總結(jié)可以幫助我們發(fā)現(xiàn)自己的優(yōu)點和不足，從而不斷進步。在寫總結(jié)之前，我們需要明確總結(jié)的目標和重點。以下是小編為大家收集的總結(jié)范文，僅供參考，大家一起來看看吧。
醫(yī)院信息化建設(shè)工作匯報篇一
近年來，我院在推進醫(yī)院信息化建設(shè)方面進行了積極探索，我院從2012年開始實施全院信息系統(tǒng)建設(shè)，函蓋了his、pacs、lis等多方面模塊。在硬件應(yīng)用上，根據(jù)實際使用情況，購置了17服務(wù)器，2臺存儲器，1臺容災(zāi)備份服務(wù)器,2臺核心交換機（華為），2臺備用電源。
通過信息化建設(shè)，主要有以下幾個方面的變化：一是病人所有醫(yī)療信息全部在線，滿足了以病人為中心的查詢要求，二是病人就診時問縮短，一站式服務(wù)實現(xiàn)了不需排長隊交費、取藥、等檢查報告，滿意度大大提高；三是設(shè)置觸摸屏查詢系統(tǒng)和檢驗報告自助打印系統(tǒng)，改善了就診環(huán)境，在患者心中樹立了現(xiàn)代化醫(yī)院形象；四是通過信息系統(tǒng)的建設(shè)，各類信息實現(xiàn)了規(guī)苑化、標準化管理；五是建立了完備的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫，不但實時在線為臨床醫(yī)療服務(wù)，同時可進行統(tǒng)計分析，為醫(yī)院的科學(xué)化管理提供信息支特。六是節(jié)約了資源。通過信息化建設(shè)，醫(yī)院實現(xiàn)了無紙化辦公，避免了各種資源浪費，有效節(jié)約了各項資源。
此外強化責(zé)任意識，不斷完善管理措施，為保障系統(tǒng)安全，設(shè)置了防火墻，嚴禁各種外來存儲介質(zhì)連接系統(tǒng)，針對不同操作人員設(shè)立了不同權(quán)限，對各碩權(quán)限的開通或增加實行嚴格的審批，使醫(yī)院信息安全不斷完善和改進。
雖然我院在信息化建設(shè)方面進行了一些探索，取得了一些成效，但與數(shù)字化醫(yī)院建設(shè)還有較大距離，與其它先進地區(qū)醫(yī)院的信息化建設(shè)相比還有較大差距。由于醫(yī)院基礎(chǔ)薄弱信息化建設(shè)起步較晚，目前信息化水平僅能滿足收費、統(tǒng)計、查詢等基本功能。主要存在以下問題：一是功能模塊不全，比如處方點評、抗生素分級管理、統(tǒng)一數(shù)據(jù)平臺建設(shè)等模塊尚來建立。二是硬件條件不足，主his服務(wù)器應(yīng)用逐漸不能滿足大數(shù)據(jù)運行需求，雙活系統(tǒng)還需大量資金投入。三是缺乏專業(yè)技術(shù)人員，現(xiàn)有工作人員少，日常維護工作量大。四是缺少資金，在信息化建設(shè)上的投入得不到保障。五是輔助設(shè)施得不到保障。由于醫(yī)院空間狹小，沒有改擴建的地方，機房不能滿足發(fā)展需要，專用精密空調(diào)無力購置，目前仍在使用傳統(tǒng)空調(diào)。
在下一步的工作中，我院將以“遵循標準、管理驅(qū)動、適用為先、整體規(guī)劃、分步實施”為原則，增加對信息化建設(shè)資金的投入，加強計算機專業(yè)人才培養(yǎng)和隊伍建設(shè)，在信息化基礎(chǔ)項目建設(shè)中不斷完善系統(tǒng)功能，持續(xù)改進優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，注重各業(yè)務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)流的共享、數(shù)據(jù)交換和資源整合，建立適合醫(yī)院發(fā)展的信息系統(tǒng)，逐步完成數(shù)字化醫(yī)院基本構(gòu)架建設(shè)，最終實現(xiàn)醫(yī)院數(shù)字化運作，為人民提供優(yōu)質(zhì)、高效的醫(yī)療服務(wù)。
醫(yī)院信息化建設(shè)工作匯報篇二
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：
首先，對各位領(lǐng)導(dǎo)在百忙中來我院檢查指導(dǎo)工作表示熱烈歡迎和衷心的感謝。為適應(yīng)醫(yī)改要求，方便群眾就醫(yī)，近年來，我院在推進醫(yī)院信息化建設(shè)方面進行了積極探索，現(xiàn)將有關(guān)工作匯報如下。
一、醫(yī)院基本情況。
醫(yī)院始建于五十年代，建有門診大樓、內(nèi)科病房大樓、外科病房大樓、醫(yī)技樓、急診樓、肝病樓、倉儲樓，占地面積1.22萬平方米,建筑面積2.74萬平方米?，F(xiàn)有在崗職工600余人，其中衛(wèi)技人員434人，注冊護士213人，執(zhí)業(yè)醫(yī)師156人，省市級名中醫(yī)4人。設(shè)置床位500張，實際開設(shè)800張。擁有20個臨床科室，16個醫(yī)技科室，1個重癥監(jiān)護室（icu），1個血液透析室。開設(shè)?？茖２￠T診15個，年門診量達32余萬人次。醫(yī)院擁有國家中醫(yī)藥管理局農(nóng)村醫(yī)療機構(gòu)針灸理療康復(fù)特色專科建設(shè)項目1個（康復(fù)科），“十二五”江蘇省中醫(yī)重點專科建設(shè)單位1個（腦病科），徐州市中醫(yī)重點?？?個（腫瘤外科、腦病科、肝病科）。歷經(jīng)幾代人的艱苦創(chuàng)業(yè)，現(xiàn)已發(fā)展成為一所環(huán)境優(yōu)美、設(shè)施配套、功能齊全的二級甲等中醫(yī)院。
—1—。
我院從2000年開始實施全院收費系統(tǒng)建設(shè)，是醫(yī)院信息化建設(shè)的開始，在2001年建立藥品消耗管理系統(tǒng)，2004年6月與縣衛(wèi)生局新農(nóng)合系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)，先后增加了財務(wù)管理、藥房管理系統(tǒng)，初步實現(xiàn)信息聯(lián)網(wǎng)。2013年新系統(tǒng)上線，模塊涵蓋了his、lis、pacs/ris、電子病歷、臨床路徑、綜合查詢、物資管理等多方面。在運行中，不斷完善、優(yōu)化、改進，使系統(tǒng)更加適合醫(yī)院工作需要和患者需求。
在硬件應(yīng)用上，根據(jù)實際使用情況，購置了2臺惠普（580g7）服務(wù)器，2臺存儲器，4臺pacs/ris服務(wù)器，1臺容災(zāi)備份服務(wù)器（hp580），1臺核心交換機（思科），1臺備用核心交換機，2臺光纖交換機，1部10kv備用電源。在以電子病歷為核心的醫(yī)院信息化建設(shè)指導(dǎo)下，打破傳統(tǒng)的“信息孤島”模式，實現(xiàn)了全院信息網(wǎng)絡(luò)全覆蓋，提高了病歷書寫質(zhì)量。為患者就診提供方便快捷的服務(wù)，使醫(yī)院的管理水平和服務(wù)水平得到明顯提高。
—2—。
統(tǒng)計分析，為醫(yī)院的科學(xué)化管理提供信息支持。六是節(jié)約了資源。通過信息化建設(shè)，醫(yī)院實現(xiàn)了無紙化辦公，避免了各種資源浪費（如各種紙質(zhì)表格的印刷等），有效節(jié)約了各項資源。突出的一點就是his、pacs/ris、lis、電子病歷、臨床路徑均由東軟公司提供和實施，減少軟件系統(tǒng)的沖突，實現(xiàn)數(shù)據(jù)與功能的兼容，并能保障后期維護與升級。在接口開放和其他后續(xù)開發(fā)時減少中間環(huán)節(jié)，提高效率，節(jié)約資金。
四、主要做法。
—3—。
雖然我院在信息化建設(shè)方面進行了一些探索，取得了一些成效，但與醫(yī)改要求、數(shù)字化醫(yī)院建設(shè)還有較大距離，與其它先進地區(qū)醫(yī)院的信息化建設(shè)相比還有較大差距。由于醫(yī)院基礎(chǔ)薄弱，信息化建設(shè)起步較晚，目前信息化水平僅能滿足統(tǒng)計、查詢等基本功能。主要存在以下問題：一是功能模塊不全。處方點評、抗生素分級管理、三色預(yù)警機制、統(tǒng)一數(shù)據(jù)平臺建設(shè)、分診叫號、移動輸液、移動查房等模塊尚未建立。二是硬件條件不足。主his服務(wù)器應(yīng)用逐漸不能滿足大數(shù)據(jù)運行需求，雙活系統(tǒng)還需大量資金投入，pacs/ris備份等模塊受各種因素制約還未實施。三是缺乏專業(yè)技術(shù)人員?，F(xiàn)有工作人員少，日常維護工作量大，未接受專業(yè)化培訓(xùn)，無法做到24小時值守。四是缺少資金。醫(yī)院正在籌劃新醫(yī)院建設(shè)，資金壓力。醫(yī)改后，整體收入減少，政府征收的各種規(guī)費較多，在信息化建設(shè)上的投入得不到保障。五是輔助設(shè)施得不到保障。由于醫(yī)院空間狹小，沒有改擴建的地方，機房不能滿足發(fā)展需要，專用精密空調(diào)無力購置，目前仍在使用傳統(tǒng)空調(diào)。六是網(wǎng)絡(luò)布局不健全。目前正在使用的是兩層交換的網(wǎng)絡(luò)布局，樓層間尚未實施光交換，安全性、穩(wěn)定性、可擴展性得不到保障。
—4—的全開放的網(wǎng)絡(luò)布局、以財務(wù)為中心的全院收費自動化系統(tǒng)、以臨床為中心的醫(yī)療全過程自動化處理系統(tǒng)；以行政管理為中心的辦公自動化系統(tǒng)；以決策為中心的數(shù)據(jù)分析處理系統(tǒng)；以科研。
教學(xué)。
為中心的數(shù)據(jù)挖掘系統(tǒng)；以放射為中心的pacs管理系統(tǒng)；以檢驗為中心的lis管理系統(tǒng)；開展遠程醫(yī)療、遠程會診、中醫(yī)適宜技術(shù)平臺、遠程教學(xué)等新技術(shù)。希望調(diào)研組各位領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)我院信息化建設(shè)的現(xiàn)狀以及遠景規(guī)劃，在信息技術(shù)和功能應(yīng)用上給我們以指導(dǎo)，在資金支持上予以幫助，使我院在信息化建設(shè)中能夠到達上級要求，能夠滿足醫(yī)院發(fā)展需要。
在下一步的工作中，我院將以“遵循標準、管理驅(qū)動、適用為先、整體規(guī)劃、分步實施”為原則，堅持以電子病歷為核心的醫(yī)院信息化建設(shè)目標，增加對信息化建設(shè)資金的投入，加強計算機專業(yè)人才培養(yǎng)和隊伍建設(shè)，在信息化基礎(chǔ)項目建設(shè)中不斷完善系統(tǒng)功能，持續(xù)改進優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，注重各業(yè)務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)流的共享、數(shù)據(jù)交換和資源整合，建立適合醫(yī)院發(fā)展的信息系統(tǒng)，逐步完成數(shù)字化醫(yī)院基本構(gòu)架建設(shè)，最終實現(xiàn)醫(yī)院數(shù)字化運作，為沛縣人民提供優(yōu)質(zhì)、高效的醫(yī)療服務(wù)。
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醫(yī)院信息化建設(shè)工作匯報篇三
近年來，在市民政局和局有關(guān)科室的高度重視和大力支持下，嚴格按照我市信息化建設(shè)發(fā)展要求，扎實做好信息化建設(shè)工作，我館信息化建設(shè)初顯成效?，F(xiàn)將有關(guān)工作匯報如下：
一、實現(xiàn)局域網(wǎng)的全面升級。2003年7月，我館正式啟用xx業(yè)務(wù)管理軟件，該軟件采用網(wǎng)絡(luò)化設(shè)計，有業(yè)務(wù)受理、業(yè)務(wù)洽談、內(nèi)勤管理、倉庫管理、統(tǒng)計查詢等業(yè)務(wù)模塊，具有各種統(tǒng)計、分析、查詢、打印數(shù)據(jù)和報表的管理功能。2010年，為全面實現(xiàn)骨灰樓信息化智能管理，我館針對該軟件在使用過程中的存在的各類問題，進行了全面改造升級，進一步提高了工作效率和質(zhì)量。
二、充分利用好公文無紙化傳輸平臺。以政府系統(tǒng)公文無紙化傳輸平臺為載體，加強上下公文傳送，利用電子郵件、電子文檔、qq等科技手段處理日常信息，有效推動我館電子政務(wù)的發(fā)展，進一步提高網(wǎng)上公文收發(fā)效率。為增強機房設(shè)備抵御、防范病毒、黑客的能力，我館還購置了互聯(lián)網(wǎng)路由器模塊和2臺服務(wù)器機柜用來放置專網(wǎng)設(shè)備，優(yōu)化了基礎(chǔ)硬件平臺，保證政務(wù)專網(wǎng)設(shè)備的安全。
三、
信息化設(shè)備保障有力。在館領(lǐng)導(dǎo)的重視下，我館信息化建設(shè)資金投入明顯加大，信息化裝備也有所增強。近三年，我館投入近50萬，陸續(xù)對老化的信息設(shè)備進行了更換，淘汰更新了30臺計算機，增設(shè)了掃描儀、復(fù)印機、電子顯示屏、掃描槍等高檔次的信息化設(shè)備，保障了各股室的工作需要。
四、加強信息化能力培訓(xùn)。我館通過不斷加強工作人員的信息技術(shù)和技能培訓(xùn)，提高了信息化管理和應(yīng)用人員的整體素質(zhì)。一是讓員工接受信息化管理理念教育，為信息化建設(shè)奠定了理念基礎(chǔ)；二是分期組織員工參加計算機應(yīng)用培訓(xùn)課程，提高員工計算機應(yīng)用水平和運用信息化的能力。
及一體化信息系統(tǒng)應(yīng)用情況匯報材料xx縣xx書記、副局長xx。
（2012年5月9日）各位領(lǐng)導(dǎo)：
首先，對各位領(lǐng)導(dǎo)在百忙中來我縣檢查指導(dǎo)工作表示熱烈歡迎和衷心的感謝。現(xiàn)在，就我局關(guān)于xx信息化建設(shè)及一體化信息系統(tǒng)應(yīng)用情況做一簡要匯報，不妥之處，敬請指正。
一、平臺及一體化系統(tǒng)運行情況。
（一）精心組織，高度重視。金財工程應(yīng)用支撐平臺及xx管理一體化信息系統(tǒng)上線運行以來，我局在區(qū)xx廳的精心指導(dǎo)和大力支持下，嚴格按照《寧夏回族自治區(qū)市縣金財工程應(yīng)用平臺建設(shè)指導(dǎo)意見和實施方案》文件的總體要求，成立了以局長為組長，分管局長為副組長，業(yè)務(wù)股室負責(zé)人及系統(tǒng)管理員為成員的開展一體化系統(tǒng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并設(shè)專人負責(zé)制定系統(tǒng)相關(guān)業(yè)務(wù)流程和系統(tǒng)維護；根據(jù)xx廳文件規(guī)定制定了我縣xx一體化管理信息系統(tǒng)實施方案，明確了工作目標任務(wù)、實施內(nèi)容、工作步驟和實施進度安排，并按照方案要求開展了基礎(chǔ)信息和業(yè)務(wù)流程規(guī)范梳理工作，并將基礎(chǔ)數(shù)據(jù)按時上報區(qū)xx廳。
（二）力爭實現(xiàn)預(yù)算單位全覆蓋，確保xx資金安全高效惠民生。系統(tǒng)上線以來，我局認真分析總結(jié)系統(tǒng)發(fā)展趨勢和前景，并虛心聽取各方的反饋意見，將能納入xx管理一體化系統(tǒng)的預(yù)算單位全部納入進來。截止目前，我縣納入xx管理一體化系統(tǒng)的預(yù)算單位共有152個，其中：一級預(yù)算單位62個，二級預(yù)算單位90個；納入xx管理一體化系統(tǒng)的非預(yù)算單位（實撥單位）72個，銀行用戶3個；xx資金包括預(yù)算內(nèi)、預(yù)算外、政府性基金、社保資金、義務(wù)教育專項和其他往來資金，全面實現(xiàn)了xx資金全覆蓋和xx撥款單位全覆蓋。對納入一體化系統(tǒng)的預(yù)算單位及銀行用戶全部制作并采用ca證書登錄系統(tǒng)，進一步確保了xx資金的監(jiān)督管理和安全穩(wěn)定。
（三）全面啟用各種功能模塊，更好服務(wù)于xx科學(xué)化、精細化管理。我縣xx一體化管理信息系統(tǒng)已啟用模塊共10個，包括門戶管理、指標管理、計劃管理、支付管理、銀行管理、賬務(wù)管理、綜合查詢、實撥管理、工資統(tǒng)發(fā)管理、公務(wù)卡管理（于今年三月份開始推廣啟用）等；政府采購管理、單位核算管理等模塊將緊隨區(qū)廳推廣步伐及規(guī)定要求逐步納入啟用。各類功能模塊的啟用，構(gòu)建起了橫向信息共享、縱向信息貫通、上下一致的平臺一體化管理信息系統(tǒng)，更好的服務(wù)于xx科學(xué)化、精細化管理。
（四）不斷完善平臺新增信息工作流程，確保責(zé)任明確科學(xué)規(guī)范。系統(tǒng)運行以來，不斷的有新的預(yù)算單位、預(yù)算單位零余額賬戶、實撥單位等信息需要在平臺中添加維護，因此我局制定了《xx縣xx管理一體化平臺系統(tǒng)添加預(yù)算單位申請表》、《xx縣xx管理一體化平臺系統(tǒng)添加預(yù)算單位零余額賬戶申請表》、《xx縣xx管理一體化平臺系統(tǒng)添加實撥單位申請表》等樣表，申請表一式三份，xx、人行、單位各一份，由單位填寫申請表并加蓋意見，并附單位組織機構(gòu)代碼證、開戶許可證等復(fù)印件。提交各類資料齊全，我局將按照申請表中信息在兩個工作日內(nèi)添加維護到平臺中，以便信息變更后資金能安全高效支付。
二、未納入平臺及一體化系統(tǒng)的應(yīng)用系統(tǒng)運行使用情況。
我局各個股室共使用未納入平臺及一體化系統(tǒng)的應(yīng)用系統(tǒng)共２3個，其中內(nèi)網(wǎng)環(huán)境中使用的應(yīng)用系統(tǒng)15個，外網(wǎng)環(huán)境中使用的應(yīng)用系統(tǒng)8個，全部使用正常，未發(fā)現(xiàn)問題。
三、網(wǎng)絡(luò)及安全建設(shè)情況。
為使金財工程應(yīng)用支撐平臺及xx管理一體化信息系統(tǒng)更好服務(wù)于xx業(yè)務(wù)，我局不斷完善制度，強化管理，加強網(wǎng)絡(luò)信息安全建設(shè)，給xx業(yè)務(wù)系統(tǒng)運行提供了保證。
一是嚴格xx內(nèi)網(wǎng)、外網(wǎng)隔離制度。我局現(xiàn)有辦公計算機48臺，其中：單獨接入外網(wǎng)計算機28臺，單獨接入內(nèi)網(wǎng)計算機8臺，安裝了網(wǎng)絡(luò)隔離卡進行了物理隔離的計算機10臺，為保證xx內(nèi)網(wǎng)各種業(yè)務(wù)軟件的運行安全，杜絕外網(wǎng)的各種攻擊、干擾，要求做到內(nèi)外網(wǎng)不混用，“上外網(wǎng)的電腦不做帳，做帳的電腦不上外網(wǎng)”，以保證平臺及一體化系統(tǒng)的安全運行。
二是對重要設(shè)備和重要系統(tǒng)建立了監(jiān)控制度。部署運行維護管理方案，對機房內(nèi)的主要設(shè)備及系統(tǒng)的運行、環(huán)境情況進行實時監(jiān)控，包括機房溫濕度、服務(wù)器運行情況等，一旦有異常情況發(fā)生，設(shè)派專人及時處理，確保在發(fā)生意外的情況下，能夠迅速反應(yīng)、及時處理。
三是建立網(wǎng)絡(luò)防火墻運行及內(nèi)、外網(wǎng)絡(luò)殺毒防毒管理制度。在內(nèi)網(wǎng)上要求全部安裝由區(qū)廳統(tǒng)一安排部署的趨勢科技查毒客戶端軟件，個人電腦全部啟用防火墻；在外網(wǎng)上全部要求在正規(guī)網(wǎng)上下載殺毒軟件，及時升級更新病毒數(shù)據(jù)庫，保持對電腦病毒的高壓態(tài)勢，保障了電腦及網(wǎng)絡(luò)正常運行。
四是定期和不定期地組織安全管理人員及技術(shù)專家對各股室、及接入xx業(yè)務(wù)內(nèi)網(wǎng)的預(yù)算單位進行監(jiān)督檢查，及時發(fā)現(xiàn)并糾正業(yè)務(wù)操作上的錯誤，對網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用安全方面存在的隱患和漏洞及時指出來，并限期整改。
一是成立機構(gòu)，加強領(lǐng)導(dǎo)。為加強xx信息化建設(shè)的組織領(lǐng)導(dǎo)，確保“金財工程”的順利實施，我局成立了以局長為組長，分管領(lǐng)導(dǎo)為副組長，業(yè)務(wù)股室負責(zé)人為成員的信息化建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，要求各業(yè)務(wù)股室積極配合，結(jié)合業(yè)務(wù)實際提出信息化建設(shè)方面的要求，特設(shè)信息管理員梳理需求，協(xié)同配合，為信息化建設(shè)工作順利實施提供了有力的組織保障。二是逐步建立了xx信息化管理制度與規(guī)范體系。在遵循xx廳信息化建設(shè)各項技術(shù)規(guī)范和管理辦法的基礎(chǔ)上，制訂了《xx縣xx局開展信息化建設(shè)工作實施方案》、《xx縣xx局計算機管理制度》、《xx縣xx局中心機房管理制度》、《xx縣xx局保密工作規(guī)定》等制度；轉(zhuǎn)發(fā)了xx廳《關(guān)于印發(fā)寧夏xx計算機信息系統(tǒng)安全規(guī)定的通知》、《關(guān)于印發(fā)寧夏xx系統(tǒng)涉密網(wǎng)絡(luò)保密管理規(guī)定的通知》等文件。三是實行了管理負責(zé)制，提出了“誰管理誰負責(zé)”的機房管理機制和計算機管理制度。對各個股室要求每臺計算機必須有專人進行負責(zé)，要求一體化系統(tǒng)嚴格使用ca認證登錄，設(shè)臵認證口令權(quán)限，移動存儲設(shè)備做到內(nèi)外網(wǎng)不混用；中心機房設(shè)派專人負責(zé)，嚴格按照局中心機房管理制度管理，以確保xx設(shè)備和網(wǎng)絡(luò)無人為的安全隱患。
都是在機關(guān)經(jīng)費非常緊張的情況下實施的。為了更好的開展應(yīng)用平臺及一體化管理系統(tǒng)的實施，近年來我局根據(jù)xx信息化建設(shè)工作需要，在信息化建設(shè)工作方面投資經(jīng)費達35萬元。2011年我局在新辦公樓建設(shè)了一座高標準的中心機房，購臵各種軟硬件設(shè)備支出近12萬元。按照優(yōu)先安排的原則，尤其對平臺及一體化信息系統(tǒng)實施開展工作予以重點傾斜，對系統(tǒng)上線前人員培訓(xùn)，網(wǎng)絡(luò)升級改造給予資金支持，保障了平臺及一體化系統(tǒng)順利平穩(wěn)運行，xx業(yè)務(wù)有序開展。
六、存在的問題。
雖然我縣在xx一體化系統(tǒng)和信息化建設(shè)工作中取得了一些成績，但由于這是一項全新的工作，因此還有很多不足的地方，需要不斷地完善和改進。一是在平臺中新增加信息后，系統(tǒng)不能及時同步更新，需要給區(qū)信息中心打電話通知，待刷新平臺緩存才能使用，平臺緩存在上班時間還不能進行刷新，只能等下班以后，不利于資金的及時高效撥付。
二是代理銀行通過終端機確認記賬后將額度發(fā)送至人行，人行在tcbs系統(tǒng)中存在看不到額度的情況。
三是我縣預(yù)算單位及銀行網(wǎng)點較多，因此制作ca證書數(shù)量龐大，個別單位重視不夠，建議xx廳出臺ca證書管理相關(guān)指導(dǎo)意見和管理辦法。
四是系統(tǒng)在2011年數(shù)據(jù)庫運行環(huán)境中，添加的一些功能和菜單條件，進入2012年數(shù)據(jù)庫運行環(huán)境中有些查詢條件和功能存在不顯示的情況，需要重新添加維護才能顯示。
五是各預(yù)算單位在xx專網(wǎng)環(huán)境中使用移動存儲設(shè)備時不夠規(guī)。
2011年，集團信息化工作在總公司和集團領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、指導(dǎo)和支持下，加強了對計算機軟硬件資源、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和互聯(lián)網(wǎng)接入等方面的建設(shè)，信息化建設(shè)工作取得了積極的進展。
一、積極做好信息化基礎(chǔ)建設(shè)，構(gòu)建信息化基礎(chǔ)運行平臺1、網(wǎng)絡(luò)方面。
構(gòu)以及賬戶配置，并開始試運行，于10月份實現(xiàn)了文件上報、文件下發(fā)、自由流程、日程安排等功能，待根據(jù)總公司的統(tǒng)一部署安排，進一步完善平臺的門戶、工作流等功能。
6月份，我司著重加強了網(wǎng)站建設(shè)的推進工作，向總公司信息化管理部申請了集團的網(wǎng)站域名，聯(lián)系多家網(wǎng)站制作商制作方案，綜合考慮經(jīng)銷商的方案、價格、售后等因素后，采取招標、議標的方式選定了經(jīng)銷商，搭建了集團官方網(wǎng)站，并于9月底進行了網(wǎng)站的試運行，隨后根據(jù)試運行時各部門提出的建議及意見，進行了修改和完善，并在更新網(wǎng)站內(nèi)容后，于10月底正式上線，投入正常使用。
此外，我司已根據(jù)總公司的郵箱系統(tǒng)要求，搭建了集團的郵箱系統(tǒng)，已在總公司統(tǒng)一安排下投入正常使用。
二、全力做好網(wǎng)絡(luò)整體運行和維護工作，確保信息化辦公有序開展2011年，為確保集團信息化辦公的有序開展，我司對集團的網(wǎng)絡(luò)、計算機、打印機、電話系統(tǒng)、視頻會議系統(tǒng)等進行了統(tǒng)一的管理與維護，所有設(shè)備均運行良好。
我司所有的計算機均安裝了殺毒軟件，不斷更新和升級，并更新微軟發(fā)布的補丁程序，做到及時更新。對于計算機中的重要數(shù)據(jù)或文件做到及時備份，并保證備份數(shù)據(jù)安全完成。同時利用深信服網(wǎng)絡(luò)行為管理軟件來監(jiān)測網(wǎng)絡(luò)帶寬，規(guī)范網(wǎng)絡(luò)行為。
另外，我司還經(jīng)常進行計算機病毒檢查，發(fā)現(xiàn)病毒及時清除。
計算機未經(jīng)企業(yè)策劃與管理部允許不準安裝各種新軟件，在使用外來載體（光盤、移動硬盤、u盤等）前，必須進行查毒、殺毒后方可打開進行數(shù)據(jù)處理。
三、完善信息化建設(shè)規(guī)劃及制度體系，夯實信息化管理基礎(chǔ)我司領(lǐng)導(dǎo)非常重視信息化建設(shè)工作，專門成立以總經(jīng)理為組長的信息化領(lǐng)導(dǎo)小組，結(jié)團發(fā)展需要，有針對性的制訂公司年度信息化工作計劃，側(cè)重不同方面，逐步提高公司信息化管理水平。同時，在年度信息化工作計劃的基礎(chǔ)上，單獨形成信息化建設(shè)資金預(yù)算，每年定期投入一定資金用于設(shè)備更新、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、專業(yè)系統(tǒng)信息化開發(fā)，經(jīng)集團領(lǐng)導(dǎo)討論后審批實施。為確保信息化工作得到落實，企業(yè)策劃與管理部將年度重點信息化工作分解到各單位、各部門年度責(zé)任狀中，作為一項重要的管理目標納入各級管理考核，帶動信息化健康穩(wěn)步發(fā)展。同時，通過年度綜合檢查，半年過程考核等形式，對信息化工作跟蹤檢查，督促各單位、各系統(tǒng)關(guān)注信息化建設(shè)，并將信息化建設(shè)工作作為一個常態(tài)管理來抓。
根據(jù)集團制度編審計劃，參照總公司信息化管理制度，我司編寫了《信息化管理規(guī)定》、《總部計算機設(shè)備管理規(guī)定》等信息化相關(guān)規(guī)定，已匯編在集團制度手冊中；根據(jù)集團流程編審計劃，編寫了《計算機設(shè)備購置流程》、《計算機設(shè)備報修流程》、《計算機設(shè)備報廢流程》、《信息系統(tǒng)開發(fā)流程》、《信息系統(tǒng)賬號管理流程》等信息化相關(guān)流程。根據(jù)集團規(guī)劃編審計劃，我司編寫了《信息化“十二五”發(fā)展規(guī)劃》，并于10月份分別對xxx有限公司和xxx有限責(zé)任公司的信息化建設(shè)情況進行了專題調(diào)研，根據(jù)調(diào)研情況對信息化發(fā)展規(guī)劃進行了完善。
雖然我司信息化工作取得了一些進展，也進一步推進了公司信息化程度，但按照總公司信息化發(fā)展的要求，通過對我司信息化建設(shè)現(xiàn)狀分析，目前還存在以下幾方面主要問題：
2、信息化人才不足。企業(yè)信息化是利用計算機?網(wǎng)絡(luò)?信息技術(shù)等現(xiàn)代化手段來實現(xiàn)的,因此需要一批專業(yè)技術(shù)人員保障該工作的順利進行?但我司目前專業(yè)信息技術(shù)人員比較少，集團總部只有2人負責(zé)全集團的信息化建設(shè)，這必將在很大程度上制約公司信息化建設(shè)的質(zhì)量和速度。
3、信息系統(tǒng)較少。我司目前緊在總公司的統(tǒng)一部署下，初步搭建了辦公信息系統(tǒng)，功能更有待完善，而人力、財務(wù)、項目管理等系統(tǒng)尚未搭建，信息化尚不能對集團的發(fā)展起到支撐和輔助的作用。
五、做好信息化規(guī)劃，進一步加快推進信息化建設(shè)。
2012年，我司將切實抓好信息化建設(shè)工作，規(guī)劃重點開展以下幾方面的工作。
1、完善集團it治理體系，完善集團信息化相關(guān)制度及相關(guān)業(yè)務(wù)流程，夯實信息化管理基礎(chǔ)。
2、管理與維護集團信息化網(wǎng)絡(luò)及辦公設(shè)備，完善集團網(wǎng)站，完善集團協(xié)同辦公平臺，進一步確保集團信息化辦公的有序開展。
3、持續(xù)開展信息化建設(shè)，采用集中式部署方式搭建檔案管理服務(wù)器、人力資源管理服務(wù)器，采用分布式部署方式搭建綜合項目管理服務(wù)器，采用負載均衡技術(shù)支撐綜合項目管理系統(tǒng)，采用雙機熱備以及磁盤庫的備份系統(tǒng)，利用備份策略保證數(shù)據(jù)的安全性。采用雙線并行方式接入互聯(lián)網(wǎng)，辦公用網(wǎng)和軟件系統(tǒng)用網(wǎng)分開架設(shè)，滿足辦公需求以及軟件系統(tǒng)運行的帶寬需求。
4、集團所屬各單位梳理崗位職責(zé)和管理流程，盡快實現(xiàn)業(yè)務(wù)流程和管理流程的標準化。根據(jù)自身情況，搭建合理的硬件和網(wǎng)絡(luò)環(huán)境。對于集團集中式部署的軟件系統(tǒng)不再單獨架設(shè)服務(wù)器；對于集團分布式部署的軟件系統(tǒng)單獨架設(shè)獨立的服務(wù)器，并架設(shè)防火墻、磁帶機、磁盤庫等硬件設(shè)施來保證數(shù)據(jù)和網(wǎng)絡(luò)的安全性；可根據(jù)實際情況酌情考慮是否采用雙線并行來保證帶寬需求，并利用網(wǎng)絡(luò)行為管理軟件規(guī)范網(wǎng)絡(luò)行為。
信息化建設(shè)是一個長期的過程，我司將加強信息化投入，采取總體規(guī)劃、分級投入的原則。其中統(tǒng)一信息系統(tǒng)的建設(shè)由集團和各單位共同投入，其他相關(guān)資金由各單位分別投入。
我司及所屬各單位將合理安排信息化建設(shè)的投入，將信息化。
醫(yī)院信息化建設(shè)工作匯報篇四
xx市xx區(qū)充分利用信息化、絡(luò)化、智能化新技術(shù)，探索基層綜治信息化平臺建設(shè)。圉前，區(qū)、鎮(zhèn)街、村社三級綜治信息化平臺已全面上線運行，基本實現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)決策科學(xué)化、日常管理智能化、公眾生活便利化、工作運轉(zhuǎn)標準化。
堅持四個面向，科學(xué)規(guī)劃系統(tǒng)框架。―是面向決策，分別在區(qū)、鎮(zhèn)街、村社建立三級信息工作平臺，實現(xiàn)分析研判自動化、統(tǒng)籌決策精準化、考核評價科學(xué)化。完善整合人口、房屋、企業(yè)、服務(wù)管理力量“四個實有”數(shù)據(jù)庫，強化基層基礎(chǔ)工作。利用gis技術(shù)，建設(shè)人、地、物、事、組織管理“地圖”，全面掌握基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、工作進展等情況。二是面向基層，利用3g移動采集技術(shù)，開發(fā)“社管通”移動終端，建設(shè)智能化日查巡查工具，實現(xiàn)出入可疑人員抽查、街巷四類秩序巡查、企業(yè)安全隱患排查、流動人口和出租房屋基礎(chǔ)信息采集等功能，大大提高了工作效率。三是面向村民，制作智能|c卡。集成村級服務(wù)事項，簡化事項辦理流程，為村內(nèi)居住人員提供公共交通、小額支付、繳納雜費、租房信息、職業(yè)介紹、技能培訓(xùn)等服務(wù)。同時，通過服務(wù)卡辦理、出入管理、服務(wù)軌跡追蹤，促進村莊人口的登記、核實等工作。四是面向標準化，制定村莊社區(qū)化管理工作標準，建立全區(qū)統(tǒng)一的業(yè)務(wù)規(guī)范和數(shù)據(jù)標準，引導(dǎo)村級服務(wù)管理力量嚴格按標準執(zhí)行，按流程辦事。
理清五類事項，規(guī)范三級職責(zé)任務(wù)。深入80余個村社，廣泛征求安監(jiān)、流管等9個職能部門意見，對村莊內(nèi)公共安全、社會穩(wěn)定、社會服務(wù)、秩序管理、組織建設(shè)等五大項內(nèi)容進行匯總梳理，共梳理出29小類、149個具體業(yè)務(wù)事項目錄。對梳理出的服務(wù)管理事項，分割為村內(nèi)社內(nèi)解決事項和上報事項、鎮(zhèn)街綜治維穩(wěn)中心解決事項和上報事項、區(qū)級解決事項，明確區(qū)、鎮(zhèn)街、村社三級職責(zé)任務(wù)，確走12個主要業(yè)務(wù)流程、67個主要業(yè)務(wù)表單，固化工作標準，確保平臺實現(xiàn)順暢運轉(zhuǎn)。
完善三級體制，規(guī)范工作流程。依托現(xiàn)有區(qū)格中心、鎮(zhèn)街綜治維穩(wěn)工作中心、村社綜治工作中心，搭建綜治信息化平臺三級運轉(zhuǎn)工作體制。在區(qū)級，由區(qū)綜治辦、區(qū)流管辦負責(zé)日常監(jiān)督考核，掌握整體情況，由區(qū)格辦負責(zé)鎮(zhèn)街級上報事件的分發(fā)；在鎮(zhèn)街級，由鎮(zhèn)街黨工委書記或副書記擔(dān)任綜治維穩(wěn)中心主任，至少配備8名工作人員，做到四班三運轉(zhuǎn)，同時單獨配備一名鎮(zhèn)級信息員；在村社級，以每個村社為一個基本格，由村社黨支部書記兼任格長，并根據(jù)實際情況按戶劃分若干單元格，實現(xiàn)工作人員、工作責(zé)任的精細定位。根據(jù)區(qū)、鎮(zhèn)街、村社三級服務(wù)管理事項，建立了發(fā)現(xiàn)、上報、處置、反饋等工作流程，即：屬于村社事件的，由村社自行解決，并及時反饋處理結(jié)果；不屬于村社事件的，上報鎮(zhèn)街級平臺，由鎮(zhèn)街綜治維穩(wěn)中心負責(zé)協(xié)調(diào)解決；村內(nèi)社內(nèi)事務(wù)長時間得不到解決的，由鎮(zhèn)街級平臺督查落實；區(qū)級負責(zé)的事件由各鎮(zhèn)街綜治維穩(wěn)中心上報區(qū)級平臺，區(qū)級平臺與區(qū)格系統(tǒng)對接，由區(qū)格系統(tǒng)進行任務(wù)分發(fā)處理。
健全四個機制，確保信息平臺順碭運轉(zhuǎn)。建立信息資源整合機制，通過與區(qū)公安、流管、格化管理系統(tǒng)的對接，全面支持區(qū)、鎮(zhèn)街、村社三級應(yīng)用，以實現(xiàn)多部門業(yè)務(wù)信息的互聯(lián)共享為切入點，在基層形成“有服務(wù)管理絡(luò)、有綜合服務(wù)管理中心、有服務(wù)管理隊伍、有規(guī)范順暢運行機制”的綜治工作格局。建立信息化的監(jiān)督機制，依托三級綜治信息化平臺，科政法工作成敗的根本性、決定性因素是政法隊伍。隊伍強則事業(yè)興。全市各級政法機關(guān)必須加強隊伍思想政治、紀律作風(fēng)和履職能力建設(shè)，為政法事業(yè)發(fā)展進步提供根本保證。增強看齊意識，堅持政治建警。理想信念是“主心骨”。必須把理想信念教育擺在加強黨性修養(yǎng)和黨性錘煉，認真抓好“學(xué)黨章黨規(guī)、學(xué)系列講話，做臺格黨員”學(xué)習(xí)教育，尊崇學(xué)習(xí)黨章黨規(guī)，加強對習(xí)近平總書記系列重要講話精神和中國特色社會主義理論體系的學(xué)習(xí)，引導(dǎo)干警牢固樹立政治意識、大局意識、核心意識、看齊意識，自覺向黨中央、向習(xí)近平總書記、向黨的理論和路線方針政策看齊，始終站在黨和人民的立場想問題、做事情，做政治上的明白人。增強規(guī)矩意識，堅持從嚴治警。紀律規(guī)矩是“壓艙石”。必須把紀律規(guī)矩挺在前面，堅持從學(xué)構(gòu)建考核評價監(jiān)督體系，實現(xiàn)區(qū)級可垂直到底、特殊事項村級可直報區(qū)級、鎮(zhèn)街級實時了解、處置屬地問題，鎮(zhèn)街、村社兩級事項處置過程在區(qū)級可實時反映。建立三級會商機制，村社、鎮(zhèn)街、區(qū)每周組織相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和工作人員對綜治工作迸行會商，通報進展情況，及時解決重點難點問題，確保平臺正常穩(wěn)定運行。建立量化考核機制，每月、每季度按量化指標進行考核排名，形成報告，作為年底整體考核的依據(jù)，實現(xiàn)考核的常態(tài)化、標準化、科學(xué)化。
醫(yī)院信息化建設(shè)工作匯報篇五
應(yīng)急救援。
信息系統(tǒng)一、概況(一)綜述。
安全生產(chǎn)作為保護和發(fā)展社會生產(chǎn)力、促進社會和經(jīng)濟持續(xù)健康發(fā)展的基本條件，是社會文明與進步的重要標志和全面建設(shè)小康社會的本質(zhì)內(nèi)涵，也是提高國家綜合國力和國際聲譽的具體體現(xiàn)。實施科教興國、科技興安戰(zhàn)略，建立安全生產(chǎn)信息化平臺，是我國安全生產(chǎn)工作的必由之路。(二)建設(shè)背景。
十六屆四中全會《關(guān)于加強黨的執(zhí)政能力建設(shè)的決定》要求“重視計劃生育、節(jié)約資源、保護環(huán)境和安全生產(chǎn)，大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，建設(shè)節(jié)約型社會”，把安全生產(chǎn)擺在了與人口、資源、環(huán)境等基本國策同等重要的位置。十六屆五中全會《中共中央關(guān)于制定國民經(jīng)濟和社會發(fā)展第十一個五年規(guī)劃的建議》明確指出：要堅持以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)經(jīng)濟社會發(fā)展全局，“堅持節(jié)約發(fā)展、清潔發(fā)展、安全發(fā)展，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展”，提出了安全發(fā)展的指導(dǎo)原則，“安全生產(chǎn)狀況進一步好轉(zhuǎn)”的奮斗目標，對安全生產(chǎn)工作做出了總體部署。安全生產(chǎn)事關(guān)人民群眾的生命財產(chǎn)，事關(guān)改革發(fā)展穩(wěn)定大局，是經(jīng)濟發(fā)展和社會進步的前提和保障，是落實科學(xué)發(fā)展觀的必然要求和構(gòu)建和諧社會的重要方面，是安全發(fā)展的核心內(nèi)容和基本任務(wù)。(三)指導(dǎo)思想。
以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，圍繞全面建設(shè)小康社會的總體目標，全面實施科技興安戰(zhàn)略，貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主”的安防方針；本著突出重點、緊密結(jié)合國情和以人為本的原則，整合和引導(dǎo)社會科技資源，構(gòu)建與社會主義市場經(jīng)濟相適應(yīng)的安防科技保障體系，增強科技創(chuàng)新能力，提高科技對安防的貢獻率，全面提升安防科技水平，推動經(jīng)濟和社會的可持續(xù)發(fā)展。
我們將整個安全生產(chǎn)信息化建設(shè)劃分為四個主要的系統(tǒng)平臺建設(shè)，每個系統(tǒng)平臺下面又分為多個應(yīng)用子平臺。我們強調(diào)，信息系統(tǒng)是為了給實際工作提供有效的信息和參考手段而建設(shè)，信息系統(tǒng)決不能取代實際的工作職能，因此，我們在設(shè)計和實施整個系統(tǒng)平臺過程中，充分考慮實際情況，嚴格按照“總體規(guī)劃、分布實施、資源共享”的原則進行安全生產(chǎn)系統(tǒng)的信息化建設(shè)。系統(tǒng)總體規(guī)劃框架圖1所示。
圖1系統(tǒng)規(guī)劃框架圖(一)系統(tǒng)平臺層。
1.生產(chǎn)安全監(jiān)察與監(jiān)控平臺。
本平臺主要是針對公共危險源、事故源進行靜態(tài)、動態(tài)監(jiān)察和監(jiān)控的平臺系統(tǒng)，該平臺通過有效的采集、分析手段，包括：視頻監(jiān)控、感應(yīng)器、gps、對講系統(tǒng)等對各種危險源、事故源進行監(jiān)控，并主動報警，第一時間進行反應(yīng)，并可以聯(lián)合“應(yīng)急處理指揮與調(diào)度平臺”進行有效地處理，及時將事故消除，將危險控制在萌芽狀態(tài)，減少人民群眾的損失。2.生產(chǎn)安全應(yīng)急處理平臺。
生產(chǎn)安全應(yīng)急處理平臺包含重大安全事故輔助決策系統(tǒng)和重大安全事故應(yīng)急指揮調(diào)度系統(tǒng)兩大部分，這個平臺主要是針對出現(xiàn)的事故進行協(xié)調(diào)的處理平臺，該平臺可以接收來自“生產(chǎn)安全監(jiān)察與監(jiān)控平臺”和“安全生產(chǎn)信息平臺”的事件觸發(fā)而啟動，提供科學(xué)決策的依據(jù)、合理的應(yīng)急方案，第一時間對事故進行處理。3.企業(yè)安全生產(chǎn)電子政務(wù)平臺。
電子政務(wù)平臺是安監(jiān)局提供“服務(wù)”的平臺，是政府相關(guān)部門、安監(jiān)局、企業(yè)之間的協(xié)作平臺，在這個平臺上，可以進行信息發(fā)布、電子辦公、救援體系管理和安監(jiān)信息網(wǎng)絡(luò)管理。4.企業(yè)安全生產(chǎn)信息平臺。
企業(yè)安全生產(chǎn)信息平臺是針對企業(yè)安全生產(chǎn)的信息平臺，企業(yè)通過這個平臺來完善自身的安全機制和應(yīng)急能力，而安監(jiān)局可以通過該系統(tǒng)密切監(jiān)察和監(jiān)督企業(yè)的安全生產(chǎn)行為，規(guī)范企業(yè)的安全制度，從而將安全隱患從根本上進行消除。(二)應(yīng)用平臺層。
應(yīng)用平臺層是在系統(tǒng)平臺層的基礎(chǔ)上衍生而來的子系統(tǒng)平臺，包括數(shù)據(jù)申報與采集、電子政務(wù)、信息發(fā)布平臺等；為系統(tǒng)平臺層提供服務(wù)，是系統(tǒng)平臺層的細化。在建設(shè)過程中，整個系統(tǒng)按照總體設(shè)計、統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一標準、分步實施的原則。結(jié)合我國各地區(qū)的安全生產(chǎn)信息化工作需要和實際需求進行靈活的配置和功能擴展，并能保證建成的國家、省、市、縣安全生產(chǎn)信息化平臺之間能夠無縫的接口和進行信息交互。
在應(yīng)用平臺層的建設(shè)中，特別要研究的是重大事故應(yīng)急處理平臺的建設(shè)；重大事故應(yīng)急處理是生產(chǎn)安全的最后一道屏障，但目前應(yīng)急響應(yīng)是政府管理職能中的薄弱環(huán)節(jié)，它存在著文化、管理、機制、技術(shù)等方面的一系列問題。參照國外經(jīng)驗，重大事故標準應(yīng)急救援體系一般由四個部分構(gòu)成一個4×4的矩陣。如圖2所示：
圖2重大事故標準應(yīng)急救援體系構(gòu)成建設(shè)重特大事故災(zāi)難應(yīng)急救援體系是一個重大的系統(tǒng)工程，它包括組織機制、運作機制、法律基礎(chǔ)和保障系統(tǒng)等多個方面的內(nèi)容。應(yīng)該在政府的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，建立以城市為中心的應(yīng)急體系，設(shè)立專門機構(gòu)，組建職業(yè)隊伍，制定相應(yīng)的職責(zé)、權(quán)限和流程方案。構(gòu)建切實可行的應(yīng)急救援指揮模型、應(yīng)急聯(lián)動業(yè)務(wù)模型、部門協(xié)作模型、管理與運營模型，通過不斷改進和完善，逐步理順政府應(yīng)急救援體系。(三)系統(tǒng)支撐層。
為了保障安全生產(chǎn)信息化系統(tǒng)的正常運行，必須需要硬件系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)通信系統(tǒng)、gis等的支撐。地理信息數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)相結(jié)合，構(gòu)成安全生產(chǎn)監(jiān)控點的電子地圖。通過安全生產(chǎn)支撐層的建設(shè)，可通過電子地圖和網(wǎng)絡(luò)通信實現(xiàn)對重大事故源的遠程指揮、監(jiān)控。便于重大事故預(yù)防、應(yīng)急計劃制定等工作，進一步加強事故的預(yù)防工作和事故發(fā)生后的應(yīng)急處理工作。(四)數(shù)據(jù)存儲層。
完善、及時的數(shù)據(jù)資料和信息是安全生產(chǎn)信息化建設(shè)的關(guān)鍵，數(shù)據(jù)庫的規(guī)劃和設(shè)計直接關(guān)系到系統(tǒng)的功效。而一旦建立了這樣數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)，由于整個系統(tǒng)是一個網(wǎng)絡(luò)化的體系，將能夠很好地保證這些信息和數(shù)據(jù)在應(yīng)用平臺之間的流動。數(shù)據(jù)庫儲存的信息可以分為以下三類：
l
安全信息：自身存在危險性或有安全需要的對象的屬性信息（不含地理信息）。
l
安全生產(chǎn)信息化系統(tǒng)建設(shè)中的各層不是孤立存在的，層與層之間存在著緊密的聯(lián)系，同時，層內(nèi)的各個系統(tǒng)應(yīng)該要互聯(lián)互通、動態(tài)管理、擴展性和靈活性兼顧。武漢郵科院與國家安全科學(xué)研究院是戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，其下屬的虹信公司是院集團的主要子公司之一，在安全生產(chǎn)建設(shè)方面積累了大量的經(jīng)驗，本章主要介紹基于上述層結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)上虹信公司實際開發(fā)的子系統(tǒng)。
(一)煤礦安全生產(chǎn)監(jiān)測管理系統(tǒng)。
“煤礦安全生產(chǎn)在線集中監(jiān)控系統(tǒng)”是在生產(chǎn)、安全及管理方面的一個實時監(jiān)控系統(tǒng)，對于煤礦的生產(chǎn)運行狀況、安全水平、災(zāi)害預(yù)測預(yù)報具有重要的作用。
該系統(tǒng)解決了煤礦安全生產(chǎn)的遠程、實時、集中和在線監(jiān)控問題。系統(tǒng)邏輯結(jié)構(gòu)圖如圖3所示。
圖3系統(tǒng)邏輯結(jié)構(gòu)圖。
“煤礦安全生產(chǎn)在線集中監(jiān)控系統(tǒng)”為我國各類煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)、事故防范提供了先進、有效的技術(shù)手段，在改善煤礦安全生產(chǎn)工作、保障人民群眾的生命財產(chǎn)安全等方面將發(fā)揮重要作用?，F(xiàn)在湖北大冶煤礦、湖北建始煤礦得到了充分的應(yīng)用。(二)省級事故應(yīng)急救援指揮信息平臺。
組建省級生產(chǎn)應(yīng)急救援指揮中心是解決生產(chǎn)安全應(yīng)急救援問題的必然要求和重要內(nèi)容，是加強安全生產(chǎn)工作的一件大事。為了滿足省級安全生產(chǎn)的迫切需要，按照安全生產(chǎn)層次圖設(shè)計了省級安全生產(chǎn)應(yīng)急救援指揮信息平臺（圖4）。
圖4省級安全生產(chǎn)應(yīng)急救援指揮平臺功能圖系統(tǒng)的主界面如圖5所示：
圖5省級安全生產(chǎn)應(yīng)急救援指揮平臺主界面。
建成后的平臺可以實現(xiàn)對全省范圍內(nèi)的重點應(yīng)急對象與應(yīng)急資源的顯示、傳輸、統(tǒng)計、上報、接收、分析功能；特大事故災(zāi)難的預(yù)警、接警、處警功能，在應(yīng)急救援各個部門之間形成一定程度上的聯(lián)動、協(xié)同救援的功能；通過流媒體服務(wù)器實現(xiàn)應(yīng)急指揮決策工作中的信息資源共享，確保應(yīng)急信息處理、圖像、數(shù)據(jù)交換和信息發(fā)布；為省委、省政府領(lǐng)導(dǎo)提供應(yīng)急指揮的輔助決策支持。
該系統(tǒng)在湖北省得到了應(yīng)用。(三)危險品運輸車輛監(jiān)控。
圖6cnumen-01型定位監(jiān)控系統(tǒng)組成框圖。
1《國家安全生產(chǎn)科技發(fā)展規(guī)劃》2004～2010，2004。
2國家“十五”科技攻關(guān)計劃“城市公共安全規(guī)劃技術(shù)、方法與程序研究專題。
總結(jié)。
報告”，2004。
3吳宗之、高進東、魏利軍，危險評價方法及其應(yīng)用，北京：冶金工業(yè)出版社，2001。4吳宗之，中國重大危險源監(jiān)控制度的形成和發(fā)展，第二屆中國安全生產(chǎn)論壇論文集，煤炭工業(yè)出版社，2004年9月。
5民盟中央災(zāi)害與社會管理專家組，建立城市災(zāi)害應(yīng)急能力評價體系，人民日報，2005年1月21日第十三版。
醫(yī)院信息化建設(shè)工作匯報篇六
近兩年來，我局政務(wù)信息化建設(shè)工作在局領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和上級信息部門的大力支持下，取得了新的進展。全局網(wǎng)絡(luò)功能進一步完善，信息體系進一步健全，服務(wù)領(lǐng)域進一步拓寬，港航業(yè)數(shù)據(jù)管理逐步完善，服務(wù)能力和水平進一步提高，為加快我市港航業(yè)穩(wěn)步發(fā)展提供了有力的保證?，F(xiàn)將有關(guān)的工作總結(jié)如下：
一、加強領(lǐng)導(dǎo)，思想上高度重視。
為了將政務(wù)信息化工作切實落到實處，我局領(lǐng)導(dǎo)多次召開專題會議研究部署港航信息化工作，并將這項工作作為開展港航工作的一個重要舉措。每年年初都合理制定信息化工作計劃，落實專人跟蹤負責(zé)，務(wù)求通過信息化建設(shè)為全市港航企業(yè)提供便利，提高辦公自動化水平，為我市港航信息化建設(shè)工作的順利開展奠定了堅實的基礎(chǔ)。
二、投入到位，提供資金保障。
近年來，我局從信息化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)入手，加強組織領(lǐng)導(dǎo)，加大財力投入。首先，我們先后投資近20萬元，加快信息化硬件配備換代升級。目前，全局共有臺式電腦41臺，網(wǎng)絡(luò)設(shè)備10臺，基本上保證了人手一臺電腦。其次，在資金條件許可的情況下投入了10萬元建立局域網(wǎng)，使機關(guān)和兩個分局的網(wǎng)絡(luò)互通，做好信息同步工作。最后，我們又投入資金30萬元，建立和完善了港航信息系統(tǒng)，將目前所掌握的港航業(yè)信息數(shù)據(jù)放入系統(tǒng)中，方便查詢利用。通過資金投入，逐步完善信息化建設(shè)，進一步夯實了信息化建設(shè)的基礎(chǔ)。
三、完善系統(tǒng)，推行無紙化、自動化辦公。
為了更好地加強信息化建設(shè)，方便日常工作的順利展開，我們大力推行無紙化、自動化辦公。第一、日常的收發(fā)、傳閱、催辦文件我們通過網(wǎng)上辦公系統(tǒng)來進行，并且與市交通局oa系統(tǒng)、市政府oa系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)辦公，既節(jié)省了紙張又提高了工作效率。第二、我局的兩個業(yè)務(wù)科室也通過網(wǎng)絡(luò)與省交通廳的港航行政管理系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)，通過網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)開展業(yè)務(wù)。第三、隨著我局港航信息系統(tǒng)的開發(fā)完成，我市各個港航企業(yè)、碼頭、船舶的信息數(shù)據(jù)也逐步導(dǎo)入系統(tǒng)的數(shù)據(jù)庫之中，方便查找利用，免去了過去查找信息的諸多不便之處。通過完善各業(yè)務(wù)系統(tǒng)，使我局的工作能夠更快更好地開展。
四、加強運用，強化信息人員培訓(xùn)。
我局結(jié)合自身實際，采取多種方式，大力加強信息化建設(shè)的宣傳和培訓(xùn)工作，進一步提高了廣大干部職工對信息化建設(shè)工作重要性的認識，使他們能夠積極參與和密切配合此項工作。同時堅持每年舉辦各類信息化培訓(xùn)班，邀請有關(guān)專家授課或?qū)ｎ}講座，分別對計算機基礎(chǔ)知識、信息業(yè)務(wù)知識、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)應(yīng)用等內(nèi)容進行培訓(xùn)，同時組織信息系統(tǒng)管理員適時參加市里組織的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，切實增強了全局干部職工的信息化知識和技能，為全局信息化建設(shè)提供了思想上、技術(shù)上的保障。
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醫(yī)院信息化建設(shè)工作匯報篇七
院領(lǐng)導(dǎo)：
根據(jù)信息化升級實施方案，信息化升級第三階段工作已經(jīng)完畢，在實施中存在的問題及下階段實施工作安排匯報如下：
一、工作基本情況：1.護理電子病歷。
根據(jù)信息化升級實施步驟，第三階段已經(jīng)完成了lis系統(tǒng)與信息系統(tǒng)集成平臺的對接，但是在檢驗科尚無法自動彈出危急值，正在修改程序。
8、銀醫(yī)通。
目前銀醫(yī)通已經(jīng)完成了自助發(fā)卡、現(xiàn)金繳費、銀行卡繳費、門診費用查詢、住院費用查詢等功能，自助打印模塊正在實施，完成后經(jīng)過培訓(xùn)可投入使用。
9、數(shù)據(jù)庫遷移。
通過搭建測試庫，在測試庫中完成應(yīng)用程序的測試，目前已經(jīng)完成了lis、心電系統(tǒng)的遷移測試，將在7月20日完成lis、心電系統(tǒng)的遷移。
二、存在的問題。
1.電子病歷及門診診斷中icd-10的應(yīng)用。
第三階段，主要存在的問題是門診診斷不使用標準的國家標準的icd-10診斷，造成相關(guān)的住院導(dǎo)致的無法結(jié)算等問題，目前已經(jīng)通過技術(shù)手段強制調(diào)用診斷字典，但是部分醫(yī)生仍然對標準編碼的診斷使用存在一定的困難，需要病案等相關(guān)醫(yī)療部門對診斷的正確使用進行高強度的培訓(xùn)。icd-10的診斷精度對未來醫(yī)院的信息化發(fā)展起著舉足輕重的作用，在drgs及相關(guān)的以drgs為基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的醫(yī)保費用控制程序中，出院診斷是基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，能符合國家的標準是基礎(chǔ)要求，高精度的使用icd-10才能保障醫(yī)院的利益，信息系統(tǒng)的升級只是開始，是一項長期的工作。
2、臨床路徑。
在前期培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，6月又在全院開展了2期針對臨床路徑使用的系統(tǒng)培訓(xùn)，存在培訓(xùn)時人員不齊，使用時基礎(chǔ)操作不熟練的問題，需要全院在思想上重視，逐步穩(wěn)步推進臨床路徑的使用及完善。
三、
下階段工作。
1.完成120系統(tǒng)的全面培訓(xùn)，在全縣實施運用。
6.完成危急值管理系統(tǒng)的全面測試，在全院實施。
7.升級數(shù)據(jù)庫oracle12c和服務(wù)器虛擬化，完成全院信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)庫遷移。
8.完成銀醫(yī)通程序的最后測試工作，并在全院實施。9.收集各科室報表，逐步開展報表制作工作。
設(shè)備信息科2016年7月18日。
醫(yī)院信息化建設(shè)工作匯報篇八
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
我院作為三級甲等醫(yī)院積極響應(yīng)國家醫(yī)改政策要求，適應(yīng)時代和技術(shù)的步伐，提高醫(yī)療質(zhì)量、改善患者就醫(yī)流程，提升醫(yī)院管理，全院上下高度重視信息化建設(shè)，現(xiàn)將建設(shè)情況匯報如下：
一、整體規(guī)劃、分步實施、避免孤島。
我院的信息化建設(shè)受到醫(yī)院各級領(lǐng)導(dǎo)高度重視，自2015年醫(yī)院擴建之際，結(jié)合醫(yī)院實際情況，全面投入信息化建設(shè)工作中，整體設(shè)計思路是以“自頂向下”為設(shè)計理念，以“整體規(guī)劃，急用先行、分步實施”為設(shè)計原則，全面打造互聯(lián)網(wǎng)+模式的數(shù)字化網(wǎng)絡(luò)醫(yī)院。我院經(jīng)過深入的調(diào)查研究和需求分析，從實際情況出發(fā)，圍繞以“病人為中心”的服務(wù)理念，確立建立一個“一體化平臺，九大應(yīng)用，兩大體系的數(shù)字化醫(yī)院”。
二、夯實基礎(chǔ)、統(tǒng)籌兼顧、以人為本。
我院在整個信息化系統(tǒng)建設(shè)過程中充分重視基礎(chǔ)平臺的建設(shè)的可靠安全性，同時將“以人為本”的建設(shè)思路貫穿始終，充分考慮業(yè)務(wù)使用者需求，以方便患者為導(dǎo)向，提升管理為目標，不僅加強自身內(nèi)部建設(shè)同時兼顧區(qū)域信息化建設(shè)需求。
（一）打造一體化平臺。
我院在硬件方面的建設(shè)情況：醫(yī)院于2015年初完成了區(qū)內(nèi)首家雙活數(shù)據(jù)中心的建設(shè)項目，根據(jù)醫(yī)療業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的格式與特點，設(shè)計實現(xiàn)了包括虛擬化網(wǎng)絡(luò)、虛擬化服務(wù)器、虛擬化存儲的私有云。網(wǎng)絡(luò)方面建設(shè)情況：內(nèi)網(wǎng)實現(xiàn)達到萬兆主干，千兆桌面。無線網(wǎng)建設(shè)情況：在政府領(lǐng)導(dǎo)與衛(wèi)計委的支持下，我院實現(xiàn)全院無線網(wǎng)絡(luò)覆蓋，為下步的移動醫(yī)療和患者移動服務(wù)奠定基礎(chǔ)，為就診患者提供免費無線上網(wǎng)服務(wù)，目前正在實施無線心電系統(tǒng)。同時以體檢中心為試點為患者提供免流量的無線網(wǎng)看電視服務(wù)。
（二）構(gòu)建可擴展性高的軟件平臺。
作為信息化建設(shè)直接對外體現(xiàn)的重要部分，我院信息化建設(shè)從兩方面入手，一是著力構(gòu)建涵蓋九大應(yīng)用的院內(nèi)業(yè)務(wù)；二是重點建設(shè)一體化平臺中的對外數(shù)據(jù)交換集成平臺，實現(xiàn)以統(tǒng)一身份認證，單點登陸為特點的企業(yè)門戶和外聯(lián)平臺。
1、九大應(yīng)用：即門診管理、住院管理、醫(yī)輔部門管理系統(tǒng)、醫(yī)保服務(wù)系統(tǒng)、人力資源管理、財務(wù)管理、物資管理、醫(yī)院管理及公眾服務(wù)及其他。
目前已實現(xiàn)了門診住院醫(yī)生站、護士站、收費、藥房、藥庫、pivas靜配系統(tǒng)、合理用藥等在內(nèi)的his基本模塊，emr，院級pacs，lis，ris。正在實施的有體檢信息系統(tǒng)，一卡通系統(tǒng)，智能醫(yī)院管控平臺，全院自助打印系統(tǒng)，二級分診叫號系統(tǒng)等，計劃實施的包括院感管理系統(tǒng)，手麻系統(tǒng)在內(nèi)的his系統(tǒng)的延深功能。下一步重點是建立以管理決策為重點的系統(tǒng)。
2、對外數(shù)據(jù)交換集成平臺：我院現(xiàn)階段的建設(shè)的工作重心現(xiàn)已轉(zhuǎn)移在對外信息交互平臺方面。我院的信息交互平臺即對醫(yī)院企業(yè)門戶、數(shù)據(jù)交換平臺建設(shè)，其落腳點為集成平臺、智能醫(yī)院管控平臺即外聯(lián)平臺、bi數(shù)據(jù)挖掘建設(shè)。
3、兩大體系建設(shè)：運維保障與安全防護體系是我院信息化建設(shè)的工作重點。目前正在結(jié)合“三級等保”建設(shè)的有利契機，完善自身信息安全，重點研究建設(shè)對移動醫(yī)療的信息數(shù)據(jù)安全的工作，以及運維保障工作中的事件管理系統(tǒng)。
三、積極響應(yīng)、全力投入、爭做試點。
由銀川市政府牽頭的“智慧銀川”項目惠及全市，作為其中重要的組成部分，醫(yī)療衛(wèi)生系統(tǒng)占到了比例很大。我院深刻領(lǐng)會市政府和上級部門的精神，將醫(yī)院信息化建設(shè)的工作的重點放在了結(jié)合我院實際情況積極配合上級部門，建設(shè)服務(wù)于大眾的智慧醫(yī)療。
1、完成醫(yī)院一卡通建設(shè)。
我院一卡通的建設(shè)理念為“實名制預(yù)約預(yù)存、支持多卡、診間付費，支付方式多樣”的模式，同時在設(shè)計規(guī)劃時，就考慮到居民健康卡的使用問題?，F(xiàn)已實現(xiàn)居民健康卡在我院作為院內(nèi)就診卡的功能，同時目前積極對接相關(guān)部門實現(xiàn)該居民健康卡的金融功能，以及下一步的實現(xiàn)該卡做為體檢卡的功能并利用該卡積極與市工會合作開展零診療費的便民服務(wù)。這樣從根本上實現(xiàn)了居民健康卡的發(fā)卡初衷，也是對居民健康卡功能的擴展。
2、實現(xiàn)“智能醫(yī)院”多樣化。
14、12580等多種渠道為患者提供預(yù)約掛號服務(wù)，同時與分診叫號系統(tǒng)結(jié)合，實現(xiàn)患者就醫(yī)的分時段預(yù)約制，減少患者排隊等待時間，優(yōu)化門診就醫(yī)環(huán)境?，F(xiàn)正在進行預(yù)約掛號改造工作，并基本完成了測試環(huán)境中的數(shù)據(jù)測試工作。
3、構(gòu)建智能醫(yī)院管控平臺。
在醫(yī)院集成平臺的基礎(chǔ)上，進一步拓展移動醫(yī)療業(yè)務(wù)的開展，為患者提供諸如健康體檢預(yù)約，檢驗檢查結(jié)果查詢等服務(wù)。同時在業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)層面擴大往來單位的接入數(shù)量，實現(xiàn)在平臺上既可以監(jiān)控所有與醫(yī)院對接的各家軟件公司的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，做到靈活分配醫(yī)院醫(yī)療資源，也可通過各種業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)報表為醫(yī)院的運行決策提供參考依據(jù)。該平臺的建設(shè)保證了醫(yī)院his系統(tǒng)的安全性，實現(xiàn)了外聯(lián)數(shù)據(jù)與醫(yī)院內(nèi)部運營數(shù)據(jù)的分離，同時可以優(yōu)化醫(yī)院醫(yī)療資源的有效分配，提高工作效能。
4、完善并開展遠程醫(yī)療項目。
目前我院開展的遠程醫(yī)療項目為遠程云心電診療中心項目。計劃構(gòu)建一個擁有15家醫(yī)療單位組成的覆蓋全區(qū)的遠程會診、遠程。
教學(xué)。
的系統(tǒng)，現(xiàn)已經(jīng)完成了13家醫(yī)院的建設(shè)。在心電網(wǎng)絡(luò)方面，醫(yī)院成立了遠程心電網(wǎng)絡(luò)診斷中心，該中心不僅為我院門急診及29個臨床科室服務(wù)，而且輻射銀川市衛(wèi)生局所屬70家基層衛(wèi)生機構(gòu)等，各家機構(gòu)心電信息互聯(lián)互通，形成區(qū)域診斷規(guī)?；?。
5、放眼未來，做好數(shù)據(jù)分析挖掘。
信息化未來的發(fā)展必將是基于大數(shù)據(jù)下的數(shù)據(jù)分析和發(fā)掘進行的運營管理和深植于基層衛(wèi)生單位的健康管理，向患者提供個人化，專業(yè)化的私人定制服務(wù)。對此醫(yī)院積極響應(yīng)醫(yī)改政策，支持搭建區(qū)域化的醫(yī)療平臺，狠抓數(shù)據(jù)挖掘，深度結(jié)合醫(yī)療業(yè)務(wù)發(fā)展需求，以方便患者為立足點，利用大數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)和云數(shù)據(jù)平臺，發(fā)展新項目。使我院的信息化建設(shè)能夠支持政府，完善自身，方便惠民，實現(xiàn)更好的社會效益。
醫(yī)院信息化建設(shè)工作匯報篇九
2016年，我委緊緊圍繞區(qū)委、區(qū)政府中心工作，以加強機關(guān)效能建設(shè)為契機，大力加強電子政務(wù)建設(shè)，積極推進政務(wù)信息公開，信息化和電子政務(wù)建設(shè)管理工作取得了較好成績。根據(jù)區(qū)信息化工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室《2016年鳳泉區(qū)信息化責(zé)任目標考核細則》和《2016年鳳泉區(qū)信息化責(zé)任目標考核細則分解》要求，現(xiàn)將我委203年信息化工作報告如下：
一、成…………。
作性都得到了提升，公開的內(nèi)容做到了詳實、準確。信息化建設(shè)總結(jié)。
2、推行網(wǎng)上公文審批。我委實現(xiàn)業(yè)務(wù)科室－分管領(lǐng)導(dǎo)－主任三級的遠程報批。通過網(wǎng)絡(luò)平臺及時審核、審批各科室所需上報或辦理文件結(jié)果，進一步提高了辦事效率和服務(wù)水平，實現(xiàn)了日常公文的審批網(wǎng)絡(luò)化。
3、規(guī)范和簡化工作流程。我委通過網(wǎng)絡(luò)傳輸平臺，積極為項目單位向上申報資金、項目備案等，實現(xiàn)了業(yè)務(wù)活動的在線公示和業(yè)務(wù)流程的在線完成，實現(xiàn)了各項服務(wù)業(yè)務(wù)電子化和網(wǎng)絡(luò)化。
5、促進信息化與工業(yè)化融合發(fā)展。我委積極做好企業(yè)信息技術(shù)應(yīng)用項目的組織推進協(xié)調(diào)工作，同時加強了對企業(yè)應(yīng)用信息技術(shù)進行改造升級的引導(dǎo)，進一步強化了信息化與工業(yè)化融合發(fā)展的輿論氛圍。
醫(yī)院信息化建設(shè)工作匯報篇十
xxxxxx信息系統(tǒng)于2011年10月12日正式上線進入試運行階段。自籌建xxxx信息系統(tǒng)以來，我中心不斷加強信息化建設(shè)工作力度，升級經(jīng)辦中心專線網(wǎng)絡(luò)，改善信息化軟硬件設(shè)施，取得了一定的成績，但仍存在諸多問題，現(xiàn)將信息化建設(shè)情況匯總?cè)缦拢?/p>
一、存在的問題。
1、由于經(jīng)費緊張，信息化建設(shè)前期投入還存在資金缺口。業(yè)務(wù)辦公軟、硬件設(shè)備配置相對落后，未達到使用標準。臨時租用的adsl+vpn專線網(wǎng)絡(luò)帶寬不足，嚴重影響經(jīng)辦操作，并且此專線屬于外網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)，業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)安全存在嚴重隱患。
2、自xxxx系統(tǒng)上線試運行至今，我區(qū)本地化信息數(shù)據(jù)遷移工作仍未完成，截止目前已進入數(shù)據(jù)核對的第二階段，信息系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)資料并不準確，還不能投入正常使用。xx公司的配合工作不夠及時有效，工作周期長，中間環(huán)節(jié)多，回復(fù)、解決問題速度慢，并且沒有專職人員負責(zé)及時解決我區(qū)信息系統(tǒng)中的問題，造成我區(qū)本地化信息數(shù)據(jù)遷移工作停滯不前。
3、信息系統(tǒng)業(yè)務(wù)操作培訓(xùn)力度不夠，工作人員對信息系統(tǒng)各環(huán)節(jié)操作仍不熟練。前期我中心xxxx公司工作人員來我區(qū)進行信息系統(tǒng)培訓(xùn)，但培訓(xùn)時間短、講解進程快，再加之沒有結(jié)合真實數(shù)據(jù)進行實踐演練，我中心工作人員以及鎮(zhèn)、辦事處社保所工作人員對信息系統(tǒng)的各環(huán)節(jié)操作仍不夠熟練。
二、建議意見。
由于我單位經(jīng)費困難，希望市局能給與信息系統(tǒng)建設(shè)的資金幫助，以及相關(guān)軟硬件、專線網(wǎng)絡(luò)的支持。盡快督促協(xié)調(diào)長天公司與我單位工作配合等相關(guān)問題，組織提供信息系統(tǒng)的培訓(xùn)工作。
醫(yī)院信息化建設(shè)工作匯報篇十一
本著為適應(yīng)醫(yī)改、方便群眾就醫(yī)的總體要求，按照醫(yī)院總體規(guī)劃，分步實施的建設(shè)思路，2014年，中醫(yī)院信息化建設(shè)工程全面啟動，到現(xiàn)在為止，基本完成了機器安裝調(diào)試工作，工作取得了穩(wěn)步進展，現(xiàn)總結(jié)如下。
一、領(lǐng)導(dǎo)重視，資金有保障。
信息化建設(shè)投資強度大，建設(shè)周期長，涉及范圍廣，資金是信息化建設(shè)的前提條件。在資金異常短缺的情況下，院領(lǐng)導(dǎo)積極謀劃，多方爭取，得到上級領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)的有力支持，給醫(yī)院下達了55萬元投資的信息化投資計劃，使醫(yī)院信息化建設(shè)全面啟動工作得以實現(xiàn)。較為充足的資金投入，保障了信息化建設(shè)的全面實施。
二、縝密籌劃，防止冒進。
本著積極穩(wěn)妥的建設(shè)原則，醫(yī)院組織了廣泛的實地考察觀摩，積極了解各地信息化建設(shè)的成功經(jīng)驗及教訓(xùn)，共同研究制定了全面信息化建設(shè)可行性方案，共同組織了項目的招標，從眾多投標方中遴選出了技術(shù)較為全面的軟件公司。本次招標，共購置醫(yī)院信息化子系統(tǒng)如his，電子病歷系統(tǒng)、臨床路徑系統(tǒng)等多個系統(tǒng)，全面實施后，中醫(yī)院基本實現(xiàn)數(shù)字化。
三、
精心組織，快速推進。
1、完善組織，成立專門機構(gòu)。為做好醫(yī)院信息化建設(shè)工作，醫(yī)院成立了以院長為組長的信息化實施小組，抽調(diào)醫(yī)生、護士、物價等專門人員加入進來，參與信息化數(shù)據(jù)準備，人員培訓(xùn)，系統(tǒng)調(diào)試等工作，分管院領(lǐng)導(dǎo)全程參與，有力保障了信息項目的實施。
2、精心組織，做好上線準備。醫(yī)院制定了信息化建設(shè)實施節(jié)點計劃表，項目按照節(jié)點要求積極推進，先后完成系統(tǒng)各類數(shù)據(jù)錄入準備，如藥品字典維護、收費項目維護、新舊物價收費項目更換調(diào)整。按時完成醫(yī)保系統(tǒng)升級對接工作。
3、全員參與，認真做好培訓(xùn)。信息系統(tǒng)建設(shè)涉及面廣，需要廣泛參與，在系統(tǒng)測試、試運行和運行中，組織職工進行了多次集中培訓(xùn)和考試，要求人人過關(guān)。經(jīng)過培訓(xùn)，醫(yī)院職工基本運用信息系統(tǒng)開展工作，同時，也使醫(yī)院全體員工深刻認識到醫(yī)院的信息化建設(shè)是醫(yī)院現(xiàn)代化的重要標志，是改善醫(yī)院管理、提高醫(yī)院競爭力的重要手段，為加快醫(yī)院信息化建設(shè)奠定了基礎(chǔ)。
四、有條不紊，項目分步推進。
硬件設(shè)施建設(shè)方面：投資35余萬元，更新了中心機房設(shè)備，新購置服務(wù)器1臺，ups穩(wěn)壓電源1臺，采購安裝計算機打印機等終端設(shè)備111臺件，目前已全部安裝到位。
理系統(tǒng)、護士站系統(tǒng)、醫(yī)生站系統(tǒng)、住院藥房系統(tǒng)，電子病歷系統(tǒng)、臨床路徑系統(tǒng)、也即將上線。隨著結(jié)構(gòu)化電子病歷系統(tǒng)的實施，打破了傳統(tǒng)的病歷書寫模式及信息查閱繁瑣、查詢不便的難題，提高了病歷書寫效率、規(guī)范了病歷樣式、提升了病歷質(zhì)量。
五、再接再厲，確保任務(wù)目標完成醫(yī)院信息化建設(shè)工作任重道遠，不是一朝一夕、一蹴而就的事情，醫(yī)院要繼續(xù)本著積極、穩(wěn)妥的建設(shè)方針，加快實施，完善功能，保證工程質(zhì)量。
醫(yī)院信息化建設(shè)工作匯報篇十二
鎮(zhèn)安縣醫(yī)院。
我院是一所集醫(yī)療、教學(xué)、康復(fù)、保健、科研于一體的綜合性區(qū)域醫(yī)療保健中心。現(xiàn)有職工。
262。
名
(
高職。
20。
名、中職。
113。
名
)
全院開設(shè)病床。
200。
張，設(shè)置門診、急救、住院三個體系，
30。
個醫(yī)療、醫(yī)技、功能科室，內(nèi)、外、骨、婦產(chǎn)等。
10。
29。
個鄉(xiāng)鎮(zhèn)。
30。
萬干部群眾的醫(yī)療保健任務(wù)。九五年七月全市首家被命名為“二級甲等醫(yī)院”，先后被評為“全國衛(wèi)生系統(tǒng)先進集體”、“陜西省十佳醫(yī)院”、“陜西省先進基層黨組織”和省級文明單位。
為了切實抓好我院的黨風(fēng)廉政建設(shè)，我們成立了以院長和黨支部書記為組長的黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制工作領(lǐng)導(dǎo)小組。明確了黨政一把手擔(dān)負黨風(fēng)廉政建設(shè)第一位責(zé)任，負總責(zé)；領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員根據(jù)分工對分管科室的黨風(fēng)廉政建設(shè)負直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；各職能部門在黨支部的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，各負其責(zé)，分工協(xié)作，協(xié)助黨支部抓具體工作。建立了支部統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，黨政齊抓共管，部門各負其責(zé)，依靠群眾支持和參與的領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機制。把黨風(fēng)廉政建設(shè)納入經(jīng)濟和業(yè)務(wù)建設(shè)目標管理考核中，一起部署，一起落實，一起檢查，一起考核。責(zé)任明確，重點突出，黨政齊抓共管。
醫(yī)院把學(xué)科建設(shè)作為龍頭，抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)。主要做法是：把握學(xué)科發(fā)展趨勢、綜合激勵競爭機制，加強內(nèi)部結(jié)構(gòu)調(diào)整、優(yōu)化人財資源配置，重點扶持特色學(xué)科、集中精力發(fā)揮優(yōu)勢，創(chuàng)造機會向外拓展、爭取省內(nèi)領(lǐng)先地位。組織相關(guān)專家對現(xiàn)有
15。
個學(xué)科專業(yè)進行全面分析，重點討論學(xué)科的優(yōu)勢和存在的問題，并找出解決的對策。在統(tǒng)一思想的基礎(chǔ)上，明確了重點學(xué)科申報的專業(yè)和方向，增加了命中率。把骨科、外科、內(nèi)科、檢驗、影像等專業(yè)作為建設(shè)平臺，集中優(yōu)勢、突出重點，得到了主管部門和社會的認可，進入了重點建設(shè)的行列。骨科成為全市重點專科、外科成為全市優(yōu)勢?？疲瑑?nèi)科、臨床檢驗、臨床影像等均成為本縣的重點學(xué)科。
近年來，我院把職業(yè)道德教育作為落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的重點工作來抓，形成職業(yè)道德培訓(xùn)教育制度化、經(jīng)?；嘤?xùn)的主題思想是：立足“以人為本”的服務(wù)理念，增強核心競爭力，營造“以病人為中心”的服務(wù)氛圍，滿足社會的各種需求，把病人的滿意作為服務(wù)質(zhì)量的衡量尺度培訓(xùn)對象：按照領(lǐng)導(dǎo)干部、中層干部、醫(yī)生、護士、新職工、進修醫(yī)師、窗口科室、臨時工等不同層面進行培訓(xùn)；在方法上：通過黨支部生活學(xué)習(xí)、班組學(xué)習(xí)、全院大會、專題培訓(xùn)班、參觀學(xué)習(xí)、專家報告會、學(xué)習(xí)交流會、演講比賽、知識競賽等不同形式進行培訓(xùn)；培訓(xùn)內(nèi)容上：加強思想教育，以學(xué)習(xí)“三個代表”重要思想和黨的十六大精神、黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制為主要內(nèi)容；并結(jié)合“四五”普法，學(xué)習(xí)有關(guān)衛(wèi)生法律法規(guī)；為了提高醫(yī)務(wù)人員對醫(yī)務(wù)行業(yè)特性的認識，把職業(yè)道德教育與行業(yè)規(guī)范、服務(wù)規(guī)范和學(xué)習(xí)中共中央《公民道德實施綱要》、衛(wèi)生部《醫(yī)務(wù)人員道德規(guī)范》和《職業(yè)道德規(guī)范守則》等結(jié)合起來，同時與醫(yī)院六十周年院慶結(jié)合起來，開展院史回顧教育等，從而促進了二個轉(zhuǎn)變和三個提高：即管理觀念轉(zhuǎn)變和服務(wù)理念轉(zhuǎn)變；職業(yè)道德、工作責(zé)任心、遵紀守法自覺性提高在隊伍建設(shè)上，我們還注重干部選拔任用的陽光工程，在今年的人事制度改革中嚴格黨政干部選拔任用制度，堅持選拔任用程序在選拔任用干部時，堅持以德取人，以才用人的任人原則，通過報名競聘、競聘演講、群眾評議、公示、組織考察等程序，把群眾公認、干有實績的干部提拔起來大膽使用在討論研究干部問題時，嚴格執(zhí)行黨支部票決制和集體討論制，不一人說了算，在充分發(fā)表意見的基礎(chǔ)上，形成統(tǒng)一認識后再確定，干部選拔任用工作做到民主、公開、有章可循
一年來，我們按照縣紀委關(guān)于廉政建設(shè)的有關(guān)規(guī)定，始終把加強黨風(fēng)廉政建設(shè)作為各項工作的切入點，堅持從制度建設(shè)著手，結(jié)合“五個不許”、“七個禁令”、“十一個禁止”以及狠剎四股歪風(fēng)的規(guī)定，制定了黨風(fēng)廉潔自律的相關(guān)文件：《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的實施細則》、《關(guān)于黨員、干部廉潔自律若干規(guī)定》、《關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)干部黨風(fēng)廉政建設(shè)的若干規(guī)定》、《關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)干部收入申報的若干規(guī)定》、《貫徹落實領(lǐng)導(dǎo)干部報告?zhèn)€人重大事項的規(guī)定》。《醫(yī)院接待制度》、《小車管理制度》、《物資采購及基建工程招投標制度》等廉政制度。同時針對社會上大操大辦、請客送禮等不正之風(fēng)，醫(yī)院又及時出臺了《關(guān)于禁止職工參與賭、毒、黃等違紀活動的規(guī)定》、《關(guān)于反對鋪張浪費和請客送禮的規(guī)定》，使醫(yī)院黨風(fēng)廉正建設(shè)工作能有章可循，為促進黨風(fēng)廉政建設(shè)奠定了一定的基礎(chǔ)。藥品采購是衛(wèi)生行業(yè)里群眾普遍關(guān)注的熱點，醫(yī)院就率先在全市縣級醫(yī)院中實行藥品集中招投標采購制度，院班子成員不打招呼、不遞條子、不開口子。針對目前醫(yī)藥購銷活動中的各種不良行為，我們堅持關(guān)口前移，從體制、機制、制度等方面探索黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭的新方法、新路子，并及時總結(jié)經(jīng)驗，出臺了一系列舉措。第一、建立了藥品、醫(yī)用材料采購管理制度。第二、加強了對藥品采購和銷售的管理。清理整頓藥品采購渠道，抓好藥品集中招標采購工作。力求從源頭上對購藥不正之風(fēng)進行堵塞。僅
月我院共采購招標藥品約。
340。
多個品種，金額。
380。
萬元，占藥品銷售量的。
79%。
4
月
1
3
月份以前購進的未中標藥品低于中標價者價格不變，高于中標價者，按同類中標藥品價格及合理比價原則降價銷售。
6
月份國家發(fā)改委發(fā)布了。
24。
種抗生素降價通知，我院從接通到通知之日起及時降價。
6
65。
萬元，后經(jīng)政府招標采購中心招標，裝修價格僅為。
54。
萬元；還如腦電地型圖購置時，銷售公司報價為。
4
萬元，后經(jīng)我們在互聯(lián)網(wǎng)上發(fā)布招標信息后成交價僅。
1.5。
萬元。
3
年來，我醫(yī)院先后投入資金。
300。
2
萬元以內(nèi)，僅占收入總額的。
0.1%。
左右。
7
月
27。
日抽調(diào)。
8
名義務(wù)監(jiān)督員來院明查暗訪的反饋意見高度重視，先后。
8
次召開辦公會、中層領(lǐng)導(dǎo)會、黨員會、職工會對。
37。
5
個科室和。
7
名個人共處以。
1700。
元罰款。醫(yī)院討論認為：以患者為中心主要應(yīng)從改善服務(wù)態(tài)度、透明醫(yī)療收費、加強工作紀律、加強便民措施、改善就醫(yī)環(huán)境等五個方面加強和改進工作，隨即做出了六條規(guī)定，要求全院干部職工認真執(zhí)行：
（
1
）強化科室負責(zé)人糾風(fēng)工作責(zé)任，建立科主任一手抓科室管理、一手抓醫(yī)德醫(yī)風(fēng)的“一崗雙責(zé)”制度，把加強醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，規(guī)范醫(yī)療行為作為科室負責(zé)人的重要職責(zé)。
（
2
）加強管理制度建設(shè)，依照法律、法規(guī)和政策規(guī)定，將醫(yī)療質(zhì)量管理制度、人事分配制度、財務(wù)管理制度、責(zé)任獎懲制度與糾正行風(fēng)結(jié)合起來，約束和規(guī)范醫(yī)務(wù)人員的執(zhí)業(yè)行為。
（3。
）加強醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量管理牢固樹立“質(zhì)量第一”、“服務(wù)第一”、“病人第一”的理念，把“以病人為中心”真正落實到每一個醫(yī)療服務(wù)環(huán)節(jié)，充分尊重患者的知情權(quán)和選擇權(quán)，加強醫(yī)患溝通，事先將治療方案及相關(guān)費用告知患者。樹立“救死扶傷，忠于職守，愛崗敬業(yè)，滿腔熱情，開拓進取，精益求精，樂于奉獻，文明行醫(yī)”的行業(yè)風(fēng)尚，自覺抵制拜金主義和損害群眾利益的行為，營造讓患者安全、放心的就醫(yī)環(huán)境。
（
4
）加強監(jiān)督，重點檢查醫(yī)療收費行為、醫(yī)生處方、開單檢查情況。建立自我評價和社會評價相結(jié)合的評價制度，定期將評價和監(jiān)督信息向社會公布，保證合理檢查、合理用藥。
（
5
）完善信息公開制度，制定有效防范措施。繼續(xù)推行住院費用一日清單制、醫(yī)療收費及藥品的價格公示制和查詢制，增強醫(yī)療服務(wù)和藥品收費透明度。通過“公示”、“住院須知”等形式向患者和社會宣傳行風(fēng)紀律規(guī)定，自覺接受患者和社會的監(jiān)督。利用舉報箱和召開座談會或書面征求患者對醫(yī)德醫(yī)風(fēng)的意見。確定專門的部門和人員接受患者和群眾的投訴，及時核查處理。
（
6
160。
余萬元改善病房、門診、院落花壇的建設(shè)和環(huán)境，對住院病人做到“五個一”服務(wù)，切實給患者一個溫馨的就醫(yī)環(huán)境。經(jīng)過集中整治，我院的行風(fēng)專項治理工作實現(xiàn)了一個目標：有效遏制收受藥品回扣、“紅包”、開單提成、不合理收費等不正之風(fēng)。完成了三項任務(wù)，即：弘揚正氣、倡導(dǎo)先進、樹立了范曉俊、陳治國等一批醫(yī)德高尚、服務(wù)優(yōu)良、拒收紅包的先進個人；完善了一套行風(fēng)管理制度，包括負責(zé)人責(zé)任制度、醫(yī)院評價制度、醫(yī)務(wù)人員考核、激勵、懲戒制度、社會監(jiān)督制度等，形成醫(yī)院和社會群眾相結(jié)合的行風(fēng)監(jiān)督機制；對違規(guī)違紀的科室和個人予以通報批評和經(jīng)濟處罰，起到了廣泛的教育作用。
醫(yī)院文化建設(shè)主要圍繞以下方面內(nèi)容：開展“醫(yī)務(wù)人員形象大討論”，正確樹立醫(yī)務(wù)人員的光輝形象。同時，醫(yī)院重點以提升“核心競爭力”為主題，舉辦各級各類人員培訓(xùn)班，由院領(lǐng)導(dǎo)主動將醫(yī)院的發(fā)展目標和任務(wù)向職工溝通，使每位職工都能了解醫(yī)院的發(fā)展方向，激發(fā)員工愛院如家，樹立集體主義和主人翁精神。以回顧總結(jié)六十年院史為主線，召開新老職工座談會，醫(yī)院集中制作院史畫冊和圖片展覽，主辦有國內(nèi)著名演藝人士和本院職工自編自演的大型院慶文藝晚會，組織員工觀看，讓老職工通過歷史回顧，進行院史實例教育，進一步增強員工自豪感，樹立自信心。以開展“溫馨、便捷、優(yōu)質(zhì)”服務(wù)為主要內(nèi)容，強調(diào)首診負責(zé)制和首問負責(zé)制，特別是對危重、臨界病人必須做到首診負責(zé)，及時認真準確地進行搶救治療，對病人家屬的詢問，要做到有問必答，熱情周到。健全尊重病人隱私權(quán)制度，特別涉及病人病情、檢查結(jié)果等應(yīng)給予保密，病人診療室加設(shè)屏風(fēng)、布簾等，對青春期病人做到一人一室，保護病人的隱私。完善危重搶救病人的綠色通道制度，重點是改變服務(wù)流程，強調(diào)急、快、先，做到
24。
時小時急診制，配齊、配好急診醫(yī)務(wù)人員，保證由本院高年住院醫(yī)師和主治醫(yī)師承擔(dān)急診工作。醫(yī)院把規(guī)范崗位服務(wù)流程，增設(shè)便民措施等作為重點工作來抓。做到為急診病人床旁檢查、免費咨詢服務(wù)及來信答疑、郵寄出院小結(jié)和重要檢查結(jié)果、提供病人玩具減少小孩恐懼心理、急診處方配方優(yōu)先服務(wù)、病房服務(wù)臺增設(shè)針線包等，為病人住院期間提供方便。
醫(yī)院門診及住院樓均在八十年代初建成，至九十年代末，其結(jié)構(gòu)、布局，外觀形象等均已與現(xiàn)代化新型醫(yī)院要求的心理一生理一社會醫(yī)學(xué)模式不相適應(yīng)。我們即提出了設(shè)施賓館化、環(huán)境園林化、服務(wù)標準化、病房家庭化的“四化”目標。近年來，醫(yī)院先后多方措資
469.2。
35。
％，拆除院內(nèi)建筑物。
400。
余平方米，建成了供病人休閑、療養(yǎng)、欣賞于一體的中心花園；投資添置垃圾箱對生活和醫(yī)用垃圾分類管理，實施無害化處理；在整體布局上努力改變結(jié)構(gòu)上的不合理，拆除了門診原臨街的高墻和部分門面房，使醫(yī)院進一步“面向社會”；對門診大樓加層改建、內(nèi)外粉飾，去除原房屋、走廊間的欄、板、隔斷物，代之以明亮通暢的走廊、寬敞整潔的診室治療室，裝修后的門診大廳增設(shè)了咨詢服務(wù)臺、收銀臺及治安臺；住院部全面裝修改造，改封閉式護理部為開放式護士站，病室裝修家庭化，格調(diào)溫馨淡雅，并配備了電話、電視、空調(diào)，墻上有畫，床邊有花；病床設(shè)施全部翻新，病床之間采用簾式隔斷，輸血輸液采用滑環(huán)式軌道；走廊內(nèi)明亮寬暢，設(shè)有防滑扶手、科室特色介紹櫥窗、科普知識宣傳欄及賞心悅目的裝飾畫。醫(yī)院建筑和設(shè)施的裝修均選擇環(huán)保產(chǎn)品，醫(yī)院還投資７０余萬元添置了２噸環(huán)保型鍋爐和污水排放處理系統(tǒng)，使廢氣、廢水、放射性物質(zhì)等污染物排放均達到國家標準。目前，醫(yī)院外觀形象煥然一新、典雅大方，院內(nèi)綠草茵茵、滿目蒼翠，病區(qū)內(nèi)干凈整潔、舒適溫馨，初步建成了具有我院特色的良好就醫(yī)環(huán)境。
門急診工作量由去年的
6.2。
萬上升到今年的。
7.2。
萬人次；日門急診人數(shù)由去年的。
160。
上升到今年的。
190。
人次；住院病人數(shù)由去年的。
3000。
人上升到今年的。
3300。
人次；平均住院病人天數(shù)，由去年的。
10.29。
天下降到今年的。
9.42。
天；床位使用率。
85%。
；年總收入較去年同期上升。
11%。
其中藥品占醫(yī)療總收入的。
50%。
左右；醫(yī)療護理質(zhì)量在全市同級醫(yī)院臨床醫(yī)療工作督查中名列前茅。
我們結(jié)合科室特點擇優(yōu)扶強、分類指導(dǎo)，以“發(fā)揮特長，培養(yǎng)特色”為原則一是著力培養(yǎng)學(xué)科帶頭人，為各科選定
1
至
2
1
名、省級跨世紀學(xué)科帶頭人。
1
名，地區(qū)級。
6
名，縣級。
10。
名。醫(yī)院已初步實現(xiàn)“院有專科、科有專病、病有專藥、人有專長”的業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略。
7
個縣區(qū)的大批患者前來就診，門診外縣病人就診率達。
10。
％，本縣病人出外就診率下降到。
1
％。
通過黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的落實，不僅提高了職工的思想素質(zhì)，重要的是提高了社會對醫(yī)院的認可程度和滿意度在今年的行風(fēng)問卷調(diào)查中，滿意率分別為
90.6%。
和
91.3%。
；今年收到表揚信。
25。
封。新聞媒體正面報道。
20。
余次，多次獲省、市、縣表揚表彰。
2008。
年的到來，認真學(xué)習(xí)貫徹十六大精神，以更優(yōu)異的成績向黨和人民匯報。
醫(yī)院信息化建設(shè)工作匯報篇十三
建設(shè)的工作要求，堅持率先試點、率先受益、率先發(fā)展的工作思路，確立一年打基礎(chǔ)、兩年見成效、三年大變樣的工作目標，提高認識，抓住機遇，分步實施，發(fā)展自己，先后投入資金xx萬元，大力推進信息化建設(shè)工作，各項工作取得了一定成效。
我局信息化建設(shè)初期，遇到不少問題和阻力，主要是：
（一）思想認識不到位。大多數(shù)干部職工對工商系統(tǒng)推行信息化建設(shè)存在三種模糊認識。
一是“過早論”、二是“無用論”、三是“輕視論”。
（二）建設(shè)資金困難大。經(jīng)費是信息化決定性因素，沒有經(jīng)費投入，信息化建設(shè)無從做起。建設(shè)初期，我局信息化建設(shè)基礎(chǔ)差、底子薄，全局上下只有六電腦，其它硬件設(shè)施一片空白、更談不上網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用。再加上嚴重緊缺的經(jīng)費，給信息化建設(shè)帶來了極大的困難。
（三）人員素質(zhì)參差不齊，會操作電腦的干部職工不多，電腦專業(yè)知識人才缺乏，這給信息化建設(shè)帶來了兩大難題。
一是如何對干部職工進行教育培訓(xùn)，普及計算機知識以及業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)的使用。
二是如何引進信息化建設(shè)人才，加強對信息化建設(shè)工作進行指導(dǎo)和建設(shè)，縮短時間和成本。
針對上述三大問題，我局統(tǒng)一思想，提高認識，群策群力。
一是加強對信息化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)，成立了信息化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，由一把手負總責(zé)，分管局長具體抓。制定了一系列有效措施，從機構(gòu)、人員、經(jīng)費上保障信息化建設(shè)順利進行。
二是加強與市局信息中心的聯(lián)系，爭取他們工作上的指導(dǎo)、支持與協(xié)助。
三是想方設(shè)法籌集資金，從根本上解決信息化建設(shè)工作中遇到的資金問題。四是專人負責(zé)信息化建設(shè)，從零起步抓好干部職工信息化建設(shè)的教育培訓(xùn)。這一切保證了我局信息建設(shè)工作能順利進行。
我局的信息化建設(shè)雖然基礎(chǔ)差、底子薄、起步晚，而且建設(shè)工作中遇到了較多的困難和問題，但是經(jīng)過全局上下的共同努力，在短短的幾年時間，我局的信息化建設(shè)工作取得了一定的成效。主根表現(xiàn)在：
（一）加強了硬件設(shè)施建設(shè)。經(jīng)過幾年的努力，我局在舊辦公樓時辦公網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)初具規(guī)模，實現(xiàn)了省、市、區(qū)、分局四級聯(lián)網(wǎng)，但設(shè)備相對簡陋、陳舊，布線混亂，故障率高、穩(wěn)定性差。遷入新址后，新辦公樓采用綜合布線，建設(shè)了標準機房，淘汰了部分速度慢、不能滿足工作要求的電腦和打印機，新購了一批高配置電腦、打印機和大量網(wǎng)絡(luò)設(shè)備，穩(wěn)定性和網(wǎng)絡(luò)運行速度明顯提高。對基層分局更是大手筆的投入，目前每個分局都有電腦6－8臺，筆記本電腦一臺，打印機2臺，傳真機一臺，數(shù)碼相機一部，個別分局還配備了移動終端、觸摸屏、液晶電視等設(shè)備。目前我局共有服務(wù)器3臺，計算機57臺（其中筆記本電腦11臺），打印機16臺（其中彩色激光打印機2臺）。
（二）建設(shè)分局內(nèi)網(wǎng)網(wǎng)站，并對網(wǎng)站欄目進行合理設(shè)置，網(wǎng)站已經(jīng)成為大家的工作好助手，目前我局所有文件收發(fā)、資料傳送，通知等全部在網(wǎng)上完成，基本上實現(xiàn)了無紙化辦公。
（三）推廣了綜合業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)運用。按照國家總局、省局、市局的要求，我局及時對該統(tǒng)的應(yīng)用進行了培訓(xùn)，培訓(xùn)面達100％。目前，我局的注冊登記、企業(yè)個體監(jiān)管、執(zhí)法案件、收費等業(yè)務(wù)全部通過該系統(tǒng)受理和辦結(jié)，業(yè)務(wù)上線率均達到100％，基本實現(xiàn)了業(yè)務(wù)工作規(guī)范化、信息化管理。
（四）搭建了視頻會議系統(tǒng)。在市局信息中心的指導(dǎo)下，我局投入資金3萬多元，購買了網(wǎng)絡(luò)視頻終端、液晶電視、攝像頭等設(shè)備，高規(guī)格的建設(shè)了視頻會議室，搭建了省、市、區(qū)視頻會議系統(tǒng)，改變了過去開會來回趕的現(xiàn)象，降低了行政事務(wù)成本，收到了較好的效果。
（五）加強人員培訓(xùn)，提高應(yīng)用水平。大量的軟硬件的投入，應(yīng)用水平跟不上是對資源的極大浪費，針對這一問題，分局多次組織課堂對全員進行培訓(xùn)，并創(chuàng)新性的開展了2次網(wǎng)絡(luò)在線培訓(xùn)，在工作大家更是互相幫助，互相促進，共同提高，通過不斷解決工作中遇到的具體軟硬件問題，全局整體計算機及網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用水平不斷提高，已經(jīng)能夠滿足工作要求，使全局的軟硬件及網(wǎng)絡(luò)資源充分發(fā)揮作用。
我局已取得了一定的成效，但也存在一些問題，主要是資金投入不足，計算機硬件設(shè)備缺口比較大，離人手一臺電腦的要求還有很大差距。
二是人員素質(zhì)還有待提高，目前雖然已經(jīng)基本能夠滿足工作要求，但熟練度以及操作技巧還不夠，影響了工作效率。
今后我局將加大投入，加強培訓(xùn)，使信息化建設(shè)更好地為我局各項工作服務(wù)。
醫(yī)院信息化建設(shè)工作匯報篇十四
我局科技工作在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在縣科技局和兩個目標督查辦的具體指導(dǎo)下，認真學(xué)習(xí)“三個代表”重要思想和十六大精神，以縣委十一屆四次全委會精神為指導(dǎo)，深入貫徹實施科教興縣戰(zhàn)略，加強對科技工作的領(lǐng)導(dǎo)。堅持黨政一把手抓第一生產(chǎn)力責(zé)任制，保證科研經(jīng)費及時到位，在科研項目的研究、推廣應(yīng)用方面取得了顯著成績，為加速水利新技術(shù)、新材料的推廣應(yīng)用，促進知識的發(fā)展、更新作出了一定的貢獻?，F(xiàn)就二00四年我局科教興縣、信息化工作專項目標任務(wù)完成情況總結(jié)如下：
一、提高認識，加強對科技工作的領(lǐng)導(dǎo)。
科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力。特別是近年來，新技術(shù)、新材料在水利建設(shè)中的逐步推廣應(yīng)用，使廣大水利工作者清醒地認識到，在科學(xué)技術(shù)日新月異、迅猛發(fā)展的今天，不掌握科學(xué)技術(shù)、不懂科學(xué)方法和科學(xué)精神都將會被末位淘汰?？梢哉f，誰先掌握了科學(xué)技術(shù)、誰最先把科學(xué)技術(shù)運用于生產(chǎn)實踐，誰就能爭取主動、贏得經(jīng)濟發(fā)展的先機。為此，今年，我局按照金委目督辦發(fā)〔20xx年，我局根據(jù)金委目督辦發(fā)〔20xx年的科技攻關(guān)項目。并以金堂水利發(fā)〔20xx年來，局黨組把科技工作當(dāng)作水利事業(yè)工作任務(wù)中的一件大事來抓，以此來推動我局水利事業(yè)的全面發(fā)展。建立健全了領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)和工作機構(gòu)，制訂了獎懲措施。并把科技工作目標任務(wù)納入局內(nèi)主要目標進行考核，與科室和具體責(zé)任人的政績掛鉤，對有較大貢獻的.人員，在年終評選先進，目標獎勵時給予優(yōu)先考慮。在科研經(jīng)費上給予充分保證，根據(jù)項目的難易程度、技術(shù)含量，給每一個項目下?lián)芤欢〝?shù)量的經(jīng)費，用于購買資料、外出調(diào)研等；在時間上，在不影響正常工作的前提下，盡量不安排與之相關(guān)的工作，確保科技項目的順利完成；在用車上，優(yōu)先保證科技人員的用車安排，為廣大科技人員營造了一個良好的科研壞境，極大地提高了科技人員的工作積極性。
二、加強科技攻關(guān)，確保目標任務(wù)完成。
二00四年，縣目督辦下達給我局的科技目標任務(wù)主要有四項：一是落實黨政“一把手”抓第一生產(chǎn)力責(zé)任制。科學(xué)技術(shù)作為第一生產(chǎn)力，黨政領(lǐng)導(dǎo)重視是關(guān)鍵，為此，我局成立了科技工作領(lǐng)導(dǎo)小組，從組織上、機制上為科技工作提供了強有力的保證。二是加強沱江水土保持研究，利用新技術(shù)，進一步加強微水治旱工程建設(shè)。這一項目分解下達給我局水利科具體實施后，水利科組織及時有關(guān)工程技術(shù)人員認真總結(jié)我局以往在水土保持項目實施過程中采用新材料、運用新技術(shù)取得的成功經(jīng)驗，在今年的水土保持項目的水系坡面建設(shè)中，建設(shè)“u”型防滲渠13千米，治理水土流失8平方公里。在生物措施中，大量選用新的植物品種用于坡面和堤埂綠化，收到了較好的效果。微水治旱工程是市委、市政府為解決丘陵山區(qū)農(nóng)業(yè)缺水問題而采取的一項重要措施，它是黨和政府實踐“三個代表”重要思想，真正代表最廣大人民利益的最直接體現(xiàn)，是老百姓的造福工程、貼心工程。全縣微水治旱規(guī)劃面積24.6萬畝，占全市的一半左右。今年的微水治旱工程安排在12個鄉(xiāng)鎮(zhèn)75個村，投資1567萬元，新建蓄水池3301口，整治山平塘274口，群眾踴躍投工投勞，新增水方154萬方，解決旱地灌溉面積5.2萬畝，極大地緩解了供需矛盾，為加快推進城鄉(xiāng)一體化建設(shè)發(fā)揮了重要作用。三是引進水產(chǎn)養(yǎng)殖新品種2種，新技術(shù)3項，研究項目2項。20xx年，為進一步發(fā)展我縣漁業(yè)生產(chǎn)，在原有漁業(yè)品種的基礎(chǔ)上，加大了名優(yōu)特水產(chǎn)品種的引進，加快了漁業(yè)品種的調(diào)整步伐。今年，我們先后引進了大閘蟹和丁魷等2個名優(yōu)特品種。從引進到試養(yǎng)，目前已基本掌握了養(yǎng)殖技術(shù)。
1、大閘蟹：形態(tài)獨特、肉味鮮美、營養(yǎng)豐富、它是水中珍品，對人體機能具有較強的滋補、免疫功能，經(jīng)濟收益畝產(chǎn)幾千至幾萬元，所以，既具有較強的食用價值，又具有良好的藥用價值，同時又具有可觀的經(jīng)濟價值。已形成一定的規(guī)模。
2、丁經(jīng)：又稱丁桂魚，具有肉味鮮美、蛋白質(zhì)和不飽和脂肪酸含量高、生長速度快、適應(yīng)范圍廣、抗病力強等優(yōu)點，耐低氧，食性雜，易馴化，起捕率高，最大個體可達7.5千克，適合我國絕大部分地區(qū)飼養(yǎng)，被國家農(nóng)業(yè)部確定為全國農(nóng)業(yè)引智成果推廣重點示范項目，畝產(chǎn)可達1000千克以上。通過引進以上新品種的同時，我們還積極引進了新技術(shù)，如推廣無公害水產(chǎn)養(yǎng)殖技術(shù)，聘請市水利局水產(chǎn)技術(shù)推廣站的專家到我縣進行講課，主要是嚴格控制用藥量，禁用藥，休藥期，進行人工養(yǎng)殖；健康養(yǎng)殖技術(shù)主要采取有機肥進行養(yǎng)殖；仿生態(tài)養(yǎng)殖技術(shù)，主要適用于大江大河養(yǎng)殖和偏遠的山區(qū)養(yǎng)殖，通過引進新技術(shù)，今年產(chǎn)成魚565萬公斤，繁殖魚苗種2600萬尾，稻田養(yǎng)魚10000畝，化肥養(yǎng)魚20xx年以來，我局科技工作在縣委、縣政府的領(lǐng)導(dǎo)下，通過縣科技局和縣目標督查辦的具體指導(dǎo)，取得了一定的成績，為加速我縣水利事業(yè)發(fā)展和繁榮市場，提高人民生活水平做出了一些貢獻。但是，從總體上講，我局科技工作也還有很多值得總結(jié)和提高的地方，我們相信，只要通過局黨組的堅強領(lǐng)導(dǎo)，全體干部職工的頑強拼搏，充分發(fā)揚團隊精神，牢固樹立大局、整體、科學(xué)觀念，堅持科學(xué)、求實的精神，增強集體攻關(guān)意識，制定更加有利于科技事業(yè)發(fā)展的新政策，鼓勵廣大科技人員刻苦攻關(guān)、勤奮學(xué)習(xí)、努力工作，我們就一定能夠圓滿完成各級下達給我局的各項目標任務(wù)，一定能夠為我縣水利事業(yè)的發(fā)展做出巨大的貢獻，一定能夠為我縣的科學(xué)技術(shù)騰飛和小康的實現(xiàn)提供堅強有力的水利保障。
醫(yī)院信息化建設(shè)工作匯報篇十五
為加快推進我區(qū)基層衛(wèi)生信息化建設(shè)工作，月日區(qū)衛(wèi)生局委托華醫(yī)學(xué)科技有限公司的技術(shù)人員，對全區(qū)基層衛(wèi)生人員代表進行了村衛(wèi)生室管理系統(tǒng)的培訓(xùn)。
首先，區(qū)衛(wèi)生局領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)基層衛(wèi)生人員學(xué)習(xí)了關(guān)于做好衛(wèi)生信息化項目建設(shè)工作的相關(guān)文件。之后，xx有限公司的技術(shù)人員對村衛(wèi)生室管理系統(tǒng)運用進行全面培訓(xùn)。培訓(xùn)中，各鄉(xiāng)村基層衛(wèi)生人員認真學(xué)習(xí)，培訓(xùn)工作有條不紊，力爭這次培訓(xùn)能達到預(yù)期效果。
通過這次培訓(xùn)，市眼科醫(yī)院（車站衛(wèi)生服務(wù)中心）領(lǐng)導(dǎo)對村衛(wèi)生信息化建設(shè)工作有了進一步的了解并給予了高度重視。針對農(nóng)村衛(wèi)生信息化建設(shè)工作，院長xxx帶領(lǐng)“車站社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心”全體醫(yī)務(wù)人員開展了有關(guān)學(xué)習(xí)培訓(xùn)及工作部署的座談會，重點強調(diào)了院內(nèi)村衛(wèi)生信息化建設(shè)的培訓(xùn)和轄區(qū)內(nèi)衛(wèi)生服務(wù)站基層衛(wèi)生人員的培訓(xùn)工作，竭盡全力完成衛(wèi)生局下達“2月底電子檔案建檔率達到50%”的工作任務(wù)。
在區(qū)衛(wèi)生局和眼科醫(yī)院的正確領(lǐng)導(dǎo)下，車站社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心六名醫(yī)務(wù)人員已經(jīng)熟練的掌握了基本診療服務(wù)、公共衛(wèi)生管理、健康檔案和村醫(yī)培訓(xùn)等各項系統(tǒng)的操作和管理流程。通過我們的不懈努力和不分節(jié)假日的苦干，建立居民電子檔案也已經(jīng)步入熟練階段，我們將全力以赴、加班加點，力爭2月底完成階段性工作任務(wù)！
目前我院領(lǐng)導(dǎo)及社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心全體人員已經(jīng)充分認識到村衛(wèi)生室管理系統(tǒng)信息化改造是基層醫(yī)藥衛(wèi)生體制綜合改革的重要內(nèi)容，我們一定按照方案要求，明確序時進度，做好相關(guān)工作。同時做好相關(guān)人員業(yè)務(wù)知識及計算機知識的培訓(xùn)工作，確保新系統(tǒng)的順利啟用。
xx市眼科醫(yī)院：xx。
xxx年二月十五日。
醫(yī)院信息化建設(shè)工作匯報篇十六
昌圖是一個百萬人口的大縣，現(xiàn)有各級各類學(xué)校93所，其中教師學(xué)校1所，職教中心1所，高中4所，初中42所，小學(xué)43所，特殊教育學(xué)校1所，中心幼兒園1所，全縣教師總數(shù)7636人，學(xué)生94427人。縣委、縣政府始終把教育擺在優(yōu)先發(fā)展的地位，積極努力實施教育信息化建設(shè)的發(fā)展與規(guī)劃，努力辦人民滿意的教育。近幾年來，在市教育局的領(lǐng)導(dǎo)與支持下，我縣持續(xù)加大對中小學(xué)現(xiàn)代教育技術(shù)教學(xué)設(shè)備的投入，加強利用現(xiàn)代化教學(xué)設(shè)備和教育技術(shù)進行教學(xué)，多層次培訓(xùn)教師，組織開展課題研究，加快學(xué)科教學(xué)的整合，全縣教育信息化建設(shè)工作取得了顯著的成績。
一、提高認識、強化領(lǐng)導(dǎo)。
幾年來我們不斷深化提高對教育信息化工作的認識，我們把教育信息化建設(shè)作為推動昌圖縣教育發(fā)展的動力和源泉，作為昌圖縣中小學(xué)教育教學(xué)質(zhì)量提升新方法新出路。為了推進全縣教育信息化建設(shè)，建立了以主管縣長和教育局局長為組長的領(lǐng)導(dǎo)小組。每個學(xué)校都建立了教育信息化領(lǐng)導(dǎo)小組。每學(xué)期教育信息化工作都成為教育局工作總結(jié)和工作計劃的主要內(nèi)容，為了推動信息化建設(shè)工作的進一步實施，領(lǐng)導(dǎo)小組每學(xué)期定期和不定期多次召開會議，專題研究信息化建設(shè)工作。
二、加大投入、強化建設(shè)。
為了推動教育信息化建設(shè)工作，我們堅持政府投入為主，多渠道籌措經(jīng)費，“十一五”期間我縣共投入資金2717萬元用于教育信息化建設(shè)，投入資金1110萬元。一是努力配足配齊硬件。全縣中小學(xué)現(xiàn)有計算機7861臺，多媒體299臺，電子白板140個，中心小學(xué)以上學(xué)校全部實現(xiàn)光纖上網(wǎng)，中小學(xué)100%開設(shè)信息技術(shù)必修課。二是全面建設(shè)信息網(wǎng)絡(luò)。五年來，我縣共投入資金3435萬元用于基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、線路通訊、購置多媒體與計算機等硬件設(shè)備以及設(shè)備維護與維修等，目前，各級各類學(xué)校建已成局域網(wǎng)。全縣31所中小學(xué)校有了自己的校園網(wǎng)站，初步構(gòu)建起覆蓋全縣的多層次、多規(guī)格、多功能的開放型教育信息網(wǎng)絡(luò)。三是加強專用教室建設(shè)，各級各類學(xué)?；九潺R了教師電子備課室、語言室、多功能化教室、網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控系統(tǒng)。
三，建立機構(gòu)，強化服務(wù)。
為了推動提高全縣教育信息化管理服務(wù)水平，我們于建立了昌圖縣教育信息中心，共配備了6名技術(shù)人員，設(shè)立了正副主任各一名。20投入20萬元建立了昌圖縣教育信息網(wǎng)站，使昌圖教育信息中心具備了“三中心一務(wù)服”的功能，即：教育信息發(fā)布和管理中心、教育教學(xué)資源中心、教師教育遠程教學(xué)中心和為教育系統(tǒng)提供便捷的網(wǎng)上應(yīng)用服務(wù)。我們不斷完善網(wǎng)站結(jié)構(gòu)、豐富網(wǎng)站內(nèi)容，協(xié)助各科室及時對網(wǎng)站的內(nèi)容進行整理、更新，先后添加了行風(fēng)建設(shè)專欄、師德宣傳專欄、黨務(wù)政務(wù)公開專欄。幾年來我們昌圖縣教育信息中心為全縣中小學(xué)送技術(shù)服務(wù)1000多次。信息中心每天都有專門技術(shù)人員利用網(wǎng)絡(luò)提供技術(shù)咨詢和遠程控制服務(wù)。
四，明確思路，強化結(jié)合。
思路決定出路。為了是教育信息化更好的為昌圖教育發(fā)展服務(wù)，推動昌圖縣教育的均衡發(fā)展，結(jié)合昌圖縣教育的實際，我們確定了昌圖縣教育信息化工作思路――六個強化，八個結(jié)合。6個強化，即強化教育信息化領(lǐng)導(dǎo)，強化教育信息化管理，強化教育信息化培訓(xùn)，強化教育信息化使用，強化教育信息化研究，強化教育信息化評估；8個結(jié)合，即信息化建設(shè)與兩個隊伍建設(shè)相結(jié)合，信息化建設(shè)與課改過程推進相結(jié)合，信息化建設(shè)與德育創(chuàng)新研究相結(jié)合，信息化建設(shè)與校園文化建設(shè)相結(jié)合，信息化建設(shè)與教育科研工作相結(jié)合，信息化建設(shè)與評價改革推進相結(jié)合，信息化建設(shè)與控輟保學(xué)工作相結(jié)合，信息化建設(shè)與“春曉工程”推進相結(jié)合。
*五、建章立制、強化管理。
加大對校園信息網(wǎng)站的監(jiān)管力度，制定下發(fā)了《昌圖教育信息網(wǎng)建設(shè)、管理、使用若干意見》、《昌圖縣關(guān)于加強學(xué)校計算機網(wǎng)絡(luò)安全管理的通知》、《昌圖縣教育系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)與信息安全應(yīng)急預(yù)案》，并根據(jù)《互聯(lián)網(wǎng)信息服務(wù)管理辦法》（國務(wù)院令第292號）和《非經(jīng)營性互聯(lián)網(wǎng)信息服務(wù)備案管理辦法》（信息產(chǎn)業(yè)部令第33號）的規(guī)定下發(fā)了《關(guān)于做好學(xué)校網(wǎng)站備案工作的緊急通知》。
六、推廣運用、強化培訓(xùn)。
從，實施遠程教育工程以來，我縣就有計劃、分步驟、分層次地開始以設(shè)備的維護維修及應(yīng)用為核心內(nèi)容的大規(guī)模的教師信息技術(shù)培訓(xùn)，整個隊伍的專業(yè)素質(zhì)得到明顯的提高。重點抓四項內(nèi)容：1、抓管理者培訓(xùn)。使學(xué)校教育信息化建設(shè)管理到位。2、抓技術(shù)員培訓(xùn)。使學(xué)校教育信息化建設(shè)技術(shù)保障到位。3、抓學(xué)科培訓(xùn)。使教育信息化建設(shè)與教育教學(xué)有機結(jié)合到位。4、抓校本培訓(xùn)。使教育信息化建設(shè)實施效果到位。多次舉辦培訓(xùn)班學(xué)習(xí)，對中小學(xué)教師現(xiàn)代教育理念和信息技術(shù)技能兩個層面的培訓(xùn)，采用縣級培訓(xùn)與校本培訓(xùn)相結(jié)合，以校本培訓(xùn)為主的培訓(xùn)方式。幾年來，我縣共有9864人次參加縣級培訓(xùn)，同時我們加強了校本培訓(xùn)的督導(dǎo)力度，要求每個學(xué)校每周五下午利用一個小時的時間進行信息化教育的校本培訓(xùn)。到目前為止，我縣100%的學(xué)科教師能夠利用現(xiàn)有的現(xiàn)代化教學(xué)設(shè)備和課件進行教學(xué)，80%的學(xué)科教師可以自己制作課件進行教學(xué)。
七、整合資源、強化典型。
為了提高現(xiàn)代化教學(xué)設(shè)備在教育教學(xué)中的應(yīng)用水平，從開始，大力加強了我縣的教育資源庫建設(shè)，制定下發(fā)了《昌圖縣農(nóng)村中小學(xué)現(xiàn)代遠程教育資源庫建設(shè)實施方案》，通過三年的大力推進和穩(wěn)步實施，我縣共有31年中小學(xué)被評為鐵嶺市資源庫建設(shè)先進校，通過典型學(xué)校資源庫建設(shè)，為全縣中小學(xué)樹立榜樣，起到以點帶面的示范推動作用，目前為止，我縣教育平臺資源庫總量達390g，學(xué)校資源庫建設(shè)的學(xué)科覆蓋率達到100%；各中學(xué)資源總量均超過500g，其中自制資源量均超過50g，各小學(xué)資源總量均超過300g,其中自制資源量均超過20g。
八、績效考核、強化評價。
為使全縣廣大教師在學(xué)科教學(xué)中廣泛應(yīng)用信息技術(shù)手段，努力把信息技術(shù)教育融合在其它學(xué)科的'學(xué)習(xí)中，積極探索應(yīng)用信息技術(shù)培養(yǎng)學(xué)生創(chuàng)新精神和實踐能力的方法和途徑，我縣把教育信息化工作列為縣政府對鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府督導(dǎo)考核的內(nèi)容，教育局把教育信息化工作納入到學(xué)?？己酥?，學(xué)校把信息技術(shù)的掌握和運用納入到對教師的考核之中，通過三級考核全面加強督導(dǎo)檢查，健全激勵機制，深化教育信息化建設(shè)工作，極大地促進了我縣中小學(xué)信息技術(shù)裝備水平和實際應(yīng)用能力的提高。
九、明確目標、強化整合。
一是促理念轉(zhuǎn)變。將信息技術(shù)的學(xué)習(xí)和應(yīng)用與教育觀念更新有機地結(jié)合起來，應(yīng)用信息技術(shù)對教育體系、內(nèi)容、方法和手段進行全面的改革，為全面推進素質(zhì)教育服務(wù)。二是促教師成長。各級教學(xué)能手、學(xué)科帶頭人、骨干教師、優(yōu)秀中青年教師以及優(yōu)質(zhì)課的評選，都把應(yīng)用信息技術(shù)的能力作為重要條件。三是促學(xué)生學(xué)習(xí)。將信息技術(shù)列為中小學(xué)生必修課，注重網(wǎng)絡(luò)道德教育。四是促學(xué)科教學(xué)整合。積極探索應(yīng)用信息技術(shù)培養(yǎng)學(xué)生創(chuàng)新精神和實踐能力的方法和途徑。幾年來我縣眾多的優(yōu)質(zhì)課、課件制作、電腦作品等得到國家、省、市級獎勵。
十，以會代訓(xùn)，強化推進。
為了推動我縣教育信息化工作的開展，我們采取了抓住典型、總結(jié)經(jīng)驗、召開會議、以會代訓(xùn)、全縣推廣的工作策略，年、分別在第六中學(xué)和雙廟子小學(xué)召開了昌圖縣遠程教育工作現(xiàn)場經(jīng)驗交流會，2006年鐵嶺市中小學(xué)遠程教育工作會議在昌圖第六中學(xué)召開，在寶力中小學(xué)召開了昌圖縣中小學(xué)遠程教育工作表彰會，為了推進中小學(xué)教育資源庫建設(shè)工作，20、分別在太平中學(xué)、毛家店小學(xué)召開昌圖縣中小學(xué)資源庫建設(shè)工作現(xiàn)場會。
通過幾年的努力，盡管我們在教育信息化建設(shè)工作中取得了一定的成績，但我們也清醒地意識到存在一些不足和問題，主要有：教師隊伍老化；專業(yè)技術(shù)人員校本培訓(xùn)的能力還有待提高，縣級財政資金緊張，城鄉(xiāng)教師的信息技能水平差距很大。
現(xiàn)代信息技術(shù)教育的迅速發(fā)展，極大地推動了教育的現(xiàn)代化和信息化進程，促進了昌圖縣教育事業(yè)的騰飛。20年底，我縣“提高水平普及九年義務(wù)教育”順利通過了省級評估驗收。將迎接“雙高水平普及九年義務(wù)教育”的省級估驗收。
四、教育信息化發(fā)展思路。
一要加大硬件投入力度。鼓勵各級各類學(xué)校多方位、多渠道籌措資金，提高學(xué)校現(xiàn)代化教學(xué)設(shè)備的質(zhì)量和數(shù)量。
二要加大資源建設(shè)力度。組織學(xué)校積極參與教育資源共建，逐步建立教育資源共建共享的機制。
三要加大師資培訓(xùn)力度。強化專任教師和專業(yè)技術(shù)人員的培養(yǎng)，帶動教師應(yīng)用現(xiàn)代教育手段水平的整體提高。
四要加大學(xué)科整合力度。進一步引導(dǎo)教師積極探索將信息技術(shù)的學(xué)習(xí)、應(yīng)用與教育觀念的更新有機結(jié)合起來，與基礎(chǔ)教育課程改革結(jié)合起來，促使教師在各個學(xué)科的教學(xué)中學(xué)習(xí)和應(yīng)用信息技術(shù)，努力從根本上改變傳統(tǒng)的教和學(xué)的觀念和方式、方法，積極探索應(yīng)用信息技術(shù)培養(yǎng)學(xué)生創(chuàng)新精神和實踐能力的新途徑。
昌圖縣教育局。
二0一一年十二月五日。
醫(yī)院信息化建設(shè)工作匯報篇十七
2014年，在縣政府及衛(wèi)生局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我院醫(yī)療衛(wèi)生信息化建設(shè)工作按照“統(tǒng)一規(guī)劃，自上而下，公衛(wèi)優(yōu)先，分步實施”原則，突出重點。以計算機、數(shù)據(jù)庫和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為手段，建成與醫(yī)療衛(wèi)生相適應(yīng)的衛(wèi)生信息化平臺，為社會大眾提供衛(wèi)生信息化服務(wù)，目前我院衛(wèi)生信息化建設(shè)已經(jīng)取得階段性成果。
根據(jù)衛(wèi)生部關(guān)于醫(yī)院信息化建設(shè)的要求，結(jié)合我院目前的實際情況，我院原有的海天系統(tǒng)已經(jīng)遠遠不能適應(yīng)工作的需要，我院與2012年6月3日將原有的海天系統(tǒng)替換，采用重慶中聯(lián)的醫(yī)院信息化軟件，在醫(yī)院資金緊張的情況下，購進醫(yī)院硬件設(shè)備（電腦30臺，服務(wù)器一臺，專用ups電源一臺）等一些專用的材料，為醫(yī)院的信息化建設(shè)取得初步的成效。經(jīng)過兩年的運行，醫(yī)院信息化建設(shè)已在我院深入人心。
二、醫(yī)院信息化得組成部分。
組
長：陳延剛。
副組長：張毅鋒劉超張全超楊廣林。
成員：蘭俊峰蒙景新馬武高潔李娟。
2、完成我院信息化建設(shè)的基本能力建設(shè)（his）部分：
主要包括住院醫(yī)生工作站、住院護士工作站、手麻工作站、出入院管理系統(tǒng)、門診住院收費系統(tǒng)、藥庫管理系統(tǒng)、物資庫管理系統(tǒng)、病案管理系統(tǒng)等8個模塊。由于門診大樓投入使用，使我院的資金比較緊張，目前l(fā)is系統(tǒng)與pacs系統(tǒng)的上線，我們只是對一些軟件公司做了一些初步的考察與調(diào)研。然后逐步推進與實施。
醫(yī)院信息化建設(shè)兩年來，經(jīng)過不斷完善與發(fā)展，醫(yī)患均感覺到信息化建設(shè)帶來的實際好處。
1、流程簡化、醫(yī)療費用降低。
2、勞動強度降低了，工作效率提高了。
3、診療行為規(guī)范了，醫(yī)療差錯減少了。
盡管我院信息化建設(shè)取得一些初步成效，但任然存在一些不足：
信息化設(shè)備緊缺，尤其我院新增科室比較多，加之我院目前病人比較多，數(shù)據(jù)量比較大，現(xiàn)有的設(shè)備已經(jīng)不能完全開展醫(yī)院的臨床工作，主要反映在科室電腦數(shù)量的緊缺備份服務(wù)器的添加。
信息化資金緊缺，醫(yī)院信息化建設(shè)沒有專項資金，因此工作難度很大。信息化人才緊缺，主要表現(xiàn)在我院信息科人員較少。
禮泉縣人民醫(yī)院。
二0一四年七月二十二日。
醫(yī)院信息化建設(shè)工作匯報篇十八
（xx縣衛(wèi)生局）。
縣委政法委：
根據(jù)《關(guān)于召開綜治信息化建設(shè)推進會的通知》文件精神，現(xiàn)將我局綜治信息化建設(shè)推進情況匯報如下：
一、數(shù)據(jù)導(dǎo)入情況。
根據(jù)《江蘇省綜治信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)整合暫行規(guī)定》和《縣政府辦公室關(guān)于加強易肇事肇禍精神障礙患者救治救助工作的意見》等文件精神，經(jīng)我縣衛(wèi)生系統(tǒng)全面排查，共排查出3級以上精神障礙患者若干名，目前均有監(jiān)護人監(jiān)護。由于網(wǎng)絡(luò)故障（已報修），綜治系統(tǒng)登錄不上，已掌握的情況未能錄入系統(tǒng)。艾滋病病毒感染者或者艾滋病病人數(shù)據(jù)已錄入疾控信息平臺，由縣疾控中心專人掌握。根據(jù)《艾滋病防治條例》第三十九條規(guī)定：“未經(jīng)本人或者其監(jiān)護人同意，任何單位或者個人不得公開艾滋病病毒感染者、艾滋病病人及其家屬的姓名、住址、工作單位、肖像、病史資料以及其他可能推斷出其具體身份的信息”，故相關(guān)信息未對接錄入。
二、平臺運行情況。
綜治信息平臺開通以后，我局綜治信息平臺前幾次運行正常，未發(fā)現(xiàn)問題。后來，由于經(jīng)常網(wǎng)路故障，多次報修維護，未能進一步運行綜治信息平臺系統(tǒng)，發(fā)現(xiàn)存在問題。
三、
工作建議和下一步打算。
1、加強組織領(lǐng)導(dǎo)。加強對各醫(yī)療衛(wèi)生單位綜治工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，進一步調(diào)動基層工作人員參與社會治安綜合治理工作的積極性，確保基層排查人員能準確、及時上報信息。
2、加強溝通聯(lián)系。全力做好與部門之間的聯(lián)系和協(xié)調(diào)，建議縣司法局牽頭召開協(xié)調(diào)會，加強易肇事肇禍精神病人信息交流、更新，進一步完善人員數(shù)據(jù)信息。積極電信公司溝通協(xié)調(diào)，爭取盡快解決網(wǎng)路故障。
3、建立長效機制。健全基礎(chǔ)信息的采集、經(jīng)常性排查、專項排查、定期排查和滾動排查相結(jié)合的長效機制，及時準確掌握特殊人群的基礎(chǔ)信息。
4、強化督查考核。近期通過以會帶訓(xùn)及實地查看的形式進行工作督查各衛(wèi)生基層單位人員信息排查情況，并將督查情況納入年終綜治考核及一票否決工作，獎先懲后，進一步落實綜治領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制。
2015年3月31日。
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