總結(jié)是對過去的回顧，也是對未來的規(guī)劃。在寫總結(jié)時，要注意結(jié)構(gòu)的合理安排，主題明確，段落清晰。這些總結(jié)范文展示了不同作者在總結(jié)寫作中的個性和思維方式。
年度工作總結(jié)領(lǐng)導(dǎo)篇一
機遇與挑戰(zhàn)并存的已經(jīng)成為過去，回顧上一年度程嶺中心小學(xué)的各項工作，我想從以下幾個方應(yīng)對大家進行匯報。
一、重視班子建設(shè)與學(xué)校管理。
1、校級領(lǐng)導(dǎo)班子能夠把握工作大局，進取為學(xué)校年輕同志搭建平臺供給鍛煉的機會。10月份，學(xué)校在縣教育局與鄉(xiāng)教辦的領(lǐng)導(dǎo)下，順利開展了中層干部缺額競聘上崗工作，為學(xué)校二級機構(gòu)人員植入新鮮而又充滿活力的血液，及時在教務(wù)、總務(wù)崗位補充了2名年輕同志，班子配備力量得到加強，年輕人在開展工作時有想法、有辦法、能干事、會做事，敢擔(dān)當(dāng)、在工作中予以重擔(dān)。為學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子提升了工作效能。
2、重視完小校長工作崗位。完小負責(zé)人在各小學(xué)的日常管理上是核心力量，一個好的村級小學(xué)校長其實就是一所好的村級小學(xué)，中小班子充分研究各村小工作實際，各小學(xué)配備了工作職責(zé)心強，具有奉獻精神和服務(wù)意識、大局意識的同志擔(dān)任完小負責(zé)人，保證了各校工作的正常有序開展。
3、管理制度與時俱進，工作方法摸索創(chuàng)新。
沒有規(guī)矩不成方圓，學(xué)校管理需要制度，制度面前，人人平等。
《績效工資分配方案》《評先評優(yōu)工作方案》《后勤管理工作意見》等相關(guān)制度在廣泛征求各校教職工意見的基礎(chǔ)上進行改善，由教職工代表大會經(jīng)過后實施。其次、中小與縣教育局目標(biāo)管理績效考核工作步調(diào)一致，及時出臺了《程嶺鄉(xiāng)中心小學(xué)目標(biāo)管理績效考核工作實施方案》《程嶺鄉(xiāng)中心小學(xué)教學(xué)質(zhì)量評估工作方案》。對照縣局標(biāo)準不走樣，但凡涉及到教師切身利益與學(xué)校發(fā)展的大事，學(xué)校先一步做到了，制度在先，原則在前，謀事在先，這樣在管理上基本做到了科學(xué)化、人性化、民主化。
二、重視后勤保障工作。
俗話說得好“兵馬未動、糧草先行”，充分說明了做好后勤保障工作的重要性。
一年來，中心小學(xué)在狠抓常規(guī)管理、學(xué)校安全工作的同時，切實改善辦學(xué)條件，既要留住教師的身，更要留住教師的心。教育總體發(fā)展態(tài)勢較好。
1、做好周轉(zhuǎn)房入住工作，切實解決教師的后顧之憂。中心小學(xué)教師周轉(zhuǎn)房建成之后立即投入使用，學(xué)?？倓?wù)處做到了公開公平合理進行分配，并加大了服務(wù)力度，完善解決了我鄉(xiāng)絕大部分教師的住宿問題。
2、進取爭取了學(xué)校綜合樓項目，綜合樓工程的新建解決了中心小學(xué)本部功能室、教室嚴重不足的問題。該項目一旦投入使用，中心小學(xué)的大班額問題將得到有效緩解、功能室嚴重不足問題會徹底得到解決，中心小學(xué)的辦學(xué)條件與水平將得到有效提升。
3、中心園改擴建項目得以實施。在鄉(xiāng)教辦的共同努力下，我鄉(xiāng)中心幼兒園爭取到縣教育局改擴建項目資金28萬元，用于中心幼兒園的改造。中心園的園內(nèi)排水工程，教學(xué)辦公生活設(shè)配的添置，園內(nèi)功能室的出新等等有效實施，大大提升了中心園的辦圓條件。
4、村級小學(xué)維修改造工作逐步推進。如，彭橋小學(xué)維修改造工作的實施，該校院墻全部得以新建或加固、加高、解決了之前存在的院墻安全隱患與水毀損壞。原先的d級危房順利拆除，鍋樓房重新移建，廚房操作間重新新建，周邊雜樹全部進行清理，學(xué)校內(nèi)美化綠化得以實施，還有鑿山小學(xué)新建了200米的環(huán)形跑道，項目正在施工中，這樣一些項目的實施，村級小學(xué)辦學(xué)條件的改善惠及眾多師生。
5、學(xué)校進取爭取到“少年宮”項目資金15萬元，中心小學(xué)本部的學(xué)生與教師將能參與到各項活動中，學(xué)生的課余活動將更加豐富多彩。
6、及時充分研究教師的意見提議，按規(guī)定程序及時修訂各種制度方案，如《績效工資分配方案》等。發(fā)揮了廣大教師的工作進取性，真真體現(xiàn)了多勞多得、優(yōu)勞優(yōu)酬。按財務(wù)管理規(guī)定，嚴格了村級小學(xué)財務(wù)管理工作，保障了各校正常運轉(zhuǎn)，發(fā)揮了資金使用效益，降低了資金風(fēng)險，嚴肅財經(jīng)紀律。按規(guī)定辦事，遵照規(guī)矩辦事，始終將紀律和規(guī)矩挺在前面。在政策允許范圍內(nèi)，最大限度地提高了教職工福利，提高了教師住房公積金基數(shù)，確保教師“五險一金”足額到位。
7、加大了學(xué)生營養(yǎng)改善計劃實施工作力度，進一步規(guī)范管理，加大監(jiān)督力度，確保了“兩個安全”。去年初，根據(jù)營養(yǎng)餐工作實施以來的情景和出現(xiàn)的新情景、新問題，進取謀劃，做到未雨綢繆，防范風(fēng)險，定時監(jiān)管巡查，及時糾正存在的問題，保證了此項民生工作在我鄉(xiāng)小學(xué)的順利實施，取得了群眾較為滿意的效果。
8、學(xué)校工會認真做好對老年教師的關(guān)心與對困難教師的慰問工作。工會組織了一年一度的退休退養(yǎng)老年教師的重陽節(jié)茶話會，給老年教師以組織關(guān)懷。組織了村級小學(xué)負責(zé)人、學(xué)校班子成員進取參加縣鄉(xiāng)組織的無償獻血活動，講求奉獻。對困難教師，工會工作認真摸排統(tǒng)計，及時配合縣總工會、縣教育工會、鄉(xiāng)關(guān)工委等上級部門予以送溫暖。所有這些，雖不能從根本上解決真正的困難，但，學(xué)校確實沒有忘記大家。
三、重視教育教學(xué)工作與安全工作。
教育教學(xué)質(zhì)量是學(xué)校生存之本。，程嶺中心小學(xué)進取配合縣教育局目標(biāo)管理績效考核工作與教育教學(xué)質(zhì)量檢測工作?？上驳氖窃诖蠹业墓餐χ略诳h教育局教育教學(xué)質(zhì)量綜合考評中十分意外地取得了一等獎。說實在話，大家努力了！說心里話，多少也存在一些機遇的成分。這不是否定大家的工作成績，只是期望大家更要繼續(xù)支持中心小學(xué)的工作，因為，縣委縣政府做出這樣的決定不是一朝一夕，所以大家在欣喜之時不要忘了“壓力山大”，關(guān)籠子與獲得獎勵的機會也同樣存在。中心小學(xué)將在教育教學(xué)上繼續(xù)想方設(shè)法創(chuàng)造條件給予大家提升的機會與空間。
說到學(xué)校安全工作，大家努力做了很多事，這在平常工作中是能夠看得到的。分管安全的胡校長想了很多點子，很多辦法，對上級或鄉(xiāng)黨委政府的安全工作文件也好、要求也好，都是第一時間進行傳達，進行安排，身體力行，絕大多數(shù)教師都意識到安全工作馬虎不得。說到底，一年度結(jié)束，沒有出事就是最大的安慰，最好的成績。但這一塊還是期望大家做到：增強安全意識，加強安全教育、嚴格安全管理、行動迅速及時，工作過程務(wù)必留有痕跡。
年度工作總結(jié)領(lǐng)導(dǎo)篇二
一年來，在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在上級教育部門的幫忙支持下，學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)班子團結(jié)和帶領(lǐng)全體教職工，以黨的十八大和十八屆三中、四中全會精神為指導(dǎo)，以群眾路線教育實踐活動為契機，以《國家中長期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要》為行動指南，堅持走內(nèi)涵發(fā)展道路，牢固樹立教育服務(wù)理念，緊緊圍繞我市基礎(chǔ)教育、職業(yè)教育實際，以學(xué)習(xí)落實各項“標(biāo)準”為核心，以深化課程改革、構(gòu)建自主高效課堂為重點，以提高教育教學(xué)質(zhì)量和教師專業(yè)化素質(zhì)為目標(biāo)，進取履行工作職責(zé)，圓滿的完成了全年的各項工作，現(xiàn)將工作總結(jié)如下。
一、貫徹黨的路線方針政策以及作風(fēng)建設(shè)、反腐倡廉等方面的情景。
(一)思想政治建設(shè)。學(xué)院黨委班子堅持把思想政治建設(shè)放在首位，以黨的十八大和十八屆三中、四中全會精神為學(xué)習(xí)重點，認真開展黨的群眾路線教育實踐活動，著力提高政治敏銳性和政治鑒別力。在思想上與以習(xí)近平同志為核心的黨中央堅持高度一致，自覺維護中央、省、市委的權(quán)威，維護全院上下和社會各界的大團結(jié)，確保黨的路線、方針、政策和國家法律法規(guī)在教育教學(xué)工作中的全面貫徹落實。在事關(guān)全局和關(guān)系群眾利益的大是大非問題上做到認識不含糊，態(tài)度不曖昧，行動不動搖，始終旗幟鮮明，立場堅定，始終堅持一個基層黨員領(lǐng)導(dǎo)團體堅持中國特色社會主義的堅定信仰。
(二)本事建設(shè)。學(xué)院黨委班子以“建設(shè)學(xué)習(xí)型學(xué)院”為抓手，有計劃地安排班子成員參與各級各類教育教學(xué)培訓(xùn)活動，注重把學(xué)習(xí)理論與貫徹中央、省市各項重大決策相結(jié)合，增強使命感、緊迫感和職責(zé)感;把學(xué)習(xí)理論與提升思想素質(zhì)結(jié)合起來，提高確定形勢、應(yīng)對復(fù)雜問題的本事;把學(xué)習(xí)理論與提高實際本事結(jié)合起來，并注意把學(xué)習(xí)的體會和成果轉(zhuǎn)化為謀劃工作的思路、促進工作的措施和領(lǐng)導(dǎo)工作的本領(lǐng)，提高決策本事和指導(dǎo)實際工作的水平。創(chuàng)新實行項目管理新舉措，提出班子成員要帶項目，要成為業(yè)務(wù)的引路人、帶頭人，成為業(yè)務(wù)上的專家、行家。同時，注重集中班子力量分析解決工作中和學(xué)院發(fā)展中的主要問題和矛盾，在具體實踐中加強本事建設(shè)。
(三)作風(fēng)建設(shè)。今年是黨的群眾路線教育實踐活動年。學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)班子以解決“四風(fēng)”為契機，以整風(fēng)精神集中解決了班子存在的形式主義、官僚主義、享樂主義和奢靡之風(fēng)。在工作中自覺發(fā)揚黨內(nèi)民主，堅持民主集中制原則，堅持團體領(lǐng)導(dǎo)與個人分工負責(zé)制，著眼于構(gòu)建高效的學(xué)院管理體制，團結(jié)協(xié)作，群策群力，共謀發(fā)展。在選人用人上，認真執(zhí)行《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用條例》，堅持標(biāo)準不放松，嚴格程序講規(guī)范，做到了唯才是舉、德才并重。班子成員堅持深入基層、深入一線、深入部門。經(jīng)過召開座談會、分片調(diào)研、問卷調(diào)查、來信來訪等多種渠道征求意見，始終把理解群眾監(jiān)督貫穿于整個教風(fēng)研風(fēng)訓(xùn)風(fēng)建設(shè)和全院干部隊伍建設(shè)的始終。經(jīng)過完善各種調(diào)研制度，傾聽基層學(xué)校和學(xué)院教職工的意見和要求，不斷改善班子工作，力求做到科學(xué)決策，有針對性地開展服務(wù)指導(dǎo)。
(四)廉政建設(shè)。學(xué)院黨委班子認真貫徹執(zhí)行中央和省委、市委關(guān)于基層黨建工作的決策部署，堅持帶頭履行“一崗雙責(zé)”，堅持把黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作作為加強新形勢下黨的建設(shè)的重要資料。深入開展以“為民、務(wù)實、清廉”為主題，以“反對四風(fēng)、服務(wù)群眾”為重點的主題教育，切實轉(zhuǎn)變領(lǐng)導(dǎo)班子工作作風(fēng)。按照黨的群眾路線活動和市委要求，及時制定下發(fā)了《黨風(fēng)廉政建設(shè)職責(zé)制實施方案》。建立健全一整套規(guī)章制度，對全院干部嚴格教育、嚴格管理、嚴格監(jiān)督，構(gòu)成了求真務(wù)實的工作作風(fēng)，提高了依法治教水平。經(jīng)過組織學(xué)習(xí)《廉潔從政若干準則》和開展反腐倡廉教育，增強班子成員黨風(fēng)廉政建設(shè)的職責(zé)感和緊迫感，使班子成員能夠牢固樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀。始終堅持院務(wù)公開和民主管理，增加工作的透明度。堅持群眾路線，堅守為群眾服務(wù)的宗旨。認真遵守中共中央八項規(guī)定，嚴格要求自我，以身作則，克己慎行。
二、一年來完成重點工作情景。
(一)圓滿完成黨的群眾路線教育實踐活動各項任務(wù)。
按照市委、局黨委的統(tǒng)一部署和要求，從今年3月開始，我們在全院范圍內(nèi)開展了以“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”為總要求，以為民務(wù)實清廉為主題，以反對“四風(fēng)”為主要資料的群眾路線教育實踐活動?；顒又?，我們結(jié)合學(xué)院實際研究制定了《深入開展黨的群眾路線教育實踐活動實施方案》和《“抓三風(fēng)、強內(nèi)涵、促提升”主題教育實踐活動方案》，并經(jīng)過動員部署、集中學(xué)習(xí)、交流研討、征求意見、開展批評與自我批評、制定整改措施、召開總結(jié)大會等工作，扎實有效推進教育實踐活動的開展，圓滿完成了教育實踐活動的各項任務(wù)。同時我院還代表教育局基層單位理解了省委第七督導(dǎo)組的檢查指導(dǎo)，督導(dǎo)組及市局領(lǐng)導(dǎo)對我院活動開展情景以及在服務(wù)學(xué)校、服務(wù)群眾中所做的工作給予了充分的肯定。
(二)全方位、多角度、深層次推進以構(gòu)建自主高效課堂為標(biāo)志的課程改革。
初中部、小教部加強了三級課程實施以及自主高效課堂與思維可視化、與信息技術(shù)整合的途徑和方法的探索，經(jīng)過典型引路，有序推進“253工程”。重新修訂的《新課程本事培養(yǎng)》一書，突出了學(xué)習(xí)方法與思維本事的新元素，更好地服務(wù)了課程改革;高中部高起點啟動了課改實驗班工作，研制的《高中課改實驗班工作操作方案》，有效的指導(dǎo)了高中課堂教學(xué)改革;學(xué)前部以“歡樂玩、有效學(xué)”為基本模式的教學(xué)體系、職業(yè)教育以“項目教學(xué)改革”為抓手的“教、學(xué)、做一體化”的教學(xué)模式以及藝體部、民教部頗具學(xué)科特點的自主高效課堂教學(xué)模式，在實踐中日益成熟，收到了良好的教學(xué)效果。目前，我市的課改經(jīng)驗和做法，不僅僅得到了省內(nèi)外專家的充分肯定，還在遼寧教育雜志、遼寧教育工作雜志、中國教師報上得到了宣傳和推廣。
(三)以教師專業(yè)化發(fā)展為根本，扎實開展教、科研工作。
1.加強“標(biāo)準”的學(xué)習(xí)研究，實現(xiàn)“標(biāo)準”引領(lǐng)。各部門堅持“標(biāo)準”先行，學(xué)習(xí)和落實各項“標(biāo)準”和“指南”。經(jīng)過邀請**教育學(xué)院黨委書記、副院長趙海濤和特級教師單肖天分別對《義務(wù)教育階段校長專業(yè)標(biāo)準》和《教師專業(yè)標(biāo)準》進行解讀性培訓(xùn)，使廣大教師能夠理解標(biāo)準、掌握標(biāo)準、實踐標(biāo)準。同時，我們還根據(jù)標(biāo)準和指南修訂完善了《中小學(xué)課堂教學(xué)評價標(biāo)準》、《校本研訓(xùn)示范校評估標(biāo)準》、《**市中等職業(yè)學(xué)校學(xué)校文化建設(shè)評估標(biāo)準》等，充分發(fā)揮了“標(biāo)準”和“指南”在教學(xué)中的指導(dǎo)和引領(lǐng)作用。
2.扎實開展常規(guī)教研，有效發(fā)揮引領(lǐng)和示范作用。各研訓(xùn)部門采取團體調(diào)研與專項調(diào)研、常規(guī)指導(dǎo)與專題研究相結(jié)合的方式，深入基層，深入農(nóng)村學(xué)校，進取發(fā)現(xiàn)典型，推廣經(jīng)驗。一年來，各研訓(xùn)部門共組織團體調(diào)研425校次，聽課3015節(jié);開展自主高效課堂和思維可視化主題研討21場次，評選出市級優(yōu)秀課486節(jié);指導(dǎo)省級優(yōu)秀課90節(jié)，國家級優(yōu)秀課7節(jié);撰寫部門調(diào)研報告10份，學(xué)科調(diào)研報告18份。
3.圍繞考試評價改革，加強教學(xué)質(zhì)量監(jiān)測和考試評價研究。初中部、民教部編寫了10個學(xué)科的2014年中考《考試大綱》和《考試說明》，并參與了中考命題和試卷評卷工作;撰寫了《2014年中考試卷分析總報告》;初中部、民教部、小學(xué)部編制了3個年級12個學(xué)科的教學(xué)質(zhì)量監(jiān)測試卷，完成了部分學(xué)科的試卷分析報告;高中部、民教部相繼召開了高考研討會，幫忙高三教師提高備考指導(dǎo)水平。此外，高中部還圓滿完成了理化生實驗考查工作。
4.樹立新理念，探索新途徑，構(gòu)**育工作新格局。德育研訓(xùn)部圍繞“全員、全程、全科”育人的工作理念，分段構(gòu)**育目標(biāo)體系和結(jié)構(gòu)體系。經(jīng)過以會代訓(xùn)、專題講座、現(xiàn)場研討等形式，組織召開了中小學(xué)“學(xué)科育德”觀摩研討會，舉辦了中小學(xué)專兼職心理、安全教師繼續(xù)教育培訓(xùn)，開展了“小學(xué)消防安全演練”等活動，多角度、分層次促進德育、心理健康和安全工作的常態(tài)化開展。
5.以項目教學(xué)為載體，構(gòu)建職業(yè)教育課程與教學(xué)新體系。職教部圍繞著我市“十大重點產(chǎn)業(yè)集群”及現(xiàn)代新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展，構(gòu)建了“文化課走進專業(yè)課、勞動準入課走入專業(yè)課”的課程體系。以“項目教學(xué)”為抓手，以九個專業(yè)帶頭人工作室為依托，強力推進中等職業(yè)學(xué)校項目教學(xué)改革工作，構(gòu)成了不一樣專業(yè)的項目教學(xué)模式，展現(xiàn)了“教、學(xué)、做”一體化和“課堂與車間、教學(xué)與生產(chǎn)、作品與產(chǎn)品”的“三合一”的中等職業(yè)教育課程與教學(xué)新體系，實現(xiàn)了我市職業(yè)教育發(fā)展的新突破。
6.科研工作凸顯服務(wù)性，強化過程研究與管理?？蒲兴鶊猿帧盀榈胤浇逃母锇l(fā)展服務(wù)”的工作理念，2014年共組織完成省規(guī)劃立項課題19項;省教育學(xué)會立項課題27項;市規(guī)劃立項課題近90項;社科聯(lián)立項課題1項;組織申報省教育廳和省規(guī)劃辦中期優(yōu)秀成果獎42項，其中有9項課題獲獎。同時，加強科研機制建設(shè)，建立了課題立項制度、課題審批制度、成果評選制度，進一步強化了課題的前期管理、跟蹤考核和成果推廣工作。
(四)以提升培訓(xùn)質(zhì)量為目標(biāo)，進取開展師、干訓(xùn)工作。
1.校長培訓(xùn)工作。干訓(xùn)部按照“按需施訓(xùn)，注重實效”的原則，高質(zhì)量的開展了四個層次校長培訓(xùn)。一是校長全員必修專題培訓(xùn)，共完成6個專題、7個場次、2800名校長培訓(xùn);二是完成專家型校長培養(yǎng)和骨干校長培訓(xùn)41人;三是完成全員校長和管理者遠程專題培訓(xùn)1050人;四是啟動了全市中小學(xué)校長任職資格培訓(xùn)班工作。此外，干訓(xùn)部還經(jīng)過《遼寧普教干訓(xùn)》“**?？奔行麄髁宋沂懈捎?xùn)工作的經(jīng)驗。
2.教師培訓(xùn)工作。繼續(xù)教育辦公室以滿足教師專業(yè)發(fā)展個性化需求為目標(biāo)，開展了不一樣層次和形式的培訓(xùn)，彰顯了鮮明的特色。一是完成全員教師培訓(xùn)1.8萬人;二是完成新教師培訓(xùn)112人;三是完成研訓(xùn)教師“教師專業(yè)標(biāo)準”培訓(xùn)400余人;四是完成農(nóng)村骨干教師跟崗培訓(xùn)工作，輻射38個鄉(xiāng)鎮(zhèn)學(xué)校，創(chuàng)立培訓(xùn)基地校3所;五是完成骨干教師、班主任培訓(xùn)5600余人;六是完成民辦幼兒教師資格培訓(xùn)，3個班次、700余名教師;七是經(jīng)過名師工作室主持人及成員“課堂示范、專題講座、主題研討、送教下鄉(xiāng)”等形式，完成了260余名教師培訓(xùn)。此外，繼續(xù)教育辦公室還圓滿完成了“十二五”市級骨干教師資格初審工作。
(五)以完善服務(wù)功能為重點，不斷拓寬教育服務(wù)領(lǐng)域。
一是服務(wù)教育行政決策更全面。2014年初，各研訓(xùn)部門結(jié)合教研、培訓(xùn)工作實際撰寫了10份調(diào)研報告，上報給市教育局和政府有關(guān)部門;起草了《關(guān)于進一步加強縣級教師進修學(xué)校建設(shè)的指導(dǎo)意見》、《**市幼兒園一日活動評優(yōu)方案及評價標(biāo)準》等，為政府的宏觀決策供給了參考。
二是服務(wù)學(xué)校和教師更有效。按照“轉(zhuǎn)作風(fēng)、改教風(fēng)、下基層、送服務(wù)”要求，深入開展“三送一包”活動。一年來，共包校55所，送教8次，送課48節(jié)，涵蓋6個專題，受益面達1000余名教師。在這項活動中，藝體部“下校代課、調(diào)研指導(dǎo)、學(xué)科培訓(xùn)”三位一體式教研方式，深受基層學(xué)校的歡迎。此外，我們還配合市教育局成功組織了第二屆教師教育教學(xué)綜合本事競賽，為教師實現(xiàn)專業(yè)發(fā)展搭建了平臺。
三是服務(wù)社會和群眾更深入。語委辦多渠道、多形式推廣語言文字規(guī)范化，共完成普通話培訓(xùn)和水平測試1600多人，及格率達90%;教務(wù)處承辦的**奧鵬遠程學(xué)歷教育培訓(xùn)，擴大了招生規(guī)模，提升了助學(xué)質(zhì)量，取得了良好的社會效益。我院開展的“一人雙崗”和“在職黨員進社區(qū)”活動，搭建了學(xué)院與貧困戶、貧困學(xué)生建立幫扶關(guān)系的平臺，經(jīng)過捐款捐物，幫貧扶困，涌獻愛心，彰顯了學(xué)院人為民服務(wù)的宗旨意識和強烈的社會職責(zé)感。
(六)以內(nèi)涵發(fā)展為前提，加強四個建設(shè)。
1.加強教職工隊伍建設(shè)。為打造一支素質(zhì)過硬的優(yōu)秀教師團隊，我們結(jié)合實際主要做了三項工作:一是創(chuàng)新開展“構(gòu)建學(xué)習(xí)型學(xué)院”活動。經(jīng)過主題化、系列化的學(xué)習(xí)活動，實現(xiàn)學(xué)習(xí)行為的常態(tài)化和長效化。二是有效整合資源，扎實推進“三項工程”實施，即青藍工程、領(lǐng)雁工程和燎原工程，有效的調(diào)動了中青年骨干教師實現(xiàn)專業(yè)發(fā)展的主動性和進取性。三是加強高素質(zhì)人才建設(shè)，實施人才儲備計劃。在上級部門的政策支持和幫忙下，我們經(jīng)過公開招聘和嚴格考核，引進了3名碩士研究生和6名具有豐富教學(xué)經(jīng)驗的中青年骨干教師，進一步優(yōu)化了教師隊伍，搶占了人才高地，同時也促進了學(xué)院人才培養(yǎng)的梯次遞進。
2.開展了學(xué)院文化建設(shè)。2014年是學(xué)院文化建設(shè)啟動年。我們經(jīng)過“樹三風(fēng)”活動，營造了濃郁的學(xué)術(shù)研究氛圍。學(xué)院教職工全年申報各級各類課題10項，3項獲得立項，立項率達33%。其中省級重點課題1項、市級課題9項;公開發(fā)表論文20余篇，出版著作、教材(教參)68部(本)。信息部經(jīng)過學(xué)院網(wǎng)站，對有特色、有代表性的工作信息進行宣傳報道，比較好的擴大了學(xué)院的知名度和社會影響力。此外，學(xué)院堅持定期為教職工進行身體檢查，以及對特殊教師的走訪和慰問工作，并經(jīng)過元旦有獎?wù)魑?、“?八”節(jié)百科知識競賽、排球比賽、迎“五.一”趣味運動會等文體活動，扎實推進精神禮貌建設(shè)。
3.完善制度建設(shè)。進一步完善了部門工作職責(zé)和個人崗位職責(zé)，建立了個人日記事、部門周報表和月匯報制度，優(yōu)化了病、事假管理與教學(xué)評優(yōu)管理規(guī)定;研究制定了《**市教師進修學(xué)院考勤管理制度》，并經(jīng)過電子考勤和紙質(zhì)考勤雙向并行，進一步規(guī)范了考勤管理，營造了良好的工作環(huán)境和工作秩序;制定并完善了《**市教師進修學(xué)院專業(yè)技術(shù)崗位和工勤技能崗位聘任方案》，順利完成了全院116名教職員工的崗位聘任工作，為學(xué)院事業(yè)的發(fā)展供給了堅實的人才支持和組織保障。
4.改善硬件環(huán)境。主要工作包括:更換了新辦公桌;對前樓供暖外管路進行了新設(shè)改造;對前樓走廊重新刮仿瓷，樓梯扶手及墻圍粉刷油漆;完成了后辦公樓辦公室間壁改造;拆除了院內(nèi)花壇，鋪設(shè)了理石地面;改造學(xué)院西大門，設(shè)置自動大門和欄桿;更換全院的電話線路并在食堂和五樓會議室安裝空調(diào)等。
三、存在的問題和不足。
雖然我們的工作取得了必須的成績，但我們必須清醒地看到，在我們的工作中還存在一些問題和不足，主要有以下幾點:一是部分教職工專業(yè)發(fā)展的內(nèi)驅(qū)力不足，缺乏專業(yè)發(fā)展的自覺性和主動性;二是各部門工作發(fā)展還不均衡，質(zhì)量還參差不齊;三是部分學(xué)校校長的課程領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力以及教師的專業(yè)素養(yǎng)還影響和制約著教學(xué)改革發(fā)展的水平和速度。
以上這些都是我在今后的工作中需要努力克服和必須引起重視的。
x..........x。
20**年1月。
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年度工作總結(jié)領(lǐng)導(dǎo)篇三
一、加強理論學(xué)習(xí)，提高藥房工作人員的政治思想覺悟及業(yè)務(wù)水平：
藥房工作人員能認真學(xué)習(xí)國家政策、時事政治及業(yè)務(wù)理論知識，緊跟形勢。加強理論與實踐的聯(lián)系。在日常工作中，結(jié)合藥房實際情況開展學(xué)習(xí)和討論。每季度藥房人員進行業(yè)務(wù)培訓(xùn)一次(有記錄)，學(xué)習(xí)國家政策及藥學(xué)理論知識，邊學(xué)習(xí)邊整改，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，通過學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，提高藥房人員的政治思想覺悟及業(yè)務(wù)理論水平。
二、加強和提高藥房工作人員的素質(zhì)，提高工作效率，方便病人：
醫(yī)院設(shè)置藥房就一個，既對準住院病人取藥，又對準門診病人取藥，工作比較繁忙。如何方便病人?藥房根據(jù)實際情況，白天安排兩人以上人員上班，隨叫隨到，從未有怨言，及時給病房送藥多次，門診輸液病人多次，做到了不耽誤病人用藥，能及時治療的目的，方便了病人，得到了病人的好評。從而有效的改變了排隊取藥、取藥難等現(xiàn)象，為病人提供了方便。
三、堅持網(wǎng)上購藥，保證臨床用藥供應(yīng)：
嚴格按照國家規(guī)定的網(wǎng)上購藥政策，保證購進藥品的質(zhì)量，并密切聯(lián)系臨床，及時了解各科室用藥需求，并掌握藥品使用后的信息反饋，對部分藥品的不良反應(yīng)，做到了及時登記及上報，做到了臨床用藥的安全性。
四、做好藥房的盤點工作及過期失效藥品的處理：
嚴格按照藥品管理制度實施。藥房藥品每半年盤點一次，對近期失效藥品造冊登記，對過期失效藥品登記銷毀，及時上報領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)科室。過期藥品、劣藥絕不上架，保證患者用藥安全。
五、做好精麻等藥品的管理工作及登記：
認真執(zhí)行精麻藥品、終止妊娠藥品、生物制品的管理制度。精麻藥品專人保管，專柜加鎖，專冊登記，實行雙處方。一年來在精麻藥品發(fā)放過程中嚴格把關(guān)，從未出現(xiàn)過差錯，并且賬物相符，在上級多次檢查中受到好評。生物制品(指乙肝疫苗、乙肝免疫球蛋白)嚴格按照縣疾控中心的要求去做，實行傳遞卡取藥，登記齊全，符合上級要求。
六、加強安全意識，保證各項工作安全運行：
醫(yī)療安全和其它安全關(guān)系到醫(yī)院的每個人。藥房不定期進行各項安全知識培訓(xùn)，保證工作安全運行。
年度工作總結(jié)領(lǐng)導(dǎo)篇四
xx年，在省教育廳、省商務(wù)廳的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，學(xué)院緊緊圍繞“示范?！苯ㄔO(shè)這一中心任務(wù)，扎實開展“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育，進取探索“互聯(lián)網(wǎng)+職業(yè)教育”新模式，重點實施了專業(yè)建設(shè)、師資隊伍建設(shè)、信息化建設(shè)三項工程，不斷推進教育教學(xué)質(zhì)量提升，圓滿完成了全年工作任務(wù)。學(xué)院先后被授予“省直機關(guān)先進黨委”、遼寧省職業(yè)院校技能大賽“優(yōu)秀組織獎”和“特殊貢獻獎”、遼寧省第四屆大學(xué)生創(chuàng)業(yè)大賽“優(yōu)秀組織獎”、沈陽職業(yè)院校技能大賽“優(yōu)秀組織獎”、第六屆東北美食節(jié)“貢獻獎”等榮譽稱號。9月末，陳求發(fā)省長、冮瑞副省長一行來我院視察調(diào)研，對學(xué)院工作給予充分肯定。
一、全面加強黨的建設(shè)，切實強化制度管理。
一是扎實開展“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育，加強基層黨組織建設(shè)。學(xué)院堅決貫徹執(zhí)行黨的方針政策，認真落實中央和省委關(guān)于黨要管黨、從嚴治黨的新要求，明確從嚴治黨的主體職責(zé)，切實履行黨建工作的“一崗雙責(zé)”。以“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育為契機，加強理論學(xué)習(xí)，舉辦知識競賽，開展學(xué)習(xí)毛豐美活動，增強黨員干部的黨性意識和紀律意識。創(chuàng)新開展基層黨組織建設(shè)，完成各黨支部換屆選舉，開展黨支部書記抓黨建工作的述職評議考核。抓實“三會一課”，嚴肅組織生活會，落實民主評議黨員等日常教育管理制度。進行黨員組織關(guān)系排查，組織黨費交納情景檢查和補繳，開展對建平縣黑水鎮(zhèn)風(fēng)水溝村的一對一精準扶貧。健全黨務(wù)工作機制，規(guī)范黨員隊伍發(fā)展，進取發(fā)揮基層黨組織的社會服務(wù)功能。全年共發(fā)展黨員23人(其中學(xué)生黨員13人)，培養(yǎng)入黨進取分子89人。先后組織黨員800余人次將專業(yè)服務(wù)送進社區(qū)、養(yǎng)老院。
二是深入落實領(lǐng)導(dǎo)干部監(jiān)管機制，完善懲治和預(yù)防腐敗體系。學(xué)院著力抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)，制定主體職責(zé)、監(jiān)督職責(zé)實施辦法，全面落實黨風(fēng)廉政建設(shè)的監(jiān)督職責(zé)。印發(fā)《20黨風(fēng)廉政建設(shè)工作要點》、《踐行監(jiān)督執(zhí)紀四種形態(tài)實施辦法》，推進懲治和預(yù)防腐敗的制度建設(shè)。組織專項學(xué)習(xí)，開展警示教育，提高黨員干部廉潔從政的思想認識。深入貫徹落實中央八項規(guī)定，開展教育收費、教育惠民政策落實、教學(xué)相關(guān)情景專項審計，加強對人事評聘、招錄考試、政府采購等重點工作的監(jiān)察。建立廉政檔案，強化對領(lǐng)導(dǎo)干部的監(jiān)督與管理，構(gòu)建“不想腐、不能腐、不敢腐”的有效機制。學(xué)院全年無重大違法違紀案件發(fā)生。
三是堅持黨管干部原則，嚴格選拔任用程序。學(xué)院認真執(zhí)行《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》，嚴格遵守干部選拔任用工作程序，強化學(xué)院黨委、分管領(lǐng)導(dǎo)和組織部門選拔任用和考察識別干部具體職責(zé)。加強中層干部考核管理，制定詳細計劃，組織開展中層干部集中輪訓(xùn)和培訓(xùn)。年，根據(jù)工作實際，學(xué)院沒有選拔任用新的領(lǐng)導(dǎo)干部。
四是執(zhí)行民主集中制原則，推進依法治校進程。頒布實施學(xué)院黨委領(lǐng)導(dǎo)下的院長負責(zé)制實施細則、黨委會和院長辦公會議事規(guī)則，規(guī)范黨委、行政議事和決策程序。堅持執(zhí)行民主集中制，學(xué)院“三重一大”事項和關(guān)系學(xué)院改革發(fā)展穩(wěn)定及師生利益的具體問題，均經(jīng)過廣泛聽取意見和召開專題會、教代會、黨委會反復(fù)論證等過程，確保決策科學(xué)、正確。制定、修訂《院(系)黨政聯(lián)席會議制度》等規(guī)章制度11項，完成制度匯編，不斷建立健全科學(xué)規(guī)范的制度體系。進取推行辦公自動化，科學(xué)規(guī)劃審批程序，規(guī)范優(yōu)化工作流程。加強學(xué)院章程及規(guī)章制度宣傳，開展并完善部門目標(biāo)考核，持續(xù)推進依法治校進程。
五是選樹表彰先進典型，堅持輿論正確導(dǎo)向。實施以“立德樹人當(dāng)先鋒，奉獻社會作貢獻”等為主題的“學(xué)校先鋒工程”，選樹表彰校內(nèi)“一先兩優(yōu)”先進典型，評選優(yōu)秀教師、先進教育工作者、優(yōu)秀學(xué)生及學(xué)生團體，以榜樣的力量促進全體師生進取向上精神風(fēng)貌的構(gòu)成。開展“職業(yè)教育活動周”系列活動，組織服務(wù)遼西北、g20峰會等重大活動的志愿服務(wù)，擴大學(xué)院影響力。發(fā)揮網(wǎng)站、宣傳欄、微信公眾號等宣傳陣地作用，弘揚傳播正能量，增強學(xué)院公信力，為學(xué)院改革發(fā)展?fàn)I造良好的輿論氛圍。
六是推動完善民主監(jiān)管，保障師生合法權(quán)益。學(xué)院始終堅持發(fā)展建設(shè)依靠廣大師生的理念，經(jīng)過教職工代表大會、學(xué)術(shù)委員會、學(xué)代會、工會等組織充分保障師生民主監(jiān)督和管理權(quán)力，切實保障師生合法利益。開展“輔導(dǎo)員萬家行”走訪活動，及時做好學(xué)生“獎、貸、助、補、減”等資助，舉辦教職工“幸福遼服、歡樂生活”主題文體活動，體現(xiàn)對師生的人文關(guān)懷。全年探望病、困、離退休職工70人次，走訪朝陽、阜新等地貧困學(xué)生36名;資助學(xué)生1586人次，發(fā)放國家及校內(nèi)獎、助學(xué)金194.49萬元;供給勤工助學(xué)崗位600人次，發(fā)放補助14.2萬元;宣傳并辦理生源地信用助學(xué)貸款219人，總計貸款金額119.73萬元。
二、深化教學(xué)供給側(cè)改革，彰顯學(xué)院人才培養(yǎng)特色。
一是開展有序管理，推進示范校建設(shè)。2016年是示范校建設(shè)的攻堅年，學(xué)院認真梳理各建設(shè)項目進展情景，制定任務(wù)進度表，落實目標(biāo)職責(zé)，構(gòu)成月、季、半年總結(jié)制度。定期召開工作會議，協(xié)調(diào)項目存在問題，組織落實具體工作要求。加強對在建項目的檢查力度，嚴格項目資金的監(jiān)督與管理，確保工程進度和質(zhì)量。及時開展宣傳報道，完善項目檔案管理，全面推進示范校建設(shè)工作。全年在建實訓(xùn)室6個，建成實訓(xùn)室2個，出版示范校教材18本。
二是加強師資培養(yǎng)，實現(xiàn)以賽促教。著力提升教師信息化教學(xué)本事和教學(xué)基本功，完善教師輪訓(xùn)制度，鼓勵教師到企業(yè)參加實踐，加大師資培養(yǎng)培訓(xùn)力度。全年組織教師參加省級培訓(xùn)和網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)76人次。舉辦信息化教學(xué)大賽、微課教學(xué)比賽、教師教學(xué)基本功競賽，推薦優(yōu)秀教師及作品60余件參加省級、國家級賽事，共獲獎35項(其中一等獎6項)。圓滿完成全省中職升學(xué)技能考核、沈陽市中等職業(yè)學(xué)校名師實戰(zhàn)訪學(xué)、全省旅游酒店骨干師資培訓(xùn)等的組織工作，以及全省中高職一體化人才培養(yǎng)方案、中職升學(xué)考試綱要、專升本考試綱要等的編制工作，學(xué)院教學(xué)質(zhì)量得到社會普遍認可。
三是實施質(zhì)量工程，推進教學(xué)改革。開展專業(yè)評估，評選優(yōu)質(zhì)專業(yè)，對需整改專業(yè)予以警示。優(yōu)化專業(yè)布局，建立專業(yè)建設(shè)常態(tài)管理機制。制(修)訂2016年人才培養(yǎng)方案，完善大學(xué)英語分類教學(xué)，探索體育教育比賽積分式教學(xué)方法。加強教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控和專項檢查，啟動學(xué)院精品共享課孵化工程，引進課程開發(fā)系統(tǒng)，進取落實17門課程建設(shè)任務(wù)。整合校企教育資源，與企業(yè)聯(lián)合開展“現(xiàn)代學(xué)徒制”試點，探索建立校企“合作育人、定向就業(yè)”的人才特色化培養(yǎng)模式。順應(yīng)“互聯(lián)網(wǎng)+職業(yè)教育”的教學(xué)改革發(fā)展態(tài)勢，引入優(yōu)質(zhì)“慕課”資源，推行通識教育線上線下與翻轉(zhuǎn)課堂緊密結(jié)合的混合式教學(xué)模式改革，實現(xiàn)學(xué)生覆蓋面到達100%。2016年，《高職通識教育混合式教學(xué)模式改革與創(chuàng)新》被評為遼寧省職業(yè)教育領(lǐng)域改革發(fā)展優(yōu)秀案例。
四是抓好實訓(xùn)基地建設(shè)，注重實踐教學(xué)。進取建設(shè)中西餐、調(diào)酒、焙烤、網(wǎng)絡(luò)等校內(nèi)外實訓(xùn)基地，開展高質(zhì)量的專項實訓(xùn)周和頂崗實習(xí)，增強學(xué)生專業(yè)技能和崗位適應(yīng)本事。堅持“以賽促學(xué)”，學(xué)生在遼寧省職業(yè)院校技能大賽中榮獲17項獎項(一等獎6項)。其中3個賽項表現(xiàn)優(yōu)異，代表遼寧省參加國賽，摘得一等獎1項、三等獎3項，取得我省這些賽項歷史性突破。承辦遼寧省和沈陽市職業(yè)院校技能大賽，榮獲大賽優(yōu)秀組織獎和特殊貢獻獎。全年進行職業(yè)技能培訓(xùn)和鑒定共計1917人次，充分展現(xiàn)學(xué)院實踐教學(xué)的豐碩成果。
五是提高服務(wù)本事，提升科研水平。制定《學(xué)院十三五發(fā)展規(guī)劃》，全面指導(dǎo)學(xué)院未來5年發(fā)展。以3個“校本研究”項目為依托，提高智庫人才服務(wù)學(xué)院建設(shè)的本事。推進科研工作制度化、精細化、信息化管理，進取促進科研成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用。全年獲批科研項目43項，省級及以上優(yōu)秀科研成果38項，教師出版專著(或編寫教材)29部，公開發(fā)表論文166篇。
六是加快信息化建設(shè)，建設(shè)數(shù)字化學(xué)校。高標(biāo)準配備24個標(biāo)準服務(wù)器機柜，健全信息安全保障、監(jiān)測系統(tǒng)，完成學(xué)院數(shù)據(jù)中心的建設(shè)。完成數(shù)字化學(xué)校一期建設(shè)任務(wù)，建成包括統(tǒng)一身份認證、數(shù)據(jù)交換、辦公自動化、教務(wù)、學(xué)工等14個應(yīng)用系統(tǒng)平臺，實現(xiàn)信息資源互聯(lián)互動、統(tǒng)一共享和工作效率的提高，為今后智慧學(xué)校建設(shè)打下重要基礎(chǔ)。
七是開展對外合作交流，拓展社會服務(wù)功能。發(fā)揮職教集團作用，進取開展與遼西北聯(lián)盟職教集團、大連現(xiàn)代服務(wù)職教集團等省內(nèi)各大職教集團的交流合作，并與遼寧建設(shè)職業(yè)教育集團合作完成西藏學(xué)校酒店管理專業(yè)實訓(xùn)室建設(shè)方案的制定。集團被確定為“全國商貿(mào)職業(yè)教育集團常務(wù)理事單位”。
2016年，遼寧鐵道職業(yè)學(xué)院、盤錦職業(yè)技術(shù)學(xué)院、阜新市第一職專等多所中高職院校先之后我院參觀考察，為遼寧鐵道職業(yè)學(xué)院代培26名學(xué)生并全部考取中式烹調(diào)師證書，學(xué)院在全省職業(yè)院校中的示范作用越來越凸顯。
三、著重加強學(xué)生素質(zhì)培養(yǎng)，扎實做好招生就業(yè)工作。
一是著重強化學(xué)生思想政治教育。學(xué)院高度重視學(xué)生思想政治教育和心理健康教育，發(fā)揮“兩課”育人功能，開展“社會主義核心價值觀宣傳月”、“我的中國夢”、“家風(fēng)教育”等系列主題活動，引導(dǎo)學(xué)生踐行社會主義核心價值觀。完善心理咨詢工作制度，全面排查學(xué)生思想和心理上的問題，及時給予關(guān)注和疏導(dǎo)。加強輔導(dǎo)員隊伍專業(yè)化建設(shè)，進一步完善“學(xué)生成長導(dǎo)師制”。經(jīng)過學(xué)生代表大會、“青馬工程”培訓(xùn)、獎先推優(yōu)等途徑，加快培養(yǎng)一批具備“自我管理、自我服務(wù)、自我教育”本事的學(xué)生干部，并經(jīng)過引領(lǐng)作用的發(fā)揮，帶動全體學(xué)生共同成長。
二是切實加強學(xué)生素質(zhì)培養(yǎng)。大力倡導(dǎo)“禮”文化育人，開展學(xué)校文化建設(shè)，初步構(gòu)建學(xué)院禮文化建設(shè)理念和思路。推進文化素質(zhì)教育工程，全面提升學(xué)生綜合素質(zhì)和可持續(xù)發(fā)展本事。舉辦學(xué)院第十三屆田徑運動會和“陽光體育”系列活動，鍛造學(xué)生健康體魄。
三是開展豐富多彩的群團活動。發(fā)揮學(xué)生主人翁作用，努力提高社團活動的層次和質(zhì)量，在豐富的學(xué)?；顒又信囵B(yǎng)學(xué)生本事，挖掘?qū)W生特長。舉辦第十四屆學(xué)校文化藝術(shù)節(jié)，增設(shè)藝術(shù)類選修課，提升學(xué)子們的文化藝術(shù)修養(yǎng)，充實廣大學(xué)生的課余文化生活。學(xué)院團委先后榮獲“省直機關(guān)五四紅旗團委”和“遼寧省先進團委”稱號。
四是進取做好招生就業(yè)工作。學(xué)院高度重視就業(yè)創(chuàng)業(yè)教育，支持創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育改革及創(chuàng)業(yè)實體的孵化。組織校內(nèi)職業(yè)發(fā)展與就業(yè)指導(dǎo)課程教學(xué)大賽，評選優(yōu)秀教師參加省賽。選派教師參加創(chuàng)業(yè)就業(yè)培訓(xùn)，打造專業(yè)化指導(dǎo)教師隊伍。成功舉辦首屆遼寧現(xiàn)代服務(wù)業(yè)職教集團創(chuàng)業(yè)大賽和“創(chuàng)青春”現(xiàn)代服務(wù)類職業(yè)院校大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽，培養(yǎng)學(xué)生們的創(chuàng)業(yè)意識。學(xué)院學(xué)生參加省級就業(yè)創(chuàng)業(yè)大賽，共39人次榮獲獎項15項。11月舉辦“就業(yè)服務(wù)月”活動，邀請校內(nèi)外專家和教師對畢業(yè)生進行就業(yè)創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)培訓(xùn)。先后組織4次大型人才招聘會、50余場專場招聘會，為1200余名學(xué)生供給就業(yè)服務(wù)。2016年，學(xué)院高職畢業(yè)生就業(yè)率98.6%，在省內(nèi)同類院校中名列前茅;中職畢業(yè)生就業(yè)率96.27%，學(xué)院特色辦學(xué)的優(yōu)勢得以顯現(xiàn)。
學(xué)院堅持以就業(yè)需求為導(dǎo)向，及時調(diào)整專業(yè)設(shè)置及招生計劃，招生工作取得新突破。2016年高職新生報到1692人，報到率94.58%，招生數(shù)量和錄取分數(shù)線均再創(chuàng)新高。中職招生435人，自考招生405人，學(xué)院在校生人數(shù)到達5939人，超出預(yù)計辦學(xué)規(guī)模。
四、強化后勤安全保障，建設(shè)平安美麗學(xué)校。
一是開源節(jié)流，保證資產(chǎn)安全。健全財務(wù)核算管理規(guī)章制度，實行物資采購全部公開招投標(biāo)，保障經(jīng)濟活動陽光操作。合理編制學(xué)院年度財務(wù)預(yù)算，降低“三公”經(jīng)費并實現(xiàn)比較上年下降44.7%，全力保障辦學(xué)資金需求。強化財務(wù)決算管理，如實反映全院財務(wù)狀況和教育事業(yè)發(fā)展成果，為學(xué)院發(fā)展建設(shè)供給決策依據(jù)。加強財務(wù)監(jiān)督管理，規(guī)范支出范圍，科學(xué)配置資源，提高了資金的使用效益。開展固定資產(chǎn)信息化管理，確保資產(chǎn)安全，不斷提高資產(chǎn)管理水平。
二是完善設(shè)施，強化服務(wù)，建設(shè)平安學(xué)校。明確“保障教學(xué)，服務(wù)一線”的后勤保障工作宗旨，完成宿舍樓、教學(xué)樓、餐飲中心、地下消防管道的維修改造，學(xué)院辦學(xué)基礎(chǔ)條件得到進一步改善。加強圖書館基礎(chǔ)業(yè)務(wù)管理和培訓(xùn)評比，完善實訓(xùn)中心管理制度和崗位職責(zé)制，建立學(xué)生服務(wù)中心，加強食品安全管理，進一步提高服務(wù)廣大師生的質(zhì)量。加強學(xué)校電子眼監(jiān)控系統(tǒng)建設(shè)，開展學(xué)生宿舍消防安全檢查，落實迎接新生、開學(xué)典禮、藝術(shù)節(jié)、招聘會等各項活動的安保職責(zé)。強化24小時值班管理，實行安全隱患排查治理及時報告制度，有效維護學(xué)校穩(wěn)定和良好的安全秩序。
學(xué)院較好完成了2016年的各項工作任務(wù)，成績的取得源于學(xué)院堅持正確的辦學(xué)方向，源于學(xué)院堅持各項工作依靠和服務(wù)于廣大師生，源于學(xué)院堅持不斷探索和走特色發(fā)展之路。同時，我們也深刻體會到，學(xué)院有些工作還很薄弱，一是學(xué)院內(nèi)涵建設(shè)尚需完善，辦學(xué)軟實力有待提升;二是人才隊伍結(jié)構(gòu)不夠優(yōu)化，師資隊伍建設(shè)急需加強;三是對外國際交流合作沒有有效開展。這些問題的解決迫切需要我們有更大的勇氣，不斷推進學(xué)院工作的改革和創(chuàng)新。
學(xué)院將全面貫徹黨的十八大和十八屆三中、四中、五中、六中全會精神以習(xí)近平總書記系列講話為指引在省委高校工委、省教育廳的正確領(lǐng)導(dǎo)下凝心聚力、砥礪前行、奮力爭先深化人事制度改革創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式全力打造現(xiàn)代服務(wù)業(yè)職教特色品牌為遼寧新一輪振興發(fā)展做出新的更大的貢獻!
年度工作總結(jié)領(lǐng)導(dǎo)篇五
今年以來，在上各級黨委、政府和上級主管部門的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，我中心以新時代衛(wèi)生與健康工作方針，以健康__建設(shè)為主線，以人民群眾健康需求為導(dǎo)向，與“三爭三創(chuàng)三滿意”主題實踐活動相結(jié)合，補短板、強弱項，不斷強化內(nèi)涵建設(shè)，全面提升醫(yī)療服務(wù)水平。現(xiàn)在上半年工作匯報如下：
一、貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策。
我中心領(lǐng)導(dǎo)班子認真系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了各級政府關(guān)于醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的政策文件和一系列衛(wèi)生法律、法規(guī)。積極參加上級部門的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，對衛(wèi)生工作的方針政策、醫(yī)療體制改革的內(nèi)容也有了更深層次的理解，提高了依法管理和規(guī)范管理的能力。
二、任務(wù)完成情況。
(一)重點任務(wù)目標(biāo)完成情況。
20__年x-__月共完成門診x人次，收住院病人x人次，事業(yè)總收入x萬元，醫(yī)療收入x萬元，其中門診收入x萬元，住院收入x萬元，公用經(jīng)費支出x萬元，衛(wèi)生耗材支出x萬元,藥占比x%。20__年x-__月居民醫(yī)保報銷門診x人次，金額x萬元，報銷住院病人x人次，金額x萬元。
(二)搞好基本醫(yī)療，促進醫(yī)院持續(xù)發(fā)展。
以“__骨科醫(yī)院”為龍頭，進一步加強?？茖２〗ㄔO(shè)，帶動中心其他科室全面發(fā)展。通過三級醫(yī)療質(zhì)量監(jiān)管體系，不斷規(guī)范醫(yī)護服務(wù)行為。結(jié)合信息化系統(tǒng)的逐步完善，通過督查、整改不斷追求醫(yī)療質(zhì)量的持續(xù)改進和完善。加強與__醫(yī)院和__醫(yī)院技術(shù)合作，采取請進來、送出去的辦法，不斷提高專業(yè)技術(shù)水平。通過名醫(yī)、名科、名院建設(shè)，促進醫(yī)院的整體發(fā)展。
(三)嚴格控制藥占比，加強醫(yī)?？刭M管理。
我院通過藥事委員會，對藥品的采購和管理進行嚴格監(jiān)督，在保證治療效果的前提下，盡量少開藥品;在治療效果相差無的幾的情況下，選擇價格便宜的藥品。我院醫(yī)務(wù)科定期對門診處方和住院病歷進行抽查，建立了“處方點評”制度，對不合醫(yī)療常理的濫用抗生素、過度檢查、過度醫(yī)療和“大處方”及時發(fā)現(xiàn)并處罰，將醫(yī)療質(zhì)量和合理用藥與醫(yī)生的績效工資直接掛鉤。通過上述管理，藥占比明顯下降，醫(yī)保經(jīng)費得到了有效控制。
(四)搞好公衛(wèi)服務(wù)，保障人民身體健康。
按照《國家基本公共衛(wèi)生服務(wù)規(guī)范》的要求，我院于20__年x月—x月組織開展了“大篷車”下村查體活動，對轄區(qū)65歲以上老年人一年一度的免費體檢活動。
(五)推廣中醫(yī)適宜技術(shù)，提升中醫(yī)藥服務(wù)能力。
中醫(yī)藥在預(yù)防、保健、養(yǎng)生、康復(fù)等方面具有獨特的優(yōu)勢，其內(nèi)涵豐富，適應(yīng)社區(qū)服務(wù)功能。我院利用現(xiàn)有門診四樓中醫(yī)堂的優(yōu)勢，大力開展中藥、針灸、推拿、牽引、火罐、敷貼、艾灸、刮痧、熏洗、穴位注射、康復(fù)指導(dǎo)等中醫(yī)藥服務(wù)，結(jié)合我院骨科特色，利用中頻療法配合手法整復(fù)治療各種骨科術(shù)后關(guān)節(jié)粘連及功能康復(fù);利用中藥熏蒸療法治療頸、肩、腰、腿疼等各種骨病。
年度工作總結(jié)領(lǐng)導(dǎo)篇六
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一是完成了省委、省政府“三年兩個大多數(shù)”的考核目標(biāo)。即：國有大中型骨干企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度和國有企業(yè)扭虧脫困。幾年來，為了完成任務(wù)，帶領(lǐng)科室的同志多次深入到各縣、市、區(qū)企業(yè)調(diào)研，同各縣市區(qū)經(jīng)委、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)一道，共同研究對策，制定措施，采取了綜合治理、分類指導(dǎo)、加強調(diào)度等多種手段，終于在規(guī)定的時間內(nèi)完成了任務(wù)。截止二0xx年底，全市12戶國有大中型骨干企業(yè)，有8戶初步建立了現(xiàn)代企業(yè)制度。21戶虧損企業(yè)，有15戶實現(xiàn)了扭虧脫困，并經(jīng)省檢查驗收組驗收通過。但從目前看，我市扭虧脫困的基礎(chǔ)還很薄弱，有的企業(yè)今年又出現(xiàn)了反虧，下一步還需要進一步采取措施，加大鞏固成果的力度。
二是努力抓好我市國有中小型企業(yè)改制退位工作。我市列入省考核的國有中小企業(yè)應(yīng)改制退位的有117戶企業(yè)，由于思想認識不到位，企業(yè)不良資產(chǎn)比重大、債務(wù)負擔(dān)重、職工安置難、改制成本不到位等因素，這項工作開展起來相當(dāng)難。首先帶領(lǐng)有關(guān)同志到江、浙等地學(xué)習(xí)取經(jīng)，將他們好的做法，匯編成冊，下發(fā)各縣市區(qū)、企業(yè)學(xué)習(xí)借鑒。其次，兩次組織人員深入到各縣、市、區(qū)、企業(yè)，開展調(diào)研活動、幫助，指導(dǎo)企業(yè)開展工作。第三，堅持每月一次調(diào)度制度。第四，召開了三次全市會議，進行宣傳教育，布置工作。經(jīng)過努力，目前改制工作有了一定的進展，已經(jīng)有35戶企業(yè)退出了考核范圍，占應(yīng)退數(shù)的30%，但距省、市要求尚有距離，近期，我們還將進一步加大力度，在確保穩(wěn)定的前提下，加快推進改制的步伐。
三是服從組織決定，負責(zé)市肉廠、電視機廠的破產(chǎn)工作，破產(chǎn)工作涉及面廣，政策性強，情況復(fù)雜，難度大，如果操作不好，將會直接影響到我市社會的穩(wěn)定。尤其是這兩個企業(yè)，是市直的老企業(yè)，情況更為復(fù)雜，債務(wù)重，嚴重資不抵債，歷史遺留問題多，多年停產(chǎn)，管理混亂，欠發(fā)職工各種費用大，職工人心不穩(wěn)，不滿情緒相當(dāng)激烈，多次集體上訪，圍攻市委、市政府。組織決定，無話可說，迎著困難上，帶領(lǐng)清算組的同志，于九七年十二月至今，分別進駐兩個廠。首先從宣傳教育、做職工思想工作入手，開展艱苦細致的工作，妥善化解了各類矛盾。穩(wěn)定了職工情緒，遏制了上訪事態(tài)。其次，依法清算，規(guī)范操作，落實了有關(guān)破產(chǎn)的各項政策。第三招商引資，資產(chǎn)重組，使絕大多數(shù)職工得到了安置。第四，組織生產(chǎn)自救，多方開辟三產(chǎn)，妥善解決了欠發(fā)職工的各種福利待遇。目前，肉廠的破產(chǎn)工作已經(jīng)終結(jié)，電視機廠雖然依法破產(chǎn)已經(jīng)終結(jié)，但遺留問題還待下一步認真對待和解決。工作還要繼續(xù)做，力爭不出現(xiàn)大亂，劃上圓滿句號。
存在的主要問題：一是在工作上，存在著有的工作抓得不到位，有許多不盡如意，各級領(lǐng)導(dǎo)不滿意的地方。二是在學(xué)習(xí)上，存在著座不下來，不夠深入的現(xiàn)象。三是在自律方面，仍有陪吃、陪喝太多的問題。
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紀檢監(jiān)察機關(guān)對派駐機構(gòu)實行統(tǒng)一管理，是一項需要在實踐中不斷探索和完善的新生事物。各派駐機構(gòu)要在工作理念思路、方式方法、體制機制上積極創(chuàng)新，堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，牢固樹立服務(wù)大局、以人為本、科學(xué)規(guī)范、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)的理念，積極探索開展監(jiān)督、查辦案件、加強行風(fēng)建設(shè)的新途徑新辦法，特別是要把監(jiān)督工作與駐在部門的日常業(yè)務(wù)工作結(jié)合起來，把開展監(jiān)督與接受監(jiān)督變?yōu)轳v在部門黨組（黨委）的集體行為和自覺行動，促進監(jiān)督工作的經(jīng)?；?、科學(xué)化、制度化。紀檢監(jiān)察機關(guān)要在對派駐機構(gòu)的指導(dǎo)、管理、服務(wù)上積極創(chuàng)新，深入研究派駐機構(gòu)工作的特點、規(guī)律以及面臨的新情況新問題，切實加強政策業(yè)務(wù)指導(dǎo)、完善管理制度、提高服務(wù)水平。駐在部門要在對派駐機構(gòu)工作的關(guān)心、支持、保障上積極創(chuàng)新，切實擔(dān)負起推進反腐倡廉建設(shè)責(zé)任主體的職責(zé)，增強接受監(jiān)督意識，關(guān)心支持派駐機構(gòu)工作，積極幫助派駐機構(gòu)干部解決工作、生活中的困難和問題，為派駐機構(gòu)開展工作提供必要條件、創(chuàng)造良好環(huán)境。
即將過去的xx年，是我們黨和國家有效應(yīng)對國際金融危機沖擊、保持經(jīng)濟平穩(wěn)較快發(fā)展和社會大局穩(wěn)定、把改革開放和社會主義現(xiàn)代化建設(shè)繼續(xù)推向前進的一年，也是各級紀檢監(jiān)察機關(guān)圍繞中心、服務(wù)大局、開拓進取、真抓實干、推動黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作取得新的成效的一年。各派駐機構(gòu)作為紀檢監(jiān)察機關(guān)的重要組成部分，一年來在中央紀委監(jiān)察部的直接領(lǐng)導(dǎo)下，在駐在部門的大力支持下，認真貫徹落實中央要求和部署，緊緊圍繞黨和國家工作大局以及反腐倡廉建設(shè)全局，緊密結(jié)合駐在部門中心任務(wù)，認真履行職責(zé)，扎實開展工作，服務(wù)大局的意識顯著增強，履行職責(zé)的思路更加清晰，派駐機構(gòu)統(tǒng)一管理得到強化，各項工作取得新的成績。
明年是實施規(guī)劃的最后一年，也是奪取應(yīng)對國際金融危機沖擊全面勝利、加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式、保持經(jīng)濟平穩(wěn)較快發(fā)展、為規(guī)劃啟動實施奠定良好基礎(chǔ)的重要一年，黨和國家各項工作十分艱巨，紀檢監(jiān)察工作任務(wù)繁重。各派駐機構(gòu)要切實把思想和行動統(tǒng)一到中央的要求和部署上來，開拓進取，扎實工作，進一步開創(chuàng)各項工作新局面。要在圍繞中心、服務(wù)大局上有新貢獻，把維護黨的政治紀律放在工作首位，重點加強對中央關(guān)于進一步擴大內(nèi)需、轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式、保持經(jīng)濟平穩(wěn)較快發(fā)展政策措施落實情況的監(jiān)督檢查，加強對保障和改善民生、汶川地震災(zāi)后恢復(fù)重建、維護民族團結(jié)和社會穩(wěn)定、籌辦上海世博會和廣州亞運會等重大決策部署貫徹落實情況的監(jiān)督檢查，加強對黨的xx屆四中全會精神貫徹落實情況的監(jiān)督檢查，確保中央政令暢通。要在找準定位、履行職責(zé)上有新作為，抓監(jiān)督，切實加強對駐在部門領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部、權(quán)力運行重要部位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)以及領(lǐng)導(dǎo)干部工作行為和日常生活的監(jiān)督，促進權(quán)力規(guī)范運行和領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律；抓辦案，嚴肅查辦領(lǐng)導(dǎo)干部濫用職權(quán)、貪污賄賂、腐化墮落、失職瀆職的案件，嚴肅查辦商業(yè)賄賂案件和嚴重侵害群眾利益案件，嚴肅查辦群體性事件和重大責(zé)任事故背后的腐敗案件，維護黨紀國法的嚴肅性；抓行風(fēng)，督促和協(xié)助駐在部門認真抓好本部門本系統(tǒng)本行業(yè)的黨風(fēng)廉政建設(shè)，促進機關(guān)作風(fēng)和領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)的明顯轉(zhuǎn)變，堅決糾正損害群眾利益的不正之風(fēng)，整體推進懲治和預(yù)防腐敗體系建設(shè)。要在加強自身建設(shè)、提高素質(zhì)能力上有新成效，鞏固和拓展。
先進性教育。
活動和學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動的成果，將紀檢監(jiān)察系統(tǒng)開展主題實踐活動取得的成效轉(zhuǎn)化為自身建設(shè)的長效機制，進一步加強學(xué)習(xí)、增強本領(lǐng)，改進作風(fēng)、提高效能，配強班子、優(yōu)化隊伍，不斷提高派駐機構(gòu)干部隊伍整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。
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一、關(guān)心政治，勤奮學(xué)習(xí)，不斷提高政治業(yè)務(wù)素質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)水平。
自己從一般干部、村委黨支部書記走上鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子的崗位，深深感到自身許多不足，深感肩上的擔(dān)子重了，責(zé)任大了，也深深認識到，并不是自己的能力和水平比其他的同志強，比其他的同志高，而是組織對自己的信任，是人民群眾對自己的信賴，是對我人生的一次新的考驗。新的形勢向我提出了新的挑戰(zhàn)，新的任務(wù)為我提供了服務(wù)于人民的更好機會。為了適應(yīng)新形勢、新任務(wù)、新工作的要求，本人始終以“三個代表”的重要思想為指導(dǎo)，認真學(xué)習(xí)馬列主義毛澤東思想、鄧理論，深入學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀和社會主義榮辱觀等理論，自覺地用科學(xué)理論武裝頭腦，指導(dǎo)自己的實踐。通過講政治，增強政治敏銳性和鑒別力，在政治上時時刻刻都與黨中央保持高度的一致；在實際工作中，能認真貫徹執(zhí)行市委、市政府、區(qū)委、區(qū)政府及鎮(zhèn)委、鎮(zhèn)政府的各種決策。通過講正氣，自覺抑制不正之風(fēng)和腐敗現(xiàn)象的侵襲，牢固樹立宗旨觀念，堅持一切從人民利益出發(fā)，堅決貫徹、模范實踐“三個代表”的要求，正確行使手中的權(quán)力。依法辦事，依法行政，自覺接受群眾的批評和監(jiān)督。
一直以來，我始終對自己高標(biāo)準、嚴要求，始終堅持立黨為公、執(zhí)政為民的觀念，全心全意為群眾辦事，把人民擁護不擁護、人民贊成不贊成、人民滿意不滿意作為我做好工作的出發(fā)點和歸宿，作為檢驗自己工作成效的根本標(biāo)準。始終堅持以身作則、率先垂范的作風(fēng)，有困難自己先克服，有工作自己先動手，時時刻刻用共產(chǎn)黨員的標(biāo)準規(guī)范自己的言行。
二、恪盡職守，求真務(wù)實，認真落實好分管的各項工作。
（一）以人為本，切實開展精神文明創(chuàng)建活動。我認真貫徹落實《公民道德建設(shè)實施綱要》，制定并實施了《xx鎮(zhèn)關(guān)于深入開展創(chuàng)建文明村鎮(zhèn)活動的方案》，開展創(chuàng)建文明鎮(zhèn)、文明村、文明社區(qū)、文明單位、文明行業(yè)和文明戶活動，全方位推進精神文明創(chuàng)建活動。我鎮(zhèn)先后被評為“國家衛(wèi)生鎮(zhèn)”“xx省教育強鎮(zhèn)”、全國“創(chuàng)建文明村鎮(zhèn)工作先進村鎮(zhèn)”、“xx省文明鎮(zhèn)”；xx村被評為“xx省文明村”；xx村被評為“xx市文明村”；xx中學(xué)、文化中心被評為“xx市文明單位”。同時，我還認真抓好宣傳工作，把宣傳、學(xué)習(xí)、貫徹黨和國家在各個時期的方針政策，作為宣傳工作的首要政治任務(wù)。在黨的xx大期間，具體組織落實了3場全鎮(zhèn)性的傳達學(xué)習(xí)xx大精神的大會，在偉民廣場舉辦文藝專場晚會10多場，吸引了3萬多名觀眾觀看。我分管的鎮(zhèn)廣播電視站分別獲得全國、全省“三個代表”學(xué)習(xí)教育先進單位。我多次被市委市政府授予“精神文明創(chuàng)建活動積極分子”稱號。
（二）認真抓好文化工作，打造文化。近年來，我鎮(zhèn)把文化設(shè)施建設(shè)列為城鎮(zhèn)規(guī)劃的一個重要組成部分，“高投入、高標(biāo)準、高檔次”建成了一批水平較高的文化設(shè)施，其中投資440萬元建成了偉民文化廣場，投資500多萬元建成了文化中心大樓，籌集資金200多萬元，率先在xx鎮(zhèn)一級100%完成“村村通”有線電視。全鎮(zhèn)文化設(shè)施配套完善、功能齊全、內(nèi)容豐富。xx年鎮(zhèn)文化中心被評為省特級文化站，xx年鎮(zhèn)文化中心作為我市基層文化站的唯一代表，被評為“xx省基層文化工作先進集體”。在，每當(dāng)天蒙蒙亮，廣場便有許多人前來晨練，拉開了嶄新的一天；夜幕降臨的時候，忙碌了一天的人們到廣場跳跳舞、欣賞一下廣場的節(jié)目，或是到文化中心打乒乓球、羽毛球，到健身中心舒展一下筋骨。今天的xx鎮(zhèn)日日有舞會，周周有電影晚會，月月有大型文藝匯演，大大地豐富了廣大群眾和外來務(wù)工人員的文化生活。此外，積極做好書法、盆景、乒乓球、籃球、醒獅、文藝等9個業(yè)余文體協(xié)會的組建工作，大力發(fā)展會員，加強培訓(xùn)引導(dǎo)，充分利用各種紀念節(jié)日，發(fā)揮業(yè)余協(xié)會的積極作用，開展各種有益的群眾性文體活動。近年來，我鎮(zhèn)的文體活動取得可喜成績。如我鎮(zhèn)創(chuàng)作的《女》獲得市“詩樂舞匯演”二等獎；中心小學(xué)創(chuàng)作的《我要上學(xué)》分別獲得市、省“少兒花會比賽”一等獎和三等獎。在體育節(jié)上，我鎮(zhèn)創(chuàng)作的大型團體操《早晨》在開幕式上榮獲全市團體表演節(jié)目一等獎。每年，我鎮(zhèn)各中小學(xué)組團參加市、省、全國的各種體育運動會，都能得到優(yōu)異的成績。如中心小學(xué)的男子足球隊參加xx年“達能杯”少年足球賽中國區(qū)總決賽榮獲男子組季軍；田徑隊參加澳門國際馬拉松（中小學(xué)生）比賽獲女子個人第一名和男子個人第三名。偉民學(xué)校、xx中學(xué)分別多次蟬聯(lián)xx市中小學(xué)田徑運動會小學(xué)組和初中組的冠軍。xx鎮(zhèn)連續(xù)三年被市評為群眾體育活動先進單位。xx年國慶節(jié)，本人策劃組織了《以xx鎮(zhèn)的名義問候祖國》專場文藝晚會，在全市中獲得較大影響。xx年至今，策劃組織編寫了、兩本書，謳歌了建設(shè)者的業(yè)績，挖掘弘揚了，大大提升了文化品位，樹立了從一個偏遠小漁島發(fā)展為新興工業(yè)城鎮(zhèn)的新形象。我多次被市委宣傳部評為宣傳戰(zhàn)線先進工作者。
（三）抓好工業(yè)園區(qū)和南北排河截污工程建設(shè)。經(jīng)過努力，市及區(qū)批準我鎮(zhèn)在開發(fā)8.7平方公里的“工業(yè)區(qū)”，這不僅是我鎮(zhèn)科技工業(yè)園不斷壯大的需要，更關(guān)系到我鎮(zhèn)未來的發(fā)展?，F(xiàn)在，我們已經(jīng)完成了“工業(yè)區(qū)”的收地工作，園區(qū)總體規(guī)劃業(yè)已完成，1平方公里的填土工作正在緊張施工中，并有一些企業(yè)有落戶意向。
認真做好我鎮(zhèn)的規(guī)劃建設(shè)和環(huán)保工作。去年以來，我鎮(zhèn)投入多萬元建設(shè)北排河截污管網(wǎng)及3.5萬平方米污水處理人工濕地應(yīng)急工程，其中，經(jīng)過努力，爭取省、市環(huán)保部門的撥出專項資金450萬元支持我鎮(zhèn)的環(huán)保工作。南排河的整治也已通過科學(xué)論證并立項，正在設(shè)計改造方案。為了使xx鎮(zhèn)的發(fā)展更加科學(xué)，更加和諧，特聘請xx省生態(tài)環(huán)境與土壤研究所專家編制了《xx鎮(zhèn)生態(tài)環(huán)境規(guī)劃》，并通過省環(huán)保局組織的專家評審，報請xx區(qū)人民政府批準實施。
年度工作總結(jié)領(lǐng)導(dǎo)篇七
今年以來，xx城管支隊領(lǐng)導(dǎo)班子在市局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在局機關(guān)各科室的大力支持配合下，緊緊圍繞創(chuàng)立“兩個最佳環(huán)境”的工作目標(biāo)，按照“建一流班子，帶一流隊伍，創(chuàng)一流業(yè)績”的總體規(guī)劃，堅持“依法行政，公正執(zhí)法，從嚴治隊，服務(wù)大局”的工作方針，以“公正執(zhí)法，執(zhí)法為民”為主題，以“規(guī)范和創(chuàng)新”為基本思路，經(jīng)過抓隊伍提高素質(zhì)和本事，抓機制提高管理和運行水平，抓創(chuàng)新推動執(zhí)法工作發(fā)展，城市規(guī)劃執(zhí)法穩(wěn)步推進，綠化執(zhí)法扎實有效，市政公用執(zhí)法有了新發(fā)展，戶外廣告執(zhí)法有了新起色，公正與效率有了深化和提高，圓滿完成了年度目標(biāo)任務(wù)，我隊隊被市委、市政府評為“雙創(chuàng)先進團體”、“森博會先進單位”，多次受到上級表彰，隊伍建設(shè)和綜合執(zhí)法工作都有了長足的發(fā)展?，F(xiàn)就一年來的工作情景總結(jié)如下:。
一、加強隊伍建設(shè)，提高整體素質(zhì)和執(zhí)法水平。
一年來，我們以加強領(lǐng)導(dǎo)班子自身建設(shè)和執(zhí)法隊伍建設(shè)為重點，以提高執(zhí)法隊伍依法行政本事和水平為主要資料，以落實各項執(zhí)法任務(wù)為核心，以建立健全各項規(guī)章制度和運行機制為手段，全面加強隊伍建設(shè)，全隊的綜合素質(zhì)有了較大提升。
自律的規(guī)定，為促進執(zhí)法隊伍的廉政建設(shè)樹立了榜樣。一年來，全大隊無任何不禮貌執(zhí)法行為發(fā)生，也沒有在廉政方面出任何問題。
(二)按照依法行政的要求，加強隊伍整體建設(shè)。為了使學(xué)習(xí)經(jīng)?；⒅贫然?、規(guī)范化，取得實效，我們建立了扎實有效的保障機制。一是建立行之有效的學(xué)習(xí)機制。堅持和健全了學(xué)習(xí)制度，建立了自學(xué)制度，制定了中長期教育培訓(xùn)計劃，堅持組織集中學(xué)習(xí)與自學(xué)相結(jié)合，以案例分析研討、法條釋義等形式提升業(yè)務(wù)水平，同時供給多種學(xué)習(xí)機會和方式，做到學(xué)前有安排，學(xué)中有檢查，學(xué)后有考核。二是激勵約束機制，經(jīng)過定期檢查考核，進取開展“最佳執(zhí)法案例、最佳執(zhí)法論文、最佳執(zhí)法心得、最佳執(zhí)法標(biāo)兵”創(chuàng)評活動，對先進典型及時表彰，激發(fā)隊員的學(xué)習(xí)熱情。三是加大投入。在經(jīng)費十分緊張的情景下，節(jié)儉開支，給隊員配發(fā)《法律知識讀本》、《公文寫作》等學(xué)習(xí)資料，加大學(xué)習(xí)資料和學(xué)習(xí)設(shè)施的投入，為創(chuàng)立學(xué)習(xí)型隊伍創(chuàng)造良好的條件。四是深化作風(fēng)建設(shè)，塑造良好形象。全年開展了兩次思想作風(fēng)紀律教育活動，以思想作風(fēng)紀律教育活動為載體，經(jīng)過學(xué)習(xí)提高，查找問題，強化整改。從樹立執(zhí)法為民宗旨，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，實行政務(wù)公開，落實執(zhí)法職責(zé)制等具體工作做起，提高了全體隊員的思想認識水平，提高了隊伍正規(guī)化建設(shè)水平和法制建設(shè)水平。
(三)按照“運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、職責(zé)落實”的原則，完善管理機制。一年來，我們進取探索貼合綜合執(zhí)法工作規(guī)律的管理機制，按照“運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、職責(zé)落實”的原則，制定了《工作規(guī)則》，從隊伍建設(shè)、法制建設(shè)、內(nèi)務(wù)管理等六個方面修訂完善了《考勤制度》、《文印管理制度》46種241條規(guī)章制度，規(guī)范了工作程序，建立了職責(zé)明確、運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、職責(zé)落實的良性管理機制，實現(xiàn)了系統(tǒng)工作時段化，動態(tài)工作制度化，隊伍建設(shè)、日常管理逐步科學(xué)化和規(guī)范化。
二、全面履行職責(zé)，推進綜合執(zhí)法工作深入發(fā)展。
一年來，我隊隊班子堅持創(chuàng)新工作機制，努力提高全隊的執(zhí)法水平和辦案質(zhì)量，圍繞突出一層建筑拆除、綠化和圍墻彩繪等工作重點，擴大違章建筑查處、小區(qū)配套建設(shè)督促、戶外廣告規(guī)范整治三個戰(zhàn)果，全隊上下進取拼搏，全面履行職責(zé)，圓滿完成了年度目標(biāo)任務(wù)，取得了顯著成效:。
(一)、攻堅克難，穩(wěn)步推進，一層建筑拆除圓滿完成。今年上半年，按照市局安排，我們具體實施了寶雞有史以來最大規(guī)模的拆除改造活動。組織力量對市區(qū)沿街一層建筑情景進行了全面調(diào)查摸底，制定了具體的拆除工作實施方案，整個拆除工作分宣傳動員、調(diào)查摸底和實施拆除三個階段，并建立了拆除工作職責(zé)制，層層分解拆除任務(wù)，劃片包干，職責(zé)到人。僅三個多月時間，就拆除了市區(qū)沿街一層建筑135處，總面積達9.2萬平方米。進一步解決了我市創(chuàng)立國家衛(wèi)生城市和創(chuàng)立國家環(huán)保模范城市的硬件環(huán)境問題，解決綠化面積不足矛盾，構(gòu)成良好的城市景觀環(huán)境和生態(tài)環(huán)境;解決了市區(qū)車輛停放場地不足的矛盾;盤活城市經(jīng)營用房4000多間，13萬平方米，優(yōu)化了市區(qū)商業(yè)網(wǎng)點合理布局。由于部署周密，措施得力，方法靈活，拆除工作沒有引發(fā)一齊群眾上訪事件，到達了“零投訴”，實現(xiàn)了環(huán)境優(yōu)化和社會穩(wěn)定的“雙贏”，拆除工作充分體現(xiàn)了工作的高水平和高效率。
的提高了綜合整治工作水平。
(三)、全力以赴，擴大戰(zhàn)果，規(guī)劃執(zhí)法水平不斷提高。我們采取重點突破，逐步拓展的工作方法，強化規(guī)劃執(zhí)法監(jiān)督。累計立案查處批低建高，批少建多等違法案件131起，結(jié)案126起，結(jié)案率96%。處罰金額95萬元，有效的遏制了各類違法建設(shè)的產(chǎn)生和蔓延。同時，對影響市容市貌的違章建筑予以拆除，全年共拆除違章建筑130處，總面積4.6萬平方米。配合渭河北岸截污工程，南關(guān)路立交橋、高新大道、迎賓大道等重點建設(shè)項目，先后拆遷市區(qū)影響市容市貌的建筑物30余處，總面積2.2平方米，保證了重點項目的順利實施，僅一層建筑拆除一項就為政府解約拆除、安置補償?shù)荣M用2千萬元。年內(nèi)共拆除拆遷各類建筑16平方米，比市局下達的6萬平方米目標(biāo)任務(wù)超額完成了10萬平方米。為了進一步整頓和規(guī)范建筑市場，對轄區(qū)112個在建工程項目建檔管理，對工程建設(shè)全程跟蹤、監(jiān)督檢查，對擬建工程從工程開工就介入檢查，檢查包括規(guī)劃總平面圖、規(guī)劃許可證、施工許可證、定線成果表、消防審批意見等12個方面的資料，提前介入，把違章消滅在萌芽狀態(tài)。督促建成寶運花園、雅典園、秦嶺泊屋、陽光花園、寶成小區(qū)、凌云小區(qū)等10個配套設(shè)施建設(shè)和綠化建設(shè)示范小區(qū)，營造了良好的人居環(huán)境。
(四)、執(zhí)法為民，服務(wù)“雙創(chuàng)”，噪音和揚塵治理取得了新成果。為了更好的服務(wù)于“雙創(chuàng)”工作，我們加強了市區(qū)道路揚塵、建筑工地揚塵和環(huán)境噪音污染治理工作。對沿街建筑工地登記造冊管理，檢查建筑工地140個，向工程建設(shè)方和施工單位印發(fā)通知書1270份。對夜間施工無手續(xù)，噪聲擾民的建筑工地一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，嚴格查處，全年立案查處建筑工地施工噪音擾民案件51起。結(jié)案49起，結(jié)案率95%，處罰金額6.4萬元，與此同時，組織人員到沙石場、建筑工地宣講政策、法規(guī)，要求運輸車輛裝載完畢覆蓋密閉后方可上路，從源頭上杜絕沿街拋灑。先后在濱河路、寶光路每一天分三個班次24小時設(shè)定檢查崗，對運輸沙石、垃圾車輛進行檢查，檢查運輸車輛790余車次。并組織執(zhí)法力量對建筑工地的揚塵污染、建筑工地運輸車輛沿路拋撒等行為進行了綜合整治，督促施工單位改善混凝土攪拌設(shè)備，取得了良好的效果。年內(nèi)督促建成寶煙高層、石油高層、鐵路四總隊、寶雞電信綜合樓等4個揚塵治理示范工地。為改善市區(qū)環(huán)境質(zhì)量做出了應(yīng)有的貢獻。
(五)、依法行政，加強監(jiān)管，戶外廣告納入規(guī)范管理。
一年來，我們加大對戶外廣告的整治規(guī)范力度，對所有大型戶外廣告進行普查，摸清了工作底子，劃區(qū)域分路段的開展了戶外廣告的整治工作。一是查處戶外廣告違法案件50起，面積7694平方米，整改17塊面積3754平方米，拆除17塊，面積3941平方米。二是在森博會、“雙創(chuàng)”期間，為美化寶雞、宣傳寶雞，督促引導(dǎo)廣告企業(yè)及相關(guān)企業(yè)在市區(qū)建筑物圍墻上設(shè)置圍墻彩繪8157平方米，其中公益廣告2719平方米。三是對資料空白的廣告牌，責(zé)令廣告企業(yè)設(shè)置公益廣告，共設(shè)置公益廣告7塊，面積1067平方米。
三、理解監(jiān)督，強化宣傳，營造良好的執(zhí)法環(huán)境。
(一)加強思想教育，自覺理解監(jiān)督。行政執(zhí)法隊伍代表國家行使權(quán)力，權(quán)力需要約束，權(quán)力需要監(jiān)督。我們經(jīng)常教育隊員明確監(jiān)督的重要性，本著監(jiān)督就是愛護，監(jiān)督就是支持，監(jiān)督就是幫忙、監(jiān)督就是指導(dǎo)的思想，真誠熱情歡迎監(jiān)督，認真自覺理解監(jiān)督，實事求是對待監(jiān)督。一年來，走訪企事業(yè)單位150余次，召開廣告公司代表座談會三次，廣泛征求各方面意見，改善工作。對上級轉(zhuǎn)辦的案件、事項及時負責(zé)的辦理答復(fù)，做到事事有交代，件件有著落。
(二)建立健全信訪制度，信訪接待有章可循。我隊隊班子從維護穩(wěn)定的高度出發(fā)，把辦理群眾信訪作為實踐“三個代表”重要思想，轉(zhuǎn)變作風(fēng)的重要舉措，堅持常抓不懈。公布了舉報電話，把相關(guān)法律法規(guī)，職責(zé)范圍、辦事程序等上墻公示。規(guī)范使用接待禮貌用語，按照“六及時原則”認真辦理群眾來電、來信和群眾舉報或要求解決事項，信訪重大事項的親自接待，并隨時向群眾反饋辦理情景。一年來，共辦理舉報投訴、來信來訪1307件(次)，經(jīng)過信訪接待窗口建設(shè)，充分展示了隊伍的良好形象和全心全意為人民服務(wù)的工作作風(fēng)。
(三)加大宣傳工作力度，維護執(zhí)法隊伍良好形象。宣傳工作是引導(dǎo)執(zhí)法工作正確方向、激勵執(zhí)法人員工作熱情、展示隊伍建設(shè)和執(zhí)法工作成果，擴大城市管理行政執(zhí)法隊伍社會影響的重要手段。一年來，我們緊緊圍繞中心工作，扎實做好宣傳工作。一是擴大對外宣傳。經(jīng)過結(jié)合憲法宣傳日、消防宣傳日、“雙創(chuàng)”宣傳等活動，設(shè)立公益廣告、印發(fā)宣傳單、啟動流動宣傳車等有效方式大力宣傳城市管理法律、法規(guī)，今年上街宣傳6次，共印發(fā)宣傳資料15萬份，增強了廣大市民遵法守法的自覺性，贏得社會各界對執(zhí)法隊伍的認同和對執(zhí)法工作的支持。二是做好信息呈報工作。主動向市局呈報工作周報，匯報執(zhí)法工作開展情景，為上級的科學(xué)決策供給準確的信息。全年共上報信息17篇，被市局工作動態(tài)采用9篇，三是進取做好專項執(zhí)法工作宣傳。配合一層建筑拆除、“雙創(chuàng)”等重點工作，進取向電視臺、報社、廣播電臺等媒體投稿，宣傳綜合執(zhí)法工作，宣傳重大執(zhí)法活動工作成效。一年來，在《寶雞日報》上刊登宣傳一層建筑拆除、綠化執(zhí)法、廣告規(guī)范等資料的稿件62篇，被電視臺、廣播電臺新聞報道19次，既弘揚隊伍的無私奉獻精神和工作成效，又提高了執(zhí)法隊伍的社會威望。
今年以來，我隊隊班子團結(jié)拼搏，進取進取，隊伍建設(shè)不斷加強，執(zhí)法理念不斷更新，綜合執(zhí)法工作不斷深化，全隊上下，努力奮斗，超額完成了目標(biāo)任務(wù)，各項工作得到了上級領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定和社會各界的普遍認可。，我們將按照市局的工作思路，繼續(xù)圍繞創(chuàng)立最佳人居環(huán)境和最佳投資環(huán)境的奮斗目標(biāo)，以創(chuàng)立“全國禮貌城市”和“國家園林綠化城市”為契機，突出房地產(chǎn)執(zhí)法和違章建筑查處的工作重點，狠抓戶外廣告規(guī)范、市政綠化環(huán)保執(zhí)法和交通運政執(zhí)法三項工作，以專業(yè)化、正規(guī)化建設(shè)為切入點，建一流班子，帶一流隊伍，創(chuàng)一流佳績，全面推進執(zhí)法工作縱深發(fā)展，努力推進我市的城市發(fā)展和經(jīng)濟提高。
年度工作總結(jié)領(lǐng)導(dǎo)篇八
在充分肯定成績的同時，我們也存在著一些問題：如制約學(xué)校發(fā)展的思想觀念、體制機制障礙有待進一步破除，與現(xiàn)代高等衛(wèi)生職業(yè)教育的要求還存在較大差距;干部隊伍的責(zé)任意識、擔(dān)當(dāng)精神和進取精神還需進一步提高;學(xué)校內(nèi)部治理體系還需進一步優(yōu)化，內(nèi)部管理薄弱的問題依然存在;師資隊伍建設(shè)還需進一步加強，高水平學(xué)科專業(yè)帶頭人還嚴重缺乏;實踐實訓(xùn)等條件還比較落后;附屬醫(yī)院發(fā)展和醫(yī)教融合問題還需進一步解決等等。對此，我們決心在新的一年里，圍繞進一步加強黨對學(xué)校工作的全面領(lǐng)導(dǎo)，全面貫徹落實黨的十九大精神，把學(xué)校第一次黨代會提出的工作目標(biāo)和要求落到實處。進一步轉(zhuǎn)變教育教學(xué)觀念，樹立現(xiàn)代職業(yè)教育理念;進一步推進師資隊伍建設(shè)，建立高水平的教學(xué)團隊和結(jié)構(gòu)合理的教師梯隊;進一步加強實驗(實訓(xùn))室建設(shè)，優(yōu)化教學(xué)資源配置;進一步拓寬校企合作渠道，加強特色專業(yè)建設(shè)，使辦學(xué)特色進一步凝練和提升;進一步擴大開放辦學(xué)，促進醫(yī)教協(xié)同;進一步加強內(nèi)部治理體系建設(shè)，提升管理服務(wù)水平。以實際行動、優(yōu)異的成績向新中國成立70周年獻禮!
年度工作總結(jié)領(lǐng)導(dǎo)篇九
一年來，根據(jù)中心總體工作思路，我在黨委的引導(dǎo)下始終堅持“以服務(wù)主業(yè)，為主流程廠設(shè)備穩(wěn)定運行保駕護航為主線，以推進點檢定修制向科學(xué)化、規(guī)范化、高效化發(fā)展為核心，以提高全體職工的綜合素質(zhì)為基礎(chǔ)，全面強化管理，逐步把設(shè)備維檢中心建設(shè)成上下目標(biāo)一致、責(zé)權(quán)明確、執(zhí)行有力、規(guī)范高效、人力資源優(yōu)勢得到合理配置和發(fā)揮的檢修維護企業(yè)”為宗旨，努力實現(xiàn)設(shè)備維檢工作中的“三個提高”、“三個降低”，即：提高檢修效率、提高維護檢修水平、提高設(shè)備使用周期；降低設(shè)備故障、降低備件消耗、降低檢修費用，使主流程設(shè)備維檢工作逐步實現(xiàn)了由過去的傳統(tǒng)維護模式管理，向局部專業(yè)化，區(qū)域協(xié)調(diào)化，整體高效化的維檢模式管理的實質(zhì)性轉(zhuǎn)變，為今后維檢工作的發(fā)展，邁出了堅實的一步?，F(xiàn)將20xx年主要工作總結(jié)如下：
我在工作中始終堅持“一切為了生產(chǎn)，一切服務(wù)于生產(chǎn)”的工作宗旨，做到保駕護航義不容辭，優(yōu)質(zhì)服務(wù)精益求精，主動出擊不等不靠，服務(wù)質(zhì)量得到了各生產(chǎn)廠的高度評價。全年維檢中心廠滿意度調(diào)查月均分數(shù)104.3分；主流程廠產(chǎn)品產(chǎn)量北京地區(qū)完成計劃的102.9%；遷鋼產(chǎn)量完成計劃的103.4%。
規(guī)范化管理工作一直是維檢中心的重點工作。8月份，根據(jù)維檢形勢的新變化及中心黨委統(tǒng)一安排下，我組織業(yè)務(wù)科制定了《維檢中心關(guān)于進一步推進“北京首鋼新鋼有限責(zé)任公司設(shè)備維檢中心”設(shè)備管理標(biāo)準化作業(yè)規(guī)范的工作計劃》，對整個維檢中心的基礎(chǔ)管理體系、指標(biāo)體系和考核體系進行了梳理，使各維檢站的維檢工作上了一個新的臺階。
1、加強了檢修計劃性管理，轉(zhuǎn)變了過去的由“設(shè)備追人”到“人追設(shè)備” 的維護模式。20xx年全年計劃性檢修3769次，20xx年2677次，計劃性檢修次數(shù)增加了41%。并且檢修項目兌現(xiàn)率全部達到100%。
a、b類故障次數(shù)計劃63次，實際發(fā)生37次，故障降低率58.73%，實現(xiàn)了高爐停風(fēng)率為零的目標(biāo)。
在全面完成“設(shè)備維檢工作標(biāo)準化作業(yè)規(guī)范”制定工作的基礎(chǔ)上，我又組織制定了《關(guān)于進一步推進“北京首鋼新鋼有限責(zé)任公司設(shè)備維檢中心”設(shè)備管理標(biāo)準化作業(yè)規(guī)范的工作計劃》，對整個維檢中心的基礎(chǔ)管理體系、指標(biāo)體系和考核體系進行了梳理，對崗位的職責(zé)、任務(wù)、標(biāo)準完成情況進行量化考核，使各維檢站的維檢工作上了一個新的臺階，設(shè)備管理規(guī)范化的推進為降低設(shè)備故障的發(fā)生起到了積極作用。
在推進設(shè)備管理規(guī)范化進程中，各單位通過嚴格的精細化管理，及時發(fā)現(xiàn)各類設(shè)備隱患，降低了設(shè)備停機時間，例如：10月份，軋材站各作業(yè)區(qū)重新優(yōu)化各點檢班，全月共提前發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障隱患30多起，都及時得到了計劃處理，大幅度地減少了設(shè)備故障停機時間。10月份當(dāng)月，軋材站故障停機指標(biāo)為3578分鐘，實際完成2996分鐘，比計劃降低了16%，且全年首次突破3000分鐘大關(guān)。11月份、12月份，又連續(xù)兩個月突破3000大關(guān)，其中11月份為2663分鐘，12月份為2590分鐘，12月份比05年月均水平（6045分鐘）下降了57%。11月份，型材作業(yè)區(qū)規(guī)范化管理工作初見成效，與10月份相比，型材作業(yè)區(qū)無論是在總體故障停機時間上，還是在小時以上停機上，都有顯著的下降：總體故障停機時間比10月份下降40%，小時以上停機由10月份的9次1157分鐘下降到本月的2次183分鐘。
軸有雜音，立即上報，在煉鐵廠機動科專業(yè)的確認下，利用生產(chǎn)間隙時間對減速機進行更換，確保了一燒四臺燒結(jié)機安全運轉(zhuǎn)，受到煉鐵廠的好評；三是加強了四班的維護管理，四班人員的工作成效明顯提高。
中板作業(yè)區(qū)通過規(guī)范化作業(yè)，強化點巡檢工作，設(shè)備維護水平明顯提高。特別是8月31日點檢發(fā)現(xiàn)的軋機連桿萬向節(jié)故障及9月21日巡檢鉗工發(fā)現(xiàn)的上連桿扁頭細微裂紋，兩次避免了重大設(shè)備故障的發(fā)生。其精細的工作作風(fēng)，認真的工作態(tài)度受到中板廠書面表揚，為維檢中心爭得了榮譽。
20xx年年初，公司給維檢中心下達了降低主流程廠修理費800萬元的指標(biāo)。根據(jù)中心部署，我組織各維檢站會議，我在會上強調(diào)：“各維檢站在工作中一定要發(fā)揚主人公精神，多超多干，超額完成公司降低修理費任務(wù)”，我親自將800萬元的指標(biāo)分解并下達給各維檢站，每月組織檢查核對各維檢站指標(biāo)的完成情況，并協(xié)助維檢站解決相關(guān)問題。據(jù)統(tǒng)計，20xx年全年完成降低修理費任務(wù)920萬元，超額完成了公司下達的任務(wù)。
由于精棒設(shè)備存在許多安裝及設(shè)計問題，投入生產(chǎn)后設(shè)備故障頻繁，制約了精棒的生產(chǎn)，為此，公司成立了由維檢中心參與設(shè)備攻關(guān)小組，重點解決工藝及設(shè)備存在的問題。
年度工作總結(jié)領(lǐng)導(dǎo)篇十
大家好!首先在這里給大家拜個早年，祝大家身體健康，萬事如意，合家幸福!
律回春暉漸、萬象始更新。我們告別了成績斐然的20xx年，迎來了充滿希望的20xx年。我謹代表公司領(lǐng)導(dǎo)向全體員工付出的辛勤耕耘和無私奉獻致以深深的謝意，并通過你們，向一直大力支持我們工作的家人、親屬致以最誠摯的問候和最美好的祝愿。
20xx年，是不平凡的一年。南通潤創(chuàng)歷經(jīng)坎坷、曲折，卻依然昂首挺立。年初歷經(jīng)了一場風(fēng)波，員工情緒極不穩(wěn)定，生產(chǎn)任務(wù)又緊張，但沒有人害怕、沒有人退縮，南通潤創(chuàng)人齊心協(xié)力，共同前進。總公司也抽調(diào)了一批技術(shù)骨干，加入到潤創(chuàng)的大家庭中，起到了傳、幫、帶的良好作用。我們也采用了一系列方法，成立了生產(chǎn)管理小組、質(zhì)量管理小組、安全管理小組，通過共同合作，把我們的管理制度逐漸引入正常軌道。通過提前做好生產(chǎn)計劃，提前落實產(chǎn)前工作，優(yōu)化生產(chǎn)流程，加強產(chǎn)前、產(chǎn)中控制，確保了我們的交期保證。我們從年初三條線,通過大家的共同努力,到年底實現(xiàn)10條生產(chǎn)線(比年初預(yù)計十二條線差一點),總員工人數(shù)280人、年產(chǎn)量做到43多萬件的生產(chǎn)規(guī)模。20xx年全年產(chǎn)量86萬件，超過了20xx年的84萬件。通過把生產(chǎn)目標(biāo)和品質(zhì)管理績效考核相掛鉤，確保了我們的質(zhì)量，全年終期一次查驗合格率在93.5%，離年初目標(biāo)96%也差一點?？傊ㄟ^強化管理、科技創(chuàng)新、優(yōu)化生產(chǎn)工序、市場轉(zhuǎn)型、虧損整治、當(dāng)?shù)厝瞬乓M、文化建設(shè)等方面的齊抓共管，公司現(xiàn)保持著健康、穩(wěn)定、強勁的發(fā)展勢頭。員工年收入也達到25000元以上，班組長以上管理工作人員年收入達到了35000元左右，同比20xx年上升了25%。公司還確立了一周六天工作日的工作制度，確保了我們的職工工作日和休息日的穩(wěn)定。此外，本著人人參與公司管理的精神，我們多聽取廣大員工的意見和建議，比如在食堂管理方面、陽光通道的開通，都是比較好的改進。
我們?nèi)〉玫某煽儊碇灰?，我們之所以能堅強地走下來，離不開我們總公司的鼎力支持，更離不開我們每一位員工艱苦奮斗地拼搏。我一直認為，奮斗的身影是最美麗的，因此，你們是最美麗的。在此，我再次向?qū)檮?chuàng)發(fā)展有過幫助、付出過努力的每一位員工表示衷心的感謝，因為有你們才有潤創(chuàng)的今天。
成績是大家有目共睹的，是值得肯定的，但取得的成績只能代表過去。在看到成績的同時，我們也要去發(fā)現(xiàn)我們的不足，以便我們今后改正，以便我們今后進步。在以往的工作中，我們班組長的作用表現(xiàn)得就不是很突出;員工行為還不夠規(guī)范，沒有按照標(biāo)準流程操作，這也致使我們出了一次大錯;此外，員工與管理人員之間的信賴度還不夠。今后，我們將通過細致的工作，解決溝通的問題，建立一種相互信賴的狀態(tài);進一步規(guī)范生產(chǎn)流程，實行生產(chǎn)現(xiàn)場管理;加強班組長與成員的溝通、互動，明確工作目標(biāo)，并且制定目標(biāo)有依有據(jù)。在接下來的工作中，我們將主要通過這些方法來解決我們存在的問題。
20xx年是一個嶄新的一年，也是我們頗具機遇與挑戰(zhàn)的一年。20xx年，公司的發(fā)展前景廣闊，我們的生產(chǎn)規(guī)模目標(biāo)為16條生產(chǎn)線，員工總?cè)藬?shù)450人，年產(chǎn)目標(biāo)146萬件;經(jīng)營模式目標(biāo)為外貿(mào)、內(nèi)銷模式共同有序開展;并造就人性化的和諧企業(yè)文化。在工資待遇方面，我們將通過努力讓每一位普通員工的年收入突破30000元，班組長以上年收入突破41000元。但是，在面臨競爭愈加激烈的社會大環(huán)境下，我們肩上的擔(dān)子很重，我們的任務(wù)很艱巨。
在接下來的一年，我們主要從以下幾個方面來實現(xiàn)我們公司的發(fā)展：
首先，安排招工是我們工作的重中之重，大家將通過多種途徑，比如靠我們的員工宣傳公司，以人帶人，也可借助我們外地新居名員工，通過他們，給我們帶他們家鄉(xiāng)的人。其次，就是要完善公司體制。以目標(biāo)計劃為導(dǎo)向，工作細化，主要通過gs、pdca考核，有效地實施績效考核。第三，實現(xiàn)管理的本地化，這主要體現(xiàn)在我們將進一步選撥本地人才充實到我們的中高層管理隊伍中。第四，發(fā)揮ie工作組優(yōu)勢，在實際生產(chǎn)過程中，我們的ie組將發(fā)揮積極的作用，遇到比較難的工序，提前對員工進行培訓(xùn)，班組人員不夠，ie組及時介入，以補不足，并嘗試單件流生產(chǎn)模式。第五，加強培訓(xùn)，對員工進行安全生產(chǎn)、規(guī)范操作、強化反浪費意識以節(jié)約成本等方面培訓(xùn);對班組長進行安全生產(chǎn)、人員管理及溝通交流藝術(shù)等方面的管理培訓(xùn);對公司辦公室管理人員進行“如何做好管理工作”等方面的培訓(xùn)。培訓(xùn)的方式我們可以通過外請專業(yè)講師，內(nèi)部觀看資料片等形式來進行，爭取把我們的員工個個都培訓(xùn)成精英。第六，在文化建設(shè)方面，我們多聽取廣大員工的意見，把我們公司打造成一個充滿人性化的和諧企業(yè)。還有就是業(yè)務(wù)部、采購部等部門將要轉(zhuǎn)移到我們潤創(chuàng)公司，為我們實現(xiàn)外貿(mào)、內(nèi)銷一體化綜合型實力企業(yè)打下基礎(chǔ)，而且我們這邊已經(jīng)派出專門人員在總公司接收培訓(xùn)，也是為采購部的創(chuàng)建打下基礎(chǔ)的。最后，就是要我們的所有員工，敢于嘗試，敢于挑戰(zhàn)，齊心協(xié)力，共同沖刺年度經(jīng)營目標(biāo)。
我堅信，有總公司作為我們堅強的后盾，有我們優(yōu)秀的潤創(chuàng)員工的努力奮斗，我們必然會續(xù)寫又一頁華麗的篇章。潤創(chuàng)的發(fā)展歷史將永遠記住我們曾為之付出努力的心血和汗水。
不積跬步，無以至千里;不積小流，無以成江海。不要為我們眼前所取得的些許成績而沾沾自喜不思向前。要實現(xiàn)全公司每年年產(chǎn)值上漲130%，20xx年成為上市公司的宏偉藍圖，我們的道路依然還很遠。我堅信，只要我們從自我做起，關(guān)注工作的每點每滴，從小事做起，做好身邊的每一件事。只要這樣，我們的理想目標(biāo)就會離我們越來越近，我們就能實現(xiàn)由量變的積累達到質(zhì)變的升華。
昨日的成功帶來了今天的喜悅，今天的努力昭示著明天的輝煌，讓我們團結(jié)一心，加倍努力，為實現(xiàn)我們宏偉藍圖而奮斗!最后，在新春佳節(jié)即將到來之際，我再一次衷心地祝愿大家新春快樂，闔家幸福，工作順利，健康平安!
年度工作總結(jié)領(lǐng)導(dǎo)篇十一
大家好!首先在這里給大家拜個早年，祝大家身體健康，萬事如意，合家幸福!
律回春暉漸、萬象始更新。我們告別了成績斐然的20xx年，迎來了充滿希望的20xx年。我謹代表公司領(lǐng)導(dǎo)向全體員工付出的辛勤耕耘和無私奉獻致以深深的謝意，并通過你們，向一直大力支持我們工作的家人、親屬致以最誠摯的問候和最美好的祝愿。
20xx年，是不平凡的一年。南通潤創(chuàng)歷經(jīng)坎坷、曲折，卻依然昂首挺立。年初歷經(jīng)了一場**，員工情緒極不穩(wěn)定，生產(chǎn)任務(wù)又緊張，但沒有人害怕、沒有人退縮，南通潤創(chuàng)人齊心協(xié)力，共同前進。總公司也抽調(diào)了一批技術(shù)骨干，加入到潤創(chuàng)的大家庭中，起到了傳、幫、帶的良好作用。我們也采用了一系列方法，成立了生產(chǎn)管理小組、質(zhì)量管理小組、安全管理小組，通過共同合作，把我們的管理制度逐漸引入正常軌道。通過提前做好生產(chǎn)計劃，提前落實產(chǎn)前工作，優(yōu)化生產(chǎn)流程，加強產(chǎn)前、產(chǎn)中控制，確保了我們的交期保證。我們從年初三條線,通過大家的共同努力,到年底實現(xiàn)10條生產(chǎn)線(比年初預(yù)計十二條線差一點),總員工人數(shù)280人、年產(chǎn)量做到43多萬件的生產(chǎn)規(guī)模。20xx年全年產(chǎn)量86萬件，超過了20xx年的84萬件。通過把生產(chǎn)目標(biāo)和品質(zhì)管理績效考核相掛鉤，確保了我們的質(zhì)量，全年終期一次查驗合格率在93.5%，離年初目標(biāo)96%也差一點?？傊?，通過強化管理、科技創(chuàng)新、優(yōu)化生產(chǎn)工序、市場轉(zhuǎn)型、虧損整治、當(dāng)?shù)厝瞬乓M、文化建設(shè)等方面的齊抓共管，公司現(xiàn)保持著健康、穩(wěn)定、強勁的發(fā)展勢頭。員工年收入也達到25000元以上，班組長以上管理工作人員年收入達到了35000元左右，同比20xx年上升了25%。公司還確立了一周六天工作日的工作制度，確保了我們的職工工作日和休息日的穩(wěn)定。此外，本著人人參與公司管理的精神，我們多聽取廣大員工的意見和建議，比如在食堂管理方面、陽光通道的開通，都是比較好的改進。
我們?nèi)〉玫某煽儊碇灰?，我們之所以能堅強地走下來，離不開我們總公司的鼎力支持，更離不開我們每一位員工艱苦奮斗地拼搏。我一直認為，奮斗的身影是最美麗的，因此，你們是最美麗的。在此，我再次向?qū)檮?chuàng)發(fā)展有過幫助、付出過努力的每一位員工表示衷心的感謝，因為有你們才有潤創(chuàng)的今天。
成績是大家有目共睹的，是值得肯定的，但取得的成績只能代表過去。在看到成績的同時，我們也要去發(fā)現(xiàn)我們的不足，以便我們今后改正，以便我們今后進步。在以往的工作中，我們班組長的作用表現(xiàn)得就不是很突出;員工行為還不夠規(guī)范，沒有按照標(biāo)準流程操作，這也致使我們出了一次大錯;此外，員工與管理人員之間的信賴度還不夠。今后，我們將通過細致的工作，解決溝通的問題，建立一種相互信賴的狀態(tài);進一步規(guī)范生產(chǎn)流程，實行生產(chǎn)現(xiàn)場管理;加強班組長與成員的溝通、互動，明確工作目標(biāo)，并且制定目標(biāo)有依有據(jù)。在接下來的工作中，我們將主要通過這些方法來解決我們存在的問題。
20xx年是一個嶄新的一年，也是我們頗具機遇與挑戰(zhàn)的一年。20xx年，公司的發(fā)展前景廣闊，我們的生產(chǎn)規(guī)模目標(biāo)為16條生產(chǎn)線，員工總?cè)藬?shù)450人，年產(chǎn)目標(biāo)146萬件;經(jīng)營模式目標(biāo)為外貿(mào)、內(nèi)銷模式共同有序開展;并造就人性化的和諧企業(yè)文化。在工資待遇方面，我們將通過努力讓每一位普通員工的年收入突破30000元，班組長以上年收入突破41000元。但是，在面臨競爭愈加激烈的社會大環(huán)境下，我們肩上的擔(dān)子很重，我們的任務(wù)很艱巨。
在接下來的一年，我們主要從以下幾個方面來實現(xiàn)我們公司的發(fā)展：
首先，安排招工是我們工作的重中之重，大家將通過多種途徑，比如靠我們的員工宣傳公司，以人帶人，也可借助我們外地新居名員工，通過他們，給我們帶他們家鄉(xiāng)的人。其次，就是要完善公司體制。以目標(biāo)計劃為導(dǎo)向，工作細化，主要通過gs、pdca考核，有效地實施績效考核。第三，實現(xiàn)管理的本地化，這主要體現(xiàn)在我們將進一步選撥本地人才充實到我們的中高層管理隊伍中。第四，發(fā)揮ie工作組優(yōu)勢，在實際生產(chǎn)過程中，我們的ie組將發(fā)揮積極的作用，遇到比較難的工序，提前對員工進行培訓(xùn)，班組人員不夠，ie組及時介入，以補不足，并嘗試單件流生產(chǎn)模式。第五，加強培訓(xùn)，對員工進行安全生產(chǎn)、規(guī)范操作、強化反浪費意識以節(jié)約成本等方面培訓(xùn);對班組長進行安全生產(chǎn)、人員管理及溝通交流藝術(shù)等方面的管理培訓(xùn);對公司辦公室管理人員進行“如何做好管理工作”等方面的培訓(xùn)。培訓(xùn)的方式我們可以通過外請專業(yè)講師，內(nèi)部觀看資料片等形式來進行，爭取把我們的員工個個都培訓(xùn)成精英。第六，在文化建設(shè)方面，我們多聽取廣大員工的意見，把我們公司打造成一個充滿人性化的和諧企業(yè)。還有就是業(yè)務(wù)部、采購部等部門將要轉(zhuǎn)移到我們潤創(chuàng)公司，為我們實現(xiàn)外貿(mào)、內(nèi)銷一體化綜合型實力企業(yè)打下基礎(chǔ)，而且我們這邊已經(jīng)派出專門人員在總公司接收培訓(xùn)，也是為采購部的創(chuàng)建打下基礎(chǔ)的。最后，就是要我們的所有員工，敢于嘗試，敢于挑戰(zhàn)，齊心協(xié)力，共同沖刺年度經(jīng)營目標(biāo)。
我堅信，有總公司作為我們堅強的后盾，有我們優(yōu)秀的潤創(chuàng)員工的努力奮斗，我們必然會續(xù)寫又一頁華麗的篇章。潤創(chuàng)的發(fā)展歷史將永遠記住我們曾為之付出努力的心血和汗水。
不積跬步，無以至千里;不積小流，無以成江海。不要為我們眼前所取得的些許成績而沾沾自喜不思向前。要實現(xiàn)全公司每年年產(chǎn)值上漲130%，20xx年成為上市公司的宏偉藍圖，我們的道路依然還很遠。我堅信，只要我們從自我做起，關(guān)注工作的每點每滴，從小事做起，做好身邊的每一件事。只要這樣，我們的理想目標(biāo)就會離我們越來越近，我們就能實現(xiàn)由量變的積累達到質(zhì)變的升華。
昨日的成功帶來了今天的喜悅，今天的努力昭示著明天的輝煌，讓我們團結(jié)一心，加倍努力，為實現(xiàn)我們宏偉藍圖而奮斗!最后，在新春佳節(jié)即將到來之際，我再一次衷心地祝愿大家新春快樂，闔家幸福，工作順利，健康平安!
年度工作總結(jié)領(lǐng)導(dǎo)篇十二
大家好!今天，我們歡聚一堂，慶祝公司圓滿走過了20xx年，不知不覺即將進入20xx年。我謹代表公司領(lǐng)導(dǎo)們對全體員工一年以來的恪盡職守，默默耕耘表示深深的感謝：“謝謝你們，在過去一年里，大家都辛苦了”。
智慧創(chuàng)造價值，責(zé)任成就未來，20xx年,我們同心協(xié)力克服了種種的壓力和困難，進一步擴大了公司規(guī)模，壯大了員工隊伍，完善了產(chǎn)品內(nèi)容，加快了拓展步伐，使公司有了卓有成效的發(fā)展，同時團隊的素質(zhì)、專業(yè)的精神、管理的層次都得到了較大的提升，為公司日后發(fā)展和騰飛打下了堅實的基礎(chǔ)，所取得的每一個可喜的成績，離不開公司全體工作人員的共同努力，同時也證明了我們這支工作團隊是一個有凝聚力，執(zhí)行力，且勇于創(chuàng)新，銳意進取的優(yōu)秀團隊，你們是優(yōu)秀的，我為公司能夠有這樣一支團隊而感到自豪。
愿在座的每位成員都能成為頂梁大柱，為公司的明天托起一片驕人的輝煌和璀璨。
一祝我們團隊一起努力，一起創(chuàng)造我們的輝煌，實現(xiàn)我們的的五年計劃，讓我們的表現(xiàn)優(yōu)異的老師有房有車，讓我們資深老師至少有房子有家。
二呢，祝大家新年快樂、身體健康。今年20xx，代表寓意是愛你一生，即將到來的是20xx代表愛你一世，祝各位有家庭的和和美美，和你自己的家人能夠一生一世的相愛，沒成家能夠找到愛自己一生一世的那一位。
三呢，祝今天的大會圓滿成功，晚宴能夠愉快，大家能夠玩的盡興、笑得開懷。
董事長年會發(fā)言稿。
各位來賓、各位同仁：
大家晚上好!
非常高興又一次在這團圓、喜慶和開心的場合當(dāng)中與大家歡聚一堂，共賀新春。時間過得飛快，我們已悄然告別了成績斐然的20xx年，迎來了充滿希望的20xx年。過去的一年，是公司發(fā)展歷史最令人鼓舞、令人振奮的一年，也是我們在座各位創(chuàng)造歷史、書寫歷史的一年。在全體同仁的共同努力下，xx公司在渠道銷售、終端銷售、產(chǎn)品整合、生產(chǎn)制造、電子商務(wù)、倉儲物流、售后服務(wù)、團隊建設(shè)等方面取得了一系列振奮人心的業(yè)績，所有成績的取得都凝聚著在座各位員工的心血和汗水，是全體員工同心協(xié)力、無私奉獻、團結(jié)拼搏的成果。在這里我要感謝大家一年來的辛勤付出和努力，感謝大家的支持。
20xx年的成績已經(jīng)成為了歷史，展望20xx年，圍繞品牌打造、渠道升級、產(chǎn)品優(yōu)化、效率提升、服務(wù)到位、團隊開發(fā)等方面的工作，我們的任務(wù)更加艱巨，但與此同時，我們的隊伍也更加壯大了，未來我們的力量一定會更強。希望所有公司的同仁能夠卸下歷史的成績和壓力，攜手共進，在新的一年不斷跨越，再創(chuàng)新的歷史。戰(zhàn)略決定方向，細節(jié)決定成敗，20xx年我們將繼續(xù)完善質(zhì)量管控，品牌建設(shè)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，加強產(chǎn)、供、銷等方面的管理，為客戶提供多方面、多渠道的服務(wù)，通過各部門通力合作，穩(wěn)步實現(xiàn)共贏。
公司要持續(xù)發(fā)展，需要我們每個人每天每月每年兢兢業(yè)業(yè)，同心同德，創(chuàng)新進取。對于每位員工，我主要強調(diào)三方面的內(nèi)容，希望大家能夠凝聚力量，全力以赴，共鑄我們輝煌的未來。
一、聯(lián)袂發(fā)展，合作雙贏。對于我們來說真正的贏是雙贏，這里包括三層意思：
1.公司與客戶的雙贏，即通過實現(xiàn)顧客的價值來實現(xiàn)公司的利益。一方面要提升xx公司的產(chǎn)品整合能力，完善供應(yīng)商管理，優(yōu)化電子商務(wù)平臺和倉儲物流管理，提供客戶更專業(yè)的一站式采購服務(wù);另一方面要開展產(chǎn)品的生產(chǎn)制造項目，提供更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，提升產(chǎn)品的市場占有率。
2.公司與員工的雙贏，通過建立行之有效的人才培養(yǎng)體系，推動公司的發(fā)展。通過每一位員工的努力，凝聚團隊的力量，保證日常各項工作的順利開展，從而更好的推動xx公司的發(fā)展歷程。同時，公司將在20xx年著力企業(yè)文化的建設(shè)，把xx公司的文化理念，與xx公司的發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合，促使企業(yè)理念真正落實到企業(yè)的經(jīng)營與管理之中。
3.公司與社會的雙贏，通過投身社會公益事業(yè)，提供就業(yè)機會，樹立xx公司良好的社會形象，為社會的發(fā)展做貢獻。
二、和衷共濟，攜手共贏。一個前進的時代，總有一種奮發(fā)向上的精神;一個發(fā)展的企業(yè)，總有一種積極進取的意志，xx公司在20xx年要全力打造一支專業(yè)、有凝聚力、敢于創(chuàng)新的團隊，著重培養(yǎng)團隊精神，提升公司的團結(jié)度。在分工越來越精細的現(xiàn)代社會，即便是最復(fù)合型的人才也不能一個人做完所有的事情，也不能改變整個團隊的工作表現(xiàn)，一個專業(yè)的團隊也不會是一兩個員工就能扭轉(zhuǎn)乾坤。只有樹立大局意識、協(xié)作精神和服務(wù)精神，在尊重個人的興趣和成就的前提下，協(xié)同合作，通過合適的組織形態(tài)將每個人安排至合適的崗位，充分發(fā)揮集體的潛能，才能形成強大的合力，提升效率，產(chǎn)生戰(zhàn)勝一切困難的強大動力。“天時地利不如人和”，只有同事之間的關(guān)系融洽相處，我們工作起來才會更舒心，每天才會過得更有意義?！爱?dāng)工作是一種樂趣時，生活是一種享受;而當(dāng)工作是一項義務(wù)時，生活就成為苦役”，同事之間若有良好的關(guān)系，將有利于大家的工作和生活。
三、做人之本，成事之基。我們常說“做事先做人”，它就是指要成就一番事業(yè)，首先要有好的品德。的確，學(xué)會做人是成事之道，“得人心者得天下”，人品人格是謀事之基，一個人若要成功，首要問題就是學(xué)會做人?！吧拼齽e人，就是善待我們自己”，懂得尊重別人，懂得互諒互讓，懂得愛護集體，懂得勤奮努力。每一個人生活在現(xiàn)實社會中，都渴望著成功，而且很多有志之士為了心中的夢想，付出了很多，然而得到的卻很少，這無疑對做人做事提出來更高的要求。每一個成功的人背后都有著責(zé)任的身影，責(zé)任可以使人堅強，責(zé)任可以激發(fā)潛能，在一定程度上，責(zé)任承載著能力。一個充滿責(zé)任感的人，才有機會充分展現(xiàn)自己的能力，才能爭取到更多的機會，才能更好地走向成功。在這個世界上，有才華的人很多，但是既有才華又有責(zé)任感的人卻不多，只有擁有責(zé)任與才華，才能更好地立足于社會。20xx，我期待xx公司因為有你而自豪!
“攜手共贏，共創(chuàng)美好的未來”。我相信，有在座各位員工的信心和努力，有大家團結(jié)協(xié)助、不斷創(chuàng)新的團隊精神，必將開啟xx公司新的發(fā)展篇章，使公司取得更加輝煌的業(yè)績，相信我們在座的各位，也能夠收獲更多的成功和幸福!最后，值此新春佳節(jié)來臨之際，我也代表公司向全體員工拜個早年，祝大家在新的一年里工作順利!身體健康!闔家幸福!謝謝各位。
年度工作總結(jié)領(lǐng)導(dǎo)篇十三
一年來，在政府辦公室領(lǐng)導(dǎo)的'帶動下，在全體成員的幫助下，我從文書崗位轉(zhuǎn)到秘書崗位后，緊緊圍繞區(qū)政府辦公室的中心工作，充分發(fā)揮崗位職能，不斷改進工作方法，提高工作效率，較好地完成了各項工作任務(wù)，現(xiàn)作以簡要匯報。
我堅持從小事做起，從大事著眼，努力提高服務(wù)水平。一是圍繞中心，為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)突出超前性。牢固樹立為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)的超前意識，全面把握領(lǐng)導(dǎo)的思想脈搏，正確貫徹領(lǐng)導(dǎo)的意圖，當(dāng)好參謀和助手。今年，我先后撰寫了《關(guān)于在我區(qū)深入開展愛國衛(wèi)生運動的調(diào)查報告》、《關(guān)于社區(qū)建設(shè)工作考察報告》、《關(guān)于加強社區(qū)建設(shè)，做好我區(qū)扶貧解困工作的調(diào)查報告》等3篇調(diào)研文章。在陪同領(lǐng)導(dǎo)到牡丹江市社區(qū)建設(shè)先進區(qū)考察后，將先進區(qū)的經(jīng)驗寫入調(diào)查報告，并結(jié)合我區(qū)實際分析社區(qū)建設(shè)工作，民政局根據(jù)考察報告中先進社區(qū)創(chuàng)新精神在我區(qū)廣泛開展社區(qū)建設(shè)創(chuàng)新大賽，調(diào)動了社區(qū)工作者創(chuàng)新工作的積極性。東光街道上林社區(qū)根據(jù)考察報告開展了樓道文化，在全市計生、城管、愛衛(wèi)大檢查中都被做典型的文化陣地進行宣傳。
在開展重要工作中，我經(jīng)常與科室領(lǐng)導(dǎo)互通情況，以求統(tǒng)一認識，步調(diào)一致，排除干擾，共同圍繞中心工作搞好服務(wù)、當(dāng)好參謀，變部門行為為政府整體行為，形成合力，提高整體工作水平。在防治非典型期間，我和衛(wèi)生局領(lǐng)導(dǎo)加班加點、協(xié)同作戰(zhàn)，在召開大型會議或上級領(lǐng)導(dǎo)來訪等工作上，我都能夠及時掌握信息，提前運作，盡可能為基層減輕負擔(dān)。
認真接待群眾來信來訪，對群眾反映的問題及時登記，歸口轉(zhuǎn)辦處理，使每次反映的問題都能得到圓滿答復(fù)。在今年解決臥里屯地區(qū)噪聲擾民、排水不暢等事宜時，我每天早晨先到xxx地區(qū)察看工程進展情況，傾聽群眾呼聲，并及時向領(lǐng)導(dǎo)反映情況，得到市建設(shè)二公司群眾的好評。
年度工作總結(jié)領(lǐng)導(dǎo)篇十四
在辭舊迎新的這個契機里，20__年對于，對于樓市，對于xx房地產(chǎn)開發(fā)有限公司，還有對于我，都是充滿希望的一年。我深知個人的發(fā)展離不開公司的發(fā)展，而熱愛則是做好每件工作所不可缺的。所以，在這充滿希望的新一年里，我必將全力服務(wù)公司。熱愛崗位，勤奮工作，嚴于利己，認真專研，繼續(xù)學(xué)習(xí)。用使命般的熱情面對客戶，用認真嚴謹?shù)膽B(tài)度面對我的職業(yè)，為客戶制造感動，為公司制造利潤。
自進入xx公司已逾四年，入職以來，從半知半解到現(xiàn)在對銷售流程有一定的認知，背后其實少不了下功夫，也用了不少時間，當(dāng)然更少不了同事的幫助。接觸置業(yè)顧問的工作后才知道，工作量不大要學(xué)習(xí)的卻無比的多，銷售知識永遠是個無敵深淵。也正因為如此，我才樂此不疲，越來越喜歡這份工作。以前常聽說銷售人員之間為了比拼業(yè)績，爭奪提成，經(jīng)常是不擇手段，詭計迭出。幸運的是我們擁有一個成熟和諧的銷售團隊，同事之間既有競爭更有幫助。每次分歧總能在溝通中消除，每次難題也常常在集思廣益中化解。正因為有這樣一群同事，我才能在銷售部門迅速提升自己。俗話說：近朱者赤近墨者黑。因為有這樣濃厚的企業(yè)氛圍和團隊精神，才給了我成長所需的養(yǎng)分。
在即將過去的20__年，我共售房套左右，總金額達萬左右，回款迄今為止大概達到多萬，連續(xù)x次獲得月銷售冠軍?；就瓿闪斯鞠逻_的銷售任務(wù)。同時，在日常工作銷售中，我充分發(fā)揮善于思考的優(yōu)點，通過對同事的觀察學(xué)習(xí)以及對經(jīng)驗的歸納，總結(jié)出許多新的銷售技巧和客戶維護方式，并在隨后的工作中通過實踐加以修改和完善。事實證明，知識和創(chuàng)意永遠是無窮無盡的。而如何去開展我們的住房銷售工作呢?我想樹立誠信是根本，我們要以對待“家”的態(tài)度來對待公司，為顧客和業(yè)主提供真誠的服務(wù)。一旦有員工存在不誠信行為，公司必然面對損失，無形的是信譽的受損，有形的是財產(chǎn)的流失，所有的這些都直影響公司的利潤。因此要樹立誠信的態(tài)度，忠于公司，忠于顧客，忠于自己的職責(zé)，也要忠于自己的業(yè)績。
在日常工作中，除了誠信的態(tài)度，也要總結(jié)出切實可用的的方法來應(yīng)對銷售工作，對此我要做到以下幾點：
1.不做作，以誠相待，客戶分辨的出真心假意。得到客戶信任，客戶聽你的，反之你所說的一切都將起到反效果。
2.了解客戶需求，第一時間了解客戶所需要的，做針對性講解。
3.推薦房源要有把握，了解所有的房子，包括它的優(yōu)劣勢。做到對客戶的所有問題都有合理解釋。
4.保持客戶關(guān)系，每個客戶都有各種人脈，只要保證他們對項目的喜愛，他們就會將喜愛傳遞。
5.確定自己的身份，我們不是在賣房子，而是顧問，以我們的專業(yè)來幫助客戶。多與客戶講講專業(yè)知識，中立的評價其他樓盤，都可以增加客戶的信任度。
6.要與同事團結(jié)協(xié)作，這是好的團隊所必須的。
當(dāng)然，再好的方法，也要靠強有力的執(zhí)行力來完成。這也是我個人需要加強的地方。我想作為xx房地產(chǎn)的置業(yè)顧問，不僅要精通賣房業(yè)務(wù)，對周邊的一些知識也必須了解，這樣才能更好為客戶服務(wù)，讓客戶感覺房產(chǎn)無論從質(zhì)量，社區(qū)環(huán)境，物業(yè)質(zhì)量等較其他樓盤都更有優(yōu)勢。
最后我非常感謝領(lǐng)導(dǎo)給我的鍛煉機會，感謝同事對我的幫助，我也會更加努力的去工作去學(xué)習(xí)，交出自己滿意的成績單。
年度工作總結(jié)領(lǐng)導(dǎo)篇十五
設(shè)的路面項目，為分公司創(chuàng)建?兩個拳頭?產(chǎn)品，擴大行業(yè)知名度和影響力做出了積極的努力。
（二）實施標(biāo)準，強化管理，生產(chǎn)建設(shè)開辟新局面。 當(dāng)前行業(yè)內(nèi)部競爭日益激烈，分公司一方面要不斷開拓新市場，中標(biāo)更多有盈利空間的優(yōu)勢項目，另一方面，要強化項目精細管理，提升項目的產(chǎn)值效益。居安思危，為此，今年分公司領(lǐng)導(dǎo)班子在加大市場開拓力度的同時，以福建標(biāo)準化施工項目為樣板，在具備條件的其它項目大力推廣標(biāo)準化建設(shè)，實施精細化管理，帶動一批有條件，有資源的項目先仿效學(xué)習(xí)，促進施工管理的粗放型向標(biāo)準化轉(zhuǎn)變。分公司領(lǐng)導(dǎo)班子要求新上項目要加快推行標(biāo)準化施工，仿效福建省項目標(biāo)準化規(guī)范制定、補充和完善各項目的施工管理制度和規(guī)定。通過領(lǐng)導(dǎo)班子長期宣傳和親自帶領(lǐng)，目前分公司成仁路lm路面項目、重慶雙碑隧道、成德綿c13等項目施工成效顯著，項目管理規(guī)范有序，在集團和股份領(lǐng)導(dǎo)的檢查中得到一致好評。標(biāo)準化施工管理規(guī)范的引進，為分公司帶動項目提高生產(chǎn)效率、增強經(jīng)濟效益，提升分公司形象起到了促進作用。
（三）明確任務(wù)，組織落實，信息化建設(shè)進展良好。 因集團公司今年申報公路工程施工總承包特級資質(zhì)，作為集團下屬主業(yè)公司，為推動集團特級資質(zhì)順利就位，分公司領(lǐng)導(dǎo)班子根據(jù)集團信息化建設(shè)要求，及時成立信息化工作小組，負責(zé)指導(dǎo)和協(xié)助受檢項目信息化建設(shè)。為確保項目信息化有效開展，分公司班子成員主動牽頭信息化，連續(xù)數(shù)月帶領(lǐng)信息化小組成員奔赴各項目進行培訓(xùn)指導(dǎo)。同時，領(lǐng)導(dǎo)班子堅持定期召開信息化專題會議，了解各項目存在問題，部署信息化階段任務(wù)，全過程加大對項目信息化工作監(jiān)管。在領(lǐng)導(dǎo)班子親力親為和信息化工作人員共同努力下，分公司信息化運行良好，資料錄入不斷完善，為即將開始的信息化檢查做好了充分準備。
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成員做到不該拿的東西堅決不拿、不該去的地方堅決不去，管好自己的嘴和腿；始終堅持民主集中制原則，重大問題集體討論、集體決策，最大限度地發(fā)揮了班子的整體合力。一年來，班子成員的理論素養(yǎng)、實踐能力和工作水平都有了不同程度的提高，班子整體戰(zhàn)斗力和凝聚力有了進一步增強。
（一）打造?學(xué)習(xí)型?領(lǐng)導(dǎo)班子，不斷提升班子科學(xué)治企能力。
不斷變化發(fā)展的行業(yè)環(huán)境，要求分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員必須加強學(xué)習(xí)，與時俱進，全面提升個人綜合能力。為此，本年度分公司領(lǐng)導(dǎo)班子堅持定期召開黨委中心組學(xué)習(xí)會議，組織班子集中統(tǒng)一學(xué)習(xí)，深化對上級黨組織重要文件精神的理解，最新管理制度的把握，增強班子的政治理論水平和科學(xué)治企能力。
（二）堅持民主集中制，保證重大決策的民主性和科學(xué)性。
認真執(zhí)行集體決策制，遵循?三重一大?事務(wù)集體決議原則，在遇有集體表決和重大事項處理時，班子成員及時交換意見，保證各個成員的知情和了解，并在決議上達成共識。在日常工作中，領(lǐng)導(dǎo)班子始終將職工的切身利益放在首位，必要時廣泛征求職工意見和建議。民主集中制的貫徹落實，保證了分公司決策過程的民主，決議內(nèi)容的公開和科學(xué)，為分公司健康穩(wěn)定發(fā)展提供了有力保障。
（三）大力發(fā)揚求真務(wù)實作風(fēng)，以人為本打造和諧企業(yè)。
分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員長期堅持以身作則深入工地一線，傾聽職工群眾的呼聲，實事求是，著力解決項目和職工熱難點問題。一年來，領(lǐng)導(dǎo)班子根據(jù)職工意見積極調(diào)整工作步調(diào)、創(chuàng)新工作方式，加大對職工工作和生活的人文關(guān)懷，盡力做到讓職工滿意，讓職工放心，得到了職工群眾的廣泛贊同。
一是堅持求真務(wù)實。分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員堅持講實話、辦實事、求實效，堅決防止官僚主義、形式主義，不斷提高求真務(wù)實的自覺性，切實抓好領(lǐng)導(dǎo)班子決定事項的工作落實，把求真務(wù)實體現(xiàn)在各項工作中；堅持調(diào)查研究制度，班子成員每月累計不少于10天深入項目一線，采取巡查、談話了解等方式獲取基層一手信息，并有針對性的提出抓好重點、解決難點的建議、意見。
二是做清正廉潔的表率。嚴格執(zhí)行《中國共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例（試行）》、《中國共產(chǎn)黨紀律處分條例》及黨風(fēng)廉政建設(shè)的各項規(guī)定，認真落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制和責(zé)任追究制度，切實管好自己，管好分管部門；嚴格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部個人重大事項報告制度；堅持經(jīng)常性黨性、黨風(fēng)、黨紀教育，開展述廉、評廉、考廉活動。20xx年度，領(lǐng)導(dǎo)班子成員無不良現(xiàn)象和行為發(fā)生，保持了清正廉潔的領(lǐng)導(dǎo)班子形象。
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