方案的實(shí)施不僅僅是一個(gè)人的事，而是需要團(tuán)隊(duì)的協(xié)作和共同努力。方案的進(jìn)展應(yīng)該通過(guò)定期報(bào)告和會(huì)議進(jìn)行溝通和反饋。以下是小編梳理的方案范文，希望能夠給大家提供一些啟示和思考。
公司員工車輛管理方案篇一
為貫徹落實(shí)董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記xx關(guān)于加強(qiáng)員工培訓(xùn)工作的講話精神，全面提升集團(tuán)公司員工的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，推進(jìn)集團(tuán)健康快速發(fā)展，結(jié)合集團(tuán)公司實(shí)際，制定20xx年員工培訓(xùn)計(jì)劃。
1、加強(qiáng)公司高管人員的培訓(xùn)，提升經(jīng)營(yíng)者的經(jīng)營(yíng)理念，開(kāi)闊思路，增強(qiáng)決策能力、戰(zhàn)略開(kāi)拓能力和現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)管理能力。
2、加強(qiáng)公司中層管理人員的培訓(xùn)，提高管理者的綜合素質(zhì)，完善知識(shí)結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)綜合管理能力、創(chuàng)新能力和執(zhí)行能力。
3、加強(qiáng)公司專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)，提高技術(shù)理論水平和專業(yè)技能，增強(qiáng)科技研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)改造能力。
4、加強(qiáng)公司操作人員的技術(shù)等級(jí)培訓(xùn)，不斷提升操作人員的業(yè)務(wù)水平和操作技能，增強(qiáng)嚴(yán)格履行崗位職責(zé)的能力。
5、加強(qiáng)公司員工的學(xué)歷培訓(xùn)，提升各層次人員的科學(xué)文化水平，增強(qiáng)員工隊(duì)伍的整體文化素質(zhì)。
6、加強(qiáng)各級(jí)管理人員和行業(yè)人員執(zhí)業(yè)資格的培訓(xùn)，加快持證上崗工作步伐，進(jìn)一步規(guī)范管理。
1、堅(jiān)持按需施教、務(wù)求實(shí)效的原則。根據(jù)集團(tuán)改革與發(fā)展的需要和員工多樣化培訓(xùn)需求，分層次、分類別地開(kāi)展內(nèi)容豐富、形式靈活的培訓(xùn)，增強(qiáng)教育培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)效性，確保培訓(xùn)質(zhì)量。
2、堅(jiān)持自主培訓(xùn)為主，外委培訓(xùn)為輔的原則。整合培訓(xùn)資源，建立健全以集團(tuán)培訓(xùn)中心為主要培訓(xùn)基地，臨近院校為外委培訓(xùn)基地的培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)，立足自主培訓(xùn)搞好基礎(chǔ)培訓(xùn)和常規(guī)培訓(xùn)，通過(guò)外委基地搞好相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)。
3、堅(jiān)持廠校聯(lián)合辦學(xué)，業(yè)余學(xué)習(xí)為主的原則。根據(jù)公司需求主流與相關(guān)院校進(jìn)行聯(lián)合辦學(xué)，開(kāi)辦相關(guān)專業(yè)大專課程進(jìn)修班，組織職工利用周末和節(jié)假日集中授課，結(jié)合自學(xué)完成學(xué)業(yè)，取得學(xué)歷。
4、堅(jiān)持培訓(xùn)人員、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時(shí)間三落實(shí)原則。20xx年，高管人員參加經(jīng)營(yíng)管理培訓(xùn)累計(jì)時(shí)間不少于30天;中層干部和專業(yè)技術(shù)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)累計(jì)時(shí)間不少于20天;一般職工操作技能培訓(xùn)累計(jì)時(shí)間不少于10天。
(一)公司領(lǐng)導(dǎo)與企業(yè)高管人員
1、中央、國(guó)家和政府的大政方針的學(xué)習(xí)，國(guó)內(nèi)外政治局勢(shì)、經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析，國(guó)家有關(guān)政策法規(guī)的研究與解讀。通過(guò)上級(jí)主管部門統(tǒng)一組織調(diào)訓(xùn)。
2、開(kāi)拓戰(zhàn)略思維，提升經(jīng)營(yíng)理念，提高科學(xué)決策能力和經(jīng)營(yíng)管理能力。通過(guò)參加企業(yè)家高端、峰會(huì)、年會(huì);到國(guó)內(nèi)外成功企業(yè)參觀學(xué)習(xí);參加國(guó)內(nèi)外著名企業(yè)高級(jí)培訓(xùn)師的高端講座。
3、學(xué)歷學(xué)位培訓(xùn)、執(zhí)業(yè)資格培訓(xùn)。參加北大、清華、南開(kāi)、天大以及中央、省委黨校的學(xué)歷進(jìn)修或mba、emba學(xué)習(xí);參加高級(jí)經(jīng)營(yíng)師等執(zhí)業(yè)資格培訓(xùn)。
(二)中層管理干部
1、管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)。生產(chǎn)組織與管理、成本管理與績(jī)效考核、人力資源管理、激勵(lì)與溝通、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)等。請(qǐng)專家教授來(lái)公司集中授課;組織相關(guān)人員參加專場(chǎng)講座;在集團(tuán)培訓(xùn)中心接收時(shí)代光華課程。
2、學(xué)歷進(jìn)修和專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)。積極鼓勵(lì)符合條件的中層干部參加大學(xué)(大專)函授、自考或參加mba及其它碩士學(xué)位進(jìn)修;組織經(jīng)營(yíng)、企管、財(cái)會(huì)專業(yè)管理干部參加執(zhí)業(yè)資格考試，獲取執(zhí)業(yè)資格證書(shū)。
3、開(kāi)闊眼界、拓展思路、掌握信息、汲取經(jīng)驗(yàn)。組織中層干部分期分批到上下游企業(yè)和關(guān)聯(lián)企業(yè)學(xué)習(xí)參觀，了解生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，借鑒成功經(jīng)驗(yàn)。
(三)專業(yè)技術(shù)人員
1、由各專業(yè)副總工程師、主任工程師定期進(jìn)行專題技術(shù)講座，并充分利用集團(tuán)的遠(yuǎn)程教育培訓(xùn)基地，進(jìn)行新工藝、新材料及質(zhì)量管理知識(shí)等專項(xiàng)培訓(xùn)，培養(yǎng)創(chuàng)新能力，提高研發(fā)水平。年內(nèi)培訓(xùn)安排如下，共310人：
2、組織專業(yè)技術(shù)人員到同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，開(kāi)闊視野。年內(nèi)計(jì)劃安排兩批人員到山東?；?、連云港堿廠等單位參觀學(xué)習(xí)。
3、加強(qiáng)對(duì)外出參加培訓(xùn)人員的嚴(yán)格管理，培訓(xùn)后要寫出書(shū)面材料報(bào)培訓(xùn)科，必要時(shí)對(duì)一些新知識(shí)在公司內(nèi)進(jìn)行學(xué)習(xí)、推廣。
4、對(duì)會(huì)計(jì)、經(jīng)濟(jì)、統(tǒng)計(jì)等需通過(guò)考試取得專業(yè)技術(shù)職務(wù)的專業(yè)人員，通過(guò)計(jì)劃培訓(xùn)和考前輔導(dǎo)，提高職稱考試的合格率。對(duì)工程類等通過(guò)評(píng)審取得專業(yè)技術(shù)職務(wù)的專業(yè)人員，聘請(qǐng)相關(guān)專業(yè)的專家進(jìn)行專題講座，多渠道提高專業(yè)技術(shù)人員的技術(shù)等級(jí)。
(四)職工基礎(chǔ)培訓(xùn)
1、新工入廠培訓(xùn)
通過(guò)實(shí)行師傅帶徒弟，對(duì)新職工進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)，各子公司的新職工師徒合同簽訂率必須達(dá)到100%，每半年考核一次，兩次考核不合格，新職工予以辭退，考核優(yōu)秀者給于一定的獎(jiǎng)勵(lì)。
2、轉(zhuǎn)崗職工再就業(yè)培訓(xùn)
20xx年要繼續(xù)對(duì)再就業(yè)中心人員進(jìn)行企業(yè)文化、法律法規(guī)、勞動(dòng)紀(jì)律、安全生產(chǎn)、團(tuán)隊(duì)精神、擇業(yè)觀念、公司發(fā)展戰(zhàn)略、公司形象、項(xiàng)目進(jìn)展等方面的培訓(xùn)、每項(xiàng)不得低于8個(gè)學(xué)時(shí)。 同時(shí)隨著公司的擴(kuò)建，內(nèi)部就業(yè)渠道的增加，及時(shí)進(jìn)行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，培訓(xùn)時(shí)間不得少于3個(gè)月。
3、職工技術(shù)等級(jí)培訓(xùn)
20xx年集團(tuán)公司計(jì)劃新培養(yǎng)技師15名，高級(jí)技師2名。堿業(yè)、股份公司中級(jí)工以上人員占技術(shù)工人比例在70%以上，20xx年一方面繼續(xù)普及，擴(kuò)大比例，工作重點(diǎn)是培養(yǎng)高級(jí)技術(shù)工人，計(jì)劃培養(yǎng)高級(jí)技師2人，技師10人。并試行首席技師制度，形成完善的技能人才體系，為其他子公司提供經(jīng)驗(yàn)。
其他子公司要把工作重點(diǎn)放在基礎(chǔ)工作上，重點(diǎn)培訓(xùn)中級(jí)工和高級(jí)工，爭(zhēng)取中級(jí)工以上人員能占整個(gè)技術(shù)工人比例30%以上，使技術(shù)工人素質(zhì)有整體提高。在此基礎(chǔ)上選擇成熟的力量強(qiáng)的個(gè)別工種，重點(diǎn)培養(yǎng)5技師，50名高級(jí)工。
(五)開(kāi)展學(xué)歷教育
1、集團(tuán)培訓(xùn)中心與工業(yè)大學(xué)聯(lián)合辦學(xué)，開(kāi)辦化工工藝專業(yè)、機(jī)電一體化技術(shù)專業(yè)大專班。通過(guò)全國(guó)成人高考，對(duì)符合錄取條件的公司員工進(jìn)行有計(jì)劃的集中培訓(xùn)，獲取學(xué)歷。
2、與理工大學(xué)聯(lián)合辦學(xué)，舉辦化工專業(yè)函授本科班;推薦優(yōu)秀中層以上管理人員到天津大學(xué)、南開(kāi)大學(xué)攻讀碩士學(xué)位。提高公司高管人員的學(xué)歷、業(yè)務(wù)水平和決策能力，更好地為公司服務(wù)。
3、調(diào)動(dòng)職工自學(xué)積極性。為職工自學(xué)考試提供良好的服務(wù)，幫助職工報(bào)名，提供函授信息;調(diào)整現(xiàn)有在崗職工學(xué)歷進(jìn)修的獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn);將學(xué)歷水平作為上崗和行政、技術(shù)職務(wù)晉升的條件，增加職工學(xué)習(xí)的動(dòng)力。
1、集團(tuán)及子公司要把干部培訓(xùn)工作列入議事日程，實(shí)行責(zé)任制。公司總經(jīng)理對(duì)培訓(xùn)工作全面負(fù)責(zé)，主管領(lǐng)導(dǎo)(分管干部人事工作)要抓好落實(shí)。
2、組織到位，經(jīng)費(fèi)到位。公司人事組織部門要按培訓(xùn)計(jì)劃做好組織、協(xié)調(diào)、服務(wù)、監(jiān)督等工作，公司要按照有關(guān)規(guī)定劃撥(工資總額的1.5%到2.5%的比例)培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)，以保證培訓(xùn)工作落實(shí)到位。
公司員工車輛管理方案篇二
3、實(shí)行全員培訓(xùn)，建立培訓(xùn)效果與激勵(lì)掛鉤機(jī)制，搭建起學(xué)習(xí)型、知識(shí)型企業(yè)的平臺(tái)。
二、培訓(xùn)目的。
1、達(dá)成對(duì)公司文化、價(jià)值觀、發(fā)展戰(zhàn)略的認(rèn)知和認(rèn)同。
2、掌握公司規(guī)章制度、崗位職責(zé)、工作要領(lǐng)，使新進(jìn)員工盡快適應(yīng)和能勝任本職工作。
3、改進(jìn)員工工作表現(xiàn)，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)、安全意識(shí)和質(zhì)量意識(shí)，樹(shù)立效率原則、效益原則。
4、提升員工履行職責(zé)的能力和主人翁的責(zé)任感，端正工作態(tài)度，提高工作熱情，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作精神，形成良好的工作習(xí)慣。
6、提高企業(yè)綜合素質(zhì)，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力和持續(xù)發(fā)展能力。
三、培訓(xùn)原則。
依照公司員工手冊(cè)，追蹤行業(yè)新動(dòng)態(tài)，掌握新知識(shí)，找出差距，需什么學(xué)什么，缺什么補(bǔ)什么，急用先學(xué)，立竿見(jiàn)影。
四、培訓(xùn)的組織。
1、員工培訓(xùn)工作在公司統(tǒng)一布署下由人力資源部歸口管理、統(tǒng)一規(guī)劃，培訓(xùn)中心和各部門組織實(shí)施，員工個(gè)人主動(dòng)配合。由培訓(xùn)中心主要負(fù)責(zé)公共部分、專業(yè)部分的培訓(xùn)及實(shí)際操作部分由部門組織培訓(xùn)。
2、人力資源部每年年底根據(jù)公司下一年度發(fā)展計(jì)劃、考核指標(biāo)，擬訂公司年度培訓(xùn)計(jì)劃上報(bào)總經(jīng)辦批準(zhǔn)執(zhí)行。
3、培訓(xùn)中心根據(jù)公司培訓(xùn)計(jì)劃，結(jié)合“年度考試方案”制定年度培訓(xùn)課程大綱，明確培訓(xùn)的目的、內(nèi)容、時(shí)間、授課人、課程要求和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，報(bào)人力資源部審核，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后組織實(shí)施。
4、培訓(xùn)授課要落實(shí)到人，由培訓(xùn)中心組織備課，必要時(shí)還要組織授課人試講。需外請(qǐng)專家、教授的報(bào)公司批準(zhǔn)。
5、人力資源部組織培訓(xùn)中心，建立企業(yè)培訓(xùn)資源體系，做好教案編排，完善培訓(xùn)教材庫(kù)、培訓(xùn)案例庫(kù)和試題庫(kù)，為持續(xù)的做好培訓(xùn)工作奠定基礎(chǔ)。
6、培訓(xùn)實(shí)施部門要做好課堂管理，制備教材，保證良好的環(huán)境，準(zhǔn)備必要的培訓(xùn)設(shè)備及輔助材料。
7、員工享有參加培訓(xùn)的權(quán)利，也有接受培訓(xùn)和培訓(xùn)他人的義務(wù)。除了積極參加公司和各部門組織的各項(xiàng)培訓(xùn)外，公司提倡和鼓勵(lì)員工在提高專業(yè)知識(shí)、工作技能和綜合素質(zhì)方面進(jìn)行自主學(xué)習(xí)。
6、培訓(xùn)中心、各部門要及時(shí)掌握培訓(xùn)需求動(dòng)向，在公司統(tǒng)一培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，適時(shí)合理的調(diào)整培訓(xùn)內(nèi)容。各部門和個(gè)人也可以向人力資源部門提出培訓(xùn)要求和建議。
五、培訓(xùn)種類和內(nèi)容。
新員工崗前入職培訓(xùn)是對(duì)新員工入職前進(jìn)行的上崗培訓(xùn)，包括軍事訓(xùn)練、基礎(chǔ)理論知識(shí)學(xué)習(xí)和實(shí)際操作訓(xùn)練三個(gè)部分。時(shí)間4天。
1、軍事訓(xùn)練時(shí)間半天，學(xué)習(xí)立正、稍息、各種轉(zhuǎn)法和步伐。目的是培養(yǎng)員工的組織性、紀(jì)律性和吃苦精神。
2、基礎(chǔ)理論知識(shí)學(xué)習(xí)時(shí)間半天，內(nèi)容如下：
(1)企業(yè)文化和制度培訓(xùn)，目的是使員工了解企業(yè)發(fā)展史，熟知企業(yè)宗旨、企業(yè)理念、企業(yè)精神和經(jīng)營(yíng)范圍;學(xué)習(xí)和掌握企業(yè)行政管理制度、各崗位工作制度和道德行為規(guī)范;了解公司、各部門的地點(diǎn)、內(nèi)外環(huán)境、單位的性質(zhì)、各種視覺(jué)識(shí)別物及其含義。
(2)崗位培訓(xùn)，培訓(xùn)部門要對(duì)新員工擬任崗位進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，使其熟悉崗位職責(zé)、崗位知識(shí)、日常工作流程、工作要求及操作要領(lǐng)。
3、實(shí)際操作訓(xùn)練主要由優(yōu)秀老員工按照公司員工“傳、幫、帶”責(zé)任制度，到公司內(nèi)部跟班定向操作訓(xùn)練，通過(guò)運(yùn)用和實(shí)踐，鞏固提高專業(yè)技能。時(shí)間3天。
4、培訓(xùn)后進(jìn)行考核，分為理論考核和實(shí)踐考核，結(jié)合平時(shí)的學(xué)習(xí)態(tài)度、學(xué)習(xí)紀(jì)律和學(xué)習(xí)成績(jī)綜合進(jìn)行。考核合格者方可上崗，對(duì)于補(bǔ)考不合格者，公司不予以錄用。
1、崗位培訓(xùn)是對(duì)在職人員進(jìn)行崗位知識(shí)、專業(yè)技能、規(guī)章制度、操作流程的培訓(xùn)，豐富和更新專業(yè)知識(shí)，提高操作水平，每次培訓(xùn)集中解決一至二個(gè)問(wèn)題，邊學(xué)習(xí)邊操作邊提高。采用部門內(nèi)訓(xùn)與培訓(xùn)中心組織集中培訓(xùn)相結(jié)合的形式，讓員工了解每個(gè)崗位必須掌握的新理論、新知識(shí)、新技能等。時(shí)間3天。
2、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)。對(duì)公司一般干部、員工進(jìn)行內(nèi)部調(diào)動(dòng)時(shí)進(jìn)行的培訓(xùn)，為其適應(yīng)新崗位的要求補(bǔ)充必要的理論、知識(shí)、技能。時(shí)間3天。
3、待崗培訓(xùn)、下崗培訓(xùn)：對(duì)考核不合格人員，或不勝任本職工作人員，或經(jīng)常違規(guī)違紀(jì)屢教不改人員的培訓(xùn)，以期達(dá)到勝任本職工作為目的。時(shí)間7天。培訓(xùn)期間不享受工資和各項(xiàng)補(bǔ)助，費(fèi)用自理。
4、升職培訓(xùn)：?jiǎn)T工職務(wù)晉升后的培訓(xùn)，針對(duì)新崗位的要求補(bǔ)充必要的理論、知識(shí)、技能，以盡快勝任新工作。時(shí)間3天。
5、專業(yè)培訓(xùn)是對(duì)從業(yè)人員就某一專題進(jìn)行的培訓(xùn)，目的是提高從業(yè)人員的綜合素質(zhì)及能力，內(nèi)容為行業(yè)新動(dòng)態(tài)、新知識(shí)、新技能等。采用靈活多樣的培訓(xùn)形式：派公司員工到優(yōu)秀企業(yè)去參觀學(xué)習(xí);邀請(qǐng)供應(yīng)商的專業(yè)技術(shù)人員來(lái)公司對(duì)專業(yè)人員進(jìn)行培訓(xùn)指導(dǎo);聘請(qǐng)權(quán)威性的專家、教授來(lái)公司對(duì)專業(yè)人員進(jìn)行培訓(xùn)指導(dǎo)等。時(shí)間3天。
(三)管理人員的培訓(xùn)。
1、經(jīng)理助理及以上中高層管理人員的培訓(xùn)，目的是學(xué)習(xí)和掌握現(xiàn)代管理技能、領(lǐng)導(dǎo)力提升、決策思維能力、以及如何打造團(tuán)隊(duì)等等。培訓(xùn)形式以聘請(qǐng)專家、教授舉辦專業(yè)知識(shí)講座為主，自學(xué)和內(nèi)訓(xùn)為輔。
2、基層管理人員，培訓(xùn)時(shí)間根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容確定，學(xué)習(xí)公司員工手冊(cè)，熟練掌握崗位知識(shí)，管理制度及操作流程。
(四)專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)。
專業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)針對(duì)財(cái)務(wù)人員、工程師、工程技術(shù)人員等，目的是了解政府有關(guān)政策，掌握本專業(yè)的基礎(chǔ)理論和業(yè)務(wù)操作方法，提高專業(yè)技能。培訓(xùn)時(shí)間3天。
以上各種培訓(xùn)內(nèi)容除外請(qǐng)人員講授外，均依照公司《年度培訓(xùn)計(jì)劃》執(zhí)行。
1、以自辦為主，外請(qǐng)為輔，采取培訓(xùn)中心講師授課與各部門的專項(xiàng)培訓(xùn)相結(jié)合，相對(duì)集中的辦法進(jìn)行。
工中出任兼職講師。
3、各部門的專項(xiàng)培訓(xùn)由單位自行組織，以內(nèi)訓(xùn)的形式進(jìn)行。
七、培訓(xùn)要求。
1、培訓(xùn)工作要準(zhǔn)備充分，注重過(guò)程，講求效果，防止形式主義。
2、授課方法要理論聯(lián)系實(shí)際，通俗易懂，深入淺出。
3、參加培訓(xùn)的員工要嚴(yán)格遵守培訓(xùn)紀(jì)律，準(zhǔn)時(shí)參加培訓(xùn)，認(rèn)真聽(tīng)課，細(xì)作筆記。實(shí)習(xí)時(shí)要尊重老員工，嚴(yán)格按規(guī)程操作。
4、培訓(xùn)考試成績(jī)記入個(gè)人檔案，作為轉(zhuǎn)正、升(降)級(jí)、晉(降)職、轉(zhuǎn)崗的重要依據(jù)之一。參加培訓(xùn)的員工未經(jīng)批準(zhǔn)無(wú)故不參加考試者，視為自動(dòng)放棄考試，扣除培訓(xùn)期間的工資、獎(jiǎng)金和補(bǔ)助，并作降級(jí)、降薪或辭退處理。
5、參加培訓(xùn)的員工培訓(xùn)過(guò)程中所獲得和積累的技術(shù)、資料等要做好_，不得私自拷貝、傳授或轉(zhuǎn)交給其它公司或個(gè)人。
公司員工車輛管理方案篇三
企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中不斷的有新員工的加入，對(duì)于新員工的培訓(xùn)是必須的呢，企業(yè)管理培訓(xùn)對(duì)一個(gè)企業(yè)的發(fā)展是很重要的呢，當(dāng)然對(duì)于新員工的培訓(xùn)也是要游戲方式方法的呢。
1、指導(dǎo)下屬工作，在業(yè)務(wù)主管指導(dǎo)下屬如何完成工作的建議及方法同時(shí)，業(yè)務(wù)人員就可以從中學(xué)習(xí)到如何完成工作的方法，也可學(xué)習(xí)到如何指導(dǎo)下屬完成工作的方法。
2、檢討工作錯(cuò)誤，業(yè)務(wù)主管與部屬在檢討業(yè)務(wù)人員執(zhí)行業(yè)務(wù)工作時(shí)產(chǎn)生的錯(cuò)誤，讓業(yè)務(wù)人員了解錯(cuò)誤的原因及改善方案，可以學(xué)習(xí)如何改善曾工作方法及修正錯(cuò)誤，在日常管理上如工作規(guī)則，工作紀(jì)律也可以了解對(duì)與錯(cuò)的判斷方式。
3、交辦下屬工作，當(dāng)業(yè)務(wù)主管交辦工作時(shí)就會(huì)給工作方法及相對(duì)要求，交辦工作的另一個(gè)定義就是適當(dāng)授權(quán)，好的業(yè)務(wù)人員才會(huì)有的到授權(quán)的機(jī)會(huì)，可以學(xué)習(xí)到交辦工作的方法及如何授權(quán)。
4、進(jìn)行業(yè)務(wù)會(huì)議，業(yè)務(wù)會(huì)議是業(yè)務(wù)管理最重要的手段，也是最有效的方法，如何開(kāi)好會(huì)議達(dá)到想要的效果就非常重要，業(yè)務(wù)人員可以從會(huì)議上學(xué)習(xí)到如何用會(huì)議來(lái)作業(yè)務(wù)管理及如何主持會(huì)議，在后面的章節(jié)有介紹如何以會(huì)議來(lái)管理業(yè)務(wù)作業(yè)的方法。
5、協(xié)助問(wèn)題解決，當(dāng)業(yè)務(wù)人員在工作上產(chǎn)生問(wèn)題，自己無(wú)法獨(dú)力解決或找不出解決方案，業(yè)務(wù)主管就以引導(dǎo)的方式協(xié)助業(yè)務(wù)人員找到解決辦法，如果已經(jīng)是超過(guò)業(yè)務(wù)人員能力秉為，將會(huì)給予直接解決問(wèn)題的方案，當(dāng)然問(wèn)題解決的同時(shí)業(yè)務(wù)人員可學(xué)習(xí)到解決同樣問(wèn)題的經(jīng)驗(yàn)及如何引導(dǎo)解決問(wèn)題的方式。
6、員工問(wèn)題詢問(wèn)，不論在工作上或個(gè)人生活上有問(wèn)題時(shí)，員工會(huì)向業(yè)務(wù)主管詢問(wèn)相關(guān)方案或相關(guān)規(guī)定，如何得到公司的協(xié)助，業(yè)務(wù)人員及員工都可以學(xué)習(xí)到相關(guān)經(jīng)驗(yàn)。
7、個(gè)人處事行為，每一個(gè)業(yè)務(wù)主管都有自己的處事行為及行事風(fēng)格，但主管的作人作事會(huì)影響到業(yè)務(wù)人員或其它員工的習(xí)慣，有好的主管就會(huì)有好的員工，業(yè)務(wù)人員每天與主管朝夕相處，而主管相對(duì)的.感染力比較強(qiáng)，在外企業(yè)在選擇人才或晉升主管時(shí)會(huì)在一個(gè)個(gè)人行事風(fēng)格嚴(yán)，管理嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹鞴芟聦で笕瞬?，所以跟?duì)好主管比找到好工作更為重要。
8、主管日常工作，業(yè)務(wù)主管每天有例行工作要作，每天必須簽核很多檔，所以業(yè)務(wù)人員每天看主管在處理相關(guān)業(yè)務(wù)，通常由公司內(nèi)部晉升的主管比較容易勝任，因?yàn)橐婚_(kāi)始只要用以前主管管理的方式大概不會(huì)有錯(cuò)，當(dāng)然是指好的主管，員工也較習(xí)慣以前的管理方式，不過(guò)新的主管還是要不斷學(xué)習(xí)找到更好，更有效的管理模式將業(yè)務(wù)部門績(jī)效推到較高的層次。
9、協(xié)同拜訪，協(xié)同拜訪是一個(gè)很重要的管理方式也是員工學(xué)習(xí)的最好時(shí)機(jī)，業(yè)務(wù)主管在固定行程中必須排有，協(xié)同人員拜訪，包括業(yè)務(wù)代表，配送人員，協(xié)同人員拜訪。
10、內(nèi)部培訓(xùn)課程，很多業(yè)務(wù)觀念及技能不是在日常工作就可學(xué)習(xí)到，凡有時(shí)要提高業(yè)務(wù)人員及員工的工作能力就必須透過(guò)培訓(xùn)課程來(lái)實(shí)現(xiàn)。
注：查看本文相關(guān)詳情請(qǐng)搜索進(jìn)入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜索公司員工培訓(xùn)方案。
公司員工車輛管理方案篇四
根據(jù)項(xiàng)目樣板示范區(qū)建設(shè)計(jì)劃，將對(duì)建成后銷售中心物業(yè)服務(wù)管理人員進(jìn)行系統(tǒng)訓(xùn)練，培訓(xùn)旨在促進(jìn)物業(yè)管理人員更快適應(yīng)公司的運(yùn)作，了解企業(yè)文化，樹(shù)立良好的服務(wù)意識(shí)，掌握崗位所需技能及禮儀規(guī)范，保障銷售中心建成后順利運(yùn)轉(zhuǎn)。
培養(yǎng)一支服務(wù)意識(shí)強(qiáng)，較高的忠誠(chéng)度，具備基礎(chǔ)理論修養(yǎng)，兼?zhèn)湟欢▽?shí)踐技能的綜合素質(zhì)的中長(zhǎng)期人才隊(duì)伍。
1、以崗位類別不同設(shè)置個(gè)性化培訓(xùn)。
2、以培養(yǎng)良好的服務(wù)禮儀和服務(wù)技能為主線。
3、模塊式的培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)持續(xù)性的學(xué)習(xí)相互穿插進(jìn)行。
4、總結(jié)分享實(shí)踐參觀。
2、外請(qǐng)機(jī)構(gòu)講師（內(nèi)部師資力量無(wú)法滿足時(shí)）。
1、設(shè)計(jì)原則：根據(jù)崗位職能不同設(shè)計(jì)個(gè)性化、具有針對(duì)性的培訓(xùn)內(nèi)容。
2、內(nèi)容組成：導(dǎo)入篇通用知識(shí)技能系統(tǒng)專業(yè)知識(shí)核心知識(shí)技能。
3、備注：
（1）按項(xiàng)目進(jìn)度、人員配置制定相應(yīng)的時(shí)間安排。
（2）根據(jù)招聘程度及崗位不同確定適合的培訓(xùn)內(nèi)容。
（3）根據(jù)公司資金情況，結(jié)合九溪項(xiàng)目實(shí)際，綜合考慮性價(jià)比確定培訓(xùn)實(shí)施單位。
（2）保潔、綠化類人員個(gè)性化培訓(xùn)內(nèi)容：
（3）安全類人員個(gè)性化培訓(xùn)內(nèi)容（安全主管、協(xié)防、禮賓等）。
公司員工車輛管理方案篇五
為了提高員工和管理人員的素質(zhì)，提高公司的管理水平，保證公司可持續(xù)性發(fā)展；根據(jù)總公司20_年發(fā)展目標(biāo)，提高整體人員素質(zhì)，培養(yǎng)一批具有專業(yè)技能和管理知識(shí)的人才為目標(biāo)，特制定本培訓(xùn)計(jì)劃方案。
1、一級(jí)培訓(xùn)：公司大政方針、發(fā)展戰(zhàn)略、員工心態(tài)、管理技能、新技術(shù)、新知識(shí)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等前瞻性教育和培訓(xùn)。培訓(xùn)對(duì)象為公司中層以上管理人員和全體管理人員。組織部門為人力資源部。
2、二級(jí)培訓(xùn)：各部門管理人員及各班組長(zhǎng)以上培訓(xùn)，主要資料是企業(yè)內(nèi)部管理、企業(yè)文化建設(shè)和教育、交流和溝通技能、本單位規(guī)章制度及安全生產(chǎn)和消防知識(shí)的操作規(guī)程；負(fù)責(zé)人為部門主管、車間主任。
3、三級(jí)培訓(xùn)：各車間班組負(fù)責(zé)對(duì)所管轄的全體員工的培訓(xùn)，主要資料是崗位職責(zé)、操作規(guī)程、安全操作規(guī)程、消防知識(shí)和操作規(guī)程、崗位工作流程和工藝技能專業(yè)知識(shí)、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)等，負(fù)責(zé)人是各車間班組的負(fù)責(zé)人。利用每一天的班前會(huì)班后會(huì)，反復(fù)學(xué)習(xí)本崗位職責(zé)的工藝流程和安全操作規(guī)程。
4、各部門專業(yè)業(yè)務(wù)技能知識(shí)的培訓(xùn)，主要資料是四個(gè)方面：
一是工藝技術(shù)知識(shí)的培訓(xùn)。
二是機(jī)械設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)知識(shí)的培訓(xùn)。
三是生產(chǎn)管理知識(shí)的培訓(xùn)。四消防知識(shí)和操作演練的培訓(xùn)。
5、新員工的崗前培訓(xùn)：新員工集中招聘10人以上者由公司人力資源部組織培訓(xùn)，主要資料是公司簡(jiǎn)介、發(fā)展歷程、戰(zhàn)略目標(biāo)、公司文化、產(chǎn)品介紹、通用規(guī)章制度和通用安全生產(chǎn)、消防知識(shí)的操作規(guī)程，新員工到車間后（或班組）進(jìn)行崗位職責(zé)和操作規(guī)程的培訓(xùn)，第一個(gè)月內(nèi)在車間實(shí)際培訓(xùn)不得少于6小時(shí)，使每個(gè)員工到崗后明確本崗位的工作職責(zé)范圍，本崗應(yīng)知、應(yīng)會(huì)，應(yīng)做什么，不能做什么；本崗位工作做到什么標(biāo)準(zhǔn)，明確本崗位操作規(guī)程和安全操作規(guī)程。新員工在上崗二個(gè)月后要有書(shū)面考試，考試成績(jī)納入試用期轉(zhuǎn)正的考核評(píng)定中。對(duì)于平時(shí)補(bǔ)充招聘到崗的新員工人力資源部每月集中進(jìn)行一次崗前培訓(xùn)。
6、各部門（如銷售、財(cái)務(wù)、采購(gòu)、人力資源、國(guó)際貿(mào)易等）專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)由部門負(fù)責(zé)人組織統(tǒng)計(jì)，根據(jù)實(shí)際資料要求結(jié)合工作實(shí)際運(yùn)行中出現(xiàn)的專業(yè)問(wèn)題，與公司綜合部聯(lián)系作出培訓(xùn)計(jì)劃或內(nèi)訓(xùn)或外聘老師對(duì)本部門相關(guān)專業(yè)的知識(shí)進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)，進(jìn)行探討交流，教會(huì)下屬如何去做好工作，提高下屬的專業(yè)技能，培訓(xùn)形式多種多樣，目的就是提高人員素質(zhì)和工作質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量。
培訓(xùn)計(jì)劃的有效運(yùn)行要有組織上的保證，并要用制度的形式確定下來(lái)，對(duì)培訓(xùn)結(jié)果要跟蹤。建立管理人員培訓(xùn)檔案，把管理人員參加培訓(xùn)、培訓(xùn)作業(yè)上交等狀況納入檔案管理和全年的考核之中。考核是兩個(gè)方面：
1、是對(duì)培訓(xùn)組織者的考核，
2、是對(duì)員工參訓(xùn)后的評(píng)價(jià)和考核；要保證培訓(xùn)工作落實(shí)到位。使培訓(xùn)工作真正成為公司的基礎(chǔ)工作，培訓(xùn)真正起到作用，有效地提高管理人員和員工的素質(zhì)，并使之能科學(xué)、扎實(shí)而又有效地開(kāi)展起來(lái)，變員工要我培訓(xùn)為我要培訓(xùn)，塑造學(xué)習(xí)型企業(yè)，以適應(yīng)公司的高速發(fā)展，同時(shí)體現(xiàn)公司和個(gè)人的各階層價(jià)值。
公司各部門擬定本部門的年度培訓(xùn)需求及計(jì)劃，培訓(xùn)年度于一月二十日前報(bào)綜合部；培訓(xùn)計(jì)劃中要明確培訓(xùn)的組織者、職責(zé)人，培訓(xùn)時(shí)間，培訓(xùn)主題及資料，培訓(xùn)形式，參訓(xùn)人員，培訓(xùn)主講，培訓(xùn)要有記錄，對(duì)培訓(xùn)結(jié)果要進(jìn)行評(píng)估和跟蹤；培訓(xùn)形式可多種多樣，嚴(yán)格按培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行；人力資源部每月至少進(jìn)行一次檢查指導(dǎo)。
培訓(xùn)將采用內(nèi)部培訓(xùn)、外聘講師，以走出去請(qǐng)進(jìn)來(lái)的方式進(jìn)行。公司內(nèi)部培訓(xùn)以本公司相關(guān)管理人員及專業(yè)技術(shù)人員為授課人。外聘講師則根據(jù)培訓(xùn)資料要求由公司綜合部與外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)協(xié)商確定，如市職培中心、_教育集團(tuán)等。
表格略。
公司員工車輛管理方案篇六
目前國(guó)內(nèi)培訓(xùn)以技能傳遞為主，時(shí)間則側(cè)重上崗前。下面小編為大家整理了關(guān)于公司員工的培訓(xùn)方案，一起來(lái)看看吧：
建立雙贏式的培訓(xùn)體系，提升員工隊(duì)伍的整體素質(zhì)，提高公司整體管理水平，把公司建成一個(gè)學(xué)習(xí)型組織，為實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)作貢獻(xiàn)，提高員工的知識(shí)水平和工作能力，從而提高工作的能動(dòng)性，達(dá)到自我實(shí)現(xiàn)的目的。
1.現(xiàn)狀分析：
培訓(xùn)的.目的性與針對(duì)性不強(qiáng)
未與公司、員工的發(fā)展，員工個(gè)人的現(xiàn)狀密切掛鉤。
培訓(xùn)資源不足
時(shí)間資源、師資力量缺乏，缺乏對(duì)培訓(xùn)課程及教材的開(kāi)發(fā)。
培訓(xùn)方式單一、深度不夠
缺乏有效的培訓(xùn)手段，培訓(xùn)覆蓋面窄，深度不夠，培訓(xùn)的持續(xù)性差，效果不佳。
無(wú)跟蹤、評(píng)估、反饋措施
培訓(xùn)后無(wú)跟進(jìn)、評(píng)估、反饋措施，不利于改進(jìn)。
缺乏與支公司及各部門的溝通
與支公司、各部門的溝通及協(xié)作不夠，對(duì)機(jī)構(gòu)的支持不夠。
2.改革方向：
1. 建立明確的員工培訓(xùn)計(jì)劃流程
在結(jié)合崗位要求和全面征詢培訓(xùn)需求的基礎(chǔ)上，制定目標(biāo)明確且針對(duì)性強(qiáng)的培訓(xùn)計(jì)劃。
2.加強(qiáng)師資力量，提高培訓(xùn)質(zhì)量
組成一支相對(duì)穩(wěn)定的兼職講師隊(duì)伍，制定各類培訓(xùn)大綱。
3.多種培訓(xùn)渠道和手段并舉
多管齊下，采用不同的方法加大培訓(xùn)力度。
4.建立跟蹤評(píng)估、反饋措施
加強(qiáng)培訓(xùn)后的跟蹤措施以確保培訓(xùn)取得實(shí)際效果。
5.加強(qiáng)對(duì)支公司的支持及與各部門的配合
在從計(jì)劃到實(shí)施的各環(huán)節(jié)中與支公司及各部門適時(shí)溝通。
要預(yù)先制定培訓(xùn)后期望達(dá)到的目標(biāo)
對(duì)培訓(xùn)的組織者、授課人、參加培訓(xùn)者都要有及時(shí)的考核和評(píng)估
參加培訓(xùn)者要能從培訓(xùn)中有收獲、有滿足感
培訓(xùn)的方式要多樣化
不同目的、不同層次、不同類別的培訓(xùn)要采用不同的方法
1、態(tài)度培訓(xùn)：建立起公司與員工相互信任，培養(yǎng)員工對(duì)公司的忠誠(chéng)度，培養(yǎng)員工應(yīng)具備的精神準(zhǔn)備和心態(tài)。
2、技能培訓(xùn)：使員工掌握完成本職工作所必備的技能。
3、知識(shí)培訓(xùn)：通過(guò)培訓(xùn)使員工基本具備完成本職工作所必須具備的知識(shí)。
人事部：負(fù)責(zé)根據(jù)“教學(xué)效果反饋表”進(jìn)行授課質(zhì)量評(píng)估、整理學(xué)員的意見(jiàn)，反饋講師并提出改進(jìn)授課質(zhì)量的措施、收集整理各部門的“培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)度及應(yīng)用效果跟蹤表”，根據(jù)上述整理結(jié)果，分析培訓(xùn)效果及應(yīng)用狀況，提出改進(jìn)措施。
各部門：負(fù)責(zé)根據(jù)“培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)度及應(yīng)用效果跟蹤表”進(jìn)行培訓(xùn)結(jié)果的應(yīng)用效果跟蹤。
將“培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)度及應(yīng)用效果跟蹤表”交人事部存檔。
在培訓(xùn)前后的過(guò)程中督促培訓(xùn)效果的應(yīng)用及應(yīng)用評(píng)價(jià)。
公司員工車輛管理方案篇七
為加強(qiáng)內(nèi)部治安管理，維護(hù)公司的正常生產(chǎn)秩序，規(guī)范公司人員的行為，保障公司資產(chǎn)安全，特制定本規(guī)定。
1、公司員工入門時(shí)出示統(tǒng)一制作的員工證（或打卡）。上班時(shí)間段，員工出門時(shí)必須出示單位簽字的《人員離崗出門證》，保安應(yīng)嚴(yán)格履行門衛(wèi)職責(zé)，堅(jiān)決杜絕無(wú)證人員出入。
2、進(jìn)出公司人員，必須遵守公司著裝規(guī)定，不得衣冠不整，敞胸露懷，光腳、赤膊、穿拖鞋等。
3、對(duì)外來(lái)客戶進(jìn)入公司，由保安對(duì)證件審核后，登記辦理公司統(tǒng)一制作的接待證，并由相關(guān)單位人員到門崗接人，出門時(shí)保安收回接待人員已簽字的入門證。公司作為保密單位，無(wú)關(guān)人員（包括員工家屬）一律不準(zhǔn)進(jìn)入。
4、員工證件僅限于本人使用，不得轉(zhuǎn)借、涂改、自制。 5、所有外單位車輛出入門時(shí)（包括本公司貨車），都必須自覺(jué)接受保安人員的登記(進(jìn)門時(shí)辦理接待證，出門時(shí)保安收回已簽字的接待證)檢查，方可通行。
6、公司員工的私家車輛進(jìn)入公司，憑員工證到門崗領(lǐng)取員工專用停車牌，在指定地點(diǎn)整齊停放，出門時(shí)將員工專用停車牌交給保安，無(wú)停車牌的員工私家車不得出門。丟失停車牌應(yīng)立即報(bào)告保衛(wèi)處，并按每個(gè)停車牌20元賠償，凡隱瞞不報(bào)的，保衛(wèi)處將給予100元經(jīng)濟(jì)處罰，并承擔(dān)所造成的一切后果。
7、公司辦所有小車事先在保衛(wèi)處備案，進(jìn)出時(shí)不再進(jìn)行登記檢查。
8、裝載物資車輛出門時(shí)，必須出示有單位領(lǐng)導(dǎo)和經(jīng)辦人簽字并加蓋“物資出門專用章”的公司物資出門證，手續(xù)不齊，明細(xì)不符的一律不準(zhǔn)放行。
9、進(jìn)入公司的車輛限速20公里／小時(shí)，按要求在指定位置整齊停放，未經(jīng)保衛(wèi)處批準(zhǔn)不得進(jìn)入廠房。
10、嚴(yán)禁各種三輪車、拖拉機(jī)、掛牌的出租車輛進(jìn)入公司。
11、易燃、易爆（氧氣瓶、乙炔瓶）、有毒、有腐蝕性等危險(xiǎn)化學(xué)品物資，未經(jīng)保衛(wèi)處批準(zhǔn)嚴(yán)禁進(jìn)入公司。
12、公司所有進(jìn)出門崗人員一律服從保安管理，對(duì)管理有異議的可以向上級(jí)報(bào)告，但必須先服從管理。凡侮辱、打罵管理人員或強(qiáng)行出入門等不服從管理的行為，將給予員工50元—1000元的處罰，情節(jié)嚴(yán)重、影響惡劣的，公司給予行政處分，同時(shí)移送公安機(jī)關(guān)處理。外來(lái)人員違反規(guī)定的參照此條執(zhí)行，并追究接待單位責(zé)任。
13、本規(guī)定從下文之日起執(zhí)行，解釋權(quán)歸屬保衛(wèi)處。
各部門：
為更好地適應(yīng)外部環(huán)境和企業(yè)發(fā)展變化的需要，提升公司形象，提高公司人員的'辦事效率，規(guī)范公司車輛管理，合理有效控制車輛各項(xiàng)費(fèi)用，并進(jìn)一步加強(qiáng)公司運(yùn)營(yíng)能力，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，經(jīng)公司研究決定，特制定本辦法。
一、 適用范圍
本辦法的實(shí)行范圍僅限于江蘇開(kāi)源羊業(yè)科技有限公司正式聘用員工，有駕駛執(zhí)照并經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會(huì)議審批通過(guò)，符合享受本辦法的員工。（特殊人員或特殊情況，由公司總經(jīng)理辦公會(huì)議決定。）
二、 補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)
凡屬本辦法實(shí)行范圍的人員，補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)由公司總經(jīng)理辦公會(huì)議根據(jù)員工級(jí)別及崗位特殊性綜合確定。
三、 車輛產(chǎn)權(quán)歸屬
1、已購(gòu)或自購(gòu)自備車的員工，該車產(chǎn)權(quán)必須是本人，并在公司備案。
四、 車輛月使用補(bǔ)貼管理
1、 已購(gòu)自備車的，保險(xiǎn)費(fèi)由員工自己支付，根據(jù)公司總經(jīng)理辦公會(huì)議確定的補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)對(duì)員工進(jìn)行補(bǔ)貼，補(bǔ)貼每月隨員工工資一起發(fā)放。其它一切費(fèi)用自理。
五、 申請(qǐng)程序
1、所有適用本辦法需享受車輛補(bǔ)貼的，從公司總經(jīng)理辦公會(huì)議決定當(dāng)月起可享受車輛使用補(bǔ)貼。
2、享受車輛補(bǔ)貼的人員，當(dāng)月需在各部門規(guī)定時(shí)間之前，將足額的燃油發(fā)票送至辦公室，未能按照規(guī)定時(shí)間送交燃油發(fā)票人員，視為自動(dòng)放棄當(dāng)月車輛補(bǔ)貼。（燃油發(fā)票日期必須是最近兩個(gè)月的日期，否則無(wú)效）。
3、辦公室審核燃油發(fā)票金額與日期，隨考勤統(tǒng)一轉(zhuǎn)至財(cái)務(wù)部，由財(cái)務(wù)部核算在當(dāng)月工資中。
六、 車輛管理
本辦法執(zhí)行后，已享受車輛補(bǔ)貼的員工用車時(shí)必須堅(jiān)持以服務(wù)工作為原則，提高工作效率為前提，加強(qiáng)公司對(duì)內(nèi)對(duì)外的辦公形象為根本原則。辦公用車管理具體如下：
1、享受車輛補(bǔ)貼的員工，必須堅(jiān)持車輛以服務(wù)工作為原則，公司確需派用享受車輛補(bǔ)貼員工車輛的，該員工應(yīng)予以積極配合。
2、享受車輛補(bǔ)貼的員工日常工作中（除外出人多等特殊情況外），公司原則上不再派車。泗陽(yáng)城區(qū)范圍內(nèi)發(fā)生的除燃油費(fèi)外的交通費(fèi)用均由本人自理，公司不再承擔(dān)任何費(fèi)用。
3、確因工作需要出泗陽(yáng)城區(qū)的長(zhǎng)途用車，需經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，車輛補(bǔ)貼根據(jù)實(shí)際情況報(bào)銷燃油費(fèi)、過(guò)路過(guò)橋費(fèi)等。
4、在用車期間，車輛發(fā)生的違章，肇事，罰款，均由駕駛員承擔(dān)所造成的損失。
七、其他規(guī)定
公司員工車輛管理方案篇八
為了保證園區(qū)內(nèi)的安全,維護(hù)業(yè)主的全體利益,創(chuàng)造一個(gè)寧?kù)o、舒適的居住環(huán)境,特制定如下管理規(guī)定:。
一、人員及車輛進(jìn)出管理。
1、本園區(qū)設(shè)置有單元門禁系統(tǒng),每戶免費(fèi)配備三張單元門禁感應(yīng)卡。如有遺失請(qǐng)立即通知物業(yè)服務(wù)中心注銷,以免造成不必要的損失。
2、業(yè)主的訪客進(jìn)出本園區(qū),應(yīng)征得被訪者的同意或經(jīng)秩序維護(hù)員登記后方能進(jìn)入園區(qū)。
3、外來(lái)人員若有材料及物品運(yùn)出本園區(qū),須征得業(yè)主的同意,并按規(guī)定持相關(guān)書(shū)面證明。
4、裝修人員一律憑“臨時(shí)出入證”并著所在施工單位的工裝進(jìn)入本園區(qū)。為便于統(tǒng)一管理,請(qǐng)按照有關(guān)規(guī)定,到物業(yè)服務(wù)中心辦理相關(guān)手續(xù)。
5、業(yè)主車輛憑車輛管理卡進(jìn)出園區(qū),卡號(hào)與車牌號(hào)必須一致。若業(yè)主的車輛管理卡丟失或損壞,請(qǐng)?jiān)诘谝粫r(shí)間書(shū)面報(bào)請(qǐng)物業(yè)服務(wù)中心進(jìn)行處理。
6、業(yè)主的訪客車輛離開(kāi)園區(qū)時(shí),如攜帶較貴重或大量物品時(shí),物業(yè)服務(wù)中心有權(quán)進(jìn)行詢問(wèn)并要求車主作出說(shuō)明。
7、園區(qū)路面暫不設(shè)臨時(shí)泊車位,為維護(hù)園區(qū)全體業(yè)主的利益,對(duì)有車無(wú)位的業(yè)主車輛,園區(qū)內(nèi)暫不考慮車輛停放區(qū)域,由業(yè)主自行在園區(qū)外解決。
8、為了確保業(yè)主的利益,物業(yè)服務(wù)中心有權(quán)對(duì)進(jìn)出本園區(qū)的外來(lái)人員及車輛進(jìn)行問(wèn)詢,有權(quán)制止各類違規(guī)行為。
9、進(jìn)入本園區(qū)范圍內(nèi)的各種車輛必須服從物業(yè)服務(wù)中心的統(tǒng)一管理。未經(jīng)許可請(qǐng)勿進(jìn)入園區(qū)。(特種車輛除外)。
二、車輛行駛及停放管理。
1、所有車輛進(jìn)入園區(qū)均應(yīng)遵守園區(qū)道路交通行車規(guī)定及車輛停放規(guī)定,以免發(fā)生意外或影響他人。
2、訪客車輛進(jìn)入本園區(qū)后,應(yīng)聽(tīng)從管理人員的指揮停放在規(guī)定的區(qū)域,不得隨意停放。
3、凡裝有易燃、易爆、劇_或污染性物品的車輛、3噸以上的貨車、16座以上的客車未經(jīng)許可請(qǐng)勿駛?cè)雸@區(qū)(運(yùn)送裝修材料、搬運(yùn)家具物品的貨車需秩序維護(hù)員員確認(rèn)后方可駛?cè)?。
4、請(qǐng)勿在行車通道、消防通道及非停車位置停車。車輛停放后,請(qǐng)注意關(guān)好車窗、鎖好車門,請(qǐng)勿將貴重物品存放車內(nèi)。若有遺失,責(zé)任自負(fù)。
5、進(jìn)入園區(qū)的車輛請(qǐng)嚴(yán)格做到“一慢、二看、三通過(guò)”,時(shí)速請(qǐng)勿超過(guò)10公里/小時(shí)。進(jìn)入園區(qū)的車輛請(qǐng)注意愛(ài)護(hù)公共設(shè)施設(shè)備。如有損壞,照價(jià)賠償。
6、園區(qū)內(nèi)禁止學(xué)習(xí)駕駛機(jī)動(dòng)車,禁止試車和隨意鳴叫喇叭。請(qǐng)自覺(jué)接受秩序維護(hù)員和車管員的引導(dǎo)。
7、停放車輛時(shí)應(yīng)小心謹(jǐn)慎,若不慎發(fā)生碰撞,應(yīng)主動(dòng)向秩序維護(hù)員說(shuō)明情況并進(jìn)行妥善處理。
8、保持車輛清潔,車輛無(wú)滴、漏油現(xiàn)象,不得在停車場(chǎng)內(nèi)和園區(qū)道路上隨意清洗車輛。
9、訪客的機(jī)動(dòng)車輛和非機(jī)動(dòng)車輛一律停放在指定的臨時(shí)停車位上。裝修施工人員的車輛未經(jīng)許可一律不得駛?cè)雸@區(qū)。
10、本園區(qū)車輛管理只提供車位的公共管理和使用,不承擔(dān)任何保管和保險(xiǎn)責(zé)任,建議車主為車輛辦理相關(guān)保險(xiǎn)業(yè)務(wù),以便在意外發(fā)生時(shí)減少損失。
11、物業(yè)服務(wù)中心可依據(jù)物價(jià)部門、_門或業(yè)主委員會(huì)核定的標(biāo)準(zhǔn)收取停車場(chǎng)車位管理費(fèi)、臨時(shí)停車費(fèi)和地面車位使用費(fèi),用于園區(qū)道路整修、停車場(chǎng)公共設(shè)施用電、清潔和設(shè)備維修等。
公司員工車輛管理方案篇九
1、車輛由站辦公室進(jìn)行統(tǒng)一管理，除值班車輛外，車輛管理軟件單位業(yè)務(wù)用車由辦公室根據(jù)車輛與使用相對(duì)固定的原則進(jìn)行安排，各科室分管領(lǐng)導(dǎo)亦按此規(guī)定相應(yīng)安排科室出差等工作。
2、車輛加油，由辦公室負(fù)責(zé)辦理油本，油本安排專人進(jìn)行管理，對(duì)每輛車加油情況進(jìn)行登記，司機(jī)每次加油完畢，及時(shí)將油本交回。
3、車輛維修由單位確定修車點(diǎn)，修車由司機(jī)向辦公室主管領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示同意后進(jìn)行維修，無(wú)特殊情況，車輛不得在指定維修點(diǎn)以外地方進(jìn)行修理。
4、無(wú)特殊情況車輛應(yīng)嚴(yán)格實(shí)行專人駕駛，車輛管理軟件晚上及節(jié)假日車輛應(yīng)于單位院內(nèi)停放，特殊情況需要出車的應(yīng)報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)同意。
5、站各科室及養(yǎng)護(hù)公司周末及節(jié)假日需出車的，由用車科室主管領(lǐng)導(dǎo)向辦公室主管領(lǐng)導(dǎo)提出申請(qǐng)，辦公室主管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)情況進(jìn)行安排。
6、司機(jī)作為特殊崗位，應(yīng)服從單位節(jié)假日出車安排，車輛管理軟件有事外出須向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假并保持通訊聯(lián)絡(luò)暢通。
7、司機(jī)對(duì)自己持有的車輛資料應(yīng)妥善保管。
8、司機(jī)應(yīng)加強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，經(jīng)常保持車輛干凈、整潔，不斷提高駕駛技術(shù)，保持良好車況，遵守交通規(guī)則，不違章駕駛。
9、違反本制度給單位造成損失的，司機(jī)承擔(dān)全部責(zé)任。
10、遇有重大活動(dòng)及特殊情況所有車輛由辦公室進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)配。
11、本制度自制訂之日起實(shí)行。
公司員工車輛管理方案篇十
為體現(xiàn)公司對(duì)員工的人性化管理和關(guān)懷，并以此增進(jìn)員工對(duì)公司的認(rèn)同度和歸屬感，使員工真正地融入到公司的大家庭當(dāng)中，進(jìn)而保持更好的工作心態(tài)，與公司共同成長(zhǎng)和發(fā)展。推進(jìn)公司企業(yè)文化建設(shè)，豐富企業(yè)文化內(nèi)涵。
xx集團(tuán)xxxx年x月員工生日會(huì)
每月舉辦一次，每次約2個(gè)小時(shí)，具體時(shí)間提前通知。
暫時(shí)定為xx會(huì)議室，具體根據(jù)實(shí)際情況和當(dāng)月活動(dòng)內(nèi)容安排。
1.當(dāng)月生日的員工;
2.邀請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)參加;
3.有文藝特長(zhǎng)者帶節(jié)目提前報(bào)名參加(待定)。
準(zhǔn)備工作：
準(zhǔn)備生日賀卡、生日禮物、蛋糕等物品，并布置活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)
1.1人事部統(tǒng)計(jì)當(dāng)月生日員工名單，準(zhǔn)備好生日賀卡，請(qǐng)同事、領(lǐng)導(dǎo)寫上祝福語(yǔ)并簽名;
1.2邀請(qǐng)生日員工參加活動(dòng)(對(duì)外公布為開(kāi)會(huì))，同時(shí)請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)及有文藝特長(zhǎng)的同事參加;
1.3提前購(gòu)買好活動(dòng)所需物品;
1.4做好活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)布置。
1.5提前制作ppt、準(zhǔn)備音樂(lè)等。
2.活動(dòng)內(nèi)容安排：
2.1主持人開(kāi)場(chǎng)，讓各位生日員工自我介紹，并逐漸巧妙地引入主題，給生日員工一個(gè)驚喜;(提前準(zhǔn)備ppt)
2.2領(lǐng)導(dǎo)或主持人寄語(yǔ)，感謝員工為公司做的貢獻(xiàn)，表達(dá)公司對(duì)員工的祝福;
2.2贈(zèng)送有領(lǐng)導(dǎo)、同事簽名的生日賀卡(賀卡可用鉛筆寫上編號(hào));
2.3生日員工按編號(hào)依序領(lǐng)取禮物，發(fā)表生日感言，并分享人生中最有意義的一件事，并為下一名員工頒發(fā)禮物及送上祝福語(yǔ)。
2.5齊唱《生日歌》，吹蠟燭許生日愿望，分享生日蛋糕;
2.6合影留念;
2.7主持人寄語(yǔ)，生日會(huì)結(jié)束，清理場(chǎng)地。
1、方案一：成語(yǔ)接龍(集體游戲)
1.1位置或分組安排：生日員工站/坐成一排，不分組。
1.2游戲規(guī)則：說(shuō)出開(kāi)頭的成語(yǔ)，如“坐井觀天”,下面接的人必須接上一個(gè)成語(yǔ)的最后一個(gè)字，如“天長(zhǎng)地久”，就要說(shuō)“天”字開(kāi)頭的成語(yǔ)(也可以說(shuō)同音字),一直接下去，5秒內(nèi)接不上的就算輸，輸?shù)娜艘邮諔土P。
1.3懲罰：預(yù)先準(zhǔn)備好紙條，紙條上有一個(gè)詞語(yǔ)，每個(gè)受到懲罰的人，要將抽簽抽到的詞語(yǔ)套進(jìn)固定的句式里大聲念出來(lái)：洞房花燭夜，我xxx(名字)+抽中的詞語(yǔ)。
2、方案二：你劃我猜(分組游戲)
2.1分組：生日員工3人一組，一個(gè)比劃，一個(gè)猜，一個(gè)按幻燈片。
2.2規(guī)則：在三分鐘內(nèi)答對(duì)題目最多的一組獲勝。游戲規(guī)則是比劃的人可以用語(yǔ)言和肢體動(dòng)作來(lái)提示描述，但是不能描述某個(gè)字的讀音或?qū)懛ā?/p>
2.3獲勝組可以獲得一份額外的小禮品。
3、方案三：記憶力大考驗(yàn)(分組游戲)
3.1分組：生日員工分成兩大組
3.2規(guī)則：幻燈片播放一段視頻或者一幅圖片，10秒后撤掉。根據(jù)視頻或圖片設(shè)置10道問(wèn)題(關(guān)于圖片上細(xì)節(jié)的問(wèn)題，如顏色、形狀、數(shù)量、動(dòng)作等等)，答對(duì)題目最多的一組獲勝。
3.3獲勝組可以對(duì)另一組提出要求，要求對(duì)方成員做一件事。
目前集團(tuán)總部在職員工為154人，按生日員工xx元/人的標(biāo)準(zhǔn)，總費(fèi)用視當(dāng)月生日員工參加人數(shù)而定。每月活動(dòng)費(fèi)用視活動(dòng)形式不同可靈活安排，但總費(fèi)用必須控制在總預(yù)算金額范圍內(nèi)。
公司員工車輛管理方案篇十一
公司在職的未婚男員工（以自愿報(bào)名為準(zhǔn)）
20xx年7月2日
好來(lái)登ktv總統(tǒng)房
活動(dòng)人數(shù)控制在50人以內(nèi)，性別比例基本對(duì)等，以便于活動(dòng)的組織開(kāi)展，不致于出現(xiàn)落單的尷尬局面，并取得較好的效果。（要求：聯(lián)誼單位的雙方各出一名主持人）
7點(diǎn)30分在好來(lái)登ktv總統(tǒng)房集中。
（一）參加人員進(jìn)場(chǎng)之前首先到入口處簽到，并由工作人員指引座位；
（二）由工作人員給每位參加人員派發(fā)兩張卡片，參加人員必須在卡片上面填好個(gè)人信息，并把其中的一張卡片投到主席臺(tái)前的抽獎(jiǎng)箱當(dāng)中，剩下的一張自己留在手里以備后面使用。（抽獎(jiǎng)箱為男女分開(kāi)）
（三）游戲：
游戲一：熱身游戲
將全場(chǎng)按男女搭配分為兩組，然后按搭配后的一對(duì)對(duì)來(lái)自我介紹，記名字，看誰(shuí)記得最多的為贏家，輸家可以選擇喝酒或者唱情歌作為懲罰。
游戲二：猜詞語(yǔ)
道具：一些a3紙（上面印上能夠用手語(yǔ)表達(dá)的動(dòng)物，人物，成語(yǔ)或者物品的成語(yǔ)）
人數(shù)：十人一組，共4組參加
游戲規(guī)則：游戲開(kāi)始表演的一組第一個(gè)人看詞語(yǔ)，讓表演動(dòng)作者做給下一個(gè)人看，將動(dòng)作傳下去，由最后一名將詞語(yǔ)猜出。（左右為難、無(wú)孔不入、金雞獨(dú)立、狗急跳墻、東張西望、無(wú)中生有、眉開(kāi)眼笑、胸有成竹、雞飛蛋打、眉來(lái)眼去、走馬觀花、樂(lè)此不疲、打草驚蛇、四面楚歌、掩耳盜鈴、紙上談兵）。以一分鐘為時(shí)間限制，在規(guī)定的時(shí)間里所猜出來(lái)的字最多的組獲勝，并頒發(fā)獎(jiǎng)品。
游戲三：成語(yǔ)接龍
這個(gè)名稱只是迷惑大家的名稱，并不是真的成語(yǔ)接龍游戲。該游戲可讓在座的觀眾娛樂(lè)一下。
“我結(jié)婚后”+第四個(gè)成語(yǔ)；“我當(dāng)爸爸/媽媽后”+第五個(gè)成語(yǔ)。
中途穿插歌舞表演
聯(lián)誼單位的雙方可以各派一名比較擅長(zhǎng)唱歌或者舞蹈的一名嘉賓來(lái)表演，最好是一男一女情歌對(duì)唱。上臺(tái)表演的嘉賓可獲得獎(jiǎng)品一份。
游戲四：英雄救美人數(shù)：十人一組，共4組參加
游戲規(guī)則：主持人每組派一女上前，然后解救此女需要的物品看哪個(gè)組提供較快。輸?shù)囊唤M要留在臺(tái)上陪著美女，看哪個(gè)組最快淘汰。
預(yù)備游戲項(xiàng)目：
游戲五：國(guó)王
游戲六：斗歌
（四）聯(lián)歡結(jié)束，參加人員可互留電話號(hào)碼，也可繼續(xù)留在k房唱歌，也可選擇回家。
公司員工車輛管理方案篇十二
2.車行道通至每幢住宅樓單元入口處;。
3.外來(lái)車輛未經(jīng)許可,不可進(jìn)入轄區(qū);。
4.進(jìn)入物業(yè)轄區(qū)內(nèi)車輛,均服從物業(yè)公司管理;。
5.凡裝有易燃、易爆、劇_或有污染物品車輛或噸以上貨車,一律不準(zhǔn)駛?cè)胼爡^(qū);。
6.駛?cè)胼爡^(qū)內(nèi)車輛均需減速,時(shí)速不超過(guò)15公里,無(wú)鳴笛現(xiàn)象發(fā)生;(救護(hù)車、警車、救火車除外)。
8.車輛管理員禮貌待人、熱情周到;。
9.車輛管理員熟知車主姓名、車型、車牌號(hào)、房號(hào)、車位;。
11.停車場(chǎng)內(nèi)無(wú)貨物堆積、道路阻塞現(xiàn)象;。
12.停車場(chǎng)內(nèi)地面無(wú)水、無(wú)油、無(wú)污、無(wú)紙屑、無(wú)煙頭等雜物;。
13.停車場(chǎng)道路平整無(wú)坑、無(wú)尖銳物、無(wú)金屬釘狀物;。
15.轄區(qū)內(nèi)交通事故年發(fā)生率不超過(guò)2%,丟失事故發(fā)生率為0%;。
16.地下停車場(chǎng)光線明亮,能見(jiàn)度高,目測(cè)距離50米以上;。
17.臨時(shí)停放車輛收費(fèi)率100%;。
18.每車位文字檔案齊全、資料準(zhǔn)確率100%;。
19.外來(lái)進(jìn)出車輛有登記,完成率100%,準(zhǔn)確率100%。
公司員工車輛管理方案篇十三
為規(guī)范學(xué)校車輛出入和停放管理，維護(hù)校園良好的教育教學(xué)秩序，保障校園安全和師生人身安全，營(yíng)造安全、文明、和諧的校園環(huán)境。結(jié)合我校實(shí)際，制訂如下規(guī)定：
（一）車輛進(jìn)出。
1、無(wú)牌無(wú)證車輛、外來(lái)車輛（含教職員工家、親屬和朋友的車輛）一律禁止進(jìn)入校園（上級(jí)教育主管部門公務(wù)車輛除外）。
2、所有符合規(guī)定允許進(jìn)入校園的機(jī)動(dòng)車輛（含摩托車和電瓶車）進(jìn)出校門時(shí)應(yīng)主動(dòng)接受門衛(wèi)詢查。
3、教職員工車輛上班一律提前半小時(shí)以上（特殊情況可在上班后5分鐘至半小時(shí)時(shí)間段內(nèi)）進(jìn)校園，下班一律在靜校半小時(shí)后出校園。上班時(shí)間內(nèi)教職員工車輛不得隨意進(jìn)出校園，特殊情況須報(bào)校長(zhǎng)室批準(zhǔn)同意后方可出入。
4、凡參加在校園內(nèi)舉辦的各種會(huì)議或活動(dòng)的外單位車輛，由主辦單位提前向?qū)W校申請(qǐng)，經(jīng)學(xué)校同意后通知門衛(wèi)放行，并按要求停放。
5、特種車輛（公安、消防、救護(hù)、搶險(xiǎn)等）進(jìn)出校門門衛(wèi)要主動(dòng)進(jìn)行疏導(dǎo)，確保安全通行。
（二）車輛行駛。
1、車輛進(jìn)入校園后，一律禁止鳴號(hào)，行駛時(shí)速不得超過(guò)5公里/小時(shí)；下課期間不允許任車輛在校園內(nèi)行駛。
2、嚴(yán)禁在校園內(nèi)無(wú)證駕車（包括汽車、摩托車）、練車和試車。嚴(yán)禁酒后駕駛，嚴(yán)禁超載。駕照在實(shí)習(xí)期內(nèi)者不得駕車進(jìn)入校園。
3、基建等各類工程用車必須到校長(zhǎng)室辦理相關(guān)手續(xù)批準(zhǔn)后方可進(jìn)出校園，且在工程區(qū)域內(nèi)和指定路線上行駛。
（三）車輛停放。
1、機(jī)動(dòng)車輛須停放在指定的停車位，嚴(yán)禁亂停亂放。
2、車輛停放時(shí)，須拉緊手剎、關(guān)閉電路、鎖好門窗以保安全。車輛在校園丟失（含車內(nèi)財(cái)物丟失）或損壞車主自行負(fù)責(zé)。
3、距離校門、路口、消防水栓15米內(nèi)禁止停放各種車輛，確保消防通道的暢通。
4、來(lái)校參加會(huì)議或活動(dòng)的外單位車輛不得在校內(nèi)停放過(guò)夜，特殊情況須經(jīng)校長(zhǎng)室批準(zhǔn)。
（一）進(jìn)出校門的非機(jī)動(dòng)車（人力自行車）必須證照齊全、手續(xù)完備。進(jìn)入校園必須下車推行。
（二）進(jìn)出校門的非機(jī)動(dòng)車必須遵守校園安全管理規(guī)定，停放時(shí)須在自行車棚或劃定的。停車線區(qū)域內(nèi)有序停放，嚴(yán)禁亂停亂放。車輛在校園丟失或損壞車主自行負(fù)責(zé)。
（三）校園內(nèi)禁止騎車帶人，不準(zhǔn)雙手脫把或手中持物騎車；不準(zhǔn)扶身并騎、互相追逐或曲折競(jìng)駛。
（四）學(xué)生必須年滿12周歲并在法定監(jiān)護(hù)人同意且簽署安全責(zé)任狀后方可騎自行車上學(xué)，并按學(xué)校規(guī)定進(jìn)行管理。
（一）學(xué)校與駕車上班的教職員工簽訂校園車輛出入和停放安全責(zé)任狀，未簽訂安全責(zé)任狀的一律不準(zhǔn)駕車進(jìn)入校園。
（二）進(jìn)入校園的車輛，應(yīng)自覺(jué)服從管理，凡違反本規(guī)定發(fā)生安全事故，造成師生人身傷害或校園公共財(cái)產(chǎn)損害的，一切責(zé)任和后果由駕車者承擔(dān)。
（三）加強(qiáng)門衛(wèi)查驗(yàn)和校園內(nèi)的巡邏督查，值日人員負(fù)責(zé)檢查校園內(nèi)的車輛，對(duì)違反規(guī)定行駛和亂停亂放的車輛一律予以扣留，由學(xué)?；蛏辖幌嚓P(guān)部門處理。
1、此規(guī)定由岳塘區(qū)友誼學(xué)校負(fù)責(zé)解釋并執(zhí)行。
2、上級(jí)教育主管部門公務(wù)車輛出入和停放同樣須遵守本規(guī)定。
3、本規(guī)定自xx年10月1日起執(zhí)行，此前與本規(guī)定相抵觸者，一律按本規(guī)定執(zhí)行。上級(jí)教育主管部門出臺(tái)相關(guān)規(guī)定后，按上級(jí)教育主管部門規(guī)定執(zhí)行。
公司員工車輛管理方案篇十四
員工身體健康是公司最大的財(cái)富，也是公司得以穩(wěn)定發(fā)展的保證，為確保員工身體健康，完善公司福利，同時(shí)體現(xiàn)公司對(duì)員工的關(guān)愛(ài)，擬定于4月份進(jìn)行一次體檢。
公司全體在職員工，當(dāng)月已提出離職或當(dāng)月要辦理離職手續(xù)的人員不在體檢對(duì)象范圍內(nèi)。
眼、耳、鼻、喉的常規(guī)檢查，身高、體重的測(cè)量。
血壓、脈搏、心肺聽(tīng)診、胸腹肝脾部視觸叩聽(tīng)。
胸透、血常規(guī)檢查。
特別說(shuō)明：以上為常規(guī)項(xiàng)目，但個(gè)人可根據(jù)實(shí)際情況另行追加項(xiàng)目，追加項(xiàng)目產(chǎn)生的額外費(fèi)用由當(dāng)事人自行支付。
本次體檢由公司委托珠海市xx醫(yī)院負(fù)責(zé)。
為更好地方便員工參與體檢，并盡可能減少對(duì)工作和生產(chǎn)的影響，屆時(shí)將由醫(yī)院醫(yī)護(hù)人員直接到我公司安排的地點(diǎn)駐地一天進(jìn)行體檢工作。行政部將根據(jù)實(shí)際情況安排各部門人員在不同時(shí)間段參加體檢，以避免出現(xiàn)員工同一時(shí)間扎堆體檢的現(xiàn)象。
定于20xx年4月25日。
1、各體檢對(duì)象根據(jù)行政部安排的'時(shí)間，帶上本人廠牌前往體檢。
2、如員工在指定時(shí)間內(nèi)未親自前往體檢的，視為主動(dòng)放棄本次體檢福利，不得后補(bǔ)。
體檢費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)為50元/人，入職滿三個(gè)月的員工體檢費(fèi)用由公司全額支付；入職未滿三個(gè)月的員工體檢費(fèi)用由公司先行墊付，期間此部分員工若在入職未滿六個(gè)月離職的，公司將在其工資中扣除體檢費(fèi)用，入職超過(guò)六個(gè)月，體檢費(fèi)用將不予以扣除。
截至4月11日，公司總?cè)藬?shù)為522。
體檢費(fèi)用總計(jì)：520×50=26000元。
公司員工車輛管理方案篇十五
為加強(qiáng)公司車輛交通安全管理，合理調(diào)配、使用車輛，確保行車安全，更好地為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù)，結(jié)合公司實(shí)際情況，特制定本制度。
本制度適用于廣東廣田豐投資集團(tuán)有限公司。
車輛交通安全管理：指對(duì)公司使用的車輛、駕駛員以及交通安全等的綜合管理。
4.1人事行政中心。
4.1.1負(fù)責(zé)本制度的解釋與修訂；
4.1.4負(fù)責(zé)公司車輛的保養(yǎng)與維修，辦理車輛年審、保險(xiǎn)等相關(guān)手續(xù)；
4.1.5負(fù)責(zé)建立、健全公司車輛檔案資料；
4.1.6負(fù)責(zé)公司交通安全管理工作。
4.2車輛使用部門。
負(fù)責(zé)對(duì)本部門駕駛員和使用車輛進(jìn)行管理，貫徹執(zhí)行公司車輛交通安全管理制度。
4.3公司領(lǐng)導(dǎo)。
根據(jù)不同權(quán)限負(fù)責(zé)公司車輛交通安全管理有關(guān)事項(xiàng)及費(fèi)用的審批。
5.1.2未經(jīng)審批，其他人員不得公車私用。
5.1.3未經(jīng)審批，公司車輛不得外借和租賃。
5.1.4車輛使用貫徹“誰(shuí)使用誰(shuí)負(fù)責(zé)”原則。
5.1.5用車申請(qǐng)流程。
5.1.5.1以部門/個(gè)人名義申請(qǐng)用車，須填寫《車輛使用申請(qǐng)表》（詳見(jiàn)附件一），注明各次用車的理由、時(shí)間、地點(diǎn)等信息，并由用車部門負(fù)責(zé)人簽名確認(rèn)后交至人事行政中心；如出現(xiàn)異地辦公等用車部門負(fù)責(zé)人不方便簽名確認(rèn)的情況時(shí)，用車申請(qǐng)人可填寫好電子版《車輛使用申請(qǐng)表》后發(fā)至用車部門經(jīng)理，用車部門經(jīng)理在網(wǎng)上確認(rèn)后轉(zhuǎn)發(fā)至人事行政中心總監(jiān)處。原則上《車輛使用申請(qǐng)表》至少提前一天交給人事行政中心，如計(jì)劃有變，應(yīng)及時(shí)通知人事行政中心。
5.1.5.2如當(dāng)天來(lái)回，經(jīng)人事行政中心行政主管確認(rèn)后即可出車；如需過(guò)夜，應(yīng)報(bào)人事行政中心分管領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)后方可出車。確認(rèn)后，人事行政中心根據(jù)當(dāng)天用車情況安排司機(jī)、車輛。未經(jīng)批準(zhǔn)擅自動(dòng)用車輛的，追究當(dāng)事人責(zé)任。
5.1.5.3如臨時(shí)工作急需用車的，當(dāng)天來(lái)回/過(guò)夜分別須經(jīng)人事行政中心經(jīng)理/人事行政中心分管領(lǐng)導(dǎo)電話確認(rèn)同意后才能使用車輛，并于用車后三天內(nèi)補(bǔ)辦相關(guān)審批手續(xù)。
5.1.5.4駕駛員出車前，需進(jìn)行證件檢查和車況檢查：檢查行車證件是否齊全有效，檢查車輛輪胎、機(jī)油、冷卻水、儀表、后視鏡、方向、剎車等。
5.1.5.5車輛行駛中，駕駛員必須注意車輛使用狀況，發(fā)現(xiàn)故障或安全隱患要做好記錄，并及時(shí)向人事行政中心行政主管報(bào)告。
5.1.6人事行政中心在調(diào)派車輛時(shí)，要根據(jù)公司當(dāng)天使用車輛的型號(hào)、乘車人數(shù)、次數(shù)、行車路線和急緩程度，有計(jì)劃地安排使用車輛。
5.1.7駕駛員交接車輛時(shí)，要辦好交接手續(xù)，并檢查車上各種證件和隨車設(shè)備是否齊全、車輛外觀有無(wú)破損、車況是否良好等。
5.2車輛的保養(yǎng)、維修。
5.2.1駕駛員要愛(ài)護(hù)車輛，精心保養(yǎng)，保持車容整潔、車況良好。
5.2.2惡劣天氣檢查：雷雨、臺(tái)風(fēng)、大霧等惡劣天氣必須加強(qiáng)車輛的安全檢查工作，檢查內(nèi)容與月度檢查內(nèi)容相同，重點(diǎn)檢查車輛燈光、雨刮是否正常。
5.2.3公司所有車輛原則上必須在定點(diǎn)維修保養(yǎng)廠家進(jìn)行維修/保養(yǎng)。如發(fā)生異地出差時(shí)車輛爆胎等特殊情況，應(yīng)及時(shí)報(bào)告人事行政中心行政主管，經(jīng)批準(zhǔn)后，方可在外維修/保養(yǎng)，否則不予結(jié)算。
5.2.4車輛維修前，專職司機(jī)應(yīng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，鑒定故障原因、維修項(xiàng)目及維修價(jià)格，并填寫《車輛保養(yǎng)維修申請(qǐng)表》（詳見(jiàn)附件二），按流程報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審批后方可進(jìn)行維修。單次維修/保養(yǎng)金額為1000元及以下的由人事行政中心分管領(lǐng)導(dǎo)審批，1000元以上的需由董事長(zhǎng)審批。
5.2.5車輛維修后，需由專職司機(jī)及維修公司共同驗(yàn)收，檢查車上裝備、物品是否齊全，故障是否排除，損壞的機(jī)件是否修復(fù)；確認(rèn)維修達(dá)標(biāo)后，由專職司機(jī)簽名后方可作為報(bào)賬依據(jù)。
公司員工車輛管理方案篇十六
一、用車要有計(jì)劃性、科學(xué)性，杜絕浪費(fèi)，最大限度地發(fā)揮車輛作用。
二、堅(jiān)持用車審批制度。需要用車者，要至少提前半天將用車計(jì)劃報(bào)辦公室，由辦公室統(tǒng)籌安排車輛。如遇緊急情況，可及時(shí)與辦公室聯(lián)系、調(diào)度車輛。
三、優(yōu)先保障各局長(zhǎng)公務(wù)用車，如有兩人以上需到市教育局開(kāi)會(huì)、報(bào)材料等，在車輛可調(diào)度情況下由辦公室統(tǒng)籌安排車輛，出發(fā)歸來(lái)后要到辦公室注銷用車。城區(qū)內(nèi)原則上不派車。
四、非工作用車、外單位用車或個(gè)人用車須經(jīng)局長(zhǎng)批準(zhǔn)。
五、駕駛員要按照規(guī)定時(shí)間值班，保障局機(jī)關(guān)事務(wù)性工作正常開(kāi)展。駕駛員出車要做到安全正點(diǎn)，工作時(shí)間一律不準(zhǔn)飲酒。因工作失誤造成人員傷亡或車輛損壞，扣發(fā)全年安全獎(jiǎng)，臨時(shí)工辭退，正式工停開(kāi)一年。
六、駕駛員要自覺(jué)加強(qiáng)車輛維修與維護(hù)，保持車內(nèi)外清潔衛(wèi)生，做到排除小故障不進(jìn)維修廠，大故障根據(jù)不同車輛型號(hào)，報(bào)經(jīng)局長(zhǎng)審批后，由辦公室和駕駛員統(tǒng)籌安排維修。
七、下午下班后出發(fā)歸來(lái)，車輛要入庫(kù)存放，否則，一切后果由當(dāng)事人負(fù)責(zé)。
八、嚴(yán)禁駕駛員私自駕車外出，如擅自出車，發(fā)生交通事故的，一切后果和費(fèi)用由當(dāng)事人負(fù)責(zé)，臨時(shí)工辭退，正式工調(diào)離。
九、堅(jiān)持用油登記制度。車輛加油由駕駛員和辦公室人員相互簽字、登記，辦公室每月統(tǒng)計(jì)各車輛行駛里程數(shù)、用油數(shù)、車輛維修及車輛過(guò)橋等費(fèi)用，向局長(zhǎng)辦公會(huì)匯報(bào)并張榜公布。
【本文地址：http://mlvmservice.com/zuowen/12868193.html】
