計(jì)劃可以幫助我們提前預(yù)估可能遇到的問(wèn)題和困難,做好準(zhǔn)備措施。制定計(jì)劃時(shí)可以尋求他人的意見(jiàn)和建議,借鑒他人的經(jīng)驗(yàn)和智慧。做好時(shí)間管理,合理安排各項(xiàng)計(jì)劃和任務(wù)。
工廠新年計(jì)劃書(shū)篇一
新的學(xué)期又開(kāi)始了,時(shí)間過(guò)的很快,轉(zhuǎn)眼間,我們已經(jīng)大二下學(xué)了,這個(gè)學(xué)期幾門(mén)新功課來(lái)到了我們的面前,需要我去探索去研究,為了更好地學(xué)習(xí)貫徹新知識(shí),獲得長(zhǎng)足的進(jìn)步,我特此制定一份學(xué)習(xí)計(jì)劃。
新學(xué)期計(jì)劃爭(zhēng)取獲得優(yōu)良成績(jī),能切實(shí)在大學(xué)里學(xué)到豐富的專業(yè)知識(shí)和基礎(chǔ)常識(shí)。增加文化素養(yǎng),提升自身能力,端正學(xué)習(xí)態(tài)度,培養(yǎng)積極勤奮的學(xué)風(fēng)。做學(xué)習(xí)計(jì)劃來(lái)自我敦促,自我勉勵(lì)。
1、堅(jiān)持預(yù)習(xí),堅(jiān)持在上課前先預(yù)習(xí)一遍課文,在上課之前對(duì)所上的內(nèi)容有所了解,能提高聽(tīng)課效率。并且在老師上完一章的內(nèi)容后,能夠主動(dòng)復(fù)習(xí)。溫故而知新。
2、每天抽時(shí)間早起背誦英語(yǔ)課文。
3、學(xué)生以學(xué)為本,力求班級(jí)整體成績(jī)更上一層樓;同時(shí)豐富課余文化生活。
4、堅(jiān)持超額完成老師布置的讀書(shū)任務(wù),并且做好讀書(shū)筆記。
5、對(duì)于課程知識(shí),要多想多問(wèn),并且把其中有收貨的部分記入筆記之中。
6、每個(gè)月進(jìn)行一次學(xué)習(xí)清算,反思自己這個(gè)月是否達(dá)成了學(xué)習(xí)計(jì)劃,有哪一些做得不足的地方,下個(gè)月要注意改進(jìn)。
7、上課多積極發(fā)言,多動(dòng)腦。
8、身為一個(gè)社會(huì)工作學(xué)專業(yè)的學(xué)生,對(duì)于觀察力和寫(xiě)作能力是非常重要的,所以應(yīng)該堅(jiān)持在平時(shí)多寫(xiě)一些練筆。
9、關(guān)注時(shí)事新聞,了解社會(huì)動(dòng)向。看似和自己并沒(méi)有關(guān)系的事,其實(shí)都是和我們的生活息息相關(guān)的。
10、取別人之長(zhǎng)處,補(bǔ)自己之短處,善于總結(jié)和反思
學(xué)習(xí)是要靠自己自覺(jué)的,在已經(jīng)經(jīng)歷過(guò)高考進(jìn)入大學(xué)的我們而言,也許很多人都會(huì)因此放縱自己,但是我們要堅(jiān)信,如果在大學(xué)里沒(méi)有養(yǎng)成好的學(xué)習(xí)習(xí)慣,那么我們的大學(xué)四年生活就等于是浪費(fèi)了的,這是人生的黃金時(shí)光,我們應(yīng)該努力多學(xué)點(diǎn)東西。因此堅(jiān)決執(zhí)行此計(jì)劃,鼓勵(lì)自己,學(xué)有所成!
工廠新年計(jì)劃書(shū)篇二
全面客觀地總過(guò)去一年的工作是制定新的一年工作計(jì)劃地第一步,目的是為了更好的做好今后的工作。沒(méi)有全面客觀地對(duì)去年的工作進(jìn)行總,就不會(huì)發(fā)現(xiàn)過(guò)去一年工作中的優(yōu)點(diǎn)和不足,如果不能夠很好地對(duì)過(guò)去一年的工作進(jìn)行總和回顧,也不能發(fā)現(xiàn)影響過(guò)去一年工作成績(jī)的問(wèn)題所在,在制定工作計(jì)劃時(shí)就會(huì)出現(xiàn)盲目性。對(duì)過(guò)去一年工作總首先要全面,如果單純站在成績(jī)上面沾沾自喜,就會(huì)迷失前進(jìn)的方向,就會(huì)盲目樂(lè)觀甚至是夜郎自大,如果是停留在現(xiàn)有的成績(jī)上不充分考慮面臨的危機(jī),終究會(huì)被別人超過(guò)去??傄膊荒苊つ勘^,一葉障目不見(jiàn)森林,否則就不能夠發(fā)現(xiàn)發(fā)展的光明前景,對(duì)未來(lái)就會(huì)失去信心,信心對(duì)于一個(gè)部門(mén)來(lái)講至關(guān)重要??陀^總是在全面分析的基礎(chǔ)上,前后左右都進(jìn)行一次對(duì)照,找準(zhǔn)自己所處的“坐標(biāo)”,這是很關(guān)鍵的問(wèn)題,如果找不準(zhǔn)自己的位置,表現(xiàn)在工作計(jì)劃中就會(huì)出現(xiàn)無(wú)所適從的現(xiàn)象。
每一個(gè)時(shí)期都有每一個(gè)時(shí)期的工作重點(diǎn),每一個(gè)單位都有自己的中心工作,在制定工作計(jì)劃是要充分考慮新年度所面對(duì)的工作重點(diǎn)和中心工作,這些工作重點(diǎn)可能是上級(jí)的要求,也可能是過(guò)去沒(méi)有解決的問(wèn)題或者是本職工作的要求,這些內(nèi)容都應(yīng)該成為工作計(jì)劃的重點(diǎn)。要把握準(zhǔn)工作重點(diǎn),就需要有政治敏銳感,對(duì)問(wèn)題的認(rèn)識(shí)要站在大局和長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度來(lái)考慮,而不是在一些枝節(jié)上糾纏,避免撿了芝麻丟了西瓜。
全年工作計(jì)劃不是近期工作重點(diǎn),要站在全年工作的角度去考慮,沒(méi)有遠(yuǎn)慮必有近憂,因此在制定工作計(jì)劃是要充分分析本年度大的社會(huì)環(huán)境,上級(jí)的希望和自己要努力爭(zhēng)取完成的內(nèi)容,工作計(jì)劃不單純是安排一些能夠完成的工作或者常規(guī)性工作,更應(yīng)該把一些具有挑戰(zhàn)性的工作納入工作計(jì)劃,才能夠激發(fā)部門(mén)員工的工作積極性、創(chuàng)造性和工作熱情。
詳細(xì)具體并不是要面面俱到,但是,對(duì)于一些重要的工作要有總體工作思路、工作目標(biāo)、具體措施,另外也要考慮制定本項(xiàng)工作計(jì)劃是基于什么樣的考慮?是上級(jí)的要求,還是本職工作的需要?或者是目前工作中存在的不足需要在年度工作中加以克服,等等。有些具體的工作計(jì)劃可以通過(guò)附件的形式體現(xiàn)出來(lái)或者是以編制說(shuō)明的方式體現(xiàn)出來(lái),讓領(lǐng)導(dǎo)和員工清楚制定單項(xiàng)工作計(jì)劃的目的、意義和期望達(dá)到的目標(biāo)。
在廣泛征求各階層意見(jiàn)的基礎(chǔ)上制定的工作計(jì)劃才可能是具體、完備并具有可操作性的計(jì)劃。在制定工作計(jì)劃時(shí),最忌諱的就是負(fù)責(zé)人一個(gè)人說(shuō)了算,或者是由一個(gè)人來(lái)完成。工作計(jì)劃既然是要由相關(guān)人員來(lái)執(zhí)行的,因此要想工作計(jì)劃能夠順利實(shí)施,必須廣泛征求大家的意見(jiàn),三個(gè)臭屁將,也能抵一個(gè)諸葛亮,只有大家參與,工作計(jì)劃才能夠全面、具體,也才能夠更具有可操作性,推而言之,這樣的計(jì)劃實(shí)施起來(lái)也才會(huì)有效果,而不能把工作計(jì)劃當(dāng)成擺設(shè),毫無(wú)內(nèi)容的計(jì)劃是不利于工作的。
協(xié)調(diào)處理好勞資雙方關(guān)系,合理控制企業(yè)人員流動(dòng)比率,是人力資源部門(mén)的基礎(chǔ)性工作之一。在以往的人事工作中,此項(xiàng)工作一直未納入目標(biāo),也未進(jìn)行規(guī)范性的操作。xx年,人力資源部將把此工作作為考核本部門(mén)工作是否達(dá)到工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目之一。
勞資關(guān)系的協(xié)調(diào)處理目標(biāo):完善公司合同體系,除《勞動(dòng)合同》外,與相關(guān)部門(mén)一些職位職員簽定配套的《保密合同》《廉潔合同》《培訓(xùn)合同》等,熟悉勞動(dòng)法規(guī),盡可能避免勞資關(guān)系糾紛。爭(zhēng)取做每一個(gè)離職員工沒(méi)有較大怨言和遺憾。樹(shù)立公司良好的形象。
1、xx年元月31日前完成《勞動(dòng)合同》《保密合同》《廉潔合同》《培訓(xùn)合同》的修訂、起草、完善工作。
2、xx年全年度保證與涉及相關(guān)工作的每一位員工簽定上述合同。并嚴(yán)格按合同執(zhí)行。
3、為有效控制人員流動(dòng),只有首先嚴(yán)格用人關(guān)。人力資源部在xx年將對(duì)人員招聘工作進(jìn)行進(jìn)一步規(guī)范管理。一是嚴(yán)格審查預(yù)聘人員的資歷,不僅對(duì)個(gè)人工作能力進(jìn)行測(cè)評(píng),還要對(duì)忠誠(chéng)度、誠(chéng)信資質(zhì)、品行進(jìn)行綜合考查。二是任何部門(mén)需要人員都必須經(jīng)人力資源部面試和審查,任何人任何部門(mén)不得擅自招聘人員和僅和人力資源部打個(gè)招呼、辦個(gè)手續(xù)就自行安排工作。人力資源部還會(huì)及時(shí)地掌握員工思想動(dòng)態(tài),做好員工思想工作,有效預(yù)防員工的不正正常流動(dòng)。
1、勞資關(guān)系的處理是一個(gè)比較敏感的工作,它既牽涉到企業(yè)的整體利益,也關(guān)系到每個(gè)員工的切身利益。勞資雙方是相輔相承的關(guān)系,既有共同利益,又有相互需求的差距,是矛盾中統(tǒng)一的合作關(guān)系。人力資源部必須從公司根本利益出發(fā),盡可能為員工爭(zhēng)取合理合法的權(quán)益。只有站在一個(gè)客觀公正的立場(chǎng)上,才能協(xié)調(diào)好勞資雙方的關(guān)系。避免因過(guò)多考慮公司方利益而導(dǎo)致員工的不滿,也不能因遷就員工的要求讓公司利益受損。
2、人員流動(dòng)率的控制要做到合理。過(guò)于低的流動(dòng)率不利于公司人才構(gòu)的調(diào)整與提高,不利于公司增加新鮮血液和新的與公司既有人才的知識(shí)面、工作經(jīng)驗(yàn)、社會(huì)認(rèn)識(shí)程度不同的人才,容易形成因循守舊的企業(yè)文化,不利于公司的變革和發(fā)展;但流動(dòng)率過(guò)高容易造成人心不穩(wěn),企業(yè)員工忠誠(chéng)度、對(duì)工作的熟悉度不高,導(dǎo)致工作效率的低下,企業(yè)文化的傳承無(wú)法順利持續(xù)。人力資源部在日常工作中要時(shí)刻注意員工思想動(dòng)態(tài),并了解每一位辭職員工的真正離職原因,從中做好分析,找出應(yīng)對(duì)方法,確保避免員工不正常流動(dòng)。
第一責(zé)任人:人力資源部經(jīng)理
協(xié)同責(zé)任人:人力資源部經(jīng)理助理(人事專員)
1、完善合同體系需請(qǐng)公司法律顧問(wèn)予以協(xié)助;
2、控制人員流動(dòng)率工作,需要各部門(mén)主管配合做好員工思想工作、員工思想動(dòng)態(tài)反饋工作。人員招聘過(guò)程中請(qǐng)各部門(mén)務(wù)必按工作流程辦理。
工廠新年計(jì)劃書(shū)篇三
針對(duì)工廠目前生產(chǎn)狀況進(jìn)行改善,規(guī)范完善系統(tǒng)化生產(chǎn)流程,以達(dá)到提高生產(chǎn)效率,提升產(chǎn)品品質(zhì),降低生產(chǎn)成本,創(chuàng)業(yè)內(nèi)一流品牌的目的。
此計(jì)劃由工業(yè)制造企業(yè)管理中的五要素展開(kāi),也是全面質(zhì)量管理理論中五個(gè)影響產(chǎn)品質(zhì)量的主要因素:
2.1人:制造產(chǎn)品過(guò)程中所涉及的人員。
2.2機(jī):制造產(chǎn)品過(guò)程中所用的設(shè)備。
2.3料:制造產(chǎn)品所使用的原材料。
2.4法:制造產(chǎn)品過(guò)程中所使用的方法。
2.5環(huán):產(chǎn)品制造過(guò)程中所處的環(huán)境。
3.1人:
a.人員組織架構(gòu)建立及完善,目前尚欠缺人資主管,品質(zhì)主管及qc人員;
b.建立完善人事規(guī)章制度,可減少人員流動(dòng)性大的問(wèn)題;
c.人員教育訓(xùn)練及考核機(jī)制建立,優(yōu)勝劣汰,整體提高員工素質(zhì)及技術(shù)技能;
d.員工工衣制定,體現(xiàn)公司規(guī)范化管理,展現(xiàn)公司精神風(fēng)貌,提高員工團(tuán)隊(duì)意識(shí);
3.2機(jī):
3.3料:
d.倉(cāng)庫(kù)區(qū)域需劃分,標(biāo)識(shí)清晰明確,一目了然;
e.所有物料采取先進(jìn)先出(fifo)的原則;
3.4法:
a.車間管理規(guī)章制度建立;
b.員工獎(jiǎng)罰機(jī)制建立,充分調(diào)動(dòng)員工工作積極性;
c.工廠全面系統(tǒng)文件建立,歸檔,發(fā)行,做到系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化;
d.通過(guò)質(zhì)量管理體系iso9001及環(huán)境管理體系14000的認(rèn)證;
3.5環(huán):
a.車間7s管理嚴(yán)格執(zhí)行。
a.7.節(jié)約(save):養(yǎng)成節(jié)約成本的意識(shí),主動(dòng)落實(shí)到人及物,從干部帶頭做起,提高經(jīng)濟(jì)效益,降低管理成本;7s管理改善的是企業(yè)的體質(zhì),可以讓客戶留下深刻的印象,節(jié)約成本,短交貨周期,使工廠的安全系數(shù)十分有效的增大,可以推行標(biāo)準(zhǔn)化的建立,還可以極大的提高全體員工的士氣。
b.工廠區(qū)域重新layout。
b.4.來(lái)了檢驗(yàn)測(cè)試區(qū)獨(dú)立劃分開(kāi)來(lái),不要占用占用產(chǎn)線位置,需靠近倉(cāng)庫(kù);
b.5.燒機(jī)房整合至一起,便于測(cè)試及流程管理;
整改進(jìn)度表將于一周左右提出。
工廠新年計(jì)劃書(shū)篇四
進(jìn)一步樹(shù)立崇高的職業(yè)理想,具備良好的職業(yè)道德情操;樹(shù)立終身學(xué)習(xí)的觀念,使學(xué)習(xí)成為自己的一種內(nèi)需,通過(guò)學(xué)習(xí)和培養(yǎng),不斷加強(qiáng)自己的師德修養(yǎng);更新教育觀念,提高教育理論水平;完善和更新任教學(xué)科知識(shí)體系,提高學(xué)術(shù)水平、教學(xué)能力和創(chuàng)新能力;提高自我學(xué)習(xí)、反思、完善能力和教育科研能力,并能在本校、本地區(qū)教師的發(fā)展中起到帶動(dòng)輻射作用;為今后的可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ);總結(jié)出具有個(gè)人特色的教學(xué)經(jīng)驗(yàn),并能在省、地級(jí)推廣介紹;使自己逐步成為研究型、開(kāi)拓型、創(chuàng)新型、全能型的光澤名師。
1、樹(shù)立終生學(xué)習(xí)的觀念,善于借鑒和汲取國(guó)內(nèi)外先進(jìn)理論和改革經(jīng)驗(yàn),進(jìn)行實(shí)踐和探索;重視教學(xué)實(shí)踐的反思,對(duì)教科書(shū)、教學(xué)設(shè)計(jì)和實(shí)施有自己的理解和實(shí)踐創(chuàng)新。在不斷的綜合學(xué)習(xí)中提升自己的文化素養(yǎng)。
2、面向未來(lái)專業(yè)化發(fā)展需求,反思自己的教育實(shí)踐行為,廣通博覽,樂(lè)觀進(jìn)取,具備豐富的知識(shí)積累和發(fā)展?jié)摿Γ辉谧x書(shū)、研修、對(duì)外交流和尋求專家引領(lǐng)過(guò)程中,提升專業(yè)發(fā)展水平。
3、加強(qiáng)科研課題的研究,不斷提升教科研水平,在教育教學(xué)實(shí)踐中進(jìn)行研究,在研究中優(yōu)化教育教學(xué)實(shí)踐。在平時(shí)的工作中,要以課題帶動(dòng)教學(xué),認(rèn)真實(shí)施課題,不斷總結(jié),不斷深入,積極撰寫(xiě)課題論文、教學(xué)設(shè)計(jì)、案例。使自己逐步成為研究型、開(kāi)拓型、全能型的光澤名師。
4、利用現(xiàn)代化設(shè)備,借鑒網(wǎng)絡(luò)資源,加強(qiáng)對(duì)教材體系的梳理,多看名師課堂實(shí)錄,取他人之長(zhǎng),補(bǔ)已之短,使教學(xué)過(guò)程有聲有色,充滿活力。
個(gè)人專業(yè)發(fā)展培訓(xùn)的措施
作為學(xué)科名師應(yīng)主動(dòng)學(xué)習(xí)教育、教學(xué)理論,指導(dǎo)自己的教學(xué)實(shí)踐活動(dòng),《教育新理念》、《教師專業(yè)化的理論與實(shí)踐》、《中國(guó)化學(xué)教育》等教育教學(xué)理論書(shū)籍將成為我專業(yè)發(fā)展的理論書(shū)籍,做到課余時(shí)間認(rèn)真閱讀,形成摘抄資料筆記或卡片,并完成兩份讀書(shū)筆記或心得體會(huì),備好自己的“資料庫(kù)”,使書(shū)本理論成為自己的理論,并將其實(shí)踐于課堂,促進(jìn)學(xué)科教學(xué),提高課堂教學(xué)的有效性。
2、以課堂教學(xué)改革為主陣地,促進(jìn)專業(yè)發(fā)展。
教師應(yīng)該把握和駕馭課堂,讓課堂變成自己的家園,讓學(xué)生在家園中收獲自己的夢(mèng)想??繉W(xué)習(xí)興趣的培育來(lái)引領(lǐng)學(xué)生的課外學(xué)習(xí)、課外生活。
課堂是自己專業(yè)成長(zhǎng)的主陣地,是自身專業(yè)生命的活力之源,丟棄了課堂,也就丟棄了專業(yè)發(fā)展的根基。優(yōu)秀的課堂教學(xué)必定是技術(shù)化和藝術(shù)化的圓融統(tǒng)一,需要眾多要素的支撐。就專業(yè)能力而言,首要的是逐步形成規(guī)范、簡(jiǎn)潔、流暢的語(yǔ)言表達(dá)能力和凝煉、準(zhǔn)確的表達(dá)技巧。其次是要實(shí)行核心的教學(xué)理念,尤其是貼近自己專業(yè)方向的教學(xué)理念,通過(guò)開(kāi)放課堂、梳理案例,從新課程實(shí)施的角度,對(duì)自己執(zhí)教的公開(kāi)課進(jìn)行備課思路介紹和執(zhí)教情況說(shuō)明,在實(shí)踐中反思,在反思中實(shí)踐,逐步形成一定的風(fēng)格和特色。
(1)堅(jiān)持在教學(xué)第一線從事本學(xué)科教學(xué),圍繞自己的研究主題,每學(xué)期講由教體局或者學(xué)校組織的示范課1―2節(jié),堅(jiān)持聽(tīng)同學(xué)科教師課30節(jié)以上(其中中青年教師的課不少于20節(jié)),整理3―4則能反映自己教學(xué)思想和教學(xué)模式的精彩教學(xué)實(shí)錄(或片段),并運(yùn)用新課程理念進(jìn)行賞析。
(2)每年參與指導(dǎo)教師參與校、縣、市、省教研(教學(xué)競(jìng)賽)活動(dòng),在活動(dòng)中凸顯出自己對(duì)課堂教學(xué)的理解,以“高效課堂的教學(xué)”為主線,將自己的研究向深度開(kāi)掘,構(gòu)建可行性的教學(xué)模式。每學(xué)期進(jìn)行一次圍繞自己研究方向的專題研討會(huì)。
(3)作為學(xué)科名師,在教師培訓(xùn)和培養(yǎng)青年教師方面發(fā)揮示范和指導(dǎo)作用。任期內(nèi)結(jié)隊(duì)幫扶1――――2名教師并簽好協(xié)議書(shū),使他們成為學(xué)科骨干,向著名師的方向努力。
(4)積極努力,創(chuàng)造條件,力爭(zhēng)每年能有機(jī)會(huì)參與省級(jí)或全國(guó)級(jí)的教學(xué)展示活動(dòng),將自己的研究理念或研究成果進(jìn)行較大范圍的推廣,在較高的平臺(tái)上來(lái)鍛煉自己,檢驗(yàn)研究成效,從而向?qū)<倚兔麕熯~進(jìn)。
3、以教育科研為主軸,提高應(yīng)用能力。
專家型名師應(yīng)該是教學(xué)改革的專家,通過(guò)科研來(lái)激活潛力,催生動(dòng)力。為此,我會(huì)努力做到“三個(gè)結(jié)合”:即將科研與教研相結(jié)合,從教學(xué)實(shí)踐中提煉“真問(wèn)題”,開(kāi)展“真研究”,產(chǎn)生“真成果”;將科研與主題研究結(jié)合起來(lái),從而保證研究課題的前瞻性、生命力,是課題研究真正落實(shí)到位;將科研與專業(yè)發(fā)展相結(jié)合,激發(fā)研究熱情,提升科研品味,實(shí)現(xiàn)專業(yè)發(fā)展的成功跨越。
工廠新年計(jì)劃書(shū)篇五
光陰似箭,日月如梭。一轉(zhuǎn)眼,一年就結(jié)束了。大家都?xì)g歡喜喜地迎接2015的到來(lái),每個(gè)人都有不同的心愿。有的是努力掙錢買房子,有的是開(kāi)心地,沒(méi)有煩惱地度過(guò)這一年……大家來(lái)聽(tīng)聽(tīng)我的新年心愿與計(jì)劃吧!
我的心愿是,家庭幸福平安,萬(wàn)事如意,出門(mén)做事一帆風(fēng)順;我和哥哥的學(xué)習(xí)成績(jī)就像“芝麻開(kāi)花——節(jié)節(jié)高”。在新的一年里我要有計(jì)劃的度過(guò)。
我的計(jì)劃是:
一、不亂花零花錢,把零用錢儲(chǔ)存起來(lái),寄給地震、受災(zāi)的人民。
二、早上不睡懶覺(jué),早點(diǎn)起床,起來(lái)連早操,讀書(shū)。
三、學(xué)完一個(gè)單元,認(rèn)真復(fù)習(xí)。
四、做題不粗心大意,如果粗心大意,就得自己一點(diǎn)懲罰。
五、學(xué)習(xí)不懶散,提前預(yù)習(xí)課題。
你們知道我為什么會(huì)這樣的計(jì)劃嗎?因?yàn)榫驮谇安痪?,我讀了一篇課外文章。是關(guān)于著名的科學(xué)家——愛(ài)因斯坦。他的背后有這樣的故事:愛(ài)因斯坦小時(shí)候的反應(yīng)很遲鈍,他四歲才會(huì)說(shuō)話,七歲才會(huì)識(shí)字??墒?,他不愿讓別人譏笑,就努力發(fā)奮,認(rèn)真研究課題。最終,還不是成為了一位著名的科學(xué)家嗎?所以我定下了這樣的計(jì)劃。
愿我在新的一年里,能奮發(fā)向上,學(xué)習(xí)進(jìn)步。愿我們的家庭幸福平安,吉祥如意。
工廠新年計(jì)劃書(shū)篇六
作為一名剛踏入社會(huì)的我,在這段培訓(xùn)的日子里自己學(xué)到了很多也了解很多,但這些都不夠,我在以后的工作中要不斷的充實(shí)自己,鍛煉自己,補(bǔ)充自己的知識(shí)庫(kù)。在這個(gè)激烈競(jìng)爭(zhēng)的社會(huì)是優(yōu)勝劣汰的機(jī)制,我們只有永往向前,不斷超越自己,不斷挑戰(zhàn)自己去完成每個(gè)任務(wù)才不被踢出局?,F(xiàn)在,我們沒(méi)有經(jīng)驗(yàn);沒(méi)有人脈;沒(méi)有自己的客戶,但這不是永遠(yuǎn)的事這是暫時(shí)的,對(duì)自己而言也不可怕,怕的是自己已經(jīng)放棄了。在盲目的眼前下尋找自己的方向,定下了自己的工作目標(biāo)。
我用一句話來(lái)說(shuō)就是:完成公司安排好的每一個(gè)工作任務(wù)計(jì)劃,用自己的方式來(lái)達(dá)到目標(biāo)(在實(shí)習(xí)期內(nèi),第二月達(dá)到兩個(gè)意向客戶;第三月銷售量達(dá)到1噸)。
自己現(xiàn)在沒(méi)有去做,是自己對(duì)于周邊環(huán)境不熟悉,業(yè)務(wù)流程不了解,產(chǎn)品不夠了解。現(xiàn)在這些已經(jīng)清楚明白了。而心中的疑惑是:“在銷售中需要辦理的事情不清楚以及大概流程不太了解;公司已經(jīng)有的客戶不知道,現(xiàn)在去跑業(yè)務(wù)怕發(fā)生沖突影響公司聲譽(yù)?!边@兩個(gè)了解了自己就可以出擊尋找自己的客戶。
我為了達(dá)到公司對(duì)自己的安排任務(wù),自己對(duì)以后的'工作開(kāi)展大致分為以下步驟:
在銷售過(guò)程中對(duì)自己的要求如下:
(1)尊重意見(jiàn)原則;
(2)長(zhǎng)久合作意識(shí)原則;要有長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光,不能為了眼前利益。
(4)換位思考;在與客戶商務(wù)洽談過(guò)程中自己有必要從客戶角度考慮問(wèn)題,讓客戶感受到購(gòu)買行為中得到了真實(shí)利益。
(5)建立好自己的客戶資料卡:
(6)尊重客戶的意見(jiàn),考慮到客戶的方便;我們?cè)谶M(jìn)行約見(jiàn)的過(guò)程中可根據(jù)訪問(wèn)目的來(lái)選擇約見(jiàn)時(shí)間,已達(dá)到訪問(wèn)目的,且事先準(zhǔn)備好與客戶洽談的問(wèn)題。
(1)尊重客戶的異議:
a,我們歡迎客戶提出異議,對(duì)客戶的異議心存感激;
b,對(duì)客戶的異議要認(rèn)真傾聽(tīng);
c,我們不能故意曲解客戶的異議;
(1)幫助客戶解決他們所遇到的問(wèn)題;
工廠新年計(jì)劃書(shū)篇七
在這個(gè)充分展示各社團(tuán)魅力的時(shí)刻,diy協(xié)會(huì)具體招新活動(dòng)計(jì)劃書(shū)如下:
20xx年10月24日
東區(qū)教學(xué)一號(hào)樓203
展示社團(tuán)魅力,了解電腦組裝知識(shí),diy協(xié)會(huì)招收新成員社團(tuán)招新計(jì)劃
diy協(xié)會(huì)
diy協(xié)會(huì)會(huì)員,部分大一新生
(一)、前期安排:
1、組織:diy協(xié)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)人員制定相關(guān)決策,使招新活動(dòng)得以實(shí)施。
2、宣傳:diy協(xié)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)人員提前一個(gè)星期到各班進(jìn)行宣傳。
3、準(zhǔn)備:安排相關(guān)人員的具體任務(wù)。
準(zhǔn)備招收新會(huì)員所要用到的資料、會(huì)員登記表及一些書(shū)寫(xiě)和粘貼工具。
(二)、現(xiàn)場(chǎng)安排:
1、準(zhǔn)備設(shè)備:電腦,照相機(jī),空閑教室
2、人員分工:工作人員分為講解人員,主要負(fù)責(zé)對(duì)新生關(guān)于diy知識(shí)、diy協(xié)會(huì)等相關(guān)內(nèi)容的解答。二是登記人員,負(fù)責(zé)登記,確保登記正常進(jìn)行。
3、實(shí)施安排:每位工作人員按照先前的計(jì)劃,到自己的崗位,開(kāi)始實(shí)施安排。
(三)、后期安排:
1、資料整理:將財(cái)務(wù)、新入會(huì)員的`詳細(xì)資料、先前帶來(lái)的資料、賬簿、工具分開(kāi)裝入不同的袋子內(nèi)。
2、打掃衛(wèi)生:清理垃圾,保持清潔的衛(wèi)生。
3、活動(dòng)結(jié)束:
(四)、活動(dòng)匯總:
1、統(tǒng)計(jì)資料:將各種資料匯總。
2、資料分類:將新會(huì)員登記資料按類歸別。
3、統(tǒng)計(jì)財(cái)務(wù):整理賬簿與財(cái)務(wù)。
4、整理檔案:將各種資料、收據(jù)匯總登記。
根據(jù)活動(dòng)的最終匯總,分析活動(dòng)過(guò)程中哪些做得比較好,哪些稍微差一些,哪些地方需要改進(jìn)。
工廠新年計(jì)劃書(shū)篇八
主題:新起點(diǎn),新飛躍。
主持人:××*××××××*8。
流程:
一、冷餐會(huì):××*主持,節(jié)目組成員場(chǎng)下調(diào)動(dòng)氣氛。
17:30正式開(kāi)始,至19:30結(jié)束。
蔣局或韓院長(zhǎng)講話,主任開(kāi)香檳。
包括游戲:包餃子比賽:每隊(duì)選派5名選手,給予揉好的面粉和肉餡,雙方爭(zhēng)取用最快的速度包完120個(gè)餃子,同時(shí)包出來(lái)的餃子由郭蓉芳老師進(jìn)行篩選,每篩選出一個(gè)品相不佳的餃子,就要被加時(shí)3秒鐘,最后計(jì)算成績(jī),時(shí)間短者獲15分。
5份紀(jì)念品。5份獎(jiǎng)品。
10份紀(jì)念品。
接歌比賽:由一隊(duì)開(kāi)始,唱一首歌,對(duì)方在15秒內(nèi)唱出最后。
(待定)個(gè)字與前一隊(duì)的歌詞最后一個(gè)字相同或諧音的字。
開(kāi)頭的歌曲,如果對(duì)方不能及時(shí)接上,可以說(shuō)出。
一個(gè)帶牛字的成語(yǔ)代替,這樣唱歌的一組記10分,
說(shuō)成語(yǔ)一組計(jì)5分。
后期抽取三等獎(jiǎng)(共7名,其中計(jì)分高的隊(duì)抽取4名),幸運(yùn)獎(jiǎng)15名。
二、晚會(huì)正式開(kāi)始:19:30開(kāi)始,預(yù)計(jì)用時(shí)2-2.5小時(shí)。三位支持人。
(1)、衛(wèi)生局局長(zhǎng)或醫(yī)院院長(zhǎng)、科室主任講(幻燈背景為科室歷史回顧)。
(2)、科室總結(jié)、年終表彰(醫(yī)護(hù)考評(píng)表?yè)P(yáng)、科內(nèi)積極分子)。
科室先進(jìn):××××××××。
(3)、晚會(huì)主體:
1、開(kāi)場(chǎng)曲《歡樂(lè)中國(guó)年》演唱者:××*××××。
2、游戲:歲月留聲機(jī)。
規(guī)則:1、各隊(duì)選派6名選手,先進(jìn)行一輪吹氣球比賽,先吹破2個(gè)氣球的隊(duì)優(yōu)先進(jìn)行點(diǎn)唱。
2、點(diǎn)唱是針對(duì)我們的晚會(huì)主題中的'某一個(gè)字進(jìn)行,當(dāng)點(diǎn)唱曲目放出時(shí)該隊(duì)可選派6人中任一人進(jìn)行接唱,在我們領(lǐng)唱的歌手歌聲結(jié)束前仍未選出則視為棄權(quán)。
3、每首歌將有10個(gè)空,每處2分,按空給分,總計(jì)20分。
準(zhǔn)備9(6份獎(jiǎng)品,2份紀(jì)念品給領(lǐng)唱)份紀(jì)念品及獎(jiǎng)品,能完成者得。
領(lǐng)唱:××*××*××*。
3、游戲:歡暢購(gòu)物街。
一口價(jià):道具:8塊寫(xiě)字板。
規(guī)則:各隊(duì)選派4名選手,對(duì)下面將要列出的商品進(jìn)行價(jià)格競(jìng)猜,以不超出物品價(jià)格基礎(chǔ)上出價(jià)最接近者為獲勝,獎(jiǎng)勵(lì)10分。如出現(xiàn)價(jià)格相同情況,在同隊(duì)的算該隊(duì)勝出,在兩隊(duì)的算平局各得5分。
紀(jì)念品9份。
商品:1日夜百服嚀12片/盒上海施貴寶藥業(yè)。
(本院藥房定價(jià))13.10元。
2強(qiáng)生嬰兒禮盒(華潤(rùn)萬(wàn)家價(jià))99.9元。
3婚紗(鐘愛(ài)一生定價(jià))3980元。
4三通微泵儀5970元。
5捷安特atx68021檔變速山地車。
(舜水北路捷安特專賣店)1398元。
6主持人身上的襯衫(華聯(lián)商場(chǎng)價(jià))1180元。
小心炸彈:道具:一個(gè)黑色可松緊口的袋子。5個(gè)標(biāo)有數(shù)字的球。一個(gè)白球。放球的架子兩個(gè)(或者寫(xiě)字板兩塊)。
規(guī)則:每隊(duì)選派一名選手上場(chǎng),從口袋中摸球,把相應(yīng)的數(shù)字放在認(rèn)為合適的位數(shù)上,可尋求場(chǎng)下的意見(jiàn)。如果正確可以繼續(xù)摸第二個(gè)球,如果不正確則把球放回袋中重新摸。當(dāng)摸到白球也就是炸彈時(shí)直接重摸,摸到三次白球則算失敗。時(shí)間限定3分鐘。(設(shè)置一個(gè)搶猜商品備用。)。
紀(jì)念品2份。
商品:1液晶電視。
2鉆石。
3高檔組合家具。
4、抽取二等獎(jiǎng)(共5名,其中計(jì)分高的隊(duì)3名),幸運(yùn)獎(jiǎng)5名。
5、愛(ài)心大行動(dòng):
a與王國(guó)良電話連線,傳遞家鄉(xiāng)的新春?jiǎn)柡颉?/p>
b愛(ài)心之家年度回顧,余吉媛給大家拜年。
6、游戲:我點(diǎn)你來(lái)蹲。
完成蹲的動(dòng)作視為淘汰,如順利完成則立刻接站喊下一個(gè)水果蹲,剩最后兩組的時(shí)候游戲結(jié)束,最后兩組所代表的隊(duì)加10分,所以此次比賽有可能是平局,也有可能是20分的分差。
紀(jì)念品12份。
7、游戲:金牛報(bào)春。
規(guī)則:各隊(duì)選派3名選手上場(chǎng),站到場(chǎng)地中央,頭戴發(fā)光牛角,每組場(chǎng)邊有5名組員向場(chǎng)地內(nèi)丟氣球,各位選手只能在氣球落地前用牛角將氣球頂破,每個(gè)氣球計(jì)5分。游戲時(shí)間3分鐘。
紀(jì)念品8分,一定量的氣球(100個(gè)左右)。發(fā)光牛角6個(gè)。
8、抽取一等獎(jiǎng)(共3名,其中計(jì)分高的隊(duì)2名),幸運(yùn)獎(jiǎng)5名。
9、好歌大家唱:安排陳海燕唱第一首。時(shí)間根據(jù)晚會(huì)要求控制。
10、“新”語(yǔ)心愿:新人代表徐杰豐發(fā)言,其余新人給領(lǐng)導(dǎo)送湯圓。
11、抽取特等獎(jiǎng)1名(蔣局抽),幸運(yùn)獎(jiǎng)5名。
(4)結(jié)束曲:《明天會(huì)更好》,整場(chǎng)晚會(huì)結(jié)束。
新起點(diǎn),新飛躍。
——××*年××8醫(yī)院急救中心新春晚會(huì)。
一、冷餐會(huì)及第一輪幸運(yùn)抽獎(jiǎng)。
二、領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言、年終總結(jié)暨表彰。
三、開(kāi)場(chǎng)曲《歡樂(lè)中國(guó)年》。
四、游戲:歲月留聲機(jī)。
五、游戲:歡暢購(gòu)物街。
六、第二輪幸運(yùn)抽獎(jiǎng)。
七、愛(ài)心大行動(dòng)。
八、游戲:我點(diǎn)你來(lái)蹲。
九、游戲:金牛報(bào)春。
十、第三輪幸運(yùn)抽獎(jiǎng)。
十一、好歌大家唱。
十二、“新”語(yǔ)心愿。
十三、第四輪幸運(yùn)抽獎(jiǎng)。
十四、結(jié)束曲《明天會(huì)更好》。
工廠新年計(jì)劃書(shū)篇九
此反恐保安計(jì)劃書(shū)的具體實(shí)施責(zé)任人為本廠安全主任,其主要職責(zé)為保證相關(guān)的保衛(wèi)安全政策在各個(gè)部門(mén)或單位落實(shí)并實(shí)施;督導(dǎo)并檢查所有安保設(shè)施完好無(wú)損并能達(dá)到安全保衛(wèi)的目的;加強(qiáng)全廠保安的訓(xùn)練及培訓(xùn)工作以達(dá)到本廠對(duì)保安的素質(zhì)要求,嚴(yán)格執(zhí)行并實(shí)施本廠所有的保安政策/措施及門(mén)禁制度。
2.集裝箱保安。
2.1總則:工廠必須有完整的集裝箱使用管理程序,所有運(yùn)載往美國(guó)的集裝箱必須有保安功能較好的封條并符合現(xiàn)有的,高度安全的封條標(biāo)準(zhǔn);集裝箱內(nèi)不允許裝載未經(jīng)授權(quán)的物料;非授權(quán)人員不可進(jìn)入集裝箱內(nèi)。
2.2集裝箱的檢查:工廠必須制定完整的空柜檢驗(yàn)程序,以確保貨柜的完整性;確保使用的集裝箱或拖車的結(jié)構(gòu)密實(shí)并且狀態(tài)良好;檢查過(guò)程需包括以下幾方面如柜頭、左面、右面、頂部、底部、內(nèi)/外門(mén)(柜門(mén)須有合法的鎖閉裝置)和外底盤(pán);檢驗(yàn)人員應(yīng)在集裝箱的檢驗(yàn)單上簽名確認(rèn)。
2.3集裝箱的封條:工廠須制定封條監(jiān)管和使用的程序含不正確使用和遺失處理;管理部門(mén)須指派專人負(fù)責(zé)封條的監(jiān)管工作;封條號(hào)碼應(yīng)準(zhǔn)確無(wú)誤地記錄在運(yùn)輸單上。2.4集裝箱的儲(chǔ)存:集裝箱必須儲(chǔ)存在安全區(qū)域防止未經(jīng)授權(quán)和非法操作;工廠須制定有效的報(bào)告和制止未經(jīng)授權(quán)進(jìn)入的程序文件。
3.物理保安:。
3.1圍欄:在貨物堆放及儲(chǔ)存的區(qū)域周圍應(yīng)建有圍欄;圍欄周圍應(yīng)清除雜物如樹(shù)木、植物等,以保證保安人員的視線無(wú)遮擋物,防止有人躲藏或爬入而無(wú)法及時(shí)發(fā)現(xiàn);工廠應(yīng)定期對(duì)圍欄進(jìn)行檢查,以確保圍欄完整無(wú)損。
3.2進(jìn)出口:車輛及人員進(jìn)入的大門(mén)必須有登記記錄或監(jiān)控措施;對(duì)進(jìn)出的司機(jī)須查證其身份或駕駛證;正常的出入口數(shù)量應(yīng)控制在最少的范圍內(nèi)。
3.3停車場(chǎng):訪客及私人的車輛禁止停在接近貨物堆放或儲(chǔ)存的區(qū)域尤其貨物裝卸的區(qū)域。
3.4建筑物結(jié)構(gòu):所有建筑物的結(jié)構(gòu)應(yīng)能防止非法闖入和防止從外面進(jìn)入。工廠應(yīng)定期組織人員對(duì)建筑物進(jìn)行檢查和維修,確保其完好無(wú)損。
3.5鎖閉裝置和鑰匙保管:所有窗戶、大門(mén)和圍墻必須有足夠數(shù)量的鎖閉裝置;管理。
層或保安人員必須保管所有的鎖和鑰匙,確保鎖和鑰匙的使用及保管過(guò)程是安全的。
3.6燈光:在出入口、緊急出口、裝卸貨區(qū)的`出入口、貨物堆放及儲(chǔ)存區(qū)域、集裝箱存放的地方、圍欄和停車場(chǎng)/停車區(qū)域必須提供充足的燈光;確保閉路電視的影像清晰可見(jiàn)。
3.7報(bào)警系統(tǒng)和閉路電視監(jiān)控系統(tǒng):工廠裝置有效的警報(bào)系統(tǒng)以防范和阻嚇?lè)鞘跈?quán)人員在非工作時(shí)間內(nèi)進(jìn)入貨物裝卸和存放區(qū);在工廠的出入口包括人員進(jìn)出口、緊急出口、非裝卸區(qū)的出入口、拖車和集裝箱的裝卸區(qū)以及貨物存放區(qū)需利用警報(bào)系統(tǒng)和閉路電視進(jìn)行監(jiān)控,以防止未經(jīng)授權(quán)的進(jìn)入;閉路電視錄下的影像至少需要保持30天;錄像帶需每3-6個(gè)月更換一次,以確保錄像質(zhì)量或定期檢查其質(zhì)量。
3.8貨物管理:對(duì)于存放的國(guó)際、國(guó)內(nèi)、高價(jià)值的貨物和危險(xiǎn)品必須加以標(biāo)注并分開(kāi)存放在安全有圍欄的區(qū)域內(nèi)。
3.9溝通系統(tǒng):擁有良好的內(nèi)外部溝通系統(tǒng),確保能及時(shí)與內(nèi)部保安人員或當(dāng)?shù)貓?zhí)法部門(mén)取得溝通。
3.10物品管理:工廠應(yīng)制定政策阻止員工攜帶私人物品進(jìn)入工作區(qū)域;檢查員工的隨身物品防止帶入不明物品或擅自帶走公司財(cái)物。工廠需抽查垃圾有無(wú)可疑物品存在,并對(duì)存放垃圾的地方和搬運(yùn)垃圾的過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控。
3.11計(jì)算機(jī)系統(tǒng):工廠應(yīng)設(shè)立有效的措施以防止計(jì)算機(jī)系統(tǒng)遭非法進(jìn)入如設(shè)置用戶密碼、系統(tǒng)防火墻、病毒裝置和服務(wù)器安全等。
3.12進(jìn)入管制:。
3.12.1對(duì)于員工的進(jìn)入管制,工廠必須建立一套員工檔案數(shù)據(jù)系統(tǒng),并可作為進(jìn)入管制和識(shí)別工具;員工進(jìn)入廠區(qū)應(yīng)佩戴廠牌(廠牌上的照片應(yīng)與本人相符),保安人員應(yīng)禁止無(wú)廠牌者進(jìn)入和對(duì)其進(jìn)行盤(pán)問(wèn)。
3.12.2對(duì)于訪客的進(jìn)入管制,訪客進(jìn)入工廠時(shí)必須經(jīng)管理層批準(zhǔn)并出示帶有相片的個(gè)人證件,以供識(shí)別和登記使用;所有訪客在工廠范圍內(nèi)必須有保安人員或相關(guān)工作人員陪同,并佩戴訪客證。
3.12.3對(duì)于郵寄品/郵件的管制,工廠必須建立一套用以識(shí)別、查問(wèn)和驅(qū)逐未經(jīng)授權(quán)人員進(jìn)入的管理程序。
3.12.4禁止無(wú)關(guān)人員進(jìn)入裝、卸貨柜和貨物堆放的區(qū)域。
4.人事保安:。
4.1應(yīng)聘者的審核:在雇傭前應(yīng)對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行背景調(diào)查包括犯罪背景和申請(qǐng)資料(如前雇主或公民身份)的確認(rèn)。
4.3雇傭關(guān)系的終止:對(duì)離廠人員應(yīng)制定有關(guān)程序以有效撤銷其證件、設(shè)施和進(jìn)入系統(tǒng)的使用權(quán)。
4.4管理政策:工廠需制定明確的行為規(guī)范文明條例。
5.程序保安:。
5.1文件保管程序:工廠應(yīng)建立文件保管程序包括計(jì)算機(jī)系統(tǒng)內(nèi)數(shù)據(jù)的安全性,確保所有業(yè)務(wù)和貨物數(shù)據(jù)是清晰、完整和正確的,防止調(diào)換、遺失或提交不正確數(shù)據(jù)。
5.2載貨單管理程序:工廠應(yīng)建立載貨單保管程序,確保顧客準(zhǔn)時(shí)及正確的收到數(shù)據(jù);對(duì)有權(quán)接觸和允許輸入或變更交易數(shù)據(jù)的人員進(jìn)行管制。
5.3收貨及出貨的管理:工廠應(yīng)制定書(shū)面的保安程序包括對(duì)進(jìn)出貨物的處理措施以防止非法物品、掉包和其它損失;指派專門(mén)的保安對(duì)貨物進(jìn)出和裝卸過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控,以及有系統(tǒng)的監(jiān)察和追蹤貨物的進(jìn)出時(shí)間;工廠應(yīng)將私人停車區(qū)及裝卸貨區(qū)域及貨物存放區(qū)隔離開(kāi)來(lái)。對(duì)裝卸貨區(qū)進(jìn)行分隔,并限制非授權(quán)人士進(jìn)入;對(duì)非授權(quán)人員或身份不明的人員進(jìn)入廠房及裝卸貨區(qū)的,制定有關(guān)的盤(pán)問(wèn)和阻止程序;在裝卸區(qū)域及拖車和集裝箱停放區(qū)域安排閉路電視并進(jìn)行錄像;對(duì)于收到的貨物必須有載貨單,貨物的重量、數(shù)量、標(biāo)簽和商標(biāo)均為正確并且經(jīng)過(guò)檢驗(yàn);核對(duì)運(yùn)貨單和包裝單上的貨物,當(dāng)有超額、短缺、損壞或其它反?,F(xiàn)象時(shí)應(yīng)及時(shí)向管理層匯報(bào);對(duì)于發(fā)出的貨物必須有采購(gòu)訂單或發(fā)貨單;對(duì)進(jìn)出的貨車、拖車和司機(jī)進(jìn)行檢查并登記在案,確保司機(jī)的駕駛執(zhí)照是否有效并把其執(zhí)照號(hào)碼及其車輛的號(hào)碼登記在記錄表上。貨車司機(jī)在發(fā)貨或收貨時(shí)必須鑒定貨物有無(wú)異常,制定清晰的程序以規(guī)范如何匯報(bào)發(fā)現(xiàn)非授權(quán)人員,不明物料或不法行為以及如何匯報(bào)不準(zhǔn)確的封條和遺失封條的處理方法;制定可*的保安措施,確保供應(yīng)鏈的貨物運(yùn)輸、處理和存放的過(guò)程是安全無(wú)誤的。
5.4運(yùn)輸設(shè)備的管理:正確儲(chǔ)存空/重集裝箱以及拖車,防止不明物品或違禁品混入,或集裝箱內(nèi)的物品被人盜竊。
5.5貨物差異的管理:當(dāng)貨物出現(xiàn)差異或有異常情況時(shí)應(yīng)向海關(guān)或相關(guān)執(zhí)法部門(mén)報(bào)告。
6.信息技術(shù)保安:。
6.1用戶密碼保護(hù):自動(dòng)化操作系統(tǒng)必須有專人的帳戶和密碼,并定期更改用戶密碼;必須對(duì)員工進(jìn)行信息技術(shù)安全知識(shí)培訓(xùn)。
6.2監(jiān)控措施:工廠應(yīng)針對(duì)計(jì)算機(jī)保安系統(tǒng)制定標(biāo)準(zhǔn)的明文條例;安裝有關(guān)的監(jiān)控程。
序以便有系統(tǒng)去識(shí)別濫用信息技術(shù)的情況包括非法的進(jìn)入公司it網(wǎng)絡(luò)、臨時(shí)的或更改商業(yè)數(shù)據(jù);對(duì)違反者進(jìn)行相應(yīng)的懲罰處分。
7.安全培訓(xùn)和反恐意識(shí)。
7.1工廠應(yīng)建立反恐系統(tǒng)使保安人員知曉并能勝任工作;培養(yǎng)保安人員識(shí)別由可怕分子或非法走貨所帶來(lái)的危險(xiǎn)意識(shí),此程序必須包括日用品常工作簡(jiǎn)報(bào)和走貨記錄,查封和通報(bào)可怕分子在供應(yīng)鏈的恐怖活動(dòng)。
7.2工廠必須制定描述現(xiàn)實(shí)情況和如何匯報(bào)的程序;同時(shí)為身處重要崗位的員工如倉(cāng)務(wù)的人員提供額外的培訓(xùn),特別是識(shí)別文件詐騙和計(jì)算機(jī)保安培訓(xùn)。
7.3培訓(xùn)員工的反恐意識(shí)包括防止非授權(quán)人員的進(jìn)入,恐怖活動(dòng)的威嚇,如何維護(hù)貨物的完整性和辯識(shí)內(nèi)部間諜等;接受過(guò)安全培訓(xùn)的員工應(yīng)能識(shí)別可疑或違法行為并懂得舉報(bào)的方法;工廠應(yīng)設(shè)置員工舉報(bào)熱線和制定其它程序鼓勵(lì)員工匿名匯報(bào)任何錯(cuò)誤行為;工廠應(yīng)積極鼓勵(lì)員工參與保安控制的活動(dòng)并對(duì)舉報(bào)的員工進(jìn)行獎(jiǎng)賞。
8.保安系統(tǒng)。
8.1工廠必須指派專人負(fù)責(zé)整體保安系統(tǒng)之事宜,并應(yīng)向整體人員通報(bào)其職責(zé)和聯(lián)系方式。
8.2每個(gè)部門(mén)應(yīng)指派保安代表負(fù)責(zé)保安實(shí)施及交收貨物過(guò)程中的保安問(wèn)題。
8.3工廠須制定書(shū)面的保安政策和程序包括實(shí)體保安、門(mén)禁管理、人事保安、教育和培訓(xùn)、集裝箱保安、提貨單及運(yùn)輸保安、出入貨物管理,以鑒定貨物有否超重或短少以及有否不明或違法的物品混入。
8.4有關(guān)保安事件的匯報(bào)和調(diào)查應(yīng)建立書(shū)面的實(shí)施程序,并定期將其向海關(guān)和當(dāng)?shù)貓?zhí)法部門(mén)匯報(bào)。
8.5工廠應(yīng)與當(dāng)?shù)貓?zhí)法部門(mén)保持良好的關(guān)系,以便及時(shí)獲取有效信息和幫助。
8.6工廠必須建立和定期更新緊急聯(lián)系電話清單包括與執(zhí)法部門(mén)、公司管理層、客戶和供貨商的聯(lián)系電話。
8.7工廠內(nèi)部應(yīng)定期至少每年對(duì)保安事宜包括貨物的交收、產(chǎn)品的制造和貨物的存放進(jìn)行內(nèi)部檢查。
8.8工廠需制定書(shū)面的保安改進(jìn)計(jì)劃,以促進(jìn)保安事務(wù)的持續(xù)發(fā)展。
8.9工廠必須與承運(yùn)至美國(guó)的運(yùn)輸公司及其它服務(wù)公司簽訂服務(wù)合同以確保其能最低程度的符合c-tpat的要求。
8.10工廠可考慮對(duì)供貨商/加工商進(jìn)行c-tpat評(píng)估。
9.成品倉(cāng)庫(kù)管制。
9.2成品倉(cāng)必須有保安監(jiān)控系統(tǒng)進(jìn)行24小時(shí)監(jiān)控;
9.3保證成品倉(cāng)有一個(gè)照明良好,整潔有序的裝卸環(huán)境;
10.出貨安全管制。
10.3船務(wù)人員及成品倉(cāng)出貨人員必須核對(duì)裝箱單(箱數(shù)、核對(duì)外箱標(biāo)簽、總箱數(shù))與包裝箱是否一致,直到完全一致時(shí)才能出貨.
工廠新年計(jì)劃書(shū)篇十
__年,極不平凡。國(guó)民生產(chǎn)總值持續(xù)增收,我廠在此大好形勢(shì)下也取得了長(zhǎng)足的發(fā)展。在總廠的正確領(lǐng)導(dǎo)下,我們齊心協(xié)力謀發(fā)展,勤勤懇懇攀高峰,可喜的是一座分廠正式運(yùn)營(yíng),更可喜的是就在我廠附近。此時(shí)此刻,我們會(huì)記起過(guò)去的點(diǎn)點(diǎn)滴滴,是感動(dòng),或者是興奮。以下,是我對(duì)本年度工作情況的總結(jié)。
1、嚴(yán)抓質(zhì)量關(guān)。質(zhì)量是企業(yè)生存之本,作為管理團(tuán)隊(duì)的帶動(dòng)者,我嚴(yán)格跟進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督,仔細(xì)地檢查產(chǎn)品各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,及時(shí)處理,對(duì)相關(guān)責(zé)任人給予處罰,讓員工真正認(rèn)識(shí)到質(zhì)量的重要性。
2、__年是我廠的第二個(gè)工作年,質(zhì)量有所增長(zhǎng)。我們吸取前年缺少經(jīng)驗(yàn)的教訓(xùn),定時(shí)請(qǐng)總廠質(zhì)量部門(mén)的相關(guān)人員來(lái)交流學(xué)習(xí),提高我們質(zhì)量監(jiān)督和檢測(cè)方面的能力,使部門(mén)各人員都掌握多種質(zhì)檢技能,從而使我們?cè)谫|(zhì)檢工作中,能及時(shí)、有效的進(jìn)行判斷,彌補(bǔ)了工作量大人力不足的缺陷,保證了部門(mén)工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
3、工作更加細(xì)致化。在每周的工作例會(huì)中,我都會(huì)積極的提出自己在工作中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和對(duì)質(zhì)量要求的意見(jiàn),并且在產(chǎn)品的每一個(gè)環(huán)節(jié),我都力求做到了然于胸。平時(shí),也會(huì)向其他同行和同事虛心的學(xué)習(xí)工作和管理方面的經(jīng)驗(yàn),借鑒好的工作方式,增強(qiáng)自己的責(zé)任意識(shí),從而更好的提高自己完成工作的質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)。
4、在生產(chǎn)流程的控制方面,我嚴(yán)格地控制原材料、半成品、成品的檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn),注重過(guò)程體系的監(jiān)控,在產(chǎn)品檢驗(yàn)工作的具體過(guò)程中,對(duì)流程的控制,主要采取全面的質(zhì)量管理方式,包括工作質(zhì)量,以及全面的過(guò)程管理和全員參與的方式。由于我們產(chǎn)品比較特殊,一旦做成成品之后才發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量問(wèn)題,會(huì)給工廠帶來(lái)很大的損失,為避免此類情況的發(fā)生,在每天下午,我積極召集后工段和前工段的組長(zhǎng)主管,一起看試裝產(chǎn)品,共同研討產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中可能存在的問(wèn)題。
5、發(fā)揚(yáng)民主,公開(kāi),公平的決策,及時(shí)和一線員工進(jìn)行溝通,了解他們的困難,盡可能地予以解決。在例會(huì)中,都會(huì)給他們安排一定的發(fā)言時(shí)間,共同分析問(wèn)題,解決問(wèn)題,這有利于工廠各部門(mén)的通力合作。效果很顯著,員工流失現(xiàn)象也得到有效控制。
展望__年,我們會(huì)繼續(xù)發(fā)揚(yáng)民主、公開(kāi)、公平的管理經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)還會(huì)致力于做好以下幾點(diǎn):
1、繼續(xù)維持生產(chǎn)隊(duì)伍的穩(wěn)定。因?yàn)閱T工隊(duì)伍的穩(wěn)定是企業(yè)開(kāi)展正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的關(guān)鍵因素。
2、重視安全生產(chǎn)。增強(qiáng)員工安全生產(chǎn)意識(shí),加強(qiáng)員工消防知識(shí)的培訓(xùn)工作。
3、進(jìn)一步加大和總部的交流力度,實(shí)現(xiàn)高效、有序的發(fā)展。
最后,謝謝董事長(zhǎng),總監(jiān),和在座的各位領(lǐng)導(dǎo),同事,一年來(lái)的鼎力支持。在嶄新的一年里,預(yù)祝__廠在各位的堅(jiān)強(qiáng)帶領(lǐng)下,會(huì)更快、更高、更強(qiáng),實(shí)現(xiàn)新的跨越!
工廠新年計(jì)劃書(shū)篇十一
7、承包期間如有發(fā)生重大事件甲方應(yīng)出面調(diào)解。
8、在承包期間一切債權(quán)債務(wù)由乙方享有、承擔(dān)、與甲方無(wú)關(guān)。承包期間乙方應(yīng)加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理,及時(shí)排除可能造成安全隱患,發(fā)生安全事故有乙方負(fù)全責(zé),甲方不負(fù)任何經(jīng)濟(jì)和法律責(zé)任,但甲方應(yīng)協(xié)調(diào)處理。
9、承包期間如有關(guān)部門(mén)要求石材廠整改(如廠內(nèi)場(chǎng)地硬化、車間噪音隔離、建設(shè)工人宿舍、辦公樓和圍墻等。)其投資應(yīng)由甲方出資,所增加財(cái)產(chǎn)為甲方所有,投資金額按五年增加乙方承包金(如整改總投資一百萬(wàn)元,則乙方每年應(yīng)增加上繳甲方承包金額二十萬(wàn)元)增加的資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)權(quán)為乙方所有,整改期間如乙方不能生產(chǎn),則按時(shí)間比例減交承包金。
五、其它。
1、如國(guó)家政策調(diào)整、政府強(qiáng)制遷入工業(yè)園區(qū)或人力不可抗拒的自然害,經(jīng)合伙人商議可以解除合同。
2、違約責(zé)任:甲乙雙方應(yīng)嚴(yán)格遵守合同,乙方承包經(jīng)營(yíng),甲方不得干預(yù),由于甲方原因造成影響乙方正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),甲方應(yīng)按年承包款﹪向乙方支付違約金,乙方如違約,應(yīng)按年承包款﹪向甲方支付違約金。
3、合同未盡事宜雙方另行商議。
4、同經(jīng)甲乙雙方代表及甲方全體合伙人簽字蓋章立即生效,甲乙雙方及甲方合伙各執(zhí)一份。
甲方:(蓋章)乙方:(蓋章)。
簽訂日期:
簽訂日期:
甲方:
乙方:
經(jīng)甲乙雙方平等自愿協(xié)商,甲方愿將宏成木材加工廠承包給乙方經(jīng)營(yíng),雙方協(xié)議如下:
一、宏成木材加工廠位于方虎路南,程家村委會(huì)以東處。
二、甲方負(fù)責(zé)提供合法有效的證照供乙方經(jīng)營(yíng)使用,本協(xié)議生效前的債務(wù)由甲方負(fù)責(zé),經(jīng)營(yíng)后產(chǎn)生的債務(wù)由乙方負(fù)責(zé)。
三、承包期限為年1月20日至年1月19日止。共十年。
四、承包費(fèi),前五年(即:2010年1月20日至年1月19日)承包費(fèi)每年壹萬(wàn)元,乙方每年于1月20日前繳納。后五年(即:2015年1月20日至2020年1月19日)每年壹萬(wàn)伍仟元,計(jì)柒萬(wàn)伍仟元整,乙方于2015年1月20日前一次性以現(xiàn)金形式繳納。
五、本合同簽訂時(shí)乙方向甲方繳納違約保證金壹萬(wàn)元整,如乙方在承包期限內(nèi)無(wú)違約行為,甲方在承包期滿時(shí),返還給乙方,違約保證金不計(jì)利息。
六、乙方在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中必須依法經(jīng)營(yíng),按章納稅。否則造成的一切后果,由乙方負(fù)責(zé)承擔(dān)。不得超范圍經(jīng)營(yíng)。不得影響院內(nèi)飯店、汽車修理部正常經(jīng)營(yíng)。不得以任何形式轉(zhuǎn)包他人。
七、乙方在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中產(chǎn)生的債務(wù)糾紛,工傷事故等一切法律責(zé)任全部均由乙方負(fù)責(zé),甲方概不負(fù)責(zé)。
九、乙方延遲繳納承包費(fèi),每逾一日,支付承包費(fèi)5%作為補(bǔ)償。如逾期滿二十日,甲方有權(quán)終止合同,不予返還違約金。
十、在承包期內(nèi),如甲方違約,致使合同無(wú)法履行時(shí),甲方應(yīng)雙倍支付違約金,并對(duì)新增的不動(dòng)產(chǎn)投資,進(jìn)行協(xié)商補(bǔ)償或者到人民法院依法訴訟。
十一、如乙方違約,甲方不予退還違約保證金和剩余承包費(fèi),乙方不得向甲方索取新增不動(dòng)產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。
十二、在履行合同過(guò)程中,如遇國(guó)家建設(shè)征用土地或集體搬遷時(shí),各項(xiàng)補(bǔ)償?shù)日呷坑杉追较碛?。乙方必須按上述的?guī)定時(shí)間內(nèi)終止經(jīng)營(yíng),退出廠地。甲方退還剩余期間的承包費(fèi),經(jīng)雙方協(xié)商可給予乙方適當(dāng)?shù)难a(bǔ)償費(fèi)。
十三、合同期滿,乙方必須保證各種證照手續(xù)的合法有效。必須保證甲方原有的不動(dòng)產(chǎn)程度完好,不得擅自拆除新增的不動(dòng)產(chǎn)。
十四、期滿時(shí),如乙方需承包,在同等條件下,乙方可優(yōu)先承包。
十五、在承包期間,如遇糾紛,雙方可協(xié)商解決,協(xié)商不成,可向當(dāng)?shù)厝嗣穹ㄔ涸V訟解決。
十六、未盡事宜,雙方協(xié)商解決,作為本合同的補(bǔ)充合同。
本合同一式三份,甲、乙雙方、見(jiàn)證人各執(zhí)一份。以上協(xié)議符合我國(guó)目前的法律和法規(guī)的規(guī)定,也是甲乙雙方自愿協(xié)商后所達(dá)成協(xié)議,甲乙雙方必須嚴(yán)格遵守,否則,違約的一方將承擔(dān)相應(yīng)的法律后果。
甲方:
乙方:
見(jiàn)證人:
工廠新年計(jì)劃書(shū)篇十二
美國(guó)專家預(yù)言:本世紀(jì)將是物流的世界,誰(shuí)掌握了物流就等于掌握市場(chǎng)的主動(dòng)權(quán)。
我國(guó)近些年物流業(yè)發(fā)展迅速,形成了一些著名的有實(shí)力的物流公司,如中鐵快運(yùn),中遠(yuǎn)集團(tuán),中外運(yùn)集團(tuán)和中儲(chǔ)集團(tuán)等。著名生產(chǎn)性企業(yè)海爾開(kāi)始介入物流行業(yè)。專業(yè)化的第三方物流公司發(fā)展迅速,物流配送社會(huì)化,專業(yè)化日益明顯。
沿海大城市群的區(qū)域性物流圈格局正在形成,北京,深圳,廣州,上海等地區(qū)都在勾畫(huà)區(qū)域性物流圈。深圳市規(guī)劃建設(shè)了以國(guó)際物流為導(dǎo)向的六大物流園區(qū)。廣州市正在啟動(dòng)建設(shè)四大物流中心。上海市把物流作為產(chǎn)業(yè)替代、結(jié)構(gòu)升級(jí)的新興產(chǎn)業(yè),正建設(shè)集國(guó)際、區(qū)域和市域三個(gè)層面并舉的綜合物流基地。北京市把物流業(yè)發(fā)展作為提升北京經(jīng)濟(jì)輻射聚集能力的重點(diǎn)戰(zhàn)略。
徐州市第十三屆人民代表大會(huì)第一次議上,市長(zhǎng)潘永和所作的工作報(bào)告中明確提出:制定實(shí)施《徐州現(xiàn)代物流業(yè)發(fā)展規(guī)劃》,重點(diǎn)建設(shè)淮海綜合物流園、香山物流配送中心、惠客隆物流配送中心、九里物流中心、金山橋物流中心和新沂物流中心等“一園五中心”工程,加快構(gòu)筑區(qū)域性物流中心框架。
我們將目標(biāo)選定在一個(gè)有開(kāi)發(fā)潛力市場(chǎng)——中原地區(qū),選擇一個(gè)有良好的基礎(chǔ)設(shè)施的城市—新沂,依靠當(dāng)?shù)貎?yōu)惠的政策,一切從零開(kāi)始,憑借我們的能力,依靠我們的技術(shù)去發(fā)展該地區(qū)的物流產(chǎn)業(yè),進(jìn)而聯(lián)合國(guó)內(nèi)市場(chǎng),進(jìn)軍國(guó)際市場(chǎng)。
二、公司簡(jiǎn)介。
公司將是該地區(qū)的第一家第三方物流公司。公司致力于整合地區(qū)的物流資源優(yōu)勢(shì),使地方的有利條件充分發(fā)揮,形成完備的物流系統(tǒng),為地方的經(jīng)濟(jì)建設(shè)提供可靠的保障,及有力的支持。
公司將在一到三年內(nèi)對(duì)地區(qū)性的物力資源進(jìn)行整合,形成以四省(蘇魯豫皖)五市(徐州、臨沂、連云港、宿遷、淮安)交界處的服務(wù)一流、設(shè)備完備、技術(shù)先進(jìn)、管理到位的地區(qū)性的物流公司。
三、我們的服務(wù)。
服務(wù)形式:主要業(yè)務(wù)包含物流的基本業(yè)務(wù)即運(yùn)輸、保管(即倉(cāng)儲(chǔ))、代加工、包裝及配送。
服務(wù)優(yōu)勢(shì):綜合利用資源,減少資源浪費(fèi),取代“各自為戰(zhàn)”的現(xiàn)有局面。
四、區(qū)域優(yōu)勢(shì)分析。
新沂市是新興的交通樞紐城市,京滬高速、霍連高速?gòu)木硟?nèi)穿過(guò),隴海鐵路與哈三鐵路在此交匯形成鐵路樞紐,這將給我們的企業(yè)提供交通的優(yōu)勢(shì)。
境內(nèi)的工業(yè)發(fā)展迅速,有良好的工業(yè)基礎(chǔ),農(nóng)產(chǎn)品豐富。周邊地區(qū)的工業(yè)狀況良好。新沂周圍的五個(gè)地級(jí)市,有6000萬(wàn)人口。
這將為我們的企業(yè)提供廣闊的市場(chǎng)。
五、市場(chǎng)分析。
初期,我們所面對(duì)的新沂市場(chǎng)是一個(gè)完全開(kāi)放的市場(chǎng),我們的任務(wù)是將本地的現(xiàn)有資源進(jìn)行整合,形成完整的物流體系。與周邊的物流企業(yè)協(xié)作,國(guó)內(nèi)的生產(chǎn)廠商聯(lián)合,逐漸擴(kuò)大規(guī)模,完善服務(wù)業(yè)務(wù)和運(yùn)作及管理水平。
優(yōu)勢(shì)在于:新沂市尚無(wú)一家第三方物流公司,市場(chǎng)完全開(kāi)放,政策支持,有辦企業(yè)的優(yōu)惠條件。
六、市場(chǎng)營(yíng)銷。
營(yíng)銷目標(biāo):以最快的速度進(jìn)入本地市場(chǎng),并在周邊地區(qū)取得一定的市場(chǎng)份額。本著用心服務(wù)的原則,與國(guó)內(nèi)的廠商和客戶建立良好的合作伙伴關(guān)系。
營(yíng)銷策略:憑借過(guò)硬的服務(wù),較低的價(jià)位去開(kāi)拓市場(chǎng)。公司將在創(chuàng)業(yè)初期采用如下策略:以服務(wù)贏得市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)策略,完善自身的服務(wù)水準(zhǔn)。根據(jù)市場(chǎng)的需要制定靈活的價(jià)格策略,與客戶培養(yǎng)良好的伙伴關(guān)系,提升公司的區(qū)域影響力。廣告的宣傳將我們的品牌打出,用服務(wù)支撐我們的品牌。通過(guò)電子平臺(tái),建立可靠的信息支持系統(tǒng),為我們公司的決策和服務(wù)提供有力的保障。
七、公司組織與人力資源。
公司成立之初采用樹(shù)型結(jié)構(gòu)與橫向工作相結(jié)合,建立完善的部門(mén),依靠項(xiàng)目經(jīng)理與各個(gè)部門(mén)通力合作,完成我們的服務(wù)。各級(jí)管理人員形成一個(gè)團(tuán)隊(duì),明確職責(zé),各盡其能。建立有效的激勵(lì)機(jī)制,為員工建立良好的工作環(huán)境。
我們相信“我為人人”的服務(wù)理念,物流的服務(wù)從實(shí)質(zhì)上將依然是為人服務(wù)。人不僅是公司以外的客戶群,在公司內(nèi)部我們?nèi)吮M其才,才能確保物盡其用,本著尊重人,團(tuán)結(jié)人,服務(wù)人的理念塑造企業(yè)文化。
我們將于附近的大學(xué)聯(lián)合,定期培訓(xùn)我們業(yè)務(wù)骨干,不斷提高員工素質(zhì),將人的成長(zhǎng)視為企業(yè)成長(zhǎng)的基礎(chǔ),對(duì)人的繼續(xù)教育永遠(yuǎn)視為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。
八、風(fēng)險(xiǎn)分析及對(duì)策。
我們已經(jīng)認(rèn)識(shí)到,機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。我們將全面分析公司所面臨的風(fēng)險(xiǎn),制定出行之有效的對(duì)策,使公司走上可持續(xù)發(fā)展的道路。
充分考慮市場(chǎng)準(zhǔn)入及退出的細(xì)則,保證投資商得到應(yīng)有的收益。
九、財(cái)務(wù)分析。
公司將享受新沂市特殊的三年免稅政策。
公司總投資1200萬(wàn),前三年平均資產(chǎn)回報(bào)率達(dá)到68%,四年內(nèi)將收回全部投資。
我們將根據(jù)市場(chǎng)的變化及周邊地區(qū)客戶的情況,及時(shí)調(diào)整財(cái)務(wù)指標(biāo),制定切合實(shí)際的預(yù)算方案。
建立財(cái)務(wù)審核及監(jiān)督體系,確保資產(chǎn)的不流失,即投資的收益最大化。
實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)系統(tǒng)電算化,完善基本財(cái)務(wù)制度,提高財(cái)務(wù)人的業(yè)務(wù)水平。
工廠新年計(jì)劃書(shū)篇十三
某年,極不平凡。國(guó)民生產(chǎn)總值持續(xù)增收,我廠在此大好形勢(shì)下也取得了長(zhǎng)足的發(fā)展。在總廠的正確領(lǐng)導(dǎo)下,我們齊心協(xié)力謀發(fā)展,勤勤懇懇攀高峰,可喜的是一座分廠正式運(yùn)營(yíng),更可喜的是就在我廠附近。此時(shí)此刻,我們會(huì)記起過(guò)去的點(diǎn)點(diǎn)滴滴,是感動(dòng),或者是興奮。以下,是我對(duì)本年度工作情況的總結(jié)。
1、嚴(yán)抓質(zhì)量關(guān)。質(zhì)量是企業(yè)生存之本,作為管理團(tuán)隊(duì)的帶動(dòng)者,我嚴(yán)格跟進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督,仔細(xì)地檢查產(chǎn)品各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,及時(shí)處理,對(duì)相關(guān)責(zé)任人給予處罰,讓員工真正認(rèn)識(shí)到質(zhì)量的重要性。
2、某年是我廠的第二個(gè)工作年,質(zhì)量有所增長(zhǎng)。我們吸取前年缺少經(jīng)驗(yàn)的教訓(xùn),定時(shí)請(qǐng)總廠質(zhì)量部門(mén)的相關(guān)人員來(lái)交流學(xué)習(xí),提高我們質(zhì)量監(jiān)督和檢測(cè)方面的能力,使部門(mén)各人員都掌握多種質(zhì)檢技能,從而使我們?cè)谫|(zhì)檢工作中,能及時(shí)、有效的進(jìn)行判斷,彌補(bǔ)了工作量大人力不足的缺陷,保證了部門(mén)工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
3、工作更加細(xì)致化。在每周的工作例會(huì)中,我都會(huì)積極的提出自己在工作中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和對(duì)質(zhì)量要求的意見(jiàn),并且在產(chǎn)品的每一個(gè)環(huán)節(jié),我都力求做到了然于胸。平時(shí),也會(huì)向其他同行和同事虛心的學(xué)習(xí)工作和管理方面的經(jīng)驗(yàn),借鑒好的工作方式,增強(qiáng)自己的責(zé)任意識(shí),從而更好的提高自己完成工作的質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)。
4、在生產(chǎn)流程的控制方面,我嚴(yán)格地控制原材料、半成品、成品的檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn),注重過(guò)程體系的監(jiān)控,在產(chǎn)品檢驗(yàn)工作的具體過(guò)程中,對(duì)流程的控制,主要采取全面的質(zhì)量管理方式,包括工作質(zhì)量,以及全面的過(guò)程管理和全員參與的方式。由于我們產(chǎn)品比較特殊,一旦做成成品之后才發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量問(wèn)題,會(huì)給工廠帶來(lái)很大的損失,為避免此類情況的發(fā)生,在每天下午,我積極召集后工段和前工段的組長(zhǎng)主管,一起看試裝產(chǎn)品,共同研討產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中可能存在的問(wèn)題。
5、發(fā)揚(yáng)民主,公開(kāi),公平的決策,及時(shí)和一線員工進(jìn)行溝通,了解他們的困難,盡可能地予以解決。在例會(huì)中,都會(huì)給他們安排一定的發(fā)言時(shí)間,共同分析問(wèn)題,解決問(wèn)題,這有利于工廠各部門(mén)的通力合作。效果很顯著,員工流失現(xiàn)象也得到有效控制。
展望某年,我們會(huì)繼續(xù)發(fā)揚(yáng)民主、公開(kāi)、公平的管理經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)還會(huì)致力于做好以下幾點(diǎn):
1、繼續(xù)維持生產(chǎn)隊(duì)伍的穩(wěn)定。因?yàn)閱T工隊(duì)伍的穩(wěn)定是企業(yè)開(kāi)展正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的關(guān)鍵因素。
2、重視安全生產(chǎn)。增強(qiáng)員工安全生產(chǎn)意識(shí),加強(qiáng)員工消防知識(shí)的培訓(xùn)工作。
3、進(jìn)一步加大和總部的交流力度,實(shí)現(xiàn)高效、有序的發(fā)展。
最后,謝謝董事長(zhǎng),總監(jiān),和在座的各位領(lǐng)導(dǎo),同事,一年來(lái)的鼎力支持。在嶄新的一年里,預(yù)祝某廠在各位的堅(jiān)強(qiáng)帶領(lǐng)下,會(huì)更快、更高、更強(qiáng),實(shí)現(xiàn)新的跨越!
工廠新年計(jì)劃書(shū)篇十四
1.我們要做五金行業(yè),數(shù)控車床加工,一般加工五金什件,有汽車配件,家電散件等什件。我們的五金行業(yè)正處于成長(zhǎng)階段,市場(chǎng)需求量大,有很大的發(fā)展前景。我們預(yù)算在7月中層進(jìn)行開(kāi)業(yè),按照客戶的需求量來(lái)制定營(yíng)業(yè)時(shí)間,如果需求量大我們一天工作18—20小時(shí)的工作時(shí)間,需求一般就按照一天10個(gè)小時(shí)工作日。
2.我們主要加工五金什件。如汽車配件,家用電器散件等機(jī)械什件現(xiàn)在社會(huì)現(xiàn)代化,汽車化,人們生活水平逐步提高,汽車需求量大,家用電器很普遍,有很大的發(fā)展前景。
3.我們?cè)谥榻侵薅橹饕a(chǎn)品銷售路線市場(chǎng),因?yàn)橹榻侵薜瘸鞘惺枪I(yè)化城市,需求量大。
4.雖然珠江三角洲競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)烈,但是我們?cè)谫|(zhì)量上,技術(shù)上爭(zhēng)取更多的客戶的服務(wù),我們有信心做到令客戶滿意的產(chǎn)品。
5.我們宏達(dá)五金加工廠人員問(wèn)題,我們還處于剛起步的中小型廠,一般如果沒(méi)有必要請(qǐng)人。全靠我們自身人員工作,到了加工廠發(fā)展到一定違規(guī)模再另行請(qǐng)所需要的技術(shù)人員和普通員工。
6.資金需求與運(yùn)用,我們?cè)谧銐虻馁Y金下進(jìn)行機(jī)械設(shè)備,如果我們的有資金20萬(wàn)元,我們會(huì)購(gòu)買2臺(tái)機(jī)械設(shè)備與其他小型設(shè)備大概要用到12-15萬(wàn)左右,剩下5萬(wàn)用來(lái)日常工作周轉(zhuǎn)資金。
7.根據(jù)我們市場(chǎng)調(diào)查,一臺(tái)新機(jī)床95000元。舊機(jī)床40000元,一臺(tái)鉆床1500元,砂輪機(jī)500元,裝修、電線、1元,電腦3000元,刀具、量具10000元,材料費(fèi)、日常生活費(fèi)、資金周轉(zhuǎn)30000元,鋪?zhàn)馑娰M(fèi)以半年計(jì)10000元,共00元,每人大概50000元左右。
8.對(duì)于我們廠,我們有信心做到在3-6個(gè)月內(nèi)保持盈利,在6個(gè)月到1年內(nèi)賺回成本,甚至更多利潤(rùn)。在未來(lái)3年內(nèi)增加機(jī)械設(shè)備10到15臺(tái)還更多。相信我們一定可以做到,沒(méi)有最好的,只有更好的。
工廠新年計(jì)劃書(shū)篇十五
二、項(xiàng)目性質(zhì)
新建
三、項(xiàng)目建設(shè)單位、法人代表、所有制形式
1、項(xiàng)目建設(shè)單位:xx平樂(lè)華真建材工業(yè)有限公司
2、法人代表:陳夢(mèng)
3、所有制形式:私營(yíng)法人獨(dú)資的有限責(zé)任公司
四、擬建地點(diǎn)
1、擬建地點(diǎn)
2、擬建地基本情況
平樂(lè)縣,位于廣西壯族自治區(qū)東北部,xx市南部、桂江上游。全縣總面積1919.34平方公里,東臨鐘山縣,南接昭平縣,西靠荔浦縣,西北毗領(lǐng)陽(yáng)朔縣,東北與恭城縣交界,距廣西首府南寧439公里,距山水名城xx只有118公里。
五、建設(shè)期限
1年
六、投資規(guī)模及資金構(gòu)成
1、投資規(guī)模
項(xiàng)目投資規(guī)模為1567.8萬(wàn)元
2、資金構(gòu)成
項(xiàng)目的總投資為1567.8萬(wàn)元,其中石材加工設(shè)備購(gòu)置費(fèi)為680萬(wàn)元,大型石材廠房廠房建設(shè)費(fèi)用為789.8萬(wàn)元,采石廠建設(shè)費(fèi)用為98萬(wàn)元。
七、資金籌備
以資金自籌為主。
八、主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)
石材開(kāi)采中可達(dá)年產(chǎn)花崗巖15萬(wàn)立方米左右,實(shí)現(xiàn)銷售收入可達(dá)2250萬(wàn)元,稅費(fèi)后利潤(rùn)年可實(shí)現(xiàn)450萬(wàn)元。
九、勞動(dòng)崗位及帶動(dòng)能力
項(xiàng)目預(yù)計(jì)可以提供約60個(gè)勞動(dòng)崗位,同時(shí)帶動(dòng)周邊的餐飲、運(yùn)輸行業(yè)的發(fā)展。
一、項(xiàng)目提出的背景
石材是一種廣泛用于現(xiàn)代建筑裝飾的巖石材料。隨著經(jīng)濟(jì)建設(shè)的不斷發(fā)展,人們對(duì)富有自然特性與現(xiàn)代美感的石材需求量不斷增大。同時(shí),在石材市場(chǎng)上對(duì)較高檔次的優(yōu)質(zhì)石材的需求量也日益加大,有著極大的潛力,且xx市平樂(lè)縣境內(nèi)巖石礦產(chǎn)資源儲(chǔ)量豐富,材質(zhì)與色彩俱佳,開(kāi)采方便。
通過(guò)對(duì)礦區(qū)石材資源地質(zhì)的實(shí)地考察,對(duì)平樂(lè)縣石材儲(chǔ)量進(jìn)行調(diào)查,對(duì)石材質(zhì)量進(jìn)行評(píng)價(jià)后,確認(rèn)平樂(lè)縣同安鎮(zhèn)一帶的花崗巖礦產(chǎn)資源儲(chǔ)量大,其存儲(chǔ)量約為11億立方米,花崗巖礦產(chǎn)資源主要是xx紅、琥珀紅、芝麻黑等品種,具有較強(qiáng)的抗酸、堿、耐腐蝕性,質(zhì)地細(xì)膩,色彩美觀大方,可用做現(xiàn)代家庭高檔家具的理想用材和高級(jí)裝飾材料。
同時(shí),為了使平樂(lè)縣豐富的礦產(chǎn)資源得以充分利用,并且改良現(xiàn)有礦產(chǎn)資源粗放的開(kāi)發(fā)方式及管理模式,有效合理利用境內(nèi)石材資源,提高經(jīng)濟(jì)效率,促進(jìn)礦產(chǎn)資源勘查、開(kāi)采、生態(tài)建設(shè)和環(huán)境保護(hù)的協(xié)調(diào)發(fā)展,因此,本公司在平樂(lè)縣境內(nèi)擬建石材加工廠,投資規(guī)劃用地約200~300畝。
二、項(xiàng)目提出的依據(jù)和必要性
1、符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策
根據(jù)國(guó)家發(fā)改委第40號(hào)令:產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整指導(dǎo)目錄鼓勵(lì)類第十項(xiàng)第16條規(guī)定,該項(xiàng)目符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策,屬鼓勵(lì)類項(xiàng)目。
2、是實(shí)施國(guó)家西部大開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略決策的需要
在我國(guó)實(shí)施西部大開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略,加快中西部地區(qū)發(fā)展的大好形勢(shì)下,平樂(lè)縣必須抓住這一大好歷史機(jī)遇,不失時(shí)機(jī)地加快地方經(jīng)濟(jì)建設(shè),把地區(qū)的發(fā)展?jié)摿D(zhuǎn)換為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力,把潛在市場(chǎng)轉(zhuǎn)換為現(xiàn)實(shí)市場(chǎng),把資源優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)換為經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì),有效地推動(dòng)地方經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展。國(guó)家西部大開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略強(qiáng)烈要求產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整核心要放在工業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)上,以升級(jí)帶動(dòng)調(diào)整,逐步淘汰那些浪費(fèi)資源、技術(shù)落后、污染嚴(yán)重、質(zhì)量低劣的企業(yè),重點(diǎn)發(fā)展一批運(yùn)用高新技術(shù)和先進(jìn)適用技術(shù),能積極地帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整,升級(jí)的支柱型企業(yè)。建材工業(yè)作為經(jīng)濟(jì)建設(shè)的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè),具有廣闊的市場(chǎng)前景。
3、是承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移、滿足市場(chǎng)供應(yīng)的需要
經(jīng)過(guò)多年的開(kāi)采加工,東部地區(qū)石材資源日漸枯竭,大規(guī)模開(kāi)采已不太現(xiàn)實(shí),而平樂(lè)縣石材資源豐富,品質(zhì)優(yōu)良,裸露面大,易開(kāi)采,相對(duì)于東部地區(qū)開(kāi)采難度小、成本低,還不受環(huán)保的限制。所以,在近期對(duì)平樂(lè)縣石材資源進(jìn)行有序的開(kāi)發(fā),是東部資源優(yōu)勢(shì)互補(bǔ),技術(shù)、資金、人才合作的最佳時(shí)機(jī)。隨著我國(guó)改革開(kāi)放的不斷深入,建筑建材市場(chǎng)發(fā)展迅猛,石材產(chǎn)量尤其是優(yōu)質(zhì)石材滿足不了市場(chǎng)發(fā)展的需要,供需矛盾日益突出。
4、具有良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益
本項(xiàng)目的建設(shè)不僅可以提高平樂(lè)縣第二產(chǎn)業(yè)的比重,加快工業(yè)化進(jìn)程,增加財(cái)稅收入,而且還可以提高資源利用,解決下崗職工再就業(yè),安排農(nóng)村富余勞動(dòng)力,增加農(nóng)民收入,維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定等。
三、綜合評(píng)價(jià)和論證結(jié)論
1、綜合評(píng)價(jià)
該項(xiàng)目選項(xiàng)準(zhǔn)確,符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策規(guī)定,符合當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展方向,符合十一五規(guī)劃,符合行業(yè)發(fā)展要求。項(xiàng)目投資見(jiàn)效快,回報(bào)率高,投資回收期短,抗風(fēng)險(xiǎn)能力強(qiáng),具有良好的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和環(huán)境效益,發(fā)展前景廣闊。
2、論證結(jié)論
該項(xiàng)目工程建成后,對(duì)推動(dòng)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展和有效保護(hù)、合理開(kāi)發(fā)花崗石資源產(chǎn)生積極作用。尤其是將更好地拉動(dòng)資源開(kāi)發(fā),對(duì)于做大做強(qiáng)石材產(chǎn)業(yè),打造地方優(yōu)勢(shì)品牌,擴(kuò)大開(kāi)放,加快招商引資步伐,具有很好的推動(dòng)作用。該項(xiàng)目還有利于環(huán)保,能夠帶動(dòng)旅游、餐飲服務(wù)等產(chǎn)業(yè)發(fā)展,擴(kuò)大就業(yè),促進(jìn)城鎮(zhèn)化建設(shè)。
項(xiàng)目實(shí)施后能使農(nóng)民增收、企業(yè)增效、財(cái)政增稅。社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、生態(tài)效益顯著,符合我縣的縣情,可操作性強(qiáng)。
三、存在問(wèn)題及解決措施
1、存在問(wèn)題
項(xiàng)目的能耗主要是電力、水資源。電力、水受外部資源影響較大,在供應(yīng)緊張的情況下,將對(duì)正常生產(chǎn)產(chǎn)生一定程度的影響。
目前花崗石材銷售市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈,低檔石材對(duì)本公司產(chǎn)品有一定沖擊力。
產(chǎn)品銷售受房地產(chǎn)、建筑行業(yè)發(fā)展水平的影響較大。建筑行業(yè)施工受氣候條件限制;另外,建筑行業(yè)不景氣可能會(huì)使銷售資金回籠困難。
花崗巖屬不可再生的自然資源。在以銷定產(chǎn)的市場(chǎng)條件下,荒料品種及質(zhì)量在很大程度上決定了產(chǎn)品的市場(chǎng),因此產(chǎn)品具有嚴(yán)重依賴自然資源的風(fēng)險(xiǎn)。
近年來(lái),石材行業(yè)發(fā)展較快,國(guó)內(nèi)市場(chǎng)整體上供大于求,行業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)十分激烈。
產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中會(huì)產(chǎn)生廢水,噪音及粉塵,對(duì)周圍環(huán)境及職工身體均有一定程度的影響。
2、解決措施
供水方面,采用自循環(huán)凈化系統(tǒng)合理使用循環(huán)用水,使耗水量保持較低水平。在供電方面,與本地供電部門(mén)簽訂用電協(xié)議,優(yōu)先保證正常生產(chǎn)所需電量。
對(duì)礦山資源進(jìn)行合理開(kāi)采,有效利用。嚴(yán)格控制產(chǎn)品制造成本,減少損耗,提高荒料出材率。同時(shí),依托先進(jìn)的設(shè)備及加工工藝,充分發(fā)揮設(shè)備、人員及資源優(yōu)勢(shì),提高產(chǎn)品檔次及質(zhì)量,同時(shí)不斷開(kāi)發(fā)適應(yīng)市場(chǎng)需求的新品種。
針對(duì)建筑行業(yè)的施工特點(diǎn),合理安排生產(chǎn)及庫(kù)存,盡量減少資金占?jí)?,同時(shí),努力開(kāi)拓市場(chǎng)潛力巨大的石材產(chǎn)品市場(chǎng)。盡量減少賒銷,加大貨款回籠力度。
嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家頒布的有關(guān)環(huán)保政策,加大環(huán)保投入,加強(qiáng)職工勞動(dòng)保護(hù),生產(chǎn)符合國(guó)家環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)的花崗巖石材產(chǎn)品。
礦山開(kāi)采、石材加工的安全衛(wèi)生等,根據(jù)國(guó)家規(guī)定的非煤礦山安全生產(chǎn)的法律法規(guī)及有關(guān)工礦企業(yè)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)的規(guī)定,石材加工產(chǎn)將嚴(yán)格按照有關(guān)安全生產(chǎn)檢查評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)要求監(jiān)督、檢查,同時(shí)接受有關(guān)部門(mén)的監(jiān)督和管理。
工廠新年計(jì)劃書(shū)篇十六
民以食為天!食堂已不再是簡(jiǎn)單的就餐場(chǎng)所,而是員工進(jìn)行交流的重要場(chǎng)合,因此,這是一個(gè)展示企業(yè)文化的窗口。
現(xiàn)代企業(yè)的食堂已不再是簡(jiǎn)單的裹腹之地。一個(gè)企業(yè)膳食的好壞,直接影響到員工工作的積極性及對(duì)企業(yè)的歸屬感,從而影響企業(yè)的生產(chǎn)及工作效益。如果要讓員工全身心地投入到生產(chǎn)工作中,就要給他們一個(gè)如家的感覺(jué)和企業(yè)的溫暖,給他們一個(gè)科學(xué)的膳食計(jì)劃。
以前簡(jiǎn)單的“大魚(yú)大肉”食堂餐飲文化,現(xiàn)已無(wú)法滿足日益上進(jìn)的品味需求。飯?zhí)貌辉偈莻鹘y(tǒng)意義上的食堂,而是越來(lái)越象個(gè)餐廳。對(duì)飲食文化、就餐環(huán)境、營(yíng)養(yǎng)健康越來(lái)越重要。
管理也是生產(chǎn)力。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展,工業(yè)化高度發(fā)達(dá)的今天,現(xiàn)代企業(yè)食堂的管理已經(jīng)走向社會(huì)化。為員工提供一個(gè)健康、衛(wèi)生、舒適的就餐環(huán)境,將直接影響員工的工作情緒。增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的歸屬感,從而充滿激情全身心投入工作中,轉(zhuǎn)為為企業(yè)發(fā)展的生產(chǎn)力。
滿意無(wú)止境,服務(wù)無(wú)終點(diǎn)。社會(huì)分工的日益增強(qiáng),決定了每個(gè)行業(yè)的工作內(nèi)容和方向的差別。食堂作為后勤工作重地。用熱情、微笑為員工送上良好的服務(wù),已成為食堂工作者們的天職。
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工廠新年計(jì)劃書(shū)篇十七
住加工廠協(xié)調(diào)鋼筋成型、清料一個(gè)多月,都把鋼筋進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃和清料作為工作的標(biāo)準(zhǔn)和尺度,始終把為現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)服務(wù)作為目標(biāo)?,F(xiàn)在一種不正常的狀態(tài)在滋長(zhǎng)。
目前對(duì)項(xiàng)目最受影響的即是進(jìn)度。鋼筋進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃已常態(tài)化的傳至加工廠方面,這塊生產(chǎn)負(fù)責(zé)也積極根據(jù)計(jì)劃安排生產(chǎn),保證我們?cè)牡某尚?。清料人員在拉到現(xiàn)場(chǎng)的發(fā)現(xiàn)有部分鋼筋下料異型、尺寸偏差,量大影響施工的,經(jīng)過(guò)與加工廠生產(chǎn)的溝通都能調(diào)換。
鋼筋的清料是按照當(dāng)次加工單的`理論總量出廠,這邊出門(mén)前也會(huì)給車過(guò)磅,有一個(gè)實(shí)際重量(我們都看不到量)。而這邊的出門(mén)申請(qǐng)單(理論重量)和過(guò)磅單(實(shí)際重量)都不給我方。
上述等等都是明面的情況,隱性的問(wèn)題正在給我們的工作目的、工作結(jié)果制造障礙。如,加工廠、車隊(duì)常提車子在現(xiàn)場(chǎng)的押車問(wèn)題,以此不給我方發(fā)車。還有,項(xiàng)目要求的隊(duì)伍住人情況得不到落實(shí),特別b1地塊,常常是要拉鋼筋的當(dāng)天下午到人加工廠。等等這些,很影響雙方的關(guān)系、情緒,不便于工作的開(kāi)展!
一個(gè)月到現(xiàn)在,我作為項(xiàng)目代表住加工廠,過(guò)程我是有付出的,也在思考怎么個(gè)方式方法,只是無(wú)奈出現(xiàn)現(xiàn)在這種狀態(tài)結(jié)果。沒(méi)有結(jié)果的付出是不成功的。
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