí)企業(yè)產(chǎn)品專業(yè)知識，從事經(jīng)營生產(chǎn)工作的黨委委員，要多學(xué)習(xí)法律知識和黨的政策方針，從而提升管理水平，提高決策能力，用工作效果解決生產(chǎn)經(jīng)營工作和黨建工作“兩張皮”問題。
(三)加強前置制度的制定。
按照上級黨委要求，通過建章立制，落實黨委在企業(yè)治理中的法定地位，將黨委會研究討論作為總經(jīng)理辦公會決策重大問題的前置程序，以規(guī)章制度的形式固化下來，特別是前置會議內(nèi)容、事項確定、參加人員范圍、匯報討論等環(huán)節(jié)進行明確規(guī)定，確保前置程序不走過場。同時，對議題提出、會前準備、通知參會、會議召開、充分討論、意見提出、歸檔存檔、決策執(zhí)行、督辦與監(jiān)督等各個環(huán)節(jié)逐個規(guī)范要求、落實到位。
(四)落實黨委會前置程序議題提議和會議討論效果。
按照黨委會研究重大事項和做出重大決策程序前置的要求，對企業(yè)重大事項決策、重要干部任免、重要項目安排、大額資金使用、重要工作部署等，必須加強醞釀溝通、該開專題會議先開專題會，嚴謹對待每一項上前置會議的議題。黨委會進行研究討論過程，既是黨委委員統(tǒng)一意見的過程，也是提高大家學(xué)習(xí)認識制度規(guī)矩的過程，在會議中，特別是對企業(yè)重大經(jīng)營管理事項，要充分聽取大家意見，如果無法形成統(tǒng)一意見，不可提交總經(jīng)理辦公會決策。
(一)在企業(yè)文化建設(shè)方面。
裝飾公司黨委通過分析企業(yè)在五個層面上的不足，發(fā)揮黨委領(lǐng)導(dǎo)作用，逐步完善企業(yè)文化建設(shè)，提出建設(shè)“學(xué)習(xí)思考型企業(yè)”，開展年度分系統(tǒng)評選學(xué)習(xí)思考型員工，項目部每月評選學(xué)習(xí)思考型月度之星工作。提出“敢打敢拼、至精至專、勇爭第一”的企業(yè)精神、提倡“公平、公正、獎勤罰懶、敬崗畏責(zé)”的企業(yè)價值，使其成為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理活動和員工行為的自覺行動指南、辨別標準和評價標準。提出打造“引領(lǐng)型公司機關(guān)”的目標，落實機關(guān)五項職能(管理職能、協(xié)調(diào)職能、監(jiān)督職能、服務(wù)職能和完成上級任務(wù)職能)，三項技能(專業(yè)技能、溝通技能和接待技能)，三個圍繞中心(領(lǐng)導(dǎo)意圖、工程項目需求和部門崗位職責(zé))，通過“三轉(zhuǎn)”提高機關(guān)工作效能，做到嚴把機關(guān)進入級別和門檻。
(二)在生產(chǎn)管理方面。
把準生產(chǎn)經(jīng)營方向，通過對在施項目部管理前期策劃上會討論，抓好前期策劃，確保項目施工生產(chǎn)有序推進，進度、質(zhì)量、安全、文明施工等符合履約要求，成本、效益等滿足目標管理要求。提出建立《經(jīng)營生產(chǎn)例會制度》和《獨立經(jīng)營經(jīng)理制度》，與項目經(jīng)理簽訂《經(jīng)營目標責(zé)任書》，成立經(jīng)營辦事處，做到從公司領(lǐng)導(dǎo)到一般經(jīng)營人員，人人肩上有項目，個個心中有市場，通過嚴明具體的責(zé)任制，確保收獲一個又一個項目。
(三)在核心競爭力層面。
把準企業(yè)市場定位，提出要堅持“設(shè)計為引領(lǐng)，幕墻安裝與裝飾施工為依托，綜合施工為保障”的原則，將設(shè)計分公司更名為“設(shè)計研究院”，逐步提高裝飾和幕墻業(yè)務(wù)比重，通過充實設(shè)計人員，逐步達到40人左右的設(shè)計規(guī)模;通過設(shè)計職能再定位，深化設(shè)計服務(wù)的基礎(chǔ)上，加大幕墻與軟裝深化設(shè)計職能，同時，強化設(shè)計公司在經(jīng)營前期的導(dǎo)向職能;抓緊做好幕墻設(shè)計、建筑智能化設(shè)計、機電設(shè)計資質(zhì)的申報工作，盡快健全裝飾專業(yè)發(fā)展的設(shè)計全資質(zhì)。提出出臺《地鐵、酒店裝修技術(shù)規(guī)程》，編制《會戰(zhàn)類項目管理辦法》，打造“無水、無電、無塵”的“三無”裝配式裝飾工程工地。
(四)在企業(yè)架構(gòu)層面。
確定裝飾公司“裝飾設(shè)計與施工、幕墻設(shè)計與安裝”兩個層面的發(fā)展方向，提出“一年見成效、兩年上臺階、三年創(chuàng)一流”打造行業(yè)一流企業(yè)的工作目標，將bim并入設(shè)計研究院管理，進一步推廣bim技術(shù)的應(yīng)用，將其與成本管理、精益化管理對接，實現(xiàn)技術(shù)落地，加大在幕墻板塊、地鐵裝飾板塊的設(shè)計引領(lǐng)作用，打造中鐵裝飾品牌。成立招采中心、招標中心和紀檢監(jiān)察部，梳理部門職能定位，明確職責(zé)權(quán)限。完善《裝飾板塊區(qū)域性大項目部管理辦法》。
(五)在落實黨建工作責(zé)任制方面，壓實責(zé)任保實效。
針對當前項目黨建工作開展不均衡，部分支部融入中心不緊密、工作缺乏思路，缺乏抓手，裝飾公司黨委以“達標創(chuàng)好爭先”活動為抓手，以“有聲、有行、有色”的黨建活動為目標，通過與基層黨支部簽訂《黨建工作目標責(zé)任書》的方式，采取每半年開展檢查考核一次，兩次考核按照30%和70%加權(quán)計分，進一步明確支部書記、支委委員抓基層黨建工作責(zé)任。
參考文獻：
[1]姬亞平，支菡箴.論黨內(nèi)法規(guī)與國家法律的協(xié)調(diào)和銜接[j].河北法學(xué)，2018(01).
[2]劉學(xué)俠.抓好國有企業(yè)黨建工作的關(guān)鍵[j].中國黨政干部論壇，2017(07).
習(xí)近平總書記在全國國有企業(yè)黨的建設(shè)工作會議上強調(diào)：“堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強黨的建設(shè)，是我國國有企業(yè)的光榮傳統(tǒng)，是國有企業(yè)的‘根’和‘魂’，是國有企業(yè)的獨特優(yōu)勢?！辈⑦M一步指出：“國有企業(yè)黨組織發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心作用，歸結(jié)到一點，就是把方向、管大局、保落實?！奔訌妵簏h的建設(shè)，就必須把這個定位和要求落到實處。
江蘇華電揚州發(fā)電有限公司（以下簡稱：揚電公司）針對國企黨組織在法人治理結(jié)構(gòu)中的法定地位缺少制度保證、對國企黨組織的功能作用存在錯誤理解認識、企業(yè)黨建工作與企業(yè)中心工作結(jié)合不夠緊密、企業(yè)黨組織建設(shè)同加強黨建工作要求不相適應(yīng)等突出問題，通過健全完善黨組織“把方向”的工作機制，著力提升黨組織“管大局”的能力水平，傳承創(chuàng)新黨組織“保落實”的方法載體，發(fā)揮了黨組織的政治優(yōu)勢，保證了企業(yè)決策科學(xué)，促進了黨建與企業(yè)中心工作深度融合，推動了企業(yè)和諧穩(wěn)定發(fā)展。
國企黨組織要為企業(yè)改革發(fā)展把好“方向盤”，必須建立有效融入滲透企業(yè)決策、執(zhí)行和監(jiān)督的機制。
修訂公司《章程》，明確黨組織在法人治理結(jié)構(gòu)中的地位作用。按照“把加強黨的領(lǐng)導(dǎo)和完善公司治理統(tǒng)一起來”的原則，揚電公司抓好公司《章程》修訂，積極探索構(gòu)建黨組織、董事會、監(jiān)事會和經(jīng)理層各司其職的法人治理結(jié)構(gòu)：一是在“總則”中明確企業(yè)黨組織的角色定位和組織保障。二是在“董事會的職權(quán)和義務(wù)”章節(jié)明確“董事會決定公司重大問題，應(yīng)事先聽取公司黨委的意見”。三是單設(shè)“黨委”章節(jié)。從法人治理結(jié)構(gòu)上，明確黨委設(shè)置，明晰黨組織在企業(yè)“決策、執(zhí)行、監(jiān)督”各個環(huán)節(jié)的權(quán)責(zé)和工作方式，為建立完善公司黨委和法人治理結(jié)構(gòu)運行規(guī)則相互銜接、相互制約、相互協(xié)調(diào)的制度體系創(chuàng)造條件。
修訂管理標準，完善黨組織參與企業(yè)重大決策的制度體系。按照公司《章程》，修訂完善《黨委工作規(guī)則》《黨委會議事規(guī)則》《總經(jīng)理辦公會議事規(guī)則》《“三重一大”集體決策制度》等管理標準，劃分董事會、總經(jīng)理辦公會、黨委會和職代會的決策權(quán)限邊界，進一步規(guī)范決策程序、完善工作流程，使黨組織參與重大問題決策步入制度化、規(guī)范化、法制化的軌道。
黨委會對于黨組織建設(shè)、班子建設(shè)等決策權(quán)限范圍內(nèi)事項，及時研究決策并組織落實；對于由公司經(jīng)理層決策的重大事項，如：基建項目、改革方案、重要制度以及涉及職工利益的問題等，黨委會成員通過溝通協(xié)商、開展決策調(diào)研和參加總經(jīng)理辦公會等形式，發(fā)揮決策把關(guān)作用；對于涉及“三重一大”和準備提交股東會、董事會、監(jiān)事會的重要議案，必須先經(jīng)過黨委會討論，黨委會成員在董事會、監(jiān)事會上反映黨委的意見和要求，同時，將董事會、監(jiān)事會的意見及時向黨委反饋，既維護和支持董事會對企業(yè)重大問題的決策權(quán)，也確保黨委全面參與企業(yè)重大決策。
黨組織要切實擔負起為企業(yè)“管大局”的責(zé)任，必須練好“增本領(lǐng)、帶隊伍、強組織”基本功。
推進學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)，增強駕馭引領(lǐng)企業(yè)改革發(fā)展的本領(lǐng)。黨的十九大報告指出，打鐵必須自身硬。要在全黨營造善于學(xué)習(xí)、勇于實踐的濃厚氛圍，建設(shè)馬克思主義學(xué)習(xí)型政黨，推動建設(shè)學(xué)習(xí)大國。黨組織要“管大局”，必須政治過硬，本領(lǐng)高強。一是抓住“關(guān)鍵少數(shù)”，不斷增強領(lǐng)導(dǎo)班子治企力。學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)，重點在班子。揚電公司領(lǐng)導(dǎo)班子通過黨委中心組學(xué)習(xí)、專題培訓(xùn)、專家輔導(dǎo)、干部輪訓(xùn)等方式，加強黨的最新理論成果、上級重大戰(zhàn)略部署的系統(tǒng)學(xué)習(xí)，貫徹“四個全面”總體布局、“五大發(fā)展”理念和集團公司決策部署的自覺性、堅定性顯著增強，推動了企業(yè)打破發(fā)展困局、實現(xiàn)從燃煤發(fā)電向天然氣清潔能源發(fā)電的轉(zhuǎn)型發(fā)展。二是推進強基固本，持續(xù)增強“四強”黨組織推動力。深入開展學(xué)習(xí)型黨支部建設(shè)活動，建立支部“讀書角”，開發(fā)網(wǎng)上課堂、網(wǎng)上黨校、電子書屋等，搭建全覆蓋、全天候的學(xué)習(xí)教育平臺。整合黨支部學(xué)習(xí)資源，開創(chuàng)“623”片區(qū)共學(xué)共建模式，推動由“小學(xué)習(xí)”向“大學(xué)習(xí)”轉(zhuǎn)變，帶動了黨支部基礎(chǔ)管理和自轉(zhuǎn)能力提升。組織黨員干部赴先進企業(yè)學(xué)習(xí)調(diào)研，推動了一批安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、隊伍建設(shè)重點、難點問題解決。三是突出黨員主體，切實增強“四先黨小組、四優(yōu)黨員”創(chuàng)爭力。提高一線黨員先進性本領(lǐng)是保落實的基礎(chǔ)性工作。揚電公司深入開展學(xué)習(xí)型黨小組、學(xué)習(xí)型黨員建設(shè)，大力推行“學(xué)習(xí)提升型”“學(xué)習(xí)創(chuàng)新型”“學(xué)習(xí)實踐型”團隊學(xué)習(xí)，黨員中的生產(chǎn)管理骨干立足崗位主動學(xué)習(xí)，帶動職工群眾創(chuàng)新創(chuàng)效的能力不斷增強。
加強干部人才隊伍建設(shè)，打造企業(yè)管理中堅力量。揚電公司將選好干部人才、用好干部人才、培養(yǎng)好干部人才，作為加強黨對國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)能力、維護企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵，努力建設(shè)一支能夠擔當企業(yè)改革發(fā)展大任的干部人才隊伍。一是優(yōu)化結(jié)構(gòu)建強班子。堅持正確選人用人導(dǎo)向，突出“對黨忠誠”這個第一要求，加強企業(yè)兩級后備領(lǐng)導(dǎo)班子培養(yǎng)儲備，積極推進中層干部特別是年輕干部多崗位任職鍛煉，加大經(jīng)過基層一線實踐考驗的優(yōu)秀年輕干部的選拔使用，保證兩級班子政治合格、作風(fēng)過硬、廉潔自律。二是堅持原則嚴管干部。堅持黨管干部原則，加強對新提拔中層干部試用期培訓(xùn)考核管理，重視中層干部年度民主測評結(jié)果運用，通過建立中層干部崗位書及考核評價機制，修訂《中層干部績效考核辦法》，充分發(fā)揮業(yè)績導(dǎo)向作用，促使黨員干部始終保持昂揚斗志、干事激情。三是把牢重點強化監(jiān)督。揚電公司把監(jiān)督工作貫穿于企業(yè)決策和經(jīng)營管理全過程，修訂完善《公司監(jiān)督工作管理辦法》，加強選人用人、招投標、物料采購、粉煤灰銷售、職務(wù)消費、公務(wù)用車等重點領(lǐng)域和關(guān)鍵崗位監(jiān)督，嚴格落實領(lǐng)導(dǎo)干部述職述廉、廉潔約談和個人重大事項報告等制度，為提高企業(yè)管控力提供監(jiān)督保障，進一步規(guī)范了權(quán)力運行。
堅持推進全面從嚴治黨，構(gòu)筑基層組織堅強堡壘。黨的十九大報告強調(diào)，要以提升組織力為重點，突出政治功能，把基層黨組織建設(shè)成為宣傳黨的主張、貫徹黨的決定、領(lǐng)導(dǎo)基層治理、團結(jié)動員群眾、推動改革發(fā)展的堅強戰(zhàn)斗堡壘。揚電公司著力抓基層打基礎(chǔ)。一是強化基層組織建設(shè)。積極適應(yīng)企業(yè)內(nèi)部機構(gòu)調(diào)整、管理業(yè)務(wù)整合要求，建立健全基層黨組織，配齊配強專兼職黨支部書記，定期開展黨支部書記、黨務(wù)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，確?！八膫€同步”貫徹到位。加強無黨員班組組織發(fā)展，引導(dǎo)技術(shù)骨干積極向黨組織靠攏，提高黨員班組履蓋率。二是加強黨員隊伍建設(shè)。根據(jù)嚴肅黨內(nèi)政治生活、強化黨內(nèi)監(jiān)督等黨建工作新要求，精心設(shè)計涵蓋管理制度、工作流程和工作內(nèi)容、作用發(fā)揮的黨支部、黨小組、黨員“一本通”管理，為黨支部、黨小組、黨員建立了模塊化工作“清單”，推動黨內(nèi)教育、管理、激勵機制具體化落實，促進黨建強基和黨員作用發(fā)揮。三是加強黨建考評體系建設(shè)。有效的黨建工作考評體系是貫徹從嚴治黨管黨要求、增強黨建活力的重要保證。揚電公司建立完善黨建工作標準化體系、黨建“三示范”創(chuàng)爭體系、“一月一評”評價體系、黨建目標管理體系，促進了黨建工作與中心工作有機融合、同頻共振。
在“十三五”開局之年，在“走出去”、“一帶一路”重大戰(zhàn)略機遇期，在深入推進供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的關(guān)鍵節(jié)點，成都市加強國有企業(yè)黨的建設(shè)，促進黨建工作與現(xiàn)代企業(yè)治理有機融合，推動國有企業(yè)深化改革和轉(zhuǎn)型升級，進一步做強做優(yōu)做大國有企業(yè)，為全面建成小康社會提供有力保障。
夯實國企黨建基礎(chǔ)。
“黨的領(lǐng)導(dǎo)，定向引航”，針對國有企業(yè)黨組織建設(shè)存在弱化、淡化、虛化、邊緣化等問題，成都市從國有企業(yè)黨建工作機構(gòu)、黨建力量、制度建設(shè)三個方面夯實基層基礎(chǔ)，進一步發(fā)揮國有企業(yè)黨組織領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心作用。
完善黨建工作機構(gòu)。強化市國資委抓系統(tǒng)黨建工作職能，調(diào)整充實黨建力量，實現(xiàn)黨組織覆蓋率達100%，各國有企業(yè)均設(shè)有黨委辦公室、黨群部、政工部等黨務(wù)工作部門。同時，為加強黨員管理，在國有企業(yè)中開展了“黨員組織關(guān)系排查”專項清理工作，共排查出黨員人數(shù)74654人，排查出與黨組織失去聯(lián)系黨員611人，進一步提升黨員管理科學(xué)化水平。
充實黨建工作力量。堅持拓寬選人用人視野，堅持高標準嚴要求，選拔素質(zhì)過硬的優(yōu)秀人才擔任企業(yè)黨委書記,進一步明確職能職責(zé)。建立“內(nèi)部選”“上級派”“社會聘”的黨務(wù)干部選用機制，切實做到黨建工作專人專責(zé)。實施“兩個80%”培養(yǎng)計劃，推進干部黨務(wù)業(yè)務(wù)雙向培養(yǎng)。2016年組織舉辦了5期培訓(xùn)班，對500余名國資系統(tǒng)企業(yè)黨組織書記、副書記以及黨務(wù)人員進行了集中能力素質(zhì)培訓(xùn)。成都地鐵公司采取黨員部門負責(zé)人擔任基層黨組織書記的方式，確保黨建工作每個環(huán)節(jié)都有人抓、有人管，并且抓得起、管得住。
嚴格黨建工作機制。結(jié)合黨的群眾路線教育實踐活動、“三嚴三實”專題教育、“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育等契機，進一步抓好三會一課、固定黨日、民主評議、雙重組織生活會等黨內(nèi)政治生活，嚴格執(zhí)行黨費收繳、黨組織按期換屆等規(guī)章制度。當前，統(tǒng)一部署了基層黨組織按期換屆清查工作，58戶企業(yè)黨組織已按期換屆，有效激發(fā)了國有企業(yè)基層黨組織內(nèi)生活力。統(tǒng)一開展了黨費收繳清理工作，157個基層黨組織完成黨費收繳清理，1053個基層黨組織正在清理，33戶企業(yè)已初步核清。成都建工集團創(chuàng)新“三會一課”制度，開辦“農(nóng)民工黨?！保扇〖夹Ｅc黨課相結(jié)合、技能與興趣相結(jié)合“雙結(jié)合”的有效方式，切實增強農(nóng)民工思想政治素質(zhì)。目前，已培訓(xùn)農(nóng)民工近千人。
創(chuàng)新國企干部管理。
“國企改革，關(guān)鍵在人”，針對國企領(lǐng)導(dǎo)干部重業(yè)務(wù)輕黨建、“一崗雙責(zé)”落實不力等問題，成都市堅持黨管干部，建立適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度要求和市場競爭需要的選人用人機制，打造一支高素質(zhì)干部隊伍，推動國有企業(yè)改革向深度發(fā)展。
建好國企黨委班子。充分發(fā)揮黨組織確定標準、規(guī)范程序、參與考察、推薦人選等作用，建立起分層分類管理的科學(xué)選人用人機制。按照好干部標準和三重用人導(dǎo)向，優(yōu)化企業(yè)黨委書記、專職黨委副書記、紀委書記等黨的重要職位的選任程序。全市70%以上的企業(yè)配備了黨建專職副書記。
規(guī)范國企董事會。探索競爭類企業(yè)逐步實行“外部董事人數(shù)大于內(nèi)部董事人數(shù)”的董事會結(jié)構(gòu)，功能類和公益類企業(yè)逐步增加外部董事比例，落實董事會在經(jīng)理層選聘中的職權(quán)，明確上級組織部門和國有資產(chǎn)監(jiān)管機構(gòu)黨委發(fā)揮確定標準、規(guī)范程序、參與考察、推薦人選等作用。
配強國企經(jīng)理層。遵循市場化選人，著力落實黨組織“管原則、管標準、管程序、管機制、管監(jiān)督”的“五管”職責(zé)，成都市研究國有企業(yè)經(jīng)營管理層實行市場化選聘和契約化管理的辦法，探索黨管干部與董事會依法選擇經(jīng)營管理者、經(jīng)營管理者依法行使用人權(quán)結(jié)合，組織考察推薦與市場機制選聘結(jié)合，管資產(chǎn)和管人管事結(jié)合，打造一支高素質(zhì)的職業(yè)經(jīng)理人隊伍。近期，選配職業(yè)經(jīng)理人19名。
推進交叉任職。結(jié)合基層黨組織換屆選舉和黨委領(lǐng)導(dǎo)班子屆中調(diào)整與增補工作，對進入“兩委”人員嚴格把關(guān)，充分體現(xiàn)國有企業(yè)黨委“雙向進入、交叉任職”領(lǐng)導(dǎo)體制，進一步明晰職責(zé)，切實做到“專兼結(jié)合、一崗雙責(zé)”，有效實現(xiàn)企業(yè)黨組織與董事會、經(jīng)理層、監(jiān)事會職能上的有機結(jié)合。目前，市屬20戶國有企業(yè)148名企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員中80%以上人員實行了“雙向進入、交叉任職”。
明晰黨建職能職責(zé)。
“黨建履職，從嚴從實”，針對國企黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用體現(xiàn)不明顯，在公司法人治理結(jié)構(gòu)中地位不明確的問題，成都市將黨建工作總體要求納入市屬國有企業(yè)章程，壓實黨建主體責(zé)任，完善綜合考評體系，使黨組織發(fā)揮作用組織化、制度化、具體化。
納入企業(yè)章程。堅持加強黨的領(lǐng)導(dǎo)與完善公司治理相統(tǒng)一，指導(dǎo)各市屬國有企業(yè)將黨組織的機構(gòu)設(shè)置、職責(zé)分工、工作任務(wù)納入企業(yè)的管理體制、規(guī)章制度、工作規(guī)范，明確黨組織在企業(yè)決策、執(zhí)行、監(jiān)督各環(huán)節(jié)的權(quán)責(zé)和工作方式以及與其他治理主體的關(guān)系，明確權(quán)責(zé)邊界，形成各司其職、各負其責(zé)、協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)、有效制衡的公司治理機制。目前全市市屬國有企業(yè)正積極開展此項工作，金融城公司、農(nóng)發(fā)投公司、成都地鐵公司、文旅集團4戶企業(yè)公司章程的修訂工作已完成。
壓實主體責(zé)任。明確市委、市國資委黨委、企業(yè)黨委、黨委書記、基層黨委班子成員等的黨建職責(zé)，結(jié)合“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育，著力構(gòu)建一級抓一級、層層抓落實的黨建工作責(zé)任制，健全縱向到底的層級責(zé)任體系。市委強化國企黨建工作頂層設(shè)計。市國資委黨委定期開展國企黨建工作研究、召開國企黨建工作會。國企黨委制定年度黨建工作目標任務(wù)，定期開展管黨治黨主體責(zé)任落實情況自查，切實發(fā)揮政治領(lǐng)導(dǎo)、思想領(lǐng)導(dǎo)、組織領(lǐng)導(dǎo)作用。黨委書記充分履行黨建“第一責(zé)任人”職責(zé)，切實發(fā)揮抓班子帶隊伍的作用。黨委領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員切實履行“一崗雙責(zé)”，結(jié)合業(yè)務(wù)分工抓好黨建工作。
完善考評體系。將國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員黨建工作履職情況納入國有企業(yè)負責(zé)人綜合考核評價體系，細化考核內(nèi)容，使所占權(quán)重不低于20%。采取日常檢查與定期考核相結(jié)合、現(xiàn)場檢查與集中匯報相結(jié)合的方式對國企年度黨建工作進行考核。加強考核評價結(jié)果運用，把抓黨建實效作為考核黨委書記、副書記的重要內(nèi)容，與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整優(yōu)化和領(lǐng)導(dǎo)人員培養(yǎng)、使用、教育、獎懲緊密掛鉤。
嚴格履職行權(quán)監(jiān)督。
“風(fēng)清氣正，改革順暢”，針對國企公司制、股份制和混合所有制改革中出現(xiàn)的新問題新矛盾，成都市切實加強黨風(fēng)廉政建設(shè)、加強領(lǐng)導(dǎo)人員監(jiān)督、加強監(jiān)事機構(gòu)建設(shè)，營造良好的企業(yè)發(fā)展生態(tài)。
加強黨風(fēng)廉政建設(shè)。建立完善黨風(fēng)廉政建設(shè)主體責(zé)任清單、問題清單、任務(wù)清單，組織開展落實“兩個責(zé)任”約談和簽字背書，層層壓緊壓實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任。開展“違法違紀黨員未給予相應(yīng)處理”專項排查活動，梳理國企黨員的違法違紀問題，確保應(yīng)處必處，進一步強化負面約束，明確廉政紅線。充分發(fā)揮紀檢監(jiān)察、巡察、審計等聯(lián)合監(jiān)督作用，堅決實行“一案雙查”，既追究主體責(zé)任、監(jiān)督責(zé)任，又嚴肅追究領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，以嚴格的責(zé)任追究倒逼責(zé)任落實。成都興城集團堅持黨風(fēng)廉政建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營同部署、同安排、同檢查、同考核，全集團共簽訂黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書108份，承諾書766份。成都商物投集團針對集團重點業(yè)務(wù)、關(guān)鍵環(huán)節(jié)創(chuàng)新開展“點穴式”專項巡查24項，提升了監(jiān)督的專業(yè)性、針對性和有效性。
加強領(lǐng)導(dǎo)人員監(jiān)督。堅持“三重一大”事項集體研究決策和“一把手”末位發(fā)言制，進一步擴大黨內(nèi)民主。嚴格執(zhí)行述職述廉、任職和公務(wù)回避、個人重大事項報告等制度。整合出資人監(jiān)管、紀檢監(jiān)察、巡察、審計、監(jiān)事會和行業(yè)監(jiān)管、職工代表大會以及公眾監(jiān)督等力量，對企業(yè)權(quán)力集中、資金密集等重點部門、重點崗位和重點決策環(huán)節(jié)進行嚴格監(jiān)督監(jiān)察。
加強監(jiān)事機構(gòu)建設(shè)。推行監(jiān)事會內(nèi)設(shè)外派運行機制，面向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員、社會各類專業(yè)人士，選任外派監(jiān)事會主席（監(jiān)事長）、專職監(jiān)事，暢通監(jiān)事會作用發(fā)揮渠道，充分發(fā)揮監(jiān)事會在國有資產(chǎn)監(jiān)督管理和企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)中的重要作用。
蘇楠。
摘要我們通過制度建設(shè)、上會環(huán)節(jié)把握、會議過程討論以及自身工作能力提高等幾方面來提高黨委會前置程序質(zhì)量促企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，實現(xiàn)黨委“把方向、管大局、保落實”職責(zé)落實到位，從黨委層面做到“抓黨建從生產(chǎn)經(jīng)營出發(fā)，做生產(chǎn)經(jīng)營從黨建著手”的理念，以企業(yè)發(fā)展成果檢驗黨組織戰(zhàn)斗力。
為了貫徹習(xí)近平總書記在黨的十九大報告中提出的“不斷提高黨的建設(shè)質(zhì)量”要求，以及《黨章》關(guān)于“國有企業(yè)黨委（黨組）把方向、管大局、保落實”的要求，近來，我們通過制度建設(shè)、上會環(huán)節(jié)把握、會議過程討論以及自身工作能力提高等幾方面來提高黨委會前置程序質(zhì)量促企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，實現(xiàn)黨委“把方向、管大局、保落實”職責(zé)落實到位，從黨委層面做到“抓黨建從生產(chǎn)經(jīng)營出發(fā)，做生產(chǎn)經(jīng)營從黨建著手”的理念，以企業(yè)發(fā)展成果檢驗黨組織戰(zhàn)斗力。
（一）黨委會的重大作用。
企業(yè)黨委是公司治理結(jié)構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心，對企業(yè)建設(shè)負全責(zé)，工作極具重要性必要性。而黨委會是發(fā)揮其核心作用的具體表現(xiàn)形式主要實行政治、思想和組織領(lǐng)導(dǎo)，加強和改進黨委會工作，既是實現(xiàn)依規(guī)治黨的重要環(huán)節(jié)，也是全面從嚴治黨向企業(yè)延伸的關(guān)鍵，對在全面深化國企改革中堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強黨的建設(shè)，確保黨的路線、方針、政策在企業(yè)貫徹落實，作用重大。
（二）黨委會的工作遵循。
一是堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)，堅決貫徹黨的理論和路線方針政策，堅決落實黨中央的戰(zhàn)略決策和總公司黨組部署要求。二是堅持黨要管黨、從嚴治黨，保持企業(yè)黨組織和黨員隊伍的先進性純潔性。三是全心全意依靠職工群眾，扎實踐行黨的群眾路線宗旨。四是堅持融入中心、服務(wù)大局，充分發(fā)揮黨的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢和群眾工作優(yōu)勢，持續(xù)推進企業(yè)改革發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展。五是堅持民主集中制，按照“集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個別醞釀、會議決定”的原則，嚴格執(zhí)行黨委會的各項制度、議事規(guī)則和決策程序，增強黨委領(lǐng)導(dǎo)班子的整體合力。六是解放思想、實事求是、與時俱進、求真務(wù)實，深度契合本企業(yè)具體實情創(chuàng)造性地開展工作。
（一）把方向，堅持政治引領(lǐng)，確保企業(yè)始終保持正確方向。
國有企業(yè)姓黨，國企職工在經(jīng)濟戰(zhàn)線為黨工作，把方向就是要把準政治方向，以嚴明的政治紀律和政治規(guī)矩，確保全公司政令暢通，令行禁止。把方向就是要把準改革發(fā)展方向，確保企業(yè)發(fā)展的總體態(tài)勢是良性的，軌道運行是良性的，是符合實現(xiàn)戰(zhàn)略目標發(fā)展的。把方向就是把準生產(chǎn)經(jīng)營方向，確保企業(yè)經(jīng)營方向不偏，實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值。把方向就是把準選人用人標準，做好干部的培養(yǎng)、選拔、任用、考核、評價工作，將思想堅定、能力過硬的干部任命到關(guān)鍵崗位上，統(tǒng)籌好干部人才的招聘規(guī)劃、標準、形式，在中層以上管理干部中實行黨委書記和總經(jīng)理雙簽制，避免在人事任免調(diào)整上出現(xiàn)疏漏。把方向就是落實企業(yè)發(fā)展理念，在重要的規(guī)章制度、企業(yè)的重要行為中踐行企業(yè)發(fā)展理念，推動企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。
（二）管大局，確保企業(yè)科學(xué)健康持續(xù)發(fā)展。
管大局具有階段性和動態(tài)性的特點，企業(yè)發(fā)展階段不同在經(jīng)營層面、核心競爭力層面、管理（生產(chǎn)、經(jīng)營、效益、安全、質(zhì)量、技術(shù)提升和管理水平等）層面、企業(yè)架構(gòu)層面以及思想文化層面對企業(yè)發(fā)展影響力度有所不同，影響大時就是影響企業(yè)大局的事情。管大局就是要管長遠，強化企業(yè)改革發(fā)展的頂層設(shè)計，謀劃好企業(yè)發(fā)展中長期規(guī)劃，按照建立中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，努力打造業(yè)內(nèi)一流企業(yè)。管大局就是要管決策，切實處理好“三重一大”事項，體現(xiàn)黨委會在研究重大事項和做出重大決策程序時的前置作用，加強過程管理和監(jiān)督，提高決策質(zhì)量，把控企業(yè)風(fēng)險。管大局就是要管穩(wěn)定，正確處理好改革、發(fā)展、穩(wěn)定三者關(guān)系，確保企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。
（三）保落實，確保企業(yè)任務(wù)目標全面實現(xiàn)。
強調(diào)實干，注重落實，是我們黨一貫的優(yōu)良傳統(tǒng)。保落實，就是強班子、帶隊伍，通過提升領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍履職能力，匯聚人才隊伍智力支撐，激發(fā)廣大干部員工創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的活力和激情，把黨中央精神和上級部署不折不扣落到實處。堅持以上率下保落實，做到領(lǐng)導(dǎo)帶頭，以身作則。堅持干事創(chuàng)業(yè)保落實，發(fā)揚釘釘子的精神，從關(guān)鍵事情抓起，從關(guān)鍵環(huán)節(jié)、工作布置、過程反饋、事后總結(jié)分析全過程抓起，做到一抓到底、久久為功。堅持明確責(zé)任保落實，落實“黨組織書記帶頭抓、班子成員分責(zé)抓、相關(guān)部門具體抓”的黨建工作責(zé)任體系，同時落實以項目經(jīng)理為責(zé)任制的經(jīng)營目標責(zé)任制與考核工作的效益責(zé)任體系。
（一）加強理論學(xué)習(xí)與思考，提升理論素養(yǎng)和站位。
思想是行動的先導(dǎo)。思想認識不到位或者思想深處沒有根本轉(zhuǎn)變，黨委“把方向、管大局、保落實”作用就難以真正落地。因此，國有企業(yè)黨委委員首先要提升理論素養(yǎng)，深刻領(lǐng)會中央精神和上級要求，準確把握樹牢“四個意識”，堅定“四個自信”，堅決做到“兩個維護”，協(xié)調(diào)推進“四個全面”的科學(xué)內(nèi)涵，要通過學(xué)習(xí)習(xí)總書記重要講話和中央重要文件、重要會議、重要決策，重大精神部署，學(xué)清《習(xí)近平談治國理政》《習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想30講》《黨務(wù)工作1000問》書籍，要從書中學(xué)習(xí)工作方法、創(chuàng)新思維，提升自己的格局和視野，提升自身政治理論素養(yǎng)和崗位履職能力水平。同時，特別是要通過嚴肅黨委中心組理論學(xué)習(xí)、規(guī)范召開黨委各類會議、嚴格議事規(guī)則和決策程序等形勢，教育引導(dǎo)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部認清形勢、轉(zhuǎn)變觀念，增強政治領(lǐng)導(dǎo)本領(lǐng)，堅持戰(zhàn)略思維、創(chuàng)新思維、辯證思維、法治思維、底線思維，科學(xué)制定和堅決執(zhí)行黨的路線方針政策，把黨總攬全局、協(xié)調(diào)各方落到實處。
培養(yǎng)跨專業(yè)學(xué)習(xí)做復(fù)合型干部，努力拓寬學(xué)習(xí)領(lǐng)域，形成分層次、跨領(lǐng)域、全覆蓋的學(xué)習(xí)體系，增加行為管理學(xué)、經(jīng)濟學(xué)、合同法、各種風(fēng)險與財務(wù)管控知識的學(xué)習(xí)，從事黨務(wù)工作的黨委委員，要多學(xué)習(xí)企業(yè)產(chǎn)品專業(yè)知識，從事經(jīng)營生產(chǎn)工作的黨委委員，要多學(xué)習(xí)法律知識和黨的政策方針，從而提升管理水平，提高決策能力，用工作效果解決生產(chǎn)經(jīng)營工作和黨建工作“兩張皮”問題。
（三）加強前置制度的制定。
按照上級黨委要求，通過建章立制，落實黨委在企業(yè)治理中的法定地位，將黨委會研究討論作為總經(jīng)理辦公會決策重大問題的前置程序，以規(guī)章制度的形式固化下來，特別是前置會議內(nèi)容、事項確定、參加人員范圍、匯報討論等環(huán)節(jié)進行明確規(guī)定，確保前置程序不走過場。同時，對議題提出、會前準備、通知參會、會議召開、充分討論、意見提出、歸檔存檔、決策執(zhí)行、督辦與監(jiān)督等各個環(huán)節(jié)逐個規(guī)范要求、落實到位。
（四）落實黨委會前置程序議題提議和會議討論效果。
按照黨委會研究重大事項和做出重大決策程序前置的要求，對企業(yè)重大事項決策、重要干部任免、重要項目安排、大額資金使用、重要工作部署等，必須加強醞釀溝通、該開專題會議先開專題會，嚴謹對待每一項上前置會議的議題。黨委會進行研究討論過程，既是黨委委員統(tǒng)一意見的過程，也是提高大家學(xué)習(xí)認識制度規(guī)矩的過程，在會議中，特別是對企業(yè)重大經(jīng)營管理事項，要充分聽取大家意見，如果無法形成統(tǒng)一意見，不可提交總經(jīng)理辦公會決策。
（一）在企業(yè)文化建設(shè)方面。
裝飾公司黨委通過分析企業(yè)在五個層面上的不足，發(fā)揮黨委領(lǐng)導(dǎo)作用，逐步完善企業(yè)文化建設(shè)，提出建設(shè)“學(xué)習(xí)思考型企業(yè)”，開展年度分系統(tǒng)評選學(xué)習(xí)思考型員工，項目部每月評選學(xué)習(xí)思考型月度之星工作。提出“敢打敢拼、至精至專、勇爭第一”的企業(yè)精神、提倡“公平、公正、獎勤罰懶、敬崗畏責(zé)”的企業(yè)價值，使其成為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理活動和員工行為的自覺行動指南、辨別標準和評價標準。提出打造“引領(lǐng)型公司機關(guān)”的目標，落實機關(guān)五項職能（管理職能、協(xié)調(diào)職能、監(jiān)督職能、服務(wù)職能和完成上級任務(wù)職能），三項技能（專業(yè)技能、溝通技能和接待技能），三個圍繞中心（領(lǐng)導(dǎo)意圖、工程項目需求和部門崗位職責(zé)），通過“三轉(zhuǎn)”提高機關(guān)工作效能，做到嚴把機關(guān)進入級別和門檻。
（二）在生產(chǎn)管理方面。
把準生產(chǎn)經(jīng)營方向，通過對在施項目部管理前期策劃上會討論，抓好前期策劃，確保項目施工生產(chǎn)有序推進，進度、質(zhì)量、安全、文明施工等符合履約要求，成本、效益等滿足目標管理要求。提出建立《經(jīng)營生產(chǎn)例會制度》和《獨立經(jīng)營經(jīng)理制度》，與項目經(jīng)理簽訂《經(jīng)營目標責(zé)任書》，成立經(jīng)營辦事處，做到從公司領(lǐng)導(dǎo)到一般經(jīng)營人員，人人肩上有項目，個個心中有市場，通過嚴明具體的責(zé)任制，確保收獲一個又一個項目。
（三）在核心競爭力層面。
把準企業(yè)市場定位，提出要堅持“設(shè)計為引領(lǐng)，幕墻安裝與裝飾施工為依托，綜合施工為保障”的原則，將設(shè)計分公司更名為“設(shè)計研究院”，逐步提高裝飾和幕墻業(yè)務(wù)比重，通過充實設(shè)計人員，逐步達到40人左右的設(shè)計規(guī)模；通過設(shè)計職能再定位，深化設(shè)計服務(wù)的基礎(chǔ)上，加大幕墻與軟裝深化設(shè)計職能，同時，強化設(shè)計公司在經(jīng)營前期的導(dǎo)向職能；抓緊做好幕墻設(shè)計、建筑智能化設(shè)計、機電設(shè)計資質(zhì)的申報工作，盡快健全裝飾專業(yè)發(fā)展的設(shè)計全資質(zhì)。提出出臺《地鐵、酒店裝修技術(shù)規(guī)程》，編制《會戰(zhàn)類項目管理辦法》，打造“無水、無電、無塵”的“三無”裝配式裝飾工程工地。
（四）在企業(yè)架構(gòu)層面。
確定裝飾公司“裝飾設(shè)計與施工、幕墻設(shè)計與安裝”兩個層面的發(fā)展方向，提出“一年見成效、兩年上臺階、三年創(chuàng)一流”打造行業(yè)一流企業(yè)的工作目標，將bim并入設(shè)計研究院管理，進一步推廣bim技術(shù)的應(yīng)用，將其與成本管理、精益化管理對接，實現(xiàn)技術(shù)落地，加大在幕墻板塊、地鐵裝飾板塊的設(shè)計引領(lǐng)作用，打造中鐵裝飾品牌。成立招采中心、招標中心和紀檢監(jiān)察部，梳理部門職能定位，明確職責(zé)權(quán)限。完善《裝飾板塊區(qū)域性大項目部管理辦法》。
（五）在落實黨建工作責(zé)任制方面，壓實責(zé)任保實效。
針對當前項目黨建工作開展不均衡，部分支部融入中心不緊密、工作缺乏思路，缺乏抓手，裝飾公司黨委以“達標創(chuàng)好爭先”活動為抓手，以“有聲、有行、有色”的黨建活動為目標，通過與基層黨支部簽訂《黨建工作目標責(zé)任書》的方式，采取每半年開展檢查考核一次，兩次考核按照30%和70%加權(quán)計分，進一步明確支部書記、支委委員抓基層黨建工作責(zé)任。
參考文獻：
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近日，中共中央印發(fā)修訂后的《中國共產(chǎn)黨黨組工作條例》（以下簡稱《條例》）。中央辦公廳負責(zé)人就《條例》修訂相關(guān)情況，接受了記者專訪。
問：請介紹《條例》修訂的重要性和必要性。
答：2015年6月黨中央印發(fā)的《中國共產(chǎn)黨黨組工作條例（試行）》，作為黨組工作方面第一部專門黨內(nèi)法規(guī)，對于提高黨組領(lǐng)導(dǎo)水平、推進黨組工作制度化規(guī)范化發(fā)揮了重要作用?！稐l例》試行后特別是黨的十九大以來，黨中央對加強新時代黨的建設(shè)提出一系列新要求，習(xí)近平總書記對完善黨組制度、強化黨組功能、加強黨組建設(shè)作出許多重要指示和論述，近年來出臺的《關(guān)于新形勢下黨內(nèi)政治生活的若干準則》等黨內(nèi)法規(guī)對黨組工作提出明確要求，特別是黨的十九大黨章修正案對黨組職責(zé)作了充實，進一步明確了黨組管黨治黨的政治責(zé)任。鑒此，黨中央明確要求修訂《條例》，并將修訂工作列入中央黨內(nèi)法規(guī)制定工作第二個五年規(guī)劃。
目前，全國從中央到縣級共設(shè)有10.2萬多個黨組。從工作開展情況看，還存在一些突出問題亟待從制度上加以解決。在黨組履行職責(zé)方面，一些地方和單位對黨組承擔什么職責(zé)、如何發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用，理解和執(zhí)行還有一些偏差，有的黨組對業(yè)務(wù)工作大包大攬、事無巨細都去抓，有的只管干部、業(yè)務(wù)工作不聞不問，有的錯誤地認為抓黨建是黨組工作的“副業(yè)”。在黨組設(shè)立方面，一些地方在設(shè)立條件、標準等把握上還存在隨意性，有的應(yīng)當設(shè)立沒有設(shè)立，有的不該設(shè)立設(shè)立了，一些黨組超職數(shù)配備黨組成員。在相關(guān)黨組關(guān)系方面，包括人大常委會、政府、政協(xié)黨組與相應(yīng)的機關(guān)黨組這樣的大小黨組之間的關(guān)系，政府黨組與政府部門、政府直屬事業(yè)單位黨組之間的關(guān)系，政府部門黨組與其管理的單位黨組之間的關(guān)系，以及一些單位的黨組與分黨組之間的關(guān)系，等等，還需要進一步明確。《條例》的修訂，對解決黨組設(shè)立和運行中的問題、強化黨組工作的制度保障，具有重要作用。
問：請介紹這次《條例》修訂的主要原則。
答：做好新時代黨組工作，必須堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，全面貫徹黨的十九大精神，落實新時代黨的建設(shè)總要求和新時代黨的組織路線，自覺把黨組工作放到堅持和加強黨的全面領(lǐng)導(dǎo)，堅持黨要管黨、全面從嚴治黨，堅決維護習(xí)近平總書記核心地位、堅決維護黨中央權(quán)威和集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)的政治高度來審視、謀劃和推進，充分發(fā)揮黨組把方向、管大局、保落實的重要作用，確保黨始終成為中國特色社會主義事業(yè)的堅強領(lǐng)導(dǎo)核心。
這次《條例》修訂，緊緊圍繞黨組工作必須遵循的重大政治原則，注重把握以下幾點：一是貫徹落實習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神，把近年來黨中央和習(xí)近平總書記關(guān)于加強黨組工作的重要部署和指示要求寫進《條例》，轉(zhuǎn)化為剛性制度規(guī)定和嚴明紀律要求，進一步夯實黨的組織制度基礎(chǔ)。二是堅持以黨章為根本依據(jù)，把黨的十九大黨章修正案對黨組職責(zé)的新規(guī)定新要求細化具體化，全面體現(xiàn)近年來黨中央出臺的重要法規(guī)文件中關(guān)于黨組工作的新規(guī)定新要求，實現(xiàn)黨組制度的守正創(chuàng)新。三是深入總結(jié)《條例》試行的實踐經(jīng)驗，深化對黨組工作的規(guī)律性認識，同時堅持問題導(dǎo)向，聚焦黨組工作中存在的薄弱環(huán)節(jié)創(chuàng)新制度安排、強化制度保障。四是搞好同黨中央關(guān)于深化黨和國家機構(gòu)改革部署的銜接，保證《條例》更好適應(yīng)機構(gòu)改革后黨組工作的新情況新要求。
問：請問這次修訂在規(guī)范黨組設(shè)立方面作了哪些新的規(guī)定？
答：這次《條例》修訂，深入總結(jié)實踐經(jīng)驗，充分考慮實踐需要，進一步細化了黨組設(shè)立的條件標準。一是對應(yīng)當設(shè)立、可以設(shè)立、不設(shè)立黨組的情形作了更加具體的規(guī)定。在原《條例》基礎(chǔ)上，明確縣級以上政府工作部門、派出機關(guān)以及有關(guān)管委會的工作部門應(yīng)當設(shè)立黨組；領(lǐng)導(dǎo)機關(guān)中的黨員領(lǐng)導(dǎo)成員不足3人的、與黨的機關(guān)合并設(shè)立或者合署辦公的、由黨的機關(guān)代管或者管理等并納入黨的機關(guān)序列的、縣級以上政府直屬事業(yè)單位以外的其他事業(yè)單位、共青團組織、中管企業(yè)的下屬企業(yè)以及地方國有企業(yè)、地方文化組織和社會組織等不設(shè)立黨組。二是對機關(guān)黨組設(shè)立作了規(guī)范。明確市級以上人大常委會、政府、政協(xié)應(yīng)當設(shè)立機關(guān)黨組，縣級人大常委會、政府、政協(xié)可以設(shè)立機關(guān)黨組。三是對分黨組設(shè)立作了規(guī)范。明確國務(wù)院有關(guān)部門的派出機構(gòu)，具有行業(yè)系統(tǒng)管理需要的國務(wù)院有關(guān)直屬事業(yè)單位、中央一級有關(guān)人民團體的下屬單位，省級以上人大、政協(xié)的專門委員會，市級以上法院、檢察院的派出機構(gòu)，經(jīng)批準可以設(shè)立分黨組。
問：請問這次修訂對黨組職責(zé)任務(wù)作了哪些新的規(guī)定。
答：這次《條例》修訂，根據(jù)黨章有關(guān)規(guī)定，緊緊圍繞黨組工作堅持和加強黨的全面領(lǐng)導(dǎo)、履行全面從嚴治黨責(zé)任，進一步壓實了黨組發(fā)揮好把方向、管大局、保落實的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。一是在黨組對本單位業(yè)務(wù)工作的領(lǐng)導(dǎo)方面，將黨組討論和決定的重大問題由原來的7項調(diào)整為12項，新增了貫徹落實黨中央以及上級黨組織決策部署的重大舉措，制定擬訂法律法規(guī)規(guī)章和重要規(guī)范性文件中的重大事項，業(yè)務(wù)工作發(fā)展戰(zhàn)略、重大部署和重大事項，重大改革事項，審計、巡視巡察、督查檢查、考核獎懲等重大事項，重大思想動態(tài)的政治引導(dǎo)等內(nèi)容。二是在黨組對本單位黨的建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)方面，從加強黨的政治建設(shè)、強化理論武裝、落實意識形態(tài)工作責(zé)任制、加強干部隊伍建設(shè)和人才工作、加強黨的基層組織建設(shè)和黨員隊伍建設(shè)、加強作風(fēng)建設(shè)、加強紀律建設(shè)、抓好制度建設(shè)等8個方面，對黨組全面履行管黨治黨主體責(zé)任提出明確要求。同時，還進一步明確了黨組與黨的機關(guān)工委的關(guān)系，規(guī)定黨組要支持配合黨的機關(guān)工委對本單位黨的工作的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，自覺接受黨的機關(guān)工委對其履行機關(guān)黨建主體責(zé)任的指導(dǎo)督促。
黨組要認真貫徹執(zhí)行《條例》，既履行好對本單位業(yè)務(wù)工作的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，聚焦重大事項把方向、管大局、保落實，防止事無巨細都抓在手上的傾向，實現(xiàn)黨組發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用與本單位行政領(lǐng)導(dǎo)班子依法依章程履行職責(zé)相統(tǒng)一；又履行好對本單位黨的建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，擔負起管黨治黨政治責(zé)任，堅持黨建工作與業(yè)務(wù)工作同謀劃、同部署、同推進、同考核，堅決克服“兩張皮”和“一手硬、一手軟”。
問：請問這次修訂對黨組工作組織原則作了哪些新的規(guī)定。
答：《條例》總結(jié)近年來黨組工作的理論、實踐和制度創(chuàng)新成果，結(jié)合黨組工作的新變化新情況新要求，對黨組工作組織原則作了進一步充實完善。一是鮮明提出要把做到“兩個維護”作為黨組工作首要政治原則，黨組任何工作部署都必須以貫徹黨中央精神為前提，堅決維護習(xí)近平總書記核心地位，堅決維護黨中央權(quán)威和集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)。二是規(guī)定有關(guān)黨組在履行職責(zé)過程中，除必須服從批準其設(shè)立的黨組織領(lǐng)導(dǎo)外，還應(yīng)當按照規(guī)定接受有關(guān)黨組的領(lǐng)導(dǎo)或者指導(dǎo)。其中人大常委會、政府、政協(xié)的機關(guān)黨組，還要分別接受人大常委會、政府、政協(xié)黨組的領(lǐng)導(dǎo)；政府工作部門、政府派出機關(guān)、政府直屬事業(yè)單位黨組，還要接受政府黨組的指導(dǎo)督促；政府工作部門管理的單位黨組，還要接受部門黨組的指導(dǎo)督促；實行雙重領(lǐng)導(dǎo)的單位黨組，還要接受上級單位黨組的領(lǐng)導(dǎo)；分黨組應(yīng)當接受上級單位黨組的領(lǐng)導(dǎo)，上級單位設(shè)立機關(guān)黨組的，還應(yīng)當接受機關(guān)黨組的指導(dǎo)。三是對黨組工作貫徹落實集體領(lǐng)導(dǎo)、請示報告等方面制度作了充實完善，強調(diào)黨組書記應(yīng)當帶頭執(zhí)行民主集中制，黨組其他成員應(yīng)當對黨組討論和決定的事項積極提出意見和建議，黨組成員必須堅決服從黨組集體決定，有不同意見的在堅決執(zhí)行的前提下可以聲明保留，也可以向上級黨組織反映，但不得在其他場合發(fā)表不同意見，等等。
問：請問這次修訂對黨組性質(zhì)黨委的設(shè)立作了哪些新的規(guī)定。
答：《條例》主要從兩方面對黨組性質(zhì)黨委的設(shè)立強化了規(guī)范。一是進一步明確了可設(shè)情形，規(guī)定政治要求高、工作性質(zhì)特殊、系統(tǒng)規(guī)模大的國家工作部門，對下級單位實行垂直管理的國家工作部門，中管金融企業(yè)等，經(jīng)批準可以設(shè)立黨組性質(zhì)黨委。二是規(guī)范了設(shè)立審批程序，規(guī)定黨組性質(zhì)黨委的設(shè)立、變更和撤銷，一般應(yīng)當由黨中央或者本級地方黨委審批；對下屬單位實行集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)的國家工作部門和單位黨組性質(zhì)黨委，根據(jù)黨中央授權(quán)可以負責(zé)審批下屬單位黨組性質(zhì)黨委的設(shè)立、變更和撤銷。
黨組性質(zhì)黨委在本單位、本系統(tǒng)發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用，在堅持和加強黨的全面領(lǐng)導(dǎo)、履行全面從嚴治黨政治責(zé)任上，任務(wù)更重、要求更高、責(zé)任更大。要從堅持和維護黨的集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)的要求出發(fā)，強化政治擔當，做到守土盡責(zé)，堅決把黨中央部署要求在本部門、本單位、本系統(tǒng)落到實處。
問：請問如何抓好《條例》貫徹落實？
答：按照黨中央部署，修訂后的《條例》對黨組各方面工作已經(jīng)規(guī)定得很明確，地方和部門主要任務(wù)就是抓貫徹執(zhí)行，不需要制定相關(guān)配套文件。各地區(qū)各部門要認真組織宣傳解讀和學(xué)習(xí)培訓(xùn)，使各級黨組織和廣大黨員干部特別是領(lǐng)導(dǎo)干部深刻理解《條例》精神，準確掌握《條例》規(guī)定，增強做好黨組工作的能力。各級黨委及其組織部門、有關(guān)黨組（黨委）要對照《條例》規(guī)定，對黨組的設(shè)立，該規(guī)范的嚴格規(guī)范，該清理的認真清理。中央辦公廳將會同中央有關(guān)部門就《條例》執(zhí)行情況適時開展督查。
黨的十九大報告指出，黨要團結(jié)帶領(lǐng)人民進行偉大斗爭、推進偉大事業(yè)、實現(xiàn)偉大夢想，必須毫不動搖堅持和完善黨的領(lǐng)導(dǎo)。習(xí)近平總書記在全國國有企業(yè)黨的建設(shè)工作會議上也指出，黨對國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)是政治領(lǐng)導(dǎo)、思想領(lǐng)導(dǎo)、組織領(lǐng)導(dǎo)的有機統(tǒng)一；國有企業(yè)黨組織發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心作用，歸結(jié)到一點，就是“把方向、管大局、保落實”。
中建一局黨委堅決貫徹中央關(guān)于黨建工作要求，認真執(zhí)行中建總公司黨組112黨建工作制度體系，在2014年第四次黨代會上明確提出構(gòu)建大黨建格局：局、子企業(yè)兩級黨組織全面履行五項職能，各級黨組織五位一體加強自身建設(shè)，基層黨支部發(fā)揮五個價值創(chuàng)造點作用。
在“五位一體”自身建設(shè)中把握正確的政治方向，傳承紅色基因。
中建一局黨委堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強黨的建設(shè)，推動全面從嚴治黨向縱深發(fā)展，在加強“思想建設(shè)、組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、反腐倡廉建設(shè)、制度建設(shè)”五位一體自身建設(shè)中，牢牢把握正確的政治方向、樹立“四個意識”，堅持民主集中制，強化思想政治教育，構(gòu)建全面從嚴治黨責(zé)任體系，提升兩級班子543能力素養(yǎng)，加強廉潔從業(yè)教育，嚴格意識形態(tài)責(zé)任制落實，強化青年團員“三觀”教育，推進黨政“一肩挑”；依托黨的群眾路線教育實踐活動、“三嚴三實”專題教育、“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育的持續(xù)深入開展，進一步增強了自我凈化、自我完善、自我革新、自我提高的能力，進一步發(fā)揮了黨組織領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心作用，進一步推動全面從嚴治黨向縱深發(fā)展。
中建一局成立于1953年，被國家譽為“工業(yè)建筑的先鋒，南征北戰(zhàn)的鐵軍”，具有紅色的軍隊基因和良好的黨建基礎(chǔ)。為傳承紅色基因，凝聚發(fā)展力量，2017年5月至7月，中建一局黨委組織“慶七一、迎十九大”黨建系列活動，近千名黨員干部以屬地黨組織為依托，歷時50天，以接力的形式，沿著中共一大到十八大的紅色足跡，途經(jīng)嘉興、廣州、武漢、井岡山、莫斯科、延安和北京等11站，學(xué)黨史、講黨課，讀原著、溫誓言，唱革命歌曲、講先鋒故事，繼承革命傳統(tǒng)，傳播紅色文化，增強黨性修養(yǎng)，提高政治素質(zhì)，激發(fā)了廣大黨員干部的斗志和激情。
中建一局黨委堅持把黨的政治建設(shè)擺在首位，在十九大會議精神的學(xué)習(xí)過程中，整體策劃，周密實施。十九大開幕會當天組織海內(nèi)外2萬余名黨員及員工一同收看，十九大閉幕當天有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)講專題黨課，十九大閉幕一周召開全局學(xué)習(xí)宣傳貫徹十九大會議精神部署會暨中心組學(xué)習(xí)擴大會，切實增強“四個意識”，迅速學(xué)習(xí)領(lǐng)會會議精神，牢固思想基礎(chǔ)，在政治立場、政治方向、政治原則、政治道路上同黨中央保持高度一致。
在履行“五項職能”中統(tǒng)管企業(yè)發(fā)展大局，展現(xiàn)藍色力量。
中建一局黨委解放思想、改革創(chuàng)新，堅持問題導(dǎo)向，保持戰(zhàn)略定力，要求兩級黨委（黨總支）全面履行五項職能，即“抓戰(zhàn)略、掌全局，抓班子、帶隊伍，抓文化、塑品牌，抓廉潔、守底線，抓自身、創(chuàng)價值”，使之作為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的“指南針”、改革創(chuàng)新的“方向盤”。將五項職能的履行統(tǒng)一到提高企業(yè)效益、增強企業(yè)競爭實力、實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值的大局下，統(tǒng)一到做強做優(yōu)做大國有企業(yè)的大局下，統(tǒng)一到企業(yè)1135戰(zhàn)略體系、“十三五”戰(zhàn)略規(guī)劃扎實落地的大局下；明晰黨委常委會與董事會的權(quán)責(zé)劃分，增強科學(xué)決策水平和經(jīng)營管理能力，以企業(yè)改革發(fā)展成果作為企業(yè)黨建工作的出發(fā)點和落腳點，作為檢驗企業(yè)黨組織工作和戰(zhàn)斗力的標準，切實發(fā)揮國企“六種重要力量”作用。
中建一局黨委緊跟國民經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略新方向、緊跟國家投資新動向、緊跟建筑行業(yè)創(chuàng)發(fā)展新模式，制定并印發(fā)《關(guān)于加快推進中建一局轉(zhuǎn)型升級的決定》，堅定了全局轉(zhuǎn)型升級的決心，明確了上下發(fā)展基礎(chǔ)設(shè)施和強化海外投資的具體措施，確保“十三五”戰(zhàn)略規(guī)劃目標的圓滿完成，勇做“中國制造向中國創(chuàng)造、中國速度向中國質(zhì)量、中國產(chǎn)品向中國品牌轉(zhuǎn)變”的新時代先鋒。
作為中國建筑的核心子企業(yè)，中建一局發(fā)揚創(chuàng)新精神，勇扛先鋒責(zé)任，展現(xiàn)中建藍色力量，憑借首創(chuàng)的“5.5”精品工程生產(chǎn)線，2016年作為中國建設(shè)領(lǐng)域唯一企業(yè)，榮獲“中國質(zhì)量獎”；2017年8月中建一局莫斯科中國貿(mào)易中心項目在200家企業(yè)、1000多個在建項目中脫穎而出，獲得莫斯科市優(yōu)質(zhì)工程第一名，成為獲得該獎項的第一家中國企業(yè)；中建一局建成中國在用最高樓——600米的深圳平安金融中心和世界最大國際貿(mào)易中心建筑群——北京國貿(mào)建筑群，以及一大批國內(nèi)外的優(yōu)質(zhì)精品工程，受到客戶的普遍贊譽。
在實現(xiàn)“五個價值創(chuàng)造點”中，發(fā)揮堡壘先鋒作用。
黨的十九大報告明確提出要以提升組織力為重點，突出政治功能，加強基層組織建設(shè)。中建一局黨委深入貫徹黨中央關(guān)于加強基層黨建要求，大力推進“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化，堅決執(zhí)行中建總公司黨組112黨建工作制度體系，深入踐行大黨建格局，強化“三個基本”建設(shè)，把項目黨支部建設(shè)作為重中之重，9月下發(fā)《中建一局項目黨支部工作指引》，要求項目黨支部發(fā)揮“組織建設(shè)、目標完成、制度執(zhí)行、文化建設(shè)、廉潔從業(yè)”五個價值創(chuàng)造點作用，推進支部工作與項目生產(chǎn)經(jīng)營工作的深度融合，推進黨建工作理念創(chuàng)新、機制創(chuàng)新、手段創(chuàng)新，讓黨支部在基層工作中唱主角、挑大梁、擔重任；建立了科學(xué)有效的基層黨建制度和考核機制，實施分級管理和差異化管理，一級抓一級，逐級明確黨建責(zé)任，層層抓好落實，使黨支部真正成為團結(jié)群眾的核心、教育黨員的學(xué)校、攻堅克難的堡壘。
一是在組織建設(shè)上，以“四維一體”黨支部建設(shè)強化組織保障。“四維”即堅定一個政治方向、打造一支軍隊、建成一所學(xué)校、組成一個家庭，通過強化思想政治教育，推進標準化黨支部建設(shè)、書香項目建設(shè)以及職工之家建設(shè)來實現(xiàn)?！耙惑w”就是指加強黨支部組織建設(shè)。一局強化組織建設(shè)，在建項目黨支部覆蓋率達到100%，推進基層黨政“一肩挑”工作，項目實現(xiàn)比例84%。2017年中建一局黨委先后成立西南和西北區(qū)域聯(lián)合黨工團組織，強化區(qū)域組織建設(shè)，推進黨建工作聯(lián)動和屬地資源對接，將全面從嚴治黨責(zé)任向區(qū)域深入推進。
二是在目標完成上，以“三個提升”實現(xiàn)黨建工作與項目生產(chǎn)經(jīng)營深度融合。中建一局黨委要求項目黨支部發(fā)揮好組織優(yōu)勢、政治優(yōu)勢與項目管理實際緊密結(jié)合，將組織引領(lǐng)與完成項目目標責(zé)任書指標融為一體，強化項目班子建設(shè)，堅持“三會一課”制度，推進項目組織設(shè)置和活動方式創(chuàng)新，做好青年人才培養(yǎng)，推進項目履約能力、盈利能力、客戶持續(xù)滿意度“三個提升”，項目支部堡壘作用和黨員先鋒模范作用充分發(fā)揮，獲得上級和社會的廣泛贊譽。中共六大會址修復(fù)工程黨支部克服嚴寒、工期短、工藝復(fù)雜等不利條件，提前交工，獲得2016年“中國建筑先進基層黨組織”稱號。
三是在制度執(zhí)行上，以“兩個體系”確保戰(zhàn)略體系和規(guī)劃的落地、實現(xiàn)。首先是基層黨建工作責(zé)任體系，要求強化“四個意識”，確保中央的政策制度要求在基層堅定執(zhí)行。明確子企業(yè)黨委書記為第一責(zé)任人，專職副書記為直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)為“一崗雙責(zé)”職責(zé)，黨群部門為引領(lǐng)、服務(wù)、評估、監(jiān)督職責(zé)，項目書記為項目黨建工作第一責(zé)任人，明確應(yīng)具備明確目標、政治堅定、素質(zhì)綜合、作風(fēng)過硬、服務(wù)團隊和職工5個條件。其次是項目管理“三大建設(shè)”制度執(zhí)行體系。要求項目班子帶領(lǐng)員工對項目管理三大建設(shè)（大項目、大平臺、大品牌）一系列制度學(xué)深悟透、知行合一、執(zhí)行到位，以項目管理“三大建設(shè)”制度的完全執(zhí)行，推動一局1135戰(zhàn)略體系和“十三五”規(guī)劃目標的落地、實現(xiàn)。
企業(yè)的管理制度如何落實篇十一
企業(yè)文化是指企業(yè)中一個分部的各個職能部門或地處不同地理環(huán)境的部門所擁有的那種共同的文化現(xiàn)象。下面小編準備了關(guān)于如何讓員工落實企業(yè)文化的文章，提供給大家參考!
任何企業(yè)都有文化，尤其對于許多大中型的國營企業(yè)，在經(jīng)歷了這么多年的風(fēng)風(fēng)雨雨后，員工對文化總有許多自己的看法，很多企業(yè)在引入組織變革或再造時，往往忽略了對本企業(yè)文化的考慮，結(jié)果往往造成了“手術(shù)很成功，但病人死了”的尷尬。麥肯錫兵敗實達，就是最好的案例，雖然方案很科學(xué)，但實達的文化不能融合，結(jié)果是一敗涂地。很多人把企業(yè)文化認為是老板文化、高層文化，這是片面的，企業(yè)文化并非只是高層的一己之見，而是整個企業(yè)的價值觀和行為方式，只有得到大家認同的企業(yè)文化，才是有價值的企業(yè)文化。要得到大家的認同，首先要征求大家的意見。企業(yè)高層管理者應(yīng)該創(chuàng)造各種機會讓全體員工參與進來，共同探討公司的文化。不妨先由高層制造危機感，讓大家產(chǎn)生文化變革的需求和動機，然后在各個層面征求意見，取得對原有文化糟粕和優(yōu)勢的認知，最后采取揚棄的辦法，保留原有企業(yè)文化的精華部分，并廣泛進行宣揚，讓全體員工都知道公司的企業(yè)文化是怎么產(chǎn)生的。
企業(yè)確定了新的企業(yè)文化理念后，就要進行導(dǎo)入，其實也就是把理念轉(zhuǎn)化為行動的過程。在進行導(dǎo)入時，不要采取強壓式的`，要讓大家先結(jié)合每個員工自己的具體工作進行討論，首先必須明確公司為什么要樹立這樣的理念，接下來是我們每個人應(yīng)如何改變觀念，使自己的工作與文化相結(jié)合。在我們?yōu)橐患铱崭鄣孛娣?wù)公司做的企業(yè)文化塑造項目中，就是先讓基層員工自己討論工作中的問題，然后結(jié)合企業(yè)文化，提出如何進行改善和提高，包括工作的流程和方法，最后是自己應(yīng)該怎么做。通過這樣的研討，讓每個員工都清楚的知道公司的企業(yè)文化是什么，為什么要樹立這樣的文化，為什么自己要這么做。
作為企業(yè)文化的建筑師，高層管理人員承擔著企業(yè)文化建設(shè)最重要也最直接的工作。 “你覺得塑造企業(yè)文化什么最關(guān)鍵?” “是先把你自己塑造成企業(yè)文化的楷模!”一些企業(yè)高層管理者總感覺企業(yè)文化是為了激勵和約束員工，其實更應(yīng)該激勵和約束的，恰恰是那些企業(yè)文化的塑造者，他們的一言一行都對企業(yè)文化的形成起著至關(guān)重要的作用。一次我輔導(dǎo)一家企業(yè)做企業(yè)文化，他們老總說自己非常重視人才，希望企業(yè)理念在這方面有所體現(xiàn)，在我們談話時，恰好安排要面試一個中層經(jīng)理，當他的秘書告訴他面試者來了時，他卻滿不在乎地說：“讓他再等半個小時，我有事走不開?！币患∈伦阋泽w現(xiàn)他對人才的重視程度了。企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)往往既是文化、制度的塑造者，同時又是理念、制度的破壞者。
企業(yè)文化的理念大都比較抽象，因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者需要把這些理念變成生動活潑的寓言和故事，并進行宣傳。蒙牛集團的企業(yè)文化強調(diào)競爭，他們通過非洲大草原上“獅子與羚羊”的故事生動活潑的體現(xiàn)出來：清晨醒來，獅子的想法是要跑過最慢的羚羊，而羚羊此時想的是跑過速度最快的獅子，“物競天擇、適者生存”，大自然的法則，對于企業(yè)的生存和發(fā)展同樣適用。
在企業(yè)文化的長期建設(shè)中，先進人物的評選和宣傳要以理念為核心，注重從理念方面對先進的人物和事跡進行提煉，對符合企業(yè)文化的人物和事跡進行宣傳報道。在一家合資公司的企業(yè)文化項目中，我們幫助他們按照企業(yè)文化的要求進行先進人物的評選，并在公司內(nèi)部和相關(guān)媒體進行了廣泛的宣傳，讓全體員工都知道為什么他們是先進，他們做的哪些事是符合公司的企業(yè)文化的，這樣的榜樣為其他員工樹立了一面旗幟，同時也使企業(yè)文化的推廣變得具體而生動。
企業(yè)理念要得到員工的認同，必須在企業(yè)的各個溝通渠道進行宣傳和闡釋，企業(yè)內(nèi)刊、板報、宣傳欄、各種會議、研討會、局域網(wǎng)，都應(yīng)該成為企業(yè)文化宣傳的工具，要讓員工深刻理解公司的文化是什么，怎么做才符合公司的文化。如果員工不能認同公司的文化，企業(yè)就會形成內(nèi)耗，雖然每個人看起來都很有力量，但由于方向不一致，所以導(dǎo)致企業(yè)的合力很小，在市場競爭中顯得很脆弱。長期來看，沒有強有力的企業(yè)文化，企業(yè)也就無法形成自己的核心競爭力，在競爭日益激烈的市場上，是無法立于不敗之地的。
企業(yè)的管理制度如何落實篇十二
問：請問這次修訂對黨組職責(zé)任務(wù)作了哪些新的規(guī)定。
答：這次《條例》修訂，根據(jù)黨章有關(guān)規(guī)定，緊緊圍繞黨組工作堅持和加強黨的全面領(lǐng)導(dǎo)、履行全面從嚴治黨責(zé)任，進一步壓實了黨組發(fā)揮好把方向、管大局、保落實的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。一是在黨組對本單位業(yè)務(wù)工作的領(lǐng)導(dǎo)方面，將黨組討論和決定的重大問題由原來的7項調(diào)整為12項，新增了貫徹落實黨中央以及上級黨組織決策部署的重大舉措，制定擬訂法律法規(guī)規(guī)章和重要規(guī)范性文件中的重大事項，業(yè)務(wù)工作發(fā)展戰(zhàn)略、重大部署和重大事項，重大改革事項，審計、巡視巡察、督查檢查、考核獎懲等重大事項，重大思想動態(tài)的政治引導(dǎo)等內(nèi)容。二是在黨組對本單位黨的建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)方面，從加強黨的政治建設(shè)、強化理論武裝、落實意識形態(tài)工作責(zé)任制、加強干部隊伍建設(shè)和人才工作、加強黨的基層組織建設(shè)和黨員隊伍建設(shè)、加強作風(fēng)建設(shè)、加強紀律建設(shè)、抓好制度建設(shè)等8個方面，對黨組全面履行管黨治黨主體責(zé)任提出明確要求。同時，還進一步明確了黨組與黨的機關(guān)工委的關(guān)系，規(guī)定黨組要支持配合黨的機關(guān)工委對本單位黨的工作的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，自覺接受黨的機關(guān)工委對其履行機關(guān)黨建主體責(zé)任的指導(dǎo)督促。
黨組要認真貫徹執(zhí)行《條例》，既履行好對本單位業(yè)務(wù)工作的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，聚焦重大事項把方向、管大局、保落實，防止事無巨細都抓在手上的傾向，實現(xiàn)黨組發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用與本單位行政領(lǐng)導(dǎo)班子依法依章程履行職責(zé)相統(tǒng)一；又履行好對本單位黨的建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，擔負起管黨治黨政治責(zé)任，堅持黨建工作與業(yè)務(wù)工作同謀劃、同部署、同推進、同考核，堅決克服“兩張皮”和“一手硬、一手軟”。
問：請問這次修訂對黨組工作組織原則作了哪些新的規(guī)定。
答：《條例》總結(jié)近年來黨組工作的理論、實踐和制度創(chuàng)新成果，結(jié)合黨組工作的新變化新情況新要求，對黨組工作組織原則作了進一步充實完善。一是鮮明提出要把做到“兩個維護”作為黨組工作首要政治原則，黨組任何工作部署都必須以貫徹黨中央精神為前提，堅決維護***總書記核心地位，堅決維護黨中央權(quán)威和集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)。二是規(guī)定有關(guān)黨組在履行職責(zé)過程中，除必須服從批準其設(shè)立的黨組織領(lǐng)導(dǎo)外，還應(yīng)當按照規(guī)定接受有關(guān)黨組的領(lǐng)導(dǎo)或者指導(dǎo)。其中人大常委會、政府、政協(xié)的機關(guān)黨組，還要分別接受人大常委會、政府、政協(xié)黨組的領(lǐng)導(dǎo)；政府工作部門、政府派出機關(guān)、政府直屬事業(yè)單位黨組，還要接受政府黨組的指導(dǎo)督促；政府工作部門管理的單位黨組，還要接受部門黨組的指導(dǎo)督促；實行雙重領(lǐng)導(dǎo)的單位黨組，還要接受上級單位黨組的領(lǐng)導(dǎo)；分黨組應(yīng)當接受上級單位黨組的領(lǐng)導(dǎo)，上級單位設(shè)立機關(guān)黨組的，還應(yīng)當接受機關(guān)黨組的指導(dǎo)。三是對黨組工作貫徹落實集體領(lǐng)導(dǎo)、請示報告等方面制度作了充實完善，強調(diào)黨組書記應(yīng)當帶頭執(zhí)行民主集中制，黨組其他成員應(yīng)當對黨組討論和決定的事項積極提出意見和建議，黨組成員必須堅決服從黨組集體決定，有不同意見的在堅決執(zhí)行的前提下可以聲明保留，也可以向上級黨組織反映，但不得在其他場合發(fā)表不同意見，等等。
問：請問這次修訂對黨組性質(zhì)黨委的設(shè)立作了哪些新的規(guī)定。
答：《條例》主要從兩方面對黨組性質(zhì)黨委的設(shè)立強化了規(guī)范。一是進一步明確了可設(shè)情形，規(guī)定政治要求高、工作性質(zhì)特殊、系統(tǒng)規(guī)模大的國家工作部門，對下級單位實行垂直管理的國家工作部門，中管金融企業(yè)等，經(jīng)批準可以設(shè)立黨組性質(zhì)黨委。二是規(guī)范了設(shè)立審批程序，規(guī)定黨組性質(zhì)黨委的設(shè)立、變更和撤銷，一般應(yīng)當由黨中央或者本級地方黨委審批；對下屬單位實行集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)的國家工作部門和單位黨組性質(zhì)黨委，根據(jù)黨中央授權(quán)可以負責(zé)審批下屬單位黨組性質(zhì)黨委的設(shè)立、變更和撤銷。
黨組性質(zhì)黨委在本單位、本系統(tǒng)發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用，在堅持和加強黨的全面領(lǐng)導(dǎo)、履行全面從嚴治黨政治責(zé)任上，任務(wù)更重、要求更高、責(zé)任更大。要從堅持和維護黨的集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)的要求出發(fā)，強化政治擔當，做到守土盡責(zé)，堅決把黨中央部署要求在本部門、本單位、本系統(tǒng)落到實處。
問：請問如何抓好《條例》貫徹落實？
答：按照黨中央部署，修訂后的《條例》對黨組各方面工作已經(jīng)規(guī)定得很明確，地方和部門主要任務(wù)就是抓貫徹執(zhí)行，不需要制定相關(guān)配套文件。各地區(qū)各部門要認真組織宣傳解讀和學(xué)習(xí)培訓(xùn)，使各級黨組織和廣大黨員干部特別是領(lǐng)導(dǎo)干部深刻理解《條例》精神，準確掌握《條例》規(guī)定，增強做好黨組工作的能力。各級黨委及其組織部門、有關(guān)黨組（黨委）要對照《條例》規(guī)定，對黨組的設(shè)立，該規(guī)范的嚴格規(guī)范，該清理的認真清理。中央辦公廳將會同中央有關(guān)部門就《條例》執(zhí)行情況適時開展督查。
企業(yè)的管理制度如何落實篇十三
企業(yè)紀委是企業(yè)結(jié)構(gòu)中的重要組成內(nèi)容，對于企業(yè)發(fā)展有著很深的影響。企業(yè)紀委工作落實的主要目的，就是希望對企業(yè)各個工作人員的崗位工作情況進行監(jiān)督和檢查，及時的找尋企業(yè)經(jīng)營管理中存在的不良問題，抑制企業(yè)中不良腐敗風(fēng)氣的滋生，從而促進企業(yè)管理水平和市場核心競爭力的提高。如果將企業(yè)紀委具有的紀檢監(jiān)督作用充分發(fā)揮出來，已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展需要迫切解決的問題。所以對于此內(nèi)容進行深入研究是具有現(xiàn)實意義的，下面就對相關(guān)內(nèi)容進行詳細闡述。
企業(yè)紀委落實紀檢監(jiān)督工作，就是對企業(yè)的黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的職責(zé)履行情況進行檢查，對企業(yè)工作人員的崗位行為進行有效約束和規(guī)范。企業(yè)紀委作為企業(yè)的重要管理部門，是企業(yè)不可缺少的重要內(nèi)容。企業(yè)紀委包含的內(nèi)容眾多，其中涉及到對企業(yè)日常管理行為的監(jiān)督檢查，主要的目的就是使得企業(yè)的黨員領(lǐng)導(dǎo)干部能夠嚴格的要求自己，依據(jù)企業(yè)的各項規(guī)章制度執(zhí)行自己的權(quán)利。企業(yè)通過預(yù)防性的監(jiān)督措施，以及不良事件發(fā)生后通過嚴厲的懲治措施，都可以對企業(yè)中黨員干部管理工作開展進行客觀性的評價，從而使得企業(yè)可以健康發(fā)展。企業(yè)紀委工作落實能夠促進企業(yè)管理水平的提升，從源頭抑制不良腐敗風(fēng)氣的滋生。還能及時的找尋企業(yè)管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)，從而有針對性、目的性的對各項規(guī)章制度進行完善，使得企業(yè)管理工作落實可以呈現(xiàn)科學(xué)化、規(guī)范化的特點。企業(yè)紀委工作落實能夠促進企業(yè)經(jīng)濟效益增漲，例如，企業(yè)在對固定資產(chǎn)進行采購的過程中，能夠避免企業(yè)管理人員應(yīng)用手中的權(quán)利，為了滿足自身對于利益的追求，私自挪用企業(yè)的資金。能夠有效的保障企業(yè)資金流動的安全性，提升企業(yè)的資金的應(yīng)用效率，促進企業(yè)經(jīng)濟效益增漲。
社會經(jīng)濟體制不斷完善，企業(yè)面臨的市場競爭壓力也在逐漸的提升，人們的價值觀念和思想狀況也發(fā)生了很大的變化。我國一些企業(yè)中存在的嚴重的腐敗現(xiàn)象，對于企業(yè)發(fā)展以及我國經(jīng)濟發(fā)展造成了非常不良的影響。對于企業(yè)紀委部門紀檢監(jiān)督工作落實進行分析，發(fā)現(xiàn)其中主要存在以下幾個方面問題。
企業(yè)紀委監(jiān)督內(nèi)容缺失，覆蓋面積不夠廣泛。雖然，經(jīng)過長時間的發(fā)展，企業(yè)紀委監(jiān)督工作已經(jīng)滲透到企業(yè)的眾多工作環(huán)節(jié)中去，但是企業(yè)中還存在著很多的內(nèi)容沒有受到有效的監(jiān)督，導(dǎo)致很多的不法份子有機可乘。特別是在企業(yè)開發(fā)的一些新項目中，各項監(jiān)督管理規(guī)范沒有得到健全和完善，導(dǎo)致企業(yè)紀委監(jiān)督工作存在著很多的嚴重漏洞。企業(yè)需要增強業(yè)務(wù)開展的透明化，并且對各項規(guī)章制度進行健全和完善，從而避免紀檢監(jiān)督工作漏洞成為不法人員的機會，對企業(yè)發(fā)展造成不良影響。
企業(yè)紀委部門的紀檢監(jiān)督工作是保障企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵，不僅僅是紀檢部門承擔的工作，同時，也是企業(yè)每一名工作人員承擔的重要責(zé)任。但是企業(yè)現(xiàn)階段紀檢監(jiān)督工作方式過于落后，不能將企業(yè)員工參與的積極性和主動性充分調(diào)動起來。而且企業(yè)眾多部門對于紀檢監(jiān)督工作落實存在嚴重的抵觸心理，認為該項工作落實就是對于自身工作的不信任，在相關(guān)人員進行紀檢監(jiān)督的過程中不予配合，對于紀檢監(jiān)督工作落實造成了非常不良的影響。只有對企業(yè)紀委監(jiān)督工作進行創(chuàng)新，使得每一名工作人員都能參與到紀檢監(jiān)督工作中去，不斷的增加紀檢監(jiān)督工作力量。
一些企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，對于紀檢監(jiān)督工作落實并沒有給予相應(yīng)的重視程度，認為企業(yè)存在的意義就是獲得更多的經(jīng)濟效益，紀檢監(jiān)督工作落實只會占用企業(yè)更多的人力資源，同時，對于企業(yè)其它部門工作開展還會造成一定的不良影響。對于紀檢監(jiān)督工作落實存在嚴重的懈怠心理，走入了思想上的誤區(qū)。企業(yè)紀委監(jiān)督工作并不是在某一階段，或者是在某一時期需要落實的工作，而是需要將該工作滲透到企業(yè)經(jīng)營管理的眾多環(huán)節(jié)中去，是在企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展過程中需要始終貫穿的工作。但是企業(yè)紀委監(jiān)督工作實際落實中，總是存在著“一手軟，一手重”的不良現(xiàn)象。不能將企業(yè)紀委部門具有的重要作用全面發(fā)揮出來，不能加強企業(yè)廉政風(fēng)氣建設(shè)。因為重視程度不足，很多管理制度并沒有得到實際的落實，紀檢監(jiān)督工作漏洞較多。如果不能加強對紀檢監(jiān)督工作落實的重視程度，將工作真正的落實到位，企業(yè)的創(chuàng)建的各項規(guī)章制度也就如同是一張廢紙，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部有不良腐敗風(fēng)氣滋生。
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