分析是對(duì)問題進(jìn)行細(xì)致剖析和研究的過程，它可以幫助我們找出問題的原因和解決方法。編寫完美的總結(jié)還需要注意結(jié)構(gòu)的完整性，每個(gè)部分都應(yīng)該有明確的內(nèi)容和觀點(diǎn)。以下是小編為大家整理的一些建筑設(shè)計(jì)案例和建筑師作品，供大家參考和欣賞。
施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理論文篇一
1、項(xiàng)目開工前，項(xiàng)目部計(jì)算材料用料數(shù)量及預(yù)算，制定用料計(jì)劃表，將用料計(jì)劃表提交給采購部，作為采購部以后審核采購及付款的依據(jù)之一。
2、在施工過程中，如果工程量變更，項(xiàng)目部向采購部提出調(diào)整材料用料數(shù)量及預(yù)算，作為采購部以后審核采購及付款的依據(jù)之一。
1、施工員要了解施工進(jìn)度，掌握各類材料的需用量和質(zhì)量要求。
2、施工員根據(jù)各施工階段的材料需求，填寫材料申購單，申購單需填寫的內(nèi)容包括材料名稱、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、質(zhì)量要求、最遲到貨時(shí)間等。
3、申購單經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審批同意后，提交給采購部及采購員。
1、采購部及采購員根據(jù)項(xiàng)目部的申購單的要求進(jìn)行采購。
2、采購部及采購員要廣泛了解市場(chǎng)信息，熟悉各種材料的供應(yīng)渠道，掌握項(xiàng)目部周邊材料供應(yīng)情況。
3、采購員在采購前要向供應(yīng)商詢價(jià)，要進(jìn)行價(jià)比三家，將附有對(duì)比說明的采購方案提交給采購部負(fù)責(zé)人。
4、采購部負(fù)責(zé)人審核采購價(jià)格的合理性。
1、為了把住質(zhì)量關(guān)和數(shù)量關(guān)，采購員、倉管員和質(zhì)量員(最好是主管施工員，也可以是項(xiàng)目經(jīng)理，若項(xiàng)目部沒有施工員的由資料員代替)在材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)必須根據(jù)已核準(zhǔn)的申購單和送貨單，進(jìn)行材料的`質(zhì)量和數(shù)量驗(yàn)收，驗(yàn)收內(nèi)容包括品種、規(guī)格、型號(hào)、質(zhì)量、數(shù)量等。驗(yàn)收要作好記錄，對(duì)單貨不符、不符合采購要求或質(zhì)量不合格的材料應(yīng)拒絕驗(yàn)收。
2、驗(yàn)收入庫的數(shù)量不能超過經(jīng)核準(zhǔn)的申購單的數(shù)量。
3、物資抵庫但倉管員尚未收到“送貨單”或“申購單”的，倉管員有權(quán)拒絕簽收貨物。
4、“送貨單”內(nèi)未注明材料規(guī)格型號(hào)、單位、數(shù)量、單價(jià)、總金額的，倉管員有權(quán)拒絕辦理入庫手續(xù)。
5、“送貨單”必須為原件，并有相應(yīng)的送貨人員簽字。如果供應(yīng)商為非個(gè)人的，還需蓋有供應(yīng)商公章。
6、對(duì)于金屬材料、土建材料以“噸”、“千克”為計(jì)量單位的，倉管員須與送貨人員將材料拉至附近的公磅處過公磅，數(shù)量必須以公磅數(shù)量為準(zhǔn)。
7、甲供材料入庫時(shí)，需由我方倉管員與甲方人員共同清點(diǎn)材料數(shù)量，確認(rèn)無誤后雙方需在送貨單上簽字確認(rèn)。
8、嚴(yán)禁倉管員未經(jīng)實(shí)際驗(yàn)貨，直接根據(jù)送貨單抄填入庫單。
9、材料驗(yàn)收合格后，倉管員需根據(jù)實(shí)際入庫數(shù)量填寫《驗(yàn)收及入庫單》，《驗(yàn)收及入庫單》需經(jīng)采購員、倉管員和質(zhì)量員簽字。
1、倉管員應(yīng)建立材料臺(tái)賬，記錄材料的入庫、出料、退庫及結(jié)存數(shù)據(jù)。
2、做好倉庫安全保衛(wèi)、防火及衛(wèi)生工作，確保倉庫和物資的安全，保持庫房整潔。
3、要妥善保管入庫單和材料領(lǐng)料單。
4、根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度需要及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理和施工員報(bào)告材料庫存情況，由施工員做材料采購計(jì)劃。
5、勤檢查庫存物品，保持庫房干燥，注意防火、防盜、防潮、防霉變、防蟲蛀、防鼠害。
6、根據(jù)工地項(xiàng)目進(jìn)度需要，服從加班安排，確保按時(shí)完成任務(wù)。
7、庫內(nèi)物資，按大類區(qū)分，分庫保管，做到貨物成行、成方、成層、成垛或成包、上擺輕、下擺重的原則。分類存放時(shí)做到標(biāo)記明顯、整潔穩(wěn)固、存放合理、安全可靠，然后建帳、掛卡，做到帳、卡、物三者一致。保證庫區(qū)整潔衛(wèi)生，道路暢通。
8、露天存放的物資根據(jù)需要做好防護(hù)、墊蓋處理，定期檢查是否變質(zhì)、散失、發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)上報(bào)并采取保護(hù)措施。
9、金屬材料、機(jī)電配套件，要定期進(jìn)行防銹蝕檢查。
10、對(duì)易老化、易碎、防潮濕、怕凍、怕曬等物資，要根據(jù)其特點(diǎn)進(jìn)行定期檢查，加強(qiáng)防護(hù)措施，做到分批存放，先到先發(fā)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)采取防護(hù)措施，保證物資的完整無損，不降低物資質(zhì)量狀況。
11、對(duì)易燃、易爆等危險(xiǎn)物資，要存放在單獨(dú)設(shè)定的區(qū)域，并設(shè)立相應(yīng)的警示。
1、材料驗(yàn)收入庫后，采購員(沒有采購員的項(xiàng)目部由倉管員以外的合適人員進(jìn)行)收集付款所需資料并申請(qǐng)付款，付款資料包括：申購單、送貨單、入庫單、收款收據(jù)、合同及單價(jià)清單、付款申請(qǐng)單、付款委托書、供應(yīng)商三證資料等公司規(guī)定須提交的所有資料和證件。
2、財(cái)務(wù)部審核付款時(shí)，通過網(wǎng)絡(luò)查詢各種材料的實(shí)時(shí)行情，或通過電話詢價(jià)，或與以往的采購價(jià)格對(duì)比，以核實(shí)項(xiàng)目部采購的材料的價(jià)格的合理性及真實(shí)性。
1、施工員根據(jù)項(xiàng)目需要領(lǐng)用材料，領(lǐng)用材料時(shí)需填寫《材料領(lǐng)用單》，領(lǐng)料單要寫清材料名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、用途，領(lǐng)料單需項(xiàng)目經(jīng)理簽字審批。
2、材料實(shí)行專人領(lǐng)取制度，一般情況下只能由施工員領(lǐng)取，特殊情況下才可由施工員指定的人員代為領(lǐng)取。
3、領(lǐng)料單不準(zhǔn)涂改。
4、倉管員根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理簽字的領(lǐng)料單發(fā)放材料，嚴(yán)格依據(jù)所列項(xiàng)目辦理出庫。
5、按“推陳儲(chǔ)新，先進(jìn)先出，按規(guī)定供應(yīng)，節(jié)約用料”的原則發(fā)材料。
6、凡未經(jīng)審批手續(xù)而私自出庫的材料均屬違紀(jì)行為，按偷竊論處，必須追究當(dāng)事人的責(zé)任。
7、倉管員要及時(shí)登記手工臺(tái)賬或電子臺(tái)賬，以利于材料耗用統(tǒng)計(jì)和成本核算。
1、退貨條件：
(1)發(fā)現(xiàn)材料有明顯的制造缺陷的。
(2)材料經(jīng)兩次以上換貨后仍然存在質(zhì)量問題的。
(3)發(fā)現(xiàn)材料與采購合同上注明的規(guī)格型號(hào)、尺寸不符的。
(4)材料質(zhì)量未達(dá)到國(guó)家質(zhì)量檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)的。
2、退貨手續(xù)：
(1)所有需退貨材料都經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理、采購員當(dāng)場(chǎng)確認(rèn)，并同意當(dāng)退貨處理后，倉管員方可按規(guī)定辦理退貨手續(xù)。《退料單》將需退回材料的品名、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、單位、單價(jià)、金額、進(jìn)貨時(shí)間、退貨原因依次列明。
(2)《退貨單》必須經(jīng)供應(yīng)商經(jīng)手人簽名(如果供應(yīng)商是非個(gè)人的還需蓋上公章)方為有效。倉管員必須將《退貨單》保存好，與供應(yīng)商結(jié)賬時(shí)必須及時(shí)把《退貨單》上的數(shù)量和金額扣減。
1、項(xiàng)目經(jīng)理、施工員和倉管員應(yīng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料的使用進(jìn)行監(jiān)督檢查，檢查施工人員是否合理用料，是否做到工完料退庫。
2、項(xiàng)目經(jīng)理、施工員和倉管員應(yīng)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)材料保管，減少損失和浪費(fèi)，防止丟失。
3、要求施工人員合理使用鋼材、木材等料具，嚴(yán)禁隨意截鋸。
4、倉管員必須定期巡查工地回收所有施工時(shí)剩余的有用物資。
1、項(xiàng)目經(jīng)理、施工員和倉管員要要求施工人員將余料、邊角料和廢料退還給倉管員，由倉管員統(tǒng)一保管，未經(jīng)公司同意不得私自處理。
2、施工員退料時(shí)要辦好退料手續(xù)。
3、倉管員要建立邊角料和廢料明細(xì)表。
1、邊角料、廢料在出售前要編寫廢料明細(xì)表，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理和工程管理中心批準(zhǔn)后，由施工員和倉管員共同在場(chǎng)監(jiān)督變賣。
2、收回材料變賣款要交回財(cái)務(wù)部。
1、凡出入庫的材料均應(yīng)按照出入庫登記表進(jìn)行登記，登記時(shí)要根據(jù)入庫單和領(lǐng)料單如實(shí)登記。杜絕舞弊現(xiàn)象，否則一經(jīng)發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重處罰。
2、出入庫登記表是每月盤點(diǎn)的主要依據(jù)，一定要嚴(yán)格按照要求填寫，字體要清晰，并要嚴(yán)格保管，不能遺失。
3、材料出入庫必須在出入庫當(dāng)天登記臺(tái)賬。
4、嚴(yán)禁隨意修改臺(tái)賬。
1、倉管員必須做到現(xiàn)場(chǎng)庫存材料賬實(shí)相符，每?jī)芍苄璞P點(diǎn)一次。
2、財(cái)務(wù)人員根據(jù)工作安排，可隨時(shí)抽盤現(xiàn)場(chǎng)材料。
1、吃回扣、多開收據(jù)或發(fā)票都是違法行為，凡經(jīng)查實(shí)，處以10倍罰款，嚴(yán)重的移交司法機(jī)關(guān)處理。
2、凡發(fā)現(xiàn)工地材料浪費(fèi)現(xiàn)象，當(dāng)事人按材料價(jià)格處罰!
3、凡發(fā)現(xiàn)舞弊或偷竊行為按材料價(jià)格5倍處罰!
4、倉管員由公司財(cái)務(wù)部統(tǒng)一安排、管理，財(cái)務(wù)部依據(jù)《倉管員崗位考核表》對(duì)倉管員進(jìn)行考核。
施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理論文篇二
項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)置管理信息中心，在其他職能部門設(shè)立部門及項(xiàng)目兼職信息員，兼職信息員受部門領(lǐng)導(dǎo)和管理信息中心主任雙重領(lǐng)導(dǎo)。
2、項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)解決方案。
（1）組建辦公局域網(wǎng)。
項(xiàng)目部將統(tǒng)一規(guī)劃組建計(jì)算機(jī)辦公局域網(wǎng)，按建設(shè)單位統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)配置，設(shè)置視頻會(huì)議室。使用統(tǒng)一規(guī)劃的工程管理系統(tǒng)，使用統(tǒng)一的信息平臺(tái)及應(yīng)用軟件，以保證工程的施工數(shù)據(jù)采集和信息管理工作。與業(yè)主和監(jiān)理工程師的聯(lián)系按照業(yè)主的具體要求辦理。
（2）建立遠(yuǎn)程施工工地信息管理系統(tǒng)。
為更好的對(duì)施工工地進(jìn)行管理。以建立動(dòng)靜皆管的立體管理機(jī)制為目標(biāo)，以向建設(shè)單位提供項(xiàng)目有關(guān)信息的數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)為核心建立遠(yuǎn)程施工工地信息管理系統(tǒng)。配備相應(yīng)的終端硬件設(shè)備，納入建設(shè)單位統(tǒng)一接口，統(tǒng)一管理；對(duì)重點(diǎn)位置進(jìn)行監(jiān)視，并可根據(jù)需要改變監(jiān)控的角度和焦距，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題。
信息管理系統(tǒng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工信息和數(shù)據(jù)進(jìn)行收集、整理、傳送和存儲(chǔ)，增強(qiáng)對(duì)各種工地的質(zhì)量管理、安全管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、進(jìn)度管理、投資等方面的管理力度，實(shí)時(shí)提供視頻圖像。
3、建立現(xiàn)代化信息管理制度。
（1）基本作業(yè)管理制度。
定崗定責(zé)，按照建設(shè)單位有關(guān)要求，結(jié)合工程實(shí)際情況，制定本項(xiàng)目信息管理實(shí)施細(xì)則，實(shí)行信息管理標(biāo)準(zhǔn)化。
實(shí)事求是反映工程建設(shè)情況，嚴(yán)禁捏造信息，所有上報(bào)的信息必須由總工程師審核同意。及時(shí)提供工程最新信息，尤其出現(xiàn)突發(fā)險(xiǎn)情和事故，在規(guī)定的時(shí)限內(nèi)及時(shí)報(bào)告建設(shè)單位、監(jiān)理。對(duì)動(dòng)態(tài)信息及時(shí)進(jìn)行更新，以保證信息的準(zhǔn)確性。
（2）建立培訓(xùn)制度，提高信息管理水平。
采取不間斷培訓(xùn)計(jì)劃，積極參加建設(shè)單位組織的管理系統(tǒng)培訓(xùn)，以適應(yīng)信息知識(shí)的發(fā)展。并組織對(duì)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行培訓(xùn)，主要側(cè)重于建設(shè)信息管理系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)和現(xiàn)代項(xiàng)目管理的學(xué)習(xí)，以提高班子對(duì)信息管理的認(rèn)識(shí)。對(duì)使用人員的培訓(xùn)，主要側(cè)重于組織信息管理制度、計(jì)算機(jī)軟硬件基礎(chǔ)知識(shí)、系統(tǒng)操作的培訓(xùn)。
4、建立規(guī)范的信息管理流程。
（1）信息的采集。
信息采集內(nèi)容：反映工程現(xiàn)場(chǎng)施工情況的數(shù)碼照片、數(shù)碼錄像；施工圖紙的電子化；工程施工方案圖紙；設(shè)計(jì)變更圖紙；電子文檔簽章；人力、材料、機(jī)械設(shè)備、資金等資源統(tǒng)計(jì)；進(jìn)度、投資等統(tǒng)計(jì)報(bào)表；安全質(zhì)量保證資料；天氣氣象資料；沉降觀測(cè)數(shù)據(jù)分析；其他項(xiàng)目需要信息管理所需要的資料。采集手段和時(shí)效：采用繪制、填寫、拍攝、掃描等手段，對(duì)工程項(xiàng)目信息進(jìn)行收集，對(duì)于靜態(tài)消息要及時(shí)進(jìn)行上報(bào)存儲(chǔ)，對(duì)于動(dòng)態(tài)消息要及時(shí)收集上報(bào)，及時(shí)更新，保證信息的準(zhǔn)確性和時(shí)效性。
（2）信息的加工整理及傳遞。
對(duì)各方面收集到的數(shù)據(jù)和信息進(jìn)行鑒別、選擇、核對(duì)、合并、排序、更新、計(jì)算、匯總，生成不同形式的數(shù)據(jù)和信息，以提供給建設(shè)單位、監(jiān)理及項(xiàng)目部各類管理人員。使用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)傳輸、共享數(shù)據(jù)，在項(xiàng)目部?jī)?nèi)部通過數(shù)據(jù)庫、intranet（局域網(wǎng)）實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的傳送和共享；通過internet與建設(shè)單位、監(jiān)理進(jìn)行數(shù)據(jù)和信息的交流和共享，并使用傳真、電話等作為輔助手段。
（3）信息存儲(chǔ)。
處理后的項(xiàng)目信息按照統(tǒng)一編碼、固定的格式進(jìn)行存儲(chǔ)，一般存儲(chǔ)在服務(wù)器，使用移動(dòng)硬盤和光盤（刻錄）進(jìn)行安全備份。
施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理論文篇三
為了加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備的安全管理，確保機(jī)械設(shè)備的安全運(yùn)行和職工的人身安全，特制訂本制度。
一、施工現(xiàn)場(chǎng)必須健全機(jī)械設(shè)備安全管理體制，完善機(jī)械設(shè)備安全責(zé)任制，各級(jí)人員應(yīng)負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備的安全管理，施工負(fù)責(zé)人及安全管理人員應(yīng)負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備的監(jiān)督檢查。
二、機(jī)械設(shè)備操作人員必須身體健康，熟悉各自操作的機(jī)械設(shè)備性能，并經(jīng)有關(guān)部門培訓(xùn)考核合格后持證上崗。
三、在非生產(chǎn)時(shí)間內(nèi)，未經(jīng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，任何人不得擅自動(dòng)用機(jī)械設(shè)備。
四、機(jī)管和操作人員必須相對(duì)穩(wěn)定。操作人員必須做好機(jī)械設(shè)備的例行保養(yǎng)工作，確保機(jī)械設(shè)備的正常運(yùn)行。
五、新購或改裝機(jī)械設(shè)備，必須經(jīng)公司有關(guān)部門驗(yàn)收，制定安全技術(shù)操作規(guī)程后，方可投入使用。
六、經(jīng)過大修理的機(jī)械設(shè)備，必須經(jīng)公司有關(guān)部門驗(yàn)收合格后，方可投入使用。
七、施工現(xiàn)場(chǎng)的'大型機(jī)械設(shè)備（塔吊、施工升降機(jī)等）必須由專業(yè)資質(zhì)的單位進(jìn)行安裝、拆除，安裝后必須經(jīng)項(xiàng)目部、公司有關(guān)部門和建委及安監(jiān)局認(rèn)可的有關(guān)部門驗(yàn)收合格后，掛牌使用。
八、塔吊、施工升降機(jī)的加節(jié)，必須由專業(yè)資質(zhì)的單位進(jìn)行，并經(jīng)項(xiàng)目部和公司有關(guān)部門驗(yàn)收合格后，方可使用。
九、施工現(xiàn)場(chǎng)的中、小型機(jī)械設(shè)備，必須由項(xiàng)目部有關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收合格后，掛牌使用。
十、機(jī)械設(shè)備嚴(yán)禁超負(fù)荷及帶病使用，在運(yùn)行中嚴(yán)禁保養(yǎng)和修理。
十一、機(jī)械設(shè)備必須嚴(yán)格執(zhí)行定機(jī)、定人、定崗位制度。
十二、各種機(jī)械設(shè)備的使用必須遵守項(xiàng)目部、公司和上級(jí)部門的有關(guān)規(guī)范、規(guī)程及制度。
施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理論文篇四
摘要：土木工程建設(shè)中的安全問題是所有工程建設(shè)安全中極為重要的，而在近些年來，隨著土木工程建設(shè)需求量的增大，各種施工過程中的安全問題不斷涌現(xiàn)，不僅損失了大量的人力財(cái)力，而且在社會(huì)上造成了及其惡劣的影響。鑒于這種情況，在土木工程的現(xiàn)場(chǎng)施工過程中，應(yīng)對(duì)安全問題進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)全局把握，提高警惕，防患于未然，從工程的各個(gè)方面進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)的安全分析，并采取有效措施進(jìn)行控制就顯得尤為重要。
關(guān)鍵詞：工程建設(shè);安全施工;防治。
土木工程中安全施工的目的就是在一定的物質(zhì)條件基礎(chǔ)下最大程度地避免或減少因措施不當(dāng)或防范程度不夠而造成的人員或財(cái)產(chǎn)的損失及環(huán)境的污染等問題，并確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)順利進(jìn)行。工程中的安全問題大體包括施工前的安全管理制度，施工過程中的安全執(zhí)行情況及施工后的安全收尾工作。
土木工程施工現(xiàn)場(chǎng)必然涉及到人員的分配問題，就施工本身而言所造成的負(fù)面影響是，施工性質(zhì)及我國(guó)的行業(yè)現(xiàn)狀決定了一線施工人員多為城鄉(xiāng)務(wù)工人員，人員的教育程度偏低，而大中專高校的專業(yè)學(xué)習(xí)不能滿足現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際施工的需要，使得現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)人員和管理人員的綜合素質(zhì)不高，這些人力的問題是導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)施工安全事故的重要原因。
施工企業(yè)參差不齊導(dǎo)致安全問題，主要是一些中小企業(yè)，片面追求效益，安全意識(shí)淡薄，施工過程不標(biāo)準(zhǔn)，原材料供應(yīng)以次充好。部分施工單位安全管理措施及技術(shù)方面存在的問題主要表現(xiàn)在：為了降低運(yùn)營(yíng)成本，對(duì)于本高報(bào)廢的機(jī)械等施工用具報(bào)修重用;安全管理站制度只是一紙空文，不能嚴(yán)格遵照國(guó)家的'安全生產(chǎn)規(guī)定，這些問題大大增加了施工現(xiàn)場(chǎng)的安全隱患。
土木工程現(xiàn)場(chǎng)施工的危險(xiǎn)源大體分為兩類：第一類是可能釋放意外能量的危險(xiǎn)物質(zhì)，第二類就是引發(fā)這些意外釋放能量的危險(xiǎn)物質(zhì)的各種因素。一起事故的發(fā)生往往是這兩種條件的共同作用。因此，要定期檢查這些危險(xiǎn)物質(zhì)的存放是否符合標(biāo)準(zhǔn)，并在施工過程中避免引發(fā)這些物質(zhì)產(chǎn)生危險(xiǎn)，這是每一個(gè)現(xiàn)場(chǎng)操作人員都應(yīng)該熟知的。
(一)施工機(jī)械在進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)之前必須保證進(jìn)行定期檢查，出現(xiàn)問題的要及時(shí)解決，保證機(jī)械在使用之前無安全隱患。
(二)各種特定機(jī)械要有相應(yīng)的安全操作規(guī)程，安全管理人員要在使用之前組織所有施工操作人員進(jìn)行統(tǒng)一學(xué)習(xí)，并通過實(shí)際操作或其他方式檢查落實(shí)情況。
(三)機(jī)械設(shè)備在作業(yè)過程中不僅有機(jī)械部件內(nèi)部的摩擦、沖擊、扭轉(zhuǎn)、振動(dòng)及剪切力的作用而且要受到自然環(huán)境中溫度及侵蝕的影響，長(zhǎng)此以往，必然會(huì)導(dǎo)致機(jī)械部件的性能下降，安全系數(shù)降低等問題，因此管理和使用各機(jī)械要適應(yīng)其性能的變化，在現(xiàn)場(chǎng)使用過程中必須進(jìn)行相應(yīng)的臨時(shí)性、平衡性和恢復(fù)性的修理作業(yè)，這既是對(duì)機(jī)械性能的“恢復(fù)”也是“生產(chǎn)”。
(一)在動(dòng)工前，負(fù)責(zé)人必須要對(duì)整個(gè)生產(chǎn)和施工任務(wù)做到心中有數(shù)，要有周密嚴(yán)謹(jǐn)?shù)挠?jì)劃，要熟悉現(xiàn)場(chǎng)分布，熟悉各種設(shè)備的放置及使用，熟悉環(huán)境情況，這樣在現(xiàn)場(chǎng)的施工中才能做到心中有數(shù)，才能從整體上把握現(xiàn)場(chǎng)的安全狀況。
(二)施工現(xiàn)場(chǎng)的關(guān)鍵部位要著重把握，深入分析，要從技術(shù)設(shè)計(jì)，安全措施，人員分配，周邊環(huán)境，安全管理制度上層層把關(guān)，并將分析的結(jié)果和制度落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng)施工中。在整個(gè)過程中，安全控制制度與風(fēng)險(xiǎn)防護(hù)技術(shù)必須貫穿始終，才能保證提供強(qiáng)有力的技術(shù)支持及安全保證，保護(hù)施工過程中的人員財(cái)產(chǎn)安全。
(三)土木工程現(xiàn)場(chǎng)的施工人員主要包括一線工人，技術(shù)人員，管理人員，他們因違法安全操作，安全技術(shù)或管理中走捷徑等是造成安全事故發(fā)生的主要原因，因此必須將各種安全措施落實(shí)到位才能有效防范。管理人員要以身作則，技術(shù)人員要起帶頭作用，一線工人應(yīng)從心理上認(rèn)識(shí)到“安全無小事”的意義，并將其落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng)的操作中。還有一點(diǎn)就是施工過程中受人為因素及環(huán)境因素的限制，會(huì)出現(xiàn)一些不安全的心理狀態(tài)，所有現(xiàn)場(chǎng)人員需自上而下團(tuán)結(jié)起來，發(fā)揮好團(tuán)隊(duì)作用，共同克服心理上的不安全因素。
土木工程施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境因素也是影響施工安全的一個(gè)重要指標(biāo)。施工環(huán)境的優(yōu)劣可以間接影響施工安全，要避免或減少施工環(huán)境對(duì)施工安全的影響，就要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行加強(qiáng)管理。
(一)人為因素。對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械設(shè)備及各種材料要放置在合理的位置，切忌亂堆亂放，對(duì)于暫時(shí)不必要的材料和設(shè)備要及時(shí)清理，這樣不僅有益于設(shè)備和材料的保管，而且可以使施工現(xiàn)場(chǎng)道路通暢，確保施工安全和質(zhì)量。
(二)氣候因素。土木工程施工地點(diǎn)繁雜不一，環(huán)境因素多變，在施工前應(yīng)對(duì)施工地點(diǎn)的氣候因素進(jìn)行詳細(xì)考察，考慮氣候因素可能對(duì)現(xiàn)場(chǎng)物質(zhì)造成的影響及由此可能引發(fā)的安全隱患。施工過程中，要了解氣候因素，如當(dāng)?shù)販囟?，濕度，雨季等?duì)機(jī)械性能及施工安全防護(hù)的影響，依此對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)做出正確決策。
五、制定現(xiàn)場(chǎng)緊急預(yù)案。
土木工程施工過程是一項(xiàng)巨大的工程，安全事故的發(fā)生具有突發(fā)性和偶然性，僅僅做到以上的幾點(diǎn)并不能完全避免事故的發(fā)生，因此，提前制定緊急預(yù)案是現(xiàn)場(chǎng)安全來說是非常有必要的。緊急預(yù)案需要準(zhǔn)備好救援物資，救援系統(tǒng)，并確保事故發(fā)生時(shí)能在第一時(shí)間組織好救援工作，要定期組織人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)演練。事故發(fā)生后，要及時(shí)進(jìn)行有效處理和控制，最大程度減少財(cái)產(chǎn)損失和人員傷亡。
總之，土木工程現(xiàn)場(chǎng)施工情況復(fù)雜，影響施工安全的因素多種多樣，要想最大程度低避免事故的發(fā)生，就要加強(qiáng)人員的安全意識(shí)培訓(xùn)，讓安全警鐘長(zhǎng)鳴，并對(duì)安全問題投入相應(yīng)的人力、財(cái)力和物力確保其落實(shí)情況，堅(jiān)持安全原則和制度不松懈，這樣才能最大程度低避免事故的發(fā)生，對(duì)施工起到良好的促進(jìn)作用。
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施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理論文篇五
為嚴(yán)肅酒店勞動(dòng)紀(jì)律，引導(dǎo)員工行為，明確各部門處罰職責(zé)，特制定本條例。
實(shí)事求是，公平公正。
三、處罰體系。
1.人力資源部：負(fù)責(zé)對(duì)酒店所有規(guī)范中涉及的處罰條款進(jìn)行審核，保證處罰體系的`系統(tǒng)性和規(guī)范性；保障酒店各項(xiàng)處罰及時(shí)、準(zhǔn)確并符合國(guó)家法規(guī)。
2.各部門負(fù)責(zé)人：履行管理職責(zé)，確保本部門員工認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)制度規(guī)范。發(fā)現(xiàn)員工有違規(guī)行為，及時(shí)執(zhí)行處罰，報(bào)告并配合人力資源部進(jìn)行調(diào)查和處罰。
四、處罰等級(jí)。
1．罰款：適用于一般違紀(jì)者，按照過失等級(jí)不同，設(shè)置不同罰款數(shù)額。
2．無薪停職：?jiǎn)T工違反酒店規(guī)定或涉及刑事審案時(shí)，酒店在考慮對(duì)其作出某種處理之前，可給予不超過14天之無薪停職處分。
3.開除/解除勞動(dòng)關(guān)系：?jiǎn)T工違反酒店規(guī)定或涉及刑事審案時(shí)，酒店給予解除勞動(dòng)關(guān)系的處罰。
4．過失等級(jí)劃分：按照過失的嚴(yán)重程度劃分為輕微過失、一般過失、嚴(yán)重過失、重大過失。
五、處分處罰權(quán)限。
1．由部門負(fù)責(zé)人發(fā)現(xiàn)的問題，對(duì)責(zé)任人開據(jù)罰款單并交人力資源部備案，月初將存根聯(lián)統(tǒng)一交財(cái)務(wù)部。
2．由值班經(jīng)理或其他部門經(jīng)理發(fā)現(xiàn)的問題，經(jīng)核實(shí)后，由行政辦公室對(duì)責(zé)任人開據(jù)罰款單并交部門經(jīng)理找責(zé)任人簽字，后交人力資源部備案。
3．無薪停職、解除勞動(dòng)關(guān)系、開除由部門負(fù)責(zé)人提出，人力資源部審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。
4．對(duì)部門負(fù)責(zé)人的處罰，由行政辦開具罰款單，總經(jīng)理簽批后轉(zhuǎn)人力資源部備案處。
六、處分處罰程序。
1．員工受到任何處分、處罰，員工所在部門均會(huì)發(fā)出《罰款通知單》，列明員工犯規(guī)細(xì)節(jié)和處理依據(jù)的條款，經(jīng)受處分的員工簽名后，部門負(fù)責(zé)人簽名認(rèn)可，送交人力資源部審核。
2．員工如受到紀(jì)律處分，將記錄在案。
3．員工在月內(nèi)受到處分的，不提升職務(wù)或工資，不能參加優(yōu)秀員工、優(yōu)秀管理者等類似評(píng)選活動(dòng)。
4．員工犯規(guī)證據(jù)確鑿，但拒絕在《員工罰款通知單》上簽名者，部門負(fù)責(zé)人和行政辦直接簽署后，報(bào)總經(jīng)理審批。
5．部門負(fù)責(zé)人違紀(jì)處罰由行政辦公室依據(jù)酒店規(guī)定發(fā)出，經(jīng)受處分部門負(fù)責(zé)人簽名后，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。
6．所有扣款由當(dāng)月工資中進(jìn)行扣除。
7．各部門于每月1日匯總上一月所有罰款單據(jù)交財(cái)務(wù)部審核。
七、上訴步驟。
員工有權(quán)對(duì)所給予的紀(jì)律處分提出上訴，可書面向直屬上司也可越級(jí)向部門負(fù)責(zé)人直接反映，乃至向人力資源部直至總經(jīng)理反映，并得到答復(fù)。所有上訴將保密處理。
施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理論文篇六
1、施工前的準(zhǔn)備工作。
a、在施工前，施工材料應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的大小合理布置，嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計(jì)的平面布置和建設(shè)工程安全文明施工有關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。在劃分材料堆放位置時(shí)，要考慮到施工進(jìn)入高峰期的堆放容量、料場(chǎng)、料庫與臨時(shí)設(shè)施道路、排水溝、高壓線路等都要統(tǒng)籌安排布置。料場(chǎng)、料庫、道路的選擇不能影響施工流水作業(yè)，并堅(jiān)持靠近使用地點(diǎn)回報(bào)原則，以減少二次倒運(yùn)。
b、道路、場(chǎng)地要平整、堅(jiān)實(shí)、暢通、有回旋余地，有可靠的排水設(shè)施，不積水。
c、臨時(shí)料庫、料棚要有符合防雨、防潮、防火、防凍、防爆、防曬、防損壞等管理措施與要求。
2、施工過程中的組織與管理。
a、建立健全施工現(xiàn)場(chǎng)料具管理制度和責(zé)任制?，F(xiàn)場(chǎng)料具要嚴(yán)格按平面布置圖布置堆碼，本著“干什么，用什么，管什么”的原則，劃段分片，包干負(fù)責(zé)。要有責(zé)任區(qū)、責(zé)任人、明顯標(biāo)牌。
b、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)平面布置的管理，根據(jù)不同施工階段，材料資源變化、設(shè)計(jì)變更等情況，及時(shí)調(diào)整堆料現(xiàn)場(chǎng)位置，保持道路暢通和現(xiàn)場(chǎng)整潔，減少二次倒運(yùn)。
c、隨時(shí)掌握施工進(jìn)度及用料信息，搞好平?調(diào)劑，正確組織材料進(jìn)場(chǎng)，材料計(jì)劃要嚴(yán)密可靠、及時(shí)準(zhǔn)確，保證施工需要。
d、嚴(yán)格按現(xiàn)場(chǎng)平面布置堆放料具，成堆成線;經(jīng)常清理雜物和垃圾，保持場(chǎng)地、道路、機(jī)具及容器潔凈。
e、認(rèn)真執(zhí)行材料的驗(yàn)收、保管、發(fā)料、退料、回收等手續(xù)制度;建立健全原始記錄和各種臺(tái)帳，對(duì)來料原始憑證妥善保存，按月盤點(diǎn)核算。
f、嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)料制度，監(jiān)督施工班組合理使用材料，及時(shí)檢查、考核、驗(yàn)收、結(jié)算。
3、料具清退轉(zhuǎn)場(chǎng)。
a、根據(jù)工程部位進(jìn)度情況，組織料具的清退轉(zhuǎn)場(chǎng)，檢查現(xiàn)場(chǎng)存料，估計(jì)未完工程用料量，調(diào)整原用料計(jì)劃，削減多余，補(bǔ)充不足，以防止余料過多，為工完場(chǎng)清創(chuàng)造條件。
b、臨時(shí)設(shè)施及暫設(shè)工具用料的處理。對(duì)于不再使用的臨時(shí)設(shè)施應(yīng)考慮提前拆除，并充分利用這部分材料，直接轉(zhuǎn)場(chǎng)到新的工地以免二次搬運(yùn)。對(duì)于周轉(zhuǎn)料具，要及時(shí)整修，隨時(shí)轉(zhuǎn)移到新的工地或清退入庫。
c、施工垃圾及包裝容器的處理。對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)的施工垃圾應(yīng)設(shè)分揀站，做到及時(shí)分揀、回收、利用，包裝容器應(yīng)及時(shí)回收，組織清退，不浪費(fèi)。
為使物質(zhì)供應(yīng)管理工作職責(zé)明確，分工合理，責(zé)任到人，增強(qiáng)全體物資管理人員的責(zé)任感和紀(jì)律性，提高業(yè)務(wù)能力和工作效率，不斷改進(jìn)工作方法，盡快達(dá)到管理標(biāo)準(zhǔn)，必須建立健全各級(jí)崗位責(zé)任制，用心工作。
為了實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)各種料具堆碼、存放、保管的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化，現(xiàn)將各類材料、構(gòu)件等的存放管理作如下規(guī)定：
1、鋼筋及金屬材料的存放。
a、須按規(guī)格、品種、型號(hào)分別掛牌堆放，底墊木高度不低于20cm。
b、有色金屬、薄鋼板、小口徑薄壁管應(yīng)存放在倉庫或料棚內(nèi)，不得露天存放。碼放要整齊，做到一頭齊，一條線，原材料、成品、半成品及余料應(yīng)分類堆碼，不得混放。
2、木料存放。
a、應(yīng)在干燥、平坦、堅(jiān)實(shí)的場(chǎng)地上堆放，垛基石不低于40cm，垛高不超過3m，以便反腐、防潮。
b、應(yīng)按材類等級(jí)、規(guī)格分別一頭齊碼放，板材順垛應(yīng)有斜坡，垛應(yīng)密排留坡封頂，含水量較大的木材要留空隙，有含水率要求的應(yīng)放在料庫或料棚內(nèi)。
c、選擇堆放點(diǎn)時(shí)，應(yīng)盡可能遠(yuǎn)離危險(xiǎn)品倉庫及明火(鍋爐、煙囪、廚房等)的地方，并設(shè)嚴(yán)禁煙火標(biāo)志和消防設(shè)施，防止火災(zāi)事故。
d、拆除的模板、支撐料等應(yīng)隨時(shí)整理分類堆碼。
3、水泥的存放。
a、庫內(nèi)存放：水泥庫應(yīng)具備有效的防防雨、防水、防潮、防風(fēng)措施，地面比室外地平面高出30-40cm，基礎(chǔ)用3：7灰夯實(shí)攤平，墻面應(yīng)抹防水砂漿，庫門上鎖，專人管理。分品種堆碼整齊，離地面5-10cm，垛高不超過10袋，抄底使用、先進(jìn)先出。
b、露天存放：臨時(shí)露天存放，必須具備可靠的防水、防潮、防雨、防風(fēng)措施，墊高不低于30cm。
c、散灰存放：應(yīng)存放在固定容器(散灰灌)內(nèi)，封閉專庫存放，并具備可靠的防水、防雨、防潮等措施。
d、袋裝粉煤灰、白灰粉應(yīng)存放在料棚內(nèi)，堆碼整齊后搭蓋，以防雨淋。
4、大堆料的存放。
a、機(jī)磚碼放要成丁成行，加蓋磚塊，空心磚等輕質(zhì)砌塊應(yīng)成垛、成行，堆碼高度不超過1?8m，耐火磚不得淋雨受潮，各種水泥方磚應(yīng)分類堆碼，不得混放。
b、砂、石、灰、陶粒等存放成堆，場(chǎng)地平整，不得混雜，色石渣要下墊上苫，分擋存放。
5、構(gòu)配件的存放。
a、門窗及木制品：堆放應(yīng)選擇能防雨、防曬的干燥場(chǎng)地或庫房，設(shè)立靠門架與地面的傾斜角不小于70度，離地面架空20cm以上，以防受潮、變形、損壞。應(yīng)按規(guī)格、型號(hào)豎立排放，碼放整齊，不得塞插擠壓，五金及配件應(yīng)放入庫內(nèi)，妥善保管。露天存放時(shí)應(yīng)下墊上苫，發(fā)現(xiàn)鋼材表面有油漆剝落時(shí)應(yīng)及時(shí)刷油;鋁合金制品不準(zhǔn)破壞保護(hù)膜，保證包裝完好無損。
b、混凝土構(gòu)件：分類碼放整齊，場(chǎng)地平整堅(jiān)實(shí)，有良好的排水措施。圓孔板底墊木要求通長(zhǎng)厚度不小于10cm，須放在非板端20cm到30cm處，每塊間隔墊木要上下對(duì)齊，并在同一垂直線上，墊木厚度不小于3cm，四個(gè)角要墊平墊實(shí)，不得有脫空現(xiàn)象，每垛堆放不得超過10塊。大樓板底層墊木要通長(zhǎng)，斷面不小于10×10cm，每層墊木厚度不小于5cm，并放置在平行于板的長(zhǎng)邊，四角上下對(duì)齊對(duì)正，墊平墊實(shí)，碼放最多不超過9層。槽型層面板底墊木不小于10×10cm，每層墊木應(yīng)上下對(duì)齊，在同一垂直線上，并且應(yīng)在邊肋上，重疊堆碼不超過10層。面罩板混凝土標(biāo)號(hào)達(dá)到設(shè)計(jì)要求的70%后方可起吊堆放，起吊時(shí)應(yīng)使四個(gè)吊環(huán)同時(shí)受力，吊繩與平面角度應(yīng)不小于45度，重疊堆放中間須加墊木，厚度應(yīng)不小于7cm，底墊木通常不小于10×10cm，每層墊木位置應(yīng)上下對(duì)齊，并在同一垂直線上，每垛塊數(shù)不得超過去10塊。樓梯板混凝土強(qiáng)度達(dá)到設(shè)計(jì)要求的70%后方可起吊運(yùn)輸和堆放，起吊時(shí)吊繩與水平面的角度不得小于45度，在起吊運(yùn)輸和堆放過程中，構(gòu)件均應(yīng)于正向位置，堆放時(shí)墊木應(yīng)高于吊鉤，并在吊鉤附近，上下對(duì)齊，并在同一垂直線上，構(gòu)件碼放的塊數(shù)不超過6塊。陽臺(tái)板混凝土標(biāo)號(hào)達(dá)到設(shè)計(jì)要求的100%時(shí)方可起吊堆放，起吊時(shí)使每個(gè)吊鉤同時(shí)受力，吊纜與平面的角度不小于45度，應(yīng)豎立碼放，并在一端支撐，每塊間距應(yīng)用7cm厚方木支墊。梁一般不得重疊堆放，跨長(zhǎng)較小的`梁重疊堆放時(shí)，墊木不得低于吊鉤，應(yīng)放在靠近支座并在同一垂直線上，高度不得超過6層。預(yù)制樁混凝土強(qiáng)度達(dá)到設(shè)計(jì)要求的100%后起吊搬運(yùn)，吊運(yùn)時(shí)吊鉤應(yīng)置于吊環(huán)處，無吊環(huán)時(shí)采用兩點(diǎn)吊，吊索與樁間加襯墊，重疊放置底墊木不小于10×10cm，中間墊木不小于5cm，支點(diǎn)應(yīng)在吊點(diǎn)處，上下墊木在同一垂直線上，層數(shù)不超過4層。屋架、丁形架、薄腹梁，不應(yīng)重疊堆放，堆放時(shí)必須放正，兩側(cè)加撐木，并不得少于3處，使其穩(wěn)定。
c、玻璃的存放：按品種規(guī)格等級(jí)定量順序碼放在干燥通風(fēng)的庫房?jī)?nèi)，如臨時(shí)露天存放必須上墊下苫，禁止與潮濕及揮發(fā)物品放在一起，箱蓋向上，不準(zhǔn)傾斜和平放，不應(yīng)承受重壓或撞碰，垛高，2-3mm的不超過3層，4-6mm不超過2層，底墊木不小于10cm，散箱玻璃應(yīng)單獨(dú)存放，經(jīng)常檢查玻璃的保管情況，遇有潮濕、霉斑、破碎的玻璃應(yīng)及時(shí)處理，裝車運(yùn)輸時(shí)，包裝箱應(yīng)直立，箱頭向前，箱間靠籠，切忌搖晃和碰撞，裝卸搬運(yùn)時(shí)應(yīng)直立并輕拿輕放。
d、五金制品的存放：按品種、規(guī)格、型號(hào)、產(chǎn)地、質(zhì)料、整潔程度、順序定量碼放在干燥通風(fēng)的庫房?jī)?nèi)，存放時(shí)應(yīng)保持包裝完整，不得與酸堿等化工材料混庫，防止銹蝕，發(fā)放應(yīng)掌握先入后出的原則，遇有銹蝕應(yīng)及時(shí)處理，螺絲釘與螺帽要涂油。
e、水暖氣材的存放要求：按品種、型號(hào)、規(guī)格的順序整齊碼放，散熱器應(yīng)有底墊木，高度不超過1m，對(duì)于小口徑及帶絲扣配件要保持包裝完整，防止生銹。
f、橡塑制品的存放：按品種、規(guī)格、型號(hào)、出廠日期整齊定量碼放在庫房?jī)?nèi)，防止各類化學(xué)藥品接觸，以防浸蝕老化，發(fā)放時(shí)應(yīng)掌握先入先出的原則。
g、陶瓷制品的存放：應(yīng)按品種、規(guī)格、等級(jí)、廠家分別存放在倉庫或料棚內(nèi)，如臨時(shí)露天存放要選擇平坦、堅(jiān)實(shí)、不積水的場(chǎng)地，垛高應(yīng)苫蓋，碼放時(shí)應(yīng)根據(jù)產(chǎn)品形狀、采取順序，平碼、騎縫壓疊，高度不得超過4件，各種瓷磚應(yīng)按包裝正放，高度不得超過5層，裝卸運(yùn)輸時(shí)，要用草繩牢固捆扎，不得松散，棱角及空隙要用草填實(shí)，防止磨擦和碰撞，裝卸要輕拿輕放，專人監(jiān)護(hù)。
h、油漆涂料及化工材料的存放：按品種規(guī)格存放在干燥、通風(fēng)、陰涼的倉庫內(nèi)，電源隔離，濕度應(yīng)保持在5-30度之間，保持包裝完整密封，碼放位置要平整牢固，防止傾倒與碰撞，應(yīng)先進(jìn)先發(fā)，嚴(yán)格控制保存期，油漆應(yīng)每日倒置一次，以防沉淀，應(yīng)有嚴(yán)格的防火、防水、防毒措施，對(duì)于劇毒品、危險(xiǎn)品等，須設(shè)專庫存放，并有明顯標(biāo)志。
i、防水材料的存放：防水卷材應(yīng)存放在庫房或料棚內(nèi)，并應(yīng)立放，堆放高度不超過2層，忌橫壓和傾斜堆放，玻璃布、油氈平放時(shí)，堆碼高度不超過3層，其它防水材料可按油漆化工材料保管存放。
j、周轉(zhuǎn)材料的存放：鋼管按規(guī)格分別碼放整齊，鋼支撐顛倒碼放成垛，鋼模板、鋼跳板應(yīng)分別扣放，下有墊木，高度不超過1?8m，大模板應(yīng)對(duì)面立放，傾斜角度不小于70度，各種構(gòu)件、配件用廢機(jī)油浸泡后，集中存放，并設(shè)有圍擋。
k、其它輕質(zhì)裝飾材料的存放：應(yīng)分類碼放整齊，底墊木不低于10cm，分層碼放高度不超過1?8m，應(yīng)具備防水，防風(fēng)措施，石膏制品應(yīng)存放在庫房或料棚內(nèi)，豎立放置。
認(rèn)真執(zhí)行建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工有關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。施工現(xiàn)場(chǎng)的料具在場(chǎng)外臨時(shí)存放時(shí)，必須經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)、并應(yīng)按規(guī)定辦理有關(guān)手續(xù)，材料要堆碼整齊，符合要求，不得妨礙交通和影響市容、場(chǎng)容，堆放散料要進(jìn)行圍擋，高度不得低于0?5m，并符合規(guī)定，要有良好的排水措施。水泥庫內(nèi)的散落水泥必須及時(shí)清用，攪拌機(jī)四周、拌料處及施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)要做到無廢棄砂漿、混凝土，運(yùn)輸?shù)缆泛筒僮髅娴穆涞亓弦嘁皶r(shí)清用，砂漿、混凝土倒運(yùn)時(shí)，應(yīng)采取防撒措施，磚、砂、石和其它散料應(yīng)隨用隨清，不留料底，切實(shí)做到用料有計(jì)劃，進(jìn)料不積壓，減少退料，同時(shí)也要做到鋼材、木材等料具的合理使用，長(zhǎng)料不短用，優(yōu)材不劣用，活完料凈腳下清。
施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理論文篇七
摘要：一個(gè)施工工程的最終利潤(rùn)體積投資比例大小，往往與施工現(xiàn)場(chǎng)之中的工程物資管理有著緊密的聯(lián)系。因此在進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)的管理過程中，必須充分重視工程物資的管理方式與管理力度，這樣才能夠有效的提升該施工項(xiàng)目的工程效益。本文就加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的工程物資管理的幾點(diǎn)策略進(jìn)行了簡(jiǎn)要的分析。
在進(jìn)行工程的施工過程中，通常會(huì)需要運(yùn)用到多種機(jī)械以及其所用的零附件。并需要運(yùn)用到各種各樣的工具與材料配件，這也對(duì)施工過程中的現(xiàn)場(chǎng)管理提供了一定的難度。因此在進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)的管理過程中，為了加強(qiáng)對(duì)于各種生產(chǎn)以及材料物資的管理，就需要設(shè)立倉庫這一部門來進(jìn)行工程物資的有效管理，來確保能夠充分滿足實(shí)際的施工過程中各種配件材料的需求，并減少其資金的浪費(fèi)。而通過進(jìn)一步的完善倉庫的物理管理工作，能夠保證該施工過程中的供應(yīng)以及儲(chǔ)備合理性，并在材料的節(jié)約使用等方面都有著非常重要的作用。
1倉庫管理的職能。
1.1進(jìn)行物資的驗(yàn)收入庫工作。
在進(jìn)行施工物資的驗(yàn)收過程中，一方面需要進(jìn)行材料數(shù)量規(guī)格的驗(yàn)收，并在材料進(jìn)場(chǎng)之前根據(jù)該項(xiàng)工程的進(jìn)料計(jì)劃，來檢查材料中的數(shù)量與規(guī)格是否和合同中的規(guī)定相符合；另一方面則是許多對(duì)施工材料的質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，并借助于技術(shù)部門以及權(quán)威人士對(duì)該批材料的質(zhì)量進(jìn)行鑒定，并對(duì)其開出相應(yīng)的檢驗(yàn)合格以及鑒定證明。這樣才能夠?qū)υ撆牧线M(jìn)行點(diǎn)收入庫，或者直接將其運(yùn)輸?shù)绞┕がF(xiàn)場(chǎng)。在進(jìn)行物資的驗(yàn)收工作中，應(yīng)當(dāng)把好物資進(jìn)庫之前的數(shù)量關(guān)和質(zhì)量關(guān)，并在確保了施工材料其數(shù)量、規(guī)格與質(zhì)量符合計(jì)劃要求時(shí)，才能夠入庫登賬。而當(dāng)出現(xiàn)材料不符合計(jì)劃要求或者是材料價(jià)格不等等情況發(fā)生時(shí)，則應(yīng)當(dāng)根據(jù)實(shí)際情況，對(duì)供貨商說明原因或者拒收，然后將其上報(bào)給主管部門，并提出退貨、調(diào)價(jià)等意見。而為了充分的提升物資驗(yàn)收過程中的工作效率，還需要倉庫管理人員對(duì)到貨情況有著足夠多的了解，并且能夠及時(shí)的做好各項(xiàng)接貨準(zhǔn)備工作。
1.2進(jìn)行物資的儲(chǔ)存保管工作。
在物資驗(yàn)收入庫之后，到使用之前的這一段時(shí)間中，倉庫管理人員應(yīng)當(dāng)對(duì)這些工程物資進(jìn)行妥善的保管。比如在進(jìn)行木材、燃油等物資的保管過程中，一定要做好防火、防雨等工作，來確保物資能夠在施工現(xiàn)場(chǎng)中得到正常的應(yīng)用。而在過程中，進(jìn)行周轉(zhuǎn)材料的物資管理時(shí)，還應(yīng)當(dāng)按照其工程量以及施工仿版，來對(duì)物資進(jìn)行妥善的管理，并且在管理過程中的排水工作以及碼放工作應(yīng)當(dāng)符合相應(yīng)的工程標(biāo)準(zhǔn)，并需要按照規(guī)定來進(jìn)行堆放高度的限制。此外，物資在進(jìn)行存儲(chǔ)的過程中，還需要建立一個(gè)健全的檔案制度，并及時(shí)的掌握各種資料的進(jìn)需情況，這樣才能夠發(fā)揮出倉庫自身在工程施工過程中的調(diào)節(jié)作用。并在發(fā)現(xiàn)某些物資已經(jīng)接近或者達(dá)到最低儲(chǔ)備值的時(shí)候，倉庫管理人員應(yīng)當(dāng)及時(shí)的通知項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)進(jìn)行訂購，從而保障該項(xiàng)工程能夠正常進(jìn)行下去。
1.3進(jìn)行物資的發(fā)放工作。
做好工程物資的發(fā)放工作，能夠?yàn)樵摴こ痰氖┕どa(chǎn)提供很好的服務(wù)，并能夠最大限度的節(jié)約物資的使用。因此在物資的發(fā)放過程中，應(yīng)當(dāng)采取一定定額的發(fā)料制度，來有計(jì)劃、有準(zhǔn)備的進(jìn)行各種施工材料的發(fā)放與供應(yīng)。
2進(jìn)行定額發(fā)料制度中的相關(guān)內(nèi)容。
2.1實(shí)行定額發(fā)料制度。
在進(jìn)行工程施工過程中，應(yīng)當(dāng)根據(jù)實(shí)際的施工狀況以及物資的消耗定額來由相關(guān)的技術(shù)人員與施工人員進(jìn)行發(fā)料憑證的簽訂。而進(jìn)行發(fā)料的方式則可以根據(jù)實(shí)際情況以及工程的施工進(jìn)度，來采取按臺(tái)份發(fā)料或者按天發(fā)料的方式來進(jìn)行定額發(fā)料。
2.2嚴(yán)格按照發(fā)料憑證進(jìn)行發(fā)料。
在進(jìn)行定額發(fā)料的過程中，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格的按照施工人員或者技術(shù)人員所簽發(fā)的發(fā)料憑證來進(jìn)行發(fā)料，而倉庫在進(jìn)行發(fā)料的過程中也需要根據(jù)材料收集所需的材質(zhì)、規(guī)格以及數(shù)量等因素來及進(jìn)行施工材料的分發(fā)工作。對(duì)沒有計(jì)劃的不去發(fā)料。有計(jì)劃沒有定額的不去發(fā)料，更不能在進(jìn)行發(fā)料的過程中無故出現(xiàn)超額現(xiàn)象。
2.3進(jìn)行補(bǔ)料審核制度的實(shí)施。
在施工過程中，其施工材料發(fā)生料廢、變質(zhì)等情況時(shí)，往往需要倉庫進(jìn)行材料的補(bǔ)發(fā)。在這種情況下，需要對(duì)倉庫管理人員說明進(jìn)行補(bǔ)料的原因，并在經(jīng)過一定的審核與批準(zhǔn)之后，才能夠進(jìn)行材料的補(bǔ)發(fā)工作。
2.4退庫與核銷制度。
因?yàn)槭┕び?jì)劃的變更或者材料的節(jié)約等方面原因，而導(dǎo)致了施工單位所領(lǐng)用的材料仍有剩余時(shí)，就需要施工人員進(jìn)行退庫手續(xù)的辦理，或者直接的將這些剩余的材料配件退還到倉庫之中。同時(shí)，倉庫的物資管理部門還需要對(duì)本月所消耗的各種主要材料所完成的施工進(jìn)步以及材料定額的消耗進(jìn)行核銷手續(xù)，來有效避免虛報(bào)以及冒領(lǐng)材料等現(xiàn)象出現(xiàn)。
2.5推行核算與獎(jiǎng)勵(lì)制度。
在施工材料的發(fā)放過程中，可以將定額發(fā)料與材料消耗核算這兩者的獎(jiǎng)勵(lì)制度有機(jī)的結(jié)合在一起，并對(duì)核算定額的執(zhí)行情況進(jìn)行定期的核算工作，并分析其出現(xiàn)差異的原因。在此基礎(chǔ)上，施工單位應(yīng)當(dāng)進(jìn)行先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)與推廣，并適當(dāng)?shù)奶岢鲆恍└倪M(jìn)的意見與措施，這樣才能夠使得其核定發(fā)料制度能夠貫徹到整個(gè)工程的施工過程之中。
3進(jìn)行建筑現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)務(wù)管理。
在進(jìn)行實(shí)務(wù)工作中，建筑現(xiàn)場(chǎng)里所用的建筑材料硬板能夠利用消耗定額的方式來進(jìn)行有效的管理與監(jiān)督控制，而確定材料消耗定額的方法一般由以下幾種：
3.1分析法。
分析法指的是對(duì)過去施工生產(chǎn)同類型的工程中的工程材料實(shí)際消耗額進(jìn)行合理的統(tǒng)計(jì)與分析，并借此推算出本次工程所需要消耗材料的定額用量。而在進(jìn)行材料的實(shí)際發(fā)放工作時(shí)，則進(jìn)行定額領(lǐng)用、節(jié)約有獎(jiǎng)的方式來進(jìn)行工程用料的發(fā)放工作，并對(duì)一些施工過程中的浪費(fèi)行為給予一定比例的處罰。
3.2實(shí)地測(cè)定法。
指的是對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)中各種材料消耗的實(shí)際情況進(jìn)行觀察與測(cè)量，并借此推算出材料的消耗等額的一種方式。
3.3計(jì)算法。
計(jì)算法一把是先借助于施工圖紙以及施工中的有關(guān)材料作為其計(jì)算的主要依據(jù)，并利用在這些材料來進(jìn)行消耗定額的計(jì)算，最后再綜合工藝性的損耗定額來進(jìn)行其材料消耗定額計(jì)算的方式。而在建筑的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)務(wù)管理過程之中，還需要工程的技術(shù)人員與現(xiàn)場(chǎng)的施工人員來協(xié)商施工，并且需要使得該施工單位以正文件的形式將其下發(fā)到各個(gè)施工班組手中，這樣就能夠取得一個(gè)良好的管理效果。
4進(jìn)行廢舊物資的回收利用工作。
通過回收與利用生產(chǎn)中的各種廢舊物資，比如說邊角的余料或者下腳料的使用，能夠很好的節(jié)約物資的使用。而廢舊物資的回收與再利用是一項(xiàng)群眾性的工作，并且需要廣泛的發(fā)揮各個(gè)施工人員的力量，才能夠?qū)⑸⒋嬖诟鱾€(gè)地方的廢棄物資有效的收集在一起，并加以利用。而廢舊物資的回收再利用，也是倉庫相關(guān)部門進(jìn)行工程物資管理的一個(gè)經(jīng)常性工作，這也就要求在合理利用這一前提下，相關(guān)的倉庫物資管理部門需要做好一系列的組織工作。比如建立起一個(gè)經(jīng)常性的廢舊物資收集制度以及獎(jiǎng)勵(lì)制度，并對(duì)回收到的各種廢舊物資進(jìn)行合理的分類與挑選，并且需要根據(jù)不同的施工情況，來對(duì)這些廢舊物資盡心不同的利用與處理。而在此過程中，還需要對(duì)該次工程項(xiàng)目中的各種廢舊物資的范圍以及規(guī)模進(jìn)行明確的規(guī)定，從而有效的避免在廢舊物資的回收過程中，錯(cuò)將一些好的物資作為廢舊物資來進(jìn)行處理。而且這一過程中還需要組織專人進(jìn)行廢舊物資的巡回回收工作，并及時(shí)的進(jìn)行施工場(chǎng)地上一些廢舊物資的清理工作。
5進(jìn)行物資的盤點(diǎn)。
倉庫的物資中經(jīng)常會(huì)有收發(fā)等工作，這也就使得其物資數(shù)量處于不斷的變化之中。而為了有效的掌握各種物資的實(shí)際庫存量，并有效避免物資的短缺，就需要倉庫中的有關(guān)部門做好物資的清倉與盤點(diǎn)工作。在這一過程中，需要檢查物資的賬面數(shù)與實(shí)際數(shù)量是否保持一致，并檢查物資的收發(fā)過程是否存在錯(cuò)誤，還需要相關(guān)工作人員檢查物資有沒有損害或者變質(zhì)等情況的出現(xiàn)。
6結(jié)束語。
在施工單位承擔(dān)了一項(xiàng)施工項(xiàng)目之后，該施工項(xiàng)目的效益好換往往與物資的管理有著密切的關(guān)系。這也就要求工程施工企業(yè)必須充分的重視施工現(xiàn)場(chǎng)的工程物資管理這一問題，并且有效的實(shí)現(xiàn)無極的計(jì)劃訂購以及合理使用。而通過物資管理，能夠確保該施工過程中所需要的材料物資得到有效的保障，才確保該項(xiàng)工程能夠正常進(jìn)行。而利用工程物資管理還能夠有效的減少整個(gè)施工過程中的材料損耗，從而有效提升整個(gè)工程施工的經(jīng)濟(jì)效益。
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施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理論文篇八
一、材料堆放的原則是：整齊、合理堆放，既保證使用上的方便，又保證現(xiàn)場(chǎng)的整潔，既保證使用上的`安全，又保證材料在使用過程中的質(zhì)量和“先進(jìn)先用”。
二、必須按現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖堆放材料，材料分類、分批、分規(guī)格堆放，整齊、整潔、安全。
三、砂石料堆放無厚大底腳，歸堆整齊。掛牌標(biāo)明產(chǎn)地、規(guī)格、進(jìn)場(chǎng)日期等。
四、磚砌體堆放整齊，不得歪斜，堆放高度不超過2.5m。
五、鋼筋必須堆放在指定地點(diǎn)，分規(guī)格、品種堆放整齊，掛牌標(biāo)明，適當(dāng)分層堆放（不超過三層）?，F(xiàn)場(chǎng)使用后多余鋼筋及時(shí)清理歸堆，主體結(jié)束后及時(shí)清理場(chǎng)地。鋼筋和半成品、成品分開整齊堆放，不允許有“臟、亂、差”現(xiàn)象。鋼材焊接場(chǎng)地不得設(shè)置易燃、易爆物品，并設(shè)置滅火器。
六、木材堆放在木工棚內(nèi)，設(shè)專人管理，分規(guī)格堆放整齊，離木工房10m內(nèi)不得有明火。設(shè)置滅火器。
七、灰膏池遠(yuǎn)離砂、石料或其它材料，以免污染其它材料，池內(nèi)外應(yīng)保持整潔，不亂濺、灰不外溢、渣不亂倒。
八、鋼模板、鋼管、零配件集中分類堆放，竹木雜料分類堆放規(guī)整，不散不亂。堆放周轉(zhuǎn)材料應(yīng)考慮堆放時(shí)間，運(yùn)輸車輛等場(chǎng)地關(guān)系，不得影響其它材料的進(jìn)出和影響施工。
房?jī)?nèi)干燥。
專人管理，分門別類，堆放整齊。
十一、各種氣瓶應(yīng)有明顯色標(biāo)和防震圈，并不得在露天曝曬；乙炔氣瓶和氧氣瓶距離大于5m；操作人員應(yīng)持有效上崗證操作；專門設(shè)氣瓶房，放在偏僻地方，加門上鎖，專人管理。
十二、有毒材料應(yīng)有專門庫房堆放，專人保管；應(yīng)有明顯的標(biāo)志；材料使用、移放有專人管理；需要通風(fēng)的有毒材料庫房應(yīng)設(shè)在通風(fēng)、生活區(qū)、辦公室的下風(fēng)口地帶。
十三、責(zé)任：
1、文明施工員：（簽字）。
負(fù)責(zé)日常檢查監(jiān)督工作，保證現(xiàn)場(chǎng)整潔。
2、材料員：（簽字）。
負(fù)責(zé)材料進(jìn)場(chǎng)與收料員聯(lián)系，并說明材料型號(hào)規(guī)格、數(shù)量、特性。
3、收料員：（簽字）。
負(fù)責(zé)收料，核對(duì)材料型號(hào)規(guī)格、數(shù)量，并協(xié)助倉庫保管員做好材料堆放與入庫工作。
4、倉庫保管員：（簽字）。
施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理論文篇九
就現(xiàn)階段而言，大多數(shù)企業(yè)在進(jìn)行油氣田地面建設(shè)工程的施工時(shí)，都存在著場(chǎng)站分散、物資分散和人員分散的特點(diǎn)。在這種情況下，施工人員素質(zhì)的良莠不齊、施工過程的監(jiān)管不到位以及施工監(jiān)理力度的薄弱等問題的存在，都使得工程施工現(xiàn)場(chǎng)存在著大量的安全隱患和質(zhì)量隱患，從而降低了工程施工的安全性和質(zhì)量，進(jìn)而限制了工程施工的管理水平。而通過規(guī)范化的進(jìn)行工程施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，可以使人員及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工過程中存在的問題，從而改善施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，進(jìn)而為油田的可持續(xù)發(fā)展提供一定的保障。所以，對(duì)于大多數(shù)石油企業(yè)來說，規(guī)范化的進(jìn)行油氣田地面建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)的管理將具有一定的必要性。
施工組織設(shè)計(jì)的規(guī)范化管理為了保證油氣田地面建設(shè)工程的施工現(xiàn)場(chǎng)的管理更加規(guī)范化，管理者首先要進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)的規(guī)范化管理。從工程施工全局出發(fā)，根據(jù)工程的特點(diǎn)和設(shè)計(jì)圖紙，按照工程項(xiàng)目的客觀規(guī)律及項(xiàng)目所在地的具體施工條件和工期要求，統(tǒng)籌考慮施工活動(dòng)中人工、材料、機(jī)械、資金和施工方法等五大要素，對(duì)全部工程的施工工藝、施工進(jìn)度和相應(yīng)的資源消耗等作出科學(xué)合理的安排，為施工生產(chǎn)活動(dòng)的連續(xù)性、協(xié)調(diào)性、均衡性和經(jīng)濟(jì)性提供最優(yōu)方案，以最少的資源消耗取得最大的經(jīng)濟(jì)效益而編制的指導(dǎo)性文件。另外，在進(jìn)行審核的過程中，項(xiàng)目管理者要保證編制內(nèi)容的規(guī)范化，既內(nèi)容需包括工程類別簡(jiǎn)介、施工圖簡(jiǎn)圖和現(xiàn)場(chǎng)平面圖布置圖等多種內(nèi)容，進(jìn)而進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)的規(guī)范化管理。
2.1施工過程的規(guī)范化管理
為了保證地面建設(shè)工程的施工現(xiàn)場(chǎng)能夠得到規(guī)范化的管理，管理人員還要做好施工過程的規(guī)范化管理。首先，管理人員要保證施工現(xiàn)場(chǎng)的封閉作業(yè)。具體來說，就是要求施工人員全部進(jìn)行統(tǒng)一工作服、安全帽的佩戴，安全監(jiān)督人員以及現(xiàn)場(chǎng)管理人員不定期的進(jìn)行施工人員勞保著裝的檢查，確保施工現(xiàn)場(chǎng)的規(guī)范和有序。其次，項(xiàng)目管理人員要在施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行開料作業(yè)區(qū)的劃分。而這是因?yàn)殚_料加工時(shí)會(huì)產(chǎn)生大量的廢料、噪聲和灰塵，進(jìn)而使施工現(xiàn)場(chǎng)一度發(fā)生紊亂。所以，項(xiàng)目管理人員可以通過劃分開開料區(qū)域和施工區(qū)域來進(jìn)行這種現(xiàn)象的避免，進(jìn)而更加規(guī)范的進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)的管理。再者，項(xiàng)目管理人員要在施工現(xiàn)場(chǎng)開展文明生產(chǎn)，進(jìn)而使施工人員養(yǎng)成良好的施工習(xí)慣。而這樣一來，不僅施工人員的施工效率可以得到有效的提升，還可以使施工材料得到一定程度的節(jié)省，進(jìn)而使施工現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)管理變得更加規(guī)范化。另外，項(xiàng)目管理人員要合理進(jìn)行施工工序的.安排。具體來說，就是要根據(jù)工程施工的實(shí)際情況，科學(xué)且合理的進(jìn)行施工工序的安排，從而使各工種的施工人員按照施工計(jì)劃進(jìn)入場(chǎng)地施工，進(jìn)而避免交叉作業(yè)而導(dǎo)致的施工事故的發(fā)生。所以，進(jìn)行施工工序的合理安排，也可以使施工現(xiàn)場(chǎng)的管理更加規(guī)范化。
2.2施工質(zhì)量驗(yàn)收的規(guī)范化管理
為了使油氣田地面建設(shè)工程的施工現(xiàn)場(chǎng)得到規(guī)范化的管理，項(xiàng)目的管理人員要使施工質(zhì)量驗(yàn)收管理更加規(guī)范化。一方面，在現(xiàn)場(chǎng)施工完成后，管理人員要使每個(gè)施工工種按照規(guī)范的施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工質(zhì)量的自我檢查，并記錄下施工人員的工號(hào)。而這樣一來，施工人員就能更加清楚施工質(zhì)量的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)而更加規(guī)范的完成工程項(xiàng)目的施工。另一方面，項(xiàng)目管理人員要按照規(guī)范的施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工質(zhì)量的檢查。而一旦發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量存在一定的問題，就要追究相應(yīng)的施工人員的責(zé)任，并要求施工人員進(jìn)行重工，從而保證施工的質(zhì)量，進(jìn)而使施工現(xiàn)場(chǎng)的管理更加規(guī)范化。
總而言之，油田地面建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)具有龐雜且零亂的特點(diǎn)，進(jìn)而給工程施工帶來了極大的不便和隱患。而規(guī)范化的進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，可以使這一現(xiàn)象得到有效的改善，從而使工程施工的安全管理水平和質(zhì)量管理水平得到進(jìn)一步的提升。而從本文的研究來看，工程的管理人員可以從施工組織設(shè)計(jì)的規(guī)范化管理、施工過程的規(guī)范化管理和施工質(zhì)量驗(yàn)收的規(guī)范化管理這三個(gè)角度來完善工程的管理，進(jìn)而促進(jìn)油田的可持續(xù)發(fā)展。
施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理論文篇十
在施工工程的發(fā)展過程中，施工現(xiàn)場(chǎng)鋼筋工程是其中一項(xiàng)重要的內(nèi)容，現(xiàn)場(chǎng)鋼筋工程就是對(duì)施工所需要的鋼筋進(jìn)行有計(jì)劃的合理采購、制作、安裝等方面有效管理，使鋼筋得到有效的利用，從而降低施工工程所需要的經(jīng)濟(jì)成本。目前我國(guó)施工現(xiàn)場(chǎng)鋼筋工程的精細(xì)化管理還存在一定的問題，主要就是鋼筋出入庫管理不夠完善、鋼筋工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理較混亂以及管理人員缺乏責(zé)任心這三個(gè)問題，所以想要使我國(guó)未來施工工程的施工現(xiàn)場(chǎng)鋼筋工程得到較好的加強(qiáng)，就要重視對(duì)這些現(xiàn)有問題的解決。
1鋼筋工程精細(xì)化管理的基本情況。
1.1鋼筋出入庫管理不夠規(guī)范。
在我國(guó)施工現(xiàn)場(chǎng)鋼筋工程精細(xì)化管理中存在的最顯著問題就是鋼筋入庫管理不夠規(guī)范?，F(xiàn)階段施工工程在對(duì)制定鋼筋入庫管理規(guī)范的過程中還存在一定問題，就是不能嚴(yán)格的對(duì)鋼筋出入庫管理進(jìn)行把控。這種管理不夠規(guī)范導(dǎo)致我國(guó)施工工程所采用的鋼筋原料的質(zhì)量存在較大差距，有一些施工工程中所利用的鋼筋達(dá)不到相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，使施工質(zhì)量受到較為嚴(yán)重的影響，嚴(yán)重的將引發(fā)一系列質(zhì)量安全問題，對(duì)我國(guó)國(guó)民的安全健康造成一定威脅。鋼筋出入庫管理不夠規(guī)范還對(duì)我國(guó)施工工程的施工成本造成一定的不良影響，在進(jìn)行一項(xiàng)正式的施工工程之前，相關(guān)部門要對(duì)施工過程進(jìn)行必要的預(yù)算工作，對(duì)施工成本進(jìn)行初步的了解。但是由于現(xiàn)場(chǎng)施工鋼筋工程鋼筋出入庫管理不夠規(guī)范，導(dǎo)致所采購的鋼筋與實(shí)際利用的鋼筋數(shù)量、規(guī)格型號(hào)不相符，最終造成較大的經(jīng)濟(jì)損失，從而增加施工工程的最終成本。鋼筋出入庫管理雖然是施工工程中一項(xiàng)最為基本的內(nèi)容，但是其對(duì)工程的影響卻十分巨大，只有規(guī)范鋼筋出入庫管理才能使我國(guó)施工工程更加完善，對(duì)我國(guó)未來發(fā)展與建設(shè)具有重要的影響意義。
現(xiàn)階段在我國(guó)施工現(xiàn)場(chǎng)鋼筋工程管理的過程中，施工現(xiàn)場(chǎng)管理情況較為混亂也是一項(xiàng)較為嚴(yán)重的問題。鋼筋工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的混亂主要表現(xiàn)在不能針對(duì)各部門施工部位的狀況對(duì)鋼筋進(jìn)行合理的計(jì)劃采購、制作、安裝，鋼筋作為施工工程的基本原材料，絕大多數(shù)施工環(huán)節(jié)都需要對(duì)鋼筋進(jìn)行使用，所以鋼筋工程施工現(xiàn)場(chǎng)的管理部門最為重要的工作就是對(duì)各個(gè)施工部位進(jìn)行鋼筋的合理分配管理。現(xiàn)階段我國(guó)鋼筋工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理較為混亂導(dǎo)致施工的有序性遭到破壞，使得一些施工環(huán)節(jié)由于鋼筋的供應(yīng)不及時(shí)而耽誤一定的時(shí)間，造成施工工程的施工效率下降。鋼筋工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理較混亂也會(huì)引發(fā)一些安全性問題，現(xiàn)場(chǎng)管理工作對(duì)于鋼筋施工技術(shù)的監(jiān)督也具有重要的作用。但是現(xiàn)階段我國(guó)施工現(xiàn)場(chǎng)鋼筋工程管理工作對(duì)于鋼筋施工技術(shù)的監(jiān)督重視程度較差，導(dǎo)致在施工中出現(xiàn)的技術(shù)性問題不能被及時(shí)的發(fā)現(xiàn)，這樣就使施工工程的質(zhì)量降低，造成一些安全隱患。所以在未來的發(fā)展過程中想要在保證施工工程的質(zhì)量進(jìn)行提高的基礎(chǔ)上，同時(shí)加強(qiáng)施工的安全性，對(duì)鋼筋工程施工現(xiàn)場(chǎng)的管理水平提高至關(guān)重要。
1.3管理人員缺乏責(zé)任心。
鋼筋工程現(xiàn)場(chǎng)施工的管理人員對(duì)于工程的施工質(zhì)量與施工效率具有直接的影響作用。目前我國(guó)相關(guān)管理人員存在的主要問題就是缺乏責(zé)任心，導(dǎo)致施工f場(chǎng)鋼筋工程管理工作不能有效進(jìn)行。管理人員缺乏責(zé)任心主要表現(xiàn)在不能對(duì)鋼筋工程施工過程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行及時(shí)的發(fā)現(xiàn)和糾正，導(dǎo)致鋼筋工程施工不能進(jìn)行順利的進(jìn)行。管理人員進(jìn)行日常的鋼筋工程管理時(shí)需要進(jìn)行的主要工作有兩個(gè)方面，其一就是對(duì)鋼筋按計(jì)劃進(jìn)行合理的分配與供給，保證各施工環(huán)節(jié)所需要的鋼筋及時(shí)得到補(bǔ)充。其二就是對(duì)鋼筋工程的現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)行必要的監(jiān)督，在監(jiān)督過程中發(fā)現(xiàn)施工中存在的問題，監(jiān)督其進(jìn)行及時(shí)的改正。管理人員缺乏責(zé)任心對(duì)我國(guó)現(xiàn)階段施工現(xiàn)場(chǎng)鋼筋工程精細(xì)化管理工作水平的提高十分不利，不能對(duì)施工的工藝以及技術(shù)手法進(jìn)行嚴(yán)格的控制，所以導(dǎo)致現(xiàn)階段施工工程的質(zhì)量處于較低水平。
施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理論文篇十一
俗話說：“人的思想決定人的行動(dòng)”，這里的思想就是觀念問題。在建筑工程技術(shù)管理上，我國(guó)的思想和觀念相比西方的發(fā)達(dá)國(guó)家還比較落后，跟不上建筑行業(yè)發(fā)展的步伐，因此建筑工程技術(shù)管理的觀念更新就顯得尤為重要。吸收他們好的管理模式、新的管理觀念轉(zhuǎn)化為自己的管理模式和觀念，這就是在更新觀念，這樣才能做好建筑工程技術(shù)管理。更新是一個(gè)企業(yè)的生命線，更新技術(shù)，可以讓企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品相比同類產(chǎn)品科技含量更高；更新管理方式，可以讓企業(yè)的管理更合理、更科學(xué)。比如在手機(jī)行業(yè)中，三星比諾基亞做得更好，在以前諾基亞比三星做得更好，更出名，但是三星通過更新技術(shù)、更新管理方式，使其成績(jī)遠(yuǎn)遠(yuǎn)的超過了諾基亞，也更能滿足用戶的需求，這都是更新帶來的效果。因此在建筑工程技術(shù)管理觀念落后的時(shí)候，更應(yīng)該從思想上，從觀念上做出改變和更新，這樣才能更好的適應(yīng)當(dāng)前建筑行業(yè)的發(fā)展。
二、健全和完善管理的規(guī)章制度。
俗話說：“人管人累死人,制度管人管好人”，中國(guó)是一個(gè)人際關(guān)系很復(fù)雜的國(guó)家，用人去管理人的效果就是人累得半死，人卻沒有管好，而相對(duì)應(yīng)的就是用規(guī)章制度去約束、去管理，在制度面前人人平等，這樣卻能管理得很好，這樣的管理方式是現(xiàn)在很多行業(yè)所推崇的。在建筑行業(yè)中，建筑工程技術(shù)管理也是采用的規(guī)章制度管理，但是這種規(guī)章制度還不夠完善，不能很好的為現(xiàn)在的建筑工程技術(shù)管理服務(wù)?？梢圆扇∫韵聝蓚€(gè)措施來健全、完善規(guī)章制度，一是進(jìn)一步明確各部門的責(zé)任，明確分工，做到每項(xiàng)工作都有專人負(fù)責(zé)落實(shí)，即每項(xiàng)工作都落實(shí)到人；二是進(jìn)一步完善施工每個(gè)階段的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、進(jìn)度標(biāo)準(zhǔn)等有利于管理的制度，要做到用制度去管理，用制度去約束，用制度去發(fā)展。
三、加強(qiáng)對(duì)資料的管理。
在建筑工程技術(shù)管理中資料管理是其中一個(gè)非常重要的內(nèi)容，資料是建筑工程技術(shù)的數(shù)據(jù)、材料等，是對(duì)建筑工程技術(shù)的記錄，對(duì)現(xiàn)在及其以后都有很好的指導(dǎo)意義，重要性不言而喻。目前，很多建筑企業(yè)對(duì)資料的管理不到位，他們認(rèn)為僅僅是資料，用過了就沒有用了，忽略了他的重要性，這樣是不利于建筑工程技術(shù)管理的，因此讓企業(yè)認(rèn)識(shí)到工程技術(shù)資料的重要性，只有從思想上重視了，在行動(dòng)中才會(huì)重視；其次是定崗到位，設(shè)定專門的資料管理人員，專門負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作，不要由一個(gè)人既負(fù)責(zé)其他工作，又負(fù)責(zé)資料管理，這樣會(huì)精力不夠，做不好工程技術(shù)資料的管理工作；然后是要提高企業(yè)資料管理人員的積極性，他們有了積極的態(tài)度、才能更好的管理好資料；最后制定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施，做得好的給予獎(jiǎng)勵(lì)，做得不好的給予懲罰，這樣形成良好的制度管理，通過以上四點(diǎn)措施，工程技術(shù)資料一定能夠保管得既準(zhǔn)確又完整。
四、技術(shù)人才管理要更加科學(xué)化。
人才不管在哪行哪業(yè)都是必須要被重視的，因?yàn)橐粋€(gè)企業(yè)的發(fā)展靠的就是人才，有優(yōu)秀的人才，那么企業(yè)一定會(huì)發(fā)展得很好；如果沒有優(yōu)秀的人才，那么企業(yè)能維持原狀就很好了，所以重視人才就是一個(gè)企業(yè)能發(fā)展得好的前提。在建筑行業(yè)中表現(xiàn)得非常明顯，尤其是在建筑工程技術(shù)管理中，有好的技術(shù)人才，那么企業(yè)就會(huì)有很好的技術(shù)支撐和保障，才能為建筑工程質(zhì)量提供技術(shù)支撐和保障。因此對(duì)技術(shù)人才的管理要更加的科學(xué)化，一是有良好的選人、用人機(jī)制，不能用人唯親；二是要給技術(shù)人才良好的發(fā)展空間，包括職稱的考評(píng)和職務(wù)的晉升；三是對(duì)這些技術(shù)人才也要加強(qiáng)培訓(xùn)，培訓(xùn)新知識(shí)和新技術(shù)，讓技術(shù)人才能更好的為企業(yè)服務(wù)。
五、總結(jié)。
在建筑行業(yè)中，建筑工程技術(shù)的管理是其中非常重要的一部分，也是目前影響企業(yè)發(fā)展的重要因素，建筑工程技術(shù)管理的好壞不僅決定了企業(yè)發(fā)展的好壞，最重要的是還決定了建筑工程質(zhì)量的好壞。本文對(duì)建筑工程技術(shù)管理進(jìn)行探討，主要從管理觀念的更新、健全和完善管理的規(guī)章制度、加強(qiáng)對(duì)資料的管理、對(duì)技術(shù)人才管理要更加科學(xué)化四個(gè)方面進(jìn)行了分析，做好了以上四個(gè)方面，對(duì)做好建筑工程技術(shù)管理有很大的幫助。
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施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理論文篇十二
3、嚴(yán)格按配合比計(jì)量，在砼、砂漿（攪拌）過程中如發(fā)現(xiàn)故意增加砂石用量攪拌砼每次罰，攪拌砂漿每次罰1000元。
4、嚴(yán)格按相關(guān)部門要求使用商品砂漿，如未按要求使用被相關(guān)部門處以罰款的，一切費(fèi)用由乙方承擔(dān)。
5、不準(zhǔn)使用含泥量超標(biāo)砂石，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)每次罰款1000元。
6、立即停工，拆除并處于5000元/次罰款。
施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理論文篇十三
在進(jìn)行鋼筋工程精細(xì)化管理的加強(qiáng)過程中，最為重要的就是強(qiáng)化加工工廠的專業(yè)化管理，專業(yè)化管理能夠有效的提高管理工作的效率。想要想要強(qiáng)化加工工廠的主業(yè)化管理首先就要對(duì)現(xiàn)階段鋼筋工程管理進(jìn)行全面的了解與掌握，對(duì)管理過程中所欠缺的內(nèi)容進(jìn)行必要合理的添加補(bǔ)充。想要強(qiáng)化加工工廠的專業(yè)化管理，還需要對(duì)國(guó)際中較為先進(jìn)專業(yè)化管理內(nèi)容進(jìn)行必要的學(xué)習(xí)，將其中適合我國(guó)鋼筋工程管理的方法進(jìn)行借鑒引用，也可以針對(duì)我國(guó)鋼筋工程的發(fā)展?fàn)顩r對(duì)管理方法進(jìn)行合理的改進(jìn)，使其在我國(guó)鋼筋工程管理中起到更為有效的作用。強(qiáng)化加工工廠的專業(yè)化管理對(duì)于我國(guó)施工現(xiàn)場(chǎng)鋼筋工程的精細(xì)化管理具有重要作用，能夠有效的提高材料利用率及管理效率，節(jié)約人工成本等，從而加強(qiáng)我國(guó)施工工程的施工水平。
加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的秩序管理也是我國(guó)施工現(xiàn)場(chǎng)鋼筋工程精細(xì)化管理中的一項(xiàng)重要內(nèi)容，現(xiàn)場(chǎng)的秩序管理水平提高能夠有效提高施工的效率，同時(shí)提高施工的安全水平。想要加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的秩序管理首先就要制定嚴(yán)格管理?xiàng)l例，通過研究施工現(xiàn)場(chǎng)鋼筋工程中存在的主要的問題，提出相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理。加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理加強(qiáng)重視，對(duì)不遵守施工現(xiàn)場(chǎng)秩序管理的現(xiàn)象要進(jìn)行嚴(yán)厲的懲罰，這種強(qiáng)制性的秩序管理方法的效果對(duì)于提高管理效率十分有效。加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的秩序管理是保證施工工程有序進(jìn)行的基本前提，在提高施工質(zhì)量的過程中也具有重要的作用，所以在我國(guó)現(xiàn)階段施工工程發(fā)展的過程中十分重要。
2.3提高管理人員的專業(yè)素質(zhì)。
現(xiàn)階段我國(guó)管理人員的專業(yè)素質(zhì)存在較大的差異，一些管理人員的專業(yè)素質(zhì)以及責(zé)任心較差，導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)鋼筋工程管理水平較差。想要在未來的發(fā)展中提高管理人員的專業(yè)素質(zhì)，首先就要重視管理人員的選擇和培養(yǎng)，在進(jìn)行選擇的過程中不僅要對(duì)其專業(yè)的學(xué)歷進(jìn)行把控，還要對(duì)其處理問題的能力以及對(duì)工作內(nèi)容的思想進(jìn)行必要的考察，專業(yè)的管理人員要有獨(dú)立的思考以及處理問題的能力，最為重要的就是要對(duì)其所進(jìn)行的管理工作有較強(qiáng)的責(zé)任心。在進(jìn)行正式的管理工作之前，施工現(xiàn)場(chǎng)鋼筋工程要對(duì)管理人員進(jìn)行必要的培訓(xùn)工作，在培訓(xùn)過程中要對(duì)管理人員存在的工作問題進(jìn)行及時(shí)的發(fā)現(xiàn)，并督促其進(jìn)行正確的改正。提高管理人員的專業(yè)素質(zhì)是我國(guó)施工現(xiàn)場(chǎng)鋼筋工程管理水平提高的重要基礎(chǔ)，在我國(guó)施工工程的未來發(fā)展中具有重要的作用。
3結(jié)語。
目前我國(guó)施工現(xiàn)場(chǎng)鋼筋工程的精細(xì)化管理工作正在積極的完善與改進(jìn)，這對(duì)國(guó)家現(xiàn)代化發(fā)展與建設(shè)具有積極的影響作用。施工現(xiàn)場(chǎng)鋼筋工程精細(xì)化管理水平的提高能夠有效的加強(qiáng)我國(guó)未來施工工程施工水平，使我國(guó)施工工程的在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中的能力顯著提升。相信經(jīng)過我國(guó)在未來發(fā)展中不斷的努力下，施工現(xiàn)場(chǎng)鋼筋工程精細(xì)化管理水平將會(huì)有大幅的提高，從而帶動(dòng)我國(guó)施工工程的進(jìn)步。
參考文獻(xiàn)。
施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理論文篇十四
由于近些年來，我國(guó)的自然災(zāi)害頻發(fā)，諸如：洪澇災(zāi)害、冰凍災(zāi)害、地震災(zāi)害等，這些重大的自然災(zāi)害給人們的生命財(cái)產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)帶來了巨大的、不可估量的損失，為了應(yīng)對(duì)這些自然災(zāi)害，加以有效的防范和控制，需要引入自然災(zāi)害應(yīng)急物流管理體系，要注重探索應(yīng)急物流管理中的物資儲(chǔ)備管理與控制，全面構(gòu)建和完善我國(guó)的應(yīng)急物資儲(chǔ)備體系，順利開展應(yīng)急情況下的物資救援工作，使人們的損失降到最低。
人類社會(huì)發(fā)展的進(jìn)程也是與自然災(zāi)害斗爭(zhēng)的歷史進(jìn)程，近些年來，我國(guó)的自然災(zāi)害較為頻繁，由于人口、資源與環(huán)境之間的矛盾不斷加深，導(dǎo)致地震災(zāi)害、洪澇災(zāi)害、臺(tái)風(fēng)災(zāi)害、突發(fā)性疾病災(zāi)害等的出現(xiàn)，造成嚴(yán)重的人員、財(cái)產(chǎn)傷害。為此，我們需要加強(qiáng)對(duì)自然災(zāi)害的應(yīng)急能力體系建設(shè)，要探究應(yīng)急狀態(tài)下的物流管理，對(duì)應(yīng)急物資儲(chǔ)備管理體系進(jìn)行全面的建構(gòu)和完善，要針對(duì)應(yīng)急物流管理中暴露出來的問題，進(jìn)行優(yōu)化和完善，以實(shí)現(xiàn)應(yīng)急狀態(tài)下的順利物資救援。
一、我國(guó)自然災(zāi)害應(yīng)急物流管理的現(xiàn)狀分析。
近年來，我國(guó)的自然災(zāi)害應(yīng)急物流管理工作在相關(guān)部門的高度重視下，獲得了較大的進(jìn)展和成績(jī)，也基本建構(gòu)了自然災(zāi)害應(yīng)急物流管理體系架構(gòu)，然而，還存在一些不完善之處，有待進(jìn)一步完善和優(yōu)化。我們主要從以下幾個(gè)方面加以分析。
(一)自然災(zāi)害應(yīng)急物流指揮決策體系還有待完善。
目前，我國(guó)的自然災(zāi)害應(yīng)急物流組織指揮決策體系是由國(guó)務(wù)院下設(shè)的應(yīng)急救援辦公室直接領(lǐng)導(dǎo)，并由相關(guān)的經(jīng)濟(jì)主管部門負(fù)責(zé)，并在緊急狀態(tài)下還調(diào)用了軍隊(duì)參與救災(zāi)。在機(jī)構(gòu)組織設(shè)置方面，體現(xiàn)出三個(gè)層面的結(jié)構(gòu)：中央級(jí)的非常設(shè)應(yīng)急機(jī)構(gòu);地方政府對(duì)應(yīng)的各級(jí)應(yīng)急機(jī)構(gòu);志愿者機(jī)構(gòu)。
然而，在自然災(zāi)害發(fā)生時(shí)的組織指揮與協(xié)調(diào)工作過程中，還存在組織機(jī)構(gòu)協(xié)調(diào)不夠通暢的問題，由于這些組織機(jī)構(gòu)的人員是緊急臨時(shí)抽調(diào)而成的，因而，在日常溝通和協(xié)調(diào)的救援工作中，顯現(xiàn)出救援信息不暢、救援效率低下、救援程序混亂的問題。同時(shí)，盡管我國(guó)以《突發(fā)事件應(yīng)對(duì)法》為依據(jù)，制定了相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案，然而，這些應(yīng)急物流預(yù)案還缺乏可行性和可操作性，相互的鏈接度不足，也存在職能交叉的現(xiàn)象，這就在一定程度上阻滯了應(yīng)急物資救援工作。
(二)自然災(zāi)害應(yīng)急物資儲(chǔ)備體系還有待完善。
我國(guó)自建立應(yīng)急物資儲(chǔ)備制度以來，形成了由中央到地方的層級(jí)式應(yīng)急物資儲(chǔ)備網(wǎng)絡(luò)，在多次嚴(yán)重的自然災(zāi)害救援工作中，顯現(xiàn)出不可忽視的重大作用和功能。然而，在這個(gè)體系中還存在需要完善的地方，具體表現(xiàn)為：1.物資代儲(chǔ)點(diǎn)分布不夠均衡。由于我國(guó)的應(yīng)急物資儲(chǔ)備資源的區(qū)域性分布較為明顯，存在資源富集區(qū)和資源貧困區(qū)的問題，這就使應(yīng)急物資救援工作對(duì)資源的利用率不高。2.物資儲(chǔ)備的數(shù)量種類還有待多樣化。由既往的應(yīng)急物資救援經(jīng)驗(yàn)可知，單純依靠中央級(jí)的物資儲(chǔ)備中心救援，其數(shù)量和品種都難以滿足應(yīng)急物資救援的需要，因此，需要進(jìn)一步改進(jìn)和完善。3.應(yīng)急物資資源的整合度較低。在應(yīng)急物資儲(chǔ)備的過程中，存在對(duì)資源整合度較低的現(xiàn)象，由于應(yīng)急資源的儲(chǔ)備管理方式較為分散，不利于多災(zāi)種資源的整合與統(tǒng)一，因而顯現(xiàn)出資源利用率較低的問題。4.應(yīng)急物資信息不夠通暢。自然災(zāi)害具有極強(qiáng)的破壞力，而分散化的應(yīng)急物資救援工作難以協(xié)調(diào)各種應(yīng)急資源，無法達(dá)到資源利用的整體優(yōu)勢(shì)和協(xié)同，缺乏有效的縱橫向的信息溝通機(jī)制，無法生成信息通暢、運(yùn)轉(zhuǎn)有序而高效的應(yīng)急物資聯(lián)動(dòng)效應(yīng)。
(三)自然災(zāi)害應(yīng)急物流信息管理體系有待完善。
在自然災(zāi)害發(fā)生的危急時(shí)刻，信息流的暢通是前提和基礎(chǔ)保障，需要統(tǒng)一而協(xié)調(diào)的全國(guó)災(zāi)情信息管理系統(tǒng)，能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)地區(qū)災(zāi)害的實(shí)時(shí)監(jiān)控。然而，就我國(guó)目前的自然災(zāi)害應(yīng)急物流信息管理系統(tǒng)中，還存在信息化程度較低、應(yīng)急物流信息共享和發(fā)布平臺(tái)缺少的現(xiàn)象，無法滿足自然災(zāi)害發(fā)生區(qū)域的信息需求，導(dǎo)致物資短缺、供需不匹配的現(xiàn)象。
二、自然災(zāi)害應(yīng)急物資管理的特點(diǎn)與流程。
自然災(zāi)害應(yīng)急物資管理與普通物資管理不同，它有其特殊性，主要體現(xiàn)于：1.未知性特征。由于自然災(zāi)害的發(fā)生時(shí)間、發(fā)生范圍、發(fā)生強(qiáng)度都屬于不可知的范圍和區(qū)域之內(nèi)，這就導(dǎo)致應(yīng)急物資救援也出現(xiàn)不確定的未知性特征。2.不可替代性。由于自然災(zāi)害應(yīng)急物資救援的用途是指定性的，因而其不可被替代，如：疫苗、藥品、血壓等。3.實(shí)效性。自然災(zāi)害應(yīng)急物資救援必須充分體現(xiàn)出其實(shí)效性，它必須在指定的時(shí)間內(nèi)送達(dá)，才能實(shí)現(xiàn)其效用和價(jià)值，否則就喪失了其存在的意義。4.滯后性。由于自然災(zāi)害應(yīng)急物資救援是發(fā)生在自然事件之后的，因而，體現(xiàn)出滯后性。
自然災(zāi)害應(yīng)急物資管理的流程主要為：在突發(fā)自然災(zāi)害事件出現(xiàn)后，啟動(dòng)應(yīng)急救援系統(tǒng)，并成立應(yīng)急指揮機(jī)構(gòu)，對(duì)救援地區(qū)急需的物資進(jìn)行初步的分析和判斷，利用應(yīng)急物流信息系統(tǒng)查詢并確定應(yīng)急物資的儲(chǔ)備、分布、品種、數(shù)量規(guī)格等，組織運(yùn)輸和配送，快速送達(dá)需求者。
三、自然災(zāi)害應(yīng)急物流管理中的物資儲(chǔ)備管理與控制措施。
(一)建立并完善自然災(zāi)害應(yīng)急物流的基礎(chǔ)保障機(jī)制。
在自然災(zāi)害應(yīng)急物流系統(tǒng)中，為了使應(yīng)急物資快速、高效、及時(shí)、準(zhǔn)確地送達(dá)需求者，需要有基礎(chǔ)設(shè)施的保障體制和法律制度的保障機(jī)制，要加強(qiáng)對(duì)我國(guó)的應(yīng)急預(yù)案和法律法規(guī)的制定，使臨時(shí)應(yīng)急預(yù)案具有可操作性，在自然災(zāi)害發(fā)生的時(shí)候充分發(fā)揮其作用。我們要建立由中央到地方的層級(jí)防災(zāi)信息體系和應(yīng)急反應(yīng)體系，確保自然災(zāi)害應(yīng)急物流的預(yù)案實(shí)施詳細(xì)化、可操作化，最大程度地減少損失，實(shí)現(xiàn)抗災(zāi)救援的目的。
(二)建構(gòu)并完善自然災(zāi)害應(yīng)急物流指揮體系。
為了實(shí)現(xiàn)高效、及時(shí)的應(yīng)急物資救援，需要建構(gòu)統(tǒng)一、完善的應(yīng)急物流組織指揮機(jī)構(gòu)，避免各自為政、統(tǒng)一指揮不靈、協(xié)調(diào)能力差等問題，要依照統(tǒng)一化、規(guī)范化的應(yīng)急物流運(yùn)作流程，由常設(shè)的、專業(yè)的應(yīng)急物流指揮系統(tǒng)，從事自然災(zāi)害應(yīng)急物流救援工作。要架構(gòu)中央、省級(jí)、地市三級(jí)的應(yīng)急物流指揮中心體系，并依靠強(qiáng)大的公共權(quán)力部門，實(shí)現(xiàn)對(duì)物流的協(xié)調(diào)和資源整合，迅速地整合信息資源，實(shí)現(xiàn)對(duì)物流信息資源、物資資源的統(tǒng)籌調(diào)度和安排，盡最大可能提高響應(yīng)時(shí)間。并且還要確保應(yīng)急物流信息子系統(tǒng)的通暢無阻，要充分利用這個(gè)神經(jīng)中樞，為應(yīng)急物流指揮系統(tǒng)的正確決策提供準(zhǔn)確、快捷的依據(jù)。
(三)建立并完善自然災(zāi)害應(yīng)急物流配送體系。
在對(duì)自然災(zāi)害發(fā)生區(qū)域，要實(shí)現(xiàn)對(duì)其應(yīng)急物資的供給，還需要有完善而健全的應(yīng)急物流配送體系，應(yīng)急物流配送體系的功能健全程度，直接決定應(yīng)急物資是否能夠準(zhǔn)確、及時(shí)、全部地送達(dá)需求者手中。為此，我們需要在科學(xué)論證的前提下，以現(xiàn)代商業(yè)物流的先進(jìn)理念為依據(jù)，建構(gòu)并完善高效、先進(jìn)的自然災(zāi)害應(yīng)急物資配送體系。
國(guó)家可以允許一些信譽(yù)度高、性價(jià)比合理的專業(yè)物流公司，參與到應(yīng)急物流配送體系之中，實(shí)現(xiàn)對(duì)自然災(zāi)害后期物資的緊急運(yùn)輸和配送，并且與政府部門進(jìn)行及時(shí)的溝通和協(xié)調(diào)，與政府達(dá)成協(xié)同化的應(yīng)急物資配送體系，實(shí)現(xiàn)應(yīng)急物資供應(yīng)鏈條的完整化和高效化。同時(shí)，我國(guó)還可以嘗試“軍地物流一體化”的應(yīng)急物流配送方式，充分利用軍隊(duì)資源的優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)對(duì)軍隊(duì)、地方資源的有效整合和優(yōu)化，從而促進(jìn)軍隊(duì)和地方物流資源的高效兼容，實(shí)現(xiàn)對(duì)自然災(zāi)害地區(qū)的緊急物資救援工作。
(四)建立并完善自然災(zāi)害應(yīng)急物資儲(chǔ)備體系。
在對(duì)自然災(zāi)害應(yīng)急物資救援的工作中，應(yīng)急物資的儲(chǔ)備體系也是重要的、不可缺少的保障體系，大量、充足而實(shí)效化的物資儲(chǔ)備，可以極大地減輕自然災(zāi)害的物資短缺的壓力，可以最大程度上縮減采購和運(yùn)輸?shù)某杀?。因而，需要建立并完善統(tǒng)一而高效的應(yīng)急物資儲(chǔ)備指揮系統(tǒng)，實(shí)施分級(jí)管理，在分工明確的條件下，實(shí)現(xiàn)對(duì)應(yīng)急物資的儲(chǔ)備。要運(yùn)用現(xiàn)代化的倉儲(chǔ)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)對(duì)儲(chǔ)備物資的數(shù)據(jù)信息化管理、倉儲(chǔ)機(jī)械化管理。同時(shí)，還需要建立靈活的儲(chǔ)備機(jī)制體系，實(shí)現(xiàn)應(yīng)急物資儲(chǔ)備的“三結(jié)合”，即：社會(huì)儲(chǔ)備與專業(yè)儲(chǔ)備結(jié)合;政府儲(chǔ)備與商業(yè)儲(chǔ)備結(jié)合;實(shí)物儲(chǔ)備與合同儲(chǔ)備結(jié)合。
四、結(jié)語。
應(yīng)急物資儲(chǔ)備是我國(guó)應(yīng)急管理工作中的重要內(nèi)容，需要從機(jī)制、體系、法律等方面進(jìn)一步建立和完善，形成網(wǎng)絡(luò)化的、信息化的應(yīng)急物資預(yù)案體系，并在職責(zé)分明的層級(jí)應(yīng)急物資管理體系下，實(shí)現(xiàn)對(duì)應(yīng)急物資儲(chǔ)備的管理與控制，實(shí)現(xiàn)對(duì)自然災(zāi)害區(qū)域的應(yīng)急救援工作。
施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理論文篇十五
對(duì)不可抗力予以量化。在實(shí)踐中，雙方在不可抗力方面很難達(dá)成共識(shí)。因此，雙方應(yīng)在合同中對(duì)可能出現(xiàn)的風(fēng)、雪、洪、震等自然災(zāi)害進(jìn)行量化，如幾級(jí)以上的風(fēng)、地震或持續(xù)多久的降水等才可被認(rèn)定為不可抗力，防止發(fā)生糾紛。
2履行階段的管理。
合同的履行是實(shí)現(xiàn)對(duì)質(zhì)量、進(jìn)度及造價(jià)控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在合同的履行階段，管理人員應(yīng)對(duì)合同中的主要內(nèi)容、工程范圍、責(zé)任與權(quán)力等進(jìn)行認(rèn)真學(xué)習(xí)并熟識(shí)，并對(duì)各種違約行為進(jìn)行分析，嚴(yán)格按照合同辦事。同時(shí)，還要協(xié)調(diào)并處理好各種關(guān)系，保證工程的有序進(jìn)行，以免誤工期。認(rèn)真做好合同的監(jiān)督及跟蹤工作，根據(jù)專用條款完成增減、變更項(xiàng)目工程的確認(rèn)見證工作，尤其是隱蔽工程，并要詳細(xì)記錄關(guān)于工期或費(fèi)用的內(nèi)容，避免引起糾紛，阻礙工程的如期進(jìn)行。合同中約定的數(shù)量、價(jià)格、期限等內(nèi)容，應(yīng)嚴(yán)格遵守，并對(duì)報(bào)修條款進(jìn)行有效管理。認(rèn)真完成協(xié)議、圖表、函件及圖表等文件的整理及保存工作，并充分利用現(xiàn)代手段，對(duì)合同履行情況進(jìn)行監(jiān)控與管理，確保工程按期、保質(zhì)保量地完成。
3變更、轉(zhuǎn)讓、中止及終止階段的管理。
在合同的履約階段，受多種因素影響，也會(huì)出現(xiàn)大量工程變更。變更的原因可能是以傳統(tǒng)工程變更指令形式產(chǎn)生，也可能是業(yè)主違約或是不可抗力因素引起。因此，應(yīng)根據(jù)合同變更所造成的后果（如技術(shù)后果、法律后果等）而提出預(yù)案，以減少或避免合同變更而導(dǎo)致履約時(shí)引起新的沖突。同時(shí)，要加大對(duì)合同中的轉(zhuǎn)讓行為的規(guī)范力度，禁止非法轉(zhuǎn)讓。工程結(jié)束并驗(yàn)收合格后，且工程款已支付完畢，則應(yīng)及時(shí)終止合同。此外，若施工中有滿足法律或合同中規(guī)定的中止或者終止條件時(shí)，也應(yīng)中止或終止合同，以保證合同雙方的合法利益不受損害。
4索賠階段的管理。
合同是雙方向?qū)Ψ剿髻r的依據(jù)，而索賠則屬于合同管理的內(nèi)容。因此，承包商應(yīng)在簽訂合同時(shí)就要考慮到各種不利因素，并對(duì)合同索賠的可能性作出預(yù)測(cè)，采取最佳的合同管理方法及索賠措施。在合同的履約中，還要充分結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際及法律法規(guī)，對(duì)索賠事件發(fā)生的可能性進(jìn)行深入分析與研究，更合理地履行合同。索賠應(yīng)分時(shí)間與級(jí)別。選擇時(shí)，通常優(yōu)先考慮下列順序：
1）技術(shù)經(jīng)濟(jì)與組織措施。一般在合同簽訂前，都先考慮這種風(fēng)險(xiǎn)處理措施，尤其是合同中作出了明確規(guī)定的風(fēng)險(xiǎn)，如報(bào)價(jià)、承辦商工作人員及分包商風(fēng)險(xiǎn)、環(huán)境調(diào)查的正確性等。
2）對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行轉(zhuǎn)移或分散，比如采用分包或是聯(lián)合體措施對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分散或轉(zhuǎn)嫁處理；購買工程保險(xiǎn)，也可實(shí)現(xiàn)對(duì)合同中限定風(fēng)險(xiǎn)的部分轉(zhuǎn)移。
3）在報(bào)價(jià)中對(duì)不可預(yù)見風(fēng)險(xiǎn)的費(fèi)用稍作提高。當(dāng)履約中出現(xiàn)合同中出現(xiàn)不可預(yù)見的風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，則可最大限度地減少風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用的支出。
5履行及評(píng)價(jià)階段的管理。
由于公路工程的工作量大，合同內(nèi)容及涉及的法律、法規(guī)也較多，合同履約時(shí)間長(zhǎng)。合同是對(duì)工程活動(dòng)的整體、真實(shí)反饋。相關(guān)工作人員應(yīng)認(rèn)真完成合同資料的收集、分類、整理、保存、裝訂、立案等工作，確保合同檔案的齊全與完整，實(shí)現(xiàn)對(duì)合同檔案的程序化、規(guī)范化管理。同時(shí)，還應(yīng)對(duì)合同履約過程中出現(xiàn)的情況和實(shí)施計(jì)劃作出比較與分析，然后合理評(píng)價(jià)合同的履行情況，從中經(jīng)驗(yàn)及教訓(xùn)，并對(duì)引發(fā)因素進(jìn)行深入剖析，為今后合同管理提供參考。
施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理論文篇十六
隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，如何在保證質(zhì)量的情況下減少成本增大效益應(yīng)該是每個(gè)企業(yè)所要考慮的首要問題。如果物資成本失控，那必將導(dǎo)致工程項(xiàng)目的失控。物資水平具有可變性，管理水平的高低決定了成本費(fèi)用的高低。所以我們有必要對(duì)物資成本進(jìn)行管理控制制定科學(xué)有效的物資成本管理計(jì)劃，使得企業(yè)能夠獲得更多的效益。
對(duì)成本管理產(chǎn)生誤區(qū)工程成本控制是全體參建成員的事情，各部門是統(tǒng)一的、相互協(xié)調(diào)、相互配合的關(guān)系。但現(xiàn)實(shí)中往往存在工程技術(shù)人員只注重工程的技術(shù)問題，采購人員只關(guān)心設(shè)備、材料的采購問題，雖然這看起來分工明確，但如果相互不配合，不協(xié)調(diào)，造成各部門之間相互扯皮，既影響了施工進(jìn)度也影響了施工隊(duì)伍的效益，給項(xiàng)目的正常施工造成影響。其次就是重供輕管思想普遍，現(xiàn)在企業(yè)項(xiàng)目中依舊存在重供給、輕管理的現(xiàn)象，尤其在趕工期時(shí)表現(xiàn)明顯。為了能在規(guī)定時(shí)間內(nèi)或者為了一些目的搶工期而不惜一切代價(jià)，還有工人先干活后結(jié)賬也使得在最后結(jié)算時(shí)處于劣勢(shì)。協(xié)作隊(duì)伍在施工時(shí)存在亂領(lǐng)用材料，現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員監(jiān)管不到位，項(xiàng)目員工成本控制管理的意識(shí)也不清晰，在工作過程中做不到精打細(xì)算，然后導(dǎo)致成本增加，產(chǎn)生一些不必要的損失。成本管理的意識(shí)不能深入人心使得控制工作難以進(jìn)行。
1.1采購能力不足。
在物資采購時(shí)，項(xiàng)目員工不能預(yù)測(cè)市場(chǎng)波動(dòng)，以最優(yōu)的價(jià)格完成采購目標(biāo)；還有就是不能合理的購進(jìn)與工程需用量相接近的物資數(shù)量。并且多數(shù)的采購人員是管理出身，在與供應(yīng)商的談判過程中會(huì)吃虧而處于被動(dòng)地位。最重要的問題時(shí)一些采購領(lǐng)導(dǎo)為了一己私利而虛報(bào)預(yù)算，中飽私囊。不僅如此有些人還提供劣質(zhì)材料使得項(xiàng)目產(chǎn)生無法挽回的后果。
1.2目標(biāo)管理責(zé)任不明確。
雖然一些施工企業(yè)都會(huì)采用項(xiàng)目部管理的經(jīng)營(yíng)模式，但是往往都沒有制定出切實(shí)可行的目標(biāo)。即使制定了目標(biāo)也會(huì)因?yàn)楣芾聿灰?guī)范，目標(biāo)不明確，而沒有發(fā)揮出成本控制管理的作用。第五是員工素質(zhì)，技術(shù)能力參差不齊。一方面是項(xiàng)目施工過程中由于人員對(duì)圖紙審圖不清，能力不足，責(zé)任心不強(qiáng)等個(gè)人問題導(dǎo)致了失誤，返工等問題，使得施工成本提高。另一方面物資管理人員的專業(yè)能力都或有欠缺。老的物資管理人員還是遵循著老一套的管理策略，跟不上現(xiàn)代化進(jìn)步的腳步。對(duì)物資管理的概念也有著很大的誤解，不了解物資的成本構(gòu)成以及難以預(yù)測(cè)市場(chǎng)的波動(dòng)變化。而新一代的管理人員雖然理論知識(shí)掌握的很透徹，但是他們?nèi)狈?shí)際的管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)一些突發(fā)情況不知道如何從容應(yīng)對(duì)，難以掌握物資管理的變化性的特點(diǎn)。只能按照書本知識(shí)處理問題，會(huì)造成延誤工期，增加成本。
1.3項(xiàng)目與項(xiàng)目間各自為政。
項(xiàng)目物資管理人員只關(guān)心自己所負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本，不能站在整個(gè)企業(yè)的角度去看待物資成本管理的重要性，加之企業(yè)物資管理部門缺乏有效的管理手段及公開的資源交流平臺(tái)，從而造成工期延誤、投入增加，資源無法有效利用甚至資源浪費(fèi)。一方面導(dǎo)致目前存在很多項(xiàng)目對(duì)周轉(zhuǎn)材料盲目的重復(fù)投入，另一方面等各個(gè)項(xiàng)目工程陸續(xù)完工后，工地上周轉(zhuǎn)材料堆積如山。有些項(xiàng)目對(duì)這些本來可以再利用的周轉(zhuǎn)材料缺乏有效管理造成被盜或者丟失，或因?yàn)闆]有地點(diǎn)存放沒有專人看管，而直接采取就地（按廢品價(jià)格）處理，直接造成成本增加及企業(yè)資產(chǎn)的流失。
2企業(yè)物資采購成本管理與控制。
2.1確立物資市場(chǎng)采購目標(biāo)。
首先，必須確立所采購的物資品種、質(zhì)量必須合格并且嚴(yán)格保證及時(shí)到貨。通常，采購物資的不合格、質(zhì)量不過關(guān)或者供應(yīng)不及時(shí)都會(huì)導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)中斷，使得企業(yè)生產(chǎn)成本大大增加，影響整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的進(jìn)行，更為嚴(yán)重的是還將大大影響企業(yè)的信譽(yù)。因此保證物資的順利采購是企業(yè)物資采購成本管理與控制的首要目標(biāo)。其次，采購價(jià)格往往受多種因素的影響，比如產(chǎn)品是否處于熱季，產(chǎn)品是否緊缺等因素。物資采購價(jià)格低則企業(yè)相應(yīng)獲得利潤(rùn)則高。最后企業(yè)應(yīng)努力減少產(chǎn)品中間流通環(huán)節(jié)，減少產(chǎn)品中間流通環(huán)節(jié)可以大大降低企業(yè)采購成本。所采購的物資在企業(yè)內(nèi)部還要進(jìn)行裝運(yùn)、卸載等流通環(huán)節(jié)，這些環(huán)節(jié)都會(huì)造成相關(guān)費(fèi)用的產(chǎn)生，因此，降低中間流通環(huán)節(jié)可以大大降低物資采購費(fèi)用。
2.2做好物資采購的決策工作。
產(chǎn)品的設(shè)計(jì)決定了物資采購的決策，而技術(shù)部門對(duì)物資采購的價(jià)格因素了解不夠深入，因此物資采購決策人員應(yīng)與采購人員事先溝通，達(dá)成一致協(xié)議，共同對(duì)采購物品的種類數(shù)量以及是否采用代用品做出決定。在決定好采購物資的種類工作后，應(yīng)選擇價(jià)格低廉，質(zhì)量又合格的產(chǎn)品，這樣可以降低企業(yè)采購成本提高企業(yè)生產(chǎn)利潤(rùn)。但是對(duì)于那些質(zhì)量不過關(guān)即使價(jià)格再低也應(yīng)堅(jiān)決拒絕，質(zhì)量是第一考慮要素。
2.3認(rèn)真做好庫存管理工作。
企業(yè)應(yīng)充分考慮實(shí)際需求，指定嚴(yán)密的采購計(jì)劃，既能滿足生產(chǎn)需求又不會(huì)造成庫存積壓，科學(xué)的采購物資數(shù)量，根據(jù)自身實(shí)際需求以及未來的訂單需求采購相關(guān)數(shù)量的產(chǎn)品。積極推行預(yù)算管理、科學(xué)采購方案，再加上考核部門的嚴(yán)格審批，一定可以確保采購物資的準(zhǔn)確性，避免重復(fù)采購造成浪費(fèi)。
2.4提高項(xiàng)目員工技術(shù)管理水平。
通過舉辦培訓(xùn)班、施工技術(shù)交流觀摩等提高技術(shù)人員管理水平，以經(jīng)典案例、優(yōu)質(zhì)工程來提高技術(shù)人員管理責(zé)任心。通過技術(shù)人員不斷優(yōu)化施工方案、措施、計(jì)劃來降低經(jīng)營(yíng)成本，實(shí)現(xiàn)成本控制指標(biāo)，持續(xù)提高建設(shè)項(xiàng)目盈利空間。特別是對(duì)加強(qiáng)采購人員的技術(shù)知識(shí)培訓(xùn)，必要時(shí)還可以讓采購員到生產(chǎn)線上工作段時(shí)間，加強(qiáng)采購員與技術(shù)和生產(chǎn)部門的聯(lián)系。
2.5建立責(zé)任成本管理體制。
強(qiáng)調(diào)“責(zé)任”和“成本”的有效結(jié)合，層層簽訂目標(biāo)責(zé)任書，以約束責(zé)任主體的成本管理行為，同時(shí)要對(duì)目標(biāo)執(zhí)行情況進(jìn)行考核驗(yàn)收，明確責(zé)任劃分。充實(shí)企業(yè)合同管理人員，打造一支敬業(yè)專業(yè)、嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的高素質(zhì)的合同管理員隊(duì)伍，加強(qiáng)企業(yè)合同管理的管理職能，還要加強(qiáng)現(xiàn)代管理技術(shù)和信息技術(shù)能力的培訓(xùn)，全力培育企業(yè)法治文化，強(qiáng)化合同的履行監(jiān)管，堵塞管理漏洞?？己嗽u(píng)價(jià)時(shí)依據(jù)責(zé)任書執(zhí)行情況，兌現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益獎(jiǎng)懲，并要及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為今后的項(xiàng)目成本管理工作提供資料支持。
結(jié)語。
企業(yè)物資采購成本管理與控制的問題關(guān)鍵是要提高相關(guān)人員的素質(zhì)、業(yè)務(wù)水平，其次是相關(guān)要制定切實(shí)可行的采購計(jì)劃，并督促相關(guān)采購人員嚴(yán)格按照規(guī)章辦事?？偟膩碚f，企業(yè)物資采購問題設(shè)計(jì)甚廣，只有從根本上提高相關(guān)人員的責(zé)任意識(shí)，提高相關(guān)人員的基本素質(zhì)才能從源頭上減少企業(yè)物資采購成本。
參考文獻(xiàn)。
施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理論文篇十七
1引言。
現(xiàn)階段，由于我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，對(duì)石油的使用愈加頻繁，需求量不斷增加，由于進(jìn)口原油對(duì)市場(chǎng)沖擊，現(xiàn)今石油市場(chǎng)不容樂觀，為了能使石油企業(yè)平穩(wěn)度過市場(chǎng)極寒期，必須尋找辦法，降低生產(chǎn)成本，加強(qiáng)石油物資監(jiān)管，提高物資管理效率。物資管理的對(duì)象范圍較為寬泛，其涉及到供企業(yè)運(yùn)行發(fā)展所用到的所有物質(zhì)資源。物資管理的過程需要從采購開始直到完成儲(chǔ)備維護(hù)，管理任務(wù)包括規(guī)劃、組織和操作等。工程建設(shè)實(shí)行物資管理的主要目的就是對(duì)物資進(jìn)行合理的配置，完善自身物資管理系統(tǒng)，建立科學(xué)統(tǒng)一的信息化管理系統(tǒng)，確保企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)，同時(shí)降低成本。由此可見，對(duì)石油企業(yè)物資管理的問題以及解決對(duì)策的分析對(duì)助力石油企業(yè)發(fā)展具有重要的價(jià)值。
2．1管理觀念落后，制度不完善。
企業(yè)管理層物資管理觀念落后和制度不完善是影響物資管理有效進(jìn)行的直接原因。在管理意識(shí)淡薄、制度不完善的基礎(chǔ)上無法建立起針對(duì)所有員工的統(tǒng)一管理體制。管理人員的意識(shí)決定了這個(gè)企業(yè)對(duì)物資配置的態(tài)度，在物資管理長(zhǎng)期得不到重視的情況下，很難發(fā)揮出物資對(duì)企業(yè)的價(jià)值。比如，部分管理層人員對(duì)物資管理不夠重視，沒有意識(shí)到物資庫存量過大、資金流轉(zhuǎn)受到影響等物資管理問題對(duì)企業(yè)運(yùn)行的危害，因此，管理比較松懈，也沒有加強(qiáng)自身管理知識(shí)的補(bǔ)充學(xué)習(xí)，積極研究更有效的物資管理方法。還有企業(yè)在物資管理方面的制度并沒有完善，導(dǎo)致相關(guān)物資管理工作沒有嚴(yán)格的規(guī)章制度可循，有關(guān)的工作人員也未能按照國(guó)家的相關(guān)政策進(jìn)行嚴(yán)格的物資管理工作。
2．2物資采購缺乏合理計(jì)劃，庫存積壓。
無計(jì)劃采購也是物資管理中存在的問題之一，主要是有關(guān)的工作人員在進(jìn)行物資采購之前沒有提前了解所需的物資項(xiàng)目、數(shù)量、相關(guān)庫存等，出現(xiàn)采購的物資不符合實(shí)際需求、數(shù)量過多或者過少等現(xiàn)象，進(jìn)一步造成了企業(yè)資金的浪費(fèi)、物資不足或者剩余量太大的不良后果。石油企業(yè)尤其是主要進(jìn)行生產(chǎn)建設(shè)的石油企業(yè)，對(duì)物資存儲(chǔ)的要求是比較高的，如何有效的利用存儲(chǔ)空間是物資管理的重要內(nèi)容之一。但是實(shí)際管理過程中發(fā)現(xiàn)經(jīng)常存在庫存積壓的問題，這不僅沒有達(dá)到合理利用存儲(chǔ)空間的目標(biāo)，還造成了企業(yè)資金的積壓，嚴(yán)重影響企業(yè)資金周轉(zhuǎn)的效率，甚至約束了工程建設(shè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。
2．3石油物資管理范圍廣、難度大，運(yùn)營(yíng)成本高。
石油企業(yè)物資管理范圍較大，物資采購、運(yùn)輸、儲(chǔ)存等環(huán)節(jié)復(fù)雜，另外，每個(gè)環(huán)節(jié)的負(fù)責(zé)人缺乏有效的交流，無法實(shí)現(xiàn)信息共享，導(dǎo)致物資管理難度大，資源管理缺乏集中性。物資管理工作枯燥繁瑣，工作人員易對(duì)工作產(chǎn)生倦怠心理，對(duì)管理工作不上心，易造成企業(yè)物資堆積，進(jìn)而對(duì)企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)造成影響。另外，石油物資管理各部門之間一般分布較遠(yuǎn)，增加了物資管理難度，這就使得傳統(tǒng)的物資管理模式無法適應(yīng)當(dāng)前的實(shí)際情況，必然會(huì)造成人力、物力、成本的浪費(fèi)，提高了石油企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本。
2．4嚴(yán)重缺乏物資信息化管理人才。
衡量一個(gè)國(guó)家一個(gè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要尺度標(biāo)準(zhǔn)，就是信息化程度，我國(guó)在信息化建設(shè)過程中最大的問題就是優(yōu)秀人才的嚴(yán)重缺乏，石油行業(yè)物資管理部門在加強(qiáng)信息化過程中也是如此。石油物資管理部門現(xiàn)有的信息化管理人才專業(yè)技能低下，無法將本部門的信息化平臺(tái)打造成為先進(jìn)的信息化平臺(tái)，也無法利用信息化專業(yè)知識(shí)進(jìn)行有針對(duì)性的分析，導(dǎo)致部門在綜合處理能力上存在非常大的問題。物資管理隊(duì)伍中存在年齡大的職工缺乏信息化管理相關(guān)知識(shí)，而年輕職工能夠熟練應(yīng)用信息管理軟件，但缺乏物資管理經(jīng)驗(yàn)的矛盾，這種職工素質(zhì)差異使得信息化技術(shù)不能充分利用到物資管理中去。物資管理對(duì)石油企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要，員工綜合素質(zhì)差容易造成物資管理漏洞，使企業(yè)受損。另外，基層企業(yè)的信息管理系統(tǒng)發(fā)展不完善，造成物資管理各部門的信息不能共享，部門物資管理工作處于被動(dòng)狀態(tài)，工作效率低。同時(shí)，由于沒有合格的物資信息化管理人才施行較規(guī)范化的操作流程，石油物資部門難以設(shè)立信息化商務(wù)平臺(tái)以幫助企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展。
3對(duì)于石油企業(yè)物資管理問題的解決對(duì)策分析。
3．1提高企業(yè)科學(xué)管理意識(shí)，完善相關(guān)制度。
意識(shí)到物資管理的重要性是解決企業(yè)物資管理過程中存在問題的基礎(chǔ)，因此，提高物資管理意識(shí)的第一步是加強(qiáng)企業(yè)負(fù)責(zé)人對(duì)物資管理重要性的認(rèn)識(shí)，只有在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識(shí)到物資管理與企業(yè)效益密切相關(guān)的基礎(chǔ)上，才會(huì)將物資管理納入到企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展當(dāng)中，從而提高企業(yè)員工對(duì)物資管理的關(guān)注。管理層要充分了解物資管理和企業(yè)運(yùn)行之間的聯(lián)系，意識(shí)到物資管理對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益具有重要作用，從而不斷提升自身的管理能力，并且制定出符合實(shí)際情況的物資管理制度，針對(duì)當(dāng)前的物資管理制度進(jìn)行仔細(xì)的研究推敲，及時(shí)準(zhǔn)確的找出漏洞，并且進(jìn)行有效的彌補(bǔ)，從而確保物資管理制度的完善。
物資管理工作的落實(shí)需要企業(yè)各部門間的通力合作，因此，加強(qiáng)物資管理的信息化建設(shè)是十分必要的。落實(shí)物資管理工作，首先要建立專業(yè)的物資管理機(jī)構(gòu)，并進(jìn)行從上到下的層級(jí)劃分。信息化物資管理系統(tǒng)的主控機(jī)位設(shè)置在專業(yè)的物資管理機(jī)構(gòu)部門，然后建立起與其它各個(gè)部門間的連接，開發(fā)出企業(yè)特有的信息共享平臺(tái)，保證物資信息的及時(shí)性。在建立科學(xué)完善的信息物資管理系統(tǒng)過程中，需要設(shè)置有效的監(jiān)督機(jī)構(gòu)，保證物資管理收入信息的準(zhǔn)確性，提高物資管理的質(zhì)量與效率。在物資管理信息系統(tǒng)中，需要完善相關(guān)的物資管理規(guī)范，形成一定的書面文件，引入合理的懲獎(jiǎng)機(jī)制，從而督促相關(guān)的工作人員。
3．3優(yōu)化采購計(jì)劃，降低運(yùn)營(yíng)成本。
物資采購是物資管理的源頭，是保證整個(gè)物資供應(yīng)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，要提高石油企業(yè)物資采購環(huán)節(jié)管理的水平，就要加強(qiáng)對(duì)物資需求計(jì)劃的管理。優(yōu)化采購計(jì)劃，首先要對(duì)采購的人員作出調(diào)整，應(yīng)成立一個(gè)專責(zé)采購物資的部門，采購部門主要的任務(wù)就是聯(lián)系供貨商與生產(chǎn)部門，申報(bào)上級(jí)等等一系列的物資采購事項(xiàng)。對(duì)物資進(jìn)行專業(yè)的采購，一是能夠有效的提高工作效率;二是集中采購可以降低采購成本和物資運(yùn)輸成本，這可以大大減少物資采購不合理造成企業(yè)資金浪費(fèi)的現(xiàn)象;最后專責(zé)采購可以更合理的安排存儲(chǔ)空間，最大限度地提高有效庫存。
物資管理作為石油企業(yè)管理的重要組成部分，在發(fā)展過程中應(yīng)該與企業(yè)戰(zhàn)略建立一定的關(guān)聯(lián)，例如，在企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃方案中應(yīng)該將企業(yè)物資管理計(jì)劃列入其中，結(jié)合物資管理對(duì)企業(yè)的重要價(jià)值，完善相關(guān)的戰(zhàn)略計(jì)劃。企業(yè)戰(zhàn)略決策離不開對(duì)經(jīng)濟(jì)成本的控制，物資管理對(duì)于降低企業(yè)成本具有顯著的成效，將物資管理控制成本與企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益結(jié)合在一起，有利于實(shí)現(xiàn)物資管理的戰(zhàn)略化發(fā)展;其次，物資管理的有效性直接影響到企業(yè)的運(yùn)行穩(wěn)定。從這個(gè)角度分析，物資管理本身就具備與企業(yè)命運(yùn)相互關(guān)聯(lián)的條件，因此，實(shí)現(xiàn)物資管理的戰(zhàn)略的發(fā)展有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略化發(fā)展。
3．5更新企業(yè)管理理念，提高員工素質(zhì)。
企業(yè)管理理念決定企業(yè)今后的發(fā)展，企業(yè)管理人員必須更新企業(yè)管理經(jīng)營(yíng)理念，用科學(xué)發(fā)展的眼光看待企業(yè)管理問題。信息化管理是現(xiàn)今企業(yè)管理的必然趨勢(shì)，特別是物資管理，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須注重物資管理的理念，同時(shí)還要提高基層物資管理人員的相關(guān)技術(shù)與思想覺悟，定期進(jìn)行員工技術(shù)培訓(xùn)與思想教育，進(jìn)而提高物資管理人員的計(jì)算機(jī)操作水平、物資管理水平以及設(shè)備維護(hù)等綜合能力，強(qiáng)化物資管理人員的工作責(zé)任感。石油企業(yè)在選擇物資管理負(fù)責(zé)人時(shí)，需要對(duì)其進(jìn)行全面的考察，引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，采取淘汰和備選等用人方式，選擇出最佳的物資管理人;其次，加大對(duì)物資管理相關(guān)工作者的培訓(xùn)力度，培訓(xùn)內(nèi)容要全面綜合，主要涵蓋物資管理、企業(yè)管理以及相關(guān)的核算知識(shí)和信息技術(shù)知識(shí)等，從而將物資管理人員培養(yǎng)成綜合型人才，從而確保物資管理的質(zhì)量。另外，企業(yè)可適當(dāng)制定一些獎(jiǎng)勵(lì)措施，促使員工積極認(rèn)真投入到物資管理工作中。
4結(jié)束語。
石油物資管理對(duì)企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)有著非常關(guān)鍵的作用，直接影響著石油企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，因此，企業(yè)必須要認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)物資管理的重要性，健全有關(guān)制度，完善物資管理的信息化建設(shè)，提高有關(guān)工作人員的管理水平和素質(zhì)，從而有效提高石油物資管理的水平和質(zhì)量，確保石油企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
作者:李代紅單位:中石化第五建設(shè)有限公司。
［參考文獻(xiàn)］。
施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理論文篇十八
論文摘要:如何充分利用信息技術(shù)強(qiáng)化工程施工現(xiàn)場(chǎng)的信息化管理是工程管理界普遍關(guān)注的問題，施工現(xiàn)場(chǎng)的視頻監(jiān)控管理系統(tǒng)和視頻會(huì)議系統(tǒng)應(yīng)該作為信息化管理的重點(diǎn)內(nèi)容。
隨著信息技術(shù)在工程管理領(lǐng)域應(yīng)用的不斷拓展，工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理也要求達(dá)到信息化和標(biāo)準(zhǔn)化，打造“數(shù)字化工地”已成為施工現(xiàn)場(chǎng)信息化管理的新要求和新目標(biāo)。施工現(xiàn)場(chǎng)視頻監(jiān)控管理系統(tǒng)和視頻會(huì)議系統(tǒng)的實(shí)施是施工現(xiàn)場(chǎng)信息化管理的重點(diǎn)內(nèi)容，也是實(shí)現(xiàn)“數(shù)字化工地”的前提和基礎(chǔ)。
一、基于adsl網(wǎng)絡(luò)視頻監(jiān)控管理系統(tǒng)。
（一）系統(tǒng)概述。
基于adsl網(wǎng)絡(luò)視頻監(jiān)控管理系統(tǒng)是繼模擬視頻監(jiān)控系統(tǒng)（cctv）和數(shù)字視頻監(jiān)控系統(tǒng)（dvr）之后的最新形式，它是融合了通信技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)傳輸技術(shù)、視頻編碼技術(shù)、數(shù)據(jù)庫技術(shù)、流媒體技術(shù)和嵌入式技術(shù)的綜合應(yīng)用系統(tǒng)。這種視頻監(jiān)控系統(tǒng)是一種數(shù)字化、智能化、網(wǎng)絡(luò)化、集成化、信息化的系統(tǒng)，可以同現(xiàn)有的模擬視頻監(jiān)控系統(tǒng)、數(shù)字視頻監(jiān)控系統(tǒng)、多媒體系統(tǒng)、控制系統(tǒng)和信息系統(tǒng)集成，方便地實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)和信息的共享。同時(shí)在系統(tǒng)中可以很方便地實(shí)現(xiàn)報(bào)警、語音對(duì)講、遠(yuǎn)程控制等功能。目前，國(guó)內(nèi)已有不少企業(yè)開發(fā)出這樣的集成產(chǎn)品，例如，北京九為安泰科技有限公司推出的安衛(wèi)士遠(yuǎn)程視頻監(jiān)控系統(tǒng)，在施工現(xiàn)場(chǎng)管理上取得了良好的效果。
（二）系統(tǒng)功能與特色。
通過視頻監(jiān)控管理系統(tǒng)，施工現(xiàn)場(chǎng)管理者可以隨時(shí)了解和掌握工程進(jìn)展，遠(yuǎn)程協(xié)調(diào)、指揮工作，能夠?qū)崿F(xiàn)將施工現(xiàn)場(chǎng)的圖像、語音通過internet傳輸?shù)饺魏文軌蛏暇W(wǎng)的地點(diǎn)，如辦公室、家中、出差地。由于施工現(xiàn)場(chǎng)不具備寬帶以及良好的外部通訊方式，通常可以選擇最為經(jīng)濟(jì)的通訊方法，如通過adsl作為視頻圖像、語音、控制信息的傳輸媒體，在adsl線路環(huán)境下，可以實(shí)現(xiàn)與現(xiàn)場(chǎng)完全同步、實(shí)時(shí)的圖像效果。通過安裝于經(jīng)理辦公室計(jì)算機(jī)和現(xiàn)場(chǎng)工地項(xiàng)目經(jīng)理辦公室計(jì)算機(jī)中的視頻語音通訊客戶端軟件，管理者可以隨時(shí)將指示發(fā)送到第一現(xiàn)場(chǎng)，能夠?qū)崿F(xiàn)將現(xiàn)場(chǎng)圖像實(shí)時(shí)顯示并存儲(chǔ)下來?，F(xiàn)場(chǎng)工地項(xiàng)目經(jīng)理可以遠(yuǎn)程登錄檢索歷史視頻圖像文件，也可以在辦公室的電腦上對(duì)工地情況進(jìn)行監(jiān)視，監(jiān)控點(diǎn)通常安裝于現(xiàn)場(chǎng)工地較高地勢(shì)裝置上，如塔吊、鄰近高層建筑。以安衛(wèi)士遠(yuǎn)程視頻監(jiān)控系統(tǒng)為例，系統(tǒng)具有以下特色：
1、網(wǎng)絡(luò)化監(jiān)控。通過計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)，真正做到任何時(shí)間、從任何地方、對(duì)任何現(xiàn)場(chǎng)都能實(shí)現(xiàn)監(jiān)控。
2、網(wǎng)絡(luò)化存儲(chǔ)。系統(tǒng)可以實(shí)現(xiàn)本地、遠(yuǎn)程的錄像存儲(chǔ)及錄像查詢和回放。
3、高可靠性。系統(tǒng)所采用的視頻編碼器和網(wǎng)絡(luò)攝像機(jī)均為整機(jī)嵌入式系統(tǒng)，是工業(yè)級(jí)設(shè)備，具備極高的可靠性，即插即用，無需專人管理，特別適合于無人值守的遠(yuǎn)程監(jiān)控點(diǎn)。
4、高圖像質(zhì)量。系統(tǒng)所采用的視頻編碼器和自適應(yīng)高性能流媒體服務(wù)器設(shè)備，融合多種新型專利技術(shù)，圖像流暢、畫質(zhì)清晰，圖像清晰度可達(dá)到dvd效果、實(shí)時(shí)性好。
5、方便使用、操作管理簡(jiǎn)單。既可以安裝客戶端軟件，也可以直接通過web方式進(jìn)行遠(yuǎn)程監(jiān)控和遠(yuǎn)程管理，圖形化界面。
6、完整的監(jiān)控管理功能。系統(tǒng)為用戶提供了靈活的監(jiān)控畫面選擇,電子地圖使用，對(duì)云臺(tái)、變焦的行控制，預(yù)置位和鏡頭的輪巡，以及實(shí)現(xiàn)圖象抓拍、錄像和錄像回放、報(bào)警和報(bào)警聯(lián)動(dòng)功能。
（三）系統(tǒng)解決的問題。
通過internet與adsl，無論是作為政府領(lǐng)導(dǎo)、建委、建筑使用方、建筑開發(fā)商還是工程監(jiān)理方，也無論是任何時(shí)間、任何地點(diǎn)，只要在可以接入互聯(lián)網(wǎng)的`地方，通過臺(tái)式計(jì)算機(jī)、筆記本電腦等設(shè)備，就可以隨時(shí)隨地訪問施工現(xiàn)場(chǎng)的視頻圖像和聲音。
施工現(xiàn)場(chǎng)視頻監(jiān)控管理系統(tǒng)可以解決以下問題：
1、對(duì)于政府管理部門，可以隨時(shí)了解工地的施工進(jìn)度，施工質(zhì)量、安全狀況、衛(wèi)生防疫等各方面的情況，并能實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程語音對(duì)講，及時(shí)制止違規(guī)行為，發(fā)布管理部門通知，并可對(duì)違規(guī)行為錄像取證，大大提高工作效率和監(jiān)管水平。
2、對(duì)于建筑開發(fā)商，可以隨時(shí)讓集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、工程項(xiàng)目經(jīng)理以及相關(guān)管理人員能夠在辦公室、家中、外地隨時(shí)看到工地施工情況，掌握工程進(jìn)度，并能實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程協(xié)調(diào)、指導(dǎo)工作，有效地節(jié)約管理費(fèi)用。
3、對(duì)于建筑使用方，可以隨時(shí)看到工地施工情況，掌握工程進(jìn)度，工程的施工工藝，工程使用的材料等情況。
4、對(duì)于工程監(jiān)理方，可以隨時(shí)讓領(lǐng)導(dǎo)、工地監(jiān)理能夠在辦公室、家中、外地隨時(shí)看到施工工地上的各個(gè)工程承包商的工程施工情況，掌握整體工程施工進(jìn)度，監(jiān)控工程施工工藝、施工方法是否得當(dāng)，工程使用材料是否符合國(guó)家、甲方要求，并能實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程語音對(duì)講，發(fā)出語音指令，及時(shí)糾正違規(guī)操作，提高監(jiān)管水平和工作效率。
二、基于cdma無線網(wǎng)絡(luò)視頻監(jiān)控管理系統(tǒng)。
cdma無線網(wǎng)絡(luò)視頻監(jiān)控系統(tǒng)是一套完善的、高效率的、性價(jià)比極高的網(wǎng)絡(luò)多媒體視頻監(jiān)控系統(tǒng)。該系統(tǒng)是一套整合了cdma數(shù)據(jù)通訊功能和數(shù)字視頻編碼功能為一體化的便捷式的產(chǎn)品。它把攝像機(jī)圖像經(jīng)過視頻壓縮編碼模塊壓縮，通過智能無線通訊終端發(fā)射到cdma網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)視頻數(shù)據(jù)的交互、發(fā)送/接收、加解密、加解碼，鏈路的控制維護(hù)等功能。根據(jù)應(yīng)用，把實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)圖像傳到距離用戶最近的聯(lián)通通信網(wǎng)絡(luò)。可以通過internet從系統(tǒng)中控端得到實(shí)時(shí)圖像信息。該系統(tǒng)整合了cdma網(wǎng)絡(luò)和internet網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)勢(shì)，無論您身在何處、任何時(shí)間，都可以迅速接入系統(tǒng)，隨時(shí)隨地的進(jìn)行遠(yuǎn)程監(jiān)控管理。
cdma無線網(wǎng)絡(luò)視頻監(jiān)控系統(tǒng)是基于聯(lián)通的cdma網(wǎng)絡(luò)，主要由以下三部分組成：前端視頻采集模塊，功能是從普通的視頻攝像頭中捕捉瞬時(shí)的視頻信號(hào)，然后壓縮；無線傳輸模塊，將壓縮好的視頻圖像文件通過聯(lián)通的cdma網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行傳送；監(jiān)控管理中心，是一臺(tái)具有公網(wǎng)ip或者域名的服務(wù)器，主要負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)的集中存儲(chǔ)、加工和發(fā)送任務(wù)。
三、網(wǎng)絡(luò)視頻會(huì)議系統(tǒng)。
網(wǎng)絡(luò)視頻會(huì)議系統(tǒng)是施工現(xiàn)場(chǎng)信息化管理不可缺少的組成部分，工程項(xiàng)目的各個(gè)參與方經(jīng)常要就施工進(jìn)度、質(zhì)量、材料等舉行現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)議，傳統(tǒng)的會(huì)議模式，要求參會(huì)人員必須在指定的時(shí)間和指定的地點(diǎn)準(zhǔn)時(shí)參加，現(xiàn)實(shí)中很難做到如此的統(tǒng)一，尤其在施工現(xiàn)場(chǎng)更是如此。網(wǎng)絡(luò)視頻會(huì)議系統(tǒng)的出現(xiàn)解決了這一難題，它只要求參會(huì)者具有客戶終端，無論參會(huì)者身處何地，都能通過網(wǎng)絡(luò)參加會(huì)議。
網(wǎng)絡(luò)視頻會(huì)議系統(tǒng)是利用視頻、音頻壓縮技術(shù)及點(diǎn)到點(diǎn)或點(diǎn)到多點(diǎn)的通信技術(shù)，構(gòu)筑在ip網(wǎng)絡(luò)上的全新會(huì)議解決方案。系統(tǒng)主要由三大部分組成：會(huì)議控制中心，代理服務(wù)多點(diǎn)控制單元，用戶端。網(wǎng)絡(luò)視頻會(huì)議系統(tǒng)通常具備以下特點(diǎn)：
（一）可以實(shí)現(xiàn)ip電話功能。
與相應(yīng)的產(chǎn)品整合,用戶可隨心所欲地同時(shí)進(jìn)行視頻會(huì)議和點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的視頻即時(shí)通訊，用戶還可以將普通電話變成ip可視電話機(jī)使用，并且可以同時(shí)進(jìn)行數(shù)據(jù)交互。
（二）完全基于web方式的系統(tǒng)管理。
通過基于web的會(huì)議管理，系統(tǒng)提供包括用戶管理、會(huì)議預(yù)約管理、會(huì)議配置管理、會(huì)議通知、會(huì)議中止、會(huì)議延長(zhǎng)等各項(xiàng)會(huì)議管理功能。
（三）支持使用cdma技術(shù)加入會(huì)議。
會(huì)議的應(yīng)用可拓展至無線方式，支持電話打入?yún)⒓訒?huì)議。與會(huì)人可以通過固定電話、手機(jī)、cdma等通訊手段參加會(huì)議。當(dāng)與會(huì)人打入電話時(shí)，由主持人進(jìn)行身份論證后將其它會(huì)場(chǎng)的聲音轉(zhuǎn)發(fā)，這樣，與會(huì)人就可以身處異地，便可聽到來自不同地方的各分會(huì)場(chǎng)的聲音。
（四）良好的音、視頻質(zhì)量表現(xiàn)。
逼真的實(shí)時(shí)交互式會(huì)議系統(tǒng)，具有高畫質(zhì)的圖像，cd級(jí)音質(zhì),且圖象連續(xù)，唇音完全同步，低延時(shí)。
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